https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199493 Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» вложили в развитие микроэлектроники 157,5 млрд руб. в первом полугодии 2026 года. Это в 11,7 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Общий объем частных инвестиций в московскую микроэлектронику за время работы ОЭЗ достиг 389,3 млрд руб., сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>По его словам, сегодня более 30 резидентов ОЭЗ обеспечивают столичный и российский рынки электронной компонентной базой, оптическими устройствами и оборудованием. Инвестиции направляются в строительство новых предприятий, разработку продукции, модернизацию и расширение производственных мощностей.</p> <h3>Новые производства микроэлектроники</h3> <p>В ОЭЗ «Технополис Москва» запущено первое в России серийное производство оптических трансиверов по технологии chip-on-board (COB) на базе фотонных интегральных схем. Продукция предназначена для отечественного телекоммуникационного оборудования, в том числе для сетей 5G. Инвестиции в проект превысили 5,8 млрд руб.</p> <p>Еще один проект — первая в стране роботизированная линия серийного производства ЖК-дисплейных модулей. Выпускаемые компоненты будут использоваться предприятиями различных отраслей, включая транспортную. Объем инвестиций в производство составил 1,4 млрд руб.</p> <p>Резиденты также развивают выпуск модулей заряда для электротранспорта и блоков питания для серверного оборудования на отечественной компонентной базе. Силовые модули предназначены в том числе для инфраструктуры быстрых зарядных станций, а серверные блоки питания могут применяться в центрах обработки данных, используемых для обработки больших массивов информации и работы систем искусственного интеллекта.</p> <h3>Разработки для космоса</h3> <p>Помимо промышленного производства, компании-резиденты инвестируют в новые технологические разработки. В 2026 году один из производителей радиоэлектронной аппаратуры представил квантовый датчик для космических исследований и мини-шаттл для доставки грузов с орбиты на Землю.</p> <p>Квантовый датчик предназначен для изучения процессов образования космической пыли, представляющей потенциальную опасность для космических миссий. Мини-шаттл — компактный и экономичный аппарат, способный возвращаться на Землю с полезным грузом.</p> <h3>20 лет развития ОЭЗ</h3> <p>В 2026 году ОЭЗ «Технополис Москва» отмечает <nobr>20-летие.</nobr> Сегодня на десяти ее площадках общей площадью 430 га размещены более 250 высокотехнологичных предприятий. Они работают в сферах микроэлектроники, приборостроения, биомедицины, информационных технологий и робототехники.</p> <p>Развитием особой экономической зоны занимается столичный Департамент инвестиционной и промышленной политики. Город оказывает поддержку высокотехнологичным предприятиям, помогая им расширять производство и запускать новые проекты.</p> <p>Рост инвестиций в микроэлектронику отражает расширение производственной и технологической базы московских предприятий. Развитие таких производств рассматривается как один из факторов укрепления технологического суверенитета России.</p> Резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» вложили в развитие микроэлектроники 157,5 млрд руб. в первом полугодии 2026 года. Это в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199483 Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на быстрое распространение рисков, связанных с искусственным интеллектом, ИТ-директора имеют хорошие возможности для эффективного управления ИИ и получения бизнес-эффекта от его применения. Об этом <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-10-19-gartner-it-symposium-xpo-keynote-release-2026">заявила</a> аналитическая компания Gartner.</p> <p>Аналитики Gartner рассказали аудитории, насчитывающей более 7500 ИТ-директоров и руководителей ИТ-подразделений, что ценность ИИ и связанные с ним риски взаимосвязаны. Главная задача ИТ-директоров — обеспечить, чтобы ценность росла быстрее, чем риски.</p> <p>На конференции Gartner IT Symposium/Xpo в Орландо стипендиаты Gartner <strong>Дэрил Пламмер</strong> и <strong>Кристин Мойер</strong> объясняют, как согласовать ценность ИИ, риски, безопасность и управление.</p> <p>«Компании используют ИИ активнее, чем когда-либо прежде, и 58% руководителей заявили, что уже видят определённую положительную отдачу от своих инициатив в области ИИ», — сообщил Дэрил Пламмер, вице-президент, заслуженный аналитик и стипендиат Gartner. Эти данные получены в ходе опроса Gartner, проведённого во II квартале 2026 года среди более чем 1000 руководителей функциональных подразделений.</p> <p>«Хотя многие организации добиваются отдельных успехов в использовании ИИ, им трудно стабильно воспроизводить и масштабировать полученные результаты во всех подразделениях компании», — добавил Пламмер.</p> <p>В то же время риски, связанные с ИИ, продолжают быстро нарастать. ИТ-директора и руководители ИТ-подразделений сообщают Gartner, что в их организациях риски ИИ растут быстрее, чем ценность, которую он приносит.</p> <p>«При этом потенциал получения ценности очень высок. Новая задача ИТ-директора — согласовать ценность с рисками, а безопасность — с управлением. Ключевое значение имеет согласованность», — отметил Пламмер.</p> <p>Однако, согласно опросу Gartner, проведённому в III квартале 2026 года среди 303 ИТ-директоров и руководителей по управлению ИТ-рисками, только 25% ИТ-директоров согласуют технологические и бизнес-риски.</p> <p>«Согласованность не означает, что все получают одинаковую ценность или сталкиваются с одинаковыми рисками. Она обеспечивает единый подход к формированию взаимосвязи между ценностью и рисками», — пояснила Кристин Мойер, вице-президент, заслуженный аналитик и стипендиат Gartner.</p> <p>Например, опрос Gartner, проведённый во II квартале 2026 года среди более чем 2000 ИТ-директоров и руководителей в сфере технологий, показал, что 71% организаций планируют внедрить агентный ИИ в течение следующих 12 месяцев. При этом только 21% уже располагают механизмами управления агентным ИИ.</p> <p>«Такой дисбаланс затрудняет создание ценности быстрее, чем ИИ порождает риски. Управление ценностью и рисками предполагает создание правильных факторов ускорения при одновременном устранении препятствий, которые мешают развитию», — отметила Мойер.</p> <p>Gartner рекомендует ИТ-директорам предпринять три шага, чтобы согласовать принятие решений, управление ИИ и распределение ответственности с целями компании в области ценности и рисков.</p> <h3>Использовать модель Gartner Value-Risk Flywheel для согласования ценности и рисков</h3> <p>Модель Gartner Value-Risk Flywheel визуализирует взаимосвязь между накопительным ростом ценности и накоплением рисков (рис. 1). Она помогает организациям анализировать, какие процессы усиливаются со временем и почему.</p> <p>«На модель Gartner Value-Risk Flywheel влияют две силы: ускорение и торможение. Ускорение повышает темпы достижения результатов, а торможение замедляет их. Однако ускорение не всегда полезно, а правильно выбранные ограничения могут приносить пользу», — сказал Пламмер.</p> <p>По его словам, наиболее успешные ИТ-директора умеют создавать положительное ускорение и целенаправленно вводить полезные ограничения, одновременно сокращая негативное ускорение и вредные факторы торможения.</p> <p>Например, при разработке программного обеспечения ценность может накапливаться быстрее, чем риски. ИИ уже генерирует значительную долю кода, используемого в промышленном ПО. Благодаря этому разработчики меньше времени тратят на ручное написание кода и могут быстрее создавать прототипы, разрабатывать решения на основе требований, продумывать архитектуру и совершенствовать программные продукты.</p> <p>Универсального оптимального соотношения между ценностью и рисками не существует. В зависимости от ситуации модель может быть смещена в сторону ценности, сохранять баланс или характеризоваться преобладанием рисков. Её конфигурация должна соответствовать стратегии организации и её готовности принимать риски.</p> <h3>Согласовать безопасность и управление с помощью «центрального банка ИИ»</h3> <p>«Организации могут создать „центральный банк ИИ“, чтобы обеспечить прозрачность, координацию и ответственность как людей, так и машин», — заявила Мойер. По её словам, речь идёт не о централизации, а о согласованности действий, координации и сотрудничестве.</p> <p>«Центральный банк ИИ» представляет собой виртуальный контур управления принятием решений в области ИИ во всей организации.</p> <p>«Он обеспечивает распределение ответственности, управление технологиями и экономикой, а также формирование общих знаний. Это способствует повышению безопасности повсеместно, поскольку речь идёт об универсальной системе управления, а не о централизации», — пояснил Пламмер.</p> <p>При этом такой механизм не устраняет риски и сам по себе не создаёт ценность. По словам аналитика, это могут сделать только люди.</p> <h3>Развивать предпринимательский подход к ИИ во всей организации</h3> <p>Люди по-прежнему остаются ключевым фактором успеха внедрения ИИ. Опытные пользователи, которых Gartner называет AI artisans («мастера ИИ»), становятся основными драйверами создания ценности. Они разрабатывают с помощью ИИ творческие решения, меняющие привычные способы работы.</p> <p>«Мы считаем, что именно люди смогут заполнить пробелы в поиске новых возможностей для создания ценности с помощью ИИ», — сказала Мойер.</p> <p>Чтобы увеличить отдачу от ИИ, она рекомендует расширять возможности сотрудников, выступающих в роли предпринимателей в области ИИ. Для этого необходимо формировать культуру, в которой люди с глубоким пониманием ИИ могут экспериментировать, свободно переосмысливать рабочие процессы и получать признание за успешные результаты.</p> <p>По мнению Мойер, если предоставить таким специалистам возможность действовать как предпринимателям, использующим ИИ, организации смогут обнаружить новые перспективные способы систематического увеличения ценности бизнеса.</p> Несмотря на быстрое распространение рисков, связанных с искусственным интеллектом, ИТ-директора имеют хорошие возможности для эффективного управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199460 Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Ажиотаж вокруг внедрения искусственного интеллекта породил на российском корпоративном рынке устойчивый стереотип: считается, что интеграция языковых моделей (LLM) обязательно требует строительства нового ЦОД, закупки <nobr>8-процессорных</nobr> серверных стоек и десятков киловатт электрической мощности.</p> <p>Однако реальный срез корпоративных задач показывает обратное: примерно в <nobr>70–80%</nobr> случаев развертывание тяжелых серверных кластеров оказывается избыточным (overkill). Для решения большинства прикладных задач бизнеса — работы с внутренней базой знаний, юридического анализа договоров, кредитного андеррайтинга и классификации обращений — вполне достаточно компактного настольного ИИ-компьютера (AI PC) или рабочей станции в форм-факторе Tower.</p> <p>Почему бизнес переплачивает за мощности и в каких сценариях настольное решение объективно эффективнее серверного?</p> <h3>1. Фактор безопасности: данные не покидают закрытый контур</h3> <p>Ключевой барьер для внедрения ИИ в enterprise-сегменте — безопасность. Использование публичных облачных нейросетей несет прямую угрозу утечки конфиденциальной информации.</p> <p>Для банков, страховых компаний, медицинских центров и операторов персональных данных передача коммерческой информации во внешние облачные сервисы ограничена требованиями законодательства <nobr>(152-ФЗ,</nobr> закон «О банках и банковской деятельности» № <nobr>395-1,</nobr> стандарты Банка России и отраслевые ГОСТы).</p> <p>Настольные ИИ-станции предлагают бескомпромиссный подход к изоляции:</p> <ul> <li>Полная автономность (On-Premises): Модели с открытыми весами (open-weight) разворачиваются непосредственно на локальном накопителе устройства.</li> <li>Изолированный контур: Устройству не требуется выход в интернет. Все операции производятся внутри локальной сети компании.</li> <li>Отсутствие рисков утечки: Коммерческая тайна, персональные данные клиентов, кредитные досье и судебные материалы физически остаются внутри помещения заказчика.</li> </ul> <h3>2. Где компактный ИИ эффективнее серверной стойки</h3> <p>Большинство задач в бизнесе не требуют обучения моделей с нуля, основная потребность — это работа по технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation), то есть интеллектуальный поиск и генерация ответов на основе закрытой корпоративной документации.</p> <p>Практические сценарии применения:</p> <ul> <li>Банковский сектор и андеррайтинг: Быстрый первичный анализ кредитных досье юридических лиц. Модель за секунды сопоставляет бухгалтерскую отчетность (формы 1 и 2 по РСБУ/МСФО), аудиторские заключения и выписки, выявляя скрытые кассовые разрывы или признаки аффилированности.</li> <li>Регуляторный комплаенс (RegTech): Навигация по многостраничным базам нормативных актов (положениям ЦБ РФ, внутренним регламентам). Сотрудник получает выверенный ответ со ссылками на конкретные пункты документов без риска передать запрос сторонним сервисам.</li> <li>Юридические службы и адвокатские бюро: Автоматизированный анализ сотен страниц договоров, выявление правовых рисков, подготовка процессуальных документов и сопоставление формулировок с актуальной судебной практикой.</li> <li>Страховой рынок: Многофакторный скоринг рисков при страховании сложных объектов и выявление признаков мошенничества по историческим базам убытков.</li> <li>Девелопмент и недвижимость: Сверка градостроительных планов, технических условий и проектно-сметной документации с действующими строительными нормами (СНиП/ГОСТ).</li> </ul> <p>Производительность: Настольная ИИ-станция с объемом объединенной памяти 128 ГБ способна комфортно обслуживать от 10 до 30 активных пользователей, выдавая ответы за доли секунды.</p> <h3>3. Экономика архитектуры и сценарии роста: от одного устройства к кластеру</h3> <p>Разница в совокупной стоимости владения (TCO) между классической стойкой и настольной рабочей станцией кардинальна:</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Параметр сравнения</strong></p> </td> <td> <p><strong>Серверная стойка HGX (8x GPU)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Настольный AI PC (уровень Spark GB10)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рабочая станция Tower (GB300)</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Энергопотребление</p> </td> <td> <p><nobr>10-18</nobr> кВт (требует 380В)</p> </td> <td> <p>~240 Вт (розетка 220В)</p> </td> <td> <p>~1,6 кВт (розетка 220В)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инфраструктура</p> </td> <td> <p>Специализированный ЦОД, фальшпол, кондиционирование</p> </td> <td> <p>Обычный офисный стол, тихая работа</p> </td> <td> <p>Офис, встроенное бесшумное охлаждение</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Объем памяти GPU</p> </td> <td> <p>2,3 ТБ</p> </td> <td> <p>128 ГБ</p> </td> <td> <p>до 784 ГБ</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Срок развертывания</p> </td> <td> <p>Месяцы (проектирование, монтаж)</p> </td> <td> <p>Включение за 15 минут</p> </td> <td> <p>Включение за 15 минут</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Порядок бюджета</p> </td> <td> <p><nobr>95-125</nobr> млн рублей</p> </td> <td> <p><nobr>500-750</nobr> тысяч рублей</p> </td> <td> <p><nobr>10-11</nobr> млн рублей</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сроки поставки</p> </td> <td> <p><nobr>20-30</nobr> недель (высокий риск отмены)</p> </td> <td> <p>В наличии на складе в РФ</p> </td> <td> <p><nobr>4–8</nobr> недель под заказ</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Горизонтальное масштабирование: кластер из компактных машин</strong></p> <p>Один из главных барьеров перед закупкой тяжелого серверного «железа» — непредсказуемость нагрузки на старте проекта. Компактные решения предлагают понятный и гибкий путь эволюции без риска замораживания бюджетов:</p> <ul> <li>Компания начинает с одного компактного устройства (уровня DGX Spark) для пилотной группы из <nobr>10–20 человек.</nobr></li> <li>Когда проект доказывает свою эффективность и доступ к внутренней LLM требуется предоставить десяткам новых сотрудников (бухгалтерии, HR, клиентской поддержке), <nobr>2–3</nobr> устройства Spark легко объединяются в единый локальный вычислительный кластер по стандартной сети.</li> <li>Такая кластеризация позволяет гибко балансировать растущий поток запросов между узлами или распределять параметры более емкой модели, не требуя переоборудования офиса или выделения серверных мощностей.</li> </ul> <p>Если же перед организацией изначально стоит задача удерживать в оперативной памяти контекст гигантской корпоративной базы документов на <nobr>50-100</nobr> одновременных сессий (например, центральный аналитический хаб банка), следующим шагом становится рабочая станция в формате Tower (на базе чипа GB300). Она обеспечивает до 784 ГБ памяти, сопоставима по мощности с сервером на нескольких картах H200, но при этом устанавливается рядом с рабочим столом и питается от обычной розетки.</p> <h3>4. Логистика и санкционный фактор</h3> <p>В текущих реалиях при выборе ИИ-инфраструктуры нельзя игнорировать фактор цепочек поставок.</p> <p>Тяжелые серверные <nobr>8-слотовые</nobr> платформы (на базе архитектур H200 или B300) находятся под жестким экспортным контролем. Прохождение сквозного комплаенса (KYC) занимает месяцы, а заводские очереди на мировом рынке растягиваются на <nobr>20-30</nobr> недель с постоянным риском внезапной отмены поставки производителем.</p> <p>В отличие от стоечных кластеров, компактные ИИ-станции и персональные рабочие станции классифицируются иначе, что делает логистические цепочки более стабильными, а сроки поставок — прогнозируемыми.</p> <blockquote> <p>Мы часто сталкиваемся с тем, что заказчики запрашивают у наших партнеров тяжелые <nobr>8-процессорные</nobr> серверы просто по инерции — потому что так принято писать в масштабных обзорах про ИИ. Но когда инженеры начинают разбирать реальную прикладную задачу компании — будь то анализ договоров в юридической фирме, кредитный скоринг в банке или работа с закрытыми базами данных, — становится очевидно: строить собственный ЦОД экономически бессмысленно.