https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198626 Mon, 21 Sep 2026 17:23:49 +0300 <p>Клиент пишет в Telegram, оператор отвечает, потом тот же клиент пишет во «ВКонтакте» с тем же вопросом — а история первого разговора для оператора уже потеряна. Бот при этом умеет отвечать только по сценарию: спросить про статус заказа он может, а сам его показать — нет, потому что не подключен к базе заказов. Формально чат-бот есть, а по факту это отдельная игрушка, не связанная ни с CDP, ни с другими каналами. Пока это выясняется, клиент по факту дважды объясняет одно и то же, а бизнес думает, что у него один готовый чат-бот.</p> <h3>Чем платформа отличается от одного бота</h3> <p>Конструктор ботов решает узкую задачу: собрать сценарий с кнопками для одного канала. Для рассылки объявлений или сбора заявок этого достаточно. Но как только нужно ответить на вопрос о конкретном заказе, показать баланс бонусов или подтянуть историю обращений из другого мессенджера, бот без доступа к данным клиента бесполезен. Он либо переспрашивает то, что компания уже знает, либо переключает на оператора.</p> <p>Платформа в этом смысле — это не редактор сценариев, а связка бота с CDP и остальными каналами. К тому же у большинства простых конструкторов один канал — Telegram или «ВКонтакте», а бизнесу обычно нужно закрыть сразу несколько: сайт, VK, Telegram, «Одноклассники», MAX.</p> <h3>Поддержка: единый чат-центр и контекст для оператора</h3> <p>Задача поддержки — закрыть типовые вопросы ботом и не потерять сложные. <a href="https://mindbox.ru/products/chat-bots/">Платформы для чат-ботов</a> вроде Mindbox собирают обращения с сайта и из мессенджеров в единый чат-центр, а сложные вопросы автоматически распределяют оператору по правилам — теме, приоритету, сегменту клиента, времени работы.</p> <p>Клиент описывает проблему прямо в боте — адрес, дату и время визита — и не должен повторять то же самое оператору с нуля</p> <p>Заказы, баланс бонусов и согласия клиента автоматически отображаются на платформе, оператору не придется поднимать историю в другой системе, пока человек ждет ответа. Такой порядок оставляет ему только те вопросы, которые бот решить не может.</p> <h3>Продажи и лояльность без личного кабинета и пароля</h3> <p>Для продаж бот должен вести к покупке с учетом того, что уже известно о клиенте: консультировать по товару, помогать с оформлением заказа, допродавать на основе сегмента и прошлых покупок. Это данные CDP, а не отдельная логика бота. Те же данные используются и в рассылках, поэтому предложение в боте не расходится с тем, что клиент только что видел в письме или пуше.</p> <p>Баланс бонусов клиент проверяет прямо в переписке — без пароля и без звонка в поддержку</p> <p>Туда же входит и лояльность:</p> <ul> <li>регистрация и авторизация без SMS</li> <li>баланс операций по бонусам</li> <li>персональные предложения в зависимости от статуса клиента</li> </ul> <p>И все это без отдельного приложения и похода в личный кабинет на сайте.</p> <p>Сравнивать между собой платформы для чат-ботов по красоте конструктора сценариев — то же самое, что выбирать телефон по цвету корпуса. Главный вопрос один: подключена ли платформа к тем же данным о клиенте, что используют поддержка и отдел продаж, или это снова два разных инструмента, которые придется сверять вручную. </p> Клиент пишет в Telegram, оператор отвечает, потом тот же клиент пишет во «ВКонтакте» с тем же вопросом — а история первого разговора для оператора … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198619 Mon, 21 Sep 2026 14:48:57 +0300 <p>Средства виртуализации, наряду с операционными системами, составляют основу софтверной части корпоративной ИТ-инфраструктуры. Они позволяют оптимизировать распределение нагрузки на серверы и за счет этого сократить инвестиции в оборудование. По оценкам аналитиков, российский рынок средств виртуализации будет растет более чем на 20% ежегодно и в <nobr>2030-м</nobr> может превысить 50 млрд рублей. </p> <p>Это, в свою очередь, породило спрос на специалистов по виртуализации. Откликаясь на него, компания Merlion запустила для своих B2B-партнёров образовательный онлайн-проект «Школа виртуализации». </p> <p>В программе «Школы» — курсы по лучшим отечественным решениям, отобранным дистрибьютором из всего спектра предлагаемых на рынке продуктов. Проект даст возможность слушателям получить знания о предложениях ключевых вендоров в рамках единой образовательной траектории.</p> <p><strong>Михаил Степанюк, </strong>директор департамента программного обеспечения и корпоративных систем, компания Merlion: «Сегодня недостаточно просто знать отдельные продукты — важно понимать, как они вписываются в общую картину российского ИТ ландшафта, какие задачи решают и как их эффективно предлагать клиентам. „Школа виртуализации“ даёт именно такой комплексный взгляд и практические инструменты — их можно сразу применять в работе, и полученная экспертиза быстро принесёт результат в реальных проектах».</p> Средства виртуализации, наряду с операционными системами, составляют основу софтверной части корпоративной ИТ-инфраструктуры. Они позволяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198610 Mon, 21 Sep 2026 13:08:00 +0300 <p>Яндекс объявил лауреатов Yandex ML Prize 2026 — премии для преподавателей и руководителей образовательных программ в области искусственного интеллекта. В 2026 году её получили восемь человек из НИУ ВШЭ, МФТИ, МГУ, ИТМО и НГУ. Заявки подали 400 соискателей — на треть больше, чем годом ранее. Ещё два лауреата вошли в «Зал славы» за многолетний вклад в развитие машинного обучения и образования.</p> <p>Кандидатов оценивал совет премии, куда вошли исследователи, преподаватели и руководители из Яндекса, Школы анализа данных, МФТИ и НИУ ВШЭ. Среди ключевых критериев учитывали вклад в создание и развитие курса, актуальность программы, открытость учебных материалов и результаты её выпускников.</p> <p>Лауреаты Yandex ML Prize этого года запускают курсы по актуальным направлениям ИИ — большим языковым и генеративным моделям, нейросетевым рекомендательным системам, физическому ИИ. В своих программах они совмещают фундаментальную подготовку с прикладными задачами машинного обучения. Такой подход сокращает разрыв между развитием технологий и их проникновением в университетское образование. Выпускники лауреатов руководят ML- и робототехническими направлениями в бизнесе, часть возвращается преподавать и приносит в университет свежий индустриальный опыт.</p> <p>Лауреаты получили от 500 тысяч до 1 млн рублей в зависимости от номинации, гранты на использование технологий Yandex Cloud для вычислений, хранения данных, публикации датасетов и разработки <nobr>ML-моделей,</nobr> а также доступ к Яндекс 360.</p> <h3>О лауреатах 2026 года</h3> <p><strong>Лауреаты в номинации «Руководители образовательных программ»:</strong></p> <ul> <li><strong>Елена Кантонистова, </strong>к. ф.-м. н., доцент департамента больших данных и информационного поиска факультета компьютерных наук (ФКН) НИУ ВШЭ, запустила и развивает онлайн-магистратуру «Искусственный интеллект» в НИУ ВШЭ. За четыре года количество студентов выросло почти в 30 раз. Программа магистратуры охватывает весь цикл создания <nobr>ML-решений —</nobr> от подготовки данных и обучения моделей до их внедрения и поддержки.</li> <li><strong>Сергей Колюбин,</strong> профессор, заместитель директора мегафакультета компьютерных технологий и управления Университета ИТМО, трансформировал классическую магистратуру по робототехнике в программу по физическому ИИ. Он добавил курсы по машинному обучению и компьютерному зрению, а также продолжает обновлять программу и форматы каждый год, в том числе по обратной связи от студентов. Также руководит международной лабораторией «Воплощённый интеллект и робототехника», куда учащиеся приходят продолжать исследовательскую и проектную работу.</li> </ul> <p><strong>Лауреаты в номинации «Преподаватели»:</strong></p> <ul> <li><strong>Дмитрий Баранчук,</strong> преподаватель ШАДа и руководитель GenAI-группы в Yandex Research, разработал курс по генеративным моделям в компьютерном зрении, в том числе для создания изображений и видео. Материалы курса находятся в открытом доступе, а среди его слушателей не только студенты ШАДа: тех, кто записывается на курс отдельно, сейчас почти столько же, сколько студентов Школы.</li> <li><strong>Никита Волков, </strong>к. ф.-м. н., доцент кафедры дискретного анализа МФТИ, запустил в университете курс по продвинутому анализу данных, который за восемь лет вырос в полноценную двухгодичную программу. Сегодня его студенты изучают фундаментальную математику в связке с практическими задачами машинного обучения.</li> <li><strong>Кирилл Хрыльченко,</strong> старший преподаватель ФКН НИУ ВШЭ, запустил курс по современным рекомендательным системам на основе многолетнего опыта исследований и разработки в сервисах Яндекса. На курсе студенты не только изучают современные модели, но и разбирают научные статьи, воспроизводят методы и проверяют собственные гипотезы.</li> </ul> <p><strong>Лауреаты в номинации «Начинающие преподаватели»:</strong></p> <ul> <li><strong>Альбина Бурлова,</strong> старший преподаватель департамента больших данных и информационного поиска ФКН НИУ ВШЭ, запустила курс по дизайну современных больших языковых моделей в магистратуре НИУ ВШЭ, а её бесплатные материалы по этой теме собрали более 3000 слушателей за пределами вуза.</li> <li><strong>Константин Пчелин,</strong> младший научный сотрудник AIRI, преподаватель МГУ — автор сразу трёх курсов по ИИ: по машинному обучению, обработке естественного языка и семантическому поиску, а также обучению с подкреплением. По последней теме он выпустил книгу, которая переводится на китайский и французский языки.</li> <li><strong>Таисия Ускова,</strong> преподаватель кафедры информатики и информационно-коммуникационных технологий СУНЦ НГУ, построила курс по анализу данных почти без традиционных лекций. Студенты самостоятельно решают практические задания, а затем разбирают на занятиях подходы и результаты. Программу она составила на основе собственного опыта и интервью с практикующими аналитиками, чтобы приблизить обучение к реальной работе с данными.</li> </ul> <p><strong>«Зал славы»:</strong></p> <ul> <li><strong>Антон Конушин,</strong> руководитель группы «Пространственный интеллект» AIRI и научный руководитель Центра ИИ МГУ. Более 25 лет занимается исследованиями в области компьютерного зрения и стоял у истоков его преподавания в России. Разработал собственный спецкурс в МГУ и ШАДе, участвовал в создании ФКН НИУ ВШЭ, где пять лет руководил программой «Прикладная математика и информатика», а сейчас руководит магистерской программой на факультете искусственного интеллекта (ФИИ) МГУ. Автор более 200 научных работ, руководитель более 100 дипломных работ и девяти кандидатских диссертаций.</li> <li><strong>Иван Оселедец,</strong> возглавляет Институт AIRI и ФИИ МГУ. Создал собственную научную школу и продолжает совмещать научную работу с преподаванием. Один из наиболее известных результатов его работы связан с математическими методами, которые позволяют эффективнее работать со сложными многомерными данными и оптимизировать нейросети. Эти исследования получили признание международного научного сообщества.</li> </ul> <blockquote> <h3>О премии Yandex ML Prize</h3> <p>Yandex ML Prize — ежегодная научно-образовательная премия Яндекса за вклад в развитие машинного обучения. Учреждена в 2019 году с целью поддержки академического сообщества. Премия мотивирует исследователей и преподавателей в области ИИ и машинного обучения продолжать научную и образовательную деятельность. За 8 лет лауреатами премии стали 79 преподавателей и учёных.</p> </blockquote> Яндекс объявил лауреатов Yandex ML Prize 2026 — премии для преподавателей и руководителей образовательных программ в области искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198608 Mon, 21 Sep 2026 12:59:48 +0300 <p>Авито Путешествия провели опрос* и выяснили, каким россияне представляют идеальное осеннее путешествие по стране. В топ-3 форматов вошли отдых на природе с прогулками по лесам или горам (31%**), загородный отдых в гостевых домах и глэмпингах (28%) и оздоровительные поездки в спа и санатории (23%). </p> <p>При этом предпочтения зависят от возраста. Молодые люди <nobr>18–24</nobr> лет чаще других выбирают поездки ради красивых видов и осенних кадров (18% голосов против 14% в среднем). У респондентов до 34 лет популярны гастропутешествия, поездки на фестивали и ярмарки, походы и трекинг. Участники опроса <nobr>35–44</nobr> лет больше других возрастных групп любят природу и загородный отдых. А после 45 лет растёт интерес к санаториям и спа: от 26% в группе <nobr>45–54</nobr> лет до 31% среди респондентов 65+. Люди старше 65 лет чаще других отвечали, что в целом не любят путешествовать осенью.</p> <p>От осеннего отдыха большинство опрошенных хочет перезагрузки и восстановления сил: этот вариант выбрал 41% респондентов. Молодые люди <nobr>18–24</nobr> лет хотят побыть в тишине и отдохнуть от людей и суеты — у них этот вариант на первом месте с 32%. Люди от 18 до 34 лет стремятся проводить осенний отпуск активно и осваивать новые навыки. Респонденты <nobr>35–44</nobr> лет хотят этой осенью больше времени провести с близкими. Люди <nobr>55–64</nobr> лет чаще других хотят открывать для себя новые локации, а старше 65 лет — вдохновляться красотой осени и быть ближе к природе: жить за городом, собирать грибы и ягоды.</p> <p>Главные составляющие идеального осеннего путешествия — красивые природные виды и маршруты (34%), возможность никуда не спешить (33%) и комфортная погода для прогулок (31%). Для молодых людей <nobr>18–34</nobr> лет важна вкусная сезонная еда и осенняя атмосфера с туманами и прохладой. Люди постарше больше ценят яркие краски и комфортную погоду.</p> <p>Больше половины путешественников, или 67%, в этом году хотят отправиться в осеннюю поездку, которая хотя бы частично соответствует идеальному сценарию. При этом конкретные планы чаще других уже есть у респондентов старше 65 лет (15% против 12% в среднем).</p> <p>Почти треть опрошенных, или 29%, готовы для идеального отдыха уехать куда угодно, расстояние от дома для них не имеет значения. Однако люди старше 65 лет чаще других готовы путешествовать только в пределах своего региона (31% против 23% в среднем), а молодые люди <nobr>18–24</nobr> лет согласны на <nobr>1–2</nobr> часа в пути (12% против 10%).</p> <p>И всё же ради действительно интересного места 34% путешественников готовы провести в дороге больше времени. Респонденты <nobr>18–24</nobr> лет могут взять дополнительный выходной или отгул, а <nobr>35–44</nobr> лет — поехать дальше, чем планировали. Однако с возрастом многие перестают идти на компромиссы: старшее поколение (55+) чаще других отвечает, что не пойдут ни на какие жертвы ради осеннего отпуска.</p> <p>Если россияне уже настроились на осеннюю поездку, то с возрастом они реже готовы отказываться от своих планов. Так, например, 22% путешественников старше 65 лет отправятся в поездку несмотря на возможные трудности. А вот для россиян <nobr>18–24</nobr> лет препятствиями для путешествия может стать организационные хлопоты, отсутствие подходящей компании и сложная дорога до места.</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проходил в сентябре 2026 года.</em></p> <p><em>** возможно несколько вариантов ответов, поэтому сумма больше 100%.</em></p> Авито Путешествия провели опрос* и выяснили, каким россияне представляют идеальное осеннее путешествие по стране. В топ-3 форматов вошли отдых на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198607 Mon, 21 Sep 2026 12:48:55 +0300 <p>Искать работу молодежи после вуза стало сложнее. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob Старт карьеры приняли участие 500 молодых специалистов <nobr>2023–2025 гг.</nobr> выпуска из всех округов страны.</p> <p>Рынок труда изменился. Вакансий за год стало на 18% меньше, а резюме на 32% больше. После двух лет жесткого кадрового дефицита работодатели перешли к более сдержанному найму, темпы роста зарплат замедлились. В подобных условиях найти работу начинающим специалистам стало труднее: сегодня средний балл, на который они оценивают сложность трудоустройства, составляет 7,3 из 10 (год назад было 6,4 балла). Причем выпускники 2025 года оценили уровень сложности трудоустройства в среднем на 7,9 балла, 2024 года — на 7,2, а 2023 года — уже на 6,9: с наработкой опыта приходит уверенность в своих силах. Ситуацию с трудоустройством на рынке труда в целом россияне всех возрастов ранее оценили на 7,3 балла.</p> <p>Основной барьер, по словам молодых специалистов, — отсутствие опыта работы: на него указали 64% опрошенных (год назад — 59%). Заметно выросла неудовлетворенность стартовыми зарплатами: об этом рассказал 21% выпускников (было 10% в 2025 году). А каждый пятый отметил отсутствие или малое количество вакансий, соответствующих их требованиям (в прошлом году об этом говорили 9%). 7% столкнулись с высокой конкуренцией на рынке труда.</p> <p>В качестве преград для получения офера упоминались гендерные стереотипы и отсутствие практических навыков и/или знания профильного ПО (по 2%).</p> <p>В числе прочих проблем начинающие специалисты называли тесты при трудоустройстве, отсутствие системы обучения и наставничества, отсутствие карьерного роста, разочарование в специальности, неудобный график, переработки, удаленность работы от дома, невозможность совмещать работу с дальнейшей учебой, а также непонимание, как вести себя на рынке труда, составлять резюме и проходить собеседования.</p> <p>О том, что трудностей при поиске работы не возникало, сообщили 7% — меньше, чем годом ранее (12%).</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 188</li> <li>Время проведения: 3 августа — 11 сентября 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: выпускники вузов <nobr>2023–2025 гг.</nobr> выпуска</li> <li>Размер выборки: 500 респондентов</li> </ul> </blockquote> Искать работу молодежи после вуза стало сложнее. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob Старт карьеры приняли участие 500 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198606 Mon, 21 Sep 2026 12:25:58 +0300 <p>ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID) сообщает, что решением Совета Директоров от 17 сентября 2026 года определена цена дополнительного размещения акций по закрытой подписке в количестве 500 млн штук. Ранее Банк России зарегистрировал соответствующий выпуск под номером 1-02-11700-A-005D. Цена размещения акций, в том числе лицам, имеющим преимущественное право приобретения составит 49 рублей 90 копеек за штуку. </p> <p>Средства, привлеченные в рамках докапитализации, будут отражены в структуре акционерного капитала в соответствии с итоговым распределением долей участия инвесторов в дополнительной эмиссии.</p> <p>Мажоритарные и крупные акционеры и инвесторы ранее уже подтверждали свое участие в допэмиссии. Привлеченные средства будут направлены на развитие ключевых направлений бизнеса Компании, включая реализацию новой стратегии по построению мультикатегорийного маркетплейса с развитой офлайн-розницей и сетью партнерских ПВЗ и постаматов.</p> <p>Акционерам, голосовавшим против или не принимавшим участия в голосовании по вопросу об увеличении уставного капитала ПАО «М.видео» путем размещения дополнительных обыкновенных акций по закрытой подписке, с 22 сентября 2026 года в течение 45 календарных дней предоставляется преимущественное право приобретения дополнительно размещаемых акций в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им обыкновенных акций ПАО «М.видео». Дата, на которую определяются (фиксируются) лица, имеющие преимущественное право приобретения размещаемых ценных бумаг, — 26 мая 2026 года.</p> ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID) сообщает, что решением Совета Директоров от 17 сентября 2026 года определена цена дополнительного размещения акций по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198604 Mon, 21 Sep 2026 11:56:35 +0300 <p>Многопрофильный холдинг PIR Group автоматизировал договорную деятельность на платформе ELMA365 CSP. Проект реализован партнёром BPM-EXPERT.</p> <p>«В рамках этого проекта мы выстроили полноценный цифровой контур, связав ELMA365 с учётной системой заказчика, корпоративным хранилищем и внешними контрагентами. Наша задача состояла в том, чтобы превратить разрозненные сервисы в единый управляемый процесс, и мы успешно её решили», — отметила <strong>Анастасия Сидорова, </strong>аналитик BPM-EXPERT.</p> <p>По итогам проекта PIR Group получила единую цифровую среду, которая охватывает весь жизненный цикл договора — от создания и согласования до подписания и хранения документов. Работа с договорами стала прозрачнее, все ключевые этапы процесса объединены в одной системе. Согласование договоров ускорилось в 3 раза, а процесс сравнения документов сотрудниками — на 91%. Решение интегрировано с 5 системами и сервисами, реализовано 19 маршрутов согласования и подписания.</p> <p>«На большом объёме договоров согласование становится узким местом: ручная проверка версии от контрагента с согласованной — риск пропустить критичное изменение. Поэтому в решении, помимо автоматизации согласования и подписания договора, сделан акцент на ИИ-проверке версий: система автоматически сопоставляет согласованный внутри компании вариант с документом, полученным от контрагента, и подсвечивает расхождения. Это снимает с сотрудников рутинную проверку, сокращает время на договорную работу и исключает риск подписания условий, которые фактически не проходили согласование», — отметила <strong>Александра Лощёнова, </strong>Product Owner ELMA365 CSP.</p> Многопрофильный холдинг PIR Group автоматизировал договорную деятельность на платформе ELMA365 CSP. Проект реализован партнёром BPM-EXPERT. PIR … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198602 Mon, 21 Sep 2026 11:47:32 +0300 <p>Innostage расширяет сотрудничество с российским производителем телекоммуникационного оборудования Eltex. Оборудование Eltex теперь представлено в продуктовом портфеле компании и может использоваться в проектах по построению и модернизации корпоративных сетей.