https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193403 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193319">здесь</a></em></p> <p>Разумеется, ситуация будет неоднородной. Одни структуры, пользуясь открывшимися возможностями, будут сокращать персонал, другие — вынуждены каким-либо способом сохранять нужное количество человеко-часов без существенного увеличения фонда оплаты труда, оставаясь при этом в легальном поле. Будут ли компании активней привлекать фрилансеров, оформлять совмещение, переводить сотрудников на удаленку или практиковать гибридный формат занятости — в любом случае рынок труда придет в движение, изменения там будут существенные, и они потребуют поддержки ИТ. </p> <h3>Что это значит для ИТ</h3> <p>Формальное закрепление и законодательное сопровождение изменений может принимать разные форматы, но для ИТ это означают появление дополнительного фронта работ. </p> <p>Направления понятны — не потребуется «изобретать велосипед», но известные инструменты становятся более актуальными для большого количества российских заказчиков.</p> <p>Корпоративным заказчикам, например, придется перестраивать системы, связанные с учетом рабочего времени — от нишевых решений для составления расписаний до бухгалтерских систем, обеспечивающих начисление зарплат. Изменения придется вносить в ряд смежных приложений, до ERP включительно. Изменение в ERP вполне логично: сотрудники — очень важный ресурс, правила использования которого меняются, а вопросы наиболее эффективного применения становятся все острее для предприятия и требуют все большей гибкости от инструментов планирования и управления.</p> <p>Разумеется, в новых условиях классический лозунг «рабочее время — работе» повышает свое значение. Работодатель становится остро заинтересован в том, чтобы каждая минута сокращенного рабочего дня была сотрудника занята выполнением служебных обязанностей. Для контроля этих процессов в арсенале современного ИТ есть масса инструментов.</p> <p>Для «белых воротничков» это EMS (Employee Monitoring Software, она же СУРВ — Система Учета Рабочего Времени) и части функций в UEBA и DLP. Свои СУРВ есть и для «синих воротничков» — такие решения существуют в виде программно-аппаратных комплексов, зачастую использующих видеоаналитику. Развитие ИИ кратно увеличило возможности «компьютерного зрения», что позволяет контролировать действия работника — от простоя в рабочее время до последовательности и корректности выполнения действий согласно служебным обязанностям.</p> <p>С ростом количества внешних сотрудников — совместителей, фрилансеров, оформленных как консультанты и пр. — возрастет важность систем класса Identity Management (IDM) и Identity and Access Management (IAM). Заметим, что эти решения требуют тонкой настройки, а также интеграции с другими подсистемами предприятия, в том числе, нишевыми (например, со СКУД).</p><blockquote> <p>Усложнение экономической ситуации приводит к большему количеству нарушений сотрудниками норм трудовой дисциплины. Это делает экономически оправданным контроль за сотрудниками внедрения как EMS или DLP, так и нишевых инструментов, например, созданных для мониторинга использования корпоративных ресурсов только для рабочих задач. Причем оборудование нужно контролировать самое разное оборудование — от офисных принтеров в до корпоративного автопарка.</p> </blockquote><p>Наконец, развитие практик удаленной и гибридной работы в очередной раз потребует развития виртуальных машин. Этот распространенный инструмент позволит сотруднику эффективно работать из любого места, получая доступ к своему окружению, с приложениями, настройками, правами доступа к корпоративным ИТ-ресурсам и т. д.</p> <p>В заключение отметим новый импульс для роботизации, причем в разных формах. Это может быть как внедрение программных решений (RPA), так и применение промышленных роботов/коботов. Сейчас восходящий тренд — распространение различных инструментов на основе «искусственного интеллекта»: от ИИ-ассистентов до ИИ-агентов. Любое предприятие по-прежнему заинтересовано в повышении производительности оставшихся сотрудников, а поэтому, насколько позволяют ресурсы, будет внедрять средства автоматизации.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Как видно, на рынке представлено много классов цифровых инструментов, созданных для оптимизации рабочих процессов у заказчиков с разных вертикальных рынков. Но чтобы эффективно внедрять такие системы, заказчикам требуется повышение цифровой зрелости. В ряде случаев внутренних компетенций будет недостаточно, что сделает актуальным привлечение экспертов интеграторов или дополнительных внешних консалтеров даже на этапе постановки задачи.</p> <p>Компетенции, нужные для ответа на такие запросы клиентов, ИТ-компании должны уметь выращивать внутри себя, а также предоставлять корпоративным заказчикам с привлечением партнеров со специализацией на консалтинге. Коллаборации ИТ-компаний с фирмами, работающими в других направлениях — от упомянутого консалтинга до дизайна, обучения, логистики и пр. — становятся необходимостью. </p> <p>Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News</p> Разумеется, ситуация будет неоднородной. Одни структуры, пользуясь открывшимися возможностями, будут сокращать персонал, другие — вынуждены … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193400 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок HR-tech продолжает уверенно расти: эксперты прогнозируют увеличение сегмента примерно на <nobr>15–20%</nobr> в год. Компании активно внедряют искусственный интеллект, новые форматы обучения сотрудников и аналитические инструменты для принятия решений. О том, какие изменения уже происходят в сфере и чего ждать в 2026 году, рассказал <strong>Дмитрий Королев</strong>, директор HR-Tech в Авито.</p> <h3>Глубокое внедрение искусственного интеллекта в HR-процессы</h3> <p>Одним из главных драйверов изменений в HR-tech остается искусственный интеллект. Уже сейчас нейросети фильтруют сотни резюме по заданным критериям, а некоторые алгоритмы помогают прогнозировать успешность кандидатов на основе его профиля и психометрии. Появляются системы, которые анализируют эмоциональное состояние сотрудников по видеосвязи и собирают данные о стрессе внутри команд. Параллельно HR-специалисты все активнее используют генеративные модели для подготовки описаний вакансий, ответов сотрудникам, тестовых заданий и внутренних коммуникаций. По оценкам Deloitte, 61% офисных сотрудников уже работают с генеративным ИИ, и HR-специалисты — не исключение. При этом рынок довольно трезво смотрит на объективные ограничения технологий: алгоритмы ускоряют процессы и снижают влияние человеческого фактора, но оценка мотивации и soft skills кандидатов по-прежнему остается за людьми. </p> <p>«По мере того, как ИИ и автоматизация все глубже проникают в HR-процессы, для компаний становится критически важным учитывать человеческий фактор. На наших глазах формируется синергия технологий, способных эффективно оценивать профессиональные навыки кандидатов, и HR-менеджеров, оценивающих мотивацию и „мягкие“ навыки. В этих условиях роль HR-специалистов будет все больше смещаться от внедрения технологий к сопровождению изменений — обучению сотрудников, выстраиванию понятной коммуникации и формированию уверенности в том, что технологии дополняют работу человека, а не заменяют его», — отметил Дмитрий Королев, директор HR-Tech в Авито.</p> <h3>Фокус на удержании сотрудников</h3> <p>На фоне кадрового дефицита и высокой текучести компании все больше фокусируются на удержании и повышении вовлеченности сотрудников. Одной лишь финансовой мотивации уже недостаточно — поэтому компании внедряют платформы для опросов и получения обратной связи, системы мониторинга настроений, чтобы улавливать риски увольнений или неудовлетворенности. Отдельно растет спрос на порталы льгот и бенефитов, где сотрудник сам формирует соцпакет на основе своих личных предпочтений — от ДМС и обучения до дополнительных выходных. Популярность набирают также корпоративные wellness-программы, сервисы психологической поддержки и системы внутреннего признания.</p> <h3>Цифровая трансформация корпоративного обучения</h3> <p>Параллельно меняется подход к обучению и развитию персонала. Российские компании массово переходят от традиционных методов обучения к цифровым LMS-платформам и геймификации. Короткие форматы — видео, квизы, интерактивные модули — лучше вписываются в рабочий график, повышают вовлеченность и скорость освоения материала, а многие крупные работодатели также внедряют в обучение виртуальную и дополненную реальность. Одновременно растет роль ИИ: на основе данных о должности, уровне навыков и карьерных целях ИИ может рекомендовать каждому сотруднику индивидуальный план развития — какие курсы пройти и на чем сосредоточиться в первую очередь. В результате обучение перестает быть разовой активностью и становится персонализированным и непрерывным процессом, встроенным в повседневную работу. Отдельный фокус — на сохранении экспертизы внутри компаний: развиваются цифровые базы знаний и программы наставничества, что особенно важно на фоне притока молодых сотрудников.</p> <h3>HR-аналитика и data-driven подход</h3> <p>Еще один ключевой тренд — развитие HR-аналитики и переход к управлению персоналом на основе метрик. Российские компании все чаще считают стоимость найма, время закрытия вакансий, воронку откликов и отказов, а также используют эти данные для повышения эффективности рекрутинга. Показатели текучести, причины увольнений, уровень вовлеченности сотрудников (eNPS) и доля внутреннего найма становятся регулярной частью отчетности для топ-менеджмента. В 2026 году тренд будет развиваться в сторону прогнозной аналитики: некоторые работодатели уже внедряют HR-дашборды с элементами машинного обучения, которые заранее подсвечивают подразделения с повышенным риском текучести или выявляют связь между оценкой, обучением и карьерным ростом сотрудников. Распространение КЭДО и цифровых HRMS делает возможными сквозные отчеты и аналитику в реальном времени, а навык работы с данными для HR-специалиста постепенно становится базовым. Не случайно уже 89% HR-подразделений в мире либо прошли реорганизацию, либо планируют ее, чтобы встроить аналитику и кросс-функциональные команды в свою структуру — в России этот процесс также набирает обороты.</p> <h3>Развитие платформ для работы с внештатными исполнителями</h3> <p>Отдельное направление — работа с внештатниками и гибкие форматы занятости. К 2026 году управление фрилансерами, самозанятыми и проектными командами оформляется в полноценный HR-процесс. Появляются отечественные платформы, которые автоматизируют поиск исполнителей, проверку статуса самозанятых, выплаты и документооборот. Это реакция бизнеса и на кадровый дефицит, и на запрос на гибкость. По данным исследований, доля компаний, считающих нехватку рабочего персонала одной из ключевых проблем, снизилась с 60% до 48% — в том числе благодаря активному использованию аутсорсинга и проектной занятости. В функции HR-отдела теперь входит не только управление штатными сотрудниками, но и работа с широким пулом внешних исполнителей.</p> <h3>Отказ от типовых решений в пользу low-code и no-code инструментов</h3> <p>Российские компании все активнее используют no-code и low-code инструменты для настройки HR-процессов. Причина — высокая вариативность HR-задач: даже в рамках одной отрасли процессы найма, онбординга, оценки и обучения могут существенно отличаться, а доработка типовых HRM-решений часто оказывается сложной и затратной. На этом фоне растет спрос на платформы, позволяющие настраивать HR-процессы без программирования — через визуальные конструкторы форм, бизнес-процессов и интеграций. В перспективе 2026 года крупные компании, вероятно, будут формировать собственные внутренние команды HR-разработчиков, которые будут владеть no-code инструментами. Это снизит зависимость от поставщиков и позволит быстрее внедрять и экспериментировать с новыми HR-практиками, не дожидаясь релизов типовых продуктов, сохраняя при этом гибкость и скорость адаптации под меняющиеся бизнес-потребности.</p> Российский рынок HR-tech продолжает уверенно расти: эксперты прогнозируют увеличение сегмента примерно на 15–20% в год. Компании активно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193365 Mon, 19 Jan 2026 00:00:00 +0300 <h3>Национальный режим и Постановление Правительства № 1875 — главный итог 2025 года</h3> <p>Ключевым итогом 2025 года для ИТ-рынка стало вступление в силу Постановления Правительства № 1875 и комплекса смежных нормативно-правовых актов, которые существенно трансформировали правовую архитектуру национального режима в госзакупках. Именно этот пакет документов можно считать краеугольным камнем существующей модели государственного регулирования рынка ИТ и радиоэлектроники.</p> <p>Принципиальность этих изменений заключается не только в детализации защитных мер, но и в расширении сферы их применения. До принятия Постановления № 1875 механизмы национального режима в рамках <nobr>223-ФЗ</nobr> не имели единой унифицированной модели, сопоставимой по структуре с 44‑ФЗ. Для таких процедур действовал иной подход — через установление доли закупок товаров российского происхождения, без применения механизма «второй лишний» и без классической логики запрета, аналогичной <nobr>44-ФЗ.</nobr></p> <p>Постановление № 1875 кардинально изменило эту ситуацию. Оно унифицировало подходы к национальному режиму в рамках <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ,</nobr> фактически объединив механизмы их применения. Защитные меры в виде запретов, ограничений и преимуществ стали работать аналогичным образом, независимо от правового режима закупки. Это стало системным сдвигом, который затронул значительную часть заказчиков и поставщиков.</p> <p>В результате заказчики, ранее работавшие исключительно в рамках <nobr>223-ФЗ,</nobr> оказались в новой для себя регуляторной реальности. Им пришлось в сжатые сроки осваивать практику применения национального режима по модели, близкой к статье 14 <nobr>44-ФЗ,</nobr> включая правила допуска, подтверждение страны происхождения и корректную работу с защитными мерами.</p> <p>С точки зрения рынка это стало не столько техническим изменением, сколько переходом к единой логике регулирования. Национальный режим перестал быть фрагментированным и приобрел унифицированный характер, что повысило его управляемость и предсказуемость, но одновременно потребовало от заказчиков более глубокой правовой и методической подготовки при планировании и проведении закупок.</p> <h3>Объединение лотов и изменения в техническом задании </h3> <p>Если говорить о практическом применении <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ</nobr> в 2025 году, то ключевым изменением стало некоторое упрощение работы заказчика за счет унификации национального режима. Это напрямую связано с положениями Постановления Правительства № 1875, в частности подпунктом «в» пункта 4, который закрепил право заказчика объединять в одном лоте товары из разных категорий защитных мер — ограничений, преимуществ и запретов, если это не противоречит установленным исключениям и запретам на объединение отдельных позиций в соответствии с подпунктом «г» пункта 4. Для заказчиков это принципиально новое качество работы с лотами: то, что ранее было невозможно или крайне затруднено в рамках <nobr>44-ФЗ,</nobr> теперь допускается на нормативном уровне.</p> <p>Для ИТ-закупок это изменение имеет прикладное значение. Ранее, например, заказчик зачастую не имел возможности закупить в рамках одной процедуры системные блоки и мониторы, несмотря на то, что с точки зрения эксплуатации это единый комплект оборудования. Формально такие позиции приходилось разводить по разным закупкам. На практике это в некоторых случаях приводило к перекосам: мониторы уже поставлены и простаивают, а закупка системных блоков задерживается из-за ошибок в документации или обжалований положений извещения участниками закупки. В результате страдало оснащение рабочих мест и нарушались сроки ввода оборудования в эксплуатацию.</p> <p>Объединение лотов позволило устранить эту диспропорцию и формировать более логичные и функциональные закупки, включающие компьютерное оборудование, серверную часть, программное обеспечение и периферию в одной закупке. Дополнительным эффектом стало упрощение юридического сопровождения закупок. Один лот означает единый пакет разъяснений, одну жалобу в ФАС и одно заседание, а не несколько параллельных процедур по разрозненным закупкам. С точки зрения трудозатрат и управляемости это существенное преимущество.</p> <p>Однако у этой модели есть и обратная сторона. Если закупка с объединенным лотом признается нарушающей законодательство и откатывается на предыдущий этап либо отменяется, заказчик теряет сразу весь объем планируемой поставки, а не отдельную ее часть. Риски возрастают пропорционально масштабу лота, и это необходимо учитывать при планировании и составлении технического задания.</p> <p>В целом 2025 год можно уверенно назвать годом национального режима. Большинство нормативно-правовых изменений были направлены именно на его унификацию и встраивание в каждый этап закупочной процедуры. Национальный режим перестал быть отдельным элементом и стал сквозной логикой закупок.</p> <p>Еще одним из ключевым нововведением в рамках нацрежима стали изменения в статье 33 <nobr>44-ФЗ,</nobr> в частности появление части 1.1. Теперь объект закупки должен описываться таким образом, чтобы техническое задание опиралось на характеристики товара российского происхождения. То есть, не абстрактно, а с ориентацией на один или несколько товаров, включенных в реестр промышленной продукции. Иначе говоря, под требования технического задания должны подходить именно товары российского происхождения.</p> <p>Это первое крупное системное изменение, которое задало новую практику формирования ТЗ и фактически закрепило приоритет отечественной продукции не только на этапе оценки заявок, но уже на этапе описания объекта закупки.</p> <p>Локализация и бальная система: Постановление Правительства № 719</p> <p>Практика применения национального режима в 2025 году неразрывно связана с Постановлением Правительства № 719. Эти два документа — № 1875 и № 719 — работают в связке: любые изменения в механике национального режима неизбежно влекут за собой корректировки требований к локализации. Фактически национальный режим задает правила допуска, а Постановление № 719 определяет, какой товар вообще может быть признан отечественным для целей закупки.</p> <p>Постановление № 719 закрепляет требования к уровню локализации производства товаров российского происхождения через бальную систему. Для того чтобы продукция была признана отечественной, она должна набрать установленное количество баллов — при условии, что соответствующая товарная категория подпадает под действие постановления. Баллы начисляются за конкретные параметры локализации и уровень производства на территории Российской Федерации.</p> <p>В 2025 году требования по бальной системе были повышены по ряду ключевых позиций, включая коммутаторы, системные блоки и отдельные виды комплектующих, в том числе оперативную память. Это отражает последовательный курс государства на минимизацию санкционных рисков и формирование полного производственного цикла радиоэлектронной продукции внутри страны. Движение в этом направлении идет планомерно и уже оказывает ощутимое влияние на рынок.</p> <p>Для бизнеса такие изменения в нормативной базе никогда не проходят бесследно. Повышение требований к локализации приводит к необходимости перестраивать производственные и логистические цепочки. Если ранее значительная часть комплектующих поставлялась из-за рубежа, сегодня производители вынуждены пересматривать маршруты поставок, искать локальных партнеров или принимать решения о запуске собственного производства.</p> <p>Запуск локального производства — это уже не только инвестиции в оборудование, но и новые технологические процессы, внедрение дополнительных производственных линий, приведение продукции в соответствие с требованиями ГОСТ и иной технической документацией. В результате компании либо масштабируют собственные промышленные мощности, либо, выступая в роли посредников, закладывают возросшие издержки в конечную стоимость продукции.</p> <p>Эффект этих процессов хорошо заметен на примере рынка оперативной памяти. Во второй половине года наблюдается резкий рост цен, который носит ускоренный характер. Это связано не только с изменениями в требованиях локализации, но и с глобальными факторами — в частности, с ростом спроса на вычислительные мощности на фоне активного развития технологий искусственного интеллекта. Если в <nobr>2023–2024</nobr> годах оперативная память была относительно недорогим компонентом, то сегодня повышенный спрос приводит к стремительному росту стоимости.</p> <h3>Реестры и сужение рынка в первой половине 2025 года</h3> <p>Отдельного внимания в 2025 году заслуживает тема реестров — прежде всего реестра промышленной продукции и реестра радиоэлектронной продукции. Правила их формирования и ведения стали одним из факторов, существенно повлиявших на рынок в первой половине года.</p> <p>До конца 2024 года для ИТ-компаний и заказчиков основным инструментом подтверждения российского происхождения ИТ-товаров оставался реестр радиоэлектронной продукции. Нахождение товара в этом реестре считалось достаточным основанием для признания его отечественным для целей осуществления закупок. Однако с вступлением в силу изменений нормативной базы эта логика перестала работать.