</p> <p>Клиент рискует заморозить десятки миллионов рублей и увязнуть в многомесячных ожиданиях оборудования. Прагматичный подход заключается в том, чтобы решать задачи здесь и сейчас. Мы открыли для наших партнеров возможность закупать компактные настольные ИИ-станции уровня Spark и рабочие станции Tower под проекты своих заказчиков прямо со склада в РФ или в прогнозируемые сроки. Такие решения закрывают подавляющее большинство корпоративных задач, легко масштабируются кластеризацией и позволяют бизнесу запустить собственный безопасный ИИ без задержек и раздувания бюджетов.</p> </blockquote> <p>Эра бездумного инвестирования в масштабную ИТ-инфраструктуру уступает место эпохе прагматичной юнит-экономики. Корпоративный ИИ больше не является привилегией исключительно технологических гигантов с собственными дата-центрами.</p> <p>Для большинства прикладных сценариев бизнеса — от юридического анализа до кредитного скоринга — компактные настольные решения с возможностью последующей кластеризации и рабочие станции Tower закрывают 100% потребностей, обеспечивая абсолютную защиту данных и окупаемость инвестиций уже в первый год эксплуатации.</p> Ажиотаж вокруг внедрения искусственного интеллекта породил на российском корпоративном рынке устойчивый стереотип: считается, что интеграция языковых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199502 Tue, 20 Oct 2026 17:42:59 +0300 <p>Объявлены победители III Всероссийского чемпионата по табличному редактору «Редактируй будущее». Специалисты со всей России соревновались за денежные призы, учились работать в современном отечественном программном обеспечении и обменивались практическим опытом.</p> <p> В этом году чемпионат проводится при поддержке Минцифры России. Партнером чемпионата стал российский вендор корпоративного программного обеспечения VK Tech. Оператором чемпионата выступил организационный комитет Международного инженерного чемпионата CASE-IN. </p> <p>В 2026 году соревнования впервые разделили на три трека: основной, трек для школьников и трек презентаций. Количество участников выросло по сравнению с прошлым годом: более 1500 человек из 59 регионов России. Также в этом году к соревнованию присоединились 380 компаний-участниц. В треке для школьников приняли участие более 400 школ. </p> <p>В финал основного трека по табличному редактору вышли 11 команд по три человека.</p> <p>Общий призовой фонд чемпионата составил более 2 200 000 рублей, а также сертификаты на обучающий курс по презентациям Р7-Офис, дипломы и памятные призы. Кубок победителя чемпионата и денежный приз в размере 1 000 000 рублей получила команда «Алгоритм». Награду вручил директор Департамента развития отрасли информационных технологий Минцифры РФ<strong> Дмитрий Никитин</strong>. Серебряным призером стала команда «Код будущего» ПАО «Россети Северо-Запад», которая разделит между собой 600 000 рублей. Бронзовый призер, команда «Не станция спортивная», удостоена награды в 400 000 рублей.</p> <p>В треке презентаций призовые места заняли специалисты компаний «Газпромнефть-Заполярье», «Славнефть-Красноярскнефтегаз» и «Мосэнерго». В треке для школьников призерами стали учащиеся Нижнетагильского торгово-экономического колледжа, СОШ № 29 г. Георгиевск и Лицея № 49 г. Калининград.</p> <p><strong>Евгений Шелковников</strong>, генеральный директор Р7, поделился: «Чемпионат растет вместе с ИТ-рынком. В этом году мы впервые добавили треки для школьников и для тех, кто работает с презентациями, и это дало результат: география участников заметно расширилась. Особенно ценно, что специалисты приходят сюда не только за призами, но и за опытом, знакомствами и возможностью проверить себя в реальных задачах. Для нас как вендора важно, что участники становятся частью большого сообщества, амбассадорами, которые ежедневно используют Р7-Офис, делают его лучше и снимают недоверие к российским решениям».</p> <p><strong>Дмитрий Никитин</strong>, директор Департамента развития отрасли информационных технологий Минцифры РФ, отметил: «Три года подряд чемпионат показывает, что российские инструменты становятся частью повседневной работы, а участники демонстрируют высокий уровень владения ими. Добавление трека для школьников делает чемпионат важным инструментом популяризации отечественных решений среди молодежи. Именно благодаря проведению подобных соревнований, вкладу разработчиков и системной работе по импортозамещению, которую мы ведем более десяти лет, востребованность российских решений растет».</p> <p><strong>Пётр Щеглов</strong>, руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech, добавил: «Сегодня навыки критически мыслить и принимать решения на основе данных становятся ключевыми, а чемпионат дает участникам возможность применить их на практике. Такие соревнования помогают сформировать сильное профессиональное сообщество. Здесь собрались специалисты, готовые решать сложные задачи и двигать отрасль вперед. Мы рады быть частью чемпионата Р7 и уверены, что впереди у него большое будущее».</p> Объявлены победители III Всероссийского чемпионата по табличному редактору «Редактируй будущее». Специалисты со всей России соревновались за денежные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199501 Tue, 20 Oct 2026 17:11:55 +0300 <p> Компания 3Logic Group, дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений, включила в свой ассортимент телевизоры SKYWORTH. Новое партнерство расширяет возможности поставок бренда на российский рынок и предлагает дилерам выбор моделей в разных категориях — от QLED до QD Mini-LED и телевизоров с большой диагональю.</p> <p>«При формировании портфеля мы учитываем не только характеристики продукции, но и потребности наших партнеров. В телевизионном сегменте дилерам важно своевременно реагировать на запросы покупателей и формировать предложение под свою аудиторию. Сотрудничество со SKYWORTH дает им больше возможностей для этого», — отметил <strong>Максим Родионов</strong>, руководитель департамента закупок 3Logic Group.</p> <p>«Для нас сотрудничество с 3Logic Group — это не просто расширение каналов дистрибуции, а важный шаг в укреплении позиций SKYWORTH на российском рынке. Совместно с 3Logic Group мы намерены предложить партнерам востребованный ассортимент — от массовых QLED-моделей до технологичных QD Mini-LED и телевизоров с диагональю 100 дюймов. Наша общая задача — сделать продукцию SKYWORTH доступной для российского потребителя, а также создать новые возможности для развития бизнеса наших партнеров. Уверен, наше сотрудничество с 3Logic Group станет успешным и долгосрочным», — отметил <strong>Илья Мазуренко</strong>, генеральный директор SKYWORTH в России.</p> Компания 3Logic Group, дистрибьютор комплектующих и ИТ-решений, включила в свой ассортимент телевизоры SKYWORTH. Новое партнерство расширяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199500 Tue, 20 Oct 2026 16:06:56 +0300 <p>Компания Merlion объявляет о расширении своего проектного портфеля инфраструктурных решений — подписано дистрибьюторское соглашение с INVT, китайской высокотехнологичной корпорацией, которая специализируется на промышленной автоматизации и энергетике и занимает <nobr>2-е</nobr> место в Китае в сегменте модульных ИБП.</p> <p>Подписанное соглашение вступило в силу в октябре 2026 года. В качестве официального дистрибьютора Merlion начинает осуществлять поставки источников бесперебойного питания и систем охлаждения для ЦОДов INVT под заказ под конкретные проекты системных интеграторов. </p> <p>«Сотрудничество с INVT — важный шаг в развитии проектной дистрибуции инженерных систем, — подчеркивает <strong>Евгений Васильев</strong>, директор дивизиона VAD Merlion. — Компания INVT обладает сильной международной экспертизой в производстве промышленных ИБП и сейчас активно наращивает присутствие в РФ. Интеграция решений вендора по электроснабжению и охлаждению на крупных объектах позволит нашим партнерам упростить проектирование, сократить сроки запуска проектов и снизить совокупную стоимость владения инфраструктурой за счет минимизации рисков». </p> <p>В проектный портфель дистрибьютора вошли высокотехнологичные продукты вендора, ориентированные на построение критически важной инфраструктуры:</p> <ul> <li> высокомощные модульные ИБП для ЦОД;</li> <li> прецизионное воздушное охлаждение (Precision Air Conditioning);</li> <li> жидкостное охлаждение (Liquid Cooling);</li> <li> модульные центры обработки данных (МЦОД).</li> </ul> Компания Merlion объявляет о расширении своего проектного портфеля инфраструктурных решений — подписано дистрибьюторское соглашение с INVT, китайской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199498 Tue, 20 Oct 2026 15:01:25 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1211116713.html">(ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал </a>на основе данных Росстата по итогам 2025 года, как организации распределяют затраты на инновационную деятельность.</p> <p>Главные выводы:</p> <ul> <li> В 2025 г. крупные и средние российские организации продолжили активно инвестировать в инновации: объем таких затрат достиг 4,5 трлн руб. Их интенсивность (отношение к общему объему продаж) составила 2,7% — выше, чем в большинстве европейских стран: например, в Финляндии она равна 2,1%, во Франции — 2%, в Австрии и Норвегии — 1,9%, в Италии — 0,9%.</li> <li> Затраты на инновации в 2025 г. почти поровну распределились между сферой услуг (49,7%) и промышленным производством (48,4%); на сельское хозяйство и строительство пришлось чуть менее 2%. Среди отраслей сферы услуг по объему инвестиций лидируют научные исследования и разработки (19,5% всех затрат на инновации) и телекоммуникации и ИТ (19%). Среди обрабатывающих отраслей выделяются производители компьютеров, электронных и оптических изделий (6,3%), химических веществ и продуктов (5,9%), кокса и нефтепродуктов (5,8%) и др. </li> <li> В целом крупные и средние организации прежде всего закупают машины и оборудование (38,8% затрат на инновации); на исследования и разработки приходится 29,2% средств. Обратное соотношение — в высокотехнологичных отраслях обрабатывающей промышленности и сфере услуг: здесь на научную деятельность направляют 44,7% и 36,2% затрат соответственно, а на обновление материально-технической базы — менее 30%. </li> <li> Собственные средства организаций остаются главным источником финансирования инноваций: в 2025 г. на них пришлось 62,4% затрат (в промышленном производстве — 67,9%). Бюджетные средства обеспечивают свыше пятой части затрат: 20% поступает из федерального бюджета, еще 2,6% — из региональных и местных бюджетов. Кредиты и займы покрыли 9,2% расходов на инновации. Вклад остальных источников минимален.</li> <li> Несмотря на сохраняющийся высокий уровень затрат на инновации, финансовые ограничения остаются одним из главных препятствий для дальнейшего расширения инновационной деятельности крупных и средних организаций. Высокую стоимость нововведений и нехватку собственных средств назвали значимыми сдерживающими факторами более трети организаций. Трудности с привлечением внешнего финансирования — государственной поддержки и заемных средств — компании отмечали заметно реже.</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ проанализировал на основе данных Росстата по итогам 2025 года, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199497 Tue, 20 Oct 2026 14:56:11 +0300 <p>SkyDNS, российский разработчик решений превентивной DNS-защиты, объявляет о начале сотрудничества с компанией КСБ-СОФТ, работающей в сфере информационной безопасности. Партнерство направлено на расширение доступа российских организаций к современным инструментам защиты от киберугроз и повышение устойчивости корпоративной ИТ-инфраструктуры.</p> <p>«Сотрудничество с КСБ-СОФТ открывает дополнительные возможности для продвижения превентивной DNS-защиты на российском рынке. Совместная работа позволит большему числу организаций использовать защиту DNS как первый рубеж эшелонированной защиты корпоративной инфраструктуры», — отметил <strong>Александр Лебедев</strong>, директор по работе с партнерами SkyDNS.</p> <p>«Партнерство со SkyDNS позволило нам расширить портфель решений в области информационной безопасности и предложить заказчикам дополнительный рубеж защиты от современных киберугроз. Сегодня особенно важно не только оперативно реагировать на инциденты, но и предотвращать их на ранних этапах. Решение SkyDNS позволяет выявлять и блокировать опасную активность на самых ранних этапах, снижая риски заражения, утечек данных и взаимодействия с инфраструктурой злоумышленников. Это особенно актуально для организаций с критически важной инфраструктурой, где непрерывность бизнес-процессов и надежность защиты имеют первостепенное значение», — отметил <strong>Сергей Быков</strong>, заместитель коммерческого отдела компании КСБ-СОФТ.</p> SkyDNS, российский разработчик решений превентивной DNS-защиты, объявляет о начале сотрудничества с компанией КСБ-СОФТ, работающей в сфере … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199496 Tue, 20 Oct 2026 14:49:40 +0300 <p>Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» (входит в ГК «Ультиматек») приобрел 25% ООО «СиЭс Технологии» — разработчика российской PLM-платформы «СТАКСЕЛЬ». Сделка ориентирована на средний сегмент рынка управления жизненным циклом изделий. Соглашение предполагает доведение доли до 50% в два транша. Средневзвешенная оценка по двум траншам составит 300 млн рублей.</p> <p>Сделка отражает сдвиг, который происходит на российском рынке PLM. После ухода западных вендоров крупнейшие отечественные разработчики — АСКОН и «Топ Системы» — сконцентрировались на особо значимых проектах (ОЗП) с государственной поддержкой. Только в PLM-сегменте РФРИТ поддержал 12 таких проектов на 12,96 млрд рублей: крупнейшие гранты получили «Топ Системы» (проекты для ОАК и Роскосмоса) и АСКОН (проект для ОДК-Авиадвигатель). Всего портфель ОЗП насчитывает 197 проектов общей стоимостью около 200 млрд рублей. Эти решения заточены под крупные госкорпорации и многолетние тяжелые внедрения.</p> <p>Между тем значительная часть спроса остается без комплексных решений. Речь о средних производственных компаниях, которые проектируют и выпускают продукцию, но не входят в крупные промышленные группы и не претендуют на госфинансирование. Им нужен PLM другого типа — доступный по стоимости и срокам внедрения и при этом совместимый с уже работающим парком CAD-систем. Именно эту задачу решает «СТАКСЕЛЬ».</p> <p>«Мы больше 15 лет внедряли западные PDM/PLM-системы и хорошо знаем их ограничения. „СТАКСЕЛЬ“ мы строили не как копию, а как платформу с единой моделью данных, свободную от наследия существующих на рынке PLM-систем. Партнерство с „Экспантой“ даёт нам ресурсы, каналы продаж и доступ к крупным промышленным заказчикам, чтобы из проверенной технологии сделать по-настоящему массовый рыночный продукт», — прокомментировал генеральный директор «СиЭс Технологии»<strong> Владимир Скороход</strong>.</p> <p>Для «Экспанты» сделка замыкает продуктовый контур. По словам <strong>Александра Смоленского</strong>, генерального директора «Экспанты», «СТАКСЕЛЬ» дополнит портфель промышленного ПО холдинга, в который уже входят решения для производственного планирования (Adeptik, Hive Mind AI, «Алгоритм1»), управления ремонтами («Датабриз») и ИИ-советчиков для металлургии («Датана»). «СТАКСЕЛЬ» добавляет недостающее звено — инженерные данные, связывая проектирование с производством и финансовым результатом.</p> <p>«Часть наших инвестиций направлена в продуктовые команды ушедших западных вендоров — признанных лидеров рынка. Так, из Dassault Systèmes — мировой компании, объединявшей десятки сложнейших технологических продуктов, — вышло несколько команд, которые основали собственные компании. Продуктовая экспертиза у них мирового уровня, а вот выстраивать продажи и масштабирование — отдельная компетенция, которой им не хватало, ее даст „Экспанта“. „СиЭс Технологии“ — еще одна такая команда в нашем периметре: ее продукты эквивалентны решениям Dassault Systèmes, а „СТАКСЕЛЬ“ закрывает первый передел — управление инженерными данными», — прокомментировал управляющий директор «Экспанты»<strong> Илья Измайлов</strong>.</p> <p>Ставка на средний сегмент опирается и на динамику производства: в России растет выпуск собственной продукции — от промышленного оборудования до потребительских товаров, — а вместе с ним и объем задач по ее проектированию и технологической подготовке. Платформа «СТАКСЕЛЬ» уже применяется промышленными заказчиками, в том числе в холдинге по производству железнодорожной техники (АО СТМ), и имеет высокий уровень технологической зрелости (TRL 9).</p> <p>По оценке Strategy Partners, российский рынок PLM в 2024 году составлял 18 млрд рублей из 50 млрд рынка инженерного ПО, а доля отечественных решений к 2030 году должна достичь 93%. «Экспанта» рассчитывает занять <nobr>2–3%</nobr> PLM-сегмента в течение четырёх лет — это <nobr>360–540</nobr> млн рублей годовой выручки.</p> Холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта» (входит в ГК «Ультиматек») приобрел 25% ООО «СиЭс Технологии» — разработчика российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199491 Tue, 20 Oct 2026 14:11:11 +0300 <p>Столичная компания Steplife выпустила первую в России бионическую стопу с микропроцессорным управлением. Новая разработка позволит людям с протезами увереннее передвигаться, сохранять устойчивость при ходьбе и стоянии, а также заниматься физической активностью — от прогулок до бега с высокой нагрузкой. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«Сегодня в Москве работают свыше 230 предприятий, выпускающих медицинские изделия. Создание отечественной продукции с интеллектуальными системами управления — важный шаг в развитии отрасли. Внедрение передовых решений способствует совершенствованию здравоохранения и снижению зависимости от зарубежных разработок», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>В серийное производство изделие планируют запустить в начале 2027 года.</p> <p>«Bionic Cross — первая российская бионическая стопа с микропроцессорным управлением. Программное обеспечение и алгоритмы для нее мы разработали самостоятельно, опираясь на опыт создания коленных модулей с аналогичной технологией. Это позволило применить накопленные компетенции для создания нового высокотехнологичного изделия», — подчеркнул генеральный директор компании<strong> Иван Худяков</strong>.