https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192361 Fri, 21 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>VVP Group, ведущий игрок в сфере дистрибуции электроники и ИТ-решений, объявляет о запуске открытого голосования в рамках ежегодной премии VVP Awards 2025. Церемония награждения запланирована на 19 декабря 2025 года.</p> <p>VVP Awards — это отраслевая премия, призванная отметить достижения ключевых партнеров компании. Ежегодное мероприятие служит платформой для укрепления деловых связей, обмена опытом и признания заслуг лидеров рынка.</p> <h3>Номинации премии</h3> <ul> <li>Открытие года — за максимальный рост оборотов</li> <li>Прорыв года — за реализацию инновационного проекта</li> <li>Техногуру — за создание технологического решения, меняющего рынок</li> <li>Мультикатегорийность — за продажи в наибольшем числе товарных категорий</li> <li>Креатор года — за нестандартные маркетинговые решения</li> <li>Адаптация бренда — за успешную адаптацию к изменениям рынка</li> <li>Вендор года — особая номинация для производителей</li> </ul> <h3>Этапы проведения</h3> <p>После внутреннего голосования сотрудников VVP Group, сформировавших шорт-лист, стартует открытый этап с 20 ноября по 15 декабря 2025 года. Принять участие в голосовании могут представители рынка, <a href="https://vvp-awards.tilda.ws/">зарегистрировавшись на официальном лендинге премии.</a> Участники могут голосовать за компании из шорт-листа или предложить собственных кандидатов.</p> VVP Group, ведущий игрок в сфере дистрибуции электроники и ИТ-решений, объявляет о запуске открытого голосования в рамках ежегодной премии VVP Awards … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192360 Fri, 21 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Яндекса изучили обезличенные запросы со словами «называй меня», «зови меня» или «обращайся ко мне» и выяснили, как пользователи просят нейросеть Алису AI называть их во время общения в чате.</p> <p>Чаще всего люди предлагают Алисе AI обращаться к ним по имени. Второй по популярности вариант — «господин» или «госпожа», третий — «король» или «королева». При этом «господин» встречается чаще, чем «госпожа», а «королева» — чаще, чем «король». А топ-10 вариантов выглядит так:</p> <ol> <li> по имени;</li> <li> господин, госпожа;</li> <li> королева, король;</li> <li> хозяин, хозяйка;</li> <li> родной, родная;</li> <li> зайчик, зайка;</li> <li> повелитель, повелительница;</li> <li> любимый, любимая;</li> <li> солнышко;</li> <li> кожаный, кожаная.</li> </ol> <p><em>По данным обезличенных запросов к Алисе AI в чате</em></p> <p>Среди обращений попадаются и необычные варианты — например, «самый крутой кожаный на свете» и «милая сарделька».</p> <p>«Результаты исследования говорят о том, что некоторым людям очень важно персонализированное общение с нейросетями. Когда ИИ обращается к пользователю тем или иным образом — это помогает подстроить диалог с нейросетью под каждого человека. А чтобы ответы ИИ звучали естественно, он учитывает контекст беседы, настроение и привычную манеру общения пользователя. Так взаимодействие с нейросетью становится проще, понятнее и живее — как с собеседником, который действительно слушает», — говорит <strong>Максим Матющенко</strong>, руководитель команды Исследований Яндекса.</p> <p>Аналитики Яндекса также изучили обезличенные запросы со словами «буду звать», «буду называть» или «теперь ты» и выяснили, как сами пользователи обращаются к Алисе AI в чате. Например, они называют её подругой или подружкой. Среди женских имён часто встречаются Катя, Маша и Аня. Попадаются также разные варианты имени Алиса: Алиска, Элис, Лиса. Есть и необычные обращения — например, «Д.Ж.А.Р.В.И.С.», «кот Леопольд», «моя жена», «прекрасная женщина».</p> Аналитики Яндекса изучили обезличенные запросы со словами «называй меня», «зови меня» или «обращайся ко мне» и выяснили, как пользователи просят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192305 Fri, 21 Nov 2025 00:00:00 +0300 <h3>Сегодня самый большой риск для GenAI — не рисковать вовсе и ждать, пока «пыль осядет»</h3> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-18-gartner-it-symposium-xpo-2025-kochi-day-2-highlights">Доклад</a> <strong>Аруна Чандрасекрана, </strong>старшего вице-президента и аналитика Gartner</p> <p>Руководители, отвечающие за внедрение ИИ, сегодня находятся под постоянным давлением: от них ждут быстрых результатов от пилотных проектов GenAI и требовательнее оценивают каждое новое инвестирование в ИИ. В своём выступлении Арун Чандрасекран рассказал о наиболее частых причинах неудач проектов генеративного ИИ и о практиках, которые помогают их избежать и масштабировать ИИ в масштабе предприятия.</p> <ul> <li>Причина № 1: Генеративный ИИ сам по себе — не всегда подходящая техника. Нужно рассматривать композитный подход, где комбинация разных методов ИИ даёт больше ценности, чем использование одного GenAI.</li> <li>Причина № 2: Технологическое устаревание. Чтобы избежать устаревания технологий, необходимо: <ul> <li>выбирать подходящие методы ИИ;</li> <li>строить композиционную (composable) архитектуру платформы;</li> <li>обеспечивать готовность данных для ИИ.</li> </ul> </li> <li>Причина № 3: Ответственный ИИ — «после всего остального». Ответственный ИИ должен быть в центре всех усилий по GenAI. Важно не только понимать, где ИИ можно применять, но и где его применять нельзя.</li> <li>Причина № 4: Недостаточные инвестиции в data literacy и AI literacy. Нужно вкладываться в развитие компетенций сотрудников — в персонализированное обучение, где внимание уделено не только знаниям, но и практическим навыкам.</li> </ul> <h3>Состояние регулирования ИИ: как выстроить единую стратегию</h3> <p>Доклад <strong>Анушри Вермы,</strong> старшего директора-аналитика Gartner</p> <p>Регулирование ИИ развивается почти так же быстро, как появляются новые ИИ-продукты. CIO приходится работать в сложной и постоянно меняющейся нормативной среде, соблюдая требования, но не тормозя при этом реализацию своей AI-стратегии. Анушри Верма представила глобальный обзор регулирования ИИ, объяснила, чего ждать в ближайшие 12 месяцев, и дала рекомендации по подготовке к всё более фрагментированной регуляторной среде.</p> <p><strong>Ключевые тезисы</strong></p> <ul> <li>«Большинство законов об ИИ имеют схожую структуру, хотя каждый включает и уникальные элементы. Обычно такие законы определяют, что считается ИИ, устанавливают уровни риска и набор связанных обязательств».</li> <li>«При внедрении высокорисковых систем ИИ компаниям необходимо выстраивать программу управления рисками: отслеживать, контролировать и документировать использование этих систем и снижать связанные с ними риски».</li> <li>«Необходимо мониторить качество данных, используемых в высокорисковых ИИ-системах — как в обучении, так и в принятии решений — и обеспечивать человеческий контроль и надзор».</li> <li>«Создавайте программы обучения и повышения AI-грамотности, чтобы пользователи высокорисковых ИИ-систем понимали их риски и могли сообщать о проблемах, если поведение системы выходит за пределы допустимого».</li> </ul> Доклад Аруна Чандрасекрана, старшего вице-президента и аналитика Gartner. Руководители, отвечающие за внедрение ИИ, сегодня находятся под постоянным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192303 Fri, 21 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191941">здесь</a></em></p> <p>Каково сейчас соотношение классических и проектных продаж в российском ИТ-канале?</p> <h3>Больше? Меньше?</h3> <p>По словам <strong>Ильи Чаплинского, </strong>директора по развитию бизнеса 3Logic Group, в российском ИТ-бизнесе более десяти лет назад появилось чёткое разделение на оптовую и проектную продажу — и оба вида, по сути, уже стали классическими: «Внутри крупных дистрибьюторов существует разделение на продажи volume (опт) и value (проектные). Говорить о конкретном соотношении сложно, так как целые пласты компаний занимаются только проектами или исключительно e-com. Для 3Logic Group сейчас существует явный внутренний переход к проектной дистрибуции, которая из года в год измеряется в десятках процентов — и уже стала одной из основ бизнеса. Главный вызов, который ставит современная жизнь, — это скорость реагирования. Изменение бизнес-процессов нацелено на максимальное сокращение времени реакции, которое зачастую решает больше, чем финансовые условия. Неизменным параметром остаётся качество продукта, которое может только расти. Основное внимание уделяется быстроте реагирования — и опоре на средства автоматизации, в том числе на применение искусственного интеллекта. ИИ позволяет многократно увеличить скорость обработки запросов, выступая сильным подспорьем. При необходимости реализовать более гибкий подход подключается живой специалист, так что в итоге симбиоз ИИ и человека выигрывает. Другим вызовом является логистика, которая должна быть максимально быстрой и надёжной, гарантируя целостность поставки по всей стране. Все изменения в бизнес-процессах служат главной цели — ускорению и уменьшению времени реагирования на коммерческий запрос».</p> <p>«По нашим оценкам, классические продажи в ИТ-канале сейчас составляют около <nobr>30-40%</nobr> оборота, — говорит <strong>Павел Горячкин,</strong> директор департамента продаж компании Merlion, дивизион VAD. — Они преобладают в сегментах стандартного офисного оборудования, лицензирования массового ПО, комплектующих с коротким циклом замены. Проектные продажи составляют сейчас около <nobr>60-70%</nobr> оборота. Они доминируют в сегменте инфраструктурных решениях (СХД, серверы, сети), в кибербезопасности, классах решений для цифровой трансформации бизнеса (ERP, CRM, BI). Рост проектных продаж в ИТ-канале предполагает более глубокую экспертизу участников процесса. Требуются высококвалифицированные специалисты по архитектуре решений, интеграции, тестированию. У бизнеса растут затраты на сертификацию и обучение персонала. Вместе с тем происходит увеличение временного цикла продаж. Проектные сделки занимают <nobr>6-12</nobr> месяцев против <nobr>1-2</nobr> месяцев у классических. Помимо этого, растёт доля постоплат и этапных расчётов, а также необходимость кредитования ИТ-проектов и страхования рисков. Участники канала ищут баланс гибкости и рентабельности. С одной стороны, кастомизация снижает маржу, с другой — отказ от проектов ведёт к потере клиентов». </p> <p>Классический подход, как подчёркивает <strong>Максим Хараск,</strong> коммерческий директор компании Angara Security, — это решить конкретную задачу за приемлемую цену: «А современные клиенты хотят не только решить задачу, но и автоматизировать процесс, а также оценить экономическую эффективность решения. Многие готовые решения на рынке не позволяют получить желаемый результат за ожидаемую цену. Поэтому роль нас, как интеграторов, меняется: от классической интеграции и продажи продуктов вендоров — до полноценных архитекторов решений, которые создают интеграцию сразу между несколькими системами. Причина в следующем: на рынке отсутствует понимание и описание того, как текущий продукт может решить несколько задач клиента. Кроме того, нет простых механизмов интеграции с другими сервисами и продуктами. Поэтому у клиентов и появляется потребность в индивидуальных решениях. И количество проектных продаж действительно растёт. Доля услуг и сервисов в общей структуре ИБ сейчас составляет около 35%. Доля новых проектных и архитектурных решений увеличивается, но их соотношение не будет расти такими же темпами, поскольку уникальное решение, повторенное несколько раз, непременно будет упаковано продуктологами в готовое предложение. В любом случае мы наблюдаем растущую потребность в аналитиках и архитекторах, способных создавать новые решения под новые задачи заказчиков».</p> <p>По оценке <strong>Вадима Гусеналиева,</strong> заместителя генерального директора, коммерческого директора системного интегратора «Кит-системс», сегодня соотношение классических и проектных продаж примерно равно, но доля последних плавно растёт: «Это требует от поставщиков и интеграторов постоянного наращивания компетенций, гибкости и глубокого погружения в бизнес-процессы заказчиков. Иначе создание персонифицированных ИТ-систем при современном разнообразии компонентной базы невозможно. При этом роль и значение интегратора в работе заказчика постепенно эволюционирует: от технологического партнёра — к полноценному бизнес-консультанту, содействующему достижению ключевых метрик и стратегических целей».</p> <p>«Рынок стал голодным, — констатирует <strong>Сергей Чистяков,</strong> заместитель генерального директора по направлению сетевых проектов ООО „ИЦ ТЕЛЕКОМ-СЕРВИС“. — За последние 3,5 года объем проектов в штуках уменьшился вдвое. Объем тяжёлых Pre-Sales — впятеро. На первый план вышли проекты по оптимизации инфраструктур и их частичной консервации. В деньгах средний реализуемый проект уменьшился в 2,5 раза. В результате мы имеем голодный (по цепочке) рынок — и при этом возросшую конкуренцию. Важно отметить, что возрос уровень неравноценной конкуренции, где компании с численностью 1000+ сотрудников соперничают с организациями, штат которых, бывает, состоит и из одного человека, — по факту, однодневками. Думаю, вполне очевидно, что в данном случае конкурентное преимущество далеко не за классическими игроками рынка».</p> <p><strong>Дмитрий Юшин,</strong> коммерческий директор STEP LOGIC, указывает, что анализ соотношения продаж по прайс-листу и проектных продаж требует понимания специфики ИТ-рынка, на котором невозможно оценивать «среднюю температуру по больнице»: «Подходы будут отличаться в зависимости от отрасли, масштаба и степени зрелости бизнес-процессов заказчика. Так, многие небольшие компании покупают ИТ-продукты на „Авито“, при этом крупные и зрелые предприятия не могут приобретать их таким способом. Каждое ИТ-решение — результат длительного анализа и пилота, подготовки внушительного пакета документов, учёта множества факторов. Как правило, такие проекты уникальны, поэтому продажи по прайс-листу в данном сегменте практически исключены».</p> <p>«Соотношение классических и проектных продаж может быть разным, — рассуждает <strong>Дмитрий Андреев,</strong> и. о. руководителя группы проектных продаж NETLAB, — это зависит от критерия сравнения. Например, если сравнить по маржинальности, то проектные продажи занимают около 70%, классические 30%. При этом по объёму транзакций классические продажи значительно больше проектных. Тут важно подчеркнуть, что — независимо от объёма — фокус сегодня смещён именно на проектный бизнес». </p> <p>По опыту <strong>Дмитрия Короля,</strong> коммерческого директора PROF-IT GROUP, на промышленном рынке доля проектных продаж превышает 70% — и продолжает расти: «Это требует от компаний иной структуры компетенций: не просто продавцов и техподдержки, а методологов, бизнес-аналитиков, архитекторов, людей, способных говорить на языке бизнеса, а не фич. Внутренние процессы тоже меняются: переход к длинным продажам, гибким моделям контрактов, сервисной модели сопровождения. Это уже не разовая поставка, а постоянная совместная работа с заказчиком».</p> <p>Ориентироваться на выстраивание долгосрочных и доверительных отношений с заказчиком призывает интеграторов и <strong>Дмитрий Юшин,</strong> коммерческий директор STEP LOGIC: «А затем уже, на основе понимания его потребностей, формировать устойчивую воронку продаж. Такой подход позволит играть вдолгую, когда сроки реализации проектов лишь переносятся, но не срываются».</p> <p><strong>Виктор Засорин,</strong> руководитель отдела развития продаж решений компании Axoft, указывает на то, что с каждым годом классических продаж в ИТ-канале становится меньше: «Уже сейчас отмечается потребность в комплексном подходе — в рамках импортозамещения инфраструктуры. Заказчики дольше выбирают решения, выделяют бюджеты, чтобы в итоге реализовать комплексные проекты в полном объёме, затратить все выделенные средства, а также получить комплексный результат».</p> <p>«По нашим оценкам, — говорит <strong>Денис Костарев,</strong> директор компании „A1TIS.Дистрибуция“, — на сегодняшний день проектные продажи составляют уже более <nobr>60–70%</nobr> в структуре российского ИТ-канала, и эта доля продолжает расти. Классические поставки по прайс-листу сохраняются, но в основном это касается типовых решений для SMB, тогда как в среднем и особенно в enterprise-сегменте спрос всё чаще формируется под конкретную задачу заказчика, с учётом его инфраструктуры, отраслевой специфики и бизнес-целей. Такой сдвиг в моделях продаж напрямую влияет на бизнес-процессы участников ИТ-канала. Если раньше у дистрибьютора ключевыми компетенциями были логистика и складское планирование, то сегодня мы всё больше развиваем проектную экспертизу. Меняется и роль партнёров: возрастает спрос на специалистов, способных сопровождать заказчика на протяжении всего цикла проекта — от постановки задачи до внедрения и поддержки. Это требует гибкости, глубокой технической экспертизы и высокой скорости адаптации к быстро меняющимся рыночным условиям. Основной вызов — это необходимость одновременного присутствия в двух парадигмах: поддерживать высокую эффективность в классических канальных продажах, при этом строя процессы как у проектной организации. Не все сейчас готовы выдерживать такой баланс».</p> <p><strong>Анастасия Бочкарева,</strong> директор Центра импортонезависимого ПО компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу компаний ЛАНИТ), соглашается с тем, что на текущий момент проектные продажи по количеству значительно превышают классические: «Потребности бизнеса растут, выражаясь в запросах на целостные решения; работающая система без комплексного проекта — явление у заказчиков редкое, ведь у каждого программного продукта есть функционал, который часто связан со многими задачами внутри компании. Например, переход на решения по виртуализации практически всегда реализуется как комплексный проект: помимо того, что необходимо подобрать продукт, важно рассчитать ресурсы оборудования, количество лицензий; разобраться, сколько сервисов используются в компании и какого они типа. Далее нужно определить стратегию миграции в части серверной виртуализации, виртуализации рабочих столов и серверов. И тут же возникает новая смежная задача, связанная с терминальным доступом, VDI и др.»</p> <p>«Если создаётся впечатление, — продолжает эксперт, — что заказчику достаточно рассказать о том, какие лицензии вендора ему подойдут, какой функционал содержат и надеяться на то, что это закроет 80% его потребностей, то это впечатление ошибочное. На самом деле, это лишь малая часть пути, который мы проходим совместно с ИТ-блоком в любой крупной компании. Наши задачи гораздо глубже: мы должны быть технологичными, обладать релевантным опытом, экспертизой — и помогать достигать стратегических целей. Заказчики ожидают от нас активного участия в развитии и поддержке технологической инфраструктуры. Наши бизнес-процессы выстроены так, что проектирование, внедрение, управление проектами — это ежедневная работа большей части коллег».</p> <p>«Соотношение проектных продаж конкретно в нашей компании преобладает, — свидетельствует <strong>Петр Царьков,</strong> директор по работе со стратегическими заказчиками ООО „Айсо-энерго“, — ситуация у коллег-конкурентов аналогичная. Естественно, проектные продажи требуют бóльшего времени на удовлетворение потребностей и сняите „болей“ клиента. Основной вызов — это гарантированное исполнение обязательств перед заказчиком, за которые мы подписываемся».</p> <p><strong>Алексей Шавалдин,</strong> учредитель и генеральный директор ООО «Алмакс ЦТ», придерживается той точки зрения, что не соотношение классических/проектных продаж ставит вызовы, а трансформация самой модели: «Один из основных вызовов — это кадровый голод; преимущественно в отношении технических специалистов. Особенно сильно это начинает чувствоваться в отношении ИТ-инфраструктурных технических компетенций: на мой взгляд, через 5 лет — при отсутствии должных мер — острая нехватка специалистов инфраструктурной направленности приведёт отрасль к плачевным последствиям. Специалисты, обладающие экспертизой, — уже сегодня на вес золота. Они на рынке пока ещё есть, но стоят очень дорого. Такие специалисты внутри компаний — это объекты особо охранного статуса, требующие изменения HR-подхода. Не забываем и про ожидаемые изменения в налогообложении, особенно в части роста налоговой нагрузки и урезания привилегий для ИТ-компаний. Большая часть этих изменений коснётся как раз ФОТ, напрямую отражаясь на тех самых дорогостоящих специалистах в штате».</p> <p>«Эти два фактора, — продолжает эксперт, — уже сейчас приводят к значительному увеличению доли аутсорса в отношении реализации проектов — и к выбору стратегии привлекать сотрудников на ГПХ под проекты, а не постоянно содержать их в штате. В предыдущие годы мы все наблюдали значительную диверсификацию деятельности многих ИТ-компаний, будь то интеграторы или дистрибьюторы. Вместо достаточно чёткого разделения по ролям „производитель — интегратор — дистрибьютор — инсорсер — заказчик“ стали появляться универсальные игроки, которые одновременно могут являться и дистрибьютором, и производителем, и интегратором. И здесь речь отнюдь не про большие компании. Такой тренд сохраняется и сейчас, поскольку для некоторых универсализация структуры стала способом выживания в текущий период. Появление ИТ компаний квази-полного цикла — как раз и есть один из ответов рынка на запросы заказчиков об индивидуальном проектном подходе».</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> <p><em><br/> </em> </p> Каково сейчас соотношение классических и проектных продаж в российском ИТ-канале? message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192375 Thu, 20 Nov 2025 16:28:22 +0300 <p> Сервис «Честный знак» перешел на платформу ELMA365. Проект реализован командой ITFB Group.</p> <p>ITFB Group провела полный цикл работ: аудит процессов, проектирование архитектуры, разработку интеграций, миграцию и запуск решения. В результате сервис «Честного знака» перешёл на ELMA365 Service Desk, объединив в едином цифровом контуре обратную связь из различных каналов, телефонию, документы, аналитику и знания.</p> <p>Команда ITFB Group создала высоконагруженную, отказоустойчивую и масштабируемую систему на базе микросервисной архитектуры ELMA365 с использованием Kubernetes и Docker. Решение обеспечивает устойчивую работу при растущей нагрузке и позволяет оперативно адаптировать бизнес-процессы под изменения.</p> <p>В рамках проекта были реализованы:</p> <ul> <li> Омниканальный клиентский сервис с обработкой обращений из различных каналов.</li> <li> Интеграции с телефонией Line24, Jira, корпоративной почтой, Национальным каталогом товаров, сервисами ЭДО Лайт и «Пульс маркировки», Единым личным кабинетом пользователя и мобильным приложением.</li> <li> Интеллектуальная база знаний с AutoFAQ, сокращающая время обработки запросов и нагрузку на первую линию.</li> <li> ИИ-решения: речевая аналитика, которая обрабатывает 100% звонков, фиксируя тематику, эмоции и маркеры конфликтности, а также голосовой робот для сбора данных и создания карточек клиентов.</li> <li> Интеграция с WFM-системой, обеспечивающая эффективное распределение нагрузки операторов.</li> <li> Катастрофоустойчивая инфраструктура с кластеризацией баз данных и автоматическим масштабированием.</li> </ul> <p>Переход на стек ELMA365 + PostgreSQL 14 позволил сократить время обработки обращений, повысить производительность и обеспечить готовность системы к росту числа пользователей.</p> <p>«Как национальная система мы должны обеспечивать высокий уровень сервиса для миллионов пользователей по всей стране. Переход на современные технологии и отечественные решения позволяет нам не просто поддерживать работу системы, но и развивать её», — отметил <strong>Илья Грознов</strong>, руководитель клиентского сервиса «Честного знака».</p> <p>«Мы подошли к проекту не просто как к миграции с одной платформы на другую, а как к созданию архитектурно зрелой, адаптивной системы, которая сможет расти вместе с бизнесом. Наш опыт внедрения ELMA365 и глубокое понимание логики работы клиентского сервиса „Честный знак“ позволили реализовать переход без потери данных, производительности и пользовательского опыта», — комментирует <strong>Наталья Романова</strong>, директор по развитию ITFB Group. </p> <p>«Переход клиентского сервиса „Честного знака“ на ELMA365 — пример того, как крупные инфраструктурные проекты начинают мыслить не отдельными функциями, а архитектурой. Сегодня ключевым фактором устойчивости становится способность платформы работать под высокой нагрузкой, адаптироваться к изменениям и обеспечивать прозрачность процессов. Мы стремимся к тому, чтобы каждая новая система на ELMA365 была не просто импортозамещением, а шагом к зрелой цифровой инфраструктуре, готовой к масштабированию и внедрению ИИ-компонентов. Проект, реализованный ITFB Group, показывает, что такой подход уже стал нормой для лидеров рынка», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA</p> Сервис «Честный знак» перешел на платформу ELMA365. Проект реализован командой ITFB Group. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192373 Thu, 20 Nov 2025 15:19:30 +0300 <p>Компания RFaces (ex-РекФэйсис), разработчик программных решений по распознаванию лиц для бизнеса, объявляет о запуске обновлённого бренда, отражающего переход к полностью российской правовой и технологической модели работы.</p> <p>Принятие<a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_436110/"> Федерального закона № <nobr>572-ФЗ</nobr> </a>стало ключевым моментом для всей биометрической отрасли — именно он определяет правила и требования к технологиям распознавания лиц в России. Для RFaces это стало точкой перезапуска и возможностью выстроить направление, которое работает строго в рамках отечественного регулирования. Компания полностью адаптировала архитектуру решений под российское законодательство.</p> Компания RFaces (ex-РекФэйсис), разработчик программных решений по распознаванию лиц для бизнеса, объявляет о запуске обновлённого бренда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192371 Thu, 20 Nov 2025 14:46:22 +0300 <p>Treolan пополнил свой портфель полным спектром решений компании «ДИАМАНТ». В портфеле дистрибьютора теперь представлена вся линейка продуктов «ДИАМАНТ», закрывающая любые задачи по работе с данными. Соглашение направлено на расширение предложения для партнеров, которые работают с проектами для госсектора и корпоративных заказчиков.</p> <p><strong>Даниил Анисимов</strong>, менеджер по продукции Treolan, рассказывает: «Компанию „ДИАМАНТ“ отличает максимальная локализация оборудования: оно собирается, тестируется и проходит отладку в России на собственном производстве. Уникальные модели ленточных хранилищ „СЕЛЕНГА“ помогают заказчикам сократить количество юнитов в стойках, общее количество серверов, уменьшить энергопотребление и снизить нагрузку на ИТ-специалистов. Расширение портфеля продукцией „ДИАМАНТ“ позволит предложить нашим партнерам надежные решения в любой отрасли».</p> <p><strong>Денис Жаров</strong>, коммерческий директор «ДИАМАНТ», отметил: «Взаимодействие с Treolan предоставит их клиентам еще больше возможностей для выбора доступных продуктов в сегменте серверного оборудования и СХД. Дистрибьютор обладает высоким уровнем компетенций и опыта, и мы рассчитываем на успешную реализацию совместных проектов, расширение партнерской сети и укрепление наших позиций на рынке».</p> Treolan пополнил свой портфель полным спектром решений компании «ДИАМАНТ». В портфеле дистрибьютора теперь представлена вся линейка продуктов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192370 Thu, 20 Nov 2025 14:38:30 +0300 <p>В компании «Башнефтегеофизика» завершилось внедрение кадрового электронного документооборота на базе отечественной системы Directum HR Pro. В новом формате уже работают 1,5 тыс. сотрудников.</p> <p>В результате проекта:</p> <ul> <li> сократилось время трудоустройства, оформления отпусков, ознакомления сотрудников с локальными нормативными актами; </li> <li> снизился риск потери кадровых документов при передаче между подразделениями; </li> <li> появился простой интерфейс для взаимодействия между работником и работодателем; </li> <li> снизились затраты на документооборот.</li> </ul> <p>Внедрение КЭДО проходило поэтапно: сначала в двух дочерних организациях, затем — по всей группе компаний. От старта до запуска опытно-промышленной эксплуатации в первых подразделениях прошло 10 месяцев. Особенностью проекта стала интеграция с двумя базами 1С:ЗУП и адаптация системы под расширенную анкету кандидата. Для работы с электронными документами внедрили УКЭП для руководителей и УНЭП для сотрудников.</p> <p>«Башнефтегеофизика» имеет головную структуру в Уфе, территориально распределенные подразделения в Западной и Восточной Сибири, Уральском федеральном округе, а также дочерние компании. Часть персонала работает в полевых условиях и на удаленных участках. До старта проекта весь кадровый документооборот шел в бумажном виде. Оригиналы кадровых документов передавались через фронт-офисы или доставлялись собственными перевозками. Поиск документов в архиве занимал продолжительное время, а взаимодействие с удаленными сотрудниками было затруднено. Старая система отнимала ресурсы, создавала риск потери важных документов и вела к финансовым затратам.</p> <p>До конца 2024 года компания планирует увеличить охват системы до 4000 сотрудников и протестировать работу в полевых условиях. Еще в планах — внедрить долговременный электронный архив на базе Directum, поэтапно переводить в цифру новые процессы и документы.</p> В компании «Башнефтегеофизика» завершилось внедрение кадрового электронного документооборота на базе отечественной системы Directum HR Pro. В новом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192369 Thu, 20 Nov 2025 14:34:14 +0300 <p>Компания «Энергосистемы и технологии» внедрила связку отечественных low-code продуктов ITSM 365 для управления ИТ-сервисами и проектами в едином окне. В предыдущей системе от западного поставщика не хватало ряда важных функций, а настройка стала невозможной из-за ухода вендора с российского рынка.</p> <p>«В нашей компании одни и те же специалисты ведут ИТ-поддержку и проектные задачи. Чтобы не переключаться между инструментами, обеспечили возможность работы в едином интерфейсе с доступом к данным по обоим направлениям», — рассказывает <strong>Максим Береза</strong>, ИТ-директор, компания «Энергосистемы и технологии».</p> <p>Основные сервисные процессы и первые внутренние проекты по развитию автоматизации запустили всего за два месяца — для этого оказалось достаточно «коробочных» функций. </p> <p>В течение полугода активного использования сделали ряд доработок: перевод заявки в проект с переносом ключевых данных, редактирование жизненного цикла проекта, редактирование ролевой модели, интеграция с Power BI. </p> <p>«В последние месяцы ИТ-департамент работает практически без нарушений SLA. Это положительно влияет на скорость операционных процессов и помогает бизнесу увеличивать прибыль», — добавил Максим Береза, ИТ-директор, компания «Энергосистемы и технологии».</p> <p>В ближайших планах — интеграция с системой документооборота, настройка учета трудозатрат, внедрение календаря доступности сотрудников.</p> Компания «Энергосистемы и технологии» внедрила связку отечественных low-code продуктов ITSM 365 для управления ИТ-сервисами и проектами в едином … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192368 Thu, 20 Nov 2025 14:22:37 +0300 <p><em>До конца года все региональные органы исполнительной власти планируют заменить Windows и MS Active Directory на ОС Astra Linux и службу каталога ALD Pro. Миграция охватит порядка десяти тысяч рабочих мест сотрудников, и ее результатами станут высокий уровень информационной безопасности, выполнение требований регуляторов и достижение целевых значений KPI в части обеспечения импортонезависимости.</em></p> <p>В рамках реализации стратегии импортозамещения Министерство цифрового развития и связи Нижегородской области инициировало миграцию ИТ-инфраструктуры всех органов исполнительной власти региона с продукции Microsoft на операционную систему Astra Linux и программный комплекс для управления доменом ALD Pro от «Группы Астра». Ожидается, что уже к концу этого года новое ПО будут применять на 10 000 рабочих мест. Кроме того, договор с разработчиком предусматривает пакет услуг сопровождения, рассчитанный на три года.</p> <p>Работы, связанные с интеграцией обоих решений, взяли на себя специалисты государственного автономного учреждения Нижегородской области «Центр координации проектов цифровой экономики» (ЦИТ), при этом эксперты «Группы Астра» готовы оперативно оказывать им всю необходимую помощь. В частности, к процессу намерены подключиться архитекторы, чтобы эффективнее распределить доменные контроллеры и нагрузку на них. Также ряд специалистов ЦИТа посетит курсы в авторизованных учебных центрах разработчика, остальные сотрудники смогут пройти мастер-классы по работе с ОС Astra Linux и службой каталога ALD Pro, а для администраторов подведомственных организаций будет открыт доступ к образовательному порталу разработчика.</p> <p>«Переход на отечественное программное обеспечение — логичный этап в построении технологического суверенитета региона. Использование отечественной операционной системы снижает критическую зависимость от иностранного программного обеспечения. Это создает основу для стабильной и предсказуемой работы всех информационных систем исполнительной власти для дальнейшей цифровизации региона», — отмечает <strong>Александр Синелобов</strong>, министр цифрового развития и связи Нижегородской области.</p> <p>«Мы благодарны Министерству цифрового развития и связи Нижнего Новгорода за доверие и выбор наших решений. Мы уверены, что замена ПО пройдет успешно и будем активно содействовать этому, придерживаясь принятого в нашей компании продуктово-сервисного подхода. Наша команда имеет репутацию лидера рынка, который создает не только наиболее безопасное, функциональное и удобное ПО, но и предоставляет необходимый комплекс услуг, благодаря чему наши заказчики могут легко интегрировать отечественные решения в свою инфраструктуру, а затем с комфортом их использовать», — комментирует <strong>Андрей Солдатов</strong>, директор департамента регионального развития «Группы Астра».</p> В рамках реализации стратегии импортозамещения Министерство цифрового развития и связи Нижегородской области инициировало миграцию ИТ-инфраструктуры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192367 Thu, 20 Nov 2025 13:23:49 +0300 <p>Опрос VK HR Tek и Hi Tech Mail показал, что цифровизация HR процессов в компаниях проводится выборочно. Только 12% сотрудников из опрошенных оформляли на работу в онлайн-формате, без использования бумажных документов. Больше половины работодателей (61%) не автоматизировали оформление отпусков, а мобильные сервисы для сотрудников активно используются в 16% компаний.</p> <p>Исследование проводилось на сайте Hi Tech Mail с 13 по 18 ноября 2025 года. В нём приняли участие более 2,5 тыс. респондентов (66% — сотрудники малого и среднего бизнеса, 34% — сотрудники крупного бизнеса). Были проанализированы данные сотрудников из компаний разных отраслей: промышленности, услуг, IT и digital, образования, финансов и других сфер.</p> <p>Согласно результатам, прием на работу относится к слабо оцифрованным кадровым процессам. 68% сотрудников сообщают, что оформлялись на работу полностью офлайн, а онлайн подписание документов в течение одного дня доступно лишь для 12% опрошенных.</p> <p>Процесс оформления отпуска также цифровизован частично: бумажные заявления используются в 61% компаний. При этом четверть сотрудников (26%) может оформить отпуск полностью онлайн и получить одобрение в тот же день. </p> <p>Наиболее автоматизированным оказался процесс оформления больничных: их в цифровом виде оформляют 62% участников опроса. При этом оформление командировок и отчетность по расходам остаются одними из наименее автоматизированных процессов — всего 21% опрошенных подтвердили, что в их корпоративной системе есть такая функциональность. </p> <p>Также невысок процент автоматизации в секторе внутренних коммуникаций. 63% опрошенных отметили, что в их компании нет или активно не используется корпоративный портал, а мобильное приложение с сервисами для сотрудников регулярно применяет только 16% респондентов.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что интерес к автоматизации есть, но многие компании останавливаются на отдельных цифровых решениях. Переход на сквозные цифровые HR процессы помогает экономить время, исключать бумажные ошибки и повышать прозрачность взаимодействия. Платформа VK HR Tek позволяет автоматизировать все этапы — от приема на работу и оформления отпусков до командировок и КЭДО. Это не только снижает кадровую нагрузку, но и делает рабочий опыт сотрудников более удобным и современным», — говорит директор по продукту VK HR Tek <strong>Анастасия Лапина</strong>.</p> Опрос VK HR Tek и Hi Tech Mail показал, что цифровизация HR процессов в компаниях проводится выборочно. Только 12% сотрудников из опрошенных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192359 Thu, 20 Nov 2025 11:55:57 +0300 <p>Компании <nobr>I-SYS</nobr> и Chatme.ai объявляют о старте стратегического партнерства.</p> <p>В рамках сотрудничества компании объединят свои технологические экспертизы для создания новых клиентских сервисов и систем автоматизации внутренних бизнес-процессов. Интеграция инструментов Chatme.ai в бизнес-решения <nobr>I-SYS</nobr> позволит предложить рынку комплексную платформу для создания AI-агентов, тесно интегрированных в различные бизнес-процессы и решения на базе платформы DocTrix, например: </p> <ul> <li> Интеллектуальная техническая поддержка: Автоматизация обработки обращений клиентов с помощью AI-помощников, способных решать до 80% типовых запросов. </li> <li> Автоматизация HR и внутренних процессов: Внедрение голосовых и чат-ботов для ответов на вопросы сотрудников, обработки заявок и управления расписаниями. </li> <li> Автоматизация документооборота: Анализ, оптимизация процессов согласования документов, и т.п.</li> </ul> <p>«Мы видим растущий спрос со стороны крупного бизнеса на включение интеллектуальных сервисов в решения, которые автоматизируют взаимодействие с клиентами и сотрудниками. Партнерство с Chatme.ai, чья платформа демонстрирует впечатляющую гибкость конфигурирования и глубину понимания естественного языка, — это логичный шаг в развитии нашего портфолио. Вместе мы сможем предлагать нашим клиентам действительно готовые к работе „под ключ“ AI-продукты», — прокомментировал <strong>Аркадий Золотовицкий</strong>, директор <nobr>I-SYS.</nobr></p> <p>«Для нас сотрудничество с таким опытным интегратором, как <nobr>I-SYS, —</nobr> это возможность масштабировать наши технологии и вывести их на новый уровень. Благодаря глубокой экспертизе <nobr>I-SYS</nobr> в области внедрения сложных ИТ-систем, наши AI-решения смогут эффективно работать в инфраструктуре крупнейших компаний страны, принося им ощутимую бизнес-ценность», — отметила <strong>Карина Салимова</strong>, директор по развитию отношения с клиентами Chatme.ai. </p> Компании I-SYS и Chatme.ai объявляют о старте стратегического партнерства. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192358 Thu, 20 Nov 2025 11:44:45 +0300 <p>Исследование, проведенное компаниями «ОБИТ» и DDoS Guard, показывает, что при усиливающемся росте DDoS-атак бюджеты большинства компаний на защиту остаются неизменными, а в некоторых случаях снижаются.</p> <p>Исследование охватывает анализ динамики инвестиций в средства защиты от DDoS атак год к году, причины изменений в бюджете, модели организации защиты в компаниях и критерии для выбора провайдера защиты. Аналитики «ОБИТ» изучили около 100 компаний среднего и крупного бизнеса из секторов производство, ритейл, ИТ, телеком и девелопмент. </p> <h3>Ключевые результаты</h3> <ol> <li> 75% компаний заявили, что бюджет на защиту от DDoS в 2025 году по сравнению с 2024 годом «остался примерно на том же уровне». 13% высказались о незначительном снижении финансирования. Только 12% участников исследования отметили рост бюджета (6% — «кратно выросла», 6% — «незначительно выросла»). Ни одна компания не зафиксировала кратного снижения бюджета.</li> <li> Формат организации самой защиты распределился в следующих пропорциях: 36% компаний реализуют защиту собственными силами, 23% — полностью за счет внешнего провайдера, 18% используют гибридную модель (внутренние ресурсы + сервис провайдера). При этом в 23% компаниях защита от DDoS никак не организована.</li> <li> Главным драйвером выделения бюджета стали реальные попытки атак на компанию (57%). Среди других значимых факторов участники выделили рекомендации специалистов по информационной безопасности (43%), требования регуляторов (36%) и риск репутационных потерь (29%).</li> <li> При выборе поставщика защиты в качестве критерия номер большинство выбрали надежность/SLA (73%), во вторую очередь — уровень поддержки и сопровождения (67%) и стоимость решения (60%). Соответствие требованиям регуляторов учитывали лишь 20% респондентов.</li> </ol> <h3>Парадокс зрелости</h3> <p>За первое полугодие 2025 года зафиксирован кратный рост общего количества DDoS-атак по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при этом атаки становятся более частыми и сложными (за счет роста мощности и пиковых показателей). Российский рынок информационной безопасности тоже растет пропорционально возрастающим рискам: DDoS Guard отмечает, что в 2024 году совокупный объем закупок государственных и коммерческих компаний по всем направлениям кибербезопасности вырос до рекордных 34,3 млрд рублей, однако расходы конкретно в разрезе на защиту от DDoS-атак снизились почти на треть в 2024 году (с 512,8 млн рублей до 369,1 млн рублей), при этом тенденция на снижение сохранилась и в первом полугодии 2025 году (опубликовано лишь 46 закупок на 102,2 млн рублей).</p> <h3>Главный вывод</h3> <p>Результаты исследования «ОБИТ» подтверждают парадоксальную тенденцию: бюджет превалирующей части компаний на статью защиты от DDoS остается статичным, а в некоторых случаях даже снижается, создавая «окно риска». При этом существует незащищенная доля рынка — четверть компаний (23%) остается без формализованной защиты, что особенно опасно на фоне усиления атак и их прямого влияния на доступность сервисов, репутацию и финансовые показатели бизнеса.</p> <h3>Причины</h3> <p>По мнению экспертов «ОБИТ», одна из главных причин нарастающего сворачивания инвестиций состоит в том, что рынок перегрет информационным шумом: постоянные сообщения об успешных атаках на компании различного масштаба создают эффект «привыкания» к подобным инфоповодам. </p> <p>Вместо вливания новых бюджетов топ-менеджере все чаще прибегают к оптимизации ранее принятых мер и инструментов защиты. Доминирует политика реагирования — то есть изменения в стратегию безопасности в компании принимаются не заблаговременно, а чаще всего после ИБ-инцидента или аналогичного события, создающего кратные риски. В большинстве случаев периметр сетевой защиты держится на сервисах, рассчитанных на защиту от уже устаревших методов атак, которые активно применялись злоумышленниками несколько лет назад, например, классические флуды. Однако новые тенденции — многовекторные кампании, использование ботнетов, атаки на уровне L7 — зачастую не учитываются. </p> <p>Кроме того, на ситуацию влияют и экономические факторы: стоимость комплексных решений защиты растет, принимаются новые нормативные акты в отношении безопасности, и это часто идет вразрез с запланированным бюджетом компании.</p> <p>«Объявления о новых регуляторной изменениях: повышение ставки НДС, страховых взносов для ИТ-компаний, приходят довольно поздно, когда основные бюджетные покупатели — заказчики такого ПО — уже утвердили статьи расходов. Заложенного бюджета может просто не хватить на закупку нужного объема лицензий, которые были запланированы на следующий год. Все поставщики, с кем мы общаемся, анонсировали, что НДС будет переложен на конечного заказчика. Рынок, конечно же, это не убьет, но правила игры во многом изменит», — комментирует заместитель гендиректора по стратегическим проектам «ОБИТ» <strong>Михаил Телегин</strong>. </p> <h3>Рекомендации</h3> <p>Эксперты «ОБИТ» отмечают, что изменение подхода от кратного вливания инвестиций в безопасность к избирательному некритично. Это показывает возрастающую осознанность компаний с одной стороны, так как бесконечно запасаться всеми инструментами для защиты без их понимания тоже нецелесообразно, но, с другой стороны — главное, чтобы компании не оказались на другом конце спектра в контексте полного игнорирования риска. И если встает вопрос оптимизации бюджета, действительно понимали, чем они готовы и могут пожертвовать, а чем — нет, и привлекали экспертов с рынка, которые смогут им помочь разобраться в этом и предложить проверенные решения.</p> <p>«Компаниям стоит проводить оценку рисков, чтобы понимать, сколько стоит один час простоя, какие части их инфраструктуры более или менее критические, готовы ли они чем-либо пожертвовать в случае „падения“. Это помогает расставить приоритеты и в принципе лучше изучить свой проект. А в критической ситуации, например, когда команда обратится к провайдеру во время атаки, получив детали такого технологического бэкграунда, он сможет быстрее вникнуть в контекст и предложить эффективные инструменты» — подчеркивает <strong>Дмитрий Никонов</strong>, руководитель направления защиты от DDoS на уровне веб-приложений в DDoS-Guard. </p> <p>Ключевая рекомендация: вместо реактивных мер после инцидента важно переходить к проактивной стратегии — планировать защиту заранее, с учетом реальных сценариев атак. Как отмечает заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong>: «При планировании ИБ-бюджета имеет смысл рассматривать DDoS-защиту в формате сервисной модели, относящейся к операционным расходам (OPEX), а не капитальных вложений (CAPEX). При таком подходе расходы распределяются равномерно, становятся прогнозируемыми и зависят от фактического уровня нагрузки. Это особенно важно при изменяющейся интенсивности атак и позволяет топ-менеджменту эффективно формировать бюджет на информационную безопасность».</p> <p>При выборе поставщика DDoS-защиты крайне важно ориентироваться на надежность и SLA-гарантии, качество сопровождения и практический опыт, а не только на стоимость решения. Для компаний, обладающих собственной ИТ-инфраструктурой, оптимальным вариантом может стать гибридная модель, сочетающая внутренние ресурсы и услуги внешнего провайдера.</p> <p>Тем организациям, где защита пока не внедрена, эксперты рекомендуют начать хотя бы с базового уровня средств защиты и обязательного плана реагирования на случай инцидента. Дополнительно стоит учитывать усиливающееся влияние регуляторных требований, особенно для объектов критической инфраструктуры: в условиях роста числа атак эти факторы становятся значимыми драйверами пересмотра бюджетов на информационную безопасность.</p> Исследование, проведенное компаниями «ОБИТ» и DDoS Guard, показывает, что при усиливающемся росте DDoS-атак бюджеты большинства компаний на защиту … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192357 Thu, 20 Nov 2025 11:29:24 +0300 <p> ПАО «МТС» посчитала количество устройств, подключенных к сети фиксированного интернета в Московском регионе: среднее количество интернет-девайсов в каждом домохозяйстве составляет сегодня шесть устройств у пользователей мегабитных скоростей и восемь — у гигабитных.</p> <p>Самыми популярными девайсами среди пользователей гигабитных скоростей являются ноутбуки и персональные компьютеры — они составляют около 53% от всех подключенных к сети МТС интернет-устройств. При этом доля MacBook составляет около 9%. На втором месте по популярности умные колонки — они подключены в каждом пятом домохозяйстве, а планшеты iPad — в каждом десятом. Доля умных пылесосов и других бытовых смарт устройств составила на текущий момент 4,3%.</p> <p>Чаще всего «гигабитные» пользователи подключаются к интернету, чтобы посмотреть фильмы и сериалы в онлайн-кинотеатрах. На эту категорию приходится 34% объема передачи данных. За ними следуют видеохостинги (32%), на третьем месте со значительным отставанием идут игровые платформы (8%). В топ-5 ресурсов также входят маркетплейсы (5%) и мессенджеры (4%). При этом каждый пятый пользователь гигабитного интернета предпочитает конвергентные пакеты, в которые помимо домашнего интернета с ТВ и онлайн-кинотеатром KION входят мобильная связь с различными цифровыми сервисами экосистемы МТС. </p> <p>«Количество гигабитных клиентов домашнего интернета выросло в столичном регионе за три года в 2,5 раза при среднем ежегодном приросте в 30%. Такой динамике способствуют рост количества домашних онлайн-гаджетов, широкий набор цифровых сервисов и доступность абонентского оборудования с поддержкой гигабитной скорости. Такие устройства на сегодняшний день имеются уже у 72% наших клиентов, — комментирует директор по конвергентным продуктам и маркетингу московского региона МТС <strong>Павел Плясенко</strong>. — Мы прогнозируем, что этот тренд продолжится, и в скором времени домашний интернет в один гигабит станет стандартом для жителей Московского региона».</p> ПАО «МТС» посчитала количество устройств, подключенных к сети фиксированного интернета в Московском регионе: среднее количество интернет-девайсов в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192356 Thu, 20 Nov 2025 11:21:56 +0300 <p>Развитие российской экономики тесно связано с цифровизацей бизнеса, а облака стали основной базой для нее. Без облаков невозможны большинство глобальных проектов: умный город, телемедицина, беспилотный транспорт, электронные госуслуги, навигация, онлайн-переводчики, и другие. Также трендовые технологии, например, нейросети, голосовые и виртуальные помощники, технологии генерирующие огромные массивы данных, такие как IoT — не могут существовать и развиваться без облаков. Соответственно, закономерен рост рынка облачных сервисов, обусловленный самой сутью виртуальной ИТ-инфраструктуры, которая является сегодня платформой для технологий и программных продуктов. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud, рассказал о том, как технологии ускоряют развитие облачного рынка.</p> <h3>Облачные сервисы составляют <nobr>30-40%</nobr> ИТ-инфраструктуры в 2025 году</h3> <p>Крупные облачные провайдеры в современном мире — это игроки на технологическом рынке, чем более современное, мощное оборудование и безопасные решения они предоставляют, тем более востребованы их сервисы именно у технологически емких компаний. Это касается не только крупных разработчиков, e-commerce, банков, транспортных компаний, но и технологических стартапов, которые не имеют собственных дата-центров, но задействуют огромные вычислительные мощности под свои проекты. </p> <p>По оценкам M1Cloud, у значительной части крупного бизнеса облачные сервисы составляют <nobr>30-40%</nobr> ИТ-инфраструктуры в 2025 году, и к 2030 году этот показатель достигнет 90% для технологичных компаний. Соответственно, бизнес порождает все новые и новые запросы к облачной среде, которые порождают новые сервисы и возможности самого облака. Сегодня актуальны гибридные облака, автоматизированное управление облаками, мультиоблачность с единой точкой управления, возможность создания выделенных каналов за считанные минуты, многоуровневая защита информации, облачная инфраструктура за рубежом и другое.</p> <p>В M1Cloud около двух третей запросов — это комплексные проекты с администрированием, информационной безопасностью, автоматизированным управлением и т.д. </p> <h3>Ежегодный рост рынка облаков около 30%</h3> <p>Масштабная интеграция облачных сервисов в ИТ-инфраструктуру бизнеса отражается на динамике облачного рынка — около 30% ежегодно, в течение последних десяти лет и в перспективе еще десяти лет минимум. Мощным толчком для развития российских облаков стали санкции, бизнес начал активную миграцию информационных систем на мощности локальных сервис-провайдеров. Помимо этого, крупнейшим заказчиком стало государство. </p> <p>Под влиянием роста спроса на рынке появились новые игроки, в том числе компании, которые изначально работали в других отраслях, например, операторы связи, разработчики, банки.</p> <h3>Облака открывают доступ к инновационным решениям</h3> <p>Облако обеспечивает не только скорость запуска проектов, масштабируемость и безопасность, а также позволяет выдерживать пиковые нагрузки без риска отказа всей ИТ-инфраструктуры. Важно и то, что сервис-провайдеры освобождают бизнес от непрофильной деятельности, которую они будут реализовывать более профессионально. Это касается, не только оборудования, конфигурации архитектуры IaaS-решения, но и, например, информационной безопасности, в которую провайдеры инвестируют намного больше, чем компания, чей бизнес не является профильным. А для такого сегмента как малый и средний бизнес миграция в облако — это, прежде всего, доступ к инструментам, которые раньше были доступны только крупному бизнесу. </p> <p>Во время турбулентности в экономике спрос на облачную ИТ-инфраструктуру только растет, потому что облака позволяют перевести капитальные затраты в операционные, но главное сократить ИТ-бюджет за счет устранения затрат на покупку лицензий, инвестиций в ИБ-оборудование, оплату большого штата ИТ-специалистов и другое. </p> Развитие российской экономики тесно связано с цифровизацей бизнеса, а облака стали основной базой для нее. Без облаков невозможны большинство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192353 Thu, 20 Nov 2025 10:36:27 +0300 <p> Цифровая экосистема МТС внедрила интеллектуальную систему видеонаблюдения из 50 IP-камер на территории одного из крупнейших предприятий в Ленинградской области — заводе Петербургского филиала АО «ЦЕМРОС». Решение упростит контроль безопасности на высокотехнологичном производстве цемента в северо-западном регионе.</p> <p>Специалисты МТС развернули систему видеонаблюдения по всему периметру цементного предприятия, включая производственные цеха (например, дробления, помола и обжига), административные помещения, сырьевые склады. Все камеры подключены к единому ЦПУ (центральному пульту управления), что упрощает управление и сокращает затраты на техническое обслуживание. </p> <p>Цифровой комплекс поддерживает ночной режим работы, он оснащен поворотным механизмом, с его помощью можно круглосуточно следить за обстановкой на территории завода без слепых зон. Архитектура системы предусматривает подключение в будущем к платформам цифрового зрения, ИИ аналитике.</p> <p>До недавнего времени на заводе функционировали отдельные, разрозненные системы видеонаблюдения, размещённые локально в разных цехах. Отображение не объединялось, что ограничивало оперативный контроль и скорость реакции. С новой системой оператор может в реальном времени наблюдать за всеми ключевыми зонами, быстро переключаться на интересующие объекты и реагировать на внештатные ситуации: например, обнаруживать несанкционированный доступ на различные участки завода, предотвращать промышленные аварии, следить за охраной труда при производстве цемента и строительных смесей, контролировать опасные зоны, где находится крупногабаритное, дорогостоящее оборудование и химические активные вещества. </p> <p>Реализация проекта заняла полгода. Для обеспечения качественной передачи данных и бесперебойной работы умной системы в большом заводском комплексе инженеры использовали оптоволокно. </p> <p>«Мы не первый год развиваем цифровые решения для бизнеса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, в том числе умные системы для мониторинга, аналитики, с помощью которых можно круглосуточно следить за производственными процессами и важными объектами. Так, наши разработки уже востребованы в сельскохозяйственном секторе, сухопутной и морской логистике и многих других отраслях. В промышленности вопрос безопасности всегда в фокусе внимания, особенно если производство сопряжено с высокими рисками. Предложенная нами система позволит своевременно реагировать на внештатные ситуации, предотвращать возможные аварии и обеспечивать охрану персонала и техники на заводе. К тому же интеллектуальное видеонаблюдение может помочь оптимизировать рабочие процессы, находить узкие места в производстве и корректировать их», — прокомментировал директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области<strong> Александр Соловенчук</strong>. </p> <p>«Система существенно облегчает труд по контролю безопасности: обеспечивает онлайн визуализацию всех ключевых зон, что позволяет в реальном времени оценивать текущую ситуацию, выявлять нарушения. Благодаря круглосуточному контролю за функционированием всех ключевых объектов — от дробления и помола до обжига и складского хранения — мы сможем оперативно реагировать на любые внештатные ситуации и предотвращать потенциальные аварии. Тем самым гарантируя стабильный выпуск высококачественной продукции. Это часть нашего стремления к инновациям, повышению уровня безопасности и дальнейшему развитию цифровой экосистемы на предприятии», — отметил директор Петербургского филиала АО «ЦЕМРОС» <strong>Геннадий Куликов</strong>.</p> Цифровая экосистема МТС внедрила интеллектуальную систему видеонаблюдения из 50 IP-камер на территории одного из крупнейших предприятий в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192352 Thu, 20 Nov 2025 10:27:37 +0300 <p><em>ПАО «Софтлайн» объявляет о росте валовой прибыли в 3 квартале 2025 года на 19% г/г на фоне роста рентабельности собственных решений</em></p> <p>ПАО «Софтлайн» объявляет основные неаудированные консолидированные финансовые результаты ПАО «Софтлайн» по МСФО за 3 квартал и 9 месяцев 2025 года.</p> <p><strong>За 9 месяцев 2025 года Холдинг достиг следующих результатов:</strong></p> <ul> <li> Оборот Компании достиг 73,8 млрд рублей, увеличившись на 4% по сравнению с показателем, зафиксированным по итогам 9 месяцев 2024 года. В структуре оборота 35% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 26,0 млрд рублей (+24% г/г).</li> <li> Валовая прибыль увеличилась на 14% год к году и составила 27,2 млрд рублей. Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 73%. В результате валовая рентабельность Компании достигла 36,8%.</li> <li> Скорректированная EBITDA за 9 месяцев 2025 года составила 4,8 млрд рублей.</li> </ul> <p><strong>По итогам 3 квартала 2025 года:</strong></p> <ul> <li> Оборот Компании достиг 27,7 млрд рублей (-2% г/г), в структуре оборота 37% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы (+7 п.п. г/г), что составляет 10,1 млрд рублей (+21% г/г).</li> <li> Валовая прибыль при этом увеличилась на 19% год к году и составила 9,8 млрд рублей. Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила рекордные 82% (+17 п.п. г/г), при этом валовая рентабельность собственных решений также возросла — до 79% (+16 п.п. г/г). В результате валовая рентабельность Компании достигла 35,3% (+6,4 п.п. г/г).</li> <li> Скорректированная EBITDA в 3 квартале 2025 года составила 1,3 млрд рублей.</li> </ul> <p>Количество сотрудников Группы на 30 сентября 2025 года составило 10,8 тыс. человек. Количество высококвалифированных инженеров и разработчиков в составе команды превышает 50%, подчеркивая технологичность бизнеса и фокус Компании на собственные разработки, а также сложные комплексные решения. </p> <p><strong>Владимир Лавров</strong>, генеральный директор (СЕО) ПАО «Софтлайн», комментирует: «ПАО „Софтлайн“ продолжает динамично укреплять свои позиции на рынке, действуя исходя из задач сформированной стратегии. На фоне активной консолидации отрасли наша Группа демонстрирует проактивную позицию по занятию целевых перспективных ниш, в том числе за счет новых приобретений.</p> <p>ПАО „Софтлайн“ сохраняет высокую конкурентоспособность своего продуктового предложения для клиентов, обеспечивая устойчивый спрос во многом за счет стратегического фокуса на развитии сложных и наукоёмких решений — например, для промышленности и других отраслей, проходящих активную цифровую трансформацию. Рынок нуждается в сложных комплексных продуктах, и мы уже сегодня предлагаем такие решения. Новая кластерная структура Холдинга, безусловно, в этом нам помогает, усиливая синергию внутри наших продуктовых направлений».</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор (CFO) ПАО «Софтлайн», поясняет: «Финансовые результаты за 9 месяцев 2025 года подтверждают устойчивость и успешность бизнес-модели ПАО „Софтлайн“. Мы демонстрируем стабильные результаты по важнейшим для нас метрикам. Продолжаем наблюдать рост рентабельности в сегменте собственных решений, доля которого продолжает увеличиваться.</p> <p>В текущем году усилился фактор сезонности, в том числе за счёт интеграции недавно приобретенных активов, но это ожидаемый эффект, отражающий стратегические изменения внутри Компании. Мы абсолютно удовлетворены достигнутыми результатами и уверенно смотрим в будущее, продолжая реализовывать стратегию роста и повышения эффективности бизнеса».</p> ПАО «Софтлайн» объявляет основные неаудированные консолидированные финансовые результаты ПАО «Софтлайн» по МСФО за 3 квартал и 9 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192351 Thu, 20 Nov 2025 10:18:11 +0300 <p><em>В пятый раз звание лучшего работодателя завоевал «Газпром». Но его отрыв от других участников значимо сократился.</em></p> <ul> <li>«Газпром» остается победителем народного рейтинга работодателей, пусть и с менее впечатляющим результатом, чем в прошлые годы (18% против <nobr>26-40%</nobr> в <nobr>2021-2024 гг.).</nobr></li> <li>От потенциального работодателя россияне трудоспособного возраста ждут прежде всего полного и своевременного выполнения своих обязательств (4,87 балла из 5) и хорошей зарплаты (4,82 балла).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/luchshii-rabotodatel-strany-2025">ВЦИОМ в партнерстве</a> с премией «Бизнес-премия Компания | Персона года» представляет результаты мониторингового исследования о лучшем работодателе России.</p> <h3>Как меняются карьерные мечты?</h3> <p>Уходящий год ознаменовался переоценкой крупнейших российских работодателей — свидетельствуют результаты телефонного опроса. Компании-лидеры сохраняют свои позиции в народном рейтинге, однако их привлекательность для потенциальных соискателей — россиян трудоспособного возраста* — заметно снизилась по сравнению с замерами прошлых лет. Доля тех, кто не хотел бы работать ни в одной компании из предложенного списка, напротив, достигла максимума — 22% (против <nobr>8-13%</nobr> в <nobr>2021-2024 гг.).</nobr> Вопрос о том, является ли это временным колебанием или тревожным сигналом для корпораций, пока остается открытым.</p> <p>В пятый раз народный рейтинг лучших работодателей, хоть и с менее впечатляющим результатом, чем раньше, возглавляет «Газпром» (18% против <nobr>26-40%</nobr> в прошлые замеры). Далее идут «РЖД» (10%) и «Росатом» (9%); по 8% в текущем замере набрали «Роснефть» и «Яндекс». Одна из крупнейших ИT-компаний страны, к слову, по-прежнему остается работодателем № 1 среди столичных жителей и представителей поколения цифры.</p> <p>У «Роскосмоса» 7%, у «Аэрофлота» — 6%. Зумеры — единственное поколение, чьи карьерные мечты, кажется, устремлены ввысь: для них сфера гражданской авиации видится привлекательнее, чем «приземленные» железнодорожные перевозки. По 5% набрали «Сбербанк» и «Лукойл», по 4% — «Ozon», «Норильский никель» и «новичок» этого года — крупнейшая промышленная корпорация «Ростех». В десятку лучших также вошли «Сибур», «Т-Банк», «Транснефть» и «Wildberries» (по 3% каждый).</p> <p>В целом наибольшей привлекательностью для россиян трудоспособного возраста обладают так называемые сырьевые гиганты, что, вероятно, обусловлено укоренившимися в общественном сознании представлениями о престижности и доходности сектора. Исторически крупнейшие сырьевые и промышленные предприятия были (и остаются) фундаментом национальной экономики, символом экономической мощи России на мировой арене. Несмотря на то что ожидания соискателей, как и рынок труда, сильно трансформировались, работа в корпорациях по-прежнему воспринимается как ключ к благополучию, стабильности и социальному признанию.</p> <h3>К высоким стандартам ищем путь...</h3> <p>Согласно данным, полученным в ходе интернет-опроса «ВЦИОМ-Онлайн», россияне трудоспособного возраста сохраняют высокий уровень притязаний к потенциальному работодателю: 10 из 12 тестируемых характеристик работодателя в среднем оцениваются по важности выше четырех (по пятибалльной шкале). Другими словами, от работодателя ждут «полный социальный пакет»: базовые гарантии, достойную оплату труда, гибкость, стабильность, комфорт. А вот саморазвитию уделяется меньше внимания: чего-чего, а возможности проявить себя как профессионал и повысить квалификацию за счет компании потенциальные соискатели ожидают от работодателя чуть ли не в последнюю очередь. Более того, с каждым годом эти критерии только теряют свою привлекательность.</p> <p>Высокая зарплата без дополнительных гарантий уже не является абсолютным преимуществом. Второй год подряд в рейтинге ожиданий от работодателя лидирует своевременное выполнение последним своих обязательств (4,87 б.), следом с минимальным отрывом идет достойная оплата труда (4,82 б.). В <nobr>2022-2023 гг.,</nobr> к слову, было наоборот. В топ-5 наиболее важных критериев при выборе работы вошли также: стабильность, уверенность в том, что изменений к худшему не случится (4,50 б.), соблюдение норм безопасности труда (4,47 б.), удобный график работы и благоприятный психологический климат в коллективе (по 4,42 б.). Возможность работать удаленно, хотя и остается наименее востребованным критерием при выборе работодателя, продемонстрировала максимальный годовой прирост — с 3,11 до 3,38 балла, приблизившись к значениям трехлетней давности.</p> <h3>...но находим лишь тень желаемого</h3> <p>На практике работники получают значительно меньше. Удовлетворенность своим работодателем заметно скромнее ожиданий: только 3 из 12 тестируемых характеристик в среднем оцениваются на четыре балла из пяти и выше. Как и в 2024 г., больше всего работающие россияне трудоспособного возраста довольны своим графиком работы (4,06 б.), полным и своевременным выполнением компанией своих обязательств перед работниками (4,01 б.) и соблюдением норм безопасности труда (4,00 б.).</p> <p>За последний год наблюдается снижение удовлетворенности текущим работодателем почти по всем «фронтам». Острее всего ощущается разрыв между желаемой и действительной оплатой труда и ощущением стабильности. Максимальная консистентность ощущается в таких аспектах, как применение профессиональных знаний и навыков на рабочем месте, удобный график и возможность работать «на удаленке».</p> <p><em>* В силу того, что в опросах Аналитического центра ВЦИОМ принимают участие совершеннолетние граждане РФ, нижней границей трудоспособного возраста в данном исследовании мы считаем 18 лет.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с премией «Бизнес-премия Компания | Персона года» представляет результаты мониторингового исследования о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192349 Thu, 20 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес соблюдает правила цифровой гигиены. Результаты показали: привычки сотрудников по-прежнему остаются одной из ключевых угроз для безопасности.</p> <p>Главная зона риска — открытые мессенджеры. Для 44% они являются основными каналами рабочей коммуникации, а еще 38% допускают их использование «в исключительных случаях». Лишь 19% работодателей строго следуют регламентам информационной безопасности и ограничиваются корпоративными мессенджерами.</p> <p>Ситуация усугубляется тем, что 15% сотрудников регулярно пересылают пароли и важные файлы в чатах. Только треть (31%) респондентов уверена, что такого в их компании не происходит.</p> <p>Дополнительный вызов — использование нейросетей. По словам респондентов, 19% сотрудников делились с открытыми ИИ-моделями конфиденциальной информацией. При этом более четверти (27%) респондентов не смогли ответить, сталкивалась ли их компания с подобными случаями, что говорит об отсутствии единых правил работы с ИИ.</p> <p>Неоднозначна ситуация и с базовыми мерами защиты. Так 34% сотрудников используют двухфакторную аутентификацию (2FA) для всех аккаунтов, 29% — только для рабочих сервисов, а еще 19% — только для личных. Столько же (19%) не используют 2FA вовсе.</p> <p>Похожая несогласованность наблюдается и в поведенческих практиках. Например, при получении подозрительных сообщений только 39% сотрудников сообщают об инциденте в ИБ- или ИT-отдел, (38%) предпочитают просто игнорировать такие письма, а 10% — открывают и проверяют самостоятельно на свой страх и риск. </p> <p>Как итог утечки данных остаются распространенной проблемой для МСБ. За последние два года 16% компаний столкнулись с ними один раз, а 7% — дважды и более. При этом 17% респондентов затруднились ответить, происходили ли такие случаи в их компании, что не исключает возможности незамеченной утечки данных.</p> <p>Что касается оценки ключевого источника рисков, мнения разделились. 65% ответивших считают слабым звеном сотрудников, указывая на их ошибки и неосторожность. Топ-менеджеры, которые игнорируют правила, становятся причиной проблем в 16% случаев, а технические сбои или ошибки IT/ИБ-отдела — лишь в 8%. У 12% компаний система безопасности, по их словам, работает без сбоев.</p> <p>При этом подавляющее большинство респондентов признает неоспоримую важность кибербезопасности для репутации бизнеса: 68% уверены, что высокий уровень защиты повышает доверие со стороны клиентов и сотрудников.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что большинство компаний уже осознают значимость кибербезопасности, но не всегда выстраивают системную работу с человеческим фактором. На практике именно сотрудники становятся первой линией защиты — и первой точкой уязвимости. Ошибки чаще происходят не из-за халатности, а из-за отсутствия культуры цифровой ответственности.</p> <p>Сегодня критически важно не просто внедрять регламенты, а развивать у сотрудников привычку безопасного поведения: объяснять риски, обучать работе с корпоративными системами и инструментами ИИ, формировать ответственное отношение к данным. Это позволит компаниям малого и среднего бизнеса реально повысить уровень защиты», — отмечает <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>Аудитория: 1508 представителей компаний малого и среднего бизнеса. Опрос проводился во всех регионах РФ.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес соблюдает правила цифровой гигиены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192301 Thu, 20 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192022">здесь</a></em></p> <p>Обязательно ли умный дом в наши дни должен интегрироваться с ИИ? И если да, то какие принципиальные преимущества по сравнению с классическими возможностями такая интеграция умному дому обеспечивает?</p> <h3>Умный или «умный»?</h3> <p>По мнению <strong>Ильи Максимова,</strong> продакт-менеджера по IоT направлению «Умный дом» в компании «Электрорешения» (представляет бренд EKF в России), жёсткой необходимости в такой интеграции нет: «Многие сценарии настраиваются на логическом уровне; их требуется прописать всего один раз, и далее они уже не потребуют изменения. ИИ в случае умного дома может обеспечивать более интуитивную безопасность жилища, используя технологии распознавания лиц. Также ИИ-помощник способен обнаруживать закономерности в повседневном поведении пользователей умного дома — и предлагать облегчить рутинные действия, автоматизируя выявленные сценарии. Другими словами, ИИ может быть умным консультантом и помощником в подборе новых устройств и обслуживанию текущих, — действуя в режиме „ИИ-дворецкого“».</p> <p>Интеграцию умного дома с ИИ <strong>эксперты пресс-служб Merlion и «Ситилинк» (входит в ГК Merlion)</strong> видят не обязательной, но очень желательной: «Этот запрос формируют пользователи. Им важны простота, доступность, удобство. В ближайшем будущем мы ожидаем, что многие привычные устройства „поумнеют“. Тут может быть много примеров, которые сейчас кажутся фантастическими. Например, холодильник, который сумеет проанализировать собственное актуальное содержимое — с тем, чтобы предложить рецепты конкретных блюд, которые можно из него приготовить, и даже заказать доставку недостающих продуктов».</p> <p>«Мир развивается, — констатирует <strong>Марк Заводовский, </strong>основатель компании BAZA Development, — и использование технологий ИИ уже не является чем-то необычным. Скорее, мы к нему привыкаем. Проще ведь голосом попросить умную колонку выключить свет в квартире, чем искать впопыхах пульт, чтобы нажать нужную кнопку. Или настроить в приложении датчик включения отопления к нашему возвращению домой. Впрочем, в системах устройств умного дома практически все устройства действуют по фиксированным алгоритмам: включить свет, настроить температуру, вызвать лифт и т. д., — наличие технологий ИИ здесь требуется в минимальном виде». </p> <p>Без ИИ умный дом остаётся удобным, но набор предлагаемых им инструментов ограничен, — в этом убеждён <strong>Дмитрий Шварц,</strong> менеджер направления «Умный дом» компании diHouse: «С ИИ же он становится по-настоящему „умным“ партнёром, который предугадывает желания пользователя и управляет домом за него. При этом усовершенствование ИИ должно идти в ногу с усовершенствованием систем умного дома, — только в этом случае удастся обеспечить идеальный симбиоз».</p> <p><strong>Тимур Талипов,</strong> IT-директор компании PIONEER, полагает, что умный дом в наши дни непременно должен интегрироваться с ИИ: «Но не как „фича“, а естественным, эволюционным путём. Классические системы „кнопка → действие“ (включить свет, закрыть шторы) уже мало удовлетворяют современного пользователя. ИИ превращает умный дом из автоматизированной коробки в адаптивную среду».</p> <h3>Канал у умного дома</h3> <p>Интересно ли сегодня продвижение умного дома — именно как экосистемы — для партнёров российского ИТ-канала второго уровня, интеграторов и реселлеров? И возможно ли заинтересовать ИТ-канал в более деятельном развитии этого сегмента — или всё-таки умный дом, как ориентированную на частного покупателя платформу, его вендорам логичнее промотировать напрямую, опираясь на канал лишь в части «перемещения коробок»?</p> <p>«Интеграторы и реселлеры могут оказывать услуги инсталляции и консалтинга по системе умного дома, — указывает Илья Максимов, — так как производители не всегда работают с конечным потребителем. И, соответственно, для партнёров открываются хорошие перспективы закрыть свободную нишу — повышая тем самым доступность системы умного дома».</p> <p>Марк Заводовский также убеждён, что для настройки сложных конфигураций с большим количеством умных устройств конечный потребитель будет использовать профессиональную помощь: «Поэтому, скорее всего, крупные интеграторы уже работают с поставщиками умных устройств и экосистем; такие услуги наверняка уже занимают определённый объём на рынке».