CRN/RE

CRN/RE http://www.novostiitkanala.ru CRN/RE («ИТ-бизнес») – единственное в России издание, посвященное бизнесу в сфере информационных технологий. Предназначение издания – помочь компаниям, работающим на российском ИТ-рынке, сделать свой бизнес более эффективным. Thu, 17 Sep 2026 03:50:53 +0300 1 CRN/RE http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif http://www.novostiitkanala.ru 100 40 Офисная печать в России: проблемы и перспективы. Часть I http://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198511 Ситуация в российском сегменте офисной печати в целом представляется типичной для всего ИТ-рынка страны: объективная потребность в принтерах и МФУ (а … 2026/

<p>Ситуация в российском сегменте офисной печати в целом представляется типичной для всего ИТ-рынка страны: объективная потребность в принтерах и МФУ (а также в расходных материалах и запчастях для них, в сервисах MPS/MDS, в услугах печати по требованию) налицо. Но с доступными средствами у заказчиков напряжёнка — и потому приходится экономить, формируя тем самым отложенный до поры до времени спрос. Какой же видят сегодня ситуацию на российском рынке офисной печати сами представители ИТ-канала?</p> <h3>Волатильность и оптимизм</h3> <p>Главный вопрос, волнующий и изготовителей принтеров/МФУ, и участников канала, — это фактическая динамика рынка офисной печати. По мнению <strong>Сергея Хазанкина,</strong> директора по развитию «ВТТ», рынок этот сегодня трудно назвать растущим: «Да и ни одного фактора, который мог бы способствовать такому росту, я не вижу. Демография, количество активного, вовлечённого в трудовую деятельность населения сокращается. Деловая активность — и на уровне макроэкономики страны, и на уровне отдельных компаний — тоже снижается. Технологии, уменьшающие оборот бумажных документов — не слишком быстро, но развиваются. Так что рынок даже не стагнирующий, а снижающийся. И, к слову, этот тренд характерен не только для нашей страны. Количество реализуемых устройств печати снижается ежегодно и в мировом масштабе». </p> <blockquote> <div class="comment"> <p>erid:</p> </div> <h3>Почему бизнес выбирает Hi-Black. Как бренд совместимых расходников стал символом надёжности</h3> <div class="image-right-h"> <div class="pic"><a href="/etc/2026/vtt_prod_0915.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2026/vtt_prod_0915.png" title="" /></a></div> </div> <p>В условиях, когда эффективное управление операционными расходами становится стратегической задачей, российские компании ищут альтернативу оригинальным расходникам. На рынке — десятки брендов совместимых картриджей и тонеров, и многие из них исчезают так же быстро, как и возникают. Их предложения могут выглядеть привлекательно по цене, но не обеспечивают ни стабильности поставок, ни поддержки, ни даже базовой совместимости. В таких условиях выбор «дешевой совместимки» может обернуться простоем техники, потерей времени и скрытыми издержками.</p> <p>Hi-Black предлагает иной подход. Бренд, развиваемый компанией «ВТТ» с 1998 года, опирается на:</p> <ul> <li>Финансовую устойчивость и долгосрочную стратегию развития без ценовых манипуляций и резких поворотов;</li> <li>Глубокую локализацию, непрерывность поставок и поддержание товарных запасов;</li> <li>Партнёрский логистический сервис, позволяющий клиентам отгружаться со всех региональных складов;</li> <li>Стабильность и предсказуемость качества товаров;</li> <li>Отработанную дистрибуционную модель, предлагая дилерам, сервисным центрам и интеграторам не только конкурентные условия поставок, но и маркетинговую, техническую и гарантийную поддержку.</li> </ul> <p>Для партнёров всех уровней это означает не просто наличие товара на складе рядом, но и готовую коммерческую модель: понятное ценообразование, оперативная логистика, техническая поддержка и поддержка продаж, доступ к маркетинговым материалам и гарантия.</p> <p>Hi-Black строит свою работу так, чтобы партнёры и клиенты могли планировать и сохранять контроль над затратами, не снижая стандартов печати. Это делает Hi-Black не просто поставщиком, а надёжным партнёром уже более 27 лет.