https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192999 Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>На это обратили внимание многие спикеры «Дня безопасной разработки ПО», прошедшего 10 декабря в рамках Открытой Конференции Института системного программирования Российской Академии наук и организованного АРПП «Отечественный софт» при участии ИСП РАН. О степени интереса к методам разработки безопасного ПО (РБПО), среди прочего, говорит то, мероприятие собрало около 200 очных участников и более 700 «онлайновых». В течение восьми часов их вниманию были представлены свыше 15 докладов.</p> <p>Одну из главных тем этого Дня можно в самом общем виде можно обозначить так: «Как нам обеспечить соответствие требованиям ГОСТ Р <nobr>56939-2024</nobr> „Защита информации. Разработка безопасного программного обеспечения“?» Если не всем, то хотя бы некоторым. Напомним: данный стандарт — он пришел на смену ранее действовавшему, но уже во многом устаревшему стандарту ГОСТ Р <nobr>56939-2016 —</nobr> активно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=178046" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=178046">обсуждался</a> в июне прошлого года во время двухчасового круглого стола «Национальные стандарты по разработке безопасного программного обеспечения», собравшего около двухсот ИТ-специалистов и состоявшегося <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177941" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=177941">в рамках</a> XI научно-практической конференции «OS DAY. Архитектурные аспекты безопасности операционных систем». Тогда ведущий этого стола <strong>Андрей Духвалов,</strong> вице-президент, директор департамента перспективных технологий «Лаборатории Касперского», отметил: «Безопасность — это такое же свойство разрабатываемой системы, как и любая другая функциональность. И проектировать свойства безопасности нужно одновременно с проектированием системы в целом. А, значит, и требования к безопасности системы нужно предъявлять одновременно с остальными требованиями».</p> <p>В настоящее время официальную сертификацию на соответствие требованиям cтандарта ГОСТ Р <nobr>56939-2024</nobr> прошли 7 компаний. На конференции ИСП РАН их имена были озвучены 9 октября в докладе заместителя начальника второго управления ФСТЭК России <strong>Ирины Гефнер</strong> «Развитие нормативных правовых актов и стандартов в области разработки безопасного ПО». Она напомнила, что порядок сертификации процессов разработки безопасного программного обеспечения СЗИ утвержден приказом ФСТЭК России от 1 декабря 2023 г. № 240 и сообщила, что к настоящему времени было поданы 18 заявок на сертификацию. Но лишь 14 заявителей получили положительные решения на проведение сертификации.</p> <p>Много это или мало? Для сравнения: в Реестре аккредитованных ИТ-компаний Минцифры сейчас содержатся сведения примерно о 25 тыс. компаний, а в <a href="https://reestr.digital.gov.ru/">Едином реестре отечественного ПО</a> — о более чем 10 тыс. правообладателях. Кроме того, существует множество ИТ-стартапов, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, и разработчиков ПО, относящихся к категории МСП и не входящих ни в какие Реестры.</p> <p>В упомянутом выше ГОСТ Р <nobr>56939-2024</nobr> содержится общее описание 25 процессов обеспечения методов РБПО. Казалось бы, использовать если не все эти процессы, то хотя бы некоторые из них должны практически все компании, занимающиеся разработкой тиражируемого или заказного ПО. Однако в реальности это не так. Вот что рассказал руководитель Комитета по информационной безопасности АРПП «Отечественный софт», директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK <strong>Роман Карпов</strong>: «По нашим оценкам, несколько лет назад интерес к методам РБПО проявляли лишь <nobr>3-5%</nobr> разработчиков ПО. К настоящему времени эта цифра увеличилась до 20%. Мы предполагаем, что в обозримом будущем она вырастет примерно до 50%».</p> <p>С этими оценками согласен <strong>Сас Арустамян</strong>, директор Центра оценки соответствия и тестирования АО «НПО Эшелон». По его мнению, росту интереса компаний к методам РБПО способствует постоянное ужесточение требований ФСТЭК к безопасности разрабатываемого и используемого ПО, а также повышение внимания к вопросам обеспечения ИБ со стороны отраслевых стандартов.</p> <p>К идее создания многоцветной «тепловой карты», характеризующей важность и/или степень востребованности тех или иных процессов обеспечения методов РБПО, Сас Арустамян отнесся отрицательно. Заметив, что степень важности каждого из 25 процессов, упомянутых в ГОСТ Р <nobr>56939-2024,</nobr> сильно зависит от размеров и специфики компании. В то же время он отметил: «Чтобы разрабатывать конкурентноспособные продукты, необходимо учитывать требования разработки безопасного ПО. При этом важно понимать, что безопасность ПО — это не просто этап тестирования, а качество, закладываемое на каждом этапе жизненного цикла разработки ПО (рис. 1). Более того, о безопасности продукта необходимо задумываться задолго до написания первой строчки кода. Однако разработка безопасного ПО возможна только в случае существования общей культуры ответственности на уровне компании. Да, можно использовать различные инструменты (некоторые из них перечислены на рис. 2), но внедрить РБПО не для галочки, а по существу, возможно только при активном содействии руководства компании. Ведь принять решение в выборе между „сделать дешевле и быстрее“ и „сделать безопаснее“ может только оно».</p> На это обратили внимание многие спикеры «Дня безопасной разработки ПО», прошедшего 10 декабря в рамках Открытой Конференции Института системного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192993 Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Самой горячей темой современного ИТ уже несколько сезонов подряд является «искусственный интеллект», который, на первый взгляд, демонстрирует радикально новые возможности, важные как для частных пользователей, так и для корпоративных.</p> <p>Однако во второй половине года начали приходить тревожные сообщения, что корпоративные внедрения «искусственного интеллекта» не приводят к драматичным изменениям в экономических показателях компаний и даже отдельных подразделений, а в ряде случаев заканчиваются провалами и закрытием ИИ-проектов. Измеримую пользу приносят только 5% инициатив, связанных с внедрением ИИ в бизнесе, по данным Massachusetts Institute of Technology (MIT). </p> <p>Так хайп и антихайп стали соседствовать друг с другом в пределах одного года. Что же произошло?</p> <h3>Чудес не бывает...</h3> <p>Внедрение новых инструментов — особенно настолько новых, как ИИ — в большинстве случаев не способно «автоматически» привести к улучшению бизнес-показателей. Для получения значимого результата от внедрения компании нужно производить изменения в бизнес-процессах. Это стало очевидным во времена становления «цифровой трансформации», в ситуации с ИИ-инструментами это более заметно.</p> <p>Только 2% компаний смогли внедрить ИИ без внесения каких-либо изменений в свои бизнес-процессы, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=157746">данным</a> ежегодного исследования MIT SMR и BCG, проведенного еще в 2021 году. Заметим, что тогда ИИ-инструменты были существенно менее демократичными, поэтому к ним обращались компании с высокой степенью «цифровой зрелости». Результат уже тогда был выразительным: исследование показало, что появление технологий «искусственного интеллекта» в организации повышает эффективность персонала и помогает улучшить процесс принятия решений, а 62% опрошенных отметили повышение конкурентности компании.</p> <p>Сейчас внедрение ИИ стало более массовым, этим занялись компании, далеко не всегда обладающие высоким уровнем внутренней организации. При детальном рассмотрении их неудач ясно, что причины провальных внедрений связаны не с ИИ, а с бардаком в бизнес-процессах. Это приводило к неверно поставленным ТЗ, к отсутствию аппаратных мощностей для развертывания решений внутри контура компании, а зачастую и к сопротивлению персонала (люди все еще боятся, что «ИИ заберет мою работу!»). Проблемы не новы и вполне решаемы, но решение требует ресурсов: времени, управленческих усилий, работы HR и пр.</p> <blockquote> <p>Проблемы, связанные с внедрением ИИ в компаниях ровно те же, какие возникают при использовании традиционных программных решений для оптимизации бизнес- и производственных процессов. В ситуации с ИИ некоторые дополнительные особенности создают эффект завышенных ожиданий и требуют от заказчика понимания специфики новых инструментов.</p> </blockquote> <h3>...но от ИИ их продолжают ждать</h3> <p>С традиционным софтом в большинстве случаев разобрались, никто не ждет чудес от попыток внедрения без внятного ТЗ, поверх запутанных бизнес-процессов и т. д. Но с ИИ пока не так: множество корпоративных заказчиков, завороженные терминами «интеллект» и «инференс», считают, что внедрение ИИ способно совершить чудо. Не получив желаемой волшебной кнопки «Сделай все сам и чтоб было красиво», многие заказчики расстраиваются.</p> <p>Всемогущий «компьютерный мозг», способный самостоятельно разобраться в проблемах компании, поставить задачи и предложить варианты решений — AGI (Artificial General Intelligence) — пока не существует; если его создадут, то в отдаленном будущем. Далеко не все исследователи и визионеры верят в возможность создания такого решения в обозримой перспективе — пока мы не знаем, как работает естественный интеллект.</p> <p>«Искусственный интеллект» — который при ближайшем рассмотрении оказывается и не искусственным, и не интеллектом — мощный инструмент, но это всего лишь софт. Он прекрасно подходит для одних задач и малоприменим для других. Это не «волшебная палочка», а на AGI существующие на сегодня многочисленные инструменты даже не похожи, хотя их развитие идет очень быстро. Разрыв между динамикой развития ИИ-инструментов и осознания их особенностей корпоративными заказчиками оказывается очень заметен. </p> <h3>Новые инструменты требуют новых подходов или хотя бы отказа от старых</h3> <p>ИИ как инструмент требует новых подходов, в частности, по причине нечеткой логики — на одинаково поставленный вопрос модель может выдавать несколько отличающиеся друг от друга результаты. Необходимость проверять результаты работы ИИ, критически подходить к его рекомендациям и оценивать его советы на логику почему-то пугают многих заказчиков, хотя ровно такие же подходы актуальны и для софта, построенного на основе традиционных алгоритмических инструментов.</p> <p>При развертывании решений заказчики нередко капризничают. Например, многие требуют, чтобы ИИ работал на ресурсах, размещенных в контуре корпоративной ИТ-инфраструктуры, «чтобы чего не вышло» — согласитесь, возражение знакомое, например, по внедрению «облаков»! — и оказываются удивлены затратами на новые аппаратные решения, нужные для реализации такого подхода.</p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>Управление жизненным циклом нужно для любых инструментов, в том числе, для использующих ИИ. В данном случае процессы сложные как по причине новизны самих инструментов, так и из-за необходимости «топлива» для развития ИИ, которыми выступают данные.</p> <p>ИИ нужно дообучать на данных компании (см. врезку), заказчики же к передаче своих данных «на сторону» относятся настороженно. Зачастую они не имеют ни собственных мощностей, ни внутренней экспертизы для создания на основе этих данных корпоративного ИИ. В большинстве случаев эта коллизия все же оказывается разрешенной, но это требует времени, а зачастую и нескольких итераций с неудачными внедрениями ИИ-инструментов, обученных на неполных данных.</p> <blockquote> <p>«Необходимо мониторить качество данных, используемых в высокорисковых ИИ-системах — как в обучении, так и в принятии решений — и обеспечивать человеческий контроль и надзор», — говорит <strong>Анушри Верма</strong>, старший директора-аналитик Gartner. В данном случае важен двойной акцент на необходимости контроля: как результатов работы, так и данных для обучения ИИ.</p> </blockquote> <p>В современном мире компаниям необходимо меняться на разных уровнях — от организации внутренних бизнес-процессов до пересмотра политик в отношении данных и взаимодействий со сторонними сервисами. В широком понимании нужно изменение корпоративной культуры, чему способствует ИИ. </p> <p>«Чтобы внедрить ИИ, зачастую необходимо поменять культуру компании, и наоборот — внедрение ИИ способствует оздоровлению культуры», — говорит <strong>Дэвид Кайрон</strong>, шеф-редактор MIT SMR.</p> <p>Выбор процессов, при внедрении в которые ИИ-инструменты дадут максимальный эффект — или вообще приведут к бизнес-значимому результату — процесс непростой, требующий широты взглядов и экспертизы или, как минимум, «насмотренности». С последним в российских условиях проблемы — одним из самых неприятных результатов санкций стало отрезание внутрироссийских команд и локальных специалистов от глобальной экспертизы.</p> Самой горячей темой современного ИТ уже несколько сезонов подряд является «искусственный интеллект», который, на первый взгляд, демонстрирует … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192990 Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Внедрение новой ИТ-системы на производстве волнообразно: немало проектов проваливаются, а основная причина — человеческий фактор и ошибки в расчетах, в которые не всегда закладываются затраты на адаптацию персонала. Преодолеть сопротивление команды и добиться окупаемости инвестиций — задача, требующая пристального внимания со стороны топ-менеджеров предприятия. О том, как превратить потенциальных противников изменений в адептов новой системы, рассказывает генеральный директор ЛАНИТ-ТЕРКОМ <strong>Вадим Сабашный.</strong></p> <p><a href="https://www.cnews.ru/news/line/2025-06-18_polovina_it-proektov_provalivaetsya" title="https://www.cnews.ru/news/line/2025-06-18_polovina_it-proektov_provalivaetsya">По данным экспертов</a>, около половины внедрений ИТ-систем проваливаются. В 60% случаев это связано с ошибками в расчете совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO), которая помимо затрат на покупку лицензий (или разработку) и интеграцию включает обучение и поддержку пользователей.</p> <p>Об этом также свидетельствуют <a href="https://www.computerra.ru/321427/sotrudniki-rossijskih-kompanij-tratyat-42-rabochego-vremeni-na-rutinu-iz-za-tsifrovogo-haosa/">результаты</a> III Всероссийского опроса по цифровой трансформации. Несмотря на то, что российский бизнес тратит сотни миллионов рублей на цифровизацию, сотрудники компаний уделяют в среднем 42,5% рабочего времени рутинным задачам. Главная причина — высокая сегментированность проектов по цифровизации. Возможно, это говорит также о том, что обучение персонала работе с новыми ИТ-решениями либо проводится некачественно, либо не проводится вообще.</p> <p>Низкое качество обучения может заключаться в формальном подходе, когда сотрудники просто слушают общую лекцию о системе без последующей практики и обратной связи. Другая распространенная проблема — это сегментированное обучение, в рамках которого сотрудник осваивает лишь отдельную операцию, но не понимает, как работает система в целом.</p> <p>Помимо ошибочных расчетов TCO в 40% случаев компании сталкиваются с сопротивлением сотрудников при попытке внедрить новые инструменты. Этот показатель может свидетельствовать, с одной стороны, о низкой мотивации, а с другой — о низком качестве адаптации персонала к изменениям.</p> <p>Ключевой фактор успешного внедрения — готовность сотрудников использовать решение в текущей работе. Чтобы этого добиться, нужно подробнее разобраться в причинах, почему работники могут сопротивляться нововведениям.</p> <h3>Основные барьеры</h3> <p><strong>1. Нежелание менять привычные процессы</strong></p> <p>Необходимость выйти из зоны комфорта нередко усиливает сопротивление изменениям. Сотрудники могут считать, что старые методы надежнее, опасаться, что внедрение новых технологий негативно отразится на результате их работы.</p> <p>Сопротивление редко носит форму открытого протеста: обычно работники просто продолжают делать все по-старому. Важно вовлечь их в процесс изменений на раннем этапе: например, поручить тестирование нового решения и попросить дать обратную связь. Это поможет создать ощущение сопричастности к внедрению технологии, а также учесть реальное текущее положение дел, которое не всегда понятно руководству.</p> <p><strong>2. Страх, что новое решение заменит сотрудника</strong></p> <p>Страх потери работы или снижения заработной платы — одни из наиболее распространенных факторов, которые вызывают сопротивление. Чтобы развеять эти опасения, важно заранее сообщать сотрудникам, как нововведения упростят их труд и повысят его ценность. Акцентируйте внимание на том, что цель внедрения — не замена людей, а автоматизация, которая приведет к росту производительности и, как следствие, повышению стабильности и конкурентоспособности предприятия в целом. Прозрачность в этом вопросе — основа доверия между руководством и коллективом.</p> <p><strong>3. Низкое качество обучения — нехватка знаний и навыков</strong></p> <p>Даже мотивированный сотрудник не сможет эффективно работать с системой, если он не понимает ее логику и базовые функции. Без обучения, постоянной поддержки и доступных материалов у человека может сложиться ощущение, что руководство само не заинтересовано в изменениях. Поэтому такой сотрудник возвращается к старым и понятным методам работы.</p> <p><strong>4. Потеря статуса у опытных сотрудников</strong></p> <p>В некоторых случаях внедрение новых технологических решений может привести к тому, что положение опытных кадров будет сходным со статусом начинающих сотрудников из-за того, что знания привычных процессов и навыки в новых условиях могут стать бесполезными.</p> <p>Чтобы вовлечь таких работников, важно показать, что нововведения — это возможности для карьерного роста. Внедрение системы наставничества, где опытные сотрудники берут на себя роль руководителей проектов, позволит им повысить статус за счет новых обязанностей и полномочий. Этот подход поможет сохранить иерархию и обеспечить поддержку изменений на уровне линейного персонала.</p> <p>Анализ причин сопротивления — первый шаг к их преодолению. Большая часть этих страхов может быть устранена за счет решений на уровне руководства предприятия. Поскольку успешность внедрения любой системы зависит от людей, которые ежедневно с ней работают, выстраивание прозрачной коммуникации между топ-менеджерами и линейным персоналом — важнейшая часть интеграции ИТ-решения.</p> <h3>Информирование и вовлечение</h3> <p>Этап коммуникации требует четкого плана. Обычно этот план включает:</p> <ul> <li>определение ключевых сообщений для каждой группы сотрудников;</li> <li>выбор каналов коммуникации (корпоративный портал, собрания, рассылки, чаты);</li> <li>график информирования и назначение ответственных.</li> </ul> <p>Коммуникация должна быть непрерывной — от анонса проекта до его полного запуска.</p> <p>Необходимо отвечать на вопросы: что меняется и почему. Например: «со следующего квартала контроль параметров работы прессов (давление, температура) будет осуществляться автоматически. Каждый станок будет в режиме реального времени передавать данные на общую панель управления в цеху вместо ручного снятия показаний с датчиков и записи в журнал. Это позволит сократить количество бракованной продукции и предотвратить простой оборудования из-за поломок».</p> <p>Возможный вариант — создание пилотной группы из ключевых пользователей. Их задача — тестирование системы и предоставление обратной связи. Это поможет настроить процессы под нужды производства и теоретически позволит сформировать группу сторонников изменений.</p> <h3>Обучение</h3> <p>Помимо общей информированности о том, зачем внедряются новые технологии, сотрудникам важно знать, как выполнять свои задачи в системе. Обучение должно быть максимально практическим и соответствовать специальности сотрудника (сборщик, работник склада и т.д.). Следует разработать отдельные программы для каждой категории работников. Это могут быть короткие видеоинструкции по каждому действию или обучение на рабочих местах.</p> <p>В зависимости от отрасли для некоторых работников могут потребоваться базовые курсы компьютерной грамотности.</p> <blockquote> <p>Например, мы разработали систему Smart Timber на базе алгоритмов ИИ и компьютерного зрения для измерения и учета круглых лесоматериалов. Пользователь может установить приложение и пользоваться системой на мобильном устройстве — смартфоне или планшете.</p> <p><span>Лесная отрасль традиционно испытывала проблемы, связанные с</span> <span>ручным учетом круглых лесоматериалов. Основные трудности включали низкую точность замеров (погрешность могла достигать </span><nobr>15–20%),</nobr><span> слишком формальное выполнение или полное игнорирование процедур замера и</span> <span>учета, а</span> <span>также случаи занижения объемов при приемке леса. При этом точный ручной учет возможен, но</span> <span>крайне трудоемок и</span> <span>применяется только в</span> <span>единичных случаях.</span></p> <p>При внедрении нашего продукта значительная часть клиентов сталкивается с тем, что сотрудники, в чьи обязанности входит измерение и учет леса, не могут самостоятельно освоить работу с продуктом, несмотря на наличие подробного руководства пользователя и видеоинструкций по работе с приложением. Возникает ситуация: подписка на систему куплена, но начать работу с решением компания не может.</p> <p>В этом случае мы предлагаем клиентам обучение, которое занимает обычно два дня и проходит на площадке предприятия. На теорию отводится несколько часов, а основная часть обучения — практика, которая включает в себя работу с эталонной линейкой, разметку снимков и т. д. В целом наш опыт показывает, что оптимальное решение — формат двухдневного очного обучения с последующим сопровождением и оперативной технической поддержкой.</p> </blockquote> <h3>Поддержка после запуска</h3> <p>В период интеграции на площадке обычно присутствуют специалисты, которые отвечают за внедрение: именно они помогут решить возможные проблемы.</p> <p>Кроме того, необходимо организовать сбор предложений со стороны сотрудников по доработке решения. Это могут быть очные встречи, чат в мессенджере, онлайн-формы. После проработки предложений следует предоставить пользователям обратную связь. Сотрудников, которые активно осваивают систему и предлагают полезные идеи, имеет смысл поощрять (материально и нематериально), чтобы вовлечь в использование новой технологии. </p> <p>Некоторые компании при внедрении новых технологий разрабатывают систему баллов за выполнение обучающих модулей по новым решениям. Накопленные баллы можно обменять на корпоративный мерч или дополнительные дни отпуска, что станет мотивацией для скептически настроенных сотрудников.</p> <h3>Заключение</h3> <p>Адаптация персонала — это комплексный процесс. Он требует планирования и внимания со стороны руководства. Инвестиции в обучение и поддержку сотрудников напрямую влияют на окупаемость ИТ-системы, поскольку удачная цифровизация — это на 20% работа с технологией и на 80% — управление изменениями и людьми.</p> Внедрение новой ИТ-системы на производстве волнообразно: немало проектов проваливаются, а основная причина — человеческий фактор и ошибки в расчетах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192948 Wed, 17 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Финансовые директора входят в 2026 год в условиях напряжения между необходимостью краткосрочной экономии и потребностью инвестировать в долгосрочный рост. Об этом свидетельствует <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-12-gartner-survey-shows-top-priorities-for-cfos-in-2026-include-cost-optimization">опрос</a> компании Gartner, поставщика аналитики в области бизнеса и технологий.