https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194819 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Главная стратегическая цель телеком-операторов России и других стран СНГ на ближайшие пять лет — увеличение выручки и доли рынка, свидетельствуют данные исследования Nexign и TelecomDaily. Для этого игроки, помимо прочего, диверсифицируют бизнес-модель, а также готовятся инвестировать в сервисы на базе искусственного интеллекта и 5G.</em></p> <p>Компания Nexign («Нэксайн») и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily провели опрос среди руководителей крупнейших телеком-операторов России и СНГ. Почти 80% участников назвали своим ключевым стратегическим приоритетом рост выручки и доли рынка.</p> <p>Наряду с этим операторы ставят во главу угла цифровую трансформацию, улучшение клиентского опыта и повышение операционной эффективности. Каждое из этих направлений отметили примерно 70% респондентов.</p> <p>Ожидания в отношении динамики выручки можно охарактеризовать как умеренно-оптимистичные. Примерно две трети операторов рассчитывают на рост в диапазоне <nobr>5–15%</nobr> в ближайшие пять лет. Более значимого прироста ожидает примерно каждый четвертый — свыше 15%.</p> <p>Основные источники доходов отрасли пока остаются традиционными. Для большинства респондентов это — мобильная связь, аренда каналов связи, сервисы виртуальной частной сети (VPN) в корпоративном сегменте и услуги широкополосного доступа в интернет (ШПД).</p> <h3>Фокус на диверсификацию в пределах телекома</h3> <p>Почти 80% опрошенных уверены, что их бизнес-модель в течение ближайших пяти лет будет продолжать диверсифицироваться — как в смежные телеком-направления, так и в сферы вне телекома. При этом большинство респондентов (также порядка 80%) планируют в первую очередь развиваться именно в рамках телеком-бизнеса.</p> <p>Главным направлением диверсификации операторы называют облачные и ИТ-услуги: их отметили более 90% опрошенных. Активизация телеком-компаний на этом зрелом рынке с крупными игроками приведет к заметному росту конкуренции. Это, с одной стороны, будет оказывать давление на маржинальность облачных и ИТ-сервисов, а с другой — подталкивать операторов к дифференциации за счет отраслевых решений, экосистемных предложений и сервисной экспертизы. Часть игроков может пойти по пути партнерств и объединений, чтобы быстрее наращивать компетенции и долю на рынке.</p> <p>Также операторы проявляют интерес к направлениям медиа/развлечений и умного дома/города (по 65%), финансовых сервисов (61%), ИИ-услуг (55%), электронной коммерции (47%), промышленности (40%). Нишевые направления — такие как телемедицина и образование — остаются в фокусе отдельных игроков (около 20%). </p> <p>В совокупности это свидетельствует о том, что операторы видят себя не только поставщиками услуг связи, но и провайдерами разнообразных цифровых платформ и комплексных корпоративных сервисов. Это должно помочь им решить проблему наращивания средней выручки с абонента (ARPU), снижение которой в последние годы было вызвано усилением конкуренции между традиционными услугами связи и цифровыми сервисами.</p> <h3>Рост средней выручки с абонента: ставка на подписки и персонализацию</h3> <p>В <nobr>2024–2025 гг.</nobr> операторы смогли повысить среднюю выручку с абонента в том числе за счет индексации тарифов, которая прошла в большинстве стран СНГ. Если говорить о других способах ее увеличения в розничном сегменте, то в будущем большинство игроков (порядка 80%) планируют вводить новые тарифы с подписками на OTT-сервисы (технология доставки видео и аудиоконтента через интернет, минуя традиционные каналы, такие как кабельные и спутниковые сети). </p> <p>Рост средней выручки с абонента также планируется повышать с помощью запуска персонализированных тарифов (73%) и тарифов с усиленной кибербезопасностью (примерно 65%), премиальных тарифов и услуг фиксированного беспроводного доступа (оба по 37%). Таким образом в ближайшие годы можно ожидать заметный рост доли комплексных тарифных предложений с киберзащитой, хранением данных, доступом к медиаконтенту и возможностью гибкой адаптации под конкретные потребности абонента.</p> <p>Контент в целом остается одним из стратегических приоритетов: почти 98% операторов говорят о медиа в том или ином виде. Из них около половины активно развивают собственную экосистему и партнерства с ведущими медиа-провайдерами, 14% ориентируются на партнерства с нишевыми игроками и лишь немногим более 12% компаний делают ставку исключительно на собственный контент без привлечения внешних партнеров. Это свидетельствует о том, что операторы в основном не стремятся самостоятельно инвестировать в полный цикл производства контента, а делают ставку на коллаборацию, что позволяет минимизировать капитальные затраты и существенно ускорить вывод продуктов на рынок. </p> <p>В корпоративном сегменте основными инструментами для роста средней выручки с абонента операторы называют: пакеты дополнительных услуг для корпоративных клиентов (63%), тарифы для интернета вещей (48%), тарифы и сервисы на базе 5G с гарантированной скоростью и низкой задержкой (42%).</p> <h3>Технологические тренды и инвестиционные приоритеты</h3> <p>Среди технологий, которые, по мнению участников опроса, окажут наибольшее влияние на телеком-индустрию в течение <nobr>3–5 лет,</nobr> лидируют решения на базе искусственного интеллекта и машинного обучения: их выделяют более 80% компаний. Кибербезопасность отмечают около 70% респондентов, технологии 5G-Advanced и 6G — порядка 50%, виртуализацию и облака — около 40%.</p> <p>При этом, несмотря на то что ИИ признан ключевым трендом, инвестировать в это направление в ближайшие <nobr>2–3</nobr> года планирует несколько меньшее число компаний — около 60%. Это может свидетельствовать о том, что рынок пока не до конца понимает механизмы масштабной монетизации ИИ-решений и ожидает появления «первопроходцев» с успешными, доказуемо окупаемыми кейсами.</p> <p>В приоритетах среди инвестиций в ближайшие годы, помимо ИИ, — модернизация и развитие сетевой инфраструктуры (примерно 85%) и развертывание 5G (58%). Кибербезопасность, ИТ-модернизацию и переход в облако называют около 50% респондентов.</p> <p>Рост капитальных расходов в целом ожидается умеренным: примерно две трети респондентов по большинству технологий планируют их плавное увеличение или сохранение без существенных изменений. Наиболее значимое увеличение <nobr>80-90%</nobr> компаний прогнозируют по таким направлениям, как развитие сетей мобильной связи, облачная инфраструктура, кибербезопасность, а также модернизация ИТ-платформ. </p> <p>«Телеком-операторы России и СНГ сохраняют фокус на традиционных сервисах связи, но при этом инвестируют в диверсификацию бизнеса, что ведет к усилению конкуренции на рынках облаков, ИТ-услуг, цифровых платформ и контента. В условиях текущей макроэкономической ситуации участникам рынка важно оптимизировать затраты и повысить маржинальность услуг. Поэтому с их стороны наблюдается стабильный интерес к продуктам для повышения эффективности бизнес-процессов, например, к единым бизнес-системам для розничных и корпоративных направлений и конвергентным, высокопроизводительным системам тарификации для сетей 4G/5G», — комментирует <strong>Максим Нартов</strong>, директор по развитию бизнеса Nexign. </p> Компания Nexign («Нэксайн») и информационно-аналитическое агентство TelecomDaily провели опрос среди руководителей крупнейших телеком-операторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194753 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Российский рынок межсетевых экранов нового поколения (NGFW) по итогам 2025 года увеличился на 17%, достигнув отметки в 54 млрд рублей. Такие данные приводит компания «Системный софт». К настоящему моменту рынок уже вошел в фазу зрелости, поэтому в <nobr>2026-2027 гг.</nobr> эксперты ожидают схожей динамики роста (18%) и обострения конкуренции между производителями.</em></p> <p>По данным экспертов компании «Системный софт», в 2026 году российский рынок NGFW преодолел этап срочного импортозамещения и вступил в фазу зрелого выбора: заказчиков интересует не просто замена ушедших вендоров, а способность отечественных решений обеспечить уровень производительности и набор функций, сопоставимый с лучшими мировыми образцами. Также в фокусе их внимания — прозрачный расчет совокупной стоимости владения. </p> <p>Сформировавшийся рынок ведет к усилению конкуренции между вендорами и от этого выигрывает заказчик: решения становятся функциональнее, производительнее и доступнее. Активно распространяется модель «плати только за то, что используешь» — компании могут приобретать лишь необходимые модули, не переплачивая за ненужный функционал. Техническое развитие отечественных решений при этом определяется уже не столько догоняющей разработкой, сколько адаптацией к новым реалиям киберугроз.</p> <h3>Основные тенденции</h3> <p>Эксперты указывают на несколько тенденций, которые определят развитие рынка на ближайшую перспективу.</p> <p><strong>Организация замкнутой экосистемы безопасности вокруг NGFW</strong></p> <p>Вендоры выстраивают вокруг своего межсетевого экрана экосистему продуктов — от EDR и NAC до песочниц и систем анализа трафика, — объединенных общим центром управления и обмена данными об угрозах (threat intelligence).</p> <p><strong>Единая консоль управления</strong></p> <p>Управление политиками, мониторинг событий, визуализация сетевой активности — все это становится доступно из единого интерфейса, интегрированного с SIEM, SOAR и другими инструментами SOC.</p> <p><strong>Оптимизация ПО под отечественные аппаратные платформы</strong></p> <p>Часть производителей оптимизирует программный стек под доступные на рынке российские процессоры и сетевые платформы, другие инвестируют в разработку собственных высокопроизводительных аппаратных решений. При этом вопрос аппаратной независимости остается одним из наиболее острых.</p> <p><strong>Внедрение встроенных инструментов расследования</strong></p> <p>Современный NGFW — это не только средство предотвращения, но и источник телеметрии для расследования инцидентов. Встроенные инструменты форензики и ретроспективного анализа становятся конкурентным преимуществом.</p> <p><strong>VPN и интеграция с ГОСТ-шифрованием</strong></p> <p>Для организаций, работающих с данными, подлежащими обязательной криптографической защите по российским стандартам, критически важна нативная поддержка ГОСТ-алгоритмов или интеграция с сертифицированными криптошлюзами.</p> <h3>Направления развития в 2026 году</h3> <p>В текущем году эксперты компании «Системный софт» отмечают следующие ключевые векторы развития NGFW в России.</p> <p>Вендоры интегрируют модели машинного обучения непосредственно в движок NGFW. Это позволяет обнаруживать аномалии, автоматически классифицировать зашифрованный трафик и адаптивно подстраивать политики под меняющееся поведение пользователей. Таким образом, NGFW превращается из статичного блокирующего устройства в самообучающийся адаптивный инструмент.</p> <p>Второй вектор связан с трансформацией архитектуры — конвергенцией NGFW и SASE/SSE. Границы между традиционным периметром, который защищает офис, и облачными сервисами безопасности стремительно размываются. Можно ожидать появления гибридных решений, способных защищать как классическую on-premise инфраструктуру, так и распределенную сеть удаленных сотрудников. Происходит движение к модели, где политики безопасности становятся едиными независимо от того, где находится пользователь или ресурс.</p> <p>Важным направлением является аппаратная независимость. На фоне сохраняющихся логистических сложностей ряд игроков продолжает инвестировать в разработку собственных аппаратных платформ на базе доступных компонентов. Цель здесь не только в импортозамещении «железа», но и в обеспечении предсказуемости поставок и полного контроля над производительностью связки «софт + хард».</p> <p>Еще один вектор касается операционной эффективности: это углубленная интеграция с SOC-процессами. NGFW перестает быть просто средством предотвращения вторжений и превращается в полноценный источник данных для SOC— с автоматической передачей контекста инцидентов, обогащенного индикаторами компрометации, что критически сокращает время расследования и реагирования.</p> <p>Наконец, меняется и экономическая модель потребления. Наблюдается активное развитие модели подписок и гибкого лицензирования. Рынок отходит от парадигмы «купил навсегда» в пользу модели «платишь за то, что используешь». Это позволяет организациям избегать избыточного капитального финансирования, более гибко управлять бюджетами на информационную безопасность и оперативно масштабировать функции защиты по мере роста бизнеса.</p> <p>«Рынок NGFW в России вступил в фазу зрелости. 2026 год станет годом, когда выбор будет определяться уже не вопросом „есть ли отечественная альтернатива“, а вопросом „какое решение лучше всего подходит именно нам“. И это — здоровый признак развитого рынка. Главную сложность для заказчиков на расширившемся рынке составляет правильный выбор NGFW и бесшовная интеграция в ИТ-инфраструктуру — от миграции политик до перестройки архитектуры и обучения команд. Многогранность выбора и сложность внедрения делают критически важной роль технически грамотного интегратора, который не только подберет и поставит устройство, но и возьмет на себя ответственность за его оптимальную интеграцию сегодня и заложит фундамент для развития безопасности в будущем», — комментирует <strong>Артём Мичалин</strong>, руководитель управления развития ИБ-решений компании «Системный софт».</p> Российский рынок межсетевых экранов нового поколения (NGFW) по итогам 2025 года увеличился на 17%, достигнув отметки в 54 млрд рублей. Такие данные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194746 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://b-152.ru/research2025">исследованиям рынка</a> персональных данных в России, которые проводятся уже шестой год подряд, ИТ-компании — это те, кто наиболее подвержен рискам в части персональных данных и утечек, и одновременно те, кто больше всех вкладываются в выстраивание нормальной системы защиты данных. Рассмотрим типичные ошибки, которые встречаются как в собственной деятельности ИТ-компаний, так и в проектах их клиентов, и разберем, как их предотвратить.</p> <h3>Откуда берутся риски</h3> <p>Прежде чем говорить об ошибках, важно понять природу рисков. Основных источников два.</p> <p><strong>Первый — Роскомнадзор (РКН). </strong>Надзорный орган ежегодно анализирует десятки тысяч сайтов на соответствие законодательству о персональных данных без предварительного взаимодействия с компанией (рис. 1).</p> <p>По итогам проверки компания получает письмо с перечнем нарушений и сроком на их устранение. Как вы видите, на 4 из 5 сайтов находятся нарушения.</p> <p>Параллельно проводятся так называемые профилактические мероприятия: Роскомнадзор проводит звонок или выезжает (большая редкость) и запрашивает документацию, проверяет ее и выносит предписания об устранении нарушений без штрафов. Если компания в установленный срок не исправит нарушения, там уже могут быть штрафы.</p> <p>Список компаний, у кого планируется такой профилактический визит, публикуются на сайтах территориальных органов РКН, например <a href="https://77.rkn.gov.ru/p23422/p23492/p39483/">тут</a>. Бывает, что публикуются в виде сложно читаемых сканов.</p> <p>Второй источник рисков — жалобы и утечки. Жалобы могут поступать в РКН от физических лиц (особенно это актуально для B2C-сервисов), а также напрямую к вам. Если не ответите, то может подключиться Роскомнадзор и направить к вам запрос информации.</p> <p>Утечки надзорный орган отслеживает через сервисы Минцифры, где есть в том числе мониторинг Даркнета. Если данные оказались в открытом доступе, компании может прийти запрос от того же Роскомнадзора. Запросят: была ли утечка, подано ли уведомление об утечке в установленные сроки (24 часа) и насколько своевременно. </p> <p>Рынок становится все более осведомленным: люди активно пользуются правами субъектов персональных данных, и запросы могут поступать не только от клиентов, но и от нынешних или бывших сотрудников.</p> <h3>Ошибки на внешнем контуре: сайты и мобильные приложения</h3> <p>Именно здесь риск наиболее высок, поскольку сайты и приложения проверяются регулятором в первую очередь (посмотрите на цифру на изображении выше).</p> <p><strong>Ошибка 1. Нарушение требования локализации</strong></p> <p>Роскомнадзор проверяет где физически расположен сайт по IP-адресу. Если сервер находится за рубежом, это расценивается как нарушение требований локализации персональных данных (даже если используется CDN). Штрафы за это нарушение достигают 18 миллионов рублей и уже применяются на практике. И если раньше штрафовали только крупные западные ИТ-компании вроде Google и других, то теперь штрафы распространяются и на <a href="https://tass.ru/proisshestviya/26639325">российские компании</a> (точнее, компании российских граждан).<br/> <br/> <strong>Решение: </strong>перенести сайт на российский хостинг, либо отключить зарубежный CDN. Если полный отказ от CDN невозможен, стоит подготовить информационное письмо, которое поясняет, что база данных физически располагается в России. </p> <p><strong>Ошибка 2. Отсутствие или неправильное размещение политики обработки персональных данных</strong></p> <p>Политика обработки персональных данных должна быть опубликована на всех страницах сайта, где собираются персональные данные. И да, вы можете ее назвать политика конфиденциальности (тут не как с кораблем, где как назовешь, так и поплывет). <br/> Важно понимать: куки — тоже персональные данные по позиции РКН, и если они используются (в аналитических, маркетинговых или антифрод-целях), требование распространяется на все соответствующие страницы. </p> <p><strong>Решение: </strong>разместить ссылку на политику в футере сайта. Политика может быть оформлена в виде PDF-файла или отдельной HTML-страницы. </p> <p>Принципиально важно: политика является декларацией, поэтому требовать от пользователя галочки об ознакомлении с ней не нужно, даже если вы это видите у кого-то из коллег по цеху (это не требуется по закону. Посмотрите <a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/eeeebe22bf738fd65bb66b95cc278911ae2525ee/">ч.2 ст.18.1 <nobr>152-ФЗ</nobr> «О ПД»</a> про политику, там нет информации, что с ней должен ознакомиться человек, а конверсию порежет лишняя галочка).</p> <p>Политику вы можете сделать, например, в сервисе Privacy Check.</p> <p><strong>Ошибка 3. Отсутствие уведомления в Роскомнадзор</strong></p> <p>Многие компании откладывают подачу уведомления об обработке персональных данных, опасаясь претензий за несвоевременность. <br/> <br/> Однако практика показывает: РКН не штрафует компании только за факт поздней подачи, иначе бы они оштрафовали 1.5 млн компаний, кого еще нет в реестре операторов. Главное — чтобы уведомление было подано, и данные в нем совпадали с тем, что указано в политике. Не стоит бояться подавать уведомление сейчас, штрафов реальных очень мало. </p> <p><strong>Ошибка 4. Неверный выбор правового основания для обработки данных</strong></p> <p>Распространенное заблуждение — что единственным законным основанием для обработки персональных данных является согласие пользователя. Это не так: закон предусматривает <a href="https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/315f051396c88f1e4f827ba3f2ae313d999a1873/">множество оснований</a> — договор (оферта), законодательство РФ и другие, всего больше 10. <br/> <br/> Роскомнадзор при этом <a href="https://www.rbc.ru/society/31/10/2025/69044fb49a7947ae909d21ac?ysclid=mn624z9go6731134624">зафиксировал тренд</a> на отказ от согласия как основного инструмента для сбора данных. Правовое основание должно быть четко указано в форме сбора данных: например, ссылка на оферту (если основание — закон, то достаточно отразить это в Политике, но помните, с Политикой под галочку ознакамливать необязательно).<br/> <br/> <strong>Критически важно:</strong> нельзя встраивать согласие на обработку данных в текст оферты или политики, т.к. это прямо запрещено Законом о защите прав потребителей, Законом о персональных данных, и подтверждено судебной практикой. </p> <p><strong>Ошибка 5. Некорректная реализация cookie-баннера</strong></p> <p>Для соответствия требованиям достаточно разместить cookie-баннер, в котором сообщается, что продолжая пользоваться сайтом, пользователь соглашается на обработку своих данных. Можно добавить ссылку на политику конфиденциальности. РКН не штрафует за отсутствие технической блокировки куков до момента согласия. Главное, чтобы баннер присутствовал. </p> <p><strong>Ошибка 6. Использование западных аналитических и маркетинговых сервисов</strong></p> <p><a href="https://zakon.ru/blog/2025/03/17/roskomnadzor_budet_nakazyvat_vladelcev_sajtov_za_google_analytics_i_google_forms">РКН уделяет повышенное внимание </a>использованию зарубежных веб-сервисов, таких как Google Analytics и аналогичных западных инструментов аналитики и маркетинга. <br/> <br/> Если они используются, рекомендуется рассмотреть отказ от них или проконсультироваться со специалистом для обоснования допустимости их применения в конкретном случае.<br/> <br/> <strong>Ошибка 7. Уведомление о трансграничной передачи</strong> </p> <p>Если вы продолжаете пользоваться зарубежными сервисами (например, Zoom), не нарушая требований по локализации баз данных с ПД в России, или контрактуетесь с западными клиентами, а может даже делаете маркетинг, то нужно <a href="https://pd.rkn.gov.ru/cross-border-transmission/form2/">подать уведомление о намерении осуществлять трансграничную передачу ПД</a>.