https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193855 Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Финансовые директора (CFO) и руководители финансовых функций в 2026 году существенно пересматривают приоритеты бюджетов, делая ставку на функции, обеспечивающие рост, а также на технологии и искусственный интеллект (ИИ), следует из <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-10-gartner-research-reveals-cfos-budget-plans-prioritize-grotwth-functions-tech-and-ai-in-2026">исследования</a> компании Gartner.</p> <p>«Наибольший рост бюджетов в 2026 году ожидается в продажах и ИТ: более половины CFO планируют увеличить расходы, а 28% прогнозируют двузначный рост в обеих областях. Маркетинг идёт следом, — отметил <strong>Науман Аббаси,</strong> вице-президент и аналитик Gartner в практике финансов. — Фокус на продажах и маркетинге отражает их роль как драйверов роста, а увеличение ИТ-бюджетов связано со структурными факторами: ростом затрат на SaaS, цифровизацией процессов и расходами на ИИ».</p> <p>В то же время, согласно последним бенчмаркам Gartner на 2026 год (по результатам опроса более 300 CFO в октябре 2025 года), сильнее всего сокращаются бюджеты на HR: лишь 29% CFO планируют рост, а 22% ожидают сокращения. В среднем рост HR-бюджетов снизится с 2,4% в 2025 году до 0,7% в 2026 году — из-за замедления найма и повышения эффективности за счёт ИИ.</p> <h3>Компании делают ставку на технологии, а не на численность персонала</h3> <p>Бюджеты на технологии будут расти у 75% CFO, причём почти половина (48%) планирует увеличение более чем на 10%. Это подчёркивает стратегическую роль цифровой трансформации, внедрения ИИ и кибербезопасности.</p> <p>«Во всех отраслях технологии стабильно оказываются направлением с наибольшим ростом бюджетов, подтверждая их роль как основы цифровой трансформации и устойчивости бизнеса, — пояснил Аббаси. — Средний рост составляет около 10%, но варьируется от 15% в финансовом секторе до 6% в промышленности».</p> <p>При этом после нескольких лет роста расходов за счёт зарплат тенденция меняется. Темпы повышения оплаты труда замедляются третий год подряд: с 6,1% в 2024 году до 5,4% в 2025 году и до ожидаемых 4,5% в 2026 году.</p> <p>«Ключевая тенденция — резкое снижение ожиданий по росту штата: с 6% в 2025 году до всего 2% в <nobr>2026-м.</nobr> Лишь 21% CFO планируют увеличить численность персонала на <nobr>4–9%,</nobr> против 31% годом ранее, — отметил Аббаси. — Это означает структурный переход от расширения штата к оптимизации за счёт автоматизации и ИИ, которые дают прирост продуктивности без пропорционального роста персонала».</p> <h3>ИИ в финансах: от пилотов к масштабированию</h3> <p>Почти 60% CFO планируют увеличить инвестиции в ИИ для финансовых функций более чем на 10% в 2026 году, ещё 24% — на <nobr>4–9%.</nobr></p> <p>Главный драйвер — эффективность: 88% CFO ставят продуктивность сотрудников финансовых подразделений в топ-3 приоритетов. Это отражает стремление автоматизировать процессы, сокращать циклы и контролировать затраты.</p> <p>Пока ИИ занимает небольшую долю бюджетов: у 47% компаний на него приходится лишь <nobr>1–5%</nobr> расходов на финансовые технологии. Однако уверенность растёт, поскольку организации уже видят первые результаты в автоматизации и прогнозировании.</p> <p>«CFO понимают, что ИИ больше не эксперимент — он становится базовой корпоративной компетенцией, — заключил Аббаси. — Переход от осторожных пилотов к масштабному внедрению связан с реальными выигрышами в продуктивности и качестве решений. По мере роста цифровой грамотности и модернизации систем мы увидим ускорение инвестиций и более глубокую интеграцию ИИ в финансы и бизнес в целом».</p> Финансовые директора (CFO) и руководители финансовых функций в 2026 году существенно пересматривают приоритеты бюджетов, делая ставку на функции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193840 Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2025 году эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA). <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193764">В первой части статьи</a> мы уже поделились частью ключевых мыслей из отчета, здесь продолжим говорить о значимых цифрах и рекомендациях, сформированных по итогам реальных инцидентов.</p> <h3>Ключ от квартиры — под ковриком: уязвимости периметра и человеческий фактор</h3> <p>Каким образом злоумышленники проникают в инфраструктуру организаций? В ходе анализа внешнего периметра компаний с целью оценки потенциальных векторов атак исследователи Angara MTDR выявили тревожные закономерности:</p> <ul> <li>67% компаний использовали сервисы с устаревшими версиями ПО, содержащими потенциальные уязвимости.</li> <li>У 63% компаний на внешнем периметре выявлены критически важные веб-ресурсы с небезопасным соединением и с веб-сервисами, предназначенными для внутреннего использования.</li> <li>В 52% случаев были обнаружены упоминания компаний в мошеннических схемах на форумах в даркнете и в закрытых Telegram-группах.</li> </ul> <p>Пользователи по-прежнему активно используют корпоративные учетные данные для регистрации на сторонних ресурсах, и эта тенденция сохраняется последние годы. У 67% компаний были зафиксированы случаи компрометации корпоративных учетных записей, причем в 4% из них была обнаружена связка логин/пароль, которую можно было напрямую использовать для подбора доступа к корпоративным сервисам. Нередко подобные компрометации происходят, если сотрудники используют одинаковые пароли и почты для рабочих и личных сервисов.</p> <p>Чаще всего сотрудники компаний используют корпоративную почту для регистрации в сервисах розничной торговли — 45%. Следом располагаются сервисы финансовых услуг (29%), замыкают тройку лидеров образовательные сервисы (13%). Чем это опасно? Создаются потенциальные точки входа для злоумышленников: сторонние сайты часто недостаточно защищены, а работники могут использовать корпоративные пароли при регистрации на них. Таким образом, хакеры могут подставить скомпрометированные логины и пароли в формы авторизации на корпоративных сервисах и получить доступ в инфраструктуру организации.</p> <p>Еще одна опасность для компаний — утечки инсайдерской информации. В среднем на одну компанию приходится 6 упоминаний, связанных с поиском инсайдеров, а также с деятельностью по покупке или продаже баз данных. Наибольшая доля упоминаний компаний (67%) связана с поиском сотрудников для дальнейшего использования их в атаках. Упоминания, относящиеся к продаже баз данных компаний, составляют 26% от общего числа. Доля упоминаний, касающихся поиска источников сбыта баз данных, составляет 7%.</p> <p>Еще один источник данных о компаниях — репозитории ПО. Около 12% репозиториев с упоминаниями конкретных компаний содержат инструменты, которые могут использоваться злоумышленниками для проведения атак. На каждую компанию приходится 2 уникальных репозитория с таким функционалом.</p> <p>Злоумышленники активно разрабатывают новые инструменты разведки на основе скомпрометированных персональных данных. Такие сервисы используют базы из утечек последнего времени, а поиск людей в них возможен по многим параметрам, включая ФИО, дату рождения, телефон и привязку к Telegram-аккаунту. Функционал регулярно расширяется, а также пополняются базы сообщений из открытых чатов Telegram. Подобные сервисы используются злоумышленниками для анализа скомпрометированных данных и подготовки точечных фишинговых атак.</p> <h3>Векторы первоначального доступа: учетные данные выходят на первый план</h3> <p>По оценкам исследователей Angara MTDR, в тех случаях, когда вектор первичного проникновения был достоверно определен, злоумышленники использовали скомпрометированные учетные записи в 33%. Пароли в большинстве случаев были получены тривиальным подбором в таких сервисах и протоколах удаленного доступа, как RDP, SSH или VNC.</p> <p>Немалую роль в 2025 году сыграли утечки данных и активное распространение такого вредоносного ПО, как стилеры, что в разы облегчило злоумышленникам доступ посредством VPN.</p> <p>При этом взлом через доверительные отношения (13%) «обогнал» традиционного лидера — получение первичного доступа через фишинг (8%). Взлом подрядчиков стал популярным не столько по причине уже настроенных сетевых доступов, сколько из-за «легкости» получения учетных данных для доступа к соседям, хранящихся в незащищенном виде в уже скомпрометированных сетях.</p> <p>В четверти всех инцидентов вход в инфраструктуру осуществлялся через злонамеренные подключения к службам удаленного доступа, а 17% первоначального доступа в организации были связаны с эксплуатацией уязвимостей на публично-доступных серверах, причем злоумышленники преимущественно использовали «проверенные временем» бреши.</p> <h3>Итоги и стратегические рекомендации для бизнеса </h3> <p>На основе анализа массива данных по инцидентам эксперты Angara MTDR сформулировали ряд критически важных выводов и рекомендаций для повышения уровня защищенности компаний.</p> <p>Во многих случаях на этапе постэксплуатации злоумышленники используют встроенные средства и предустановленные утилиты как для продвижения по сети, так и для распространения вредоносного ПО, что делает такие действия менее заметными для многих средств обнаружения.</p> <p>«Долгие атаки» сложно обнаружить даже при наличии зрелых процессов. Злоумышленники учатся уклоняться от ловушек, находясь с вами на равных в одной сети. В качестве дополнительной меры защиты качественным инструментом может выступить регулярная проверка на следы компрометации (Compromise Assessment) от внешней и независимой компании. Первоочередной задачей такой проверки является пересмотр ландшафта угроз. Глубокое изучение телеметрии позволит свежим взглядом оценить и осуществить поиск потенциальных угроз, не опираясь исключительно на предустановленные средства безопасности.</p> <p>Заражение таким классом вредоносного ПО, как стилеры, является опасной угрозой не только для корпоративных устройств, но и для личных устройств пользователей, которые хранят огромное количество чувствительной информации, в том числе учетных данных.</p> <p>Отследить использование одинаковых паролей как на личных, так и на рабочих аккаунтах практически невозможно. Поэтому отслеживание цифрового следа организации с помощью платформенных решений, проводящих автоматизированный мониторинг и анализ данных из открытых и теневых источников, важно для любой организации. Такая платформа позволит обнаружить чувствительные данные раньше злоумышленников и лучше подготовиться к планируемым атакам или вовсе их предупредить.</p> <p>IP-адреса, относящиеся к публичным VPN-сервисам и анонимайзерам, и нелегитимные подключения с IP-адресов, принадлежащих крупным иностранным корпорациям, что также нехарактерно для большинства организаций, следует использовать в качестве одной из мер дополнительного контроля подключений к инфраструктуре.</p> <p>Кроме того, необходимо проводить инвентаризацию инфраструктуры для учета, защиты и избавления от ненужных активов. Автоматизировать процесс сканирования внутренних и внешних активов для мониторинга состояния их безопасности и выявления критичных уязвимостей можно с помощью сервиса VOC (Vulnerability Operations Center).</p> В 2025 году эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA). В первой части статьи мы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193822 Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709">здесь</a></em></p> <h3>Прогнозы на 2026 год</h3> <p>Все эксперты сходятся в том, что 2026 год для ИТ-рынка станет не годом резкого роста, а периодом умеренного, более зрелого и осмысленного развития.</p> <ol> <li>Практически все говорят о сдержанной динамике без «скачков». Рынок продолжит расти, но медленнее, чем в предыдущие годы, и скорее за счёт качества, чем количества проектов.</li> <li>Фокус смещается: от срочных замен и авралов, к долгосрочным архитектурам, системности и окупаемости решений. Заказчики больше не готовы инвестировать «ради процесса» — важны измеримые бизнес-результаты.</li> <li>ИИ фигурирует у всех как стратегическое направление, но уже не в формате экспериментов, а: через инфраструктуру, повторяемые решения, реальные бизнес-кейсы. Происходит переход от «поигрались с моделями» к промышленной эксплуатации.</li> <li>Импортозамещение продолжается, но не как вынужденная мера, а как полноценный технологический стек. Речь идёт о повышении качества, надёжности, совместимости и доверия к российским платформам.</li> <li>Консолидация и рост роли крупных интеграторов. Рынок движется от разрозненных продуктов к комплексным экосистемам «под ключ». Поставщик всё чаще оценивается по способности закрыть полный цикл: от инфраструктуры до поддержки.</li> <li>Приоритетные инвестиции — в три зоны: кибербезопасность, облака и гибридные платформы, ИИ и аналитика данных.</li> <li>Рост цен на железо и ПО приводит к тому, что компании чаще ремонтируют и модернизируют старое, чем массово покупают новое. Особенно это касается комплектующих и инфраструктуры.</li> <li>Рынок труда стабилизируется в пользу работодателя.</li> </ol> <p> <strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): Мы ожидаем, что в 2026 году динамика в целом будет более сдержанной. При этом продолжат усиливаться уже сформировавшиеся тренды: консолидация игроков и рост интереса к ИИ — сначала через расширение числа проектов, а затем через переход к качественным, повторяемым решениям. </p> <p>Со своей стороны мы видим хороший задел на 2026 год: есть портфель интересных проектов — часть уже стартовала, часть находится в запуске.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Из-за роста стоимости ИТ-продуктов на рынке сложно делать оптимистичные прогнозы. Но наращивание внутренней экспертизы и фокусирование на продуктах от лидеров в отрасли позволит сохранить динамику развития компании. </p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> В целом потенциал для роста есть — до сих пор активно идут процессы цифровизации во всех отраслях, для этого постоянно требуется новое оборудование и решения, ПО и т.д. от российских производителей. Этот тренд в целом считаю долгосрочном и поле того, как все выполнят регуляторные требования именно процессы модернизации будут поддерживать спрос на российское оборудование и рост ИТ-рынка в целом.</p> <p>Цены на оперативную память и SSD не понизятся, но и не продолжат сильно расти. В целом позитивных подвижек по этому направлению в 2026 году не будет.</p> <p>Перспективные сегменты — комплектующие, т. к. заказчики будут предпочитать ремонтировать старые системы, чем покупать новые. </p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: 2026 год будет не менее сложным, чем 2025 год, и, вероятнее всего, нас ждет стагнация и незначительное, но все же снижение рынка. ИИ будет развиваться и устойчиво войдет в нашу жизнь, как корпоративную, так и частную, будет меньше глючить и давать реальный результат. Более того, ИИ станет одним из ключевых факторов развития госсектора и даже будет влиять на KPI при оценке качества управления регионом. </p> <p>При этом важно отметить несколько положительных тенденций, которые поддержат рынок. Уже сейчас мы видим рост запросов на аудит, консалтинг и проектирование ИТ-инфраструктур предприятий. Мы наблюдаем со стороны заказчиков более системный, стратегический подход, минимизирующий риски, более осознанный выбор решений и подрядчиков на основе зрелости, опыта и экспертизы. Кроме того, Минцифры с помощью регулирующих нормативов станут ужесточать требования к определению КИИ, в том числе в корпоративном секторе, что повлечет выполнение этих требований и создание соответствующих ИТ-инфраструктур. Есть планы введения налога на владение импортным оборудованием, что также продвинет российские ИТ-решения. Кибербезопасность никуда от нас не денется, думаю количество запросов по предотвращению последствий киберинцидентов будет плюс минус сохраняться, а подход к проектированию и внедрению систем ИБ станет стратегическим. Этот рынок будет одним из редких растущих в области IT. </p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: Мы ожидаем постепенную «разморозку» проектов ближе к концу 2026 года, во многом в корреляции с денежно-кредитной политикой ЦБ. Существенного восстановления до уровней 2024 года рынок, вероятно, достигнет не ранее 2027 года.</p> <p>При этом возможен умеренный рост в сегменте SMB, а также развитие нишевых технологических направлений, связанных с отечественными платформами, ИБ и инфраструктурным ПО.</p> <p><strong>Сергей Соловьев,</strong> заместитель генерального директора группы компаний ICL: В 2026 году мы ожидаем умеренный рост рынка без резких скачков. Основные инвестиции будут сосредоточены в трех направлениях: кибербезопасность и защита критической инфраструктуры, облачные и гибридные платформы, и, конечно, искусственный интеллект и аналитика данных.</p> <p>Импортозамещение продолжится, но уже в формате повышения качества, надежности и совместимости решений. Существенную роль сыграют технологические альянсы — рынок, вполне возможно, будет уходить от разрозненных продуктов ряда вендоров к комплексным предложениям одного поставщика.</p> <p>Также мы ожидаем, что рынок труда окончательно закрепится в модели «рынка работодателя»: избыток junior-специалистов и дефицит сильных mid и senior-кадров сохранится, а зарплатный перегрев прошлых лет продолжит снижаться.</p> <p><strong>Елена Типисова, </strong>директор по маркетингу ГК Softline: В 2026 году российский ИТ-рынок войдет в новую фазу, которая будет определяться не взрывным ростом, характерным для предыдущих лет, а устойчивым, более взвешенным развитием. Прошедший период сформировал у заказчиков и у поставщиков технологий понимание того, что высокий темп роста без жёстких экономических ориентиров и измеримых бизнес-результатов — путь в никуда. Поэтому ближайший год станет временем, когда зрелость и качество решений станут ключевыми факторами успеха на рынке.</p> <p>Динамика 2026 года, по всей видимости, сохранит положительную траекторию, но в более умеренном темпе. Внутренние оценки профессионального сообщества и аналитиков указывают, что рост ИТ-рынка будет продолжаться, причем уже не за счет форсированных замен инфраструктуры или экстренного импортозамещения, а за счет глубокой интеграции технологий в бизнес-процессы, промышленность и государственные сервисы. Это отражает переход от краткосрочных импульсов к устойчивому, «осмысленному» росту.</p> <p>Одной из центральных тенденций станет превращение ранее разрозненных точечных решений в целостные технологические архитектуры. Заказчики всё чаще будут оценивать не отдельные модули, а способность поставщика обеспечить полный жизненный цикл сервиса — от инфраструктуры до эксплуатации. В этом смысле консолидация и усиление ролей крупных интеграторов, способных закрывать весь технологический контур, станет заметной рыночной закономерностью.</p> <p>Другой важной тенденцией станет дальнейшее укрепление российского технологического стека. Импортозамещающие продукты и отечественные платформы перестают рассматриваться как временная замена; всё больше организаций видят в них основу устойчивой архитектуры ИТ-среды. По оценкам экспертов, значительная доля компаний, уже работающих на адаптированных решениях, планирует нарастить инвестиции в свой технологический контур в 2026 году, что отражает рост доверия к собственным ИТ-решениям. Это означает, что российские платформы и продукты перестают быть маргинальными и становятся базовой опорой в корпоративных и государственных ИТ-ландшафтах.</p> <p>В технологии искусственного интеллекта тоже происходит важный сдвиг: если раньше основная дискуссия велась вокруг того, какие модели использовать, то в <nobr>2026-м</nobr> внимание сместится на инфраструктуру, которая обеспечивает реальную эксплуатацию ИИ в производственных и бизнес-процессах. Это подразумевает усиление требований к вычислительным мощностям, управлению данными и отказоустойчивости.