https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192109 Wed, 12 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Strategy Partners при участии группы компаний «Цифра» провела <a href="https://strategy.ru/research/research/perspektivnye-cifrovye-tehnologii-v-promyshlennosti-drajvery-barery-scenarii-primeneniya/">анализ</a> цифровизации отечественной промышленности и выделила наиболее перспективные технологии. Эксперты изучили ключевые решения и уровень их проникновения в промышленных предприятиях, определили драйверы, барьеры и сценарии применения.</p> <p>Цифровые технологии становятся одним из основных конкурентных преимуществ российских промышленных предприятий. Компании активно применяют решения на основе машинного зрения, промышленного интернета вещей, машинного обучения и больших данных (ML и Big Data), генеративного ИИ.</p> <p>Высоким темпам внедрения способствуют меры господдержки, появление отечественных цифровых решений и отраслевых стандартов, увеличение доступности специализированного оборудования. </p> <p>Самые популярные сценарии использования: автоматизированный мониторинг и планирование, предиктивная аналитика, интеллектуальные агенты и ассистенты.</p> <p>При этом уровень проникновения зависит от конкретной технологии. Так, число российских промышленных предприятий, которые используют машинное зрение, выросло более чем вдвое с 2020 по 2024 год — с 18,9 до 41,6%. А в случае с ML и Big Data только 6% промышленных предприятий использовали такие решения по итогам 2024 года. </p> <p>Другой пример — цифровые двойники. Уровень проникновения технологии не превышает 2%, при этом российские компании могут похвастаться передовыми наработками в этой области. Появление полноценного цифрового двойника ожидается в <nobr>2027-2033 годах.</nobr> Генеративный ИИ используют лишь 0,3% предприятий, при этом прогнозируемый CAGR внедрения технологии составляет 56,8%.</p> <p>Среди основных барьеров, которые препятствуют дальнейшей цифровизации промышленности, — последствия санкций, отсутствие единых стандартов внедрения, дефицит кадров и корпоративных бюджетов, низкий уровень цифровой культуры, ограничения служб информационной безопасности, а также ориентация руководств предприятий на проекты с окупаемостью до двух лет.</p> <p>Если эти сложности удастся преодолеть, то в ближайшие три — пять лет проникновение цифровых технологий и развитие стандартов продолжатся значительными темпами. </p> Strategy Partners при участии группы компаний «Цифра» провела анализ цифровизации отечественной промышленности и выделила наиболее перспективные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192078 Wed, 12 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Один из наиболее фонтанирующих инфоповодами персонажей современного ИТ-рынка, американский предприниматель <strong>Илон Маск</strong> (Elon Musk), которого акционеры Tesla согласились недавно сделать первым в мире триллионером (он получит в течение ближайших десяти лет выплаты акциями на общую сумму в 1 трлн долл. США <a href="https://www.reuters.com/legal/transactional/tesla-shareholders-approve-878-billion-pay-plan-elon-musk-2025-11-06/">при выполнении ряда условий</a>, — даром что личное состояние этого богатейшего обитателя планеты уже оценивается <a href="https://coincodex.com/article/27129/how-much-does-elon-musk-make-a-day-week-month-year/">примерно в полтриллиона</a>), поделился в начале ноября своими соображениями относительно перспектив рынка смартфонов. И поскольку — в отличие от подавляющего большинства аналитиков — он персонально способен хотя бы попытаться сделать свои пророчества самосбывающимися (по крайней мере, вложить в их реализацию немалые средства), к ним имеет смысл прислушаться.</p> <p>По оценке экспертов Ericsson, к концу текущего года на планете окажется <a href="https://www.bankmycell.com/blog/how-many-phones-are-in-the-world">почти 5,3 млрд</a> владельцев смартфонов; причём у многих на руках — далеко не по одному такому гаджету. Неудивительно, что конкуренция в этом сегменте глобального ИТ-рынка разворачивается нешуточная. Однако в последние годы значимого роста продаж смартфонов не наблюдается — ни в количественном, ни тем более в денежном (особенно с поправкой на инфляцию) выражении. Что заставляет разработчиков искать новые форматы (взять хотя бы так и не удостоившиеся внимания массовой публики складные модели), количественно менять давно привычные функциональные параметры (толщину корпуса, число и разрешение камер и т. п.), пытаться встраивать в мобильники вездесущий сегодня ИИ. Но что-то пока это не слишком помогает.</p> <p>И не поможет, <a href="https://wccftech.com/elon-musks-vision-of-the-future-of-smartphones-resembles-platos-cave/">уверен Маск</a>, пока вендоры не осознают, что смартфон как обособленный гаджет — уже уходящая натура, и что на смену ему идёт совершенно новый способ сотовых коммуникаций: «В мои планы не входит создать новый смартфон. Но я могу сказать, в каком направлении этот сегмент будет двигаться: мы довольно скоро избавимся от телефонов в классическом смысле. То, что мы через какое-то время по привычке продолжим называть „телефоном“, будет представлять собой технически не слишком сложное терминальное устройство для взаимодействия с облачным ИИ по сотовой радиосвязи. По сути, большая ИИ-модель в облаке будет коммуницировать со значительно более легковесным ИИ на вашем устройстве — том, что прежде называлось „телефоном“, — и станет генерировать в реальном времени видео или что угодно иное по вашим запросам; всё, что вы только сможете себе вообразить».</p> <p>По мнению вдохновенного визионера, ни операционной системы, ни приложений в привычном смысле на смартфоне не столь уж отдалённого будущего не останется. С аппаратной точки зрения он превратится фактически в пассивное устройство вроде телеприёмника, — с экраном (тут уже возможны какие угодно варианты: складной, <a href="https://ict.moscow/news/sber-poluchil-rossiiskii-patent-na-izobretenie-mobilnogo-ustroistva-s-gibkim-ekranom/">сворачивающийся в трубочку</a> и т. д.) и акустической системой — ну, и с собственно модулем сотовой связи. Да, какому-то рудиментарному вычислительному узлу место тоже найдётся, — чтобы локально преобразовывать голосовые команды владельца в текст, например. Однако вся функциональность, которую ныне обеспечивают смартфонные приложения, станет, по мнению Маска, заботой облачного ИИ, — что действительно обещает заметно изменить сами сценарии взаимодействия пользователя со своим телефоном.</p> <p>Отсутствие приложений, о котором вскользь упомянул будущий триллионер, означает, что для решения задач, что сегодня находятся в ведении этих программ, будут привлекаться ИИ-агенты. Обращение в банк со смартфона, к примеру, будет сводиться (после того, как владелец аппарата произнесёт «Покажи мои счета в таком-то банке») к взаимодействию порождённого облачной генеративной моделью ИИ-агента с соответствующим банковским агентом. При этом контролирующий смартфон пользователя агент обеспечит верификацию его личности (по биометрии, скорее всего, — пароли ведь так ненадёжны!), а ИИ-агент банка — отрисовку в режиме реального времени информативного динамического интерфейса, что даст пользователю возможность с удобством оперировать средствами на своих счетах, контролировать бонусные программы, видеть доступные кредитные предложения и т. п.</p> <p>То же самое — для навигации: не будет нескольких конкурирующих приложений с фактическим дублированием информации о дорогах, достопримечательностях и расписании городского транспорта. Пользователь просто скажет смартфону «Покажи пиццерии в шаговой доступности» или «Проложи маршрут до такого-то города, а заодно забронируй мне там отель на такое-то время в таком-то диапазоне цен», — и желание его практически моментально будет исполнено. При этом, поскольку все перечисленные задачи лягут не плечи не одной цельной ИИ-модели, а множества специализироованных, взаимодействующих друг с дружкой агентов, вероятность <a href="https://mitsloanedtech.mit.edu/ai/basics/addressing-ai-hallucinations-and-bias/">пресловутых галлюцинаций</a> — этого бича генеративного ИИ — значительно снизится. </p> <p>Звучит, бесспорно, весьма заманчиво, — хотя многие эксперты сравнивают настолько глубокое проникновение искусственного интеллекта в человеческую повседневность с добровольным заточением этого самого человека в <a href="https://ru.ruwiki.ru/wiki/%D0%9C%D0%B8%D1%84_%D0%BE_%D0%BF%D0%B5%D1%89%D0%B5%D1%80%D0%B5">Платоновой пещере</a>, причём уже второго уровня отдалённости от истинного света, если за первый считать отчуждение от сути идей тех, кто не достиг просвещения. </p> <p>Приведённая в диалоге «Государство» притча подчёркивает, что постижение сущности вещей не даётся само собой, а требует труда и усилий. Но в цифровой пещере, предрекаемой Маском, усилия по извлечению смысла из происходящего в чувственном мире будут предпринимать ИИ-агенты — преподнося плоды своих трудов людям на раскладном блюдечке сверхвысокого разрешения с титановой каёмочкой. Не потребуется даже транслировать видео при разговоре, скажем: зачем, если ИИ сгенерирует в реальном времени какой угодно аватар собеседника (пусть даже в точности копирующий его реальный вид), синхронизировав движения его губ с произносимыми словами? И для чего искать в Сети реальные кадры съёмок каких-нибудь известных мест или, напротив, дальних миров, если их тоже так просто воссоздать силами ИИ-модели по запросу?</p> <p>Дополнительной весомости прогнозам Маска придают скудные сведения о запущенном недавно OpenAI с привлечением Джонатана Айва (Jonathan Ive), бывшего главного директора Apple до дизайну, секретном проекте <a href="https://wccftech.com/microsoft-will-no-longer-have-any-say-in-openais-upcoming-apple-iphone-killer-consumer-device-decisions/">персонального потребительского ИИ-устройства</a>, также нацеленного на то, чтобы свести традиционные смартфоны со сцены. У этого гаджета в принципе не предполагается собственного экрана, зато оно будет коммуницировать со всеми совместимыми гаджетами в окрестности (возможно, как раз используя подходящие дисплеи, умные очки или даже перспективные нейроинтерфейсы, когда это необходимо), непрерывно получать данные об окружающей владельца обстановке со множества датчиков — и также станет полагаться на легковесную локальную ИИ-модель для первичной обработки данных. </p> <p>Учитывая, что классический форм-фактор смартфонов подвергается столь основательной критике сразу с двух далеко не самых слабых на современном ИТ-рынке сторон, можно предположить, что этот сегмент и в самом деле ждут основательные перемены — уже в обозримом будущем. Конечно же, с важной оговоркой, — если сама тема ИИ продолжит сохранять нынешний накал актуальности хотя бы в среднесрочной перспективе. Но пока что признаков охлаждения интереса к генеративным моделям ни у пользователей, ни у разработчиков не наблюдается.</p> <p><em><br/> </em> </p> Один из наиболее фонтанирующих инфоповодами персонажей современного ИТ-рынка, американский предприниматель Илон Маск (Elon Musk), которого акционеры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192055 Wed, 12 Nov 2025 00:00:00 +0300 <h3>Почему это важно</h3> <p>Тихая война за таланты перерастает в открытый бунт. Поколение Z (зумеры), составляющее, по данным Росстата, более 20% активной рабочей силы в России, демонстрирует растущее нежелание встраиваться в традиционные корпоративные структуры. Текучка кадров среди молодежи до 25 лет на <nobr>30-50%</nobr> превышает средние показатели по рынку, а по данным опроса SuperJob, более 60% представителей этого поколения считают, что их ценности не совпадают с ценностями большинства российских работодателей.</p> <p>Проблема не в том, что зумеры ленивы или инфантильны. Проблема в системном кризисе корпоративной культуры, которая не дает им главного — чувства сопричастности и возможности для самовыражения. Культура самореализации практически ни в одной крупной российской компании не продвигается как ключевая организационная ценность, что создает фундаментальный разрыв между ожиданиями молодежи и предложением работодателя.</p> <h3>Причина проблемы: провал в системе ценностей</h3> <p>Корень проблемы — в ценностном разломе. Ключевая ценность для поколения Z — самовыражение. Однако в России эта концепция, по своей сути западная и индивидуалистическая, часто не находит конструктивного применения и отторгается консервативной корпоративной средой. Существующие модели управления либо подавляют индивидуальность, либо не предлагают значимых ориентиров для ее реализации.</p> <p>В результате возникает вакуум: компаниям не хватает методологии, чтобы направить естественное стремление молодежи к самореализации в продуктивное русло, а у самих зумеров пропадает мотивация вкладываться в компании, которые они не воспринимают как «свои».</p> <h3>Решение: системная франшиза корпоративной культуры от государства</h3> <p>Изменить ситуацию точечными мерами только в условных «Газпроме» или «Сбербанке» невозможно. Необходима системная работа на уровне топ-200 крупнейших компаний России, синхронизированная и методологизированная государством.</p> <p>Мы предлагаем модель, аналогичную успешным государственным программам вроде «клиентоцентричности госуслуг»: создать и внедрить «франшизу» корпоративной культуры, адаптированную под российские реалии. Эта модель должна быть детализирована в виде методичек для бизнеса и курироваться через консалтинговые агентства при авторском надзоре государства.</p> <p>Ключевое отличие — обогащение западной концепции самовыражения традиционной российской ценностью, подтвержденной историко-философской мыслью (как писал Николай Бердяев) — коллективизмом и желанием приносить пользу. Государство сегодня активно размышляет о коллективизме, и это — точка сборки.</p> <p>Новый корпоративный слоган мог бы звучать как: «Будь собой, трудись во благо». Самовыражение обретает высший смысл только тогда, когда его результат несет общественное благо. Крупные корпорации, в отличие от малого бизнеса или блогинга, обладают уникальным преимуществом — они реально двигают вперед целые отрасли и страну в целом.</p> <p>Таким образом, государство может использовать крупный бизнес как эффективный проводник ценностей, но не через директивные указания, а через синхронизацию запросов: запроса молодежи на самостановление и запроса общества на коллективное служение. Встреча этих двух запросов в стенах российских корпораций способна дать синергетический эффект с крайне высоким КПД.</p> <p><strong><br/> <br/> </strong> </p> Тихая война за таланты перерастает в открытый бунт. Поколение Z (зумеры), составляющее, по данным Росстата, более 20% активной рабочей силы в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192054 Wed, 12 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Принципиальных </em>различий в происходящем на глобальном и на российском ИТ-рынке нет, но все же присутствуют <em>существенные </em>различия в основных параметрах, характеризующих развитие, а таже в их интерпретации. Их создают локальные особенности национальной экономики в РФ, которые требуют дополнительных непроизводительных затрат для корпоративных заказчиков.</p> <h3>Предварительные оценки текущего года</h3> <p>Общие затраты мировой экономики на ИТ в 2025 году составят около 5,54 трлн долл., по предварительным <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-10-22-gartner-forecasts-worldwide-it-spending-to-grow-9-point-8-percent-in-2026-exceeding-6-trillion-dollars-for-the-first-time" target="_blank">оценкам</a> компании Gartner. Положительная динамика сегмента составит порядка 10% год-к-году. Драйвером для всего ИТ станут дата-центры — этот сегмент покажет рост в 46,8% и достигнет 489,45 млрд. Рост присутствует и в других сегментах — софте корпоративного класса, сервисах (как ИТ, так и телеком), а также в «электронных устройствах», сведенных аналитиками в единую категорию разноплановых компонентов для вычислительного ландшафта как в В2В, так и в В2С.</p> <p>Российский рынок ИТ в 2025 голу рост продолжил, только темпы существенно замедлятся, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8101714">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Если в прошлом году динамика составляла +20%, то в этом она упадет до +10%. С одной стороны, +10% хороший показатель, причем вполне соответствующий глобальной динамике, но с другой при таких темпах догонять развитые рынки по показателям информатизации и по доле вклада ИТ в национальные экономики, разумеется, не получится.</p> <h3>Технологические драйверы одинаковы</h3> <p>Опережающие темпы развития сегмента дата-центров определяет бум ИИ. Вычисления для «искусственного интеллекта» требуют возрастающей вычислительной мощности, что приводит к росту запросов на ИИ-ускорители. Для обучения моделей требуются огромные объемы данных, следовательно, высок будет спрос на высокопроизводительные СХД. Все это оборудование требует больше стоек, больше энергии и больше самих ЦОДов, которые в ряде случаев располагают ближе к заказчикам.</p> <p>Основными потребителями ИИ-ориентированного оборудования в мире выступают гиперскейлеры и «облачные» провайдеры, отмечают в Gartner. Заметим, что сегодня грань между этими типами потребителей оборудования провести достаточно сложно: гиперскейлеры предоставляют cloud-сервисы, провайдеры «облаков» разворачивают собственные дата-центры, масштабы которых несколько лет были характерны для гиперскейлеров.</p> <blockquote> <p>Подчеркнем: сегмент дата-центров несмотря на всю свою важность для современного ИТ-ландшафта не является наибольшим по затратам — он составляет менее 10% от общего объема глобального ИТ-рынка.</p> </blockquote> <p>Про ситуацию, которая складывается в российском сегменте дата-центров, мы подробно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191584">начали</a> говорить в прошлом месяце и скоро продолжим рассмотрение этого важного направления. Здесь лишь отметим, что развитие сегмента драйверит весь российский рынок «по деньгам», но при этом создаваемая инфраструктура оказывается необходимой для дальнейшего развития национального ИТ.</p> <h3>Прогнозы на 2026</h3> <p>Рост в будущем году продолжат как мировой, так и локальный ИТ-рынки. Однако оценки динамики оказываются существенно различны.</p> <p>Прогноз Gartner на динамику глобального рынка достаточно консервативен: прирост в денежном выражении по итогам 2026 составит те же 10% год-к-году, который ожидают в уходящем 2025. В итоге глобальный рынок по итогам будущего года достигнет 6,08 трлн долл., превысив очередной психологический барьер в 6 трлн.</p> <p>Сегмент дата-центров опять продемонстрирует показатели, существенно превышающие средние по рынку, однако динамика будет скромнее: +19%, по прогнозам Gartner. Порог в полтриллиона будет превышен суммарными покупками оборудованием для ЦОДов, причем превышен значительно: прогнозируемый объем сегмента достигнет 582,45 трлн долл.