https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193208 Wed, 24 Dec 2025 13:00:51 +0300 <p><em>Россияне встречают Новый <nobr>2026-й</nobr> год с растущим оптимизмом относительно будущего нашей страны.</em></p> <ul> <li>Индекс личных итогов года составил 16 п. (+6 п. за год).</li> <li>Индекс итогов года страны составил −35 п. (+12 п. за год).</li> <li>Индекс личных ожиданий от 2026 г. составил 40 п. (−3 п. за год), а индекс ожиданий в масштабе страны — 25 п. (+10 п. за год).</li> </ul> <p>Аналитический центр<a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/itogi-2025-goda-i-ozhidanija-ot-2026-goda"> ВЦИОМ представляет </a>результаты ежегодного опроса, посвященного итогам уходящего года и ожиданиям от грядущего.</p> <h3>Подытожим про себя...</h3> <p>Канун Нового года — не только время для праздничных хлопот, но и символический рубеж подведения итогов. Оглядываясь назад, мы думаем о том, что принес год уходящий, и о том, что же готовит год грядущий.</p> <p>Согласно полученным результатам, оценки прошедшего года заметно улучшились в ретроспективе сложных для страны последних пяти лет. Индекс личных итогов¹ вырос с −33 пунктов в 2020 году до −8 пунктов в 2021 году, в 2022 году вышел в плюс (7 пунктов) и к 2025 году закрепился на уровне 16 пунктов. Восприятие собственной жизни, ситуации в семье в целом стабилизировалось и стало умеренно позитивным, хотя и без возврата к высоким значениям.</p> <p>Ожидания будущего выглядят более осторожно: индекс личных ожиданий² снизился с 45 пунктов в 2020 году до 33 в 2022 году, а затем частично восстановился до 43 в 2024 году и 40 в 2025 году. Люди сегодня оценивают прожитый год лучше, чем несколько лет назад, но смотрят в будущее сдержаннее, без ощущения уверенного оптимизма.</p> <h3>...и про страну</h3> <p>В оценках прошедшего года для России в целом по-прежнему доминирует пессимизм: в 2025 году индекс итогов года для страны составляет −35 пунктов, что заметно лучше экстремально низких значений 2020 года (−80 пунктов) и 2022 года (−69 пунктов), но все еще говорит о преобладании восприятия года как трудного и тяжелого.</p> <p>Ожидания от будущего года традиционно выглядят намного оптимистичнее. В 2025 году индекс ожиданий для России составляет 25 пунктов, и это существенно выше уровня 2022 года (−6 пунктов), причем выше даже предыдущего 2024 года (15 пунктов). Иначе говоря, при сохранении негативного восприятия текущей ситуации россияне в этом году стали чаще допускать (или верить, надеяться?) будущие улучшения, но делают это все еще с осторожностью.</p> <ul> <li>Самыми оптимистичными выглядят молодые поколения, прежде всего поколение цифры: они мягче остальных оценивают прошедший год для страны и демонстрируют самый высокий уровень оптимистичных ожиданий на будущее. На противоположном полюсе находятся миллениалы, особенно старшие, именно они наиболее критично воспринимают текущую ситуацию и при этом пессимистичны в прогнозах.</li> </ul> <h3>Ретроспектива</h3> <p>Оценки личных итогов года и итогов года для страны движутся в одном направлении, но с разной амплитудой. Во все периоды, включая кризисные, личные оценки остаются заметно выше оценок по стране: даже когда индексы уходят в минус, провалы на уровне страны оказываются глубже и устойчивее.</p> <p>Россияне переживают трудные времена на личном и семейном уровне проще, индивидуальная устойчивость к внешним вызовам оказывается выше. Тогда как страна, по ощущениям наших сограждан, реагирует на кризисы сильнее, ей требуется больше времени для нормализации. При этом в относительно стабильные годы наблюдается сближение показателей, разница между «личным» и «общественным» восприятием сокращается. (рис. 1)</p> <p>Аналогичная логика прослеживается и в ожиданиях будущего. Индекс личных ожиданий на всем протяжении измерений выше индекса ожиданий в масштабах страны, включая последние годы, хотя есть сближение показателей. Ожидания будущего (особенно на личном уровне) всегда остаются в положительной зоне или быстрее восстанавливаются — даже в периоды резкого ухудшения оценок настоящего.</p> <p>Оценки прошедшего года и ожидания от будущего связаны между собой как на личном, так и на страновом уровне, движутся в основном в одном направлении. Во всех периодах оценки будущего на личном уровне остаются выше и устойчивее, чем ожидания в отношении страны. Даже в кризисные годы вера в себя, свое будущее снижается меньше и восстанавливается быстрее, тогда как ожидания в отношении страны остаются более сдержанными.</p> <p><em>[1] Индексы личных итогов года и итогов года для страны в целом строятся на основе вопросов: «Каким был прошедший год лично для Вас и Вашей семьи?» и «Каким был прошедший год для России в целом?» Индексы рассчитываются как разница положительных и отрицательных оценок. Значение индексов может колебаться в диапазоне от −100 до 100 пунктов. Чем выше значение индексов, тем более позитивно респонденты оценивают прошедший год.</em></p> <p><em>[2] Индексы личных ожиданий от будущего года и индекс ожиданий в масштабах страны строятся на основе вопросов: «Что Вы ожидаете от будущего года лично для Вас и Вашей семьи?» и «Что Вы ожидаете от будущего года для России в целом?» Индексы рассчитываются как разница положительных и отрицательных оценок. Значение индексов может колебаться в диапазоне от −100 до 100 пунктов. Чем выше значение индексов, тем более позитивно респонденты смотрят в будущее.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты ежегодного опроса, посвященного итогам уходящего года и ожиданиям от грядущего. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193207 Wed, 24 Dec 2025 12:52:30 +0300 <p> Selectel провел мероприятие, посвященное развитию MedTech-проектов и практическому применению AI/ML-технологий в сфере здравоохранения. Встреча объединила представителей MedTech-компаний, стартапов и отраслевых экспертов. Мероприятие стало частью системной работы компании с технологическими командами и было направлено на поддержку перспективных <nobr>ML-проектов.</nobr> В рамках встречи Selectel провел опрос, результаты которого стали частью исследования актуальных тенденций и трендов в MedTech. </p> <h3>Итоги питч-сессии стартапов: как распределился бонусный фонд</h3> <p>В рамках мероприятия Selectel организовал питч-сессию — короткие презентации стартапов перед жюри и профессиональным сообществом. По ее итогам провайдер распределил бонусный фонд в размере 1 000 000 рублей на развитие ИT-инфраструктуры между участниками. Поддержку получили проекты «Я здоров», «Докки», «ИИ-Панацея», «DoctorHelper» и стартап, представленный командой Университета ИТМО. </p> <p>Проекты направлены на решение прикладных задач медицины: автоматизацию медицинских процессов, структурирование и хранение медицинских данных, создание интеллектуальных ассистентов для врачей и пациентов, а также реализацию дистанционной диагностики заболевания и составление медицинских протоколов. Предоставленная поддержка позволит проектам использовать вычислительные мощности на базе ИT-инфраструктуры Selectel и эффективно масштабировать свои решения. </p> <h3>Результаты исследования Selectel: перспективы и барьеры развития AI/ML в MedTech</h3> <p>В рамках встречи Selectel провел опрос среди участников мероприятия: полученные ответы стали частью исследования, охватившего MedTech-компании и организации с основной специализацией на AI/ML. Цель опроса: выявить актуальные тенденции и тренды в сфере MedTech, основные барьеры и перспективы развития AI/ML-проектов. </p> <p>Результаты показали, что значительная часть таких проектов — каждый третий — не доходит до стадии реального внедрения в бизнес-процессы, столько же сталкиваются с нехваткой внутренней экспертизы. Каждый четвертый респондент отмечает недоверие или низкую готовность со стороны медицинского персонала как дополнительный фактор, замедляющий внедрение новых технологий. Каждый третий участник опроса указывает на сложность оценки экономического эффекта от AI/ML-проектов. Среди ключевых барьеров внедрения AI/ML компании чаще всего называли недостаток финансирования — его отмечает каждый второй респондент. Дополнительными ограничениями остаются недостаток качественных данных, а также регуляторные и бюрократические факторы.</p> <p>Несмотря на существующие барьеры, большинство опрошенных компаний не планируют сокращать инвестиции в AI/ML-направление. По данным опроса, каждый второй респондент заявил о намерении сохранить текущий уровень инвестиций, а каждый пятый рассматривают возможность их увеличения. </p> <p>«Selectel продолжит выступать площадкой для диалога и обмена опытом между экспертами как из сферы медицины, так и других отраслей, развивающих AI и <nobr>ML-решения.</nobr> Мы видим, что современная и безопасная ИT-инфраструктура является ключевым фактором успешной реализации проектов на базе искусственного интеллекта. Поэтому Selectel последовательно инвестирует в развитие экосистемы продуктов для AI-проектов, формируя для бизнеса любого масштаба надежный фундамент для внедрения и масштабирования новых технологий», — отметил <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали Selectel.</p> <h3>Опыт от первых лиц: как применяются новые технологии в медицине</h3> <p>Программа мероприятия включала выступления экспертов и обзор сценариев использования AI/ML-технологий в медицине — от автоматизации диагностики заболеваний и работы с медицинскими изображениями до взаимодействия с пациентами и документооборота. Особое внимание было уделено обсуждению экономической эффективности решений и ключевых барьеров внедрения новых технологий в отрасли.</p> <p>На мероприятии выступили эксперты ИT-компаний «Платформа Третье Мнение», «ЭлНетМед» и «СП.АРМ», которые поделились опытом внедрения AI/ML-решений в медицинские процессы. В жюри питч-сессии вошли эксперты Selectel, а также компаний «АЙРА ЛАБС», «Startech.vc», «Data Management 365» и «ММЦ Цифровые решения». Проекты оценивались по критериям инновационности, экономической эффективности и потенциала для масштабирования.</p> <p>«В ядре нашего проекта — технологии ML и AI, поэтому для развития нам критически важна надежная и масштабируемая ИT-инфраструктура, — комментирует <strong>Даниил Васильев</strong>, основатель и генеральный директор проекта „Я здоров“. — Работа с медицинскими данными требует использования безопасной инфраструктуры, а для обработки больших объемов информации и обучения <nobr>ML-моделей</nobr> необходимы современные GPU. Полученный от Selectel грант мы планируем направить на развитие вычислительных мощностей. Само мероприятие оставило крайне положительные впечатления: есть возможность пообщаться с коллегами по рынку и презентовать проект профессиональному сообществу».</p> Selectel провел мероприятие, посвященное развитию MedTech-проектов и практическому применению AI/ML-технологий в сфере здравоохранения. Встреча … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193206 Wed, 24 Dec 2025 12:29:51 +0300 <p>Ремонтно-сервисная сеть Санкт-Петербурга «Ленремонт» перенесла 100% инфраструктуры в облако Cloud.ru. Миграция была реализована в партнерстве с разработчиком и интегратором корпоративных ИТ-решений Aiston. В результате компания в пять раз уменьшила время на обслуживание ИТ-сервисов и в два раза нарастила число и скорость релизов.</p> <p>Перенос инфраструктуры в облако Cloud.ru позволил добиться отказоустойчивости инфраструктуры на уровне 99,982% и увеличить доступность ключевых сервисов (CRM-системы, сайта, SIP-телефонии) с 98,4% до 99,99%. Число компьютерных инцидентов после миграции сократилось в четыре раза, а скорость их обработки — в пять раз, с 10 до 2 часов. </p> <p>«Мы искали провайдера, который позволит не просто добиться стабильности сервисов в моменте, но и быстро внедрять любые изменения. Переход в облако стал важным шагом для развития бизнеса и укрепления нашей репутации на рынке — скорость и частота релизов увеличились более чем в два раза. К тому же, после смены провайдера стало гораздо проще наращивать ресурсы: их можно быстро увеличить вручную через личный кабинет», — сказал директор компании «Ленремонт» <strong>Денис Сорокин</strong>.</p> <p>«После миграции в облако все сервисы работают стабильно и непрерывно, даже в периоды наплыва клиентов. Сloud.ru делает ставку выстраивание долгого и взаимовыгодного сотрудничества с партнерами и клиентами. В будущем „Ленремонт“ планирует масштабировать ресурсы на платформе Cloud.ru и расширять диапазон использования облачных сервисов», — сказал менеджер по работе с ключевыми заказчиками Cloud.ru <strong>Никита Пивоваров</strong>. </p> Ремонтно-сервисная сеть Санкт-Петербурга «Ленремонт» перенесла 100% инфраструктуры в облако Cloud.ru. Миграция была реализована в партнерстве с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193205 Wed, 24 Dec 2025 12:24:55 +0300 <p>Консалтинговая компания Axenix провела исследование конвергенции маркетплейсов и банков на российском и мировом рынках. Результаты исследования показывают, как влияет на рынок сближение и взаимопроникновение секторов финансов и электронной коммерции, а также какие процессы и тренды влияют на них сегодня. По мнению аналитиков Axenix, маркетплейсам предстоит решить, станут ли их банковские подразделения полноценным самостоятельным бизнесом или сохранят статус вспомогательных инструментов для основной торговой деятельности.</p> <p>Финансовый рынок сегодня переживает размывание границ между банками и нефинансовыми платформами. Для России характерна гибридная модель: экосистемы строятся вокруг e-commerce и телекомов, но финсервисы пока ограничены кошельками и микрокредитами. Банки пробуют модели маркетплейсов — платежные хабы, lifestyle-сервисы, чтобы диверсифицировать доходы и привлечь новых клиентов. Маркетплейсы стремятся предоставлять банковские услуги, чтобы удерживать клиентов внутри экосистемы, увеличивать лояльность и зарабатывать на финансовых продуктах. </p> <p>«Усиление регуляторных требований, включая возможное признание крупных банков маркетплейсов системно значимыми, создает дополнительное давление на бизнес-модели торговых площадок. Банки лоббируют запрет скидок на маркетплейсах и распространение полного спектра банковских требований на финансовые подразделения торговых компаний, что может существенно повысить издержки и поставить вопрос о целесообразности дальнейших инвестиций в банковское направление. Конвергенция финансовых и торговых сервисов имеет четкие границы, и как только нецелевой банковский бизнес начинает требовать больше капитала, резервов и соблюдения риск-ориентированных подходов в ущерб основной деятельности, его развитие становится для маркетплейсов экономически нецелесообразным», — комментирует <strong>Антон Пащенко</strong>, директор департамента «Финансовые организации» Axenix.</p> <p>В условиях растущих регуляторных требований торговым площадкам необходимо четко определить свою идентичность и понять, являются ли они маркетплейсами с финансовыми сервисами или намерены стать полноценными финансовыми институтами. Эксперты Axenix выделяют два основных сценария дальнейшего развития событий. </p> <p>Первый предполагает, что маркетплейсы будут рассматривать банк как диверсификацию бизнеса, построенную на естественных конкурентных преимуществах: обширной клиентской базе, знании покупательских привычек и возможности создать бесшовный клиентский опыт.</p> <p>В этом случае финансовые институты при маркетплейсах могут превратиться в полноценные банки массового сегмента, предлагающие весь спектр услуг наравне с традиционными игроками банковского сектора. Ключевым преимуществом здесь выступает глубокое понимание клиента, наличие ресурсов для привлечения специалистов с рынка и возможность предложить уникальную интеграцию финансовых сервисов с торговой платформой.</p> <p>Второй сценарий предполагает, что банковские подразделения маркетплейсов останутся кэптивными структурами, существующими исключительно для обслуживания интересов основного бизнеса. Аналогично тому, как Mercedes Bank и Volkswagen Bank создавались для максимально полного и бесшовного обслуживания клиентов автопроизводителей, кэптивные банки могут сохранить роль вспомогательного инструмента, обеспечивающего удобство покупок на собственных площадках. </p> <p>«Банки маркетплейсов ориентированы преимущественно на массовый сегмент клиентов, имеющих устойчивые привычки к цифровым покупкам, но не нуждающихся в премиальных банковских услугах вроде ипотечного кредитования или зарплатных проектов. В этой нише маркетплейсы способны потеснить традиционные банки, предложив полноценное закрытие потребностей целевой аудитории. Однако дальнейшая универсализация банковских сервисов за пределами продуктовой обвязки может оказаться экономически нецелесообразной для торговых площадок, учитывая, что банковское направление не является профильным бизнесом для маркетплейсов», — отмечает Антон Пащенко.