https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192677 Wed, 03 Dec 2025 15:45:58 +0300 <p>Исследование показало, что в 2025 году российская аудитория обращает внимание на цену: 54% респондентов предпочитают бесплатные игры. При этом молодых людей такие игры прельщают несколько реже: 50% опрошенных младше 25 лет и 43% в возрасте <nobr>25-35.</nobr> Те, кто рассматривают покупку игр готовы потратить на это до одной тысячи рублей.</p> <p>Согласно опросу, проведенному в рамках Московской международной недели видеоигр, доступная стоимость один из ключевых факторов интереса россиян к покупке игр. Среди тех, кто рассматривает приобретение игр, большинство готовы потратить от 500 до 1000 рублей. При этом потратить больше, до 5000 рублей, чаще готовы респонденты от 35 до 45 лет и старше 55 лет (14% и 17% соответственно). </p> <p>Среди россиян, которые тратят деньги на видеоигры, 41% не используют подписки. Особенно высока доля таких людей среди старшего поколения (45+). Напротив, среди поколения до 25 лет лишь 28% пользователей платных игр не используют подписки. Активно пользуются подписками 32% опрошенных, причем наибольшая доля приходится на респондентов в возрасте от 35 до 45 лет (36%). При этом сочетание подписок и разовых покупок актуально для 28% россиян, наибольшая доля у опрошенных в возрасте до 25 лет — 38%. </p> <p>Опрос также показал интерес россиян к «условно-бесплатному» мобильному сегменту. Регулярно в игры, где доступен бесплатный старт и платное приобретение дополнительных возможностей, играют 26% опрошенных. Чаще всего так отвечали респонденты в возрасте до 25 лет, от 35 до 45 лет и старше 55 лет. Почти половина опрошенных играют в подобные игры время от времени. </p> <p><em>В опросе приняли участие более 400 человек из разных регионов России в возрасте от 17 до 55+ лет</em></p> Исследование показало, что в 2025 году российская аудитория обращает внимание на цену: 54% респондентов предпочитают бесплатные игры. При этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192676 Wed, 03 Dec 2025 15:03:27 +0300 <p>Национальный координатор сектора видеоигр и анимации Торгового Представительства Чили<strong> Фанни Гонзалез</strong> указала, что ее страна заинтересована в сотрудничестве с разработчиками игр из России.</p> <p>«Мы положительно оцениваем возможности укрепления связей между игровыми компаниями Чили и России. Ваша страна располагает динамичной экосистемой гейм-индустрии с высоким техническим и творческим потенциалом, которая дает возможности для сотрудничества в области совместной разработки и паблишинга. Хочу сказать всем разработчикам, издателям и компаниям, которые принимают участие в Московской международной недели видеоигр: Республика Чили открыта для сотрудничества. Мы готовы оказывать поддержку на всех этапах построения новых альянсов», — сказала Фанни Гонзалез.</p> <p>Говоря о стратегии продвижения чилийских видеоигр за рубежом, Фанни Гонзалез подчеркнула, что ее страна делает ставку на участие в таких крупных событиях, как первая Московская международная неделя видеоигр. </p> <p>«Наша задача — устранить барьеры, соединить таланты и создать возможности для развития игорного бизнеса, построить долгосрочное сотрудничество с другими странами. Мы стремимся к тому, чтобы отношения, зародившаяся на выставке, превратились в устойчивые союзы, нашли воплощение в совместных проектах, аутсорсинге услуг и расширении взаимной торговли. Поэтому Чили делает ставку на постоянное участие в международных отраслевых выставках», — отметила Фанни Гонзалез.</p> Национальный координатор сектора видеоигр и анимации Торгового Представительства Чили Фанни Гонзалез указала, что ее страна заинтересована в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192674 Wed, 03 Dec 2025 14:50:52 +0300 <p>В 2025 году российский ИТ-рынок заметно охладился после бурных <nobr>2023-2024 годов.</nobr> Завершив срочные замены иностранного ПО и оборудования, компании стремятся упорядочить архитектуру и стандартизировать интеграции. Одновременно они повышают зрелость эксплуатации внедренных систем и решений. По данным исследования ИТ-холдинга Т1 «ИТ-рынок в России <nobr>2025-2026:</nobr> импульсы, энергия и потенциал»*, итоговый рост рынка в 2025 году составит около 3%, а в <nobr>2026-м</nobr> может вырасти примерно до 10% год к году за счет тиражируемых платформенных решений и управляемых сервисов. </p> <p>После избыточного спроса на ИТ-оборудование <nobr>2023-2024</nobr> годов в 2025 году ожидается спад примерно на 10%. Однако уже в 2026 году прогнозируется разворот и до 8% роста. Баланс сил смещается в сторону отечественного производства, тогда как импортные поставки в среднем стагнируют или сокращаются. На кривую спроса всё сильнее влияет ИИ: потребность в высокоплотных стойках, GPU-серверах, быстрой сети и скоростных СХД формирует «ниши ускоренного спроса»</p> <p>Сегмент ПО и ИТ-сервисов выступает одним из основных драйверов ИТ-рынка. В 2025 году прирост оценивается в 4%, а в <nobr>2026-м</nobr> он может достигнуть 9%. С 2026 года прогнозируется ускорение роста сегмента за счет стандартизации внедрений, повышения зрелости существующих решений, перехода к управляемым облачным сервисам и «операционализации» ИИ. При этом фокус внедрения ПО смещается: ИТ-компании переходят от простого импортозамещения к созданию дополнительной бизнес-ценности для заказчиков. </p> <p>Приоритет среди компаний, являющихся конечными потребителями ИТ, переходит к ПО, облакам и сопровождению: донаращиваются функции в прикладных контурах, настраиваются конвейеры разработки и мониторинга, растет роль управления данными. Спрос активнее всего формируется за счет прикладного ПО (автоматизация фронт- и бэк-офиса, отраслевые ПАК), архитектурных решений безопасности (Zero Trust, мониторинг, управление уязвимостями) и облачных платформ. Последние также стимулируют потребление управляемых баз данных, очередей и стриминга. Высокое внимание компании уделяют и ИИ, который выходит из стадии пилотных проектов и внедряется в реальные производственные процессы.</p> <p>Новая тенденция — экспорт российских технологий. По данным исследования Т1, в 2025 году отечественные ИТ-компании начали получать реальные доходы за рубежом, прежде всего в сегменте бизнес-приложений. Самые перспективные регионы — страны СНГ и Юго-Восточной Азии: там востребованы российские бизнес-приложения, которые часто оказываются технологичнее и удобнее некоторых западных аналогов, основанных на устаревших архитектурах. Выход на рынки требует инвестиций и опыта, но именно компании, готовые вкладываться в экспорт, способны укрепить позиции и в России — за счет внешней выручки. </p> <p>«Последние два года были временем быстрых решений, когда главным было закрыть критичные потребности и обеспечить непрерывность процессов. Сегодня же компании делают ставку на устойчивые, тиражируемые архитектурные решения. Мы видим, что клиенты переходят от фрагментарных закупок к долгосрочным программам развития ИТ-инфраструктуры, где ключевую роль играют платформенность, управляемые сервисы, безопасность и производственное внедрение ИИ. Появляется запрос на сервисную модель поддержки, на стандартизированные методологии и на реальные показатели эффективности. Для ИТ-компаний это означает переход от разовых проектов к партнерству с заказчиком, где важно не просто разработать продукт, а взять ответственность за весь его жизненный цикл: эксплуатацию, защиту данных, совершенствование функциональности, масштабирование и экспортный потенциал», — отметил <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1.</p> <p><em>*Данный отчет носит исключительно информационный характер и содержит оценку состояния и динамики отечественного ИТ-рынка, основанную на публичной информации, данных авторитетных рыночных источников, данных собственного аналитического агентства и экспертизы ИТ-холдинга Т1, накопленной в течение 2025 года в ходе коммерческих и некоммерческих проектов по цифровизации в компаниях различных секторов российской экономики и зарубежных рынков. Выборка касается исключительно сегмента продажи ИТ-услуг, ПО и ИТ-оборудования для В2В-сегмента (не учитывает, малый и средний бизнес, а также компании, работающие в B2C сегменте).</em></p> В 2025 году российский ИТ-рынок заметно охладился после бурных 2023-2024 годов. Завершив срочные замены иностранного ПО и оборудования, компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192673 Wed, 03 Dec 2025 14:34:29 +0300 <p><em>Нейросети делают много шума, но пока приносят прибыль лишь избранным. <a href="https://issek.hse.ru/news/1083541394.html">По данным НИУ ВШЭ</a>, 48% крупных и средних организаций не нуждаются в ИИ-технологиях. Из тех, кто использует их, лишь 38% заметили рост доходов, однако 57% подтверждают рост эффективности бизнеса, 46% — производственных процессов. Понимая, что эффекты от инвестиций отложены, компании продолжают искать специалистов в области ИИ, спрос на которых растет, несмотря на стагнацию на кадровом рынке ИТ. При этом эксперты отмечают стремительный процесс развития профессий в данном направлении.</em></p> <p>ИТ-специалисты никогда не видели угрозы в ИИ. Согласно данным совместного исследования компании Selecty и платформы hh.ru, 70% воспринимают его как инструмент, и в том числе собственного развития. Среди ИТ-специалистов, готовых пройти переквалификацию, 89% опрошенных заинтересованы в повышении компетенций именно в сфере искусственного интеллекта. (рис. 1)</p> <p>Тренд формируется на фоне интереса работодателей, предлагающих высокий уровень зарплаты. Лидерами в рейтинге стали банки, интернет-сервисы и телекоммуникации. Похожая картина и в топ-3 отраслей — передовиков ИИ, где на первом месте торговля, на втором — информация и связь, на третьем — финансы.</p> <p>«Прикладная ИИ-экспертиза для зрелой автоматизации стоит очень дорого, — раскрывает секрет <strong>Дарья Кудрявцева</strong>, директор по персоналу ГК Selecty. — Для бизнеса, где ИТ не является профильным направлением, зачастую проблематично выставить ясное техническое задание на внедрение ИИ. А найм эксперта в штат может быть неоправданно дорог на первых этапах. В таком контексте оптимальным является проектное трудоустройство ИТ-специалиста через вендора. Например, большинство наших партнеров — компании из топ-500 РБК, использующие привлеченные команды по разработке, многие из них — игроки финансового сектора». </p> <p>Подтверждают этот тезис и цифры НИУ ВШЭ: самостоятельной разработкой занимаются лишь 23% компаний, большинство предпочитает отдавать разработку на сторону (56%) или покупать готовое ПО (55%).</p> <p>По словам Дарьи Кудрявцевой, концентрация задач «в одних руках» приводит к стремительной профессиональной эволюции: «Еще в 2021 году были новыми специальности инженеров по машинному обучению (ML Engineer), по обработке естественного языка (NLP Specialist), экспертов по этике ИИ. Спустя 4 года картинка существенно изменилась, и запрос работодателей на экспертов в ИИ обретает четкие цифровые профили и грейды: предложение для специалиста уровня junior для большинства распространенных специализаций , связанных с ИИ, составляет 150 тыс. руб., для позиций middle — 250 тыс. руб. Несмотря на малый срок жизни профессий, часть специалистов успела дорасти до уровня senior , поскольку многие из них переходили в ИИ-сферу, имея достойный стаж в ИТ-сфере. Например, большой поток переходов был в бэкенд-разработке. Для кандидатов уровня senior актуальный оффер стартует от 350 тыс. руб. Архитекторы, занимающиеся проектированием сложных AI-систем, зарабатывают от 550 до 700 тыс. руб., senior <nobr>ML-инженер —</nobr> в среднем 600 тыс. руб., по сравнению с ним зарплата специалиста в области LLM и генеративного искусственного интеллекта может быть на <nobr>20–30%</nobr> выше».</p> <p>Поскольку ИИ имеет стратегическую роль в бизнес-моделях, а затраты высоки и требуют контроля, на стороне потребителей ИИ-технологий появился спрос на директоров по искусственному интеллекту. Их зона ответственности выходит далеко за рамки внедрения отдельных алгоритмов: от построения инфраструктуры и архитектуры данных до интеграции ИИ в ключевые процессы и продуктовое портфолио. Предложение для соискателя на должность директора по ИИ в крупной компании может составлять 1 млн руб. Острый дефицит обоснован узостью индивидуальных требований. Одни работодатели делают акцент на опыте из закрытых высокотехнологичных структур, другим интереснее кандидаты из компаний, фокусирующихся на прикладной разработке в ИИ или AppSec. </p> <p>Еще одно направление развития профессий находится на границе между созданием и внедрением ИИ. Внешняя разработка требует подключения людей, глубоко погруженных в специфику той сферы, которая подвергается «ИИ-прокачке». Это может быть маркетинг, логистика или бухгалтерия, поясняет Дарья и приводит пример трансфункционального перехода в Selecty: «Девушка, наш молодой рекрутер, увлекалась изучением темы ИИ и пробовала разные инструменты для поиска кандидатов. Сначала она просто делилась опытом с коллегами, а через полгода ее „встроили“ в команду по разработке HR-платформы уже в роли аналитика».</p> <p>У подобных направлений HR-эволюции есть много сценариев, считает эксперт. С одной стороны, ИИ-интеграция будет углубляться, а значит, «внешний» эксперт должен будет продолжать поиски зон для приложения технологий внутри операционной деятельности. С другой — за этапом разработки следует этап внедрения, поэтому такие специалисты будут востребованы уже на стороне компаний-заказчиков, которым потребуется обучать персонал работе с ИИ.</p> <p>Самым труднопрогнозируемым направлением становится зарождение профессий на стыке ИИ и искусства. <strong>Валерия Касамара</strong>, директор Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я — профессионал», приводит в пример цифрового архивиста, применяющего ИИ для реконструкции культурных артефактов; медиакуратора ИИ-платформ, формирующего смысловую и визуальную репрезентации произведений, созданных нейросетями; арт-инженера театров и музеев, проектирующего решения в сфере ИИ-инсталляции и генеративной графики.</p> ИТ-специалисты никогда не видели угрозы в ИИ. Согласно данным совместного исследования компании Selecty и платформы hh.ru, 70% воспринимают его как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192672 Wed, 03 Dec 2025 14:21:54 +0300 <p><em>Индийский разработчик игр призвал российские проекты выходить на рынок страны</em></p> <p>Одна из приоритетных задач российской игровой индустрии — развитие экспорта. Емкости внутреннего рынка часто не хватает: ограниченная аудитория и высокая конкуренция с крупными мировыми студиями не позволяет большинству проектов перейти на самоокупаемость. Как отечественным компаниям выйти на глобальный рынок и какие страны — самые перспективные для сотрудничества, обсудили участники сессии «Глобальна по праву рождения. Точки роста международного бизнеса российских видеоигровых компаний», которая состоялась в рамках деловой программы первой Московской международной недели видеоигр.</p> <p>Основатель Nilee Games and Future Technologies <strong>Ананд Джа</strong> отметил, что индийский рынок видеоигр открыт для российских разработчиков. Эксперт подчеркнул, что для успешного релиза и дистрибуции в Индии важна локализация, которая предполагает не только перевод контента, но и культурную адаптацию под специфику региона.</p> <p>«Российские разработчики могут публиковать свои проекты в Индии для мобильного, ПК, консолей. Важную роль здесь играет локализация. Наш рынок открыт для российских разработчиков. Своего рода мостиком между нашими двумя странами и игровыми индустриями является Российская Ассоциация игровой индустрии (АИИ)», — сказал Ананд Джа.</p> <p>Говоря о том, какие продукты востребованы в Индии, эксперт отметил, что пользователям его страны нравятся игры с головоломками, с национальным колоритом, многопользовательские и для мобильного телефона. </p> <p>«В Индии мобильные игры занимают первое место по популярности среди населения. Многие индусы даже имеют два телефона. Востребованы игры с национальном колоритом. Мы — страна с богатой культурой, у нас много легенд. Разработчики используют их для сюжетов игр», — сказал Ананд Джа.</p> Одна из приоритетных задач российской игровой индустрии — развитие экспорта. Емкости внутреннего рынка часто не хватает: ограниченная аудитория и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192669 Wed, 03 Dec 2025 12:10:30 +0300 <p><em>Сегмент инфраструктурного программного обеспечения в России переживает качественный сдвиг от «бумажного» импортозамещения к комплексным проектам на отечественном стеке. Российские операционные системы и службы каталогов становятся основой корпоративной цифровой инфраструктуры компаний и определяют уровень безопасности, управляемости и независимости бизнеса.</em></p> <p>Эксперты РЕД СОФТ и К2Тех проанализировали, как меняется рынок базовых инфраструктурных сервисов и какие тренды будут определять его развитие в ближайшие два года.</p> <h3>Импортозамещение: от вынужденной миграции к комплексной трансформации</h3> <p>«Рынок инфраструктурного ПО переживает этап стремительной трансформации, и мы наблюдаем его уверенный рост в период с 2022 по 2025 годы. Динамика РЕД СОФТ третий год подряд опережает среднерыночные темпы в 2 раза. Количество заказчиков превысило 10 000, а клиентская база увеличилась в 4,5 раза за три года. Крупные предприятия выбирают нас не только из-за текущей конъюнктуры, но и благодаря реальной технологической зрелости наших продуктов», — комментирует директор центра компетенций РЕД СОФТ <strong>Денис Солоничкин</strong>.</p> <p>Ключевым драйвером сегмента остается импортозамещение. При этом заказчикам стали важны качество и зрелость решений, долгосрочная поддержка, надежность и интеграция ИТ-продуктов в корпоративные процессы. Вендоры фокусируются не только на стабильности и безопасности, но и на пользовательском опыте. Так, РЕД ОС получила адаптивный интерфейс, который настраивается под индивидуальные предпочтения, создавая комфортную среду для пользователя. Вендор отмечает, что за 2024 год объем продаж РЕД ОС вырос на 85%.</p> <p>«Времена импортозамещения для галочки прошли: заказчики больше ценят сейчас не формальное соответствие требованиям, а реальную зрелость и удобство отечественных систем. Если на старте отечественным решениям не хватало функциональности, то теперь они демонстрируют высокую динамику развития. Крупные проекты, в ходе которых многие недочеты были устранены, привели к повышению их уровня зрелости. У нас как интегратора накопился опыт, технические наработки, методология ведения проектов и обучения пользователей, чтобы реализовывать все более масштабные миграции», — комментирует руководитель практики базовых инфраструктурных сервисов К2Тех<strong> Денис Мурунов</strong>.</p> <h3>Службы каталогов: от пилотов к промышленному внедрению</h3> <p>«До 2022 года службы каталога на базе Open Source-решений или собственных разработок внедряли исключительно компании-инноваторы — готовых продуктов на рынке практически не было. В 2022 году стали появляться решения, и уже в <nobr>2023-2024</nobr> годах их внедряли компании-первопроходцы на этапе перехода на отечественную ИТ-инфраструктуру. Постепенно на рынке выделились лидеры. Сегодня наблюдается рост числа и масштаба проектов по промышленному внедрению служб каталогов на уровне всей компании», — комментирует руководитель практики базовых инфраструктурных сервисов К2Тех Денис Мурунов.</p> <p>Эксперты CNews оценивают рост рынка решений этого класса в диапазоне <nobr>40-50%</nobr> в год. При этом, большая часть организаций еще не приступила к импортозамещению базовых инфраструктурных сервисов, что предоставляет обширную базу для роста рынка отечественного инфраструктурного ПО. В числе драйверов — требования регуляторов, обеспечение безопасности и санкционной устойчивости ИТ-ландшафта.</p> <p>«Один из наших флагманских продуктов РЕД АДМ в 2024 году показал взрывной рост в 1319%. Ключевым нововведением в РЕД АДМ стала поддержка гетерогенных сред, чтобы управлять гибридной инфраструктурой с Linux и Windows, а также сложными многодоменными инфраструктурами. Появился инструмент автоматизации с сотнями готовых конфигураций, что кардинально снижает нагрузку на ИТ-специалистов», — комментирует директор центра компетенций РЕД СОФТ Денис Солоничкин.</p> <h3>Экосистемность и партнерство</h3> <p>Следующий этап в развитии сегмента — формирование устойчивых технологических экосистем, где решения одного или разных вендоров работают как единое целое. Сегодня на российском ИТ-рынке существует множество экосистем — разработчики пытаются построить экосистему собственными силами, либо активно сотрудничают с другими игроками рынка. </p> <p>При формировании вендорской экосистемы совместимость закладывается на стадии планирования и разработки продуктов, однако в этом случае возрастают риски vendor lock-in, когда при построении ИТ-ландшафта приходится ограничиваться представленными в экосистеме вендора решениями, хотя для заказчика более оптимальным мог бы оказаться нишевый продукт.</p> <p>Российские разработчики решают непростую задачу: создать конкурентоспособные решения за короткий срок при том, что западные производители совершенствовали свои продукты десятилетиями. Сделать это силами одной компании практически невозможно, поэтому альтернативный путь — объединить усилия в партнерскую экосистему. </p> <p>«Мы активно развиваем технологическое сотрудничество, интегрировав свои продукты с отечественным оборудованием и обеспечив высокий уровень технической поддержки. РЕД СОФТ сотрудничает с более чем 1000 разработчиками программного обеспечения, свыше 100 производителей аппаратного обеспечения стали партнерами компании, а количество совместимых решений превысило 3000», — комментирует директор центра компетенций РЕД СОФТ Денис Солоничкин.</p> <p>«На практике все основные российские ОС доказали свою применимость, их успешно используют организации в зависимости от своих конкретных потребностей и окружения. Именно совместимость с экосистемой сопутствующих продуктов становится конкурентным преимуществом современных операционных систем. При выборе партнерской экосистемы возрастает роль интегратора, так как от уровня взаимодействия партнерских продуктов зависит итоговая эффективность инфраструктуры. Мы проверяем зрелость вендорских решений и тестируем возможности для интеграции», — комментирует руководитель практики базовых инфраструктурных сервисов К2Тех Денис Мурунов.</p> <p>В ближайшие несколько лет сегмент базовых инфраструктурных сервисов продолжит расти двузначными темпами. Конкуренция будет определяться не только функциональностью, но и способностью решений интегрироваться в экосистемы, обеспечивать кибербезопасность и работать с элементами искусственного интеллекта. Главным итогом 2025 года становится переход от импортозамещения к осознанному развитию. Следующий рубеж — технологическая устойчивость и интеллектуализация инфраструктуры.</p> Эксперты РЕД СОФТ и К2Тех проанализировали, как меняется рынок базовых инфраструктурных сервисов и какие тренды будут определять его развитие в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192668 Wed, 03 Dec 2025 11:47:05 +0300 <p>Вендор НОТА и Министерство цифрового развития Республики Татарстан завершают апробацию платформы безопасной разработки «Сфера». Проект реализуется в рамках соглашения о сотрудничестве, подписанного на форуме Kazan Digital Week-2024. В ходе пилотирования были протестированы возможности отечественного решения в построении доверенного репозитория кода и в процессах безопасной разработки.</p> <p>Участниками тестового запуска стали подведомственные организации Минцифры Республики Татарстан, включая Центр цифровой трансформации Республики Татарстан и Центр информационных технологий Республики Татарстан, а также ряд компаний-подрядчиков, работающих на территории региона.</p> <p>«Республика Татарстан традиционно является одним из лидеров цифровой трансформации в России, поэтому пилотирование нашей платформы именно в этом регионе было знаковым для всей команды. Успешный ход тестов подтвердил возможность использования российского решения для импортозамещения иностранных решений. Мы видим большой потенциал во внедрении продукта в государственном секторе, и в нашей стратегии ориентируемся в том числе на компании, имеющие объекты критической информационной инфраструктуры», — отметил <strong>Василий Саутин</strong>, коммерческий директор платформы «Сфера» (ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Мы проверили новую российскую систему для безопасной разработки программного обеспечения и убедились, что она слажено работает. А значит мы спокойны за защиту важных программ, отмечу, что система создана нашими специалистами, а значит продолжает трек на импортонезависимость. Наша задача — распространять этот опыт дальше и сделать цифровое пространство Татарстана ещё безопаснее», — подчеркнул <strong>Илья Начвин</strong>, Министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан.</p> Вендор НОТА и Министерство цифрового развития Республики Татарстан завершают апробацию платформы безопасной разработки «Сфера». Проект реализуется в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192667 Wed, 03 Dec 2025 11:44:44 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192429">здесь</a></em></p> <p>Какие именно финтех-инструменты нужны сегодня в первую очередь их нынешним и потенциальным заказчикам: средства отслеживания «потребительской траектории» для формирования персональных предложений на основании предпочтений каждого отдельного клиента, биометрические решения, комплексные ИИ-платформы? И в какой мере российские разработчики программного обеспечения готовы этот спрос удовлетворять?</p> <h3>Первым делом</h3> <p>По мнению <strong>Натальи Солнцевой, </strong>ведущего аналитика департамента информационных систем АМТ-ГРУП, в первую очередь заказчикам нужны инструменты, которые позволят повысить доступность финансовых услуг для конечных потребителей, снизить операционные издержки и повысить уровень устойчивости к внешним воздействиям: «Задумываясь о первоочередных финтех-инструментах, стоит ориентироваться на текущие регламенты ЦБ РФ и учитывать положения действующего до 2030 года национального проекта „Экономика данных и цифровая трансформация государства“. Можно считать, что этот проект — стратегическая инфраструктурная инициатива, формирующая экосистему для развития финтех-решений, которые должны быть максимально интегрированы с государственные процессами и использовать ресурсы национальных государственных платформ. Среди наиболее важных можно отметить развитие биометрических технологий и аутентификацию через Единую систему идентификации и аутентификации, внедрение инструментов для повышения качества скоринга, а также создание персонализированных цифровых профилей клиентов, которые позволят финансовым институтам более адресно формировать предложения и более точно предугадывать потребности клиентов. Квалификация российских разработчиков — на высоте, так что с учётом политики государства по повышению компетенций в сфере ИТ российский рынок готов к любым вызовам — и обладает всеми ресурсами для удовлетворения спроса в области финансовых технологий».</p> <p><strong>Дмитрий Гнилица, </strong>директор по B2B-продуктам ЮKassa, уверен, что все возможности для удовлетворения российскими разработчиками спроса на профильные инструменты со стороны финтех-компаний есть: «Что для заказчика критически важно, — так это деньги. Здесь всё зависит от отрасли, практики монетизации и стадии роста компании. Кто-то в первую очередь решает проблему удержания клиентов, и ему нужны поведенческие данные о продукте. Для кого-то важна конверсия в бординге, и здесь помогут системы биометрии, заполнения профиля, первой активации. Если отвечать на вопрос в целом, то современные финтех-решения предлагают продукты для любого этапа воронки — готовы помогать компаниям решать их задачи за оптимальную цену». </p> <p>«Учитывая жёсткую конкуренцию за каждого клиента в финтех-рознице и постоянный рост стоимости продаж и маркетинговых каналов, — замечает <strong>Сергей Попов,</strong> директор департамента контакт-центров и роботизированных систем Naumen, — фокус бизнеса смещается с привлечения клиентов на удержание и рост вовлечённости. Наращивание транзакционной активности, пожизненной стоимости клиента (LTV) невозможно без создания единого профиля клиента, отслеживания его пути и выстраивания бизнесом такого опыта в каждой точке контакта, где коммуникация будет предиктивной, персонализированной и полезной для самого клиента. Например, Naumen Customer Engagement собирает единый контекст по клиенту: действия, интересы, путь, история обращений, удовлетворённость, — а затем позволяет по настроенным триггерам доставить часть этого контекста и предложить применение. Например, инициировать чат с клиентом, у которого уже трижды не прошёл перевод, чтобы помочь ему увеличить лимит. Пользователю, который собрался закрыть свой счёт и вывести деньги, предложить спецусловия по накопительному счёту со ставкой выше, чем у банка-конкурента. ИИ-инструменты широко применяются в выстраивании такой сквозной персонализации — как на этапе анализа данных и подготовки рекомендаций, так и на этапе непосредственно коммуникаций. ИИ-copilot может давать подсказки оператору, который ведёт диалог с клиентом, с целью сохранить того в компании».</p> <p>Сегодня финтех в России переживает новый виток развития, — в этом убеждён <strong>Александр Бочкин,</strong> генеральный директор компании «Инфомаксимум»: «„Автоматизация ради автоматизации“ больше никому не интересна, зато многие обращаются к созданию экосистем, где решения на основе ИИ работают с данными в режиме реального времени. Среди тех, кто анонсировал это, — „МТС Финтех“, „Альфа-Банк“ и др. Не так давно констатировали, что почти в 3 раза увеличились инвестиции страховых компаний в ИИ. Если же говорить о приоритетных инструментах, то в фокусе сегодня — ИИ-платформы, способные объединять процессную аналитику, предиктивные модели и персонализацию. Финтеху в современных условиях важно не просто фиксировать действия клиента, а понимать контекст его „потребительской траектории“: почему клиент выбирает тот или иной продукт, как меняются его приоритеты, и какие решения могут повысить его лояльность».</p> <p>«Связка искусственного интеллекта и процессной аналитики (Process Mining/Task Mining), — продолжает эксперт, — позволяет „увидеть“ клиентский путь изнутри — от первой заявки до повторного взаимодействия; выявить „узкие места“ и точки оттока, а затем предложить максимально точное персонализированное предложение. По сути, речь идёт о синергии аналитики процессов и генеративного ИИ, которая формируют новую архитектуру клиентского сервиса. Важно понимать: без прозрачных и „чистых“ процессов ни одна ИИ-система не сможет работать эффективно. Согласно нашему исследованию, 93% руководителей считают, что успешное внедрение ИИ невозможно без обеспечения прозрачности процессов. Именно поэтому Process Mining становится обязательным элементом технологического стека — на его основе строятся и модели клиентского поведения, и антифрод-системы, и интеллектуальные рекомендательные сервисы. Если же говорить о готовности российских разработчиков, то рынок сегодня находится в стадии активного формирования. Есть сильные решения, которые интегрируют Process Mining, RPA и элементы генеративного ИИ, однако говорить о зрелости экосистемы рано. Скорее, мы наблюдаем этап становления и накопления экспертизы».</p> <p><strong>Екатерина Прохорова, </strong>руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS, считает, что для прорыва финтех-компаний и российского ИТ-рынка в целом необходимо предложить финансовой отрасли продукты и решения, которые явно и положительно влияли бы на прибыль банка: «Процесс поиска таких продуктов сложен — и требует проработки немалого количества гипотез. Для этого необходимо наращивать подобные компетенции внутри ИТ-рынка и налаживать двустороннюю коммуникацию с банками. Все решения и инструменты должны решать бизнес-задачу „под ключ“, но в то же время запросы специфичны от клиента к клиенту. Предлагаемое решение должно быть технологически независимым, построенным на современной микросервисной архитектуре и гибко встраиваться в существующий ИТ-ландшафт. Российский ИТ-рынок развивается — и не полностью готов пока удовлетворить потребности заказчиков; впрочем, регулярно появляются новые интересные решения».</p> <p>По словам <strong>Андрея Васильева,</strong> руководителя BaaS-платформы ЮSoft, современный бизнес, от ритейла до авиакомпаний, ищет не технологии, а готовые результаты: «Главный тренд — встраиваемые White Label финансовые решения, которые позволяют быстро запускать продукты под собственным брендом. В первую очередь заказчикам нужна основа: цифровые кошельки и карты для программ лояльности, мгновенные платежи и выплаты, а также встроенное кредитование (BNPL) прямо в корзине. Эти базовые инструменты сразу повышают операционную эффективность и лояльность клиентов. Следом возникает спрос на более сложные сервисы. Бизнесу нужны не сырые данные о „потребительской траектории“, а готовые механики для персонализации — например, автоматический кешбэк или триггерные предложения. Востребованы и AI-аналитика для скоринга, и биометрические решения для усиления безопасности».</p> <p>«Готовы ли российские разработчики удовлетворить этот спрос? — задаётся вопросом эксперт. — Безусловно. Отечественные BaaS-платформы (Banking as a Service) уже предлагают бизнесу „конструкторы“ из готовых модулей, позволяющие запустить финтех-продукт за недели, а не годы. Эти решения закрывают весь цикл — от выпуска карты до AI-аналитики, строго соответствуя требованиям регулятора. Высокая конкуренция на внутреннем рынке заставляет создавать гибкие и качественные продукты, часто превосходящие зарубежные аналоги по скорости интеграции. По сути, спрос сместился с покупки технологий на покупку результата. Российские BaaS-платформы стали мостом, который превращает сложные технологии в простые и доступные бизнес-инструменты. И этот мост уже построен и эффективно работает».</p> <p>«Необходима удобная платформа для очистки данных от дублей, — уверен <strong>Сергей Путятинский,</strong> вице-президент по операционной деятельности и ИТ ФГ БКС, — объединения разнородных наборов данных, настройки сквозной аналитики и простой визуализации. На рынке существует немного по-настоящему удобных решений такого класса. Как правило, доступные инструменты либо избыточно сложны, либо незрелы. Основная задача такой платформы — в эффективном управлении наборами данных, их консолидации, генерации сквозных ID и простой интеграции с системами-потребителями». </p> <h3>Экосистемам — быть?</h3> <p>В числе наиболее действенных инструментов российских лидеров финтех-направления — цифровые платформы и экосистемный подход с автоматизацией и интеграцией сервисов; как внутренних, так и пользовательских, и партнёрских. Однако следует ли банкам и иным финансовым организациям — для успешного развития собственных платформ и экосистем — превращаться, по сути, в ИТ-компании с масштабной внутренней разработкой? Или же такое развитие вполне возможно на основе серийных продуктов специализированных на ПО разработчиков, дорабатываемых и внедряемых с привлечением ИТ-интеграторов?</p> <p>На взгляд Натальи Солнцевой, оптимальным решением в данном случае будет партнёрство с крупным ИТ-интегратором, который может адаптироваться под любое новое требование рынка финансовых решений, оперативно дорабатывать коробочные продуты под конкретного заказчика или быстро нарастить команду для разработки «с нуля»: «В этом случае заказчики минимизируют риски с содержанием кадров, необходимость в которых может быть ситуативной, и увеличивают скорость внедрения новых решений. Бесспорно, сотрудники заказчика, которые взаимодействуют с ИТ-интеграторами, должны обладать необходимым уровнем ИТ-грамотности, чтобы сократить путь утверждения и согласования требований к разработке. При этом интегратор получает добавочную стоимость в виде возможности тиражировать успешные решения в различные финансовые институты. Разработка же внутренними ИТ-службами оправданна при автоматизации узкоспециализированного процесса, с долгим сроком эксплуатации, — или если речь идёт о разработке уникального алгоритма, который требует полной защищённости результата от конкурентов».</p> <p>Дмитрий Гнилица предлагает при решении поставленного вопроса — ih-house или outsource — опираться на доход (в пересчёте на штатную единицу персонала) и на планы компании по развитию: «Любой найм — это ставка на способность компании генерировать достаточно продуктов и проектов, приносящих прибыль, для реализации этих задач ИТ-персоналом на постоянной основе. Это системная финансовая нагрузка. Моё мнение: пока у вас есть возможность создавать продукт с качественным партнёром, нужно её использовать. И только когда партнёр становится узким местом для развития и масштабирования финансово успешного продукта, стоит переходить к собственной (in-house) разработке».</p> <p>Вопрос превращения банка в полноценную экосистему ограничивается степенью амбиций самого банка и твёрдостью нормативных актов и документов ЦБ РФ в части регулирования подобных экосистем, — на это указывает Екатерина Прохорова: «С одной стороны, банки хотят держать ключевую экспертизу по бизнес-критичным процессам и системам внутри, что объяснимо с точки зрения безопасности и удобств обслуживания; с другой — содержание большого штата ИТ-специалистов обходится неоправданно дорого. Комбинация из ключевых сотрудников и штата внешних подрядчиков под решение конкретных задач — идеальный вариант: это позволяет оптимально распоряжаться ресурсами и иметь необходимую экспертизу внутри банка. Развитие самих систем можно делать на базе серийных продуктов, но при условии достаточной гибкости и адаптируемости их под нужды конкретного клиента (пользовательский интерфейс, бизнес-процесс, данные, бизнес-логика , валидация и т. д.)»</p> <p>На взгляд Сергея Путятинского, российские лидеры финтех-направления фактически уже превратились во внутренних интеграторов: «Однако назвать их полноценными ИТ-компаниями нельзя, поскольку они не создают коммерческих продуктов для рынка, — либо же их продукты оказываются недостаточно успешными при попытке коммерциализации. При этом свою роль внутренних интеграторов они выполняют эффективно. Что же касается решений, которые обеспечивают бизнесу конкурентное преимущество, то здесь, безусловно, предпочтение отдаётся собственной разработке. Логика проста: если вы используете то же готовое ПО, что и ваши конкуренты, на чём будет строиться ваше превосходство? Именно поэтому системы, связанные с клиентским взаимодействием и анализом данных, как правило, разрабатываются внутри компании. Крупные игроки финансового сектора, включая Московскую биржу, ведущих брокеров и банки, уже давно следуют этой практике».</p> Какие именно финтех-инструменты нужны сегодня в первую очередь их нынешним и потенциальным заказчикам: средства отслеживания «потребительской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192663 Wed, 03 Dec 2025 11:19:00 +0300 <p>ITGLOBAL.COM завершил миграцию клиентской инфраструктуры облачного провайдера Serverspace на новый высокопроизводительный кластер в дата-центре IXcellerate. Решение построено на базе российских разработок — гиперконвергентной платформе vStack HCP и серверах ITPOD, что обеспечило трехкратный рост производительности при снижении стоимости владения на 35%.</p> <p>«Проект миграции на новый кластер показал зрелость российских технологий виртуализации и серверного оборудования. Мы получили производительность, сопоставимую с западными решениями enterprise-класса, при существенно более выгодной экономике. Использование overcommit и эффективное распределение ресурсов позволило разместить больше виртуальных машин на том же количестве серверов», — отметил <strong>Василий Белов</strong>, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> ITGLOBAL.COM завершил миграцию клиентской инфраструктуры облачного провайдера Serverspace на новый высокопроизводительный кластер в дата-центре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192662 Wed, 03 Dec 2025 11:06:57 +0300 <p>По данным Почты Mail средний чек на оплату зарубежных онлайн-игр, пополнение внутриигровых кошельков и подписок увеличился на 20% по сравнению с летом 2025. Во многом этому способствовал период ноябрьских распродаж и «Чёрная пятница», которые традиционно стимулируют спрос на цифровые сервисы.</p> <p>Также изменился портрет покупателя. Размер мужской аудитории снизился на 10%, а женщины стали активнее совершать покупки цифровых товаров. При этом доля молодежи выросла на 20%. </p> <p>На витрине цифровых товаров в Покупках Mail самой популярной игровой площадкой по-прежнему остается Steam, а среди игр — пополнение PUBG Mobile. Также в тройку лидеров вошел ChatGPT: интерес пользователей к нейросетям продолжает расти и даже обгоняет многие традиционные популярные онлайн-игры. Эти данные подтверждают устойчивый интерес пользователей к игровым платформам и онлайн-сервисам на базе ИИ.</p> <p>Турция и Китай вновь стали самыми востребованными направлениями для приобретения eSIM, а на третье место поднялась Грузия, которая сместила Таиланд. Это отражает изменение туристических маршрутов и предпочтений российских путешественников этой осенью.</p> <p>«Мы видим, что всплеск активности в осенний период подтверждает, что сезонные события продолжают оказывать сильное влияние на поведение пользователей: они активнее инвестируют в удобство, развлечения и технологии. Для рынка это сигнал к тому, что адаптивность и способность подстраиваться под сезонные паттерны становятся ключевыми факторами успеха», — комментирует руководитель продуктового направления Покупки Mail <strong>Александр Суровов</strong>. </p> <p>«Уже ставшие традиционными осенние распродажи не остались без интереса пользователей — рост внутриигровых покупок и общая платежная активность в ноябре выросла на 20% по сравнению с предыдущим месяцем. Особенно востребованы оказались российские проекты вроде Tanks Blitz и Black Russia. Также в топ по оплатам попали и международные игры — успехом пользуются китайские игры, например Cyber Evolution: Начало или Doomsday: Last Survivors», — отметил директор по продукту RuStore <strong>Олег Афанасьев</strong>. </p> По данным Почты Mail средний чек на оплату зарубежных онлайн-игр, пополнение внутриигровых кошельков и подписок увеличился на 20% по сравнению с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192661 Wed, 03 Dec 2025 10:59:52 +0300 <p><em>37% регулярно приходится объяснять близким, что они стали жертвами дезинформации</em></p> <p>Медиахолдинг Rambler&Co решил подвести своеобразные итоги года в сфере цифровой гигиены и спросил интернет-пользователей, насколько в 2025 увеличилось количество недостоверной информации и сработала ли против нее масштабная образовательная кампания.</p> <p>Большинство респондентов (56%) отметили кратный прирост фейков за последний год. В то же время 13% заявили, что стали сталкиваться с ними реже, поскольку научились лучше фильтровать информацию. На том же уровне проблему ощущают 11%, а пятая часть (20%) признались, что не следят за подобным вовсе.</p> <p>При обнаружении подозрительной информации 53% опрошенных предпочитают проверять ее в нескольких источниках. При этом 35% просто игнорируют сомнительные сообщения. 7% чаще всего пропускают «тревожные сигналы». Сначала верят, а потом уточняют детали 4%. И лишь 1% пытаются подтвердить информацию у друзей или в чатах, что указывает на кризис доверия к личным мнениям.</p> <p>Россияне оценили меры борьбы с фейками. По мнению почти четверти (23%) опрошенных, прогресс есть, хотя дезинформации по-прежнему слишком много. Еще 20% считают, что ничего не изменилось, а 15% не задумываются об этом. Только 9% уверены, что ситуация стала лучше, и при этом 33% убеждены: отличить правду от вымысла сейчас стало даже сложнее.</p> <p>Эффективность методов разоблачения тоже вызывает дискуссии. Самыми результативными респонденты считают подробные разборы в СМИ — их отметили 28%. Комментарии экспертов и официальных источников выбрали четверть (25%) опрошенных. Ничего из предложенного не работает для 27%. Короткие посты в соцсетях считают действенными 7%, спецрубрики в медиа — 8%, а видеоразборы — 5%.</p> <p>Ответственность за борьбу с фейками россияне распределяют между государством и самими пользователями. Так, 35% уверены, что важно личное внимание к источникам информации, а 33% возлагают ключевую роль на государственные структуры. Независимым фактчекерам и СМИ доверяют 26%, а платформам и соцсетям — 6%.</p> <p>Объяснять близким, что определенная информация может быть фейком, приходится регулярно 37% респондентов. Еще 24% делают это время от времени, 26% — только в очевидных случаях. Не занимаются подобным 12%, а 1% признались, что это им обычно требуются объяснения, где тут фейки.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 20 по 27 ноября 2025 года, охват составил 51 381 интернет-пользователь.</em></p> Медиахолдинг Rambler&Co решил подвести своеобразные итоги года в сфере цифровой гигиены и спросил интернет-пользователей, насколько в 2025 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192660 Wed, 03 Dec 2025 10:48:46 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» оказала содействие Уральскому банку реконструкции и развития (УБРиР) в совершенствовании ИБ-систем. В рамках этой задачи УБРиР делает акцент на процессах безопасной разработки программного обеспечения (DevSecOps). При содействии «Софтлайн Решений» банк внедрил комплексную российскую ASOC-платформу Hexway Vampy ASPM.</p> <p>«Развитие цифровых сервисов и необходимость отвечать на актуальные вызовы ведут к тому, что информационная безопасность входит в число постоянных приоритетов финансовых организаций. В рамках сотрудничества с „Софтлайн Решениями“ мы подобрали ASOC-платформу, которая повышает уровень надежности разрабатываемых приложений и позволяет комплексно управлять соответствующими процессами», — сказал <strong>Александр Падерин</strong>, вице-президент по информационной безопасности банка УБРиР.</p> <p>«Hexway Vampy не только повышает скорость работы ИБ и качество кода разработки, но и обеспечивает очень важные управленческие задачи: сокращение переменных затрат и повышение эффективности бизнеса, вне зависимости от его размера. Платформа доступна как небольшим разработчикам софта, для которых разработана freemium-версия, так и для крупных организаций и государственных структур, для которых мы развиваем версию с расширенным функционалом», — дополняет <strong>Дмитрий Белков</strong>, руководитель консалтинга Application Security ГК «Солар».</p> <p>«Банк демонстрирует зрелый подход к кибербезопасности и организует систему управления разработкой в соответствии с актуальными вызовами. Мы смогли оперативно предложить заказчику решение, которое отвечает ожиданиям как в части функционала, так и в части бюджета. Кейс стал результатом слаженной работы команды „Софтлайн Решений“ и активного взаимодействия с вендором», — прокомментировала <strong>Анастасия Савельева</strong>, ведущий менеджер ГК Softline по продаже решений информационной безопасности на Урале.</p> Компания «Софтлайн Решения» оказала содействие Уральскому банку реконструкции и развития (УБРиР) в совершенствовании ИБ-систем. В рамках этой задачи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192659 Wed, 03 Dec 2025 10:40:14 +0300 <p>Сеть магазинов restore: открыла два новых магазина — в московском торгово-развлекательном центре «Avenue Sever» и в торгово-развлекательном центре «Голливуд» в Санкт-Петербурге. Магазины ритейлера представлены в формате мультибренда и предлагают посетителям широкий выбор гаджетов не только Apple, но и других мировых брендов, а также услуги и сервисы после покупки — для всех представленных в магазине товаров различных торговых марок. </p> <p>«Наша стратегия развития сети носит сфокусированный и взвешенный характер. Мы не практикуем агрессивную экспансию, а концентрируемся на планомерном усилении присутствия в ключевых и перспективных для нас локациях. Параллельно мы продолжаем программу трансформации ранее открытых точек, приводя их в соответствие с актуальными стандартами бренда и ожиданиями клиентов, привыкших к лучшему обслуживанию и премиальному сервису, и традиционно помогаем каждому посетителю сделать правильный выбор, чтобы раскрыть свой потенциал в современном мире», — прокомментировал <strong>Алексей Шубин</strong>, вице-президент по потребительской электронике, генеральный директор restore.</p> Сеть магазинов restore: открыла два новых магазина — в московском торгово-развлекательном центре «Avenue Sever» и в торгово-развлекательном центре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192658 Wed, 03 Dec 2025 10:35:45 +0300 <p>Российские компании усиливают внимание к киберрискам: 42% видят главную угрозу в фишинге и социальной инженерии, как показал опрос* центра компетенций защиты данных группы компаний «Гарда». Это формирует спрос на проактивные инструменты защиты и раннее выявление кибератак.</p> <p>Представители российского бизнеса и государственных организаций считают фишинг и социальную инженерию основной угрозой для компаний. На втором месте (так считают четверть респондентов) отмечают действия инсайдеров. При этом 16% видят угрозу в атаках нулевого дня и 13% — в сложных АРТ. Атаки на цепочку поставок, которые в последнее время привели к ряду громких инцидентов в мире, назвали лишь 3% опрашиваемых.