</p> <p>«Тут каждый производитель выбирает свой путь, — констатируют эксперты пресс-служб Merlion и „Ситилинк“ (входит в ГК Merlion), — и он зависит от предлагаемого рынку решения. На текущем этапе подписки на функциональность умного дома в России — одни из самых дешёвых в мире; даже сложно сказать, приносят ли они прибыль производителю. Сейчас это, скорее, история про попытку окупаемости. Рынок интеграторов умного дома — в зачаточном состоянии. Для массового сегмента делается упор на самостоятельную установку и простоту; именно потому эти решения и получают больший отклик. Когда мы говорим про умную лампу или розетку, то понимаем, как просто её подключить и настроить. Но совсем другое дело — установка умного замка или моторизованных штор».</p> <p>«По настоящему массовым рынок умных домов станет при подключении интеграторов и реселлеров к процессу их создания ещё на этапе строительства, — продолжают эксперты. — Сейчас строят обычный дом, а потом делают его умней. Конечные потребители начинают „с малого“ — экспериментируют с лампами, датчиками утечки воды, управлением климатом и прочим. Застройщики видят этот запрос — и предлагают оборудовать новый жилой фонд умными системами сразу, ещё на стадии строительства. При этом девелоперы работают с производителями не напрямую, а через специализированных подрядчиков, интеграторов. Даже если производители продуктов для умного дома хотят сопровождать „жизнь“ своих устройств после продажи и зарабатывать на этом — у них недостаточно ресурсов для реализации такого подхода. Именно потому делается ставка на интеграторов. Когда концепция умного дома проникнет в массы, инфраструктура под его элементы будет по умолчанию закладываться на этапе строительства. Тогда сложится и экономика у всего канала — вендоров, дистрибьюторов, интеграторов, девелоперов, — поскольку появится понятная бизнес-модель».</p> <p>Тимур Талипов уверен, что продвижение умного дома как экосистемы для интеграторов и реселлеров интересно и актуально: «Даже несмотря на то, что основной доход от подписок получает производитель. Заинтересовать ИТ-канал не просто возможно, — это важный для вендоров путь к устойчивому росту».</p> <p>По мнению Дмитрия Шварца, умный дом — это не одна, а две бизнес-модели в разных каналах: «Для начала, B2C — массовый рынок. Здесь речь в основном идёт об умных колонках, лампах, розетках и т. п. Продвигаются такие товары напрямую через розничные магазины; основной целью ставится захват доли в экосистемах умного дома. Далее — B2B2C; premium-рынок. Тут можно говорить о комплексных системах. Такие предложения уже продвигаются через интеграторов — и задача здесь стоит не просто продать отдельные товары, а создать сложный и уникальный проект».</p> <p>«Таким образом, — продолжает эксперт, — заинтересовать канал можно только при условии, что производитель будет рассматривать его как партнёра по созданию большей ценности для конечного клиента, а не как логистическое звено. А интеграторы, в свою очередь, будут готовы обучаться продукту и передавать свою экспертизу покупателям. При наличии высокой конкуренции и пока ещё высокой доле кроссбординга каналу оптимальнее ориентироваться на производителей и дистрибьюторов, предлагающих комплексные решения — а не произвольный набор коробочных устройств. Именно в этом случае и создаётся дополнительная ценность для покупателя. Если, в частности, говорить о платной для пользователя подписке на услуги, то на текущий момент это может быть применимо, как правило, только к сегменту видеонаблюдения — и только в случае использования облачного хранилища относительно большого объёма». </p> <h3>Умнеем вместе</h3> <p>Какой окажется, по мнению наших экспертов, динамика российского сегмента умного дома по итогам текущего года и в <nobr>2026-м?</nobr> И в какой перспективе умный дом для российского потребителя может всё-таки перейти из категории «было бы неплохо иметь» (nice to have) в разряд непременных приобретений (must have)?</p> <p>По мнению Ильи Максимова, главная точка роста на следующий год — это развитие первичной недвижимости и МКД: «У застройщиков есть запрос на введение умного дома как стандарта в новые проекты, и рынок со стороны производителей уже готов закрывать все существующие потребности. После введения стандарта на уровне МКД процесс адаптации к умному дому у всех владельцев недвижимости в перспективе может пойти быстрее и легче».</p> <p>«Для городских агломераций мы ожидаем, — говорит Дмитрий Шварц, — что в массовом сознании умный дом перейдёт в категорию must have в перспективе <nobr>5-7 лет:</nobr> сперва как стандарт в новых ЖК бизнес-класса; далее — в обычных квартирах. А в частных загородных домах эта тенденция наблюдается уже сейчас, но интенсивность станет выше в случае снижении средней стоимость стартового комплекта для покупателя. Не менее важным фактором является и наличие государственных программ доступного жилья: чем меньше средств пользователь вложит в покупку самого жилья, тем больше у него останется на его обустройство».</p> <p>Как свидетельствует Тимур Талипов, по итогам 2025 года рынок умного дома в России растёт уверенно, особенно в регионах: «Причём он сдвигается от отдельных гаджетов к полноценным системам, где важны безопасность, комфорт и экономия. Тенденция сохранится и в 2026 году. Полагаю, что умный дом станет стандартом в течение <nobr>3-5 лет.</nobr> Главный триггер — не „крутизна“ технологий, а экономическая выгода и удобство, которые сделают умный дом таким же обыденным, как кондиционер или стиральная машина». </p> <p>Система «Умный дом» в различных конфигурациях уже покорила сердца огромного числа пользователей, — в этом уверен Марк Заводовский: «Устройства — высокого качества; ассортимент — огромен; многие позиции вполне доступны. Поэтому „Умный дом“ перестал быть роскошью. Кроме того, для многих потребителей это способ экономии на бытовых затратах, электрике. Можно говорить, что устройства „Умного дома“ уже перешли в категорию обязательных приобретений». </p> <p>«За первые 3 квартала 2025 года российский сегмент умного дома вырос на 8%, — сообщают эксперты пресс-служб Merlion и „Ситилинк“ (входит в ГК Merlion). — IV квартал традиционно самый сильный, и мы ожидаем, что рост год к году будет двузначным. На горизонте 5 лет динамика роста рынка умного дома сохранится».</p> Обязательно ли умный дом в наши дни должен интегрироваться с ИИ? И если да, то какие принципиальные преимущества по сравнению с классическими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192297 Thu, 20 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>После кратковременной эйфории от онлайн-форматов индустрия вернулась к офлайну. Он стал новой конкурентной роскошью, особенно в B2B-сегменте: живые события сегодня — это не расходы, а инвестиции в бизнес-развитие. ИТ-бизнесмену конференция позволяет провести ускоренный нетворкинг, проверку гипотез, найти партнеров и заключить сделки в кулуарах. Это самый быстрый способ «измерить температуру рынка». Но чтобы вынести реальную пользу из отраслевой конференции, мало просто прийти на нее. Как превратить каждое рукопожатие в потенциальную сделку или стратегический альянс, рассказала <strong>Валерия Мингова,</strong> основатель агентства PR Doctor.</p> <h3>Определите цель посещения мероприятия</h3> <p>Идти на конференцию «просто посмотреть» — это роскошь, которую не может позволить себе топ-менеджер. Если он идет с таким настроем, то в лучшем случае просто потеряет несколько часов, которые мог бы потратить на более полезные для бизнеса задачи. В худшем — несколько суток, ведь любое мероприятие требует еще и подготовки.</p> <p>Поэтому, если собираетесь на конференцию, вы должны понимать, зачем вообще ее посещаете. С чем именно вы должны с нее выйти? С новыми контактами, лидами, важными инсайтами рынка и пр. От этого напрямую зависит то, как вы будете готовиться к конференции.</p> <h3>Проведите четкую декомпозицию целей</h3> <ul> <li>Партнерства и альянсы. С мероприятия нужно вернуться со списком контактов ключевых лиц из <nobr>3-5</nobr> компаний-вендоров, дистрибьюторов или интеграторов. Чтобы этого достичь, стоит заранее подготовить тезисы о возможных точках коллаборации.</li> <li>Продажи и лиды. На мероприятии нужно познакомиться с X потенциальных клиентов. Значит, предварительно потребуется изучить список участников и выявить конкретные «цели» — с кем стоит завести знакомства и как именно.</li> <li>Экспертный капитал. Вы хотите закрепиться в статусе отраслевого эксперта, усилить свой личный бренд или бренд компании в публичном поле? Для этого понадобится, например, выступить на панельной дискуссии или получить 5 содержательных упоминаний в соцсетях с хештегом ивента.</li> <li>Бенчмаркинг и разведка. На мероприятии вы могли бы узнать о реальных кейсах внедрения и проблемах конкурентов из первых уст. Значит, потребуется сделать фокус на неформальные беседы с присутствующими.</li> </ul> <p>Вы можете выбрать одну цель или несколько, все зависит от самого мероприятия и от текущей ситуации в бизнесе. Главное, чтобы эта цель вообще была.</p> <h3>Выполните стратегический отбор ивентов</h3> <p>Ходить на все мероприятия, которые попадают в вашу зону внимания, мало смысла. Вы будете распылять силы и время, и с условных 10 мероприятий за месяц рискуете получить значительно меньше, чем, например, с <nobr>2-3.</nobr> Поэтому фильтруйте шум и ищите сигнал.</p> <p>Делайте фокус на отраслевые и смежные мероприятия, где по максимуму собрана релевантная аудитория. Это могут быть мероприятия, которые посещают ваши клиенты, партнеры и конкуренты.</p> <p>Изучайте грядущее мероприятие в деталях, прежде чем его посетить. Сделайте обязательным ритуалом выяснение состава спикеров и участников. Например, вы идете на конференцию по кибербезопасности. Посмотрите, кто из заказчиков из финансового сектора в списках может быть вашей целью.</p> <p>Чтобы получить больше информации об актуальных мероприятиях, об их наполнении, участниках и другие детали, используйте сайты профильных ассоциаций (например, АПКИТ, РУССОФТ), нишевые Telegram-каналы, анонсы в деловых СМИ, рассылки вендоров.</p> <h3>Проведите профессиональную подготовку</h3> <p>Даже если вы мастер импровизации, легко адаптируетесь к ситуации и умеете заводить хорошие знакомства в любых условиях, не помешает как минимум базовая подготовка. Она повысит шансы на продуктивное общение и на то, что вас действительно запомнят.</p> <p>Во-первых, подготовьте цифровые визитки — виртуальные или электронные. Файлы с контактной информацией в формате vCard или VCF экологичнее, эффективнее и удобнее классических бумажных. Цифровой визиткой проще поделиться, интегрировать данные в список контактов в телефоне, актуализировать информацию в ней. Всегда носите цифровые визитки с собой — это must have для любых знакомств. В идеале сделайте разные варианты презентации для разных аудиторий: отдельно для вендора, заказчика, журналиста.</p> <p>Во-вторых, составьте планы А и Б для своей активности на мероприятии. План А — это ваш личный график выступлений, если они запланированы. План Б — это список людей, которых стоит отыскать в кулуарах во время менее релевантных сессий. Не тратьте свободное время впустую, используйте его для знакомств и общения. Но и не переборщите с количеством активностей, чтобы не чувствовать себя выжатым лимоном уже к середине мероприятия.</p> <p>В-третьих, кроме визиток, нужно подготовить элеватор-питч, которым вы будете цеплять потенциального заказчика, инвестора и других людей за <nobr>1–2</nobr> минуты первичного контакта. Чтобы элеватор-питч получился удачным, используйте в нем цифры. То есть не «мы делаем IT-решения», а «мы помогаем ретейлу сокращать логистические издержки на 15%». Цифры придают вес вашему рассказу, быстро и наглядно объясняют значимость продукта условному потенциальному заказчику.</p> <h3>Охотьтесь за «нодерами» и создавайте смыслы</h3> <p>На самом мероприятии старайтесь общаться не только с релевантными людьми — например, с инвесторами, которых вы «отобрали» заранее. Ищите суперконнекторов — это организаторы, модераторы, самые известные спикеры. Одно знакомство с ними равно десятку случайных контактов. Они приведут к вам по цепочке других полезных людей.</p> <p>Будьте активны во время чужих выступлений, старайтесь вовлекаться в дискуссии: задавайте вопросы спикерам, вступайте в споры, если у вас есть весомый аргумент и вы можете его отстоять. Только делайте это не просто чтоб блеснуть, а чтобы прояснить тему, показать свой интерес и понимание вопроса, быть замеченным слушателями. Подобная активность — то же самое, что и визитка-представление, но не конкретному человеку, а сразу большой аудитории.</p> <p>Когда на мероприятии начинается кофе-брейк, не стойте в стороне с круассаном. Подходите к группам, где обсуждают проблему, в решении которой вы сильны. Например, вы видите, что на мероприятии дискутируют за чашкой кофе о новых инструментах автоматизации HR-задач, о которых полчаса назад эксперт вещал со сцены. Если у вас уже есть опыт в этом вопросе, присоединитесь к ним. Можно использовать фразу-магнит: «Извините, я услышал о проблеме X, у нас был похожий кейс...»</p> <p>Но главное правило, которое нужно запомнить, прежде чем идти на мероприятие: нетворкинг — это про эмпатию, а не про продажи. Не надо знакомиться с людьми через идею «Как бы мне продать ему продукт?». Стройте коммуникации под девизом: «Чем я могу быть вам полезен?» Желание помочь другому человеку, дать ему ценность располагает и создает основу для долгосрочных отношений.</p> <h3>Проведите постобработку контактов</h3> <p>После того как вы уйдете с мероприятия, нужно закрепить его эффект: связаться с контактами, которые вы собрали, напомнить о себе, продолжить диалог и укрепить отношения. Иначе с точки зрения нетворкинга это мероприятие было пустым.</p> <p>Придерживайтесь правила 48 часов: все контакты должны быть отработаны в течение двух дней после события. Иначе вас забудут. Чем раньше вы свяжетесь с новыми знакомыми, тем лучше. Напишите им в соцсетях или на email (в зависимости от того, какими контактами обменялись), скажите, чем можете быть полезны.</p> <p>В новой коммуникации используйте персонализированные сообщения. Не надо отправлять шаблонное «Здравствуйте. Рад был познакомиться». Напишите вместо этого, например, «Мария, как и договорились, высылаю кейс по внедрению для вашей индустрии» или «Иван, продолжу нашу мысль про сложности интеграции...». Покажите, что вы помните человека, которому пишете, и разговор с ним, а не просто ставите галочку в списке подтвержденных контактов. Личное внимание всегда приятно и располагает людей к вам.</p> <p>Используйте в своем первом сообщении материалы ивента: ссылайтесь на пострелиз, фотографии, презентации спикера. Это создает контекст и напоминает о месте встречи, помогает собеседнику быстрее и проще понять, кто вы, зачем и почему пишете, насколько вы интересны и/или полезны для дальнейшей коммуникации.</p> <p>Конференции — это инструмент роста бизнеса. Для ИТ-предпринимателя их посещение — не опциональная активность, а стратегическая необходимость и «серебряная пуля» для ускорения бизнес-процессов: продаж, партнерств, узнаваемости. Отраслевые конференции дают самый короткий путь к ЛПР. Но все это возможно только при правильно выстроенной тактике поведения на конференции. Поэтому инвестируйте время в подготовку, и живое общение окупится многократно.</p> После кратковременной эйфории от онлайн-форматов индустрия вернулась к офлайну. Он стал новой конкурентной роскошью, особенно в B2B-сегменте: живые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192284 Thu, 20 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Несколько десятилетий информационно-коммуникационные технологии развивались на глобальном уровне по довольно безыскусному сценарию: вычислительные возможности чипов неуклонно росли (см. пресловутый <a href="https://cap.csail.mit.edu/death-moores-law-what-it-means-and-what-might-fill-gap-going-forward">«закон Мура»</a>), себестоимость их выпуска так же поступательно снижалась, так что в среднем за те же деньги конечные пользователи год от года получали всё более функциональные продукты. Это стимулировало хорошо предсказуемую цикличность продаж (по мере «морального устаревания» вроде бы вполне ещё работоспособных гаджетов), уверенный экстенсивный рост ИТ-рынка, — в целом комфортный для участников ИТ-канала бизнес-климат. И ведь понадобилось ведь же кому-то добавить в эту идиллию искусственного интеллекта!</p> <p>Стабильно высокий спрос на ИИ — точнее, на доступ к исполняемым в облаке генеративным моделям, — уже ощутимо <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192187">нарушает баланс мирового ИТ-рынка</a>, заставляя производителей компонентов и высокотехнологичного оборудования перенаправлять свою продукцию туда, где спрос на неё максимален. А именно — для удовлетворения потребностей гиперскейлеров, которые один за другим возводят всё новые мощные ЦОДы, заполняя те самыми передовыми, высокопроизводительными серверами, какие только доступны: настолько ажиотажную потребность в ИИ-моделях, что будут развёрнуты на этих серверах, выказывают <em>уже их</em> клиенты; корпоративные, бюджетные и частные. </p> <p>Проблема, однако, в том, что производители базовых компонентов вычислительного «железа» — чипов оперативной памяти, прежде всего, — оказались к столь высокому и сохраняющемуся на столь длительном интервале спросу <em>попросту не готовы.</em> До того, по меньшей мере с середины <nobr>1990-х,</nobr> мировой ИТ-рынок, хотя и поступательно прирастал по абсолютной величине, демонстрировал на этом подъёме циклическую динамику. Период опережающего роста поставок (примерно <nobr>2-3 года)</nobr> приводил к кризису перенасыщения, цены несколько снижались, производственные мощности приостанавливались; это оборачивалось опустошением складов, вслед за чем цены вновь росли, промышленные линии запускались, закладывались новые фабрики — и так по кругу. Абсолютно нормальная ситуация; и если бы нынешняя ИИ-шумиха разразилась <em>на этапе</em> <em>наращивания</em> производственных мощностей вендорами, может быть, она бы попросту привела к некоторому, пусть даже непривычно сильному, удлинению нормального «восходящего плеча» цикла — но без заметных отрицательных последствий для ИТ-рынка.</p> <p>Однако на деле для запуска пресловутого ChatGPT осенью 2022 г., с которого ведётся отсчёт неутихающей ныне вокруг ИИ шумихи, был выбран (по чистой случайности, будем надеяться) <em>крайне неудачный момент,</em> который пришёлся как раз на «нисходящее плечо» рыночного цикла. После серьёзного напряжения сил всей ИТ-отраслью в период пандемии COVID-19 и глобальных локдаунов как раз в <nobr>2022-м</nobr> наступил <a href="https://tadviser.com/index.php/Article:DRAM_Memory_(Global_Market)">очередной период свёртывания производства</a> компьютерной памяти, да и не её одной. В первой половине того года практически по всем направлениям наблюдался первый (с <nobr>2020-го)</nobr> спад продаж в денежном выражении, — <a href="https://www.globenewswire.com/news-release/2022/03/21/2406885/0/en/Information-Technology-Global-Market-Report-2022.html">примерно на 5% год к году</a>. Рост показывали лишь узкие премиальные сегменты — игровые ноутбуки, мониторы сверхвысокого разрешения, флагманские смартфоны и т. п., — но в целом отрасль готовилась к очередному спаду активности на привычный уже период <nobr>2-3 лет:</nobr> производственники выводили или перепрофилировали свои линии, участники канала избавлялись от залежавшихся на складов товаров через распродажи и т. д. </p> <p>Даже после того, как ИИ наглядно продемонстрировал свою крайнюю привлекательность для конечных пользователей — корпоративных и частных, — ИТ-вендоры долгое время колебались: а ну как этот всплеск интереса схлынет столь же стремительно, как и разразился? Ведь новые генеративные модели всякий раз оказываются ещё требовательнее к аппаратным ресурсам, чем их предшественницы, — адекватно спланировать под них корректировку инвестиционных планов очень сложно. Даже просто сдвигать на год-полтора «влево» намеченный ранее ввод в строй очередных производственных мощностей — дело накладное; особенно учитывая, насколько дороги современные средства ИТ-производства и как усложнено долгосрочное кредитование в нынешних макроэкономических реалиях. </p> <p>Простой пример: если DUV-фотлитограф для изготовления микросхем по производственным нормам вплоть до «7 нм» обходился заказчикам — чипмейкерам вроде Intel или TSMC — примерно в 90 млн долл. США, то базовая EUV-машина, способная литографировать в масштабе от «5 нм» до «3 нм» стоит <a href="https://www.cnbc.com/2025/05/22/exclusive-look-at-high-na-asmls-new-400-million-chipmaking-colossus.html">уже более 180 млн долл.</a>, а её разновидность High-NA EUV для <nobr>«2-нм»</nobr> и более миниатюрных техпроцессов — и вовсе <a href="https://www.tomshardware.com/tech-industry/manufacturing/asmls-high-na-chipmaking-tool-will-cost-dollar380-million-the-company-already-has-orders-for-10-to-20-machines-and-is-ramping-up-production">под 400 млн долл.</a> И это только один станок, — а их ведь потребуется для организации производственной линии несколько; плюс, нужно будет воздвигнуть для них здание с огромными «чистыми цехами» даже, а не просто «чистыми комнатами»; подвести электроэнергию и воду; наладить поставки материалов и сопутствующего оборудования; обучить и нанять специалистов... </p> <p>Словом, если занятые изготовлением логических микросхем (центральных и графических процессоров) чипмейкеры в <nobr>2022-2024 гг.</nobr> ещё строили новые предприятия — в чём, кстати, немалая заслуга администрации США, повелевшей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=164236">своим CHIPS Act</a> поскорее «приземлить» микропроцессорные производства на своей территории, — производители чипов памяти явно упустили инициативу. И сейчас вынуждены реагировать на резко выросший со стороны гиперскейлеров спрос на свою продукцию реактивно. Приводит же это к крайне неприятным <em>для всего ИТ-рынка</em> последствиям, поскольку даже если с ЦП, ГП, накопителями и прочим проблем нет, в отсутствие необходимого количества и качества ОЗУ в любом случае не заработают ни сервер, ни ноутбук, ни смартфон.</p> <p>Что же делают доминирующие на рынке оперативной памяти компании (а их в мире всего три, — ещё в <nobr>2022-м</nobr> на Samsung, SK Hynix и Micron приходилось 94% поставок DRAM в денежном выражении) в условиях крайней дефицитности своей продукции и невозможности запустить расширенное её производство в ближайшие по меньшей мере полгода, а то и год? Первым делом — переписывают ценники, конечно: Samsung, по данным <em>Reuters,</em> уже планирует поднимать для своих заказчиков оптовые цены на чипы памяти <a href="https://wccftech.com/samsung-rumored-memory-price-hike-could-be-a-catastrophe-for-pc-gamers/">на <nobr>50-60%</nobr></a> от нынешнего уровня — который для некоторых разновидностей этих микросхем за последний год и так уже <a href="https://wccftech.com/dram-prices-have-risen-by-a-whopping-172-this-year-alone/">взлетел едва ли не вдвое</a>. </p> <p>Соответственно, ASUS и другие вендоры ПК, сообщает <em>Liberty Times,</em> предупреждают контрагентов о неизбежном удорожании своей продукции. И это опять-таки чрезвычайно не к месту: по данным John Peddie Research, в III кв. 2025 г. <a href="https://wccftech.com/cpu-shipments-saw-noticeable-growth-q3-2025-mostly-due-to-windows-10-eol/">выросли отгрузки ЦП</a> — как серверных (+13,7% год к году), так и предназначенных для ПК (+1,2% квартал к кварталу). Ведь с завершением официальной поддержки Windows 10 многие наконец-то решились на давно откладывавшийся апгрейд или полную замену компьютеров. И эти значения наверняка были бы ещё больше, если б не стремительный рост цен на оперативную память, а также на видеокарты: Nvidia и AMD обе, скорее всего, <a href="https://wccftech.com/nvidia-amd-increase-gpu-prices-in-2026-rising-dram-costs/">поднимут цену на свою продукцию</a> уже в I кв. <nobr>2026-го —</nobr> поскольку без высокоскоростной (и потому ещё более дорогой, чем обычная DRAM) видеопамяти, распаянной на плате графического адаптера, ГП работать не будет.</p> <p>И это лишь вершина айсберга: непреднамеренное (будем надеяться) нарушение разработчиками оказавшегося чересчур востребованным ИИ ритмичного экономического цикла ИТ-рынка проявляется буквально по всем направлениям высокотехнологичной индустрии. Так, намерение Nvidia сосредоточится на продаже партнёрам не отдельных графических ускорителей, а уже укомплектованных теми полнофункциональных «ИИ-серверов» в сборе <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/17/news-nvidia-reportedly-preparing-to-sell-full-ai-server-systems-in-2026-raising-margin-risks-for-partners/">грозит недополучением прибыли её партнёрам</a>, ODM-сборщикам. Вроде тайваньской Wistron, которая сегодня поставляет гиперскейлерам львиную долю тех самых ИИ-серверов. Соответственно, из-за снижения объёмов ODM-поставок такое оборудование ещё более подорожает, — что в итоге не сможет не сказаться и на конечных пользователях ИИ-моделей.