https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193119 Fri, 19 Dec 2025 15:46:28 +0300 <p>Цифровую инфраструктуру и данные новогоднего тиража «Мечталлион» с призовым фондом 1,5 млрд рублей и гарантированным розыгрышем суперприза от 100 млн рублей защищает Центр противодействия киберугрозам Innostage SOC CyberART. Специалисты Центра постоянно работают над усилением защиты: выявляют новые векторы атак злоумышленников и оперативно внедряют сценарии обнаружения вредоносной активности. Это позволяет в режиме 24/7 эффективно противостоять развивающимся киберугрозам.</p> <p>«Миллиардный призовой фонд подразумевает высочайший уровень ответственности перед участниками. Наша задача — сделать цифровое пространство розыгрыша максимально „стерильным“ от любых угроз. Мы обеспечиваем безопасность на всех уровнях: от контроля доступа к ГСЧ и базе данных до мониторинга интернет-пространства, где выявляем фейки и отслеживаем фишинговые активности. Для нас это вопрос доверия: каждый участник должен быть уверен, что его данные в безопасности, а шанс на победу защищён от внешнего вмешательства так же надёжно, как и сам призовой фонд», — отмечает<strong> Максим Акимов</strong>, руководитель Innostage SOC CyberART.</p> <p>«Безопасность — это не просто надстройка, а фундамент нашей работы. Мы проводим всестороннюю плановую проверку всей технологической цепочки и платформы перед главным событием года: новогодним тиражом лотереи „Мечталлион“. Мы не усиливаем защиту раз в год — мы ежедневно заботимся о безопасности и прозрачности наших розыгрышей и в периоды высокой активности дополнительно усиливаем защиту в интересах наших участников», — подчеркнул начальник отдела информационной безопасности «Национальной Лотереи» <strong>Дмитрий Смирнов</strong>.</p> Цифровую инфраструктуру и данные новогоднего тиража «Мечталлион» с призовым фондом 1,5 млрд рублей и гарантированным розыгрышем суперприза от 100 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193118 Fri, 19 Dec 2025 15:00:19 +0300 <p>КБ «Алтайкапиталбанк» переведет дистанционное банковское обслуживание юридических лиц на новую платформу от компании R-Style Softlab RS-Interbank Business.</p> <p>Начальник отдела программного и технического обеспечения КБ «Алтайкапиталбанк» <strong>Игорь Сулейманов</strong> комментирует: «Благодаря слаженной работе объединенной команды R-Style Softlab и банка корпоративные клиенты в короткий срок получат доступ к новому сервису с высоким стандартом банковского обслуживания. Наши клиенты смогут эффективно использовать привычный набор опций ежедневного обслуживания в т.ч. с использованием мобильного приложения, а также в будущем протестировать доступ к операциям с цифровым рублем». </p> <p>Владелец продукта RS-Interbank Business <strong>Ирина Лобзинева</strong> добавила: «RS-Interbank Business — наше новое решение, внесенное в реестр РосПо. Банк-клиент разработан на российском стеке технологий и дополнен современным фронтальным решением. В обновленном решении есть полный набор опций, с помощью которых банк может создать свой уникальный сервис и полностью отвечать продуктовой и маркетинговой стратегии развития финансовой организации».</p> КБ «Алтайкапиталбанк» переведет дистанционное банковское обслуживание юридических лиц на новую платформу от компании R-Style Softlab RS-Interbank … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193117 Fri, 19 Dec 2025 14:52:42 +0300 <p>Компания‑интегратор Fork‑Tech совместно с ИТ‑командой ЭТП ГПБ внедрила BI‑платформу и построила корпоративное хранилище данных. Результат — централизованная аналитическая среда на импортонезависимых решениях.</p> <p>Полный цикл разработки и внедрения — 2 года.</p> <p>Результаты:</p> <ul> <li> снижение рутинной нагрузки на команду:</li> <li> ускорение подготовки отчетов в 2 раза;</li> <li> сокращение финансовых издержек в 3 раза;</li> <li> доступ сотен сотрудников и руководства к глубокой аналитике;</li> <li> повышение качества прогнозов;</li> <li> создание фундамента для перехода к data‑driven‑культуре и внедрения предикативной аналитики, ML и LLM.</li> </ul> <p>«Единое аналитическое пространство положительно сказывается сказывается на бизнес-показателях нашей компании. Сотни сотрудников бизнес-направлений и руководство получили доступ к глубокой аналитике, которая позволяет выявлять взаимосвязи, строить прогнозы и быстро реагировать на рыночные изменения», — отметил <strong>Станислав Хоменко</strong>, заместитель генерального директора по ИТ ЭТП ГПБ.</p> <p>«В результате проекта в компании удалось реализовать принцип единого источника данных и превратить разрозненную информацию в мощный стратегический актив. Наше сотрудничество с командой ЭТП ГПБ выходит за рамки типовой аналитики — вместе мы сформировали новую операционную модель бизнеса, создав прочный фундамент для дальнейших инноваций», — добавила <strong>Кристина Коваленко</strong>, генеральный директор Fork‑Tech.</p> Компания‑интегратор Fork‑Tech совместно с ИТ‑командой ЭТП ГПБ внедрила BI‑платформу и построила корпоративное хранилище данных. Результат — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193116 Fri, 19 Dec 2025 13:47:40 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что новогодних подарков сотрудникам будет меньше, чем в прошлом году, но про детей сотрудников работодатели не забудут. В опросе приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>8 из 10 компаний готовят подарки сотрудникам и/или их детям на Новый год. 11% предприятий и организаций планируют дарить подарки исключительно персоналу. Доля компаний, дарящих подарки только детям сотрудников, составляет 53%. И работников, и их детей будут одаривать 18% работодателей. Таким образом, детских подарков будет примерно столько же, сколько и год назад (71% сейчас и 70% в 2024), а подарков для сотрудников — меньше (29 и 42% соответственно).</p> <p>Новогодние подарки клиентам и партнерам планируют дарить 35% компаний. Традиционные презенты с фирменной символикой остаются в приоритете: на первом месте — календари, на втором — брендированная канцелярия. Классические сладкие наборы и чайно-кофейные композиции — на третьей строке. В топ-5 распространенных подарков также входят алкоголь и сувениры. </p> <p><strong>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 202<br/> Время проведения: 17 ноября — 10 декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</strong> </p> Сервис SuperJob выяснил, что новогодних подарков сотрудникам будет меньше, чем в прошлом году, но про детей сотрудников работодатели не забудут. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193115 Fri, 19 Dec 2025 13:02:43 +0300 <p>2025 год в сфере работы с персоналом прошел под знаком цифровизации: работодатели активно внедряли цифровые инструменты подбора, автоматизировали внутренние HR-процессы, подключали электронные сервисы для онбординга и обучения сотрудников. Эксперты облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru) рассказали, как HRTech-решения трансформируют рынок труда, проанализировав практики и планы 382 российских работодателей . </p> <p>Долгое время цифровые инструменты в подборе применялись для автоматизации отдельных рутинных задач. Но 2025 год стал переломным: HR-команды начали массово внедрять технологичные решения, в том числе, на основе искусственного интеллекта, во все направления работы с персоналом, от подбора до адаптации и обучения. Причем 65% компаний , которые уже используют HRtech, смогли усилить подбор персонала несмотря на кадровый дефицит и непростые внешние условия. </p> <p>Благодаря развитию и доступности ИТ-технологий на рынке труда началась HRTech-трансформация, которая продолжится и в 2026 году. Анализ работодательских практик позволил выделить три ключевых направления предстоящих изменений. </p> <h3>1. Цифровизация HК</h3> <p>55% компаний планируют расширять применение информационных технологий в работе с персоналом, внедрять HR-платформы и отдельные сервисы для HR-менеджеров и сотрудников. Наиболее ярко этот тренд проявляется в крупном бизнесе со штатом более 1 000 человек (79%). </p> <h3>2. ИИ-подбор</h3> <p>Поиск персонала с помощью отдельных инструментов на основе искусственного интеллекта намерены осуществлять 46% работодателей. В частности, речь идет об оценке резюме, коммуникациях с кандидатами, проведении интервью и т.д. В первую очередь это относится к крупному бизнесу (61%), но и малые компании — со штатом до 100 человек — готовы активно тестировать ИИ-инструменты в подборе (42%).</p> <h3>3. Нейросети для управления персоналом</h3> <p>К этому тренду компании относятся наиболее настороженно. Только 38% намерены в той или иной степени применять различные инструменты на основе ИИ для управления человеческим капиталом: профилактики выгорания, прогнозирования увольнений, мониторинга настроений сотрудников (опросов), улучшения коммуникации с сотрудниками и т.д. Наиболее склонны к этому крупные компании (29%), наименее — малые (29%). </p> <p>Широкое внедрение автоматизации и инструментов искусственного интеллекта в подбор, адаптацию, аналитику, разработку карьерных маршрутов и обучение меняют роль HR-специалистов в компаниях. Происходит постепенный переход от рутинных кадровых задач к вопросам раскрытия человеческого потенциала для повышения эффективности бизнеса. Так, исследование Deloitte показало: за последние пять лет требования к навыкам HR-руководителей выросли на 23% и будут расти дальше. ИИ берёт на себя рутину, а людям остаются задачи, где нужны критическое мышление, креативность и эмоциональный интеллект.</p> <p>На этом фоне возрастает ценность качественной HR-аналитики — она позволяет принимать решения на основе данных и делает найм более предсказуемым даже в условиях турбулентного рынка. Например, новая система отчетности в Talantix измеряет реальную эффективность подбора, связав действия рекрутера с выходом кандидатов на работу и выполнением плана по найму всего отдела. Это комплексное аналитическое решение, которое позволяет понять, какие действия приводят к найму успешных сотрудников, а также спрогнозировать выполнение плана по закрытию вакансий. При этом инструмент интуитивно понятен, не требует узких знаний и формирует отчеты за пару кликов. </p> 2025 год в сфере работы с персоналом прошел под знаком цифровизации: работодатели активно внедряли цифровые инструменты подбора, автоматизировали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193114 Fri, 19 Dec 2025 12:51:35 +0300 <p>Компания «Полюс Диджитал» при поддержке ИТ-партнера GlowByte запустила систему бизнес-аналитики на платформе Sigla Vision. В качестве пилотного объема был выбран пакет дашбордов для анализа каскада ключевых показателей эффективности ремонтной функции. Цель проекта — сформировать единое пространство управления эффективностью, где ключевые метрики связаны между собой и визуализированы в понятной форме. Всего в каскаде около 200 дашбордов, отражающих как текущее, так и прогнозное выполнение показателей.</p> <p>«Sigla Vision — новый инструмент для компании, и запуск каскада KPI стал первым крупным проектом на этой платформе. Уже реализовано более 150 дашбордов, а к концу года их число достигнет 200. Сегодня системой активно пользуются около 200 сотрудников», — отметила <strong>Лилия Сафина</strong>, директор по внедрению и развитию интегрированной системы управления SAP ERP «Полюс Диджитал». </p> <p><strong>Ирина Коспанова</strong>, руководитель направления визуализации данных GlowByte: «Проект был интересен тем, что стал первым крупным промышленным внедрением Sigla Vision и необходимостью продумать решение, которое будет хорошо масштабируемым и с точки зрения увеличения количества пользователей, и с точки зрения увеличения объемов данных, которые необходимо обрабатывать и хранить».</p> Компания «Полюс Диджитал» при поддержке ИТ-партнера GlowByte запустила систему бизнес-аналитики на платформе Sigla Vision. В качестве пилотного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193113 Fri, 19 Dec 2025 12:43:30 +0300 <p>Состоялся демо-день и Финал акселерационной программы Build UP Сколково, которая определяет лучшие инновации в сфере девелопмента, строительства, продаж и эксплуатации объектов недвижимости. Победителями становятся уже пропилотированные решения. Программа проводится при поддержке Минстроя России и Фонда «Московский инновационный кластер».</p> <p>Лидером сезона стала роботизированная система для демонтажа строительных конструкций от компании «Роботехникс». </p> <p>Акселератор проводится в партнерстве с ДОМ.РФ, «ДОМ.РФ Технологии» и лидерами девелоперского рынка России: Upside Development, «Галс-Девелопмент», Группа «Голос», ГК «Точно», ГК «ФСК», Legenda Development, Setl Group.</p> <p>Программу демо-дня открыли заместитель председателя правления Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Алексей Паршиков</strong> и заместитель генерального директора Фонда Московский инновационный кластер <strong>Ольга Романец</strong>. Со вступительным словом к участникам также обратился управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ <strong>Николай Козак</strong>, и руководители компаний-партнеров Build UP.</p> <p>«В ДОМ.РФ мы формируем будущее российских городов, и технологии становятся фундаментом этого будущего. Цифровизация и автоматизация уже сегодня меняют правила игры в строительстве и становятся важнейшей составляющей развития рынка. Совместные инициативы ДОМ.РФ и Сколково по формированию отраслевого хранилища данных, оценке цифровой зрелости девелоперов и поддержке отечественных ИТ решений уже создают инфраструктуру для технологического рывка. А проект акселерационной программы BuildUP позволяет объединить прогрессивное сообщество лидеров технологий и девелопмента, что задаёт новые стандарты качества жизни для миллионов людей», — подчеркнул управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ Николай Козак.</p> <p>«Акселератор Build UP проводится Сколково семь лет подряд. За это время было подано более 5 000 заявок на участие в программе. Свыше 2 000 проектов представлены заказчикам и более 100 пропилотированы. Объем грантовой поддержки на внедрение проектов превысил 200 млн рублей», — отметил директор по городским и строительным технологиям, руководитель программы Build UP Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) <strong>Юрий Хаханов</strong>. </p> <p>«Московский инновационный кластер заинтересован в пилотировании инновационных решений на наших инфраструктурных площадках — существующих и формирующихся, таких как кластер „Ломоносов“ и Креативный кластер Сколково. В рамках акселератора совместно с нашими индустриальными партнёрами мы отметили шесть перспективных проектов, которые планируем взять на сопровождение по нашим мерам поддержки, чтобы ускорить их дальнейшее развитие и внедрение на городских и коммерческих площадках Москвы», — сообщила заместитель генерального директора Фонда «Московский инновационный кластер» Ольга Романец. </p> <p>В финале акселератора разработки представили 25 компаний. Все решения были реализованы на объектах и инфраструктуре партнеров. В течение демо дня стартапы демонстрировали пилоты экспертам. Основные направления инноваций: «строительство», «качество жизни», «поддержка продаж», «эксплуатация».</p> <p>Самые высокие оценки получила роботизированная система для механизированного демонтажа строительных конструкций «Бетонолом» от компании «Роботехникс». </p> <p>В числе лучших решений эксперты также отметили проект компании «Итссуппорт» — умные промышленные часы ITS Work Watch для контроля рабочего времени на стройке Legenda Development. </p> <p>Высокие оценки получили платформа для генерации застройки URBANSKETCH.PRO от НТК «МИКРОСТРУКТУРА».</p> <p>Эксперты также оценили IoT-платформу InSmart для управления инфраструктурой, квартир, зданий и территорий, которую развивает сколковский резидент «Инсмартавтоматика» совместно с девелоперской Группой «Голос». </p> <p>В ходе деловой программы демо-дня также выступили компании-партнеры. Инвестиционный директор Upside Development <strong>Павел Абрахин</strong> отметил: «Мы уже четвертый год подряд сотрудничаем с Фондом „Сколково“ и принимаем участие в бизнес-акселераторе Build UP. Для Upside Development это возможность находиться на передовой технологических решений в строительстве. Программа позволяет нам открывать талантливые команды и перспективные проекты, которые дают мощный импульс развитию всей отрасли, а также первыми тестировать, апробировать и внедрять их на своих площадках. Этот год не стал исключением — мы отметили несколько особенно сильных решений, которые уже успешно прошли пилотирование и подтвердили свою эффективность, и планируем масштабировать их на наших объектах. В этом году мы также приступили к реализации технопарка Upside Tech в Сколково, который станет новой площадкой для развития инновационных решений, отвечающих актуальным запросам рынка».</p> <p>Руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» «Галс-Девелопмент» <strong>Андрей Чернуха</strong> рассказал: «В нашей компании аналитика является одним из ключевых инструментов в принятии управленческих и продуктовых решений. В этой связи особое значение приобретают надежные и регулярно обновляемые источники данных. Создание платформы данных строительной отрасли, которая сейчас развивается при поддержке Дом.РФ, имеет большую практическую ценность. Это высокое качество и прозрачность источников информации, вызывающих доверие; системное и своевременное обновление базы; продуманный и интуитивно понятный интерфейс, а также возможность доступа к данным в любой удобный момент».</p> <p>Генеральный директор Setl Tech <strong>Сергей Староверов </strong>добавил: «Акселератор Build UP для нас — это возможность протестировать технологии на разных этапах: от моделирования застройки и автоматизации архитектурного проектирования до строительной робототехники и контроля качества на площадках. Важно понимать применимость решения до инвестиций: одно дело — демонстрация на стенде, другое — работа в производственных условиях. Мы оцениваем не только текущую эффективность, но и потенциал развития технологий. Такие пилоты показывают реальную экономику внедрения и помогают отделить работающие инструменты от красивых презентаций, чтобы принимать взвешенные решения и выбирать решения, которые дают измеримый результат».</p> Состоялся демо-день и Финал акселерационной программы Build UP Сколково, которая определяет лучшие инновации в сфере девелопмента, строительства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193112 Fri, 19 Dec 2025 12:28:04 +0300 <p>В Координационном центре Правительства под председательством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко</strong> прошло совещание по вопросам регулирования технологии искусственного интеллекта. В нём приняли участие представители государства, бизнеса и отраслевых ассоциаций. В рамках совещания обсуждались различные законодательные инициативы, направленные на регулирование ИИ, риски принятия тех или иных предложений или отказа от них.</p> <p>Обсуждалась необходимость закрепления ключевых норм, касающихся применения ИИ, в отдельных направлениях (качество и безопасность ИИ, наборы данных для обучения ИИ, ответственность за ошибки ИИ, использование российских и зарубежных ИИ-моделей и др.) и вопросы, связанные с ними. Среди таких вопросов были затронуты следующие: необходимо ли введение понятия ИИ, а также определение ответственности разработчиков и пользователей технологии на законодательном уровне; требуется ли закрепление сфер, в которых допустимо или недопустимо использование ИИ; необходимо ли нормативно вводить требования к ИИ-системам и проверку их качества со стороны государства; в каких сферах критически важно использование суверенного российского ИИ и допустимо ли использование зарубежных моделей для ряда задач.</p> <p>Дмитрий Григоренко отметил, что важно перейти от разработки разрозненных предложений к формированию единого подхода и системного набора мер. По итогам совещания вице-премьер поручил организациям и заинтересованным участникам совещания направить в Минцифры России предложения по регулированию ИИ до 20 января. Представленные наработки будут проанализированы Минцифры и Аналитическим центром при Правительстве до конца февраля. По итогам оценки Минцифры представит в Правительство предложения по регулированию технологии в срок до 13 марта 2026 года.