</p> <p>Среди целей APT-атак большинство участников опроса (32%) отмечают кражу персональных данных. Еще 30% видят риск удаления или шифрования чувствительной информации. В 11% случаев целевая атака должна вести к нарушению деятельности атакуемой компании из-за геополитики. По 10% респондентов считают, что злоумышленники хотят использовать инфраструктуры в криминальных целях (например, включить зараженные системы в ботнеты) или украсть финансовую информацию. И 8% специалистов называют остановку важных систем целью APT-атаки.</p> <p>Среди наиболее уязвимых для кибератак систем 22% респондентов отмечают ИТ-сервера с приложениями и базами данных, каждый пятый — рабочие станции пользователей, еще 17% относят к таким системам сетевое оборудование и 16% — не доверенное личное оборудование, которое сотрудники подключают в сеть компании. Также 12% опрошенных относят к уязвимым системам IoT-устройства (камеры, датчики, счетчики), 7% — оборудование производственного сегмента и 5% — периферийное оборудование, такое как принтеры/МФУ или видео панели.</p> <p>На фоне роста скрытных тактик противников компании начинают смотреть в сторону технологий киберобмана (Deception), которые помогают выявлять нарушение на раннем этапе и снижать нагрузку на ИБ-команды. Для реагирования на инциденты информационной безопасности 24% компаний используют файерволы (включая NGFW) и EDR (23%). Еще 19% опрошенных называют SOAR и 20% — NDR, а XDR применяют 15%. </p> <p>«В 2024 году среднее время срытого присутствия злоумышленника внутри сети перед нанесением серьезного ущерба составило 10 дней**. Российским компаниям нужна полная картина событий, которые происходят в корпоративной сети. Такая информация помогает точнее выбирать защитные системы, повышает эффективность принятия решений и сокращает время на анализ ИБ-инцидентов», — комментирует <strong>Екатерина Харитонова</strong>, руководитель продукта «Гарда Deception».</p> <p><em>*Опрос проведен в октябре 2025 года среди представителей российских организаций различных размеров и отраслей.</em></p> <p><em>**По данным отчета <nobr>M-Trends</nobr> 2025 report компании Mandiant.</em></p> Российские компании усиливают внимание к киберрискам: 42% видят главную угрозу в фишинге и социальной инженерии, как показал опрос* центра … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192657 Wed, 03 Dec 2025 10:30:06 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и компания QSOFT объявили о партнерстве. QSOFT становится поставщиком HRM-платформы K-Team — отечественного решения для цифровизации управления персоналом на базе Битрикс24. Совместная работа компаний расширит доступ российского бизнеса к современным HR-Tech-инструментам.</p> <p>«K-Team — это нативное и интуитивно понятное для пользователей решение. Оно легко интегрируется с большинством существующих ИТ-систем и обладает уникальной гибкостью, что позволяет быстро адаптировать его к специфическим задачам бизнеса. В современных условиях именно скорость внедрения, персонализация и тонкие настройки решения определяют его успех», — отмечает <strong>Антон Бобров</strong>, директор департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг.</p> <p>«Мы видим в K-Team дополнение к нашему портфелю продуктов, созданных на платформе Битрикс24. Это решение позволяет нам закрывать запросы клиентов на внедрение готовых решений по управлению персоналом — от подбора до адаптации и развития сотрудников. K-Team с ее ориентацией на скорость и гибкость — это именно тот продукт, который нужен клиентам», — подчеркивает <strong>Олег Демченко</strong>, директор по развитию QSOFT.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и компания QSOFT объявили о партнерстве. QSOFT становится поставщиком HRM-платформы K-Team — отечественного решения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192656 Wed, 03 Dec 2025 10:25:38 +0300 <p>Почти половина российских компаний рассматривают телеком-операторов как стратегических партнёров цифровой трансформации. По данным совместного исследования МегаФона и Ассоциации менеджеров, 46% руководителей ожидают от операторов участия в развитии цифровых процессов и архитектуры бизнеса, а 52% — глубокого понимания отрасли и способности предлагать комплексные решения.</p> <p>Исследование показывает, что российский бизнес становится более открытым к цифровым продуктам, которые оператор связи способен предоставить наравне с ИТ-компаниями. Руководители отмечают интерес к внедрению облачных решений и технологий автоматизации, инструментов анализа больших данных, digital-маркетинговых продуктов, систем кибербезопасности и сервисов, построенных на базе искусственного интеллекта. В этих направлениях телекомы уже рассматриваются как надёжные технологические партнёры: 55% компаний готовы привлекать их для внедрения облачных решений, 54% — для задач аналитики данных, 53% — для цифровых маркетинговых инструментов, 49% — для продуктов на базе ИИ.</p> <p>В числе наиболее актуальных направлений цифровизации, которые внедряются уже сейчас или планируются к запуску в ближайшие полгода, респонденты чаще всего называют технологии кибербезопасности и аналитики больших данных. </p> <p>«Для бизнеса важны не технологии сами по себе, а их синергия. Исследование доказывает: компании ищут партнёра, который соберёт из разных решений работающий механизм, в котором телеком операторы уже выступают в роли технологических партнёров. И МегаФон уже реализует эту модель. Мы проектируем решения, в которых интегрированы лучшие разработки и отечественные решения — от ИИ и облачных платформ до инструментов кибербезопасности. Это не набор услуг, а сквозные цифровые процессы, закрывающие реальные потребности клиентов», — говорит директор по развитию облачных сервисов и услуг информационной безопасности МегаФона <strong>Александр Сорокоумов</strong>.</p> <p>Ключевыми характеристиками востребованного поставщика цифровых услуг остаются понимание отрасли, готовность работать в формате стратегического партнёрства, наличие широкого технологического портфеля, способность внедрять инновации и развивать направления импортозамещения. Каждый пятый руководитель отметил важность наличия собственной технологической экосистемы поставщика.</p> Почти половина российских компаний рассматривают телеком-операторов как стратегических партнёров цифровой трансформации. По данным совместного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192655 Wed, 03 Dec 2025 10:18:16 +0300 <p>ПАО «М.видео» отмечает резкий рост спроса на ряд категорий товаров в период распродаж Черной Пятницы. Благодаря развитию собственного маркетплейса наиболее заметную динамику год к году показала категория аксессуаров для спорта, которая увеличилась почти в 11 раз, товары для путешествий и туризма — более чем в 4 раза, электрооборудование — почти в 4 раза, а спрос на коляски и автокресла вырос более чем в 2,5 раза.</p> <p>В сегменте смартфонов сформировалась своя пятерка лидеров. Наибольший спрос пришелся на разные конфигурации Samsung Galaxy S25 Ultra, а также на Samsung Galaxy A17 LTE и HUAWEI Pura 80, представленные в нескольких цветах. Эти модели обеспечили основную часть продаж благодаря сочетанию актуальных характеристик, производительности и привлекательным предложениям акции.</p> <p>Среди планшетов лидировали устройства линейки HUAWEI MatePad. Покупатели чаще всего выбирали версии 8/128GB, 8/256GB и MatePad SE 11 LTE 8/128GB, а также другие модификации MatePad SE 11 и MatePad 11 2025 года. Универсальность, удобный форм-фактор и широкие сценарии использования — от мультимедиа до учебы — сделали эти модели наиболее популярными.</p> <p>В категории портативной акустики основными фаворитами стали умные колонки Яндекса и Sber. Лидерами продаж стали Яндекс Станция Макс с Zigbee в бежевом и графитовом исполнениях — флагманские устройства с мощным звучанием и поддержкой умного дома. Высоким спросом пользовались и яркие версии Яндекс Станции Лайт в зеленом и фиолетовом цветах. Пятерку популярных устройств завершила SberBoom — компактная умная колонка с <nobr>360-градусным</nobr> звучанием и голосовым ассистентом Салют.</p> <p>В сегменте смарт-часов продажи сосредоточились исключительно вокруг моделей HUAWEI. Лидерами стали HUAWEI Watch D2, а также устройства линейки HUAWEI Watch GT — версии GT 5, GT 5 Pro и GT 6 в различных конфигурациях. Покупатели выбирали эти модели благодаря функциональности, продвинутым возможностям мониторинга здоровья и длительной автономности.</p> <p>Коммерческий директор Компании М.Видео <strong>Сергей Уваров</strong> комментирует: «Черная Пятница всегда показывает реальную структуру потребительского спроса, и в этом году акценты сместились еще сильнее. Традиционные категории — смартфоны, телевизоры, крупная бытовая техника — остаются фундаментом продаж, но мы видим стремительный рост интереса к товарам из других категорий на нашем маркетплейсе. В разы вырос спрос на садовый инвентарь, спортивные аксессуары, товары для путешествий и электрооборудование — это результат расширения числа селлеров и их ассортимента. Такой разноплановый спрос очень хорошо показывает, как М.Видео закрывает все потребности наших клиентов».</p> ПАО «М.видео» отмечает резкий рост спроса на ряд категорий товаров в период распродаж Черной Пятницы. Благодаря развитию собственного маркетплейса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192654 Wed, 03 Dec 2025 10:15:11 +0300 <p> В фокусе внимания сервиса SuperJob такое явление, как «тихое увольнение», — ситуация, когда работники выполняют только обязанности, предусмотренные трудовым договором, и ничего больше (в том числе уклоняются от присутствия на совещаниях, отказываются от сверхурочных и проч.). В опросе приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>С «тихим увольнением» работников сталкивались 3 из 10 компаний. Первой реакцией работодателя на такое поведение сотрудника является попытка наладить диалог (75% опрошенных). 35% кадровиков выходят к таким сотрудникам с предложением поменять задачи или даже перейти на другую должность. В каждой четвертой компании подобное поведение — сигнал к пересмотру функционала сотрудника. Нередки и более жесткие меры: 26% работодателей прекращают выплату бонусов и премий, 8% закрывают доступ к бесплатному обучению, 13% нанимателей на «тихое увольнение» отвечают увольнением реальным. </p> <p>Каковы основные причины «тихого увольнения»? С точки зрения экономически активных россиян, ключевых — две: эмоциональное истощение (53% голосов респондентов) и отсутствие карьерных перспектив (50%). 18% видят за подобным поведением желание добиться повышения зарплаты или получения премии. 9% опрошенных считают, что такими сотрудниками движет уверенность в легком поиске новой работы. Еще 9% уверены, что винить следует их непосредственное руководство, которое не сумело организовать бизнес-процессы. 7% говорят, что наверняка у них есть вторая работа. </p> <p>Женщины чаще мужчин видят причину в выгорании (55 и 51% соответственно). Молодежь до 35 лет ссылается на усталость чаще тех, кто старше (59%).</p> <p>Респонденты с высшим образованием несколько чаще указывают на выгорание (55% против 51% у имеющих среднее профессиональное образование) и на отсутствие карьерного роста (54 и 50% соответственно), они также чаще рассматривают «тихое увольнение» как инструмент для требования повышения зарплаты (21 и 16%). Россияне со средним профессиональным образованием же чаще говорили, что людьми движет уверенность в быстром поиске нового места для трудоустройства.</p> <p>Россияне с доходом от 150 тысяч рублей в месяц за «тихим увольнением» чаще видят отсутствие карьерных перспектив (55%), а выгорание — реже (47%). А еще среди респондентов с зарплатой от 150 тысяч больше всего уверенных в том, что подобным образом сотрудники выбивают себе дополнительные деньги (24%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 204<br/> Время проведения: 3 ноября — 1 декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В фокусе внимания сервиса SuperJob такое явление, как «тихое увольнение», — ситуация, когда работники выполняют только обязанности, предусмотренные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192643 Wed, 03 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191941">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192303">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192421">здесь</a></em></p> <p>Какие продажи, по мнению наших экспертов, в итоге оказываются выгоднее для партнёров ИТ-канала: классические или проектные? И если вторые, то какие современные инструменты (включая привлечение ИИ, переопределение HR-стратегии и проч.) — следует применять дистрибьюторам и интеграторам, чтобы эффективнее предлагать клиентам «сшитые по мерке» или по крайней мере «подогнанные по фигуре» ИТ-решения, — всё дальше отходя от концепции «магазина готового платья»?</p> <h3>Магазин или ателье?</h3> <p>На взгляд <strong>Ильи Чаплинского,</strong> директора по развитию бизнеса 3Logic Group, говорить о выгодности того или иного вида деятельности очень сложно, поскольку финансовая модель современного ИТ-бизнеса — это многофакторная расчётная история: «Проектная деятельность, с её очень существенной долей в добавленной стоимости услуг и сервисов, является долгоиграющей, со средним циклом реализации от шести до девяти месяцев. Оптовая продажа — это транзакционный бизнес, сфокусированный на максимальной скорости цикла „купил, продал“. Понятия прибыли в этих моделях принципиально разные. Каждая компания выбирает свой путь исходя из оценки своих сильных сторон. Крупные компании, такие как 3Logic Group, диверсифицируют бизнес, занимаясь и оптовыми, и проектными продажами, которые являются столпами построения бизнеса. 3Logic Group придерживается равновесной модели. Что касается инструментов для повышения эффективности, то в нашем мире скорость решает всё, и здесь важна опора на искусственный интеллект. Этому утверждению не противоречит, а только усиливает его другой известный тезис, — что люди решают всё: именно человек задаёт вопросы, находит уникальные решения и ставит задачи перед ИИ. Мы выявили формулу, что истина всегда в сбалансированном подходе, во взвешенном соотношении человеческого труда и автоматизации, ИИ и экспертности сотрудников».</p> <p><strong>Сергей Чистяков,</strong> заместитель генерального директора по направлению сетевых проектов «ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС», убеждён, что для канальных партнёров хороши любые продажи — точнее, любые, приводящие к получению прибыли: «Не очень радостно констатировать данный факт, но в сегодняшних условиях быстрые продажи со складов в МСК и регионах оказываются более выгодными и понятными, чем проектный бизнес, так как в них нет большого числа рисков, которые имеются в проектных продажах».</p> <p>По словам <strong>Анастасии Бочкаревой,</strong> директора Центра импортонезависимого ПО компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу компаний ЛАНИТ), для ИТ-канала оба способа организации продаж являются важными: «Вклад в проект и в трудозатраты наших специалистов помогает расширить свою компетенцию, а не просто осуществлять поставку. Если говорить о современных инструментах, то мы создали Центр импортонезависимого ПО, одной из главных бизнес-задач которого стала организация коммуникационной платформы между интегратором, заказчиком и вендором, а также аккумуляция всей экспертизы и обмен опытом. Мы стремимся закрепить за Центром статус ведущего поставщика ПО для корпоративного сегмента — с акцентом на предоставление комплексных решений, поддержку государственных инициатив и развитие сервисного подхода. Основные же направления, которым стоит уделять внимание дистрибьюторам и интеграторам, чтобы эффективнее работать с клиентами в текущих условиях, таковы:</p> <ul> <li>Глубокая техническая экспертиза: поддержка внедрения программно-аппаратных комплексов и консультации для корпоративных заказчиков.</li> <li>Комплексный подход: интеграция продуктов в единую экосистему решений, включая оборудование сторонних вендоров.</li> <li>Сервис и поддержка: адаптация продуктов к требованиям клиентов, их сопровождение и поддержка.</li> <li>Лидерство в поддержке отечественного ПО: активное участие в инициативах импортозамещения и цифровизации».</li> </ul> <p><strong>Петр Царьков,</strong> директор по работе со стратегическими заказчиками ООО «Айсо-энерго», соглашается с тем, что нет универсального подхода к клиенту — как с классическими продажами, так и с проектными: «Для кого-то удобен бокс-мувинг по прайсу без заморочек, для кого-то нужен индивидуальный подход. Как в SMB-компании может быть проектная продажа с длительным циклом, так и в крупном бизнесе может отыскаться клиент, который, например, купит ИБП по прайсу, — и не будет долго думать».</p> <p>Вот и по мнению <strong>Алексея Шавалдина,</strong> учредителя и генеральный директор ООО «Алмакс ЦТ», некорректно было бы — именно в отношении заказчиков — делить задачи участников канала на классические и проектные: «Проекты должны быть всегда индивидуальные, скроенные по заказчику, в противном случае на ИТ-рынке остались бы только компании, которые предлагают ПАКи (программно-аппаратные комплексы), решающие классические задачи. Отсутствие индивидуального подхода как раз и есть беда большой части игроков российского ИТ-рынка; стремление „отгрузить и отойти“ — это наследие тех самых старых времён, когда „кто-то мыслил за тебя“. К сожалению, и заказчики, потворствуя такому подходу, сами стимулируют такое отношение. Но к счастью, с другой стороны, таких заказчиков становится, на мой взгляд, всё меньше». </p> <p>«Говорить о какой-то единой „таблетке“, — продолжает эксперт, — которая решит все проблемы разом, конечно же, бессмысленно. Стимулирование заказчиками индивидуального к ним подхода в проектах в условиях серьёзной трансформации рынка — это задача с несколькими переменными. Первой и основной из этих переменных является партнёрство в любом виде: например, сотрудничество в профессиональных инженерных услугах, что наша „Алмакс ЦТ“ как раз и предлагает своим партнёрам. Это может быть и технологическое партнёрство для создания интегральных продуктов расширенного функционала — благо, для анализа возможного круга потенциальных заказчиков может широко использоваться ИИ. И ещё одна важная переменная — это подготовка кадров не просто в разрезе технологического обучения с выдачей безликой матрицы знаний, а с изначальной ориентацией на решение прикладных задач клиента, с изначальным стремлением понять, ради чего, для каких задач реализуется тот самый „индивидуальный“ проект, — будь то ИТ-инфраструктура или программная платформа».</p> <p>По мнению <strong>Дмитрия Короля,</strong> коммерческого директора PROF-IT GROUP, проектные продажи в долгосрочной перспективе оказываются более выгодными: «Потому что формируют устойчивые отношения с заказчиком и создают основу для развития сотрудничества и роста. Но они требуют иной организационной зрелости. Интегратору важно постоянно работать на созданием ценности для своих клиентов — путём развития собственных продуктовых команд и центров экспертизы, формирования дорожных карт эволюции собственных решений; готовить прототипы для ускорения внедрений решений, менять подход к подбору кадров — фокусироваться не на „технарях для настройки“, а на экспертах, которые понимают бизнес-логику отрасли. Завершает эту трансформацию переход к сервисной модели сопровождения, когда ответственность за результат не заканчивается внедрением, а продолжается в долгосрочной работе с клиентом. Если корпорация хочет получать максимальную ценность от ИТ, подход „готового платья“ уже не работает. Сегодня выигрывают те, кто умеет конструировать решения под бизнес-модель, а не наоборот».</p> <p>Тезис о часто более ощутимой выгодности проектных продаж в долгосрочной перспективе поддерживает <strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD: «Они позволяют заключать крупные контракты, выстраивать прочные отношения с клиентами и получать более высокую доходность. Однако они требуют значительных инвестиций в экспертизу, инструменты управления и страхование рисков. Для проектных продаж умение привлечь опытных сотрудников, которые обладают нужной экспертизой, пожалуй, ключевой секрет успеха. Это требует продуманной HR-стратегии и работы над имиджем компании. Чтобы сильные кадры захотели работать с вами, нужно быть заметными на рынке — и, с одной стороны, вызывать доверие, а с другой — ставить амбициозные цели. В качестве инструментов повышения эффективности проектных продаж следует не забывать про ИИ-решения — для автоматизации рутинных задач, аналитики данных и оптимизации ресурсов. А также непрерывно наращивать профессиональные компетенций персонала, практиковать наставничество, использовать прозрачные системы мотивации и карьерного роста».</p> <p><strong>Вадим Гусеналиев,</strong> заместитель генерального директора, коммерческий директор системного интегратора «Кит-системс», также поддерживает ту точку зрения, что проектные продажи более маржинальны и перспективны: «В классических поставках типовых „коробочных“ продуктов отношения заказчика и поставщика по завершении сделки если не заканчиваются, то прерываются на неопределённый срок. Начало же внедренческого проекта обычно становится отправной точкой долгосрочного сотрудничества с клиентом. Роль интеграторов за последние годы сильно изменилась, и продолжит меняться дальше. Сегодня заказчики ждут от них не просто технологического партнёрства, а проактивной поддержки операционной деятельности и развития стратегических инициатив. Это требует от ИТ-компаний непрерывного развития отраслевых экспертиз, глубокого погружения в бизнес заказчиков, знания специфики рабочих процессов и методов повышения их эффективности, а также гибкости и наличия необходимых ресурсов. А интегратор, предлагающий наилучший — с точки зрения заказчика — баланс этих ценностей имеет все шансы стать его стратегическим партнёром».</p> <p>«С экономической точки зрения проектные продажи зачастую выгоднее классических, — замечает и <strong>Денис Костарев,</strong> директор A1TIS.Дистрибуция. — Они приносят большую маржинальность и позволяют выстраивать более долгосрочные отношения с заказчиком, превращая дистрибьютора не просто в поставщика, а в ИТ-эксперта и стратегического советника. Однако такая модель требует намного большего вовлечения и зрелости: как с точки зрения внутренних процессов, так и с точки зрения компетенций команды. При этом классические канальные продажи вряд ли исчезнут. Они позволяют реализовывать „быстрые“ продажи с высокой оборачиваемостью, хотя иногда и пониженной, по сравнению с проектными, прибылью. Классические продажи в большей степени поддерживают товарную наполненность рынка — и без них проектные продажи не выживут. Оба типа продаж взаимно дополняют друг друга».</p> <p><strong>Максим Хараск,</strong> коммерческий директор компании Angara Security, в целом солидарен с мнением, что проектные продажи выгоднее: «Но они требуют зрелых систем управления — как знаниями, так и кадрами. В итоге это позволяет обеспечить более высокую маржинальность, укрепить отношения с заказчиками и перейти с ними на подписочные модели взаимодействия. Классический подход позволяет сохранять объёмы и оборот бизнеса, а стратегический рост обеспечивается проектными решениями. Инструменты применяются различные, в зависимости от задачи: data-driven подход для расчёта рисков проекта, автоматизация конфигураторов для оперативной оценки трудозатрат, развитие партнерского канала для объединения разных вендоров в единую архитектуру».</p> <p>Проектные продажи безусловно выгоднее, — так считает и <strong>Дмитрий Андреев,</strong> и. о. руководителя группы проектных продаж NETLAB: «Инструменты же всякий раз выбираются в зависимости от определения сроков исполнения проекта. Например, интегратор, уже предварительно просчитывавший проект для клиента, более готов по срокам и к реализации проекта — нежели компании, „прибежавшие“ в проект последний момент публикации сведений о нём. Неизменными инструментами остаются технически подкованные специалисты, вооружённые базами знаний, ИИ-ассистентами и выстроенными процессами. Если направление проектных продаж дистрибьютора или системного интегратора укомплектовано таким наборов „инструментов“, то клиент обязательно получить „сшитые по мерке“ ИТ-решения». </p> <p><strong>Дмитрий Юшин,</strong> коммерческий директор STEP LOGIC, уверен, что концепция «магазина готового платья» для зрелых заказчиков в принципе неприемлема: «Такие компании ожидают персонализированных и уникальных решений — подобно костюмам, сшитым по индивидуальным меркам. Маржинальность продаж готовых и кастомизированных решений нужно сравнивать не в моменте, а на длительных периодах. Готовые продукты, какими бы модными и востребованными они ни были в момент покупки, позволят заработать здесь и сейчас, но могут утратить актуальность уже спустя <nobr>1–2 года.