https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194246 Mon, 02 Mar 2026 15:23:46 +0300 <p>Флагманский проект по внедрению Directum HR Pro в ООО «УК БСМ» стал первым этапом масштабной инициативы по автоматизации HR-процессов в головном и во всех дочерних и зависимых обществах группы компаний «Нацпроектстрой».</p> <p>Ключевой целью проекта стало создание единой цифровой платформы для управления кадровым документооборотом. Внедрение Directum HR Pro помогло «Управляющей компании БамСтройМеханизация» дополнительно улучшить работу:</p> <ol> <li> существенно сократилось время оформления командировок и отпусков благодаря унификации требований и шаблонов;</li> <li> автоматизация рутинных задач по обработке документов высвободила время кадровых сотрудников для более важных задач;</li> <li> снизились затраты на бумажный документооборот и почтовые услуги;</li> <li> повысилось качество обслуживания сотрудников за счет более эффективного управления процессами.</li> </ol> <p>Особенно важным результатом стала возможность оформлять новых сотрудников в штат полностью дистанционно. Кандидаты теперь могут подписывать кадровые документы через личный кабинет с использованием электронной подписи, не посещая офис.</p> <p>Успешный опыт внедрения Directum HR Pro в ООО «Управляющая компания БамСтройМеханизация» открывает новые возможности для всего холдинга. Группа компаний «Нацпроектстрой» рассматривает возможность масштабирования системы на другие предприятия «УК БСМ», в которую входит более 20 организаций с общим числом пользователей до 5 тыс. человек. Это поможет унифицировать кадровые процессы во всех подразделениях холдинга и значительно ускорить работу кадровых служб.</p> Флагманский проект по внедрению Directum HR Pro в ООО «УК БСМ» стал первым этапом масштабной инициативы по автоматизации HR-процессов в головном и во … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194245 Mon, 02 Mar 2026 15:06:30 +0300 <p>25 февраля 2026 года завод ООО «Энгельс Электроинструменты» вошёл в состав активов холдинга АО «Е1 Групп». АО «Е1 Групп» нацелено на расширение производства профессионального электроинструмента на базе завода в г. Энгельс, а также развитие производственно-технической платформы завода при поддержке широкой сети дистрибуции компании Distribution for Construction (эксклюзивный дистрибьютер бренда DongCheng — лидера профессионального электроинструмента на рынке Китая) и комплексных логистических решений NOYTECH Supply Chain Solutions (международная группа компаний, обеспечивающая управление цепями поставок и полное сопровождение логистики продукции).</p> <p>Партнером проекта в области ИТ-инфраструктуры и технических решений станет ГК Softline. </p> <p>Завод сохранил технологические и производственные компетенции. Сейчас предприятие состоит из 210 сотрудников, 96% которых были сотрудниками международного концерна Bosch.</p> <p>Стратегия развития предусматривает создание новых рабочих мест в Саратовской области, что внесет значительный вклад в развитие региона. Кроме того, локализация производства позволяет сократить логистические издержки и сроки поставок для российских заказчиков, обеспечит комплектующие и запчасти для обслуживания и ремонта электроинструмента для стабильной работы потребителей продукции по всей России. </p> <h3>Создание нового промышленного кластера</h3> <p>Производственные мощности, расположенные на территории г. Энгельс Саратовской области с августа 2025 года, выпускают профессиональный электроинструмент под брендом «ЭНГЕЛЬС». </p> <p>«Вхождение завода в холдинг АО „Е1 Групп“ и партнерская поддержка отраслевых лидеров в сочетании с нашим многолетний опытом производства электроинструмента в составе международного концерна Bosch — это новый импульс для развития предприятия и создания конкурентоспособной отечественной продукции мирового уровня, — отмечает<strong> Сергей Закора</strong>, генеральный директор ООО „Энгельс Электроинструменты“. — Команда завода будет и в дальнейшем вносить свой вклад в развитие производства электроинструмента в России и повышению нашего технологического суверенитета».</p> <p>«Развитие локального производства в ключевых областях — это сложный процесс, но с опорой на уже сложившийся коллектив и стандарты работы, мы видим большой потенциал в локализации крупнейших сегментов рынка электроинструментов, — подчеркивает <strong>Андрей Благоразумов</strong>, директор Управления по развитию и продвижению отраслевых, бизнес и продуктово-сервисных решений „Софтлайн Решения“ (ГК Softline). — Наша цель — не просто обеспечить российский рынок качественным инструментом российского производства, но и используя наши компетенции в программном обеспечении способствовать росту производительности труда за счет цифровизации управления парком средств малой строительной механизации».</p> <h3>Перспективы развития</h3> <p>В среднесрочной перспективе холдинг планирует:</p> <ul> <li> увеличить объемы производства текущего модельного ряда продукции;</li> <li> существенно расширить ассортимент выпускаемого инструмента в нескольких сегментах;</li> <li> предложить актуальные для отрасли цифровые решения;</li> <li> развивать собственный R&D-центр для разработки инновационных решений;</li> <li> повысить степень локализации продукции.</li> </ul> <h3>Полный производственный цикл</h3> <p>В России создано производство, охватывающее все этапы — от разработки пресс-форм и производства компонентов до сборки готового инструмента нескольких сегментов: угловых шлифовальных машин, сетевых дрелей, прямошлифовальных машин и занимается развитием новых категорий и направлений. </p> <h3>Дистрибуция и сервисное обслуживание</h3> <p>Завод сотрудничает с широким кругом дистрибьюторов как на федеральном, так и на региональном уровне. Уже сегодня продукция завода доступна у более чем 60 торговых партнеров и этот список динамично растет. Задача Distribution for Construction RU (D4C) — обеспечить доступ к продукции бренда «ЭНГЕЛЬС» для потребителей на всей территории РФ и Таможенного союза, в тех каналах продаж, где различным потребителям удобно приобретать оборудование. Логистическую инфраструктуру проекта обеспечивает NOYTECH Supply Chain Solutions.</p> 25 февраля 2026 года завод ООО «Энгельс Электроинструменты» вошёл в состав активов холдинга АО «Е1 Групп». АО «Е1 Групп» нацелено на расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194244 Mon, 02 Mar 2026 13:53:40 +0300 <p>Чтобы повысить точность учёта ТМЦ, а также качество сборки и отгрузки заказов клиентам, руководство компании «СИНИКОН» — российского производителя труб и фитингов из полимерных материалов, приняло решение внедрить российскую систему управления складской логистикой TopLog WMS.</p> <p>Производственно-складской комплекс «СИНИКОН» расположен в Троицке, на территории Новой Москвы. Площадь крытого склада составляет 6 640 м², ассортимент — около 2 500 SKU. На складе хранятся комплексные решения для систем канализации из современных полимерных материалов. Продукция размещается на фронтальных и набивных стеллажах.</p> <p>Пилотный проект автоматизации охватил склад готовой продукции. Сюда поступает продукция от внешних поставщиков и собственного производства, выполняется сборка заказов и отгрузка клиентам.</p> <p>Специалисты «Топлог» автоматизировали ключевые складские процессы — от приёмки и перемещений до инвентаризации и отгрузки. Система фиксирует и отслеживает движение каждой единицы продукции на всех этапах обработки. Все операции выполняются с использованием терминалов сбора данных, что снизило влияние человеческого фактора и повысило точность и скорость обработки грузов.</p> <p><strong>Сайчук Евгений</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Синикон», комментирует: «Проектными командами была проделана большая работа, начиная от подготовки всей инфраструктуры и заканчивая запуском системы в промышленную эксплуатацию. Было бы неверно утверждать, что переход прошёл легко и без разного рода проблем. Но чёткий план, тайминг и подготовка сыграли свою роль. Все критически важные процессы удалось переложить на алгоритмы работы WMS, было выделено время на обучение, инструктаж и тестовую работу в системе для складского персонала. Всё это позволило провести запуск системы в согласованные сроки.</p> <p>Но на этом работа не заканчивается. Задача этого года — анализ работы системы, продолжение адаптации под нужды склада и оптимизации процессов, доработка правил обмена с основной учётной системой.</p> <p>Рассчитываем, что новое программное обеспечение позволит увеличить скорость и точность сбора заказов наших клиентов, исключить ошибки сотрудников и пресловутый „человеческий фактор“. Во-вторых — оптимизировать работу складского хозяйства, повысить эффективность работы каждого сотрудника, получать метрики работы склада для принятия управленческих решений. В-третьих — адресное хранение, автоматизированный обмен данными с основной учётной системой позволят избежать ошибок в складских остатках, снизят количество инвентаризаций и упростят работу коммерческому подразделению при работе с заказами».</p> Чтобы повысить точность учёта ТМЦ, а также качество сборки и отгрузки заказов клиентам, руководство компании «СИНИКОН» — российского производителя … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194243 Mon, 02 Mar 2026 13:35:16 +0300 <p>Treolan объявляет о начале сотрудничества с группой компаний ТОНК, производителем компьютеров, терминальных и тонких клиентов. </p> <p><strong>Оксана Дозорова</strong>, руководитель отдела ПК и периферии Treolan, комментирует: «Группа компаний ТОНК — надежный бизнес-партнер, который поставляет уникальные ИТ-решения в области тонких клиентов. С учетом участившихся хакерских атак, а также возрастающей необходимости обезопасить свои данные тонкие клиенты сейчас становятся крайне актуальными. Надеемся на успешное сотрудничество, благодаря которому сможем предложить нашему партнерскому каналу устройства для создания безопасных рабочих мест».</p> <p><strong>Дарья Чухлеб,</strong> руководитель отдела корпоративных продаж ТОНК, добавила: «Сотрудничество с дистрибьютором Treolan позволит нам расширить сеть поставок, улучшить сервис и увеличить доступность продуктов для заказчиков».</p> Treolan объявляет о начале сотрудничества с группой компаний ТОНК, производителем компьютеров, терминальных и тонких клиентов. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194242 Mon, 02 Mar 2026 13:25:53 +0300 <p>Компания РУБРУКС, участник Сколково, разработала и внедрила в производство первый отечественный батарейный модуль из линейки HVBS на базе натрий-ионных аккумуляторных ячеек. Модуль выполнен с использованием запатентованной технологии терморегулирования и предназначен для применения в транспорте, энергетике и промышленной технике.</p> <p>Одним из ключевых отличий HVBS-360-50 является сочетание натрий-ионных элементов нового поколения и отечественной электроники: в системе контроля и управления батареей (BMS) используются микроконтроллеры НИИЭТ ГК «ЭЛЕМЕНТ». Такая архитектура повышает устойчивость цепочек поставок и расширяет возможности импортозамещения в условиях нестабильности мирового рынка и дефицита лития.</p> <p>Модуль HVBS-360-50 рассчитан на использование в электромобилях и гибридах, коммунальной, аэродромной и промышленной технике, системах хранения энергии (ESS), сетевых накопителях и автономных энергетических комплексах, а также в гибридных установках и резервных источниках питания.</p> <p> «Проект опирается на два принципиальных решения: натрий-ионная технология и использование отечественной электроники в системе управления батареей. Поддержка „Сколково“ помогла перейти к практической отработке: в 2024 году компания получила микрогранты общим размером свыше 1 млн рублей, включая грант на создание опытного образца. Испытания показали эффективность батарейного модуля, и следующим шагом станет расширение линейки HVBS и разработка новых конфигураций», − рассказал <strong>Антон Скибин</strong>, руководитель направления энергетика Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> <p>В дальнейшем РУБРУКС планирует расширять линейку натрий-ионных решений — как высоковольтных модулей для транспорта, гибридов и ESS, так и низковольтных модулей для погрузчиков, гольфкаров и специализированных электрокаров.</p> Компания РУБРУКС, участник Сколково, разработала и внедрила в производство первый отечественный батарейный модуль из линейки HVBS на базе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194238 Mon, 02 Mar 2026 12:19:34 +0300 <p>Аналитики Авито Работы выяснили, что в 2025 году спрос на вахтовиков, знакомых с технологиями ИИ и автоматизации, вырос по России на 34% — работодатели предлагали им в среднем 122 140 руб/мес. Больше всего спрос на таких специалистов вырос в сельском хозяйстве: по сравнению с 2024 годом таких вакансий стало больше в 2,2 раза (+121%). Средняя предлагаемая кандидатам зарплата на таких позициях составила 114 518 руб/мес.</p> <p>Одной из самых востребованных вахтовых позиций, где навыки автоматизации оказались особенно востребованы, стала профессия доярки. Спрос на них вырос в 2,1 раза (+110%), а средние зарплатные предложения достигали 114 034 руб/мес. Дояры и доярки на современных фермах — это операторы машинного доения, которые считывают данные с датчиков, реагируют на сигналы системы мониторинга и принимают решения на основе аналитики. Камеры и сенсоры распознают поведение животных, фиксируют признаки болезней и стресса задолго до того, как их заметит человек. </p> <p>Лидером по росту спроса на вахтовиков, применяющих ИИ и цифровые технологии в сельском хозяйстве, стала Ростовская область — число подобных вакансий выросло здесь в 2,2 раза (+125%) за год, а соискатели могли рассчитывать в среднем на 112 500 руб/мес. Согласно исследованию, регион входит в тройку лидеров по объему агропроизводства и экспортному потенциалу агропромышленного комплекса — наряду с Белгородской и Воронежской областями. </p> <p>На втором месте — Воронежская область, где потребность в вахтовиках, применяющих новые технологии в сельском хозяйстве, выросла почти в 2 раза (+98%) за год. Здесь новым сотрудникам предлагали порядка 115 221 руб/мес. Регион является одним из ключевых производителей сахарной свеклы, а еще именно здесь уже давно активно внедряются роботизированные доильные установки и системы мониторинга стада — а значит, растет потребность в вахтовых специалистах, способных эти системы обслуживать и настраивать. </p> <p>Замыкает тройку Саратовская область — здесь спрос на специалистов с навыками работы с ИИ вырос на 86%, а кандидатам на такие позиции предлагали в среднем 114 295 руб/мес. Это крупнейший регион Поволжья по площади сельхозугодий. Область специализируется на производстве зерновых и подсолнечника, и именно здесь в последние годы активно разворачиваются проекты по точному земледелию с применением спутниковой навигации и аналитики данных. </p> <p><strong>Регионы с наибольшим ростом спроса на специалистов сельского хозяйства с навыками автоматизации и ИИ, 2024/2025</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика числа вакансий, %, 2024/2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние зарплатные предложения, руб/мес, вахта, 2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ростовская область</p> </td> <td> <p>+125%</p> </td> <td> <p>112 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Воронежская область</p> </td> <td> <p>+98%</p> </td> <td> <p>115 221</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Саратовская область</p> </td> <td> <p>+86%</p> </td> <td> <p>114 295</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волгоградская область</p> </td> <td> <p>+73%</p> </td> <td> <p>112 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тульская область</p> </td> <td> <p>+72%</p> </td> <td> <p>113 775</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Липецкая область</p> </td> <td> <p>+64%</p> </td> <td> <p>112 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рязанская область</p> </td> <td> <p>+61%</p> </td> <td> <p>112 490</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тамбовская область</p> </td> <td> <p>+58%</p> </td> <td> <p>112 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Пензенская область</p> </td> <td> <p>+54%</p> </td> <td> <p>112 430</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Мордовия</p> </td> <td> <p>+53%</p> </td> <td> <p>116 540</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>«Сегодня мы наблюдаем, что умение работать с ИИ и автоматизированными системами все чаще становится базовой компетенцией во многих отраслях, в том числе в сельском хозяйстве. Многие профессии, где раньше доминировал ручной труд, трансформируются и требуют от специалистов понимания принципов работы оборудования, цифровых систем и аналитики данных. ИИ-решения помогают бизнесу не только повышать эффективность и снижать издержки, но и перестраивать сами производственные процессы, что постепенно меняет требования к персоналу. В результате технологические компетенции становятся важным конкурентным преимуществом в отрасли — это объясняет возросший спрос на работников с подобными навыками в большинстве регионов центральной и южной частей России, где сосредоточено большинство сельхозугодий страны», — отметил <strong>Дмитрий Королев</strong>, директор HR-Tech в Авито.</p> Аналитики Авито Работы выяснили, что в 2025 году спрос на вахтовиков, знакомых с технологиями ИИ и автоматизации, вырос по России на 34% — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194237 Mon, 02 Mar 2026 12:08:02 +0300 <p>В главном офисе НИИ точного машиностроения (НИИТМ, входит в Группу компаний «Элемент», MOEX: ELMT) в Зеленограде начал работу новый Центр проектирования площадью 1520 кв. м. Его создание нацелено ускорить полный цикл разработки оборудования — от идеи и инженерных расчетов до создания рабочей конструкторской документации. Благодаря объединению профильных специалистов в одном пространстве взаимодействие между командами станет эффективнее, а сроки реализации проектов сократятся.</p> <p>В Центре работает семь ключевых подразделений института. Инженеры, конструкторы, программисты и другие специалисты взаимодействуют напрямую. Сегодня здесь трудятся более 100 сотрудников, включая специалистов новых направлений разработки оборудования: роботизированных систем и ионной имплантации. При этом проект Центра учитывает будущий рост компании — в него заложена возможность разместить еще больше сотрудников, что соответствует стратегии развития кадрового потенциала предприятия.</p> <p>НИИ точного машиностроения — ведущий производитель широкого спектра специального технологического оборудования для микроэлектронной отрасли. В рамках комплексной программы «Развитие электронного машиностроения» институт активно разрабатывает важнейшие импортозамещающие виды оборудования, а новый Центр позволит ускорить эти процессы, повысив скорость и качество создания инновационных решений. </p> <p>«Основной задачей нового Центра является решение комплексных научных и производственных задач, связанных с проектированием и разработкой оборудования, комплектующих и узлов; созданием программного обеспечения; тестированием и испытанием установок», — подчеркнул генеральный директор НИИТМ <strong>Михаил Бирюков</strong>.</p> В главном офисе НИИ точного машиностроения (НИИТМ, входит в Группу компаний «Элемент», MOEX: ELMT) в Зеленограде начал работу новый Центр … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194236 Mon, 02 Mar 2026 11:44:48 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ провели исследование по изучению спроса на платформенные решения на российском рынке в 2025 году. По данным аналитиков компании, в 2025 году спрос на платформенные решения в России в общем вырос на 22% по сравнению с 2024 годом. При этом отдельные сегменты, связанные с платформенной автоматизацией — ITSM/ESM, low-code и корпоративные облачные решения — росли в диапазоне <nobr>15-30%</nobr> в зависимости от класса решений и модели поставки. Для анализа были использованы данные клиентов STAQ.</p> <p>Прежде всего, рост спроса на платформенные решения на российском рынке в прошлом году связан с переходом от точечного импортозамещения к архитектурной трансформации. В <nobr>2022-2023</nobr> годах компании решали проблему оперативной замены отдельных зарубежных продуктов. В <nobr>2024-2025</nobr> годах фокус сместился на устойчивость, управляемость и прозрачность процессов. Предприятия начали пересматривать ИТ-ландшафт целиком — от эксплуатации до производства. Дополнительными драйверами роста стали: усиление требований к технологической независимости, рост требований к прозрачности производственных и сервисных процессов, необходимость снижения ТСО разрозненных систем, дефицит ИТ-ресурсов и потребность в быстром внедрении изменений.