https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194345 Thu, 05 Mar 2026 15:31:35 +0300 <p>АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект реализован совместно с интегратором ONDER и стал частью стратегии импортозамещения и развития цифровых сервисов для клиентов.</p> <p>АО «Сетевая компания РТ» — одна из крупнейших электросетевых организаций России. В компании работают более 7 тыс. сотрудников, она обслуживает свыше 1,7 млн физических и юридических лиц. Является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0,4 кВ до 500 кВ.</p> <p>По итогам внедрения компания улучшила ключевые показатели клиентского сервиса. Время подачи заявки на технологическое присоединение через личный кабинет или мобильное приложение сократилось на 38% — с 21 до 13 минут. Время обработки обращений уменьшилось на 20%, а доля взаимодействия через цифровые сервисы выросла с 37% до 45%. Кроме того, процесс приема показаний приборов учета ускорился в 14 раз — с 28 минут до 2 минут.</p> <p>«Перед нами стояла стратегическая задача повысить доступность и прозрачность сервисов для потребителей электроэнергии. Благодаря внедрению Единой платформы мы смогли значительно оптимизировать процессы обслуживания и улучшить ключевые показатели клиентского сервиса. Использование low-code-подхода также позволяет быстро адаптировать систему к изменениям бизнес-процессов и снижает затраты на доработку решений», — отметила <strong>Лилия Камалютдинова</strong>, начальник отдела организации взаимодействия с клиентами дирекции по обслуживанию потребителей АО «Сетевая компания».</p> <p>Одной из целей проекта стала реализация политики импортозамещения и отказ от зарубежных решений, включая Microsoft Dynamics CRM и используемую ранее BPM-систему.</p> <p>«Основные сложности проекта были связаны не столько с технологиями, сколько с организацией интеграций. Каждая система имела собственного владельца и подрядчика, поэтому требовалось согласование моделей данных и доработка отдельных сервисов. Для упрощения взаимодействия мы внедрили промежуточные интеграционные сервисы между системами и ELMA365. Архитектура платформы и открытый API позволили реализовать необходимые интеграции без доработки самой системы», — рассказал <strong>Ильдар Тухфатуллов</strong>, руководитель проектов компании ONDER.</p> <p>«Одним из направлений развития платформы стала интеллектуальная обработка обращений. В системе компании уже работает ИИ-ассистент, который помогает обрабатывать запросы и жалобы по более чем 30 тематикам. В дальнейшем планируется расширять использование технологий искусственного интеллекта для повышения качества клиентского сервиса и развития аналитических инструментов. Компания также рассматривает интеграцию с сервисом MAX для информирования клиентов о ремонтных работах и аварийных ситуациях», — отметила <strong>Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 CX.</p> АО «Сетевая компания» Республики Татарстан внедрила единую цифровую платформу обслуживания потребителей на базе low-code платформы ELMA365. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194342 Thu, 05 Mar 2026 14:46:02 +0300 <p><em>8 из 10 россиян положительно относятся к внедрению технологий в повседневную жизнь. При этом 75% считают, что постоянное использование смартфонов вызывает зависимость, 54% — что ИИ-технологии обесценивают человеческий труд. Больше трети (37%) с разной регулярностью прибегают к «цифровому детоксу».</em></p> <p> На фоне активного развития технологий, в мире фиксируются проявления «неолуддизма» — движения разрозненных групп, адепты которого выступают за ограничения в использовании новых технологий. Одной из форм «неолуддизма» выступает «ИИ-веганство» — сознательный отказ от использования возможностей искусственного интеллекта.</p> <p>Аналитический центр НАФИ, компания «Ингосстрах» и клиника «Будь Здоров» изучили, насколько велика доля россиян, опасающихся развития технологий, какие страхи ими движут и от каких технологий жители России готовы отказаться навсегда¹.</p> <h3>ИИ как символ технологической амбивалентности россиян</h3> <p>Мнение жителей России о влияния технологий на жизнь общества характеризуется сочетанием принятия и настороженности. </p> <p>Большинство одновременно согласны, что технологии упрощают повседневную жизнь (81%), камеры наблюдения на улицах делают жизнь безопаснее (76%), ИИ помогает быстрее справляться с рутинной работой (66%); но и что постоянное использование смартфонов вызывает зависимость (75%), в интернете невозможно защитить личные данные (65%), ИИ-технологии обесценивают человеческий труд (54%).</p> <p>Символом технологической амбивалентности россиян (противоречивого отношения к влиянию технологий на человека) становится искусственный интеллект: несмотря на принятие его позитивных сторон, почти половина способны отказаться от этой технологии.</p> <p>В рамках исследования респондентам предложили ответить на вопрос: что бы они выбрали, если бы пришлось отказаться от одной технологии навсегда.</p> <p>Топ-3 технологий, от которых россияне готовы отказаться навсегда:</p> <ul> <li> искусственный интеллект — 43%;</li> <li> государственные цифровые сервисы, электронные подписи и цифровые документы (Госуслуги, цифровые права и др.) — 20%;</li> <li> онлайн-сервисы (интернет-банкинг, доставка продуктов, маркетплейсы, онлайн-обучение и др.) — 8%.</li> </ul> <p>Молодежь до 24 лет чаще заявляет о том, что готова отказаться от государственных цифровых сервисов, электронных подписей и цифровых документов (27%).</p> <h3>Предпосылки «неолуддизма»</h3> <p>Большинству россиян свойственен технооптимизм: 8 из 10 заявили, что положительно относятся к внедрению технологий в повседневную жизнь. </p> <p>Топ-3 преимуществ новых технологий по мнению россиян:</p> <ul> <li> экономят время, делают жизнь удобнее — 43%;</li> <li> дают доступ к информации и знаниям — 38%;</li> <li> открывают новые возможности для работы и заработка — 31%.</li> </ul> <p>Отрицательно относятся к внедрению новых технологий в повседневную жизнь только 4% россиян. </p> <p>Топ-3 ключевых недостатков новых технологий по мнению россиян:</p> <ul> <li> снижают способность людей к самостоятельному мышлению — 36%;</li> <li> разрушают живое общение между людьми — 33%;</li> <li> нарушают приватность, собирают личные данные — 32%;</li> <li> усиливают контроль государства и корпораций над людьми — 28%;</li> <li> способствуют распространению недостоверной информации — 24%.</li> </ul> <p>Молодежь <nobr>18–24</nobr> чаще относит к недостаткам технологий то, что они вредят окружающей среде (11% против 4% в целом среди россиян). </p> <p>Среди людей <nobr>45–54</nobr> лет больше тех, кто считает таким недостатком усиление контроля государства и корпораций над людьми (35%).</p> <p>Женщины (37%) чаще мужчин (28%) говорят о том, что технологии разрушают живое общение между людьми.</p> <h3>Кто практикует «цифровой детокс»</h3> <p>Цифровые устройства стали обязательными спутниками россиян в повседневной жизни. Абсолютное большинство (90%) рассказали, что проводят за ними от 2 часов и более в день. Каждый третий (31%) — 8 часов и более. </p> <p>Проводят за цифровыми устройствами менее 2 часов в день только 7% жителей России.</p> <p>Несмотря на встроенность цифровых технологий в повседневную жизнь россиян, одновременно формируется практика осознанного ограничения цифровой нагрузки: больше трети (37%) с разной регулярностью прибегают к цифровому детоксу (сознательному отказу от гаджетов на какое-то время). Еще 19% не практикуют цифровой детокс, но планируют попробовать.</p> <p>Треть жителей России (34%) не практикуют цифровой детокс и не планируют пробовать. Чаще — люди в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (41%). </p> <p>«По результатам исследования видно, что более трети россиян (37%) уже практикуют цифровой детокс. В нашей стремительной жизни, где смартфон стал продолжением руки, а поток уведомлений не прекращается ни на минуту, это является необходимым инструментом сохранения психического здоровья. Последовательное и бережное сокращение экранного времени помогает снизить уровень стресса, повысить продуктивность, улучшить качество сна и восстановить живое общение. Цифровой детокс — это возвращение осознанности в использовании смартфонов и забота о собственном ресурсе», — прокомментировала <strong>Надежда Байцурова</strong>, старший психолог «Виртуальной клиники» компании «Ингосстрах».</p> <p>«Есть сферы, где отказаться от технологий уже невозможно, и здравоохранение одна из них. Современная медицина активно использует цифровые инструменты. Электронные медицинские карты, телемедицина, системы анализа медицинских изображений и решения на базе искусственного интеллекта. ИИ уже стали рабочим инструментом, цифровым помощником врача. По данным отраслевых исследований, в России 53 зарегистрированных медицинских изделия, использующих технологии ИИ в клинической практике. </p> <p>В „Будь Здоров“ уже внедряется более 10 цифровых и ИИ-решений: системы транскрибации врачебного приема, сервисы автоматического сбора жалоб и анамнеза пациента, алгоритмы анализа медицинских изображений и лабораторных исследований, а также системы поддержки принятия врачебных решений. Все они помогают сократить время на заполнение документации и анализ данных, освобождают врачу время от рутинных задач и позволяют больше внимания уделять пациентам. ИИ не может полностью заменить врача, но забрать его рутинные процессы ему под силу», — отметил <strong>Владимир Штефан</strong>, руководитель проектов по цифровой трансформации сети клиник «Будь Здоров».</p> <p><strong>Елена Гусева</strong>, старший руководитель исследовательских проектов Аналитического центра НАФИ: «Технологическая амбивалентность (или противоречивое отношение россиян к внедрению новых технологий в повседневную жизнь), которую выявило наше исследование — это не отказ от прогресса, а запрос на управляемость и смыслы. Людям важно понимать, где технология усиливает их возможности, а где подменяют самого человека. Поэтому компаниям важно проектировать высокотехнологичные сервисы по принципу „контроль на стороне пользователя“, который подразумевает прозрачные алгоритмы, право на простой альтернативный офлайн-путь, понятные границы сбора данных. Там, где человек сохраняет ощущение контроля над процессами, доверие к инновациям растет быстрее».</p> <p><em>Методология: всероссийский проведен Аналитическим центром НАФИ в феврале 2026 г. Опрошены 1000 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr> Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.</em></p> <p><em>1- Всероссийский проведен Аналитическим центром НАФИ в феврале 2026 г. Опрошены 1000 человек в возрасте <nobr>18-65 лет.</nobr> Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,1%.</em></p> Аналитический центр НАФИ, компания «Ингосстрах» и клиника «Будь Здоров» изучили, насколько велика доля россиян, опасающихся развития технологий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194341 Thu, 05 Mar 2026 14:32:10 +0300 <p>Компании «ИНФОСЕРВ» и «Инферит» объявили о партнерстве. Вместе компании будут предлагать российским коммерческим и государственным организациям комплексные решения для повышения эффективности и надежности ИТ-инфраструктур.</p> <p>«Наша цель — обеспечить российский бизнес максимально полным сервисом для контроля ИТ-инфраструктуры. Сотрудничество с „ИНФОСЕРВ“ позволяет объединить наши технологические компетенции с глубоким опытом аудита партнера, что в результате обеспечивает заказчика эффективным инструментом для постоянного контроля, инвентаризации и оптимизации ИТ-активов. Такая синергия напрямую способствует повышению экономической эффективности бизнеса наших клиентов», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «ИНФОСЕРВ» и «Инферит» объявили о партнерстве. Вместе компании будут предлагать российским коммерческим и государственным организациям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194340 Thu, 05 Mar 2026 14:08:54 +0300 <p>Компании VolgaBlob и Крайон заключили партнерское соглашение. Крайон выступит реселлером и интегратором системы мониторинга Smart Monitor, предназначенной для зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов.</p> <p>«Мы внимательно подходим к формированию портфеля и включаем в него только зрелые и востребованные решения, которые уже доказали свою эффективность на практике. Для нас принципиально, чтобы каждый продукт соответствовал высоким требованиям к надежности и реально работал в инфраструктуре заказчика. Smart Monitor от VolgaBlob — именно такое решение. Это функциональный и перспективный инструмент, который помогает закрывать критически важные задачи в области мониторинга и защиты данных. Объединив экспертизу команд Крайон и VolgaBlob, мы сможем предложить клиентам надежное решение, которые помогает своевременно выявлять риски и защищать критически важные системы», — комментирует <strong>Вадим Юн</strong>, генеральный директор компании Крайон.</p> <p>«Мы непрерывно развиваем Smart Monitor, чтобы решение соответствовало самым актуальным требованиям заказчиков в области безопасности и управления данными. Недавно состоялся новый релиз платформы 5.3 — в рамках обновления усовершенствован дизайн интерфейсов, добавлены новые модули, в частности, Zabbix, ускорен поиск. Более того, сейчас Smart Monitor можно использовать не только как классический SIEM, но и в качестве Security Data Lake — для ретроспективного анализа данных и выявления сложных длительных атак. Поэтому для нас важно, чтобы у партнеров был такой же подход к своим продуктам и услугам — в Крайоне мы увидели именно это», — комментирует <strong>Максим Кириенко</strong>, руководитель технического пресейла VolgaBlob.</p> Компании VolgaBlob и Крайон заключили партнерское соглашение. Крайон выступит реселлером и интегратором системы мониторинга Smart Monitor … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194339 Thu, 05 Mar 2026 14:02:43 +0300 <p>Интеллектуальная система учёта РусГидро мигрировала в облако МегаФона. Она охватывает 1,2 млн умных приборов контроля электроэнергии, автоматически передающих показания энергопотребления.</p> <p>Компании заключили договор, в рамках которого оператору передается на обслуживание масштабная интеллектуальная система учёта электроэнергии (ИСУ). IoT-инфраструктура уже внедрена в контур 12 энергосбытовых и сетевых организаций в разных регионах России.</p> <p> К концу 2030 года количество устройств в облаке увеличится на 75% и превысит два миллиона. Таким образом, проект станет одним из крупнейших в России решений «умного энергоучёта».</p> <p>Технологической основой ИСУ служит программное обеспечение «Пирамида 2.0», развёрнутое в облаке МегаФона. </p> <p>«Партнёрство с РусГидро подтверждает компетенции МегаФона в IoT и надёжность наших технологических решений. Мы принимаем в эксплуатацию систему, сопоставимую по масштабу с инфраструктурой целого мегаполиса: более миллиона устройств, объединённых в единую интеллектуальную сеть. Берём на себя полный цикл — от связи приборов с платформой до техподдержки ПО. Кроме того, за счёт продуманной архитектуры и резервирования мы минимизируем время технических работ и обеспечиваем бесперебойный доступ клиентов к сервисам, а заказчика — к управленческому контуру», — отметила директор по развитию корпоративного бизнеса МегаФона <strong>Наталья Талдыкина</strong>.</p> Интеллектуальная система учёта РусГидро мигрировала в облако МегаФона. Она охватывает 1,2 млн умных приборов контроля электроэнергии, автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194338 Thu, 05 Mar 2026 13:56:11 +0300 <p>Компания iTPROTECT провела опрос о практике применения NGFW (Next Generation Firewall, межсетевой экран нового поколения) в российском бизнесе. Результаты показали, что не все используемые решения справляются с возложенными на них задачами в условиях динамичного ландшафта киберугроз — только половина внедрений NGFW в российских компаниях оправдывает ожидания бизнеса.</p> <p>Участниками опроса стали слушатели онлайн-митапа «PT NGFW: независимый обзор продукта с позиции техники и бизнеса». Рынок NGFW — один из самых активно развивающихся в области информационной безопасности сегодня. Именно здесь за последние 3 года появились десятки новых продуктов. Один из них — NGFW от Positive Technologies, который позиционируется как первый российский межсетевой экран нового поколения для высоконагруженных систем (cкорость обработки трафика в режиме распознавания пользователей и приложений — более 400 Гбит/c). Эксперты iTPROTECT проверили продукт в реальных проектах и пилотах и проанализировали его применение в 5 базовых сценариях. </p> <p>Проведенный на мероприятии опрос показал какие из этих сценариев наиболее релевантны для аудитории (можно было выбрать несколько вариантов). Подавляющая часть участников использует решение для защиты периметра, в том числе для филиальной сети (76%), а также организации безопасного удаленного доступа (68%). 48% респондентов применяют NGFW для защиты выделенных сегментов инфраструктуры (в частности КИИ), 36% выстраивают целые экосистемы ИБ-решений, интегрируя межсетевые экрана нового поколения с другими инструментами (SIEM, Sandbox, NTA и пр) для максимальной прослеживаемости ИБ-инцидентов, а 12% используют режим L2-моста, чтобы точечно повышать безопасность сети и контролировать трафик без необходимости перестраивать архитектуру.</p> <p>Однако, как показал опрос, используемые сейчас NGFW-решения закрывают все потребности бизнеса лишь в 52% случаев. 48% респондентов указали, что им пока не удалось выполнить поставленные задачи с внедрением выбранного NGFW, при этом для 58% из них этот вопрос остается критичным и может послужить основанием для замены текущего NGFW. Для части из них подходящей альтернативой может стать PT NGFW.</p> <p>«В последние годы рынок NGFW в России — это один из самых динамичных сегментов информационной безопасности. По оценкам экспертов, в ближайшей перспективе он будет расти в полтора раза быстрее мирового. Эту динамику обуславливают требования в части импортозамещения, а также постоянные атаки на сетевую инфраструктуру. Учитывая высокую плотность продуктов на рынке — сейчас в России свои NGFW развивают десятки вендоров — заказчики сталкиваются с непростым выбором. В помощь им мы как раз и делимся своей экспертизой открыто и проводим такие публичные обзоры», — сказал <strong>Кирилл Лукьянов</strong>, руководитель департамента проектирования и внедрения iTPROTECT.