</nobr> Напротив, проектный подход даже при более низкой маржинальности обеспечит устойчивое развитие, накопление экспертизы и человеческого капитала. Такая HR-стратегия станет ключевым фактором стабильного развития, определяя ценность компании на рынке. Технологии ИИ также могут помочь системным интеграторам в разработке индивидуальных предложений, например, точнее анализировать потребности заказчиков и обеспечить максимальное соответствие ИТ-решений задачам конкретного предприятия. Сейчас на рынке идёт апробация технологии и попытки встроить её в производственные процессы. STEP LOGIC также исследует потенциал искусственного интеллекта и тестирует различные сценарии его применения». </p> <p>«Ни один заказчик не хочет „готового решения“, — убеждён и <strong>Виктор Засорин,</strong> руководитель отдела развития продаж решений компании Axoft, — особенно в сложной и разнородной инфраструктуре. Здесь можно провести аналогию с черновой отделкой квартир: никто из покупателей не делает однообразные с соседями ремонты, все хотят реализовать свои эксклюзивные варианты — с привлечением дизайнеров, архитекторов, строителей, монтажников и отделочников».</p> Какие продажи, по мнению наших экспертов, в итоге оказываются выгоднее для партнёров ИТ-канала: классические или проектные? И если вторые, то какие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192639 Wed, 03 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект стремительно меняет ландшафт труда — и HR оказывается в эпицентре этих преобразований. По прогнозам Gartner, к 2030 году до 60% HR-задач будут выполняться через интеллектуальных агентов или интерфейсы на базе LLM, а значит, традиционный операционный HR перестаёт быть достаточным.</p> <p>Чтобы сохранить стратегическое влияние и стать драйвером трансформации, HR-директорам уже сегодня необходимо перестраивать операционную модель и формировать команды будущего.</p> <p>Об этом <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-12-01-hr-leaders-must-build-future-ready-hr-teams-for-the-ai-age">рассказывает</a> <strong>Пирс Хадсон,</strong> старший директор по исследованиям практики HR в Gartner.</p> <h3>AI несёт HR не только возможности, но и риски</h3> <p>ИИ активно автоматизирует кадровые процессы — от найма до администрирования. Однако парадокс в том, что HR редко вовлекают в ИИ-инициативы. Операционные лидеры опасаются, что HR «затормозит» проект или не обладает нужной экспертизой.</p> <p>По словам Хадсона, это создаёт серьёзный риск: «Если HR не определит свою роль в AI-трансформации, он превратится в небольшую функцию, которая лишь следит за соблюдением процессов, вместо того чтобы усиливать эффект ИИ и влиять на стратегию бизнеса».</p> <p>Задача HR — доказать свою необходимость в мире, где большинство транзакционных задач умеет делать машина.</p> <h3>Какие новые роли появятся в современном HR</h3> <p>Чтобы работать на новом уровне, HR потребуется принципиально новая структура компетенций — менее административная, более экспертная, ориентированная на работу с людьми и организацией как системой.</p> <ol> <li>Встроенные «Chief of Staff» по людям в технологических проектах. Такие специалисты отвечают за человеческий фактор при внедрении технологий, помогают развивать навыки «гражданского HR» в бизнес-подразделениях и обеспечивают успех изменений.</li> <li>Productization*-лиды в центрах общих услуг. Когда AI автоматизирует процессы между функциями, HR-задачи переходят в централизованные команды — и для этого нужны роли, которые смогут адаптировать и передать HR-продукты в единые AI-системы.</li> <li>Комьюнити-менеджеры экспертиз. Они создают профессиональные сообщества внутри компании, обеспечивают обмен опытом, фиксируют инсайты и развивают культуру сотрудничества.</li> <li>Специалисты по видам работ или типам сотрудников. Эксперты, которые курируют отдельные профессии или категории работников — от программистов до контакт-центров. Они отвечают за весь жизненный цикл сотрудников и обеспечивают стратегические кадровые поставки.</li> <li>HR-лаборатории. Мини-R&D-центры, использующие поведенческую науку, симуляции и сценарный анализ для прогнозирования последствий организационных изменений.</li> <li>Фасилитаторы консенсуса. Профессионалы, создающие сбалансированные системы вознаграждения и благополучия, работающие с влиянием, доверием и групповой динамикой.</li> <li>HR-продукт-менеджеры. Роль, которая наконец делает HR настоящей продуктовой функцией: клиентоцентричность, отказ от лишних сервисов, единая экосистема HR-продуктов.</li> </ol> <h3>Что HR будет делать в будущем</h3> <p>Освободившись от рутинных процессов, HR сможет занять стратегическую позицию. В центре внимания окажутся:</p> <ul> <li>перепроектирование организаций и ролей под влияние ИИ;</li> <li>долгосрочное планирование навыков и развитие ключевых талантов;</li> <li>создание гибких моделей занятости;</li> <li>сценарное планирование трансформаций;</li> <li>оценка системных эффектов изменений в рабочих процессах.</li> </ul> <p>HR становится не обслуживающей функцией, а архитектором будущей рабочей системы.</p> <h3>Что должен сделать CHRO уже сегодня</h3> <p>Чтобы подготовить HR к ИИ-будущему, Gartner рекомендует HR-директорам пять ключевых шагов.</p> <ol> <li>Провести аудит технологий и определить, какие задачи можно автоматизировать уже сегодня. Это позволит высвободить рабочее время для стратегической деятельности.</li> <li>Выделить бюджет на эксперименты с ИИ. Нужно не только покупать готовые системы, но и тестировать новые подходы.</li> <li>Запустить продуктовые роли в HR там, где необходимы изменения в поведении сотрудников.</li> <li>Выявить внутри бизнеса «гражданских HR» — людей, которые уже занимаются HR-функциями в проектах, и объединить их в сообщества экспертизы.</li> <li>Разработать новые метрики влияния HR. Например, количество HR-сотрудников, перешедших в бизнес-ролей, или скорость внедрения инноваций.</li> </ol> <h3>Вывод</h3> <p>ИИ ставит HR перед вызовом и одновременно даёт шанс на качественный скачок.</p> <p>HR-функция будущего — это не «центр администрирования», а центр стратегической экспертизы, который помогает организациям адаптироваться к новым моделям труда, развивать людей и использовать технологии осознанно.</p> <p>И те HR-директора, которые начнут перестройку уже сейчас, станут ключевыми архитекторами успеха своих компаний в эпоху ИИ.</p> <p><em>* Продуктизация — это когда что-то разрозненное, кастомное и «ручное» превращают в систему, которую можно многократно и одинаково применять. Например, в HR продуктом является стандартная программа онбординга, с этапами, шаблонами писем, LMS-курсами, метриками вовлеченности.</em></p> Искусственный интеллект стремительно меняет ландшафт труда — и HR оказывается в эпицентре этих преобразований. По прогнозам Gartner, к 2030 году до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192592 Wed, 03 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191915">здесь</a></em></p> <p>Консервативный прогноз на кратко- и даже среднесрочную перспективу можно сделать исходя из продолжения курса на импортозамещение, которое остается основой государственной политики в области ИТ. Детализировать прогноз достаточно просто — например, проблемы с совместимостью российских приложений, которые создают сложности корпоративным заказчикам много сезонов, вряд ли уйдут в 2026 году, равно как и проблема с недостаточной функциональностью у многих продуктов. Картина получается не совсем радужная, но в имеющихся реалиях консервативный прогноз можно считать оптимистичным.</p> <h3>Импортозамещение требует давления</h3> <p>Принудительное импортозамещение — тренд, который будет сохранен и на очередном году санкционного давления. Официальные продажи глобальных продуктов свернуты, поддержка закрыта, и представительства соответствующих вендоров больше не работают, но «недружественный софт» сохраняет присутствие на российском рынке. Такие программные продукты продолжают использовать корпоративные заказчики. Использование этих продуктов несет ряд рисков для компаний из РФ — от обновлений до блокирования софта — но многие идут на импортозамещение только под давлением регуляторов. Причина не только в инерции мышления и наличия на стороне заказчиков команды, обладающей опытом работы с «недружественными решениями», но и в недостаточной функциональности российских альтернатив.</p> <p>В любом классе ПО представлены десятки конкурирующих релизов российских программных продуктов. Однако сами вендоры признают, что большинство их решений по функциональным возможностям уступают продуктам глобальных корпораций. Они отмечают, что невозможно за несколько лет создать продукты, полностью аналогичные глобальным разработкам, которые на рынке присутствуют десятилетиями, пройдя сложные пути развития. Это действительно так, только российским корпоративным заказчикам от этого не легче.</p> <p>Им приходится переходить на решения с меньшей функциональностью, добавляя нужные возможности или самописными утилитами, или благодаря использованию нескольких российских продуктов там, где раньше было достаточно одного, ставшего импортозамещенным (такой вариант осложнен проблемами с совместимостью). Это оказывается технически сложно, в администрировании дорого, да еще и риски добавляет — поверхность атаки становится больше, а вероятность ошибок в настройках — выше. Решать современные бизнес-задачи с помощью программных продуктов, которые зачастую ближе к MVP, чем к развитому релизу, по понятной причине сложно, но российским корпоративным заказчикам зачастую приходится.</p> <h3>Корень проблем — функциональность</h3> <p>Проблему с развитием функциональности локального софта постепенно смягчают — большинство вендоров инвестируют значительные ресурсы в развитие своих продуктов. Игроки рынка —представители как заказчиков, так и, например, интеграторов — о соответствующих проблемах говорят в кулуарах, но крайне неохотно признают ситуацию официально. Причины очевидны: нет желания обострять отношения как с вендорами, которые заявляют о продуктах «на уровне мировых стандартов», так и с госструктурами, которые направили значительные ресурсы на поддержку локальных разработчиков и рапортуют об успехах российских программистов.</p> <p>Однако действия ряда игроков рынка указывают на иную ситуацию: если бы российские продукты обладали конкурентоспособной функциональностью, то не было бы необходимости в ужесточении регуляторики для продвижения решений от локальных вендоров даже на внутреннем рынке РФ. </p> <p>Заметим, что в ряде случаев российские вендоры и их партнеры все же оказываются востребованы на рынках за пределами рублевой зоны, причем по очевидным экономическим причинам.</p> <h3>Актуальность российского ИТ «на дальних берегах»</h3> <p>Зачастую сам факт наличия коробочного продукта из РФ, способного конкурировать с глобальными решениями, важен для региональных корпоративных заказчиков на этапе переговоров с поставщиками глобального софта. Для получения соответствующих преференций локальные корпоративные заказчики зачастую инвестируют средства в ознакомление с российскими продуктами, исследование их на уязвимости, проверку совместимости с другими компонентами своей ИТ-инфраструктуры и т. д. Российские продукты даже в имеющемся виде зачастую оказываются потенциально более интересными для корпоративных заказчиков, чем «опенсорс».</p> <p>Конечно, продвижение российского софта на региональные рынки усложнено из-за необходимости создания «на местах» инфраструктуры для поставок, внедрений, сопровождений и пр., но базовая проблема все же в функциональности коробочных решений. Но «коробки» — как в виде традиционных решений, так и в формате SaaS — не единственный вариант экспорта из РФ софта и смежных продуктов</p> <p>Российские компании более успешны в сегменте заказной разработки, чем в продаже коробочных решений. Иногда заказная разработка приводит к приобретению заказчиком российского продукта, например, low-code-платформы, нужной для функционирования разрабатываемой системы. Также востребована экспертиза российских компаний, получивших огромный опыт по внедрению приложений, работающих под клонами Linux, в корпоративные инфраструктуры, а также по проверкам на совместимость, организации совместной работы и другим задачам, которые приходится решать корпоративным заказчикам. </p> <p>Возможно, работа с российскими компаниями в области консалтинга и других сервисов, а также постепенное — на уровне отдельных прецедентов — проникновение российских релизов на региональные рынки и станут основой будущих широкомасштабных продаж. Но до того будущего нужно дожить, преодолев текущие проблемы.</p> <p>Бум продаж российского софта в другие регионах мира может и не случиться в существенных объемах. Проникновение программных продуктов из региона в регион пока не демонстрирует существенных успехов. Приходилось ли вам слышать о широком распространении в рублевой зоне программных продуктов из дружественных стран, например, софта из Китая, Индии или Латинской Америки? А шансы на успех российских продуктов в упомянутых регионах примерно такие же, как и продуктов оттуда среди корпоративных заказчиков в РФ.</p> <blockquote> <p>Ситуация может быть изменена при создании российскими компаниями решений с принципиально новыми функциональными возможностями. Претенденты, способные обеспечить такое развитие событий, есть — например, «МойОфис» с новыми ИИ-инструментами для бизнес-пользователей, Kaspersky OS с кибериммунностью и пр. Посмотрим, что будет в наступающем 2026 году.</p> </blockquote> <h3>В чем сложность наступающего года</h3> <p>Дефицит бюджета в РФ будет сохранен, что приведет к снижению государственных преференций, направленных на поддержку локальных вендоров программного обеспечения. Все меры поддержки, которые требуют существенных затрат бюджетных средств — от грантов и со-финансирования до налоговых льгот и пр. — будут существенно уменьшены. Однако останутся и, скорее всего, будут усилены методы принуждения для интенсификации перехода локальных корпоративных клиентов на российский софт. Это вполне способно поддержать российских вендоров и при этом не требует существенных затрат от государства.</p> <p>Активизация принудительного импортозамещения не способна напрямую привести к масштабному функциональному развитию российских программных продуктов. В ряде случаев такая форма господдержки за счет корпоративных заказчиков, которых прямо или косвенно обяжут покупать российские программные продукты, может позволить разработчикам сохранить финансовую стабильность, что в свою очередь позволит сохранять умеренный оптимизм в оценке более отдаленных перспектив национального ИТ.</p> Консервативный прогноз на кратко- и даже среднесрочную перспективу можно сделать исходя из продолжения курса на импортозамещение, которое остается … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192648 Tue, 02 Dec 2025 15:10:58 +0300 <p>Медиахолдинг «Игроник» и ГК «Солар» реализовали совместный проект по построению системы управления доступом к корпоративным ресурсам для 300 сотрудников головного офиса компании. Проект реализован на базе коробочного решения Solar inRights Origin. В результате компания автоматизировала процессы управления доступом, сократив время создания учетных записей новых сотрудников в системах до 10 минут, и на 80% снизила объем рутинных операций для администраторов корпоративных ресурсов. Таким образом «Игроник» повысил автоматизацию управления доступом, высвободив время сотрудников на стратегические задачи.</p> <p>«Внедрение Solar inRights Origin стало для нас отправной точкой в рамках программы цифровой трансформации, направленной на повышение зрелости ИТ-сервисов. Мы не просто автоматизировали процессы, а заложили основу для безопасного и эффективного управления цифровой идентичностью. Обучение нашей команды со стороны вендора позволило нам самостоятельно автоматизировать ключевые процессы управления доступом и бесшовно интегрировать „цифровые островки“ — 1С:ЗУП, MS Active Directory и другие платформы 1С. Это было достигнуто без привлечения сторонних специалистов и без предоставления доступа к нашей инфраструктуре, что для нас было критически важно с точки зрения безопасности», — рассказал Илья Королев, директор по информационным технологиям группы компаний «Игроник».</p> <p>«Управление доступом — это один из важных аспектов информационной безопасности. Например, почти 40% успешных кибератак на российские компании начинаются с компрометации учетных данных сотрудников. Поэтому задачи управления доступом актуальны для большинства компаний, особенно для тех, которые работают с высокими объемами персональных данных, конфиденциальной информацией, авторскими разработками. На рынке существует стереотип, что внедрение <nobr>IdM-решения —</nobr> это сложный, долгий и дорогостоящий процесс. Однако в большинстве случаев это связано с тем, что крупным и средним компаниям сложно менять процессы в части управления доступом. Это приводит к дополнительной кастомизации и адаптации продукта под нужды организации. Мы подошли к решению этой задачи с другой стороны и предложили рынку Solar inRights Origin с преднастроенными процессами в соответствии с лучшими практиками, которые мы сформировали на основании нашего опыта внедрений в крупных компаниях. Коробочное решение сочетает функциональность <nobr>IdM-системы</nobr> корпоративного класса и возможность легкого внедрения силами IT или ИБ-команды заказчика», — подчеркивает Василий Огнев, директор портфеля управления доступом, ГК «Солар».</p> Медиахолдинг «Игроник» и ГК «Солар» реализовали совместный проект по построению системы управления доступом к корпоративным ресурсам для 300 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192647 Tue, 02 Dec 2025 13:51:03 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff опросила ИТ-специалистов*, работающих как индивидуальные предприниматели или самозанятые, чтобы выяснить их готовность работать в период новогодних праздников.</p> <h3>Почти половина айтишников не планирует отдыхать</h3> <p>В опросе приняли участие ИТ-специалисты, работающие как самозанятые или ИП, разных возрастных групп: зумеры <nobr>(18–28 лет),</nobr> миллениалы <nobr>(29–44 года)</nobr> и представители поколения X <nobr>(45–60 лет).</nobr></p> <p>С точки зрения планов на праздники, большинство (58%) индивидуальных предпринимателей и самозанятых предпочитают отдыхать. Остальные 42% ИТ-специалистов рассматривают работу в новогодние праздничные дни. Из них 10% айтишников точно планируют работать, причем 4% отмечают, что снизят количество клиентов, а 6% продолжат работать в стандартном режиме. </p> <h3>Каждый второй Senior повысит тариф на праздниках</h3> <p>Среди айтишников, планирующих работать в стандартном режиме или с сокращением нагрузки, преобладают высококвалифицированные грейды: 80% — Middle+/Senior.</p> <p>При этом около половины этих специалистов планируют повысить среднюю ставку в час в праздничный период на 10% и выше, а у остальных тариф останется прежним. 60% ИТ-экспертов называют причиной работы возможность совмещать удаленную работу с отдыхом, а 40% — привычку работать в праздничные дни.</p> <p>«Гибкая занятость позволяет специалистам подрабатывать в любой удобный момент времени. Например, специалист уровня Middle+, при средней ставке 2595 руб./час и ее росте на 10%, за 5 праздничных дней может получить до 113 740 руб», — комментирует HR-директор платформы<strong> Анна Королева</strong>. </p> <h3>Доход мотивирует миллениалов</h3> <p>Анализ по поколениям показывает заметные различия. Зумеры в большинстве случаев выбирают отдых (56%), остальные рассматривают работу в праздники. При этом 37% зумеров отвечают, что готовы работать только при существенном увеличении дохода — 10% и выше. Это самый высокий процент среди возрастных групп. </p> <p>Среди миллениалов наблюдается максимальная доля тех, кто не собирается работать в праздники — 70%. При этом миллениалы чаще других поколений рассматривают работу в праздники именно как способ увеличить заработок: так ответили около четверти опрошенных — против 19% у зумеров и 14% у иксов. При этом большинство миллениалов не планируют существенный рост дохода в праздники: 44% оставят ставку прежней, а ещё 19% — лишь умеренно повысят до +5%. </p> <p>Чаще всего готовы работать в праздники представители поколения X. Лишь 14% респондентов ответили, что собираются отдыхать, остальные (86%) рассматривают выход на работу в праздники. При этом большинство специалистов-иксов (57%) отмечают, что их тариф при этом останется прежним.</p> <p><em>*К опросу были приглашены респонденты из базы 1500 ИП и СЗ, зарегистрированных на платформе SkillStaff</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff опросила ИТ-специалистов*, работающих как индивидуальные предприниматели или самозанятые, чтобы выяснить их … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192646 Tue, 02 Dec 2025 13:36:32 +0300 <p>Корпорация ITG объявила о заключении стратегического соглашения между своим бразильским подразделением ITGLOBAL.COM и местной компанией GO19. Партнерство усиливает присутствие международного облачного направления корпорации в южном регионе Бразилии и позволяет глубже адаптировать технологические сервисы под местные потребности.</p> <p>«Мы системно развиваем концепцию глобального русского ИТ. Клиент должен получать одинаковый уровень сервиса, где бы он ни находился. Поэтому партнёрство с локальными компаниями для нас критично. Это позволяет работать в нормальной рыночной логике, когда местный партнер адаптирует продукт под условия страны и зарабатывает вместе с нами. Такой подход гораздо здоровее, чем попытки навязать готовые решения извне», — отмечает <strong>Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС».</p> <p>«Мы работаем в Бразилии полноценно. Региональное управление и команда находятся в стране, а не за ее пределами. Оплата в местной валюте делает наши сервисы понятными и прозрачными для компаний и укрепляет доверие к платформе. Такой подход дает клиентам уверенность в стабильном развитии инфраструктуры и подтверждает нашу долгосрочную стратегию развития в регионе», —говорит Василий Белов, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> Корпорация ITG объявила о заключении стратегического соглашения между своим бразильским подразделением ITGLOBAL.COM и местной компанией GO19 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192645 Tue, 02 Dec 2025 13:00:56 +0300 <p>ЭР-Телеком Холдинг завершила первый этап внедрения платформы контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для централизованного управления микросервисами и перевел решение в промышленную эксплуатацию. Проект охватит всю ИТ-инфраструктуру компании.</p> <p>К настоящему моменту мигрированы корпоративные сервисы, включая систему управления бизнес-процессами BPMS, архитектурную инвентаризацию и часть B2B-продуктов.</p> <p>«Реализованный проект подтверждает курс компании на импортозамещение — внедрена отечественная сертифицированная платформа для централизованного управления контейнеризированными приложениями. Deckhouse Kubernetes Platform позволяет нам, в условиях роста числа микросервисов,стандартизировать подходы и повысить эффективность работы ИТ-специалистов компании», — отметил <strong>Леонид Тихомиров</strong>, вице-президент по информационным технологиям АО «ЭР-Телеком Холдинг».</p> <p>Компания планирует поэтапную миграцию на новую платформу порядка 2000 сервисов в течение восьми лет. Первый этап охватывает внутренние корпоративные системы, включая порталы, CRM-системы и инструменты управления. Второй этап предусматривает перевод клиентских сервисов — личных кабинетов, мобильных приложений и продуктов для B2B- и B2C-сегментов.</p> <p>«Deckhouse Kubernetes Platform уже доказала свою эффективность в десятках промышленных внедрений — от автономного edge-оборудования до крупных финансовых и телекоммуникационных систем. В случае с ЭР-Телеком Холдинг, платформа выступает как единый стандартизированный „операционный слой“ для всего микросервисного ландшафта, обеспечивая стабильность, безопасность и масштабируемость на годы вперёд», — отметил <strong>Константин Аксёнов</strong>, директор департамента разработки Deckhouse компании «Флант».</p> <p>По расчетам ЭР-Телеком Холдинг, полное масштабирование платформы позволит получить значительный экономический эффект, который будет достигнут за счет оптимизации процессов сопровождения, унификации подходов к обеспечению информационной безопасности и сокращения затрат на управление ИТ-инфраструктурой.</p> ЭР-Телеком Холдинг завершила первый этап внедрения платформы контейнерной оркестрации Deckhouse Kubernetes Platform для централизованного управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192644 Tue, 02 Dec 2025 12:53:29 +0300 <p>Более половины российских компаний используют менее 60% возможностей современных межсетевых экранов следующего поколения (NGFW), свидетельствуют результаты опроса, проведенного компанией Ideco. Главными приоритетами при выборе решений становятся интеграция с SOC/SIEM и простота эксплуатации, однако ключевым сдерживающим фактором для отечественных продуктов респонденты называют производительность при высоких нагрузках. При этом каждый третий специалист по информационной безопасности сталкивается с ограничениями из-за закрытой архитектуры NGFW.