</p> <p>Кибербезопасность продолжит оставаться критическим элементом ИТ-экосистемы. С ростом объемов данных и степени связанности систем киберугрозы будут эволюционировать, что приведёт к увеличению спроса на комплексные модели защиты, интегрированные в саму архитектуру цифровых платформ, а не реализуемые как отдельные утилиты.</p> <p>В совокупности эти тенденции показывают, что 2026 год станет для российского ИТ-рынка годом дальнейшей зрелости, когда на первый план выйдут интеграция, предсказуемость, эксплуатационная устойчивость и способность технологических решений приносить измеримый экономический эффект. Такой вектор развития — это не резкая технологическая революция, а качественный эволюционный шаг, который укрепит фундамент для следующего этапа роста отрасли.</p> <p><strong>Эксперты компании Акцент:</strong> На 2026 год прогнозируется продолжение роста российского ИТ-рынка с фокусом на импортозамещение, цифровую трансформацию и кибербезопасность. Ожидается активное развитие технологий искусственного интеллекта, автоматизации и аналитики больших данных. Важными событиями станут запуск новых национальных цифровых платформ, расширение инфраструктурных проектов и усиление законодательной базы в сфере ИТ. В целом, рынок будет наращивать технологическую независимость и стратегическую важность для государственных и бизнес-структур.</p> <p>***</p> <p>Главный вывод всех экспертов: 2026 год — это не про революцию, а про взросление ИТ-рынка. От импульсивного роста и героических проектов — к устойчивым системам, интеграции, предсказуемости и реальной бизнес-ценности технологий.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Все эксперты сходятся в том, что 2026 год для ИТ-рынка станет не годом резкого роста, а периодом умеренного, более зрелого и осмысленного развития. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193898 Wed, 11 Feb 2026 16:42:19 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила проект по модернизации системы электронного архива фонда ВДНХ — комплексного цифрового ресурса, предназначенного для хранения, систематизации и публичного представления документов, наградных материалов, фотографий и сведений об участниках Выставки. Проект стал очередным этапом развития информационной системы, созданной ЭЛАР ранее, и был направлен на формирование более связанного и наглядного цифрового представления исторического наследия главной Выставки страны.</p> <p>Система объединяет закрытый контур для внутренней работы специалистов и открытый контур — публичный интернет-портал «Архивно-библиотечный фонд ВДНХ», где размещаются материалы, представляющие общественный интерес. Ресурс аккумулирует материалы архивно-библиотечного фонда ВДНХ, отражающие историю выставочного комплекса с момента его основания, а также вклад людей и коллективов в развитие страны.</p> Корпорация ЭЛАР завершила проект по модернизации системы электронного архива фонда ВДНХ — комплексного цифрового ресурса, предназначенного для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193897 Wed, 11 Feb 2026 16:22:11 +0300 <p>66% ИТ-специалистов столкнулись с трудностями при поиске работы в 2025 году. Еще 42% «айтишников» говорят о заморозке заработных плат. ИИ ухудшает качество найма: резюме утратили смысл, а дополнительные проверки увеличивают стоимость и срок найма в среднем до 3+ месяцев. При этом большинство ИТ-специалистов считает неэтичные практики использования ИИ в процессе трудоустройства вынужденной мерой в условиях высокой конкуренции за рабочие места. Такие выводы содержатся в совместном исследовании коммуникационного агентства iTrend и Центра анализа мировых тенденций (ЦАМТ), реализованном при поддержке Ассоциации «Руссофт» и ИТ-компании iSpring. </p> <p>Исследование проведено в конце 2025 — начале 2026 года и основано на качественных глубинных интервью с представителями ИТ-рынка, а также количественном опросе более 100 специалистов разных уровней. </p> <p>Рынок труда в ИТ к началу 2026 года окончательно замедлился. Компании перешли от массового найма к точечному и более осторожному открытию позиций. Это привело к резкому росту конкуренции среди кандидатов: число открытых вакансий в 2025 году сократилось на 22% по сравнению с 2024 годом — впервые с 2019 года, по проанализированным исследователями данным из открытых источников.</p> <p>Рынок труда фактически стал рынком работодателя, отмечают авторы исследования. ИТ-специалисты перестали диктовать условия, а компании ужесточили требования к опыту, глубине экспертизы и способности кандидатов решать прикладные задачи.</p> <p>Рост заработных плат практически остановился — 42% респондентов говорят о заморозке повышений в своих компаниях. В 2025 году средняя зарплата в ИТ выросла у ряда специалистов всего на 4% и составила около 180 тыс. рублей в месяц (данные исследования совпадают с данными Хабр Карьера и Росстата). Незначительная индексация зарплат связана, в первую очередь, с дефицитом специалистов уровня middle+, которых компании стараются удерживать деньгами. В то же время зарплатные ожидания junior- и части middle-«айтишников» все чаще оказываются выше уровня, предлагаемого рынком. При этом работодатели «хотят больше за меньшие, чем раньше, деньги», свидетельствуют респонденты. Приобретение новых технологических знаний и навыков более не гарантирует рост заработной платы, как это было принято в ИТ-отрасли в предыдущие годы.</p> <p>В 2025 году ИТ-специалистам стало сложнее находить новую работу. Если до этого в ИТ было сложно «войти» новичкам, то теперь со сложностями столкнулись представители всех грейдов, включая опытных специалистов. 66% опрошенных связывают сложности с увеличением конкуренции за вакансии, вне зависимости от уровня опыта. Работодатели стали сильнее фильтровать кандидатов на соответствие требованиям (стек, зарплатные ожидания, опыт и т.д.) еще на стадии первичного отбора: теперь порядка 50% соискателей не доходят до проверки профессиональных навыков.</p> <p>Одним из ключевых сдвигов рынка труда стало изменение самих механизмов найма в ИТ. Резюме перестали работать как инструмент отбора: массовое использование ИИ в процессе трудоустройства уравняло кандидатов и снизило ценность готовых резюме и портфолио для работодателей. Более половины респондентов (55%) считают, что ИИ усложняет найм — сложнее пробиться через «фильтры», а работодатели все чаще фокусируются на технических интервью и тестовых заданиях, что дополнительно увеличивает длительность и стоимость найма. В итоге поиск работы у специалистов всех уровней занимает в среднем 3 месяца и более, а количество этапов отбора увеличивается. Это отмечают порядка 50% участников опроса.</p> <p>Среди наиболее распространенных практик неэтичного использования ИИ при найме респонденты называли «приписывание опыта/кейсов», «выполнение тестовых заданий», «преувеличение роли в проектных командах», «ответы на вопросы технического интервью».</p> <p>При этом лишь 40% респондентов осуждают подобные неэтичные практики использования ИИ в процессе трудоустройства, большинство же считает это вынужденной мерой, связывая ее, с одной стороны, с массовой доступностью ИИ-инструментов (78%), а с другой — с возросшей конкуренцией за вакансии (64%). Порядка 60% опрошенных используют ИИ при написании сопроводительных писем, около 50% — для выполнения тестовых заданий и прохождения технического интервью. Большинство ИТ-специалистов считают, что ИИ положительно влияет на их карьерные перспективы (59%) и регулярно используют для рабочих задач (54%). О повышении личной продуктивности при помощи ИИ в работе говорят 72% ИТ-специалистов. Чаще всего искусственный интеллект используется для автоматизации рутинных задач (65%). </p> <p>Несмотря на общее замедление найма, исследование не фиксирует резкого роста увольнений. Большинство компаний в 2025 году сокращали именно открытие новых позиций, а не штат. Основными причинами ухода сотрудников оставались выгорание и снижение эффективности, а не массовые сокращения или закрытие проектов.</p> <p>«Полтора года назад DevOps-инженер рассматривал до 10 предложений по работе в день. В начале 2026 года на одну tech-вакансию может приходить до 300 откликов. Появилась „теневая занятость“ — когда специалист работает сразу на нескольких работодателей. Удерживать лояльность команд стало сложнее, а сворачивание долгосрочных инвестпроектов ограничивает возможности для карьерного роста в ИТ. Одновременно бизнес внедряет ИИ в ИТ-процессы и разработку ПО, создавая дополнительное давление на рынок труда. Быстрые изменения полностью меняют ландшафт найма, удержания и развития ИТ-команд, а между работодателем и сотрудником появляются ИИ-барьеры», — комментирует <strong>Павел Житнюк</strong>, генеральный директор коммуникационного агентства iTrend.</p> <p>«Рынок труда реагирует на замедление отрасли быстрее других показателей. Мы видим классическую фазу охлаждения после периода перегрева. Компании дольше принимают решения и точнее формулируют запрос к кандидатам. При этом дефицит опытных специалистов сохраняется, поэтому зарплаты уровня middle+ продолжают расти, пусть и заметно медленнее, чем в предыдущие годы», — говорит <strong>Роман Юнеман</strong>, основатель ЦАМТ.</p> <p>По данным исследования, валовая добавленная стоимость ИТ-сектора в 2025 году сократилась на 7% и составила 2,6 трлн рублей. Это первое снижение показателя за последние пять лет. Компании столкнулись с удорожанием денег и снижением готовности инвестировать в рискованные проекты, что ограничило возможности для роста и масштабирования, и напрямую отразилось на рынке труда. </p> <p>Результаты исследования показали, что все изменения носят системный характер и затрагивают рынок полностью, а не отдельные компании или сегменты.</p> <p>«Для ИТ-индустрии ключевым активом остаются люди, поэтому кадровая ситуация напрямую влияет на состояние компаний. При этом за последние годы структура дефицита изменилась: если раньше не хватало специалистов любого уровня, то сегодня рынок перенасыщен джунами без достаточной инженерной подготовки, тогда как дефицит middle- и senior-специалистов только усиливается. Развитие искусственного интеллекта дополнительно снижает спрос на начальные позиции, но повышает ценность опытных кадров, способных создавать и развивать сложные технологические решения», — говорит<strong> Валентин Макаров</strong>, президент ассоциации ИТ-компаний «Руссофт».</p> <p>«Результаты исследования подтверждают то, что мы видим в работе с корпоративными клиентами: рынок труда в ИТ вошел в фазу рационализации. Компании перестали расширять команды авансом и все чаще фокусируются на производительности, управляемости и измеримых результатах. Это напрямую влияет на подход к людям — важны не просто технические навыки, фокус смещается с них на способность быстро работать в логике бизнеса и стабильно давать результат. В таких условиях растет роль внутренних ресурсов: обучения, развития и внутренней мобильности, которые позволяют закрывать потребности без постоянного выхода на внешний рынок», — комментирует <strong>Андрей Приемко</strong>, директор по разработке iSpring. </p> <p><em>В рамках качественного этапа исследования были проведены глубинные интервью с ИТ-специалистами разных уровней, HR и руководителями компаний. Количественный этап включал опрос более 100 сотрудников российских ИТ-компаний. В выборку вошли представители ключевых ИТ-специальностей, включая разработку, аналитику данных, тестирование, продуктовый и проектный менеджмент, а также смежные технические роли. Большую часть респондентов составили специалисты уровня middle+ и senior, что отражает текущую структуру спроса на рынке труда.</em></p> <p><em>Дополнительно использовались данные открытых источников и отраслевой статистики. Сопоставление результатов опроса с внешними данными позволило уточнить выявленные тенденции и снизить влияние выборочных искажений.</em></p> 66% ИТ-специалистов столкнулись с трудностями при поиске работы в 2025 году. Еще 42% «айтишников» говорят о заморозке заработных плат. ИИ ухудшает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193895 Wed, 11 Feb 2026 16:05:52 +0300 <p>Команда финтех-разработчика и консультанта Fork-Tech реализовала проект по автоматизации CI/CD мобильного приложения Dubrovsky для компании «Матчинг Гэлэкси». В результате компания в шесть раз сократила затраты на выпуск релизов и полностью отказалась от ручной сборки и публикации приложения.</p> <p>«Fork-Tech помог нам не только внедрить CI/CD, но и пройти один из сложных этапов — публикацию приложения в сторах. Благодаря совместной работе и консультациям процесс стал понятным, быстрым и контролируемым», — отметил менеджер по продукту «Матчинг Гэлэкси» <strong>Сергей Новиков</strong>.</p> <p>В Fork-Tech отмечают, что такие проекты становятся базовым элементом зрелой мобильной разработки: «CI/CD — это уже не просто про автоматизацию, а про управляемость и масштабирование разработки. Проект с компанией „Матчинг Гэлэкси“ показал, что даже за короткий срок можно получить измеримый бизнес-эффект», — прокомментировал директор по инновациям Fork-Tech <strong>Владислав Лаптев</strong>.</p> Команда финтех-разработчика и консультанта Fork-Tech реализовала проект по автоматизации CI/CD мобильного приложения Dubrovsky для компании «Матчинг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193892 Wed, 11 Feb 2026 13:17:35 +0300 <p>В рамках проекта по цифровизации НОРБИТ вывел на новый уровень работу внутренних систем Группы КОМФОРТ, компании по обслуживанию объектов недвижимости. Оптимизация бизнес-процессов позволит увеличить продажи, повысить эффективность деятельности менеджеров клиентского сервиса и качество обслуживания населения.</p> <p> В результате на базе 1С-Битрикс был разработан новый адаптивный сайт с магазином платных услуг и внедрена современная CRM-система на платформе Битрикс24. </p> <p><strong>Александр Романов</strong>, исполнительный директор Группы КОМФОРТ, рассказывает: «Учитывая необходимость цифровизации, мы пересмотрели многие процессы и обновили ключевые — по маркетингу и продажам. Комплексная трансформация, проведенная НОРБИТ, позволила оптимизировать работу отделов клиентского сервиса и привлечения, и уже сейчас мы наблюдаем приток новых B2C- и B2B-лидов и партнеров».</p> <p><strong>Николай Савельев</strong>, директор по стратегическим инициативам и партнерствам НОРБИТ, комментирует: «Проект получился действительно масштабный и интересный, а залогом успеха стал тщательный анализ на старте. Мы уделили большое внимание предпроектному обследованию и разработке схем будущего решения. При этом выступили не только как ИТ-интегратор, но и как бизнес-консультант, систематизировали некоторые внутренние процессы Группы КОМФОРТ, таким образом подготовив их к автоматизации. Это первый шаг по созданию совершенно нового клиентского опыта для жителей, дорожная карта внедрений позволит не только повысить уровень сервиса, но и оптимизировать расходы управляющей компании».</p> В рамках проекта по цифровизации НОРБИТ вывел на новый уровень работу внутренних систем Группы КОМФОРТ, компании по обслуживанию объектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193891 Wed, 11 Feb 2026 12:36:43 +0300 <p>Группа компаний «Солар» уже более двух лет помогает АО «Отисифарм», одному из лидеров безрецептурного фармацевтического рынка, выявлять и отражать кибератаки на свою корпоративную инфраструктуру. Ежемесячно специалисты центра противодействия кибератакам Solar JSOC фиксируют более 100 значимых событий информационной безопасности (ИБ), а DLP-система Solar Dozor позволяет детектировать утечки данных. Совместный проект стал примером эффективного взаимодействия ИБ-службы заказчика, его ИТ-подразделения и внешней ИБ-команды в лице «Солара».</p> <p>Организации из отрасли здравоохранения, к которым относятся и фармацевтические компании, уже несколько лет находятся в фокусе злоумышленников. Например, по данным центра исследования киберугроз Solar 4RAYS, в третьем квартале 2025 года доля заражений вредоносным ПО в данной отрасли составила 17%. Фармацевтический сектор ежегодно входит в топ-10 отраслей по числу утекших строк данных. АО «Отисифарм», понимая важность обеспечения комплексной кибербезопасности для постоянно меняющейся ИТ-инфраструктуры, поставило перед собой важную задачу по выстраиванию эффективного мониторинга и противодействия киберугрозам. </p> <p>«Если процессы на стороне заказчика выстроены неэффективно, проекты по информационной безопасности не дадут ожидаемых результатов. Наше сотрудничество с „Отисифарм“ показывает, как зрелые процессы в компании упрощают задачи реагирования и реально помогают блокировать подозрительные действия до того, как они приведут к ущербу для организации. Как следствие, даже стандартный пакет услуг позволяет одной из крупнейших в России фармкомпаний держать уровень безопасности под контролем», — комментирует <strong>Владимир Дрюков</strong>, директор центра противодействия кибератакам Solar JSOC ГК «Солар».</p> Группа компаний «Солар» уже более двух лет помогает АО «Отисифарм», одному из лидеров безрецептурного фармацевтического рынка, выявлять и отражать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193890 Wed, 11 Feb 2026 12:24:30 +0300 <p>«Ренессанс Брокер» подвел итоги проекта по переносу бэк-офисных систем из иностранного облака в Cloud.ru. Благодаря модели оплаты только за фактически потребленные ресурсы брокер снизил совокупную стоимость владения (TCO) облачной инфраструктурой.</p> <p>Теперь бэк-офис «Ренессанс Брокера» работает на базе платформы Cloud.ru Advanced: виртуальных машин Elastic Cloud Server, блочного хранилища Elastic Volume Service и объектного хранилища Object Storage Service. 200 серверов и 100 ТБ данных были перенесены в запланированные сроки с минимальным временем простоя. </p> <p>«Наш бизнес развивается вместе с клиентами: рост их потребностей влечет за собой усложнение наших сервисов. Облако Cloud.ru позволило ускорить этот процесс и сделать его управляемым. Используя отказоустойчивую облачную архитектуру провайдера, „Ренессанс Брокер“ обеспечил выполнение строгих требований к доступности сервисов и полную сохранность данных», — сказал ИT-директор «Ренессанс Брокера»<strong> Азат Вафин</strong>.</p> <p>«Cloud.ru подтвердил свое лидерство в cегменте облачных сервисов для финансового сектора, успешно пройдя все этапы тестирования систем специалистами „Ренессанс Брокера“. Платформа Cloud.ru Advanced продемонстрировала технологическую зрелость и надежность в условиях высоких нагрузок. Кроме того, миграция в облако в перспективе позволит компании бесшовно внедрять в свою ИТ-инфраструктуру решения в области искусственного интеллекта и машинного обучения», — добавил руководитель направления по работе с ключевыми клиентами Cloud.ru <strong>Дмитрий Воронков</strong>. </p> «Ренессанс Брокер» подвел итоги проекта по переносу бэк-офисных систем из иностранного облака в Cloud.ru. Благодаря модели оплаты только за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193889 Wed, 11 Feb 2026 12:14:33 +0300 <p>АНО ЦКИТ провел сравнительный анализ иностранных и российских офисных пакетов из реестра российского ПО, в том числе Р7 офис и Мойофис.</p> <p>По итогам исследования можно сделать вывод, что практически все общеиспользуемые функции офисных пакетов на текущий момент реализованы в российских продуктах в полной мере. </p> <p>«Российские офисные пакеты по своим характеристикам в значительной степени приблизились к зарубежным аналогам, прежде всего к показателям MS Office, продемонстрировав за последние 3 года существенные темпы развития. Наше исследование показало, что из 522 функций MS Office в некоторых российских офисных пакетах реализовано около 90% функций», — говорит директор АНО «ЦКИТ» <strong>Илья Массух</strong>.</p> <p>Оценка и анализ офисных пакетов проводились по 703 критериям (включая эталонные функции MS Office), функционально-техническим, технологическим, эксплуатационным, а также по критериям, которые учитывают особенности российского законодательства в сфере безопасности и импортозамещения. Среди актуальных на данный момент версий российских офисных пакетов наивысшую интегральную оценку получил офисный пакет Р7 офис, второе и третье место заняли остальные российские решения, замыкают рейтинг по интегральной оценке зарубежные пакеты. При этом российские офисные пакеты продемонстрировали хорошие показатели производительности, незначительно уступая иностранным офисным пакетам только в части табличного редактора.