</p> <p>С начала 2025 года подтверждение российского происхождения радиоэлектронной продукции стало возможно только при включении товара в реестр промышленной продукции. Само по себе наличие позиции в реестре радиоэлектронной продукции больше не являлось подтверждением для целей применения национального режима. Формально оба реестра ранее во многом дублировали друг друга, включая идентичные реестровые записи, однако в новой конфигурации оказалось, что далеко не все товары присутствуют одновременно в двух реестрах.</p> <p>На практике это привело к тому, что часть оборудования, которое ранее считалось реестровым и активно использовалось в закупках, в начале 2025 года фактически перестала признаваться товаром российского происхождения. Рынок столкнулся с ситуацией, когда привычные позиции «выпали» из допустимого перечня, а альтернативы были представлены ограниченно.</p> <p>Производители в этой ситуации выбрали разные стратегии. Одни в экстренном режиме начали переводить свою продукцию в реестр промышленной продукции, приводя ее в соответствие с требованиями Постановления Правительства № 719. Другие заняли выжидательную позицию, рассчитывая на принятие нормативного акта, который обеспечил бы автоматический перенос товаров из реестра радиоэлектронной продукции в реестр промышленной. Как правило, такой подход был связан с нежеланием нести дополнительные издержки на повторное прохождение процедур по внесению товара в соответствующий реестр.</p> <p>Соответствующее решение было принято — в июле вступило в силу Постановление Правительства № 1030, которое предусмотрело механизм такого перехода с сохранением реестрового статуса. В течение первых двух кварталов рынок фактически жил в условиях ограниченного выбора, а участники закупок были вынуждены оперативно перестраивать проекты и спецификации.</p> <p>Дополнительную сложность создавала параллельная адаптация к новым правилам формирования смешанных и укрупненных лотов. Заказчики и поставщики одновременно разбирались в том, как корректно комплектовать товары из разных приложений, как подавать заявки и как рассматриваются заявки по объединенным лотам. Этот период во многом прошел в режиме правовой и методической неопределенности.</p> <p>Ситуация начала стабилизироваться ближе к середине года, когда появились разъяснения регуляторов, в том числе Минфина, и стала формироваться правоприменительная практика ФАС. К этому моменту заказчики получили более четкое понимание допустимых подходов, а поставщики — критериев оценки заявок.</p> <p>Итог этого периода можно сформулировать однозначно: в первых двух кварталах 2025 года рынок радиоэлектронной продукции для целей государственных закупок объективно сузился. Это стало следствием переформатирования реестровой модели и адаптации национального режима к новым требованиям локализации и подтверждения происхождения продукции.</p> <h3>Исключение АРМ и разукомплектование рабочих мест</h3> <p>Одним из наиболее заметных практических изменений конца 2025 года стало исключение кода автоматизированного рабочего места из классификатора ОКПД-2. С 1 ноября код ОКПД-2 для АРМ был выведен из классификатора, и закупка автоматизированного рабочего места как единого объекта под единым кодом ОКПД2 больше не допускается.</p> <p>Ранее АРМ выступал универсальной закупочной единицей. В рамках одного лота заказчик мог приобретать системный блок, монитор, периферию и иные компоненты, при этом национальный режим применялся к АРМ в целом, а не к его составным частям. На практике это позволяло включать в состав автоматизированного рабочего места отдельные элементы иностранного происхождения — в том числе мониторы, клавиатуры, мыши и иную периферию — без полноценного контроля применения защитных мер.</p> <p>Исключение АРМ из ОКПД-2 стало реакцией на эту практику. В результате рабочее место теперь подлежит разукомплектованию, а закупка осуществляется по отдельным позициям с иными кодами ОКПД2 и КТРУ: системный блок, монитор, клавиатура, мышь. При таком подходе национальный режим применяется к каждому товару в составе закупки отдельно — с использованием механизмов запретов, ограничений и преимуществ.</p> <p> Это крайне важное решение. Ранее заказчики использовали АРМ как универсальный «контейнер» и закладывали в закупку товары, которые могли обходить требования национального режима: мониторы, телефоны, планшеты и другую иностранную периферию. Теперь лоты придется разукомплектовывать, что выведет скрытую иностранную продукцию из-под защиты АРМ-категории. </p> <p>На практике это означает, что при применении, например, правила «второй лишний» преимущество получает заявка, в которой все компоненты рабочего места являются реестровыми. Если хотя бы один элемент — клавиатура или мышь — не подтвержден как товар российского происхождения, вся заявка может потерять преимущество и быть признана не соответствующей требованиям национального режима, даже при более низкой цене.</p> <p>В текущей конфигурации рынка это создало новую точку напряжения. Если по системным блокам и мониторам представлен достаточно широкий пул реестровых производителей, то по клавиатурам и мышам предложение существенно ограничено. Фактически наличие реестровых позиций по этим категориям сосредоточено у единичных производителей.</p> <p>В результате разукомплектование АРМ привело к ситуации, при которой преимущество по национальному режиму возможно получить только при наличии полного комплекта реестровых компонентов. При этом ограниченные производственные мощности и сезонный рост закупок, характерный для конца года, повышают риск дефицита отдельных позиций. В таких условиях поставщики могут оказаться перед выбором: либо участвовать в закупке с частично нереестровым комплектом, теряя преимущества национального режима, либо вовсе отказываться от предложения реестрового оборудования.</p> <p>Таким образом, разукомплектование рабочих мест стало значимым структурным изменением, последствия которого будут окончательно понятны по мере накопления правоприменительной практики и анализа закупок в течение 2026 года.</p> <h3>Программное обеспечение: доверенный уровень и новая логика реестров</h3> <p>Если говорить о нормативных изменениях, выходящих за рамки товарной части, то ключевыми для рынка программного обеспечения стали Постановления Правительства РФ № 1937 и № 1931 от 28 ноября 2025 года. Оба документа уже приняты и вступают в силу с 1 марта 2026 года.</p> <p>Эти постановления фактически вводят понятие доверенного программного обеспечения и формируют двухуровневую модель регулирования, аналогичную уже действующей системе в сфере радиоэлектронной продукции. Реестр программного обеспечения сохраняется, однако внутри него появляется отдельный уровень — доверенное ПО, к которому предъявляются дополнительные требования.</p> <p>В практическом смысле это означает следующее. При участии в закупке двух реестровых программных продуктов, один из которых имеет статус доверенного, приоритет будет отдаваться именно ему. Программное обеспечение без статуса доверенного, несмотря на нахождение в реестре, может признаваться не соответствующим требованиям и фактически потерять преимущество товара, включенного в реестр Российского ПО.</p> <p>Подобная логика уже используется в действующем регулировании — в частности, в рамках Постановления № 325 о дополнительных требованиях к программному обеспечению. Если один продукт соответствует установленным дополнительным критериям, а другой — нет, преимущество получает первый. Новый механизм развивает эту модель и закрепляет ее на уровне доверенного ПО.</p> <p>Правоприменительная практика по данным постановлениям еще не сформирована. Оценивать, какие классы программного обеспечения войдут в доверенный уровень реестра и как именно будут применяться новые правила, возможно будет только после вступления документов в силу. По предварительным ожиданиям, устойчивая практика может сложиться не ранее конца второго — начала третьего квартала 2026 года.</p> <p>На текущем этапе можно зафиксировать лишь общий вектор: с введением доверенного программного обеспечения реестровая модель регулирования ПО становится более дифференцированной. Вероятно, значительная часть разработчиков будет стремиться привести свои продукты в соответствие с новыми критериями, чтобы сохранить конкурентные позиции в государственных закупках.</p> <h3>Что ожидает рынок в 2026 году: комплект как новая единица регулирования</h3> <p>Если говорить о ключевых ожиданиях на 2026 год с точки зрения регуляторных инициатив, то в фокусе внимания находится проект постановления, который уже опубликован и активно обсуждается профессиональным сообществом. Документ регулирует понятие и принципы применения «комплекта» как самостоятельной единицы закупки, в том числе в отношении радиоэлектронной продукции.</p> <p>Формально логика нововведения отчасти напоминает ранее применявшийся подход к автоматизированному рабочему месту: если заказчик закупает комплект, единицей измерения в закупке должен указываться именно комплект. Однако стратегический смысл документа заключается не в технической корректировке, а в расширении действия национального режима.</p> <p>С момента вступления постановления в силу защитные меры в виде запретов и ограничений будут применяться и к закупке комплекта, если в его состав входит один или несколько товаров из Приложений № 1 и № 2 к Постановлению Правительства № 1875. При этом страна происхождения будет подтверждаться не только в отношении комплекта как самостоятельного товара, но и в отношении каждого товара в его составе, подпадающего под соответствующие перечни.</p> <p>Фактически это означает закрытие еще одной регуляторной лазейки. Использование «комплекта» как способа обойти запреты и ограничения за счет включения отдельных иностранных компонентов становится невозможным. Подход напрямую вытекает из логики отказа от АРМ как универсальной закупочной категории и распространяет ее на более широкий круг комплектных решений.</p> <p>Главная цель инициативы — не допустить повторения ситуаций, при которых иностранная продукция фактически попадала в закупки под видом составных элементов отечественного товара. Новый механизм усиливает защиту национального режима и делает его применение более сквозным и формализованным.</p> <p>Еще одним важным нововведением вышеуказанного проекта постановления является расширение исключений на объединение в один лот закупки ряда товаров из Приложений № 1 и № 2 Постановления № 1875 и не входящих в данные Приложения, согласно подпункту «г» пункта 4. Так, товары, указанные в позициях <nobr>191–361</nobr> приложения № 2 к Постановлению № 1875, и товары, не указанные в таких позициях, будет запрещено закупать вместе с момента вступления постановления в силу. По сути, нормами принимаемого постановления могут быть ограничены закупки с конфигурацией «радиоэлектронная продукция + прочие товары (в т.ч. поставляемое ПО как товар)» в одном лоте закупки.</p> <p>Дополнительно можно ожидать, что в 2026 году регулятор продолжит курс на повышение требований к локализации. В частности, вероятны дальнейшие изменения Постановления Правительства № 719, связанные с увеличением балльных порогов для признания продукции товаром российского происхождения. Это логичное продолжение политики по развитию полного производственного цикла радиоэлектронной продукции на территории Российской Федерации.</p> <p>В совокупности эти изменения указывают на устойчивый тренд: национальный режим становится более детализированным, а механизмы подтверждения происхождения — более жесткими. Для рынка это означает дальнейшую перестройку производственных цепочек, рост требований к поставщикам и повышение значимости реестрового статуса продукции при участии в государственных закупках.</p> Ключевым итогом 2025 года для ИТ-рынка стало вступление в силу Постановления Правительства № 1875 и комплекса смежных нормативно-правовых актов … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193401 Fri, 16 Jan 2026 16:23:11 +0300 <p>На должность генерального директора «Платформикс» назначен <strong>Павел Мошкин</strong>. <strong>Георгий Полихрониди</strong>, ранее занимавший этот пост, сфокусируется на развитии всей группы компаний «Базовые Решения» (куда входит «Платформикс») в роли председателя совета директоров.</p> <p> Расширение горизонта ответственности Георгия Полихрониди на все активы потребовало усиления операционного управления компанией «Платформикс». </p> <p>Карьера Павла в «Платформикс» — это история развития от руководителя группы коммуникационных приложений до директора департамента комплексных решений и позднее — исполнительного директора. Назначив Павла на позицию генерального директора, владельцы сделали ставку на его глубокое понимание бизнеса, развитую экспертизу и безупречную репутацию лидера.</p> <p>Георгий Полихрониди, председатель совета директоров ГК «Базовые Решения», комментирует: «Наша стратегия основана на органическом росте. Создание ГК „Базовые Решения“ изменило приоритеты: моя роль сместилась с операционного управления бизнесом „Платформикс“ на стратегическое для всех компаний группы. Самое важное в таком „корпоративном строительстве“ — обеспечить бесшовную передачу управления. Уверен, что Павел — подходящий кандидат для этого, и „Платформикс“ выйдет на новый уровень под его руководством».</p> <p>Павел Мошкин, генеральный директор «Платформикс», отметил: «Для меня большая честь возглавить компанию, в которой я прошел долгий профессиональный путь. Моя ключевая задача — не меняя уникальную ДНК „Платформикс“, заложенную нашим руководством, продолжать развивать и совершенствовать профессиональную экспертизу с фокусом на наших клиентов и партнеров. Мы продолжим масштабировать лучшие практики, инвестировать в развитие команды и выводить операционную эффективность на уровень, достойный лидера рынка системной интеграции».</p> Назначен новый генеральный директор «Платформикс». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193399 Fri, 16 Jan 2026 14:31:01 +0300 <p>АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершило ключевой этап интеграции цифровой системы управления парковочным пространством Уфы с государственными сервисами. Проект, реализованный по заказу городской администрации, позволил перевести процессы администрирования и контроля в полностью автоматический режим. РИР в данном проекте выступил как вендор оборудования, разработчик программного обеспечения и системный интегратор.</p> <p> На данный момент в системе зарегистрировано 114 тысяч человек, из которых 84% являются активными пользователями. Правом на бесплатную парковку пользуются 9,8 тысячи жителей Республики Башкортостан.</p> <p>Как отметил <strong>Олег Хмарин</strong>, Глава Управления транспорта и связи столицы Башкирии, повышение уровня автоматизации парковок в Уфе стало амбициозной задачей, решение которой кардинально упростило жизнь горожан. По его словам, теперь ветераны и люди с ограниченными возможностями здоровья получают льготы дистанционно, без очередей и сбора справок. Кроме того, система обеспечивает автоматическую сверку нарушений, что исключает ошибки человеческого фактора и повышает прозрачность администрирования. Представитель администрации также подчеркнул, что благодаря внедрению автоматизированной системы удалось значительно снизить хаотичность парковки на улицах города, и выразил уверенность, что дальнейшее развитие проекта продолжит повышать комфорт городской среды для уфимцев.</p> <p>«Технологии, которые мы производим и применяем в своих проектах, позволяют экономить ресурсы и создавать по-настоящему современный облик городов», — добавила генеральный директор компании «Городские технологии» <strong>Елена Лекомцева</strong>.</p> АО «Росатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») завершило ключевой этап интеграции цифровой системы управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193398 Fri, 16 Jan 2026 12:48:05 +0300 <p>Холдинг «Экспанта» (входит в ГК «УльтимаТек»), объединяющий разработчиков промышленного программного обеспечения, завершил формирование единого кластера APS-продуктов. Данный шаг стал возможен благодаря заключению сделки по приобретению 25% доли российского разработчика систем класса CPM/EPM для финансового планирования и бюджетирования — компании «Алгоритм1».</p> <p>Концепция глубокого планирования состоит из трех уровней, два из которых уже были закрыты продуктами разработчиков, входящих в «Экспанту» — объемно-календарное планирование в своих проектах реализует Hive Mind AI, производственное (или синхронное) — «Адептик Плюс».</p> <p>Верхний, стратегический уровень, включающий финансовое планирование, бюджетирование и элементы S&OP (планирование продаж и операций), теперь обеспечивают решения «Алгоритм1».</p> <p>«Данной покупкой мы завершаем формирование единой платформы с APS- решениями для всей вертикали планирования, — отмечает генеральный директор „Экспанты“ <strong>Александр Смоленский</strong>. — Теперь мы можем предлагать клиентам комплексное решение, состоящие из бесшовно интегрируемых модулей закрывающих задачи по оптимизации и управлению производственными процессами под ключ. Это создает необходимый эффект для выстраивания сквозного взаимодействия между технологическими и бизнес-процессами на промышленных предприятиях, что и было нашей ключевой целью при создании Экспанты».</p> <p>Таким образом, портфель холдинга дополнен ключевым активом — «Платформой А1», представляющей собой отечественную корпоративную CPM (Corporate Performance Management) систему бюджетного управления и управления эффективностью деятельности предприятия. Данная платформа обеспечивает in-memory моделирование, многомерное планирование, сценарный анализ и глубокую интеграцию с существующим ИТ-ландшафтом заказчиков.</p> <p>По условиям сделки, «Экспанте» принадлежит 25% «Алгоритм1», остальные доли распределены между основателями — <strong>Георгием Беляевым</strong> (генеральный директор), <strong>Андреем Воронковым</strong> и <strong>Вячеславом Зайцевым</strong>.</p> <p>Как нам сообщили в ГК «УльтимаТек», выручка «Алгоритм1» за 2025 г. превысила 100 млн. Совокупная выручка компаний, входящих в холдинг «Экспанта», более 400 млн руб.</p> <p>По стоимости сделки мы получили такой комментарий: «Рыночный мультипликатор на такие компании сегодня — <nobr>1-2 выручки.</nobr> С учетом того, что платформа А1 технологически очень продвинутое решение, то предполагаем, что ближе к 2 выручкам за весь бизнес, то есть сумма сделки до 100 млн руб.».</p> <p>По словам управляющего директора «Экспанты» <strong>Ильи Измайлова</strong>, вхождение в структуру холдинга позволит «Алгоритм1» получить необходимые ресурсы и занять свое место на меняющемся рынке: «Рынок CPM/EPM-систем, по нашим оценкам, составляет <nobr>15-20</nobr> млрд руб. в год, из которых четверть приходится на бюджетирование и консолидацию. При этом структура, казалось бы, зрелого сегмента до сих пор очень динамична: все еще используется много зарубежных продуктов, при этом отечественные разработчики включились в импортозамещение и конкурируют за счет цены и функциональности новых продуктов. Наша задача — сделать „Платформу А1“ решением „первого выбора“, благодаря очевидным для наших заказчиков факторам: уникальной архитектуре и высокой производительности, которые обеспечивают минимальные затраты при миграции с флагмана финансового планирования IBM Cognos Planning Analytics (ТМ1), занимавшей до 2022 года позиции лидирующей CPM-системы на российском рынке».</p> <p>«Воронка проектов на 2026 год дает твердую уверенность в возможности двукратного роста компании. Чтобы обеспечивать рост ресурсами и сохранить его темп, мы не просто инвестируем в доработку продукта, а держим в фокусе удобство его внедрения интеграторами и построение партнерской сети. Эта практика уже хорошо себя показала, например, „Датабриз“ (входит в „Экспанту“, предоставляет решение по управлению остановочными ремонтами оборудования) показал прирост на 40% по результатам 2025 года, и больше половины выручки снова пришлось на партнеров», — добавляет Измайлов.</p> <p>«Вступление в „Экспанту“ для нас — это не только инвестиции, но и доступ к экосистеме. Мы видим успешный рост коллег-вендоров, которые уже входят в Группу Компаний, их продукты становятся сильнее благодаря синергии. Важным фактором при принятии решения для нас стал, в частности, доступ к налаженным каналам продаж ГК „УльтимаТек“ (интегратор цифровых решений для промышленности, является одним из соучредителей холдинга „Экспанта“). Это дает нам возможность сосредоточить ключевые ресурсы на главном — ускоренном развитии продукта, делегируя часть задач по его выводу на рынок и масштабной коммерциализации сильному партнеру», — говорит генеральный директор «Алгоритм1» Георгий Беляев.</p> <p>Как подчеркивают в «Алгоритм1», программное обеспечение разработчика нацелено на крупные компании, требующие комплексные бюджетные модели с большими объемами данных, моделированием и гибкой адаптацией. На сегодняшний день ключевыми клиентами вендора выступают промышленные предприятия и компании энергетического сектора. </p> <p>Первый партнерский проект по внедрению «Платформы А1» идет прямо сейчас — УльтимаТек внедряет решение для крупнейшего дорожно-строительного холдинга АО «Автобан». Проект направлен на повышение скорости пересчета бюджетной модели и создание удобного, гибкого инструмента для анализа и контроля ключевых показателей, обеспечивающего оперативное принятие управленческих решений.</p> <p>В рамках инициативы компания планирует оптимизировать бюджетный цикл и повысить качество управленческой аналитики за счёт унификации подходов к планированию, увеличения скорости расчетов, консолидации и анализа данных по всему периметру группы, что, по предварительным оценкам, повысит операционную эффективность ДСК на <nobr>3–5%</nobr> уже на первом этапе внедрения.