</p> <p>А тем временем и изготовители ЦП начинают ощущать на себе последствия ускоренного рывка, простимулированного CHIPS Act. TSMC отчиталась по итогам прошедшего квартала о прибыли в размере <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/17/news-tsmc-arizona-hit-by-q3-profit-drop-recovery-may-hinge-on-2nd-fab-3nm-mass-production-in-2027/">около 1,3 млн долл. США</a> (<em>1,3 миллиона,</em> это не опечатка), — тогда как кварталом ранее прибыль её превышала 135 млн долл. Стократное снижение этого показателя как раз т обусловлено избыточными затратами на ускорение переноса чипмейкерских производств в Штаты, на котором настаивает нынешняя администрация Белого дома. А раз полученная ранее прибыль вкладывалась в расширение производств, вендор будет стремиться отыграть своё на клиентах — поднимая для тех расценки на готовую продуккцию.</p> <p>Учитывая же, что и КНР деятельно занимается суверенизацией высокотехнологичной отрасли — только за первые три квартала <nobr>2025-го</nobr> ведущие ИТ-компании страны инвестировали <em>в одни лишь НИОКР</em> <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/13/news-chinas-a-share-chip-firms-reportedly-pour-%C2%A568b-into-rd-in-q1-q3-2025-amid-domestic-push/">свыше 9,5 млрд долл.</a>, не говоря уже о затратах на новые фабрики и оборудование, — ближайшие годы на мировом рынке хай-тека однозначно не станут временем скромных бюджетов. Такие затраты производителям необходимо как можно скорее окупать; иначе в условиях растущей конкуренции не выжить. С точки зрения канала неумолимый рост рынка в денежном выражении не может, конечно, не радовать. Но следует быть готовым к тому, что заказчики, вынужденные волей-неволей платить за необходимые им ИТ-продукты и услуги куда больше привычного, станут ещё придирчивее подбирать партнёров — так что и цена ошибки для участников канала вырастает значительно.</p> Несколько десятилетий информационно-коммуникационные технологии развивались на глобальном уровне по довольно безыскусному сценарию: вычислительные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192045 Thu, 20 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Открытое публичное интервью <strong>Германа Клименко,</strong> основателя радио Mediametrics, председателя Совета «Фонда развития цифровой экономики», ex-советника Президента Российской Федерации <strong>Владимира Путина,</strong> на тему «Как будут „программировать“ нейронные связи нашего мозга», прошло в рамках второго Международного Нейро Фестиваля (организаторы — сообщество PRO Neuro Skolkovo). </p> <p>Провела интервью <strong>Светлана Белова,</strong> заместитель главного редактора, совладелец издания IT Channel News.</p> <!-- <p>Полная видео запись интервью https://vkvideo.ru/video-228998934_456239019 </p> --> <div class="video"><div class="video-wrp"> <iframe src="https://vk.com/video_ext.php?oid=-228998934&id=456239019&hash=d9d6a0ea140817f9" width="720" height="405" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> </div></div> Открытое публичное интервью Германа Клименко, основателя радио Mediametrics, председателя Совета «Фонда развития цифровой экономики», ex-советника … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192348 Wed, 19 Nov 2025 16:19:47 +0300 <p> Treolan и российский производитель систем управления для автоматизации мультимедиа и proAV-оборудования Uvatron заключили дистрибьюторское соглашение.</p> <p>Наличие такого решения в направлении систем управления позволяет Treolan охватывать широкий спектр проектов, предлагая заказчикам и партнерам современные, автономные и сертифицированные отечественные решения для конференц-залов, учебных аудиторий, ситуационных центров и других объектов с развитой AV-инфраструктурой.</p> <p><strong>Багдасар Багдасарян</strong>, продакт-менеджер по AV-коммутации и ВКС Treolan, комментирует: «Программное обеспечение и оборудование Uvatron сочетает в себе простоту программирования и при этом широкие возможности интеграции в различные системы. Мы уверены, что это партнёрство укрепит наши позиции на рынке proAV и позволит предложить нашим партнёрам более широкий спектр продуктов для построения современных AV-систем. К заказу под проект доступно всё оборудование и ПО, которое представлено в продуктовой линейке вендора. Единое отечественное программно-аппаратное решение — одно из важных преимуществ при выборе продукции Uvatron». </p> <p><strong>Андрей Шарпинский</strong>, сооснователь и генеральный директор Uvatron, поделился: «Для нас большая честь начать сотрудничество с Treolan — одним из крупнейших и технологически ориентированных ИТ-дистрибьюторов России. Это открывает доступ к новым заказчикам, реализующих масштабные проекты в госсекторе, энергетике, здравоохранении и образовании. Наша система управления создана для того, чтобы быть надёжной основой любой AV-инфраструктуры: она автономна, не требует использования облачных систем или лицензий и соответствует всем требованиям импортозамещения. Уверен, что вместе с Treolan мы сделаем российскую автоматизацию стандартом отрасли». </p> Treolan и российский производитель систем управления для автоматизации мультимедиа и proAV-оборудования Uvatron заключили дистрибьюторское … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192347 Wed, 19 Nov 2025 16:12:47 +0300 <p>За годы партнерства с Т1 Облако «Деметра-Холдинг» значительно расширил объем инфраструктуры, размещенной в облаке. Сегодня большая часть ИТ-систем компании работает в публичном сегменте провайдера — это часть гибридной модели, сочетающей гибкость и надежность для ИТ-систем.</p> <p>В инфраструктуре Т1 Облако компания разместила информационные системы и сервисы, среди них корпоративные BI-инструменты и витрины данных, ERP-системы на платформе 1С, а также инфраструктурные сервисы — от почты и антивирусов до платформ обмена файлами. Для обеспечения высокой надежности, масштабируемости и отказоустойчивости ИТ-среды была создана гибридная архитектура, объединяющая собственные частные облака холдинга и публичную облачную инфраструктуру Т1. Данный подход обеспечивает непрерывную работу логистических, производственных и аналитических процессов компании.</p> <p>Выбор гибридной архитектуры стал для «Деметра-Холдинг» частью продуманной стратегии: центральные корпоративные сервисы развиваются на платформе единого публичного облака, а локальные информационные системы в регионах размещаются в собственных частных облаках. Такое сочетание соответствует требованиям бизнеса, а также обеспечивает эффективность при управлении затратами на ИТ. Согласно расчетам специалистов компании, создание собственного частного облака при текущих экономических показателях обходится дороже, чем подключение инфраструктуры по сервисной модели.</p> <p>Для «Деметра-Холдинг» был критически важен высокий уровень доступности инфраструктуры, ведь от стабильной работы облачных систем напрямую зависят логистические процессы, а также синхронизация данных между предприятиями. Команда технических специалистов Т1 Облако принимает во внимание особые требования клиента, выполняет заявленные SLA и обеспечивает оперативную поддержку всех бизнес-сервисов, что позволяет ИТ-специалистам холдинга сфокусироваться на развитии, а не поддержке рутинных функций.</p> <p>«Многие наши подразделения работают 24/7, поэтому мы ожидаем такую же непрерывность и от ИТ-инфраструктуры. Мы высоко ценим стабильность работы ИТ-инфраструктуры, которую обеспечивает команда Т1 Облако», — отметил<strong> Валерий Дьяченко</strong>, директор по информационным технологиям «Деметра-Холдинг».</p> <p>«Т1 Облако предоставляет корпоративным клиентам надежность, соответствие регуляторным требованиям и гибкость, необходимую для быстрого масштабирования. С „Деметра-Холдинг“ нас связывает долгосрочное партнерство, которое демонстрирует, как облачные технологии могут стать стратегическим инструментом для роста крупного бизнеса. Мы развиваем инфраструктуру совместно, постоянно совершенствуем архитектуру решений и сервисную модель, чтобы обеспечить максимальную производительность и непрерывность процессов клиента. Для нас важно быть технологическим партнером, который помогает бизнесу развиваться в условиях повышенных требований к безопасности и скорости ИТ», — прокомментировал <strong>Антон Степанов</strong>, генеральный директор Т1 Облако.</p> За годы партнерства с Т1 Облако «Деметра-Холдинг» значительно расширил объем инфраструктуры, размещенной в облаке. Сегодня большая часть ИТ-систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192346 Wed, 19 Nov 2025 15:57:29 +0300 <p>С 10 ноября российские операторы связи по требованию регуляторов <a href="https://digital.gov.ru/news/usileny-mery-bezopasnosti-dlya-borby-s-bpla">запустили</a> новый механизм для обеспечения безопасности. Что такое период «охлаждения», как это работает и что делать для снятия блокировки сим-карты — подготовили ответы на самые распространённые вопросы.</p> <h3>Что такое период «охлаждения» сим-карт</h3> <p>Это временной интервал, в течение которого мобильный интернет и смс на сим-карте блокируются. Он составляет 24 часа. Возможность совершать и принимать голосовые вызовы остаётся.</p> <p>Механизм введён для борьбы с беспилотниками, которые во время атак могут управляться при помощи российских сим-карт.</p> <h3>Как это работает</h3> <p>Услуги мобильного интернета и смс для абонентов с российскими сим-картами прекращаются в двух случаях:</p> <ul> <li>если сим-карта неактивна в течение 72 часов</li> <li>при возвращении из международного роуминга</li> </ul> <h3>Можно ли восстановить доступ сразу по прилёте/приезде</h3> <p>Да. Для того чтобы разблокировать сим-карту, нужно подтвердить, что она используется человеком. Сразу после появления сим-карты в домашней сети на телефон поступит смс от оператора связи с информацией о способах снятия установленных ограничений и ссылкой для авторизации с помощью капчи.</p> <h3>Как снять ограничения</h3> <p>1. Пройти по ссылке от оператора и авторизоваться с помощью капчи. Ссылки, по которым работает разблокировка у крупнейших мобильных операторов:</p> <ul> <li> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/WWxJSWNWUi9Gb2ZDbnY3QWpRS2pqRVNOWjBLMWV0TlV1TUpnQWh0NjlBZnZsQ2JrTDdjZXgvWGZscmRjbXdYSkZXM0N4REQ0alNMalkxMkRFeW1aWVJKa0hLam9ZdzhVOE8wd0xSNlpmTVFIaVU5RnVSSk9sVENKbjQwemw0a1ZpcXU2MlQxU2hId0tVYVN0czVjakF2T0lDU3MzbFNKYmE0VEVBRGhReEhkTFAwYkkxaUg5aThhdnZuNU1zcmwrbmx2UGV3R2d4VUYyWWQ1M0c1bE1EaHRYYzZQNE5RPT06MTMyNTox/http%3A%2F%2Fbalance.beeline.ru%2Funlocked">Билайн</a></p> </li> <li> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/WWVPbVN1VmJQWHdvcTRqTE5PMGljSk5NMEkrYStHbTdxYjR2WTFnaWhRcEpieVo3VDR0Q1Q1a1FaZG4xazI4TkN2YlVteFAwaGFZU3NOcytRcmIvZmlRUDlKUXBzUmZCODJHdEtoYUtUTkFROWdOTmNiMGtVS2JYODdXdWZUY3lNU1FETSs0Uy9ZNzFzRy9JRFNmbHBuVjY0aTBhdzNmdkNkMFloUjhPVElycGRoZisxS1pKdEdFZE9SVHpxZlkrZzdnTVY5RkxtVkZZYXdDd2p3REhwTi9KNUVNWDhRPT06NDA0NDox/https%3A%2F%2Fdostup.megafon.ru%2F">МегаФон</a></p> </li> <li> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/cEViYnIwY0lQM01ZUm1pMngydE4xSzBkc3BQWWwyV2VIb3RpdHJtSTJ4YkRyMUdYMnhrRHlWY0hURzgrMUZZbUxLWFZ0M2FoaWtsekE1N3Z1bWVCWGd2V1V1U2R3V0VnQjI2VXhsRnh2NDBoMHFpb1lrMzlTYUNIcEY3cFA5aHZ4SDc3M2VjRlRFQnNXMFhTVzM2NUhBR2tuTXpnRGdwMjVpdEh5eFhRTzhKbXMvYjJKYk84VmlGSEpudWRRQTRsdUN6UDdobGdUWStlRjlZWWZJNTZYY1ZzU0RMTG5BPT06MjMwNTox/http%3A%2F%2Fcaptcha.mts.ru%2F">МТС</a></p> </li> <li> <p><a href="https://feedback.send.yandex.ru/l/L/eHRsanpzNnQrV3lpSlIydll5R3hPcVg0Q2Jvc1p6WnlzYzJFTXVncmVwSk4wSVNVOEdTOHBMZ3RjVmdnZ2c1TmJ6bDJTb3BEUklZUWN0enhpRzBOZTdXQnhrdnIwZWxFcEk1cEQrN25UanNCK1kxbm94L0FzQzYvS2hYQ1dOY1Q5MXNkTlBvaVNPcUs2YTNtZW13bk5XZFVaN2hWNVlxdjl5V1ZWRDJtOHkxL3Z6Qld5Q0dpVllaUWhoMEJTSURoSUJLc2o2RVZ2RGNYUGtEM3I2UStodTVjWHRRWXlnPT06NDAyOTox/https%3A%2F%2Ft2.ru%2Fdostup">Т2</a></p> </li> </ul> <p>2. Позвонить в колл-центр и снять ограничения, пройдя идентификацию по телефону. Номера колл-центров:</p> <ul> <li>Билайн: <nobr class="phone">8 (800) 700-06-11</nobr></li> <li>МегаФон: <nobr class="phone">8 (800) 550-05-00</nobr></li> <li>МТС: <nobr class="phone">8 (800) 250-08-90</nobr></li> <li>Т2: <nobr class="phone">8 (800) 101-06-11</nobr></li> </ul> <p>Можно выбрать любой из этих способов. После прохождения идентификации доступ к интернету и смс будет восстановлен. Подробнее о разблокировке можно узнать у своего оператора.</p> <h3>Что такое капча? Как её проходить</h3> <p>Это стандартная проверка, что вы человек. Например, нужно сложить простой пазл или выбрать картинку с определённым предметом.</p> <p>Не потребуется:</p> <ul> <li> проходить авторизацию через Госуслуги</li> <li> <p> вводить персональные данные</p> </li> </ul> <h3>Другие вопросы</h3> <ol> <li>Как пройти по ссылке, если интернета нет? Операторы должны обеспечить доступ к странице активации. Пока некоторые операторы могут просить абонентов подключиться к Wi-Fi, но они работают над тем, чтобы упростить процесс. Также предусмотрена возможность идентификации по телефону — через колл-центр оператора.</li> <li>Будет ли работать «белый список» сервисов, которые остаются доступными в период ограничений мобильного интернета по соображениям безопасности? Нет. В настоящее время использование «белого списка» невозможно в период «охлаждения».</li> <li>При въезде в РФ из Республики Беларусь, Абхазии и других соседних стран тоже будет «охлаждение»? Да. Ограничение включается, если сим-карта хотя бы раз была активна в международном роуминге.</li> <li>А если выключить сим-карту перед выездом из России? Если вы вернетесь в Россию в течение 72 часов, ограничений не будет. Но если карта будет выключена дольше 72 часов, её ограничат уже по неактивности.</li> </ol> С 10 ноября российские операторы связи по требованию регуляторов запустили новый механизм для обеспечения безопасности. Что такое период … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192345 Wed, 19 Nov 2025 15:46:56 +0300 <p>Группа компаний «Элемент» и АО «ГЛОНАСС» подписали соглашение о взаимодействии в сфере беспилотной авиации (БАС) на форуме «Транспорт России — 2025». Компании разработают доверенную программно-аппаратную среду идентификации авиабеспилотников на основе российской электронной компонентной базы и средств криптографической защиты информации.</p> <p>Усилия компаний будут направлены на создание доверенной среды и защищенных каналов связи БПЛА и наземных станций управления для полного соответствия требованиям к оснащению оборудованием пилотируемых воздушных судов и БАС, вступающим в силу 1 марта 2026 года (постановления Правительства № 1701).</p> <p>«Соглашение можно считать стратегическим, а устройства, планируемые к внедрению — уникальными на российском рынке. Беспилотная авиация стала неотъемлемой частью современной жизни. И планы по ее развитию закреплены в национальной Стратегии развития беспилотной авиации РФ на период до 2030 года, предусматривающей обеспечение отрасли компонентами и комплектующими российского производства. Внедрение российской ЭКБ в БАС — важная веха в реализации данной Стратегии», — подчеркнул <strong>Илья Иванцов</strong>, Президент ПАО «Элемент». </p> <p> «Сотрудничество компаний направлено на разработку и тестирование доверенной SIM-карты с интегрированными средствами криптографической защиты информации. Первым этапом совместной работы станет внедрение систем криптографии для мониторинга и идентификации авиабеспилотников», — комментирует <strong>Алексей Райкевич</strong>, Генеральный директор АО «ГЛОНАСС».</p> <p>Сотрудничество компаний предполагает также тесную работу в части стандартизации программно-аппаратной обвязки, совместную разработку устройств загоризонтного управления беспилотных воздушных судов с использованием стандартов подвижной радиотелефонной связи.</p> Группа компаний «Элемент» и АО «ГЛОНАСС» подписали соглашение о взаимодействии в сфере беспилотной авиации (БАС) на форуме «Транспорт России — 2025» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192344 Wed, 19 Nov 2025 15:29:55 +0300 <p>«Группа Астра» выступила партнером RuCode.Премии — торжественной церемонии награждения победителей и призеров чемпионата RuCode, направленной на признание достижений в области применения и популяризации искусственного интеллекта (ИИ) в науке и образовании. Призовой фонд мероприятия в этом году составил 3 млн рублей. На церемонию приехали 53 номинанта из 23 регионов, чтобы лично представить свои проекты и получить заслуженные награды.</p> <p>В RuCode приняли участие свыше 350 школьников из более чем 200 общеобразовательных учреждений страны: специализированных физико-математических лицеев и учебных научных центров, региональных центров, предуниверсариев ведущих вузов, альтернативных и онлайн-школ. Чемпионат также собрал более 700 студентов из 150+ университетов: МФТИ, МГУ имени М. В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, МФТИ, Университета ИТМО, СПбПУ, СПбГУ, Новосибирского государственного университета, Уральского федерального университета, Дальневосточного федерального университета и других ведущих вузов страны. Благодаря многопрофильной ориентации высших учебных заведений задачи по искусственному интеллекту на RuCode решали студенты самых разных направлений — от прикладной математики и программной инженерии до авиации, энергетики, биотехнологии, медицины и экономики. Кроме школьников и студентов, ИТ-специалисты также проверяли свои знания по ИИ в этом интеллектуальном поединке, самому старшему участнику было 72 года.</p> <p>Команды соревновались в двух лигах: «юниоры» и «профессионалы». Лига юниоров состояла из 34 команд, объединивших 70 участников. Они решали задачи базового уровня сложности. В состав лиги профессионалов вошло наибольшее количество команд — 98 (187 человек соответственно). Специально для участников с продвинутыми знаниями по ИИ «Группа Астра» подготовила задание высшего уровня сложности — PRO. Его выбрали для решения 50 команд. Ребята должны были распределить тысячи задач: от разработки новых функций до исправления багов — в соответствии с категориями CAPEX и OPEX. Те, кто использовал наименьшее количество вычислительных ресурсов в решении, получили самые высокие баллы. Работа над таким заданием помогла будущим ИТ-специалистам лучше понять отраслевую специфику, освоить современные подходы к решению реальных технических кейсов и получить бесценный опыт взаимодействия в команде. </p> <p>Участники, набравшие высшие баллы, защитили свои работы перед методистами RuCode и экспертами компаний-партнеров. Первое место (100 баллов) из 102 ребят, которые решали задачу «Группы Астра», разделили между собой два ИТ-специалиста — из НИИФКИ (Новосибирск) и РТУ МИРЭА. Второе и третье места заняли студенты.</p> <p>Директор департамента образования «Группы Астра» <strong>Александра Алешкова</strong> поздравила всех участников RuCode и гостей торжественной церемонии награждения лауреатов чемпионата с его завершением: «В своей работе мы используем искусственный интеллект, поэтому будем рады видеть победителей RuCode в рядах нашей компании. Футурологи, ученые сейчас активно обсуждают ИИ-технологии и до сих пор не определились, к чему приведет искусственный интеллект человечество. Я искренне желаю вам смелости, азарта в работе над этими технологиями и благоразумия, чтобы ИИ стал для вас тем помощником, который обеспечит большие успехи в будущем».</p> «Группа Астра» выступила партнером RuCode.Премии — торжественной церемонии награждения победителей и призеров чемпионата RuCode, направленной на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192342 Wed, 19 Nov 2025 14:36:56 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап цифровизации архивного фонда Ямало-Ненецкого автономного округа — оцифровку документов Администрации города Лабытнанги с последующей загрузкой данных в государственную систему «Электронный архив ЯНАО».</p> <p>Работы выполнены в рамках масштабной программы округа по формированию единого цифрового архива. С апреля 2025 года ЭЛАР создал электронные копии уже более 850 000 физических листов, обеспечивая стабильное пополнение электронной базы региона. Из муниципального архива г.Лабытнанги в рамках данного этапа было оцифровано около 70 000 листов.</p> <h3>Массив сложного состава и разной физической сохранности</h3> <p>В оцифровку вошли дела постоянного срока хранения: преимущественно форматов А4—А3, но также отдельные листы от А7 до А0. Среди документов встречались рукописные и печатные материалы, фотографии, газеты, разворотные листы, а также носители с угасающим текстом или следами длительного хранения. Часть дел имела физические дефекты — разрывы, подтеки, выцветание, деформации, что требовало аккуратного обращения и дополнительной настройки оборудования.</p> <h3>Точная передача деталей при бережной работе с оригиналами</h3> <p>Оцифровка проводилась на профессиональных планетарных сканерах ЭЛАР, обеспечивающих бесконтактное сканирование и позволяющих работать с документами любой сохранности. Комбинация регулируемых книжных колыбелей, холодного и LED-освещения и программируемых световых схем обеспечила корректную цветопередачу и высокую четкость итоговых образов.</p> <p>Для документов с тонкой графикой, карт, фотоматериалов и листов ослабленной сохранности применялось повышенное разрешение до 600 dpi — это позволило точно зафиксировать все детали и особенности материалов.</p> <h3>Полный цикл: от подготовки до загрузки в ГИС ЭА ЯНАО</h3> <p>В рамках проекта специалисты ЭЛАР выполнили весь производственный цикл — от подготовки бумажных дел до формирования готового электронного массива и его загрузки в государственную систему хранения. Каждое дело проходило аккуратную расшивку, затем бесконтактное сканирование с созданием графических копий. Изображения корректировались и выравнивались, устранялись дефекты, достигалась максимальная четкость и полнота кадра. После обработки электронные дела собирались в структуру в форматах JPEG и PDF/A, маркировались в соответствии с фондовой логикой «Фонд — Опись — Дело», записывались на защищённые носители и в финале загружались в ГИС «Электронный архив ЯНАО». Каждый этап сопровождался многоуровневым контролем качества.</p> Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап цифровизации архивного фонда Ямало-Ненецкого автономного округа — оцифровку документов Администрации города … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192341 Wed, 19 Nov 2025 14:04:56 +0300 <p>Инжиниринговая компания «ЮгЭнергоИнжиниринг» запускает проект внедрения платформы ELMA365. Решение позволит объединить в единой цифровой среде процессы управления проектами, договорами и ресурсами, что критически важно для выполнения ответственных работ на энергообъектах по всей России, включая регионы Крайнего Севера.</p> <p>По словам представителей компании, до внедрения большинство операций велось вручную, что создавало избыточные трудозатраты и сложности при согласовании документов. В рамках проекта планируется автоматизировать ключевые направления, связанные с производством пусконаладочных работ: от участия в тендерах и управления договорами до планирования ресурсов, организации командировок специалистов, учёта материально-технических ресурсов и контроля бюджетирования режимной и пусковой наладки. Система планируется к интеграции с 1С, Microsoft Exchange, Dadata и Active Directory.</p> <p>Отдельным этапом работ стал предпроектный анализ, выполненный командой БОАС. В ходе работы специалисты провели интервью с владельцами процессов, описали бизнес-процессы в BPMN, разработали техническое задание и архитектуру ИT-инфраструктуры. Этот этап позволил заказчику заранее определить бюджет, сроки и необходимые ресурсы, а также сформировать чёткие ориентиры для дальнейшего внедрения системы.</p> <p>«Выбор ELMA365 был сделан благодаря универсальности Low-code-подхода, гибкости настройки бизнес-процессов без программирования и готовым модулям — Проекты, Договоры, Командировки, ТМЦ. Это позволит нам построить архитектуру системы под наши реальные задачи без избыточной доработки. До начала проекта БОАС провели предпроектный анализ — он позволил нам увидеть архитектуру будущей системы, бюджет и ресурсы», — отметил <strong>Дмитрий Мальцев</strong>, руководитель проекта «ЮгЭнергоИнжиниринг».</p> <p>«Внедрение ELMA365 позволит компании перейти от разрозненных решений к полноценной управляемой платформе, где все процессы — от участия в тендерах до завершения проектов — объединены в единую цифровую экосистему. Это шаг к новой культуре управления инженерными данными и эффективному взаимодействию команд», — отметил <strong>Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС. </p> <p>«ЮгЭнергоИнжиниринг работает с предприятиями, от которых зависит устойчивость и развитие промышленности России. Цифровизация таких компаний — это не только повышение их внутренней эффективности, но и вклад в формирование современной, технологичной и ответственной промышленной экосистемы страны. Этот проект поможет создать условия для устойчивого роста — через прозрачность, управляемость и цифровую зрелость процессов», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Инжиниринговая компания «ЮгЭнергоИнжиниринг» запускает проект внедрения платформы ELMA365. Решение позволит объединить в единой цифровой среде … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192340 Wed, 19 Nov 2025 13:59:37 +0300 <p>Компания «Аквариус» в рамках реализации федерального проекта по оснащению школ современным оборудованием поставит в образовательные учреждения Тверской области 44 робототехнических комплекса «Рудирон» собственной разработки. Решение было принято на заседании Бюджетной комиссии региона под руководством временно исполняющего обязанности Губернатора Тверской области <strong>Виталия Королева</strong>.