</p> <p>По результатам тестирования российские офисные пакеты совместимы как с иностранными, так и российскими операционными системами, в то время как офисный пакет MS Office не совместим с российскими операционными системами. Аналогичная ситуация наблюдается в совместимости с российскими микропроцессорными платформами. Российские офисные пакеты показали высокий уровень совместимости с другими классами офисных продуктов такими, как системы электронного документооборота, коммуникационное ПО, почтовые приложения.</p> <p>В то же время российские офисные пакеты пока еще отстают от офисного пакета MS Office в области интегрированных технологий, таких как технологии искусственного интеллекта, биометрические технологии, технологии автоматического перевода на различные языки мира, технологии синтеза речи.</p> <p>В отличие от зарубежных продуктов, российские офисные пакеты соответствуют критериям юридической и технологической независимости, что в значительной степени снижает риски для пользователей офисных пакетов на российском рынке. В российских офисных пакетах реализована поддержка средств электронной подписи с использованием российских криптоалгоритмов. В свою очередь, офисные пакеты MS Office и LibreOffice являются не российскими и не соответствуют требованиям российского законодательства и постановлению Правительства Российской Федерации от 16 ноября 2015 г. № 1236. </p> <p>Российские компании, являющиеся правообладателями российских офисных пакетов, сформировали систему технической поддержки пользователей, предоставляют пользователям в открытом доступе информацию о политике обновлений продуктов и выхода новых релизов, размещают на своих информационных ресурсах эксплуатационную документацию на русском языке. </p> <p>Развитие российских офисных пакетов Р7 офис и Мой Офис базируются на основе полностью контролируемого кода ядра, не зависящего от релизов программного обеспечения с открытым исходным кодом, и в этой связи осуществляется на основе управляемого жизненного цикла продукта.</p> АНО ЦКИТ провел сравнительный анализ иностранных и российских офисных пакетов из реестра российского ПО, в том числе Р7 офис и Мойофис. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193888 Wed, 11 Feb 2026 11:59:26 +0300 <p>Quantum Technologies — бренд потребительской электроники, объявляет об официальном выходе на рынок России и стран СНГ. </p> <p>Quantum Technologies начинает активную работу в регионе, предлагая современные телевизоры с передовыми технологиями и продуманным дизайном, ориентированные на реальные потребности пользователей.</p> <p>Перед выходом на рынки России и СНГ продукция Quantum Technologies прошла этап пользовательского и эксплуатационного тестирования на рынках Китая и Индии. Этот опыт позволил подтвердить надёжность решений, отточить качество сборки и сформировать технологическую базу, соответствующую ожиданиям глобального рынка.</p> <p>Дебютом Quantum Technologies в регионе стала серия QLED-телевизоров. <span>Линейка включает 12</span> <span>моделей с</span> <span>диагоналями от</span> <span>24</span> <span>до</span> <span>65</span> <span>дюймов.</span></p> <p>Выход первой линейки телевизоров — лишь начало развития Quantum Technologies в России и странах СНГ. В ближайшей перспективе компания планирует расширение модельного ряда за счёт более премиальных серий, а также запуск новых товарных категорий.</p> <p>«Наша цель — создать экосистему электроники, где каждый продукт отвечает самым высоким стандартам качества, но при этом остаётся доступным для широкой аудитории. Мы создаём технологии, которые служат семье, объединяют поколения и делают дом современнее и комфортнее», — отмечают в компании.</p> Quantum Technologies начинает активную работу в регионе, предлагая современные телевизоры с передовыми технологиями и продуманным дизайном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193887 Wed, 11 Feb 2026 11:48:44 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором Т1 Интеграция. Сотрудничество направлено на развитие технологической независимости организаций в коммерческом и государственном секторах.</p> <p>Благодаря партнерству с «Инферит» в портфель Т1 Интеграция войдёт флагманский программный продукт вендора по инвентаризации, учету и контролю ИТ-активов «Инферит ИТМен». Решение представлено в экосистеме продуктов вендора для ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. </p> <p>«Сочетание интеграционной экспертизы Т1 и специализированных решений „Инферит“ позволяет комплексно решать задачи заказчиков, повышая эффективность внутренних бизнес-процессов и существенно сокращая сроки внедрения новых ИТ-решений. Мы последовательно развиваем сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой экспертизой в своих предметных областях, и именно такой подход обеспечивает устойчивость ИТ-инфраструктур и отвечает актуальным требованиям рынка к импортонезависимым решениям», — отметил <strong>Алексей Изосимов</strong>, технический директор Т1 Интеграция.</p> <p>«Наше сотрудничество с Т1 Интеграция открывает новые возможности для укрепления цифрового суверенитета российских организаций. Компетенции партнера в интеграционных проектах и ключевой программный продукт „Инферит“ — и „Инферит ИТМен“ — позволяет закрывать критические потребности бизнеса и госструктур в надежных, импортонезависимых технологиях. Мы уверены, что вместе сможем значительно повысить устойчивость ИТ-инфраструктур клиентов», — отметил<strong> Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором Т1 Интеграция. Сотрудничество направлено на развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193886 Wed, 11 Feb 2026 11:38:10 +0300 <p> Beget, облачный оператор, и IXcellerate, ведущий поставщик услуг ЦОД, объявляют о начале сотрудничества. Договор предусматривает размещение серверной инфраструктуры Beget в дата-центре MOS5 Южного кампуса IXcellerate.</p> <p>Контракт заключен с возможностью пролонгации и расширения инсталляции. В качестве первого шага Beget размещает высокопроизводительный вычислительный кластер для предоставления облачных и платформенных сервисов. Под эти цели Beget арендует четыре серверные стойки, каждая из которых рассчитана на нагрузку до 15 кВт. Заказчику также предоставляется услуга remote hands. </p> <p>MOS5 − первая точка присутствия Beget в Москве (другие три базируются в Санкт-Петербурге). </p> <p>Комментирует <strong>Дмитрий Абрамов</strong>, технический директор Beget: «Услугами Beget за все время воспользовались уже более 1.5М пользователей. Мы предоставляем комплексные услуги по аренде вычислительных мощностей, поэтому качество для нас — безусловный приоритет. Мы должны придерживаться SLA при любых форс-мажорах, а значит — выбирать партнеров, которые разделяют наши ценности и готовы гарантировать бесперебойную работу и нам, и нашим заказчикам. IXcellerate соответствует всем запросам на 100%».</p> <p>Комментирует <strong>Андрей Аксенов</strong>, генеральный директор IXcellerate: «Рост числа пользователей облачных сервисов ведет к увеличению спроса на услуги ЦОД. Для нас это и бизнес-стимул, и огромная ответственность, поскольку от работы дата-центра зависит непрерывность бизнеса множества компаний, а также репутация наших клиентов. Они берут на себя гарантии бесперебойности и доступности данных и доверяют нам заботу о самом ценном — своей инфраструктуре. За долгие годы работы мы подтвердили репутацию сверхнадежного ЦОД, умение держать слово и выполнять свои обязательства в любой ситуации». </p> Beget, облачный оператор, и IXcellerate, ведущий поставщик услуг ЦОД, объявляют о начале сотрудничества. Договор предусматривает размещение серверной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193885 Wed, 11 Feb 2026 11:26:12 +0300 <p>Российская компания Ivideon, разработчик решений облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, продемонстрировала значительный рост финансовых показателей по итогам 2025 года. Неаудированная консолидированная выручка группы компаний Ivideon достигла 2,08 млрд руб. (в 2024 году — 1,64 млрд рублей, +64% 2024г\2023г), а прибыль по показателю EBITDA выросла на 52% до 629 млн руб.</p> <p>Этот результат стал возможен благодаря росту эффективности процессов, увеличению доли рынка в сегменте пунктов выдачи заказов и франшиз, стратегическому партнерству с ведущими телеком-операторами, запуску новых продуктов видеоаналитики и решений MaaS (Management as a Service), а также масштабированию на рынки СНГ.</p> <p>Основная доля выручки в 2025 году была обеспечена поступлениями от продаж ключевого продукта — подписки на сервис облачного видеонаблюдения Ivideon (доля в выручке более 70%). Франшизы и ПВЗ стали одним из основных источников массового роста: на текущий момент облачное видеонаблюдение Ivideon установлено в более чем 30 тысячах ПВЗ, владельцы которых подключают сервис в том числе через покупки камер на маркетплейсах. </p> <p>С момента запуска сервиса Ivideon в 2010 году к платформе было подключено более 3 млн устройств, а мобильное приложение скачано свыше 6 млн раз. Сегодня решения Ivideon используют пользователи в 130 странах мира, а сервис доступен на 10 языках. На данный момент Ivideon обслуживает более 30 тысяч B2B-клиентов в сферах оптовой и розничной торговли, услуг и общественного питания, и более 50 корпораций, среди которых банки, застройщики. Компания является авторизованным поставщиком облачного видеонаблюдения для пунктов выдачи заказов Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, СДЭК. </p> <p>«Мы уходим от восприятия видеонаблюдения исключительно как инструмента безопасности и всё больше используем видео как способ повышения эффективности бизнеса. Камеры становятся источником данных для управления процессами, качеством сервиса и операционной прозрачностью. Это стало возможным благодаря развитию комплексных решений видео- и аудиоаналитики на базе облачных и ИИ-технологий — сегодня наш сервис фактически работает как адаптивный помощник для владельца бизнеса, — отметил <strong>Заур Абуталимов</strong>, генеральный директор Ivideon. — В 2026 году компания продолжит стратегию диверсификации продуктового портфеля, сохраняя баланс между переводом клиентских систем в облако и развитием решений для on-premise-сценариев».</p> <p>С момента основания Ivideon привлекла 15 млн долл. инвестиций, а в 2025 году компания выкупила долю инвестора Фонда Индустриальный (Sk Capital), завершив инвестиционное партнерство. </p> Российская компания Ivideon, разработчик решений облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, продемонстрировала значительный рост финансовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193884 Wed, 11 Feb 2026 11:20:23 +0300 <p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета в торговом центре «Сказка», расположенном в зоне крупной жилой застройки в Новой Москве. Благодаря современной сети связи посетители и сотрудники ТЦ могут пользоваться мобильным интернетом на скорости до 200 Мбит/с.</p> <p>Для улучшения покрытия и расширения пропускной способности сети в помещениях ТЦ инженеры МТС задействовали внутреннюю антенно-распределительную систему, подключив к ней оборудование базовой станции в диапазоне LTE 1800 по технологии MIMO 2×2, которая позволяет более эффективно использовать частотный ресурс. В дополнение к внутреннему оборудованию, на кровле здания были установлены две внешние антенны.</p> <p>«Крупные торговые центры являются для нас одними из приоритетных локаций для улучшения качества связи. Такие объекты ежедневно посещаются десятками тысяч людей — кроме шоппинга, это места встреч и проведения досуга. Поэтому организация indoor-покрытия внутри и вокруг ТЦ, где абоненты активно пользуются услугами мобильной связи, предъявляет высокие требования к планированию сети и техническим решениям, чтобы во всех помещениях — от парковки и торговых площадей до атриума — был уверенный сигнал и комфортная скорость мобильного интернета», — отметил технический директор московского региона МТС <strong>Владислав Медведев</strong>.</p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета в торговом центре «Сказка», расположенном в зоне крупной жилой застройки в Новой Москве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193882 Wed, 11 Feb 2026 11:14:40 +0300 <p>Белорусская сеть электроники и бытовой техники «5 элемент» (ЗАО «Патио») завершила миграцию корпоративной CRM-системы с Creatio на российскую low-code платформу BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Проект реализован системным интегратором и разработчиком финтех-решений B-Logic (ГК SOFTCLUB).</p> <p>Компания «5 элемент» управляет более 80 магазинами в 47 городах Беларуси и развивает собственную онлайн-площадку. Ассортимент сети превышает 50 тыс. товарных позиций — от массовых до премиальных категорий бытовой техники и электроники. Корпоративная CRM используется в ключевых процессах продаж, клиентского сервиса и работы интернет-магазина.</p> <p><strong>Максим Казеев</strong>, руководитель практики CRM ГК SOFTCLUB, поделился: «Любой продукт требует кастомизации и адаптации под конкретного заказчика. Платформа BPMSoft обладает широким функционалом и потенциалом для использования во всех подразделениях бизнеса, а экспертиза и ресурсы ГК SOFTCLUB позволили успешно и в сжатые сроки реализовать проект по миграции на новую CRM-систему».</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, сказал: «Переход на новое программное обеспечение требует тщательного планирования и аккуратной реализации. Гибкость low-code платформы BPMSoft позволила адаптировать систему под задачи бизнеса без остановки ключевых процессов». </p> Белорусская сеть электроники и бытовой техники «5 элемент» (ЗАО «Патио») завершила миграцию корпоративной CRM-системы с Creatio на российскую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193881 Wed, 11 Feb 2026 11:08:01 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по цифровизации Екатеринбургского медицинского центра (ЕМЦ), одной из старейших частных медицинских сетей на Урале. Задача состояла в объединении работы трех филиалов, стационара, травмпункта и собственной лаборатории в рамках единой информационной системы.</p> <p>Особенностью проекта стал синхронный старт. После подготовительного этапа, включавшего описание процессов, перенос данных и обучение, вся сеть из четырех филиалов перешла на новое программное обеспечение одновременно. От поэтапного запуска было решено отказаться во избежание рассинхронизации отчетности.</p> <p>«Раньше, до внедрения нового решения, врачи тратили значительное время на оформление документации. Сейчас, благодаря шаблонам осмотров, это время сократилось, что позволяет уделять больше внимания непосредственно пациенту. А автоматическая отправка материалов по диагнозу после приема повышает вовлеченность людей в процесс лечения», — отметила директор Екатеринбургского медицинского центра <strong>Дарья Акулова</strong>.</p> <p>«Наш подход — глубокая настройка стокового решения под уникальные процессы конкретной клиники. Для ЕМЦ мы смогли гармонично объединить в одном контуре регистратуру, врачей, стационар и лабораторию, создав по-настоящему централизованную и отказоустойчивую систему. В рамках проекта мы также оптимизировали запись на прием, чтобы исключить накладки в расписании, и настроили бесшовную интеграцию с мессенджерами для удобства пациентов. Отдельное внимание уделили соблюдению нормативов: система теперь автоматически передает необходимые данные в ЕГИСЗ, снимая рутинную нагрузку с персонала», — рассказала ведущий менеджер по работе с корпоративными клиентами компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Дина Маслак</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по цифровизации Екатеринбургского медицинского центра (ЕМЦ), одной из старейших частных медицинских сетей на Урале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193879 Wed, 11 Feb 2026 11:01:47 +0300 <p>Компании Modus и IT Business Solutions заключили стратегическое партнерское соглашение. В рамках сотрудничества компании предложат рынку комплексные решения Modus — Modus BI и Modus ETL для цифровой трансформации и эффективного управления данными.</p> <p>«Это партнерство — стратегический шаг для расширения нашего присутствия на рынке. Мы хотим показать бизнесу, что современные аналитические инструменты могут быть простыми и доступными. Экспертиза и клиентоориентированность IT Business Solutions помогут максимально раскрыть ценность наших продуктов для заказчиков», — отметил <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus.</p> <p>«Мы постоянно анализируем рынок в поиске лучших технологий для наших клиентов. Растущий спрос на BI-решения требует от нас предлагать не просто инструмент, а гарантированный бизнес-результат. Решения Modus, разрабатываемые и поддерживаемые в России, полностью соответствуют нашим требованиям по функциональности и гибкости. Уверен, что вместе мы сможем помочь множеству компаний сделать их управление более цифровым и эффективным», — прокомментировал <strong>Садыков Марат</strong>, управляющий партнер IT Business Solutions.</p> Компании Modus и IT Business Solutions заключили стратегическое партнерское соглашение. В рамках сотрудничества компании предложат рынку комплексные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193878 Wed, 11 Feb 2026 10:49:27 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» объявляет предварительные неаудированные результаты 2025 года.</p> <p>Выручка Группы по итогам 12 месяцев 2025 года превысила верхнюю границу гайденса, озвученного в августе и ноябре 2025 года (рост на <nobr>20-30%).</nobr> В настоящий момент Компания проходит процедуру аудита консолидированной финансовой отчетности по МСФО и ориентируется, что по итогам проверки увеличение доходов будет соответствовать изначальному прогнозу 2025 года — рост не менее 40% год к году.</p> <p>Масштабирование бизнеса в отчетном периоде было обусловлено как увеличением продаж лицензий на СУБД и средства управления данными, так и расширением сервисной составляющей — услуг по технической поддержке и консалтингу.</p> <p>На конец 2025 года клиентская база превышает 190 организаций B2B и B2G сектора, что примерно на 30% превосходит аналогичный показатель прошлого года. Предварительные итоги года свидетельствуют о расширении клиентской базы в абсолютной величине, а также о более глубокой интеграции в ИT-инфраструктуру заказчиков. Среди новых имен Компания выделяет представителей ритейла и электронной коммерции, финансового сектора, металлургии, агропромышленного комплекса, медицины, а также министерства и ведомства.</p> <p><strong>Екатерина Арланова</strong>, директор по внешним коммуникациям и связям с инвесторами Группы Arenadata прокомментировала: «Прежде всего, стоит подчеркнуть, что Группа Arenadata исторически держит свое слово перед инвестиционным сообществом. Мы ежегодно озвучиваем прогнозы по росту бизнеса, своевременно корректируем гайденс при необходимости и одной из приоритетных задач ставим наиболее полное раскрытие информации о состоянии бизнеса. От лица руководителя по связям с инвесторами я хочу поблагодарить инвестиционных аналитиков TMT-сектора (технологии, медиа, телекоммуникации) и представителей профессионального сообщества за проявленное доверие к заверениям топ-менеджмента Компании в рамках раскрытия финансовых результатов. Мы намерены и далее следовать лучшим практикам корпоративного управления и открытых коммуникаций.