https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194953 Mon, 06 Apr 2026 17:44:59 +0300 <p>ИТ-компании DIS Group и «Сибирские интеграционные системы» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое направлено на ускорение цифровой трансформации клиентов за счет внедрения совместных инновационных ИТ-решений по управлению данными и операционной эффективности.</p> <p>В рамках подписанного соглашения партнеры намерены расширить интеграцию высокопроизводительной системы хранения и обработки данных Селена на базе технологий StarRocks с цифровой платформой «ЭТАЛОН».</p> <p>«Клиенты выбирают „ЭТАЛОН“ за богатую функциональность, которая без единой строчки кода позволяет создавать цифровые двойники объектов управления и гибко решать большинство операционных задач. Управленцы ценят нас за автоматическое выявление рисков и реальное сокращение времени на их устранение. Интеграция с платформой Селена от DIS Group дала нам кратный прирост данных для анализа при комфортных инвестициях. Результат — не просто ускорение цифровой трансформации, но и существенное повышение точности и своевременности управленческих решений. Уже сегодня синергия наших продуктов помогает клиентам повышать операционную эффективность и находить внутренние резервы для роста и дополнительных доходов», — сказал <strong>Денис Жирков,</strong> управляющий партнер ООО «Сибирские интеграционные системы».</p> <p>«Партнерство DIS Group с „Сибирскими интеграционными системами“ позволит российским компаниям и организациям сочетать удобство и скорость создания кастомизированных цифровых решений, а также настройки аналитических и операционных дашбордов в системе „ЭТАЛОН“ с широкими интеллектуальными возможностями и высокой скоростью системы хранения и обработки данных Селена», — сказал <strong>Артем Косилов,</strong> коммерческий директор DIS Group.</p> ИТ-компании DIS Group и «Сибирские интеграционные системы» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое направлено на ускорение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194952 Mon, 06 Apr 2026 17:43:19 +0300 <p>«Туполев» внедрил платформу Directum RX для управления входящим, исходящим и внутренним документооборотом. В едином контуре работают 3 тыс. сотрудников гиганта самолетостроения.</p> <p>«Мы стремились минимизировать объем разработки и опираться на возможности no code. Даже сложные маршруты задач реализованы преимущественно настройками системы — это оказалось оптимальным решением для дальнейшего развития системы в АО „Туполев“, а также для безболезненных обновлений на новые версии», — отметил руководитель проекта <strong>Денис Родионов.</strong></p> <p>Работы на проекте выполнили специалисты компании TANAiS, генерального партнера Directum. </p> «Туполев» внедрил платформу Directum RX для управления входящим, исходящим и внутренним документооборотом. В едином контуре работают 3 тыс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194950 Mon, 06 Apr 2026 17:41:20 +0300 <p>Производитель ИТ-продукции станет первым резидентом промышленного технопарка, строящегося на северо-западе Москвы в рамках масштабного инвестиционного проекта (МаИП). Компания Rubytech разместит производство на площади 4,2 тысячи квадратных метров. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов.</strong></p> <p>«Развитие промышленной инфраструктуры Москвы во многом обеспечивается механизмом масштабных инвестиционных проектов, который позволяет создавать современные производственные площадки и привлекать инвесторов в разные районы столицы. В рамках МаИП в районе Митино девелопер реализует технопарк для размещения предприятий легкой промышленности и научно-производственных компаний. Общая площадь объекта превысит 11 тысяч квадратных метров, а после завершения проекта на его базе будет создано более 100 рабочих мест для высококвалифицированных специалистов», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>Резидент планирует постепенное размещение: на первом этапе предусматривается аренда части производственных мощностей, в перспективе трех лет — приобретение площадей. Компания рассматривает варианты расширения выпуска программно-аппаратных комплексов, предназначенных для построения и развития высоконагруженных IT-инфраструктур.</p> <p>«Для реализации МаИП по строительству технопарка в сфере легкой промышленности в Митине в 2024 году город выделил почти один гектар свободной земли на улице Барышиха. По условиям договора инвестор должен завершить реализацию проекта до 2028 года. Город, в свою очередь, контролирует этот процесс на каждом этапе», — добавила Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента городского имущества, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы, <strong>Екатерина Соловьева.</strong></p> <p>Масштабные инвестиционные проекты реализуются в столице с 2016 года и являются одним из ключевых инструментов развития городской экономики. Благодаря им инвесторы получают возможность на льготных условиях развивать производственные, социальные и коммерческие объекты с обязательствами по созданию новых рабочих мест.</p> Компания Rubytech разместит производство на площади 4,2 тысячи квадратных метров. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194949 Mon, 06 Apr 2026 13:17:53 +0300 <p>Российский строительный холдинг «ТИТАН-2» объявил об успешных результатах внедрения системы мониторинга физического труда SOLUT Atomic на объекте Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» в наукограде Кольцово (Новосибирская область). Система, внедренная в феврале 2024 года, позволила повысить среднюю производительность труда строителей на 20% за счет достоверного распознавания действий работников и внедрения мотивационных мер.</p> <p>За два года реализации проекта в периметр мониторинга было вовлечено более 5000 рабочих, и, несмотря на высокую оборачиваемость персонала, удалось предотвратить прирост потерь рабочего времени и обеспечить устойчивое улучшение производительности труда. </p> <p><strong>Юрий Сауленко,</strong> руководитель программы по строительству Центра коллективного пользования СКИФ АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»: «Внедрение системы SOLUT Atomic стало ключевым фактором в оптимизации трудовых ресурсов на проекте ЦКП „СКИФ“. Мы наблюдаем рост производительности на 20% и более, что позволяет вовремя завершать этапы строительства. Общая готовность объекта достигла более 97%, и мы уверены в успешном запуске в первой половине 2026 года».</p> Российский строительный холдинг «ТИТАН-2» объявил об успешных результатах внедрения системы мониторинга физического труда SOLUT Atomic на объекте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194948 Mon, 06 Apr 2026 13:16:10 +0300 <p>Чаще всего длительное скрытое присутствие в инфраструктуре жертвы характерно для шпионских группировок.</p> <p>Специалисты BI.ZONE Compromise Assessment установили, что злоумышленники присутствуют в инфраструктуре каждой пятой компании, которая обращается для проверки на предмет компрометации. В отличие от реагирования на инцидент такая проверка проводится в профилактических целях, без признаков нарушения процессов компании со стороны атакующих.</p> <p><strong>Владимир Гришанов, </strong>руководитель BI.ZONE Compromise Assessment: "Большинство выявленных случаев скрытого присутствия (60%) приходится на кластеры, нацеленные на кибершпионаж. Это не означает, что именно кибершпионы атакуют российские компании чаще всего: просто специфика этих группировок такова, что им для достижения своих целей необходимо долго находиться в инфраструктуре жертвы, незаметно собирая чувствительную информацию. Этим они отличаются, к примеру, от финансово мотивированных кластеров, использующих шифровальщики, — те, как правило, проводят атаку стремительно и могут находиться в инфраструктуре не больше нескольких дней".</p> <p>Еще 20% случаев выявленного скрытого присутствия в инфраструктуре приходится на долю хактивистских кластеров активности.</p> <p>На ранних этапах атаки, связанных с получением доступа и первоначальным закреплением, злоумышленники, как правило, скрываются на том хосте, на который им изначально удалось проникнуть. Чаще всего это узлы на периметре сети или в DMZ — части сети с публичной IP-адресацией, отделенной и от интернета, и от внутренней сети организации межсетевым экраном. Это почтовые серверы, серверы веб-приложений, VPN-шлюзы или системы, обслуживаемые подрядчиками. Такие хосты доступны извне, регулярно взаимодействуют с внешней средой и потому представляют собой удобную точку входа для атакующих.</p> <p>Если же злоумышленникам удалось повысить привилегии и получить более глубокий контроль над инфраструктурой, они стремятся закрепиться в ключевых системах организации. В первую очередь это доменные контроллеры, системы виртуализации и серверы резервного копирования. Контроль над этими узлами позволяет атакующим управлять учетными записями, влиять на всю IT-инфраструктуру компании.</p> <p>Внутри самих систем механизмы закрепления чаще всего реализуются через автозапуск-службы, задания планировщика, изменения в конфигурации или легитимные механизмы инициализации приложений. Это позволяет вредоносному коду автоматически запускаться даже после перезагрузки и подолгу сохранять доступ к системе.</p> <p>По данным исследования Threat Zone 2026, в целях шпионажа совершается 37% всех атак, нацеленных на российские организации. Шпионские кластеры активно используют легитимные инструменты, а также ВПО собственной разработки. Все это позволяет им эффективнее обходить средства защиты и дольше оставаться в инфраструктуре незамеченными.</p> Чаще всего длительное скрытое присутствие в инфраструктуре жертвы характерно для шпионских группировок. Специалисты BI.ZONE Compromise Assessment … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194947 Mon, 06 Apr 2026 13:14:19 +0300 <p>АО «АТОМДАТА» провела модернизацию телефонной сети и внедрила импортонезависимую автоматизированную телефонную станцию нового поколения (NGN АТС) в АО «АЭМ-технологии» — одной из крупнейших машиностроительных компаний Государственной корпорации «Росатом». </p> <p>В рамках реализации проекта к платформе РТУ (Российский телефонный узел), разработанной компанией САТЕЛ, было подключено более 2500 абонентов с возможностью расширения до 5000 абонентов. Решение соответствует всем требованиям безопасности, а также обеспечивает бесперебойный режим работы. Телефонные аппараты РТУ включены в реестр Минпромторга как «Телекоммуникационное оборудование российского происхождения» (ТОРП).</p> <p>«Переход на отечественные ИТ решения — это стратегически важный шаг для атомной отрасли, в том числе и для нашего предприятия. Новая коммуникационная платформа позволит нам усовершенствовать взаимодействие между сотрудниками», — глава ИТ-блока компании «АЭМ-технологии» <strong>Денис Коротких.</strong></p> АО «АТОМДАТА» провела модернизацию телефонной сети и внедрила импортонезависимую автоматизированную телефонную станцию нового поколения в АО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194946 Mon, 06 Apr 2026 13:01:47 +0300 <p>Когда говорят о коммерческом предложении в ИТ, часто смешивают разные типы услуг. Но правила сильно отличаются. Мы говорим именно <em>о заказной разработке</em> ПО. Аутстафф и коробочные решения живут по другим законам: там результат заранее понятен, а КП чаще всего сводится к ставке или цене лицензии. В заказной разработке все иначе — итог еще предстоит согласовать и сформулировать.</p> <p>Именно поэтому здесь КП имеет реальный вес. Оно должно ответить на главные вопросы клиента: что я получу и сколько это будет стоить? При этом цифра — вторична. Если стороны по-разному понимают результат, никакая точность сметы не спасет проект.</p> <p>По сути, ценность КП в заказной разработке измеряется не объемом текста и не детализацией бюджета. Его реальная функция — синхронизировать понимание будущего результата между заказчиком и исполнителем.</p> <p>Важно оценивать и другой момент: заказчик оценивает не только сам документ, но и кейсы компании. Особенно это заметно в технологически сложных проектах, например, с <nobr>ML-составляющей.</nobr> Сильное КП характеризуется высокой степенью синхронизации сторон относительно конечного результата. Оно помогает сформировать общее понимание того, что именно будет создано и каким образом. Например, в заказной разработке это может быть описание эффекта решения: «Мини-приложение автоматически обрабатывает 80% заявок, оставшиеся 20% передаются на ручную проверку». Слабое КП, напротив, часто возникает там, где отсутствует ясность в отношении итогового результата — стороны по-разному представляют, что именно должно быть сделано и каким будет эффект проекта.</p> <p>Отдельную роль играет анализ кейсов исполнителя. Они нужны не столько для выбора по принципу «кто уже делал похожее», сколько для оценки способности подрядчика предложить подход к задаче и подсказать решения в тех областях, где у клиента пока нет готовых ответов.</p> <p><strong>Алексей Феофанов,</strong> директор по развитию бизнеса Umbrella IT, рассказал о подходах к использованию кейсов и КП для синхронизации ожиданий между клиентом и исполнителем. </p> <h3>Главный риск — разное понимание результата</h3> <p>На старте проекта стороны почти всегда представляют итог по-разному. Обсуждаются идеи, функции, гипотезы, которые звучат как потенциальные возможности решения. Это может приводить к двум нежелательным сценариям: у заказчика формируется завышенное ожидание, либо оценка подрядчика становится избыточной из-за слишком широкого описания задачи. Поэтому важно заранее фиксировать границы проекта и добиваться единого понимания результата.</p> <p>Поэтому в сильном КП может быть полезен раздел «Чего не будет сделано». Это не формальность и не способ снять с себя ответственность, а инструмент управления ожиданиями. Отсутствие такого раздела часто приводит к расхождению: заказчик запоминает все обсуждаемое, а исполнитель — только описанное.</p> <p>Границы скоупа проекта должны быть обозначены прямо и без размытых формулировок. Именно это снижает вероятность конфликтов после подписания договора. </p> <h3>Результат — это не только функциональность</h3> <p>Вопрос «Что я получу?» включает не только перечень функций. Он касается и процесса движения к результату. Заказная разработка — это не только продукт, но и совместная работа. Если формат взаимодействия не описан, каждая сторона будет представлять его по-своему.</p> <p>В КП важно фиксировать подход к работе: кто со стороны заказчика вовлечен, как проходят демонстрации, как принимаются этапы, сколько времени потребуется от команды клиента. Это не второстепенные детали, а часть конечного результата. Чем прозрачнее путь, тем понятнее итог.</p> <h3>Детализация как способ управлять проектом</h3> <p>Декомпозиция работ делает разговор предметным. Когда функциональность разбита на блоки, заказчик может видеть структуру стоимости и принимать управленческие решения: отложить часть задач, изменить приоритеты, пересобрать этапы.</p> <p>Оценка перестает быть магической цифрой, когда понятно, из чего она складывается. В этом смысле сложность не в том, чтобы посчитать. Сложность в том, чтобы договориться, <em>что именно</em> считать.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают нефункциональные требования. Производительность, нагрузка, требования к доступности, адаптивность — если это не зафиксировано явно, велика вероятность разных интерпретаций. Лучше обозначить ограничения и допущения заранее, чем выяснять их в середине проекта.</p> <h3>Допущения, ограничения и синхронизация ожиданий</h3> <p>Каждое КП должно содержать раздел «Допущения и ограничения». В нем фиксируются условия, влияющие на реализацию проекта: бюджетные рамки, технические ограничения, границы этапов, используемые готовые решения.</p> <p>Это инструмент синхронизации. Клиент понимает, что входит в проект, а что остается за его пределами. Особенно важен такой раздел для компаний, не имеющих опыта заказной разработки. Здесь объясняется, как обеспечиваются безопасность, масштабируемость и поддерживаемость решения, и какие параметры могут повлиять на дальнейшую стоимость владения.</p> <h3>Прототипы и PoC в КП</h3> <p>Если проект сложный или содержит высокую степень неопределенности, создается PoC или прототип — мини-приложение, демонстрирующее ключевую идею и жизнеспособность решения. </p> <p>Текстовое описание допускает широкую трактовку, схемы сложны для восприятия. Прототип резко сужает поле интерпретации. Стороны начинают обсуждать не абстрактное ТЗ, а конкретный интерфейс и сценарий.</p> <p>Создание прототипов и PoC стало быстрее благодаря современным инструментам, в том числе с использованием ИИ. Это позволяет еще на этапе пресейла проверить, совпадает ли в<em>и</em>дение результата.</p> <p>Прототип не заменяет полноценную разработку, но помогает сделать главное — синхронизировать ожидания до начала крупных инвестиций.</p> <h3>Как использовать КП при выборе подрядчика</h3> <p>Выбирать исполнителя только по одному документу — крайне рискованно. Важно общаться с теми, кто будут реально вовлечены в проект: руководителем, техническим лидером, командой. Если продает один человек, а реализует другой, разрыв понимания возможен уже внутри подрядчика.</p> <p>КП можно использовать как инструмент валидации. Например, дать документ другому претенденту без указания цены и компании и попросить указать возможные пробелы, чего не хватает в решении. Если оценки разных компаний расходятся в разы, это может быть сигналом не о чьей-то некомпетентности, а о разном понимании объема работ. В этом случае полезнее переработать постановку задачи, чем выбирать минимальную цифру.</p> <h3>Что в итоге</h3> <p>Сильное коммерческое предложение в заказной разработке — это не презентация компании и не расширенная смета. Это документ, который дает ясность: что будет сделано, чего не будет и как стороны будут двигаться к результату. Если после прочтения остается ощущение определенности, значит КП выполняет свою задачу. Все остальное вторично.