</p> <p><strong>Где узнать больше:</strong></p> <ul> <li><a href="http://www.hi-black.ru/" target="_blank">www.hi-black.ru</a> — подробная информация о продукции</li> <li> <p><a href="http://www.vtt.ru/" target="_blank">www.vtt.ru</a> — условия сотрудничества и возможности для бизнеса</p> </li> </ul> <div class="comment"> <p>Реклама ООО «ВТТ», ИНН 7719019010</p> </div> </blockquote> <p>Российский рынок офисной печати сейчас проходит структурную перестройку, а не просто теряет объёмы, — в этом убеждена <strong>Екатерина Пелентикова,</strong> руководитель продуктовой команды CACTUS: «Электронный документооборот и цифровизация бизнес-процессов сократили печать офисной рутины — внутренних регламентов, распоряжений, первичной бухгалтерии. Одновременно компании сокращают число персональных принтеров и переходят на производительные МФУ, которые работают как централизованные хабы печати. Спрос смещается с бюджетных аппаратов на надёжные устройства с низкой стоимостью владения. Всё больше компаний передают поддержку печатной инфраструктуры внешним провайдерам: так проще планировать расходы. ЭДО заметно сократил объёмы печати, но не убрал потребность в качественной деловой документации: договоры, отчётность для контрагентов, архивные копии по-прежнему требуют высокого качества и скорости печати. Рынок офисной печати в России сейчас на стадии зрелости: количество отпечатков в штуках снижается, а решения становятся технологичнее».</p> <p>За последние несколько лет, как свидетельствует эксперт компании «Катюша», российский рынок офисной печати прошёл через активную фазу обновления и импортозамещения: «Поэтому в текущем году он объективно замедлился, что мы и наблюдаем. Многие компании уже завершили цикл замены оборудования, и это привело к естественной стагнации спроса на прямую покупку техники».</p> <p>«На текущий момент мы видим снижение объёмов продаж в денежном выражении, — констатирует ведущий менеджер по продвижению товарной группы ГК „КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ“. — Насколько существенным окажется спад по итогам года относительно показателей <nobr>2025-го,</nobr> можно будет объективно оценить ближе к декабрю. При этом важно учитывать сезонный фактор: значительная часть бюджетов заказчиков в этом году смещается на четвёртый квартал. Поэтому текущая динамика ещё не отражает окончательный результат рынка за 2026 год. До конца года мы ожидаем некоторого оживления спроса, однако предпосылок для заметного роста рынка пока не видим».</p> <p>По оценке OCS, которую приводит <strong>Артём Монин, </strong>директор департамента систем печати и сканирования OCS, в первом полугодии 2026 года российский рынок печати вырос примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом <nobr>2025-го:</nobr> «В первой половине прошлого года бизнес адаптировался к законодательным изменениям в сфере закупок и не спешил с приобретением техники. Помимо этого, ключевая ставка была на пиковых значениях. По нашим наблюдениям, игроки сегмента придерживаются осторожного оптимизма — и надеются, что текущий год окажется более удачным. Ключевая ставка снизилась, и это может простимулировать бизнес-заказчиков к обновлению печатного оборудования».</p> <p>«На наш взгляд, — говорит <strong>Александр Кукин, </strong>генеральный директор представительства Pantum в России, — текущая динамика рынка офисной печати в России в принципе синхронна с прошлым годом. К сожалению, более точную информацию сейчас получить тяжело, но по нашим ощущениям и по той информации, которую мы получаем от других производителей и крупнейших игроков параллельного импорта, — размер рынка примерно эквивалентен прошлому и позапрошлому году. Лазерных аппаратов — около полутора миллионов штук, струйные же продолжают сокращать своё присутствие. Картриджи демонстрируют достаточно уверенную и стабильную тенденцию к перетоку от оригинальных к совместимым. Объективные тенденции, которые определяют эту динамику, очень просты: на текущий момент то количество печатной техники, которое в России реализуется, по факту минимально для обеспечения запросов пользователей. А значит, меньше, чем сейчас, будут покупать только в том случае, если сильно изменятся экономические условия (у заказчиков них банально исчезнут деньги) либо если поменяется какая-либо регуляторика, что приведёт к дальнейшему сокращению объёмов печати в организациях».</p> <h3>Кто здесь?</h3> <p>Уже который год на нашем рынке печати официально отсутствует целый ряд глобальных вендоров, когда-то на нём уверенно доминировавших. Как в таких условиях перераспределился спрос: продолжаются ли поставки привычных многим брендов по параллельному импорту в сколько-нибудь заметных объёмах, и насколько упрочились позиции оставшихся вендоров — как отечественных, так и сохранивших официальные представительства в России зарубежных?</p> <p>В течение последних лет Сергей Хазанкин наблюдает достаточно серьёзный передел рынка печатающего оборудования в нашей стране: «Однако сказать, что какие-то марки оборудования полностью с него исчезли, нельзя. Спрос рождает предложение, а параллельный импорт решает задачу удовлетворения этого спроса. Но, конечно же, вендоры, присутствующие на нашем рынке официально — и зарубежные, и отечественные, — имеют преимущество, которое выражается в наращивании их доли на рынке. Наличие склада техники и запчастей, постоянная доступность оригинальных расходных материалов, авторизованный сервис, — всё это повышает их привлекательность в глазах заказчика. И такие преимущества конвертируются в цифры продаж».