</p> <p>Наша стратегия по масштабированию бизнеса по-прежнему базируется на трех основополагающих векторах: расширение продуктовой линейки, увеличение количества заказчиков и усиление интеграции с текущими клиентами, а также органический рост данных в компаниях и государственном секторе. Мы считаем, что наше новое направление — конфиденциальные вычисления — станет одним из драйверов роста всего бизнеса за счет комплексного решения аналитических задач и безопасного информационного взаимодействия участников российского рынка. В 2026 году одним из главных направлений развития мы выделяем усиление партнерской сети, увеличение числа совместимых партнерских решений и объединение усилий рыночных игроков для решения стратегических задач ИT-отрасли». </p> ПАО «Группа Аренадата» объявляет предварительные неаудированные результаты 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193877 Wed, 11 Feb 2026 10:42:05 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 1,1 млн актуальных вакансий за январь 2026 года и выяснили, кому работодатели предлагали наиболее высокие заработные платы. Доход свыше 200 000 руб. указан почти в 160 тыс. различных вакансий, что на 109% больше, чем год назад. Важно, что среди «дорогих» позиций, не предполагающих руководство, встречаются и офисные, и рабочие специальности. Так, в тройку лидеров попали сварщик, дата-сайентист и DevOps-инженер.</p> <p>«В январе 2026 г. медиана предлагаемых зарплат в вакансиях сварщиков составила 267 300 руб., в вакансиях дата-сайентистов — 250 000 руб., в вакансиях DevOps-инженеров — 216 800 руб. Также в топ-5 вошли агенты по недвижимости (203 000 руб.) и геологи (197 900 руб.). Предложения для этих специалистов сегодня в среднем в <nobr>2,5-3</nobr> раза выше, чем медианная предлагаемая зарплата по стране в целом — в январе она составила 81 310 руб. В лидеры по уровню предлагаемых доходов чаще всего попадают дефицитные специальности, а также профессии, предполагающие работу вахтовым методом и/или в сложных климатических условиях», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>Список рядовых специалистов, которым в январских вакансиях предлагали наиболее высокую заработную плату, продолжают брокеры (190 000 руб.), системные аналитики (188 600 руб.), главные инженеры проектов (175 300 руб.), курьеры (166 500 руб.) и электромонтажники (160 000 руб.). Всего можно выделить 13 специальностей, в которых медиана предлагаемых зарплат по итогам января 2026 года превысила 150 000 руб. </p> <p><strong>Топ-20 специализаций с самыми высокими предлагаемыми зарплатами в вакансиях по данным hh.ru, январь 2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Специализация</strong></p> </td> <td> <p><strong>Медиана предлагаемых зарплат в вакансиях, руб.</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сварщик</p> </td> <td> <p>267 300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дата-сайентист</p> </td> <td> <p>250 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>DevOps-инженер</p> </td> <td> <p>216 800</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агент по недвижимости</p> </td> <td> <p>203 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геолог</p> </td> <td> <p>197 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Брокер</p> </td> <td> <p>190 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный аналитик</p> </td> <td> <p>188 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Главный инженер проекта</p> </td> <td> <p>175 300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курьер</p> </td> <td> <p>166 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Электромонтажник</p> </td> <td> <p>160 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геодезист</p> </td> <td> <p>159 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прораб, мастер СМР</p> </td> <td> <p>157 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программист, разработчик</p> </td> <td> <p>150 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Машинист</p> </td> <td> <p>146 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Монтажник</p> </td> <td> <p>146 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сетевой инженер</p> </td> <td> <p>141 100</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>BI-аналитик, аналитик данных</p> </td> <td> <p>136 700</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маляр, штукатур</p> </td> <td> <p>135 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инженер ПТО, инженер-сметчик</p> </td> <td> <p>130 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-аналитик</p> </td> <td> <p>130 200</p> </td> </tr> </tbody> </table> Эксперты hh.ru проанализировали более 1,1 млн актуальных вакансий за январь 2026 года и выяснили, кому работодатели предлагали наиболее высокие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193876 Wed, 11 Feb 2026 10:33:49 +0300 <p>Международная логистическая компания FM Logistic продолжает развитие корпоративного портала на базе решения K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг». Недавно команда завершила проект по цифровизации найма и внутренних переводов сотрудников. Новый модуль «Подбор и перевод персонала», построенный на основе технологии смарт-процессов Битрикс24, обеспечил полную автоматизацию и прозрачность кадровых операций (от инициации заявки до выхода сотрудника на новую позицию), а также позволил сократить время согласования заявок на 40%.</p> <p>FM Logistic — французская логистическая компания, один из лидеров российского рынка. Количество сотрудников — около 5 000 специалистов в России и Казахстане.</p> <p>Ключевым технологическим принципом проекта стал отказ от сложных кастомизаций в пользу максимального использования стандартной функциональности Битрикс24. Такой подход позволил реализовать уникальную логику маршрутизации, при которой система автоматически определяет путь согласования на основе определенных параметров. Вся коммуникация ведется внутри карточки заявки, формируя полный и прозрачный аудит-трейл для каждого кейса. В результате время согласования заявок сократилось на 40%.</p> <p>«Наш проект — это пример того, как можно решить сложные бизнес-задачи, не прибегая к дорогостоящей кастомизации. Мы сознательно выбрали путь максимального использования стандартных возможностей Битрикс24, доказав, что платформа способна гибко поддерживать даже такие регламентированные процессы, как многоуровневое согласование заявок на подбор кадров. Результат — не просто экономия ресурсов сегодня, но и стратегическая уверенность в стабильности и развитии системы в будущем», — отмечает <strong>Мария Шиповалова</strong>, директор по персоналу и коммуникациям FM Logistic.</p> <p>«Проект с FM Logistic подтверждает тренд — современные компании стремятся не к накоплению разрозненных ИТ-инструментов, а к построению целостной и умной цифровой экосистемы для сотрудников. Наша философия заключается в том, чтобы с помощью K-Team HRM предоставить бизнесу мощный, но гибкий „конструктор“ системы. Он позволяет быстро адаптировать HR-процессы под изменения рынка и внутренние регламенты, сохраняя комфорт и удобство для каждого пользователя», — делится<strong> Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Международная логистическая компания FM Logistic продолжает развитие корпоративного портала на базе решения K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193875 Wed, 11 Feb 2026 10:27:59 +0300 <p>Перерыв в трудовом стаже более 1 года без уважительных причин — повод для сомнений для 4 из 10 рекрутеров. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 3000 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Какую частоту смены мест работы рекрутеры считают недопустимой? 43% опрошенных с подозрением относятся к соискателям, переходящим с места на место чаще, чем раз в полгода, еще 31% — чаще, чем раз в год. </p> <p>Какой перерыв в работе заставит эйчара сомневаться в компетентности специалиста? 42% представителей работодателей ответили: более года без уважительных причин. </p> <p>Частота смены мест работы не является определяющим фактором в найме для каждого десятого рекрутера. На перерывы в трудовом стаже не обращает внимание каждый третий работодатель.</p> <p>Большинство представителей экономически активного населения считает, что менять работу следует так часто, как того требуют обстоятельства (55% голосов опрошенных). Каждый седьмой советует переходить с места на место как можно реже (17%). Каждый девятый считает, что нужно менять работодателей примерно раз в 5 лет (11%).</p> <p>Среди представителей поколения Z больше всего тех, кто уверен, что увольняться следует по обстоятельствам, и тех, кто советует менять компании каждые 3 года (9%).</p> <p>С увеличением уровня дохода меняется подход к управлению карьерой: россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей реже всех придерживаются той точки зрения, что увольняться следует как можно реже (10%), и чаще всех выступают за то, чтобы менять работодателей каждые 5 лет (19%) либо каждые 3 года (11%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 201<br/> Время проведения: <nobr>12–29</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Перерыв в трудовом стаже более 1 года без уважительных причин — повод для сомнений для 4 из 10 рекрутеров. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193874 Wed, 11 Feb 2026 10:10:56 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей.</p> <p>Ранее Компания объявляла об ориентире по объему выпуска не менее 3 млрд рублей и ставке купона не выше 20,50% годовых. Высокий спрос со стороны инвесторов позволил снизить ставку купона до 19,5% годовых, а также более чем вдвое увеличить первоначально заявленный объем размещения до 6,6 млрд рублей. </p> <p>Таким образом, ключевые параметры выпуска облигаций: </p> <ul> <li> Срок обращения: 2 года и 10 месяцев (1 041 день);</li> <li> Тип купона: фиксированный;</li> <li> Купонный период: <nobr>1–34</nobr> купонные периоды — 30 дней, <nobr>35-й —</nobr> 21 день;</li> <li> Ставка купона: 19,5% годовых.</li> </ul> <p>Номинальная стоимость облигаций составляет 1000 рублей, цена размещения — 100% от номинала.</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Высокий спрос со стороны инвесторов подтверждает доверие рынка к ПАО „Софтлайн“, а именно к сильным фундаментальным характеристикам нашего бизнеса и, в частности, высокому качеству кредитного профиля Компании. Дополнительно подчеркну сбалансированный характер спроса — 35% от размещения составил спрос розничных инвесторов.</p> <p>Все вышесказанное позволило нам улучшить условия размещения — снизить ставку купона и увеличить объем выпуска более чем в два раза относительно первоначально обозначенной суммы.</p> <p>Мы рассматриваем результаты размещения как подтверждение правильно выбранной стратегии Холдинга и эффективности нашего консервативного подхода к управлению долговой нагрузкой. И мы продолжим сочетать реализацию стратегии эффективного роста, сфокусированной на увеличение рентабельности, с поддержанием сильного финансового положения Компании и дисциплинированным управлением долгом».</p> <p>Облигации включены в котировальный список второго уровня Московской Биржи. Агентом по размещению выступил Газпромбанк. Организаторами размещения выступили Альфа-Банк, БКС КИБ, Газпромбанк, Совкомбанк, Sber CIB.</p> ПАО «Софтлайн» объявляет о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193819 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В этом вопросе для РФ особенно выразительно наложение глобальных трендов на локальную специфику. Новая волна «цифровой трансформации», вызванная распространением ИИ и широкомасштабным внедрением промышленных роботов, разумеется, проникает и в РФ, ведь санкции не являются барьером для проникновения цифровых трендов. Кроме того, полная «расстыковка» с глобальной экономикой еще не произошла.</p> <h3>«После этого» не значит «вследствие этого»</h3> <p>Внедрение ИИ-инструментов, как говорят, уже привело к значительным сокращениям персонала в ряде областей, в том числе в ИТ, однако эти два события в большинстве случаев между собой никак не связаны.</p> <p>Некоторую часть сокращений корпоративные заказчики провели «под знаком ИИ», но такое позиционирование не очень похоже на правду. Внедрение ИИ вряд ли могло повлиять на увольнения 2025 года, во всяком случае, существенно. Сокращения вызваны совсем другими процессами внутри компаний и в целом в экономике, а объяснение «это из-за ИИ!» пока устраивает всех. </p> <p>Напомним, что только 5% внедрений ИИ оказались успешны по данным MIT. Подчеркнем, что процесс внедрения новых инструментов, способный привести к настолько масштабным реорганизациям в конце 2025, нужно было начинать за полгода-год, когда ИИ-инструменты были менее развиты, а методология ИИ-трансформации была в зачаточном состоянии. </p> <p>Скорее всего, руководство компаний трезво оценило перспективы рынков и, не обнаружив там причин для особого оптимизма, скорректировало стратегии, что привело к оптимизации/реорганизации, в том числе, в кадрах. Компании стали активно избавляться от ресурсов, набранных в ожидании роста, на который сейчас рассчитывать не приходится. Но есть проблема: заявить об этом прямо было бы неправильно с точки зрения Investment Relations, а в российских условиях еще и Government Relations.</p> <blockquote> <p>Высвобождение рабочих рук — естественный процесс в ходе развития бизнес- и технологических процессов вообще и цифровизации в частности. Так было с извозчиками, работницами машинописных бюро, трубочистами и представителями сотен других профессий. Внедрение ИИ-инструментов и эффект, оказываемый на рынок рабочей силы именно ими, достаточно сложно отделить из общих результатов процесса цифровизации, DX, оптимизации бизнес-процессов и различных активностей в рамках кадровой политики.</p> </blockquote> <h3>Сокращения будут продолжены на фоне «охлаждений»</h3> <p>Увольнения персонала будут идти и в 2026 году, причем в разных формах. Например, ряд компаний готов перевести сотрудников на сокращенную рабочую неделю, что позволит снизить объемы производства до требуемого уровня, но при этом попытаться сохранить персонал. Это возможно не на всех предприятиях и не во всех сегментах экономики. «Четырехдневная и трехдневная рабочие недели — это скорее вынужденная мера конкретного работодателя», — сказал <strong>Антон Котяков</strong>, министр труда и социальной защиты, в <a href="https://tass.ru/obschestvo/25269089">интервью</a> ТАСС. </p> <p>Ответ на вопрос в заголовке: картину занятости существенно изменит не ИИ, а нарастающая рецессия. Сокращение рынков сбыта вызовет значительное уменьшение количества занятых на всех участках жизненного цикла товаров: от дизайна и проектирования до производства, от транспорта и логистики до ритейла и от сервиса до вывоза мусора.</p> <p>Большинство потребителей — 56%, по <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-25-gartner-marketing-survey-finds-56-percent-of-consumers-are-already-spending-like-its-a-recession">данным</a> Gartner, уже тратят деньги так, будто экономика находится в состоянии рецессии, либо вносят изменения в своё финансовое поведение, чтобы подготовиться к ней. Подчеркнем, что тут речь идет о глобальной экономике, в условиях рублевой зоны процессы аналогичные: уже почти каждый пятый россиянин — 18%, по <a href="https://www.mk.ru/economics/2025/11/27/nazvany-prichiny-po-kotorym-v-2026-godu-rossiyane-zatyanut-poyasa-potuzhe.html">данным</a> МК, уменьшили траты на повседневные покупки. Эти данные указывают на серьезное сжатие экономики, соответственно, потребность в рабочих руках падает, на что реагируют компании, проводя сокращение персонала.</p> <p>Однако даже в условиях рецессии корпоративные клиенты, которые не хотят сворачивать бизнес, будут стремиться к увеличению эффективности оставшихся сотрудников. Часть работников уже можно заменить на ИИ-инструменты, но пока лишь немногих.</p> <h3>Когда эталон оказывается переоценен </h3> <p>Эталонным примером внедрения ИИ вместо людей до недавнего времени была ситуация с первой линией поддержки. Однако <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192666">опрос</a> Gartner показал интересную картину: только 20% руководителей клиентских служб признали, что сокращали персонал в результате внедрения ИИ-инструментов. Большинство компаний — 55% — сохранили численность персонала на прежнем уровне, обслуживая при этом больший объем обращений.</p> <p>Ситуация с call-центрами хорошо показывает роль ИИ в повышении эффективности: «искусственный интеллект» дополняет — а не заменяет! — живых сотрудников. Но чтобы синергия состоялась, компаниям нужно управлять соответствующими процессами. «Лидерам следует планировать новые роли, опираться на централизованные ресурсы и прозрачно сообщать сотрудникам, как ИИ повлияет на работу, чтобы управлять ожиданиями», — говорит <strong>Мелисса Флетчер, </strong>старший аналитик исследовательской практики Gartner по клиентским сервисам.</p> <p>Выводы из рассмотренного примера, который считали эталонным, актуальны и для других направлений. Концепция AI-first продолжит развитие. Создание ИИ-сотрудников будет идти или в нишах (ИИ-операторы call-центров, ИИ-дикторы, ИИ-артисты и пр.) или в формате тестирования (пример — Диэла, ИИ-министр, эксперимент с которой запущен в Албании). Но вряд ли это направление будет определяющим — значительная часть функций, из которой можно было исключить живого работника, уже успешно автоматизирована традиционными средствами, ИИ вряд ли значительно расширит эту долю. </p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>У концепции «AI as a co-worker», предусматривающей делегирование ряда формализованных действий ИИ-инструментам / ИИ-ассистентам и доказавшей свою эффективность, большое будущее. Эффективность бизнеса будет зависеть качества взаимодействия между человеком и ИИ, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192130">говорит</a> <strong>Хелен Пуатвен</strong>, аналитик Gartner. Выразительные и значимые прецеденты влияния ИИ на структуру занятости мы увидим, скорее всего, только в 2026 году. Но «апокалипса рабочих мест» не случится ни в этом году, ни в среднесрочной перспективе, уверены в Gartner.</p> <p>У ИТ работы прибавится: придется создавать и развивать ИИ, внедрять инструменты контроля над новым инструментами и улучшать качество взаимодействия между человеком и ИИ. На структуру занятости это вряд ли окажет заметное влияние, но вот требования к повышению эффективности труда будут расти, причем этого будут требовать как от управленцев, так и от ИТ. Разумеется, развитие ИТ-инструментов будет направлено и на оптимизацию взаимодействия бизнеса с клиентами. </p> В этом вопросе для РФ особенно выразительно наложение глобальных трендов на локальную специфику. Новая волна «цифровой трансформации», вызванная … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193818 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59599">По данным</a> аналитической компании ITResearch, в течение 4 квартала 2025 г. на российском рынке ИБП было продано 364 тыс. устройств. В деньгах рынок оценивается в 130,5 млн долл. </p> <p>В годовом выражении (YTD, по сравнению с 4 кварталом 2024 г.), возможно, наконец-то наблюдался слом нисходящего тренда, действовавшего практически два года. В штуках рынок остался при своих (номинальное снижение на 0,1%), но в деньгах прибавил 7,5%. Средневзвешенная стоимость ИБП, показывающая последние годы уверенный сдвиг в инфраструктурный сегмент, бьет рекорды, достигнув 358 долл.</p> <p>Всего в 2025 году на российском рынке ИБП было продано 1,23 млн устройств. В деньгах рынок составил 382 млн долл. По сравнению с 2024 г. в штуках снижение составило 8,9%, а в деньгах — 5%.</p> <p>Аналитики отмечают: «Отрадно, что несмотря на все трудности, в стране пока ещё продолжают строиться ЦОДы, в том числе особо крупные. В 4 квартале 2025 г. в наибольшей степени в этом сегменте проявил себя „Парус Электро“, но и у других ведущих игроков также были очень хорошие проекты. В результате успехов с Мега-ЦОД, по 4 кварталу „Парус Электро“ занял первое место. Ippon в свою очередь продолжает „утяжеление“, и благодаря этому получил серебро. За ними (в деньгах) Cyberpower, который остается безусловным лидером массового рынка».</p> <p>По интегральным итогам 2025 г. первое место отстоял Ippon. За ним Cyberpower и «Парус Электро». Далее Powercom, Hiden и «Импульс». Суммарно на них пришлось 54% продаж. (получается, что лидеры несколько усилились к концу года).