https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194929 Fri, 03 Apr 2026 16:03:53 +0300 <p>АО «Цикада» нарастило выручку на 38% по итогам 2025 года в сравнении с <nobr>2024-ым,</nobr> она составила 6,2 миллиарда рублей. Компания в очередной раз превысила показатели предыдущего года и удвоила количество заказчиков по направлению информационной безопасности.</p> <p>«Рост выручки по результатам 2025 года обусловлен повышением спроса на продукты и услуги информационной безопасности. Только за данный отрезок времени количество проектов увеличилось почти вдвое. Кроме того, компания вышла на стабильный доход от реализации ПАКов, выпускаемых под собственной торговой маркой для госсектора и крупного бизнеса. В планах на предстоящий год стоит сразу несколько ключевых задач — продолжить рост в части развития киберустойчивости ключевых заказчиков, запустить продажи СДЗ „Биоключ“ и развивать профильные компетенции через усиление взаимодействия с ВУЗами», — рассказал генеральный директор холдинга «Цикада» <strong>Александр Колосов</strong>. </p> <p>В 2025 году холдинг завершил ряд крупных проектов для государственных организаций и крупного бизнеса. Среди ключевых заказчиков холдинга: «Мосводоканал», ФГУП «Охрана» Росгвардии, «Мосинжпроект», Комитет по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, Социальный Фонд России.</p> <p>«Холдинг в очередной раз показывает стабильный рост финансовых показателей, который опережает средние темпы рынка. „Цикада“ обеспечивает безопасность от физических и цифровых угроз, при этом используя преимущественно комплексный подход к защите интегрируя лучшие решения — это главное преимущество перед конкурентами. В 2026 году компания планирует выйти на новые рынки, расширить представительство в регионах России и увеличить продажи собственных продуктов, пройдя сертификацию регуляторов», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Цикада» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> АО «Цикада» нарастило выручку на 38% по итогам 2025 года в сравнении с 2024-ым, она составила 6,2 миллиарда рублей. Компания в очередной раз … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194926 Fri, 03 Apr 2026 13:36:41 +0300 <p>Потребление мобильного интернета в России демонстрирует устойчивый рост и пока еще опережает по популярности голосовую связь и SMS, однако отдельные сценарии использования связи демонстрируют перераспределение активности. К таким выводам пришли аналитики платформы управления связью «Экомобайл», изучив данные абонентов за <nobr>2024–2025 годы.</nobr> Исследование также показало, что более 90% всего мобильного трафика сегодня формируют пользователи старше 25 лет.</p> <h3>Мобильный трафик: +16% за год</h3> <p>Среднемесячное потребление мобильного интернета абонентами «Экомобайл» с января по сентябрь 2025 года достигло 12,75 ГБ, что на 16% превышает показатель аналогичного периода 2024 года — 10,97 ГБ. Это эквивалентно примерно <nobr>5–8</nobr> часам просмотра видео в HD-качестве. </p> <p>Динамика потребления мобильного интернета абонентами носит сезонный характер. Пик традиционно приходится на зиму: в январе 2025 года средний объем трафика на одного пользователя составил рекордные 15,57 ГБ. К лету нагрузка снижается, и в июне-июле держится на уровне около 11,63 ГБ.</p> <h3>Портрет пользователя</h3> <p>Основной объем интернет-трафика (90%) генерируют пользователи старше 25 лет. Так, на самую активную аудиторию в возрасте от 36 до 45 лет приходится примерно 35% всего потребления. Еще около 25% формируют пользователи старше 45 лет. Группа от 25 до 35 лет обеспечивает примерно 30% совокупного потребления. Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет использует около 9%, а несовершеннолетние — менее 1% от общего объема трафика.</p> <p>Такая структура потребления показывает, что основная аудитория мобильного интернета — взрослые и экономически активные пользователи. Для них смартфон все чаще выступает не только средством связи, но и рабочим инструментом, а также ключом к банковским сервисам, маркетплейсам, государственным платформам и облачным сервисам.</p> <h3>Голос и SMS: перераспределение каналов</h3> <p>Традиционные голосовые вызовы и SMS пока не возвращаются на уровень массового использования, однако в отдельных сценариях их активность растет. </p> <p>В 2025 году потребление голосовых минут абонентами «Экомобайл» выросло до 277 минут в месяц после блокировки звонков в мессенджерах. При этом интернет-трафик остался на высоком уровне, продолжив расти. Таким образом, наблюдается перераспределение активности: часть звонков вернулась к традиционной голосовой связи, но фундаментального снижения интернет-трафика не произошло.</p> <p>«Исследование показывает: мобильный интернет перестал быть опцией — он стал основой всех цифровых сервисов. Взрослые пользователи задают темп развития сетей: именно их привычки определяют, какие технологии и услуги будут востребованы. В 2025 году блокировка звонков в мессенджерах привела к росту стандартных голосовых вызовов, но мобильный интернет все равно остался главным каналом коммуникации. Для рынка это сигнал строить стратегию вокруг экономически активной аудитории и создавать сервисы, которые реально меняют повседневную жизнь», — отмечает <strong>Игорь Жиленко</strong>, основатель платформы управления связью «Экомобайл».</p> Потребление мобильного интернета в России демонстрирует устойчивый рост и пока еще опережает по популярности голосовую связь и SMS, однако отдельные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194923 Fri, 03 Apr 2026 12:39:11 +0300 <p>Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении партнерской экосистемы. Компания RS Team получила статус авторизованного учебного центра и партнера по сертификации российской платформы для интеллектуальной автоматизации ROBIN.</p> <p>«Мы рассматриваем развитие образовательного направления как важную часть роста экосистемы ROBIN. Сотрудничество с RS Team позволит сделать обучение по платформе более доступным для клиентов и партнеров, а также усилит практическую подготовку специалистов, которым предстоит запускать и масштабировать проекты роботизации в компаниях», — отметил<strong> Павел Сергеев</strong>, исполнительный директор ROBIN SL Soft FabricaONE.AI (ГК Softline).</p> <p>«Получение статуса авторизованного учебного центра ROBIN — важный этап для нашей компании. Мы видим высокий спрос на практико-ориентированное обучение в области автоматизации и готовы помогать заказчикам формировать устойчивую экспертизу внутри команд», — прокомментировал <strong>Александр Ковязин</strong>, руководитель образовательных программ RS Team.</p> Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении партнерской экосистемы. Компания RS Team получила статус авторизованного учебного центра и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194918 Fri, 03 Apr 2026 11:04:49 +0300 <p>Согласно исследованию VK Tech и агентства MARC, ИИ стал катализатором трансформации всей экосистемы работы с данными: 74% компаний планируют инвестировать в ИИ-решения в ближайшие два года, а 71% — увеличить бюджеты дата-офисов уже в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Онлайн-опрос охватил 154 компании крупного бизнеса из торговли, e-commerce, промышленности, девелопмента и других отраслей. Большинство респондентов — бизнес с годовым оборотом от 10 млрд рублей, где объем структурированных данных в среднем достигает 260 ТБ и ежегодно увеличивается примерно на 50 ТБ. </p> <p>В ближайшие два года компании планируют вкладываться в ИИ-агенты (62% опрошенных), машинное обучение (53%) и технологии генеративного ИИ и LLM (51%). За каждым из этих направлений стоит запрос на инфраструктуру: чтобы ИИ-агент работал быстро и безопасно, нужны отказоустойчивые хранилища, единые дата-платформы и инструменты управления качеством данных. Именно поэтому 45% компаний называют внедрение AI/LLM-решений ключевой задачей дата-офиса, 40% фокусируются на модернизации data-инфраструктуры, а еще 39% — на повышении качества и защищенности данных.</p> <p>«Компании воспринимают ИИ уже не как отдельный эксперимент, а как часть широкой трансформации работы с данными. Это видно по нескольким сигналам: бизнес закладывает заметные бюджеты на AI, параллельно усиливает дата-офис, модернизирует инфраструктуру и повышает требования к качеству и защищенности данных. На этом фоне будет расти спрос на инструменты хранения данных, в том числе на S3-совместимые объектные хранилища и единые дата-платформы на архитектуре lakehouse. Для бизнеса это способ одновременно сдерживать затраты на масштабирование, снижать инфраструктурную сложность, повышать качество данных для аналитики и ИИ-сценариев», — комментирует директор по продуктам направления дата-сервисов VK Tech <strong>Екатерина Канунникова</strong>.</p> <p>Сценарии применения ИИ также подтверждают инфраструктурный фокус. Сегодня бизнес использует искусственный интеллект прежде всего для повышения операционной эффективности (51% респондентов), аналитики и BI (44%), маркетинга и персонализации (39%). Но главный вызов для компаний — безопасность данных (45%), за ним следуют контроль качества (34%) и рост требований к технологическому стеку (32%). В такой ситуации инвестиции в инфраструктуру становятся не опциональными, а обязательными для реализации ИИ-потенциала.</p> Согласно исследованию VK Tech и агентства MARC, ИИ стал катализатором трансформации всей экосистемы работы с данными: 74% компаний планируют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194917 Fri, 03 Apr 2026 10:45:38 +0300 <p>«Софтлайн Решения» оснастила агротехнологические классы для 14 школ Волгоградской области. Специалисты поставили современное учебно-демонстрационное оборудование, цифровые решения и учебные материалы, необходимые для работы специализированных классов. С помощью нового оборудования ученики <nobr>7-11</nobr> класс агроклассов уже изучают современные технологии и профильные агротехнологические предметы. Данный проект соответствует развитию продуктов российских ИТ-производителей.</p> <p>«Наша компания уже много лет помогает школам в создании комфортной и технологичной среды для обучения. Данный проект мы реализовали с учетом двух главных требований: минимальные сроки поставки и доля российского оборудования не ниже 90%. Для каждой из 14 школ Волгоградской области мы сформировали индивидуальный перечень оборудования и учебных наборов — от интерактивных панелей до лабораторных комплексов — в соответствии с нормативными требованиями. Наш огромный опыт в оснащении учебных заведений и понимание специфики этой области позволили нам уложиться в запланированные сметы. Мы рады видеть, как современное высокотехнологичное пространство помогает школьникам в освоении специальных дисциплин и меняет отношение к профессиям аграрного сектора», — комментирует <strong>Виталий Гаврицков</strong>, руководитель направления «Образование» департамента комплексных проектов компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Чтобы обеспечить продовольственную безопасность страны, нам нужны молодые специалисты с инновационным мышлением. И мы видим, как агроклассы становятся кузницей таких кадров. Благодарим нашего партнера — „Софтлайн Решения“ — за слаженную работу и профессиональный подход к оснащению лабораторий. Это позволило нам оперативно запустить классы в работу. Также хотим отметить скрупулезную работу команды „Софтлайн Решений“ с документацией: к каждой единице продукции был приложен сертификат соответствия. В передовой образовательной среде наши ребята могут по-настоящему погрузиться в профессию: работать с микроскопами, изучать генетику растений на реальных образцах, знакомиться с принципами работы автоматизированных ферм. Уверены, что такие классы станут отправной точкой для многих будущих специалистов АПК», — отметил представитель заказчика.</p> «Софтлайн Решения» оснастила агротехнологические классы для 14 школ Волгоградской области. Специалисты поставили современное учебно-демонстрационное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194916 Fri, 03 Apr 2026 10:35:10 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок умных колонок в России и назвала самые популярные модели устройств. В 2025 году в России было продано около 5,5 млн умных колонок на сумму порядка 48 млрд рублей, а средняя стоимость устройства составила около 8,7 тыс. рублей.</p> <p>Основную часть рынка формируют устройства российских ИT-компаний — Яндекса, VK и Сбера, которые предлагают широкий ассортимент моделей в разных ценовых сегментах — от компактных колонок начального уровня до устройств с расширенными возможностями управления умным домом и мультимедийными сервисами.</p> <p><strong>Топ-модели умных колонок по продажам в количественном выражении:</strong></p> <ul> <li> Яндекс Станция Лайт 2</li> <li> Яндекс Станция Миди</li> <li> Яндекс Станция Мини 3</li> <li> Яндекс Станция Мини (с часами)</li> <li> Яндекс Станция Лайт</li> <li> Яндекс Станция Макс с Zigbee</li> <li> VK Capsule Neo</li> <li>Яндекс Мини 3 Pro</li> <li> SberBoom Mini 2</li> <li> VK Capsule Mini</li> <li> SberBoom Home</li> <li> SberBoom</li> <li> Яндекс Станция Дуо Макс</li> <li> Яндекс Станция Мини</li> </ul> <p><strong>Топ-модели умных колонок по выручке на российском рынке:</strong></p> <ul> <li> Яндекс Станция Миди</li> <li> Яндекс Станция Макс с Zigbee</li> <li>Яндекс Станция Лайт 2</li> <li> Яндекс Станция Мини 3</li> <li> Яндекс Станция Мини (с часами)</li> <li>Яндекс Станция Дуо Макс</li> <li> Яндекс Станция Лайт</li> <li> Яндекс Мини 3 Pro</li> <li> Яндекс Станция 3</li> <li> Яндекс Станция 2</li> <li> SberBoom</li> <li> VK Capsule Mini</li> <li> VK Capsule Neo</li> <li> SberBoom Home</li> </ul> <p>Руководитель департамента «Телеком и Гаджеты» Компании М.Видео Никита Толпыгин комментирует: «Устройства российских производителей занимают подавляющую часть продаж и представлены во всех ценовых сегментах — от компактных моделей начального уровня до многофункциональных колонок с расширенными возможностями.</p> <p>Пользователи активно покупают умные колонки как универсальный центр управления домашней цифровой средой. С их помощью можно управлять устройствами умного дома, слушать музыку и подкасты, запускать фильмы и сериалы на телевизоре, получать информацию, ставить напоминания и пользоваться различными онлайн-сервисами. По мере развития экосистем и интеграции новых устройств такие колонки становятся все более важным элементом повседневной цифровой инфраструктуры дома».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок умных колонок в России и назвала самые популярные модели устройств. В 2025 году в России было продано около 5,5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194914 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Минцифры провело закрытое совещание с крупнейшими интернет-компаниями, на котором обсуждались меры по ограничению использования VPN. Об этом <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/02/04/2026/69ce5f9b9a7947408a421405">сообщает РБК</a> со ссылкой на источники, знакомые с ходом встречи.</p> <p>По данным издания, глава министерства <strong>Максут Шадаев</strong> предложил крупнейшим онлайн-платформам ограничить доступ к своим сервисам для пользователей с включёнными VPN. Ориентиром для внедрения таких мер называлась середина апреля, однако источники подчёркивают, что речь идёт не о жёстком дедлайне, а о целевой дате. </p> <p>В совещании, по информации РБК, участвовали представители более 20 компаний — в том числе крупнейших банков, маркетплейсов и интернет-сервисов. Им могут предоставить списки IP-адресов VPN-сервисов, ранее выявленных Роскомнадзор, а также рекомендации по самостоятельному выявлению и блокировке таких подключений. </p> <p>От компаний ожидается не только ограничение доступа, но и передача регуляторам информации о новых способах обхода блокировок. Таким образом, власти рассчитывают выстроить систему, в которой сами платформы станут частью механизма противодействия VPN. </p> <p>При этом обсуждаются и возможные последствия для бизнеса в случае невыполнения рекомендаций — вплоть до лишения ИТ-льгот и исключения из «белых списков» ресурсов. Однако такие меры пока не закреплены нормативно и находятся на стадии обсуждения. </p> <p>Ранее сам Шадаев отмечал, что введение прямой ответственности за использование VPN было бы «слишком жёстким решением», и ведомство стремится искать более гибкие механизмы регулирования. </p> <p>Таким образом, речь идёт не о принятых решениях, а о проработке возможной модели, при которой борьба с VPN будет частично переложена на крупные цифровые платформы.</p> Минцифры провело закрытое совещание с крупнейшими интернет-компаниями, на котором обсуждались меры по ограничению использования VPN. Об этом сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194913 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегодня ИТ-сфера открывает перед специалистами колоссальный выбор: от развития в системном администрировании и аналитике до создания нейросетей и новых языков программирования. Однако это изобилие порождает и вызов — как сфокусироваться на главном и не поддаться синдрому упущенной выгоды (FOMO)? Постоянное сравнение своих достижений с успехами коллег и попытки освоить каждый новый фреймворк могут привести к распылению ресурсов, тогда как рынок сегодня как никогда ценит осознанность и глубину экспертизы.</p> <p>Как превратить информационный шум в карьерный капитал и найти свой темп в индустрии? Своим взглядом делится HR-бизнес-партнер ИТ-компании «БИАТЕХ» <strong>Анна Вавилова.</strong></p> <h3>Ловушка «вечного апскейла»: почему ИТ-специалисты чаще других страдают от FOMO</h3> <p>Синдром упущенной выгоды или по-другому — FOMO (от англ. Fear of missing out — страх пропустить) в профессиональной среде — это не просто легкая зависть к успехам коллег. Это хроническое состояние тревоги: вам кажется, что пока вы пишете код или проектируете архитектуру, мимо проносятся лучшие возможности, более высокие зарплаты и прорывные технологии. Вы «стоите на месте», а рынок улетает в космос.