</p> <p>Александр Кукин обращает внимание на то, что американские и японские вендоры устройств печати в России официально не представлены уже порядка четырёх лет: «У нас на текущий момент в сегменте лазерной техники нет какого-либо дефицита; каждый может купить любую технику, которая ему нравится, — от компании Pantum, официально представленной в России, или от российских брендов, или ввезённую по параллельному импорту. Перераспределение происходит внутри российского рынка, и прежде всего оно связано с появлением реестровых отечественных продуктов, на которые все больше внимания обращают государственные структуры».</p> <p>Ведущий менеджер по продвижению товарной группы ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» поясняет: «Параллельный импорт продолжает работать, поскольку спрос на оборудование привычных для российских заказчиков брендов сохраняется. Многие компании по-прежнему эксплуатируют ранее сформированный парк техники и заинтересованы как в приобретении аналогичного оборудования, так и в его обслуживании и обеспечении расходными материалами. При этом позиции вендоров, которые продолжили официальную работу на российском рынке, существенно укрепились ещё в 2022 году, и за прошедшее время распределение спроса стало более устойчивым. Отдельно можно отметить увеличение доли российских производителей. В частности, мы видим рост интереса к оборудованию бренда „Катюша“, чему во многом способствует наличие соответствующих моделей в реестре российской продукции Минпромторга. Для государственного сектора и компаний с требованиями к закупке отечественной техники этот фактор имеет существенное значение».</p> <p>«Что касается перераспределения спроса после ухода глобальных вендоров, — замечает эксперт компании „Катюша“, — то здесь ситуация двойственная. С одной стороны, поставки по параллельному импорту продолжаются, и многие мировые бренды ушли с рынка лишь на словах, не желая терять такую ёмкую площадку. Они по-прежнему участвуют в госзакупках, а их продукция доступна через альтернативные каналы. Параллельный импорт влияет на скорость и качество поставок, а также на доступность сервисного обслуживания, поэтому заказчики всё чаще выбирают российскую технику, у которой этих недостатков нет: стабильные поставки, развитые сервисные и дилерские сети, надёжная гарантия».</p> <p>Екатерина Пелентикова констатирует, что логистика и геополитика задают новые правила для рынка печатной техники в России: «В сегменте SOHO (малый офис/дом) лидируют бренды с официальным присутствием или устойчивыми каналами поставок; в основном это азиатские производители. В корпоративном же сегменте компании выбирают долгосрочные контракты с предсказуемой поддержкой — и уходят от техники без авторизованных сервисных центров в России. Pantum и другие новые игроки заняли освободившиеся ниши и вкладываются в партнерскую сеть и сервис; раньше это было их слабым местом. Российские вендоры, включая тех, кто занимается локализацией и сборкой, наращивают присутствие в реестре Минпромторга: без этого статуса нельзя продавать госсектору и компаниям с госучастием. Зарубежные аналоги постепенно теряют этот сегмент. Западные бренды с юридическим присутствием в России столкнулись с подорожавшей логистикой и жёстким комплаенсом. Их доля сузилась до сложных технологических ниш, где оборудование трудно заменить. Рынок переходит от продажи техники к продаже бесперебойной печати. Заказчики требуют гарантий: бренд без склада запчастей и обученной сервисной команды теряет клиентов даже при низкой цене».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> <div class="partner-logo"> <a target="_blank" href="https://www.vtt.ru/"><img src="/etc/2025/vtt-logo_2025+.png"></a> <div class="clear"></div> </div>

Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 Авито Работа и Авито Реклама: 45% россиян хотели бы увеличить доход более чем на 25% при смене работы осенью http://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198528 Эксперты Авито Работы и Авито Рекламы провели исследование среди 10 000* россиян, чтобы узнать, как работающие специалисты оценивают карьерные … 2026/