</p> Столичная компания Steplife выпустила первую в России бионическую стопу с микропроцессорным управлением. Новая разработка позволит людям с протезами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199489 Tue, 20 Oct 2026 13:44:29 +0300 <p>Интегратор AWG провел исследование* потребительского поведения россиян, которое показало: критерии выбора интернет-магазина и причины отказа от повторных покупок сегодня не пересекаются. Если раньше интернет-магазины конкурировали преимущественно за привлечение покупателей — с помощью цены, ассортимента или скорости доставки, — то сегодня все большее значение приобретает способность удерживать клиента и стимулировать повторные покупки.</p> <h3>Цена приводит, но сервис удерживает</h3> <p>Принимая решение о повторной покупке в интернет-магазине, россияне в первую очередь обращают внимание на цену товара — этот фактор назвали 71% респондентов. На втором месте оказалась скорость доставки (38%), на третьем — широкий ассортимент (23%).</p> <p>При этом причины, по которым покупатели перестают пользоваться интернет-магазином, совершенно другие. Чаще всего россияне не возвращаются после сложного и долгого возврата или обмена товара (45%). Еще 35% прекращают покупки, если служба поддержки не смогла решить проблему.</p> <p>Интересно, что чувствительность к цене увеличивается с возрастом. Если среди миллениалов <nobr>(29-44 года)</nobr> цену главным фактором повторной покупки назвали 65% респондентов, то среди поколения X <nobr>(45-60 лет) —</nobr> уже 72%, а среди беби-бумеров (60+ лет) — 87%.</p> <h3>Покупатели ждут единого клиентского опыта</h3> <p>По данным опроса, 68% россиян хотя бы раз сталкивались с ситуацией, когда товар был доступен на сайте, но отсутствовал в офлайне.</p> <p>Столкнувшись с отсутствием товара в магазине, большинство покупателей не уходят к конкурентам и готовы остаться с брендом, если компания предлагает альтернативу. Если нужного товара нет в торговой точке, но он доступен онлайн, 44% покупателей сразу оформляют заказ на сайте, еще 16% отправляются в другой магазин той же сети. Лишь 11% сразу переходят к конкурентам.</p> <p>Наиболее чувствительными к подобным ситуациям оказались миллениалы: если нужного товара нет в магазине, 14% представителей поколения готовы уйти к другому продавцу. Среди зумеров и поколения X так поступают по 10% покупателей, а среди беби-бумеров — всего 3%.</p> <p>При этом россияне ожидают, что все каналы продаж будут работать как единая система. Самой востребованной омниканальной функцией стала возможность забронировать товар онлайн и забрать его в магазине — ее выбрали 59% респондентов. Еще 39% считают важной возможность заранее проверить наличие товара в ближайшей торговой точке.</p> <h3>Главные барьеры для роста онлайн-продаж</h3> <p>Наиболее распространенной проблемой интернет-магазинов покупатели называют разные цены онлайн и офлайн — так ответили 37% респондентов. Еще 30% отмечают различия в ассортименте, а 28% — недостаток информации о товаре. Прочие факторы — невозможность вернуть онлайн-заказ в магазине, неудобные способы доставки и обязательная регистрация — оказывают заметно меньшее влияние.</p> <p>«Сегодня покупатель не хочет разбираться, где заканчивается e-commerce и начинается офлайн-магазин, для него это один бренд. Поэтому любые расхождения — разные цены, отсутствие товара, невозможность возврата — он воспринимает не как проблему конкретного канала, а как плохой сервис компании в целом. Именно поэтому сегодня инвестиции в омниканальность, улучшение сервиса и удержание клиентов могут приносить бизнесу больший эффект, чем очередные ценовые акции», — комментирует <strong>Александр Хачиян</strong>, основатель ИТ-интегратора AWG.</p> <p>Для зумеров главным барьером становится недостаток информации о товаре, тогда как представители старшего поколения чаще обращают внимание на возможность вернуть онлайн-заказ в офлайн-магазине.</p> <p>Почти две трети россиян хотя бы раз сталкивались с техническими сбоями при оформлении заказа. Чаще всего пользователи жалуются на медленную загрузку страниц (33%), ошибки на этапе оплаты (28%) и некорректную работу поиска (19%).</p> <p><em>*В исследовании приняли участие более 1000 человек в возрасте от 18 лет из различных регионов России.</em></p> Интегратор AWG провел исследование потребительского поведения россиян, которое показало: критерии выбора интернет-магазина и причины отказа от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199486 Tue, 20 Oct 2026 12:46:13 +0300 <p>Компании часто начинают переход к DevSecOps с внедрения новых инструментов. Однако одних технических средств недостаточно: основные сложности связаны с перестройкой процессов, распределением ответственности и взаимодействием между техническими инженерами и экспертами по информационной безопасности.</p> <p>При высоком темпе работы проверять все изменения перед выпуском продукта становится все труднее. В результате требования DevSecOps- и AppSec-специалистов начинают восприниматься как причина задержек релизов, уязвимости обнаруживают слишком поздно, а стоимость их устранения растет. Руководитель отдела консалтинга безопасной разработки компании «Бастион» <strong>Артем Пузанков</strong> рассказывает, почему классический подход к управлению рисками больше не соответствует современным практикам и как внедрить DevSecOps без конфликта между техническими командами.</p> <h3>Почему традиционных подходов к безопасности уже недостаточно</h3> <p>Ранее поиск уязвимостей в разрабатываемом ПО проводился на финальном этапе работы. Такой метод был эффективен, когда новые версии выходили раз в несколько месяцев: организация успевала выполнить проверки, найти критичные уязвимости и устранить их до ввода продукта в промышленную эксплуатацию.</p> <p>Сегодня темп разработки заметно ускорился. Инженеры постоянно вносят изменения в код, используют автоматизированные пайплайны, микросервисы и облачные среды. Обновления могут публиковаться ежечасно, поэтому полноценный ручной аудит становится слишком долгим и замедляет работу команды.</p> <p>При этом сложности с безопасностью могут появляться не только в самом приложении. Учитывать нужно и другие элементы ИТ-среды: контейнеры, сторонние библиотеки, конфигурации Kubernetes, облачные сервисы, API-интеграции и CI/CD-пайплайны. Если оценивать продукт исключительно перед выпуском, часть таких уязвимостей удастся заметить слишком поздно — к этому моменту уже завершится несколько циклов разработки, и устранение дефектов будет заметно дольше и дороже.</p> <p>Контроль безопасности дополнительно усложняет распространение ИИ-инструментов, которые еще сильнее ускоряют создание кода: то, на что раньше уходили часы, теперь можно написать за минуты. В результате за тот же промежуток времени объем изменений растет, а вместе с ним увеличивается нагрузка на DevSecOps- и AppSec‑специалистов. Если подключать их только на финальном этапе, перед релизом придется разбирать весь накопившийся массив обновлений. </p> <p>В DevSecOps контроль рисков встраивают в сам процесс: система автоматически анализирует новые версии по мере внесения правок, а найденные уязвимости исправляют на ранних стадиях. Поэтому они не копятся до итогового аудита, а их устранение распределяется по всему циклу разработки.</p> <h3>Какие организационные риски возникают при внедрении DevSecOps</h3> <p>DevSecOps нередко сводят к набору решений, которые достаточно просто добавить в существующую ИТ-инфраструктуру. Однако сами по себе они не дают нужного эффекта. Сначала техническим командам нужно определить зоны ответственности и договориться, как действовать при обнаружении рисков.</p> <p>Одним из главных источников непонимания могут стать разные приоритеты специалистов. Программистам важно внедрять новые функции в срок, а экспертам по безопасности — предотвращать появление ИБ-угроз. Когда требования DevSecOps- и AppSec‑специалистов превращаются в дополнительную проверку перед выпуском и воспринимаются как очередное ограничение, это приводит к конфликтам. Избежать таких ситуаций помогают заранее установленные правила: какие уязвимости блокируют релиз, какие из них при этом допускается исправить позже и кто может согласовать исключение из заданных условий. </p> <p>Следующий барьер при переходе к DevSecOps — отсутствие единых инженерных процессов. В крупных компаниях отдельные группы специалистов могут по-разному управлять репозиториями, организовывать CI/CD-пайплайны и жизненный цикл приложений. Из-за этого типовые механизмы контроля трудно встроить в повседневную работу: сначала необходимо унифицировать базовые практики и договориться об общих стандартах.</p> <p>Сложности могут возникнуть и после подключения автоматических проверок. При внедрении инструментов анализа кода, сторонних библиотек, контейнеров и инфраструктуры компания начинает получать сотни, а иногда и тысячи новых срабатываний. Если процесс разбора результатов заранее не определен, а найденные уязвимости не расставлены по приоритетам, исправление находок превращается в хаос без понятного порядка действий.</p> <p>Отдельный риск — нехватка квалифицированных специалистов, хорошо понимающих жизненный цикл создания программного обеспечения и требования к защите продуктов. ИБ‑команды не всегда глубоко погружены в CI/CD, контейнеризацию и облачные платформы. Инженеры, наоборот, могут не учитывать особенности безопасного проектирования и модели угроз. В результате обе стороны говорят на разных профессиональных языках.</p> <p>Во многих компаниях сложности создают и существующие устаревшие системы, которые невозможно быстро адаптировать под современные практики разработки ПО. Кроме того, не всегда заранее определена ответственность за устранение найденных рисков. Если не зафиксировано, кто отвечает за каждый отдельный шаг в этом процессе, дальнейшая работа превращается в постоянные споры между подразделениями.</p> <h3>Какие специалисты нужны для DevSecOps</h3> <p>DevSecOps меняет привычный подход к реализации продуктов: вопросы безопасности входят в задачи инженеров, а ИБ-специалисты глубже включаются в процессы разработки ПО. Для технической команды необходимо понимание принципов защищенного программирования. Им важно разбираться в распространенных типах уязвимостей, уметь корректно настраивать аутентификацию, авторизацию и обработку пользовательских данных, а также самостоятельно интерпретировать результаты автоматических проверок.</p> <p>Для DevOps- и SRE-инженеров одной из основных частей работы становится обеспечение безопасности ИТ-инфраструктуры. В их повседневные задачи входят контроль секретов — паролей, токенов, API-ключей и других учетных данных, поддержание устойчивости микросервисной архитектуры и CI/CD-процессов и администрирование Kubernetes.</p> <p>От специалистов по AppSec и DevSecOps требуется экспертиза в области уязвимостей и защитных механизмов, а также понимание специфики разработки. Им необходимо владеть навыками работы с CI/CD, контейнерными платформами, облачной средой и помогать инженерам встраивать инструменты безопасности в существующий конвейер поставки ПО.</p> <p>Важную роль во многих организациях начинают играть Security Champion или AppSec Business Partner внутри технической команды. Чаще всего это эксперт, который хорошо знает требования ИБ, сопровождает программистов при разборе результатов анализа и выступает связующим звеном между продуктовой группой и специалистами по информационной безопасности.</p> <h3>Как внедрить DevSecOps без остановки разработки</h3> <p>Внедрение DevSecOps лучше начинать постепенно. Попытка сразу сделать обязательными все проверки просто приведет к росту нагрузки на команды, замедлению релизов и сопротивлению со стороны разработки. Поэтому сначала организации выбирают пилотные проекты, оценивают текущие процессы и добавляют туда базовые механизмы контроля, которые можно встроить в существующий конвейер без лишних изменений.</p> <p>После внедрения новых подходов важно заранее установить, как сотрудники будут работать с их результатами: какие недочеты нужно исправлять сразу, какие можно оставить в техническом долге, кто отвечает за устранение рисков и кто принимает решения в спорных случаях. По мере развития этой практики компании обучают инженеров, развивают внутреннюю экспертизу и распределяют ответственность между продуктовыми группами.</p> <p>В итоге безопасность перестает быть финальным барьером перед запуском и становится частью процесса разработки с самого ее начала. Команды находят уязвимости на ранних этапах, быстрее определяют приоритеты и принимают решения по их устранению, а внедрение изменений остается управляемым — с понятным уровнем рисков и без ущерба для скорости релиза.</p> Компании часто начинают переход к DevSecOps с внедрения новых инструментов. Однако одних технических средств недостаточно: основные сложности связаны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199482 Tue, 20 Oct 2026 12:07:02 +0300 <p> ИТ-интегратор «Комплексная автоматизация» завершил проект по переходу ГБУЗ МО «Московская областная станция скорой медицинской помощи» (МОССМП) на новую платформу учета медикаментов. Внедрение решения «1С:Медицина. Больничная аптека» позволило полностью автоматизировать жизненный цикл лекарственных средств в одной из крупнейших экстренных служб России и обеспечить полную прослеживаемость препаратов в рамках национальной системы маркировки «Честный ЗНАК».</p> <p> ГБУЗ МО «МОССМП» обеспечивает медицинское обслуживание более 8,5 млн жителей региона. В структуру учреждения входят 11 региональных объединений, 54 подстанции и 92 поста скорой помощи. Общая численность штата составляет около 10 тысяч человек, включая свыше 7 тысяч медицинских работников и порядка 3 тысяч водителей и диспетчеров.</p> <p> «Самым сложным этапом стал выверенный миграционный срез без остановки операционной деятельности службы. Нам нужно было перенести данные по более чем тысяче наименований так, чтобы утром следующего дня фельдшер на любой из 54 подстанций получил именно те препараты, которые заказал, чтобы исключить дефицит или затоваривание локальных постов, мы разработали жесткие лимиты на формирование заявок. Система теперь сама блокирует необоснованные заказы, что напрямую влияет на экономику предприятия. Кроме того, мы настроили автоматическую проверку статуса кода маркировки при приемке товара, что исключает попадание в оборот некорректно промаркированных серий. Заказчик высоко оценил результаты внедрения, особенно отметив сокращение времени на инвентаризацию и списание», — рассказывает руководитель проекта <strong>Александр Ушаков</strong>. </p> <p> «Для службы, где счет идет на секунды, точность и скорость логистических процессов критически важны. Старая система не справлялась с требованиями обязательной маркировки лекарств и бесшовного обмена данными с государственной системой «Честный ЗНАК», требуя ручного ввода данных, что создавало риски ошибок при комплектации укладок бригад и грозило штрафными санкциями. Мы предложили архитектуру на базе «1С», которая не только закрывает все требования законодательства, но и дает руководству прозрачный инструмент контроля за движением дорогостоящих медикаментов. Проект был выполнен в рекордные сроки благодаря глубокой экспертизе нашей команды именно в медицинском контуре, — комментирует директор ИТ-компнии <strong>Владимир Бубнов</strong>.</p> ИТ-интегратор «Комплексная автоматизация» завершил проект по переходу ГБУЗ МО «Московская областная станция скорой медицинской помощи» (МОССМП) на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199481 Tue, 20 Oct 2026 12:00:05 +0300 <p>Российский разработчик решений для бизнес-аналитики и управления данными Modus (ООО «БиАй Про») и 1С:Франчайзи IBR (ООО «Информационные Бизнес Решения») подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Компании объединяют продукты Modus BI и Modus ETL с проектной экспертизой IBR по автоматизации бизнеса на платформе 1С, чтобы клиенты могли превращать данные учетных систем в понятную управленческую аналитику.</p> <p>«У многих российских компаний основной объем операционных данных по-прежнему формируется в „1С“. Но управленческую ценность эти данные получают, только когда доходят до руководителя в виде понятных отчетов и дашбордов. IBR знает, как устроены учетные системы клиентов, и заказчики возвращаются к команде за новыми проектами. Мы дополняем эту экспертизу Modus ETL и Modus BI: данные из 1С быстрее превращаются в аналитику, на которую можно опираться при принятии решений. Для Modus партнерство с IBR — прямой выход к заказчикам, которые уже доверили этой команде автоматизацию учета», — отметил <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus.</p> <p>«Наши клиенты автоматизируют учет на 1С и все чаще спрашивают, как использовать накопленные данные для решений. Modus BI и Modus ETL закрывают этот запрос и хорошо сочетаются с нашей практикой внедрения. Для IBR это шаг от автоматизации учета к аналитике, которую клиент использует в управлении бизнесом», — подчеркнул <strong>Сергей Лунин</strong>, генеральный директор IBR.</p> Российский разработчик решений для бизнес-аналитики и управления данными Modus (ООО «БиАй Про») и 1С:Франчайзи IBR (ООО «Информационные Бизнес … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=199480 Tue, 20 Oct 2026 11:55:41 +0300 <p>Должность директора по работе с клиентами среднего и малого бизнеса МегаФона занял <strong>Максим Глазов</strong>. К своим обязанностям он приступил 19 октября.</p> <p>Максим Глазов будет отвечать за развитие направления по работе с клиентами малого и среднего бизнеса. В числе его ключевых задач — развитие цифровых каналов взаимодействия с корпоративными клиентами, внедрение новых инструментов привлечения и удержания, повышение эффективности бизнес-процессов и формирование комплексных предложений с учётом потребностей предпринимателей.</p> <p>Максим Глазов — эксперт с более чем <nobr>13-летним</nobr> опытом управления бизнесом, развития цифровых продуктов и трансформации клиентского обслуживания. Окончил Рязанский государственный университет имени С. А. Есенина по специальности «Национальная экономика». В 2026 году получил степень EMBA Московской школы управления «Сколково».</p> <p>До прихода в МегаФон работал в Райффайзенбанке, где занимал должность управляющего директора. Под его руководством была создана цифровая модель обслуживания бизнеса без отделений, позволившую снизить стоимость привлечения и сопровождения клиентов. Максим также руководил развитием мобильного банка и экосистемы цифровых сервисов для бизнеса, включая онлайн-бухгалтерию. В результате цифровой трансформации удалось автоматизировать 70% внутренних процессов, снизить стоимость обслуживания клиентов и существенно увеличить долю использования мобильного приложения среди клиентов малого и среднего бизнеса.