</p> Холдинг «Экспанта», объединяющий разработчиков промышленного программного обеспечения, завершил формирование единого кластера APS-продуктов. Данный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193396 Fri, 16 Jan 2026 12:19:29 +0300 <p>Команды платформы производства ПО «Сфера» и платформы безопасной разработки ПО «CodeScoring» объявили о стратегическом партнерстве, которое направлено на повышение прозрачности и безопасности цепочек поставок ПО.</p> <p>В рамках сотрудничества был разработан плагин для продукта «Сфера.Дистрибутивы и Лицензии», который обеспечивает прямую интеграцию с модулем CodeScoring.OSA.</p> <p>«Многие крупные компании в России недооценивают проблему безопасности в цепочках поставок ПО, пытаясь сэкономить на проверке сторонних компонентов и зависимостей. При этом именно в них нередко обнаруживаются уязвимости, которые затем попадают в продукт вместе с обновлениями и библиотеками. Атаки на популярные бесплатные open-source решения, часто интегрированные в проекты разработчиков, становятся одним из самых распространенных сценариев в этой области. Поэтому мы развиваем экосистему решений, которая будет закрывать ключевые задачи по защите данных», — отметил руководитель продукта «Сфера.Дистрибутивы и лицензии» <strong>Максим Головкин</strong>.</p> <p>«Наше сотрудничество со Сферой усиливает возможности обеих платформ. Сегодня всё больше компаний строят процессы обеспечения безопасности на отечественном ПО, и именно совместимость и открытые решения становятся основой успешных проектов. Главная цель — помочь пользователям эффективно выявлять и устранять уязвимости, а также строить надежную инфраструктуру на основе российских технологических компонентов», — прокомментировал генеральный директор «CodeScoring» <strong>Алексей Смирнов</strong>.</p> Команды платформы производства ПО «Сфера» и платформы безопасной разработки ПО «CodeScoring» объявили о стратегическом партнерстве, которое … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193393 Fri, 16 Jan 2026 11:52:33 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала процессы маркировки поставщика медицинского оборудования ООО «Олимпас Москва» на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Также эксперты помогли выстроить сквозной процесс передачи маркированного товара между участниками оборота — от импортера до реселлеров. В результате компания исполнила требования законодательства в установленный срок.</p> <p>ООО «Олимпас Москва» поставляет медицинское оборудование международной компании Olympus в Россию. Также компания занимается сбытом сопутствующей продукции — антисептиков и дезинфицирующих средств. </p> <p>«Партнеры из ГК „КОРУС Консалтинг“ выступили „проводником“ изменений: помогли нам разобраться в требованиях к маркировке и обеспечить стабильную работу ИТ-решения. 10 тысяч кодов — на сегодня самая объемная поставка, которую мы получали. Система успешно с ней справилась. Эксперты также провели обширную консультационную работу с нашими бизнес-партнерами, демонстрируя высокий уровень профессионализма», — отметил <strong>Владимир Буров</strong>, ECE IT Manager «Олимпас Москва».</p> <p>«Проект показывает, насколько важно учитывать особенности всех участников цепи поставок. Количество товарных категорий, которые попадают под обязательную маркировку, продолжает расти. Важно уметь адаптировать ИТ-ландшафт в условиях ограниченных сроков и строить процессы, которые можно безболезненно масштабировать под новые требования маркировки», — прокомментировала <strong>Светлана Борисова</strong>, руководитель группы технической поддержки департамента Microsoft ERP ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» автоматизировала процессы маркировки поставщика медицинского оборудования ООО «Олимпас Москва» на базе ERP-системы Microsoft … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193390 Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> АЛРОСА завершила переход на отечественную платформу PIX Процессы для моделирования и управления бизнес-процессами. Проект стал частью стратегии импортозамещения и цифрового развития компании и позволил создать единое процессное пространство для всех подразделений.</p> <p>Проект реализовывался при участии партнёра «Первый Бит Спортивная» и вендорском контроле компании PIX Robotics. </p> <p>«В результате в компании сформирован единый реестр бизнес-процессов, доступный для всех заинтересованных подразделений. В системе описано порядка 300 процессов в девяти ключевых направлениях — от управленческой отчётности и финансового контроля до управления производственными активами, закупками, логистикой, обучением персонала и НСИ. Процессы представлены в разрезе AS IS и TO BE, что позволяет использовать платформу как инструмент анализа и проектирования изменений», — генеральный директор «АЛРОСА ИТ» <strong>Антон Новолодский</strong>. </p> <p>«Внедрение PIX Процессы стало для АЛРОСА основой дальнейшего развития процессного подхода и усиления сотрудничества с „Первый Бит Спортивная“ и PIX Robotics. Компания уже инициировала расширение взаимодействия, рассматривая платформу как ключевой элемент управления эффективностью в крупных трансформационных проектах», — руководитель отдела развития проектов Первый Бит Спортивная <strong>Самир Ильясов</strong>. </p> <p>«Проект с АЛРОСА — важный шаг не только для PIX Robotics, но и для всей отрасли: он наглядно показывает, что российские платформы готовы закрывать задачи управления процессами в крупнейших промышленных компаниях. Экосистема PIX — от PIX Процессы до PIX RPA и PIX BI — позволяет выстраивать сквозную цифровую модель: от описания и оптимизации процессов до автоматизации и аналитики. Для нас особенно ценно, что такие проекты становятся основой долгосрочной цифровой трансформации бизнеса», — генеральный директор PIX Robotics<strong> Сергей Белостоцкий</strong>.</p> АЛРОСА завершила переход на отечественную платформу PIX Процессы для моделирования и управления бизнес-процессами. Проект стал частью стратегии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193363 Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Рыночная ситуация в сегменте аппаратного обеспечения обещает быть драматичной: при заметном падении «в штуках» российский сегмент может вырасти — причем существенно — в денежном выражении по итогам наступившего года. Возможно, рост сегмента в денежном выражении через год будет оцениваться как крупное «достижение российских вендоров» в ходе частно-государственного партнерства. Для вендоров это, возможно, и станет достижением, но создаст проблемы для корпоративных заказчиков и частных покупателей. Более того, такие «ножницы» будут опасны для всей национальной экономики.</p> <h3>Инфляции быть</h3> <p>Банк России ожидает сбалансированного роста экономики в 2026 году на уровне <nobr>0,5-1,5%,</nobr> <a href="https://finance.mail.ru/article/tsb-rasskazal-ob-ekonomicheskih-ozhidaniyah-na-2026-god-69193948/">сообщает</a> Mail.ru. Как это может получиться, когда все большее количество отраслей сообщает о сокращении производства, снижении продаж и пр.? Может, когда для того же объема товаров — продукции или сервисов — в российских условиях потребуется больше рублей. Это вполне может привести к росту экономики в денежном выражении даже на фоне снижения продаж товаров.</p> <p>Наблюдаемая инфляция в РФ в 2025 г. существенно превышала официальную. Эту ситуацию можно экстраполировать на инфляцию, ожидаемую в 2026 г., причем даже в рамках консервативного прогноза, который является оптимистическим сценарием.</p> <p>Такая ситуация будет не только в области цифровых решений, но для ПК может оказаться наиболее выразительной. Есть несколько причин для подорожания ПК опережающими темпами. Рассмотрим три основные, которые развивались давно и плавно, а потом перейдем к новой, которая хотя и предсказуема, но ее появление произошло внезапно.</p> <h3>ПК будут дорожать существенно быстрее инфляции</h3> <p>Глобальные причины для подорожания ПК на российском рынке встречаются с локальными. Они могут влиять на цены иногда по принципу суперпозиции (независимо друг от друга), а иногда усиливают действие друг друга. </p> <ul> <li><strong>Рост цен на компоненты</strong>. Подчеркнем, что тут проблема шире, чем подорожание «оперативки», о чем мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192496">писали</a>: проблематика захватывает и SSD-накопители, цены на которые тоже растут. Как оперативная DRAM, так и NAND для SSD перестали быть просто товаром для массового рынка, бум ИИ превратил их в стратегический ресурс для бизнесов, а в ряде случаев и для государств, участвующих в гонке за лидерство в области «искусственного интеллекта». Складские запасы комплектующих предсказуемо исчерпаны, поэтому неприятный тренд уже добрался до предложений для конечного потребителя Достаточной зайти на любой маркетплейс и сравнить цену на одну и ту же модель компьютера с разным объемом памяти «на борту», чтобы самостоятельно оценить существующие масштабы проблемы, которые будут только нарастать. В первом квартале подорожание памяти продолжится с высокими темпами, дальше некоторые аналитики — например, Trendforce — считают, что рост цен продолжится, хотя будет чуть медленнее.</li> <li><strong>Меньше продаж — выше себестоимость</strong>. Снижение российских продаж ПК в натуральном выражении — как в прошлом году, так и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193239">прогнозируемое</a> в наступившем — естественным образом приводит к увеличению цены единицы товара. Удельные затраты растут в каждой стадии жизненного цикла — при складировании, транспортировке, поддержании гарантии и пр. При этом стоимость соответствующих сервисов тоже растет из-за инфляции, причем иногда опережая последнюю.</li> <li><strong>Рост отчислений в бюджет</strong> неизбежен в наступившем году — государство будет бороться с дефицитом бюджета — также поспособствует росту цен на компьютеры, причем этот механизм будет действовать независимо от цен на оперативную память, инфляции и пр. Оценить вклад роста этого фактора — включающего как налоговую, так и фискальную нагрузки — на динамику стоимости ПК к в течение года пока проблематично.</li> </ul> <p>Инициативы в 2026 могут оказаться самими различными; уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193071">известно</a> про введение с сентября «технологического сбора», но что еще будет добавлено — причем как непосредственно для цифрового оборудования, так и для различных сервисов, задействованных в жизненном цикле ПК — покажет время. Идут разговоры о «необходимости» введения для цифрового оборудования утильсбора (например, об этом <a href="https://www.rbc.ru/life/news/68d6779e9a79479e841c4003">сообщало</a> РБК), аналогичного мере, введенной для рынка автомобилей и автоприцепов.</p> <h3>Пересмотр «параллельного импорта»</h3> <p>Потенциально эти изменения могут оказаться очень опасными для российского рынка ПК. Госдума приняла в третьем чтении закон о продлении на 2026 год специального антисанкционного регулирования в экономике, охватывающий параллельный импорт, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8270768">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Однако список товаров, доступных для «параллельного импорта», находится в ведении Минромторга и может быть произвольно изменен, причем в любое время.</p> <p>Искусственное вытеснение с локального рынка продукции ряда глобальных вендоров — прежде всего, корпораций американских (Apple, Dell и Hewlet-Рackard) и тайваньских (Acer, Asus и др.), для заказчиков ситуацию с ПК усложнит. Ограничение конкуренции станет дополнительным драйвером для опережающего роста рублевых цен на ПК как этих компаний, так и локальных брендов. Изменение конкурентной среды станет шансом для локальных производителей, которым они и воспользуются, подняв цены, но это приведет как к росту их оборота, так и к росту трат покупателей. При этом рассмотренные выше факторы для российских вендоров приобретают новое звучание: например, в силу малого объема производства компоненты для «красной сборки» с высокой степенью вероятности окажутся дороже, чем для глобальных производителей, и этот рост себестоимости тоже будет переложен на конечных покупателей.</p> <h3>Что может быть хуже подорожания?</h3> <p>Изменения, внесенные дополнительными ограничениями «параллельного импорта», могут привести к сужению спектра предложений, что станет причиной опережающего подорожания в ряде сегментов. Например, у российских вендоров по понятным причинам проблемы в производстве ряда классов ПК. Официально компании будут заявлять иное, рапортуя об успехах в деле достижения технологической независимости и о выпуске очередного «убийцы iMac» или «российской альтернативы MacBook Air», но зачастую это будет лукавством.</p> <p>Для разработки и производства подобных нишевых систем — а также, например, топовых геймерских решений или ультралегких ноутбуков — нужны как специфическая экспертиза, так и в ряде случаев более продвинутые сборочных линии. В маркетинговом плане производство нишевых решений вряд ли имеет смысл, так как создание реальных конкурентов нишевым системам в условиях крайней ограниченности внутреннего рынка вряд ли экономически оправданно. Перспективы широкомасштабного выхода «альтернативы Эппл из РФ» за пределы рублевой зоны оказываются крайне туманны.</p> <p>Как в таких условиях быть покупателям?</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Рыночная ситуация в сегменте аппаратного обеспечения обещает быть драматичной: при заметном падении «в штуках» российский сегмент может вырасти — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193388 Thu, 15 Jan 2026 14:41:03 +0300 <p>Группа компаний «Дантистофф» совместно с интегратором KELSOFT автоматизаровала процессы зуботехнической лаборатории на платформе ELMA365. ИТ-инициатива стала важным этапом в цифровой трансформации производственного контура стоматологической сети.</p> <p>В состав холдинга входят шесть современных клиник в Москве, собственная лаборатория, торговый дом, контакт-центр и учебный центр. Более 500 сотрудников, включая 27 хирургов-стоматологов, ежедневно оказывают полный спектр услуг. </p> <p>Проект дал ощутимые результаты. Ошибки учёта сократились на 90%, производительность увеличилась до 15%, простои оборудования снижены почти вдвое. Заказ стал «прозрачным» от первого этапа до отгрузки, а руководству доступна детальная аналитика по каждому клиническому кейсу.</p> <p>«Теперь у нас есть не разрозненные симптомы, а полная „история болезни“ для каждого заказа. Мы видим полный анамнез: от первого визита до готовой улыбки пациента.</p> <p>Цифровая ДНК каждого изделия теперь прочитана. Мы достигли главного — управляемой ремиссии хаоса и перевели нашего „пациента“ на уровень устойчивого здоровья», ― отметил <strong>Евгений Игошин</strong>, Член совета директоров ГК «Дантистофф».</p> <p>«Внедрение шло итерационно: каждый блок отрабатывался отдельно, проверялся в реальной нагрузке, адаптировался под особенности производственной среды. Такой подход позволил избежать простоев, снизить сопротивление пользователей и обеспечить надёжную основу для дальнейшего масштабирования решения», ― сказал <strong>Денис Келейников</strong>, директор KELSOFT.</p> <p>«Медицина — одна из самых технологически чувствительных отраслей. Здесь цифровизация не просто оптимизирует процессы, а обеспечивает контроль, прослеживаемость и снижение операционных рисков. Проект с „Дантистофф“ показывает, что зрелые ИТ-системы уже сегодня способны выстраивать в медицинском бизнесе управляемые и масштабируемые производственные контуры», ― отмечает<strong> Наталия Долженкова, исполнительный директор ELMA</strong></p> Группа компаний «Дантистофф» совместно с интегратором KELSOFT автоматизаровала процессы зуботехнической лаборатории на платформе ELMA365 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193378 Thu, 15 Jan 2026 13:58:19 +0300 <p>Рынок кадрового ЭДО в России по итогам 2025 года вырос на 80% и превысил 5 млрд рублей, по оценке HRlink. На безбумажный HR полностью или частично перешло более 20% крупных, средних и малых предприятий. В перспективе трех лет рынок будет расти в среднем на <nobr>50-60%</nobr> ежегодно, в 2028 году его объем превысит 15 млрд рублей. Сервисы КЭДО становятся базовым продуктом в рамках HR-экосистем для управления сотрудниками.</p> <p>Рынок кадрового ЭДО в России начал формироваться в 2020 году. Возможность удаленно подписывать кадровые документы оказалась остро востребована во время самоизоляции. Тогда же стартовал эксперимент Минтруда РФ по переходу на электронное кадровое делопроизводство (КДП), в котором приняли участие крупнейшие работодатели страны. Федеральный закон от 08.12.2020 № <nobr>407-ФЗ</nobr> официально закрепил возможность удаленного подписания документов для дистанционных работников, а № <nobr>377-ФЗ</nobr> от 22.11.2021 — порядок ведения КДП в электронном виде для всех сотрудников.</p> <p>В 2024 году объем рынка кадрового ЭДО превысил 3 млрд рублей, увеличившись в 10 раз с 2021 года. По итогам 2025 года, по оценкам HRlink, он вырастет на 80% и превысит 5 млрд рублей. На КЭДО перешли более 20% крупных, средних и малых компаний. Сегодня более 6 млн работающих граждан подписывают документы удаленно. Например, команда HRlink, одного из лидеров рынка, перевела на электронный обмен кадровыми документами 7,7 тыс. юрлиц, в которых трудится более 2 млн человек.</p> <p>Как ожидает HRlink, в ближайшие три года рынок будет расти в среднем на <nobr>50-60%</nobr> ежегодно и по итогам 2028 года превысит 15 млрд рублей. К 2030 году около 80% российских организаций будут использовать сервисы КЭДО — большинство крупных и средних компаний завершат проекты автоматизации кадрового документооборота. Оставшиеся — в основном малые и микропредприятия — перейдут на КЭДО в случае, если его сделают обязательным для российский организаций. Этот вопрос обсуждается последние два года.</p> <p>Драйвером рынка в ближайшие годы станет внедрение кадрового ЭДО в государственном секторе: это соотносится с задачами федерального проекта «Цифровое государственное управление», который предусматривает переход на 100% безбумажный документооборот в сферах государственного управления и оказания государственных услуг. В 2024 году завершился эксперимент по использованию кадрового ЭДО в госсекторе, ожидается полный переход органов власти на электронное КДП.</p> <p>Еще одним драйвером рынка станет совершенствование нормативного регулирования КЭДО. На сегодняшний день в законодательстве сохраняются пробелы, связанные с поддержкой электронных архивов. В отрасли также ожидают внесения изменений в законодательство, которые разрешат подписывать в электронном виде еще большее количество кадровых документов, в том числе связанных с увольнением.</p> <p>Сервисы КЭДО становятся ядром HR‑экосистем. Современные платформы уже не ограничиваются обменом кадровыми документами: они становятся «скелетом» для цифрового контура управления сотрудниками. К нему подключаются модули найма и онбординга, личные кабинеты работников, согласование отпусков и командировок, аттестации, обучение, сервисные заявки и долговременный архив. Через КЭДО выстраиваются все юридически значимые события в жизни сотрудника, а вокруг него строятся сценарии работы HR, руководителей и самих работников в едином цифровом пространстве.</p> <p>«За пять лет рынок пробежал марафон, но сделал это в спринтерском темпе, что бывает нечасто. Сегодня клиенты хотят получить не просто решение с электронной подписью и кнопкой „подписать“, а многофункциональную систему с модулями для удаленного найма, возможностью формирования сложных маршрутов оформления документов, интеграции с множеством систем. Кроме того, растут требования бизнеса к информационной безопасности, и это касается в том числе платформ кадрового ЭДО. Кроме того, сегодня недостаточно просто продавать ПО — клиентам важен полноценный сервис. Вокруг решения должна работать команда вендора: менеджеры по работе с ключевыми клиентами, специалисты по продукту и по внедрению, инженеры, сотрудники проектного офиса, службы безопасности и техподдержки. Их задача — встроить ПО в компанию и обеспечить реальный бизнес-эффект. Мы были одними из тех, кто открыл и формировал этот рынок, продвигая идею отказа от бумаги в HR, — и как его лидеры стараемся задавать тренды и сейчас», — отметил партнер и директор по развитию HRlink <strong>Дмитрий Махлин</strong>.</p> <p>Яркое развитие тренда на цифровизацию кадровых и HR-процессов подтверждается также в рамках большого исследования hh.ru, которое было проведено в конце 2025 года среди почти 400 российских компаний-работодателей из всех федеральных округов РФ. </p> <p>«89% компаний ожидают дальнейшего роста внедрения цифровых решений в HR в 2026 году. Максимальную уверенность в этом демонстрируют HR-директора (71% респондентов). Поддерживает тренд треть (29%) собственников бизнеса. Наиболее активно усиление цифровизации прогнозируют крупные компании со штатом более 1000 человек (79%). Малый и средний бизнес также видит значимый потенциал в цифровизации HR-процессов: среди компаний со штатом <nobr>501-1000</nobr> человек его отмечают — 61% со штатом <nobr>101–500</nobr> человек — 54%, а среди организаций с числом сотрудников до 100 человек — 37%. В отраслевом разрезе расширять применение цифровых технологий в HR-сфере и КДП в следующем году активнее других планируют ИТ-компании (72%), работодатели из сферы добычи сырья и полезных ископаемых (66%), легкой промышленности (60%) и девелопмента (50%)», — отмечает <strong>Мария Игнатова</strong>, директор hh.ru по исследованиям.</p> Рынок кадрового ЭДО в России по итогам 2025 года вырос на 80% и превысил 5 млрд рублей, по оценке HRlink. На безбумажный HR полностью или частично … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193377 Thu, 15 Jan 2026 13:47:48 +0300 <p>Компания «Экомобайл», агрегатор услуг мобильной связи в России, выяснила, что в работе операторов вызывает наибольшее раздражение у россиян и почему они предпочитают периодически менять оператора. Исследование* показало, что решающим фактором недовольства остается не столько стоимость услуг, сколько качество связи и прозрачность условий.