</p> <p>«Для нас важно расширять технологический портфель решениями, которые позволяют закрывать широкий спектр задач в рамках комплексных инфраструктурных проектов. Оборудование Eltex может применяться на разных уровнях корпоративной сети, что даёт нам дополнительные возможности при проектировании и модернизации ИТ-инфраструктуры заказчиков. При этом мы можем учитывать требования конкретного проекта и подбирать оптимальную конфигурацию решений», — комментирует <b>Р</b><strong>устем Шаяхметов,</strong> менеджер по развитию бизнеса Innostage.</p> <p>«Российские компании сейчас решают задачу не столько замены отдельных устройств, сколько последовательной модернизации сети. В таких проектах для нас важна работа с интеграторами, которые знают инфраструктуру заказчика и могут вести весь проект от обследования и проектирования до внедрения и дальнейшего сопровождения. Со своей стороны мы даём партнёрам широкую линейку оборудования, техническую экспертизу производителя и возможность тестировать решения до их внедрения», — отмечает <strong>Юлия Максименко, </strong>руководитель отдела по работе с интеграторами в Eltex.</p> Innostage расширяет сотрудничество с российским производителем телекоммуникационного оборудования Eltex. Оборудование Eltex теперь представлено в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198601 Mon, 21 Sep 2026 11:45:33 +0300 <p>ГК MONT расширяет возможности партнеров в сегменте инженерного программного обеспечения и включил в свой продуктовый портфель C3D Viewer Pro от отечественного разработчика C3D Labs (компания АСКОН). Партнерам MONT доступно решение для просмотра и конвертации 3D-моделей, которое позволяет работать с файлами ведущих машиностроительных САПР без необходимости их установки.</p> <p>«C3D Viewer Pro решает практическую задачу, с которой ежедневно сталкиваются производственные предприятия: необходимость быстро проверить геометрию модели, выполнить измерения или подготовить данные для смежных отделов. Вместо того чтобы разворачивать полноценную САПР или запрашивать помощь у проектировщиков, специалист может самостоятельно получить всю необходимую информацию. Это существенно ускоряет производственные процессы и снижает зависимость от дорогостоящих лицензий на системы автоматизированного проектирования», — прокомментировал <strong>Денис Стаценко,</strong> руководитель отдела продуктового маркетинга, C3D Labs (АСКОН).</p> <p>«Включение C3D Viewer Pro в наш портфель — логичное дополнение линейки инженерных решений для партнеров. Это доступный инструмент, который закрывает потребность машиностроительных предприятий в просмотре и конвертации моделей из различных САПР. Особенно актуально это в условиях, когда доступ к зарубежным аналогам ограничен, а отечественных решений с таким охватом форматов на рынке нет. Мы обеспечиваем партнеров не только продуктом, но и экспертизой для его эффективного внедрения в проектах цифровизации производства», — прокомментировала <strong>Анастасия Селедцова, </strong>менеджер по продукту, ГК MONT.</p> ГК MONT расширяет возможности партнеров в сегменте инженерного программного обеспечения и включил в свой продуктовый портфель C3D Viewer Pro от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198600 Mon, 21 Sep 2026 11:43:58 +0300 <p>«Ингосстрах» развивает рекомендательную систему на базе искусственного интеллекта, которая помогает формировать персонализированные предложения для клиентов. </p> <p>Развитие рекомендательной системы стало частью масштабной стратегии цифровизации «Ингосстраха». Ранее компания внедрила корпоративного ИИ-ассистента для поддержки сотрудников, что позволило сократить время маршрутизации и решения обращений на 45%, а также повысить качество ИТ-сервисов на 50%. Кроме того, в компании создана единая платформа управления жизненным циклом ИИ-моделей IMAN, которая обеспечивает быстрое внедрение новых решений на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«Мы последовательно развиваем использование искусственного интеллекта в клиентских сервисах и стремимся сделать взаимодействие со страховой компанией максимально персонализированным и быстрым. Это позволяет повышать качество клиентского опыта и эффективность продаж», — отметил <strong>Иван Матвеев, </strong>первый заместитель генерального директора компании «Ингосстрах». </p> «Ингосстрах» развивает рекомендательную систему на базе искусственного интеллекта, которая помогает формировать персонализированные предложения для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198599 Mon, 21 Sep 2026 11:42:56 +0300 <p>В онлайн-сервисе Аптека.ру заработал ИИ-ассистент на основе Yandex AI Studio. Он помогает покупателям быстрее искать безрецептурные лекарства по бренду или описанию симптомов. Ассистент обрабатывает поисковый запрос пользователя, находит подходящие товары в каталоге, объясняет различия между ними, показывает цены и даёт ссылки на онлайн-заказ. По результатам тестирования на 20% аудитории оказалось, что пользователи, которые изучают ответы ИИ-ассистента, приобретают на 25% больше товаров, чем те, кто не пользуются его подсказками, а конверсия в заказ у таких клиентов возросла на 77%. Решение уже доступно всей аудитории сайта — около 12 млн пользователей, а в октябре его запустят и в мобильном приложении.</p> <p>Технологической основой решения стала Yandex AI Studio. Для разных сценариев используются YandexGPT и открытые модели из каталога. Базу знаний ассистента формирует Vector Store. В сервисе хранятся данные о товарах и статьи Аптека.ру, которые обновляются практически в реальном времени. Сейчас в базе около 100 тысяч товаров с полными описаниями и более 6 тысяч статей. </p> <p>В проверке качества ответов в поисковой выдаче участвовали эксперты Аптека.ру — сотрудники-провизоры с многолетним опытом работы. </p> <p>«Yandex AI Studio обеспечила для нашего проекта готовые компоненты: уже развёрнутые модели, обвязку для ИИ-агента, хранилище данных, подключение инструментов. Оставалось наполнить решение данными из обширной базы знаний, и нам удалось сделать готовое решение, удобное для пользователей. В результате мы видим кратный рост регистраций новых пользователей, заметный рост конверсии, а также увеличение числа разных позиций в заказе и его объёма — люди берут больше товаров, в том числе тех, которые сами бы не нашли», — комментирует <b>Артём Зибарев, </b>руководитель отдела разработки apteka.ru, АО НПК Катрен.</p> В онлайн-сервисе Аптека.ру заработал ИИ-ассистент на основе Yandex AI Studio. Он помогает покупателям быстрее искать безрецептурные лекарства по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198597 Mon, 21 Sep 2026 11:37:50 +0300 <p>На фоне принятия второго пакета мер противодействия кибермошенничеству — Федерального закона от 26.06.2026 № <nobr>210-ФЗ —</nobr> малый бизнес ускорил переход на управляемую почтовую инфраструктуру на базе российский сервисов. </p> <p>По данным Рег.решений, число подключений «Почты под ключ» (корпоративную почту на домене компании полностью настраивают специалисты провайдера) в первом полугодии 2026 года выросло более чем в 10,7 раза, а за только июль 2026 года — на 27%. По данным платформы автоматизации маркетинга Unisender, в этот же период объем email-рассылок, отправленных малым бизнесом через зарубежные почтовые сервисы, в частности Gmail, сократился более чем вдвое — на 55,3% год к году: с 11,4 млн до 5,1 млн писем. Наиболее заметное сокращение эксперты зафиксировали в сферах ИТ (-43,3%), маркетинга (-37,6%) и консалтинга (-34,5%). </p> <p>Закон <nobr>210-ФЗ</nobr> усиливает требования к прозрачности и контролируемости цифровых каналов — от взаимодействия с ГИС «Антифрод» до ограничений на распространение отдельных категорий информации и изменения правил для операторов связи, банков и онлайн-платформ. Для предпринимателей это стало поводом пересмотреть не только платежные и телефонные сценарии, но и базовую коммуникацию с клиентами: личные ящики и внешние почтовые сервисы дают меньше контроля над доступом, администрированием и привязкой к собственному домену. Готовая доменная почта у проверенного российского провайдера в этой логике воспринимается как понятный и легитимный рабочий контур, а не как набор разрозненных сервисов.</p> <p>«Отправки через зарубежные почтовые сервисы сильнее сократились в сферах ИТ, маркетинге и консалтинге, в связи с чем и появляется больший интерес к почте на собственном домене. В первом полугодии 2026 года число доменов .ru и .рф с почтовыми ящиками выросло на 3% год к году, а число подключений „Почты под ключ“ в Рег.решениях увеличилось на 966%. Малый бизнес смотрит на доменную почту как на базовый элемент онлайн-присутствия и управляемой инфраструктуры: предприниматель получает рабочий инструмент без самостоятельной сборки и администрирования», — комментирует <b>Иван Грибов,</b> директор по развитию продуктов для предпринимателей Рег.решения.</p> <p>«Мы видим, что меняется не столько выбор конкретного почтового сервиса, сколько сам подход малого бизнеса к организации корпоративных коммуникаций. Все больше компаний делают выбор в пользу корпоративной почты на собственном домене. При этом говорить о массовом отказе от Gmail пока рано: общий объем email-рассылок через этот сервис остается востребованным. Однако именно в сегменте малого бизнеса мы наблюдаем заметное снижение таких отправок, что может говорить о постепенном переходе компаний к более зрелому управлению цифровой инфраструктурой», — отмечает <b>Дарья Левушкина,</b> директор по маркетингу Unisender. </p> <p>В Рег.решениях отмечают, что практика перехода на корпоративную почту особенно важна сейчас для компаний, у которых сайт является рабочим каналом продаж и общения с клиентами. Для небольшого бизнеса это может начинаться с одного-двух ящиков для заявок и поддержки и по мере роста складываться в структуру ящиков и ролей с едиными правилами доступа. Наибольшая концентрация клиентов с почтой на домене сегодня сконцентрирована в Москве (23,9%), Московской области (17,1%), Санкт-Петербурге (7,9%), Краснодарском крае (4,4%) и Свердловской области (4,2%).</p> На фоне принятия второго пакета мер противодействия кибермошенничеству — Федерального закона от 26.06.2026 № 210-ФЗ — малый бизнес ускорил переход на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198596 Mon, 21 Sep 2026 11:35:23 +0300 <p>Компания «Азимут» Госкорпорации Ростех завершила оснащение аэропорта Махачкалы в рамках его реконструкции. Для авиагавани поставлены системы управления воздушным движением, навигации и транспортной безопасности, включая первую среди российских аэропортов отечественную систему идентификации по радужной оболочке глаза. О завершении реконструкции аэропорта доложили Президенту России <strong>Владимиру Путину.</strong></p> <p>Оборудованием «Азимута» оснащены более 160 аэропортов и центров управления воздушным движением в России и ближнем зарубежье, в том числе крупнейшие авиаузлы Москвы, Санкт-Петербурга и юга России. Новый командно-диспетчерский пункт аэропорта Махачкалы получил систему автоматизации управления воздушным движением «Галактика». </p> Компания «Азимут» Госкорпорации Ростех завершила оснащение аэропорта Махачкалы в рамках его реконструкции. Для авиагавани поставлены системы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198595 Mon, 21 Sep 2026 11:24:02 +0300 <p>Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» запустил информационную онлайн-платформу для компаний и НКО, которые занимаются инклюзивным трудоустройством или планируют развиваться в этом направлении. Платформа объединяет материалы обо всех ключевых аспектах: от законодательной базы и рекомендаций по адаптации рабочего пространства для сотрудников с инвалидностью до этики общения и примеров сложных кейсов.</p> <p>Чтобы пользователям было удобнее ориентироваться в материалах, информация разделена на два тематических блока: для работодателей и НКО. Блок для работодателей поможет компаниям не только разобраться в юридических и организационных вопросах, но и узнать, как сделать рабочие процессы простыми и понятными для людей с разными особенностями здоровья. Например, незрячим сотрудникам могут понадобиться программы экранного доступа, в обучающие материалы для глухих и слабослышащих людей важно добавить субтитры, а людям с ментальными особенностями подойдут только определённые задачи. </p> <p>«Раньше компаниям и фондам, которые хотели развивать инклюзивное трудоустройство, приходилось собирать информацию по крупицам — искать разрозненные гайды, консультироваться со специалистами. Мы впервые собрали все ключевые сведения в одном месте — новички смогут использовать платформу как пошаговую инструкцию, а опытные специалисты — быстро находить нужные сведения», — говорит руководитель направления инклюзивного трудоустройства Яндекса<strong> Гульнара Горишняя.</strong></p> <p>Платформа будет полезна и соискателям: она поможет узнать о возможных вариантах трудоустройства и подготовиться к поискам работы. Например, ИИ-ассистент Алиса AI может составить резюме для интересующей вакансии, а ИИ-редактор — проверить текст сопроводительного письма на ошибки и упростить сложные формулировки.</p> <p>Материалы для платформы подготовили эксперты Яндекса по инклюзии. В основу лёг собственный опыт Яндекса по развитию инклюзивной среды, а также практические примеры и отзывы участников благотворительной программы «Поиск работы вместе с НКО», которую «Помощь рядом» запустила в 2025 году.</p> <p>Сейчас в штате Яндекса более 1000 сотрудников с инвалидностью. Это самые разные специалисты — от бригадиров на складах Маркета до тестировщиков. Ещё более 5000 человек с особенностями здоровья сотрудничают с сервисами Яндекса как партнёры — например, выполняют поездки в Go или доставляют заказы Яндекс Лавки.</p> Благотворительный фонд Яндекса «Помощь рядом» запустил информационную онлайн-платформу для компаний и НКО, которые занимаются инклюзивным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198593 Mon, 21 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-16-gartner-identifies-the-top-4-ai-trends-transforming-warehousing-for-supply-chain-leaders">Согласно Gartner</a>, четыре глобальных тренда в области искусственного интеллекта будут трансформировать складскую логистику. По мнению аналитиков компании, складская отрасль достигла переломного момента в применении ИИ. К этому привели три одновременно действующих фактора: дефицит рабочей силы, делающий автоматизацию необходимой, переход к менее рискованным моделям финансирования внедрения технологий и достижение технологиями ИИ и автономных систем операционной зрелости.</p> <p>Исследование Gartner выделяет четыре тренда в области ИИ, каждый из которых соответствует определенному уровню зрелости и применения технологии. В дальнейшем успех будет зависеть от баланса двух измерений ИИ — ориентации на действия (action orientation) и сложности интеллекта (intelligence sophistication) — в рамках четырех основных категорий.</p> <p>К ним относятся:</p> <ul> <li>усовершенствованный традиционный ИИ, ориентированный на оптимизацию;</li> <li>генеративный ИИ, ориентированный на операционные задачи;</li> <li>рекомендательные и полуавтономные агенты;</li> <li>физические ИИ-агенты.</li> </ul> <p>«Эти четыре тренда в области ИИ взаимосвязаны и отражают развитие более интеллектуальной, адаптивной и устойчивой складской среды, — заявила <strong>Федерика Стуфано, </strong>старший главный аналитик практики Gartner по цепочкам поставок. — По мере сохранения давления, связанного с дефицитом рабочей силы, и развития технологий ИИ организации переходят от экспериментов к практическому применению. Их успех будет зависеть от формирования доверия благодаря прозрачности принятия решений ИИ, эффективного взаимодействия работников с интеллектуальными системами и применения этих технологий для решения конкретных операционных задач».</p> <h3>Тренд 1. Усовершенствованный традиционный ИИ, ориентированный на оптимизацию</h3> <p>Усовершенствованный традиционный ИИ, ориентированный на оптимизацию, выходит за рамки моделей, основанных на правилах и статистике, используя более широкий набор данных в реальном времени и сложные алгоритмы.</p> <p>Современные системы прогнозирования спроса, планирования работы персонала, оптимизации маршрутов и управления запасами непрерывно адаптируются к меняющимся условиям на складе. Это позволяет снижать затраты, эффективнее использовать ресурсы и повышать отдачу от инвестиций, сохраняя при этом прозрачность и воспроизводимость, которые сделали традиционный ИИ эффективным инструментом для складских операций.</p> <h3>Тренд 2. Генеративный ИИ, ориентированный на операционные задачи</h3> <p>Генеративный ИИ, ориентированный на операционные задачи, использует современные модели машинного обучения для создания практического контента, планов и операционных рекомендаций на основе неструктурированных и частично структурированных данных.</p> <p>Такие технологии позволяют автоматически формировать динамические стандартные операционные процедуры, рабочие инструкции, протоколы обработки нестандартных ситуаций и инструменты поддержки принятия решений. Их можно непосредственно интегрировать в складские операции, повышая их гибкость и ускоряя принятие решений.</p> <h3>Тренд 3. Рекомендательные и полуавтономные агенты</h3> <p>Рекомендательные и полуавтономные агенты занимают промежуточное положение между ручным управлением операциями и полной автономностью. Они анализируют данные, предлагают решения или частично выполняют многоэтапные рабочие процессы, сохраняя при этом контроль со стороны человека.</p> <p>Такие агенты помогают совершенствовать распределение заданий, обработку нестандартных ситуаций, распределение ресурсов и оперативное реагирование на изменения. Это позволяет складским компаниям повышать производительность, сохраняя участие операторов в принятии критически важных решений.</p> <h3>Тренд 4. Физические ИИ-агенты</h3> <p>Физические ИИ-агенты объединяют искусственный интеллект, робототехнику и современные сенсорные технологии для автоматизации ручных операций на складе.</p> <p>Такие системы могут выполнять задачи по подбору и комплектации товаров, упаковке, сортировке и перемещению материалов с высокой точностью и стабильностью. По мнению Gartner, это позволяет увеличивать пропускную способность складов, повышать безопасность рабочих мест и решать сохраняющуюся проблему дефицита персонала, одновременно создавая возможности для более эффективного масштабирования операций.</p> <h3>Gartner советует начинать с проверенных сценариев</h3> <p>«Руководителям цепочек поставок следует прагматично подходить к использованию ИИ на складах: начинать с проверенных сценариев, таких как прогнозирование потребности в персонале и размещение товаров, а затем переходить к генеративному ИИ и агентам там, где они способны улучшить принятие решений и производительность персонала, — сказала Стуфано. — Сохранение контроля со стороны человека при постоянной оценке новых сценариев применения будет иметь решающее значение для реализации полного потенциала ИИ во всей цепочке поставок».</p> Согласно Gartner, четыре глобальных тренда в области искусственного интеллекта будут трансформировать складскую логистику. По мнению аналитиков … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198512 Mon, 21 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>ИТ-команде бывает непросто получиться бюджет на свои задачи: рефакторинг, минимизацию технического долга, оптимизацию архитектуры. Лучший способ для этого — наглядно продемонстрировать бизнес-подразделению, что это принесет экономическую выгоду. Как переводить технические метрики в понятные бизнесу показатели рассказывает ведущий инженер-программист IT_ONE <strong>Дмитрий Владимиров.</strong></p> <p>Часто программисты видят свою задачу только в создании работоспособного кода и не задумываются о том, какую бизнес-ценность этот код будет нести и как этот компонент будет интегрирован в общую архитектуру системы. Бизнес же далеко не всегда понимает все технические нюансы, о которых говорит CIO. Поэтому, чтобы согласовать проект рефакторинга необходимо доказать, что он так или иначе принесет компании деньги. </p> <p>Есть сценарии, по которым ИТ и бизнес могут вести продуктивный диалог. Он строится на основе двух ключевых метрик. </p> <h3>Первая метрика: время доставки новой функциональности</h3> <p>Время доставки — это период от начала разработки до появления целевой функциональности у конечных пользователей. </p> <blockquote> <p>Эта метрика требует введения формулы: Стоимость задержки = Ожидаемая прибыль от фичи в месяц * Время задержки (в месяцах)</p> </blockquote> <p>Допустим, продакт-менеджер или аналитик подсчитал, что новая функциональность core-системы (например, дополнительная актуальная опция для клиентов) должна приносить компании 6 млн руб в месяц. </p> <p>При этом система имеет монолитную архитектуру с тесно связанным кодом. Это означает, что, модифицируя один ее компонент, необходимо тщательно отслеживать, как это отразится на остальных компонентах. Для реализации доработки требуется переписывать тесты, проходить череду согласований и т. д. На всё это, как показывает опыт, уходит не менее месяца: примерно 3 недели на реализацию, и 1 неделя на развертывание. Значит, бизнес потеряет как минимум 6 млн рублей, не запустив новую фичу за месяц. </p> <p>Если же перевести систему на микросервисы, то для доработки отдельного компонента потребуется гораздо меньше кодирования и стандартные тесты (регрессионное, ручное тестирование). Всё это можно сделать за 4 дня: 3 дня тратится на реализацию, 1 день на развертывание. То есть в первый же месяц новая функциональность начнет приносить прибыль. </p> <p>Далее рассматриваем окупаемость. Для перевода системы на микросервисную архитектуру потребуется ФОТ в 1 млн рублей и срок 3 месяца — то есть общие затраты составят 3 млн рублей. Благодаря микросервисам бизнес сможет реализовать функциональность за считаные дни вместо месяца и заработать 6 млн рублей. Таким образом, окупаемость проекта составит всего две недели, после чего новые возможности будут гарантированно приносить компании постоянный профит. </p> <p>Важно отметить, что монолит далеко не всегда заведомо проигрывает микросервисам в эффективности. </p> <h3>Вторая метрика: стоимость доработок</h3> <blockquote> <p>Стоимость будущих доработок базово рассчитывается по следующей формуле: Стоимость доработок = Дневная ставка команды * Дни на изменения * Частота изменений в год</p> </blockquote> <p>При планировании деятельности ИТ-команды стоит учитывать несколько факторов, влияющих на особенности доработок. Во-первых, уже упомянутую связность компонентов — она может быть как сильная, так и слабая. Бывает, что исправление в одном компоненте провоцирует изменения по всему проекту. </p> <p>Во-вторых, потребности бизнеса, который традиционно хочет, чтобы доработки были сделаны «уже вчера». В случае не оптимизированного приложения это приводит к накоплению технического долга и, как следствие, — к увеличению времени на реализацию новой функциональности. Например, сегодня по настоянию руководства ИТ-подразделение решило проблему за 3 дня, но с помощью грубых «костылей». Через полгода эта проблема может повториться, и тогда для ее решения может потребоваться уже 10 дней. </p> <p>Допустим, такие доработки обходятся компании в 50 тыс рублей и проводятся регулярно — 20 раз в год. Тогда их стоимость будет 50 тыс * 20 раз * 10 дней = 10 млн руб. </p> <p>Это хороший повод для CIO сказать бизнесу: можно оптимизировать приложение, вынести логику, интерфейсы в отдельные модули, смоделировать слабое связывание. На это потребуется две недели и 3 млн рублей, но тогда мы сможем выпускать любые обновления не за 10 дней, а за 3.