</p> <p>Рост рынка российских ИТ-решений, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8101714">согласно</a> наиболее оптимистически прогнозам, в будущем году составит фантастические 65%: что приведет к увеличению объемов с 3,9 до 6,5 трлн руб. Чем могут быть обусловлены такие показатели? Потребности в ИТ у российских корпоративных заказчиков, разумеется, растут, но масштабных инвестиций ждать неоткуда, тем более в таких объемах. </p> <p>Прибыли коммерческих компаний явно не будут расти настолько существенно при имеющемся снижении покупательной способности клиентов — как корпоративных, так и частных. Кредитные деньги останутся дорогими, к займам прибегать можно будет только в крайних случаях и явно не в триллионных объемах. Государство вряд ли найдет ресурсы для инвестиций в масштабные инфраструктурные проекты или для дотирования закупок компонент ИТ и телекома отдельными системообразующими предприятиями, отраслями или регионами — дефицит бюджета будет присутствовать в 2026 и будет сохранен далее, что отражено в планах Правительства.</p> <p>Даже если предположить, что деньги для такого «большого прыжка» найдены, открытым остается вопрос: а где взять такое количество товаров? В условиях санкций проблематично нарастить поставки оборудования глобальных вендоров по обходным путям, учитывая, что пропускная способность таких каналов ограничена, кроме того, они постоянно находятся под рисками блокировок или, как минимум, приостановок на неопределенный срок.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Рост локального рынка на 65% у в будущем году теоретически возможен. Для этого нужно резкое увеличение рублевых цен на товары в сегменте. Такое развитие событий весьма вероятно из-за ряда причин, не имеющих отношения к технической составляющей: изменение валютного курса, введение дополнительных сборов государством (в этом плане показателен «технологический сбор», о котором <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2025/11/10/1153413-v-rossii-vvedut-tak-nazivaemii-tehnologicheskii-sbor">сообщили</a> «Ведомости», но про него поговорим во второй части статьи), резкое изменение ценовой политики локальных же вендоров и пр.</p> <p>Однако корпоративные заказчики, которым придется оплачивать «бум» из своего кармана, такое развитие событий явно не нравится. И ответом на подобные инициативы будут технологические инновации внутри компаний.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Принципиальных различий в происходящем на глобальном и на российском ИТ-рынке нет, но все же присутствуют существенные различия в основных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192052 Wed, 12 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>В Госдуме обсуждают инициативу о введении ограничений, которые обяжут коммерческие компании замещать иностранное программное обеспечение. Об этом на форуме «Цифра права» заявил первый зампред комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи <strong>Антон Горелкин.</strong></p> <p>Идея сразу получила широкий резонанс в СМИ; аудитория разделилась на два лагеря: сторонников и противников. И это удивительно.</p> <p>Чем коммерческие компании отличаются от государственных? Почему они должны финансировать развитие импортного софта? Российский бизнес живет и работает в правовом поле Российской Федерации, зарабатывает деньги в нашей стране, пользуется благами и льготами, которые предоставляет государство. Логично, что и инвестировать он должен в первую очередь в развитие российских продуктов, и не считать зазорным использовать отечественное программное обеспечение.</p> <p>Да, на сегодняшний день не всё российское ПО сопоставимо по функциональности с импортным. Но разве это повод занять выжидательную позицию? Не помогать отечественным разработчикам, не тестировать их продукты, не давать обратную связь для совершенствования ПО, а скептически взирать на их усилия со стороны?</p> <p>А ведь в <nobr>90-е</nobr> именно российский бизнес с большим и бескорыстным энтузиазмом помог Microsoft довести разработку Windows до продукта, который завоевал мир. Помню, как представители Microsoft передавали молодому российскому бизнесу на тестирование свою новую разработку — операционную систему. Над первой версией наши спецы посмеялись: с этим невозможно работать! Ок, согласились американские коллеги, напишите свои замечания. Мы написали. Получили следующую версию, в которой наши замечания были учтены. И снова дотошно тестировали, тщательно документировали предложения. Нам было интересно наблюдать, как совершенствовался продукт и принимать участие в этой работе. Спасибо, ребята, — поблагодарили американские коллеги, — за то, что вы так хорошо протестировали. Следующая версия нас изумила: всё отлично работает! И эту версию нам предложили приобрести уже на коммерческой основе... Так мы помогли Windows завоевывать российский рынок. </p> <p>Почему же не извлечь из прошлого урок и не помочь отечественным разработчикам? Самое время бизнесу повзрослеть и осознать, что на самом деле есть конкурентная борьба.</p> <p>Жить в отрыве от государства неправильно. Может быть я романтик, но убежден, что решать задачи государственного масштаба можно и нужно только сообща. Именно коммерческий потребитель более критично относится к продуктам и может дать замечания, которые помогут улучшить нашу продукцию.</p> <p>Мы все плывем в одной лодке, поэтому и грести должны в одну сторону. И когда государство держит курс на одни ориентиры, а какие-то коммерческие структуры заявляют — нам пока не по дороге, подождем, посмотрим — это звучит как-то вызывающе. Трудно это даже комментировать.</p> <p>Мы в своей компании используем отечественный софт и совершенно не страдаем от этого. Все работает нормально, абсолютно. А с недостатками справимся. Доработаем, докрутим. Главное — действовать вместе. </p> В Госдуме обсуждают инициативу о введении ограничений, которые обяжут коммерческие компании замещать иностранное программное обеспечение. Об этом на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192108 Tue, 11 Nov 2025 16:10:35 +0300 <p>Строительный холдинг «Домкор» совместно с компанией «Первый Бит» автоматизировал 500 рабочих мест и выстроил единую систему управления. В клиентский контур компании внедрены amoCRM и Profitbase — решения, которые связали продажи и отчётность в единую цифровую экосистему.</p> <p>ИТ-ландшафт «Домкора» представлял собой набор разрозненных систем. Из-за этого усложнялись управление проектами и консолидация данных.</p> <p>«Первый Бит» добавил в экосистему решения Profitbase, отвечающие за клиентский контур — CRM, онлайн-каталог и бронирования. Инструменты Profitbase обеспечили полную синхронизацию данных о клиентах и лотах, исключили ручные обновления и ускорили работу отдела продаж. Теперь заявки, бронирования и сделки передаются напрямую в корпоративную систему, а отчётность формируется автоматически.</p> <p>В результате «Домкор» получил единую цифровую экосистему, которая повышает прозрачность данных, снижает нагрузку на менеджеров и повышает качество клиентского сервиса. На сайте клиенты видят актуальные цены, площади и доступность помещений в интерактивном каталоге — данные обновляются автоматически по информации из CRM.</p> <p>«Нашими специалистами был разработан новый механизм автоматического формирования пакета документов по продажам и аренде, что сократило время обслуживания клиентов с нескольких часов до минут, минимизировав человеческий фактор. Бухгалтерия избавилась от рутинных расчетов — все начисления и отчеты формируются автоматически и соответствуют последним регламентам», — комментирует <strong>Антон Замерчук</strong>, руководитель проектов ERP-решений, представитель челябинского офиса «Первого Бита».</p> Строительный холдинг «Домкор» совместно с компанией «Первый Бит» автоматизировал 500 рабочих мест и выстроил единую систему управления. В клиентский … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192107 Tue, 11 Nov 2025 16:04:41 +0300 <p>ГК «Основа» совместно с «Онлантой» завершила масштабный проект по переходу печатной инфраструктуры на модель Managed Print Services (MPS). В результате компания получила централизованное управление парком печатных устройств, предсказуемый бюджет и прозрачный сервис с единым SLA.</p> <p>До старта проекта печатная инфраструктура девелопера оставалась источником потенциальных сбоев и непредсказуемых расходов. Простои техники из-за отсутствия расходных материалов доходили до нескольких дней в месяц по отдельным локациям, а рутинное администрирование и контроль закупок ложились на внутренний ИТ-блок. Это отвлекало специалистов от ключевых цифровых проектов и снижало скорость бизнес-процессов.</p> <p>Задача заключалась в том, чтобы перевести печать из категории потенциальных операционных рисков в полностью управляемый сервис. В рамках проекта «Онланта» обеспечила:</p> <ul> <li> полное сервисное покрытие всего парка печатной техники, включая восстановление ранее неисправных устройств;</li> <li> единую систему приема и обработки заявок с регламентированными сроками реакции и устранения инцидентов;</li> <li> предсказуемую модель закупки расходных материалов и ЗИП на основе квартального планирования;</li> <li> локальные склады и развитую логистику для достижения высокого процента устранений с первого выезда;</li> <li> аналитическую модель для оптимизации и модернизации печатного парка.</li> </ul> <p>В результате внедрения MPS-модели компания минимизировала возможность операционных рисков, исключила простои из-за отсутствия расходников, а более чем 90% инцидентов стали закрываться с первого выезда. Внутренняя ИТ-служба была разгружена от рутинных задач и сосредоточилась на цифровой трансформации.</p> <p><strong>Дмитрий Горгиладзе</strong>, руководитель департамента информационных технологий группы компаний «Основа», рассказывает: «Сотрудничество с компанией „Онланта“ позволило нам стабилизировать работу печатной инфраструктуры — важного элемента в бизнес-процессах любой компании. Вместе с коллегами мы смогли наладить бесперебойную работу, оптимизировать трудо-, временные и финансовые затраты на обслуживание печатной техники и довольны результатами нашего проекта».</p> <p><strong>Алексей Крепышев</strong>, руководитель направления сервиса печати «Онланты», отметил: «Печать по-прежнему остается критичной для девелоперов. Однако, в отличие от прошлого, сегодня компании смотрят на нее как на сервис с понятными метриками, SLA и предсказуемым бюджетом. Именно это мы реализовали вместе с группой компаний „Основа“».</p> ГК «Основа» совместно с «Онлантой» завершила масштабный проект по переходу печатной инфраструктуры на модель Managed Print Services (MPS). В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192106 Tue, 11 Nov 2025 15:57:12 +0300 <p>НОРБИТ создал для Cosmos Hotel Group омниканальную платформу лояльности на базе собственного решения RightWay, разработанного на BPMSoft. Проект охватил более 40 отелей сети в 27 городах страны. Он позволил увеличить средний чек на 13%, а частоту бронирований на 7%.</p> <p>Эксперты НОРБИТ за пять месяцев развернули полноценную экосистему лояльности и подключили ключевые модули RightWay. В их числе CRM (Customer Relationship Management), отвечающий за статическую и динамическую сегментацию единой структурированной клиентской базы. Также блок омниканальных коммуникаций, где интегрированы все способы взаимодействия с гостем в один контур для массовых, точечных и персонализированных рассылок через sms, email, мессенджеры, мобильные пуши и чат-боты. Кроме того, был внедрен процессинг лояльности с конструктором механик для имеющейся многоуровневой системы, модуль аналитики с наглядными BI-дашбордами и отдельными отчетами по каждому отелю с регулируемым доступом к данным.</p> <p>На следующем этапе команда НОРБИТ настроила множество интеграций, синхронизировав работу с 1С, CRM Битрикс, сайтами отелей, сервисом бронирования TravelLine, системами Opera PMS, Logus HMS, Fidelio, iiko и r_keeper для автоматизации процессов в HoReCa. Помимо этого, специалисты создали единое хранилище для клиентских данных. Их сбор и агрегация осуществляются в полном соответствии с требованиями регулятора. </p> <p>После запуска платформы доля активных участников программы лояльности составляет 45%, средний чек вырос на 13%. Увеличилась и частота бронирований — на 7%, а конверсия в повторное действие — на 27%. Цифровой профиль клиента 360° теперь позволяет сети точнее прогнозировать спрос, персонализировать маркетинговые коммуникации и повышать процент постоянных посетителей.</p> <p><strong>Александр Биба</strong>, президент Cosmos Hotel Group, отметил: «Для нас проект — не просто обновление ИТ-ландшафта, это важная часть нашей стратегии цифровой трансформации и фундаментальное изменение философии работы с гостем. Мы создаем не программу лояльности, а экосистему доверия. Инвестируя в персонализацию и цифровые сервисы, формируем отношения долгосрочного и взаимовыгодного партнерства. Уже сейчас видим бизнес-эффекты и строим амбициозные планы на будущее». </p> <p><strong>Михаил Цапок</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, добавил: «Проект с Cosmos Hotel Group — пример комплексной цифровой трансформации, отличающийся своим масштабом и сложностью, первый в своем роде для гостиничной индустрии России. Поводом для особой гордости для нас стало то, что НОРБИТ выступил здесь как вендор и интегратор. Тем более ценно, что внедряли мы не коробочное решение, а полноценную омниканальную платформу с широкими функционалом и впечатляющим потенциалом к развитию».</p> НОРБИТ создал для Cosmos Hotel Group омниканальную платформу лояльности на базе собственного решения RightWay, разработанного на BPMSoft. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192103 Tue, 11 Nov 2025 15:20:06 +0300 <p>«Первый Бит» завершил проект по переводу трех предприятий группы «ПромСорт» на отечественную платформу «1С:ERP Управление предприятием». Проект охватил заводы «ПромСорт-Калуга», «ПромСорт-Урал» и «ПромСорт-Метиз», вошедшие в «ПромСорт» в 2023 году.</p> <p>Масштабное импортозамещение ключевого ПО было реализовано в течение десяти месяцев с нулевым отклонением по графику и бюджету. Все предприятия были запущены без этапа параллельной работы в старой системе, что исключило простои и потери в эффективности. Проект был завершен в январе 2025 года.</p> <p>Уникальность проекта заключалась в комплексном подходе, где сочеталось создание единого корпоративного стандарта с глубокой адаптацией под специфику каждого актива. Была разработана тиражируемая модель, настроенная под различные MES-системы и производственные процессы.</p> <p>Ключевым результатом стала реализация сквозного интеграционного контура. Был реализован стабильный обмен с MES, лабораториями, весами и SCADA, обеспечивший прозрачность данных на всех уровнях.</p> <p>«Благодаря принципу „одна точка ввода — один источник правды“, новая ERP-система стала местом объединения точной и целостной информации о производстве», — отметила руководитель проектов компании «Первый Бит», офис Спортивная, <strong>Ирина Капишникова</strong>.</p> <p>Проект был реализован в условиях строжайших требований информационной безопасности. Подрядчик работал в изолированной среде, без прямого доступа к продуктивным базам заказчика.</p> <p>«Перед нами стояла амбициозная задача — обеспечить оперативный и безопасный переход трех новых предприятий на российское ПО без потери эффективности. Выбор в пользу „Первого Бита“ был обусловлен их экспертизой в реализации сложных проектов и готовностью работать в жестких рамках. Результат говорит сам за себя: мы не только получили современную, независимую и полностью контролируемую систему управления, но и сформировали внутреннюю команду для ее дальнейшего развития. Проект выполнен безупречно», — рассказал заместитель генерального директора, руководитель направления ИТ в ООО «ПМХ-Инфотех» <strong>Андрей Воронин</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по переводу трех предприятий группы «ПромСорт» на отечественную платформу «1С:ERP Управление предприятием». Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192102 Tue, 11 Nov 2025 15:13:54 +0300 <p>Российские компании «ХайТэк» и РСК заключили долгосрочное соглашение о сотрудничестве для развития отечественных технологий искусственного интеллекта (ИИ). В том числе, партнерство предполагает создание программно-аппаратных комплексов (ПАК) на базе внешних массивов PCIe-коммутации RSC ScaleStream-C и использованием ИИ-ускорителей линейки LinQ.</p> <p>В рамках сотрудничества компании будут разрабатывать и продвигать на российском рынке ПАК, созданный с использованием внешних массивов для коммутации PCIe-ускорителей RSC ScaleStream-C и ИИ-модулей LinQ для расширения возможностей масштабирования вычислительных мощностей серверной инфраструктуры и формирования экосистемы доверенных ИИ-решений на основе отечественных программно-аппаратных платформ. В рамках партнерства предусмотрено проведение совместных исследований и комплексного тестирования, реализация пилотных внедрений и создание инновационных технологических решений для высоконагруженных отраслей, критически зависимых от точности вычислений, скорости обработки данных и технологического суверенитета.</p> <p>Комментарий генерального директора «ХайТэк»<strong> Андрея Панкова</strong>: «Интеграция ИИ-ускорителей LinQ на платформе РСК позволит заказчикам получить готовое решение без необходимости самостоятельной интеграции различных компонентов, что сокращает время внедрения и снижает технические риски. Объединение экспертизы наших компаний в области ИИ-ускорителей, технологических подходов и производственных возможностей позволит создать конкурентоспособные решения для российского и международного рынков в областях высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта».</p> <p>Комментарий генерального директора группы компаний РСК <strong>Александра Московского</strong>: «Внешний массив для PCIe-коммутации RSC ScaleStream-C позволяет объединять в составе одной высокоплотной аппаратной платформы до <nobr>10-ти</nobr> ИИ-ускорителей и существенно наращивать вычислительные ресурсы серверов. В один массив можно подключить до <nobr>4-х</nobr> серверов и, в ходе работы, осуществлять динамическое переподключение ИИ-ускорителей между серверами. Это открывает новые возможности в решении сложных задач в областях высокопроизводительных вычислений и искусственного интеллекта».</p> Российские компании «ХайТэк» и РСК заключили долгосрочное соглашение о сотрудничестве для развития отечественных технологий искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192101 Tue, 11 Nov 2025 15:02:27 +0300 <p>Компании vStack и WhiteByte договорились о стратегическом партнерстве. Соглашение откроет WhiteByte доступ к продуктам vStack для реализации проектов по импортозамещению и построению отказоустойчивой инфраструктуры у российских заказчиков.</p> <p>Компании будут вместе внедрять платформу vStack HCP в инфраструктуру корпоративных клиентов. Соглашение предусматривает обучение инженеров WhiteByte эксплуатации продукта vStack HCP, совместное продвижение решения и техническую поддержку на всех этапах проектов. Партнерство позволит vStack усилить присутствие в регионах через развитую сеть WhiteByte.</p> <p>«Импортозамещение остается главным запросом наших клиентов. vStack HCP показывает отличные результаты производительности и стабильности, поэтому мы готовы рекомендовать эту платформу заказчикам. Наш опыт в поставке серверов и построении инфраструктуры дополнит возможности продукта», — поделилась <strong>Яна Рюхина</strong> операционный директор WhiteByte.</p> <p>«Партнерство с WhiteByte усилит нашу позицию в регионах. Компания обладает компетенциями в интеграции, поставке оборудования и поддержке клиентов, что критично для успешного внедрения систем виртуализации», — прокомментировал <strong>Евгений Карпов</strong>, генеральный директор vStack, корпорация ITG.