</p> <p>Аналитики STAQ также обратили внимание на структуру спроса. По результатам анализа обращений и проектных инициатив STAQ, был зафиксирован качественный сдвиг: компании все реже рассматривают внедрение отдельных систем и все чаще формулируют запрос на построение единой цифровой платформы. Отдельно вырос интерес к решениям, которые объединяют эксплуатацию, сервис и производственный контур. В частности, увеличилось количество проектов, где требуется функциональность уровня MES — управление производственными операциями, контроль технологических режимов, интеграция с оборудованием и анализ производственных показателей. </p> <p>Государственная политика оказала существенное влияние на структуру спроса. Требования к использованию отечественного ПО для субъектов КИИ, усиление национального режима в закупках и курс на технологическую независимость сформировали устойчивый институциональный тренд. Компании стали не просто заменять решения, а выстраивать архитектуру, соответствующую новым требованиям. В этих условиях выбор отечественной платформы становится стратегически важным решением. </p> <p>По данным аналитиков STAQ, наиболее ярко спрос на платформенные решения был выражен в таких отраслях, как промышленность и производство, энергетика и инфраструктура, ритейл и распределенные сети, логистика и транспорт. В производственной сфере больше всего были востребованы решения, обеспечивающие контроль технологических режимов, мониторинг оборудования, управление производственными заданиями, управление обслуживанием и ремонтом оборудования, учет операций по сменам и участкам, прозрачность производственных показателей. Энергетические компании стремились в прошлом году цифровизовать управления распределенными объектами, техническим обслуживанием и инцидентами. В ритейле централизация сервисных процессов и контроль SLA на большом количестве объектов стимулировали внедрение единой платформы. В логистике Повышается спрос на цифровое управление парком техники, эксплуатацией и планирование работ. </p> <p>«В 2026 году мы ожидаем дальнейшего роста спроса на платформенные решения, причем этот рост будет связан, прежде всего, с глубиной интеграции процессов. Мы видим устойчивый тренд на объединение эксплуатационного, сервисного и производственного контуров в единой цифровой среде. В ближайший год рынок будет развиваться за счет поэтапного масштабирования — от локальных задач к единой цифровой платформе предприятия», — отметил <strong>Евгений Гусев</strong>, генеральный директор компании «Систем ИКС», разработавшей платформу STAQ.</p> Эксперты проекта STAQ провели исследование по изучению спроса на платформенные решения на российском рынке в 2025 году. По данным аналитиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194235 Mon, 02 Mar 2026 11:40:14 +0300 <p>Совкомбанк и компания «Диасофт» реализовали проект импортозамещения СУБД. Установленные в банке продукты для автоматизации собственных операций банка с ценными бумагами и ЦФА, деривативами и драгоценными металлами, депозитарной деятельности, подготовки отчетности Банка России, входящие в состав решений «Дилерские операции» и «Депозитарий», были переведены с СУБД Microsoft SQL Server на импортонезависимую СУБД Digital Q.DataBase от «Диасофт».</p> <p>В ходе проекта миграция с Microsoft SQL Server на СУБД Digital Q.DataBase проведена на объеме 2,2 ТБ данных. Промышленный переход был выполнен за выходной день, что позволило банку не останавливать ключевые бизнес-процессы.</p> <p><strong>Кирилл Золотых</strong>, директор департамента «Финансовые рынки», член правления компании «Диасофт», комментирует: «Замена СУБД — это всегда непростой и трудоемкий процесс. Для финансовых организаций критически важно осуществить переход на импортонезависимую СУБД без потери скорости операций и с минимальным простоем системы. СУБД Digital Q.DataBase адаптирована для работы в высоконагруженных системах и соответствует требованиям крупных банков в части функциональных возможностей, производительности и безопасности. Благодаря слаженной работе команд Совкомбанк и „Диасофт“ IT-решения на новой СУБД успешно запущены в промышленную эксплуатацию в согласованные сроки».</p> <p><strong>Альберт Борис</strong>, заместитель председателя правления Совкомбанка, отметил: «Проект импортозамещения СУБД — это важный шаг для обеспечения технологической независимости и устойчивости наших бизнес-процессов. Благодаря тесному сотрудничеству с командой компании „Диасофт“ нам удалось не только выполнить сложнейшую задачу в минимальные сроки, но и повысить скорость обработки операций. Новый контур соответствует действующим требованиям регулятора и создает базу для дальнейшего устойчивого развития ИТ‑инфраструктуры банка».</p> Совкомбанк и компания «Диасофт» реализовали проект импортозамещения СУБД. Установленные в банке продукты для автоматизации собственных операций банка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194234 Mon, 02 Mar 2026 11:33:38 +0300 <p> «Первый Бит» завершил внедрение единой платформы кадрового учета и расчета заработной платы на основе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для АО «Ирбитский молочный завод» — одного из крупнейших предприятий молочной промышленности на Среднем Урале. </p> <p>Ключевым результатом стало создание централизованного цифрового ядра для управления персоналом предприятия со штатом в более чем 1300 человек. Это позволило ликвидировать риски и неэффективные процессы, вызванные необходимостью работы с разрозненными системами.</p> <p>«Для нас была критически важна не просто автоматизация, а создание надежного и прозрачного контура. Интеграция позволила исключить ручной ввод и связанные с ним ошибки. Теперь мы получаем точные данные для расчета сложных производственных графиков и специфичных начислений — например, для водителей. Это не только экономит время, но и снижает операционные и репутационные риски», — рассказала заместитель генерального директора по юридическим вопросам АО «Ирбитский молочный завод» <strong>Анастасия Волкова</strong>.</p> <p>Проект учитывал уникальные потребности пищевого производства: многосменность, 120+ видов начислений, особые условия труда. Автоматизация расчетов зарплаты гарантирует соответствие законодательству, минимизируя риск штрафов.</p> <p>«Мы сделали ставку на создание масштабируемой архитектуры, которая будет расти вместе с бизнесом клиента. Задача была не просто заменить софт, а трансформировать процессы. Высвобожденные ресурсы HR-специалистов теперь направлены на аналитику и стратегические задачи по управлению эффективностью персонала», — отметила ведущий специалист по автоматизации строительства Проектного центра компании «Первый Бит» в Екатеринбурге <strong>Зухра Галиханова</strong>.</p> «Первый Бит» завершил внедрение единой платформы кадрового учета и расчета заработной платы на основе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194233 Mon, 02 Mar 2026 11:33:31 +0300 <p>Счетная палата Российской Федерации подготовила <a href="https://ach.gov.ru/checks/zakupki-programmnogo-obespecheniya">подробный отчет</a> по итогам анализа закупок типового программного обеспечения (ПО) для государственных и муниципальных нужд. Проверка охватила период <nobr>2022–2025</nobr> годов и выявила системные проблемы в ценообразовании, нормативном регулировании и цифровой инфраструктуре закупочного процесса.</p> <h3>Разброс цен: до двукратной разницы</h3> <p>Анализ включал закупки по пяти ключевым категориям: антивирусное ПО, операционные системы, системы управления базами данных, коммуникационные сервисы визуализации и офисные решения.</p> <p>По словам аудитора <strong>Данила Шилкова, </strong>при сопоставимых условиях закупки цены на одинаковые или близкие по характеристикам продукты могут существенно различаться: «При сопоставимых условиях и объемах поставки цены на приобретаемое ПО в различных госконтрактах могут существенно различаться, в ряде случаев до двух раз и более».</p> <p>Такой разброс, по мнению ведомства, указывает не только на рыночные факторы, но и на системные недостатки в организации закупочной деятельности.</p> <h3>Главная проблема — отсутствие стандартов</h3> <p>Ключевым фактором, влияющим на неэффективность закупок, названо несовершенство нормативно-правового регулирования. В действующем законодательстве отсутствуют четкие требования к описанию предмета закупки.</p> <p>На практике это означает, что:</p> <ul> <li>заказчики формируют технические задания в свободной форме;</li> <li>не фиксируется обязательный набор характеристик ПО;</li> <li>допускается широкая вариативность трактовок со стороны поставщиков.</li> </ul> <p>В результате один и тот же класс программного обеспечения может закупаться под разными формулировками и с различной функциональностью, что затрудняет сопоставление контрактов и контроль цен.</p> <h3>Проблемы данных и цифровой инфраструктуры</h3> <p>Отдельное внимание в отчете уделено цифровым ограничениям существующей системы закупок. Выявлены следующие проблемы:</p> <ul> <li>отсутствие интеграции между Реестром российского ПО и Единой информационной системой (ЕИС);</li> <li>расхождения в наименованиях программных продуктов между реестром и контрактной документацией;</li> <li>невозможность автоматизированного анализа закупок из-за неструктурированных данных.</li> </ul> <p>Фактически это означает, что даже при наличии больших массивов информации государство не может эффективно использовать их для контроля и аналитики.</p> <h3>Дополнительные недостатки закупочного процесса</h3> <p>Помимо нормативных пробелов, Счетная палата отметила и организационные проблемы:</p> <ul> <li>недостаточную унификацию подходов к закупкам в разных ведомствах;</li> <li>ограниченные возможности для сопоставления аналогичных контрактов;</li> <li>слабую прозрачность формирования начальной максимальной цены контракта.</li> </ul> <p>Все это в совокупности снижает эффективность бюджетных расходов и увеличивает риски переплат.</p> <h3>Предложения по реформе</h3> <p>По итогам анализа ведомство направило в правительство пакет предложений, направленных на системное улучшение ситуации.</p> <p>Ключевые инициативы включают:</p> <p><strong>1. Стандартизация описания ПО</strong></p> <p>Введение типовых требований к предмету закупки с обязательным указанием:</p> <ul> <li>полной конфигурации программного продукта;</li> <li>функциональных и технических характеристик;</li> <li>корректного наименования в соответствии с Реестром российского ПО.</li> </ul> <p><strong>2. Актуализация каталога ЕИС</strong></p> <ul> <li>Доработка каталога товаров, работ и услуг с учетом специфики программного обеспечения и его характеристик.</li> </ul> <p><strong>3. Интеграция информационных систем</strong></p> <p>Связка Реестра российского ПО с ЕИС для:</p> <ul> <li>автоматической проверки наименований;</li> <li>повышения точности данных;</li> <li>возможности сквозной аналитики.</li> </ul> <p><strong>4. Повышение прозрачности ценообразования</strong></p> <ul> <li>Создание условий для сопоставления контрактов и более точного обоснования стоимости закупок.</li> </ul> <p>Как подчеркнул Данил Шилков: «Выявленные недостатки свидетельствуют о необходимости стандартизации требований к описанию предмета закупки программного обеспечения».</p> <h3>Потенциальный эффект</h3> <p>Реализация предложенных мер может привести к:</p> <ul> <li>снижению разброса цен и экономии бюджетных средств;</li> <li>повышению прозрачности закупок;</li> <li>развитию конкурентной среды среди поставщиков;</li> <li>формированию единой цифровой экосистемы закупок ПО.</li> </ul> <p>В долгосрочной перспективе это также создаст более устойчивую основу для цифрового суверенитета и развития отечественного ИТ-рынка.</p> <p>Отчет Счетной палаты фактически фиксирует переход от точечных улучшений к необходимости системной реформы закупок программного обеспечения — с акцентом на стандартизацию, данные и цифровую связанность процессов.</p> <h3>АРПП «Отечественный софт» об отчете Счетной палаты</h3> <p><a href="https://arppsoft.ru/news/arpp/21968/">С точки зрения</a> Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт», отчет Счетной палаты — важный шаг к повышению прозрачности рынка, но не финальная методика работы с ценами на программное обеспечение. Документ честно фиксирует умеренный рост цен и пытается рационально объяснить выявленные расхождения, однако доступный инструментарий анализа пока не соответствует сложности самого объекта — лицензионных моделей и многообразия конфигураций ПО.</p> <p>Программное обеспечение — это не товар штучного учета, а совокупность лицензий с разными наборами прав и условий. В мировой практике ценообразование на ПО строится вокруг сравнения с аналогами и оценки готовности заказчика платить за конкретную ценность, а не вокруг «средней цены за штуку». Универсальной формулы «справедливой цены лицензии» не существует, и отрасль это хорошо понимает.</p> <p>С учетом интересов сотен разработчиков, входящих в АРПП, и запросов государства на предсказуемость бюджетных расходов, видится следующий путь:</p> <ul> <li>доработать подход к анализу цен с использованием артикулов поставки как базовой единицы сравнения, учитывающих все параметры лицензионных договоров (объект лицензирования, срок, объем прав, гарантийное сопровождение, сертификация, архитектура) и состав контракта (лицензии отдельно, гарантийное сопровождение отдельно);</li> <li>развивать стандартизированное описание предмета закупки не только на уровне характеристик ПО, но и на уровне типовых лицензионных конфигураций с фиксированными артикулами;</li> <li>делать ставку не на «администрирование цен через Реестр», а на развитие специализированных маркетплейсов типовых лицензий, где госзаказчик может приобретать стандартные пакеты (с конкретными артикулами) без конкурса по прозрачным правилам.</li> </ul> <p>Как отраслевое объединение, АРПП «Отечественный софт» готово включиться в эту работу: предоставить экспертизу по моделям лицензирования, помочь выделить наборы типовых конфигураций с артикулами для массовых продуктов, участвовать в настройке методологии ценового анализа и пилотировании маркетплейсных механизмов. Это отвечает интересам и разработчиков, и государства: прозрачные и предсказуемые правила игры по цене на отечественное ПО снимают напряжение вокруг «разброса цен» и создают устойчивую базу для дальнейшего роста рынка российского программного обеспечения.</p> Счетная палата Российской Федерации подготовила подробный отчет по итогам анализа закупок типового программного обеспечения (ПО) для государственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194232 Mon, 02 Mar 2026 11:23:02 +0300 <p>Компании PROWAY и Servicepipe заключили партнёрское соглашение.</p> <p>В рамках сотрудничества PROWAY получает статус официального дистрибьютора продуктов Servicepipe. </p> <p>«Сотрудничество с Servicepipe — это стратегическое усиление нашего блока информационной безопасности. Сегодня рынку нужны не просто средства защиты, а интеллектуальные решения, способные отличать человека от бота или целевую атаку от легитимного всплеска активности. Благодаря технологиям Servicepipe мы закрываем важные потребности бизнеса в защите сайтов и корпоративных сервисов, а также усиливаем наши компетенции», — прокомментировал <strong>Тимур Багиров</strong>, директор по развитию направления PROWAY Security.</p> <p>«DDoS-атаки и бот-трафик давно перестали быть экзотикой. С ними сталкивается практически каждая компания с онлайн-присутствием. Объединяя технологическую глубину Servicepipe с дистрибуторскими возможностями PROWAY, мы даём российскому бизнесу доступ к инструментам защиты, которые реально работают в условиях современного ландшафта угроз», — отметил руководитель отдела по работе с партнерами Servicepipe <strong>Николай Озивский.</strong></p> Компании PROWAY и Servicepipe заключили партнёрское соглашение. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194231 Mon, 02 Mar 2026 11:12:24 +0300 <p>«Газпром нефть» подвела итоги третьего потока акселератора «Индастрикс» и определила лучшие технологические стартапы среди студентов и молодых предпринимателей по итогам 2025 года. Из более чем 650 заявок эксперты компании отобрали 22 команды, чьи разработки оценены как наиболее перспективные для топливно-энергетического комплекса.</p> <p>В этом году в финал акселератора «Индастрикс» вышли проекты по цифровизации и искусственному интеллекту, нефтехимии, строительству инфраструктуры месторождений, ремонту скважин и нефтепроводов. Среди них — цифровая платформа для моделирования и расчета свойств материалов на атомном уровне. Она автоматизирует лабораторные исследования, использует искусственный интеллект и суперкомпьютеры для виртуальных испытаний и помогает ускорять разработку новых составов для повышения эффективности нефтедобычи. Еще одна технология — роботизированный комплекс для внутренней защиты нефтепроводов, который зачищает сварные швы от коррозии и наносит бесшовное покрытие в полевых условиях.</p> <p>Финалисты третьего потока акселератора «Индастрикс» получат возможность провести опытно-промышленные испытания своих решений и доработать их до востребованной в отрасли технологии. </p> <p><strong>Богдан Костюк</strong>, начальник департамента по технологическому развитию «Газпром нефти», комментирует: «В прошлом году „Газпром нефть“ запустила в пробную эксплуатацию на своих объектах более 20 технологий, отобранных в акселераторе „Индастрикс“. Для нас это показатель того, что система открытых инноваций работает: участники стартапов получают бесценный опыт на реальном производстве, а наша компания — перспективные решения с возможностью масштабирования. Такая синергия позволяет не просто модернизировать отдельные процессы, а формировать технологическое будущее отрасли. У сегодняшних финалистов теперь тоже есть такая возможность».</p> «Газпром нефть» подвела итоги третьего потока акселератора «Индастрикс» и определила лучшие технологические стартапы среди студентов и молодых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194230 Mon, 02 Mar 2026 11:05:35 +0300 <p>Компания Linx совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала работу с доходными документами на платформе ELMA365. Решение позволило настроить гибкие маршруты согласования, ускорить обработку документов, повысить прозрачность рабочих процессов и снизить операционную нагрузку на сотрудников.</p> <p>«Анализ первого периода использования ELMA365 показал кардинальное сокращение внутренних сроков согласования документов: если в начале внедрения средний срок согласования составлял свыше 4 рабочих дней, то после нескольких месяцев эксплуатации системы он сократился до 1,77 рабочих дня», — подчеркивает <strong>Сергей Карпушкин</strong>, директор по правовым вопросам и комплаенсу, компания Linx.</p> <p>«Ключевой задачей проекта стало построение управляемого доходного документооборота, адаптированного под текущие и будущие потребности бизнеса. Low-code/no-code платформа ELMA365 позволила реализовать проект в сжатые сроки и заложить основу для дальнейшей цифровизации типовых задач, связанных с документооборотом компании», — комментирует<strong> Татьяна Веселова</strong>, руководитель направления ELMA365 департамента CRM и BPM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы доверяем „КОРУС Консалтинг“ сложные, нетиповые проекты на базе ELMA365: команда обладает большим опытом и имеет зрелую культуру работы с ИТ-архитектурой. Любой успешный проект цифровизации начинается с автоматизации базовых внутренних контуров. Когда внутренний клиент получает удобный сервис, эффективность рабочих процессов повышается, снижается объем „ручного“ контроля и повышается качество проектов», — отмечает <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Компания Linx совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала работу с доходными документами на платформе ELMA365. Решение позволило настроить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194228 Mon, 02 Mar 2026 10:35:09 +0300 <p>Группа компаний DатаРу внедрила CRM-систему на базе российской low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило консолидировать процессы продаж и маркетинга четырех компаний группы в единый цифровой контур, повысив прозрачность и эффективность коммерческой деятельности.