</p> <p>Исследование Axenix охватило опыт разных регионов мира, включая азиатскую модель с доминированием супераппов WeChat и Alipay, европейскую концепцию open banking в рамках директивы PSD2 и практику региона MENA с акцентом на финансовую инклюзию. Эксперты проанализировали регуляторные режимы, стратегии игроков и роль данных в формировании экосистем, чтобы выявить закономерности и помочь российским участникам рынка принимать более эффективные стратегические решения.</p> Консалтинговая компания Axenix провела исследование конвергенции маркетплейсов и банков на российском и мировом рынках. Результаты исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193203 Wed, 24 Dec 2025 11:51:01 +0300 <p>SafeTech Lab и Альфа-Банк завершили первый этап внедрения российского корпоративного центра сертификации SafeTech CA для замены сервиса Microsoft Certificate Authority (CA) в инфраструктуре банка.</p> <p>Реализация пошаговой схемы импортозамещения корпоративного центра сертификации позволит Альфа-Банку плавно перевести все процессы управления технологическими сертификатами на российское решение, полностью исключив риски для операционной деятельности и технические сложности. </p> <p>«Мы удовлетворены выбором решения SafeTech СА и партнерством с группой компаний SafeTech в т.ч. и по другим направлениям, например, в области применения мобильной электронной подписи при подтверждении транзакций. Для нас, как для банка, направления информационной безопасности и технологического суверенитета являются приоритетным, поэтому нам особенно важно выбирать надежных российских вендоров, которым можно доверять стратегически важные для нас проекты», — прокомментировал <strong>Сергей Крамаренко</strong>, руководитель департамента кибербезопасности Альфа-Банка.</p> <p>«Одна из ключевых особенностей нашего продукта — высокая скорость внедрения. Миграция с Microsoft СА на SafeTech CA может быть проведена максимально быстро и безболезненно. Однако в рамках проекта в Альфа-Банке мы намеренно выстроили более сложный и детализированный процесс перехода, который гарантирует полную сохранность данных и непрерывность бизнес-процессов. Использование SafeTech СА позволит банку не только выполнить требования законодательства и регуляторов, но и значительно повысить эффективность и безопасность процессов управления цифровыми сертификатами в своей инфраструктуре», — отметил <strong>Александр Санин</strong>, генеральный директор SafeTech Lab.</p> SafeTech Lab и Альфа-Банк завершили первый этап внедрения российского корпоративного центра сертификации SafeTech CA для замены сервиса Microsoft … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193202 Wed, 24 Dec 2025 11:45:26 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ рынка России. Согласно его результатам, сегмент крупнейшего отечественного бизнеса в 24% случаев тратит на информационную безопасность (ИБ) более 100 млн рублей в год. Более всего тратят на ИБ компании из сферы ИТ, развлечения и медиа, финансов и добычи полезных ископаемых.</p> <p>Инвестиции в ИБ зависят от величины бизнеса. В крупнейшем сегменте 24% компаний тратят на кибербезопасность более 100 млн рублей в год. В среднем бизнесе более 10 млн рублей на ИБ тратят лишь 8% компаний, 56% опрошенных инвестируют в защищенность от 500 тысяч до 10 млн рублей. В микро и малом бизнесе инвестиции в ИБ более 10 млн рублей есть лишь у 4% опрошенных, 34% тратят на кибербезопасность от 500 тысяч до 10 млн рублей, но в основном затраты не превышают 500 тысяч рублей.</p> <p>Более всего тратят на ИБ компании из сферы ИТ, развлечения и медиа, финансов и добычи полезных ископаемых. Компании из данных отраслей более чем в четверти случаев инвестируют в ИБ более 10 млн рублей. Также активно инвестируют в ИБ компании из здравоохранения, ритейла, а также сферы науки и образования.</p> <p>Компании все чаще диверсифицируют риски, привлекая нескольких внедоров: 28% предприятий пользуются услугами двух ИБ компаний, 39% — трех и более. При этом чем больше заказчик, тем большим числом вендоров она пользуется. В крупнейшем сегменте услугами одного ИБ вендора пользуются лишь четверть компаний, а трех и более — 52%. В среднем бизнесе с одной ИБ компанией работает уже 38% заказчиков, а с тремя и более — 35%, в микро и малом бизнесе это соотношение достигает 43% и 25%.</p> <p><em>Данные получены на основе опроса и последующей серии интервью представителей 700 компаний В опросе принимали участие специалисты, компетентные в вопросах цифрового развития в соответствующих компаниях: более половины опрошенных составили представители высшего менеджмента компаний.</em></p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, провела исследование ИТ рынка России. Согласно его результатам, сегмент крупнейшего отечественного бизнеса в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193201 Wed, 24 Dec 2025 11:37:11 +0300 <p>Билайн завершил масштабный проект по модернизации транспортной сети в регионе. Для повышения уровня надежности и пропускной способности сети Билайн заменил на агрегационных узлах устаревшее оборудование иностранных производителей на современное отечественное, компании N3COM. Агрегационный узел — это ключевой элемент в транспортной сети, который объединяет данные и трафик с нескольких базовых станций, передавая на более высокие уровни сети. Пропускная способность сети увеличена более чем в 3 раза.</p> <p>Проделанные работы не только усилили сеть, но и обеспечили резерв для дальнейшего роста трафика. Также новое оборудование позволяет ещё быстрее развивать мобильный интернет и голосовую связь в Калининградской области и даёт возможность устанавливать новые, дополнительные базовые станции.</p> <p>Директор Калининградского отделения Билайна<strong> Наталья Чухлеба</strong> комментирует: «Мы видим, что наши клиенты используют всё больше мобильного интернета — очень многие задачи сейчас можно решить онлайн, разрешение фото и видео растёт, а значит файлы становятся тяжелее. Мы прислушиваемся к своим клиентам и постоянно усиливаем и модернизируем сеть. За счёт замены оборудования мы обеспечили возможность для роста трафика на несколько лет вперёд. Также проведённые работы открывают новые возможности для развития наших предложений для корпоративных клиентов».</p> <p>Генеральный директор N3COM<strong> Алексей Фролов</strong> отметил: «Для нас важно, что Билайн доверил модернизацию агрегационных узлов N3COM — отечественному бренду сетевого оборудования. Мы видим, что наши решения сегодня полностью отвечают требованиям операторов по надёжности, масштабируемости и производительности, обеспечивая стабильную работу сети даже при кратном росте трафика».</p> Билайн завершил масштабный проект по модернизации транспортной сети в регионе. Для повышения уровня надежности и пропускной способности сети Билайн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193200 Wed, 24 Dec 2025 11:30:30 +0300 <p>Компания BIA Technologies завершила ребрендинг. Изменения затронули как визуальный стиль, так и бренд компании — теперь она будет работать как «БИАТЕХ».</p> <p>Ребрендинг стал логичным продолжением развития ИТ-компании и ответом на современные вызовы ИТ-рынка. Кроме того, новое название не только подчеркивает отечественное происхождение бренда, но отражает ценности компании: приверженность технологическому усовершенствованию процессов, применение бизнес-математики и искусственного интеллекта при реализации проектов.</p> <p> «Чтобы расти, опережая рынок, нужно меняться быстрее других. Более 10 лет мы реализуем проекты по автоматизации ключевых бизнес-процессов клиентов и дополняем их передовыми решениями на основе математической оптимизации и ИИ. Мы концентрируемся на эффективности логистики и управлении производительностью массивных конфигураций 1С, интегрируем цифровые технологии во все аспекты деятельности собственной компании и начинаем трансформацию с себя. Нам было важно сохранить знакомую для сотрудников и узнаваемую для клиентов часть названия и подчеркнуть технологическую сферу нашего бизнеса. При этом название должно было быть уникальным, чтобы стать ИТ-брендом. Так появился БИАТЕХ», — отметил генеральный директор компании <strong>Александр Наумцев</strong>. </p> Компания BIA Technologies завершила ребрендинг. Изменения затронули как визуальный стиль, так и бренд компании — теперь она будет работать как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193199 Wed, 24 Dec 2025 11:08:19 +0300 <p>В 2025 году российский рынок информационной безопасности (ИБ) стремительно развивался в ответ на требования цифровизации, регуляторные изменения и усиление угроз со стороны киберпреступности.</p> <p>К 2025 году бизнес окончательно осознал, что киберугрозы становятся обыденностью и к анализу большого объема инцидентов информационной безопасности нужно быть готовым каждому. По словам ведущего инженера CorpSoft24 <strong>Михаила Сергеева</strong>, сегодня компании учатся быстрее реагировать на угрозы, но и атаки злоумышленников становятся более хитрыми. </p> <p>В 2025 году увеличилось не только количество, но и сложность инцидентов. Все чаще фиксируются комбинированные сценарии, где злоумышленники используют сразу несколько векторов. Это уже не массовые, а точечные и индивидуально продуманные целевые атаки. Наблюдается переход от увеличения количества инцидентов к качеству: они становятся более глубокими и разрушительными.</p> <p>В частности, за последний год ощутимо выросла средняя стоимость ущерба, причиненного компаниям в результате киберинцидентов. Прямые убытки связаны с длительными сбоями систем и сервисов, а также с работами по восстановлению их работоспособности. В ряде случаев устранение последствий атак занимало несколько недель. </p> <p>«Киберпреступность становится все более организованной. На нижнем уровне здесь по-прежнему существует множество разрозненных сообществ и одиночек, однако основные и наиболее опасные игроки уже перешли к действиям в промышленных масштабах. У многих появились свои „подразделения развития“, техническая поддержка и даже программы лояльности для аффилированных хакеров. Инструменты и услуги киберпреступников теперь предоставляются в даркнете с понятными тарифами и SLA», — отмечает Михаил Сергеев.</p> <p>Все это делает атаки немного более предсказуемыми по модели, но намного более мощными и опасными.</p> <p>По мнению Михаила Сергеева, некоторые ИБ-решения сегодня недостаточно хорошо справляются с новыми сложными атаками, особенно в крупных распределенных сетях. Некорректно настроенные инструменты обнаружения угроз часто дают слишком много ложных срабатываний, и компании не успевают должным образом анализировать весь поток событий ИБ. Компаниям не хватает зрелых средств защиты ИИ-систем и автоматизации расследований, все еще сложно подобрать качественные аналоги отдельным зарубежным продуктам.</p> <p>«Однако главной проблемой остается „человеческий фактор“. Компании не всегда обеспечены средствами защиты от утечек. И даже если они обладают современными технологиями безопасности, это может не уберечь их от ошибок сотрудников: например, от переходов по ссылкам в фишинговых письмах, использованию слабых паролей, отправки чувствительных данных в сторонний телеграм-канал и других», — добавляет Михаил Сергеев. </p> <p>По статистике эксперта, самая частая ошибка, приводящая к инциденту, — отсутствие элементарного контроля доступа.</p> <p>Технологии искусственного интеллекта в целом стали важным инструментом как для защитников, так и для атакующих. Специалистам ИБ они помогают быстрее обнаруживать аномалии, предугадывать угрозы и автоматизировать рутинные действия. </p> <p>К сожалению, злоумышленники используют их не менее активно: для генерации фишинга, автоматизации атак и подбора уязвимостей. ИИ не становится панацеей, но усиливает возможности: выиграет тот, кто внедрит и освоит эти технологии быстрее и грамотнее, считает Михаил Сергеев.</p> <p>По прогнозу эксперта, в 2026 году ключевым трендом на рынке ИБ останется импортозамещение. Регуляторные требования к обеспечению ИБ будут ужесточаться. Вырастет спрос на отечественные аналитические платформы. Повысится интерес бизнеса к автоматизации выявления угроз и реагирования.</p> В 2025 году российский рынок информационной безопасности (ИБ) стремительно развивался в ответ на требования цифровизации, регуляторные изменения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193198 Wed, 24 Dec 2025 11:03:43 +0300 <p>Российский вендор «Инферит» и поставщик ИТ-решений «ИТ Эксперт» заключили соглашение о партнерстве.</p> <p>В рамках соглашения компании сосредоточатся на создании комплексных предложений для модернизации корпоративной ИТ-инфраструктуры. В планах — продвижение российских программных продуктов и инфраструктурных решений, формирование комплексных пакетов услуг, объединение технических экспертиз. </p> <p>«Партнерство с „Инферит“ логично усиливает нашу стратегию в области AI-native Digital Operations. Интеграция AI box с продуктом „Инферит ИТМен“ создает мощный совместный потенциал: мы объединяем интеллектуальную аналитику, автоматизацию и глубокое понимание инфраструктуры клиентов. Это позволит предложить рынку решения нового уровня зрелости и ускорит переход компаний к автономным цифровым операциям», — отметил <strong>Михаил Грибов</strong>, генеральный директор ГК IT Expert.</p> <p>«Сотрудничество с АО „ИТ Эксперт“ открывает новые возможности для расширения присутствия наших решений. Мы уверены, что синергия экспертиз двух компаний ускорит внедрение инновационных технологий в бизнес-процессы клиентов», — подчеркнул <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский вендор «Инферит» и поставщик ИТ-решений «ИТ Эксперт» заключили соглашение о партнерстве. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193197 Wed, 24 Dec 2025 10:56:47 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смарт-часов и фитнес-устройств на российском рынке осенью. По итогам сезона в денежном выражении лидерами категории стали компании Apple и Samsung, сформировавшие основную часть выручки за счет продаж премиальных моделей с расширенным функционалом и поддержкой LTE. В количественном выражении наибольший объем продаж обеспечили устройства Xiaomi, Redmi и Huawei, представленные в массовом и среднем сегментах и ориентированные на широкий круг повседневных сценариев использования.</p> <p>По количеству проданных устройств в осенний период наибольшим спросом пользовались Redmi Watch 5 Active, Xiaomi Smart Band 10, HUAWEI Band 10, HUAWEI Watch Fit 4, Xiaomi Smart Band 9 Active, Apple Watch Series SE (2022) 40 mm, Redmi Watch 5 Lite, HUAWEI Kids Watch 4 Pro LTE, HUAWEI Watch Fit 3, Xiaomi Smart Band 9, HUAWEI Watch GT 5 (46 mm), Xiaomi Watch S4, а также Redmi Watch 5.</p> <p>Высокая популярность этих моделей в количественном выражении связана с доступной ценой, простотой использования и универсальностью. Основной спрос формировали устройства для контроля активности, сна и базовых показателей здоровья, а также модели начального уровня, которые остаются точкой входа в категорию носимой электроники. Существенную роль сыграли длительное время автономной работы и компактный форм-фактор.</p> <p>В денежном выражении рейтинг возглавили Apple Watch Series SE (2022) 40 mm, Apple Watch Series 10 (42 mm), Samsung Galaxy Watch 8 LTE (40 mm), HUAWEI Watch Fit 4, Apple Watch Series 10 (46 mm), Samsung Galaxy Watch Ultra LTE, Samsung Galaxy Watch 8 LTE (46 mm), HUAWEI Watch GT 6 Pro (46 mm), Xiaomi Smart Band 10, Xiaomi Watch S4, HUAWEI Kids Watch 4 Pro LTE, Apple Watch Series SE (2022) 44 mm, HUAWEI Watch GT 5 (46 mm), Samsung Galaxy Watch 8 LTE (44 mm) и HUAWEI Watch D2.</p> <p>Лидирующие позиции этих моделей в денежном выражении обусловлены более высокой средней стоимостью и расширенным функционалом. Существенный вклад в выручку категории обеспечили смарт-часы с поддержкой LTE, которые покупатели все чаще выбирают как самостоятельное устройство связи, а также устройства с продвинутыми функциями мониторинга здоровья и интеграцией в экосистемы производителей.</p> <p>Руководитель категории «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рынок смарт-часов в России остается устойчивым и хорошо сегментированным. В премиальном сегменте покупатели все чаще выбирают модели с расширенными функциями мониторинга здоровья и поддержкой LTE, которые могут использоваться как самостоятельное устройство связи. Одновременно сохраняется высокий спрос на доступные смарт-часы и фитнес-браслеты, которые остаются точкой входа в категорию и закрывают базовые повседневные сценарии. Такая структура спроса позволяет рынку развиваться сразу в нескольких ценовых сегментах».</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смарт-часов и фитнес-устройств на российском рынке осенью. По итогам сезона в денежном выражении лидерами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193194 Wed, 24 Dec 2025 10:52:27 +0300 <p>ПАО «МТС-Банк» усиливает киберзащиту своей ИT-инфраструктуры благодаря внедрению российского решения BI.ZONE Threat Intelligence, которое позволяет банку оперативно получать киберразведданные и эффективно противостоять злоумышленникам.