https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190855 Fri, 12 Sep 2025 15:03:53 +0300 <p>Fast Bank (Армения) завершил масштабный проект цифровой трансформации с внедрением BPM-системы ELMA. Результат — сокращение времени обработки кредитных заявок на 48+ часов, ускорение внутренних процессов до 50% и создание единого цифрового пространства для всех подразделений.</p> <p>На первом этапе автоматизировали HR-процессы: приём сотрудников, оформление отпусков и увольнений. Далее — закупки, управление инкассацией, бухгалтерский учет, внутренние заявки и юридическое согласование договоров. Это позволило устранить «зависшие» задачи, снизить количество ошибок и обеспечить полную аналитику по KPI в одном интерфейсе.</p> <p>Ключевым элементом проекта стало создание кредитного конвейера. Теперь путь от заявки до выдачи займа полностью автоматизирован:</p> <ul> <li> клиент подает документы в приложении или офисе;</li> <li> система автоматически подтягивает данные из госбаз;</li> <li> скоринговая модель за часы определяет максимально возможную сумму кредита;</li> <li> при положительном решении система формирует договор и отправляет его на подписание.</li> </ul> <p>Цифровая трансформация позволила Fast Bank добиться значимых результатов: обработка кредитных заявок ускорилась на два дня, а время выполнения повседневных задач сократилось на <nobr>30–50%.</nobr> Автоматизированный юридический документооборот теперь обрабатывает до 100 000 документов в неделю — объём, который ранее требовал работы 120 сотрудников. Интеграция ИТ-систем обеспечила создание единой цифровой среды с высокой прозрачностью процессов, а исключение ручных операций снизило количество ошибок и операционные риски.</p> <p>«Моя цель — сделать Fast Bank полностью цифровой организацией, чтобы клиент мог получать услугу от начала до конца без необходимости подключения другого человека. Мы сформировали внутреннюю команду — администраторов и аналитиков, которые сейчас самостоятельно развивают платформу. Планируем внедрять ИИ в принятие решений, развивать цифровой архив и обеспечить полную прослеживаемость всех операций», — отмечает<strong> Гор Мнацаканян</strong>, руководитель цифровизации Fast Bank.</p> <p>«Ключевая ценность проекта Fast Bank в том, что банк получил не просто ускорение отдельных операций, а полностью предсказуемую и масштабируемую модель работы. Благодаря процессному подходу бизнес стал прозрачным и управляемым, а это создаёт основу для дальнейшего роста и внедрения новых цифровых сервисов», — отметила <strong>Наталия Долженкова</strong>, исполнительный директор ELMA.</p> Fast Bank (Армения) завершил масштабный проект цифровой трансформации с внедрением BPM-системы ELMA. Результат — сокращение времени обработки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190854 Fri, 12 Sep 2025 14:43:08 +0300 <p>Компания Commonwealth Partnership (СMWP) перешла на систему управления ИТ-услугами от компании SimpleOne. Проект по внедрению российского решения с нуля взамен зарубежной системы ServiceNow реализован системным интегратором AUXO за два месяца.</p> <p>В ходе проекта интегратор AUXO автоматизировал процессы управления инцидентами, запросами на обслуживание и обращениями с помощью SimpleOne ITSM. Как результат, был внедрен каталог услуг с 20 позициями, включающий предоставление доступов к ресурсам, работу с оборудованием и программным обеспечением, настройку корпоративных систем. Настроены SLA с динамическим управлением в зависимости от приоритета заявок. Реализована нестандартная интеграция с Active Directory для автоматической загрузки организационной структуры, а также настроена аутентификация через технологию единого входа (SSO). Нововведения позволили СMWP перейти на ITSM-решение и избежать рутинных, ручных процессов по предоставлению ИТ-сервисов.</p> <p>«В рамках проекта мы успешно внедрили ITSM-решение SimpleOne, обеспечив Commonwealth Partnership современной системой управления ИТ-услугами. За два месяца реализованы ключевые процессы, что позволило компании полностью отказаться от иностранного решения без потери эффективности. Этот кейс подтверждает, что российские платформы готовы к полноценному замещению зарубежных ITSM-систем», — отметил <strong>Алексей Конышков</strong>, заместитель генерального директора по операционной деятельности AUXO.</p> <p>«Commonwealth Partnership — успешный кейс перехода на российскую платформу без потери функциональности. Реализованный за короткие сроки проект показал готовность решений SimpleOne к быстрой миграции. Особенно ценно, что заказчик уже рассматривает перспективы расширения системы на другие подразделения компании», — прокомментировал <strong>Сергей Чуканов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Успешное внедрение платформы SimpleOne позволило нам заложить правильный базис для построения управляемого и прозрачного процесса предоставления услуг и ИТ поддержки бизнеса в соответствии с лучшими принятыми практиками. Это, в свою очередь, потенциально также открывает для нас перспективу расширения функционала системы до уровня ESM, с реализацией концепции Единого Окна», — прокомментировал <strong>Алексей Третьяченко</strong>, руководитель направления инфраструктуры и поддержки пользователей CMWP.</p> <p>В планах Commonwealth Partnership — масштабировать решение на другие подразделения компании, что позволит перейти от ITSM к ESM.</p> омпания Commonwealth Partnership (СMWP) перешла на систему управления ИТ-услугами от компании SimpleOne. Проект по внедрению российского решения с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190852 Fri, 12 Sep 2025 13:08:49 +0300 <p>Эксперты центра инфраструктурных решений «Инфосистемы Джет» провели большое исследование, посвященное состоянию российского ИТ-рынка в 2025 году и ключевым тенденциям цифровой трансформации. В опросе приняли участие более 120 компаний из различных отраслей — от банковского сектора и ИТ-индустрии до промышленности и производственных компаний. </p> <p>В 2025 году ИТ-подразделения российских компаний работают в условиях сразу нескольких значимых вызовов: усиления киберугроз, необходимости защиты критически важных данных, процессов импортозамещения, дефицита квалифицированных специалистов и внедрения современных архитектур, включая контейнеризацию, DevOps и Open Source. Эти обстоятельства создают новые требования к устойчивости ИТ-инфраструктуры и ее роли в поддержке стратегических целей бизнеса. В отчете «Инфосистемы Джет» подробно рассмотрено, как компании справляются с этими задачами и что стоит за ключевыми трендами на практике. Исследование охватывает стратегическую роль ИТ и ее связь с бизнес-целями, способность противостоять актуальным угрозам, надежность и катастрофоустойчивость, актуальность ИТ-среды, готовность к импортозамещению, а также состояние кадрового рынка и HR-процессов в ИТ.</p> <p>Большинство участников исследования — ИТ-директора, руководители инфраструктурных направлений, директора по цифровой трансформации и руководители по информационной безопасности. Также в опросе приняли участие архитекторы, ИТ-эксперты, генеральные директора и ИТ-бизнес-партнеры.</p> <p>Результаты исследования помогут ИТ-руководителям:</p> <ul> <li> сравнить собственные подходы с практиками в отраслях;</li> <li> выявить слабые стороны текущей ИТ-стратегии;</li> <li> определить приоритетные направления развития и технологические решения;</li> <li> сформировать обоснованные инициативы в сфере ИТ и управления персоналом.</li> </ul> <h3>Основные выводы исследования</h3> <p>Только 47% компаний имеют актуальную стратегию, несмотря на то что ИТ признается ключевым фактором развития. Это значит, что более половины организаций действуют без четкого плана, что повышает риски неэффективных инвестиций и неправильного приоритизирования проектов.</p> <p>Устойчивость ИТ остается зоной роста для многих российских компаний из разных секторов. По данным исследования, 25% компаний полноценно не реализуют правило «3-2-1» резервного копирования (три копии данных, на двух разных носителях, одна копия вне офиса или ЦОД), а 26% не проводят тестовые восстановления. В результате даже при наличии резервов организации рискуют потерять данные или столкнуться с длительными простоями при авариях и кибератаках.</p> <p>Внедрение современных технологий идет неравномерно: более половины компаний используют DevOps и микросервисы, но оркестрация контейнеров пока редкость. Четверть организаций продолжают работать с устаревшими монолитными системами, что замедляет разработку и снижает гибкость ИТ.</p> <p>Большинство компаний (65%) стремятся уйти от фрагментарного мониторинга и слепых зон, внедряя концепцию «единого взгляда на ИТ». Это означает использование единой платформы или комплекса взаимосвязанных решений, позволяющих видеть всю инфраструктуру целиком и оперативно реагировать на любые сбои. </p> <p>Лишь 30% компаний имеют архитектурный комитет или специализированного архитектора. Отсутствие такой функции затрудняет согласование ИТ-решений, снижает качество проектов и ослабляет связь ИТ-инициатив с бизнес-целями.</p> <p>Перегрузка ИТ-команд и кадровый дефицит становятся системной проблемой: почти половина респондентов отмечает нехватку ресурсов. Дефицит специалистов вынуждает более 70% компаний привлекать внешних подрядчиков. </p> <p>Только 27% компаний системно собирают и используют обратную связь от бизнеса. Почти половина делает это лишь по мере необходимости, что отражает ситуативный характер взаимодействия и в реальности снижает стратегическую роль ИТ как бизнес-партнера.</p> <p>«В 2025 году ИТ-отделы находятся под давлением сразу множества вызовов: растущая киберпреступность и необходимость защищать критичные данные, обострившиеся вопросы импортозамещения, дефицит квалифицированных специалистов, переход к современной архитектуре и фокус бизнеса на повышении эффективности. Все это ведет к необходимости повышения эффективности ИТ и формирует новые требования к надежности, устойчивости и стратегической роли информационных технологий. Сегодня российские компании находятся в ситуации, когда от зрелости и системности их ИТ-направлений напрямую зависит бизнес-устойчивость. Наше исследование впервые показало реальное состояние дел в ключевых отраслях и выявило системные барьеры, с которыми сталкивается рынок. Эти данные помогут ИТ-руководителям принимать решения, основанные не на догадках, а на объективной картине», — отмечает<strong> Павел Тесленко</strong>, руководитель отдела ИТ-аудита и консалтинга в «Инфосистемы Джет» и куратор исследования.</p> Эксперты центра инфраструктурных решений «Инфосистемы Джет» провели большое исследование, посвященное состоянию российского ИТ-рынка в 2025 году и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190850 Fri, 12 Sep 2025 12:31:17 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил особенности использования технологий искусственного интеллекта (ИИ) в деятельности компаний в 2024 г. Результаты анализа базируются на данных обследования свыше 15 тыс. крупных и средних организаций — пользователей ИИ, проведенного в 2025 г. Росстатом по методологии ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.</p> <p>Спектр задач, выполняемых компаниями с помощью ИИ, постоянно расширяется. Основанные на технологиях ИИ решения используются как для обработки разного рода данных, так и, например, для создания нового контента, работы систем предиктивной аналитики, рекомендательных систем и т. д. Среди технологий ИИ наиболее востребованными остаются технологии обработки визуальных данных, включая компьютерное зрение, а также технологии интеллектуальной поддержки принятия решений и управления: их используют 66% и 50% компаний соответственно. Свыше трети организаций применяют в своей работе технологии обработки текста или звуковых данных, включая распознавание и синтез речи. Технологии повышения эффективности ИИ пока не так распространены: они есть только на каждом пятом предприятии, использующем ИИ (рис. 1).</p> <p>Организации приобретают программное обеспечение для ИИ разными способами. Чаще всего компании привлекают сторонние компетенции для разработки или модификации ПО (56%), чуть реже — покупают готовое к использованию коммерческое ПО (53%). Почти четверть (24%) организаций используют бесплатное ПО. Собственными силами разработку ПО для ИИ осуществляют 23%, дорабатывают ПО с открытым исходным кодом — 18%, дорабатывают приобретенное ПО — 14% организаций. Только 17% пользователей ИИ не разрабатывали и не приобретали новое ПО в отчетном году. Активность в самостоятельной разработке и доработке программного обеспечения объясняется как необходимостью совершенствования приобретенных ранее продуктов и нехваткой на рынке адаптированного под нужды компании ПО, так и желанием минимизировать затраты на внедрение и использование ИИ-технологий.</p> <p>Искусственный интеллект может использоваться в различных бизнес-процессах. Свыше половины компаний, работающих с ИИ-технологиями, отметили их применение в маркетинге и продажах, производстве продукции и оказании услуг, управлении персоналом. Значительно реже технологии ИИ востребованы в управлении организацией, обеспечении безопасности, логистике и транспорте (рис. 2).</p> <p>Согласно оценкам организаций — пользователей ИИ-технологий, в 2024 г. наиболее заметным результатом их применения стало повышение качества и эффективности бизнес- и производственных процессов: соответствующие эффекты от ИИ отмечали около половины компаний. Свыше трети предприятий, работающих с ИИ, сообщили об увеличении доходов и числа клиентов. О росте производительности труда, повышении качества продукции и услуг под воздействием ИИ свидетельствует каждый пятый пользователь этих технологий. Примечательно, что лишь 15% организаций заявляют о снижении численности работников из-за внедрения ИИ, тогда как наибольшая доля (63%) респондентов отрицает воздействие ИИ на этот процесс. Эффекты от использования ИИ, связанные со снижением себестоимости продукции и услуг, повышением безопасности труда, а также сокращением сроков вывода продукции или услуг на рынок, проявляются в меньшей степени (рис. 3).</p> <p>В то же время примерно половина (48%) крупных и средних организаций заявили об отсутствии потребности в технологиях ИИ. Ключевыми препятствиями внедрения ИИ для организаций остаются высокие затраты (об этой преграде заявляют 58% респондентов), а также недостаточный уровень развития ИКТ-инфраструктуры организации, нехватка средств для привлечения квалифицированных кадров и дефицит массивов данных, необходимых для работы с ИИ (для трети компаний). Сложность интеграции технологий ИИ в производственные и бизнес-процессы организации, связанные с законодательством ограничения, низкое качество и сложность обработки данных для применения технологий ИИ остаются значимыми барьерами для каждой пятой компании.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; результаты проекта «Мониторинг технологий искусственного интеллекта и цифровой трансформации экономики и общества (1 волна)» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил особенности использования технологий искусственного интеллекта (ИИ) в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190849 Fri, 12 Sep 2025 12:17:58 +0300 <p>10 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/cb5a3f93-205e-4f3e-95b9-4535a8e995f6">сообщил</a> на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве структур ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В тот же день АО ББР Банк <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/43de67cb-fc57-4ac7-8aaa-e22a0f98f5da">опубликовал</a> аналогичное сообщение.</p> <p>12 сентября АО ББР Банк сообщил на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве ООО «Мобильные и компьютерные технологии», также входящего в холдинг Fplus.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190558">Напомним</a>, что 8 августа 2025 г. ПАО Совкомбанк сообщил о намерениях подать в суд заявления о банкротстве ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки», ООО «МКТ» и ООО «Мобильные и компьютерные технологии».</p> <p>16 августа на сайте Федресурса было опубликовано <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/2d597c06-b6b9-45b2-81bf-2ab5f6f7b435">сообщение</a> ПАО «Банк Санкт-Петербург» о намерении обратиться в суд для признания ООО «МКТ» банкротом. А позже аналогичные сообщения опубликовали <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/f1c54d6e-7425-4896-8e6f-75c68e6a5651">ПАО Сбербанк</a> (22 августа) и <a href="https://fedresurs.ru/sfactmessages/0f94b76a-3ea4-4cbd-a4ef-5737675f0c33">ООО «Смартек-ТВ»</a> (25 августа).</p> <p>27 августа 2025 г. ПАО «Совкомбанк» действительно подал в арбитражный суд <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/8c80bc74-413e-40e6-9bef-fc2603da0fc9">заявление</a> о признании ООО «МКТ» банкротом, которое было принято. 2 сентября ПАО «Банк Санкт-Петербург», а 11 сентября ПАО «Сбербанк России» подали заявления о вступлении в дело о банкротстве. Дело будет рассматриваться в арбитражном суде 7 октября.</p> <p>Что касается ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» и ООО «Мобильные и компьютерные технологии», то иски к ним в арбитражном суде есть, но заявлений о банкротстве нет.</p> <p>Редакция IT Channel News обратилась за комментариями в Fplus, но ответы не получила.</p> 10 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» сообщил на Федресурсе о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве структур ООО «Ф-Плюс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190848 Fri, 12 Sep 2025 12:09:50 +0300 <p>По данным Т1, в вопросах профессионального обучения и развития молодежь отдает предпочтение практике: 76,3% студентов технических специальностей считают, что стажировки и участие в реальных проектах — лучший способ подготовиться к трудоустройству. К таким выводам аналитики пришли на основе опроса среди участников летнего ИТ-лагеря, который холдинг проводит уже второй год подряд.</p> <p>Учитывая возросшую конкуренцию среди junior-специалистов, упор на приобретение практических навыков в условиях реального бизнеса повышает шансы на трудоустройство. Респонденты отметили, что вовлечение молодых сотрудников в инициативы по развитию внутри компании может стать одним из решающих факторов при выборе желаемого места работы.</p> <p>Всего в опросе в рамках образовательного интенсива Т1 приняли участие студенты из разных городов страны: Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Самары, Рязани, Ижевска, Новосибирска и др. Начинающие специалисты ответили на вопросы, связанные с их видением собственных карьерных перспектив в индустрии и подготовкой к выходу на рынок труда. Так, на старте профессионального пути для молодых айтишников оказались особенно важны опытные наставники и возможность работать с интересными задачами — эти факторы назвали ключевыми 73,8% и 63,1% респондентов соответственно. А высокий уровень зарплаты стал приоритетом лишь для четверти студентов. </p> <p>При этом большинство ребят рассчитывают на быстрое продвижение по карьерной лестнице: практически 80% уверены, что через пять лет после начала трудовой деятельности они смогут занять senior-позицию или руководящую должность. </p> <p>Самыми популярными направлениями для профессионального развития у студентов стали разработка ПО (42,5%) и аналитика данных (19,4%). Примечательно также, что более 70% студентов ИТ-специальностей хотят построить будущую карьеру в родном городе или региональном центре, а о переезде в одну из технологических столиц — Москву или Санкт-Петербург — задумывается лишь каждый третий респондент.</p> <p>«Полученные данные подтверждают общий тренд на формирование новой технологической реальности и сигнализируют о зрелости ИТ-экосистемы страны. В Т1 мы делаем ставку на развитие молодежи и стремимся погружать будущих специалистов в реальные бизнес-задачи, чтобы они как можно раньше почувствовали специфику работы в индустрии. Так, участие в ИТ-лагере Т1 помогает студентам развить прикладные и гибкие навыки через командную работу над реальными кейсами. А системная работа с вузами, проведение технологических олимпиад и хакатонов, обмен экспертизой в рамках собственных мероприятий и вовлечение молодых ребят из разных городов в масштабные проекты становится основой создания сильных центров компетенций и формирования кадрового резерва для ИТ-отрасли», — прокомментировала <strong>Екатерина Колесникова</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по персоналу.</p> <p>ИТ-лагерь Т1 — бесплатный образовательный интенсив для учащихся технических и ИТ-специальностей со всей страны. В этом году программа состояла из онлайн-обучения, командной работы и очного финала с защитой проектов, по результатам которого лучшие студенты получили сертификаты, а также офферы в Т1. По итогам финального этапа, который состоялся 28 августа одновременно в трех городах — Москве, Новосибирске и Екатеринбурге — 90 участников получили приглашения на оплачиваемую стажировку в ИТ-холдинг Т1. </p> По данным Т1, в вопросах профессионального обучения и развития молодежь отдает предпочтение практике: 76,3% студентов технических специальностей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190847 Fri, 12 Sep 2025 11:44:11 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» разработал сервис сжатия данных на базе искусственного интеллекта для компании «Россети Сибирь». Решение позволило снизить нагрузку на хранилище на 35%, избежать закупки дополнительного оборудования и сократить расходы на инфраструктуру хранения в три раза.