</p> <p>Каждый проект будет стоить 50 тыс * 20 раз * 4 дня = 4 млн рублей. То есть, по сравнению с предыдущими расчетами, в год компания сэкономит 6 млн рублей. </p> <h3>Реальность сложнее. Чек-лист</h3> <p>На практике приведенные формулы чаще всего обрастают дополнительными параметрами и сопровождаются различными нюансами. Например:</p> <ul> <li>при рисках высокой инфляции в долгосрочный проект закладывается стоимость денег;</li> <li>новая функциональность может быть направлена не на рост прибыли, а на обеспечение соответствия ПО законодательным требованиям — в этом случае деньги можно искать в минимизации рисков штрафных санкций;</li> <li>если жизненный цикл проекта исчисляется месяцами, а не годами, апеллировать к росту годовой выручки как к основанию для проведения рефакторинга не получится — нужно искать другие аргументы.</li> </ul> <p>Поэтому, чтобы оценить позицию ИТ в диалоге с бизнесом в той или иной ситуации, мы рекомендуем каждый раз честно ответить себе на 4 вопроса:</p> <ol> <li>Как решение о рефакторинге повлияет на время доставки следующих 10 фич? </li> <li>Какова через год будет стоимость сопровождения компонента, который сейчас поддерживается с помощью «костылей»? </li> <li>Что мы теряем, если не сделаем правильно сейчас? В ответе можно учитывать слабые места как для ИТ (много ручной работы, излишние трудозатраты), так и для бизнеса (увеличивается срок поддержки, теряются деньги). </li> <li>Есть ли способ благодаря рефакторингу достичь 80% желаемого результата за 50% времени? Зачастую это выгодная сделка с точки зрения бизнеса: компания получит только 80% выручки, но зато намного быстрее. </li> </ol> <p>Успешное взаимодействие ИТ с бизнесом требует:</p> <ul> <li>перевода технических метрик в экономические показатели;</li> <li>четкого понимания влияния архитектурных решений на бизнес-процессы;</li> <li>способности обосновывать необходимость технических изменений с точки зрения экономической эффективности;</li> <li>поиска компромиссов между скоростью разработки и качеством решений.</li> </ul> <p>Рефакторинг и оптимизация архитектуры должны преподноситься бизнесу как инвестиции, приносящие конкретную экономическую выгоду в среднесрочной перспективе.</p> ИТ-команде бывает непросто получиться бюджет на свои задачи: рефакторинг, минимизацию технического долга, оптимизацию архитектуры. Лучший способ для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198482 Mon, 21 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Реестр кредиторов ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), входящего в холдинг Fplus, продолжает пополняться. Общая сумма включенных требований к компании на данный момент составляет около 79 млрд руб., по данным Федресурса. Среди кредиторов — банки, вендоры, дистрибьюторы и другие участники ИТ-рынка.</p> <p>Напомним, что ООО «МКТ» проходит процедуру банкротства. Дело было инициировано ПАО «Совкомбанк» в конце августа 2025 года, а 10 октября 2025 года в отношении компании была введена процедура наблюдения.</p> <p>Ранее мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193481">писали</a>, что после введения процедуры свои требования к «Марвел-Дистрибуция» предъявили более сотни компаний на общую сумму около 75 млрд руб. Тогда речь шла о <em>заявленных</em> требованиях. По мере рассмотрения требований сумма задолженности, уже <em>включенной в реестр</em>, составила примерно 79 млрд руб.</p> <h3>Среди крупнейших кредиторов — банки</h3> <p>Основная часть задолженности «Марвел-Дистрибуция» приходится на финансовые организации. Требования банков связаны в том числе с кредитными договорами и договорами поручительства.</p> <p>Среди кредиторов компании — «Совкомбанк», ББР Банк, Банк «Александровский», Сбербанк России, АКБ «Ак Барс», Банк «Санкт-Петербург», Московский Областной Банк и Банк ПСБ.</p> <h3>Дистрибьютор должен участникам ИТ-рынка</h3> <p>В числе кредиторов «Марвел-Дистрибуция» также значительное количество компаний, работающих на ИТ-рынке. Среди них — КНС Групп, «Ядро Лабс», «1С-Перспектива», «Предприятие Никс», «Акселот-Тех», «МегаФон Ритейл», «Сервионика», Научно-технический центр информационных технологий РОСА, «Интерпроком», «Хайер Электрикал Эпплаенсис Рус», «Рэйдикс», «КРОК Инкорпорейтед», «Инфосистемы Джет», «Мерлион», «Инлайн Груп», «Сбербанк — Технологии», «1С-Рарус Интеграционные проекты», «ИВА», «Эмилинк МСК», «Центр Дистрибьюции», Shenzhen Creality 3D Technology Co. Ltd и другие.</p> <h3>Проблемы затронули несколько структур Fplus</h3> <p>Банкротство компании «Марвел-Дистрибуция» происходит на фоне финансовых проблем сразу нескольких структур холдинга Fplus. В <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197106">процедуре наблюдения</a> находится ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197893">Принято решение</a> о признании ООО «Мобильные и компьютерные технологии» банкротом и об открытии конкурсного производства. Кроме того, арбитражный суд <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198392">ввел</a> в отношении главы холдинга Fplus Алексея Мельникова процедуру реструктуризации долгов.</p> <p>При этом Fplus ранее входил в число крупнейших российских ИТ-компаний. По данным TAdviser, в рейтинге крупнейших ИТ-компаний России холдинг занимал третье место в 2023 году. Оборот Fplus в 2023 году составлял 195,4 млрд руб., в 2022 году — 215,3 млрд руб. В рейтинг по итогам 2024 года холдинг уже не вошел.</p> <p>Компания «Марвел-Дистрибуция» долгие годы была одним из крупнейших игроков российского ИТ-дистрибьюторского рынка и неоднократно входила в число победителей рейтинга «Лучшие российские ИТ-дистрибьюторы», проводимого нашим изданием.</p> <p>Сейчас сумма требований, включенных в реестр кредиторов «Марвел-Дистрибуция», уже составляет около 79 млрд руб. </p> <p>Масштаб задолженности и состав кредиторов показывают, что финансовые проблемы дистрибьютора затронули значительную часть цепочки поставок российского ИТ-рынка.</p> <h3>Структура задолженности</h3> <p>Анализ оснований требований показывает, что основная часть задолженности ООО «МКТ» связана не с расчетами с поставщиками, а с финансовыми обязательствами. В реестр вошли требования банков по кредитным договорам «МКТ», а также по поручительствам компании за обязательства других структур группы. Значительный, но существенно меньший по объему блок составляют долги перед поставщиками товаров и оборудования, а также перед компаниями, оказывавшими ИТ-, технические и сервисные услуги. Кроме того, в реестре присутствуют требования, перешедшие к кредиторам по договорам цессии, и задолженность, подтвержденная судебными актами. На сумму требований начислены проценты, неустойки и судебные расходы.</p> <table> <thead> <tr> <th> Тип обязательств</th> <th> Роль в реестре</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> Кредиты и поручительства</td> <td> Подавляющая часть суммы</td> </tr> <tr> <td> Поставка товаров и оборудования</td> <td> Крупный блок</td> </tr> <tr> <td> ИТ-услуги, техническая поддержка, лицензии и работы</td> <td> Заметный блок</td> </tr> <tr> <td> Аренда и прочие хозяйственные обязательства</td> <td> Небольшая часть</td> </tr> <tr> <td> Налоги и иные обязательные платежи</td> <td> Небольшая часть</td> </tr> <tr> <td> Неустойки, проценты, госпошлины</td> <td> Дополняют основной долг</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Информация о текущем реестре требований кредиторов</h3> <p><strong>1. Кредитор: ООО «Бернулли ДС»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 54 834 349,16 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: аренды № <nobr>388-А</nobr> от 01 апреля 2020 г., договор аренды котельной №КБМ-010323 от 01 марта 2023 г., договор аренды № ЗУ2023 от 01 августа 2023 г., договор субаренды № СЗУ0923 от 01.09.2023 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>2. Кредитор: АО «Астерос»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 2 135 131 949,61 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 13.11.2023г. по делу А40-58845/2018</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>3. Кредитор: ООО «Ф-Плюс Имэджинг»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 90 855 941,10 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор купли-продажи № МКТ-4089 от 01.09.2022, договор № ФПИ-61 от 29.06.2023 на оказание услуг по установке и конфигурированию программного обеспечения. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>4. Кредитор: ООО «Гурт»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 56 757 802,73 ₽</li> </ul> <ol> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 06.10.2025 г. по делу №A56-871|612024.</li> </ol> <p><strong>5. Кредитор: ООО «Центр Дистрибьюции»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 10 707 247,39 ₽</li> </ul> <ol> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда г. Москвы от 29.09.2025 по делу №А40-46393/2025</li> </ol> <p><strong>6. Кредитор: ООО «Либро»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 34 507 587,74 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки МКТ-4187 от 31.10.2022 г., счета-фактуры, акты, корректировочные счета-фактуры</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>7. Кредитор: ООО «Атлас»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 240 400,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № 101/05-17 от 26 января 2017 года, премия за выполнение объема закупок, компенсация за возврат товаров ненадлежащего качества</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>8. Кредитор: ЗАО «Крок Инкорпорейтед»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 49 458 277,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Определение Арбитражного суда города Москвы от 12.01.2024 по делу А40-49281/23- <nobr>5-393 об</nobr> утверждении мирового соглашения. Договор № 16 от 28.06.2013 между ООО МКТ и ООО МФС. Рамочные договоры между ООО МФС и ООО Крок Инкорпорейтед. Соглашение об урегулировании отношений сторон от 11.07.2024.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>9. Кредитор: ООО «Интерпроком»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 203 424 023,40 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № ИНТ25-9 о возмездном оказании услуг от 08.02.2025 года; Договор выполнения работ № ИНТ25-13 от 17.02.2025 года; Лицензионный договор № ИНТ23-315 о предоставлении простой (неисключительной) лицензии от 21.04.2023 года; Сублицензионный договор № ИНТ23-327 о предоставлении простой (неисключительной) лицензии от 05.072023 года; Сублицензионный договор № ИНТ23-11 о предоставлении простой (неисключительной) лицензии от 19.06.2023 года. Дополнительные соглашения к указанным договорам. Акты сдачи-приемки работ, на передачу прав.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>10. Кредитор: ООО «Управляющая компания Практика»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 4 424 586 998,36 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор об уступке права требования № 0127-26-0003/Ц от 04.03.2026</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>11. Кредитор: ПАО «Сбербанк России»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 298 816 745,78 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор уступки прав (требований) № 550Z00C0U-Ц от 21.11.2022 между ПАО Сбербанк и ООО «Фортап», Договор поручительства № 550Z00C0U-П01 от 21.11.2022 между ПАО «Сбербанк» и ООО «Марвел КТ»</li> </ul> </li> <li>Сумма включенных требований: 621 003 378,27 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Заключенные между ПАО Сбербанк и ООО «МКТ» договоры о предоставлении кредита: от 30.05.2024 Договор № KR/01630021/00751100/25/O, от 03.06.2024 Договор № KR/01630021/00751100/32/O, от 14.06.2024 Договор № KR/01630021/00751100/37/O, от 17.06.2024 Договор № KR/01630021/00751100/38/O, от 18.06.2024 Договор № KR/01630021/00751100/39/O, от 20.06.2024 Договор № KR/01630021/00751100/40/O, от 24.06.2024 Договор № KR/01630021/00751100/41/O.</li> </ul> </li> <li>Сумма включенных требований: 2 758 253 748,50 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор об открытии невозобновляемой кредитной линии от 06.12.21 № 01150021/00752200, от 30.07.20 № 01410020/00752100, от 18.11.19 № 01890019/00752100, от 28.02.20 № 00380020/00752100, договорам поручительства № 01150021/00752200-1п от 06.12.21, № 01410020/00752100-1п от 30.07.20, № 01890019/00752100-1п от 18.11.19, № 00380020/00752100-1л от 28.02.20. Договор залога № 01150021/00752200-13 от 27.12.2024.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>12. Кредитор: ООО «Принтум»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 10 988 071,37 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Основание возникновения — дистрибьюторский договор № МКТ-8102 от 30.12.2021 г., спецификация № 53 от 20.12.2024.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>13. Кредитор: ООО «Управляющая компания „Доходъ“»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 2 703 673 373,73 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договоры на поставку товара №РКТ-12/14 от 24.12.2014, № РАВ-12/14 от 25.12.2014, товарные накладные, спецификации. Договоры уступки права требования № У-30/03-01 и № У-30/03-02 от 30.03.2016 г. Определения об утверждении мирового соглашения по делам ETC −169/17 и ЕТС-168/17. Договоры уступки прав.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>14. Кредитор: ООО «Течсейн»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 729 467,42 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № К/МКТ/2020/6271 от 01.10.2020, счета на оплату, платежные поручения, Акт сверки, акты о зачете.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>15. Кредитор: ПАО «Совкомбанк»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 892 243 733,09 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Кредитное соглашение № 2910/КИБ-РКЛ/23 от 14.07.2023 г. Договор залога Договор залога товаров в обороте от 17.01.2025 № 2910/КИБ-РКЛ/23/Д31 (в редакции дополнительного соглашения № 1 от 25.01.2025).</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>16. Кредитор: Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 469 731 853,02 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Кредитное соглашение № 2910/КИБ-РКЛ/23 от 14.07.2023 г. Договор поручительства № 07/1929 от 05.09.2022. Договор залога Договор залога товаров в обороте от 17.01.2025 № 2910/КИБ-РКЛ/23/Д31 (в редакции дополнительного соглашения № 1 от 25.01.2025). </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>17. Кредитор: АО «Инфосистемы Джет»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 14 810 934,40 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор 25/215-23 от 23.05.2023, акты сдачи-приемки работ.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>18. Кредитор: ООО «Предприятие Никс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 88 842,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договоры поставки, акт сверки.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>19. Кредитор: ООО «24ТТЛ»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 2 213 000,34 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор на оказание услуг 59 от 13.08.2021, дополнительные соглашения.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>20. Кредитор: ООО «Пульс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 4 959 000,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор на оказание услуг по доступу и сопровождению HR-платформы Д/ДД-К/213/23 от 01.10.2023 г., спецификация № 1 от 01.10.2023 г., ДС от 01.04.2024 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>21. Кредитор: АО «Сигналтек»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 5 664 802,71 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Поставка товара по счету № 1181996 от 16.04.2025</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>22. Кредитор: АО «МегаФон Ритейл»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 15 321 876,50 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки б/н от 07.06.2017 г., Дополнительное соглашение от 05.11.2019 г., корректировочные счета-фактуры</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>23. Кредитор: ООО «Оками»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 3 498 803,59 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки 1347/25-МКТ от 03.03.2025 г., УПД № <nobr>250421-01</nobr> от 21.04.2025 г., акт о предоставлении премии</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>24. Кредитор: АО «Инлайн Груп»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 9 181 183,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Рамочный договор № GDR/058-16 от 10.02.2016 г., платежное поручение № 2117 от 14.05.2025 г.25. Кредитор: ООО «Айковер Про»</li> </ul> </li> <li>Сумма включенных требований: 1 038 898,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки №Е/МКТ/2020/4642 от 18.03.2020 г. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>25. Кредитор: ООО «Мерлион»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 20 481 436,08 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор об оказании услуг № 63964 от 10.01.2023 г. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>26. Кредитор: ООО «АТС-Конверс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 25 567 164,73 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № МКТ-2940 от 30.08.2022 г. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>27. Кредитор: ООО «ВИП Сервис Корпорейтед»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 162 028,10 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор о корпоративном обслуживании № 19/15 от 02.02.2015. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>28. Кредитор: ООО «Филд Форс Групп Рус»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 112 794 984,89 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 15 октября 2025 года по делу № А40-95022/2025</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>29. Кредитор: ООО «ЛМС»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 12 434 106,53 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № ОА-0313/П от 05.08.2021, Спецификации № 20, 21 от 22.04.2024г. к Договору</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>30. Кредитор: ООО «1С-Перспектива»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 36 938 099,50 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № B2023_019 об оказании услуг от 17.10.2023 г. Акт сдачи-приемки услуг № 76 от 01.10.2024 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>31. Кредитор: Шидловский Сергей Александрович</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 474 856,92 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № МКТ-3268 от 01.08.2022, отчеты об оказанных услугах, счета-фактуры.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>32. Кредитор: ООО «Эмилинк МСК»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 377 320,30 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № 56/11/2023/М поставки продукции от 17 ноября 2023 года, УПД.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>33. Кредитор: Межрегиональная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 3</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 36 005 909,41 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Налоговые декларации, расчеты по страховым взносам. </li> </ul> </li> <li>Сумма включенных требований: 16 128 779,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Налоговые декларации (расчеты).</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>34. Кредитор: ООО «Течсейн»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 729 467,42 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № Е/МКТ/2020/6271 от 01 октября 2020 г., счета, платежные поручения, Акт сверки, акты.