</p> <p><strong>Сергей Сорокин</strong>, руководитель направления по работе с ключевым клиентами «DатаРу Технологии», отметил, что внедрение единой CRM-системы стало значительным этапом повышения эффективности работы: «Для компаний с несколькими направлениями продаж особенно важны прозрачность процессов, управляемость и скорость принятия решений. Чем сложнее бизнес-структура, тем критичнее выбор удобной и гибкой системы».</p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft: «Сегодня переход на российские CRM-решения связан не только с импортозамещением, но и с запросом бизнеса на более управляемые и прозрачные процессы взаимодействия с клиентами. Компании стремятся объединить продажи, маркетинг и проектную деятельность в едином цифровом контуре, сохраняя при этом особенности работы разных подразделений».</p> Группа компаний DатаРу внедрила CRM-систему на базе российской low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило консолидировать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194227 Mon, 02 Mar 2026 10:20:51 +0300 <p>Компании Navicon и Адвантум заключили партнерское соглашение. Благодаря партнерству заказчики обеих компаний смогут закрывать полный цикл задач логистического и ритейл-бизнеса — от операционного управления перевозками до стратегической аналитики и прогнозирования.</p> <p>Компании предложат рынку комплексное решение, которое сочетает возможности аналитического блока Data Insights от Navicon и цифровой платформы управления транспортной логистикой A.TMS от Адвантум. </p> <p>«Розничная торговля остается для нас стратегически важным направлением. Благодаря партнерству с Адвантум мы сможем предлагать заказчикам еще более широкий спектр услуг, — комментирует <strong>Евгений Кузьмичев</strong>, директор по развитию направления Data Insights в Navicon. — Кроме того, мы высоко ценим профессиональный подход коллег к разработке и уверены, что наше сотрудничество откроет новые возможности для создания качественных отраслевых решений». </p> <p>«На протяжении 25 лет мы целенаправленно развивали решения именно для транспортной логистики. При этом мы осознанно не расширяли продукт в сторону складов или ERP, а углублялись в управление перевозками, исполнение рейсов и работу с первичными телематическими данными. Сегодня это позволяет нам быть одним из ведущих игроков рынка транспортных ИТ-платформ. Наши решения используются крупнейшими компаниями ритейла, фармацевтики и промышленности и устойчиво работают в текущих реалиях, включая нестабильность навигационных сигналов и высокую нагрузку на логистические цепочки. Модуль планирования и маршрутизации A.TMS — одно из самых технологически сложных и быстроокупаемых направлений платформы. Уже сегодня решение дает измеримый финансовый эффект для клиентов. Партнерство с Navicon позволит объединить операционную глубину Адвантум и сильную data-экспертизу партнера в единое управленческое решение», — подчеркивает <strong>Василий Панов</strong>, заместитель генерального директора, совладелец Адвантум.</p> Компании Navicon и Адвантум заключили партнерское соглашение. Благодаря партнерству заказчики обеих компаний смогут закрывать полный цикл задач … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194224 Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Selectel сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках размещения выпуска облигаций серии 001P-07R по ставке купона 15.00% годовых сроком на три года.</p> <p>В ходе формирования книги заявок общий спрос инвесторов превысил первоначальный ориентир по объему выпуска, что позволило увеличить объем выпуска с 5 до 7 млрд рублей и снизить итоговую ставку купона до 15.00% годовых.</p> <p>Из общего объема денежных средств, полученных от размещения, 4 млрд рублей будут направлены на рефинансирование облигаций Selectel серии 001P-04R, 3 млрд — на развитие ключевых продуктов компании и поддержание ее дальнейшего роста.</p> <p>«Успешное размещение седьмого по счету выпуска облигаций подтверждает стабильный интерес инвесторов к нашему бизнесу и является важной частью стратегии роста Selectel. Облигации остаются для нас приоритетным инструментом привлечения финансирования, поэтому мы всегда стремимся найти баланс между комфортными условиями для компании и привлекательными возможностями для рынка. </p> <p>Мы традиционно уделяем большое внимание итоговой доходности и справедливому проценту аллокации, чтобы выстроить долгосрочные взаимовыгодные отношения с инвесторами. Текущий показатель доходности отражает высокий уровень спроса на новый выпуск — он более чем в два раза превысил итоговый объем. При этом спрос со стороны розничных инвесторов составил почти 6 миллиардов рублей. </p> <p>Уверен, что позитивная реакция рынка — следствие нашей прозрачности и устойчивости бизнес-модели: сочетания роста, операционной эффективности и комфортной долговой нагрузки», — отметил <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>Сбор заявок прошел 27 февраля 2026 года путем открытой подписки. Техническое размещение и старт торгов запланированы на 4 марта 2026 года.</p> Selectel сообщил об успешном закрытии книги заявок в рамках размещения выпуска облигаций серии 001P-07R по ставке купона 15.00% годовых сроком на три … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194170 Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Резкий рост стоимости памяти приведёт к снижению мировых поставок персональных компьютеров и смартфонов в 2026 году. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-26-gartner-says-surging-memory-costs-will-reduce-global-pc-and-smartphone-shipments-in-2026">По прогнозу</a> аналитической компании Gartner, поставки ПК сократятся на 10,4%, а смартфонов — на 8,4% по сравнению с 2025 годом.</p> <h3>Основные выводы</h3> <ul> <li>Поставки ПК снизятся на 10,4%, смартфонов — на 8,4%</li> <li>Бюджетный сегмент ПК может исчезнуть к 2028 году</li> <li>Распространение AI-ПК замедлится до 2027 года</li> </ul> <h3>Что происходит на рынке</h3> <p>К концу 2026 года ожидается рост цен на DRAM и SSD примерно на 130%. Это приведёт к удорожанию:</p> <ul> <li>ПК — на 17%</li> <li>смартфонов — на 13%</li> </ul> <p>В результате спрос сместится в сторону более дорогих устройств.</p> <p>По словам аналитика <strong>Ранджита Атвала,</strong> это станет самым сильным падением поставок за последние десять лет. Более высокие цены заставят пользователей дольше пользоваться текущими устройствами, что изменит привычные циклы обновления техники.</p> <h3>Устройства будут использовать дольше</h3> <p>Из-за роста стоимости:</p> <ul> <li>срок службы ПК увеличится на 15% у бизнеса</li> <li>и на 20% у частных пользователей</li> </ul> <p>Это создаёт дополнительные риски — от проблем с безопасностью до сложностей в управлении устаревшими устройствами.</p> <h3>Бюджетные ПК уходят с рынка</h3> <p>Доля стоимости памяти в себестоимости ПК вырастет с 16% до 23%. Это делает выпуск дешёвых моделей экономически невыгодным.</p> <p>Ожидается, что сегмент ПК дешевле 500 долл. фактически исчезнет к 2028 году.</p> <h3>Смартфоны: удар по бюджетному сегменту</h3> <p>Сильнее всего рост цен затронет недорогие смартфоны. Покупатели будут:</p> <ul> <li>дольше пользоваться текущими устройствами</li> <li>чаще выбирать восстановленные или подержанные модели</li> </ul> <p>Премиум-сегмент пострадает меньше благодаря более высокой маржинальности.</p> <h3>Ключевой период — первая половина 2026 года</h3> <p>Производителям придётся пересматривать стратегию:</p> <ul> <li>либо сохранять прибыльность, жертвуя объёмами продаж</li> <li>либо снижать маржу ради чувствительных к цене покупателей</li> </ul> <p>По оценке аналитиков, первая половина 2026 года станет критическим окном для корректировки цен, прежде чем рост стоимости компонентов начнёт сильнее давить на прибыль.</p> Резкий рост стоимости памяти приведёт к снижению мировых поставок персональных компьютеров и смартфонов в 2026 году. По прогнозу аналитической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194126 Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>ИИ сегодня обсуждают почти в каждой компании — и нередко создается впечатление, что технология способна решить любые задачи: ускорить процессы, сократить расходы, снять нагрузку с сотрудников. Но на практике все устроено сложнее. Если внедрять ИИ на волне хайпа, без конкретной цели, метрик и готовых процессов, проект легко превращается в дорогой эксперимент, который не дает бизнесу измеримой пользы.</p> <p>О том, почему так происходит, рассказал технический директор Umbrella IT <strong>Константин Попандопуло.</strong></p> <h3>Почему большинство ИИ-проектов так и остаются пилотами</h3> <p>Сегодня компании охотно запускают пилоты: чат-ботов, автоматизацию поддержки, интеллектуальную аналитику, генерацию текстов и документов. На демо все выглядит убедительно: модель отвечает быстро, интерфейс аккуратно собран, презентация вдохновляет.</p> <p>Но дальше начинается реальность — интеграции с корпоративными системами, требования информационной безопасности, качество данных, распределение ответственности, перестройка процессов и сопротивление сотрудников. Отсюда и статистика: по оценкам Gartner и McKinsey, примерно 80% ИИ-проектов не переходят из пилотной фазы в масштабируемые решения с измеримой бизнес-выгодой; в других исследованиях доля таких «застрявших» инициатив достигает <nobr>73–88%.</nobr></p> <p>И очень быстро выясняется, что внедрение ИИ — это не покупка инструмента, а организационная трансформация.</p> <p>В результате часть инициатив зависает в статусе эксперимента и продолжает потреблять ресурсы без понятной бизнес-отдачи. Поэтому в компаниях все чаще пересматривают портфель цифровых проектов: какие решения реально поддерживают ключевые процессы, а какие можно остановить или перенести без ощутимого ущерба.</p> <h3>Ошибка № 1. Внедряем ИИ просто потому, что «надо»</h3> <p>Один из самых распространенных сценариев выглядит так: руководство слышит про ИИ на конференции, конкуренты начинают активно упоминать его в коммуникациях — и компания решает, что нужно срочно запускать проект.</p> <p>Но стоит задать простой вопрос: «а зачем именно?» — и ответы обычно звучат расплывчато: «повысить эффективность», «оптимизировать процессы», «ускорить работу».</p> <p>Проблема в том, что ИИ не является универсальным ускорителем. Он дает эффект, когда задача сформулирована предельно конкретно и заранее понятно, как будет измеряться результат.</p> <p>Например:</p> <ul> <li> <p>сократить время обработки заявки;</p> </li> <li> <p>снизить количество ошибок в документах;</p> </li> <li> <p>уменьшить нагрузку на первую линию поддержки;</p> </li> <li> <p>ускорить подготовку отчетов;</p> </li> <li> <p>повысить скорость поиска информации в корпоративной базе знаний.</p> </li> </ul> <p>Если таких целей нет, проект быстро превращается в «пилот ради пилота»: технология вроде работает, но бизнес не понимает, зачем продолжать в нее инвестировать.</p> <h3>Ошибка № 2. Метрики есть, но они не про бизнес</h3> <p>Иногда KPI все-таки задают, но формально. Например, считают количество запросов, число пользователей, долю успешных ответов или техническую точность модели. Это важные параметры, но сами по себе они редко объясняют бизнес-ценность.</p> <p>Компания может внедрить чат-бота, который обработает тысячи обращений. Но ключевые вопросы будут другими: снизилась ли нагрузка на операторов? Уменьшилось ли время ожидания? Стали ли сотрудники решать задачи быстрее? Улучшился ли клиентский опыт? Снизились ли потери или количество ошибок?</p> <p>ИИ-проект становится успешным, когда влияет на показатели, которые действительно важны бизнесу: деньги, скорость, качество, риски, удовлетворенность клиентов.</p> <p>Если этого не происходит, разочарование наступает быстро: руководство не видит эффекта, бюджеты пересматриваются, команда теряет мотивацию — и ИИ превращается в дорогостоящую инициативу, которую сложно обосновать.</p> <h3>Ошибка № 3. Пытаемся автоматизировать то, что не работает и без ИИ</h3> <p>Еще один типовой сценарий: компания берет проблемный процесс и пытается починить его с помощью ИИ.</p> <p>Но ИИ не устраняет хаос — он его масштабирует.</p> <p>Если в процессе:</p> <ul> <li> <p>нет единых правил;</p> </li> <li> <p>решения принимаются «по ситуации»;</p> </li> <li> <p>данные пополняются разными способами;</p> </li> <li> <p>часть информации существует только в переписках и в головах сотрудников,</p> </li> </ul> <p>то модель не сможет выдавать стабильный результат. Она будет обучаться на противоречивых данных и в итоге давать ответы, которые сложно использовать в реальной работе.</p> <p>ИИ хорошо работает там, где процессы описаны, роли определены, а данные систематизированы. Без этого автоматизация превращается в лотерею.</p> <h3>Ошибка № 4. Недооценка данных: «что-то у нас точно есть»</h3> <p>Когда речь заходит о внедрении ИИ, многие компании уверены, что данные у них уже собраны: CRM, ERP, BI, база обращений, документы, письма, переписки.</p> <p>Но как только команда начинает готовить датасет, выясняется неприятная деталь: данные действительно есть, но использовать их практически невозможно.</p> <p>Типовые проблемы:</p> <ul> <li> <p>дубли;</p> </li> <li> <p>пропуски;</p> </li> <li> <p>разные форматы в разных системах;</p> </li> <li> <p>ошибки ввода;</p> </li> <li> <p>отсутствие классификаторов;</p> </li> <li> <p>неструктурированные комментарии вместо заполненных полей.</p> </li> </ul> <p>В результате модель либо не показывает ожидаемого качества, либо выдает ответы, которые нельзя внедрить в процесс без ручной проверки.</p> <p>На практике часто оказывается, что перед запуском ИИ компании приходится делать то, что откладывали годами: выстраивать управление данными, приводить справочники к единому виду, настраивать контроль качества, обеспечивать доступность и актуальность информации.</p> <p>ИИ в этом смысле работает как лакмусовая бумажка: он быстро показывает, насколько организация готова к цифровым изменениям.</p> <h3>Ошибка № 5. Ожидание, что ИИ заменит людей</h3> <p>Иногда ожидания звучат прямо: «нам нужен ИИ, чтобы сократить штат». Или мягче: «ИИ должен заменить часть функций менеджеров».</p> <p>Такой подход часто становится источником рисков. ИИ может помогать в анализе и подготовке решений, но ответственность за последствия остается на людях.</p> <p>Особенно это заметно в сферах, где важны контекст, юридическая корректность и управленческая ответственность:</p> <ul> <li> <p>финансы;</p> </li> <li> <p>юридические документы;</p> </li> <li> <p>кадровые процессы;</p> </li> <li> <p>безопасность;</p> </li> <li> <p>закупки;</p> </li> <li> <p>управление инцидентами.</p> </li> </ul> <p>Если компания пытается делегировать управление алгоритму, быстро проявляются ограничения: модель не видит полный контекст, может уверенно ошибаться, а ее рекомендации сложно объяснить и формализовать.</p> <p>ИИ в таких задачах чаще становится инструментом поддержки — он усиливает специалиста, но не заменяет его.</p> <h3>Ошибка № 6. Нет владельца со стороны бизнеса — и внедрение буксует</h3> <p>Многие ИИ-проекты буксуют по простой причине: их ведет ИТ-команда, но бизнес фактически не вовлечен.</p> <p>В итоге возникает типичная ситуация:</p> <ul> <li> <p>ИТ строит решение;</p> </li> <li> <p>бизнес не меняет процессы;</p> </li> <li> <p>пользователи не понимают, как применять инструмент в работе;</p> </li> <li> <p>руководство ждет эффект, но в подразделениях нет ответственного за внедрение.</p> </li> </ul> <p>ИИ не может быть исключительно ИТ-инициативой. Если проект затрагивает работу людей и бизнес-процессы, у него должен быть владелец со стороны бизнеса — тот, кто заинтересован в результате и готов менять регламенты, роли и модель работы команды. </p> <p>Без этого ИИ остается красивой демонстрацией и не становится частью операционной деятельности.</p> <h3>Когда ИИ действительно начинает приносить пользу</h3> <p>Опыт внедрения показывает: устойчивый эффект чаще появляется там, где изначально выбран сценарий с измеримым результатом, понятной экономикой и возможностью масштабирования.</p> <p>Обычно такие проекты начинаются с задач, которые можно оценить в цифрах: сокращение времени обработки обращений, снижение доли ошибок, рост производительности, снижение нагрузки на поддержку или повышение качества аналитики.</p> <p>Также большую роль играет готовность компании работать с данными: важно обеспечить стабильные источники информации, единые справочники, понятные правила доступа и контроль качества.</p> <p>Наконец, пилоты быстрее переходят в промышленную эксплуатацию, если с самого начала учитываются требования безопасности, интеграции и сценарии использования в реальной работе — а не только на презентации.</p> ИИ сегодня обсуждают почти в каждой компании — и нередко создается впечатление, что технология способна решить любые задачи: ускорить процессы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194120 Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0300 <em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193770">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193960">здесь</a></em> <p>Заинтересованность российского рынка в решениях на базе искусственного интеллекта очевидна — хотя складывается впечатление, что она не столь высока, как на Западе или в КНР.</p> <h3>Бот в помощь?</h3> <p>По свидетельству <strong>Даниила Летина,</strong> руководителя дирекции по развитию бизнеса IBS, российский рынок ИИ развивается активно: «Появляются собственные <nobr>LLM-модели,</nobr> в развитие включаются крупные игроки, формируются партнёрские программы и экосистемы для объединения ресурсов бизнеса, разработчиков и интеграторов для развития продуктов и рынка. Сейчас наиболее активно внедряются инструменты, направленные на выполнение конкретных задач: цифровые двойники, системы поддержки принятия решений, рекомендательные системы и самообучающиеся или быстро обучаемые <nobr>LLM-модели.</nobr> Например, ИИ-решения используют как интеллектуальный расчётный модуль. Они очень быстро обрабатывают огромный массив входных данных, учитывают множество факторов одновременно — и формируют результат, оптимальный для принятия управленческих и операционных решений. У нас в практике уже есть кейсы, где ИИ-решения окупаются многократно за короткий срок. Один из наших клиентов — крупный химический концерн — окупил внедрение системы-советчика на базе ИИ за 9 месяцев более чем в 5 раз».</p> <p>«Развитие ИИ-разработки для бизнеса перспективно, — рассуждает <strong>Денис Воденеев,</strong> директор отделения функционального тестирования IBS, — но заказчикам требуется ответить на ключевые вопросы: точно ли в конкретной задаче нужен ИИ, чего требуется достичь, каков ожидаемый бизнесом результат? Чёткое понимание задачи поможет увидеть, что, возможно, для её решения эффективнее и экономичнее будет применить традиционное ПО, без использования ИИ. Ограничения в технологиях препятствуют развитию ИИ в бизнесе: если иностранным заказчикам доступны такие модели, как OpenAI, DeepSeek, Grok, , то российский рынок больше нацелен на решения, которые могут работать в закрытом контуре. А это ограничивает возможности ИИ-разработок или увеличивает стоимость их обслуживания. Качество прикладных ИИ-решений требует профессиональной оценки — начиная от анализа соответствия полученного результата ожиданиям и заканчивая проблемами, связанными с корректным обучением модели и её способностью выдерживать заданную нагрузку». </p> <p><strong>Артём Шиляев,</strong> руководитель международного направления Simpl Group, уверен, что российский сегмент ИИ безусловно будет расти, — но не в темпе западного или китайского рынка: «Основные ограничения — это дефицит чипов, ограниченный доступ к качественным данным для обучения моделей и другие технологические факторы. С точки зрения качества прикладных ИИ-решений для бизнеса рынок ещё находится на стадии активного роста».</p> <p>В пресс-службе «Труконф» отмечают, что интерес российского бизнеса к ИИ носит специфический, более осторожный характер по сравнению с рынками Запада и КНР: «Это не отсутствие интереса, а следствие иных приоритетов и требований. Главное отличие — абсолютный приоритет безопасности и контроля над данными. Крупные корпоративные заказчики в России, в отличие от западных компаний, которые десятилетиями работали с облачными сервисами, крайне неохотно выносят данные за периметр. Они не просто „не хотят“ гонять данные через облака, — это часто является обязательным требованием информационной безопасности».</p> <p><strong>Дмитрий Исаев, </strong>СЕО компании «Стахановец», видит даже определённые преимущества в том, что за рубежом скорость распространения продуктов на базе ИИ гораздо выше, чем у нас: «Это даёт нам возможность переиспользовать лучшие зарубежные практики в российских реалиях. Увидеть наглядно, где применение ИИ даёт рост эффективности и производительности, а где оно пока неоправданно».