</p> <p>Учитывая высокую стоимость СХД-решений и ограничения на приобретение импортного оборудования, требовалось найти технологичный и экономически эффективный способ хранения объемов данных без потери их целостности и доступности.</p> <p>Специалисты оператора ИТ-решений «ОБИТ» разработали под эти задачи сервис сжатия данных, полностью размещенный в периметре заказчика. Он не требует подключения к Интернету, совместим с отечественными продуктами на базе ядра Linux и бесшовно интегрируется с информационными системами компании-заказчика посредством открытого API. Ключевой особенностью модуля является использование встроенной нейросети, обеспечивающей обработку документов и изображений с учетом качества, размера и соответствия внутренним стандартам документооборота.</p> <p>Проект реализовывался поэтапно в течение полугода: от анализа объемов данных и сценариев их оптимизации до настройки модели сжатия под бизнес-процессы. Вся работа велась итеративно с тестированием и кастомизацией под конкретные задачи заказчика.</p> <p>«В результате внедрения сервиса в „Россети Сибирь“ на сегодняшний момент уже оптимизировано 5 ТБ архивных данных, тем самым снижена нагрузка на хранилище на 35%. Решение позволило сократить затраты на хранение данных более, чем в три раза», — прокомментировал <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ».</p> <p>Гибкая архитектура ИТ-решения позволяет масштабировать сервис на другие сегменты бизнес-процессов заказчика, включая области документооборота и аналитики.</p> <p>«Кейс для „Россети Сибирь“ наглядно демонстрирует, что специализированные решения позволяют эффективно решать прикладные задачи в области ИТ-инфраструктуры. Разработанный модуль сжатия данных может быть масштабирован и адаптирован для других крупных предприятий, особенно в отраслях с высоким объемом цифровых архивов и требованиями к оптимизации ресурсов. При этом решение сочетает в себе высокую технологичность, прикладную эффективность — что критически важно в условиях быстро меняющейся ИТ-среды», — отметил эксперт.</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» разработал сервис сжатия данных на базе искусственного интеллекта для компании «Россети Сибирь». Решение позволило снизить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190843 Fri, 12 Sep 2025 10:45:23 +0300 <p>В рамках реализации инициатив по переходу на отечественные информационные системы компания «АльфаСтрахование» отказалась от использования онлайн-платформы для совместной работы Miro и перешла на отечественный сервис Holst.</p> <p>Holst активно используется компанией как креативное пространство для проведения мозговых штурмов, планирования и визуализации идей. К платформе подключено уже около 500 пользователей «АльфаСтрахование» — это различные сотрудники, участвующие в производстве новых бизнес-продуктов.</p> <p>«Ранее мы активно использовали Miro и у нас там было много полезного контента, который не хотелось терять. Мы выбрали Holst из-за хорошего и проработанного функционала импорта из досок и других материалов из Miro, также для нас важен был сам графический дизайн платформы и его эргономичность и легковесность. Это ведь средство совместной работы и людям должно быть просто приятно работать в красивом интерфейсе. Можно утверждать, что Holst является качественным решением на российском рынке, которое способно конкурировать с Miro», — отметил <strong>Антон Исанин</strong>, директор по разработке в «АльфаСтрахование».</p> <p>Миграцию компания провела за четыре недели. За первые несколько месяцев эксплуатации инцидентов с доступностью платформы зафиксировано не было, также нет претензий к функциональному наполнению.</p> <p>«В ходе разработки, особенно для такого крупного игрока как „АльфаСтрахование“, крайне важна вовлеченность команд. Благодаря продуманному интерфейсу онлайн-досок, по опыту наших клиентов, у команд снижается частота ошибок, а качество проработки решений растет», — подчеркнул <strong>Виктор Юдин</strong>, сооснователь Holst.</p> В рамках реализации инициатив по переходу на отечественные информационные системы компания «АльфаСтрахование» отказалась от использования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190842 Fri, 12 Sep 2025 10:41:30 +0300 <p>Российский ИТ-рынок в условиях ухода западных компаний получил новые возможности для развития собственных проприетарных технологий. Воспользоваться этим преимуществом отечественные вендоры смогут только при значительной концентрации экспертизы, а также временных и финансовых усилий. Ключом к успеху может стать баланс в использовании мирового опыта open-source проектов и собственных разработок, рассказал в интервью техноблогеру <strong>Максиму Горшенину Денис Агеев</strong>, председатель совета директоров «ДАКОМ М».</p> <p>«Будущее отечественных технологий связано с так называемым „третьим путём“: когда ключевые компоненты разрабатываются собственными силами. Мы видим, что многие компании уже добиваются успехов именно благодаря этому подходу. Таким путем идем и мы. На выход полноценного отечественного аналога уходит от 7 до 10 лет разработки — и это нормальный цикл в ИТ. Лучше они или равны американским — это другой вопрос. Технологии тоже имеют свой жизненный цикл развития, свою эволюцию, но не начав делать свои продукты, мы не получим их никогда», — сказал Денис Агеев. </p> <p>По словам эксперта, российские ИТ-компании при разработке отечественных платформ и решений чаще всего стоят на развилке из трех путей. Одни выбирают создавать решения с нуля с опорой только на собственные наработки, полностью исключая возможности открытого ПО. Чаще всего такие проекты направлены на решение задач у заказчиков из специфически узких сегментов, связанных напрямую с государственной и национальной безопасностью, где исключено применение стороннего кода. Такой подход требует непрерывного прямого финансирования, которое чаще всего обеспечивается государством.</p> <p>Вторые — строят продукты преимущественно на базе open-source, добавляя только интерфейсы и сервисные компоненты. Это позволяет кратно оптимизировать затраты на разработку и быстро выводить готовый продукт на рынок, обеспечив его регулярное обновление силами технического сообщества, образовавшегося вокруг проекта. </p> <p>Однако такие платформы сильнее подвержены кибератакам и впадают в зависимость от политики третьих лиц, финансирующих проект. </p> <p>Наконец, третьи вендоры выбирают гибридный формат при разработке продукта, используя открытые компоненты лишь как технологическую основу, поверх которой уже создают уникальные модули. «В случае c платформой виртуализации SpaceVM, безопасное ядро Linux от ИСПРАН служит лишь фундаментом, но контроллер управления виртуализацией мы разрабатываем сами. Весь остальной функционал, механизмы управления виртуализацией, в том числе и веб-интерфейс управления, является нашей собственной разработкой. Это дорого и долго, но именно так создается конечная добавленная стоимость и технологическая независимость», — подчеркивает Денис Агеев.</p> <p>В отсутствии на отечественном рынке доступного предложения от глобальных лидеров российские разработчики решений для виртуализации получили возможность создать продукт, отвечающий требованиям непосредственно локальных заказчиков, и учесть недостатки уже существующих иностранных платформ. По словам Дениса Агеева, на сегодняшний день SpaceVM уже на 80% закрывает функциональные возможности наиболее востребованного решения VMware Enterprise Plus.</p> <p>«Мы активно развиваем функционал, связанный с отказоустойчивостью и расширением возможностей работы с системами хранения данных. Уже сегодня реализуются сценарии, когда кластер под управлением одного контроллера может быть распределен между разными площадками, вплоть до разных населенных пунктов. Параллельно мы внедряем поддержку современных протоколов — от RDMA и InfiniBand для высокопроизводительных систем до NVMe over TCP, который легко интегрируется в существующую инфраструктуру без дополнительных затрат. Эти решения позволяют нашим клиентам строить более надежные и гибкие ИТ-системы», — пояснил <strong>Алексей Мензовитый</strong>, директор SpaceVM. </p> <div><br/> </div> Российский ИТ-рынок в условиях ухода западных компаний получил новые возможности для развития собственных проприетарных технологий. Воспользоваться … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190841 Fri, 12 Sep 2025 10:28:31 +0300 <p>Яндекс и Центр исследований и экологического инжиниринга HPBS изучили влияние систем умного дома на потребление электроэнергии, экологию и качество жизни. Выяснилось, что установка устройств умного дома на 12% сокращает энергопотребление и на столько же — выбросы парниковых газов (CO2). Умные устройства также помогают создать оптимальные для здоровья микроклимат и освещение, улучшающие качество сна, работоспособность и общее самочувствие членов семьи.</p> <p>Тестовой площадкой для исследования стала типовая квартира в доме серии П-44Т, где живёт семья из четырёх человек и где сравнивались энергозатраты с умным домом и без него. Результаты показали, что использование умных устройств может снизить годовое потребление энергии на 12%, в том числе на отопление — на 14%, на кондиционирование — на 58%, на освещение — на 9%. При этом сохраняется привычный для членов семьи образ жизни. Снизить энергозатраты помогают такие сценарии умного дома, как включение света по датчику движения, автоматическое управление кондиционером с помощью датчика температуры и регулировка отопления умным термостатом.</p> <p>Благодаря снижению потребления энергоресурсов — электрической и тепловой энергии — количество выбросов углекислого газа (СО2) сокращается на 12%. ЭЭто позволяет уменьшить углеродный след и положительно сказывается на экологии.</p> <p>Влияние умных устройств на качество жизни и здоровья оценивали по международным стандартам WELL, LEED и BREEAM, которые применяются в строительстве и эксплуатации зданий. Эти стандарты учитывают тепловой режим, освещённость, ментальное здоровье и когнитивный комфорт в помещении. Система умного дома способствует созданию благоприятной среды за счёт автоматизации работы устройств: они сами поддерживают нужную температуру, влажность и меняют освещение в зависимости от времени суток и потребностей пользователя. Система влияет также на психологическое состояние человека. В частности, автоматизация рутинных операций и предсказуемость сценариев снижают уровень фонового стресса.</p> <p>В исследовании использовалась методология энергетического моделирования, учитывались потенциальные энергозатраты на отопление, кондиционирование, освещение и розеточное оборудование. Тестовая система умного дома состояла из умного хаба, умного пульта для кондиционера, датчиков температуры и влажности, датчиков освещённости и движения, умных лампочек и термостата.</p> Яндекс и Центр исследований и экологического инжиниринга HPBS изучили влияние систем умного дома на потребление электроэнергии, экологию и качество … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190840 Fri, 12 Sep 2025 10:20:58 +0300 <p>Аналитика VK WorkSpace выявила тренды активности сотрудников российских компаний в корпоративных мессенджерах. Выяснилось, что «читателей» больше, чем «писателей», в понедельник люди чаще заходят в мессенджер, чтобы помолчать, а картинки стали привычной частью деловой переписки.</p> <p>Для исследования использовались обезличенные данные об активности 120 тысяч пользователей сервиса Мессенджера VK WorkSpace с 1 июня по 31 августа 2025 года.</p> <h3>Получателей сообщений в рабочих чатах на треть больше, чем отправителей</h3> <p>Согласно аналитике, получателей сообщений в корпоративных мессенджерах в среднем на 35% больше, чем отправителей. Это отражает специфику общения в групповых чатах и каналах, где один человек может адресовать сообщение сразу всей команде.</p> <p>Созвоны — точечный инструмент. На каждые 100 сообщений приходится около 6 звонков: звонки дополняют переписку при необходимости, ускоряя синхронизацию. </p> <h3>В понедельник сотрудники создают чаты, но не пишут в них</h3> <p>В понедельник число пользователей онлайн на 35% выше среднего, однако активность в чатах остается на среднем уровне. Сотрудники входят в ритм недели постепенно, и чаще заходят в мессенджеры для мониторинга ситуации, чем для активной переписки.</p> <p>Интересный парадокс: в понедельник групповые чаты создаются чаще всего, однако активное общение в них обычно откладывается на середину недели.</p> <p>Во вторник и среду в корпоративные чаты заходит на 10% больше людей, чем в среднем по неделе, а количество сообщений достигает пика. К пятнице объем отправленных сообщений в рабочих чатах снижается на 30%.</p> <h3>В праздничные дни сотрудники отключаются от рабочих дел</h3> <p>Судя по статистике, в праздники сотрудники российских компаний стараются соблюдать баланс рабочего и личного: так, в июньские выходные объём сообщений в корпоративных мессенджерах падал на 90%, создание новых групп — на 83%.</p> <h3>Изображения закрепились в деловой переписке</h3> <p>В деловой переписке по-прежнему доминирует текст: 9 из 10 отправленных сообщений приходится на текстовый формат. Изображения составляют около 7% коммуникаций, а голосовые сообщения пока остаются нишевым форматом — менее 1% от общего объема.</p> <p>Важную роль в коммуникациях внутри команд приобрели каналы и групповые чаты, в которых один сотрудник может направить сообщение сразу всей команде. Использование картинок уже стало привычной частью деловой переписки, а голосовые по-прежнему редки. Выявленный тренд практически полного отключения рабочих коммуникаций в праздники свидетельствует о формировании здоровых границ между работой и личной жизнью, что особенно важно в эпоху удаленной и гибридной занятости.</p> Аналитика VK WorkSpace выявила тренды активности сотрудников российских компаний в корпоративных мессенджерах. Выяснилось, что «читателей» больше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190828 Fri, 12 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Несмотря на то, что <a href="https://www.cnews.ru/news/line/2024-12-25_rossijskij_biznes_uskoryaet?ysclid=mfe11k9c99838020805">почти 88%</a> отечественных компании в прошлом году заявили о намерении автоматизировать около 50% своих бизнес-процессов в ближайшие два года, зачастую такие попытки — всего лишь хайп. Как бизнесу понять, нужна ли автоматизация, рассказал <strong>Анвар Хакимов,</strong> руководитель проектов, автор и лидер инициатив по внедрению метрик эффективности и автоматизации процессов в HeadHunter, основатель jirametrics.pro.</p> <p>Автоматизация — инструмент, а не цель. Её смысл: убрать ручную рутину, ускорить процесс получения прибыли, снизить ошибки, стабилизировать качество. Важно и то, что автоматизировать нужно не хаос, а выверенный процесс. Сначала упрощаем, потом «нажимаем кнопку».</p> <h3>Сигналы для бизнеса, что «пора автоматизировать»</h3> <p>Компании нередко сталкиваются с ситуацией, которую владельцы называют «черным ящиком»: несмотря на успешный внешний вид бизнеса, никто точно не представляет, что реально происходит внутри организации. Это проявляется в ряде характерных признаков.</p> <p><strong>Информационная непрозрачность</strong></p> <p>Компания сталкивается с проблемами прозрачности, когда важные данные скрыты или искажены. Вы не получаете доступ к ключевым показателям вроде размера кредиторской задолженности, скорости товарооборота, уровня запасов на складе. Из-за отсутствия четких цифр вы теряете способность оперативно управлять бизнесом. Даже имеющиеся отчёты часто оказываются неполноценными и устарелыми, формируясь задним числом и не отражающими реального положения дел. Бухгалтерская отчётность, например, даёт лишь ретроспективный взгляд на ситуацию, не позволяя принимать своевременные управленческие решения.</p> <p>Ещё одна сложность заключается в противоречивости предоставляемых сведений. Так, если речь идёт о запасах товара, логистический отдел назовет одну цифру, а ИТ-отдел предоставит совершенно иной показатель из базы данных. Информация получается фрагментированной и несогласованной. Чтобы этого избежать, необходимо назначить одного ответственного по каждому показателю и правило выверки: какой источник приоритетный и почему. Без владельца метрики автоматизация лишь ускорит хаос. При этом отчетность автоматизировать можно и нужно: например, мы автоматизировали девять типовых отчетов. Я отвечал за модель метрик и правило сверки источников, чтобы сводки были сопоставимыми. После пилота, закрепили формат как стандарт в шести продуктовых командах; ручные операции сократились примерно на <nobr>5–7</nobr> часов в неделю.</p> <p>Причина этого явления кроется, в том числе, в нежелании персонала документировать свою деятельность. Работники избегают фиксирования заданий письменно, предпочитая полагаться на личные договоренности, что усложняет контроль над процессами.</p> <p>Наконец, отсутствует объективная оценка эффективности труда сотрудников. Вместо конкретных показателей производительности, например, количества закрытых сделок, используются расплывчатые формулировки типа «клиенты довольны».</p> <p><strong>Низкая продуктивность</strong></p> <p>Проблема низкой эффективности становится очевидной, когда кажется, что персонал работает круглосуточно, однако финансовые результаты остаются на том же уровне или вовсе снижаются. Признаком неэффективности является ситуация, когда руководителю отдела постоянно требуются новые сотрудники, хотя объемы работ остаются неизменными. Несмотря на увеличение штата, продажи не растут, а нагрузка распределяется неравномерно. Часто отмечается обратный эффект: рост численности коллектива сопровождается снижением качества исполнения задач.</p> <p>Кроме того, многие сотрудники негативно относятся к измерению собственной продуктивности. Они отказываются от отслеживания важных метрик, опасаясь, что выявленные факты подтвердят низкую производительность труда. На своем опыте я вывел три индикатора лишней занятости: первый — слишком много задач в работе на человека, второй — часто сотрудники бросают начатое, третий — задачи стартуют без четких входных условий. Если «красных» два — сначала наводим порядок, автоматизацию откладываем.</p> <p><strong>Недостаточная интеграция автоматизированных решений</strong></p> <p>Распространённая ошибка многих компаний — использование множества автономных систем учета («лоскутная автоматизация»). Каждый отдел внедряет собственные инструменты управления, создавая хаос из разнородных баз данных и таблиц. Итоговая картина выглядит следующим образом:</p> <ul> <li>Система учета состоит из множества самостоятельных модулей, число которых соответствует числу подразделений.</li> <li>Данные плохо интегрируются друг с другом, ручной ввод данных создаёт дополнительную нагрузку и приводит к ошибкам.</li> <li>Появляется необходимость содержать сотрудника, чьей задачей становится поддержание порядка среди многочисленных файлов разных форматов.</li> <li>Документация разбросана: нет общих стандартов, часть файлов хранится локально из-за недоверия к хранилищам. </li> <li>Руководители инициируют внедрение новых систем самостоятельно, усугубляя фрагментарность общей инфраструктуры.</li> </ul> <p>Все перечисленное вызывает трудности с интеграцией данных и ухудшает управляемость организацией. «Ручные» процессы нарушают обещанные сроки и ухудшают сервис. Чтобы это исправить, нужны сквозные цепочки и цельная картина данных, а не «копипасты» между системами. Это тоже решаемо. В одном из проектов мы автоматизировали не только сбор обратной связи, но и её обработку. Система в реальном времени определяла критичность сигнала, к какому функционалу он относится и сколько подобных случаев уже накопилось. На этой основе задавался приоритет, и сообщение автоматически направлялось в соответствующую команду. Такой «триаж на лету» позволил сократить среднее время от появления проблемы до её обнаружения с нескольких дней до нескольких часов, а время на обработку входящих сигналов — примерно на <nobr>30–40%.</nobr> Для компании это означало меньше ручной рутины и больше фокусировки на решении ключевых вопросов: уровень повторных жалоб по критичным темам снизился, а удовлетворенность пользователей заметно выросла. </p> <p><strong>Отсутствие чётко формализованных технологий работы</strong></p> <p>Еще одним признаком слабого менеджмента является недостаток внятных процедур и регламентов, определяющих порядок выполнения операций в компании. Процесс выполнения задач носит стихийный характер, зависит исключительно от индивидуальных предпочтений сотрудников и опыта руководителей.