</p> <p>Портал киберразведки BI.ZONE Threat Intelligence предоставляет МТС Банку актуальную информацию о динамике ландшафта киберугроз в финансовом секторе, на долю которого пришлось порядка 11% всех кибератак в России за девять месяцев 2025 года.</p> <p><strong>Илья Зуев</strong>, вице-президент по информационной безопасности МТС Банка, комментирует: «Сегодня при выстраивании киберзащиты финансовой организации нельзя опираться на неполные или устаревшие данные — ведь речь идет о безопасности денежных средств и чувствительных данных клиентов. Информация из публичных источников не позволяет получить полное представление об актуальных угрозах. Решение BI.ZONE Threat Intelligence дает нам более глубокое понимание методов атакующих, а значит, мы можем своевременно повысить устойчивость инфраструктуры и выстроить эффективную защиту».</p> <p><strong>Олег Скулкин</strong>, руководитель BI.ZONE Threat Intelligence, добавил: «По нашим данным, сейчас на российскую финансовую отрасль нацелены более 60 хакерских группировок, и у каждой из них — свой уникальный почерк. Наш портал помогает МТС Банку видеть полную картину атак и выявлять опасные тренды для проактивной защиты от сложных угроз».</p> ПАО «МТС-Банк» усиливает киберзащиту своей ИT-инфраструктуры благодаря внедрению российского решения BI.ZONE Threat Intelligence, которое позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193192 Wed, 24 Dec 2025 10:44:14 +0300 <p>Ежегодная партнерская конференция Diasoft Partners Day давно переросла статус ординарного отраслевого события, превратившись в демонстрацию возможностей новых инструментов, созданных для индустриальной разработки корпоративных приложений. Фокус на мероприятии 2025 года остался традиционным — это LCNC-экосистема Digital Q, которую вендор развивает уже 18 лет и вырастил до многопрофильной платформы. Теперь это универсальное решение для быстрого создания программного обеспечения под нужды заказчиков произвольного размера с любых вертикальных рынков.</p> <p>Почему LCNC становится индустриальным трендом? Потому, что сложней становится разработка, основанная на традиционных подходах.</p> <h3>Новые времена — новые требования к эффективности</h3> <p>Выраженный сдвиг парадигмы создания бизнес-приложений в своем выступлении особо подчеркнул <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами в «Диасофт»: уходит в прошлое эпоха кастомной разработки «с нуля», сопряженная с хроническим дефицитом программистов, рисками текучки кадров и непредсказуемым качеством результата. Такой подход уже неприемлем в реальных условиях с обновленными требованиями к скорости, качеству и экономической эффективности разработки бизнес-приложений.</p> <p>Ситуация на рынке сложная. Чтобы работать «по старинке», нужно найти требуемое количество профессиональных исполнителей для создания приложений корпоративного уровня в условиях дефицита кадров, а это становится все сложнее, особенно если комплектовать штат разработки нужно за короткие сроки. Но это не все проблемы: даже если такую задачу удастся решить, отмечает Андрей Сахаров, то наверняка у представителей команды будет разный практический опыт, у каждого — свои привычные инструменты, наконец, люди окажутся из разных корпоративных культур. Потратив время и ресурсы на слаживание команды, выработку единых стандартов разработки и пр., нельзя уйти от рисков: людей могут переманивать другие компании, что опять потребует поиска новых специалистов.</p> <p>Эффективность разработки сегодня определяет не столько размер команды, сколько мощность и гибкость используемой платформы. Выход — в переходе от модели «наймем армию разработчиков» к модели использования «высокотехнологичного конвейера», отметил Александр Сахаров: «Платформа Digital Q — это и есть такой конвейер, охватывающий полный цикл DevOps: от анализа требований и проектирования архитектуры до тестирования, сборки и сопровождения».</p> <h3>LCNC-платформа — универсальный ответ на вызовы рынка</h3> <p>Грамотное использование платформы одновременно решает вопросы и скорости, и качества создания продукта, при этом удешевляя процесс, уверены в «Диасофт». Основные преимущества lowcode-разработки Александр Сахаров кратко напомнил в докладе на пленарной сессии Diasoft Partners Day 2025, но о них мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=188215">писали</a> ранее. </p> <p>Платформенный подход в рамках концепции LNCN позволяет компаниям раз за разом не «изобретать велосипед», инвестируя годы и миллионы в создание базовой инфраструктуры, а ускоряет разработку, позволяя концентрировать усилия на развитии уникальной бизнес-логики нужных продуктов, уверены в «Диасофт». В настоящее время, когда основные продукты для разработки бизнес-приложений на российском рынке остались без вендорской поддержки, национальные решения приобретают особую значимость.</p> <h3>Делаем инструменты — ими же создаем приложения</h3> <p>Эффективность выбранного подхода «Диасофт» демонстрирует созданием собственного портфолио бизнес-решений из трех десятков нишевых инструментов: для ERP, CRM, управления персоналом и пр. Экспертиза в финтехе, которая исторически была сильна у «Диасофт», стала фундаментом для экспансии в ниши — ритейл, телеком и другие сегменты — что, в свою очередь, позволило обогатить экспертизу кросс-индустриальными практиками и послужило развитию платформы, отметили на мероприятии.</p> <p>На базе платформы «Диасофт» создают прикладные решения партнеры. В партнерской сети есть как компании, специализирующиеся на внедрении продуктов вендора, так и ведущие собственную разработку. На платформе Digital.Q как создают решения в ходе заказной разработки, так и упаковывают софт, созданный методом LCNC, в тиражные продукты для российского рынка.</p> <p>На Diasoft Partners Day 2025 были продемонстрированы новые базовые компоненты платформы. В том числе модуль для создания корпоративных ИИ-решений, получивший название Digital Q.GPT.</p> <h3>ИИ: от хаотичных экспериментов к управляемому производству</h3> <p>ИИ является новым инструментом, учиться работать с которым приходится как ИТ, так и заказчикам, отметил <strong>Илья Петров</strong>, руководитель проекта Digital Q.GPT в компании «Диасофт». На начальном этапе эффективность бизнес-внедрений у ИИ остается противоречивой, напомнил он, пока до 95% пилотных ИИ-проектов терпят неудачу, но это вполне предсказуемо. Главная причина — кустарные методы интеграции, отсутствие управляемой среды, контроля и прозрачности процессов.</p> <p>Наступает эра «управляемого ИИ», отметили на мероприятии. Ценность приносят не единичные эксперименты с ChatGPT, а безопасные, контролируемые и встроенные в бизнес-процессы интеллектуальные системы, использующие возможности «искусственного интеллекта».</p> <blockquote> <p>На сегодняшний день около 80% крупных компаний в мире так или иначе используют в своей деятельности «искусственный интеллект», говорит Илья Петров. В России этот показатель несколько ниже — около 70%. Но степень возврата инвестиций в ИИ-продукты может достигать 300%.</p> </blockquote> <p>ИИ — не «волшебная таблетка», а сложный производственный актив, сказал Илья Петров: «Он требует такой же дисциплины, аудита и инфраструктуры, как и любая критическая бизнес-система. Без этого компании сталкиваются не с прорывом, а с потерями инвестиций и рисками для безопасности данных».</p> <p>Автоматизация переходит на системный уровень. Будущее за не отдельными ботами, а за целыми экосистемами взаимодействующих агентов, способных автономно выполнять сложные многоролевые сценарии.</p> <p>Вместо «точечного внедрения» ИИ в рамках наборов разрозненных инструментов «Диасофт» предлагает переходить на агентный подход. Зрелость технологий уже позволяет внедрять в бизнес-практики целые коллективы ИИ-агентов.</p> Ежегодная партнерская конференция Diasoft Partners Day давно переросла статус ординарного отраслевого события, превратившись в демонстрацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193191 Wed, 24 Dec 2025 10:32:00 +0300 <p><em>Медиапотребление становится более селективным, но не теряет в регулярности</em></p> <p>Аналитики медиахолдинга России Rambler&Co представили традиционный обзор трендов, по итогам 2025 года. Согласно данным, пользователи все также стремятся быть в новостной повестке, однако частота, длительность и контекст взаимодействия с контентом становятся более избирательным.</p> <h3>Аудитория сохраняется, но интенсивность падает</h3> <p>В течение 2025 года медиапотребление на ресурсах Rambler&Co («Лента.ру», «Газета.Ru», портал «Рамблер» и другие) демонстрировало выраженные пики и ситуативные всплески активности. Максимальный уровень вовлеченности был зафиксирован в марте: за месяц пользователи совершили 192 млн визитов и 580 млн просмотров, а совокупный охват достиг 64,5 миллиона. Наибольший вклад в этот пик внесли регионы и, в частности, Санкт-Петербург — в Северной столице число визитов в марте оказалось на 31% выше среднегодового показателя, в регионах — на 27%. </p> <p><strong>Александр Киселев</strong>, CDO медиахолдинга Rambler&Co, рассказывает: «К концу года мы зафиксировали важный сдвиг в поведении аудитории: в ноябре, при некотором снижении числа просмотров и визитов, охват пользователей остается стабильным. Это показывает, что читатели не покидают медиаресурсы, а переходят к более осознанной модели потребления. Теперь они просматривают контент избирательнее и делают это регулярно. Для нас это подтверждение зрелости аудитории и устойчивости медиабрендов Rambler&Co в меняющихся условиях потребления». </p> <h3>Усиление роли ИИ</h3> <p>Тренд на избирательность подтверждает и повышение интереса к ИИ как помощнику в выборе контента. 59% пользователей (внутренние данные Rambler&Co, онлайн-опрос, Россия, 0+, <nobr>16-64)</nobr> считают полезным для себя потребление новостей с помощью ИИ (суммаризация, дайджесты). Темы, на которые пользователи хотели бы получать новости от ИИ: общественные и социальные (35%), политика (26%), здоровье (17%), спорт (16%), технологии (13%).</p> <p>Александр Киселев, CDO медиахолдинга Rambler&Co: «Разнообразие новостных интересов при потреблении контента с помощью ИИ указывает, что есть запрос на более персонализированные подборки, а не только на универсальную картину дня». </p> <h3>Четкое разделение сценариев по устройствам</h3> <p>По итогам 2025 года, медиапотребление стало более ритмичным и сегментированным по устройствам и времени. Пиковая активность по визитам аудитории на ресурсах Rambler&Co по-прежнему приходится на дневные часы с 11:00 до 14:00 на десктопе и вечерний период с 18:00 до 20:00 в мобайле, при этом во второй половине 2025 года доля мобильных сессий в вечерние часы <nobr>(18-21:00)</nobr> выросла, по сравнению с весной-летом. Для десктопа новым неожиданным трендом стали максимальные значения по времени чтения и глубине просмотра в период с мая по июль, хотя обычно в эти месяцы начинается сезонный спад, связанный с выходными и отпусками. В мобильном сегменте, по итогам года, в тренды выбилось воскресенье — оно перестало быть временем «затишья» и теперь конкурирует с понедельником за звание самого активного дня недели. </p> <p>В среднем за год воскресенье на втором месте по числу визитов, а в отдельных случаях лидирует с большим отрывом — например, в утренние часы <nobr>(8-10:00)</nobr> по визитам со смартфонов. В совокупности эти данные означают переход от чтения новостей в исключительно рабочие часы в качестве «второго экрана» к точечным сценариям, встроенным в личные ритмы аудитории.</p> <p>Александр Киселев, CDO медиахолдинга Rambler&Co: «Потребление контента обусловлено внешней средой человека. Через стационарные компьютеры или ноутбуки новости читают во время рабочих часов, с мобильных устройств — преимущественно во время поездок с работы и на работу. При этом отмечаем снижение активности в пятницу на десктопе, что коррелирует с гибридным посещением офисов, когда этот день чаще выбирают для удаленной работы. В субботу и воскресенье также наблюдаются резкие спады. Пользователи либо не заходят с рабочих компьютеров вовсе, либо делают это очень быстро, в отличие от мобильного потребления, где использование смартфона равномерно распределено по всей неделе, без спадов в выходные». </p> <h3>География: разные ритмы одного медиаполя</h3> <p>Региональная аналитика показала, что в летние месяцы десктопное потребление в регионах и за пределами России снизилось заметнее, чем в Москве и Санкт-Петербурге. При этом столичные агломерации сохранили относительно стабильные показатели в течение всего года. По сравнению с первым полугодием 2025, этот разрыв усилился, что указывает на зависимость медиапотребления от образа жизни и формата занятости аудитории.</p> <h3>Контентные предпочтения: рост утилитарных сценариев</h3> <p>Наиболее выраженные изменения произошли в структуре интересов аудитории. По итогам года, интерес к политической повестке продолжил снижаться, тогда как прикладные и «жизнеобъясняющие» темы показали существенный рост. Например, рубрики, связанные с заботой о себе, увеличили просмотры на 69%, по сравнению с началом года. Материалы о науке и технологиях выросли на 60%, а контент о кибербезопасности — на 32%. </p> <p>Раздел «Из жизни» с публикациями о психологии и социологии увеличил охваты на 29%. Абсолютными лидерами по динамике стали сервисные форматы и «вечнозеленый» контент: поздравления, открытки, календари и инструкции, которые сохраняли популярность на протяжении всего года. </p> <h3>Поисковые запросы. Что люди хотят узнать у СМИ?</h3> <p>Аналитики медиахолдинга проанализировали также самые популярные новостные поисковые запросы (12 000 запросов разделили по ключевым словам) и установили, каких ответов в СМИ аудитория искала в 2025. На протяжении всего времени не ослабевал интерес к курсу доллара и рубля. В начале и конце года вспыхивал интерес к изменениям МРОТ (в начале года — изменения на 2025, в конце — на 2026) и пенсионным отчислениям (в начале года — вопросы про индексацию, в конце — про <nobr>13-ую</nobr> пенсию и выплаты в декабре). </p> <p>В конце года отмечен большой интерес к повышению утилизационного сбора и ситуации с бензином. В летний сезон в тренды выбивается график отключений горячей воды в Москве и Санкт-Петербурге. Россияне активно интересуются сленгом: в топе начала года — значение слова «сигма бой» (в связи с популярным треком), в конце года — «свага». </p> <p>Наблюдался также всплеск интереса к темам здоровья: в начале года — к борьбе против новых вирусов, а осенью — к магнитным бурям. Но абсолютные рекорды ставит простая человеческая душевность: во втором полугодии 2025 особенно популярными становятся открытки «с добрым утром» и пожеланиями хорошего дня. Эти запросы показали аномальную плотность в поисковой выборке и трафике, что указывает на высокую социальную востребованность контента: подобные материалы активно используются аудиторией как инструмент для проявления заботы и внимания к близким. При этом популярность открыток и желание найти повод для теплого общения привели к тому, что на первое место в топе запросов вышел «какой сегодня праздник?» Это стало естественным продолжением тренда — люди ищут новые поводы, чтобы отправить доброе пожелание.</p> <h3>Вывод: поведенческий сдвиг в пользу осознанности</h3> <p>2025 стал годом прагматичного медиапотребления. Пользователь все чаще заходит за конкретным ответом, объяснением или практической пользой, а не для постоянного мониторинга. Смещается фокус с глобальной повестки на контент о личном: от здоровья и финансов до развлечений и поздравлений близких. Это подтверждается сокращением частоты визитов при сохранении уникальной аудитории и ростом интереса к прикладным темам. Повышение внимания к таким темам и стабильность аудитории на фоне падения интенсивности потребления формируют новый стандарт работы медиа, ориентированный не на объем, а на ценность контакта.</p> Аналитики медиахолдинга России Rambler&Co представили традиционный обзор трендов, по итогам 2025 года. Согласно данным, пользователи все также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193190 Wed, 24 Dec 2025 10:27:08 +0300 <p>В 2025 году работодатели скорректировали свои HR-стратегии на фоне дефицита компетенций у соискателей. Эксперты компании Talantix провели исследование среди более 1310 представителей российских компаний и выявили, что по итогам 2025 года 93% компаний отметили именно нехватку профессиональных навыков у кандидатов. Сложившаяся ситуация усиливает потребность во внутренних программах обучения и развития персонала.