</p> <p>«В вопросе регулирования искусственного интеллекта наша задача — найти баланс. С одной стороны, нам важно обеспечить безопасность граждан и предотвратить возможные риски от использования ИИ. Например, случаи, когда ИИ может быть использован для совершения преступления. С другой стороны, регулирование не должно остановить развитие инноваций. Слишком жёсткие правила могут замедлить темпы внедрения ИИ, и мы учитываем этот риск. Чтобы ИТ-компании в России могли и дальше создавать передовые технологии, включая ИИ, важно сохранить комфортные условия для них. Нам следует действовать точечно и постепенно: вводить правила там, где цена ошибки ИИ слишком высока, но при этом сохранять свободу для развития технологий», — сказал Дмитрий Григоренко.</p> <p>Вице-премьер также подчеркнул, что введение правил использования ИИ — актуальный вопрос, который сегодня обсуждается на мировом уровне. Подходы стран к регулированию технологии отличаются между собой. Одни государства идут по пути введения комплексного всеобъемлющего закона об ИИ, который подробно описывает требования к технологии, определяет ответственность разработчиков и пользователей, а также регулирует её использование в некоторых сферах (например, Казахстан). Другие страны (Китай) вводят точечные требования, например, к качеству и безопасности систем, применяют сертификацию ИИ-решений, но не ограничивают процесс применения ИИ. При этом наблюдается общая тенденция: развитие технологии больше не остаётся без внимания со стороны государств.</p> <p>Совещание по вопросам регулирования ИИ под председательством Дмитрия Григоренко, по сути, становится отправной точкой для комплексной проработки вопроса регулирования ИИ. Примечательно, что в процесс вовлечены не только органы власти, но и ведущие ИТ-компании России. В ходе обсуждения представители бизнеса также выступили с докладами и поделились мнением относительно отдельных предложений по регулированию технологии.</p> В Координационном центре Правительства под председательством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства Дмитрия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193111 Fri, 19 Dec 2025 12:23:31 +0300 <p>IRB Family, франчайзи-партнер сети ресторанов быстрого обслуживания Rostic’s, перевел более 2 500 своих сотрудников на отечественную платформу корпоративных коммуникаций DION (ИТ-холдинг Т1). Переход позволил обеспечить стабильную и безопасную связь для принадлежащих франчайзи ресторанов, которые находятся более чем в 140 городах страны, и снизить затраты на владение системой ВКС по сравнению с предыдущим решением на 30%.</p> <p>На протяжении проекта заказчик получал всестороннюю поддержку вендора НОТА и партнера Крайон при настройке интеграций с внутренними системами.</p> <p>«Для распределенной сети, объединяющей сотни ресторанов, стабильная связь — это основа операционной деятельности. В таких условиях сбои в коммуникациях напрямую влияют на бесперебойность работы ресторанов и удовлетворенность гостей. Мы это понимаем и видим растущий запрос со стороны крупного бизнеса на комплексные и надежные решения для коммуникаций, которые могут быть быстро развернуты по всей стране. Успешное внедрение DION в IRB Family доказывает, что наша платформа полностью готова к работе в масштабах распределенных компаний с тысячами сотрудников, обеспечивая значительную экономию для бизнеса», — отметил <strong>Роман Чередников</strong>, директор портфеля проектов платформы корпоративных коммуникаций DION.</p> <p>«Для нас было принципиально важно, чтобы каждый сотрудник — от менеджера в штаб-квартире до управляющего в ресторане на другом конце страны — мог оставаться на связи, чувствовать себя частью большой команды и решать свои задачи без задержек и сбоев. Переход на DION прошёл для нас бесшовно, во многом благодаря поддержке наших партнёров в Крайон. Мы сохранили привычный формат работы, обеспечили стабильную коммуникацию и тем самым поддержали бесперебойную работу всей сети», — отметил ИТ-директор IRB Family <strong>Александр Карасев</strong>.</p> IRB Family, франчайзи-партнер сети ресторанов быстрого обслуживания Rostic’s, перевел более 2 500 своих сотрудников на отечественную платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193110 Fri, 19 Dec 2025 12:16:22 +0300 <p><em>Российский рынок кибербезопасности по итогам 2025 года преодолеет отметку в 400 млрд рублей. Такова предварительная оценка объема этого рынка от аналитического центра TAdviser.</em></p> <p>По данным TAdviser, 2024 год для российского рынка информационной безопасности оказался лучше ожиданий. Его объем увеличился на 27% и достиг отметки в 337 млрд рублей. Предварительные оценки итогов 2025 года также внушают оптимизм. По мнению аналитиков TAdviser, российский рынок кибербезопасности покажет рост в диапазоне <nobr>20-25%,</nobr> а его объем превысит 400 млрд рублей. (рис. 1)</p> <p>Цифровая трансформация и миграция компаний на отечественные платформы создают новую среду для защиты, где безопасность становится неотъемлемой частью бизнес-процессов.</p> <p>Ужесточение требований регуляторов — ФСТЭК, ФСБ, Центрального банка — остается серьезным драйвером, особенно в сегментах критической информационной инфраструктуры и финансового сектора. Введение персональной ответственности руководства за безопасность данных превращает инвестиции в ИБ из рекомендации в обязательное условие ведения бизнеса.</p> <p>Как отмечают участники рынка, грядущие изменения в ставке НДС для российского ПО стимулируют досрочные закупки и продления лицензий в четвертом квартале, что также дает рынку дополнительный импульс.</p> <p>Качественно меняется структура спроса. Малый и средний бизнес, который еще пять лет назад редко интересовался кибербезопасностью, теперь активно инвестирует в защиту ИТ-инфраструктуры. В крупных компаниях информационная безопасность перешла с операционного на стратегический уровень. Фокус смещается с защиты периметра на защиту данных на всех этапах жизненного цикла — бизнес осознал, что утечки влекут не только репутационные, но и прямые финансовые потери.</p> <p>Геополитическая ситуация делает киберугрозы элементом давления на государство, что вынуждает компании строить комплексные системы защиты. Бизнес столкнулся с политизированными атаками, целевым фишингом и использованием злоумышленниками искусственного интеллекта, что требует более сложных и дорогостоящих систем защиты.</p> <h3>TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России</h3> <p>В рамках нового обзора российского рынка кибербезопасности TAdviser подготовил очередной рейтинг крупнейших ИБ-компаний — TAdviser Security 100. В этот раз, в дополнение к 100 игрокам, лидирующим на рынке, аналитики издания собрали дополнительный рейтинг из 100 претендентов — компаний, не вошедших в Топ-100, но имеющих все шансы на попадание в их число в ближайшие годы.</p> <p>Новый рейтинг включил вендоров и интеграторов решений для кибербезопасности, а также дистрибьютеров таких продуктов. Он построен на основе анкетирования и официальной отчетности компаний.</p> <p>Лидером рейтинга вновь стала «Лаборатория Касперского». По итогам 2024 года глобальная выручка этой компании достигла 77,3 млрд руб., рост составил 15,7%. Второе место заняла компания Softline. Её выручка от ИБ-проектов увеличилась на 47,2% и превысила 50 млрд руб. Третье место у «Газинформсервиса» с выручкой 47,8 млрд руб. (+28,3%). (рис. 2)</p> <p>Порог входа в новый рейтинг (выручка компании, которая заняла последнее место) составил 406 млн руб. 84 компании из 100 крупнейших завершили год с положительной динамикой выручки, при этом 15 компаний показали рост свыше 100%.</p> <p>В список из 100 претендентов вошли ИБ-компании с выручкой от 44,5 до 405,6 млн рублей. Что интересно, в этой группе заметно преобладают разработчики ИБ-решений. Интеграторов в сфере информационной безопасности здесь на порядок меньше, чем в первой сотне лидеров. У 80 участников отмечена положительная динамика выручки. 19 компаний выросли более чем в 2 раза.</p> По данным TAdviser, 2024 год для российского рынка информационной безопасности оказался лучше ожиданий. Его объем увеличился на 27% и достиг отметки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193104 Fri, 19 Dec 2025 10:33:10 +0300 <p>В фокусе внимания сервиса SuperJob годовые премии: ожидания россиян и решения работодателей. В опросе приняли участие представители 1000 компаний и 1600 трудоустроенных россиян из всех округов страны.</p> <p>4 из 10 работающих ожидают получить премию по итогам 2025 года. 31% опрошенных рассказал, что в их компаниях такая практика отсутствует в принципе. 14% не ждут бонусов из-за нестабильного положения работодателей, еще 8% — по другим причинам. 7% затруднились оценить свои шансы.</p> <p>Мужчины надеются на премию несколько чаще женщин (42 и 39% соответственно). Молодежь по сравнению с теми, кто старше, настроена более оптимистично: ждут премии 46% россиян моложе 35 лет. Среди тех, кто зарабатывает от 150 тысяч рублей в месяц, премии ждет большинство — 55% опрошенных.</p> <p>За последние пять лет доля ожидающих премию выросла весьма существенно: с 27% в 2020 году до 42% в прошлом году и 40% сегодня. Впрочем, не всем ожиданиям предстоит сбыться. Планы работодателей на премирование по итогам 2025 года выглядят скромнее ожиданий сотрудников. 24% компаний готовы выплатить премии всем сотрудникам, еще 18% — выборочно определенным отделам или специалистам. 28% нанимателей не планируют выплаты бонусов, а 3 из 10 компаний до сих пор не определились. За последние 5 лет больше всего годовых премий было выплачено в 2024: 3 из 10 компаний поощрили всех сотрудников, еще 22% мотивировали точечно.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>1–12</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В фокусе внимания сервиса SuperJob годовые премии: ожидания россиян и решения работодателей. В опросе приняли участие представители 1000 компаний и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193103 Fri, 19 Dec 2025 10:24:00 +0300 <p>Компания HRlink назначила на должность директора по развитию новых продуктов <strong>Елизавету Шмыреву</strong>. Она займется расширением продуктового портфеля HRlink в сфере комплексной HR-автоматизации. </p> <p>Елизавета более 10 лет занималась развитием коммерческого направления в российских и международных компаниях. В частности, руководила направлением по работе с ключевыми Enterprise клиентами «Яндекса», а также отвечала за развитие сервиса Яндекса «Едадил». Под руководством Елизаветы были запущены команды прямых продаж и аккаунтинга, выстроен системный маркетинг и работа с ключевыми клиентами. Кроме того, было запущено e-commerce направление, которое доказало свою востребованность на рынке и к 2023 году обеспечивало около 50% от общей выручки «Едадил». </p> <p>В команде HRlink Елизавета займется запуском новых решений в сфере HR-автоматизации. Это часть глобальной стратегии HRlink по развитию флагманского продукта в экосистемном направлении. Под руководством Елизаветы клиенты получат новые инструменты для автоматизации HR-процессов. В планах компании на следующий год релизы кадрового электронного архива, расширение функционала HRlink Pro (тикет-система, расширенные возможности раздела «Новости», мессенджер, календарь), а также развитие партнерского функционала командировок. </p> <p>«За годы работы я сталкивалась с множеством интересных вызовов. Например, нужно было фактически с нуля выстраивать систему взаимодействия с ключевыми клиентами и партнерами, включая разработку процессов и формирование профильных команд, адаптацию продуктов под потребности заказчиков. Этот опыт поможет улучшать функциональность HRlink, охватывая сервисами все больше задач, которые ежедневно выполняют HR и кадровые специалисты», — делится Елизавета Шмырева.</p> <p>«Мы хотим давать клиентам больше ценности — предоставить максимально комплексный сервис высокого уровня. Поэтому автоматизируем в рамках HRlink как можно больше процессов, которые охватывают разные этапы жизненного цикла сотрудника, а также настраиваем интеграции с другими инструментами HR-автоматизации. Благодаря этому нашу платформу можно использовать как единую точку входа для решения большинства задач в сфере HR. Мы рассчитываем, что Елизавета как директор по развитию новых продуктов усилит это направление, и HRlink будет еще больше интегрирован в повседневную рутину наших клиентов», — комментирует <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> HRlink усиливает направление разработки новых продуктов message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193102 Fri, 19 Dec 2025 10:16:22 +0300 <ul> <li> Тренд предновогоднего шопинга: россияне стали чаще дарить впечатления вместо материальных подарков — спрос на фотосессии вырос на 64%, на массажные услуги — на 40%.</li> <li> Подарочные сертификаты уходят в крайности: покупатели выбирают либо недорогие номиналы для повседневных категорий (косметика, текстиль — средний чек около 3000 рублей), либо премиальные предложения (путешествия — средний чек вырос до 44 402 рублей).</li> <li> Цифровой формат набирает обороты: продажи подписок на музыку, книги и фильмы увеличились на 28%, при этом средний чек остается демократичным — 307 рублей.</li> <li> Аксессуары стали хитом сезона: продажи сумок, ремней и бижутерии выросли в 2,5 раза по сравнению с декабрем прошлого года.</li> </ul> <p>Аналитики финтех-компании ЮMoney и ИТ-компании «Эвотор» проанализировали предновогодние покупки россиян с 1 по 14 декабря 2025 года и сравнили их с прошлогодними. Выяснилось, что в качестве подарков россияне все чаще выбирают персонализированные впечатления и цифровые сервисы.</p> <h3>Покупают не товары, а услуги</h3> <p>По данным аналитиков ЮMoney, сравнение покупательской активности с 1 по 14 декабря 2024 и 2025 годов показывает, что материальные подарки постепенно уступают место услугам и опыту.</p> <p>Наиболее яркий пример — фотосессии. За первые две недели декабря спрос на бронирование фотостудий вырос на 64%. Интересно, что при таком росте популярности средний чек практически не изменился и составил 2235 рублей, что делает этот вид подарка доступным для широкой аудитории.</p> <p>«Россияне стремятся дарить не предметы, а эмоции и возможности. Особенно это заметно в категории релакс-услуг — массажи и спа-процедуры теперь воспринимаются как способ проявить заботу о близких. Мы в ЮKassa видим, что только с 1 по 14 декабря количество онлайн-оплат массажных услуг увеличилось на 40%, а оборот салонов вырос на 88%. Средний чек при этом составил 7575 рублей, что на 35% выше прошлогоднего показателя. Схожая динамика наблюдается и в спа-индустрии: рост числа покупок сертификатов на 40%, увеличение оборота на 47%, средний чек — 6583 рубля», — отмечает руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney Ирина Полякова.</p> <h3>Поляризация выбора: экономия или премиум</h3> <p>По данным ИТ-компании «Эвотор», к Новому году растет число покупок подарочных сертификатов. Из трендов — популярность сертификатов с невысоким номиналом для повседневных покупок и эксклюзивные предложения.</p> <p>В категориях, связанных с базовыми потребностями, заметна тенденция к оптимизации расходов. Средняя стоимость подарочных карт в магазинах текстиля для дома с 1 по 14 декабря год к году снизилась на 5% до 3922 рублей, в косметических магазинах — на 8% до 2971 рубля. Продажи при этом выросли на 27% и 18% соответственно, что говорит о популярности формата при сознательном выборе более доступных номиналов.</p> <p>Противоположная картина складывается в специализированных нишах. За первые две недели декабря средняя стоимость сертификатов в оптиках выросла на 47% до 8178 рублей, а в турагентствах — более чем в 2,5 раза, достигнув 44 402 рублей. Число покупок выросло на 5% и 3% соответственно. Это показывает, что россияне готовы инвестировать в подарки, которые воспринимаются как долгосрочная ценность — здоровье или путешествия.</p> <h3>Классика в новом прочтении</h3> <p>Традиционные категории тоже не остались без внимания покупателей. Аксессуары — сумки, ремни, бижутерия — за отчетный период показали двукратный рост как по числу покупок, так и по обороту. По данным ЮKassa, средний чек составил 9359 рублей, снизившись всего на 6%, что говорит о стабильности ценовых предпочтений в этом сегменте.</p> <p>Бытовая электроника сохраняет позиции одного из самых популярных подарков. Продажи смартфонов, наушников, фенов и пылесосов выросли на 11%, оборот — на 17%. Средний чек увеличился на 5% до 16 881 рубля.</p> <h3>Технологии в подарочной упаковке</h3> <p>Цифровая трансформация затронула и сферу подарков. Если раньше подписка на онлайн-сервис воспринималась как что-то эфемерное, то сейчас аналитика ЮMoney показывает формирование устойчивого спроса на цифровые подарки. С 1 по 14 декабря продажи подписок на музыку, книги и фильмы выросли на 28% относительно года ранее, а оборот увеличился на 47%. Примечательно, что средний чек в этой категории вырос на 13% до 307 рублей — при своей доступности цифровые подарки позволяют одарить сразу нескольких человек, не выходя за рамки бюджета.</p> <p>Эксперты прогнозируют, что тренд на персонализацию подарков и цифровизацию будет усиливаться. В ближайшие годы рынок может столкнуться с дальнейшим ростом спроса на гибридные форматы — когда материальный подарок дополняется цифровым сервисом или опытом.</p> Аналитики финтех-компании ЮMoney и ИТ-компании «Эвотор» проанализировали предновогодние покупки россиян с 1 по 14 декабря 2025 года и сравнили их с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193100 Fri, 19 Dec 2025 09:45:50 +0300 <p>Перечень российских сервисов и сайтов, которые работают в периоды ограничений мобильного интернета по соображениям безопасности, дополнен новыми ресурсами.</p> <p>На новом этапе в список в том числе вошли</p> <ul> <li> информационный ресурс «Итоги года с Владимиром Путиным»</li> <li> Совет Федерации</li> <li> МВД</li> <li> МЧС</li> <li> Движение первых</li> <li> авиакомпании «Аэрофлот» и «Победа»</li> <li> интернет-ресурс «Объясняем РФ»</li> <li> «Россети»</li> <li> «Росатом Сеть зарядных станций»</li> <li> оператор связи «Мотив»</li> <li> Московская биржа</li> <li> портал для вакансий и поиска работы HeadHunter</li> <li> сервис краткосрочной аренды автомобилей «Ситидрайв»</li> <li> сеть ресторанов быстрого питания «Вкусно и точка»</li> <li> «Деловые линии»</li> <li> СМИ: приложение с радиостанциями «Радиоплеер», «Аргументы и Факты», «Российская газета», «Ведомости», «Московский комсомолец», «Первый канал», НТВ, RT, ОТР, ТВЦ, ТВ3, «Мир», ТНТ, СТС, «Спас», «Пятый канал», «Рен ТВ», «Пятница», «Домашний», «Муз ТВ», «Мир»</li> <li> онлайн-кинотеатр «Иви»</li> <li> супермаркеты: «Вкусвилл», «Ашан», «Спар», Metro, «Петрович»</li> </ul> <p>Ранее в «белый список» уже были включены социально значимые сервисы ряда субъектов РФ в таких сферах как здравоохранение, образование, региональные госуслуги, общественный транспорт и др. На новом этапе таких региональных ресурсов стало ещё больше. Кроме того, перечень пополнился сайтами администраций субъектов РФ.</p> <p>В список цифровых платформ, доступных в периоды отключений мобильного интернета, входят наиболее значимые и востребованные российские интернет-ресурсы. Например, сайты Президента и Правительства, маркетплейсы (Ozon, Wildberries), заказ такси («Яндекс», «Максим), онлайн-кинотеатры («Винк», «Кинопоиск», «Кион», Окко). Перечень формируется также на основе предложений федеральных и региональных органов власти и по согласованию с органами, отвечающими за обеспечение безопасности. Эта работа продолжается.</p> Перечень российских сервисов и сайтов, которые работают в периоды ограничений мобильного интернета по соображениям безопасности, дополнен новыми … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193096 Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Генетика не определяет наш карьерный путь, но способна подсказать, в каких сферах природные качества проявляются особенно ярко. Эксперты Genotek и Авито Работы изучили, как врожденные особенности связаны с успехом в профессиях, где важны креативность, лидерство и внимательность, и где чаще всего требуются специалисты с такими качествами. Оказалось, что наш «генетический код» действительно влияет на то, к каким задачам мы тянемся интуитивно — а значит, может помочь точнее выбрать профессию.