</p> <h3>Навязывание услуг — главный источник раздражения</h3> <p>Согласно результатам исследования, более половины россиян (52%) считают самым раздражающим фактором в работе мобильных операторов навязывание дополнительных услуг: подписок, сервисов и опций, которые подключаются автоматически или предлагаются без очевидной необходимости.</p> <p>На втором месте — плохая связь в отдельных местах: на неё указали 44% респондентов. Почти столько же пользователей (43%) недовольны высокой стоимостью мобильных услуг, однако этот фактор уступает по значимости пользовательскому опыту и качеству покрытия. Работа службы поддержки и сложности при смене оператора раздражают по 19% опрошенных, а неудобное мобильное приложение отметили 14% респондентов.**</p> <p>«Пользователь сегодня не ищет просто самый дешевый тариф. Он хочет, чтобы связь работала и в дороге, и за городом, и в метро — и при этом чтобы условия были прозрачными. Гибкость и опция быстро менять провайдера сегодня становятся важной частью цифрового опыта», — отметил основатель агрегатора услуг мобильной связи «Экомобайл» <strong>Игорь Жиленко</strong>.</p> <h3>Где связь подводит чаще всего</h3> <p>Проблемы с мобильным интернетом сохраняются даже в привычных сценариях повседневной жизни: чаще всего россияне сталкиваются с плохой связью за городом и на даче, об этом сообщили 58% опрошенных. Существенные трудности также возникают в дороге и во время движения (44%), в спальных районах (23%) и даже в офисах, расположенных в центре города (21%).</p> <p>Отдельно респонденты выделяют метро: каждый пятый пользователь (20%) отмечает, что мобильный интернет там работает нестабильно. Для части аудитории именно плохая связь в метро становится критичным фактором при оценке оператора, особенно в крупных городах, где подземный транспорт — ключевой элемент ежедневных маршрутов.</p> <h3>Лояльность оператору — скорее вынужденная</h3> <p>Почти половина опрошенных (49%) заявили, что не меняли оператора за последние пять лет. Остальные респонденты за этот период проявляли различную степень гибкости: 18% меняли оператора один раз, около 11% — два раза и более, 10% переходили между тарифами, не меняя оператора, а 13% одновременно пользовались услугами сразу нескольких компаний.</p> <p>Однако данные показывают, что это не всегда означает полную удовлетворенность сервисом. Каждый третий россиянин (34%) допускает смену оператора из-за плохого качества связи. В числе возможных причин перехода респонденты также называют более выгодное ценовое предложение (42%) и смену региона проживания (18%).**</p> <p>Исследование показывает, что рынок мобильной связи в России постепенно смещается от ценовой конкуренции к конкуренции за качество сервиса. Для пользователей становится важнее стабильное покрытие, понятные условия и отсутствие навязанных услуг, чем минимальная стоимость тарифа.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса «Яндекс Взгляд» в декабре 2025, в исследовании приняли участие 1000 респондентов — мужчины и женщины в возрасте от 18 до 45+, проживающие на территории России.</em></p> <p><em>**Респонденты могли выбирать несколько вариантов ответа.</em></p> Компания «Экомобайл», агрегатор услуг мобильной связи в России, выяснила, что в работе операторов вызывает наибольшее раздражение у россиян и почему … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193376 Thu, 15 Jan 2026 13:19:36 +0300 <p>Axoft объявляет о подписании дистрибьюторского соглашения с компанией In4security (ГК Softline), разработчиком CYBERDEF — адаптивной платформы Digital Risk Protection (DRP), предназначенной для защиты от внешних цифровых угроз. В рамках сотрудничества Axoft будет оказывать поддержку партнерскому каналу на всех этапах эксплуатации решений вендора, а также применит свой опыт в построении комплексных экосистем безопасности.</p> <p>«Эффективное сотрудничество Infosecurity и Axoft поможет нашим партнерам расширить портфель качественных ИБ-решений, улучшить сервис, повысить конкурентоспособность на рынке ИТ-безопасности, точнее адаптировать решения к уникальным требованиям клиентов. В планах — проведение обучающих мероприятий для партнеров с целью повышения их экспертизы в области кибербезопасности, предоставление технической поддержки, помощь партнерам в реализации пилотных проектов с ключевыми заказчиками для демонстрации эффективности решений», — говорит <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. </p> <p>«Совместив опыт, экспертизу и понимание рынка как интегратора и разработчика DRP-решения с широкими возможностями дистрибьютора, мы формируем синергию, направленную на расширение охвата, повышение доступности DRP-решений и развитие культуры цифровой безопасности на российском рынке. В ближайших планах нашей команды — развитие функциональности сервиса CYBERDEF за счёт внедрения новых аналитических инструментов, запуск специализированных модулей, а также расширение возможностей управления ИИ-компонентами. Одним из следующих шагов станет формирование подпродукта, ориентированного на защиту цифровой идентичности физических лиц», — отмечает <strong>Константин Мельников</strong>, руководитель департамента специальных сервисов In4security.</p> Axoft объявляет о подписании дистрибьюторского соглашения с компанией In4security (ГК Softline), разработчиком CYBERDEF — адаптивной платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193375 Thu, 15 Jan 2026 13:12:28 +0300 <p>Компания diHouse стала официальным дистрибьютором бренда Baseus на российском рынке. Это партнерство бренду дополнительные возможности для эффективного сбыта своей продукции на российском рынке.</p> <p>Компания diHouse предлагает партнерам пауэрбанки, магнитные беспроводные зарядки, беспроводные наушники, автомобильные зарядки и другие аксессуары Baseus. </p> <p><strong>Ольга Полоновская</strong>, руководитель направления «Аксессуары» компании diHouse, поделилась: «Для нас подписание контракта с брендом Baseus — стратегически важное соглашение, которое значительно усиливает наш портфель в самом динамичном сегменте рынка. Появление продуктов Baseus — это прямой путь к росту продаж и увеличению лояльности наших партнеров, которые смогут предлагать своим клиентам лучшие технологические решения».</p> <p><strong>Анастасия Захаренкова</strong>, директор по маркетингу Baseus в России и СНГ, отметила: «Мы рассматриваем diHouse как надежного стратегического партнера, который разделяет наш подход к бизнесу, основанный на качестве, технологиях и внимании к потребностям конечного пользователя. Это сотрудничество создает прочную основу для долгосрочного развития бренда Baseus в России».</p> Компания diHouse стала официальным дистрибьютором бренда Baseus на российском рынке. Это партнерство бренду дополнительные возможности для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193374 Thu, 15 Jan 2026 13:06:50 +0300 <p>Консалтинговая технологическая компания Axenix завершила первый этап локализации MES для производителя кофе Monarch. В рамках проекта реализован ключевой функционал на платформе российского вендора «ИндаСофт», включающий работу с производственной нормативно-справочной информацией, управление заказами, маркировку продукции, а также интеграцию с корпоративной ERP системой и сервером печати маркировки.</p> <p>«Для нас было принципиально важно обеспечить независимость ИТ-ландшафта и надежность производственных процессов. Завершение первой волны проекта локализации MES обеспечивает компании устойчивость и возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения. Мы получили работоспособный функционал, который уже закрывает критические потребности производства, и готовы двигаться дальше по плану внедрения», — отметил бизнес-партнер по ИТ Monarch.</p> <p>«Совместно с экспертами из компании „ИндаСофт“ была выполнена задача по локализации базовых функций MES, включая интеграцию с SAP, управление данными и производственными процессами. Несмотря на то, что впереди еще два этапа внедрения, уже сейчас заказчик имеет возможность продолжить работу без привязки к зарубежным поставщикам. Реализованная архитектура на базе платформы „ИндаСофт“ позволяет учитывать специфику дискретного производства и задает основу для дальнейшего масштабирования проекта», — прокомментировал <strong>Виктор Трапицын</strong>, руководитель направления управления производством компании Axenix.</p> <p>«Проект с Monarch стал для нас важным подтверждением зрелости платформы „ИндаСофт“ для задач локализации MES на крупных производственных площадках. Мы обеспечили необходимую гибкость решения для реализации поэтапного миграционного сценария и интеграции с действующей ИТ-инфраструктурой заказчика. Уверены, что дальнейшее развитие функционала позволит Monarch не только сохранить устойчивость производства, но и заложить основу для последующей цифровой трансформации», — отметил <strong>Эрнест Сюч</strong>, генеральный директор компании «ИндаСофт».</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix завершила первый этап локализации MES для производителя кофе Monarch. В рамках проекта реализован … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193373 Thu, 15 Jan 2026 12:53:44 +0300 <p><em>Исследование Blink: 52% молодых людей предпочитают iPhone в качестве модели смартфона, а 32% выбирают Т2 своим оператором</em></p> <p>Аналитики приложения Blink изучили обезличенные данные об активности около 7 млн пользователей в возрасте от 12 до 24 лет за 2025 год и выяснили, какие смартфоны и мобильные операторы выбирает молодёжь. Оказалось, что 52% аудитории использует устройства системы iOS, а 48% — Android. Среди операторов лидирует Т2 с долей 32%, МегаФон и Билайн к концу года сравнялись по доле аудитории — по 15% каждый.</p> <h3>Топ-10 смартфонов среди молодёжи за 2025 год</h3> <p>В пятёрку самых популярных брендов уходящего года вошли Apple (52%), Samsung (9%), Redmi (8%), Tecno (8%) и POCO (6%). Далее идут Realme (5%), Infinix (4%) и Honor (2%). Последние места у Huawei и Xiaomi — ими владеют всего 2% и 1% соответственно. </p> <p>По данным Blink, в сегменте iOS-устройств у молодой аудитории произошла смена лидера: iPhone 13 поднялся на первое место, обойдя iPhone 11, который долгое время занимал доминирующую позицию. Линейка iPhone 16, 16 Pro и 16 Pro Max показала самый быстрый рост к концу года и вошла в десятку популярных моделей, поднявшись с низов рейтинга. </p> <p>Среди Android-устройств в декабре случились перестановки: стремительный рост продемонстрировал Redmi Note 13, который начал год шестым по счёту, а к декабрю стал самым популярным, обойдя Redmi 12. Большой скачок сделал Samsung Galaxy A16, попав в десятку из третьей сотни рейтинга.</p> <p>В течение года среди iOS-моделей чаще всего удерживал первую позицию iPhone 11 (19%), затем шли iPhone 13 (15%), iPhone 15 (7%), iPhone 12 (7%) и iPhone 14 (5%). В рейтинге топ-10 сохранили позиции: iPhone XR (5%), серия iPhone 15 Pro (4%), iPhone 15 Pro Max (3%). Android остался более фрагментированным. Каждая из ключевых моделей — Redmi 12, Redmi Note 13, POCO C65, Realme Note 50, Redmi Note 12 и Galaxy A15 — имеет около 2%. При этом POCO и Tecno сохраняют стабильные доли свыше 1%.</p> <h3>Топ операторов среди молодёжи за 2025 год</h3> <p>Согласно данным Blink, по итогам 2025 года рынок мобильной связи среди молодых людей возглавляет Т2 с долей 32%, за ним следует МТС — 25%, МегаФон и Билайн сравнялись — 15% каждый. Билайн потерял 1% во втором полугодии. Дальше идут Yota (6%), T‑Mobile (4%), а MOTIV остаётся практически локальным игроком — его доля по стране составляет менее 1%.</p> <p>Статистика популярности операторов среди молодёжи отличается в зависимости от региона. Так, Т2 особенно часто пользуются в Челябинской области (65%), Нижегородской области (50%), Пермском крае (46%) и Татарстане (43%). В свою очередь МТС распространён среди поколения Z в Краснодарском крае (46%), Пермском крае (36%), Москве и Московской области (35%).</p> <p>Особенно МегаФон популярен в Самарской области, где оператор обслуживает около 70% молодых абонентов региона. В Москве и Московской области и Свердловской области его доля — 18% соответственно.</p> <p>Билайн занимает уверенную позицию в Нижегородской области — 23%, в Новосибирской области (18%) и Краснодарском крае (18%). Больше всего T-Mobile пользуется успехом у представителей поколения Z в Свердловской (9%) и Новосибирской (8%) областях, а также Челябинской области (6%) и Пермском крае (6%). </p> <p>Оператор Yota чаще, чем в других регионах, используется в Новосибирской области (7%), а также в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Нижегородской области, Краснодарском и Пермском краях — в каждом из этих регионов доля составляет 4%. Активность MOTIV традиционно сосредоточена в Свердловской области (15%).</p> <p>Осенью 2025 года интерактивная карта друзей Blink запустила аудио- и видеозвонки. Согласно аналитике, пользователи младше 17 лет совершают более 40% всех созвонов. Доли аудиторий <nobr>18–24</nobr> лет и старше 25 лет примерно равны — около 30% каждая. Это говорит о том, что молодые люди созваниваются не реже старших поколений. </p> Аналитики приложения Blink изучили обезличенные данные об активности около 7 млн пользователей в возрасте от 12 до 24 лет за 2025 год и выяснили … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193372 Thu, 15 Jan 2026 12:42:39 +0300 <p>11% работодателей практикуют доплаты сверх выплат по больничным листам, еще 4% решают этот вопрос в индивидуальном порядке. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 1600 трудоустроенных экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>47% работающих россиян рассказали, что за последний год выходили на работу, будучи больными. Подобное поведение больше свойственно женщинам (51% против 44% среди мужчин). Россияне с высшим образованием ходят на работу с недомоганием чаще россиян со средним профессиональным (49 и 43% соответственно). </p> <p>Значительно реже ходят на работу больными те, кто зарабатывает больше (51% среди зарабатывающих до 80 тысяч рублей в месяц против 42% среди опрошенных с доходом более 150 тысяч). </p> <p>Максимальный размер выплаты по больничному листу за один день в 2026 году составляет 6 827 рубля. Практически 3 из 4 работодателей (73%) не практикуют доплаты сверх суммы, определенной государством. Доплаты до среднего заработка действуют в 6% компаний, по 2% организаций доплачивают до оклада или фактической зарплаты. 4% работодателей принимают решение о доплатах в индивидуальном порядке.</p> <p>Судя по комментариям эйчаров, тот факт, что финансово мотивировать сотрудников уходить на официальный больничный стали реже, связан с переходом к более гибким мерам (чаще всего речь идет о возможности работать из дома), что позволяет сотрудникам сохранить доход без оформления больничного листа.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 204<br/> Время проведения: <nobr>15–30</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> 11% работодателей практикуют доплаты сверх выплат по больничным листам, еще 4% решают этот вопрос в индивидуальном порядке. В опросе SuperJob приняли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193371 Thu, 15 Jan 2026 12:30:46 +0300 <p>По оценке компании VolgaBlob, российский рынок центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC) стал одним из самых динамично развивающихся сегментов ИБ-индустрии. В 2025 году он вырос более чем на 30% — и тренд сохранится на ближайшие годы. На это влияют увеличение количества кибератак, ужесточение регуляторной политики и рост интереса бизнеса к сервисным моделям (MSSP).</p> <p>Количество кибератак на российские компании в 2025 году увеличилось, по разным оценкам, в среднем на <nobr>20-45%.</nobr> Рост числа, а также повышение сложности, плотности и длительности атак заставили бизнес искать более эффективные инструменты защиты.</p> <p>Одновременно произошло ужесточение регуляторной среды. Поправки в законодательство о критической информационной инфраструктуре усилили требования к использованию отечественных средств защиты, непрерывному мониторингу и взаимодействию с ГосСОПКА. Для объектов КИИ вводятся обязательные уведомления о киберинцидентах в федеральный центр противодействия киберугроз и штрафы до 1 млн рублей. Кроме того, новые требования ФСТЭК, которые вступят в силу с 2026 года, расширяют круг компаний, обязанных выстроить процессы мониторинга и реагирования на инциденты. </p> <p>Драйвером потребления SOC становится средний бизнес. Если крупные компании чаще содержат собственные SOC, а малый бизнес не может позволить себе затраты на это направление, то средний бизнес, испытывающий потребность в комплексной защите, но не готовый нанимать собственный штат ИБ-специалистов, активно переходит на аутсорсинг к провайдерам MSSP. Под влиянием этих факторов рынок коммерческих SOC, выросший в 2024 году более чем на 50%, будет в среднесрочной перспективе увеличиваться на <nobr>25-30%</nobr> ежегодно.</p> <p>При этом создание собственного SOC может занимать больше года и обходиться в десятки миллионов рублей из-за необходимости покупки SIEM и EDR, привлечения команды, настройки регламентов реагирования на угрозы и других процессов. В условиях нестабильной экономики и снижения бюджетов на цифровизацию многие компании, особенно в сегменте среднего бизнеса, передают функции SOC внешним провайдерам: по модели аутсорсинга или арендуя облачные ресурсы.</p> <p>Поставщики также смещают фокус внимания на экономическую эффективность продуктов и скорость развертывания SOC: так, в декабре VolgaBlob вместе с рядом ИТ-компаний запустили услугу БРОSOC — первого в стране преднастроенного SOC, который можно развернуть за месяц вместо обычного полугода. Такой подход позволяет бизнесу быстрее адаптироваться как к росту числа атак, так и к законодательным изменениям. </p> <p>Важным трендом остается использование в SOC искусственного интеллекта. Это объясняется, в первую очередь, нехваткой и высокой стоимостью кадров в ИБ-отрасли. Управляемые ИИ-решения позволят в скором будущем сократить количество ложных срабатываний на 80% и время реакции на инциденты на 60%. ИИ станет не просто вспомогательным инструментом, а основой для перехода от реактивной к проактивной и автономной кибербезопасности. При этом, несмотря на автоматизацию, ИИ-агенты не смогут в ближней перспективе полностью заменить аналитиков SOC.</p> <p>«Российские центры безопасности испытали в 2025 сильное давление: росло число атак, ужесточались регуляторные нормы, усиливались требования по финансовой оптимизации со стороны бизнеса. При этом дальнейшее развитие требует расширения вычислительных мощностей, приобретения лицензий и привлечения дорогостоящих кадров. Дефицит специалистов особенно заметен в высоконагруженных SOC и отраслевых центрах мониторинга. В то же время ситуация на рынке в целом ведет к росту спроса на услуги SOC, а сами центры безопасности переходят в категорию бизнес-критичных решений. Поэтому это направление ИБ будет стабильно расти», — считает <strong>Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob.</p> По оценке компании VolgaBlob, российский рынок центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC) стал одним из самых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193370 Thu, 15 Jan 2026 12:04:54 +0300 <p><em>За 2025 год востребованность виртуальных серверов среди веб-мастеров выросла в 2 раза. Рост спроса на VPS сигнализирует об активном переходе компаний и разработчиков к более сложным и высоконагруженным IИ-проектам.</em></p> <p> Хостинг-провайдер SpaceWeb сообщает о сдвиге рынка хостинга в пользу виртуальных серверов. По данным компании в 2025 годут значительно увеличился спрос на сервисы аренды виртуальных частных серверов. За последние 12 месяцев число активных VPS-аренд выросло на 40 % по сравнению с предыдущим отчетным периодом.</p> <p>Ключевой аудиторией VPS выступают представители малого и среднего бизнеса, а также веб-разработчики, которым необходимы гибкие вычислительные ресурсы для запуска, тестирования и поддержки ИT-проектов с более высокой нагрузкой, для которых недостаточен функционал классического виртуального хостинга. </p> <p>Структура растущего спроса отражает широкий спектр задач пользователей. Так, три наиболее популярных вида VPS-серверов покрывают основные сценарии использования: 56 % заказчиков выбирают базовые и доступные решения для небольших бизнес-проектов и веб-сайтов, 20 % приходится на линейку Base-конфигурации, используемой для более ресурсоемких сервисов, ещё 9 % — используют серверы категории Extra, ориентированные на крупные и высоконагруженные проекты.</p> <p>«Сегодня наблюдается устойчивая тенденция перехода от традиционного shared-хостинга к виртуальным серверам, — говорит<strong> Егор Шилов</strong>, руководитель продуктового направления SpaceWeb. — Это отражает изменение запросов бизнеса: предприниматели и разработчики всё чаще выбирают VPS как основу для более сложных, ресурсоемких задач, требующих контроля над средой исполнения, масштабируемости и повышенной отказоустойчивости».</p> Хостинг-провайдер SpaceWeb сообщает о сдвиге рынка хостинга в пользу виртуальных серверов. По данным компании в 2025 годут значительно увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193369 Thu, 15 Jan 2026 11:51:28 +0300 <p>БФТ-Холдинг сообщает о приобретении 49% доли ООО «Полиматика Рус», разработчика флагманской платформы для аналитики данных Polymatica, у Группы компаний FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). Цель стратегического партнерства — создать наиболее полное на российском рынке решение для сквозной работы с данными: от их управления до продвинутой визуализации и предиктивной аналитики на базе ML. Это укрепит позиции обоих игроков и предложит клиентам корпоративного и государственного секторов уникальную интеграцию экспертизы.