</p> <p>«CFO работают в сложной и волатильной среде, где им необходимо сохранять жёсткий контроль над затратами и одновременно повышать гибкость финансового прогнозирования», — отметил <strong>Дэннис Гэннон,</strong> вице-президент и аналитик практики Gartner Finance. «Консервативные финансовые темы, направленные на укрепление финансовой устойчивости и снижение рисков, преобладают среди топ-5 приоритетов CFO на 2026 год».</p> <p>Опрос более чем 200 CFO, проведённый в августе 2025 года, показал, что 56% руководителей включили достижение целей по оптимизации затрат в число пяти главных приоритетов, а 51% — повышение точности и качества финансовых прогнозов (см. рисунок 1).</p> <h3>Конфликт между экономией и ростом</h3> <p>«Напряжение между конкурирующими задачами экономии и роста очевидно: значительная часть CFO ставит на первое место распределение капитала в пользу новых возможностей роста», — сказал Гэннон. «Хотя менее половины CFO включили это в топ-5, именно распределение капитала на рост чаще всего занимает у них первую строчку, что отражает расслоение: часть CFO фокусируется на росте, тогда как большинство придерживается консервативной позиции».</p> <p>Gartner отмечает, что акцент на оптимизации затрат несёт риски. Инвесторы нередко скептически воспринимают сокращения расходов, понимая, что чрезмерная экономия может негативно отразиться на стоимости акций. CFO, которые достигают устойчивой оптимизации затрат, выделяются тем, что формируют культуру финансовой ответственности, прозрачности и грамотности среди руководителей. Такие лидеры перераспределяют ресурсы стратегически: усиливают инвестиции в направления, которые создают конкурентные преимущества, и сокращают то, что легко повторить конкурентам.</p> <h3>Опасения, связанные с искусственным интеллектом</h3> <p>Исследование выявило растущую обеспокоенность CFO темами ИИ, цифровой трансформации финансов и кадров.</p> <p>Только 36% финансовых директоров уверены, что смогут обеспечить значимый эффект от внедрения ИИ на уровне всей организации — несмотря на рост инвестиций в ИИ в разных функциях бизнеса. Это создаёт существенный риск для будущих финансовых результатов.</p> <p>Также:</p> <ul> <li>лишь 44% уверены, что смогут ускорить применение ИИ в финансовой функции,</li> <li>только 42% — что способны нанять и удержать цифровые кадры для финансовых ролей.</li> </ul> <p>«Низкая уверенность в возможности извлечь ценность из ИИ и цифровизировать финансовую функцию — это тревожный сигнал», — подчеркнул Гэннон. «CFO должны использовать двухконтурный подход: получать быстрые выгоды от встроенного ИИ в программных решениях и параллельно формировать культуру, управление и компетенции, необходимые для долгосрочного успеха».</p> <p>Аналитики Gartner рекомендуют CFO не строить планы трансформации только вокруг процессов и технологий, ожидая, что цифровые специалисты появятся сами собой. Вместо этого CFO должны:</p> <ul> <li>устанавливать чёткие цели по цифровым навыкам в финансовой функции,</li> <li>выстраивать пошаговый план достижения требуемого уровня компетенций,</li> <li>напрямую связывать кадровые цели с целями трансформации.</li> </ul> Финансовые директора входят в 2026 год в условиях напряжения между необходимостью краткосрочной экономии и потребностью инвестировать в долгосрочный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193028 Tue, 16 Dec 2025 15:22:18 +0300 <p>Сервис для автоматизации работы с проектными исполнителями Solar Staff провел исследование, чтобы выяснить, как пользователи относятся к замене человеческой поддержки автоматизацией и ИИ-агентами. Данные показывают: несмотря на развитие технологий, значимая часть аудитории по-прежнему ожидает участия живого специалиста — особенно в сервисах, связанных с документами, финансами и персональными данными.</p> <h3>Человеческий фактор остается ключевым</h3> <p>По данным исследования:</p> <ul> <li>33% не готовы пользоваться сервисами, где поддержку полностью заменяет ИИ или чат-бот;</li> <li>22% считают, что сложные вопросы должны решаться с участием человека;</li> <li>20% отмечают, что им комфортнее общаться с живым специалистом;</li> <li>45% хотят всегда иметь возможность переключиться с бота на оператора.</li> </ul> <p>Подавляющее большинство — 83% — предпочитают взаимодействовать со службами поддержки через чат. Пользователи отмечают, что отсутствие быстрого перехода на человека усложняет решение вопросов и снижает доверие к сервису.</p> <h3>Почему поддержка — это бизнес-актив, а не техническая функция</h3> <p>«Во многих сервисах поддержка кажется операционной необходимостью, но в финтехе она по сути является бизнес-активом. От качества взаимодействия зависит удержание, повторяемость операций и готовность пользователя рекомендовать сервис. В условиях сложных международных взаимодействий ошибки бота или ИИ-ассистента могут привести к проблемам с документами или выплатами. В таких ситуациях пользователи хотят получить мнение специалиста, который объяснит нюансы и подскажет безопасный вариант действий», — комментирует <strong>Елена Мощенко</strong>, руководитель службы поддержки исполнителей Solar Staff.</p> <h3>Что пользователи считают самым важным в поддержке</h3> <ul> <li>гибкость и умение решать нестандартные ситуации — 51%;</li> <li>персональный подход — 49%;</li> <li>скорость ответа — 41%;</li> <li>сам факт, что отвечает человек — 36%.</li> </ul> <p>«Поддержка — это точка, где человек взаимодействует не с интерфейсом, а с самим бизнесом. Именно здесь наиболее заметно, насколько компания понимает контекст, умеет разбирать ситуации и готова брать ответственность», — подчеркнула Елена Мощенко.</p> <p>В Solar Staff отмечают, что для бизнеса это означает более стабильный пользовательский поток, меньшее количество повторных обращений и выше конверсию в повторные операции — особенно в сегментах, где есть финансовые и документарные процессы.</p> <h3>Отношение к чат-ботам и ИИ в различных сервисах</h3> <ul> <li>45% относятся нейтрально, но предпочитают оператора;</li> <li>21% — скорее позитивны, ценят удобство автоматизации;</li> <li>23% — негативно относятся к ботам;</li> <li>11% — полностью не доверяют автоматизированным решениям.</li> </ul> <p>По словам Елены Мощенко, ИИ — это инструмент, а не универсальная замена. Его эффективность зависит от того, насколько корректно он встроен в процесс и как быстро пользователь может обратиться к специалисту.</p> <h3>Предпочтения форматов взаимодействия</h3> <ul> <li>16% — только чат-боты (главное — мгновенный ответ);</li> <li>45% — сначала бот, затем возможность переключиться на человека;</li> <li>33% — только живые операторы;</li> <li>6% — затрудняются ответить.</li> </ul> <h3>Что смущает пользователей при полной замене людей ИИ</h3> <ul> <li>62,3% — бот не понимает контекст ситуации;</li> <li>40,3% — приходится дольше объяснять проблему;</li> <li>28% — нет доверия к автоматизированным ответам;</li> <li>22,2% — есть нюансы (например, налоговые), которые знают только специалисты поддержки.</li> </ul> <p>По данным более раннего отраслевого исследования от Юздеск, российские компании все еще недооценивают роль поддержки — хотя именно она чаще всего решает, останется человек с сервисом или уйдт. По мере роста ожиданий пользователей поддержка превращается из «центра затрат» в точку, где формируется доверие и выдерживается репутация. </p> <p><em>Выборка: Исследование проведено Solar Staff на выборке более чем 2 000 самых активных пользователей, которые регулярно взаимодействуют со службой поддержки сервиса. Опрос охватывал предпочтения в форматах общения, отношение к автоматизации и ожидания от качества поддержки.</em></p> Сервис для автоматизации работы с проектными исполнителями Solar Staff провел исследование, чтобы выяснить, как пользователи относятся к замене … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193026 Tue, 16 Dec 2025 14:42:18 +0300 <p>ИТ-интегратор «Телеком биржа» провел исследование спроса своих клиентов (более 600 компаний), которое показало: в 2025 году спрос на услуги резервного копирования (Back-up) и DRaaS (Disaster Recovery as a Service) вырос в два раза по сравнению с <nobr>2024-м.</nobr></p> <p>У клиентов компании растет популярность облегченного варианта услуги, который позволяет существенно сократить затраты, при этом без ущерба для возможности восстановления работоспособности компании после технических сбоев или атак. </p> <p>DRaaS — услуга по обеспечению аварийного восстановления информационных систем, данных и других компонентов ИТ-инфраструктуры после аварий, катастроф или инцидентов. Как правило, включает в себя разработку документации и предоставление инфраструктуры и сопутствующих сервисов.</p> <p>Стоимость услуг по созданию DR-контура в первую очередь зависит от объема хранимых данных и архитектурного решения, а также от других параметров. Для сокращения затрат можно создать DR-контур не для всех информационных систем, а выбрать из них только те, функционирование которых критично для сохранения работоспособности компании. Это позволит снизить мощности, необходимые для поддержания отказоустойчивости контура, и, соответственно, сократить затраты на него. </p> <p>«По нашей практике, заказчик сам отбирает информационные системы, которые необходимы для минимально приемлемого функционирования компании, и, как правило, объем таких систем не превышает <nobr>20-25%</nobr> от общего объема инфраструктуры. Это решение, с одной стороны, дает минимальное RTO (Recovery Time Objective, „целевое время восстановления“) в момент наступления аварийной ситуации. С другой стороны — это значительно дешевле полного варианта, когда создаются копии всех 100% имеющихся в компании информационных систем», — говорит руководитель направления облачных сервисов Телеком биржи <strong>Дмитрий Денщиков</strong>. </p> <p>Главные потребители новой услуги — компании среднего размера, региональный бизнес всех отраслей. Их интерес к резервному копированию существенно вырос после громких кейсов 2025 года, когда атакам подвергались крупные компании, что приводило к полной остановке их работы.</p> ИТ-интегратор «Телеком биржа» провел исследование спроса своих клиентов (более 600 компаний), которое показало: в 2025 году спрос на услуги … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193025 Tue, 16 Dec 2025 14:38:15 +0300 <p>Консалтинговая компания get experts представляет итоги исследования, посвященного планам работодателей и ожиданиям сотрудников по поводу новогодних корпоративов и подарков. В опросе, который проводился в конце ноября — начале декабря 2025 года, приняли участие 1006 человек — профессионалов и представителей работодателей из различных сфер деятельности и всех федеральных округов РФ.</p> <h3>Планы работодателей</h3> <p><strong>Новогодние корпоративы</strong></p> <p>Среди работодателей планы по организации праздничных активностей есть у 55%, 35% представителей компаний сказали, что не будут проводить новогодние корпоративы, 9% сослались на отсутствие информации, и 1% затруднились с ответом. Больше половины (57%) представителей компаний, в которых не будет корпоративов, назвали причиной отказа оптимизацию затрат, в 6% компаний никогда не празднуют Новый год, и еще 37% респондентов не назвали причин отказа от праздников. Для сравнения: в 2023 году об отказе от корпоративов заявляли только 5% работодателей.</p> <p>Говоря о выделенном на корпоратив бюджете, 24% представителей компаний, в которых новогодний праздник точно будет, назвали суммы до 500 тыс. руб., 32% — от 501 тыс. до 1 млн руб., в 7% случаев бюджет оказался в диапазоне <nobr>1–2</nobr> млн руб., в 10% — <nobr>2–5 млн,</nobr> в 6% — <nobr>5–10 млн;</nobr> еще 4% компаний потратят на корпоративный праздник более 10 млн руб. 17% участников опроса не смогли назвать приблизительный бюджет своих праздников.</p> <p>60% работодателей, подтвердивших наличие планов по празднованию Нового года с коллективом компании, говорят, что мероприятие будет выездным. У 31% оно пройдет в офисе, онлайн-корпоратив планируется в 5% компаний, а отдать организацию мини-праздников на откуп сотрудникам отделов намерены 3% руководителей и собственников бизнесов. Еще 1% респондентов, представляющих руководство, не смогли определиться с ответом.</p> <p>В 2023 году о выездном формате мероприятий говорили 74% работодателей, планировавших корпоративы,17% собирались провести их в офисах, и в 9% случаев руководство просто выделяло бюджет на праздник каждому отделу.</p> <p>В 48% компаний, планирующих корпоративы, так или иначе привлекут к празднованию Нового года и удаленных сотрудников: в 25% случаях их подключат к офлайн-мероприятию, в 11% компаний удаленным сотрудникам отправят подарки, в 6% проведут общий онлайн-корпоратив, и еще в 6% организуют для тех, кто работает удаленно, отдельное праздничное онлайн-мероприятие. 32% работодателей сказали, что в их корпоративах будут участвовать только сотрудники офиса, у 17% нет удаленных сотрудников, и 3% затруднились ответить на этот вопрос.</p> <p>81% планирующих корпоративы работодателей будут проводить их в декабре, 16% — в январе, и в 3% компаний они уже прошли в ноябре.</p> <p><strong>Новогодние подарки</strong></p> <p>Дарить своим сотрудникам новогодние подарки планируют 50% работодателей. В 13% случаев это будут подарочные карты и сертификаты, в 12% — брендированный корпоративный мерч, в 7% — сладкие наборы. Наборы чая/кофе и предметы для интерьера назвали по 3% респондентов, одежду и предметы для работы — по 1%. Еще 10% представителей работодателей назвали другие варианты подарков, среди которых были подарки детям сотрудников, икра, шампанское, дорогое подготовленное к готовке мясо, смарт-книга, продукция компании, корпоративная валюта и т. д.</p> <p>32% опрошенных представителей бизнеса сказали, что они никогда не дарили подарки сотрудникам и в этом году не будут дарить, а 18% объяснили отказ от подарков финансовыми затруднениями.</p> <p>За два года доля работодателей, которые будут дарить подарки своим сотрудникам, сократилась в 1,5 раза: в 2023 году их было 76%, в 2024 году — 52%.</p> <p>Подарки детям сотрудников дарят в 81% компаний-работодателей. Самым популярным видом детского подарка стали сладкие наборы — их назвали 44% респондентов. Второе место делят игрушки и подарочные карты (по 13%), на третьем — билеты на новогодние представления-елки (4%). В числе других вариантов, которые назвали 7%, — организация детского новогоднего праздника, головоломки, канцелярия, настольные игры и т. д.</p> <p>Не будут дарить подарки детям сотрудников в 17% компаний, еще 2% респондентов затруднились с ответом.</p> <p>Ключевым клиентам и подрядчикам будут дарить подарки в 48% компаний, представители руководства которых участвовали в опросе, еще 25% ограничатся подарками только для клиентов. Не будут готовить подарки партнерам в 20% компаний. Еще 7% респондентов затруднились с ответом на этот вопрос.</p> <h3>Ожидания профессионалов</h3> <p><strong>Новогодние корпоративы</strong></p> <p>77% респондентов, сказавших, что у них будут корпоративы, либо не знающих точно, собираются на них пойти: 61% говорят, что хотят там присутствовать, а для 16% это обязательно. 5% хотели бы пойти, но в этом году у них не получится, и 3% сказали, что никогда не ходят на корпоративы. Еще 15% пока не определились со своим присутствием на общем празднике.</p> <p>40% опрошенных работников сказали, что для них важно, чтобы работодатели устраивали новогодние праздники, они считают это частью корпоративной культуры. 20% относятся к наличию или отсутствию корпоративов безразлично, еще для 40% они совсем не важны: 35% предпочли бы вместо корпоратива получить денежную премию, а 5% считают организацию подобных мероприятий пустой тратой денег.</p> <p>54% профессионалов назвали самой важной новогодней активностью, влияющей на лояльность сотрудников, выплату годовой или новогодней премии, 26% — проведение корпоратива, и 20% — получение новогодних подарков от работодателя. 48% сказали, что, по их мнению, важны все перечисленные активности, а 2%, наоборот, считают их неважными*.</p> <p><strong>Новогодние подарки</strong></p> <p>Две трети (67%) профессионалов говорят, что их работодатели не дарят новогодние подарки своим сотрудникам, 33% сказали, что получают такие подарки.</p> <p>Отвечая на вопрос о том, какой новогодний подарок они хотели бы получить от своего работодателя, 75% опрошенных профессионалов признались, что вместо подарка предпочли бы премию. Среди вариантов подарков по популярности лидируют подарочные карты или сертификаты — их назвали 48% — и мерч компании, который упомянули 24%. Еще четыре варианта — сладкие наборы, предметы для работы, предметы для дома и интерьера и наборы чая или кофе — набрали по 6%, на последнем месте — предметы одежды (1%). Другие ответы («никакой подарок не хочу», календарь, «достаточно классного выездного корпоратива», алкоголь и т. д.) набрали в сумме 2%*.</p> <p>Среди самых нежеланных подарков чаще всего упоминали сладкие наборы (55%) и наборы чая или кофе (51%). Одежду не хотят получить в подарок на Новый год 46% профессионалов, предметы для работы — 44%, мерч своей компании — 43%, предметы для дома и интерьера — 36%, а подарочные карты и сертификаты — 8%. Остальные ответы (спортивный инвентарь, кружки, «в целом не хочу подарков» и др.) набрали 1% голосов*. </p> <p>«Руководство многих компаний уже не первый год сталкивается с необходимостью оптимизации бюджетов — во многом из-за того, что годовые финансовые планы не были достигнуты, — комментирует результаты опроса директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts<strong> Анна Спирина</strong>. — В этих условиях все чаще корпоративные мероприятия либо вовсе отменяются, либо переносятся в офис с минимальными затратами как одна из мер экономии. Однако важно помнить, что новогодние корпоративы, подарки и другие формы признания заслуг сотрудников — это не просто статья расходов, а эффективные инструменты привлечения, мотивации и удержания персонала. И даже некое проявление корпоративной культуры. Поэтому особенно критична правильная внутренняя коммуникация: сотрудники должны понимать причины изменений, будь то отмена праздника или его скромный формат в офисе. Прозрачность, честность и уважение к команде помогают смягчить разочарование и сохранить доверие. Более того, в таких ситуациях можно отдать инициативу самим сотрудникам: зачастую они готовы предложить креативные, низкобюджетные форматы — от неформальных встреч до тематических вечеров или совместных активностей, которые создают атмосферу праздника без крупных трат. Это особенно ценно в условиях кандидатского рынка труда, где лояльность и вовлеченность напрямую влияют на способность компании удерживать и привлекать персонал».</p> <p><em>*При ответе на этот вопрос можно было выбрать несколько вариантов ответа.</em></p> Консалтинговая компания get experts представляет итоги исследования, посвященного планам работодателей и ожиданиям сотрудников по поводу новогодних … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193024 Tue, 16 Dec 2025 14:20:09 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) заключил партнерское соглашение с компанией «Нева-Автоматизация». Сотрудничество направлено на развитие технологической независимости российских компаний.</p> <p>В портфель «Нева-Автоматизация» войдут два последних программных решения — операционная система «МСВСфера» и система инвентаризации ИТ-активов «Инферит ИТМен». </p> <p>«Мы стараемся оперативно пополнять наш портфель наиболее зрелыми и перспективными российскими ИБ-ИТ решениями. Отсутствие в нем продуктов компании „Инферит“ — большое наше упущение, которые мы незамедлительно исправили! Очень рады совместной работе, от которой будет польза не только нашему бизнесу, но и всем наших компаниям-заказчикам, которые привыкли работать через „одно окно“ и теперь получат возможность закупаться и интегрировать через нас данные современные и очень востребованные решения», — прокомментировал <strong>Олег Воробьевский</strong>, генеральный директор компании «Нева-Автоматизация».</p> <p>«„Нева-Автоматизация“ владеет глубокой экспертизой в области построения многоуровневых систем информационной безопасности, поэтому для нас сотрудничество с таким партнером является важным этапом в расширении экосистемы отечественных технологий. Операционная система „МСВСфера“ и „Инферит ИТМен“ отвечают высоким требованиям защищенности и надежности — это позволит „Неве-Автоматизации“ еще эффективнее реализовывать проекты по созданию и модернизации корпоративной ИТ-инфраструктуры», — отметил<strong> Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) заключил партнерское соглашение с компанией «Нева-Автоматизация». Сотрудничество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193023 Tue, 16 Dec 2025 14:15:36 +0300 <p>РТК-Сервис и «Омега Телеком Разработка» объявили о стратегическом партнерстве, в рамках которого компании совместно будут внедрять российский программный пограничный контроллер сессий (SBC) для защиты и управления современной IP-телефонией.</p> <p>«Наше партнерство с „Омега Телеком Разработка“ — яркий пример того, как тесная работа интегратора и разработчика обретает все больше ценности, — комментирует генеральный директор компании „РТК-Сервис“ <strong>Константин Савчук</strong>. — Мы не просто внедряем готовое решение, а совместно развиваем продукт, шлифуя его в лабораторных условиях, максимально приближенных к реальным. Такое тесное взаимодействие позволяет отечественным разработкам не просто стать „аналогом“, а превосходить по функционалу и надежности ушедшие западные решения. Это и есть настоящее импортоопережение. В результате заказчик получает не просто замену, а произведенный на базе самых современных технологий продукт, готовый к масштабированию в сжатые сроки».</p> <p>«За последние годы значимость SBC как критического элемента сетевой инфраструктуры существенно усилилась. Это подтверждает волна проектов в телекоме, нацеленных как на импортозамещение решений ушедших вендоров, так и на строительство новых сетей. Во всех этих случаях наличие выделенного, надежного SBC на границе сети — уже не опция, а обязательное требование безопасности. Наша команда поставила амбициозную цель: создать с нуля отечественный продукт, который аккумулировал бы все лучшие черты решений, подобных Oracle, но был бы лишен их системных недостатков. В OMEGA-SBC мы реализовали уникальные инновационные и самые современные архитектурные решения, обеспечивающие его высочайшую надежность и масштабируемость и позволяющие без преувеличения назвать его решением нового поколения. Наш успех подтвержден партнерством с РТК-Сервис, которое позволит масштабировать решение для операторов и развивать его в соответствии с запросами рынка», — говорит Евгений Дрякин, управляющий директор и соучредитель компании «Омега Телеком Разработка».</p> <p>Рост производительности устройств связи и пропускной способности каналов передачи данных привел к стремительному переходу голосовых сервисов от технологии мультиплексирования (TDM) в IP-сегмент. По прогнозам аналитиков, к 2033 году рынок IP-телефонии должен вырасти до 65 млрд, с CAGR около 9,5 %. Каждая вторая частная и государственная организация России с 1 <nobr>000–5 000</nobr> абонентов уже переводит связь на IP-стандарт или планирует переход в ближайшей перспективе. </p> РТК-Сервис и «Омега Телеком Разработка» объявили о стратегическом партнерстве, в рамках которого компании совместно будут внедрять российский … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193022 Tue, 16 Dec 2025 13:55:21 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет о результатах внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Софтлайн».