</p> МегаФон назначил директора по работе с клиентами среднего и малого бизнеса. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199479 Tue, 20 Oct 2026 11:50:50 +0300 <p>На кафедре цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА разработали модульный 3D-принтер для печати несколькими материалами. Устройство автоматически меняет печатающие головы, а его оснащение можно расширять под конкретные производственные и учебные задачи.</p> <p>«Мы хотели создать принтер, который можно адаптировать под любые задачи, не покупая новое оборудование. Модульная система позволяет легко менять конфигурацию, что снижает затраты и делает технологию доступной для небольших производств и учебных лабораторий», — отмечают студенты РТУ МИРЭА — участники проекта <strong>Никита Кочетов</strong>, <strong>Вероника Ермолаева</strong> и <strong>Даниил Котов</strong>.</p> <p>«Точно такого же принтера в мире не существует. Есть аналоги с отдельными модульными частями», — подчёркивает старший преподаватель кафедры цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА <strong>Александр Лим</strong>.</p> <p>Над проектом работали студенты четвёртого курса Н. Е. Кочетов и В. М. Ермолаева, Д. С. Котов, а также заведующий лабораторией и старший преподаватель А. А. Лим. Работа велась в рамках проекта «Стартап как диплом» на кафедре цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА и включала научное исследование. </p> На кафедре цифровых и аддитивных технологий РТУ МИРЭА разработали модульный 3D-принтер для печати несколькими материалами. Устройство автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199478 Tue, 20 Oct 2026 11:44:54 +0300 <p>Уральский федеральный университет совместно с компанией VOXYS внедрил голосового AI-ассистента для автоматизации коммуникаций с абитуриентами. Решение помогает университету обрабатывать массовые обращения в период приемной кампании, оперативно предоставлять поступающим необходимую информацию и снижать нагрузку на сотрудников приемной комиссии.</p> <p>«Для нас важно, чтобы цифровая трансформация выражалась не только в создании новых информационных систем, но и в конкретных изменениях повседневных процессов университета. Использование AI позволяет автоматизировать значительную часть типовых коммуникаций и одновременно сделать взаимодействие с университетом более доступным и оперативным. Проект с голосовым ассистентом — один из практических шагов в этом направлении», — комментирует <strong>Сергей Кульпин</strong>, начальник управления по организации приема и работы с абитуриентами УрФУ.</p> <p>«Университеты взаимодействуют с тысячами абитуриентов, студентов и выпускников, и значительная часть этих коммуникаций поддается автоматизации. Наш проект с УрФУ показывает, как технологии голосового AI могут решать конкретные задачи высшего образования. Мы видим потенциал для дальнейшего развития таких решений — от автоматизации приемной кампании до создания цифровых помощников, сопровождающих студентов на протяжении всего периода обучения» — отметила <strong>Екатерина Потапова</strong>, директор по продажам VOXYS. </p> Уральский федеральный университет совместно с компанией VOXYS внедрил голосового AI-ассистента для автоматизации коммуникаций с абитуриентами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199475 Tue, 20 Oct 2026 11:26:33 +0300 <p>Внедренческий центр «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», входящий в группу компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», объявил о завершении проекта по автоматизации планирования и комплектования рабочих смен на базе «1С:ERP» для ООО «Русская Ресурсная Компания — Сибирь». В системе реализованы инструменты для настройки графиков работы производственных линий с учетом типов линий и режима работы, а также механизмы определения нормативной численности сотрудников по должностям для дневных и ночных смен.</p> <p>«После внедрения системы на базе „1С:ERP“ работа с производственными сменами стала заметно проще и быстрее. Раньше значительная часть времени уходила на ручное планирование, формирование бригад, ведение табелей и другую рутинную работу. Сейчас система автоматически помогает формировать состав смен и заявки на привлечение аутсорсингового персонала, если собственных сотрудников не хватает.</p> <p>Это позволило оптимизировать рабочее время руководителей, кадровых специалистов и сотрудников, отвечающих за расчёты. Сократилось количество ручных операций, стало меньше ошибок в учёте, а сама работа стала удобнее и прозрачнее. В результате сотрудники могут уделять больше времени контролю качества продукции и выполнению производственных показателей вместо рутинной работы с документами», — прокомментировала<strong> Краскова Ольга</strong>, руководитель службы персонала ООО «Русская Ресурсная Компания — Сибирь».</p> <p>Справка о компании</p> Внедренческий центр «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», входящий в группу компаний «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», объявил о завершении проекта по автоматизации планирования и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199474 Tue, 20 Oct 2026 11:16:25 +0300 <p>ИТ-компания «Диджитал Девелопмент», входит в группу «Самолет», перенесла виртуальные рабочие места (VDI) проектировщиков в Cloud.ru. Это позволило сократить ежемесячные затраты на создание 2D и 3D-чертежей зданий в 4 раза.</p> <p>«С помощью Cloud.ru мы снизили затраты на инфраструктуру за счет гибкой модели оплаты и при этом увеличили производительность VDI с графическими картами нового поколения. Миграция заняла всего месяц и прошла без проблем. В планах — продолжить перевод ИТ-систем „Диджитал Девелопмент“ в облако», — отметил <strong>Олег Тихонов</strong>, CIO группы «Самолет».</p> <p>«В проекте с „Диджитал Девелопмент“ было важно не просто перенести VDI в облако, а настроить инфраструктуру под фактическую нагрузку клиента. В итоге компании удалось значительно оптимизировать расходы на ИТ-архитектуру в период, когда темпы роста девелоперского рынка замедляются, а бизнес тщательнее оценивают экономику новых проектов и сроки их запуска», — прокомментировал <strong>Никита Горбачевский</strong>, директор управления по работе с ключевыми клиентами Cloud.ru.</p> ИТ-компания «Диджитал Девелопмент», входит в группу «Самолет», перенесла виртуальные рабочие места (VDI) проектировщиков в Cloud.ru. Это позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199473 Tue, 20 Oct 2026 11:12:24 +0300 <p>«Холдинг Аква» внедряет новый подход к оценке потенциала продуктовых направлений перед выводом на рынок с помощью VK AI Researcher. Это сервис для автоматизации маркетинговых исследований на базе генеративного ИИ и больших данных VK.</p> <p>Компания использует сервис для количественной и качественной оценки продуктовых концепций. Для этого в VK AI Researcher настроена многоступенчатая система фильтров: социально-демографические и географические признаки, интересы на основе данных о поведении аудитории в интернете и 16 кастомных фильтров под покупательское поведение в категории.</p> <p>«С VK AI Researcher мы встраиваем аналитику спроса в разработку продукта: проверяем гипотезы до запуска и используем данные для выбора концепций и инвестиционных решений», — отметил генеральный директор «Холдинг Аква»<strong> Святослав Вильк</strong>.</p> <p>«Кейс „Холдинга Аква“ показывает, как генеративный ИИ и данные VK работают вместе на реальной бизнес-задаче — оценке продуктовых гипотез. Вместо нескольких недель на подготовку исследования команда получает результат за один-два дня и может проверить гораздо больше идей, прежде чем вложиться в производство», — отметил директор по ИИ-продуктам VK Tech <strong>Роман Стятюгин</strong>.</p> <p>* * *</p> «Холдинг Аква» внедряет новый подход к оценке потенциала продуктовых направлений перед выводом на рынок с помощью VK AI Researcher. Это сервис для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199472 Tue, 20 Oct 2026 11:07:13 +0300 <p>В топ-3 операций с цифровым рублем вошли переводы (28%), оплата ЖКХ, налогов и другие платежи в пользу государства (24%), а также оплата онлайн-покупок (23%), выяснил ВТБ в ходе опроса* россиян.</p> <p>Также каждый пятый получил перевод в цифровых рублях или пополнил цифровой кошелек. Еще 17% оплатили покупку в магазине. При этом 35% ограничились только открытием счета**. </p> <p>Ключевой причиной для открытия счета стали любопытство и желание попробовать что-то новое (42%), а также возможность открыть счет в приложении банка (36%) или совет от знакомых (21%). Треть клиентов открыли счет в цифровых рублях ради бесплатных переводов (33%), а каждый пятый уже получил выплаты или переводы в новой форме национальной валюты. </p> <p>Среди причин, которые могли бы мотивировать россиян регулярно использовать цифровой рубль, респонденты назвали кешбэк или скидки (54%), расширение списка магазинов, где такая оплата возможна (42%), возможность пользоваться им без интернета (38%). </p> <p>С 1 сентября 2026 года цифровой рубль стал широко доступен в России. По данным Банка России, за первый месяц на платформе было открыто более 220 тыс. счетов (из них 10 тыс. — юрлицами) и было проведено более 150 тыс. операций. Ранее аналитики ВТБ составили портрет среднестатистического пользователя новой технологии — это мужчина в возрасте от 36 до 45 лет, активный потребитель банковских продуктов и инвестор. Около 14% открывших счета в цифровых рублях в первые недели после запуска — москвичи. В топ-5 также вошли жители крупных городов — Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и Челябинска. </p> <p><em>* Опрос прошел в октябре 2026 года, в нем приняли участие 1500 россиян — жителей крупных городов. </em></p> <p><em>** Можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> В топ-3 операций с цифровым рублем вошли переводы (28%), оплата ЖКХ, налогов и другие платежи в пользу государства (24%), а также оплата … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199470 Tue, 20 Oct 2026 10:40:04 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к тому, что с 1 сентября 2026 года официально разрешили фотографировать товар в зале магазина. Новые правила розничной торговли вступили в силу с 1 сентября 2026 года (постановление Правительства № 657). Опрос населения показывает, что фотография товара в торговом зале для многих стала частью выбора, но не повседневной привычкой большинства. Съемка нужна прежде всего для сравнения и обсуждения покупки. Поддержка права на фотографирование шире осведомленности о нем.</p> <p>Фотографируют товары 66% участников опроса: 3% делают это практически при каждом походе в магазин, 11% — часто, 27% — иногда и 25% — очень редко. Еще 34% никогда не снимают, и меньше всего таких среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (14%), а больше всего в группе <nobr>55-65</nobr> лет (43%). Для большинства фотография остается ситуативным инструментом.</p> <p>Мотивы преимущественно потребительские. Почти половина (49%) снимает, чтобы посоветоваться с близкими перед покупкой (женщины чаще снимают для обсуждения с близкими: 55% против 42% мужчин). 37% сравнивают цены в интернете, особенно респонденты с доходом свыше 200 тыс. рублей на семью (46%). Еще 25% фотографируют артикул техники или стройматериалов, 24% отправляют состав или этикетку родственнику либо человеку с аллергией, 19% фиксируют нарушения. Для личного архива или соцсетей снимают 13%, однако среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет таких 39%. </p> <p>Лично сталкивались с запретом фотографировать хотя бы однажды 16%. Еще 21% слышали о таких случаях от знакомых, 63% никогда не сталкивались. Среди тех, кто сталкивался с запретом, 33% продолжали снимать, 26% убирали телефон, 25% спорили с сотрудником магазина, 21% снимали незаметно, 18% обращались к администратору или оставляли отзыв, 14% уходили без покупки. </p> <p>Впервые услышали об отмене запрета на фотосъемку 72% опрошенных. И 74% в той или иной степени поддерживают это решение. Отношение к официальному разрешению в целом позитивное (63%), 33% нейтральны и 4% настроены отрицательно. Увеличить частоту съемки планируют 21%, особенно молодежь (36%), 40% уверены, что ничего не изменится, поскольку они фотографировали и раньше. Еще 28% не видят в съемке необходимости, 11% затруднились. </p> <h3>Роль сотрудников и приватность</h3> <p>По мнению половины опрошенных (53%), сотрудникам следует не обращать внимания на съемку. Четверть (24%) допускает вежливый вопрос о ее цели, 10% предпочли бы предложение помощи в выборе товара, 13% затруднились. Женщины чаще выбирают невмешательство (62% против 43% мужчин), мужчины — вежливое уточнение (30% против 19%). В группе с доходом до 40 тыс. рублей вопрос о цели уместен для 38%. Главное ожидание — спокойная реакция без запрета.</p> <p>При этом свободная съемка вызывает вопросы о приватности. Никаких опасений не видят 38%, а среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет таких только 12% и 24% в группе <nobr>25-34 лет.</nobr> Чаще всего тревожит фотографирование других покупателей без согласия (26%), сотрудников (20%) и детей (17%). Рост конфликтов беспокоит 15%, использование фото для недобросовестной конкуренции — 13%. Женщины чаще мужчин отмечают опасения за съемку покупателей (33% против 19%), сотрудников (24% против 16%) и детей (20% против 14%). Среди 18-24-летних 48% обеспокоены съемкой сотрудников, в группе респондентов <nobr>25-34</nobr> лет больше всего обеспокоенных за съемку покупателей (37%) и детей (29%). </p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Отмена запрета на фотосъемку в торговых залах для покупателей это мощный инструмент защиты прав: теперь любой человек может мгновенно зафиксировать несоответствие товара ценнику, реальное состояние продуктов на полке или отсутствие обязательной маркировки, не вступая в конфронтацию с сотрудниками торговой точки. Чтобы минимизировать риски, розничным сетям придется пересмотреть внутренние регламенты: обучить персонал корректно реагировать на камеры и внедрить системы регулярного мониторинга собственных полок. С другой стороны, для розницы это отличный способ получить бесплатный пользовательский контент: магазины, уверенные в качестве своего сервиса и выкладки, только выиграют от того, что покупатели начнут делиться снимками удачных покупок и стильного оформления витрин в социальных сетях, формируя органический позитивный имидж бренда».</p> <p><em>В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в октябре 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение россиян к тому, что с 1 сентября 2026 года официально разрешили фотографировать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199469 Tue, 20 Oct 2026 10:35:36 +0300 <p>Компания по управлению онлайн-активами Руцентр внедрила решение от «Лаборатории Касперского» Kaspersky Symphony XDR. Переход на новую платформу позволил ускорить отслеживание как массовых, так и сложных многоэтапных кибератак в распределенной высоконагруженной инфраструктуре, обслуживающей более 1,5 млн доменов, среди которых наибольшая доля — доменные портфели крупнейших российских компаний.</p> <p>«Руцентр обеспечивает работу многомиллионной доменной инфраструктуры, от доступности и устойчивости которой зависит работа тысяч российских компаний. Такой масштаб требует от нас особого подхода к кибербезопасности — надежность, непрерывность и защита данных клиентов для нас всегда в приоритете. Сотрудничество с „Лабораторией Касперского“ позволило нам обновить и усилить наши системы защиты для более быстрого выявления сложных кибератак и реагирования на них», — отметил <strong>Сергей Журило</strong>, директор по информационной безопасности Руцентра.</p> <p>«Мы постоянно развиваем наши продукты, чтобы предоставлять пользователям защиту мирового уровня. Kaspersky Symphony XDR — комплексное решение, которое обеспечивает безопасность всей инфраструктуры, от рабочих мест и почты до корпоративных серверов и сети. Для нас ценно, что Руцентр, один из крупнейших регистраторов доменных имен в России и оператор DNS-сервисов, доверил защиту организации и данные своих клиентов именно нашей экспертизе и технологиям», — подчеркнула <strong>Марина Усова</strong>, руководитель управления корпоративных продаж «Лаборатории Касперского».</p> Компания по управлению онлайн-активами Руцентр внедрила решение от «Лаборатории Касперского» Kaspersky Symphony XDR. Переход на новую платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199468 Tue, 20 Oct 2026 09:56:39 +0300 <p>В Московской области нейросети доверили заполнять заявления на популярные услуги. Искусственный интеллект сам распознает данные из паспортов и свидетельств. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, ИТ и связи Московской области.</p> <p>«Мы продолжаем трансформировать работу МФЦ, делая ее максимально технологичной и удобной. Новый ИИ-сервис уже работает во всех офисах региона по востребованным услугам — от выдачи паспортов до оформления СНИЛС. Теперь сотрудникам больше не нужно вручную вносить данные из документов — эту задачу берет на себя ИИ. Это уменьшает риск случайных опечаток и ошибок», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> <p>Cегодня в Московской области работает сеть из 212 многофункциональных центров. Кроме того, во всех центрах «Мои Документы» региона оборудовано почти 900 цифровых рабочих мест, где при необходимости консультанты окажут помощь при оформлении онлайн-заявлений.</p> В Московской области нейросети доверили заполнять заявления на популярные услуги. Искусственный интеллект сам распознает данные из паспортов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199467 Tue, 20 Oct 2026 09:51:39 +0300 <p>Ради работы в шаговой доступности от дома каждый второй готов уменьшить зарплатные ожидания. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Экономия на транспортных расходах и сокращение времени на дорогу — в приоритете у многих. Близость места работы к дому по-прежнему может стать поводом пересмотреть финансовые ожидания: в подобной ситуации 26% соискателей согласны на минус 5% от запрашиваемой ими в резюме суммы, 4% — на минус 15%, 2% — на минус 20%, 3% — на минус 25% и более. Средний размер уступки составил 9%. </p> <p>36% россиян не станут снижать запросы ради работы рядом с домом, а 14% затруднились с ответом. За последние три года готовность соискателей к компромиссам выросла: несогласных терять в доходе ради работы рядом с домом стало заметно меньше (-8 процентных пунктов). </p> <p>Опрошенные от 35 до 45 лет реже жертвуют доходом (39% не готовы снижать ожидания), чем те, кто старше (35%), и те, кто младше <nobr>(36–37%).