</p> Компания iTPROTECT провела опрос о практике применения NGFW (Next Generation Firewall, межсетевой экран нового поколения) в российском бизнесе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194337 Thu, 05 Mar 2026 13:53:14 +0300 <p>Документ подписан на полях международной выставки «Нефтегаз-2026» в лице директора по развитию Айсорс <strong>Валентина Мишина</strong> и генерального директора Метран Проект<strong> Дмитрия Вдовина</strong>. Соглашение предусматривает сотрудничество компаний в сфере связи, автоматизации технологических процессов, разработки и внедрения программного обеспечения, оборудования АСУ ТП. </p> <p>Стороны планируют вывести продукт на рынок в 2026 году. По экспертным оценкам, к 2027 году годовой объём рынка автоматизированных систем в России может превысить 200 млрд рублей. </p> <p>«Решение позволит строить распределённые системы управления и системы противоаварийной защиты информационной ёмкостью до 30 000 сигналов ввода-вывода в одном домене. Его можно будет использовать для автоматизации крупных стратегических промышленных объектов, в том числе для газо- и нефтепереработки, предприятий химической и нефтехимической промышленности», — поделился Валентин Мишин, директор по развитию Айсорс.</p> <p>«Решение предполагает интегрированную концепцию в виде единого программного-аппаратного комплекса, который будет обеспечивать 100% резервирование всех значимых функций, узлов и модулей, что гарантирует его высокую надёжность и соответствие высоким требованиям к безопасности промышленных предприятий», — рассказал Дмитрий Вдовин, генеральный директор Метран Проект.</p> Документ подписан на полях международной выставки «Нефтегаз-2026» в лице директора по развитию Айсорс Валентина Мишина и генерального директора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194336 Thu, 05 Mar 2026 13:41:24 +0300 <p> МТС Exolve внедрил голосового робота для одного из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции на Дальнем Востоке — компании «Владхлеб».</p> <p>Благодаря интеграции по API цифровой помощник автоматически передаёт данные в CRM-систему заказчика для дальнейшей обработки и отгрузки. В случае, если обращение касается других вопросов, робот оперативно переводит звонок на менеджера.</p> <p>«Голосовой помощник способен одновременно обрабатывать сотни звонков, обеспечивая высокую скорость и стабильное качество обслуживания, — прокомментировал директор по информационным технологиям АО „Владхлеб“ <strong>Виктор Казмирук</strong>. — Внедрение голосового робота позволило существенно разгрузить операторов, а наши партнеры могут дозваниваться для оформления заказа без ожидания на линии».</p> <p>«Проект с компанией „Владхлеб“ — пример того, как голосовые технологии помогают бизнесу масштабироваться без потери качества клиентского сервиса, — отметил коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>. — Учитывая большой объем заказов и то, что речь идет о скоропортящейся продукции, которая должна попадать на столы клиентов свежей, робот становится незаменимым помощником в логистике».</p> МТС Exolve внедрил голосового робота для одного из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции на Дальнем Востоке — компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194335 Thu, 05 Mar 2026 13:35:25 +0300 <p>Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» в 2025 году направил на поддержку НКО почти 800 млн рублей — это в полтора раза больше, чем годом ранее. 130 млн рублей из этой суммы — вклад Яндекса, а оставшиеся средства помогли собрать пользователи, которые подключили округление стоимости заказов в сервисах компании, поддерживали НКО через платформу прямых пожертвований и участвовали в других проектах «Помощи рядом».</p> <p>Основной вклад внесли пользователи, округляющие стоимость заказов в сервисах Яндекса: Яндекс Go, Еде, Лавке, Маркете, Заправках, Самокатах, Деливери, Доставке и Афише. За прошлый год они собрали на поддержку благотворительных фондов 605 млн рублей — почти на 40% больше, чем в 2024 году. Средняя сумма одного округления выросла на 17% и составила 12,34 рубля, а в самый щедрый день — 27 декабря — пользователи округлили больше чем на 2,58 млн рублей. Механика округления позволяет жертвовать небольшие суммы автоматически — достаточно один раз включить и настроить функцию в приложениях сервисов или на сайте «Помощи рядом». </p> <p>Собранные средства помогают НКО решать повседневные задачи: закупать продукты, товары первой необходимости и медикаменты, организовывать поездки на такси для подопечных, которым сложно передвигаться на общественном транспорте, отправлять и получать посылки. Например, в рамках программы «Поездки для НКО» подопечные фондов совершили за 2025 год свыше 705 тыс. бесплатных поездок на такси — на 36% больше, чем в прошлом году.</p> <p>Кроме постоянных программ «Помощь рядом» развивает проекты, которые привлекают внимание к благотворительности и знакомят людей с деятельностью фондов. Например, в 2025 году в третий раз был запущен арт-проект «Глазами разных» в поддержку людей с особенностями развития. А к выходу сериала Кинопоиска «Камбэк» был приурочен проект «Камбэк: помощь рядом» — он рассказывает о фондах, которые поддерживают людей в трудных жизненных ситуациях.</p> <p>«Совместное исследование „Помощи рядом“ и проекта „Пульс НКО“ показало, что автоматические форматы помощи вроде округления, кешбэка и рекуррентных подписок меняют сферу благотворительности. Благодаря низкому порогу входа в системную помощь вовлекаются те, кто раньше не участвовал в благотворительности вообще или поддерживал фонды разово. Например, в сервисах Яндекса можно округлять и до 10 рублей. Для НКО очень важны эти небольшие, но регулярные пожертвования, потому что они предсказуемы и позволяют фонду работать стабильно и планировать деятельность на месяцы вперёд», — говорит<strong> Ксения Воронина</strong>, директор благотворительного фонда Яндекса «Помощь рядом».</p> <p>Среди фондов, которые поддерживает «Помощь рядом», есть как крупные федеральные, так и местные НКО из разных уголков страны: от Амурской области до Калининграда. Одни фонды помогают людям с редкими заболеваниями, другие развивают проекты по сохранению окружающей среды и защите животных. Всего направлений помощи больше 20.</p> <p>Узнать подробнее об округлении и других способах помощи НКО, посмотреть статистику пожертвований и ознакомиться с благотворительными программами фонда «Помощь рядом» можно <a href="https://help.yandex.ru/">здесь</a>. Подробный ежегодный отчёт о деятельности «Помощи рядом» выйдет в мае.</p> Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» в 2025 году направил на поддержку НКО почти 800 млн рублей — это в полтора раза больше, чем годом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194334 Thu, 05 Mar 2026 13:27:07 +0300 <p>МТС Линк представила финансовые результаты за 2025 год. В данных учтены результаты ООО «Вебинар» и ее дочерних организаций ООО «Вебинар Технологии» и ООО «Винтео». Выручка группы выросла на 39% год к году и составила 2,532 млрд рублей.</p> <p>В частности, выручка от продаж одного из ключевых сервисов платформы — корпоративного мессенджера Чаты — увеличилась втрое. Рост объема продаж оборудования для коммуникаций, включая российские терминалы собственного производства, составил 59% год к году. Темпы роста выручки МТС Линк превышают среднерыночные.</p> <p>Статистика использования продуктов МТС Линк подтверждает рост интереса бизнеса к российским решениям для онлайн-коммуникаций. Среднемесячное число активных пользователей (MAU) сервиса Встречи выросло на 75,7% по сравнению с 2024 годом. В мессенджере Чаты этот показатель, как и количество отправляемых сообщений в месяц, вырос в 2,9 раза (декабрь 2024 года к декабрю 2025 года).</p> <p>Генеральный директор МТС Линк <strong>Владимир Урбанский</strong> комментирует: «В 2025 году мы последовательно сохраняли фокус на качестве продуктов, стабильности и повышении эффективности коммуникаций. Сегодня МТС Линк — это унифицированные коммуникации: переписки, звонки, встречи, вебинары, онлайн-обучение и совместная работа в досках доступны в едином окне. Благодаря такому формату деловое общение становится быстрее и удобнее, а дополнительный эффект достигается за счет искусственного интеллекта. В 2025 году ИИ-ассистент МТС Линк научился объединять контекст встреч, чатов, баз знаний компаний и открытых источников. Теперь он не только предоставляет резюме встреч и переписок, но и помогает с поиском нужных сообщений, а также отвечает на рабочие вопросы. Искусственный интеллект внедрен во все ключевые продукты МТС Линк. C 2025 года он доступен не только в облачной, но и в серверной версии. Наши достижения в области ИИ для бизнес-коммуникаций были отмечены престижной наградой CNews AI Awards.</p> <p>В синергии с нашей дочерней компанией VINTEO мы развиваем предложение в области гибридных коммуникаций и реализуем уникальные проекты для требовательных заказчиков. В частности, в 2025 мы году представили новый ВКС-терминал российского производства VINTEO T2, а также предложили бизнесу опцию оснащения переговорных комнат под ключ».</p> МТС Линк представила финансовые результаты за 2025 год. В данных учтены результаты ООО «Вебинар» и ее дочерних организаций ООО «Вебинар Технологии» и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194332 Thu, 05 Mar 2026 13:21:20 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» реализовал проект по интеллектуальной аналитике клиентских коммуникаций на базе речевой аналитики с подключением нейросети для ритейлера СТД «Петрович». Точность составила около 90%.</p> <p>СТД «Петрович» — один из крупнейших российских торговых сетей, которая специализируется на продаже стройматериалов оптом и в розницу. Компании принадлежит 43 магазина по всей России, а ассортимент превышает 60 000 товарных позиций. СТД «Петрович» ежегодно расширяет линейку товаров и сервисных услуг, развивает дистанционные и розничные продажи.</p> <p>Реализация проекта поддержала переход на новую модель обслуживания и позволила протестировать гипотезу по автоматизации маршрутизации вызовов.</p> <p>«Проект с СТД „Петрович“ демонстрирует, как даже крупные компании с устоявшимися процессами могут получить быструю и измеримую эффективность от ИИ-решений — когда подход адаптирован и направлен на решение конкретной задачи. В дальнейшем эти наработки могут использоваться для выявления узких точек и совершенствования процессов обслуживания и даже для принятия управленческих решений», — прокомментировал <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>«Мы постоянно работаем над тем, чтобы клиентам было проще и быстрее получать нужную помощь. Для этого нам важно понимать, где в процессе обслуживания могут быть узкие места. Проект помог нам увидеть картину обращений в динамике и на реальных фактах. Это позволит нам в будущем оптимизировать работу контакт-центра, определить зоны для автоматизации и выстроить более гибкую модель поддержки», — прокомментировал руководитель проекта со стороны СТД «Петрович» <strong>Роман Северинов</strong>.</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» реализовал проект по интеллектуальной аналитике клиентских коммуникаций на базе речевой аналитики с подключением нейросети … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194331 Thu, 05 Mar 2026 12:59:35 +0300 <p>При покупке современных смартфонов, ноутбуков, телевизоров и другой электроники важно выбрать надёжный магазин с хорошей репутацией и широким ассортиментом. В Москве много магазинов, и для покупателей важно иметь возможность выбирать из нескольких крупных компаний, чтобы сравнить цены и получить хорошее обслуживание. Ниже представлен список лучших магазинов электроники в столице, где можно найти всё необходимое для дома, работы и развлечений.</p> <h3>1. Стор77.нет (Store77.net)</h3> <p>Стор77.нет — это не просто магазин электроники, а место, где можно найти современную технику с гарантией качества — например, <a href="https://store77.net/telefony_samsung/">смартфоны Samsung Galaxy</a>. Компания развивает свой онлайн-магазин и предлагает клиентам широкий выбор продукции, включая смартфоны, планшеты, ноутбуки и многое другое. Магазин предлагает эксклюзивные предложения и частые акции, что делает покупку не только удобной, но и выгодной. Стор77.нет известен хорошим обслуживанием, быстрой доставкой и качественными товарами.</p> <p>Сайт компании удобен в использовании, а система поиска помогает быстро найти нужные товары по цене или характеристикам. Для тех, кто предпочитает меньше контактировать с продавцами, предусмотрены простые способы оплаты и доставка на дом. Если нужна качественная электроника по приемлемой цене, Стор77.нет — хороший вариант.</p> <h3>2. М.Видео</h3> <p>М.Видео — крупный магазин, завоевавший доверие покупателей в России. Здесь можно найти широкий выбор товаров известных брендов, ноутбуки, фотоаппараты, бытовую технику и многое другое.</p> <p>М.Видео известен большим ассортиментом, частыми акциями и скидками, что делает покупки удобными и выгодными.</p> <p>Магазин предлагает хорошие условия для возврата и обмена товаров, а также разные финансовые решения — например, рассрочку и кредиты. Если нужна качественная техника по хорошей цене, этот магазин станет удобным решением.</p> <h3>3. Ди Эн Эс (DNS)</h3> <p>Ди Эн Эс — один из наиболее популярных магазинов электроники в России. Здесь предлагают выбор гаджетов, включая смартфоны, телевизоры и бытовую технику, а также сервисную поддержку — например, услуги по настройке и ремонту оборудования.</p> <p>Магазин часто предлагает скидки и делает акцент на низкие цены и наличие товара в крупных городах России, в том числе в Москве. У Ди Эн Эс большая сеть пунктов самовывоза, что делает покупку удобнее для тех, кто не любит ждать доставку.</p> <h3>4. Эльдорадо</h3> <p>Эльдорадо — ещё один крупный магазин электроники. Здесь можно найти смартфоны, телевизоры, бытовую технику и игровые консоли. Магазины Эльдорадо удобно расположены, часто предлагают скидки и бонусные программы для постоянных клиентов.</p> <p>Покупатели могут получить консультацию специалистов и выбрать финансовые предложения, включая рассрочку и кредиты. Эльдорадо также развивает онлайн-магазин, где можно заказать доставку товаров на дом или забрать их из пункта самовывоза.</p> <h3>5. Ситилинк</h3> <p>Ситилинк — это интернет-магазин электроники, у которого также есть магазины в Москве. Здесь можно найти популярные товары, такие как смартфоны Самсунг Галакси (Samsung Galaxy), и товары для дома и офиса от компьютерной техники до бытовой электроники.</p> <p>В Ситилинке удобная система фильтров, которая позволяет быстро подобрать технику по нужным характеристикам. Магазин предлагает разные способы оплаты и доставки, а также программу лояльности для постоянных покупателей.</p> <h2>6. Юлмарт</h2> <p>Юлмарт — ещё один магазин электроники и бытовой техники на российском рынке. Здесь есть смартфоны, планшеты, ноутбуки, бытовая техника и многое другое. Юлмарт часто проводит акции и распродажи, предлагая скидки на популярные товары. Также у магазина удобная система доставки и возврата товара.</p> <p>В Москве большой выбор магазинов, где можно купить электронику. Все перечисленные компании предлагают широкий ассортимент товаров, хорошее обслуживание и удобные способы оплаты. Но если нужны особые предложения и дополнительные преимущества, например, уникальные акции, Стор77.нет — оптимальный выбор.</p> При покупке современных смартфонов, ноутбуков, телевизоров и другой электроники важно выбрать надёжный магазин с хорошей репутацией и широким … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194330 Thu, 05 Mar 2026 12:39:34 +0300 <p>МТРК «Краснодар» — один из крупнейших телеканалов Краснодарского края, завершил проект по установке СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение осущеставлялось инженерами компании FreeZza.</p> <p><strong>Ричард Николаенков</strong>, руководитель FreeZza, отметил: «Современное телевидение — это сложнейший производственный конвейер. Установка системы на базе ПО RAIDIX 5 служит для телекомпаний оптимальным решением для „закрытия“ потребности в надёжной СХД. Многолетний опыт работы на рынке позволяет FreeZza реализовывать такие проекты быстро и в срок, а функциональные возможности и эволюционное развитие программных продуктов RAIDIX обеспечивают стабильность и предсказуемость инфраструктуры хранения на долгосрочную перспективу».</p> МТРК «Краснодар» — один из крупнейших телеканалов Краснодарского края, завершил проект по установке СХД на базе ПО RAIDIX 5. Внедрение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194329 Thu, 05 Mar 2026 12:22:14 +0300 <p><em>По мнению россиян, успешный мужчина — это семьянин, который хорошо зарабатывает и умеет быть самостоятельным в суждениях и поступках. Успешная женщина тоже имеет семью, но при этом реализует себя и сохраняет внешнюю привлекательность.</em></p> <ul> <li>Успешного мужчину отличают хорошая семья (62%), автономия (34%) и самореализация (31%).</li> <li>Успешную женщину — хорошая семья (68%), самореализация (42%) и внешняя привлекательность (32%).</li> <li>77% россиян согласны, что за успешным мужчиной всегда стоит женщина; но с тем, что за успешной женщиной стоит мужчина, согласны 53%.</li> <li>Индекс успешности россиян составил 60 п. из 100 (2009 г. — 55 п.).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/uspeshnyi-uspekh-versija-marsa-versija-venery">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о том, что отличает успешного мужчину и успешную женщину.</p> <p>Исторически в большинстве обществ мужской и женский успех оценивался по разным критериям. Эти различия закреплялись культурными и социальными нормами. Аналитический центр ВЦИОМ выяснил, близок ли сегодня мужской успех к женскому или различия по-прежнему сильны.</p> <h3>Успешные мужчины...</h3> <p>Успешный мужчина в представлениях россиян — прежде всего человек семейный, эта характеристика звучит в ответах с большим отрывом. Далее следуют независимость и самостоятельность в поступках и суждениях, в топ-5 маркеров мужского успеха вошли также самореализация, высокий доход и признание, уважение окружающих. В меньшей степени мужской успех ассоциирован с внешней привлекательностью, участием в общественной деятельности и влиянием в обществе.</p> <p>Мужчины сильнее женщин связывают свою успешность с доходом и материальной состоятельностью, что отвечает традиционным ожиданиям роли добытчика. Тогда как женщины чаще указывают на такие критерии, как признание, карьера и личная независимость.</p> <p>Россияне разных поколений представляют успешного мужчину по-своему. Для старших поколений успех связан в первую очередь с семьей и общественным признанием, то есть образ более традиционный. У миллениалов и поколения цифры усиливается значение профессиональной реализации, раскрытия талантов, высокого дохода, а также автономии. Внешность мужчины как показатель успеха значима в основном для молодежи, особенно для молодых женщин, однако с возрастом этот критерий уступает место уважению окружающих. Иными словами, мама вряд ли оценит того, кого считает «крашем» ее дочь, и, скорее всего, скажет: «С лица воды не пить».