</p> <p>В ходе ВОСА акционеры Компании приняли решение утвердить новый состав Совета директоров ПАО «Софтлайн», в который вошли: </p> <ul> <li> <strong>Ананьин Алексей Николаевич</strong></li> <li><strong> Боровиков Сергей Игоревич</strong></li> <li> <strong>Волотовская Елена Александровна</strong></li> <li><strong> Грунин Андрей Юрьевич</strong></li> <li><strong> Ильичева Светлана Борисовна</strong></li> <li> <strong>Исмаилов Рашид Рустамович</strong></li> <li> <strong>Кувшинов Роман Сергеевич</strong></li> <li> <strong>Лавров Владимир Евгеньевич</strong></li> <li> <strong>Сухоруков Владимир Александрович</strong></li> <li> <strong>Тараканов Артем Вячеславович</strong></li> <li> <strong>Тарасов Алексей Евгеньевич</strong></li> </ul> <p>В состав Совета директоров вошел Владимир Сухоруков — управляющий директор инвестиционной компании Sk Capital, которая ранее приобрела более 10% акций ПАО «Софтлайн» на 5 млрд рублей. Избрание представителя миноритарного акционера в состав Совета директоров направлено на повышение качества корпоративного управления и укрепление взаимодействия с ключевыми инвесторами.</p> <p>Владимир Лавров, генеральный директор ПАО «Софтлайн», выразил уверенность: «Я уверен, что объявленное сегодня решение по усилению состава Совета директоров, принятое акционерами Группы, пойдет на пользу качеству корпоративного управления ПАО „Софтлайн“ и поспособствуют еще более эффективной реализации наших стратегических задач.</p> <p>Как генеральный директор Компании, я также хочу еще раз подтвердить, что мы продолжаем идти к нашим основным целям, заложенным в уже показавшей свою эффективность стратегии, — укреплению лидерских позиций Группы и созданию стоимости для акционеров».</p> ПАО «Софтлайн» объявляет о результатах внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Софтлайн». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193021 Tue, 16 Dec 2025 13:48:08 +0300 <p>Фундаментальная переподготовка, взращивание начинающих специалистов до middle- и senior-уровней, акцент на отечественных технологиях и ИИ-навыках как базовом требовании — ключевые направления ИТ-образования в России в ближайшие годы. К таким выводам пришли аналитики ИТ-холдинга Т1 в рамках исследования «ИТ-рынок в России <nobr>2025-2026:</nobr> импульсы, энергия и потенциал», которое было представлено на конференции «Импульс Т1». В перспективе эти подходы позволят стабилизировать рынок труда в отрасли, а также изменят ландшафт ИТ-профессий. </p> <p>Российский рынок ИТ-образования в последние несколько лет развивался под влиянием общей экономической неопределенности, драматически возросшего дефицита ИТ-кадров — в <nobr>500–700</nobr> тысяч человек — и повсеместного проникновения ИИ. На фоне этого наиболее востребованными форматами обучения стали быстрые и доступные курсы для развития навыков либо программы переподготовки для последующего трудоустройства. В ближайшие годы ключевыми направлениями ИТ-образования станут специализация под импортозамещение и отечественные решения, а также внедрение ИИ-грамотности как обязательного стандарта. Так, к 2030 году 80% программистов будет необходима переподготовка в области работы с генеративным ИИ.</p> <p>Кроме того, острая нехватка middle- и senior-специалистов обуславливает необходимость сосредоточиться на фундаментальной переподготовке и активном развитии кадров до высоких грейдов. Главная роль здесь переходит к корпоративным университетам: игроки ИТ-рынка готовы инвестировать во внутреннее обучение для взращивания junior-разработчиков. </p> <p>Коллаборативное и peer-to-peer обучение будет вытеснять индивидуальное изучение программ, а микрообучение, встроенное в рабочий процесс, заменит учебные отпуска. Быстрый рост спроса на кадры, умеющие работать с отечественными ИТ-решениями — к примеру, спрос на 1С-разработчиков вырос на 25%, — спровоцировал переход с универсальных курсов к специализированным образовательным трекам под конкретные технологии и рынки, которые базируются на практических кейсах. </p> <p>«Крупные ИТ-компании уже сейчас влияют на весь процесс подготовки ИТ-специалистов через собственные проекты. Государство, в свою очередь, может ускорить дальнейшую трансформацию через регуляторные инициативы и целевое финансирование. Стоит ожидать, что следующим этапом станет масштабирование практики наиболее активных игроков ИТ-рынка по предоставлению доступа к своим платформам, что создаст целые образовательные экосистемы, как, например, GitHub для разработчиков или AWS для облачных специалистов. В итоге непрерывное обучение станет неотъемлемой частью работы в ИТ, а также повысит качество реализации и предсказуемость проектов ИТ-компаний», — прокомментировала <strong>Екатерина Колесникова</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по персоналу.</p> <p>Развитие новых подходов к ИТ-образованию в ближайшие годы также даст возможность переиндексировать уровень дохода в ИТ-отрасли для junior-специалистов, где сейчас наблюдается разрыв ожидание/реальность. Снизится и географический дисбаланс — удаленное обучение и работа позволят ИТ-компаниям нанимать кадры из регионов, что сместит фокус с Москвы как приоритетного ядра ИТ-рынка. В перспективе нескольких лет появятся новые профессии и исчезнут старые: к примеру, роль junior-разработчика с базовыми навыками будет автоматизирована ИИ и перейдет в категорию опций, а такие профессии, как AI-интегратор, специалист по этике ИИ, промт-инженер, закрепятся как стандартные.</p> Фундаментальная переподготовка, взращивание начинающих специалистов до middle- и senior-уровней, акцент на отечественных технологиях и ИИ-навыках как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193020 Tue, 16 Dec 2025 13:39:52 +0300 <p>Исследовательская группа Digital Developer составила рейтинг кабинетов агентов застройщиков. Всего изучено 13 решений — от крупных федеральных игроков до региональных девелоперов. Лишь 4 из 13 застройщиков применяют готовые продукты, наиболее высокие баллы среди них получил кабинет агента Profitbase.</p> <p>В Digital Developer провели исследование цифровых сервисов застройщиков для работы с агентами. Каждый девелопер прошёл интервью и продемонстрировал действующую версию продукта. Исследовательская группа изучила весь путь агента в кабинете — от регистрации и оформления брони до расчёта комиссий и работы с аналитикой. В результате Digital Developer составил рейтинг застройщиков по качеству кабинетов брокера. </p> <p>69% девелоперов, принявших участие в исследовании, используют in-house-разработки для работы с агентами. В топ-5 кабинетов агента вошли преимущественно собственные решения: единственным девелопером с готовым продуктом стал «Пространство», занявший пятую строчку рейтинга. Среди готовых решений наибольшее количество баллов набрали застройщики, использующие кабинет агента Profitbase — «Пространство» и «Аксиома».</p> <p>«Мы запустили это исследование, чтобы честно посмотреть, как сегодня работают агентские кабинеты девелоперов — без маркетинговых слайдов и красивых слов. Этот рейтинг не про лучших, а про честную картину. Он показывает, куда движется рынок и как цифровые кабинеты превращаются из вспомогательных сервисов в основу партнёрских продаж», — говорит <strong>Ирина Корсун</strong>, co-founder и главный редактор Digital Developer.</p> Исследовательская группа Digital Developer составила рейтинг кабинетов агентов застройщиков. Всего изучено 13 решений — от крупных федеральных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193019 Tue, 16 Dec 2025 13:35:05 +0300 <p>В мировой повестке более десяти лет фигурируют 17 Целей устойчивого развития (ЦУР, Sustainable Development Goals), принятые на Генассамблее ООН в качестве ориентиров совместных действий глобального сообщества по обеспечению к 2030 г. большей устойчивости в экономической, экологической и социальной сферах. В новой работе ИСИЭЗ НИУ ВШЭ впервые предпринята попытка измерить на примере десяти государств БРИКС вклад науки в достижение всех ЦУР и оценить по каждой цели сбалансированность исследовательских усилий в каждой из рассматриваемых стран.</p> <blockquote> <p>Справочно:</p> <p>В работе сопоставлены две категории показателей:</p> <ol> <li>индексы устойчивого развития (ИУР), приведенные по каждой из 17 ЦУР за <nobr>2000–2023 гг. в отчете</nobr> Центра трансформаций для достижения ЦУР (ООН);</li> <li>индексы научной специализации (ИНС) для каждой из стран БРИКС по определенной ЦУР, рассчитанные на основе данных Scopus за тот же период (как отношение удельного веса публикаций по рассматриваемой ЦУР в общем числе публикаций авторов из данной страны к удельному весу конкретной цели в общемировом числе публикаций).</li> </ol> <p>Если ИНС оказывался больше значения ИУР или равен ему, то усилия исследовательского корпуса страны по этой цели устойчивого развития считались сбалансированными.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы:</h3> <p>Среди стран БРИКС абсолютное лидерство по числу научных публикаций, относящихся к тематике устойчивого развития, принадлежит Китаю, за ним следуют Индия и Бразилия. Россия — на четвертом месте.</p> <p>Все десять государств БРИКС демонстрируют схожие показатели индекса устойчивого развития, с небольшими отклонениями. Наиболее сложными для достижения являются цели 14, 15 и 16, связанные с сохранением океанов, экосистем суши и построением миролюбивого общества.</p> <p>Наиболее высокие индексы устойчивого развития в России по целям 1, 4 и 11, которые предполагают ликвидацию нищеты, развитие образования и городов. При этом у страны самый низкий из государств БРИКС уровень сбалансированности научных и социально-экономических усилий, как и доля публикаций по тематике ЦУР в общем числе публикаций (25%). Такая ситуация может быть связана как с тем, что основные научные усилия России лежат вне плоскости ЦУР, так и с близостью к достижению многих ЦУР.</p> <p>Комментирует <strong>Лилиана Проскурякова</strong>, завлабораторией исследований науки и технологий ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Предложенный инструментарий позволяет не только оценивать вес публикаций БРИКС по тематике устойчивого развития, но также определять сферы комплементарных интересов и направлений потенциального сотрудничества исследовательских команд. Анализ показывает, например, что Россия могла бы эффективно взаимодействовать с Бразилией по цели 7 „недорогостоящая и чистая энергия“. Сводный показатель по ее достижению выше у Бразилии, а публикационная активность — у России. Обе страны имеют высокую долю гидроэнергетики (~20% в России, 56% в Бразилии) и значительный потенциал производства биотоплива; обе переживают бурный рост ветровой и солнечной энергетики (в России их доля пока чуть выше 1%, а в Бразилии уже достигла 24%); также обе добывают и используют природный газ, который считается переходным видом топлива».</p> В мировой повестке более десяти лет фигурируют 17 Целей устойчивого развития (ЦУР, Sustainable Development Goals), принятые на Генассамблее ООН в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193017 Tue, 16 Dec 2025 13:04:18 +0300 <p>В последние годы крупные отечественные производители активно внедряют цифровые инструменты управления заводами. Так, среди 50 опрошенных К2Тех ИТ-директоров крупного бизнеса 85% имеют опыт цифровизации, однако просчитать экономические эффекты внедрения может лишь каждый четвертый. В компании отмечают, что ключевые препятствия цифровизации связаны с неподготовленностью процессов, сопротивлением сотрудников и разрозненной ИТ-инфраструктурой. </p> <p>По наблюдениям аналитиков К2Тех, интерес бизнеса к MES-системам растёт год к году: предприятия хотят видеть производство в режиме реального времени, точнее планировать загрузку, снижать количество бракованной продукции и управлять, опираясь на корректные данные. Главным же препятствием при внедрении технологий остаётся неподготовленность производства. Многие компании пытаются внедрять MES, не имея описанных и стабильно работающих процессов. Не меньшую роль играет человеческий фактор — сотрудники воспринимают MES как угрозу привычной работе. Сложности добавляет и интеграция с существующим ИТ-ландшафтом: ERP, SCADA и другими системами. Интерес к MES-системам в промышленности растет, однако фактический уровень их внедрения на российских предприятиях пока не превышает 25% и в ряде отраслей близок к нулю.</p> <p>«Там, где подготовка к внедрению решения проведена качественно, MES обеспечивает ощутимый экономический эффект. Предприятия фиксируют снижение брака за счёт раннего выявления отклонений и оперативных уведомлений операторов. Прозрачность операций делает производство предсказуемым: руководители видят, сколько времени занимают технологические этапы, где возникают простои и что влияет на загрузку оборудования. Это даёт возможность корректировать планы и системно управлять ресурсами», — отмечает <strong>Иван Балашов</strong>, руководитель направления Цифровое производство К2Тех. </p> <p>Эксперты подчеркивают: успех внедрения зависит не от функционала системы, а от готовности предприятия перестроить работу. Именно при таком подходе цифровизация способна стать инструментом роста компании. Практика внедрений К2Тех это подтверждает. Например, крупное производственное предприятие после запуска MES-системы сократило время реакции на технологические отклонения, что привело к росту выпуска маржинальной продукции на 17%. </p> В последние годы крупные отечественные производители активно внедряют цифровые инструменты управления заводами. Так, среди 50 опрошенных К2Тех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193016 Tue, 16 Dec 2025 12:48:41 +0300 <ul> <li> Искусственная ёлка стала выбором 40% россиян, в то время как живое дерево планируют поставить 33% опрошенных. Этот тренд подтверждается ростом числа покупок искусственных ёлок на 6% в начале декабря.</li> <li> Более 60% граждан планируют активно украшать дом к Новому году, что свидетельствует о сохранении высокой значимости праздничных традиций в обществе.</li> <li> «Русский стиль» стал главным трендом в новогоднем декоре: растёт популярность советских игрушек, а также украшений из баранок и конфет.</li> <li> Потребительская активность в предновогодний период сместилась на более ранние сроки из-за обновлённой маркетинговой стратегии ритейлеров.</li> </ul> <p>Выбор главного символа Нового года — праздничной ёлки — в этом году становится практичным. В тренде — искусственная ёлка и советская эстетика. Об этом свидетельствуют данные совместного исследования финтех-компании ЮMoney и аналитического ресурса «Чек Индекс» компании «Платформа ОФД».</p> <h3>Продажи искусственных ёлок растут</h3> <p>По результатам опроса ЮMoney среди 1500 пользователей*, 40% россиян планируют поставить дома искусственную ёлку с современным декором. Традиционную живую ёлку с классическими игрушками выберет лишь треть опрошенных (33%). Остальные отдадут предпочтение современным вариантам: ёлкам из экологичных материалов, а также креативным или минималистичным решениям.</p> <p>Данные опроса подтверждаются и реальными продажами. Аналитики «Чек Индекс» зафиксировали, что с 1 по 10 декабря 2025 года число покупок искусственных ёлок выросло на 6% год к году, а средняя цена составила 3674 рубля — это на 11% больше, чем год назад.</p> <h3>Нейросети генерируют праздничное настроение</h3> <p>В целом приверженность россиян новогодним традициям остаётся высокой. Наряжать ёлку и развешивать гирлянды собираются 61% респондентов. Ещё 17% ограничатся установкой ёлки с минимальными украшениями. Интересно, что наряду с традиционными подходами зарождается и цифровой тренд: некоторые участники опроса сообщили, что украшают виртуальные ёлки, сгенерированные с помощью нейросетей.</p> <p>Изменение в выборе типа ёлки сопровождается повышенным вниманием к её декору. По данным экспертов аналитического ресурса «Чек Индекс», с 1 по 10 декабря 2025 года средняя цена на гирлянды оказалась на 12% выше, чем годом ранее, и составила 613 рублей. Число покупок гирлянд выросло на 5%. Количество покупок ёлочных игрушек выросло за отчётный период на 7% год к году. Средняя цена стала на 14% выше и достигла 510 рублей.</p> <h3>Какие ёлки в тренде</h3> <p>«Главный новогодний тренд этого сезона — ёлка в русском стиле, поэтому особым спросом пользуются винтажные советские игрушки, а также гирлянды, сделанные вручную из сушек и баранок. Ещё один яркий тренд — „ледяная ёлка“, эффект которой достигается за счёт обилия серебристых украшений и стеклянных сосулек», — говорит руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney <strong>Ирина Полякова</strong>.</p> <p>На потребительскую активность в этом году повлияло несколько внешних факторов. По словам аналитиков, в связи с тёплой осенью в центральных регионах России основной спрос на новогоднюю атрибутику пришёлся на конец ноября и декабрь. Важную роль сыграла и обновлённая маркетинговая стратегия ритейлеров: праздничный ассортимент появился в магазинах и онлайн-каналах значительно раньше, чем в предыдущем сезоне, что позволило подогреть интерес покупателей и обеспечить устойчивую динамику продаж на фоне низкой базы прошлого года.</p> <p><em>Опрос проводился в декабре 2025 года среди пользователей ЮMoney. В нём приняли участие 1500 человек из разных городов России.</em></p> Выбор главного символа Нового года — праздничной ёлки — в этом году становится практичным. В тренде — искусственная ёлка и советская эстетика. Об … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193015 Tue, 16 Dec 2025 12:32:14 +0300 <p>Центр информационных технологий Республики Татарстан подвел итоги года в сфере кибербезопасности государственных информационных систем региона.</p> <p>В 2025 году система обработала 96 млрд событий безопасности, предотвратив 5 DDoS-атак и выявив 13 фишинговых кампаний, нацеленных на инфраструктуру региона.</p> <h3>ИИ в кибербезопасности: реакция ускорена в 10 раз</h3> <p>Внедрена платформа SOAR, которая автоматизирует реагирование на инциденты и управление уязвимостями.</p> <p>Результаты внедрения:</p> <ul> <li> 95% типовых процессов реагирования работают автономно;</li> <li> время на рутинные операции сократилось в 3 раза;</li> <li> задачи, требовавшие неделю, теперь выполняются за один день.</li> </ul> <p>Все решения, внедренные в 2025 году, основаны на отечественных технологиях от анализа логов до автоматизации инцидентов. ЦИТ продолжит развитие Центра противодействия киберугрозам и повышение уровня защиты государственных систем региона.</p> Центр информационных технологий Республики Татарстан подвел итоги года в сфере кибербезопасности государственных информационных систем региона. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193014 Tue, 16 Dec 2025 12:21:15 +0300 <p>Группа компаний «Солар» увеличила долю с 10% до 65,8% в компании «Luntry» (АО «Клаудран»), разработчике комплексной защиты контейнерных приложений и средств оркестрации на базе Kubernetes на всем жизненном цикле. Сделка и доведение доли до мажоритарной позволит «Солару» влиять на принятие ключевых решений по развитию бизнеса на быстрорастущем рынке платформ контейнеризации.</p> <p>По данным Tadviser по итогам 2024 года, объем рынка коммерческих платформ контейнеризации в России достиг 5,7 млрд рублей. Из них, 2,4 млрд рублей составила совокупная выручка от продаж лицензий и услуг поддержки on-premise-платформ, а 3,2 млрд рублей — выручка от продаж облачных подписок и т.д. Согласно результатам исследования Б1, сетевая и облачная безопасность, включая инфраструктуру Kubernetes, — самый быстрорастущий сегмент на глобальном рынке ИБ-продуктов. Прогнозируемый среднегодовой рост сегмента составит до 2030 года 15%, т.е. на 3 п.п. больше, чем в среднем по рынку, в первую очередь за счет увеличения количества онлайн-приложений и сетевых угроз, развития облачных технологий и необходимости защиты облачных сред. </p> <p>Сделка и переход контрольного пакета к «Солару» позволит группе компаний усилить свой продуктовый и сервисный портфель за счет глубокой интеграции решений разработчика. Помимо этого, в перспективе, по мере роста востребованности контейнерной инфраструктуры разработки на рынке, ГК «Солар» сможет предлагать заказчикам собственные решения в нише, где спрос только формируется, что поддерживает долгосрочный рост бизнеса. В рамках сделки Luntry сможет выйти на более высокий уровень масштабирования благодаря доступу к отлаженным процессам дистрибуции, широкой партнёрской сети и заказчиков, что усилит позицию бренда как надёжного поставщика.</p> <p> «Первая сделка состоялась в октябре 2024 года и увеличение доли — это шаг в сторону формирования полноценного контура безопасности для контейнерных платформ, который будет органично встроен в экосистему решений ГК „Солар“ и модель комплексной кибербезопасности. Мы видим, что доля контейнерной разработки у заказчиков быстро растет, а вместе с ней и риск атак через эту инфраструктуру. Именно поэтому считаем стратегически важным расширить наши компетенции в этой нише и не ограничиваться партнерской моделью», — прокомментировал <strong>Игорь Хереш</strong>, директор по управлению активами и M&A ГК «Солар». </p> <p>«С момента первой сделки с ГК „Солар“ нам удалось поработать в тесной связке с одним из крупнейших, ключевых игроков рынка — это уникальный опыт. Новый этап сотрудничества позволит нам расширить партнёрскую сеть и предлагать наше решение крупным заказчикам, а обмен опытом и экспертизой со специалистами Solar JSOC и Solar 4Rays повысит уровень и качество детектирования злоумышленников», — отметил <strong>Дмитрий Евдокимов</strong>, основатель и генеральный директор Luntry.</p> Группа компаний «Солар» увеличила долю с 10% до 65,8% в компании «Luntry» (АО «Клаудран»), разработчике комплексной защиты контейнерных приложений и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193012 Tue, 16 Dec 2025 11:42:30 +0300 <p>HR-холдинг Ventra объявляет о назначении <strong>Александра Черникова</strong> на должность исполнительного директора сервисного бизнеса Ventra. Это решение отражает стремление холдинга к дальнейшему укреплению рыночных позиций, масштабированию бизнеса и развитию сервисов нового поколения.</p> <p>В своей новой роли Александр сосредоточится на комплексном развитии ключевых направлений бизнеса, которые формируют широкий спектр HR-сервисов и услуг. Это аутсорсинг продаж и производственных процессов (Ventra Trade и Ventra Industrial), подбор персонала (Ventra HR Services), а также развитие бизнеса компании Ventra IT.</p> <p>Его зона ответственности будет включать усиление рыночного позиционирования, развитие продуктовой линейки, а также выстраивание единой системы управления клиентским опытом. Параллельно Александр будет курировать повышение операционной эффективности, обеспечивая прозрачность и управляемость процессов, и продолжать реализацию программы цифровой трансформации, направленной на внедрение современных технологических решений и повышение результативности работы компании.