</p> <p>Проект реализуется в поддержку национальных приоритетов развития, сформулированных Президентом России, включая вхождение страны в топ-25 мировых лидеров по роботизации промышленности к 2030 году.</p> <h3>Экосистема для подготовки инженерных кадров</h3> <p>Программно-аппаратный комплекс «Рудирон» — это российская экосистема для сквозного непрерывного образования, призванная популяризировать инженерные профессии и развивать цифровые навыки. Комплекс обеспечивает комплексное обучение программированию, робототехнике и микроэлектронике для детей от 6 лет, школьников, студентов колледжей и вузов.</p> <p><strong>Ключевые компоненты поставки:</strong></p> <ul> <li> отечественный контроллер «Рудирон» — основной управляющий элемент;</li> <li> конструкторские наборы — широкий спектр компонентов, датчиков и механических частей для сборки и прототипирования роботизированных систем;</li> <li> комплексные методические материалы — образовательная основа для преподавателей и учащихся, включающая рекомендации по обучению с применением контроллера.</li> </ul> <p>Ценность проекта заключается в комплексном подходе, объединяющем передовое отечественное аппаратное обеспечение, программное обеспечение и методическую поддержку. Это позволяет эффективно интегрировать технологии в учебный процесс, обеспечивать равные возможности для качественного образования и раскрытия талантов молодежи и добиваться качественных результатов в подготовке кадров для цифровой экономики.</p> <p>«Для компании „Аквариус“ большая честь участвовать в оснащении школ Тверской области передовыми решениями в области робототехники. Однако наша задача глубже, чем просто поставка оборудования, такого как образовательный комплекс „Рудирон“. Мы выстраиваем сквозную систему подготовки инженерных кадров, начиная со школьной скамьи. Создавая доверенный отечественный программно-аппаратный комплекс, „Аквариус“ закладывает фундамент для будущих промышленных решений, внося вклад в укрепление технологического суверенитета страны», — прокомментировал руководитель проекта разработки робототехники компании «Аквариус» <strong>Юрий Денисов</strong>.</p> Компания «Аквариус» в рамках реализации федерального проекта по оснащению школ современным оборудованием поставит в образовательные учреждения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192339 Wed, 19 Nov 2025 13:52:36 +0300 <p> «Первый Бит», офис «Спортивная», завершил проект комплексной цифровой трансформации для холдинга «Артпласт».</p> <p>В период с марта 2021 г. по февраль 2025 г. специалистами Первого Бита, офиса «Спортивная», была внедрена экосистема на базе «1С:ERP Управление холдингом», включившая в себя 25 ключевых подсистем, автоматизировавших 488 рабочих мест.</p> <p>Проект позволил «Артпласту», объединяющему производственные и дистрибьюторские активы в шести регионах, решить критически важные задачи и достигнуть снижения себестоимости продукции на 20%, сокращения операционных расходов на 30%, ускорения обработки заказов на 60% и двукратного роста оборачиваемости складских запасов.</p> <p>«Перед нами стояла амбициозная задача — создать целостную цифровую среду, которая станет драйвером роста для бизнеса заказчика. Реализованные специалистами нашей команды уникальные процессы. Особенно выделяются сложное ценообразование для шести регионов, оркестрация закрытия периода и управление целым кластерным деревом клиентов», — отметил руководитель проекта в компании «Первый Бит», офис «Спортивная», <strong>Владимир Курятов</strong>.</p> <p>Внедрение уникальной девятиуровневой модели расчета себестоимости обеспечило прозрачность и точность данных на всех этапах многопередельного производства. Внедренная модель позволяет распределять затраты на конкретные партии производства, учитывать затраты на закупку и обслуживание оборудования и контролировать изменения себестоимости на всех этапах.</p> <p>Созданный модуль PDM-класса дал полный контроль над жизненным циклом изделий — от проектирования и расчета стоимости до отгрузки и постпродажного сопровождения. При обнаружении брака, система помогает определить, кто и когда изготовил и доставил продукцию, когда и откуда было получено использованное для ее производства сырье.</p> <p>Интеграция с системами складской (WMS) и транспортной логистики (TMS) автоматизировала процессы отгрузки, ежедневно сопровождающие около 500 поставок различных товаров.</p> <p>«Внедрение „1С:ERP УХ“ специалистами Первого Бита позволило нам выйти на новый уровень прозрачности производственной себестоимости и кардинально ускорить получение управленческой отчетности. Мы не только автоматизировали рутину, но и заложили фундамент для дальнейшего развития. В ближайших планах — тиражирование успешных практик на все регионы и внедрение системы обмена данными EDI для эффективного управления электронными заказами», — прокомментировала директор департамента цифрового развития компании «Артпласт» <strong>Оксана Кравец</strong>.</p> <p>В рамках проекта были использованы «1С:ERP. Управление холдингом» (для управления производством, финансами и себестоимостью), «1С:Документооборот» (для электронного согласования документов и автоматизации бизнес-процессов), а также «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» для управления транспортной логистикой. </p> <p>Раннее, на протяжении многих лет, учет производства в «Артпласт» велся в «1С:Управление производственной предприятии» (1С:УПП) без единой методологии, а для учета дистрибьюции использовалась самописная система на базе SQL Server. Изначальным драйвером к внедрению стало прекращение поддержки 1С:УПП.</p> <p>Итоги проекта показывают, что для крупных компаний замена устаревающего ПО — не только необходимость, но и большая возможность сделать работу бизнеса прозрачнее, слаженнее и эффективнее.</p> «Первый Бит», офис «Спортивная», завершил проект комплексной цифровой трансформации для холдинга «Артпласт». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192338 Wed, 19 Nov 2025 13:47:47 +0300 <p>Компании «Инферит» и Git in Sky заключили партнерское соглашение. Цель сотрудничества — развитие технологической независимости отечественных компаний.</p> <p>В партнерстве с «Инферит» Git in Sky сосредоточится на внедрении передовых инструментов для мониторинга ИТ-инфраструктур организаций. Совместно компании будут разрабатывать решения для повышения эффективности ИТ-систем и импортозамещения. В планах — создание инновационных сервисов с использованием искусственного интеллекта. </p> <p>Благодаря партнерству Git in Sky и «Инферит» потенциальные клиенты компаний получат доступ к комплексным решениям для оптимизации ИТ-инфраструктуры, а также техническую поддержку на всех этапах внедрения. </p> <p>«Мы рассматриваем партнерство с „Инферит“ как стратегический шаг, позволяющий создать комплексные отказоустойчивые решения для российского рынка. Интеграция наших экспертных компетенций в области оптимизации ИТ-инфраструктуры и DevOps с аппаратно-программной платформой „Инферит“ позволит предложить клиентам законченные высокоэффективные решения», — прокомментировал <strong>Сергей Житинский</strong>, генеральный директор Git in Sky.</p> <p>«Мы рады приветствовать Git in Sky в качестве партнера. Экспертиза компании в области DevOps и оптимизации ИТ-инфраструктур идеально дополняет решения „Инферит“. Совместная работа позволит нам предложить клиентам еще более комплексные и эффективные решения для построения современных ИТ-систем», — отметил <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и Git in Sky заключили партнерское соглашение. Цель сотрудничества — развитие технологической независимости отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192337 Wed, 19 Nov 2025 13:37:21 +0300 <p>Согласно исследованию Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех, 47% крупных компаний увеличили расходы на сопровождение и обеспечение безопасности ИТ-инфраструктуры. Еще 43% респондентов сохранили объем финансирования на уровне прошлого года. Опрос был проведен среди более чем 300 участников конференции Tech2b Conf.</p> <p>Основными причинами удорожания технической поддержки респонденты назвали наличие разрозненной мультивендорной инфраструктуры, состоящей из западных, российских и азиатских решений (47%), а также накопление в ИТ-контуре большого количества устаревающей инфраструктуры и легаси-систем (35%).</p> <p>Абсолютным приоритетом в распределении ИТ-бюджета для 41% опрошенных стала информационная безопасность. На поддержке ИТ-инфраструктуры (вычислительное оборудование, телеком-решения, инженерные системы) фокусируются 25% респондентов, а на системном и бизнес-критичном ПО — 20%. На эти три направления компании не готовы сокращать расходы.</p> <p>Исследование также выявило связь между количеством подрядчиков и ростом затрат. Наибольший рост расходов отметили те компании, которые привлекают к технической поддержке двух и более сервис-провайдеров (75%).</p> <p>«Согласно нашему недавнему исследованию, комплексный сервис становится все более востребованным. Подобные проекты подразумевают поддержку сразу нескольких систем или всей ИТ-инфраструктуры компании. Сейчас они занимают <nobr>13-17%</nobr> рынка, при этом с 2022 года их количество растет в среднем на 30% в год. Больше половины комплексных проектов (52%) связаны с одновременной поддержкой вычислительной инфраструктуры, системного ПО и телеком-решений. Наш анализ показывает, что централизация техподдержки у одного поставщика не только гарантирует стабильную работу важных систем, но и позволяет оптимизировать бюджет. Команда комплексного сервис-провайдера, обладая глубокой экспертизой во всех компонентах инфраструктуры заказчика, помогает избежать расходов, связанных с координацией множества вендоров и устранением несовместимостей, что в конечном итоге ведет к значительной экономии», — комментирует<strong> Наталия Сляднева</strong>, руководитель Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех.</p> Согласно исследованию Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех, 47% крупных компаний увеличили расходы на сопровождение и обеспечение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192336 Wed, 19 Nov 2025 13:35:19 +0300 <p>Компании PROWAY и «Сайбер Электро» заключили дистрибьюторское соглашение.</p> <p>В рамках подписанного дистрибьюторского соглашения PROWAY сможет предложить своим партнёрам по всей России широкий ассортимент решений для обеспечения бесперебойного электропитания: ИБП различной мощности, внешние батарейные блоки и батарейные шкафы на основе литий-ионных аккумуляторов.</p> <p>«Актуальность данного партнерства сложно переоценить в текущих рыночных условиях. В России наблюдается значительный рост спроса на создание отказоустойчивых ИТ-инфраструктур, включая коммерческие и корпоративные центры обработки данных. Такие проекты критически нуждаются в мощных, качественных и легко обслуживаемых решениях бесперебойного электропитания, и мы стремимся, чтобы наша продукция полностью покрывала эти ожидания. Для нас крайне важно, что PROWAY берет на себя роль надежного дистрибьютора, чьи компетенции, гибкость и стабильность являются залогом успешного и долгосрочного партнерства», — прокомментировал <strong>Максим Жигаленков</strong>, эксперт по развитию дистрибьюции «Сайбер Электро».</p> <p>«Российский рынок сегодня заинтересован в надежных и предсказуемых решениях в области электропитания. Пополнение продуктового портфеля PROWAY брендом „Сайбер Электро“ позволит нам предложить партнерам готовые решения актуальных проблем, связанных с энергообеспечением критически важных систем. Уверен, что возможности PROWAY Innovation Lab позволят наглядно продемонстрировать эффективность этих решений в действии», — подчеркнул <strong>Антон Шинов</strong>, руководитель группы продаж решений для построения ЦОД компании PROWAY.</p> <p>Синергия дистрибьюторских возможностей PROWAY и технологичных решений «Сайбер Электро» будет направлена на развитие бизнеса партнеров и повышение технических возможностей как в области построения крупных ИТ-инфраструктур, так и архитектуры энергоснабжения малых и средних офисов.</p> Компании PROWAY и «Сайбер Электро» заключили дистрибьюторское соглашение. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192335 Wed, 19 Nov 2025 13:30:07 +0300 <p>Российский вендор НОТА и компания Nova Software заключили партнерское соглашение о технологической интеграции HR-системы «Юнион» с системой реферального рекрутмента FriendAdd. Партнерство позволит сократить текучесть кадров в компаниях на 70%.</p> <p>Пользователям Юнион будет доступно решение для привлечения качественных кандидатов через внутренние рекомендации. FriendAdd автоматизирует работу с реферальным каналом, включая сбор и проверку кандидатов, расчёт бонусов и аналитику вовлечённости сотрудников. HR-специалисты смогут взаимодействовать с данными новых кандидатов в едином интерфейсе и без ручных операций.</p> <p>«Совместный проект FriendAdd и Юнион станет первым решением на российском рынке, объединяющим ATS и реферальную системы в единый продукт. Такое взаимодействие позволит компаниям не только автоматизировать процесс подбора, но и сделать каждого сотрудника активным участником рекрутмента, предоставив удобную и доступную для каждого систему», — заявил коммерческий директор HR-системы «Юнион» <strong>Максим Корниенко</strong>.</p> <p>«Наше сотрудничество создаёт уникальный союз инноваций в сфере автоматизации подбора и реферального рекрутмента. Интеграция решений позволяет объединить различные HR-инструменты в единую экосистему, где процессы рекрутмента становятся прозрачными, измеримыми и управляемыми на основе данных. Это шаг к новому стандарту эффективности найма — с меньшими затратами, высоким качеством подбора и устойчивым снижением текучести кадров», — отметил директор по развитию FriendAdd <strong>Иосиф Панасюк</strong>.</p> Российский вендор НОТА и компания Nova Software заключили партнерское соглашение о технологической интеграции HR-системы «Юнион» с системой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192334 Wed, 19 Nov 2025 13:22:46 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний представляет новое издание терминологического словаря «Экономика знаний в терминах статистики: наука, технологии, инновации, цифровая экономика, креативная экономика, образование». Публикация обобщает результаты многолетних исследований и методических разработок <a href="https://issek.hse.ru/">ИСИЭЗ НИУ ВШЭ </a>и комплексно раскрывает содержание ключевого элемента его названия.</p> <h3>Главное:</h3> <ul> <li> Термин «экономика знаний», несмотря на относительную новизну (в обиходе с конца XX века), прочно занял свое место не только в научной литературе, но и в медиа. Растущую значимость интеллектуализации экономики отражают, в частности, работы нобелиатов 2025 года по экономике, дающие пояснение, как наука и инновации стали главным источником долгосрочного экономического роста (ранее в таком качестве рассматривались прежде всего труд, капитал, сырье и энергия, тогда как знаниям и другим нематериальным активам придавалось второстепенное значение). </li> <li> В современном мире именно возможность получать знания или присоединиться к связям, обеспечивающим доступ к ним, определяет социально-экономическое положение и поведение агентов экономики знаний. Ее сегментами выступают: наука, инновационная деятельность, образование, сектор ИКТ, креативные индустрии. Сфера науки и инноваций обеспечивает создание новых знаний, их трансформацию в материальные и нематериальные ценности. В сфере образования происходят накопление и передача знаний, формирование человеческого капитала и его развитие на протяжении всей жизни человека. В основе функционирования креативных индустрий лежат индивидуальное творчество, навыки и таланты, а потенциал создания добавленной стоимости в этой сфере реализуется за счет генерации и использования интеллектуальной собственности. Циркуляцию знаний ускоряют цифровые технологии, пронизывающие все области человеческой деятельности. </li> <li> Знания сложно формализовать, они ассиметрично распределяются в процессе обмена, что затрудняет их учет в экономических терминах. Научно обоснованное описание такого многогранного объекта, как экономика знаний, однозначное толкование оценок и аналитических выводов требуют адекватного понятийного аппарата. Его формированию и призван способствовать предлагаемый вниманию читателей терминологический словарь, подготовленный специалистами ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. Публикация в удобном формате раскрывает содержание более сотни важнейших понятий, используемых в теории и практике анализа экономики знаний, описывает подходы к сбору статистических данных и их источники, методологические стандарты, ключевые классификации. В большинстве своем представленные в словаре определения и показатели уже апробированы в системе федерального статистического наблюдения, реализуемой Росстатом.</li> </ul> <p>Комментирует составитель и научный редактор терминологического словаря — первый проректор, директор ИСИЭЗ НИУ ВШЭ <strong>Леонид Гохберг</strong>: «Глобальная конкурентоспособность стран все заметнее зависит от динамики развития наукоемких секторов промышленности и сферы услуг: их доля в среднем уже превышает половину ВВП ведущих экономик. При этом сбор и анализ индикаторов такого развития, опирающегося на знания как главный ресурс, с каждым годом становится все более нетривиальной задачей. Речь идет, например, об оценке затрат на исследования и разработки, компьютерное ПО, образование, различные интеллектуальные услуги, а также результативности всех этих нематериальных инвестиций. Изучая более 20 лет факторы и темпы развития ключевых сегментов экономики знаний — начиная с измерений науки, технологий, инноваций, образования и заканчивая цифровым и креативным сектором, наш Институт непосредственно участвует в формировании национальной системы их статистического учета, гармонизированной с актуальной международной практикой. Надеемся, что новое издание словаря не только позволит составить комплексное представление о масштабах экономики знаний и уточнит оптику взгляда на нее команды ИСИЭЗ, но обозначит широкий спектр возможностей, значимых для управления и подготовки кадров в этой сфере».</p> Институт статистических исследований и экономики знаний представляет новое издание терминологического словаря «Экономика знаний в терминах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192333 Wed, 19 Nov 2025 13:08:30 +0300 <p>Любите ли вы технологии как люблю их я? За 30 лет работы в ИТ-журналистике я видела многое: от первых персональных компьютеров до облачных платформ и суперкомпьютеров. Но больше всего меня впечатляют технологии, которые меняют не только бизнес, но и реальные судьбы людей. Именно об этом — о проекте, который способен буквально изменить жизнь ребёнка, хочу сегодня рассказать. </p> <p>На праздновании юбилея Санкт-Петербургского научно-исследовательского института уха, горла, носа и речи (СПб ЛОР НИИ) нам показали проект — программно-аппаратный комплекс с встроенной нейросетью, выводящий на новый уровень работу с кохлеарными имплантами у детей с тяжёлой сенсоневральной тугоухостью. </p> <h3>Возвращение слуха: операция — только начало </h3> <p>Кохлеарный имплант — это устройство, которое превращает звуковые сигналы в электрические импульсы, напрямую стимулируя слуховой нерв. Такой имплант устанавливается в случае повреждения «улитки» (<em>cochlea</em>) — органа внутреннего уха, отвечающего за слух. Для многих людей это единственный путь к полноценному восприятию речи и звуков окружающего мира. </p> <p>У такой операции есть четкие показания. Чаще всего это двусторонняя глухота, тугоухость <nobr>4-й</nobr> степени, которую не компенсируют слуховые аппараты. При этом типы глухоты у кандидатов для кохлеарной имплантации варьируются от генетической, наследственной или неизвестной, до травматической или связанной с инфекциями.</p> <p>Система кохлеарной имплантации состоит из двух компонентов — внутреннего (импланта), устанавливаемый хирургом во время операции и наружного (речевой процессор), который подключает сурдолог-аудиолог через <nobr>3-4</nobr> недели после оперативного вмешательства.</p> <p>Однако операция — лишь первый этап. После установки импланта требуется маппинг — тонкая индивидуальная настройка устройства. Врач-аудиолог в зависимости от нервного отклика пациента подбирает уровни стимуляции, регулирует обработку шумов, балансирует громкость и частотные параметры. </p> <p>Считается, что эффективность кохлеарной имплантации только на 10% зависит от удачной хирургической операции, а в остальном — от регулярных занятий с сурдопедагогом и настройки речевого процессора.</p> <p>Традиционно процесс настраивания имплантов занимает от нескольких дней до нескольких недель. </p> <p>Кохлеарные импланты ставят как детям, так и взрослым. Но в случае с детьми очень важно не упустить время и научить ребенка слышать как можно раньше. Тогда есть шанс, что он не отстанет в развитии и сможет говорить не хуже сверстников.</p> <p>Нейропластичность мозга не ждёт, и каждая неделя отсрочки снижает шанс на полноценное усвоение речи. По оценкам специалистов, через 6 месяцев после настройки речевого процессора ребенок, прооперированный в первый год жизни, уже будет понимать речь и естественным образом воспринимать окружающие его звуки. Если он находится в живой, говорящей среде, то через год начнет воспроизводить «лепетные» слова. </p> <p>Но важно не просто умение говорить, важно, чтобы он отличал частоты, а настройки импланта должны учитывать все нюансы.</p> <p>Оперировать ребенка старше 3 лет тоже можно, но его речь будет развиваться с б<em>о</em>льшими трудностями. Если все эти 3 года он не слышал и не «лепетал», шансы научить его этому после 3 лет катастрофически снижаются. </p> <p>По наблюдениям специалистов ЛОР НИИ, если ребенка, глухого от рождения, прооперировать после <nobr>5-летнего</nobr> возраста, получится эффект Маугли — ребенок будет слышать звуки, но распознавать их и говорить уже не научится. Мы слышим не ушами, а мозгом. Чтобы мозг смог обрабатывать новую информацию, его нужно этому научить. У глухого от рождения ребенка нет ни ассоциаций, ни логических связей. После операции он ощущает себя как турист за рубежом: работает радио, телевизор, люди к нему обращаются, он даже чувствует интонацию, но совершенно не понимает, чего они все хотят. </p> <p>По статистике, с двусторонней глухотой со стойкими нарушениями слуха рождается 1 ребенок на 1000. А по некоторым данным — 1 на 650 человек. </p> <p>По данным Минздрава РФ, наша страна находится на четвертом месте по количеству кохлеарных имплантаций глухим детям. Если в 2006 году, когда началось широкое внедрение метода, провели всего 20 операций, то сейчас — до 1300 в год. Операции для детей бесплатные, первичная реабилитация тоже. </p> <h3>Несколько недель за 15 минут </h3> <p>В СПб ЛОР НИИ продемонстрировали систему, которая анализирует объективные электрофизиологические данные, паттерны нервной системы, базы данных пациентов и формирует точные карты настроек для импланта. Результат впечатляет: первая настройка, которая раньше могла растягиваться на недели, теперь занимает всего <nobr>10-15 минут.</nobr> <strong>Сергей Левин,</strong> кандидат медицинских наук и ведущий аудиолог ЛОР НИИ, объясняет: «Система использует объективные измерения и предсказывает оптимальные настройки с точностью, сопоставимой с опытными специалистами. Более того, иногда алгоритм выявляет нюансы, которые человек может пропустить». </p> <p>Главный вопрос в этой ситуации: «Может ли ИИ заменить сурдолога?» Исследования показывают, что алгоритмы детектируют электрофизиологические сигналы с точностью до 92%, предсказывают аудиологические исходы с точностью <nobr>71-93%,</nobr> помогают формировать карты настроек для конкретного пациента. Но ИИ не сможет заменить врача, он только ассистент, который ускоряет процесс, стандартизирует рекомендации, снижает субъективность и нагрузку на специалистов. Но ответственным за клиническое решение и контроль адаптации ребёнка остаётся врач. </p> <h3>Почему это важно для России </h3> <p>Появление на российском рынке подобных проектов очень значимо. Как было сказано выше, в этом вопросе очень важно окно ранней реабилитации, что повышает шанс ребёнка усвоить речь и полноценно включиться в образовательную и социальную жизнь. Кроме того, немаловажным фактором является экономия времени и ресурсов: при такой скорости настройки существенно снижается количество визитов пациента к врачу, а это — меньше затрат на дорогу до клиники из отдаленных регионов и на проживание. Клиники могут обслужить большее количество пациентов без потери качества, снижается стресс у ребенка и семьи, сокращается нагрузка на клиники. И увеличивается скорость интеграции детей в обучение и жизнь: заметно снижаются долгосрочные расходы на специализированное образование и поддержку. </p> <p>Как уже было сказано, все пациенты в России получают операцию по установке кохлеарного импланта бесплатно, по специальным квотам. Тем не менее стоимость «возвращения слуха», включая само устройство, операцию и реабилитацию, в России варьируется от 2,5 до 4 млн рублей. ИИ-настройка сокращает число визитов на <nobr>50-70%,</nobr> что также экономит ресурсы клиники и государства.