</p> <p>Важно учитывать: гены не диктуют, кем вам быть, а показывают ваш природный «стартовый набор» — врожденные склонности к определенным типам задач, которые можно и нужно развивать.</p> <h3>1. Ген: СОМТ (образная креативность и творчество)</h3> <p>За склонность к творческому мышлению и креативнось отвечает ген COMT — он влияет на то, насколько человеку легко придумывать новое, замечать необычные связи и работать с идеями. Ген COMT кодирует фермент, участвующий в деградации катехоламинов — группы биологически активных веществ, включающих дофамин, адреналин и норадреналин. Катехоламины выполняют важные функции в центральной нервной системе, регулируя настроение, внимание, мотивацию, обучение и память. Дофамин — это нейромедиатор, ответственный за чувство удовольствия, вознаграждение, мотивацию и принятие решений. Некоторые исследования указывают на связь изменения гена COMT с творческими способностями и инновационным мышлением. Один из наиболее известных вариантов этого гена — аллель Val158Met, определяемый заменой аминокислоты валин на метионин.</p> <p>Аллель Met связан с пониженной активностью фермента COMT, что ведет к повышению уровня дофамина в головном мозге. Повышенные концентрации дофамина ассоциируются с улучшением творческих способностей и нестандартного мышления. Люди с вариантом Met чаще демонстрируют склонность к дивергентному мышлению, гибкости ума и креативности.</p> <p>Исследования также отмечают, что носители варианта Val могут демонстрировать лучшие показатели исполнительной функции и точности принятия решений, однако это часто сопровождается снижением открытости новому опыту и меньшей предрасположенностью к творчеству.</p> <p>На рынке труда это качество сегодня востребовано во многих сферах: по данным Авито Работы, спрос на специалистов, чья работа связана с креативностью, в январе—ноябре 2025 года вырос на 13% за год. Чаще всего в указанном периоде стали искать аниматоров (+84%) и фотографов (+68%).</p> <h3>2. Ген: DRD3 (предпринимательство и рискованность)</h3> <p>Если COMT подсвечивает склонность к творческим решениям, то ген DRD3 отвечает за готовность к риску и лидерские качества. Этот ген кодирует рецептор дофамина D3, который является частью дофаминергической системы мозга. Изучение роли гена DRD3 в поведении и принятии рисков показывает интересные корреляции с предпринимательской деятельностью.</p> <p>Люди с определенными вариантами гена DRD3 отличаются повышенной чувствительностью к наградам и повышенным уровнем риска. Предпринимательство предполагает готовность идти на риски и быстро адаптироваться к изменениям окружающей среды. Именно эти качества зачастую являются ключевыми факторами успеха предпринимателя.</p> <p>Например, исследования показали, что люди с определенной формой гена DRD3 проявляют большую настойчивость в достижении целей и обладают высоким уровнем устойчивости к стрессу, что позволяет эффективно справляться с трудностями, характерными для бизнеса. </p> <p>Именно эти качества ценятся во многих профессиях в бизнесе. Так, в январе—ноябре 2025 года стали в два раза (+103%) чаще, чем годом ранее искать менеджеров по работе с клиентами. Лидерство также чаще искать среди соискателей на должность администраторов (+14%).</p> <h3>3. Ген: BDNF (зрительная память)</h3> <p>И наконец, третий ген связан с другой группой задач — требующих точности, внимательности и способности быстро запоминать визуальную информацию. Ген BDNF кодирует важный белок, который играет ключевую роль в развитии и поддержании здоровья нейронов, росте новых связей между ними и защите от повреждений. Этот ген активно исследуется в контексте множества когнитивных функций, включая память и восприятие визуальных образов.</p> <p>Зрительная память относится к способности запоминать и воспроизводить визуальные образы. Исследования показывают, что определенный полиморфизм гена BDNF, обозначаемый как rs6265 (или SNP Val66Met), может иметь отношение к индивидуальным различиям в эффективности зрительного восприятия и запоминания изображений. Например, участники экспериментов, обладающие благоприятным вариантом гена, продемонстрировали лучшее выполнение тестов на распознавание лиц и предметов.</p> <p>Внимательность и зрительная память — это одно из самых востребованных качеств во многих профессиях, где важны точность и аккуратность. Количество вакансий, где упоминалась внимательность, в январе—ноябре текущего года увеличилось на 65% за год. Больше всего спрос вырос на таких специалистов, как инженеры (+152%), специалисты поддержки (+144%) и автомеханики (+144%).</p> <p>Таким образом, ваши гены могут подсказать вектор, в котором ваши природные таланты раскроются максимально полно. Это мощный инструмент для самопознания, который помогает сделать осознанный карьерный выбор. Однако финальное решение — «код» вашей карьеры — всегда остается за вами: за вашим опытом, упорством и желанием развиваться.</p> <p>«Гены могут подсказать, в каком направлении человеку проще раскрыть свои сильные стороны, но финальный выбор профессии всегда определяется личными предпочтениями, опытом и стремлением развиваться. Мы видим, что соискатели активно ищут себя в самых разных сферах: за год число откликов на вакансии с запросом на креативность выросло на 15%, на роли с выраженными лидерскими задачами — на 84%, а на позиции, где важна внимательность, — на 42%. Это говорит о том, что люди готовы пробовать, адаптироваться и выбирать ту карьеру, которая действительно им подходит», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> <p>«Генетические особенности могут влиять на наши склонности и интересы, создавая основу для выбора профессии. Однако в современном мире всё чаще востребованы комплексные профессии, которые требуют сочетания разных качеств — от технических навыков до креативности и способности к междисциплинарному взаимодействию. Профессии в области искусственного интеллекта, биотехнологий, устойчивого развития и здравоохранения идеально иллюстрируют эту тенденцию, сочетая природные склонности с актуальными требованиями рынка», — добавляет <strong>Александр Ракитько</strong>, директор по науке Genotek</p> Генетика не определяет наш карьерный путь, но способна подсказать, в каких сферах природные качества проявляются особенно ярко. Эксперты Genotek и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193095 Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Новый рейтинг показывает, что наибольшее доверие и признание россиян получают компании, которые воспринимаются как опоры национальной инфраструктуры, технологий и безопасности.</em></p> <ul> <li>Топ-3 в номинации «Общественная польза»: РЖД, Росатом и Яндекс.</li> <li>Топ-3 в номинации «Прорыв в будущее»: РЖД, Росатом, Газпром.</li> <li>Топ-3 в номинации «Привлекательный работодатель»: Газпром, Росатом и Роскосмос.</li> <li>Лучшие компании по итогам трех номинаций: Росатом, РЖД и Роскосмос.</li> <li>Топ-3 в дополнительной номинации «Национальная гордость»: Росатом, Роскосмос и Ростех.</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/nacionalnyi-reiting-socialnoi-reputacii-rossiiskogo-biznesa">ВЦИОМ в</a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/nacionalnyi-reiting-socialnoi-reputacii-rossiiskogo-biznesa"> </a><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/nacionalnyi-reiting-socialnoi-reputacii-rossiiskogo-biznesa">поддержку </a>презентации рейтинга социальной репутации российского бизнеса представляет результаты опроса россиян о том, какие компании они считают лучшими.</p> <p>Современный бизнес — это не только экономическая, но и активная социальная сила. Репутация компаний строится в том числе на вкладе в жизнь общества и социальных эффектах деятельности. Аналитический центр ВЦИОМ представляет Национальный рейтинг социальной репутации российского бизнеса. В рейтинге социальной репутации четыре номинации: три основных и одна дополнительная, сводный рейтинг рассчитывается по трем основным номинациям.</p> <h3>Номинация № 1: «Общественная польза»</h3> <p>Результаты этой номинации показывают, какие компании в восприятии россиян приносят наибольшую пользу обществу. По версии наших сограждан, это компании, напрямую связанные с базовой инфраструктурой России. Лидером рейтинга стала компания ОАО «РЖД», символ транспортно-логистического единства страны. Второе и третье места занимают Росатом и Яндекс, следом идет Роскосмос, эти компании играют важную роль в обеспечении технологического суверенитета России.</p> <p>Достаточно высокие позиции в рейтинге россияне отвели ритейлу и e-commerce (Ozon, Магнит, Wildberries, X5), по уровню общественной пользы они обходят нефтегазовые и финансовые компании.</p> <p>Иными словами, общественное благо в массовом восприятии определяется не столько масштабом бизнеса или финансовой мощью, сколько степенью незаменимости для жизни страны. Россияне связывают пользу прежде всего с компаниями, обеспечивающими транспортную доступность, безопасность и независимость.</p> <h3>Номинация № 2: «Прорыв в будущее»</h3> <p>Эта номинация раскрывает, какие компании, по мнению наших сограждан, наиболее значимы для будущего развития страны. В представлениях россиян будущее страны формируется вокруг крупных, долгосрочных и во многом государственных проектов. «Прорыв» связывается с инфраструктурой, энергией, космосом и суверенными технологиями. Первые позиции занимают РЖД, Росатом и Газпром, в топ-5 вошли также Роскосмос и Яндекс.</p> <p>Ритейл и e-commerce заметно смещаются вниз рейтинга, их вклад ощущается скорее как текущий, а не определяющий образ будущего.</p> <h3>Номинация № 3: «Привлекательный работодатель»</h3> <p>В номинации «Привлекательный работодатель» лидируют компании, традиционно ассоциируемые с масштабом, высоким престижем и стабильностью. Первые позиции занимают Газпром, Росатом и Роскосмос, затем следуют Роснефть и Яндекс.</p> <p>Инфраструктурные и промышленные корпорации (РЖД, Ростех, Лукойл) уверенно удерживаются в верхней части рейтинга, тогда как ритейл, e-commerce и часть финансового сектора смещаются вниз. Таким образом, россияне при оценке компании как привлекательного работодателя ориентируются на известные компании с понятной карьерной траекторией, гарантирующие социальную защиту и участие в «большом национальном деле».</p> <h3>Сводный рейтинг: Лучшие из лучших</h3> <p>Сводный рейтинг суммирует оценки компаний по трем номинациям и показывает устойчивых лидеров общественного восприятия.</p> <p>Первые позиции занимают Росатом, РЖД и Роскосмос, компании, которые одновременно воспринимаются как общественно полезные, значимые для будущего страны и как привлекательные работодатели. Газпром и Яндекс замыкают первую пятерку, но опираются на разные источники доверия: стратегический масштаб в первом случае и технологическую повседневную значимость во втором.</p> <p>Средняя часть рейтинга представлена компаниями, сильными в отдельных номинациях, но не формирующими целостного позитивного образа сразу по всем трем направлениям. В нижней части оказались прежде всего ритейл, телеком и финансовые структуры, чей вклад воспринимается скорее как функциональный, чем как определяющий будущее или социальный вклад.</p> <h3>Дополнительная номинация: «Национальная гордость»</h3> <p>В номинации «Национальная гордость» уверенно лидируют компании, демонстрирующие технологический суверенитет и индустриальную мощь страны. Первые позиции Росатома, Роскосмоса и Ростеха говорят о том, что именно высокие технологии, оборонно-промышленный комплекс и наукоемкие отрасли лучше всего репрезентируют Россию на мировой арене и вызывают чувство гордости у россиян. В топ-5 вошли также Газпром и Яндекс (единственная негосударственная компания в первой пятерке).</p> <p>Компании потребительского сектора и сервисов, часть промышленных компаний находятся во второй половине рейтинга. Хотя их вклад и признается, они не воспринимаются как визитные карточки страны в такой же степени, как космос или атом.</p> <p>В целом же в коллективном сознании Россия на мировой арене — это прежде всего атомная, космическая, военно-промышленная и ресурсная держава, что по большей части совпадает и с приоритетами государства, и во многом — с коллективной идентичностью.</p> Аналитический центр ВЦИОМ в поддержку презентации рейтинга социальной репутации российского бизнеса представляет результаты опроса россиян о том … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193080 Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про новогодние традиции и Деда Мороза, празднование и расходах россиян на Новый 2026 год.</p> <h3>Семейные новогодние традиции</h3> <p>Треть россиян (31%) начинает подготовку к Новому году заранее (за <nobr>2-4 недели)</nobr> и треть (34%) за неделю-две, пятая часть (20%) в последние дни, 3% в последний момент покупают самое необходимое и совсем не готовятся 9%.</p> <p>В России сохраняются классические традиции празднования Нового года. </p> <p>Большинство респондентов соблюдают традицию украшения елки (76%) и праздничного застолья (74%). Также большинство (73%) смотрит обращение Президента. Две трети людей обмениваются подарками (66%) и загадывают желания под бой Курантов (61%). Менее распространены просмотр телевизора (49%), ночные прогулки (36%) и запуск фейерверков (27%). Около 4% не соблюдают никаких традиций.</p> <p>Люди до 45 лет чаще украшают ёлку (до 82%), а старше 45 лет реже (только до 69%). Женщины чаще смотрят обращение Президента (78% против 68% у мужчин). Пожилые <nobr>(55–65 лет)</nobr> больше других предпочитают просмотр ТВ (60%). Люди с высоким уровнем дохода от 200 тыс. рублей на семью реже остальных смотрят телевизор на Новый год (22%).</p> <p>На Урале украшают ёлку абсолютное большинство — 95%, а в Дальневосточном ФО застолье в Новый год — универсальная традиция (90%).</p> <p>8 из 10 россиян празднуют Новый год дома в кругу семьи, в гостях празднует 7%, в кафе / ресторане / клубе — 2%, в путешествии за границей — 2%, на даче или в санатории — по 1%. А 4% еще не решили, где отмечать праздник. </p> <h3>Застолье</h3> <p>Половина опрошенных (47%) тратят на новогодний стол (включая напитки) до 10 тыс. рублей, четверть (27%) <nobr>10-20 тыс.</nobr> рублей (в Москве 41%), <nobr>20-30 тыс.</nobr> рублей — 9%. Более 30 тыс. рублей тратят всего 3% населения. Не планируют накрывать стол 2%, и затруднились посчитать 12%.</p> <p>Для россиян обязательно должны быть на новогоднем столе мандарины (80%), шампанское / игристое вино (75%), «Оливье» (72%), «горячее» блюдо — 59%, «Селедка под шубой» — 57%, красная икра — 41%, «Крабовый» салат — 37%, Салат «Мимоза» — 22%. Ничего традиционного или особенного не будет у 4% опрошенных.</p> <h3>Продолжительность празднования</h3> <p>Почти половина респондентов (46%) отмечает Новый год до <nobr>2-4</nobr> часов ночи, 29% — до <nobr>1-2 часов,</nobr> 2% — ложатся сразу после полуночи, а 3% еще до полуночи. 14% — ложатся в <nobr>4-6 утра,</nobr> и 2% гуляет до вечера 1 января. </p> <p>59% пожилых людей <nobr>(55–65 лет)</nobr> отмечает Новый год до <nobr>2-4 утра.</nobr></p> <h3>Подарки</h3> <p>Треть россиян (32%) в среднем тратит на новогодние подарки для всех <nobr>5–10 тыс.</nobr> рублей, пятая часть (22%) — <nobr>10–20 тыс.,</nobr> только 8% готовы потратить <nobr>20-50 тыс.</nobr> рублей, а более 50 тыс.— всего 3%. Пятая часть (19%) могут потратить только до 5 тыс. рублей. Не дарят подарки 5%, затруднились 11%.</p> <p>Мужчины чаще, чем женщины тратят <nobr>20–50 тыс.</nobr> рублей (11% против 4%). В возрасте <nobr>45–55</nobr> лет люди чаще тратят <nobr>5–10 тыс.</nobr> (41%), а в <nobr>55–65</nobr> лет — до 5 тыс. (26%). Треть москвичей (32%) покупают подарки на <nobr>10–20 тыс.</nobr> рублей, такой же бюджет на подарки у трети россиян с высоким доходом (35%), а люди с низким доходом до 40 тыс. рублей на семью тратят меньше 5 тыс. рублей (31%).</p> <p>Среди популярных подарков, которые планируют дарить россияне: сладости и алкоголь (39%), косметика и парфюмерия (33%), деньги (26%), аксессуары (сумки, шарфы, часы) — 23%, электроника и бытовая техника — 20%, подарочные сертификаты магазинов — 19%, одежда и обувь — 17%, ювелирные украшения — 13%, сертификаты на услуги — 9%, билеты в театр / кино / на концерт — 8%. </p> <p>Женщины чаще дарят косметику (40% против 25% у мужчин) и сладости с алкоголем (44% против 33%), а мужчины чаще электронику и бытовую технику (27% против 14% у женщин). </p> <p>По мнению, десятой части россиян (11%) подарки им приносит Дед Мороз, половине (53%) подарки дарят родители, супруги или родственники, четверть (26%) — самостоятельно выбирают себе подарок, и 10% никто не дарит.</p> <h3>Дед Мороз</h3> <p>Что интересно, 17% россиян старше 18 лет продолжают искренне верить в Деда Мороза, большинство (58%) сами не верят, но сохраняют сказку для детей, пятая часть (20%) скептиков, которые никогда не верили в Деда Мороза. 5% затруднились ответить.</p> <p>По мнению большинства россиян (74%), Дед Мороз выглядит как добрый старик с длинной бородой, в длинной красной или синей шубе с мешком подарков, что соответствует традиционному представлению. Однако 7% уверены, что Дед Мороз — это добрый старик с короткой бородой, в коротком красном полушубке и красных штанах с мешком подарков, что больше соответствует образу Санта Клауса, что говорит о западном влиянии на образ. 6% предполагают, что Дед Мороз — это сказочный герой в современных одеждах, и 12% не имеют определенного образа, воспринимая его символически.</p> <p>«Семейные новогодние традиции остаются важной частью культуры россиян. Несмотря на влияние глобализации, подавляющее большинство сохраняет приверженность классическим обычаям: украшению елки, праздничному застолью с неизменными блюдами вроде „Оливье“ и „Селедки под шубой“, совместному просмотру обращения Президента и обмену подарками. Что интересно, представления о внешности Деда Мороза также отражают исторически сложившийся образ, а часть населения продолжает верить в Деда Мороза и во взрослом возрасте», — прокомментировал <strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT.</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в декабре 2025 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про новогодние традиции и Деда Мороза, празднование и расходах россиян на Новый 2026 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193046 Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-12-16-gartner-hr-survey-finds-65-percent-of-employees-are-excited-to-use-ai-at-work">опросу</a> компании Gartner, Inc., 65% сотрудников заявили, что с воодушевлением относятся к использованию ИИ на рабочем месте.</p> <p>При этом распространённое мнение руководителей высшего звена о том, что низкая бизнес-отдача от ИИ связана с сопротивлением сотрудников, не подтверждается. Опрос Gartner, проведённый в июле 2025 года среди 2 986 сотрудников, показал: 37% работников не используют ИИ, несмотря на наличие такой возможности, потому что их коллеги также его не используют. Исследование Gartner указывает, что корневая причина часто заключается в избыточной спешке со стороны руководства, приводящей к поспешному внедрению ИИ без должного учёта влияния на персонал.</p> <p>«Нередко решения о внедрении ИИ принимаются без какого-либо участия HR, — отмечает <strong>Эсер Ризаголу,</strong> старший директор-аналитик практики Gartner HR. — Это приводит к низкому уровню принятия ИИ, рассинхронизации ожиданий сотрудников и руководства и, в конечном итоге, к отсутствию ощутимой бизнес-ценности».</p> <p>Чтобы получить ожидаемую отдачу от инвестиций в ИИ, Gartner рекомендует директорам по персоналу (CHRO) предпринять три ключевых шага для переосмысления стратегии внедрения ИИ:</p> <p> <ol> <li>Переосмыслить управление ИИ. Сместить фокус управления ИИ не только на вопросы соответствия требованиям и информационной безопасности, но и на планирование влияния ИИ на опыт сотрудников.