<br/> <br/> Ее не сложно заполнить, но это избавляет от того, что Роскомнадзор во внутренней системе будет для вашей компании считать риск обработки ПД выше, чем он есть (они по всем компаниям оценивают риски, что влияет на частоту и вид проверок).<br/> <br/> Возможно, вы даже слышали, что это очень опасная процедура, но на самом деле это не так. Наша компания и клиенты спокойно заявили и никому не заблокировали трансграничную передачу. </p> <h3>Ошибки на внутреннем контуре: защита от утечек</h3> <p>После того, как внешний контур закрыт, необходимо заниматься внутренней защитой. Штрафы за утечки исчисляются десятками миллионов рублей, а при повторных нарушениях становятся оборотными.</p> <p><strong>Ошибка 8. Незнание того, какие данные и где хранятся</strong></p> <p>Невозможно защитить то, о чем не знаешь. Это как с похудением — без подсчета КБЖУ (калории, белки, жиры и углеводы) худеть достаточно сложно. Или как с семейным и личным бюджетами.<br/> <br/> Сначала нужно провести аудит: понять, какие персональные данные есть в компании, где они хранятся и в каком объеме. Это можно сделать самостоятельно или с помощью внешних консультантов. По результатам аудита вам предложат вариант, как узаконить обработки данных и подсветят риски, а также способы их устранения. </p> <p><strong>Ошибка 9. Отсутствие выстроенного реагирования на инциденты</strong></p> <p>Инцидент информационной безопасности не равнозначен утечке, однако также требует четкого алгоритма действий. Необходим специалист из ИТ или информационной безопасности, который выстроит процессы мониторинга и реагирования. Сроки уведомления РКН об утечке жесткие (за 24 часа уведомить об утечке и за 48 часов о проведенном расследовании), и их нарушение само по себе влечет штраф. Вопрос «что будет, если не сообщить об утечке» звучит регулярно. <br/> <br/> <strong>Ответ:</strong> РКН отслеживает большинство утечек через Даркнет самостоятельно. Есть случаи, когда компания, подавшая уведомление и грамотно выстроившая работу юристов и специалистов по ИБ, отделалась предупреждением. Замалчивание в этом случае — «русская рулетка» с неприятными последствиями. А попасть на оборотные штрафы до 500 млн рублей мало кто хочет. </p> <h3>Ключевые приоритеты</h3> <p>Если выстраивать работу последовательно, логика такова: сначала закрывается внешний контур (сайты и приложения — они проверяются надзорным органом в первую очередь), затем внутренний. В части инвестиций в информационную безопасность стоит учитывать, что законодательство предусматривает снижение штрафов для тех, кто вкладывает в ИБ не менее 1% от выручки.</p> <p><strong>Краткий чек-лист соответствия:</strong></p> <ul> <li>Сайт размещен на российском хостинге или есть обоснование использования CDN;</li> <li>Политика обработки персональных данных опубликована на всех нужных страницах сайта;</li> <li>Уведомление об обработке персональных данных подано в Роскомнадзор, данные в нем совпадают с политикой;</li> <li>В формах сбора данных указано правовое основание; согласие не встроено в оферту или политику;</li> <li>Cookie-баннер присутствует на сайте;</li> <li>Зарубежные аналитические сервисы проверены или заменены;</li> <li>Уведомление о трансграничной передаче подано;</li> <li>Проведен аудит имеющихся персональных данных;</li> <li>Выстроен процесс реагирования на инциденты и уведомления РКН.</li> </ul> Согласно исследованиям рынка персональных данных в России, которые проводятся уже шестой год подряд, ИТ-компании — это те, кто наиболее подвержен … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194745 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Хороший план — еще не гарантия успеха. Многие руководители искренне верят: если в начале проекта всё детально расписать, дальше система сработает сама. Практика показывает обратное. Каждый второй ИТ-проект требует изменений в процессе внедрения. Бизнес теряет деньги, команды выгорают, а заказчики остаются недовольны. Где именно система управления дает сбой? Разберем основные причины и способы их устранения.</p> <h3>Главная ловушка: статичный план в динамичном мире</h3> <p>План, утвержденный в начале проекта и больше не меняющийся, — это иллюзия контроля. План должен быть гибким инструментом, который корректируется по ходу работы, а не застывшим документом. Когда проект выбивается из сроков, причина всегда одна: что-то не учли на этапе планирования. Технические сложности, зависимости от сторонних систем или человеческий фактор — все это проявляется позже, а исправлять последствия приходится уже в процессе. </p> <p>Можно ли предсказать проблемы заранее? Да. Самый очевидный маркер — размытое понимание результата. Если заказчик формулирует задачу абстрактно, а исполнитель понимает её по-своему, конфликт интерпретаций неизбежен. И чем позже он вскроется, тем дороже обойдется исправление.</p> <p>Цифры: В 35% случаев готовый продукт не соответствует бизнес-требованиям именно из-за неверно сформулированных целей на старте.</p> <h3>Кто отвечает за результат</h3> <p>Когда проект становится убыточным, ищут виноватых исполнители часто винят неподъемные требования заказчика, заказчик работ квалификацию исполнителей. Но если разобраться профессионально:</p> <ul> <li>Заказчик в большинстве случаев не виноват. Его дело — формулировать потребности. Задача исполнителей — правильно их интерпретировать, согласовать с заказчиком и реализовать.</li> <li>Исполнитель без четкой постановки и регулярного контроля неизбежно ошибется. </li> <li>Ответственный от исполнителя. Именно руководитель проекта и тимлид выступает переводчиком между заказчиком и исполнителем. Они должны «разжевать» задачу до состояния кристальной ясности и проследить за исполнением.</li> </ul> <p>Взаимодействие с командой можно сравнить с отношением к детям: если вы не объяснили, не проконтролировали и не проверили, результат будет непредсказуем. Как сделать это? Ваша задача оцифровать бизнес процессы, с помощью которых ошибки и недопонимания будут выявляться на раннем этапе. Начнем с подходов к управлению проектами в ИТ.</p> <h3>Три основных подхода к управлению ИТ-проектами</h3> <p>Идеальной методологии нет. Есть однако условное деление на разные подходы (методологии) в разработке.</p> <table> <tbody> <tr> <th> Подходы</th> <th> Суть</th> <th> Когда работает</th> </tr> <tr> <td> Waterfall (каскад)</td> <td> Жесткое последовательное планирование: этап завершен — возврата нет. Сначала проектирование, потом разработка, потом тестирование.</td> <td> Требования известны с самого начала и точно не изменятся. Например: госзаказы, строгая отчетность, интеграции с четкими регламентами.</td> </tr> <tr> <td> Agile (гибкий)</td> <td> Работа итерациями (спринтами) по <nobr>1-4 недели.</nobr> В конце каждого спринта — работающий продукт, который можно показать заказчику.</td> <td> Высокая неопределенность, сложные или инновационные продукты, требования могут меняться. Стартапы, продукты с обратной связью от пользователей.</td> </tr> <tr> <td> Infinite Flow (бесконечный поток)</td> <td> Проекта как такового нет. Команда постоянно развивает продукт. Новые фичи выкатываются непрерывно, без привязки к релизам.</td> <td> Долгоживущие продукты (онлайн-кинотеатры, маркетплейсы, облачные сервисы), которые требуют постоянных улучшений.</td> </tr> </tbody> </table> <p>Важно понимать: чистые методологии встречаются редко. Сегодня большинство команд выбирают гибридные модели. По данным исследований, 55% проектов используют смешанные подходы.</p> <p> На практике это выглядит так: </p> <ul> <li>Архитектура и ключевые требования планируются жестко (как в Waterfall).</li> <li>Разработка функционала идет гибкими спринтами (Agile).</li> </ul> <p>Такой гибрид позволяет сохранить предсказуемость и гибкость одновременно.</p> <p>Но помните: нет правильного или неправильного подхода. Есть подход, который подходит именно вашему проекту.</p> <p>Выбор методологии решает только часть вопросов, далее нужно выстроить систему управления процессами и начинать надо с распределения ответственности. Четкое распределение зон ответственности. Создайте документ (RACI или матрицу ответственности), где черным по белому написано, кто за что отвечает. Это исключает ситуацию «Миша думал на Костю, а Костя — на Мишу» или «Миша делал за Костю поэтому не успевает выполнять свои задачи».</p> <p>Также нужно вести детальное планирование и оцифровку задач.</p> <p>Есть пять моделей:</p> <ol> <li>Тайм-трекинг</li> <li>Авто-трекинг</li> <li>По результату</li> <li>Табель</li> <li>Гибрид (по моему мнению, лучший вариант)</li> </ol> <p>Задача считается поставленной только тогда, когда принята исполнителем и одобрена компетентным лицом, задачи должны выполняться в конкретные временные сроки желательно не более 8 часов, т.е. должны быть разбиты так, чтобы легко видеть динамику исполнения в разрезе в рабочего дня, что позволяет оцифровать процессы. Если вы не можете выразить результат в цифрах (показателях эффективности), вы не можете им управлять. Показатели должны быть динамичными и иметь возможность пересматриваться по ходу исполнения. Но, как же без «но», бывают разные ситуации, допустим все же произошел форс мажор и изменение планов, что нужно делать.</p> <ol> <li>Нужно заморозить проект или ту часть в которой возникли проблемы и разобрать ситуацию.</li> <li>Скорректировать планы</li> <li>Пересчитать — понять, как инцидент сдвигает сроки и бюджет.</li> <li>Коммуницировать — честно донести изменения до команды и заказчика.</li> </ol> <p>И как вывод можно привести три следующих основных правила при исполнении проектов:</p> <ul> <li>Правило первое: детализируйте все до прозрачности. Максимально подробное ТЗ и понимание как это сделать. Дробление и однозначная трактовка задач. Пока задачу можно трактовать по‑разному, она может быть сделана неправильно.</li> <li>Правило второе: показывайте результат. Спринты, демо, промежуточные показы — не для галочки. Это единственный способ сверять ожидания заказчика с реальностью.</li> <li>Правило третье: фиксируйте договоренности и ответственность. О чем договорились должно быть понятно всем сторонам, записано и согласованно (считайте прочитано и понятно). Кто за что отвечает, должно быть зафиксировано. Устные договоренности часто обесцениваются при первом же форс‑мажоре.</li> </ul> <p>Создание ИТ-продукта — это всегда балансирование между желаниями заказчика, возможностями команды и суровой реальностью. Утонуть в дедлайнах и выйти за рамки бюджета проще простого, если полагаться на авось и абстрактные договоренности. Удачных проектов!</p> Хороший план — еще не гарантия успеха. Многие руководители искренне верят: если в начале проекта всё детально расписать, дальше система сработает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194731 Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В условиях экономической нестабильности компании оказываются в непростой ситуации. С одной стороны, бизнес фиксирует снижение прибыли и неизбежно сокращает бюджеты, в том числе на ИТ. С другой — требования к ИТ-инфраструктуре не только не снижаются, но зачастую становятся жестче. Любой сбой в ее работе может привести к недоступности бизнес-приложений и повлиять на исполнение обязательств компании, что в итоге может уменьшить и так небольшую прибыль.</p> <p>Так, например, для розницы, если POS (Point of Sale)¹не может связаться с ЦОД из-за сбоя в работе сетевой инфраструктуры и оперативно получить баланс бонусов клиента, продажа может не состояться, и бизнес потеряет выручку и прибыль.</p> <p>Или взять логистику. Если логистическая компания, оказывающая услуги 3PL (Third-Party Logistics)², не успевает вовремя наклеить стикеры на товар из-за комплексного сбоя, когда нет связи с ЦОД для получения данных для маркировки или из-за сбоя в работе Wi-Fi, который используется для работы термопринтера — это тоже приведет к штрафам за невыполнение обязательств. А ретейлер потеряет прибыль из-за пустых полок, на которые товар не поступил вовремя. </p> <p>В такой реальности бездумно «резать расходы» — не всегда лучшее решение. Практика показывает, что ожидаемый результат дает комплексная оптимизация, основанная на переосмыслении архитектуры, процессов и модели эксплуатации сети. Рассмотрим такой подход последовательно в материале <strong>Олега Цыганова, </strong>руководителя отдела сетевых технологий <a href="https://icl-services.com/services/seti-peredachi-dannykh-proektirovanie-vnedrenie-obsluzhivanie/?utm_source=novostiitkanala0326&utm_medium=article&utm_campaign=optimi_seti" target="_blank">ICL Services</a>.</p> <h2><strong>Считаем расходы: куда на самом деле уходят деньги</strong></h2> <p>Первым шагом рекомендуется детально разобраться, сколько и на что компания тратит деньги, чтобы обеспечить надежную работу сетевой инфраструктуры — рассчитать совокупную стоимость владения (TCO) сетевой инфраструктурой. </p> <p>Важно не пропускать этот шаг. Если в вашей компании уже налажен учет расходов, будет полезным дополнительно проверить данные. Если полной «картины» по расходам нет, рекомендуемый шаг — критический фактор успеха в том, чтобы найти способы снижения расходов. </p> <p><strong>Сам факт работы с цифрами уже поможет выявить возможные варианты оптимизации расходов.</strong></p> <p>Чтобы помочь вам проверить или разработать TCO модель, перечислим типовые категории расходов: </p> <ul> <li>аппаратное обеспечение;</li> <li>программное обеспечение и лицензии;</li> <li>телекоммуникации и связь;</li> <li>персонал;</li> <li>инциденты и простои.</li> </ul> <p>Чтобы рассчитать TCO, соберите данные за 12 месяцев по трем уровням: прямые затраты (сложите фактические расходы на закупку оборудования, лицензии, связь и зарплату персонала с начислениями, включая аутсорсинг), скрытые операционные расходы (добавьте <nobr>15-25%</nobr> от суммы прямых затрат на электроэнергию, физическое размещение и пул запчастей для срочных замен), стоимость простоев (зафиксируйте время каждого инцидента и умножьте на финансовую потерю в час: для ритейла — средний чек × количество чеков в час, для логистики — стоимость часа простоя ворот или штрафы за срыв отгрузки). После этого разделите итоговую сумму на количество обслуживаемых объектов (магазинов, складов или терминалов) — полученное значение и будет объективной стоимостью владения инфраструктурой на одну точку, которую можно использовать для бюджетирования.</p> <p><strong>Сам факт работы с цифрами уже поможет выявить возможные варианты оптимизации расходов.</strong></p> <h2><strong>Источник экономии: как<strong> сохранить ИТ-функции компании в условиях сокращающегося бюджета</strong></strong></h2> <p>Другим драйвером снижения расходов может быть трансформация сетевой инфраструктуры. Речь идет о том, чтобы не избавляться от дорогой части «сети», а обратить внимание на замену дорогих решений более гибкими и экономически эффективными. Временно или постоянно. </p> <p>Приведем возможные варианты таких решений. Что-то может подойти вашей компании или же натолкнуть на другие, применимые для вашего бизнеса, варианты снижения расходов. </p> <h3>Сценарий 1. Революция в каналах связи: отказ от MPLS и дорогих выделенных линий</h3> <p>Например, если ваша распределенная сеть до сих пор строится на MPLS³или дорогостоящих выделенных каналах для каждого магазина, сократить расходы и сохранить надежность поможет использование технологии SD-WAN⁴. </p> <p>SD-WAN позволяет вместо дорогостоящих каналов связи использовать комбинацию двух более доступных, например, обычный доступ в Интернет от одного провайдера и 4G-модема от другого. Управление трафиком берет на себя SD-WAN, который в режиме реального времени определяет, какой поток требует минимальной задержки, а какой допускает вариативность. Так, критичные операции, например, транзакции получают приоритет и гарантированное качество, а менее чувствительный трафик перераспределяется по остаточному принципу.</p> <p>В результате стоимость подключения для одной точки снижается в <nobr>2-4 раза,</nobr> а для сети из 50 магазинов это может обеспечить экономию до <nobr>30-40%</nobr> всего ИТ-бюджета без снижения качества обслуживания и отказоустойчивости.</p> <h3>Сценарий 2. Переход на сервисную модель администрирование сетевой инфраструктуры</h3> <p>Существенной частью ИТ-бюджета компании часто являются расходы на персонал. Решением может быть переход к сервисной модели, где часть функций/работы передается внешнему партнеру.</p> <p>Важно подчеркнуть: речь не идет о полной передаче ИТ на аутсорсинг. Наоборот, ключевые компетенции и люди, такие как архитектор или главный инженер, остаются внутри компании. Они продолжают отвечать за проектирование изменений, обеспечение безопасности и стратегическое развитие инфраструктуры. Вся операционная рутина — мониторинг, применение типовых конфигураций, выезд в магазин для замены оборудования по инструкции — передается на аутсорсинг. </p> <p>Экономический эффект (расходы на услуги сервис-провайдера меньше, чем на сотрудников в штате) достигается за счет того, что сервис-провайдер, в отличие от штатного сотрудника, распределяет ресурсы между несколькими клиентами, использует пул специалистов разной квалификации и применяет стандартизированные процессы, что позволяет загружать персонал более равномерно и без простоев. При аутсорсинге компания платит только за фактически отработанные часы или выполненные задачи в рамках соглашения об уровне обслуживания (SLA), тогда как содержание штатной единицы обходится в <nobr>1,5-2</nobr> оклада с учетом налогов, соцпакета, больничных, обучения и организации рабочего места. В результате за счет эффекта масштаба, специализации и оптимизации загрузки сотрудников сервис-провайдер обеспечивает более низкую стоимость услуги при сопоставимом или более высоком уровне качества и скорости реакции.</p> <h3>Сценарий 3. Пересмотр договоров с сервис-провайдерами</h3> <p>Еще один вариант оптимизации — это имеющейся договора с поставщиками услуг. Зачастую бизнес предъявляет завышенные требования к уровню сервиса (SLA), которые не всегда оправданы реальной потребностью. Классический пример — «Если упал интернет в магазине — починить за 2 часа, иначе штраф». Такой подход вынуждает подрядчика содержать круглосуточную аварийную бригаду, что существенно увеличивает стоимость услуг.</p> <p>Пересмотр SLA в сторону более реалистичных и экономически эффективных условий может значительно снизить расходы. Вместо экстренного реагирования внедряется автоматическое переключение на резервный канал 4G через SD-WAN. Если и резервный канал недоступен, выезд инженера осуществляется в течение 24 часов.</p> <p>Такой подход позволяет отказаться от оплаты услуг «скорой помощи» и перейти к стандартным выездам по расписанию, что значительно снижает расходы на поддержку без ущерба для непрерывности бизнес-процессов.</p> <h2><strong>Что дальше: новая модель ИТ</strong></h2> <p>Самый ценный шаг — применить этот подход к своей ИТ-инфраструктуре. Для этого необходимо рассчитать совокупную стоимость владения, проанализировать текущую архитектуру и выявить <nobr>2-3</nobr> направления с наибольшим потенциалом для экономии.</p> <p>Если сделать это правильно, результатом будет не только снижение затрат, но и более управляемая и устойчивая «сеть». </p> <p>Такие изменения требуют не только технической экспертизы, но и опыта реализации подобных трансформаций. Специалисты <a href="https://icl-services.com/services/seti-peredachi-dannykh-proektirovanie-vnedrenie-obsluzhivanie/?utm_source=novostiitkanala0326&utm_medium=article&utm_campaign=optimi_seti" target="_blank">ICL Services</a> обладают необходимыми компетенциями и готовы проконсультировать по вопросам оптимизации вашей ИТ-инфраструктуры.</p> <p>***</p> <p><em>¹POS (Point of Sale — «точка продажи») — это место и комплекс оборудования для автоматизации расчетов с покупателями. Включает кассовый аппарат, монитор, клавиатуру, считыватель карт (терминал), фискальный накопитель, ускоряя обслуживание и учет.</em></p> <p><em>²3PL (Third-Party Logistics, «третья сторона логистики») — это передача компанией своих логистических процессов (склад, доставка, маркировка) на аутсорсинг внешнему провайдеру.</em></p> <p><em>³MPLS (Multiprotocol Label Switching, многопротокольная коммутация по меткам) — это высокопроизводительная технология передачи данных в узлах сети, использующая метки вместо длинных сетевых адресов.</em></p> <p><em>⁴SD-WAN (Software-Defined Wide Area Network) — это технология программно-определяемых глобальных сетей, которая централизованно управляет сетевой инфраструктурой, объединяя филиалы и ЦОДы.</em></p> Практика показывает, что ожидаемый результат дает комплексная оптимизация, основанная на переосмыслении архитектуры, процессов и модели эксплуатации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194827 Mon, 30 Mar 2026 15:59:52 +0300 <p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес») объявляет консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2025 год.</p> <p>В условиях макроэкономической нестабильности «ЭР-Телеком Холдинг» реализовал меры по росту операционной эффективности бизнеса, которые обеспечили увеличение рентабельности OIBDA до 48%, рентабельности по чистой прибыли до 2,36%. За отчетный период свободный денежный поток увеличился на 4 649 млн руб. (+104%), соотношение чистого долга к OIBDA снизилось на 0,34 и составило 2,87.</p> <p><strong>Основные консолидированные финансовые показатели (суммы указаны в млн руб.)