</p> <p>На образ успешного мужчины заметно влияет населенный пункт. Быть успешным в глазах окружающих труднее в большом городе, чем на селе. В мегаполисах люди требовательнее: помимо семьи ожидается, что мужчина должен самореализоваться, построить карьеру, иметь высокий доход и общественное признание, успех нужно подтверждать «по всем фронтам». Чем меньше населенный пункт, тем проще набор критериев: на первом месте остается семья, а остальные признаки выражены слабее, видимо, планка ожиданий в целом ниже и публичные, внешние маркеры успеха менее значимы (люди и без того хорошо знают подноготную друг друга).</p> <h3>...женщины...</h3> <p>Образ успешной женщины тоже начинается с семьи, семья и дети остаются главным маркером женской состоятельности почти для всех поколений. Далее следуют самореализация и внешняя привлекательность, в топ-5 вошли также автономия и общественное признание, а видимый уровень жизни и влияние занимают в рейтинге последние строчки.</p> <p>Женщины значительно чаще связывают успех с самореализацией, независимостью, карьерой и общественным признанием, то есть саморазвитием, активностью, деятельностью. Тогда как у мужчин образ успешной женщины более простой: семья, раскрытие талантов и привлекательная внешность, а все, что касается статусных маркеров (доход, карьера), кажется второстепенным.</p> <p>Поколенческий сдвиг в восприятии женского успеха здесь еще более выражен, чем в случае с мужским: у молодежи успешность формируется вокруг самостоятельной, самореализующейся женщины, для которой семья — хоть и важная, но уже не единственная опора (зумеры и вовсе ставят семью на второе место после самореализации), особенно это характерно для молодых россиянок. Старшие же поколения «держатся» скорее за традиционный образ уважаемой окружающими женщины — хранительницы очага. В итоге современная модель женской успешности трансформируется и все больше смещается от роли хранительницы очага к роли активной, ухоженной женщины, развивающейся в карьере и своих интересах.</p> <p>На образ успешной женщины, как и на образ успешного мужчины, влияет размер населенного пункта. В мегаполисах к традиционной роли семьи добавляется заметный акцент на самореализации, независимости и внешнем образе. А по мере уменьшения размера населенного пункта образ упрощается: семья остается доминирующим критерием, тогда как самореализация и личная автономия звучат слабее.</p> <ul> <li>Внешняя привлекательность, ухоженность успешной женщины особенно часто звучит в ответах россиян с хорошим материальным положением (37% vs 29% в группе с плохим материальным положением). Как правило, в более обеспеченных группах в целом выше требования к публичному образу: успех должен быть не только достигнут, но и заметен, внешность и стиль становятся частью символического капитала.</li> </ul> <h3>...и чем они (не) похожи?</h3> <p>Мужской и женский успех считываются обществом по-разному, хотя для обоих полов успех по-прежнему тесно связан с семьей — наличие семьи и детей остается главным универсальным маркером жизненной состоятельности. Отсюда следует и обратный вывод — человек одинокий, без семьи и детей, в российском обществе вряд ли будет считаться успешным, независимо от того, мужчина это или женщина.</p> <p>Что еще объединяет успешных мужчин и женщин? Близки такие характеристики, как признание окружающих, карьерная реализация и независимость: общество в целом ожидает от успешного человека, независимо от пола, способности самостоятельно принимать решения и профессиональной состоятельности.</p> <p>В то же время есть и принципиальные различия. Мужской успех значительно чаще связывается с доходом, материальной обеспеченностью, здесь по-прежнему работает традиционная роль добытчика. Женский успех, напротив, заметно сильнее ассоциируется с самореализацией и раскрытием талантов. При этом в отношении женщин резко возрастает значение внешней привлекательности, успех должен быть буквально «налицо», тогда как для мужчин этот критерий уходит вниз.</p> <p>Восприятие успешности по-разному проявляется в самоописании и в оценке противоположного пола. Мужчины, говоря о себе, делают акцент на доходе, независимости и карьерной состоятельности. Но когда они описывают успешную женщину, резко возрастает значение внешней привлекательности и семьи, а материальные критерии уходят на второй план. Женщины, говоря о себе, подчеркивают самореализацию, независимость и карьеру, их успех больше направлен вовне. Но, описывая мужчин, они чаще говорят о доходе и реже — о самореализации. В итоге каждый пол видит себя успешным через личную реализацию, а противоположный — через более традиционные ролевые ожидания. То есть при самоидентификации стереотипы слабеют, но сохраняются в восприятии противоположного пола.</p> <p>Кроме того, общество почти единодушно соглашается с тем, что за успешным мужчиной стоит женщина. А вот идея о том, что за успешной женщиной стоит мужчина, уже вызывает сомнение, и женщины даже чаще подчеркивают самостоятельность своего успеха. В итоге мужской успех видится как поддержанный, а женский — гораздо чаще как автономный. Скорее всего, это следствие исторических реалий: с одной стороны, женщина воспринималась в основном как тыл, бытовая опора, а с другой — как источник вдохновения. Женский же успех, напротив, долгое время существовал вопреки культурным нормам, традициям и социальным ограничениям и даже зачастую требовал выхода за рамки привычной роли.</p> <h3>Успешные россияне</h3> <p>Российское общество смело можно назвать обществом успешных людей. По крайней мере, наши сограждане чаще относят себя к тем, кто добился успеха в жизни. Индекс успешности^* составил 60 пунктов из 100 возможных. В последние годы показатель стабилизировался на более высоком уровне по сравнению с началом <nobr>2010-х.</nobr> Причем мужчины и женщины оценивают себя одинаково, а среди поколений наиболее уверенно чувствуют себя младшие миллениалы, тогда как у самых молодых и части старших когорт самооценка успеха чуть ниже.</p> <p>Однако главным фактором ощущения собственной успешности остается материальное положение: при хорошем достатке индекс успешности возрастает (74 пункта), а при плохом опускается ощутимо ниже среднего (43 пункта). Несмотря на широкое восприятие мужского и женского успеха, субъективное ощущение собственной состоятельности по-прежнему тесно связано с доходом.</p> <p><em>* Индекс рассчитывается по вопросу: «А Вы скорее могли бы назвать себя успешным или неуспешным человеком?», где вариантам ответа присваиваются следующие коэффициенты: «Точно успешным» — 1; «Скорее успешным» — 0,7; «Скорее не успешным» — 0,3; «Точно не успешным» — 0; «Затрудняюсь ответить» — 0,5. Итоговый диапазон индекса — от 0 до 100 пунктов; чем выше индекс, тем выше самоощущение успешности.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о том, что отличает успешного мужчину и успешную женщину. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194327 Thu, 05 Mar 2026 12:09:56 +0300 <p>Путешествие — самый желанный подарок на 8 Марта для каждой четвертой россиянки. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных женщин из всех округов страны.</p> <p>В преддверии Международного женского дня россиянки заглядываются на предложения турагентств: о путешествии в качестве подарка мечтают 26% опрошенных. Каждая пятая хотела бы получить деньги. Билеты в театр, кино или музей порадовали бы 7% женщин. Подарочные сертификаты оказались на четвертом месте (6%), на пятом — парфюмерия и косметика (5%). По 3% голосов набрали смартфоны и гаджеты, украшения и часы, бытовая техника, а также сертификаты на обучение. Одежду, обувь или меха хотели бы получить 2% участниц опроса, столько же — деликатесы и сладости, товары для хобби и книги.</p> <p>Среди прочих вариантов женщины называли товары для спорта, подписки на электронные сервисы и даже такие нематериальные активы как хорошее настроение, проявления любви, заботы и внимания. </p> <p>Что же обычно дарят женщинам на 8 Марта? Бесспорный лидер — цветы, их получают 6 из 10 россиянок. Каждой восьмой обычно дарят конфеты или наборы чая и кофе (12%). Парфюмерию и косметику получают 8% опрошенных. Деньги женщинам тоже дарят, но не так часто, как им хотелось бы: лишь 5% женщин обычно получают наличные или переводы. Украшения и подарочные сертификаты обычно достаются 4%. Для 1 из 100 привычным подарком является одежда, еще для 1% — домашний текстиль. А 13% женщин признались, что чаще всего остаются без подарка на 8 Марта.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 365<br/> Время проведения: 20 февраля — 4 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: женщины старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Путешествие — самый желанный подарок на 8 Марта для каждой четвертой россиянки. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194320 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>ПАО «МТС» с помощью сервиса МТС Геоэффект сравнила характер потребления услуг связи в столичном регионе в 2025 году среди представителей пяти поколений: «бэби-бумеров», Х, Y, Z и «Альфа». Больше всего трафика — в два раза больше, чем их родители — потребляют зумеры. Чаще всех общаются по телефону иксы, а самым популярным брендом у представителей всех поколений стал iPhone.</p> <p>Аналитики сервиса МТС Геоэффект определили различия в характере потребления традиционных услуг мобильной связи (голос, SMS и интернет) между представителями различных поколений. Основной тренд — значительное превышение объема интернет-трафика у поколения Z, которые в среднем «качают» почти в два раза больше данных, чем их условные родители. В среднем в месяц на одного зумера приходится около 25,4 Гб интернет-трафика против 13,3 Гб у представителя поколения Х. На втором месте — миллениалы (20,9 Гб), на третьем — совсем юные «Альфа» с 19,2 Гб в месяц.</p> <p>Чаще всех голосом по телефону общаются иксы: в среднем они за месяц выговаривают около 195 минут — в два раза больше зумеров с 95 минутами в месяц. За иксами следуют миллениалы и бэби-бумеры, которые в среднем проговаривают 180 и 130 минут в месяц соответственно. Самые «молчаливые» — представители поколения «Альфа», которые общаются по телефону всего 55 минут в месяц.</p> <p>При заметной разнице в потреблении голоса и интернета среди разных поколений одинаково мало востребован сервис SMS — они отправляют в месяц в среднем по три таких сообщения. </p> <p>Также все поколения объединила приверженность к бренду iPhone. Самыми популярными моделями стали: iPhone 13 («Альфа»), iPhone 15 Pro Max (зумеры и миллениалы) и iPhone 11 (иксы и бэби-бумеры). </p> <p>Года рождения поколений:</p> <ul> <li> Бэби-бумеры — <nobr>1946-1964</nobr> г.г.</li> <li> X (иксы) — <nobr>1965-1979</nobr> г.г.</li> <li> Y (миллениалы) — <nobr>1980-1995</nobr> г.г.</li> <li> Z (зумеры) —1996-2010 г.г</li> <li> «Альфа» — <nobr>2011-2014</nobr> г.г.</li> </ul> ПАО «МТС» с помощью сервиса МТС Геоэффект сравнила характер потребления услуг связи в столичном регионе в 2025 году среди представителей пяти … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194317 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по созданию цифровой экосистемы для Волжского государственного университета водного транспорта (ФГБОУ ВО «ВГУВТ»). Современные решения «1С:Университет» и «1С:Колледж» заменили морально устаревшую самописную информационную систему.</p> <p>Работы велись с сентября 2023 по ноябрь 2024 года.</p> <p>Ключевым результатом стало увеличение скорости и качества учета контингента и управления образовательной деятельности на 15%. Расходы на сопровождение и поддержку программного обеспечения сократились на 20%. Дополнительный экономический эффект проявился в снижении операционных расходов на 10%, сокращении сроков исполнения услуг на 15% и уменьшении трудозатрат в различных подразделениях.</p> <p>«Нам была важна не просто автоматизация, а создание целостной, удобной и перспективной среды для управления всеми подразделениями — от университета до колледжа. Проект внедрения 1с, реализованный в рамках Стратегии цифровой трансформации университета, позволил консолидировать данные и регламенты работы, что сразу отразилось на скорости принятия решений», — отметил начальник управления информационных технологий ФГБОУ ВО «ВГУВТ» <strong>Иван Тарасов</strong>.</p> <p>«Уникальность этого проекта — в комплексном подходе к автоматизации двух уровней образования в рамках одного учреждения. Для бесшовного перехода в новую систему наша команда создала специальные инструменты для миграции данных. Активное вовлечение команды заказчика стало ключом к соблюдению сроков и бюджета», — подчеркнул руководитель проектов компании «Первый Бит» (офис «Нижний Новгород, на пл. Революции») <strong>Александр Белов</strong>.</p> Интегратор «Первый Бит» завершил масштабный проект по созданию цифровой экосистемы для Волжского государственного университета водного транспорта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194316 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Обсуждаемый в экспертной среде сценарий военного конфликта США и Израиля с Ираном — даже если он будет краткосрочным — неизбежно выйдет далеко за рамки региона. Для российской экономики, а особенно для ИТ-отрасли, последствия будут не прямыми, а опосредованными: через энергорынки, валюту, санкционную политику, логистику и пр.</p> <p>Мы попросили ChatGPT рассмотреть два сценария — короткая операция <nobr>(1-2 месяца)</nobr> и затяжной конфликт — и их влияние на ИТ-рынок в России.</p> <h3>Сценарий 1. Короткая война </h3> <p>Если боевые действия будут ограниченными по времени и не приведут к масштабной эскалации в регионе, эффект для российского ИТ окажется ощутимым, но управляемым.</p> <p><strong>1. Волатильность валюты и цен на компоненты</strong></p> <p>Даже краткосрочный конфликт почти неизбежно вызовет скачок цен на нефть и усиление геополитической нервозности. Для ИТ это означает:</p> <ul> <li>кратковременный рост курса доллара;</li> <li>удорожание импортных компонентов;</li> <li>ускоренные закупки со стороны компаний «впрок».</li> </ul> <p>Проекты не будут массово отменяться, но возможны переносы сроков и пересчёт бюджетов. Особенно это затронет инфраструктурные проекты с высокой долей импортного оборудования.</p> <p><strong>2. Рост спроса на кибербезопасность</strong></p> <p>Любой военный конфликт сегодня сопровождается кибероперациями. Даже если Россия формально не является стороной конфликта, уровень киберрисков возрастает.</p> <p>Компании и государственные структуры в такой ситуации ускоряют закупки решений по информационной безопасности, мониторингу, защите критической инфраструктуры. Этот сегмент почти гарантированно получит дополнительный импульс роста.</p> <p><strong>3. Усиление тренда на суверенитет</strong></p> <p>Даже краткая эскалация может привести к новым санкционным пакетам и ограничениям на поставки технологий. Это будет воспринято как ещё один сигнал к углублению импортозамещения, но без резких рывков.</p> <p>В кратком сценарии это скорее ускорение уже существующих процессов, а не новый виток трансформации.</p> <p><strong>Итог короткого сценария: </strong>рынок столкнётся с турбулентностью, но структурных изменений не произойдёт. Рост может замедлиться на <nobr>1-2 квартала,</nobr> однако системного сжатия не ожидается. </p> <h3>Сценарий 2. Затяжной конфликт</h3> <p>Если конфликт перерастёт в более длительное противостояние с участием региональных игроков и серьёзными санкционными последствиями, влияние будет глубже.</p> <p><strong>1. Удорожание «железа» и дефицит поставок</strong></p> <p>Ближний Восток — важный логистический узел. При длительной нестабильности возможны:</p> <ul> <li>перебои в морских поставках;</li> <li>рост стоимости транспортировки;</li> <li>удорожание микросхем и серверного оборудования.</li> </ul> <p>Российский рынок уже адаптировался к параллельному импорту, но дополнительное давление приведёт к росту цен и более осторожному инвестированию в инфраструктуру. Компании могут активнее переходить на облачную модель вместо покупки собственного оборудования.</p> <p><strong>2. Сжатие корпоративных ИТ-бюджетов</strong></p> <p>В условиях глобальной неопределённости бизнес традиционно пересматривает инвестиционные программы.</p> <p>Под ударом оказываются:</p> <ul> <li>долгосрочные инновационные проекты,</li> <li>экспериментальные ИИ-инициативы без быстрой окупаемости,</li> <li>масштабные модернизации.</li> </ul> <p>В приоритете остаются:</p> <ul> <li>проекты по снижению затрат,</li> <li>автоматизация,</li> <li>аналитика,</li> <li>оптимизация процессов.</li> </ul> <p>Таким образом, рынок не схлопнется, но станет более прагматичным.</p> <p><strong>3. Рост сегмента информационной безопасности</strong></p> <p>При затяжной войне киберпространство становится полноценным полем боя. Для России это означает:</p> <ul> <li>увеличение числа атак на инфраструктуру,</li> <li>усиление требований регуляторов,</li> <li>расширение рынка отечественных ИБ-решений.</li> </ul> <p>ИБ может стать одним из главных драйверов ИТ-рынка в условиях эскалации.</p> <p><strong>4. Ускорение цифрового суверенитета</strong></p> <p>Продолжительный конфликт усилит фрагментацию глобального технологического пространства. Россия в этом случае будет:</p> <ul> <li>активнее развивать собственные облака и платформы,</li> <li>усиливать контроль над данными,</li> <li>стимулировать локальные экосистемы.</li> </ul> <p>Это создаст новые ниши для российских вендоров, но одновременно усилит изоляцию от глобальных технологических цепочек.</p> <p><strong>Кадровый фактор</strong></p> <p>Геополитическая нестабильность почти всегда влияет на рынок труда. Возможны:</p> <ul> <li>локальные волны релокации специалистов;</li> <li>рост внутреннего спроса на ИТ-кадры;</li> <li>усиление конкуренции за инженеров в ИБ и инфраструктуре.</li> </ul> <p>С высокой вероятностью дефицит квалифицированных специалистов сохранится.</p> <h3>Что в итоге?</h3> <ul> <li><strong>Короткий конфликт <nobr>(1–2 месяца).</nobr> </strong>Приведёт к волатильности валюты, росту цен на оборудование и всплеску спроса на кибербезопасность. Рынок сохранит устойчивость, структурных изменений не произойдёт. </li> <li><strong>Затяжной конфликт. </strong>Ускорит процессы импортозамещения, приведёт к удорожанию инфраструктуры, перераспределению ИТ-бюджетов и усилению сегмента ИБ. Рынок станет более закрытым, более внутренне ориентированным и менее зависимым от глобальных поставщиков — но и менее гибким. </li> </ul> <p>Главный вывод: российский ИТ-рынок уже пережил серьёзную перестройку за последние годы. Поэтому новый геополитический кризис станет не точкой перелома, а фактором, который усилит уже запущенные процессы — движение к технологическому суверенитету, осторожность инвестиций и рост прикладных, а не экспериментальных технологий.