</p> <p>При этом в стране, а в регионах особенно, есть большой дефицит квалифицированных сурдологов — специалисты из центра выезжают в командировки, организуют онлайн-сессии для настройки устройств. Модель с использованием ИИ снимает эту проблему. Технология может масштабироваться на регионы через создание пилотных кластеров сначала на базе крупных профильных НИИ, затем через создание региональных центров в городах-миллионниках, и уже затем развертываться в удалённых субъектах.</p> <p>Все это повысит не только скорость настройки устройств для каждого пациента, но и уровень предсказуемости результатов, так как алгоритм уменьшает вариативность из-за человеческого фактора и усталости. </p> <p>И, конечно же, важным аспектом решения является то, что инфраструктура, на которой работает нейросеть, создана с использованием отечественных разработок — серверное оборудование российского производителя Delta Computers (ИИ-платформа Delta Sprut) и операционной системе ROSA Virtualization, что снижает зависимость от зарубежного оборудования, укрепляет локальный ИТ-сектор и способствует технологической независимости страны. </p> <p>По словам <strong>Андрея Чернышева,</strong> создателя Delta Computers: «Во многих ИИ-решениях вся память ускорителя выделяется одному пользователю, даже если задача занимает лишь 10% ресурсов. Наша система распределяет ресурсы между несколькими специалистами, что повышает эффективность и ускоряет выполнение задач».</p> <h3>Звучит как сказка</h3> <p>И как в любой сказке, в этой истории есть свои «но». И основных — три. </p> <p> Первое — в стране не хватает квалифицированных специалистов по настройке кохлеарных имплантов, а квалифицированных специалистов, умеющих работать с системами на основе ИИ, и того меньше. Таким образом, встает острый вопрос профпереподготовки врачей, которые будут работать на местах с этими системами: помимо передачи и внедрения самих технологий необходимо создавать и внедрять образовательные программы для персонала. Важно не только внедрить систему, но и создать сеть специалистов, которые будут использовать ИИ как инструмент. </p> <p>Вторая, не менее важная задача, стоящая перед теми, кто будет внедрять подобные системы — постоянная высококвалифицированная клиническая валидация результатов, выдаваемых ИИ. </p> <p>И третье — постоянное сопровождение и поддержка инфраструктуры проекта.</p> <h3>В заключение</h3> <p>И исходя из всего выше сказанного я как ИТ-журналист вижу, что этот кейс не только про новые возможности лечения детей, а еще и про новые направления развития бизнеса для ИТ-компаний. Собранная в нем система «железо + алгоритмы + клиника» наглядно показывает, как российские вычислительные платформы и отечественный софт решают задачи высокой вычислительной плотности и клинической критичности, создают коммерчески и социально значимую нишу. Клиникам же он предоставляет возможность быстрее помогать детям и повышать эффективность работы, но с обязательной подготовкой персонала и мониторингом качества. Для государства же в конечном итоге это существенная экономия средств.</p> <p>Итог ИИ не заменяет сурдолога — он даёт ему время и стандарты, благодаря которым ребёнок услышит мир быстрее. В условиях дефицита специалистов и критического окна ранней реабилитации эта технология способна изменить судьбы тысяч детей. И проект наглядно показывает, каких результатов можно достичь, когда технологическая зрелость встречается с клинической потребностью. А таких потребностей в нашей стране очень много. </p> На праздновании юбилея Санкт-Петербургского научно-исследовательского института уха, горла, носа и речи нам показали ПАК с встроенной нейросетью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192329 Wed, 19 Nov 2025 11:59:59 +0300 <p>По оценкам участников отрасли, рынок заказной разработки с использованием искусственного интеллекта (ИИ) сегодня составляет около 12% от общего объема рынка ИИ. Кроме того, в ближайшие годы его доля может вырасти до <nobr>30–40%.</nobr> Около <nobr>40–50%</nobr> новых ИT-проектов уже включают элементы ИИ, что свидетельствует о переходе от пилотных внедрений к стадии активного спроса.</p> <p>Одновременно усиливается тенденция к развертыванию систем искусственного интеллекта в корпоративных контурах (on-prem). По данным экспертов, 60% компаний уже инвестируют в такие решения, а с учетом требований к защите персональных данных до 70% ИИ-проектов в ближайшее время будут реализованы внутри закрытой инфраструктуры.</p> <p>Эксперты называют этот процесс не просто технологическим, а методологическим сдвигом: ИИ перестает быть вспомогательным инструментом и становится частью управленческой и исследовательской культуры бизнеса. </p> <p>«Это новая область знаний, сравнимая по значимости с электричеством. Я призываю относится к искусственному интеллекту не как к телефону или калькулятору, которые не ошибаются, а как к человеку. Надо нанимать его, а не внедрять. Люди ошибаются, искусственный интеллект ошибается не больше, чем люди, при этом также как человек, он обучается. Неудачные внедрения, которые составляют 95%, не являются провалом, это естественная часть исследовательского цикла. Успешные 5% же формируют основу для прорывов», — говорит основатель и генеральный директор компании WMT AI <strong>Игорь Никитин</strong>.</p> <p>Среди ключевых вызовов — дефицит вычислительных мощностей и энергоресурсов. По оценкам аналитиков, все крупные российские ЦОДы уже загружены, а потребность в GPU и электроэнергии измеряется несколькими миллионами единиц и гигаваттами соответственно.</p> <p>Несмотря на это, российские компании сохраняют конкурентоспособность в прикладных решениях, особенно в кибербезопасности и автоматизации. На международной арене основными направлениями экспансии российских ИИ-продуктов становятся Китай, Малайзия и Индонезия. В этих странах уже формируются устойчивые партнерские связи и растет спрос на совместные разработки.</p> <p><em>Аналитика по рынку ИИ была представлена в рамках стратегической сессии «ИИчница — Будущее уже наступило» от следующих экспертов: <strong>Игорь Никитин</strong>, основатель и CEO WMT AI, <strong>Николай Молчанов</strong>, директор заказной разработки WMT AI, <strong>Кирилл Субботин</strong>, руководитель направления RnD B2C Sber AI, Игорь Никитин, Founder, CEO WMT AI, Кирилл Субботин, руководитель направления RnD B2C Sber AI, <strong>Владимир Алипов</strong>, нейробиолог, эксперт в современных нейронауках, <strong>Ольга Кржечевская</strong>, руководитель направления внутренних процессов и вовлеченности «Самолет».</em></p> По оценкам участников отрасли, рынок заказной разработки с использованием искусственного интеллекта (ИИ) сегодня составляет около 12% от общего … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192327 Wed, 19 Nov 2025 11:40:06 +0300 <p>Компания diHouse объявляет о пополнении своего портфеля новым брендом бытовой техники laifen. К заказу доступны фены, зубные щетки и бритвы.</p> <p>В 2025 году рынок гаджетов для красоты, здоровья и ухода за собой продолжает увеличиваться: сейчас его объем составляет более 630 млрд рублей с прогнозом роста более 6% процентов до 2030 года. Заметны тренды на увеличение производительности устройств, разработку компаниями собственных технологий, компактность и разнообразие конфигураций и насадок, позволяющих использовать технику в качестве замены салонным процедурам.</p> <p><strong>Роман Овсиенко</strong>, руководитель направления «Экосистемы» компании diHouse, поделился: «Мы рады представить бренд laifen нашим партнерам. Это стратегическое решение отвечает растущему спросу на высокотехнологичные устройства для ухода за собой. Рынок демонстрирует устойчивый рост, и, предлагая технику, отмеченную международными наградами, мы даем партнерам возможность укрепить позиции и увеличить доходность за счет актуального и востребованного ассортимента».</p> Компания diHouse объявляет о пополнении своего портфеля новым брендом бытовой техники laifen. К заказу доступны фены, зубные щетки и бритвы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192325 Wed, 19 Nov 2025 11:25:20 +0300 <p>В фокусе внимания сервиса SuperJob находятся различные аспекты трудовых отношений, в том числе и законные отпуска. В ходе исследования сервис выявил закономерность: зарабатываешь больше — отдыхаешь меньше. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных россиян и представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>По статье 123 ТК РФ график отпусков на новый год должен быть утвержден не позднее, чем за две недели до наступления календарного года, на деле же работа по согласованию очередности начинается значительно раньше. Согласно данным опроса, только 1 из 3 работающих полностью использует все дни госотпуска до конца года, у 55% накопится остаток разной продолжительности. Среди последних особенно интересны имеющие более 28 неиспользованных дней отдыха (это те, кто не успевает ходить в отпуска) — таких в общей сложности 13%. </p> <p>Среди мужчин каждый шестой накопит к декабрю 2025 года более 4 недель неиспользованного отпуска (16%), среди женщин — каждая десятая. </p> <p>Среди россиян старше 45 больше, чем среди более молодых респондентов, как тех, кто полностью отгуляет отпуск к концу года (36%), так и тех, кто накопит более 28 дней законного отдыха.</p> <p>Среди людей со средним профессиональным образованием также выше доля тех, кто придерживается противоположных стратегий: полностью использующих отпуск (42% против 31% среди россиян с высшим) и накопивших более 28 дней (15 и 11% соответственно). </p> <p>Чем выше зарплата, тем короче отпуск: полностью израсходовавших все дни госотпуска среди россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц меньше всего (21%), а тех, у кого накопилось 28 и более неотгулянных дней, — больше всего (28%).</p> <p>Сегодня в условиях нехватки персонала отношение работодателей к неиспользованным отпускам изменилось: работа по сокращению числа неизрасходованных дней оплачиваемого отпуска у сотрудников ведется менее активно. Только каждая пятая компания (19%) просит работников отгуливать все положенные дни (5 лет назад каждая третья компания стремилась к тому, чтобы работники отдыхали согласно ТК РФ).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 401<br/> Время проведения: <nobr>10–17</nobr> ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, чей отпуск по закону составляет 28 календарных дней, имеющее постоянную работу на протяжении не менее 6 месяцев<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В фокусе внимания сервиса SuperJob находятся различные аспекты трудовых отношений, в том числе и законные отпуска. В ходе исследования сервис выявил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192324 Wed, 19 Nov 2025 11:20:04 +0300 <p> Аналитики hh.ru провели опрос и выяснили: только 17% компаний не применяют в своих рабочих процессах автоматизацию и цифровые инструменты. Остальные 83% уже активно внедряют технологии для избавления от рутины и повышения эффективности.</p> <p>Почти половина респондентов (44%) уже пользуются системами электронного документооборота, 28% — ERP-системами управления производством, 21% — облачными платформами для совместной работы с документами. CRM-системы используют 19% сотрудников, а инструменты на базе искусственного интеллекта и платформы для управления проектами — по 9%. При этом 17% компаний остаются на этапе, где процессы ещё не автоматизированы.</p> <p>Лидерами по внедрению цифровых инструментов стали финансовые службы (67%) и отделы закупок (60%), где объём документооборота традиционно велик. Активно используют автоматизацию также менеджмент (57%) и юридические подразделения (54%). ERP-системы чаще применяются в закупках (57%) и бухгалтерии (40%), облачные платформы — в PR-отделах (33%) и сфере образования и науки (31%). CRM-платформы наиболее распространены среди маркетологов и специалистов по продажам (43%). Платформы для управления проектами востребованы в ИТ-сфере (35%) и у топ-менеджеров (18%), которые также чаще других используют BI-системы (16%) и инструменты на базе ИИ (24%).</p> <p>В малом и среднем бизнесе чаще всего используют облачные системы для работы с документами (24%) и CRM-платформы (23%), а также инструменты на базе искусственного интеллекта (10%). В крупных компаниях доля пользователей систем электронного документооборота достигает 47%, ERP-платформ — 32%, облачных сервисов — 21%. В очень крупных организациях цифровизация развита шире: 58% применяют системы электронного документооборота, 37% — ERP-платформы, 12% — платформы для управления проектами, 9% — BI-системы для анализа и визуализации данных, а 3% используют решения для автоматизации подбора персонала. </p> <p>Исследование показывает, что почти каждый третий респондент (27%) замечает действия компании по снижению количества «бумажной» работы. В малом и среднем бизнесе 15% сотрудников видят реальные шаги по снижению количества рутинных задач. </p> <p>Положительный эффект от цифровизации чаще всего отмечают сотрудники служб безопасности (21%), медицины и фармацевтики (20%), HR-направления (17%) и ИТ-сферы (16%) — областей, где бизнес-процессы уже частично автоматизированы. В то же время юристы (68%), специалисты по закупкам (65%), а также представители строительной и девелоперской сферы (64%) чаще других пока не замечают изменений во внутренних процессах.</p> <p>«Автоматизация бизнес-процессов сегодня становится не просто трендом, а необходимым условием конкурентоспособности компаний. Современные технологии помогают ускорять внутренние процессы, снижать нагрузку на сотрудников и повышать прозрачность коммуникаций. Часто соискатель сталкивается с бюрократией уже на этапе общения с рекрутером — и это может стать причиной отказа от вакансии. Использование автоматизированных систем, таких как Talantix, помогает работодателям сделать подбор более быстрым, удобным и современным», — комментирует<strong> Марина Хадина</strong>, директор по развитию CRM для рекрутинга Talantix (входит в экосистему hh.ru).</p> Аналитики hh.ru провели опрос и выяснили: только 17% компаний не применяют в своих рабочих процессах автоматизацию и цифровые инструменты. Остальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192323 Wed, 19 Nov 2025 11:16:47 +0300 <p>ГК «Цифра» и ЕВРАЗ завершили внедрение проекта «Геометаллургия» на Качканарском горно-обогатительном комбинате (ЕВРАЗ КГОК). Это масштабный проект цифровой трансформации, направленный на стабилизацию качественных показателей добываемой руды по всей производственной цепочке.</p> <p>В результате реализации проекта увеличился объем производства концентрата, повысилось его качество, снизились потери железа с хвостами мокрой и сухой магнитной сепарации. </p> <p>«ЕВРАЗ КГОК стал площадкой для комплексной реализации цифровых технологий — от планирования и диспетчеризации до сквозного контроля качества. Благодаря „Геометаллургии“ нам удалось внедрить сквозное управление качеством руды, добиться усреднения показателей на перегрузочных пунктах, поставки сырья с требуемыми характеристиками и настройки оптимального режима работы фабрики», — подчеркнул вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал» <strong>Денис Новоженов</strong>. </p> <p>«Содержание полезного компонента в руде ЕВРАЗ КГОК колеблется в пределах <nobr>14–16%.</nobr> Повысить этот показатель даже на несколько долей процента — значит увеличить экономический эффект. Для этого „Цифра“ и ЕВРАЗ внедрили цифровые инструменты, которые управляют рудопотоком от карьера до фабрики. „Геометаллургия “ — это не просто набор технологий, а новый уровень управления производством. Решение, построенное на базе „Цифра. Карьер“, помогает обеспечить поставки руды заданного качества и контролировать качество сырья, поступающего на фабрики, с быстрым реагированием на изменения», — отметил генеральный директор ГК «Цифра» <strong>Михаил Аронсон</strong>.</p> <p>На ЕВРАЗ КГОК был организован центр управления производством, объединивший диспетчерский персонал в едином пространстве. Это ускорило обмен информацией и повысило качество принятых решений. Сотрудники работают с дашбордами для телепанелей, на которые выводится оперативная информация по всей производственной цепочке.</p> <p>Внедрено управление парком автосамосвалов с помощью модуля оперативного управления. Высокоточное позиционирование экскаватора позволяет определить качество породы в ковше и, соответственно, в кузове самосвала. Самосвалы, в свою очередь, распределяются таким образом, чтобы обеспечить минимальное отклонение качества на складах, а их высокоточное позиционирование позволяет зафиксировать координаты разгрузки.</p> <p>ИТ-специалисты ЕВРАЗа автоматизировали оперативное планирование горных работ. Внедрен алгоритм, рассчитывающий расстановку горнотранспортного оборудования. Он учитывает все ограничивающие факторы и последовательности отработки. Система формирует оптимальный недельно-суточный график, чтобы максимизировать производительность и получить нужное качество руды. Локомотивы оснащены системой позиционирования, что позволяет прослеживать параметры партий от перегрузочного пункта до разгрузки на фабрике.</p> <p>На базе платформы ЕВРАЗа были внедрены модули MES-системы — это связующее звено между горнотранспортным переделом и фабрикой, помогающее создать единое цифровое пространство. Интегрированные системы обеспечивают сквозное управление качеством продукции на всех переделах, формируют рекомендации для оптимального режима работы на основе параметров сырья и технологического регламента.</p> ГК «Цифра» и ЕВРАЗ завершили внедрение проекта «Геометаллургия» на Качканарском горно-обогатительном комбинате (ЕВРАЗ КГОК). Это масштабный проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192322 Wed, 19 Nov 2025 11:01:56 +0300 <p>За пять месяцев существования национальной системы подтверждения ИТ-компетенций, запущенной HeadHunter и Минцифры, свои навыки оценили 367 тысяч человек. 64% из них — соискатели из регионов, или почти 235 тыс. человек. Об этом сообщил генеральный директор HeadHunter <strong>Дмитрий Сергиенков </strong>на сессии «Навыкоцентричный рынок: как бизнесу, образованию и государству его развивать в эпоху AI», которая состоялась в рамках форума «Цифровые решения».</p> <p>Среди 367 тысяч участников успешно подтвердили свои ИТ-навыки 86 тысяч человек. Также Сергиенков отметил, что несмотря на растущую концентрацию ИТ-вакансий в Москве (с 42% до 46%), пул соискателей остается стабильно распределенным по стране: 50% всех ИТ-специалистов проживают в других регионах. </p> <p>«Сейчас ИТ-отрасль уходит далеко за границы традиционного ИТ-бизнеса. ИТ-компании формируют только 38% спроса на ИТ-специалистов. Другая часть — это финансовый сектор (10%), розница (7%), услуги для бизнеса (6%), строительство (4%). Это говорит о том, что наша экономика уже находится на продвинутом этапе цифровизации, а ИТ-компетенции глубоко внедрены в бизнес», — прокомментировал Дмитрий Сергиенков.</p> <p>По словам Сергиенкова, сегмент рынка специалистов, связанный с ИИ, растет экспоненциально на волне генеративных технологий. Но бизнес уже переходит от фазы поверхностных инвестиций в использование ИИ к фазе осмысленного построения устойчивой ИТ-инфраструктуры. «Происходят реальные внедрения, и в следующем году мы увидим еще больший спрос на новые ИИ-компетенции, — заметил он. — Соискатели также реагируют на развитие технологии. Навыки, связанные с искусственным интеллектом, указывают в своих резюме на hh.ru уже более 250 тысяч специалистов. Уровень этих компетенций еще предстоит оценить и развивать, но уже сейчас можно заключить, что, как и с другими прорывными технологиями в прошлом, российский потребитель проявляет высокую цифровую гибкость и адаптивность. А это плацдарм для формирования новых устойчивых рынков в нашей стране». </p> <p>Участники сессии подчеркнули повышение значимости навыков специалистов в эпоху генеративного ИИ. Генеральный директор «Магнита» <strong>Евгений Случевский</strong> рекомендовал использовать гибкие методики оценки компетенций.</p> <p>«Есть три слоя знаний и умений: фундаментальные знания, знания техники и технологий, слой непосредственно навыков. Все они должны иметь разную гибкость. Фундаментальные знания должны быть „в граните“ и жестко сформированные. Знания техники и технологии — например в области GenAI — должны чаще меняться: раз в год обновлять стратегию по ним — разумная идея. А вот навыки должны быть максимально подвижны. Уже сейчас есть предпосылки к неактуальности тех моделей оценки навыков, которые появились всего год назад», — прокомментировал Евгений Случевский. </p> <p>«Мы видим динамику и стремительность трансформаций, охватывающих ИТ-индустрию и глобальный рынок труда. Именно поэтому мы не просто следуем, а формируем вектор развития, непрерывно модернизируя наши образовательные программы. Это возможно благодаря тесному и стратегическому сотрудничеству с нашими ведущими индустриальными партнерами. Более того, мы видим острую необходимость в том, чтобы современный бизнес получил реальные механизмы для активного участия в регулировании и формировании профессиональных стандартов. Это позволит университетам выпускать не просто дипломированных, но по-настоящему актуальных и бескомпромиссно востребованных специалистов, чьи компетенции идеально соответствуют текущим и будущим запросам рынка. Мы делаем все чтобы каждый наш выпускник был не просто подготовленным, но и обладал передовыми, востребованными и абсолютно актуальными компетенциями, которые мгновенно интегрируют их в самые инновационные проекты и позволяют добиваться выдающихся результатов с первого дня», — отметил <strong>Иван Лобанов</strong>, ректор Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. </p> <p> Минцифры России и HeadHunter продолжают развивать национальную систему подтверждения ИТ-компетенций, созданную как ответ на запрос рынка на прозрачную и понятную проверку навыков соискателей. Благодаря проекту любой гражданин России вне зависимости от уровня образования может на добровольной и безвозмездной основе подтвердить свои ИТ-компетенции и получить официальный сертификат Минцифры России.</p> За пять месяцев существования национальной системы подтверждения ИТ-компетенций, запущенной HeadHunter и Минцифры, свои навыки оценили 367 тысяч … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192321 Wed, 19 Nov 2025 10:57:22 +0300 <p>62% ИТ-специалистов сегодня используют инструменты искусственного интеллекта — в два раза больше, чем в 2024 году. К 2028 году это число увеличится до 98%, что приведет к трансформации ИТ-команд. Доля разработчиков будет увеличиваться, одновременно с этим сократится количество тестировщиков и аналитиков. Также резко снизится потребность в junior-сотрудниках.</p> <p>Компания IT_ONE совместно с Фондом «Сколково» и «Сколтехом» провела масштабное исследование проникновения искусственного интеллекта в жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) в России. Аналитики проанализировали более 40 исследований консалтинговых компаний, изучили свыше 100 отчетов, статей и интервью, сравнили более 30 российских и зарубежных ИИ-решений для SDLC, а также провели около 50 часов глубинных интервью с профильными топ-менеджерами российских компаний из различных отраслей. Такой мета-анализ позволил верифицировать возможности и риски применения ИИ, обозначить тренды развития российского рынка ИИ-инструментов и смоделировать сценарий трансформации ИТ-команд.</p> <h3>Отношение к ИИ</h3> <p>Опрос ИТ-директоров из разных отраслей крупного и среднего бизнеса показал, что 57% технологических лидеров уже возглавили пилотирование или внедрение ИИ в процессы разработки.</p> <p>29% компаний допускают хаотичное использование ИИ по инициативе сотрудников.</p> <p>14% все еще запрещают использование технологии.</p> <p>При этом 21% опрошенных ИТ-директоров относятся к ИИ скептически, и этот процент продолжает расти. Они видят в нем больше рисков, чем пользы. Сторонниками и промоутерами технологии являются 50% технологических лидеров — они уверены, что ИИ способен кратно ускорить процессы разработки. 29% респондентов — в группе выжидающих, они изучают практики конкурентов и разных команд внутри, но не спешат с массовым внедрением. Парадоксально, но у скептиков в среднем оцениваемый уровень проникновения ИИ в командах выше, чем у сторонников и выжидающих.</p> <h3>Ценность и риски</h3> <p>Основная ценность ИИ для ИТ-команд — медианное ускорение SDLC на 37%. Чаще всего технологию применяют на этапах анализа и планирования (93% компаний) и разработки (86%). Несмотря на активное использование, только четверть крупных компаний измеряют с помощью специальных метрик реальный эффект от внедрения ИИ.