</strong></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>2025 год</strong></p> </td> <td> <p><strong>2024 год</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение год к году</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, в т.ч.</strong></p> </td> <td> <p>110 135</p> </td> <td> <p>104 583</p> </td> <td> <p>+5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2C </em></strong></p> </td> <td> <p>46 472</p> </td> <td> <p>42 291</p> </td> <td> <p>+10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2B</em></strong></p> </td> <td> <p>63 663</p> </td> <td> <p>62 292</p> </td> <td> <p>+2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>52 790</p> </td> <td> <p>45 337</p> </td> <td> <p>+16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность OIBDA</em></strong></p> </td> <td> <p>48%</p> </td> <td> <p>43 %</p> </td> <td> <p>+5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль </strong></p> </td> <td> <p>2 598</p> </td> <td> <p>1 402</p> </td> <td> <p>+85%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность по чистой прибыли</em></strong></p> </td> <td> <p>2,36%</p> </td> <td> <p>1,34%</p> </td> <td> <p>+1,02 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции ²</strong></p> </td> <td> <p>12 319</p> </td> <td> <p>15 436</p> </td> <td> <p>-20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Инвестиции / Выручка</strong></p> </td> <td> <p>11%</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> <td> <p>-4 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Свободный денежный поток ³</strong></p> </td> <td> <p>9 131</p> </td> <td> <p>4 482</p> </td> <td> <p>+104%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг </strong>⁴<strong>/ OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>2,87</p> </td> <td> <p>3,21</p> </td> <td> <p>-0,34 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><em>1 На основе консолидированной финансовой отчетности по состоянию на 31 декабря 2025 года и за год, закончившийся на указанную дату.</em></p> <p><em>2 Инвестиции (CAPEX) определяются на основании Консолидированного «Отчета о движении денежных средств» как денежные средства, уплаченные за приобретение объектов основных средств и нематериальных активов.</em></p> <p><em>3 Свободный денежный поток (FCF) определяется на основании «Отчета о движении денежных средств», как чистые денежные средства от операционной деятельности минус CAPEX, плюс поступления от продажи основных средств и нематериальных активов, плюс полученные проценты.</em></p> <p><em>4 Чистый долг определяется на основании Консолидированного «Отчета о финансовом положении» как сумма обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам, долгосрочной и краткосрочной аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов на отчетную дату.</em></p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес») объявляет консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2025 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194826 Mon, 30 Mar 2026 15:46:13 +0300 <p>Бренд «Добрый» внедрил системы управления учётными записями и правами доступа (IdM/IGA). Партнёром по внедрению выступила компания Softline, а технологической основой проекта стал программный продукт Ankey IDM, решение компании «Газинформсервис».</p> <p>Внедрение решения позволило бренду «Добрый» перевести процессы управления доступом на принципиально новый уровень:</p> <ul> <li> время получения базовых прав для новых сотрудников сократилось с <nobr>1–2</nobr> дней до <nobr>1–2 часов;</nobr></li> <li> от 75 % до 85 % типовых заявок теперь выполняются системой без участия человека;</li> <li> количество «забытых» учётных записей в пилотной зоне снизилось на 90 %, а число избыточных прав и опасных сочетаний полномочий — на <nobr>60–80 %;</nobr></li> <li> нагрузка на администраторов по рутинным операциям снизилась на <nobr>30–50 %;</nobr></li> <li> подготовка отчётов для проверок сократилась с нескольких дней до нескольких часов или минут.</li> </ul> <p>«В крупном FMCG-бизнесе скорость выхода сотрудника на работу напрямую влияет на операционную эффективность. Мы ушли от практики „сбора доступов по звонкам“ к прозрачному и автоматизированному конвейеру. Теперь управление правами (при уходе в отпуск, приёме на работу) происходит в течение часа, а прозрачность всех действий исключает человеческий фактор», — подчеркнул <strong>Максим Дёмин</strong>, руководитель отдела Информационной Безопасности бренда «Добрый».</p> <p>Сотрудничество компаний продолжится: на период с декабря 2025 года по ноябрь 2026 года запланирован второй этап проекта. Он будет включать глубокую оптимизацию бизнес-процессов и дальнейшее расширение функционала системы под растущие требования бизнеса.</p> <p>«Я хочу поблагодарить коллег из бренда „Добрый“ за высокий профессионализм и глубокую вовлечённость в процесс. Проект был по-настоящему сложным и интересным, он длился 11 месяцев. За это время нам удалось пройти путь от согласования ТЗ до полной замены иностранного инструмента автоматизации. Мы создали гибкое решение, адаптированное под специфику крупного FMCG-бизнеса, и намерены далее оказывать всяческую поддержку нашему заказчику в развитии его ИТ-экосистемы», — отметил заместитель генерального директора — коммерческий директор компании «Газинформсервис» <strong>Роман Пустарнаков</strong>.</p> Бренд «Добрый» внедрил системы управления учётными записями и правами доступа (IdM/IGA). Партнёром по внедрению выступила компания Softline, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194825 Mon, 30 Mar 2026 15:24:07 +0300 <p> Эксперты облачной системы для подбора персонала Talantix провели опрос среди российских работодателей и выяснили, что большинство компаний по-прежнему используют шаблоны в Word и Excel для оформления заявок на подбор персонала, в то время как у 29% бизнесов этот процесс полностью автоматизирован. В частности, 14% опрошенных используют кастомизированные решения, 15% пользуются CRM-системами*. Одновременно с этим HR-специалисты* при работе с заявками регулярно сталкиваются со сложностями, которые затягивают подбор и усложняют взаимодействие с нанимающими менеджерами.</p> <p>По данным опроса, самая распространенная проблема при составлении и согласовании заявок на подбор персонала — неуверенность самих руководителей в том, какой сотрудник им нужен. Об этом сообщили 61% опрошенных HR-специалистов*. Почти половина (48%) респондентов отмечают, что заказчик подбора может несколько раз поменять вводные уже после составления заявки, что также усложняет работу. Еще 39% рекрутеров недовольны тем, что в заявках часто прописаны слишком идеальные кандидаты, каких просто нет на рынке.</p> <p>В некоторых компаниях оказалась нарушена коммуникация между HR-специалистами* и нанимающими менеджерами. Так, свыше трети (36%) опрошенных приходится постоянно напоминать о заявке заказчику, а 27% признались, что руководители в их компании в целом не видят смысла в оформлении заявок на подбор.</p> <p>Еще у части респондентов наблюдаются технические трудности: 6% участников опроса ответили, что им неудобно работать, т.к. каждая заявка находится в отдельном файле/документе, а 2% — что заявки на подбор часто теряются.</p> <p>Рекрутеры рассказали, что обычно входит в заявку на подбор кандидата в их компаниях. Самые распространенные пункты — это название должности (95%), описание должностных обязанностей и список задач, которые предстоит выполнять будущему сотруднику (91%), список обязательных требований к знаниям, умениям, навыкам, опыту и образованию соискателя (90%). Также HR-специалисты* часто работают с описанием условий работы: график, формат и другие особенности (84%), с уровнем зарплаты и системой мотивации (82%) и списком желательных требований к соискателю (73%). </p> <p>«При ручном подборе соискателей у рекрутеров тратится до трех рабочих часов в день на операционные задачи: переписки, согласования, уточнения, ручной перенос данных из одного места в другое. Это 15 часов в неделю или 1,5 полноценных рабочих дня, которые они тратят на рутину, а не на закрытие вакансий. Именно столько времени в среднем экономят HR-специалисты*, которые автоматизировали эти процессы. Так, быстрее закрывать вакансии и находить более релевантных кандидатов помогает единое цифровое пространство для подробного оформления заявки, взаимодействия рекрутеров и нанимающих менеджеров. Например, система для подбора персонала Talantix позволяет перенести все переписки в одно место и легко находить последние правки, сократив время на пересылку писем. По опыту клиентов Talantix, срок согласования заявок в итоге сокращается в два раза, вопросы и уточнения по заявке и статусу подбора уменьшаются на 80%, а удовлетворенность заказчиков вырастает на 30%», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию системы для подбора персонала Talantix.</p> <p>HR-специалисты* отмечают, что поиск сотрудников через заявку на подбор помогает наиболее точно составить вакансию для работных сайтов и упрощает процесс поиска релевантных кандидатов. Кроме того, значительно снижается количество ошибок и неудачных наймов, что экономит время и финансовые затраты компании на адаптацию и обучение неподходящих кандидатов.</p> <p>Сегодня все больше компаний переходят от разрозненных шаблонов вакансий и устаревших каналов коммуникации между рекрутерами и нанимающими менеджерами к единому автоматизированному процессу оформления и согласования заявки. Это становится не просто вопросом удобства, а стратегическим инструментом повышения эффективности подбора и качества найма. </p> <p><em>* HR-экосистема — единая цифровая среда для управления персоналом</em></p> <p><em>*CRM-система — система управления взаимоотношениями с клиентами</em></p> <p><em>*HR-специалист — специалист по управлению персоналом</em></p> Эксперты облачной системы для подбора персонала Talantix провели опрос среди российских работодателей и выяснили, что большинство компаний … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194823 Mon, 30 Mar 2026 14:24:19 +0300 <p>Эксперты проекта STAQ определили ключевые факторы выбора платформенных решений бизнесом в России в 2026 году. Аналитики STAQ проанализировали данные российских компаний, использующих подобные программные продукты и выявили, что в ТОП-3 основных факторов выбора платформенных решений в России в этом году вошли импортозамещение, готовность вендора оказывать консалтинговые услуги в области использования продукта и предпочтения крупнейших интеграторов, которые продвигают платформенные решения на отечественном рынке.</p> <p>На фоне активного импортозамещения в сфере ИТ в России в 2026 году для большинства российских компаний большое значение имеет использование платформенных решений, разработанных отечественными вендорами. При этом, вендор должен быть крупной компанией, обладающей стабильностью на рынке, а также имеющей достаточно ресурсов на внедрение и поддержку продуктов. Консалтинг также сильно влияет на выбор решения. Для многих организаций важна готовность вендора помочь заказчику сформировать предложение по использованию решения. Компаниям необходимо, чтобы вендор помог составить подробное описание, как решение встраивается в их контур и решает их задачи.</p> <p>На формирование таких факторов в России в 2026 году повлияли разные обстоятельства. Раньше компетентные и квалифицированные западные партнеры осуществляли внедрение платформенных решений «под ключ», избавляя заказчика от проблем и сложностей, а также снимая с него ответственность за последствия выбора того или иного решения. Это были продукты с понятным жизненным циклом, конкретной стоимостью и гарантированной ответственностью вендора на протяжении всего периода использования продукта. В настоящее время в России почти нет вендоров, которые способны так же качественно, как ушедшие с отечественного рынка западные вендоры, оказывать поддержку решений на всем жизненном цикле. Это формирует дополнительную нагрузку в виде ответственности за выбор продукта для менеджеров среднего звена в компании. </p> <p>Процесс выбора платформенного решения для компании является довольно сложным по ряду причин. Прежде всего, это связано с присутствием большого количества подобных решений на российском рынке. Каждая платформа обладает своими техническими особенностями, и нужно очень глубоко разбираться в архитектуре ИТ-решений, чтобы выбрать продукт, который лучше всего подойдет для решения конкретной задачи. </p> <p>Кроме того, важно учитывать не одну конкретную задачу, а целый спектр задач, которые подходят под выбор платформенного решения. Необходимо выбрать платформу, которая максимально полно закроет все задачи компании, позволяя избежать «зоопарка» различных ИТ-решений и лишних расходов. Также при выборе платформенного решения большую роль играет наличие в компании компетентных специалистов, которые смогут написать качественное техническое задание. </p> Эксперты проекта STAQ определили ключевые факторы выбора платформенных решений бизнесом в России в 2026 году. Аналитики STAQ проанализировали данные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194821 Mon, 30 Mar 2026 14:00:14 +0300 <p>VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с российским производителем вычислительной техники Kraftway. В рамках партнерства VVP Group получила статус оптового партнера оборудования компании на территории Российской Федерации.</p> <p>Теперь партнёрам VVP Group будет доступен широкий ассортимент оборудования Kraftway, предназначенного для открытого рынка, включая персональные компьютеры, моноблоки, ноутбуки, мониторы, серверы и системы хранения данных. </p> <p>«Партнерство с VVP Group усиливает наше присутствие на рынке корпоративных и государственных решений и делает доверенную технику Kraftway более доступной для проектов по всей России. Благодаря опыту VVP Group в проектной дистрибуции мы сможем быстрее и эффективнее отвечать на запросы заказчиков к отечественной ИТ-инфраструктуре», — сказал <strong>Павел Васильев</strong>, директор департамента корпоративных продаж Kraftway.</p> <p>«Сегодня всё больше проектов реализуется с использованием отечественного оборудования, поэтому для нас важно развивать это направление и расширять ассортимент таких решений. Сотрудничество с Kraftway позволяет нам предложить партнёрам дополнительные возможности при выборе техники для различных ИТ-задач. Мы уверены, что продукция компании будет востребована в проектах наших партнеров», — отметил <strong>Валентин Гуревич</strong>, директор проектной дистрибьюции VVP Group.</p> VVP Group объявляет о начале официального сотрудничества с российским производителем вычислительной техники Kraftway. В рамках партнерства VVP Group … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194820 Mon, 30 Mar 2026 13:52:59 +0300 <p> Получить льготную скидку в аптеке, магазине или транспорте можно будет, расплатившись банковской картой «Мир» любым удобным способом. Минцифры разместило для общественного обсуждения документ с инициативой провести такой эксперимент.</p> <h3>Кому будет доступен сервис</h3> <ul> <li> многодетные семьи;</li> <li> пенсионеры;</li> <li> инвалиды;</li> <li> студенты.</li> </ul> <h3>Какие льготы можно будет получать</h3> <ol> <li> льготный проезд на городском и пригородном пассажирском транспорте;</li> <li> скидки в магазинах или аптеках;</li> <li> скидки при посещении музеев, театров и других учреждений культуры.</li> </ol> <h3>Как это будет работать</h3> <p>Карту любого банка платёжной системы «Мир» нужно будет указать в личном кабинете на Госуслугах. Положенные льготные статусы активируются на ней автоматически, а при открытии новых, система самостоятельно обновит информацию. Продавец не узнает, к какой льготной категории относится покупатель, — информация останется конфиденциальной. Проект получит название «Моя карта «Мир» и будет реализован совместно с Банком России, оператором национальной системы платежных карт — АО «НСПК» и рядом других ведомств.</p> <h3>Где это будет работать</h3> <p>Участие в эксперименте будет добровольным для регионов, организаций и граждан. Планируется, что он пройдет с 1 июля по 31 декабря 2026 года минимум в <nobr>3-х</nobr> регионах. Если эксперимент будет признан успешным, будет рассмотрена возможность масштабирования сервиса на всю страну.</p> Получить льготную скидку в аптеке, магазине или транспорте можно будет, расплатившись банковской картой «Мир» любым удобным способом. Минцифры … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194818 Mon, 30 Mar 2026 13:30:30 +0300 <p>Системный интегратор IT TASK внедрил решения для управления ИТ-сервисами и взаимоотношениями с клиентами от вендора SimpleOne. Проект позволил существенно сократить время обработки обращений и выстроить сквозную автоматизацию коммерческих процессов компании. Консультационную поддержку на проекте осуществляла компания «Медиа-тел».</p> <p>«Нам было важно, чтобы решение было максимально удобным для пользователей. Портал оказался интуитивно понятным, что позволило обойтись без сложной документации и ускорить адаптацию пользователей.После успешного внедрения ITSM мы взяли в пилотирование SimpleOne B2B CRM, чтобы все было построено в рамках одной платформы с простой интеграцией между модулями», — рассказал <strong>Сергей Шкорупеев</strong>, руководитель сервисного центра IT TASK.</p> <p>«Считаю, что платформы автоматизации должны адаптироваться под уникальные процессы компании, а не наоборот. Так, например, IT TASK реализовал на базе SimpleOne нестандартную логику отслеживания ежемесячных, квартальных и годовых оплат — это стало возможно благодаря Low-code архитектуре платформы. Гибкость отличает современные решения от классических коробочных продуктов», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>По итогам внедрения ITSM-cистемы клиенты IT TASK стали на 50% чаще отправлять запросы через портал, а не почту, значительно сократилось количество просрочек по SLA, выросла скорость реакции первой линии поддержки. Клиенты получили возможность самостоятельно формировать отчеты без ожидания данных от сервис-менеджеров.</p> <p>Благодаря внедрению B2B CRM автоматизация заведения новых договоров сократила трудозатраты с 2 часов до нескольких минут. Система автоматически отслеживает сроки платежей и отправляет напоминания, исключая риск пропуска оплат.</p> Системный интегратор IT TASK внедрил решения для управления ИТ-сервисами и взаимоотношениями с клиентами от вендора SimpleOne. Проект позволил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194817 Mon, 30 Mar 2026 13:21:08 +0300 <p>Завод «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК»), производитель интеллектуальных приборов учёта и зарядной инфраструктуры, передал и установил зарядные станции для отеля «3А» в Череповце.</p> Завод «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК»), производитель интеллектуальных приборов учёта и зарядной инфраструктуры, передал и установил зарядные станции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194802 Mon, 30 Mar 2026 13:13:06 +0300 <p>Угольная компания «Кузбассразрезуголь» совместно с EXEPLANT FabricaONE.AI завершили крупный проект по тиражированию системы управления производством на базе решения ExeMES. Проект охватил все производственные мощности компании и стал одним из наиболее масштабных внедрений MES-систем в российской горнодобывающей отрасли.</p> <p>В настоящий момент система охватывает около 1300 рабочих центров предприятия, а системой регулярно пользуются порядка 700 сотрудников УК «Кузбассразрезуголь».</p> <p>Исполнительный директор EXEPLANT <strong>Юрий Керейник</strong> подчеркнул: «Мы гордимся успешным завершением масштабного проекта на базе собственного решения ExeMES. Благодарим команду УК „Кузбассразрезуголь“ за доверие и сотрудничество. Проект позволил доказать эффективность ExeMES на российских промышленных предприятиях».</p> <p>Куратор проекта от УК «Кузбассразрезуголь» начальник департамента по методологии и контролю производственных процессов <strong>Егошин Павел</strong> отметил: «Теперь все обогатительные мощности объединены единым цифровым контуром. Мы можем получать данные с любой установки в разных территориях в реальном времени. Такой уровень прозрачности позволяет мгновенно реагировать на изменения и уверенно управлять производственными процессами».</p> Угольная компания «Кузбассразрезуголь» совместно с EXEPLANT FabricaONE.AI завершили крупный проект по тиражированию системы управления производством … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194758 Mon, 30 Mar 2026 12:44:29 +0300 <p>Российский разработчик low-code платформы GreenData завершил внедрение системы управления обращениями Altevics. В 2026 году компания окончательно перейдет на актуальную версию решения, которая включает расширенные возможности в области искусственного интеллекта (ИИ), углубленной аналитики и интеграционных решений.</p> <p>Внедрение Altevics позволило GreenData полностью централизовать взаимодействие между сотрудниками и партнерами. Все обращения регистрируются и обрабатываются теперь в «едином окне», что исключает разрозненность каналов и гарантирует сохранность истории переписки. </p> <p>«Проект для GreenData — это пример грамотной кастомизации коробочного решения. При этом, перед внедрением, мы доработали продукт под специфику GreenData, чтобы его возможности максимально точно соответствовали задачам и внутренним регламентам заказчика. Так, мы настроили не только автоматизированную отчетность на базе шаблонов из договоров, включая внешние формы для партнеров, но и систему самообслуживания. Теперь механизм саморегистрации обращений позволяет консолидировать все запросы из разных каналов коммуникаций в едином интерфейсе, а заявители видят прозрачный статус по каждой задаче», — комментирует <strong>Олег Скрынник</strong>, управляющий партнер компании Cleverics.