</p> Компании vStack и WhiteByte договорились о стратегическом партнерстве. Соглашение откроет WhiteByte доступ к продуктам vStack для реализации проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192100 Tue, 11 Nov 2025 14:59:17 +0300 <p>Компания «Телфин» модернизирует коммуникационную сеть АО «Чебоксарский речной порт». В рамках проекта был запущен голосовой робот для автоматизации ежемесячной обработки более 3500 телефонных обращений пассажиров. Внедрение решения позволило увеличить эффективность работы с входящими звонками на 40%.</p> <p>«В сезон речного судоходства число телефонных обращений в кассу — более 3500 в месяц. Чтобы не пропускать вызовы клиентов и снизить нагрузку на операторов справочной пассажирского причала, мы приняли решение модернизировать телефонную инфраструктуру и подключить виртуального голосового помощника. Голосовой робот „Телфин“ стал важным инструментом для повышения качества сервиса, оперативности и надежности коммуникаций», — комментирует <strong>Даниил Коростелев</strong>, начальник пассажирского причала Чебоксары.</p> <p>На первом этапе обработки телефонных звонков голосовой робот распределяет вызовы между сотрудниками разных подразделений, например, переадресует обращения компаний на специалистов по работе с клиентами. На запросы от частных лиц голосовой робот отвечает в соответствии с данными из базы знаний.</p> <p>Робот работает круглосуточно без перерывов и выходных, благодаря чему затраты на обслуживание клиентов удалось сократить на 10%. Виртуальный помощник на 100% автоматизировал информирование клиентов: он сообщает актуальную информацию о расписании рейсов, состоянии погоды, изменениях в расписании, правилах безопасности и т. д. Также бот быстро отвечает на типовые вопросы (о наличии билетов, времени отправления/прибытия судов), что снижает нагрузку на сотрудников и ускоряет обработку запросов.</p> <p>«Робот „Телфин“ в считанные секунды отвечает на часто задаваемые вопросы. Это положительно сказывается на уровне сервиса, облегчает работу справочной пассажирского причала, делает коммуникацию с клиентами быстрой и удобной. Раньше из-за высокой нагрузки кассиры не могли охватить весь объем запросов от пассажиров, в результате чего возникали длительные очереди на линии. Внедрение решения позволило увеличить эффективность обработки входящих звонков на 40%», — комментирует <strong>Иван Павлов</strong>, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Телфин».</p> Компания «Телфин» модернизирует коммуникационную сеть АО «Чебоксарский речной порт». В рамках проекта был запущен голосовой робот для автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192099 Tue, 11 Nov 2025 14:55:17 +0300 <p><em>Полная миграция без остановки процессов</em></p> <p>Видеоплатформа RUTUBE полностью перевела свои Discovery-процессы с западного сервиса Miro на отечественную платформу Эсборд (Sboard). Под замену попали все артефакты этапа Discovery — CJ, User Flow, Service Blueprint — которые ранее хранились на досках Miro. Переход был продиктован, в том числе, уходом Miro с российского рынка. RUTUBE проанализировал доступные решения для совместной работы и в итоге выбрал Эсборд среди конкурентов, как полностью отвечающий требованиям команды.</p> <p><strong>Лада Еремеева</strong>, ведущий эксперт по клиентскому опыту видеосервиса RUTUBE, отметила: «Из всех конкурентов только Эсборд имел большую часть нужного функционала, а остальное обещали в ближайших релизах. Это стало ключевым аргументом».</p> <p>Главное преимущество перехода — отсутствие перебоев в работе. Миграция прошла без остановки текущих процессов и без снижения темпов разработки. Кроме того, видеосервис уделил особое внимание вопросам безопасности: Эсборд был развёрнут в формате on-premise — на собственных серверах компании. Такой вариант внедрения позволил сохранить полный контроль над корпоративными данными и соответствовать внутренним нормам ИБ.</p> <p>Комментарий <strong>Ростислава Галкина</strong>, COO/CTO Эсборд: «Уже почти пять лет мы развиваем Эсборд как российскую альтернативу таким решениям, как Miro и FigJam. С самого начала в архитектуре платформы была заложена возможность быстрого и безопасного развёртывания на серверах заказчика. Это особенно важно для корпоративного сегмента, где критичны требования к ИБ».</p> Видеоплатформа RUTUBE полностью перевела свои Discovery-процессы с западного сервиса Miro на отечественную платформу Эсборд (Sboard). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192098 Tue, 11 Nov 2025 14:42:31 +0300 <p>«ЛабКвест-Генетика» развернула инфраструктуру обработки данных в облаке Cloud.ru. Это увеличило скорость генетических исследований в рамках пренатальной диагностики.</p> <p>Летом 2024 года лаборатория «ЛабКвест-Генетика» запустила направление генетических исследований в процессе подготовки к родам. Для компании было важно организовать автоматически масштабируемую инфраструктуру для обработки больших объемов данных секвенирования биоматериала беременных женщин и участниц программы ЭКО. Информация, полученная с помощью секвенирования, позволяет исследователям выявить серьезные генетические патологии у будущего ребенка. </p> <p>Сложность работы заключалась в резких всплесках нагрузки, возникавших при регулярной загрузке результатов тестов в специальное программное обеспечение для их анализа «СекВарио Платформа» российской разработки. Чтобы гибко масштабировать инфраструктуру под текущую нагрузку и обеспечить высокую скорость обработки данных, компания приняла решение о миграции в облако. В качестве облачного провайдера компания выбрала Сloud.ru, развернув инфраструктуру в высокопроизводительных кластерах на Kubernetes. Также компания настроила резервное копирование данных в облаке.</p> <p>«Благодаря Cloud.ru лаборатория „ЛабКвест-Генетика“ непрерывно обрабатывает большие объемы данных и оперативно выявляет риски хромосомных нарушений плода и эмбрионов. Более того, за счет автоматического масштабирования ресурсов в облаке нам удалось заметно сократить расходы на инфраструктуру в периоды низкой нагрузки. Спрос на генетические тесты стабильно растет — только за последние полгода объем заказов удвоился. В перспективе следующих двух лет мы планируем увеличить текущие показатели как минимум вчетверо», — сказала исполнительный директор «ЛабКвест-Генетика» <strong>Ирина Петрова</strong>.</p> <p>«В будущем лаборатория планиурет запустить направление онкогенетики, которое позволит выполнять полный спектр современных молекулярно-генетических исследований для онкологических пациентов. Для проведения нового типа тестов компания также планирует использовать облако Cloud.ru. Мы рады помочь „ЛабКвест“ в создании современной инфраструктуры, которая значительно сокращает time to market и повышать качество таких важных для общества медицинских услуг», — сказал директор департамента по работе с ключевыми клиентами Сloud.ru <strong>Анатолий Бибиков</strong>.</p> «ЛабКвест-Генетика» развернула инфраструктуру обработки данных в облаке Cloud.ru. Это увеличило скорость генетических исследований в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192097 Tue, 11 Nov 2025 14:38:22 +0300 <p>В компании Systeme Electric используют технологию вопросно-ответного поиска (ВОП). Новая функциональность Directum RX снижает нагрузку на сотрудников техподдержки, а пользователи получают точные ответы за несколько секунд.</p> <p>Большой пласт обращений в техподдержку компании Systeme Electric составляют типовые вопросы, ответить на которые можно цитатой из инструкции или другого внутреннего документа. Чтобы сократить время ожидания ответа на запрос и разгрузить техподдержку, в Systeme Electric начали внедрение вопросно-ответного поиска от российского разработчика Directum.</p> <p>В основе ВОП — большие языковые модели (Large Language Models, LLM) и генерация, дополненная поиском (Retrieval-Augmented Generation, RAG). Пользователь задает вопрос на естественном языке, а система выдает текстовый ответ со ссылкой на источник. Подобные технологии не только понимают смысл вопроса, но и учитывают контекст, ищут ответ в документации компании.</p> <p>В результате первого этапа внедрения вопросно-ответного поиска удалось повысить скорость получения ответа до нескольких секунд и добиться ответов с точностью около 80%. Компании удалось на <nobr>30-40%</nobr> разгрузить сотрудников техподдержки.</p> <p>В Systeme Electric продолжают настройку ВОП, в том числе для поиска по доверенностям, локальным актам и истории обращений. Также запланирована интеграция вопросно-ответного поиска с другими корпоративными системами.</p> <p><strong>Александр Бессарабенко</strong>, руководитель отдела управления системами ЭДО Systeme Electric, поделился: «Вопросно-ответный поиск на базе Directum RX позволил нам создать единую точку входа для самообслуживания сотрудников. Подчеркну, что эта технология — не замена специалиста, а дополнительный инструмент, который усиливает нашу техподдержку, берёт на себя часть рутины и освобождает время для решения действительно интересных и сложных задач».</p> В компании Systeme Electric используют технологию вопросно-ответного поиска (ВОП). Новая функциональность Directum RX снижает нагрузку на сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192096 Tue, 11 Nov 2025 14:30:30 +0300 <p>Каршеринг Ситидрайв использует аналитическое хранилище данных на базе СУБД Arenadata DB (ADB), полностью заменив зарубежное решение от Exasol. Реализованный проект позволил перейти на российское ПО и обеспечить ежечасное обновление данных для бизнес-анализа и операционной отчётности. Текущий объём хранилища — около семи терабайт, данные из него ежедневно используют более 200 бизнес-пользователей и аналитиков.</p> <p>Проект по миграции стартовал летом 2024 года, когда перед командой Ситидрайва встала задача найти отечественную СУБД, обладающую необходимой функциональностью и поддержкой. Внедрение заняло около трёх месяцев. Его требовалось завершить в срок, установленный для отключения прежнего решения.</p> <p>Текущий объём хранилища на базе Arenadata DB составляет около семи терабайт данных с ежечасным обновлением. Потребителями являются бизнес-аналитики, а также бизнес-пользователи компании, которые получают данные через BI-дашборды. Высокие требования к частоте обновления данных задают нетипичные и сложные задачи для продукта, с которыми ADB успешно справляется.</p> <p>Использование отечественной СУБД позволяет Ситидрайву эффективно принимать решения, основанные на данных, при управлении парком из почти 20 тысяч автомобилей, что особенно важно в условиях работы на таком конкурентном рынке, как каршеринг. Многие ключевые бизнес-процессы в компании в своей работе опираются на аналитические данные из Arenadata DB.</p> <p>«Переход на отечественную платформу был вызовом, но при этом компания получила устойчивое и развивающееся решение, способное закрыть большинство бизнес-потребностей. Работа с данными остаётся ключевым элементом нашей деятельности, позволяя быстро и обоснованно принимать решения в интересах клиентов и бизнеса», — отметил <strong>Михаил Шахов</strong>, руководитель отдела управления инфраструктурой данных Ситидрайва.</p> <p>«Замена зарубежного решения — это всегда серьёзный вызов, особенно для компании уровня Ситидрайва, где критически важны стабильность, масштабируемость и качество аналитики. Здесь надёжность и эффективность платформы напрямую влияют на развитие сервиса и пользовательский опыт», — считает <strong>Максим Власюк</strong>, директор по работе с промышленным сектором группы Arenadata. </p> <p>В ходе миграции Ситидрайв использовал техническую поддержку и обучающие программы от Arenadata. Сотрудничество с вендором обеспечило успешную реализацию проекта и заложило прочную основу для дальнейшего роста и инноваций.</p> Каршеринг Ситидрайв использует аналитическое хранилище данных на базе СУБД Arenadata DB (ADB), полностью заменив зарубежное решение от Exasol … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192095 Tue, 11 Nov 2025 14:24:47 +0300 <p>ПАО «М.видео» представила данные по рынку настольных компьютеров в России по итогам января-сентября 2025 года. За девять месяцев в стране было продано около 1,9 млн десктопных ПК на сумму свыше 40 млрд рублей.</p> <p>По итогам периода в топ-5 брендов по продажам настольных компьютеров на российском рынке вошли Unbranded-устройства, Xiaomi, MSI, Acer и Lenovo. Эти производители обеспечивают широкий выбор конфигураций и ценовых категорий — от компактных офисных и домашних систем до мощных игровых решений.</p> <p>Основную часть продаж составляют универсальные и офисные модели, на которые приходится свыше 90% рынка. При этом спрос на игровые компьютеры остается стабильным: доля таких устройств составляет около 6%, а средняя цена превышает 70 тыс. рублей. Средняя стоимость настольного ПК на рынке в целом находится на уровне 21 тыс. рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Компьютеры и планшеты» Компании М.Видео <strong>Сергей Зарайский</strong> комментирует: «Мы видим, что все больше покупателей предпочитают собирать настольные компьютеры самостоятельно — это позволяет гибко выбирать комплектующие под конкретные задачи и бюджет. В то же время сохраняется устойчивый интерес к готовым решениям, особенно в сегменте домашних и офисных ПК. Мы также отмечаем хорошие продажи эксклюзивно представленного в нашей сети бренда Carrera, партия настольных компьютеров которого продалась за месяц. В ближайшее время ассортимент настольных компьютеров в М.Видео пополнится новыми моделями, включая универсальные и игровые конфигурации».</p> ПАО «М.видео» представила данные по рынку настольных компьютеров в России по итогам января-сентября 2025 года. За девять месяцев в стране было … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192094 Tue, 11 Nov 2025 14:13:48 +0300 <p>Компания «Индорс Навигейшн» осуществила внедрение геоинформационной системы Indoors Navigation Platform на основе цифрового двойника в павильоне «Умный город» на ВДНХ.</p> <p>Павильон «Умный город» на ВДНХ является наглядным примером того, как современные технологии цифровизации трансформируют путешествие по выставочному пространству. В инновационном павильоне объединяются цифровые технологии позиционирования в помещениях и навигация по выставочным экспозициям с помощью интерактивного аудиогида, создавая уникальный опыт для посетителей.</p> <p>«Благодаря инновационному решению нашего резидента в стране уже оцифровано свыше 40 крупнейших инфраструктурных и транспортных объектов с созданием детализированных 3D-карт. Внедрение цифрового гида в павильоне „Умный город“ на ВДНХ, демонстрирующем достижения и передовые технологии современного мегаполиса, — ещё один шаг к повышенияю уровня цифровизации общественных пространств. Помимо своей основной функции — геоинформационной, проект продемонстрировал уникальность и востребованность в культурно-просветительском плане. Компания неоднократно становилась участником и победителем различных акселерационных программ Сколково, получила свыше 800 тысяч рублей поддержки, в том числе на патентование и проведение работ по охране интеллектуальной собственности. На мой взгляд, проект имеет дальнейший потенциал к расширение и распространению в масштабах страны», — подчеркнул <strong>Александр Фетисов</strong>, заместитель главного управляющего директора, директор Центра развития цифровых технологий Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> <p>Специалисты «Индорс Навигейшн» провели оцифровку и интегрировали в мобильное приложение сайт, интерактивные инфоматы, цифровой двойник павильона. Позиционирование в павильоне осуществляется несколькими технологиями: Bluetooth, Ultra Wideband и видеотрекинг через ip камеры.</p> <p>Мобильное приложение с картой павильона позволяет посетителям пользоваться навигацией между экспозициями, автоматически включая аудиогид при остановке около заинтересовавшего объекта, а также следовать по маршруту в дополненной реальности за счет AR навигации. </p> <p>Если пользователь не установил приложение, он может воспользоваться QR-навигацией: отсканировав соответствующий код, посетителю откроется карта с его положением на ней. </p> <p>Также интерактивная 3D-карта дает возможность быстро найти ближайший вход, выход, гардероб и иные помещения. Ознакомится с планировкой павильона в игровой манере, узнать расположение имеющихся зон возможно за счет интегрированного виртуального тура с привязкой к карте павильона.</p> <p>Благодаря внедрению системы администрация в режиме реального времени получила возможность наблюдения за перемещением персонала и посетителей, отслеживания истории и треков маршрутов, а также тепловые карты и уведомления при попадании в выбранные зоны.</p> <p>«Данным кейсом мы продемонстрировали, что использование индор навигации в музейных и выставочных пространствах в современных реалиях является одним из обязательных условий цифровизации. Нашей компании интересно развитие этого направления в связке с интерактивным сопровождением посетителей музеев и выставок по экспозициям», — отметил <strong>Иван Сугробов</strong>, технический директор «Индорс Навигейшн». </p> Компания «Индорс Навигейшн» осуществила внедрение геоинформационной системы Indoors Navigation Platform на основе цифрового двойника в павильоне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192093 Tue, 11 Nov 2025 14:09:26 +0300 <p>Компании YADRO и Smart Engines объявили о заключении стратегического партнерства на международной технологической выставке GITEX GLOBAL в Дубае.</p> <p>Цель альянса — разработка инновационных программно-аппаратных решений на базе искусственного интеллекта и их коммерческое внедрение в России, странах СНГ, регионе MENA и других дружественных государствах. Совместные решения позволят заместить зарубежные продукты и создать новые сервисы для банковской сферы, телекоммуникаций, ритейла, государственного сектора и других ключевых отраслей.</p> <p>«Технологии Smart Engines уже доказали свою эффективность в России — их используют в разных отраслях — от банков до аэропортов. Стратегическое партнерство с признанным лидером рынка распознавания документов открывает нам возможности для создания новых продуктов и их масштабного внедрения в ключевых отраслях экономики. Это серьезный этап для наших компаний: от обеспечения технологического суверенитета до создания новых сервисов с экспортным потенциалом в дружественных государствах», — прокомментировал <strong>Дмитрий Черкасов</strong>, генеральный директор KVADRA.</p> <p>«Совместная работа с YADRO позволяет в полной мере реализовать потенциал наших сверхлегких нейросетей на отечественной аппаратной базе. Это важный шаг к созданию действительно независимой технологической экосистемы — от процессора и серверной архитектуры до интеллектуальных алгоритмов, работающих без облачных сервисов и передачи данных во внешние системы. Мы уверены, что такие решения станут новым стандартом безопасности и эффективности», — рассказал <strong>Владимир Арлазаро</strong>в, генеральный директор Smart Engines, доктор технических наук.</p> Компании YADRO и Smart Engines объявили о заключении стратегического партнерства на международной технологической выставке GITEX GLOBAL в Дубае. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192092 Tue, 11 Nov 2025 14:04:10 +0300 <p>Объем интернет-торговли в России за девять месяцев 2025 года составил почти 8,2 трлн рублей. Это на 32% превышает показатели аналогичного периода прошлого года. Большая часть онлайн-покупок — 97% от общей суммы приходится на российские интернет-магазины и платформы.</p> <p>В общем объеме розничных продаж страны онлайн-канал занимает 18,3%. Годом ранее этот показатель был 15,4%.</p> <p>При этом показатели доли интернет-торговли в рознице в регионах России различаются, в ряде из них намного превышают общероссийские. Самый высокий уровень онлайн-покупок на Чукотке — 38%; доля в рознице больше 26% — в Мурманске, Карачаево-Черкессии и Калужской области, больше 24% — в Ненецком автономном округе (Архангельская обл.), республике Алтай, Ямало-Ненецком автономном округе (Тюменская обл.) и в Москве.</p> <p>Самые низкие показатели уровня электронной коммерции — около 10% и меньше по итогам 9 месяцев в Чечне, Кабардино-Балкарии, Дагестане, Севастополе и Крыму. Именно в этих регионах наблюдаются сейчас самый динамичный рост интернет-торговли: от 70% до 180%.</p> <p>Топ-10 регионов по объемам продаж остался неизменным. По итогам 9 месяцев 2025 года на первом месте Москва: столица обеспечивает 16,7% от суммы всех онлайн-покупок. Далее идут Московская область — 7,8%, Санкт-Петербург — 6,2%, Краснодарский край — 4,7%, Ростовская и Свердловская области — по 2,8%, Самарская, Нижегородская области и Татарстан — по 2%, Красноярский край — 1,9% в общем объеме. Совсем немного от Красноярска и первой десятки отстает Башкортостан (1,88%), а также Челябинская область (1,81%).</p> <p>Президент АКИТ <strong>Артем Соколов</strong> комментирует: «С января по сентябрь в интернет-торговле продолжились все тренды предыдущих периодов: относительно спокойная динамика роста там, где достаточно высокий уровень развития электронной коммерции и инфраструктуризации: в Центральном и Южном федеральных округах показатели роста чуть больше 27%. В то же время в Приволжском, Дальневосточном, Уральском округах и на Северном Кавказе, где бизнес сконцентрировался на развитии региональной инфраструктуры и д, рост около 40% и выше».</p> <p>Самый динамичный рост онлайн-продаж год к году за 9 месяцев показали категории: продукты питания, цифровые товары, инструменты и ювелирные изделия: объемы увеличились более чем на 50%. Больше чем н 40% выросли суммы покупок в интернете в товарах для дома и мебели, а также аптеках.</p> <p>Показатели роста не повлияли на распределение категорий в топ-5 самых популярных в интернете товаров. По сумме покупок по-прежнему лидирую продукты питания, на них приходится 19,3% в общем объеме. Далее идут товары для дома и мебель — 15,7%, одежда и обувь — 13,5%, электроника и бытовая техника — 12,4%, автозапчасти и автоаксессуары — 6,9%.</p> <p>Цифровые и товары для красоты и здоровья также занимают заметную долю в структуре интернет-торговли: на каждую из этих категорий приходится по 4,9%, чуть уступают им инструменты — 4,8%. Почти по 3% приходится на товары для детей и спорттовары.</p> Объем интернет-торговли в России за девять месяцев 2025 года составил почти 8,2 трлн рублей. Это на 32% превышает показатели аналогичного периода … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192091 Tue, 11 Nov 2025 14:00:21 +0300 <p>Группа «Борлас» объявляет о создании новой технологической практики, специализирующейся на комплексной оптимизации процессов проектирования и сооружения (Engineering & Construction) капиталоемких объектов в энергетической, добывающей и машиностроительной отраслях.</p> <p>Новое направление призвано ответить на ключевые вызовы, стоящие перед современными промышленными компаниями: повышение качества выполняемых проектов, сокращение сроков вывода активов на проектную мощность, повышение управляемости капитального строительства, импортозамещение инструментов проектирования и управления данными. Решения будут основаны на внедрении передовых подходов управления инженерными данными (СУИД) и автоматизации процессов проектирования.</p> <p>Практику возглавит <strong>Евгений Федотов</strong>, эксперт с более чем двадцатилетним опытом реализации проектов по внедрению систем проектирования и управления информацией на разных этапах жизненного цикла промышленного актива на крупнейших предприятиях, в том числе в ведущей EPC-компании России.</p> <p>В рамках направления Группа «Борлас» будет сотрудничать с российскими вендорами, Bimeister FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline), Группой компаний «СиСофт» и ПАО «Наносотф» для реализации проектов по внедрению решений на базе программных комплексов nanoCAD, Model Studio, CADLib, Bimeister (Flow, Data, Construct, Control и др.), являющихся оптимальными инструментами для управления инженерными данными и выстраивания сквозных процессов проектирования.</p> <p>«В условиях импортозамещения и необходимости ускоренного развития промышленности ключевое значение приобретает автоматизация проектирования и строительства. Наша новая практика нацелена на то, чтобы предложить рынку не просто софт, а комплексную методологию для повышения отдачи от инвестиций в капитальное строительство», — отметил <strong>Александр Рыбаков</strong>, директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас».</p> Группа «Борлас» объявляет о создании новой технологической практики, специализирующейся на комплексной оптимизации процессов проектирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192090 Tue, 11 Nov 2025 13:54:33 +0300 <p>Эксперты Авито Работы проанализировали рыночные зарплатные предложения по ключевым офисным профессиям за период с января по октябрь 2025 года. Рейтинг самых высокооплачиваемых офисных специалистов возглавили аналитики данных — в среднем этим специалистам предлагали 154 981 руб/мес за полный рабочий день (+2% за год). Они занимаются сбором, обработкой и визуализацией больших массивов данных, помогая компаниям принимать решения на основе цифр и фактов. При этом их доход, как и у других ИT-специалистов, варьируется в зависимости от опыта работы и грейда (junior, middle, senior).</p> <p>При расчете средних зарплатных предложений для офисных сотрудников эксперты учитывали данные о вакансиях для начинающих специалистов с опытом работы от 1 года до 3 лет. При этом на ведущих позициях одной и той же профессии предлагаемые соискателям зарплаты могут в несколько раз превышать приведенные значения. В рейтинг также не вошли специалисты, чей доход в значительной степени зависит от бонусной части — комиссий и процентов со сделок или операций (брокеры, агенты по недвижимости, менеджеры по продажам и др.).</p> <p>На втором месте по уровню средних зарплатных предложений оказались программисты — на этих позициях за период с января по октябрь 2025 года кандидатам предлагали порядка 130 705 руб/мес (+7% за год), однако фактический заработок может варьироваться в зависимости от грейда специалиста, сферы деятельности компании и региона.</p> <p>Замыкают тройку лидеров аналитики — специалисты, которые обрабатывают и интерпретируют информацию о продажах, клиентах и внутренней эффективности компании: за период с января по октябрь 2025 года они могли рассчитывать в среднем на 129 154 руб/мес, что на 39% выше, чем годом ранее. </p> <p>«Наибольший рост предлагаемых зарплат в офисном сегменте за десять месяцев 2025 года наблюдается у группы IT-специалистов и инженеров — зарплатные предложения для каждой из этих групп выросли в среднем на 17% за год. В IT-сфере рост связан с масштабной цифровой трансформацией и внедрением решений на основе искусственного интеллекта, из-за чего компании конкурируют за программистов и аналитиков данных. Инженеры востребованы на фоне модернизации и автоматизации производств, развития строительной инфраструктуры и перехода предприятий на „умные“ технологии», — комментирует <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, директор категории «Офисные профессии» Авито Работы. </p> <p><strong>Самые высокооплачиваемые в России офисные профессии, январь—октябрь 2025</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние предлагаемые зарплаты*, руб/мес, полный день, январь—октябрь 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика средних предлагаемых зарплат, %, январь—октябрь 2024/2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик данных**</p> </td> <td> <p>154 981</p> </td> <td> <p>+2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программист**</p> </td> <td> <p>130 705</p> </td> <td> <p>+7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>129 154</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тестировщик</p> </td> <td> <p>128 868</p> </td> <td> <p>+15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-аналитик</p> </td> <td> <p>128 517</p> </td> <td> <p>+9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инженер</p> </td> <td> <p>107 736</p> </td> <td> <p>+20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Логист</p> </td> <td> <p>95 047</p> </td> <td> <p>+29%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*—Средние зарплатные предложения представлены для специалистов с небольшим опытом работы (от 1 года до 3 лет), специалисты на ведущих позициях могут рассчитывать на более высокие зарплаты.</em></p> <p><em>**—Фактический заработок IT-специалистов зависит от грейда (junior, middle, senior) и опыта специалиста — чем выше уровень, тем выше зарплата. Также размер зарплатных предложений может варьироваться в зависимости от сферы деятельности компании и региона.</em></p> Эксперты Авито Работы проанализировали рыночные зарплатные предложения по ключевым офисным профессиям за период с января по октябрь 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192089 Tue, 11 Nov 2025 13:45:11 +0300 <p>Группа компаний «Солар» публикует результаты деятельности за девять месяцев 2025 года по данным управленческого учета в соответствии со стандартами МСФО.</p> <p><strong>Ключевые операционные и финансовые результаты за 9 месяцев 2025 года:</strong></p> <ul> <li> Выручка «Солара» выросла на 16% год к году за девять месяцев 2025 года до 12,8 млрд руб., что подтверждает устойчивые позиции Групп на российском рынке кибербезопасности и способность наращивать бизнес в непростых экономических условиях. </li> <li> Выручка от продаж продуктов выросла на 46% год к году до 2,9 млрд руб. за девять месяцев 2025 года в результате реализации стратегии по активному развитию продуктового портфеля. </li> <li> За девять месяцев 2025 года доля продуктового направления в выручке увеличилась до 22% по сравнению с 18% за аналогичный период прошлого года. Значительный вклад в этот рост внесли флагманские решения — система предотвращения утечек данных Solar Dozor и комплексный инструмент для безопасной разработки Solar appScreener, которые успешно наращивают долю в ИБ-системах заказчиков.</li> <li> Выручка от сервисов информационной безопасности за девять месяцев 2025 года выросла на 10% год к году до 10,0 млрд руб. на фоне расширения спроса на услуги комплексной кибербезопасности Группы и развития рекуррентной модели.</li> <li> Показатель OIBDA по итогам девяти месяцев 2025 года составил 1,1 млрд рублей. «Солар» сохраняет фокус на повышении эффективности бизнеса и оптимизации затрат при гибком подходе к инвестициям в рост бизнеса.</li> </ul> <p><strong>Игорь Ляпунов</strong>, генеральный директор ГК «Солар», комментирует: «„Солар“ продолжает развитие бизнеса в соответствии с нашими ожиданиями, несмотря на непростые макроэкономические условия. Это подтверждается в том числе сильным двузначным увеличением выручки продуктового направления по итогам девяти месяцев по мере того, как мы продолжили расширять наш портфель ИБ-решений. Уровень киберугроз для России остается высоким, под ударом как государственные структуры, так и бизнес — в третьем квартале текущего года мы зафиксировали рекордную атаку мощностью 2,2 Тбит/с и этот показатель больше чем в 8 раз превысил прежний пиковый инцидент. На этом фоне компании-заказчики, несмотря на экономический ландшафт, не сокращают расходы на информбезопасность, но хотят получить больше гарантий и поддержки за те же деньги.</p> <p>Лидерство „Солара“ на рынке сервисов ИБ по подписке (MSSP) с долей 32% подтверждает высокий уровень доверия со стороны российского бизнеса к нашей экспертизе и высочайшим стандартам безопасности наших сервисов. Мы продолжаем укреплять свои позиции и на рынке ИБ-продуктов, наши флагманские решения уверенно наращивают долю в ИБ-системах заказчиков. В третьем квартале мы выпустили новые релизы ключевых решений Solar Dozor, Solar NGFW, Solar inRights, что позволяет нам планомерно укреплять наши позиции в этом сегменте рынка. Кроме того, успешный запуск линейки решений для малого и среднего бизнеса открывает нам значительный дополнительный потенциал дальнейшего развития.</p> <p>Несмотря на неблагоприятные макроэкономические тренды, мы видим для себя возможности по дальнейшей экспансии и углублению позиционирования „Солара“ как поставщика комплексной безопасности с гарантией защиты для наших клиентов. Расширяющийся продуктовый портфель и растущее проникновение наших решений в ИБ-системы заказчиков с учетом высокого потенциала последних месяцев года дают нам уверенность в сохранении двузначных темпов роста выручки по итогам 2025 года».</p> <p><strong>Ключевые финансовые показатели:</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2024</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изм.,%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка</strong></p> </td> <td> <p>12 838</p> </td> <td> <p>11 028</p> </td> <td> <p><strong>16%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>— Сервисы</p> </td> <td> <p>9 986</p> </td> <td> <p>9 073</p> </td> <td> <p><strong>10%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>— Продукты</p> </td> <td> <p>2 852</p> </td> <td> <p>1 955</p> </td> <td> <p><strong>46%</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>1 146</p> </td> <td> <p>1 604</p> </td> <td> <p><strong>(29%)</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Рентабельность по OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>8,9%</p> </td> <td> <p>14,5%</p> </td> <td> <p><strong>(5,6 п.п.)</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> Группа компаний «Солар» публикует результаты деятельности за девять месяцев 2025 года по данным управленческого учета в соответствии со стандартами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192087 Tue, 11 Nov 2025 13:38:41 +0300 <p> Дефицит персонала меняет правила игры: рекрутеры все реже обращают внимание на формулировки записи об увольнении в трудовых книжках. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 2500 представителей экономически активного населения страны с опытом работы и 1000 представителей компаний из всех округов страны.</p> <p>С формулировкой «по соглашению сторон» с последнего места работы ушли 13% россиян, по сокращению штата — 6%, и еще 5% указали другие варианты. Большинство экономически активных граждан увольнялось по собственному желанию (76%). </p> <p>Мужчины чаще женщин рассказывали про разрыв трудовых отношений по соглашению сторон — 16% против 11% соответственно. Россияне старше 45 лет расстаются с работодателем на основании соглашения сторон чаще тех, кто моложе (16%). </p> <p>Среди тех, кто выбрал этот путь, большинство по-прежнему считает, что такая запись никак не влияет на последующее трудоустройство (59% в 2021 году и 58% сейчас). </p> <p>А вот в восприятии рекрутеров за 4 года произошли существенные изменения. Показательно, что в условиях дефицита персонала доля специалистов по подбору персонала, для которых формулировка записи об увольнении не имеет значения, выросла с 58 до 69%. </p> <p>Кадровый голод перекраивает сложившиеся HR-практики: рекрутеры игнорируют формальности, которые еще недавно имели значение. Фокус смещается с формальных причин ухода на профессиональные качества и компетенции соискателя, что является прямым следствием изменившегося баланса сил на рынке труда. Рекрутеры комментируют: «По собственному желанию может уволиться даже недисциплинированный работник и плохой специалист, просто работодатель не хочет заморачиваться с наказаниями или пожалел такого работника. Точно также и по соглашению сторон: работодатель не хочет сокращать работника, поэтому ему проще договориться, или также не хочет больше работать с работником и как бы откупается от него, подписывая соглашение. Так что ни та, ни другая формулировка не раскрывает истинную причину увольнения работника».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 529<br/> Время проведения: 18 сентября — 6 ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы<br/> Размер выборки: 2500 респондентов</em> </p> Дефицит персонала меняет правила игры: рекрутеры все реже обращают внимание на формулировки записи об увольнении в трудовых книжках. В опросе сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192086 Tue, 11 Nov 2025 13:34:29 +0300 <p>Компания РОСА и Кировское областное государственное профессиональное образовательное бюджетное учреждение «Кировский авиационный техникум» заключили соглашение о сотрудничестве в области науки и развития инновационной деятельности. В рамках соглашения РОСА предоставила техникуму 400 лицензий на использование операционной системы РОСА Хром для образовательных целей.</p> <p>Сотрудничество предусматривает развитие долгосрочного партнерства, направленного на внедрение отечественных ИТ-решений в учебный процесс. В числе ключевых направлений — создание и развитие образовательных программ по продуктам РОСА, проведение лекций, семинаров и лабораторных работ, совместная подготовка научных докладов и учебных материалов. Соглашение также включает организацию совместных мероприятий — конференций, семинаров и круглых столов, а также создание условий для прохождения практики студентами и трудоустройства выпускников на конкурсной основе.</p> <p><strong>Вячеслав Кадомский</strong>, директор по стратегическому развитию АО «НТЦ ИТ РОСА», сказал: «Предоставление нашей операционной системы РОСА Хром Кировскому авиационному техникуму — важный шаг в развитии отечественного образования и подготовке квалифицированных ИТ-специалистов. Мы стремимся создать условия, при которых студенты смогут осваивать актуальные технологии на базе российского ПО, готовясь к работе в условиях импортозамещения. Это сотрудничество открывает новые возможности для совместной разработки учебных материалов и интеграции наших продуктов в учебный процесс, что позволит техникуму готовить кадры, востребованные на рынке труда».</p> <p>Представитель КОГПОБУ «Кировский авиационный техникум» отметил добавил: «Сотрудничество с АО „НТЦ ИТ РОСА“ открывает для нашего техникума новые возможности по внедрению отечественных ИТ-решений в учебный процесс. Предоставленные лицензии на ОС РОСА Хром позволят нам оснастить учебные классы современным российским программным обеспечением и готовить специалистов, уверенно владеющих технологиями, востребованными на рынке труда».