</p> <p>«Более 50% работодателей отмечают, что трудности в подборе связаны с нехваткой навыков у кандидатов. Чаще всего компании ожидают увидеть полностью готовых профессионалов, способных сразу после трудоустройства эффективно справляться с задачами и показывать высокий результат. Однако таких специалистов на рынке не так много. Ситуацию дополнительно осложняют завышенные требования к соискателям: треть HR-специалистов (33%) признают, что одной из основных проблем найма остаются чрезмерные ожидания заказчиков подбора. Сегодня работодатели прикладывают максимум усилий, чтобы удерживать лучших сотрудников, это верная тактика, но необходим следующий шаг — инвестиции в развитие и обучение команд», — добавляет <strong>Марина Хадина</strong>, директор по развитию CRM-системы Talantix. </p> <p>Следует помнить, что рынок труда не всегда может предложить свободных специалистов с нужной квалификацией и опытом. Поэтому в 2026 году работодателям при найме стоит делать упор на мотивацию кандидатов и их готовность развивать необходимые навыки прямо на рабочем месте.</p> <p>Совет: Четко определите профиль желаемого кандидата — какие навыки и качества действительно необходимы для работы — и избегайте противоречивых требований. Например, не стоит требовать свободного владения английским, если в ежедневных задачах он практически не используется. Также оцените, насколько подходящие вам специалисты доступны на рынке труда, есть ли они в вашем регионе. Обращайте внимание на мотивированных и перспективных кандидатов, которые быстро обучаются и с большей вероятностью проявят лояльность к компании.</p> В 2025 году работодатели скорректировали свои HR-стратегии на фоне дефицита компетенций у соискателей. Эксперты компании Talantix провели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193189 Wed, 24 Dec 2025 10:24:10 +0300 <p>Сервис SuperJob выяснил, что попытки вернуть уволившихся сотрудников в течение последнего года предпринимал 1 из 3 работодателей. В опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян с опытом работы и представители 1000 компаний из всех округов страны.</p> <p>Каждая третья компания за последний год приглашала уволившихся сотрудников вернуться, однако далеко не все подобные попытки были успешны.</p> <p>50% россиян когда-либо получали от прежнего работодателя предложение вернуться. Впрочем, судя по ответам респондентов, отказов на такие предложения в 2,5 раза больше, чем согласий. Женщин приглашают вернуться чаще (54% против 45% среди мужчин), однако и отказываются россиянки активнее. Сотрудников с солидным опытом работы зовут на старое место чаще, чем молодежь до 34 лет. Больше всего же тех, кого уговаривают вернуться, среди респондентов с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц (59%), однако возвращаются они реже всех. </p> <p>Увольняются из-за низкого заработка, неадекватного руководства и отсутствия карьерного роста, возвращаются не только за деньгами, но и за стабильностью или к дружному коллективу. Работники чаще всего соглашались вернуться, если прежний работодатель предлагал достойную зарплату. Немаловажную роль играют стабильность предприятия и хорошие отношения между коллегами. Те же, кто отказывался от возвращения, в первую очередь называли причиной маленький заработок и неподходящие условия труда.</p> <p>Готовы вернуться на прежнее место работы сегодня 24% россиян. Наиболее открыты для подобных предложений сотрудники в возрасте <nobr>35–45</nobr> лет (30%). Главным условием для возврата большинство называет повышение зарплаты (51%). На втором месте — улучшение условий труда (10%), на третьем — смена руководства (7%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 204<br/> Время проведения: <nobr>1–16</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Сервис SuperJob выяснил, что попытки вернуть уволившихся сотрудников в течение последнего года предпринимал 1 из 3 работодателей. В опросе приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193188 Wed, 24 Dec 2025 10:20:45 +0300 <p>Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») создала новое хранилище данных по заказу ООО «СТ-Цифровые Решения» («СТ-ЦР»). Новое решение позволило консолидировать все источники данных и повысить прозрачность процесса управления данными на уровне всей Группы Компаний «Сервис-Телеком».</p> <p>«Актуальная информации о работе компании — это ключ к успеху в бизнесе. При разработке новой версии хранилища нашей основной задачей было создать единую информационную среду, в которой пользователи могли бы оперативно получать достоверные данные для отчетности и принятия управленческих решений», — прокомментировал <strong>Максим Лукьянов</strong>, генеральный директор ООО «СТ-Цифровые Решения».</p> <p>«Задача по миграции хранилища данных на новую технологическую платформу актуальна для многих российских организаций. Именно такие проекты помогают систематизировать информацию и таким образом обеспечить единую точку правды для всей бизнес-аналитики. Важно, чтобы в работу были вовлечены не только ИТ-специалисты, но и бизнес-пользователи, которые могли бы верифицировать данные и их источники. В проекте Группы „Сервис-Телеком“ мы увидели высокий уровень вовлеченности бизнес-пользователей, что стало одним из ключевых факторов успеха», — отмечает <strong>Константин Смирнов</strong>, управляющий партнер «ДАР».</p> Компания «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») создала новое хранилище данных по заказу ООО «СТ-Цифровые Решения» («СТ-ЦР»). Новое решение позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193180 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на осторожность бизнеса в расходах, рынок показывает важную тенденцию: каждая четвёртая компания (26%) намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом.</p> <p>При этом большинство организаций (56%) сохранят расходы на прежнем уровне. Сокращать бюджеты планируют лишь 8% компаний, а 10% вовсе не закладывают средства на обучение. В целом результаты показывают: компании не готовы к резкому росту расходов, но всё чаще осознанно инвестируют в развитие ключевых сотрудников.</p> <p>Исследование показало, что подход к распределению бюджетов зависит от уровня. В обучение топ-менеджмента компании готовы инвестировать заметно больше, чем в развитие других категорий сотрудников. 26% респондентов считают приемлемым бюджет более 100 000 рублей на обучение одного топ-менеджера в год. Ещё 22% называют оптимальной сумму от 50 000 до 100 000 рублей.</p> <p>Руководители среднего звена тоже находятся в центре внимания бизнеса. 36% компаний готовы выделять на обучение одного руководителя от 50 000 до 100 000 рублей в год — это самый популярный вариант ответа. Ещё 22% считают оптимальным бюджет от 30 000 до 50 000 рублей. При этом 15% организаций готовы инвестировать более 100 000 рублей на человека.</p> <p>Бюджеты на обучение линейного персонала заметно ниже. 33% компаний готовы потратить до 10 000 рублей на одного сотрудника. Ещё 29% — от 10 000 до 30 000 рублей. Только 11% организаций рассматривают бюджеты выше 50 000 рублей.</p> <p>Это говорит о том, что в 2026 году компании в первую очередь делают ставку не на массовое обучение, а на развитие управленческих и ключевых профессиональных компетенций.</p> <p>«Рост бюджетов у каждой четвёртой компании — это не про избыточные расходы, а про попытку решить конкретные управленческие задачи. Бизнес понимает: если не развивать руководителей, проблемы с людьми будут только накапливаться — снизится вовлечённость, вырастет нагрузка и увеличатся риски управленческих ошибок. Обучение для многих компаний — это не просто формальная статья затрат, а способ сохранить управляемость и устойчивость команд», — отмечает <strong>Анастасия Боровская</strong>, директор Русской Школы Управления. </p> <p>В исследовании приняли участие 1080 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193129 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192974"><em>здесь</em></a></p> <p>Тревожную ситуацию в экономике чувствуют все: и корпоративные заказчики, об индексах настроений которых мы писали, и частные потребители. Компании, которые только сейчас начинают осознавать ситуацию и менять свои стратегии, с одной стороны, находятся в проигрышной позиции (они опоздали на пару кварталов), с другой — могут действовать быстрее и точнее, так как имеют возможность опираться на свежий опыт локальных игроков рынка, начавших проводить изменения гораздо раньше.</p> <p>Сейчас планирование усложнено: ситуация незнакомая, перспективы неопределённые, от глобального опыта — а стагнация глобальна — во многом отрезаны. Однако принципы остаются прежними, и кроме пересмотра стратегий важно сценарное планирование. Необходимо иметь как минимум три финансовых сценария (базовый, пессимистичный, катастрофический). Оперативные задачи тоже известны: прежде всего, жесткий контроль денежного потока, отслеживание движения денежных средств, состояния складских запасов и пр. В стратегиях и в тактике приоритет — сохранение ликвидности любой ценой.</p> <p>Универсальных рецептов не существует, но можно выделить некоторые направления действий.</p> <blockquote> <p>«Индекс потребительского оптимизма», описывающий экономические настроения у частных лиц, хотя и вырос по итогам третьего квартала на 1 пункт, как <a href="https://1prime.ru/20221123/838923219.html">сообщает</a> агентство «Прайм» со ссылкой на «NielsenIQ Россия», но параметр продолжает оставаться в глубоко негативной зоне: его значение составляет 91, но из 200 возможных, а показания ниже 101 пункта указывают уже на пессимизм. Анализ ряда параметров из сегмента FMCG указывают на ряд изменений в покупательной активности россиян, обозначающих вхождение домохозяйств в «стагнационный» режим: например, в качестве источника белка все чаще переходят с мяса на птицу, что исследователи рассматривают как один из наиболее характерных признаков ситуации.</p> </blockquote> <h3>«Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности»</h3> <p>Цель нужных преобразований много шире механического «обрезания костов» даже в условиях неясной общеэкономической перспективы. Оптимизацию проводят ради обеспечения эффективности. Например, сокращение персонала произвести можно — эти действия наиболее обсуждаемы — но предварительно следует понять, кто и как будет обеспечивать бизнес-процессы, насколько это окажется эффективно.</p> <p>Доля фонда оплаты труда в расходной части бюджета у бизнесов зависит от ряда факторов, в том числе, от специализации — у ИТ-компаний она выше, у добывающих ниже — но в большинстве компаний эта статья расходов велика. В первую очередь сокращают сервисные подразделения, напрямую не участвующие в создании добавленной стоимости — кадровые службы, юридические департаменты и пр. Например, массовый найм вряд ли будет в ближайшее время, масштабных инвестиций в развитие кадров в большинстве случаев тоже ждать не приходится. Соответственно, нагрузка на HR снизится, поэтому данное направление можно оптимизировать (хотя у него появляются новые задачи — см. врезку), оно может понадобиться уже в среднесрочной перспективе, до которой бизнесу еще дожить надо.</p> <p>Заметим, что компании сокращают штат в ряде подразделений, занятых в создании продукта. Тут «под нож» идут команды перспективных проектов, экономическая эффективность которых в краткосрочной перспективе сомнительна, а инвестиционная привлекательность, соответственно, невысока. Однако тут нужна осторожность, чтобы в ходе сокращений не потерять основу для конкурентных преимуществ, как настоящих, так и будущих. Полностью оказаться от инвестиций в разработку нельзя, но подходы должны быть пересмотрены. Зачастую эффективнее не создавать радикально новое, а модифицировать успешный продукт — упростить, удешевить, адаптировать для новых условий, создать «лайт-версию» и пр.</p> <blockquote> <p>Заморозка найма часто оправдана, но у HR-отдела — который невозможно сократить «в ноль»! — акцент на новых задачах. Нужно выявить и мотивировать ключевых сотрудников — «звёзд», от которых зависит функционирование компании, реализация критически важных проектов и пр. Потеря таких кадров способна нанести существенный урон бизнесу, поэтому для их удержания нужны точечные бонусы, обучение, нематериальная мотивация и честная коммуникация о положении дел в компании.</p> </blockquote> <p>Автоматизация рутинных процессов становится необходимой в условиях сокращения персонала. Внедрение CRM, ERP, систем электронного документооборота снижает издержки, минимизирует ошибки и высвобождает сотрудников — в имеющейся ситуации стоит подчеркнуть: оставшихся сотрудников! — для работы над задачами, обладающих или большей важностью, или создающих ценности.</p> <p>Каждое новое действие нужно обосновать с точки зрения его вклада в создание ценностей «здесь и сейчас». </p> <h3>Важно переиспользование опыта ИТ</h3> <p>В новых условиях становится актуальным перенос ряда технологий, отработанных на ИТ, в область бизнес-практик. Например, концепцию FinOps изначально рассматривали как средство оптимизации экономических вопросов, связанных с «облачной» составляющей инфраструктуры, но наработанные практики становятся важными для других направлений, даже за пределами ИТ. Компаниям нужен «-ops» для системного пересмотра всех постоянных издержек: на аренду, подписки/сервисы, непрофильные активы и пр.</p> <p>В стагнацию для компаний крайне опасна зависимость от узкого круга контрагентов или одного рынка сбыта, приоритетом становится системная диверсификация. Она актуальна в плане как расширения направлений для привлечения покупателей, так и круга поставщиков. Тут тоже опыт ИТ становится актуальным — вспомним уход от «vendor lock», повышенное внимание к цепочкам поставок (хотя бы для обеспечения безопасности) и пр. — но его нужно адаптировать под бизнес-задачи всей компании.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Период экономической стагнации для каждой компании — стресс-тест на устойчивость и зрелость бизнес-модели, на готовность бизнесов к адаптации к новым условиям и пр. Нужно укрепление отношений с клиентами, отточенная операционная эффективность, перестроенный продуктовый портфель и новые партнёрские связи.</p> <p>Компании, которые ограничатся пассивным выжиданием и тотальной экономией, рискуют оказаться ослабленными. Напротив, те, кто действуют проактивно, не только минимизируют риски, но и создают мощный фундамент для будущего роста. Рост бизнеса отдельных компаний в период стагнации тоже вполне возможен.</p> <p>Даже если оживление всей экономики пока находится за горизонтом планирования, а пока ни сроки, ни особенности такого развития событий неочевидны, возможности для роста возникнут даже в краткосрочной перспективе. Ряд компаний уйдут с рынка, а чтобы занять освобожденные ими рыночные доли, нужно находиться в лучшей позиции по сравнению с оставшимися конкурентами. </p> Тревожную ситуацию в экономике чувствуют все: и корпоративные заказчики, об индексах настроений которых мы писали, и частные потребители. Компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193128 Wed, 24 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Рационально ли внедрять в рабочий процесс игру (так называемую геймификацию — использование игровых элементов в неигровом контексте для повышения мотивации)? Что это даст — только развлечение для сотрудников или же реальный экономический эффект? Как показала практика, результат может быть весьма непредсказуемым — от резкого повышения производительности до негативного обсуждения компании в СМИ.</p> <p>Я, <strong>Юлия Батальцева, </strong>директор по маркетингу экосистемы EasyStaff, предлагаю детально разобрать, в каких случаях геймификация может стать полезным шагом и как ее грамотно внедрить для получения долгосрочных результатов.</p> <h2>Кейсы: внедрение геймификации и ее результаты</h2> <p><a href="https://peopleforce.io/ru/blog/primeri-gejmifikatsii-v-hr">PeopleForce</a> со ссылкой на TalentLMS приводит интересные данные. Облачный колл-центр LiveOps со штатом более 20 000 человек внедрил в систему адаптации новичков игровые механики. Компания использовала очки, значки, рейтинговые таблицы. Геймификация дала потрясающие результаты — процесс найма и адаптации новых сотрудников сократился и вместо 160 часов стал занимать всего 14. Выросли и результаты по ключевым показателям.</p> <p>А некоторым компаниям не так повезло с результатами внедрения инноваций. Например, Amazon внедрила игровые механики в процесс работы сотрудников склада — и получила критику в крупных СМИ, в том числе в <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2019/05/21/missionracer-how-amazon-turned-tedium-warehouse-work-into-game/">The Washington Post</a>. В издании выразили беспокойство по поводу того, что компания, несмотря на заверения об отсутствии отслеживания результатов игр и наказаний за нежелание в них участвовать, может увольнять сотрудников, которые менее продуктивны из-за того, что не пожелали внедрить геймификацию в свою работу.