</p> Обсуждаемый в экспертной среде сценарий военного конфликта США и Израиля с Ираном — даже если он будет краткосрочным — неизбежно выйдет далеко за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194313 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Завод «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») отгрузил первую партию отечественных Wink Box Mini для «Ростелекома». Ранее эти устройства производились исключительно в Китае.</p> <p>Общий вес дебютной поставки составил восемь тонн — это 21 500 SMART ТВ-приставок. Для их перевозки потребовались две большегрузные фуры.</p> <p>Серийная сборка Wink Box Mini стартовала в Калининградской области в конце декабря. Конвейер работает в высоком темпе: ежедневно «ЦТС» способен производить до 2400 приставок, одно устройство выпускается каждые <nobr>15-20 секунд,</nobr> над выполнением заказа трудится более 70 человек.</p> <p>Завод планирует отгрузить заказчику еще почти 50 000 устройств. Перенос сборки в Россию и запуск производства на «ЦТС» стали очередным шагом в локализации электроники.</p> Завод «Цифровые Телевизионные Системы» («ЦТС») отгрузил первую партию отечественных Wink Box Mini для «Ростелекома». Ранее эти устройства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194284 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193810">здесь</a></em></p> <p>Есть ли в нынешних обстоятельствах иные действенные средства стимулировать продажи ИТ-товаров и услуг, кроме как снижение цен? Не ставит ли эта практика, если она затянется ещё на какое-то время, под угрозу само существование ИТ-канала — побуждая вендоров к прямым продажам из соображений сокращения издержек?</p> <h3>Деятельная стимуляция</h3> <p><strong>Дмитрий Важенин,</strong> директор по развитию «Инферит FinOps» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), убеждён, что снижение цен — тупиковый путь: «Фокусироваться надо на ценности продукта. Способствовать стимулированию продаж могут несколько факторов:</p> <ol> <li>Продажа результата, а не продукта. Упаковка решений в бизнес-эффект (ROI, TCO, срок окупаемости) позволяет защищать цену и уходить от прямых сравнений по прайсу. Этот подход требует готовности к детальным согласованиям, включая обсуждение показателей эффективности в договоре.</li> <li>Финансовые модели вместо скидок. Предложение подписок, OPEX-моделей, рассрочек, моделей pay-as-you-go и комплексных пакетов „продукт + внедрение + поддержка“.</li> <li>Усиление экспертизы и сервисной составляющей. Продукт должен сопровождаться консультацией и поддержкой, это повышает его ценность и снижает фокус на цене.</li> <li>Работа с LTV, а не разовой сделкой. Часто стратегически выгоднее установить конкурентную начальную цену для последующего роста дохода от сервисов, поддержки и расширения использования». </li> </ol> <p>Реализация решений по подписочной модели, позволяющая переводить капитальные затраты заказчика в операционные расходы, эффективна и по мнению <strong>Антона Чумакова,</strong> руководителя департамента информационной безопасности компании Axoft: «С другой стороны, зачастую приобретение бессрочных лицензий страхует заказчика в последующем от вероятного повышения цен. Необходимо понимать, что снижение цены может происходить действительно за счёт сокращения цепочки продажи, — но это приведёт к невозможности стабильного масштабирования бизнеса. Партнёрам и дистрибуторам важно показать вендору выгоду от их наличия в цепочке, забирая в свою зону ответственности наполнение воронки продаж, пресейл-поддержку, пилоты, внедрения, техническую помощь и многое другое».</p> <p>Стратегически, вендор, который строит свою политику только на прямых продажах, теряет мобильность и СМБ-рынок, — об этом предупреждает <strong>Андрей Емельянов,</strong> вице-президент по продажам и маркетингу Kraftway: «Построить свой бизнес на трёх десятках крупных заказчиков очень трудно — и, главное, это крайне рискованный шаг в турбулентный период. Хотя из-за специфики отдельных рыночных сегментов и требований ряда заказчиков для прямых продаж всё ещё остаётся небольшая ниша, работа через партнёров и дистрибьюторов на сегодняшний день — приоритетная стратегия нашего бизнеса, призванная придать ему необходимую устойчивость. Доходы от сервиса, интеграционных и различных дополнительных услуг остаются при такой модели на стороне наших партнёров. Вендора, который закрывал весь спектр вопросов, возникающих при поставке заказчику решений, на нашем рынке нет, да и мировой опыт это подтверждает. Те же транснациональные корпорации часто выступают в проектах как генподрядчики, эффективно привлекая партнёров для реализации тех или иных задач. Если же говорить о текущей бизнес-практике, то мы также отмечаем рост интереса заказчиков к лизингу оборудования вместо закупки и постановки его на баланс. И наши партнёры уже начали предлагать такие решения заказчикам, стимулируя тем самым спрос».</p> <p>Вот и <strong>Леонид Ураков,</strong> коммерческий директор 3Logic Group, полагает, что вероятность перехода вендоров к прямым продажам в текущей ситуации минимальна: «Работа в нынешнем правовом и санкционном поле требует специфических компетенций и готовности брать на себя серьёзные операционные риски. Производители предпочитают делегировать эти задачи профессиональным дистрибьюторам, обладающим проверенной инфраструктурой. Со своей стороны, мы стимулируем продажи не за счёт снижения цен, а через развитие комплексного сервисного подхода».</p> <p>«Прямая модель не учитывает колоссальные издержки на логистику и не закрывает потребность корпоративного сектора в мультивендорных поставках и сложном сервисе, — соглашается с коллегами <strong>Юлия Печникова,</strong> директор департамента развития бизнеса VAD (Value Added Distribution) компании Merlion. — И ценность дистрибьютора как агрегатора компетенций и логистического хаба становится очевидной. Для вендора в период высокого спроса попытка самостоятельно развивать канал продаж часто требует затрат ресурсов, которые необходимы для выполнения ключевых задач — разработки и обеспечения технической поддержки ИТ-продукта. В такой ситуации классическая модель дистрибуции подтверждает свою устойчивость. ИТ-дистрибьютор фактически выступает сервисным „расширением“ вендора, принимая на себя функции пресейла, логистики и обучения партнёров. Делегирование позволяет разработчику сфокусироваться на R&D, в то время как распределенная инфраструктура канала поддерживает необходимую масштабируемость и стабильность бизнеса».</p> <p><strong>Алексей Бородастов,</strong> директор по развитию GS Nanotech, согласен с тем, что стимулировать продажи без демпинга позволяют упаковка решений (оборудование, ПО, сервисы), развитие дополнительных каналов продаж и партнёрской экосистемы: «Это увеличивает средний чек и „привязывает“ клиента. Прямые продажи вендора ради сиюминутной экономии уничтожают дистрибуцию — ключевой драйвер роста и проникновения в регионы. Здоровый канал строится на разделении маржи и совместном создании ценности».</p> <p>Ценовые войны, по мнению <strong>Андрея Авраменко,</strong> директора департамента корпоративных продуктов TERA IT DISTRIBUTOR, — самый простой, но и самый губительный путь, ведущий к обрушению маржинальности у всего канала и деградации сервиса: «Демпинг ставит под угрозу не просто существование дистрибьюторов и интеграторов, а саму возможность предоставлять качественные услуги. Действенные альтернативы лежат в плоскости создания дополнительной ценности, а не скидок. Наша программа TERA RE:FRESH — отличный пример. Мы позволяем клиенту превратить его устаревшее оборудование в первоначальный взнос за новое. Это гораздо эффективнее, чем просто срезать 5% с прайс-листа. В сегменте простых, „коробочных“ продуктов вендоры могут уйти в прямые продажи, но в сфере комплексных инфраструктурных проектов канал незаменим. Ни один вендор не сможет самостоятельно обеспечить тот уровень предпродажной подготовки, пилотирования, внедрения и поддержки по всей стране, который даёт здоровая двухуровневая модель „дистрибьютор — партнёр“. Канал — это масштаб и глубокая проектная экспертиза, которую не заменить».</p> <p>«Мы как вендор не меняли свои цены последние 10 лет, — напоминает <strong>Дмитрий Ткачев,</strong> генеральный директор CURATOR, — ставя во главу угла контроль издержек, вывод на рынок новых продуктов и привлечение новых клиентов. Собственно такую стратегию и можем порекомендовать, чтобы не было необходимости пересматривать свои подходы в работе с партнёрами».</p> <p>«Снижение цен на продукты и решения в ИТ- отрасли — вполне нормальная общемировая практика, — аргументирует <strong>Михаил Ласкин,</strong> коммерческий директор PROWAY. — И далеко не всегда в основе снижения цен лежит недобросовестная конкуренция или нарушение двухуровневой системы. У каждой технологии есть свой „жизненный цикл“, по окончании которого она начинает падать в цене. Важно понимать, что профессиональный и востребованный продукт займёт своё место на рынке без скидок и „специальных предложений“. Конкуренция — залог качественного развития, а не предпосылка к ценовой гонке. Соответственно, лучшее стимулирование продаж заключается в осознанном производстве продуктов и решений, соответствующих актуальным потребностями конечных заказчиков. О гипотетическом сломе привычной двухуровневой системы рассуждать нет смысла. Даже при условии энергичного демпинга исключение участников цепочки продаж вызовет ряд проблем, решить которые будет куда дороже сиюминутной прибыли. Стабильность и прогнозируемость B2B бизнеса заключается в чётком распределении ролей, и это константа».</p> <p>Впрочем, на взгляд <strong>Дениса Костарева,</strong> директора A1TIS.Дистрибуция, ценовые инструменты пока остаются в арсенале: «Особенно когда речь идёт о чувствительном к бюджету сегменте. Однако бесконечное снижение цены ведёт к обнулению маржи, демотивирует канал и может разрушить структуру дистрибуции. Снижение цен — не универсальный инструмент, поэтому мы активно используем и неценовые методы: усиление активных продаж, маркетинговую поддержку партнёров, бонусные и мотивационные программы. Партнёры и их заказчики сейчас ценят сопровождение, обучение, локальный сервис, адаптацию решений под специфику отрасли. Поэтому ставка на комплексный подход и гибкость при формировании финального предложения работает значительно эффективнее простого демпинга». </p> <h3>Консолидация или конкуренция?</h3> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193487">Недавний переход</a> к «Сберу» почти половины акций ПАО «Элемент» многие аналитики рассматривают как первый уверенный шаг к консолидации российского сегмента микроэлектроники — что оценивается, скорее, позитивно, учитывая истории успеха зарубежных чипмейкеров: большой объём выпуска чипов позволяет обеспечить разумные отпускные цены при достойной марже. Будут ли и другие направления российского ИТ-рынка также склоняться к консолидации на фоне роста издержек и ослабления покупательной способности клиентов?</p> <p>«Консолидация в текущих условиях — это не столько выбор, сколько естественная реакция рынка на рост издержек и удорожание капитала, — констатирует Дмитрий Важенин. — Когда деньги дороги, маржа под давлением, а масштаб напрямую влияет на себестоимость, преимущество получают крупные игроки с устойчивым спросом. Пример с микроэлектроникой показателен, так как производство чипов без соответствующего „масштаба“ компании экономически нецелесообразно — иначе продукт становится неконкурентоспособным по цене. Поэтому в таких отраслях консолидация практически неизбежна и полезна для рынка. Мы в рамках „Инферит“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline) тоже имеем свою экосистему. В нашем случае это вертикальная интеграция — модель OSI. „Железо“, на которое установлены собственная ОС, система „Инферит ИТМен“ для инвентаризации инфраструктуры, инструменты ИБ, биллинг и FinOps». </p> <p>«Подобные ПАКи, — продолжает эксперт, — наверняка будут наблюдаться повсеместно. Важно учитывать структурную неоднородность ИТ-отрасли. Например, рынок аутстаф-разработки сейчас трансформируется: цепочки упрощаются, число посредников сокращается и заказчики все чаще работают напрямую с исполнителями. Иной динамикой отличаются сегменты, основанные на глубокой экспертизе: SaaS и отраслевое ПО, консалтинг, услуги в области FinOps и безопасности, продукты с высокой интеллектуальной добавленной стоимостью. Здесь ключевую роль играет не масштаб, а экспертиза, скорость и гибкость решения проблемы клиента».</p> <p>Консолидация сейчас, по мнению Дениса Костарева, не просто тренд, а ответ на затраты и необходимость устойчивости бизнеса: «Рост расходов, дефицит компетенций и необходимость технологической устойчивости подталкивают игроков к объединению. Тем не менее, нишевые проекты с глубокой отраслевой специализацией по-прежнему могут быть успешными и в одиночку. Важно, чтобы на рынке сохранялась здоровая конкуренция, основанная не столько на объёмах, сколько на качестве сервиса, гибкости и способности развиваться в кооперации. Именно в этом контексте ИТ-дистрибьюторы должны перестраиваться. Мы уже не просто логисты или реселлеры, а сервисные и интеграционные хабы, ориентированные на долгосрочное партнёрство с заказчиком и добавление ценности на каждом этапе цепочки поставки».</p> <p>Необратимой консолидацию на российском ИТ-рынке считает и Антон Чумаков: «Крупные игроки поглощают конкурентов, расширяют продуктовые портфели за счёт решений — зачастую даже несмежных классов. Вероятно, это может привести к определённой монополизации рынка в ряде отраслей. Но, как мне кажется, появление большого количества очень крупных игроков породит несколько мощных групп компаний, каждая из которых будет не только закрывать значительное число потребностей в определённой отрасли, но и формировать развитую конкуренцию в других отраслях».</p> <p>Леонид Ураков в целом солидарен с точкой зрения о неизбежности консолидации в российском ИТ-секторе: «Однако рынок будет развиваться по нескольким сценариям одновременно. Наряду с крупными слияниями и поглощениями мы увидим стремление многих сильных игроков к сохранению автономности за счёт уникальных компетенций и специализации. Скорее всего, сформируется гибридная конкурентная среда, где масштабные объединения будут сосуществовать с независимыми компаниями, способными быстрее адаптироваться к изменениям спроса и технологическим вызовам».</p> <p>«Консолидация, безусловно, будет, — рассуждает Андрей Авраменко, — но она пойдёт по разным сценариям в разных сегментах ИT-рынка. В капиталоёмких отраслях, таких как микроэлектроника и производство серверного оборудования, она неизбежна. Здесь работает эффект масштаба: чем больше объем выпуска, тем ниже себестоимость. На рынке программного обеспечения картина будет иной. Здесь барьер для входа значительно ниже. Мы увидим формирование нескольких крупных „экосистемных“ игроков, которые будут расти в том числе за счёт поглощения более мелких компаний. Однако рядом с ними всегда будет существовать множество гибких нишевых разработчиков, создающих лучшие в своём классе продукты. В этой новой реальности роль дистрибьютора как агрегатора и центра компетенций только возрастает. Наша задача — следить за всем этим многообразием, отбирать лучшие решения как от гигантов, так и от нишевых игроков, и предлагать нашему каналу сбалансированный и проверенный портфель. Поэтому я считаю, что рынок ПО сохранит здоровую конкурентную среду, которая будет стимулировать развитие и инновации».</p> <p>Вот и по мнению Алексея Бородастова консолидация объективно необходима в капиталоёмких сегментах: «По иным направлениям кризис выполнит естественный отбор: выживут либо крупные игроки, способные консолидировать ресурсы, либо нишевые компании с уникальной экспертизой. Итогом станет эффективная двухуровневая среда: национальные технологические холдинги — и множество специализированных партнёров вокруг них».</p> <p>«Микроэлектроника требует огромных капиталовложений, — соглашается Андрей Емельянов, — выход на окупаемость в этом сегменте занимает десятки лет. К сожалению, частным компаниям крайне трудно будет конкурировать по этому направлению с крупными холдингами и госкорпорациями. Ещё одна сфера, где я вижу все предпосылки для консолидации, — это информационная безопасность. Пять миллиардов рублей инвестиций в холдинг „Сайберус“ тому пример. На рынке уже сформировалось несколько крупных экосистем, активно поглощающих узкоспециализированные решения для расширения портфеля продуктов. Усиление требований регуляторов будет и дальше способствовать выталкиванию мелких игроков с рынка».</p> <p>На взгляд же Дмитрия Ткачева, те сегменты российского бизнеса, где всё хорошо, совсем не тяготеют к консолидации: «Естественно, кризисы способствуют активизации процессов слияний и поглощений, но рынок кибербеза пока не демонстрирует ни малейших признаков кризиса и консолидация ему явно не грозит. Я бы, наоборот, отметил, что в последнее время появилось много новых игроков».</p> <p><em><br/> </em> </p> Есть ли в нынешних обстоятельствах иные действенные средства стимулировать продажи ИТ-товаров и услуг, кроме как снижение цен? Не ставит ли эта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194283 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59691">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 4 квартал 2025 г. на российском рынке проекторов было продано 37 тыс. устройств. В деньгах рынок оценивается в 29 млн долл.</p> <p>В годовом выражении (YTD, к 4 кварталу 2024 г.) рынок прибавил около 12%. Но в деньгах снижение составило 9%. Это следствие процессов переориентации рынка на сверхдешевые LED <nobr>LCD-аппараты.</nobr> Средневзвешенная стоимость одного устройства снизилась до 785 долл., почти на 20% за год.</p> <p>Суммарно за весь 2025 г. было продано почти 104 тыс. проекторов, в деньгах рынок составил около 99 млн долл. Год к году (YTD) в штуках рынок вырос на 1,8%, но деньгах снизился почти на 12%.</p> <p>По итогам 2025 г. лидером стал бренд Wanbo. Далее следуют Cactus и Infocus. За ними — Acer и Exell. Суммарно на группу лидеров пришлось две трети проекторного рынка. </p> По данным аналитической компании ITResearch, за 4 квартал 2025 г. на российском рынке проекторов было продано 37 тыс. устройств. В деньгах рынок … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194258 Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2026 году внедрение систем анализа пассажиропотока перестает быть просто экспериментом и становится обязательным элементом конкурентоспособности перевозчиков. Эксперты транспортного рынка рассказали, на что обращать внимание при выборе решений, с какими трудностями сталкиваются компании и как цифровизация влияет на их доходы.