</p> <p>Среди симптомов отсутствия стандартов можно назвать следующее:</p> <ul> <li>Невозможно контролировать, как исполняются задания, поскольку правила их выполнения нигде не зафиксированы. А между тем там, где цена ошибки высока (деньги, персональные данные, финансовая отчетность), автоматический протокол и контроль отклонений от регламентов — обязательны. В этом поможет применение технологии Process mining — «рентген процесса» по следам в данных: показывает реальные маршруты и узкие места. Полезно там, где цена ошибки высока. Если процесс еще «плавает» — сначала стабилизируем, потом анализируем..</li> <li>Сотрудники владеют уникальными компетенциями, которые трудно передать другим работникам в случае увольнения или болезни. Такая зависимость от персоналий позволяет отдельным сотрудникам требовать особых условий труда.</li> <li>Рутинные операции могут выполняться разными людьми по-разному, качество результата варьируется существенно.</li> <li>Руководящие подразделения не способны предсказывать сроки завершения проектов и выполнения заказов.</li> </ul> Таким образом, описанные проблемы свидетельствуют о глубоком кризисе организационной структуры и требуют комплексного подхода к управлению бизнес-процессами и внедрению современных инструментов автоматизации и стандартизации работы. По оценкам крупных исследовательских институтов, к 2030 году можно автоматизировать <a href="https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/a-new-future-of-work-the-race-to-deploy-ai-and-raise-skills-in-europe-and-beyond?utm_source=chatgpt.com%0A%0A%22By%202030,%20in%20a%20midpoint%20adoption%20scenario,%20up%20to%2030%20percent%20of%20current%20hours%20worked%20could%20be%20automated,%20accelerated%20by%20generative%20AI%20%28gen%20AI%29.%22">до 30%</a> рабочих часов. Только перед бизнесом должен стоять вопрос «когда и где?», а не «нужно ли?»<br/> <blockquote> <p>Анвар Хакимов: «Золотое правило автоматизации: сначала упрощаем и формализуем бизнес-процесс, только потом внедряем ИТ-решение. Иначе мы получаем дорогую автоматизацию неэффективности».</p> </blockquote> <h3>Когда рано «рано» или вообще «не надо»</h3> <p>Иногда компании тратят много денег, времени и трудочасов на автоматизацию не тех процессов. Например, гиблое дело отдавать на полный откуп нейросетям ту работу, которая требует активного участия людей. Например, креативную разработку или мозговые штурмы. </p> <p>Не стоит надеяться на чудо автоматизации и в том случае, если базовые рабочие процессы «плавают». Частые изменения в работе компании, ее цифрового стека, штатного расписания — прямой риск «зацементировать» хаос. Итог — хрупкая и дорогая конструкция.</p> <p>Вопрос цены внедрения и последующего содержания программного обеспечения для цифровизации бизнеса — тоже немаловажный фактор. Прежде, чем «сливать бюджет» на мощное «железо» и передовое ПО, необходимо просчитать ТСО (совокупную стоимость владения): ценник на разработку и лицензии, интеграции, обучение, сопровождение, а также риски простоя. ROI считаем по трём эффектам: меньше рутины, меньше ошибок, быстрее цикл. Это позволит иметь твердую уверенность в том, что вложенные инвестиции принесут ожидаемые дивиденды в виде роста бизнес-показателей. Например, уникальные сделки, штучные кейсы выгоднее не автоматизировать.</p> <p>В погоне за модой на автоматизацию не стоит забывать, что в разрозненных данных любая автоматика ускорит вероятность возникновения ошибок. Сначала приводим в порядок данные всех цифровых систем, и лишь потом запускаем «роботов». </p> <h3>Чек-лист для принятия решения</h3> <p>Если остались сомнения — автоматизировать или нет, задайте себе шесть вопросов:</p> <ol> <li>Процесс стабилен и описан?</li> <li>Правила чёткие, решений «на глаз» минимум?</li> <li>Объём/частота велики, есть пики?</li> <li>Есть требования комплаенса/аудита?</li> <li>Данные сводятся сквозняком без «копипасты»?</li> <li>ROI > 0 с учётом полного TCO (внедрение, сопровождение, обучение, риски)? </li> </ol> <p>Если из шести вопросов на <nobr>4–6</nobr> из них вы ответили «да» — автоматизируем, на <nobr>2–3 —</nobr> лучше сначала потестить пилотную версию, а потом провести повторную оценку. Если большинство ответов «нет» — до автоматизации бизнес пока не дорос. </p> <p>Проще говоря: перед автоматизацией я, например, «ужал» бы дорожную карту процесса до одной страницы: роли, экономическая выгода, критерии готовности. Не умещается в А4 — автоматизацию откладываем.</p> Несмотря на то, что почти 88% отечественных компании в прошлом году заявили о намерении автоматизировать около 50% своих бизнес-процессов в ближайшие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190794 Fri, 12 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Основная идея прогресса заключается в том, что время движется строго вперед, и вместе с этим происходит эволюция технологий. В последнее десятилетие мир меняется очень стремительно, искусственный интеллект стал частью нашей жизни, а беспилотные автомобили — реальностью. И кажется, нет такой области, которой бы не коснулась цифровизация. Вместе с тем, если внимательно посмотреть вокруг, то можно обнаружить профессии и отрасли, которые будто бы застряли в эпохе Менделеева и Попова.</p> <h3>Почему время здесь остановилось?</h3> <p>Стоит разобраться, почему эти профессии и отрасли остались в стороне от глобального технологического прогресса. И осмелюсь предположить, что это вопрос не столько технологий, сколько человеческой природы и традиций. На мой взгляд, можно выделить несколько причин, которые нередко комбинируются:</p> <ol> <li>Человеческий фактор и доверие — в некоторых сферах ценность личного контакта, эмпатии и доверия невозможно переоценить, и здесь никакой алгоритм не заменит рукопожатия, взгляда «глаза в глаза» или интуиции опытного эксперта.</li> <li>Традиция и культурный код — некоторые ремесла являются не просто способом производства, а частью культурного наследия, и их ценность заключается именно в аутентичности и сохранении исконных технологий.</li> <li>Экономическая нецелесообразность — цифровизация и автоматизация требуют колоссальных инвестиций, и при небольшом производстве, где каждый продукт уникален, внедрение современных технологий может быть нерентабельно.</li> <li>Непреложные законы физики — некоторые процессы просто невозможно ускорить без потери качества. Например, брожение вина, сушка дерева или обжиг глины подчиняются природным, а не цифровым законам. </li> </ol> <h3>Профессии-долгожители: какие отрасли не поддаются времени?</h3> <p>Пытаясь найти ответ на данный вопрос, мне потребовалось тщательно изучить информацию, которую выдавали поисковики на запросы. И, если копнуть глубже, открывается удивительный факт: фундамент современного общества по-прежнему держится на профессиях, которые не просто пережили технологические революции, а стали лишь ценнее с их приходом.</p> <h3>Образование</h3> <p>Несмотря на огромное количество онлайн-курсов и цифровых инструментов обучения, ключевой процесс передачи знаний от учителя к ученику остается неизменным. Диалог, дискуссия, вдохновляющая лекция и личный пример наставника — это то, что нельзя заменить записанным видео или интерактивным тестом. Школа и университет как социальные институты и место, где формируется личность и критическое мышление, остаются удивительно консервативными.</p> <h3>Сельское хозяйство</h3> <p>Несмотря на то, что промышленное сельское хозяйство сейчас занимает лидирующие позиции в применении инновационных технологий, малые фермерские хозяйства, работающие по принципам органического и биодинамического земледелия, сознательно отказываются от цифровизации. Прополка, сбор многих ягод и фруктов, уход за животными — это ручной, кропотливый труд, и потребитель готов платить за продукт такого труда.</p> <h3>Виноделие и дистилляция</h3> <p>Несмотря на появление умных датчиков и автоматизированных линий розлива, сердце виноделия и производства крепкого алкоголя продолжает биться в ритме XIX века, ведь качество продукта определяется сочетанием почвы, климата, сорта винограда, мастерства винодела и времени. Технологии могут помочь контролировать процесс брожения, но не могут заменить вкус, который рождается из уникального сочетания солнца, дождя и почвы конкретного года. Сбор урожая на лучших виноградниках до сих пор происходит вручную, чтобы отобрать только идеальные гроздья. Аналогично с виски или коньяком: выдержка в бочке годами — процесс, который невозможно ускорить, не разрушив магию напитка.</p> <h3>Анахронизм или вечная ценность?</h3> <p>На первый взгляд может показаться, что эти «застрявшие» в прошлом профессии отстают и неэффективны, но в этом и заключается их главная сила. В мире, одержимом скоростью и цифровизацией, они напоминают о фундаментальных ценностях: о важности человеческого общения, о качестве, которое требует времени, о традиции, которая придает смысл. Они показывают, что прогресс — это нелинейное понятие. Иногда важно не бежать вперед, а помнить, как делать что-то по-настоящему хорошо, так, как этому научились еще наши прадеды. Возможно, именно эти островки XIX века в океане <nobr>XXI-го</nobr> и делают наш мир сбалансированным и человечным.</p> Основная идея прогресса заключается в том, что время движется строго вперед, и вместе с этим происходит эволюция технологий. В последнее десятилетие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190792 Fri, 12 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Рынок центров обработки данных в России стремительно развивается. При строительстве новых объектов ключевым фактором становится энергетическая безопасность. Еще несколько лет назад в ЦОДах преимущественно использовались дизель-генераторные установки (ДГУ) западных производителей, но сегодня ситуация кардинально изменилась. <strong>Андрей Медведев,</strong> сооснователь и генеральный директор промышленной компании ПСМ рассказал о трансформации рынка энергетического оборудования для ЦОДов.</p> <p>Уход ведущих игроков с российского рынка — Cummins, Perkins, MTU, Mitsubishi — освободил нишу, где их доля ранее превышала 70%. Это дало возможность отечественным компаниям укрепить позиции, а параллельно усилилось присутствие производителей из КНР. </p> <p>Компании ПСМ и ИКС провели опрос крупнейших российских застройщиков и операторов ЦОДов, в котором приняли участие технические директоры, главные инженеры и руководители подразделений, отвечающих за энергоснабжение. По данным исследования, операторы ЦОДов все активнее используют российские решения: уровень доверия к ним выше, чем к китайским и турецким ДГУ. Причина в том, что отечественные решения учитывают потребность в индивидуальном проектировании и более доступны в обслуживании. Важную роль играет и упрощенная логистика. В то же время и доверие к двигателям западных брендов, в том числе китайской сборки, остается высоким.</p> <p>В опросе, проведенном экспертами ПСМ и ИКС, большинство респондентов подтвердили: надежность и наличие сервисной инфраструктуры в России становятся основными критериями выбора. Именно наличие запчастей на территории РФ и успешный опыт эксплуатации в схожих проектах оказываются важнее цены. Однако более половины операторов указали на дефицит качественных ДГУ и компетенций поставщиков. Это означает, что ЦОДам уже недостаточно просто приобрести дизель-генератор — им требуются комплексные инженерные решения, включающие проектирование, сервис и сопровождение. На фоне быстрого роста IT-нагрузки дата-центров эти параметры выходят на первый план: ЦОД не может позволить себе сбой работы из-за отказа ДГУ. Существенное значение имеют и такие параметры, как объем топливного бака и уровень шума, особенно при строительстве городских объектов.</p> <p>Рынок также демонстрирует изменение подхода к мощности ДГУ. В то время как мировая практика часто опирается на установки до 1 МВт, в нашей стране наблюдается рост спроса на решения мощностью свыше 2 МВт. Уже сейчас российская практика показывает высокий интерес к установкам в диапазоне <nobr>2,2–2,6 МВт,</nobr> тогда как еще два года назад в ЦОДах в основном применялись ДГУ до 2 МВт. Это связано с увеличением размеров строящихся объектов и развитием сверхкрупных ЦОДов.</p> <p>Практика эксплуатации показывает: большинство ЦОДов регулярно применяют ДГУ по прямому назначению при отключении внешнего питания. Половина опрошенных сообщили, что такие ситуации происходят несколько раз в год, еще около трети — не чаще одного раза в год. Только две компании признались, что пока ни разу не запускали генераторы в реальных условиях. При этом подавляющее большинство участников отметили, что установки функционируют стабильно: отказ зафиксирован лишь в единичных случаях.</p> <p>Наряду с ДГУ на рынке присутствует газовая генерация, однако полный переход на нее маловероятен. Для небольших и средних объектов возможны гибридные схемы: газ используется как основной источник, а дизель остается резервным. В то же время именно ДГУ остаются наиболее надежной технологией обеспечения бесперебойной работы ЦОДов: они сочетают доступность топлива, низкие эксплуатационные затраты и возможность практически неограниченной подачи электроэнергии.</p> <p>В ближайшие годы мы ожидаем устойчивый рост спроса на ДГУ высокой мощности, более 2 МВт. Ключевым фактором станет не только сама поставка оборудования, но и уровень компетенций производителей, их способность предлагать комплексные решения. Это открывает перед российскими компаниями возможность закрепиться в стратегически важном сегменте и сформировать собственные стандарты качества на данном рынке.</p> Рынок центров обработки данных в России стремительно развивается. При строительстве новых объектов ключевым фактором становится энергетическая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190835 Thu, 11 Sep 2025 16:04:05 +0300 <p>Treolan завершил комплексное обновление, затрагивающее все элементы бренда: философию, позиционирование, бренд-платформу и визуальную айдентику.</p> <p>Работа над обновлением опиралась на глубинные интервью с партнерами, производителями и сотрудниками Treolan разных возрастов с опытом работы в различных подразделениях компании, что позволило сделать выборку более репрезентативной. Параллельно проводились исследования, анализ мировых трендов и фокус-группы. Все это позволило выявить реальные ожидания аудитории и сформировать бренд-платформу в соответствии с ценностями компании. </p> <p>Фирменный стиль отражает ключевые принципы: надёжность, энергию, гибкость и силу. Слоган «Энергия в балансе» стал конкретным выражением философии бренда. Он символизирует способность дистрибьютора находить оптимальный баланс между масштабом бизнеса и гибкостью принятия решений.</p> <p>Новый логотип получил широкое начертание с дополнительным пространством между каждым символом. Графический акцент на букве «E» делает логотип уникальным и легко узнаваемым. Новые цвета ассоциируются с технологичностью и устойчивостью, а градиент подчёркивает инновационность и вариативность использования в визуальных коммуникациях.</p> <p>Обновлённый корпоративный стиль будет последовательно внедряться во всех digital- и offline-каналах.</p> <p><strong>Юлия Блау</strong>, руководитель отдела маркетинга Treolan, комментирует: «Ребрендинг — это не просто обновленный дизайн. Это стратегический шаг, воплощающий наше ключевое убеждение: „Баланс не находят, его создают“. Мы не ждём возможностей, мы их создаем для себя и наших партнеров, объединяя накопленный опыт и новаторство молодости, оставаясь технологичной компанией с человеческим лицом».</p> Treolan завершил комплексное обновление, затрагивающее все элементы бренда: философию, позиционирование, бренд-платформу и визуальную айдентику. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190834 Thu, 11 Sep 2025 14:15:51 +0300 <p>Х5 разработала для 426 тысяч сотрудников новое мобильное приложение «Сфера» со встроенным AI-ассистентом, который позволит решать до 90% запросов без участия HR-специалистов.</p> <p>Х5 запустила универсальную платформу для персонала, которая объединила свыше 50 HR-систем, четыре HR-приложения и около 250 процессов. Приложение запущено для всех сотрудников из 18 разных бизнесов — от продавца-кассира магазина и оператора склада до топ-менеджера. «Сфера» доступна не только в традиционной web-версии, но и в мобильной — для IOS и Android. Особое внимание уделили интуитивному интерфейсу, чтобы пользователи могли разобраться с работой сервисов без инструкций. </p> <p>Каждый шестой сотрудник компании заходит в приложение ежедневно. Оно позволяет эффективнее и проще решать возникающие задачи: следить за выплатами и начислениями, планировать и переносить отпуск, заказывать нужные справки, подгружать больничный, бронировать места в офисе, подписывать с помощью электронной подписи необходимые документы и т.д. В приложение интегрирована лента новостей, корпоративный образовательный маркетплейс «Полка», реферальная программа, где каждый сотрудник может порекомендовать кандидата на открытую позицию и после получить вознаграждение, если его соискатель успешно пройдёт испытательный срок. Для персонала магазинов доступен сервис, где они строят свой график и при желании берут дополнительные рабочие смены. Новые функции в «Сфере Х5» добавляются практически еженедельно. </p> <p>С вопросами по HR-тематикам (и не только) можно обратиться к встроенному в приложение ИИ-ассистенту. Внутренняя нейросеть успешно обработала уже более 70 тысяч запросов от сотрудников, что значительно снизило нагрузку на HR-специалистов. </p> <p>Приём новых сотрудников теперь тоже идёт с помощью «Сферы» — в приложении для этого формируется отдельный блок. На данном этапе он включает личный кабинет кандидата — ссылка на него отправляется при отклике на любую вакансию Х5. </p> <p>«„Сфера“ — не просто приложение в телефоне. Это самостоятельный трансформационный продукт, который решает две фундаментальные задачи бизнеса: реинжинирит HR-процессы, повышая эффективность работы с людьми и затрат на функцию, а также создает новый опыт сотрудника, как цифровой, так и физический, — прокомментировала <strong>Лилия Дерябина</strong>, директор по трансформации и работе с персоналом Х5. — Мы создаем такие сервисы, которые не требуют от человека усилий или времени и выполняются без участия HR. Еще до момента входа в компанию в роли сотрудника ты уже чувствуешь заботу, внимание и персональное отношение, хотя для нас „под капотом“ персонализации находится умная цифровая система, способная собирать и анализировать данные о каждом человеке и адаптировать под него контент, дизайн, образовательные траектории, рекомендации, легко и очень быстро вести его по всему периметру Х5, от найма и адаптации до роста личной эффективности и перехода на новую роль. Это AI-ассистент, незаметно сопровождающий каждого в работе ежедневно, большое комьюнити по интересам и профилям, ключевой канал коммуникации. Для бизнеса это также глубокий аналитик, понимающий профессию, вес роли каждого сотрудника, его компетенции и потенциал. Он соединяет всю команду в одну связанную систему, которая позволяет компании видеть потенциал человека и применять его там, где это принесет максимум результата».</p> Х5 разработала для 426 тысяч сотрудников новое мобильное приложение «Сфера» со встроенным AI-ассистентом, который позволит решать до 90% запросов без … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190833 Thu, 11 Sep 2025 13:44:26 +0300 <p>«Мир инструмента» завершил внедрение системы бизнес-аналитики «Дельта BI». Решение автоматизирует сбор аналитической отчетности по ключевым показателям бизнеса. Комплексное внедрение BI-платформы с корпоративным хранилищем данных (КХД) позволит заказчику повысить эффективность консолидации и обработки информации из множества источников в географически распределенных филиалах компании.</p> <p> За счет ИТ-решения «Дельта BI» в компании планируют вывести корпоративную аналитику на новый уровень и получать максимальную отдачу от данных о продажах и логистике: в частности, формировать детальную аналитику в различных разрезах. </p> <p>В первую волну проекта в компании было развернуто хранилище данных. Теперь данные собираются быстрее и занимают меньше места. Далее с хранилищем интегрирована BI-система, с помощью специалистов Navicon были внедрены базовые отчеты, позволяющие отслеживать основные показатели деятельности ГК «Мир инструмента». Эти нововведения предоставили клиенту универсальный инструмент для комплексного анализа всей цепочки поставок — от закупок и движения товаров до продаж и управления товарными запасами.</p> <p>«Именно наличие широких возможностей для работы с данными и инструментов self-service стало для нас основным фактором при выборе решения. Нам было важно, чтобы сотрудники даже без продвинутых навыков программирования и глубоких технических знаний, а также без привлечения ИТ-департамента могли создавать отчеты и работать с ними самостоятельно, — подчеркивает <strong>Герман Минеев</strong>, директор по операционному планированию ГК „Мир инструмента“. — В результате мы полностью удовлетворены выбором BI-инструмента. „Дельта BI“ удобна в использовании и закрывает все наши потребности, включая качественную визуализацию».