<p>Эксперты Авито Работы и Авито Рекламы провели исследование среди 10 000* россиян, чтобы узнать, как работающие специалисты оценивают карьерные перспективы на осень, что может мотивировать их к смене работы и какую роль играет онлайн-реклама при поиске новых возможностей. Исследование показало, что 15% работающих россиян активно ищут новую работу и готовы к переходу этой осенью. Еще 28% периодически просматривают вакансии, чтобы оставаться в курсе рынка. Главным фактором, который может подтолкнуть к смене работы, остается желание увеличить доход — его назвали 48% респондентов.</p> <p>Большинство работающих россиян планируют провести осень на текущем месте: 38% опрошенных собираются остаться в компании и развиваться внутри нее. При этом еще 28% время от времени просматривают вакансии, чтобы понимать, что происходит на рынке и какие возможности доступны. Каждый седьмой (15%) респондент уже активно ищет новую работу и готов перейти на новое место этой осенью. Еще 8% рассматривают смену работы, но планируют сделать это позднее — зимой или после Нового года.</p> <p>Больше четверти (27%) работающих россиян полностью довольны текущим местом работы и чувствуют себя на своем месте. Еще треть (32%) в целом довольны, но хотели бы некоторых изменений. При этом каждый десятый (10%) респондент хотел бы сменить сферу или профессию.</p> <p>Для почти половины работающих россиян (48%) основной причиной смены работы может стать желание увеличить доход. Среди других факторов — желание сменить сферу деятельности или специальность (17%), попробовать новое и расширить зону ответственности (17%), а также стремление найти работу, которая лучше соответствует жизненным целям (16%). По 15% респондентов назвали причинами возможность получить повышение и желание изменить локацию или график работы. При этом появление большего числа вакансий именно осенью может стать поводом для смены работы только для 9% опрошенных. </p> <p>При выборе нового места россияне также рассчитывают на заметное увеличение дохода. 45% респондентов хотели бы увеличить доход более чем на 25%, еще 16% — на <nobr>21–25%.</nobr> В среднем, опрошенные респонденты хотят увеличить доход при смене работы на 22%.</p> <p>«Осенний период традиционно становится точкой пересмотра карьерных стратегий: соискатели возвращаются к активному поиску, а работодатели — к закрытию накопившихся задач. Одной из главных причин при смене работы для большинства опрошенных является повышение уровня дохода. Интересно, что ожидания различаются в зависимости от возраста: россияне <nobr>18–24</nobr> лет (25%) чаще рассчитывают на повышение дохода на <nobr>16–20%,</nobr> тогда как соискатели старше 45 лет (53%) настроены на увеличение более чем на 25%. При этом значительная часть соискателей не готова к импульсивным решениям — они изучают рынок, сравнивают предложения и оценивают, насколько новая работа соответствует их целям. Для работодателей это означает, что в конкурентной борьбе за кадры выигрывают те, кто предлагает не только конкурентный доход, но и понятные перспективы роста, комфортные условия и возможности для развития», — комментирует<strong> Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работа.</p> <p>Онлайн-реклама влияет на выбор вакансий для 63% работающих россиян, готовых рассмотреть новые предложения. Для 10% работающих россиян онлайн-реклама HR-бренда — один из главных факторов при выборе новой работы. Еще 22% учитывают рекламные предложения наряду с другими параметрами, а 30% обращают на них внимание время от времени. </p> <p>Чаще всего релевантную рекламу вакансий и предложений о трудоустройстве россияне замечают на сайтах с объявлениями — их назвали 47% тех, на чьи решения влияет онлайн-реклама. По 32% респондентов отметили поисковые системы и социальные сети. Еще 29% узнают о подходящих возможностях от друзей, коллег и родственников.</p> <p>«Осень для многих становится временем, когда они пересматривают карьерные планы и начинают внимательнее следить за предложениями на рынке труда. При этом не все готовы сразу менять работу: многие сначала изучают вакансии, и сравнивают условия.. Поэтому онлайн-реклама играет важную роль на этапе формирования интереса — она помогает обратить внимание пользователя на релевантные вакансии и познакомить его с предложениями, которые соответствуют его требованиям и ожиданиям. Для работодателей это возможность выстроить коммуникацию с потенциальными кандидатами еще до того, как они начнут активно откликаться, и рассказать о вакансии аудитории, уже заинтересованной в профессиональных изменениях», — комментирует <strong>Яков Пейсахзон</strong>, директор Авито Рекламы и стратегических партнерств.</p> <p><em>*исследование проводилось среди 10 000 жителей России в возрасте от 18 лет</em></p>

Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 ИИ вышел из чата: почему LLM менее важна, чем организация процессов автоматизации http://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198410 ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам … 2026/