</nobr> А вот средняя доля уступок у всех одинаковая — по 9%.</p> <p>Респонденты с высшим образованием уступают в среднем чуть меньше, чем со средним профессиональным — 9 и 10% соответственно, а торгуются одинаково часто. </p> <p>39% россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей не готовы получать меньше из-за близости места работы, при этом среди тех, кто открыт к переговорам, снизить доход согласны в среднем на 10%. Среди зарабатывающих до 150 тысяч категорично настроены <nobr>31–36%,</nobr> а средняя уступка составляет 9%.</p> <p>Среди распространенных профессиональных групп наиболее жестко настроены врачи (60% не готовы снижать зарплатные ожидания), администраторы (52%), водители (47%), учителя (44%) и медсестры (42%). Чаще других согласны на компромисс главные бухгалтеры (только 14% не пожертвуют доходом), бухгалтеры (23%) и системные администраторы (25%). При этом самый высокий средний процент уступки (если анализировать ответы тех, кто на снижение запросов потенциально согласен) — у водителей (15%), врачей (14%), дизайнеров и учителей (по 12%), самые низкие — у офис-менеджеров (6%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 552<br/> Время проведения: 30 сентября — 12 октября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Ради работы в шаговой доступности от дома каждый второй готов уменьшить зарплатные ожидания. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199464 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>Выручка российских софтверных компаний в 2025 году превысила 2,8 трлн рублей, однако темпы роста оказались ниже ожиданий. В 2026 году показатель может ускориться до 17%. Среди перспективных направлений отрасли — развитие инфраструктурного ПО, выход на зарубежные рынки и внедрение искусственного интеллекта.</p> <p>Об этом 19 октября 2026 года сообщили участники пресс-конференции Ассоциации «РУССОФТ», состоявшейся в пресс-центре ТАСС в Москве. По данным ежегодного <a href="https://russoft.org/analytics/ru-23-e-ezhegodnoe-issledovanie-russoft-2026-industriya-programmnogo-obespecheniya-v-rossii/">исследования</a> ассоциации, после роста на <nobr>20–25%</nobr> в <nobr>2023–2024</nobr> годах увеличение выручки российских разработчиков ПО в 2025 году составило 14% вместо ожидавшихся 24%. Совокупный оборот отрасли превысил 2,8 трлн рублей.</p> <p>В числе факторов замедления — охлаждение экономики, высокая ключевая ставка, снижение инвестиционной активности и изменения в регулировании. При этом РУССОФТ ожидает, что по итогам 2026 года темпы роста совокупного оборота софтверных компаний увеличатся примерно до 17%.</p> <h3>Разные оценки динамики ИТ-отрасли</h3> <p>Президент Ассоциации «РУССОФТ» <strong>Валентин Макаров, </strong>выступивший модератором пресс-конференции, объяснил, почему оценки ассоциации отличаются от показателей роста ИТ-индустрии, которые представители правительства приводили на Глобальном цифровом форуме.</p> <p>По его словам, расхождение связано с методологией подсчёта. РУССОФТ учитывает компании, которые разрабатывают ПО и оказывают услуги по его разработке для продажи на открытом рынке. Методика, используемая АНО «Цифровая экономика» для оценки отрасли по поручению правительства, охватывает более широкий круг организаций — в том числе аккредитованные ИТ-компании с соответствующим ОКВЭД и программными продуктами в реестре отечественного ПО.</p> <p>В эту категорию входят дочерние структуры крупных корпораций из разных отраслей, значительная часть доходов которых приходится на материнские организации. По оценке Макарова, таких компаний в два-три раза больше, чем разработчиков, работающих на открытом рынке.</p> <p>«Важным фактором снижения темпов роста продаж рыночных компаний является охлаждение экономики, связанное с высокой ставкой рефинансирования. При этом внутренний рынок охлаждается, а у заказчиков становится меньше возможностей для инвестиций в импортозамещение и цифровую трансформацию», — отметил Макаров.</p> <p>Дополнительным источником роста для российских разработчиков становится экспорт. По данным РУССОФТ, в 2025 году зарубежные продажи увеличились на 12% в долларовом выражении, хотя в рублях остались примерно на прежнем уровне из-за укрепления национальной валюты.</p> <h3>Инфраструктурное ПО: от замещения к экосистемам</h3> <p>Участники пресс-конференции отметили, что дальнейшее развитие рынка зависит не только от спроса на отечественные аналоги зарубежных продуктов, но и от способности вендоров предлагать взаимосвязанные решения, обеспечивать совместимость и поддерживать развитие инфраструктуры заказчиков.</p> <p>Исполнительный директор «Киберпротекта» <strong>Елена Бочерова</strong> подчеркнула, что отрасли необходимы предсказуемые правила регулирования. По её словам, российский рынок инфраструктурного ПО уже перешёл от точечных проектов импортозамещения к формированию взаимосвязанного ландшафта развивающихся продуктов. Для продолжения инвестиций в разработку компаниям нужны понятные условия работы на несколько лет вперёд.</p> <p><strong>Константин Выскребенцев, </strong>директор по стратегическому развитию «Базиса», представил прогноз развития рынка программного обеспечения для управления динамической ИТ-инфраструктурой. По его оценке, к 2031 году количество действующих лицензий в сегментах серверной виртуализации, контейнеризации и программно-определяемых сетей (SDN) вырастет примерно вдвое, а в сегменте программно-определяемых систем хранения данных (SDS) — почти втрое.</p> <p>Заказчики всё чаще выбирают совместимые продукты одного разработчика, учитывая качество технической поддержки и стоимость эксплуатации. Дополнительным фактором спроса становятся новые вычислительные нагрузки, в том числе связанные с искусственным интеллектом. «Базис» связывает дальнейший рост рынка с развитием продуктовых экосистем, позволяющих управлять инфраструктурой как единым целым.</p> <p>Заместитель генерального директора по продажам «Группы Астра» <strong>Андрей Климов</strong> также обратил внимание на противоречие между сокращением бюджетов и ростом требований регуляторов. По его словам, возможности для развития сохраняются, но требуют перехода от простого приобретения продуктов к оценке их реального использования в инфраструктуре заказчиков.</p> <p>Начальник отдела сопровождения «Базальт СПО» <strong>Андрей Черепанов</strong> рассказал о развитии специализированных операционных систем. Он считает, что устойчивость разработчикам обеспечит сочетание развитой партнёрской сети и собственной продуктовой экосистемы.</p> <h3>Экспорт как источник роста</h3> <p>Выход на международные рынки становится для российских разработчиков одним из способов диверсификации бизнеса. Генеральный директор CommuniGate Pro <strong>Дмитрий Старовойтов</strong> отметил, что опыт импортозамещения помог компании развивать продукт и готовить его к конкуренции с глобальными поставщиками.</p> <p>Теперь, по его словам, задача заключается в самостоятельном росте за рубежом, подтверждении зрелости продукта и завоевании доверия иностранных заказчиков. Международная экспансия приобретает особое значение на фоне изменений и консолидации российского ИТ-рынка.</p> <p>Данные РУССОФТ об увеличении зарубежных продаж в долларовом выражении подтверждают, что экспорт может стать дополнительным направлением развития отрасли на фоне замедления внутреннего спроса.</p> <h3>ИИ: экономия ресурсов и новые риски</h3> <p>Отдельная часть пресс-конференции была посвящена влиянию искусственного интеллекта на разработку ПО и бизнес-процессы ИТ-компаний. Участники обсуждали как уже получаемый экономический эффект, так и риски, связанные с бесконтрольным использованием новых инструментов.</p> <p>Генеральный директор ГК Softline <strong>Владимир Лавров</strong> сообщил, что специализированные модели ИИ позволяют экономить порядка <nobr>25–30%</nobr> ресурсов в заказной разработке. Компания также использует искусственный интеллект в собственных продуктах и для оптимизации внутренних процессов. В маркетинге, продажах, управлении персоналом и финансах решения пока проходят проверку на эффективность.</p> <p>Президент «Девелоники» fabricaONE.AI, входящей в ГК Softline, <strong>Юрий Овчаренко </strong>обратил внимание на то, что распространение инструментов ИИ опережает развитие процессов безопасности и контроля качества. По его словам, при использовании ИИ-агентов необходимо контролировать расходы, доступ к данным, дублирование функций и качество результатов.</p> <p>Без методологии и управляемой инфраструктуры ускорение разработки может привести к ситуации, когда код создаётся быстрее, но его надёжность, стоимость и внутренняя логика становятся менее прозрачными для бизнеса. Поэтому Овчаренко предлагает сначала сформировать платформу и правила применения ИИ, а затем масштабировать автоматизацию.</p> <p>Генеральный директор IVA Technologies <strong>Александр Дмитриев</strong> также призвал оценивать искусственный интеллект не по объёму сгенерированного кода, а по дополнительной экономической ценности, создаваемой на единицу инженерного ресурса. По его мнению, агентная разработка способна изменить экономику создания программного обеспечения — от проверки идеи до промышленного внедрения. Конкурентное преимущество получат компании, которые смогут быстрее превращать рыночные требования в качественные продукты.</p> <h3>Отрасль ищет новую модель роста</h3> <p>Обсуждение показало, что российская софтверная индустрия одновременно сталкивается с замедлением внутреннего рынка и получает новые возможности за счёт экспорта, развития продуктовых экосистем и внедрения ИИ.</p> <p>Однако реализация этих возможностей зависит от инвестиционных условий, предсказуемости регулирования и способности разработчиков подтверждать экономический эффект своих решений. Для рынка всё важнее не только наличие отечественного продукта, но и его совместимость с другими системами, стоимость эксплуатации, качество поддержки и способность адаптироваться к новым задачам заказчиков.</p> Выручка российских софтверных компаний в 2025 году превысила 2,8 трлн рублей, однако темпы роста оказались ниже ожиданий. В 2026 году показатель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199462 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>«ЭР-Телеком Холдинг» (бренд Дом.ру) запустил производство домофонных панелей на заводе «Морион» в Перми. Компания намерена использовать оборудование для развития собственной домофонной сети, а также поставлять его партнёрам в России и за рубежом.</p> <p>Запуск производства позволяет холдингу объединить разработку облачной платформы, мобильного приложения и выпуск оборудования в рамках единого технологического цикла. По заявлению компании, локализация сборки и тестирования снижает зависимость от зарубежных поставщиков и должна обеспечить стабильность поставок устройств для цифровизации российских городов.</p> <h3>Более 600 требований к оборудованию</h3> <p>Новая домофонная панель оснащена камерой разрешением 5 Мп с поддержкой HDR и инфракрасной подсветкой, дисплеем и системой двусторонней аудиосвязи с защитой микрофона и динамика. Корпус изготовлен из алюминиевого сплава. Заявленный диапазон рабочих температур — от −45 до +40 °C.</p> <p>Устройство поддерживает несколько способов доступа в подъезд: с помощью ключа, мобильного приложения или кода. Также предусмотрена интеграция с системой оповещения о чрезвычайных ситуациях.</p> <p>При разработке панели инженеры холдинга использовали опыт эксплуатации действующей сети. Компания обслуживает под брендом Дом.ру более 180 тыс. подъездов в 51 городе России. На основе анализа работы десятков тысяч домофонов было сформулировано более 600 требований к новому устройству. В их числе — устойчивость к механическим повреждениям и работа при экстремальных температурах.</p> <h3>Развитие сети умных домофонов</h3> <p>Домофония остаётся одним из ключевых направлений бизнеса «ЭР-Телекома». Компания рассматривает цифровые домофоны как элемент инфраструктуры умного города, который объединяет контроль доступа, видеонаблюдение и системы оповещения.</p> <p>По данным холдинга, в Санкт-Петербурге внедрение умных домофонов помогло снизить уличную преступность на 40%. Методика расчёта этого показателя и период наблюдения в сообщении компании не уточняются.</p> <p>В дальнейшем «ЭР-Телеком» планирует выпускать домофонные панели нового поколения как для собственной сети, так и для российских и зарубежных партнёров. Запуск производства в Перми компания связывает с развитием отечественной производственной базы и созданием технологических решений для безопасной городской среды.</p> «ЭР-Телеком Холдинг» запустил производство домофонных панелей на заводе «Морион» в Перми. Компания намерена использовать оборудование для развития … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199461 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), проанализировала динамику российского рынка бытовой техники за девять месяцев 2026 года. По данным исследовательской компании «АйСиЭмАр» («ГФК-Русь»), за отчётный период, охватывающий 39 недель, продажи крупной бытовой техники выросли на 7,1% в натуральном выражении и на 0,2% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В сегменте малой бытовой техники рост составил 17,6% в штуках и 12,9% в деньгах.</p> <p>В обоих сегментах продажи в штуках росли быстрее денежного оборота. Расчётная средняя стоимость проданного устройства снизилась примерно на 6,4% в крупной бытовой технике и на 4% в малой. Такая динамика отражает изменение структуры спроса: покупатели чаще выбирают доступные модели, внимательнее сравнивают характеристики и оценивают практическую пользу техники.</p> <p>На маркетплейсе М.Видео продажи также демонстрируют положительную динамику. За девять месяцев 2026 года оборот в категории крупной бытовой техники вырос на 103% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а в сегменте малой бытовой техники — на 218%.</p> <p>Руководитель Департамента «Крупная бытовая техника» М.Видео <b>Михаил Просвирнин:</b> «Рынок бытовой техники развивается на фоне стремления покупателей к рациональному потреблению при сохранении интереса к новым функциональным возможностям. Потребители ищут устройства, которые помогают решать повседневные задачи эффективнее и укладываться в запланированный бюджет. Поэтому спрос поддерживают как доступные модели с базовым набором функций, так и многофункциональные решения, объединяющие возможности нескольких приборов».</p> <p>В сегменте крупной бытовой техники среди категорий с наиболее заметным ростом спроса — морозильники, сушильные машины и холодильники. Эти устройства остаются востребованными как при замене вышедшей из строя техники, так и при обустройстве нового жилья. При этом покупатели обращают внимание на решения, которые помогают сделать домашние дела удобнее. Например, стирально-сушильные машины позволяют совместить стирку и сушку в одном устройстве, что особенно актуально для квартир, где нет возможности установить отдельную сушильную машину.</p> <p>Малая бытовая техника демонстрирует более высокие темпы роста, чем крупная, как в натуральном, так и в денежном выражении. Среди заметных направлений спроса — вертикальные моющие пылесосы и аэрогрили. Первые привлекают возможностью совмещать сухую и влажную уборку, сокращая время на поддержание чистоты дома. Аэрогрили позволяют быстро готовить разнообразные блюда, занимают относительно мало места и дают возможность использовать минимум масла.</p> ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), проанализировала динамику российского рынка бытовой техники за девять месяцев 2026 года. По данным исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199388 Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0300 <p>46% крупнейших российских компаний стремятся повысить загрузку имеющегося серверного оборудования и продлить срок его службы вместо новых закупок. На фоне роста стоимости вычислительной техники бизнес также ужесточает отбор ИТ-проектов и переходит к более строгой оценке их окупаемости. Такие данные приводятся в исследовании аналитического портала «ИТ-инфраструктура» и разработчика ПО Orion soft, представленном на конференции «Большая игра».</p> <blockquote> <p>В исследовании участвовали ИТ-руководители 120 российских компаний с выручкой от 2 млрд руб. из нефтегазовой, промышленной, финансовой, телекоммуникационной отраслей и ритейла. Авторы также проанализировали более 3000 открытых тендеров в сфере ИТ-инфраструктуры и провели 14 глубинных интервью с CIO, CTO и директорами по инфраструктуре.</p> </blockquote> <h3>Оборудование дорожает быстрее бюджетов</h3> <p>По данным исследования, с 2022 по 2025 год средняя стоимость вычислительного оборудования выросла на 209%. Среди причин — удорожание компонентов, дефицит отдельных комплектующих и переход на российские серверы, которые в среднем на <nobr>30–50%</nobr> дороже зарубежных аналогов.</p> <p>Рост цен опережает увеличение ИТ-бюджетов. В результате сегодня компании могут приобрести на 35% меньше оборудования, чем в 2020 году.</p> <p>Дополнительное давление на бюджеты оказывает развитие искусственного интеллекта. Отдельный бюджет на ИИ есть у 44% опрошенных компаний, выделенную инфраструктуру для таких задач имеют 34%. При этом новые поколения графических процессоров (GPU) повышают стоимость ИИ-серверов, а устаревшие модели не всегда подходят для современных нагрузок и работы с большими языковыми моделями.</p> <p>В этих условиях компании пересматривают подходы к развитию инфраструктуры: вместо постоянного увеличения вычислительных мощностей они стремятся эффективнее использовать уже приобретённые ресурсы.</p> <h3>Половина вычислительных ресурсов простаивает</h3> <p>43% технических руководителей считают повышение утилизации имеющегося оборудования наиболее перспективным способом сокращения затрат на серверную инфраструктуру. Однако средний уровень утилизации ресурсов у участников исследования составляет лишь 54%.</p> <p>При этом 69% компаний либо не отслеживают утилизацию систематически, либо делают это крайне редко — раз в <nobr>9–12 месяцев.