</p> Компания РОСА и Кировское областное государственное профессиональное образовательное бюджетное учреждение «Кировский авиационный техникум» заключили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192072 Tue, 11 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>По прогнозу экспертов электронной площадки РТС-тендер, по результатам 2025 года сумма договоров, заключенных в результате госзакупок кибербезопасности, вырастет на 10% г/г. </p> <p>В рамках <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> сумма договоров на закупку ПО и услуг, связанных с ИT-безопасностью, увеличилась на 8% в текущем году — с 11 млрд руб. за 9 месяцев 2024 года до 11,9 млрд руб. за 9 месяцев 2025 года по данным экспертов РТС-тендер, проанализировавших открытые данные ЕИС*. </p> <p>При этом наибольшим спросом пользуется не ПО, а работы в области защиты информации и обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры, которые сопровождают ПО — на них приходится 80% от общего объема закупок кибербеза в этом году. </p> <p>С учетом того, что до 45% закупок, связанных с ИT-безопасностью, обычно приходится на четвертый квартал, эксперты РТС-тендер прогнозируют, что на конец этого года сумма таких договоров достигнет 20,8 млрд руб., прибавив 10% к 2024 году. </p> <p>Увеличение объемов закупок связано, прежде всего, с продолжающимся импортозамещением в этой отрасли и выводом на рынок конкурентоспособных отечественных продуктов и поддержки, которые соответствуют специфичным требованиям государственных организаций и компаний с госучастием.</p> <p><em>* Были проанализированы открытые данные Единой информационной системы в сфере закупок (ЕИС) по закупкам по <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> за <nobr>2024-2025 гг. по ОКПД2:</nobr></em></p> <ul> <li><em> 74.90.20.140: Услуги (работы) в области защиты информации и обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры</em></li> <li><em> 74.90.15: Услуги консультативные по вопросам обеспечения безопасности</em></li> <li><em> 26.20.40.140: Средства защиты информации, а также информационные и телекоммуникационные системы, защищенные с использованием средств защиты информации</em></li> <li><em> 26.20.18.139: Системы и машины вычислительные электронные цифровые с функциями безопасности информации прочие</em></li> </ul> По прогнозу экспертов электронной площадки РТС-тендер, по результатам 2025 года сумма договоров, заключенных в результате госзакупок … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192069 Tue, 11 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Фонд развития интернет инициатив зафиксировал взрывной рост отечественного ИТ-сектора. В исследовании по итогам 2024 года приняли участие 162 компании с годовой выручкой от 100 до 250 млн рублей, каждая из которых удвоила показатели по сравнению с 2023 годом. Средний темп роста участников достиг 734% (против 371% годом ранее) — это отражает качественный сдвиг в структуре рынка.</p> <p>Большинство быстрорастущих игроков работают в сегменте B2B (56%), где импортозамещение создает новые возможности. Корпоративные клиенты активно инвестируют в отечественные цифровые продукты, способные заменить зарубежные решения. Несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, средняя прибыльность компаний остается на уровне 32%, что подтверждает устойчивость бизнес моделей.</p> <p>Сегодня многие стартапы превратились в полноценные ИT-платформы. На примере компании «Базис Недвижимость» видно, как российские разработки помогают застройщикам цифровизировать стройку, становясь технологическим ядром современного девелопмента. Продукты компании объединяют весь цикл работы девелопера: от строительного контроля и взаимодействия с подрядчиками до внутренней приемки и цифровой передачи ключей. </p> <p>«Сегодня PropTech переживает этап глубокой автоматизации внутренних процессов работы: проектирования, стройконтроля, продаж, заселения, отработки гарантийных обращений, электронного документооборота и многого другого. Наша главная задача как разработчиков — обеспечить возможность аналитики крупных массивов данных и контроля качества исполнения работ на каждом этапе, чтобы застройщики могли принимать более обоснованные решения, прогнозировать рыночные тенденции и эффективно оптимизировать процессы», — отмечает CEO и основатель «Базис Недвижимость» <strong>Артем Глухих</strong>.</p> <p>Рынок российской PropTech разработки стремительно укрепляется: отечественные компании формируют новый стандарт цифровизации отрасли, опираясь на реальный запрос рынка и поддержку государства.</p> Фонд развития интернет инициатив зафиксировал взрывной рост отечественного ИТ-сектора. В исследовании по итогам 2024 года приняли участие 162 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192067 Tue, 11 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Если честно, до посещения завода компании «Рикор» в Арзамасе я думала, что меня уже невозможно удивить экскурсией на площадку по сборке компьютерной техники. За свою журналистскую жизнь я побывала на разных производственных локациях в России, Европе, Китае: от «скручиваем на коленке много, так как коленок у нас много» до красивых светлых цехов с конвейерами и высококвалифицированным персоналом, а также крупных контрактных производств.</p> <p>Но после поездки в Арзамас, где нам показали пока единственные в России роботизированные линии тестирования ноутбуков и производства металлических корпусов для ноутбуков и серверов, захотелось поделиться впечатлением от увиденного. </p> <h3>Завод «Рикор»: история и масштабы </h3> <p>Суммарная площадь производственных цехов — около 70 тыс. кв. м. И в них организован полный производственный цикл: от монтажа печатных плат до выпуска готовых устройств — ноутбуков, мини-ПК, моноблоков, мониторов и серверов. Общие мощности позволяют выпускать до 7,5 млн изделий в год. Сегодня с конвейера выходят около 450 ноутбуков в смену (график работы завода — 3 смены в сутки). </p> <p>Особое внимание стоит уделить исторической стороне производства. Предприятие, которое сейчас носит название «Рикор Электроникс», специализируется на выпуске печатных плат, блоков питания, микросхем и других комплектующих самого различного назначения с 1966 г. Когда-то здесь собирали знаменитые электронные игры, включая «Ну, погоди!», первые принтеры и даже приставки для цифрового телевидения. Все это сегодня можно увидеть в музее завода. </p> <p>Сейчас одной из основных гордостей предприятия по праву считают роботизированные линии тестирования ноутбуков. Они обеспечивают проверку всех ключевых компонентов: сенсорной панели, клавиатуры, дисплея, динамиков, микрофонов, камеры, вентиляторов, а также функции блокировки по отпечатку пальца. На линии проверяются до 240 устройств в час, после чего каждый ноутбук проходит <nobr>8-часовое</nobr> нагрузочное тестирование на производительность, нагрев и стабильность системы. </p> <p>Как отмечает <strong>Максим Остроумов, </strong>коммерческий директор «Рикор», несмотря на дороговизну оборудования, внедрение таких технологий снижает себестоимость продукции и повышает её качество: «Роботизация тестирования позволяет исключить человеческий фактор, что в свою очередь помогает контролировать качество на всех уровнях». </p> <p>Не менее важной в создании современного отечественного производства ИТ-оборудования является роботизированная линия штамповки металлических корпусов для ноутбуков и серверов. Линии способны производить до 200 изделий в час. Роботы-манипуляторы выполняют весь процесс: от вырубки заготовок до полировки, пескоструйной обработки, анодирования и контроля геометрии. Система позволяет гибко формировать партии продукции в соответствии с потребностями заказчиков. «Теперь клиенты могут быть уверены, что наш процесс производства не зависит от внешней логистики, и их заказ будет изготовлен в точном количестве и в оптимальные сроки», — отмечает Максим Остроумов. </p> <h3>Влияние на рынок и массовое производство </h3> <p>Внедрение роботизированных линий позволяет заводу «Рикор» конкурировать по цене с китайскими производителями (на момент написания статьи минимальная цена на одну из моделей производителя на одном из маркетплейсов составляла 25 004 руб.). Но и это еще не все. Обладание собственными производственными мощностями дает возможность компании не просто снижать себестоимость и контролировать качество, но предлагать кастомизации под различные сегменты — от массового рынка до B2B. </p> <p>А это, в свою очередь, создает возможность выполнения заказов на производство партий продукции от коллег по рынку. Уже сейчас на предприятии организован полный цикл контрактного производства: от закупки компонентов до упаковки и доставки продукции заказчику. Мощности производства позволяют производить монтаж как мелких, так и крупных серий печатных плат, осуществлять корпусную сборку изделий. По заявлению представителей «Рикор», этими услугами сейчас пользуются «практически все отечественные вендоры ИТ-оборудования». </p> <p>Как отмечает <strong>Борис Иванов,</strong> вице-президент «Рикор», роботизация производственного процесса стала стратегическим шагом не только для компании, но и для всей отрасли: «Строительство этих линий потребовало серьёзных инвестиций и нескольких лет работы, но результат стоит того. Заказчики получают продукцию с максимально высоким качеством и исключением человеческих рисков». </p> <p>При этом мне стало интересно: если роботизация процессов дает такой профит производителю, то будут ли и в России появляться «темные фабрики» — предприятия, которые не требуют освещения и обогрева, так как на них работают не люди, а роботы. В 2024 г. об открытии такого завода с производительностью 1 смартфон в секунду сообщила компания Xiaomi. Вендор утверждает, что «темная фабрика» может работать 24 часа в сутки без людей, так как «машины» способны взаимодействовать друг с другом. Кроме того, завод может самостоятельно поддерживать чистоту с удалением пыли на микронном уровне. </p> <p>По словам Бориса Иванова, такие заводы в России пока даже не в проекте. И дело здесь не в том, что мы отстаем по технологиям, а в том, что в современных условиях рынка это просто невыгодно, считает Борис Иванов: «Возможно, для китайских коллег, которые огромными партиями производят ограниченное количество моделей смартфонов, это и выгодно. Но не для нас и не сейчас. Объемы партий по каждой модели ноутбуков и серверов у нас гораздо меньше, а конфигурации, необходимые заказчикам, меняются гораздо чаще. И каждый раз, когда нам надо собрать новую конфигурацию (ноутбука, сервера), мы должны под данную модель перенастроить роботизированную линию сборки. Такая перенастройка проводится в течение суток. То есть пришлось бы терять 3 рабочих смены. И, как я уже сказал, делать такую перенастройку нам приходилось бы гораздо чаще, чем китайским коллегам. Поэтому пока приняли решение, что сборку на нашем предприятии производят не роботы, а люди с максимально возможной автоматизацией рабочих мест. Перенастроить эти процессы под новое ТЗ гораздо проще и быстрее на порядок — человек приходит на смену, берет новую технологическую карту, и, следуя ей, выполняет свою работу». </p> <h3>Технологические вызовы отечественного рынка </h3> <p>Не секрет, что развитие отечественного производства ИТ-оборудования сопровождается рядом серьезных системных проблем. И одна из них заключается в том, что в современных условиях ни один из отечественных производителей не может самостоятельно разрабатывать с нуля плату под современные процессоры. Это физически невозможно, поскольку прямой доступ к исходным материалам Intel или AMD для отечественных компаний закрыт. </p> <p>Таким образом один из ключевых моментов развития отечественного производства ИТ-оборудования — доступ к референс-дизайнам. Процесс получения и адаптации документации, необходимой для разработки материнских плат стал для российских производителей и сложнее, и дольше, и гораздо дороже, чем раньше. По оценкам представителей компании «Рикор», стоимость документации, необходимой для создания серверных плат, достигает сотен тысяч долларов. Кроме того, необходимо еще получить (читай купить) исходные коды для BIOS. В результате создание только одной «собственной» платы требует от российских компаний инвестиций в размере около 1 млн долл. и более 9 месяцев переговоров и доработок под задачи отечественного заказчика (раньше весь этот процесс занимал в 3 раза меньше времени). И это вложения только в получение документации, без затрат на производство. И у отечественных вендоров есть два пути: высокие вложения в «разработку собственных» изделий или адаптация готовых решений, чтобы соответствовать российским стандартам. </p> <p>Еще одна сложность — технологическая совместимость. Новый DDR5, процессоры <nobr>13-14</nobr> поколения и другие современные компоненты ограничивают выбор производителей, поскольку из-за описанных выше ограничений не все компании успевают подготовить свои устройства к новым требованиям. В таких условиях побеждает тот, кто первым закупает документацию и оборудование, адаптирует их под рынок, запускает производство и «прописывает наличие данных „фичей“ в условия контракта». И это при том, что, как отмечают специалисты, пока реальной потребности в таких комплектациях у заказчиков нет. </p> <p>Несмотря на сложные условия, «Рикор» своей инициативой показывает, что вертикальная интеграция и роботизация дают конкурентное преимущество. Компания способна производить ноутбуки, серверы и мини-ПК полностью локально, проверяя каждый компонент и предлагая кастомизированные решения. По словам Бориса Иванова, компания также разрабатывает новые продуктовые линейки, например, смартфоны на процессорах Unisoc. Цель — предоставить продукцию, которая соответствует стандартам качества, «отечественности» и была бы конкурентоспособна по цене. И в этом контексте роботизация производства — не просто модернизация мощностей, но стратегический шаг для всей российской электроники. Автоматизация, точность и гибкость производства открывают новые возможности: снижение себестоимости, независимость от внешних поставок и возможность адаптации под любые требования заказчиков. </p> <p>Таким образом внедрение роботизированных систем и вертикальная интеграция производства позволяют российским компаниям не только конкурировать между собой и с международными игроками, но и закладывать основу для устойчивого развития отрасли. Такие инициативы становятся не только примером для других производителей, но и сигналом, что российская электроника может выйти на новый уровень, демонстрируя, что качественные отечественные ноутбуки, серверы и мини-ПК — это реально, если соединять автоматизацию, продуманный дизайн и стратегическое планирование. </p> Если честно, до посещения завода компании «Рикор» в Арзамасе я думала, что меня уже невозможно удивить экскурсией на площадку по сборке компьютерной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192056 Tue, 11 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует значительный рост продаж крупной бытовой техники на собственном маркетплейсе. По итогам третьего квартала 2025 года объем продаж категории увеличился почти в полтора раза год к году, а совокупно за девять месяцев — на 14%. Таким образом, онлайн-площадка М.Видео демонстрирует устойчивый рост и опережает рынок, который примерно сопоставим с уровнем прошлого года.</p> <p>Наиболее динамичные категории — стиральные машины (+128%), встраиваемая техника (+68%), плиты (+63%), холодильники (+51%) и пылесосы, где зафиксирован максимальный прирост — почти в четыре раза. При этом устойчивый спрос наблюдается на технику для базовых бытовых нужд и обновления кухонной инфраструктуры, а также на новые модели с энергоэффективными режимами и smart-функциями.</p> <p>По оценке Компании, рынок крупной бытовой техники в целом сохраняет стабильность после волны повышенного спроса в 2024 году. За январь—сентябрь 2025 года россияне приобрели около 24 млн устройств на сумму 453 млрд рублей. Средняя цена техники остается на отметке 19 тыс. рублей, что отражает адаптацию потребителей к оптимальному соотношению цены и качества.</p> <p>В структуре рынка усиливаются позиции локальных и эксклюзивных брендов. Собственные торговые марки ритейлеров и эксклюзивные бренды формируют около 11% рынка в количественном выражении и 9% — в денежном, предлагая покупателям сбалансированное сочетание цены, надежности и гарантии. Unbranded-техника занимает порядка 8% в количестве и 6% в выручке, оставаясь востребованной в массовом сегменте и при обустройстве арендного жилья. Среди международных брендов лидерство сохраняет Haier — около 6% рынка в штуках и 13% в деньгах — благодаря широкой линейке холодильников и стиральных машин, локализованному производству и сильной дистрибуции. Weissgauff занимает около 4% в количественном и 5% в денежном выражении, активно вырастая в сегменте встраиваемой техники. Gorenje удерживает 3% по объему и 6% по выручке, делая ставку на дизайн и премиальные решения для кухни. LG формирует около 4% в количественном и 5% в денежном выражениях, укрепляя позиции в верхнем и среднем сегменте, а Indesit с долей около 3% в количественном и 4% в денежном выражении остается надежным и востребованным брендом массового спроса.</p> <p>Руководитель департамента «Крупная бытовая техника» Компании М.Видео <strong>Михаил Просвирнин</strong> комментирует: «Сегмент крупной бытовой техники остается одним из ключевых для М.Видео и при этом одним из самых устойчивых на рынке. Мы видим, что покупатели делают более осознанный выбор, оценивая соотношение цены, бренда, функциональности и сервиса. На маркетплейсе М.Видео продажи растут кратно быстрее рынка благодаря расширению ассортимента, подключению локальных и международных производителей, выгодным условиям для селлеров и повышению качества клиентского опыта. Такой подход позволяет нам сохранять лидерство и предлагать покупателям максимальное удобство и надежность при покупке крупной техники».</p> ПАО «М.видео» фиксирует значительный рост продаж крупной бытовой техники на собственном маркетплейсе. По итогам третьего квартала 2025 года объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192048 Tue, 11 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Закупка оборудования для комплексных систем безопасности — это не просто формальная часть проекта. От того, насколько тщательно проработан этот этап, напрямую зависит стабильность работы объекта и качество будущей интеграции. Сегодня рынок насыщен предложениями от множества производителей, и на первый взгляд кажется, что у заказчика есть широкий выбор. Но на практике успех проекта определяется не количеством вариантов, а качеством взаимодействия с поставщиком и пониманием, какое решение действительно подходит под задачи объекта. <strong>Федор Жидомиров,</strong> директор Учебного Центра LUIS+, советник генерального директора по техническим вопросам, подготовил чек-лист вопросов, которые помогут техническому директору оценить поставщика ещё до начала сотрудничества.</p> <p>Сегодня рынок оборудования, в том числе, например, систем безопасности насыщен предложениями производителей. На первый взгляд кажется, что у заказчика есть свобода выбора, и задача сводится лишь к подбору оборудования с нужными характеристиками. Но в случае сложных инфраструктурных проектов всё обстоит иначе. Речь идёт не о покупке отдельных компонентов, а о создании комплексного, протестированного решения, способного работать надёжно и совместимо с другими инженерными системами объекта.</p> <p>Ошибки, допущенные на этапе закупки или интеграции, быстро дают о себе знать: система начинает работать нестабильно, появляются сложности в эксплуатации, растут риски для бизнеса. Исправление таких проблем обходится гораздо дороже, чем тщательная подготовка на старте. Поэтому в работе мы используем чёткие этапы и критерии анализа поставщика.