</p> <p>В ИТ-индустрии этот феномен ощущается особенно остро, и на то есть объективные причины:</p> <ul> <li>Гипердинамичность и ажиотаж новых технологий. Рынок обновляется быстрее, чем вы успеваете закрыть спринт. Только вчера стандартом был Java, а сегодня информационный шум вокруг Rust, Go или решений на базе AI и Low-code заставляет разработчика сомневаться в актуальности своего стека.</li> <li>Иллюзия «идеальных карьер». Профессиональные соцсети и медиа создают витрину непрерывного успеха: яркие переходы коллег на работу в технологические гиганты, повышение каждые полтора года, заоблачные опционы в стартапах. Реальность с её выгоранием, рутиной и проваленными релизами всегда остается за кадром, оставляя читателя наедине со своим «недостаточным» прогрессом.</li> <li>Культ бесконечного роста. В ИТ-культуре закрепилась установка: «не бежишь вперед — значит, деградируешь». Это провоцирует паническое переключение между курсами и языками программирования, лишая специалиста возможности наработать глубокую экспертизу.</li> </ul> <blockquote> <p>Важно понимать: корень проблемы лежит не в реальном отсутствии вакансий или знаний, а в когнитивном искажении. Сознание склонно преувеличивать ценность того, чего у нас нет, одновременно обесценивая стабильность и глубину текущего пути.</p> </blockquote> <h3>Чек-лист симптомов: как понять, что вы в ловушке FOMO?</h3> <p>Синдром упущенной выгоды коварен тем, что маскируется под амбициозность. Но между здоровым стремлением к росту и карьерной тревогой есть четкая граница. Проверьте себя можно по этим признакам:</p> <ul> <li>«Бесконечный скроллинг» вакансий. Мониторинг рынка и зарплат в других компаниях ежедневно, даже если текущая работа устраивает, и человек не собирается увольняться.</li> <li>Импульсивные развороты. Специалист бросает один стек через 8 месяцев из-за ажиотажной популярности вокруг другого, а спустя полгода переключаетесь на третью, потому что «там сейчас больше платят/интереснее».</li> <li>Обесценивание своего пути. Сравнивание своего стабильного проекта с «взрывным» чужим стартапом, полностью игнорируя собственные достижения и наработанный опыт.</li> <li>Образовательный паралич. Специалист записывается на 5 курсов одновременно, но не заканчиваете ни один, потому что боится выбрать «не то» направление, которое будет востребовано.</li> </ul> <h3>Побочные эффекты: цена тревоги</h3> <p>Если не остановить этот бег, последствия для карьеры в ИТ могут быть разрушительными:</p> <ul> <li>Поверхностная экспертиза. Стратегия «километр в ширину, миллиметр в глубину» делает вас вечным мидлом. Рынок ищет глубину: Senior-специалист с фундаментальными знаниями всегда ценится выше «универсала», знающего обо всем понемногу.</li> <li>Эмоциональный дефолт. Постоянный стресс от ощущения собственной «недостаточности» тратит внутренние ресурсы быстрее, чем любые переработки на стабильном проекте.</li> <li>Репутационные риски. Частые прыжки между стеками и компаниями без внятной логики заставляют рекрутеров сомневаться: «Понимает ли человек, чего хочет? Сможет ли он задержаться у нас дольше, чем на полгода?»</li> <li>Реальная упущенная выгода. Пока вы гонитесь за технологическими миражами, вы упускаете осязаемые возможности на текущем месте, например: возможность усиливать экспертизу в своем стеке, участвовать в архитектурных комитетах и развивать доверие команды, которое конвертируется в реальный рост. </li> </ul> <h3>Как приручить синдром FOMO: 5 стратегий осознанной карьеры</h3> <p>Справиться со страхом упущенных возможностей — не значит перестать учиться. Это значит вернуть себе контроль над вектором своего развития. Вот прикладные инструменты, которые помогут ИТ-специалисту выйти из режима «панического бега».</p> <p><strong>Стратегия 1. Искусство говорить «нет» технологиям</strong></p> <p>Осознанно выбирайте, чему вы не будете следовать прямо сейчас. Пример: «Я сознательно не иду в курс по Flutter в этом квартале, потому что мой фокус — архитектура распределенных систем. Это критично для моей цели стать Principal Engineer». Отказ от лишнего освобождает ресурс для главного.</p> <p><strong>Стратегия 2. Карьерный баланс «70/20/10»</strong></p> <p>Чтобы снизить хаос, распределите свои усилия по правилу золотого сечения: 70% усилий — в глубину (текущая роль, основная экспертиза), 20% — на смежные навыки (например, разработчику — основы системного анализа или продакт-мышления), 10% — на «песочницу» и эксперименты (новый язык, нашумевший фреймворк или инструмент).</p> <p>Такая структура дает право на любопытство, не разрушая фундамент.</p> <p><strong>Стратегия 3. От внешнего сравнения к внутреннему аудиту</strong></p> <p>Замените жесткий вопрос «Мои достижения не хуже успехов других?» на рефлексию: «Где я нахожусь относительно себя год назад?». Ведите лаконичный «карьерный дневник»: фиксируйте закрытые сложные задачи, принятые архитектурные решения и обратную связь от коллег и заказчиков. Четкие факты могут стать опорой и защитить от иллюзии, что вы стоите на месте.</p> <p><strong>Стратегия 4. Квартальный аудит возможностей</strong></p> <p>Раз в три месяца полезно ненадолго отстраниться от операционных задач и задать себе два вопроса: </p> <ol> <li>Какие <nobr>2–3</nobr> направления действительно откроют мне профессиональные перспективы в ближайшие 2 года?</li> <li>Что из текущего «хайпа» соответствует моим личным ценностям (финансы, инновации, баланс работы и личной жизни или влияние)?</li> </ol> <p>Ответы на них и сам процесс размышления превращает нерациональный страх в проактивный план.</p> <p><strong>Стратегия 5. Работа с контекстом, а не с симптомами</strong></p> <p>Иногда чувство тревоги за профессиональное будущее — это не FOMO, а сигнал, который исходит от окружения. Если вы постоянно смотрите «налево», проверьте: есть ли у вас понятная траектория роста в текущей компании? Получаете ли вы качественную обратную связь от лида? Нет ли признаков выгорания?</p> <p>В таких случаях решением будет не новый курс или громкий проект, а честный диалог с руководителем, актуализация приоритетов и задач в работе или смена команды. </p> <h3>Вывод: карьера как марафон, а не спринт</h3> <p>Синдром упущенной выгоды в ИТ-среде — это не признак амбиций, а сигнал о потере ориентиров. В индустрии, где технологии обновляются ежегодно, вашим главным конкурентным преимуществом становится не знание последнего фреймворка, а умение фокусироваться на том, что создает устойчивую ценность для вас и бизнеса.</p> <p>Здоровая карьера строится не на преследовании всех возможностей мира, а на осознанном выборе своего пути и глубине его прохождения.</p> Как превратить информационный шум в карьерный капитал и найти свой темп в индустрии? Своим взглядом делится HR-бизнес-партнер ИТ-компании «БИАТЕХ» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194912 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «РИВЦ-Пулково» завершила поставку и внедрение автоматизированной системы управления и диспетчеризации АС КОБРА-2 в режиме «Мультиаэропорт» для холдинга «КрасАвиаПорт». Система запущена в эксплуатацию в аэропортах Черемшанка (Управляющий) и Игарка (Дочерний). Это первый в России кейс полноценной цифровизации производственных процессов авиационного холдинга с единым центром оперативного управления несколькими аэропортами.</p> <p>«АС КОБРА-2 в мультиаэропортовом режиме — это не просто обновление ПО, а смена парадигмы управления региональной авиацией. Холдинг „КрасАвиаПорт“ первым в отрасли получил инструмент, который позволяет масштабировать диспетчерские мощности без кратного роста штата, минимизировать риски человеческого фактора и принимать решения на основе единых данных. Для нас это подтверждение зрелости продукта и готовности брать на себя задачи национального уровня», — поделился <strong>Андрей Чистяков</strong>, коммерческий директор компании «РИВЦ-Пулково».</p> <p>Проект закладывает технологический фундамент для подключения к единой цифровой платформе новых аэропортов и вертолёных площадок холдинга в будущем.</p> Компания «РИВЦ-Пулково» завершила поставку и внедрение автоматизированной системы управления и диспетчеризации АС КОБРА-2 в режиме «Мультиаэропорт» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194911 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Результаты опроса, проведённого «Школой 21» и медиахолдингом Rambler&Co среди людей старше 30 лет</em></p> <p>Самыми привлекательными направлениями в сфере ИT для участников опроса стали искусственный интеллект (21%) и анализ данных (19%). За ними следуют разработка (17%), кибербезопасность (15%) и техническая поддержка (13%). Управление проектами и веб-дизайн набрали 8% и 7% соответственно.</p> <p>Перейти в ИТ россиян побуждают интересные задачи (13%), также 13% желают превратить хобби в профессию или сменить коллектив и текущее место работы. Ещё 6% рассматривают переобучение для сохранения востребованности на рынке труда. Помимо этого, респонденты оценили удобный график (30%) и высокий доход (25%).</p> <p>Аудитория старше 30 лет отметила важность понятных образовательных траекторий и гибкий формат обучения, который можно совмещать с работой.</p> <p>Среди барьеров, которые мешают войти в сферу цифровых технологий, участники опроса чаще всего называли нехватку времени (29%). Каждый пятый признаётся, что испытывает неуверенность в своих силах и не всегда понимает, с чего начать.</p> <p>Интерес к цифровым навыкам у взрослой аудитории не ограничивается профессиональной сферой. Треть опрошенных (33%) уже пробовали осваивать цифровые технологии самостоятельно, а 20% — учились работать с нейросетями. При этом 26% признались, что пытались разобраться в цифровых инструментах, но столкнулись со сложностями. И только каждый пятый считает, что цифровые навыки ему не нужны.</p> <p>Главными нетехническими навыками, который, по мнению опрошенных, помогут им в ИT, стали усидчивость, внимание к деталям и ответственность — так ответили 53% респондентов. Глубокую экспертизу в конкретной сфере (медицина, финансы, бухгалтерия) назвали 14%, а опыт управления людьми и проектами — 13%. Столько же (13%) отметили навыки общения и переговоров. И только 7% опрошенных считают, что им пригодится знание иностранных языков.</p> Самыми привлекательными направлениями в сфере ИT для участников опроса стали искусственный интеллект (21%) и анализ данных (19%). За ними следуют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194895 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Первое серьёзное изменение затронет процессы с большим числом согласований и высокой чувствительностью ко времени, где ИИ сокращает задержки в принятии решений и перераспределяет полномочия в пользу агентов, действующих по правилам.</p> <p>К 2028 году более половины всех компаний перестанут платить за вспомогательные интеллектуальные решения (такие как копилоты и «умные» помощники) и вместо этого будут отдавать предпочтение платформам, ориентированным на достижение конкретных результатов в рабочих процессах, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-02-gartner-expects-most-enterprises-to-abandon-assistive-ai-for-outcome-focused-workflow-by-2028">согласно данным</a> компании Gartner.</p> <p>В новой модели люди переходят от выполнения задач с помощью программного обеспечения к контролю за интеллектуальными системами, которые действуют от их имени. Ключевое различие заключается не в наличии ИИ как функции, а в том, обладает ли он делегированными полномочиями для выполнения действий в корпоративных системах с учётом политик и ограничений идентификации.</p> <p>«В этой среде право на выполнение действий — это не просто функция продукта. Это архитектурный уровень, который охватывает управление идентификацией, правами доступа, соблюдение политик, доступ к системам учёта и возможность аудита, — отметил <strong>Аластер Вулкок,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Поставщики, которые встроят ИИ в этот уровень управления, будут определять выполнение рабочих процессов. Те же, кто рассматривает ИИ как дополнительный слой, рискуют оказаться вне ключевых процессов».</p> <p>Первые изменения затронут процессы с большим количеством согласований и высокой чувствительностью ко времени — именно там ИИ способен резко сократить время принятия решений и передать полномочия агентам, действующим в рамках заданных правил.</p> <p>Постепенно выполнение задач будет уходить из традиционных интерфейсов в платформы, которые управляют корпоративным контекстом и безопасно делегируют задачи. Роль человека изменится, но не исчезнет: сотрудники станут своего рода «кураторами агентов», контролирующими результаты, а не выполняющими задачи вручную.</p> <p>Эти изменения вынудят компании и разработчиков ПО сделать стратегический выбор: либо перестроить архитектуру под модель делегированного исполнения и управляющих контуров, либо остаться на уровне интерфейса, который ИИ-агенты будут обходить. В новой реальности контроль над корпоративным контекстом становится источником экономической силы.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году компании-разработчики ПО, которые будут просто «накладывать» ИИ на устаревшие системы вместо их глубокой переработки под агентную модель, столкнутся с падением маржинальности до 80%.</p> <h3>Корпоративный контекст становится основой управления выполнением задач ИИ</h3> <p>Побеждать на рынке будут не те компании, которые просто добавляют ИИ в свои продукты. Лидеры встроят оркестрацию агентов в ключевые системы, предоставят API для выполнения задач с учётом политик и обеспечат контроль идентификации, прав доступа и аудита на уровне управляющей архитектуры.</p> <p>Текущие лидеры рынка имеют структурные преимущества, но только в том случае, если смогут превратить контроль над данными и контекстом в механизм делегирования выполнения задач. Поставщики традиционных SaaS-решений могут попытаться «закрыть» свои системы, чтобы сохранить контроль, однако устойчивое преимущество обеспечит именно управляемая открытость. Те, кто делает ставку на ограничения, рискуют быть вытесненными более гибкими платформами оркестрации, которым доверяют предприятия.</p> <p>«Однако эти факторы не существуют изолированно. Каждый рынок подвержен структурным изменениям в зависимости от того, насколько он способен перейти от вспомогательного ИИ к модели делегированного выполнения задач», — добавил Вулкок.</p> Первое серьёзное изменение затронет процессы с большим числом согласований и высокой чувствительностью ко времени, где ИИ сокращает задержки в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194893 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>BI-проекты вокруг 1С часто сталкиваются с одной и той же проблемой: формально аналитика внедрена, но использовать её в операционной работе не получается.</p> <p>Данные в отчётах обновляются с задержкой, часть показателей собирается вручную, а любые изменения требуют доработок в учётной системе.</p> <p>В <strong>Денвик Аналитика</strong> регулярно сталкиваются с такими сценариями в проектах BI вокруг 1С — независимо от масштаба компаний и выбранных инструментов.</p> <p>В упрощённом виде это выглядит так: финансовый директор открывает дашборд, а данные там — позавчерашние. BI-команда объясняет, что «данные так приходят», а программисты 1С предлагают обновлять их раз в сутки, чтобы не перегружать систему.</p> <h3>Как выглядит реальная картина</h3> <p>На практике всё обычно довольно приземлённо. Данные выгружаются вручную — часто в <a href="https://denvic.tech/blog/instruktsii-i-rukovodstvo/vygruzka-plana-prodazh-v-1s-s-pomoshchyu-tipa-istochnikov-dannykh-excel/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_vygruzka_plan_prodazh">Excel</a>, по расписанию или «когда получилось». Даже если настроены регламентные задания, обновление происходит раз в несколько часов или раз в сутки. В результате к моменту просмотра отчёта он уже частично устарел.</p> <p>Дальше развивается типичный сценарий:</p> <ul> <li>BI-команда работает не с моделью данных, а с последствиями нестабильных выгрузок;</li> <li>команда 1С постепенно превращается в сервис по обслуживанию отчётности;</li> <li>любой новый отчёт или показатель требует отдельной доработки.</li> </ul> <p>Со временем даже небольшие изменения начинают занимать недели.</p> <p>Для бизнеса это оборачивается вполне конкретными последствиями: решения принимаются с задержкой, стоимость сопровождения растёт, а аналитика перестаёт вызывать доверие. Формально <a href="https://denvic.tech/blog/ekspertnye-stati/business-intelligence-bi-chto-eto-za-sistema-i-kak-pomogaet-v-avtomatizatsii-biznesa/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_bi_system">BI</a> есть, но опираться на него в операционной работе не получается.</p> <h3>Переломный момент: проблема не в BI</h3> <p><a href="https://denvic.tech/blog/ekspertnye-stati/business-intelligence-bi-chto-eto-za-sistema-i-kak-pomogaet-v-avtomatizatsii-biznesa/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_bi_system">При запуске BI-проекта</a> основной фокус обычно на визуализации: выборе платформы, проектировании дашбордов, согласовании показателей.</p> <p>Предполагается, что как только появляется удобный инструмент, аналитика автоматически становится быстрее и полезнее.</p> <p>На практике это не так. Дашборды могут быть сделаны корректно, витрины — подготовлены, но система в целом работает нестабильно. Данные обновляются с задержкой, часть показателей собирается вручную, а любые изменения упираются в ограничения выгрузки.</p> <p><strong>В какой-то момент становится очевидно: дело не в BI. Узкое место чаще всего находится в извлечении данных из 1С.</strong></p> <p>Почему так происходит: 1С и аналитика — разные задачи</p> <p>1С — это транзакционная система. Её задача — фиксировать хозяйственные операции и обеспечивать стабильную работу учётного контура.