</li> <li>Отобрать сотрудников, заинтересованных в цифровых технологиях и склонных к совместной работе. Определить сотрудников, готовых экспериментировать с ИИ, для пилотного использования инструментов и целевого обучения работе с ИИ.</li> <li>Сегментировать сотрудников по отношению к ИИ. Разделить сотрудников по их установкам и моделям поведения в отношении ИИ, чтобы выстраивать персонализированные траектории обучения и формировать культуру, ориентированную на активное использование ИИ.</li> </ol> </p> <h3>Совместное руководство управлением ИИ для укрепления доверия сотрудников и тестирования среды</h3> <p>Когда HR исключён из обсуждений стратегии ИИ, директорам по персоналу приходится реагировать постфактум на последствия его внедрения. Чтобы минимизировать негативное влияние ИИ на опыт сотрудников, CHRO необходимо сотрудничать с подразделениями цифрового рабочего пространства, безопасности, юридическими службами и бизнес-направлениями в рамках общеорганизационных команд по управлению ИИ.</p> <p>«Чтобы убедить топ-менеджмент в ключевой роли HR в управлении ИИ, CHRO должны позиционировать ИИ как вопрос работы с персоналом и демонстрировать способность HR выявлять риски, одновременно обеспечивая рост производительности, вовлечённости и удержания сотрудников», — подчёркивает Ризаголу.</p> <h3>Доказательство ценности ИИ через поддержку совместной работы</h3> <p>Параллельно с тестированием ИИ-решений командами управления CHRO следует совместно с HR-бизнес-партнёрами и руководителями подразделений определять сотрудников для участия в пилотных проектах (Proof of Value, POV). Наиболее подходящими кандидатами являются сотрудники, которые легко взаимодействуют с коллегами и проявляют цифровую любознательность.</p> <p>Gartner выделяет четыре архетипа сотрудников, которые могут получить наибольшую пользу от ИИ:</p> <p> <ul> <li>Потребитель — обрабатывает большие объёмы данных и информации, выделяя ключевые инсайты для принятия решений.</li> <li>Коммуникатор — преобразует информацию в сообщения, предложения, новости и действия.</li> <li>Координатор — структурирует и расставляет приоритеты в информации из разных источников для улучшения рабочих процессов.</li> <li>Создатель — трансформирует данные и информацию из одного формата в другой.</li> </ul> </p> <p>После формирования одной или нескольких групп, включающих сочетание этих архетипов, CHRO должны обеспечить условия для их совместной работы с использованием ИИ для достижения индивидуальных и командных целей.</p> <h3>Оценка и классификация профилей принятия ИИ для масштабирования эффекта</h3> <p>Когда сценарии использования ИИ прошли тестирование и соответствуют требованиям управления и бизнес-ценности, их можно масштабировать на всю организацию. На этом этапе CHRO следует опросить участников пилотных проектов и проанализировать данные об использовании ИИ. Это позволит оценить, улучшилось ли качество и своевременность результатов по сравнению с работой без ИИ.</p> <p>«Чтобы добиться высокого уровня принятия ИИ и его эффективного использования, CHRO и их команды должны сегментировать сотрудников по установкам и моделям поведения в отношении ИИ, используя опросы и данные об использовании», — заключает Ризаголу.</p> Gartner выделяет три шага для CHRO по переосмыслению внедрения ИИ с целью повышения бизнес-ценности. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193044 Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Когда продажи и сервис всё чаще оказываются в руках генеративных моделей, компании сталкиваются с неожиданным управленческим парадоксом: коммуникации становятся масштабнее и чище, но контроль над ними — сложнее. На стыке технологий и коммерции возникает новая зона ответственности: управление ролевыми моделями, рисками и качеством общения, когда решения принимает не человек, но отвечает за них всё равно бизнес.</p> <h3>Кому на самом деле «продает» ИИ</h3> <p>Иллюзия того, что ИИ «продает» так же, как классический менеджер, разбивается о реальность: модель не ведет коммерческие переговоры, а математически оптимизирует заданную функцию. Главный вызов здесь — правильное целеполагание на фоне колоссальной производительности. В наших кейсах голосовой ассистент способен совершать от 2000 результативных звонков в день, тогда как живой оператор выгорает уже на второй сотне. Но именно эта технологическая мощь создает управленческую дилемму: на что потратить этот ресурс?</p> <p>Бизнес вынужден выбирать в классическом треугольнике trade-off. Если мы ставим задачу максимизировать охват, модель будет завершать разговоры быстрее, жертвуя глубиной квалификации. Если же требуем высокой конверсии и эмпатии, бот начнет «зависать» в диалогах, и охват рухнет. Решение этих конфликтов невозможно делегировать разработчикам — это зона ответственности директора по продажам. Именно он должен сформировать иерархию приоритетов (скорость или качество анкеты?), а архитектура ИИ лишь зафиксирует этот выбор как неизменные параметры воронки.</p> <p>На практике это диктует разные сценарии настройки. Если бизнесу нужно «пропылесосить» рынок недвижимости, робот будет квалифицировать жестко и быстро, выполняя функцию Lead Qualification: выяснить бюджет и регион, чтобы передать менеджеру «теплого» клиента, а не закрыть сделку самому. Если же задача — поддержка VIP-сегмента, настройки модели (temperature, prompt constraints) радикально меняются в сторону эмпатии и длительности контакта, даже в ущерб количеству диалогов.</p> <h3>Диалог как система</h3> <p>Эпоха жестких скриптов, где каждое слово было прописано в линейном дереве решений («если клиент сказал А, ответь Б»), уходит в прошлое. Генеративный ИИ работает иначе: он импровизирует, но в заданном коридоре. Вместо скриптов компании формируют новый набор точек управления — «рамочную конституцию» диалога. Управленцы теперь формулируют не текст, а правила поведения: запрещенные темы, красные линии, политики упоминания скидок и тональность общения. ИИ обучается действовать внутри этих рамок, адаптируясь под контекст конкретной беседы.</p> <p>На практике это выглядит как программирование ролевой модели. Мы создаем ассистента и задаем ему жесткие ограничения. Он может обсуждать цены только в рамках вилки, он обязан дважды переспросить клиента, если тот дает нечеткий ответ, и он категорически не должен касаться политических тем или давать юридические гарантии. </p> <p>Парадокс в том, что при правильной настройке (fine-tuning) ИИ следует этим политикам гораздо строже, чем человек. Живой менеджер может забыть про скидочную политику, поддаться эмоциям или усталости. Модель же стабильна. Она обучается на базе тысяч успешных и неуспешных кейсов, и в результате диалог получается «живым», но управляемым. Клиенты часто не могут отличить такого ассистента от человека, пока дело не доходит до специфических нюансов, требующих передачи управления.</p> <h3>Галлюцинации как операционный риск</h3> <p>Компании часто опасаются «галлюцинаций» нейросетей — ситуаций, когда ИИ уверенно выдумывает факты или дает ложные обещания. Однако с управленческой точки зрения этот риск ничем не отличается от человеческого фактора. Люди тоже «галлюцинируют»: менеджеры приукрашивают продукт ради бонуса, забывают условия акций или просто ошибаются. Разница лишь в способах купирования этих рисков. </p> <p>Безопасность таких ситуаций обеспечивается каскадной системой, где каждый уровень страхует предыдущий. Фундамент системы — технология RAG (Retrieval-Augmented Generation), которая ставит жесткий барьер: модели запрещено фантазировать на основе данных из открытого интернета, она обязана генерировать ответы строго по верифицированной внутренней базе знаний. Дополнительные фильтры включаются на этапе пре-продакшна: это работа в изолированных «песочницах» и стресс-тесты, где специалисты намеренно провоцируют бота на нарушение красных линий. </p> <p>То, что раньше регулировалось ненадежными должностными инструкциями и выборочной прослушкой, теперь зашито в программный код и процедуры пост-аудита, и практика показывает, что такая «цифровая дисциплина» оказывается эффективнее: хорошо настроенная модель совершает на порядок меньше критических ошибок, чем уставший оператор колл-центра, работающий на потоке.</p> <h3>Новые метрики — качество рекомендаций и экономика клиента</h3> <p>Компании сталкиваются с тем, что традиционных KPI — конверсии в звонок, среднего чека или скорости первой реакции — уже недостаточно для оценки эффективности цифрового сотрудника. Появляются новые уровни оценки, заимствованные из продуктовой аналитики: качество рекомендаций, влияние на LTV (Lifetime Value) и Churn Rate (отток). Если робот будет слишком настойчив, мы можем получить высокую конверсию в моменте, но потерять лояльность клиента в долгосрочной перспективе. Поэтому становится нормой проведение A/B-тестов на уровне диалогов: одну часть клиентов обслуживает модель с более официальным тоном, другую — с более дружелюбным, и сравниваются результаты на всей длине воронки. Тоже самое касается мужских и женских голосов. </p> <p>Именно поэтому обучение модели становится непрерывным управленческим процессом. ИИ изучает лучшие звонки топ-менеджеров как эталон поведения, и, что не менее важно, худшие диалоги, чтобы показать антипаттерны. Модель также непрерывно «досматривает» собственные ошибки и корректируется. В итоге испытательный срок для ИИ никогда не заканчивается, но и кривая его обучения растет значительно быстрее, чем у любого сотрудника-человека.</p> <h3>Как меняется CRM, когда данные пишет модель</h3> <p>Изменения в IT-ландшафте, в частности в CRM-системах, носят не столько технологический, сколько методологический характер. Сама структура данных — поля, карточки, воронки — остается прежней. Меняется дисциплина. Диалоговая модель заполняет поля быстрее, аккуратнее и полнее, чем человек. Исчезает вечная проблема РОПов — незаполненные карточки или комментарии в стиле «клиент думает». Модель автоматически анализирует диалог, вычленяет бюджет, сроки, локацию и предпочтения, и раскладывает их по нужным ячейкам.</p> <p>Однако появляется новая категория ошибок, с которой приходится бороться: «мусорные» записи и дублирование. ИИ может быть слишком педантичным и заносить в систему избыточную информацию, или создавать дубли при каждом новом касании, если не настроена логика склейки. Компании вынуждены вводить новые правила валидации данных на входе: обязательные форматы, автоматическое сопоставление с продуктовой логикой. Иначе воронка начинает «засоряться» не меньше, чем при человеческом вводе, но уже с другой скоростью. </p> <h3>Новые роли в команде</h3> <p>Вместе с ИИ в отделах продаж и сервиса появляются совершенно новые функции и роли. Кто-то должен отвечать за «личность» робота — его тон, лексику, реакцию на хамство. Кто-то должен формировать и актуализировать базу знаний. В передовых компаниях формируются кросс-функциональные команды, где бок о бок работают технические специалисты и эксперты по продажам. Лидерам продаж теперь нужны новые компетенции: понимание того, что такое валидная выборка для обучения, как обновлять промпты и какие диалоги отправлять на разбор.</p> <p>Появляется роль «AI-тренера» или куратора модели. Это специалист, который понимает психологию продаж, логику обучения ИИ и может перевести бизнес-задачу на язык настроек нейросети. Он определяет, когда модель должна быть настойчивой, а когда — отступить. Команды становятся гибридными, и успех зависит от того, насколько эффективно люди могут обучать своих цифровых коллег.</p> <h3>Где ИИ должен уступить</h3> <p>Несмотря на все успехи автоматизации, мы четко видим границы, за которыми человек остается обязательным участником процесса. ИИ блестяще справляется с массовыми запросами — квалификацией, прогревом холодной базы, сервисными уведомлениями. Но как только речь заходит о крупных сделках, конфликтах, VIP-обслуживании или сложных жалобах — модель должна отойти в сторону.</p> <p>Компании закрепляют это на уровне процедур. Существуют правила маршрутизации и триггеры передачи диалога на живого сотрудника. Если клиент задает нестандартный вопрос, проявляет сильные негативные эмоции или речь идет о сделке с высоким чеком и готовностью покупки, ИИ лишь собирает фактуру и передает «теплого» лида человеку. В наших процессах робот может прозвонить 2000 контактов, но закрывать теплую сделку будет человек. Чем выше стоимость ошибки и чем важнее эмоциональный контакт, тем раньше в контур возвращается человек. Это и есть баланс полезной автоматизации: робот обеспечивает охват, а человек — доверие.</p> Когда продажи и сервис всё чаще оказываются в руках генеративных моделей, компании сталкиваются с неожиданным управленческим парадоксом: коммуникации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193039 Fri, 19 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>По оценке Gartner, суммарный объём рынка искусственного интеллекта в мире в уходящем году подберётся <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-09-17-gartner-says-worldwide-ai-spending-will-total-1-point-5-trillion-in-2025">к полутора триллионам</a> долларов США, а в наступающем перевалит за 2 трлн долл. Здесь подсчитаны все затраты, от производства специализированных чипов и организации дата-центров до собственно оплаты услуг доступа к ИИ-моделям конечными пользователями, причём на последнюю категорию приходятся внушительные почти 20% от указанных сумм. Казалось бы, разработчик одной из самых успешных таких моделей — компания OpenAI — должна, словно какая-нибудь Nvidia, купаться в деньгах. А вот и нет, — совсем наоборот! </p> <p>Nvidia относится к классическим «продавцам лопат» периода «золотой лихорадки», которые остаются в выигрыше в любом случае — вне зависимости от того, выкапывают ли старатели этими лопатами самородки, и если да, то насколько часто: прибыль обеспечивает уверенный рост числа самих этих старателей. Выбранная же OpenAI бизнес-модель иная: она, собственно, и есть старатель, только работающий не на себя, а на других — на тех, кто оплачивает доступ к разработанным ею генеративным моделям. Самородки в даном случае — результаты работы ИИ, устраивающие заказчика (сгенерированные моделью тексты, изображения, видеоролики и т. п.), и если какой-то другой старатель демонстрирует более привлекательные достижения, заказчик с лёгкостью готов переключиться на оплату уже его услуг: приверженность бренду в сегменте облачных ИИ-ботов околонулевая.</p> <p>Изначально у OpenAI имелась огромная фора: именно она создала и представила миру осенью <nobr>2022-го</nobr> самый первый «подлинно умный» программный бот ChatGPT, действовавший на основе модели GPT-3.5. Десятки, а затем и сотни миллионов пользователей, испробовав ограниченный по функциональности бесплатный режим доступа, приобретали подписку на расширенный перечень возможностей бота — который, к слову, год от года всё увеличивается. Такой способ зарабатывать деньги представлялся вполне разумным, — и до сих пор, невзирая на наличие вполне достойных соперников, именно к моделям OpenAI <a href="https://seoprofy.com/blog/chatgpt-statistics/">обращаются свыше 60%</a> всех тех, кто взаимодействует с чат-ботами в мире. </p> <p>И всё же количество обращений само по себе выручку не генерирует: в денежном выражении до счетов OpenAI добирается <a href="https://taptwicedigital.com/stats/openai">не более 17%</a> глобальных клиентских расходов на ИИ. А всё дело в том, что компания исходно стремилась охватить как можно более широкую аудиторию <em>частных</em> пользователей — тогда как её позже вышедшие на дистанцию соперники сконцентрировались на завоевании симпатий <em>корпоративных</em> заказчиков. Средний счёт у них, таким образом, оказывается выше — при вполне сопоставимых расходах на разработку новых моделей и исполнение уже коммерциализуемых. </p> <p>Последнее важно в особенности, поскольку для исполнения современных генеративных моделей ИИ требуется чрезвычайно производительное «железо», которое глобальные облачные провайдеры — гиперскелеры — рады, разумеется, предоставлять разработчикам этих самых моделей, но далеко не бесплатно. Та же OpenAI на поддержание в работоспособном (читай — готовом без ощутимых задержек откликаться на запросы <a href="https://www.saastr.com/openai-crosses-12-billion-arr-the-3-year-sprint-that-redefined-whats-possible-in-scaling-software/">примерно 800 млн</a> пользователей в неделю) состоянии своих актуальных моделей GPT-5 (мультимодальной) и Sora 2 (специализированной на создании видео) тратит <a href="https://www.windowscentral.com/artificial-intelligence/openai-chatgpt/analysis-openai-is-a-loss-making-machine">миллионы долларов ежедневно</a>. И это при наличии весьма благоприятного для компании соглашения с Microsoft, не будь которого, за вычислительные мощности в облаке Azure пришлось бы выкладывать значительно больше.</p> <p>Неудивительно поэтому, что с момента основания и до сих пор OpenAI завершала <a href="https://lipperalpha.refinitiv.com/2025/04/breakingviews-openais-profit-trajectory-is-an-open-question/">каждый очередной год</a> своей работы с убытками. Хотя темпы наращивания ею выручки впечатляют — от 3,5 <em>миллионов</em> долл. в <nobr>2022-м</nobr> до 12,7 <em>миллиардов</em> в <nobr>2025-м —</nobr> оцениваемые её главой, <strong>Сэмом Альтманом</strong> (Sam Altman), планируемые затраты только на аренду необходимого для осуществления дальнейших её планов «железа» достигают 1,4 <em>триллиона</em> долл. </p> <p>Фактический флагман ИИ-революции живёт в долг — и особых перспектив погасить его, сохраняя прежнюю бизнес-модель, не видно: даже самая дорогостоящая подписка, 200 долл./мес., <a href="https://fortune.com/2025/01/07/sam-altman-openai-chatgpt-pro-subscription-losing-money-tech/">приносит OpenAI чистый убыток</a>. Аналитики уверены, что по меньшей мере до 2030 г. компания продолжит существовать лишь за счёт непрерывно вкачиваемых в неё инвестиций с неясными сроками возврата — и если к тому моменту не произойдёт какого-то кардинального прорыва, вроде <a href="https://www.technologyreview.com/2020/02/17/844721/ai-openai-moonshot-elon-musk-sam-altman-greg-brockman-messy-secretive-reality/">создания ею «сильного» ИИ</a>, будущее её представляется весьма и весьма туманным.</p> По оценке Gartner, суммарный объём рынка искусственного интеллекта в мире в уходящем году подберётся к полутора триллионам долларов США, а в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193098 Thu, 18 Dec 2025 16:48:09 +0300 <p>АНО «Платформа НТИ», выбрала подрядчика для дальнейшего развития цифровой платформы Leader-ID. По результатам открытого конкурса с участием претендентов исполнителем работ по комплексной доработке серверной и пользовательской частей платформы была определена компания Nord Clan. Соглашение рассчитано на один год, в течение которого специалисты будут заниматься разработкой нового функционала, направленного на расширение возможностей платформы.</p> <p>«Проект отличается высокой сложностью: речь идёт о развитии живой платформы с миллионной аудиторией без остановки её работы. Наш фокус — на архитектурных решениях, которые обеспечат стабильность системы при внедрении нового функционала, и на реализации механизмов сбора структурированных данных о действиях пользователей. Это основа для последующего внедрения персонализированных сервисов и аналитики», — отметил генеральный директор Nord Clan <strong>Илья Каштанкин</strong>.</p> АНО «Платформа НТИ», выбрала подрядчика для дальнейшего развития цифровой платформы Leader-ID. По результатам открытого конкурса с участием … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193097 Thu, 18 Dec 2025 16:39:44 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1111513837.html">НИУ ВШЭ представляет </a>доклад об инжиниринговой деятельности образовательных организаций высшего образования и научных организаций. В публикации приведены данные о масштабах и структуре инжиниринговых услуг в целом и по тематическим направлениям, особенностях кооперации в области инжиниринга, влиянии программ господдержки на инжиниринговую активность вузов, внутренних ограничениях и внешних барьерах для развития анализируемой деятельности.