</p> <p>Цифровизация пассажирского транспорта в России перешла от точечных пилотов к этапу массового внедрения, движимого прямым экономическим эффектом. Ключевыми драйверами являются повышение доходности, снижение потерь и операционная эффективность. Успех проекта зависит не только от технологической надежности решения, но и от учета работы с персоналом, качества поддержки и возможности интегрировать новые решения в существующие процессы. Опыт первых внедрений показывает, что при грамотном подходе инвестиции в такие системы окупаются, создавая основу для следующего витка развития — перехода к предиктивной аналитике и создания интеллектуальных транспортных систем.</p> <h3>Приоритеты выбора: от точности до окупаемости</h3> <p>При выборе системы учета пассажиров компании оценивают комплекс факторов. Компании смотрят на точность, скорость, совместимость с существующим оборудованием, поддержку и стоимость, однако в каждом случае решающим оказывается свой набор критериев. </p> <p>ПАТП «Авто Профи» в своем выборе ориентируется на невысокую стоимость оборудования, легкость обслуживания и простоту использования, а также на возможность онлайн-контроля. Для <strong>Кристины Останиной</strong> из «МК Транс» абсолютным приоритетом в момент выбора была точность данных. Компания ранее пробовала фиксировать пассажиропоток с помощью стандартных видеорегистраторов в салоне, но этот метод оказался ненадежным: требовалась ручная обработка большого объема записей, а технические сбои (в частности, неисправные флеш-накопители) часто приводили к потере информации. Поэтому при выборе новой системы гарантированная точность и сохранность данных стали решающим критерием.</p> <p>В конечном счете бизнес-логика побеждает: «всегда будет в приоритете то, что позволяет больше зарабатывать». Поэтому перспективным направлением в цифровизации пассажирских перевозок становится развитие аналитики на основе накопленных данных. Она позволяет оптимизировать маршруты и прогнозировать нагрузку на транспорт.</p> <h3>Барьеры внедрения: не только технологии</h3> <p>Основные трудности при внедрении цифровых систем часто связаны не столько с технологиями? сколько с организационными и человеческими факторами. Среди основных проблем внедрения выделяются: сопротивление водителей, невозможность на них повлиять, вандализм, а также чисто операционную сложность поймать машину, она все время в рейсах. Эти барьеры характерны для индустрии, где повседневная работа зависит от персонала на местах, а физический доступ к оборудованию затруднен. Подобные риски могут свести на нет инвестиции в самую совершенную технологию, если их не прогнозировать и не управлять ими на этапе внедрения. Фактически, успех проекта зависит не только от технической готовности, но и от работы с коллективом: важно убедить сотрудников в том, что система не инструмент контроля «сверху», а помощник в работе.</p> <p>Позитивный опыт внедрения показывает, что эти барьеры преодолимы при правильном подходе со стороны поставщика решения и готовности компании к изменениям. Компания «Авто Профи» демонстрирует пример относительно гладкой интеграции. <strong>Алексей Ишутин,</strong> заместитель директора, отмечает, что при внедрении системы для подсчета пассажиропотока трудностей практически не было, а редкие технические вопросы оперативно решались с поставщиком. Этот опыт указывает на важность качества сервисной поддержки.</p> <p>С технической стороны ключевым аргументом, снижающим сопротивление и вандализм сотрудников, становится автономность и надежность системы. Как подчеркивает Кристина Останина, преимуществом решения для анализа пассажиропотока для них является надежность. «Даже если водитель попытается отключить систему, камера продолжит записывать и загрузит все данные, пусть и с небольшой задержкой». Таким образом, технологическая устойчивость сама по себе становится инструментом управления организационными рисками.</p> <h3>Экономический эффект и перспективы</h3> <p>Внедрение цифровых решений даёт измеримый экономический эффект за счёт прямого роста доходов и повышения операционной эффективности. Как показывают данные, этот эффект достигается несколькими путями.</p> <p>Для рейсовых перевозчиков ключевым драйвером является борьба с утечкой доходов. Рынок знаком с конкретными кейсами: Моршанское АТП получило +10% к выручке уже за первый месяц, а АТП из Ессентуков снизило хищения выручки со стороны водителей и увеличило ее на 30%. Эти цифры — прямое следствие внедрения решения для объективного подсчета пассажиров.</p> <p>Параллельно достигается значительная косвенная экономия за счёт минимизации операционных издержек и рисков. Как отмечает Кристина Останина, система «неоднократно помогала в разрешении спорных ситуаций, связанных с ДТП и конфликтами». Это сокращает время на разбирательства, потенциальные судебные издержки, страховые выплаты и репутационные риски. Видеофиксация в данном случае становится инструментом защиты интересов компании.</p> <p>Экономический эффект цифровизации в транспорте носит комплексный характер. Для коммерческих перевозчиков фокус смещён на защиту выручки и увеличение доходов, тогда как для корпоративных заказчиков — на снижение издержек и повышение управляемости логистики. В обоих случаях базой для принятия решений становятся объективные данные, а результатом — прямая финансовая отдача.</p> <p>Отвечая на вопрос о перспективных направлениях, эксперты сходятся во мнении о ценности интеграции и аналитики. Приоритетом становится не просто подсчет, а создание единой экосистемы, где данные о пассажиропотоке, безопасности и состоянии транспорта стекаются в одну систему для глубокого анализа и управления.</p> <p>Вопрос государственной поддержки технологических проектов в транспорте остаётся актуальным. Позитивный опыт есть в тех регионах, где государство участвует в финансировании внедрения технологических решений, компенсируя часть затрат на оборудование, что существенно помогает компаниям финансово. Подобная практика демонстрирует потенциальную эффективность мер поддержки через субсидии и региональные программы. Параллельно для отрасли критически важна выработка единых технических стандартов, которая обеспечит совместимость систем различных вендоров и создаст основу для формирования масштабируемых цифровых экосистем в транспорте.</p> В 2026 году внедрение систем анализа пассажиропотока перестает быть просто экспериментом и становится обязательным элементом конкурентоспособности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194323 Wed, 04 Mar 2026 17:52:35 +0300 <p>Департамент информационных технологий города Москвы совместно с Русским биометрическим обществом и Единым центром биометрических испытаний стали инициаторами создания национального стандарта по рейтингованию биометрических алгоритмов. Стандарт структурировал накопленный Москвой многолетний опыт использования биометрии, который поможет другим регионам страны объективно сравнивать решения вендоров и внедрять наиболее эффективные биометрические сервисы, делая российские города еще более комфортными и безопасными.</p> <p>«Внедрение стандарта позволит повысить качество биометрических сервисов по всей стране. Документ регулирует подходы к оценке качества алгоритмов распознавания лиц. В нем закреплены ключевые критерии оценки алгоритмов распознавания лиц: точность, скорость и надёжность, а также способы их измерения и методика расчёта комплексного показателя качества. Теперь заказчики из всех регионов России — от государственных учреждений до бизнеса — смогут объективно сравнивать решения разных вендоров и выбирать наиболее эффективные технологии, опираясь на установленный национальный стандарт. Но главный результат — это ещё больше удобных, безопасных и доступных решений для людей», — рассказал <strong>Дмитрий Головин</strong>, заместитель руководителя столичного Департамента информационных технологий.</p> <p>Москва применяет биометрические сервисы для повышения качества жизни в городе и обеспечения безопасности горожан более десяти лет. Так, система распознавания лиц, к которой подключено более 124 тыс. камер видеонаблюдения, помогает правоохранительным органам находить правонарушителей из розыскной базы и пропавших без вести. Кроме того, с 2021 года горожане активно пользуются сервисом оплаты проезда по биометрии — сегодня она работает на всех турникетах метро и МЦК, в «Аэроэкспрессе», на регулярном речном электротранспорте и некоторых станциях МЦД. Биометрическая аутентификация используется для доступа персонала на строительные площадки, в медицинские учреждения и на спектакли в театры, а также для получения льготного питания и прохода студентов в колледжи. Всего, с момента запуска в 2021 году, системой воспользовались уже более 197 млн раз. </p> <p>Помимо городских решений, жители активно пользуются коммерческими биометрическими сервисами, например оплатой покупок по лицу, которая широко распространена во многих торговых точках. Востребованность этого сервиса подтверждают данные недавнего исследования ДИТ Москвы: почти треть опрошенных сообщили, что пользовались оплатой по биометрии хотя бы раз за прошедший год.</p> <p>Для развития биометрических сервисов в столице создан региональный сегмент Единой биометрической системы. Кроме того, в 2025 году совместно с Русским биометрическим обществом столица учредила Единый центр биометрических испытаний. Он объединяет ведущих экспертов и игроков российского рынка в этой сфере, чтобы повысить качество сервисов и расширить область их применения. В работе Центр использует методики оценки, соответствующие новому национальному стандарту. В случае, если у организаций, заинтересованных в использовании биометрических решений и алгоритмов, нет возможности самостоятельно проводить испытания, они могут опираться на результаты испытаний ЕЦБИ, которые гарантированно соответствуют действующим требованиям стандартов.</p> Департамент информационных технологий города Москвы совместно с Русским биометрическим обществом и Единым центром биометрических испытаний стали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194322 Wed, 04 Mar 2026 17:49:03 +0300 <p>Команда Основа-АйТи реализовала проект внедрения автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью в ключевой энергетической компании Республики Татарстан — АО «Сетевая компания»</p> <p>АО «Сетевая компания» оказывает услуги по передаче электрической энергии и присоединению потребителей к электрическим сетям в Республике Татарстан, по величине передаваемой мощности входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России.</p> <p>Для унификации и модернизации комплекса информационных систем компания приняла решение перевести учет финансово-хозяйственной деятельности на единую платформу на базе «1С:Предприятие».</p> <p>Основа-АйТи отвечала за внедрение блоков оперативного учета и учета договоров, а также интеграцию с 28 внешними системами, включая государственные информационные системы, выполнив все этапы работ — от проектирования и разработки до миграции данных и опытно-промышленной эксплуатации. В общей сложности было автоматизировано более 230 бизнес-процессов, более 2400 функциональных и технических требований и 150 потоков данных между системами.</p> <p>«Масштаб и сложность проекта потребовали выстроенной проектной технологии и дисциплинированности. За счет слаженной работы проектных команд, функционального заказчика и проектного офиса удалось запустить систему в установленные сроки. Сегодня система функционирует в комплексном ИТ-ландшафте, обеспечивая бесшовную интеграцию с внешними информационными системами. Решение на базе 1С:УХ стало стратегическим инструментом управления и роста, полностью соответствующим долгосрочным целям „Сетевой компании“», — отметил <strong>Алексей Утышев</strong>, руководитель практики 1С Основа-АйТи.</p> Команда Основа-АйТи реализовала проект внедрения автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью в ключевой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194315 Wed, 04 Mar 2026 16:19:29 +0300 <p>LDM (ИТ-холдинг LANSOFT) и ФОРБС КОНСАЛТИНГ объявляют о стратегическом сотрудничестве, которое позволит интегратору внедрять CSP-платформу и другие продукты LDM в инфраструктуру российских компаний.</p> <p><strong>Ксения Чупа</strong>, менеджер по развитию партнерской сети LDM, поделилась: «Мы развиваем LDM как платформу, которая дает компаниям технологическую свободу — возможность выстраивать и развивать собственные бизнес-приложения без жестких архитектурных ограничений. Партнерство с ФОРБС КОНСАЛТИНГ позволяет масштабировать этот подход и делать его доступным для большего числа организаций, которым важно сочетание высокой производительности, гибкости и долгосрочной устойчивости ИТ-решений». </p> <p><strong>Юрий Орлянский</strong>, генеральный директор ФОРБС Консалтинг, комментирует: «Наши эксперты видят устойчивый запрос со стороны крупных компаний на построение управляемых и масштабируемых ИТ-контуров, которые не ограничиваются автоматизацией одного процесса. ФОРБС КОНСАЛТИНГ важно расширять портфель решений таким образом, чтобы заказчик получал не продукт, а архитектуру, способную развиваться вместе с бизнесом. Партнерство с LDM усиливает нашу технологическую линейку и позволяет предлагать клиентам современные платформенные решения для работы с корпоративным контентом в рамках единой стратегии цифровой трансформации».</p> LDM (ИТ-холдинг LANSOFT) и ФОРБС КОНСАЛТИНГ объявляют о стратегическом сотрудничестве, которое позволит интегратору внедрять CSP-платформу и другие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194314 Wed, 04 Mar 2026 16:13:20 +0300 <p>Уральская ИТ-компания Inpad.store (НПК «Микроструктура») получила грант Сколково на доращивание технологии в размере 10 млн рублей. Грантовая поддержка будет направлена на развитие ключевого функционала цифровой платформы UrbanSketch.pro (часть проекта «БыстроТЭПы») — генерацию сценариев застройки с учетом местных нормативов, автоматизации учета социальной инфраструктуры, повышения точности расчетов и расширения аналитических возможностей.</p> <p><strong>Юрий Хаханов</strong>, директор по городским и строительным технологиям Фонда «Сколково», комментирует: «В рамках акселерационной программы Build UP в прошлом году решение ИТ-компании Inpad.store вызвало большой интерес среди девелоперов-партнеров. В рамках пилотирования UrbanSketch.pro показал высокие результаты как инструмент первичной оценки земельных участков и генерации возможных вариантов их застройки. Для доработки системы под фактические задачи девелоперов было принято решение о предоставлении гранта на доращивание, чтобы цифровая система UrbanSketch.pro в полной мере соответствовала требованиям отрасли».</p> <p><strong>Артем Тохтуев</strong>, директор по цифровым технологиям Inpad.store (НПК «Микроструктура», участник Сколково, добавил: «„БыстроТЭПы“ (UrbanSketch.pro) меняет сам подход к ранней стадии проектирования и делает переход от интуитивных решений к обоснованным, построенным на данных. Решение помогает быстрее анализировать, сравнивать сценарии и делать выбор на основе измеримых параметров, без ошибок и привлечения дополнительной ручной работы. Для нас грант Сколково — возможность и дальше развивать платформу как инструмент, который востребован в практической работе девелоперов».</p> Уральская ИТ-компания Inpad.store (НПК «Микроструктура») получила грант Сколково на доращивание технологии в размере 10 млн рублей. Грантовая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194312 Wed, 04 Mar 2026 15:50:38 +0300 <p>Компания «АНТ—Цифровые Сервисы» завершила 2025 год с рекордным ростом финансовых показателей на фоне усиливающегося спроса на отечественные цифровые решения для промышленности. Компания зафиксировала рост выручки более чем втрое, достигнув отметку почти один миллиард рублей. Вместе с оборотом увеличилась и прибыль: показатель EBITDA впервые в истории компании превысил 100 млн рублей, выйдя на двузначный уровень.</p> <p>Основной вклад в рост выручки внесли продажи ключевых продуктов компании: MES-системы ИМУС, APS-системы ОптиМУС, ЕАМ-системы АНТ ТОиР и мобильного решения ТОиР (мТОиР). Усиление роли компании как ИТ-интегратора позволило также нарастить выручку проектов.</p> <p>«Достижения 2025 года — результат верного выбора и последовательной реализации новой стратегии „АНТ—ЦС“, основанной на анализе рынка, точном фокусе усилий команды на приоритетных отраслях и решении задач наших заказчиков. Благодаря созданной экосистеме продуктов мы уверенно отвечаем на запросы российских предприятий в рамках роста их цифровой зрелости и спроса на импортозамещение. Отдельная опора масштабирования бизнеса „АНТ—ЦС“ — стратегический фокус на развитие партнерского канала. Сочетание нашего инженерного опыта и компетенций партнеров позволило компании выйти на рекордные финансовые показатели, усилить позиции на рынке промышленной цифровизации и внести вклад в укрепление технологического суверенитета страны», — подчеркнул <strong>Герберт Шопник</strong>, генеральный директор «АНТ—ЦС».</p> <p>В 2025 году партнерская экосистема увеличилась вдвое и превысила 30 компаний. Среди партнеров как технологические компании, так и крупные интеграторы с отраслевой экспертизой.</p> <p>«Мы последовательно развиваем партнерское направление. Объединив компетенции „АНТ—ЦС“ в продуктовой разработке с опытом партнеров в реализации масштабных проектов внедрения, мы достигли столь впечатляющих результатов. Эффективность этой модели уже подтверждена финансовыми показателями: по итогам 2025 года более 50% выручки „АНТ-ЦС“ было сгенерировано совместно с партнерами, такая структура доходов доказывает: выстроенная система кооперации работает и позволяет масштабировать внедрения без потери качества», — отметила <strong>Екатерина Тукия</strong>, коммерческий директор «АНТ—ЦС». </p> <p>В 2026 году «АНТ-ЦС» сфокусируется на развитии функциональности собственных ИТ-решений. Драйверами роста выручки станут три направления: реализация прикладных задач промышленных заказчиков в рамках внедрений, интеграция передовых решений с технологическими партнерами и расширение сети бизнес-партнеров для выхода в новые сегменты рынка.</p> <p>Стратегическая цель компании — к 2028 году войти в топ-10 поставщиков промышленного ПО (MES, APS, EAM). Сейчас в отрасли насчитывается около 50 активных вендоров и «АНТ-ЦС» намерена укрепить позиции на фоне сокращения доли зарубежных систем. Одновременно компания нацелена на рост проектов по внедрению, доработке и поддержке решений на платформе 1С, включая 1С:ERP, с адаптацией под требования промышленных предприятий.