</p> Всего в 2025 году на российском рынке ИБП было продано 1,23 млн устройств. В деньгах рынок составил 382 млн долл. По сравнению с 2024 г. в штуках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193817 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние <nobr>3-5</nobr> лет цифровой бизнес в России оказался в новой операционной реальности. Стоимость привлечения пользователей стабильно растёт: по оценкам рынка, CAC в онлайн-сервисах увеличился на <nobr>30-60%</nobr> с 2021 года (Data Insight, RAEC). Конкуренция за платёжеспособную аудиторию усиливается, а ключевые ресурсы — инженеры, продуктовые команды и маркетинговые бюджеты — дорожают быстрее выручки (hh.ru, Минцифры).</p> <p>В этих условиях модель роста «больше трафика — больше продаж» перестаёт масштабироваться. Ограничением становится не объём входящих пользователей, а неэффективный клиентский путь: длинный time-to-value, ручная обработка заявок, перегруженные продажи и низкая конверсия в повторные покупки.</p> <p>Преимущество получают компании, которые рассматривают клиентский путь как часть продуктовой и технологической архитектуры. Такой подход позволяет быстрее доводить пользователя до первого ценностного результата, автоматически сегментировать входящий поток, увеличивать ARPU без давления со стороны продаж и повышать LTV за счёт управляемого онбординга. В этой модели онбординг — элемент core-продукта и операционной платформы, а не этап «перед продажей».</p> <p>Масштабируемый онлайн-бизнес почти всегда имеет десятки или сотни точек входа: продуктовые страницы, SEO, партнёрские каналы, маркетплейсы. Критично не их количество, а наличие единой логики обработки. Все заявки, регистрации и первые продуктовые события должны попадать в централизованный processing pipeline с общими правилами. Отсутствие такой архитектуры быстро приводит к операционному долгу: растёт нагрузка на команды, падает скорость реакции, ухудшается предсказуемость метрик. По оценкам рынка, в российских онлайн-сервисах до <nobr>30-40%</nobr> лидов теряются или обрабатываются с задержкой из-за фрагментированных процессов (Data Insight).</p> <p>Современный онбординг начинается в момент первого события — заявки или регистрации. Сразу запускается автоматический скоринг на основе данных анкеты, партнёрских источников (если они есть) и ранних поведенческих сигналов. Пользователь не ждёт звонка менеджера: он сразу взаимодействует с платформой, видит элементы продукта и знакомится с его возможностями. По мере накопления данных профиль пересчитывается, а дальнейший сценарий динамически меняется. Фактически онбординг превращается в state-machine, где каждое действие пользователя влияет на следующий шаг. Это особенно важно для российского рынка, где <nobr>50-60%</nobr> пользователей предпочитают self-service и не хотят звонков на первом этапе (Data Insight, исследования онлайн-потребления).</p> <p>Скоринг позволяет отказаться от универсального сценария и сегментировать пользователей по моделям принятия решения: от self-service клиентов до пользователей, которым критичен живой контакт. Универсальный подход снижает эффективность: растёт стоимость обработки заявки и падает конверсия. На практике до 30% звонков совершаются пользователям, которые уже были готовы купить самостоятельно (внутренние оценки рынка EdTech и SaaS).</p> <p>На основе скоринга система выбирает один из онбординг-флоу: полностью цифровой путь, консультационный или гибридный. Одновременно может существовать <nobr>10-15 сценариев.</nobr> Такой подход редко даёт резкий рост первичной конверсии, но обеспечивает устойчивую экономику: растёт средний чек, увеличивается доля премиальных продуктов, а нагрузка на продажи снижается на <nobr>40-60%</nobr> за счёт автоматизации и self-service (оценки компаний рынка EdTech).</p> <blockquote> <p>Хороший пример такой архитектуры — система онбординга новых учеников в Skyeng. Пользователь может оставить заявку на одной из ~200 продуктовых страниц или на одной из ~100 000 SEO-страниц, созданных с помощью ИИ под поисковые запросы. Независимо от точки входа все заявки попадают в единую систему обработки. После заявки запускается скоринг, пользователь постепенно дополняет профиль и параллельно взаимодействует с образовательной платформой, получая возможность самостоятельно купить курс или записаться на вводный урок. Если этого не происходит, подключаются консультанты и методисты, а при отказе пользователь переводится в долгосрочный сценарий повторного вовлечения. Таким образом, даже отказ становится частью управляемого клиентского пути.</p> </blockquote> <p>Персонализация в этой модели — не маркетинговый текст, а инфраструктурное решение. На основе скоринга формируется персонализированная витрина продуктов и поэтапное раскрытие функциональности. Это снижает когнитивную нагрузку и ускоряет достижение первого результата — критичный фактор удержания, поскольку до 70% оттока в цифровых сервисах происходит в первые <nobr>2-4</nobr> недели (Mixpanel, Amplitude, отраслевые обзоры).</p> <p>Качественный первичный онбординг напрямую влияет на LTV. Он увеличивает вовлечённость, глубину использования продукта и вероятность апсейла. В качестве системного индикатора часто используется NPS, который на практике коррелирует с удержанием и повторными покупками: рост NPS на 10 п. п. нередко даёт <nobr>+5-10%</nobr> к LTV (Bain, адаптированные оценки для цифровых сервисов).</p> <p>Клиентский путь — это управляемая система, а не набор касаний. Data-driven онбординг снижает операционные издержки и одновременно увеличивает ARPU. В результате внедрения скоринговых моделей доля премиальных тарифов может вырасти с 10% до 25%, средний чек — на <nobr>5–10%,</nobr> а до 50% покупок начинают происходить без участия консультантов. На масштабе сотен заявок в день это даёт экономию миллионов рублей в месяц.</p> <p>Технологичный клиентский путь становится конкурентным преимуществом для любого ИТ-проекта, где рост невозможен без автоматизации, данных и управляемой экономики пользователя.</p> За последние 3-5 лет цифровой бизнес в России оказался в новой операционной реальности. Стоимость привлечения пользователей стабильно растёт: по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193869 Tue, 10 Feb 2026 14:47:31 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 15 тыс. вакансий, размещенных в сфере «Наука и образование» с начала 2026 года и выяснили, какие навыки ценятся сейчас больше всего в этой сфере, а также сколько за них готовы платить работодатели.</p> <h3>Навыки повышают цену специалистов</h3> <p>Аналитика hh.ru свидетельствует, что российские работодатели, связанные со сферой науки и образования, достаточно внимательно относятся к развитию своих кадров и одним из ключевых требований к кандидатам указывают готовность учиться новому и развиваться. Это требование упоминается более 40 тыс. раз в вакансиях данной сферы с начала года. На втором месте грамотная речь — это требование упомянули российские компании более 21 тыс. раз. И третье по значимости и частости упоминания — владение высокими технологиями и ПК (упоминалось более 14,5 тыс. раз в вакансиях сферы науки и образования). </p> <p>Одним из ярких трендов, который также характерен для сферы образования и науки последние годы стало активное внедрение искусственного интеллекта как бизнес-стратегии и развития собственных сотрудников. Так, за последний год в российских компаниях из научной и образовательной сферы потребовалось более 500 новых различных специалистов, связанных с ИИ. В годовом выражении рост на такие кадры составляет более +20%. При этом медианная предлагаемая зарплата в вакансиях для специалистов умеющих работать с ИИ выросла за год с 75 тыс. в 2024 до 100 тыс. в 2025 году. </p> <p>Рейтинг актуальных «дорогих» вакансий из сферы «Наука и образование», где требуется умение работать с ИИ, внедрять его в процессы компании:</p> <ul> <li> ведущий специалист-исследователь в ресурсный центр робототехники, от 150 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/129603868;</li> <li> научный сотрудник, от 140 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/130163094;</li> <li> <nobr>ML-инженер,</nobr> от 110 000 руб. за месяц, на руки, https://spb.hh.ru/vacancy/129902360;</li> <li> преподаватель Искусственного интеллекта/Нейросетей, от 95 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/130113876;</li> <li> доцент кафедры «Естественно-научных дисциплин» (Искусственный интеллект), до 88 200 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/129887756;</li> <li> преподаватель по нейросетям, от 80 000 руб. за услугу, на руки, https://spb.hh.ru/vacancy/130136700.</li> </ul> <h3>Спрос и зарплата в целом по сфере</h3> <p>В целом по стране спрос на кадры в сфере «Наука и образование» достаточно выраженный и стабильный. Так, только за последний месяц на российском рынке труда появилось более 15 тыс. новых вакансий, связанных с этой сферой. В целом на данный сегмент рынка труда приходится 2% от всего объема новых рабочих мест и по сравнению с прошлым годом доля спроса на кадры в науке и образовании не упала. </p> <p>При этом медианная предлагаемая зарплата, которую готовы платить российские работодатели работникам образования и науки (по данным вакансий), достигла 62,7 тыс. рублей. В годовом эквиваленте рост предлагаемого дохода составляет уже +14% или почти 8 тыс. рублей. Примечательно, что наиболее активно наращивают доход работодатели в вакансиях для начинающих работников образования и науки. Так, сейчас соискателям без опыта и недавним выпускникам предлагают доход на уровне 50 тыс., что на 7 тыс. или 13% больше, чем в начале 2025.</p> <p>Молодым специалистам в науке и образовании, судя по данным вакансий на hh.ru, сейчас предлагают доход уже выше 64 тыс. рублей, что на 7% или 4,3 тыс. рублей больше прошлогодних показателей. При этом опытным кадрам, имеющим стаж в сфере образования и науки 6 лет и более работодатели готовы платить более 101 тыс. рублей в этом году, что на 19 тыс. или 23% больше, чем в 2025. </p> Эксперты hh.ru проанализировали более 15 тыс. вакансий, размещенных в сфере «Наука и образование» с начала 2026 года и выяснили, какие навыки ценятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193868 Tue, 10 Feb 2026 13:51:22 +0300 <p>Компания «Нетрис», разработчик интеллектуальных решений, и российский производитель систем безопасности IPTRONIC заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>В рамках сотрудничества в оборудование IPTRONIC будут интегрированы в решения Нетрис для совместной работы с существующими системами. </p> <p>«Это полностью протестированное и глубоко интегрированное решение, отвечающее самым жестким стандартам качества. Результаты этого партнерства позволят оперативно решать задачи любого уровня сложности. Мы создаем интеллектуальную среду, где ПО и аппаратная часть работают как единый механизм для обеспечения безопасности граждан», — комментирует <strong>Кретов Дмитрий </strong>Директор по развитию бизнеса АО «Нетрис».</p> <p>«Партнерство открывает новые горизонты для реализации масштабных проектов в государственном секторе. Интеграция нашего оборудования с передовым программным обеспечением позволяет создавать не просто системы видеонаблюдения, а комплексную экосистему безопасности», — отмечает <strong>Дмитрий Оськин</strong>, заместитель генерального директора по техническому развитию IPTRONIC. </p> Компания «Нетрис», разработчик интеллектуальных решений, и российский производитель систем безопасности IPTRONIC заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193867 Tue, 10 Feb 2026 13:43:53 +0300 <p>Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково», запустила роботизированное производство бесколлекторных электродвигателей для беспилотных авиационных систем (БАС). Новая автоматизированная линия полного цикла позволяет выпускать до 10 000 высококачественных электродвигателей в месяц.</p> <p>Линия создана в партнерстве с компанией «Роботех» (г. Пермь).</p> <p>«Мы видели растущий спрос на качественные бесколлекторные двигатели и компоненты для них как в России, так и за рубежом. Чтобы не просто занять нишу, а задать новый стандарт качества и эффективности, необходимо было сделать ставку на полный цикл и максимальную автоматизацию. Нам был нужен не просто поставщик станков, а партнер, способный понять нашу конечную цель и спроектировать единый технологический поток. „Роботех“ продемонстрировал именно системный подход. Это стратегическое решение, которое сразу отделяет нас от большинства „сборочных“ мастерских», — подчеркнул <strong>Дмитрий Лебедев</strong>, директор ООО «Моторскай».</p> <p>В ближайшее время «Моторскай» планирует выйти на плановые объемы выпуска и продолжить отладку производственных процессов. Параллельно компания ведет переговоры с потенциальными заказчиками о поставках компонентов и ставит цель в течение года обеспечить контрактными заказами не менее 30% мощностей новой линии. </p> <p>«Компания „Моторскай“ вошла в экосистему Сколково в 2025 году. Запуск производства инновационных электродвигателей для беспилотных систем и автоматизация процессов, которые обеспечены высокотехнологичным разработчиком Сколково, пермской компанией „Роботех“, проведены в рекордные сроки. Проект направлен, прежде всего, на реализацию национальных проектов технологического лидерства „Беспилотные авиационные системы“ и „Средства производства и автоматизации“. Мы ведём целенаправленную работу и в этом году планируем наращивать объемы поддержки, а также прямого участия в развитии техлидеров и формирующихся вокруг них производственных коопераций», — подчеркнул<strong> Николай Булатов</strong>, директор направления энергоемких производств Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково», запустила роботизированное производство бесколлекторных электродвигателей для беспилотных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193866 Tue, 10 Feb 2026 13:37:35 +0300 <p>Разработчик и производитель радиоэлектронной продукции «Новые платформы» запустил собственную линию поверхностного монтажа в рамках стратегии достижения технологической независимости. Новое оборудование позволит увеличить производительность компании в <nobr>5-10 раз.</nobr></p> <p>Вместительность линии составляет 276 питателей, а производительность достигает 130000 комп/час. При этом оборудование позволяет использовать широкую номенклатуру компонентов в диапазоне 01005 мм — 150 мм, с высотой до 15 мм.</p> <p>«В конце 2025 года мы произвели пусконаладочные работы, инженерный состав прошел сертифицированное обучение. Затем специалисты произвели технологический запуск линии в полном объеме, и с начала <nobr>2026-го</nobr> мы приступили к выполнению плановых работ. Новое оборудование позволяет нашей компании решать как текущие задачи по выполнению заказов наших партнеров, так и работать над перспективными изделиями», — отметил генеральный директор «Новых платформ» <strong>Олег Минаков</strong>.</p> <p>По словам Минакова, новая линия стала вторым этапом в рамках стратегии достижения технологической независимости. Ранее компания располагала опытным производством в интересах НИОКР, теперь же с появлением современного оборудования «Новые платформы» получают возможность масштабировать серийное производство, значительно повысив качество за счет передовых инструментов контроля.</p> Разработчик и производитель радиоэлектронной продукции «Новые платформы» запустил собственную линию поверхностного монтажа в рамках стратегии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193863 Tue, 10 Feb 2026 12:24:54 +0300 <p>ИТ-рынок Центральной Азии ожидает от российских дистрибьюторов и разработчиков совместного продвижения, так считают 68% партнеров из Казахстана и Кыргызстана, 53% — из Узбекистана. 12% интеграторов и реселлеров из Узбекистана хотели бы увеличить долю российских ИТ-продуктов. 17% партнеров из Казахстана и Кыргызстана отмечают неэффективность BigData и решений с использованием ИИ. Самой востребованной компетенцией у заказчиков является внедрение продуктов. 68% ИТ-компаний отмечают высокий уровень конкуренции в регионе. Такие результаты представил аналитический центр Axoft, изучивший особенности ИТ-рынков стран Центральной Азии.</p> <p>В опросе, проведенном Axoft в рамках исследования о «Проникновении и распространении технологий в российских регионах и странах ближнего зарубежья», участвовали 80+ интеграторов и реселлеров из Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана. Внедрение решений оказалось самой востребованной заказчиками компетенцией во всех трёх странах. 64% респондентов из Казахстана и Кыргызстана также отметили спрос на пилотирование проектов, 62% — на техническую поддержку. Участники опроса из Узбекистана отмечают востребованность технической поддержки (59%), аудита и проектирования ИТ-инфраструктуры (53%). В качестве приоритетной задачи заказчиков в регионах респонденты отмечают оптимизацию и усиление защиты ИТ-инфраструктуры, а также комплексную интеграцию — «железо» + «софт».</p> <p>«Axoft работает в странах с различным законодательством, уровнем проникновения технологий в компаниях заказчиков, компетенциями интеграторов, степенью подготовки специалистов. Чтобы развивать бизнес опережающими рост рынка темпами, необходимо держать руку на пульсе и отслеживать все происходящие изменения. Адаптировать свои стратегии и тактики можно, опираясь только на проверенные цифры и факты. И в этом нам уже традиционно помогает аналитический центр Axoft. </p> <p>Один из факторов, который помогает повышению конкурентоспособности, — высокая гибкость российских ИТ-компаний. Они готовы пилотировать, внедрять, сопровождать свои решения, гибко дорабатывать продукты под требования заказчиков. И наше новое исследование подтвердило — все эти компетенции максимально востребованы локальными партнерами. Так, от российских дистрибуторов и разработчиков ИТ-рынок Казахстана и Кыргызстана ожидает совместного продвижения (68%), объёмной сервисной поддержки (62%) и локального присутствия (60%). Партнёры из Узбекистана отмечают запрос на накопленную экспертизу (71%), объёмную сервисную поддержку (56%) и совместное продвижение на рынке (53%)», — говорит <strong>Павел Кувязев</strong>, директор по развитию бизнеса в странах ближнего зарубежья компании Axoft. </p> <p>Более половины партнеров из стран Центральной Азии располагают сбалансированным портфелем ИТ-продуктов, куда входят решения как российской, так и иностранной разработки. 15% респондентов из Казахстана и Кыргызстана хотели бы расширить портфель новыми технологиями (ИИ, IoT, роботизация). Среди узбекских партнёров эта цифра выше — 24%. При этом 12% опрошенных участников из Узбекистана хотели бы увеличить долю российских ИТ-продуктов. </p> <p>Среди максимально востребованных клиентами технологий партнёры из Казахстана и Кыргызстана называют ИТ-решения на основе искусственного интеллекта (60%), ЦОДы (57%), IoT (38%). Респонденты из Узбекистана также отмечают BigData (32%). Большинство опрошенных не сталкивались с провальностью внедрения новых технологий, но некоторые респонденты указали на наличие проблемных мест. Так, 17% респондентов из Казахстана и Кыргызстана отмечают неэффективность BigData и решений с использованием ИИ с точки зрения ожидаемого бизнес-результата. В Узбекистане — это решения с использованием ИИ и роботизация (21%).</p> <p>Во всех странах Центральной Азии респонденты в рамках вопроса о региональной специфике указывают на высокий уровень конкуренции ИТ-компаний (68%). 55% партнеров из Казахстана и Кыргызстана, а также 59% из Узбекистана обращают особое внимание на выбор производителя ПО. 36% партнеров из Казахстана и Кыргызстана отмечают высокое влияние регуляторных органов, 56% узбекских респондентов — незрелость ИТ-инфраструктуры компаний-заказчиков.</p> <p>В странах Центральной Азии фокус бизнеса меняется за счет новых ранее не охваченных заказчиков: данный фактор отметили 43% опрощенных компаний из Казахстана и Кыргызстана, 41% — из Узбекистана. На втором месте — поиск решений в условиях ограниченного бюджета заказчика (21% и 24% соответственно).