</p> <p>Главными рисками технологические лидеры считают потерю компетенций команд, снижение качества кода, «галлюцинации» ИИ, риски утечки данных и кодобазы. </p> <h3>Рынок российских решений</h3> <p>Исследование выявило значительный дисбаланс в развитии российских ИИ-решений для разных этапов SDLC. Высокий уровень — в сегменте разработки, где российские инструменты (ИИ-ассистенты) сопоставимы с мировыми. Наибольшее отставание зафиксировано на этапах анализа и планирования, архитектуры и дизайна, а также деплоя. Уровень развития решений здесь низкий. В частности, в России для анализа и планирования практически нет специализированных сервисов, а универсальные LLM не адаптированы под типовые бизнес-задачи. Умеренные позиции у решений для обслуживания и мониторинга. В тестировании развиты не отдельные продукты, а функционал в рамках ассистентов разработчика.</p> <p>При этом российский рынок формируют преимущественно крупные игроки (Сбер, МТС, Яндекс), которые развивают ИИ-ассистенты и платформы. Нишевые решения практически отсутствуют. Недавно компании начали переключаться на развитие нового направления — разработка агентных систем.</p> <h3>Трансформация команд и новые кадровые вызовы</h3> <p>Внедрение ИИ повлияет на структуру ИТ-команд и требования к специалистам. Так, изменится роль разработчиков: их доля в командах вырастет с <nobr>40-50%</nobr> до <nobr>65-75%.</nobr> Они станут более кросс-функциональными и будут брать на себя задачи аналитиков и тестировщиков. При этом важность архитекторов возрастет.</p> <p>Применение ИИ-инструментов становится угрозой для junior-специалистов — потребность в них продолжает снижаться. Одновременно с этим через <nobr>2-3</nobr> года может возникнуть критический дефицит middle- и senior-специалистов.</p> <p>При этом в найме сотрудников намечается следующая тенденция: растет доля кандидатов, которые оценивают компании с точки зрения того, внедрены у них ИИ-инструменты или нет. И отдают предпочтение тем, где ИИ-инструменты уже активно встроены во основные бизнес-процессы.</p> 62% ИТ-специалистов сегодня используют инструменты искусственного интеллекта — в два раза больше, чем в 2024 году. К 2028 году это число увеличится … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192320 Wed, 19 Nov 2025 10:46:38 +0300 <p>Компания ARinteg, разработчик российского архиватора ARZip, адаптировала свое решение под требования АЛРОСА. В рамках масштабного перехода на отечественное программное обеспечение ARZip поставлен в 20 структурных подразделений АЛРОСА.</p> <p>«Для эффективной работы с архивными файлами, которые ежедневно используют специалисты наших подразделений, нам был необходим современный и надёжный инструмент, — отмечает <strong>Софья Таблина</strong>, руководитель направления Центра импортозамещения АЛРОСА. — После тщательного анализа отечественных решений мы остановили свой выбор на архиваторе ARZip, который сейчас внедряется в инфраструктуру компании после всех доработок по итогам тестирования и опытной эксплуатации». </p> <p>«АЛРОСА — один из наших ключевых заказчиков, и мы ориентируемся на него при построении дорожной карты дальнейшего развития ARZip», — говорит представитель ARinteg.</p> Компания ARinteg, разработчик российского архиватора ARZip, адаптировала свое решение под требования АЛРОСА. В рамках масштабного перехода на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192319 Wed, 19 Nov 2025 10:39:01 +0300 <p>Компания CorpSoft24 организовала инфраструктуру беспроводной сети Wi-Fi на всей территории проведения международного форума WorldAtomicWeek («Мировая атомная неделя»).</p> <p>Специалисты CorpSoft24 предоставили беспроводную связь Wi-Fi на всей территории форума: в павильонах и на открытом воздухе, включая шатер регистрации посетителей и стационарные пункты контроля доступа. Для этого они смонтировали около 18 уличных (outdoor) точек доступа к сети Wi-Fi и совокупно около 75 внутренних (indoor) в помещениях, где проходило мероприятие. Это позволило обеспечить сплошное, равномерное покрытие сети и необходимую пропускную способность каналов, чтобы интернет работал стабильно в условиях большого скопления посетителей.</p> <p>В целях обеспечения информационной безопасности сеть Wi-Fi была разделена на два сегмента: закрытый предназначался для нужд сотрудников форума, а публичный — для всех гостей. Также, в соответствии с требованиями законодательства к публичным Wi-Fi сетям, был запущен сервис авторизации пользователей. </p> <p>Особенностью данного проекта стало то, что реализовать его нужно было всего за две недели, хотя, как правило, на выполнение работ такого масштаба закладываются не менее 1,5 месяцев. В сжатые сроки в CorpSoft24 была сформирована проектная команда — руководитель и главный инженер, ведущий производитель работ и бригада из восьми человек, — закуплены необходимые материалы и оборудование, смонтирована и протестирована система, а также пройдены все необходимые согласования. </p> <p>Одной из наиболее ответственных задач стала коммутация дополнительных линий связи по подземным коммуникациям ВДНХ, что потребовало утверждения со стороны нескольких служб выставочного комплекса. </p> <p>Так как подобные мероприятия носят временный характер, то по завершении мероприятия все установленное оборудование было демонтировано и вывезено. В дальнейшем оно может использоваться на других подобных проектах. </p> <p>«Для организаторов важным аспектом при проведении мероприятия является обеспечение собственных сотрудников и гостей качественной связью. Если речь идет о крупных, представительных форумах и выставках, сетевую инфраструктуру, которая уже существует на арендованном объекте, необходимо усилить, чтобы беспроводная сеть имела ковровое покрытие, и каждый посетитель мог пользоваться передачей данных без ограничений и сбоев. Так как для организаторов это непрофильная задача, они доверяют ее компетентным подрядчикам. Мы готовы реализовать подобный проект в кратчайшие сроки и с учетом всех регуляторных норм и на других объектах», — комментирует <strong>Денис Афанасьев</strong>, руководитель облачного направления CorpSoft24.</p> Компания CorpSoft24 организовала инфраструктуру беспроводной сети Wi-Fi на всей территории проведения международного форума WorldAtomicWeek («Мировая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192318 Wed, 19 Nov 2025 10:11:04 +0300 <p><em>В России спрос на сотрудников с таким навыком вырос почти вдвое</em></p> <p>В условиях глобального проникновения ИИ во все сферы жизни каждый третий россиянин уже использует искусственный интеллект в профессиональной деятельности, а каждый второй топ-менеджер доверяет ИИ планирование карьеры. Об этом со ссылкой на исследование Авито Работы сообщил <strong>Антон Уваров</strong>, управляющий директор платформы для поиска работы и сотрудников на форуме «Цифровые решения» в рамках сессии «ИИ развивается: как человеку выиграть в конкурентной борьбе с алгоритмами». Согласно аналитике сервиса, спрос на сотрудников с навыками работы с ИИ за год вырос на 89%, превратив технологию из узкоспециального инструмента в новый базовый навык — «современный аналог английского языка». </p> <p>«Личный план адаптации специалиста зависит от профессии. Если профессия рабочая, то можно не переживать — специалист вне зоны риска. Стоит пользоваться AI-ассистентами, чтобы быть успешнее остальных.</p> <p>Если речь идет об офисном сотруднике, то нужно прокачивать навыки работы с ИИ, стараться каждую задачу автоматизировать, настраивать под себя личные сценарии автоматизации. Это новый английский язык.</p> <p>Например, маркетологи и специалисты по PR, сегодня могут самостоятельно настраивать автоматизированные сценарии парсинга новостных каналов, сбора сентимента и упоминаний. (что раньше требовало специализированных систем и отдельных сервисов).</p> <p>Разработчики могут не только использовать ко-пилоты для написания кода, но и автоматизировать часть своей рутинной работы, такую как написание тестов, анализ тех долга, поиск или анализ уязвимостей, подготовку документации и много другое. Главный навык для успешного использования ИИ — это умение гибко адаптироваться и изучать новые технологии, которые развиваются с космической скоростью», — рассказывает Антон Уваров.</p> <p>По данным Авито Работы, в январе-октябре 2025 года чаще всего навык владения ИИ работодатели указывали в вакансиях на позициях оператора колл-центра (+128%), помощника руководителя (+95%) и контент-менеджера (+91%). Интерес со стороны соискателей растет еще быстрее: количество резюме с упоминанием ИИ увеличилось на 120%. Согласно исследованию Авито Работы, 28% работающих россиян уже используют ИИ в профессиональной деятельности. Технология активно применяется для решения широкого спектра задач: генерация идей и текстов (35%), создание изображений (26%), перевод (25%), анализ информации (23%), обучение (22%), планирование (16%) и автоматизация рутины (15%).</p> <p>Особенно ярко тренд проявился в сфере карьерного консультирования. Эксперт отметил, что ИИ стал персональным карьерным консультантом для 39% работающих россиян. ИИ используют для планирования своего развития 54% топ-менеджеров, 51% ИT-разработчиков и 48% руководителей отделов. С помощью нейросетей россияне определяют навыки для развития (26%), подбирают обучающие курсы (24%), пишут сопроводительные письма (22%) и готовятся к собеседованиям (19%).</p> <p>По данным компании Антропик, на глобальном рынке сегодня представители уже около 30% профессий используют ИИ как минимум в четверти своих задач — проникновение широкое, но пока неглубокое, так как специалисты только 4% профессий, таких как копирайтеры, редакторы, разработчики и другие, могут использовать ИИ в более чем 75% задач. При этом младшие специалисты получают максимальный прирост эффективности, но чрезмерное доверие к ИИ требует большего контроля со стороны старших коллег, что создает новый спрос на экспертов.</p> В условиях глобального проникновения ИИ во все сферы жизни каждый третий россиянин уже использует искусственный интеллект в профессиональной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192298 Wed, 19 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Несколько дней назад Росстандарт опубликовал <a href="https://protect.gost.ru/document1.aspx?control=31&baseC=6&page=6&month=10&year=2025&search=&id=268865&ysclid=mhoq6xkngr59643506">ГОСТ Р <nobr>72343-2025</nobr></a> «Устойчивое цифровое развитие. Общие положения, методика оценки воздействия продуктов информационно-коммуникационных технологий на устойчивое цифровое развитие»<em>. </em></p> <p>Так или иначе данный ГОСТ коснется всех компаний ИТ-рынка. И игрокам нужно понимать, как применять данный стандарт в работе, на какие ключевые сегменты он окажет влияние, создав для них повышенный спрос, и как строить по нему свою дальнейшую деятельность.</p> <p>ГК «Элемент» как российский разработчик и производитель микроэлектроники подготовил позицию и пояснение.</p> <h3>Для решения каких вопросов предназначен опубликованный ГОСТ?</h3> <p>Данный ГОСТ решает несколько ключевых инженерных и управленческих проблем, которые сегодня стоят перед российским ИТ-рынком:</p> <ul> <li>Проблема «зелёного камуфляжа» (Greenwashing). Многие компании заявляют об экологичности своих продуктов, но не могут это подтвердить объективными данными. ГОСТ предлагает единую методику оценки, что позволяет отделить реальные экологические инициативы от маркетинговых.</li> <li> Отсутствие единой системы измерений. До сих пор не было понятно, как именно сравнивать «устойчивость» облачной платформы от одного вендора и ERP-системы от другого. ГОСТ вводит общий набор критериев и метрик (например, энергоэффективность, использование ресурсов, углеродный след на протяжении всего жизненного цикла), что позволяет проводить такое сравнение.</li> <li> Комплексная оценка воздействия. Ключевая ценность документа в том, что он не ограничивается только экологией. Он оценивает воздействие продукта по трём составляющим устойчивого развития: <ul> <li>Экономическая: Энергоэффективность, стоимость владения, использование ресурсов (например, оптимизация кода и запросов к базе данных напрямую влияет на нагрузку на серверы и, как следствие, на энергопотребление).</li> <li>Социальная: Доступность цифровых сервисов для людей с ограниченными возможностями (цифровая инклюзивность), защита персональных данных, этичность алгоритмов.</li> <li>Экологическая: Прямое и косвенное воздействие на окружающую среду, включая углеродный след на всех этапах — от разработки до утилизации оборудования.</li> </ul> </li> </ul> <p>Иными словами, ГОСТ предназначен для решения вопроса объективной, измеримой и комплексной оценки того, насколько российские ИТ-продукты действительно «хороши» не только функционально, но и с точки зрения их долгосрочного воздействия на экономику, общество и природу.</p> <h3>Как российские компании могут использовать опубликованный ГОСТ в своей работе?</h3> <p>Компании могут применять этот стандарт на разных этапах жизненного цикла продукта, извлекая из этого прямую практическую и коммерческую выгоду:</p> <p>Для ИТ-вендоров и разработчиков:</p> <ul> <li>Как руководство по проектированию. Инженеры и архитекторы могут закладывать принципы ГОСТа на стадии проектирования систем: выбирать более энергоэффективные алгоритмы, проектировать масштабируемую архитектуру, учитывать требования цифровой доступности.</li> <li>Как инструмент для оптимизации. Методика оценки позволяет выявить «узкие места» в существующих продуктах с точки зрения ресурсоемкости и экологичности. Оптимизация кода, миграция на более современные стеки технологий и «облака» теперь могут быть обоснованы не только требованиями к производительности, но и нормами стандарта.</li> <li>Как конкурентное преимущество. Компания, прошедшая добровольную сертификацию по этому ГОСТу, получает весомый аргумент на тендерах, особенно государственных и у крупных корпораций, которые будут ориентироваться на него при закупках.</li> </ul> <p>Для компаний-заказчиков и потребителей ИТ:</p> <ul> <li>Как критерий выбора поставщика. При проведении тендеров на закупку софта или облачных услуг компания может включить соответствие требованиям ГОСТа в техническое задание. Это позволит выбрать не только функциональный, но и экономически и экологически эффективный продукт.</li> <li>Как инструмент снижения TCO (Total Cost of Ownership). Энергоэффективный софт требует менее мощного «железа» и меньше электричества для работы. Это прямая экономия на инфраструктуре и эксплуатационных расходах.</li> <li>Как часть ESG-стратегии. Для публичных компаний, которым важны рейтинги ESG, использование «устойчивых» ИТ-продуктов, сертифицированных по национальному стандарту, станет strong KPI и весомым доказательством для инвесторов. </li> </ul> <h3>На развитие каких сегментов ИТ-рынка России может повлиять принятый ГОСТ и как?</h3> <p>ГОСТ окажет стимулирующее влияние на несколько ключевых сегментов, создав для них новый спрос:</p> <ul> <li>«Зелёные» и энергоэффективные ИТ-решения</li> </ul> <p> Стимул: Появятся компании, специализирующиеся именно на аудите и оптимизации существующих приложений и инфраструктуры на соответствие ГОСТу. Это новый рынок ИТ-услуг.</p> <p> Развитие: Будут активнее развиваться и внедряться технологии энергосберегающих центров обработки данных (ЦОД), решения для эффективного охлаждения, использование альтернативных источников энергии.</p> <ul> <li>Облачные сервисы (Private, Public, Hybrid Cloud)</li> </ul> <p> Стимул: Крупные облачные провайдеры получат мощный инструмент для продвижения своих услуг. Экономия за счет масштаба и более оптимизированная инфраструктура ЦОД делает их по умолчанию более «устойчивыми», чем локальные серверные комнаты малого бизнеса.</p> <p> Развитие: Провайдеры начнут активно считать и публиковать данные о своем PUE (Power Usage Effectiveness) и углеродном следе, соревнуясь уже не только в цене и функционале, но и в «зелёности».</p> <ul> <li>Системы мониторинга и управления энергопотреблением</li> </ul> <p> Стимул: Чтобы соответствовать стандарту, компаниям нужно будет измерять потребление своих ИТ-активов. Это подстегнет спрос на программные и аппаратные решения для точного мониторинга энергозатрат на уровне стойки, сервера и даже отдельного приложения.</p> <ul> <li>Разработка программного обеспечения с фокусом на качество кода и архитектуры</li> </ul> <p> Стимул: «Толстый» и неоптимизированный код будет прямо влиять на рейтинг продукта по ГОСТу. Это сместит фокус с скорости вывода продукта на рынок (time-to-market) в сторону сбалансированного подхода, включающего его дальнейшую эффективную эксплуатацию.</p> <p> Развитие: Получат дополнительное развитие практики DevOps/FinOps, инструменты для профилирования кода и поиска «узких мест».</p> <ul> <li>Рынок ИТ-консалтинга и аудита</li> </ul> <p> Стимул: Появится новая услуга — аудит и сертификация ИТ-продуктов на соответствие ГОСТ Р <nobr>72343-2025.</nobr> Это создаст новый сегмент для консалтинговых и сертификационных компаний.</p> <h3>Заключение</h3> <p>ГОСТ Р <nobr>72343-2025 —</nobr> это не очередная бюрократическая преграда, а стратегический ориентир и практический инструмент. Он задает вектор развития для всей российской ИТ-индустрии в сторону создания технологий, которые не только решают текущие бизнес-задачи, но и делают это ответственно, экономно и с заботой о будущем. Для грамотных инженеров и дальновидных компаний это — возможность создать более качественный и конкурентоспособный продукт.</p> Несколько дней назад Росстандарт опубликовал ГОСТ Р 72343-2025 «Устойчивое цифровое развитие. Общие положения, методика оценки воздействия продуктов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192275 Wed, 19 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><strong>Семен Блинник,</strong> временный управляющий ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), входящего в холдинг Fplus, продолжает сообщать о поступлении требований к должнику. 17 ноября на Федресурсе был <a href="https://fedresurs.ru/bankruptmessages/c2acce44-769e-47d0-870a-15bd06689046">опубликован</a> новый список.<br/> <br/> 1. ООО «ФК Бизнес Актив» </p> <p>Сумма требования 3 215 489 643,71 руб., в том числе основной долг 3 210 489 643,71 руб., расходы по уплате государственной пошлины 5 000 000 руб. </p> <p>Основания возникновения — Агентский договор, дополнительные соглашения к агентскому договору, договор о передаче прав и обязанностей, дополнительное соглашение к договору о передаче прав и обязанностей.<br/> <br/> 2. ООО «24ТТЛ» </p> <p>Сумма требования 2 219 482,02 руб., в том числе 2 174 366,52 руб. задолженность, 45 115 руб. расходы по уплате государственной пошлины. </p> <p>Основание требования — Договор на оказание услуг, приложение к договору в редакции дополнительного соглашения № 2, Приложение к договору, счета, УПД.<br/> <br/> 3. ООО «Смартек-ТВ» </p> <p>Сумма требования 14 473 323,99 руб., в т.ч. основная задолженность в размере 12 153 675,89 руб., проценты за пользование чужими денежными средствами за период с 21.01.2025 по 12.11.2025 в размере 1 923 111,10 руб., судебные расходы по оплате услуг представителя в размере 50 000 руб., судебные расходы по оплате государственной пошлины в размере 346 537 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, Счет на оплату номер, Решение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области по делу № А56-23804/2025.<br/> <br/> 4. ФНС в лице Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам № 3. </p> Сумма требования 51 149 744,41 руб., в том числе:<br/> Во вторую очередь удовлетворения в сумме 36 005 909,41 руб.:<br/> <ul> <li>основной долг по НДФЛ 8 267 211, 37 руб.;</li> <li>основной долг по страховым взносам 27 738 698,04 руб.</li> </ul> В третью очередь удовлетворения в сумме 15 143 835 руб.: основной долг долгу по налогу на прибыль организаций в сумме 18 580 руб., по налогу на добавленную стоимость на товары в сумме 15 125 255 руб. <p>Основание возникновения — Обязательства по уплате налогов и сборов, установленные Налоговым кодексом РФ, налоговые декларации.</p> <p>5. ООО «Диджитал Маркет» </p> Сумма требования 119 636 816,89 руб., в том числе:<br/> <ul> <li>по договору поставки в размере 41 909,08 руб.;</li> <li>по соглашению об управленческом обслуживании в размере 79 205 542,30 руб.;</li> <li>по договору оказания услуг по гарантийному обслуживанию в размере 13 122 052,00 руб.;</li> <li>по договору поставки в размере 9 558 201 руб.;</li> <li>по договору оказания услуг в размере 17 709 112,06 руб.</li> </ul> Основания возникновения — Договор поставки, Соглашение об управленческом обслуживании, Договор оказания услуг по гарантийному обслуживанию, Договор оказания услуг, Универсальные передаточные документы к указанным договорам.<br/><br/> 6. ООО «Интерпроком» <p>Сумма требования 201 939 326,00 руб. Расходы по оплате государственной пошлины 1 484 697 руб. </p> <p>Основания возникновения — Договор о возмездном оказании услуг; Договор выполнения работ; Лицензионный договор о предоставлении простой (неисключительной) лицензии; Сублицензионные договоры о предоставлении простой (неисключительной) лицензии; Дополнительные соглашения к указанным договорам, Акты сдачи-приемки работ, на передачу прав.<br/> <br/> 7. ООО «ПРО фактор» </p> Сумма требования 132 739 041,71 рублей, состоящая из:<br/> <ul> <li>123 003 071,1 рублей основного долга вместе с расходами по уплате государственной пошлины;</li> <li>9 735 970,61 рублей неустойки.</li> </ul> Основания возникновения — Решение Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-97535/2025-28-680; Определение Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-97535/2025-28-680; решения Арбитражного суда города Москвы по делам № А40-95618/25-15-781, № А40-97420/25-110-73, № А40-97463/25-110-735.<br/><br/> 8. АО «Астерос» <p>Сумма требования — 1 296 117 974,54 руб. </p> <p>Основание возникновения — Определение Арбитражного суда г. Москвы по делу №А40-58845/2018 об утверждении мирового соглашения между ООО «МКТ» и АО «Астерос».<br/> <br/> 9. ООО «Ядро Лабс» </p> <p>Сумма требований 1 553 774,33 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договоры поставки, товарные накладные, корректировочные счета-фактуры в отношении брака.<br/> <br/> 10. ООО «Тесчейн» </p> <p>Сумма требования 787 668,60 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор поставки, счета, платежные поручения.<br/> <br/> 11. ООО «Рэйдикс» </p> <p>Сумма требований — 1 213 940 руб. </p> <p>Основание возникновения — Лицензионный договор, счет на оплату, акт приема-передачи прав.<br/> <br/> 12. ИП Шидловский Сергей Александрович </p> <p>Сумма требований 474 856,92 руб. </p> <p>Основание возникновения — Договор и дополнительные соглашения к нему, соглашения об установлении вознаграждения, отчеты об оказанных услугах.<br/> <br/> 13. Шляхов Константин Владимирович </p> <p>Сумма и основание требования 98 511 502,43 руб., в том числе: основной долг — выходное пособие по Соглашению о расторжении трудового договора в сумме 778 000 долларов США (на 01.11.2025 г. — 68 666 189,16 руб.); проценты на просроченный основной долг в размере 29 845 313,27 руб. (продолжить производить начисление процентов в размере 1/130 ключевой ставки Банка России, начиная с 02.11.2025 г. по день фактической уплаты основного долга в размере 533 451 долларов США).<br/> <br/> 14. ООО «Ситиконсалт» </p> <p>Сумма требования 31 620 485,68 руб., в т.ч.: 26 107 318,44 руб. — долг; 5 407 516,24 руб. — неустойка; 105 651 руб. — госпошлина. </p> <p>Основание — Договор поставки товара с протоколом разногласий и дополнительными соглашениями, УПД № 494, решения Арбитражного суда города Москвы по делам № 40-86191/25, № А40-114468/25.</p> <p>Итого сумма вновь предъявленных требований кредиторов составила 5,17 мдрд руб.</p> <p>***</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191326">Напомним</a>, что дело о банкротстве ООО «МКТ» было инициировано ПАО «Совкомбанк». Определением Арбитражного суда г. Москвы от 10.10.2025 г. в компании было введено наблюдение. С учетом новых требований сумма долга ООО «МКТ» перед кредиторами <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192058">превысила</a> 67 млрд руб.</p> <p>Как можно заметить из списков кредиторов, «Марвел-Дистрибуция» задолжала финансовым структурам, ФНС, вендорам, партнерам, прочим организациям, бывшим сотрудникам...</p> <p>На прошлой неделе <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192121">было введено</a> внешнее наблюдение еще в одной компании, входящей в холдинг Fplus — ООО «Ф-плюс оборудование и разработки». Арбитражный суд рассматривает дело о банкротстве еще одной структуры холдинга — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191498">ООО «Мобильные и компьютерные технологии»</a>. А ПАО «Банк Санкт-Петербург» требует <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191475">признать банкротом</a> еще и <strong>Алексея Мельникова, </strong>руководителя Fplus (иск на 2 млрд руб.).</p> Временный управляющий ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), входящего в холдинг Fplus, продолжает сообщать о поступлении требований к должнику. 17 ноября … message