</p> <p>Аналитический контур работает по другим правилам:</p> <ul> <li>требует регулярных обновлений;</li> <li>опирается на накопление истории;</li> <li>объединяет данные из разных источников;</li> <li>предполагает быстрые выборки и гибкие изменения.</li> </ul> <p>Когда одну систему пытаются использовать одновременно и для учёта, и для аналитики, возникает конфликт.</p> <ul> <li>Тяжёлые выгрузки начинают влиять на производительность базы.</li> <li> Любые изменения в аналитике требуют участия команды 1С.</li> <li> А нестабильность извлечения напрямую отражается на качестве отчётности. </li> </ul> <h3>Решение: промышленный слой извлечения данных</h3> <p>По опыту экспертов <strong>Денвик Аналитика</strong>, одного доступа к данным здесь недостаточно.</p> <p>Чтобы аналитика работала устойчиво, нужен отдельный слой извлечения данных — между 1С и BI. Его задача — регулярно передавать данные в аналитический контур без ручного участия и без критической нагрузки на систему-источник.</p> <p><span>Как правило, у</span> <span>такого слоя есть три базовых требования:</span></p> <ol> <li><strong>Быстро.</strong> Данные должны поступать с минимальной задержкой, чтобы на них можно было опираться в управленческих решениях. </li> <li><strong>Просто.</strong> Настройка и сопровождение не должны превращаться в постоянный поток доработок. </li> <li><strong>Инкрементально.</strong> Передаются только изменения, а не полные выгрузки — это снижает нагрузку и делает обновление регулярным.</li> </ol> <h3>Как это выглядит в реальном проекте</h3> <p>В одном из проектов <strong>Денвик Аналитика</strong> была типичная ситуация: BI уже внедрён, но отчёты обновлялись раз в сутки.</p> <p>Финансовый блок не использовал их в операционной работе, а команда 1С тратила значительную часть времени на поддержку выгрузок.</p> <p>После того как был выстроен промышленный слой извлечения данных:</p> <ul> <li>отчёты начали обновляться каждые 15 минут;</li> <li>нагрузка на систему не выросла;</li> <li>команда 1С вернулась к развитию основного контура;</li> <li>аналитика начала использоваться в ежедневных решениях.</li> </ul> <p>Фактически BI начал работать только тогда, когда данные перестали быть «вчерашними».</p> <h3>Как реализуется такой подход</h3> <p>Такие задачи решаются через специализированные инструменты извлечения данных.</p> <p>В проектах Денвик Аналитика для этого используется собственное решение — <strong><a href="https://denvic.tech/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026">Экстрактор 1С</a></strong>.</p> <p>Оно позволяет:</p> <ul> <li>автоматически забирать данные из 1С;</li> <li>работать с инкрементальными обновлениями;</li> <li>не перегружать систему-источник;</li> <li>адаптироваться под разные конфигурации.</li> </ul> <p>Подобный подход позволяет организовать надежный и безопасный поток данных из 1С в аналитические системы без ручных операций и ошибок. Он обеспечивает непрерывность обновлений и прозрачность процессов, что критично для своевременной аналитики</p> <h3>Что это меняет</h3> <p>Когда слой извлечения начинает работать корректно:</p> <ul> <li>BI перестаёт зависеть от ручных операций;</li> <li>данные становятся актуальными, а не архивными;</li> <li>изменения в аналитике происходят быстрее;</li> <li>команды 1С и BI перестают конкурировать за ресурсы.</li> </ul> <p>И главное — аналитика начинает использоваться в управлении, а не только для ретроспективной отчётности.</p> <h3>Вывод</h3> <p>BI — это не про визуализацию, а про скорость и качество решений.</p> <p>Если данные из 1С поступают с задержками, через ручные операции и с нагрузкой на систему, аналитика не даёт ожидаемого эффекта — независимо от выбранного инструмента.</p> <p>Практика показывает, что ключевым элементом становится именно слой извлечения данных. Именно он определяет, будет ли BI рабочим инструментом или останется витриной с устаревшей информацией.</p> <p>В <strong>Денвик Аналитика</strong> такие решения выстраивают как <a href="https://denvic.tech/blog/ekspertnye-stati/evolyutsiya-raboty-s-dannymi-v-1s-ot-ekstraktora-1c-k-edinoy-ekosisteme-denvic-visual-tools/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_evolution_denvic">единый контур</a> — начиная с извлечения данных и заканчивая их подготовкой для аналитики.</p> <p>Потому что ценность BI проявляется только в одном случае — когда на данные можно опираться здесь и сейчас.</p> BI-проекты вокруг 1С часто сталкиваются с одной и той же проблемой: формально аналитика внедрена, но использовать её в операционной работе не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194910 Thu, 02 Apr 2026 16:59:16 +0300 <p>В Якутии стартовал стратегически важный для региона проект по внедрению технологий искусственного интеллекта в алмазодобывающую отрасль. АО «Алмазы Анабара» (группа АЛРОСА) приступило к реализации инициативы по поиску особо крупных алмазов с использованием компьютерного зрения.</p> <p>Проект реализуется на базе производственных мощностей «Алмазов Анабара» совместно с «Алроса ИТ» и Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия). Он нацелен на создание современных цифровых решений, способных повысить эффективность добычи и укрепить технологическое лидерство Якутии в ключевой для региона отрасли.</p> <p>Реализация инициативы разбита на три этапа: первый этап был завершён в конце 2025 года, второй проходит в промывочный сезон 2026 года, а подведение итогов и завершение проекта запланированы на конец 2026 года.</p> <p>Ранее Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>, объявляя об итогах работы по созданию штаба по внедрению ИИ, отметил: «Технологии искусственного интеллекта развиваются сегодня полным ходом. Если мы сейчас не сядем в этот поезд, то останемся навсегда позади в технологическом развитии. Благодаря планомерной работе нам пока удаётся идти чуть-чуть впереди. Но нашим министерствам и ведомствам нужно ставить перед собой амбициозные задачи. Надо ставить правильно задачи и решать их. Правильная постановка задачи — это 50 % успеха. Для меня важно, чтобы искусственный интеллект становился реальным инструментом развития Якутии и входил в повседневную практику».</p> В Якутии стартовал стратегически важный для региона проект по внедрению технологий искусственного интеллекта в алмазодобывающую отрасль. АО «Алмазы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194909 Thu, 02 Apr 2026 16:47:38 +0300 <p>АО «Корпорация Робототехники», центр развития направления робототехники в АФК «Система», приступает к реорганизации и усилению команды управления своих активов. Цель трансформации — создание единой, коммерчески ориентированной операционной структуры. Она займется масштабными проектами по роботизации российской промышленности полного цикла: проектированием, серийным выпуском, внедрением и сервисной поддержкой.</p> <p>В ключевом активе Корпорации — «Эйдос Робототехника» — свой пост покидает генеральный директор компании <strong>Антон Сурьянинов</strong>. Решение является запланированным и логичным переходом к новому этапу корпоративной стратегии после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций в сентябре 2025 года. В ближайшее время состав топ-менеджмента компании усилят управленцы с фокусом на вывод новых продуктов на международные рынки. Обновленная управленческая модель направлена на ускорение развития и масштабирование бизнеса. При этом операционная деятельность «Эйдос Робототехника» продолжится в штатном режиме. </p> АО «Корпорация Робототехники», центр развития направления робототехники в АФК «Система», приступает к реорганизации и усилению команды управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907 Thu, 02 Apr 2026 16:39:57 +0300 <p>Подведены итоги IV Конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», проекта, призванного выявить и поддержать наиболее эффективные решения по замещению иностранного оборудования и программного обеспечения, а также тиражирования успешных практик на российском рынке.</p> <p>Традиционно наибольшей популярностью среди участников пользовались номинации, связанные с реализованными проектами в государственном секторе, а также в сферах телекоммуникаций, страхования и финансов. По итогам заседания жюри, заседание которого состоялось 26 марта в Москве, определены победители в восьми основных номинациях.</p> <p>Помимо призеров и победителей, определенных экспертным жюри, в этом году организаторами учрежден специальный приз — «Самый популярный российский производитель 2025 года». Данный приз присуждается поставщику, чьи решения наиболее часто встречались в проектах конкурсантов. Обладателем специального приза в этом году стала компания «ИНФОРМТЕХНИКА».</p> <p>Торжественная церемония награждения победителей и призеров состоится 8 апреля в рамках деловой программы выставки «Связь-2026». Кроме того, 8 апреля пройдет уникальная панельная сессия, на которой будут представлены наиболее интересные конкурсные проекты. В числе спикеров — компании-финалисты, системные интеграторы, поставщики решений и корпоративные заказчики. Участники сессии обсудят реальный опыт реализации проектов, возникшие проблемы, а также представят взгляд на ключевые отраслевые тенденции. Организаторы обещают провести открытый диалог, в рамках которого отдельное внимание будет уделено итогам последних четырех лет и ключевым особенностям 2025 года.</p> <h3>Победители и призеры конкурса</h3> <p><strong>Лучший проект в сфере ТЭК</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «ЧЕСКА»</td> <td> Построение ядра системы унифицированных коммуникаций</td> <td> Eltex</td> <td> 875</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «НТЦ ПРОТЕЙ»</td> <td> Внедрение отечественного решения пакетного ядра сети LTE для выделенной технологической сети</td> <td> ООО «НТЦ ПРОТЕЙ»</td> <td> 859</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Агат РусТех»</td> <td> Система записи телефонных переговоров с функцией централизованного мониторинга</td> <td> ООО «Агат Софт»</td> <td> 774</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере образования</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Опен Вижн»</td> <td> Обновление программно-аппаратного комплекса «Телементор» до версии «Лайт» в Иркутском государственном медицинском университете</td> <td> Open Vision</td> <td> 927</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-Техника»</td> <td> Контроль объектов культурного наследия по всей России: кейсы ГдеМои и ДОМ.РФ</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> 855</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «ИНФОРМТЕХНИКА И СВЯЗЬ»</td> <td> Создание отказоустойчивой и защищенной телефонной сети национального транспортного университета с плавным переходом на IP-технологии</td> <td> ГК «ИНФОРМТЕХНИКА»</td> <td> 628</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере транспорта</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Фирма «СВЕТЕЦ»</td> <td> Модернизация платформы корпоративной телефонии и контакт-центра предприятия с применением технологий ИИ</td> <td> ООО «Фирма «СВЕТЕЦ», ООО «БСС ИИ»</td> <td> 970</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> ГЛОНАСС-контроль самосвалов и спецтехники на национальных строительных объектах</td> <td> ООО «Спутник-техника», ООО «ДорСтрой-36», ООО «Навтелеком»</td> <td> 896</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Финк Электрик»</td> <td> Система контроля безопасности и связи пассажирского поезда</td> <td> ООО «Финк Электрик»</td> <td> 789</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере государственного сектора</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Дооснащение и развитие информационной системы «Система обеспечения вызова экстренных оперативных служб по единому номеру «112» на территории Чувашской Республики</td> <td> ООО «КНС ГРУПП»</td> <td> 1 051</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «ОПТИКОМ»</td> <td> Внедрение ПАК IP-телефонии для ФБУ «Информационно-технический центр ФАС России»</td> <td> ООО «Предприятие «ЭЛТЕКС», DEPO Computers, НПО «РусБИТех»</td> <td> 1 021</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Телеком Платформы»</td> <td> Создание системы единого городского контакт-центра Казани</td> <td> ООО «Технологии коммуникаций»</td> <td> 1 018</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере здравоохранения</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Базовые Технологии»</td> <td> Реализация проекта по переходу на отечественное решение Контактного Центра для пациентов Медицинского Центра</td> <td> ООО «ФЛАТ» АО «НПО РусБИТех»</td> <td> 975</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Альтуэра»</td> <td> Эволюция клиентского сервиса: от DTMF к доверительному диалогу с помощью ИИ на базе платформы «ЭРА» и SmartIVR</td> <td> ООО «Технологии коммуникаций», ООО «Альтуэра», ПАО «Сбербанк»</td> <td> 931</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> Мобильное приложение для быстрой работы службы неотложной наркологической помощи</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> 839</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере промышленности</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Труконф»</td> <td> Автономная система коммуникаций для 40 тыс. сотрудников «СИБУР»</td> <td> ООО «Труконф»</td> <td> 1 011</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «ПРОТЕЙ ТЛ»</td> <td> Модернизация сети электросвязи ПАО «Казаньоргсинтез»</td> <td> НТЦ «ПРОТЕЙ»</td> <td> 982</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Комплексная модернизация инфраструктуры связи и переход на российские технологические решения</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> 955</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере финансов</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Рубитех»</td> <td> Создание системы унифицированных коммуникаций на 20 тыс. пользователей для Газпромбанка</td> <td> ООО «ФЛАТ», ПАО «ИВА», ООО «Передовые технологии»</td> <td> 978</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> АО «АМТ-Груп»</td> <td> Модернизация системы удаленного доступа сотрудников к корпоративной телефонии с использованием мобильных клиентов</td> <td> ООО «ФЛАТ», АО «НПО РусБИТех», ООО «КНС ГРУПП», ООО «Ред Софт»</td> <td> 968</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Инфинити трейд»</td> <td> Реализация системы контактного центра для повышения эффективности взыскания просроченной задолженности</td> <td> ООО «Инфинити Трейд», ООО «Технологии коммуникаций»</td> <td> 964</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере телекоммуникаций</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> АО «Нэксайн»</td> <td> Гибкое управление тарифами и персонализация для миллионов абонентов: внедрение catalog-driven подхода в «МегаФоне»</td> <td> АО «Нэксайн»</td> <td> 1 041</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Т8»</td> <td> Модернизация сети Metro-DWDM нового поколения в Санкт-Петербурге для ведущей российской телекоммуникационной компании ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»</td> <td> ООО «Т8»</td> <td> 1 029</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Замена трех ТМгУС в ПАО «Ростелеком»</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> 1 014</td> </tr> </tbody> </table> <p>Полные результаты IV Конкурса проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях» опубликованы на официальном <a href="https://связьконкурс.рф">сайте конкурса</a>.</p> <p>Организаторы конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях» поздравляют всех победителей и призеров, а также благодарят конкурсантов, которые в этом году не заняли призовые места, за участие и поддержку проекта: ООО «Комьюнит», ООО «АЙТИ ТЕХНОЛОГИИ», ПАО «Ростелеком», ООО «Профсвязьсервис», ПАО «ИВА», ООО «Авантелеком», ООО «Платформикс», ООО «СДК Системс», ООО «К2Тех», ООО «ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», ООО «РТК-Сервис», ООО «Навигатор», ООО «Сонерик», ООО «Омега Телеком Разработка», ООО «Теком», ООО «Лоретт» и др.</p> <p>Организаторами IV Конкурса проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях», а также панельной дискуссии и торжественной церемонии награждения победителей выступают российский разработчик и производителей решений в области корпоративных коммуникаций ООО «ФЛАТ» и широкопрофильный ИТ-дистрибутор ООО «Электронный мир» («Элмир») по заказу АО «ЭКСПОЦЕНТР».</p> Подведены итоги IV Конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», проекта, призванного выявить и поддержать наиболее эффективные решения по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194906 Thu, 02 Apr 2026 16:37:09 +0300 <p>Компания Eltex сообщил об увеличении объёмов производства корпоративных IP-телефонов. Решение связано с ростом спроса со стороны предприятий, пересматривающих подходы к организации корпоративной связи на фоне перебоев интернета.</p> <p>«Сегодня компании пересматривают архитектуру корпоративных коммуникаций с точки зрения устойчивости. Если раньше акцент делался на удобстве облачных сервисов, то сейчас на первый план выходит предсказуемость работы. Собственная VoIP-инфраструктура и оконечные устройства позволяют минимизировать зависимость от внешних платформ и обеспечивают стабильность связи даже в условиях нестабильного доступа к интернет-ресурсам», — отметила <strong>Анна Лопатина</strong>, руководитель направления VoIP Eltex.</p> <p>За первый квартал 2026 года компания поставила более 40 тысяч телефонов заказчикам по всей России. На собственных складах предприятия сформирован запас свыше 20 тысяч устройств. Увеличение производственных объёмов в Eltex позволило сократить сроки поставки оборудования и обеспечить доступность устройств для проектов различного масштаба — от корпоративных внедрений до операторских решений.