</p> <p>Александр более девяти лет работает в холдинге Ventra на руководящих позициях. За этот период он продемонстрировал высокие управленческие компетенции и эффективность, что позволило холдингу выйти на новый уровень операционной устойчивости и клиентского охвата. Под его руководством Ventra Trade вошла в число крупнейших игроков российского рынка аутсорсинга продаж (TOP 3) и в топ-2 Национального рейтинга трейд-маркетинговых услуг РАМУ. </p> <p>Под управлением Александра компания существенно расширила своё присутствие в Казахстане и Узбекистане.</p> <p>«Назначение Александра Черникова отражает наши амбиции по дальнейшему масштабированию бизнеса, операционной эффективности, усилению конкурентных преимуществ, развитию технологий и повышению качества сервисов. Экспертиза Александра, его стратегическое видение и успешный управленческий опыт станут важным драйвером нового этапа развития Ventra Services», — уверена СЕО Ventra <strong>Екатерина Карабанова</strong>.</p> Александр Черников возглавит Ventra Services в роли исполнительного директора. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193011 Tue, 16 Dec 2025 11:31:13 +0300 <p>Ежемесячно сотрудниками транспортной компании «Байкал Сервиса» отправляется свыше 400 тысяч документов. По словам руководителя службы взаиморасчетов ООО «Байкал-Сервис ТК» <strong>Сергея Поляева</strong>, электронный документооборот (ЭДО) продолжает набирать обороты и остается одним из главных трендов в условиях активной цифровизации логистики.</p> <p>«Электронный документооборот давно вышел за пределы перехода от бумаги в цифру. Сегодня он охватывает все основные процессы внутри компании и создает новую „цифровую“ среду взаимодействия для всех участников логистической отрасли, — отмечает он. — Это позволяет не только повысить безопасность данных, прозрачность процессов, но и сократить издержки для компаний».</p> <p>С января по ноябрь сотрудники «Байкал Сервиса» отправили более 5 млн документов по ЭДО. В следующем году, по прогнозам компании, спрос на эту услугу со стороны клиентов покажет дальнейший рост.</p> <p>«Мы видим, что наши клиенты в большинстве случаев сами являются инициаторами работы по ЭДО. Бизнес-сообщество уже в полной мере оценило все преимущества использования электронных документов. И цифра в 25 тысяч исходящих документов в день является тому прямым подтверждением, — добавляет Сергей Поляев. — Сейчас основной вектор направлен на сокращение сроков отправки документов и автоматизацию процессов».</p> <p>Так, благодаря применению ЭДО за указанный период экономия составила 41 тысячу пачек бумаги, а это значит, компании удалось сберечь почти 2500 деревьев, что сравнимо с целой рощей. </p> Ежемесячно сотрудниками транспортной компании «Байкал Сервиса» отправляется свыше 400 тысяч документов. По словам руководителя службы взаиморасчетов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193010 Tue, 16 Dec 2025 11:22:56 +0300 <p>Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ завершил масштабный проект по автоматизации финансового и управленческого учета. Внедрение решения позволило университету ускорить формирование управленческой и регламентированной отчетности в пять раз, а также полностью устранить кассовые разрывы. Помимо ускорения отчетности, университет добился сокращения операционных расходов на 15% и повышения точности финансового планирования. Проект был реализован силами компании «Первый Бит», специалисты которой внедрили комплексное решение на базе «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения».</p> <p>Автоматизация рутинных операций (расчета заработной платы, кадровых процессов и планирования закупок) сократила трудозатраты профильных подразделений до 80%, что повысило их операционную эффективность. </p> <p>«В результате внедрения новой системы мы смогли существенно снизить трудозатраты, улучшить контроль за проектами и исключить кассовые разрывы, что напрямую отразилось на эффективности нашей работы. Мы благодарны компании „Первый Бит“ за качественную работу и рекомендуем их как надежного партнера для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов», — отметила первый проректор НИЯЦ МИФИ <strong>Ирина Балакина</strong>. </p> <p> «Наш подход позволил не просто автоматизировать учет, а создать для МИФИ целостную цифровую среду управления финансами. Мы интегрировали все ключевые процессы — от бухгалтерии и зарплаты до управленческого анализа и проектного планирования. Это дает руководству университета инструмент для оперативного принятия взвешенных решений и укрепления финансовой устойчивости», — рассказал руководитель проектов компании «Первый Бит» <strong>Анатолий Соколов</strong>.</p> Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ завершил масштабный проект по автоматизации финансового и управленческого учета. Внедрение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193009 Tue, 16 Dec 2025 11:14:54 +0300 <p>Научно-производственное предприятие «Бреслер» нарастило в Чебоксарах мощности по выпуску микропроцессорных терминалов релейной защиты и противоаварийной автоматики в 1,6 раза.</p> <p>Общий объем инвестиций в расширение производства превысил 250 млн рублей. Из них 200 млн рублей предоставил федеральный Фонд развития промышленности (ФРП) в виде льготного займа по флагманской программе «Проекты развития».</p> <p>На средства займа ФРП предприятие установило современную высокотехнологичную линию поверхностного монтажа электронных плат — ключевого элемента микропроцессорных терминалов. </p> <p>«Сегодня степень изношенности оборудования в электроэнергетике России составляет около 50%. Переход отрасли от электромеханических устройств защиты и автоматики к микропроцессорным создает высокий спрос на современные решения. Благодаря участию Фонда развития промышленности в проекте мы смогли модернизировать производство и намерены увеличить долю в соответствующем сегменте быстрорастущего отечественного рынка до 10%», — рассказал генеральный директор ООО «НПП «Бреслер» <strong>Николай Ефимов</strong>.</p> <p>В рамках проекта на предприятии также создана новая испытательная лаборатория с комплексом для проверки на электромагнитную совместимость и эталонным метрологическим оборудованием. Это позволяет проводить практически полный перечень испытаний опытных образцов и контроль серийной продукции, повышая качество и надежность устройств.</p> Научно-производственное предприятие «Бреслер» нарастило в Чебоксарах мощности по выпуску микропроцессорных терминалов релейной защиты и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193007 Tue, 16 Dec 2025 10:56:40 +0300 <p> ПАО «МТС» построила телекоммуникационную сеть в московском бизнес-центре «Серебряный фонтан». Арендаторам и посетителям нового офисного пространства стали доступны качественная голосовая связь и скоростной мобильный интернет.</p> <p>Бизнес-центр класса «А» от девелопера «Эталон» расположен в деловом квартале «Серебряный фонтан» в Алексеевском районе Москвы. Современное <nobr>11-этажное</nobr> здание делового комплекса занимает площадь около 22 тыс. кв. метров и снабжено двухуровневой подземной парковкой. </p> <p>«Столичные объекты общественно-делового назначения, так же как жилье и транспортная инфраструктура, находятся в фокусе нашего внимания. В таких зданиях на всех уровнях нужны качественная связь и интернет. Для этого мы активно внедряем современные indoor-решения, которые позволяют работать, делиться информацией, быть всегда на связи благодаря надежному покрытию даже в самых сложных с точки зрения прохождения сигнала местах», — отметил директор по стратегии и развитию МТС в Московском регионе <strong>Дмитрий Поляков</strong>.</p> ПАО «МТС» построила телекоммуникационную сеть в московском бизнес-центре «Серебряный фонтан». Арендаторам и посетителям нового офисного пространства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193006 Tue, 16 Dec 2025 10:47:10 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт и оператор оптовой торговли компания METRO завершили проект по внедрению DAM-системы для управления цифровыми активами торговой сети. Внедренная платформа Reksoft DAM — собственная импортонезависимая разработка Рексофт — стала основой для централизованной библиотеки для хранения и управления более 500 тыс. цифровых изображений товаров METRO.</p> <p><strong>Павел Медведев</strong>, менеджер по цифровому продукту METRO, рассказывает: «Главной задачей проекта было провести замену платформы быстро и безопасно, чтобы исключить влияние на ежедневные бизнес-операции. Совместная работа с командой Рексофт позволила нам не только решить технологическую задачу, но и адаптировать функционал под наши внутренние процессы. В результате мы не только сохранили непрерывность работы и привычные процессы, но и получили более функциональную и высокопроизводительную платформу для управления цифровыми активами».</p> <p><strong>Надежда Московкина</strong>, старший менеджер по развитию бизнеса департамента «Оптовая и розничная торговля» Рексофт, добавила: «Рост объемов цифрового контента и увеличение числа каналов его распространения делают централизованное управление активами критически важным для ритейла. Развивая нашу DAM-платформу, мы целенаправленно отвечаем на эти вызовы рынка. Reksoft DAM сочетает готовый функционал с гибкостью для адаптации, и мы рады, что наше решение помогает METRO эффективно работать с товарным контентом».</p> Технологическая компания Рексофт и оператор оптовой торговли компания METRO завершили проект по внедрению DAM-системы для управления цифровыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193005 Tue, 16 Dec 2025 10:39:44 +0300 <p>Разработчик ПО «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и SimpleOne подписали соглашение о технологическом партнерстве. Это позволит «Инферит ИТМен» размещать собственные решения, разработанные на базе платформы SimpleOne, на маркетплейсе компании-вендора.</p> <p>«На рынке давно назрела потребность в едином мощном решении, которое объединяет управление ИТ-активами, CMDB и практики корпоративного сервис-менеджмента. Наше партнерство с SimpleOne позволяет соединить лучшие подходы, накопленные обеими компаниями, и создать продуктовый пак enterprise-уровня, который комплексно решает задачи бизнеса. Мы уверены, что это решение станет стандартом качества на рынке и задаст новую планку для экосистем управления ИТ-инфраструктурой», — отметил <strong>Данила Трусов</strong>, директор «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Наше технологическое партнерство с „Инферит ИТМен“ дает российским компаниям возможность перейти на технологически выверенный подход к управлению ИТ ландшафтом — от учета активов до сервис-менеджмента. Совместно с партнерами мы стремимся создавать инструменты, которые помогут организациям быстрее принимать обоснованные решения и устойчиво развивать свою инфраструктуру, сократив время на интеграции и внедрение решений», — подчеркнул <strong>Руслан Шарипов</strong>, исполнительный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Разработчик ПО «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и SimpleOne подписали соглашение о технологическом партнерстве. Это позволит «Инферит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193004 Tue, 16 Dec 2025 10:33:18 +0300 <p><em>74% финтех-компаний концентрируют защитные меры на этапе подготовки данных и тестирования моделей, а 60% — уже внедряют комплексные меры по защите своих ИИ-систем</em></p> <p>В число наиболее распространенных практик входят регулярный мониторинг и аудит работы моделей, активное тестирование на уязвимости, обязательное обучение сотрудников основам AI Security, разработка внутренних стандартов и политик безопасности. Такие данные приводятся в совместном исследовании Ассоциации ФинТех и ГК Swordfish Security.</p> <p>ГК Swordfish Security и Ассоциация ФинТех (АФТ) представили совместное исследование «AI Security», посвященное анализу текущего состояния и перспектив развития безопасности искусственного интеллекта в российских финтех-компаниях.</p> <p>81% компаний российского финтеха определяют машинное обучение (ML) и большие языковые модели (LLM) как ядро своих ИИ-стратегий. При этом, более 25% респондентов уже несколько раз столкнулись с инцидентами безопасности, связанными с атаками на ИИ-системы. 75% финтех-организаций выделяют утечку конфиденциальных данных в качестве ключевой угрозы безопасности при использовании ИИ, 62% — применяют гибридный подход к оценке результатов и выводов в работе с ИИ-решениями и только 12% респондентов внедряют системную оценку этических рисков ИИ.</p> <p>«Искусственный интеллект трансформирует подход к кибербезопасности. Модель угроз меняется, поверхность атак становится иной, поэтому уже сегодня нужно обновлять традиционные стратегии и подходы. ИИ требует новой логики безопасности — такой, которая сочетает в себе принципы киберзащиты, управления рисками и этического регулирования. Развитие технологий невозможно остановить, но можно создать процессы, способные сделать это развитие контролируемым, устойчивым и предсказуемым», — отмечает руководитель управления информационной безопасности Ассоциации ФинТех <strong>Александр Товстолип</strong>.</p> <p>Исследование показывает, что участники финтех-рынка планируют уделять больше внедрению практик AI Security. Так, 88% респондентов сообщили, что в 2026 году намерены работать над повышение осведомленности и обучением сотрудников в этой области, 75% займутся разработкой внутренней политики по AI Security, 63% займутся интеграцией инструментов защиты, а 62% — проведением аудита или тестирования ИИ-систем. </p> <p>«Современная стратегия AI Security строится на постоянном развитии компетенций сотрудников и формировании культуры осведомленности на всех уровнях организации. И хотя ИИ автоматизирует многие процессы, в том числе в кибербезопасности, все-таки роль специалистов ИБ станет в будущем еще значительнее, трансформируясь с фокусом на ИИ. Взаимное проникновение между ИИ и безопасностью изменит роль руководителя ИБ „у штурвала“: именно он задаст курс, примет ключевые решения для безопасной и корректной работы решений на базе ИИ», — подчеркивает руководитель управления стратегии, исследований и аналитики Ассоциации ФинТех <strong>Марианна Данилина</strong>.</p> <p>«Разработка безопасного ПО трансформируется в связи с развитием искусственного интеллекта. AI открывает как новые возможности для ускорения всех процессов, так и форсировано формирует новые угрозы для людей и организаций. Высокая ценность ИИ очевидна, но вместе с тем растет запрос на его защиту и кибербезопасность. AI Security — новый виток развития проектирования ИИ, при котором меры безопасности интегрированы в его архитектуру и программный код», — комментирует <strong>Юрий Сергеев</strong>, директор по стратегии и генеральный партнер Swordfish Security.</p> ГК Swordfish Security и Ассоциация ФинТех (АФТ) представили совместное исследование «AI Security», посвященное анализу текущего состояния и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193003 Tue, 16 Dec 2025 10:17:16 +0300 <p>Аналитики Авито провели опрос и узнали, как россияне оценивают продавцов на платформе, что вызывает доверие, а что — настораживает перед покупкой. Оказалось, что 9 из 10 россиян проверяют продавца перед заключением сделки, и большинство смотрит на рейтинг и отзывы. Также для трети покупателей важно наличие у продавца значка о прохождении верификации — чаще других на этот фактор обращает внимание молодежь.</p> <h3>Как формируется доверие</h3> <p>Большинство россиян (66%) активно совершают покупки на Авито и внимательно изучают продавца и товар перед заключением сделки. Самым важным фактором доверия опрошенные называют реальные фотографии товара: на них ориентируются 63% покупателей. Более половины респондентов изучают отзывы на продавца (54%) и проверяют его рейтинг (54%). Еще 52% обращают внимание на цену — она должна быть близкой к средней по рынку и без подозрительных скидок. </p> <p>Значки о прохождении верификации («Документы проверены» или «Реквизиты проверены») проверяют более трети (36%) пользователей — они являются дополнительным подтверждением надежности продавца. Чаще всего на эту деталь обращают внимание молодые пользователи <nobr>18-24</nobr> лет (40%). Реже — пользователи старшего возраста (34% среди опрошенных <nobr>45-54 лет).</nobr> Сейчас верификацию на Авито можно пройти через Госуслуги, по паспорту или водительским правам, реквизитам компании, а также через <nobr>ID-сервисы</nobr> крупнейших банков — Сбер, Т-банк, Альфа-Банк, ВТБ, Точка. </p> <h3>Что вызывает сомнения</h3> <p>Покупатели легко распознают «красные флаги» в поведении продавца. Наибольшую тревогу вызывает предложение уйти в сторонний мессенджер — этот сигнал считают опасным 54% опрошенных. Также покупателей часто настораживает низкий рейтинг (52%) и небольшое количество отзывов (37%). Еще для трети (31%) пользователей важно наличие верификации. </p> <p>Когда несколько продавцов предлагают одинаковый товар по схожей стоимости, большинство (53%) выберут того, у кого есть значок о прохождении верификации и выше рейтинг. При этом 65% готовы даже переплатить за сделку с продавцом, у которого есть такая отметка. Сейчас на Авито есть несколько типов верификаций. «Документы проверены» — значок для частных лиц, прошедших проверку по паспорту, правам, «Госуслугам» или банковским ID. Отметку «Реквизиты проверены» получает бизнес, подтвердивший данные по ИНН компании, T-Бизнес ID, СберБизнес ID или Альфа ID. </p> <h3>Как покупатели проверяют продавца</h3> <p>Перед покупкой 9 из 10 пользователей проверяют продавца. Чаще всего респонденты смотрят на рейтинг и изучают отзывы — так делают 75% опрошенных. Почти половина (44%) обращает внимание на то, как продавец отвечает в чате, 43% проверяют, есть ли у него значок верификации, а 41% смотрят на дату регистрации профиля. </p> <p>Что касается общения, большинству важно, чтобы продавец давал четкие и информативные ответы (62%) и был готов отправить дополнительные фото или видео товара (58%). Также 54% отметили вежливость и доброжелательность, 33% — скорость ответов, а 26% — отсутствие попыток вывести диалог за пределы платформы.</p> Аналитики Авито провели опрос и узнали, как россияне оценивают продавцов на платформе, что вызывает доверие, а что — настораживает перед покупкой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193002 Tue, 16 Dec 2025 10:13:55 +0300 <p> Сервисная компания по геолого-техническим исследованиям скважин на нефтегазовых месторождениях «УДМ Ойл Сервис» перешла на российскую платформу для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк. Благодаря решению сотрудники организации получают удобные ИИ-инструменты для проведения онлайн-встреч, конференций и обучения.</p> <p>«Для компаний, которые работают на промышленных объектах, особенно важно использовать российские сервисы, поскольку нужно придерживаться высоких стандартов безопасности. Ранее для бизнес-коммуникаций мы использовали несколько разрозненных ИТ-решений, что затрудняло координацию персонала, снижало эффективность и, соответственно, был риск утечки информации. С переходом на МТС Линк наша деятельность будет более управляемой, результативной, а коммуникации — быстрыми и удобными», — прокомментировал генеральный директор ООО «УДМ Ойл Сервис» <strong>Илья Перевозчиков</strong>. </p> <p>«Сегодня для промышленного бизнеса ключевым запросом становится не отдельный инструмент, а единое и управляемое пространство коммуникаций. Компании работают распределенно, часто — на удаленных объектах, поэтому для них особенно важно, чтобы все рабочие коммуникации находились в одном защищенном контуре. МТС Линк выстраивает такую среду с учетом требований к безопасности и отказоустойчивости: платформа доступна как в облачной, так и в серверной версии, что принципиально для организаций с повышенными требованиями к хранению данных. Кроме того, мы предлагаем комплексный подход — от программных решений до оборудования для переговорных, чтобы обеспечить стабильную связь, качественный звук и видео там, где полностью удаленный формат невозможен, а надежная коммуникация критична для бизнеса», — отметил коммерческий директор МТС Линк <strong>Дмитрий Головин</strong>.</p> Сервисная компания по геолого-техническим исследованиям скважин на нефтегазовых месторождениях «УДМ Ойл Сервис» перешла на российскую платформу для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193001 Tue, 16 Dec 2025 10:01:04 +0300 <p>Специалисты Тринити Интеграция внедрили комплекс для вычислительного кластера для построения математической модели генома человека в Институте биологии и развития им. Н. К. Кольцова РАН.</p> <p>Отмечается, что ИБР РАН не рассматривал аренду мощностей дата-центра в связи с потребностью в постоянном присутствии сотрудников Института для адаптации вычислительной модели и внесения необходимых корректировок. Внедрённое решение также позволило обеспечить данную потребность.</p> <p><strong>Андрей Королёв</strong>, руководитель отдела пресейл, Тринити Интеграция, комментирует: «При развёртывании вычислительного кластера в ИБР РАН перед нами стояла задача выбрать оптимальное решение для долгосрочного хранения математических моделей генома человека, которыми занимается научно-исследовательский институт.</p> <p>Для хранения библиотеки моделей мы выбрали СДХ Trinity FlexApp на базе ПО RAIDIX 5. Это решение полностью соответствует целям заказчика, а его компоненты включены в реестры Минпромторга и Минцифры, что особенно важно для государственных учреждений».</p> <p>После инсталляции микроЦОДа на базе российских СХД и высокопроизводительных серверов Тринити скорость расчёта базовых моделей генома человека увеличилась в 10 раз и теперь составляет около 4 часов.</p> Специалисты Тринити Интеграция внедрили комплекс для вычислительного кластера для построения математической модели генома человека в Институте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193000 Tue, 16 Dec 2025 09:45:20 +0300 <p>Согласно опросу «КОРУС Консалтинг» и Битрикс24 50% CIO российских компаний уверены, что внедрению ИТ-технологий зачастую мешают старые привычки сотрудников. Часть ИТ-руководителей сосредоточены на быстром пилотировании для проверки гипотез, другие все еще делают ставку на долгосрочные проекты. В приоритете остаются on-premise системы, которые можно развернуть на собственных серверах.</p> <p>В рамках CIO Padel Cup (закрытого турнира по падел-теннису для ИТ-директоров) ГК «КОРУС Консалтинг» и Битрикс24 опросили более 30 технических директоров и руководителей ИТ-направлений крупнейших российских компаний.</p> <p>Половина CIO отметили, что внедрение новых технологий тормозит не недостаток технологических решений или сокращение ИТ-бюджета, а сопротивление сотрудников и инертность команд. Ключевые барьеры цифровизации — страх перемен, неготовность многих сотрудников к изменениям и сложности преодоления привычек, сформированных за счет рабочих процессов, которые много лет выполнялись вручную.</p> <p>«Сопротивление внедрению ИТ-систем возникает практически всегда. Как правило люди, которые выполняли свои задачи определенным образом в течении долгого времени, критически подходят к появлению нового: „А зачем что-то менять?“. Иногда таких сотрудников больше, чем тех, кто поддерживает цифровизацию, в связи с чем растет сложность преодоления этого барьера», — делится<strong> Александр Белослудцев</strong>, директор департамента трансформации компании «Полицифра».</p> <p>«Успех цифровизации — это синергия трех компонентов: технологий, бизнес-процессов и людей. Сегодня мы видим, что самый сложный и важный элемент в этом уравнении — человек. Сегодня задача интеграторов — не просто внедрить систему, а создать среду, в которой технологии становятся понятным и естественным помощником для сотрудника, а не источником угрозы», — отмечает <strong>Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>В приоритете у ИТ-руководителей — автоматизация рутинных бизнес-процессов (работа в ЭДО, CRM, управление оргструктурой и личный кабинет сотрудника). При этом многие отмечают, что диджитализация высвобождает время для творческих и стратегических задач.