</p> <p><a href="https://knife.media/gamification-vulnerability/">Журнал «НОЖ»</a> сообщает о результатах исследования Итана Моллика и Нэнси Ротбард из Уортонской школы бизнеса. Их эксперимент показал, что специалисты, которые считали геймификацию плохой затеей, стали хуже относиться к своей работе и демонстрировали более низкие показатели, чем ранее.</p> <h2>Игра в работу: суть и механизмы геймификации и развития игрового мышления</h2> <p>Геймификация — это не о том, чтобы превратить работу в игру. Она об использовании отдельных игровых элементов для мотивации. Игра же обычно имеет совсем другие цели. Например, развлечение, освоение навыка или тренировка, поиск лучших в какой-то области.</p> <h3>Почему и когда геймификация работает</h3> <p>Мало просто использовать отдельные игровые элементы и ожидать, что люди благодаря этому начнут работать лучше. Чтобы геймификация приносила реальные результаты, все должно быть продумано до мелочей.</p> <p>Один из подходов к ее внедрению — использование в качестве основы теории самодетерминации (способности человека управлять своим поведением).</p> <p>Авторы теории Эдвард Деси и Ричард Райана выделили 3 основные потребности:</p> <ul> <li> автономия (потребность ощущать контроль над тем, что делаешь);</li> <li> компетентность (потребность ощущать себя квалифицированным в деятельности);</li> <li> родство (потребность в поиске и поддержании связей с другими людьми).</li> </ul> <p>Как это реализуется на практике? Игра дает человеку возможность выбора (например, какую задачу выполнить первой), что удовлетворяет его потребность в автономии и дает ощущение контроля над рабочим процессом.</p> <p>Очки, уровни, рейтинги могут выступать подтверждением мастерства. Накапливая их, человек видит реальные цифры, на которые можно опереться при оценке своей деятельности. И может аргументированно сравнивать себя с другими.</p> <p>А родство достигается за счет возможности делиться своими достижениями и помогать другим участникам (командная работа, наставничество).</p> <h3>Геймификация: быстрые результаты или формирование игрового мышления</h3> <p>Главная цель внедрения геймификации — мотивировать сотрудников работать эффективнее. Чаще всего ее используют для роста измеримых показателей, улучшения результатов здесь и сейчас. Для всего этого прекрасно подходят такие инструменты внешней мотивации, как баллы, рейтинги, уровни. Но стоит помнить, что со временем сотрудники могут терять интерес к гонке за первенством. Или же, получив приз, снова вернуться к привычному им темпу работы.</p> <p>Геймификация может быть направлена не только на внешнюю мотивацию через баллы и рейтинги, но и на формирование внутренней вовлечённости и чувства сопричастности. В этом случае ключевым становится не набор игровых «фишек», а создание среды, в которой пользователи чувствуют влияние на процессы и результат.</p> <p>Базовые инструменты геймификации (внешняя мотивация)</p> <p>Инструменты подбираются для достижения конкретной цели геймификации.</p> <ul> <li> Уровни, прогресс-бар, бейджи, очки опыта. Используются для демонстрации пользователю его достижений и визуализации его приближения к цели. Вносит соревновательный момент в работу, подстегивает брать дополнительные или же сложные задачи. Можно использовать в случае, если нужен быстрый рост показателей за короткий срок.</li> <li> Сбор коллекций, челлендж, квест. Разнообразные форматы делают процесс более интересным, задают его правила, добавляют азарта.</li> <li> Рейтинги. Подстегивают здоровую конкуренцию, помогают участнику отслеживать собственный прогресс. Важно при отображении рейтингов не демонстрировать отстающих публично — это может демотивировать их и создать негативную атмосферу в коллективе.</li> <li> Внутренняя валюта, бонусы, виртуальные и реальные товары. Используются для поощрения пользователя при определенных достижениях. Призами выступают материальные товары, уникальные стикерпаки, доступ к обучающим программам. Для поддержания интереса к таким поощрениям необходимо тщательно изучить потребности сотрудников и регулярно обновлять «магазин» призов.</li> </ul> <p>Эти инструменты можно комбинировать с учетом специфики деятельности компании.</p> <p>Темная сторона геймификации: подводные камни и риски</p> <p>При беглом изучении вопроса может показаться, что геймификация — такой универсальный и действенный инструмент, который должен быть в арсенале любой компании. Ведь его реализация не выглядит очень сложной, а выгода бизнеса от мотивации сотрудника очевидна. Но все не так просто. У геймификации есть и весьма неприятные последствия.</p> <h3>Снижение роли внутренней мотивации</h3> <p>Если компанией сделана ставка на внешнюю мотивацию и получение быстрых результатов от внедрения геймификации, из-за гонки за вознаграждением у сотрудников может наблюдаться эффект «оверджустификации» — потери внутреннего интереса к деятельности и выполнения работы только ради вознаграждения. Опасен тем, что при отмене системы наград или же постоянной похвалы эффективность работы может значительно упасть.</p> <h3>Победа любой ценой</h3> <p>Сотрудники в азарте соревнования могут выполнять свою работу формально, в спешке. И ценой высокой позиции в рейтинге может стать снижение качества выполняемых задач и пренебрежение безопасностью.</p> <p>К примеру, <a href="https://birdinflight.com/ru/mir/20170609-kak-uber-ispolzuet-psihologicheskie-lovushki-chtoby-manipulirovat-voditelyami.html">Uber</a> внедрила демонстрацию водителям количества их поездок за неделю, заработок, общий рейтинг. Это стимулировало их трудиться дольше. Но в случае с авто это может быть опасным — у водителей из-за усталости может снижаться скорость реакции и острота зрения.</p> <h3>Токсичная конкуренция вместо сотрудничества</h3> <p>Рейтинги и таблицы лидеров могут породить в коллективе зависть и снизить мотивацию отдельных сотрудников. Как утверждает <a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2019/05/21/missionracer-how-amazon-turned-tedium-warehouse-work-into-game/">Джейн Макгонигал</a>, дизайнер видеоигр, геймификация приносит работникам радость на очень короткое время. И как только сотрудники начинают ощущать, что они трудятся хуже коллег, они теряют интерес и могут демонстрировать противоположные установленным целям результаты.</p> <h3>Выгорание и игровая усталость</h3> <p>Когда проходит эффект новизны, интерес к выполнению заданий может упасть. Поэтому так важно продумать использование разных форматов и регулярную смену вознаграждений.</p> <p>Увлекшись процессом игры, сотрудник может систематически перерабатывать и находиться в стрессе из-за вероятности потерять свою позицию в рейтинге. И это может ухудшить его эффективность в долгосрочной перспективе.</p> <h3>Поверхностная вовлеченность</h3> <p>Не стоит использовать результаты игры в качестве основного инструмента для оценки вовлеченности сотрудников в работу. Сотрудники, которые не пожелали участвовать в гонке за приз, могут работать очень эффективно. А те, кто демонстрирует высокие результаты в игре — выполнять действия формально ради рейтинга.</p> <h3>Краткосрочный энтузиазм vs долгосрочные риски</h3> <table> <tbody> <tr> <th> Популярные инструменты </th> <th> Краткосрочный эффект </th> <th> Долгосрочный риск </th> </tr> <tr> <td> Внешние награды</td> <td> Быстрый всплеск мотивации</td> <td> Снижение внутренней мотивации </td> </tr> <tr> <td> Лидерборды, рейтинги</td> <td> Создание азарта и драйва</td> <td> Рост напряженности, демотивация аутсайдеров </td> </tr> <tr> <td> Квесты, челленджи</td> <td> Интерес к творческому подходу, сотрудничество</td> <td> Восприятие геймификации как инструмента контроля и манипуляции</td> </tr> </tbody> </table> <p>Стратегии геймификации для развития внутренней мотивации</p> <p>Чтобы избежать негативных эффектов от внедрения геймификации, рекомендуется делать акцент на внутренней мотивации и развитии.</p> <h3>Концепция Ю-кай Чоу (Octalysis Framework)</h3> <p>Концепция Ю-кай Чоу (Octalysis Framework) подразумевает мотивацию через признание, социальные связи и значимость человека. В рамках нее разработаны 8 основных принципов мотивации:</p> <ol> <li> Чувство собственной значимости.</li> <li> Стремление к достижениям и лидерству.</li> <li> Самосовершенствование.</li> <li> Чувство владения благами и их накопления.</li> <li> Социальные связи, дружба и конкуренция.</li> <li> Ограниченность ресурсов и нетерпеливость.</li> <li> Любопытство.</li> <li> Избегание негатива, стремление к безопасности.</li> </ol> <p>Эти факторы разделены на белые и черные. Первые работают на то, чтобы человек почувствовал себя лучше, и это положительно повлияло на его эффективность. К белым можно отнести первые 3 фактора из списка. Черные факторы, по мнению авторов концепции, вызывают взбудораженность, азарт. К ним относят последние 3 пункта списка. А вот те, что разместились посередине (чувство владения благами и социальные связи) могут быть как белыми, так и черными в зависимости от ситуации.</p> <h3>Фокус на развитии, а не на позиции в рейтинге</h3> <p>Вместо рейтингов работников можно использовать индивидуальные графики роста, которые будут отображать профессиональный рост сотрудника. Необходимо также показать работникам, что они не просто играют и развлекаются, а развиваются и улучшают свои навыки.</p> <p>Стоит использовать механики, которые стимулируют не соперничество, а сотрудничество и менторство. Это поможет улучшить психологическую атмосферу в команде, наладить эффективную коммуникацию, быстрее адаптировать новичков и дать почувствовать свою важность и значимость опытным сотрудникам.</p> <h3>Регулярная и честная обратная связь</h3> <p>Нужно обращать внимание не только на результат, но и на процесс. Рекомендуется показать сотрудникам, что компания ценит не только победы, но и проделанную ими работу. И что она учитывает их усилия, приложенные для достижения цели, а также считает важными извлеченные из ошибок уроки.</p> <h2>Заключение</h2> <p>Геймификация — это действенный инструмент мотивации сотрудников. Однако ее успех на длинной дистанции будет зависеть не от того, насколько сложными будут применяемые механики, а от того, будет ли в геймификации задействована внутренняя мотивация.</p> <p>Не стоит гнаться только за резким ростом показателей. Куда важнее вдохновить сотрудников и вернуть их работе азарт открытий и радость от хорошо выполненного дела, что непременно положительно скажется на их производительности.</p> Рационально ли внедрять в рабочий процесс игру (так называемую геймификацию — использование игровых элементов в неигровом контексте для повышения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193185 Tue, 23 Dec 2025 16:21:38 +0300 <p>Управляющая компания MANUFAQTURY внедрила в бизнес-центре «Поклонка» цифровую систему доступа на базе PropTech-платформы PRYSM. Объект поэтапно отказывается от физических пропусков, переводя процессы оформления и контроля доступа в цифровую среду. Первый этап проекта уже запущен и охватывает автоматизированный въезд автомобилей на паркинг по QR-пропускам, работающим через API-интеграцию с парковочным оборудованием.</p> <p>На втором этапе реализации проекта появятся терминалы самообслуживания для пеших гостей, которые позволят отказаться от ручной сверки паспортов силами охранника с данными системы. Полный переход на цифровую модель доступа завершится на третьем этапе. Для этого потребуется провести комплексную модернизацию всего оборудования СКУД. </p> <p>«Для предоставления права доступа на территорию система будет интегрироваться как с системами, управляющими исполнительными оборудованием паркинга, так и с системой СКУД, которая управляет доступом пользователей к нужному офису. PRYSM является мастер-платформой, в которой будут создаваться все пропуска и отправляться в подсистемы паркинга и СКУД. Благодаря этой интеграции PRYSM будет контролировать создание пропусков, их изменение или аннулирование, а также хранить данные о входах, выходах и другую информацию», — рассказал сооснователь и управляющий директор MANUFAQTURY <strong>Андрей Кулагин</strong>.</p> <p>«Цифровой пропуск в PRYSM — это решение, которое исключает человеческий фактор при принятии решения о допуске автомобиля на территорию объекта. Доступ предоставляется системой, которая проверяет актуальный статус пропуска, его срок действия, привязанные к нему данные автомобиля (государственный номер) и другие заданные правила. Следовательно, украденный или скопированный QR-код не обеспечит доступ — система сопоставит его с текущими параметрами и отклонит запрос при несоответствии хотя бы одного из них. Такой подход принципиально повышает уровень безопасности», — поясняет <strong>Ахмед Малороев</strong>, директор департамента развития цифровых продуктов компании MANUFAQTURY. </p> Управляющая компания MANUFAQTURY внедрила в бизнес-центре «Поклонка» цифровую систему доступа на базе PropTech-платформы PRYSM. Объект поэтапно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193184 Tue, 23 Dec 2025 15:47:24 +0300 <p>РЕД СОФТ и СТР объявили о развитии стратегического партнерства. Главным направлением сотрудничества станет глубокая интеграция продуктов компаний для гарантии их полной совместимости и бесперебойной совместной работы.</p> <p>Соглашение также подразумевает разработку защищенных систем, включая применение средств защиты информации, технологий удостоверяющих центров и электронной цифровой подписи. Флагманский продукт СТР — платформа «ГиперСфера» будет интегрирован с операционной системой РЕД ОС и другими продуктами, разработанными РЕД СОФТ.</p> <p>Генеральный директор компании СТР <strong>Алексей Кондрашов</strong> поделился: «Мы видим большую синергию в объединении наших технологий. Глубокая интеграция „ГиперСфера“ с надежной и сертифицированной платформой РЕД ОС позволяет нам предлагать рынку готовые коробочные решения высочайшего уровня отказоустойчивости и безопасности».</p> <p>Заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов</strong> добавил: «Благодарим руководство компании СТР за доверие. Наше партнерство укрепит экосистему ИТ-продуктов РЕД СОФТ. Совместные усилия по созданию комплексных защищенных решений на базе наших продуктов отвечают стратегическим задачам импортозамещения и технологического суверенитета. Решение СТР „ГиперСфера“ станет важным элементом нашей экосистемы, основанной на операционной системе РЕД ОС».</p> РЕД СОФТ и СТР объявили о развитии стратегического партнерства. Главным направлением сотрудничества станет глубокая интеграция продуктов компаний для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193183 Tue, 23 Dec 2025 15:29:14 +0300 <p>Производственные линии по выпуску базовых станций запустила компания YADRO на собственном заводе полного цикла в Дубне. </p> <p>На предприятии выполняются все ключевые этапы выпуска телеком-оборудования — производство печатных плат, изготовление и монтаж электронных модулей, настройка радиофильтров, интеграция, тестирование и подготовка базовых станций к отгрузке. Текущие мощности позволяют выпускать, в среднем, 50 тысяч единиц телеком-оборудования в год с возможностью расширения производства для покрытия 100% потребностей операторов. На этой же площадке осуществляется выпуск серверов, систем хранения данных и сетевого оборудования YADRO, а также персональных устройств под брендом KVADRA.</p> <p>Вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong> <a href="https://t.me/government_rus/26476">посетил</a> предприятие и принял участие в торжественном запуске. </p> <p>«Запуск отечественного производства базовых станций позволяет сделать важный шаг к технологической независимости. В мире насчитывается менее десятка производителей базовых станций. Раньше нам приходилось импортировать телеком-оборудование. Это означало зависимость от поставок и цен иностранных производителей. Хочу отметить, что переход на отечественные базовые станции был поддержан российским телеком-рынком. По сути, само производство было запущено под запрос операторов связи и с учетом их требований. Благодаря форвардным контрактам нам удалось не просто в кратчайшие сроки наладить серийное производство, но и обеспечить прогнозируемый спрос на отечественные базовые станции», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> <p>«Запуск серийного производства базовых станций показывает, что в России сформирована полноценная инженерная и производственная база для создания отечественного телеком-оборудования, ориентированного на реальные потребности операторов связи. Инженерная команда YADRO прошла путь от проектирования до готового к внедрению серийного продукта в рекордные для отрасли сроки — всего за 3 года. Форвардные контракты с крупнейшими операторами подтверждают готовность рынка опираться на телеком-решения YADRO и задают понятный горизонт планирования производства», — прокомментировал генеральный директор «ИКС Холдинга» <strong>Алексей Шелобков.