</p> Компания «АНТ—Цифровые Сервисы» завершила 2025 год с рекордным ростом финансовых показателей на фоне усиливающегося спроса на отечественные цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194306 Wed, 04 Mar 2026 14:01:19 +0300 <p>Российский дистрибьютор ИТ-решений КомпТек и разработчик AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» объявили о заключении соглашения о сотрудничестве. Партнерство позволит КомпТек расширить ассортимент продуктов за счет российской AIOps-платформы Artimate.</p> <p>«Соединение высокого уровня экспертизы КомпТек и инновационного продукта — интеллектуальной платформы Artimate — позволит нашим партнерам и их заказчикам с распределенной ИТ-инфраструктурой повысить отказоустойчивость сети, прогнозировать сбои, повысить скорость реакции на события, а также снизить затраты на персонал», — отметил <strong>Максим Ковалёв</strong>, руководитель направления по развитию бизнеса.</p> <p>«Партнерство с КомпТек открывает Artimate доступ к проверенной партнерской сети и экспертизе в области ИТ-инфраструктуры. Вместе мы поможем заказчикам перейти от реактивного реагирования на инциденты к проактивному предотвращению сбоев и обеспечить непрерывность критичных бизнес-процессов с помощью отечественного AIOps-решения», — отметил <strong>Артем Парфенов</strong>, директор по работе с партнерами Artimate.</p> Российский дистрибьютор ИТ-решений КомпТек и разработчик AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» объявили о заключении соглашения о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194305 Wed, 04 Mar 2026 13:57:38 +0300 <p>Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение цифровой платформы управления производством PROF-IT MES при поддержке PROF-IT GROUP.</p> <p>Система MES охватила ключевые процессы: управление производственными заказами, контроль качества, работу с подрядчиками и сбор аналитики.</p> <p>«Проект стал важным этапом в цифровой трансформации компании и позволил перейти к управлению производством в режиме реального времени с полной прозрачностью процессов и контролем качества. Появилась полноценная прослеживаемость по всей цепочке создания продукта. Мы получили инструмент, который меняет саму логику управления производством. Это прочная основа для стандартизации процессов, масштабирования и дальнейшего роста компании», — отметил <strong>Юрий Селионов</strong>, директор по ИТ Grünwald.</p> <p>«Этот кейс еще раз подтвердил, что наш опыт в автомобилестроении по-настоящему универсален, и мы смогли показать свои компетенции в сегменте спецтехники и полуприцепов. Наша команда уже несколько лет успешно развивает MES-систему и мы видим, насколько востребованы такие решения. Совместно с командой Grünwald мы добились измеримого результата уже в первые месяцы работы и смогли повысить производительность продукции завода», — прокомментировал<strong> Олег Киселев</strong>, директор направления цифровой промышленной интеграции PROF-IT GROUP.</p> <p>В рамках проекта было организовано более 30 рабочих мест для операторов и сотрудников ОТК. </p> Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение цифровой платформы управления производством PROF-IT MES при поддержке PROF-IT GROUP. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194303 Wed, 04 Mar 2026 13:49:02 +0300 <p>ООО «РЕГЛАБ» и АО «ЭРИДАН» подписали Соглашение о сотрудничестве для реализации комплексных проектов по автоматизации промышленных объектов. Соглашение, подписанное на выставке «Нефтегаз-2026», предусматривает долгосрочные сотрудничество в части поставок контроллерного оборудования на взаимовыгодных условиях.</p> <p>Компания «ЭРИДАН», занимающаяся разработкой и производством взрывозащищенного оборудования для систем пожарной автоматики и видеонаблюдения, стала официальным партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров — компании РЕГЛАБ, входящей в ГК «Прософт-Системы». </p> <p>В рамках сотрудничества АО «ЭРИДАН» сможет предложить своим отраслевым заказчикам аппаратно-программные комплексы на базе программируемых логических контроллеров Regul разработки РЕГЛАБ.</p> <p>Генеральный директор АО «ЭРИДАН» <strong>Михаил Чистяков</strong>, комментирует: «Наша цель — предлагать проверенные и надежные решения ведущих российских производителей, сделать взаимодействие по комплексной автоматизации объектов заказчиков слаженным и оперативным. Кроме этого, мы видим потенциал в разработках инновационных продуктов в сотрудничестве с лидерами рынка».</p> <p>«Сегодня особенно важно предлагать ключевым отраслям российской промышленности надежные решения, которые способствуют укреплению технологического суверенитета и повышению эффективности производственных процессов», — добавил генеральный директор ООО «РЕГЛАБ»<strong> Андрей Ульянов</strong>. </p> ООО «РЕГЛАБ» и АО «ЭРИДАН» подписали Соглашение о сотрудничестве для реализации комплексных проектов по автоматизации промышленных объектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194301 Wed, 04 Mar 2026 13:42:07 +0300 <p>Поставка оборудования в Государственный комитет Республики Татарстан расширит возможности оцифровки архивных фондов и повысит эффективность работы с документами.</p> <p>В состав поставки для муниципальных архивов республики вошли шесть сканеров линейки ЭларСкан А2.</p> <p>Государственный комитет формирует и обеспечивает сохранность Архивного фонда Республики Татарстан, организуя доступ к документам для органов власти, исследователей и граждан. Расширение технологической базы позволяет увеличивать объёмы перевода материалов в электронный вид и одновременно снижать нагрузку на подлинники.</p> Поставка оборудования в Государственный комитет Республики Татарстан расширит возможности оцифровки архивных фондов и повысит эффективность работы с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194300 Wed, 04 Mar 2026 13:13:23 +0300 <p>Компания Web3 Tech по итогам 2025 года зафиксировала рост выручки на 70%. Порядка 50% от этого показателя составила выручка, полученная благодаря расширению клиентского портфеля по флагманским направлениям. По словам <strong>Артема Калихова</strong>, генерального директора компании, на этот результат повлиял запуск новых продуктов, а также положительная динамика российского рынка в области цифровых финансовых активов и крипторегулирования.</p> <p>«Закон „О цифровой валюте и цифровых правах“, который может вступить в силу уже в июле 2026 года, ознаменует собой выход криптоиндустрии из „серой зоны“ и переход к полноценно регулируемой среде под контролем ЦБ. Понимая запросы наших заказчиков, мы намерены развивать продуктовую линейку, чтобы закрыть потребности всех будущих участников рынка, и за счет этого планируем „пробить“ планку в 1 млрд рублей выручки. Компания также трансформирует бизнес-модель, объединяя свои решения в единую технологическую экосистему. Это позволит нам выступать не только разработчиком, но и провайдером сервисов, и предлагать рынку готовые интегрированные продукты», — комментирует Артем Калихов, генеральный директор Web3 Tech.</p> Компания Web3 Tech по итогам 2025 года зафиксировала рост выручки на 70%. Порядка 50% от этого показателя составила выручка, полученная благодаря … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194299 Wed, 04 Mar 2026 13:06:38 +0300 <p>Grandbazar перешел с зарубежного сервиса ClickUp на российскую систему управления разработкой ПО SimpleOne SDLC и этим восстановил полноценную работу Scrum-команд. SDLC-платформа обеспечила настройку спринтов и интеграцию с GitLab, сохранив непрерывность процессов.</p> <p>«ClickUp в какой-то день просто отключился. Мы начали работать в SimpleOne SDLC практически сразу, а данные переносили параллельно в течение нескольких дней», — рассказывает <strong>Михаил Богданов</strong>, генеральный директор Grandbazar, корпорация ITG.</p> <p>Миграция проходила без остановки работы команды. В первую очередь в новую систему были перенесены активные задачи, архивные сведения добавлялись поэтапно. Уже через неделю после отключения зарубежного сервиса команда полностью работала в SimpleOne SDLC, сохранив двухнедельный релизный цикл и привычный объем задач.</p> <p>Сегодня через платформу проходит более 200 задач в месяц. Планирование, трекинг прогресса и закрытие спринтов сосредоточены в одном месте. Интеграция с GitLab позволяет связывать задачи с коммитами и ветками, обеспечивая прозрачность и упрощая координацию между командами.</p> <p>«Когда зарубежный сервис отключается внезапно, компаниям нужна альтернатива — нужна быстро, но без потери функциональности. SimpleOne SDLC, как показывает проект с Grandbazar, позволяет развернуть Scrum-процессы и интеграцию с GitLab буквально за несколько дней, сохраняя прозрачность работы продуктовых команд», — прокомментировал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> Grandbazar перешел с зарубежного сервиса ClickUp на российскую систему управления разработкой ПО SimpleOne SDLC и этим восстановил полноценную работу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194298 Wed, 04 Mar 2026 12:58:07 +0300 <p>ИТ-компания Orange Process автоматизировала продажи с помощью CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило систематизировать работу с клиентской базой, снизить нагрузку на сотрудников и создать управляемый канал привлечения заказчиков.</p> <p>Orange Process — белорусская ИТ-компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения и проектов системной интеграции для корпоративного сектора. </p> <p><strong>Катерина Кулак</strong>, директор по развитию Orange Process, комментирует: «Современные инструменты позволяют не заниматься „манки-бизнесом“. Low-code система для нас — это не просто про клиентскую базу, это про экономию времени и повышение результативности. Прозвонить 100 случайных компаний или 5 максимально целевых — результат совершенно разный. Low-code меняет правила игры, особенно в продажах, где скорость — ключевое преимущество». </p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, добавил: «Наша платформа помогает компаниям создавать любые процессы под конкретные бизнес-задачи — будь то управление персоналом через HR-модуль или автоматизация продаж с помощью CRM. Low-code дает полную гибкость: клиенты сами формулируют логику, правила и сценарии работы, быстро меняют процессы под изменения рынка и масштабируют бизнес». </p> ИТ-компания Orange Process автоматизировала продажи с помощью CRM-системы на базе low-code платформы BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Решение позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194297 Wed, 04 Mar 2026 12:53:04 +0300 <p>Российский производитель вычислительной техники «Гравитон» и Группа ПАО «НМТП» запустили в эксплуатацию геораспределенный вычислительный кластер на базе российского программно-аппаратного комплекса виртуализации Helius. Кластер из двух ПАК Helius поддерживает функционирование важнейших для Группы ПАО «НМТП» процессов управления портовыми службами, включая работу более 1800 работников предприятия.</p> <p>Группа компаний ПАО «НМТП» является крупнейшим российским портовым оператором по объему грузооборота. Группа ПАО «НМТП» объединяет компании ПАО «НМТП», ООО «ПТП», АО «НСРЗ», АО «Флот НМТП», АО «НЛЭ», ООО «ИПП», ООО «Балтийская Стивидорная Компания» и ООО «СФП». На паритетных началах ПАО «НМТП» и ПАО «Транснефть» владеют ООО «НМТ».</p> <p>«Отдельный фокус нашей команды приходится на предложение оптимальной конфигурации под нужды заказчика и выбор необходимого ПО. В нашем арсенале — различные варианты комплектации ПАК Helius, включая самые современные высокопроизводительные серверные платформы, что делает возможным выбор решения для самых разных целей — от развертывания среды виртуализации и сред разработки до создания частного облака. Группе ПАО „НМТП“ требовалось решение, которое с запасом обеспечит ее потребности в ресурсах для вычисления и хранения данных, а также высокую доступность. Внедренный кластер из двух ПАК создает запас прочности ИТ-инфраструктуре порта на ближайшие 5 лет. А легкость администрирования и сопровождения ИТ-системы позволит заказчику получить низкие показатели TCO», — комментирует<strong> Иван Рыбин</strong>, руководитель управления развития программных продуктов компании «Гравитон».</p> <p>«Переход на российское решение виртуализации — это важный шаг в реализации нашей ИТ-стратегии. Мы выбрали для модернизации своей ИТ-инфраструктуры гиперконвергентные технологии. Это дает существенную экономию по сравнению с классическим, конвергентным подходом и быстрый результат: уже через два месяца после старта проекта мы использовали новую ИТ-инфраструктуру и смогли перевести на нее свои ИТ-сервисы», — отмечает руководитель по направлению информационных технологий Группы ПАО «НМТП».</p> Российский производитель вычислительной техники «Гравитон» и Группа ПАО «НМТП» запустили в эксплуатацию геораспределенный вычислительный кластер на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194295 Wed, 04 Mar 2026 12:46:41 +0300 <p>Правообладатель «Информационной системы LikeBG: финансовый маркетплейс», внедрил искусственный интеллект Smart Engines для автоматизации оформления заявок, в результате чего увеличил конверсию и сократил время заполнения заявки с нескольких минут до секунд.</p> <p>Проект LikeBG, специализируется на онлайн-выпуске банковских гарантий.</p> <p>Теперь LikeBG благодаря ИИ-функциям корректно считывает как печатную, так и рукописную информацию основного разворота паспорта РФ и страницы с пропиской. При этом время распознавания на мобильном телефоне составляет всего 0,15 секунды для паспорта и 0,4 секунды для страницы с пропиской — это делает ввод данных практически мгновенным. </p> <p>«Рынок банковских гарантий очень конкурентен, и здесь принципиальное значение имеет удобство и скорость подачи заявки. Мы искали решение, которое бы обеспечивало быструю и точную обработку документов, при этом распознавание происходило on-premise, исключительно на устройстве. Программное решение Smart Engines полностью соответствует всем нашим требованиям, обеспечивая надежность, скорость и безопасность», — отметила <strong>Екатерина Чаадаева</strong>, CEO платформы LikeBG.</p> Правообладатель «Информационной системы LikeBG: финансовый маркетплейс», внедрил искусственный интеллект Smart Engines для автоматизации оформления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194294 Wed, 04 Mar 2026 12:40:37 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1134464563.html"> НИУ ВШЭ представляет</a> <nobr>20-й</nobr> статистический сборник ежегодной серии «Индикаторы инновационной деятельности», выпускаемой в партнерстве с Минэкономразвития России и Росстатом.</p> <p>По традиции, включенные в сборник индикаторы отражают текущее состояние, тренды, динамику и потенциал развития инноваций в России и систематизированы по видам экономической деятельности. Впервые по основным показателям приведены сводные данные по крупным, средним организациям и малым предприятиям.</p> <p>Авторы сборника выделили и прокомментировали некоторые наиболее значимые показатели.</p> <ul> <li> В России наблюдается позитивная динамика инновационных процессов, обеспеченная преимущественно обрабатывающей промышленностью, где уровень инновационной активности крупного и среднего бизнеса по итогам 2024 г. достиг 23,7% (в 2023 г. — 22,5%).</li> <li> Лидирующие позиции традиционно занимают высоко- и среднетехнологичные отрасли, включая производителей летательных и космических аппаратов (52,9%), компьютеров (50,1%), машин и оборудования (42,3%), автотранспортных средств (41,4%), электрооборудования (40,4%). В сфере услуг максимальный уровень инновационной активности — у коммерческих организаций сектора научных исследований и разработок (44,1%).</li> <li> Обрабатывающие предприятия нацелены преимущественно на реализацию продуктовых инноваций — их осуществляли 86,5% крупных и средних организаций, имевших завершенные инновации в течение последних трех лет.</li> <li> Примерно каждая пятая инновационная крупная и средняя организация обрабатывающей промышленности (19,6%) взаимодействует с партнерами при реализации инноваций; при этом такие компании чаще всего сотрудничают с поставщиками (59,9%), организациями бизнес-группы (56%), научными организациями (45,4%), потребителями (43,3%) и вузами (36,2%).</li> <li> Затраты на инновационную деятельность крупных и средних организаций продолжают расти: их абсолютный объем составил 4,5 трлн руб. (в 2023 г. — 3,5 трлн руб.). В обрабатывающей промышленности расходы на инновации достигли 1,8 трлн руб. (+30% к уровню прошлого года в постоянных ценах), в сфере услуг — 2,2 трлн руб. (+8,8%).</li> <li> Более чем три четверти общих затрат на инновации в обрабатывающей промышленности суммарно приходятся на приобретение машин и оборудования (45,5%) и выполнение исследований и разработок (32,9%). На третьем месте — расходы на инжиниринг (7,4%). В сфере услуг к одним из приоритетов инновационной деятельности относится также разработка и приобретение ПО и баз данных (16,7%).</li> <li> Результативность инновационной деятельности возрастает: объем инновационных товаров, работ, услуг, произведенных крупными и средними организациями, достиг 9,8 трлн руб. (в 2023 г. — 8,3 трлн руб.). В обрабатывающей промышленности выпуск такой продукции превысил 6 трлн руб. (+12,1% к уровню прошлого года в постоянных ценах), в сфере услуг — 2,4 трлн руб. (+8,1%).</li> <li> Более четверти (26,3%) объема инновационной продукции в обрабатывающей промышленности создано с использованием результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат российским правообладателям. По сравнению с 2023 г. величина показателя увеличилась на 3,7 п. п.</li> <li> Доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме производства в обрабатывающей промышленности составила 8,3% (в 2023 г. — 8%). Самые высокие показатели, сопоставимые с зарубежными странами (например, Испанией — 28%, Финляндией — 22,8%, Италией — 20,3%), — в судостроении (38,2%), производстве компьютеров (25%), летательных и космических аппаратов (23,4%), готовых металлических изделий (21,1%). В сфере услуг лидируют сектор научных исследований и разработок (39,7%) и разработчики ПО (21,7%).</li> <li> Среди основных препятствий инновационной деятельности выделяется недостаток квалифицированного персонала. Наибольший дефицит, по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий, который проводит ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, наблюдался в отношении квалифицированных рабочих (отметили 36,3% предприятий), операторов производственных установок и машин (30,4%), высококвалифицированных инженеров (24,7%), специалистов в области ИКТ (24,1%).