</p> Когда говорят о коммерческом предложении в ИТ, часто смешивают разные типы услуг. Но правила сильно отличаются. Мы говорим именно о заказной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194945 Mon, 06 Apr 2026 12:49:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1144369025.html">проанализировал</a> кадровые потребности организаций промышленной биотехнологии в России и выяснил, спрос на каких инженеров и какие их компетенции наиболее высок.</p> <blockquote> <p>Справочно: эмпирическую базу исследования составили данные анкетного опроса и экспертных интервью руководителей образовательных, научных и производственных организаций сферы промышленной биотехнологии, осуществляющих разные виды деятельности (июнь—октябрь 2025, N = 65). Промышленная биотехнология — ключевое направление нацпроекта «Технологическое обеспечение биоэкономики», в его рамках заданы цели по сокращению импортозависимости в биоэкономике вдвое к 2030 г. и по достижению технологического лидерства к 2035 г. Предприятия промбиотеха осуществляют разработку и производство биологических агентов (микроорганизмов, культур клеток, ферментов, др.), необходимых для биомедицины, биофармацевтики, агробиотехнологии, пищевой биотехнологии, экобиотехнологии, др.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Важнейшим условием эффективности биотехнологических разработок является инженерное оснащение лабораторий и производств специализированным оборудованием и материалами. Опрос ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показал, что в следующие пять лет потребность в кадрах для биотеха вырастет практически по всем инженерным направлениям, а более всего — на инженеров по биомедицинскому оборудованию, инженеров по автоматизации, инженеров-технологов и сервисных инженеров (прогнозные оценки варьируют в диапазоне <nobr>67–76%).</nobr> Подавляющее большинство опрошенных руководителей (91%), сообщили, что на текущий момент в их организациях высока потребность в инженерах-мехатрониках, занимающихся автоматизацией и роботизацией биотехнологических процессов. </li> <li>Оценка уровня сформированности инженерных компетенций показывает, что они соответствуют средним значениям по всем группам компетенций, которые оценивались в исследовании (3,7 балла из 5). В отношении базовых прикладных инженерных навыков, обеспечивающих устойчивость и надежность технологических процессов, оценки оказались выше среднего (в диапазоне <nobr>3,81–3,83).</nobr> Несколько ниже эксперты оценили компетенции, связанные с проектно-аналитическими аспектами инженерной деятельности (в диапазоне <nobr>3,53–3,58).</nobr></li> <li>К наиболее перспективным компетенциям эксперты отнесли знания конструктивного устройства и принципов действия биотехнологического оборудования (причем доля руководителей, выбравших такую оценку для текущего этапа, составляет 25%, для 2030 г. — 75%), а также знание требований к безопасной эксплуатации и защите окружающей среды (в пятилетней перспективе их значимость увеличивается с 50% до 75%). Подобные оценки свидетельствуют о возрастающем значении инженеров, умеющих не только работать с оборудованием, но и детально разбираться в его конструкции и обеспечивать безопасную эксплуатацию. Особенно заметен рост спроса на специалистов с междисциплинарной подготовкой, объединяющей инженерные навыки и глубокое понимание биологических процессов.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <p>Анализ тенденций роста спроса отрасли промышленной биотехнологии на инженерные кадры свидетельствует не столько о количественном, сколько о качественном изменении требований к специалистам. Ключевое значение приобретает развитие инженерных компетенций, определяющих способность организаций адаптироваться к научно-технологическим изменениям. Ускоренная цифровизация, внедрение автоматизированных систем управления и усложнение производственного оборудования формируют запрос на новые компетенции, выходящие за рамки традиционной инженерной подготовки. Важным направлением развития кадрового потенциала становится обновление инженерного образования с учетом специфики биопроизводств, расширение практико-ориентированных форм обучения, а также развитие программ переподготовки и повышения квалификации инженерных кадров. Дополнительную роль могут играть корпоративные механизмы передачи инженерных знаний и развитие систем наставничества внутри организаций.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал кадровые потребности организаций промышленной биотехнологии в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194944 Mon, 06 Apr 2026 12:41:15 +0300 <p>Россияне все чаще ищут работу в digital-сфере: по данным Авито Работы, зимой <nobr>2025–2026</nobr> года количество новых резюме на цифровые специальности увеличилось на 11% относительно зимы <nobr>2024–2025 года.</nobr> Большинство из этих резюме принадлежит начинающим специалистам, поэтому зарплатные ожидания кандидатов составили в среднем 68 327 руб./мес.</p> <p>Сильнее всего вырос интерес к профессии аналитика — число новых резюме по этой специальности увеличилось на 45%, а в среднем кандидаты на начинающих позициях, ожидали получать 84 910 руб/мес. В эту категорию входят самые разные специализации — например, аналитики данных, бизнес-аналитики, системные, продуктовые и маркетинговые аналитики. Несмотря на различия в задачах, всех их объединяет работа с данными, метриками и бизнес-процессами: они выявляют закономерности и помогают компаниям принимать решения на основе данных.</p> <p>Второй по популярности стала профессия графического дизайнера — минувшей зимой ей интересовались на 40% чаще, чем годом ранее. Эти специалисты создают визуал: иллюстрации, презентации, макеты для печати и маркетинговых материалов. Соискатели на эту роль на начинающем этапе указывали в качестве зарплатных ожиданий в среднем 54 341 руб./мес. </p> <p>Замыкает тройку веб-дизайнер с ростом числа новых резюме на 32% за год. В отличие от графического дизайнера, веб-дизайнер работает исключительно в веб-среде: проектирует интерфейсы сайтов и приложений, продумывает пользовательский путь и адаптирует визуал под экраны разных устройств. Средние зарплатные ожидания у кандидатов на эту должность несколько выше, чем у графических дизайнеров, — на первоначальном этапе они рассчитывают получать порядка 57 930 руб./мес. </p> <p><strong>Цифровые профессии, которыми стали чаще интересоваться россияне, зима <nobr>2025–2026/</nobr> зима <nobr>2024–2025</nobr></strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика числа новых резюме, %, зима <nobr>2025–2026 /</nobr> зима <nobr>2024–2025</nobr></strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние ожидаемые зарплаты*, руб./мес, зима <nobr>2025–2026</nobr></strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>+45%</p> </td> <td> <p>84 910</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Графический дизайнер</p> </td> <td> <p>+40%</p> </td> <td> <p>54 341</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Веб-дизайнер</p> </td> <td> <p>+32%</p> </td> <td> <p>57 930</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный администратор</p> </td> <td> <p>+9%</p> </td> <td> <p>73 050</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер проектов</p> </td> <td> <p>+8%</p> </td> <td> <p>110 599</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*Среди размещенных резюме преобладают недавно зарегистрированные кандидаты, то есть, скорее всего, начинающие специалисты или те, кто недавно перешел из других или смежных сфер. Указанные значения усреднены на основе зарплатных ожиданий соискателей, а фактический ожидаемый доход конкретного специалиста зависит от его опыта, региона проживания и личных предпочтений.</em></p> <p>«Тренд на курсы в цифровых профессиях сохраняется: большинство соискателей, указавших в резюме дополнительное обучение, проходили онлайн- или офлайн-курсы — таких стало на 13% больше по сравнению с прошлым годом. Программы ДПО тоже набирают популярность — число указавших их в резюме минувшей зимой выросло на 25% год к году. Однако для начинающих специалистов конкуренция очень высока, и одного теоретического обучения недостаточно. Практические навыки выходят на первый план: все чаще соискатели указывают участие в хакатонах — командных соревнованиях, где участники за короткое время создают прототипы и решают реальные задачи. Частота упоминаний хакатонов в резюме выросла на 30% по сравнению с прошлым годом, что говорит о том, что кандидаты целенаправленно развивают прикладной опыт и демонстрируют готовность включаться в проекты с первых дней», — комментирует <strong>Роман Губанов,</strong> директор по развитию Авито Работы.</p> <p>При этом на российском рынке цифровых профессий появился новый феномен, который эксперты называют «эффектом миддла»: senior-специалисты нередко занижают свои навыки и опыт в резюме, чтобы попасть на позиции среднего уровня, которые сейчас наиболее востребованы. Для самих соискателей это тоже выгодно: работа оказывается проще привычного, ответственности меньше, а некоторые успевают совмещать сразу две-три такие должности в разных компаниях — и в итоге зарабатывают больше, чем на одной, но более статусной позиции.</p> Россияне все чаще ищут работу в digital-сфере: по данным Авито Работы, зимой 2025–2026 года количество новых резюме на цифровые специальности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194943 Mon, 06 Apr 2026 12:34:52 +0300 <p>Российское общество демонстрирует противоречивое отношение к иностранным словам: с одной стороны, большинство выступает за сохранение языкового суверенитета, с другой — половина граждан активно использует заимствования в повседневной речи. <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/chisto-po-russki">К таким выводам</a> пришёл Аналитический центр ВЦИОМ по итогам исследования языковых практик россиян.</p> <h3>Запрос на «свой язык» при росте заимствований</h3> <p>Сегодня большинство россиян считают, что иностранные слова заимствовать не стоит, даже если они широко используются в мире — предпочтение отдается созданию собственных терминов. Однако реальная языковая практика говорит об обратном: половина опрошенных использует иностранные слова, причём довольно активно, и эта доля постепенно растёт.</p> <p>За последние пять лет языковая норма стала более гибкой, а прямые заимствования начали звучать чаще. При этом почти треть россиян уже прямо поддерживает использование иностранных слов.</p> <h3>Поколенческий разрыв</h3> <p>Ключевым фактором, определяющим отношение к заимствованиям, остаётся возраст. Чем моложе респонденты, тем чаще они поддерживают иностранную лексику. Для поколений, активно вовлечённых в цифровую среду, заимствования становятся частью повседневной коммуникации.</p> <p>Напротив, старшие поколения чаще выступают за языковую самодостаточность и легче обходятся без новых слов. При этом большинство россиян признаёт, что не использует устаревшие слова и обороты, несмотря на декларируемую приверженность «чистоте языка».</p> <h3>Город и провинция: троекратная разница</h3> <p>Заметен и территориальный разрыв. В столицах заимствования поддерживает каждый второй, тогда как в сельской местности — в три раза меньше. Это формирует устойчивую модель «двух языков»: язык крупных городов и язык традиционной провинции.</p> <p>В результате складываются фактически две языковые реальности:</p> <ul> <li>язык молодых, образованных и обеспеченных жителей мегаполисов;</li> <li>язык более консервативной среды старших поколений и малых населённых пунктов.</li> </ul> <h3>Язык как эмоция, а не только норма</h3> <p>Отношение к заимствованиям напрямую связано с личной практикой: чем чаще человек использует иностранные слова, тем чаще он считает их нормой.</p> <p>При этом в целом россияне демонстрируют достаточно спокойное отношение к заимствованиям. Раздражение из-за их избытка выражает меньшинство, тогда как большинство воспринимает иностранную лексику нейтрально или вовсе не обращает на неё внимания. Однако чувствительность к «чужим» словам резко возрастает с возрастом.</p> <h3>Публичное пространство: язык под контролем</h3> <p>Если в повседневной речи заимствования воспринимаются относительно спокойно, то в публичной сфере отношение к ним становится более строгим. Новые требования к использованию русского языка в вывесках и клиентской информации получили поддержку большинства россиян.</p> <p>При этом реакция также зависит от возраста:</p> <ul> <li>старшие поколения чаще поддерживают ограничения;</li> <li>молодёжь — чаще относится к ним нейтрально или критически.</li> </ul> <p>Позиция напрямую связана с языковой практикой: те, кто редко использует иностранные слова, чаще поддерживают ограничения, а активные пользователи заимствований воспринимают их как избыточные.</p> <h3>Региональный фактор</h3> <p>Наиболее консервативный подход к заимствованиям демонстрирует Северо-Кавказский федеральный округ. Здесь иностранные слова используются реже, чаще вызывают раздражение, и именно в этом регионе наиболее выражена поддержка требований к использованию русского языка в публичном пространстве.</p> <h3>Баланс между идентичностью и глобализацией</h3> <p>Исследование показывает, что Россия находится в состоянии языкового перехода. С одной стороны, сохраняется запрос на защиту национального языка, с другой — усиливается влияние глобальной цифровой среды, в которой заимствования неизбежны.</p> <p>С учётом того, что в более молодом поколении уже сегодня преобладают сторонники заимствований, можно ожидать дальнейшего смещения нормы в сторону более открытого отношения к иностранной лексике.</p> <p>Таким образом, дискуссия о «чистоте языка» всё меньше является исключительно лингвистической и всё больше отражает различия в образе жизни, уровне цифровизации и культурных установках различных групп населения.</p> Российское общество демонстрирует противоречивое отношение к иностранным словам: с одной стороны, большинство выступает за сохранение языкового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194942 Mon, 06 Apr 2026 12:29:18 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» подвела финансовые итоги за календарный 2025 год. Группа компаний увеличила объемы продаж ИТ-услуг на 29%. Наибольший рост показали направления ИТ-консалтинга, заказной разработки, HR-Tech, ERP-, WMS- и BI-решений, а также внедрения ИИ-сервисов. Также компания нарастила объемы продаж в таких отраслях как ритейл и дистрибуция, промышленность и производство, транспорт и логистика.</p> <p>Общая выручка группы компаний за 2025 год составила 10,8 млрд рублей — это на 19% больше, чем за 2024 год. Выручка от продажи ИТ-услуг (внедрение ПО, сопровождение и техническая поддержка, консалтинговые услуги) выросла на 29% и составила более 9,9 млрд рублей — это 92% от общей выручки. Остальные 8% пришлись на продажу ПО и оборудования. Количество сотрудников группы компаний увеличилось на 6% и превысило 1600 человек.</p> <p>Выручка по направлению «внедрение ПО» выросла до 6,4 млрд рублей (+55%), по направлению «заказная разработка» — до 1,9 млрд рублей (+55%), а по консалтинговым услугам — почти до 2 млрд рублей (+29%).</p> <p>Отраслевой срез проектов не изменился. Больше всего выручки пришлось на проекты, реализованные в сферах: ритейл и дистрибуция — 2,9 млрд рублей (+13%), транспорт и логистика — 4,4 млрд рублей (+2%), промышленность и производство — 2,8 млрд рублей (+27%). </p> <p>Выручка от реализации проектов по внедрению, кастомизации и обслуживанию ERP-систем достигла 2,1 млрд рублей (+47%), от внедрения решений по аналитике данных — 2 млрд рублей (+15%), от проектов по автоматизации логистических процессов — 926 млн рублей (+30%). Также на 10% вырос объем продаж продуктов на базе платформ 1С и связанных с ними услуг.</p> <p>Выручка от продажи услуг и решений по направлению HR-tech, в том числе — от продажи собственной HRM-платформы K-Team, выросла более чем на 19% до 485 млн рублей. Доходы от продажи платформы и семейства продуктов по управлению корпоративной информацией «Авандок», а также услуг, связанных с ними, составили 700 млн рублей. Кроме того, в 7,7 раза выросла выручка от продаж собственной комплексной e-commerce платформы «Бустрейд» для автоматизации оптовых продаж, закупок и сервиса. </p> <p>В 2025 году дочерняя ИТ-компания LAMACON, развивающая решения для дизайна и оптимизации цепей поставок, получила статус участника «Сколково». Компания продолжила совершенствовать инструмент математического моделирования «LAMACON ГУРУ 2.0». Растущий интерес клиентов к продукту отразился в ключевых показателях: выручка от подписок на доступ к системе увеличилась на 18%, а количество пользователей выросло на 20% по сравнению с 2024 годом.</p> <p>«Можно сказать, что текущий рост — это не „простая история успеха“, а отражение сложной адаптации российского бизнеса к новым условиям, где ключевыми факторами становятся информационная безопасность, устойчивость ИТ-инфраструктуры, доступность компетенций, способность быстро перестраивать ИТ-ландшафт и внедрять ИИ в ключевые бизнес-процессы. В ближайшее время мы ожидаем, что рынок будет развиваться не за счёт общего расширения ИТ-бюджетов, а за счёт перераспределения инвестиций в пользу проектов, показывающих измеримый эффект в операционной эффективности и обеспечивающих гибкое и прозрачное управление ресурсами компании», — прокомментировал <strong>Александр Семенов, </strong>генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» подвела финансовые итоги за календарный 2025 год. Группа компаний увеличила объемы продаж ИТ-услуг на 29%. Наибольший рост … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194941 Mon, 06 Apr 2026 12:27:44 +0300 <p>Каждый шестой потенциальный заказчик бросит трубку, как только поймет, что с ним разговаривает не человек, а робот. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны. Респонденты отвечали на вопрос о готовности общаться с ИИ-секретарями.</p> <p>Общее отношение к роботам с искусственным интеллектом, отвечающим на рабочие звонки, скорее негативное. Большинство представителей бизнеса (61%) при столкновении с ИИ-автоответчиком сразу попросят пригласить человека-оператора. Лишь 15% опрошенных готовы общаться с роботом. 17% респондентов положат трубку немедленно, причем чаще всего так поступают представители крупных компаний (22%). 7% затруднились с ответом.