</p> <p>«Мы действительно немного отстаём от КНР и Запада, — признаёт <strong>Антон Щичко,</strong> коммерческий лидер нетелеком-направления Bercut, — но это касается не только ИИ, а применения ИТ в целом. За исключением банковской сферы: тут российские компании даже превосходят западные или китайские. Восприятие ИИ меняется: раньше все были им очарованы; казалось, он может решать любые задачи. Сейчас компании лучше понимают, для чего подходят и не подходят те или иные инструменты. Использование нейросетей более актуально для направлений, где ценится вариативность, — например, в продажах и маркетинге; и менее применим там, где важны консистентные ответы, — в юридических задачах и бухгалтерии. Что же касается потенциальной небезопасности контента, здесь важно разделять две модели применения и обучения ИИ: на данных <em>внутри организации</em> и на <em>общедоступных</em> данных. В первом случае нет риска столкнуться с небезопасным контентом, зато актуален вопрос конфиденциальности. Обучение ИИ внутри организации без управления политиками доступа может привести к утечке информации, что необходимо учитывать в разработке. Cобрать данные из разных ИТ-систем для обучения ИИ с учётом требований конфиденциальности и прав доступа можно с помощью дополнительных интеграционных решений, таких как ESB и API Gateway. Небезопасный контент — это, скорее, про второй случай. Однако сейчас даже в таких моделях есть встроенные алгоритмы, которые определяют, безопасный контент или нет». </p> <p><strong>Руслан Шарипов, </strong>исполнительный директор SimpleOne, корпорация ITG, считает, что в бизнесе искусственный интеллект — не конкурент традиционным платформам, а возможность для их развития: «ИИ будет вторым пилотом поверх надёжного алгоритмического фундамента. Компании не хотят заменять свои проверенные системы на непредсказуемые генеративные модели — они хотят усилить эти системы интеллектом там, где он даст измеримый эффект. Структурированные данные и чёткие процессы делают ИИ безопасным и полезным для бизнеса. Без этого фундамента генеративные модели остаются игрушкой — красиво генерируют текст, но не решают бизнес-задачи».</p> <p>Как отмечает <strong>Сергей Артемов,</strong> директора по развитию супераппа для бизнеса eXpress, заказчики пока по большей части присматриваются к ИИ: «По нашим наблюдениям, у заказчиков пока больше вопросов, как можно „прикрутить“ ту или иную систему искусственного интеллекта к их существующим бизнес-процессам. И те компании, кто нашёл для себя ответ на этот вопрос, несомненно, выйдут в лидеры, потому что правильное использование ИИ даёт существенный эффект — не на бумаге, а вполне реальный».</p> <p>«Наибольший потенциал ИИ, — свидетельствует <strong>Олег Сажин,</strong> советник генерального директора Content AI, — раскрывается в автоматизации рутинных операций, где ИИ выступает помощником для традиционных алгоритмов. Речь идёт об обработке и анализе огромных массивов неструктурированных данных: например, решений для проверки юридических документов на предмет рисков. Другое важнейшее направление для применения ИИ — повышение эффективности сквозных бизнес-процессов. Здесь ИИ выступает как мощный оптимизатор, будь то предиктивная аналитика для логистики, предотвращающая простои, или динамическое ценообразование в ритейле, реагирующее на спрос в реальном времени. Жёсткая логика классических алгоритмов остаётся незаменимой в системах, где недопустима даже малейшая погрешность — в финансовых операциях, управлении критической инфраструктурой. ИИ же берёт на себя те области, где правила невозможно чётко прописать, — задачи распознавания образов, понимания естественного языка и прогнозирования в условиях неопределённости. В результате мы всё чаще видим гибридные системы, где, к примеру, традиционный модуль рассчитывает базовые параметры, а ИИ-компонент оценивает контекстные взаимосвязи».</p> <p><strong>Данила Трусов,</strong> директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), солидарен с той точкой зрения, что отечественный ИИ пока уступает по зрелости и масштабу западным и азиатским решениям: «Но темпы его развития впечатляют. Последние полтора года стали переломными — мы видим устойчивый тренд на внедрение ИИ-инструментов в уже привычные продукты и платформы. Формируется культура умных решений после простых шагов: где ИИ не заменяет человека, а усиливает его действия. Да, до уровня конкурирующих и партнерских стран нам ещё далеко — от качества моделей до инфраструктуры обучения. Но у российских команд есть главное преимущество — способность быстро адаптировать технологии под локальные задачи и отраслевую специфику. Поэтому сомнений нет: у отечественного ИИ есть и чем удивлять сегодня, и чем побеждать завтра».</p> <p>Как подчёркивает <strong>Савелий Батурин,</strong> руководитель отдела ML компании Postgres Professional, классические алгоритмические и ИИ-подходы имеют собственные области применимости: «Но зачастую именно вместе они могут помочь создать по-настоящему востребованные продукты. ИИ, особенно с роботизацией и бесконечными оптимизациями, только набирает обороты в прикладных задачах; следовательно, и в России это тоже будет заметно, хоть и не сразу».</p> <p><strong>Юрий Воеводко,</strong> руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту «Рексофт», говорит о двух уровнях развития технологий ИИ: «Когда мы говорим „искусственный интеллект“, часто имеем в виду именно генеративный ИИ. Но в более широком смысле ИИ — это и решения на базе машинного обучения, например, компьютерное зрение или прогнозирование. Этот рынок в России достаточно сложился: его объём примерно в <nobr>36–40</nobr> млрд руб. Там, где применение машинного обучения экономически оправдано, оно давно используется и масштабируется. Что касается генеративного ИИ, мы находимся на ранней стадии развития. Сейчас бизнес ищет подходящие кейсы, где использование больших языковых моделей действительно даёт ценность. Чаще всего это креативные индустрии, работа с текстами и персонализация коммуникаций — в первую очередь B2C-сегмент. Для промышленности и корпоративного B2B этот этап ещё впереди».</p> <p>«Российский рынок сейчас находится на этапе активного роста в ИИ, — констатирует <strong>Марина Тарасова,</strong> руководитель отдела в направлении QA в ИТ-компании SimbirSoft. — Бизнес смотрит на ИИ как на инструмент решения реальных задач. Заказчикам интересно, снизятся ли риски, ускорятся ли процессы, сколько времени это сэкономит. Особенно востребованы решения, которые работают локально, независимо от зарубежных API и с учётом требований к безопасности. По качеству отечественные ИИ-решения уже сопоставимы с зарубежными. В прикладных сценариях используются узкоспециализированные модели, обученные на внутренних данных компании и решающие конкретную задачу. Галлюцинации, фильтрация и прочие тонкости — процесс управляемый. Бизнес научился применять строгую валидацию, доменные ограничения, RAG-подходы».</p> <p><strong>Михаил Шрайбман,</strong> генеральный директор OSMI IT полагает, что спрос со стороны бизнеса на отечественные ИИ-решения будет расти не из-за «вау-эффекта», а из-за понятных выгод: «Быстрее обрабатывать заявки и документы, точнее отвечать клиентам, быстрее обучать сотрудников, сокращать ручную рутину. Плюс — возможность запускать решения в закрытом контуре и на отечественных моделях, что снижает риски и упрощает соответствие требованиям безопасности. Поэтому в ближайшие <nobr>2–3</nobr> года „прикладной ИИ“ станет стандартной частью корпоративных сервисов. Качество ИИ-решений в узких и правильно спроектированных задачах сопоставимо или выше классических подходов по полезному эффекту для бизнеса. Тем более, что в критичных точках всегда есть возможность human-in-the-loop. Такой баланс даёт и надёжность, и экономический результат».</p> <p>Интерес к ИИ-решениям среди российских компаний устойчиво растёт, — об этом говорит и <strong>Полина Ефремова,</strong> директор по развитию направления «Заказная разработка» ГК «КОРУС Консалтинг»: «Бизнес ищет инструменты для повышения эффективности — от извлечения знаний и интеллектуальной аналитики до персонализации клиентского опыта. Однако темпы внедрения пока сдержаны: игроки рынка ждут, когда появятся доказательства бизнес-выгоды и понятные модели экономической окупаемости. При грамотном подходе (Proof of Value → MVP → масштабирование) отечественный ИИ-сегмент способен быстро достичь необходимой зрелости и стать полноценной частью корпоративных ИТ-ландшафтов. С нашей точки зрения, лучший путь — гибридный: сохранить проверенную бизнес-логику на традиционных решениях и „добавлять“ ИИ-модули там, где они дают явное экономическое или операционное преимущество: с чёткой метрикой окупаемости, обязательным мониторингом и верификацией результатов».</p> <p>Российский рынок решений на базе ИИ развивается быстрее, чем может показаться на первый взгляд, — так считает <strong>Сергей Карпович,</strong> заместитель руководителя направления Т1 ИИ: «Основной спрос сейчас формируют крупные компании: банки, промышленность, телеком и ритейл. То есть все те структуры, где ИИ уже решает конкретные прикладные задачи, такие как анализ клиентских данных, прогнозирование спроса, автоматизация документооборота и безопасность. Интерес активно растёт и в госсекторе, особенно в проектах, связанных с анализом больших массивов данных и управлением инфраструктурой. Современные российские ИИ-решения сопоставимы с зарубежными; отечественные разработчики фокусируются на нишах со специфическими данными и жёсткими требованиями. Например, в ритейле ИИ предсказывает спрос с точностью до 90%, а в банках — распознает мошенничество с меньшими ложными срабатываниями. Почему это работает? Потому что модели тренируются на локальных данных, снижая риск „галлюцинаций“ в контексте российской реальности — от налогового законодательства до культурных нюансов».</p> <p><strong>Марсель Ямаев,</strong> <nobr>ML-инженер</nobr> ООО «АКВИС Лаб», оценивает перспективы российского рынка искусственного интеллекта весьма многообещающе: «Потенциал огромный — особенно если крупные игроки, такие как „Яндекс“, „Сбер“, „Т-Банк“ и другие смогут обеспечить большую открытость и прозрачность в своей работе с ИИ. Например, если их решения или API станут доступными для малого и среднего бизнеса, пусть даже на платной основе, но понятно и удобно, — это дало бы мощный импульс развитию экосистемы. Качество кода, создаваемого ИИ, в целом можно оценить как удовлетворительное, лишь изредка — хорошее. Однако заменять программистов ИИ-агентами пока точно рано — даже несмотря на очевидный прогресс. Здесь остаются существенные риски безопасности и вероятность непредвиденных ошибок, за которые некого будет спросить. Внедрение ИИ не снижает, а, напротив, повышает требования к квалификации специалистов: ведь за нейросетью нужно не просто следить, а успевать проверять и корректировать её работу в режиме реального времени».</p> <p>Решения на базе ИИ не всегда могут составить конкуренцию аналитическим решениям, — об этом напоминает <strong>Вадим Сабашный,</strong> генеральный директор ЛАНИТ-ТЕРКОМ (входит в группу компаний ЛАНИТ): «Особенно там, где решение может быть одно, и его точность является основным параметром. Для задач, допускающих вариативность, технологии на основе ИИ не только составят конкуренцию аналитическим решениям, но и значительно опередят их по функционалу. Что ещё более важно: потенциально стоимость и срок разработки решений с элементами ИИ будет ниже, чем подобные решения на аналитических моделях, и в дальнейшем их будет проще менять и дорабатывать. Однако всё же нужно подходить к этим решениям, учитывая человеческий фактор. Как ИИ способен допускать неточности, так и сотрудник может по ошибке включить в отчёт совсем не те данные — или вообще забыть его подготовить. Если смотреть на систему как на ещё одного сотрудника, учитывая риск неточностей, принимая меры к их своевременному выявлению и коррекции, то область применения будет большой». </p> <p>По мнению <strong>Ивана Мельникова,</strong> директора по развитию продуктов ROBIN компании SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline), российский рынок подходит к ИИ очень прагматично: «У нас большой спрос на готовые прикладные решения на базе ИИ, особенно на те, которые ускоряют обработку обращений и автоматизируют поиск и подготовку ответов, полностью автоматизируют документооборот и на многие другие отраслевые решения. При этом российский рынок скорее расценивает ИИ не как конкурента классической автоматизации, а как её эволюцию: ИИ становиться не заменой, а способом „прокачать“ существующие системы. Что касается рисков, связанных с возможными галлюцинациями, важно правильно внедрять ИИ в корпоративную культуру — не как замену человеку, а как индивидуального помощника (Human-in-the-loop). В таком случае у каждого сотрудника есть персонализированный чат-интерфейс с ИИ, который связан с базами знаний компании и является единым окном для запуска различных автоматизаций. При этом решения по процессу всегда принимает человек, что минимизирует риски».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Заинтересованность российского рынка в решениях на базе искусственного интеллекта очевидна — хотя складывается впечатление, что она не столь высока … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194223 Fri, 27 Feb 2026 15:27:13 +0300 <p>1 марта 2026 года Банком России повышена надбавка к коэффициентам риска по кредитам крупным закредитованным юридическим лицам с 40% до 100%. Эксперты Abanking рассказали, как банкам оперативно вносить поправки от регулятора в свой ИT-контур.</p> <p>Это уже третье изменение подходов к оценке рисков за год, и регулятор не исключает дальнейших корректировок в 2026 году. На этом фоне банки сталкиваются с системной задачей — успевать оперативно перестраивать кредитные конвейеры и другие продукты под новые регуляторные требования.</p> <p>Традиционно правила проверки долговой нагрузки, стоп‑факторы и условия скоринга фиксируются в программном коде фронт‑ и мидл‑офисных систем. Любое изменение требует прохождения полного ИT‑цикла: постановка задачи, приоритизация, разработка, тестирование, релиз. В условиях, когда окно на адаптацию к новым требованиям может измеряться неделями, такой подход повышает риск несвоевременного внедрения изменений и нарушений регуляторных норм.</p> <p>В ответ на эти вызовы банки всё чаще рассматривают переход к настройке кредитных конвейеров на nocode‑платформах. В них логика валидации и стоп‑факторы по заёмщику настраиваются через интерфейс личного кабинета администратора. Изменения в правилах оценки долговой нагрузки могут вносить уполномоченные сотрудники банка — без участия вендора и без доработок кода. Это позволяет сократить время реакции на новые требования ЦБ с недель до часов и дней, сохраняя при этом прозрачность и управляемость настроек.</p> <p>«Регуляторная среда становится всё более динамичной, и банки уже не могут позволить себе „ждать релиза“, чтобы соответствовать новым требованиям. Nocode‑подход позволяет перенести управление правилами и стоп‑факторами обратно в банк, не нагружая ИT‑команду и не растягивая изменения на недели», — поясняет <strong>Максим Михальченко</strong>, продакт-менеджер продуктов для автоматизации кредитования Abanking. </p> 1 марта 2026 года Банком России повышена надбавка к коэффициентам риска по кредитам крупным закредитованным юридическим лицам с 40% до 100%. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194222 Fri, 27 Feb 2026 15:14:34 +0300 <p> С 1 марта в России начинают действовать новые меры по борьбе с интернет-преступниками. Инициативы реализуются в соответствии с <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202504010010">законом</a>, направленным на повышение безопасности в цифровой среде.</p> <h3>Запуск ГИС «Антифрод»</h3> <p>Начинает работу государственная информационная система (ГИС) для противодействия киберпреступлениям и оперативного взаимодействия госорганов, операторов связи, банков и других участников. Оператор системы — Минцифры.</p> <p>ГИС «Антифрод» позволит участникам обмениваться информацией о признаках противоправных действий для принятия мер по защите своих пользователей.</p> <h3>Биометрия для доступа к финансовым сервисам, маркетплейсам и площадкам для объявлений</h3> <p>Кредитные организации, маркетплейсы, площадки для объявлений, бюро кредитных историй смогут использовать Единую биометрическую систему (ЕБС) для входа клиентов в их приложения и личные кабинеты, получения кредитной истории. Это сделает доступ удобнее, а процедуру — безопаснее.</p> <ul> <li>Мера носит добровольный характер.</li> </ul> <h3>Идентификация продавцов через Госуслуги</h3> <p>Предприниматели и компании, размещающие товары на маркетплейсах и площадках объявлений, добровольно, по желанию смогут пройти верификацию с помощью ЕСИА. Это позволит маркировать проверенных продавцов и повысит доверие покупателей.</p> <ul> <li>Мера для продавцов носит добровольный характер.</li> </ul> <h3>Изменение правил выдачи займов в МФО</h3> <p>Теперь микрофинансовые организации (МФО) не смогут выдавать потребительские займы по упрощённой идентификации клиентов. При приёме на дистанционное обслуживание и при выдаче займов дистанционно станет обязательной аутентификация клиента через ЕБС.</p> <ul> <li>Для микрокредитных компаний это требование вступит в силу с 1 марта 2027 года.</li> </ul> <h3>Почему важны эти инициативы</h3> <p>Перечисленные меры позволят создать технологический барьер для мошенников, защитить персональные и финансовые данные граждан, а также сделать цифровую среду более прозрачной и безопасной для добросовестных пользователей и бизнеса.</p> С 1 марта в России начинают действовать новые меры по борьбе с интернет-преступниками. Инициативы реализуются в соответствии с законом, направленным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194221 Fri, 27 Feb 2026 14:13:42 +0300 <p>«Группа Астра» реализует масштабный проект по миграции ИТ-инфраструктуры Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I с зарубежного решения Microsoft Windows на отечественную операционную систему Astra Linux.</p> <p>В рамках проекта осуществляется перевод автоматизированных рабочих мест пользователей и серверного оборудования на российскую платформу. На текущий момент уже переведено 40% рабочих мест, что позволило внедрить в учебный процесс и проектную деятельность университета передовые отечественные технологии. </p> <p>«Решение о переходе на Astra Linux было принято университетом с учетом требований к использованию отечественного программного обеспечения в образовательных учреждениях. Переход на российское ПО, включая операционные системы, дает университету ряд ключевых преимуществ, особенно в условиях импортозамещения и санкций. Это помогает обеспечить безопасность данных и соответствие законодательству», — говорит проректор по экономике и информатизации ПГУПС <strong>Алексей Колос</strong>. </p> <p>Параллельно с технической миграцией проводится работа по адаптации пользователей к новой операционной системе.</p> <p>«Проект внедрения Astra Linux в Петербургском государственном университете путей сообщения — отличный пример продуманного подхода к цифровой трансформации в образовании, — отмечает <strong>Михаил Геллерман</strong>, директор управления операционных систем „Группы Астра“. — Университет не просто выполняет формальные требования, а выстраивает долгосрочную стратегию технологической независимости. Astra Linux предоставляет образовательным учреждениям все необходимые инструменты для безопасной и эффективной работы: сертифицированную защиту информации, совместимость с широким спектром прикладного ПО и удобство администрирования. Наше решение было выбрано по результатам объективного тестирования, и мы готовы поддерживать университет на всех этапах миграции».</p> «Группа Астра» реализует масштабный проект по миграции ИТ-инфраструктуры Петербургского государственного университета путей сообщения Императора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194220 Fri, 27 Feb 2026 13:25:59 +0300 <p>Cloud.ru, провайдер облачных и AI-технологий, получил кредитный рейтинг ruAА+ c прогнозом «стабильный» от рейтингового агентства АКРА. Это первый рейтинг компании, полученный по национальной шкале для нефинансовых организаций в России. Эксперты АКРА отметили, что ключевыми факторами оценки Cloud.ru стали сильный операционный портфель компании на активно растущем рынке облаков, крупный размер бизнеса, высокая рентабельность и низкая долговая нагрузка.