</p> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили результаты проведенного в 2024 году статистического обследования инжиниринговой деятельности 2204 организаций, включая их филиалы, из всех федеральных округов РФ, среди которых: 1035 вузов, 883 научные организации, 286 малых инновационных предприятий. Результаты обследования дополняет анализ экспертных оценок, полученных в ходе углубленных интервью с руководителями подразделений ведущих вузов, занимающихся инжиниринговой деятельностью.</p> </blockquote> <p>Вузы, научные организации и учрежденные ими малые инновационные предприятия (МИП) по итогам 2023 г. оказали инжиниринговых услуг на общую сумму 28,7 млрд руб.; более половины в этом объеме составила доля вузов (52%), вклад научных организаций и МИП — 45% и 3% соответственно.</p> <p>Инжиниринговая деятельность большинства организаций сфокусирована на одном или двух тематических направлениях. Наибольший объем инжиниринговых услуг связан с областями энергетики и рационального природопользования, а также электронной и радиоэлектронной техники.</p> <p>Среди организаций, оказывавших услуги объемом от 10 млн руб., наибольшее число занято в инжиниринговых проектах в областях строительства и архитектуры, электронной и радиоэлектронной техники, энергетики и рационального природопользования, компьютерных и информационных наук, ИТ, технологий материалов и нанотехнологий.</p> <p>Единицы занимались такими приоритетными направлениями, как робототехника, авиастроение, автомобилестроение, нефтегазовое машиностроение, железнодорожное машиностроение. В области станкостроения организации оказывали только эпизодические услуги объемом менее 10 млн руб.</p> <p>Структура оказываемых инжиниринговых услуг вузов и научных организаций различается. Вузы более ориентированы на внутренний спрос в своих регионах; портфель их заказов по тематическим направлениям несколько шире; они чаще выполняли работы в области электронной и радиоэлектронной техники (у научных организаций больше работ в области энергетики и рационального природопользования).</p> <p>Москва и Санкт-Петербург существенно превосходят другие субъекты РФ как по числу организаций, оказывавших инжиниринговые услуги, так и по объемам выполненных работ. При этом новейшие технологии и разработки из московских вузов и научных центров, относящихся к крупнейшим в стране, значимо реже добираются до других регионов: почти три четверти инжиниринговых услуг оказаны организациям столицы.</p> <p>Более масштабную инжиниринговую деятельность ведут лучше обеспеченные ресурсами организации: с одной стороны, организации с максимальными объемами инжиниринговой деятельности лучше обеспечены оборудованием, с другой — более интенсивно его используют.</p> <p>Положительные для вузов эффекты имеет участие в грантовых госпрограммах, направленных на развитие инжиниринговых центров. В наиболее успешных из них полученные средства придали стимул для обновления материально-технической базы и привлечения высококвалифицированных специалистов, что позволило вузам не только повысить инжиниринговую активность (в т. ч. за счет расширения тематических направлений), но и реализовать новые научные разработки, которые стали заделами для будущих инжиниринговых проектов.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет доклад об инжиниринговой деятельности образовательных организаций … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193093 Thu, 18 Dec 2025 15:59:20 +0300 <p>В динамичном мире информационных технологий, где тренды сменяют друг друга с головокружительной скоростью, легко увлечься новейшими облачными сервисами и виртуализацией. Однако в основе любой сложной, масштабируемой и безопасной IT-инфраструктуры лежит физический слой — надежные и производительные <a href="https://servermall.ru/catalog/servers/">серверы</a>. Эти машины формируют ту самую «землю», на которой строятся все абстракции: виртуальные среды, контейнерные оркестраторы и облачные платформы. Для компаний, чья деятельность зависит от детерминированной производительности, полного контроля данных и соответствия строгим регуляторным нормам, инвестиции в собственный парк серверного оборудования не являются архаизмом, а представляют собой стратегический выбор, обеспечивающий долгосрочную стабильность и технологический суверенитет.</p> <h3>Контроль и производительность на аппаратном уровне</h3> <p>Физический сервер предоставляет IT-специалистам беспрецедентный уровень контроля над вычислительной средой. В отличие от арендуемых виртуальных ресурсов, администратор имеет низкоуровневый доступ к аппаратному обеспечению. Это позволяет проводить тонкую настройку BIOS/UEFI, оптимизировать работу подсистем памяти и ввода-вывода под конкретные рабочие нагрузки, а также развертывать специализированные гипервизоры или операционные системы, требующие прямого доступа к «железу». Такой контроль критически важен для построения высокопроизводительных кластеров, используемых в задачах искусственного интеллекта, аналитики больших данных (Big Data) и хостинга высоконагруженных транзакционных баз данных.</p> <h3>Ключевые сценарии, определяющие выбор физической инфраструктуры</h3> <p>Существует ряд императивных требований, которые делают развертывание собственных серверов не просто предпочтительным, а единственно верным решением.</p> <p><strong>Высокая производительность и предсказуемость задержек</strong></p> <p>В средах виртуализации всегда присутствует фактор «шумного соседа», когда одна виртуальная машина может непредсказуемо влиять на производительность другой, разделяющей с ней физические ресурсы. Для систем реального времени, высокочастотных транзакций (HFT) или ресурсоемких инженерных расчетов (CAD/CAE) такая волатильность недопустима. Выделенный физический сервер гарантирует, что все его ресурсы — процессорные ядра, оперативная память, дисковые и сетевые подсистемы — работают исключительно на ваши задачи.</p> <p><strong>Требования к безопасности и соответствию нормативным актам</strong></p> <p>Отрасли, работающие с персональными данными <nobr>(152-ФЗ,</nobr> GDPR), государственной тайной или финансовой информацией (ФЗ-115, PCI DSS), часто обязаны обеспечивать физическую изоляцию инфраструктуры. Размещение серверов в собственном или доверенном дата-центре позволяет полностью контролировать цепочку доступа, проводить аппаратное аудирование и исключать риски, связанные с мультитенантностью публичных облаков.</p> <p><strong>Оптимизация долгосрочных затрат для стабильных нагрузок</strong></p> <p>При стабильных, прогнозируемых вычислительных потребностях владение инфраструктурой часто оказывается экономически выгоднее долгосрочной аренды облачных мощностей. После первоначальных инвестиций операционные расходы становятся предсказуемыми и включают в основном затраты на электроэнергию, охлаждение и обслуживание.</p> <h3>Стратегические соображения при проектировании</h3> <p>Построение серверной инфраструктуры требует комплексного подхода, учитывающего не только текущие нужды, но и горизонт планирования на <nobr>3-5</nobr> лет вперед. Ключевыми аспектами являются:</p> <ul> <li><strong>Масштабируемость</strong>: возможность наращивать мощность и объемы хранения модульным способом.</li> <li><strong>Энергоэффективность</strong>: выбор процессоров и систем охлаждения с оптимальным соотношением производительности на ватт.</li> <li><strong>Отказоустойчивость</strong>: дублирование источников питания, использование RAID-массивов и кластерных конфигураций.</li> </ul> <h3>Заключение: фундамент для инноваций</h3> <p>Таким образом, физические серверы продолжают играть ключевую роль в современной IT-архитектуре, выступая в качестве надежного фундамента для инноваций. Грамотный выбор, интеграция и обслуживание этого оборудования требуют глубокой экспертизы и партнерства с проверенными поставщиками. Одной из компаний, которая специализируется на комплексных решениях в этой области и предлагает широкий ассортимент оборудования от ведущих вендоров, является <strong>«СЕРВЕР МОЛЛ»</strong>. Обращение к подобным специализированным поставщикам позволяет бизнесу не только приобрести качественное «железо», но и получить профессиональную консультацию по построению инфраструктуры, отвечающей именно его уникальным техническим и бизнес-требованиям, что является неотъемлемой частью успешной цифровой трансформации. </p> В динамичном мире информационных технологий, где тренды сменяют друг друга с головокружительной скоростью, легко увлечься новейшими облачными … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193092 Thu, 18 Dec 2025 15:15:22 +0300 <p>В рамках программы импортозамещения компания РЕД СОФТ реализует масштабный проект по миграции ИТ-инфраструктуры региональных органов исполнительной власти Пермского края на отечественное программное обеспечение. Совместная работа с партнерами ИТ-Групп и ИВС-Сети заключалась в переводе сотен серверов и тысяч рабочих мест региона на операционную систему РЕД ОС.</p> <p>Всего запланировано перевести 80 тысяч рабочих мест на операционную систему РЕД ОС в образовательных учреждениях, органах власти и местного самоуправления, а также на предприятиях Пермского края. Столь масштабная миграция на российское ПО обеспечит высокую степень автоматизации и надежность работы государственных служб региона.</p> <p>«Пермский край с 2019 года осуществляет планомерный переход на отечественное офисное и защитное программное обеспечение, а также операционные системы. Такой подход не только позволяет решать задачи национального проекта „Экономика данных“, но и демонстрирует эффективность отечественных решений на собственном примере. В настоящее время на автоматизированных рабочих местах сотрудников органов власти, подведомственных организаций и в Центре обработки данных Правительства Прикамья используются исключительно сертифицированные российские средства защиты информации. Данная работа ведется в сотрудничестве с ИТ компаниями, включая РЕД СОФТ, ИВС-Сети и ИТ-Групп», — сообщил министр информационного развития и связи Пермского края <strong>Петр Шиловских</strong>.</p> <p>«Для РЕД СОФТ реализация проекта по переходу на РЕД ОС в Пермском крае — это не просто партнерство, это вклад в развитие технологической независимости региона. Мы как разработчики стремимся создавать решения, которые не только соответствуют современным требованиям, но и обеспечивают суверенитет ИТ-инфраструктуры заказчиков. Работая совместно с местными инженерами, мы обменялись опытом с квалифицированными специалистами и способствовали развитию региональной экспертизы. Вместе мы планируем и дальше внедрять программные продукты, адаптированные к потребностям бизнеса и государственных организаций Пермского края», — прокомментировал <strong>Рустам Рустамов</strong>, заместитель генерального директора РЕД СОФТ.</p> <p>«Текущие задачи по проекту требуют от всех участников максимальной концентрации и усилий. Мы понимаем, что задана высокая планка. Порой ситуация может казаться сложной, почти невыполнимой, но совместная работа ИТ-Групп с профессионалами — разработчиками РЕД СОФТ и специалистами заказчика — позволяет нам двигаться вперед, и шаг за шагом достигать необходимых положительных результатов», — сообщил <strong>Андрей Краскин</strong>, генеральный директор ИТ-Групп.</p> <p>«С большим интересом принимаем участие в значимом проекте краевого масштаба. Накопленный опыт работы с зарубежными решениями и операционными системами позволяет максимально эффективно проводить процессы миграции и создания новых решений на базе российских продуктов. Развертывание, настройка и поддержка сервисов: служб единого каталога, виртуализации, инвентаризации проводится сертифицированными инженерами нашей компании с участием технического консалтинга РЕД СОФТ. Именно совместная работа команды инженеров в лице Заказчика, Партнера и Вендора позволяет максимально эффективно реализовывать поставленные задачи и быть готовым к реализации новых целей», — рассказал <strong>Сергей Кирюшкин</strong>, генеральный директор ИВС-Сети.</p> В рамках программы импортозамещения компания РЕД СОФТ реализует масштабный проект по миграции ИТ-инфраструктуры региональных органов исполнительной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193091 Thu, 18 Dec 2025 13:52:19 +0300 <p>ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис в регулируемой индустрии развлечений, и Axiom JDK объявили о внедрении доверенного репозитория Java-библиотек Axiom Repo в инфраструктуру финтех-платформы. Решение обеспечивает безопасность цепочек поставки артефактов и повышение защищенности процессов разработки высоконагруженных систем платежной отрасли, что особенно важно в связи со сменой модели угроз.</p> <p>«Ежедневно мы выпускаем более 20 релизов — столь высокий темп разработки ПО заставляет обращать особое внимание на соответствие подключаемых публичных библиотек как формальным регуляторным требованиям, так и фактическим практикам информационной безопасности. В этой связи внедрение Axiom Repo — не просто еще один шаг на пути поддержки российских технологических компаний, но и отличный способ повысить защищенность нашей платежной платформы», — отметил технический директор, член правления ЕДИНОГО ЦУПИС <strong>Александр фон Розен</strong>.</p> <p>«Последние годы стали серьезным стресс-тестом для российского ИБ-рынка и радикально изменили подходы к защите ПО. Сегодня ключевая угроза приходит изнутри — через цепочку поставок компонентов и библиотек, поэтому финансовая отрасль предъявляет особенно строгие требования к контролю сборок. Мы благодарим ЕДИНЫЙ ЦУПИС за выбор и уверены, что наши технологии и инженерная экспертиза смогут поддержать устойчивое развитие платежных и цифровых сервисов крупнейших финтех-проектов, обеспечивая полную прозрачность, доверие миллионов пользователей и технологическую независимость», — отметил <strong>Роман Карпов</strong>, директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK.</p> ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис в регулируемой индустрии развлечений, и Axiom JDK объявили о внедрении доверенного репозитория Java-библиотек Axiom … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193089 Thu, 18 Dec 2025 13:05:00 +0300 <p>Интернет-провайдеры WEBA и Pulnet завершили стратегическое объединение. Компании сформировали единую технологическую инфраструктуру, что позволило увеличить зону покрытия в Санкт-Петербурге в два раза. Теперь более 10 тысяч абонентов получат доступ к единым тарифам и модернизированной магистральной сети со скоростью до 1 Гб/с.</p> <p>Генеральный директор WEBA Геннадий Новосёлов отмечает, что объединение стало логичным шагом для развития инфраструктуры и усиления возможностей обеих сетей:</p> <p>«Объединение направлено на увеличение проникновения сети, улучшение скорости и стабильности услуг, а также приведение тарифов к единой сбалансированной модели. Техническая инфраструктура WEBA и Pulnet теперь работает как единый организм. По итогам объединения зона покрытия увеличилась в 2 раза, что позволит обеспечить связью большее количество домов и пользователей».</p> Интернет-провайдеры WEBA и Pulnet завершили стратегическое объединение. Компании сформировали единую технологическую инфраструктуру, что позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193088 Thu, 18 Dec 2025 13:01:13 +0300 <p>T2 обеспечил покрытие в поселке Диксон на полуострове Таймыр в Красноярском крае. Теперь 300 жителей самого северного населенного пункта России могут пользоваться голосовой связью и мобильным интернетом оператора. Обеспечение связью Диксона входит в программу по развитию сети в отдаленных и труднодоступных населенных пунктах России.</p> <p><strong>Алексей Дмитриев</strong>, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре Т2, комментирует: «Подключение к сети самого северного населенного пункта России — важный шаг в развитии инфраструктуры Арктики и обеспечении равного доступа к связи для всех жителей региона. Мобильная связь помогает поддерживать контакт с большой землей, получать важную информацию и быть в безопасности. Наша команда технической дирекции давно доказала, что готова принимать вызовы и обеспечивать доступную связь в любых климатических условиях. Впереди у нас большие планы по расширению сети в отдаленных регионах, и я уверен, что с последующими задачами Т2 справится так же успешно».</p> T2 обеспечил покрытие в поселке Диксон на полуострове Таймыр в Красноярском крае. Теперь 300 жителей самого северного населенного пункта России могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193087 Thu, 18 Dec 2025 12:57:17 +0300 <p>МойОфис объявляет о переходе Башкирского государственного медицинского университета (БГМУ) на отечественное офисное ПО. Во всех учебных и клинических подразделениях одного из ведущих медицинских вузов России внедрено решение для работы с документами — «МойОфис Документы Настольные».</p> <p>«Наш университет ежедневно работает с огромным объемом учебных и медицинских документов. Выбранное решение „Документы Настольные“ доказало свою эффективность в реальных условиях — преподаватели ведут учебные планы, ученые обрабатывают исследовательские данные, врачи клиник работают с медицинской документацией. Главное достижение — мы сохранили привычный рабочий процесс при полном переходе на отечественное ПО. Все документы открываются корректно, функциональность полностью соответствует нашим потребностям. Мы получили единое решение „все в одном“ — полный набор редакторов по одной лицензии без необходимости докупать дополнительные модули», — прокомментировал к.м.н., доцент, начальник управления информационных технологий БГМУ Минздрава России <strong>Азат Билялов</strong>.</p> <p>«Проект в БГМУ наглядно показал, как наше решение закрывает задачи всех участников образовательного процесса — от составления учебных планов преподавателями до обработки исследовательских данных и ведения отчетности. При этом мы обеспечили высочайший уровень защиты информации, соответствующий стандартам медицинской организации», — отметил генеральный директор МойОфис <strong>Вячеслав Закоржевский</strong>.</p> МойОфис объявляет о переходе Башкирского государственного медицинского университета (БГМУ) на отечественное офисное ПО. Во всех учебных и клинических … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193085 Thu, 18 Dec 2025 12:37:48 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix реализовала проект по разработке архитектуры хранилища данных с последующим внедрением решения в компании UTECH (российский производитель инженерных продуктов и поставщик комплексных решений для крупномасштабных строительных и промышленных проектов).</p> <p>«Мы обратились к Axenix, потому что их работа охватывает весь процесс — от планирования архитектуры новой системы до реализации под ключ и проведения обучения по сопровождению системы. Предложенные методологии Axenix по реализации аналогичных проектов для крупных компаний позволили нам максимально быстро их адаптировать под бизнес-модель компании UTECH, сократить сроки проекта и снизить риски локализации. Проект не только позволил нам сохранить доступ к критически важным для нас данным, но и дал основу для дальнейшего роста», — отмечает <strong>Дмитрий Кузнецов</strong>, старший менеджер по проектам отчётности UTECH.</p> <p>«В ходе эксплуатации мы подтвердили устойчивость построенной модели данных и её возможность масштабирования путем добавления новых объектов данных из различных источников (1С, Б24, MSSQL, Files), расширения ранее разработанных объектов. Строго регламентированная методология разработки от анализа до создания витрин от компании Axenix была принята нами, что упрощает нам процесс разработки новых объектов и делает его надежным», — отмечает <strong>Михаил Киселев</strong>, финансовый аналитик/разработчик UTECH.</p> <p>«Надежное хранилище данных — это основа для бизнес-деятельности любой современной организации. Совместная реализация проекта ИТ-командами UTECH и Axenix позволила выполнить проект всего за 4 месяца в заявленные сроки и без остановки операционной деятельности», — добавил <strong>Дмитрий Закуракин</strong>, старший менеджер по ИТ-проектам Axenix.