</p> <h3>Контрольный перечень вопросов перед закупкой оборудования</h3> <p>1. Анализ репутации и масштабов производителя</p> <ul> <li> <p>Какие реализованные проекты есть в портфеле поставщика?</p> </li> <li> <p>Есть ли положительные отзывы от актуальных клиентов на аналогичных объектах?</p> </li> <li> <p>Какова степень прозрачности бизнеса и отзывчивости технических служб?</p> </li> <li> <p>Присутствует ли на рынке более 10 лет, что говорит о стабильности и компетентности?</p> </li> </ul> <p>2. Оценка продуктовой линейки</p> <ul> <li> <p>Насколько полна линейка оборудования: перекрывает ли она все направления, необходимые для объекта?</p> </li> <li> <p>Сколько вариантов продукта существует для каждого сегмента (например, разные типы видеокамер, модулей СКУД)?</p> </li> <li> <p>История обновлений продукции — разрабатывает ли производитель новые версии, устранены ли «детские болезни»?</p> </li> </ul> <p>3. Техническая совместимость и интеграционность</p> <ul> <li> <p>Какие коммуникационные протоколы поддерживаются? (например, ONVIF, Modbus, BACnet)</p> </li> <li> <p>Насколько легко интегрировать продукт с решениями других производителей?</p> </li> <li> <p>Предоставляет ли поставщик SDK, API, подробную техническую документацию в открытом доступе для инженерного персонала клиента?</p> </li> </ul> <p>4. Испытания и проверка оборудования</p> <ul> <li> <p>Проходит ли продукт внутреннее лабораторное тестирование, а также внешнюю независимую экспертизу?</p> </li> <li> <p>Какие условия эксплуатации гарантированы: диапазон температур, устойчивость к электромагнитным помехам, влагостойкость?</p> </li> <li> <p>Доступны ли подробные отчёты по испытаниям, примеры успешных внедрений?</p> </li> </ul> <p>5. Сервисная поддержка и сопровождение</p> <ul> <li> <p>Как устроен сервисный центр (локальный, онлайн, с выездом)?</p> </li> <li> <p>Как быстро реагируют на гарантийные случаи, какое время ремонта оборудования?</p> </li> <li> <p>Существует ли техническая поддержка на русском языке и полноценная база знаний?</p> </li> </ul> <p>6. Варианты кастомизации и доработки</p> <ul> <li> <p>Открыты ли инженеры-разработчики к взаимодействию с клиентом?</p> </li> <li> <p>Как часто проводится адаптация под технические требования или законодательные изменения (ГОСТ, ФЗ)?</p> </li> <li> <p>Можно ли заказать доработку или интеграцию нового модуля?</p> </li> </ul> <p>7. Логистика и коммерческие условия</p> <ul> <li> <p>Каков срок поставки по типовым и нестандартным позициям?</p> </li> <li> <p>Есть ли договорённость о гибкой логистике и хранении оборудования?</p> </li> <li> <p>Гарантированы ли возврат и обмен, если ситуация требует гибкости?</p> </li> </ul> <h3>Совместимость инженерных систем: зона особого внимания технического директора</h3> <p>​При выборе оборудования, как для пополнения продуктовой линейки дистрибутора, так и для конкретных проектов, ключевыми становятся вопросы совместимости с уже используемыми на объекте решениями. Любой профессиональный объект — это совокупность разнородных инженерных и технологических систем, которые должны работать в единой инфраструктуре. Для успешной реализации проектов важно оценить, насколько новое оборудование интегрируется с существующими системами безопасности — видеонаблюдением, СКУД, пожарной сигнализацией, инженерными системами здания и ПО верхнего уровня. Это включает:</p> <ul> <li> <p>проверку совместимости интерфейсов и протоколов (например, ONVIF, BACnet, Modbus, SDK, API),</p> </li> <li> <p>оценку опыта внедрения выбранного оборудования на объектах с разнородной системой производителей,</p> </li> <li> <p>изучение аппаратных и программных способов интеграции: «сухие контакты», протоколы или программное взаимодействие через ПО верхнего уровня или специализированные платформы.</p> </li> </ul> <p>Успешная реализация часто требует совместных испытаний, пилотных внедрений и полной технической документации от поставщика — схемы сопряжения, инструкции по настройке, поддержке и обновлению ПО. В крупных проектах эффективное взаимодействие нового и существующего оборудования критично для беспроблемной эксплуатации и предотвращения конфликтов между техническими решениями.</p> <h3>Где искать надёжных поставщиков и как их оценивать</h3> <p>Для поиска поставщиков оборудования сегодня широко используются разные источники информации, которые позволяют быстро и эффективно оценить рынок и выбрать лучших партнёров.</p> <p>Первый шаг — анализ аналитических ресурсов, интернет-площадок и онлайн-каталогов. Они дают обзор производителей, их продуктовых линеек, помогают сравнить отзывы, рейтинги и сертификаты. Интернет помогает быстро отобрать лидеров и оценить соответствие поставщиков требованиям. Важны также отраслевые дискуссии и профессиональные сообщества для получения рекомендаций и обмена опытом.​</p> <p>Второй важный аспект — посещение отраслевых выставок и специализированных форумов. На выставках поставщики показывают новейшие разработки, что помогает увидеть оборудование в действии и провести переговоры, обсудить условия, получить ответы напрямую от производителей. Это позволяет оценить техническую поддержку, сервис и ознакомиться с новыми тенденциями рынка, которые не всегда освещены в сети. Такие встречи помогают строить долгосрочные партнёрства.​</p> <p>Таким образом, успешный поиск и оценка поставщиков строятся на совмещении интернет-ресурсов и традиционных мероприятий. Это позволяет выбрать надежного партнера, способного обеспечить удовлетворение текущих потребностей и гибкость решений в долгосрочной перспективе. В нашей компании, например, вопросы закупки управляются междисциплинарно: инженерные подразделения тестируют оборудование в собственной лаборатории, проверяя надежность, качество и заявленные параметры при различных условиях эксплуатации (перепады температуры, длительные нагрузки, вибрации и пр.).​</p> <h3>Вывод</h3> <p>Факторами успеха при закупке являются:</p> <ol> <li>Глубокий анализ: закупка комплексного решения требует анализа не только цен и спецификаций, но интеграционной и эксплуатационной совместимости.</li> <li>Междисциплинарное тестирование: проверка оборудования в реальных условиях и сценариях эксплуатации исключает риски и дефекты ещё до ввода в эксплуатацию.</li> <li>Коммуникация с разработчиком: наличие быстрого канала связи между инженерами компании-поставщика и инженерами клиента гарантирует оперативное решение нестандартных задач.</li> <li>Гибкость и прозрачность: возможность возврата, обмена и оперативного сервисного обслуживания минимизирует бизнес-риски.</li> </ol> <p>Правильный подход к покупке оборудования для систем безопасности невозможен без системного анализа и строгого соблюдения междисциплинарного чек-листа. Только в этом случае Технический директор может быть уверен в надёжности, совместимости и масштабируемости внедряемого решения. Опыт «Луис+» доказывает — не стоит полагаться на заявления производителя, важно лично тестировать оборудование, сопровождать его внедрение экспертной технической поддержкой и обеспечить постоянную обратную связь между заказчиком и инженером-производителем.​</p> <p>Принимая во внимание приведённые критерии, вопросы и примеры, Технический директор не только минимизирует риски, но и выдерживает долгосрочную успешную стратегию закупок для сложных объектов инженерной безопасности, находясь на шаг впереди конкурентов и требований рынка.</p> Закупка оборудования для комплексных систем безопасности — это не просто формальная часть проекта. От того, насколько тщательно проработан этот этап … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192035 Tue, 11 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>HR-отделы ежедневно сталкиваются с десятками однотипных задач: обработка откликов, первичный отбор резюме, подготовка интервью, формирование отчётов. Даже в небольшой компании на одну вакансию может приходить по <nobr>100-150 откликов.</nobr> Среди них — дубликаты с разных площадок, нерелевантные резюме и анкеты, требующие дополнительной проверки.</p> <p><span>На</span> <span>детальную проработку каждого отклика часто не</span> <span>хватает времени. В</span> <span>результате часть сильных кандидатов остаётся без внимания, а</span> <span>руководители получают нерелевантные резюме.</span></p> <p><span>На</span> <span>помощь приходят технологии RPA и</span> <span>ИИ, которые берут на</span> <span>се</span><span>бя рутину и</span> <span>помогают HR-командам сосредоточиться на</span> <span>ключевых процессах</span> <span>— общении с</span> <span>кандидатами и</span> <span>развитии команды. Рассказываем, как устроена технология, что именно делает робот и</span> <span>в</span> <span>каких случаях такой подход может быть полезен.</span></p> <p><span>Какую рутину в</span> <span>отборе резюме забирает робот с</span> <span>ИИ</span></p> <p>Процесс начинается с того, что HR во внутренней системе автоматизации для работы с вакансиями задает параметры открытой позиции: обязанности, требования и ключевые навыки. Там вакансия согласовывается, а затем публикуется на сайтах поиска работы — это можно сделать вручную или поручить RPA. После этого робот начинает искать кандидатов: собирает отклики и запускает первичный анализ.</p> <p><span>Если откликов мало, HR</span> <span>может дополнительно включить поиск кандидатов вручную. Робот помогает и</span> <span>здесь: он</span> <span>заходит, например, на</span> <span>hh.ru, вводит параметры поиска, учитывает ограничения и</span> <span>находит нужное количество резюме</span> <span>— ровно столько, сколько нужно.</span></p> <p><span>Когда отклики собраны, робот избавляется от</span> <span>дублей: если кандидат откликнулся сразу на</span> <span>нескольких площадках, останется только одна версия его резюме. Затем начинается глубокий анализ.</span></p> <p><span>На</span> <span>этом этапе подключается языковая модель. Она не</span> <span>просто ищет совпадения по</span> <span>ключевым словам, а</span> <span>читает резюме как человек. Учитывает смежный опыт, стиль изложения, формулировки</span> <span>— и</span> <span>делает вывод, насколько кандидат подходит на</span> <span>вакансию.</span></p> <p><span>В</span> <span>результате</span> <span>HR получает краткое резюме по</span> <span>каждому отклику: сильные и</span> <span>слабые стороны кандидата, возможные риски и</span> <span>рекомендации. Это помогает быстро понять, кого стоит пригласить на</span> <span>собеседование.</span></p> <h3><span>Как еще умный робот помогает в найме</span></h3> <p><span>Помощь робота не</span> <span>ограничивается отбором релевантных резюме и</span> <span>формированием списка кандидатов. Он</span> <span>сопровождает HR-команду на</span> <span>разных этапах</span> <span>— от</span> <span>подготовки к</span> <span>интервью до</span> <span>создания вакансий.</span></p> <p><span>Генерация вопросов для интервью. На</span> <span>первичном созвоне HR-специалисту нужно быстро переключаться между разными профилями: логисты, аналитики, маркетологи. Каждый требует своего подхода, а</span> <span>времени на</span> <span>подготовку почти нет.</span></p> <p><span>Робот помогает сориентироваться: он</span> <span>берёт вакансию и</span> <span>резюме конкретного кандидата и</span> <span>за</span> <span>10</span> <span>секунд генерирует персональные вопросы. Это позволяет</span> <span>HR или руководителю сосредоточиться на</span> <span>общении, а</span> <span>не</span> <span>на</span> <span>формулировке скриптов.</span></p> <p><span>Формирование отчётов. Все данные</span> <span>— от</span> <span>оценки кандидатов до</span> <span>хода поиска</span> <span>— автоматически попадают в</span> <span>итоговый отчёт. Его можно получить на</span> <span>почту, в</span> <span>Telegram или в</span> <span>корпоративную систему.</span></p> <p>Это занимает секунды и упрощает взаимодействие между HR и бизнесом: руководитель видит не просто список имён, а анализ с комментариями и предложенными действиями.</p> <p><span>Подготовка текста вакансий. HR</span> <span>передает роботу черновое описание в</span> <span>виде заметок или кратких пунктов. Робот превращает черновик в</span> <span>полноценную вакансию. Это особенно удобно при массовом найме, когда нужно быстро запускать десятки объявлений.</span></p> <h3>Как понять, что такой робот нужен вашей компании</h3> <p>Технология особенно полезна в компаниях с постоянным наймом и высокой нагрузкой на HR-команду. Если вы узнаёте себя в этих сценариях — автоматизация может значительно упростить работу и сократить потери:</p> <ul> <li> <p>На одну вакансию приходит по 100+ откликов в неделю;</p> </li> <li> <p>Руководители жалуются, что получают нерелевантные резюме;</p> </li> <li> <p>HR-специалисты перегружены рутиной и тратят часы на первичный отбор;</p> </li> <li> <p>Требуется нанимать быстро, но не в ущерб качеству;</p> </li> <li> <p>Вы используете много инструментов: сайты для поиска кандидатов (hh.ru, SuperJob и др.), и системы автоматизации HR-процессов (например, Talantix, Huntflow);</p> </li> <li> <p>Важно избегать ошибок при найме — особенно из компаний-партнёров.</p> </li> </ul> <p>Если вы отметили хотя бы три пункта — скорее всего, автоматизация уже поможет сэкономить время, сократить потери и повысить прозрачность найма.</p> HR-отделы ежедневно сталкиваются с десятками однотипных задач: обработка откликов, первичный отбор резюме, подготовка интервью, формирование отчётов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192081 Mon, 10 Nov 2025 21:17:41 +0300 <p>Операторы связи по требованию регуляторов запустили новый механизм для обеспечения безопасности и защиты от беспилотников. При попадании сим-карты на территорию России из-за рубежа нужно подтвердить, что она используется человеком, а не встроена в беспилотник. До этого мобильный интернет и смс на этой сим-карте будут временно блокироваться.</p> <p>В тестовом режиме механизм начал действовать 10 ноября.</p> <h3>Как это работает</h3> <p>Для абонентов с российскими сим-картами действует так называемый период охлаждения на 24 часа:</p> <ul> <li>если сим-карта неактивна в течение 72 часов</li> <li>при возвращении из международного роуминга </li> </ul> <h3>Как восстановить доступ к сети</h3> <p>Оповещение о блокировке приходит в смс от оператора связи. В сообщении указывается информация о способах снятия установленных ограничений.</p> <p>Сделать это можно в любой момент, авторизовавшись с помощью капчи по ссылке, которую пришлёт оператор. После этого доступ к интернету и смс будет восстановлен. </p> <p>Также предусмотрена возможность позвонить в колл-центр и снять ограничения, пройдя идентификацию по телефону. </p> <p>Подробнее о разблокировке можно узнать у своего оператора.</p> <h3>Для чего это нужно</h3> <p>Нововведения направлены на обеспечение безопасности граждан России. Сим-карты с мобильным интернетом могут находиться внутри вражеских БПЛА и использоваться для их навигации. Временные блокировки позволят повысить защиту от беспилотников.</p> Операторы связи по требованию регуляторов запустили новый механизм для обеспечения безопасности и защиты от беспилотников. При попадании сим-карты на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192077 Mon, 10 Nov 2025 16:43:36 +0300 <p>В России поэтапно введут новый технологический сбор, который станет источником финансирования для развития электронной и радиоэлектронной промышленности. Об этом <a href="https://www.interfax.ru/business/1057190">сообщили</a> в пресс-службе Минпромторга.</p> <p>На первом этапе сбор будет взиматься с готовой электронной аппаратуры — ноутбуков, смартфонов и светотехнических изделий. «Это позволит запустить механизм и начать аккумулировать средства на развитие отрасли», — пояснили в министерстве.</p> <p>На втором этапе сбор распространится на электронные компоненты и модули, которые являются основой для этой аппаратуры. В ведомстве подчеркнули, что этот шаг «станет ключевым элементом для стимулирования глубокой локализации производства внутри страны».</p> <p>Перед введением второго этапа планируется тестирование механизма и консультации с бизнесом, чтобы избежать двойного налогообложения — одновременно на комплектующие и готовую продукцию.</p> <p>Согласно подготовленным Минфином поправкам в Налоговый кодекс, введение технологического сбора намечено на 1 сентября 2026 года. Размер сбора и перечень облагаемых товаров будет утверждаться правительством.</p> <p>«Новый механизм разработан для финансирования развития электронной промышленности России и укрепления технологического суверенитета страны», — сообщили в Минпромторге. </p> В России поэтапно введут новый технологический сбор, который станет источником финансирования для развития электронной и радиоэлектронной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192070 Mon, 10 Nov 2025 14:55:00 +0300 <p>Оператор сети коммерческих ЦОД IXcellerate в партнерстве с компанией «Инфосистемы Джет» менее чем за два месяца завершил проект по внедрению у себя комплексной системы мониторинга ИТ-инфраструктуры на базе российского продукта «Пульт» от разработчика «Лаборатория Числитель». Новая система позволяет компании оперативно отслеживать состояние более чем 700 различных объектов и сервисов.</p> <p>Наблюдаемость ландшафта, доступность сервисов, прогнозирование потенциальных проблем пользователей, скорость диагностики и локализация нештатных ситуаций, а также влияние на опыт каждого потребителя — все это ключевые задачи, которые должно было решить внедрение системы мониторинга ИТ-инфраструктуры. </p> <p>В результате новая комплексная система позволяет IXcellerate эффективно обеспечивать мониторинг для всех объектов своей ИТ-инфраструктуры в режиме реального времени с более чем 130 тысяч элементов данных.</p> <p>«Наша миссия — создавать условия для роста цифрового бизнеса наших клиентов и партнеров, предлагая современные решения и площадки для размещения ИТ-инфраструктур, а также высокий уровень сервиса. Для этого нам необходимо постоянно масштабироваться и развивать свой ИТ-ландшафт. Внедрение системы „Пульт“ позволило выстроить комплексный мониторинг внутренних корпоративных систем — от сетевой инфраструктуры до бизнес-приложений. Теперь мы можем быстро обнаруживать события, влияющие на работу наших сотрудников, оперативно устранять и анализировать причины возникновения», — прокомментировал <strong>Игорь Семененко</strong>, ИТ-директор IXcellerate</p> <p>«„Пульт“ стал оптимальной основой для построения мониторинга в масштабной и технологически разнородной ИТ-инфраструктуре IXcellerate. В рамках проекта мы адаптировали систему под особенности среды: доработали механизмы для мониторинга отечественного сетевого оборудования и реализовали нестандартный для продукта функционал — автоматическое построение сетевых карт с визуализацией связей между объектами. Это существенно повысило наглядность и упростило администрирование. Благодаря гибкости платформы и тесному взаимодействию всех участников проекта нам удалось учесть все требования заказчика и завершить внедрение в срок», — отметил <strong>Алексей Акопян</strong>, руководитель направления мониторинга, «Инфосистемы Джет».