</p> <p>Cloud.ru предоставляет облачные инфраструктурные и платформенные сервисы, а также решения для внедрения технологий генеративного искусственного интеллекта. В пояснении к оценке кредитного рейтинга эксперты отмечают, что именно AI-направление в 2025 году стало генератором значительной части выручки компании. По данным Cloud.ru, вклад этого направления в общую выручку за 9 полных месяцев 2025 года составил 54%. </p> <p>В <nobr>2023-2025</nobr> годах выручка компании росла двузначными темпами и, по оценкам аналитиков, по итогам 2025 года показатель может превысить 75 млрд рублей, увеличившись более чем на 50% год к году. При этом, по оценке АКРА, Cloud.ru поддерживает высокий уровень рентабельности — средневзвешенная рентабельность за период <nobr>2023-2028</nobr> по FFO составит 75,5%, что соответствует наивысшей оценке по методологии АКРА. Агентство также отмечает низкую долговую нагрузку и высокий уровень покрытия процентных платежей. </p> <p>АКРА ожидает, что в <nobr>2026-2028</nobr> годах инвестиции будут умеренными и направленными прежде всего на расширение мощностей, разработку нематериальных активов и на поддержание текущей инфраструктуры. В данный момент в собственности компании более 40 000 единиц ИT-оборудования, из которых порядка 27 000 приходятся на сервера. Общий объем мощности используемых стоек в ЦОД составляет 56,1 МВт.</p> <p>«В 2025 году Cloud.ru укрепил свое лидерство на рынка по объему совокупной выручки, полученной от услуг IaaS и PaaS. На это повлиял прежде всего рост спроса на инфраструктуру и сервисы для работы с AI из цифровой среды Evolution AI Factory. Мы активно развиваемся, продолжаем расширять продуктовый портфель и рассматриваем максимально выгодные условия привлечения внешнего финансирования, поэтому кредитный рейтинг для нас — это инструмент снижения расходов и повышения транспарентности для рынка», — сказал исполняющий обязанности генерального директора Cloud.ru <strong>Михаил Лобоцкий</strong>.</p> Cloud.ru, провайдер облачных и AI-технологий, получил кредитный рейтинг ruAА+ c прогнозом «стабильный» от рейтингового агентства АКРА. Это первый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194219 Fri, 27 Feb 2026 12:53:34 +0300 <p>SimpleOne (входит в корпорацию ITG) объявила о выходе на рынок Индии. Решение о начале работы в регионе принято на основе устойчивого интереса со стороны местных интеграторов и производственных компаний по итогам отраслевых мероприятий и партнерских переговоров. Дистрибьютором решений вендора на индийском рынке выступит ITGLOBAL.COM.</p> <p>SimpleOne предлагает пять бизнес-приложений на базе платформы собственной разработки. В портфель входят решения для управления ИТ-услугами (ITSM), управления ИТ-активами (ITAM), управления корпоративными продажами (B2B CRM), организации разработки программного обеспечения (SDLC) и управления персоналом (HRMS). Комплексный характер линейки позволяет компаниям выстраивать единую цифровую среду вместо использования разрозненных инструментов.</p> <p>На сегодня пятая часть всех контактов SimpleOne из Азии приходится на индийские компании. Большинство локальных интеграторов и дистрибьюторов ищут продукты автоматизации с интегрированным искусственным интеллектом, включая ИИ-ассистентов. Они заинтересованы в альтернативе западным платформам, таких как ServiceNow для обеспечения технологической независимости. Более 70% индийских интеграторов и дистрибьюторов проявляют интерес к кейсам миграции и внедрению таких решений для своих клиентов. Отдельно отмечается внимание к HRMS и CRM на базе платформы SimpleOne, так как многие местные компании стремятся заменить разрозненные системы единой платформой.</p> <p>«Мы развиваем концепцию глобального русского ИТ и поддерживаем компании из России, которые выходят на зарубежные рынки, предлагая им привычные и понятные ИТ-решения. Индию мы рассматриваем как открытую и перспективную площадку для такой экспансии, в том числе благодаря долгосрочным и дружественным отношениям между нашими странами. Кроме того, местные компании заинтересованы в альтернативе западным вендорам, и в этом качестве мы готовы предложить решения SimpleOne», — подчеркнул<strong> Дмитрий Гачко</strong>, основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ ПАРК РУС». </p> <p>Среди потенциальных клиентов SimpleOne в Индии основной интерес сосредоточен на автоматизации промышленных процессов и внедрении CRM-систем, что отражает стремление бизнеса ускорить работу, повысить прозрачность и создать управляемую цифровую среду.</p> <p>«Рынок автоматизации в Индии активно развивается, особенно в промышленности и сфере клиентского сервиса. Компании ищут решения, которые позволяют быстро внедрять платформенные инструменты и использовать ИИ. Наша платформа может дать такую возможность и создать условия для повышения эффективности работы», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> SimpleOne (входит в корпорацию ITG) объявила о выходе на рынок Индии. Решение о начале работы в регионе принято на основе устойчивого интереса со … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194218 Fri, 27 Feb 2026 12:50:15 +0300 <p>Как показало исследование, проведенное J’son & Partners Consulting, почти 20% компаний уже пользуются ИИ-ассистентами в CRM. Но ценность от применения ИИ они видят по-разному: средний и крупный бизнес считает, что ИИ наиболее полезен в формировании прогнозов по выручке, а для маленьких компаний основная ценность состоит в рекомендациях по удержанию клиентов.</p> <p>В список задач, которые бизнес готов делегировать ИИ, попали и не вполне очевидные действия, такие, как генерация писем клиентам и анализ эмоций клиентов. </p> <p>Генерация писем и ответов клиентам (24,4%) входит в топ-3 задач, в которые наиболее логично отдать ИИ-ассистентам, наибольший интерес к этой функциональности проявляет микро-бизнес. В этом сегменте 29% респондентов отметили, что для них первостепенная помощь ИИ заключается в подготовке ответов и писем клиентам. Вероятнее всего компаниям, где отделы продаж совсем маленькие или продажами занимается сам собственник, критически важно экономить время на рутинных операциях, поэтому они готовы использовать ИИ в CRM для таких задач.</p> <p>Что касается анализа эмоций клиентов, интерес к этой задаче проявили всего 8,1% участников исследования. Однако авторы исследования прогнозируют расширение возможностей CRM в области анализа данных, ИИ и более качественной, персонализированной работы с клиентской базой. На фоне этого тренда такой интерес выглядит вполне оправданным, наряду с персонализацией офферов и рекомендаций по кросс-сейлу и апсейлу, рекомендациями по удержанию клиентов — решения этих задач участники исследования также ждут от ИИ-ассистентов. </p> <p>Помимо автоматического создания писем, в топ-3 наиболее востребованных ИИ-функций входят автоматическое заполнение полей в карточках CRM (32,4%) и распределение лидов и сделок между менеджерами (25,8%).</p> <p>Первыми адаптерами ИИ становится средний бизнес: согласно результатам опроса, 27% средних компаний (штатная численность — <nobr>101-250</nobr> человек или выручка в предыдущем году 801 млн — 2 млрд) используют ИИ. Это на треть превышает уровень распространения ИИ в крупных компаниях. В малом и микро-бизнесе уровень интереса к ИИ-инструментам еще ниже.</p> <p><em>Эмпирическая база исследования — опрос 1000 компаний, проведенный в ноябре 2025 — январе 2026. Респондентами выступали лица, принимающие решения о выборе CRM, а также специалисты, непосредственно работающие с ними. 69% респондентов работают с CRM ежедневно, 23% — еженедельно, 7% — несколько раз в месяц, а оставшиеся 2% — несколько раз в год.</em></p> Как показало исследование, проведенное J’son & Partners Consulting, почти 20% компаний уже пользуются ИИ-ассистентами в CRM. Но ценность от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194217 Fri, 27 Feb 2026 12:43:09 +0300 <p>Компания «ДАКОМ М» (бренд Space) заключила партнёрское соглашение с белорусским VAD-дистрибьютором Linkway. В рамках сотрудничества в портфель Linkway вошли решения экосистемы Space для виртуализации. Выбор партнёра обусловлен его глубокой экспертизой, опытом работы с корпоративными заказчиками и знанием локального ИТ-рынка.</p> <p>«Выход на рынок Беларуси — логичный шаг в развитии Space. Для нас принципиально важно работать с партнёром, обладающим экспертизой и репутацией на локальном рынке. Linkway именно такой партнёр. Совместно мы сможем предлагать белорусским компаниям комплексные решения для построения и управления виртуальной инфраструктурой, обеспечивая надежность, безопасность и поддержку на каждом этапе внедрения. Мы также планируем совместные проекты по обучению специалистов и развитию экосистемы Space в Беларуси, что создаст прочную основу для долгосрочного сотрудничества и цифровой трансформации компаний республики», — сказал <strong>Максим Ерофеев</strong>, коммерческий директор Space («ДАКОМ М»).</p> <p>Белорусский дистрибьютор Linkway возьмёт на себя полный комплекс задач по поддержке и продвижению решений Space.</p> <p>«Мы рады включить в наш портфель продукты экосистемы Space — надежные и проверенные решения, которые способствуют диверсификации поставок западных ИT-решений и развитию кооперации с Россией. Расширение возможностей наших заказчиков альтернативами от российских вендоров, уже доказавших свою эффективность в крупных инфраструктурных проектах, — стратегический приоритет Linkway как VAD-дистрибьютора», — поделилась<strong> Екатерина Золотова</strong>, директор Linkway.</p> Компания «ДАКОМ М» (бренд Space) заключила партнёрское соглашение с белорусским VAD-дистрибьютором Linkway. В рамках сотрудничества в портфель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194214 Fri, 27 Feb 2026 11:42:26 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и ИТ-компания Uplab заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Uplab будет предлагать своим клиентам готовую HRM-платформу K-Team, реализованную на базе отечественного решения Битрикс24, для автоматизации полного цикла управления персоналом — от найма и адаптации до обучения, оценки и формирования лояльности сотрудников.</p> <p>«Сегодня ценность HR-Tech смещается с простой автоматизации рутинных рабочих процессов на создание персонализированной цифровой среды для сотрудников. Наше партнерство с Uplab позволяет предлагать рынку не просто ИТ-платформу, а целостный продукт, который с первого дня работает на укрепление корпоративной культуры и повышение эффективности команд», — комментирует <strong>Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Сейчас многие компании хотят расширить HR-возможности Битрикс24 до полноценной системы управления персоналом. Мы в Uplab, оценивая решения на рынке, выбрали K-Team HRM и сами теперь используем этот продукт. Это именно то расширение, которое превращает базовую функциональность системы в целостную платформу для кадровой работы, где решаются реальные ежедневные задачи: от оценки 360 и обучения сотрудников, до целеполагания и управления KPI. При этом все сотрудники и HR-подразделения работают в одном привычном интерфейсе Битрикс24, без необходимости переключаться между системами. Это дает руководителям полную картину по команде — прозрачно и без лишних сложностей», — делится <strong>Антон Аланов</strong>, ведущий эксперт по внедрениям Uplab.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и ИТ-компания Uplab заключили партнерское соглашение. В рамках сотрудничества Uplab будет предлагать своим клиентам готовую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194213 Fri, 27 Feb 2026 11:37:42 +0300 <p>Ускоренный переход топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России на новый технологический уровень за счёт использования отечественных цифровых технологий — такова главная цель обновлённого стратегического направления в области цифровой трансформации ТЭК до 2036 года. Распоряжение, утверждающее такой документ, подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Приоритетом в решении этой задачи станет использование российского базового и прикладного программного обеспечения в системах, обеспечивающих основные производственные и управленческие процессы на предприятиях и в организациях энергетического комплекса. К 2030 году этот показатель в целом по отрасли должен достичь 80%.</p> <p>Ещё одним важным направлением работы станет участие компаний и организаций топливно-энергетического комплекса в кибериспытаниях, направленных на выявление уязвимостей, а также в разработке методологических рекомендаций по защите важной информации. К 2030 году в этой работе должно принять участие не менее 100 компаний и организаций, а к 2036 году их количество должно возрасти до 500. По результатам испытаний будет сформирован рейтинг киберустойчивости организаций ТЭК.</p> <p>Вместе с испытаниями киберустойчивости предусмотрено тестирование технологии искусственного интеллекта и других цифровых решений в сфере энергетики и топливно-энергетического комплекса. Тесты будут проводиться на специальном отраслевом полигоне, создание которого запланировано на IV квартал 2027 года.</p> <p>Реализация целей и задач, поставленных стратегическим направлением, невозможна без подготовки квалифицированных кадров. Для этого в конце 2027 года планируется запуск стратегической программы развития школьных энергоклассов «Русская инженерная школа — 2030». Её задача — налаживание кооперации между школами, средними и высшими учебными заведениями и предприятиями отрасли.</p> <p>Стратегические направления цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы — отраслевые документы стратегического планирования, которые разрабатываются Правительством по поручению Президента. Они синхронизированы с действующими государственными программами и национальными проектами и утверждаются на период до 2036 года. Чтобы документы сохраняли свою актуальность, раз в год допускается вносить в них изменения.</p> Ускоренный переход топливно-энергетического комплекса (ТЭК) России на новый технологический уровень за счёт использования отечественных цифровых … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194212 Fri, 27 Feb 2026 11:12:37 +0300 <p>Генеральным директором Т1 Иннотех (входит в ИТ-холдинг Т1) назначен <strong>Андрей Гулидин</strong>, ранее — заместитель генерального директора Т1 Иннотех по развитию бизнеса.</p> <p>Андрей обладает более чем <nobr>22-летним</nobr> опытом работы в сфере разработки программного обеспечения. Прошел путь от инженера по тестированию ПО до руководящих позиций в ведущих отечественных ИТ-компаниях. На сегодняшний день в Т1 Иннотех работает свыше 16 000 сотрудников, представленных в более чем 170 городах Российской Федерации.</p> <p>В период своей деятельности в качестве заместителя генерального директора по развитию бизнеса Т1 Иннотех Андрей Гулидин реализовал стратегию по формированию партнёрской сети, а также взаимодействию с ключевыми игроками финансового сектора страны. Под его руководством на рынок были выведены ряд продуктов, получивших признание в отрасли: комплексное решение для управления процессами финансовых организаций Финплатформа Т1, RWA-калькулятор для автоматизации расчета активов, взвешенных по уровню риска , платформа для управления рисками, контрольными процедурами и аудитом Оазис, сервис сравнительной аналитики по операционному риску ОРИКС. </p> <p>«Современный этап развития ИТ-индустрии характеризуется повышенным вниманием со стороны клиентов к эффективности, надёжности и предсказуемости стоимости технологий. На этих принципах базируется наша работа. Российские компании завершают этап построения цифрового суверенитета. Т1 Иннотех стремится стать одним из лидеров в этой сфере, предлагая технологии, функционально и качественно соответствующие мировым стандартам. Работа ведётся на основе передовых архитектур и внедрения искусственного интеллекта», — комментирует Андрей Гулидин, генеральный директор Т1 Иннотех.</p> Компанию Т1 Иннотех возглавил Андрей Гулидин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194210 Fri, 27 Feb 2026 10:47:37 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает об избрании нового состава Совета директоров ПАО «М.видео» по итогам внеочередного заседания общего собрания акционеров, состоявшегося 26 февраля 2026 года.</p> <p>Членами Совета директоров ПАО «М.видео» были избраны:</p> <p>1. <strong>Дашян Роберт Саркисович</strong></p> <p>2. <strong>Дерех Андрей Михайлович</strong></p> <p>3. <strong>Либ Феликс Григорьевич</strong></p> <p>4. <strong>Мохов Анатолий Викторович</strong></p> <p>5. <strong>Муравьёв Олег Васильевич</strong></p> <p>6. <strong>Сухов Алексей Михайлович</strong></p> <p>7. <strong>Stenzel Roman (Стенцель Роман)</strong></p> <p>8. <strong>Ужахов Билан Абдурахимович</strong></p> <p>9. <strong>Щепелин Евгений Александрович</strong></p> <p>Генеральный директор Компании М.Видео Феликс Либ комментирует: «Обновленный состав Совета директоров объединяет экспертизу в стратегическом управлении, электронной коммерции, цифровых платформах и операционной трансформации. Это особенно важно на этапе реализации нашей стратегии, где ключевыми приоритетами являются развитие собственного маркетплейса, повышение операционной эффективности и дальнейшая цифровизация бизнес-процессов. Уверен, что профессиональный опыт новых и действующих членов Совета позволит усилить корпоративное управление и обеспечить устойчивый рост Компании в долгосрочной перспективе».</p> <p><strong>Евгений Щепелин </strong>обладает более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом в сфере электронной коммерции, цифровых платформ и стратегического консалтинга. Является основателем и CEO eCompass Capital. Входит в наблюдательные советы российских и международных компаний, является инвестором в технологические проекты. Ранее Евгений Щепелин занимал руководящие позиции в Сбере, где возглавлял направление eCommerce корпоративного блока, являлся председателем Совета директоров СберМегаМаркет и InSales, а также отвечал за стратегию развития цифровых платформ и M&A-сделки. До этого работал коммерческим директором и директором по развитию Яндекс.Маркета, где участвовал в создании маркетплейса «Беру» и развитии Retail Media-инструментов.</p> <p><strong>Анатолий Мохов</strong> присоединился к команде М.Видео в августе 2025 года и в настоящее время занимает позицию операционного директора Компании, курируя вопросы финансового мониторинга операционной деятельности, разработку и реализацию политики розничных продаж и электронной коммерции, развитие системы отчетности и планирования продаж, стандартизацию процессов, а также развитие логистики. Ранее он занимал руководящие позиции в «Детском мире», «Связном» и «Ростелекоме». В «Детском мире» под его руководством выручка интернет-магазина выросла с 227 млн рублей в 2013 году до 3 млрд рублей в 2016 году, e-commerce-направление было выведено в операционную прибыль уже в 2014 году, доля онлайн-продаж увеличилась с 0,5% до 5,5%, а также был запущен логистический комплекс в Крекшино с экономией затрат порядка 20%. В «Связном» Анатолий Мохов обеспечил рост выручки LFL на 18% по итогам 2020 года и на 33% по итогам 2021 года, Компания достигла положительной EBITDA в 2021 и 2022 годах, был произведен перезапуск маркетплейса и масштабирование OMNI-модели. В «Ростелекоме» Анатолий Мохов защитил стратегию развития омниканального e-com и ритейл-кластера и инициировал запуск платформенных ИТ-решений (OMS, CRM, ERP, AI, антифрод, финтех). Ранее, в <nobr>2018–2020 годах,</nobr> он работал в периметре М.Видео-Эльдорадо, где участвовал в реализации One-Retail стратегии, обеспечив рост LFL на 8,7% в 2018 году и на 12,9% в 2019 году, а также запуск с нуля собственного маркетплейса с долей 7% от онлайн-продаж.</p> ПАО «М.видео» сообщает об избрании нового состава Совета директоров ПАО «М.видео» по итогам внеочередного заседания общего собрания акционеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194209 Fri, 27 Feb 2026 10:38:58 +0300 <p>В Мурманской областной Думе проходят мероприятия различного типа: отраслевые праздники, семинары, обучения, заседания и слушания. Чтобы события всегда были под контролем, организация внедрила «Agile-доски» — решение российской системы управления Directum Projects. Подрядчиком на проекте выступил партнер компании Directum — ИТ-интегратор «РоСа».</p> <p>Вся информация синхронизируется на доске:</p> <ol> <li> В тикеты заносятся планируемые события, прописываются ответственные, описание работ и сроки, прикладываются необходимые документы. </li> <li> Задания распределяются по колонкам «Подтверждено», «В работе», «Завершено» и «Отменено».