</p> <p>Среди компаний разных сфер деятельности наиболее терпимо к роботам-автоответчикам относятся в логистике и финансах (общаться с роботом продолжат 23 и 20% соответственно). Самыми нетерпимыми оказались представители сферы образования: 71% сразу попросят человека, а доля тех, для кого общение с роботом в порядке вещей, составляет лишь 6%. Высокий уровень отторжения (немедленно положат трубку) зафиксирован среди представителей IT-компаний и организаций сферы сбыта (по 24%) — эта ситуация примечательна тем, что IT-компании разрабатывают ассистентов на основе ИИ, а компании сферы продаж наиболее заинтересованы в их внедрении. </p> <p>В Москве немного больше, чем в среднем по стране, как тех, кто будет общаться с ИИ-ассистентом (17%), так и тех, кто бросит трубку (20%). В северной столице больше всего сторонников живого общения: 3 из 4 представителей петербургских компаний будут требовать к телефону человека. </p> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 201</li> <li>Время проведения: 2 марта — 2 апреля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> Каждый шестой потенциальный заказчик бросит трубку, как только поймет, что с ним разговаривает не человек, а робот. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194940 Mon, 06 Apr 2026 12:26:47 +0300 <p><span>Специалисты компании «Акрон» разработали и</span> <span>внедрили корпоративный ИИ-портал для сотрудников предприятий Группы. Решение упростило доступ к</span> <span>базам знаний, инструкциям и</span> <span>регламентам и</span> <span>помогает в</span> <span>повседневной работе.</span></p> <p>ИИ-портал поддерживает работу с внутренними материалами и помогает в типовых задачах: поиск и навигация по документам, подготовка черновиков текстов и писем, а также справочные рекомендации по корпоративным процедурам и сервисам. При подготовке ответов ИИ-портал опирается на внутренние документы, инструкции и регламенты. </p> <p><span>В</span> <span>настоящее время проект находится на</span> <span>этапе интеграции с</span> <span>корпоративной ERP-системой ИСА собственной разработки. Это позволит встроить</span> <span>ИИ в</span> <span>рабочие процессы и</span> <span>использовать актуальные данные для поддержки принятия решений сотрудниками.</span></p> <p>«Мы стремимся к созданию высокоэффективной интеллектуальной среды, в которой ИИ дополняет экспертизу сотрудников. Такой подход помогает нам двигаться к умной организации, где человек и ИИ работают вместе», — отметил <b>Денис Гузанов, </b>генеральный директор Acron Digital (ООО «АйТиОфис»).</p> Специалисты компании «Акрон» разработали и внедрили корпоративный ИИ-портал для сотрудников предприятий Группы. Решение упростило доступ к базам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194939 Mon, 06 Apr 2026 12:25:33 +0300 <p>Группа «Т-Технологии» — материнская компания Т-Банка — открыла первый ИТ-хаб в Красноярске. Офис расположен в бизнес-центре «Собрание» и занимает этаж площадью 1 200 м². В хабе работают 80 ИТ-специалистов, пространство рассчитано на дальнейшее расширение команды.</p> <p>ИТ-хабы — это региональная сеть из более чем 25 офисов Т-Технологий в России и Беларуси, где работают ИТ-специалисты компании. </p> <p>В красноярском хабе работают специалисты разных технологических направлений. Наиболее представлены фронтенд-разработка (React, Angular), Python и Java, мобильная разработка, системный анализ и SRE. Команды работают над банковскими платформами, экосистемными сервисами, решениями для Т-Бизнеса, а также сервисами платежей и переводов.</p> <p><strong>Вячеслав Цыганов,</strong> исполнительный директор Т-Технологий: «Мы постепенно развиваем присутствие в Красноярске: проводим лекции и мероприятия для студентов, сотрудничаем с Сибирским федеральным университетом, Физико-математической школой СФУ и центром „Спутник“. Открытие ИТ-хаба — следующий шаг в развитии нашей команды в регионе. Он позволит проводить больше образовательных и профессиональных мероприятий, станет площадкой для встреч ИТ-сообщества и поможет расширять инженерную команду в регионе».</p> Группа «Т-Технологии» — материнская компания Т-Банка — открыла первый ИТ-хаб в Красноярске. Офис расположен в бизнес-центре «Собрание» и занимает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194938 Mon, 06 Apr 2026 12:23:54 +0300 <p>Команда компании «Андагар» создала мобильное приложение для российской фармацевтической компании «ГЕРОФАРМ», входящей в ТОП-20 ведущих фармпроизводителей России. Решение стало частью программы цифровой поддержки терапии для пользователей препаратов «Семавик», «Семавик Некст» и «Седжаро».</p> <p>«Для нас всегда важно участвовать в проектах, где технологии помогают решать реальные задачи людей. Результате проекта, реализованного в сотрудничестве с компанией „Герофарм“, была создана полноценная цифровая платформа, объединяющая медицинскую экспертизу и современные цифровые интсрументы, чтобы сделать поддержку терамии более удобной и доступной», — прокомментировали в команде «Андагар».</p> <p>На сегодняшний день число пользователей приложения STROYNEE уже превышает 30 тысяч человек.</p> Команда компании «Андагар» создала мобильное приложение для российской фармацевтической компании «ГЕРОФАРМ», входящей в ТОП-20 ведущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194937 Mon, 06 Apr 2026 12:18:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года и определило ключевые тренды рынка, а также самые востребованные бренды и модели.</p> <p>По данным Компании, в I квартале 2026 года россияне приобрели 5,6 млн смартфонов на сумму 144 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рынок снизился на 6% в штуках и на 5% в денежном выражении. При этом средняя цена устройства составила 25,7 тыс. рублей, увеличившись на 1% год к году.</p> <p>Снижение продаж в натуральном выражении связано с сохранением сдержанного потребительского спроса на фоне привлекательных ставок по депозитам и удлинением цикла обновления устройств. Покупатели все чаще выбирают замену смартфона по мере необходимости, а не в рамках регулярного обновления.</p> <p>В количественном выражении лидерами рынка остаются бренды Redmi, Samsung, realme, Tecno. Эти производители формируют основу массового спроса за счет широкого ассортимента доступных устройств и активного присутствия в бюджетном и среднем ценовых сегментах.</p> <p>В денежном выражении рынок сохраняет иную структуру: ключевыми брендами по выручке являются Apple и Samsung, за которыми следуют Redmi и realme. Это отражает устойчивый спрос на устройства в среднем и премиальном сегментах, которые формируют значительную часть оборота рынка.</p> <p>Самые популярные моделей в количественном выражении по итогам I квартала 2026 года:</p> <p> <ul> <li>realme Note 60X (64/3 ГБ)</li> <li>Redmi A5 (64/3 ГБ)</li> <li>Redmi A5 (128/4 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy A56 (256/8 ГБ)</li> <li>Redmi 15 (256/8 ГБ)</li> <li>Redmi 15C (256/8 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy A17 (256/8 ГБ)</li> <li>realme Note 60X (128/4 ГБ)</li> <li>Redmi A3 Pro (128/4 ГБ)</li> <li>realme C75 (256/8 ГБ)</li> </ul> </p> <p>В денежном выражении лидерами продаж стали:</p> <p> <ul> <li>iPhone 17 Pro Max (256 ГБ)</li> <li>iPhone 17 Pro (256 ГБ)</li> <li>iPhone 17 (256 ГБ)</li> <li>iPhone 17 Pro Max (512 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy A56 (256/8 ГБ)</li> <li>iPhone 15 (128 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy S25 Ultra (256/12 ГБ)</li> <li>iPhone 16 (256 ГБ)</li> <li>iPhone 16 (128 ГБ)</li> <li>iPhone 16 Pro Max (256 ГБ)</li> </ul> </p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин:</strong> <span>«Рынок смартфонов в</span> <span>I квартале 2026 года продолжает находиться под влиянием сдержанного потребительского спроса. Мы</span> <span>видим, что покупатели стали реже обновлять устройства, при этом более внимательно подходят к</span> <span>выбору и</span> <span>чаще ориентируются на</span> <span>соотношение цены и</span> <span>характеристик.</span></p> <p>Одновременно сохраняется устойчивый спрос на премиальные модели, прежде всего на устройства Apple и флагманские смартфоны Samsung. Это позволяет рынку в денежном выражении оставаться более стабильным, несмотря на снижение продаж в количественном выражении.</p> <p>В массовом сегменте ключевыми драйверами остаются бренды Redmi, realme и Tecno, которые активно развивают линейки доступных устройств и предлагают широкий выбор моделей под разные сценарии использования».</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года и определило ключевые тренды рынка, а также самые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194870 Mon, 06 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>«Теневые ресурсы» есть в ИТ-ландшафте практически каждой компании, тому причиной не злой умысел, а вполне естественное — и даже поощряемое на всех уровнях — желание многих сотрудников работать с большей эффективностью. К каким ресурсам относятся разные программные и аппаратные компоненты: домашние компьютеры, на которых сотрудники выполняют рабочие задачи вне офиса, личные гаджеты, применяемые на рабочих совещаниях для заметок и аудиозаписей, флэш-накопители и «облака» для обмена данными и пр. «Теневые ресурсы» для компании не стоят ничего — их не заказывал ИТ-отдел, на них не выделяли бюджет финансисты.</p> <p>Однако их наличие создает компании ряд рисков, причем разного типа. Полностью запретить «теневые ИТ» нельзя без существенного ущерба для эффективности как отдельных сотрудников, так и всего бизнеса. Более того, экономическая ситуация и развитие форматов занятости приводят к быстрому распространению «теневых ИТ» и развитию всего связанного с ними — от эффективности до рисков. Вопросы, относящиеся к таким ресурсам, требуют повышенного внимания на уровне ИТ/ИБ, перспектив развития инфраструктуры, корпоративных политик и пр., координации этих процессов топ-менеджментом.</p> <h3>Причины важности рассматриваемого вопроса</h3> <p>Наличие «теневых ИТ» беспокоит «безопасников», и этому есть резонные причины. Корпоративные данные все чаще обрабатывают программными решениями на устройствах и в «облаках» с неизвестным уровнем защиты, что может привести к утечкам информации, в том числе, чувствительной. В ряде случаев «теневые ИТ» становятся «точкой входа» при хакерских атаках (см. врезку). </p> <p>«Теневые ИТ» не только обостряют проблемы инфобезопасности в компании, но и создают ряд рисков юридического характера — скажем, тех, которые зачастую приводят к несоблюдению требований законодательства, нормативных документов, правил и стандартов надзорных органов, отраслевых ассоциаций и саморегулируемых организаций, кодексов поведения и так далее (комплаенс-риски). Например, если персональные данные, переданные компании, оказываются за пределами корпоративного контура, это является нарушением закона «О персональных данных», а штрафы могут быть существенными. Кроме персданных есть другая чувствительная информация, составляющая коммерческую тайну, врачебную и пр.</p> <blockquote> <p>Компоненты «теневых ИТ», которые в большинстве случаев выбирают, устанавливают, настраивают и обновляют сотрудники без компетенций в ИТ и ИБ, предсказуемо имеют большое количество уязвимостей. Например, по данным исследования Bi.Zone CPT, проведенного в этом году, 78% уязвимостей у российских корпораций обнаружены именно в «тени». Насколько возможно использовать их хакерам — вопрос открытый: такие компоненты вряд ли обладают широким доступом к ресурсам корпоративной ИТ-инфраструктуры, чтобы позволить киберпреступникам реализовать задачи проникновения и закрепления.</p> </blockquote> <h3>«Теневые ИТ» бывают разнообразными</h3> <p>Нужен широкий взгляд на «теневые ИТ» и связанные с ними риски. В атаках через «теневые ИТ» могут быть подброшенная хакерами флешка со зловредным программным обеспечением, фишинговое письмо «по работе», направленное на личную почту в обход корпоративных систем защиты, взломанный домашний ПК, с которого проще украсть рабочие документы, и пр.</p> <p>Устройства стали подключенными, поэтому неизвестный уровень защищенности используемых каналов связи тоже волнует ИБ-отделы корпораций. Ограничения на интернет-доступ через сотовые сети может побуждать удаленных и мобильных сотрудников использовать для работы публичные точки доступа, защищенность которых непредсказуема.</p> <p>Интересен прецедент, когда в организации из-за «белых списков» в штатной сети и при отсутствии корпоративного Wi-Fi сотрудники развернули более 70 неконтролируемых точек доступа для обеспечения необходимой связи с внешним миром.</p> <h3>Про основную (но не единственную) причину</h3> <p>Основная причина возникновения и роста «теневых ИТ» — отставание возможностей штатного ИТ-стека от реальных потребностей бизнеса. Сотрудникам нужна функциональность, которую ИТ-отдел зачастую предложить не может, так как своевременные внедрения с нужным уровнем стабильности и безопасности (да еще при наличии корпоративной бюрократии) требуют ресурсов, с которыми сейчас у всех проблемы.</p> <p>Это будет только усугубляться в имеющейся <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194471">экономической ситуации</a>, когда корпоративные заказчики сокращают бюджеты на развитие ИТ, а локальные вендоры испытывают проблемы с внедрением в продукты, пригодные для задач импортозамещения, новых функций с желаемой заказчиками скоростью.</p> <p>В некоторых организациях по понятным причинам существует выраженный акцент на безопасность, поэтому в ИТ-рельефе допускают только доверенные решения, которые прошли обязательную сертификацию. Очевидно, что в таких условия ради безопасности приходится жертвовать функциональностью инструментов, приобретаемых по повышенным ценам. На получение сертификатов для новых или обновляемых компонентов, пригодных к внедрению в такие ИТ-ландшафты, требуется время, в результате работать приходится с модификациями прошлый версий, а иногда и прошлых поколений. Такие решения будут обходиться корпоративным заказчикам значительно дороже, так как менее распространены и для выхода на рынок требуют дополнительных действий по сертификации.</p> <p>Для некоторых структур жесткие требования к ИТ-ландшафту обязательны, но для большинства корпоративных заказчиков — как коммерческих компаний, так и госструктур — такое малоприемлемо: лишних денег нет, эффективность сотрудников важнее, ограничения на «теневые ИТ» создают проблемы с персоналом.</p> <p>В ближайшей перспективе корпоративные клиенты обязаны научиться оценивать и брать на вооружение технологии, «апробированные в «теневых ИТ». Например, если отдел маркетинга докажет, что с новым «теневым» ИИ-инструментом для генерации баннеров конверсия выросла на 20%, этот инструмент должен быть не заблокирован и не запрещен, а закуплен, стандартизирован и предложен всем работникам компании в составе корпоративного ИТ-ландшафта.</p> <h3>История теневых ИТ для понимания текущего момента</h3> <p>История «теневых ИТ» очень давняя — явление стало известно еще во времена господства мэйнфреймов: для повышения эффективности сотрудники стали покупать ПК — например, PC XT и Macintosh 128К, а также более поздние модели — приносить их в офисы и использовать для рабочих задач. Потом аналогичная ситуация возникла с принтерами. Сотрудники, чтобы по несколько раз в день не ходить через весь офис к корпоративному печатающему устройству и непроизводительно тратить на это рабочее время, стали приносить персональные принтеры.</p> <p>В нулевые ситуация, казалось бы, стабилизировалась — мало кто приобретал за свои деньги оборудование для офиса. Но «теневые ИТ» плавно росли по мере того, как люди брали работу на дом, где файлы, принадлежащие компании, открывали и обрабатывали на домашнем компьютере, пересылали через личную почту и массовые мессенджеры.</p> <p>Демократизация ноутбуков нарастила популярность формата «принеси свое устройство» (BYOD), который расширил спектр применения для рабочих задач систем, не контролируемых корпорацией. Наконец, часть рабочих задач сотрудники стали выполнять не на ПК, а на гаджетах — планшетах и смартфонах — которые тоже оказываются в «теневых ИТ». Уровень защищенности мобильных решений для массового рынка в общем случае недостаточен для корпоративного рынка.</p> <p>Востребованность теневых ИТ сотрудниками диктуют особенности текущего момента в виде изменения нагрузок на работников, а также трудовых отношений, что заметно даже в рублевой зоне.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> «Теневые ресурсы» есть в ИТ-ландшафте практически каждой компании, тому причиной не злой умысел, а вполне естественное — и даже поощряемое на всех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194929 Fri, 03 Apr 2026 16:03:53 +0300 <p>АО «Цикада» нарастило выручку на 38% по итогам 2025 года в сравнении с <nobr>2024-ым,</nobr> она составила 6,2 миллиарда рублей. Компания в очередной раз превысила показатели предыдущего года и удвоила количество заказчиков по направлению информационной безопасности.</p> <p>«Рост выручки по результатам 2025 года обусловлен повышением спроса на продукты и услуги информационной безопасности. Только за данный отрезок времени количество проектов увеличилось почти вдвое. Кроме того, компания вышла на стабильный доход от реализации ПАКов, выпускаемых под собственной торговой маркой для госсектора и крупного бизнеса. В планах на предстоящий год стоит сразу несколько ключевых задач — продолжить рост в части развития киберустойчивости ключевых заказчиков, запустить продажи СДЗ „Биоключ“ и развивать профильные компетенции через усиление взаимодействия с ВУЗами», — рассказал генеральный директор холдинга «Цикада» <strong>Александр Колосов</strong>. </p> <p>В 2025 году холдинг завершил ряд крупных проектов для государственных организаций и крупного бизнеса. Среди ключевых заказчиков холдинга: «Мосводоканал», ФГУП «Охрана» Росгвардии, «Мосинжпроект», Комитет по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, Социальный Фонд России.