<p>ИИ в бизнесе покинул пространство экспериментальной лаборатории. По мере распространения самостоятельных агентов по корпоративным ландшафтам возникает понимание того, что возможности LLM в цифровой трансформации играют менее критичную роль, чем процессы в самой компании, а также ее готовность глубоко перестраиваться под возможности технологии.</p> <h3>Эксперименты с ИИ закончились: что дальше?</h3> <p>Первая волна корпоративного внедрения генеративного ИИ носила характер эксперимента. Компании открывали сотрудникам доступ к чат-ботам, подключали к ним внутренние базы знаний, запускали пилоты в отдельных подразделениях и оценивали результат через экономию рабочего времени.</p> <p>Этот подход дал заметный эффект. По данным исследования <a href="https://www.bcg.com/publications/2026/ai-at-work-why-strategy-matters-more-than-tools">BCG AI at Work</a>, 74% сотрудников уже регулярно используют ИИ, а 42% пользователей отмечают, что благодаря использованию ИИ значительно экономят рабочее времени — как минимум восемь часов в неделю. Microsoft фиксирует другое измерение ИИ-сдвига: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization">58% опрошенных </a>говорят, что благодаря машинному интеллекту они способны создавать результаты, которые ранее были им недоступны.</p> <p>Все это выглядело оптимистично, пока не выяснилось, что производительность отдельного сотрудника и производительность компании — далеко не одно и то же.</p> <p>Сотрудник может вдвое быстрее подготовить отчет, но если документ проходит прежнюю цепочку согласований, а сам бизнес-процесс и распределение обязанностей не меняются, компания получает лишь локальную экономию времени. Результат использования ИИ получается изолированным, замкнутым на себе. </p> <p>Таким образом измерять, насколько быстрее человек выполняет с помощью ИИ отдельную операцию, уже не актуально. Гораздо важнее понять, можно ли перестроить с помощью ИИ весь процесс — не только сократить количество ручных действий, но и изменить распределение ролей, а также передать машине часть последовательной работы от постановки задачи до получения результата.</p> <p>Так заканчивается эпоха экспериментов с чат-ботами и начинается значительно более сложный этап внедрения ИИ.</p> <h3>ИИ получает руки</h3> <p>Новая фаза характеризуется тем, что ИИ перестает ждать от человека каждой следующей команды. В привычной модели сотрудник остается главным оператором процесса. Нейросеть помогает выполнить отдельную операцию, но сама последовательность действий по-прежнему находится под контролем человека.</p> <p>ИИ-агент меняет эту схему. Человек задает не отдельную команду, а общую цель. Например, обработать обращение клиента. Для этого агент может самостоятельно найти информацию во внутренних системах, проверить историю взаимодействия с заказчиком, подготовить ответ, внести изменения в CRM и передать задачу следующему сотруднику.</p> <p>Для бизнеса разница принципиальна. Ошибка чат-бота чаще всего остается ошибкой в промежуточном результате: сотрудник может заметить неточность в подготовленном письме или отчете до того, как они покинут корпоративный контур. Ошибка агента способна сразу превратиться в действие. Если система самостоятельно отправила письмо клиенту, изменила данные в CRM, предоставила пользователю права доступа или инициировала платеж, исправить ответ в диалоговом окне уже недостаточно.</p> <p>Чтобы агент приносил больше пользы, ему необходимо дать доступ к данным, корпоративным системам и возможность самостоятельно выполнять больше операций. Но чем шире эти полномочия, тем меньше компания может относиться к нему как к еще одному офисному инструменту.</p> <p>Переход от экспериментов к полноценному внедрению существенно меняет экономику ИИ-проектов. Исследование Cloud.ru и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основанное на 25 глубинных интервью, анализе более 15 внедрений в России, EMEA и США и 116 внешних источников, <a href="https://gsb.hse.ru/news/1148585470.html">оценивает</a> типичные инвестиции в проект с ИИ-агентами в крупной российской компании в <nobr>10–50</nobr> млн рублей. При этом относительно простые сценарии автоматизации могут окупаться менее чем за год, более сложные — за <nobr>12–24 месяца,</nobr> тогда как крупные инфраструктурные проекты требуют существенно большего горизонта.</p> <p>Однако экономические показатели здесь напрямую зависят не только от возможностей модели.</p> <h3>Порядок на старте</h3> <p>На практике возможности ИИ-агента упираются в устройство самого бизнеса.</p> <p>Так, чтобы самостоятельно обработать обращение клиента, недостаточно научить ИИ понимать запрос и формулировать ответ. Ему необходимо получить данные о клиенте, обратиться к истории заказов, проверить условия договора, при необходимости изменить статус заявки и передать результат в другие системы. Однако если информация распределена между несколькими базами данных, часть операций выполняется вручную, а правила существуют только в головах сотрудников, агенту просто не на что опереться.</p> <p>Поэтому внедрение агентов возвращает бизнес к давно знакомым проблемам корпоративной автоматизации: качеству данных, интеграции систем и формализации процессов. Прежде чем передавать такой процесс ИИ, компании придется разобраться, как он в действительности устроен.