</p> <p>«„Дельта BI“ позволяет не только улучшить визуализацию данных, но и значительно повысить производительность работы с дашбордами. Помимо этого, можно добавлять новые данные, создавать более детализированные отчеты. Иными словами, для решения аналитических задач любой сложности „Дельта BI“ обладает всеми специализированными BI-сервисами, необходимыми крупному бизнесу, — комментирует <strong>Татьяна Хачапуридзе</strong>, директор по развитию „Дельта BI“. — При этом продукт постоянно дополняется новыми функциями, в том числе интеллектуальными. Они позволяют компаниям практически в режиме реального времени строить прогнозы и принимать решения, учитывая изменения на рынке и в бизнесе». </p> <p>В рамках развития продукта планируется расширить возможности настройки отчетов — это позволит специалистам самостоятельно адаптировать аналитику под изменяющиеся бизнес-процессы. Параллельно будет запущена обучающая программа развития корпоративной культуры и увеличения количества сотрудников, которые работают с системой. </p> «Мир инструмента» завершил внедрение системы бизнес-аналитики «Дельта BI». Решение автоматизирует сбор аналитической отчетности по ключевым … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190832 Thu, 11 Sep 2025 13:32:03 +0300 <p>Angara Security объявляет об изменениях в структуре компании. Создано новое направление Angara MTDR (Managed Threat Detection and Response), построенное на базе Angara SOC. Направление возглавит <strong>Тимур Зиннятуллин</strong>, ранее отвечавший за руководство Angara SOC.</p> <p>Angara MTDR будет предоставлять комплекс услуг для защиты организаций от актуальных угроз на всех этапах атак (от первичной разведки и подготовки атаки до нанесения ущерба) внутри периметра и за его пределами, в т.ч. расследования, устранение последствий и восстановление ИТ-инфраструктуры, если инцидент уже произошел.</p> <p>«Ключевой принцип наших сервисов — предоставить выстроенный процесс управления киберустойчивостью, основанный на экспертизе Angara MTDR, за эффективность которого мы несем финансовую ответственность. Взаимосвязанность сервисов позволяет выстроить долгосрочные финансовые и технологические дорожные карты защиты ИТ-инфраструктуры, прогнозируемые в соответствии с ростом вашей организации. Кроме того, сервисы Angara MTDR созданы в ответ на потребности экспертов, работающих в полях. Именно эти люди знают, какие инструменты эффективны и с помощью каких комбинаций задача будет решена наилучшим образом. Отныне процесс определяет меры и средства, а не наоборот», — рассказал директор Angara MTDR Тимур Зиннятуллин.</p> Angara Security объявляет об изменениях в структуре компании. Создано новое направление Angara MTDR (Managed Threat Detection and Response … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190831 Thu, 11 Sep 2025 13:27:10 +0300 <p>Группа «Борлас» и «НОВА-ИНЖИНИРИНГ» объявили о заключении стратегического партнерства.</p> <p>В рамках сотрудничества с Группой «Борлас» «НОВА-ИНЖИНИРИНГ» получает статус официального партнера по внедрению, продвижению и техническому сопровождению решений CAE Fidesys. Это позволит компаниям ускорить интеграцию современных инструментов моделирования и анализа в производственные процессы предприятий различных отраслей машиностроения.</p> <p>«„НОВА-ИНЖИНИРИНГ“ — динамично развивающаяся компания, нацеленная на решение сложных задач инженерного анализа в машиностроении. Опыт и компетенции специалистов помогают российским предприятиям правильно формировать стратегию и тактику обеспечения технологического суверенитета и замещения иностранного ПО. Группа „Борлас“ как мастер-дистрибьютор CAE Fidesys обладает высокой экспертизой в области внедрения программного комплекса, его применения и адаптации под задачи различных предприятий. Объединение экспертиз позволит нашим компаниям разработать специализированные отраслевые методики и комплексные решения для авиационной, автомобильной, оборонной промышленности и других отраслей машиностроения», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» <strong>Александр Рыбаков</strong>.</p> <p>«Партнерство с Группой „Борлас“ — это важный шаг в развитии отечественных CAE-решений. CAE Fidesys зарекомендовал себя на российском рынке как передовое ПО в области прочностных расчетов. Особое внимание мы уделяем работе с ВУЗами: CAE Fidesys успешно используется многими участниками программ „Приоритет 2030“ и „Передовые инженерные школы (ПИШ)“ для обучения студентов и выполнения комплексных НИОКРов для крупных индустриальных партнеров, в числе которых „СТМ“, „КАМАЗ“, „УЗГА“. Мы рады, что развитие CAE Fidesys будет реализовываться вместе с такой динамичной и сильной командой, как Группа „Борлас“. Благодаря синергии нашего взаимодействия мы можем предложить рынку еще более сильные решения и компетенции», — прокомментировал <strong>Андрей Подшивалов</strong>, генеральный директор «НОВА-ИНЖИНИРИНГ».</p> Группа «Борлас» и «НОВА-ИНЖИНИРИНГ» объявили о заключении стратегического партнерства. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190830 Thu, 11 Sep 2025 11:47:58 +0300 <p>Компания Nikfor внедряет технологии распознавания документов от российского разработчика Smart Engines. Интеграция искусственного интеллекта позволила автоматически извлекать данные основного разворота паспорта РФ, страницы с пропиской и сведениями о ранее выданных паспортах, СНИЛС и ИНН. Распознавание паспорта и других документов повысило удобство ввода информации о клиентах в CRM-систему. Менеджеры застройщиков уже оценили новые возможности, а в ближайшее время функционал ИИ-распознавателя документов будет доступен и для покупателей в личном кабинете на сайте застройщика на этапе пресейла.</p> <p>Построение сквозной цифровой среды и повышение эффективности ключевых клиентских процессов — одна из основных задач, которая сегодня стоит перед девелоперами. Благодаря современным технологичным решениям процесс приобретения недвижимости становится заметно проще, удобнее и быстрее. С помощью нейросетевых алгоритмов Smart Engines компания Nikfort совершенствует сервис электронной регистрации сделок. Команды застройщиков уже сейчас пользуются этим современным функционалом. </p> <p>«Ручной перенос информации в CRM-системы существенно тормозит процесс взаимодействия с клиентом. Поэтому нам важно не просто автоматизировать ввод данных паспорта, в том числе рукописных, СНИЛС, ИНН, но и добиться максимального быстродействия в работе с документами. Система Smart Engines обеспечивает одновременно беспрецедентный уровень точности и скорости распознавания, что позволяет увеличить конверсию заказчиков, использующих Nikfort Realty», — отмечает <strong>Николай Самилло</strong>, генеральный директор Nikfort. </p> Компания Nikfor внедряет технологии распознавания документов от российского разработчика Smart Engines. Интеграция искусственного интеллекта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190829 Thu, 11 Sep 2025 11:43:27 +0300 <p>Многопрофильный холдинг «Свеза» выбрал технологического партнера для развития цифровых решений в сфере закупок. B2B-Center, входящий в ИТ-платформу B2B-PTC, станет важной частью стратегии цифровой трансформации группы. Планируемый объем закупок на B2B-Center, в зависимости от параметров инвестиционной программы, — от 4 до 7 млрд рублей в год.</p> <p><strong>Борис Диденко</strong>, генеральный директор ресурсного дивизиона ГК «Свеза», комментирует: «Сотрудничество с крупнейшей российской ИТ-платформой для автоматизации полного цикла цифровых закупок и продаж — важный шаг в реализации стратегии повышения прозрачности и цифровой зрелости в закупочной деятельности всего холдинга. Мы видим устойчивый запрос рынка на развитие открытых отношений с поставщиками, в том числе через современные ИТ-решения. B2B-Center станет частью нашей экосистемы закупок и обеспечит сквозное взаимодействие с поставщиками — от инициации потребности до анализа результатов».</p> <p>В настоящий момент группа завершает внедрение собственной SRM-системы для взаимодействия с поставщиками и подрядчиками. Интеграция с сервисами B2B-Center обеспечит прозрачность, оперативность и единые стандарты работы в закупочной деятельности. В перспективе сотрудничества также стоит вопрос применения инструментов искусственного интеллекта для повышения эффективности закупок.</p> <p>На сегодняшний день «Свеза» уже провела на B2B-Center 290 закупочных процедур на сумму более 15 млн рублей.</p> Многопрофильный холдинг «Свеза» выбрал технологического партнера для развития цифровых решений в сфере закупок. B2B-Center, входящий в ИТ-платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190826 Thu, 11 Sep 2025 11:34:56 +0300 <p> ООО «Язаки Волга» самостоятельно проводит автоматизацию процесса бюджетирования на базе Планум-Платформы. Проект реализован силами сотрудников компании, без привлечения внешних ИТ-интеграторов и без участия внутреннего ИТ-отдела.</p> <p>Система уже функционирует на предприятии, а в планах компании — дальнейшее развитие и распространение опыта автоматизации на другие бизнес-процессы.</p> <p>«Мы изначально искали решение, которое сможем внедрить собственными силами. Для нас было принципиально важно не зависеть от внешних интеграторов и не перегружать задачами ИТ-отдел. Планум оказался оптимальным выбором благодаря удобству и простоте переноса нашей модели и данных на платформу», — отметила финансовый контролер — руководитель группы контроллинга ООО «Язаки Волга» <strong>Виктория Бебина</strong>.</p> <p>При выборе системы ключевыми критериями стали способность платформы работать с большими объемами информации, наличие удобных инструментов моделирования и простота использования для конечных пользователей.</p> <p>«Нам важно было быстро запустить систему и вовлечь всех необходимых пользователей — тех, кто работает с бюджетными данными каждый день. Отдельно хочу отметить работу технической поддержки: специалисты Планум всегда на связи и помогают оперативно, если у нас возникают вопросы», — добавила Виктория Бебина.</p> <p>Разработчики платформы подчеркивают, что именно простота самостоятельного использования является одной из главных ценностей решения.</p> <p>«Мы создавали систему, которая позволяет пользователям без навыков программирования полноценно строить финансовые модели и управлять ими. Мы уверены, что современные FP&A-системы должны быть не только функциональными, но и максимально удобными для ключевых пользователей — экономистов и финансистов», — прокомментировал <strong>Никита Лашин</strong>, управляющий партнер Планум-Платформы.</p> ООО «Язаки Волга» самостоятельно проводит автоматизацию процесса бюджетирования на базе Планум-Платформы. Проект реализован силами сотрудников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190824 Thu, 11 Sep 2025 11:18:26 +0300 <p>Правительство внедрило технологию искусственного интеллекта в государственную систему мониторинга и управления нацпроектами и госпрограммами. ИИ-модель в онлайн-режиме анализирует 100% мероприятий и показателей нацпроектов и госпрограмм России, сопоставляя их с показателями установленных Президентом национальных целей развития. Работу по цифровизации госаппарата курирует Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong>. </p> <p>Такая аналитика помогает выявить связи между государственными проектами, в том числе неочевидные. Это необходимо для разработки эффективного плана достижения национальных целей и принятия точных управленческих решений. Зачастую мероприятия и показатели одного нацпроекта (или госпрограммы) тесно связаны с мероприятиями другого. Например, для обеспечения доступности жилья на первичном рынке важно учитывать не только объёмы строительства жилья и его стоимость, но и финансовые возможности граждан. Следовательно, важно понимать, какие мероприятия запланированы для поддержки граждан в приобретении жилья. ИИ-модель позволяет выявлять подобные взаимосвязи. Применение искусственного интеллекта также позволяет своевременно получать информацию о рисках невыполнения одного мероприятия из‑за отставаний в графике реализации других или их пересмотра. </p> <p>«Правительство на сегодняшний день использует искусственный интеллект, в том числе и для анализа прогноза невыполнения различного рода программ и мероприятий. В частности, мы используем ИИ в системе управления нацпроектами и госпрограммами. Искусственный интеллект анализирует запланированные мероприятия, процессы их выполнения и прогнозирует риски. Точность такого прогноза уже достигает 96%. Это важно, потому что наша задача — не фиксировать по факту, что где‑то что‑то не сделано, а делать так, чтобы всё было исполнено», — отметил Дмитрий Григоренко. </p> <p>Вице-премьер также подчеркнул, что искусственный интеллект не принимает финальное решение, а является инструментом, упрощающим работу человека.</p> <p>Технология ИИ позволяет значительно сократить время на анализ показателей и мероприятий. ИИ-система обрабатывает более 1 тыс. возможных вариантов в минуту для определения верных взаимосвязей, то есть случаев, когда одно мероприятие или показатель влияет на достижение конкретной национальной цели развития страны. Ранее такой анализ осуществлялся вручную. Так, чтобы оценить почти полмиллиона потенциальных взаимосвязей между показателями национальных целей и всеми мероприятиями, потребовалось бы привлечь 76 экспертов из 38 отраслей, при этом ручной анализ занял бы у них порядка 4 лет. Искусственный интеллект позволяет проделать эту работу за 1 день.</p> <p>На сегодняшний день ИИ-модель выявила более 8 тыс. новых связей. Все они направляются на верификацию в федеральные органы исполнительной власти, которые в свою очередь могут подтвердить взаимосвязь или отклонить её и направить информацию о ней для более детального анализа в Центр проектного менеджмента РАНХиГС. Таким образом, искусственный интеллект служит инструментом, ускоряющим процесс работы, но финальное решение всегда остаётся за человеком.</p> Правительство внедрило технологию искусственного интеллекта в государственную систему мониторинга и управления нацпроектами и госпрограммами. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190823 Thu, 11 Sep 2025 11:07:39 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 88 тысяч вакансий и 445 тысяч резюме программистов, открытых в этом году в РФ, и выяснили, в каких регионах страны высокий спрос на данных специалистов, а также — какие навыки чаще всего хотят видеть в кандидатах работодатели, и какие преобладают в резюме самих программистов и разработчиков.</p> <h3> Спрос на программистов</h3> <p>С января по август российские работодатели открыли более 88 тысяч вакансий для программистов и разработчиков. Почти половина вакансий приходится на Москву (47%), далее в десятке регионов с высоким спросом на программистов расположились Санкт-Петербург (13%), Свердловская область, Республика Татарстан, Новосибирская область (по 3%), Краснодарский край, Нижегородская, Ростовская, Московская и Самарская области (по 2%). В двадцатку попали также Воронежская область, Челябинская область, Республика Башкортостан, Красноярский край, Пермский край, Томская область, Тюменская область, Удмуртская Республика, Приморский край и Омская область (по 1%)</p> <h3>«Пробка из джунов» сохраняется</h3> <p>Профессия программиста уже несколько лет подряд не входит в список дефицитных, на данный момент на одну вакансию приходится 14 активных резюме кандидатов, что почти в два раза превосходит верхний уровень комфортной конкуренции за работу (7,9 резюме на вакансию). При этом ИТ-эксперты отмечают, что конкуренция за работу в сфере информационных технологий различается в зависимости от уровня компетенций и опыта кандидатов. Так, ИТ-соискателей уровня senior по-прежнему не хватает (3,0 резюме на вакансию), при этом среди специалистов уровня middle конкуренция резко возрастает (14,7 резюме на вакансию), а среди «джунов» она максимальная — 18,6 резюме на вакансию.</p> <p>Если анализировать ситуацию по регионам страны, то максимальный профицит программистов сложился в этом году в ХМАО — Югра (40 резюме на вакансию), Ставропольском крае (38,1), Оренбургской области (28,9) и Ульяновской области (28,1).</p> <p>Однако в регионах с высоким спросом на разработчиков, ситуация гораздо спокойнее: в Москве — 10,3 резюме на вакансию, Санкт-Петербурге (13,3), Свердловской области (11,5), Новосибирской области (12,4).</p> <h3>Запрос работодателей на навыки на совпадает с теми, что предлагают кандидаты</h3> <p>Одна из главных сложностей работодателей, которые ищут программистов — значительный дисбаланс между ожиданиями работодателей и навыками соискателей. В частности, в тройке самых нужных компетенций для программистов в этом году оказалось 1С программирование (по частоте упоминаний в вакансиях), при этом данный навык отсутствует в топе упоминаний в резюме. То же касается таких компетенций как PHP, TypeScript, 1С: Предприятие 8, React — их нет среди наиболее популярных в резюме соискателей-программистов. (Рис. 1 и 2)</p> <p>«Рынок труда — один из самых неэффективных рынков, в том числе из-за непрозрачности информации о реальных навыках кандидатов и большого распространения стереотипов. В сфере ИТ общая неэффективность рынка усугубляется тем, что в этой отрасли хочет работать огромное количество людей, чьи навыки часто не соответствуют ожиданиям работодателей. 93% работодателей, согласно данным нашего опроса, в большей или в меньшей степени недовольны компетенциями соискателей и ощущают нехватку навыков», — рассказал <strong>Дмитрий Сергиенков</strong>, генеральный директор hh.ru.</p> <p>При этом ИТ-индустрия занимает активную позицию, и чтобы повысить эффективность взаимодействия работодателей и соискателей в этом году была запущена Национальная система подтверждения ИТ-компетенций, оператором которой стала компания hh.ru. Платформа для добровольного подтверждения ИТ-навыков с бесплатным тестированием в первую очередь рассчитана на разработчиков и других ИТ-специалистов, однако пройти оценку смогут все желающие. Все, кто успешно прошел тестирование, получают соответствующий значок в резюме на hh.ru, а также сертификат Минцифры на Госуслугах об успешном подтверждении навыка.</p> Эксперты hh.ru проанализировали более 88 тысяч вакансий и 445 тысяч резюме программистов, открытых в этом году в РФ, и выяснили, в каких регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190822 Thu, 11 Sep 2025 10:43:59 +0300 <p>Сервис-провайдер M1Cloud отмечает, что за три квартала 2025 года количество запросов на облачные решения с высокочастотными серверами для размещения систем 1С увеличилось в два раза. Переход на облачную инфраструктуру позволяет компаниям оптимизировать работу бухгалтерии, управления и аналитики без потерь в скорости и стабильности работы. Современные высокочастотные серверы с облачным развертыванием обеспечивают максимальную скорость обработки данных и оперативный масштабируемый доступ для пользователей ERP-систем из разных локаций.</p> <p>«Облачная инфраструктура на базе высокочастотных серверов — это новый стандарт для эффективного размещения систем 1С. Для предприятий, работающих в условиях высокой нагрузки и необходимости быстрого доступа к данным, использование таких решений позволяет минимизировать время простоя и повысить качество управленческих решений. M1Cloud предлагает индивидуальный подход к построению высоконадежной и высокопроизводительной ИТ-инфраструктуры. Компания обладает богатым опытом в реализации проектов для предприятий различных отраслей, обеспечивая высокий уровень технической и экономической эффективности решений», — отмечает<strong> Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud.</p> <p>Основные сценарии использования включают удаленный доступ к рабочим базам 1С, автоматическое масштабирование ресурсов при увеличении нагрузки, а также обеспечение бесперебойного резервного копирования и возможности быстрого восстановления данных. Технологические преимущества решения включают интеграцию с популярными платформами виртуализации, автоматизированное управление ресурсами, мониторинг нагрузки и оплатой по факту использования. Кроме того, заказчики могут протестировать работу инфраструктуры в формате пилотного проекта без дополнительных затрат.</p> <p>Сегмент рынка облаков на базе высокочастотыных серверов покажет значительный рост по итогам года, в пределах <nobr>40-50%.</nobr></p> Сервис-провайдер M1Cloud отмечает, что за три квартала 2025 года количество запросов на облачные решения с высокочастотными серверами для размещения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190821 Thu, 11 Sep 2025 10:39:58 +0300 <p>Компания Индид инвестирует в BearPass, создателя систем для хранения и управления корпоративными паролями. Компании объявили о стратегическом партнерстве в рамках ежегодной конференции Айдентити Конф 2025 и объединяют компетенции, чтобы предоставлять клиентам более зрелые и комплексные решения в сфере Identity Security.