</li> </ol> <p>Благодаря внедрению удалось: </p> <ul> <li> организовать прозрачное управление мероприятиями: можно вовремя внести изменения, отследить статус, перенести сроки или перераспределить ресурсы; </li> <li> выстроить взаимодействие смежных отделов; </li> <li> контролировать программные ошибки.</li> </ul> В Мурманской областной Думе проходят мероприятия различного типа: отраслевые праздники, семинары, обучения, заседания и слушания. Чтобы события … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194207 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p> Цифровая экосистема МТС первой обеспечила мобильной связью станцию метро «Горный институт» Лахтинско-Правобережной линии. Теперь жителям и гостям города доступны скоростной мобильный интернет и стабильная голосовая связь на всех 75 станциях петербургской подземки.</p> <p>«Метрополитен — одна из крупнейших транспортных артерий города, которая ежегодно перевозит сотни миллионов пассажиров. Обеспечение связью петербургской подземки — амбициозная техническая задача, поскольку при проектировании телеком-сети необходимо учитывать особенности пространства, возможные электромагнитные помехи от движущихся составов. Петербуржцы и гости города, прибывающие на „Горный институт“ могут пользоваться устойчивой мобильной связью, при этом не важно, стоит пассажир на платформе или спускается на эскалаторе», — отметил директор МТС в Санкт-Петербурге и Ленинградской области <strong>Александр Соловенчук</strong>. </p> <p>Подготовленная МТС инфраструктура на «Горном институте» использована и для подключения других операторов.</p> Цифровая экосистема МТС первой обеспечила мобильной связью станцию метро «Горный институт» Лахтинско-Правобережной линии. Теперь жителям и гостям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194204 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Новая реальность в совместном исследовании — что изменилось в восприятии россиян и как на это реагировать бизнесу и PR</em></p> <p>26 февраля 2026 года на форуме PR Force выступили директор по внешним коммуникациям Rambler&Co <strong>Виктория Джигкаева</strong> и генеральный директор исследовательской компании PR News <strong>Лилия Глазова</strong> с темой «Эмпатия как операционная система коммуникаций: как выстроить ценностный диалог с аудиторией на ее языке будущего». Спикеры представили данные второй волны совместного масштабного исследования образа будущего и предложили профессиональному сообществу готовые решения для настройки эффективных коммуникаций.</p> <p>В основе — опрос интернет-пользователей медиаресурсов Rambler&Co (482 тыс. респондентов) и анализ федеральных СМИ (более 32 тыс. публикаций), которые фиксируют тектонический сдвиг в общественном сознании: будущее перестало быть абстракцией. Для 35% россиян оно уже наступило. Этот новый прагматизм диктует жесткие требования к бизнесу: громкие обещания «на перспективу» больше не работают. В выигрыше останутся те, кто сумеет перевести фокус с глобальных футурологических нарративов на осязаемые ценности сегодняшнего дня — безопасность, заботу и предсказуемость.</p> <p>Ключевые инсайты от спикеров:</p> <ul> <li> личные выгоды вместо глобальных фантазий. Аудитория фокусируется на том, что контролирует — на себе и своем ближнем круге. Успешные коммуникации говорят на языке семьи, дома, карьеры и здоровья;</li> <li> технологии как новый быт. Люди ждут от прогресса не чуда, а «волшебной таблетки» — ощутимого комфорта, защищенности и красоты без лишних усилий;</li> <li> эмпатия — новый интерфейс компании. В мире, перенасыщенном технологиями, решающим конкурентным преимуществом становятся «человеческое лицо» бизнеса, способность к диалогу, проявлению заботы и дружелюбности.</li> </ul> <p>Виктория Джигкаева, директор по внешним коммуникациям Rambler&Co: «У будущего нет функции „отложенного старта“, оно уже наступило и стало личным. Оно измеряется не полетами в космос, а минутами, которые ваш сервис вернул человеку для себя и семьи, а также спокойствием за здоровье детей или родителей, которое обеспечил ваш продукт. Наша задача как коммуникаторов — перестать продавать футуристичные обещания и начать упаковывать технологии в ежедневные апгрейды качества жизни. Эмпатия сегодня — это не просто про „быть добрее“. Это операционная система, которая позволяет бренду слышать не слова, а истинные потребности человека, и давать ему не функции, а чувство защищенности, комфорта, предсказуемости здесь и сейчас».</p> <p>Данные исследования подтверждают: аудитория устала от абстрактных фраз и заявлений, а ждет от бизнеса диалога на понятном языке — языке повседневных интересов, личных приоритетов и встраивание в реальные жизненные сценарии человека.</p> <p>Лилия Глазова, генеральный директор исследовательской компании PR News: «В динамике нашего исследования очень четко видно, что время громких лозунгов прошло: аудитория устала и научилась фильтровать пустые обещания. Сейчас бизнесу критически важно говорить не „про будущее“, а „из будущего“ своего клиента, на языке его базовых потребностей: безопасности, предсказуемости, уважения. Эмпатия теперь не просто социальная ответственность, а точный подход к знанию реальных нужд, забот и переживаний аудитории. Коммуникации должны резонировать с внутренней картиной мира стейкхолдеров, только в этом случае у брендов появляется возможность выстроить реальное доверие и занять в сознании клиентов место гаранта и партнера, с которым хочется связывать и планировать будущее».</p> <p><em>PR Force — ключевая профессиональная площадка для встречи лидеров мнений и практиков в сфере связей с общественностью (PR). Форум объединяет топ-менеджмент крупнейших компаний, представителей медиа и экспертов коммуникационной индустрии для обсуждения актуальных вызовов и поиска работающих инструментов. Программа PR Force строится вокруг практических кейсов и стратегических сессий, формирующих повестку развития рынка коммуникаций.</em></p> 26 февраля 2026 года на форуме PR Force выступили директор по внешним коммуникациям Rambler&Co Виктория Джигкаева и генеральный директор … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194122 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Лидеры маркетинга сталкиваются с растущим разрывом в уровне понимания ИИ по мере того, как искусственный интеллект превращается из инструмента повышения продуктивности в фактор роста бизнеса.</p> <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-23-gartner-survey-reveals-cmo-ai-blind-spot-as-65-percent-expect-role-disruption-yet-only-32-percent-say-significant-skill-changes-are-needed">исследованию Gartner</a>, 65% директоров по маркетингу (CMO) считают, что развитие ИИ существенно изменит их роль в ближайшие два года. Однако только 32% уверены, что для этого потребуются значительные изменения в профиле и навыках самих CMO.</p> <p>Опрос проводился с августа по октябрь 2025 года среди 402 руководителей маркетинга в Северной Америке и Европе. По мере того как ИИ становится ключевым фактором роста и конкурентного преимущества, многие лидеры не успевают адаптировать свои навыки с той же скоростью, с какой меняется их роль. Gartner прогнозирует, что к 2027 году недостаточный уровень понимания ИИ войдёт в тройку основных причин замены CMO в крупных компаниях — и станет требованием на уровне совета директоров.</p> <p>«CMO не игнорируют ИИ — большинство ожидают изменений роли, — отмечает Лиззи Фу Кун, Distinguished VP Analyst в Gartner. — Но данные показывают разрыв между ожиданием изменений и готовностью к личной трансформации. CMO должны развивать компетенции, чтобы определять приоритетные сценарии использования, проверять результаты и управлять рисками. Иначе ИИ будет происходить вокруг них, а не под их управлением. CMO не могут относиться к ИИ как к инструменту, которым пользуется команда, оставаясь сами в стороне».</p> <h3>ИИ выявляет разрыв в управленческой компетентности</h3> <p>Многие CMO впервые сталкиваются с ИИ на уровне операционных задач — генерации контента, аналитики, автоматизации процессов. Это формирует восприятие ИИ как инструмента эффективности и переносит ответственность за него на команды, агентства или ИТ.</p> <p>Такой подход мешает рассматривать ИИ как стратегический управленческий инструмент, связанный с ростом, принятием решений и экспериментами.</p> <p>«Лидеры, которые будут успешны, сосредоточатся на небольшом числе сценариев с высоким эффектом, научатся понимать ограничения моделей и выстроят процессы проверки результатов. Также важно требовать от агентств прозрачности и ценности, а внутри компании — создавать совместную практику на уровне топ-менеджмента для ускорения экспериментов и согласования с бизнес-приоритетами», — добавляет Фу Кун.</p> Лидеры маркетинга сталкиваются с растущим разрывом в уровне понимания ИИ по мере того, как искусственный интеллект превращается из инструмента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194121 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193822">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193913">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194024">здесь</a></em></p> <p><strong>Итоги 2025 и планы 2026</strong></p> <p>Надо отметить, что никто из экспертов не сообщил о рекордных показателях в 2025 г. И все очень сдержанно говорят о планах на наступивший год.</p> <p><strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): В планах — рост выручки, при этом в более консервативном сценарии мы готовы делать больший акцент не на росте, а на повышении маржинальности и эффективности портфеля.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Рост в 1,5 раза можно будет считать отличным показателем динамики.</p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> По отношению к 2024 году мы выросли по обороту на 6%.</p> <p>Сейчас в целом востребован спектр услуг, в которых у нас наибольшая и в целом передовая по рынку экспертиза. И мы рассчитываем развиваться за счет этих перспективных направлений: ИТ-услуги, ЦОДы и серверы, СКС, а также планируем расширить географию. </p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: Компания завершила 2025 год с выручкой на уровне 2024 года. В текущих рыночных условиях сохранение объема бизнеса без просадки — это результат взвешенной стратегии, устойчивых отношений с заказчиками и высокого уровня сервиса.</p> <p>Основная задача на 2026 год — сохранить и, по возможности, увеличить выручку относительно 2025 года. Приоритет — устойчивый рост, а не агрессивная экспансия.</p> <p>Мы делаем ставку на повышение операционной эффективности; развитие экспертизы в ключевых технологических направлениях; укрепление партнерской экосистемы и расширение присутствия в стратегически важных сегментах рынка.</p> <p>Наша цель — не просто адаптироваться к рынку, а формировать для клиентов понятную и надежную ИТ-среду в условиях долгосрочных изменений.</p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: Несмотря на снижение выручки в 2025 году, СОНЕТ чувствует себя достаточно уверенно прежде всего благодаря пересмотру операционного подхода к использованию активов. Отсутствие неликвида на складах вследствие тщательного контроля за товарными позициями и управления складскими запасами, оптимизация расходов и функционала персонала, отсутствие кредитов — все это дает СОНЕТ определенную устойчивость. </p> <p>Планы на 2026: удержать прежний объём выручки, не допустить снижения, удержать команду и заказчиков, нарастить базу новых клиентов. Делаем выводы из опыта прошлого года, следуем трендам и заставляем их на себя работать. У нас есть планы и идеи, и мы готовы бороться даже в условиях падающего рынка и оставаться надежным технологическим партнером наших заказчиков за счет скорости, гибкости, реагирования на изменения. Очередной кризис, не убивая нас, делает нас сильнее. </p> <p><strong>Елена Типисова,</strong> директор по маркетингу ГК Softline: Одним из основных приоритетов на 2026 год является дальнейшее развитие кластерной модели. Мы планируем наращивать глубину экспертизы и продуктовую линейку внутри существующих технологических кластеров, прежде всего в направлениях искусственного интеллекта, интеллектуальной автоматизации, инфраструктурных решений и высокотехнологичного оборудования. </p> <p>Важным фокусом остаётся рост доли собственных решений и сервисов в структуре бизнеса. Мы намерены и дальше смещаться от проектной модели к платформенной и сервисной, где ценность создается не только в момент внедрения, но и на этапе эксплуатации, развития и масштабирования решений. Это касается как программных продуктов, так и аппаратных направлений, где мы видим устойчивый спрос на отечественные технологические решения.</p> <p>Мы планируем усиливать портфель решений и сервисов в сфере ИБ, развивать управляемые сервисы безопасности и интегрировать защиту в инфраструктурные и прикладные проекты на уровне архитектуры, а не «поверх» готовых систем.</p> <p>Отдельное внимание в 2026 году будет уделено развитию прикладных ИИ-решений. Рынок ожидает от искусственного интеллекта не демонстраций, а измеримого эффекта, и мы планируем усиливать предложения именно в этом сегменте — с фокусом на интеграцию ИИ в реальные бизнес-процессы, работу в on-premise и гибридных контурах, а также соответствие требованиям по безопасности и изоляции данных.</p> <p>Мы также рассматриваем 2026 год как важный этап для дальнейшей реализации M&A-стратегии и развития партнерств. </p> <p>В 2026 году мы планируем продолжать движение по инвестиционной траектории, сочетая развитие бизнеса с контролем долговой нагрузки и предсказуемостью для акционеров. </p> <p><strong>Эксперты компании Акцент:</strong> «Акцент» планирует продолжить укреплять свои позиции на рынке. Основные цели включают:</p> <ul> <li>Рост выручки на <nobr>20-30%</nobr> за счет расширения портфеля решений и новых проектов.</li> <li>Увеличение доли крупных государственных и корпоративных контрактов.</li> <li>Расширение географического присутствия в регионах России и на Дальнем Востоке.</li> </ul> <p>Эти планы помогут нам не только увеличить финансовые показатели, но и укрепить репутацию в области комплексных инженерных и информационных систем.</p> Надо отметить, что никто из экспертов не сообщил о рекордных показателях в 2025 г. И все очень сдержанно говорят о планах на наступивший год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194045 Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Чем активнее мы используем нейросети и искусственный интеллект (ИИ), тем чаще звучит ощущение: ответы становятся более шаблонными, реже попадают в «тонкие» нюансы, а тексты и изображения всё более одинаковыми. Речь не о мистике и не о том, что модели «ломаются». В научной среде обсуждается достаточно понятный статистический механизм — model collapse («коллапс модели»): ухудшение качества и разнообразия, когда модели больше учатся на данных, созданных другими моделями, а доля «живых» человеческих данных размывается.</p> <p>Профессор М. Вулридж (Alan Turing Institute) в публичных лекциях популяризировал простую идею: если обучать модель на текстах, которые произвела другая модель, а затем повторить это несколько раз, качество и разнообразие могут резко снизиться. В академической литературе эффект формализован и проверен экспериментально: в работе «The Curse of Recursion» показано, что при обучении на сгенерированных данных у моделей исчезают «хвосты распределения» — редкие, но важные случаи. В результате деградация оказывается необратимой без притока реальных данных.</p> <p>Если упростить, это похоже на ситуацию, когда люди начинают учиться не у реальности и не у других людей, а по собственным пересказам и «конспектам конспектов». Первые итерации выглядят терпимо, но затем знания становятся блеклой копией самих себя.</p> <h3>Когда ИИ становится «плоским»</h3> <p>Пользовательская практика хорошо совпадает с теорией: ответы становятся более «усредненными», чаще повторяют распространенные клише и осторожные оговорки, реже предлагают неожиданные связи. В генерации изображений заметен другой симптом: технических артефактов (вроде «шести пальцев») становится меньше, но растет эффект глянцевой одинаковости — будто все работы сняты одним и тем же «объективом».</p> <p>Причина не только в самих моделях, но и в среде, где они обучаются. Производство синтетического контента растет лавинообразно: тексты для сайтов и соцсетей, новости и «аналитика», презентации, даже обзоры научной литературы, смешные фото и видео. Чем выше доля такого контента в открытом интернете, тем выше шанс, что будущие модели будут учиться на «эхе» предыдущих поколений.</p> <p>В публичных обсуждениях часто звучит прогноз о том, что уже в 2026 году доля синтетического контента может стать доминирующей. Наиболее цитируемая оценка — «до 90% онлайн‑контента» встречается в пересказах аналитиков и медиа. Даже если воспринимать данный показатель как ориентир, а не точный прогноз, направление тренда очевидно: синтетики становится достаточно много, чтобы влиять на качество обучающих выборок.</p> <h3>Что именно происходит при «коллапсе модели»</h3> <p>«Коллапс» — это не внезапное падение точности «по всем задачам». Он начинается с постепенного исчезновения редких паттернов. В терминах исследований: модель «забывает хвосты распределения» — редкие формулировки, пограничные клинические случаи, атипичные финансовые события. Именно эти ситуации встречаются нечасто, но в реальной жизни часто оказываются критически важными. Дальше «схлопывание» затрагивает и более частые сценарии: ответы становятся однообразными, тонкие контекстные ограничения игнорируются, а уверенность в выводах растет быстрее, чем качество рассуждения. Отсюда возникает риск «уверенной неправильности»: текст звучит убедительно, но основан на обобщении и повторении.</p> <p>В смежных экспериментах этот эффект называют Model Autophagy Disorder (MAD) — «расстройство самоедства модели». Авторы показывают, что если в каждом новом «поколении» не добавлять достаточно свежих реальных данных, будущие модели обречены постепенно терять либо точность (precision), либо разнообразие (recall).</p> <h3>Почему синтетического контента становится слишком много</h3> <p>Рост синтетики стимулируют сразу несколько факторов. Во‑первых, экономика: сгенерировать десятки вариантов текста, фото или баннера проще и дешевле, чем заказать и вычитать у специалиста/эксперта. Во‑вторых, скорость: ИИ закрывает «контентные дыры» мгновенно — особенно в массовых форматах (SEO‑страницы, карточки товаров, новости, отчеты). В‑третьих, эффект масштаба: каждый производитель контента, подключив ИИ, увеличивает общий поток, а значит — и долю синтетики в «среде обучения» будущих моделей.</p> <p>Возникает эффект самоподкормки. Сегодня модель генерирует текст, завтра он попадает в индексацию и репосты, послезавтра другие модели «скрейпят» его как часть интернета. На первых шагах это кажется безобидным, но с каждым новым циклом доля исходно человеческих данных размывается. И если не вводить фильтры и квоты, рынок сам подталкивает системы к некой автопетле.</p> <h3>Практические риски для медицины, финансов и государства</h3> <p>На бытовом уровне деградация означает более шаблонные ответы. Но в критичных сферах цена ошибки становится несоизмеримо выше. В медицине ИИ используют для поддержки клинических решений, чтения снимков, отбора литературы, предварительных оценок документов. И здесь важны редкие случаи: нетипичные осложнения, слабые сигналы, необычные сочетания симптомов.</p> <p>Есть и прямые экспериментальные подтверждения того, что «плохие» подсказки от ИИ могут делать специалиста хуже. В исследовании, опубликованном в JAMA, систематически смещенные (biased) подсказки модели снижали точность врачей на 11,3 процентного пункта по сравнению с базовым уровнем. То есть риск — не только в том, что ИИ «не поможет», а в том, что он может ухудшить решение, оставаясь при этом уверенным в ответе.</p> <p>В финансах и экономике аналогичная ситуация: модели применяются в скоринге, антифроде, риск‑аналитике. Здесь критичны «хвосты» — редкие, но разрушительные события (кризисы, аномальные транзакции). Усредненная модель может не заметить слабые аномалии и создаст иллюзию стабильности.</p> <p>Для государства и промышленности проблема проявляется в кризисных сценариях. Пока все идет по плану, шаблонные рекомендации выглядят приемлемо. Но при нестандартных событиях — авариях, перебоях логистики, резких изменениях спроса — именно «обезжизненные» модели чаще дают спокойные, но неверные советы. Дополнительный риск — уязвимость к правдоподобной дезинформации: свежие исследования в медицине показывают, что некоторые ИИ‑системы чаще принимают ложные утверждения за правду, если они «упакованы» как официальные документы.