</p> <p>При этом автоматизировать весь процесс с помощью агента зачастую и не требуется. Гораздо важнее определить оптимальное разделение труда. Одни операции эффективнее оставить классической автоматизации, другие — передать ИИ, третьи требуют человеческого решения.</p> <p>В результате компании приходится буквально разложить бизнес-процессы на составляющие и решить, где нужен человек, где достаточно обычного алгоритма, а где ИИ действительно способен действовать самостоятельно. И чем больше таких действий ему передается, тем важнее следующий вопрос — сколько самостоятельности можно дать машине в принципе.</p> <h3>Сколько власти дать машине</h3> <p>Между помощником, который только предлагает следующий шаг, и полностью автономной системой существует множество промежуточных вариантов. Для каждой операции компании придется отдельно определять допустимый уровень автономности.</p> <p>Критерий здесь во многом определяется ценой ошибки. Если агент неверно классифицировал внутреннее обращение, последствия можно сравнительно легко исправить. Совсем другой уровень риска возникает, когда он меняет условия договора, предоставляет права доступа или инициирует платеж.</p> <p>Поэтому один и тот же агент в рамках одного процесса может обладать разными полномочиями: самостоятельно выполнять рутинные и обратимые операции, запрашивать подтверждение для более значимых действий и передавать человеку исключительные ситуации.</p> <p>Агенту нужны технически заданные границы: к каким системам он имеет доступ, какие данные может читать и изменять, от чьего имени совершает действия, какие операции требуют подтверждения и что произойдет, если его поведение выйдет за предусмотренный сценарий. Не менее важна возможность восстановить цепочку событий и при необходимости откатить совершенные изменения.</p> <p>Пока практика заметно опережает создание таких механизмов. По данным <a href="https://www.kaspersky.ru/about/press-releases/bezopasnost-ii-vhodit-v-top-5-prioritetov-chetverti-rossijskih-korporacij">исследования</a> «Лаборатории Касперского» и К2 Кибербезопасность среди более чем 200 крупных российских организаций, 61% компаний хотят контролировать использование сотрудниками внешних ИИ-сервисов, однако полноценные политики и технические средства такого контроля внедрены только у 29%.</p> <p>С распространением агентов этот разрыв становится существеннее: контролировать нужно уже не только то, какие данные сотрудник передает нейросети, но и то, что сама нейросеть способна сделать внутри корпоративного контура.</p> <h3>Организационный дефицит</h3> <p>По мере развития моделей технологический барьер для внедрения ИИ будет становиться все ниже. Разница возникает в качественном понимании того, что именно бизнес способен доверить нейросети, а также в грамотной организации доступа к своим ресурсам и объему действий.</p> <p>Поэтому следующая фаза внедрения ИИ будет в гораздо большей степени организационной, чем технологической. Чем больше операций передается агентам, тем точнее бизнесу придется понимать устройство своих процессов и тем жестче определять границы между решениями машины и ответственностью человека.</p> <p>В этом смысле агенты не столько упрощают автоматизацию, сколько повышают требования к зрелости организации. И настоящая граница внедрения ИИ теперь проходит между теми, кто научился с его помощью выполнять отдельные задачи, и теми, кто способен перестраиваться под его возможности комплексно.</p>

Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 Спрос на ИТ-ипотеку вырос на 30% за первое полугодие 2026 года http://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198531 По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель … 2026/

<p>По данным отчётности банков за первые шесть месяцев 2026 года выдано около 6 тыс. ИТ-ипотек на сумму свыше 41 млрд рублей. Год к году этот показатель вырос практически на треть. Программа сохраняет свою востребованность и показывает устойчивый спрос со стороны ИТ-специалистов. С момента запуска программы в ней приняли участие айтишники из 80 регионов России.</p> <h3>Регионы-лидеры за первое полугодие 2026 года</h3> <ul> <li> Московская область — 831 кредит на 6,7 млрд рублей;</li> <li> Свердловская область — 479 кредитов на 3,4 млрд рублей;</li> <li> Республика Татарстан — 452 кредита на 3,7 млрд рублей;</li> <li> Новосибирская область — 384 кредита на 2,9 млрд рублей;</li> <li> Краснодарский край — 290 кредитов на 2,1 млрд рублей.</li> </ul> <h3>Рост числа заемщиков по регионам</h3> <ul> <li> Ленинградская область + 46%;</li> <li> Московская область +37%;</li> <li> Челябинская область +36%;</li> <li> Республика Башкортостан +29%;</li> <li> Ростовская область +11%.</li> </ul> <h3>О программе</h3> <p>С августа 2024 года программа реализуется на обновлённых условиях, которые позволяют усилить её вклад в развитие регионального баланса ИТ-рынка и повысить доступность жилья для специалистов. Её цель — поддержать работников отрасли, сохранить кадровый потенциал регионов и создать условия для дальнейшего развития отечественных технологий.</p>

Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300 РУССОФТ: межотраслевой трансфер технологий должен стать одним из механизмов цифровизации экономики http://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198518 8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация … 2026/

<p>8 сентября в рамках Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась стратегическая сессия Ассоциации РУССОФТ «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий». Участники из разных отраслей экономики обсудили развитие индустриальных центров компетенций (ИЦК), внедрение отечественных ИТ-решений и возможность их тиражирования за пределами отраслей, для которых они изначально создавались.</p> <p>В центре дискуссии оказался переход от отдельных проектов цифровизации к более системному использованию уже разработанных технологий и практик. Представители промышленности, ИТ-отрасли и институтов развития говорили о необходимости совместимости отраслевых решений, обмена опытом и формирования механизмов, которые позволяли бы быстрее переносить успешные разработки между секторами.</p> <p>Отдельно обсуждались ограничения такого подхода. Среди них — различия в производственных процессах и инфраструктуре предприятий, состояние данных, кадровые проблемы, требования информационной безопасности и регуляторные барьеры. При этом, по мнению участников сессии, ИЦК могут выполнять более широкую функцию, чем координация импортозамещения внутри отдельных отраслей.</p> <p>Модератором сессии выступил президент Ассоциации РУССОФТ <strong>Валентин Макаров.</strong></p> <h3>От импортозамещения — к развитию ИТ-ландшафтов</h3> <p><strong>Александр Данилин,</strong> директор Центра компетенций по индустриальному и общесистемному ПО РФРИТ, рассказал о результатах работы с особо значимыми проектами (ОЗП) и о том, какую роль они играют в формировании технологически независимых ИТ-ландшафтов: «ИТ-ландшафты ИЦК, над которыми РФРИТ работает совместно со всеми ИЦК и в основе которых лежат отраслевые карты типовых производственных и управленческих процессов, являются уникальными инструментами понимания использования ПО в цепочках производственных процессов и понимания уровня технологической независимости.</p> <p>Результатами многих завершенных особо значимых проектов (ОЗП) являются зрелые ИТ-решения, которые принесли измеримые результаты организациям, выступившим якорными заказчиками проектов, с точки зрения позитивных изменений операционных моделей и повышения эффективности производственных и управленческих процессов. Но важно также то, что результатом ОЗП является развитие отечественного ПО во всех ключевых контурах управления предприятием: инженерном, производственном, в контуре обеспечения надежности и качества производимой продукции, контуре управления корпоративными ресурсами предприятия».</p> <p>Таким образом, речь идет не только о замене отдельных зарубежных продуктов. Создаваемые в рамках ОЗП решения формируют отечественный программный слой сразу в нескольких функциональных контурах предприятий. Накопленный опыт, по логике участников сессии, может использоваться при цифровизации других компаний и отраслей.</p> <h3>ИЦК предлагают превратить в механизм межотраслевого трансфера</h3> <p>О необходимости более широкого использования накопленного опыта говорил <strong>Николай Лунев,</strong> директор по консалтингу и интеграции «ЦП КАМАЗ». По его словам, значительный практический опыт разработки производственных решений уже накоплен внутри автомобильной отрасли, однако он может быть востребован и в других секторах: «Цифровая трансформация промышленности должна опираться на системный межотраслевой трансфер технологий и практик. Кэптивные цифровые и инженерные компании автомобилестроительных корпораций обладают значительным практическим опытом разработки и внедрения производственных решений. Этот опыт востребован не только в автомобильной отрасли, но и в машиностроении, энергетике, горнодобывающей, химической и других отраслях. Поэтому необходимо переходить от реализации локальных корпоративных проектов к тиражированию проверенных решений, архитектур и практик их промышленной эксплуатации.</p> <p>ИЦК должны стать одним из ключевых механизмов такого технологического трансфера. Их роль целесообразно расширить от координации цифровизации внутри отрасли до формирования устойчивого обмена технологиями между отраслями. ИЦК могут объединять заказчиков, разработчиков, интеграторов и отраслевые объединения, выявлять типовые потребности, формировать единые требования к решениям, организовывать пилотирование и обеспечивать распространение лучших практик».