</p> <p>«Обеспечение качественного мониторинга ИТ-инфраструктуры — это первостепенная задача для любой компании, особенно если речь идет про крупный бизнес. Ведь любая авария в их инфраструктуре — это риск, связанный с потерей клиентов, репутации и денег. Поэтому чем раньше будет обнаружена проблема, тем благоприятнее будут последствия для бизнеса. „Пульт“ отлично подходит для решения подобной задачи», — добавил <strong>Дмитрий Унтила</strong>, руководитель продукта "Пул</p> Оператор сети коммерческих ЦОД IXcellerate в партнерстве с компанией «Инфосистемы Джет» менее чем за два месяца завершил проект по внедрению у себя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192068 Mon, 10 Nov 2025 14:29:25 +0300 <p>МойОфис и Государственное унитарное предприятие «Петербургский метрополитен» заключили соглашение о сотрудничестве. Документ был подписан 7 ноября 2025 года в рамках Международного форума «ИТ-Диалог».</p> <p>В рамках соглашения МойОфис и ГУП «Петербургский метрополитен» договорились о долгосрочном партнерстве в сфере информационных технологий. Одним из основных направлений совместной работы сторон станет технологическое партнерство, предусматривающее адаптацию стека программного обеспечения МойОфис для обеспечения задач цифровизации, повышения качества предоставляемых цифровых сервисов и отказоустойчивости цифровых платформ ГУП «Петербургский метрополитен». Другое ключевое направление — импортозамещение, нацеленное на снижение зависимости от иностранных решений и минимизацию связанных с этим рисков, таких как невозможность легально обновлять и сопровождать критическое ПО. Кроме того, стороны договорились проводить семинары и обучающие мероприятия для ИТ-специалистов метрополитена, чтобы повысить их квалификацию в работе с российским программным обеспечением.</p> <p>«Для Петербургского метрополитена как для технологически сложного предприятия надежность и безопасность цифровых систем являются приоритетом. Сотрудничество с ведущим российским вендором МойОфис позволит нам не только усилить защищенность критической инфраструктуры, но и поэтапно перевести ключевые процессы на российское программное обеспечение», — отметил начальник ГУП «Петербургский метрополитен» <strong>Евгений Козин</strong>.</p> <p>«Мы видим растущий запрос на российское ПО со стороны крупнейших инфраструктурных компаний страны. Подписание соглашения с Петербургским метрополитеном — знаковое событие, которое подтверждает зрелость и надежность наших решений для ответственных задач. Мы будем не только поставлять продукты, но и совместно развивать их с учетом специфики метрополитена, обеспечивая отказоустойчивость, безопасность и бесшовную интеграцию с действующими системами управления», — подчеркнул генеральный директор МойОфис<strong> Вячеслав Закоржевский</strong>.</p> МойОфис и Государственное унитарное предприятие «Петербургский метрополитен» заключили соглашение о сотрудничестве. Документ был подписан 7 ноября … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192065 Mon, 10 Nov 2025 13:02:13 +0300 <p>Трёхлетний эксперимент по корпусированию процессоров Baikal M на заводе GS Nanotech в Калининградской области признан успешным, но приостановлен из-за нехватки кристаллов для дальнейшего производства, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8192532">пишет «Коммерсантъ»</a>.</p> <p>Гендиректор «Байкал Электроникс» <strong>Андрей Евдокимов</strong> отметил, что компания достигла «довольно позитивных результатов», но продолжить проект не смогла — «кристаллов нет или их не хватает».</p> <p>Генеральный директор GS Nanotech <strong>Сергей Пластинин </strong>отметил, на завершающем этапе эксперимента удалось получить <nobr>74-85%</nobr> годных изделий, что считается достойным показателем для сложных микросхем. Однако для выхода на серийный уровень (с долей в 98%) требовались бы объёмы не менее 1 тыс. микросхем в месяц, тогда как производились лишь десятки. По его словам, в компании будут приветствовать возобновление сотрудничества, когда появится такая возможность.</p> <p>По оценке Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году российский рынок электронных компонентов сократится на 18%. Глава АРПЭ <strong>Иван Покровский</strong> считает, что потенциал отечественного корпусирования велик, но его развитие сдерживают санкции, раздробленность производственных мощностей и отсутствие господдержки. Он призвал к консолидации отрасли и субсидированию локальных проектов вместо запретов на зарубежное корпусирование.</p> <p>Эксперты отмечают, что процессоры Baikal остаются нишевыми решениями, востребованными в основном в госсекторе, и развиваться только за счёт рыночных механизмов такие проекты не смогут.</p> Трёхлетний эксперимент по корпусированию процессоров Baikal M на заводе GS Nanotech в Калининградской области признан успешным, но приостановлен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192064 Mon, 10 Nov 2025 12:37:52 +0300 <p>Компания Selectel представляет финансовые и операционные результаты за 9 месяцев 2025 года по данным управленческой отчетности, соответствующей принципам МСФО.</p> <h3>Ключевые показатели за 9 месяцев 2025 года:</h3> <ul> <li> Выручка Selectel увеличилась на 42% год к году и достигла 13,5 млрд рублей, включая выручку от продажи облачных инфраструктурных сервисов, которая приросла на 43% до 11,7 млрд рублей.</li> <li> Количество клиентов Selectel достигло 31,2 тыс. на конец сентября 2025 года. Рост клиентской базы составил 5,5 тыс. клиентов за год. </li> <li> Скорректированный показатель EBITDA вырос на 44% год к году до 7,8 млрд рублей. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 58%.</li> <li> Чистая прибыль составила 2,5 млрд рублей, что соответствует рентабельности по чистой прибыли на уровне 19%.</li> <li> Долговая нагрузка остается на комфортном уровне: отношение чистого долга к скорр. EBITDA — 1,7х по состоянию на 30 сентября 2025 года.</li> </ul> <p>«Selectel последовательно масштабирует бизнес, сочетая рост с поддержанием операционной эффективности и комфортной долговой нагрузки. В условиях непростой макроэкономической среды наша бизнес-модель демонстрирует устойчивость: мы видим уверенный рост выручки и расширение клиентской базы, диверсифицированной как по размеру, так и по отраслям. При этом успешно поддерживаем высокую рентабельность по скорректированной EBITDA за счет вертикальной интеграции бизнеса.</p> <p>Мы продолжаем активно инвестировать в дальнейшее развитие. В сентябре мы привлекли 6 млрд рублей с помощью нового выпуска облигаций, при этом спрос был в 2,5 раза выше изначального объема. Средства будут направлены на рефинансирование нашего второго выпуска облигаций и инвестиционную программу компании. В частности, в ответ на активно растущий спрос на ИT-инфраструктуру для развития AI мы планируем вложить в это направление 10 млрд рублей в ближайшие 5 лет», — сообщил генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов</strong>.</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><em>млрд руб.</em></p> </td> <td> <p>9 мес. 2025 </p> </td> <td> <p>9 мес. 2024</p> </td> <td> <p>Изм. г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>13,5</p> </td> <td> <p>9,5</p> </td> <td> <p>+42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>7,8</p> </td> <td> <p>5,4</p> </td> <td> <p>+44%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по скорр. EBITDA </em></p> </td> <td> <p><em>58%</em></p> </td> <td> <p><em>57%</em></p> </td> <td> <p><em>+1 п.п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>2,5</p> </td> <td> <p>2,7</p> </td> <td> <p>— 5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></p> </td> <td> <p><em>19%</em></p> </td> <td> <p><em>28%</em></p> </td> <td> <p><em>-9 п.п.</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA LTM<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>1,7х</p> </td> <td> <p>1,9х<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p> −0,2х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> <hr/> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> Скорр. EBITDA LTM (last twelve months) — скорректированная EBITDA за последние 12 месяцев</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Показатель приведен по состоянию на 31. 12. 2024 </p> </div> </div> <h3>Выручка</h3> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> </td> <td colspan="2"> <p>9 мес. 2025</p> </td> <td colspan="2"> <p>9 мес. 2024</p> </td> <td rowspan="2"> <p>Изм.</p> <p>г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td class="a_m a_c"> <p>% в выручке</p> </td> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>11,7</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>8,2</p> </td> <td> <p>86%</p> </td> <td> <p>+43%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>1,1</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>0,8</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> <td> <p>+33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>0,7</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,5</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+49%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого</strong></p> </td> <td> <p><strong>13,5</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>9,5</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>+42%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> <hr/> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> в МСФО отчетности: «Приватные облака на базе выделенных серверов» и «Приватные и публичные облака»</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3%D0%BB%D0%B0%20135%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%209%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B5%D0%B2%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Прочие услуги включают: сетевые услуги, Managed Services, защиту от DDoS атак и др.</p> </div> </div> <p>По итогам 9 месяцев 2025 года общая выручка компании выросла до 13,5 млрд рублей, что на 42% выше, чем за 9 месяцев 2024 года. Такая динамика обусловлена ростом основного направления бизнеса: выручка от облачных инфраструктурных сервисов составила 11,7 млрд рублей, показав рост на 43% год к году. </p> <h3>Клиенты</h3> <p>Количество клиентов Selectel выросло с 25,7 тыс. до 31,2 тыс. за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября 2025 года (+5,5 тыс новых заказчиков). Каждая из категорий малые, средние и крупные клиенты демонстрируют рост как по выручке, так и по численности.</p> <p>По итогам 9 месяцев 2025 года, наиболее активный рост потребления пришелся на клиентов из финансовой отрасли (х2,2 год к году), а также медиа (х1,8 год к году) и транспортного сектора (х1,6 год к году). При этом основной вес в структуре выручки Selectel (63%) сохраняется за компаниями из IT, ритейла и медиа.</p> <h3>Скорректированная EBITDA</h3> <p>Скорректированный показатель EBITDA растет опережающими темпами относительно выручки: скорр. EBITDA увеличилась на 44% до 7,8 млрд рублей. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 58%. </p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль за 9 месяцев 2025 года составила 2,5 млрд рублей, что на 5% ниже аналогичного периода прошлого года. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом процентных и амортизационных расходов, а также увеличением налоговой нагрузки. Рентабельность по чистой прибыли составила 19%.</p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel активно инвестирует в развитие инфраструктуры дата-центров и серверное оборудование ввиду высоких темпов роста бизнеса. Капитальные затраты за 9 месяцев 2025 года составили 6,0 млрд рублей и в основном включали:</p> <ul> <li> 3,7 млрд рублей на серверное оборудование, обеспечивающее спрос на новые мощности со стороны новых клиентов и расширение инфраструктуры существующими;</li> <li> 2,1 млрд рублей на развитие инфраструктуры дата-центров — преимущественно для запуска нового дата-центра «Юрловский», ввод первой очереди которого запланирован до конца 2025 года.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>За 9 месяцев 2025 года скорректированный свободный денежный поток составил −1,1 млрд рублей вследствие превышения объема капитальных затрат над чистым операционным потоком компании. </p> <p>Показатель долговой нагрузки «чистый долг/скорр. EBITDA LTM» снизился до 1,7х на 30 сентября 2025 года по сравнению с 1,9х на конец 2024 года главным образом за счет роста скорр. EBITDA.</p> Компания Selectel представляет финансовые и операционные результаты за 9 месяцев 2025 года по данным управленческой отчетности, соответствующей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192063 Mon, 10 Nov 2025 12:27:04 +0300 <p>ПАО «Ростелеком» при поддержке Центра компетенций по сетевым технологиям компании «РТК-Сервис» запустил первый этап перехода на серверы широкополосного доступа (BRAS) российского производителя EcoRouter. По итогам тестирования в рамках форвардного контракта проект будет масштабирован во всех федеральных округах Российской Федерации.</p> <p>Развертывание отечественных BRAS на базе IP/MPLS-маршрутизаторов как ключевого технологически сложного звена сети стало очередным этапом программы модернизации критически важной инфраструктуры, направленной на увеличение пропускной способности, повышение надежности и технологического суверенитета опорной сети оператора связи. Пилотные запуски были проведены в 7 городах: Казани, Костроме, Хабаровске, Пскове, Элисте, Абакане и Кургане.</p> <p>Оборудование EcoRouter полностью встроилось в существующую IP/MPLS-инфраструктуру «Ростелекома». Внедрению предшествовала тщательная подготовка в лаборатории сетевого тестирования РТК-Сервис, где были отработаны все сценарии интеграции. Теперь с помощью отечественных решений оператор выполняет аутентификацию, авторизацию и учет абонентов, а также коммутирует их трафик по собственной магистральной IP/MPLS-сети. Новые BRAS работают с различными внутренними системами биллинга и мониторинга.</p> <p>Для бесперебойной тарификации и маршрутизации инженеры EcoRouter, РТК-Сервис и «Ростелекома» совместно оптимизировали используемые Radius-атрибуты в биллинговых системах оператора. Построенная архитектура позволяет и в дальнейшем наращивать функциональность и улучшать качество сервиса в мультивендорной среде.</p> <p>«„Ростелеком“ продолжает двигаться по намеченному пути к достижению технологической независимости и переводит на российское оборудование один из самых чувствительных сегментов своей сети. Замена BRAS без потери качества связи для абонентов сначала казалась невероятно сложным процессом. Проект включал в себя множество тестов, интеграцию с биллингом в каждом регионе и долгую опытную эксплуатацию, и мы этот путь прошли. Хочу поблагодарить команды инженеров РТК-Сервис и EcoRouter и поздравить с успешным стартом! Именно со стартом, потому что впереди еще много общих задач, которые теперь кажутся вполне решаемыми», — прокомментировал <strong>Сергей Онянов</strong>, заместитель президента — председателя правления ПАО «Ростелеком».</p> <p>«В рамках проекта по внедрению BRAS мы совместно с вендором прошли полный цикл, то есть не просто внедряли готовое решение, а активно участвовали в его создании и адаптации — от лабораторных стендовых испытаний до полномасштабной доработки функционала оборудования и ПО и последующей интеграции в сеть оператора. Все этапы были направлены на безусловное соответствие высочайшим стандартам ПАО „Ростелеком“ в части качества и надежности. Успешный запуск российских серверов в промышленную эксплуатацию стал результатом слаженного партнерства. Впереди еще много работы в рамках следующего этапа по масштабированию проекта», — рассказал <strong>Александр Кастрыкин</strong>, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре компании «РТК-Сервис». </p> <p>«Для EcoRouter партнерство с лидером телеком-рынка — знаковое событие. Запуск наших BRAS на сети „Ростелекома“ является строгой проверкой на прочность и подтверждением готовности наших решений для работы в сетях операторского класса любой сложности. Мы видим, что проекты по обеспечению технологического суверенитета в телекоммуникационной отрасли наконец переходят от пилотных зон к полномасштабным внедрениям, и гордимся, что наше оборудование вносит значимый вклад в этот процесс», — уточнил <strong>Николай Гузаков</strong>, генеральный директор EcoRouter.</p> ПАО «Ростелеком» при поддержке Центра компетенций по сетевым технологиям компании «РТК-Сервис» запустил первый этап перехода на серверы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192062 Mon, 10 Nov 2025 12:15:07 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1099995083.html"> НИУ ВШЭ анализирует </a>на основе данных за I полугодие 2025 г. показатели, характеризующие объем и динамику инвестиций крупных и средних организаций в ИКТ.</p> <blockquote> <p>Инвестиции в ИКТ включают инвестиции в ПО, базы данных и ИКТ-оборудование и являются частью инвестиций в основной капитал.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <p>787,3 млрд руб. инвестировали крупные и средние организации в ИКТ в I полугодии 2025 г. (+6,4% по сравнению с аналогичным периодом 2024 г.). Суммарные вложения бизнеса в ИКТ выросли в 11 из 18 рассматриваемых отраслей экономики.</p> <p>Такая динамика стала следствием значительного увеличения затрат на ПО и базы данных (+28,6%), несмотря на сокращение расходов на ИКТ-оборудование (-8,2%).</p> <p>Положительная динамика инвестиций в ПО в I полугодии 2025 г. обусловлена результатами II кв., когда прирост составил +37,3% к II кв. 2024 г. (отчасти из-за эффекта низкой базы).</p> <p>Снижение вложений в ИКТ-оборудование произошло в основном вследствие завершения к 2025 г. ИТ-компаниями сегмента обработки данных начатого в 2022 г. этапа активного развертывания вычислительных мощностей для перевода на них российских потребителей.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует на основе данных за I полугодие 2025 г. показатели, характеризующие объем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192060 Mon, 10 Nov 2025 11:51:32 +0300 <p>Компании «Хайстекс» и ITKey объявили о начале стратегического технологического сотрудничества, направленного на развитие инновационных решений и усиления позиций на рынке.</p> <p>Это партнерство направлено на объединение экспертизы ITKey в области проектирования разработки и деплоя облачных сред с высокодоступной инфраструктурой и инновационных технологий «Хайстекс» в области обеспечения катастрофоустойчивости (DR), резервного копирования и кроссплатформенной миграции.</p> <p>Ключевые аспекты партнерства:</p> <ul> <li> Комплексное решение: ITKey будет предлагать и внедрять продукты Хайстекс — «Хайстекс Акура» — в качестве компонента решений по переносу данных в частные облака и созданию резервных площадок на базе KeyStack.</li> <li> Расширение рынка: Партнерство позволит Хайстекс расширить свое присутствие в сегменте крупных корпоративных клиентов и госкомпаний за счет широкой клиентской базы и сети ITKey.</li> <li> Технологическая синергия: Совместная работа команд позволит разрабатывать интегрированные, оптимизированные и полностью локализованные решения, отвечающие строгим требованиям российского рынка и стратегии импортозамещения.</li> </ul> <p>«Мы рады объявить о стратегическом партнерстве с ITKey. Их глубокое понимание потребностей корпоративного сектора в сочетании с нашей технологией обеспечения непрерывности бизнеса создаст мощное предложение, которое позволит нашим общим клиентам не только ускорить цифровую трансформацию, но и гарантировать максимальную отказоустойчивость их критически важных систем», — прокомментировала Гендиректор ООО «Хайстекс» <strong>Ольга Исаченкова</strong>.