</p> <p>«Холдинг в очередной раз показывает стабильный рост финансовых показателей, который опережает средние темпы рынка. „Цикада“ обеспечивает безопасность от физических и цифровых угроз, при этом используя преимущественно комплексный подход к защите интегрируя лучшие решения — это главное преимущество перед конкурентами. В 2026 году компания планирует выйти на новые рынки, расширить представительство в регионах России и увеличить продажи собственных продуктов, пройдя сертификацию регуляторов», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Цикада» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> АО «Цикада» нарастило выручку на 38% по итогам 2025 года в сравнении с 2024-ым, она составила 6,2 миллиарда рублей. Компания в очередной раз … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194926 Fri, 03 Apr 2026 13:36:41 +0300 <p>Потребление мобильного интернета в России демонстрирует устойчивый рост и пока еще опережает по популярности голосовую связь и SMS, однако отдельные сценарии использования связи демонстрируют перераспределение активности. К таким выводам пришли аналитики платформы управления связью «Экомобайл», изучив данные абонентов за <nobr>2024–2025 годы.</nobr> Исследование также показало, что более 90% всего мобильного трафика сегодня формируют пользователи старше 25 лет.</p> <h3>Мобильный трафик: +16% за год</h3> <p>Среднемесячное потребление мобильного интернета абонентами «Экомобайл» с января по сентябрь 2025 года достигло 12,75 ГБ, что на 16% превышает показатель аналогичного периода 2024 года — 10,97 ГБ. Это эквивалентно примерно <nobr>5–8</nobr> часам просмотра видео в HD-качестве. </p> <p>Динамика потребления мобильного интернета абонентами носит сезонный характер. Пик традиционно приходится на зиму: в январе 2025 года средний объем трафика на одного пользователя составил рекордные 15,57 ГБ. К лету нагрузка снижается, и в июне-июле держится на уровне около 11,63 ГБ.</p> <h3>Портрет пользователя</h3> <p>Основной объем интернет-трафика (90%) генерируют пользователи старше 25 лет. Так, на самую активную аудиторию в возрасте от 36 до 45 лет приходится примерно 35% всего потребления. Еще около 25% формируют пользователи старше 45 лет. Группа от 25 до 35 лет обеспечивает примерно 30% совокупного потребления. Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет использует около 9%, а несовершеннолетние — менее 1% от общего объема трафика.</p> <p>Такая структура потребления показывает, что основная аудитория мобильного интернета — взрослые и экономически активные пользователи. Для них смартфон все чаще выступает не только средством связи, но и рабочим инструментом, а также ключом к банковским сервисам, маркетплейсам, государственным платформам и облачным сервисам.</p> <h3>Голос и SMS: перераспределение каналов</h3> <p>Традиционные голосовые вызовы и SMS пока не возвращаются на уровень массового использования, однако в отдельных сценариях их активность растет. </p> <p>В 2025 году потребление голосовых минут абонентами «Экомобайл» выросло до 277 минут в месяц после блокировки звонков в мессенджерах. При этом интернет-трафик остался на высоком уровне, продолжив расти. Таким образом, наблюдается перераспределение активности: часть звонков вернулась к традиционной голосовой связи, но фундаментального снижения интернет-трафика не произошло.</p> <p>«Исследование показывает: мобильный интернет перестал быть опцией — он стал основой всех цифровых сервисов. Взрослые пользователи задают темп развития сетей: именно их привычки определяют, какие технологии и услуги будут востребованы. В 2025 году блокировка звонков в мессенджерах привела к росту стандартных голосовых вызовов, но мобильный интернет все равно остался главным каналом коммуникации. Для рынка это сигнал строить стратегию вокруг экономически активной аудитории и создавать сервисы, которые реально меняют повседневную жизнь», — отмечает <strong>Игорь Жиленко</strong>, основатель платформы управления связью «Экомобайл».</p> Потребление мобильного интернета в России демонстрирует устойчивый рост и пока еще опережает по популярности голосовую связь и SMS, однако отдельные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194923 Fri, 03 Apr 2026 12:39:11 +0300 <p>Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении партнерской экосистемы. Компания RS Team получила статус авторизованного учебного центра и партнера по сертификации российской платформы для интеллектуальной автоматизации ROBIN.</p> <p>«Мы рассматриваем развитие образовательного направления как важную часть роста экосистемы ROBIN. Сотрудничество с RS Team позволит сделать обучение по платформе более доступным для клиентов и партнеров, а также усилит практическую подготовку специалистов, которым предстоит запускать и масштабировать проекты роботизации в компаниях», — отметил<strong> Павел Сергеев</strong>, исполнительный директор ROBIN SL Soft FabricaONE.AI (ГК Softline).</p> <p>«Получение статуса авторизованного учебного центра ROBIN — важный этап для нашей компании. Мы видим высокий спрос на практико-ориентированное обучение в области автоматизации и готовы помогать заказчикам формировать устойчивую экспертизу внутри команд», — прокомментировал <strong>Александр Ковязин</strong>, руководитель образовательных программ RS Team.</p> Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении партнерской экосистемы. Компания RS Team получила статус авторизованного учебного центра и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194918 Fri, 03 Apr 2026 11:04:49 +0300 <p>Согласно исследованию VK Tech и агентства MARC, ИИ стал катализатором трансформации всей экосистемы работы с данными: 74% компаний планируют инвестировать в ИИ-решения в ближайшие два года, а 71% — увеличить бюджеты дата-офисов уже в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Онлайн-опрос охватил 154 компании крупного бизнеса из торговли, e-commerce, промышленности, девелопмента и других отраслей. Большинство респондентов — бизнес с годовым оборотом от 10 млрд рублей, где объем структурированных данных в среднем достигает 260 ТБ и ежегодно увеличивается примерно на 50 ТБ. </p> <p>В ближайшие два года компании планируют вкладываться в ИИ-агенты (62% опрошенных), машинное обучение (53%) и технологии генеративного ИИ и LLM (51%). За каждым из этих направлений стоит запрос на инфраструктуру: чтобы ИИ-агент работал быстро и безопасно, нужны отказоустойчивые хранилища, единые дата-платформы и инструменты управления качеством данных. Именно поэтому 45% компаний называют внедрение AI/LLM-решений ключевой задачей дата-офиса, 40% фокусируются на модернизации data-инфраструктуры, а еще 39% — на повышении качества и защищенности данных.</p> <p>«Компании воспринимают ИИ уже не как отдельный эксперимент, а как часть широкой трансформации работы с данными. Это видно по нескольким сигналам: бизнес закладывает заметные бюджеты на AI, параллельно усиливает дата-офис, модернизирует инфраструктуру и повышает требования к качеству и защищенности данных. На этом фоне будет расти спрос на инструменты хранения данных, в том числе на S3-совместимые объектные хранилища и единые дата-платформы на архитектуре lakehouse. Для бизнеса это способ одновременно сдерживать затраты на масштабирование, снижать инфраструктурную сложность, повышать качество данных для аналитики и ИИ-сценариев», — комментирует директор по продуктам направления дата-сервисов VK Tech <strong>Екатерина Канунникова</strong>.</p> <p>Сценарии применения ИИ также подтверждают инфраструктурный фокус. Сегодня бизнес использует искусственный интеллект прежде всего для повышения операционной эффективности (51% респондентов), аналитики и BI (44%), маркетинга и персонализации (39%). Но главный вызов для компаний — безопасность данных (45%), за ним следуют контроль качества (34%) и рост требований к технологическому стеку (32%). В такой ситуации инвестиции в инфраструктуру становятся не опциональными, а обязательными для реализации ИИ-потенциала.</p> Согласно исследованию VK Tech и агентства MARC, ИИ стал катализатором трансформации всей экосистемы работы с данными: 74% компаний планируют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194917 Fri, 03 Apr 2026 10:45:38 +0300 <p>«Софтлайн Решения» оснастила агротехнологические классы для 14 школ Волгоградской области. Специалисты поставили современное учебно-демонстрационное оборудование, цифровые решения и учебные материалы, необходимые для работы специализированных классов. С помощью нового оборудования ученики <nobr>7-11</nobr> класс агроклассов уже изучают современные технологии и профильные агротехнологические предметы. Данный проект соответствует развитию продуктов российских ИТ-производителей.</p> <p>«Наша компания уже много лет помогает школам в создании комфортной и технологичной среды для обучения. Данный проект мы реализовали с учетом двух главных требований: минимальные сроки поставки и доля российского оборудования не ниже 90%. Для каждой из 14 школ Волгоградской области мы сформировали индивидуальный перечень оборудования и учебных наборов — от интерактивных панелей до лабораторных комплексов — в соответствии с нормативными требованиями. Наш огромный опыт в оснащении учебных заведений и понимание специфики этой области позволили нам уложиться в запланированные сметы. Мы рады видеть, как современное высокотехнологичное пространство помогает школьникам в освоении специальных дисциплин и меняет отношение к профессиям аграрного сектора», — комментирует <strong>Виталий Гаврицков</strong>, руководитель направления «Образование» департамента комплексных проектов компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Чтобы обеспечить продовольственную безопасность страны, нам нужны молодые специалисты с инновационным мышлением. И мы видим, как агроклассы становятся кузницей таких кадров. Благодарим нашего партнера — „Софтлайн Решения“ — за слаженную работу и профессиональный подход к оснащению лабораторий. Это позволило нам оперативно запустить классы в работу. Также хотим отметить скрупулезную работу команды „Софтлайн Решений“ с документацией: к каждой единице продукции был приложен сертификат соответствия. В передовой образовательной среде наши ребята могут по-настоящему погрузиться в профессию: работать с микроскопами, изучать генетику растений на реальных образцах, знакомиться с принципами работы автоматизированных ферм. Уверены, что такие классы станут отправной точкой для многих будущих специалистов АПК», — отметил представитель заказчика.</p> «Софтлайн Решения» оснастила агротехнологические классы для 14 школ Волгоградской области. Специалисты поставили современное учебно-демонстрационное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194916 Fri, 03 Apr 2026 10:35:10 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок умных колонок в России и назвала самые популярные модели устройств. В 2025 году в России было продано около 5,5 млн умных колонок на сумму порядка 48 млрд рублей, а средняя стоимость устройства составила около 8,7 тыс. рублей.</p> <p>Основную часть рынка формируют устройства российских ИT-компаний — Яндекса, VK и Сбера, которые предлагают широкий ассортимент моделей в разных ценовых сегментах — от компактных колонок начального уровня до устройств с расширенными возможностями управления умным домом и мультимедийными сервисами.</p> <p><strong>Топ-модели умных колонок по продажам в количественном выражении:</strong></p> <ul> <li> Яндекс Станция Лайт 2</li> <li> Яндекс Станция Миди</li> <li> Яндекс Станция Мини 3</li> <li> Яндекс Станция Мини (с часами)</li> <li> Яндекс Станция Лайт</li> <li> Яндекс Станция Макс с Zigbee</li> <li> VK Capsule Neo</li> <li>Яндекс Мини 3 Pro</li> <li> SberBoom Mini 2</li> <li> VK Capsule Mini</li> <li> SberBoom Home</li> <li> SberBoom</li> <li> Яндекс Станция Дуо Макс</li> <li> Яндекс Станция Мини</li> </ul> <p><strong>Топ-модели умных колонок по выручке на российском рынке:</strong></p> <ul> <li> Яндекс Станция Миди</li> <li> Яндекс Станция Макс с Zigbee</li> <li>Яндекс Станция Лайт 2</li> <li> Яндекс Станция Мини 3</li> <li> Яндекс Станция Мини (с часами)</li> <li>Яндекс Станция Дуо Макс</li> <li> Яндекс Станция Лайт</li> <li> Яндекс Мини 3 Pro</li> <li> Яндекс Станция 3</li> <li> Яндекс Станция 2</li> <li> SberBoom</li> <li> VK Capsule Mini</li> <li> VK Capsule Neo</li> <li> SberBoom Home</li> </ul> <p>Руководитель департамента «Телеком и Гаджеты» Компании М.Видео Никита Толпыгин комментирует: «Устройства российских производителей занимают подавляющую часть продаж и представлены во всех ценовых сегментах — от компактных моделей начального уровня до многофункциональных колонок с расширенными возможностями.</p> <p>Пользователи активно покупают умные колонки как универсальный центр управления домашней цифровой средой. С их помощью можно управлять устройствами умного дома, слушать музыку и подкасты, запускать фильмы и сериалы на телевизоре, получать информацию, ставить напоминания и пользоваться различными онлайн-сервисами. По мере развития экосистем и интеграции новых устройств такие колонки становятся все более важным элементом повседневной цифровой инфраструктуры дома».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок умных колонок в России и назвала самые популярные модели устройств. В 2025 году в России было продано около 5,5 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194914 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Минцифры провело закрытое совещание с крупнейшими интернет-компаниями, на котором обсуждались меры по ограничению использования VPN. Об этом <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/02/04/2026/69ce5f9b9a7947408a421405">сообщает РБК</a> со ссылкой на источники, знакомые с ходом встречи.</p> <p>По данным издания, глава министерства <strong>Максут Шадаев</strong> предложил крупнейшим онлайн-платформам ограничить доступ к своим сервисам для пользователей с включёнными VPN. Ориентиром для внедрения таких мер называлась середина апреля, однако источники подчёркивают, что речь идёт не о жёстком дедлайне, а о целевой дате. </p> <p>В совещании, по информации РБК, участвовали представители более 20 компаний — в том числе крупнейших банков, маркетплейсов и интернет-сервисов. Им могут предоставить списки IP-адресов VPN-сервисов, ранее выявленных Роскомнадзор, а также рекомендации по самостоятельному выявлению и блокировке таких подключений. </p> <p>От компаний ожидается не только ограничение доступа, но и передача регуляторам информации о новых способах обхода блокировок. Таким образом, власти рассчитывают выстроить систему, в которой сами платформы станут частью механизма противодействия VPN. </p> <p>При этом обсуждаются и возможные последствия для бизнеса в случае невыполнения рекомендаций — вплоть до лишения ИТ-льгот и исключения из «белых списков» ресурсов. Однако такие меры пока не закреплены нормативно и находятся на стадии обсуждения. </p> <p>Ранее сам Шадаев отмечал, что введение прямой ответственности за использование VPN было бы «слишком жёстким решением», и ведомство стремится искать более гибкие механизмы регулирования. </p> <p>Таким образом, речь идёт не о принятых решениях, а о проработке возможной модели, при которой борьба с VPN будет частично переложена на крупные цифровые платформы.</p> Минцифры провело закрытое совещание с крупнейшими интернет-компаниями, на котором обсуждались меры по ограничению использования VPN. Об этом сообщает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194913 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Сегодня ИТ-сфера открывает перед специалистами колоссальный выбор: от развития в системном администрировании и аналитике до создания нейросетей и новых языков программирования. Однако это изобилие порождает и вызов — как сфокусироваться на главном и не поддаться синдрому упущенной выгоды (FOMO)? Постоянное сравнение своих достижений с успехами коллег и попытки освоить каждый новый фреймворк могут привести к распылению ресурсов, тогда как рынок сегодня как никогда ценит осознанность и глубину экспертизы.</p> <p>Как превратить информационный шум в карьерный капитал и найти свой темп в индустрии? Своим взглядом делится HR-бизнес-партнер ИТ-компании «БИАТЕХ» <strong>Анна Вавилова.</strong></p> <h3>Ловушка «вечного апскейла»: почему ИТ-специалисты чаще других страдают от FOMO</h3> <p>Синдром упущенной выгоды или по-другому — FOMO (от англ. Fear of missing out — страх пропустить) в профессиональной среде — это не просто легкая зависть к успехам коллег. Это хроническое состояние тревоги: вам кажется, что пока вы пишете код или проектируете архитектуру, мимо проносятся лучшие возможности, более высокие зарплаты и прорывные технологии. Вы «стоите на месте», а рынок улетает в космос.</p> <p>В ИТ-индустрии этот феномен ощущается особенно остро, и на то есть объективные причины:</p> <ul> <li>Гипердинамичность и ажиотаж новых технологий. Рынок обновляется быстрее, чем вы успеваете закрыть спринт. Только вчера стандартом был Java, а сегодня информационный шум вокруг Rust, Go или решений на базе AI и Low-code заставляет разработчика сомневаться в актуальности своего стека.</li> <li>Иллюзия «идеальных карьер». Профессиональные соцсети и медиа создают витрину непрерывного успеха: яркие переходы коллег на работу в технологические гиганты, повышение каждые полтора года, заоблачные опционы в стартапах. Реальность с её выгоранием, рутиной и проваленными релизами всегда остается за кадром, оставляя читателя наедине со своим «недостаточным» прогрессом.</li> <li>Культ бесконечного роста. В ИТ-культуре закрепилась установка: «не бежишь вперед — значит, деградируешь». Это провоцирует паническое переключение между курсами и языками программирования, лишая специалиста возможности наработать глубокую экспертизу.</li> </ul> <blockquote> <p>Важно понимать: корень проблемы лежит не в реальном отсутствии вакансий или знаний, а в когнитивном искажении. Сознание склонно преувеличивать ценность того, чего у нас нет, одновременно обесценивая стабильность и глубину текущего пути.</p> </blockquote> <h3>Чек-лист симптомов: как понять, что вы в ловушке FOMO?</h3> <p>Синдром упущенной выгоды коварен тем, что маскируется под амбициозность. Но между здоровым стремлением к росту и карьерной тревогой есть четкая граница. Проверьте себя можно по этим признакам:</p> <ul> <li>«Бесконечный скроллинг» вакансий. Мониторинг рынка и зарплат в других компаниях ежедневно, даже если текущая работа устраивает, и человек не собирается увольняться.