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>35. Кредитор: ООО «Империя Электроники»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 578 523,41 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № E/МКТ/2021/010518 от 28.12.2021, Соглашение о премировании от 09.01.2025, Акт о предоставлении премии по договору от 06.02.2025 г., Соглашение о премировании № 2 от 09.01.2025 г., Акт о предоставлении премии по договору от 13.04.2025 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>36. Кредитор: ООО «М-Тех Консалтинг»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 142 449 872,86 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № 0112/24-МТК об оказании комплекса услуг в области информационных технологий от 01.12.2024, спецификации к договору, УПД; Договор оказания услуг по гарантийному обслуживанию № МТХ-М-01042023 от 01.04.2023, акты сдачи-приемки услуг, УПД; Договор № МТХ-02 оказания услуг по технической поддержке и ремонту оборудования от 01.09.2022, спецификации, УПД.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>37. Кредитор: ООО «Мобильные и компьютерные технологии»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 66 377 909,10 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № Т/01-11-18 от 19.11.2018, УПД; договор поручительства № 2910/КИБ-ПЮ-02/23 от 14.07.2023.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>38. Кредитор: ПАО «Банк ПСБ»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 8 828 068 865,02 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Кредитный договор № 7409 от 28.12.2023 г., Договор об уступке прав (требований) № 7409/Ц от 06.02.2026 г.</li> </ul> </li> <li>Сумма включенных требований: 38 699 674 894,41 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Кредитный договор № <nobr class="phone">0313-24-3-0</nobr> от 18.06.2024, Кредитный договор № <nobr class="phone">0263-24-3-0</nobr> от 31.07.2024 г., Кредитный договор № <nobr class="phone">0513-24-3-0</nobr> от 07.10.2024, Кредитный договор № <nobr class="phone">0500-24-3-0</nobr> от 30.09.2024 между ПАО «Банк ПСБ» и ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» и Договор поручительства № 1П/500-24-3-0 от 30.09.2024 между ООО «МКТ» и ПАО «Банк ПСБ», Договор залога прав по договору залогового счета № ЗС-1/0313-24-3-0 от 19.06.2024 в обеспечение исполнения обязательств по Кредитному договору № <nobr class="phone">0313-24-3-0</nobr> от 18.06.2024.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>39. Кредитор: ООО «Смартек-ТВ»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 15 125 204,17 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 15.07.2025 г. по делу № А56-28494/2025. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>40. Кредитор: ООО «Гифтс Прайс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 4 323 488,51 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № 70-ПС-2024 от 14.05.2024, решение Арбитражного суда города Москвы от 16.09.2025 по делу № А40-116757/25-28-836.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>41. Кредитор: ООО «1С-Рарус Интеграционные проекты»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 16 624 159,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 07.08.2025 по делу № А40-79479/25-134-401. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>42. Кредитор: ООО «Канобу»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 623 189,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор возмездного оказания услуг № 27/01/2025-МКТ от 27.01.2025г., судебный приказ Арбитражного суда г. Москвы от 29.08.2025г. по делу № А40-220764/25-64-1720. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>43. Кредитор: ООО «Киберия Трэйд Рус»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 9 185 136,90 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № СY2024001 от 01 ноября 2024 г. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>44. Кредитор: ООО «Ядро Лабс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 553 774,33 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки товара №Е/MKT/2019/7899 от 16.08.2019 г., договор поставки №ЯЛ-19-001 от 21.06.2019 г., товарные накладные, корректировочные счета-фактуры, акт сверки расчетов. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>45. Кредитор: ООО «Комплицерте Технологи Рус»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 965 120,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № 20220901 от 01.09.2022 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>46. Кредитор: ООО «Трит»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 3 129 653,21 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки от 13.08.2020 № Е/МКТ/2020/5774, спецификации к договору, дополнительные соглашения. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>47. Кредитор: ООО «Реванш»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 505 282,52 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № Е/МКТ/2017/0929 от 01.02.2017 г., соглашение от 02.06.2025 г. о премировании к договору поставки № E/МКТ/2017/0929 от 01.02.2017, акту от 05.06.2025 о предоставлении премии по договору № E/MКТ/2017/0929 от 01.02.2017 за период с 09.01.2024г по 31.12.2024. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>48. Кредитор: ООО «Ситиконсалт»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 31 620 485,68 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 16.09.2025 по делу № А40-86191/25, решение Арбитражного суда города Москвы от 14.10.2025 по делу № А40-114468/25, УПД № 494 от 11.02.2025.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>49. Кредитор: ООО «Про Фактор»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 132 739 041,71 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 20.06.2025 по делу № А40-97535/2025-28-680, определение Арбитражного суда города Москвы от 04.09.2025 по делу № А40-97535/2025-28-680, решение Арбитражного суда города Москвы от 14.10.2025 по делу № А40-95618/25-15-781, решение Арбитражного суда города Москвы от 15.10.2025 по делу № А40-97420/25-110-734, решение Арбитражного суда города Москвы от 15.10.2025 по делу А40-97463/25-110-735.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>50. Кредитор: ООО «Айкон»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 2 671 865,77 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договору поставки № E/MKT/2019/8238 от 1 октября 2019 г., платежное поручение № 479 от 27.05.2025 (Оплата по счету № 1381778 от 27.05.2025).</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>51. Кредитор: ООО «Проаналитикс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 875 239,05 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор от 14.08.2018 № 14/08/2018, УПД</li> </ul> </li> <li>Сумма включенных требований: 63 000,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор от 01.03.2021 № 07/0321/P</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>52. Кредитор: ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис Рус»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 121 454 646,56 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № НАТ2023/953 от 10.10.2023 г. Решение Арбитражного суда г. Москвы от 31 июля 2025 г. по делу № A40-86198/25-60-694.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>53. Кредитор: ООО «Акселот-Тех»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 163 764,84 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 18.08.2025 по делу № А40-150794/25-1-582</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>54. Кредитор: ООО «СалютДевайсы»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 241 448 934,85 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Решение Арбитражного суда города Москвы от 25 декабря 2025 г. по делу № А40-120867/25-183-876.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>55. Кредитор: ООО «Октус»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 4 383 567,60 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № МКТ-9453 от 02.06.2023.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>56. Кредитор: ООО «Смартек-ТВ»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 14 266 689,25 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки №Е/МКТ/2024/019200 от 18.09.2024, решение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 30.06.2025 по делу № A56-23804/2025.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>57. Кредитор: АКБ «Ак Барс» (ПАО)</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 3 261 939 339,68 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Задолженность по генеральному договору Агентского финансирования под уступку денежных требований (факторинга). Задолженность по кредитному договору № 0002/2/2023/3204 от 27.12.2023 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>58. Кредитор: АО «Центр перспективных проектов»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 6 322 583,24 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № Е/МКТ/2022/012768 от 14.10.2022 г. Спецификации к Договору № <nobr>190-2334</nobr> от 20.02.2025, платежное поручение от 05.03.2025 № 70707.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>59. Кредитор: ООО «Сервионика»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 2 157 755,30 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № ЗДР-001355 от 01.10.2021. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>60. Кредитор: ООО «КНС Групп»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 17 785 409,90 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки №E/МКТ/2017/2390 от 11.07.2017 и Договору на дистрибьюцию продукции YADRO № Д-2 от 25.05.2016. УПД, спецификации, товарные накладные.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>61. Кредитор: ООО «Валькирия»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 456 364,58 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки №Е/МКТ/2022/011615 от 23.05.2022.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>62. Кредитор: Shenzhen Creality 3D Technology Co., Ltd.</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 10 278 576,72 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № HT202205110004 от 28.04.2022 г. с дополнительным соглашением, инвойсы, Договор таможенного декларирования от 16.11.2024 г.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>63. Кредитор: ООО «ФК Бизнес Актив»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 3 215 489 643,71 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Агентский договор № <nobr class="phone">10772-08-21-12</nobr> от 29.11.2022 г., дополнительные соглашения к агентскому договору № 1 от 29.11.2022, № 2 от 19.05.2023, № 3 от 05.10.2023, № 4 от 05.10.2023, договор о передаче прав и обязанностей № <nobr class="phone">11835-06-24-12</nobr> от 11.07.2024 г., дополнительное соглашение № 1 к договору о передаче прав и обязанностей № <nobr class="phone">11835-06-24-12</nobr> от 11.07.2024 г. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>64. Кредитор: АО «Сбербанк — Технологии»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 266 772 335,62 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Задолженность по оплате лицензионного вознаграждения по Договору №РХ-СБТ/04/2024/206 от 18.04.2024 г. о предоставлении лицензии. Спецификации, акты приема-передачи лицензий. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>65. Кредитор: ПАО «Банк „Санкт-Петербург“»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 4 424 586 998,36 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Соглашение об общих условиях совершения кредитных сделок № 0127-22-022865 с дополнительными соглашениями, кредитные сделки, заключённые на основании согласованных (акцептованных) Оферт № 145 — № 157 на выдачу кредитов в рамках Соглашения: Кредитный договор № 0127-22-022865/145 от «24» сентября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/146 от «25» сентября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/147 от «25» сентября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/148 от «26» сентября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/149 от «27» сентября 2024, Кредитный договор № 0127-22-022865/150 от «30» сентября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/151 от «01» октября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/152 от «01» октября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/153 от «01» октября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/154 от «01» октября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/155 от «03» октября 2024 года, Кредитный договор № 0127-22-022865/156 от «07» октября 2024 года. Дополнительные соглашения к кредитным договорам.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>66. Кредитор: ООО «Керхер»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 19 057 026,35 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № 16032021 от 11.03.2021 г. с дополнительными соглашениями, УПД, акты зачета взаимных требований.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>67. Кредитор: ПАО «ИВА»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 8 228 607,87 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Лицензионный договор № МКТ-2134 от 26.04.2022 на предоставление неисключитительных прав использования программного обеспечения. Заказы, счета-фактуры, акт на передачу прав. Акт сверки взаимных расчетов.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>68. Кредитор: ООО «Рэйдикс»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 1 244 649,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Лицензионный договор № 98/22-РД от 30.03.2022 г. на предоставление ПО Raidix, счет на оплату № 14 от 12.02.2025, акт приема-передачи прав на использование программ для ЭВМ № 9 от 12.02.2025 г. по Лицензионному договору 98/22-РД от 30.03.2022. </li> </ul> </li> </ul> <p><strong>69. Кредитор: ООО «МВМ»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 38 351 267,63 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор поставки № 01-2829/07-2021 от 01.04.2022 г.; соглашение № 11 от 01.10.2024 г. о предоставлении премии (бонуса) за достижение объёма закупок; акт о предоставлении премии (бонуса) от 21.11.2024 г.; акт сверки по состоянию на 31.03.2025 с протоколом разногласий; акт сверки по состоянию на 30.06.2025 с протоколом разногласий; электронная переписка между сторонами; реестр претензий по возврату товара с недостатками (брак); претензии (УПД) по возврату товара с недостатками.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>70. Кредитор: ББР Банк (АО)</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 2 182 389 191,08 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор о кредитной линии № КЛ-24/1649 от 10.07.2024</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>71. Кредитор: АО «Научно-технический центр информационных технологий РОСА»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 3 401 190,00 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор № МКТ-4807 от 26 мая 2021 года.</li> </ul> </li> </ul> <p><strong>71. Кредитор: АО «Невский экологический оператор»</strong></p> <ul> <li>Сумма включенных требований: 150 104,84 ₽ <ul> <li>Основания возникновения: Договор на оказание услуг по обращению с ТКО № 1328740-2023/ТКО</li> </ul> </li> </ul> Реестр кредиторов ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), входящего в холдинг Fplus, продолжает пополняться. Общая сумма включенных требований к компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198586 Fri, 18 Sep 2026 14:09:08 +0300 <p>Траты игроков в RuStore выросли в два раза в третьем квартале 2026 года, а количество транзакций увеличилось втрое за год. Самый высокий средний чек зафиксирован в шутерах — 1000 рублей, рассказал <strong>Илья Ульянов</strong> на конференции Игропром.</p> <p>Шутеры также лидируют по количеству оплат — их доля составляет 40%. На втором месте находятся RPG — на них приходится 25%, еще 15% составляют стратегии. Самая дорогая разовая покупка достигла 85 тыс. рублей, а самым востребованным внутриигровым товаром стали дополнительные ходы в играх жанра «три в ряд»</p> <p>Наибольшая платежная активность приходится на вечернее время, достигая пика в 20:00. В период с 18:00 до 21:00 пользователи чаще всего оплачивают покупки в головоломках.</p> <p>«В RuStore растет количество игровых тайтлов, а также пользовательский интерес к ним. За третий квартал к нам поступило в 2,5 раз больше заявок на модерацию игр, чем в прошлом году. Активнее всего пользователи тратят деньги во время крупных распродаж и внутриигровых событий», — прокомментировал коммерческий директор RuStore Илья Ульянов.</p> Траты игроков в RuStore выросли в два раза в третьем квартале 2026 года, а количество транзакций увеличилось втрое за год. Самый высокий средний чек … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198580 Fri, 18 Sep 2026 13:04:04 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по автоматизации управления проектами в «Совтест-АТЕ» — российской инжиниринговой компании, специализирующейся на разработке, производстве и поставке оборудования и комплексных решений для электронной промышленности.</p> <p>В рамках проекта было внедрено решение «1С:PM Управление проектами» и настроена его интеграция с системами «1С:ERP» и «1С:Документооборот», а также перенесены накопленные данные по действующим проектам. </p> <p>По итогам проекта «Совтест-АТЕ» сократила операционные расходы на 15%, а производственные издержки на 10%. Исполнение заказов ускорилось на 17%, подготовка управленческой отчетности — на 70%, а производительность труда выросла на 6%.</p> <p>«Мы ушли от ручного контроля и разрозненных данных. Сегодня мы видим фактическую загрузку сотрудников и статус закупок в едином информационном пространстве. Раньше на консолидацию данных уходили дни, теперь аналитика формируется значительно быстрее. Это позволяет оперативнее реагировать на отклонения, соблюдать договорные сроки и точнее планировать ресурсы под новые заказы», — отметил исполнительный директор компании «Совтест-АТЕ» <strong>Никита Марков</strong>.</p> <p>«Перенос исторических данных всегда является точкой напряжения в подобных проектах. Для „Совтест-АТЕ“ при миграции данных мы сохранили связи между задачами, документами и сроками, что позволило бизнесу безболезненно перейти на новые рельсы. Теперь у руководства компании есть единый центр управления портфелем проектов. Приятно, что нашу работу уже признало профессиональное сообщество, присудив ему победу в конкурсе „1С:Проект года“, в номинации „Управление проектами и портфелями проектов“», — отметил руководитель проектов компании «Первый Бит» в Воронеже <strong>Иван Прилипко</strong>.</p> ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по автоматизации управления проектами в «Совтест-АТЕ» — российской инжиниринговой компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198579 Fri, 18 Sep 2026 12:48:07 +0300 <p>VVP Group объявляет об открытии нового офиса в Санкт-Петербурге. Он расположен в центре города по адресу: Невский проспект, <nobr>114–116,</nobr> БЦ «Невский», <nobr>9-й</nobr> этаж.</p> <p>Новая площадка стала важным шагом в развитии VVP Group. Санкт-Петербург — один из крупнейших деловых центров России с развитой бизнес-средой и профессиональным сообществом.</p> <p>«Северо-Запад — одно из приоритетных направлений для VVP Group. Мы видим здесь значительный потенциал для расширения партнерской сети и хотим быть ближе к компаниям, с которыми уже работаем и планируем сотрудничество. </p> <p>Поэтому для нас было важно не просто обозначить присутствие в регионе, а сформировать в Санкт-Петербурге полноценную команду. Кроме того, новый офис открывает дополнительные возможности для привлечения сильных специалистов и новых компетенций. </p> <p>Это позволит нам последовательно укреплять позиции VVP Group и расширять сотрудничество в регионе», — отметил <strong>Пётр Лалазаров</strong>, руководитель офиса VVP Group в Санкт-Петербурге, директор департамента Samsung.</p> VVP Group объявляет об открытии нового офиса в Санкт-Петербурге. Он расположен в центре города по адресу: Невский проспект, 114–116, БЦ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198577 Fri, 18 Sep 2026 11:45:25 +0300 <p>В рамках III Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась экспертная сессия Ассоциации РУССОФТ «Международный диалог: тренды, вызовы и перспективы». В центре внимания были возможности развития российских ИТ-компаний на рынках дружественных, трансформация глобального технологического ландшафта и поиск эффективных моделей международного партнерства для масштабирования отечественных решений.</p> <p>За одним столом встретились представители дружественных стран, которые непосредственно занимаются развитием отношений с Россией, а также действующие ИТ-экспортеры. Участники обсудили перспективные направления экспорта ИТ-продуктов, факторы, влияющие на выбор зарубежными заказчиками технологических партнеров, а также роль технологической независимости как одного из возможных конкурентных преимуществ российских компаний.</p> <p>Отдельное внимание было уделено практическим моделям выхода на международные рынки — от прямых продаж и локализации решений до создания совместных предприятий и развития долгосрочного сотрудничества с зарубежными партнерами.</p> <p>Модератором сессии выступил <strong>Валентин Макаров</strong>, президент Ассоциации РУССОФТ. В своем выступлении он отметил, что современный технологический ландшафт формируется в условиях отсутствия единого мирового лидера, что открывает возможности для развития новых форм международного взаимодействия: «Сегодня нет одной стороны, которая могла бы стать безусловным технологическим лидером. Страны все больше группируются в блоки, и это создает новые возможности для международного технологического сотрудничества и выхода российских компаний на зарубежные рынки».</p> <h3>Преимущества рынков дружественных стран</h3> <p>Открыли сессию выступления представителей дружественных стран из разных регионов мира, которые поделились особенностями и возможностями своих регионов.</p> <p><strong>Lavlish Tanedza</strong>, заместитель председателя и руководитель направления по организации сотрудничества с Индией Российско-Азиатского союза промышленников и предпринимателей, отметил, что выбор правильной модели сотрудничества — это фундамент для успешного закрепления на рынках Юго-Восточной Азии и Индии: «Каждая страна очень своеобразна с точки зрения законодательства и традиций потребления. Компании должны увязывать свое развитие с национальными приоритетами этих стран. При этом, зайти на рынки Данном Этапа таких стран ЮВА, как Малайзия, Индонезия и Филиппины, зачастую операционно проще, чем преодолеть жесткие административные барьеры Китая или Индии».