</p> <p>При выборе платформы (речь идет обо всех классах систем) практически все CIO отдают предпочтение отечественным вендорам, а также обращают внимание на стоимость и безопасность решения — в приоритете on-premise системы, которые можно развернуть на собственных серверах компании. При этом наблюдается противоречие между желанием иметь единую ИТ-платформу и реальностью, где все еще преобладает «зоопарк» систем.</p> <p>«Начинать автоматизацию бизнес-процессов стоит с организационной структуры. Она — фундамент для всех остальных процессов: от распределения ролей до настройки доступов. Правильно выстроенная и автоматизированная оргструктура задает вектор всей цифровой трансформации компании», — говорит <strong>Александр Иванов</strong>, начальник управления информационных технологий компании «БелВиллесден».</p> <p>В вопросе приоритета скорости внедрения или масштабируемости информационной системы мнения разделились 50 на 50. Часть ИТ-руководителей сосредоточены на быстром пилотировании для проверки гипотез, другие делают ставку на долгосрочную и гибкую ИТ-архитектуру.</p> <p>Главным технологическим трендом единогласно был выбран искусственный интеллект, который станет драйвером ИТ-сферы не только на ближайшие годы. Такие решения уже позволяют автоматизировать типовые рабочие задачи, анализировать большие объемы данных и управлять бизнес-процессами.</p> <p>«С помощью ИИ-инструментов в Битрикс24 уже можно автоматизировать рутинные процессы в CRM, HRM и СЭД, анализировать данные и управлять рабочими процессами. Это позволяет значительно разгружать команды и работать эффективнее», — говорит <strong>Александр Воеводин</strong>, директор по работе с ключевыми клиентами Битрикс24. </p> <p>«В нашей компании большой объем документооборота. И здесь наша цель — не просто быть „на гребне волны“, а сделать технологии помощниками для людей. Мы уже внедряем искусственный интеллект для проведения рутинных операций с документами, а именно — для распознавания, классификации, маршрутизации», — отмечает <strong>Роман Смирнов</strong>, начальник аналитического отдела и цифровых проектов департамента корпоративного управления «РЖД».</p> Согласно опросу «КОРУС Консалтинг» и Битрикс24 50% CIO российских компаний уверены, что внедрению ИТ-технологий зачастую мешают старые привычки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192996 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Объем государственных закупок обычных, ЖК и плазменных телевизоров за 10 месяцев 2025 года превысил 2,1 млрд рублей. При этом более 75% заказов в денежном выражении обеспечили госкомпании и организации, работающие в рамках <nobr>223-ФЗ.</nobr> Это показывают открытые данные ЕИС, которые проанализировали эксперты электронной площадки РТС-тендер (входит в российскую платформу b2b и b2g торговли B2B-РТС).</p> <p>За 10 месяцев 2025 года проведено около 2,1 тыс. процедур на закупку ЖК- и плазменных телевизоров (ОКПД2 26.40.20.122) в рамках <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr> Сумма заключенных договоров составила около 2,1 млрд рублей. В т.ч. госкомпании <nobr>(223-ФЗ)</nobr> приобрели телевизоров на 1,6 млрд рублей, госорганизации и учреждения <nobr>(44-ФЗ) —</nobr> почти на 500 млн рублей.</p> <p>Более 35% всех закупок обеспечили столичные заказчики. За 10 месяцев этого года они заключили договоры на 759 млн рублей. На 202 млн рублей приобретено телевизоров в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре. Далее следуют Санкт-Петербург (101 млн), Тюменская область (92,5 млн) и Краснодарский край (56,7 млн).</p> <p>Небольшой, но стабильный спрос сохраняется и на классические телевизоры (ОКПД2 26.40.20.120). За январь-октябрь 2025 года проведено 32 тендера на их закупку, сумма договоров составила 25,6 млн рублей. За аналогичный период прошлого года опубликовано 16 тендеров, договоры заключены примерно на 18 млн рублей. Почти все закупки здесь пришлись на заказчиков по <nobr>223-ФЗ —</nobr> 25,5 млн рублей (за 10 месяцев 2024 года объем закупок составил 17,5 млн рублей).</p> <p>Больше всего телевизоров в денежном выражении в этом году закуплено в Волгоградской области (12,4 млн рублей), далее идут Свердловская область (2,4 млн), Тюменская область (2,2 млн), Ямало-Ненецкий автономный округ (1,5 млн) и Республика Коми (1,4 млн).</p> <p>Эксперты РТС-тендер отмечают, что планирование и целевое применение закупок в госсекторах может отличаться. Телевизоры приобретают для внутренних помещений, клиентских зон, технического обновления и снабжения подразделений. В прошлом году большое количество тендеров было в рамках <nobr>44-ФЗ,</nobr> в этом году ситуацию на рынке определяет <nobr>223-ФЗ,</nobr> демонстрируя уверенный рост (1,6 млрд рублей за 10 месяцев 2025 года против 1,3 млрд за тот же период прошлого года). По итогам года общий объем закупок телевизоров может превысить 2,5 млрд рублей.</p> Основная доля закупок приходится на госкомпании по 223-ФЗ message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192988 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Столько мнений представителей компаний, работающих как в России, так и за её пределами, собрали специалисты аудиторско-консалтинговой компании «Технологии Доверия» (ТеДо) и Аналитического центра НАФИ при подготовке <a href="https://tedo.ru/press-center/news-111225" title="https://tedo.ru/press-center/news-111225">отчёта</a> «Доверяй, но проверяй. Российский бизнес оценивает ИИ», основанного на итогах одноименного исследования.</p> <p>Отраслевая структура респондентов опроса, который проводился в рамках данного исследования, а также масштаб предприятий, на которых они работают, приведена на рис. 1. А рис. 2 поясняет уровни должностей респондентов, круг стран, в которых работают их предприятия, а также пол, возраст и некоторые другие характеристики респондентов. Добавим также, что опрос проводился с 15 сентября до 10 октября 2025 г.</p> <p>На презентации этого отчёта (он проходил во время <nobr>10-го</nobr> заседания <a href="https://tedo.ru/intellectual-club-archive" title="https://tedo.ru/intellectual-club-archive">Интеллектуального клуба</a> ТеДо) генеральный директор аналитического центра НАФИ <strong>Гузелия Имаева </strong>отметила (рис. 3), что уже сейчас для большинства компаний (86%, по итогам опроса) ИИ — это не эксперимент, а рутина. При этом основной сферой деятельности, в которой респонденты опроса используют технологии ИИ (46%), является клиентский сервис (служба поддержки, чаты, шаблоны ответов и т. д.). Далее следуют планирование развития (24% респондентов); логистика (23%); подбор персонала (18%); разработка программного обеспечения (18%); финансы (15%); производство (13%). «Большинство компаний считают, что без ИИ невозможно сохранить конкурентоспособность, и связывают амбиции технологического лидерства России с дополнительными усилиями уже сегодня», — утверждает Гузелия Имаева.</p> <p>Представляет интерес столбчатая диаграмма «Что мешает внедрению ИИ в вашей компании», изображенная на рис 4. Из неё следует, что главный страх (его отметили 28% респондентов) — риски информационной безопасности. А замыкают иерархию помех отсутствие понимания пользы от внедрения ИИ (13% респондентов); сопротивление сотрудников (10%) и опасения относительно того, что ИИ несет этические риски (10%). Однако Гузелия Имаева обращает внимание на то, что 63% респондентов исследования согласны, что компании, которые не внедрят ИИ, потеряют конкурентоспособность в течение ближайших пяти лет. </p> <p>На рис. 5 показано распределение ответов на вопрос «Какую долю общего инвестиционного бюджета ваша компания планирует выделить на проекты, связанные с искусственным интеллектом?» Очень показательна разница: если 40% компаний, работающих не только в нашей стране, но и за её пределами, готовы выделить на такого рода проекты <nobr>8-10%</nobr> инвестиционного бюджета, то среди российских компаний, которые работают только в нашей стране, выделить такую сумму готовы лишь 13%. Такая же доля компаний, работающих только в России (13%) пока вообще не планирует выделять какой-либо бюджет на проекты, связанные с использованием технологий ИИ. В то время как среди «международных» компаний доля радикальных «ИИ-cкептиков» составляет лишь 6%.</p> <p>Причины ИИ-cкептицизма управляющий партнёр ТеДо <strong>Игорь Лотаков </strong>комментирует так: «Согласно вызвавшему большой резонанс исследованию Массачусетского технологического института (MIT), лишь 5% пилотных проектов с использованием ИИ ускоряют рост выручки. В остальных 95% случаев ИИ либо не дает заметного эффекта, либо из проекта вообще ничего путного не выходит. Главная причина — так называемый learning gap — разрыв между возможностями ИИ и тем, насколько человек или компания способны их эффективно использовать. Опять-таки надо признать, что это — общая проблема».</p> <p>Да, эта проблема не нова. Год назад в нашей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=181694" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=181694">публикации</a> «Свыше 10% МСП разочаровались в технологиях ИИ» были такие слова: «Хайп вокруг технологий ИИ (а это, <a href="https://3dnews.ru/1109951" title="https://3dnews.ru/1109951">как известно,</a> не только генеративный ИИ) идёт на спад и так называемый „пик завышенных ожиданий“ уже пройден. Однако расстраиваться не стоит: ведь классический „Цикл зрелости технологий“ — его пример можно найти <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=179162" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=179162">здесь</a> — предполагает, что за „пиком завышенных ожиданий“ следуют не только „нижняя точка разочарования“ (энтузиазм гаснет почти полностью), но и такие стадии как „склон просвещения“ (пересмотр некоторых идей и задач) и „плато производительности“ (эффективность технологии в тех или иных областях становится очевидной)». Эти слова актуальны и сегодня.</p> <p>В то же время, по мнению руководителя ключевых проектов ЦТИИ «Нейролаб» <strong>Сандры Фадеевой </strong>(одна из составителей обнародованной в августе этого года «<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190058" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190058">Карты игроков рынка ИИ России</a>»)<strong>, </strong>в настоящее время МСП более готовы к внедрению разного рода технологий ИИ, чем год назад. И доверие к ИИ выросло как у сотрудников, так и у компаний в целом. Возросло и их умение использовать данные технологии. </p> <p>Для полноты картины добавим: в нашей стране среди физических лиц ИИ-оптимистов сейчас почти вдвое больше, чем ИИ-пессимистов. Так например, из недавнего опроса ВЦИОМ следует, что 52% россиян скорее доверяют ИИ, 38% скорее не доверяют, а 10% затрудняются ответить на вопрос о степени доверия к ИИ.</p> <p>При этом ИИ-оптимисты отмечали, что ИИ улучшает и упрощает жизнь и работу; что он либо совсем не ошибается, либо ошибается реже, чем человек; что ИИ работает быстрее и качественнее, чем Homo Sapiens. Что же касается ИИ-пессимистов из числа респондентов ВЦИОМ, то они обращали внимание на то, что ИИ может выйти из-под контроля человека; что его можно использовать в корыстных целях; что развитие ИИ приводит к деградации населения.</p> <p>Однако, несмотря на стенания скептиков и противников перемен, прогресс не остановить. И вполне естественно, что что вслед за повсеместной автоматизацией физического труда неизбежно следует повсеместная автоматизация труда умственного. При этом, как мы уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=170444" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=170444">отмечали</a>, в ближайшее десятилетие ИИ не заменит менеджеров, но менеджеры, которые используют ИИ, заменят менеджеров, которые его не используют.</p> <p>И в заключение — несколько слов из обращения Игоря Лотакова к читателям <a href="https://tedo.ru/press-center/news-111225" title="https://tedo.ru/press-center/news-111225">отчёта</a> «Доверяй, но проверяй. Российский бизнес оценивает ИИ»: «Интересно, как отразятся на отношении российского бизнеса к использованию ИИ те задачи, которые президент Путин сформулировал на недавнем форуме „Сбера“? Напомню, он сказал тогда, что „технологии генеративного искусственного интеллекта становятся ключевыми, стратегическими“, и важно обеспечить „широкое практическое использование собственных технологий, так как критическую зависимость от чужих систем мы не можем допустить“. Уже к 2030 году, подчеркнул президент, эти технологии „должны применяться во всех ключевых отраслях, в большинстве управленческих и производственных процессов“. Мы сделаем новые замеры настроений в бизнес-сообществе через год».</p> Столько мнений представителей компаний, работающих как в России, так и за её пределами, собрали специалисты аудиторско-консалтинговой компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192974 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Ситуация с индексами — «деловой активности» и «промышленного оптимизма» — стала настолько выразительной, что делает актуальным разговор о перспективах будущего года в начале декабря, не дожидаясь наступления нового делового сезона. Новый год пройдет под знаком рецессии.</p> <p>Ожидание рецессии характерно не только для российского рынка, Например, на североамериканском рынке большинство потребителей — 56%, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192530">данным</a> Gartner — уже тратят деньги так, будто экономика находится в состоянии рецессии, либо готовятся к ней, корректируя изменения в своих планах.</p> <h3>Особенность момента в экономике РФ</h3> <p>Российский рынок оказался несколько впереди глобального: если «там» рецессию еще ждут, то «тут» она уже наступила. Про «тревожные звоночки», которые в российских условиях появлялись еще осенью, мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191463">писали</a> относительно недавно. Уже тогда это не было ни алармизмом, ни рассмотрением негативного сценария — статистика, отраженная в индексах, указывала на нарастание тревожности среди локальных компаний. Сейчас ситуация, казалось бы, изменилась лишь чуть, но это изменение качественное.</p> <p>Ряд аналитиков продолжают утверждать, что говорить о стагнации пока не стоит по ряду формальных причин, а более правильный термин в данном случае «охлаждение экономики», причем управляемое. Однако поведение индексов указывает на уже наступившую стагнацию. Споры о теории стоит оставить ученым-экономистам; посмотрим на два индекса, важных для понимания ситуации.</p> <p>Индекс деловой активности (PMI) по-прежнему указывает на спад: для обрабатывающей промышленности по итогам ноября он составил 48,3, <a href="https://www.vedomosti.ru/investments/news/2025/12/01/1159485-spad-delovoi-aktivnosti">сообщают</a> «Ведомости» со ссылкой на данные отчета S&P Global. Напомним, что значения индекса больше 50 указывают рост деловой активности, меньше — на спад. Хотя в ноябре индекс подрос по сравнению с октябрем — на 0,3 пункта, он по-прежнему находится в негативной зоне. Важно, что PMI находится «в негативе» уже 2 квартала подряд, что, по мнению ряда аналитиков, явно указывает на наступление стагнации в экономике. С таким выводом большинство компаний согласны, что показывает «индекс промышленного оптимизма».</p> <p>«Индекс промышленного оптимизма», который измеряет Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, не является устоявшимся термином, но этот интегральный показатель (см. врезку) характеризует взгляды акторов национальной экономики на перспективу развития ситуации. Падение индекса началось с весны 2024 года, в летом 2025 показатель достиг постковидного минимума, в сентябре чуть приподнялся, а в ноябре снова ушел «в минус», закрепив негативный тренд и достигнув значений, которые были при объявлении локдауна во времена пандемии коронавируса, сообщает <a href="https://ko.ru/news/promyshlennyy-optimizm-v-rossii-otkatilsya-k-minimumu-so-vremen-pandemii/">журнал</a> «Компания» со ссылкой на данные Института.</p> <blockquote> <p>Индекс промышленного оптимизма, как и PMI рассчитывают на основе ежемесячных опросов свыше тысячи российских предприятий. На основе их ответов выводят индекс, который представляет собой среднее арифметическое балансов (то есть разностей ответов) по четырем показателям: фактическому изменению спроса, оценке спроса, оценке запасов готовой продукции и планов изменения выпуска.</p> </blockquote> <p>Полгода непрерывного снижения деловой активности в сочетании с рядом других показателей (например, с ростом бюджетного дефицита) очевидно не могут вызывать оптимизма. Ситуация уже требует корректировки планов, причем не только оперативных, но и более пролонгированных, возможно, включая среднесрочные. </p> <h3>Бизнес знает, бизнес реагирует</h3> <p>Говорить о рецессии на российском рынке как о приближающейся поздно, она уже наступила, поэтому подготовку к действиям в новых условиях начинать надо сейчас. Строго говоря, многие компании начали готовиться еще весной (ряд кейсов рассмотрим во второй части статьи), но сохранявшим оптимизм до осени включительно нужно действовать быстро, промедление только усугубит ситуацию.</p> <p>Будем рассматривать консервативный сценарий для РФ, который в силу масштаба национальной экономики, скорее всего, является наиболее вероятным. «Черные лебеди» в масштабах, способных существенно повлиять на развитие рублевой зоны, крайне редки, а приближения объективных и столь же масштабных причин для позитивного сценария — притока инвестиций, открытия масштабных рынков сбыта и прочих вариантов, способных бустировать экономическое развитие, и пр. — пока не видно.</p> <blockquote> <p>В ходе опросов для обоих индексов респонденты называли причины происходящего: "охлаждение"/ослабление внутреннего спроса под влиянием финансовых трудностей у клиентов. Финансовые трудности вряд ли уйдут в ближайшее время, за каждый рубль прибыли бороться придется все более жестко.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения, или один универсальный совет</h3> <p>Весь рынок рублевой зоны в непростой ситуации, причем сложности — в одних сегментах более выраженные, в других менее — будут в течение длительного времени. Преодолевать сложности и последствия будет непросто. Для игроков российского рынка универсальный совет возможен один: нужно принять новую сложную ситуацию, действовать в которой придется достаточно долго, сохраняя конструктив и оптимизм. </p> <p>Конечно, не все компании смогут пережить наступившую рецессию. Одни будут перекуплены более экономически успешными конкурентами (и это не самый плохой вариант развития событий!), другие уменьшатся и будут вытеснены в ниши, третьим придется полностью свернуть свою деятельность и т. д.</p> <p>Однако сложные времена открывают новые горизонты: одни компании получают шанс занять сегменты, ранее контролируемые ушедшими бизнесами, другие — укрепить свои позиции приобретением конкурентов и т. д. Как видно, существуют вполне объективные основания для сохранения некоторого оптимизма даже в имеющейся ситуации.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Ситуация с индексами — «деловой активности» и «промышленного оптимизма» — стала настолько выразительной, что делает актуальным разговор о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192964 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В России все более популярными становятся профессии, связанные с искусственным интеллектом. Например, <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2025-01-23_goskompanii_nuzhdayutsya_v">количество вакансий Data Scientist</a> за 2024 год выросло на 70%. ИИ меняет подход к подбору ИТ-специалистов, напрямую влияет на перечень знаний и навыков, которыми они должны обладать. Что должен уметь инженер, чтобы не остаться без работы? Об этом и многом другом рассказала руководитель центра ИТ-компетенций IBS <strong>Елизавета Сергеева.</strong></p> <h3>Техническая экспертиза</h3> <p>В последние годы участились кибератаки на крупные компании. <a href="https://www.gazeta.ru/tech/news/2025/06/19/26069870.shtml">По официальным данным,</a> в 2024 году на российских объектах КИИ зафиксировано более 208 тысяч инцидентов. Это стимулирует спрос на специалистов по кибербезопасности. Многие организации уже усилили свои команды по ИБ, другие только планируют это делать. <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/539994-eksperty-ocenili-ob-em-rynka-informacionnoj-bezopasnosti-rossii-v-369-mlrd-rublej">По прогнозам</a>, к концу 2025 года объем этого рынка достигнет 369 млрд рублей, что на 48,5% больше, чем в <nobr>2023-м,</nobr> а среднегодовой бюджет крупной компании на эти цели составит более 294 млн рублей, что на 29% больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr></p> <p>Бизнесу нужны системные администраторы с глубокими знаниями защиты данных, аналитики угроз, инженеры по защите сетей и приложений. Желательно, чтобы базовые навыки программирования и администрирования дополнялись знаниями о киберугрозах, криптографии, аутентификации и управлении уязвимостями.</p> <p>Повышается значение межличностных и организационных навыков: специалист должен уметь обучать пользователей, разрабатывать политики безопасности и работать в команде с другими подразделениями, включая руководство, службу аудита и юридический отдел.</p> <p>Для специалистов по ИБ всех уровней важно постоянное обучение: киберугрозы развиваются быстрее, чем технологии, поэтому навыки требуют регулярного обновления через курсы, сертификации и практику в лабораториях.</p> <p>Несмотря на разговоры о том, что ИИ может заменить разработчиков, знание языков программирования все еще необходимо. Наиболее универсальные среди них — Java, C#, Python и Go. Они применяются в самых разных областях: веб-разработке, создании и интеграции решений с ИИ, анализе данных, автоматизации бизнес-процессов.</p> <p>Владение такими технологиями, как Docker, Kubernetes, Jenkins и GitLab CI/CD, а также умение настраивать непрерывную интеграцию и доставку (CI/CD), мониторинг и управление инфраструктурой делают специалистов более востребованными и повышают эффективность команд.</p> <p>Кроме того, растет популярность облачных сервисов. <a href="https://www.comnews.ru/content/236990/2025-01-09/2025-w02/1007/rossiyskiy-rynok-oblachnykh-servisov-2025-g-uvelichit-rost">Объем</a> этого рынка в России в 2024 году увеличился 36,3%. Соответственно стал больше спрос на специалистов с пониманием таких технологий и умением интегрировать их в процессы компании.</p> <h3>Как ИИ изменил разработку</h3> <p>С развитием ИИ становится актуальным опыт работы с интеллектуальными сервисами в сфере анализа больших данных (Big Data). Наиболее востребованы знания в области машинного и глубокого обучения, обработки естественного языка (NLP), но даже базовое понимание ИИ ускорит карьерный рост.</p> <p>Степень погружения в ИИ-технологии зависит от сферы деятельности. Для дата-сайентистов и аналитиков данных необходимо детальное понимание принципов работы нейросетей, математической статистики, алгоритмов и методов оптимизации моделей. Если же ИИ используется просто как инструмент, достаточно базового понимания и умения эффективно взаимодействовать с ним. Например, тестировщикам или разработчикам важно правильно составлять запросы (промты), интегрировать интеллектуальные сервисы в свою работу и интерпретировать полученные результаты.