</li> <li>Импульсивные развороты. Специалист бросает один стек через 8 месяцев из-за ажиотажной популярности вокруг другого, а спустя полгода переключаетесь на третью, потому что «там сейчас больше платят/интереснее».</li> <li>Обесценивание своего пути. Сравнивание своего стабильного проекта с «взрывным» чужим стартапом, полностью игнорируя собственные достижения и наработанный опыт.</li> <li>Образовательный паралич. Специалист записывается на 5 курсов одновременно, но не заканчиваете ни один, потому что боится выбрать «не то» направление, которое будет востребовано.</li> </ul> <h3>Побочные эффекты: цена тревоги</h3> <p>Если не остановить этот бег, последствия для карьеры в ИТ могут быть разрушительными:</p> <ul> <li>Поверхностная экспертиза. Стратегия «километр в ширину, миллиметр в глубину» делает вас вечным мидлом. Рынок ищет глубину: Senior-специалист с фундаментальными знаниями всегда ценится выше «универсала», знающего обо всем понемногу.</li> <li>Эмоциональный дефолт. Постоянный стресс от ощущения собственной «недостаточности» тратит внутренние ресурсы быстрее, чем любые переработки на стабильном проекте.</li> <li>Репутационные риски. Частые прыжки между стеками и компаниями без внятной логики заставляют рекрутеров сомневаться: «Понимает ли человек, чего хочет? Сможет ли он задержаться у нас дольше, чем на полгода?»</li> <li>Реальная упущенная выгода. Пока вы гонитесь за технологическими миражами, вы упускаете осязаемые возможности на текущем месте, например: возможность усиливать экспертизу в своем стеке, участвовать в архитектурных комитетах и развивать доверие команды, которое конвертируется в реальный рост. </li> </ul> <h3>Как приручить синдром FOMO: 5 стратегий осознанной карьеры</h3> <p>Справиться со страхом упущенных возможностей — не значит перестать учиться. Это значит вернуть себе контроль над вектором своего развития. Вот прикладные инструменты, которые помогут ИТ-специалисту выйти из режима «панического бега».</p> <p><strong>Стратегия 1. Искусство говорить «нет» технологиям</strong></p> <p>Осознанно выбирайте, чему вы не будете следовать прямо сейчас. Пример: «Я сознательно не иду в курс по Flutter в этом квартале, потому что мой фокус — архитектура распределенных систем. Это критично для моей цели стать Principal Engineer». Отказ от лишнего освобождает ресурс для главного.</p> <p><strong>Стратегия 2. Карьерный баланс «70/20/10»</strong></p> <p>Чтобы снизить хаос, распределите свои усилия по правилу золотого сечения: 70% усилий — в глубину (текущая роль, основная экспертиза), 20% — на смежные навыки (например, разработчику — основы системного анализа или продакт-мышления), 10% — на «песочницу» и эксперименты (новый язык, нашумевший фреймворк или инструмент).</p> <p>Такая структура дает право на любопытство, не разрушая фундамент.</p> <p><strong>Стратегия 3. От внешнего сравнения к внутреннему аудиту</strong></p> <p>Замените жесткий вопрос «Мои достижения не хуже успехов других?» на рефлексию: «Где я нахожусь относительно себя год назад?». Ведите лаконичный «карьерный дневник»: фиксируйте закрытые сложные задачи, принятые архитектурные решения и обратную связь от коллег и заказчиков. Четкие факты могут стать опорой и защитить от иллюзии, что вы стоите на месте.</p> <p><strong>Стратегия 4. Квартальный аудит возможностей</strong></p> <p>Раз в три месяца полезно ненадолго отстраниться от операционных задач и задать себе два вопроса: </p> <ol> <li>Какие <nobr>2–3</nobr> направления действительно откроют мне профессиональные перспективы в ближайшие 2 года?</li> <li>Что из текущего «хайпа» соответствует моим личным ценностям (финансы, инновации, баланс работы и личной жизни или влияние)?</li> </ol> <p>Ответы на них и сам процесс размышления превращает нерациональный страх в проактивный план.</p> <p><strong>Стратегия 5. Работа с контекстом, а не с симптомами</strong></p> <p>Иногда чувство тревоги за профессиональное будущее — это не FOMO, а сигнал, который исходит от окружения. Если вы постоянно смотрите «налево», проверьте: есть ли у вас понятная траектория роста в текущей компании? Получаете ли вы качественную обратную связь от лида? Нет ли признаков выгорания?</p> <p>В таких случаях решением будет не новый курс или громкий проект, а честный диалог с руководителем, актуализация приоритетов и задач в работе или смена команды. </p> <h3>Вывод: карьера как марафон, а не спринт</h3> <p>Синдром упущенной выгоды в ИТ-среде — это не признак амбиций, а сигнал о потере ориентиров. В индустрии, где технологии обновляются ежегодно, вашим главным конкурентным преимуществом становится не знание последнего фреймворка, а умение фокусироваться на том, что создает устойчивую ценность для вас и бизнеса.</p> <p>Здоровая карьера строится не на преследовании всех возможностей мира, а на осознанном выборе своего пути и глубине его прохождения.</p> Как превратить информационный шум в карьерный капитал и найти свой темп в индустрии? Своим взглядом делится HR-бизнес-партнер ИТ-компании «БИАТЕХ» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194912 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания «РИВЦ-Пулково» завершила поставку и внедрение автоматизированной системы управления и диспетчеризации АС КОБРА-2 в режиме «Мультиаэропорт» для холдинга «КрасАвиаПорт». Система запущена в эксплуатацию в аэропортах Черемшанка (Управляющий) и Игарка (Дочерний). Это первый в России кейс полноценной цифровизации производственных процессов авиационного холдинга с единым центром оперативного управления несколькими аэропортами.</p> <p>«АС КОБРА-2 в мультиаэропортовом режиме — это не просто обновление ПО, а смена парадигмы управления региональной авиацией. Холдинг „КрасАвиаПорт“ первым в отрасли получил инструмент, который позволяет масштабировать диспетчерские мощности без кратного роста штата, минимизировать риски человеческого фактора и принимать решения на основе единых данных. Для нас это подтверждение зрелости продукта и готовности брать на себя задачи национального уровня», — поделился <strong>Андрей Чистяков</strong>, коммерческий директор компании «РИВЦ-Пулково».</p> <p>Проект закладывает технологический фундамент для подключения к единой цифровой платформе новых аэропортов и вертолёных площадок холдинга в будущем.</p> Компания «РИВЦ-Пулково» завершила поставку и внедрение автоматизированной системы управления и диспетчеризации АС КОБРА-2 в режиме «Мультиаэропорт» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194911 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Результаты опроса, проведённого «Школой 21» и медиахолдингом Rambler&Co среди людей старше 30 лет</em></p> <p>Самыми привлекательными направлениями в сфере ИT для участников опроса стали искусственный интеллект (21%) и анализ данных (19%). За ними следуют разработка (17%), кибербезопасность (15%) и техническая поддержка (13%). Управление проектами и веб-дизайн набрали 8% и 7% соответственно.</p> <p>Перейти в ИТ россиян побуждают интересные задачи (13%), также 13% желают превратить хобби в профессию или сменить коллектив и текущее место работы. Ещё 6% рассматривают переобучение для сохранения востребованности на рынке труда. Помимо этого, респонденты оценили удобный график (30%) и высокий доход (25%).</p> <p>Аудитория старше 30 лет отметила важность понятных образовательных траекторий и гибкий формат обучения, который можно совмещать с работой.</p> <p>Среди барьеров, которые мешают войти в сферу цифровых технологий, участники опроса чаще всего называли нехватку времени (29%). Каждый пятый признаётся, что испытывает неуверенность в своих силах и не всегда понимает, с чего начать.</p> <p>Интерес к цифровым навыкам у взрослой аудитории не ограничивается профессиональной сферой. Треть опрошенных (33%) уже пробовали осваивать цифровые технологии самостоятельно, а 20% — учились работать с нейросетями. При этом 26% признались, что пытались разобраться в цифровых инструментах, но столкнулись со сложностями. И только каждый пятый считает, что цифровые навыки ему не нужны.</p> <p>Главными нетехническими навыками, который, по мнению опрошенных, помогут им в ИT, стали усидчивость, внимание к деталям и ответственность — так ответили 53% респондентов. Глубокую экспертизу в конкретной сфере (медицина, финансы, бухгалтерия) назвали 14%, а опыт управления людьми и проектами — 13%. Столько же (13%) отметили навыки общения и переговоров. И только 7% опрошенных считают, что им пригодится знание иностранных языков.</p> Самыми привлекательными направлениями в сфере ИT для участников опроса стали искусственный интеллект (21%) и анализ данных (19%). За ними следуют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194895 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Первое серьёзное изменение затронет процессы с большим числом согласований и высокой чувствительностью ко времени, где ИИ сокращает задержки в принятии решений и перераспределяет полномочия в пользу агентов, действующих по правилам.</p> <p>К 2028 году более половины всех компаний перестанут платить за вспомогательные интеллектуальные решения (такие как копилоты и «умные» помощники) и вместо этого будут отдавать предпочтение платформам, ориентированным на достижение конкретных результатов в рабочих процессах, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-02-gartner-expects-most-enterprises-to-abandon-assistive-ai-for-outcome-focused-workflow-by-2028">согласно данным</a> компании Gartner.</p> <p>В новой модели люди переходят от выполнения задач с помощью программного обеспечения к контролю за интеллектуальными системами, которые действуют от их имени. Ключевое различие заключается не в наличии ИИ как функции, а в том, обладает ли он делегированными полномочиями для выполнения действий в корпоративных системах с учётом политик и ограничений идентификации.</p> <p>«В этой среде право на выполнение действий — это не просто функция продукта. Это архитектурный уровень, который охватывает управление идентификацией, правами доступа, соблюдение политик, доступ к системам учёта и возможность аудита, — отметил <strong>Аластер Вулкок,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Поставщики, которые встроят ИИ в этот уровень управления, будут определять выполнение рабочих процессов. Те же, кто рассматривает ИИ как дополнительный слой, рискуют оказаться вне ключевых процессов».</p> <p>Первые изменения затронут процессы с большим количеством согласований и высокой чувствительностью ко времени — именно там ИИ способен резко сократить время принятия решений и передать полномочия агентам, действующим в рамках заданных правил.</p> <p>Постепенно выполнение задач будет уходить из традиционных интерфейсов в платформы, которые управляют корпоративным контекстом и безопасно делегируют задачи. Роль человека изменится, но не исчезнет: сотрудники станут своего рода «кураторами агентов», контролирующими результаты, а не выполняющими задачи вручную.</p> <p>Эти изменения вынудят компании и разработчиков ПО сделать стратегический выбор: либо перестроить архитектуру под модель делегированного исполнения и управляющих контуров, либо остаться на уровне интерфейса, который ИИ-агенты будут обходить. В новой реальности контроль над корпоративным контекстом становится источником экономической силы.</p> <p>По прогнозу Gartner, к 2030 году компании-разработчики ПО, которые будут просто «накладывать» ИИ на устаревшие системы вместо их глубокой переработки под агентную модель, столкнутся с падением маржинальности до 80%.</p> <h3>Корпоративный контекст становится основой управления выполнением задач ИИ</h3> <p>Побеждать на рынке будут не те компании, которые просто добавляют ИИ в свои продукты. Лидеры встроят оркестрацию агентов в ключевые системы, предоставят API для выполнения задач с учётом политик и обеспечат контроль идентификации, прав доступа и аудита на уровне управляющей архитектуры.</p> <p>Текущие лидеры рынка имеют структурные преимущества, но только в том случае, если смогут превратить контроль над данными и контекстом в механизм делегирования выполнения задач. Поставщики традиционных SaaS-решений могут попытаться «закрыть» свои системы, чтобы сохранить контроль, однако устойчивое преимущество обеспечит именно управляемая открытость. Те, кто делает ставку на ограничения, рискуют быть вытесненными более гибкими платформами оркестрации, которым доверяют предприятия.</p> <p>«Однако эти факторы не существуют изолированно. Каждый рынок подвержен структурным изменениям в зависимости от того, насколько он способен перейти от вспомогательного ИИ к модели делегированного выполнения задач», — добавил Вулкок.</p> Первое серьёзное изменение затронет процессы с большим числом согласований и высокой чувствительностью ко времени, где ИИ сокращает задержки в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194893 Fri, 03 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>BI-проекты вокруг 1С часто сталкиваются с одной и той же проблемой: формально аналитика внедрена, но использовать её в операционной работе не получается.</p> <p>Данные в отчётах обновляются с задержкой, часть показателей собирается вручную, а любые изменения требуют доработок в учётной системе.</p> <p>В <strong>Денвик Аналитика</strong> регулярно сталкиваются с такими сценариями в проектах BI вокруг 1С — независимо от масштаба компаний и выбранных инструментов.</p> <p>В упрощённом виде это выглядит так: финансовый директор открывает дашборд, а данные там — позавчерашние. BI-команда объясняет, что «данные так приходят», а программисты 1С предлагают обновлять их раз в сутки, чтобы не перегружать систему.</p> <h3>Как выглядит реальная картина</h3> <p>На практике всё обычно довольно приземлённо. Данные выгружаются вручную — часто в <a href="https://denvic.tech/blog/instruktsii-i-rukovodstvo/vygruzka-plana-prodazh-v-1s-s-pomoshchyu-tipa-istochnikov-dannykh-excel/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_vygruzka_plan_prodazh">Excel</a>, по расписанию или «когда получилось». Даже если настроены регламентные задания, обновление происходит раз в несколько часов или раз в сутки. В результате к моменту просмотра отчёта он уже частично устарел.</p> <p>Дальше развивается типичный сценарий:</p> <ul> <li>BI-команда работает не с моделью данных, а с последствиями нестабильных выгрузок;</li> <li>команда 1С постепенно превращается в сервис по обслуживанию отчётности;</li> <li>любой новый отчёт или показатель требует отдельной доработки.</li> </ul> <p>Со временем даже небольшие изменения начинают занимать недели.</p> <p>Для бизнеса это оборачивается вполне конкретными последствиями: решения принимаются с задержкой, стоимость сопровождения растёт, а аналитика перестаёт вызывать доверие. Формально <a href="https://denvic.tech/blog/ekspertnye-stati/business-intelligence-bi-chto-eto-za-sistema-i-kak-pomogaet-v-avtomatizatsii-biznesa/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_bi_system">BI</a> есть, но опираться на него в операционной работе не получается.</p> <h3>Переломный момент: проблема не в BI</h3> <p><a href="https://denvic.tech/blog/ekspertnye-stati/business-intelligence-bi-chto-eto-za-sistema-i-kak-pomogaet-v-avtomatizatsii-biznesa/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_bi_system">При запуске BI-проекта</a> основной фокус обычно на визуализации: выборе платформы, проектировании дашбордов, согласовании показателей.</p> <p>Предполагается, что как только появляется удобный инструмент, аналитика автоматически становится быстрее и полезнее.</p> <p>На практике это не так. Дашборды могут быть сделаны корректно, витрины — подготовлены, но система в целом работает нестабильно. Данные обновляются с задержкой, часть показателей собирается вручную, а любые изменения упираются в ограничения выгрузки.</p> <p><strong>В какой-то момент становится очевидно: дело не в BI. Узкое место чаще всего находится в извлечении данных из 1С.</strong></p> <p>Почему так происходит: 1С и аналитика — разные задачи</p> <p>1С — это транзакционная система. Её задача — фиксировать хозяйственные операции и обеспечивать стабильную работу учётного контура.</p> <p>Аналитический контур работает по другим правилам:</p> <ul> <li>требует регулярных обновлений;</li> <li>опирается на накопление истории;</li> <li>объединяет данные из разных источников;</li> <li>предполагает быстрые выборки и гибкие изменения.</li> </ul> <p>Когда одну систему пытаются использовать одновременно и для учёта, и для аналитики, возникает конфликт.</p> <ul> <li>Тяжёлые выгрузки начинают влиять на производительность базы.</li> <li> Любые изменения в аналитике требуют участия команды 1С.</li> <li> А нестабильность извлечения напрямую отражается на качестве отчётности. </li> </ul> <h3>Решение: промышленный слой извлечения данных</h3> <p>По опыту экспертов <strong>Денвик Аналитика</strong>, одного доступа к данным здесь недостаточно.</p> <p>Чтобы аналитика работала устойчиво, нужен отдельный слой извлечения данных — между 1С и BI. Его задача — регулярно передавать данные в аналитический контур без ручного участия и без критической нагрузки на систему-источник.</p> <p><span>Как правило, у</span> <span>такого слоя есть три базовых требования:</span></p> <ol> <li><strong>Быстро.</strong> Данные должны поступать с минимальной задержкой, чтобы на них можно было опираться в управленческих решениях. </li> <li><strong>Просто.</strong> Настройка и сопровождение не должны превращаться в постоянный поток доработок. </li> <li><strong>Инкрементально.</strong> Передаются только изменения, а не полные выгрузки — это снижает нагрузку и делает обновление регулярным.</li> </ol> <h3>Как это выглядит в реальном проекте</h3> <p>В одном из проектов <strong>Денвик Аналитика</strong> была типичная ситуация: BI уже внедрён, но отчёты обновлялись раз в сутки.</p> <p>Финансовый блок не использовал их в операционной работе, а команда 1С тратила значительную часть времени на поддержку выгрузок.</p> <p>После того как был выстроен промышленный слой извлечения данных:</p> <ul> <li>отчёты начали обновляться каждые 15 минут;</li> <li>нагрузка на систему не выросла;</li> <li>команда 1С вернулась к развитию основного контура;</li> <li>аналитика начала использоваться в ежедневных решениях.