</p> <p><strong>Алок Кумар</strong>, председатель правления, AKIS TECH LTD, президент Российского отделения, IIT Alumni Council, рассказал об особенностях рынка Индии и конкретных направлениях для работы российских ИТ-компаний: «Это, пожалуй, самый сложный, но и самый перспективный рынок из всех, о которых мы говорим. Индия — один из крупнейших ИТ-рынков мира. Масштаб впечатляет: рынок цифровой трансформации Индии в 2026 году оценивается в диапазоне от 30 до более чем 140 млрд долларов, в зависимости от методологии подсчета, и растет на <nobr>16-17%</nobr> в год. Здесь сильна собственная индустрия — Tata Consultancy Services, Infosys, Wipro — и конкурировать с ними на их поле бессмысленно. Где же российский ИТ может быть особенно востребован? Не в массовых тиражных решениях, а в нишевых продуктах, в сложной интеграции и в узкоспециализированном программном обеспечении. В частности узкоспециализированная кибербезопасность для промышленных и критических систем, решения для секторов с высокими регуляторными барьерами, глубокая кастомизация и интеграция существующих платформ под требования суверенитета и локальных стандартов, специализированное ПО, где у локальных игроков есть пробелы».</p> <p>Перспективами и возможностями индийского рынка также поделился <strong>Ankit Jain</strong>, основатель компании BigShip.</p> <p><strong>Nguyen Mai Hong</strong>, СЕО, <nobr>V-Exim</nobr> Solutions, представитель Vietnam Automaton Association в России, обозначила основные направления для сотрудничества между Россией и Вьетнамом: «Вьетнам уже не является только рынком для потребления технологий — он постепенно становится площадкой для разработки, тестирования и коммерциализации новых технологических решений. И именно это, на мой взгляд, создает прочную основу для расширения сотрудничества с Россией. Она заключается не просто в том, чтобы Вьетнам покупал российские технологии или Россия выходила на вьетнамский рынок. Необходимо совместно разрабатывать технологии, совместно инвестировать, тестировать решения и вместе выводить их на рынок. Например, российские технологии искусственного интеллекта, робототехники и автоматизации могут быть объединены с вьетнамскими данными, производственными системами и сетью предприятий для создания решений AgriTech, адаптированных к условиям Юго-Восточной Азии».</p> <p><strong>Mazen Kaisi</strong>, Founder of the Center for Economic Cooperation and Investment Development, рассказал о факторах, которые влияют на успех выхода российской компании на рынки арабских стран: «В арабских странах важны не только технологии, но и доверие, локальная адаптация, сервис. Успех российского поставщика в арабском регионе зависит не от одного фактора, а от комплексного подхода, уравновешивающего техническую эффективность с местным признанием. Эти факторы можно расставить по приоритетам в зависимости от их стратегического влияния: технологическая зрелость и безопасность, локализованная поддержка и адаптация, конкурентоспособные цены и структура затрат, международные и местные сертификаты».</p> <p><strong>Олжас Баймагамбетов</strong>, Директор Central Eurasian hub, Astana hub Moscow Branch, Astana Hub, поделился возможностями, которые открывает для российских компаний Кзахстан: «Каждый из нас находится в поиске новых точек роста, рынков сбыта и форматов международного сотрудничества. Для достижения этой цели мы в Astana hub обеспечиваем наших резидентов международной юрисдикцей, поддержкой в области трансграничных расчетов и „соединением“ с новыми рынками».</p> <p>О возможностях африканских стран в рамках сессии рассказал <strong>Louis Gouend</strong>, президент Африканского Бизнес Клуба. </p> <p><strong>Amerigo Tatel</strong>, CEO, B2BVostok Group, отметил, что сессия РУССОФТ на МТК стала площадкой для обмена кейсами, а также для самоанализа в рамках инициатив по развитию сотрудничества между Россией и Филиппинами, а также другими странами АСЕАН.</p> <h3>Опыт российских ИТ-экспортеров</h3> <p>Во второй части сессии своими кейсами и опытом поделились представители российских компаний, которые активно работают на рынках дружественных стран. </p> <p><strong>Лев Якупов</strong>, генеральный директор Труконф, сделал акцент на важности системного подхода к выходу на любые зарубежные рынки: «Развитие экспорта невозможно без системной работы с маркетингом и кадрами, способными сделать российские продукты заметными на глобальном рынке. Особое значение имеют современные цифровые инструменты продвижения: спрос формируется не только качеством продукта, но и его правильным позиционированием и узнаваемостью в рыночной нише. Ошибка многих компаний — полагаться на партнеров и интеграторов, не сформировав предварительно интерес потенциальных клиентов к своему продукту. У российских вендоров уже есть такой опыт: до эпохи импортозамещения ограниченный объем внутреннего рынка заставлял их развивать маркетинговые компетенции — теперь пора наращивать их и применять глобально».</p> <p><strong>Александр Кривоспицкий</strong>, генеральный директор NAUKA, поделился текущей ситуацией с экспортом в нефтеперерабатывающей сфере: «Речь идет о системной перестройке мировой экономики, ускорении цифровой трансформации в странах Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. В связи с этим растет спрос на высокотехнологичные решения в сфере ИТ, в том числе применительно к предприятиям по добыче и переработке нефти и газа. Мы придерживаемся комплексного подхода к цифровизации перерабатывающих предприятий нефтегазового сектора. Сегодня компания создает программные продукты с учетом требований законодательства, а также специфики нефте-, газоперерабатывающих, нефтехимических и других предприятий».</p> <p><strong>Дмитрий Старовойтов</strong>, генеральный директор CommuniGate Pro, подчеркнул важность четного планирования при работе на высококонкурентных рынках: «Российским ИТ-вендорам важно возвращаться на международные рынки, но сегодня этот выход должен быть максимально сфокусированным. Мы не можем конкурировать с глобальными гигантами масштабом бюджетов, поэтому наша стратегия должна строить на тщательном выборе стран и ниш, где действительно востребованы российские технологии. Ключевую роль при этом играет сильный локальный партнер, который понимает специфику рынка, законодательство и потребности заказчиков. А наше преимущество как российского вендора — это гибкость: возможность адаптировать продукт, интеграции, поддержку и дорожную карту под требования конкретного рынка».</p> <p><strong>Антон Макаревич</strong>, заместитель генерального директора РЕГЛАБ, отметил, что главными барьерами для экспортного развития являются сертификация и сложность поиска надежного локального партнера: «Многие зарубежные страны используют международные системы сертификации. Европейские и американские институты не работают в принципе с Россией. Мы готовы сертифицироваться, важно найти новые отраслевые подходы. Второй вызов — необходимость технологического партнерства. Мы можем быть эффективны на территории других стран только если будем иметь профессионального партнера, кто в нас поверил. Так, в Китае такие партнеры уже найдены, и здесь РЕГЛАБ реализует проекты по интеграции своих систем автоматизации в спец. оборудование китайских производителей для российского рынка».</p> <p><strong>Ольга Минаева</strong>, руководитель направления GR по международным проектам Компании «Актив», остановилась на теме экспорта в сфере ИБ: «Направление экспорта для компаний в области информационной безопасности является перспективным. Но здесь важно думать не только о продажах, а о создании удобного для зарубежных стран продукта, трансляции российских подходов и стандартов в области ИБ для формирования благоприятной регуляторной среды и создания локальных высокотехнологичных рабочих мест за счет механизмов передачи знаний и подходов от российской стороны».</p> <p><strong>Павел Степанов</strong>, генеральный директор Геоскан Москва, подчеркнул важность подготовки не только продуктов компании к выходу на новые рынки, но и команды для работы с новыми партнерами и клиентами: «При выходе на новый рынок недостаточно просто поставить оборудование или ПО — особенно когда речь идет о сложных технологиях. Здесь у российских компаний есть что предложить: не только готовые решения, но и сильную инженерную школу, опыт подготовки специалистов и создания образовательной инфраструктуры. Для нас локализация начинается с людей, поэтому такая форма сотрудничества может стать первым этапом более глубокого технологического партнерства».</p> <p><strong>Алексей Глаголев</strong>, руководитель проекта «Бразильский клуб. ИТ», директор по развитию бизнеса ООО «Тэлма Студиум», рассказал о рынке Бразилии: «Бразильский рынок открывает новые возможности для российских ИТ-компаний, прежде всего в сферах промышленной цифровизации, нефтегаза, агротехнологий, информационной безопасности, облачных решений и корпоративного ПО. В каком-то смысле Бразилия сегодня напоминает Россию <nobr>10–15</nobr> лет назад: здесь только формируется масштабный запрос на цифровой и технологический суверенитет. При этом в отдельных сегментах, например в финансовой инфраструктуре, Бразилия уже ушла далеко вперед. Именно сочетание большого рынка, зрелой инфраструктуры и растущего спроса на собственные технологии создает интересное окно возможностей для российских компаний. Выход на бразильский рынок требует долгосрочной стратегии: локального присутствия, надежных партнеров, адаптации продукта и понимания особенностей деловой культуры. При этом Бразилия может рассматриваться не только как самостоятельный рынок, но и как стратегическая точка входа в Латинскую Америку».</p> В рамках III Международного технологического конгресса (МТК-2026) состоялась экспертная сессия Ассоциации РУССОФТ «Международный диалог: тренды … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198575 Fri, 18 Sep 2026 11:31:26 +0300 <p>Особенно активно создают «цифровые шпоры» зумеры.</p> <p>Интернет — удобная и полезная среда, но без осторожности в сети может поджидать множество цифровых рисков. По результатам* исследования «Лаборатории Касперского», более половины россиян беспокоятся за своих близких в онлайн-среде (54%). Чтобы их защитить, многие стараются предупреждать их о киберугрозах и рассказывают, как себя обезопасить: например, 63% делают онлайн-шпаргалки по работе с различными сервисами и устройствами. Эти данные также подтверждаются результатами опроса, который компания провела на Международном фестивале молодёжи в Екатеринбурге. К примеру, помощь близким с настройкой смартфонов и компьютеров вошла в топ-3 цифровых привычек. По словам экспертов, это говорит о том, что культура кибербезопасности начинается с простых, но значимых шагов.</p> <h3>Чего опасаются</h3> <p>Больше всего россияне беспокоятся, что близкие станут жертвой мошенников (58%) и потеряют деньги (48%). Среди других негативных сценариев — взлом аккаунта (35%), установка вредоносного ПО (31%), риск того, что близкие поделятся личными данными с незнакомцами (27%).</p> <h3>Школьные методы в действии</h3> <p>Чтобы помочь родным разобраться и чувствовать себя увереннее при использовании онлайн сервисов и устройств, россияне нередко создают для них шпаргалки. Наиболее популярные форматы — скриншоты с подсказками (31%), рукописные пошаговые инструкции (27%), а также голосовые (21%) и печатные (14%) памятки. </p> <p>Особенно активно создают онлайн памятки зумеры — их доля достигает 53%. Среди миллениалов «цифровые шпоры» для близких делают 46% опрошенных, а среди бумеров — 27%.</p> <h3>Культура ИБ начинается с привычек</h3> <p>Желание россиян помочь освоить онлайн-среду подтверждается и результатами отдельного опроса, проведённого «Лабораторией Касперского» на Международном фестивале молодёжи**. Так, в топ-3 наиболее популярных цифровых привычек, помимо помощи в настройке гаджетов, вошло своевременное обновление сервисов и своих устройств, а также проверка разрешений для приложений.</p> <p>«Обеспокоенность за близких в цифровом мире даёт импульс к действию и пользователям, и компаниям, которые занимаются кибербезопасностью. В ответ на потребности людей мы создаём и развиваем инструменты, которые помогают увереннее ориентироваться в онлайн-среде. Речь не только о защитных технологиях, также мы разрабатываем множество образовательных курсов, снимаем обучающие видеоролики, в том числе для самых юных пользователей, наши эксперты читают лекции для широкой аудитории. Как показал наш опрос, многие люди активно ищут способы помогать близким с большей лёгкостью управлять разными гаджетами и сервисами. Инициативы с обеих сторон ускоряют процесс формирования в обществе культуры кибербезопасности и повышают уровень защищённости каждого отдельного человека в стремительно меняющемся цифровом пространстве», — комментирует <strong>Анна Кулашова</strong>, вице-президент по развитию бизнеса «Лаборатории Касперского» в России и странах СНГ.</p> <p>Чтобы помочь близким безопасно пользоваться цифровыми сервисами:</p> <ul> <li> расскажите им о базовых правилах кибергигиены: скачивать приложения только из официальных источников, не передавать коды подтверждения и пароли третьим лицам, использовать сложные пароли и включать двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где можно это сделать;</li> <li> помогите установить на все используемые устройства эффективное защитное решение.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Цифровая забота и культура кибербезопасности» проведён в 2026 году внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» среди 1006 респондентов, проживающих в крупных городах России.</em></p> <p><em>** Опрос был проведён в сентябре 2026 года в рамках Международного фестиваля молодёжи в Екатеринбурге среди более 2000 респондентов.</em></p> Интернет — удобная и полезная среда, но без осторожности в сети может поджидать множество цифровых рисков. По результатам исследования «Лаборатории … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198574 Fri, 18 Sep 2026 11:00:34 +0300 <p>GlowByte Soft обеспечила ООО «COSCOM» (торговая марка Ucell, Узбекистан) миграцию с Apache Superset на платформу бизнес-аналитики FineBI. Сотрудничество началось в июне 2024 года, когда COSCOM обратилась в GlowByte Soft с задачей найти замену Apache Superset. К сентябрю 2026 года проект прошел три поставки лицензий и перерос в формат долгосрочной партнерской поддержки.</p> <p>«Нам нужно было не просто заменить привычный стек, а найти решение, которое обеспечит бесшовную работу с данными без потери качества аналитики. Мы сравнили FineBI с другими лидерами рынка, и решение оказалось самым сбалансированным: богатый набор визуализаций, гибкое управление доступами и привычная логика работы с данными. Экспертиза GlowByte на каждом этапе выбора и миграции стала для нас надежной опорой — и сегодня это уже не разовый проект, а партнерство, которое продолжает расти вместе с нашими задачами», — говорит <strong>Анатолий Михайлин</strong>, руководитель управления данными, ООО «COSCOM».</p> <p>«Выбор BI-инструмента — это только половина дела. Важно, чтобы платформа „взлетела“ в инфраструктуре заказчика. С июня 2024 по июнь 2025 года мы плотно вели взаимодействие, чтобы не просто подобрать замену Apache Superset, а выстроить надежный фундамент для аналитики. Мы высоко ценим доверие, которое оказала нам компания COSCOM, и рады, что смогли доказать надежность решения даже в нестандартных ситуациях — сотрудничество выросло от разовой поставки лицензий до долгосрочного партнерства», — отмечает <strong>Роман Прохоров</strong>, старший менеджер по продажам решений BI, GlowByte.</p> GlowByte Soft обеспечила ООО «COSCOM» (торговая марка Ucell, Узбекистан) миграцию с Apache Superset на платформу бизнес-аналитики FineBI … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198573 Fri, 18 Sep 2026 10:47:44 +0300 <p>В сентябре 2026 года техническая команда Linx зафиксировала резкий рост трафика на одном из своих интернет-каналов. Проведенная диагностика выявила DDoS-атаку, направленную на ресурсы клиента Linx, ИТ-разработчика «Южной телематической компании». Во время фильтрации атакующие предпринимали несколько попыток обойти фильтры, меняя вектор и паттерн атаки, что говорит о целенаправленности и заинтересованности хакеров в результате. Объем атаки в пике достигал 378 Гбит/сек., а число ботов превысило 273 000.</p> <p>Для восстановления работы клиента было принято решение изолировать трафик, подвергавшийся атаке, и перенаправить его на фильтрующие мощности Stormwall, партнера Linx Cloud в сфере информационной безопасности. Работы команды Linx Cloud от обнаружения аномалии до запуска облачного сервиса Anti-DDoS и начала очистки трафика заняли около трех часов. Со стороны клиента активное участие в решении инцидента принимал отдел ИТ инфраструктуры: сетевые инженеры, администраторы серверов. Оперативное подключение защиты от DDoS-атак с настройкой персонализированных политик позволило клиенту возобновить работу своих сервисов в кратчайшие сроки.</p> <p>«Благодаря слаженным действиям Linx Cloud и наших специалистов, нам удалось минимизировать последствия DDoS-атаки и оперативно вернуть работоспособность систем. Мы рассматриваем этот инцидент как подтверждение надежности выбранного нами провайдера», — поделился <strong>Павел Комаров</strong>, ИТ-директор «Южной телематической компании».</p> В сентябре 2026 года техническая команда Linx зафиксировала резкий рост трафика на одном из своих интернет-каналов. Проведенная диагностика выявила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198571 Fri, 18 Sep 2026 10:24:32 +0300 <p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» провели исследование о том, какие профессии и навыки родители считают перспективными для своих детей. По результатам опроса, более половины респондентов (55%) среди подходящих вариантов будущей профессии для ребенка назвали специальности сферы технологий — ИТ, искусственный интеллект и кибербезопасность. Среди навыков, необходимых детям в будущем, на первом месте — самостоятельность и умение принимать решения: этот вариант выбрали 51% опрошенных.</p> <h3>Профессии из сферы ИТ и ИИ в числе лидеров</h3> <p>Более половины родителей (55%) хотят, чтобы их дети работали в сфере технологий. Из них четверть опрошенных проголосовали за профессии программистов и разработчиков, 17% — направление искусственного интеллекта, 13% — кибербезопасность. Бизнес- и дата-аналитику выбрали 8% участников, графический дизайн — 6%, дизайн интерьеров — 5%, 3D-графику — 4%.</p> <p>Помимо предложенных цифровых профессий, в открытых ответах родители называли инженерные и технические направления (4%), медицину (4%) и рабочие специальности (1%). Еще 3% респондентов отмечали, что хотят предоставить ребенку возможность самостоятельно выбрать профессию или пока не знают, какой путь он выберет.</p> <h3>Самостоятельность стала главным навыком для будущего детей</h3> <p>Среди навыков, которые, по мнению родителей, будут важны ребенку в будущем, лидируют самостоятельность и умение принимать решения — этот вариант отметили 51% участников опроса. Коммуникацию и умение работать с людьми выбрали 44% родителей, финансовую грамотность — 38%. Способность быстро осваивать новые навыки также вошла в число наиболее востребованных, ее отметили 35% родителей. Владение иностранными языками считают одним из главных навыков 27% опрошенных.</p> <p>Примечательно, что родители старше 35 лет чаще считают важным для ребенка умение работать с ИИ и технологиями. Среди них этот навык отметили четверть опрошенных, тогда как в возрастной группе с 25 до 34 лет — 17%.</p> <p>Только 12% родителей уверены, что школьная программа дает ребенку все необходимые для взрослой жизни навыки. Еще 38% склонны скорее доверять школе, но отмечают пользу дополнительных занятий. При этом 28% респондентов считают, что ее возможностей уже недостаточно и нужны другие форматы обучения. 18% уверены, что современные навыки можно развить только за пределами школы.</p> <h3>Нехватка времени мешает родителям регулярно учиться</h3> <p>80% опрошенных родителей хотели бы работать удаленно или в гибридном формате. При этом они сами продолжают учиться. Дополнительное обучение остается актуальным и для самих родителей. Почти половина участников исследования (47%) осваивает новые знания и навыки время от времени, когда возникает потребность в них. Главной причиной, которая мешает заниматься этим регулярно, респонденты называют нехватку времени из-за работы — 42%. Еще 36% отмечают семейные дела и заботу о детях</p> <p>Родители <nobr>25–34</nobr> лет чаще занимаются дополнительным обучением на постоянной основе. Среди них этот показатель составляет 22%. Среди возрастной категории от 35 до 44 лет регулярно обучаются 15%, среди 45—54-летних — 12% и среди респондентов старше 55 лет — 7%</p> <p><em>В исследовании МТС Линк, Skillbox и «Анкетолога» приняли участие 1000 родителей школьников. Участникам задавали вопросы о будущей профессии детей, навыках, которые они считают важными для ребенка, дополнительном обучении и собственном профессиональном развитии.</em></p> МТС Линк и образовательный холдинг Skillbox совместно с сервисом онлайн-опросов «Анкетолог» провели исследование о том, какие профессии и навыки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198570 Fri, 18 Sep 2026 10:16:12 +0300 <p>Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» (ГлавНИВЦ) Управления делами Президента Российской Федерации расширило портфель услуг и продуктов, заключив партнёрское соглашение с компанией «Газинформсервис».