</p> Компания Eltex сообщил об увеличении объёмов производства корпоративных IP-телефонов. Решение связано с ростом спроса со стороны предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194905 Thu, 02 Apr 2026 16:30:56 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с компанией ЭНЕРГОН, разработчиком и поставщиком решений в области хранения и генерации энергии.</p> <p>В рамках сотрудничества VVP Group начнет формирование складского ассортимента с наиболее востребованных категорий аккумуляторной продукции на российском рынке — стационарных аккумуляторных батарей брендов DELTA и Security Force для источников бесперебойного питания, охранно-пожарных систем и других инфраструктурных задач, а также стартерных аккумуляторных батарей бренда DELTA для авто- и мототехники.</p> <p>В дальнейшем ассортимент будет поэтапно расширяться за счет всего продуктового портфеля компании ЭНЕРГОН. Помимо аккумуляторных батарей брендов DELTA, Security Force, BATTBEE и ReVolter, VVP Group планирует обеспечивать со склада и под заказ поставки широкого спектра инженерного и энергетического оборудования бренда SMARTWATT — от источников бесперебойного питания и стабилизаторов напряжения до систем распределения питания, конструктивов и серверных шкафов.</p> <p>«Начало сотрудничества с ЭНЕРГОН — это важный шаг в развитии направления периферийного оборудования VVP Group. Продукция брендов DELTA и Security Force уже хорошо знакома профессиональному сообществу и зарекомендовала себя как надежное решение для систем безопасности и бесперебойного питания.</p> <p>Благодаря прямым поставкам мы сможем не только закрыть текущие потребности наших партнеров в качественных аккумуляторах, но и предложить им комплексные энергетические решения под задачи любого масштаба — от небольшого объекта до промышленного проекта», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> <p>«Для нас партнерство с VVP Group — это возможность расширить присутствие наших решений в одном из крупнейших каналов ИТ-дистрибуции на рынке. VVP Group обладает сильной логистической инфраструктурой и широкой партнерской сетью, что позволяет быстрее выводить продукты в ключевые отрасли и корпоративный сегмент.</p> <p>Мы рассчитываем, что сотрудничество позволит нашим клиентам приобретать как отдельные компоненты, так и комплексные готовые решения для энергоснабжения через привычные каналы закупок», — подчеркнул <strong>Артем Гладков</strong>, директор департамента массовой дистрибуции ЭНЕРГОН.</p> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с компанией ЭНЕРГОН, разработчиком и поставщиком решений в области хранения и генерации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194903 Thu, 02 Apr 2026 15:19:03 +0300 <p>На ежегодном Дата-саммите DIS Group, посвященном повышению роли управления данными в современном мире, компании DIS Group и К2Тех подписали соглашение о расширении стратегического партнерства.</p> <p>Соглашение направлено на системное развитие подходов и инструментов для управления полным жизненным циклом систем искусственного интеллекта в интересах российских предприятий. Подписи под документом поставили<strong> Артем Косилов</strong>, коммерческий директор DIS Group, и <strong>Дмитрий Красников</strong>, руководитель направления Big Data & BI К2Тех. </p> <p>Партнерство DIS Group и К2Тех охватывает создание методологий и инструментов для реализации подхода к руководству данными для ИИ, который принято называть AI Governance. В фокусе совместной работы — все этапы создания и эксплуатации ИИ-решений: от бизнес-гипотезы и разработки модели до вывода в продуктивную среду и последующего мониторинга. Особое внимание уделяется качеству данных как фундаменту доверенного ИИ, а также вопросам ответственности, интерпретируемости решений и соблюдения регуляторных требований.</p> <p>Ключевыми направлениями сотрудничества станут:</p> <ul> <li> управление корпоративными данными и обеспечение их качества как фундамента для создания доверенных ИИ-систем;</li> <li> обеспечение прозрачности процессов работы с ИИ и возможность их аудита;</li> <li> управление рисками, связанными с применением систем искусственного интеллекта, включая вопросы ответственности за принимаемые решения.</li> </ul> <p>«Внедрение искусственного интеллекта в корпоративную среду требует не просто отдельных технологий, а выстроенной системы управления — от инфраструктуры до бизнес-процессов. Наше партнерство позволяет предложить рынку системный подход к AI Governance, который закрывает вопросы надежности, соответствия регуляторным требованиям и бизнес-ответственности», — отметил Дмитрий Красников, руководитель направления BigData & BI К2Тех. </p> <p>«Объединяя компетенции DIS Group в интеллектуальных платформах управления данными, построенных на передовых решениях и архитектуре Data Lakehouse, с экспертизой компании К2Тех в области комплексного внедрения и сопровождения решений искусственного интеллекта, включая инфраструктуру и интеграцию в бизнес-процессы, мы формируем основу для создания доверенных ИИ-сервисов, готовых к работе в корпоративной среде и соответствующих самым высоким стандартам надежности, достоверности и производительности», — подчеркнул Артём Косилов, коммерческий директор DIS Group.</p> На ежегодном Дата-саммите DIS Group, посвященном повышению роли управления данными в современном мире, компании DIS Group и К2Тех подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194901 Thu, 02 Apr 2026 13:16:12 +0300 <p>Компании ICL Техно и Р7 офис объявляют о подписании соглашения о стратегическом сотрудничестве. В рамках партнерства стороны намерены интегрировать программное обеспечение Р7 офис в планшетные устройства производства ICL Техно, предназначенные для образовательных организаций.</p> <p>Данное сотрудничество направлено на поддержку проектов и инициатив по цифровизации образования, в том числе на обеспечение педагогических работников современными планшетными устройствами с предустановленным офисным ПО. Это позволит создать единое цифровое пространство для учителей и учеников, повысить эффективность образовательного процесса и упростить внедрение современных технологий в школах и других учебных заведениях.</p> <p>«Мы рады сотрудничеству с Р7 офис — одним из ведущих российских разработчиков офисного ПО. Вместе мы сможем предложить образовательным организациям комплексное решение, отвечающее всем современным требованиям к цифровизации учебного процесса», — отметил<strong> Евгений Корчагин</strong>, руководитель направления «Образование» ICL Техно.</p> <p>«Интеграция наших решений с устройствами ICL Техно — важный шаг к созданию удобной и безопасной цифровой среды для российских педагогов и учеников. Мы уверены, что наше партнерство внесет значительный вклад в развитие отечественного образования», — подчеркнул <strong>Андрей Молчанов</strong>, руководитель центра по работе с образовательными учреждениями Р7 офис.</p> Компании ICL Техно и Р7 офис объявляют о подписании соглашения о стратегическом сотрудничестве. В рамках партнерства стороны намерены интегрировать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194900 Thu, 02 Apr 2026 13:10:47 +0300 <p> Компания «Integro Technologies» и авиакомпания «Uzbekistan Airways» подписали договор на внедрение продукта ПАНОРАМА COS (Crew Optimization System) — решения для оптимизации долгосрочного планирования и оперативного управления членами экипажей.</p> <p>Uzbekistan Airways — национальный перевозчик Узбекистана и одна из ведущих авиакомпаний Центральной Азии, обеспечивающая перевозки по более чем 100 направлениям Европы, Азии и Северной Америки. </p> <p>«Когда авиакомпания за несколько лет удваивает флот и открывает десятки новых направлений, сложность планирования экипажей растет в геометрической прогрессии, так как вариативность составления планов увеличивается кратно. Именно для таких задач мы создавали ПАНОРАМА COS: система с помощью прескриптивного ИИ находит оптимальные решения с учетом сотен параметров одновременно. Мы рады, что Uzbekistan Airways доверяет нашей экспертизе, и уверены, что совместная работа принесет авиакомпании ощутимые результаты уже на первых этапах внедрения», — отмечает <strong>Анастасия Корниенко</strong>, директор по развитию бизнеса компании «Integro Technologies».</p> <p>«Uzbekistan Airways находится в периоде масштабной трансформации: мы активно наращиваем флот, открываем новые направления и готовим кадры на базе собственной авиационной школы. В этих условиях цифровизация производственных процессов становится не просто преимуществом, а необходимостью. Внедрение ПАНОРАМА COS — это стратегическое решение, которое позволит нам выстроить эффективное и прозрачное планирование летных и кабинных экипажей, обеспечить справедливое распределение нагрузки и оперативно реагировать на изменения в расписании. Мы уверены, что опыт и технологии компании Integro Technologies помогут Uzbekistan Airways выйти на новый уровень операционной эффективности», — комментирует <strong>Шахзод Икрамов</strong>, Заместитель Председателя Правления по организации летной работы АО «Uzbekistan Airways».</p> Компания «Integro Technologies» и авиакомпания «Uzbekistan Airways» подписали договор на внедрение продукта ПАНОРАМА COS (Crew Optimization System) — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194899 Thu, 02 Apr 2026 13:00:54 +0300 <p>Группа компаний «Медиа-тел» удостоена двух наград на ежегодном партнерском мероприятии SimpleOne Partner Day, организованном компанией SimpleOne.</p> <p>На церемонии награждения ГК «Медиа-тел» признана победителем в двух номинациях: «Технологический партнер года» и «За вклад в развитие новых направлений бизнеса». Кроме того, компания"Медиа-Байт" (входит в ГК "Медиа-тел«‎), получила Сертификат, подтверждающий статус технологического партнера SimpleOne уровня «Инноватор» (‎Innovator).</p> <p>Награда «Технологический партнер года» присуждается за активное развитие экосистемы решений на платформе SimpleOne. Номинация «За вклад в развитие новых направлений бизнеса» отмечает значимую роль партнера в продвижении новых продуктов SimpleOne на российском рынке и за его пределами.</p> <p>«Развитие экосистемы SimpleOne, как мы считаем, во многом зависит от партнёров, готовых не просто внедрять продукты, а развивать новые направления. ГК „Медиа-тел“ демонстрирует такой подход через активное участие в создании решений для автоматизации, которые помогают заказчикам получить доступ к инновационным практикам и усилить операционную эффективность своих подразделений», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«В этом году мы впервые получили сразу две награды, что стало большим сюрпризом для нашей команды. Мы высоко ценим доверие SimpleOne и продолжим предлагать качественные, инновационные решения на нашей любимой платформе, как в России, так и за ее пределами», — отметил <strong>Владимир Лялеко</strong>, Директор центра управления ИТ услугами, ГК "Медиа-тел"‎.</p> Группа компаний «Медиа-тел» удостоена двух наград на ежегодном партнерском мероприятии SimpleOne Partner Day, организованном компанией SimpleOne. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194898 Thu, 02 Apr 2026 12:46:46 +0300 <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> завершает проект по техническому оснащению офиса АО «ДРАГА», компании-регистратора, которая предоставляет услуги в области ведения реестров владельцев ценных бумаг.</p> <p>Специалисты <nobr>X-Com</nobr> оборудовали помещение офиса, а также серверную системой кондиционирования и внедрили систему видеонаблюдения.</p> <p>Кроме того, было проведено освещение и с нуля спроектирована СКС на базе кабельной продукции Filum, которая обеспечивает работу всех систем в помещении офиса АО «ДРАГА».</p> <p>Объем работы включал в себя подготовку решений «под ключ» в рамках общего технического задания, от подбора оборудования до его установки и настройки.</p> <p>«Мы рады, что соответствуем высоким требованиям АО „ДРАГА“ и компания доверилась нашей экспертизе. К слову, в этом году <nobr>X-Com</nobr> уже восьмой год подряд входит в топ-25 системных интеграторов России, и это, несомненно, результат наших многолетних усилий», — говорит <strong>Дмитрий Зайченко</strong>, директор департамента по работе с нефтегазовой отраслью ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Наша компания организует новую современную зону приема и обслуживания посетителей, полностью переоборудуя и производя капитальный ремонт помещений <nobr>1-го</nobr> этажа офиса и нам требовался компетентный партнер с многопрофильной экспертизой — предстояло выполнить много разноплановых работ. При этом необходимо качество исполнения на высшем уровне, так как сотрудники ежедневно оперируют с большим объемом финансовой информации и персональных данных», — говорит Директор филиала АО «ДРАГА» в г. Москве <strong>Андрей Сафонов</strong>. «Мы довольны тем, что уже сделано, и на данный момент продолжаем сотрудничество с <nobr>X-Com</nobr> по внедрению новых технологий», — добавляет Андрей. </p> ГК X-Com завершает проект по техническому оснащению офиса АО «ДРАГА», компании-регистратора, которая предоставляет услуги в области ведения реестров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194897 Thu, 02 Apr 2026 12:41:23 +0300 <p>Вендор НОТА завершил процесс внедрения собственной платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» в одну из крупнейших торговых сетей «Лента». Решение было выбрано для оптимизации процесса взаимодействия с Федеральной налоговой службой через систему АИС «Налог-3».</p> <p>«Для крупного ритейла с разветвлённой сетью и большим объёмом операций режим налогового мониторинга — это стратегическое преимущество. В таком масштабе особенно важно исключить камеральные проверки, снизить административную нагрузку и обеспечить непрерывную цифровизацию процессов. Наше решение позволяет не просто соответствовать требованиям ФНС, а создавать устойчивую, автоматизированную среду для работы с данными. Именно такой подход обеспечивает реальную экономию ресурсов и повышает операционную эффективность», — прокомментировала<strong> Марина Любимова</strong>, коммерческий директор платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Проект по внедрению Визора стал частью стратегии цифровизации компании. Система атомизировала обмен данными с ФНС и обеспечивает передачу более 10 миллионов единиц данных в квартал по запросу регулятора без существенной ручной обработки. Это снижает нагрузку на сотрудников, ускоряет подготовку документов и повышает прозрачность налоговых процедур. Мы выполнили обязательное условие регулятора, но получили больше: прозрачную систему, которая снижает риски и повышает управляемость процессами», — отметил <strong>Александр Сорокин</strong>, старший руководитель проектов, «Группа Лента».</p> Вендор НОТА завершил процесс внедрения собственной платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» в одну из крупнейших торговых сетей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194894 Thu, 02 Apr 2026 12:34:42 +0300 <p>ГК ТОФС внедрила ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM от компании «Деснол» и фирмы «1С» для централизованного управления сервисными процессами в 11 регионах страны — от Калининграда до Южно-Сахалинска. Система поддерживает работу свыше 4000 сотрудников. В результате проекта удовлетворенность ИТ-услугами выросла с 4,0 до 4,9 балла по пятибалльной шкале.</p> <p>Группа компаний ТОФС является одной из ведущих нефтесервисных компаний в РФ, производителем и поставщиком оборудования, а также обеспечивает бесперебойную работу крупнейших предприятий российского энергетического сектора. Компания предоставляет высокотехнологичные сервисы и оборудование для бурения, добычи и эксплуатации скважин.</p> <p>«Для нас было критически важно сохранить историю обращений — это наш накопленный опыт. Выбирая систему, мы оценивали не только стоимость и скорость внедрения, но и интеграцию с корпоративными сервисами. 1С:ITILIUM стал идеальным решением: он не просто сервис‑деск, а часть единого цифрового ландшафта. Теперь управление ИТ‑услугами связано с учётом оборудования в 1С:ERP — и кадровыми данными в 1С:ЗУП. Всё работает как единый механизм!», — комментирует <strong>Антон Курков</strong>, ИТ директор ГК ТОФС.</p> <p>«После внедрения системы у нас появилась понятная аналитика по обращениям и работе сервисной команды. Например, мы увидели, что почти половина заявок в нерабочее время связана со сбросом паролей. Поэтому внедрили инструмент самостоятельного восстановления доступа. Значительная часть ночных обращений исчезла. Решение 1С:ITILIUM позволило выстроить прозрачную модель KPI для сервисной команды благодаря которой мы не просто контролируем соблюдение SLA, но и выстраиваем стратегию развития команды на основе данных», — комментирует Антон Курков, ИТ директор ГК ТОФС.</p> ГК ТОФС внедрила ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM от компании «Деснол» и фирмы «1С» для централизованного управления сервисными процессами в 11 регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194892 Thu, 02 Apr 2026 12:06:04 +0300 <p>Рынок ИТ за последние несколько лет изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие. То, что раньше работало в B2B-продажах «на автомате», сегодня требует глубокой аналитики, гибкости и совершенно новых компетенций. В рамках дискуссии на ИТ-Галерее Axoft эксперты обсудили боль рынка — сокращение бюджетов заказчиков, как изменились B2B-продажи в ИТ, что ждет сегмент в 2026 году, какие драйверы помогут развитию продаж.