</p> <p>В исследовании, проведенном в рамках SOC FORUM, приняли участие 119 специалистов, преимущественно из сферы ИТ (45,4%), госсектора (20,2%) и финансов (11,8%). Более 70% респондентов представляют компании с штатом от 200 человек, что отражает взгляд на рынок со стороны крупных и средних предприятий.</p> <p>Анализ данных выявил несколько ключевых трендов, формирующих текущие требования к NGFW.</p> <p>Большинство организаций используют далеко не все возможности межсетевых экранов следующего поколения. 28,6% респондентов заявили, что задействуют от 60% до 90% функций NGFW, а еще 22,7% — лишь от 30% до 60%. Только 8,4% используют решения практически на 100%. При этом именно интеграция с SIEM/SOC (17,8%) была названа важнейшим критерием выбора NGFW, опередив такие факторы, как простота эксплуатации (15,6%) и высокая производительность при SSL/TLS-инспекции (15,1%). Это свидетельствует о стремлении компаний встроить межсетевые экраны в единую систему безопасности для повышения эффективности обнаружения и реагирования на инциденты.</p> <p>Вопрос производительности остается наиболее болезненным для представителей российских компаний. Более 41% специалистов считают, что одна из самых критичных характеристик отечественных NGFW — слабая производительность при высоких нагрузках. Следующая по значимости проблема — медленная или нестабильная SSL/TLS-инспекция — набрала лишь 10,9%. Данные опасения подтверждаются и при оценке ограничителей производительности: для 28,6% респондентов основной проблемой является аппаратная платформа. Это указывает на необходимость развития как программных алгоритмов, так и оптимизации под современное оборудование.</p> <p>Треть респондентов (33,6%) отметили, что сознательно используют в своей инфраструктуре продукты двух или трех разных производителей NGFW, что подчеркивает стремление компаний диверсифицировать риски и применять лучшие отраслевые практики. Однако такая стратегия усложняет управление. Каждый пятый респондент (19,3%) сталкивается с ограничениями закрытой архитектуры на постоянной основе или периодически, а централизованное управление несколькими экранами вошло в ТОП-4 самых важных функций (14,9%).</p> <p>«Результаты исследования показывают зрелость подхода российских компаний к информационной безопасности. Запрос сместился с базовой фильтрации трафика в сторону глубокой интеграции NGFW в security-ландшафт. Сегодня для заказчиков важен не столько объем заявленных функций в спецификации, сколько то, как решение ведёт себя в реальной инфраструктуре: насколько оно управляемо, предсказуемо под нагрузкой и готово к интеграции с другими элементами экосистемы безопасности. Ключевой вызов для отечественных вендоров — обеспечить уровень производительности, соответствующий ожиданиям Enterprise-сегмента при включении ресурсоемких механизмов, таких как SSL-инспекция, и одновременно предложить зрелые инструменты централизованного управления в условиях мультивендорной среды. Именно на этих направлениях мы фокусируем развитие наших решений», — комментирует <strong>Дмитрий Хомутов</strong>, директор Ideco.</p> Более половины российских компаний используют менее 60% возможностей современных межсетевых экранов следующего поколения (NGFW), свидетельствуют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192642 Tue, 02 Dec 2025 12:23:48 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT замерила индекс «Легкости бытия» в преддверии Нового года, который показывает уровень ответственности в жизни россиян и взятых на себя обязательств. Индекс замеряется по десятибалльной шкале, где 1 — решения ежедневных задач даются с трудом, от меня зависит жизнь других людей, 10 — с ежедневными ситуациями я легко справляюсь, ответственность за меня несут другие люди.</p> <p>В среднем легкость жизни россиян в преддверии Нового года оценивается на 7,36 балла по шкале легкости. Половина опрошенных (53%) оценила свою жизнь на 8 и более баллов, то есть половина людей не чувствует тяжести взятых на себя обязательств и существенной ответственности перед другими людьми. И только 8% респондентов поставили менее 5 баллов, что говорит о том, что они с трудом справляются с жизненными обстоятельствами и тяжестью взятых на себя обязательств.</p> <p>Женщины чувствуют себя несколько легче, чем мужчины (7,59 против 7,1). Это может быть связано с традиционно более высокой социальной ответственностью представителей мужского пола.</p> <p>Наиболее легко себя чувствуют люди в возрасте <nobr>25-34</nobr> лет на 8,04 балла, а самое тяжелое бремя взятых обязательств несут люди пожилого возраста (всего 6,64 по шкале легкости).</p> <p>Санкт-Петербург — город с самым высоким средним показателем индекса «Легкости бытия» (7,74 балла). Также выше среднего значения по шкале легкости занимают: Дальневосточный ФО (7,67), Приволжский ФО (7,61), Москва (7,59), Северо-Кавказский ФО (7,55). Ниже среднего значения Сибирский ФО (7,25), Северо-Западный ФО (без Санкт-Петербурга) (7,21), Южный ФО (7,2), Уральский ФО (7,09), Центральный ФО (7,02). </p> <p>Самый высокий индекс легкости среди людей с доходом <nobr>71-100</nobr> тысяч рублей на семью (7,59), а самый низкий — с доходом <nobr>41-70</nobr> тысяч рублей на семью (6,92).</p> <p>«Несмотря на внешнеполитический фон и экономическую турбулентность многие россияне в целом чувствуют себя достаточно легко и справляются с взятыми на себя обязательствами и ответственностью. Общество в целом демонстрирует высокий уровень принятия своего бытия. Однако ситуация не равномерная по территориальным образованиям, что стоит учитывать в региональных программах социального развития», — прокомментировал <strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT.</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в ноябре 2025 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT замерила индекс «Легкости бытия» в преддверии Нового года, который показывает уровень ответственности в жизни … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192641 Tue, 02 Dec 2025 12:18:29 +0300 <p>Крупные аккредитованные ИТ-компании будут отчислять не менее 3% от средств, сэкономленных благодаря ИТ-льготам, на образование и подготовку будущих кадров. Подписано соответствующее постановление Правительства. Согласно ему, ИТ-компаниям необходимо заключить как минимум одно соглашение с вузом, осуществляющим подготовку ИТ-специалистов. Перечень специальностей будет утверждён Минцифры России. Инициатива нацелена на укрепление сотрудничества между образовательными учреждениями и ИТ-отраслью, которая нуждается в кадрах высокого уровня, ориентированных на решение реальных практических задач. Развитие ИТ-индустрии курирует Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства<strong> Дмитрий Григоренко</strong>.</p> <p>Цель нововведения — повысить качество ИТ-образования за счёт усиления практической направленности обучения и привлечения к процессу реальных индустриальных партнёров. Планируется, что бизнес будет не только финансировать реализацию программ, но и практически участвовать в их разработке. А именно ИТ-компании должны будут направлять в учебные заведения сотрудников-практиков в качестве преподавателей, участвовать в разработке учебного плана и актуализации рабочих программ, а также организовывать стажировки для студентов. Это является обязательным пунктом соглашений с вузами.</p> <p>«Сегодня россияне активно осваивают цифровые специальности, все больше студентов поступают на ИТ-программы. По итогам 2024 года в стране уже насчитывается более 1,5 миллиона ИТ-специалистов. Но важно синхронизировать работу образовательных учреждений и запросы будущих работодателей. Сегодня цифровые технологии развиваются быстрее, чем обновляются учебные программы. Чтобы приблизить ИТ-образование к реальным потребностям отрасли, мы нормативно закрепляем связку „вузы — ИТ-компании“», — подчеркнул Дмитрий Григоренко.</p> <p>Новый механизм позволит сделать обучение более современным и ускорить адаптацию образовательных программ к потребностям бизнеса за счёт включения в программы актуальных задач и прямого взаимодействия студентов с практикующими специалистами.</p> <p>Новая норма распространяется на аккредитованные ИТ-компании с численностью сотрудников не менее 100 человек и годовой выручкой от 1 млрд рублей, которые пользовались мерами государственной поддержки в предыдущем году (например, применяли пониженный тариф страховых взносов и пониженную налоговую ставку по налогу на прибыль). Наличие соглашения о поддержке как минимум с одной образовательной организацией станет обязательным условием для продления аккредитации в реестре ИT-компаний, а также для применения льгот в дальнейшем.</p> <p>До конца года ИТ-компаниям, соответствующим критериям проекта, рекомендуется определить формат сотрудничества с университетами. Заключить соглашение как минимум с одним вузом компаниям необходимо до 1 июня 2026 года — то есть до подачи заявления на подтверждение аккредитации.</p> Крупные аккредитованные ИТ-компании будут отчислять не менее 3% от средств, сэкономленных благодаря ИТ-льготам, на образование и подготовку будущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192640 Tue, 02 Dec 2025 11:13:02 +0300 <p>Группа компаний SIMETRA приступила к созданию цифрового двойника дорожно-транспортной инфраструктуры Ленинградской области. В рамках проекта SIMETRA также актуализирует транспортную макромодель региона, которая будет выполнена на базе платформы RITM³</p> <p>Заказчиком проекта выступила АНО «Дирекция по развитию транспортной системы Санкт-Петербурга и Ленинградской области». Разработка и внедрение цифрового двойника направлены на формирование единого контура управления дорожной инфраструктурой, а также повышение мобильности граждан. </p> <p>Завершение проектных работ запланировано в августе 2026 года.</p> <p>По мнению Дирекции, это серьезная инвестиция в будущее Ленинградской области. Проект знаменует переход от реактивного способа управления транспортной ситуацией к проактивному. С его реализацией станет возможным не просто фиксировать пробки и ДТП, а предупреждать их возникновение. Для жителей области это в конечном счете означает экономию времени, более комфортные и предсказуемые поездки на общественном транспорте и повышенную безопасность на дорогах.</p> <p>«Наша главная задача на первом этапе — провести глубокую диагностику всех существующих информационных систем и масштабные полевые работы для понимания текущей ситуации. Это позволит заложить технологический фундамент, благодаря которому наша платформа RITM³ станет „цифровым сердцем“ будущей транспортной системы Ленинградской области. Модули обеспечат полный цикл управления: от глубокого анализа до точного прогнозирования и оперативного вмешательства», — отметил <strong>Сергей Блакитный</strong>, директор по региональному консалтингу ГК SIMETRA. </p> Группа компаний SIMETRA приступила к созданию цифрового двойника дорожно-транспортной инфраструктуры Ленинградской области. В рамках проекта SIMETRA … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192638 Tue, 02 Dec 2025 10:52:00 +0300 <p> Государственный комитет по делам архивов Челябинской области внедрил платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. С помощью цифрового решения сотрудники архивных органов и учреждений региона смогут проводить в онлайн-формате заседания, совещания, методологические семинары и обучение персонала.</p> <p>«Цифровизация процессов внутри государственных учреждений напрямую повышает качество и скорость работы всей системы — от согласования решений до обработки запросов жителей и организаций. Современные инструменты позволяют архивным службам быстрее обмениваться информацией, вырабатывать единые стандарты и эффективнее взаимодействовать между подразделениями. Мы хорошо понимаем ценность таких проектов и рады поддерживать регион в их реализации. Платформа МТС Линк уже доказала свою надежность в государственном секторе, а наш опыт позволяет гибко подстраиваться под сложные задачи и помогать клиентам выстраивать удобные и безопасные цифровые процессы», — отмечает директор по работе с органами государственной власти и местного самоуправления МТС Линк <strong>Александр Чернышев</strong>. </p> <p>«Платформа МТС Линк — полностью отечественная разработка, которая обеспечивает безопасность и конфиденциальность общения. За годы работы она уже доказала свою эффективность в том числе в медицинских, образовательных и государственных учреждениях. Комитет по делам архивов Челябинской области работает с большим объемом данных и коммуницирует с десятками подразделений, поэтому для него особенно важно выстроить процессы с применением онлайн и гибридного формата работы. Функционал сервиса позволяет организаторам встреч обеспечить одинаковую вовлеченность и тех участников, кто присутствует непосредственно на мероприятии, и тех, кто подключается удаленно», — добавляет директор МТС в Челябинской области <strong>Андрей Березной</strong>.</p> Государственный комитет по делам архивов Челябинской области внедрил платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. С … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192637 Tue, 02 Dec 2025 10:38:42 +0300 <p>Инструмент печати маркировки грузов для платформы «1С:Предприятие» внедрили в работу логистического оператора специалисты ИТ-компании BIA Technologies. Ранее на терминалах использовались кодовые маркировки, из-за чего процесс приемки товара занимал больше времени. Теперь клиенты — как частные лица, так и бизнес — могут самостоятельно маркировать груз перед отправкой.</p> <p>«Сам процесс простой и быстрый: после оформления заказа достаточно нажать кнопку „сформировать этикетки“, настроить параметры печати и получить готовый макет. Система не только экономит время, но и кардинально минимизирует риски при обработке заказов. Инструмент позволяет увеличить скорость обработки отправлений на 25%, а также повысить производительность сотрудников на 30% и снизить количество ошибок до 1%», — рассказали в пресс-службе ГК «Деловые Линии».</p> <p>«Ключевое преимущество разработанного решения — гибкость и масштабируемость. Оно легко интегрируется с существующими системами управления складом и может использоваться различными категориями отправителей — от крупных поставщиков до индивидуальных заказчиков. Кроме того, возможно применение данного ИТ-инструмента не только для печати отправительской информации, но и для создания других видов маркировки», — отмечает пресс-служба BIA Technologies.</p> Инструмент печати маркировки грузов для платформы «1С:Предприятие» внедрили в работу логистического оператора специалисты ИТ-компании BIA … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192636 Tue, 02 Dec 2025 10:26:39 +0300 <p>Авито Работа совместно с Росмолодежью провели интерактивное исследование «Код молодого специалиста» в рамках форума «Созидатели» — на мероприятии собралось более 3 000 молодых специалистов и предпринимателей. Ведущим форума стал Максим Лутчак — известный блогер и один из самых популярных представителей поколения Z в России. В рамках исследования работодатели и начинающие соискатели в режиме реального времени отвечали на вопросы о карьерных ожиданиях и профессиональных вызовах, чтобы сформировать портрет современного молодого специалиста. Результаты показали: половина молодых специалистов (50%) активно используют искусственный интеллект для всех задач при поиске работы, еще 26% применяют его время от времени, предпочитая действовать самостоятельно. В том, что молодежь активно пользуется ИИ в работе, уверены 70% работодателей, причем большинство из них положительно оценивают это, отмечая повышение эффективности (80%).</p> <p>При этом лишь 69% молодых специалистов уверены, что работодатели считают использование ИИ полезным и эффективным. Каждый десятый опасается, что работодатели могут считать ИИ мешающим развитию профессиональных навыков (10%) или полагают, что сотрудник должен справляться без его помощи (10%).</p> <p>Что касается приоритетов самих будущих профессионалов при выборе работы, то на первом месте оказалась зарплата — ее назвали самым важным фактором треть участников опроса (33%). На втором месте — возможность быстрого карьерного роста (26%), а на третьем — ценности компании и рабочая атмосфера (16%).</p> <p>Ожидания молодежи почти совпали с мнением работодателей: они также полагают, что для молодых специалистов первостепенное значение имеет высокая зарплата (40%), но также считают важным возможности быстрого карьерного роста (20%), ценности компании и корпоративную культуру (20%).</p> <p>На вопрос о наиболее предпочтительном формате работы 86% работодателей ответили, что для молодых сотрудников оптимально работать <nobr>2–3</nobr> дня в неделю из офиса. Со стороны начинающих специалистов больше половины (51%) опрошенных сошлись на мнении, что именно гибридный график считается оптимальным, а еще 21% посчитали, что сотрудник сам может выбрать удобный формат работы.</p> <p>Исследование показало интересные расхождения во взглядах работодателей и специалистов, начинающих карьеру, на дополнительные бонусы при трудоустройстве. Для молодежи самыми важными преимуществами при выборе работодателя стали денежные премии (25%) и предоставление жилья (22%), а на третьем месте оказалось обучение за счет компании (20%). При этом работодатели недооценили значимость третьего фактора: лишь 9% респондентов полагали, что для молодых специалистов важно бесплатное обучение. По мнению опрошенных работодателей, самыми привлекательными бонусами остаются премии за выполнение плана (36%), ДМС со стоматологией (18%) и увеличенный оплачиваемый отпуск (18%).</p> <p>Опрос также показал, что работодателей сильнее всего настораживает в молодых соискателях. Самыми тревожными сигналами оказались частая смена мест работы каждые <nobr>6–12</nobr> месяцев (29%), отсутствие вопросов о компании на собеседовании (24%) и завышенные зарплатные ожидания (19%). При этом сами молодые специалисты считают, что работодателей больше всего настораживает, когда сотрудники ставят свой личный комфорт выше целей компании (28%).</p> <p>«Сегодня молодежь ждет от найма простых и понятных вещей: быстрой реакции, честного общения и ощущения, что их время ценят. Когда откликов много, а работодатель успевает обработать лишь <nobr>40–60%,</nobr> страдают все: кандидаты остаются без ответа, а компании несут дополнительные расходы на подбор персонала. Именно поэтому технологии на базе искусственного интеллекта становятся незаменимым инструментом: они позволяют мгновенно давать первичную обратную связь, уточнять важные детали и поддерживать диалог до живого интервью — это особенно критично для линейных позиций. Технологии помогают нам закрывать рутину, чтобы рекрутеры и руководители могли сфокусироваться на самом главном — выборе подходящего человека и обеспечении качественной коммуникации. При этом работодателям при выборе кандидата важно не ограничиваться поверхностной оценкой тревожных сигналов. Например, в случае частой смены работы нужно разбираться в причинах и понимать, что в начале карьеры многие молодые специалисты еще ищут свою стезю. Для них нормально пробовать разные направления и профессии, чтобы понять, что им действительно интересно», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>«Мы видим, что современные карьерные траектории редко бывают линейными — в среднем молодой человек пробует несколько направлений до того, как найдёт своё призвание. Поэтому так важны проекты, где можно безопасно экспериментировать, получая опыт и обратную связь от ведущих работодателей страны. Так, проект „Больше, чем работа“ позволяет молодым людям отправиться на стажировки на крупнейшие предприятия страны, попробовать себя в выбранной сфере и построить индивидуальный профессиональный маршрут. Такую возможность за 4 сезона проекта получили уже более 46 тысяч школьников и студентов», — отметил руководитель Росмолодёжь.Профи и Росмолодёжь.Предпринимай <strong>Дмитрий Литвин</strong>.</p> Авито Работа совместно с Росмолодежью провели интерактивное исследование «Код молодого специалиста» в рамках форума «Созидатели» — на мероприятии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192580 Tue, 02 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Окончание. <em><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191893">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192061">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192420">здесь</a></em></em></p> <p>Год понемногу близится к завершению, и потому особенный интерес представляют прогнозы наших экспертов относительно динамики российского рынка сетевого оборудования — как по итогам 2025 г., так и на перспективу ближайших <nobr>2-3 лет.</nobr></p> <h3>Прогнозы, прогнозы</h3> <p>Динамика российского рынка сетевого оборудования по итогам 2025 года и на ближайшие <nobr>2-3</nobr> года будет во многом зависеть от таких ключевых факторов, как политическая ситуация, перемены в глобальной экономике, а также технологические изменения, — об этом говорит <strong>Любовь Кочеткова,</strong> руководитель группы развития продаж товаров NETLAB: «Ожидаемый рост российского рынка в 2025 году составит около <nobr>10-12%.</nobr> Ему способствовало расширение присутствия китайских производителей, увеличение поставок по параллельному импорту, укрепление позиций российских брендов: существенно выросла доля отечественного оборудования в сегменте коммутаторов. Учитывая спрос на стабильную сеть, рост цифровизации и господдержку импортозамещения, рынок сетевого оборудования выглядит достаточно устойчивым. В ближайшие годы, скорее всего, мы увидим умеренный, но стабильный рост рынка в целом и продолжение роста доли отечественных решений. По нашей оценке, рынок маршрутизаторов и коммутаторов в России может расти в среднем на <nobr>6-7%».</nobr> </p> <p>«На развитие этого рынка в перспективе ближайших <nobr>2-3 лет, —</nobr> продолжает эксперт, — будут влиять в т. ч. следующие обстоятельства: </p> <ul> <li>Уровень локализации производства и поддержка отечественных решений.</li> <li>Реализация крупных государственных и частных проектов по цифровизации.</li> <li>Роль китайских производителей, которые, несмотря на политические риски, продолжают оставаться важными игроками на российском рынке.</li> <li>Доступность товаров и объем поставок по параллельному импорту.</li> <li>Технологическое развитие и внедрение новых сетевых стандартов.</li> </ul> <p>Можно обозначить следующие трудности, с которыми производителям активного сетевого оборудования и партнёрскому каналу придётся сталкиваться в ближайшие <nobr>2-3 года:</nobr></p> <ul> <li>Общая макроэкономическая ситуация, санкции, бюджетные ограничения и проблемы с цепочками поставок.</li> <li>Дефицит критических компонентов и зависимость от импорта.</li> <li>Несмотря на рост доли российского оборудования, существуют проблемы с доступом к зарубежным чипам, недостаток собственных разработок и ПО, сложности с масштабируемостью. </li> <li>Логистические риски и нестабильность параллельного импорта».</li> </ul> <p>К концу 2027 года, как полагает <strong>Алексей Коробов,</strong> руководитель направления «Сетевое оборудование» TERA IT DISTRIBUTOR, внутренний рынок сетевого оборудования может приблизиться к отметке <nobr>200–220</nobr> млрд руб. с долей отечественных вендоров до 75%: «В ближайшие <nobr>2–3</nobr> года рынок сохранит положительную динамику; прогнозируются снижение доли импорта до <nobr>20–25%,</nobr> рост доли отечественных чипов и компонентов, консолидация рынка. Останется лишь <nobr>5–6</nobr> крупных вендоров и несколько нишевых производителей — но и они продолжат сталкиваться с дефицитом компетенций и необходимостью глубокой технологической модернизации. Основной драйвер — вторая волна импортозамещения, когда компании переходят от точечной замены оборудования к плановой стратегии перехода на отечественные решения в масштабах всей инфраструктуры». </p> <p>«Главный технологический барьер, — продолжает эксперт, — отсутствие собственного производства сетевых ASIC и SoC. Локальные вендоры зависят от поставок микросхем Broadcom, Marvell, Realtek и азиатских ODM-плат. Без решения этой проблемы импортозамещение остаётся „верхнеуровневым“. Отечественные сетевые ОС и SDN для коммутаторов и маршрутизаторов (NOS) пока уступают западным аналогам по функциональности и автоматизации. Нужны инвестиции в R&D: без системных вложений в НИОКР рост может замедлиться. Дальнейший успех определят глубина локализации и собственные технологии, качество сервиса и интеграции, экспортный потенциал. То, как будут решаться эти задачи, покажет, станет ли российский рынок сетевого оборудования не только независимым, но и инновационным игроком на глобальной арене».