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix реализовала проект по разработке архитектуры хранилища данных с последующим внедрением решения в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193084 Thu, 18 Dec 2025 12:25:03 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. Собственный маркетплейс Компании увеличивает оборот уже четвертый месяц подряд, достигнув в ноябре 2,1 млрд рублей. По сравнению с октябрем 2025 года динамика составила +33%, а по сравнению с ноябрем 2024 года — +61,5%. Число заказов по сравнению с ноябрем прошлого года увеличилось на 63% — до 307 тыс. Положительный тренд обеспечили расширение ассортимента, рост числа партнеров, эффективные распродажи (11.11 и Черная пятница) а также высокий покупательский интерес к электронике, товарам для дома, спорта и сегменту персональных устройств. На эти направления приходится более 80% оборота маркетплейса.</p> <p>Наиболее заметные изменения по сравнению с октябрем 2025 года пришлись на категорию портативной акустики, которая увеличила оборот более чем в два раза — на +224%. Существенно выросли продажи товаров для спорта (+154%), устройств для ухода за одеждой (+126%) и климатических решений, связанных с зимним сезоном (+100%). Высокая динамика наблюдалась и в планшетах, где продажи увеличились на +102%, а также в аксессуарах для цифровой техники с ростом на +102%. Дополнительный вклад внесли аксессуары для мобильной электроники (+83%), товары для сада и ремонта (+87%) и техника для работы и учебы, включая компьютеры и комплектующие, увеличившие оборот на +54%. Эти направления формируют устойчивую структуру спроса и продолжают активно развиваться внутри маркетплейса.</p> <p>По сравнению с ноябрем 2024 года наиболее впечатляющий прирост продаж на собственном маркетплейсе М.Видео показала портативная акустика, увеличившая оборот более чем в 10 раз (+1085%) относительно ноября прошлого года. Сильную годовую динамику продемонстрировали аксессуары для цифровой техники (+681%), сегмент ноутбуков и компьютеров (+552%), а также смартфоны, выросшие на +171%. Двойные темпы роста отмечены в климатических устройствах (+119%) и товарах для ухода за одеждой (+121%), а категории для спорта увеличились на +66%. Рост год к году объясняется расширением товарной матрицы, запуском новых категорий, притоком селлеров и развитием логистики, включая бесплатное хранение товаров от продавцов до конца марта 2026 года.</p> <p><strong>Владислав Бакальчук</strong>, исполнительный директор «М.видео-Эльдорадо», комментирует: «Наш маркетплейс активно растет уже четыре месяца подряд. Мы прибавили 33% за месяц и 61,5% год к году. Почему продавцы идут к нам: главное — прозрачные условия и удобный сервис для всех. Селлеры получают предсказуемые комиссии, бесплатное хранение до конца марта 2026 года и возможность быстро расширять свой ассортимент на нашем маркетплейсе. Покупатели — широкий ассортимент и сервис. В Москве мы впервые ввели бесплатную доставку товаров от 10 000 рублей для клиентов, чтобы они лично убедились в качестве нашего сервиса и стали нашими постоянными покупателям. Наша цель — маркетплейс с человеческим лицом, где выгодно и удобно всем участникам, и мы продолжаем развивать его вместе с нашими партнерами».</p> ПАО «М.видео» фиксирует продолжение устойчивого роста собственного маркетплейса. Собственный маркетплейс Компании увеличивает оборот уже четвертый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193083 Thu, 18 Dec 2025 12:17:01 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline), мастер-дистрибьютор CAE Fidesys, и группа компаний «ПЛМ Урал» заключили соглашение о партнерстве, нацеленном на продвижение современных отечественных инструментов инженерного анализа CAE Fidesys на российских промышленных предприятиях.</p> <p>«ГК „ПЛМ Урал“ является одним из ключевых поставщиков технологий инженерного анализа как в уральском регионе, так и в России в целом. Специалисты ГК, имея богатейший практический опыт работы с иностранными и отечественными CAE-разработками, значительно укрепят позиции CAE Fidesys на российском рынке, увеличат охват потенциальных пользователей, а также предоставят существующим и будущим заказчикам передовые практики применения CAE Fidesys в связке с другими расчетными системами. Объединение экспертиз „ПЛМ Урал“, Группы „Борлас“ и компании „Фидесис“ позволит нам вместе выйти на кардинально новый уровень владения и внедрения технологий численного моделирования и решать задачи любой сложности», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас»<strong> Александр Рыбаков</strong>.</p> <p>«Мы рады стратегическому партнерству с Группой „Борлас“, которое позволит в полной мере использовать наш уникальный опыт внедрения CAE-систем на промышленных предприятиях по всей России. Многолетняя практика работы с ключевыми предприятиями страны научила нас главному: как эффективно интегрировать сложное инженерное ПО, такое как CAE Fidesys, в действующие производственные процессы, чтобы заказчики оперативно получали готовое рабочее решение и достигали реальной технологической независимости», — заявил <strong>Андрей Заев</strong>, руководитель департамента CAE/PLM-решений ГК «ПЛМ Урал».</p> Группа «Борлас» (ГК Softline), мастер-дистрибьютор CAE Fidesys, и группа компаний «ПЛМ Урал» заключили соглашение о партнерстве, нацеленном на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193081 Thu, 18 Dec 2025 12:07:39 +0300 <p><em>В 2026 году управленцы и HRD столкнутся с необходимостью балансировать между скоростью принятия решений и операционной эффективностью. Классические стратегии долгосрочного планирования уступят место гибкому портфельному подходу, а корпоративное обучение окончательно станет внутренней функцией компаний.</em></p> <p>Согласно прогнозу Gartner, в следующем году на сферу управления талантами будут влиять сокращение найма на начальные позиции, переориентация рекрутинга на внутреннюю мобильность, борьба с низкой производительностью и трансформация performance management. Все эти тренды актуальны и для российского рынка, но фокус будет на росте требований к измеримости результатов и активизации внутренних ресурсов, считают эксперты iSpring.</p> <p>«В 2026 году управленцы и HRD столкнутся не с одним большим трендом, а с набором микротрендов, которые могут друг другу противоречить. Успех будет зависеть от умения одновременно действовать быстро, вдохновлять команду, жестко контролировать эффективность и не терять из виду основу — людей и процессы, которые создают реальную ценность для бизнеса», — комментирует <strong>Михаил Кречин</strong>, руководитель направления по развитию продуктов iSpring.</p> <p>Михаил Кречин сформулировал пять микротрендов, актуальных для 2026 года на российском HR рынке.</p> <p><strong>Performance management и операционная эффективность</strong></p> <p>В 2026 году критичным для HR станет performance management: параллельно с умением вдохновлять управленцы будут выявлять операционные дыры, куда уходят ресурсы и время: устаревшие процессы, задвоения функций, неэффективных сотрудников.</p> <p>За каждым решением будут стоять цифры. У компаний нет ресурсов и времени распыляться на то, что не приносит прибыль и не усиливает основной бизнес.</p> <p>Антикризисную стратегию следующего года можно назвать «командным выездом на пожар», когда важны слаженные действия и результат. Фактически бизнес сегодня формирует и обучает ту самую «пожарную команду», которая не останется без работы в ближайшие годы.</p> <p><strong>Портфельный подход вместо единой стратегии</strong></p> <p>Быстрота рыночных изменений делает опасной ставку на одну стратегию: выбранная сегодня точка роста может потерять актуальность уже завтра. Компании, у которых сохранились ресурсы, формируют портфель разнонаправленных инициатив и готовятся реализовывать их параллельно и быстро. Фокус остается важным, но теперь он множественный: управленцам придется научиться «бежать в нескольких направлениях сразу».</p> <p><strong>Трансформация корпоративного обучения</strong></p> <p>На первый план выйдут мобильные команды внутреннего обучения. Их задача — выделять ключевые компетенции, которые делают компанию успешной, тиражировать их и обеспечивать приток новых сотрудников с сохранением корпоративной идентичности. Максимальное внимание будет уделяться внутренней мобильности сотрудников и их кроссфункциональности.</p> <p><strong>Изменение систем мотивации</strong></p> <p>Управленцам одновременно придется решать вопросы смыслов и мотивации. Поколение зумеров открыто отстаивает баланс между работой и личной жизнью, и ценит мобильность выше стабильности. Эта тема — одна из главных на повестке у бизнеса последние несколько лет и будет проходить красной нитью везде: от предпринимателя-собственника, пересматривающего жизненные приоритеты и ценности, и до сотрудников-миллениалов, для которых вопрос «зачем так много работать?» остается без ответа. Вдохновение и поддержка — то, на что будет большой спрос даже в корпоративном обучении.</p> <p><strong>Искусственный интеллект: изучать, но не забывать про базу</strong></p> <p>Рынок живет волнами интереса к новым инструментам, и искусственный интеллект сейчас в центре этого внимания. HRD крупных компаний активно мониторят, какие решения внедряют конкуренты, однако часто инструмент становится самоцелью. При этом в погоне за ИИ можно забыть про базовые процессы: запуск AI-агента не снизит текучесть и не выстроит ИПР автоматически. Современные HRTech-системы с ИИ умеют оцифровывать данные, распределять обучающие программы и прогнозировать увольнения, но пока не могут давать инсайты о ценностном соответствии сотрудника или его управленческом потенциале.</p> <p>«В ближайшие пару лет мы будем наблюдать, как технологии трансформируют многие рынки. Сложные для российского бизнеса времена могут стать драйвером для формирования локального рынка HRTech. Мы видим, как все больше формируется запрос от собственников и HR на внедрение системы, которая включает обучение, развитие и измерение эффективности команд. HRTech может стать помощником среднего и крупного бизнеса для развития мобильных антикризисных команд, готовых протащить бизнес через кризис к новому росту», — считает Михаил Кречин.</p> Согласно прогнозу Gartner, в следующем году на сферу управления талантами будут влиять сокращение найма на начальные позиции, переориентация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193079 Thu, 18 Dec 2025 11:33:13 +0300 <p>В DLP-системе «СёрчИнформ КИБ» появилась поддержка отечественного мессенджера Max. DLP контролирует коммуникации сотрудников в диалогах и чатах, если они пользуются Max на рабочем месте. Так ИБ-специалист может предотвратить случайные или намеренные утечки корпоративной информации: например, пересылку рабочих документов или персональных данных клиентов.</p> <p>«Мы развиваем продукты, исходя из потребностей заказчиков, поэтому оперативно поддержали Max. Сегодня он широко внедряется в госорганах и бюджетных организациях как основной канал внутренней коммуникации и взаимодействия с гражданами, на него активно переходят и коммерческие компании. Это значит, что в мессенджере циркулирует конфиденциальная информация — она требует защиты, и КИБ может ее обеспечить», — комментирует <strong>Леонид Чуриков</strong>, ведущий аналитик «СёрчИнформ».</p> В DLP-системе «СёрчИнформ КИБ» появилась поддержка отечественного мессенджера Max. DLP контролирует коммуникации сотрудников в диалогах и чатах, если … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193077 Thu, 18 Dec 2025 11:29:27 +0300 <p>ГК Уралгеология внедрила платформу ELMA365 CSP для создания единого информационного пространства и автоматизации процессов согласования, документооборота и управления задачами.</p> <p>ГК Уралгеология предоставляет полный комплекс услуг по геологическому изучению недр на твердые полезные ископаемые. Компания выполняет геологоразведочные, буровые, геофизические и геохимические работы. В штате компании 200 сотрудников, включая офисных и полевых специалистов.</p> <p>«Специфика геологоразведки требует оперативного принятия решений и четкой координации между офисными и полевыми сотрудниками. ELMA365 CSP позволила нам выстроить прозрачную систему управления проектами и отказаться от бумажного документооборота. Важно, что мы смогли реализовать проект собственными силами, адаптировав платформу под наши процессы без привлечения внешних интеграторов», — отметил <strong>Нефедов Алексей</strong>, руководитель отдела информационных технологий ГК Уралгеология. </p> <p>«Проект ГК Уралгеология демонстрирует, как отечественная low-code платформа ELMA365 CSP позволяет компаниям с ограниченными ресурсами автоматизировать процессы собственными силами. Возможность самостоятельного создания приложений и настройки бизнес-процессов без глубоких навыков программирования делает цифровую трансформацию доступной для компаний любого масштаба», — комментирует<strong> Александра Лощёнова</strong>, Product Lead ELMA365 CSP.</p> ГК Уралгеология внедрила платформу ELMA365 CSP для создания единого информационного пространства и автоматизации процессов согласования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193076 Thu, 18 Dec 2025 11:18:04 +0300 <p>«Софтлайн Решения» (ГК Softline) получила награду от компании «Индид» за лучшие показатели по объему сделок в 2025 году и вклад в продвижение продуктов. Этот результат отражает эффективность сотрудничества сторон: премия вручена компании «Софтлайн Решения» за большое количество успешно завершенных сделок в разных регионах страны. Церемония награждения прошла на ежегодном мероприятии, которое вендор организует для партнеров.</p> <p>«Награда подтверждает эффективную командную работу всех подразделений „Софтлайн Решений“. Мы признательны вендору за высокую оценку. Отдельно хотела бы выразить благодарность отделу по работе с партнерами Индид за доверие, поддержку и эффективное взаимодействие. Специалисты „Софтлайн Решений“ продолжат наращивать компетенции по технологиям вендора и намерены развивать другие перспективные направления, например, продвижение на рынке нового продукта Indeed Identity Threat Detection and Response. Развитие нашего партнерства позволит заказчикам „Софтлайн Решений“ получить доступ к современным технологиям для обеспечения безопасности и управления ИТ-инфраструктурой», — говорит <strong>Анастасия Приказчикова</strong>, руководитель направления «Управление доступом» ГК Softline. </p> <p>«Команда „Софтлайн Решений“ демонстрирует высокий уровень вовлеченности и профессионализма. Мы рады видеть компанию в числе ключевых партнеров и ценим вклад в продвижение наших решений на рынке. Уверены, что дальнейшее сотрудничество с „Софтлайн Решениями“ обеспечит увеличение числа совместных проектов и расширение присутствия на рынке обеих сторон», — отмечает <strong>Александр Конаков</strong>, руководитель по работе с партнерами и ключевыми заказчиками в компании «Индид».</p> «Софтлайн Решения» (ГК Softline) получила награду от компании «Индид» за лучшие показатели по объему сделок в 2025 году и вклад в продвижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193075 Thu, 18 Dec 2025 11:14:33 +0300 <p>Робот стал сотрудником многофункционального центра «Мои Документы» по адресу г. Мытищи, ул. Карла Маркса д. 4. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.</p> <p>«Высокотехнологичный помощник встречает посетителей, мобильно перемещается по залу, консультирует по наиболее востребованным услугам и оперативно проверяет статус заявлений. Для посетителей — это мгновенный доступ к информации без очереди, а для администраторов — освобождение от рутинных запросов и возможность сосредоточиться на сложных задачах», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> Робот стал сотрудником многофункционального центра «Мои Документы» по адресу г. Мытищи, ул. Карла Маркса д. 4. Об этом сообщили в пресс-службе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193074 Thu, 18 Dec 2025 11:11:03 +0300 <p>Биржа грузоперевозок ATI.SU обеспечивает возможность обмена электронными транспортными накладными (ЭТрН) на базе решения ГК «Астрал». Участники перевозок создают, отправляют и хранят ЭТрН прямо на платформе ATI.SU — без перехода во внешние системы.</p> <p>«ЭТрН уже в следующем году станет обязательной — и мы заранее интегрировали её в экосистему ATI.SU, чтобы дать бизнесу время адаптироваться. Мы внимательно следим за изменениями в регулировании отрасли и оперативно встраиваем уже сегодня в нашу платформу те инструменты, которые рынок будет требовать завтра. Это не просто добавление нового модуля, а стратегическая работа по созданию единого, „умного“ пространства для грузоперевозок», — отметил <strong>Александр Вильде</strong>, директор по развитию ATI.SU.</p> <p>«С 1 сентября 2026 года ЭТрН станет обязательной. Работа с ней должна быть максимально простой — особенно для ИП и небольших перевозчиков. Уже сегодня мы помогаем перейти на ЭТрН прямо в той экосистеме, в которой пользователи привыкли работать. В партнёрстве с ATI.SU мы создали продукт в котором пользователи, как и раньше, находят грузы, управляют перевозками, а также уже сейчас могут работать с ЭТрН. Данный кейс наглядно демонстрирует, как технологии упрощают всю цепочку перевозок без лишних переключений между сервисами», — добавил <strong>Степан Терехин</strong>, директор по развитию бизнеса ГК «Калуга Астрал».</p> Биржа грузоперевозок ATI.SU обеспечивает возможность обмена электронными транспортными накладными (ЭТрН) на базе решения ГК «Астрал». Участники … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193073 Thu, 18 Dec 2025 11:05:39 +0300 <p>Сервис SuperJob впервые представил исследование лучших работодателей для молодежи. Значительную часть лидеров составили компании ИТ-сектора: именно на них приходится 11 позиций из 51 в платиновой, золотой, серебряной и бронзовой зонах рейтинга.</p> <p>Топ лучших работодателей для молодежи составлен SuperJob на основе комплексного исследования компаний, которые ранжировались по нескольким ключевым критериям: учитывалась популярность HR-бренда среди молодежи, уровень зарплатных предложений для специалистов без опыта и стажеров, наличие программ сотрудничества с вузами, а также программ обучения, адаптации и организованных стажировок. Зарплатные предложения сравнивались с рыночными показателями.</p> <p>В исследовании лучших работодателей для молодежи заметную долю занимают ИТ-компании. ИТ-сектор раньше других столкнулся с дефицитом кадров, поэтому начал системно работать с молодежью раньше остальных: развивать направление стажировок и обучения, гибкие форматы работы и предлагать карьерные траектории. Практики, которые для других отраслей стали актуальны только сейчас, в ИТ давно являются нормой, что и отражается в результатах рейтинга.</p> <p>Абсолютным лидером по популярности HR-бренда в рейтинге молодежных работодателей SuperJob стал Яндекс с результатом 15,2% голосов, среди золотых призеров в числе победителей VK, Wildberries, МТС, Авито и лаборатория Касперского.</p> <p>Задолго до того, как кадровый дефицит стал общей проблемой во всех секторах экономики, ИТ-компании начали выстраивать собственные модели привлечения и удержания молодежи: запускать стажировки и практики, сотрудничать с вузами, создавать внутренние образовательные программы и понятные карьерные треки для начинающих специалистов. Сегодня многие из этих инструментов стали стандартом для рынка труда в целом, но именно ИТ-сектор был одним из первых, кто начал их масштабно применять.</p> <p>Также среди золотых призеров (компаний, набравших от 2 до 5,2% голосов): </p> <ul> <li> госструктуры Правительство Москвы и ФСБ</li> <li> финансовые организации Т-Банк, Альфа-банк и ВТБ; </li> <li> ритейлер X5; </li> <li> российский государственный холдинг Росатом; </li> <li> добывающие компании Лукойл и Роснефть.</li> </ul> <p>По уровню зарплатных предложений для молодых специалистов выделяется группа компаний, предлагающих оплату выше рыночной. Сюда входят Сбер, Альфа-Банк, ВТБ, Росатом, МТС, лаборатория Касперского, Магнит, Золотое яблоко, ВкусВилл, Норникель, Эконива и ряд других. Такие работодатели, как Т-Банк, X5, Wildberries, Лукойл и Правительство Москвы, предлагают зарплаты в рынке. Но не можем не отметить, что многие участники исследования, включая лидера — Яндекс — не публикуют данные о зарплатных предложениях для стажеров и junior-специалистов.