</p> <p>Компания «Индид» последовательно реализует принятую M&A-стратегию, направленную на расширение отраслевой экспертизы в сегменте Identity Security, и активно инвестирует в перспективные технологии в этой области. Решение BearPass для управления корпоративными паролями усилит портфель продуктов Индид и станет важным элементом комплексного предложения для защиты айдентити. </p> <p>Для BearPass стратегическое партнерство с Индид предоставляет новые возможности для роста и масштабирования бизнеса, развития собственной экспертизы и увеличения продаж. При этом, в рамках сделки компания остается самостоятельной бизнес-единицей. </p> <p>«Мы целенаправленно инвестируем в высокотехнологичные компании, чьи компетенции усиливают наши. Компания BearPass обладает глубокой экспертизой в области безопасного хранения и управления корпоративными паролями, которая дополнит предложение Индид в рамках комплексной защиты айдентити и позволит предлагать решения, которые полностью отвечают запросам бизнеса и рынка. В то же время развитие партнерских отношений с новыми компаниями — это не только про рост нашего бизнеса и укрепление его позиций на рынке. Для нас это стратегический шаг, с помощью которого мы создаем новую ценностью для индустрии кибербезопасности через появление передовых решений в области Identity Security. Мы не останавливаемся и продолжаем поиск интересных и перспективных технологий и проектов, с помощью которых наши клиенты смогут создать высокоэффективную систему защиты на каждом этапе жизни айдентити», — сказал <strong>Алексей Баранов</strong>, генеральный директор Индид. </p> <p>«Для BearPass партнерство с Индид — важный шаг вперед, который открывает новые горизонты для роста бизнеса, что крайне важно в высококонкурентной и динамичной ИБ-отрасли. Мы имеем достаточно зрелый и функциональный продукт, который обеспечивает выполнение строгой парольной политики и безопасность доступа даже к критичным данным. Индид в каком-то смысле является для нас „старшим братом“, предоставляя более комплексные решения в сегменте Identity Security. И эта компания была для нас приоритетной на этапе выбора стратегического партнера — наши продуктовые линейки отлично дополняют друг друга. Уверен, что благодаря такому союзу вместе мы можем предоставить рынку уникальный комплекс продуктов, который позволит эффективно решать наиболее актуальные задачи клиентов в области защиты айдентити», — добавил <strong>Валерий Комягин</strong>, генеральный директор BearPass. </p> Компания Индид инвестирует в BearPass, создателя систем для хранения и управления корпоративными паролями. Компании объявили о стратегическом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190819 Thu, 11 Sep 2025 10:27:16 +0300 <p><em>За последние двадцать лет доля россиян, которым хватает денег на жизнь, выросла с одной пятой до половины от всех опрошенных.</em></p> <ul> <li>Половине россиян хватает денег (49%, +31 п.п. к 2006 г.), почти столько же ответили, что не хватает (50%, −32 п.п. к 2006 г.).</li> <li>56% работающих указали, что в прошлом месяце им хватило денег до зарплаты (+6 п.п. к 2020 г.).</li> </ul> <p> Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/dengi-dlja-zhizni"> ВЦИОМ представляет</a> результаты опроса о том, как изменилось материальное положение россиян за почти два десятилетия.</p> <h3>Богат тот, кому хватает!</h3> <p>За последние два десятилетия россияне стали чувствовать себя финансово более уверенными: если в 2006 году почти половина опрошенных говорили, что им «совершенно не хватает» денег, то к 2025 году таких стало почти в два с половиной раза меньше. Это скорее свидетельство выхода из состояния крайней бедности, чем признак устойчивого материального благополучия. Большинство россиян по-прежнему живут в зоне неопределенности между «скорее хватает» и «скорее не хватает».</p> <p>Женщины в целом чаще декларируют, что сталкиваются с нехваткой средств, чем мужчины, и косвенно это указывает на сохраняющийся гендерный разрыв в доходах и финансовой устойчивости. Сильнее всего восприятие финансовой обеспеченности различается в зависимости от материального положения. Среди тех, кто считает свое положение плохим, большинство живет в условиях постоянной нехватки. В то время как среди тех, кто ощущает себя финансово благополучным, почти никто не испытывает серьезных трудностей, а девять из десяти говорят, что денег им хватает.</p> <p>Ситуация с работающими россиянами тоже говорит об улучшении дел: за пять лет стало больше тех, кому в последний месяц хватало денег до зарплаты, и меньше — кому хватало лишь с трудом. Однако доля тех, кто сталкивался с реальной нехваткой средств, не изменилась и по-прежнему составляет 15%. Гендерный разрыв в финансовом самочувствии работающих тоже остается: мужчины чаще чувствуют себя увереннее, а женщины чаще испытывают трудности. Предсказуемо в зоне наибольшей уязвимости оказываются «работающие бедные», четверо из десяти в этой группе не смогли «растянуть» зарплату на месяц. </p> <p>Жители столиц финансово чувствуют себя лучше остальных россиян: 69% работающих в Москве или Санкт-Петербурге в прошлом месяце хватило денег до зарплаты (vs. <nobr>52-58%</nobr> среди жителей других городов и сел), и только 10% от всех опрошенных в столицах говорят, что им не хватает денег. Чем меньше размер населенного пункта, тем выше этот показатель, в малых населенных пунктах (до 100 тыс. чел.) и селах он составляет уже <nobr>22-23%.</nobr></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса о том, как изменилось материальное положение россиян за почти два десятилетия. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190818 Thu, 11 Sep 2025 10:23:16 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила корпоративный портал K-Team на базе «Битрикс24» для 2 500 сотрудников компании «КНАУФ», создав единое цифровое пространство для внутренних коммуникаций. Теперь корпоративные новости персонализировано транслируются на все российские дивизионы, а сотрудники с интересом вовлекаются в корпоративную жизнь благодаря инструментам геймификации.</p> <p>На старте проекта были выделены приоритетные модули: «О компании», «Адресная книга», «Новости», «Каналы», «Медиагалерея» и «Магазин призов». Остальные разделы компания планирует открывать постепенно по мере проработки функциональности.</p> <p>Для продвижения портала среди сотрудников «КНАУФ» использовали комплексный подход: рассылка информационного письма от генерального директора, ежемесячные дайджесты главных новостей, обновление контента, установка портала как стартовой страницы и обучение редакторов. В результате за первый месяц 800 из 2 500 сотрудников стали регулярными посетителями портала. Наибольший интерес вызвали публикации о значимых событиях в компании, достижениях коллег и семейных событиях сотрудников, а также путешествиях и днях рождения.</p> <p>«Новый портал стал точкой роста, с которой начался перезапуск внутренних коммуникаций в нашей большой компании. Теперь сотрудники из разных регионов лучше чувствуют свою причастность к команде, а информация распространяется оперативно и в современном дизайне. Впервые мы используем такую функциональность как „Магазин призов“, где начисляем виртуальную валюту за самые разные активности: прохождение курсов, предложение новостей, комментарии, создание каналов и участие в опросах. Особую благодарность от сотрудников получили за удобную адресную книгу, которая упростила поиск коллег из разных дивизионов», — делится <strong>Леонид Лось</strong>, руководитель службы корпоративных коммуникаций «КНАУФ».</p> <p>«K-Team — это не просто платформа, а полноценная цифровая экосистема, которая помогает выстраивать прозрачные и удобные коммуникации. В „КНАУФ“ мы еще раз увидели, как важно вовлекать сотрудников в развитие портала с самого начала, и результат говорит сам за себя», — отметила <strong>Валерия Балтабаева</strong>, руководитель проектов HR-цифровизации ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила корпоративный портал K-Team на базе «Битрикс24» для 2 500 сотрудников компании «КНАУФ», создав единое цифровое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190817 Thu, 11 Sep 2025 10:18:49 +0300 <p>Компания Рексофт представила исследование, посвященное применению генеративного ИИ в банкинге. По данным аналитиков, 48% финансовых организаций в России уже начали внедрять ИИ-решения. При этом большинство эффектов достигаются за счет сокращения ФОТ и ограниченно влияют на выручку банка. 70% неудач ИИ-проектов вызваны не слабостью алгоритмов, а фундаментальной неготовностью бизнеса к изменениям и подходом к ИИ как к ИТ-инструменту. </p> <p>По мнению экспертов, эффекты от внедрения ИИ могут увеличить прибыль банка в 1,5 раза в перспективе <nobr>2-5 лет.</nobr> На данном этапе развития технологий потенциальный базовый эффект для отрасли от ИИ может составить 385 млрд руб., а при переходе к стратегии AI-first технология может принести российским банкам до 1,9 трлн руб. Однако аналитики отмечают, что это не значит, что прибыль отрасли вырастет именно на эту сумму, необходимо учитывать, что часть традиционной прибыли может быть замещена. </p> <p>Ключевые факторы успеха — включение ИИ-трансформации в стратегические цели, выбор «пилотных» процессов исходя из их потенциала, максимальное использование генеративного ИИ и комплексный подход к трансформации, включающий перестройку операционной модели, развитие компетенций, ИТ-архитектуры и управления данными.</p> <p>В условиях снижения общей прибыли сектора (на 14% в 2025 году), когда издержки смены банка для клиентов стремятся к нулю, именно ИИ становится не просто технологией, а ключевым фактором, меняющим правила рынка. Появление новых игроков, строящих свои бизнес-модели на принципах ИИ без legacy-архитектуры, смещает фокус конкуренции с улучшения продуктов на фундаментальную перестройку всей операционной модели. </p> <p><strong>Алексей Лебедев</strong>, директор департамента «Банки и финансы» Рексофт: «Лидерам отрасли, уже разрабатывающим собственные ИИ-платформы, взгляд „сверху вниз“ на организацию поможет систематизировать трансформацию и создать базу для внедрения технологий. Средним же игрокам не стоит вступать в гонку разработок — для них оптимальным путем станет трансформация с участием внешнего технологического партнера, который предоставит экспертизу, подберет готовые решения и запустит необходимые изменения». </p> <h3>ИИ-трансформация может принести значимые эффекты уже в периоде от 2 до 5 лет</h3> <p>Экономический эффект от внедрения ИИ в банках значительно варьируется в зависимости от выбранных процессов. Точечные внедрения могут принести до 11% роста прибыли, когда эффект от комплексной ИИ-трансформации оценивается до 53%. Анализ процессов фронт-офиса показал, что внедрение помощников и чат-ботов дает в среднем лишь 1,2% прироста прибыли, в то время как комплексная перестройка процессов фронт-офиса может увеличить этот показатель на 20%. В мидл-офисе, где использование генеративного ИИ пока ограничено, потенциальный эффект составляет до 19%, а в бэк-офисе и ИТ — до 13%. </p> <p>Основные трудности при реализации ИИ-инициатив обусловлены ограниченным характером внедрения и фокусом на ИТ-инструментах, а не перестройке процесса, что приводит к стагнации ИИ-проектов: в лучшем случае они не приносят желаемого эффекта, в худшем — приводят к противоречиям и дублированиям в процессах, которые должны были оптимизировать. В результате у сотрудников и руководства формируется скептическое отношение к ИИ: эффективность технологий ставится под вопрос, и дальнейшее внедрение откладывается на неопределенный срок.</p> <p>Для успешной работы ИИ необходим комплексный подход к его внедрению. Обязательными элементами такого подхода являются: интеграция стратегических целей с программой ИИ-трансформации, изменения операционной модели, развитие ИТ-ландшафта, обучение сотрудников ИТ и бизнес-подразделений и приоритизация направлений внедрения ИИ. Стратегия развития с фокусом на ИИ (AI-first strategy) — ключевой документ, который должен быть разработан банком при переходе к ИИ-ориентированной модели. Он призван синхронизировать изменения во всех направлениях и обеспечить согласованное внедрение и масштабирование ИИ-решений. </p> <p><strong>Александр Чугунов</strong>, директор практики «Стратегия» Рексофт Консалтинг: «Необходимо сформировать план трансформации операционной модели, который станет основой ИИ-стратегии. Вначале изменениями управляет офис трансформации, а в дальнейшем ответственность за развитие ИИ-решений переходит к бизнес-функциям, тогда как центр компетенций ИИ фокусируется на развитии платформ, инструментов и гармонизации архитектуры. Трансформация операционной модели может занять у банков от 2 до 5 лет в зависимости от текущего уровня использования ИИ, зрелости процессов и технологий. Поэтому чтобы быть конкурентоспособными в будущем, начинать переход к AI-first strategy банкам нужно уже сейчас». </p> <h3>Об исследовании</h3> <p>В основе исследования лежит комплексный подход: эксперты Рексофт проанализировали более 200 практических кейсов внедрения ИИ-решений (в т.ч. более 130 кейсов внедрения генеративного ИИ) в российских и зарубежных финансовых институтах, а также авторитетные отраслевые отчеты. Все выводы и рекомендации верифицированы практическим опытом Рексофт в реализации проектов для ведущих игроков рынка и структурированы с помощью собственных методологических фреймворков, что обеспечило взвешенный и применимый на практике результат. </p> Компания Рексофт представила исследование, посвященное применению генеративного ИИ в банкинге. По данным аналитиков, 48% финансовых организаций в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190816 Thu, 11 Sep 2025 10:13:29 +0300 <p> В фокусе внимания SuperJob все, что связано с рынком труда, в частности, реакция общества на любые инициативы в сфере рабочих отношений. На днях православные парламентарии осудили флирт на рабочих местах и предложили ввести строгие наказания для состоящих браке сотрудников, допускающих подобные вольности. Общество такую инициативу не одобрило. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Именно на работе чаще всего завязываются романтические отношения у россиян старше 18 лет. Идея порицания флирта, пусть и касающаяся только состоящих в браке, встречена российским обществом с недоумением. За нее высказался лишь каждый пятый респондент (20%). Против — 41% опрошенных, еще 39% затруднились дать однозначную оценку, что свидетельствует о неоднозначности и спорности предложенной темы: «Флирт — не измена, нет строгих критериев определения, что является флиртом, а что нет»; «Изменять или нет — личное дело, работодателя не касается».</p> <p>Сопротивление предложению усиливается с увеличением возраста опрошенных. Если среди молодежи до 35 лет против выступают 33% (а еще 46% сомневаются), то среди респондентов 45+ доля несогласных возрастает до 49%. </p> <p>Противников идеи среди мужчин в 1,5 раза больше, чем среди женщин (50 и 32% соответственно). Впрочем, одинокие женщины критикуют попытки вмешательства парламентариев в частную жизнь почти так же активно (55%), как и одинокие мужчины (59%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 403<br/> Время проведения: <nobr>5–9</nobr> сентября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В фокусе внимания SuperJob все, что связано с рынком труда, в частности, реакция общества на любые инициативы в сфере рабочих отношений. На днях … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190791 Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Представьте: успех работы ваших предприятий в России полностью зависит от глобальных ИТ-систем. Однако головной офис внезапно перестает выдавать лицензии на приложения и инфраструктуру, поддержка прекращается, а регуляторы требуют полной локализации цифрового контура. Именно так стартовал наш проект с российским подразделением одного из крупнейших мировых производителей товаров для гигиены и здоровья (CPG). Рассказываем, какие преграды пришлось преодолевать на пути решения этой беспрецедентной задачи и какой опыт мы получили к настоящему моменту. </p> <h3>Как хочешь, так и делай</h3> <p>В марте-апреле 2022 года часть глобальных компаний приняла решение о приостановке бизнеса в России, либо о соблюдении большого количества ограничений в предоставлении корпоративных ИТ-услуг. Перед российским подразделением международного CPG-гиганта встал выбор: либо сворачивать работу, либо в сжатые сроки создавать автономную ИТ-инфраструктуру. Выбрали второе — в итоге состоялась одна из самых сложных трансформаций в истории корпоративных ИТ в России. </p> <p>Задача казалась невозможной. Нужно было полностью «отцепиться» от глобальной ERP (SAP), инфраструктуры и сотен приложений. При этом обеспечить непрерывность работы на промышленных объектах с опасными производствами, где сбои могут привести к критическим последствиям. Также требовалось сохранить интеграцию между ИТ-системами предприятий в России, уложившись в сроки — когда даже базовые инструменты оказались под запретом. Это не просто локализация — это «цифровая эвакуация» под тройным давлением: глобальных санкций, требований регуляторов в РФ и ожиданий и требований заказчика. </p> <p>Ситуация была критической: работали заводы, которые нельзя останавливать, но при этом из глобального центра была обозначена угроза скорого отключения доступа к ИТ-инструментарию, на котором завязано все — от закупок сырья до отгрузки готовой продукции. Поэтому первые несколько месяцев команда с нашей стороны работала в режиме кареты «Скорой помощи» или пожарной бригады, делая все возможное для поддержания жизнеспособности бизнеса заказчика. По графику 24/7 трудились сначала порядка 50 наших специалистов, а позже команду потребовалось увеличить почти вдвое. </p> <p>Самым болезненным оказался запрет на использование привычных инструментов. Так, когда компанию отключили от обычных средств печати Adobe, пришлось за несколько месяцев поменять систему обработки печатных форм. Это был настоящий вызов — сохранить функциональность, не нарушая при этом всех регуляторных требований. </p> <p>Особую сложность представлял переход на новые технологические стеки. Хотя на первом этапе полный перевод на отечественные операционные системы не потребовался, ключевые компоненты информационной безопасности и криптозащиты было решено заменить на импортонезависимые решения, соответствующие новым нормам законодательства. Однако вскоре выяснилось, что эти решения пока не являются в достаточной степени зрелыми и не могут обеспечить выполнение всех предъявляемых к ним требований. Это потребовало больших усилий по внедрению, в том числе прямых обращений к производителю ПО за доработками функциональности. </p> <h3>«Сверх»-человеческий фактор</h3> <p>Очень быстро выяснилось, что проект будет испытанием не только в плане технологий, но и по направлению человеческих коммуникаций. Оказалось, что привычные на уровне крупной корпорации методологии и подходы ведения ИТ-проектов могут не работать в режиме жесткого цейтнота. Глобальный офис не хотел отпускать контроль над происходящим, стремясь определять буквально каждый шаг. Подразделения на местах требовали немедленных результатов, а регуляторы — ужесточали требования. Со своей стороны мы должны были решать сложнейшие технологические и бизнес-задачи, адресуя многочисленные требования каждой из сторон. </p> <p>Возникали конфликтные ситуации, когда глобальная штаб-квартира буквально вставляла палки в колеса всему процессу, запрещая те или иные действия и осложняя сотрудничество с бизнес-департаментами на местах, так как это противоречило общей политике работы компании по линии «ИТ и бизнес». Все это приводило к сложным психологическим условиям работы на проекте, когда для выполнения поставленных задач сотрудникам приходилось преодолевать огромные и часто необязательные искусственные барьеры. </p> <p>Ключевым оказался момент осознания, что проектная команда работает уже не для обеспечения «аварийного выхода», а создает нечто новое — более устойчивую ИТ-архитектуру. Стало очевидно, что наши решения не просто латают дыры и заменяют западные аналоги, но в некоторых аспектах начинают превосходить их. И тогда проект получил новый импульс. </p> <h3>От «костылей» и «заплаток» — к новой архитектуре и автономии</h3> <p>Постепенно, после шести месяцев «пожара», проект сместился от аварийного режима к системной перестройке. На втором его этапе <nobr>(6–18</nobr> месяцы от старта) выполнялась задача перехода от временных решений к устойчивой архитектуре. </p> <p>Самым сложным оказался перенос инфраструктуры. Стояла задача не просто физического перемещения данных и ИТ-систем в российские дата-центры, а полной переработки принципов устройства ИТ-контура. Инфраструктурное основание, которое должно было функционировать в отказоустойчивом режиме, было построено по разработанной нами новой архитектуре и размещено в российских ЦОД. </p> <p>Мы заменили не только системы информационной безопасности, но и базовые технологические платформы — виртуализацию, сетевое оборудование, системы хранения данных. Была изменена и архитектура самих сервисов. При этом удалось сохранить преемственность бизнес-процессов — и заводы продолжали работать без остановки. </p> <p>Далее последовал этап обеспечения полной независимости <nobr>(18–30</nobr> месяцы от старта проекта), где уже шла работа по созданию ИТ-контура, который способен пережить любые кризисы. Здесь особой гордостью стала консолидация работы трех ранее независимых бизнес-направлений в единую ИТ-систему. Глобальный офис заказчика пытался решить схожую задачу 15 лет. Мы сделали это за 2,5 года, да еще и в условиях множества ограничений. </p> <p>В дополнение мы настроили аналитику таким образом, чтобы заказчик стал получать больше данных и отчетов, чем в старой ERP. </p> <h3>Не просто выжили — стали сильнее</h3> <p>Сегодня мы можем подвести следующие итоги проекта. </p> <ul> <li>Создана новая автономная экосистема бизнес-приложений, полностью заменившая глобальную и соответствующая всем локальным требованиям как российского законодательства, так и бизнеса; </li> <li>Функционал глобальных систем переработан примерно на 70%; </li> <li>Все 8 производственных площадок переведены на новую архитектуру без остановки производства; </li> <li>Произошла радикальная трансформация ИТ-ландшафта — «лоскутное одеяло» из более чем 200 бизнес-приложений удалось сократить до 20 ключевых систем при сохранении всей необходимой функциональности и качества аналитики.