</p> <p><strong>Дмитрий Песляк,</strong> менеджер по развитию бизнеса компании N3COM, ожидает дальнейшего роста доли отечественных брендов: «Основная задача на ближайшие годы — убедить заказчиков в способности российских решений полноценно заменить оборудование, ранее поставлявшееся иностранными компаниями. Процесс адаптации будет постепенным, однако при условии обеспечения необходимого уровня качества, совместимости и стабильности поставок импортозамещение будет ускоряться».</p> <p>По оценке <strong>Олега Кима,</strong> директора департамента аппаратных систем компании Axoft, рынок импортозамещения сетевого оборудования в коммерческих компаниях переживает не лучший год: «И вряд ли в <nobr>2026-м</nobr> произойдут кардинальные изменения. Что касается государственного сектора, в частности, объектов КИИ, то они продолжат переводить инфраструктуру на отечественные решения. В долгосрочной перспективе российские производители по-прежнему будут сосредоточены на разработке продуктов, тестировании, проверке гипотез, расширении сервисов. Если говорить о сегменте NGFW, то здесь мы наблюдаем активную конкуренцию среди отечественных решений. И часть продуктов, вероятно, уйдёт с рынка. Останутся победители — решения вендоров, функционал которых будет наиболее широко отвечать потребностям заказчика. На сегодня десятки компаний предлагают NGFW. Очевидно, по мере созревания продукта, в условиях высокой конкуренции, останутся наиболее технологичные решения — что, в частности, упростит миграцию с зарубежных аналогов».</p> <p>На взгляд <strong>Александра Кастрыкина,</strong> заместителя генерального директора по технической инфраструктуре компании «РТК-Сервис», динамика рынка окажется положительной — но его рост в основном будет определяться не увеличением общего объёма инвестиций, а их перераспределением в рамках обычных циклов модернизации: «Деньги не появятся из ниоткуда, они будут перенаправляться с закупок иностранного оборудования на отечественное — там, где это стало возможным. Главной задачей для производителей на этот период станет не столько наращивание объёмов, сколько качественный скачок в разработке. Ключевым нерешённым вопросом является кардинальное наращивание функционала и развитие программного обеспечения. Именно отставание в софте, а не только в „железе“, не позволяет российским маршрутизаторам и NGFW конкурировать на равных в высоких сегментах. Параллельно придётся продолжать бороться с зависимостью от импортной элементной базы — и работать над повышением общей зрелости и стабильности продуктов, чтобы снизить сложность их интеграции и эксплуатации для конечных заказчиков».</p> <p>По словам <strong>Никиты Гуценкова,</strong> руководителя группы продаж российских производителей компании PROWAY, движение российского рынка сетевого оборудования будет зависеть от множества факторов — как внутренних, так и внешних: «Всегда приходится параллельно рассматривать несколько сценариев, не забывая про включение нестабильной переменной в виде гипотетического возвращения иностранных брендов. За три прошедших года российские производители сетевого оборудования проделали колоссальную работу — и закрыли большую часть потребностей заказчиков. Несмотря на это, спрос на локализованные решения всё ещё остаётся высоким, что лишь поспособствует новым инвестициям в производство. Другой немаловажный фактор — это неизбежное усиление конкуренции после возвращения западных брендов. Уверен, каждый российский производитель держит это в уме и по мере возможности старается подготовиться. Для успешной конкуренции в коммерческом сегменте необходимо предложить заказчикам надёжный и работоспособный продукт, совместимый с последними версиями самых востребованных софтверных решений. Это долгая и кропотливая работа, которая предполагает вовлеченность всех участников цепочки продаж. Поэтому можно предположить, что российские производители сетевого оборудования в ближайшие <nobr>2-3</nobr> года направят свои ресурсы на улучшение конкретных продуктов, на устранение мелких и неочевидных неисправностей — чтобы в дальнейшем предлагать конкурентноспособные готовые и самостоятельные решения конечным заказчикам».</p> <p><strong>Сергей Торговцев,</strong> заместитель технического директора АМТ-ГРУП, также даёт осторожный прогноз: «Развитие российского рынка сетевого оборудования по-прежнему упирается в отсутствие элементной базы. Три, четыре года — достаточно малый срок для создания продуктов мирового класса». </p> <p>В текущей ситуации, когда комплексные монобрендовые решения для всех уровней сети недоступны или ограничены, интеграторам приходится прибегать к мультибрендовым конфигурациям, — на это указывает <strong>Ирина Ефанова,</strong> директор департамента по отраслевым решениям и взаимодействию с поставщиками ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ»: «Это значительно усложняет интеграцию, настройку и управление всей сетевой инфраструктурой, требуя больше временных и ресурсных затрат. Переход на монобренд, если он станет возможным, позволит оптимизировать эти процессы, делая их более быстрыми и менее трудоёмкими для интеграторов».</p> <p><strong>Александр Маликов,</strong> директор департамента систем связи OCS, полагает, что к концу 2025 года доля российских решений на рынке сетевого оборудования превысит 50% в денежном выражении: «Темпы роста, вероятно, будут более умеренными, чем в 2024 году, однако положительная динамика сохранится, даже несмотря на стагнацию ИТ-рынка в целом. В ближайшие <nobr>2–3</nobr> года основными вызовами останутся доступность финансирования и высокая стоимость заёмных средств, необходимость ускоренной разработки технологически сложных решений и формирование устойчивых цепочек поставок компонентов. Решение этих задач позволит отрасли не только заместить импорт, но и постепенно выйти на сопоставимый уровень с глобальными конкурентами».</p> <p><strong>Эксперт компании «Акцент»</strong> ожидает, что российский рынок сетевого оборудования продолжит демонстрировать рост, вызванный повышением спроса на отечественные решения, а также реализуемыми государственными программами по импортозамещению и развитию инфраструктуры: «Особенно это актуально в сегментах, связанных с безопасностью, надёжностью и локализацией производства. Однако перед российскими производителями и каналами власти стоят ряд важных задач. Среди них — дальнейшее повышение технологического уровня отечественных решений, соответствие международным стандартам и требованиям безопасности, а также расширение ассортимента и продвижение новых решений на рынке. Кроме того, необходимо развивать инфраструктуру поддержки и сервисных служб, чтобы обеспечить высокий уровень клиентского сервиса и доверия. Для канала важно укреплять партнёрскую сеть, повышать квалификацию специалистов и развивать маркетинговую активность для более широкого внедрения отечественных решений. В целом, задача — не только удержать текущие позиции, но и активно участвовать в формировании устойчивого и конкурентоспособного российского сегмента сетевого оборудования, способного достойно конкурировать на рынке».</p> <p><strong>Михаил Мартынов,</strong> директор департамента технологий доступа АО «Искра Технологии», считает, что спрос на абонентское оборудование будет сохраняться по нескольким причинам: «Увеличивается база широкополосного проводного доступа, растёт число подключений по оптической технологии GPON, происходит плановая замена оборудования предыдущих поколений, формируется спрос на новые технологические стандарты. Также важно отметить, что на рынке возрастает конкуренция — появляются новые российские производители. Мы наблюдаем движение отрасли логичным эволюционным путём, где новые технологии, такие как Wi-Fi 6, позволяют улучшить экономическую эффективность решения существующих задач конечного потребителя. Например, вопросы повышения скорости передачи данных и качества покрытия в помещениях сложных конфигураций, что для потребителя означает улучшение соотношения „ценность/цена“, и это очень здорово! Подобная динамика создаёт классический вызов для производителей: необходимо оставаться в инновационном тонусе, чтобы создавать технологичное оборудование, способное повысить качество доступа для абонентов».</p> <p>По мнению <strong>эксперта AXUS GROUP</strong>, по итогам 2025 года ожидается прирост рынка на уровне <nobr>15-20%</nobr> по сравнению с прошлым годом: «Это связано с расширением применения отечественного оборудования и появлением новых игроков на рынке. Усиление конкуренции позитивно скажется на качестве и разнообразии выпускаемой продукции. Однако производителям и каналу предстоит решать ряд непростых задач: закрывать технологические пробелы в функционале, обеспечивать устойчивое качество и надёжность оборудования, справляться с ограничениями элементной базы, а также работать над повышением уровня поддержки и сервисов. Кроме того, важно развивать партнёрские сети и образовательные программы для повышения квалификации специалистов, чтобы эффективно внедрять и сопровождать российские решения в инфраструктуре заказчиков».</p> <p>«Многие отечественные вендоры сейчас пересматривают планы на 2025 год, — констатирует <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телекоммуникаций Merlion, — ожидания оправдываются не у всех. Производители ставят перед собой задачу приблизиться к результатам 2024 года. Прогнозировать динамику рынка сейчас довольно трудно. Производители стремятся заполнить пустующие ниши — и максимально эффективно выстроить каналы распространения ИТ-продукции. Как дистрибьютор, мы ставим перед собой цель помогать вендорам в построении прочного канала продаж, продвигать лучшее на рынке отечественное сетевое оборудование и совместно с ними участвовать в разработке маркетинговых программ».</p> <p>Текущий год, по мнению <strong>Андрея Нюмана,</strong> представителя сохранившего позиции в России глобального вендора сетевого оборудования, — странный: «Вроде бы, есть падение, но оно неустойчивое: то взлёт, то просадка по отдельным месяцам. Я подозреваю здесь влияние как запуска крупных проектов, так и сезонности — тем более, что мы вступаем в четвёртый квартал, который для многих стоит иногда целого года. Рынок наш — тяжело прогнозируемый, но, на мой взгляд, зарубежные вендоры, которые на данный момент остались и поддерживают своих партнёров своих клиентов, сохранят свои позиции — а, может быть, даже и вырастут. Потому что и парк оборудования устаревает, его надо менять; и клиенты расширяются; и всё-таки налажены хорошие отношения в канале — всегда есть, где взаимодействовать. Думаю, коммерческие организации продолжат смотреть в сторону знакомых брендов, да и цена оборудования для них играет достаточно серьёзную роль. Вместе с тем у российских брендов продолжится рост — в очередной раз за последнее почти уже десятилетие, даже если оставить в стороне сегмент телекома, где они давно очень хорошо себя чувствуют. Уверен, российские производители сетевого оборудования будут расти, расширять свою долю — особенно усилиями тех заказчиков, которые ориентированы на реестр Минпромторга».</p> Год понемногу близится к завершению, и потому особенный интерес представляют прогнозы наших экспертов относительно динамики российского рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192572 Tue, 02 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Сейчас со стороны как правительства, так и предприятий активно обсуждаются вопросы важности труда инженеров, повышения престижа инженерных профессий, обеспечения промышленности квалифицированными специалистами. Государство предпринимает меры по улучшению ситуации: запускаются программы поддержки специалистов промышленных предприятий, увеличивается количество бюджетных мест в учебных заведениях, разрабатываются целевые образовательные программы, инициативы по повышению привлекательности профессий, необходимых для производственного сектора экономики. Например, на 2024/25 учебный год было выделено 254 081 бюджетное место на инженерные направления в вузах — на 2 263 больше, чем в предыдущем году.</p> <p>Образовательные учреждения бесспорно играют ключевую роль в формировании инженерного потенциала страны, но также требуется комплексная поддержка со стороны бизнеса, промышленности и разработчиков инженерного программного обеспечения. Как <a href="https://arppsoft.ru/news/arpp/19049/?ysclid=mijyjvab2c478226468">отмечают в АРПП</a>, для успешного перехода на отечественное ПО необходимо активнее внедрять отечественный софт в учебный процесс, адаптировать программы обучения и обеспечивать техническую поддержку. Только предоставить технологии недостаточно, надо еще сделать так, чтобы ими могли и умели пользоваться специалисты. Но готовы ли образовательные организации использовать отечественное ПО? </p> <p>Опыт взаимодействия с учебными заведениями и исследование, проведенное компанией «Топ Системы», показали, что переход на отечественные инженерные программы и PLM-системы в сфере образования — достаточно сложный и трудоемкий процесс, который не решается просто предоставлением лицензий и обучением преподавателей. Во время глубинных интервью было выявлено, что иностранное инженерное ПО все еще активно используется в обучении и научно-исследовательских работах: требования к подготовке специалистов диктуются сложившейся практикой применения зарубежных программных продуктов на предприятиях.</p> <p>Этот факт подтверждается и проведенным в 2024 году АНО «Цифровая экономика» <a href="https://d-economy.ru/news/ano-cje-predstavila-rezultaty-analiticheskogo-issledovanija-importozameshhenie-professionalnogo-programmnogo-obespechenija-v-tehnicheskom-obrazovanii-v-vuzah-rossii/?ysclid=midccid5ah418478868">опросом</a> 213 руководителей образовательных программ по техническим направлениям из 58 вузов. Кроме того, его результаты практически полностью коррелируют с результатами нашего исследования на базе интервью с представителями учебных заведений и предприятий по вопросам подготовки и востребованности кадров. В результате наших опросов было выявлено, что одним из главных вызовов для предприятий является поиск и привлечение квалифицированных кадров, а также получение молодых специалистов со знанием отечественных инженерных программных продуктов и PLM-систем, используемых на предприятии. Со стороны учебных заведений стоят вызовы сквозной интеграции в учебный процесс решений отечественных разработчиков, подготовка и выпуск востребованных промышленностью специалистов. Когда я говорю про интеграцию в учебный процесс, то подразумеваю не только внедрение и использование программных продуктов, на которых и которым обучаются студенты и школьники. Прежде всего это разработка методических материалов, учебных пособий, лабораторных работ и практикумов, методологическая проработка включения в процесс обучения российских инженерных программных комплексов взамен иностранным.</p> <p>Ситуация по переходу на отечественное инженерное ПО в учебных заведениях не так линейна. Она не работает по принципу «есть лицензии — изучаем ПО и используем». Для осуществления оперативного и мотивационного перехода требуется не только наличие кадров в образовательных учреждениях со знанием отечественных решений и пересмотр учебных планов и материалов, но прежде всего инициатива и поддержка со стороны промышленных предприятий. Использование профессионального программного обеспечения, к которым относятся в том числе инженерные и PLM-системы, практически не регламентируется, и в учебных планах идет ориентация на сложившуюся индустриальную практику применения специализированного ПО: образовательные программы зависимы от требований работодателей. Согласно <a href="https://d-economy.ru/news/ano-cje-predstavila-rezultaty-analiticheskogo-issledovanija-importozameshhenie-professionalnogo-programmnogo-obespechenija-v-tehnicheskom-obrazovanii-v-vuzah-rossii/?ysclid=midccid5ah418478868">опросу</a> АНО «Цифровая экономика», только 13% опрошенных респондентов по техническим направлениям подготовки в вузах отметили, что обучают студентов преимущественно работе с отечественным профессиональным ПО. Остальные используют либо микс из отечественных аналогов и зарубежного ПО, либо обучение ведется преимущественно с применением зарубежного ПО. </p> <p>При переходе на отечественное ПО образовательные учреждения помимо вопросов лицензии также сталкиваются с необходимостью решения таких задач как: замена лабораторной базы, организационный и методический переход от обучения работе с уже знакомым иностранным ПО на отечественное. Это требует дополнительного обучения педагогов, обновления методических и учебных материалов, а значит усилий и времени. В требованиях к проведению аккредитационных экзаменов также может фигурировать использование иностранного ПО, и сотрудники придерживаются данных требований. Немаловажным фактором являются организационно-управленческие вопросы мотивации педагогов интегрировать в обучение другие новые программные решения. В проведенных нами интервью и опросах красной нитью проходит востребованность навыков владения программным продуктом на рынке труда, использование данного ПО в рабочих процессах индустриальных партнеров как один из главных мотивационных триггеров для перевода учебных процессов на «отечественные рельсы»..</p> <h3>Как можно «переломить» сложившуюся ситуацию?</h3> <p>Во время опроса был замечен низкий уровень осведомленности сотрудников образовательных организаций о существующих российских аналогах и их возможностях. Это сигнал для расширения информационных каналов и усиления работы с медиа, учебными заведениями, лидерами мнений, а также развития партнерской экосистемы в области образования. Для повышения информированности на сайтах многих ИТ-компаний есть ресурсы для поиска и обмена методическими материалами и образовательными программами с использованием российского ПО. Кроме того, в официальных каналах ИТ-вендоров размещаются примеры интеграции продуктов в учебный процесс в качестве замены иностранным. Многие российские разработчики либо самостоятельно проводят системные мероприятия для образовательных учреждений по организационной и методической поддержке, либо принимают участие в различных межвузовских встречах или конференциях ИТ- и академических ассоциаций по вопросам обучения. На такие встречи также приглашаются школы и различные профильные образовательные организации, проявляющие интерес к внедрению отечественных программных решений в учебный процесс.</p> <p>Распространяется практика самостоятельной разработки ИТ-компаниями или совместной с предприятиями специальных учебных курсов для профессорско-преподавательского состава. Российские ИТ-вендоры поддерживают различные инженерные олимпиады, выступают в качестве партнеров в школьных и вузовских конкурсах, проводят собственные ежегодные соревнования по 3D-моделированию и инженерным проектам для повышения престижа инженерных профессий. </p> <p>Сейчас многие ИТ-компании запускают специальные программы поддержки академической среды и развития кадрового резерва. В рамках этих инициатив образовательные организации получают лицензии, могут проходить обучение и бесплатную сертификацию по владению навыками работы с отечественным ПО. </p> <p>Опыт показывает: предоставления академических лицензий, технической и консультационной поддержки, ведения просветительской работы недостаточно для решения вопроса о переходе на массовое использование отечественного инженерного ПО в образовательных организациях. Интеграция российских решений в процесс обучения происходит быстрее и результативнее при использовании концепции трёхстороннего диалога: «Вендор» — «Предприятия» — «Учебные заведения». </p> <p>ИТ-компании работают с промышленностью, собирают обратную связь от предприятий для определения текущих потребностей. Например, к нам часто от заказчиков приходит запрос помочь организовать выстраивание системы обучения будущих кадров в профильных учебных заведениях. Предприятия выделяют целевые места и активно сотрудничают с образовательными организациями и хотят быть уверены, что по окончании обучения получат специалистов, которые будут соответствовать их требованиям и ожиданиям, иметь знания об отраслевых производственных и технологических процессах, уверенно работать в программных продуктах, используемых на предприятии. Имеющаяся практика подтверждает, что трехсторонний диалог «Вендор» — «Предприятие» — «Учебные заведения» конструктивнее, когда ИТ-компания выступает в роли не просто участника, а организатора и фасилитатора, а также делится знаниями о способах эффективного использования своих программ в соответствии с задачами промышленности.</p> <p>По результатам личного общения с предприятиями и вузами было выявлено, что для интеграции в процесс обучения отечественных программных продуктов часто возникает вопрос: с чего начать и что делать. В первую очередь просят дать «методичку». Как один из возможных путей решения может быть предложен следующий вариант из личной практики: провести серию глубинных интервью с заказчиками и образовательными учреждениями, собрать обратную связь в том числе и от отдела продаж, внедрения и партнеров, провести свои или использовать результаты публичных опросов и на основе выявленных потребностей разработать комплексный подход к интеграции технологий в обучение. Прежде всего делается оценка и сверка с чек-листом текущей ситуации взаимодействия учебного заведения и предприятия. Далее по результатам проведенного анализа определяются необходимые этапы встраивания программных продуктов в подготовку будущих специалистов для предприятий и вырабатываются рекомендации «как сделать». К сожалению, на данный момент нет универсального решения: каждая ситуация как с учебным учреждением, так и с предприятием является ситуационно-индивидуальной. Тем не менее уже есть стандартные «триггеры», которые нужно учесть в чек-листе: список основных работодателей выпускников, преподаваемые дисциплины и выпускаемые специальности, наличие программно-аппаратного обеспечения, наличие кадров, готовых к обучению, основные драйверы и препятствия для перехода. Это лишь минимальная база, которая должна быть включена в оценку. </p> <p>Главной остается заинтересованность в переходе со стороны образовательной организации и предприятия. Например, запрос от потенциальных работодателей на специалистов со знанием определенных программ, наличие целевых мест будут существенной мотивацией как для учебных заведений, так и для студентов.</p> <p>Хочется отметить, что во многих ИТ-компаниях — и наша не исключение — сформировано направление по развитию академических инициатив. Сотрудники этих направлений оказывают консультационно-экспертную поддержку учебным организациям и предприятиям по вопросам использования российских технологий в обучении.</p> <p>Мы как разработчики инженерного ПО и PLM-систем понимаем, что высокий инженерный потенциал страны невозможно сформировать без тесного сотрудничества с учебными заведениями. Именно поэтому активно развиваем программы поддержки для них, чтобы каждый преподаватель и учащийся имел возможность использовать российские программные решения для обучения.</p> Сейчас со стороны как правительства, так и предприятий активно обсуждаются вопросы важности труда инженеров, повышения престижа инженерных профессий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192534 Tue, 02 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>На <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-24-three-critical-trends-for-sales-leaders-to-address-in-the-age-of-ai">основе интервью</a> с <strong>Робертом Блэйздэллом, </strong>VP Analyst, Chief of Research, Gartner.</p> <p>В 2026 году руководители продаж столкнутся с редким сочетанием вызовов: давление на продуктивность, стремительный рост затрат, ускорение трансформаций и масштабное внедрение искусственного интеллекта (ИИ). На этом фоне роль Chief Sales Officer (CSO) становится критически важной: именно они должны перестроить коммерческую стратегию и удержать рост в условиях высокой турбулентности.</p> <p>В интервью Gartner Роберт Блэйздэлл рассказал о трёх тенденциях, которые определят будущее продаж — от построения стратегии использования ИИ до трансформации go-to-market-моделей и нового подхода к развитию менеджеров по продажам.</p> <h3>Создание AI-стратегии, ориентированной на продажи, — ключ к росту продуктивности</h3> <p>По словам Блэйздэлла, в 2026 году CSO окажутся под давлением: от них ожидают повышения продуктивности, снижения стоимости продаж и одновременного ускорения изменений.</p> <p>Чтобы ИИ приносил реальную ценность, а не оставался модным словом, CSO должны:</p> <p> <ul> <li>чётко связать внедрение ИИ с коммерческими целями, а не с технологическим трендом;</li> <li>оценить текущую ИТ- и AI-инфраструктуру совместно с ИТ-директором;</li> <li>сформировать дорожную карту AI-трансформации, включая метрики эффективности;</li> <li>понимать, какие процессы ИИ может улучшить: от планирования воронки до автоматизации рутины продавца.