</p> <p>Сотрудничество позволит поставлять комплексные решения и продукты для защиты ИТ-инфраструктуры, бизнес-приложений, рабочих станций и серверов, а также для автоматизации процессов управления информационной безопасностью. </p> <p>«Обеспечивать информационную безопасность крупной ИТ-инфраструктуры без специализированного ПО сегодня невозможно. Для государственных структур принципиально, чтобы подобные решения не только соответствовали требованиям регуляторов, но и обеспечивали полный цикл управления безопасностью в единой консоли. Продукт „Газинформсервиса“ отвечает этим требованиям и на практике доказал свою эффективность при проведении крупных мероприятий государственного уровня, в том числе празднования <nobr>80-летия</nobr> Победы. Именно такие комплексные и масштабируемые решения выбирает сегодня госсектор для построения защищённых информационных систем», — подчеркнул заместитель директора ФГУП «ГлавНИВЦ» Управления делами Президента Российской Федерации <strong>Кирилл Умников</strong>. </p> <p>«Наше комплексное решение позволит заказчику автоматизировать ключевые процессы кибербезопасности, улучшая общую защиту и значительно снижая нагрузку на администраторов», — отметил коммерческий директор московского филиала компании «Газинформсервис» <strong>Александр Синельников</strong>.</p> <p>Справки об организациях:</p> Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» (ГлавНИВЦ) Управления делами Президента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198545 Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>40% россиян хотя бы раз использовали ИИ-инструменты для подготовки к собеседованию. Ещё 24% планируют попробовать их. Это показал опрос Авито Работы и МТС Линк. В исследовании приняли участие 10 000 человек.</p> <p>Особенно активно используют цифровые инструменты молодые специалисты: 65% соискателей в возрасте <nobr>18-24</nobr> лет при подготовке к собеседованиям обращаются за помощью к искусственному интеллекту, тогда как в возрастной категории 55+ новые технологии используют 26% респондентов. Среди российских городов-миллионников самой ИИ-вовлеченной оказалась Казань: к помощи искусственного интеллекта при подготовке к собеседованию прибегает 59% ее жителей — это самый высокий показатель по России среди миллионников. На втором месте Воронеж (50%), замыкает тройку Краснодар, где к ИИ перед собеседованием обращаются 48% респондентов. Реже всего к нейросетям на этом этапе обращаются в Самаре (35%) и Омске (36%). Примечательно, что активно используют ИИ для подготовки к собеседованию лишь 4% омичей, тогда как остальные 32% задействуют его время от времени. </p> <p>Молодые специалисты <nobr>(18-24 года)</nobr> основательнее всех готовятся и к первой встрече с потенциальным работодателем: среднее время подготовки к собеседованию у них составляет 2,4 часа. С возрастом этот показатель снижается: специалисты <nobr>35-44</nobr> лет уделяют подготовке чуть менее 2 часов.</p> <p>Чаще всего россияне используют ИИ, чтобы заранее понять, к каким вопросам готовиться. 19% опрошенных наиболее значимой помощью цифровых инструментов считают генерацию возможных вопросов работодателя, 14% используют его, чтобы быстро проанализировать требования вакансии и сопоставить их со своим опытом. Такой подход позволяет грамотно презентовать навыки и достижения на собеседовании. 10% отметили, что цифровые инструменты посредством мгновенной обратной связи и рекомендаций помогают тренировать ответы на возможные вопросы работодателя. По 9% опрошенных обращаются к ИИ за подбором примеров из своего опыта, подходящих под конкретную вакансию, и советами по самопрезентации.</p> <p>Опыт тех, кто уже использовал ИИ, показывает, что цифровые помощники помогают комплексно подготовиться к собеседованию. 22% опрошенных заметили, что тренировки с ИИ повысили качество их ответов на вопросы, а 19% смогли сократить время подготовки к собеседованию. Еще 19% стали лучше понимать требования вакансии. 18% опрошенных отметили рост уверенности в своих силах, а 15% — снижение стресса на собеседовании благодаря подготовке с цифровыми помощниками. Особенно заметен эмоциональный эффект у молодежи: 20% респондентов в возрасте <nobr>18–24 отметили,</nobr> что искусственный интеллект помог им снизить уровень волнения и стресса перед собеседованием — это вдвое больше, чем среди соискателей <nobr>45–54</nobr> лет (10%). </p> <p>В среднем, по мнению опрошенных, использовавших ИИ для подготовки к собеседованиям, цифровые помощники повысили их уверенность в себе на 47%. При этом среди тех, кто уже использовал алгоритмы для подготовки к собеседованию или планирует это делать, 67% хотели бы иметь ИИ-помощника, который может имитировать собеседование и давать обратную связь. Ключевыми требованиями к цифровому ассистенту респонденты назвали реалистичность (19%), простоту в использовании (18%), понятные рекомендации (15%) и качественную обратную связь (13%). Еще 19% считают важным, чтобы цифровой помощник для подготовки к собеседованиям сочетал все перечисленные характеристики.</p> <p>«ИИ сегодня становится частью найма с двух сторон: компании используют цифровые инструменты, чтобы автоматизировать рутинные процессы и ускорять закрытие вакансий, а соискатели обращаются к искусственному интеллекту уже на этапе поиска работы и подготовки к собеседованиям. Таким образом, цифровые инструменты становятся частью пути кандидата еще до выхода на работу. При этом их использование на этапе поиска и подготовки помогает соискателям развивать навык работы с ИИ и другими цифровыми технологиями, который в дальнейшем можно применять и для решения профессиональных задач», — отмечает <strong>Кирилл Пшеничных</strong>, руководитель операций и развития бизнеса Авито Работы. </p> <p>«Подготовка к собеседованию с помощью нейросетей сродни репетиции перед важным выступлением. Такая тренировка помогает снять стресс, структурировать свой опыт и прийти на встречу более сфокусированным. Однако не стоит путать подготовку с заучиванием „правильных ответов“. На интервью главное быть собой: в первую очередь HR оценивает совпадение ценностей и культурного кода кандидата и компании. Поэтому я советую относиться к ИИ как к умному ассистенту. Технологии позволят сэкономить время и представить ваши навыки в лучшем свете. Но они не могут заменить искреннюю мотивацию и живой интерес», — подчеркивает HR-директор МТС Линк <strong>Екатерина Прокушева</strong>.</p> 40% россиян хотя бы раз использовали ИИ-инструменты для подготовки к собеседованию. Ещё 24% планируют попробовать их. Это показал опрос Авито Работы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198491 Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 +0300 <p>Для крупного бизнеса гибридное облако стало рабочей моделью инфраструктуры: постоянную нагрузку часто выгоднее держать в собственном ЦОДе, а облако использовать для пиковых и периодических задач. Это позволяет не переплачивать за постоянно арендованные мощности и оборудование, которое часть времени простаивает. По оценке <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page94048076.html">iKS-Consulting</a>, в 2025 году рынок IaaS (Infrastructure as a Service — «инфраструктура как услуга»), PaaS (Platform as a Service — «платформа как услуга») и SaaS (Software as a Service — «программное обеспечение как услуга») в России достиг 416,5 млрд рублей, прибавив 29,2% за год; к 2030 году аналитики ожидают рост до 1,2 трлн рублей при среднегодовом темпе 24,4%.</p> <p>Но вместе с вычислительными нагрузками распределяются и данные. Часть остаётся в собственном контуре, часть уходит в облако, часть живёт в SaaS-сервисах, прикладных системах и аналитических витринах. Поэтому ключевая задача CDO в гибридной архитектуре — не собрать все данные физически в одном месте, а сохранить над ними единую управляемость.</p> <h3>Метаданные становятся слоем управления гибридной средой</h3> <p>По мере роста числа источников компании сталкиваются прежде всего с потерей контекста: становится трудно понять, где находится нужная информация, что означает конкретный набор данных, кто им владеет, где он используется и можно ли ему доверять. Гибридная инфраструктура эту проблему не создаёт, но значительно усиливает: одна бизнес-сущность может одновременно, причём в разных версиях, существовать в локальной системе, корпоративном хранилище, облачной витрине и BI-отчёте.</p> <p>Проблема доверия к данным измерима. <a href="https://arenadata.tech/about/news/data-governance-i-kachestvo-dannyh-ostayutsya-klyuchevymi-usloviyami-nadyozhnoj-raboty-ii/">Опрос</a> Группы Arenadata, проведённый в рамках конференции ArenaDAY 2026, показал, что 31,3% респондентов сомневаются в надёжности своих данных из-за ошибок и неполноты, а более 60% считают Data Governance и качество данных критически важными для эффективного использования ИИ. Когда таких вопросов становится много, точечных сверок уже недостаточно и требуется системная работа с метаданными.</p> <p>В гибридной среде метаданные должны не только отвечать на вопрос, что за объект находится перед пользователем, но и показывать его контур, происхождение, владельца, качество, связи и сценарии использования. Каталог данных в этой модели — инструмент, который собирает технический и бизнес-контекст в единую картину поверх ЦОДа, облака и внешних сервисов. Централизованное хранилище при этом остаётся важной частью аналитической архитектуры, но в гибридной среде часть данных остаётся в исходных системах и облачных сервисах, а не переносится в единую точку. Поэтому единое управление нужно выстраивать не только на уровне физического хранения, но и на уровне метаданных. Задача CDO — видеть связи между объектами независимо от их физического размещения и понимать, как данные перемещаются между системами.</p> <h3>Дата-продукты переводят управление с таблиц на бизнес-объекты</h3> <p>Когда источники и таблицы исчисляются тысячами, управлять каждым из них отдельно становится бессмысленно. Более практичный уровень — дата-продукты (логически объединённые и подготовленные для конкретной бизнес-задачи наборы данных). В гибридной среде их источники могут находиться в нескольких контурах, но для пользователя продукт должен оставаться единым объектом с понятным назначением, владельцем, требованиями к качеству и правилами доступа.</p> <p>Так CDO может работать не с тысячами технических объектов, а с десятками или сотнями управляемых сущностей, не теряя связи с физическими источниками. Метаданные связывают дата-продукты с таблицами, витринами и преобразованиями, а бизнесу позволяют не разбираться в устройстве каждого компонента инфраструктуры. На этой основе становится возможен контроль требований к данным — например, отчёт по продажам может опираться на продукт с заранее определёнными требованиями к качеству, обновлению и доступности, а не на цепочку ручных выгрузок и сверок.</p> <h3>Data Lineage должен проходить через границы контуров</h3> <p>Одного описания источника недостаточно для понимания последствий изменений, потому что структура данных постоянно меняется: появляются новые поля и витрины, пересчитываются показатели, наборы переносятся между локальной инфраструктурой и облаком. Поэтому для гибридной архитектуры особенно важен сквозной Data Lineage — история происхождения данных и всех их преобразований, которая не обрывается на границе отдельной системы.</p> <p>Если меняется источник в локальном контуре, CDO должен заранее видеть, какие облачные витрины, отчёты, модели и процессы будут затронуты. И наоборот, изменение облачного сервиса не должно превращаться в чёрный ящик для внутренних систем. Такой подход позволяет оценивать последствия изменений до того, как ошибка проявится в отчётности или бизнес-процессе, и превращает метаданные из статичного описания в рабочую модель движения данных.</p> <h3>Метаданные связывают размещение данных и требования ИБ</h3> <p>В гибридной инфраструктуре защита информации зависит не только от типа данных, но и от места их размещения и маршрутов перемещения. Чтобы применять требования ИБ с учётом контекста, нужно видеть, где находятся персональные и конфиденциальные данные, кто имеет к ним доступ, в какие системы они копируются и какие производные наборы создаются.</p> <p>Слой метаданных позволяет связать классификацию данных с конкретными контурами и политиками размещения: какие данные допустимо переносить в публичное облако, какие — только в частное, а какие должны оставаться в собственном «железе». Это помогает точнее применять меры защиты, упрощает выполнение регуляторных требований и снижает расходы на избыточные ограничения там, где они не нужны. В результате CDO и информационная безопасность (ИБ) работают с одной картиной чувствительности, расположения и движения данных.</p> <h3>ИИ нужен не максимальный доступ к данным, а надёжный контекст</h3> <p>Рост корпоративного ИИ делает качество метаданных ещё важнее. В гибридной среде один элемент может существовать сразу в нескольких версиях — в локальной базе, облачной витрине и аналитической выгрузке. Поэтому модели и ИИ-агенты должны получать не просто доступ к большему количеству таблиц, а сведения о доверенном источнике, владельце, бизнес-термине, правилах качества и актуальности. Data Lineage дополняет этот контекст происхождением и преобразованиями. Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-02-26-lack-of-ai-ready-data-puts-ai-projects-at-risk">прогнозировал</a>, что до конца 2026 года компании откажутся от 60% ИИ-проектов, не опирающихся на подготовленные для ИИ данные — AI-ready data. Для промышленного ИИ это означает, что управление метаданными становится частью самой ИИ-инфраструктуры.</p> <h3>Метаданные не заменяют правила и ответственность</h3> <p>Ни каталог, ни другая платформа управления метаданными сами по себе порядок не создадут. Компании всё равно нужно определить владельцев данных, требования к качеству, приоритетные домены, правила доступа, а для гибридной среды — ещё и правила размещения и перемещения данных между контурами. Технология фиксирует и автоматизирует эти договорённости, но определяет их изначально бизнес.</p> <p>Практичная модель предполагает, что команда CDO задаёт стандарты и методологию, а владельцы в бизнес-доменах отвечают за свои дата-продукты. Физически данные могут оставаться распределёнными, но правила их описания, качества, доступа и происхождения должны быть едиными. Тогда сотрудник, открывая отчёт или набор данных, видит источник, владельца и правила расчёта, а не перепроверяет одну цифру у нескольких подразделений.</p> <p>Зрелое управление метаданными в гибридном облаке нужно не ради каталога как такового. Его задача — сохранить единую картину данных там, где физически единой среды уже нет. Метаданные связывают локальные системы, облака, SaaS-сервисы и аналитические контуры и позволяют понимать, где находятся данные, как они меняются, кто за них отвечает и где они используются. Без этого гибкость гибридной инфраструктуры быстро превращается в сложность, которой трудно управлять.</p> Для крупного бизнеса гибридное облако стало рабочей моделью инфраструктуры: постоянную нагрузку часто выгоднее держать в собственном ЦОДе, а облако … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198569 Thu, 17 Sep 2026 16:17:41 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1201231209.html">НИУ ВШЭ на основе </a>новых данных Росстата анализирует кадровые ресурсы крупнейшего сегмента российской науки.</p> <p>В последние годы отмечается стабилизация численности персонала, занятого исследованиями и разработками (ИР) в крупных и средних организациях, пришедшая на смену почти непрерывному сокращению в предыдущее десятилетие. По итогам 2025 г. она составила 673,6 тыс. чел. — 94% всех занятых в российской науке (с учетом малых предприятий). Среди них 340,8 тыс. чел. — исследователи (50,6%), 63 тыс. чел. — техники (9,3%), 269,9 тыс. чел. — вспомогательный и прочий персонал (40,1%) (рис. 1).</p> <p>За 2025 г. численность ключевой категории — исследователей — в крупных и средних организациях выросла до 340,8 тыс. чел. (+0,5% по сравнению с 2024 г.); это максимальное значение за последние пять лет. Самая многочисленная возрастная категория среди них — исследователи <nobr>30–39 лет,</nobr> на долю которых приходится 26,1% общей численности. Несколько меньше когорта 40—49-летних, причем ее удельный вес существенно вырос — с 17,3 до 22% за период <nobr>2020–2025 г.</nobr> (рис. 2).</p> <p>В 2025 г. увеличились также численность и доля самой младшей когорты — до 30 лет (58 тыс. чел., 17%). Такая динамика демонстрирует действенность государственных мер по привлечению молодежи в сферу исследований и разработок — одной из приоритетных задач Десятилетия науки и технологий. Значимую роль в ее выполнении играет финансирование исследовательских проектов под руководством молодых ученых: в 2025 г. Российский научный фонд выделил 6,5 млрд руб. на поддержку таких работ, а к 2028 г. объем этих средств планируется увеличить до 8,2 млрд руб. Растет и профессиональное признание: премии за значительный вклад в развитие отечественной науки вручили молодым ученым за открытия в области энергетики, химии, медицины и др.</p> <p>Еще один способ поддержки и развития молодежи в науке — организация стажировок, в том числе зарубежных. В 2025 г. каждый второй российский исследователь, прошедший такую стажировку, был моложе 40 лет (49,2%, или 572 чел.). В 2020 г. доля этой возрастной категории была ниже — 42,1%.</p> <p>Новым позитивным трендом последних лет стал рост численности техников, занятых в крупных и средних организациях, — с 60,5 тыс. чел. в 2021 г. до 63 тыс. чел. в 2025 г. (+4,1%). Работники этой категории помогают в проведении научных экспериментов, отвечают за эксплуатацию и обслуживание научных приборов, лабораторного оборудования, вычислительной техники.</p> <p>В дисциплинарной структуре российской науки существенных изменений не произошло. В 2025 г. трое из пяти исследователей в крупных и средних организациях работали в области технических наук (205,6 тыс. чел., или 60,3%), каждый четвертый — в области естественных наук (83,5 тыс., или 24,5%). Еще суммарно 15,2% исследователей заняты в области медицинских, сельскохозяйственных, общественных (социальных) и гуманитарных наук.</p> <p>В рамках крупных областей науки сложилось устойчивое распределение исследователей по конкретным дисциплинам. В естественных науках доминируют физика (23,2% исследователей этой группы в 2025 г.) и биология (21,2%). В общественных (социальных) науках каждый третий исследователь представляет экономику (34,2%), каждый пятый — право (20,2%), каждый шестой — педагогику (16,6%). Среди исследователей, работающих в области гуманитарных наук, преобладают историки (38,1%), филологи (29,2%) и специалисты в области искусства и культурологии (24,2%).</p> <p><strong>Резюме:</strong></p> <p>В крупных и средних организациях, на которые приходится 94% занятых в российской науке, кадровая ситуация стабилизировалась: в 2025 г. численность исследователей достигла максимума с 2020 г., продолжился рост численности техников, поддерживающих проведение важных для науки экспериментов. Заметные результаты дают и меры по привлечению молодежи в науку: в анализируемом сегменте 43,1% исследователей моложе 40 лет.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата России; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе новых данных Росстата анализирует кадровые ресурсы крупнейшего сегмента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198566 Thu, 17 Sep 2026 16:04:36 +0300 <p>Группа компаний Merlion объявляет о выходе в новый для себя сегмент — дистрибуцию роботизированной складской техники и систем автоматизации внутрилогистических процессов. Фулфилмент-оператор «Кактус», вошедший в состав ГК Merlion в 2022 году, подписал дистрибьюторский контракт с Hefei Jingsong Intelligent Technology Co., Ltd., китайским производителем-разработчиком интеллектуальных логистических решений под брендом XGEN Robot. Документ подписан 15 сентября 2026 года на CeMAT RUSSIA — специализированной выставке техники, оборудования и средств автоматизации для складской и производственной логистики.</p> <p>Hefei Jingsong Intelligent Technology работает на мировом рынке с 2007 года. Компания разрабатывает и производит автоматизированные логистические складские системы, интеллектуальное складское и логистическое оборудование, а также программное обеспечение для управления складами. </p> <p><strong>Андрей Поляков</strong>, директор дивизиона операционной деятельности ГК Merlion, комментирует: «С брендом XGEN мы работаем более года. Один из складских объектов Merlion уже стал пилотной площадкой для интеграции роботов в нашу логистическую инфраструктуру. Мы прошли весь путь отладки и настройки оборудования, оценив его работу в реальных условиях. Этот опыт позволит нам предложить партнерам и их заказчикам не просто технику, а комплексное решение — от подбора роботов до их внедрения и сопровождения. Мы планируем активно развивать это направление и рассчитываем, что уже в ближайший год оно станет заметной частью нашего портфеля».</p> Подписан контракт с Hefei Jingsong Intelligent Technology на поставку в Россию интеллектуальных логистических систем и оборудования китайского бренда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198565 Thu, 17 Sep 2026 15:05:37 +0300 <p>У каждого третьего сотрудника KPI могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, 33% сначала закрывают показатели, поскольку от них зависят зарплата и отношение руководства. Только 18% считают, что установленные метрики полностью совпадают с тем, что действительно важно для результата работы. Об этом свидетельствуют результаты исследования кадрового агентства HRDirect среди сотрудников, чья работа оценивается с помощью KPI или других количественных показателей.</p> <p>За последние два года система оценки работы стала заметно сложнее: 69% опрошенных отметили, что количество показателей эффективности выросло. Среди участников исследования у 56% действуют формализованные KPI с конкретными цифровыми значениями. У остальных отдельной системы KPI нет, однако результаты работы также оцениваются с помощью количественных показателей.