</li> </ul> <p>Часть разработанных в результате проекта решений была адаптирована для использования в других странах присутствия заказчика. Но главный результат — это доказательство того, что даже в условиях беспрецедентного давления возможна не просто локализация, а полноценная цифровая трансформация. </p> <p>Опыт проекта особенно актуален сегодня, когда схожие крупные инициативы выполняются в разных отраслях — фармацевтика, машиностроение, финансовый сектор и другие. </p> <p>Главные уроки, которые мы вынесли: </p> <ul> <li>Успешная локализация требует не только технических решений, но и управления институциональными конфликтами; </li> <li>Кризис локализации может стать катализатором позитивных изменений при правильной расстановке приоритетов; </li> <li>Российские ИТ-специалисты способны решать задачи, которые годами не поддавались глобальным командам. Нашей проектной команде «ИТ+бизнес», достигавшей в пике свыше 300 человек, удалось серьезно улучшить свои способности в управлении сложными программами трансформационных проектов.</li> </ul> <p>***</p> <p>Вся эта история — не только про ИТ, но и про преодоление институционального хаоса. Если ваш бизнес зависит от глобальных систем, теряет управляемость из-за конфликтов юрисдикций и ищет партнера, который сделает всю работу по локализации и перестройке ИТ «под ключ», наш опыт может быть вам полезен. Он подтверждает, что можно превратить угрозы и риски, обусловленные текущим моментом, в возможности для роста — несмотря ни на что.</p> Представьте: успех работы ваших предприятий в России полностью зависит от глобальных ИТ-систем. Однако головной офис внезапно перестает выдавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190788 Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Как правило, с началом сентября, после окончания учебных заведений, молодые специалисты приступают к поиску работы, и интерес к вакансиям растет. Компания «LADA Цифра» вместе с платформой онлайн-рекрутинга в России hh.ru изучили, сколько этапов отбора при конкурсе на вакансию кандидаты считают допустимыми.</p> <p>Результаты исследования показали, что для большинства соискателей является приоритетным «короткий путь» к трудоустройству: 40% готовы пройти только одно интервью, ещё 37% — интервью и тестовое задание. И лишь 23% респондентов спокойно воспринимают три и более этапов.</p> <p>Зумеры предпочитают быстрый и понятный трек: 41% хочет ограничиться одним собеседованием, а к прохождению тестового задания готовы 36%. Лишь каждый пятый согласен пройти три и более этапов отбора (23%). Интересно, что у более опытных специалистов <nobr>(30–35 лет)</nobr> преобладает желание пройти одно интервью (44% опрошенных). Согласны на собеседование и готовы пройти тестовое задание 28% респондентов, к трем и более этапам относятся без каких-либо опасений 27% участников исследования данной возрастной когорты.</p> <p>«Сегодня крайне важно формировать сильный HR-бренд — он должен быть узнаваемым, понятным и прозрачным для кандидатов. Наше совместное исследование с hh.ru показало, что во время поиска работы соискатели определяют для себя приемлемое число этапов отбора при конкурсе на вакансию, на которое они готовы потратить свое время. Поэтому подробное описание вакансии, вплоть до информации о самом процессе отбора, становится для компаний важным конкурентным преимуществом в привлечении кандидатов. Чтобы упростить их путь и повысить доверие, мы включили эти детали в карточки наших вакансий, что уже дает отличные результаты», — отметил генеральный директор ООО «LADA Цифра» <strong>Андрей Державец</strong>.</p> <p>Сравнение по профессиональным областям показывает, что сотрудники административного персонала (51%), розничной торговли (47%) и медицины/фармацевтики (46%) чаще всего предпочитают ограничиться одним интервью. В то же время представители креативных и высокотехнологичных профессий, таких как ИТ и сфера искусства/развлечений, принимают многоступенчатый процесс отбора, включая тестовые задания (52 и 57% соответственно). Это может быть связано с большим количеством кандидатов (несопоставимых с количеством вакансий) и их более лояльной оценкой количества этапов подбора. </p> <p>Если говорить про региональную специфику, то, по данным исследования, большинство респондентов в Северо-Западном, Сибирском, Приволжском и Центральном округах (42%) предпочитают ограничиться одним интервью, тогда как готовность пройти собеседование с тестовым заданием колеблется в пределах <nobr>35–37%,</nobr> а к трём и более этапам более спокойно относятся 21 и 24% соответственно. В Санкт-Петербурге и Москве доля сторонников одного интервью ниже (3 и 40% соответственно), а открытость к тестовым заданиям выше <nobr>(39–41%).</nobr> Кандидаты из Дальнего Востока проявляют гибкость — лишь 35% выбирают одно интервью и 42% готовы к собеседованию с тестовым заданием.</p> <p><em>*Опрос проводился среди 10 405 российских соискателей, 78% опрошенных — молодежь в возрасте от 14 до 25 лет, 76% — на данный момент не работают.</em></p> Как правило, с началом сентября, после окончания учебных заведений, молодые специалисты приступают к поиску работы, и интерес к вакансиям растет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190766 Thu, 11 Sep 2025 00:00:00 +0300 <p>Собеседование — это не только возможность показать свои знания и навыки, но и шанс произвести впечатление на потенциального работодателя. Кандидат с хорошей подготовкой вызывает больше доверия и повышает шансы на успешное прохождение собеседования. Особенно это актуально для начинающих специалистов, которые только делают первые шаги в ИТ-индустрии. <strong>Елена Артеменко,</strong> начальник отдела обучения и развития персонала ИТ компании BIA Technologies, делится практическими советами, как подготовиться к встрече с компанией и повысить свои шансы на успех.</p> <h3>Будьте на шаг впереди: секреты изучения компании до собеседования</h3> <p>Первое, что важно сделать перед собеседованием, — это ознакомиться с информацией о компании. Посетите официальный сайт — внимательно ознакомьтесь с разделами «О компании», «Миссия и ценности», «История» и «Текущие проекты». Постарайтесь погрузиться в детали, чтобы понять, чем именно занимается организация, какие у нее цели и ценности. Но не стоит полагаться только на общие знания или данные, которые можно найти на сайте. Обратите внимание на то, как компания позиционирует себя на рынке, какие услуги или продукты предлагает. Это поможет понять, насколько ваши интересы и навыки соответствуют ее деятельности.</p> <p>Посмотрите профили компании в соцсетях; кроме того, полезно найти статьи о компании в СМИ. Так вы сможете понять корпоративную культуру и сформировать вопросы для интервью, узнать репутацию на рынке и текущие вызовы. Если есть возможность — пообщайтесь с кем-то из знакомых или коллег, которые уже работали или работают в этой компании. Их личный опыт может дать вам уникальные инсайты.</p> <p>Эти шаги не только покажут работодателю вашу инициативу и заинтересованность, но и подготовят к возможным вопросам во время собеседования. Например, рекрутер может спросить: «Что вы знаете о нашей компании?» или «Расскажите, что привлекает в нашей компании?». Чем больше информации вы узнаете заранее, тем увереннее будете чувствовать себя на интервью.</p> <h3>Технический апгрейд: освежите знания перед интервью</h3> <p>Следующий важный шаг — тщательная подготовка к разговору. Для начинающих специалистов зачастую это самый сложный и ответственный этап, поскольку у вас еще может не быть опыта работы или полноценного портфолио. Однако именно базовые знания и понимание ключевых концепций могут стать главными преимуществами. Постарайтесь систематизировать свои знания по специальности: например, если вы претендуете на позицию программиста, убедитесь, что хорошо знаете основы языков программирования, которые используются в работе в выбранной компании. Ищете работу в области тестирования — повторите принципы тест-дизайна, виды тестирования и инструменты автоматизации. Претендуете на позицию аналитика — освежите знания методов анализа, типов требований, инструментов моделирования бизнес-процессов.</p> <p>Не стоит заучивать все подряд или пытаться охватить сразу огромное количество информации — это может привести к перегрузке и стрессу. Лучше сосредоточиться на том, что поможет выполнять описанные в вакансии рабочие задачи. Например, если в описании должности требуется понимание алгоритмов сортировки, важно углубиться в их логику и случаи применения, а не просто запомнить названия. Такой подход поможет вам уверенно отвечать на вопросы интервьюеров и продемонстрировать знания.</p> <p>На интервью могут быть вопросы о ваших учебных проектах или стажировках. Вспомните конкретные задачи, которые решали во время учебы или практики: расскажите о том, чему научились, какие инструменты использовали и какие результаты получили. Не бойтесь делиться своими ошибками и тем, как вы их исправляли — это свидетельство вашего стремления к развитию.</p> <p>Закрепить навыки и подготовиться к возможным техническим тестам во время собеседования можно благодаря краткосрочным онлайн-курсам или выполнению практических заданий. Полезно повторить основные алгоритмы и структуры данных, чтобы чувствовать себя уверенно при обсуждении технических вопросов.</p> <p>В итоге — чем лучше вы освежите свои знания, тем продуктивнее пройдет встреча, вы сможете легко адаптировать свои ответы под вопросы работодателя. </p> <h3>Готовим арсенал ответов на самые популярные вопросы работодателей</h3> <p>Проработка ответов на типичные вопросы, которые вам могут задать — еще один из ключевых этапов подготовки к собеседованию. Обычно такие вопросы нужны работодателю, чтобы понять вашу мотивацию, профессиональные навыки и личностные качества. Поэтому важно заранее подготовить лаконичные и честные ответы. Например, расскажите о себе — это должно быть краткое, но содержательное описание вашего опыта, образования и ключевых навыков. Постарайтесь сформулировать его так, чтобы подчеркнуть свою заинтересованность в выбранной сфере и соответствие требованиям вакансии.</p> <p>Рекрутеру нужно понять, почему вы выбрали именно эту профессию или направление деятельности. Подготовьте аргументы, что вас привлекает в этой области, какие задачи вам интересны и как вы планируете развиваться дальше. Это покажет ваши целеустремленность и ключевые стимулы.</p> <p>Будьте готовы к вопросу о сильных и слабых сторонах. Да, вопрос типичный, но важный. Заранее подготовьте историю успеха и, что еще важнее, неуспеха в вашем опыте. Всегда и у всех есть какая-то ситуация, когда что-то пошло не так, и в том числе расскажите какие выводы вы сделали из нее и чему научились.</p> <p>Не забудьте рассказать о том, чем вы будете полезны именно в этой компании — например, о навыках командной работы, аналитическом мышлении или умении быстро обучаться новым технологиям. Важно показывать самосознание и желание совершенствоваться. </p> <p>Практика показывает: хорошо подготовленные ответы помогают снизить уровень стресса и делают ваше выступление более уверенным и профессиональным. Чтобы лучше структурировать его, репетируйте свои ответы вслух. Но не переусердствуйте, заученный текст может смутить работодателя. </p> <p>Важно заранее продумать не только ответы, но вопросы к работодателю. Они создают атмосферу диалоговую и позволяют вам получить важную информацию для принятия решения. Например, уточните информацию о команде: кто ваши потенциальные коллеги, как организована работа; о текущих проектах: чем занимается команда сейчас; или о возможностях обучения и развития внутри компании: есть ли программы повышения квалификации или менторство. Задав вопросы о корпоративной культуре, вы сможете понять, подходит ли вам эта организация в долгосрочной перспективе. Такие вопросы показывают вашу заинтересованность в компании и активную позицию. </p> <h3>Репетиция — секретный инструмент для уверенного прохождения собеседования</h3> <p>Важно заранее подготовиться к собеседованию, проведя полноценную репетицию. Лучший способ — это организовать тренировочную сессию с другом, коллегой или наставником, который сможет выступить в роли интервьюера. Такой подход поможет вам почувствовать себя более уверенно и снизить уровень стресса. Во время репетиции старайтесь отвечать на типичные вопросы так, как вы планируете делать на реальном собеседовании — это поможет вам отработать структуру ответов и устранить возможные зажимы.</p> <p>Рекомендуется также записать себя на видео или аудио во время тренировки. Такой метод позволяет объективно оценить свою речь, мимику, жесты и интонацию. Обратите внимание на то, как вы выглядите и звучите: есть ли лишние паузы, говорите ли вы ясно и уверенно, не слишком ли быстро или медленно? Анализ записи поможет выявить слабые стороны — например, использование слов-паразитов, неуверенные жесты или недостаточную выразительность — и исправить их до настоящего собеседования.</p> <p>Исследования HR-агентств показывают, что кандидат с хорошей подготовкой увеличивает свои шансы получить работу в два раза. Это связано с уверенностью в себе, умением четко формулировать мысли и демонстрацией профессионализма. В целом, чем больше времени вы уделите тренировке перед собеседованием, тем более спокойным вы будете чувствовать себя в день X.</p> <h3>И еще пара советов</h3> <p>Обратите особое внимание на внешний вид: он должен соответствовать корпоративной культуре компании. Обычно для деловых встреч подходит деловой стиль одежды — костюм и рубашка или блузка. В ИТ-отрасли в основном используется casual-smart — аккуратный повседневный стиль без чрезмерной неформальности. Важно выглядеть опрятно и профессионально.</p> <p>Также не забывайте о пунктуальности: опаздывать хотя бы на 5 минут — уже риск снизить ваши шансы примерно на треть. Постарайтесь заранее рассчитать время пути и учесть возможные задержки. Лучше прийти чуть раньше — это даст вам время расслабиться и психологически подготовиться. Если все-таки опаздываете обязательно созвонитесь с рекрутером и предупредите.</p> <h3>У вас все получится!</h3> <p>Собеседование — это не только проверка ваших профессиональных знаний и навыков, но и возможность продемонстрировать свою мотивацию, целеустремленность и искренний интерес к развитию именно в этой компании. Каждая встреча — это не просто этап отбора, а возможность сделать первый шаг к реализации своей мечты о карьере в ИТ-индустрии, реализовать свои амбиции и раскрыть потенциал. Следуйте этим советам — и вы обязательно добьетесь успеха.</p> Собеседование — это не только возможность показать свои знания и навыки, но и шанс произвести впечатление на потенциального работодателя. Кандидат с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190803 Wed, 10 Sep 2025 17:57:02 +0300 <p>Правительство закрепило новый подход к созданию ИТ-решений для государства. Такая модель управления предполагает чёткое разделение зон ответственности при разработке государственных сервисов, платформ и других цифровых проектов. В частности, государственные ИТ-решения планируется разрабатывать с поддержкой Центра экспертизы и координации информатизации (ЦЭКИ). Вместе с тем ФКУ «ГосТех» становится единым координатором работ по техническому проектированию ИТ-решений для государства. Подписаны соответствующие нормативные акты Правительства. Новый подход к развитию государственной ИТ-инфраструктуры разработан под кураторством Заместителя Председателя Правительства — Руководителя Аппарата Правительства<strong> Дмитрия Григоренко</strong>.</p> <p>Согласно документам, за ЦЭКИ закрепляется роль единого функционального заказчика, который помогает профильным ведомствам определить, как должны работать сервисы и насколько они удобны для пользователей. На площадке центра также созданы проектные офисы по ключевым ИТ-системам, в их числе — ГИС «Нормотворчество», витрины данных, система противодействия интернет-мошенничеству, система электронного документооборота и другие платформы, предполагающие межведомственное взаимодействие. Эти офисы представляют собой единую координационную площадку, обеспечивают соблюдение общих стандартов качества, контролируют сроки и этапы реализации проектов и оказывают ведомствам методологическую поддержку.</p> <p>В свою очередь «ГосТех» отвечает за разработку архитектуры информационных систем. На него возлагаются задачи по технической реализации проектов, проведению закупок, организации разработки и внедрения ИТ-решений в строгом соответствии с функциональными требованиями, сформированными ЦЭКИ.</p> <p>«Суть изменений — в систематизации работы над государственными ИТ-решениями: профильные ведомства формулируют, что нужно пользователю, ЦЭКИ проектирует удобный сервис, а „ГосТех“ создаёт и обеспечивает его надёжную и безопасную работу. В закреплении системного подхода к созданию ИТ-решений мы видим сразу несколько важных эффектов. Для граждан это более качественные и удобные госуслуги и цифровые сервисы. Для государства — повышение эффективности расходования бюджетных средств на ИТ и формирование единой цифровой экосистемы», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>Таким образом, новая модель управления закрепляет единые стандарты качества для всех государственных сервисов вне зависимости от исходного уровня цифровизации ответственного за разработку ведомства. Вместе с тем данный подход направлен на сокращение бюджетных затрат на создание ИТ-проектов, а также ускорение их разработки. Централизация технических работ по проектированию систем на платформе «ГосТех» позволяет исключить повторную разработку дублирующих решений, оптимизировать расходы на их создание за счёт использования готовых и собранных на «ГосТехе» шаблонов, а также тиражировать успешные решения из одного ведомства в другие. Кроме того, благодаря общим техническим стандартам обеспечивается совместимость систем между собой.</p> <p>Подписанным документом внесены изменения в постановление Правительства от 16 декабря 2022 года № 2338.</p> Правительство закрепило новый подход к созданию ИТ-решений для государства. Такая модель управления предполагает чёткое разделение зон … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190790 Wed, 10 Sep 2025 15:34:11 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="http://Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата о числе малых предприятий, выполняющих исследования и разработки (ИР), и их вкладе в развитие российской науки.">НИУ ВШЭ анализирует</a> новые данные Росстата о числе малых предприятий, выполняющих исследования и разработки (ИР), и их вкладе в развитие российской науки.</p> <p>Малые предприятия являются важной составляющей научно-технического комплекса страны. В 2024 г. число таких организаций, выполнявших ИР, составило 1020 ед., что почти на 200 ед. больше, чем годом ранее. Большинство из них находятся в Москве (462 ед., 45,3% от общего числа) и Санкт-Петербурге (113 ед., 11,1%) (рис. 1).</p> <p>Каждое второе малое предприятие, выполнявшее ИР (48,4%), — это научная организация, для которой данный вид деятельности является основным. Каждое четвертое (24,2%) занято в сфере обрабатывающих производств, преимущественно в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий (9,3%); 14,8% осуществляют деятельность в области информации и связи, в основном это разработка программного обеспечения и консультационные услуги в данной области.</p> <p>Численность работников, выполнявших ИР на малых предприятиях (без совместителей и лиц, работавших по договорам ГПХ), на конец 2024 г. составила 24,2 тыс. чел. (3,6% в сравнении с численностью научного персонала в средних и крупных организациях). Почти половина из них (48,8%, 11,8 тыс. чел.) — исследователи (рис. 2). Весома и доля техников, занимающихся обслуживанием научных приборов, вычислительной и другой техники (19,1%, 4,6 тыс. чел.); в средних и крупных организациях величина этого показателя заметно ниже — 9,5% в 2024 г.</p> <p>По сравнению с 2023 г. численность работников, выполнявших ИР на малых предприятиях, увеличилась на 20,1% (+4,1 тыс. чел.), что связано в том числе с ростом числа таких организаций. Причем положительная динамика отмечается по всем категориям: численность исследователей выросла на 19,9% (+2 тыс.), техников — на 22,3% (+0,8 тыс.), вспомогательного и прочего персонала — на 19,2% (+1,3 тыс. чел.).