</p> <p>«Для нас было принципиально важно продолжить выстраивание предсказуемой модели поддержки партнеров с прозрачным контролем сроков и трудозатрат. Внедрение Altevics позволило нам систематизировать работу, исключить потери в коммуникациях и обеспечить единые правила обработки обращений. Это повысило управляемость процессов и качество взаимодействия с партнерами», — отмечает <strong>Михаил Дмитренко</strong>, руководитель направления технической поддержки GreenData.</p> Российский разработчик low-code платформы GreenData завершил внедрение системы управления обращениями Altevics. В 2026 году компания окончательно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194757 Mon, 30 Mar 2026 12:36:37 +0300 <p>Команда РСХБ.Цифра запустила масштабную программу по привлечению студентов и выпускников ИТ-колледжей на позиции, которые ранее традиционно занимали только выпускники высших учебных заведений. Проект уже позволил охватить порядка 5 тысяч молодых специалистов. Наибольший интерес у начинающих айтишников вызвали направления, связанные с сервисным обеспечением и мониторингом.</p> <p>Одним из первых партнеров инициативы выступил Московский промышленно-экономический колледж при РЭУ имени Г. В. Плеханова. Россельхозбанк рассматривал резюме студентов с <nobr>3-4</nobr> курсов по специальностям «Информационные системы и программирование», «Сетевое и системное администрирование», «Обеспечение информационной безопасности» или смежным.</p> <p>«Реальные практические навыки кандидатов из колледжа оказались выше, чем у многих выпускников вузов. Ребята, продемонстрировавшие стремительный рост в применении знаний, уже переведены на более высокие инженерные позиции, — комментирует <strong>Ксения Сергеева</strong>, HR-директор команды РСХБ.Цифра. — Сегодня Блок инфраструктуры активно расширяет сотрудничество с колледжем, а также планирует привлекать учащихся из других средних специальных учебных заведений Москвы. Мы видим в этом пилотном проекте отражение глобальных изменений на рынке труда, где практические навыки и готовность выполнять реальные задачи ценятся выше академических знаний».</p> <p>Успешный опыт найма ИТ-специалистов со средним профессиональным образованием будет масштабирован, а сотрудничество с колледжами расширено. В планах на <nobr>2026–2027</nobr> годы — формирование совместной дорожной карты для корректировки учебных программ под актуальные потребности бизнеса. Это позволит повысить как востребованность выпускников колледжей для Россельхозбанка, так и привлекательность обучения в партнерских средне-специальных учебных заведениях для абитуриентов.</p> <p>«Лучший результат для наших студентов — когда практика перерастает в полноценную работу. В конце 2025 года мы начали сотрудничество с РСХБ и запустили пилот по проверке навыков наших студентов с последующим наймом в ИТ-команду. Благодарим РСХБ.Цифра за то, что стали первопроходцами в системном трудоустройстве наших студентов, в высоком уровне подготовки которых мы не сомневались», — отметил <strong>Михаил Прищеп</strong>, заместитель директора Московского промышленно-экономического колледжа при Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова.</p> Команда РСХБ.Цифра запустила масштабную программу по привлечению студентов и выпускников ИТ-колледжей на позиции, которые ранее традиционно занимали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194755 Mon, 30 Mar 2026 12:32:28 +0300 <p>Группа компаний «Азот» масштабировала витрину налогового мониторинга VK TAX Compliance на четыре дочерние организации и завершила интеграцию с АИС «Налог-3». Подключенные компании раскрывают 100% налоговой отчетности в витрине данных.</p> <p>Проект реализован в сотрудничестве с ИТ-интегратором «ИКОНТРИ» и командой VK Tech. Сегодня VK Tax Compliance обеспечивает централизованное раскрытие налоговой информации всех подключенных предприятий. Витрина данных готова к дальнейшему масштабированию — как в части расширения набора сервисов АИС «Налог-3», так и для подключения новых участников в составе группы.</p> <p>«Масштабирование витрины позволило выстроить единый контур налогового мониторинга для нескольких предприятий группы. Мы смогли учесть особенности ИТ-систем и методологии каждой компании, не нарушая привычные бизнес-процессы. Это упростило взаимодействие с ФНС России», — отметила <strong>Мария Белянина</strong>, заместитель генерального директора АО ГК «Азот».</p> <p>«Проекты в сфере налогового мониторинга все чаще охватывают целые группы компаний. Заказчикам важно выстроить единый, управляемый контур раскрытия информации, учитывая особенности каждой организации. Мы фокусируемся на том, чтобы масштабирование решений было предсказуемым по срокам и прозрачным по трудозатратам — даже при работе с разнородными ИТ-ландшафтами и учетной политикой», — прокомментировал директор направления бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>.</p> <p>«Мы выстроили параллельные процессы подключения: пока один контур проходил тестирование, в другом уже шла настройка. В первую очередь настраивали функции для публикации ежемесячных и квартальных отчетов — они задают основную нагрузку и позволяют проверить ключевые сценарии», — прокомментировала директор департамента бизнес-решений компании «ИКОНТРИ» <strong>Виктория Макарычева</strong>.</p> Группа компаний «Азот» масштабировала витрину налогового мониторинга VK TAX Compliance на четыре дочерние организации и завершила интеграцию с АИС … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194751 Mon, 30 Mar 2026 12:05:40 +0300 <p>Компания ГАММА Тех реализовала комплексное внедрение САПР «ГАММА» в образовательные программы Севастопольского государственного университета. Решение предоставило студентам доступ к современному отечественному инженерному ПО, усилило практическую подготовку и создало единую цифровую среду для проектирования и моделирования СВЧ-устройств. Платформа изначально создавалась внутри университета как исследовательский инженерный проект и затем была масштабирована до полноценного продукта, что позволило органично внедрить ее в учебный процесс СевГУ, учитывая специфику дисциплин и потребности студентов.</p> <p>«Главная ценность внедрения — это формирование у студентов навыков работы с реальными инженерными инструментами и моделями, близкими к промышленным стандартам. Они получают опыт, который позволяет сразу применять знания в профессиональных проектах, а университет формирует среду, где обучение и практика полностью связаны. Использование отечественного решения САПР „ГАММА“ помогает продвигать российские технологии и укреплять технологическую независимость», — отметил <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор «ГАММА Тех», корпорация ITG. </p> Компания ГАММА Тех реализовала комплексное внедрение САПР «ГАММА» в образовательные программы Севастопольского государственного университета. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194750 Mon, 30 Mar 2026 11:53:32 +0300 <p>Группа компаний IBS создает Лабораторию сервисов IBS. За развитие этого направления будет отвечать <strong>Артур Зайнуллин</strong>, назначенный на должность директора дивизиона «Аутсорсинг и сервисы».</p> <p>Артур Зайнуллин работает в группе компаний IBS более десяти лет. С апреля 2026 года назначен директором дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» и руководителем Лаборатории сервисов IBS. Ранее занимал должности директора департамента разработки корпоративных решений, директора отделения «SAP-разработки» и руководителя проектов.</p> Артур Зайнуллин назначен на должность директора дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» Группы компаний IBS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194748 Mon, 30 Mar 2026 11:47:57 +0300 <p>Группа компаний IBS создает Лабораторию сервисов IBS.</p> <p>Объем российского рынка ИТ-услуг и ИТ-аутсорсинга в 2025 году, по предварительным данным TAdviser, составит около 937 млрд рублей. Согласно экспертной оценке IBS, до <nobr>15–20%</nobr> объема в среднесрочной перспективе будет приходиться на сервисы сопровождения, развития и трансформации корпоративных ИТ-систем, где заказчики ожидают не только соблюдения SLA, но и получения измеримых бизнес-эффектов.</p> <p>Новое направление — Лаборатория сервисов IBS — расширит возможности профессионального сопровождения корпоративных ИТ-систем в сравнении с классическим аутсорсингом. В основе подхода — раннее выявление рисков, автоматизация типовых операций поддержки, прозрачность затрат на ИТ и ответственность за результат работы сервиса в целом, а не только за отдельные технологические контуры. По оценкам IBS, переход к такой модели может сократить долю рутинных операций на <nobr>20–30%</nobr> и высвободить до <nobr>10–15%</nobr> ресурса профильных ИТ-команд для задач развития.</p> <p>В отличие от модели, где сопровождение подключается после запуска решения, Лаборатория сервисов IBS выстраивает работу по всему жизненному циклу корпоративных ИТ-систем: от требований к безопасности и отказоустойчивости до управления изменениями, анализа инцидентов и развития сервисных метрик. Это позволяет не только поддерживать стабильность, но и системно повышать управляемость ИТ-систем. По расчетам IBS, такой подход может снижать совокупную стоимость владения корпоративными ИТ-системами на <nobr>10–15%</nobr> и сокращать время восстановления критичных бизнес-сервисов на <nobr>15–25%.</nobr></p> <p><strong>Артур Зайнуллин</strong>, директор дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» IBS: «Сопровождение ИТ-сервисов уже не ограничивается технической поддержкой. Наша задача — не просто обеспечивать работоспособность систем, а помогать бизнесу сохранять устойчивость, управляемость и темп изменений. IBS обладает глубокой экспертизой в комплексном сопровождении корпоративных информационных систем, сильной командой и зрелыми процессами. Лаборатория сервисов IBS сфокусирована на том, чтобы наши партнеры получали не только стабильную эксплуатацию, но и измеримый эффект для своего бизнеса. Мы готовы обеспечивать проактивную поддержку и сопровождение корпоративных ИТ-решений, включая ERP, CRM, BI, СУБД и заказное ПО. По нашей экспертной оценке, переход к такой модели может повышать производительность сервисных команд на <nobr>15–20%</nobr> и высвобождать до <nobr>10–15%</nobr> времени для задач развития».</p> Группа компаний IBS создает Лабораторию сервисов IBS. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194744 Mon, 30 Mar 2026 11:31:01 +0300 <p>27 марта 2026 г. М.Видео обратилась в Федеральную антимонопольную службу с заявлением о возможном нарушении антимонопольного законодательства со стороны Wildberries. Поводом стало отключение одного из ключевых ценовых инструментов платформы — «Скидки WB».</p> <p>По данным компании, механизм перестал применяться к её товарам 13 марта 2026 года. После этого, как утверждает заявитель, заметно снизились продажи и ухудшились конкурентные позиции предложений на маркетплейсе.</p> <p>«Скидка WB» представляет собой инструмент, при котором платформа частично субсидирует цену товара для покупателя за счёт собственной комиссии. Это позволяет снижать конечную стоимость и повышать привлекательность предложения. До середины марта этот механизм применялся и к товарам М.Видео, однако затем был отключён в одностороннем порядке.</p> <p>В компании заявляют, что попытки получить разъяснения от платформы не дали результата. При этом аналогичная скидка, по их данным, продолжает действовать для других продавцов, реализующих сопоставимые товары.</p> <p>В М.Видео считают, что выборочное применение механизма приводит к неравным условиям конкуренции: одни продавцы получают ценовое преимущество за счёт платформы, тогда как другие — теряют позиции. В результате маркетплейс фактически может перераспределять спрос между участниками, влияя на продажи и видимость товаров.</p> <p>Компания указывает, что такие действия могут нарушать положения закона «О защите конкуренции», в частности нормы, запрещающие создание дискриминационных условий и ограничение конкуренции на цифровых платформах.</p> <p>Ранее ФАС уже обращала внимание на практики маркетплейсов, связанные с участием в формировании цен. По итогам заседания экспертного совета 20 марта служба заявила о необходимости корректировки таких механизмов и недопустимости дискриминации продавцов.</p> <p>В М.Видео рассчитывают, что регулятор проведёт проверку и обеспечит равные условия работы для всех участников онлайн-торговли.</p> М.Видео обратилась в Федеральную антимонопольную службу с заявлением о возможном нарушении антимонопольного законодательства со стороны Wildberries … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194742 Mon, 30 Mar 2026 11:15:08 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и системный интегратор TEAMSCORE заключили партнерское соглашение о совместном продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на российском рынке для комплексной цифровизации управления персоналом: от найма и онбординга до обучения и формирования лояльности.</p> <p>«Российский рынок HR-Tech переживает период переосмысления: компании больше не выбирают разрозненные сервисы, в приоритете — целостные, безопасные и управляемые платформы, которые можно быстро запустить и развивать. K-Team, как готовый продукт, закрывает этот запрос, предлагая методологию, проверенную в рамках проектах разного масштаба», — отмечает <strong>Антон Бобров</strong> директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Для нас партнерство с „КОРУС Консалтинг“ — это возможность выйти на новый уровень экспертизы. Теперь мы сможем предлагать клиентам не просто продукт, а комплексное решение ключевых HR-задач: от совместного моделирования HR-стратегии, которая будет реально работать в бизнес-контексте, до безупречной технической реализации и сервисной поддержки на всех этапах жизненного цикла сотрудника», — делится <strong>Максим Тюгин</strong>, руководитель направления «Корпоративные порталы» TEAMSCORE.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и системный интегратор TEAMSCORE заключили партнерское соглашение о совместном продвижении и внедрении HRM-платформы K-Team на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194741 Mon, 30 Mar 2026 11:11:31 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» подвела финансовые итоги 2025 года. Компания показала позитивный бизнес-результат, зафиксировав новый рекорд по показателю глобальной выручки — 836 миллионов долларов США*. Продажи решений «Лаборатории Касперского» в мире выросли на 4%**, а в России и странах СНГ*** — на 23%.</p> <p>Компания продолжает входить в число крупнейших международных вендоров, предлагающих решения в области корпоративной кибербезопасности и защиты частных пользователей. В 2025 году «Лаборатория Касперского» выпустила более 560 релизов и обновлений продуктов. </p> <h3>Корпоративные продажи</h3> <p>Глобальный бизнес «Лаборатории Касперского» в сегменте B2B продолжил демонстрировать устойчивый рост и увеличился на 16% год к году. Продажи крупному бизнесу выросли на 21%, малому и среднему бизнесу — на 7%. В 2025 году компания приняла участие в 100 независимых тестах и обзорах, её продукты 90 раз заняли первые места.</p> <p>В России и странах СНГ темп роста B2B-продаж превысил глобальную динамику: продажи «Лаборатории Касперского» в корпоративном сегменте увеличились на 24%. При этом продажи новых перспективных решений и технологий, защищающих компании от самых сложных киберугроз (non-endpoint), выросли на 30%. В мире этот показатель составил 29%. </p> <p>«Наш бизнес в России и странах СНГ продолжает демонстрировать высокий рост, оставаясь драйвером развития компании в целом. Отечественный рынок кибербезопасности отличается зрелостью и готовностью заказчиков к внедрению новых перспективных решений для комплексной защиты организаций, в том числе за счёт высокого уровня цифровизации. Вместе с тем, регион остаётся самым атакуемым в киберпространстве. На этом фоне компания активно развивает комплексные защитные решения, включая продукты для промышленной кибербезопасности (Kaspersky Industrial CyberSecurity и Kaspersky Machine Learning for Anomaly Detection), — комментирует <strong>Анна Кулашова</strong>, вице-президент по развитию бизнеса „Лаборатории Касперского“ в России и странах СНГ. — В 2025 году мы продолжили инвестировать в развитие новых продуктов: межсетевого экрана нового поколения Kaspersky NGFW, новой линейки маршрутизаторов — Kaspersky SD-WAN Edge Service Router (KESR) с поддержкой ГОСТ-шифрования, обновлённого решения для защиты контейнерных сред Kaspersky Container Security».</p> <h3>Международное развитие и кадры</h3> <p>«Лаборатория Касперского» продолжила реализацию своей долгосрочной стратегии, нацеленной на международную экспансию на рынках с благоприятным бизнес-климатом. В 2025 году компания открыла новый офис во Вьетнаме и назначила нового генерального директора в странах Юго-Восточной Азии для дальнейшего масштабирования бизнеса в этом регионе. Также компания продолжила инвестировать в сотрудников, увеличив общий штат до более 5 500 профессионалов. Компания усилила локальные команды в России, Азиатско-Тихоокеанском регионе, странах Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки.</p> <p>Все показатели роста представлены без учёта влияния изменения курсов валют. </p> <p><em>* Цифры округлены. Итоговый результат 835,967 млн долларов США отражает совокупную выручку, полученную компаниями «Лаборатории Касперского» от ИТ-бизнеса, продажи продуктов в области кибербезопасности и ИТ, а также сопутствующих услуг. В фактических курсах результат глобального бизнеса «Лаборатории Касперского» в 2025 г. — 944,6 млн долларов США / +15% рост год к году.</em></p> <p><em>** В дальнейшем все сегментные и региональные данные приведены в чистых продажах, в долларах США, с использованием постоянных (фиксированных) обменных курсов 2025 года, чтобы отразить реальные тенденции без искажений, вызванных волатильностью курсов.</em></p> <p><em>*** Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Монголия, Россия, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан.</em></p> «Лаборатория Касперского» подвела финансовые итоги 2025 года. Компания показала позитивный бизнес-результат, зафиксировав новый рекорд по показателю … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194739 Mon, 30 Mar 2026 10:51:03 +0300 <p><em>Корпоративные программы и проекты для молодежи снижают долю планирующих поменять работу сотрудников.</em></p> <ul> <li>22% работающих россиян отметили наличие на предприятии программ для молодежи, в них участвует 57% информированных молодых сотрудников.</li> <li>Наличие корпоративных программ, проектов для молодежи оказывает системный эффект и снижает долю планирующих поменять работу среди всех сотрудников.</li> <li>Среди нефинансовых факторов молодежь ждет от рабочего места комфорт и безопасность, гибкость формата; среди проблем лидирует выгорание, эмоциональная усталость (44%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/za-predelami-zarplaty-formula-lojalnosti-dlja-molodykh">ВЦИОМ представляет </a>результаты опроса работающих россиян о факторах удержания и эффекте специальных программ для молодых сотрудников.</p> <p>Экономические проблемы и кадровый дефицит в очередной раз повышают актуальность задачи кадровой политики по удержанию кадров за счет нефинансовых инструментов. Молодежь можно отнести к группе повышенного риска текучки: несмотря на то что работа в целом соответствует их ожиданиям не реже остальных возрастов (76% в группе <nobr>18-35 лет),</nobr> молодые сотрудники чаще планируют сменить занятость (30%, среди работающих старше 36 лет таких 21%), </p> <p>Основой для формулы корпоративной лояльности может стать анализ ожидания при найме и проблемного фона. Среди четырех базовых параметров оценки работы (безопасность и комфорт, деньги, развитие и организация рабочих процессов) независимо от возраста лидируют характеристики безопасности и комфорта (на этапе ожиданий это дружелюбный коллектив, стабильная занятость, отсутствие переработок, из текущих проблемных сторон — эмоциональная усталость, выгорание), а также зарплата.</p> <p>Факторы развития и организации рабочих процессов заметно чаще отмечаются молодежью на уровне ожиданий. Наиболее существенные разрывы наблюдаются по гибкому графику (23% в группе <nobr>18-35</nobr> лет и только 9% среди 36+), возможности интересных проектов (36% и 28% соответственно) и быстрому карьерному росту (26% и 19% соответственно). То есть для молодых сотрудников уже на старте значимым притягивающим параметром становится работа как источник смыслов, самореализации, а не только дохода.</p> <p>Сравнение с профилем наиболее критично настроенной группы тех, чья работа не соответствует ожиданиям, показывает, что ключевыми проблемными факторами являются деньги и неэффективная организация работы, бюрократия. Так что корпоративные проекты по повышению эффективности рабочих процессов можно рассматривать как весомый удерживающий фактор и для молодежи, и для критично настроенных.</p> <p>Специальные программы, направленные на молодежь, нельзя рассматривать как повсеместную практику — их наличие фиксирует примерно каждый пятый работник. При этом вовлекающий потенциал таких программ существенный — в них участвовали более половины информированных молодых сотрудников (57%).