</p> <p>Чаще всего работодатели измеряют объем и качество выполненной работы — об этом сказали 44% и 42% респондентов соответственно. Еще 38% учитывают личную продуктивность сотрудника: загрузку, количество выполненных задач или рабочее время. Примерно у каждого третьего (33%) в систему оценки входит вклад в финансовые результаты компании.</p> <p>Количественная оценка используется и в тех сферах, где результат традиционно сложнее свести к одной цифре. В культуре, образовании, медицине наряду с объемом работы считают качество, удовлетворенность клиентов или пациентов, сроки, стоимость и эффективность отдельных процессов. Например, в медицине среди показателей может учитываться удовлетворенность пациентов через положительные отзывы, в продажах — выручка, количество сделок и возвраты.</p> <p>Большее значение количественная оценка приобретает и в HR, и теперь она не ограничивается числом закрытых вакансий. По словам CEO кадрового агентства HRDirect Юлии Карповой, компании могут одновременно учитывать скорость и стоимость найма, текучку кадров, эффективность каналов привлечения и другие показатели. Например, низкая стоимость найма сама по себе не говорит об эффективности, если затем компания сталкивается с высокой текучестью сотрудников.</p> <h3>KPI все чаще влияют не только на оценку, но и на поведение сотрудников</h3> <p>Для 40% участников исследования выполнение показателей связано с зарплатой, премией или возможностью карьерного роста. Особенно заметна такая зависимость в продажах, где о ней сообщили 63% опрошенных представителей отрасли.</p> <p>Одновременно с ростом числа метрик сотрудники замечают и усиление контроля. Почти треть респондентов (31%) сообщили, что работодатели стали внимательнее следить за сроками, загрузкой и рабочей активностью. Еще 39% отмечают, что руководство стало чаще оценивать не только объем выполненной работы, но и ее качество и последствия.</p> <p>Однако рост числа показателей, за которые приходится отчитываться, не всегда означает, что эффективность сотрудника стала отражаться точнее. Если показатели начинают конфликтовать с реальной работой, сотрудники выбирают разные стратегии поведения. Так, 33% опрошенных сначала стараются закрыть KPI, поскольку от них зависят зарплата и отношение руководства, а 29% сначала занимаются более важными, по их мнению, задачами и лишь затем стараются закрыть необходимые показатели к концу отчетного периода. Только 13% пытаются договориться с руководителем и пересмотреть KPI или приоритеты, а 7% готовы выбрать реальный результат, даже если из-за этого их формальные показатели окажутся хуже.</p> <p>«Проблема начинается тогда, когда сотруднику становится выгоднее выполнить показатель, чем решить реальную задачу бизнеса. В этом случае метрика из инструмента оценки превращается в самостоятельную цель. Поэтому важно не только вводить KPI, но и регулярно проверять, действительно ли они отражают результат, который нужен компании», — говорит CEO кадрового агентства HRDirect <strong>Юлия Карпова</strong>.</p> <h3>Большинство сотрудников не готовы полностью доверять цифрам</h3> <p>При этом сами респонденты в целом не отрицают пользу количественной оценки. Так, 29% считают, что KPI помогают нагляднее показать руководителю свой вклад в общий результат. Столько же отмечают: показатели позволяют быстрее увидеть слабые места и понять, что именно необходимо улучшить.</p> <p>Но воспринимать их как исчерпывающую оценку готовы немногие. Например, 24% полагают, что количественных показателей достаточно, чтобы понять, насколько успешно выполнена работа. Еще 62% опрошенных считают, что KPI и количественные показатели в целом отражают результат работы, однако без качественной оценки не дают полной картины. А 13% придерживаются более критичной позиции: по их мнению, хороший результат может не укладываться в установленные показатели, а выполнение KPI само по себе еще не означает, что сотрудник действительно решил важную задачу.</p> <p>Таким образом, рост числа KPI сотрудники воспринимают скорее как неизбежную часть современной системы управления, чем как универсальный способ объективно оценить работу. Количественные показатели делают результат более понятным и сравнимым, но чем сложнее работа, тем выше риск, что отдельная метрика начнет описывать не результат, а только одну его часть.</p> <p>Опрос проведен в августе 2026 года с использованием онлайн-платформы. В нем приняли участие 2 400 респондентов из разных регионов России — мужчины и женщины, которые работают в найме.</p> У каждого третьего сотрудника KPI могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, 33% сначала закрывают показатели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198564 Thu, 17 Sep 2026 14:50:15 +0300 <p>Сервис-провайдер M1Cloud (ООО «Стек Групп») и провайдер ИT-инфраструктуры Selectel закрыли сделку по приобретению 100% доли M1Cloud. Общая сумма сделки составит не более 2,6 млрд рублей.</p> <p>Сделка является частью стратегии развития Selectel по укреплению позиций на облачном рынке и расширит возможности заказчиков M1Cloud за счет комплексного портфеля решений и глубокой экспертизы Selectel. При этом продукты и привычные сервисы продолжат работать в обычном режиме, условия предоставления услуг сохранятся без изменений.</p> <p>M1Cloud предоставляет приватные облачные решения на базе партнерских дата-центров в Москве. Более 15 лет компания специализируется на высоконадежной виртуальной ИТ-инфраструктуре с высоким уровнем отказоустойчивости. Решения M1Cloud используют более 170 представителей среднего и крупного бизнеса. Прогнозная выручка M1Cloud за 2026 год — 1,5 млрд рублей. </p> <p>«Приобретение облачного провайдера M1Cloud — это последовательный шаг в усилении роли Selectel на облачном рынке. Selectel сочетает органический рост с точечными приобретениями. Решения о покупке принимаются при уверенности, что они создают дополнительную ценность для акционеров и способствуют развитию бизнеса в долгосрочной перспективе.</p> <p>Ключевые компетенции M1Cloud сосредоточены в оказании услуг по созданию и поддержке приватных облачных решений. Сделка усиливает наше присутствие в этом сегменте и дополняет существующую экспертизу компании. Нашим приоритетом остается сохранение высокого качества сервиса и предоставление гарантий надежности для клиентов Selectel и M1Cloud», — подчеркнул <strong>Олег Любимов</strong>, генеральный директор Selectel.</p> <p>«Стратегическое объединение с Selectel открывает нашим клиентам и партнерам принципиально новые горизонты и дает возможность получать более комплексные решения. Это позволит бизнесу быстрее реализовывать амбициозные проекты, используя синергию лучших практик обеих компаний», — отметил<strong> Евгений Горохов</strong>, исполнительный директор M1Cloud.</p> <p>Выручка Selectel за 6 месяцев 2026 года достигла 10,2 млрд рублей, показав рост на 14% год к году. Рентабельность по скорр. EBITDA составила 53%. Клиентская база Selectel расширилась до 44,5 тыс. на конец первого полугодия 2026 года.</p> Сервис-провайдер M1Cloud (ООО «Стек Групп») и провайдер ИT-инфраструктуры Selectel закрыли сделку по приобретению 100% доли M1Cloud. Общая сумма … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198563 Thu, 17 Sep 2026 14:42:21 +0300 <p>«Лемана ПРО», российская компания в сфере розничной торговли товарами для строительства, ремонта и обустройства дома, автоматизировала полный цикл работы с машиночитаемыми доверенностями на платформе ELMA365 CSP. В результате максимальный срок оформления МЧД сократился на 98% — с двух недель до одного часа.</p> <p>«Для крупной распределенной компании МЧД — это часть инфраструктуры ежедневных бизнес-процессов. У нас доверенности используются примерно в 200 направлениях: при работе с контрагентами, государственными системами, электронной отчетностью и торгами. Поэтому задача заключалась в том, чтобы сделать управление полномочиями быстрым и контролируемым: сотрудник должен своевременно получать необходимые права, а компания — понимать, какие полномочия действуют, кому они выданы и когда должны быть отозваны», — отметил <strong>Виктор Киселенко</strong>, юридический директор «Лемана ПРО».</p> <p>По итогам проекта максимальный срок оформления МЧД сократился с двух недель до одного часа. </p> <p>«Для крупных компаний работа с МЧД давно выходит за рамки выпуска самой доверенности. Полномочия связаны с кадровыми событиями, электронной подписью, доступами к государственным системам и корпоративным документооборотом. В проекте „Лемана ПРО“ готовое решение ELMA365 „Управление МЧД“ стало основой для более широкого сервиса Digital Signature. В результате один регуляторный сценарий вырос в полноценную систему управления электронными полномочиями сотрудников», — прокомментировала <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> «Лемана ПРО», российская компания в сфере розничной торговли товарами для строительства, ремонта и обустройства дома, автоматизировала полный цикл … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198562 Thu, 17 Sep 2026 14:39:04 +0300 <p>В издание Т—Ж выяснили, кому смена работы приносит кратный рост зарплаты, кто, наоборот, теряет в доходе и как шансы на прибавку меняются с возрастом. В основу исследования легли данные о зарплатных проектах в экосистеме Т-Банка за пять лет.</p> <p>Основные выводы:</p> <ul> <li> Сотрудники с зарплатой до 100 000 ₽ чаще всего выигрывают от смены работы, 41% — в <nobr>1,5–6 раз.</nobr></li> <li> Высокооплачиваемые специалисты с зарплатой 300 <nobr>000–400 000 ₽</nobr> чаще теряют в доходе: у 41% он снижается более чем на 10%.</li> <li> С возрастом шансы на кратный рост зарплаты падают: сотрудники старше 65 лет удваивают доход втрое реже, чем работники младше 20 лет.</li> <li> Высшее образование и опыт не гарантируют успеха: в сегменте, когда у соискателя есть и то и другое, у 43% зарплата при смене работы не растет или снижается.</li> <li> Лучше всего смена работы складывается у специалистов или с образованием, или с опытом: только у 15% зарплата снижается, у половины растет на <nobr>10–100%.</nobr></li> </ul> <p>Чаще всего выигрывают от смены работы сотрудники с зарплатой до 100 000 руб.</p> <p>Они демонстрируют наиболее заметный рост дохода при смене работы. В 20% случаев зарплата увеличивается в <nobr>1,5–2 раза,</nobr> у 13% — в <nobr>2–3 раза,</nobr> еще у 8% — в <nobr>3–6 раз.</nobr></p> <p>Это объясняется эффектом низкой базы: повышение с 25 000 до 50 000 ₽ означает рост на 100%, тогда как для удвоения дохода 200 000 ₽ потребуется оклад 400 000 ₽, что значительно сложнее. Кроме того, невысокая зарплата часто характерна для специалистов на старте карьеры, которые после получения опыта могут претендовать на позиции повыше.</p> <h3>Высокий доход трудно поддерживать сменой работы</h3> <p>Наименее выгодной смена работы оказалась для получавших 300 <nobr>000–400 000 руб.:</nobr> рост зарплаты на 10% и более произошел только у 36% работников, тогда как у 41% доход снизился более чем на 10%. В других высокооплачиваемых группах, от 100 000 до 300 000 руб., около половины переходов происходят на таких же условиях — без роста или с потерей дохода.</p> <p>Вероятно, на этом уровне дохода сложнее найти оффер с заметной прибавкой, поскольку число еще более высокооплачиваемых вакансий ограничено. Вывод согласуется с данными Росстата: больше 400 000 руб. получает только 1,5% россиян.</p> <h3>Чем старше работник, тем скромнее растет зарплата</h3> <p>Сотрудники младше 20 лет увеличивают доход от 10% и выше в 73% случаев, а работники старше <nobr>60–65</nobr> лет — уже в <nobr>55–56%</nobr> случаев. Возможность резкого карьерного скачка также сокращается: сотрудники старше 65 лет получали прибавку в двукратном размере или выше почти втрое реже, чем работники младше 20 лет: 9% против 26%.</p> <p>При этом вероятность получить прибавку на <nobr>10–50%</nobr> почти не зависит от возраста: такой рост наблюдается примерно в <nobr>26–31%</nobr> переходов во всех возрастных группах. С возрастом смена работы не перестает быть выгодной, но реже приводит к кратному росту зарплаты.</p> <h3>Диплом не всегда гарантирует рост дохода при смене работы</h3> <p>Лучше всего смена работы складывается у сотрудников с высокой квалификацией, где нужны высшее образование или опыт: только у 15% зарплата снизилась более чем на 10%, тогда как у половины выросла на <nobr>10–100%.</nobr></p> <p>А вот когда у работника одновременно есть и высшее образование, и опыт, например для руководящей должности, такой случай не гарантирует успеха. У 43% сотрудников этого сегмента зарплата либо снизилась, либо изменилась в пределах ±10%. Возможное объяснение — более высокая исходная зарплата и меньшее число доступных вакансий на рынке труда.</p> <p>В сегменте с низкой квалификацией и в профессиях без специальных требований зарплата при смене месте снижалась более чем на 10% у <nobr>18–19%</nobr> сотрудников — это меньше, чем у специалистов с образованием и опытом</p> <p>Возможно, подобная ситуация сложилась из-за низкой исходной зарплаты в этой группе, а также дефицита рабочих: чтобы привлечь таких сотрудников, работодатели готовы предлагать им более высокий доход.</p> В издание Т—Ж выяснили, кому смена работы приносит кратный рост зарплаты, кто, наоборот, теряет в доходе и как шансы на прибавку меняются с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198561 Thu, 17 Sep 2026 14:34:50 +0300 <p>Ученые Арктического научно-исследовательского центра Якутии создают цифровую модель автозимника «Яна». Она позволит в автоматическом режиме отслеживать состояние трассы, выявлять потенциально опасные участки и в перспективе станет технологической основой для использования беспилотного транспорта и роботизированной дорожной техники. Об этом сообщает Якутское-Саха информационное агентство (ЯСИА).</p> <p>Как рассказала научный руководитель проекта «Восточный меридиан» <strong>Надежда Филиппова</strong>, цифровизация автозимников рассматривается не только как инструмент мониторинга, но и как основа для перехода к упреждающему управлению безопасностью движения. «Создание цифровых моделей дорог выступает не просто технологической задачей, а базовым инструментом для автоматизированной оценки состояния инфраструктуры и предиктивного выявления потенциально опасных участков. Для нас это особенно важно с учетом перспективы строительства и развития транспортной инфраструктуры до 2050 года», — отметила Филиппова.</p> <p>По ее словам, применение технологий искусственного интеллекта и мобильных диагностических комплексов позволит автоматически выявлять дефекты дорожной инфраструктуры и привязывать полученные данные к высокоточной цифровой модели местности. </p> <p>«На основе обработки больших массивов данных о характере движения транспортных средств можно создавать карту опасных участков. Такой подход позволяет выявлять точки потенциальной аварийности ещё до совершения дорожно-транспортных происшествий и переходить к упреждающему управлению безопасностью», — пояснила научный руководитель проекта.</p> <p>Отдельное направление связано с автоматизацией содержания дороги. Точный цифровой двойник трассы в дальнейшем может стать технологической базой для применения роботизированных дорожных машин на автозимниках Крайнего Севера. </p> <p>Кроме того, цифровая модель рассматривается как один из элементов будущей беспилотной логистики в Арктике. «Высокоточная аналитическая модель дороги является критически важным элементом технологической базы для безопасного движения высокоавтоматизированных транспортных средств. Наличие актуальной цифровой модели — одно из условий для дальнейшего масштабирования беспилотной логистики в Арктической зоне», — подчеркнула Филиппова.</p> <p>Цифровую модель и автоматизированную навигационную систему ученые АНИЦ разрабатывают для казенного предприятия «Дороги Арктики» в рамках проекта «Восточный меридиан». На первом этапе работа охватит маршрут Тополиное — Прогноз — Батагай — Усть-Куйга. Проект «Восточный меридиан» предусматривает развитие транспортной инфраструктуры центральной части Арктической зоны Якутии с выходом на Северный морской путь. До 2030 года планируется обустройство автозимника продленного действия на участках автомобильной дороги «Яна», а в дальнейшем — строительство круглогодичной дороги.</p> <p>Работа над цифровой моделью объединяет фундаментальные и прикладные исследования с конкретными задачами транспортной отрасли и реализуется при поддержке Российского научного фонда. В рамках проекта учёные создадут систему сбора, консолидации и обработки данных для мониторинга, контроля и прогнозирования работы автодороги. Полученные решения предполагается использовать и при научном обосновании строительства и эксплуатации будущей круглогодичной трассы.</p> Ученые Арктического научно-исследовательского центра Якутии создают цифровую модель автозимника «Яна». Она позволит в автоматическом режиме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198560 Thu, 17 Sep 2026 14:26:04 +0300 <p>Платформа «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами прошла промышленные испытания на Качканарском ГОКе металлургического и горнодобывающего холдинга ЕВРАЗ. Проект реализован при участии компании MAINTEX, выступившей партнером и интегратором решения. Разработка является полноценной заменой зарубежных аналогов, позволила ускорить ремонты ключевых агрегатов. Вендор входит в холдинг разработчиков промышленного ПО «Экспанта».</p> <p>Пилотный проект стартовал в прошлом году, когда на базе платформы «Датабриз» провели капитальные ремонты двух ключевых агрегатов ЕВРАЗ КГОК. Ремонт агломерационной машины № 1 завершили за 28 дней вместо 33 — ускорение составило 15,8%. Работы на дробилке крупного дробления закрыли на сутки раньше плана.</p> <p>После успешного пилота на КГОК систему тиражируют на все предприятия ЕВРАЗ. В 2026 году с ее использованием проходит 13 остановочных ремонтов ключевых агрегатов в дивизионах «Урал» и «Сибирь». На одном из объектов капитальный ремонт и инвестиционный проект ведутся одновременно — с единым управлением работами, оптимальным распределением ресурсов и контролем критического пути. Внедрение платформы уже принесло экономический эффект более 100 млн рублей.</p> <p>«Капитальный ремонт всегда требует значительных ресурсов и усилий, а успех зависит от качественной подготовки, планирования и оперативного контроля. „Датабриз“ позволяет создать динамичный график, детально проработать последовательность и взаимосвязи работ, а также максимально точно описать сценарий ремонта», — отметил директор по реализации программ повышения эффективности оборудования ЕВРАЗа <strong>Михаил Мезенцев</strong>.</p> <p>«Российские предприятия сегодня работают в непростых экономических условиях, и наша задача — дать им инструмент, который снижает издержки и повышает предсказуемость производства. „Датабриз“ уже доказал эффективность на крупнейших промышленных площадках страны: сокращение сроков ремонтов, экономия ресурсов, прозрачность процессов. Это не просто импортозамещение — это решение, которое создает добавленную ценность для бизнеса. Чем больше предприятий увидят измеримые эффекты от внедрения, тем быстрее отечественная промышленность укрепит свою устойчивость», — прокомментировал генеральный директор «Датабриз» <strong>Михаил Кудринский</strong>.</p> Платформа «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами прошла промышленные испытания на Качканарском ГОКе металлургического и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198559 Thu, 17 Sep 2026 14:15:51 +0300 <p>АМТ-ГРУП объявляет о назначении <strong>Дмитрия Анатольевича Алферова</strong> на должность генерального директора. Соответствующее решение принято советом директоров компании. Перед Дмитрием Алферовым поставлены задачи по развитию новых направлений бизнеса, повышению операционной эффективности компании и укреплению ее позиций на рынке системной интеграции.</p> <p>Дмитрий Алферов — профессиональный руководитель в сфере связи и инфокоммуникационных технологий с более чем <nobr>25-летним</nobr> опытом. Он известен успешным управлением крупными вертикальными подразделениями, реализацией комплексных проектов «под ключ» и аутсорсинга функций в телекоммуникациях, в том числе при выполнении государственных субсидируемых проектов.</p> <p>До назначения Дмитрий Алферов занимал руководящие должности в международных корпорациях, таких как Huawei и Nokia, где прошёл путь от инженера до вице-президента по поставкам и сервисам, управляя различными дирекциями и департаментами, в том числе численностью свыше 1000 сотрудников. Последние годы руководил крупными подразделениями в дочерних структурах ПАО «Ростелеком».</p> <p><strong>Александр Гольцов</strong> продолжает работу в компании в должности вице-президента по развитию собственных продуктов и стратегическим проектам.</p> <p><strong>Биографическая справка</strong></p> <p>Дмитрий Алферов окончил Брянский государственный технический университет по специальности «Промышленная электроника», имеет квалификацию инженера-электронщика. Владеет английским языком на свободном уровне. Женат, воспитывает четверых детей. </p> Дмитрий Алферов назначен генеральным директором АМТ-ГРУП. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198558 Thu, 17 Sep 2026 14:05:38 +0300 <p>Россияне больше не считают благотворительность уделом богатых людей. Теперь это дело всех и каждого!</p> <ul> <li>77% россиян считают, что благотворительность должна быть делом каждого человека (77%, +21 п.п. к 2006 г.), а не только состоятельных (17%, −24 п.п. к 2006 г.).</li> <li>Каждый второй убежден: благотворители сами должны решать, на что тратить деньги (51%, +7 п.п. к 2006 г.).</li> <li>48% полагают, что благотворительность не должна поощряться государством, а должна быть бескорыстной (48%, +10 п.п. к 2006 г.).</li> </ul> <p> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/blagotvoritelnost-delo-vsekh-i-kazhdogo">ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса россиян о благотворительности.</p> <h3>Твори добро на всей Земле...