</p> <p>На малых предприятиях заняты в основном молодые ученые — каждый второй исследователь младше 40 лет (54,3% в 2024 г.). На возрастную структуру работников среди прочего влияет практика создания таких предприятий при вузах, что дает возможность вовлекать студентов и аспирантов в выполнение ИР.</p> <p>Объем внутренних затрат на ИР малых предприятий в 2024 г. составил 59,7 млрд руб. (3,2% в сравнении с аналогичным показателем по крупным и средним организациям). В текущих ценах затраты на науку за год выросли на 13,9 млрд руб., в постоянных — на 19,2%. Основными источниками выступают преимущественно собственные средства организаций (52,6% внутренних затрат на ИР); свыше четверти (27%) приходятся на средства бюджетов всех уровней (федеральный бюджет, бюджеты субъектов Российской Федерации и местные бюджеты) (рис. 3).</p> <p>Являясь важной частью научно-технического комплекса страны, малые предприятия играют значимую роль в апробации и освоении цифровых технологий. Свыше пятой части их внутренних затрат на ИР (22,1%, 13,2 млрд руб. в 2024 г.) связаны с исследованиями в области цифровых технологий.</p> <p>Малые предприятия — так же, как крупные и средние — осуществляют ИР не только собственными силами, но и привлекая другие организации. В 2024 г. объем внешних затрат на ИР, выполненные сторонними исполнителями по договорам с малыми предприятиями, составил 7,9 млрд руб. (в 2023 г. — 6,2 млрд руб.). За год этот показатель вырос на 15,9% в постоянных ценах.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ на основе данных Росстата; результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2025 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует новые данные Росстата о числе малых предприятий, выполняющих исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190787 Wed, 10 Sep 2025 14:06:03 +0300 <p>Единый оператор испытаний (ЕОИ) запустил Цифровую платформу для организации и проведения испытаний оборудования. Она объединяет в единую систему производителей оборудования, заказчиков испытаний и владельцев испытательной инфраструктуры.</p> <h3>Значение для рынка</h3> <p>За два года доля российских аналогов оборудования в нефтегазовой отрасли выросла в 1,5 раза — с 38 % в <nobr>2022-м</nobr> до 54 % в <nobr>2024-м</nobr> (РБК). Одновременно доля компаний, заявивших о независимости от импортного оборудования, увеличилась с 35 % в <nobr>2022-м</nobr> до 57 % в <nobr>2024-м</nobr> (РБК).</p> <p>На фоне роста объёма испытаний нового оборудования рынок столкнулся с системными проблемами: разрозненными данными об испытательной инфраструктуре, дублированием процедур и сложной координацией участников. Это приводило к задержкам, дополнительным расходам и рискам для компаний.</p> <p>Эти факторы стали стимулом для создания Цифровой платформы ЕОИ, которая упорядочила процесс, предложила единые подходы в организации испытаний и снизила нагрузку на участников. Платформа консолидирует информацию об испытательных мощностях, сокращает время поиска площадок для проведения испытаний, обеспечивает единый порядок взаимодействия и прозрачность процедур. В системе формируются унифицированные методы и объёмы испытаний, а их результаты признаются всеми участниками. Это снижает нагрузку на производителей и ускоряет вывод продукции на рынок. Для конечных потребителей это означает повышение безопасности, надёжности оборудования и стабильности поставок.</p> <h3>Функциональные возможности платформы</h3> <p>Уже более 100 компаний подключились к Платформе. Заказчики испытаний размещают заявки на испытания, а Платформа подбирает испытательные площадки по заданным параметрам. Владельцы испытательного оборудования (испытательные центры) регистрируют в системе свои испытательные мощности — зарегистрировано свыше 2000 единиц испытательного оборудования. В сервисе автоматизированы подача заявок, заключение договоров и контроль статуса. Здесь же публикуются запросы на проведение испытаний и изготовление опытных образцов.</p> <p>Например, после поломки оборудования на одном из заводов потребовалось срочно провести испытания новой детали. У производителя не было собственной базы. Через платформу он выбрал площадку, оформил заявку, отправил деталь на испытание и получил протокол испытаний. Это позволило сократить время простоя, убедиться в соответствии требованиям и вернуть оборудование в работу.</p> <p>Генеральный директор ЕОИ <strong>Сергей Гуреев</strong> комментирует: «Испытания оборудования — это инструмент управления рисками и качеством. Платформа создаёт цифровой контур, где заказчики и владельцы инфраструктуры работают по единым правилам. Это ускоряет вывод технологий на рынок и делает процессы прозрачными».</p> Единый оператор испытаний (ЕОИ) запустил Цифровую платформу для организации и проведения испытаний оборудования. Она объединяет в единую систему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190786 Wed, 10 Sep 2025 13:55:44 +0300 <p>Рынок систем «умного дома» показывает значительный рост: сегодня всё больше потребителей готовы инвестировать в современные решения для повышения комфорта и безопасности своего жилья. По данным сервисов аналитики маркетплейсов, прирост составил 23% без учёта колонок и бытовой техники. В приоритете у пользователей устройства, предотвращающие аварийные ситуации в доме.</p> <p>Основной драйвер продаж в сегменте умного дома Ujin — система защиты от протечек. Её доля составила 46% от общего объёма продаж умных устройств в компании.</p> <p>Популярность систем защиты от протечек связана с высокой актуальностью проблемы. По данным страховых компаний, 65% страховых случаев с жильём в 2024 году связаны именно с потопом. </p> <p>Системы защиты от протечек воды ранее были рекомендованы Правительством России к установке в жилых комплексах. При этом, интеграция функционала умного дома добавляет значительную ценность объекту недвижимости: при покупке жилья порядка 89% россиян ожидают наличие смарт-решений в доме.</p> <p>«Рост рынка решений для умного дома — это не просто тренд, а ответ на современные вызовы и потребности. Жители всё больше ценят комфорт, безопасность и автоматизацию рутинных задач, и современные системы умного дома позволяют удовлетворить эти запросы. Сегодня умный дом Ujin — это комплексная система на базе облачной платформы, позволяющая интегрировать устройства различных брендов и создавать пользовательские настройки для максимального удобства каждого члена семьи», — подчёркивает CEO «Юникорн» (ТМ Ujin) <strong>Светлана Перминова</strong>. </p> Рынок систем «умного дома» показывает значительный рост: сегодня всё больше потребителей готовы инвестировать в современные решения для повышения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190785 Wed, 10 Sep 2025 13:11:49 +0300 <p>Средняя образовательная школа № 4 имени первого директора <strong>Чайка Марии Ивановны</strong> в Николаевске-на-Амуре Хабаровского края получила комплекты робототехнического оборудования и методические комплексы для подготовки школьников в инженерном инновационном «РОББО Классе».</p> <p>Учащиеся с 1 по 11 класс получили возможность изучать робототехнику, мехатронику и схемотехнику в рамках уроков информатики, технологии и физики, а также в школьных кружках. Дети научатся программировать и познакомятся 3D-печатью, лазерной гравировкой и фрезерованием на учебных ЧПУ-станках, получат представление об устройстве БПЛА и пройдут обучение их программированию. </p> <p>Пилотный проект по оснащению ведущих образовательных учреждений Хабаровского края инженерно-инновационными «РОББО Классами» реализует российский производитель образовательной робототехники РОББО в рамках поручения Президента Российской Федерации В.В. Путина от 25.08.2022 г. 1496. Первый класс был оборудован по инициативе и за счет личных средств полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе <strong>Юрия Чайки</strong> — выпускника школы № 4 Николаевска-на-Амуре. </p> <p>Инженерный инновационный «РОББО Класс» призван стимулировать обучение детей инженерным специальностям и робототехнике, повысить квалификацию преподавателей информатики, технологии и робототехники из других образовательных учреждений, а также помочь в профессиональной ориентации молодежи Николаевска-на-Амуре. Благодаря оснащению СОШ № 4 современной материально-технической базой, ученики <nobr>8-11</nobr> классов дополнительно смогут бесплатно пройти курсы «Робототехника» и «Искусственный Интеллект» в рамках федерального проекта «Код Будущего».</p> <p>Обучение предусматривает оснащение класса оборудованием РОББО: «РОББО 3D-принтер», «РОББО Лаборатория», «РОББО Робоплатформа», «РОББО Схемотехника», «РОББО Танцующий робот», универсальный центр прототипирования «РОББО Q-FAB» и «РОББО Программируемый квадрокоптер для помещений». Программное обеспечение РОББО включает полный набор для организации учебного процесса, инженерного творчества и программирования, а также решение «РОББО Виртуальная Реальность» с цифровыми двойниками робототехники и квадрокоптеров. Классы укомплектованы современными ноутбуками на базе отечественной операционной системы MOS Linux, разработанной для оснащения московских школ Правительством Москвы на основе дистрибутива РОСА.</p> <p>Педагоги, участвующие в пилотном проекте, прошли подготовку на курсе повышения квалификации РОББО по работе с методиками и оборудованием. Специалисты особо отметили качество и детальную проработку учебно-методического комплекса РОББО, позволяющего обучать детей в возрасте от 5 до 18 лет в рамках урочной и внеурочной деятельности.</p> <p>На каждом этапе внедрения пилотного проекта будет собираться обратная связь о работе инженерного класса от всех участников образовательного процесса: педагогов, учащихся и их родителей — рабочий процесс фиксируется педагогами в дневниках апробации. Это даст возможность руководителям и наблюдателям проекта принять взвешенные решения о порядке развития инженерного образования в Николаевске-на-Амуре в целом и дальнейшем масштабировании проекта в Хабаровском Крае. </p> <p>Региональная практика РОББО по развитию инженерного образования «РОББО-МОСТ-Регион» — Модернизация Образования Современными Технологиями представлена на портале Смартека от АСИ. Практика включает в себя свободный доступ к возможностям обучения на курсе педагогов по робототехнике, использование суверенного отечественного портала scratch.ru для программирования, а также участие школьников в Scratch-Олимпиаде.</p> <p>«Мы открываем первый в Хабаровском крае инженерный инновационный „РОББО класс“, который призван стимулировать обучение детей инженерным специальностям робототехники, помочь повысить квалификациюпреподавателей и всех педагогов, которые применяют эти технологии в преподавании своих предметов.Возможностями этого класса будут пользоваться все дети города и ближайших сел», — отмечает глава Николаевского района <strong>Анатолий Леонов</strong>.</p> Средняя образовательная школа № 4 имени первого директора Чайка Марии Ивановны в Николаевске-на-Амуре Хабаровского края получила комплекты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190784 Wed, 10 Sep 2025 12:46:02 +0300 <p>Компания «АЛМИ Партнер» и TERA объявляют о заключении партнерского соглашения. Основным направлением сотрудничества станет коммерческое продвижение продуктов «АЛМИ Партнер»: операционной системы «АльтерОС», офисного пакета «АльтерОфис», а также платформ для совместной работы «АльтерСофт ВебПоинт Сервер» и «АльтерСофт Проджект Сервер».</p> <p>«Для TERA партнерство с „АЛМИ Партнер“ — это стратегически важный шаг в расширении портфолио программных решений. Сертифицированный пакет „АльтерОфис“ с четвертым уровнем доверия ФСТЭК России позволяет нашим партнерам предлагать клиентам надежное решение для задач импортозамещения, соответствующее строгим требованиям информационной безопасности. Мы видим большой потенциал в совместной работе и готовы обеспечить комплексную техническую поддержку и развитие продукта для наших общих клиентов», — прокомментировала<strong> Юлиана Павлова</strong>, старший продакт менеджер департамента программного обеспечения TERA.</p> <p>«Партнёрство с компанией TERA открывает новые горизонты для продвижения наших продуктов и позволяет расширить географию присутствия „АЛМИ Партнер“. Для нас крайне важно выстраивать сильные партнёрские отношения, которые обеспечивают нашим клиентам доступ к решениям отечественного производства с высоким уровнем сервиса и поддержки. Совместно с TERA мы сможем ускорить внедрение наших программных продуктов в крупнейших компаниях и государственных организациях по всей стране, гарантируя качество и своевременность поставок», — отметила <strong>Светлана Спирина</strong>, коммерческий директор компании «АЛМИ Партнер».</p> <p>В рамках стратегии развития «АЛМИ Партнер» нацелена на создание комплексной экосистемы решений, которая объединит операционную систему, офисный пакет и платформы для совместной работы. Компания планирует не только расширять функциональные возможности этих продуктов, но и обеспечивать максимальную совместимость с различными ИТ-инфраструктурами российских компаний и госструктур.</p> <p>Особое внимание уделяется удобству пользователей, безопасности и технологическому лидерству с учётом растущих требований цифровой трансформации. Параллельно компания активно инвестирует в развитие партнёрской сети и образовательных программ, чтобы обеспечить качественную поддержку решений и сделать переход на отечественное ПО максимально простым и эффективным для заказчиков.</p> Компания «АЛМИ Партнер» и TERA объявляют о заключении партнерского соглашения. Основным направлением сотрудничества станет коммерческое продвижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190783 Wed, 10 Sep 2025 12:35:37 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности в работе они наблюдают у представителей разных поколений и какие темы чаще всего становятся причиной недопонимания внутри команд.</p> <h3>Какие ценности видят у сотрудников разных поколений</h3> <p>По мнению работодателей*, поколение Z (до 27 лет) отличается высоким уровнем амбиций: 76% респондентов отметили стремление зумеров к быстрому карьерному росту. Для них также важны свобода и самостоятельность (70%) и постоянные изменения, инновационность (65%). Вместе с тем они меньше других думают о финансовой стабильности (41%) и почти не связывают себя с ценностью авторитета и статуса (20%).</p> <p>Миллениалы <nobr>(28–43 года)</nobr> оказались более прагматичными: большинство руководителей связывают их с ориентацией на стабильный доход (73%). Также они чаще других стремятся к балансу между работой и личной жизнью (63%) и поиску смысла и причастности в профессии (60%). При этом для них все еще остаются значимыми авторитет и статус (54%), а также карьерные амбиции (46%).</p> <p>Поколение X <nobr>(44–59 лет),</nobr> по оценке работодателей, во многом ориентировано на традиционные ценности. На первом месте — финансовая стабильность (71%) и статус (57%). Значимость быстрого карьерного роста или инновационного подхода к работе в этой группе заметно ниже: их отметили всего 12% и 9% респондентов соответственно.</p> <p>У бэби-бумеров (60 лет и старше) приоритеты еще более смещены в сторону безопасности: почти половина (44%) ценит именно стабильный доход, треть — авторитет и статус (31%). А такие ценности, как быстрый рост (5%) и инновации (3%), практически не играют роли в их профессиональной мотивации.</p> <h3>Почему чаще всего возникают конфликты в командах</h3> <p>Когда представители всех этих поколений оказываются в одной рабочей среде, различия становятся заметны. Чаще всего, по словам руководителей,* недопонимания связаны с разными подходами к:</p> <ul> <li> уровню самостоятельности (63%);</li> <li> рабочему времени и графику (59%);</li> <li> обратной связи и критике (58%);</li> <li>способам и тону коммуникации (55%).</li> <li> карьерному росту (45%);</li> <li> скорости принятия решений (44%);</li> <li> обучению и развитию (29%).</li> </ul> <p>Лишь 10% участников опроса заявили, что в их командах нет конфликтов, связанных с разницей поколений.</p> <p>«В одном офисе могут встретиться четыре поколения сотрудников — от бэби-бумеров до зетов. Каждый приходит со своими ценностями и ожиданиями: молодежь ищет свободу и быстрый рост, миллениалы — баланс и смысл, а старшие поколения — стабильность и статус. Для работодателей это не просто вызов, а необходимость выстраивать новую управленческую культуру, где разные ценности должны сосуществовать и усиливать друг друга. Поэтому руководитель и HR часто становятся „переводчиками“ между поколениями. И это нормальная ситуация — там, где бизнес учитывает ценности сотрудников разных возрастов, снижается уровень конфликтов и возрастает вовлеченность», — комментирует <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 863 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</em></p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности в работе они наблюдают у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190782 Wed, 10 Sep 2025 11:53:32 +0300 <p>Компании «Галактика» и САПРАН объявили о заключении партнерского соглашения. САПРАН получил «Платиновый статус» партнера.</p> <p>Сотрудничество направлено на развитие и внедрение импортозамещающих технологий для крупных промышленных предприятий.</p> <p>В рамках партнерства САПРАН и «Галактика» будут совместно реализовывать проекты по ERP, MES и автоматизации процессов ТОиР на промышленных предприятиях. Это позволит предприятиям повысить операционную эффективность, снизить издержки и ускорить переход на отечественное ПО.</p> <p>«Мы продолжаем расширять нашу партнерскую сеть, что открывает новые горизонты для совместной работы и внедрения инновационных решений. Цифровизация промышленности — это наш основной фокус, и мы уверены, что сотрудничество с САПРАН позволит нам еще более эффективно реализовывать проекты, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности промышленных предприятий», — отметил генеральный директор корпорации «Галактика» <strong>Алексей Телков</strong>. </p> <p>«Мы видим в решениях „Галактики“ мощный инструмент для управления ресурсами предприятия (ERP), производством, ремонтами и MES. Глубокий анализ и тестирование подтвердили, что платформа соответствует требованиям современных компаний и промышленных предприятий. Наша команда готова к масштабным проектам, и в ближайшее время мы сосредоточимся на совместной разработке комплексных решений для промышленной автоматизации», — сказал <strong>Андрей Митюков</strong>, директор по консалтингу САПРАН.</p> Компании «Галактика» и САПРАН объявили о заключении партнерского соглашения. САПРАН получил «Платиновый статус» партнера. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190781 Wed, 10 Sep 2025 11:48:10 +0300 <p>Компания «БПМСофт» и GMCS (ГК «МТ-Интеграция») заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве.</p> <p>В рамках партнерства компании будут развивать комплексные проекты цифровизации на базе low-code платформы BPMSoft, охватывающие как моделирование и оптимизацию бизнес-процессов, так и автоматизацию клиентского опыта. </p> <p><strong>Аурика Савчук</strong>, вице-президент GMCS, комментирует: «Заказчики рассматривают BPMSoft как полноценную замену западного ПО. Технологическая база BPMSoft надежна и безопасна даже для объектов критической информационной инфраструктуры. А встроенные возможности искусственного интеллекта — это не просто модный тренд, а инструмент для повышения эффективности: цифровые ассистенты, рекомендательные сервисы и другие решения, которые дают реальную ценность бизнесу. Уверены, что сотрудничество откроет новые возможности для развития наших компаний».</p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, добавил: «Присоединение GMCS к нашей партнерской сети — это расширение возможностей для развития проектов цифровой трансформации в корпоративном сегменте. Мы видим высокий потенциал в совместных инициативах по созданию комплексных решений, объединяющих экспертизу в low-code технологиях и системной интеграции. Такое партнерство позволит предложить клиентам проверенные практики автоматизации и новые инструменты для повышения конкурентоспособности бизнеса». </p> Компания «БПМСофт» и GMCS (ГК «МТ-Интеграция») заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190780 Wed, 10 Sep 2025 11:36:13 +0300 <p>В Ямало-Ненецком автономном округе идет масштабирование единого контура сопровождения ИТ-услуг для органов власти и бюджетных организаций. Решение построено на базе платформы ELMA365 и уже позволило сократить время обработки заявок пользователей более чем на 50%, повысить прозрачность процессов и обеспечить масштабируемую основу для цифровой трансформации.</p> <p>ДИТиС и ГКУ «Ресурсы Ямала» проанализировали существующую модель поддержки пользователей и пришли к выводу о ее низкой зрелости: фрагментированная структура, устаревшие инструменты и отсутствие единых стандартов не позволяли справляться с ростом нагрузки. За три года количество обращений выросло более чем в 2,5 раза — с 21,6 тыс. в 2021 году до 55,7 тыс. в <nobr>2024-м.