</li> </ul> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ представляет 20-й статистический сборник ежегодной серии «Индикаторы инновационной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194293 Wed, 04 Mar 2026 12:25:23 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором «ABC Автоматизация». Новое сотрудничество направлено на развитие технологической независимости российских компаний.</p> <p>«Партнерство с „Инферит“ — это новый уровень наших комплексных услуг. Система „Инферит ИТМен“ позволит клиентам автоматизировать управление ИТ-активами, гарантировать соответствие требованиям регуляторов и сократить издержки. Мы рады, что теперь можем предлагать рынку еще более полные и технологичные решения для цифрового суверенитета», — отметила <strong>Татьяна Юдина</strong>, коммерческий директор «АВС Автоматизация».</p> <p>«„ABC Автоматизация“ обладает сильной отраслевой экспертизой и за последние годы подтвердила статус надежного интегратора и поставщика ИТ-услуг. Включение „Инферит ИТМен“ в портфель интегратора — логичный шаг для усиления его продуктовой линейки. Наше решение позволяет точно учитывать ИТ-активы и контролировать инфраструктуру, что особенно востребовано в крупных государственных и коммерческих проектах», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит».</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором «ABC Автоматизация». Новое сотрудничество направлено на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=194291 Wed, 04 Mar 2026 12:11:55 +0300 <p> <strong>Денис Прохорчик</strong> назначен на должность исполнительного директора облачного и bare-metal провайдера Рег.облако. В новой должности Денис сосредоточится на формировании стратегии долгосрочного развития Рег.облака, охватывающей как наращивание клиентской базы, так и развитии продуктового портфеля для усиления позиций бренда на рынке.</p> <p>Денис окончил Высший государственный колледж связи в Минске по специальности «Многоканальные системы телекоммуникаций». Карьеру начинал инженером в МТС в Белоруссии, работал вице-президентом по развитию бизнеса в российском представительстве крупного китайского производителя телекоммуникационного оборудования ZTE Corporation, а в 2022 году перешел в Positive Technologies на позицию директора направления по развитию бизнеса облачных продуктов.</p> <p>«Рег.облако сегодня показывает хорошие темпы роста и обслуживает порядка 27 тысяч клиентов. Это провайдер с фокусом на работу с быстрорастущими компаниями, чей запрос заключается в гибких и легко масштабируемых решениях. Перед брендом стоит задача и дальше активно развиваться в качестве надежного массового поставщика ИT-инфраструктуры, с удобным интерфейсом и широкими возможностями настройки конфигураций. Усиление команды таким опытным управленцем, как Денис, поможет нам в достижении амбициозных целей», — прокомментировал назначение глава группы «Рунити» <strong>Андрей Кузьмичев</strong>.</p> Группа «Рунити» объявляет о назначении Дениса Прохорчика исполнительным директором Рег.облака. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194290 Wed, 04 Mar 2026 12:00:21 +0300 <p> Компания «Маск Сэйф» внедрила SIEM-систему от «СёрчИнформ» для выявления инцидентов и управления событиями информационной безопасности. Решение развернули на всей ИТ-инфраструктуре в сентябре 2025 года после пилотного проекта.</p> <p>«Постоянно растущие ИБ-угрозы и требования регуляторов сделали невозможным дальнейший анализ событий информационной безопасности вручную. Нам требовалась централизованная система для сбора, корреляции и хранения логов со всех узлов ИТ-инфраструктуры компании. Поэтому решили внедрить SIEM, — рассказывает <strong>Никита Михайлов</strong>, директор ООО „Маск Сэйф“. — Мы протестировали несколько систем отечественных разработчиков. В результате остановились на „СёрчИнформ SIEM“. Решение соответствовало нашим запросам. В системе есть все необходимые функции „из коробки“, наличие интеграции с 1С и Kaspersky, а также возможность развернуть систему на существующих серверах без закупки дорогостоящего оборудования». </p> <p>После внедрения SIEM-системы от «СёрчИнформ» в компании «Маск Сэйф» нагрузка на администраторов снизилась вдвое, а время расследования инцидентов сократилось на 70%. </p> <p>«Если раньше на поиск причины взлома уходили дни, то теперь система сигнализирует о проблеме мгновенно. За первые два месяца работы „СёрчИнформ SIEM“ помогла выявить несколько ИБ-инцидентов: во-первых, подбор пароля к учетной записи администратора, атака шла из внешней сети. Во-вторых, попытку сотрудника бухгалтерии выгрузить базу 1С в нерабочее время. Здесь сработало правило „ночная активность“. В-третьих, факт запуска вредоносного ПО. В двух последних случаях удалось предотвратить возможные финансовые и репутационные потери», — говорит Никита Михайлов.</p> <p>«По данным нашего исследования, более 70% заказчиков считают работу SIEM сложной, опасаются чрезмерных затрат на внедрение и настройку, — отмечает <strong>Павел Пугач</strong>, системный аналитик „СёрчИнформ“. — Поэтому мы спроектировали нашу систему так, чтобы уменьшить эти сложности для заказчиков. И предложили решение „из коробки“. Систему можно эксплуатировать сразу после установки. Заказчики получают решение, которое интегрируется с любой ИТ-инфраструктурой и имеет более 500 преднастроенных правил корреляции». </p> Компания «Маск Сэйф» внедрила SIEM-систему от «СёрчИнформ» для выявления инцидентов и управления событиями информационной безопасности. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194289 Wed, 04 Mar 2026 11:54:07 +0300 <p>Почта России переводит ИТ-системы на отечественную операционную систему РЕД ОС, продолжая реализацию масштабной программы импортозамещения серверной инфраструктуры. За <nobr>2024-2025 гг.</nobr> компания перевела на неё уже более 8 500 серверов.</p> <p>К концу 2027 г. запланированный переход серверов Почты на РЕД ОС будет завершен. Проект — часть стратегического развития компании на <nobr>2026-2027 гг.,</nobr> он направлен на повышение технологической независимости, устойчивости и управляемости ИТ-ландшафта. Ключевое требование программы — сохранение высокой доступности критичных информационных систем (не менее 99,98%).</p> <p>Переход на РЕД ОС реализуется в рамках более широкой стратегии импортозамещения ИТ-решений, которая включает в себя переход на собственную систему управления базами данных PostDB, достижение более 95% использования отечественных систем, развитие корпоративного облака и унификацию инфраструктурных решений с выводом из эксплуатации более 1 000 серверов в регионах и размещением вычислительных ресурсов в трёх центрах обработки данных. Перевод 100% значимых объектов критической информационной инфраструктуры на отечественный софт Почта завершила ещё в 2025 г.</p> <p>«Формирование единой серверной платформы на базе РЕД ОС повышает управляемость инфраструктуры, усиливает информационную безопасность и создает технологическую основу для дальнейшей модернизации ИТ-систем. Переход на отечественные технологии — один из ключевых этапов цифровой трансформации Почты России и укрепления технологического суверенитета компании», — отмечает заместитель генерального директора Почты России <strong>Дмитрий Чудинов</strong>.</p> <p>«Внедрение РЕД ОС в серверную инфраструктуру Почты России — это пример того, что продукты РЕД СОФТ готовы к эксплуатации в масштабных проектах. В рамках проекта успешно проведен комплекс работ по миграции серверного сегмента, что подтвердило высокую надёжность и функциональность РЕД ОС в ИТ-ландшафте заказчика. Благодарим Почту России за доверие», — подчеркнул заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов</strong>.</p> Почта России переводит ИТ-системы на отечественную операционную систему РЕД ОС, продолжая реализацию масштабной программы импортозамещения серверной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194288 Wed, 04 Mar 2026 11:44:40 +0300 <p>Аналитики Авито проанализировали продажи складных смартфонов в декабре-январе и в аналогичный период прошлого года. Новые модели стали покупать на 31% чаще, а «с рук» — на 13%. В основном пользователи выбирают складные модели от Samsung, однако по росту продаж лидирует Motorola Razr 50 Ultra.</p> <h3>Складные смартфоны в ресейле</h3> <p>Большинство продаж складных смартфонов (62%) приходится на ресейл. В декабре-январе «с рук» их стали покупать на 13% чаще по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. </p> <p>«Мы видим, что продажи популярных моделей в ресейле занимают преобладающую долю. В частности, это связано с тем, что купить телефон „с рук“ можно в практически идеальном состоянии, но дешевле. Так, при покупке Xiaomi Mix Flip можно сэкономить в среднем 45%», — комментирует <strong>Сергей Ногин</strong>, руководитель по развитию бизнеса телеком и IT в Авито.</p> <p>Самый заметный рост среди складных смартфонов в ресейле этой зимой по сравнению с прошлой показала модель Motorola Razr 50 Ultra. Ее стали покупать в 3,5 раза чаще, в среднем за 28 000 рублей. На втором месте — Motorola Razr 40 с ростом продаж в три раза. Она в среднем обходилась пользователям в 14 000 рублей. </p> <p>Также в 2,5 раза выросли продажи Xiaomi Mix Flip, эта модель в ресейле в среднем стоила 31 000 рублей. Далее следует Samsung Galaxy Z Flip 5G с ростом продаж в 2,5 раза. Она в среднем обходилась в 15 000 рублей. Пятерку лидеров замыкает Samsung Galaxy Z Flip 6, ее стали покупать чаще также в 2,5 раза, в среднем за 32 000 рублей.</p> <p>При этом по объему продаж в ресейле лидируют различные модели Samsung. В тройку самых покупаемых вошли Galaxy Z Fold6 с долей 12,3% от всех складных смартфонов, Galaxy Z Fold4 (8,7%) и Galaxy Z Flip5 (7,8%). Также в топ-5 — Galaxy Z Fold5, доля которых составила 7,6% и Galaxy Z Flip4 с долей 5,7%. </p> <h3>Новые модели</h3> <p>Продажи новых раскладушек за год выросли на 31%. Среди моделей, приобретенных в новом состоянии, по росту продаж также лидирует Motorola Razr 50 Ultra с ростом продаж в 3,5 раза. Она в среднем обходилась в 35 000 рублей. За ней следует Samsung Galaxy Z Flip4 — ее стали покупать чаще в 2,5 раза, в среднем за 24 000 рублей. </p> <p>На третьем месте — Xiaomi Mix Flip с ростом продаж на 53%. Ее средняя цена составила 47 000 рублей. Далее следует Samsung Galaxy Z Flip3 5G с ростом продаж на 38%. Она в среднем обходилась в 17 000 рублей. Также в пятерке лидеров — Motorola Razr 2019, ее стали покупать чаще на 34%. Средняя цена составила 14 000 рублей. </p> <p>По объему продаж среди раскладушек в новом состоянии этой зимой лидируют Samsung Galaxy Z Fold6 с долей 4,4% от всех складных смартфонов. Следом идет Motorola Razr 50 Ultra — 3,2%, а замыкают пятёрку Galaxy Z Flip 6 (1,9%), Xiaomi Mix Flip (1,2%) и Galaxy Z Flip4 (1,2%).</p> Аналитики Авито проанализировали продажи складных смартфонов в декабре-январе и в аналогичный период прошлого года. Новые модели стали покупать на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194287 Wed, 04 Mar 2026 11:41:54 +0300 <p>Интерес к подработке в России фактически вышел за рамки нишевого формата занятости. По данным февральского опроса Авито Подработки, из 10 000 опрошенных россиян 56% респондентов уже подрабатывают — либо регулярно, либо время от времени. Еще 29% сообщили, что пока только рассматривают такую возможность. Причем мужчины вовлечены активнее: 61% из них подрабатывают регулярно или время от времени против 52% среди женщин.</p> <p>Среди тех, кто уже имеет опыт подработки или задумывается о ней, почти половина респондентов (46%) совмещают частичную занятость с основной профессией. 21% опрошенных находится в активной фазе поиска работы или дополнительных источников дохода, а 13% респондентов работают как самозанятые и фрилансеры. </p> <p>При этом картина карьерных ощущений неоднородна: почти четверть (24%) опрошенных с опытом или планами подработки четко понимают свой карьерный путь и довольны профессией, столько же — скорее довольны текущей карьерой, но рассматривают альтернативы. Каждый пятый (21%) активно ищет свое призвание и пробует разные сферы.</p> <p>Большинство (62%) россиян с опытом или планами подработки согласны с тем, что подработка может помочь найти свое призвание — причем 25% поддерживают это мнение полностью. Подработка может стать выходом за пределы привычной деятельности. Так, больше трети (36%) опрошенных указали, что сфера их подработки полностью отличается от основной занятости, еще 17% — что сферы частично расходятся. Только 16% подрабатывают на той же специальности, а еще 12% работают в той же сфере, но с другим функционалом. Лишь 17% участников опроса с опытом или планами подработки признались, что у них нет основной работы или учебы, с которой они совмещают подработку.</p> <p>Среди навыков, которые можно развить через подработку, подрабатывающие и планирующие подрабатывать россияне чаще всего называют коммуникации и работу с людьми (44%), понимание разных профессий и рынков (41%), а также управление временем и самоорганизацию (38%). Профессиональные hard skills отмечает примерно каждый четвертый (24%), предпринимательское мышление — почти каждый пятый (18%).</p> <p>Нематериальная ценность подработки не менее важна, чем финансовая. 41% рассчитывают получить новые знакомства и профессиональные контакты, 40% — расширить кругозор и познакомиться с новыми сферами. Треть (33%) видят в подработке источник уверенности в себе и самореализации, 30% — способ лучше понять свои сильные и слабые стороны. Четверть (25%) подрабатывающих и планирующих подрабатывать опрошенных отметили возможность сменить деятельность, чтобы расслабить мозг, а каждый пятый (20%) таким образом находит способ перезагрузиться и избавиться от рутины. 18% этих респондентов отметили в качестве дополнительного преимущества подработки получение опыта для резюме и портфолио.</p> <p>«Результаты опроса показывают, что подработка среди молодежи становится частью осознанной карьерной стратегии. Среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет 27% совмещают подработку с учебой — это заметно выше, чем в других возрастных группах. Именно молодые участники исследования чаще остальных говорят о поиске своего призвания и готовности пробовать разные сферы: так ответили 30% опрошенных в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет и 27% в группе <nobr>25–34</nobr> лет — против 21% в среднем по выборке. При этом подработка для молодежи — это не только дополнительный доход, но и способ накопления опыта: 31% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет рассматривают ее как вклад в резюме и портфолио, тогда как в старших группах этот мотив встречается значительно реже — у 10% респондентов 65+ лет и у 9% опрошенных в возрастной группе <nobr>55–64 лет», —</nobr> комментирует <strong>Сергей Яськин</strong>, директор сервиса «Авито Подработка».</p> <p>Специалисты технологической платформы Авито напомнили о базовых принципах безопасного поиска подработки. Как отмечает Наталья Юматова, директор департамента по доверию и безопасности Авито, временная занятость может стать эффективным источником дохода и опыта, однако положительный результат во многом зависит от внимательности самого исполнителя и соблюдения простых мер предосторожности.</p> <p>«При выборе предложений в первую очередь стоит отдавать предпочтение проверенным онлайн-платформам и сохранять коммуникацию с заказчиком исключительно в пределах защищенной инфраструктуры сервиса. Любые попытки перевести общение в сторонние каналы, особенно на ранних этапах взаимодействия, могут выступать фактором риска. Аналогичным образом следует критически относиться к ситуациям, когда заказчик форсирует принятие решения или запрашивает документы без предварительного обсуждения условий сотрудничества. Отдельное внимание важно уделять отзывам других пользователей, рейтингам, а также цифровым маркерам надежности, которые присутствуют на платформе. Эти индикаторы позволяют оценить добросовестность заказчика еще до начала работы. Кроме того, принципиальное значение имеет фиксация договоренностей — все условия взаимодействия должны быть оформлены официально», — отмечает<strong> Наталья Юматова</strong>.</p> Интерес к подработке в России фактически вышел за рамки нишевого формата занятости. По данным февральского опроса Авито Подработки, из 10 000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194286 Wed, 04 Mar 2026 11:37:26 +0300 <p> Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> обновила партнерский статус и в текущем году продолжит официально распространять и внедрять решения от компании «Код Безопасности». В 2026 году <nobr>X-Com</nobr> будет выступать в статусе дилера/реселлера «Кода Безопасности» по направлениям рабочие станции, защита сетей, виртуализация.</p> <p>«Программные продукты, разработанные нашим партнером, компанией „Код Безопасности“, сейчас очень актуальны для отечественного рынка. Россия — одна из самых атакуемых стран, поэтому стабильно растет спрос на средства киберзащиты. Наша компания нацелена на работу в этом перспективном сегменте, и нам важны партнеры, которые будут обеспечивать рост», — говорит <strong>Николай Фатнев</strong>, руководитель направления ПО ГК <nobr>X-Com.</nobr></p> <p><nobr>«X-Com</nobr> выступает нашим партнером уже более десяти лет и демонстрирует заинтересованность в работе с решениями „Кода Безопасности“. Текущий партнерский статус позволит <nobr>X-Com</nobr> предлагать своим заказчикам полный спектр защиты базовой ИТ-инфраструктуры», — отмечает <strong>Дмитрий Шатсков</strong>, коммерческий директор «Кода Безопасности». </p> Группа компаний X-Com обновила партнерский статус и в текущем году продолжит официально распространять и внедрять решения от компании «Код … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194285 Wed, 04 Mar 2026 11:31:01 +0300 <p>«Рикор» объявляет о выходе на рынок потребительских смартфонов и представляет две модели — RIKOR NEURO S3 и RIKOR NEURO S5.</p> <p>RIKOR NEURO S3 и S5 спроектированы инженерами «Рикор» с привлечением ведущих мировых дизайн-центров. В их основе — операционная система Android 15 и <nobr>8-ядерный</nobr> процессор UNISOC Tiger T8200, изготовленный по <nobr>6-нм</nobr> техпроцессу с технологией EUV. </p> <p>«„Рикор“ работает на рынке компьютерной и серверной техники уже более 15 лет. Выпуская свои первые потребительские смартфоны, компания стремится расширить бизнес и предложить инновационные устройства максимально широкому кругу пользователей», — заявляет вендор.</p> «Рикор» объявляет о выходе на рынок потребительских смартфонов и представляет две модели — RIKOR NEURO S3 и RIKOR NEURO S5. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194275 Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания РЕГЛАБ стала первым крупным заказчиком микроконтроллеров Baikal-U (BE-U1000). В течение пяти лет «Байкал Электроникс» поставит 1,5 млн микроконтроллеров. Первая отгрузка объемом 150 тыс. штук планируется в первом полугодии 2026 года. Встраивание микроконтроллеров Baikal-U в продукцию РЕГЛАБ станет важным шагом на пути к полному импортозамещению ключевых компонентов российских систем промышленной автоматизации.