</strong></p> <p>Проект YADRO по производству базовых станций стартовал в 2022 году. В 2023 году компания представила первые тестовые образцы, а в 2025 — завершила необходимые сертификационные процедуры. В этом году базовые станции YADRO были включены в реестр российской промышленной продукции. Быстрому запуску российского производства способствовал в том числе механизм форвардных контрактов, предложенный государством. Он позволил компании-производителю ещё в 2022 году «авансом» заключить контракты с операторами связи, чтобы гарантировать спрос и синхронизировать планы поставок с производственным циклом.</p> <p>В проекте участвовали свыше 3000 специалистов. При создании станции активно использовались технологии искусственного интеллекта: как в производственных процессах, так и на других этапах разработки. Совокупный объем инвестиций YADRO в развитие телеком-направления составил 20 млрд рублей.</p> <p>Чтобы оснастить российскую телекоммуникационную инфраструктуру отечественным оборудованием, по национальному проекту «Экономика данных» необходимо произвести и установить 75 тыс. базовых станций к 2030 году. Завод YADRO планирует поставить 55 тыс. базовых станций к 2030 году. Это позволит обеспечить 75% потребности телеком-рынка. До конца 2025 года будет поставлено 3 тыс. базовых станций трем ведущим операторам («Билайн», «МегаФон», t2 («Ростелеком»)) по форвардным контрактам. Следующий этап предусматривает формирование коммерческих кластеров на сетях операторов и дальнейшее масштабирование производства.</p> <p>В ноябре 2025 г. в Ленинградской области начала работу первая отечественная базовая станция YADRO, установленная на сети «Билайна». Оборудование заработало с реальными клиентами в коммерческом режиме. Еще в 2022 году «Вымпелком» <a href="https://www.interfax.ru/business/1057824">подписал</a> с российским вендором форвардный контракт, предусматривающий поставку 1 тысячи базовых станций. Как сообщал Interfax, основные поставки планируются в 2026 году.</p> <p>В начале декабря МегаФон <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192800">сообщил</a>, что получит 1500 базовых станций YADRO. «Оборудование YADRO приближается к качеству, необходимому для сетей операторского класса... Мы планируем провести комплексную проверку базовых станций в различных сценариях, чтобы убедиться в их адаптивности к реальным условиям эксплуатации и масштабируемости под наши задачи», — отметил тогда директор стратегического планирования инфраструктуры МегаФона <strong>Андрей Константинов</strong>.</p> Производственные линии запустила компания Yadro на собственном заводе полного цикла в Дубне. Вице-премьер Дмитрий Григоренко посетил предприятие и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193182 Tue, 23 Dec 2025 15:21:35 +0300 <p>Российская компания «Рендер-ферма» начала использовать облачные мощности платформы Cloud.ru для производства полнометражных фильмов в собственном сервисе T-render. На серверах Cloud.ru завершены проекты по рендерингу компьютерной графики для нескольких лент, вышедших в российский прокат в 2025 году.</p> <p>«Далеко не каждое облако способно обеспечить одновременную раздачу исходных данных сразу на 300 серверов. Бутылочным горлышком становится система хранения данных. Практический опыт показал нам, что время рендера одного кадра на 10 серверах и на 100 серверах может увеличиваться в 17 раз. Наличие в инфраструктуре Cloud.ru специализированного решения для облачного хранения данных Scalable File Service Turbo привлекло тем, что замедление скорости рендеринга при увеличении серверов было минимальным, инфраструктура успешно справлялась с требуемыми нагрузками», — сказал генеральный директор «Рендер-фермы» <strong>Валентин Дорохов</strong>. </p> <p>«Без T-render студии визуальных эффектов и анимации рискуют надолго застрять на этапе настройки и создать неоптимальный пайплайн. Теперь они могут считать тяжелую графику в облаке, не покупая дорогостоящие серверы и сокращая время на выпуск проекта. Мы вместе с заказчиком продолжим тестировать новые конфигурации под задачи обработки контента, чтобы российские студии могли наращивать объемы производства, не упираясь в инфраструктурные ограничения», — сказал ведущий менеджер по продажам Cloud.ru <strong>Алексей Ри</strong>. </p> Российская компания «Рендер-ферма» начала использовать облачные мощности платформы Cloud.ru для производства полнометражных фильмов в собственном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193181 Tue, 23 Dec 2025 14:45:51 +0300 <p>Компания К2Тех провела опрос, посвященный готовности бизнеса к потенциальному включению систем управления предприятием (ERP) в перечень критической информационной инфраструктуры (КИИ). Опрос охватил более 200 руководителей среднего и высшего звена из ключевых секторов экономики: нефтегазового, энергетики, машиностроения, металлургии, химической, пищевой и FMCG-промышленности, транспорта, ИТ, госсектора и торговли.</p> <h3>Основные выводы исследования:</h3> <ul> <li> 57% опрошенных компаний заявили, что уже используют российские ERP-системы, которые, по их оценке, соответствуют ключевым принципам будущего регулирования в рамках КИИ. Среди них 44% работают на актуальной «1С:ERP», а 13% — на других отечественных платформах.</li> <li> 28% компаний осознают необходимость перехода на отечественные системы управления предприятием, поскольку используют импортные или самописные решения, не соответствующие требованиям по защите информации КИИ.</li> <li> 15% участников считают, что новые требования их не коснутся.</li> </ul> <p>В условиях ужесточения регулирования ключевыми факторами при выборе системы для компаний, планирующих переход, становятся:</p> <ul> <li> соответствие законодательству и требованиям КИИ (39%);</li> <li> прозрачность стоимости владения и предсказуемая, устойчивая бизнес-модель вендора (25%);</li> <li> наличие готовых отраслевых решений и лучших практик внедрения (19%);</li> <li> масштабируемость и производительность системы (17%).</li> </ul> <p>Среди финансовых и организационных сложностей респонденты, осознающие необходимость перехода, выделяют:</p> <ul> <li> высокую стоимость перехода (лицензии, внедрение, миграция данных) — 26%;</li> <li> сложность адаптации уникальных бизнес-процессов под типовые ERP-решения — 25%.</li> </ul> <p>При этом главным сдерживающим фактором для импортозамещения или модернизации ERP является удовлетворенность функционалом используемых систем. </p> <p>«Согласно нашему опросу, 40% компаний удовлетворены применяемыми ERP-решениями. Многолетние и дорогостоящие инвестиции в сложные внедрения иностранных или самописных систем создают высокий порог для перехода на отечественные ERP-решения. При отсутствии жестких требований регуляторов бизнес не видит необходимости в срочной миграции на российские ERP-системы. При этом уже сейчас мы понимаем, что ужесточение регуляторики в сфере КИИ неизбежно. Поэтому рекомендуем компаниям начать заблаговременную подготовку к миграции на отечественные платформы, чтобы управлять рисками и поэтапно адаптировать процессы», — отмечает <strong>Юрий Силантьев</strong>, руководитель направления «ERP и финансы» К2Тех.</p> Компания К2Тех провела опрос, посвященный готовности бизнеса к потенциальному включению систем управления предприятием (ERP) в перечень критической … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193178 Tue, 23 Dec 2025 14:17:04 +0300 <p> Компания «Гравитон» завершила поставку ноутбуков моделей «Гравитон» Н14И-Т и «Гравитон» Н17И-Т с предустановленной российской операционной системой «Astra Linux SE». Партнером по поставке устройств выступила компания «Софтлайн Энтерпрайс Солюшнc».</p> <p> «Мы ценим доверие Министерства экономического развития Российской Федерации и рады, что наши ноутбуки стали частью рабочей среды ведомства. Надежность, высокая производительность, безопасность, а также использование отечественных комплектующих подтверждают готовность российских решений эффективно работать на уровне федеральных структур», — отметил <strong>Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон».</p> Компания «Гравитон» завершила поставку ноутбуков моделей «Гравитон» Н14И-Т и «Гравитон» Н17И-Т с предустановленной российской операционной системой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193176 Tue, 23 Dec 2025 13:33:53 +0300 <p>Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», треть опрошенных россиян (33%), которые пользуются нейросетями для работы, не рассказывают об этом коллегам. Эксперты отмечают: ИИ-сервисы могут быть эффективным вспомогательным инструментом, однако важно уметь грамотно и безопасно ими пользоваться. В противном случае сотрудники рискуют снизить свою продуктивность и поставить под угрозу конфиденциальные данные компании.</p> <p>Респонденты, которые не рассказывают коллегам про использование нейросетей на работе, чаще всего отмечают, что не хотят делиться своими лайфхаками (58%) — то есть подсказывать другим, как облегчить или повысить эффективность выполнения задач. Каждый третий (34%) переживает, что если в компании узнают о том, что он использует ИИ, то это подорвёт доверие к его профессионализму. Ещё 13% опрошенных опасаются, что их могут наказать или уволить за использование ИИ, а 11% — что другие сотрудники будут их осуждать. </p> <p>«Если сотрудник пользуется ИИ-сервисами — это не значит, что он недобросовестно выполняет свои обязанности. ИИ — всего лишь инструмент, который при грамотном подходе позволяет быстрее закрывать задачи, тратить меньше времени на рутину, освобождать время для творческих и сложных проектов. Но важно не перекладывать на ИИ-сервисы свои задачи полностью, относиться к ним как к помощнику и мыслить самостоятельно. Также следует знать о киберрисках: например, не стоит отправлять в чат-бот конфиденциальные корпоративные документы — это может привести к утечке данных. В „Лаборатории Касперского“ мы не препятствуем взаимодействию с нейросетями, а фокусируемся на том, чтобы коллеги умели правильно их применять. Например, разработали курс по безопасной работе с ИИ, в котором доступно рассказывается, какие есть риски при использовании нейросетей и как их избежать», — комментирует <strong>Елена Михеева</strong>, руководитель отдела подбора персонала в «Лаборатории Касперского». </p> <p>«Стыд или нежелание говорить об использовании ИИ в работе чаще всего связаны не с самой технологией, а с тем, как именно её применяют. Здесь сходятся сразу несколько факторов. Первый — отсутствие ответственности. Когда ИИ воспринимается как „магический источник ответа“, а не как инструмент, человек перестаёт проверять результат и фактически перекладывает ответственность на технологию. Формула „так выдал ИИ“ заменяет профессиональное мнение. Второй фактор — технологическая незрелость. Во многих случаях использование ИИ сводится к поверхностным запросам без валидации данных и понимания контекста. В результате формируется парадокс: ИИ уже активно используют, но не готовы называть это частью профессионального процесса. На практике же зрелое применение ИИ — это не скрытый помощник, а рабочий инструмент, за результат которого человек несёт ответственность. Именно такая модель постепенно становится нормой в компаниях», — комментирует <strong>Григорий Финкельштейн</strong>, старший партнёр, лидер направления «HR-консалтинг» компании «ЭКОПСИ Консалтинг».</p> <p><em>* Исследование «ИИ в жизни и на работе» проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» летом 2025 года в крупных городах России. Всего опрошен 1001 человек.</em></p> Согласно исследованию «Лаборатории Касперского», треть опрошенных россиян (33%), которые пользуются нейросетями для работы, не рассказывают об этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193175 Tue, 23 Dec 2025 13:30:57 +0300 <p>Российский производитель инженерных продуктов и поставщик комплексных решений для крупномасштабных строительных и промышленных проектов UTECH автоматизировал кадровый документооборот с помощью модульной платформы VK HR Tek от VK Tech.</p> <p>На КЭДО переведены все сотрудники компании — более 700 человек по всей России.</p> <p>«Переход на КЭДО стал для нас стратегическим шагом — заметно ускорил кадровые процессы и снизил нагрузку на HR-команду и сотрудников. Для распределенной компании важно, что документы подписываются за минуты и всегда доступны в цифровом архиве. Мы также ценим возможность сделать свой вклад в экологическую повестку, снижая расход бумаги за счет КЭДО», — отмечает <strong>Ирина Шереметьева</strong>, стратегический менеджер проектов компании UTECH.</p> <p>«Команда UTECH быстро подключила к системе всех сотрудников и продолжает расширять функциональность решения: на данный момент 30 кадровых процессов компании уже настроены в VK HR Tek. UTECH последовательно выстраивает HR-экосистему, объединяющую КЭДО, 1С и другие HR-инструменты. Это снижает нагрузку на кадровую службу и упрощает работу сотрудников с юридически значимыми документами», — отметила директор по продукту VK HR Tek <strong>Анастасия Лапина</strong>.</p> Российский производитель инженерных продуктов и поставщик комплексных решений для крупномасштабных строительных и промышленных проектов UTECH … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193174 Tue, 23 Dec 2025 13:21:59 +0300 <p> Компания «Кит-Софт» завершила перевод ключевых бизнес-процессов на платформу Яндекс 360. Подрядчиком проекта выступила ее головная организация — системный интегратор «Кит-системс», ранее отработавший методологию миграции в собственной инфраструктуре.</p> <p>«Выбирая платформу для перевода корпоративных сервисов на российские рельсы мы тщательно изучили опыт головной компании, более полугода использующей Яндекс 360. А поскольку коллеги ранее реализовали аналогичный проект в собственной инфраструктуре и знали возникающие при этом „подводные камни“, мы для минимизации рисков попросили их помочь с реализацией нашего, — комментирует <strong>Кирилл Горлов</strong>, исполнительный директор „Кит-Софт“. — Благодаря их опыту и поддержке команды вендора миграция прошла в кратчайшие сроки и обошлась без остановки рабочих процессов. Сегодня сервисы Яндекс — наш основной инструмент поддержки рабочих процессов, взаимодействия внутри команд и коммуникаций с клиентами на всей территории страны».</p> <p>«Использование инфраструктуры облачных сервисов позволяет компаниям избежать больших капитальных затрат на закупку и обслуживание собственного оборудования, сократить издержки на обновление и поддержку программного обеспечения — все эти задачи ложатся на поставщика облачных услуг. Наш продукт создан с учётом потребностей и предпочтений клиентов и позволяет им выбирать наиболее подходящий вариант в зависимости от их текущих потребностей, а также предоставляет необходимые инструменты для командной работы, помогает сотрудникам всегда оставаться на связи, вести совместную работу над файлами и управлять коммуникациями с внешним миром», — добавил <strong>Роман Королев</strong>, коммерческий директор Яндекс 360.</p> Компания «Кит-Софт» завершила перевод ключевых бизнес-процессов на платформу Яндекс 360. Подрядчиком проекта выступила ее головная организация — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193173 Tue, 23 Dec 2025 13:16:04 +0300 <p>Hi-Tech Mail подвел итоги ежегодной премии «Лучший гаджет 2025». Читатели портала выбрали самые запомнившиеся в прошедшем году девайсы и технологии.</p> <p>В списке номинантов премии были представлены 175 устройств в 5 категориях: «Смартфоны», «Смарт-часы и наушники», «Ноутбуки и планшеты», «Телевизоры и консоли» и «Нейросети и тренды». Голосование проходило с 26 ноября по 22 декабря 2025 года. Читатели Hi-Tech Mail оставили более 170 000 голосов. </p> <h3>Смартфоны</h3> <p>Главную награду среди смартфонов «Флагман года» получил Samsung Galaxy S25 Ultra. Второе место с минимальным отрывом занял iPhone 17 Pro Max. Бронза — у Xiaomi 17 Pro Max. </p> <p><strong>Победители в других номинациях:</strong></p> <ul> <li> Инновация года — смартфон realme с батареей 15 000 мАч;</li> <li> Лучший доступный флагман — Samsung Galaxy S25 FE;</li> <li> Смартфон с лучшей камерой — iPhone 17 Pro Max;</li> <li> Лучший складной смартфон — Samsung Galaxy Z Fold7;</li> <li> Лучший доступный смартфон — Redmi Note 14.</li> </ul> <p>Смартфон Huawei Pura 80 Ultra попал в топ-4 сразу в трех номинациях: «Флагман года», «Инновация года», «Камерофон года».</p> <h3>Смарт-часы и наушники</h3> <p>Лучшими умными часами по мнению читателей Hi-Tech Mail стали Huawei Watch GT 6 Pro. Лучший фитнес-браслет — Xiaomi Smart Band 10. </p> <p><strong>Победители в других номинациях:</strong></p> <ul> <li> Лучшие защищенные часы — Huawei Watch Ultimate 2;</li> <li> Лучшие беспроводные наушники — Apple AirPods Pro 3;</li> <li> Лучшие полноразмерные беспроводные наушники — Sony WH-1000XM6.</li> </ul> <h3>Компьютеры и ноутбуки</h3> <p>Награду «Флагман года» в этой категории получил Apple MacBook Pro M5. Второе место досталось ASUS ROG Zephyrus G16 (2025), третье — Honor MagicBook Pro 14.