</p> <p>До сделки 100% ООО «Полиматика Рус» входили в бизнес-контур Группы FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline). В результате сделки БФТ-Холдинг возьмет на себя все обеспечивающие функции, а также усилит бренд за счет большого практического опыта в рамках реализации крупных ИТ-проектов и возможностей собственной партнерской сети.</p> <p>В рамках партнерского взаимодействия Polymatica сохранит бренд и управленческую команду, получив возможность ее дальнейшего технологического развития и продвижения в составе БФТ-Холдинга с учетом актуальных потребностей заказчиков. Это позволит обеим сторонам получить синергетический эффект от сделки.</p> <p>«Мы давно работаем с продуктами Polymatica, которые на сегодняшний день успешно интегрированы с информационными системами БФТ. Приобретение доли в компании „Полиматика Рус“ — это стратегический шаг в развитии экосистемы продуктов БФТ по работе с данными. Объединяя наши разработки и экспертизу с таким опытным партнером, как FabricaONE.AI, мы формируем единую цифровую среду для управления данными и открываем дополнительные возможности для совместного продвижения платформы Polymatica на рынке», — комментирует<strong> Наталья Зейтениди</strong>, генеральный директор БФТ-Холдинга.</p> <p>«Мы рады вывести на новый уровень многолетнее плодотворное сотрудничество с БФТ-Холдингом (входит в группу компаний „Ростелеком“), оформив его в виде полноценного стратегического партнерства. В планах компаний — совместное развитие продуктовых решений для бизнеса, в частности, в сфере аналитики данных. Благодаря этой сделке платформа Polymatica усилит свои позиции на рынке госкорпораций и государственного сектора и сможет масштабироваться гораздо быстрее. Важно, что в результате сделки управление направлением Polymatica BI/ML перейдет к новой совместной команде, где будут представлены интересы всех акционеров. Это залог сбалансированного и устойчивого роста», — отмечает <strong>Максим Тадевосян</strong>, генеральный директор FabricaONE.AI.</p> БФТ-Холдинг сообщает о приобретении 49% доли ООО «Полиматика Рус», разработчика флагманской платформы для аналитики данных Polymatica, у Группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193367 Thu, 15 Jan 2026 11:19:47 +0300 <p>R-Style Softlab реализовала проект по внедрению системы контроля и управления доступом (СКУД) в Калужском филиале Российского государственного аграрного университета — МСХА имени К.А. Тимирязева. Проект был полностью выполнен и введён в эксплуатацию за три месяца.</p> <p>Решение развернуто на пяти крупных объектах филиала, формирующих единый кампус университета, включая учебные и жилые корпуса. Система обеспечивает автоматизированный и контролируемый пропускной режим на объектах с высокой ежедневной проходимостью около 2 тысяч человек в день.</p> <p>Ключевой особенностью проекта стало использование банковских карт Россельхоз-банка в качестве основного идентификатора доступа. Проход на объекты осуществляется по картам платёжной системы «МИР» с нефинансовым приложением, в котором хранится уникальный идентификатор, формируемый банком-партнёром. Такой подход позволяет использовать уже имеющиеся у студентов и сотрудников банковские карты, отказаться от отдельных пропусков и упростить управление доступом в масштабах кампуса.</p> <p><strong>Светлана Дмитриевна</strong>, директор Калужского филиала ФГБОУ ВО «РГАУ — МСХА имени К. А. Тимирязева», рассказывает: «Для нас было важно, чтобы решение зарабо-тало быстро и без сложностей для пользователей. Несмотря на масштаб проекта, вся система была внедрена профессионально и быстро, и уже через три месяца полноценно работает на всех объектах. Мы не первый раз сотрудничаем с R-Style Softlab и видим, что команда умеет запускать сложные инфраструк-турные решения в сжатые сроки».</p> <p><strong>Елена Тихомирова</strong>, руководитель проекта R-Style Softlab, дополнила: «Мы не впервые реализуем проекты по внедрению СКУД для крупных учебных заведений, поэтому даже при значительном масштабе работ все процессы были заранее выстроены и отработаны на практике. Это позволило выполнить внедрение в сжатые сроки и обеспечить стабильную работу системы сразу после запуска».</p> R-Style Softlab реализовала проект по внедрению системы контроля и управления доступом (СКУД) в Калужском филиале Российского государственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193364 Thu, 15 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Тематика «искусственного интеллекта» лидирует в разных аспектах ИТ — от инвестиций до выставок — тут Consumer Electronics Show, открывшая сезон наступившего года, не стала исключением. Пока алармисты говорят о «пузыре ИИ», компании активно работают над решениями для инфраструктуры и для прикладных задач.</p> <p>Хотя название выставки начинается со слова «Consumer», на CES давно анонсируют прорывные технологии, демонстрируют инфраструктурные и платформенные решения, представляют В2В-продукты. Уже несколько лет первая выставка сезона посвящена больше хай-теху в целом, чем пользовательским/домашним решениям.</p> <h3>Nvidia: новый уровень производительности и эффективности</h3> <p>Гвоздь выставки — демонстрация Nvidia ИИ-платформы Rubin, которая позволяет сократить в 10 раз удельную стоимость генерируемого токена по сравнению с Blackwell, как заявил вендор. </p> <p>Интересно, что повышение производительности и эффективности вычислений по сравнению с Blackwell достигнуто при относительно небольшом — в 1,6 раза — увеличении количества транзисторов на чипе нового видеоускортеля. Демонстрировавший решения <strong>Дженсен Хуанг</strong>, основатель и генеральный директор Nvidia, пообещал, что во второй половине года ускорители на новой архитектуре станут доступны на рынке, признавшись, что производство таких решений уже идет полным ходом.</p> <p>Индустриальным игрокам будет выгоден переход на Rubin, даже если цена новых ускорителей окажется заметно дороже старых — разница в ТСО должна достаточно быстро окупить инвестиции в апгрейд инфраструктуры. Ускорители на архитектуре Rubin уже тестируют ключевые партнеры Nvidia — корпорация Microsoft и другие — проверяя, насколько эффективно могут работать вычислительные кластеры на Rubin (до тысячи ускорителей). </p> <blockquote> <p>Более 5 млрд землян будут работать с ИИ через 5 лет, по оценкам, озвученным <strong>Лизой Су</strong>, новым генеральным директором AMD. Это не все население планеты, которое к 2031 году составит 8,6 млрд, по оценкам ООН, но практически каждый живущий в развитых регионах мира.</p> </blockquote> <h3>ИИ: с «облаков» — в EDGE</h3> <p>ИИ-вычисления все чаще реализуют непосредственно на устройствах — в ПК/гаджетах, роботах разной специализации, компонентах промышленного оборудования, элементах систем безопасности и пр. «On-device AI» не стоит противопоставлять «облачным» ИИ-вычислениям, эти направления синергетически дополняют друг друга, однако при вычислениях на устройствах проще добиться уменьшенных задержек, приватности и других характеристик, нужных корпоративным заказчикам.</p> <p>Тренд на локальные ИИ-вычисления коснулся персональных компьютеров — ИИ-ПК становятся мейнстримом. Новые процессоры для ПК, показанные на CES’2026, теперь AI-ориентированные, кроме самых лайтовых моделей. Улучшенные нейро-возможности есть у процессоров Intel Panther Lake, у новых AMD Ryzen и у Snapdragon X2 Elite, анонсированном Qualcomm. Сказанное справедливо как для процессоров для стационарных систем, так и для чипов под мобильные компьютеры — например, ноутбуки на новых мобильных процессорах AMD Ryzen AI 400 должны появиться уже в феврале, пообещала Лиза Су<strong>.</strong></p> <h3>ИИ в рабочих станциях... </h3> <p>Особого внимания заслуживают настольные суперкомпьютеры, ориентированные на ИИ-вычисления. Таких решений появляется все больше — спрос на оборудование для локальной работы с ИИ явно растет. На CES’2026 компьютеры повышенной производительности для локального запуска ИИ-моделей представили многие компании. </p> <p>Система AI Halo, созданная AMD для локального запуска ИИ-моделей, помещена в корпус мини-ПК и построена на базе процессоров серии Strix Halo (Ryzen AI MAX 300). Важное отличие этой новинки AMD от основного конкурента — Nvidia DGX Spark — поддержка двух операционных систем, одной из которых может быть Windows. Это позволяет использовать новинку как для ИИ-вычислений, так и для других задач, включая игры. Детали на CES не раскрывали, AI Halo обещают выпустить в продажу во втором квартале.</p> <p>Компания Tiiny показала самый маленький в мире персональный ИИ-суперкомпьютер, что подтверждено Книгой рекордов Гиннеса. Tiiny AI Pocket Lab размером с пауэрбанк и весом в 300 грамм, но способен обеспечивать производительность 190 TOPS, по заявлению производителя, что достаточно для запуска LLM с количеством параметров до 120 млрд. Девайс поддерживает популярные модели с открытым исходным кодом — GPT-OSS, Llama, Qwen, DeepSeek, Mistral и пр. Tiiny AI реализовала фирменные технологии TurboSparse и PowerInfer, повышающие эффективность инференса и распределяющие вычисления между CPU/NPU, соответственно. </p> <h3>...и в «тонких клиентах»</h3> <p>Сетевые хранилища получают ИИ-возможности, упрощающее и ускоряющие работу пользователей с документами и файлами. размещенными в NAS.</p> <p>NAS от UGreen — iDX6011 и iDX6011 pro — интересны наличием «на борту» встроенных LLM, обеспечивающих удобную работу с функциями «умного поиска». Например, ИИ позволяет быстро искать фотографии по описанию на естественном языке — а также задействован в ряде других сервисов: реферировании документов, транскрибировании аудиозаписей и т. д. Модель работает локально, что актуально для пользователей, озабоченных вопросами сохранения приватности.</p> <p>Сетевое хранилище UP6 от UnifyDrive также обладает нейро-функциями, работу которых обеспечивает размещенный «на борту» Intel AI Boost с производительностью до 11 TOPS на ИИ-задачах. При необходимости к устройству может быть подключен внешний ИИ-ускоритель. Это сетевое хранилище позиционировано как мобильное, но встроенного аккумулятора хватит только на пару часов работы, так что девайс можно позиционировать как «NAS со встроенным ИБП». </p> <blockquote> <p>Устройств для персонального использования, обладающих вау-факторами, на выставке показали относительно немного. Однако интересные модели были. Например, Gigabyte представила обновленный фирменный GiMATE, позиционированный как ИИ-агент для управления оборудованием (например, решение может анализировать нагрузки и переключать графику со встроенной карты на дискретную или наоборот). В комплекте поставки GiMATE включены и другие функциональные модули, например, генератор изображений Creator, построенный на моделе Alibaba Qwen-Image, и Coder для разработки и отладки кода по текстовым запросам.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Про ИИ-агентов на выставке говорили как о важном, но уже свершившемся этапе ИИ-трансформации. Направление завтрашнего дня — «AI Physics», то есть ИИ, понимающий законы физики, и поэтому обладающий возможностями эффективного взаимодействия с объектами реального мира. Развитие этого направления открывает широкие перспективы для создания роботов для различного применения, а автопилотируемых авто и пр. </p> <p>На CES’2026 демонстрировали обновленную и доработанную Cosmos — это второй вариант full-stack-платформы для «физического ИИ» от Nvidia, первый показали год назад на CES’2025. Обучение моделей на платформе Cosmos происходит в виртуальных средах с синтетическими данными, подчиненными законам физики, а затем обученные решения «переносят» в устройства, взаимодействующие с объектами реального мира. Базовая модель ориентирована на роботов, но есть и специализированные решения, созданные на базе Cosmos, например, модель Alpamayo оптимизировали для обеспечения процессов автономного вождения. </p> <p>Компания LG активно развивает робототехнику для домашнего применения в рамках реализации фирменной концепции Zero Labor Home («Никаких усилий по дому»), предусматривающей сокращение домашних хлопот, что должно позволить людям больше времени проводить с семьей, заниматься развитием и т. д. На CES’2026 показан LG CLOiD — человекоподобный «кентавр», «голова» и «торс» с двумя руками — каждая с пятью независимо управляемыми пальцами — на колесной мобильной базе, созданный для работы по дому. Робот позволяет складывать белье, работать на кухне и пр. Модель обладает локальной LLM, которая обеспечивает анализ обстановки, распознавание команд, синтез речи и т.д.</p> <p>Как видно, вместо схлопывания «пузыря ИИ» видим проникновение технологий «искусственного интеллекта» практически во все аспекты, связанные с применением современных цифровых решений.</p> Тематика «искусственного интеллекта» лидирует в разных аспектах ИТ — от инвестиций до выставок — тут Consumer Electronics Show, открывшая сезон … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193334 Thu, 15 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Словом 2025 года по версии портала «Грамота.ру» стало «зумер». <a href="https://tass.ru/obschestvo/25876711">Второе место</a> заняло «выгорание».</p> <p>Напомним, что выгорание — это состояние, возникающее вследствие длительного рабочего стресса, с которым сотруднику не удаётся эффективно справляться. Оно проявляется в устойчивом чувстве истощения, эмоциональном отчуждении и безразличном или даже циничном отношении к работе, а также в снижении профессиональной продуктивности и вовлечённости.</p> <p>Всемирная организация здравоохранения (в МКБ-11) рассматривает выгорание не как заболевание, а как фактор, напрямую влияющий на здоровье, эффективность и устойчивость работников, и относит его исключительно к профессиональной сфере.</p> <blockquote> <p><a href="https://psytests.org/stress/maslach-run.html">Здесь можно пройти тест</a> Кристины Маслах на выгорание.</p> </blockquote> <p>В конце 2025 г. мы провели в телеграм-канале издания несколько мини-опросов по поводу выгорания. Их результаты тревожат — хотя и не удивляют. «Нормальная» жизнь закончилась в начале 2020 г., с приходом пандемии коронавируса. А когда она пошла на спад, началась СВО со всеми сопутствующими событиями, которая уже 4 года оказывает мощное влияние как на глобальном уровне, так и на жизни отдельных компаний и их сотрудников. Понятно, что внешние события — не единственный, хотя и очень важный фактор. Кроме того выгорание могут усугублять нездоровая обстановка в компании, сложные жизненные ситуации и личные качества человека, например, перфекционизм.</p> <p>В телеграм-канале мы задали читателям несколько вопросов, касающихся выгорания.</p> <p>Ответы <a href="https://t.me/itchannelnewsru/9316">на вопрос</a> «Испытываете ли вы профессиональное выгорание» распределились так:</p> <ul> <li>Да, почти постоянно — 42%.</li> <li>Редко — 8%.</li> <li>Время от времени — 43%.</li> <li>Нет — 7%.</li> </ul> <p>При ответах на разные вопросы количество людей, отметивших, что не испытывают выгорание, отличалось. Но в целом таких гораздо меньше, чем тех, кому это состояние знакомо.</p> <p>Специалисты выделяют общие причины выгорания:</p> <ul> <li>Хронический стресс на работе, вызванный перегрузкой жесткими дедлайнами, конфликтной обстановкой. Об этих причинах выгорания говорят 50% респондентов нашего <a href="https://t.me/itchannelnewsru/9318">опроса</a>.</li> <li>Неопределенность и нестабильность, например реорганизация, страх сокращений и проч. 34% участников опроса отметили эти причины.</li> <li>Отсутствие контроля или влияния на принятие решений, результаты работы и проч. 26% участников опроса выделили этот пункт.</li> <li>Дефицит признания — сотрудники не чувствуют собственной ценности, не получают обратную связь. Это фактор важен для 23% респондентов.</li> <li>Несоответствие ценностей сотрудника и работодателя. Этот пункт оказался наименее значимым. Его отметили только 8% участников опроса.</li> <li>Перфекционизм и высокая самоотдача без восстановления. Эту причину отметили 30% респондентов.</li> </ul> При ответе на вопрос о причинам выгорания 10% отметили, что не испытывают выгорания.<br/> <p>Как видно из списка выше, некоторые причины в большей степени связаны с обстановкой в компании, другие — с личными особенностями человека. </p> <p>Согласно теории Кристины Маслах и Герберта Фройденбергера, можно выделить 4 стадии выгорания. </p> <ul> <li>Энтузиазм. Для него характерны прилив энергии, сверхвовлеченность, переработки. Причины: желание быть ценными, идеализм. 9% ответивших <a href="https://t.me/itchannelnewsru/9410">отметили</a> что находятся на этом этапе.</li> <li>Стагнация, которая проявляется в усталости, раздражении, потере удовольствия. Причины: перегрузка, нет баланса «отдаю-получаю». 30% отметили, что находятся именно в таком состоянии.</li> <li>Фрустрация, для который характерны злость, агрессия, ощущение бессмысленности. Причины: обесценивание усилий, неопределенность. На этом этапе находятся 23% ответивших.</li> <li> Апатия и выгорание. На этой стадии сотрудник ощущает эмоциональную пустоту, отстраненность, даже депрессию, нежелание что-либо делать. Причины: длительный стресс без восстановления. До этого этапа добрались 21% респондентов. </li> </ul> <p> При ответе на этот вопрос 17% респондентов отметили, что не чувствуют выгорания.</p> <p><a href="https://t.me/itchannelnewsru/9473">Напомним</a> ключевые признаки выгорания:</p> <ul> <li>Эмоциональное истощение. Человек испытывает хроническую усталость, опустошенность, даже после отдыха нет восстановления. Появляются раздражительность, тревожность, апатия. 51% ответивших на вопрос о признаках выгорания отметили наличие у себя эмоционального истощения.</li> <li>Цинизм, отчуждение. Снижается эмпатия, появляются холодность, раздражение к коллегам или клиентам. Возникает равнодушие: «Мне всё равно», «Кому это нужно?», «Зачем стараться?». Это состояние знакомо 30% респондентов.</li> <li>Снижение профессиональной эффективности. Человек ощущает, что больше не справляется, даже если объективно работает так же. Падает мотивация, теряется вера в смысл работы. 45% участников опроса чувствуют, что их профессиональная эффективность падает.</li> </ul> <p>При ответе на этот вопрос 25% респондентов отметили, что не испытывают симптомов выгорания.</p> <p>Остается ответить на вопрос «Что делать?»... Но об этом поговорим позже.</p> Словом 2025 года по версии портала «Грамота.ру» стало «зумер». Второе место заняло «выгорание». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193362 Wed, 14 Jan 2026 15:47:11 +0300 <p>НОРБИТ обеспечил переход «БурСервис» на обновленную версию CRM на базе low-code платформы BPMSoft. Миграция на современное решение повысит эффективность ведения продаж, проектов и сделок, а также ускорит адаптацию бизнес-процессов под отраслевые требования и изменение спроса.</p> <p><strong>Александра Полонская</strong>, руководитель отдела маркетинга «БурСервис», поделилась: «Опираясь на опыт НОРБИТ и технологические возможности новой платформы, мы выстраиваем архитектуру, которая позволит компании активно развиваться и поддержит растущую нагрузку. В дальнейшем можно будет масштабировать систему, настраивая функциональность с учетом специфики продаж, а также автоматизировать любые необходимые операции». </p> <p><strong>Михаил Бубнов</strong>, директор по развитию бизнеса НОРБИТ, добавил: «Бизнес сейчас нуждается в отечественных продуктах для сквозной автоматизации CRM-функционала, работающих в прочной связке со внутренними и внешними сервисами. Решение, развернутое в „БурСервис“, отвечает всем этим требованиям, а также учитывает отраслевую и законодательную специфику. Благодаря low-code и bpm-подходам платформа позволяет быстро и гибко моделировать бизнес-процессы в зависимости от потребностей, что особенно важно для такой конкурентной отрасли».</p> НОРБИТ обеспечил переход «БурСервис» на обновленную версию CRM на базе low-code платформы BPMSoft. Миграция на современное решение повысит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193361 Wed, 14 Jan 2026 14:27:01 +0300 <p>«Первый Бит» завершил масштабный проект по внедрению решения «1С:Документооборот» в работу группы компаний «Серконс», занимающейся сертификацией и промышленной безопасностью.</p> <p>Внедрение осуществляли специалисты офиса NFP, оно охватило 500 рабочих мест и затронуло ключевые процессы коллектива численностью в 4000 человек. </p> <p>«Организациям нашего масштаба критически важна слаженность процессов и скорость принятия решений. Внедренное решение не только решило острую проблему масштабируемости, но и существенно повысило прозрачность и управляемость кадровых и финансовых потоков», — сообщил руководитель отдела автоматизации «Серконс»<strong> Владислав Тепляков</strong>.</p> <p>«Создание новой системы документооборота для такого крупного игрока было бы невозможно без высочайшей экспертизы проектной команды в построении комплексных систем для больших распределенных коллективов. У нас удалось создать связанную цифровую среду, которая централизировала документооборот, снизила операционные затраты и минимизировала риски компании-заказчика», — заключил функциональный архитектор офиса NFP компании «Первый Бит»<strong> Станислав Безжанов</strong>.