</p> <h3>Методика</h3> <p>Исследование подготовлено ИЦ SuperJob на основе результатов открытого опроса 1600 представителей экономически активной молодежи, сравнения зарплатных предложений в вакансиях для молодых специалистов без опыта, анализе открытых данных о стажировках, программах сотрудничества с вузами, программах обучения и адаптации.</p> <p>В качестве источника информации используется база вакансий и стажировок SuperJob и другие открытые источники.</p> <p>Период сбора данных — 2 месяца до даты выхода рейтинга.</p> <p>В опросе участвуют 1600 представителей экономически активного населения в возрасте <nobr>18–29</nobr> лет из всех округов страны. Метод проведения опроса — стихийное включение любого члена генеральной совокупности в выборочную совокупность. Отбор участников исследования ведется по принципу случайного ненаправленного отбора. Участие в опросах добровольное. Респондент не является материально заинтересованным лицом.</p> <p>Для рейтинга отбираются вакансии и стажировки, размещенные не позднее чем за 60 календарных дней до даты выхода исследования. Рассматриваются вакансии на соискание позиций в профильной сфере (например, производстве, энергетике, розничной торговле, финансовой деятельности и проч.), IT и маркетинге. Зарплатные предложения вакансий и стажировок сравниваются с рыночными показателями — зарплатами специалистов без опыта, ежегодно рассчитываемыми SuperJob для проекта «Зарплатомер» (https://www.zarplatomer.ru/). </p> <p>Зарплатные предложения вакансий и стажировок в регионах корректируются с учетом региональных коэффициентов SuperJob до уровня московского рынка труда.</p> <p>Информация о программах сотрудничества с вузами, программах обучения и адаптации взята из открытых источников, в том числе официальных сайтов компаний-участников рейтинга, сайтов вузов и проч.</p> Сервис SuperJob впервые представил исследование лучших работодателей для молодежи. Значительную часть лидеров составили компании ИТ-сектора: именно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193072 Thu, 18 Dec 2025 10:48:32 +0300 <p>В российском сегменте информационной безопасности <a href="https://www.gazeta.ru/tech/news/2025/12/17/27435265.shtml?utm_auth=false">зафиксирован</a> тревожный инцидент. Компания «Стахановец», работающая в сфере ИБ, получила прямое предложение о покупке архива корпоративной переписки одного из российских разработчиков решений кибербезопасности.</p> <p>Фактически, атака теперь нацелена не только на конечные организации, но и на самих создателей систем защиты. Если будет скомпрометирована компания-защитник, под удар автоматически попадает безопасность всех её клиентов, которые доверили ей доступ к своим данным. Если злоумышленники получат доступ к внутренним системам разработчика, это может привести к раскрытию конфиденциальной информации о продуктах и уязвимостях клиентов, сводя на нет всю выстроенную защиту.</p> <p>Компания «Стахановец» отказалась от какого-либо взаимодействия с источником данных, но сам факт такого обращения заставляет по-новому оценивать риски. </p> <p>Комментирует <strong>Дмитрий Исаев,</strong> генеральный директор компании «Стахановец»: «Злоумышленники целенаправленно атакуют тех, кто создаёт защиту, понимая, что это самый эффективный способ подорвать безопасность целой экосистемы заказчиков. Для российского рынка ИБ, который активно развивается и замещает иностранные решения, подобные инциденты — серьёзный вызов. Они могут быть использованы для дискредитации отечественных разработок. Поэтому мы призываем коллег к максимальной открытости в вопросах собственной киберустойчивости».</p> В российском сегменте информационной безопасности зафиксирован тревожный инцидент. Компания «Стахановец», работающая в сфере ИБ, получила прямое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193070 Thu, 18 Dec 2025 10:40:32 +0300 <p>Если ваш аккаунт на Госуслугах «заморожен» на 72 часа из-за подозрительной активности, вы можете восстановить полный доступ к услугам досрочно. Раньше это можно было сделать только очно в МФЦ. Теперь появился дистанционный способ — с помощью цифрового ID в Max. Это безопасно и обеспечивает надёжную идентификацию личности.</p> <p>Аккаунты «замораживают» только в случае подозрительной активности. Эта мера применяется для защиты от мошенников с декабря 2024 года.</p> <p>Использовать Цифровой ID в Мах для восстановления доступа к полному функционалу Госуслуг ранее чем через 72 часа — не обязательно. Пользователь может по своему усмотрению выбрать другой способ или дождаться, когда истечёт период «заморозки».</p> <h3>Почему «замораживают» аккаунты на 72 часа</h3> <p>В случае подозрительной активности пользователя ограничивается вход в разделы портала с финансовой информацией и возможность авторизоваться с помощью Госуслуг, например, на сайтах микрофинансовых организаций и в приложении «Госключ».</p> Если ваш аккаунт на Госуслугах «заморожен» на 72 часа из-за подозрительной активности, вы можете восстановить полный доступ к услугам досрочно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193067 Thu, 18 Dec 2025 10:32:33 +0300 <p>58% компаний регулярно оценивают эффективность работы рекрутеров, чтобы убедиться в стабильности процессов подбора, 56% таким образом определяют, выполняется ли KPI и требуются ли изменения, 50% — прогнозируют загрузку HR-отдела. Это выяснили аналитики Talantix, изучив практики 150 российских работодателей.</p> <p>«Оценка эффективности рекрутера позволяет не только понимать, насколько быстро и качественно закрываются вакансии, но и грамотно распределять ресурсы HR-подразделений, вовремя замечать проблемы и при необходимости корректировать стратегию подбора. Среди наиболее распространённых метрик, по которым работодатели оценивают рекрутинг — конверсия воронки подбора (её используют 58% компаний), среднее время закрытия вакансий (56%) и текущая ситуация по открытым позициям (54%)», — комментирует <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию CRM для рекрутинга Talantix.</p> <p>Кроме того, работодатели анализируют план/факт закрытия вакансий (51%), уровень текучести кандидатов на испытательном сроке (43%) и конкретные действия рекрутера по задаче (42%). </p> <p>Реже всего оцениваются такие показатели эффективности, как среднее время до выставления оффера (20%), конверсия выставленного оффера в принятый (19%), NPS нанимающих менеджеров (18%), который помогает оценить качество взаимодействия участников подбора, а также просрочка закрытия вакансий (19%). </p> <p>Компании стремятся сочетать количественные и качественные метрики, чтобы получать максимально целостную картину работы рекрутеров и ситуации с наймом. Такой подход позволяет создавать прозрачную систему управления подбором, повышать результативность HR-команд и принимать решения на основе данных, а не субъективных ощущений.</p> 58% компаний регулярно оценивают эффективность работы рекрутеров, чтобы убедиться в стабильности процессов подбора, 56% таким образом определяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193065 Thu, 18 Dec 2025 10:24:15 +0300 <p>Искусственный интеллект с каждым днем все больше внедряется не только в экономические отрасли, но и в ежедневную рутину. Так почти 37% жителей страны используют его в повседневной жизни на постоянной основе. Однако лишь десятая часть россиян использовала функционал AI при переезде, а порядка 30% даже не подозревали, что искусственный интеллект может помочь в выборе недвижимости. Такие результаты показало исследование девелопера Forma.</p> <p>Несмотря на то что россияне не так часто используют ИИ при поиске нового жилья, в ближайшее время ситуация может измениться. Более 42% участников опроса отметили, что готовы попробовать инструментарий нейросетей при ближайшем переезде, в то время как 33,7% опасаются доверять виртуальному помощнику. </p> <p>Сейчас нейросетевые помощники имеют широкий функционал, который в том числе может быть полезен на разных этапах переезда. Так, по мнению респондентов, наиболее востребованными оказались функции автоматизированного поиска объявлений о продаже жилья (45,4%), оценки стоимости предложений (34,6%) и анализа района расположения квартиры (30,7%). Также пользователи активно рассматривают возможность использования ИИ для оценки инфраструктуры вокруг жилья (28,4%) и анализа жилого комплекса (26,5%). Менее популярными, но всё же значимыми, стали задачи, связанные с юридическим оформлением (21,9%) и созданием дизайн-проектов (18,3%). Наименьший интерес у респондентов к выбору программ кредитования и поиску специальных условий (7,2%).</p> <p>В рамках исследования респонденты также поделились, что думают об эффективности использования искусственного интеллекта для решения конкретных задач. По мнению участников опроса, наиболее результативный способ применения AI при переезде — поиск объявлений. Хорошую оценку эффективности респонденты присвоили выдаче информации от нейросетей, связанной с оценкой и анализом недвижимости. Одновременно с этим россияне думают, что искусственный интеллект хуже справляется с вопросами оформления сделки и консультацией по вопросу ипотечных и кредитных программ покупки недвижимости. </p> <p>В вопросе поиска конкретных предложений почти 36% опрошенных отдают предпочтение встроенным нейросетям на сервисах по подбору жилья. Менее востребованными оказались Yandex GPT (27,5%) и ChatGPT (22,5%). Китайскому Deepseek готовы довериться по этому вопросу лишь 6%. Аналогичная ситуация с оценкой предложений. Однако в данном случае интегрированные нейросети выбирают 34%, Yandex GPT и Chat GPT в равной степени по 25% респондентов, а Deepseek также 6%. Среди генеративных нейросетей, которые могут применяться для дизайна квартиры, наиболее востребованным стал ChatGPT (34,6%) и Шедеврум (34,3%). Midjourney для этой цели готовы использовать 19%, Kandinsky — 7,5%, а DALL·E — 4.6%.</p> Искусственный интеллект с каждым днем все больше внедряется не только в экономические отрасли, но и в ежедневную рутину. Так почти 37% жителей страны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193064 Thu, 18 Dec 2025 10:21:09 +0300 <p>Отечественный платежный терминал LIFE PULSE S10F, разработанный LIFE PAY — экосистемой платежных сервисов и выпущенный в производство 28 августа 2025 года, завершил все этапы регистрации в Федеральной налоговой службе. После включения в реестр маркируемой продукции (МПТ) 10 ноября, 11 декабря устройство было внесено в официальный реестр контрольно-кассовой техники ФНС, став первым российским смарт-терминалом, получившим этот официальный статус.</p> <p>«Для нас включение в реестр — это стратегическое достижение, в том числе и для процесса импортозамещения. Сначала мы создали первый российский платежный смарт-терминал, доказав, что можем делать высокотехнологичные продукты здесь и сейчас. А сегодня, первыми войдя в реестр ККТ, мы подтверждаем, что наше устройство — это готовое, сертифицированное и надежное кассовое решение для повседневной работы миллионов предпринимателей», — отмечает <strong>Ашот Григорян</strong>, CEO LIFE PAY.</p> Отечественный платежный терминал LIFE PULSE S10F, разработанный LIFE PAY — экосистемой платежных сервисов и выпущенный в производство 28 августа 2025 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193061 Thu, 18 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В фокусе внимания сервиса SuperJob новогодние корпоративные мероприятия: сервис выяснил, что вечеринок в ресторанах в этом году будет больше, чем в прошлом. В опросе приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>В этом году проводить новогодний корпоратив планируют 6 из 10 компаний. Наиболее популярным форматом остается праздник в ресторане, его организуют 38% работодателей, что на 6 процентных пунктов больше, чем в 2024 году, и это самый высокий показатель за последние 5 лет. Корпоративы в офисе планируют 18% компаний. Поездки за город ожидаются лишь у 3% организаций, а дистанционный формат окончательно ушел с повестки.</p> <p>И по мнению работодателей, и по мнению профессиональных event-менеджеров, для организации качественного корпоративного мероприятия денег требуется все больше. Среди HR-специалистов доля считающих, что нужно от 5000 до 10000 рублей на человека, резко выросла за год (с 27 до 46%). Event-менеджеры изначально оценивают необходимые затраты существенно выше. В 2025 году 43% из них считают, что хороший корпоратив требует бюджета более 10000 рублей на человека.</p> <p>Таким образом, компании чаще делают выбор в пользу праздника, и в первую очередь, в формате ресторанной вечеринки, а представления о необходимом для этого бюджете существенно выросли, что связано не только с ростом цен, но и с повышением запросов к качеству мероприятий как со стороны работодателей, так и сотрудников.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 203<br/> Время проведения: 17 ноября — 10 декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> В фокусе внимания сервиса SuperJob новогодние корпоративные мероприятия: сервис выяснил, что вечеринок в ресторанах в этом году будет больше, чем в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193037 Thu, 18 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Современные электромобили отличаются в пользовательском опыте от традиционных авто настолько, что получили название «смартфоны на колесах». Однако эта шутка хорошо описывает причины, которые привели к комплексу новых трендов, которые появились относительно недавно, но уже начинают оказывать влияние на ИТ, ритейл электроники, автопром и другие сегменты экономики.</p> <h3>Купите авто в супермаркете</h3> <p>Супермаркеты бытовой электроники начинают прощупывать рынок электромобилей, справедливо полагая, что имеющийся у них опыт продаж смартфонов можно во многом транспонировать и применить для выхода в сегмент «смартфонов на колесах». Пионером этого направления в российском многопрофильном ритейле электронной и бытовой техники выступила компания «М.Видео», которая начала предлагать клиентам электромобили и зарядные станции к ним.</p> <p>В сети «М.Видео» пока не появились корнеры-автосалоны — товары доступны через сайт и фирменное приложение для гаджетов. Проект, который пока существует как пилотный, отметил <strong>Феликс Либ</strong>, генеральный директор компании «М.Видео», реализован в коллаборации с автосалоном «Авилон» и компанией PUNKT E, сетью зарядных станций для электромобилей. Возможность приобрести зарядную станцию для последующей установки дома или в офисе — оптимальный вариант, позволяющий заряжать электромобиль на персональной зарядке в удобное для пользователя время по закупочной стоимости электроэнергии значительно экономя время и деньги.</p> <p>Заметим, что салоны связи вышли на рынок продаж электромобилей на полгода раньше — МТС начала продажи авто производства Huawei, наладив коллаборацию с дистрибьютором «МБ рус». Пилотный проект, стартовавший в Петербурге, продемонстрировал успешность и летом был масштабирован на другие города рублевой зоны. </p> <p>«Китайская модель продажи автомобилей в шоурумах производителей электроники — рабочая», — сказал<strong> Андрей Губанов</strong>, генеральный директор розничной сети МТС. Заметим, что МТС продавал только электромобили, зарядные станции для них в предложении данного ритейлера пока отсутствуют.</p> <h3>Новым гаджетам — новый «инфобез»</h3> <p>Новое решение, ориентированное для применения в «смартфонах на колесах», создали «Лаборатория Касперского» и «Атом». Важно, что создано не отдельное решение для еще не вышедшего автомобиля, в платформа. </p> <p>«Мы создаём автомобиль, который работает как мобильная операционная система: платформа с открытым API, где любой разработчик может предложить новую услугу или функцию», — отметил <strong>Булат Рахимбердиев</strong>, директор департамента информационных технологий бренда «Атом». Сделать это позволила возможность разграничения прав на уровне приложений, реализованная командой «Касперского».</p> <p>В результате совместных действий компании создали решение, обеспечивающее защиту потока данных, а также корректную работу цифровых систем автомобиля с учётом современных требований инфобезопасности. </p> <p>«Мы уверены, что подобный подход в ближайшие годы станет стандартом для всей отрасли», — сказал <strong>Андрей Карабань</strong>, главный технологический эксперт отдела разработки автомобильных решений на базе KasperskyOS. Баланс между безопасностью и новым пользовательским опытом — взаимодействием с информационными и развлекательными системами автомобиля — обеспечит удобство пользователям, уверен Андрей Карабань, но при этом обеспечит новый уровень безопасности.</p> <p>Платформенный подход упростит для третьих фирм создание и продвижение приложений для авто. Также это способствует привлечению внимания к защищенной KasperskyOS, о перспективах развития которой мы поговорим отдельно.</p> <h3>Вендоры электроники выходят в топ на рынке авто</h3> <p>Опыт работы на рынке гаджетов оказывается релевантен для продвижения на рынке электромобилей как ритейлерам, так и вендорам. Это доказывает прецедент Xiaomi: недавно дебютирующая в новом для себя сегменте и обладающая модельным рядом всего из двух вариантов — седан SU7 и кроссовер YU7 — компания бытовой электроники оказалась в десятке крупнейших автопроизводителей мира. Xiaomi удалось сформировать устойчивый спрос на электромобили — в августе компания вышла на продажи 40+ тыс. единиц авто в месяц, закрепив это достижение в сентябре.</p> <p>Располагая в настоящее время всего двумя производственными площадками, Xiaomi может обеспечить выпуск 350 тыс. электромобилей в год. Напомним, что пиковые показатели «Автоваза» по результатам прошлого года немногим больше — 525,53 тыс. штук, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/7432521">сообщал</a> «КоммерсантЪ», хотя это не электромобили. Российский автозавод планирует расширять экспорт продукции, но в имеющихся условиях перспективы на зарубежных рынках у электромобилей производства Xiaomi выглядят более впечатляющими, чем предложения производителя из Тольятти.</p> <p>Заметим, что Xiaomi вдохновлял пример Huawei. Китайский мега-вендор всего 3 года назад вышел на рынок электромобилей, но уже успел реализовать более миллиона авто. В сегмент готовятся выйти и другие компании, работающие на рынке гаджетов. Sharp, известный своими телевизорами и микроволновыми печами, продемонстрировал обновленный концепт электрического минивэна LDK+ на осенней Japan Mobility Show. Foxconn, контрактный производитель электроники, весной рассказывал о намерениях развернуть выпуск электромобилей.</p> <p>Как видно, на мировом авторынке намечаются масштабные изменения. Они обусловлены сочетанием двух факторов. С одной стороны, это технологическая революция, переход от автомобилей с ДВС к автомобилям с электромоторами. С другой — выход в сегмент ряда новых игроков, ранее занимавшихся созданием и продвижением пользовательской ИТ-продукции, а поэтому обладающих глубокими знаниями современного рынка и новой для авторынка корпоративной культурой.</p> <blockquote> <p>В сегменте электромобилей активно работают стартапы. Например, немецкий стартап Deepdrive объявил о создании новых электромоторов, способных повысить эффективность электропривода до 20%, что открывает путь к принципиально новым пропорциям и компоновкам автомобилей. В российских условиях на разработки в таком формате рассчитывать сложно: стартапы предполагают венчурное инвестирование, с которым в РФ все было непросто даже в более спокойные времена.</p> </blockquote> <h3>Что дальше</h3> <p>Процессы, протекающие на авторынке, становятся все более похожи на происходящее в ИТ. Например, в сегменте производства электромобилей в РФ идут процессы импортозамещения по схемам, аналогичным работающим на цифровом рынке. Доля локализованных в России электромобилей с января по сентябрь составила 30% всего объема продаж, при том, что за аналогичный период 2024 года она была всего 19%.</p> <p>Электромобили локального производства российских покупателей пока не очень впечатляют. Кроме того, на бум продаж на авторынке рассчитывать не приходится — как традиционных с ДВС, так и электромобилей. Причины очевидны — снижение покупательной способности и удорожание заимствований естественным образом изменяют потребительское поведение россиян.