</p> <h3>Как индустрия пытается защититься от деградации</h3> <p>Осознав масштаб проблемы, исследователи и компании выстраивают несколько уровней защиты.</p> <ol> <li>Контроль доли синтетических данных. Речь не о запрете, а о «квотах» и прозрачном учете: сколько в обучающей выборке данных, созданных моделями, и как это влияет на качество в редких сценариях.</li> <li>Верификация синтетики. Данные, сгенерированные ИИ, все чаще пропускают через дополнительную проверку — экспертом или «надзорной» моделью — чтобы отсекать шум и сохранять только полезные примеры.</li> <li>Замкнутые контуры для критичных задач. В медицине, промышленности и регуляторике все чаще уходят от «произвольного интернета» к тщательно отобранным данным: клинические записи, нормативные документы, производственная телеметрия. Обновления проходят контроль, а модель работает не вместо эксперта, а вместе с ним.</li> <li>Смешанные стратегии «реальные + синтетические» вместо замены реальности синтетикой. В работах, развивающих тему «curse of recursion», показано: при грамотном накоплении реальных данных вместе с синтетическими риск коллапса снижается. Тут ключевое слово — «вместе», а не «вместо».</li> </ol> <h3>Человеческий интеллект как «антидот» для ИИ</h3> <p>Парадоксально, но чем мощнее становятся нейросети, тем выше ценность человеческого участия. «Свежие» человеческие данные — не романтика, а техническое условие, без которого система постепенно теряет глубину и способность работать со сложными, редкими случаями.</p> <p>В ближайшие годы ключевой компетенцией станет не умение нажимать кнопки в интерфейсе ИИ, а способность выстроить вокруг него экосистему: сбор и разметку данных, контроль происхождения и маркировку (human vs synthetic), экспертизу, валидацию, мониторинг качества, регуляторные и этические рамки. И тогда ИИ останется инструментом усиления интеллекта — а не фабрикой убедительных, но пустых шаблонов, которые уже, честно говоря, изрядно поднадоели и приелись многим. </p> Чем активнее мы используем нейросети и искусственный интеллект (ИИ), тем чаще звучит ощущение: ответы становятся более шаблонными, реже попадают в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194206 Thu, 26 Feb 2026 17:39:40 +0300 <p>Компания TERA получила престижную награду от R-Vision. Статус «Ключевого дистрибьютора» подтверждает высокую продуктивность и успешность сотрудничества компаний по итогам прошедшего года.</p> <p>Награда стала символом прочных партнерских отношений и взаимного доверия. Опираясь на достигнутые результаты, TERA и R-Vision позитивно смотрят на совместные планы на 2026 год, нацеленные на дальнейшее увеличение присутствия на рынке.</p> <p>Одним из ключевых инструментов для достижения этой цели станет создание совместного демонстрационного стенда на базе серверов собственного бренда TERA — СИСТЕМАИКС (SX). На этом оборудовании будут развернуты продукты R-Vision, что позволит партнерам и заказчикам вживую оценить производительность и бесшовную интеграцию комплексного решения.</p> <p><strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA, прокомментировала событие: «Мы очень гордимся этой наградой. Для нас это не просто формальное признание, а подтверждение того, что наша стратегия по развитию экспертизы и построению глубоких партнерских отношений приносит плоды. R-Vision — не просто вендор в нашем портфеле, а стратегический союзник, вместе с которым мы создаем реальную ценность для рынка. Создание демостенда на нашем оборудовании СИСТЕМАИКС (SX) — это логичный и важный шаг вперед. Мы сможем показывать заказчикам не просто два отдельных продукта, а единое, протестированное и готовое к внедрению решение для построения центров мониторинга и управления кибербезопасностью».</p> Компания TERA получила престижную награду от R-Vision. Статус «Ключевого дистрибьютора» подтверждает высокую продуктивность и успешность … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194202 Thu, 26 Feb 2026 15:22:26 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1132489247.html"> НИУ ВШЭ анализирует</a> динамику валовых внутренних затрат на развитие цифровой экономики на основе данных официальной статистики за пять лет.</p> <blockquote> <p>Справочно: Валовые внутренние затраты на развитие цифровой экономики включают: затраты организаций на приобретение машин и оборудования, связанных с цифровыми технологиями, ПО (лицензий), цифрового контента, обучение сотрудников, связанное с внедрением и использованием цифровых технологий, оплату услуг связи, внутренние затраты на научные исследования и разработки в области цифровых технологий, оплату труда специалистов по ИКТ, другие внутренние затраты компаний на внедрение и использование цифровых технологий, а также расходы населения на цифровые товары и услуги.</p> </blockquote> <p>Объем валовых внутренних затрат на развитие цифровой экономики в России в 2024 г. достиг 6,7 трлн руб. Их годовой прирост составил 1,2 трлн руб. (+22% в текущих ценах по сравнению с 2023 г.), что в 1,4 раза выше темпа прироста ВВП (+16,1%) (рис. 1) и является максимальным за последние пять лет.</p> <p>Вложения в цифровую экономику в 2025 г., по предварительной оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, составят 7,1 трлн руб. (+6,5% к уровню 2024 г.).</p> <p>В динамике за последние пять лет годовые расходы на цифровую экономику выросли в 1,7 раза.</p> <p>Благодаря опережающей динамике расходов на цифровизацию их отношение к ВВП выросло с 3,1% в 2023 г. до 3,3% в 2024 г. Таким образом, в 2024 г. произошел перелом в динамике отношения затрат к ВВП — возврат к значению 2022 г. </p> <p>Основной объем затрат на цифровую экономику формируют организации. В 2024 г. объем их вложений в цифровизацию оказался выше, чем в 2023 г., на 29,3% (в текущих ценах) — это рекордная динамика за постсанкционный период. Она связана со скачком спроса как на ИКТ-оборудование, так и на ПО в рамках продолжающегося импортозамещения.</p> <p>По оценке ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, в 2025 г. положительная динамика сохранялась, но годовой прирост меньше — порядка 6% (в текущих ценах) (рис. 2). В числе причин замедления — эффект высокой базы 2024 г., а также снижение в 2025 г. среднего курса доллара на 10% (относительно уровня 2024 г.), что повлияло на стоимость импортируемого ИКТ-оборудования.</p> <p>Основные изменения в структуре внутренних затрат организаций на цифровые технологии за последние годы заключаются в росте доли расходов на ПО (лицензии), его адаптацию и доработку собственными силами (с 18% в 2020 г. до 23% в 2024 г.), прежде всего за счет приобретения готового российского ПО (рост в 3,8 раза), при постепенном снижении доли затрат на покупку машин и оборудования, их ремонт и обслуживание, выполненные собственными силами (с 46% до 33%) и оплату услуг связи (с 21% до 7%).</p> <p>Внутренние затраты крупных и средних организаций на цифровые технологии в 2024 г. осуществлялись в основном за счет собственных средств (87,5%), доля бюджетных средств составила 11,5%. Объем израсходованных на эти цели собственных средств организаций в 2024 г. вырос в 1,4 раза, бюджетных средств — сохранился на уровне 2023 г.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; выполнены в рамках оказания услуг по проведению анализа и формированию оценок параметров развития экономики данных и цифровой трансформации государства, отраслей экономики и социальной сферы.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует динамику валовых внутренних затрат на развитие цифровой экономики на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194176 Thu, 26 Feb 2026 14:43:41 +0300 <p>Компания Content AI подвела финансовые итоги 2025 года. Выручка компании составила 1,17 млрд рублей, сохранившись на высоком уровне предыдущего года. В 2024 году компания достигла выручки в 1,19 млрд рублей, рост относительно 2023 года составил более 55%.</p> <p>По итогам 2025 года Content AI также демонстрирует рост качества выручки: доля выручки от подписок увеличилась на 18% и составила 75% от общей величины выручки. В целом за <nobr>2024-2025 гг.</nobr> показатель годовой регулярной выручки вырос более чем в 2 раза. Это принципиально важный результат, так как высокая доля подписок обеспечивает стабильный и предсказуемый доход, упрощает финансовое планирование и повышает эффективность распределения ресурсов. Кроме того, рост регулярной выручки подтверждает долгосрочное доверие клиентов к продуктам Content AI и напрямую влияет на увеличение стоимости бизнеса.</p> <p>«Задача 2025 года состояла в том, чтобы удержать планку рекордной выручки 2024 года. Этого удалось достичь даже на фоне общего охлаждения рынка после волны импортозамещения, когда многие компании столкнулись со снижением показателей, — отметила генеральный директор Content AI <strong>Светлана Дергачева</strong>. — Устойчивость наших результатов обусловлена целым рядом факторов. Прежде всего, это сбалансированная бизнес-модель и широкая диверсификация клиентского портфеля: сегодня у нас порядка 2000 заказчиков разного уровня, и мы не зависим от ограниченного числа игроков. Наши решения приносят реальную пользу бизнесу: сокращают издержки, ускоряют обработку документов и автоматизируют рутину. Именно эта практическая ценность позволяет сохранять лояльность заказчиков и удерживать высокие финансовые результаты даже в непростых рыночных условиях».</p> <p>«Мы будем усиливать интеграцию с мультимодальными моделями и развивать новые сценарии их применения для повышения эффективности работы с документами. Также в наших решениях для автоматизации появятся агентские системы на базе ИИ, способные самостоятельно решать задачи, которые раньше требовали более глубокого участия человека, — подчеркнул <strong>Иван Волков</strong>, директор по продуктам Content AI. — Помимо этого, мы делаем упор на упрощение работы с продуктами за счет low-code-инструментов и вайб-кодинга. Это позволит компаниям быстрее запускать автоматизацию рутинных процессов и гибко адаптировать настройки сценариев под меняющиеся задачи. При этом все решения сохранят возможность работы в закрытом контуре компании и полный контроль над данными».</p> Компания Content AI подвела финансовые итоги 2025 года. Выручка компании составила 1,17 млрд рублей, сохранившись на высоком уровне предыдущего года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194175 Thu, 26 Feb 2026 14:36:28 +0300 <p>Компания MAINTEX FabricaONE.AI и российский разработчик промышленного ПО «Датабриз» завершили совместный проект по внедрению цифровой платформы управления ремонтными проектами на Надеждинском металлургическом заводе им. Б.И. Колесникова (НМЗ), входящем в структуру «Норникеля». Решение на базе искусственного интеллекта взяло на себя функции управления графиком, расчета ресурсов и построения критического пути при капитальных ремонтах ключевого оборудования.</p> <p>Компании Норильский Никель удалось достичь следующих результатов:</p> <ul> <li> сокращение планового срока работ на 8 процентов;</li> <li> 974 задачи в графике;</li> <li> 360 тысяч человеко часов по 13 видам специалистов;</li> <li> более 8,5 тысячи цифровых отчетов;</li> <li> свыше 200 обученных пользователей системы.</li> </ul> <p>Директор департамента надежности, методологии и развития Заполярного филиала «Норникеля» <strong>Дмитрий Сухоставский</strong> отметил, что предприятие уже имеет опыт успешного применения сервиса при техническом перевооружении второй технологической линии НМЗ им. Б.И. Колесникова: платформа помогла организовать работу 2,5 тысяч человек и выполнить задачи с опережением сроков.</p> <p>«Базовая функция сервиса — управление графиком, расчет ресурсов и построение критического пути. Любое отклонение в таких работах ведет к сдвигу сроков всего проекта. Поддерживать график в актуальном состоянии помогает мобильное приложение для исполнителей работ и ответственных за приемку. Они вносят фактические статусы, и план график перестраивается автоматически. Исполнители избавились от головной боли по заполнению таблиц по итогам смены. Ответственные видят в приложении выполненные работы и могут их принять прямо во время обхода. Руководители получают в штабе короткий, но исчерпывающий доклад о ходе работ и отклонениях. Все работает быстро и четко», — пояснил Дмитрий Сухоставский.</p> <p><strong>Виталий Муравьев</strong>, директор Надеждинского металлургического завода, рассказал, что раньше обсуждение плана-графика на ежедневном штабе занимало до 45 минут. Сейчас — не более 15: «Система наглядно показывает связи между задачами, нагрузку на бригады и узкие места. Мы можем моментально перебрасывать ресурсы на критически важные участки, что дает реальную экономию времени и средств».</p> <p>«Наше партнерство с „Датабриз“ построено на принципе взаимодополнения технологий и экспертизы. Мы обеспечили методологическую базу, основанную на лучших практиках управления производственными активами, в то время как платформа „Датабриз“ стала цифровым ядром проекта. Именно такой симбиоз — глубокое понимание производственных процессов и гибкий, интеллектуальный инструмент — позволил не просто уложиться в сжатые сроки подготовки, а заложить фундамент для долгосрочного повышения эффективности ремонтной деятельности на НМЗ», — подчеркнул <strong>Роман Ромахин</strong>, исполнительный директор MAINTEX FabricaONE.AI.</p> <p>Генеральный директор компании «Датабриз» <strong>Михаил Кудринский</strong> отметил растущий спрос на ИИ-технологии в индустрии: «В промышленности растет запрос на применение технологий искусственного интеллекта в роли инструмента, который позволяет напрямую повышать эффективность и точность производственных процессов. Например, ИИ применяется в видеоаналитике, прогнозировании спроса и обслуживании оборудования, для анализа данных датчиков и оптимизации сборочных линий и пр. Наш продукт полностью отвечает этому запросу, демонстрируя измеримые эффекты уже на этапах пилотов».</p> <p>В планах «Норникеля» — дальнейшее развитие системы. В перспективе платформа управления ремонтами будет интегрирована с системами видеонаблюдения, контроля доступа и 3D-моделями оборудования, что выведет на новый уровень как безопасность сотрудников, так и качество производственных работ.</p> Компания MAINTEX FabricaONE.AI и российский разработчик промышленного ПО «Датабриз» завершили совместный проект по внедрению цифровой платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194174 Thu, 26 Feb 2026 14:24:37 +0300 <p>LDM (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) при поддержке Ассоциации «РОСЭУ» (сообщество разработчиков и операторов систем электронных услуг) провела серию глубинных интервью руководителей, чтобы узнать, как они справляются с ключевыми вызовами при создании собственных ИТ-решений и адаптации существующих. Результаты показали, что более 70% организаций не успевают за запросами бизнес-заказчиков при самостоятельной реализации бэклога.</p> <p>В исследовании приняли участие директора по разработке, CIO и CTO крупнейших компаний в области финсектора (33%), ритейла (32%), промышленности (28%), а также нефтегазовые и ИТ-предприятия, где предъявляются высокие требования к нагрузке и безопасности систем.</p> <p>Внутренняя разработка до сих пор является важным стратегическим активом бизнеса, но реальные возможности технических отделов не совпадают с ожиданием руководства. Так предприятия попадают в «ИТ-ловушку»: список задач стремительно растет, а архитектурная инерция и глобальный дефицит квалифицированных специалистов тормозит инсорс-разработку и сопровождение цифровых систем.</p> <p>В ряде организаций бэклог исчисляется тысячами задач в год, но собственных ресурсов и компетентных сотрудников не хватает на их своевременную реализацию. Бизнес готов отсрочить изменения на <nobr>3-7 дней.</nobr> Но реальность показывает иную картину: фактический time-to-market в legacy-ландшафтах — 6 месяцев и более. Таким образом, медленная собственная разработка не может догнать современный бизнес, из-за чего компании сдают позиции в конкурентной гонке.</p> <p>80% респондентов также признались, что не имеют полноценно встроенных автотестов в CI/CD-пайплайн (конвейер непрерывной интеграции и доставки). Однако без тщательной проверки каждого коммита кода риск поставки приложения с ошибками повышается. Такой подход увеличивает время выпуска релизов и, как следствие, — тормозит внутренние процессы и развитие.</p> <p>69% организаций уже используют или тестируют инструменты искусственного интеллекта в рамках своей инфраструктуры. Но их внедрение происходит снизу вверх и редко связано со стратегией. Нейросети стали частью инженерной среды. С их помощью проводится генерация и рефакторинг кода, обрабатываются документы и формируются корпоративные базы знаний (RAG). Некоторые респонденты сообщили, что ИИ повышает производительность на <nobr>10-30%,</nobr> но он лишь усиливает зрелые процессы, а не компенсирует их отсутствие.</p> <p>В ходе интервью выяснилось, что около 28% корпоративного ландшафта компаний-участников — это внутренняя разработка. Остальные 72% приходятся на приобретенные платформы. При этом граница между концепциями стирается, так как большинство готовых решений требует глубокой кастомизации, которая ложится на плечи внутренней команды. В итоге лишь треть функций из коробочной версии используются сотрудниками, остальные возможности дорабатываются самостоятельно на базе купленной системы. Также организации часто сталкиваются с архитектурной сложностью, техническим долгом и замедлением поставки изменений.</p> <p>Отношение к low-code среди enterprise-сегмента сложилось спорное. С одной стороны — инструменты подходят для MVP (минимально жизнеспособного продукта) и оптимизации административных процессов. С другой — когда компания берется за масштабирование критических систем, возникают проблемы: рост трудозатрат, сложности с производительностью, зависимость от вендора и недостаток экспертизы. Участники исследования также отмечают, что low-code — местами удобная технология, но зачастую она дороже и сложнее, чем разработка на стандартных языках.</p> <p><strong>Любовь Черкасова</strong>, директор по развитию платформы LDM, отмечает: «Архитектурная сложность — главный системный барьер для бизнеса в 2026 году. Компаниям важен предсказуемый time-to-market без роста технического долга. Сейчас организации переходят от хаотичной кастомизации к платформенному подходу, где микросервисы, CI/CD, автотесты и ИИ становятся частью единой системы. В дальнейшем конкурентоспособность ИТ-команд будет определяться не количеством разработчиков, а зрелостью архитектуры и процессов».</p> <p><strong>Ян Савельев</strong>, исполнительный директор Ассоциации «РОСЭУ», добавил: «Результаты исследования подтверждают системную проблему отрасли: внутренние ИТ-команды часто оказываются заложниками архитектурной и организационной инерции. При этом бизнес все чаще ожидает от ИТ не просто поддержки, а готовности к постоянным изменениям. Одной их задач Ассоциации как отраслевого сообщества является помощь в развитии отрасли».</p> LDM (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) при поддержке Ассоциации «РОСЭУ» (сообщество разработчиков и операторов систем электронных услуг) провела серию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194173 Thu, 26 Feb 2026 13:49:09 +0300 <p>«Софтлайн Решения» снова подтвердила статус золотого партнера компании SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG). Это подтверждает высокую экспертизу команды в автоматизации бизнес-процессов клиентов (ITSM/ESM) на базе платформы SimpleOne и других продуктов вендора.</p> <p>«Уже третий год подряд мы подтверждаем статус золотого партнера SimpleOne, что говорит о нашей высокой экспертизе. Мы видим стабильно высокий спрос на ITSM/ESM-решения и рады предлагать заказчикам продукты из AI-экосистемы SimpleOne. Большой опыт и компетенции нашей команды позволяют выполнять проекты любого масштаба и сложности, гарантируя заказчикам максимальную эффективность бизнес-процессов с помощью продуктов вендора. Мы нацелены на дальнейшее наращивание темпов и приумножение достигнутых результатов», — прокомментировал <strong>Алексей Лыков</strong>, руководитель направления ITSM компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Мы высоко ценим вклад команды „Софтлайн Решений“ в развитие продуктов SimpleOne на российском рынке. Важно и то, что золотой партнер не просто обладает сильной технической экспертизой, но и разделяет наш подход к качеству сервиса. Мы рады наблюдать развитие нашего сотрудничества: помимо реализации успешных совместных проектов по внедрению наших решений, мы также уделяем внимание и технологическому партнерству с „Софтлайн Решениями“. Мы благодарны команде за вовлеченность и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество», — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> «Софтлайн Решения» снова подтвердила статус золотого партнера компании SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG). Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194171 Thu, 26 Feb 2026 13:35:10 +0300 <p>Аналитики Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленные данные ежеквартального Регионального индекса востребованности кадров для инновационной экономики (STEM), зафиксировавшие сжатие рынка высококвалифицированных специалистов в области науки, технологий, инженерии и математики.</p> <p><a href="https://i-regions.ru/upload/iblock/df5/c8loqj9668cfhyudny6jturfd41m2a3a/region_QQ_index_I_2026.pdf">Согласно исследованию</a>, по итогам 2025 года количество открытых вакансий сократилось в среднем по стране на 34,5 %. В регионах-участниках Ассоциации, которые традиционно отличаются развитой научно-технологической сферой, падение оказалось еще более глубоким и составило 37,2%.</p> <p>Эксперты отмечают, что если в предыдущие годы наблюдалась цикличность с замедлением найма к концу года и последующим восстановлением, то в этот раз ожидаемого отскока рынка не произошло. Экономика, столкнувшаяся с серьезными рисками рецессии, перестала испытывать потребность в найме новых сотрудников в технологическом секторе. </p> <p>«Рынок высококвалифицированных специалистов сжимается, и признаки его восстановления пока не наблюдаются. Даже в регионах с развитой инновационной экономикой компании сокращают найм, адаптируя бизнес под имеющиеся STEM кадры, ищут скрытые резервы и с переменным успехом повышают производительность труда. Особенно остро снижение спроса заметно в ИТ и высокотехнологичных отраслях: доля вакансий ИТ-компаний в общем объеме STEM-вакансий сократилась до 13,8% против 16% годом ранее, а абсолютное количество таких предложений за год рухнуло на 44%», — отмечает <strong>Александр Смекалин</strong>, директор АИРР.</p> <p>В сложившихся условиях работодатели делают ставку на интенсификацию труда имеющихся сотрудников, внедрение удаленных форматов и неполной занятости. При этом конкуренция за ценные кадры между регионами сохраняется, однако эксперты сходятся во мнении, что прежние методы привлечения, такие как неограниченный рост зарплат, исчерпали себя. Особенно тревожная ситуация складывается для начинающих специалистов: компании все реже готовы рассматривать кандидатов без опыта. Доля таких вакансий снизилась с 13,9% в конце 2024 года до 11,7% в декабре <nobr>2025-го.</nobr></p> <p>Наблюдаемая динамика является серьезным сигналом замедления экономики, особенно в сфере гражданского производства, а дальнейшее развитие рынка труда в 2026 году будет напрямую зависеть от макроэкономической стабильности и налоговых условий ведения бизнеса.</p> Аналитики Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленные данные ежеквартального Регионального индекса востребованности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194169 Thu, 26 Feb 2026 13:16:58 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере мотивации и удержания персонала, зафиксированным на рынке труда в 2025 году, и прогнозам на 2026 год. В опросе приняли участие 1080 руководителей и представителей HR-подразделений, топ-менеджеров и собственников компаний и 4373 квалифицированных специалиста из различных сфер деятельности и регионов России.</p> <h3>Материальные и нематериальные факторы мотивации</h3> <p>По словам работодателей, основными материальными методами мотивации и удержания персонала в 2025 году стали бонусы и премии (их назвали 88% респондентов), ДМС для сотрудников (70%) и индексация зарплаты (65%). Также упоминались оплачиваемые дополнительные дни отпуска (43%), компенсация обучения и сертификации (43%), компенсация питания (37%), система «специальных» денежных выплат (35%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (33%)*.</p> <p>Приоритеты сотрудников и соискателей в этом вопросе несколько отличаются, для них наиболее важными инструментами стали индексация зарплаты (82%), бонусы и премии (82%) и оплачиваемые дополнительные дни отпуска (70%). За ними идут ДМС (70%), система «специальных» денежных выплат (65%), программы поддержки в случае финансовых трудностей (63%), компенсация обучения и сертификации (60%), компенсация питания (59%)*.</p> <p>Максимальное расхождение взглядов фиксируется по четырем пунктам, причем в двух случаях доля сотрудников, которым важна та или иная мера, выше доли предлагающих ее компаний: система «специальных» денежных выплат (разница 30 п. п.) и программы поддержки в случае финансовых трудностей (30 п. п.). В то же время компенсация питания у сотрудников востребована меньше на 22 п. п., а компенсация обучения и сертификации — на 17 п. п. </p> <p>Среди используемых нематериальных факторов мотивации работодатели чаще всего называли возможность удаленной работы (73%), открытый доступ к руководству и обратную связь (64%), гибкий график работы (60%), карьерный рост (54%), возможность предлагать идеи (54%), интересные и разноплановые задачи (51%), открытую и дружелюбную корпоративную культуру (47%) и соблюдение баланса работы и жизни (38%)*.</p> <p>У работников наиболее важным оказалось то, что работодатели называли реже всего, — соблюдение баланса работы и жизни (78%, расхождение 40 п. п.) и дружелюбная корпоративная культура (74%, расхождение 27 п. п.). Также значительное расхождение, на 17 п. п., в пункте «интересные и разноплановые задачи» — они важны для 68% профессионалов. Кроме этого, сотрудники и соискатели назвали важными открытый доступ к руководству и обратную связь (70%), карьерный рост (69%) и возможность удаленной работы (69%)*.</p> <h3>Контрофферы как инструмент удержания</h3> <p>Контрофферы остаются основным способом удержания сотрудников, в 2025 году к ним прибегали 47% опрошенных работодателей. Для сравнения: в 2024 году их делали в 44% компаний.</p> <p>Чаще всего в контрофферы включали повышение оклада (81%, +1 п. п. к 2024 году), вертикальный карьерный рост (41%), повышение бонуса (41%, +17 п. п. за год), расширение функционала (38%, −3 п. п.), горизонтальный карьерный рост (29%) и индивидуальный график работы (22%, +15 п. п.). Также работодатели упоминали как компоненты контрофферов возможность работать полностью удаленно (12%), длительный отпуск (саббатикал) (8%), оплату дополнительного образования (8%), персонализированные C&B-пакеты (7%), релокацию (6%), увеличение числа подчиненных (5%) и опционы (2%)*.</p> <p>В 80% случаев сотрудники, которым делали контрофферы, принимали их, в 11% — отказывались, еще 9% представителей работодателей затруднились с ответом. В 2024 году доля отказов была почти вдвое выше — 20%.</p> <p>75% сотрудников, принявших контрофферы, проработали в своих компаниях еще год и более, 6% — менее года. Еще 19% респондентов-работодателей не смогли точно ответить на этот вопрос.</p> <p>Среди категорий сотрудников, которых, по словам работодателей, труднее всего удержать, — синие воротнички (их назвали 23% опрошенных), ИТ-специалисты (21%) и профессионалы из сферы коммерции и продаж (21%). За ними идут специалисты в области производства (15%), продуктовые менеджеры (14%), аналитики (14%), топ-менеджеры (11%) и специалисты направления R&D (11%)*.</p> <h3>Планы на 2026 год</h3> <p>В 2026 году работодатели продолжат работу в направлении мотивации и удержания персонала, при этом в 31% компаний говорят о планах по пересмотру мотивационных пакетов.</p> <p>«На рынке труда в России наблюдается некий парадокс: много нетрудоустроенных специалистов, но при этом сравнительно мало вакансий, которые работодатели не могут оперативно закрыть — зачастую из-за несоответствия требований к квалификации, „мягким“ навыкам и ценностям соискателей ожиданиям компаний. В условиях кандидатского рынка работодатели готовы предлагать релевантным соискателям — в том числе сотрудникам конкурентов или профессионалам из смежных отраслей — максимально выгодные условия, чтобы привлечь их, — говорит <strong>Анна Спирина</strong>, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts. — Такая ситуация повышает актуальность изучения и доработки своих мотивационных пакетов, и многие работодатели это понимают и работают в этом направлении. Вместе с тем, как показали результаты исследования, взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся, работодатели считают некоторые крайне важные для профессионалов вещи второстепенными, избыточно предлагая то, что им неактуально. В 2026 году почти треть работодателей планируют пересмотреть свои программы мотивации. Важно делать это не путем механического сокращения бюджета, а с учетом приоритетов сотрудников — это повысит лояльность сотрудников и улучшит имидж работодателя как в глазах персонала, так и перед соискателями. Такой подход поможет не только сократить расходы на мотивацию, но и повысить их эффективность».</p> <p><em>*При ответе на этот вопрос можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет результаты ежегодного исследования, посвященного трендам в сфере мотивации и удержания персонала … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194168 Thu, 26 Feb 2026 13:10:44 +0300 <p>Издание «Т-Бизнес-секреты» провело исследование и узнало, какой процент малого и среднего бизнеса в России на самом деле использует ИИ и сколько денег тратит на нейросети ежемесячно. Для этого опросили более 400 предпринимателей и наемных сотрудников — клиентов Т-Банка. Полная версия исследования доступна <a href="https://secrets.tbank.ru/trendy/kak-biznes-ispolzuet-ii/">на сайте</a>.</p> <p>Исследование затрагивает использование ИИ только в рабочих целях и для задач бизнеса.</p> <p>Основные выводы:</p> <ul> <li> 49% предпринимателей минимум раз использовали ИИ для решения рабочих задач. Среди наемных сотрудников таких пользователей — 29%.</li> <li> Самые популярные нейросети среди бизнеса: ChatGPT и DeepSeek. Их использовали 88 и 64% пользователей, соответственно. У сотрудников популярны эти же ИИ, их использовали 77 и 58% пользователей.</li> <li> Всего 27% предпринимателей считают ИИ угрозой для бизнеса или рабочих мест.</li> <li> <nobr>55–65%</nobr> предпринимателей используют ИИ для: работы с текстом, генерации фото и видео, обсуждения стратегии бизнеса.</li> <li> 54% бизнес-пользователей платят за ИИ, но 38% — не более 3 000 ₽ в месяц.</li> </ul> <h3>ChatGPT и DeepSeek — фавориты российского бизнеса</h3> <p>Среди опрошенных 88% предпринимателей и 77% сотрудников использовали в рабочих задачах ChatGPT. Китайскую нейросеть DeepSeek применяли 64 и 58% опрошенных соответственно. Российская нейросеть от Яндекса также вошла в топ лидеров среди бизнес-аудитории. </p> <p>ChatGPT выбирают как самую массовую и раскрученную нейросеть. По работе с ИИ много курсов, книг и обучающих видео. Популярность DeepSeek объясняется тем, что ИИ бесплатнй и работает в России без VPN. (рис. 1)</p> <h3>Топ-3 задачи, которые бизнес доверяет ИИ: работа с текстом, генерация фото и видео, помощь в стратегических решениях</h3> <p>По результатам исследования Т-Бизнес секретов, примерно <nobr>55–65%</nobr> предпринимателей и сотрудников используют ИИ для работы с текстом, создания изображений, видео и другого контента, обсуждения стратегии бизнеса.</p> <p>Реже всего бизнес использует ИИ для: поддержки клиентов, расшифровки аудио и видео в текст, голосового общения. Такие возможности использует лишь половина пользователей ИИ: 52% владельцев бизнеса и 46% сотрудников.</p> <h3>Нейросети не воспринимают как угрозу</h3> <p>По данным опроса Т-Бизнес секретов, лишь 27% предпринимателей и 21% сотрудников опасаются нейросетей. Чаще всего респонденты переживают, что ИИ полностью заменит человека или отнимет у него часть работы. Остальные не воспринимают нейросеть как угрозу или не думали об этом.</p> <p>Чаще всего ИИ не внедряют в бизнес по двум причинам: недоверие к качеству и сложности в написании запросов. 35% пользователей ИИ в бизнесе опасаются, что ИИ исказит факты или сошлется на устаревшую информацию, а 29% не знают, как правильно попросить ИИ выполнить нужную задачу.</p> <h3>Траты бизнеса на ИИ редко превышают 3 000 руб. в месяц</h3> <p>Опрос показал: больше половины предпринимателей-пользователей платят за доступ к нейросетям или за дополнительные возможности. Чаще всего платеж не превышает 3 000 руб. в месяц. (рис. 2)</p> <p>37% предпринимателей используют только бесплатные ИИ.</p> Издание «Т-Бизнес-секреты» провело исследование и узнало, какой процент малого и среднего бизнеса в России на самом деле использует ИИ и сколько … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194167 Thu, 26 Feb 2026 12:48:37 +0300 <p><em>Идея экологичности в промышленности и переработке близка россиянам. Но когда разговор заходит о пищевых технологиях, присутствует доля настороженности.</em></p> <ul> <li>61% считают себя осведомленными о биоэкономике, 47% знакомы с термином. Восприятие тесно связано с экологичностью.</li> <li>Главными плюсами считают минимизацию вреда природе (43% информированных), вторичную переработку и сокращение отходов (по 7%).</li> <li>Поддержка технологий теми, кто знаком с темой, варьируется от 80% в химической промышленности, очистке воды и почв до 27% в производстве еды.</li> </ul> <p><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/bioehkonomika-za-i-protiv">Аналитический центр ВЦИОМ</a> в партнерстве с Фондом Росконгресс специально к Форуму будущих технологий 2026 представляет результаты опроса российских интернет-пользователей, посвященного восприятию биоэкономики.</p> <h3>Биоэкономика — слово (не)знакомое</h3> <p>Термин «биоэкономика» звучит все громче в профессиональной среде, но насколько он понятен и близок широкой аудитории? Как оказалось, это слово уже знакомо почти половине интернет-пользователей: его слышали 47% опрошенных. Однако охват темы шире: после краткого пояснения 54% респондентов вспомнили, что встречали информацию о биоэкономике (даже если сам термин тогда не использовался). А 61% участников опроса считают себя в той или иной мере осведомленными о биоэкономике.</p> <p>Главными проводниками знания для российских интернет-пользователей выступают интернет-СМИ (41%), телевидение (30%) и блогеры (14%). Впрочем, у поколения цифры блогеры обгоняют ТВ (25% против 11%). А старшее поколение по-прежнему чаще других черпает информацию из телевизора: среди реформенного поколения таких 37%, среди поколения застоя — 43%. Однако и в старших поколениях интернет-пользователей онлайн-СМИ сохраняют лидерство, становясь одним из основных каналов информации (41% и 48% соответственно).</p> <h3>«Био-» как синоним «хорошо»</h3> <p>Хотя слово «биоэкономика» на слуху, его понимание часто остается интуитивным. В массовом сознании образ биоэкономики тесно связан с экологичностью в широком смысле. Биоэкономику воспринимают как синоним бережного отношения к природе, безотходного производства, использования вторсырья и натуральных материалов. Именно это респонденты чаще всего считают ключевыми преимуществами такой модели производства.</p> <p>Однако сложившееся расширительное понимание приводит к путанице. К примеру, к продуктам биоэкономики причисляют обычные пластик и резину, а не только биопластики. Порой в этот список попадают даже ископаемое топливо и классическая энергетика, хотя речь должна идти о биотопливе. Некоторые интернет-пользователи определяют биоэкономику как сельское хозяйство без «химии», пестицидов и ГМО. По-видимому, корень «био» способен смещать восприятие термина и вводить в заблуждение относительно реально используемых технологий.</p> <p>Но терминологическая путаница не отменяет главного: сама идея большей экологичности людям симпатична. При публичном обсуждении стоит учитывать разрыв между декларируемым и реальным знанием. Слово «биоэкономика» сегодня наполнено самыми разными смыслами, а значит, требует аккуратного и четкого использования.</p> <h3>Надежды и страхи</h3> <p>Общий настрой по отношению к биоэкономике среди респондентов, знакомых с темой, можно охарактеризовать как сдержанный оптимизм. Хотя плюсы многим очевидны (64% информированных), страхи и сомнения относительно биоэкономики тоже есть (53%). В информированной аудитории сформировались четыре группы:</p> <ul> <li>сдержанные рационалисты (38%) — видят выгоды биоэкономики, но испытывают те или иные опасения; таких респондентов больше в старшем поколении (45% среди информированных опрошенных поколения застоя);</li> <li>безусловные оптимисты (26%) — замечают только преимущества;</li> <li>нейтралы (21%) — пока не видят ни выгод, ни угроз;</li> <li>скептики (15%) — тревожатся и не видят плюсов.</li> </ul> <p>Главные преимущества биоэкономики в глазах информированных интернет-пользователей — это вклад в сохранение природы, минимизация вреда (43% информированных), более эффективное использование ресурсов посредством вторичной переработки и сокращения отходов (по 7%). В плюс также записывают развитие науки и производство более полезных продуктов (по 5%).</p> <p>Спектр опасений широк, основные из них:</p> <ul> <li>искусственное вместо натурального — люди боятся подмены и сомневаются в качестве (10%);</li> <li>еда из насекомых — образ пугает каждого десятого (10%), но острее реагирует старшее поколение (16% в поколении застоя);</li> <li>рост цен — этот риск тревожит 9%, особенно молодежь (17% младших миллениалов и 14% поколения цифры);</li> <li>ГМО — этот «старый» страх назвали 6%.</li> </ul> <p>Есть также опасения вреда природе (3%), страхи обмана со стороны производителей и корпораций (3%) и другие.</p> <h3>Технологиям в производстве — да, в пище — нет?</h3> <p>Отношение к технологиям биоэкономики различается. Поддержка наиболее высока в следующих областях:</p> <ul> <li>химическая промышленность (производство биоматериалов, пластиков из растительного сырья, биоудобрений) — поддержку выражают 80% информированных опрошенных;</li> <li>очистка воды, почв с использованием микроорганизмов — 80%;</li> <li>производство энергии (биогаз, биотопливо) — 77%.</li> </ul> <p>Также многие одобрительно относятся к технологиям биоэкономики в текстильной промышленности (72%), медицине и фармацевтике — в создании лекарств, витаминов, пребиотиков, пробиотиков (68%).</p> <p>Значительно более чувствительны вопросы, связанные с сельским хозяйством и производством продуктов питания.</p> <ul> <li>В животноводстве и растениеводстве (генетическое редактирование, создание устойчивых к вредителям растений и т.д.) поддержка уже не столь однозначна: 43% — «за», 17% — «против», еще 38% в чем-то поддерживают, а в чем-то — нет.</li> <li>В пищевой промышленности (производство пищевых ингредиентов, альтернативного белка и т.д.) оценки разошлись сильнее всего: больше трети (36%) — «против», четверть (27%) — «за», еще 33% в чем-то поддерживают, а в чем-то — нет.</li> </ul> <p>Пищевой консерватизм проявляется не только в отношении к производству продуктов, но и в личной готовности пробовать новые продукты биоэкономики.</p> <p>Сегодня в топе востребованных товаров, которые опрошенные хотели бы использовать: биоупаковка и биопластики (66%), одежда, ткани из растительных волокон (62%), биоудобрения (52%), натуральная косметика (49%), биотопливо (40%).</p> <p>Спрос на все, что связано с пищевыми ингредиентами, пока отстает:</p> <ul> <li>биопищевые ингредиенты и добавки интересуют 31% респондентов;</li> <li>кормовые биодобавки для домашних животных — 21%;</li> <li>растительные аналоги мяса и молока — только 12%. Среди молодежи потенциальная доля потребителей выше (28% в поколении цифры), но эта категория не входит в топ предпочтений.</li> </ul> <p>Впрочем, определенная настороженность в отношении биоэкономики в пищевой промышленности — это не категорический отказ. За ней стоит естественная опаска перед новым и малоизвестным, которую усиливают прежние страхи (например, связанные с ГМО) и культурные особенности (вроде отношения к насекомым). Примечательно, что многие продукты биотехнологий — от кисломолочных изделий до ферментов и витаминов — уже давно стали частью нашего рациона. Просто мы не называем их товарами биоэкономики.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в партнерстве с Фондом Росконгресс специально к Форуму будущих технологий 2026 представляет результаты опроса российских … message