</p> <p>Важно, что наличие программ для молодежи снижает риски ухода для всех сотрудников, а не только для молодых (готовность уйти из организаций ниже на предприятиях, где есть программы, — на 6 п.п. для молодежи, на 9 п.п. для всех работающих).</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса работающих россиян о факторах удержания и эффекте специальных программ для молодых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194738 Mon, 30 Mar 2026 10:36:24 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет об аудиторской проверке финансовой отчетности Группы за 2025 год и о публикации аудированной консолидированной финансовой отчетности ПАО «Софтлайн» по МСФО по состоянию на 31 декабря 2025 года.</p> <p>Ранее Группа уже опубликовала неаудированные консолидированные финансовые результаты ПАО «Софтлайн» по МСФО за 4 квартал и 12 месяцев 2025 года. По результатам аудиторской проверки были подтверждены основные финансовые результаты Компании. </p> <p><strong>За 12 месяцев 2025 года Холдинг достиг следующих результатов:</strong></p> <ul> <li> Оборот Компании достиг 132,1 млрд рублей, увеличившись на 10% по сравнению с показателем, зафиксированным по итогам 12 месяцев 2024 года. В структуре оборота 32% показателя пришлась на оборот от продажи собственных решений Группы, что составляет 42,1 млрд рублей (+23% г/г).</li> <li> Валовая прибыль увеличилась на 28% год к году и составила 46,9 млрд рублей. Доля валовой прибыли, полученной Группой от продажи высокорентабельных решений собственного производства, составила 68%. В результате валовая рентабельность Компании достигла 35,5%.</li> <li> Скорректированная EBITDA за 12 месяцев 2025 года выросла на 15% год к году и составила 8,2 млрд рублей.</li> <li> Операционная прибыль Компании за обозначенный период увеличилась до 4,0 млрд рублей (+87% год к году).</li> </ul> <p><strong>Ключевые аудированные финансовые показатели ПАО «Софтлайн» за 2025 год</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p>в млн рублей</p> </td> <td> <p>12М 2025</p> </td> <td> <p>12М 2024</p> </td> <td> <p>Год к году, %</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Оборот</p> </td> <td> <p>132 127</p> </td> <td> <p>120 232</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Валовая прибыль</strong></p> </td> <td> <p>46 929</p> </td> <td> <p>36 724</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от оборота</em></p> </td> <td> <p>35,5%</p> </td> <td> <p>30,5%</p> </td> <td> <p>5,0 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорректированная EBITDA</strong></p> </td> <td> <p>8 155</p> </td> <td> <p>7 084</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от оборота</em></p> </td> <td> <p>6,2%</p> </td> <td> <p>5,9%</p> </td> <td> <p>0,3 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em>% от валовой прибыли</em></p> </td> <td> <p>17,4%</p> </td> <td> <p>19,3%</p> </td> <td> <p>(1,9 п.п.)</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Операционная прибыль</strong></p> </td> <td> <p>4 019</p> </td> <td> <p>2 149</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль</strong></p> </td> <td> <p>288</p> </td> <td> <p>3 656</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор (CFO) ПАО «Софтлайн», комментирует: «Независимая проверка аудиторов, об успешном прохождении которой мы сегодня объявили, подтвердила ранее презентованные инвестиционному сообществу данные. Мы еще раз подчеркиваем, что бизнес ПАО „Софтлайн“ в 2025 году продолжил расти по всем основным финансовым показателям, демонстрируя при этом качественную трансформацию в сторону высокорентабельных собственных решений. В результате в 2025 году Группа продемонстрировала почти двукратный рост операционной прибыли, что создает солидный задел для финансирования будущего роста и развития Компании.</p> <p>Мы гордимся достигнутыми финансовыми показателями и уверены, что наша уже показавшая эффективность стратегия продолжит способствовать росту бизнеса, который мы закладываем в наши прогнозы. Так, в 2026 году мы ожидаем увеличение оборота Группы до <nobr>145-155</nobr> млрд рублей; увеличение валовой прибыли до <nobr>50–55</nobr> млрд рублей за счет увеличения рентабельности и роста доли собственных продуктов и решений; увеличение скорректированного показателя EBITDA до <nobr>9–9,5</nobr> млрд рублей. При этом уровень долга, согласно нашему прогнозу, на конец отчетного периода традиционно не превысит 2 скорр. EBITDA, что является комфортным уровнем для Группы».</p> ПАО «Софтлайн» объявляет об аудиторской проверке финансовой отчетности Группы за 2025 год и о публикации аудированной консолидированной финансовой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194737 Mon, 30 Mar 2026 10:22:09 +0300 <p>Какой уровень дохода на пенсии сегодня можно считать достойным? По мнению среднестатистического россиянина, эта сумма должна составлять 53500 рублей в месяц. В опросе SuperJob и РИА «Новости» приняли участие представители экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Достойная пенсия, по мнению россиян, — 53500 рублей в месяц, что на 7% выше показателей опроса, проведенного в октябре 2025. Запросы мужчин традиционно больше, чем женщин: 54800 против 52400 рублей соответственно.</p> <p>Более требовательны к будущим выплатам россияне старше 45 лет: они считают достойной пенсию в 56200 рублей. Чуть скромнее запросы у респондентов в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет (55800 рублей), а молодежь до 35 лет готова довольствоваться 50800 рублями.</p> <p>Наличие высшего образования повышает пенсионные ожидания: обладатели дипломов вузов считают достойной сумму в 55800 рублей, тогда как респонденты со средним профессиональным образованием называют сумму в 52100 рублей.</p> <p>Закономерно растут запросы и с увеличением уровня текущего дохода. Россияне, зарабатывающие до 100 тысяч рублей в месяц, называют достойной пенсию в 50800 рублей. Те, чей доход составляет <nobr>100–150 тысяч, —</nobr> уже 57000 рублей. У зарабатывающих от 150 тысяч ожидания превышают 58500 рублей.</p> <p>Рейтинг мегаполисов с максимальными пожеланиями к размеру пенсии по-прежнему возглавляет Москва: жители столицы хотели бы получать 57900 рублей в месяц, что на 10% выше показателя прошлого октября. Санкт-Петербург на втором месте — здесь достойной считают пенсию в 57600 рублей (+11% за полгода). На третьем месте Хабаровск —55400 рублей (+11%). В топ-5 вошли Краснодар 54900 рублей (+13%), Владивосток и Красноярск (по 54500 рублей, +10 и 11% соответственно).</p> Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 452<br/> Время проведения: 4 февраля — 19 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки:<br/> <ul> <li><em> 1600 респондентов в общем опросе;</em></li> <li><em> по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 500 респондентов из городов-миллионников и полумиллионников</em></li> </ul> Какой уровень дохода на пенсии сегодня можно считать достойным? По мнению среднестатистического россиянина, эта сумма должна составлять 53500 рублей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194736 Mon, 30 Mar 2026 10:14:20 +0300 <p><em>Сегодня ИИ не заменяет, а формирует пространство выбора для потребителя: более половины опрошенных допускают помощь ИИ-рекомендаций, но решение о покупке хотят принимать самостоятельно.</em></p> <ul> <li>О применении технологий искусственного интеллекта на сайтах интернет-магазинов, маркетплейсов, онлайн-сервисов в той или иной степени информированы 88% интернет-пользователей.</li> <li>Две трети (65%) онлайн-покупателей иногда или часто обращаются к рекомендациям различных онлайн-сервисов при выборе товаров или услуг в интернете.</li> <li>77% онлайн-покупателей возлагают ответственность за принятие конечного решения на потребителя.</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/chelovek-i-algoritm-kto-reshaet">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса онлайн-покупателей о роли технологий искусственного интеллекта при использовании онлайн-сервисов.</p> <h3>Онлайн победил витрины?</h3> <p>Сегодня количество покупок в магазинах уступает количеству покупок с цифровых устройств. Люди комбинируют онлайн- и офлайн-форматы: выбирают и сравнивают товары в интернете, примеряют вещи в торговых центрах, заказывают доставку и даже все еще советуются с другими людьми. Среди младших миллениалов онлайн преобладает над гибридным форматом покупок. Полностью офлайн-шопинг становится уходящей практикой, превращаясь в один из способов проведения досуга в одиночку или с близкими. Темп жизни, удобство и возможность быстрого сравнения товаров в несколько кликов сделали цифровое потребление неотъемлемой частью жизни современного человека. При этом сегодня уже не удивишь потребителей алгоритмами искусственного интеллекта: подавляющее большинство опрошенных (88%) в той или иной мере осведомлены об использовании технологий ИИ маркетплейсами, интернет-магазинами и другими онлайн-сервисами. Две трети онлайн-покупателей периодически ориентируются на рекомендации сервисов или приложений, а почти четверть ответивших признаются, что часто обращаются к подобным подсказкам и подборкам.</p> <h3>Незримая грань между личным выбором и подсказкой алгоритма</h3> <p>Влияние рекомендательных систем порой недооценивается потребителями, хотя они могут воздействовать даже при отрицании этого человеком. Силу алгоритма вычислить сложно, но фактом остается то, что технологии ИИ анализируют наши клики, просмотры, лайки, время просмотров карточек тех или иных товаров. Все это остается незаметным, создает впечатление, что человек самостоятельно принял решение, хотя его аккуратно подтолкнули рекомендательные системы. Такая логика конфликтует с социально одобряемой конструкцией, при которой ИИ лишь советует, предлагает варианты, а решение остается за пользователем того или иного сервиса. Отдать полный карт-бланш машинным алгоритмам российские потребители точно не готовы: 59% ответивших допускают помощь со стороны рекомендательных систем, но решение о покупке хотят принимать самостоятельно, а более трети (37%) и вовсе предпочитают самостоятельно выбирать товары без помощи ИИ-инструментов.</p> <p>Поведение российского потребителя при выборе товаров и услуг в интернете сегодня можно охарактеризовать тремя моделями:*</p> <ol> <li>Следование рекомендациям алгоритмов. Покупательское поведение во многом определяется ИИ-инструментами: предпочтения отдаются готовым вариантам, предложенным интернет-магазинами, маркетплейсами, онлайн-приложениями; легкий возврат к покупке под воздействием ретаргетинга; частое добавление в корзину товаров из раздела «вы это искали».</li> <li>Контроль рекомендаций, предложенных алгоритмами. Инструменты ИИ выступают отправной точкой для дальнейшего выбора и покупок. Данную стратегию можно описать фразой: «доверяй, но проверяй». Самостоятельность доминирует над рекомендациями алгоритмов: анализ отзывов на разных площадках; сравнение цен; изучение технических характеристик при сопоставлении с аналогами.</li> <li>Дистанцирование и защита персональных данных. Покупательское поведение отличается осознанным контролем за сбором данных о себе: ориентация на человеческий фактор (доверие возлагается на мнения реальных людей); защита приватности; игнорирование советов «умных» сервисов.</li> </ol> <p><em>* Модели поведения описаны при помощи результатов факторного анализа данных на основе вопроса: «Укажите, насколько Вы согласны или не согласны с утверждениями о подходах к выбору и/или покупке различных товаров и услуг». Критерий КМО (Кайзера — Мейера — Олкина) = 0,74 (высокая пригодность данных); объясненная дисперсия 50,5%.</em></p> <h3>Развлечения — доверяем, деньги и важные решения — контролируем</h3> <p>Несмотря на то что люди все активнее впускают в свою жизнь ИИ, делают они это избирательно. Российские онлайн-покупатели доверяют ИИ в вопросах организации досуга, подборки музыки, фильмов, книг, источников информации, выбора подарков для близких и даже образовательных курсов. Однако все, что связано с выбором одежды, продуктов питания, лекарств и управлением финансами, пока воспринимается с осторожностью.</p> <p>Есть возрастные особенности. Поколение цифры и младшие миллениалы демонстрируют наибольшее доверие к ИИ в повседневных решениях. Они охотнее делегируют алгоритмам подбор продовольственных товаров и одежды, мест отдыха и развлечений, а также планирование дня и ведение графика ежедневных задач.</p> <h3>Руль оставляем себе, но «тормоз» передаем регуляторам</h3> <p>Большинство российских потребителей не перекладывают ответственность за конечный выбор, даже если руководствовались рекомендациями ИИ. В рейтинге ответственных за принятое решение подавляющее большинство опрошенных на первую строчку ставит именно человека, покупающего товар или услугу (77%). Помимо самих потребителей, респонденты выделяют еще два ключевых ответственных субъекта: разработчики инструментов искусственного интеллекта и владельцы онлайн-сервисов, интернет-магазинов.</p> <p>Возлагая ответственность на себя, потребители выражают запрос на регуляцию вопросов внедрения ИИ в онлайн-сервисы со стороны государства: 67% опрошенных считают, что должен быть контроль. Исключение — поколение цифры, мнения представителей которого разделились. Наиболее важными российским потребителям видятся меры по настройке опций отключения функции ИИ на сайтах или приложениях, ограничению сбора личной информации, а также явное информирование пользователей о применяющихся ИИ-инструментах для рекомендации товаров или услуг.</p> <h3>Бесшовные покупки будущего: на пути к полной автоматизации</h3> <p>За последние несколько лет автоматизация потребительского рынка продвинулась далеко вперед и продолжает набирать обороты. Если сегодня алгоритмы активно выступают в роли «советников», то завтра — вполне вероятно — станут предиктивными агентами, способными предугадывать желания, самостоятельно управлять различными подписками и общаться с продавцами по ту сторону экрана. Сегодняшние потребители ожидают еще большей автоматизации процесса выбора и покупок в отдаленном будущем. Кроме того, допускается, что со временем исчезнет не только часть офлайн-инфраструктуры, но и социальная часть потребления: кассиры, наличные деньги, очереди, возможность торговаться и в целом живое общение с консультантами.</p> <p>Главную роль в радикальных изменениях потребительского рынка сыграет тандем государства и бизнеса, определяющий, ареной для чего станет рынок — для инноваций или для манипуляций. На человека же будет возложено выстраивание осознанного взаимодействия с инструментами искусственного интеллекта.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса онлайн-покупателей о роли технологий искусственного интеллекта при использовании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194728 Mon, 30 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1142029945.html">НИУ ВШЭ изучил </a>текущий и перспективный спрос организаций химической промышленности на цифровые технологии и решения, определяющие общий профиль цифровой трансформации отрасли.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные обследования более 1 тыс. организаций химической промышленности, проведенного ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса.</p> <p>К химической промышленности отнесены следующие виды экономической деятельности в соответствии с ОКВЭД2:</p> <ul> <li>производство химических веществ и химических продуктов (код по ОКВЭД2 — 20);</li> <li>производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии (21);</li> <li>производство резиновых и пластмассовых изделий (22).</li> </ul> </blockquote> <p>Цифровизация химической промышленности, сочетающей и тяжелое производство, и развитые направления наукоемких разработок, является одним из ключевых пунктов национального проекта «Химия и новые материалы». Задачи цифровой трансформации также закреплены в стратегиях многих компаний: треть обследованных организаций указали, что внедрение и использование цифровых технологий входят в число их приоритетов.</p> <p>Лидерскую позицию по глубине цифровой интеграции занимают системы автоматизации производственных процессов (MES, ERP и др.): их суммарно используют 41,2% организаций, из них почти каждая вторая применяет эти системы в широком формате, а каждая четвертая — ограниченно, но планирует масштабировать (19% и 13% от всех обследованных соответственно) (рис. 1).</p> <p>На второе место вышел Интернет вещей (IoT), причем с совсем небольшим отрывом от лидера по суммарному охвату (39,7%) и со значительным потенциалом его обойти в среднесрочной перспективе (так, еще треть обследованных считают технологию перспективной или включили в свои планы).</p> <p>На третьем — системы цифрового проектирования и моделирования. Каждое третье химическое производство их уже применяет, а каждое пятое относит к потенциально интересным или примеряет к своему портфелю планируемых технологий.</p> <p>В отличие от организаций машиностроения, массово делающих ставку на станки с ЧПУ, в химическом производстве эту технологию освоили лишь четверть организаций (26%), еще 14% готовы изучить перспективность или планируют использовать в ближайшие три года.</p> <p>Замыкает топ-5 по уровню распространенности на предприятиях химической промышленности анализ больших данных: те или иные решения уже используют 14% организаций, при этом каждая третья отнесла технологию к перспективным или планирует ее освоить в будущем.</p> <p>Уровень использования различных ИИ-технологий варьирует в диапазоне от 1,6% до 10,7%, еще примерно треть обследованных организаций химической промышленности можно назвать их потенциальными пользователями.</p> <p>Порядка 7% химических производств интегрировали (или планируют) такие передовые технологические решения, как цифровые двойники и аддитивные установки для 3D-печати, и еще в среднем каждая пятая организация позитивно оценивает потенциал их применения.</p> <p>Среди отдельных отраслей химической промышленности по уровню освоения цифровых технологий лидирует производство химических веществ и химической продукции. Эти предприятия активно применяют системы автоматизации производственных процессов (51%) и Интернет вещей (41%). Фокус на данных технологиях во многом объясняется непрерывным характером выпуска продукции, где критически важен контроль параметров в реальном времени.</p> <p>У изготовителей лекарственных средств и материалов, используемых в медицине, наиболее востребованы системы проектирования и моделирования: их внедрили 39% компаний, что является самым высоким показателем среди всех рассматриваемых организаций. В сегменте резиновых и пластмассовых изделий активно эксплуатируются станки с ЧПУ (33% организаций), наряду с Интернетом вещей и системами автоматизации производственных процессов.</p> <h3>Трансформация бизнес-процессов под влиянием цифровых технологий</h3> <p>В период <nobr>2022–2024 гг.</nobr> влияние цифровых технологий на бизнес-процессы организаций химической промышленности было умеренным: изменения затронули преимущественно производство (17% организаций) и администрирование (16%) (рис. 2).</p> <p>В прогнозе на <nobr>2025–2027 гг.</nobr> ожидается двукратное ускорение цифровой трансформации практически по всем рассматриваемым бизнес-процессам. Безусловным лидером цифровых преобразований останется производство: существенных изменений тут ожидают 34% компаний. Фокус цифровизации также будет смещаться в сторону логистики (28%) и стратегического управления (26%), что свидетельствует о переходе химической промышленности от базовой автоматизации к комплексной оптимизации цепочек поставок и процессов принятия решений.</p> <p>Наименьшие ожидания компаний связаны с трансформацией процессов разработки (НИОКР) и маркетинга, что может объясняться частой практикой передачи этих функций на аутсорсинг или спецификой внедрения цифровых инструментов в данные сферы.</p> <h3>Основные ограничения цифровой трансформации</h3> <p>Среди барьеров внедрения цифровых технологий доминируют ресурсные и инфраструктурные ограничения. Основным препятствием для большинства обследованных организаций (59%) стал дефицит бюджета на модернизацию, внедрение новых решений и развитие инфраструктуры (рис. 3).</p> <p>К другим существенным вызовам около половины организаций отнесли сложности с интеграцией новых решений в существующие технологические контуры или адаптацией имеющихся на рынке разработок под специфику химических производств, а также в целом их слабую доступность, в частности отсутствие качественных отечественных аналогов.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по результатам обследования в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил текущий и перспективный спрос организаций химической промышленности на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194717 Mon, 30 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Затраты российского бизнеса на ИТ-оборудование вырастут на 28% в текущем году, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194695">по прогнозам</a> DатаРу. Как соотносится такой прогноз — весьма оптимистичный для игроков локального ИТ-рынка — с нашими прогнозами месячной давности? Разве что-то радикально изменилось? Национальная экономика начала демонстрировать настолько радужные перспективы, например, в результате масштабного выхода российской продукции на новые рынки или хотя бы появления у корпоративных заказчиков доступа к дешевым кредитам?