</p> <p>В 2022 году ключевым аргументом ИТ-рынка было «импортозамещение». В 2025 — «цифровая трансформация». Какой триггер откроет партнерам бюджет заказчика в 2026 году? Какие аргументы действительно рабочие, а какие так и остаются «на бумаге»? </p> <p>«Правила игры сейчас задают следующие факторы: требования регуляторов, запрос клиента, конкуренция за бюджет. Очевидно, что регуляторные требования становятся более объемными, в связи с чем данный фактор будет оставаться „локомотивом“ продаж. При этом клиенты предъявляют более высокие требования к функционалу, стабильности и возможности масштабирования внедряемых решений, и все это — за меньший бюджет. В связи с этим я ожидаю старта периода жесткой конкурентной борьбы среди производителей, что в конечном счете приведет к снижению стоимости владения для конечного пользователя, а также сужению рынка вендоров по ключевым классам решений. С точки зрения партнеров, решающим фактором при выборе поставщика для заказчика станут наличие компетенций и гибкие условия в сегменте предлагаемых на рынке услуг», — говорит <strong>Шалва Гогуа</strong>, директор управления продуктовой экспертизы компании Axoft.</p> <p><strong>Наталья Пожидаева</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами компании «Лаборатория Касперского», считает, что самое важное — это лояльность клиента: «Мы конкурируем не стоимостью решения или скидками. Мы соревнуемся в качестве продукта — не какой-то конкретной маленькой „фишкой“, а возможностью бесшовной и максимально быстрой интеграции в текущую инфраструктуру заказчика. И вот это — самое важное». </p> <p>Своим мнением с точки зрения интегратора, который стоит на страже интересов заказчика, поделилась <strong>Лилия Летунова</strong>, ведущий менеджер по развитию бизнеса компании «Инфосистемы Джет»: «Прийти с презентацией и рассказать о том, какой ваш продукт новый и классный, — это больше не работает. Сейчас, чтобы попасть к нам в портфель, недостаточно ни скидок, ни красивых слайдов. Необходимо показать, что функционал, который входит в состав программного или программно-аппаратного решения, имеет своего целевого заказчика, закрывает необходимые потребности, имеет понятную дорожную карту. Кроме того, вендор должен уметь слушать интегратора и представителя рынка». </p> <p>Участники обсудили вопросы регулирования ИИ и информационной безопасности: учитывая курс России на «гибкое» регулирование, какой стратегии придерживаться бизнесу. И стоит ли ждать финального закона или уже сейчас проактивно внедрять лучшие практики, ориентируясь на международный опыт.</p> <p>Эксперты сходятся во мнении, что диверсификация направлений работы снижает риски, является жизненно важным аспектом для роста партнеров с небольшими оборотами. Направления ИТ и «железа» имеют в большинстве случаев низкий или «нулевой» порог входа в плане первоначальных вложений. Участие в комплексных проектах с оборудованием и ИТ-решениями может принести не только разовый эффект, но и доход от поддержки и модернизации. </p> <p>Исследование Axoft «Проникновение и распространение технологий в российских регионах и странах ближнего зарубежья» подтверждает: внедрение решений в комплексе, железо+софт — основная востребованная компетенция почти во всех регионах России (65%). Затем идут аудит и проектирование ИТ-инфраструктуры (56%) и продуктовая экспертиза (51%). </p> <p>«Партнерская программа Solarship стала одним из ключевых инструментов масштабирования наших решений. Мы активно сотрудничаем с интеграторами и дистрибьюторами — это позволяет сделать наши комплексные решения и инновационные технологии, такие как управление ИИ трафиком, доступнее для заказчиков из разных регионов. Совместная работа с партнерами дает нам возможность глубоко изучать потребности бизнеса и адаптировать продукты под конкретные задачи клиентов — вне зависимости от масштаба компании. Это не только повышает доступность наших технологий, но и обогащает продуктовый портфель за счет обратной связи от клиентов», — рассказывает <strong>Дмитрий Гюмюшлю</strong>, руководитель группы по работе с партнерской сетью ГК «Солар».</p> <p>«Мы как достаточно молодой вендор изначально пошли от того, что создали стержень, костяк продукта и нашли как можно больше респондентов, которые диктуют условия. И уже под них выстраивали разработку, отталкивались от того, что необходимо и требуется заказчикам здесь и сейчас. Это очень упрощает как процесс разработки, так и дальнейшего внедрения продукта. Потому что мы изначально делаем не то, что как нам кажется нужно рынку, а то, что рынок прямо сейчас диктует нам и требует в кратчайшие сроки», — отмечает <strong>Линар Ихсанов</strong>, директор по продукту Inscale, «Лаборатория виртуализации».</p> <p>Эксперты также обсудили драйверы продаж — регуляторику, персональные данные. Кто должен инициировать работы по категорированию: заказчик или интегратор «на входе» в проект? Как закладывать регуляторные риски в смету и избегать scope creep («расширения объема работ»)?</p> Рынок ИТ за последние несколько лет изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие. То, что раньше работало в B2B-продажах «на автомате», сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194890 Thu, 02 Apr 2026 12:00:09 +0300 <p>Дистрибьютор OCS и производитель отечественного электротехнического оборудования «РУСЭЛТ» заключили соглашение о партнёрстве. Сотрудничество позволит расширить географию присутствия бренда на российском рынке и сделает его продукцию доступной широкой партнёрской сети OCS, включая дилеров и интеграторов. Вендор получит доступ к новым сегментам заказчиков.</p> <p>В продуктовый портфель OCS вошли системы бесперебойного питания переменного тока и стабилизаторы напряжения для промышленных и бытовых нужд, силовые трансформаторы и общепромышленные и взрывозащищённые электродвигатели. Источники бесперебойного питания (ИБП) защищают критически важное оборудование в ИТ-инфраструктуре: телекоммуникационные системы, серверные, локальные сети, системы хранения данных, системы связи и коммутации, а также медицинскую технику.</p> <p>«OCS работает с тысячами дилеров и интеграторов по всей России. Появление продукции „РУСЭЛТ“ в нашем портфеле сделает решения бренда доступнее для заказчиков и партнёров. Такой шаг усилит позиции компании на рынке и расширит возможности организаций при построении надёжной инфраструктуры», — отметил <strong>Сергей Тузов</strong>, директор департамента инфраструктуры и инженерных систем OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS открывает новые горизонты для развития нашего бренда на российском рынке. Мы гордимся тем, что наше оборудование, разработанное с учётом самых высоких стандартов качества и надёжности, теперь станет доступнее для широкого круга заказчиков», — прокомментировал <strong>Юрий Карпиленко</strong>, генеральный директор и основатель ГК «РУСЭЛТ».</p> Дистрибьютор OCS и производитель отечественного электротехнического оборудования «РУСЭЛТ» заключили соглашение о партнёрстве. Сотрудничество позволит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194888 Thu, 02 Apr 2026 11:54:22 +0300 <p>Технопарк расположится на территории Инновационного центра «Сколково». Здесь будет находиться инфраструктура для научных лабораторий, инжиниринговых центров и высокотехнологичных производств. Арендная площадь парка составит — 41 тыс. м².</p> <p>В корпусах Парка разместятся лаборатории и исследовательские центры, центры коллективного пользования, помещения для мелкосерийного производства, офисные пространства для технологических компаний. У компаний-арендаторов будет возможность получить помещения от 500 м² до 1800 м² с возможностью объединения лотов до нескольких тысяч м². Потолки высотой 10 метров позволят разместить в комплексе практически любое лабораторное и промышленное оборудование.</p> <p>Помимо офисных и лабораторных помещений в Парке предусмотрены общественные зоны, выставочные пространства, образовательные площадки и 9спортивная инфраструктура. Одной из особенностей проекта станет создание пространств нового формата, объединяющих исследовательскую, производственную и коммуникационную функции. Такие площадки помогут резидентам более широко демонстрировать свои разработки инвесторам и индустриальным партнерам. В частности, в Парке планируется открыть студии 3D-печати, медиа-лаборатории, технологические шоурумы, выставочные зоны будущих технологий, высокотехнологичные медицинские лаборатории.</p> <p><strong>Александр Ададуров</strong>, заместитель председателя правления по инвестициям и управлению активами в недвижимости Фонда «Сколково», рассказывает: «Резидентами Парка станут компании, которые развивают проекты в таких отраслях будущего, как фотоника, нейробиотехнологии, квантовые технологии, робототехника, генетические технологии, аддитивное производство, новые материалы и т.д. Первые резиденты у Парка уже есть. Это такие крупные технологические и научные организации, как „Российский квантовый центр“, Центр ЛИФТ, „Инжиниринговый центр железнодорожного транспорта“, который разрабатывает современный подвижной состав и сфокусирован на участии в наукоемких проектах, а также инжиниринговая компания „Современные технологии промышленности“, специализирующаяся на разработке высокотехнологичного промышленного и исследовательского оборудования».</p> <p><strong>Руслан Юнусов</strong>, основатель Парка будущих технологий, сооснователь Российского квантового центра, председатель Совета фонда «Вызов», комментирует: «Проект объединит в одном комплексе лабораторную, производственную и офисную инфраструктуру для компаний будущих технологических отраслей и создаст среду полного технологического цикла — от научных исследований и инженерных разработок до серийных продуктов. Мы надеемся, что Парк станет центром притяжения для исследователей, инженеров технологических предпринимателей и высокотехнологичных компаний. По мере привлечения резидентов здесь планируется запуск технологических площадок, будут создаваться партнерства научных центров и индустриальных компаний, а также формироваться экосистема, стимулирующая взаимодействие сотрудничества между резидентами, промышленными заказчиками и инвесторами».</p> Технопарк расположится на территории Инновационного центра «Сколково». Здесь будет находиться инфраструктура для научных лабораторий, инжиниринговых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194887 Thu, 02 Apr 2026 11:50:22 +0300 <p><em>Электронные медкарты стали обязательными в государственных поликлиниках. Их доступность для пациентов сегодня определяется прежде всего региональной инфраструктурой — в масштабах страны это пока перспектива, а не практика.</em></p> <ul> <li>80% россиян поддерживают введение электронных медицинских карт.</li> <li>Среди посещавших госполиклиники за последний год: у 45% врачи заполняли только цифровую карту, у 43% — и электронную, и бумажную.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehlektronnye-medkarty-ot-innovacii-k-rutine">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян об отношении к повсеместному внедрению электронных медицинских карт в системе ОМС.</p> <h3>Общий курс и поддержка ЭМК</h3> <p>Цифровизация медицинских карт в восприятии населения — это «тихая реформа», которая органично проникает в повседневность. Большинство опрошенных россиян (71%) в той или иной степени информированы о повсеместном введении электронных медкарт (ЭМК) в качестве инструмента сохранности медицинских данных при смене медучреждения или места жительства. Вероятно, «бесшовность» медицинской истории пациентов и обусловливает высокий уровень (80%) поддержки введения ЭМК среди граждан всех возрастов.</p> <h3>Масштаб и практика</h3> <p>Внедрение электронных медицинских карт, ставшее в 2024 году обязательным стандартом в системе ОМС, носит масштабный, но территориально неоднородный характер. Данные опроса АЦ ВЦИОМ фиксируют значительную разницу в оценках цифровизации государственных поликлиник. В Москве и Санкт-Петербурге 80% тех, кто обращался за помощью в рамках системы ОМС, указали, что за последний год врачи вносили информацию о приеме исключительно в цифровые карты, пациенты не видели бумажных карт. В сельской местности показатель в 2,5 раза ниже (32%).</p> <p>Об исключительно бумажном формате сказали 9% опрошенных пациентов. Максимальный показатель зафиксирован в селах (15%), тогда как в столицах такая практика отсутствует, а в городах-миллионниках встречалась в 4% случаев.</p> <p>Почти каждый второй посетитель государственных поликлиник (43%) столкнулся с одновременным ведением бумажной и электронной карт. Однако гибридный формат как издержка переходного периода существенно нивелирует главную ценность ЭМК — оптимизацию рабочего времени медика, переключая внимание врача с пациента на выполнение избыточных административных процедур.</p> <h3>Социокультурные барьеры и вовлеченность</h3> <p>Инфраструктурный разрыв влияет и на вовлеченность пациентов в практику самостоятельного обращения к своей медкарте. К примеру, в столицах об успешном опыте хотя бы разового самостоятельного входа в ЭМК декларируют 64% пациентов (преимущественно в Москве), указавших, что врач использовал цифровую карту на приеме. В малых городах и селах — лишь 22%. По стране в целом — 30%; еще 9% пытались зайти, но не смогли.</p> <p>Полученные в ходе опроса данные позволяют сделать вывод, что разрыв между пациентом и его медицинскими данными определяется не только состоянием цифровой инфраструктуры, но и социокультурными установками. Значительная часть россиян воспринимает ЭМК как «внутренний инструмент» врача, а не персонализированный сервис. Порядка 38% пациентов, сталкивавшихся на приеме с ЭМК, не заходили и не пытались зайти в нее, так как не видят в этом практической необходимости. Таким образом, чтобы электронная карта стала эффективным инструментом системы здравоохранения, предстоит не только дооснастить поликлиники и обеспечить доступ к данным во всех регионах, но и сделать сам сервис понятным и полезным для пациента.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян об отношении к повсеместному внедрению электронных медицинских карт в системе ОМС. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194886 Thu, 02 Apr 2026 11:37:37 +0300 <p>Ваши данные помогут определить траекторию развития всей российской ИТ-индустрии, повлиять на государственную поддержку и укрепить позиции софтверных компаний на внутреннем и экспортном рынках. До 15 апреля есть возможность стать частью <nobr>23-го</nobr> Ежегодного Исследования РУССОФТ — единственного источника полной, актуальной картины состояния софтверной отрасли.</p> <p>В прошлом году более 380 компаний из всех регионов России приняли участие в анкетировании, побив рекорд 2024 года. Это помогает сделать анализ по-настоящему репрезентативным, объективным и мощным.</p> <p>Исследование РУССОФТ — это не просто сборник данных, а реальный импульс для отрасли: вы помогаете оценить импортозамещение, инвестиции в разработку, подготовку кадров и передовые технологии. Результаты исследования используются в разных направлениях:</p> <ul> <li> обосновывают меры государственной поддержки ИТ-бизнеса;</li> <li> определяют пути развития ИТ-отрасли на ближайшие годы;</li> <li> дают возможность ИТ-бизнесу честно оценить уровень подготовки ИТ-специалистов в образовательных учреждениях и региональных мер поддержки;</li> <li> помогают лучше понимать происходящее в стране и в мире;</li> <li> показывают значимость софтверной индустрии для общества и всей экономики России.</li> </ul> <p>Каждый участник получает бесплатную публикацию профиля компании в финальном отчете, который выходит в печатном и электронном формате, а распространяется среди представителей власти, заказчиков и иностранных партнеров! </p> <p>Заполнить анкету можно <a href="https://anketolog.ru/s/1005811/VWUE0yfh">онлайн</a> или отправить заполненную<a href="https://disk.yandex.ru/i/pWpup0jGiWkFbQ"> анкету</a> <strong>Дмитрию Желвицкому</strong> по адресу zhd@russoft.org . Инструкцию по заполнению можно найти в самой анкете.</p> <p>Вся информация, полученная от компаний, является строго конфиденциальной и публикуется исключительно в обобщенном виде. Многолетний опыт проведения исследования и растущее число участников служат подтверждением надежности и объективности проводимого анализа.</p> <p>Ваш голос — сила ИТ-индустрии!</p> Ваши данные помогут определить траекторию развития всей российской ИТ-индустрии, повлиять на государственную поддержку и укрепить позиции софтверных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194885 Thu, 02 Apr 2026 11:24:13 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» подвел финансовые итоги за 2025 год: показатель выручки вырос на 22%, достигнув 5 млрд рублей.</p> <p>ИТ-направление бизнеса продолжает демонстрировать устойчивый рост. Наибольшую долю в структуре ИТ-направления заняла дистрибуция отечественного программного обеспечения. Наиболее востребованными среди клиентов компании стали продукты в области информационной безопасности (антивирусная защита, межсетевые экраны, защита от DDoS). Вторую по величине долю заняло обслуживание сетевой и серверной инфраструктуры. Существенный вклад в развитие ИТ-направления внесли облачные сервисы и сегмент управления ИТ-процессами (ITSM), увеличившись на 54% и на 114% соответственно. </p> <p>Телекоммуникационный сегмент, который включает услуги связи, интернет, телефонию и каналы передачи данных, показал рост на 23%, опередив темпы роста рынка: по итогам 2025 года российская телеком отрасль выросла на 6,5% до 2,3 трлн рублей, согласно аналитике Nexign и TelecomDaily. </p> <p>Направления центров обработки данных (ЦОД) и инжиниринга стали одними из самых активно развивающихся, более чем в два раза превысив показатели предыдущего года. Это стало возможным благодаря системному развитию экспертизы компании в строительстве и модернизации сетей связи, слаботочных систем и инфраструктуры объектов. </p> <p>В 2025 году «ОБИТ» запустил направление практических решений в области искусственного интеллекта с упором на прикладные задачи бизнеса — в портфель вошли SaaS-сервисы (тренажеры, базы знаний, речевая аналитика), ИИ-агенты. Параллельно компания запустила ИТ-лабораторию — среду для тестирования решений на базе собственных инфраструктурных мощностей.