</nobr></p> <p>В 2024 году было принято решение о создании единого контура сопровождения ИТ-услуг. За основу выбрали решение ELMA365 Service Desk 2.0, которое позволило стандартизировать процессы поддержки в соответствии с ITIL 4, организовать «единое окно» для всех пользователей, внедрить сквозную маршрутизацию заявок, а также интегрировать поддержку с корпоративными сервисами региона (телефония, мессенджер «Среда», системы мониторинга).</p> <p>При проектировании ключевым вызовом стала адаптация коммерческого ITSM-решения под специфику госсектора: сложная иерархия органов власти, множественные согласования и необходимость подписки на услуги. Для этого команда ЯНАО совместно с ELMA365 доработала архитектуру системы, включая каталог услуг и интеграцию с региональными системами каталогов.</p> <p>В октябре 2024 года система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. К августу <nobr>2025-го</nobr> были отмечены первые результаты: заявки обрабатываются на 54% быстрее, SLA выполняются на уровне <nobr>95–100%,</nobr> каталог услуг вырос с 3 до 30. Стоит отметить, что портал самообслуживания стал вторым по популярности каналом после email, а к единому контуру подключено 8 организаций в качестве поставщиков ИТ-услуг, включая внешних подрядчиков.</p> <p>До конца 2025 года планируется подключение всех органов власти региона, а в 2026 году — муниципалитетов. В планах также расширение функционала чат-бота с использованием ELMA AI, интеграция с системами мониторинга для предиктивного выявления сбоев и внедрение NPS-метрик для оценки удовлетворенности пользователей.</p> <p>«Система заметно упростила нашу работу. Стало меньше звонков. Теперь заявки приходят через портал, и система сама направляет их нужному специалисту. Больше не нужно искать, кто должен решать проблему. Удобно, что можно переписываться с пользователем прямо в заявке, а если нужна помощь внешних подрядчиков, то заявку легко приостановить до получения ответа от них», — отметил <strong>Сурский Алексей</strong>, начальник отдела информации, комплексного анализа и мониторинга департамента занятости населения автономного округа.</p> <p>«Процесс внедрения включал отладку системы маршрутизации заявок. Изначальная схема, разработанная на этапе проектирования, охватывала стандартные сценарии. По мере работы системы мы выявили потребность в более гибком подходе к нестандартным обращениям. Это позволило нам оперативно доработать логику: теперь, если автоматическая маршрутизация не определяет зону ответственности, заявка автоматически направляется в call-центр, который выступает резервным каналом. Операторы вручную обрабатывают такие запросы, гарантируя их точное распределение, таким образом повышая общую надежность системы на случай форс-мажоров», — комментирует <strong>Михайлюк Елена</strong>, начальник информационно-вычислительного центра Регионального ЦОД ЯНАО.</p> <p>«Внедрение единого контура сопровождения ИТ в ЯНАО показало, что адаптация современных бизнес-решений под специфику госсектора возможна и дает измеримый результат. Мы добились ускорения процессов, прозрачности и контроля качества услуг, создав основу для масштабирования цифровой трансформации на уровне всего региона», — поделилась <strong>Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 ServiceDesk.</p> В Ямало-Ненецком автономном округе идет масштабирование единого контура сопровождения ИТ-услуг для органов власти и бюджетных организаций. Решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190779 Wed, 10 Sep 2025 11:22:35 +0300 <p> «Первый Бит» завершил масштабную цифровую трансформацию бизнес-процессов салона красоты «Комильфо» (Челябинск). Салон перешел с разрозненных систем на единую платформу «БИТ.Управление медицинским центром», объединившую складской учет, CRM-контур и ведение расписания, интеграцию с сайтом клиники и передачу данных в ЕГИСЗ.</p> <p>Консолидация данных позволила «Комильфо» в полтора раза снизить затраты на содержание учетных систем, в два раза ускорить обработку звонков и в пять раз быстрее получать управленческую отчетность. </p> <p>Факт того, что БИТ.УМЦ уже использовалась в Комильфо для кассовых операций, позволил команде проекта сразу перейти к разработке нужного функционала, пропустив этап первоначального внедрения. </p> <p>«В блоке „Складской учет“ была полностью автоматизирована работа склада. Мы не только перенесли данные и функциональность из предыдущей системы, но и внесли несколько улучшений. Например, теперь материалы списываются автоматически при оформлении услуги, если заданы нормы расхода, но всегда остается возможность сделать списание вручную», — рассказала менеджер по проектному сопровождению медицинских клиник компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Анна Павлова</strong>.</p> <p>Для автоматизации телефонии использовался комплекс решений «БИТ.АТС» и «БИТ.Phone», бесшовно интегрированный с БИТ.УМЦ. Интеграция с телефонией и сайтом салона исключила ошибки двойной записи и ускорила процесс обслуживания клиентов. При звонке автоматически открывается карточка клиента с историей посещений, а система предлагает только свободные окна для записи.</p> <p>Для косметологического направления была реализована передача данных в ЕГИСЗ через модуль N3.Health, что обеспечило полное соответствие требованиям законодательства. Особенностью проекта стала настройка передачи 119 СЭМД протокола консультации, необходимого для организаций с лицензией на косметологию.</p> <p>Переход на единую систему управления значительно упростил работу салона красоты. Теперь сотрудники тратят меньше времени на рутинные операции, быстрее получают необходимую отчетность и могут больше внимания уделять качеству обслуживания клиентов.</p> «Первый Бит» завершил масштабную цифровую трансформацию бизнес-процессов салона красоты «Комильфо» (Челябинск). Салон перешел с разрозненных систем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190778 Wed, 10 Sep 2025 11:17:57 +0300 <p><em>Документ поможет ИТ-разработчикам создавать принципиально новые цифровые системы и сервисы, построенные на обработке SMART-данных.</em></p> <p>Росстандарт утвердил предварительный национальный стандарт ПНСТ <nobr>1016-2025</nobr> «Умные (SMART) стандарты. Архитектура и форматы данных». Это второй документ в серии «Умные (SMART) стандарты», он уточняет и развивает положения принятого ранее ПНСТ <nobr>864-2023</nobr> «Общие положения». Вместе они создают базу для создания и использования документов четвёртого уровня цифровой зрелости по классификации ИСО/МЭК — SMART-стандартов, которые в равной степени понятны человеку и машине.</p> <p>Новый стандарт описывает модель данных SMART-стандарта: структуру, назначение типовых информационных объектов, типы связей между ними и т. д. Это позволит использовать данные из нормативных документов в машиночитаемом формате, автоматизировать применение нормативных требований, ускорить поиск и анализ информации.</p> <p>Для разработчиков это означает появление новых инструментов: возможность строить сервисы, которые взаимодействуют со SMART-данными напрямую, повышая точность и производительность решений, а также автоматизируют применение нормативных требований. </p> <p>Документ подготовлен АО «Кодекс» при активном участии других членов профильного технического комитета по стандартизации «Умные (SMART) стандарты» (ПТК 711). Стандарт начнёт действовать с 1 февраля 2026 года, но анализировать его положения и начинать имплементировать их в собственные разработки можно уже сейчас. </p> Росстандарт утвердил предварительный национальный стандарт ПНСТ 1016-2025 «Умные (SMART) стандарты. Архитектура и форматы данных». Это второй … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190777 Wed, 10 Sep 2025 11:11:14 +0300 <p>За первые полгода 2025 года в России зафиксировано 35 утечек персональных данных, скомпрометировано более 39 миллионов записей. При этом в 68% случаев причиной утечки данных стал человеческий фактор. Исследование hh.ru и Staffcop показало, что 38% сотрудников компаний никогда не проходили обучение по правилам ИБ, а более 10% продолжают иметь доступ к данным в информационных системах после увольнения. Масштаб подтверждает, что вопрос защиты информации перестал быть темой отдельных отраслей и напрямую касается каждой организации.</p> <p>По данным центра компетенций по защите данных «Гарда», в 2025 году социальная инженерия, фишинг и атаки на цепочки поставок остаются наиболее «востребованными» у злоумышленников. Киберпреступники активно используют искусственный интеллект для проверки кода при создания вредоносных программ и автоматизации атак. При этом растет число DDoS-атак, в 2024 году до 40% из них носили идеологический характер.</p> <p>«Ежегодно конференция „Гарда: Сохранить все. Безопасность информации“ становится площадкой для открытого диалога между стейкхолдерами по вопросам защиты данных, ‒ говорит бизнес-партнер по инновационному развитию в Департаменте продуктового развития группы компаний „Гарда“ <strong>Лука Сафонов</strong>. ‒ Эксперты рынка ИТ- и ИБ-, регуляторы, которые сегодня определяют стратегическое развитие отрасли, разрабатывают действенные решения для сложных задач защиты данных, ведь их потеря влечет не только убытки, но и снижение доверия со стороны клиентов и партнеров». </p> За первые полгода 2025 года в России зафиксировано 35 утечек персональных данных, скомпрометировано более 39 миллионов записей. При этом в 68% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190775 Wed, 10 Sep 2025 10:52:53 +0300 <p><em>Врач, учитель, силовик и госслужащий обязательно останутся с нами и в будущем. А вот сохранение остальных профессий — под большим вопросом!</em></p> <ul> <li>Врачи возглавили сразу два народных рейтинга — «вечных» и наиболее востребованных в ближайшем будущем профессий.</li> <li>Наиболее уязвимы для ИИ профессии, связанные со взаимодействием с техникой и информацией (текст, цифры, формулы и пр.).</li> <li>Информационные технологии — сфера, которую, по мнению россиян, ждет настоящий профессиональный бум.</li> </ul> <p><a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/budushchee-professii">Аналитический центр ВЦИОМ</a> и II Международный симпозиум «Создавая будущее» представляют результаты опроса россиян о профессиях будущего.</p> <p>Рынок труда — одна из наиболее чувствительных к последствиям научно-технического прогресса сфер. В эпоху цифровой трансформации и развития искусственного интеллекта изменение жизненных циклов многих профессий и появление новых приобретают беспрецедентный масштаб. Однако, как показывают результаты свежего исследования Аналитического центра ВЦИОМ, в некоторых видах деятельности участие человека остается не просто желательным, а необходимым. Дискуссия на эту тему объединит ведущих экспертов со всего мира на II Международном симпозиуме «Создавая будущее», который пройдет <nobr>7–8</nobr> октября 2025 года в Москве, в Национальном центре «Россия». Специалисты оценят основные вызовы и предложат стратегии для их преодоления.</p> <p>Чтобы лучше понять картину профессий будущего, аналитики использовали концепцию Е.А. Климова, в которой профессии классифицируются по обобщенному объекту труда: «человек», «техника», «знаковая система», «природа» и «художественный образ». </p> <p>В народном рейтинге «вечных» и наиболее востребованных в ближайшем будущем <nobr>(5-10 лет)</nobr> профессий лидируют профессии, направленные на человека: от специалиста, помимо специфичных, ожидаются такие качества, как эмпатия, коммуникабельность, внимательность, а также высокий уровень эмоционального интеллекта; то есть все то, что отличает нас от бездушных машин. В первую очередь идет о таких профессиях, как врач и учитель: ни лечение, ни воспитание россияне, по-видимому, не готовы в полной мере доверить технологиям. Прошлогоднее исследование также показало, что россиянам свойственен острожный оптимизм в вопросах использования искусственного интеллекта в медицине: каждый второй опрошенный чувствовал бы себя некомфортно, положись их врач на ИИ при диагностике и лечении.</p> <p>В перечне самых востребованных профессий будущего врачи опережают даже специалистов в сфере информационных технологий (!), однако настоящий профессиональный бум — рост числа новых профессий, по мнению россиян, следует ожидать именно в IT-сфере.</p> <p>Второе место в рейтинге «вечных» профессий занимают профессии типа «человек — техника», тесно связанные со взаимодействием с машинами, механизмами и техническими устройствами (строители, инженеры, водители и пр.), на третьем месте — профессии типа «человек — знаковая система» (программисты, бухгалтеры, экономисты и пр.). В ответах на вопрос о востребованности профессий на ближайшую перспективу обе эти группы звучат почти с одинаковой частотой. Но не обходится и без ложки дегтя — именно эти две категории профессий, по оценкам россиян, наиболее уязвимы для ИИ: специалистов, работающих с техникой и информацией, будь то числа, формулы, текст, символы и пр., легче всего заменить роботами. Первые кандидаты на выбывание — водители и продавцы, т.е. специалисты, которым отчасти уже нашли замену в виде автономного транспорта и касс самообслуживания. Общественный интерес к автономным технологиям налицо: в ходе июньского опроса каждый второй россиянин заявил о желании прокатиться на беспилотном автомобиле. (рис. 1)</p> <p>Примечательно, что такие группы профессий, как «человек — природа» (изучение живой и неживой природы) и «человек — художественный образ» (творческие профессии), в ответах россиян почти не фигурируют. Рассуждая о профессиях будущего, респонденты, по-видимому, отдают приоритет профессиям, удовлетворяющим базовые потребности (здоровье, безопасность, образование), что отражает весьма прагматичный и приземленный взгляд на рынок труда. (рис. 2)</p> <p>Именно эти вопросы, а также другие аспекты трансформации рынка труда, станут предметом глубокого анализа, выявления ключевых вызовов и формирования стратегий их преодоления на II Международном симпозиуме «Создавая будущее».</p> Аналитический центр ВЦИОМ и II Международный симпозиум «Создавая будущее» представляют результаты опроса россиян о профессиях будущего. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190774 Wed, 10 Sep 2025 10:37:25 +0300 <p> Рейтинговое агентство «Эксперт РА» и мультисервисная технологическая компания Рексофт представили результаты совместного обзора «Инновации в страховании: скорость, технологии, искусственный интеллект». </p> <h3>Инвестиционная политика страховых компаний в отношении новых продуктов и ИИ</h3> <p>Согласно полученным данным, инвестиции страховщиков, в создание новых страховых продуктов могли составить от 18 до 37 млрд рублей за 2024 год, а на ИИ — от 2,9 до 8,5 млрд рублей. Большинство компаний выделяют на создание новых продуктов <nobr>0,5–1%</nobr> страховой премии, а расходы на ИИ в основном составляют <nobr>1–5%</nobr> от ИТ-бюджета. В то же время более 80% участников уже используют ИИ при запуске продуктов. В числе наиболее перспективных областей для использования ИИ страховщики называют поддержку продаж и взаимодействие с клиентами, а также персонализацию тарифов. </p> <p><strong>Алексей Янин</strong>, управляющий директор по рейтингам страховых и инвестиционных компаний, «Эксперт РА»: «Ограничение инвестиций в разработку новых продуктов в долгосрочной перспективе может приводить к отставанию компании от других участников рынка, к потере конкурентных позиций и даже к технологической отсталости. В связи с этим, это направление для инвестиций — очень важно и должно занимать значимое место в стратегии развития страховой компании, если она ориентирована на долгосрочное развитие и укрепление конкурентных позиций».</p> <p>Медианный уровень инвестиций игроков рынка приходится на коридор <nobr>0,5–1%,</nobr> а превышение 1% остается скорее исключением, чем правилом. Такой профиль расходования может означать преобладание точечных улучшений (апдейты существующих линеек, модификации тарифов, улучшение условий обслуживания) над прорывными инициативами, требующими более высоких бюджетов. В то же время исследование выявило наличие группы, инвестирующей в новые продукты <nobr>1–3%</nobr> ИТ-бюджета. Четверть опрошенных сообщила о расходах от 5 до 10% ИТ-бюджета на ИИ. Для них искусственный интеллект уже стал важным инструментом конкурентного преимущества. Примечательно, что более половины респондентов из этой группы составляют топ-20 российского рынка, так что говорить об эффекте низкой базы не приходится. Это показывает, что на рынке сформировался слой крупных игроков с амбициозной продуктовой повесткой.</p> <p><strong>Никита Евсеенко</strong>, директор департамента Страхование, Рексофт: «По нашему мнению, доля инвестиций в создание новых продуктов значительно выше в non-life страховании, где требуется выпуск новых рисковых продуктов для стимулирования спроса. При этом в 2025 основной движущей силой роста рынка является страхование жизни. По итогам 2025 года затраты российских страховщиков на запуск новых продуктов можно ожидать на уровне <nobr>22-42</nobr> млрд рублей, что составит рост <nobr>15-20%</nobr> относительно 2024 года при сохранении доли <nobr>0,5-1%</nobr> от совокупных премий. Основной прирост инвестиций придется на life-сегмент, где активное развитие краткосрочных НСЖ-продуктов и долевого страхования жизни (ДСЖ) требуют существенных затрат в адаптацию ИТ-систем, в то время как в сегменте „иного страхования“ затраты останутся практически на уровне 2024 года из-за стагнации премий (-0,7% за первое полугодие) и ограниченного спроса на продуктовые инновации в условиях высоких процентных ставок». </p> <p>Компании регулярно запускают новые продукты, но скорость их вывода на рынок остается ограниченной. Более 90% респондентов отмечают, что запускают принципиально новые продукты хотя бы раз в год, а крупнейшие игроки делают это раз в полгода или чаще. При этом значительная часть участников выражает неудовлетворенность текущими темпами: большинство оценивают скорость как среднюю или ниже. Несовершенство ИТ-инфраструктуры и технические барьеры — главные факторы, сдерживающие инновации. Наиболее часто ограничителями называются ИТ-реализация проектов и несовершенство систем. Две трети компаний указали на технические проблемы как на ключевую причину задержек, еще около 40% — на интеграционные сложности и дефицит специалистов. Это подтверждает: технологическая база остается одним из главных узких мест, препятствующих ускорению инновационного цикла.</p> <h3>Ниши для новых страховых продуктов на горизонте пяти лет</h3> <p>Цифровизация и новые технологические риски формируют основные ниши для будущих страховых продуктов. Наиболее значимым направлением оказалось киберстрахование и защита цифровых активов — эту область упомянули более 40% участников. Компании отмечают необходимость разработки продуктов, которые будут защищать клиентов от угроз кибермошенничества, утечек данных и других рисков, связанных с ростом онлайн-активности. Сюда же можно отнести интерес к страхованию ЦФА, цифровых сервисов, а также к защите носимых устройств и «умных» экосистем в быту.</p> <p>Вторым по значимости направлением стали технологические риски будущего (более 20% респондентов). Компании упоминали беспилотный транспорт, роботизацию и влияние ИИ. Это отражает понимание того, что массовое внедрение новых технологий будет сопровождаться появлением новых рисков и, соответственно, страховых продуктов. Также около 20% респондентов выделили ситуативное страхование — продукты с гибкой настройкой «включения — выключения» или краткосрочные форматы. Такой интерес указывает на растущий запрос на индивидуализацию и соответствие страховых решений образу жизни клиентов. Помимо этого, респонденты упоминали маркетплейсы и экосистемы, где возможна интеграция страховых сервисов в наборы продуктов, а также страхование климатических и экологических рисков, включая зеленое страхование и защиту от последствий климатических изменений.</p> <p>Значительно реже встречались упоминания о традиционных продуктах — ДМС, НСЖ и страхование жизни. Это говорит о том, что компании скорее связывают перспективы развития рынка с новыми сферами, чем с традиционными решениями.</p> <p>Результаты анализа демонстрируют, что компании по-разному оценивают долю новых продуктов, которые не достигают плановых показателей. Наиболее распространенный ответ — более 20%. Такую оценку выбрали почти 40% респондентов. Это говорит о том, что для значительной части участников рынка высокая доля неуспешных запусков является нормой. Такой результат можно объяснить тем, что разработка инновационных продуктов в страховании сопряжена с существенными рисками: часть инициатив оказывается невостребованной у клиентов, часть не окупает затраты на продвижение или сталкивается с технологическими и регуляторными ограничениями.</p> <p><strong>Об исследовании:</strong></p> <p><em>В ходе исследования «Инновации в страховании: скорость, технологии, искусственный интеллект» рейтинговое агентство «Эксперт РА» провело детальное анкетирование ключевых российских страховых компаний по тематике запуска новых страховых продуктов и применения ИИ в страховании, в нем приняли участие российские страховые компании и группы с суммарной долей рынка около 62%.</em></p> Рейтинговое агентство «Эксперт РА» и мультисервисная технологическая компания Рексофт представили результаты совместного обзора «Инновации в … message