</p> <p> «Байкал Электроникс», ведущий российский разработчик процессоров и микроконтроллеров, и компания РЕГЛАБ, один из крупнейших российских разработчиков программируемых логических контроллеров (ПЛК) и систем промышленной автоматизации, на выставке «Нефтегаз-2026» подписали долгосрочное соглашение о поставке микроконтроллеров Baikal-U (BE-U1000), предусматривающий приобретение компанией РЕГЛАБ не менее 1 500 000 (полутора миллионов) микроконтроллеров в течение пяти лет. Первая партия составляет 150 000 штук с планируемой поставкой до конца июня 2026 года. Стоимость первой партии составляет более 100 млн рублей. Компания РЕГЛАБ стала первым крупным промышленным покупателем серийных микроконтроллеров Baikal-U для встраивания их в свои решения в области АСУ ТП. </p> <p>Данная сделка является крупнейшим на сегодняшний день коммерческим контрактом на поставку российских микроконтроллеров нового поколения на архитектуре RISC-V и подтверждает растущий спрос на отечественную элементную базу со стороны ведущих предприятий промышленной автоматизации.</p> <p>«Проекты по автоматизации для реального сектора экономики, где необходимо обеспечить бесперебойную работу критической инфраструктуры, требуют от всех участников рынка практических шагов на пути к технологической устойчивости. Поэтому использование отечественной электронной компонентной базы в производстве программируемых логических контроллеров компании РЕГЛАБ — это не просто следование тренду импортозамещения, а наш стратегический вектор развития», — комментирует генеральный директор ООО «РЕГЛАБ» <strong>Андрей Ульянов</strong>. </p> <p>Впервые микроконтроллер был представлен в сентябре 2025 года, серийные поставки начались в конце 2025 года. </p> <p>«Заключение долгосрочного контракта с компанией РЕГЛАБ — это знаковое событие не только для нашей компании, но и для всей российской микроэлектронной отрасли. Оно подтверждает, что отечественные микроконтроллеры готовы к массовому промышленному применению. Мы планируем поставить на российский рынок 1 миллион микроконтроллеров Baikal-U в 2026 году, и партнёрство с РЕГЛАБ — крупнейший шаг к реализации этой цели. Заказы уже есть во многих сегментах, и мы ожидаем дальнейшего роста спроса», — отмечает <strong>Андрей Евдокимов</strong>, генеральный директор «Байкал Электроникс». </p> Компания РЕГЛАБ стала первым крупным заказчиком микроконтроллеров Baikal-U (BE-U1000). В течение пяти лет «Байкал Электроникс» поставит 1,5 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194156 Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Предложить бизнес-клиенту оборудование для его мультимедийного проекта сегодня недостаточно — даже если это будет очень топовое «железо», которого нет ни у кого на рынке. И даже самая новая или самая востребованная технология сама по себе почти ничего не стоит: бизнес ищет впечатления и эмоции, которые может вызвать у своего потребителя. Именно за этим он идет к поставщикам оборудования. В чем проблемы «голых» технологий, что нужно бизнесу и почему иммерсивные технологии — сложный продукт, рассказал <strong>Владимир Розин,</strong> генеральный директор компании ОТКРЫТИЕ.</p> <h3>Синдром «дорогого ремонта»: почему старый подход больше не работает</h3> <p>Внимание потребителя — новая валюта. И из-за переизбытка информации вокруг потребителя и его бесконечных переключений между окнами, чатами, уведомлениями, борьба за его внимание усиливается в разных отраслях бизнеса. Средняя длительность концентрации человека на контенте <a href="https://www.forbes.ru/forbeslife/454221-valuta-novoj-ery-pocemu-vnimanie-stalo-samym-cennym-resursom-i-kak-ego-sohranit">снизилась</a> с 12 секунд в 2000 году до 8 секунд в 2015 году. За следующие 11 лет объем информации вырос еще сильнее (а значит и о росте времени концентрации говорить не приходится), и это усложняет конкуренцию за потребителя.</p> <p>Причем эта борьба происходит не внутри одной отрасли. Например, музеи соревнуются не друг с другом, а с цифровыми развлечениями — с TikTok, PlayStation, YouTube и другими медиапространствами. Тем более что социальные сети, платформы и игры не всегда носят только развлекательную функцию: они могут быть источником новых знаний, способом погрузиться в незнакомую среду. Но главное — они захватывают с первых минут и позволяют потребителю с головой уйти в контент, взаимодействовать с ним, а не просто смотреть через стекло.</p> <p>В итоге вовлечь посетителя в условную выставку, которая представлена офлайн, становится сложнее. Если ничто не цепляет его интерес в первые 30 секунд, он уходит в телефон с более заманчивым и интерактивным виртуальным миром.</p> <p>У бизнес-среды сложился похожий парадокс: здесь тоже есть проблема вовлечения — правда, уже не для продажи продукта, а для повышения лояльности сотрудников и клиентов, укрепления связи с ними.</p> <p>Бизнес строит дорогие переговорки и штаб-квартиры, вкладывается в «фасад» и пытается через него вызвать вау-эффект у сотрудников и клиентов. Однако этого не происходит, потому что, во-первых, этот «дорогой ремонт» и «эксклюзивный дизайн» никого не удивляют, они давно не в дефиците. Во-вторых, за шикарными оболочками нет ничего, что могло бы снизить усталость и рутину сотрудников, выделить компанию среди прочих для клиентов. Инвестиции в бетон и стекло перестали окупаться лояльностью.</p> <p>Клиент требует сценария и вовлечения, яркого впечатления, стимула для проявления эмоций. Этого невозможно добиться только дизайнерскими стенами или мультимедийными экранами — нужно то, что их оживит. И это иммерсивные технологии, сочетание инноваций, контента и диалога с аудиторией.</p> <h3>Смена бизнес-модели: от поставщика оборудования к продюсеру впечатлений</h3> <p>Гонка за драгоценными секундами внимания потребителя, стремление превратить их в минуты и часы меняют все процессы для компаний, которые предлагают цифровые технологии — в частности, мультимедийные. Трансформируется бизнес-модель, структура сделки, ценности заказчиков.</p> <p>Раньше компания, которая внедряла цифровые технологии, действовала по простой схеме: отдел продаж продавал оборудование, инженеры проектировали и монтировали систему. Все сводилось к «железу» и технической реализации. Основной фокус был на том, чтобы найти как можно более качественное оборудование — условно, новейшие проекторы с высоким разрешением, яркостью, форматами подключения, и другими техническими особенностями.</p> <p>Сегодня ситуация кардинально изменилась. В проект вовлекаются режиссеры, сценаристы, художники, продюсеры контента — фактически создатели шоу, сценой для которых становятся офис или выставочное пространство. Установки оборудования уже недостаточно: в приоритете создание иммерсивного опыта, наполненного смыслом и эмоциями.</p> <p>Соответственно, меняется и структура сделки. Если раньше в смету входили только «железо» и работа по его установке, подключению, настройке. То сегодня в эту формулу добавляются креативная концепция, контент и амортизация софта. Важно, чтобы бизнес мог предложить не технический продукт, а креативный — с инструментами для его воплощения.</p> <p>Экономика эмоций меняет рынок. Заказчики готовы платить в <nobr>2-3</nobr> раза больше именно за концепцию, а не «монтаж экрана», потому что не сам мультимедийный экран, проекция или голограмма заставляют посетителя вернуться. Стимул дает хорошая идея с интересным сюжетом, мыслью, которые вызывают эмоции. Технический инструмент легко заменить. Найти удачную концепцию намного труднее.</p> <h3>Обратная сторона волшебства: риски и «синдром блестящей обертки»</h3> <p>При всех своих преимуществах иммерсивные технологии — продукт не для всех. Они могут показаться чудом, которое способно спасти любой проект — или как минимум тем, что моментально выделит компанию среди конкурентов. Добавить иммерсивные технологии в искусство, и трафик вырастет. Внедрить в офис — престиж компании поднимется, лояльность сотрудников укрепится.</p> <p>Примерно так же сегодня воспринимается ИИ, к которому обращаются все больше представителей бизнеса в разных отраслях. Кажется, что после его внедрения все проблемы разрешатся, а обороты начнут расти. Вот только по данным <a href="https://www.newsnationnow.com/business/tech/ai/invested-billions-ai-zero-return/">исследования</a> MIT, 95% организаций не получают финансовой отдачи от инвестиций в ИИ. Проблема в его применении.</p> <p>С иммерсивными технологиями ситуация аналогичная: это не волшебство само по себе. Если бизнес увлекается формой — «сейчас технологию добавим и заживем» — и забывает про содержание, это не приносит ничего кроме разочарования. Когда за красивой проекцией нет никакого смысла, зритель чувствует фальшь. Он видит просто деньги, потраченные на то, чтобы показать «инновационность», «трендовость» компании, попытку пустить пыль в глаза.</p> <p>Креативность ради креативности не работают. Например, в маркетинге, как показывает <a href="https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/effektivnost-kreativnoj-reklamy/">исследование</a> Okkam Creative, главный фактор внимания — визуальная привлекательность. Второй по «весу» — релевантность и личная значимость: затрагивает ли что-то внутри конкретного человека этот контент. Третий фактор — это звуковое сопровождение, которое дополняет общую картину.</p> <p>Кроме того, важно учитывать и технические риски иммерсивных технологий. Это сложные в эксплуатации системы, которые требуют постоянного обслуживания. Если музей или офис не готовы тратить ресурсы (как минимум вкладываться в сервис поставщика услуги и оборудования, а также в обучение сотрудников, которые с ним работают), через год-полтора эти системы станут грудой мертвого металла.</p> <h3>Взгляд в будущее: куда движется рынок</h3> <p>Для российских компаний иммерсивные технологии уже не что-то совершенно новое и неизведанное, особенно в Москве. Здесь уже идею распробовали, оценили и сейчас достаточно активно используют и в офисах, и в культурных пространствах. </p> <p>Столица насытилась, и теперь «охота за эмоциями» начинается в регионах. За пределами Москвы людям еще не приелись сенсации, и запрос на удивление очень высок. Открывается больше простора для экспериментов и работы с аудиторией, которая жаждет «вау-фактор», и в ближайшее время именно там будут появляться новые интересные проекты.</p> <p>Также в иммерсивные технологии будет постепенно проникать ИИ, от которого сегодня никуда не деться. В мультимедийных проектах он станет инструментом для гибкой настройки и подстройки контента. Благодаря ему система сможет адаптировать сценарий под конкретного зрителя, опираясь на полученные данные — возраст, пол, реакция на контент. Например, с учетом того, как посетитель начал экскурсию (все ли нравится, на чем заостряет больше внимания), ИИ сможет скорректировать дальнейший маршрут. Это позволит повысить качество вовлечения аудитории и сделать опыт по-настоящему персонализированным.</p> <p>И, конечно же, развитие рынка невозможно без появления новых форматов. Уже сейчас иммерсивные технологии заходят в офисы, в жилые комплексы (в клубы по интересам внутри ЖК), в рестораны и кафе, где позволяют создавать гастрономические спектакли. И даже в цеха заводов — как инструмент профориентации, обучения, адаптации. Это новая реальность, в которой эмоции и впечатления становятся главным ресурсом бизнеса.</p> Предложить бизнес-клиенту оборудование для его мультимедийного проекта сегодня недостаточно — даже если это будет очень топовое «железо», которого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194150 Wed, 04 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>В мире информационных технологий изменчивость — единственная постоянная. Новые тренды, платформы и языки программирования появляются чуть ли не каждый год. Однако несмотря на эту динамику, есть позиции и компетенции, которые будут востребованы десятилетиями — так называемые «вечные» роли. О том, как ИТ‑специалистам не только оставаться в профессии, но и выстраивать долгосрочную стратегию своей карьеры, рассказывает HR-бизнес-партнер ИТ-компании «БИАТЕХ» <strong>Анна Вавилова.</strong></p> <h3>Почему важно ориентироваться на устойчивые позиции?</h3> <p>Цифровая экономика уже стала основой современного бизнеса, что, в свою очередь, привело к обновлению профессиональных компетенций. Появляется множество новых специализаций, однако одновременно сохраняются и такие направления, которые остаются актуальными независимо от технологических изменений. Почему же, ориентируясь в выборе профессионального пути, не всегда стоит смотреть только в сторону трендовых направлений?</p> <p>Во-первых, фундаментальные бизнес-потребности не исчезают, меняются только инструменты их решения. Во-вторых, циклы появления новых технологий — не временные явления, и системная задача — обеспечение надежности, безопасности, масштабируемости ПО — остается неизменной. Наконец, в России в условиях геополитических вызовов и необходимости цифрового суверенитета компании активно инвестируют в развитие независимых ИТ-решений, что создает устойчивый спрос на ИТ-специалистов различных направлений.</p> <h3>Какие роли в ИТ останутся практически вечными?</h3> <p>Некоторые цифровые профессии сохраняют актуальность благодаря своему фундаментальному значению. Как правило, они нацелены на решение ключевых системных задач — будь то написание кода, автоматизация процессов, защита данных или управление продуктом. При этом такие специалисты способны адаптироваться к технологическим изменениям и сохраняют глубокое понимание бизнес-контекста и отраслевых требований.</p> <p>Эти профессии не ограничиваются просто знанием конкретных технологий: они требуют системного мышления, комплексного подхода и стратегического взгляда, позволяющего создавать и внедрять эффективные ИТ-решения. Кроме того, такие позиции лежат в основе любой цифровой инфраструктуры.</p> <p>Рассмотрим ключевые «вечные» роли, которые воплощают эти принципы и останутся востребованными долгие годы.</p> <p><strong>1. Инженер-программист / Fullstack разработчик</strong></p> <p>Разработка ПО — стержень цифровой экономики. Хотя сегодня активно развиваются low-code/no-code платформы и генеративное программирование, потребность в профессионалах, способных проектировать архитектуру, обеспечивать масштабируемость систем и глубоко разбираться в коде, останется. Эти специалисты не только создают основу решений, но и адаптируют ПО (например, коробочные решения) под бизнес-задачи, а также обеспечивают ему техническую поддержку.</p> <p><strong>2. DevOps-инженер</strong></p> <p>Роль DevOps — обеспечивать слаженную работу групп разработки и эксплуатации, автоматизировать процессы и ускорять развертывание программного обеспечения. Компании всегда будут нуждаться в тех, кто понимает, как объединить результаты участников команды в одно целое, внедрять CI/CD, управлять инфраструктурой как кодом — даже если инструменты и технологии будут меняться. Эта позиция остается ключевой для повышения устойчивости и скорости развития ИТ‑среды.</p> <p><strong>3. Инженер данных</strong></p> <p>Современные AI-модели, аналитика, прогнозирование — всё это зависит от инфраструктуры данных. Инженеры данных строят дата‑пайплайны, хранилища и платформы для обработки больших массивов информации. Без их работы модели и аналитические отчеты остаются «в коробке». В будущем, по мере роста объема информации, эта роль станет еще более значимой.</p> <p><strong>4. Инженер по кибербезопасности</strong></p> <p>Масштабная цифровизация увеличивает площадь для кибератак. Защита данных, инфраструктуры и репутации — необходимость для любой компании. Особенно востребованы специалисты, умеющие сочетать технологические знания с пониманием регуляторных требований, например законодательства о защите и обработке данных. Без инженеров по информационной безопасности невозможно обеспечить надежность цифровых решений и доверие к ним.</p> <p><strong>5. Продакт-менеджер / Техлид</strong></p> <p>Технологии постоянно меняются, но потребность в людях, способных соединять бизнес и технологии, остается. Профессионалы, обладающие системным мышлением, пониманием и умением приоритизировать потребности разных сторон — это ценность, которая не исчезнет, несмотря на смену технологических стеков и инструментов.</p> <h3>Как оставаться востребованным в меняющемся мире?</h3> <p>Спрос на ту или иную специальность зависит не только от знаний конкретных технологий, но и от развития профессиональных компетенций. Умение проектировать цифровые решения, понимать бизнес-процессы, создавать надежные и безопасные ИТ-системы — вот залог долгосрочной ценности специалиста.</p> <p>Если текущие навыки начинают устаревать, как бы странно это ни звучало, то это прекрасная возможность для роста и хороший повод для переосмысления и обновления своей профессиональной траектории. Итак, вот несколько рекомендаций:</p> <ul> <li>Переключайтесь в смежные области — например, из классической разработки в облачные решения, автоматизацию или безопасность. Если фреймворк устаревает, то нужно освоить современные инструменты фронтенда, UX или даже WebAssembly. Главное — не «прыгать в никуда», а следовать своему профессиональному пути.</li> <li>Развивайте стратегическое мышление: переходите от реализации к архитектуре, от кода — к влиянию на процессы. Многие разработчики и тестировщики со временем становятся техлидами, архитекторами, продакт-менеджерами или аналитиками. Здесь важны не новые языки программирования, а умение мыслить системно, слушать людей, расставлять приоритеты и выявлять потребности бизнеса.</li> <li>Обогащайте свои знания, добавляйте понимание отраслевых особенностей и регуляторных требований. Хороший специалист — не только тот, кто знает технологии, но и тот, кто понимает, как они работают в конкретной сфере: в финтехе, производстве, логистике или госсекторе.</li> </ul> <p>Главное — сохранять гибкость, профессиональное любопытство и ориентированность на долгосрочный результат.</p> <p><strong>Итог</strong></p> <p>Сегодня в центре устойчивого развития в ИТ-профессии — понимание бизнес‑потребностей, умение находить решение проблем и готовность к постоянному совершенствованию. Вечные роли в индустрии — это не профессии, а концепция мышления и понимания ценности своих навыков на том или ином отрезке карьерной траектории, в различных отраслях и экономических условиях.</p> В мире информационных технологий изменчивость — единственная постоянная. Новые тренды, платформы и языки программирования появляются чуть ли не … message