</p> <p>«ОБИТ» продолжил развивать партнерскую сеть, среди новых партнеров — ГК Softline и «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), а также расширил сотрудничество с Naumen, SimpleOne и другими вендорами. Среди ключевых реализованных проектов — перевод производителя «Динекс Русь» на виртуальный офис Яндекс 360, модернизация системы информационной безопасности логистической компании TABLOGIX, внедрение Naumen Contact Center для девелопера «Гранель», а также разработка ИИ-сервиса сжатия данных для «Россети Сибирь». </p> <p>Генеральный директор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong> отмечает: «Мы видим стабильный рост по всем ключевым направлениям бизнеса и усиливаем позиции как в традиционном сегменте телекоммуникаций, так и в технологических областях. Наш фокус — быть для клиента технологическим партнером, который закрывает весь спектр задач за счет разных центров компетенций: от сетей и инфраструктуры до цифровых сервисов».</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» подвел финансовые итоги за 2025 год: показатель выручки вырос на 22%, достигнув 5 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194884 Thu, 02 Apr 2026 11:16:58 +0300 <p> Группа компаний IBS создала дивизион технологических команд, который сосредоточится на разработке и тестировании программного обеспечения по модели «Время и материалы» (Time and Materials, T&M). Директором подразделения назначен <strong>Сергей Мясников</strong>.</p> <p>Новое подразделение сформировано в ответ на запрос рынка на гибкие форматы сотрудничества. Модель T&M позволяет бизнесу привлекать ИТ-специалистов под конкретные задачи, оперативно менять приоритеты в разработке и тестировании корпоративных решений без долгих согласований условий работы.</p> <p>Создание дивизиона технологических команд поможет аккумулировать в одном подразделении наиболее востребованные профессиональные компетенции и обеспечить единые стандарты качества.</p> <p>Сергей Мясников, директор дивизиона технологических команд IBS, отметил: «Мы видим интерес рынка к формату T&M, который выбирают для реализации сложных и динамичных проектов. Его ценят за гибкость и скорость, а также возможность четко контролировать ход выполнения проекта. Новый дивизион объединит под централизованным управлением около 800 специалистов с глубокой технологической и отраслевой экспертизой, способных в короткие сроки погружаться в бизнес-контекст конкретного заказчика».</p> Группа компаний IBS создала дивизион технологических команд, который сосредоточится на разработке и тестировании программного обеспечения по модели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194883 Thu, 02 Apr 2026 11:06:21 +0300 <p>Российский разработчик систем хранения данных ATLAS и ИТ-интегратор «Инкома» объявляют о начале сотрудничества, направленного на укрепление отечественной ИТ-инфраструктуры. В рамках партнёрства компании сосредоточатся на создании и продвижении комплексных инфраструктурных решений, которые позволят заказчикам оперативно внедрять современные технологии, снижать зависимость от иностранного программного и аппаратного обеспечения, а также получать полный цикл услуг — от проектирования и поставки до внедрения, сопровождения и технической поддержки.</p> <p>«Для нас это партнёрство — важный шаг в развитии канала продаж и расширении присутствия решений ATLAS в крупных инфраструктурных проектах. „Инкома“ обладает сильной экспертизой, глубоким пониманием задач заказчиков и многолетним опытом внедрения комплексных ИТ-систем. Совместная работа позволяет нам предложить рынку ещё более зрелые и востребованные отечественные решения», — отметил <strong>Марат Джаббаров</strong>, коммерческий директор ATLAS.</p> <p>«Мы видим растущий спрос на надёжные отечественные ИТ-решения, особенно в условиях необходимости импортозамещения. Партнёрство с ATLAS даёт нам возможность предложить заказчикам решения, которые не уступают мировым аналогам по функционалу и надёжности. Вместе мы ускоряем цифровую трансформацию российских предприятий», — подчеркнула <strong>Анна Лештаева</strong>, руководитель по работе с партнёрами «Инкомы».</p> Российский разработчик систем хранения данных ATLAS и ИТ-интегратор «Инкома» объявляют о начале сотрудничества, направленного на укрепление … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194882 Thu, 02 Apr 2026 10:51:47 +0300 <p>НОРБИТ автоматизирует B2B- и B2C-продажи команды MerlionTech, ИT-сервисной компании группы Merlion, и Ситилинк. Проект реализуется на базе отечественной low-code платформы BPMSoft. Основной целью трансформации стало создание единого, прозрачного и управляемого процесса взаимодействия с клиентами и партнерами на всех этапах — от первичного обращения до завершения сделки и постпродажного обслуживания.</p> <p>Новая CRM заменит устаревшую, не соответствующую современным требованиям бизнеса. Переход на BPMSoft позволит централизовать клиентские данные, автоматизировать основные этапы продаж и обеспечить масштабируемость для будущего роста. В начале 2026 года ключевые фазы трансформации были завершены, и проект перешел в стадию масштабирования. </p> <p><strong>Вячеслав Корчуганов</strong>, директор по цифровому развитию Merlion, комментирует: «Опираясь на опыт НОРБИТ и технологические возможности платформы BPMSoft, мы выстраиваем ИТ-архитектуру, которая позволит быстрее реагировать на любые изменения на рынке и принимать их во внимание при планировании различных бизнес-процессов. Cотрудники финансовых, сбытовых и других подразделений будут разгружены, ошибки минимизированы, прослеживаемость операций станет выше, так как весь цикл продаж теперь контролируется централизованно. Все это положительно отразится на повышении качества обслуживания покупателей».</p> <p><strong>Владислав Игнатенко</strong>, директор по развитию бизнеса компании НОРБИТ, добавил: «Управление такой большой и разветвленной сетью трудно осуществлять без использования специальных ИТ-инструментов. BPMSoft отлично подходит для оркестрации сложных и распределенных процессов со значительным количеством влияющих на них факторов. Дополнительным преимуществом становится и наличие low-code: можно использовать готовые элементы из обширной библиотеки, настраивать их или создавать собственные под определенные задачи бизнеса, не привлекая для этого значительные ресурсы разработки».</p> НОРБИТ автоматизирует B2B- и B2C-продажи команды MerlionTech, ИT-сервисной компании группы Merlion, и Ситилинк. Проект реализуется на базе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194881 Thu, 02 Apr 2026 10:44:26 +0300 <p><em>Четверть компаний полностью отказались от ограниченных мессенджеров, а две трети вернулись к электронной почте</em></p> <p>Эксперты edna провели исследование и выяснили, как перестраиваются коммуникации с клиентами после блокировки и замедления мессенджеров. Результаты показали — основной фокус бизнеса — не потерять связь с клиентами. Больше двух третей компаний учится пользоваться всеми доступными цифровыми инструментами, треть — быстро тестирует новые каналы взаимодействия. </p> <p>Многие оказались не готовы к такой ситуации и испытали в моменте различный спектр эмоций. Треть опрошенных (34%) была в хаосе из-за несвоевременных ограничений, еще 40; разозлились, а 14% растерялись. Каждый десятый (11%) испугался, что теперь потеряет рабочие коммуникации. Однако, треть респондентов быстро справились с эмоциями и начали перестраивать процессы в компании. </p> <h3>Коммуникации в период адаптации </h3> <p>Каждый десятый обрадовался замедлению мессенджеров и смог разделить личное и рабочее общение. В рабочих процессах полностью отказались от замедленных платформ 23% опрошенных. Для того чтобы оставаться на связи с командой и клиентами, начали использовать разные подходы. Например, отечественные мессенджеры (69%) или любые другие приложения, где есть возможность организовать чат (43%). Еще 34% перешли на корпоративные мессенджеры. Около 29% использовали все доступные каналы: незаблокированные зарубежные мессенджеры и отечественные платформы.</p> <p>Многие опрошенные отметили ренессанс традиционных каналов: 60% пользуется теперь электронной почтой, 54% — мобильной связью, 23% — SMS.</p> <p>Интересно, но 11% опрошенных отметили, что замедление никак не повлияло на их работу. Они продолжают пользоваться тем же набором цифровых инструментов для коммуникации с коллегами и клиентами. А 6% не планирует осваивать никаких альтернативных каналов. </p> <h3>Эффективное взаимодействие в эпоху блокировок </h3> <p>Две трети опрошенных (66%) считают — чтобы сохранить систему и эффективность в коммуникациях, необходимо научиться пользоваться всеми доступными цифровыми инструментами. В первую очередь теми, которые удобны клиентам. Так ответили больше половины (51%) участников опроса. По мнению 40%, стоит заранее продумать несколько сценариев взаимодействия и обсудить их с командой и клиентами. </p> <p>Больше четверти (29%) уверены — нужно изучать коммуникационные стратегии других компаний, перенимать их опыт. Это поможет приспособиться к изменениям быстрее конкурентов (17%). </p> <p>«Компаниям важно развивать разрешенные платформы, задействовать разные каналы для связи с аудиторией. Например, email и SMS сейчас стали особенно популярны. Чтобы не потерять связь с клиентом, помогут каскадные рассылки, где каждое последующее сообщение зависит от реакции получателя на предыдущее. Если человек не получает сообщение в одном канале, система автоматически направляет его в следующий с тем же содержанием. Таким образом клиент в любом случае получит информацию», — комментирует <strong>Николай Ванд</strong>, владелец продукта edna Pulse компании edna. </p> <p>Чтобы оставаться на связи, клиентов нужно проинформировать, через какие каналы можно связаться с компанией. Так считает 63% опрошенных. Для 57% самое важное — избежать ситуации, когда клиент не знает, как связаться с компанией. Для этого все новые каналы коммуникации необходимо быстро протестировать (29%). И если клиент не отвечает — использовать традиционные инструменты, например, позвонить по телефону (34%). Важно позаботиться и о сохранности данных. Например, продублировать переписку с клиентами по проектам, которые в работе (54%), сохранить контакты в каналах, ставших недоступными (51%). </p> Эксперты edna провели исследование и выяснили, как перестраиваются коммуникации с клиентами после блокировки и замедления мессенджеров. Результаты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194880 Thu, 02 Apr 2026 10:35:46 +0300 <p>Производитель модульных центров обработки данных (МЦОД) ДАТАРК и один из ведущих российских системных интеграторов STEP LOGIC подписали партнерское соглашение. Компании будут совместно работать над строительством модульных дата-центров (МЦОД), в том числе для задач искусственного интеллекта.</p> <p>В рамках сотрудничества ДАТАРК выступает в качестве основного разработчика решений и отвечает за наполнение МЦОД инженерной инфраструктурой. А STEP LOGIC выполняет роль системного интегратора. Компания разрабатывает частное техническое задание, выполняет монтаж и запуск проекта в эксплуатацию, включая подвод и подключение наружных коммуникаций, а также подготовку площадки.</p> <p>«Благодаря тому, что ДАТАРК предлагает проекты под ключ — от подбора оптимального решения до его внедрения, системные интеграторы получают возможность выстраивать эффективное взаимодействие с заказчиками, сосредотачиваясь на решении их бизнес-задач», — прокомментировал руководитель направления по работе с ключевыми заказчиками ДАТАРК <strong>Михаил Шумай</strong>.</p> <p>«Мы знаем, что в портфеле ДАТАРК уже есть реализованные проекты с МЦОД для искусственного интеллекта, и этот опыт ценен для нас. С учетом растущего спроса на подобную инфраструктуру подписание партнерского соглашения является логичным шагом, позволяющим предлагать заказчикам комплексные решения, соответствующие последним технологическим трендам», — прокомментировал директор департамента инженерных систем STEP LOGIC <strong>Алексей Белов</strong>. </p> Производитель модульных центров обработки данных (МЦОД) ДАТАРК и один из ведущих российских системных интеграторов STEP LOGIC подписали партнерское … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194879 Thu, 02 Apr 2026 10:29:59 +0300 <p>Компания RocketData оптимизировала затраты на свою ИТ-инфраструктуру и ускорила мониторинг облачных расходов в 10 раз с помощью решения «Клаудмастер» от «Инферит FinOps». Это снизило нагрузку на техническую команду RocketData и повысило прозрачность процессов.</p> <p>«С помощью „Клаудмастер“ мы смогли взглянуть на затраты и использование наших ИТ-ресурсов иначе. Инструмент не только выявил слабые точки, но и перевел процесс анализа в автоматический режим. Финансы стали прозрачнее на 100 процентов», — отметил <strong>Максим Качинский</strong>, инженер по эксплуатации RocketData.</p> <p>«Мы рады, что помогли RocketData перейти к более зрелой модели ФинОпса. В ближайших планах компании — предоставить доступ к аналитике „Клаудмастер“ финансовому департаменту. Это обеспечит максимальную прозрачность ИТ-затрат для бизнеса и позволит предотвращать аномальные скачки расходов в режиме реального времени», — рассказал <strong>Дмитрий Важенин</strong>, директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компания RocketData оптимизировала затраты на свою ИТ-инфраструктуру и ускорила мониторинг облачных расходов в 10 раз с помощью решения «Клаудмастер» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194878 Thu, 02 Apr 2026 10:18:37 +0300 <p>Скептиков за год стало больше: россияне не хотят, чтобы собеседования и найм работодатели передавали ИИ. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Раньше россияне критиковали девочек-рекрутеров, сейчас — ИИ. Лишь 4% респондентов готовы полностью доверить алгоритмам проведение собеседований, еще 40% — часть процесса интервьюирования, в то время как каждый второй категорически против этого. Впрочем практическая готовность к взаимодействию с ИИ оказывается несколько выше уровня теоретического доверия: 38% респондентов согласились бы пройти собеседование с алгоритмом (6% однозначно готовы, 32% скорее готовы). 62% относятся к этой идее с опасением или полным неприятием.</p> <p>Результаты опросов демонстрируют усиление недоверия: с 2024 года количество противников собеседований с ИИ выросло с 42 до 50%, тех, кто не желает участвовать в подобных интервью, — 49% до 62%. Если респондентам предлагается сделать выбор между рекрутером и искусственным интеллектом, подавляющее большинство (83%) высказывается за человека, в то время как предпочтение алгоритмам отдают лишь 7% опрошенных.</p> <p>Женщины чаще выражают частичное доверие алгоритмам (42% против 37% среди мужчин). Представители сильного пола более категоричны: 53% из них считают, что алгоритмам нельзя доверять проведение собеседований (среди россиянок — 47%).</p> <p>Стереотип о безусловной лояльности молодежи к технологиям не подтверждается. Уровень доверия к ИИ в найме у молодежи до 35 лет и тех, кто старше, примерно одинаков.</p> <p>Россияне со средним профессиональным образованием противятся использованию ИИ в рекрутинге активнее, чем те, у кого высшее образование.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 393<br/> Время проведения: <nobr>24–30</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Скептиков за год стало больше: россияне не хотят, чтобы собеседования и найм работодатели передавали ИИ. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194877 Thu, 02 Apr 2026 10:12:55 +0300 <p>Merlion и компания Ninestar, производитель производства расходных материалов с главным офисом и заводом в Китае, выходят на новый уровень сотрудничества.</p> <p>Merlion сотрудничает с Ninestar уже несколько лет, поставляя в Россию тонер-картриджи, струйные картриджи, чернила, а также портативные ручные струйные принтеры, термопринтеры G&G. </p> <p>«Статус авторизованного дистрибьютора открывает новый этап в сотрудничестве наших компаний. Merlion теперь будет не просто осуществлять поставки продукции G&G, но и активно продвигать на российском рынке: подчеркивать преимущества материалов, рассказывать о совместимости с печатающей техникой ведущих мировых производителей, запускать мотивирующие маркетинговые программы, поддерживать наличие на складе самых востребованных и актуальных линеек продукции G&G», — комментирует <strong>Павел Курдюков</strong>, директор департамента закупок «Широкопрофильная диcтрибуция», компания Merlion.</p> Merlion и компания Ninestar, производитель производства расходных материалов с главным офисом и заводом в Китае, выходят на новый уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194876 Thu, 02 Apr 2026 10:02:16 +0300 <p>ИТ-экосистема «Лукоморье» объявляет о запуске справочного центра по платформе «Акола» — единого пространства знаний, поддержки и профессионального взаимодействия. Новый ресурс ориентирован на клиентов и партнеров и обеспечивает удобный доступ к актуальной информации о возможностях платформы.</p> <p>«Запуск справочного центра по „Аколе“ — важный этап развития нашей платформы и формирования профессионального цифрового сообщества вокруг нее. Мы создаем не просто базу знаний, а образовательную среду, которая помогает быстрее переходить от идеи к готовому цифровому продукту», — отметил <strong>Арсен Благов</strong>, генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> ИТ-экосистема «Лукоморье» объявляет о запуске справочного центра по платформе «Акола» — единого пространства знаний, поддержки и профессионального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194869 Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193873">здесь</a></em></p> <p>При выводе на рынок защищенных ПК следует учесть, что жизненный цикл промышленных систем, как показывает практика, существенно превышает аналогичный параметр для традиционных ИТ, зачастую достигая <nobr>10-15 лет.</nobr> Вендору важно гарантировать поставку идентичных или совместимых компонентов на протяжении всего срока службы систем, что при имеющихся темпах обновления электронных устройств является непростой логистической задачей.