</li> </ul> </p> <p>«ИИ должен быть не игрушкой, а полноценным партнёром по продуктивности», — подчёркивает Блэйздэлл.</p> <p>Такая стратегия позволяет снизить стоимость продаж, ускорить сделки и перераспределить ресурсы с операционной нагрузки в сторону развития отношений с клиентами.</p> <h3>Трансформация go-to-market: покупатели хотят меньше контактов с продавцами — и больше смысла</h3> <p>Сегодня большинство B2B-покупателей предпочитает rep-free experience — путь сделки без активного участия продавца. Они приходят к поставщику уже «вооружёнными» контентом, рекомендациями и зачастую — ошибочными представлениями.</p> <p>Это меняет работу отдела продаж. <span>Что должны делать CSO:</span></p> <p> <ul> <li>перестать делать ставку на объём коммуникаций. Больше писем ≠ больше продаж.</li> <li>повысить релевантность: персонализация, контекст, правильный момент.</li> <li>встроить ИИ в коммуникацию, чтобы она была не просто персональной, а действительно полезной покупателю.</li> <li>работать над доверием: скепсис покупателей растёт, а переизбыток информации снижает вовлечённость.</li> </ul> </p> <p>ИИ способен анализировать сигналы покупателя, подсказывать продавцу, какой контент дать клиенту на определённом этапе, и обеспечивать качественный prescriptive outreach — «контакт по делу».</p> <h3>Роль менеджера по продажам — «умножитель» эффективности. Но поддержка организации пока отстаёт</h3> <p>Третья тенденция связана с тем, что компании продолжают инвестировать в развитие продавцов, но часто недооценивают роль руководителей продаж. А именно они являются главным драйвером роста эффективности команды.</p> <p>Чтобы изменить ситуацию, CSO должны:</p> <p> <ul> <li>переосмыслить роль sales manager — это не «старший продавец», а развивающий лидер;</li> <li>нанимать менеджеров по модели компетенций, а не по прошлым продажам;</li> <li>дать им современные инструменты, включая AI-coaching, аналитику эффективности, CRM-подсказки;</li> <li>устранить разрыв между формальной должностной инструкцией и реальными задачами.</li> </ul> </p> <p>Менеджерам нужна система поддержки, обучение, инструменты и чёткое понимание, что именно от них ожидается в условиях ИИ-трансформации.</p> <h3>Как CSO могут усилить своё влияние на AI-инициативы в компании</h3> <p>Многие CSO пока не имеют достаточной роли в формировании технологической стратегии. Чтобы изменить это, Блэйздэлл рекомендует:</p> <p> <ul> <li>активно участвовать в обсуждениях архитектуры и технологий;</li> <li>показывать влияние ИИ на выручку и стоимость продаж;</li> <li>выстраивать общий язык с CIO и CEO;</li> <li>демонстрировать понимание, как ИИ помогает в достижении стратегических коммерческих целей.</li> </ul> </p> <p>Когда CSO представляют чёткую, обоснованную AI-стратегию, они получают больше полномочий и больше веса в общем технологическом курсе компании.</p> <h3>Что это означает для 2026 года</h3> <p> <ul> <li>ИИ не заменит продавцов — но полностью изменит их роль и требования к эффективности.</li> <li>GTM-модели будут меняться в сторону мультиканальности и меньшего личного контакта.</li> <li>Менеджеров придётся развивать и переучивать так же активно, как продавцов.</li> <li>А CSO станут ключевыми архитекторами AI-трансформации в коммерческой функции.</li> </ul> </p> На основе интервью с Робертом Блэйздэллом, VP Analyst, Chief of Research, Gartner. В 2026 году руководители продаж столкнутся с редким сочетанием … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192634 Mon, 01 Dec 2025 17:51:37 +0300 <p>В рамках внутреннего проекта по анализу эффективности команды, проведенного компанией «Стахановец» в одной из крупнейших организаций финансового сектора, родилась соблазнительная, на первый взгляд, гипотеза: «жесткая лексика (ненормативная, мат) встряхивает команду, заставляет шевелиться быстрее и работает как ускоритель». Это кажется логичным — крикнул, послал, дело сдвинулось с мёртвой точки. Но соответствует ли это действительности?</p> <p>Компания «Стахановец» решила проверить это утверждение. Исследование, охватившее более 5000 сотрудников компаний-заказчиков, с использованием комплекса «Стахановец 10», разделили на два ключевых среза: что думают менеджеры и что показывают цифры. Результаты оказались парадоксальными.</p> <h3>Часть 1: Миф для начальства</h3> <p>Опрос среди управленцев подтвердил силу этого мифа. Почти треть (28,57%) менеджеров уверены, что «крепкое словцо» помогает в выполнении задач и подстёгивает продуктивность. Их логику можно понять: в моменты авралов и стресса они видят, как команда переходит на «боевой» режим общения и начинает действовать энергичнее. Это создаёт иллюзию прямой причинно-следственной связи: «наорал → все всполошились → задача сделана».</p> <p>Цифра в фокусе: 28,57% менеджеров верят в эффективность жесткой лексики. Это не большинство, но весомое и, часто, очень громкое меньшинство.</p> <h3>Часть 2: Реальность по данным исследования</h3> <p>Если перейти от мнений к объективным метрикам продуктивности (например, скорость закрытия задач, количество ошибок, устойчивость результатов), картина переворачивается с ног на голову. Исследование выявило шокирующий разрыв, команды, где практиковалась жесткая и ненормативная лексика, показывали в среднем на 30% более низкую продуктивность.</p> <p>При этом данные подтвердили и субъективные ощущения менеджеров: единичные всплески продуктивности действительно случались. Но они были именно что всплесками — короткими, неустойчивыми и, как правило, в условиях чрезвычайной ситуации. Основной же фон — это стабильно низкие показатели.</p> <p>Почему так происходит?</p> <p> <ul> <li>Эффект выгорания (постоянный стресс от грубости истощает психические ресурсы сотрудников)</li> <li>Небезопасная среда (люди боятся ошибаться, задавать уточняющие вопросы и предлагать идеи, что убивает инициативу и качество)</li> <li>Снижение мотивации (работа из-под палки эффективна лишь короткое время. Долгосрочная мотивация строится на уважении и поддержке)</li> </ul> </p> <h3>Часть 3: Разбор: откуда растут ноги у мифа?</h3> <p>Почему же миф так живуч? Здесь на сцену выходит исследование компании «Стахановец», которое прекрасно объясняет эту иллюзию.</p> <p>Действительно, в моменты инцидентов, авралов и «горящих дедлайнов» команды инстинктивно переходят на более прямой и эмоциональный язык. Это выглядит как «режим форсажа», который и даёт те самые единичные +18% к скорости. Менеджеры видят этот всплеск и делают ошибочный вывод: «грубость = скорость». Однако, они не видят последствий. Аналитическая система фиксирует, если резкость становится нормой, это ведёт к тем самым выгоранию и снижению мотивации, которые и фиксируют объективные данные (-30% в среднем).</p> <p>Ключевой вывод: жёсткая лексика — не инструмент управления, а сигнальная ракета. Она указывает на стресс, перегрузку и скрытые проблемы в команде. Бороться нужно не с самими словами, а с причинами, которые к ним приводят.</p> <h3>Что делать бизнесу?</h3> <p>Трансформировать восприятие: правильной реакцией должны стать не санкции, а оперативный анализ причин: «Какие процессы дали сбой? Где возникла точка чрезмерного давления?». Таким образом, жесткая лексика — это скорее крик о помощи команды, а не инструмент для её ускорения.</p> <p>Как отмечает CEO компании «Стахановец» <strong>Дмитрий Исаев: </strong>«Когда данные говорят красноречивее мифов, пора менять подход к управлению. Наше исследование однозначно показывает, что долгосрочная эффективность строится на безопасности и уважении, а не на грубости».</p> <p>Для эффективного руководителя внезапные всплески неформальной лексики в коммуникациях следует рассматривать не как дисциплинарный инцидент, а как маркер перегрузки или системного сбоя. И умный руководитель должен услышать в этом крике не призыв «работаем!», а сигнал «SOS!».</p> В рамках внутреннего проекта по анализу эффективности команды, проведенного компанией «Стахановец» в одной из крупнейших организаций финансового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192595 Mon, 01 Dec 2025 15:34:28 +0300 <p>Ключевым требованием бизнеса к рекрутерам остаётся быстрое закрытие вакансий без потери качества. Эксперты облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru) провели опрос среди 200 компаний-работодателей , а также проанализировали более 500 реальных кейсов оперативного подбора специалистов и выделили топ-5 способов, которые помогут ускорить найм в 2026 году.</p> <h3>1. Упрощенные этапы собеседования <nobr>(1-2 этапа)</nobr></h3> <p>Почти 60% работодателей отметили, что упрощение структуры собеседований позволяет принимать решения быстрее: несколько коротких этапов с интервью заменяются одной-двумя содержательными встречами. Такой подход снижает риск потери кандидатов и сокращает срок закрытия вакансий.</p> <h3>2. Использование реферальных программ сотрудников</h3> <p>Рекомендации действующих сотрудников остаются одним из самых надёжных каналов поиска по мнению 35% российских работодателей. В компаниях отмечают, что реферальные кандидаты проходят первичный отбор заметно быстрее благодаря оценке сотрудника, предоставившего рекомендацию. Кроме того, эта практика даёт возможность привлекать специалистов, до которых сложно «достучаться» через обычные вакансии.</p> <p>Более того, современные CRM-системы могут упростить работу с реферальными откликами: например, позволяют публиковать карьерные страницы, откуда отклики сразу поступают рекрутеру в цифровом виде. Бумажные анкеты и пересылка резюме по электронной почте используются всё реже.</p> <h3>3. Поиск кандидатов через социальные сети</h3> <p>Социальные сети активно применяются как инструмент для подбора персонала, так отметили 24% опрошенных работодателей. По результатам опроса Сетки , соцсети для нетворкинга от ведущей российской платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, почти две трети респондентов (63%) считают, что профиль в соцсети может быть успешным карьерным каналом. 15% опрошенных получали офферы таким образом несколько раз, 10% — хотя бы один раз, а 38% рассчитывают получить предложение о работе благодаря соцсетям в будущем. На своих страничках кандидаты могут делиться опытом, успешными кейсами и профессиональными размышлениями, повышая шансы на предложение о работе. Компании, в свою очередь, имеют возможность оценить полную картину о соискателе, учитывая не только резюме и навыки, но и реальный опыт кандидата.</p> <h3>4. Автоматизация подбора</h3> <p>Каждый четвертый работодатель в России (20%) отмечает, что HR-автоматизация значительно ускоряет закрытие вакансий. Специализированные CRM-системы оптимизируют рабочие процессы рекрутеров и помогают быстрее принимать решения за счет технологичных инструментов для коммуникации с заказчиками подбора. Так, например, автоматизация позволяет отказаться от ручной обработки откликов на верхних этапах воронки, идентифицировать дублирующиеся отклики и исключить трату времени на их разбор, помогает быстро разобрать поступившие резюме и сохранить интерес кандидатов к вакансии, что особенно важно в сферах с большим объемом найма. В CRM-системе Talantix автофильтр дает возможность задать ключевые критерии отбора, после чего система автоматически распределяет кандидатов по нужным этапам и помогает отслеживать время их нахождения на каждом этапе, обеспечивая эффективное управление процессом найма. А современный модуль HR-аналитики собирает данные для отчетов автоматически — на их основе руководители подбора принимают своевременные решения о стратегии подбора, ускоряющие найм в несколько раз.</p> <h3>5. Предложение гибкого графика работы (удаленка, гибрид)</h3> <p>Возможность работать в гибком формате (например, удаленно или в гибридном графике) позволяет расширить географию подбора и искать специалистов не только в пределах своего города, но и по всей стране. Такой подход, по мнению 20% работодателей, также снижает количество отказов и ускоряет процесс выхода кандидатов на работу. Важно отметить, что сегодня для многих соискателей гибкий график работы является решающим фактором, поэтому организации, предлагающие удаленку или гибрид, закрывают вакансии значительно быстрее.</p> Ключевым требованием бизнеса к рекрутерам остаётся быстрое закрытие вакансий без потери качества. Эксперты облачной CRM-системы для рекрутинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192594 Mon, 01 Dec 2025 14:56:31 +0300 <p>МТС AdTech и «Медиалогия» провели исследование использования инструментов генеративного искусственного интеллекта в России — чат-ботов для работы с текстом и сервисов для создания изображений. По данным исследования, среди пользователей нейросетей 53% составляют женщины и 47% — мужчины. В среднем пользователи нейросетей проводят около пяти минут, работая с текстом, и примерно 13 минут — создавая изображения.</p> <p>Среди россиян, которые регулярно пользуются нейросетями, больше всего людей до 24 лет (25%) и в возрасте <nobr>35–44</nobr> лет (22%). Реже их используют люди <nobr>25–34</nobr> лет (13%) и <nobr>45–54</nobr> лет (17%). Нейросети востребованы и среди людей старшего возраста: среди тех, кому за 55 и старше 65 лет, каждый десятый использует их регулярно.</p> <p>В десятку российских регионов по числу по пользователей генеративного ИИ вошли — Москва, Краснодарский край, Московская область, Санкт-Петербург, Республика Башкортостан, Новосибирская область, Свердловская область, Республика Татарстан, Ростовская и Самарская области.</p> <p>Чаще всего в соцсетях нейросети обсуждают жители Москвы, Санкт-Петербурга. Среди самых продвинутых цифровых регионов оказались Свердловская область, Краснодарский край, Ростовская, Московская, Челябинская, Новосибирская, Самарская области и Республика Татарстан.</p> <p>Каждый десятый пользователь нейросетей работает на себя, инвестирует или имеет собственный бизнес, а каждый третий имеет доход выше среднего.</p> <p>Наиболее популярными сервисами в январе-ноябре 2025 года в России были Alice AI, ChatGPT, DeepSeek, GigaChat, Perplexity и «Шедеврум» (в алфавитном порядке), причем каждый второй россиянин выбирал отечественные решения. Лидером по популярности среди российских пользователей стал DeepSeek, тогда как в социальных сетях чаще всего упоминался ChatGPT.</p> <p>Если в 2023 году среднее количество нейросетей на одного пользователя составляло 1,18, а в 2024 — уже 1,25, то в 2025 году этот показатель равен уже 1,40. При этом большинство пользователей закрепились за <nobr>1–2 сервисами,</nobr> а платформы делают ставку на расширение опыта пользователей в рамках одной платформы.</p> <h3>Почти половина россиян считает, что искусственный интеллект заменит человека за десять лет</h3> <p>МТС AdTech и «Медиалогия» провели опрос двух тысяч россиян старше 18 лет об использовании инструментов генеративного искусственного интеллекта в стране — чат-ботов для работы с текстом и сервисов для создания изображений. По данным опроса, 48% респондентов считает, что искусственный интеллект сможет заменить человеческий труд в ближайшие <nobr>5–10 лет.</nobr></p> <p>Используют нейросети 71% респондентов: 45% из них — для личных задач, 15% — преимущественно в рабочих целях, а 40% совмещают личное и профессиональное использование. Каждый десятый пользователь нейросетей — самозанятый, инвестор или владелец собственного бизнеса, а каждый третий имеет доход выше среднего.</p> <p>Начали пользоваться нейросетями менее года назад 59% участников опроса. Ещё 29% работают с ними от одного до двух лет, а только 12% используют такие технологии два года и дольше. Пользовательская активность также высока: 42% обращаются к нейросетям каждый день, 23% используют их раз в несколько дней, а 20% — несколько раз в неделю.</p> <p>Основными барьерами в использовании нейросетей россияне называют ошибки, которые ИИ допускает в работе: 42% респондентов отмечают, что результаты приходится долго и тщательно исправлять, поэтому проще сделать всё самим. Для 36% пользователей нейросетевые сервисы оказываются слишком дорогими, у 17% нет потребности в таких технологиях, а 12% считают, что они неприменимы в их сфере.</p> <p>Исследование МТС AdTech основано на обезличенных данных о входах 32 миллионов россиян — уникальных пользователей нейросетей в чат-боты через компьютерные и мобильные браузеры, а также имеющиеся официальные приложения. Ежемесячная активная аудитория определяется как число пользователей, взаимодействующих с сервисом не реже одного раза в месяц. Данные «Медиалогии» по русскоязычным социальным сетям включают публикации из VK, Telegram, OK, Дзена, YouTube, TikTok, X, RuTube и других платформ. При анализе регионального распределения учитываются только те посты, в которых авторы указывают свой город проживания.</p> МТС AdTech и «Медиалогия» провели исследование использования инструментов генеративного искусственного интеллекта в России — чат-ботов для работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192593 Mon, 01 Dec 2025 14:28:50 +0300 <p>В 2026 году российские компании продолжат сталкиваться с вызовами: ужесточение требований КИИ, новые волны кибератак и дефицит комплектующих (RAM, SSD, GPU). Эксперт К2Тех проанализировал, как в текущих условиях меняются требования корпоративных заказчиков к разным сегментам инфраструктуры, и выделил ключевые тренды: от многопроцессорных серверов до роста спроса на программно-аппаратные комплексы.</p> <h3>Серверное оборудование: рост спроса на высокопроизводительные платформы</h3> <p>На рынке серверного оборудования возрастает спрос на вычислительные мощности. </p> <p>Производители адаптируют платформы под высоконагруженные базы данных, ERP-системы и бизнес-сервисы, которые требуют большой вычислительной мощности в рамках одного сервера. Отечественные производители YADRO, FPlus, Delta Computers и «Бештау» уже предлагают платформы на 4 процессорах. В конце 2024 года Delta Computers представила серверную платформу Delta Spider с <nobr>4-и</nobr> <nobr>8-процессорными</nobr> конфигурациями, что в принципе уникально даже для мирового рынка. </p> <p>Глобальный дефицит видеокарт, который в силу действующих ограничений еще более ярко проявляется в России, а также развитие ИИ заставили российский рынок быстро повзрослеть. YADRO, Delta Computers, FPlus выпускают аппаратные платформы под ИИ. Многие из них в последние год-два представили свои линейки серверов, в которые можно установить до 8 графических карт.</p> <p>«Мы наблюдаем устойчивый рост спроса на высокопроизводительные серверные платформы, который не просто сохранится в 2026 году, но и усилится в виду того, что компании-субъекты КИИ будут все активнее переходить на отечественные ресурсоемкие системы, для бесперебойной работы которых необходима мощная основа», — комментирует руководитель практики вычислительной инфраструктуры и систем резервного копирования К2Тех <strong>Михаил Косцов.</strong></p> <h3>Системы хранения данных: новые решения и смена технологий</h3> <p>Сегмент систем хранения данных долгое время оставался достаточно узким, однако за последние год-два и он претерпел видимые изменения. Можно выделить три ключевых тренда, определяющих его развитие.</p> <p>Во-первых, на фоне популярных производителей YADRO и «Аквариус», которые остаются лидерами и обладают максимально большой инсталляционной базой, стали появляться новые перспективные решения в сегменте классических СХД. Системы хранения данных от Atlas, IT-POD, Nimbus и других вендоров уже проходят тестирования и первые пилоты, некоторые осуществили первые внедрения, и в 2026 году рынок ожидает более масштабные проекты.</p> <p>Во-вторых, у компаний-заказчиков появилась новая возможность уйти от довольного закрытого протокола Fiber Channel, доступность которого на сегодняшний день обеспечивают только коммутаторы Brocade и в меньшей мере Cisco. Отечественные вендоры, такие как YADRO, начинают применять технологию NVMe-oF (NVMe over Fabric), которая снижает задержку передачи данных между СХД и серверами, сохраняет производительность и позволяет использовать отечественные Ethernet-коммутаторы.</p> <p>В-третьих, широкое распространение получают программно-определяемые и гиперконвергентные СХД, а также объектные хранилища для работы с большими данными, архивами. Реализованы СХД под ИИ-нагрузки, которые позволяют обеспечить гораздо большую производительность, чем требовалось ранее.</p> <h3>Системы резервного копирования: новый подход к бэкапам</h3> <p>В условиях участившихся кибератак компании пересматривают подходы и политики резервного копирования. Ранее многие не считали инфраструктуру под резервное копирование критичным сервисом, теперь бизнес выделяет инвестиции, инициирует проекты по развитию существующей системы или переходу на отечественный продукт. Самыми яркими представителями СРК остаются RuBackup и «Кибер Бэкап», которые за последние три года развили функциональность, удобство использования и совместимость с другими решениями. Уверенные позиции и референсы набирает СРК «Береста».</p> <p>Хотя сегмент и консервативный, но и в нем появляются новые продукты — специализированные решения для хранения бэкапов, такие как TATLIN.BACKUP от YADRO и BRO от «Группы Астра». Программные решения с хорошей редупликацией, собственными протоколами и интеграцией с ПО СРК, чтобы наиболее эффективно делать резервные копии, экономя место в стойке и сокращая окно выполнения бэкапов. </p> <h3>ПАКи: регуляторные требования как драйвер роста сегмента</h3> <p>Основным драйвером рынка программно-аппаратных комплексов (ПАКов) является постановление Правительства № 1912, предписывающее субъектам КИИ перейти на доверенные ПАКи до 2030 года. Для компаний финансового сектора сроки еще более сжатые — необходимо осуществить миграцию до 2027 года. Несмотря на то, что в экспертной среде определение доверенного ПАКа и толкования регуляторных требований вызывают разночтения, спрос на их внедрение формируется. В 2026 году многие компании развернут как минимум тестовые контуры.</p> <p>Растет популярность специализированных ПАКов. Их главная ценность в том, что такие платформы решают сложную, узконаправленную задачу и предоставляют функциональность или технологию, которую нельзя получить, собрав компоненты по-отдельности. Так, например, ПАКи СУБД, валидированные самими вендорами систем управления баз данных, обеспечивают гарантированную производительность под конкретные нагрузки. Отраслевые компании-лидеры инвестируют ресурсы, создают полигоны, чтобы комплексно исследовать, тестировать и апробировать импортонезависимые решения в продуктивной среде. Регуляторы тоже этому способствуют, среди заметных инициатив — межотраслевая рабочая группа по Открытой АСУ ТП. </p> <p>На отечественном рынке появляются и готовые решения под ключ для корпоративного ИИ: ПАК-AI от К2 НейроТех, Машина Скала^р МБД.ИИ или Тессеракт от «Группы Астра». Они разворачиваются в контуре компании, объединяя аппаратный слой, платформу управления, преднастроенное программное обеспечение и инструменты для работы с ИИ и высокопроизводительными задачами. Решения можно конфигурировать под конкретные цели бизнеса и масштабировать, увеличивая количество серверных стоек или заменяя компоненты внутри существующих на более производительные.</p> <p>«В сложившихся условиях, когда ежегодно на рынке появляются десятки и даже сотни инфраструктурных решений, меняется и роль ИТ-интеграторов. Мы становимся партнерами бизнеса, тестируя и проверяя работоспособность, зрелость и совместимость новых решений, чтобы применять накопленные знания в проектах для наших заказчиков и делиться экспертизой с рынком. Конструктивный диалог и обмен наработками и опытом — залог поступательного движения вперед для всей отрасли», — комментирует Михаил Косцов.</p> В 2026 году российские компании продолжат сталкиваться с вызовами: ужесточение требований КИИ, новые волны кибератак и дефицит комплектующих (RAM … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192591 Mon, 01 Dec 2025 14:10:16 +0300 <p>Компании Telinter Distribution и Rubetek объявляют о старте стратегического партнерства, направленного на развитие рынка автоматизации и безопасности. В рамках сотрудничества Telinter расширит свой портфель за счет добавления перспективных российских решений, а заказчики компании получат возможность внедрять комплексные системы для «умного» дома и здания с акцентом на технологическую независимость и локализацию.</p> <p>«Данное партнерство позволяет нам вывести на рынок технологически независимые продукты, что является ключевым конкурентным преимуществом в текущих рыночных условиях, — отмечает коммерческий директор Rubetek<strong> Ирина Кусакина.</strong> — Наша собственная производственная база и собственные разработки в области программного обеспечения с элементами искусственного интеллекта позволяют создавать продукты, не зависящие от внешней конъюнктуры и отвечающие высочайшим стандартам безопасности».</p> <p>«Это синергия двух экспертиз: мы знаем, как эффективно доставлять технологии заказчикам, Rubetek знает, как создавать качественные продукты. Вместе мы делаем умный дом по-настоящему доступным — без компромиссов в качестве и с полной технической поддержкой», — добавляет генеральный директор Telinter <strong>Александр Милованов.