</nobr> Среди используемых подходов — ручные расчёты в Excel и разовые проверки неиспользуемых ресурсов.</p> <p>По оценке Orion soft, экономически эффективный уровень утилизации может составлять <nobr>80–85%.</nobr> Добиться таких показателей позволяет автоматическое перераспределение вычислительных ресурсов с учётом текущей нагрузки.</p> <p>«В 2026 году частное облако становится инструментом повышения экономической эффективности инфраструктуры. Оно централизует управление мощностями, и становится понятно, кто, как и чем пользуется. Биллинг становится одним из стимулов не тратить лишнее, а когда новую инфраструктуру можно быстро создать, ненужный ресурс становится проще выключить или удалить. Это всё приводит к тому, что оборудование утилизируется эффективнее», — отмечает <b>Сергей Мерещенко,</b> руководитель направления Orion Private Cloud компании Orion soft.</p> <h3>Частное облако — инструмент оптимизации</h3> <p>По данным исследования, 46% компаний делают ставку на повышение загрузки и продление срока службы действующего серверного парка. Ещё 26% замораживают или отменяют ИТ-проекты с низкой рентабельностью инвестиций (ROI) или высокой капиталоёмкостью.</p> <p>В пятёрку наиболее востребованных стратегий оптимизации также вошли гибкие модели закупок и использование инфраструктуры по модели HaaS (Hardware as a Service), внедрение платформ для автоматизации управления ресурсами и дифференциация требований к надёжности и производительности в зависимости от типа системы.</p> <p>Объединять эти подходы компании стремятся с помощью частных облаков. Среди организаций с выручкой более 500 млрд руб. частное облако выступает ключевой платформой для 38% компаний.</p> <p>По мнению технологических руководителей, его основные преимущества — централизованное управление и повышение безопасности инфраструктуры, стандартизация конфигураций и рабочих окружений, а также более эффективное использование существующего оборудования.</p> <p>Советник по развитию АНО «Исследовательский центр „ИТ-Атлас“» <b>Елена Ляховицкая</b> подчёркивает, что в условиях оптимизации бюджетов ключевой задачей становится получение максимальной отдачи от ранее сделанных инвестиций. Для этого необходимы прозрачные показатели, стандартизированные процессы и оценка вложений по чётким KPI и измеримым критериям эффективности.</p> <p>Таким образом, рост стоимости серверов меняет подход крупных компаний к развитию ИТ-инфраструктуры. Приоритетом становится не столько наращивание вычислительных мощностей, сколько повышение загрузки оборудования, автоматизация управления ресурсами и более строгий отбор проектов с учётом их экономической отдачи.</p> 46% крупнейших российских компаний стремятся повысить загрузку имеющегося серверного оборудования и продлить срок его службы вместо новых закупок. На … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199463 Mon, 19 Oct 2026 14:29:59 +0300 <p>Эксперты STAQ выделили пять ошибок при выборе платформенных решений в 2026 году, которые могут увеличить расходы, затянуть внедрение и снизить эффект автоматизации. В их число вошли выбор по списку функций, недостаточная проверка интеграций, оценка только начальной стоимости, завышенные ожидания от ИИ и невнимание к условиям внедрения и поддержки.</p> <p>Выбор платформы затрагивает работу ряда подразделений. Производству нужно обслуживать оборудование, сервисной службе — распределять заявки и курировать сроки, руководству — видеть результаты и затраты. ИТ-команда отвечает за совместимость с системами и устойчивость инфраструктуры. Если все требования не согласовать до покупки, ограничения могут обнаружиться после запуска, и устранение потребует дополнительных ресурсов.</p> <ol> <li>Первая ошибка — сравнивать возможности продуктов, не определив, какой процесс нужно улучшить. Наличие мобильного приложения, аналитики или конструктора процессов не объясняет, как изменится работа сотрудников. Например, предприятие выбирает платформу для ускорения ремонта, но оценивает только удобство регистрации заявок. Основное время уходит на согласование работ и поиск запчастей. После внедрения обращения создаются быстрее, но длительность простоя остается прежней. Для избежания такой ситуации, нужно заранее описать путь задачи от возникновения до выполнения, найти причины задержек, выбрать показатели для оценки результата.</li> <li>Вторая ошибка — откладывать проверку интеграций до начала внедрения. Заявленную возможность подключения к ERP, сервис-деску или оборудованию необходимо проверить в условиях заказчика. Значение имеют версии систем, состав передаваемых данных, права доступа и порядок работы при потере связи. Если эти вопросы остаются без внимания, могут возникнуть дубли заявок, расхождения в статусах и задержки уведомлений. Сотрудникам придётся перепроверять информацию вручную, а ИТ-службе — выполнять незапланированные доработки. До покупки важно проверить полный сценарий: от поступления события из внешней системы до назначения исполнителя и передачи результата выполненной работы. </li> <li>Третья ошибка — оценивать решение только по начальной стоимости. При сравнении предложений компания может ориентироваться на цену лицензии, не учитывая перенос данных, настройку интеграций, обучение и сопровождение. Дополнительные расходы становятся особенно заметны при подключении новых подразделений и площадок. Проект, который укладывался в бюджет на старте, требует новых вложений, а его расширение приходится откладывать. Снизить этот риск помогает расчёт полной стоимости владения за одинаковый период для всех рассматриваемых решений. </li> <li>Четвёртая ошибка — выбирать платформу ради ИИ, не оценив готовность собственных данных. Интеллектуальный помощник может классифицировать обращения, находить похожие инциденты и предлагать дальнейшие действия. Для этого ему нужны корректные сведения об объектах, история заявок и результаты работ. Если информация неполна или противоречива, сотрудники будут тратить время на исправление маршрутизации и проверку рекомендаций. До выбора решения следует определить задачу для ИИ и проверить её выполнение на данных компании. Оценивать нужно правильность обработки обращений, число ручных исправлений и изменение сроков работы. </li> <li>Пятая ошибка — недостаточно оценивать команду, которая будет внедрять и сопровождать платформу. Для запуска необходимо обследовать процессы, подготовить данные и обучить пользователей. Если обязанности заказчика, вендора и интегратора не распределены, часть работ может остаться без ответственного. Это приводит к переносу сроков, спорам при приёмке и дополнительной нагрузке на внутреннюю ИТ-службу после запуска. При выборе поставщика важно оценить его опыт в похожих проектах, доступность специалистов и готовность помочь с проработкой требований. </li> </ol> <p>Причины таких ошибок связаны с нехваткой времени на подготовку, недостаточным опытом внедрения и разным представлением участников о будущем процессе. Каждое подразделение хорошо знает собственный участок, но может не учитывать, какие сведения и действия нужны коллегам. </p> <p>STAQ рекомендует начинать выбор с формирования рабочей группы, в которую входят владелец процесса, представители ИТ, информационной безопасности и будущие пользователи. Вместе с поставщиком они должны определить границы проекта, интеграции, ожидаемый результат и порядок его проверки. </p> <p>Следующий этап — пилот на одном объекте. До запуска фиксируют исходные показатели, потом оценивают изменения при сопоставимой нагрузке: время обработки задач, соблюдение сроков, объём ручной работы и затраты. </p> <p>«Я бы предложил заказчику проверить, как платформа поведёт себя, когда привычный порядок работы изменится: сменится подрядчик, появится новая площадка или потребуется пересмотреть правила обслуживания. В этот момент станет понятно, насколько компания свободна в развитии своего решения и сколько ей будет стоить следующий шаг. Задача вендора — заранее объяснить эти условия, включая ограничения продукта. Заказчик должен понимать, какие изменения он сможет провести своими силами и где ему потребуется наша помощь», — комментирует <strong>Евгений Гусев,</strong> генеральный директор STAQ.</p> Эксперты STAQ выделили пять ошибок при выборе платформенных решений в 2026 году, которые могут увеличить расходы, затянуть внедрение и снизить эффект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199459 Mon, 19 Oct 2026 12:45:15 +0300 <p>Компания «Ацис Технология», обслуживающая сети АЗС в 12 регионах России, совместно с интегратором эффективных решений для бизнеса «Первый Бит» (офис «Спортивная») перевела управление ремонтами и сервисным обслуживанием на импортонезависимую систему.</p> <p>Специалисты Первого Бита адаптировали решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» к специфике сервисного оператора. В результате, по итогам промышленной эксплуатации с августа по декабрь 2025 года, обработка обращений ускорилась на 45%, сроки выполнения работ сократились на 25%, а простои оборудования снизились на 18%.</p> <p>«В отличие от классического сценария использования EAM-решений, где фокус делается на управлении собственными активами, здесь ключевой акцент был сделан на обслуживании распределенной сети АЗС и управлении сервисными процессами во всех регионах присутствия компании», — отметил руководитель проекта компании «Первый Бит» (офис «Спортивная») <strong>Тимур Низамудинов.</strong></p> <p>«Для владельцев АЗС главное в сервисе — скорость реакции и предсказуемость. Поэтому переход на „1С:ТОИР“ мы рассматривали не как вынужденную замену программы, а как перестройку всей модели обслуживания. Сегодня каждый выезд инженера подтверждается меткой на оборудовании, стоимость работ рассчитывается по единым прозрачным правилам, а заявка, смета, акт и затраты связаны в одной системе. Новую станцию мы подключаем за <nobr>4–6</nobr> часов с учётом подготовки данных, а новый регион заводим в системе менее чем за час, сохраняя единый стандарт качества для всех заказчиков», — говорит <strong>Сергей Буньков, </strong>генеральный директор компании «Ацис Технология»</p> <p>Проект реализовывался с июня 2024 года по декабрь 2025 года.</p> Компания «Ацис Технология», обслуживающая сети АЗС в 12 регионах России, совместно с интегратором эффективных решений для бизнеса «Первый Бит» (офис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199458 Mon, 19 Oct 2026 12:40:46 +0300 <p>Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное сокращение среди офисных профессий.</p> <p>Такие данные получили аналитики онлайн-университета «Зерокодер», изучив 219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru за август 2026 года и сравнив их со случайной выборкой вакансий за август <nobr>2025-го.</nobr></p> <p>Удаленку сокращают по всему рынку. В 30 офисных профессиях доля удаленных вакансий за год снизилась с 18,3% до 14,6%. Значимо она упала в пяти крупных профессиях из 15, роста нет ни в одной. Кроме ИТ-ролей, удаленной работы стало меньше у HR-специалистов (с 16% до 10%) и менеджеров по продажам (с 20% до 14%).</p> <p>Но в дефицитных ИТ-ролях удаленка остаётся инструментом удержания. Внутри Москвы удаленная вакансия дешевле офисной в 15 профессиях из 25. Значимо дороже она только у аналитиков, сисадминов и DevOps-инженеров, а также у экономистов и финансистов. Для этих ролей работодатели готовы платить за возможность работать из дома.</p> <p>Рынок разработчиков стал общероссийским. Удаленный программист в регионе обходится работодателю на 25% дешевле офисного в Москве: 172 414 ₽ против 229 885 ₽. В медианной офисной профессии эта экономия — 35%, у юристов и специалистов техподдержки — до <nobr>48–50%.</nobr> Чем меньше разрыв, тем сильнее региональные ИТ-специалисты конкурируют за московские ставки.</p> <h3>Самые высокооплачиваемые ИТ-роли на удаленном формате</h3> <p>Среди всех офисных профессий удаленку предлагает каждая седьмая вакансия (14,4%) — в три-четыре раза чаще, чем в среднем по hh.ru, но в 2,5 раза реже, чем в ИТ по итогам 2025 года (36%).</p> <p>«Компании возвращают ИТ-специалистов в офис, но за сильными аналитиками и DevOps-инженерами всё равно идут на удаленку и доплачивают. Распределённая команда работает, когда процессы оцифрованы и прозрачны: задачи формализованы, результат измерим, рутину забирают ИИ-агенты. Там, где этого нет, офис становится способом контроля, а не продуктивности», — говорит <b>Кирилл Пшинник,</b> сооснователь и CEO университета «Зерокодер».</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>219 380 вакансий 30 офисных профессий на hh.ru, август 2026 года, выгрузка через API hh.ru. Зарплаты — гросс, ₽ в месяц; медианы рассчитаны по вакансиям с указанной вилкой (71% выборки). Сравнение с 2025 годом — случайная выборка по 80 000 ID вакансий за август каждого года (16 416 и 14 237 вакансий тех же профессий). Доверительные интервалы — бутстреп, 2000 повторов. Данные отражают зарплатные предложения в вакансиях, а не фактические выплаты.</p> </blockquote> Доля удаленных вакансий у системных администраторов и DevOps-инженеров за год снизилась с 20% до 12%, у аналитиков — с 33% до 26%. Это самое заметное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199457 Mon, 19 Oct 2026 12:37:32 +0300 <p>Координационный центр доменов .RU/.РФ проанализировал обращения компетентных организаций к российским регистраторам по фактам выявления вредоносных доменов в зонах .RU и .РФ с января по сентябрь 2026 года.</p> <p>Всего в рамках проекта «Доменный патруль» за 9 месяцев было получено 49 528 обращений, что на 32% больше, чем за аналогичный период прошлого года (37 491). Это почти 80% от числа обращений за весь 2025 год (62 168).</p> <p>При этом число обращений по распространению вредоносного ПО выросло в 1,9 раза и составило 13 542 (против 7 148 годом ранее), а их доля — с 19,1% до 27,3%.</p> <p>Структура обращений менялась в течение 2026 года: в феврале—апреле обращений о вредоносном ПО было больше, чем о фишинге, и по итогам полугодия ВПО было крупнейшей категорией. С мая обращений о фишинге стало больше, чем о ВПО, и по итогам 9 месяцев выросло на 17% — до 29 605 (против 25 303 годом ранее), а их доля в общем числе обращений составила 59,8%. Таким образом, фишинг вновь стал главной угрозой Рунета.</p> <p>По итогам рассмотрения полученных обращений в Рунете заблокировано 98% доменов — 48 564, что на 32,6% больше, чем за 9 месяцев 2025 года. Среднее время от получения обращения до блокировки вредоносного домена составило 5,8 часа.</p> <p>Как отметил аналитик данных Координационного центра доменов .RU/.РФ <b>Евгений Панков,</b> развитие ИИ-технологий позволяет злоумышленникам массово регистрировать домены, быстро разворачивать на них фишинговые сайты и автоматизировать атаки.</p> <p>«Обращений становится больше, и блокируется все больше вредоносных доменов, но одними блокировками этот тренд не переломить. Поэтому с 1 сентября поэтапно вводится авторизация администраторов доменов через ЕСИА, и мы ожидаем, что она существенно затруднит регистрацию и использование доменов для фишинга и других злоупотреблений в Рунете», — добавил он. </p> Координационный центр доменов .RU/.РФ проанализировал обращения компетентных организаций к российским регистраторам по фактам выявления вредоносных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199455 Mon, 19 Oct 2026 12:29:12 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с российским разработчиком «СибКом Цифра». Флагманский продукт вендора — отечественная цифровая платформа КАСКАД, предназначена для автоматизации и диспетчеризации технологических процессов. Решение внесено в реестр российского ПО, прошло проверку на соответствие требованиям ФСТЭК России, может применяться на значимых объектах КИИ. </p> <p>«Включение цифровой платформы в наш портфель продиктовано стратегической потребностью рынка в надёжных, безопасных и технологически зрелых решениях для промышленной автоматизации. КАСКАД — не просто российская система диспетчерского управления и сбора данных, а универсальная цифровая среда, стратегический актив для цифровой трансформации российской промышленности. Мы нацелены на масштабирование присутствия платформы в ключевых отраслях — металлургии, энергетике, нефтегазовом секторе, автомобилестроении — и вывод решения на новые рынки», — отмечает <strong>Сергей Игнатов, </strong>директор по развитию перспективных направлений Axoft.</p> <p>«Партнерство с Axoft для нас является стратегическим шагом. Axoft — признанный центр экспертизы в области цифровых технологий. Мы уверены, что объединение экспертизы дистрибьютора и возможностей его партнерской сети с технологическими компетенциями „СибКом Цифра“ ускорит цифровизацию промышленности и расширит спектр применения платформы КАСКАД на российских предприятиях, соответствуя современным требованиям безопасности и эффективности. Наша платформа полностью отвечает задачам импортозамещения, а сотрудничество с Axoft сделает ее еще доступнее для предприятий. Уверен, что вместе мы сможем предложить рынку сильное отечественное решение для автоматизации и цифровизации производства», — прокомментировал <strong>Дмитрий Маслов, </strong>заместитель генерального директора ООО «СибКом Цифра». </p> Axoft подписал дистрибьюторское соглашение с российским разработчиком «СибКом Цифра». Флагманский продукт вендора – отечественная цифровая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199454 Mon, 19 Oct 2026 12:27:49 +0300 <p>На торги выставили право заключения договора аренды зданий ТТЦ «Останкино». Информация опубликована на электронной площадке РТС-тендер, входящей в российскую торговую платформу для бизнеса и государства В2В-РТС.</p> <p>В аренду сдают 5 зданий телевизионного технического центра общей площадью около 11,2 тыс. кв.м по адресу: г. Москва, шоссе Алтуфьевское, д. 3, стр. 1, 2, 5, 6, 7. Цель аренды — для размещения и эксплуатации центра обработки данных. Срок аренды — 10 лет. Начальная цена (ежегодный платеж) — около 201,6 млн рублей. Заявки принимают до 26 октября 2026 года, торги должны пройти 27 октября 2026 года. </p> На торги выставили право заключения договора аренды зданий ТТЦ «Останкино». Информация опубликована на электронной площадке РТС-тендер, входящей в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199453 Mon, 19 Oct 2026 12:26:11 +0300 <p>«Ингосстрах» внедрил ИИ-ассистента, который помогает специалистам медицинского блока при согласовании услуг по добровольному медицинскому страхованию (ДМС). Система анализирует информацию о пациенте и назначенных медицинских услугах, находит соответствующие положения в клинических рекомендациях Минздрава России и формирует обоснование для принятия решения врачом.