</p> <p>«Достаточно обычного сервисного центра, так как это в любом случае обычный ПК или ноутбук, только в защищенном исполнении, — отмечает <strong>Михаил Корякин,</strong> заместитель директора „НОРБЕЛ“. — Главное — наличие комплектующих для обеспечения гарантии».</p> <p>С этим согласны не все эксперты. «Сервисное обслуживание и ремонт защищенных устройств требуют специализированного инструмента, лицензионного программного обеспечения и подготовки инженеров с профильной квалификацией», — говорит <strong>Николай Петров,</strong> директор бизнес-юнита «Клиентские устройства и Корпоративная мобильность» в компании «Аквариус».</p> <p>«У каждого крупного бизнеса, особенно в промышленном секторе, свои стандарты и технические требования», — напоминает <strong>Алексей Петрыкин</strong>, руководитель отдела закупок в iRU. — Бывает так, что устройство отлично решает задачу для одного клиента, но совершенно не годится для другого, хотя при этом их запросы по техническим параметрам, мощности и портам могут быть абсолютно идентичны«.</p> <p>Кроме пролонгированной поддержки «железа» необходимо проработать долгосрочное сопровождение операционных систем и другого предустановленного программного обеспечения, что требует тесного взаимодействия с вендорами софта. Также приветствуется наличие инструментов для удаленного включения/выключения, диагностики и обслуживания ПК, расположенных в локациях, посещение которых затруднено.</p> <p>Защищенные системы должны проходить специфические тестовые испытания. «Специалисты iRU уделяют особое внимание всестороннему тестированию новых продуктов, и одним из ключевых этапов этого процесса является тестирование на повышенную прочность», — говорит Алексей Петрыкин. </p> <p>Но тестирование на прочность — не единственное, кроме того, защищенным системам зачастую нужна сертификация.</p> <h3>Тестирование и сертифицирование</h3> <p>Защищенные системы проходят расширенный набор процедур тестирования по сравнению с обычными офисными ПК. Их проверяют на устойчивость к термическому шоку, циклическому замораживанию/оттаиванию, работе при повышенной влажности, воздействию плесени или соляного тумана и пр. Существуют несколько общепринятых международных стандартов. Пример — MIL STD-810H, который кроме устойчивости к механической прочности требует проверки устройства на работу под ультрафиолетом, в условиях высокогорья, в широком диапазоне температур, в запыленной атмосфере и пр. </p> <p>Заметим, что MIL STD-810H не единственный. В сегменте защищенных устройств существуют еще две распространенные системы классификации. IP (Ingress Protection), описанный в международном стандарте IEC 60529, выраженный в виде кода, где первая цифра (от 0 до 6) обозначает защиту от проникновения твердых частиц, вторая (от 0 до 9) — уровень защиты от влаги: от брызг (1) до полного погружения (7 и 8), а также от воздействия струй воды (9). NEMA (National Electrical Manufacturers Association) включает как защиту от пыли и воды, так и устойчивость к коррозии, обледенению, падающему льду и маслам. Так, корпус с маркировкой NEMA 4X гарантирует полную защиту от пыли, струй воды и, что критично, обладает коррозионной стойкостью, а уровень NEMA 6/6P предполагает возможность погружения в воду.</p> <p>Сертификация — один из сложнейших этапов, говорит Михаил Корякин. Однако она не всегда обязательна.</p> <blockquote> <p>Для систем, ориентированных на некоторые ниши, могут быть расширенные требования к защищенности, которые не учтены в MIL STD-810H или NEMA. Пример — «пищевка» или медицина, где нужна устойчивость не только к попаданию воды, но и к санитарной обработке, для проведения которой используют специализированные чистящие/обеззараживающие составы. Вендоры готовы кастомизировать решения под рынок. «Каждая партия может быть гибко кастомизирована под специфичные требования отрасли заказчика, будь то промышленность, здравоохранение, транспорт, кибербезопасность или что-то иное», — отмечает Алексей Петрыкин.</p> </blockquote> <p>Для проведения тестовых испытаний защищенных систем нужно привлекать локальные структуры — внешние сертифицированные лаборатории, обладающие узкоспециализированными компетенциями и правами на выдачу специфических документов, например, подтверждающих возможность эксплуатировать системы во взрывоопасных средах (на мукомольных предприятиях, в локациях с парами бензина и пр.), на морских судах и т. д.</p> <p>В российских условиях важнее соответствие отраслевым требованиям; сертификация по международным стандартам — например, по американскому армейскому MIL STD-810H — не всегда актуальна. Однако российские вендоры рассматривают производство защищенных моделей за пределы рублевой зоны. «В настоящее время мы сфокусированы на формировании качественного предложения по защищенным компьютерным устройствам для отечественных заказчиков, но у нас есть все необходимые ресурсы для организации поставок и за рубеж», — говорит Алексей Петрыкин. При экспортных поставках сертификация по общепринятым мировым стандартам может оказаться востребованной.</p> <blockquote> <p>Выход российских вендоров с защищенными решениями за пределы рублевой зоны вполне вероятен, считают эксперты. «Мировой рынок защищенных устройств также показывает стабильный рост, — говорит Николай Петров. — Наши решения, особенно учитывая опыт в глубокой кастомизации и разработке уникальных программных решений, могут представлять интерес для партнеров из различных географических зон».</p> </blockquote> <p>Необходимость специализированной разработки и сертификации увеличивает «time to market» для продуктов рассматриваемого класса. «Индивидуальный подход к разработке решений для каждого клиента ведет к более долгому процессу согласования запуска в производство и последующей поставки оборудования», — отмечает Алексей Петрыкин.</p> <h3>Какие корпоративные заказчики — ЦА для «неубиваемых» ПК?</h3> <p>В широком смысле ЦА «неубиваемых» ПК — критически важная инфраструктура для любого бизнеса, чьи процессы проходят в неидеальных условиях. Вертикальных рынков для защищенных ПК много.</p> <ol> <li>Обрабатывающая промышленность и машиностроение — флагманский сегмент потребителей систем рассматриваемого класса. В большинстве случаев тут востребованы компьютеры, способные обеспечить бесперебойную работу в заводских цехах, где есть пыль, вибрации, перепады температур, электромагнитное загрязнение и пр.</li> <li>Энергетика, городское и коммунальное хозяйство. Распределительные щиты, системы управления подстанциями и оборудование для водоочистных сооружений, установленные на улице или в неотапливаемых помещениях, нуждаются в защите от дождя, снега и перепадов температур, а также от вандализма.</li> <li>Транспорт, логистика и складские комплексы. У таких заказчиков оборудование работает в условиях высокой запыленности, вибраций и риска механических повреждений. Надежные корпуса для предотвращения простоев в критически важных цепочках поставок нужны как компьютерам, так и другим цифровым устройствам: сканерам штрих-кодов, терминалам сбора данных и пр., а с некоторых пор — еще и роботам.</li> <li>Морской и речной транспорт, портовая инфраструктура — по сути, подмножество п. 3. К высокой влажности и вибрациям добавлены риски воздействия соленой воды на электронные устройства.</li> <li>Пищевая промышленность, фарма и медучреждения — добавлены риски, связанные с необходимостью поддерживать требования санитарии. В некоторых случаях оборудованию, используемому у таких корпоративных заказчиков, нужны корпуса из материалов, обладающих устойчивостью к моющим средствам, и сертифицированные по IP69K.</li> <li>Сельское хозяйство и агропромышленный комплекс. Современные фермы, теплицы и пищевые цеха используют компьютеры для управления климатом, ирригацией и логистикой, а также для ряда других задач. В этих условиях техника сталкивается с повышенной влажностью, органической пылью, конденсатом и возможными попаданиями воды.</li> </ol> <p>Как видно, спектр вертикальных рынков, где востребованы защищенные системы, весьма широк.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Защищенный компьютер существенно дороже стандартных систем для дома и офиса, но его приобретение — стратегическое вложение корпоративного заказчика в непрерывность бизнес-процессов. Стоимость простоя завода или порта из-за отказа отдельного компьютера исчисляется десятками тысяч долларов в час, а на ферме это может привести к массовой гибели животных.</p> <p>«У каждого заказчика свои уникальные требования и ожидания к защищенным компьютерным устройствам. Отсутствие универсального решения на рынке является вызовом, — говорит Алексей Петрыкин. — Поэтому НИОКР подразделение iRU активно занято разработкой промышленного мини-ПК, в том числе, с гибким набором конфигураций и портов. Это позволит адаптировать устройства под конкретные задачи каждого заказчика или ИТ-проекта».</p> <p>В зависимости от вертикального рынка и требований заказчика может потребоваться более глубокая кастомизация решений. В данном случае контрактная поставка требует предпродажного этапа, в котором может потребоваться совместное участие ИТ-отдела заказчика, интегратора, дистрибьютора и вендора, которым придется искать оптимальное решение, используя синергию своих компетенций. </p> При выводе на рынок защищенных ПК следует учесть, что жизненный цикл промышленных систем, как показывает практика, существенно превышает аналогичный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194867 Thu, 02 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-01-gartner-predicts-ai-driven-sales-enablement-will-deliver-40-percent-faster-sales-stage-velocity-than-traditional-enablement-methods-by-20291">По прогнозу</a> компании Gartner, к 2029 году отделы продаж, использующие инструменты поддержки продаж на базе искусственного интеллекта, будут проходить этапы сделок на 40% быстрее, чем команды, работающие с традиционными методами.</p> <h3>Давление на выручку требует новых подходов</h3> <p>Аналитики отмечают, что руководителям продаж необходимо переходить к моделям, в которых ИИ встроен непосредственно в рабочие процессы, чтобы справляться с растущими требованиями по выручке.</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведённому в августе—сентябре 2025 года среди 227 директоров по продажам (CSO), компании уже находятся в состоянии постоянных изменений. В среднем организации провели четыре трансформации за последние 12 месяцев, что делает способность управлять непрерывными изменениями ключевым фактором успеха.</p> <h3>Синергия функций усиливает рост</h3> <p>Исследование также показало, что компании, которые совместно разрабатывают инструменты поддержки продаж с другими функциями — такими как маркетинг и клиентский сервис, — в 2,4 раза чаще достигают высоких темпов коммерческого роста.</p> <h3>ИИ должен управлять поведением продавцов</h3> <p>«Традиционная поддержка продаж изначально создавалась как реактивная функция, а не как система, ориентированная на измеримое повышение эффективности продавцов», — отмечает <strong>Шейн Джексон,</strong> вице-президент-аналитик Gartner.</p> <p>По его словам, в условиях постоянных изменений и давления на выручку поддержка продаж должна трансформироваться в функцию, основанную на ИИ, которая способна управлять действиями продавцов в реальном времени. Компании, которые не сделают этот переход, будут испытывать трудности с ускорением сделок и поддержанием роста.</p> <h3>Что должны делать руководители продаж</h3> <p>Чтобы соответствовать новым требованиям, лидерам продаж необходимо:</p> <ul> <li>отказаться от статичных материалов и обучения в пользу рекомендаций, встроенных в рабочие процессы и основанных на данных</li> <li>синхронизировать работу продаж, маркетинга и сервиса для обеспечения устойчивого роста выручки</li> <li>использовать ИИ и автоматизацию для масштабирования эффективности в условиях постоянных изменений</li> </ul> По прогнозу компании Gartner, к 2029 году отделы продаж, использующие инструменты поддержки продаж на базе искусственного интеллекта, будут проходить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194873 Wed, 01 Apr 2026 17:18:34 +0300 <p>Сотрудники МВД России задержали администратора одной из крупнейших международных хакерских площадок, через которую на протяжении нескольких лет распространялись похищенные персональные данные. Об этом сообщили российские СМИ со ссылкой на официального представителя ведомства <strong>Ирину Волк.</strong></p> <p>По данным <a href="https://www.interfax.ru/russia/1079883?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">Интерфакс</a>, задержанным оказался житель Таганрога, подозреваемый в создании и администрировании форума, где в течение примерно четырёх лет велась торговля базами данных.</p> <p>Как уточняет <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/25/03/2026/69c3abdc9a79477836b35d20?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">РБК</a>, речь идёт о площадке LeakBase — одной из крупных международных платформ, связанных с оборотом утечек.</p> <p>По информации правоохранительных органов, на форуме размещались:</p> <ul> <li>сотни миллионов учётных записей пользователей </li> <li>банковские реквизиты </li> <li>логины и пароли </li> <li>корпоративные документы, полученные в результате взломов </li> </ul> <p>Как сообщает <a href="https://www.pnp.ru/incident/v-moskve-zaderzhali-administratora-odnoy-iz-krupneyshikh-khakerskikh-ploshhadok.html?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">Парламентская газета</a>, на площадке было зарегистрировано более 147 тысяч пользователей, которые могли покупать и продавать украденные данные, а также использовать их для мошенничества.</p> <p>По данным <a href="https://www.gazeta.ru/social/news/2026/03/25/28129063.shtml?utm_source=chatgpt.com" target="_blank">Газета.Ru</a>, в отношении задержанного возбуждено уголовное дело по статье о незаконном использовании и передаче компьютерной информации, содержащей персональные данные.</p> <p>В ходе обыска у подозреваемого изъяли технику и другие материалы, имеющие доказательственное значение. В настоящее время он заключён под стражу.</p> <p>Случай подтверждает масштаб проблемы оборота украденных данных: подобные форумы выступают инфраструктурой для киберпреступности, объединяя продавцов и покупателей утечек из разных стран.</p> <p>Задержание администратора одной из таких площадок может существенно повлиять на нелегальный рынок данных, однако эксперты отмечают, что подобные ресурсы часто быстро восстанавливаются или мигрируют на новые платформы.</p> Сотрудники МВД России задержали администратора одной из крупнейших международных хакерских площадок, через которую на протяжении нескольких лет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194872 Wed, 01 Apr 2026 15:34:51 +0300 <p>В России может появиться единый цифровой канал для доставки юридически значимых сообщений от государственных органов, сообщает Минцифры РФ. Соответствующая инициатива включена в <a href="https://digital.gov.ru/news/pochta-rossii-poluchit-novye-vozmozhnosti-dlya-razvitiya">законопроект</a> о мерах поддержки Почта России, внесённый в правительство.</p> <p>Согласно документу, электронная почтовая система получит официальный статус и станет основным каналом направления уведомлений гражданам, компаниям, индивидуальным предпринимателям и самозанятым в случаях, предусмотренных законодательством. Сообщения будут поступать напрямую в личные кабинеты на Госуслуги.</p> <p>Инициатива направлена на решение проблемы фрагментированной коммуникации между государством и получателями. Сегодня уведомления от разных ведомств приходят через различные каналы — от электронной почты до традиционной бумажной корреспонденции.</p> <p>Как отмечают в Минцифры, создание единой платформы позволит:</p> <ul> <li>централизовать получение юридически значимых сообщений,</li> <li>снизить риск пропуска важных уведомлений,</li> <li>ускорить доставку документов,</li> </ul> <p>Пользователи смогут получать такие сообщения в цифровом формате без необходимости посещения почтовых отделений. При этом возможность получения заказных писем в бумажном виде сохранится — по желанию адресата.</p> <p>Для физических лиц использование системы будет добровольным и бесплатным. Граждане смогут самостоятельно определять круг отправителей, от которых готовы получать сообщения.</p> <p>Одновременно предлагается создать на платформе Госуслуг отдельные электронные почтовые ящики для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Через них будут направляться официальные уведомления и документы.</p> <p>Размер платы за использование сервиса для бизнеса определит правительство отдельным актом.</p> <p>Передача информации будет осуществляться по защищённым каналам связи, что, по замыслу разработчиков, обеспечит высокий уровень безопасности данных.</p> <p>Власти рассчитывают, что внедрение единой электронной почтовой системы повысит эффективность взаимодействия государства с гражданами и бизнесом, а также станет ещё одним шагом в развитии цифровых государственных сервисов.</p> <p>В перспективе инициатива может закрепить Госуслуги в качестве основного канала официальной коммуникации, дополняя или частично заменяя традиционную почтовую доставку.</p> В России может появиться единый цифровой канал для доставки юридически значимых сообщений от государственных органов. Соответствующая инициатива … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194868 Wed, 01 Apr 2026 14:33:00 +0300 <p> Innostage стал Золотым партнером РЕД СОФТ. Статус подтверждает экспертизу интегратора в работе с продуктами компании и опыт реализации проектов на базе отечественного программного обеспечения.</p> <p>РЕД СОФТ и Innostage сотрудничают более пяти лет. За это время партнеры реализовали ряд проектов по построению и развитию ИТ-инфраструктуры с использованием российских решений, в том числе в сегментах с повышенными требованиями к информационной безопасности.