</li> </ul> <p>Фактически BI начал работать только тогда, когда данные перестали быть «вчерашними».</p> <h3>Как реализуется такой подход</h3> <p>Такие задачи решаются через специализированные инструменты извлечения данных.</p> <p>В проектах Денвик Аналитика для этого используется собственное решение — <strong><a href="https://denvic.tech/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026">Экстрактор 1С</a></strong>.</p> <p>Оно позволяет:</p> <ul> <li>автоматически забирать данные из 1С;</li> <li>работать с инкрементальными обновлениями;</li> <li>не перегружать систему-источник;</li> <li>адаптироваться под разные конфигурации.</li> </ul> <p>Подобный подход позволяет организовать надежный и безопасный поток данных из 1С в аналитические системы без ручных операций и ошибок. Он обеспечивает непрерывность обновлений и прозрачность процессов, что критично для своевременной аналитики</p> <h3>Что это меняет</h3> <p>Когда слой извлечения начинает работать корректно:</p> <ul> <li>BI перестаёт зависеть от ручных операций;</li> <li>данные становятся актуальными, а не архивными;</li> <li>изменения в аналитике происходят быстрее;</li> <li>команды 1С и BI перестают конкурировать за ресурсы.</li> </ul> <p>И главное — аналитика начинает использоваться в управлении, а не только для ретроспективной отчётности.</p> <h3>Вывод</h3> <p>BI — это не про визуализацию, а про скорость и качество решений.</p> <p>Если данные из 1С поступают с задержками, через ручные операции и с нагрузкой на систему, аналитика не даёт ожидаемого эффекта — независимо от выбранного инструмента.</p> <p>Практика показывает, что ключевым элементом становится именно слой извлечения данных. Именно он определяет, будет ли BI рабочим инструментом или останется витриной с устаревшей информацией.</p> <p>В <strong>Денвик Аналитика</strong> такие решения выстраивают как <a href="https://denvic.tech/blog/ekspertnye-stati/evolyutsiya-raboty-s-dannymi-v-1s-ot-ekstraktora-1c-k-edinoy-ekosisteme-denvic-visual-tools/?utm_source=itchannel&utm_medium=pr&utm_campaign=pr_article_2026&utm_content=link_evolution_denvic">единый контур</a> — начиная с извлечения данных и заканчивая их подготовкой для аналитики.</p> <p>Потому что ценность BI проявляется только в одном случае — когда на данные можно опираться здесь и сейчас.</p> BI-проекты вокруг 1С часто сталкиваются с одной и той же проблемой: формально аналитика внедрена, но использовать её в операционной работе не … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194910 Thu, 02 Apr 2026 16:59:16 +0300 <p>В Якутии стартовал стратегически важный для региона проект по внедрению технологий искусственного интеллекта в алмазодобывающую отрасль. АО «Алмазы Анабара» (группа АЛРОСА) приступило к реализации инициативы по поиску особо крупных алмазов с использованием компьютерного зрения.</p> <p>Проект реализуется на базе производственных мощностей «Алмазов Анабара» совместно с «Алроса ИТ» и Лабораторией искусственного интеллекта Республики Саха (Якутия). Он нацелен на создание современных цифровых решений, способных повысить эффективность добычи и укрепить технологическое лидерство Якутии в ключевой для региона отрасли.</p> <p>Реализация инициативы разбита на три этапа: первый этап был завершён в конце 2025 года, второй проходит в промывочный сезон 2026 года, а подведение итогов и завершение проекта запланированы на конец 2026 года.</p> <p>Ранее Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>, объявляя об итогах работы по созданию штаба по внедрению ИИ, отметил: «Технологии искусственного интеллекта развиваются сегодня полным ходом. Если мы сейчас не сядем в этот поезд, то останемся навсегда позади в технологическом развитии. Благодаря планомерной работе нам пока удаётся идти чуть-чуть впереди. Но нашим министерствам и ведомствам нужно ставить перед собой амбициозные задачи. Надо ставить правильно задачи и решать их. Правильная постановка задачи — это 50 % успеха. Для меня важно, чтобы искусственный интеллект становился реальным инструментом развития Якутии и входил в повседневную практику».</p> В Якутии стартовал стратегически важный для региона проект по внедрению технологий искусственного интеллекта в алмазодобывающую отрасль. АО «Алмазы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194909 Thu, 02 Apr 2026 16:47:38 +0300 <p>АО «Корпорация Робототехники», центр развития направления робототехники в АФК «Система», приступает к реорганизации и усилению команды управления своих активов. Цель трансформации — создание единой, коммерчески ориентированной операционной структуры. Она займется масштабными проектами по роботизации российской промышленности полного цикла: проектированием, серийным выпуском, внедрением и сервисной поддержкой.</p> <p>В ключевом активе Корпорации — «Эйдос Робототехника» — свой пост покидает генеральный директор компании <strong>Антон Сурьянинов</strong>. Решение является запланированным и логичным переходом к новому этапу корпоративной стратегии после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций в сентябре 2025 года. В ближайшее время состав топ-менеджмента компании усилят управленцы с фокусом на вывод новых продуктов на международные рынки. Обновленная управленческая модель направлена на ускорение развития и масштабирование бизнеса. При этом операционная деятельность «Эйдос Робототехника» продолжится в штатном режиме. </p> АО «Корпорация Робототехники», центр развития направления робототехники в АФК «Система», приступает к реорганизации и усилению команды управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907 Thu, 02 Apr 2026 16:39:57 +0300 <p>Подведены итоги IV Конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», проекта, призванного выявить и поддержать наиболее эффективные решения по замещению иностранного оборудования и программного обеспечения, а также тиражирования успешных практик на российском рынке.</p> <p>Традиционно наибольшей популярностью среди участников пользовались номинации, связанные с реализованными проектами в государственном секторе, а также в сферах телекоммуникаций, страхования и финансов. По итогам заседания жюри, заседание которого состоялось 26 марта в Москве, определены победители в восьми основных номинациях.</p> <p>Помимо призеров и победителей, определенных экспертным жюри, в этом году организаторами учрежден специальный приз — «Самый популярный российский производитель 2025 года». Данный приз присуждается поставщику, чьи решения наиболее часто встречались в проектах конкурсантов. Обладателем специального приза в этом году стала компания «ИНФОРМТЕХНИКА».</p> <p>Торжественная церемония награждения победителей и призеров состоится 8 апреля в рамках деловой программы выставки «Связь-2026». Кроме того, 8 апреля пройдет уникальная панельная сессия, на которой будут представлены наиболее интересные конкурсные проекты. В числе спикеров — компании-финалисты, системные интеграторы, поставщики решений и корпоративные заказчики. Участники сессии обсудят реальный опыт реализации проектов, возникшие проблемы, а также представят взгляд на ключевые отраслевые тенденции. Организаторы обещают провести открытый диалог, в рамках которого отдельное внимание будет уделено итогам последних четырех лет и ключевым особенностям 2025 года.</p> <h3>Победители и призеры конкурса</h3> <p><strong>Лучший проект в сфере ТЭК</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «ЧЕСКА»</td> <td> Построение ядра системы унифицированных коммуникаций</td> <td> Eltex</td> <td> 875</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «НТЦ ПРОТЕЙ»</td> <td> Внедрение отечественного решения пакетного ядра сети LTE для выделенной технологической сети</td> <td> ООО «НТЦ ПРОТЕЙ»</td> <td> 859</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Агат РусТех»</td> <td> Система записи телефонных переговоров с функцией централизованного мониторинга</td> <td> ООО «Агат Софт»</td> <td> 774</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере образования</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Опен Вижн»</td> <td> Обновление программно-аппаратного комплекса «Телементор» до версии «Лайт» в Иркутском государственном медицинском университете</td> <td> Open Vision</td> <td> 927</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-Техника»</td> <td> Контроль объектов культурного наследия по всей России: кейсы ГдеМои и ДОМ.РФ</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> 855</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «ИНФОРМТЕХНИКА И СВЯЗЬ»</td> <td> Создание отказоустойчивой и защищенной телефонной сети национального транспортного университета с плавным переходом на IP-технологии</td> <td> ГК «ИНФОРМТЕХНИКА»</td> <td> 628</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере транспорта</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Фирма «СВЕТЕЦ»</td> <td> Модернизация платформы корпоративной телефонии и контакт-центра предприятия с применением технологий ИИ</td> <td> ООО «Фирма «СВЕТЕЦ», ООО «БСС ИИ»</td> <td> 970</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> ГЛОНАСС-контроль самосвалов и спецтехники на национальных строительных объектах</td> <td> ООО «Спутник-техника», ООО «ДорСтрой-36», ООО «Навтелеком»</td> <td> 896</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Финк Электрик»</td> <td> Система контроля безопасности и связи пассажирского поезда</td> <td> ООО «Финк Электрик»</td> <td> 789</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере государственного сектора</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Дооснащение и развитие информационной системы «Система обеспечения вызова экстренных оперативных служб по единому номеру «112» на территории Чувашской Республики</td> <td> ООО «КНС ГРУПП»</td> <td> 1 051</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «ОПТИКОМ»</td> <td> Внедрение ПАК IP-телефонии для ФБУ «Информационно-технический центр ФАС России»</td> <td> ООО «Предприятие «ЭЛТЕКС», DEPO Computers, НПО «РусБИТех»</td> <td> 1 021</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Телеком Платформы»</td> <td> Создание системы единого городского контакт-центра Казани</td> <td> ООО «Технологии коммуникаций»</td> <td> 1 018</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере здравоохранения</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Базовые Технологии»</td> <td> Реализация проекта по переходу на отечественное решение Контактного Центра для пациентов Медицинского Центра</td> <td> ООО «ФЛАТ» АО «НПО РусБИТех»</td> <td> 975</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Альтуэра»</td> <td> Эволюция клиентского сервиса: от DTMF к доверительному диалогу с помощью ИИ на базе платформы «ЭРА» и SmartIVR</td> <td> ООО «Технологии коммуникаций», ООО «Альтуэра», ПАО «Сбербанк»</td> <td> 931</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> Мобильное приложение для быстрой работы службы неотложной наркологической помощи</td> <td> ООО «Спутник-техника»</td> <td> 839</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере промышленности</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Труконф»</td> <td> Автономная система коммуникаций для 40 тыс. сотрудников «СИБУР»</td> <td> ООО «Труконф»</td> <td> 1 011</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «ПРОТЕЙ ТЛ»</td> <td> Модернизация сети электросвязи ПАО «Казаньоргсинтез»</td> <td> НТЦ «ПРОТЕЙ»</td> <td> 982</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Комплексная модернизация инфраструктуры связи и переход на российские технологические решения</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> 955</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере финансов</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> ООО «Рубитех»</td> <td> Создание системы унифицированных коммуникаций на 20 тыс. пользователей для Газпромбанка</td> <td> ООО «ФЛАТ», ПАО «ИВА», ООО «Передовые технологии»</td> <td> 978</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> АО «АМТ-Груп»</td> <td> Модернизация системы удаленного доступа сотрудников к корпоративной телефонии с использованием мобильных клиентов</td> <td> ООО «ФЛАТ», АО «НПО РусБИТех», ООО «КНС ГРУПП», ООО «Ред Софт»</td> <td> 968</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> ООО «Инфинити трейд»</td> <td> Реализация системы контактного центра для повышения эффективности взыскания просроченной задолженности</td> <td> ООО «Инфинити Трейд», ООО «Технологии коммуникаций»</td> <td> 964</td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Лучший проект в сфере телекоммуникаций</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> Место </th> <th> Компания </th> <th> Проект </th> <th> Производитель(и) проектного решения </th> <th> Оценка жюри </th> </tr> <tr> <td> <nobr>1-е</nobr> место</td> <td> АО «Нэксайн»</td> <td> Гибкое управление тарифами и персонализация для миллионов абонентов: внедрение catalog-driven подхода в «МегаФоне»</td> <td> АО «Нэксайн»</td> <td> 1 041</td> </tr> <tr> <td> <nobr>2-е</nobr> место</td> <td> ООО «Т8»</td> <td> Модернизация сети Metro-DWDM нового поколения в Санкт-Петербурге для ведущей российской телекоммуникационной компании ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»</td> <td> ООО «Т8»</td> <td> 1 029</td> </tr> <tr> <td> <nobr>3-е</nobr> место</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> Замена трех ТМгУС в ПАО «Ростелеком»</td> <td> АО «Искра Технологии»</td> <td> 1 014</td> </tr> </tbody> </table> <p>Полные результаты IV Конкурса проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях» опубликованы на официальном <a href="https://связьконкурс.рф">сайте конкурса</a>.</p> <p>Организаторы конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях» поздравляют всех победителей и призеров, а также благодарят конкурсантов, которые в этом году не заняли призовые места, за участие и поддержку проекта: ООО «Комьюнит», ООО «АЙТИ ТЕХНОЛОГИИ», ПАО «Ростелеком», ООО «Профсвязьсервис», ПАО «ИВА», ООО «Авантелеком», ООО «Платформикс», ООО «СДК Системс», ООО «К2Тех», ООО «ГК «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ», ООО «РТК-Сервис», ООО «Навигатор», ООО «Сонерик», ООО «Омега Телеком Разработка», ООО «Теком», ООО «Лоретт» и др.</p> <p>Организаторами IV Конкурса проектов «Импортонезависимость в телекоммуникациях», а также панельной дискуссии и торжественной церемонии награждения победителей выступают российский разработчик и производителей решений в области корпоративных коммуникаций ООО «ФЛАТ» и широкопрофильный ИТ-дистрибутор ООО «Электронный мир» («Элмир») по заказу АО «ЭКСПОЦЕНТР».</p> Подведены итоги IV Конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», проекта, призванного выявить и поддержать наиболее эффективные решения по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194906 Thu, 02 Apr 2026 16:37:09 +0300 <p>Компания Eltex сообщил об увеличении объёмов производства корпоративных IP-телефонов. Решение связано с ростом спроса со стороны предприятий, пересматривающих подходы к организации корпоративной связи на фоне перебоев интернета.</p> <p>«Сегодня компании пересматривают архитектуру корпоративных коммуникаций с точки зрения устойчивости. Если раньше акцент делался на удобстве облачных сервисов, то сейчас на первый план выходит предсказуемость работы. Собственная VoIP-инфраструктура и оконечные устройства позволяют минимизировать зависимость от внешних платформ и обеспечивают стабильность связи даже в условиях нестабильного доступа к интернет-ресурсам», — отметила <strong>Анна Лопатина</strong>, руководитель направления VoIP Eltex.</p> <p>За первый квартал 2026 года компания поставила более 40 тысяч телефонов заказчикам по всей России. На собственных складах предприятия сформирован запас свыше 20 тысяч устройств. Увеличение производственных объёмов в Eltex позволило сократить сроки поставки оборудования и обеспечить доступность устройств для проектов различного масштаба — от корпоративных внедрений до операторских решений.</p> Компания Eltex сообщил об увеличении объёмов производства корпоративных IP-телефонов. Решение связано с ростом спроса со стороны предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194905 Thu, 02 Apr 2026 16:30:56 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с компанией ЭНЕРГОН, разработчиком и поставщиком решений в области хранения и генерации энергии.</p> <p>В рамках сотрудничества VVP Group начнет формирование складского ассортимента с наиболее востребованных категорий аккумуляторной продукции на российском рынке — стационарных аккумуляторных батарей брендов DELTA и Security Force для источников бесперебойного питания, охранно-пожарных систем и других инфраструктурных задач, а также стартерных аккумуляторных батарей бренда DELTA для авто- и мототехники.</p> <p>В дальнейшем ассортимент будет поэтапно расширяться за счет всего продуктового портфеля компании ЭНЕРГОН. Помимо аккумуляторных батарей брендов DELTA, Security Force, BATTBEE и ReVolter, VVP Group планирует обеспечивать со склада и под заказ поставки широкого спектра инженерного и энергетического оборудования бренда SMARTWATT — от источников бесперебойного питания и стабилизаторов напряжения до систем распределения питания, конструктивов и серверных шкафов.</p> <p>«Начало сотрудничества с ЭНЕРГОН — это важный шаг в развитии направления периферийного оборудования VVP Group. Продукция брендов DELTA и Security Force уже хорошо знакома профессиональному сообществу и зарекомендовала себя как надежное решение для систем безопасности и бесперебойного питания.</p> <p>Благодаря прямым поставкам мы сможем не только закрыть текущие потребности наших партнеров в качественных аккумуляторах, но и предложить им комплексные энергетические решения под задачи любого масштаба — от небольшого объекта до промышленного проекта», — комментирует <strong>Дмитрий Купцов</strong>, директор периферийного оборудования VVP Group.</p> <p>«Для нас партнерство с VVP Group — это возможность расширить присутствие наших решений в одном из крупнейших каналов ИТ-дистрибуции на рынке. VVP Group обладает сильной логистической инфраструктурой и широкой партнерской сетью, что позволяет быстрее выводить продукты в ключевые отрасли и корпоративный сегмент.