</p> <p>К сожалению, нет. Природа происходящего совсем иная: на российском рынке образуется жесткий, доходящий до 35%, дефицит ИТ-оборудования, что станет дополнительным и весьма мощным стимулом к росту цен на «железо». Дополнительные затраты не принесут дополнительных мощностей и новых технологий, за «железо» платить придется больше, а удельный прирост функциональности и производительности на вложенный рубль будет меньше.</p> <blockquote> <p>«Золотого дождя», способного существенно ускорить развитие национального ИТ, не будет. Ситуация не принесет особой выгоды и игрокам ИТ-рынка, с которых начнут собирать больше налогов в пересчете на подорожавшую единицу компьютерного оборудования, а процессы закупок, поставок и реализации продаж, судя по всему, подорожают и съедят значительную часть дополнительных денег.</p> </blockquote> <p>При этом рынок все равно будет дефицитным, и, как следствие, «рынком продавца», а не покупателя. Заметим, что факторы, и раньше толкавшие цены вверх — регуляторное давление, сложности с каналами поставок и пр. — никуда не исчезнут, они продолжат свое воздействие, как минимум, в краткосрочной перспективе. На компенсацию со стороны государства в имеющихся условиях рассчитывать не приходится, о ситуации с бюджетом мы неоднократно писали, и лучше она не становится.</p> <h3>Что делать корпоративным заказчикам?</h3> <ul> <li><strong>Провести переоценку рисков</strong>, связанных с ИТ и ИБ. Нужно пересмотреть допустимый баланс между рисками, связанными с работой на старой инфраструктуре, и рисками инвестиций в новое оборудование / новые технологии (собственные финансовые ресурсы требуют максимально аккуратного обращения, а кредитные — которые иногда все же приходится привлекать, несмотря на высокую стоимость заимствования — того же вдвойне).</li> </ul> <p>Каждая тема — зонтичная, то есть внутри нее есть множество различных вариантов и инструментов, актуальность которых придется пересмотреть в новых условиях. Финансовые инструменты и риски, связанные с их использованием, обычно находятся вне зоны ИТ (хотя исключения есть — например, выпуск ЦФА попадает «на стык», — но они редки). Но по основным ИТ-инструментам и технологиям, способным смягчить проблему, мы сейчас кратко пройдемся.</p> <ul> <li><strong>Восстановленное оборудование</strong> до недавнего времени корпоративные заказчики не жаловали. Причины такого отношения были вполне объективны — риски создавала как ИТ-составляющая восстановленных решений (ресурс — «не резиновый»), так и ИБ (многие элементы сейчас должны быть встроены в ПК/серверы/роутеры/etc. на уровне архитектуры, а <nobr>5-7</nobr> лет назад такие требования были радикально мягче).</li> </ul> <p>Однако в современных условиях распространенность таких восстановленных решений будет вынужденно нарастать. Хорошая новость в том, что на российском рынке есть достаточное количество компаний, которые перевели решения соответствующих задач с кустарных методов на индустриальные. Такие компании уже располагают штатом специалистов, отработанными технологиями тестирования — как входного, так и выходного — и налаженными каналами поставок требуемых комплектующих для изделий прошлых/позапрошлых поколений.</p> <ul> <li><strong>Пересмотр ИБ-архитектуры</strong> необходим — растущие ИБ-риски игнорировать нельзя, как и работу в периметре компании решений, обладающих незакрытыми — а зачастую и незакрываемыми — уязвимостями. Универсальных решений тут нет, придется проводить аудит «по месту», а потом для обеспечения требуемого уровня ИБ выполнять изменения, которые зачастую придется проводить на уровне архитектуры сети (или хотя бы обновления ее сегментации).</li> <li><strong>Оптимизация ИТ-архитектуры</strong>, которая, располагая в основе не самым новым и производительным оборудованием прошлых лет, должна обеспечивать работу бизнес-процессов завтрашнего дня. Главный KPI от этого процесса — повышение коэффициента утилизации вычислительных мощностей, причем для оборудования разных типов — имеющегося, восстановленного, обновленного. На уровне тезисов этот пункт выглядит вполне логичным, но в реализации он достаточно сложен, так как потребуются аудит и пересмотр политик по отношению к вычислительным нагрузкам и к корпоративным данным.</li> <li><strong>Ревизия корпоративных политик</strong> требует учета как технических аспектов, так и юридических. Комплаенс способен создать существенные финансовые риски: штрафы за несоблюдение требований регуляторов могут достигать размеров, соразмерных — а иногда и превышающих — бюджеты на развитие ИТ.</li> </ul> <p>Проблема комплаенс-аудита состоит в том, что мало кто из корпоративных заказчиков может реализовать его собственными силами, а вырастить нужные компетенции внутри проблематично. Приходится привлекать внешние организации, оказывающие соответствующий сервис. Заметим, что к сервису как к классу обеспечения доступа к ИТ-ресурсам отношение тоже придется пересмотреть, в ряде случаев — радикально.</p> <ul> <li><strong>Коллаборация становится остро актуальной</strong>. В одиночку большинство российских компаний вряд ли смогут справиться с нарастающими вызовами, которые в ряде случаев получают качественные изменения. Мы уже упомянули варианты аудита, большинство из которых собственными силами не произвести, а некоторые из них выполнять придется регулярно (причем в ситуации с комплаенсом лучше сразу купить подписку — «регуляторку» меняют достаточно часто). Но аудит и консалтинг — не единственные направления для сервисного формата, применяемого с целью оптимизации затрат.</li> </ul> <p>Радикальное решение — получение большинства ИТ-сервисов на условиях аренды, лучше в формате «облака» (хотя есть и другие варианты — от коллокации до bare metal). Заметим, что в таком формате можно получать от вычислительных мощностей и софта до решений для бэкапа/восстановления и соответствия требованиям регуляторов. Для снижения затрат и оптимизации взаимодействия тут зачастую компании тоже приходят к форматам коллаборации.</p> <ul> <li><strong>Реинжиниринг прикладного софта</strong> — заказная разработка, способная обеспечить прирост скорости исполнения программ, обслуживающих бизнес-процессы заказчиков, теоретически должна стать более популярной. Новые технологии разработки позволят решить ряд задач — например, внедрение сертифицированной «безопасной разработки» способно упростить комплаенс, — но тут все непросто, о разных аспектах этих процессов поговорим отдельно.</li> </ul> <p>«Ждать возврата прежних цен бесполезно — бизнесу придется пересматривать подход к реализации ИТ-инициатив», — уверен <strong>Роман Гоц</strong>, генеральный директор ГК DатаРу.</p> <blockquote> <p>Существуют и другие варианты смягчения ситуации — например, BYoD или BYoAI, — но ни один из вариантов не решает проблемы полностью. Следует помнить о рисках. «Более 70% российских сотрудников используют личные устройства для работы, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194683" target="_blank">напоминает</a> <strong>Илья Шибанов</strong>, руководитель проекта „Яндекс Браузера“. — Это накладывает риски, поскольку логины и пароли от корпоративных ресурсов могут быть перехвачены злоумышленниками и использованы для взлома компании».</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Заметим, что сказанное выше более-менее актуально для имеющейся инфраструктуры, но для создания мощностей под перспективные нагрузки — прежде всего, для ИИ-вычислений, но также для высоконагруженных систем и т. д. — не подходит, за исключением «облаков», однако в условиях дефицита современных комплектующих и это может оказаться проблематично. Соответствующие нагрузки становятся все более востребованными: 35% российских компаний нарастили потребление ИТ-инфраструктуры для ИИ за последний год, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194681" target="_blank">данным</a> исследования Selectel.</p> <p>Под такие задачи ИТ придется развивать приобретением современного профильного «железа», однако тут нужен аккуратный предварительный анализ для понимания начальных инвестиций, ТСО и ROI. Перспективы развития суверенных ИТ в имеющихся условиях — как технических, так и финансовых — очень непростые, но об этой ситуации и имеющихся вариантах развития мы поговорим отдельно. Пока лишь отметим, что проблема глобальная — финансовые директора должны пересмотреть подход к оценке окупаемости инвестиций в ИИ, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194661" target="_blank">уверены</a> в Gartner, — в условиях рублевой зоны вопросы стоят особо остро.</p> Затраты российского бизнеса на ИТ-оборудование вырастут на 28% в текущем году, по прогнозам DатаРу. Как соотносится такой прогноз — весьма … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194730 Fri, 27 Mar 2026 16:40:51 +0300 <p>27 марта 2026 года<strong> Гульнара Хасьянова</strong> покидает пост генерального директора Микрона, который возглавляла с 2016 года. Новым генеральным директором назначен директор НИЦ «Курчатовский Институт» — НИИСИ <strong>Сергей Ранчин</strong>, который ранее работал на Микроне 27 лет и прошел путь от инженера-технолога до заместителя генерального директора.</p> <p>«Для меня большая честь и ответственность возглавить Микрон. Благодарю совет директоров за оказанное доверие. Микрон для меня родной завод, свою ключевую задачу на ближайшее время вижу в том, чтобы нарастить объемы производства и максимально эффективно реализовать все возможности роста», — сообщил Сергей Ранчин.</p> <p>«Команда Микрона сделала невозможное в условиях исключительно жестких геополитических факторов для обеспечения санкционной устойчивости предприятия и технологического суверенитета страны. Благодарю персонально каждого сотрудника завода за этот технологический подвиг и желаю Микрону новых побед», — подчеркнула Гульнара Хасьянова.</p> <p>Гульнара Хасьянова, к.э.н, имеет более 30 лет опыта управленческой работы на ключевых высокотехнологических предприятиях: Ростелеком, МТТ, Скай Линк, Система Масс-Медиа, Микрон. </p> <p>Сергей Ранчин, в <nobr>2024-2026 гг.</nobr> директор НИЦ «Курчатовский Институт» — НИИСИ, ранее с 1997 по 2024 гг. прошел путь от инженера-технолога до заместителя генерального директора по операционной деятельности АО «Микрон». </p> Генеральным директором Микрона назначен Сергей Ранчин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194727 Fri, 27 Mar 2026 15:51:00 +0300 <p>3Logic Group совместно с «Софтлайн» поставили серверное оборудование для компании «Инсека», специализирующейся на обучении и практической подготовке специалистов по кибербезопасности.</p> <p>В рамках проекта заказчику передан сервер Crusader Squire 1245R в форм-факторе 1U на базе процессоров AMD, с высокопроизводительной подсистемой памяти и корпоративными SSD-накопителями. </p> <p>«Проект потребовал точного подбора конфигурации под задачи, связанные с высокой вычислительной нагрузкой и параллельной работой множества пользователей. В результате удалось сформировать решение, которое обеспечивает необходимый уровень производительности и гибкости для дальнейшего развития», — прокомментировал<strong> Павел Филин</strong>, руководитель направления собственных торговых марок 3Logic Group.</p> <p>«В рамках проекта нам было важно предложить решение, которое не только соответствует текущим задачам заказчика, но и закладывает основу для дальнейшего роста инфраструктуры. Совместная работа с партнером позволила реализовать поставку в оптимальные сроки и с учётом всех технических требований», — отметили в компании «Софтлайн».</p> <p> «При выборе инфраструктуры мы ориентировались на возможность масштабирования и поддержку практических сценариев обучения. Реализованный проект позволяет нам расширять количество одновременно работающих сред и повышать реалистичность учебных задач», — сообщили в компании «Инсека».</p> 3Logic Group совместно с «Софтлайн» поставили серверное оборудование для компании «Инсека», специализирующейся на обучении и практической подготовке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194724 Fri, 27 Mar 2026 15:18:51 +0300 <p>Каникулы не за горами, и многие родители начинают задумываться, как организовать это время для детей так, чтобы они больше двигались и меньше «сидели» в гаджетах. У проблемы нет простого решения, ведь современный мир устроен так, что цифра буквально окружает нас повсюду. Как показал опрос «Взрослые и дети в интернете»* от «Лаборатории Касперского», подавляющее большинство школьников (86% по ответам самим детей и 87% по ответам родителей) в среднем проводят в онлайне по четыре часа в день.</p> <h3>Что делают в сети</h3> <p>В основном школьники смотрят видеоконтент и мемы (87%), играют в игры (84%) и общаются в соцсетях и мессенджерах (74%). По сравнению с исследованием 2024 года, доля детей, которые пользуются гаджетами для игр и просмотра видеоконтента, стала выше.</p> <p>По мере взросления объём экранного времени увеличивается: если среди детей <nobr>6-10</nobr> лет пользуются гаджетами каждый или почти каждый день 73% и проводят в них в среднем по 3 часа в день, то среди подростков <nobr>15-17</nobr> лет — уже 94% и проводят в них в среднем около 5 часов в день. </p> <h3>Как борются родители и почему</h3> <p>Ограничение экранного времени — это лишь одна из мер цифровой безопасности, к которой прибегают родители. Её используют 27% родителей, причём экранное время детей, которые не играют в игры, контролируется реже, чем экранное время детей, которые в игры играют (21% против 28%). Родители геймеров, по сравнению с теми, чьи дети не играют, чаще переживают, что их ребёнок становится агрессивным (18% против 4%) либо что он мало общается в реальном мире (22% против 7% соответственно). Но основная причина попыток контролировать экранное время — это желание родителей, чтобы ребёнок отдыхал другими способами (68%). Также многие взрослые опасаются, что гаджеты могут испортить зрение (63%) или вызвать зависимость (59%). Эти три ключевые причины остались неизменными по сравнению с 2024 годом. </p> <p>«Сегодня конкурировать с гаджетами за внимание ребёнка — заведомо проигрышная стратегия, особенно, если позиционировать это просто как „надо“ или „полезно“. Дети выбирают не пользу, а эмоцию. Поэтому главная задача не ограничить экранное время, а предложить альтернативу, которая будет не менее вовлекающей. Дополнительный эффект — это совместное времяпрепровождение, когда дети занимаются с родителями или друзьями, физическая активность становится не задачей, а частью общения, источником энергии и хорошего настроения», — комментирует <strong>Илья Капустин</strong>, CEO FitStars.</p> <p>«Экранное время остаётся одной из основных родительских тревог. Но стоит помнить, что просто запретить брать в руки гаджет нельзя, да и не получится, — считает <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления „Лаборатории Касперского“ по детской онлайн-безопасности. — Нужно разговаривать с детьми о необходимости соблюдать баланс, предлагать им другие варианты досуга, показывать своим примером, что интересно может быть не только в онлайне, а кроме того, объяснять, какие правила безопасности нужно соблюдать в гаджетах и как вести себя этично по отношению к другим участникам разнообразных онлайн-сообществ. Если в семье регулярно обсуждать, что узнаёт и видит ребёнок в сети, это может помочь вовремя уберечь его от серьёзных неприятностей и в целом укрепить отношения и сделать их более доверительными».</p> <p>«Если говорить о физической активности, начните с простого: <nobr>10–15</nobr> минут движения в день уже достаточно. Это могут быть игровые форматы — прыжковые эстафеты, танцы под музыку или, например, йога со сказочными элементами, — рекомендует<strong> Ольга Дерендеева-Куртова</strong>, топ-тренер FitStars. — В таком формате спорт воспринимается как игра, а не как обязанность, что особенно важно перед каникулами. И, конечно, важна регулярность. Даже небольшая активность каждый день даёт больше эффекта, чем редкие, но длинные тренировки — именно так формируется устойчивая привычка к движению».</p> <p>Чтобы обезопасить детей в сети, «Лаборатория Касперского» также рекомендует использовать специальные программы родительского контроля. </p> <p><em>* Опрос проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России в 2025 году среди 2140 респондентов — 1070 пар родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет, проживающих в России и регулярно пользующихся гаджетами.</em></p> Каникулы не за горами, и многие родители начинают задумываться, как организовать это время для детей так, чтобы они больше двигались и меньше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194723 Fri, 27 Mar 2026 15:14:34 +0300 <p>Разработчик корпоративного ПО VK Tech интегрирует в свои процессы российскую платформу «Сфера.Архитектура» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1). Решение будет использоваться для создания архитектурных артефактов в проектах внедрения и техподдержки собственных ИТ-решений.</p> <p> «Проект с VK Tech показывает, что „Сфера.Архитектура“ помогает выстроить прозрачную, гибкую и адаптированную под процессы крупной технологической компании систему», — отметил <strong>Василий Саутин</strong>, коммерческий директор по продуктам вендора НОТА (входит в ИТ-холдинг Т1). </p> <p>«Использование решения „Сфера Архитектура“ имеет особое значение для масштабирования архитектурной команды. Новые специалисты получают доступ к актуальной информации по системам в едином окне, что позволяет быстрее погрузиться в процессы и значительно сократить время онбординга», — прокомментировал <strong>Максим Лысенко</strong>, директор центра профессиональных сервисов VK Tech.</p> Разработчик корпоративного ПО VK Tech интегрирует в свои процессы российскую платформу «Сфера.Архитектура» (вендор НОТА, входит в ИТ-холдинг Т1 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194720 Fri, 27 Mar 2026 12:27:51 +0300 <p>Производитель компьютерного и серверного оборудования «Инферит Техника» стал официальным партнером Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России». В рамках поддержки профессионального сообщества вендор подарит победителям конкурса 24 высокопроизводительных ноутбука INFERIT Compact 14 дюймов.</p> <p>Всероссийский конкурс журналистов «Экономическое возрождение России» проводится Торгово-промышленной палатой Российской Федерации и Союзом журналистов России более 30 лет, и уже второй год подряд поддерживается «Инферит Техникой». </p> <p>В этот раз конкурс собрал 438 журналистов со всей страны — рекордный показатель. Цель мероприятия — поддержать развитие деловых СМИ в России и выделить важность освещения вопросов отечественного предпринимательства.</p> <p>Награждение победителей и дипломантов состоится 9 апреля на XVII Всероссийском форуме деловых СМИ. </p> <p>«Для нас поддержка конкурса „Экономическое возрождение России“ — это не разовая акция, а осознанная инвестиция в развитие деловой журналистики. Мы искренне верим, что сильные, независимые и профессиональные СМИ — это фундамент прозрачной экономики и здоровых коммуникаций между бизнесом, властью и обществом», — отметил<strong> Олег Епишин</strong>, директор «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«В современных условиях поддержка деловых СМИ невероятно важна, ведь именно профессионализм, оперативность и способность журналистов комплексно и беспристрастно анализировать сложнейшие экономические темы и грамотно доносить их до аудитории — залог эффективного социально-экономического развития страны. Отрадно видеть, как крупный бизнес поддерживает не только производство, но и развитие делового информационного пространства. Сотрудничество с технологической компанией „Инферит Техника“ в рамках конкурса журналистов уже второй год позволяет нам поощрять талантливых авторов и достойные СМИ ноутбуками, которые служат хорошим подспорьем в их ежедневной работе», — отметил <strong>Сергей Катырин</strong>, президент ТПП РФ, сопредседатель жюри Всероссийского конкурса журналистов «Экономическое возрождение России».</p> «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) подарит ноутбуки собственного производства журналистам, победившим в конкурсе «Экономическое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194719 Fri, 27 Mar 2026 12:14:22 +0300 <p>Компании TERA «ДАКОМ М» (бренд Space) объявляют о заключении партнерского соглашения. В рамках сотрудничества TERA будет продвигать всю линейку продуктов экосистемы виртуализации Space. Экспертиза TERA в подборе, поставке и поддержке серверного оборудования в сочетании с проприетарными технологиями Space позволит вывести на российский рынок комплексные решения для импортозамещения критически важных систем.</p> <p>«Мы рассматриваем начало сотрудничества с TERA как стратегически важный шаг в развитии партнёрской сети Space, — комментирует <strong>Арина Колиух</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами Space. — Для нас принципиально важно работать с дистрибьютором, который обладает устойчивыми позициями на рынке и компетенциями в продвижении серьезных IT-решений. Объединение нашей технологической экспертизы и дистрибьюторских компетенций партнёра создаст дополнительные возможности для роста, ускорит реализацию проектов виртуализации и укрепит позиции отечественных решений на российском рынке».