</strong></p> <p>Рынок «умных» зданий в России демонстрирует устойчивый рост. При этом доля локализованных продуктов в сегменте автоматизации зданий за последние два года увеличилась с 15% до 40%. </p> Компании Telinter Distribution и Rubetek объявляют о старте стратегического партнерства, направленного на развитие рынка автоматизации и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192590 Mon, 01 Dec 2025 14:08:36 +0300 <p>МойОфис и Министерство образования и науки Республики Саха (Якутия) подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве и взаимопонимании. </p> <p>«Для нас, как для региона с огромной территорией и особым вниманием к развитию собственного кадрового и технологического потенциала, использование безопасного и современного отечественного программного обеспечения — стратегический приоритет. Внедрение решений МойОфис в образовательных учреждениях Республики Саха — это инвестиция в будущее. Мы формируем у наших детей компетенции работы с российским софтом, который будет сопровождать их на протяжении всей жизни», — отметила министр образования и науки Республики Саха (Якутия) <strong>Нюргуна Соколова.</strong></p> <p>«Стратегия Якутии по переходу на отечественное ПО в образовании — это взвешенное и перспективное решение. Мы рады, что столь значимый субъект РФ выбрал наши решения для укрепления своего технологического суверенитета. В системе образования региона функционирует более 600 общеобразовательных организаций, охватывающих свыше 153 000 обучающихся. Подписание меморандума — это только начало большой совместной работы, которая включает не только поставку ПО, но и глубокую интеграцию в образовательный процесс, подготовку кадров и формирование комфортной цифровой экосистемы на основе российских разработок», — прокомментировал генеральный директор МойОфис <strong>Вячеслав Закоржевский.</strong></p> МойОфис и Министерство образования и науки Республики Саха (Якутия) подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве и взаимопонимании. Церемония … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192589 Mon, 01 Dec 2025 13:23:57 +0300 <p>«Первый Бит» реализовал комплексный проект по автоматизации сети медицинских центров «УЗИ-студия» в Новосибирске. </p> <p>Внедрение решений «БИТ.Управление медицинским центром», «БИТ.Phone», «БИТ.АТС» и «БИТ.Аналитика» привело к уменьшению потерь звонков затрат контакт-центра на 20%, значительному повышению скорости работы диагностического отделения и точному расчету зарплаты по пяти схемам мотивации.</p> <p>«Для нас было критически важно не просто автоматизировать рутину, но и получить интегрированную систему, которая дает быстрый экономический эффект и повышает удовлетворенность наших пациентов. Специалисты Первого Бита позволили закрыть эти задачи комплексно: от момента первого звонка до формирования цифровой истории пациента», — отметил руководитель сети «УЗИ-студия» <strong>Михаил Николаевич.</strong></p> <p>«БИТ.Управление медицинским центром в связке с телефонией и аналитикой не только решает текущие операционные задачи, но и создает технологический фундамент для масштабирования бизнеса. Среди медклиник мы наблюдаем заметное повышение спроса на подобные комплексные решения», — прокомментировал менеджер по работе с медицинскими клиниками компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Анна Павлова.</strong></p> <p>Внедрение программных решений было выполнено специалистами челябинского офиса компании «Первый Бит» в сжатые сроки. Основной этап работ занял около 2 недель, а полный цикл проекта уложился в 2 месяца.</p> «Первый Бит» реализовал комплексный проект по автоматизации сети медицинских центров «УЗИ-студия» в Новосибирске. Внедрение решений «БИТ.Управление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192588 Mon, 01 Dec 2025 13:21:50 +0300 <p>Axoft подписал дистрибьюторский договор с компанией «АКВИС Лаб», специализирующейся на разработке программ для редактирования изображений и видео. Флагманский продукт вендора, графический редактор AliveColors с доступом к ИИ-инструментам, включен в «Единый реестр российских программ». Axoft и «АКВИС Лаб» обеспечат партнерам и их заказчикам доступ к технической поддержке без ботов, обучающим программам и маркетинговым материалам. </p> <p>По данным «АКВИС Лаб», мировой рынок графических редакторов растет на <nobr>7-10%</nobr> в год, при этом объем российского рынка составляет около 1,7 млрд рублей. </p> <p>«AliveColors — зрелое сертифицированное решение, отвечающее задачам импортозамещения. Сотрудничество откроет новые возможности для наших партнеров и их заказчиков: доступ к локализованному аналогу зарубежного графического редактора, современным инструментам, гибкие условия поставки, сервисы по сопровождению. Совместно с вендором мы предоставим партнерскому каналу техническую поддержку, возможность пройти обучение по направлению, что позволит партнерам быстрее внедрять продукты и предлагать клиентам комплексные решения», — отмечает <strong>Сергей Игнатов,</strong> директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft.</p> <p>«AliveColors — стратегически важное решение для российского рынка, которое закрывает потребность в профессиональном графическом редакторе отечественного производства. Программа полностью соответствует требованиям импортозамещения, работает локально и гарантирует защиту данных — ключевой фактор для государственных организаций, образовательных учреждений и корпоративного сектора. Партнёрство с Axoft позволяет нам значительно расширить присутствие AliveColors на рынке и обеспечить коммерческим и государственным организациям по всей стране доступ к надёжному, функциональному и полностью независимому инструменту для работы с графикой. Вместе мы укрепляем российский рынок программного обеспечения и создаём устойчивую альтернативу зарубежным технологиям», — говорит <strong>Сергей Галенко,</strong> директор по развитию компании «АКВИС Лаб».</p> Axoft подписал дистрибьюторский договор с компанией «АКВИС Лаб», специализирующейся на разработке программ для редактирования изображений и видео. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192587 Mon, 01 Dec 2025 13:19:48 +0300 <p>Nan Agency, интегратор и разработчик программного обеспечения, реализовала масштабный проект цифровой трансформации HR-процессов с помощью комплексной HR-платформы «МояКоманда». За один месяц удалось не только автоматизировать ключевые HR-задачи, но и создать прозрачную, удобную цифровую среду, существенно повысившую эффективность управления персоналом.</p> <p>«Для команды критически важно иметь общую цифровую платформу: она не только экономит ресурсы, но и делает работу эффективнее », — отмечает <strong>Екатерина Воробьёва, </strong>HRBP Nan Agency и главный инициатор внедрения. Гибкая персонализация платформы сделала её живым помощником, который развивается вместе с бизнесом.</p> <p>Благодаря такому комплексному подходу Nan Agency достигла тройного эффекта: автоматизация рутинных задач, прозрачность процессов и значительный рост вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.</p> <p>«Автоматизация существенно снизила рутинную нагрузку, теперь тимлиды уделяют около 20% времени управлению и 80% — стратегии», — подчеркивает Екатерина.</p> Nan Agency, интегратор и разработчик программного обеспечения, реализовала масштабный проект цифровой трансформации HR-процессов с помощью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192586 Mon, 01 Dec 2025 13:15:12 +0300 <p>НОРБИТ автоматизировал ключевые этапы процесса некоммерческих закупок для «Группы Лента». Для реализации этого масштабного проекта использовалось собственное решение Norbit SRM. Переход на новую систему позволил создать базис для сокращения сроков закупочных процедур, оптимизации затрат, минимизации рисков при работе с поставщиками и ускорения проведения тендеров. Одновременно продолжается полная интеграция всех запланированных компонентов решения.</p> <p><strong>Андрей Пахомов,</strong> директор по некоммерческим закупкам «Группы Лента»: «Для нас важным аспектом было обеспечение непрерывности, прозрачности и централизованной оркестрации всех этапов процесса некоммерческих закупок. Созданные механизмы стратегического подхода к управлению поставщиками и усилению конкурентной среды отлично демонстрируют, что наш тандем с НОРБИТ справился с большей частью задач, несмотря на возникавшие трудности. Автоматизация многих повторяющихся операций помогла снизить нагрузку на ресурс подразделения».</p> <p><strong>Артем Ивакин,</strong> директор по развитию бизнеса НОРБИТ: «Это первый настолько масштабный проект НОРБИТ в сегменте закупок в отечественном FMCG. Особенно ценно, что мы внедрили собственный продукт Norbit SRM. Платформа повышает эффективность закупочных процедур и цифровизует взаимодействие с поставщиками, а ее гибкость вполне удовлетворяет требования компаний из совершенно разных сфер. Наше решение адаптируется под любую отраслевую специфику, что критически важно для бизнеса сегодня».</p> НОРБИТ автоматизировал ключевые этапы процесса некоммерческих закупок для «Группы Лента». Для реализации этого масштабного проекта использовалось … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192582 Mon, 01 Dec 2025 13:12:19 +0300 <p>hh.ru представляет аналитику рынка труда для специалистов, владеющих prompt-навыками (навыками составления промптов для искусственного интеллекта). За 10 месяцев 2025 года количество вакансий для таких профессионалов увеличилось на 52% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Это одно из самых динамично растущих направлений в цифровой экономике.</p> <p>С начала 2025 года российские работодатели разместили на hh.ru более 1,3 тыс.вакансий для специалистов с prompt-навыками. Основная доля, размещенных предложений работы, приходится на Центральный федеральный округ (74% — доля от всех предложений для таких специалистов), Северо-Западный федеральный округ (12%), Приволжский федеральный округ (6%). </p> <p>Параллельно со спросом растет и предложение: число резюме соискателей, указывающих prompt-навыки, за тот же период увеличилось в 3,1 раза. По данным hh.индекс, на текущий момент на одну открытую вакансию приходится в среднем всего одно резюме. Эта ситуация создает «рынок кандидата», где работодателям приходится активно конкурировать за специалистов, владеющих навыками взаимодействия с AI.</p> <p>«Умение работать с запросами для нейросетей перестало быть узкоспециализированным навыком и становится важным для самых разных специалистов — от маркетологов и авторов контента до аналитиков и технических специалистов. Рост числа вакансий на 52% напрямую связан с цифровизацией компаний, которые активно внедряют инструменты искусственного интеллекта для оптимизации рабочих процессов. При этом сложившийся дисбаланс — когда на одну позицию приходится всего один кандидат — наглядно показывает нехватку подготовленных кадров. Бизнес уже понял важность таких специалистов, однако предложение на рынке пока не успевает за спросом. Сейчас лучшее время для начала карьеры в этой области, поскольку кандидаты находятся в привилегированном положении», — отмечает <strong>Марина Дорохова,</strong> руководитель направления Карьера и навыки hh.ru.</p> <p>Причины взрывного роста спроса:</p> <ol> <li>внедрение AI-решений: российские компании всех секторов постепенно интегрируют искусственный интеллект в бизнес-процессы, что создает устойчивую потребность в специалистах, способных эффективно управлять этими инструментами;</li> <li>повышение эффективности: правильно составленные промпты экономят сотни рабочих часов, оптимизируя задачи контент-создания, анализа больших данных, программирования и стратегического планирования;</li> <li>конкурентное преимущество: бизнес, который раньше других научился извлекать максимум из AI, получает значительное преимущество на рынке;</li> <li>формирование новой профессии: специалист с prompt-навыками перестал быть экзотикой и официально закрепился в структурах прогрессивных компаний.</li> </ol> <h3>Заработные платы: от стартовых до экспертных</h3> <p>Текущая конъюнктура рынка напрямую влияет на уровень доходов. Медианная предлагаемая зарплата в вакансиях для специалистов с prompt-навыками в России на данный момент составляет 138,9 тысяч рублей. Наиболее высокие медианные зарплаты предлагаются в Москве (171 тыс.рублей) и Санкт-Петербурге (121,7 тыс.рублей).</p> <p>Диапазон предлагаемых доходов очень широк и зависит от опыта, отрасли и глубины экспертизы:</p> <ul> <li>стартовый уровень: от 60,1 тысяч рублей для начинающих специалистов, которые только начинают карьеру в области AI;</li> <li>экспертный уровень: до 320,7 тысяч рублей и выше для узкопрофильных экспертов, способных решать сложные бизнес-задачи в специфических областях.</li> </ul> hh.ru представляет аналитику рынка труда для специалистов, владеющих prompt-навыками (навыками составления промптов для искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192578 Mon, 01 Dec 2025 10:50:21 +0300 <p>Центр по разработке современных систем и оборудования «Заслон» повысил прозрачность управления ИТ-процессами и эффективность проектной деятельности на базе решений Naumen Service Desk и Naumen Project Ruler. Результатом внедрения стало сокращение количества рабочих пространств и создание площадки для взаимодействия сотрудников, что обеспечивает централизованное управление ИТ-услугами и проектами. В едином пространстве ежемесячно обрабатывается 7 тыс. запросов, услуги поддержки получают 2,5 тыс. сотрудников.</p> <p><strong>Юрий Мордвинкин, </strong>технический директор «Заслон»: «Мы выбрали Naumen, потому что платформа SMP позволяет реализовать в единой системе методы управления проектными и процессными задачами. Также нам важна интеграция новой платформы с информационными системами, которые уже используются предприятием. Уже в первые месяцы началась трансформация мышления коллег, которые задавали вопросы о методологии проектного управления, предлагали оптимизацию своих сервисов. Команда Naumen успешно взаимодействовала с нашим большим коллективом, разбиралась в сложной оргструктуре и гибко решала возникающие вопросы». </p> <p><strong>Никита Кардашин,</strong> руководитель практики комплексной цифровизации процессов Naumen: «Внедрение решений из экосистемы Naumen объединяет сервисную, проектную и продуктовую деятельность, тем самым усиливая эффект автоматизации. Интеграция ИТ-систем позволила сформировать процессную среду, в которой на первый план выходят гибкость и прозрачность. Реализовать проект качественно и в срок удалось благодаря трем факторам: применение современных технологий, профессионализм команды Naumen и ответственный подход коллег из „Заслон“ к совместной работе».</p> Центр по разработке современных систем и оборудования «Заслон» повысил прозрачность управления ИТ-процессами и эффективность проектной деятельности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192577 Mon, 01 Dec 2025 10:22:08 +0300 <p>«ЭЛМИР» заключил дистрибьюторский контракт с ГК «Системотехника» с целью расширения присутствия флагманского бренда «ИМПУЛЬС» и обеспечения доступности решений для широкого пула партнеров дистрибутора.</p> <p>Под брендом «ИМПУЛЬС» выпускается линейка источников бесперебойного питания, инверторов и преобразовательной техники промышленного класса. </p> <p>«Рост спроса на отказоустойчивые ИТ-инфраструктуры, востребованные как в коммерческом, так и в государственном секторе, требует надежных, безопасных и оперативно обслуживаемых решений для бесперебойного электропитания. Именно поэтому мы расширяем портфель решениями „ИМПУЛЬС“», — говорит <strong>Надежда Пчелинцева, </strong>директор по развитию проектного бизнеса «ЭЛМИР».</p> <p>«Одной из своих целей „ИМПУЛЬС“ видит увеличение доступности для канальных партнёров решений „ИМПУЛЬС“, в том числе включенных в реестр Минпромторга, а также обеспечение максимально ценными и выгодными продуктами в области бесперебойного снабжения электропитанием широкого круга заказчиков. Синергия с дистрибуторскими возможностями „ЭЛМИР“ будет значительным подспорьем в покрытии разных сфер бизнеса», — поддерживает<strong> Константин Ермаков, </strong>Директор по дистрибуции «ИМПУЛЬС».</p> «ЭЛМИР» заключил дистрибьюторский контракт с ГК «Системотехника» с целью расширения присутствия флагманского бренда «ИМПУЛЬС» и обеспечения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192576 Mon, 01 Dec 2025 10:09:39 +0300 <p>Аналитический центр ВЦИОМ <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/stress-i-kak-s-nim-borotsya">представляет</a> результаты опроса о том, как часто россияне сталкиваются со стрессом и как с ним справляются.</p> <h3>Россия на нервах</h3> <p>Стресс стал неотъемлемой частью жизни россиян, за три года уровень внутреннего напряжения вырос. Сегодня четверо из десяти россиян часто сталкиваются со стрессовыми ситуациями, и этот показатель увеличился почти в полтора раза с 2022 года. Индекс стресса по итогам октябрьского замера составил 50,6 пунктов из 100 (+8,8 п. к 2022 г.).</p> <p>Наиболее уязвимыми сегодня оказываются миллениалы, у которых индекс зашкаливает до <nobr>60,1–66,5 пункта,</nobr> и это прямая дорога к выгоранию. Например, среди младших миллениалов больше половины живут в постоянном стрессе. Старшие поколения демонстрируют обратное: их индекс находится в зоне <nobr>20–40 пунктов,</nobr> что говорит о большей психологической устойчивости (или привычке, адаптации?).</p> <p>Стресс увеличивается с ростом образования, урбанизированности и цифровой вовлеченности: чаще всего его отмечают горожане, обладатели высшего или незаконченного высшего образования и активные интернет-пользователи. В то же время его заметность тесно связана с экономической неустойчивостью: чем хуже материальное положение, тем выше внутреннее напряжение. Можно сказать, современный стресс — это плата за активность и за уязвимость одновременно, за жизнь в быстром, требовательном и неравном мире.</p> <p>Самый спокойный округ в стране — Северо-Кавказский, здесь индекс стресса самый низкий (41,8 п. vs. 50,6 п. среди всех россиян).</p> <h3>Помоги себе сам</h3> <p>На фоне увеличивающегося национального стресса постепенно меняется и психологическая культура. За три года доля тех, кто стал чаще обращаться за профессиональной психологической помощью, выросла двукратно, хотя по-прежнему остается небольшой. Психотерапия особенно востребована у молодежи: среди зумеров и младших миллениалов к психологам обращаются уже не эпизодически, а системно (такой опыт имеют чуть более четверти, а <nobr>16-17%</nobr> в последние полгода стали чаще искать решения проблем у специалистов). Именно молодые поколения формируют новую норму — не терпеть стресс и переживания, а работать с ними. Для них обращение к психологу — часть активно артикулируемой в период их взросления культуры самопомощи и осознанности. А следовательно, значимость психологов и психотерапевтов и их востребованность в будущем будут нарастать.</p> <p>При этом обращение к специалисту напрямую связано с уровнем внутреннего напряжения: среди тех, кто стал ходить к психологу чаще, индекс стресса достигает пиковых значений (85,8 п.).</p> <h3>Семь бед — один стресс</h3> <p>Российский стресс — многоликий: мужчины и женщины, а также представители разных поколений переживают его по разным причинам.</p> <p>Для большинства россиян, испытывающих стресс, источником тревоги выступают семья и личная жизнь: здоровье, семья, болезни близких, бытовые трудности, — это эмоциональное ядро тревог. Далее следуют трудовые и экономические факторы: усталость от работы, страх потери дохода, рост цен, кредиты, невозможность накопить или купить жилье. Чуть реже россияне называют социально-политические и военные, внешнеполитические источники стресса — все то, чем пестрят новостные ленты и репортажи. На периферии остаются средовые раздражители — плохие дороги, медицина, жилищно-коммунальные службы.</p> <p>Если женский стресс межличностный, о чувствах, то мужской скорее прагматический, о выживании. Женщины чаще эмоционально включены в семейный контекст, поэтому у них преобладают тревоги о близких, здоровье, воспитании детей. Мужчины, напротив, чаще больше переживают из-за работы и внешнеполитических событий.</p> <p>Поколенческий разрез показывает, что источники тревог связаны с фазами жизненного пути. У самых молодых — поколения цифры — преобладает личный, семейный стресс, в том числе большой процент ответов связан с любовными делами, образованием и сферой труда. Миллениалы и представители реформенного поколения наряду с семейными и личными стрессами часто испытывают тревоги, связанные с работой, но к ним уже добавляются экономические переживания и стресс из-за внешнеполитической, военной ситуации. У старших когорт стресс связан прежде всего со здоровьем, семьей, а также ситуацией в стране, тогда как другие темы отходят на второй план.</p> <h3>No stress!</h3> <p>Российские стратегии преодоления стресса остаются в основном повседневными и «домашними». Чаще всего россияне, столкнувшиеся со стрессом, выбирают простые, досугово-бытовые способы: чтение, музыку, кино, хобби или просто отдых дома. Это не столько терапия, сколько попытка вернуть ощущение нормальности в привычный ритм жизни, выдохнуть и набраться сил. Особенно часто так делает молодежь.</p> <p>Второе по значимости направление — саморегуляция и рефлексия: умение успокаивать себя, «собирать волю в кулак», дышать, медитировать, молиться, думать о хорошем. Эта внутренняя работа заметнее у старших поколений.</p> <p>Эмоционально-социальные способы — разговоры с близкими, встречи с друзьями, общение внутри семьи — занимают третье место и в большей степени распространены среди женщин, для которых источник стресса чаще связан именно с семьей.</p> <p>Молодые поколения (зумеры и миллениалы) экспериментируют с формами помощи: наряду с привычными стратегиями они чаще обращаются к психологам, рефлексируют, ищут поддержку у друзей и близких. Среди них выше доля тех, кто ищет баланс не только через спорт, прогулки и музыку, но и через «маленькие радости» — алкоголь, курение, еду.</p> <p>С возрастом увеличивается доля тех, кто буквально ищет лекарства от стресса, прибегает к медикаментозным успокоителям (в старшей группе — каждый четвертый). С большей долей вероятности в момент волнения «накапать пустырника» решат женщины, тогда как мужчины чаще предпочтут что-то покрепче.</p> <h3>Привычка — вторая натура</h3> <p>Говорят, привычки многое могут рассказать о человеке. Поведение россиян за последние полгода во многом изменилось, и эти изменения хорошо описывают настроение общества, но при этом в сравнении с данными за 2022 г. различий практически нет. Наши сограждане, по их собственной оценке, стали чаще общаться с друзьями и близкими, заниматься спортом, смотреть телевизор, сериалы и видео, проводить время в телефоне и социальных сетях.</p> <p>Ряд менее массовых, но показательных сдвигов связан с ростом употребления успокоительных препаратов, курением, просмотром видео о психологии, посещением церкви.</p> <p>Различия в ответах очевидны: женщины чаще мужчин включены в общение, просмотр ТВ и сериалов, в религиозные практики, а мужчины — в курение, алкоголь и компьютерные игры. Молодежь в целом более активна, у нее много сдвигов: от общения, спорта и онлайн-практик до питания фастфудом. Старшие поколения остаются верны привычному укладу, в основном они стали чаще только смотреть телевизор.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, как часто россияне сталкиваются со стрессом и как с ним справляются. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192575 Mon, 01 Dec 2025 10:05:23 +0300 <p>«Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) помог Faberlic повысить эффективность финансового контроля облачной ИТ-инфраструктуры за счет внедрения платформы «Клаудмастер». Проект отвечает стратегии ГК Softline и укрепляет позиции группы как центра ИТ-компетенций.</p> <p>«„Клаудмастер“ помог нам добиться контроля над облачной инфраструктурой. Руководителям отделов стало удобнее планировать бюджет, а у нас появился информативный инструмент, который понятен и ИТ, и финансистам», — отметил <strong>Сергей Ковалев,</strong> системный администратор компании «Эксперт» (ГК Faberliс).</p> <p>«Faberlic получила мощный on-premise-инструмент для управления сложной инфраструктурой, который помогает принимать обоснованные решения о ее оптимизации и развитии. Теперь у компании полный финансовый контроль над локальными ресурсами и публичными облаками. Для крупных игроков с распределенными нагрузками это критически важно», — рассказал <strong>Дмитрий Важенин, </strong>директор по развитию бизнеса «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) помог Faberlic повысить эффективность финансового контроля облачной ИТ-инфраструктуры за счет … message