</p> <p>Предлагаемый подход предполагает, что ИЦК становятся площадкой не только для решения отраслевых задач, но и для поиска технологий, которые можно адаптировать для других сегментов экономики.</p> <h3>ИЦК как экспертные площадки</h3> <p>Эволюцию роли ИЦК на примере химической и фармацевтической отраслей описал <strong>Кирилл Киреев,</strong> секретарь ИЦК «Химия и фармацевтика», начальник управления ИЦК «ЕвроХим»: «ИЦК „Химия и фармацевтика“ прошел путь — от института в структуре формирования и реализации особо значимых проектов до отраслевой экспертной площадки по цифровой трансформации и ИТ. Сегодня участники ИЦК обсуждают существенно более широкий круг вопросов, чем предусмотрено нормативными документами. Компании совместно вырабатывают позицию по проектам нормативных правовых актов в сфере импортозамещения программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, обмениваются практиками по информационной безопасности, внедрению и масштабированию цифровых решений, а также взаимодействию с российскими ИТ-вендорами.</p> <p>ИЦК „Химия и фармацевтика“ объединяет компании, заинтересованные в практическом развитии цифровых технологий в отрасли. Каждый участник может инициировать совместную работу по актуальной теме, вынести вопрос на обсуждение профессионального сообщества или представить собственный опыт реализации цифровых проектов. Мы намерены и дальше развивать такое сотрудничество между компаниями, поддерживать аналитическую функцию в интересах заказчиков, параллельно выполняя все формально возложенные на ИЦК функции и задачи».</p> <p>В этом случае ИЦК фактически выступает профессиональной площадкой для обмена практиками между заказчиками, а также для выработки общих подходов к регулированию и взаимодействию с поставщиками технологий.</p> <h3>Для промышленности универсальных решений недостаточно</h3> <p>При этом представители отраслей отметили, что переносить цифровые решения между предприятиями напрямую удается не всегда. Особенно это характерно для отраслей с территориально распределенной инфраструктурой и высокой стоимостью технологических ошибок.</p> <p><strong>Василий Ракитин, </strong>заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК, исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», обратил внимание на необходимость учитывать специфику конкретного предприятия при выборе технологий: «Промышленность понимает необходимость цифровизации: предприятия заинтересованы в сокращении простоев, повышении безопасности и эффективном использовании оборудования. Но выбор технологии начинается с конкретной задачи, а её внедрение требует учета состояния данных, оборудования, инфраструктуры и кадров. Для горной промышленности эти вопросы особенно чувствительны из-за удалённости площадок и высокой цены ошибки. Успешное решение на одном месторождении может потребовать серьезной адаптации на другом. Поэтому необходимо формировать карту барьеров цифровой модернизации непосредственно на основе опыта предприятий: что они пытались изменить, какую технологию применяли и что помешало получить результат».</p> <p>Таким образом, межотраслевой трансфер не предполагает механического копирования готовых решений. Перед их тиражированием необходимо учитывать технологические условия, инфраструктуру и кадровые возможности конкретного заказчика.</p> <h3>Общий запрос отраслей — тиражирование проверенного опыта</h3> <p>В целом выступления участников сессии показали, что перед российской экономикой стоит задача перейти от большого количества отдельных проектов цифровизации к более системному распространению накопленных технологий и компетенций.</p> <p>Представители разных отраслей говорили об этой задаче с разных сторон. РФРИТ акцентировал развитие отечественного ПО и формирование ИТ-ландшафтов предприятий, представители бизнеса — необходимость переноса успешных решений между секторами, а отраслевые ИЦК — расширение собственной роли как экспертных площадок. При этом промышленность обращает внимание на необходимость адаптации технологий к реальным условиям предприятий.</p> <p>Общим для выступлений стал запрос на механизм, который позволил бы быстрее находить уже проверенные решения, сопоставлять их с потребностями других отраслей и организовывать их адаптацию и внедрение. В этой модели ИЦК могут стать связующим звеном между заказчиками, разработчиками, интеграторами и отраслевыми объединениями.</p> <p>Еще одним участником сессии стал <strong>Андрей Залманов, </strong>заместитель руководителя Департамента ИТ-архитектуры — вице-президент ВТБ.</p>

Thu, 17 Sep 2026 00:00:00 +0300