</p> <p><strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA, так комментирует перспективы партнерства: «Компания TERA выбирает только проверенные, качественные решения для включения в свой портфель. Дистрибуция Space позволяет нам объединить сильный продукт в области виртуализации, входящий в ТОП-3 отечественных платформ, и наш опыт в подборе, поставке и поддержке серверного оборудования. Для заказчиков важно, чтобы решение было не только технически зрелым, но и предсказуемым в эксплуатации, с понятной дорожной картой развития и доступной экспертизой, и Space отвечает всем этим требованиям на все 100%. Статус дистрибьютора Space идеально вписывается в нашу стратегию поддержки импортозамещения в ИТ. Мы ожидаем, что это партнерство поможет клиентам быстро мигрировать на надежные российские решения, оптимизируя затраты и безопасность».</p> Компании TERA «ДАКОМ М» (бренд Space) объявляют о заключении партнерского соглашения. В рамках сотрудничества TERA будет продвигать всю линейку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194718 Fri, 27 Mar 2026 12:08:38 +0300 <p>В начале 2026 года правительство РФ инициировало разработку национального плана по внедрению ИИ в ключевые отрасли экономики и государственное управление с утверждением к середине года. На рынке наметились три сдвига, которые способствуют реализации амбициозного плана: переход к ИИ-центричной архитектуре, трансформацией модели владения ИТ-инфраструктурой и формирование зрелого технологического суверенитета.</p> <h3>Переход к ИИ-центричной инфраструктуре</h3> <p>В 2026 году для крупных заказчиков фокус смещается с проверки гипотез на обеспечение гарантированной отдачи от технологий: инвестиции должны начать приносить измеримый экономический эффект. Это меняет требования к инфраструктуре: искусственный интеллект перестал быть просто нагрузкой на ЦОДы, теперь он задает параметры вычислительных мощностей и технологической архитектуры. Международные аналитики отмечают, что большинство ключевых технологических трендов 2026 года так или иначе связаны с развитием ИИ — от архитектуры решений до управления данными и автоматизации.</p> <p>В России ИИ-повестка подкреплена государственной стратегией и инвестициями. В рамках нацпроекта «Экономика данных» на развитие цифровых платформ и инфраструктуры до 2030 года направлено свыше 700 млрд рублей, из которых более 130 млрд — на развитие ИИ-технологий и суперкомпьютерных мощностей. </p> <p>Корпоративный контур уже подтверждает тренд: технологические гиганты и крупнейшие банки создают масштабируемые ИИ-кластеры не только для внутренних нужд, но и как сервис для рынка. Российские вендоры выводят решения под ИИ-нагрузки: «Аквариус» выводит линейку AQserv RS, заявляя среди прочих сценариев искусственный интеллект и машинное обучение. YADRO формирует новый инфраструктурный сегмент ИТ-рынка: производитель выпускает ИИ-серверы с поддержкой до 8 мощных GPU, оптимизированные под обучение и инференс моделей, а также СХД, обеспечивающие предсказуемую скорость обработки и производительность под ИИ-нагрузки. Сравнительно новая ниша на рынке — готовые on-premise платформы, позволяющие реализовать сервис «ИИ как услуга» (AIaaS) в собственном контуре. Целостная ИИ-среда помимо аппаратного слоя включает инструменты для MLOps, готовые LLM и управляемый маркетплейс сервисов. Это позволяет командам разворачивать ИИ-решения «под ключ» в своем контуре и масштабировать их по мере роста нагрузки. </p> <p>Ведущие облачные провайдеры (VK Cloud, Cloud.ru, МТС Cloud) активно развивают GPU-as-a-Service и сервисы вокруг них, превращая ИИ-инфраструктуру в отдельный продукт. Компании переносят системы из частных ЦОДов в облака, где есть GPU-ресурсы, отказоустойчивость и гибкая тарификация. К 2027 году, по оценкам российских экспертов, рынок консолидируется вокруг нескольких национальных облачных провайдеров с сертификацией под КИИ. </p> <h3>Новые модели владения инфраструктурой</h3> <p>Современная ИТ-инфраструктура вступает в фазу взрывного роста: увеличивается плотность размещения серверов, возрастает доля GPU-узлов, растут требования к сетям, хранению и резервному копированию. Помимо сложности управления кратно возрастает стоимость владения инфраструктурой: в России в 2024 году средняя цена серверного узла увеличилась на <nobr>18–20%.</nobr> В 2025 году рост цен продолжился, в 2026 году эта тенденция усиливается за счет удорожания отдельных компонентов. В период, когда бизнес фокусируется на эффективном управлении ресурсами, капитальные расходы всё чаще перераспределяются в сторону сервисных моделей. </p> <p>«Рынок уходит от только CAPEX-модели: компании берут серверы в лизинг, заключают долгосрочные сервисные контракты, инвестируют совместно с партнерами. Инфраструктура становится исполнительным слоем, который за счет распределения нагрузок между периферийными вычислениями, частными и публичными облаками обеспечивает гибкость и масштабируемость, в том числе и при развертывании ИИ-сервисов», — комментирует руководитель направления «Инфраструктурные решения» КРОК<strong> Александр Сысоев</strong>. </p> <p>IaaS-модели в чистом виде не обеспечивают заказчикам универсальности этого решения, поэтому они ищут компромисс между собственным владением инфраструктурой и передачей эксплуатации на аутсорс. Соответственно, интеграторы всё чаще предлагают аренду готовых кластеров и управляемое владение: заказчик закупает железо (в соответствии с требованиями импортозамещения и безопасности), а интегратор берёт на себя настройку, эксплуатацию, мониторинг, обновления, резервирование и обучение персонала. В ближайшие несколько лет такая модель станет стандартом для крупных корпоративных и государственных проектов и послужит компромиссом для кейсов, когда у заказчика сохраняется недоверие к классическому IaaS. </p> <h3>Технологический суверенитет — не изоляция, а устойчивость к внешним факторам</h3> <p>В среднесрочной перспективе Россия окончательно перейдет из фазы ускоренного импортозамещения к разумному технологическому суверенитету. Это не полная автономность или изоляция, а способность гарантировать безопасный доступ к данным, инфраструктуре, квалифицированным кадрам вне зависимости от внешних факторов. </p> <p>Регуляторика и дальше будет задавать правила игры на рынке. В критичных отраслях компании сосредоточатся на собственных экосистемах. Для инновационных и высоконагруженных сценариев бизнес будет использовать сочетание из локальных решений и других доступных на рынке стеков, соблюдая требования КИИ и информационной безопасности. </p> <p>Рыночные аналитики считают, что в краткосрочной перспективе компании начнут второй цикл миграции: они будут переходить с решений, выпущенных в период с 2022 по 2024 годы, к более зрелым стекам. Бизнес будет отказываться от фрагментированной ИТ-инфраструктуры в пользу целостных экосистем с собственными операционными системами, виртуализацией, контейнерами, СХД, средствами управления и комплексными решениями по киберустойчивости. В этот же период начнется вторая волна облачного импортозамещения: компании будут мигрировать с облачных версий VMware на отечественные виртуализационные стеки, а также выстраивать гибридные модели (on-prem + национальные облака). На горизонте же <nobr>3–5</nobr> лет будут набирать популярность отраслевые платформы (финансы, телеком, промышленность), ориентированные на преднастроенные сервисы и безопасную интеграцию с внутренними контурами. </p> <p>«В 2026 году рынок делает ставку на прагматичность — от экспериментов к измеримой отдаче. Это видно по трем направлениям: ИИ становится центром проектирования инфраструктуры, технологический суверенитет превращается в задачу устойчивости и стандартизации, а владение инфраструктурой смещается в сторону сервисных и гибридных моделей», — комментирует руководитель направления «Инфраструктурные решения» КРОК Александр Сысоев. </p> В начале 2026 года правительство РФ инициировало разработку национального плана по внедрению ИИ в ключевые отрасли экономики и государственное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194716 Fri, 27 Mar 2026 11:56:28 +0300 <p>Российская компания МУЛЬТИФАКТОР перенесла инфраструктуру в «Турбо Облако». Флагманский продукт, система двухфакторной аутентификации и контроля доступа, защищает доступ к корпоративным системам сотен заказчиков, включая крупные предприятия и госструктуры. С расширением продуктовой линейки потребовалась облачная платформа с доступностью 99,98%, способная выдерживать пиковые нагрузки без сбоев и снизить нагрузку на собственную техническую команду.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «Для нас сотрудничество с МУЛЬТИФАКТОР — это не просто размещение инфраструктуры, а партнерство с разработчиком, который задает высокие стандарты в области кибербезопасности. Мы предоставили не только техническую платформу, но и экспертизу, которая позволила команде клиента сконцентрироваться на ключевой задаче — развитии собственных продуктов. Уверен, что такой подход становится новой нормой для технологических компаний, где облачный провайдер выступает надежным технологическим фундаментом для масштабирования бизнеса».</p> <p><strong>Валерий Аблеков</strong>, технический директор компании МУЛЬТИФАКТОР, добавил: «Заказчики компании довольны работой нашей системы двухфакторной аутентификации и контроля доступа МУЛЬТИФАКТОР, ее стабильностью и качеством сервиса, а это для нас — самое главное. Благодаря уверенной, стабильной работе „Турбо Облака“, наша техническая команда уделяет достаточное время всем бизнес-процессам».</p> Российская компания МУЛЬТИФАКТОР перенесла инфраструктуру в «Турбо Облако». Флагманский продукт, система двухфакторной аутентификации и контроля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194714 Fri, 27 Mar 2026 10:58:38 +0300 <p>Россияне увлеклись планшетами: продажи этих устройств в первом квартале 2026 года выросли на 72% в сравнении с тем же периодом прошлого года. Цветные корпуса при этом стали в последнее время более популярными, чем классические, а бренд Samsung сменил Xiaomi на лидерской позиции. К таким выводам пришли специалисты МегаФона на основании данных продаж в объединённой розничной сети МегаФона и Yota.</p> <p>Спрос на планшеты в России начал расти: уже с третьего квартала 2025 года их продажи в штуках превысили показатели января-марта на 39%, а в первом квартале текущего года прирост составляет уже 72% в сравнении с тем же периодом <nobr>2025-го.</nobr></p> <p>Лидером продаж в начале прошлого года был бренд Xiaomi, а самой популярной моделью — Xiaomi Redmi Pad SE. В этом году вперёд вырвался Samsung, в топе — модель Galaxy Tab A11. В целом же топ-3 моделей планшетов в январе-марте 2025 года включал Xiaomi Redmi Pad SE, Topdevice A8, Samsung Galaxy Tab A9, а в том же периоде 2026 — Samsung Galaxy Tab A11, Xiaomi REDMI Pad 2 и Samsung TAB A11+.</p> <p>Самые популярные цвета в текущем квартале, кроме традиционного серого — синий и фиолетовый. Годом ранее на третьем месте был зелёный. Цветные корпуса в первом квартале 2026 года оказались даже более популярными, чем классические: в топ-3 самых непопулярных цветов вошли чёрный, золотой и белый, которые обычно лидируют, например, среди смартфонов. Годом ранее среди непопулярных цветов планшетов вместе с золотым и белым был розовый.</p> <p>Покупают планшеты чаще сразу: в 95% случаев устройства оплачивают полностью в момент покупки, лишь 5% приходится на оплату в кредит или рассрочку. Самым «ходовым» объёмом памяти стали 64 ГБ, ведущая ценовая категория — планшеты стоимостью до 20 тыс. рублей. Активнее приобретают устройства с поддержкой Wi-Fi: на них приходится примерно 65% продаж, в то время как на гаджеты с поддержкой сим-карт — порядка 35%.</p> <p>«Производители планшетов сегодня делают ставку на совершенствование моделей — они становятся всё более мощными и функциональными. Мы видим стабильный спрос на эту категорию на рынке, поэтому усилили присутствие планшетов в нашей сети и сопровождаем продажи как специальными предложениями, так и регулярным пополнением ассортимента. В результате наша сеть получила хороший отклик со стороны покупателей», — рассказал директор департамента по стратегии и развитию продаж МегаФона <strong>Вадим Зимин</strong>.</p> Россияне увлеклись планшетами: продажи этих устройств в первом квартале 2026 года выросли на 72% в сравнении с тем же периодом прошлого года. Цветные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194713 Fri, 27 Mar 2026 10:43:37 +0300 <p>Предвзятости к курящим кандидатам стало меньше — работодатели научились регламентировать количество и продолжительность перекуров. В опросе SuperJob приняли участие представители кадровых служб 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.</p> <p>Если в 2011 году каждый четвертый работодатель при прочих равных отдавал предпочтение некурящим соискателям, то к 2020 году таких осталось 21%, а сегодня — лишь 13%. Причем эта тенденция универсальна: в компаниях, где высшее руководство курит, некурящих кандидатов выбирают 10% рекрутеров, а в организациях с некурящим топ-менеджментом — 14%. </p> <p>Доля работодателей, вовсе не обращающих внимания на наличие вредной привычки у кандидата, выросла с 44% в 2020 году до 55% сегодня. Каждая третья компания фиксирует факт никотиновой зависимости у соискателя, но не считает его недостатком. </p> <p>На практике прямой отказ из за курения считается дискриминацией и формально не применяется. Впрочем, остаются позиции, где некурящий кандидат по прежнему имеет негласный приоритет. Среди работодателей, которые все же отдают предпочтение некурящим, 57% делают это для любых должностей, а 43% — только для отдельных (в 2020 году таких было 71 и 29% соответственно). Чаще всего ограничения касаются профессий, связанных с медициной, в частности медсестер и косметологов. Традиционно строгий отбор сохраняется для учителей и воспитателей, административного персонала, продавцов-консультантов и любых позиций, предполагающих постоянное общение с людьми. В этот список также попали офисные сотрудники и квалифицированные рабочие.</p> <p>В целом же неблагоприятная демография и кадровый дефицит последних лет сделали свое дело: негласных барьеров для курящих соискателей стало заметно меньше, а компании научились регламентировать перекуры, чтобы не отказываться от найма квалифицированных сотрудников и снизить недовольство некурящего персонала. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 190<br/> Время проведения: <nobr>2–25</nobr> марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Предвзятости к курящим кандидатам стало меньше — работодатели научились регламентировать количество и продолжительность перекуров. В опросе SuperJob … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194712 Fri, 27 Mar 2026 10:40:09 +0300 <p>С 26 марта стартовал новый отбор грантовых особо значимых проектов (ОЗП). Ещё больше компаний, дорабатывающих и внедряющих программное обеспечение, смогут сделать вклад в укрепление технологической независимости и импортозамещение зарубежных ИТ-решений.</p> <p>В этом году существенно уменьшен перечень требуемых на этапе заявки документов и до 3 месяцев увеличен срок подготовки детализированного техзадания, календарного плана и сметы проекта с момента принятия решения о присвоении проекту статуса ОЗП. Кроме того, отчётность в период мониторинга реализации ОЗП сокращена более чем в 2 раза.</p> <h3>Об ОЗП и грантах</h3> <p>Получить статус ОЗП могут новые ИТ-проекты, направленные на замещение индустриального зарубежного софта. Проекты получат государственный грант до 50% от своей стоимости. Размер гранта составит от 100 млн до 2 млрд рублей.</p> <p>Приём заявок — до 27 апреля, решение о поддержке будет вынесено до конца мая. Заявки могут подать только заказчики, дорабатывающие и внедряющие ПО, а также группы заказчиков в форме консорциума. </p> <h3>Условия для получения статуса ОЗП</h3> <ul> <li> проект соответствует приоритетным направлениям ИЦК, по которым отсутствуют реализуемые или реализованные ОЗП;</li> <li> срок реализации до 4 лет;</li> <li>заказчик не аффилирован с разработчиком и интегратором;</li> <li> исключительные права на решение после реализации остаются за разработчиком;</li> <li> отечественный стек;</li> <li> окупаемость грантового финансирования.</li> </ul> <h3>За что можно получить дополнительные баллы при оценке проектов</h3> <ul> <li> эффект от использования искусственного интеллекта в ИТ-решении;</li> <li> потенциал тиражирования ИТ-решения на другие неаффилированные предприятия;</li> <li> потенциал использования ИТ-решения на типовых отраслевых объектах критической информационной инфраструктуры.</li> </ul> <h3>Почему важны ОЗП</h3> <p>Особо значимые проекты помогают укреплять технологический суверенитет страны, развивать промышленность и выпускать конкурентоспособные отечественные решения. Начиная с 2022 года грантовую поддержку получили порядка 50 проектов.</p> С 26 марта стартовал новый отбор грантовых особо значимых проектов (ОЗП). Ещё больше компаний, дорабатывающих и внедряющих программное обеспечение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194708 Fri, 27 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Специалисты Robort by 3Logic Group реализовали проект по внедрению частичной роботизации клининга в МЕГЕ Казань. Внедрение сервисного робота-уборщика Keenon KleenBot C40 позволило обеспечить стабильное качество уборки в условиях интенсивного трафика и сложной планировки с островками, витринами и другими препятствиями.</p> <p>«Внедрение Keenon KleenBot C40 в МЕГЕ Казань наглядно демонстрирует переход от разовых пилотных запусков к полноценным индустриальным стандартам в ритейле. Главная ценность этого кейса заключается в высокой степени автономности: благодаря станции автоматической замены воды робот становится самостоятельной единицей, требующей минимального внимания человека. Это позволяет автоматизировать наиболее рутинные процессы, гарантируя стабильный уровень сервиса на зонах с высокой загрузкой», — отметил <strong>Илья Каинов</strong>, руководитель Robort by 3Logic Group.</p> <p>«Для нашего торгового центра важно внедрять инновации, которые не просто оптимизируют ресурсы, но и создают комфортную атмосферу для посетителей. Частичная роботизация уборки стала естественным дополнением нашей инфраструктуры, обеспечивая стабильную чистоту без помех для покупателей в оживленной зоне ТЦ. Мы видим, что современные технологии помогают персоналу сосредоточиться на более сложных задачах, в то время как робот берет на себя цикличную работу, поддерживая высокий стандарт качества обслуживания», — подчеркнула <strong>Сиразетдинова Лиана</strong>, управляющий МЕГИ Казань.</p> Специалисты Robort by 3Logic Group реализовали проект по внедрению частичной роботизации клининга в МЕГЕ Казань. Внедрение сервисного робота-уборщика … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194703 Fri, 27 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди более чем 1 300 молодых специалистов <nobr>18–24 лет,</nobr> чтобы выяснить, что для них важно при выборе работы. Почти половина (49%) респондентов считает высокую оплату труда главным критерием подходящей работы — причем желаемая зарплата за их труд, по мнению молодежи, составляет в среднем 90 000 руб/мес. Значительно выше свой труд в среднем оценивают ИT-специалисты и работники промышленности. Первые считают справедливой зарплатой порядка 107 000 руб/мес, вторые — около 100 500 руб/мес.</p> <p>Деньги — главный, но не единственный фактор. На второе место молодые специалисты поставили баланс между работой и личной жизнью (35%), на третье — четкие задачи и понятные цели (33%). Почти для трети (32%) респондентов также важна дружная и поддерживающая команда, для 28% опрошенных — гибкий график и возможность работать удаленно, а 26% смотрят на возможности для развития и обучения. Еще для части опрошенных важны комфортный офис и условия труда (24%), возможность реализовать свои идеи (18%) и дополнительные льготы вроде ДМС и фитнеса (15%). </p> <p>Если работодатель предлагает хорошие условия, 39% опрошенных молодых специалистов готовы оставаться на одном месте больше пяти лет, 18% — <nobr>3–5 лет,</nobr> 15% — <nobr>1–2 года.</nobr> Еще 17% молодых специалистов все еще работают на своем первом месте работы.</p> <p>Главная причина, которая побуждает россиян менять работу — возможность повысить доход в соответствии со своим опытом и вкладом, — этот фактор назвали 36% респондентов. 22% молодых специалистов ищут более гибкий формат, который лучше вписывается в их образ жизни, а каждый пятый (20%) меняет работу из-за изменений в жизненных обстоятельствах — например, из-за учебы или переезда. Показательно, что 19% молодых россиян уходят в поисках работы, которая вдохновляет и приносит чувство смысла. Примерно с той же частотой звучат желание профессионального роста (18%) и потребность сбалансировать работу с личной жизнью (18%). </p> <p>Стремление к развитию и новым возможностям становится важным драйвером для 17% опрошенных — они ищут перспективы карьерного роста и профессионального расширения. Еще 16% рассматривают смену команды или рабочей среды как шанс найти более комфортную атмосферу и подходящий стиль взаимодействия. Для части молодежи важна и степень самостоятельности: 15% респондентов стремятся к большей свободе в принятии решений.</p> <p>При этом наиболее востребованной среди молодежи остается полная занятость — ее выбирают 36% респондентов. Почти треть (32%) россиян рассматривают частичную занятость или подработку как оптимальный формат на текущий момент. Еще 26% предпочитают гибридный режим работы, совмещая офис и удаленку, и столько же выбирают фриланс. 15% молодых специалистов видят себя в собственных проектах или бизнесе, а 11% респондентов готовы рассмотреть стажировки или проектную занятость.