</p> <p>«Технологии Хайстекс усиливают наш портфель услуг. В условиях растущих требований к надежности и скорости восстановления ИТ-инфраструктуры, возможность предлагать нашим клиентам последовательную стратегию миграции с иностранных платформ, последующее обеспечение защиты и восстановление данных — это весомое конкурентное преимущество. Мы уверены, что это партнерство принесет значительную ценность нашим заказчикам», — добавил <strong>Андрей Ковалев</strong>, Гендиректор и сооснователь ITKey.</p> <p>Партнерство вступает в силу немедленно. Компании уже приступили к реализации совместных проектов по переводу инфраструктуры ряда крупных российских компаний на отечественные решения.</p> Компании «Хайстекс» и ITKey объявили о начале стратегического технологического сотрудничества, направленного на развитие инновационных решений и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192059 Mon, 10 Nov 2025 11:37:32 +0300 <p> Компания IBS подвела итоги масштабного исследования мирового и отечественного рынков систем управления производством (Manufacturing Execution Systems, MES). Согласно полученным данным, Россия отстает по темпам роста от ведущих индустриальных стран, однако имеет значительный потенциал развития. Факторами роста национального рынка становятся нацеленность предприятий на оптимизацию производственных процессов и увеличение производительности без потери, а в идеале с повышением качества выпускаемой продукции.</p> <p>Стабильный спрос на решения класса MES позволяет глобальному и отечественному рынкам развиваться достаточно высокими темпами, несмотря на небольшое замедление в текущий момент.</p> <p>В период до 2024 года мировой рынок рос ежегодно на 9,7%, а в предстоящие десять лет <nobr>(2025–2034 гг.)</nobr> ожидается рост на уровне 7,76%. Российский рынок MES-решений несколько отстает от мирового по темпам роста, но показывает стабильную динамику с показателем 7,2% за 2024 год, а в денежном эквиваленте в нынешнем году — до 18 млрд рублей (в 2024 году — 17 млрд рублей).</p> <p>Потребительский сегмент глобального и национального рынков схож — таким классом систем интересуются крупные предприятия производственных отраслей, для которых важную роль играет оптимальное использование ресурсов с возможностью наращивания производительности. Выбор MES- продуктов широкий независимо от локации, поскольку российский рынок похож на мировой своим высококонкурентным характером: в стране представлено большое количество решений от игроков, которые существуют на рынке более пяти лет. К началу 2025 года в Едином реестре отечественного ПО насчитывалось 65 систем. 86% из них (56 решений) разработаны средними компаниями, имеющими до 1 млрд рублей выручки за 2024 год.</p> <p>Существенным отличием в трендах развития рынков является тип размещения MES-систем. В России доминирует подход к их развертыванию в рамках корпоративной ИТ-инфраструктуры, в то время как в мире все большую долю рынка занимают облачные приложения. Согласно результатам исследования, в России к облачным относятся 3 из 11 рассмотренных программных продуктов, тогда как среди зарубежных аналогов — 7 из 11.</p> <p>Среди отечественных вендоров преобладают профессиональные разработчики (82,5%) — компании, у которых разработка указана основным видом деятельности по ОКВЭД. Остальные доли в равных пропорциях (8,7%) занимают компании с разработкой в качестве дополнительного кода ОКВЭД и «неразработчики». Под последними понимаются предприятия реального сектора экономики, которые имеют собственные отделы разработки. Всего в России зарегистрированы 63 правообладателя MES- решений, в топ-3 регионов входят Москва (22 системы в реестре ПО), Санкт-Петербург (12) и Свердловская область (6).</p> <p>Лидер по внедрению MES-решений в стране — машиностроение (16%), что обусловлено потребностью предприятий отрасли в точном управлении многоступенчатыми производственными процессами. Системы востребованы в энергетической (12%) и нефтяной (11%) индустриях, где важны бесперебойная работа, контроль состояния оборудования и диспетчеризация. Менее активно MES применяют предприятия химии (9%), металлургии (8%), газовой промышленности, сферы добычи полезных ископаемых (все — по 6%), в меньшей степени — ОПК и ритейла (по 4%).</p> <p>Максимальный подъем интереса к MES-системам в мире отмечался в 2019 году, тогда как в России пик регистраций таких продуктов в Реестре отечественного ПО пришелся на <nobr>2023–2024 годы.</nobr> В силу геополитических факторов компании занялись замещением зарубежных решений, что привело к появлению на рынке большого числа систем от российских разработчиков: 29 новых программных продуктов за последние два года.</p> <p>Реализованные за последние пять лет проекты, которые рассматривались в рамках исследования, подтверждают результативность внедрения MES-решений: время простоя производственного оборудования сокращается на 20%, количество незапланированных разрывов партий — на 15%, среднее время выпуска изделий — на 10%. Предприятия отмечают увеличение числа обрабатываемых заказов без расширения штата на 35%, доведение показателя формирования в электронном виде нарядов на выполненные работы до уровня 90%, уменьшение времени внесения инженерных изменений на 97%.</p> <p>«Российский рынок систем управления производством следует в фарватере глобального рынка и имеет значительный потенциал развития. Класс решений активно развивается, в том числе на базе технологий ИИ. На рынке появляются не просто MES, а AI-MES-решения, где, например, точность обнаружения дефектов и прогнозирования отказов оборудования существенно выше и приближается к абсолютной отметке. Другие привычные показатели работы решений этого класса — повышение производственной эффективности, снижение затрат на обслуживание и пр. — увеличиваются на десятки процентов, что в денежном эквиваленте приводит к значимым результатам в компаниях», — отмечает управляющий партнер сегмента «Бизнес-консалтинг» IBS <strong>Елена Саяпина</strong>.</p> Компания IBS подвела итоги масштабного исследования мирового и отечественного рынков систем управления производством (Manufacturing Execution … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192057 Mon, 10 Nov 2025 11:20:47 +0300 <p>Лига Цифровой Экономики завершила обновление продукта «1С:ERP» для ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» (СЗТТ). Проект реализован в сжатые сроки — в результате оперативный контур учета предприятия был переведен на актуальный релиз системы с минимумом кастомизаций, что повысило эффективность производственных процессов.</p> <p>Перед командой Лиги Цифровой Экономики стояла задача актуализировать систему, обеспечив бесперебойную работу предприятия и минимизировав зависимость от индивидуальных доработок. С 14 января по 30 августа 2025 года были проведены актуализация перечня доработок и описание бизнес-процессов завода, обновление конфигурации до релиза 2.5.17.55, тестирование перенесенных доработок и типовой функциональности, разработка и актуализация инструкций для пользователей, а также была организована техническая поддержка.</p> <p>Особенностью проекта стала необходимость выполнить основные задачи в сжатые сроки — до 1 мая 2025 года, чтобы уложиться в технологическое окно и избежать перебоев в работе персонала. В итоге проект был реализован в срок без потери производительности предприятия.</p> <p>«Это значимый для нас проект в сфере автоматизации производственных предприятий. Наша команда получила ценный опыт обновления конфигурации с добавлением в релиз части доработанного функционала. Успешное обновление позволило заказчику думать о развитии системы и возможности пользоваться ее новыми функциями. Мы рады, что в результате удалось не только оптимизировать деятельность предприятия, но и открыть перспективы дальнейшего сотрудничества с ОАО «СЗТТ», — подчеркнул<strong> Евгений Сорокин</strong>, директор направления технологий и инноваций ERP Лиги Цифровой Экономики.</p> <p>«Своевременное обновление „1С:ERP“ позволило заводу значительно повысить эффективность планирования и учета. Мы ценим профессионализм команды Лиги Цифровой Экономики, которая успешно выполнила необходимые работы, несмотря на сжатые сроки и другие сложности. Мы планируем и дальше развивать систему в рамках оптимизации производственных и административных процессов», — отметил <strong>Алексей Хорошев</strong>, руководитель ИТ-отдела «Свердловского завода трансформаторов тока».</p> <p>Сотрудничество Лиги Цифровой Экономики и ОАО «СЗТТ» продолжится. В перспективе предполагается оптимизировать ресурсные спецификации для повышения точности планирования, устранить неактуальные данные в производственном учете и закупках, внедрить учет выработки на производстве, а также разработать необходимые инструкции для сотрудников и провести обучение.</p> Лига Цифровой Экономики завершила обновление продукта «1С:ERP» для ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» (СЗТТ). Проект реализован в сжатые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192053 Mon, 10 Nov 2025 10:49:14 +0300 <p>Почти две трети российских компаний воспринимают оборотные штрафы за утечки персональных данных как серьезный риск и уже усилили защиту. Как показало исследование* центра компетенций защиты данных группы компаний «Гарда», бизнес в целом поддерживает меры государства, но ожидает четкие стандарты, по которым можно выстроить работу. Многие готовы инвестировать в безопасность, однако чаще выбирают частичные меры, соотнося расходы с вероятностью штрафов.</p> <p>Большинство компаний восприняли новые оборотные штрафы за утечки персональных данных всерьез: 64% участников исследования уже усилили защиту или внедрили новые меры для обеспечения безопасности данных. Еще 30% осознают риски, но пока не пересмотрели подходы. Лишь 5% не считают штрафы значимой угрозой. Крупный бизнес наиболее серьезно отнесся к изменениям и уже принял меры. </p> <p>Большинство опрошенных организаций (85%) поддерживают инициативу государства с том или ином виде. Из них 40% однозначно считают, что политика регуляторов усилит киберзащиту, тогда как 45% считают, что штрафы возможны только после появления четких стандартов безопасности. Еще 8% компаний уверены, что санкции чрезмерны и мешают бизнесу.</p> <p>Если бы стоимость «идеальной» защиты совпала с суммой максимального штрафа, 27% компаний все равно внедрили бы ее полностью, 53% ограничились бы основными мерами, а почти 10% предпочли бы рискнуть и сэкономить. Среди последних больше всего (40%) представителей малого и среднего бизнеса из сегмента ритейл/e-commerce.</p> <p>«Исследование показывает сдвиг в восприятии информационной безопасности как части финансовой стратегии компании. Если раньше многие воспринимали затраты на защиту данных как издержки, то теперь они видят прямую зависимость между уровнем инвестиций и устойчивостью бизнеса. Сегодня треть компаний тратит на ИБ менее 0,5% от выручки, но уже 29% готовы увеличить расходы свыше 2%, понимая, что штрафы и последствия утечек могут оказаться гораздо серьезнее», — отметила <strong>Анна Кирсанова</strong>, директор по маркетингу группы компаний «Гарда».</p> <p><em>* Исследование проведено группой компаний «Гарда» осенью 2025 года с участием более 100 компаний: представители ИТ и телекоммуникаций (35%), здравоохранения (10%), ритейла (10%), промышленности и финансового сектора (по 10%), госучреждений (8%) и других (17%). Более 40% респондентов — генеральные директора, владельцы бизнеса и директора по ИБ.</em></p> Почти две трети российских компаний воспринимают оборотные штрафы за утечки персональных данных как серьезный риск и уже усилили защиту. Как показало … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192051 Mon, 10 Nov 2025 10:36:46 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и консалтинговая компания «Б1-Консалт» заключили соглашение о сотрудничестве, направленное на развитие совместных HRTech-проектов, обмен экспертизой и продвижение продуктов и услуг обеих сторон.</p> <p>Партнёрство призвано объединить опыт и компетенции компаний в области консалтинга, автоматизации и цифровой трансформации бизнеса. Сотрудничество будет способствовать реализации совместных программ и проектов, разработке методологий и обмену экспертизой в сфере оптимизации бизнес-процессов.</p> <p>Особое внимание уделено развитию решений в области автоматизации HR-процессов. В рамках соглашения «Б1-Консалт» будет предлагать своим клиентам флагманский продукт «КОРУС Консалтинг» — K-Team HRM. Компании будут заниматься совместным внедрением программных продуктов, включая решения «КОРУС Консалтинг» для HR-автоматизации, разрабатывать методики автоматизации бизнес-процессов и реализовывать совместные проекты. Сотрудничество также предполагает апробацию новых технологий и обмен опытом, а также проведение совместных мероприятий (семинаров, конференций, форумов и вебинаров).</p> <p>«Партнёрство с Б1-Консалт открывает для нас новые возможности на рынке HR-консалтинга. Мы видим большой потенциал в объединении экспертизы наших компаний: технологические решения „КОРУС Консалтинг“ и аналитическая компетенция „Б1“ создают синергию, которая поможет клиентам быстрее достигать результатов в трансформации своих бизнес-процессов», — отмечает <strong>Александр Невинчаный</strong>, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Совместная работа с „КОРУС Консалтинг“ позволит нашим клиентам получать не только стратегические рекомендации, но и готовые цифровые инструменты для их реализации. Мы уверены, что сотрудничество станет примером успешного альянса консалтинга и ИТ и принесёт ощутимую пользу бизнесу», — комментирует <strong>Наталья Белякова</strong>, партнёр «Б1-Консалт».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и консалтинговая компания «Б1-Консалт» заключили соглашение о сотрудничестве, направленное на развитие совместных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192050 Mon, 10 Nov 2025 10:28:24 +0300 <p><em>Запрет доступа к целому ряду прежде общераспространенных цифровых ресурсов разделил общество на две неравные группы. Сторонникам свободного доступа теперь оппонируют противники «интернета без границ», озабоченные безопасностью и защитой суверенитета.</em></p> <ul> <li>24% россиян поддерживают ограничения некоторых западных платформ; 30% относятся безразлично; 39% не поддерживают.</li> <li>34% отмечают, что блокировки положительно повлияли на развитие отечественных сервисов; 16% видят в этом отрицательное влияние; 28% считают, что это никак не повлияло.</li> <li>Больше половины россиян (55%) безразличны к тому, что кто-то обходит блокировки.</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ogranichenie-dostupa-k-cifrovym-platformam-za-i-protiv"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян об отношении россиян к блокировке иностранных цифровых платформ.</p> <h3>404</h3> <p>В последние годы в России были введены ограничения на работу ряда зарубежных соцсетей и мессенджеров. Часть платформ заблокирована полностью, часть функционирует с ограничениями доступа. Однозначно поддерживает такие решения каждый четвертый житель страны, треть относится к этому безразлично, против выступают четверо из десяти опрошенных. В итоге общество оказывается разделено, причем граница проходит четко по возрастным линиям и обусловлена цифровыми привычками: между теми, кто вырос в мире открытого и постоянного интернета, и теми, кто вполне может без него обойтись. Молодое поколение явно воспринимает ограничения на зарубежные соцсети как вмешательство в привычное цифровое пространство, в этой возрастной группе против ограничений заметное большинство, для них интернет давно стал неотъемлемой частью повседневности. Старшие же поколения, напротив, чаще поддерживают государственные запреты, видимо, в них они видят элемент защиты и порядка.</p> <p>Такие выводы подтверждаются и следующими данными: молодежь сильнее других ощутила последствия блокировок, о чем говорит подавляющее большинство: у зумеров и младших миллениалов на фоне ограничений чаще ломаются привычные сценарии общения, поиска информации и досуга. Некоторые из них ищут обходные пути, пользуются VPN и переходят на новые платформы. Старшие же поколения по большому счету изменений не заметили, их онлайн-жизнь осталась прежней.</p> <p>Регулировка цифрового пространства — новый «вопрос отцов и детей», по сути речь идет о столкновении двух культур: культуры сетевой автономии и культуры институционального доверия. Для одних ценность интернета в свободе доступа и самовыражения, для других — в безопасности и контроле.</p> <ul> <li>Сильнее всего россияне, видимо, жалеют YouTube, каждый десятый прямо указал на это; для сравнения Instagram* указали 2%.</li> </ul> <h3>Все, что ни делается, — все к лучшему?</h3> <p>Оценки влияния блокировок зарубежных платформ на развитие отечественных цифровых сервисов распределились неоднозначно. Треть россиян считает, что ограничения дали положительный импульс, стимулировали развитие технологий, запуск новых платформ и рост интереса к российским аналогам (логика «вынужденного роста»). Почти столько же полагают, что ситуация не изменилась, а каждый шестой видит в этом негатив: ухудшение качества сервисов, снижение конкуренции и вынужденный переход на менее удобные решения (логика «потери качества»). Поколенческие различия здесь очевидны: поколение цифры чаще фиксирует минусы, старшие поколения — плюсы, нейтралитет или затрудняются с оценкой (что говорит о слабой информированности об изменениях).</p> <p>Сторонники блокировок чаще видят в них стимул для развития отечественных сервисов, а противники, напротив, говорят о технологическом отставании и потере качества. Таким образом, оценка влияния ограничений западных платформ на цифровой отечественный рынок формируется не столько и не только из личного опыта, сколько из общего мировоззрения: доверия или недоверия к идее цифрового суверенитета.</p> <h3>Идем в обход</h3> <p>Большинство россиян безразлично относится к тому, что другие обходят блокировки: эта тема не вызывает ни одобрения, ни осуждения. При этом молодежь гораздо чаще относится к обходам положительно, тогда как старшие поколения — сдержанно или отрицательно. В оценках четко просматривается ценностный разрыв: те, кто поддерживает ограничения, чаще воспринимают обход как нарушение правил, тогда как противники блокировок, видимо, воспринимают это как естественную попытку вернуть себе привычную цифровую свободу.</p> <p>Практика обхода блокировок, которые многие молодые люди одобряют, представляет собой нечто большее, чем просто техническое решение. Это форма социальной адаптации, своего рода «цифровое сопротивление», уже знакомое нам по кейсу «Телеграма» в 2020 г. </p> <p>В целом можно сказать, что на наших глазах формируются два «цифровых мира»: один контролируемый и «безопасный» для тех, кто не ищет обходных путей и ограничивается доступными платформами, второй — свободный, но требующий усилий и скорее продвинутого уровня цифровой грамотности. Появление этих двух «цифровых миров», поляризация общества по медиапривычкам на фоне блокировок платформ могут усугубить проблему информационных «пузырей». Картина мира молодежи и старшего поколения будет различаться, что не только затруднит межпоколенческий диалог и взаимопонимание, но и может способствовать дальнейшему усилению ценностных расхождений, которые мы уже активно наблюдаем.</p> <p><em>* Соцсеть принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной в РФ.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян об отношении россиян к блокировке иностранных цифровых платформ. message