</p> <p><strong>Победители в других номинациях:</strong></p> <ul> <li> Лучший ультрабук — Apple MacBook Air 15 M4;</li> <li> Лучший игровой ноутбук — ASUS ROG Strix SCAR 18;</li> <li> Лучший флагманский планшет — Apple iPad Pro M5;</li> <li> Лучший бюджетный планшет — Huawei MatePad 11,5 2025.</li> </ul> <h3>Телевизоры и консоли</h3> <p>Победителем в номинации «Лучший телевизор российского бренда» стал Яндекс ТВ Станция Про miniLED. Второе место занял умный телевизор Сбер. </p> <p><strong>Победители в других номинациях:</strong></p> <ul> <li> Флагман года — Samsung Neo QLED 8K QN990F;</li> <li> Лучшая операционная система для Смарт-ТВ — Google TV;</li> <li> Лучший бюджетный телевизор — Xiaomi TV A Pro;</li> <li> Лучшая портативная консоль — Nintendo Switch 2.</li> </ul> <p>Все номинации и победителей во всех категориях продуктов можно посмотреть на специальной странице премии.</p> Hi-Tech Mail подвел итоги ежегодной премии «Лучший гаджет 2025». Читатели портала выбрали самые запомнившиеся в прошедшем году девайсы и технологии. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193172 Tue, 23 Dec 2025 12:51:16 +0300 <div>Компания Nord Clan выиграла тендер на создание интеллектуальной системы контроля маркировки для новой линии пивоваренного завода «Волга» в Нижнем Новгороде, принадлежащего компании «Пивоварни Бочкарев». Внедрение технологии на основе нейронных сетей предотвратит сход с производственной линии продукции с нечитаемой или ошибочной датой розлива.</div> <div><br/> </div> <div>«На всех заводах нашей компании установлено передовое высокотехнологичное оборудование. Продолжая модернизацию и расширение производств, мы запускаем новую линию розлива в Нижнем Новгороде, которая получит систему контроля от Nord Clan. Она обеспечит максимальную четкость нанесения даты производства и срока годности, что является не только требованием законодательства, но и выступает одним из ключевых факторов доверия со стороны потребителей», — прокомментировал <strong>Роман Астанин</strong>, директор по производству компании «Пивоварни Бочкарев».</div> <div><br/> </div> <div>«Мы создаем надежный производственный барьер, который на порядки снижает риск попадания продукции с неверной маркировкой к потребителю. Интеграция искусственного интеллекта в технологический процесс позволяет нам выводить контроль качества на максимально высокий уровень и гарантировать соответствие каждой единицы продукции строгим стандартам завода. Это еще один проект по контролю маркировки в нашем портфолио. Ранее нами была исполнена похожая задача по контролю маркировки и этикеток на канистрах для машинного масла и запущено собственное решение „Честная маркировка“», — заявил <strong>Илья Каштанкин</strong>, генеральный директор Nord Clan. </div> <div><br/> </div> <div><br/> </div> Компания Nord Clan выиграла тендер на создание интеллектуальной системы контроля маркировки для новой линии пивоваренного завода «Волга» в Нижнем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193171 Tue, 23 Dec 2025 12:47:05 +0300 <p>Клиника Нуриевых, специализирующаяся на вспомогательных репродуктивных технологиях, внедрила систему бизнес-аналитики PIX BI для повышения прозрачности данных, усиления контроля качества лабораторных исследований и улучшения работы с медицинской и финансовой статистикой. Проект позволил врачам и руководству получить удобный инструмент визуализации и аналитики данных.</p> <p>«Сегодня мы видим, что фармацевтическая отрасль все чаще интегрирует профессиональную бизнес-аналитику в свои процессы. Это закономерный шаг: рынок усложняется, растёт конкуренция, и компаниям требуется более точная, прозрачная и быстрая управленческая информация. PIX Robotics помогает выстраивать такие цифровые контуры — не усиливая направление искусственно, а отвечая на реальный запрос отрасли на глубокую аналитику и автоматизацию, которые становятся стандартом эффективного управления», — поделился <strong>Владимир Иткин</strong>, директор по продажам PIX BI.</p> <p>«PIX BI быстро подружился с нашей базой данных, и буквально за несколько дней удалось визуализировать показатели, которых раньше просто не существовало в понятном виде», — отмечает <strong>Николай Иванов</strong>, инженер информационных технологий Клиники Нуриевых.</p> <p>Интеграцию проекта поддерживал Первый Бит (офис «Управление данными»), который выполнил демонстрацию возможностей системы, разработал пилотный дашборд и подготовил необходимые выгрузки данных из 1С. </p> <p>«PIX BI стал решением, которое позволило реализовать требования Заказчика в полном объёме. Система идеально подошла по функционалу, гибкости и цены, как для текущих задач по визуализации данных, так и для планируемых отчетов», — отметил <strong>Антон Зуйков</strong>, менеджер проектов Первый Бит, офис Управление данными.</p> Клиника Нуриевых, специализирующаяся на вспомогательных репродуктивных технологиях, внедрила систему бизнес-аналитики PIX BI для повышения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193170 Tue, 23 Dec 2025 12:39:58 +0300 <p>Оператор ИТ-решений «ОБИТ» и компания SimpleOne объявили о расширении сотрудничества для развития рынка управления ИТ-активами и услугами. В связи с этим «ОБИТ» получил статус бронзового партнера вендора.</p> <p>«Достижение статуса бронзового партнерства с „ОБИТ“ показывает, как должно работать сотрудничество вендора и интегратора. „ОБИТ“ приносят экспертизу во внедрениях и понимание специфики клиентов, мы — готовое решение на российской платформе. Так мы можем предложить заказчикам продукт, который конкурирует с зарубежными аналогами и при этом лучше адаптирован под наш рынок», — комментирует<strong> Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne.</p> <p>«Бронзовое партнерство с SimpleOne — это важный шаг для нашей компании. Мы благодарны SimpleOne за доверие и поддержку и уверены, что наше партнерство позволит и дальше предоставлять заказчикам эффективные решения мирового уровня для автоматизации и цифровой трансформации бизнеса», — отмечает <strong>Кирилл Строганов</strong>, заместитель генерального директора по развитию бизнеса «ОБИТ».</p> Оператор ИТ-решений «ОБИТ» и компания SimpleOne объявили о расширении сотрудничества для развития рынка управления ИТ-активами и услугами. В связи с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193169 Tue, 23 Dec 2025 12:36:57 +0300 <p>Оператор электронного документооборота фиксирует прирост сгенерированных QR-кодов на 82% в сервисе для транспортного электронного документооборота Сфера Перевозки по итогам 11 месяцев 2025 года по отношению к аналогичному периоду прошлого года.</p> <p>Сейчас, по данным аналитиков СберКорус, доля оператора СберКорус в 2025 году составляет около 60% от рынка электронных перевозочных документов (ЭПД), что делает компанию лидером в данном сегменте цифровизации документооборота. </p> <p>Самым популярным документом среди пользователей сервиса Сфера Перевозки за период с января по декабрь 2025 года остаётся электронная транспортная накладная (ЭТрН) — объем выпущенных накладных занимает 71% от общего числа. Это ожидаемо самый востребованный цифровой документ в логистике России сегодня. Рост объема транспортных электронных документов подчеркивает тенденцию перевода бизнес-процессов государственных и частных российских компаний на ЭДО во всех отраслях бизнеса.</p> <p>Наивысшая активность пользователей в выпуске электронных транспортных документов была зафиксирована во втором квартале 2025 года — 36% от общего трафика документов в первом полугодии, а наибольший объем выпущенных документов зафиксирован в мае. </p> <p>Быстро растущие объемы трафика цифровых транспортных документов свидетельствуют о значимости этого инструмента для бизнеса в нашей стране. Такой тренд обусловлен законодательными изменениями в отрасли транспорта и логистики. </p> <p>Ранее СберКорус сообщал о том, что увеличил долю на рынке электронных перевозочных документов до 60 % и перевёл 180 компаний на транспортный ЭДО. </p> Оператор электронного документооборота фиксирует прирост сгенерированных QR-кодов на 82% в сервисе для транспортного электронного документооборота … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193167 Tue, 23 Dec 2025 11:33:58 +0300 <p>Системный интегратор OmniLine завершил цифровизацию управления проектной деятельностью и внедрил юнит-экономику на базе low-code платформы BPMSoft (входит в продуктовый портфель ИТ-холдинга LANSOFT). Решение позволяет в режиме реального времени анализировать загрузку команд, себестоимость проектов и эффективность использования ресурсов.</p> <p>Ранее компания автоматизировала процесс пресейла на платформе BPMSoft, что позволило повысить конверсию коммерческих предложений в сделки на 20%. </p> <p><strong>Артем Попов</strong>, директор компании OmniLine, комментирует: «В интеграторском бизнесе важно понимать, где возникает дефицит или, наоборот, избыток ресурсов. Без юнит-экономики сложно рассчитывать маржинальность проектов, управлять ценой и сохранять конкурентоспособность. Ранее такие расчеты часто выполнялись вручную. Теперь система автоматически фиксирует реально отработанное время и предоставляет прозрачную аналитику по каждому кейсу».</p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft, добавил: «Компаниям важно выстраивать сквозные процессы — от подготовки предложения до финального результата. В OmniLine платформа BPMSoft используется именно как управленческий контур: она объединяет продажи, проектное исполнение и аналитику, позволяя принимать решения на основе данных».</p> Системный интегратор OmniLine завершил цифровизацию управления проектной деятельностью и внедрил юнит-экономику на базе low-code платформы BPMSoft … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193166 Tue, 23 Dec 2025 11:17:59 +0300 <p>Дистрибьютор OCS займётся продвижением решений компании «5А» — российского разработчика программного обеспечения для управления ИТ-инфраструктурой. В рамках сотрудничества ассортимент OCS пополнят два продукта: балансировщик трафика и система управления облачными сервисами.</p> <p>«Спрос на российский софт для управления ИТ-инфраструктурой заметно растёт последние несколько лет. Бизнес нуждается в отечественных решениях, которые обеспечат как импортонезависимость, так и привычный уровень надёжности и быстродействия. Партнёрство OCS и „5А“ — стратегический шаг. Сотрудничество повысит доступность современных отечественных разработок в сфере инфраструктурного софта для компаний по всей России, что, в свою очередь, откроет дополнительные возможности для импортозамещения ПО данного типа», — отметила<strong> Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и ПО OCS.</p> Дистрибьютор OCS займётся продвижением решений компании «5А» — российского разработчика программного обеспечения для управления ИТ-инфраструктурой. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193165 Tue, 23 Dec 2025 11:14:27 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix и разработчик платформенных решений IT Vectura подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Сотрудничество нацелено на формирование нового стандарта в области цифровизации операционной деятельности, где стратегическое консультирование и технологическая реализация выступают как единый, неразрывный процесс. Фокусом совместной работы компаний станет создание комплексных решений для транспортной и складской логистики.</p> <p>«Сегодня успешная цифровизация логистики — это синергия стратегии и технологии. Клиентам недостаточно получить рекомендации по оптимизации или установить новое программное обеспечение. Им нужен гарантированный путь от концепции до работающего решения, которое принесет измеримый бизнес-результат. Сотрудничество с IT Vectura позволяет нам замкнуть этот цикл. Мы совместно предлагаем рынку уникальную компетенцию: способность не только диагностировать проблему и спроектировать будущее состояние логистики компании, но и технологически реализовать этот замысел на современной отечественной платформе», — комментирует <strong>Юлия Шутихина</strong>, руководитель практики транспортной логистики компании Axenix.</p> <p>«Для нас партнерство с лидером в области стратегического консалтинга — это возможность вывести ценность нашей технологической платформы на принципиально новый уровень. Платформа Vectura Framework обладает высокой гибкостью и функциональной глубиной, но ее максимальный потенциал раскрывается тогда, когда внедрению предшествует глубокая аналитическая работа по оптимизации самих бизнес-процессов. Экспертиза Axenix в этой области не имеет аналогов. Вместе мы создаем не просто инструмент для автоматизации, а комплексное предложение, которое помогает клиентам трансформировать свою логистику в источник стратегического преимущества и устойчивого роста», — отмечает<strong> Сергей Юрченко</strong>, коммерческий директор IT Vectura.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix и разработчик платформенных решений IT Vectura подписали соглашение о стратегическом партнерстве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193164 Tue, 23 Dec 2025 11:09:12 +0300 <p>Яндекс объявил о покупке DIKIDI — платформы для взаимодействия с клиентами в сфере услуг. После закрытия сделки DIKIDI сохранит свой бренд и команду. </p> <p>«По нашим оценкам, к 2028 году объём рынка услуг, где востребована онлайн-запись, достигнет почти 4 трлн рублей. Команда DIKIDI создала отличный продукт, которым уже пользуются более 120 тысяч бизнесов. Наша цель — и дальше повышать ценность платформы для бизнеса, чтобы предприниматели могли решать здесь сразу все свои задачи — от продвижения и работы с клиентами до управления финансами», — рассказал<strong> Даниил Евтушенко</strong>, руководитель направления Яндекса по развитию малого бизнеса.</p> <p>Закрытие сделки ожидается в январе 2026 года. После этого команда DIKIDI продолжит развивать платформу уже в составе Яндекса.</p> Яндекс объявил о покупке DIKIDI — платформы для взаимодействия с клиентами в сфере услуг. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193162 Tue, 23 Dec 2025 11:03:03 +0300 <p> МТС Линк и HR-платформа Jinn исследовали уровень внедрения искусственного интеллекта в HR-процессы российских компаний. Большинство HR-специалистов и руководителей используют ИИ-инструменты по собственной инициативе, а не централизованно. Главным барьером к автоматизации становится низкое доверие к результатам работы ИИ.</p> <p>Искусственный интеллект перестал быть экспериментом для HR-функции: компании уже применяют его в подборе, обучении и автоматизации рутинных процессов. 97% респондентов так или иначе используют ИИ-решения в работе или планируют это в ближайшие <nobr>1-2 года.</nobr> Однако в большинстве организаций внедрение ИИ происходит не системно, а инициативно — по решению самих HR-специалистов. Лишь около трети респондентов сообщили, что ИИ в их компаниях развернут централизованно — через корпоративные подписки или встроенные функции в HR-системах.</p> <p>ИИ чаще всего используется в зонах с минимальными управленческими рисками: лидируют подбор и скрининг резюме (28%) и корпоративное обучение (23%). При этом текущая практика отстает от ожиданий рынка. Среди наиболее востребованных, но пока недостаточно распространённых сценариев респонденты называют HR-чат-боты и умный поиск (32%), применение ИИ для составления карьерных треков и индивидуальных планов развития (30%), а также ИИ в обучении (27%).</p> <p>«По данным McKinsey, большинство зарубежных компаний тестирует работу с ИИ, но пока не разворачивает ее на полную мощность. Как и на российском рынке, лишь треть организаций масштабирует проекты с ИИ. Мы добавляем ИИ в процессы оценки и развития персонала. Компании накапливают данные: результаты Performance Review, запросы сотрудников к сервисным отделам, обратную связь коллег. Обработать такие объемы информации силами HR-специалистов невозможно. На помощь приходит ИИ. Он готовит выводы для отчетов HR и подбирает материалы для индивидуальных планов развития сотрудников. При масштабировании таких проектов выигрывают все: и бизнес, и люди», — говорит CEO HR-платформы Jinn <strong>Валерий Мешков</strong>.</p> <p>Наиболее значительный разрыв между ожиданием и реальностью наблюдается в части ИИ-сервисов для борьбы с оттоком кадров: анализаторов речи, предикторов выгорания и увольнений. В то время как 21% HR-профессионалов считает, что такие решения могли бы принести пользу их компаниям, только 3% уже их внедрили (разрыв — 18 п.п.). </p> <p>Самым распространенным барьером к использованию ИИ в HR стал не технологический, а управленческий фактор: 38% респондентов опасаются неверных кадровых решений из-за ошибок ИИ. 27% обеспокоены безопасностью персональных данных, а 26% боятся, что из-за алгоритмов может потеряться человеческий контакт. В целом, почти все HR-профессионалы сходятся во мнении: роль ИИ — анализ, рекомендации, ускорение процессов. Ответственность, общение и финальные решения по-прежнему должны оставаться за человеком.