</p> <p>«Получение статуса золотого партнера РЕД СОФТ подтверждает высокий уровень экспертизы нашей команды и успешный опыт реализации проектов на базе отечественного программного обеспечения. Мы видим растущий интерес заказчиков к российским технологическим решениям и уверены, что развитие сотрудничества с РЕД СОФТ позволит нам предложить рынку еще более надежные и безопасные решения», — прокомментировал менеджер по развитию бизнеса Innostage <strong>Денис Гусяцкий</strong>.</p> <p>«Статус Золотого партнера РЕД СОФТ отражает системную работу команды Innostage с нашими продуктами и накопленную практику внедрений. Для нас важно развивать сотрудничество с интеграторами, которые обладают глубокой экспертизой и работают с инфраструктурными проектами в ключевых отраслях. Это позволяет расширять применение отечественных решений. Заказчики могут быть уверены в качестве реализации проектов», — отметил руководитель отдела по работе с партнерами РЕД СОФТ <strong>Андрей Свиридов</strong>.</p> Innostage стал Золотым партнером РЕД СОФТ. Статус подтверждает экспертизу интегратора в работе с продуктами компании и опыт реализации проектов на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194865 Wed, 01 Apr 2026 13:11:43 +0300 <p> Перечень цифровых платформ, доступных в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. В него включены системы дистанционного непрерывного мониторинга глюкозы (НМГ). Это сервисы, которые позволяют получать на смартфоны информацию об уровне сахара в крови от персональных медицинских приборов. Президент России <strong>Владимир Путин</strong> ранее поручил Правительству РФ включить системы НМГ в «белый список» до 1 апреля 2026 года.</p> <p>В очередную волну расширения перечня внесены приложения систем НМГ</p> <ul> <li> Yuwell Anytime, Follow Anytime, Anytime, Anytime Follow;</li> <li> POCTech CGM;</li> <li> ДиаНянь;</li> <li> iCan Health, iCan Reach;</li> <li> Syai Link;</li> <li> FreeStyle LibreLink, FreeStyle Libre 2;</li> <li> Glutec;</li> <li> Lumiflex, Lumiflex Linx;</li> <li> Lumipod;</li> <li>Hematonix, Hematonix Max;</li> <li> MQ CGM;</li> <li> Medtrum EasyPatch, Medtrum EasyTouch, Medtrum EasyFollow, Medtrum EasySense.</li> </ul> <p>Все перечисленные системы используют вычислительные ресурсы и обрабатывают данные исключительно на территории РФ.</p> <p>Помимо этого, в «белый список» включены следующие отечественные системы дистанционного мониторинга состояния здоровья:</p> <ul> <li> мобильное приложение «М-Лайн. Дистанционный контроль сахарного диабета»;</li> <li> мобильное приложение «Сателлит Online» для дистанционного контроля уровня сахара в крови;</li> <li> платформа удалённого контроля жизненно важных показателей — информационная система IoMT.Istok;</li> <li> мобильное приложение и медицинские изделия Inme для дистанционного контроля артериального давления.</li> </ul> <p>Работу по включению в «белый список» медицинских онлайн-сервисов Минцифры провело совместно с Минздравом и Росздравнадзором, а также с органами, отвечающими за обеспечение безопасности.</p> <p>Эти меры позволят обеспечить непрерывный доступ к важным медицинским сервисам даже в условиях вынужденных ограничений на использование мобильного интернета.</p> Перечень цифровых платформ, доступных в периоды отключений мобильного интернета по соображениям безопасности, расширен. В него включены системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194864 Wed, 01 Apr 2026 12:58:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1143575318.html">НИУ ВШЭ</a> на основе данных Росстата анализирует ключевые показатели цифровизации российского общества.</p> <p>В 2025 г. к интернету в России были подключены 92% домохозяйств, причем почти все — через широкополосный доступ (мобильный или фиксированный). Из-за близости к уровню насыщения рост показателя в последние годы стал замедляться (+1,5 п. п. к уровню 2024 г.). Такую же тенденцию можно наблюдать и за рубежом, в частности в большинстве стран Европы, где доля подключенных домохозяйств тоже превысила отметку 90%, с 2022 г. она увеличивалась не более чем на 2 п. п. в год (например, в Испании, Швеции, Германии и др.).</p> <p>Данные статистики свидетельствуют о том, что инфраструктурные и экономические барьеры, которые на заре эры интернета сдерживали его распространение, в основном преодолены; теперь отсутствие выхода в Сеть — как правило, результат личного выбора, а не влияния внешних факторов. В 2025 г. 76% российских домохозяйств без доступа в интернет этот факт объяснили неимением необходимости. Другие причины гораздо менее значимы. Лишь около 10% домохозяйств, не подключенных к интернету, отказываются от него ввиду высокой стоимости оборудования или абонентской платы; еще реже указывают на другие факторы (отсутствие технической возможности подключиться, соображения безопасности, низкое качество интернета).</p> <p>Несмотря на высокие общероссийские показатели, на региональном уровне диспропорции пока сохраняются. Больше всего подключенных к интернету домохозяйств в Республике Татарстан, Москве, Оренбургской области и ряде отдаленных регионов — Магаданской области, Чукотском, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Республике Саха (Якутия), в которых обеспечено почти полное покрытие (рис. 1).</p> <p>В ряде субъектов РФ, напротив, величина показателя пока заметно ниже общероссийской — в Орловской (72%), Ярославской (81%), Костромской, Псковской и Ульяновской областях (по 82%). Региональные различия во многом объясняются спросом на интернет со стороны пожилого населения. Так, в Орловской области им пользуются только 38% жителей в возрасте 65 лет и старше, в то время как в среднем по стране — 65%, а в некоторых регионах-лидерах, например в Москве, интернет-пользователями являются 86% представителей этой возрастной группы.</p> <p>В 2025 г. 91% россиян в возрасте 15 лет и старше заходили в интернет (+1,4 п. п. к 2024 г.). Прежде всего он служит средой общения: через мессенджеры и другие приложения 81% пользователей совершали звонки и видеозвонки, 71% обменивались текстовыми сообщениями, 75% общались в социальных сетях. Для 69% пользователей интернет является и источником новостей.</p> <p>Большинство россиян выходят в Сеть с мобильного телефона или смартфона (в 90% домохозяйств). Стационарным компьютерам предпочитают мобильные, или ноутбуки (32% против 43%). В крупных городах последними пользуются еще активнее: в Москве (66%), Севастополе и Санкт-Петербурге (по 63%), что связано прежде всего с концентрацией в них молодежи (представители этой группы заметно чаще, чем россияне старшего возраста, имеют собственные ноутбуки). С планшета в интернет выходят только в четверти домохозяйств (24%) (рис. 2).</p> <p>Практики россиян в цифровой среде становятся более разнообразными за счет освоения умных устройств, такие уже есть в половине домохозяйств (50%). Однако если в отдельных регионах их используют повсеместно (в Москве и Сахалинской области более чем в 70% домохозяйств), то в других, например, в Удмуртии, — заметно реже (23%). Приобретают их в основном для развлечения: наиболее распространены умные колонки (31%) и телевизоры (30%). Также они помогают в быту: уборкой почти в четверти домохозяйств занимается робот-пылесос (23%); еще некоторые обязанности по дому выполняет умная бытовая техника, например кондиционер или чайник (8%). Элементы умного дома (розетки, лампочки и др.) пока используют только в 6% домохозяйств. С умными устройствами начинают знакомиться даже дети: у 2% семей есть игрушки с доступом в интернет, например роботы, интерактивные куклы и др.</p> <p>Включенность в цифровую среду приносит россиянам скорее пользу, нежели вред. Абсолютное большинство интернет-пользователей (выходивших в Сеть за последние три месяца) (93%) положительно оценили влияние цифровых технологий на их жизнь, причем 46% указали, что оно было сильным. О негативном влиянии заявили менее 1% пользователей.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе данных Росстата анализирует ключевые показатели цифровизации российского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194863 Wed, 01 Apr 2026 12:35:45 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» получила статус платинового партнера GreenMDC — российского разработчика и производителя модульных центров обработки данных (МЦОД). Новый этап сотрудничества позволит повысить скорость, качество и эффективность предоставления услуг по созданию модульных центров обработки данных для заказчиков по всей России.</p> <p>«Мы рады совместной работе с командой „Софтлайн Решений“: здесь собрались высококлассные специалисты, которые досконально знают решения GreenMDC и умеют подбирать их под индивидуальные требования заказчиков и интегрировать в существующие системы», — отметил <strong>Георгий Малышев</strong>, коммерческий директор GreenMDC.</p> <p>«Получение статуса платинового партнера GreenMDC — это важное событие для нас, знак признания успехов и подтверждения экспертизы нашей команды. За 10 лет сотрудничества мы реализовали множество сложных и масштабных проектов, включая создание модульных дата-центров для государственных структур и промышленных предприятий по всей России. Новый статус открывает дополнительные возможности для развития. Мы планируем активно наращивать портфель совместных проектов, предлагая современные, надежные и отказоустойчивые решения, максимально адаптированные под индивидуальные задачи клиентов», — добавил <strong>Вячеслав Дубенский</strong>, руководитель группы развития инженерных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> Компания «Софтлайн Решения» получила статус платинового партнера GreenMDC — российского разработчика и производителя модульных центров обработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194862 Wed, 01 Apr 2026 12:31:59 +0300 <p>Компания Selectel подводит итоги 2025 года и публикует аудированную финансовую отчетность по МСФО за год, закончившийся 31 декабря 2025 года.</p> <h3>Ключевые показатели за 2025 год:</h3> <ul> <li> Выручка Selectel увеличилась на 39% год к году до 18,3 млрд рублей, в том числе, выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов выросла на 39% год к году до 15,9 млрд рублей.</li> <li> Количество клиентов Selectel достигло 32,9 тыс. на конец года. Рост клиентской базы составил 5,1 тыс. новых заказчиков.</li> <li> Показатель скорректированной EBITDA вырос на 38% год к году до 9,7 млрд рублей, что соответствует рентабельности по скорр. EBITDA 53%.</li> <li> Чистая прибыль сократилась на 8% до 3,0 млрд рублей, рентабельность по чистой прибыли составила 16%.</li> <li> Долговая нагрузка снизилась. Отношение чистого долга к скорр. EBITDA составило 1,7х на 31 декабря 2025 года против 1,9х годом ранее.</li> </ul> <p>Генеральный директор Selectel <strong>Олег Любимов</strong> отметил: «По итогам 2025 года Selectel сохранил позитивную динамику: выручка компании продолжает расти благодаря органическому развитию и эффекту от приобретения компании Servers.ru в конце 2024 года.</p> <p>Мы видим, что в условиях сложной макроэкономической среды у клиентов из ряда отраслей замедляются темпы роста. При этом устойчивость нашей бизнес-модели и диверсифицированная клиентская база позволяют продолжать развитие без резких колебаний. Важной частью этого развития остается эволюция линейки продуктов, необходимых для запуска и поддержки проектов в сфере искусственного интеллекта. Облачные провайдеры сохраняют статус инфраструктурной основы для задач в сфере AI, поэтому в рамках долгосрочной стратегии мы планируем и дальше укреплять свои позиции на этом рынке. </p> <p>Кроме этого, мы представили новое решение, значительно повышающее катастрофоустойчивость нашей облачной платформы, — геораспределенный регион облака. Он работает на базе трех независимых дата-центров в Москве, что гарантирует высокий уровень связанности и восстановление работоспособности клиентских проектов в случае инцидента в одном из ЦОД с минимальной возможной задержкой. Подобные решения особенно актуальны для Enterprise-заказчиков, которые сегодня инвестируют по крайней мере в два раза больше средств в аналогичный уровень надежности для своих самых критичных систем».</p> <h3>Ключевые финансовые показатели</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><em>млрд руб.</em></p> </td> <td> <p>2025 </p> </td> <td> <p>2024 </p> </td> <td> <p>Изм. г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>18,3</p> </td> <td> <p>13,2</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорректированная EBITDA </p> </td> <td> <p>9,7</p> </td> <td> <p>7,0</p> </td> <td> <p>+38%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по скорр. EBITDA </em></p> </td> <td> <p><em>53%</em></p> </td> <td> <p><em>53%</em></p> </td> <td> <p><em>-</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль</p> </td> <td> <p>3,0</p> </td> <td> <p>3,3</p> </td> <td> <p>-8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></p> </td> <td> <p><em>16%</em></p> </td> <td> <p><em>25%</em></p> </td> <td> <p><em>(9 п.п.)</em></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>1,7х</p> </td> <td> <p>1,9х</p> </td> <td> <p> −0,2х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Выручка</h3> <p>Структура выручки</p> <table> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> </td> <td colspan="2"> <p>2025</p> </td> <td colspan="2"> <p>2024</p> </td> <td rowspan="2"> <p>Изм.</p> <p>г-к-г</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> <td> <p>млрд руб.</p> </td> <td> <p>% в выручке</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Облачные инфраструктурные сервисы<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn1" name="_ftnref1">^{^[1]}</a></p> </td> <td> <p>15,9</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>11,4</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги дата-центров</p> </td> <td> <p>1,5</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>1,1</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>+34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прочие услуги<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftn2" name="_ftnref2">^{^[2]}</a></p> </td> <td> <p>1,0</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>0,7</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>+40%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Итого</p> </td> <td> <p>18,3</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>13,2</p> </td> <td> <p>100%</p> </td> <td> <p>+39%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref1" name="_ftn1">^{^[1]}</a> в МСФО отчетности: «Приватные облака на базе выделенных серверов» и «Приватные и публичные облака»</p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/16NVCTI7/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0%20Selectel%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B0%20183%20%D0%BC%D0%BB%D1%80%D0%B4%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D0%BC%202025%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.docx#_ftnref2" name="_ftn2">^{^[2]}</a> Прочие услуги включают: сетевые услуги, услуги информационной безопасности, Managed Services и др.</p> </div> </div> <p>Выручка от продажи облачных инфраструктурных сервисов — основного направления бизнеса, на которое приходится 87% доходов компании, составила 15,9 млрд рублей, что на 39% выше, чем в 2024 году. Общая выручка компании по итогам 2025 года выросла до 18,3 млрд рублей. Прирост выручки составил 39% год к году и включает эффект от приобретения компании Servers.ru, консолидированной в периметр Группы в конце 2024 года.</p> <h3>Клиенты</h3> <p>Клиентскую базу Selectel пополнили 5,1 тысяч новых компаний. Количество клиентов составило 32,9 тысяч на конец 2025 года. </p> <p>Распределение выручки между крупными, средними и малыми клиентами остается диверсифицированным. Все группы клиентов показали рост выручки, однако наибольший темп роста сохраняется у крупных клиентов — 53% год к году. Selectel сохраняет низкую концентрацию выручки — на топ-5 клиентов приходится 17% выручки компании.</p> <p>Что касается профиля компаний, использующих сервисы Selectel, в тройку лидеров по объему потребляемых услуг вошли клиенты из сфер IT, ритейла и финансового сектора — на них приходится 64% выручки. Среди отраслей, которые активно наращивали темпы использования облаков — финансы (в 2,1 раза год к году), ритейл (в 1,5 раза) и медиа (в 1,4 раза).</p> <h3>Операционные расходы и скорректированная EBITDA</h3> <p>Операционные расходы (себестоимость продаж, административные и коммерческие расходы) составили 9,0 млрд рублей по итогам 2025 года. </p> <p>Показатель скорректированной EBITDA вырос на 38% до 9,7 млрд рублей. Эффективное управление операционными расходами позволило сохранить рентабельность по скорр. EBITDA на высоком уровне в 53%. </p> <h3>Чистая прибыль</h3> <p>Чистая прибыль Selectel сократилась на 8% до 3,0 млрд рублей. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом процентных и амортизационных расходов, а также увеличением налоговой нагрузки. Рентабельность по чистой прибыли составила 16%. </p> <h3>Инвестиции</h3> <p>Selectel продолжает инвестировать в развитие в связи с растущим спросом на IT-инфраструктуру. Капитальные затраты за 2025 год составили 7,9 млрд рублей и преимущественно включали:</p> <ul> <li> 4,7 млрд рублей на серверное оборудование, обеспечивающее спрос на новые мощности;</li> <li> 2,9 млрд рублей на развитие новой инфраструктуры дата-центров.</li> </ul> <h3>Денежный поток и долговая нагрузка</h3> <p>За 2025 год скорректированный свободный денежный поток составил −1,5 млрд рублей против −0,4 млрд рублей годом ранее, что обусловлено активными инвестициями в рост и развитие бизнеса. </p> <p>При этом долговая нагрузка сохраняется на комфортном уровне. Показатель «чистый долг / скорр. EBITDA» сократился с 1,9х на 31 декабря 2024 до 1,7х на 31 декабря 2025 года.</p> Компания Selectel подводит итоги 2025 года и публикует аудированную финансовую отчетность по МСФО за год, закончившийся 31 декабря 2025 года. message