</h3> <p>В русском языке есть прекрасное слово «благотворительность», оно буквально означает «творить добро» или «создавать благо» для других. До революции в России существовала целая плеяда выдающихся филантропов и меценатов: Павел Третьяков, Савва Морозов, Савва Мамонтов, братья Бахрушины и многие другие. В советский период эта роль отошла государству, и возрождение благотворительности началось лишь в <nobr>1990-х</nobr> через фонды, церковную помощь, различные организации. В последние десятилетия социальное участие и пожертвования стали массовыми и доступными для любого желающего.</p> <p>Вместе с ростом доступности благотворительности меняется и представление о том, кто и как должен ей заниматься. Сегодня большинство россиян считают, что благотворительность — дело каждого в меру сил и возможностей, и поддерживают помощь без публичной огласки. По сравнению с прежними замерами обе установки укрепились: представление о благотворительности как уделе состоятельных теряет сторонников, а ожидание анонимности получает большее распространение.</p> <p>Идею посильного участия каждого человека особенно поддерживают молодые поколения россиян. А вот идея анонимности у них находит меньший отклик. Во время их взросления общественное участие (не только благотворительность, но и разовые пожертвования, волонтерство) стало особенно заметно, как и стало привычной нормой рассказывать о нем, чтобы привлечь внимание к проблеме, поэтому такая публичность вполне совместима с бескорыстием.</p> <h3>Помогай кому хочешь!</h3> <p>Современный мир дает возможность каждому найти свою «нишу» для социального участия. Можно финансировать посадку деревьев, поддерживать сохранение редких видов животных, помогать бизнесу, в котором работают особенные люди, оплачивать работу нянь в детских больницах, помогать бездомным и уязвимым категориям граждан и многое другое. И россияне преимущественно поддерживают право благотворителей самостоятельно решать, кому и на что направлять помощь, оставляя решение социальных проблем в сфере ответственности государства. Возможность поддерживать то, что человек считает важным, особенно актуальна для младших миллениалов. А самое старшее — поколение оттепели, напротив, чаще отдает приоритет социальным вопросам.</p> <p>За два десятилетия россияне стали заметно реже говорить, что пожертвования должны направляться прежде всего на острые общественные проблемы. Вероятно, развитие в эти годы практик помощи и социального участия, сектора социально ориентированных НКО, их разнообразие, как и разнообразие доступных способов помощи, усиливает представление о благотворительности как о личном выборе.</p> <h3>Не за красивое спасибо</h3> <p>Мнения о государственном поощрении благотворителей разделились почти поровну: одни за поощрение (материальное или моральное), другие против. Но за двадцать лет мнение о том, что благотворительность не должна поощряться государством, стало популярнее. А поддержка общественного признания и известности филантропов, напротив, снизилась. Материальные стимулы чаще допускают представители поколения цифры, поощрение может восприниматься ими как способ поддержать инициативу и привлечь новых участников.</p> <p>Таким образом, за двадцать лет благотворительность стала восприниматься россиянами как общая норма посильного участия. Сегодня для помощи совсем не обязательно иметь большой достаток, а помогать можно кому хочешь. Главное — не болтать об этом и не ждать награды в ответ.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о благотворительности. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198557 Thu, 17 Sep 2026 13:53:10 +0300 <p>BI.ZONE помогла техцентру «ЛУКОМ-А» проверить инфраструктуру на признаки компрометации и усилить киберзащиту. Перед подключением к круглосуточному мониторингу специалисты BI.ZONE провели оценку компрометации инфраструктуры компании и подготовили рекомендации по устранению выявленных слабых мест.</p> <p>Техцентр «ЛУКОМ-А» — российская инженерно-техническая компания, реализующая проекты по комплексному обеспечению безопасности объектов нефтегазовой отрасли.</p> <p><strong>Дмитрий Голосов</strong>, начальник управления информационных технологий, техцентр «ЛУКОМ-А», комментирует: «В условиях взрывного роста числа кибератак и появления новых инструментов у злоумышленников необходимо уделять особое внимание мерам, направленным на усиление информационной безопасности, и осуществлять непрерывный мониторинг инфраструктуры. Проведение compromise assessment позволило объективно оценить наличие слабых мест и уязвимостей в архитектуре безопасности компании и своевременно принять меры по их нейтрализации».</p> <p><strong>Михаил Прохоренко</strong>, руководитель центра противодействия киберугрозам, BI.ZONE, добавил: «Перед запуском постоянного мониторинга важно понимать исходное состояние инфраструктуры. Compromise assessment позволяет убедиться, что на момент подключения в ней нет незамеченной активности злоумышленников, а также выявить слабые места в инфраструктуре, которые требуют усиления с точки зрения кибербезопасности. Мы считаем этот этап важным для всех компаний, которые рассматривают для себя подключение к сервисам SOC».</p> BI.ZONE помогла техцентру «ЛУКОМ-А» проверить инфраструктуру на признаки компрометации и усилить киберзащиту Перед подключением к круглосуточному … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198556 Thu, 17 Sep 2026 13:12:56 +0300 <p>Группа «Борлас» (ГК Softline) получила эксклюзивные права на дистрибуцию программного обеспечения компании ООО «Системы инженерного анализа» (программный комплекс ЕНАС) на территории РФ. Централизация партнерской сети через мастер-дистрибьюторскую модель обеспечит ускоренное развитие решений в соответствии с потребностями российского рынка и позволит расширить портфель решений для текущих партнеров мастер-дистрибьютора, а также привлечь новых.</p> <p>«Мы хорошо понимаем задачи в области инженерного анализа, оптимизации производственных процессов и виртуального моделирования, которые стоят перед промышленными предприятиями. Получение эксклюзивных прав на дистрибуцию и развитие партнерской сети ЕНАС позволит нам предложить рынку комплексные, импортонезависимые решения для моделирования сыпучих сред — в том числе для реальных сценариев mine-to-mill и mine-to-port, где выигрыш дает не локальная настройка отдельного агрегата, а связка всей цепочки от руды до мельницы и порта. Это важный шаг в укреплении технологического суверенитета российских предприятий», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» <strong>Александр Рыбаков</strong>.</p> <p>«Сотрудничество с Группой „Борлас“ открывает новые возможности для масштабирования наших решений. Благодаря экспертизе Группы „Борлас“ в области производственного консалтинга и развитой партнерской сети мы сможем быстрее внедрять ЕНАС на предприятиях различных отраслей, помогая заказчикам значительно сокращать затраты и повышать эффективность технологических процессов», — прокомментировал генеральный директор ООО «Системы инженерного анализа»<strong> Сергей Брякунов</strong>.</p> Группа «Борлас» (ГК Softline) получила эксклюзивные права на дистрибуцию программного обеспечения компании ООО «Системы инженерного анализа» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198555 Thu, 17 Sep 2026 13:06:25 +0300 <p>Лучшей книгой россияне в 2026 году назвали «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В этом году лучшей книгой из художественной литературы россияне назвали роман Булгакова «Мастер и Маргарита» (9% голосов, в 2021 году было 11%). Эпопею Льва Толстого «Война и мир» отметили 6% опрошенных (12% было пять лет назад). Третье место занимает «Преступление и наказание» Федора Достоевского (3%).</p> <p>В качестве любимой книги 2% респондентов выделили произведение «1984» Джорджа Оруэлла. По 1% голосов получили сразу несколько произведений. Из отечественной классики это «Идиот» и «Братья Карамазовы» Достоевского, «Отцы и дети» Тургенева, «Мертвые души» Гоголя, «Горе от ума» Грибоедова, «Анна Каренина» Толстого, «Тихий Дон» Шолохова и «Собачье сердце» Булгакова. А среди зарубежной прозы россияне отдали предпочтение «Маленькому принцу» Сент-Экзюпери, «Властелину колец» Толкина, «Графу Монте-Кристо» Дюма, «Гордости и предубеждению» Остин и «Унесенным ветром» Митчелл (также по 1%).</p> <p>Почти каждый второй опрошенный (45%) назвал другие варианты: среди упомянутых авторов — Джек Лондон, Жюль Верн, Ремарк, Айн Рэнд, Каверин, Дойл, Данте, Брэдбери, Пушкин, Лермонтов, Твен, Островский, Пастернак, Маккалоу, Хаксли, Беляев, Грин и другие. </p> <p>Затруднились с ответом 9% россиян.</p> <p>Каждый четырнадцатый (7%) не читает художественную литературу, а 6% не смогли выбрать одну лучшую книгу.</p> <p>В качестве книг-фаворитов женщины чаще называли «Мастера и Маргариту» (11% против 7% среди мужчин) и чаще делились, что им трудно выбрать только одно произведение (7% против 5%). Мужчины же чуть чаще предпочитали «Войну и мир» (7% против 6% среди россиянок) и чаще признавались, что не читают художественную литературу (8% против 5%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 618<br/> Время проведения: 7 августа — 14 сентября 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Лучшей книгой россияне в 2026 году назвали «Мастера и Маргариту» Михаила Булгакова. В открытом опросе сервиса SuperJob приняли участие 3000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198554 Thu, 17 Sep 2026 13:02:28 +0300 <p>За лето 2026 года Облако Mail сгенерировало 796 млн воспоминаний — историй из фото и видео пользователей. В сезон путешествий истории о поездках и прогулках по городу стали популярнее на 15%. При этом пик активности пришелся на август: было создано 291 млн историй — на 6,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года.</p> <p>Самым популярным сценарием по генерации и числу просмотров стала «Ваша коллекция» — подборка наиболее удачных кадров, отобранных <nobr>ML-моделями</nobr> сервиса (37%). Далее — «Путешествие по городу» (21%): их ИИ сгенерировал на 15% больше, чем историй с семейными кадрами. На третьем месте — «Семейные истории» (18%). </p> <p>«Летом у пользователей появляется больше поводов для новых воспоминаний — путешествия, встречи с близкими и другие ярких события. За лето в Облако Mail загрузили более 5,4 млрд файлов. Особенно активны, помимо Москвы и Санкт-Петербурга, были пользователи в Новосибирске и Екатеринбурге — на эти города пришлось 14% и 11% загрузок соответственно. Такой объем контента важно не просто удобно хранить, но возвращаться к нему: в Облаке все фото и видео остаются под рукой, а истории, сложенные в видео, помогают находить яркие моменты и возвращаться к ним тогда, когда хочется вновь пережить эти эмоции или поделиться ими с близкими», — комментирует руководитель продуктового направления Облако Mail <strong>Виктор Петрищев</strong>.</p> За лето 2026 года Облако Mail сгенерировало 796 млн воспоминаний — историй из фото и видео пользователей. В сезон путешествий истории о поездках и … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198552 Thu, 17 Sep 2026 12:50:55 +0300 <p>В кластере «КИОН» назначен новый директор по данным — эту должность занял <strong>Александр Кондрашкин</strong>. В новой роли Александр будет отвечать за развитие аналитической экспертизы и единой платформы данных, применяемой в продуктах кластера — онлайн-кинотеатре «КИОН», книжном сервисе «КИОН Строки», музыкальном стриминге «КИОН Музыка».</p> <p>Ранее Александр руководил подразделением аналитики кластера «КИОН», в его обязанности входила аналитическая поддержка продуктов кластера и развитие data-driven культуры.</p> <p>До «КИОН» Александр возглавлял отдел аналитики в онлайн-кинотеатре Okko. Зона его ответственности включала все направления аналитики компании с фокусом на совершенствование продуктовой аналитики и практики экспериментов. Также в профессиональном бэкграунде Александра — управление аналитикой контента в «Кинопоиске», где он развивал инструментарий оценки эффективности вложений в контент.</p> <p>Александр имеет степень бакалавра Высшей школы экономики по программе «Программная инженерия», также проходил обучение в магистратуре Московского физико-технического института по направлению «Венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство».</p> <p><strong>Кирилл Тренин</strong>, генеральный директор кластера «КИОН», отметил: «Рынок меняется быстро, и решения, основанные на аналитике, — это то, что позволяет нам двигаться вперед, минимизируя возможные риски. Данные становятся общим языком между всеми продуктами кластера. Опыт Александра в построении прозрачной аналитики поможет нам принимать более взвешенные решения на всех уровнях бизнеса».</p> <p>Александр Кондрашкин, директор по данным кластера «КИОН», комментирует: «Кластер „КИОН“ — это кино, музыка и книги, объединенные в одном периметре, поэтому здесь у аналитики гораздо больше пространства: она позволяет увидеть, как человек пользуется сервисами по-отдельности или перемещается между ними, подсказать бизнесу, где находятся его точки роста в рамках целой креативной индустрии. Я хочу, чтобы данные в кластере работали как инструмент для стратегических решений, и вижу в этом свою главную задачу на новом позиции».</p> Александр Кондрашкин назначен директором по данным кластера «КИОН». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198551 Thu, 17 Sep 2026 11:47:14 +0300 <p>Специалисты Авито проанализировали продажи видеокарт на платформе. Оказалось, что за месяц их стали покупать на 16% чаще. Наибольшей популярностью пользуются устройства от GIGABYTE и Palit.</p> <h3>Лидеры продаж</h3> <p>Продажи видеокарт на Авито в августе 2026 года выросли на 16% в предыдущему месяцу и на 5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Рост продаж связан с сезонным фактором — студенты, школьники и их родители собирают или модернизируют ПК перед учебным годом. Кроме того, август традиционно является месяцем максимального спроса на потребительскую электронику и комплектующие, так как геймеры готовятся к осеннему сезону крупных игровых релизов.</p> <p>Больше всего продаж пришлось на модель GeForce RTX 5060 WINDFORCE MAX OC 8GB от GIGABYTE, в среднем она стоила 35 000 рублей. На втором месте — GeForce RTX 5060 Dual 8GB от Palit, она в среднем обходилась в 27 000 рублей. Топ-3 замыкает Palit GeForce RTX 3060 Dual 12GB со средней ценой в 20 000 рублей. </p> <h3>Драйверы роста нового поколения</h3> <p>Среди видеокарт последнего поколения в новом состоянии заметнее всего выросли продажи GIGABYTE — GeForce RTX 5060 WINDFORCE MAX OC 8GB. Их покупали в 16,5 раз чаще, в среднем за 35 000 рублей. На втором месте — ASUS GeForce RTX 5080 PRIME OC Edition 16GB с ростом продаж в 8,5 раз. Средняя цена составила 119 000 рублей. На третьем месте — GeForce RTX 5080 WINDFORCE SFF OC 16GB от GIGABYTE, их продажи выросли в 6,5 раз, в среднем они обходились в 123 000 рублей.</p> <p>Причины роста продаж видеокарт нового поколения во многом могут быть связаны с расширением доступного ассортимента, а также стабилизацией поставок новейших моделей в Россию. К концу лета эти устройства стали заметнее представлены в продаже, а спрос на них сформировался среди пользователей, которые обновляют ПК для игр, работы с графикой, монтажа и задач, связанных с ИИ.</p> <p>«За последние годы поставщики адаптировали логистику и выстроили более устойчивые каналы закупок, благодаря чему новые партии регулярно появляются на российском рынке, а ассортимент актуальных моделей расширяется. Это позволило реализоваться накопленному спросу и стало одной из причин заметного роста продаж отдельных новинок. Дополнительным фактором остается высокий интерес к крупным игровым релизам: на их фоне пользователи чаще задумываются об обновлении ПК и заранее оценивают возможности нового поколения видеокарт. При этом на Авито можно найти не только актуальные модели, но и редкие версии видеокарт на ресейле, которые уже сложно встретить в обычной рознице», — отмечает <strong>Евгения Одинцова</strong>, руководитель бизнес-направления «Электроника и бытовая техника» в Авито.</p> <h3>Лидеры роста предыдущего поколения</h3> <p>Из предыдущего поколения наибольший рост продаж год к году показали видеокарты NVIDIA GeForce RTX 4090 Founders Edition 24GB. Их покупали на 32% чаще, в среднем за 136 000 рублей. Продажи более зрелых поколений также продолжают расти. Это говорит о стремлении пользователей к более рациональному потреблению, поскольку покупка модели раннего года выпуска часто позволяет заметно сэкономить. </p> <h3>Экономия при покупке «с рук»</h3> <p>При этом значительно сэкономить на покупке видеокарты можно, выбрав товар из ресейл-сегмента. В среднем такие устройства при покупке «с рук» на Авито стоят на 65% дешевле новых. Так, NVIDIA GeForce RTX 3060 Ti Founders Edition 8GB в новом состоянии в среднем стоила 59 000 рублей, а на ресейле — 20 000 рублей, что на 66% дешевле. А новая Palit GeForce RTX 3060 Ti Dual 8GB обходилась в среднем в 39 000 рублей, в то время как та же модель при покупке «с рук» в среднем стоила 19 000 рублей, на 51% дешевле. </p> Специалисты Авито проанализировали продажи видеокарт на платформе. Оказалось, что за месяц их стали покупать на 16% чаще. Наибольшей популярностью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198550 Thu, 17 Sep 2026 11:44:21 +0300 <p>Развитие искусственного интеллекта меняет подход российского бизнеса к выбору домена для запуска сайта: предприниматели всё чаще регистрируют адреса в тематических доменных зонах, чтобы быть понятными для ИИ-алгоритмов.</p> <p> Группа Рунити, объединяющая Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и другие ИТ-компании, представила результаты исследования регистраций доменов в России. Методология построена на агрегированных данных по всем брендам группы, совокупно занимающей 68% всей доменной зоны .ru. С начала 2026 года регистрации в тематических зонах заметно выросли: .tech прибавила 60%, .space — 54%, .site — 30%, .pro — 24%, .online — 13%. Ключевая причина изменений — в ИИ-алгоритмах поисковых систем: предприниматели стали чаще выбирать доменную зону не по географии, а по смыслу бизнес-проекта.</p> <p>Тематическая доменная зона сегодня выполняет ту же роль, что и понятное название компании: домен сразу сообщает и пользователю, и ИИ-алгоритмам, чем занимается компания. По мнению экспертов, тренд говорит и о росте цифровой зрелости малого и среднего бизнеса: предприниматели воспринимают домен не как обязательную галочку, а как инструмент бренда. </p> <p>«Для бизнеса важнее узнаваемость зоны, наличие свободного имени и то, насколько адрес соответствует самому проекту. Для технологического проекта естественно выглядит .tech, для профессиональных услуг — .pro, а .online или .site подходят практически любому бизнесу. В итоге выбор становится шире, а сама доменная зона всё чаще работает как часть позиционирования проекта», — отмечает <strong>Ася Вартазарьян</strong>, линейный руководитель отдела аналитики группы Рунити.</p> <p>В условиях, когда искусственный интеллект решает, какой сайт включить в ответ пользователю, тематический домен помогает бизнесу сразу обозначить свою нишу и повысить шансы попасть в число рекомендованных. Российский рынок пока находится на стадии формирования спроса. Многие предприниматели пока выбирают классическое SEO, рассматривая GEO (Generative Engine Optimization, продвижение в ответах нейросетей) как следующий шаг. </p> <p>«Главная цель предпринимателей — заявки и их рост, а не просто трафик или позиции сайта в поисковой выдаче. Тематический домен становится тем самым первым сигналом для нейросети, который в будущем помогает бизнесу привлечь клиентов. 70% наших пользователей приходят с готовыми сайтами, которые хотят доработать, а 30% — это новые сайты. И тем, и другим мы помогаем выстроить стратегию, где домен работает не просто как адрес, а как часть воронки», — комментирует <strong>Владислав Иванов</strong>, коммуникационный директор Рег.решений, сервиса для предпринимателей от Рег.ру.</p> <p>Национальные доменные зоны при этом не сдают позиций: за январь—август 2026 года .ru прибавила 8% — почти до 750 тысяч регистраций, .рф — 20%, до 95 тысяч. Тематические зоны растут вместе с рынком, но опережают его: они забирают регистрации, где бизнесу важно не просто быть в сети, а сразу обозначить сферу деятельности, особенно если подходящее имя в .ru уже занято. </p> Развитие искусственного интеллекта меняет подход российского бизнеса к выбору домена для запуска сайта: предприниматели всё чаще регистрируют адреса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198549 Thu, 17 Sep 2026 11:35:41 +0300 <p>STEP LOGIC получил статус Professional Advanced-партнера Positive Technologies. Такая авторизация требует наличия в штате сертифицированных специалистов по продуктам вендора и подтверждённого опыта успешных внедрений.</p> <p>«Статус Professional Advanced — это признание нашей экспертизы, подтвержденной реальными проектами. Линейка продуктов Positive Technologies покрывает все ключевые направления ИБ. Это позволяет нам выстраивать целостную экосистему безопасности без „зоопарка“ решений, упрощать сопровождение и гарантировать заказчикам высокий уровень защиты на всех уровнях», — отметил <strong>Николай Забусов</strong>, директор департамента информационной безопасности STEP LOGIC.</p> <p>«Для нас важно, чтобы партнеры не просто обладали необходимыми компетенциями по продуктам Positive Technologies, но и умели применять их в реальных проектах, решая конкретные задачи заказчиков. STEP LOGIC уже накопил серьезный опыт внедрения наших решений в компаниях из разных отраслей. Статус Professional Advanced подтверждает высокий уровень экспертизы команды и открывает дополнительные возможности для совместной реализации комплексных проектов по развитию результативной кибербезопасности», — отметила <strong>Татьяна Люсина</strong>, руководитель группы по работе с ключевыми партнерами Positive Technologies.</p> STEP LOGIC получил статус Professional Advanced-партнера Positive Technologies. Такая авторизация требует наличия в штате сертифицированных … message