</p> <p>«Искусственный интеллект способен значительно облегчить работу HR-специалиста: мы в МТС Линк убеждаемся в этом на собственном примере, тестируя новые инструменты для найма, адаптации, корпоративного обучения и удержания сотрудников. При этом HR-профессионалы подчёркивают, что риски, связанные с утечками данных и ошибками алгоритмов, действительно существуют. Например, данные, которые специалисты загружают в публичные нейросети, могут использоваться для их дообучения и попасть в открытый доступ. Вследствие этого компаниям важно развивать компетенции сотрудников HR-департаментов в области использования ИИ, уделяя особое внимание информационной безопасности, особенностям формулирования запросов и проблеме галлюцинаций моделей», — отмечает директор по привлечению и работе с талантами МТС Линк <strong>Яков Сайдин</strong>.</p> <p><em>В опросе, проведенном в декабре 2025 года, приняли 123 HR-специалиста и руководителя — представителя разных отраслей, включая ИT и телеком, ритейл, промышленность, образование, фармацевтику и агросектор. Две трети выборки (67%) составили сотрудники средних и крупных компаний — ключевая аудитория корпоративных HR-решений. Исследование организовано МТС Линк и Jinn при поддержке сообщества Digital Learning и платформы Эволв.</em></p> МТС Линк и HR-платформа Jinn исследовали уровень внедрения искусственного интеллекта в HR-процессы российских компаний. Большинство HR-специалистов и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193159 Tue, 23 Dec 2025 10:48:04 +0300 <p>ГАММА Тех и АСКОН объявили о партнерстве. Сотрудничество объединяет экспертизу ГАММА Тех в области высокоточного электромагнитного моделирования устройств СВЧ-диапазона и опыт интегратора по внедрению и адаптации профессиональных систем проектирования.</p> <p>«Партнерство с АСКОН — это значимый шаг на пути развития нашей экосистемы. Мы видим большой синергетический эффект в объединении функциональной CAE-платформы „ГАММА“ с рыночным охватом и опытом внедрения партнера для продвижения интегрированного комплексного решения», — отметил <strong>Роман Тихонов</strong>, генеральный директор «ГАММА Тех», корпорация ITG.</p> ГАММА Тех и АСКОН объявили о партнерстве. Сотрудничество объединяет экспертизу ГАММА Тех в области высокоточного электромагнитного моделирования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193158 Tue, 23 Dec 2025 10:41:36 +0300 <p> Сегодня в фокусе внимания сервиса SuperJob вопрос том, где россияне собираются встречать Новый год: дома, в гостях, а может, на работе. В открытом опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Большинство россиян планируют встречать 2026 год в домашних стенах (73%). Каждый двадцатый будет работать в новогоднюю ночь, причем у мужчин смены на праздник выпадают чаще, чем у женщин (6 и 3% соответственно). На служебном посту с 31 декабря на 1 января чаще оказываются врачи и младший медицинский персонал, представители аварийно-спасательных служб, водители, полицейские, охранники, инженеры и рабочие непрерывных производств. В гостях встретят Новый год 4% опрошенных. 3% собираются совершить поездку в другой город, причем мужчины подобными планами делились чаще женщин (5 и 2%). За городом будут праздновать 2%. В других локациях (ресторанах, домах отдыха, за границей и проч.) — еще 2%. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 398<br/> Время проведения: <nobr>1–11</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Сегодня в фокусе внимания сервиса SuperJob вопрос том, где россияне собираются встречать Новый год: дома, в гостях, а может, на работе. В открытом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193157 Tue, 23 Dec 2025 10:37:28 +0300 <p> АО «Центр развития электронных торгов» (оператор ЭТП «Торги223») объявляет о завершении проекта по переносу инфраструктуры на облачную платформу Yandex Cloud. Проект был запущен в 2021 году и стал частью стратегии по переходу от эксплуатации собственных серверов к использованию масштабируемой облачной архитектуры.</p> <p>Комментируя завершение проекта, генеральный директор АО «ЦРЭТ» <strong>Дмитрий Чукин</strong> подчеркнул, что переход на облачную платформу стал важным этапом в развитии площадки с точки зрения пользовательского опыта. По его словам, новая инфраструктура позволила повысить стабильность работы, сократить время отклика и ускорить внедрение новых функций, необходимых для ежедневной эффективной работы специалистов в сфере закупок. «Для нас принципиально, чтобы развитие платформы напрямую отражалось на удобстве и безопасности работы пользователей и не осложняло их рутинные операции», — отметил он.</p> АО «Центр развития электронных торгов» (оператор ЭТП «Торги223») объявляет о завершении проекта по переносу инфраструктуры на облачную платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193156 Tue, 23 Dec 2025 10:23:54 +0300 <p>В 2025 г. Почта России расширила аудиторию сервиса оцифровки письменной корреспонденции — он стал доступен не только юридическим, но и физическим лицам. Услугу перевода писем в цифровой формат могут подключить клиенты из 17 городов.</p> <p>Почта подключила к сервису жителей Москвы, Твери, Санкт-Петербурга, Краснодара, Воронежа, Саратова, Казани, Ижевска, Самары, Уфы, Челябинска, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска и Владивостока. В декабре сервис оцифровки стал доступен ещё и в Туле. </p> <p>Согласно внутренним исследованиям Почты, оцифрованный документооборот сокращает общее время обработки документации на 25%. Компания планирует и дальше масштабировать сервис.</p> <p>Почта России начала проект по оцифровке письменной корреспонденции для юридических лиц три года назад. На сегодняшний день компания располагает сетью из 20 специализированных центров по всей стране. </p> В 2025 г. Почта России расширила аудиторию сервиса оцифровки письменной корреспонденции — он стал доступен не только юридическим, но и физическим … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193155 Tue, 23 Dec 2025 10:19:18 +0300 <p><em>Рост интереса к облачным инструментам ИИ со стороны бизнеса из разных отраслей вырос на 189%, а количество времени использования облачных сервисов увеличилось в 2 раза.</em></p> <p>Компания Рег.облако подвела итоги за полгода эксплуатации сервиса GPU Cloud. За этот период число пользователей облачных серверов с графическими ускорителями выросло на 189%, то есть почти в три раза.</p> <p>Основной драйвер роста — растущий спрос на вычисления для задач искусственного интеллекта и машинного обучения. Бизнес активно применяет мощности для аналитики больших данных и решения бизнес-задач с помощью обученных нейросетей, где критически важна высокая производительность.</p> <p>Статистика показывает, что технологии ИИ вышли далеко за рамки ИТ-сектора. География аудитории сервиса распределилась следующим образом: ИT-сегмент — 45,2%, e-commerce и розничная торговля — 16,7%, сфера услуг — 11,9%, оптовая торговля — 7,1%, прочие направления бизнеса — 19%. Основная категория заказчиков — средний и малый бизнес, а компании из Enterprise-сегмента предпочитают выбирать GPU bare-metal, которые также представлены в Рег.облаке.</p> <p>Интенсивность использования также значительно возросла. Среднее время выполнения типовой задачи на одном сервере составило 15 часов в сутки. При этом за последние полгода среднее количество дней пользования сервером с GPU на одного клиента увеличилось в 2 раза. Это свидетельствует о переходе компаний от экспериментов к постоянной коммерческой эксплуатации ИИ-моделей.</p> <p>«Кратный рост спроса показывает, что российских бизнес всё чаще переходит к инструментам ИИ для решения задач, и это уже далеко не только IT-сегмент. Рег.облако, в свою очередь, расширяет портфель сервисов для работы с нейросетями: уже доступен инструмент JupyterHub и ИИ-асисстент», — рассказал <strong>Сергей Рыжков</strong>, коммерческий директор Рег.облака.</p> Компания Рег.облако подвела итоги за полгода эксплуатации сервиса GPU Cloud. За этот период число пользователей облачных серверов с графическими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193154 Tue, 23 Dec 2025 10:15:12 +0300 <p>КБ «Алтайкапиталбанк» переведет дистанционное банковское обслуживание юридических лиц на новую платформу от компании R-Style Softlab RS-Interbank Business.</p> <p>Начальник отдела программного и технического обеспечения КБ «Алтайкапиталбанк» <strong>Игорь Сулейманов</strong> отметил: «Благодаря слаженной работе объединенной команды R-Style Softlab и банка корпоративные клиенты в короткий срок получат доступ к новому сервису с высоким стандартом банковского обслуживания. Наши клиенты смогут эффективно использовать привычный набор опций ежедневного обслуживания в т.ч. с использованием мобильного приложения, а также в будущем протестировать доступ к операциям с цифровым рублем». </p> <p>Владелец продукта RS-Interbank Business <strong>Ирина Лобзинева</strong> поделилась: «RS-Interbank Business — наше новое решение, внесенное в реестр РосПо. Банк-клиент разработан на российском стеке технологий и дополнен современным фронтальным решением. В обновленном решении есть полный набор опций, с помощью которых банк может создать свой уникальный сервис и полностью отвечать продуктовой и маркетинговой стратегии развития финансовой организации».</p> КБ «Алтайкапиталбанк» переведет дистанционное банковское обслуживание юридических лиц на новую платформу от компании R-Style Softlab RS-Interbank … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193138 Tue, 23 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=59317">По данным</a> аналитической компании ITReserach, третий квартал 2025 года на российском рынке компьютеров стал негативным. Всего было продано 1,75 млн настольных и мобильных ПК, что на 7% меньше показателей третьего квартала 2024 года. Правда, Q3`24 был локальной точкой роста, так что сравнение идет с высокой базой. </p> <p>Падение по системным блокам ПК в этот раз −1%, по AIO −14%. Что же до самого крупного по объемам сегмента — ноутбуков, они планомерно снижали динамику все три квартала, к третьему опустившись до уровня −11%.</p> <p>В третьем квартале по десктопам росли в основном поставщики реестровых ПК. Совокупная доля первой десятки компаний — в значительной мере включающей российских сборщиков именно такой направленности, увеличивалась с 25% в первом квартале до 32% настольного сегмента в третьем. То есть проседал «хвост» рынка региональных компаний и малых продавцов — тех самых поставщиков для частного сегмента. Сетевая розница также будто застыла — продажи как в первом полугодии, несмотря на сезон back-to-school. Интересно, что фактически не росли цены на ноутбуки — основной розничный продукт, и это при столь высокой стоимости денег для продавцов. Не росли, потому что спрос не позволяет.</p> <p>По настольным ПК в третьем квартале лидировали компании DNS, ICL, Kraftway, iRu, и Kvadra c суммарной долей 22%. По AIO — iRu, DNS, Aquarius, Lenovo, ICL (47%). По ноутбукам — Asus, Huawei, Acer, Honor, Lenovo (48%).</p> <p>В целом за три квартала было продано около 4,8 млн компьютеров всех типов, с общей динамикой минус 2%.</p> По данным аналитической компании ITReserach, третий квартал 2025 года на российском рынке компьютеров стал негативным. Всего было продано 1,75 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193109 Tue, 23 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Память для компьютеров бывает оперативная (по большей части, физическим носителем данных в её случае выступают микросхемы DRAM) и постоянная (представлена как магнитными жёсткими дисками, HDD, так и полупроводниковыми накопителями на базе чипов NAND, и частью более экзотическими носителями). В обеих её разновидностях остро нуждаются генеративные модели ИИ — и на этапе обучения, и в ходе практической эксплуатации. Но если что-то кому-то очень нужно, это что-то закономерно дорожает, — что, собственно, со всеми видами памяти в <nobr>2025-м</nobr> и произошло.</p> <p>Аналитики называют сложившуюся в большинстве сегментов компьютерной памяти ситуацию <a href="https://www.xda-developers.com/dram-prices-spiking-dont-trust-industry-reasons/">«идеальным штормом»</a>: резкий всплеск спроса на соответствующие носители пришёлся на период с минимальными темпами ввода в строй новых производственных площадей для изготовления DRAM, NAND и HDD. Суть в том, что ставшая привычной за несколько последних десятилетий синусоидальная динамика спроса на ИТ-рынке с периодом в <nobr>3-4</nobr> года оказалась слишком уж удобной для вендоров: те привыкли, что за взлётом потребности в носителях данных непременно и в назначенный срок последует спад. А значит, планировать на период охлаждения рынка запуск новых фабрик бессмысленно, — его лучше подгадывать по времени к очередному подъёму.</p> <p>Однако ажиотаж вокруг ИИ как начался в конце <nobr>2022-го,</nobr> так и продолжается до сих пор — не то что не утихая, а всё более разгораясь от квартала к кварталу. Вендоры же микросхем памяти и жёстких дисков, которые как раз в <nobr>2023-м</nobr> настраивались на переход к привычной нисходящей ветке цикла спроса, откровенно проморгали этот момент. Точнее, они видели объективные свидетельства того, что все прочие направления ИТ-рынка — смартфоны ПК, классические серверы и т. д. — в полном соответствии с ожиданиями стагнируют и переходят к отрицательной динамике. Видимо, было принято решение, что если ИИ-сектор и продолжит расти, уж с одними его-то запросами индустрия справится и имеющимися средствами, без дополнительных инвестиций в производственные мощности.</p> <p>Как свидетельствуют, однако, цены на DRAM, NAND и HDD на протяжении всего 2025 г., и в особенности второй его половины, — не справилась. К началу декабря спотовые цены на <nobr>16-Гбитные</nobr> микросхемы DDR5 (чтобы изготовить один модуль оперативки ёмкостью 16 Гбайт, требуется 8 таких чипов) подскочили <a href="https://ts2.tech/en/ram-prices-are-exploding-in-december-2025-whats-driving-the-dram-crisis-and-how-long-it-could-last/">до более чем 27 долл. США за штучку</a>, что <em>вчетверо</em> дороже, чем они стоили ещё в сентябре, — и это в оптовых партиях, разумеется. </p> <p>Изготовители таких микросхем массово переориентируют имеющиеся в их распоряжении производственные линии на выпуск серверных вариантов DRAM — поскольку заказчики ИИ-серверов исправно трясут мошной, и маржинальность такого товара откровенно зашкаливает. Соответственно, сокращается выпуск оперативки, рассчитанной на ПК, смартфоны и прочие продукты с меньшей нормой прибыльности — что ведёт уже к её стремительному подорожанию. Вендоры персоналок (Dell, HP, Lenovo и др.) и смартфонов (Honor, Oppo, Vivo и проч.) <a href="https://intuitionlabs.ai/articles/ram-shortage-2025-ai-demand">уже планируют на <nobr>2026-й</nobr></a> либо поднятие рекомендованной розничной цены для своих изделий на <nobr>15-30%,</nobr> либо снижение объёмов доступной в них памяти, либо то и другое одновременно.</p> <p>И ладно бы дело было только в DRAM! Постоянная полупроводниковая память на чипах NAND тоже — и по той же причине — резко подорожала на фоне нехватки физически доступных (и на складах, и потенциально к производству) её объёмов. Чип TLC NAND ёмкостью в 1 Тбит (для <nobr>1-Тбайт</nobr> SSD таких нужно 8) в июле уходящего года продавался оптом по 4,80 долл., а в ноябре — <a href="https://www.techzine.eu/news/devices/136389/price-of-memory-chips-skyrockets-with-no-end-in-sight/">уже по 10,70 долл. за единицу</a>. Магнитные жёсткие диски оказались <a href="https://www.techpowerup.com/344108/hdd-prices-soar-sparking-fears-of-incoming-shortage">подвержены той же напасти</a>, пусть и в меньших масштабах: контрактные цены на них по итогам последних трёх месяцев 2025 г., как ожидается, вырастут на 4% квартал к кварталу, — невиданный за последние несколько лет для столь консервативного ИТ-продукта взлёт. </p> <p>И сложившееся положение дел, предупреждают эксперты, грозит сохраниться как минимум на протяжении всего наступающего года, <a href="https://ts2.tech/en/ram-prices-are-exploding-in-december-2025-whats-driving-the-dram-crisis-and-how-long-it-could-last/">а то и до <nobr>2028-го</nobr></a>, — пока не начнут вступать в строй новые производственные линии, на данный момент ещё даже не заложенные. Но есть и хорошие новости: цены на магнитную ленту в кассетах, ленточные накопители и ленточные библиотеки за уходящий год существенно не росли — по крайней мере, тревожных сообщений об этом не поступало. Островок стабильности в бушующем океане средств хранения цифровых данных, можно сказать!</p> <p><em><br/></em> </p> Память для компьютеров бывает оперативная (по большей части, физическим носителем данных в её случае выступают микросхемы DRAM) и постоянная … message