</p> <p>Для дальнейшего успешного роста бизнеса 72% партнёров из Казахстана и Кыргызстана необходимо развивать направление технической поддержки, пресейл (57%), взращивать квалифицированные ИТ-кадры (57%). 62% узбекских респондентов отмечают также потребность в маркетинговой поддержке (62%).</p> ИТ-рынок Центральной Азии ожидает от российских дистрибьюторов и разработчиков совместного продвижения, так считают 68% партнеров из Казахстана и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193862 Tue, 10 Feb 2026 12:10:41 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к роботам-гуманоидам как партнерам по спорту, которые уже в обозримой перспективе смогут использовать люди в качестве персонального тренера или компаньона для занятий бегом. Испытания таких роботов представила в январе 2026 года компания Figure AI, когда впервые вывела робота-гуманоида на совместную пробежку с человеком.</p> <p>Многие респонденты признают потенциал технологий, но выражают сомнения в их практической интеграции в повседневные тренировки. </p> <p>Люди пока еще не сталкивались с опытом использования роботов-гуманоидов в быту, поэтому почти половина респондентов (48%) затруднились оценить потенциал таких роботов в спорте, особенно люди старшего возраста от 55 лет (62%). Четверть опрошенных (23%) считает, что потенциал таких технологий ограничен, а 12% видят большой потенциал роботов-гуманоидов в сфере спорта, особенно мужчины (18% против 7% у женщин). 17% заявили, что потенциала нет.</p> <p>Треть респондентов (33%) видят пользу роботов-гуманоидов в качестве тренеров, помогающих на всех этапах тренировки. 28% считают, что роботы бесполезны в качестве тренеров и не заменят человека, при этом меньше всего таких среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (8%).</p> <p>Что интересно, 38% хотели бы попробовать тренироваться с роботом из интереса и еще 15% хотели бы регулярно тренироваться с таким роботом. 17% предпочли бы тренировки без робота и 14% решительно не стали бы использовать роботов. 16% затруднились ответить.</p> <p>Форматы использования роботов-гуманоидов в тренировках, по мнению опрошенных:</p> <ul> <li> демонстрация упражнений — 37%; </li> <li> контроль темпа, дистанции, времени — 37%;</li> <li> контроль техники выполнения — 34%;</li> <li> напоминания и дисциплина — 34%;</li> <li> мотивация и поддержка — 23%;</li> <li> совместные пробежки или тренировки — 19%;</li> <li> ни в каких — 27%.</li> </ul> <h3>Другие виды деятельности роботов-гуманоидов</h3> <p>Больше половины людей (54%) видят в роботах-гуманоидах помощников по дому, треть (36%) помощников в организации повседневных дел, еще треть (33%) считают, что они могут помочь в уходе за пожилыми или больными родственниками. Пятая часть (22%) предполагает, что они могли бы стать компаньонами для общения, а 16% доверили бы им выгул и присмотр за домашними животными. Пятая часть респондентов (21%) не доверила бы никакие виды деятельности роботам, особенно пожилые люди <nobr>55-65</nobr> лет (38%).</p> <p>Больше половины опрошенных (52%) в той или иной степени обеспокоены потенциальным негативным влиянием технологий на общество в будущем, особенно в группах среднего возраста <nobr>25-54</nobr> лет (более 50%). 19% — не обеспокоены потенциальным влиянием, и 29% — нейтрально воспринимают влияние технологий.</p> <p>Более половины респондентов (54%) беспокоит недоверие технологиям, зависимость от технологий беспокоит 41% опрошенных, утрата живого общения — 39%, потеря рабочих мест — 36% и угрозы безопасности беспокоят 31% опрошенных. </p> <h3>Облик роботов-гуманоидов</h3> <p>Наиболее комфортный внешний облик робота-гуманоида для 35% максимально реалистичный, близкий к человеку, для 33% человекообразный, но без полной имитации, для 26% внешний облик не имеет значения, 6% считают, что он должен быть другим.</p> <p>Качества робота-гуманоида, которые могут сделать его более привлекательным для широкого круга людей:</p> <ul> <li> понятное и безопасное поведение — 56%;</li> <li> надежность и стабильность работы — 56%;</li> <li> разнообразие функций — 48%;</li> <li> возможность адаптации под пользователя — 40%;</li> <li> высокая автономность — 28%;</li> <li> эмоциональность робота — 27%;</li> <li> способность давать мотивацию и советы — 24%;</li> <li> широкий выбор моделей внешности — 23%;</li> <li> другое — 9%.</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT: «Отношение человечества к роботам-гуманоидам остается неоднозначным главным образом из-за отсутствия реального опыта взаимодействия с такими технологиями. Однако, подобно многим другим инновациям, роботы способны существенно облегчить нашу повседневную жизнь, взяв на себя выполнение рутинных задач. По мере развития технологий и адаптации людей к новым реалиям, вполне вероятно, что гуманоидные роботы скоро станут привычной частью нашего окружения, практически незаметной благодаря своей повсеместности».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в январе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к роботам-гуманоидам как партнерам по спорту, которые уже в обозримой … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193860 Tue, 10 Feb 2026 11:41:31 +0300 <p><strong>Андрей Скачёк</strong> назначен директором по маркетингу М.Видео.</p> <p>Андрей Скачёк присоединился к команде Компании в мае 2024 года в качестве руководителя департамента программ лояльности, целевых коммуникаций и клиентской аналитики. Под руководством Андрея в Компании была проведена масштабная работа по объединению бонусных проектов брендов М.Видео и Эльдорадо в единую программу лояльности ― «M.Club» в сентябре 2024 года и ее последующее развитие и масштабирование. Также в М.Видео была запущена уникальная сервисная подписка «М.Комбо» с широким набором привилегий, которая на текущий момент охватила более 400 тысяч клиентов по всей стране. Помимо этого, были внедрены персонализированные коммуникации на базе <nobr>ML-моделей,</nobr> а также усилен data-driven подход к сегментации клиентов и управлению маркетинговыми активациями.</p> <p>В новой роли Андрей Скачёк будет отвечать за формирование и реализацию маркетинговой стратегии с опорой на 80 миллионную клиентскую базу Компании, развитие клиентских продуктов и программу лояльности, персонализацию взаимодействия с покупателями, а также за дальнейшее формирование новых знаний и подходов в маркетинге.</p> <p>До прихода в М.Видео Андрей Скачёк работал в X5 Group, где занимался внедрением Единой программы лояльности «Х5 Клуб», а также руководил трансформацией бизнес-процессов на основе Big Data-платформ и аналитических моделей.</p> <p>Директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк комментирует: «За время работы в М.Видео нам удалось реализовать ряд значимых клиентских и маркетинговых инициатив, которые стали частью повседневного опыта покупателей и заметно усилили взаимодействие с брендом. В новой роли для меня важно не только продолжать развитие программ лояльности и сервиса подписки М.Комбо, но и выстраивать маркетинг как системный инструмент роста бизнеса, поддерживающий стратегические цели Компании с опорой на нашу большую клиентскую базу из более чем 80 млн контактов».</p> Андрей Скачёк назначен директором по маркетингу М.Видео. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193859 Tue, 10 Feb 2026 11:34:42 +0300 <p>В АО «Платформа А» внедрено комплексное решение для кадрового электронного документооборота (КЭДО), разработанное на базе СЭД/ECM-платформы Docsvision. Особенностью проекта стали инфокиоски, которые служат точкой входа в новую систему для сотрудников рабочих специальностей.</p> <p>Переход к использованию КЭДО на базе Docsvision позволил компании в 2 раза ускорить обработку кадровых документов: трудоёмкость снизилась с 3000 до 1500 человеко-часов.</p> <p>Систему КЭДО используют все сотрудники компании (более 1000 человек), в том числе и работники производственных подразделений, не имеющие АРМ. Чтобы обеспечить 100%-й охват персонала, в системе Docsvision реализованы два сценария работы: через персональные компьютеры сотрудников (по постоянным логину и паролю) и через интерактивные киоски (по номеру телефона и одноразовому SMS-паролю).</p> <p>«Внедрение КЭДО способствовало тому, что компания упростила регламенты документооборота и оптимизировала кадровые бизнес-процессы. Благодаря интуитивному интерфейсу персонал без инструкции и подготовки ориентируется в системе и выбирает правильную последовательность действий для оформления документов», — отмечает <strong>Мария Новодережкина</strong>, руководитель проекта АО «Платформа А».</p> <p>Разработчиком комплексного решения выступил партнёр Docsvision — компания RKIT.</p> <p>«Заказчику требовалась комплексная система КЭДО на платформе Docsvision, и нам предстояло подобрать необходимые инструменты и связать их в единый контур. В новом решении реализованы шесть интеграций с другими информационными системами и сервисами, наиболее значимая из них — с 1С: ЗУП. Она позволяет автоматически создавать личные кабинеты сотрудников, распределять заявления персонала по специалистам кадровой службы и автоматически загружать подписанные документы в архив в Docsvision. Это ускоряет обработку кадровых документов, обеспечивает их хранение и существенно снижает нагрузку на кадровую службу», — рассказывает<strong> Евгений Шорников</strong>, начальник отдела развития бизнеса RKIT.</p> В АО «Платформа А» внедрено комплексное решение для кадрового электронного документооборота (КЭДО), разработанное на базе СЭД/ECM-платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193857 Tue, 10 Feb 2026 11:25:22 +0300 <p>К Платформе обратной связи (ПОС) на Госуслугах подключены 182 тыс. госорганов и организаций со всей страны. В 2025 году они ответили почти на 8 млн обращений и сообщений граждан в ПОС, что в 1,5 раза больше чем в прошлом году. Они провели более 80 тыс. опросов, более 35 тыс. публичных слушаний и общественных обсуждений. Всего в мероприятиях общественного голосования приняли участие более 17 млн граждан.</p> <p>Минцифры регулярно оценивает работу регионов по внедрению и работе в ПОС по 23 показателям, связанным с подключением органов к платформе, работой с обращениями и проведением мероприятий общественного голосования.</p> <h3>Регионы, занявшие первые 10 мест рейтинга</h3> <ol> <li> Ханты-Мансийский автономный округ — Югра;</li> <li> Калужская область;</li> <li> Ростовская область;</li> <li> Оренбургская область;</li> <li> Башкортостан, Ульяновская область;</li> <li> Санкт-Петербург;</li> <li> Тульская область;</li> <li> Красноярский край, Тюменская область;</li> <li> Липецкая область;</li> <li>Вологодская область, Новосибирская область, Челябинская область, Удмуртия.</li> </ol> <p>Средний балл регионов в 2025 году вырос с 440 до 464. Улучшили свои показатели по работе с обратной связью — 50 регионов, ухудшили — 26 регионов, остались на прежних позициях — 8 регионов.</p> <h3>Самые популярные темы обращений</h3> <ul> <li> жалобы на качество медпомощи в системе ОМС и направление электронных медицинских документов в личный кабинет;</li> <li> жалобы на некорректные сведения в электронных выписках из ЕГРН;</li> <li> проблемы с доступом к информации в региональных электронных дневниках;</li> <li> жалобы на состояние и ремонт автодорог, вопросы дорожного хозяйства;</li> <li> проблемы ЖКХ;</li> <li> вопросы зеленых насаждений и благоустройства территорий — вопросы размещения контейнерных площадок для мусора и уборки ТБО;</li> <li> жалобы на отопление;</li> <li> вопросы функционирования системы взимания платы «Платон»;</li> <li> проблемы с уличным освещением.</li> </ul> <h3>Как оставить обращение через ПОС</h3> <ul> <li> на Госуслугах;</li> <li> в приложении «Госуслуги Решаем вместе»;</li> <li> через виджеты ПОС на сайтах и страницах госорганов.</li> </ul> К Платформе обратной связи (ПОС) на Госуслугах подключены 182 тыс. госорганов и организаций со всей страны. В 2025 году они ответили почти на 8 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193854 Tue, 10 Feb 2026 11:07:57 +0300 <p>Российский рынок решений для управления данными переживает бурный рост — по прогнозам экспертов, более 20% ежегодно до 2030 года. В 2026 году основным фактором его развития станет не столько объемом данных, сколько способностью компаний извлекать из них реальную, рентабельную ценность. Руководитель направления Big Data & BI К2Тех <strong>Дмитрий Красников </strong>выделил пять ключевых трендов, которые сформировались по итогам 2025 года и задают вектор развития рынка в 2026 году.</p> <h3>Тренд 1: От экспериментальных ИИ-пилотов к управляемым промышленным решениям</h3> <p>Активный период пилотных проектов по внедрению искусственного интеллекта (ИИ) в <nobr>2024-2025</nobr> годах убедительно доказал, что эффективность решений зависит не от выбора модели, а от качества, структуры и управляемости данных. Несмотря на доступность технологий, большинство инициатив терпит неудачу на этапе промышленной эксплуатации именно из-за отсутствия комплексного подхода к подготовке данных. В результате в 2026 году вместо точечных экспериментов бизнес будет активнее инвестировать в создание масштабируемых платформ управления данными, которые становятся базой для экономически оправданного применения ИИ. </p> <p>Однако для управления ИИ-проектами классического Data Governance с его метриками качества данных уже недостаточно. Искусственный интеллект — это динамичная система, которая не только использует данные, но и самостоятельно генерирует данные, создавая при этом новые риски. Все это приводит к росту интереса к AI Governance — комплексному управлению жизненным циклом ИИ-решений, включая вопросы безопасности, этики, прозрачности и соответствия требованиям регуляторов. Цель такого подхода — обеспечить контролируемое масштабирование ИИ-проектов, снизить риски и дать бизнесу измеримую отдачу от инвестиций.</p> <h3>Тренд 2: Демократизация ИИ через экосистемы данных и интеллектуальный инструментарий</h3> <p>Растет и важность регламентированного доступа к внешним данным: отраслевым аналитическим системам, агрегированным рыночным показателям и информации от партнеров по экосистеме. Это создает спрос на отраслевые центры данных и коммерческие маркетплейсы, которые обеспечивают безопасный обмен и обогащение информации. Благодаря этому компании получают аналитические возможности, выходящие за рамки внутренних массивов данных.</p> <p>Одновременно растет спрос на технологические решения, которые делают использование ИИ доступнее за счет автоматизации ключевых процессов:</p> <ul> <li> Синтетические данные и автоматическая разметка позволяют решать задачи дефицита или конфиденциальности исходных данных и существенно сокращают сроки подготовки датасетов.</li> <li> Векторные базы данных и RAG становятся стандартом для работы с корпоративной неструктурированной информацией. Они обеспечивают языковые модели (LLM) релевантным контекстом, минимизируя «галлюцинации» ИИ и снижая риск некорректных ответов .</li> <li> Генеративный ИИ все более активно применяется для автоматизации создания бизнес-глоссариев, описания и нормализации данных, генерации синтетических выборок, маскирования конфиденциальной информации и поиска смысловых аномалий при контроле качества.</li> </ul> <h3>Тренд 3: Консолидация и интеллектуализация рынка BI</h3> <p>На рынке BI-решений спрос смещается от сложных, заранее подготовленных отчетов к интерактивной аналитике в реальном времени. А внедрение ИИ, который понимает вопросы на естественном языке, становится стандартом. Такие инструменты позволяет бизнес-пользователям формулировать запросы на обычном языке, автоматически преобразуя их в сложные SQL-запросы, интерактивные дашборды или готовые отчёты. В результате заметно снижается зависимость от технических специалистов, цикл получения инсайтов сокращается в разы, а скорость принятия решений возрастает. </p> <p>Бизнес-аналитика становится не узкоспециализированным инструментом, а повседневным рабочим ресурсом для сотрудников разных уровней. BI-платформы все чаще предлагают готовые прикладные кейсы «из коробки» — например, для оценки рисков, скоринга, анализа эффективности продаж или управления запасами. Это снижает порог внедрения аналитических решений и позволяет бизнесу быстрее переходить от анализа данных к практическим действиям на их основе.</p> <h3>Тренд 4: Data Lakehouse как ответ на рост данных и риски самописных решений</h3> <p>Рост объемов и разнообразия данных требует от компаний не просто наращивания вычислительных мощностей, а нового подхода, объединяющего низкую стоимость хранения «сырых» данных Data Lake с производительностью, управляемостью и транзакционной надежностью хранилищ. Поэтому рынок активно развивается в сторону архитектуры Data Lakehouse, позволяющей работать со структурированными и неструктурированными данными в едином слое. Это обеспечивает высокую скорость обработки, включая AI/ML-нагрузки, и снижает совокупную стоимость владения.</p> <p>Российский рынок подобных решений находится на этапе активного становления. Несмотря на наличие предложений от ряда вендоров, их зрелость и распространённость пока не достигли уровня мировых аналогов, а конкурентная среда только формируется. Количество успешных проектов промышленной эксплуатации также пока невелико. Эта ситуация создаёт для заказчиков определённую сложность: дефицит проверенных референсов требует более взвешенного и осторожного подхода к внедрению. </p> <p> «На свободном рынке с новыми технологиями риски создания самописных архитектур особенно велики. Закрытие open-source веток, как в случае с Greenplum, так и в 2025 году с проектом MinIO, который лежит в основе многих Lakehouse-решений, наглядно показывает уязвимость такого пути. Компания, которая полагается на узкоспециализированных внутренних экспертов или некоммерческие версии ПО, рискует столкнуться с потерей ключевых специалистов, прекращением поддержки ключевых компонентов, геометрически растущей стоимостью таких решений, что парализует развитие и ведет к потере вложений», — отмечает Дмитрий Красников, руководитель направления Big Data & BI К2Тех. </p> <h3>Тренд 5: Всплеск интереса к MDM: порядок в данных экономит деньги бизнеса</h3> <p>В эпоху дорогих денег компании возвращаются к проверенному инструменту — системам управления мастер-данными (MDM). Эти системы обеспечивают прямую экономию за счет создания единых нормализованных справочников клиентов, продуктов и контрагентов, что позволяет устранять дублирующие закупки, оптимизировать логистику и управлять запасами на основе согласованных данных. Современные <nobr>MDM-платформы,</nobr> работающие в гибридных и облачных средах, также служат фундаментом для аналитики и ИИ. Поскольку качество моделей напрямую зависит от чистоты исходных данных, MDM обеспечивает тот базовый уровень целостности информации, без которого невозможны точные прогнозы и автоматизированные решения.</p> Российский рынок решений для управления данными переживает бурный рост — по прогнозам экспертов, более 20% ежегодно до 2030 года. В 2026 году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193853 Tue, 10 Feb 2026 11:01:53 +0300 <p>Объем российского рынка облачных сервисов к 2030 году достигнет 1,2 трлн рублей при среднегодовых темпах роста в 24,4%, говорится в предварительных оценках компаний РТК-ЦОД и iKS-Consulting. Эксперт<strong> Константин Анисимов</strong> отметил ключевые тренды, отражающие рост спроса на облака.</p> <p>Согласно данным компаний РТК-ЦОД и iKS-Consulting, объем российского рынка облачных сервисов в 2025 году увеличился в сравнении с 2024 годом на 29,2% и достиг 416,5 млрд рублей.</p> <p>«В ближайшие 5 лет облачный рынок в России будет показывать относительно высокие темпы роста. По этим оценкам, к 2030 году он достигнет 1,2 трлн рублей при среднегодовых темпах роста в 24,4%», — говорится в исследовании. </p> <p>Сегодня в России, по данным исследования, действует около 200 площадок коммерческих ЦОД разных уровней надежности, с общей мощностью 0,9 ГВт, а суммарный объем мощности, включающий коммерческие и корпоративные ЦОДы еще выше — 3,6 ГВт. «90% объектов сосредоточено в крупных агломерациях, при этом 75% находится в Москве и Подмосковье. На Санкт-Петербург и Ленинградскую область приходится порядка до 15% рынка», — сказано в исследовании. Подробнее пишет ТАСС.