</p> <p>ИИ сильно влияет на занятость в ИТ-отрасли. С одной стороны, благодаря ему инженеры избавились от рутинных задач, с другой — часть специалистов становится невостребованной.</p> <p>Ситуация зависит от конкретного направления:</p> <ul> <li>Аналитика. ИИ способен обрабатывать огромные массивы данных, выявлять закономерности и формировать предварительные выводы, что ранее требовало значительных усилий от человека. Роль специалистов смещается в сторону интерпретации результатов и стратегического анализа. Раньше были востребованы аналитики начального и среднего уровня, которые занимались первичным сбором и обработкой информации. Сейчас такие позиции теряют актуальность, так как большинство этих задач выполняют нейросети.</li> <li>Кибербезопасность. Новые реалии требуют от инженеров по ИБ умения работать с инструментами мониторинга, анализа логов, SIEM-системами, а также создавать скрипты и алгоритмы для автоматической защиты и обнаружения атак. При этом роль специалистов по ИБ остается важной: именно они контролируют корректность работы алгоритмов, принимают финальные решения и выстраивают стратегию защиты.</li> <li>Написание кода. Специализированные инструменты способны автоматически подсказывать фрагменты кода, предлагать оптимальные решения, помогать в исправлении ошибок и ускорять процесс разработки. Это снижает нагрузку на программистов и повышает производительность, однако не отменяет их участие. Навык работы с интеллектуальными помощниками теперь часть базового набора компетенций, но ИИ все еще несовершенен и может допускать ошибки, финальная ответственность за качество кода остается за человеком.</li> <li>Тестирование. Это, пожалуй, самый пострадавший от ИИ сегмент. Спрос на специалистов по ручному тестированию снижается, поскольку интеллектуальные технологии берут на себя значительную часть задач по выявлению ошибок. Без навыков работы с инструментами автоматизации тестировщики теряют конкурентоспособность.</li> </ul> <p>Наиболее актуальные гибкие навыки:</p> <ol> <li>Адаптивность. Необходимо осваивать новые инструменты, перестраиваться под меняющиеся задачи, эффективно работать в условиях неопределенности — только так можно оставаться успешным в профессии.</li> <li>Коммуникативные навыки. Компании ценят сотрудников, которые не только хорошо выполняют технические задачи, но и способны продуктивно взаимодействовать с коллегами, грамотно вести переговоры и презентовать результаты.</li> <li>Кросс-функциональное взаимодействие. Важно, чтобы кандидат был не только хорошим разработчиком, например, на Java, но и чтобы имел представление о смежных областях. Это может быть знание других языков программирования или базовое понимание специфики отрасли, например, логистики. Компании ищут тех, кто способен видеть более широкую картину, понимать взаимосвязи между технологиями и бизнес-процессами.</li> <li>Отраслевые знания. Глубокое знание процессов в конкретной области позволяет создавать продукты, полностью соответствующие бизнес-задачам.</li> <li>Критическое мышление. Нельзя принимать решения «на автомате» или потому что так принято. Необходимо проверять факты, анализировать риски и видеть слабые места в системах. Только так можно избежать ошибок, найти реальные причины проблем и выбрать оптимальные технологии.</li> </ol> <h3>Как будут оценивать кандидатов</h3> <p>Онлайн-тестирования остаются удобным способом проверки технических навыков, например, знания языков программирования или алгоритмов, но работодатели все больше внимания уделяют проектному портфолио. Они интересуются предыдущим опытом специалиста: какие функции он выполнял, насколько глубоко понимал процессы и какие решения принимал. Кандидатам предлагают решать конкретные задачи и разбирать кейсы, максимально приближенные к тем, с которыми они будут сталкиваться в работе.</p> <p>Компании преимущественно ищут опытных специалистов уровня middle и senior. Хотя новичков на ИТ-рынке много, бизнес все меньше готов инвестировать время и ресурсы в их обучение и развитие. Такая тенденция приводит к росту конкуренции за опытных сотрудников, тогда как требования к начинающим специалистам ужесточаются.</p> <p>Важным инструментом подтверждения квалификации становится сертификация ИТ-навыков. В 2025 году Минцифры России совместно с hh.ru <a href="https://digital.gov.ru/news/podtverdite-svoi-znaniya-v-it">запустили</a> Национальную систему подтверждения ИТ-компетенций. Соискатели могут пройти бесплатное тестирование и получить официальное документ, который будет отображаться в их резюме на hh.ru и на портале «Госуслуги».</p> <p>На платформе доступны тесты по широкому спектру ИТ-навыков, включая языки программирования (Python, Java, SQL, C#, PHP, JavaScript, C++, Go), а также теоретические и прикладные темы: ООП, алгоритмы и структуры данных, Git, Docker, API, функциональное и регрессионное тестирование, Linux, PostgreSQL, HTML, CSS. Список будет расширяться. Ожидается, что к концу 2025 года он охватит до 21 направления, включая машинное обучение, ИИ и мобильную разработку.</p> <p>Помимо государственной инициативы, существуют отраслевые. Например, Национальная система добровольной сертификации ИТ-специалистов АПКИТ. В обеих программах активно участвует компания IBS, помогая создавать оценочные комплексы, основанные на реальных задачах из процесса рекрутинга.</p> <p>Также есть сертификация на уровне вендоров. К примеру, оценкой знаний 1С-специалистов разных уровней занимается сам разработчик платформы.</p> <h3>Тренды в подготовке сотрудников</h3> <p>В последние годы бизнес активно вкладывался в адаптацию, обучение и развитие сотрудников: компании открывали собственные академии с уникальными программами, сотрудничали с онлайн-платформами, внедряли менторство.</p> <p>На фоне сложной экономической ситуации бюджеты на это направление сокращаются. Тем не менее образовательные инициативы сохраняются, а компании продолжают заниматься повышением квалификации сотрудников, особенно тех, кто играет ключевую роль в бизнесе.</p> <p>Что делать ИТ-специалистам, чтобы оставаться востребованными:</p> <ol> <li>Регулярно обновлять знания в соответствии с технологическими трендами.</li> <li>Развиваться в разных областях. Параллельно с углублением основной экспертизы стоит развивать смежные навыки. Также полезно понимать специфику отраслей и бизнес-процессов.</li> <li>Формировать проектное портфолио. Будет полезно создать отдельный раздел в резюме, посвященный опыту.</li> </ol> <p>Как начать карьеру в ИТ:</p> <ol> <li>Определите направление. Изучите рынок, чтобы понять, какие профессии востребованы и будут оставаться актуальными. Можно посмотреть, что ближе к имеющимся навыкам.</li> <li>Начните с базовых курсов на онлайн-платформах. Они помогут освоить основы профессии и понять, действительно ли это то, что интересно.</li> <li>Нарабатывайте практический опыт. Курсы, безусловно, полезны, но гораздо важнее применение знаний на деле. Многие образовательные программы включают практические задания, которые помогают формировать первоначальное портфолио и закреплять навыки в реальных проектах. Обязательно выполняйте их.</li> </ol> В России все более популярными становятся профессии, связанные с искусственным интеллектом. Например, количество вакансий Data Scientist за 2024 год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192941 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Рынок документооборота постоянно видоизменяется, и в 2026 году его ландшафт вновь трансформируется. Главные движущие силы — законодательные новшества, технологические инновации и растущие требования к удобству и безопасности обработки документов. Возникают новые тренды, а старые продолжают набирать популярность, становясь более зрелыми и понятными. Руководитель практики внедрения ELMA365 CSP <strong>Раис Ахкямов</strong> рассказал о перспективах электронного документооборота в следующем году.</p> <h2>Тренды рынка документооборота в 2026 году</h2> <p>Электронный документооборот меняется, и бизнесу важно следить за ключевыми тенденциями, чтобы не упустить возможности для роста. Компании, готовые инвестировать в современные технологии, получат значительное преимущество. </p> <p>К 2026 году рынок документооборота будет ориентирован на технологичность, удобство и безопасность. Разберем основные тренды, которые будут определять его развитие.</p> <h3>Тренд № 1. Электронные перевозочные документы</h3> <p>Электронные перевозочные документы (ЭПД) — это цифровые версии бумажных документов, используемых при транспортировки грузов. Этот тренд обсуждался в прошлом году и остается актуальным. Несмотря на плановое внедрение обязательного формата ЭПД с 1 сентября 2026 года, большинство ожидаемых трудностей связано с технической готовностью инфраструктуры. </p> <p>Основная проблема — ограниченный доступ к интернету с мобильных устройств. В ответ на блокировки связи появился «белый список» компаний, чьи сервисы продолжают работать и при отсутствии сети. Однако это решение ограничивает доступ к автоматизации — рынок становится закрытым для большинства игроков, что снижает конкуренцию.</p> <p>Дополнительная трудность возникает из-за географии нашей страны: далеко не во всех регионах имеется устойчивый сигнал мобильной сети. В большинстве отдаленных районов отсутствие качественной связи остается существенным препятствием для внедрения электронного документооборота и использования ЭПД.</p> <p>Таким образом, хотя сроки обязательной интеграции электронной перевозочной документации установлены законом, реальность показывает, что отрасль не готова принять изменения оперативно и эффективно. Пока инфраструктура отстает от амбиций регулятора, успех перехода на электронный формат перевозки грузов остается открытым.</p> <p>Одним из заметных сопутствующих трендов ЭПД стал трансграничный документооборот. В прошлом году он только зарождался в экспериментальном формате, а сейчас активно развивается и продолжит расширяться в следующем году. Постепенно этот процесс охватывает всё большее число государств, включая традиционных партнеров России: Беларусь, Казахстан, Китай и Узбекистан.</p> <p>Компаниям, которые тесно работают с иностранными поставщиками, стоит обратить внимание на технологии, которые позволяют автоматизировать эту деятельность и сделать ее прозрачнее и проще.</p> <h3>Тренд № 2. Использование СЭД в малом бизнесе</h3> <p>Крупные компании давно оценили возможности электронного документооборота и охотно пользуются этим сервисом. Средний и малый бизнес (второй — в особенности) долгое время игнорировали ЭДО, несмотря на то, что ФНС всячески подсвечивала его преимущества. Большинство владельцев небольших компаний по-прежнему выбирают бумажные документы. Причина проста: при небольшом объеме сделок платить за электронный сервис нецелесообразно. </p> <p>К тому же, если в крупном бизнесе расходы на рабочее время сотрудников учитываются постоянно, то владельцы малых предприятий часто считают свое время бесплатным ресурсом. Поэтому любая дополнительная плата вызывает у них негативную реакцию.</p> <p>В ответ на это государство решило создать собственную систему электронного документооборота специально для малых предпринимателей. Доступ к ней предоставляется бесплатно. Государство берет на себя роль катализатора процесса цифровизации, создавая условия, при которых переход на СЭД перестанет казаться рискованным шагом для небольших компаний. В следующем году ожидается активное внедрение систем среди представителей малого бизнеса, которые тоже понимают выгоду от них.</p> <h3>Тренд № 3. Бизнес массово осваивает кадровый электронный документооборот</h3> <p>В 2026 году ожидается большой поток компаний, переходящих на кадровый электронный документооборот. Здесь ситуация отчасти схожа с СЭД, когда первыми на новый сервис перешли крупные компании со штатом более 500 человек. Теперь рост интереса к сервису отмечается среди организаций с персоналом <nobr>30–50 человек.</nobr> Правда, государственное регулирование здесь минимально: штрафы отсутствуют, стимулы не предусмотрены. Основная мотивация бизнеса — удобство и экономия ресурсов.</p> <p>Ранее внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО) обходилось дорого, а рыночные решения предлагали ограниченный функционал. Компании использовали его лишь для подписания бумаг между сотрудниками и руководством. Сегодня системы стали зрелыми. Среди систем КЭДО есть полноценные HR-платформы с личным кабинетом работника, куда интегрированы разнообразные инструменты управления персоналом. Причем цена на инструмент не только не выросла, но и зачастую снизилась за счет тиражирования решений.</p> <p>Особенно востребован кадровый электронный документооборот в компаниях с удаленными сотрудниками. Работодатели оценили преимущества цифровых платформ, позволяющих управлять персоналом независимо от его географического расположения.</p> <h3>Тренд № 4. Переход на обмен документами в новых форматах ФНС</h3> <p>Федеральная налоговая служба объявила о переходе на обновленные форматы электронных документов с начала следующего года. Старые форматы, разработанные ещё в <nobr>2015-м,</nobr> прекратят свое существование. Причина проста: новые стандарты содержат дополнительные атрибуты, необходимые ФНС для эффективного анализа и контроля. Без них автоматизировать процессы невозможно, да и поддерживать одновременно несколько стандартов обходится гораздо дороже.</p> <p>Переход затронет всех участников рынка, однако особенно сильно почувствуют изменения крупные игроки. Ведь малый бизнес пользуется готовыми решениями-конструкторами операторов электронного документооборота. А вот крупным компаниям придется вносить значительные изменения непосредственно в собственные учетные системы. По данным на ноябрь текущего года, далеко не все поставщики услуг ЭДО успели подготовиться к нововведениям.</p> <p>Таким образом, крупным предприятиям предстоит серьезная работа и расходы на адаптацию внутренних процессов. Но цель ясна: унифицированные стандарты упростят жизнь всем участникам рынка и повысят прозрачность операций для государства.</p> <h3>Тренд № 5. Смарт-контракты — дополнительный драйвер автоматизации</h3> <p>С развитием формализованных документов стало возможным автоматизировать исполнение контрактов, используя все доступные технологии. Смарт-контракты в электронном документообороте автоматизируют сделки, выполняя часть условий без участия человека (например, списание оплаты при наступлении определенного события). Это значительно снижает количество ручных операций.</p> <h3>Тренд № 6. Усиление мер контроля автоматизации</h3> <p>В 2025 году ведомства активно работают над укреплением цифрового периметра безопасности организаций. Государственные структуры — ФСБ, ФСТЭК — вводят строгие правила контроля безопасности для операторов ЭДО. </p> <p>Эти меры отражают осознание рисков, возникающих вместе с ростом цифровизации. Автоматизация процессов открывает двери новым угрозам: несанкционированные операции, взломы слабых мест в ПО и фальсификация данных становятся частью повседневной реальности. Именно поэтому ведомства активно работают над укреплением цифрового периметра безопасности организаций.</p> <p>При этом самой слабой точкой в цепи обороны остается человек. Большинство нарушений происходят не из-за технических сбоев, а по вине персонала. Мошенники используют приемы социальной инженерии, чтобы побуждать сотрудников совершать нежелательные действия. Сегодня существуют инструменты для мониторинга действий пользователей, но они дорогие и не гарантируют полную защиту, если сотрудники не разбираются в кибербезопасности. Поэтому регуляторы со стороны государства настаивают на наличии регламентов. Если у сотрудников есть инструкция и они её соблюдают, утечки данных можно избежать.</p> <h3>Тренд № 7. Зрелый отечественный софт — конкурент западных систем</h3> <p>Тренд на импортозамещение в сфере программного обеспечения существует более 10 лет. За это время российские разработчики научились создавать продукты, способные заменить зарубежные аналоги. Причем речь идет не только о точечных решениях, но и о целых экосистемах, обеспечивающих крупные предприятия комплексными IT-решениями.</p> <p>Бизнес, который пользовался Microsoft и аналогичными зарубежными платформами, получил альтернативу. Российские вендоры предлагают собственные экосистемы, включающие офисные приложения, операционные системы, базы данных и специализированные программы для автоматизации бизнеса, управления проектами и ключевыми показателями эффективности.</p> <p>Компаниям нет необходимости ждать чудес от устаревших западных продуктов, поддержка которых прекращена. Настало время, когда можно переходить на отечественные разработки, сохранив привычный уровень удобства и защищенности. За последние годы отечественные поставщики заметно подтянулись. Если раньше их решения выглядели сыро, то теперь большинство компаний готовы предложить зрелый продукт практически в каждой отрасли. Основные трудности остаются лишь в сегменте ERP-систем, однако и тут ситуация меняется в лучшую сторону.</p> <h3>Тренд № 8. Зрелый искусственный интеллект с понятной пользой для бизнеса</h3> <p>Долгое время вокруг искусственного интеллекта витали завышенные ожидания. Но в 2025 году пришло осознание реальных возможностей и ограничений. Бизнес стал предъявлять более зрелые требования к ИИ. Так искусственный интеллект из лабораторного проекта превратился в коммерческий продукт, приносящий конкретную пользу.</p> <p>Генеративный искусственный интеллект отлично справляется с переводом запросов пользователей на язык машины и обратно. Но его нельзя просто взять и внедрить, не подготовив должным образом. Такую систему нужно обучать и создавать для нее необходимую инфраструктуру. Второй момент, который осознали компании — риски использования зарубежных сервисов. Данные, передаваемые такой генеративной сети, сохраняются за пределами России и могут быть использованы против их владельцев.</p> <p>Можно уверенно сказать, что в 2026 году искусственный интеллект перестанет быть привилегией гигантов с развитым ИТ-контуром вроде «Яндекса», МТС или «Сбербанка». Средний и малый бизнес тоже получат доступ к технологиям, которые изначально казались экзотическими и дорогими. ИИ превращается из воздушного замка в рабочий инструмент — пусть и скромнее, чем предполагалось вначале. </p> <p>Искусственный интеллект остается помощником, не способным самостоятельно принимать решения. Человек по-прежнему должен контролировать работу алгоритмов, вносить правки и отвечать за конечные выводы. Потому что в итоге именно человек будет отвечать перед законом за принятые решения. Машина лишь помогает в этом: предоставляет информацию, выделяет важные моменты и расставляет акценты.</p> <p>Проведя анализ текущей ситуации на рынке, можно прийти к выводу о том, что тенденции на 2026 год в сфере электронного документооборота выглядят именно так. </p> Рынок документооборота постоянно видоизменяется, и в 2026 году его ландшафт вновь трансформируется. Главные движущие силы — законодательные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192997 Mon, 15 Dec 2025 15:39:10 +0300 <p>Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» Управления делами Президента Российской Федерации (ФГУП «ГлавНИВЦ») стало одной из первых отечественных компаний, получивших статус золотого партнера ИТ-экосистемы «Лукоморье». </p> <p>В данный момент в экосистему «Лукоморье» входят 16 ИТ-продуктов для управления бизнес-процессами и проектной деятельностью. Новый статус позволяет ФГУП «ГлавНИВЦ» распространять и предоставлять конечным пользователям права на продукты экосистемы на территории России, включая программное обеспечение, лицензии, услуги технической поддержки и т.д. </p> <p>«Получение статуса золотого партнера — это логичное продолжение соглашения, заключенного на ЦИПР-2025. В партнерстве с „Лукоморьем“ мы будем создавать решения, способные масштабироваться по всей сети подведомственных организаций, обеспечивая устойчивую цифровую инфраструктуру и сокращая зависимость от зарубежных продуктов», — отметил <strong>Владимир Бугров,</strong> и. о. технического директора ФГУП «ГлавНИВЦ».</p> <p>«Сотрудничество с ГлавНИВЦ — это стратегический шаг, который усиливает курс на технологический суверенитет государства. Мы создаем решения, которые позволяют оперативно запускать отраслевые сервисы и повышать управляемость цифровых процессов. Рассматриваем наш проект как долгосрочный и системообразующий для развития госинфраструктуры нашей страны», — прокомментировал <strong>Арсен Благов, </strong>генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» Управления делами Президента Российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192995 Mon, 15 Dec 2025 14:31:39 +0300 <p>Merlion и «Терек-Радио» подписали партнерское соглашение. В портфеле Merlion появилась вся линейка радиооборудования отечественного вендора. Сотрудничество с Merlion позволит «Терек-Радио» укрепить позиции на рынке телекоммуникационного оборудования и предложить клиентам качественные и доступные российские решения через широкую дистрибьюторскую сеть.</p> <p>«Терек-Радио» специализируется на разработке радиостанций, которые учитывают специфику экстремальных условий эксплуатации и требований законодательства. </p> <p>Радиостанции «Терек-Радио» подходят для координации работы команд на промышленных предприятиях, управления логистическими процессами и транспортом, организации мероприятий. </p> <p>«Мы рады пополнению нашего портфеля продукцией отечественного производителя „Терек-Радио“, чьи решения отлично зарекомендовали себя на рынке и соответствуют высоким российским стандартам качества и надежности, — говорит <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телеком компании Merlion. — Сотрудничество позволит нам предложить партнерам и клиентам широкий выбор профессионального оборудования связи для самых разнообразных задач».</p> <p>«Как производитель радиооборудования с более чем <nobr>10-летним</nobr> опытом и обширной линейкой сертифицированных решений, мы видим в сотрудничестве с Merlion возможность не только расширить присутствие нашей продукции на рынке, но и усилить профессиональную экспертизу. Это долгосрочное партнерство, в которое мы привносим надежное оборудование, а Merlion — компетенции в интеграции и дистрибуции, чтобы совместно создавать ценность для бизнеса», — сказала <strong>Юлия Пелипенко, </strong>генеральный директор компании «Терек-Радио».</p> Merlion и «Терек-Радио» подписали партнерское соглашение. Сотрудничество с Merlion позволит «Терек-Радио» укрепить позиции на рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192994 Mon, 15 Dec 2025 14:28:13 +0300 <p>14 октября 2025 года завершилась расширенная поддержка целого ряда корпоративных продуктов Microsoft — почтовых, офисных, коммуникационных и серверных платформ версий 2016 и 2019. Эти решения остаются в инфраструктуре тысяч российских компаний, но больше не получают обновления безопасности, что значительно повышает риски эксплуатации уязвимостей и нарушений работы критически важных систем.</p> <p>Завершение поддержки затронуло все ключевые сегменты корпоративной ИТ-среды: почтовые серверы, офисные пакеты, корпоративные порталы, системы управления проектами и платформы для видеоконференций. Для бизнеса это означает необходимость оперативно выстраивать стратегию перехода на отечественные продукты.</p> <p>Эксперты ИТ-отрасли, участники АРПП «Отечественный софт», оценили готовность российских решений в разных классах ПО обеспечить совместимость, безопасность и устойчивую работу оставшихся без поддержки корпоративных систем.