</p> «Первый Бит» завершил масштабный проект по внедрению решения «1С:Документооборот» в работу группы компаний «Серконс», занимающейся сертификацией и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193360 Wed, 14 Jan 2026 14:11:52 +0300 <p>Партнерство Т1 Интеграция и SimpleOne обеспечивает тесное технологическое взаимодействие, а золотой уровень является подтверждением эффективности результатов, достигнутых за годы совместной работы.</p> <p>Команда Т1 Интеграция последовательно развивает экспертизу по внедрению платформы SimpleOne в контур заказчиков и адаптации их ключевых бизнес-процессов. Компания инвестирует в обучение инженеров, формирует устойчивую практику внедрений и реализует проекты, которые подтверждают высокий уровень технической подготовки. Глубокие компетенции ИТ-специалистов и выполнение требований партнерской программы развивают технологическое партнерство и расширяют возможности совместных решений.</p> <p>«Для SimpleOne важно, что золотой статус Т1 Интеграция подкреплен не только требованиями партнерской программы, но и реальной работой команды: обучением инженеров и развитием практики внедрений. Экспертиза партнера позволит заказчикам проходить изменения более последовательно и получать поддержку на каждом этапе внедрения платформы и бизнес-решений», — поделился <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Золотой статус партнера компании SimpleOne подтверждает высокий уровень экспертизы Т1 Интеграция. Наша синергия повышает эффективность внутренних бизнес-процессов наших клиентов, а главное — существенно сокращает сроки внедрения новых ИТ-решений», — комментирует <strong>Людмила Игнатова</strong>, коммерческий директор Т1 Интеграция.</p> Партнерство Т1 Интеграция и SimpleOne обеспечивает тесное технологическое взаимодействие, а золотой уровень является подтверждением эффективности … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193359 Wed, 14 Jan 2026 13:57:38 +0300 <p>ИКС Холдинг объявляет об изменениях в управленческой команде НПФ «Микран». <strong>Сергей Касаев</strong> назначен исполнительным директором компании и возглавит ее после переходного периода во втором квартале 2026 года. Генеральный директор «Микрана» <strong>Вера Парамонова</strong> займет позицию советника генерального директора ИКС Холдинга.</p> <p>Основной задачей Сергея Касаева станет развитие «Микрана» как части технологической экосистемы ИКС Холдинга за счет выстраивания единых процессов, ускорения перспективных разработок, предоставления клиентам комплексных технологических решений и укрепления продуктового лидерства на рынках радиоэлектроники и телекоммуникаций.</p> <p>«В год своего <nobr>35-летия</nobr> „Микран“ вступает в новую эру развития, имея прочный фундамент — уникальный опыт, сильные инженерные решения и профессиональную команду. Мы нацелены на увеличение производственных мощностей, развитие продуктового портфеля и ускоренное внедрение новых технологий. Я уверен, что опыт Сергея Касаева в управлении продуктовыми командами и его глубокое понимание инженерной и производственной культуры ИКС Холдинга откроют перед командой „Микрана“ новые возможности и позволят вывести компанию на новый уровень в составе нашей технологической экосистемы», — отметил генеральный директор ИКС Холдинга <strong>Алексей Шелобков</strong>.</p> <p>«„Микран“ — компания с уникальной инженерной ДНК и колоссальным потенциалом. Моя задача — активировать этот потенциал, усиливая синергию с партнерами по экосистеме ИКС для создания прорывных решений для наших клиентов», — отметил Сергей Касаев.</p> <p>Сергей Касаев начал карьеру в компании IBM, где прошел путь от ассистента отдела продаж до руководителя направления по продвижению аппаратных решений в России и странах СНГ. В зону его ответственности входило создание продуктовой стратегии, разработка комплексных ИТ-решений и формирование многопрофильной команды.</p> <p>Последние пять лет Сергей возглавлял департамент по работе с ключевыми клиентами компании YADRO (входит в ИКС Холдинг). Под его руководством были выстроены долгосрочные стратегические отношения с крупнейшими заказчиками, что позволило значительно увеличить рыночную долю компании.</p> <p>Сергей — управленец нового поколения, он обладает экспертизой в области процессов создания высокотехнологичных решений и их влияния на бизнес-результаты заказчиков, умеет соединять сильные команды в единую экосистему, ориентированную на результат.</p> Сергей Касаев назначен исполнительным директором НПФ «Микран». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193358 Wed, 14 Jan 2026 13:45:01 +0300 <p>Компания Nexign (Нэксайн) внедрила low-code платформу для сбора и обработки данных Nexign Data Integrator в МегаФоне. Решение позволило компании МегаФон значительно ускорить обработку клиентских обращений благодаря автоматизации ключевых процессов и устранению рассинхронизаций между различными ИТ-системами. Кроме того, с Nexign Data Integrator количество системных проблем уменьшилось на 95%.</p> <p>«Внедрение Nexign Data Integrator в МегаФон — это яркий пример того, как современные интеграционные инструменты позволяют компаниям максимизировать прозрачность работы сервисов и их надежность для миллионов абонентов. С помощью нашей платформы оператор смог сэкономить ресурсы и время команды эксплуатации, повысить операционную эффективность бизнеса. Nexign Data Integrator помогает сократить количество инцидентов, значительно увеличить качество и стабильность обслуживания, а также повысить лояльность абонентов», — комментирует <strong>Сергей Карпов</strong>, первый заместитель генерального директора Nexign. </p> <p>«Платформа Nexign Data Integrator является ключевым инструментом в эксплуатации бизнес-систем МегаФона: она помогает обеспечивать непрерывность при автоматизации эксплуатационных процессов, а также оперативно разрабатывать решения для систем тарификации и управления услугами связи. Сегодня платформа зарекомендовала себя как надежная система, которая поддерживает нашу команду в условиях высоких нагрузок и срочных задач», — комментирует <strong>Евгений Фоменко</strong>, директор по развитию и эксплуатации бизнес-систем МегаФона.</p> Компания Nexign (Нэксайн) внедрила low-code платформу для сбора и обработки данных Nexign Data Integrator в МегаФоне. Решение позволило компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193356 Wed, 14 Jan 2026 13:20:12 +0300 <p><em>Исследование медиапривычек показывает: для большинства интернет уже не развлечение, а базовый инструмент бытия, от которого невозможно отказаться</em></p> <p>Год за годом интернет все плотнее вплетается в повседневность. Для того чтобы понять, как изменилось взаимодействие с ним, где проходит грань между полезным инструментом, спасением от скуки и цифровой средой обитания, Rambler&Co спросил тысячи россиян об их реальных онлайн-привычках, цифровом ритме жизни и ожиданиях от будущего. Результаты исследования показывают общество, для которого жизнь без сети — уже практически абстракция.</p> <p>Почти две трети участников опроса (57%) признались, что не представляют свою жизнь без интернета, тогда как 43% допустили мысль, что смогли бы обходиться без него. При этом даже среди тех, кто готов отказаться от диджитала, интернет остается важным инструментом, а не просто источником развлечений.</p> <p>Для многих опрошенных россиян день стал начинаться с интернета: 40% заходят в сеть сразу после пробуждения, 24% — за завтраком. Еще 16% впервые открывают интернет по дороге на работу или уже на рабочем месте, и лишь пятая часть (20%) откладывает онлайн-активность до вечера.</p> <p>По собственным оценкам, чаще всего россияне проводят в интернете от трех до четырех часов в день (30%). Еще 26% ограничиваются одним-двумя часами, 15% проводят онлайн более шести часов, 13% — пять-шесть часов. Менее часа в сети проводят 9%, а 7% отмечают, что фактически находятся онлайн весь день.</p> <p>Главной онлайн-потребностью остается чтение новостей — этот вариант выбрали 45% участников опроса. Поиск информации занимает второе место (24%), далее следуют социальные сети и мессенджеры (11%), а также решение рабочих задач (9%). Просмотр видеоконтента и онлайн-покупки набрали 6% и 5% соответственно.</p> <p>Оценивая свою зависимость от сети, участники опроса разделились почти поровну. 26% респондентов уверены, что спокойно обойдутся без контента и онлайн-сервисов, а четверть (25%) готовы отказаться от развлечений, но не от цифровых инструментов и связи. Столько же (25%) испытывают беспокойство уже спустя несколько часов без интернета, а 9% признаются, что скучают без него менее чем через час. Более длительный цифровой детокс в несколько дней или неделю допускают 15%.</p> <p>Взамен времяпрепровождению в онлайне респонденты в первую очередь выбрали бы чтение (30%) и хобби или личные увлечения (28%). Прогулки предпочли бы 23%, личное общение — 11%, а культурный досуг в виде театров и концертов назвали лишь 3%. Еще 5% затруднились представить, чем именно заменили бы интернет.</p> <p>За последний год отношение к онлайн-контенту у большинства либо не изменилось (43%), либо стало более прагматичным. Так, треть опрошенных (32%) говорят, что интернет все чаще помогает им находить важную информацию и практические советы. Для 9% время в сети сократилось, 8% используют интернет в основном для общения или ИИ-сервисов и столько же (8%) стали воспринимать его прежде всего как способ отвлечься от реальности.</p> <p>Говоря о будущем, респонденты чаще всего ожидают полной цифровизации документов, включая паспорта (31%), и дальнейшего распространения ИИ-помощников в онлайн-сервисах (24%). Медицинскую диагностику на расстоянии предсказывают 16%, появление полностью сгенерированных фильмов и сериалов — 10%. Желание вживить себе чип для круглосуточного подключения к сети изъявили только 7%. Более экзотические сценарии, такие как роботы-помощники или «киберполицейские-боты» и вовсе остаются нишевыми (по 6%).</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 1 по 12 января 2026 года, в нем приняли участие 7125 интернет-пользователей.</em></p> Год за годом интернет все плотнее вплетается в повседневность. Для того чтобы понять, как изменилось взаимодействие с ним, где проходит грань между … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193354 Wed, 14 Jan 2026 13:07:56 +0300 <p>Почти половина ИТ-работников в России — 46% — активно занимаются развитием личного бренда. Сейчас имя становится таким же важным активом на рынке, как и технические навыки. Эксперты ГК «Солар» вместе с Хабром опросили полторы тысячи человек, чтобы разобраться, как инженеры зарабатывают на популярности, и почему узкая специализация им не мешает.</p> <p>Чаще всего в публичное поле выходят только старшие или ведущие специалисты. Их мотивация вполне прозрачна: узнаваемость в профессиональной среде напрямую влияет на приглашения на работу. Почти 40% опрошенных подтвердили, что сильный профиль действительно открывает двери к лучшим условиям труда.</p> <p>Может сложиться впечатление, что экспертам из технической среды тяжело собрать свою публику из-за узости доступных им тематик. Но данные говорят об ином. Именно глубокое погружение в тему становится определяющим преимуществом. Специалисты выступают с разбором конкретных кейсов на конференциях, пишут технические лонгриды или вводят в профессию новичков. Успех определяется не размером аудитории, а ее качеством. Даже узкопрофильный контент находит своего читателя, обеспечивая специалисту репутацию среди тех, кого он хотел бы видеть своими коллегами.</p> <p>При этом развитие личного бренда требует ресурсов. Главный запрос сотрудников к работодателям касается не столько денег, сколько времени. Подготовка качественной статьи или презентации занимает часы, которые сложно выделить в плотном рабочем графике.</p> <p>Индустрия неоднозначно реагирует на этот тренд. 68% специалистов сейчас развиваются сами, без поддержки от своих компаний. Это связано с опасением части работодателей, что сотрудник уйдет к конкурентам, если станет более публичным (об этом заявили в 14% компаний), а остальные занимают нейтральную, выжидающую позицию. Однако лидеры рынка начинают понимать, что сильный бренд сотрудника работает на репутацию всего бизнеса, повышает доверие и привлекает других сильных кандидатов. 84% компаний уже признают эту взаимосвязь.</p> <p>Часть игроков рынка пошла дальше и вместо попыток удержать специалистов в тени начала строить инфраструктуру для их продвижения. К примеру, в ГК «Солар» решили не просто разрешить сотрудникам вести блоги, а создали для этого собственное медиа — онлайн-журнал о кибербезопасности «Киберболоид». Через этот ресурс сотрудники делятся опытом и повышают свою узнаваемость. В итоге потенциальный конфликт интересов превращается в партнерство.</p> <p><strong>Елена Дзагоева</strong>, директор по управлению персоналом ГК «Солар», отмечает фундаментальный сдвиг в отношениях между специалистом и компанией: «Для нас важно, чтобы специалисты с уникальной экспертизой в кибербезопасности могли не только применять ее внутри компании, но и стать узнаваемыми лидерами мнений в своей сфере. Развитие личного бренда — это еще и инструмент профессиональной мотивации. Когда компания создает условия и дает ресурсы для работы с личным брендом, как, например, наше медиа „Киберболоид“ — она не просто поддерживает сотрудников, а выстраивает долгосрочное партнерство. В результате растет как узнаваемость самого специалиста, так и доверие к компании в целом».</p> <p>Рынок приходит к новой реальности, где технические специалисты будут и дальше использовать личный бренд как карьерный инструмент. Компании могут либо поддерживать своих сотрудников, завоевывая их лояльность и получая дополнительный медийный вес, либо просто наблюдать со стороны, упуская эти возможности.</p> <p>В исследовании приняли участие 1 492 респондента из ИТ-сообщества Хабр. 87% из них — технические специалисты, 13% — представители компаний. Наиболее широко представлены специалисты по бэкенд- и фулстек-разработке, менеджменту и аналитике. В опросе приняли участие сотрудники компаний всех масштабов: от стартапов до корпораций с численностью более 10 000 человек.</p> Почти половина ИТ-работников в России — 46% — активно занимаются развитием личного бренда. Сейчас имя становится таким же важным активом на рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193353 Wed, 14 Jan 2026 13:03:40 +0300 <p>Компания «Роботех», участник Сколково (Группа ВЭБ.РФ), автоматизировал линию проверки и ремонта шпона Мурашинского фанерного завода. Роботизация участка встроена в общую систему управления предприятием, что позволило не только повысить производительность, но и обеспечить полный контроль над процессом.</p> <p>«При реализации проекта мы осуществили новый подход к автоматизации, выступая не просто как поставщик оборудования, а как технологический партнёр, который взял на себя всю сложную работу по проектированию и интеграции всех систем в единый автоматизированный комплекс. Считаем, что будущее промышленной роботизации — за умными, гибкими и комплексными решениями „под ключ“, которые не просто заменяют ручной труд, а полностью меняют подход к управлению производством», — рассказал <strong>Денис Худяков</strong>, генеральный директор ООО «Роботех».</p> Компания «Роботех», участник Сколково (Группа ВЭБ.РФ), автоматизировал линию проверки и ремонта шпона Мурашинского фанерного завода. Роботизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193352 Wed, 14 Jan 2026 12:56:59 +0300 <p>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех изучил структуру спроса на техническую поддержку зарубежного вычислительного оборудования¹ в России в 2025 году. В тройку лидеров вошли решения HPE, IBM/Lenovo и Dell — совокупно на их долю приходится 59% спроса на сервисные услуги. К такому выводу пришли аналитики К2Тех, которые изучили тендерные запросы за 2025 год и статистику обращений к собственному складу запчастей объемом более 62 тыс. компонентов.</p> <blockquote> <p>Примечание: в рамках исследования проанализирована структура спроса внутри сегмента зарубежных вендоров; при этом их доля не сравнивалась с российским оборудованием в контуре заказчиков.</p> </blockquote> <p>Согласно исследованию, на оборудование HPE приходится наибольшая доля запросов на сервисное обслуживание — в среднем 26% рынка. Следом идёт Dell с долей в 19%, а третье место занимает IBM/Lenovo с показателем 14%. Таким образом, эта тройка лидеров суммарно формирует 59% всех запросов. Оставшиеся 41% рынка распределены между множеством других вендоров, что наглядно демонстрирует высокую фрагментацию сегмента.</p> <p>Кроме того, аналитики отследили, как меняется от года к году спрос на обслуживание вычислительной инфраструктуры. Тренды оказались разнонаправленными. Так, доля HPE сохраняет стабильность и даже показывает небольшой рост в 2025 году — с 25% до 26%. Самый заметный прогресс у Dell: доля увеличилась с 16% до 19%. При этом у IBM/Lenovo зафиксировано снижение — с 16% до 14%. В итоге, несмотря на внутренние перераспределения, совокупная доля тройки лидеров в сегменте западного оборудования остается неизменной.</p> <p>«В сегменте вычислительной инфраструктуры изменения происходят медленно. Это во многом объясняется длительным жизненным циклом серверного оборудования. Например, серверные решения Dell, включая линейку Dell EMC, сохраняют стабильное присутствие на рынке, поскольку были массово внедрены в ИТ-инфраструктуру российских компаний ещё до 2022 года, а в ряде случаев и сейчас продолжают в некоторых объемах», — поясняет <strong>Сергей Стецюк</strong>, руководитель направления сервиса вычислительной инфраструктуры К2Тех.</p> <p><strong>Совокупное распределение заявок на ремонт зарубежного оборудования по вендорам на основе агрегированных данных анализа ЗИП и тендерных площадок²</strong></p> <table> <colgroup><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td colspan="3"> Топ-5 поставщиков зарубежного вычислительного оборудования</td> </tr> <tr> <td>Вендоры</td> <td>2024г. %</td> <td>2025г. %</td> </tr> <tr> <td>HPE</td> <td>25</td> <td>26</td> </tr> <tr> <td>IBM/Lenovo</td> <td>16</td> <td>14</td> </tr> <tr> <td>Dell</td> <td>16</td> <td>19</td> </tr> <tr> <td>EMC</td> <td>8</td> <td>4</td> </tr> <tr> <td>Huawei</td> <td>6</td> <td>5</td> </tr> </tbody> </table> <p> <em>1 К вычислительному оборудованию относятся: серверное оборудование, системы хранения данных (СХД), системы резервного копирования (СРК), коммутаторы SAN и ленточные библиотеки.</em></p> <p><em>2 Доли суммираются до 100%. В таблице приведены агрегрировнные показатели, округленные до целых. </em></p> Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех изучил структуру спроса на техническую поддержку зарубежного вычислительного оборудования в России в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193349 Wed, 14 Jan 2026 12:18:37 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и компания Progressive Media заключили партнерское соглашение, в рамках которого Progressive Media будет внедрять HRM-платформу K-Team, разработанную на базе Битрикс24, для сотрудников, HR-специалистов и руководителей отечественных компаний.</p> <p>«Для K-Team HRM это партнерство — шаг в сторону усиления одного из ключевых преимуществ платформы: ориентации на пользователя. Progressive Media привносит глубокое понимание того, как сделать сложные HR-процессы простыми и понятными для сотрудника. Вместе мы сможем запускать решения, которые компании захотят внедрять, а сотрудники — активно использовать», — комментирует <strong>Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы долго искали на рынке зрелую HR-платформу, которая обладает не только широким набором функций, но и гибкостью для запуска по-настоящему эффективных проектов, результаты которых будут очевидны сразу. K-Team HRM стала для нас идеальным решением. Вместе мы будем работать над тем, чтобы каждое взаимодействие сотрудника с системой, будь то подача заявления на отпуск или запись на обучение, было быстрым, понятным и позитивным», — делится<strong> Юрий Самойленко</strong>, руководитель направления «Корпоративные IT-решения и сервисы» Progressive Media.</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и компания Progressive Media заключили партнерское соглашение, в рамках которого Progressive Media будет внедрять HRM-платформу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193348 Wed, 14 Jan 2026 12:11:01 +0300 <p>Компания «Жижи», разработчик первого в России одноименного полноценного ИИ-поиска с цитированием источников, рассказала, что ищут пользователи. Исследование охватило более 10 000 запросов, обработанных системой за ноябрь — декабрь 2025. Данные показывают, что каждый третий пользователь использует сервис как ии-помощника, а не только как источник сведений.</p> <p>По итогам анализа 10 тысяч пользовательских запросов, 62% относятся к объяснительным и аналитическим. Пользователи чаще формулируют запросы, предполагающие аналитический или интерпретационный ответ с формулировками «почему», «в чём отличие», «как влияет» и «какие риски». </p> <p>Уже сегодня пользователи активно используют встроенный бесплатный чат с нейросетью не только для поиска информации, но и для решения бытовых и прикладных задач. Согласно данным сервиса, 32% всех обращений приходятся на переход в чат для помощи в учёбе и работе: из них 18% на выполнение домашних заданий и учебные проекты, из них 9% на подготовку официальных писем и документов, ещё 5% на решение повседневных задач (строительство, распознавание изображений, второе медицинское мнение).</p> <p>Другие 68% запросов распределяются между задачами факт-чекинга и интерпретации информации (33%), образованием и профессиональными советами (20%), поиском нормативных и юридических данных, и инструкций (11%), а также обращениями информационно-познавательного характера (4%).</p> <p>Аудитория сервиса преимущественно сформирована из пользователей, ориентированных на практическое применение ИИ. Около 39% аудитории составляют студенты, школьники и слушатели курсов дополнительного образования. 