</p> <p>«Мы в Astra Cloud также наблюдаем, что у бизнеса и госструктур формируется устойчивый запрос на защищенные, технологически суверенные облачные платформы, построенные на отечественном программном и аппаратном стеке. </p> <p>Отметил бы несколько ключевых трендов, которые вижу в ежедневной работе с заказчиками. </p> <p>Во-первых, компании уходят от точечных пилотов к полноценным стратегическим программам миграции в облако, закладывая в архитектуру сразу требования по отказоустойчивости, соответствию нормам регулирования и защите КИИ. </p> <p>Во-вторых, заметно растет запрос на предсказуемость и контролируемость инфраструктуры. Заказчикам недостаточно просто „арендовать ресурсы“, им нужен партнер, который обеспечивает сквозной контроль, от „железа“ до прикладных сервисов и сопровождения. </p> <p>В-третьих, облако все чаще рассматривают как базу для импортонезависимых цифровых сервисов: цифровые коммуникаций, VDI, базы данных, сервисы под отраслевые решения и проч. При условии, что они должны стабильно работать в долгую без риска технологических разрывов. </p> <p>Отдельно отмечу стремительный рост интереса к ИИ сервисам из облака. Заказчики хотят использовать ИИ там, где это действительно дает бизнес-эффект, но при условии, что интеграция таких сервисов будет проходить без сложностей внедрения в инфраструктуру и дополнительных сложностей, связанных с дефицитом специализированных компетенций в этой области», — говорит Константин Анисимов, заместитель генерального директора Astra Cloud (входит в «Группу Астра»).</p> Объем российского рынка облачных сервисов к 2030 году достигнет 1,2 трлн рублей при среднегодовых темпах роста в 24,4%, говорится в предварительных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193852 Tue, 10 Feb 2026 10:51:38 +0300 <p>Компания «ЭлНетМед» завершила интеграцию платформы N3.Health с Единой медицинской информационно-аналитической системой Московской области (ЕМИАС МО). N3.Health выступает официальным оператором ЕГИСЗ.</p> <p>На сегодняшний день более 40 частных клиник региона уже выгружают данные в ЕМИАС МО через платформу N3.Health. </p> <p>«Интеграция частных медицинских организаций с ЕМИАС через платформу N3.Health расширяет возможности для пациентов Московской области. Медицинские данные объединяются в единой экосистеме, независимо от того, где пациент получает помощь — в государственной или частной клинике. Это особенно важно для координации лечения и повышения качества медицинской помощи. Электронный обмен результатами исследований делает систему здравоохранения региона более гибкой и клиентоориентированной», — отметила <strong>Кулыгина Ирина</strong>, начальник управления информационных технологий и информационной безопасности Министерства здравоохранения Московской области.</p> <p>«Интеграция N3.Health с ЕМИАС решает ключевую задачу для частных медицинских организаций региона. Регламент прямого подключения к системе требует от клиник значительных ресурсов и компетенций в области информационной безопасности. Как иная информационная система и официальный оператор ЕГИСЗ, мы планомерно наращиваем количество интеграций с региональными информационными системами, обеспечивая информационное взаимодействие разных участников в соответствии со всеми техническим и нормативным требованиям. Клинике достаточно интегрироваться с нашей платформой, чтобы получить возможность передавать данные в ЕМИАС и информационные системы других регионов. Это особенно актуально для медицинских организаций, работающих по ОМС в нескольких субъектах страны», — подчеркнула Т<strong>атьяна Чамокова</strong>, руководитель проектов по развитию коммерческого сектора компании «ЭлНетМед» (интеграционная платформа N3.Health).</p> Компания «ЭлНетМед» завершила интеграцию платформы N3.Health с Единой медицинской информационно-аналитической системой Московской области (ЕМИАС МО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193851 Tue, 10 Feb 2026 10:39:12 +0300 <p>Российский разработчик аналитической AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» и технологическая компания Рексофт объявили о заключении партнерского соглашения. Сотрудничество направлено на расширение возможностей для корпоративных заказчиков в области проактивного ИТ-мониторинга и управления инцидентами с применением технологий искусственного интеллекта и машинного обучения.</p> <p>«Партнерство с Рексофт открывает для Artimate доступ к крупным корпоративным заказчикам, где критически важна непрерывность бизнес-сервисов. Благодаря опыту Рексофт в работе с крупнейшими российскими предприятиями, мы сможем в партнерстве внедрять интеллектуальный мониторинг на основе ИИ там, где минута простоя обходится в миллионы рублей. Наша платформа автоматически выявляет аномалии до возникновения сбоя, коррелирует множество событий в единый инцидент и значительно сокращает время восстановления — именно эти возможности в сочетании с экспертизой Рексофт позволят заказчикам перейти от устранения сбоев к проактивному управлению ИТ-инфраструктурой», — отметил директор по работе с ключевыми партнерами «Пруфтек ИТ» <strong>Артем Парфенов</strong>. </p> <p>«Рексофт предоставляет своим корпоративным заказчикам самые современные и инновационные решения в области ИТ-инфраструктуры. Artimate — один из таких отечественных продуктов и своего рода новый стандарт мониторинга. Благодаря встроенному ИИ (ML), ИТ-службы наших заказчиков смогут качественно улучшить мониторинг информационных систем и тратить меньше времени и усилий в процессе соблюдения высоких показателей SLA. Применение продукта поможет повысить степень отказоустойчивости информационных систем, улучшив бизнес-показатели», — прокомментировал партнерство заместитель директора департамента «Облака и данные» компании Рексофт <strong>Иван Шумовский</strong>. </p> Российский разработчик аналитической AIOps-платформы Artimate компания «Пруфтек ИТ» и технологическая компания Рексофт объявили о заключении … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193850 Tue, 10 Feb 2026 10:21:24 +0300 <p>Оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а именно: налог на прибыль и имущественные налоги.</p> <p> По завершению проекта автоматизации весь комплекс налоговой отчётности формируется автоматически в «1С». Интеграцию провели специалисты ООО «АиБ Цифровизация» в рекордно короткий срок — за три месяца.</p> <p>«Автоматизация налогового учёта в ERP-системах — головная боль для многих крупных предприятий, — отметила руководитель направления „АиБ Цифровизации“ <strong>Алина Овчаренко</strong>. — В первую очередь большие компании приводят в порядок бухгалтерский учёт, а налоговый учёт может ещё долгие годы считаться вручную. Распространено мнение, что сроки автоматизации именно этого вида учёта на крупных предприятиях растягиваются за горизонт. На сегодня это верно только отчасти: практика показывает, что задачу можно решить за несколько месяцев при взаимодействии бухгалтерии со специалистами „1С“». </p> <p>«Мы впервые сформировали земельный и транспортный налог, налог на прибыль в системе „1С:ERP“, — рассказал заместитель директора по экономике и финансам ПАО НПО „Алмаз“ <strong>Дмитрий Сурков</strong>. — Налоговую декларацию формируем автоматически, отказавшись от ручной работы. Это ещё один этап в автоматизации бизнес-процессов в НПО „Алмаз“, позволяющий снизить нагрузку от рутинных задач, повысить эффективность и минимизировать влияние человеческого фактора в финансовой отчётности предприятия».</p> <p>«Мы почистили и упорядочили всю налоговую базу 2025 года, обучили сотрудников НПО „Алмаз“ работе с налоговой отчётностью в системе „1С“ и в итоге вышли на то, что все суммы налогового учёта можно не только рассчитать, но и обосновать, расшифровать для служб внешнего и внутреннего аудита», — подчеркнула руководитель направления «АиБ Цифровизации» Алина Овчаренко.</p> Оборонный холдинг страны ПАО «НПО «Алмаз» начал сдавать налоговую отчётность из информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» («1С:ERP»), а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193849 Tue, 10 Feb 2026 10:02:56 +0300 <p>Партия ЛДПР предложила изъять из отпускных дней выходные, тем самым увеличив продолжительность отдыха. Законопроект понравился россиянам. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Россияне хотят отдыхать в отпуске дольше: большинство экономически активного населения (72%) поддерживает законопроект ЛДПР об исчислении отпуска исключительно в рабочих днях, что приведет к увеличению его общей продолжительности. Против высказались лишь 6% респондентов, а каждый пятый (22%) затруднился с ответом: «А как при этом будут оплачиваться такие отпуска?»; «Что будет с отпусками в январе и мае?»</p> <p>Среди мужчин больше, чем среди женщин, как сторонников (74 и 69% соответственно), так и противников инициативы (8 и 3%).</p> <p>Молодежь и россияне 45+ поддерживают законопроект активнее граждан в возрасте от 35 до 45 лет.</p> <p>Хотят отдыхать дольше и россияне с высшим образованием (74% против 66% среди опрошенных со средним профессиональным).</p> <p>Больше всего же тех, кто поддерживает инициативу изъятия из отпусков выходных дней, — среди россиян, зарабатывающих от 150 тысяч рублей в месяц (82%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 371<br/> Время проведения: <nobr>2–6</nobr> февраля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Партия ЛДПР предложила изъять из отпускных дней выходные, тем самым увеличив продолжительность отдыха. Законопроект понравился россиянам. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193834 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p> Участники программы ИТ-ипотеки могут дополнительно снизить процентную ставку по кредиту за счёт бюджета регионов. Такая возможность предусмотрена во всех регионах, участвующих в программе — кроме Москвы и Санкт-Петербурга, на которые с августа 2024 года она не распространяется.</p> <h3>Где самые выгодные условия по региональным программам</h3> <p>На практике уже 23 субъекта страны запустили региональные меры поддержки по субсидированию расходов ИТ-специалистов по ипотечным займам. В 13 регионах предусмотрено максимальное дополнительное снижение ставки до 3%, среди которых лидирующие позиции по выгодным условиям занимают:</p> <ul> <li> Белгородская область;</li> <li> Калужская область;</li> <li> Нижегородская область;</li> <li> Челябинская область;</li> <li> Тульская область;</li> <li> Новгородская область;</li> <li> Сахалинская область;</li> <li> Владимирская область.</li> </ul> <h3>Условия обновлённой программы</h3> <p>Летом 2024 года ИТ-ипотека была продлена с учётом изменения параметров. Её ключевой целью стало развитие квалифицированных ИТ-специалистов и сохранение кадрового потенциала отрасли в регионах, где уровень заработной платы ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге.</p> <p>В рамках программы планируется поддержать не менее 160 тыс. ИТ-специалистов до 2030 года.</p> Участники программы ИТ-ипотеки могут дополнительно снизить процентную ставку по кредиту за счёт бюджета регионов. Такая возможность предусмотрена во … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193782 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59558">По предварительным итогам</a><span> аналитической компании ITResearch, в</span> <span>4</span> <span>квартале 2025</span> <span>г. было продано 36,2</span> <span>тыс. проекторов (около +9%).</span></p> <p>Предварительно интегральные итоги всего 2025 г. оцениваются в 103 тыс. проекторов и примерно 1% роста YTD. </p> <p>По предварительным итогам 2025 г. лидер Wanbo. За ним следует Infocus, далее Cactus, затем Acer и Exell. </p> По предварительным итогам аналитической компании ITResearch, в 4 квартале 2025 г. было продано 36,2 тыс. проекторов (около +9%). message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193769 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В ушедшем году две проблемы с инфраструктурой оказались наложены друг на друга: нехватка стоек в дата-центрах быстро усугубляет дефицит электроэнергии, нужной для обеспечения питания размещаемых там современных серверов, которым требуются повышенные мощности как для работы, так и для охлаждения. Взаимодействие этих двух факторов окажет влияние на развитие всего национального ИТ, как минимум, в среднесрочной перспективе, причем оно будет не положительным.</p> <h3>Ситуация может привести к «эффекту домино»</h3> <p>Проблемы ЦОДов создают риски всем отраслям экономики и госуправления. «ИТ-инфраструктура давно перестала быть „вспомогательной“ функцией: она определяет скорость обслуживания клиентов, надежность ключевых сервисов, возможность масштабирования», — напоминает <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель «Скала^р» (Группа Rubytech), <a href="https://blogs.forbes.ru/2025/10/22/nasledie-cifrovogo-buma-pochemu-biznesu-pora-peresobirat-it-infrastrukturu/" title="https://blogs.forbes.ru/2025/10/22/nasledie-cifrovogo-buma-pochemu-biznesu-pora-peresobirat-it-infrastrukturu/">сообщает</a> «Форбс».</p> <p>Дефицит дата-центров и, соответственно, парка стоек, с высокой степенью вероятности может оказаться физическим воплощением «бутылочного горлышка» для всей экономики рублевой зоны. Очевидно, что такая ситуация создает проблемы ряду восходящих технических трендов в ИТ — от «облаков» до «bare metal» включительно — и создает дополнительные риски, которые могут обернуться для экономики многомиллиардными убытками.</p> <p>Инфраструктурные проблемы всегда сложны — они изначально требуют заложенных возможностей будущего развития, а для этого нужны пролонгированные стратегии (с которыми в VUCA-мире крайне непросто). Такие инфраструктурные решения обладают высокой ресурсоемкостью, прежде всего, инвестиционной, но она не единственная. Ситуация, в которой две инфраструктурные проблемы таких масштабов приходят вместе, интересна своей редкостью. Но мы сейчас не про теоретический вопрос, а про вполне практический: что делать в масштабах национальной экономики?</p> <h3>Особенность момента </h3> <p>Серверы нуждаются во все более сложной «обвязке», предъявляя растущие требования к надежности. Технически сервер давно не является самодостаточным устройством: для стабильной работы он требует инфраструктуры, обеспечивающей нужный температурный режим, энергопитание (в том числе, при пропадании внешнего), безопасности (от противопожарной до антивандальной). </p> <p>Сейчас инфраструктура по функциональным составляющим почти та же самая, что и в давние времена, когда сервер можно было поставить в углу подсобного помещения, запитав через ИБП, обеспечив более интенсивное охлаждение, разместив <nobr>2-3</nobr> дополнительные кондиционера и повесив на дверь замок, ограничивающий проникновение внутрь посторонних. Но качественные требования совсем иные, а создание ЦОДа требует разноплановых инженерных компетенций, а также значительных инвестиций.</p> <p>Компетенции в РФ есть, а вот с инвестициями возможны проблемы: для создания дата-центра нужны десятки миллионов рублей — суммы не запредельные, но в современных условиях такие мало кто готов делать вложения в инфраструктуру, ведь они будут «отбиваться» годами. Ряд проектов по очевидным финансовым причинам оказались или «поставлены на hold» или «перенесены на неопределенный срок», в результате темпы развития публичных дата-центров оказались <em>ниже</em> усредненных темпов развития национального ИТ в РФ!</p> <h3>Деньги решают... не все!</h3> <p>Проблема с ЦОДами, которую до недавнего времени можно было решить, «залив деньгами» государственных инвестиций, с недавних пор оказалась усложнена еще одной: дефицитом энергии, ведь современные вычислительные ресурсы потребляют все больше мощностей. Эта проблема наиболее выражена в ИИ-вычислениях — стойка для ИИ-вычислений уже требует столько же энергии, сколько 5 лет назад нужно было ЦОДу среднего размера, отмечает <strong>Андрей Крюков</strong>, менеджер по развитию бизнеса в «Сайбер Электро». Повышенное энергопотребление нужно и серверам для традиционных нагрузок, тут рост хотя менее выражен, но все равно значительный.</p> <p>С энергетической инфраструктурой все непросто. Совокупный дефицит электроэнергии в рублевой зоне достиг 25 Гигаватт, признал <strong>Сергей Цивилев</strong>, министр энергетики РФ, в <a href="https://expert.ru/intervyu/nuzhno-nayti-balans-mezhdu-gosregulirovaniem-i-rynochnymi-mekhanizmami/" target="_blank">интервью</a> «Эксперту». Естественный износ оборудования в сочетании с проблемами обслуживания импортных решений — прежде всего, турбин — делает сложной финансово-технической задачей даже сохранение генерации на прежнем уровне, не говоря уже об увеличении мощностей.</p> <p>Развитие генерирующих мощностей в условиях санкций при дефиците финансов и в сочетании с необходимостью обновления имеющихся объектов представляет собой сложную задачу, решение которой в любом случае не может быть быстрым. Как ответят на имеющиеся вызовы — которые становятся все острее! — операторы ЦОДов? Предлагаются разные варианты.</p> <p>Например, разумной выглядит идея разворачивания новых дата-центров не около клиентов, выступающих потребителями вычислительных мощностей, а в непосредственной близости от источников энергии. Мысль интересная, но подходит не для всех типов вычислительных задач — для некоторых ситуаций задержка, вызванная путешествием запросов и ответов из Европейской части в Сибирь и обратно, будет неприемлемой.</p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>На государственные регуляции и преференции в обеспечения энергоснабжения ЦОДов вряд ли можно рассчитывать. Во-первых, при бюджетном дефиците у государства просто может не оказаться ресурсов на дотирование энергии для дата-центров — даже в рамках национальных проектов, например, предусматривающих стимулирование развития ИИ. Во-вторых, это может смягчить затраты на электричество, но вряд ли решит проблему дефицита мощностей. </p> <p>Идея применения альтернативных источников энергии — которые уже в среднесрочной перспективе могут превратиться в основные для некоторых ЦОДов — на первый взгляд кажется странной, но для нее нет выраженных альтернатив. Вполне возможно, ведущим ИТ-компаниям придется осваивать строительство ветряных, геотермальных, гидро- и солнечных электростанций.</p> <p>Инженерных компетенций на такие задачи хватит, но остается открытым вопрос: где взять деньги на это, да еще в сочетании с необходимостью строительства новых ЦОДов и разворачивания там серверной инфраструктуры.</p> В ушедшем году две проблемы с инфраструктурой оказались наложены друг на друга: нехватка стоек в дата-центрах быстро усугубляет дефицит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193767 Tue, 10 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Уход ключевых западных ИТ-гигантов (Microsoft, VMware, Oracle, SAP, Cisco, IBM, Adobe и др.) — это не просто временные трудности или смена поставщиков. Это конец целой эпохи, который полностью изменил правила игры и саму архитектуру ИТ-ландшафта в России.</p> <h3>Какие последствия уже наступили?</h3> <p>Компании столкнулись с комплексом проблем, которые можно разделить на несколько уровней:</p> <ol> <li>Технологический и операционный коллапс: <ul> <li>Потеря поддержки и обновлений: Это самое критичное! Прекратились поставки патчей безопасности, исправлений багов и обновлений функционала. Любая ИТ-система без обновлений превращается в «бомбу замедленного действия»: накапливаются уязвимости, которые рано или поздно будут проэксплуатированы злоумышленниками.</li> <li>Остановка масштабирования: Компании не могут докупить лицензии для новых сотрудников или расширить мощности (например, добавить новые хосты в среде VMware). Бизнес растет, а ИТ-инфраструктура — нет. Это прямой тормоз для развития.