</p> <p>Государство пытается поднять продажи «электричек», но не методами субсидирования — на это в бюджете нет средств — а меняя регуляторику. </p> <p>«Российские марки Evolute, „Москвич 3е“, „Амберавто“ и ожидаемый „Атом“ подходят под требования недавно вышедшего закона о приоритете экологичных видов транспорта для государственных и муниципальных нужд, а также для использования госслужащими и под закупку в таксопарки с 1 марта 2026 г.», — отмечает <strong>Александр Мироненко</strong>, заместитель генерального директора по развитию компании PUNKT E.</p> <p>Интересно, что процессы, аналогичные рассматриваемым на массовом рынке, также происходят в сегменте тяжелых корпоративных решений. Промышленные холдинги хотят заработать на разработанных ими ИТ-решениях, <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69061bc59a794735f169a485">сообщает</a> РБК. В теории это позволит новым игрокам рынка окупить многомиллиардные инвестиции в софт, которые реализовали на фоне импортозамещения, и, если повезет, получить дополнительную господдержку. Ситуация беспокоит российских вендоров софта, особенно на фоне продолжающегося «охлаждения экономики» и уменьшения господдержки для традиционных компаний-разработчиков — появление новых игроков на рынке уменьшает «кормовую базу». Промышленные холдинги, выходящие на сложный и новый для себя рынок, да еще в непростые времена, на быстрый успех вряд ли могут рассчитывать, но появление новых игроков — без профильного бэкграунда в области продаж ИТ-решений, но с амбициями и мощным финансово-экономическим базисом — может во многом изменить соответствующий сегмент национального ИТ.</p> Современные электромобили отличаются в пользовательском опыте от традиционных авто настолько, что получили название «смартфоны на колесах». Однако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193029 Thu, 18 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Передача персональных данных является неотъемлемой частью деятельности операторов, обеспечивающей эффективность бизнес-процессов и расширение возможностей оператора.</p> <p>В данной статье рассматриваются особенности правового регулирования и практические аспекты оформления отношений с подрядчиками. Особое внимание уделяется различиям между передачей персональных данных третьим лицам в роли обработчиков и самостоятельных операторов, а также анализируются возможные риски, связанные с такой передачей, и общие рекомендации по их минимизации.</p> <h3>Ключевые различия между передачей персональных данных обработчику и самостоятельному оператору</h3> <p>В контексте передачи персональных данных важно различать две формы, в качестве которых могут выступать третьи лица — это оператор и обработчик. </p> <p>С точки зрения положений статьи 3 <nobr>152-ФЗ</nobr> обе роли — и операторы, и обработчики — считаются операторами персональных данных, поскольку осуществляют обработку персональных данных. Тем не менее, как неоднократно отмечал РКН, различие между ними кроется в факте делегирования полномочий по обработке персональных данных от «основного» оператора.</p> <h3>Обработчик (лицо, осуществляющее обработку по поручению оператора)</h3> <p>Если у оператора имеется ряд задач, связанных с обработкой персональных данных, но их выполнение он возлагает на третье лицо (например, в связи с отсутствием необходимых внутренних ресурсов), то в таком случае третье лицо является лицом, осуществляющим обработку персональных данных по поручению оператора (обработчик).</p> <p>Такими лицами чаще всего выступают:</p> <ul> <li> <p>компании, оказывающие услуги по хранению данных;</p> </li> <li> <p>организации, предоставляющие услуги по рассылкам электронных писем или смс-сообщений;</p> </li> <li> <p>подрядчики, предоставляющие сервисы электронного документооборота, технического обслуживания корпоративных систем (с возможностью доступа к персональным данным в ходе такого обслуживания);</p> </li> <li> <p>колл-центры для обработки обращений клиентов, и многие другие.</p> </li> </ul> <p>В соответствии с частью 4 статьи 6 <nobr>152-ФЗ</nobr> обработчик не обязан получать согласие у субъекта персональных данных на обработку его персональных данных. </p> <p>Это объясняется тем, что у лица нет самостоятельных целей (интересов) в отношении обрабатываемых данных, и обработка осуществляется им на основании и условиях, установленных между оператором и субъектом. </p> <p>Из этого следует, что в случае наступления событий (выявление неправомерной обработки, достижение цели обработки, отзыв субъекта персональных данных согласия на обработку), требующих в соответствии со статьей 21 <nobr>152-ФЗ</nobr> прекращения обработки персональных данных, обработчик также должен прекратить осуществлять такую обработку, а на оператора возлагается обязанность по обеспечению выполнения этого требования.</p> <p>Кроме того, с обработчиком требуется заключить соглашение о поручении обработки персональных данных. Это соглашение может быть оформлено либо как отдельный договор, либо включено в основной договор, регулирующий отношения сторон (законодательных требований к форме документа нет, но есть требования к содержанию, установленные частью 3 статьи 6 <nobr>152-ФЗ).</nobr></p> <p>Важно отметить риски для операторов, поручающих обработку персональных данных третьим лицам. Дело в том, что при установлении нарушений на стороне обработчика ответственность перед субъектом будет нести оператор, согласно части 5 статьи 6 <nobr>152-ФЗ.</nobr> После вступления в силу майских поправок в статью 13.11 КоАП РФ, усиливающих ответственность за нарушения в сфере персональных данных, этот факт становится решающим при оценке рисков.</p> <h3>Оператор</h3> <p>Другой формой третьего лица выступает оператор персональных данных. Это лицо обладает собственными целями (интересами) в отношении обработки персональных данных. С оператором такое лицо связывает договор или законодательные требования, в рамках которых передаются персональные данные. </p> <p>Самостоятельными операторами выступают:</p> <ul> <li> <p>органы власти в рамках исполнения оператором своих функций и обязанностей, установленных законодательством;</p> </li> <li> <p>компании, деятельность которых лицензируема, если обработка персональных данных связана с такой деятельностью (например, операторы мобильной связи, банковские, страховые и образовательные организации);</p> </li> <li> <p>подрядчики, с которыми не заключались соглашения о поручении обработки персональных данных.</p> </li> </ul> <p>Так как в отношениях двух самостоятельных операторов нет факта делегирования полномочий, то не требуется заключение соглашения на поручение обработки персональных данных. </p> <p>При этом, если фактически отношения выстроены по поручению обработки, но само поручение оформлено не было, третье лицо будет признано самостоятельным оператором.</p> <p>Каждый из операторов обязан обеспечить себе самостоятельные правовые основания обработки персональных данных, перечень которых содержится в части 1 статьи 6 <nobr>152-ФЗ.</nobr> Другими словами, если подходящим правовым основанием каждого оператора является, например, согласие субъекта на обработку персональных данных в соответствии с пунктом 1 части 1 статьи 6 <nobr>152-ФЗ,</nobr> то данное согласие должны получить все самостоятельные операторы. </p> <p>В свою очередь, если оператор передает персональные данные органам власти (например, в ФНС, СФР, правоохранительные, судебные органы), то правовым основанием будет выступать законодательство, устанавливающее полномочия оператора осуществлять такую передачу.</p> <p>Явным преимуществом отношений между самостоятельными операторами является отсутствие обязанности первого оператора нести ответственность за нарушения, совершенные действиями (бездействием) второго оператора.</p> <p>С точки зрения рисков для оператора отношения по такой модели кажутся менее рисковыми, однако у первого оператора отсутствует контроль за действиями других операторов, и обработка персональных данных субъектов может продолжаться третьими лицами после прекращения отношений между операторами, а также после прекращения отношений между субъектом и первым оператором. </p> <p>Это может повлечь за собой определенные репутационные риски, если контрагенты не обеспечили себя правовыми основаниями обработки или субъект персональных данных не был должным образом проинформирован о передаче его данных третьим лицам. Чаще всего, в таких ситуациях все обращения и претензии субъектов (например, клиентов), поступают именно в адрес оператора, передавшего персональные данные другим лицам.</p> <h3>Нюансы при оформлении передачи персональных данных</h3> <p><strong>Передача персональных данных работников</strong></p> <p>Особое место в данной теме занимает передача персональных данных работников оператора. </p> <p>Дело в том, что в соответствии со статьей 88 Трудового кодекса РФ работодатель не имеет права без письменного согласия работника передавать его персональные данные третьим лицам, за исключением целей предупреждения угрозы жизни и здоровью или случаев, прямо предусмотренных законодательством.</p> <p>Учитывая требования части 4 статьи 9 <nobr>152-ФЗ</nobr> к письменной форме согласия на обработку персональных данных, а также разъяснения РКН, высказанные на публичных мероприятиях, в таком согласии может быть указано только одно третье лицо. В связи с этим, если передача персональных данных работников происходит нескольким операторам и (или) обработчикам, даже в рамках одной цели, согласий в письменной форме от работника должно быть получено по количеству таких третьих лиц.</p> <p>Такая особенность касается не только передачи данных работников. Если требуется оформление согласия в письменной форме по части 4 статьи 9 <nobr>152-ФЗ,</nobr> и при этом обработка предполагает также передачу персональных данных, то необходимо придерживаться принципа «одно третье лицо — одно согласие».</p> <p><strong>Указание третьих лиц в согласии на обработку персональных данных</strong></p> <p>В иных случаях, когда согласие может быть оформлено в соответствии с частью 1 статьи 9 <nobr>152-ФЗ</nobr> в «любой форме, позволяющей подтвердить факт его получения», указание третьих лиц варьируется в зависимости от роли таких лиц.</p> <p>Согласно разъяснениям РКН, указание третьих лиц является обязательным в силу принципа информированности согласия по части 1 статьи 9 <nobr>152-ФЗ,</nobr> при этом требование о поименовании третьих лиц распространяется только в отношении обработчиков при толковании пункта 6 части 4 статьи 9 <nobr>152-ФЗ.</nobr> Это значит, что если обработка персональных данных предполагает поручение третьим лицам, то в согласии требуется перечисление всех таких лиц.</p> <p>Если же передача осуществляется другим самостоятельным операторам, в таком случае допустимо указание лишь на категорию таких лиц (например, «банковские организации», «курьерские службы») и цель обработки, в связи с которой персональные данные передаются. </p> <p>Также РКН допускает возможность указания в тексте согласия гиперссылки на интернет-страницу оператора, содержащую актуальный список третьих лиц. В случае выявления несовпадения между фактической передачей и информацией из данного списка, оператору грозит ответственность за неправомерную передачу персональных данных.</p> <p><strong>Распространение как разновидность передачи персональных данных</strong></p> <p>Отдельно стоит также упомянуть о распространении как об одном из видов передачи персональных данных. </p> <p>В отличие от предоставления, под распространением понимаются действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц. Чаще всего, распространение встречается при публикации персональных данных на внешнем сайте оператора, когда любой желающий может зайти на данную страницу и ознакомиться с имеющейся информацией (например, о сотрудниках оператора или клиентах, оставивших свои отзывы).</p> <p>Однако, если круг лиц все-таки можно обозначить, то в таком случае будет иметь место предоставление персональных данных, а не распространение. Поэтому при ограничении доступа к просмотру сведений, содержащих персональные данные, посредством регистрации пользователей, передача персональных данных будет осуществляется в виде предоставления, то есть раскрытия данных определенному кругу лиц.</p> <p>При распространении персональных данных необходимо строго соблюдать положения, установленные статьей 10.1 <nobr>152-ФЗ.</nobr> Форма согласия на распространение должна соответствовать требованиям приказа РКН от 24.02.2021 № 18 «Об утверждении требований к содержанию согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения». </p> <p>Поскольку согласие на распространение оформляется отдельно от иных согласий на обработку персональных данных, оператору рекомендуется провести анализ соотношения преимуществ и возможных издержек, связанных с внедрением процессов по распространению персональных данных.</p> <h3>Выводы</h3> <p>С одной стороны, привлечение третьих лиц способствует снижению нагрузки на внутреннюю инфраструктуру оператора, включая уровень защищенности информационных систем. </p> <p>Все это является возможностью для операторов повысить эффективность своей деятельности, сосредоточить усилия на реализации ключевых бизнес-целей. </p> <p>В условиях постоянных изменений законодательства в сфере персональных данных, усиление ответственности за нарушения использование внешних ресурсов становится важным, а порой единственным инструментом для своевременного внедрения инновационных решений и повышения конкурентоспособности.</p> <p>С другой стороны, привлечение третьих лиц требует ответственного подхода к оформлению договорных отношений оператора с ними. </p> <p>В первую очередь, оператору следует провести комплексную проверку благонадежности контрагента. Особое внимание следует уделить тому, соблюдает ли подрядчик требования к обеспечению безопасности персональных данных, а также включено ли лицо в реестр операторов РКН. </p> <p>В случае, если оператор поручает обработку персональных данных, но обработчик отказывается от заключения соглашения о поручении обработки, то это является существенным индикатором возможных рисков и основанием для прекращения взаимодействия с таким подрядчиком. </p> <p>В целом, для минимизации рисков важно не только наличие договорных обязательств, соответствующих требованиям законодательства, но и их четкое соблюдение, а также постоянный контроль за деятельностью третьих лиц в области обработки и защиты персональных данных.</p> Передача персональных данных является неотъемлемой частью деятельности операторов, обеспечивающей эффективность бизнес-процессов и расширение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192998 Thu, 18 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Первой в мировой истории компанией, чья рыночная стоимость перевалила через отметку в 5 трлн долл. США, <a href="https://www.reuters.com/business/nvidia-poised-record-5-trillion-market-valuation-2025-10-29/">стала в конце октября</a> Nvidia, практически бесспорно доминирующая в сегменте серверных графических ускорителей. Ускорители же эти нужны заказчикам, разумеется, для обсчёта задач генеративного искусственного интеллекта, т. е., строго говоря, используются не совсем по назначению. Вместо конструирования в виртуальном пространстве неких трёхмерных объектов и сцен (для <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=173863">пресловутой метавселенной</a>, скажем) их применяют для перемножения матриц — к которому, по сути, <a href="https://labelbox.com/blog/inside-the-matrix-a-look-into-the-math-behind-ai/">сводится вся работа</a> генеративных нейросетей в необъятной серверной памяти.</p> <p>О некоторой избыточности ускорителей Nvidia для ИИ-задач говорят успехи более узко специализированных на матричном умножении ASIC-решений, <a href="https://www.cnbc.com/2025/11/21/nvidia-gpus-google-tpus-aws-trainium-comparing-the-top-ai-chips.html">которые развивают</a> для своих дата-центров Amazon, Google и Microsoft. Тем не менее, сила экосистемы Nvidia — в одновременном и взаимоувязанном развитии не только аппаратных, но и программных средств для ИИ-расчётов. Программная архитектура CUDA (Compute Unified Device Architecture), которую компания <a href="https://www.fiercesensors.com/ai/whys-nvidia-such-beast-its-cuda-thing">разрабатывает с 2006 г.</a>, в сочетании с новейшими чипами Nvidia формирует высокопроизводительную и эффективную платформу для параллельных вычислений, ничего подобного которой инженерам соперничающих брендов создать пока не удаётся.</p> <p>Как раз благодаря высокой эффективности CUDA при решении ИИ-задач со времени первого представления широкой публике «по-настоящему умного чат-бота» ChatGPT осенью 2022 г. акции Nvidia выросли в цене к концу <nobr>2025-го</nobr> двенадцатикратно. Причём чем дальше, тем темпы этого роста внушительнее: <nobr>4-трлн</nobr> отметку капитализация компании преодолела <a href="https://www.reuters.com/world/china/nvidia-becomes-first-company-clinch-4-trillion-market-value-2025-07-09/">всего только в июле</a> уходящего года, а в его же октябре — уже 5 трлн. Правда, многие аналитики опасаются, что столь стремительный взлёт биржевой стоимости компании может свидетельствовать <a href="https://www.latimes.com/business/story/2025-10-29/nvidia-becomes-first-5-trillion-firm-as-ai-rally-picks-up-steam">о скором схлопывании</a> «ИИ-пузыря» — ведь пока на ажиотаже вокруг генеративных моделей зарабатывают поставщики оборудования для их тренировки и исполнения (и Nvidia в первую очередь), а вовсе не те, кто в итоге платит за доступ к этим моделям.</p> <p>Как отмечает <em>Wall Street Journal,</em> управляющие директора ведущих компаний мира (с годовой выручкой в 1 млрд долл. и более) в подавляющем большинстве убеждены, что, невзирая на слабенькую пока практическую отдачу от ИИ, следует лишь ещё немного поднажать — и всё устроится: 68% из них, согласно опросу консалтинговой компании Teneo, готовы в наступающем <nobr>2026-м</nobr> расходовать на оплату доступа к генеративным моделям <a href="https://www.msn.com/en-us/technology/artificial-intelligence/ceos-to-keep-spending-on-ai-despite-spotty-returns/ar-AA1SkMcE">ещё больше прежнего</a>. При этом лишь меньше половины уже реализованных ИИ-проектов, как признают те же топ-менеджеры, успели принести к настоящему времени хотя бы на доллар больше прибыли, чем в них было вложено инвестиций. </p> <p>Именно за счёт расходов на ИИ глобальные ИТ-затраты в 2025 г. <a href="https://spectrum.ieee.org/it-management-software-failures">втрое превзошли</a> таковые по состоянию на <nobr>2005-й, —</nobr> 5,6 трлн долл. против 1,7 трлн. Уже сопоставляя эту величину с капитализацией Nvidia, можно понять продолжающих твердить о неизбежности схлопывания «пузыря» экспертов: когда биржевая капитализация одной-единственной, пусть даже объективно самой выдающейся, высокотехнологичной компании мира составляет почти 90% годового оборота <em>всего</em> мирового ИТ-рынка, есть о чём задуматься. Вполне вероятно, что ожидания конечных заказчиков ИИ-сервисов завышены, причём достаточно сильно: в частности, надежды на масштабную замену персонала «умными ботами» в самых разных отраслях экономики оправдываться отнюдь не собираются.</p> <p>По оценке Gartner, уже к 2027 г. искусственный интеллект создаст на глобальном рынке труда <a href="https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/trends/by-2027-ai-will-create-more-jobs-than-it-destroys-report/125390385">больше вакансий</a>, чем вытеснит, — поскольку присущие генеративной модели особенности работы (принципиально неустранимые её галлюцинации, в первую очередь) будут неизбежно требовать верификации и контроля со стороны достаточно хорошо образованных живых сотрудников. Таким образом, действительно принимая на себя наиболее рутинные и утомительные задачи, ИИ поспособствует росту спроса на более квалифицированную рабочую силу — и с этим работодателям придётся считаться уже совсем скоро. Ну, а Nvidia тем временем продолжит стричь купоны и наращивать капитализацию — если пресловутый «ИИ-пузырь» всё же не лопнет, конечно.</p> <p><em><br/> </em> </p> Первой в мировой истории компанией, чья рыночная стоимость перевалила через отметку в 5 трлн долл. США, стала в конце октября Nvidia, практически … message