</p> <p>Мы рассчитываем, что сотрудничество позволит нашим клиентам приобретать как отдельные компоненты, так и комплексные готовые решения для энергоснабжения через привычные каналы закупок», — подчеркнул <strong>Артем Гладков</strong>, директор департамента массовой дистрибуции ЭНЕРГОН.</p> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с компанией ЭНЕРГОН, разработчиком и поставщиком решений в области хранения и генерации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194903 Thu, 02 Apr 2026 15:19:03 +0300 <p>На ежегодном Дата-саммите DIS Group, посвященном повышению роли управления данными в современном мире, компании DIS Group и К2Тех подписали соглашение о расширении стратегического партнерства.</p> <p>Соглашение направлено на системное развитие подходов и инструментов для управления полным жизненным циклом систем искусственного интеллекта в интересах российских предприятий. Подписи под документом поставили<strong> Артем Косилов</strong>, коммерческий директор DIS Group, и <strong>Дмитрий Красников</strong>, руководитель направления Big Data & BI К2Тех. </p> <p>Партнерство DIS Group и К2Тех охватывает создание методологий и инструментов для реализации подхода к руководству данными для ИИ, который принято называть AI Governance. В фокусе совместной работы — все этапы создания и эксплуатации ИИ-решений: от бизнес-гипотезы и разработки модели до вывода в продуктивную среду и последующего мониторинга. Особое внимание уделяется качеству данных как фундаменту доверенного ИИ, а также вопросам ответственности, интерпретируемости решений и соблюдения регуляторных требований.</p> <p>Ключевыми направлениями сотрудничества станут:</p> <ul> <li> управление корпоративными данными и обеспечение их качества как фундамента для создания доверенных ИИ-систем;</li> <li> обеспечение прозрачности процессов работы с ИИ и возможность их аудита;</li> <li> управление рисками, связанными с применением систем искусственного интеллекта, включая вопросы ответственности за принимаемые решения.</li> </ul> <p>«Внедрение искусственного интеллекта в корпоративную среду требует не просто отдельных технологий, а выстроенной системы управления — от инфраструктуры до бизнес-процессов. Наше партнерство позволяет предложить рынку системный подход к AI Governance, который закрывает вопросы надежности, соответствия регуляторным требованиям и бизнес-ответственности», — отметил Дмитрий Красников, руководитель направления BigData & BI К2Тех. </p> <p>«Объединяя компетенции DIS Group в интеллектуальных платформах управления данными, построенных на передовых решениях и архитектуре Data Lakehouse, с экспертизой компании К2Тех в области комплексного внедрения и сопровождения решений искусственного интеллекта, включая инфраструктуру и интеграцию в бизнес-процессы, мы формируем основу для создания доверенных ИИ-сервисов, готовых к работе в корпоративной среде и соответствующих самым высоким стандартам надежности, достоверности и производительности», — подчеркнул Артём Косилов, коммерческий директор DIS Group.</p> На ежегодном Дата-саммите DIS Group, посвященном повышению роли управления данными в современном мире, компании DIS Group и К2Тех подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194901 Thu, 02 Apr 2026 13:16:12 +0300 <p>Компании ICL Техно и Р7 офис объявляют о подписании соглашения о стратегическом сотрудничестве. В рамках партнерства стороны намерены интегрировать программное обеспечение Р7 офис в планшетные устройства производства ICL Техно, предназначенные для образовательных организаций.</p> <p>Данное сотрудничество направлено на поддержку проектов и инициатив по цифровизации образования, в том числе на обеспечение педагогических работников современными планшетными устройствами с предустановленным офисным ПО. Это позволит создать единое цифровое пространство для учителей и учеников, повысить эффективность образовательного процесса и упростить внедрение современных технологий в школах и других учебных заведениях.</p> <p>«Мы рады сотрудничеству с Р7 офис — одним из ведущих российских разработчиков офисного ПО. Вместе мы сможем предложить образовательным организациям комплексное решение, отвечающее всем современным требованиям к цифровизации учебного процесса», — отметил<strong> Евгений Корчагин</strong>, руководитель направления «Образование» ICL Техно.</p> <p>«Интеграция наших решений с устройствами ICL Техно — важный шаг к созданию удобной и безопасной цифровой среды для российских педагогов и учеников. Мы уверены, что наше партнерство внесет значительный вклад в развитие отечественного образования», — подчеркнул <strong>Андрей Молчанов</strong>, руководитель центра по работе с образовательными учреждениями Р7 офис.</p> Компании ICL Техно и Р7 офис объявляют о подписании соглашения о стратегическом сотрудничестве. В рамках партнерства стороны намерены интегрировать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194900 Thu, 02 Apr 2026 13:10:47 +0300 <p> Компания «Integro Technologies» и авиакомпания «Uzbekistan Airways» подписали договор на внедрение продукта ПАНОРАМА COS (Crew Optimization System) — решения для оптимизации долгосрочного планирования и оперативного управления членами экипажей.</p> <p>Uzbekistan Airways — национальный перевозчик Узбекистана и одна из ведущих авиакомпаний Центральной Азии, обеспечивающая перевозки по более чем 100 направлениям Европы, Азии и Северной Америки. </p> <p>«Когда авиакомпания за несколько лет удваивает флот и открывает десятки новых направлений, сложность планирования экипажей растет в геометрической прогрессии, так как вариативность составления планов увеличивается кратно. Именно для таких задач мы создавали ПАНОРАМА COS: система с помощью прескриптивного ИИ находит оптимальные решения с учетом сотен параметров одновременно. Мы рады, что Uzbekistan Airways доверяет нашей экспертизе, и уверены, что совместная работа принесет авиакомпании ощутимые результаты уже на первых этапах внедрения», — отмечает <strong>Анастасия Корниенко</strong>, директор по развитию бизнеса компании «Integro Technologies».</p> <p>«Uzbekistan Airways находится в периоде масштабной трансформации: мы активно наращиваем флот, открываем новые направления и готовим кадры на базе собственной авиационной школы. В этих условиях цифровизация производственных процессов становится не просто преимуществом, а необходимостью. Внедрение ПАНОРАМА COS — это стратегическое решение, которое позволит нам выстроить эффективное и прозрачное планирование летных и кабинных экипажей, обеспечить справедливое распределение нагрузки и оперативно реагировать на изменения в расписании. Мы уверены, что опыт и технологии компании Integro Technologies помогут Uzbekistan Airways выйти на новый уровень операционной эффективности», — комментирует <strong>Шахзод Икрамов</strong>, Заместитель Председателя Правления по организации летной работы АО «Uzbekistan Airways».</p> Компания «Integro Technologies» и авиакомпания «Uzbekistan Airways» подписали договор на внедрение продукта ПАНОРАМА COS (Crew Optimization System) — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194899 Thu, 02 Apr 2026 13:00:54 +0300 <p>Группа компаний «Медиа-тел» удостоена двух наград на ежегодном партнерском мероприятии SimpleOne Partner Day, организованном компанией SimpleOne.</p> <p>На церемонии награждения ГК «Медиа-тел» признана победителем в двух номинациях: «Технологический партнер года» и «За вклад в развитие новых направлений бизнеса». Кроме того, компания"Медиа-Байт" (входит в ГК "Медиа-тел«‎), получила Сертификат, подтверждающий статус технологического партнера SimpleOne уровня «Инноватор» (‎Innovator).</p> <p>Награда «Технологический партнер года» присуждается за активное развитие экосистемы решений на платформе SimpleOne. Номинация «За вклад в развитие новых направлений бизнеса» отмечает значимую роль партнера в продвижении новых продуктов SimpleOne на российском рынке и за его пределами.</p> <p>«Развитие экосистемы SimpleOne, как мы считаем, во многом зависит от партнёров, готовых не просто внедрять продукты, а развивать новые направления. ГК „Медиа-тел“ демонстрирует такой подход через активное участие в создании решений для автоматизации, которые помогают заказчикам получить доступ к инновационным практикам и усилить операционную эффективность своих подразделений», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«В этом году мы впервые получили сразу две награды, что стало большим сюрпризом для нашей команды. Мы высоко ценим доверие SimpleOne и продолжим предлагать качественные, инновационные решения на нашей любимой платформе, как в России, так и за ее пределами», — отметил <strong>Владимир Лялеко</strong>, Директор центра управления ИТ услугами, ГК "Медиа-тел"‎.</p> Группа компаний «Медиа-тел» удостоена двух наград на ежегодном партнерском мероприятии SimpleOne Partner Day, организованном компанией SimpleOne. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194898 Thu, 02 Apr 2026 12:46:46 +0300 <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> завершает проект по техническому оснащению офиса АО «ДРАГА», компании-регистратора, которая предоставляет услуги в области ведения реестров владельцев ценных бумаг.</p> <p>Специалисты <nobr>X-Com</nobr> оборудовали помещение офиса, а также серверную системой кондиционирования и внедрили систему видеонаблюдения.</p> <p>Кроме того, было проведено освещение и с нуля спроектирована СКС на базе кабельной продукции Filum, которая обеспечивает работу всех систем в помещении офиса АО «ДРАГА».</p> <p>Объем работы включал в себя подготовку решений «под ключ» в рамках общего технического задания, от подбора оборудования до его установки и настройки.</p> <p>«Мы рады, что соответствуем высоким требованиям АО „ДРАГА“ и компания доверилась нашей экспертизе. К слову, в этом году <nobr>X-Com</nobr> уже восьмой год подряд входит в топ-25 системных интеграторов России, и это, несомненно, результат наших многолетних усилий», — говорит <strong>Дмитрий Зайченко</strong>, директор департамента по работе с нефтегазовой отраслью ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p>«Наша компания организует новую современную зону приема и обслуживания посетителей, полностью переоборудуя и производя капитальный ремонт помещений <nobr>1-го</nobr> этажа офиса и нам требовался компетентный партнер с многопрофильной экспертизой — предстояло выполнить много разноплановых работ. При этом необходимо качество исполнения на высшем уровне, так как сотрудники ежедневно оперируют с большим объемом финансовой информации и персональных данных», — говорит Директор филиала АО «ДРАГА» в г. Москве <strong>Андрей Сафонов</strong>. «Мы довольны тем, что уже сделано, и на данный момент продолжаем сотрудничество с <nobr>X-Com</nobr> по внедрению новых технологий», — добавляет Андрей. </p> ГК X-Com завершает проект по техническому оснащению офиса АО «ДРАГА», компании-регистратора, которая предоставляет услуги в области ведения реестров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194897 Thu, 02 Apr 2026 12:41:23 +0300 <p>Вендор НОТА завершил процесс внедрения собственной платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» в одну из крупнейших торговых сетей «Лента». Решение было выбрано для оптимизации процесса взаимодействия с Федеральной налоговой службой через систему АИС «Налог-3».</p> <p>«Для крупного ритейла с разветвлённой сетью и большим объёмом операций режим налогового мониторинга — это стратегическое преимущество. В таком масштабе особенно важно исключить камеральные проверки, снизить административную нагрузку и обеспечить непрерывную цифровизацию процессов. Наше решение позволяет не просто соответствовать требованиям ФНС, а создавать устойчивую, автоматизированную среду для работы с данными. Именно такой подход обеспечивает реальную экономию ресурсов и повышает операционную эффективность», — прокомментировала<strong> Марина Любимова</strong>, коммерческий директор платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1).</p> <p>«Проект по внедрению Визора стал частью стратегии цифровизации компании. Система атомизировала обмен данными с ФНС и обеспечивает передачу более 10 миллионов единиц данных в квартал по запросу регулятора без существенной ручной обработки. Это снижает нагрузку на сотрудников, ускоряет подготовку документов и повышает прозрачность налоговых процедур. Мы выполнили обязательное условие регулятора, но получили больше: прозрачную систему, которая снижает риски и повышает управляемость процессами», — отметил <strong>Александр Сорокин</strong>, старший руководитель проектов, «Группа Лента».</p> Вендор НОТА завершил процесс внедрения собственной платформы для перехода в режим налогового мониторинга «Визор» в одну из крупнейших торговых сетей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194894 Thu, 02 Apr 2026 12:34:42 +0300 <p>ГК ТОФС внедрила ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM от компании «Деснол» и фирмы «1С» для централизованного управления сервисными процессами в 11 регионах страны — от Калининграда до Южно-Сахалинска. Система поддерживает работу свыше 4000 сотрудников. В результате проекта удовлетворенность ИТ-услугами выросла с 4,0 до 4,9 балла по пятибалльной шкале.</p> <p>Группа компаний ТОФС является одной из ведущих нефтесервисных компаний в РФ, производителем и поставщиком оборудования, а также обеспечивает бесперебойную работу крупнейших предприятий российского энергетического сектора. Компания предоставляет высокотехнологичные сервисы и оборудование для бурения, добычи и эксплуатации скважин.</p> <p>«Для нас было критически важно сохранить историю обращений — это наш накопленный опыт. Выбирая систему, мы оценивали не только стоимость и скорость внедрения, но и интеграцию с корпоративными сервисами. 1С:ITILIUM стал идеальным решением: он не просто сервис‑деск, а часть единого цифрового ландшафта. Теперь управление ИТ‑услугами связано с учётом оборудования в 1С:ERP — и кадровыми данными в 1С:ЗУП. Всё работает как единый механизм!», — комментирует <strong>Антон Курков</strong>, ИТ директор ГК ТОФС.</p> <p>«После внедрения системы у нас появилась понятная аналитика по обращениям и работе сервисной команды. Например, мы увидели, что почти половина заявок в нерабочее время связана со сбросом паролей. Поэтому внедрили инструмент самостоятельного восстановления доступа. Значительная часть ночных обращений исчезла. Решение 1С:ITILIUM позволило выстроить прозрачную модель KPI для сервисной команды благодаря которой мы не просто контролируем соблюдение SLA, но и выстраиваем стратегию развития команды на основе данных», — комментирует Антон Курков, ИТ директор ГК ТОФС.</p> ГК ТОФС внедрила ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM от компании «Деснол» и фирмы «1С» для централизованного управления сервисными процессами в 11 регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194892 Thu, 02 Apr 2026 12:06:04 +0300 <p>Рынок ИТ за последние несколько лет изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие. То, что раньше работало в B2B-продажах «на автомате», сегодня требует глубокой аналитики, гибкости и совершенно новых компетенций. В рамках дискуссии на ИТ-Галерее Axoft эксперты обсудили боль рынка — сокращение бюджетов заказчиков, как изменились B2B-продажи в ИТ, что ждет сегмент в 2026 году, какие драйверы помогут развитию продаж.</p> <p>В 2022 году ключевым аргументом ИТ-рынка было «импортозамещение». В 2025 — «цифровая трансформация». Какой триггер откроет партнерам бюджет заказчика в 2026 году? Какие аргументы действительно рабочие, а какие так и остаются «на бумаге»? </p> <p>«Правила игры сейчас задают следующие факторы: требования регуляторов, запрос клиента, конкуренция за бюджет. Очевидно, что регуляторные требования становятся более объемными, в связи с чем данный фактор будет оставаться „локомотивом“ продаж. При этом клиенты предъявляют более высокие требования к функционалу, стабильности и возможности масштабирования внедряемых решений, и все это — за меньший бюджет. В связи с этим я ожидаю старта периода жесткой конкурентной борьбы среди производителей, что в конечном счете приведет к снижению стоимости владения для конечного пользователя, а также сужению рынка вендоров по ключевым классам решений. С точки зрения партнеров, решающим фактором при выборе поставщика для заказчика станут наличие компетенций и гибкие условия в сегменте предлагаемых на рынке услуг», — говорит <strong>Шалва Гогуа</strong>, директор управления продуктовой экспертизы компании Axoft.</p> <p><strong>Наталья Пожидаева</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами компании «Лаборатория Касперского», считает, что самое важное — это лояльность клиента: «Мы конкурируем не стоимостью решения или скидками. Мы соревнуемся в качестве продукта — не какой-то конкретной маленькой „фишкой“, а возможностью бесшовной и максимально быстрой интеграции в текущую инфраструктуру заказчика. И вот это — самое важное». </p> <p>Своим мнением с точки зрения интегратора, который стоит на страже интересов заказчика, поделилась <strong>Лилия Летунова</strong>, ведущий менеджер по развитию бизнеса компании «Инфосистемы Джет»: «Прийти с презентацией и рассказать о том, какой ваш продукт новый и классный, — это больше не работает. Сейчас, чтобы попасть к нам в портфель, недостаточно ни скидок, ни красивых слайдов. Необходимо показать, что функционал, который входит в состав программного или программно-аппаратного решения, имеет своего целевого заказчика, закрывает необходимые потребности, имеет понятную дорожную карту. Кроме того, вендор должен уметь слушать интегратора и представителя рынка». </p> <p>Участники обсудили вопросы регулирования ИИ и информационной безопасности: учитывая курс России на «гибкое» регулирование, какой стратегии придерживаться бизнесу. И стоит ли ждать финального закона или уже сейчас проактивно внедрять лучшие практики, ориентируясь на международный опыт.