</p> <p>Для автоматизации этой части работы «Ингосстрах» сформировал базу знаний на основе клинических рекомендаций с использованием технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation) и разработал на собственной платформе IMAN ИИ-ассистента для специалистов медицинского блока.</p> <p>Система получает информацию о жалобах пациента, диагнозе и возрасте, а также перечень назначенных медицинских услуг. На основе этих данных ассистент определяет релевантные положения клинических рекомендаций и формирует заключение с обоснованием возможности согласования услуги.</p> <p>Таким образом, ИИ берет на себя значительную часть работы по поиску и анализу информации в больших массивах медицинской документации. При этом окончательное решение остается за врачом. Специалист получает от системы релевантные положения клинических рекомендаций и подготовленное обоснование, после чего самостоятельно оценивает возможность согласования медицинской услуги.</p> <p>«Мы не ставили перед собой задачу заменить врача искусственным интеллектом. Ценность решения в другом — убрать из процесса механический поиск информации и дать специалисту возможность быстрее принимать обоснованные решения. Врач сохраняет контроль над результатом, а ИИ берет на себя работу с большим объемом информации, которую специалисту не нужно вручную искать и сопоставлять», — подчеркнул <strong>Глеб Костюрин, </strong>директор по цифровому развитию медицинского бизнеса «Ингосстраха».</p> <p>По данным «Ингосстраха», использование ИИ-ассистента позволяет в два раза сократить время, необходимое для поиска информации. Единая база знаний также помогает стандартизировать этот этап работы и обеспечивает единый подход к поиску медицинской информации.</p> <p>«Мы последовательно пересматриваем процессы медицинского страхования и определяем, где искусственный интеллект может дать измеримый эффект. В данном случае мы уже видим значительное сокращение времени на поиск необходимой информации. Следующая задача — масштабировать этот подход на другие процессы, сохраняя качество работы и контроль со стороны специалистов», — резюмировала <strong>Анастасия Скурихина, </strong>директор департамента медицинского страхования «Ингосстраха».</p> «Ингосстрах» внедрил ИИ-ассистента, который помогает специалистам медицинского блока при согласовании услуг по добровольному медицинскому страхованию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199452 Mon, 19 Oct 2026 12:24:35 +0300 <p>Treolan и производитель умных акустических кабин для открытых офисов Capsula заключили дистрибьюторское соглашение.</p> <p><strong>Багдасар Багдасарян, </strong>продакт-менеджер по AV-коммутации и ВКС proAV-направления Treolan: «Мультимедийное направление в Treolan развивается стремительно и показывает прекрасные результаты. Умные акустические кабины Capsula сочетают в себе простоту инсталляции и при этом широкие возможности интеграции в различные системы. Мы уверены, что это партнерство укрепит наши позиции на рынке proAV и позволит предложить нашим партнерам еще более широкий спектр продуктов для построения современных AV-систем. К заказу под проект доступна вся линейка Capsula, которая представлена в продуктовой линейке вендора».</p> <p><strong>Валентин Субботко, </strong>директор по маркетингу и развитию бизнеса Capsula: «Мы очень рады начать сотрудничество с Treolan, одним из крупнейших ИТ-дистрибьюторов России. Для Capsula это еще один способ сказать, что акустические кабины — не часть офисной мебели, а полноценное, функциональное и технологическое решение. Наше сотрудничество открывает доступ к новым заказчикам, реализующим масштабные проекты в госсекторе, энергетике, здравоохранении и образовании. Уверен, что вместе с Treolan мы сделаем акустическую кабину не только трендом, но и стандартом для современных офисов».</p> Treolan и производитель умных акустических кабин для открытых офисов Capsula заключили дистрибьюторское соглашение. Бренд Capsula появился как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199451 Mon, 19 Oct 2026 12:23:30 +0300 <p>Компания Napoleon IT и Группа компаний «Октябрьское» завершили пилотный проект по использованию ИИ-агентов на платформе GigaCowork для подбора персонала. В отличие от типичных сценариев массового найма, где ИИ работает с однотипными вакансиями, агенты в ГК «Октябрьское» вели первичный подбор на позиции разного профиля: от сервисных инженеров и менеджеров по продажам до бухгалтеров и руководителей. За время пилота они работали с 14 вакансиями и для каждой делали первичный скрининг кандидатов по требованиям компании.</p> <p>Решение построено на базе GigaCowork — корпоративной платформы для создания и управления ИИ-агентами от компании «Салют для бизнеса» (входит в группу Сбер). </p> <p>За время пилота ИИ-агенты работали с откликами по 14 вакансиям и провели примерно 350 опросов кандидатов. Автоматизация первичной коммуникации и обработки информации позволила высвободить около 20 часов рабочего времени HR-команды еженедельно и направить ресурсы на те этапы подбора, где особенно важны профессиональная экспертиза и личное участие рекрутера.</p> <p>«В подборе значительная часть времени уходит не непосредственно на принятие решений по кандидатам, а на повторяющиеся операции и коммуникацию. Пилот показал, что эти процессы можно передать ИИ-агентам, сохранив контроль и финальное решение за рекрутером. Для нас важен не только эффект в скорости подбора и снижении операционной нагрузки на HR-команду, но и сама возможность применять ИИ как рабочий инструмент в ежедневных бизнес-процессах. По результатам пилота мы видим потенциал дальнейшего масштабирования такого подхода», — говорит <b>Кристина Вакаренцева,</b> операционный директор АО «Октябрьское».</p> <p>«Для нас было важно не создавать ещё один отдельный HR-инструмент, а встроить ИИ непосредственно в существующий процесс найма. Пилот показал, что ИИ-агенты могут взять на себя значительную часть регулярных операций: анализировать информацию, самостоятельно поддерживать коммуникацию с кандидатами и инициировать следующие шаги в процессе подбора. В результате рекрутер получает больше времени на задачи, где действительно необходимы его экспертиза и участие», — говорит <b>Анастасия Титова,</b> HRD Napoleon IT.</p> <p>«Квалифицированных специалистов всё труднее найти, и каждая серьёзная вакансия обходится дороже: и по времени, и по деньгам. GigaCowork снимает эту боль иначе, через создание цифровых сотрудников, которые берут на себя рутину — первичные обращения, типовые операции, бумажную работу, — и возвращают людям часы, которые раньше уходили на „операционку“. Для команды это значительное высвобождение ресурса: человек занимается тем, ради чего его и наняли, а не тонет в отчетах и документах. Для бизнеса — страховка от кадрового дефицита: ключевые процессы идут без остановки, даже когда людей не хватает.», — прокомментировал <b>Владимир Толмачёв, </b>генеральный директор «Салют для бизнеса».</p> Компания Napoleon IT и Группа компаний «Октябрьское» завершили пилотный проект по использованию ИИ-агентов на платформе GigaCowork для подбора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199450 Mon, 19 Oct 2026 12:09:48 +0300 <p>ЭЛМИР («Электронный мир») и САТЕЛ объявили о начале сотрудничества. Партнерство будет направлено на совместную реализацию комплексных проектов в промышленной, нефтегазовой, финансовой, транспортной и других отраслях.</p> <p>«Для интегратора промышленный проект — это ответственность за решение, которое будет работать много лет. Здесь важны техническая зрелость, доступность производителя и возможность развивать систему по мере изменения задач предприятия. Сотрудничество с САТЕЛ позволяет нам дополнить проектный портфель такими решениями и поддерживать партнеров в их внедрении от подбора конфигурации до организации поставки. САТЕЛ ограничивает круг дистрибуторов и заключение такого партнерства для ЭЛМИР является признанием наших дистрибуторских мощностей», — отмечает <strong>Надежда Пчелинцева,</strong> директор по развитию проектного бизнеса ЭЛМИР.</p> <p>«Мы видим значительный потенциал в объединении наших компетенций. САТЕЛ обладает технологической экспертизой и глубоким знанием рынка, ЭЛМИР — серьёзным опытом в проектной дистрибуции и выстроенным взаимодействием с интеграторами. Уверен, что такое сочетание станет основой для успешного и долгосрочного сотрудничества и позволит нам развивать новые направления совместной работы», — подчеркнул <strong>Александр Пархоменко, </strong>первый заместитель генерального директора компании САТЕЛ.</p> ЭЛМИР («Электронный мир») и САТЕЛ объявили о начале сотрудничества. Партнерство будет направлено на совместную реализацию комплексных проектов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199449 Mon, 19 Oct 2026 12:07:16 +0300 <p>ОАЭ запустили Factory Forward UAE, объединив в одной системе оценку цифровой зрелости заводов, подбор технологий, внедрение и финансирование. Так страна формирует централизованный рынок промышленного ИТ вокруг более чем 700 предприятий. </p> <p>Платформа объединяет действующие программы промышленной цифровизации и связывает производителей с технологическими компаниями, консультантами, интеграторами и финансовыми организациями.</p> <p>Включенные в Factory Forward программы уже охватили более 700 предприятий, свыше 620 заводов прошли оценку по индексу промышленной технологической трансформации ITTI. Он определяет уровень цифровой готовности предприятия, применяемые технологии, практики устойчивого развития и возможные направления дальнейшей модернизации.</p> <p>Для российских поставщиков значение инициативы состоит в появлении более понятного механизма работы с промышленными заказчиками ОАЭ. Аналитики ГК Softline указывают три основных варианта выхода: прохождение сертификации ITTI, сотрудничество с сертифицированным оценщиком или партнерство с местным системным интегратором. Последний вариант уже используется международными и российскими компаниями на рынке ОАЭ.</p> <p>Получить статус оценщика ITTI могут специалисты с профильным образованием, опытом работы в промышленности не менее семи лет и опытом в консалтинге не менее трех лет. После отбора они проходят четырехдневное обучение. Всего по программе подготовлены 57 оценщиков из 20 местных и международных организаций.</p> <p>Российским компаниям при этом придется предлагать не отдельный продукт, а решение конкретной производственной задачи. ITTI оценивает цифровую готовность, объем внедрений и инвестиций, производственный и финансовый результат, компетенции сотрудников, устойчивое развитие и дальнейшие планы предприятия.</p> <p>«Поставщику важно понимать, какое место его продукт занимает в плане цифровизации конкретного завода. Выход через местного интегратора или сертифицированного оценщика помогает связать технологию с производственной задачей и требованиями заказчика. Без такой привязки даже сильное решение может остаться за пределами проекта», — отметил <b>Александр Рожков,</b> директор по развитию международного бизнеса ГК Softline.</p> <p>Factory Forward не гарантирует зарубежным компаниям доступ к контрактам, однако делает структуру рынка понятнее. Российским разработчикам промышленного ПО, решений на базе искусственного интеллекта, облачных платформ и систем автоматизации имеет смысл ориентироваться на предприятия, уже прошедшие ITTI. У таких заводов чаще есть план цифровизации и предусмотренный бюджет на технологические проекты.</p> ОАЭ запустили Factory Forward UAE, объединив в одной системе оценку цифровой зрелости заводов, подбор технологий, внедрение и финансирование. Так … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199447 Mon, 19 Oct 2026 12:05:30 +0300 <p>ГК Softline (ПАО «Софтлайн») помогла региональному оператору по обращению с отходами ООО «Хартия» автоматизировать процесс определения территориальной подсудности адресов абонентов в Московской области. В рамках пилотного проекта было разработано решение на базе платформы интеллектуальной автоматизации ROBIN от компании SL Soft fabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). В результате заказчик получил возможность в автоматическом режиме распознавать и обрабатывать адресные данные. Решение запущено в полноценную эксплуатацию и корректно определяет судебный участок для 78% записей из тестовой выборки в 1000 адресов, превышая целевой показатель в 75%. Проект соответствует стратегии ГК Softline по развитию собственных продуктов и сервисов.</p> <p>«Для нас было важно сократить трудозатраты на обработку адресов и повысить эффективность процесса. По итогам пилота решение превысило установленный целевой показатель, позволив автоматизировать определение судебного участка для большей части адресов из тестовой выборки», — прокомментировал <strong>Сергей Евглевский, </strong>коммерческий директор ООО «Хартия».</p> <p>«Этот проект хорошо показывает, что эффективное применение платформы зависит не только от автоматизации последовательности действий, но и от способности системы обрабатывать нестандартные ситуации. В данном случае гибкая логика поиска позволяет работать с неполными данными и повышать точность определения судебного участка», — отметил <strong>Павел Сергеев, </strong>исполнительный директор ROBIN компании SL Soft fabricaONE.AI (ГК Softline).</p> ГК Softline (ПАО «Софтлайн») помогла региональному оператору по обращению с отходами ООО «Хартия» автоматизировать процесс определения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199445 Mon, 19 Oct 2026 11:56:44 +0300 <p>С 1 января 2028 года при подтверждении производства российской промышленной продукции планируется учитывать затраты на разработку, закупку и обновление отечественного инженерного программного обеспечения, в том числе систем управления жизненным циклом изделий (PLM). Соответствующий проект постановления правительства опубликован для общественного обсуждения.</p> <p>Предлагаемые изменения предусматривают учёт расходов на российское ПО, которое используется для проектирования продукции, моделирования технологических процессов и разработки технической документации.</p> <h3>Стимул для перехода на российские PLM-системы</h3> <p>Инициатива направлена прежде всего на ускорение перехода российского автопрома с зарубежных PLM-платформ на отечественные решения. Учёт затрат на инженерное ПО при подтверждении российского происхождения промышленной продукции должен создать для предприятий дополнительный экономический стимул внедрять российские разработки.</p> <p>PLM-системы применяются для управления данными об изделии на всех этапах его жизненного цикла — от проектирования и подготовки производства до эксплуатации и модернизации. Такие решения позволяют организовать совместную работу инженерных подразделений, управлять технической документацией и контролировать изменения конструкции.</p> <p>Предлагаемый механизм также призван поддержать спрос на отечественные разработки в области инженерного и промышленного ПО.</p> <p>Проект постановления размещён на портале общественного обсуждения нормативных правовых актов.</p> С 1 января 2028 года при подтверждении производства российской промышленной продукции планируется учитывать затраты на разработку, закупку и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199444 Mon, 19 Oct 2026 11:54:55 +0300 <p>При поиске работы уровень оплаты труда остается главным ориентиром для большинства россиян. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Рейтинг факторов, которые соискатели считают решающими при выборе места работы, по-прежнему возглавляет высокий уровень оплаты труда — его назвали 59% респондентов. Далее следуют адекватность начальства (38%) и стабильность компании (29%). Практически аналогичное значение россияне придают удобству расположения компании (28%), комфортной психологической атмосфере и перспективам карьерного роста (по 26%). При поиске работодателя о личностном развитии задумывается каждый шестой опрошенный (17%), о прозрачных управленческих процессах и сохранении жизненного баланса — каждый седьмой (по 15%). Интересные задачи мотивируют 13%, достойный соцпакет — 12%, корпоративное обучение — 8%. Замыкают список имидж компании (4%) и корпоративная культура (2%).</p> <p>Мужчины заметно чаще женщин называют значимыми факторами зарплату (63 и 55% соответственно) и карьерные перспективы (30 и 22%), а также чаще отмечают интересные задачи (17 и 9%), возможности личностного роста (20 и 14%) и важность work-life balance (17 и 13%). Женщины, в свою очередь, чаще отдают предпочтение работе рядом с домом (34% против 22% среди мужчин), комфортной атмосфере в коллективе (31 и 20%), эффективности систем управления (17 и 13%) и адекватности руководства (39 и 36%).</p> <p>Респонденты до 35 лет чаще ориентированы на карьерный рост (33%) и личностное развитие (21%), тогда как для граждан 45+ эти факторы отходят на второй план (14 и 11% соответственно). Еще молодежь чаще привлекает возможность корпоративного обучения (11% против 5% среди тех, кто старше 35 лет). Зато старшее поколение больше ценит стабильность компании (36%), близость работы к дому (34%) и достойный компенсационный пакет (17%). Комфортная атмосфера более важна для сотрудников 35+ <nobr>(29–30%),</nobr> а интересные задачи — для тех, кто младше 45 лет (14%).</p> <p>Уровень дохода существенно меняет картину предпочтений. Россияне с заработком до 100 тысяч рублей в месяц чаще обращают внимание на расположение офиса (36% против <nobr>17–27%</nobr> среди тех, кто получает больше), возможность трудиться без вреда для семейной и личной жизни (17% против <nobr>10–14%),</nobr> наличие обучения от компании (9% против <nobr>3–6%).</nobr> При этом их заметно реже интересует карьерный рост (23% против <nobr>29–30%</nobr> среди зарабатывающих больше). Те, чей доход составляет от 100 до 150 тысяч рублей, чаще отмечают важность профессионального развития (20%) и компенсационного пакета (16%). Среди тех, кто зарабатывает от 150 тысяч, чаще ценятся стабильность работодателя (37%), понятные процессы в компании (17%), а также интересные задачи (20%). </p> <p>Представители компаний, называя топ-3 наиболее важных для кандидатов параметров будущей работы, на первую строку поместили зарплату (80% опрошенных эйчаров), на вторую — удобство расположения места работы (51%). На третьем месте оказалась стабильность компании (49%, +13 процентных пунктов за год), среди соискателей же стабильность набрала только 29% голосов. Эйчары недооценивают, насколько важны для кандидатов адекватность начальства (26% против 38%), комфортная атмосфера (14% против 26%), карьерный рост (12% против 26%) и перспективы личностного развития (9% против 17%), интересные задачи (7% против 13%) и гарантии work-life balance (5% против 15%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 387</li> <li>Время проведения: <nobr>5–13</nobr> октября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> При поиске работы уровень оплаты труда остается главным ориентиром для большинства россиян. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199443 Mon, 19 Oct 2026 11:53:51 +0300 <p>Коротко о главном: </p> <ul> <li>97% россиян, пользующихся интернетом, совершали покупки в сети за последний год.</li> <li>Абсолютное большинство покупателей устраивают шоппинг на цифровых платформах (97%).</li> <li>Чаще всего в сети покупают одежду и обувь (65%).</li> <li>73% готовы доверять товару также как при осмотре вживую, если у него есть подробное описание.</li> </ul> <p>Аналитический центр ВЦИОМ при поддержке Ассоциации цифровых платформ представляет <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/zvezdy-reshajut-vse-o-pokupkakh-v-seti">результаты опроса</a> интернет активных россиян о покупке товаров в сети.</p> <h3>Расскажите про покупки...</h3> <p>Цифровые технологии меняют не только общение и работу, но и потребительские привычки. За последний год практически все пользователи интернета (97%) совершали покупки онлайн. Основным каналом онлайн-шоппинга стали цифровые платформы. Практически все россияне, совершающие покупки в интернете (97%), пользуются маркетплейсами и другими цифровыми платформами (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, Авито и др.).</p> <h3>Лучше один раз увидеть? Необязательно!</h3> <p>Онлайн-шопинг удобен всем: от огромного ассортимента до возможности выбирать товары и платить за них, не вставая с дивана. Единственное, что недоступно — возможность лично потрогать товар и убедиться в его качестве. Вместо этого платформы предлагают покупателям целый арсенал цифровых инструментов. Можно почитать отзывы, посмотреть видео, изучить сертификаты качества или почитать характеристики товара.</p> <p>Девять из десяти покупателей (90%) готовы доверять качеству товара на основании пяти цифровых маркеров не меньше, чем при личном осмотре. При этом наиболее важны всего 3 инструмента. Подробному описанию доверяют 69% покупателей. Высокий рейтинг товара увеличивает доверие до 83%, а фото/видео от реальных покупателей в отзывах до 87%. Расширение набора показателей качества до пяти маркеров повышает уровень доверия до 90%, тогда как добавление других уже не дает прироста.</p> <p>Мужчины и женщины по-разному формируют доверие к онлайн-товару. Для женщин наиболее эффективно будет сочетание подробного описания товара, фото/видео в отзывах покупателей и высокий рейтинг (89%), для мужчин — развернутые отзывы, подробное описание характеристик и высокий рейтинг товара (81%). </p> <p>Ориентиры доверия также меняются в разных возрастных группах. Молодые покупатели <nobr>18–24</nobr> лет чаще ориентируются на высокий рейтинг, количество заказов и фото/видео в карточке товара — вместе эти маркеры обеспечивают охват 90%. Среди покупателей старше 60 лет наибольший охват (85%) обеспечивает сочетание подробного описания, развернутых отзывов и ответов продавца на вопросы покупателей.</p> <h3>От одежды до авто</h3> <p>Основу покупок на маркетплейсах составляют товары повседневного спроса. Чаще всего россияне заказывают одежду, обувь и аксессуары (65%), бытовую химию и средства гигиены (49%), товары для дома и сада (45%), а также товары для красоты и здоровья (33%). Потребительские предпочтения заметно различаются в зависимости от пола и возраста. Женщины чаще приобретают одежду (75%), бытовую химию и средства гигиены (59%), косметику и другие товары для красоты и здоровья (47%). Мужчины активнее покупают электронику (39%) и товары для строительства и ремонта (32%). Возраст также влияет на «корзину»: среди россиян старше 60 лет особенно востребованы товары для дома и сада (56%), тогда как молодежь <nobr>18–35</nobr> лет чаще выбирает товары для красоты и здоровья (39%).</p> <p>Таким образом, маркетплейсы стали основным каналом онлайн-покупок товаров повседневного спроса, а цифровые маркеры качества позволяют большинству покупателей быть уверенными в качестве товара также, как если бы они выбирали его вживую. Ключевую роль в обеспечении доверия качеству играет контент — подробное описание и отзывы с фото/видео от реальных покупателей.</p> Коротко о главном: 97% россиян, пользующихся интернетом, совершали покупки в сети за последний год. Абсолютное большинство покупателей устраивают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199442 Mon, 19 Oct 2026 11:52:22 +0300 <p>ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») и Novo BI заключили соглашение о партнерстве по совместной реализации проектов на базе платформы прогнозирования спроса и планирования цепей поставок Novo Forecast Enterprise. В рамках сотрудничества компании будут совместно реализовывать проекты по автоматизации прогнозирования и планирования для розничных сетей, дистрибьюторов и производственных компаний.</p> <p>«Крупным игрокам сегодня нужны готовые решения, которые можно внедрять без многолетней разработки с нуля и при этом адаптировать к особенностям конкретного бизнеса. Novo Forecast Enterprise уже успешно работает с большим количеством компаний и стала привычной частью их ИТ-ландшафта. Это зрелая российская IBP-система с широкой функциональностью и возможностями настройки, которая успешно конкурирует с зарубежными решениями с точки зрения функциональности. Партнерство с Novo BI позволяет нам предлагать клиентам готовый цифровой инструмент для прогнозирования и бизнес-планирования», — рассказала генеральный директор ROXIT.</p> <p>«Для нас важно работать с партнерами, которые компетентны в ИТ, и при этом понимают бизнес-потребности крупных компаний. У ROXIT большой опыт внедрения сложных решений и работы с крупным бизнесом. У Novo BI есть полнофункциональная IBP-система и сильная экспертиза в технологиях прогнозирования и планирования. Вместе мы сможем реализовывать больше проектов, сохраняя гибкость продукта и учитывая специфику задач каждого клиента», — сказал <strong>Евгений Непейвода,</strong> управляющий партнер Novo BI.</p> ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») и Novo BI заключили соглашение о партнерстве по совместной реализации проектов на базе платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199440 Mon, 19 Oct 2026 11:49:54 +0300 <p>РТК-ЦОД сообщил об успешной аттестации инфраструктуры «Облака КИИ» по требованиям приказа ФСТЭК России № 117. Полученный аттестат подтверждает, что облачная платформа готова к размещению государственных информационных систем максимального 1 класса защищенности (К1).</p> <p>Аттестация «Облака КИИ» была проведена в рамках нового регулирования: приказ ФСТЭК России № 117, вступивший в силу 1 марта 2026 года, сменил приказ № 17, определявший требования к защите информации в государственных информационных системах (ГИС) с 2013 года. </p> <p>«Приказ ФСТЭК России № 17 был принят в 2013 году, когда облака только начинали входить в корпоративную практику. Приказ № 117 отражает новые реалии: требования стали строже, а круг информационных систем, которые должны им соответствовать, существенно расширился. „Облако КИИ“ изначально проектировалось с учетом современных вызовов и самых строгих требований информационной безопасности — успешное прохождение аттестации по новому законодательству это подтвердило. Для наших заказчиков наличие аттестата у „Облака КИИ“ означает, что размещение информационных систем на нашей платформе упрощает соблюдение регуляторных требований», — заявил <strong>Алексей Суравикин,</strong> директор продуктового офиса «Перспективные продукты» РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД сообщил об успешной аттестации инфраструктуры «Облака КИИ» по требованиям приказа ФСТЭК России №117. Полученный аттестат подтверждает, что … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=199438 Mon, 19 Oct 2026 11:35:42 +0300 <p>На совещании по повышению информационной безопасности, проведённом Президентом РФ в середине октября, было отмечено, что киберугрозы для транспорта, социальной сферы, систем жизнеобеспечения и госуправления, а также для всей экономики выходят на новый уровень, <a href="https://www.interfax.ru/russia/1122402" target="_blank">сообщает</a> «Интерфакс». Это требует перестройки всей системы цифровой защиты, в частности предусматривающей межведомственную координацию. Была отмечена необходимость пересмотра подходов к оценке и анализу рисков, мониторинга зависимости от внешних платформ и актуализации инструментов оперативного реагирования на кибератаки.</p> <p>Для бизнеса и операторов инфраструктуры это явный сигнал о необходимости более жёсткой координации с государством, а также ускоренного импортозамещения ПО, повышения внимания к зависимости от зарубежных платформ и усиления защиты дата-центров как критически важных объектов. ЦОДы были и остаются наиболее сложной, но при этом наиболее уязвимой составляющей инфраструктуры цифровой экосистемы — дата-центры являются крупными объектами, которые защищать или перемещать сложно, но придётся.</p> <p>Представители индустрии откликнулись на происходящее, соглашаясь с тем, что защита ЦОДов в современных условиях требует радикально иного подхода, который будет существенно отличаться от практиковавшегося ранее. Это справедливо не только для «ЦОДов судного дня», но и для ряда частных, ведомственных и коммерческих дата-центров. Как это может выглядеть в современных условиях?</p> <blockquote> <p>«ЦОД судного дня» — концепция резервного центра обработки данных повышенной защищённости, создаваемого для размещения данных, необходимых для экстренного восстановления цифровых сервисов после крупной аварии, кибератаки или физического удара по основной инфраструктуре. Концепцию предложил <strong>Валерий Ермаков</strong>, заместитель председателя правления «Ростелекома», <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/14/10/2026/6acf53309d639a84aaba2c5f" target="_blank">сообщает</a> РБК. По сути, это защищённая площадка с «госбэкапом» и, возможно, некоторым минимальным набором резервных вычислительных мощностей, позволяющим обеспечить минимальный уровень работоспособности важнейших для экономики цифровых систем.</p> </blockquote> <h3>Прикрываем...</h3> <p>Наиболее очевидное инженерное решение для обеспечения нового уровня физической защиты — возведение защитных куполов над имеющимися крупными дата-центрами. Решение известное: такими куполами прикрыт ряд потенциально опасных объектов, например, АЭС. По сути, это антидроновые сетки «на максималках», получившие радикально более высокую прочность.</p> <p>Для ЦОДов нужны более простые решения, чем двуслойные защитные оболочки, используемые на объектах атомной отрасли: для ИТ нет необходимости обеспечивать герметичность, достаточно бетонной защиты. Однако и в этом случае оболочки остаются сложными инженерными сооружениями, требующими для возведения время и деньги.</p> <p>От лёгких дронов такие купола действительно способны защитить ЦОДы, но сложно сказать, насколько они будут эффективны против современных рисков физической безопасности, которые могут быть разными и в том числе характеризоваться повышенной мощностью.</p> <h3>...или переносим?</h3> <p>Перенос ЦОДов в отдалённые регионы РФ — дальневосточные или, предположим, арктические — никак не выглядит перспективным вариантом. Постройка дата-центра в отдалённой тундре будет крайне дорогой из-за проблем с инфраструктурой: от транспортных путей до обеспечения стабильного энергопитания, требования к которому у ЦОДов постоянно растут. Прокладка через половину континента оптоволоконных линий для обеспечения передачи данных таким объектам тоже требует времени и денег.</p> <p>Основная проблема в другом: такие площадки будут слишком удалены от экономически активных регионов, где сосредоточены основные потребители цифровых сервисов. Значительное время отклика — сигналу нужно проделать путь в несколько тысяч километров, а потом вернуться обратно — делает такие решения малоприемлемыми для ряда задач, прежде всего связанных с управлением физическими системами: от отдельных станков и цехов до «умных городов» и т. д.</p> <p>Существует ряд потенциально интересных площадок, способных обеспечить нужный уровень защиты вне Крайнего Севера и Дальнего Востока. Размещение ЦОДов в подземных объектах (например, в шахтах), что предлагают эксперты РАНХиГС, как <a href="https://ria.ru/20261016/arktika-2124834742.html" target="_blank">сообщает</a> РИА «Новости», обеспечивает наивысший уровень защиты, но и такие локации в большинстве случаев также оказываются удалены от потребителей сервисов дата-центров.</p> <h3>ЦОДы в дружественных странах и комплаенс</h3> <p>Вынос дата-центров на территории дружественных стран выглядит более перспективным вариантом, но тут ограничено количество доступных регионов. В качестве локаций для размещения таких объектов хорошо подойдут только Беларусь и северо-западные районы Казахстана. Остальные дружественные страны — от Бразилии до ЮАР — плохо подходят из-за географической удалённости. </p> <p>Однако даже Беларусь и Казахстан, мягко говоря, небогаты дата-центрами, способными предоставить нужное количество стоек для российских заказчиков, поэтому площадки нужного размера придётся создавать «с нуля». Это сложная задача, которую проблематично реализовать быстро даже при наличии усиленного финансирования проектов (если предположить, что для этого удастся изыскать деньги).</p> <p>Важно: для работы российских корпоративных заказчиков с такими ЦОДами нужно решить ряд проблем для соответствия требованиям комплаенса. Согласно действующему законодательству ряд чувствительных данных — от персональных данных россиян до имеющих отношение к функционированию объектов КИИ — должен быть приземлён в российской юрисдикции и поэтому пока не может быть вынесен даже в ЦОДы, расположенные на территории дружественных государств. Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) обратилась к Правительству с просьбой разрешить хранение и обработку персональных данных россиян в дружественных странах, <a href="https://www.forbes.ru/biznes/570397-akit-poprosila-razresit-hranit-dannye-rossian-za-rubezom-iz-za-atak-bpla-na-cody" target="_blank">сообщает</a> «Форбс». Проблема, конечно, решаемая, но на её решение нужно какое-то время.</p> <h3>ГО — ЦОДам</h3> <p>Существует большое количество доступных площадок, которые прекрасно подходят для размещения защищённых ЦОДов и при этом расположены в крупных городах. Это бомбоубежища гражданской обороны (ГО), которые в большом количестве созданы в развитых промышленных центрах РФ; сеть таких объектов создавалась много десятилетий, поэтому парк их огромен. Крупные заводы, административные объекты, типографии и прочие объекты по советским нормам гражданской обороны должны быть укомплектованы «бомбарями».</p> <p>Часть из этих объектов могут быть без каких-либо проблем перепрофилированы под размещение ЦОДов с повышенным уровнем защиты. На них можно обеспечить разворачивание дата-центров с нужным уровнем физической защиты, причём расположенных неподалёку от потребителей вычислительных сервисов.</p> <p>Эти объекты относятся к «браунфилду»: они уже располагают помещениями, которые под ЦОДы нужно только адаптировать. Конечно, для размещения ЦОДов пригодны далеко не все площадки — они должны иметь определенные объёмы и соответствовать ряду требований, например по уровню влажности, и пр.</p> <p>Подземное размещение дата-центров способно снять многие риски, но далеко не все. Например, над землёй останутся радиаторы систем охлаждения, поражение которых приостановит функционирование ЦОДа, но заменить радиаторы всё же проще и дешевле, чем менять ЦОД целиком. Подчеркнём, что системы охлаждения, как и другие составляющие инфраструктуры дата-центров, нуждаются не только в физической защите.</p> <blockquote> <p>Инцидент, связанный с кибератакой на холодильники и морозильные камеры супермаркетов, в результате которой пострадали как минимум 700 магазинов и оказались испорчены тонны продуктов, о котором <a href="https://www.kommersant.ru/doc/9026320" target="_blank">сообщает</a> «Коммерсантъ», показывает важность защиты как физической, так и кибернетической составляющей инфраструктуры.</p> </blockquote> <p>Использование объектов ГО в качестве «браунфилда» позволяет уменьшить время создания площадок. Конечно, придётся решить ряд организационных вопросов, но, заметим, что по итогам совещания Минцифры и Минобороны уже предписано действовать совместно для обеспечения защиты дата-центров; сотрудничество этих двух министерств существенно упростит решение ряда проблем, в том числе связанных с регуляторикой.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Особенность текущего момента состоит в быстром обновлении модели угроз: вчера считавшееся невозможным сегодня становится реальностью, требующей быстрой реакции. Возведение защитных куполов, вынос дата-центров за пределы рублёвой зоны, разворачивание ЦОДов в бомбоубежищах — варианты действенные, но небыстрые и в ряде случаев недостаточные.</p> <p>Системное решение вопроса в сочетании с упомянутыми действиями по усилению защищённости — создание большого количества площадок, совокупность которых позволит сформировать децентрализованные решения для размещения данных и вычислительных мощностей. Создание таких объектов упирается в финансовые возможности, а также в доступность компонентов как для инженерной составляющей ЦОДов, так и для их наполнения серверами. Тут реальность входит в очевидное противоречие с озвученными на совещании требованиями к импортозамещению, которые предложено развивать и ужесточать. Возможно, эти требования придётся смягчать — например, вводя специальный правовой режим (аналогичный запрашиваемому АКИТ для размещения данных) только для задач импортозамещения в дата-центрах. Но импортозамещение — тема более широкая, чем ЦОДы, и поэтому требует более подробного рассмотрения.</p> На совещании по повышению информационной безопасности, проведённом Президентом РФ в середине октября, было отмечено, что киберугрозы для транспорта … message