53% — офисные сотрудники, специалисты в сферах бизнеса, маркетинга, строительства и управления, которым важна помощь в прикладных рабочих задачах: подготовке документов, ориентации в налоговой и юридической информации, проверке данных, а также при разработке бизнес-планов и бюджетов. Ещё 8% составляет аудитория с преимущественно бытовыми и познавательными запросами, включая поиск последних новостей по теме, лайфхаки и персональные советы.</p> <p>«Рост доли прикладных обращений показывает, что пользователи ожидают от поисковых систем не просто фактов, а практической помощи в реальных задачах. Переход к таким сценариям взаимодействия отражает более широкую трансформацию пользовательских привычек: поиск становится частью повседневной деятельности, а не отдельным процессом. Именно поэтому „Жижи“ развивает чат с нейросетью как полноценный рабочий инструмент, который дополняет классический поиск и делает его более полезным в реальных жизненных ситуациях», — отмечает генеральный директор и сооснователь «Жижи» <strong>Алексей Нечаев</strong>. </p> Компания «Жижи», разработчик первого в России одноименного полноценного ИИ-поиска с цитированием источников, рассказала, что ищут пользователи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193346 Wed, 14 Jan 2026 12:06:32 +0300 <p>Наиболее лояльна цифровому рублю молодежь. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны, осведомленных о цифровом рубле.</p> <p>Эксперимент по проведению расчетов в цифровой валюте завершился успешно, массовое внедрение цифрового рубля начнется 1 сентября 2026 года. Каждый десятый экономически активный россиянин готов полностью перевести свою зарплату «в цифру». Еще 5% согласны получать в цифровых рублях часть дохода. Большинство же (67%) пока выступает против такой инициативы, а 18% респондентов не смогли определиться с решением.</p> <p>Мужчины несколько более лояльны к цифровому рублю как форме оплаты труда: 11% из них хотели бы получать всю зарплату в цифровом формате, еще 8% — часть зарплаты, тогда как среди женщин таковых 8 и 3% соответственно. </p> <p>Молодежь до 35 лет демонстрирует бо́льшую открытость к инновациям: 14% готовы получать всю зарплату в новой национальной валюте, а еще 7% — часть заработка. Среди <nobr>35–45</nobr> летних лояльность демонстрируют 6 и 5% соответственно, а среди респондентов от 45 лет — лишь 5 и 3%. </p> <p>Мы движемся от пика скепсиса к началу принятия: общественное мнение смягчается по отношению к цифровому рублю. В июне 2025 года, перед принятием закона, число согласных на перевод зарплат в новую форму было минимально (лишь 8% были готовы получать весь заработок или его часть «в цифре»). Боязнь потенциально негативного сценария развития событий после подписания указа сменилась прагматичным интересом. Очевидно, что российское общество вступает в стадию осторожного принятия нововведения.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 380<br/> Время проведения: 30 декабря 2025 года — 12 января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, осведомленное о цифровом рубле<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Наиболее лояльна цифровому рублю молодежь. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения страны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193344 Wed, 14 Jan 2026 12:02:16 +0300 <p>В случае возвращения западных ИТ-гигантов российские компании выберут гибридный путь технологического развития инфраструктуры, который подразумевает сочетание отечественных решений и зарубежного ПО, считают российские ИТ-директора. Основные причины такого выбора — техническая сложность «отката» к западным решениям и требования регуляторов.</p> <p>Мнение ИТ-руководителей узнал разработчик инфраструктурного ПО Orion soft. В опросе приняли участие 1100 представителей топ-менеджмента Enterprise-компаний нефтегазового, промышленного, финансового, телекоммуникационного, госсектора и ритейла.</p> <p>С тезисом о том, что гибридная модель развития инфраструктуры «российское плюс западное» станет оптимальным решением для большинства компаний, согласились 88% респондентов. </p> <p>«Самый распространенный сценарий — закупка российских решений только для контура КИИ, чтобы соблюсти требования регуляторов. Остальную инфраструктуру оставляют на западном ПО до тех пор, пока оно продолжает работать стабильно. Основным драйвером, который сместит баланс в сторону отечественного ПО, в ближайшие <nobr>3-4</nobr> года станет кибербезопасность. Иностранные вендоры постепенно перестают поддерживать и обновлять те версии ПО, которыми пользуются российские компании. Перейти на новые версии невозможно официальным способом, а оставлять ИТ-системы без обновлений — значит копить в них уязвимости», — рассказывает<strong> Максим Березин</strong>, директор по развитию бизнеса Orion soft.</p> <p>«В России пока нет компаний, которые бы импортозаместили ИТ-инфраструктуру на 100%. У многих игроков все еще работают западные решения, лицензии на которые были приобретены до 2022 года», — добавляет <strong>Илья Самофеев</strong>, управляющий директор red_mad_robot. По его словам, пока российские решения будут выигрывать по стоимости, но проигрывать по эффективности, заказчики будут искать способы продлить работу лицензий иностранного ПО.</p> <p>В то же время 82,7% ИТ-руководителей уверены, что при потенциальном возвращении западных вендоров ПО компании, уже перешедшие на российские решения, не откажутся от них в пользу привычных зарубежных.</p> <p>«Выбор модели достаточно сильно зависит от размера компании. Для новых бизнесов будет выгодно использовать лучшее из того ПО, что уже есть на рынке, вне зависимости от страны-производителя. Но крупные компании уже сделали шаг в сторону либо собственной разработки, либо вендорских решений, либо специально разработанного под их запрос ПО», — комментирует <strong>Виталий Мягков</strong>, заместитель директора ИТ-департамента «Т-банка».</p> <p>«ИТ-ландшафт и требования к нему сильно различаются в зависимости от сегмента рынка. Компании, находящиеся под регуляторным давлением, включая субъекты КИИ и ЗОКИИ, продолжат внедрять импортозамещенные решения вне зависимости от возвращения западных вендоров. В сферах с минимальными ограничениями — ритейл, фармацевтика, легкое машиностроение — будет применяться гибридная модель или привычное западное ПО. Такой баланс обеспечит бизнесу устойчивость и технологическую гибкость», — говорит <strong>Елена Ляховицкая</strong>, советник по развитию АНО «Исследовательский центр «ИТ-Атлас».</p> <p>75,7% участников исследования также не согласились с тем, что возвращение западных вендоров может ускорить процесс импортозамещения на российское ПО, стимулировать создание регуляторики, устранить возможность пиратства зарубежного ПО и подогреть интерес к покупке российского ПО по разумным ценам. Эксперты не исключают вероятность демпинга со стороны западных вендоров в случае их возвращения.</p> <p>«Российская ИТ-отрасль достигла отличных результатов, в большинстве стран ничего аналогичного не происходило. В то же время важно понимать, что для отечественных производителей наш рынок является основным, а для западных вендоров — одним из. За счет этого у них есть возможность сделать большие скидки на свои продукты. Про этот риск не стоит забывать», — подчеркивает <strong>Денис Баранов</strong>, генеральный директор Positive Technologies. По его мнению, рано или поздно западные вендоры вернутся, и это поможет поддержать необходимую рынку конкуренцию. </p> <p>Тем не менее, по словам Максима Березина, пока что западные вендоры только ужесточают и ценовую, и лицензионную политику в отношении всех заказчиков вне зависимости от страны. Например, лидер мирового рынка виртуализации, VMware, фактически заняв позицию монополиста, повысил цены на свои продукты в <nobr>2-2,5 раза.</nobr> В такой ситуации российское ПО остается в выигрышном положении. Если же западные вендоры вернутся и начнут искусственно снижать цены, российским вендорам, безусловно, придется делать то же самое. В этом случае конкуренцию смогут выдержать те из них, кто успел сформировать самую широкую базу лояльных заказчиков. </p> В случае возвращения западных ИТ-гигантов российские компании выберут гибридный путь технологического развития инфраструктуры, который подразумевает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193331 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> Аналитики hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, на какие вакансии соискатели чаще всего откликались в 2025 году, а также в каких регионах наблюдалась наибольшая активность по поиску работы.</p> <p>«По итогам 2025 года наибольшее число откликов пришлось на позиции менеджеров по продажам и работе с клиентами — 4,3 млн. Далее следуют вакансии на позиции программистов и разработчиков ПО с показателем в 3 млн откликов от россиян-соискателей, менеджеры по маркетингу и интернет-маркетологи — 1,6 млн, администраторы — 1,5 млн, а также бухгалтеры — 1,4 млн откликов. Анализ рынка труда и динамики откликов показывает, представители каких специальностей чаще всего находились в поисках работы в этом году, а также отражает структуру карьерных интересов соискателей. Очевидно, что россияне ориентируются на профессии с устойчивым спросом, низким порогом входа, широким выбором вакансий и хорошей репутацией с точки зрения зарплат и карьерного роста. При этом важно помнить, что отклик — это не резюме, соискатели могут откликаться на одну вакансию несколько раз, показывая тем самым свой интерес», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p><strong>Топ-10 специальностей по количеству откликов на вакансии в 2025 году, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Вакансия</th> <th> Количество откликов</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами</td> <td> 4,3 млн</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Программист, разработчик</td> <td> 3,0 млн</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Менеджер по маркетингу, интернет-маркетолог</td> <td> 1,6 млн</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Администратор</td> <td> 1,5 млн</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Бухгалтер</td> <td> 1,4 млн</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Тестировщик</td> <td> 1,4 млн</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Секретарь, помощник руководителя, ассистент</td> <td> 1,3 млн</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Продавец-консультант, продавец-кассир</td> <td> 1,3 млн</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Упаковщик, комплектовщик</td> <td> 1,2 млн</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Оператор call-центра, специалист контактного центра</td> <td> 1,2 млн</td> </tr> </tbody> </table> <p>Наибольшая динамика откликов в 2025 году зафиксирована в вакансиях системных аналитиков — количество отправленных соискателями резюме увеличилось в 3,4 раза по сравнению с 2024 годом. Также выделяются инженеры пуско-наладочных работ (рост в 3,2 раза), DevOps-инженеры (в 2,7 раза), BI-аналитики и аналитики данных (в 2,5 раза), руководители юридических департаментов (в 2,4 раза). Повышение интереса к этим специализациям связано с продолжающейся цифровизацией бизнеса, развитием сложных ИТ-инфраструктур, усилением роли аналитики и данных в принятии управленческих решений, а также с повышенным вниманием компаний к вопросам качества, безопасности и правового сопровождения деятельности.</p> <p><strong>Топ-10 вакансий по приросту откликов от соискателей в 2025 году, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Вакансии</th> <th> Динамика откликов на вакансии за год</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Системный аналитик</td> <td> +242%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Инженер ПНР</td> <td> +217%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> DevOps-инженер</td> <td> +168%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> BI-аналитик, аналитик данных</td> <td> +149%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Директор юридического департамента (CLO)</td> <td> +136%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Контролёр ОТК</td> <td> +118%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Дата-сайентист</td> <td> +116%</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Продуктовый аналитик</td> <td> +113%</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Методолог</td> <td> +109%</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Бизнес-аналитик</td> <td> +105%</td> </tr> </tbody> </table> <p>В региональном разрезе наиболее яркая динамика активности соискателей зафиксирована в Чукотском автономном округе, где количество откликов увеличилось в 2,3 раза (+130%), а также в Республике Калмыкия — в 2,1 раза (+106%). Существенный рост отмечен в Новосибирской области (+42%), Республике Алтай, Ленинградской области и Удмуртской Республике (по +40%).</p> <p><strong>Топ-10 регионов по динамике откликов в 2025 году, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Регион</th> <th> Количество откликов</th> <th> Динамика откликов на вакансии за год</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Чукотский АО</td> <td> 38 тыс.</td> <td> +130%</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Республика Калмыкия</td> <td> 172 тыс.</td> <td> +106%</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Новосибирская область</td> <td> 1,3 млн</td> <td> +42%</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Республика Алтай</td> <td> 114 тыс.</td> <td> +40%</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Ленинградская область</td> <td> 1,4 млн</td> <td> +40%</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Удмуртская Республика</td> <td> 2,5 млн</td> <td> +40%</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Республика Татарстан</td> <td> 1,4 млн</td> <td> +36%</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Нижегородская область</td> <td> 0,9 млн</td> <td> +34%</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Челябинская область</td> <td> 0,6 млн</td> <td> +33%</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Владимирская область</td> <td> 1,5 млн</td> <td> +32%</td> </tr> </tbody> </table> Аналитики hh.ru проанализировали рынок труда и выяснили, на какие вакансии соискатели чаще всего откликались в 2025 году, а также в каких регионах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193330 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к новым требованиям по ограничению количества SIM-карт с 1 ноября 2025 года: 20 SIM-карт для граждан РФ и 10 — для иностранцев.</p> <p>Две трети опрошенных (66%) подробно или поверхностно знают о новых требованиях закона об ограничении количества SIM-карт, а треть (31%) услышала впервые, 3% затруднились ответить. При этом подробно мужчины более информированы, чем женщины (35% знают подробно против 18% женщин), что может быть связано с большим интересом к технологическим новостям. Осведомленность растет с возрастом и пик достигается в возрастной группе <nobr>45-54</nobr> года (83% — осведомлены в той или иной степени).</p> <p>Половина респондентов (51%) в той или иной степени поддерживают лимит на количество SIM-карт, 39% нейтральны, 5% не поддерживают, 5% затрудняются. Причем в старших возрастных группах с 35 лет поддержка выше, чем до 35 лет.</p> <p>Половина респондентов (51%) не видят неудобств в ограничении количества SIM-карт на человека. 18% считают, что могут возникнуть проблемы при подключении множества устройств (например, «умный дом» или IoT). 11% предполагают, что могут возникнуть дополнительные расходы и бюрократический процедуры при регистрации номеров, каждый десятый (10%) видит неудобство при использовании разных номеров для разных регионов, а 9% убеждены, что такие ограничения могут создать сложности для бизнеса. 17% затруднились ответить.</p> <p>Что интересно, количество поддерживающих лимит на SIM-карты совпадает с количеством людей, которые не видят неудобств в ограничении.</p> <h3>Эффективность в борьбе с телефонным мошенничеством</h3> <p>Для двух третей населения (66%) в разной степени важны государственные меры борьбы с анонимностью в телекоммуникациях, 16% безразлично, а 5% считают, что это вмешательство в личную жизнь и негативно относятся к подобным инициативам государства, причем среди мужчин таких больше (8% против 2% у женщин). 13% затруднились ответить.</p> <p>По мнению 55% населения принятые ограничения количества SIM-карт существенно или частично помогут в борьбе с телефонным мошенничеством. Треть (31%) убеждены, что эти меры практически никак или полностью не повлияют на мошенников, 14% затруднились оценить влияние. Самые оптимистично настроенные люди, которые верят в эффективность мер в борьбе с мошенниками, в группе <nobr>35-44</nobr> года (67%).</p> <p>Если операторы связи будут нарушать проверку подлинности данных абонентов, то по мнению половины опрошенных (50%) государство должно усилить контроль над ними и наказания. Пятая часть (22%) считает, что усиления оправданы только при массовых нарушениях, 9% уверены, что текущих мер достаточно, 5% — против любых дополнительных проверок операторов. 14% затруднились.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT, считает: «Обеспечение прозрачности идентификации пользователей мобильной связи способствует укреплению доверия общества к операторам и повышает общий уровень защищенности личной информации. Ограничение количества SIM-карт — это очередной шаг для повышения уровня защиты граждан от противоправных действий в сфере телекоммуникаций. Установленные государством рамки позволят снизить риски злоупотреблений, используемых мошенниками».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в декабре 2025 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к новым требованиям по ограничению количества SIM-карт с 1 ноября 2025 года: 20 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193324 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Во сколько плашек оперативной памяти обойдётся скромная квартира-студия в Шанхае? Всего-то <a href="https://wccftech.com/heres-how-you-could-afford-a-house-in-shanghai-using-ddr5-modules/">примерно в сотню</a>, если речь идёт о модулях сверхплотной серверной DRAM по 256 Гбайт на каждом. Судя по тому, что местный магазин Jiemian предлагает такие модули по 50 тыс. юаней (примерно 5,7 тыс. долл. США) за штучку, как раз около ста их и выйдет обменять на пусть не самую престижную и просторную, но всё-таки квартиру в китайском мегаполисе. И это — вполне наглядная иллюстрация того, насколько внушительно выросли цены на DRAM за последние буквально два-три квартала. Но — то ли ещё будет!</p> <p>В январском интервью ИТ-порталу <em>Wccftech</em> Кристофер Мур (Christopher Moore), вице-президент компании Micron по маркетингу, <a href="https://wccftech.com/micron-exclusive-why-consumers-have-gotten-the-memory-shortage-narrative-all-wrong/">детально разъяснил</a>, что же стало главной причиной столь стремительного перехода оперативной компьютерной памяти в разряд дефицита. А главное, почему изготовители чипов DRAM — а Micron как раз один из лидеров этого сегмента — не то что не среагировали вовремя на резкий рост спроса, но и не будут готовы сколько-нибудь эффективно насытить рынок по меньшей мере в ближайшие пару лет. </p> <p>Производство любых современных микросхем — дело небыстрое и крайне инвестоёмкое. Один фотолитографический станок для формирования полупроводниковых кристаллов на кремниевой подложке обойдётся в <nobr>80-90</nobr> млн долл. (а то и в 300+ млн, если брать передовой, реализующий наиболее актуальную <a href="https://www.micron.com/about/blog/memory/dram/how-dram-changed-the-world">EUV-технологию</a>), а ведь ещё потребуются вспомогательное и тестовое оборудование, пластины-заготовки, сверхчистые химикаты — не говоря вдобавок о необходимости возводить производственные цеха по самым жёстким нормативам, включая гашение паразитных вибраций на уровне фундамента и практически полное удаление пылевых частиц из воздуха в огромных по кубатуре помещениях. Цикл ввода в строй таких предприятий, от первого вынутого на месте будущего котлована ковша земли до запуска коммерческой продукции в серию, достигает <nobr>4-5 лет.</nobr></p> <p>Неудивительно, что изготовители DRAM тщательно планируют развитие своего бизнеса на годы вперёд — особенно с учётом характерной для ИТ-рынка в целом цикличности периодов роста и спада спроса на высокотехнологичную продукцию. Главный параметр, на основании которого строятся оценки необходимости запуска новых производственных линий, — суммарный потенциал спроса (<a href="https://corporatefinanceinstitute.com/resources/management/total-addressable-market-tam/">total addressable market</a>, TAM), т. е. в данном случае общее количество чипов памяти, которое в принципе способен потребить за год мировой рынок. </p> <p>И поскольку за последние десятилетия, до сравнительно недавней вспышки ИИ-ажиотажа, TAM поддавался вполне адекватному прогнозированию на те самые <nobr>2-3</nobr> года вперёд, производители таких микросхем даже не помышляли о значительной коррекции своих планов после того, как потребность в серверных модулях ОЗУ принялась стремительно расти. Однако, по словам Мура, потенциал спроса на такую память со стороны гиперскейлеров (тех самых, на чьих серверах запускаются GPT, Claude, Grok и прочие сверхпопулярные ИИ-модели) начал увеличиваться не просто взрывными, но решительно непредсказуемыми темпами: сперва на <nobr>30-35%</nobr> от прежней величины, потом на 40%, на 50% — и вот теперь, по состоянию на начало 2026 г., TAM для серверной DRAM взлетел примерно на 60% от той оценки, которая была консенсусом для экспертов индустрии всего-то три года назад.