</p> <p><strong>Илья Массух,</strong> директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ, утверждает, что переход от продуктов Microsoft требует системного подхода: «Если говорить о Microsoft, то в первую очередь они были монополистами на нашем рынке и до 2022 года были псевдобесплатными — то есть либо предоставлялись в рамках OEM-лицензий, либо предоставляли скидки на бандлы майкрософтовских продуктов, так что определить стоимость отдельного продукта было невозможно. Системные меры по переходу на российские продукты зависят от модели взаимодействия бизнеса с заказчиком». Эксперт поясняет, что для госсектора и компаний с госучастием ключевыми мерами могут стать субсидирование перехода и консолидация потребностей для централизованных закупок. В B2C массовый переход возможен через налоговые вычеты и регулирование рынка, включая обязательную предустановку.</p> <p><strong>Рената Абдулина,</strong> председатель Ассоциации КП ПОО, отмечает, что долгие годы сила Microsoft заключалась в единой экосистеме, где все продукты были взаимосвязаны. «В начале импортозамещения выяснилось, что ни один из отечественных разработчиков на тот момент не предлагал столь же целостного решения. В итоге крупным компаниям пришлось переходить на „зоопарк решений“ и оперативно обеспечивать их совместимость в формате постоянного взаимодействия с вендорами». Сегодня ситуация постепенно меняется: появились инструменты, которые упрощают миграцию, и на рынке уже представлены зрелые решения, пригодные для перехода. «Чтобы ускорить этот процесс, ПО должно достигнуть функциональной и коммерческой зрелости». Рената Абдулина добавляет, что сохранение действующих налоговых льгот станет важной мерой поддержки, позволяя удерживать стоимость продуктов и направлять ресурсы на дальнейшее развитие.</p> <h3>Операционные системы</h3> <p><strong>Михаил Геллерман,</strong> директор управления операционных систем «Группы Астра», подчеркивает, что сегодня российское ПО выбирают не только государственные ведомства и корпоративные заказчики, но и частный бизнес. «Операционная система — это среда, в которой пользователь запускает различные приложения и операции. Совместимость ОС с ее инфраструктурным окружением — ключ к популярности и активному использованию продукта». По оценке спикера, одной из самых острых проблем для заказчиков по-прежнему остается запуск в среде Linux отраслевых программ, часто «самописных», без которых невозможно обеспечить работу специфических бизнес-процессов. «Переход на новую операционную систему требует тщательного планирования, но это не повод откладывать проект. Наиболее эффективный подход — начать с пилотного проекта. Можно выбрать небольшую часть инфраструктуры, обычно один серверный кластер или отдел, и провести оценку совместимости всех компонентов».</p> <p><strong>Алексей Смирнов,</strong> член правления АРПП «Отечественный софт», председатель совета директоров «Базальт СПО», обращает внимание, что при переходе на российские решения в первую очередь нужно проверять совместимость прикладных программ с системным софтом: ОС, СУБД и др. «Отдельный вопрос — это поддержка отечественных процессоров. Наши операционные системы их поддерживают, но требуется также обеспечивать совместимость прикладных программ. Большую работу в этом направлении ведет АРПП „Отечественный софт“. У Ассоциации есть каталог совместимости со ссылками на Реестр отечественного ПО». </p> <p>Говоря о миграции, эксперт отмечает необходимость плавного перехода, чтобы рабочие процессы не останавливались. «Там, где развернуты большие информационные системы, как правило, нужен переходный период, когда старые зарубежные и новые отечественные продукты работают одновременно», — поясняет Алексей Смирнов. Успешное внедрение требует высокой квалификации специалистов, и, если таких компетенций внутри компании нет, лучше привлекать интеграторов, уже накопивших значительный опыт импортозамещения.</p> <p>По словам <strong>Рустама Рустамова,</strong> члена правления АРПП «Отечественный софт» заместителя генерального директора РЕД СОФТ, вопрос совместимости в российской ИТ-среде решается через технологическое партнерство и постоянное взаимодействие с участниками рынка — от тестирования и синхронизации развития решений до сопровождения внедрения и эксплуатации. «В реальных условиях полный переход на отечественные решения невозможен сразу. Некоторое время придется существовать в гетерогенной ИТ-инфраструктуре, где совместно используется иностранное и российское ПО. Поэтому при выборе решений для миграции важно учитывать возможность работы в гетерогенной среде», — отмечает эксперт. К каждой инфраструктуре требуется свой подход, индивидуальный план сценария миграции с учетом профилей использования. Важно продумывать этапность миграции: пилотные зоны, пользовательские АРМ, серверные группы, сервисы. Определить критичные узлы, которые важно мигрировать для полного отказа от иностранного ПО.</p> <p><strong>Вячеслав Кадомский, </strong>директор по стратегическому развитию НТЦ ИТ РОСА, рассматривает совместимость как критический фактор при переходе на отечественные решения. По данным компании, для большинства заказчиков наиболее реалистичны поэтапные и контролируемые сценарии миграции. «Каждая организация выбирает собственный темп, но везде востребован единый подход: сначала проверка совместимости и пилот, затем постепенное наращивание количества рабочих мест и сервисов».</p> <p>По мнению Кадомского, успешный переход требует не только методологии, но и инструментов, позволяющих автоматизировать развертывание и сопровождение инфраструктуры. Такой подход обеспечивает быстрый и безопасный переход на отечественные ОС без остановки бизнес-процессов и подходит организациям с инфраструктурой любого масштаба.</p> <h3>Офисное ПО</h3> <p><strong>Евгений Шелковников,</strong> генеральный директор Р7, уверен, что обеспечить плавный переход с Outlook на отечественные решения сегодня реально: на рынке уже есть зрелые продукты, позволяющие перенести письма, календарь и контакты без потери данных. «Важно просто начать ими пользоваться. Пользователи могут продолжить работу в привычном режиме без потери данных и функциональности», — объясняет эксперт. </p> <p>Среди причин, которые тормозят миграцию офисных рабочих мест, Евгений Шелковников выделяет ожидания части заказчиков, надеявшихся на возможное возвращение Microsoft. По его словам, привычки пользователей и нежелание осваивать новое также играют роль. «Преодолеть это можно, акцентируя внимание на стратегических преимуществах перехода: безопасности, технологической независимости и отсутствии рисков внезапного отключения». Такой подход помогает заказчикам воспринимать миграцию не как вынужденность, а как стратегическое решение.</p> <p><strong>Антон Гуденко, </strong>руководитель департамента управления продуктами МойОфис, считает, что полностью бесшовный переход малореалистичен, но к нему следует стремиться. «Начинать нужно с глубокого аудита используемого ПО — оценить степень его интеграции в процессы и совместимость потенциальных решений. Российские вендоры уже сформировали методики такого аудита, что снижает риски на старте». После получения полной картины проводится пилот: выбираются продукты и тестируются на ограниченном контуре.</p> <p>Успешный пилот становится основой для подготовки миграции: создание резервных копий, формирование детального плана перехода и сценария отката. «Внедрение должно идти постепенно, от периферии к ядру, при обязательном обучении сотрудников». Финальный этап — мониторинг и поддержка: система нуждается в донастройке и оперативной помощи пользователям. Опыт множества проектов подтверждает, что отечественные поставщики обеспечивают не только функциональные офисные продукты, но и полноценное сопровождение на всех этапах миграции.</p> <h3>ВКС</h3> <p><strong>Иван Шехтман, </strong>руководитель проектного офиса Контур.Толка, утверждает, что внедрение нового коммуникационного сервиса неизбежно связано со сменой пользовательских привычек. «Skype для бизнеса устарел, а российские решения ушли далеко вперед по функциональности и удобству. По опыту крупных компаний адаптация к новому сервису занимает около трех месяцев. После этого пользователи не хотят возвращаться в Skype: они получают ощутимый прирост в эффективности работы». </p> <p>Эксперт делится, что российские разработчики сейчас активно формируют собственные коммуникационные экосистемы. </p> <p>В пресс-службе «Труконф» уверены, интеграция нового коммуникационного решения в общий ИТ-ландшафт компании — очень чувствительный процесс. «Microsoft много лет формировал замкнутую экосистему — от ОС до офисного ПО — поэтому любое альтернативное решение должно без проблем взаимодействовать с другими элементами корпоративной среды».</p> <p>Эксперты «Труконф» убеждены, что вопрос безопасности напрямую связан с регулярностью обновлений. «Официальное прекращение поддержки Skype for Business и Windows 10 означает, что уязвимости больше не будут исправляться — это создает прямую угрозу для корпоративной инфраструктуры». По словам экспертов компании, зарубежные ИТ-вендоры активно переводят клиентов в облака, тогда как российские решения предлагают иной подход: система разворачивается в доверенном контуре, и заказчик сохраняет полный контроль над доступом к данным и их обработкой.</p> <p><strong>Олег Пашукевич, </strong>директор бизнес-юнита «Встречи» МТС Линк, видит ситуацию так: многие компании продолжали пользоваться Skype for Business по инерции, хотя сервис к моменту прекращения поддержки уже заметно уступал современным инструментам. Тема безопасности стала одним из главных мотивов для миграции. «Некоторые российские корпоративные пользователи уже сталкивались с внезапным отключением западных сервисов и потерей хранящихся в них данных». Требование хранить данные в России делает переход на отечественные решения еще более актуальным.</p> <p><strong>Алексей Лямин, </strong>сооснователь платформы корпоративных коммуникаций и мобильности eXpress, подчеркивает, что по сравнению с передовым решением глобального вендора — Microsoft Teams — у российских коммуникационных платформ еще есть, куда стремиться, но этот функциональный разрыв стремительно сокращается. «Уникальный плюс российского ПО для коммуникаций в том, что мы идем по собственному пути: не стремясь построить такое же облако Microsoft, только внутри России, отечественные продукты делают ставку на on-premise, позволяя заказчикам перенести или выстроить с нуля базу для цифровизации бизнес-процессов». Главным преимуществом российских коммуникационных решений Алексей Лямин называет их «гибридность»: они вбирают в себя лучшие возможности мировых аналогов и делают ставку при разработке на security-first подход. Среди базовых ИБ-механизмов, которые ожидают заказчики российских корпоративных мессенджеров и ВКС-сервисов: локализация данных на территории нашей страны, развертывание на локальных серверах компании, end-to-end шифрование, криптоконтейнер, сертификаты государственного образца. «Несомненный положительный тренд развития отечественного рынка ИТ заключается в появлении интеграций между внутренними системами на базе платформ. Продукты „доросли“ до того, что стало возможным „подружить“ их между собой посредством их API».</p> <h3>Почтовые системы</h3> <p><strong>Александр Калинин, </strong>председатель совета директоров CommuniGate Pro, определяет прекращение поддержки продуктов Microsoft как смену парадигмы, а не просто техническую проблему: «Десятилетиями российский рынок жил в логике закрытой экосистемы одного вендора. В результате всем стало понятно, что национальный рынок не может зависеть от единственного внешнего поставщика, чьи приоритеты могут измениться в любой момент. Если первый этап импортозамещения был посвящен быстрым решениям, то сейчас крупный бизнес и госсектор научились считать совокупную стоимость владения и оценивать возможные риски». Эксперт подчеркивает, что в новой парадигме, помимо привычных характеристик (надежности, кроссплатформенности и возможности интеграции с другими корпоративными сервисами), важнейшим критерием становится безопасность продукта. Заказчики выбирают платформы, которые могут гарантировать стабильность и контроль данных на десятилетия вперед.</p> <p><strong>Антон Тен, </strong>коммерческий директор направления продуктивности VK Tech, описывает процесс миграции корпоративной почты как полностью управляемый и технически предсказуемый: «Большинство корпоративных почтовых систем оснащены встроенными инструментами миграции, которые позволяют перенести все данные: учетные записи, почтовые ящики, письма, календари, рабочие файлы и структуру папок. Организовать бесшовную миграцию можно, даже если в компании работают сотни тысяч сотрудников». Отдельные отечественные решения поддерживают параллельную работу в двух системах, что позволяет проводить переход поэтапно. После завершения миграции прежний сервер можно отключить или использовать как архив.</p> <p>Антон Тен убежден, что в корпоративной почте должны быть предусмотрены интеграции с антивирусом и антиспам-системой, а также фильтры SPF, DKIM и DMARC. «Среди других средств защиты данных — интеграции с DLP и SIEM-системами, шифрование TLS/SSL (в том числе ГОСТ TLS), протоколы IMAPS/SMTPS для безопасной работы, усиленные парольные политики, вход в сервис по SSO, двухфакторная авторизация, дистанционный контроль сессий пользователей в приложениях и удаление данных с устройств, шифрование и подпись писем электронной подписью (S/MIME)».</p> <p>По словам <strong>Игоря Кальметова,</strong> генерального директора ООО «Лаборатория МБК», переход на отечественные почтовые решения требует внимательного отношения к инфраструктуре и особенностям стандартных протоколов, которые используются в большинстве систем. Говоря о защите корпоративной переписки, эксперт указывает, что единый стандарт пока не сформирован, однако отечественные вендоры активно развивают собственные подходы. Игорь Кальметов добавляет, что формальные требования нередко трактуются по-разному, и рынок находится в стадии становления, но при этом уровень защищенности российских решений уже сопоставим с зарубежными: «Мы еще далеки от идеальной безопасности, но не дальше, чем Microsoft, который всегда славился уязвимостями». </p> <h3>Информационная безопасность</h3> <p><strong>Владимир Маракшин, </strong>директор департамента стратегического развития компании «Киберпротект», замечает, что прекращение выхода обновлений фактически завершает жизненный цикл продуктов Microsoft с точки зрения информационной безопасности: «Компании, продолжая использовать эти системы без патчей и поддержки, становятся легкой мишенью для злоумышленников, которые активно эксплуатируют уязвимости. Особенно опасна ситуация с серверными решениями». </p> <p>На период миграции Владимир Маракшин рекомендует сосредоточиться на минимизации поверхности атаки, изоляции устаревших систем и усилении контроля за инфраструктурой. «Критически важно обеспечить надежное резервное копирование данных до начала миграции и на всем ее протяжении», — заявляет эксперт. Кроме того, необходимо максимально снизить влияние человеческого фактора: провести обучение сотрудников, усиливать контроль за пользователями и доступом, внедрять принципы Zero Trust.</p> <p>«Переход на российские системы не ведет к снижению уровня защиты — напротив, он позволяет перестроить устаревшую инфраструктуру с учетом актуальной ситуации, на основе прозрачной и управляемой архитектуры, соответствующей требованиям информационной безопасности в текущих условиях». В числе приоритетных шагов при построении импортонезависимой ИТ-архитектуры Владимир Маракшин выделяет необходимость четкой стратегии, полного аудита инфраструктуры и планирования миграции по этапам. Эксперт советует выбирать экосистемы, в которых вендоры ориентированы на технологическое партнерство и долгосрочную совместимость, уделять внимание киберустойчивости и регулярно проводить тестирование сценариев восстановления.</p> <p><strong>Андрей Арефьев, </strong>директор по инновациям и продуктовому развитию InfoWatch, полагает, что переход на отечественные решения вряд ли укладывается в несколько месяцев и потребует более длительного периода. «В такой ситуации единственный способ снизить риски — лишить злоумышленника возможности получить доступ к инфраструктуре и эксплуатировать уязвимости. Нужно учитывать и внутренние нарушения: важно усилить контроль за перемещением данных и правами доступа. Плюс к этому — использовать наложенные средства защиты, такие как NGFW и WAF. Именно сочетание этих мер с контролем данных внутри периметра позволяет закрыть значительную часть рисков». </p> <p>Андрей Арефьев определяет выбор стека ОС, корпоративного каталога и систем ИБ как основу импортонезависимой ИТ-архитектуры. «Между старым сервером с незакрытыми уязвимостями и безопасной, пусть еще не полностью доработанной ОС, выбор очевиден».</p> <p>Российский рынок входит в этап системной и масштабной миграции: компании отходят от решений Microsoft и одновременно выстраивают новые ИТ-ландшафты на базе отечественных технологий. Эксперты АРПП доказывают, что переход перестал быть точечным и затрагивает уже всю корпоративную инфраструктуру. Несмотря на разный уровень зрелости продуктов, отрасль движется к формированию полноценной экосистемы: растет совместимость, укрепляются подходы к информационной безопасности, а вендоры выстраивают долгосрочные технологические партнерства.</p> <p>Импортонезависимая архитектура требует времени и тщательного планирования, но вектор развития очевиден. Компании получают возможность перестроить инфраструктуру под современные требования, обеспечить предсказуемость обновлений и повысить устойчивость критически важных процессов.</p> 14 октября 2025 года завершилась расширенная поддержка целого ряда корпоративных продуктов Microsoft — почтовых, офисных, коммуникационных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192991 Mon, 15 Dec 2025 14:02:00 +0300 <p>«Первый Бит» завершил масштабный проект по автоматизации финансового и управленческого учета в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ». Специалисты «Первого Бита» внедрили комплексное решение на базе «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения».</p> <p>«В результате внедрения новой системы мы смогли существенно снизить трудозатраты, улучшить контроль за проектами и исключить кассовые разрывы, что напрямую отразилось на эффективности нашей работы. Мы благодарны компании „Первый Бит“ за качественную работу и рекомендуем их как надежного партнера для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов», — отметила Первый Проректор НИЯЦ МИФИ Ирина <strong>Викторовна Балакина.</strong></p> <p>Помимо ускорения отчетности, университет добился сокращения операционных расходов на 15% и повышения точности финансового планирования. </p> <p>«Наш подход позволил не просто автоматизировать учет, а создать для МИФИ целостную цифровую среду управления финансами. Мы интегрировали все ключевые процессы — от бухгалтерии и зарплаты до управленческого анализа и проектного планирования. Это дает руководству университета инструмент для оперативного принятия взвешенных решений и укрепления финансовой устойчивости», — рассказал руководитель проектов компании «Первый Бит» (офис Марксистская) <strong>Анатолий Соколов.</strong></p> «Первый Бит» завершил масштабный проект по автоматизации финансового и управленческого учета в Национальном исследовательском ядерном университете … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192989 Mon, 15 Dec 2025 13:52:43 +0300 <p>Компания SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) объявила о назначении <strong>Руслана Шарипова </strong>на должность генерального директора. Он будет отвечать за стратегическое развитие продуктов и укрепление позиций компании на российском и международном рынках.</p> <p>Руслан Шарипов начал карьеру в 2009 году в ЗАО «Компания ЭР-Телеком». В середине пути он занимал ключевые позиции в таких компаниях, как Softline, Dell EMC и ИТ-Град, постепенно переходя к руководящим ролям в Digital Platforms, Университете Иннополис и DataFort. </p> <p>Новый руководитель сконцентрируется на экспортном направлении в целях развития концепции глобального русского ИТ, принятой в корпорации ITG, а именно: укреплением позиций SimpleOne на международных рынках, в том числе в странах СНГ и БРИКС, продвижением отечественных технологий как конкурентоспособной альтернативы мировым решениям. Стратегическая цель — создание устойчивого присутствия SimpleOne за пределами России и закрепление статуса компании как проводника отечественных ИТ-продуктов на глобальном уровне.</p> <p>Кроме того, новый генеральный директор займется укреплением позиций SimpleOne на российском рынке, развитием партнерской и клиентской сети компании.</p> <p>«Для меня большая честь возглавить SimpleOne и расширить присутствие компании за рубежом. Особое внимание уделим развитию уже готовых продуктов ITSM, B2B CRM, SDLC и HRMS, усилим их функциональность. При этом будем искать новые направления роста и новые технологические партнерства, открывать дополнительные ветви развития платформы», — отметил Руслан Шарипов.</p> Руслан Шарипов возглавил компанию-разработчика SimpleOne. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192987 Mon, 15 Dec 2025 12:44:52 +0300 <p>Компания «Урал» укрепила позиции на рынке портативной акустики и впервые вышла на второе место по продажам на маркетплейсе Ozon.</p> <p>До недавнего времени рынок портативных колонок объемом более 100 млрд рублей находился под абсолютным контролем зарубежных брендов, прежде всего американской JBL. Сегодня впервые за многие годы российский бренд поднимается на верхние позиции конкурентной борьбы. «Урал» достиг 5% доли продаж и обошёл Marshall, Defender, SVEN, Xiaomi.</p> <p>Согласно данным Ozon, бренд «Урал» в декабре (неделя 49) достиг доли 5,2% в категории Wireless Speakers, впервые преодолев стратегическую планку в 5%.</p> <p>Это позволило компании обойти SVEN и занять вторую позицию в категории, уступая только JBL.Доля «Урала» выросла с 2,6% в январе до 5,2% в декабре, демонстрируя самую динамичную положительную кривую среди всех производителей.</p> <p>Через 4 года после запуска собственной линейки портативной акустики, компания «Урал» уверенно укрепила статус сильного игрока на рынке данного сегмента. Американская компания JBL пыталась оспорить форм-фактор российских колонок «Урал», однако российский вендор выиграл 5 судебных процессов, окончательно подтвердив оригинальность своих решений.</p> <p>Компания «Урал» объявляет о намерении увеличить продажи портативной акустики в 5 раз</p> <p>«Мы делаем ставку на российское производство. За последние годы мы инвестировали в развитие нашего завода в Мытищах несколько десятков миллионов рублей. В ближайшее время мы запускаем закупку второй автоматической линии для выпуска акустики — как для автозаводов и крупных российских брендов, так и для производства умных колонок нового поколения. Это экономически целесообразно и актуально: государство усиливает меры поддержки отечественного производителя, включая повышение утилизационного сбора на электронные изделия, который вступает в силу в следующем году. Российское производство становится не просто возможностью, а стратегическим преимуществом», — комментирует руководитель компании «Урал» <b>Юрий Логинов.</b></p> Компания «Урал» укрепила позиции на рынке портативной акустики и впервые вышла на второе место по продажам на маркетплейсе Ozon. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192986 Mon, 15 Dec 2025 12:39:39 +0300 <p>Специалисты ГК «Хомнет» внедрили программный продукт «Хомнет:НФО» в «ПСБ Страхование жизни». В планах создание цельной ИТ-инфраструктуры из интегрированных систем: «ХОМНЕТ:IFRS 17», «Хомнет:XBRL» и «Хомнет:858-П». Система «Хомнет:НФО» принята в промышленную эксплуатацию.</p> <p>«С августа 2024 года наша компания ведёт бухгалтерский учёт на ЕПС, в соответствии ОСБУ, формирует формы бухгалтерской (финансовой) отчётности, а также формы надзорной отчётности в решении „Хомнет:НФО“. Программный продукт соответствует нашим требованиям. Работа с ГК „Хомнет“ продолжается. Мы планируем создать цельную IT-инфраструктуру из интегрированных систем. На данный момент внедряется система „ХОМНЕТ:IFRS 17“ для автоматизации расчетов и ведения бухгалтерского учета в соответствии с IFRS (МСФО) 17 и положениями Банка России <nobr>774-П,</nobr> <nobr>775-П</nobr> и <nobr>803-П.</nobr> На следующем этапе будет внедрен продукт „Хомнет:XBRL“ для автоматизации подготовки полного пакета отчётности (БФО, НСО) в формате XBRL, а также модуль „Хомнет:858-П“ для выполнения положения Центробанка РФ № <nobr>858-П</nobr> „О требованиях к финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков“», — отмечает <strong>Николай Сергеевич Тимофеев,</strong> генеральный директор ООО «ПСБ Страхование жизни».</p> Специалисты ГК «Хомнет» внедрили программный продукт «Хомнет:НФО» в «ПСБ Страхование жизни». В планах создание цельной ИТ-инфраструктуры из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192985 Mon, 15 Dec 2025 12:36:21 +0300 <p>Ключевые тренды:</p> <p>• Россияне переориентировались с покупки товаров на получение впечатлений: траты на загородные клубы и посещение достопримечательностей растут быстрее, чем на товары повседневного спроса.</p> <p>• Цифровые методы оплаты стали частью повседневной рутины: от коммунальных платежей до химчистки — люди переводят бытовые задачи в онлайн.</p> <p>• Pay-методы потеснили банковские карты: потребители выбирают более быстрые и бесшовные способы расчёта</p> <p>В ЮKassa изучили потребительское поведение россиян*. Исследование показало, что покупатели всё чаще предпочитают тратить деньги не на вещи, а на эмоции, комфорт и экономию времени. Ключевыми ценностями становятся не материальные блага, а яркие впечатления и цифровое удобство. Люди всё чаще готовы платить за комфорт и делегирование рутины.</p> <h3>Фокус на впечатления и локальный досуг</h3> <p>Аналитика проведённых через ЮKassa платежей отражает тренд, который социологи называют «экономикой впечатлений» — когда эмоциональная ценность опыта превосходит материальную ценность предмета. Люди активно инвестируют не в вещи, а в эмоции и опыт, и эта тенденция продолжает укрепляться.</p> <p>Так, серьёзный рост демонстрируют сегменты, связанные с досугом и активным времяпрепровождением. Обороты загородных и спортивных клубов подскочили на 51% по сравнению с прошлогодним периодом, туристические достопримечательности зафиксировали рост на 45%, а фотостудии — на 40%. Это не просто цифры, это отражение фундаментального сдвига в ценностях. Люди хотят получать яркие впечатления.</p> <p>Параллельно растёт мобильность населения. Обороты гостиниц увеличились на 17%, а услуг такси — на 19%. Причём речь идёт не только о дальних поездках: люди активнее перемещаются внутри своих городов, исследуя новые локации и форматы досуга. </p> <h3>Аутсорсинг быта и подписка на комфорт</h3> <p>Параллельно формируется еще одна мощная тенденция — делегирование рутины. Увеличение трат на услуги складов (+2%), химчистки (+88%). Люди платят за то, чтобы делегировать непрофильные, но обременительные задачи. Аутсорсинг бытовых задач становится нормой. </p> <p>Ту же тенденцию подтверждает и бум в сфере цифровых подписок: траты на медиасервисы выросли на 29%, а на различные приложения — в 2,5 раза. Речь идет не о разовых покупках, а о регулярном оформлении подписки на комфорт, будь то доступ к фильмам или облачному хранилищу. Подписочная модель, ещё недавно бывшая новинкой для российского пользователя, укореняется и в России. Потребители меняют логику: вместо владения они предпочитают доступ.</p> <h3>Цифровая рутина: от новшества к привычке</h3> <p>Технологические изменения затронули и более консервативные сферы: данные показывают стабильный рост числа онлайн-оплат интернет-провайдеров (+18%), топлива на АЗС (+45%) и парковок (+18%). Россияне массово переносят в онлайн то, что ещё недавно требовало личного присутствия или наличных денег. </p> <p>«Онлайн-оплата связи, такси, химчистки и подписки на музыку стала такой же естественной, как покупка утреннего кофе. Текущим трендом рынка является интеграция BaaS-технологий и превращение платёжного пути в полноценный финтех-сервис. Это и есть следующий этап развития — когда технологии растворяются в рутине, делая её проще и выгоднее и для покупателя, и для бизнеса», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa Никита Цой.</p> <h3>Цифровизация платежей продолжается</h3> <p>В ЮKassa фиксируют продолжение тренда на переход к онлайн-платежам. Доля привычных банковских карт как метода оплаты продолжает снижаться: она составила 39% по обороту и 42% по количеству транзакций (снижение на 4 п.п. и 6 п.п. соответственно).</p> <p>На смену приходит оплата по готовому счету через мобильные банковские приложения. Доля таких платежей в ЮKassa выросла на 5 п.п. по обороту и 6 п.п. по числу транзакций, составив 59% и 57% соответственно. В частности, доля метода SberPay выросла на 9 п.п. по обороту и 4 п.п. по числу транзакций, составив 30% и 19% соответственно.</p> <p>«Мы видим устойчивый тренд на „бесшовные“ платежи. Современный потребитель ожидает, что процесс оплаты будет быстрым, практически незаметным и абсолютно безопасным. Стабильный рост популярности pay-методов — прямое тому подтверждение. Это уже не просто одна из опций, а необходимый минимум для онлайн-бизнеса. Компании, которые не предлагают клиентам привычные и удобные способы оплаты, рискуют потерять их на самом последнем шаге перед покупкой», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa.</p> <p><em>* Аналитики сервиса ЮKassa изучили траты россиян в период с 1 сентября по 30 ноября 2025 года и сравнили полученные данные с прошлогодними.</em></p> Ключевые тренды: • Россияне переориентировались с покупки товаров на получение впечатлений: траты на загородные клубы и посещение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192984 Mon, 15 Dec 2025 12:34:01 +0300 <p>Согласно данным британской исследовательской компании The Business Research Company, а также международной исследовательской компании IMARC Group ожидается, что объем мирового рынка технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO) в 2026 г. достигнет $717–738,5 млрд, при этом среднегодовой темп роста (CAGR) к <nobr>2029–2033 гг.</nobr> составит <nobr>2,33–3,8%.</nobr> Компания «Деснол», российский центр практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, решила сравнить тенденции мирового рынка с российской реальностью и подготовила ежегодный обзор с участием ведущих экспертов и практиков промышленных компаний.</p> <h3>Прогноз мирового рынка ТОиР</h3> <p>Среди глобальных тенденций 2025 г. — растущее внимание к безопасности труда и необходимости управления активами на протяжении всего жизненного цикла активов, продолжающийся курс на предиктивное и профилактическое обслуживание, доступность и повышение надежности активов, рост интереса к мобильным решениям для полевых осмотров оборудования и платформам e-commerce.</p> <p>Как сообщается в отчете <a href="https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/maintenance-repair-and-operations-global-market-report" title="https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/maintenance-repair-and-operations-global-market-report">Maintenance Repair And Operations Global Market Report 2025</a>, из-за стремительного повышения тарифов США и последовавшей за этим торговой напряженности весной этого года мировой рынок столкнулся с трудностями из-за возросших расходов на аппаратные компоненты. Кроме этого, начались задержки в глобальных цепочках поставок.</p> <p>Теперь компании вынуждены уделять приоритетное внимание цифровой трансформации, инструментам принятия решений на основе данных, оптимизации затрат и стратегическому управлению запасными частями. На фоне внешнеэкономических факторов продолжат развитие главные, в том числе и для российского рынка, тенденции последних лет — цифровизация и интеграция рынка с Индустрией 4.0, кастомизация решений, коллаборативная робототехника и автоматизация.</p> <p><span>«Думаю, что мировые тенденции продолжатся и</span> <span>в</span> <span>2026</span> <span>г. Сегодня для российского рынка особенно актуальны вопросы, связанные с</span> <span>закупочной деятельностью и</span> <span>планированием. Об</span> <span>этом в</span> <span>том числе говорят металлурги, которые исторически являются индикаторами технологических инноваций,</span> <span>— отмечает Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР </span><a href="https://desnol.ru/" title="https://desnol.ru/">компании „Деснол“</a><span>, разработчика и</span> <span>интегратора экосистемы 1С:ТОИР. —</span> <span>На</span> <span>рынке уже развиваются B2B-маркетплейсы для промышленных компаний. Некоторые предприятия пошли в</span> <span>сторону развития собственных решений. Например, в</span> <span>этом году мы</span> <span>реализовали проект с</span> <span>одним из</span> <span>лидеров рынка цветной металлургии по</span> <span>интеграции EAM-системы </span><a href="https://1ctoir.ru/1c-toir-ecosystem/1c-toir-2-korp/" title="https://1ctoir.ru/1c-toir-ecosystem/1c-toir-2-korp/">1С:ТОИР КОРП</a><span> с</span> <span>внутренним маркетплейсом регулярно-потребляемых материалов. Такая связка поможет ремонтной службе упростить закупочный процесс, контролировать остатки и</span> <span>эффективно управлять складскими запасами».</span></p> <p><span>Драйвером роста глобального рынка MRO в</span> <span>2026</span> <span>г. останется обрабатывающая промышленность. По</span> <span>мнению экспертов российского рынка технического обслуживания и</span> <span>ремонта (ТОиР) оборудования, этот сектор российской экономики также будет лидером в</span> <span>ближайшие годы в</span> <span>сфере цифровизации процессов управления активами. </span><a href="https://1ctoir.ru/blog/trendy-v-toir-2024-remonty-samaya-neprozrachnaya-istoriya-no-situatsiya-menyaetsya/?sphrase_id=1357" title="https://1ctoir.ru/blog/trendy-v-toir-2024-remonty-samaya-neprozrachnaya-istoriya-no-situatsiya-menyaetsya/?sphrase_id=1357">Как и в прошлом году</a><span>, автоматизация продолжит активно проникать в</span> <span>пищевую промышленность. Интерес к</span> <span>цифровым инструментам покажут горнодобывающая и</span> <span>химическая промышленности, оборонно-промышленный комплекс, энергетика, металлургия, транспортный и</span> <span>нефтегазовый секторы.</span></p> <p><span>Согласно прогнозу международной консалтинговой компании </span><a href="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/predictive-maintenance-market" title="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/predictive-maintenance-market">Mordor Intelligence</a><span>, в</span> <span>ближайшие годы высокую динамику покажет предиктивное обслуживание</span> <span>— среднегодовой темп роста составит 35,2%. За</span> <span>пять лет</span> <span>— с</span> <span>2025 по</span> <span>2030 годы</span> <span>— рынок вырастет в</span> <span>4,5 раза и</span> <span>достигнет $63,64</span> <span>млрд. Этому будут способствовать снижение цен на</span> <span>датчики, конвергенция периферийных и</span> <span>облачных вычислительных технологий и</span> <span>продолжающаяся цифровизация промышленности в</span> <span>капиталоемких секторах экономики.</span></p> Согласно данным британской исследовательской компании The Business Research Company, а также международной исследовательской компании IMARC Group … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192982 Mon, 15 Dec 2025 12:16:32 +0300 <p>По данным исследования WMT AI, проведенного в рамках участия в первой Всемирной выставке искусственного интеллекта AIE 2025 в Макао, 70% представителей иностранного бизнеса выразили готовность интеграции российских ИИ-технологий в свою инфраструктуру. Единственное требование для них — возможность предварительного тестирования искусственного интеллекта перед внедрением. При этом полностью доверяют ИИ-разработчикам из России 20% респондентов, а 10% опрошенных вообще не видят необходимости использование зарубежного ИИ.</p> <p>В исследовании приняли участие иностранные представители бизнеса из IT‑бизнеса, промышленности, образования, здравоохранения и других сфер. Большинство опрошенных — 60% относятся к малому и среднему предприятию с численностью персонала до 300 человек. 30% — компании со штатом <nobr>300–700 сотрудников,</nobr> а также крупные игроки на рынке с численностью от 700 человек — 10%.</p> <p>Почти треть компаний (30%) видят основным риском использования российских ИИ-разработок в сложности интеграции их с зарубежным программным обеспечением. Надежность и достоверность данных, предоставляемых российскими ИИ, беспокоит 26% респондентов, а риск утечек и компрометации данных — 24%. Актуальность и своевременность обработки данных вызывает опасения у 12%, и низкая скорость работы ИИ-решений лишь у 8% компаний. </p> <p>При этом на иностранном рынке подавляющее большинство компаний уже активно используют искусственный интеллект в своей деятельности — 66,7%. Еще 23,3% находятся на пилотном или тестовом этапе внедрения. Также, пока не рассматривают возможность использования ИИ в работе — 6,7% опрашиваемых, а планируют начать использование только 3,3%. </p> <p>Большинство респондентов отметили, что ИИ-технологии применяются для аналитики и прогнозировании данных — 29,9%. С равным показателем по 18,2% ИИ используют для автоматизации документооборота и текстовой обработки, а также для маркетинга и анализа настроений в социальных сетях. ИИ-технологии для персонализированного обслуживания клиентов внедряют 11,7% компаний, управления цепочками поставок и логистикой — 10,4%. Реже ИИ применяется для подбора персонала и HR-аналитики — 6,5%, а для безопасности и мониторинга 4,8%. </p> <p>Главным ожидаемым результатом интеграции ИИ в бизнес-процессы респонденты видят в повышении качества решений на основе данных — 30%. На втором месте — создание новых продуктов или услуг — 26,7%. Увеличение скорости выполнения процессов является ключевой целью для 23,3% респондентов. Улучшение клиентского опыта ожидают 13,3% опрошенных, а снижение операционных затрат — 6,7%.</p> <p>Основным препятствием внедрения ИИ в инфраструктуру организации 23,3% респондентов называют отсутствие понятных готовых решений на рынке. Одинаковые доли приходятся на трудности интеграции с существующими процессами и нехватку внутренних компетенций или специалистов — 20%. Низкое качество или неподготовленность данных является барьером для 13,3%, как и неопределенность окупаемости инвестиций (ROI). Сложности интеграции с зарубежным ПО волнуют 6,7% компаний, а недостаток бюджета — 3,3%.</p> <p>«Уже сейчас можно утверждать, что ИИ в российской деловой среде перешел из стадии эксперимента в инструмент массового применения — его уже используют две трети компаний. Однако текущее внедрение часто фрагментарно и сосредоточено на аналитике и автоматизации. Чтобы превратить этот тренд в устойчивое конкурентное преимущество, бизнесу необходимо двигаться от точечных решений к комплексной цифровой трансформации, инвестируя в собственные компетенции и подготовку данных. Ключом к выходу на международную арену станет не просто импортозамещение, а создание адаптивных, „бесшовных“ отечественных ИИ-платформ, способных интегрироваться в глобальные цепочки», — прокомментировал <strong>Игорь Никитин, </strong>основатель компании WMT Group и WMT AI.</p> По данным исследования WMT AI, проведенного в рамках участия в первой Всемирной выставке искусственного интеллекта AIE 2025 в Макао, 70% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192981 Mon, 15 Dec 2025 12:14:43 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт стала партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров — компании «РегЛаб», входящей в ГК «Прософт-Системы». В рамках сотрудничества Рексофт сможет предложить своим отраслевым заказчикам оборудование и аппаратно-программные комплексы «РегЛаб». Ключевыми заказчиками совместных проектов партнеры видят предприятия из нефтегазовой, горнорудной, химической, атомной и пищевой промышленности. </p> <p>До 2022 года основными поставщиками программируемых логических контроллеров на отечественном рынке были иностранные компании из топ-10 мировых производителей. Среди лидирующих вендоров были Siemens, Schneider Electric, Yokogawa, Emerson. За десятилетия присутствия иностранных компаний в России инсталлирована огромная база решений для АСУ ТП с применением программируемых логических контроллеров иностранного производства, которая потребует модернизации в последующие 10 лет и по объему будет достигать примерно 100 млрд рублей без учета нового ввода мощностей и модернизации производства в рамках программы Индустрия 4.0. Учитывая фактор отложенного спроса с начала 2022 года в части реализации решений в области АСУ ТП и текущую годовую потребность, рынок программируемых логических контроллеров, по оценкам экспертов, может вырасти до 46 млрд рублей в 2028 году. </p> <p>«Промышленные предприятия с осторожностью воспринимают российских производителей из-за многолетних инвестиций в продукты иностранных поставщиков. Однако сегодня на счету „РегЛаб“ уже более 1600 проектов в области АСУ ТП для различных отраслей промышленности. Мы активно разрабатываем поддержку новых протоколов, инвестируя в развитие продукта. При этом интерфейс наших программируемых логических контроллеров максимально приближен к привычному зарубежному ПО, что обеспечивает предприятиям комфортный переход и уверенность в выборе. Процесс импортозамещения в наших совместных проектах пойдет успешно, так как команда Рексофт отлично разбирается в существующих инсталляциях зарубежного оборудования и прошла обучение по решениям „РегЛаб“», — отметил <strong>Андрей Ульянов, </strong>генеральный директор компании «РегЛаб». </p> <p>«Задачи по импортозамещению находятся на постоянном контроле у государства. Процесс замены идет постепенно и требует комплексного подхода. Переход с западных программируемых логических контроллеров на отечественные — это база, необходимая для устойчивой и прогнозируемой работы наших производств. Только в связке заказчик-интегратор-вендор можно сделать этот процесс максимально управляемым и безболезненным. При этом мы видим положительные отзывы наших заказчиков по решениям „РегЛаб“, что является важной составляющей успеха», — прокомментировала партнерство <strong>Ольга Макова,</strong> директор департамента промышленной автоматизации Рексофт. </p> Технологическая компания Рексофт стала партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров – компании «РегЛаб» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192980 Mon, 15 Dec 2025 12:12:20 +0300 <p>Представители поколения Z продолжают выходить на рынок труда. Более того, мы наблюдаем не просто увеличение доли зумеров среди работающего населения, но и изменения делового ландшафта, которые произошли под влиянием новых специалистов. Например, с большим вниманием мы стали относиться к количеству переработок — зумеры их не приемлют, а также психологический комфорт в рабочем коллективе. Все это формирует новую реальность, в которой так или иначе окажется вся бизнес-среда в России</p> <p>Молодые работники также успели заявить о своих предпочтениях. Исследователи обнаружили, что по их мнению самые перспективные отрасли — ИТ (17%), финансовый сектор (14%) и госслужба (13%). Также большое количество опрошенных зумеров указали на маркетинг (11%) и образование (9%).</p> <p>Но соответствуют ли ожидания зумеров реальным потребностям российского бизнеса? Разобрались вместе с лидером по организационному развитию и операционной эффективности Zunami Дарьей Спиридоновой.</p> <h3>Специфика поколения</h3> <p>Детство зумеров прошло под влияющий на все вокруг технологический прогресс — интернет и гаджеты стали доступны уже в ранние годы, поэтому склад ума и подход к работе у людей <nobr>1996-2011</nobr> года рождения отличается. Если раньше всегда было разделение на «математиков» и «гуманитариев», то теперь у зумеров есть потенциал преуспеть в любом направлении, если те приложат должное количество усилий.</p> <p>Так сейчас мы находимся в ситуации, когда часть зумеров, готовых включаться в рабочий процесс, узнавать и изучать новое, достигает значительных успехов в любой выбранной сфере. Другая же часть не погружается ни в один вопрос, и не стремится к развитию, поэтому не достигает успехов нигде.</p> <p>И ввиду высокой гибкости, обучаемости и адаптивности, теперь, вероятно, деление может быть не по сферам деятельности а по степени вовлечения — на «интересующихся» и «не интересующихся». Именно поэтому поколение Z имеет высокий потенциал к адаптации в любой выбранной сфер. Главное, чтобы эта сфера их привлекала и интересовала. </p> <h3>Стратегическое мышление</h3> <p>Предпочтения зумеров могут не совпасть с реальностью в будущем. Указанные ими сферы востребованы прямо сейчас, в моменте, либо были востребованы во времена начала карьеры их родителей. Таким образом в их суждениях, сложенных благодаря собственным наблюдениям и прошлому опыту членов семьи, отсутствует взгляд в будущее. Например, в сферу ИТ уже нацелены тысячи молодых специалистов, но что же случится с рынком в момент его перегрева?</p> <h3>Какие профессии будут актуальны</h3> <p>Вопрос в том, какие профессии действительно будут востребованы через <nobr>5-10 лет.</nobr> Прямо сейчас мы видим острый недобор в инженерных специальностях: государство продвигает рабочие профессии в массы и дает больше возможностей таким специалистам, в том числе и в плане обучения.</p> <p>Востребованность этого направления в перспективе можно определить и по программам обучения в ВУЗах, на которых больше всего бюджетных мест: по недавним подсчетам, большая доля приходится именно на инженерные и технические специальности.</p> <p>Определенное влияние эти тенденции уже оказали: все больше молодых специалистов отдают предпочтение техническим специальностям. Опрос НИУ ВШЭ зафиксировал рост интереса молодежи к инженерному делу, в частности повышенное внимание вызывает сфера робототехники. </p> <p>Другое же исследование отметило, что этот рост интереса не так однозначен. Зумеры считают инженерные специальности достаточно престижными, но особенно к ним не стремятся. Более половины представителей этого поколения не хотели бы освоить профессию в этой сфере. </p> <p>Кто же в итоге будет в приоритете? С одной стороны, мы видим недобор квалифицированных кадров, с другой — дефицит инженеров. Вероятно, наиболее ценными окажутся высокообразованные специалисты, но на рабочих специальностях. Это видно по тому, в каких областях сейчас наблюдается дефицит специалистов: например, в логистике это начальники складов, а среди рабочих специальностей особенно остро ощущается недобор в сфере высокотехнологичного производства. Для всех этих позиций требуются довольно высокие компетенции и специальная подготовка. </p> Представители поколения Z продолжают выходить на рынок труда. Более того, мы наблюдаем не просто увеличение доли зумеров среди работающего населения … message