</li> </ul> <ul> <li>Деградация облачных сервисов: Российские сегменты глобальных облаков (например, Azure, AWS) либо отключены, либо их использование стало невозможным. Компании, строившие свою стратегию на облаках, были вынуждены экстренно искать альтернативы.</li> </ul> </li> <li>Юридический и лицензионный вакуум: <ul> <li>«Пиратство поневоле»: У большинства компаний нет технической возможности ( или желания) использовать отечественное ПО для части своих сервисов, что вынуждает их приобретать иностранное ПО, ввезенное по «параллельному импорту». Это ставит бизнес в «серую зону», где они де-юре используют нелицензионное ПО, что создает риски при возможных проверках в будущем.</li> </ul> </li> <li>Экосистемный разрыв: <ul> <li>Потеря «бесшовности»: Инфраструктура многих компаний была построена на продуктах одного-двух мега-вендоров (например, стек Microsoft: Windows Server, Active Directory, SQL Server, Exchange, Office). Эта экосистема работала слаженно. Теперь, при замене одного компонента на российский аналог, «бесшовность» нарушается, что требует сложной и дорогой интеграции.</li> </ul> </li> </ol> <h3>Перспективы и новая реальность</h3> <p>Несмотря на все трудности, этот уход стал мощнейшим катализатором для российского ИТ-рынка.</p> <ol> <li>Для ИТ-рынка в целом: <ul> <li>«Кембрийский взрыв» российских вендоров: Рынок получил доступ к огромному числу клиентов, которые ранее были недоступны. Это привело к взрывному росту существующих российских разработчиков (Астра, РЕД СОФТ, R-Vision и др.) и появлению сотен новых стартапов.</li> <li>Гонка за зрелостью: Российские продукты, которые раньше развивались в тени западных гигантов, теперь вынуждены стремительно «взрослеть». Они должны не просто заменить базовый функционал, а обеспечить стабильность, производительность и безопасность на корпоративном уровне.</li> <li>Формирование новых технологических стеков: Вместо монолитных экосистем от Microsoft или VMware, сейчас формируются новые связки из российских продуктов (например, платформа виртуализации SpaceVM + РЕД ОС + СУБД Postgres Pro + СРК КиберПротект + офисный пакет Р7-Офис).</li> </ul> </li> <li>Для компаний-заказчиков: <ul> <li>Принудительная инвентаризация и оптимизация: Кризис заставил многие компании впервые за много лет провести полный аудит своей ИТ-инфраструктуры. Они обнаружили массу ненужного, избыточного или устаревшего ПО. Это шанс построить более эффективную и осмысленную систему.</li> <li>Снижение зависимости (Vendor Lock-in): Грамотные компании строят гетерогенные (разнородные) среды на различных отечественных производителях, чтобы не оказаться в той же ловушке через <nobr>5-10 лет.</nobr></li> </ul> <ul> <li>Повышение реальной безопасности: Осознание того, что в западном ПО могут быть «закладки» или оно может быть отключено удаленно, заставило компании, особенно из госсектора и КИИ, всерьез отнестись к вопросам технологического суверенитета.</li> </ul> </li> </ol> <h3>Что делать дальше?</h3> <p>Для любой компании, которая раньше использовала западное ПО, сейчас необходим четкий план действий.</p> <p>Шаг 1. Аудит и приоритизация:</p> <ul> <li>Провести полную инвентаризацию всего используемого западного софта.</li> <li>Разделить его на группы по степени критичности:</li> <ol> <li>Высокий приоритет: Инфраструктурное ПО (ОС, виртуализация, СУБД, Active Directory), Информационная безопасность. Его выход из строя парализует весь бизнес.</li> <li>Средний приоритет: Бизнес-приложения (CRM, ERP).</li> <li>Низкий приоритет: Пользовательское ПО (офисные пакеты, графические редакторы).</li> </ol> </ul> <p>Шаг 2. Разработка стратегии миграции:</p> <ul> <li>Не пытаться заменить всё и сразу. Это невозможно и приведет к коллапсу.</li> <li>Для каждой системы из списка определить потенциальные российские аналоги и составить дорожную карту перехода. Например: «В 2024 году мы переводим 30% серверов на Astra Linux, в 2025 — полностью мигрируем почтовый сервис на Communigate Pro».</li> </ul> <p>Шаг 3. Пилотные проекты:</p> <ul> <li>Перед полномасштабной миграцией обязательно проводить «пилоты». Выделить небольшой отдел или группу серверов и протестировать на них новое решение. Это поможет выявить проблемы совместимости, производительности и собрать обратную связь от пользователей.</li> </ul> <blockquote> <p><strong>Юлиана Павлова,</strong> директор департамента программного обеспечения дистрибутора TERA: Мы наблюдаем не просто импортозамещение, а рождение нового, зрелого ИТ-ландшафта в России. Эпоха тотальной зависимости от одного зарубежного «мега-вендора» безвозвратно ушла. Будущее — за построением гибких, безопасных и экономически эффективных экосистем из лучших российских решений.</p> <p>Главный вызов для бизнеса сейчас — не просто заменить один продукт на другой, а грамотно собрать этот новый «ИТ-конструктор». И здесь роль дистрибьютора кардинально меняется. Мы перестали быть просто поставщиками — мы стали архитекторами комплексных решений. Наша задача — помочь партнерам и их заказчикам сориентироваться на этом сложном рынке, разработать совместный план внедрения и спроектировать интегрированную систему, где «железо» и софт работают в идеальной синергии для решения реальных бизнес-задач«.</p> <p>Уход западных вендоров — это болезненный, но необходимый процесс «взросления» для российского ИТ-рынка. Для бизнеса это вызов, но одновременно и уникальный шанс построить более современную, безопасную и контролируемую ИТ-инфраструктуру. </p> <p>Дистрибутор-партнер поможет разработать совместный план по внедрению решения. Например, мы садимся вместе с партнером и их заказчиком и прорабатываем дорожную карту миграции: оцениваем задачи, стоящие перед заказчиком, помогаем подобрать ПО, определяем последовательность перевода сервисов, помогаем с конфигурацией «железа» под выбранный «софт», оцениваем риски.</p> <p>По сути, мы помогаем продавать не просто отдельные коробки, а полностью готовый, продуманный проект, что в разы увеличивает ценность вашего предложения и маржинальность сделки.</p> <p>И, конечно, мы для наших партнеров — «единое окно». Любой вопрос по софту, железу и их интеграции — это к нам. Вы экономите свое время и нервы, а мы поможем вам выигрывать самые сложные и комплексные проекты.</p> </blockquote> <p>Успешная ИТ-трансформация сегодня зависит не столько от выбора конкретного продукта, сколько от выбора надежного партнера, способного провести компанию через весь сложный процесс миграции — от первоначальной консультации до финальной реализации проекта.</p> Уход ключевых западных ИТ-гигантов (Microsoft, VMware, Oracle, SAP, Cisco, IBM, Adobe и др.) — это не просто временные трудности или смена … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193839 Mon, 09 Feb 2026 14:47:58 +0300 <p>Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения электронных кадровых документов. Согласно полученным данным, 75% российских компаний делают это без соблюдения требований законодательства, генерируя долгосрочные юридические риски и потенциальные экономические издержки.</p> <p>Исследование основано на данных опроса более 500 специалистов и 40 глубинных интервью с представителями бизнесов численностью от 100 до 60 000 сотрудников. Участниками стали организации из промышленности, энергетики, ритейла, строительства, медицины, ИТ и образования. (рис. 1)</p> <p>Наиболее распространенной практикой остается использование сервисов кадрового электронного документооборота (КЭДО). Их быстрое развитие и расширение функциональности в последние годы привели к тому, что бизнес начал воспринимать внедрение КЭДО как автоматическое решение и вопросов архивного хранения. Однако электронный документооборот изначально ориентирован только на оперативный контур работы и не охватывает обязательные архивные процедуры. Это приводит к невыполнению законодательных требований на всем сроке хранения. (рис. 2)</p> <p><strong>Антон Жуков</strong>, менеджер по развитию продуктов LDM: «Мы видим, как рост рынка КЭДО создал ошибочное ощущение безопасности. Но, с точки зрения архивного законодательства, КЭДО не обеспечивает ни процессуального порядка, ни долговременной проверки подписи, ни соответствующих метаданных. Через несколько лет бизнес столкнется с большим объемом документов, которые придется легитимизировать задним числом».</p> <p>Согласно результатам интервью, 45% компаний не знают о рисках долгосрочного хранения и не планируют решать этот вопрос. Еще 30% изучали тему при внедрении КЭДО, но не считают необходимым пересматривать существующие подходы. Только 25% респондентов разбирались во всех требованиях, из них часть планирует внедрение систем электронного архивного хранения, а небольшая доля компаний уже перешла на такие решения. </p> <p>В ближайшие годы нормативное регулирование в сфере долгосрочного хранения электронных документов последовательно усилится. Росархив уже заявил о планах расширения требований к форматам и процедурам установления подлинности, управлению электронными архивами.</p> <p>Большинство респондентов признались, что не оценивают юридические риски. Проблема пока не ощущается, потому что документы редко запрашиваются: в среднем не более 10 раз в год. Однако уже через <nobr>3-5</nobr> лет бизнес начнет сталкиваться со сложностями при верификации оригиналов и будет вынужден проводить дорогостоящие процедуры легитимизации накопленных массивов.</p> <p><strong>Ян Савельев</strong>, руководитель Аналитического центра РОСЭУ: «Законодательство в части электронного архивного хранения развивается постепенно, и компаниям важно учитывать эти изменения заранее. Если кадровые документы хранятся без соблюдения требований Росархива, то через несколько лет могут возникнуть сложности: от невозможности подтвердить их подлинность до дополнительных расходов на восстановление или легитимизацию уже накопленного массива. Для бизнеса это скорее вопрос не только штрафов, но и долгосрочной устойчивости: чем раньше выстроен корректный архив, тем меньше рисков в будущем».</p> <p>По мере накопления значительных массивов цифровых записей регулятор будет внедрять более детальные стандарты, что приведет к формализации процессов и необходимости организаций обеспечить техническую и юридическую защиту данных на длительном горизонте. </p> <p><strong>Юрий Маслов</strong>, коммерческий директор «КриптоПро» и член Ассоциации РОСЭУ: «В сфере архивного хранения электронных документов сложилась ситуация, когда технологии опережают нормативное регулирование. Программные и технические средства обеспечения длительного хранения электронных документов, удостоверенных электронными подписями, уже разработаны и внедряются, а регламенты, стандарты и протоколы еще только формируются в экспертных группах, профильных технических комитетах и уполномоченных органах власти. Это означает, что потребность в „архивной“ электронной подписи есть уже здесь и сейчас и удовлетворение ее является архиважной и архисрочной задачей». </p> Компания LDM совместно с Ассоциацией РОСЭУ и «КриптоПро» представила результаты исследования, посвященного практике долгосрочного хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193835 Mon, 09 Feb 2026 14:21:35 +0300 <p>ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за последние три года. Бизнес готов к системному внедрению ИИ, однако переход к зрелой стадии требует новых подходов — выстроенных процессов, инфраструктуры и компетенций.</p> <h3>Барьером становятся не технологии, а люди</h3> <p>Ближайшие <nobr>2-3</nobr> года могут стать периодом массового пилотирования ИИ-решений. Однако многие проекты останавливаются на этой стадии — чаще всего из-за организационных проблем и недооценки трудозатрат. </p> <p>В 48% случаев реальными «двигателями» выступают ИТ-директора и технические руководители. Но их фокус смещен на инфраструктуру и технологию, а не на перестройку бизнес-процессов. В результате компании тратят усилия на пилоты, а к моменту оценки бизнес-ценности уже сталкиваются с нехваткой ресурсов и управляемости. </p> <p>Разрыв возникает не только в процессах, но и на уровне взаимодействия: пока топ-менеджмент согласовывает стратегию, сотрудники самостоятельно автоматизируют рутину, используя несанкционированные ИИ-инструменты. По данным анализа, в некоторых компаниях уровень использования «теневого ИИ» может в три раза превышать оценки руководства. Такой запрос «снизу» способен стать катализатором корпоративной трансформации — при условии, что компания управляет процессом и обеспечивает защиту данных. </p> <p>Чтобы выстроить этот баланс, просчитать ROI и повысить компетенции сотрудников (как отмечают эксперты, около половины кадрового состава не обладает достаточным для использования ИИ в рабочих задачах уровнем компетенций), компаниям нужен надежный партнер, понимающий и технологическую, и организационную сторону внедрения.</p> <p>Именно поэтому консалтинговые услуги становятся сегодня одним из главных драйверов рынка искусственного интеллекта. Уже сейчас до 40% выручки глобальных консалтинговых компаний приходится на ИИ-проекты, а к 2026 году этот показатель достигнет 60%. Если вендоры и интеграторы не начнут активно развивать профессиональные услуги в области ИИ-трансформации, эту нишу займут консалтеры.</p> <p>«Эти данные точно отражают нашу картину: рынок созрел для перехода от экспериментов к системной ИИ-трансформации. Ключевой вызов сегодня — не выбор технологии, а управление организационными изменениями. „Теневой ИИ“ — это не только сигнал реального спроса, но и серьезный риск для организаций. Успешные компании научатся не запрещать, а взращивать и развивать инициативу снизу, превращая ее в катализатор трансформации», — отметила <strong>Дарья Максимова</strong>, руководитель группы цифровых решений Kept.</p> <h3>ИИ-инфраструктура: спрос только формируется, но решения уже есть</h3> <p>По прогнозам экспертов, доля затрат на ИИ в ИТ-бюджетах компаний увеличится на треть к 2027 году, а две трети инвестиций будут направлены на инфраструктуру — фундамент для дальнейшего роста и масштабирования. Пока крупный бизнес инвестирует в ИИ-мощности осторожно, сдерживаемый макроэкономикой, но по мере роста зрелости рынка спрос на инфраструктуру будет расти. К 2030 году объем этого сегмента может утроиться относительно 2024 года.</p> <p>«Бизнес перестал смотреть на ИИ как на модный эксперимент. В К2 НейроТех мы видим, что сегодня компании ищут модульные архитектуры, которые обеспечивают устойчивость, защищенный периметр и прогнозируемый результат. В ответ на запрос рынка мы предлагаем кастомизируемые он-премис решения с полным стеком инструментов для администрирования ИИ-моделей, а также помогаем наладить процесс тестирования ИИ-гипотез, чтобы инвестировать только в проверенные и выгодные решения», — уточнил руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех <strong>Вячеслав Дегтярев</strong>.</p> <h3>Мощности как услуга: от дефицитного ресурса к управляемому инструменту</h3> <p>Российские компании еще не приступили к массовому обучению и инференсу <nobr>LLM-моделей.</nobr> По прогнозам, к 2030 году до 75% вычислительных затрат в сфере ИИ придется именно на инференс. Это приведет к росту спроса на <nobr>ML-платформы</nobr> в ближайшие несколько лет и повышению требований к эффективности использования вычислительных ресурсов. </p> <p>Поэтому в перспективе трех-четырех лет будут набирать популярность лизинговые форматы, GPU-as-a-Service и гибридные экосистемы, в которых для обучения используется облако, а для инференса — собственные ресурсы. </p> <p>«Рынок движется к сервисной формату — аренде мощностей и моделей. Компании смогут за несколько часов получать доступ к мощному кластеру, проводить эксперимент и выключать его, не теряя месяцы на закупку и ввод в эксплуатацию оборудования. Интеграция <nobr>ML-платформы</nobr> от К2 НейроТех в экосистему K2 Облако позволяет пользователям получить доступ к инструментам для автоматизации управления жизненным циклом <nobr>ML-моделей</nobr> на базе высокопроизводительной платформы с GPU из облака без капитальных затрат в собственную инфраструктуру», — комментирует руководитель по развитию продуктовых решений К2 Нейротех Вячеслав Дегтярев.</p> ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех, доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в 2,7 раза за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193832 Mon, 09 Feb 2026 14:06:30 +0300 <p>В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по <nobr>44-ФЗ,</nobr> <nobr>223-ФЗ,</nobr> а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику: при росте числа процедур совокупный объем контрактов снизился. Общее количество завершенных закупок выросло на 18,5% год к году — с 8,7 тыс. до 10,3 тыс., тогда как суммарный объем рынка сократился на 25,9%, с 32,97 млрд до 24,43 млрд руб. Проанализировали эксперты Контур.Эгиды и Staffcop*.</p> <p>Сокращение объема сопровождалось заметным снижением средней начальной максимальной цены контракта. В целом по рынку средняя НМЦК в 2025 году составила 2,44 млн руб. против 3,92 млн руб. годом ранее, что соответствует падению почти на 38%. Одновременно усилилась конкуренция между поставщиками: средний процент снижения цены по итогам торгов вырос с 14,7% в 2024 году до 18,4% в 2025 году.</p> <p>Наиболее емким сегментом по объёму остаются закупки по <nobr>44-ФЗ.</nobr> В 2025 году по этому закону было проведено 4,3 тыс. процедур на сумму 19,87 млрд руб. Годом ранее объем закупок VPN по <nobr>44-ФЗ</nobr> составлял 29,18 млрд руб. при 4,1 тыс. процедур. Таким образом, количество закупок в сегменте выросло незначительно, тогда как совокупная стоимость сократилась более чем на треть, а средняя НМЦК снизилась с 7,1 млн до 4,62 млн руб.</p> <p>Закупки по <nobr>223-ФЗ,</nobr> напротив, показали умеренный рост по деньгам. В 2025 году их объем достиг 3,28 млрд руб. против 2,48 млрд руб. годом ранее, при увеличении числа процедур с 468 до 532. Средняя НМЦК в этом сегменте выросла с 5,37 млн до 6,17 млн руб., а средний процент снижения цены увеличился с 15,4% до 18,5%, что указывает на усиление конкуренции при более крупных контрактах.</p> <p>Коммерческий сегмент и малые закупки формируют значительный объем процедур, но остаются менее капиталоемкими. В коммерческих закупках VPN в 2025 году было зафиксировано 1,0 тыс. процедур на сумму 791 млн руб. против 758 закупок на 965 млн руб. годом ранее. В малых закупках количество процедур выросло с 3,4 тыс. до 4,5 тыс., а суммарный объём — с 345 млн до 482 млн руб., при этом средняя НМЦК осталась на уровне около 100 тыс. руб.</p> <p>По оценке экспертов, снижение совокупного объема закупок VPN при росте числа процедур во многом связано с эффектом отложенного спроса. Значительная часть крупных заказчиков закрыла потребности в VPN-инфраструктуре, заключив контракты сразу на несколько лет, что сократило потребность в новых крупных закупках в 2025 году.</p> <p>Дополнительным фактором стало перераспределение части закупок в закрытый контур — на специализированные электронные площадки, что снизило видимый объем рынка в открытых сегментах <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr> Одновременно заказчики все чаще используют малые и упрощенные закупки, поскольку такой формат быстрее и удобнее при типовых задачах и ограниченных бюджетах.</p> <p><strong>Юрий Драченин</strong>, замруководителя продуктовой группы Контур.Эгида и Staffcop («СКБ Контур»), комментирует: «В сегменте присутствует большое количество производителей, включая новых и нишевых игроков, которые активно выходят к заказчикам с альтернативными решениями. В результате крупные организации, уже внедрившие комплексные и дорогостоящие VPN-платформы, сокращают объем новых закупок, тогда как спрос смещается в сторону малого и среднего бизнеса. Это усиливает ценовую конкуренцию и приводит к снижению средней стоимости контрактов при росте количества процедур».</p> <p><em>*На основе данных Контур.Закупок. Контур.Закупки — комплекс профессиональных услуг и сервисов экосистемы Контур, которые помогают бизнесу работать с закупками.</em></p> В 2025 году закупки виртуальных частных сетей (VPN) по 44-ФЗ, 223-ФЗ, а также в коммерческих и малых закупках показали разнонаправленную динамику … message