</p> <p>Когда речь заходит о том, что может удержать молодых специалистов на одном месте надолго, респонденты называют топ-3 фактора — стабильная и достойная зарплата (59%), гибкий график (40%) и приятная атмосфера в команде (38%). При этом значимую роль играют и возможности развития: 35% опрошенных готовы оставаться в компании, если видят перспективы профессионального роста, обучения и повышения квалификации за счет работодателя. Для 26% важно признание их вклада в общий результат, а четверть респондентов (25%) ориентируются на интересные задачи и возможность развивать навыки. Еще 24% молодых специалистов важно быть уверенными в компании и перспективах. Только 3% опрошенных предпочитают не оставаться надолго на одном рабочем месте, несмотря на любые бонусы.</p> <p>«По нашим данным, для многих молодых специалистов гибкий график и комфортная атмосфера в коллективе по значимости практически не уступают стабильной и высокой зарплате. В частности, гибкость рабочего графика как фактор удержания заметно чаще отмечают сотрудники общепита (56% против 40% в среднем по выборке) и IT-специалисты (48%). При этом на атмосферу в компании в большей степени ориентируются работники общепита (63% против 38% в среднем), представители сферы образования (61%), инженеры и научные сотрудники (52%), а также работники складов (51%)», — прокомментировал <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> Авито Работа провела опрос среди более чем 1 300 молодых специалистов 18–24 лет, чтобы выяснить, что для них важно при выборе работы. Почти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194698 Fri, 27 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Современный ритм жизни очень динамичен: работа занимает значительную часть дня, из-за чего иногда остается меньше времени на заботу о себе. Чтобы понять, как физическая активность помогает справляться с этим ритмом, DDX Fitness и Авито Работа провели совместное исследование и выяснили, что 80% опрошенных отмечают рост профессиональной эффективности благодаря регулярным тренировкам.</p> <p>Физическая активность все чаще рассматривается как инструмент поддержания энергии. 85% участников опроса отмечают, что тренировки помогают легче переносить рабочий ритм и быстрее восстанавливаться после динамичных рабочих будней. Фитнес также положительно сказывается на общем самочувствии. Около 82% участников высоко оценивают свою удовлетворенность жизнью. Более 80% соглашаются с тем, что активный образ жизни помогает эффективнее справляться с рабочими задачами. </p> <p>При этом те, кто уже занимается, стараются уделять физической активности больше времени. Регулярно тренируются 86,5% опрошенных, причем более 75% делают это не реже двух раз в неделю, что соответствует рекомендуемой частоте для поддержания выносливости и профилактики переутомления. Именно такая системность, по мнению экспертов, и формирует устойчивый эффект.</p> <p>Согласно проведенному исследованию, около четверти опрошенных отмечают, что редко испытывают утомляемость на работе. Для остальных ощущение усталости в течение рабочего дня является достаточно распространённым явлением: 72% респондентов признались, что испытывают ее время от времени или достаточно часто. </p> <p>«Регулярные тренировки становятся рабочим инструментом, который помогает управлять продуктивностью. Данные совместного исследования подтверждают это: почти половина респондентов оценивают свою бодрость после таких занятий на максимальные баллы, а еще 22% поставили оценку <nobr>7–8</nobr> из 10. Даже короткая активность в первой половине дня помогает чувствовать себя собраннее, энергичнее и эффективнее в течение всего дня. Фитнес становится „топливом“ для человека», — отмечает <strong>Игнат Кляцкий</strong>, фитнес-директор сети фитнес-клубов DDX Fitness.</p> <p>Сами же респонденты, которые регулярно тренируются, демонстрируют и высокий уровень уверенности в своем профессиональном будущем. Около половины активно стремятся к карьерному росту, еще почти 20% довольны своей текущей позицией. Для многих людей регулярные тренировки становятся инструментом укрепления внутреннего ресурса и уверенности. Они также связывают фитнес с ростом ключевых профессиональных навыков: 69% отмечают повышение дисциплины, 63% — рост стрессоустойчивости, а 57% — увеличение продуктивности. При этом среди тех, кто занимает высокие должности, вовлеченность в занятия еще выше: более 86% из них тренируются на регулярной основе. И они же выше всех оценивают влияние физической активности на свою энергию — средняя оценка составила 8,7 балла из 10, а каждый второй поставил максимальный балл.</p> <p>Исследование подтверждает, что регулярные тренировки напрямую связаны с высоким уровнем энергии. Физическая активность повышает дисциплину, стрессоустойчивость, продуктивность и концентрацию. В сочетании с доступностью залов фитнес перестает быть просто способом поддерживать форму и становится инструментом личного ресурса.</p> <p> «Физическая активность — это не просто тренд, а необходимость для современного сотрудника, который ценит свою продуктивность и качество жизни. Регулярные тренировки помогают не только поддерживать физическую форму, но и становятся важным инструментом для восстановления энергии и поддержания эмоционального баланса в условиях насыщенного рабочего ритма. Применение системных подходов к физической активности способствует улучшению концентрации, повышению дисциплины и устойчивости к высокоинтенсивной динамике рабочего процесса. Наше исследование наглядно показало, что тренировки помогают сотрудникам не только повысить свою эффективность, но и укрепить уверенность в собственных силах. Кроме того, работодатели поддерживают физическое здоровье сотрудников и чаще предлагают в виде бонуса корпоративный фитнес. По данным Авито Работы, зимой 2026 года в 2,6 раза чаще (+163%), чем в прошлом году, стали предлагать фитнес в качестве бонуса в сфере транспортного машиностроения; в 2,1 раза чаще (+107%) — в сфере тяжелого машиностроения, на 83% чаще — в сфере энергетики», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы.</p> Современный ритм жизни очень динамичен: работа занимает значительную часть дня, из-за чего иногда остается меньше времени на заботу о себе. Чтобы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194697 Fri, 27 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194542"><em>здесь</em></a></p> <p>Лидерство российских компаний на глобальном ИИ-рынке под вопросом из-за сочетания дефицита ресурсов — от вычислительных до энергетических, от финансовых до человеческих — с санкционным давлением. Для практического применения искусственного интеллекта вполне достаточно ресурсов, чем и пользуются игроки рынка рублевой зоны.</p> <p>Для решения огромного количества практических задач, стоящих перед российскими корпоративными заказчиками, оказывается вполне достаточно имеющихся моделей — создание новых / прорывных и их масштабное переобучение не требуется. Инференс таких моделей без проблем может быть реализован на доступных вычислительных узлах — серверных системах или даже рабочих станциях, имеющих «на борту» несколько ускорителей.</p> <p>Внедрение ИИ-инструментов для решения локальных бизнес-задач и совершенствования производственных процессов в российских компаниях идет очень быстрыми темпами, кейсы демонстрируют эффективность в разных областях экономики. Причина — в высокой степени цифровой зрелости российских корпоративных заказчиков, разноплановом опыте интеграторов и консультантов.</p> <p>Заметим, что среди заказчиков как бизнес, так и госсектор. Внедрению ИИ в регионах активно способствует государство. «Мы не только устанавливаем требования, но и помогаем регионам обмениваться практиками, — заявил <strong>Дмитрий Григоренко</strong>, вице-премьер Правительства РФ, <a href="https://iz.ru/2045891/maksim-bazanov/cifrovoj-preparat-55-regionov-rf-stali-primenyat-ii-dlya-sozdaniya-umnyh-gorodov" target="_blank">сообщают</a> «Известия».</p> <h3>ИИ в российском бизнесе стал реальностью</h3> <p>Лидерами во внедрении проектов с ИИ выступают по понятным причинам крупные заказчики. Большинство таких структур — 97% крупных российских компаний — показали, что либо уже внедряют ИИ-решения, либо готовы это сделать, <a href="https://www.sberbank.ru/ru/sberpress/business/article?newsID=44630ec5-b14d-4111-b169-4ec45deefbde&blockID=8a17129a-cf00-4b6d-b8b8-fe57ee628586&regionID=77&lang=ru&type=NEWS" target="_blank">сообщает</a> «Сбер». Многие уже понимают, как это делать: половина опрошенных оптимизирует производство и бизнес-процессы при помощи ИИ, а четверть создали план системного применения таких инструментов.</p> <p>Переход от использования стандартных решений к созданию индивидуальных ИИ-инструментов, максимально адаптированных под специфику конкретного бизнеса, приносит выраженные результаты. Крупные компании, которые перешли к масштабному внедрению ИИ, фиксируют значимый эффект: до 20% роста выпуска продукции, до 20% повышения производительности и до 15% оптимизации ресурсов, по данным «Сбера».</p> <p>Подчеркнем, что в российских условиях ИИ проникает в отрасли, от которых зависит прорывное развитие экономики. Например, его начинают внедрять в системы проектирования. «Мы применяем технологии ИИ в наших решениях, например, как интеллектуального помощника в части оформления документации, проверки модели на соответствие нормам и правилам проектирования, — говорит <strong>Сергей Ергопуло</strong>, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК „СиСофт“. — Перспективное направление — генеративный дизайн, при котором ИИ по техническому заданию, условиям площадки, нормативам, ранее реализованным проектам генерирует несколько вариантов проекта».</p> <p>В структурах малого и среднего бизнеса ситуация не настолько выразительная — у этих компаний нет средств на масштабную «ИИ-трансформацию» — там инструменты с искусственным интеллектом применяют фрагментарно, поэтому и эффект предсказуемо ниже. ИИ-решениями уже пользуются практически все российские корпоративные заказчики. Иногда компания или не осознает этого — ИИ может быть встроен в системы видеоаналитики или, например, в решения, обеспечивающие информбезопасность, — или применение инструментов искусственного интеллекта является частной инициативой сотрудников, например, применяющих доступные возможности в составе компонентов собственных «теневых ИТ».</p> <h3>ИИ в «теневых ИТ»</h3> <p>Требование ускорения работы, определяемое растущей конкуренцией во всех областях — в том числе на рынке труда, — вынуждает сотрудников искать разные способы оптимизации повседневной деятельности. Когда выбор стоит между просрочкой отчета и решением посредством применения недоверенных ресурсов, многие забывают о требованиях конфиденциальности или пренебрегают ими. Заметим, что у большинства российских компаний — 60%, по <a href="https://rt-solar.ru/events/news/6366/" target="_blank">данным</a> ГК «Солар», — формализованных политик регулирования использования нейросетей попросту нет, поэтому работники, передавая данные работодателя «на сторону», формально ничего даже не нарушают.</p> <p>Стремление работников к повышению эффективности, причем возможно более быстрому, порождает новый виток рисков, связанных с ИИ-инструментами в области «теневых ИТ». Данные, переданные в запросах большим языковым моделям, компании используют для продолжения обучения этих моделей, поэтому отданная информация может «всплыть» в непредсказуемых местах. Объем корпоративной информации, направляемой сотрудниками в иностранные ИИ-сервисы, вырос в 30 раз за 2025 год, сообщают в «Солар».</p> <p>Решение состоит в предложении работникам функциональных альтернатив, работающих в контуре компании либо признанных доверенными. Закон «Об основах госрегулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта», опубликованный для общественного обсуждения, определит требования к суверенным моделям (полностью российским) и национальным (допускающим использование внешних open-source-решений), что будет отражено в регуляторных требованиях к разным корпоративным заказчикам — как для бизнеса, попадающего под соответствующее регулирование, так и для госструктур.</p> <h3>Осознание рисков</h3> <p>Важно: российский бизнес в ходе освоения ИИ-инструментов начинает на практике знакомиться с возможными рисками. Заметим, что отправка во внешнюю недоверенную среду корпоративных данных — не самый большой из них.</p> <p>Нужно критично относиться к ответам ИИ, отметил <strong>Артем Каранович</strong>, директор департамента консалтинга ИТ-холдинга Т1, выступая на ежегодном Форуме, проводимом компанией. Это особенно важно сейчас, когда ответы чатботов существуют в виде не только текстов для деловой переписки и корпоративных документов, но и практических рекомендаций, фрагментов кода и пр.</p> <p>С этим согласны и другие игроки рынка. «Нужно внимательно следить за развитием самой технологии, за достоверностью результатов, которые выдает искусственный интеллект, и применять его, исключив возможный вред, — уверен Сергей Ергопуло. — ИИ, конечно, облегчает рутинные операции, но нужно найти баланс между возможностями, которые дает эта технология, и последствиями, которые могут быть вызваны бездумным ее использованием».</p> <blockquote> <p>Российский рынок ИИ будет расти соразмерно с мировым, говорит Артем Каранович. Есть спрос со стороны корпоративных заказчиков, государство активно способствует развитию данного направления. В рамках нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» разработан федеральный проект «Искусственный интеллект», в задачи которого входит стимулирование научных исследований в области ИИ, развитие ИИ-решений в госуправлении, совершенствование системы подготовки кадров и поддержки разработчиков. На развитие ИИ в России, как напомнили на Форуме Т1, до 2030 года планируют выделить более 70 млрд руб. и 32,1 млрд руб. с 2025 по 2030 год — на льготное кредитование строительства ЦОД. Однако многое зависит от внешних факторов, например, от санкций, ограничивающих поставки требуемого для этого оборудования.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«ИИ-трансформация» стала не просто реальностью, а требованием времени. Любой российский бизнес, вне зависимости от размеров и специализации, который сегодня не внедряет ИИ-инструменты, завтра рискует пройти «точку невозврата» и проиграть конкурентную борьбу ближайшим конкурентам.</p> <p>С точки зрения индустрии ИИ — не единственное направление в вычислениях, способное обеспечить корпоративным заказчикам конкурентные преимущества. Высока важность суперкомпьютеров, расширение национальной сети которых в правительстве назвали стратегическим направлением. </p> <p>«Быстрые вычислительные системы — на сегодня ключевой фактор прогресса практически в любой сфере, от создания новых материалов, оборудования, эффективных лекарств до точного прогноза погоды, — сказал <strong>Михаил Мишустин</strong>, премьер-министр РФ, <a href="https://rg.ru/amp/2026/03/16/kadry-na-budushchee.html" target="_blank">сообщает</a> „Российская газета“. — И их роль будет только возрастать».</p> <p>Проблемы в других вычислительных направлениях — суперкомпьютерных, высоконагруженных и пр. — аналогичны существующим для ИИ, рассмотренным в этой статье.</p> Лидерство российских компаний на глобальном ИИ-рынке под вопросом из-за сочетания дефицита ресурсов — от вычислительных до энергетических, от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194710 Thu, 26 Mar 2026 17:36:03 +0300 <p>В целях повышения эффективности рабочих процессов и выполнения регуляторных требований в МФЦ Костромской области приняли решение заменить разрозненные импортные серверы хранения на российскую программно-определяемую СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение осуществил костромской ИТ-интегратор «Ай-Ти-Про».</p> <p><strong>Алексей Казаков</strong>, руководитель группы пресейл «Рэйдикс», комментирует: «Рост объёмов данных, необходимость их надёжного хранения, требования регуляторов — вот три фактора, делающих на сегодня внедрение полнофункциональной российской СХД единственно верным выбором для крупной организации. Добавлю, что совместимость отечественных программных продуктов, таких как ПО для СХД и виртуализации, значительно облегчает эффективность работы всей инфраструктуры».</p> В целях повышения эффективности рабочих процессов и выполнения регуляторных требований в МФЦ Костромской области приняли решение заменить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194707 Thu, 26 Mar 2026 15:52:42 +0300 <p>Правительство Липецкой области внедрило в свою инфраструктуру платформу для повышения уровня киберграмотности персонала от компании Secure-T (входит в ГК «Солар»). С помощью Awareness Platform госслужащие значительно увеличат багаж знаний в области информационной безопасности, научатся безошибочно выявлять фишинг и противостоять актуальным киберугрозам. За интеграцию решения отвечала компания «Региональные Системы Комплексной Безопасности».</p> <p>«Обучение сотрудников — это не только выполнение требований законодательства, но и инвестиция в кибербезопасность региона. Мы стремимся соответствовать современным стандартам кибербезопасности, и внедрение платформы — один из важных шагов в достижении этой цели. Мы уверены, что использование решения от Secure-T позволит нашим сотрудникам еще эффективнее противостоять киберугрозам и защитить конфиденциальные данные», — прокомментировал министр цифрового развития и искусственного интеллекта Липецкой области <strong>Станислав Корниенко</strong>.</p> <p>«Сегодня киберграмотность — это не просто набор правил, а навык, который необходимо постоянно развивать. По опыту, уже одного года обучения достаточно, чтобы повысить долю случаев успешного выявления основных киберугроз в организации до 80%. Мы гордимся тем, что наша платформа Secure-T Awareness Platform стала частью стратегии кибербезопасности Правительства Липецкой области. Это важный шаг в повышении уровня знаний ИБ-правил госслужащих и укреплении их устойчивости к современным киберугрозам», — подчеркнул <strong>Харитон Никишкин</strong>, генеральный директор Secure-T ГК «Солар».</p> <p>«Как ведущий интегратор инновационных решений в области ИБ, мы рады стать частью проекта по внедрению Secure-T Awareness Platform в Правительстве Липецкой области. Уверены, что этот проект станет важным шагом в дополнительном укреплении защиты данных и инфраструктуры региона», — отметил генеральный директор ООО «Региональные Системы Комплексной Безопасности» <strong>Руслан Дорошенко</strong>.</p> Правительство Липецкой области внедрило в свою инфраструктуру платформу для повышения уровня киберграмотности персонала от компании Secure-T (входит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194705 Thu, 26 Mar 2026 14:14:45 +0300 <p>МегаФон завершил масштабный проект строительства частной сети для предприятий золотодобывающей компании Нордголд в Республике Саха. Проект стал первой pLTE в Олёкминском районе Якутии.</p> <p>Единая цифровая инфраструктура, которая покрывает площадь около 100 кв.км, открывает возможности для активного внедрения современных высокотехнологичных решений. Инфраструктура включает в себя семь стационарных и две передвижные базовые станции для корректировки зоны покрытия сети по мере продвижения горных работ и углубления карьеров.</p> <p><strong>Алексей Шейкин</strong>, директор по информационным технологиям кластера Гросс, комментирует: «Уверенное покрытие всех зон карьера Гросс позволяет передавать данные с горной техники в режиме реального времени. Это повышает функциональность уже действующих решений в сфере диспетчеризации, промышленной безопасности, включая мониторинг усталости водителей и систему предотвращения столкновений, а также отслеживание состояния окружающей среды. Кроме того, pLTE дает возможность полноценного промышленного внедрения беспилотных решений».</p> <p>Интеграция производственной цепочки за счет цифровых решений, совместимых с новой сетевой инфраструктурой, позволит еще больше оптимизировать маршруты горного транспорта, снизить простои и дополнительно сократить пылеобразование и углеродный след. </p> <p>«Частные LTE не бывают универсальными — у каждого заказчика свои особые требования. В этом проекте было важно предусмотреть динамику и адаптивность, чтобы производство было обеспечено связью с учетом плановой миграции по территории. Нам удалось решить эту задачу с помощью мобильных станций, которые технически возможно перемещать, сохраняя качественные характеристики», — отметила <strong>Наталья Талдыкина</strong>, директор по развитию корпоративного бизнеса МегаФона.</p> МегаФон завершил масштабный проект строительства частной сети для предприятий золотодобывающей компании Нордголд в Республике Саха. Проект стал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194704 Thu, 26 Mar 2026 14:10:48 +0300 <p>В «СК Герса» завершен масштабный проект по локализации информационной системы и автоматизации бизнес-процессов страховой компании, финансового учета по ЕПС и подготовки отраслевой отчетности для ЦБ РФ с помощью отечественных ИТ-решений на платформе «1С:Предприятие». Партнером по автоматизации выступила ГК «Хомнет».</p> <p>Информационная система принята в промышленную эксплуатацию. Автоматизировано 70 рабочих мест. Компания «Герса» продолжает сотрудничать с ГК «Хомнет» в рамках информационно-технического сопровождения. </p> В «СК Герса» завершен масштабный проект по локализации информационной системы и автоматизации бизнес-процессов страховой компании, финансового учета … message