</p> <p>Эксперты сходятся во мнении, что диверсификация направлений работы снижает риски, является жизненно важным аспектом для роста партнеров с небольшими оборотами. Направления ИТ и «железа» имеют в большинстве случаев низкий или «нулевой» порог входа в плане первоначальных вложений. Участие в комплексных проектах с оборудованием и ИТ-решениями может принести не только разовый эффект, но и доход от поддержки и модернизации. </p> <p>Исследование Axoft «Проникновение и распространение технологий в российских регионах и странах ближнего зарубежья» подтверждает: внедрение решений в комплексе, железо+софт — основная востребованная компетенция почти во всех регионах России (65%). Затем идут аудит и проектирование ИТ-инфраструктуры (56%) и продуктовая экспертиза (51%). </p> <p>«Партнерская программа Solarship стала одним из ключевых инструментов масштабирования наших решений. Мы активно сотрудничаем с интеграторами и дистрибьюторами — это позволяет сделать наши комплексные решения и инновационные технологии, такие как управление ИИ трафиком, доступнее для заказчиков из разных регионов. Совместная работа с партнерами дает нам возможность глубоко изучать потребности бизнеса и адаптировать продукты под конкретные задачи клиентов — вне зависимости от масштаба компании. Это не только повышает доступность наших технологий, но и обогащает продуктовый портфель за счет обратной связи от клиентов», — рассказывает <strong>Дмитрий Гюмюшлю</strong>, руководитель группы по работе с партнерской сетью ГК «Солар».</p> <p>«Мы как достаточно молодой вендор изначально пошли от того, что создали стержень, костяк продукта и нашли как можно больше респондентов, которые диктуют условия. И уже под них выстраивали разработку, отталкивались от того, что необходимо и требуется заказчикам здесь и сейчас. Это очень упрощает как процесс разработки, так и дальнейшего внедрения продукта. Потому что мы изначально делаем не то, что как нам кажется нужно рынку, а то, что рынок прямо сейчас диктует нам и требует в кратчайшие сроки», — отмечает <strong>Линар Ихсанов</strong>, директор по продукту Inscale, «Лаборатория виртуализации».</p> <p>Эксперты также обсудили драйверы продаж — регуляторику, персональные данные. Кто должен инициировать работы по категорированию: заказчик или интегратор «на входе» в проект? Как закладывать регуляторные риски в смету и избегать scope creep («расширения объема работ»)?</p> Рынок ИТ за последние несколько лет изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие. То, что раньше работало в B2B-продажах «на автомате», сегодня … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194890 Thu, 02 Apr 2026 12:00:09 +0300 <p>Дистрибьютор OCS и производитель отечественного электротехнического оборудования «РУСЭЛТ» заключили соглашение о партнёрстве. Сотрудничество позволит расширить географию присутствия бренда на российском рынке и сделает его продукцию доступной широкой партнёрской сети OCS, включая дилеров и интеграторов. Вендор получит доступ к новым сегментам заказчиков.</p> <p>В продуктовый портфель OCS вошли системы бесперебойного питания переменного тока и стабилизаторы напряжения для промышленных и бытовых нужд, силовые трансформаторы и общепромышленные и взрывозащищённые электродвигатели. Источники бесперебойного питания (ИБП) защищают критически важное оборудование в ИТ-инфраструктуре: телекоммуникационные системы, серверные, локальные сети, системы хранения данных, системы связи и коммутации, а также медицинскую технику.</p> <p>«OCS работает с тысячами дилеров и интеграторов по всей России. Появление продукции „РУСЭЛТ“ в нашем портфеле сделает решения бренда доступнее для заказчиков и партнёров. Такой шаг усилит позиции компании на рынке и расширит возможности организаций при построении надёжной инфраструктуры», — отметил <strong>Сергей Тузов</strong>, директор департамента инфраструктуры и инженерных систем OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS открывает новые горизонты для развития нашего бренда на российском рынке. Мы гордимся тем, что наше оборудование, разработанное с учётом самых высоких стандартов качества и надёжности, теперь станет доступнее для широкого круга заказчиков», — прокомментировал <strong>Юрий Карпиленко</strong>, генеральный директор и основатель ГК «РУСЭЛТ».</p> Дистрибьютор OCS и производитель отечественного электротехнического оборудования «РУСЭЛТ» заключили соглашение о партнёрстве. Сотрудничество позволит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194888 Thu, 02 Apr 2026 11:54:22 +0300 <p>Технопарк расположится на территории Инновационного центра «Сколково». Здесь будет находиться инфраструктура для научных лабораторий, инжиниринговых центров и высокотехнологичных производств. Арендная площадь парка составит — 41 тыс. м².</p> <p>В корпусах Парка разместятся лаборатории и исследовательские центры, центры коллективного пользования, помещения для мелкосерийного производства, офисные пространства для технологических компаний. У компаний-арендаторов будет возможность получить помещения от 500 м² до 1800 м² с возможностью объединения лотов до нескольких тысяч м². Потолки высотой 10 метров позволят разместить в комплексе практически любое лабораторное и промышленное оборудование.</p> <p>Помимо офисных и лабораторных помещений в Парке предусмотрены общественные зоны, выставочные пространства, образовательные площадки и 9спортивная инфраструктура. Одной из особенностей проекта станет создание пространств нового формата, объединяющих исследовательскую, производственную и коммуникационную функции. Такие площадки помогут резидентам более широко демонстрировать свои разработки инвесторам и индустриальным партнерам. В частности, в Парке планируется открыть студии 3D-печати, медиа-лаборатории, технологические шоурумы, выставочные зоны будущих технологий, высокотехнологичные медицинские лаборатории.</p> <p><strong>Александр Ададуров</strong>, заместитель председателя правления по инвестициям и управлению активами в недвижимости Фонда «Сколково», рассказывает: «Резидентами Парка станут компании, которые развивают проекты в таких отраслях будущего, как фотоника, нейробиотехнологии, квантовые технологии, робототехника, генетические технологии, аддитивное производство, новые материалы и т.д. Первые резиденты у Парка уже есть. Это такие крупные технологические и научные организации, как „Российский квантовый центр“, Центр ЛИФТ, „Инжиниринговый центр железнодорожного транспорта“, который разрабатывает современный подвижной состав и сфокусирован на участии в наукоемких проектах, а также инжиниринговая компания „Современные технологии промышленности“, специализирующаяся на разработке высокотехнологичного промышленного и исследовательского оборудования».</p> <p><strong>Руслан Юнусов</strong>, основатель Парка будущих технологий, сооснователь Российского квантового центра, председатель Совета фонда «Вызов», комментирует: «Проект объединит в одном комплексе лабораторную, производственную и офисную инфраструктуру для компаний будущих технологических отраслей и создаст среду полного технологического цикла — от научных исследований и инженерных разработок до серийных продуктов. Мы надеемся, что Парк станет центром притяжения для исследователей, инженеров технологических предпринимателей и высокотехнологичных компаний. По мере привлечения резидентов здесь планируется запуск технологических площадок, будут создаваться партнерства научных центров и индустриальных компаний, а также формироваться экосистема, стимулирующая взаимодействие сотрудничества между резидентами, промышленными заказчиками и инвесторами».</p> Технопарк расположится на территории Инновационного центра «Сколково». Здесь будет находиться инфраструктура для научных лабораторий, инжиниринговых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194887 Thu, 02 Apr 2026 11:50:22 +0300 <p><em>Электронные медкарты стали обязательными в государственных поликлиниках. Их доступность для пациентов сегодня определяется прежде всего региональной инфраструктурой — в масштабах страны это пока перспектива, а не практика.</em></p> <ul> <li>80% россиян поддерживают введение электронных медицинских карт.</li> <li>Среди посещавших госполиклиники за последний год: у 45% врачи заполняли только цифровую карту, у 43% — и электронную, и бумажную.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ehlektronnye-medkarty-ot-innovacii-k-rutine">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса россиян об отношении к повсеместному внедрению электронных медицинских карт в системе ОМС.</p> <h3>Общий курс и поддержка ЭМК</h3> <p>Цифровизация медицинских карт в восприятии населения — это «тихая реформа», которая органично проникает в повседневность. Большинство опрошенных россиян (71%) в той или иной степени информированы о повсеместном введении электронных медкарт (ЭМК) в качестве инструмента сохранности медицинских данных при смене медучреждения или места жительства. Вероятно, «бесшовность» медицинской истории пациентов и обусловливает высокий уровень (80%) поддержки введения ЭМК среди граждан всех возрастов.</p> <h3>Масштаб и практика</h3> <p>Внедрение электронных медицинских карт, ставшее в 2024 году обязательным стандартом в системе ОМС, носит масштабный, но территориально неоднородный характер. Данные опроса АЦ ВЦИОМ фиксируют значительную разницу в оценках цифровизации государственных поликлиник. В Москве и Санкт-Петербурге 80% тех, кто обращался за помощью в рамках системы ОМС, указали, что за последний год врачи вносили информацию о приеме исключительно в цифровые карты, пациенты не видели бумажных карт. В сельской местности показатель в 2,5 раза ниже (32%).</p> <p>Об исключительно бумажном формате сказали 9% опрошенных пациентов. Максимальный показатель зафиксирован в селах (15%), тогда как в столицах такая практика отсутствует, а в городах-миллионниках встречалась в 4% случаев.</p> <p>Почти каждый второй посетитель государственных поликлиник (43%) столкнулся с одновременным ведением бумажной и электронной карт. Однако гибридный формат как издержка переходного периода существенно нивелирует главную ценность ЭМК — оптимизацию рабочего времени медика, переключая внимание врача с пациента на выполнение избыточных административных процедур.</p> <h3>Социокультурные барьеры и вовлеченность</h3> <p>Инфраструктурный разрыв влияет и на вовлеченность пациентов в практику самостоятельного обращения к своей медкарте. К примеру, в столицах об успешном опыте хотя бы разового самостоятельного входа в ЭМК декларируют 64% пациентов (преимущественно в Москве), указавших, что врач использовал цифровую карту на приеме. В малых городах и селах — лишь 22%. По стране в целом — 30%; еще 9% пытались зайти, но не смогли.</p> <p>Полученные в ходе опроса данные позволяют сделать вывод, что разрыв между пациентом и его медицинскими данными определяется не только состоянием цифровой инфраструктуры, но и социокультурными установками. Значительная часть россиян воспринимает ЭМК как «внутренний инструмент» врача, а не персонализированный сервис. Порядка 38% пациентов, сталкивавшихся на приеме с ЭМК, не заходили и не пытались зайти в нее, так как не видят в этом практической необходимости. Таким образом, чтобы электронная карта стала эффективным инструментом системы здравоохранения, предстоит не только дооснастить поликлиники и обеспечить доступ к данным во всех регионах, но и сделать сам сервис понятным и полезным для пациента.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян об отношении к повсеместному внедрению электронных медицинских карт в системе ОМС. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194886 Thu, 02 Apr 2026 11:37:37 +0300 <p>Ваши данные помогут определить траекторию развития всей российской ИТ-индустрии, повлиять на государственную поддержку и укрепить позиции софтверных компаний на внутреннем и экспортном рынках. До 15 апреля есть возможность стать частью <nobr>23-го</nobr> Ежегодного Исследования РУССОФТ — единственного источника полной, актуальной картины состояния софтверной отрасли.</p> <p>В прошлом году более 380 компаний из всех регионов России приняли участие в анкетировании, побив рекорд 2024 года. Это помогает сделать анализ по-настоящему репрезентативным, объективным и мощным.</p> <p>Исследование РУССОФТ — это не просто сборник данных, а реальный импульс для отрасли: вы помогаете оценить импортозамещение, инвестиции в разработку, подготовку кадров и передовые технологии. Результаты исследования используются в разных направлениях:</p> <ul> <li> обосновывают меры государственной поддержки ИТ-бизнеса;</li> <li> определяют пути развития ИТ-отрасли на ближайшие годы;</li> <li> дают возможность ИТ-бизнесу честно оценить уровень подготовки ИТ-специалистов в образовательных учреждениях и региональных мер поддержки;</li> <li> помогают лучше понимать происходящее в стране и в мире;</li> <li> показывают значимость софтверной индустрии для общества и всей экономики России.</li> </ul> <p>Каждый участник получает бесплатную публикацию профиля компании в финальном отчете, который выходит в печатном и электронном формате, а распространяется среди представителей власти, заказчиков и иностранных партнеров! </p> <p>Заполнить анкету можно <a href="https://anketolog.ru/s/1005811/VWUE0yfh">онлайн</a> или отправить заполненную<a href="https://disk.yandex.ru/i/pWpup0jGiWkFbQ"> анкету</a> <strong>Дмитрию Желвицкому</strong> по адресу zhd@russoft.org . Инструкцию по заполнению можно найти в самой анкете.</p> <p>Вся информация, полученная от компаний, является строго конфиденциальной и публикуется исключительно в обобщенном виде. Многолетний опыт проведения исследования и растущее число участников служат подтверждением надежности и объективности проводимого анализа.</p> <p>Ваш голос — сила ИТ-индустрии!</p> Ваши данные помогут определить траекторию развития всей российской ИТ-индустрии, повлиять на государственную поддержку и укрепить позиции софтверных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194885 Thu, 02 Apr 2026 11:24:13 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» подвел финансовые итоги за 2025 год: показатель выручки вырос на 22%, достигнув 5 млрд рублей.</p> <p>ИТ-направление бизнеса продолжает демонстрировать устойчивый рост. Наибольшую долю в структуре ИТ-направления заняла дистрибуция отечественного программного обеспечения. Наиболее востребованными среди клиентов компании стали продукты в области информационной безопасности (антивирусная защита, межсетевые экраны, защита от DDoS). Вторую по величине долю заняло обслуживание сетевой и серверной инфраструктуры. Существенный вклад в развитие ИТ-направления внесли облачные сервисы и сегмент управления ИТ-процессами (ITSM), увеличившись на 54% и на 114% соответственно. </p> <p>Телекоммуникационный сегмент, который включает услуги связи, интернет, телефонию и каналы передачи данных, показал рост на 23%, опередив темпы роста рынка: по итогам 2025 года российская телеком отрасль выросла на 6,5% до 2,3 трлн рублей, согласно аналитике Nexign и TelecomDaily. </p> <p>Направления центров обработки данных (ЦОД) и инжиниринга стали одними из самых активно развивающихся, более чем в два раза превысив показатели предыдущего года. Это стало возможным благодаря системному развитию экспертизы компании в строительстве и модернизации сетей связи, слаботочных систем и инфраструктуры объектов. </p> <p>В 2025 году «ОБИТ» запустил направление практических решений в области искусственного интеллекта с упором на прикладные задачи бизнеса — в портфель вошли SaaS-сервисы (тренажеры, базы знаний, речевая аналитика), ИИ-агенты. Параллельно компания запустила ИТ-лабораторию — среду для тестирования решений на базе собственных инфраструктурных мощностей.</p> <p>«ОБИТ» продолжил развивать партнерскую сеть, среди новых партнеров — ГК Softline и «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), а также расширил сотрудничество с Naumen, SimpleOne и другими вендорами. Среди ключевых реализованных проектов — перевод производителя «Динекс Русь» на виртуальный офис Яндекс 360, модернизация системы информационной безопасности логистической компании TABLOGIX, внедрение Naumen Contact Center для девелопера «Гранель», а также разработка ИИ-сервиса сжатия данных для «Россети Сибирь». </p> <p>Генеральный директор «ОБИТ» <strong>Андрей Гук</strong> отмечает: «Мы видим стабильный рост по всем ключевым направлениям бизнеса и усиливаем позиции как в традиционном сегменте телекоммуникаций, так и в технологических областях. Наш фокус — быть для клиента технологическим партнером, который закрывает весь спектр задач за счет разных центров компетенций: от сетей и инфраструктуры до цифровых сервисов».</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» подвел финансовые итоги за 2025 год: показатель выручки вырос на 22%, достигнув 5 млрд рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194884 Thu, 02 Apr 2026 11:16:58 +0300 <p> Группа компаний IBS создала дивизион технологических команд, который сосредоточится на разработке и тестировании программного обеспечения по модели «Время и материалы» (Time and Materials, T&M). Директором подразделения назначен <strong>Сергей Мясников</strong>.</p> <p>Новое подразделение сформировано в ответ на запрос рынка на гибкие форматы сотрудничества. Модель T&M позволяет бизнесу привлекать ИТ-специалистов под конкретные задачи, оперативно менять приоритеты в разработке и тестировании корпоративных решений без долгих согласований условий работы.</p> <p>Создание дивизиона технологических команд поможет аккумулировать в одном подразделении наиболее востребованные профессиональные компетенции и обеспечить единые стандарты качества.</p> <p>Сергей Мясников, директор дивизиона технологических команд IBS, отметил: «Мы видим интерес рынка к формату T&M, который выбирают для реализации сложных и динамичных проектов. Его ценят за гибкость и скорость, а также возможность четко контролировать ход выполнения проекта. Новый дивизион объединит под централизованным управлением около 800 специалистов с глубокой технологической и отраслевой экспертизой, способных в короткие сроки погружаться в бизнес-контекст конкретного заказчика».</p> Группа компаний IBS создала дивизион технологических команд, который сосредоточится на разработке и тестировании программного обеспечения по модели … message