</p> <p>Ситуацию осложняет многовекторный характер этого нового спроса: «железо», включая микросхемы памяти, для тренировки новых моделей и для исполнения (инференса — от англ. <em>inference</em>) уже обученных требуется несколько различное. И если на интервале <nobr>2023-2028 гг.</nobr> аналитики ожидают увеличения сегмента серверных ИИ-ускорителей со среднегодовым темпом (CAGR) более 60%, от 45 млрд долл. до 500+ млрд, то в подсегменте инференса рост ожидается ещё более внушительный — с CAGR свыше 80%. </p> <p>Более того, для различных серверов, персональных компьютеров и смартфонов требуются чипы памяти разной ёмкости, а количество производящих их машин ограничено. Соответственно, указывает Мур, чтобы удовлетворить спрос заказчиков на широкий ассортимент микросхем DRAM (прежде тот был куда ýже — поскольку практически не имелось потребности в упомянутых в самом начале монструозных <nobr>256-Гбайт</nobr> модулях, например), приходится изготавливать партию чипов одного типа, останавливать линию, перенастраивать станки под другой тип и снова запускать производство, — это дополнительно снижает итоговый объём продукции по сравнению с теоретически достижимым максимумом.</p> <p>Вице-предидент Micron признал, что его компания всё же намерена вводить в строй новые производственные мощности, как и другие поставщики DRAM, — только вот процесс этот небыстрый. Ещё в <nobr>2023-м</nobr> в штате Айдахо приступили к рытью котлована под очередную фабрику Micron для выпуска таких чипов. Но запуск её ожидается не ранее середины 2027 г., а с учётом необходимости тестирования всех систем и сертификации готовой продукции у заказчиков, на проектную мощность она выйдет не ранее начала <nobr>2028-го.</nobr></p> <p>С этой оценкой в целом согласен и Ти Эм Ро (TM Roh), co-CEO компании Samsung, — он тоже в начале января <a href="https://wccftech.com/no-one-can-escape-memory-shortages-says-samsungs-co-ceo/">подтвердил</a>, что до конца <nobr>2027-го</nobr> ситуация на мировом рынке памяти не улучшится, и что нехватка DRAM затронет буквально всю ИТ-отрасль, от умных ТВ и встраиваемых систем различного рода до ПК и серверов. И сама Samsung, и SK hynix (тоже лидеры глобального сегмента оперативной памяти, — на них двоих приходится до 70% мирового количественного выпуска её чипов) не то что не могут, а <a href="https://wccftech.com/two-of-the-biggest-dram-suppliers-are-skeptical-about-increasing-production/">не хотят</a> интенсивно наращивать производственные мощности. Ведь в приоритете у них не удовлетворение внезапно взлетевшего спроса на DRAM, но долгосрочная прибыльность вводимых в строй предприятий. </p> <p>Южнокорейское издание <em>Hankyung</em> приводит такое примечательное высказывание высокопоставленного представителя Samsung: «Преследуя цель обеспечить долговременную рентабельность наших фабрик, мы намерены минимизировать риск перепроизводства, к которому может привести быстрый ввод в строй избыточных мощностей, — и потому стратегия наших капитальных вложений учитывает баланс между спросом и ценами на предлагаемый товар». </p> <p>Иными словами, пока гиперскейлеры готовы выкладывать буквально любые деньги за необходимые для ИИ-серверов несуразные объёмы ОЗУ (потому что платные пользователи ИИ-моделей за ценой не стоят), изготовители памяти продолжат неторопливо наращивать производство, стараясь не допускать перенасыщения рынка и стремительного удешевления DRAM. И это не просто жадность, но усвоение полученного в начале <nobr>2020-х</nobr> урока, когда в период пандемии COVID выпуск чипов ОЗУ как раз оперативно нарастили на фоне взлёта потребности в ИТ-продукции для работы на удалёнке — да так резко, что уже через пару лет вследствие перепроизводства <a href="https://wccftech.com/dram-nand-prices-drop-dwindling-consumer-demand/">пришлось сворачивать или консервировать</a> буквально только что введённые в строй линии. </p> <p>Не приходится удивляться, что понесённые совсем недавно убытки изготовители памяти намерены теперь с лихвой компенсировать, — более благоприятной для этого ситуации и не представить. А что памяти в ПК и смартфонах в среднесрочной перспективе окажется в среднем меньше прежнего, и стоить она будет дороже, так в условиях фактической олигополии в сегменте DRAM это совершенно естественно. Вся надежда на китайских изготовителей таких чипов: они под крайне жёстким санкционным давлением постепенно набирают обороты, насыщая внутренний спрос, — и постепенно выходят на внешние рынки. Даже HP приняла решение закупать модули ОЗУ <a href="https://wccftech.com/hp-is-left-with-no-other-choice-but-to-turn-to-chinese-memory-suppliers/">с микросхемами, изготовленными в КНР</a>, для оснащения своих ноутбуков. </p> <p>Но пока CXMT и другие материковые чипмейкеры в достаточной мере раскочегарятся, <nobr>2028-й</nobr> как раз и наступит. А на ближайшие пару лет оперативная память продолжит оставаться дефицитным и дорогостоящим товаром.</p> Во сколько плашек оперативной памяти обойдётся скромная квартира-студия в Шанхае? Всего-то примерно в сотню, если речь идёт о модулях сверхплотной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193319 Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Вопрос о сокращении рабочего времени для россиян с переменной интенсивностью идет с весны 2025 года, то разгораясь, то затихая. Очередной пик обсуждения был в сентябре, но в начале зимы разговоры о законодательном сокращении количества рабочих часов внезапно вернулись опять. Ситуация выглядит довольно странно, особенно если посмотреть на динамику: в начале года говорили об остром недостатке рабочих рук в экономике, а уже через несколько месяцев начинают призывать снизить нагрузку на сотрудников. Что внезапно переломило тренд и какое значение это может иметь для ИТ?</p> <h3>Особенность момента</h3> <p>Депутаты от партии КПРФ в Госдуме в декабре решили внести на рассмотрение законопроект, которым предлагается сократить рабочее время россиян до 6 часов в день, <a href="https://ria.ru/20251210/gosduma-2060999587.html">сообщает</a> ТАСС. Для ряда категорий — тех, условия труда на рабочих местах которых отнесены к вредным или опасным, для педагогов и пр.— предусмотрено пропорциональное уменьшение продолжительности рабочего времени, они должны трудиться не более 24 часов в неделю.</p> <p>Данная инициатива — на рассмотрении, <a href="https://ria.ru/20251226/nilov-2064816488.html">подтвердил</a> <strong>Ярослав Нилов</strong>, глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов: «Есть законопроект о сокращении рабочего дня до 6 часов в день, о сокращении рабочей пятницы, о сокращении для отдельных категорий: для многодетных, для одиночек и так далее».</p> <p>Принятие законопроекта, по мнению инициаторов, обеспечит рост уровня жизни: уменьшит уровень стресса и выгорания у сотрудников, позволит больше времени проводить с семьей, улучшить демографию и пр. Депутаты отметили как возможные последствия введения шестичасового рабочего дня потенциальное снижение уровня заболеваемости и, соответственно, количества больничных, что снизит нагрузку на бюджет, а также появление свободного времени у работников, которое позволит получать дополнительное профессиональное образование, что повлечет повышение уровня дохода.</p> <p>Инициативу можно было бы рассматривать как проявление популизма, но соответствующая тема присутствует в обсуждении несколько кварталов, что не может быть случайностью.</p> <h3>Экономика сжимается</h3> <p>В настоящее время россияне перегружены работой, что признает <strong>Юрий Афонин</strong>, депутат от фракции КПРФ, один из авторов данного законопроекта. Сокращение рабочего времени приведет к тому, что либо люди должны резко нарастить производительности труда (но непонятно, каким способом можно это сделать быстро), либо нужно снизить нормы выработки (но это приведет к существенному сокращению производства).</p> <p>В условиях продолжаемого «охлаждения экономики» сокращение производства выглядит хорошим вариантом. Напомним, что ряд предприятий — например, автозаводов — уже был близок к переходу на «четырехдневку». В новых экономических условиях продукция этих предприятий, выдаваемая в прежних объемах, не находила сбыта по причине отсутствия платежеспособного спроса. Осенью такие инициативы были представлены как проблемы отдельных хозяйствующих субъектов, но ситуация продолжила усугубляться.</p> <p>Например, выпуск продуктов питания в России снизился в 2025 году впервые за полтора десятка лет, <a href="https://www.forbes.ru/biznes/551373-nakonec-to-naelis-pisevaa-promyslennost-rossii-v-recessii-vpervye-za-15-let">сообщает</a> «Форбс». Отрицательную динамику показывают разные подсегменты рынка продовольствия, пока она невелика, но важен перелом тренда — россияне уходят во все более глубокую экономию бюджетов, покупая меньше продуктов. </p> <p>Есть примеры уменьшения потребительской активности и в других сферах — при покупке одежды, при обращении в сферу услуг и пр. — про это <a href="https://msk1.ru/text/economics/2025/10/23/76086793/">пишет</a> MSK1.ru. На корпоративном рынке, ориентированном на гражданский сектор экономики, естественным образом наблюдаем аналогичные процессы.</p> <blockquote> <p>Появился и контр-тренд: выдвинут тезис о необходимости перехода на шестидневную рабочую неделю. «Давно пора, если мы собираемся поднимать экономику, — <a href="https://ria.ru/20251226/onischenko-2064752025.html">сказал</a> <strong>Геннадий Онищенко</strong>, академик РАН. — Что касается здоровья — никаких проблем». Тезис о «беспроблемности» одного выходного в неделю оспорен экспертами, связанные с таким переходом риски <a href="https://ria.ru/20251226/nilov-2064816488.html">признали</a> в Госдуме. Как повлияет шестидневка на общую производительность, откуда взять деньги на оплату дополнительных рабочих часов и куда девать дополнительную продукцию в условиях «охлажденной» экономики — все это Геннадий Онищенко уточнять не стал.</p> </blockquote> <h3>Переформатирование неизбежно</h3> <p>Рынок труда должен быть переформатирован в соответствии с новой экономической реальностью. В начале года экономика нуждалась в дополнительных рабочих руках, дефицит работников тормозил проекты развития, которое многие компании планировали, ожидая общего роста. К концу года роста ждать перестали, многим корпоративным заказчикам стало ясно, что при намечающемся падении спроса даже имеющихся сотрудников проблематично загрузить работой.</p> <p>Скрытая безработица не устраивает компании, финансовое положение которых не позволяет содержать избыточный персонал. Массовые увольнения не устроят государство по очевидным политическим причинам. Кроме того, изменение условий трудового договора — например, уменьшение нагрузки и пересмотр заработной платы — процесс достаточно хлопотный даже для одного работника, не говоря уже про увольнения</p> <p>Нужен механизм, который позволил бы произвести переформатирование относительно мягко и по возможности незаметно. В этом качестве вполне подойдут новшества в законодательстве, в рабочем порядке требующие изменения трудовых договоров, штатных расписаний и пр. Депутатская инициатива с четырехдневкой для этого вполне пойдет, но она не единственная.</p> <p>Появился ряд инициатив, принятие которых позволит упростить процессы безболезненной и юридически корректной оптимизации количества персонала, приведение штатного расписания в соответствие с текущим положением у корпоративных заказчиков, причем с учетом экономической ситуации и ее перспектив. Кроме возможного внедрения «четырехдневки», которое потребует переподписания договоров с работодателем, для облегчения оптимизации сейчас принимают ряд других нормативных документов.</p> <p>Например, общероссийский классификатор профессий и должностей планируют обновить в 2026 году, и это изменение — также требующее переподписания документов! — затронет всех работников, <a href="https://www.vedomosti.ru/society/news/2025/12/19/1164609-v-rossii-izmenyatsya">сообщают</a> «Ведомости». Конечно, не все компании и не во всех отделах будут сокращать сотрудников, некоторые будут продолжать трудиться с полной загрузкой, что потребует сверхурочных работ. Для соответствия такой ситуации законодательству инициативы тоже есть: Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект об увеличении лимита сверхурочных работ для некоторых категорий сотрудников с 120 до 240 часов, <a href="https://expert.ru/news/v-gosdumu-vnesli-popravki-ob-uvelichenii-limita-pererabotok/">сообщает</a> «Эксперт».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Вопрос о сокращении рабочего времени для россиян с переменной интенсивностью идет с весны 2025 года, то разгораясь, то затихая. Очередной пик … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193338 Tue, 13 Jan 2026 20:08:53 +0300 <p>Упрощённый ввоз в Россию отдельных видов электронных устройств продлён ещё на один год — до конца 2026 года. Постановление № 2109 от 23.12.25 об этом подписано. Решение позволит не допустить дефицита таких товаров на внутреннем рынке на фоне внешнего санкционного давления.</p> <p>Упрощённый порядок касается процедуры получения нотификации на указанную технику. Это специальный документ, который требуется для всех электронных устройств, которые каким‑либо образом поддерживают криптографические возможности или шифрование. К ним, в частности, относятся смартфоны, планшеты, ноутбуки, компьютеры, микросхемы, рации.</p> <blockquote> <p>Большой объем продукции, поддерживающей шифрование, ввозится сейчас по параллельному импорту, подчеркивает исполнительный директор АПКИТ <strong>Николай Комлев</strong> <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/01/12/1168537-pravitelstvo-prodlilo-uproschennii-vvoz-elektroniki-v-rossiyu?shared_token=c07ee51c54f395f5cb09bc34108525d5a4289ec8">в комментариях</a> «Ведомостям». Ассоциации в таком случае выступают заявителями на получение разрешений на ввоз. В первую очередь такой порядок работы позволяет российским компаниям удовлетворять спрос потребителей на такие товары, как смартфоны, планшеты, ноутбуки, смарт-часы. Кроме того, разрешение на ввоз в обязательном порядке требуется и для комплектующих, необходимых в производстве компьютерной техники в России. Тем самым, по словам Николая Комлева, механизм не только работает в интересах продавцов товаров, но и помогает производителям.</p> </blockquote> <p>Обычно для получения нотификации для ввоза в Россию таких устройств или оборудования их изготовитель должен обратиться с заявлением в уполномоченную организацию — Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России. Упрощённый порядок допускает оформление нотификации отраслевыми ассоциациями, в том числе Ассоциацией разработчиков и производителей электроники, а также Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий.</p> <p>Также, согласно упрощённому порядку, исключаются требования о предоставлении таможенным органам сведений о нотификации в отношении ввозимой в страну техники, если такие устройства являются комплектующими для промышленного производства оборудования на территории России.</p> <blockquote> <p>Отдельной статистики по параллельному импорту электроники нет, <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/01/12/1168537-pravitelstvo-prodlilo-uproschennii-vvoz-elektroniki-v-rossiyu?shared_token=c07ee51c54f395f5cb09bc34108525d5a4289ec8">пишут «Ведомости»</a>. В январе-сентябре 2025 г. продажи смартфонов Apple составили 116 млрд руб., Samsung — 92 млрд руб., Redmi — 51,1 млрд руб., Honor — 37 млрд руб., Tecno — 6,7 млрд руб., Realme — 26,2 млрд руб. Общий объем рынка составил 460 млрд руб., по статистике «М.видео-Эльдорадо». В деньгах доля Apple снизилась с 31,3% от общего объема за три квартала 2024 г. до 25,2% за аналогичный период 2025 г. Доля Samsung в деньгах выросла с 16,6 до 20%, писал Forbes. Импорт смартфонов из Китая в Россию с января по сентябрь 2025 г., по данным главного таможенного управления КНР, сократился на 30% до 1,26 млрд долл.</p> </blockquote> Упрощённый ввоз в Россию отдельных видов электронных устройств продлён ещё на один год – до конца 2026 года. Постановление об этом подписано … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193337 Tue, 13 Jan 2026 19:57:58 +0300 <p>Компания Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-12-gartner-identifies-the-top-future-of-work-trends-for-chros-in-2026">определила</a> девять ключевых трендов будущего работы, на которые директорам по персоналу (CHRO) необходимо обратить внимание в 2026 году и в последующие годы, чтобы обеспечить достижение стратегических целей в области талантов и бизнеса.</p> <p>«Прогнозы этого года отражают основные силы, с которыми HR-директорам предстоит работать в 2026 году: изменение и расширение мандата HR, формирование рабочей силы с поддержкой ИИ, усиливающееся давление на рост и трансформация „трудового договора“ между работодателем и сотрудником», — отметила Эмили Роуз Макрей, старший директор-аналитик практики Gartner HR.</p> <h3>Девять ключевых трендов будущего работы в 2026 году</h3> <p><strong>1. Сокращения персонала до наступления реальных эффектов ИИ</strong></p> <p>Некоторые генеральные директора, вдохновлённые потенциальным ростом производительности и инноваций за счёт ИИ, уже сократили численность персонала. Однако реальные данные показывают, что лишь 1% увольнений в первой половине 2025 года был связан с ростом производительности благодаря ИИ.</p> <p>Это ставит бизнес-лидеров в сложное положение: от них требуют сокращений, основанных на отдаче от ИИ, которая ещё не достигнута — и, возможно, не будет достигнута вовсе. В ряде случаев компаниям придётся заново нанимать сотрудников на ранее сокращённые позиции.</p> <p>В 2026 году HR-директорам предстоит проводить сокращения максимально человечно, не подрывая бренд работодателя. В более долгосрочной перспективе CHRO должны возглавить «пересборку талантов», чтобы численность и структура персонала устойчиво поддерживали стратегические цели компании.</p> <p><strong>2. Культурный диссонанс на фоне давления на результативность</strong></p> <p>Ряд крупных компаний внедряет культуру, близкую к стартап-модели: длинные рабочие часы, жёсткое управление эффективностью и минимальную гибкость. При этом от сотрудников требуют большего, не предлагая взамен ни дополнительной компенсации, ни гибкости, ни расширенных льгот.</p> <p>Это приводит к культурному диссонансу, когда декларируемая культура не совпадает с реальной практикой. В результате возникает «нежелательная удерживаемость»: демотивированные сотрудники остаются в компании и наносят ущерб бренду работодателя, что подрывает амбиции руководства.</p> <p>В 2026 году наиболее успешные HR-директора будут чётко и честно формулировать ценностное предложение работодателя (EVP), включая ожидания от сотрудников по результатам, рабочему времени и формату работы.</p> <p><strong>3. Самая скрытая цена ИИ — психическая устойчивость сотрудников</strong></p> <p>Сохранение устойчивости и психологической безопасности сотрудников становится ключевой задачей HR в эпоху ИИ. HR-директорам необходимо обучать руководителей распознавать признаки проблемного использования ИИ и негативных психологических, поведенческих или эмоциональных последствий его повсеместного внедрения.</p> <p>Кроме того, HR должен предотвратить эрозию ключевых профессиональных навыков и совместно с юридическими и ИТ-подразделениями подготовить планы по предотвращению и реагированию на психологический вред, связанный с ИИ.</p> <p><strong>4. «AI-мусор» (или бурда) становится главным врагом продуктивности</strong></p> <p>Чрезмерный фокус на внедрении ИИ и росте индивидуальной продуктивности привёл к появлению так называемого <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193130">workslop</a> — большого объёма быстрых, но низкокачественных результатов, созданных с помощью ИИ.</p> <p>Сотрудников подталкивают использовать ИИ повсеместно, не оставляя времени и автономии для оценки качества результата.</p> <p>В 2026 году лучшие HR-директора будут ориентироваться не на экономию времени, а на снижение усилий сотрудников, направляя ИИ на самые сложные и фрустрирующие участки работы, а не на быстрые победы.</p> <p><strong>5. Работодатели сворачивают «гонку вооружений» в подборе персонала</strong></p> <p>ИИ превратил найм в гонку: кандидаты используют ИИ для подачи заявок и самопрезентации, а компании — для фильтрации потока и выявления недобросовестных кандидатов.</p> <p>Это перегружает рекрутинг в условиях давления на численность HR-функций. В 2026 году HR-директора будут усиливать человеческую составляющую найма, сочетая личные интервью и практическую оценку навыков с ИИ-инструментами.</p> <p><strong>6. Корпоративный шпионаж выходит за рамки художественной литературы</strong></p> <p>Гонка ИИ и экономический национализм резко увеличили риски внутренних угроз, включая корпоративный шпионаж. Компании также сталкиваются с регуляторным и репутационным давлением в вопросах технологического суверенитета.</p> <p>В 2026 году HR должен активнее участвовать в обеспечении безопасности, уделяя внимание не только киберзащите, но и поведенческим и мотивационным аспектам выявления внутренних угроз.</p> <p><strong>7. Карьерные переходы из цифровых профессий в рабочие специальности</strong></p> <p>По мере распространения ИИ сотрудники в таких сферах, как разработка ПО, финансы и консалтинг, будут искать более «ИИ-устойчивые» профессии — прежде всего в сфере квалифицированного ручного труда.</p> <p>В 2026 году будут активно развиваться программы переподготовки и ученичества. HR-директорам необходимо одновременно удерживать ключевые цифровые таланты и выстраивать новые кадровые воронки для рабочих профессий.</p> <p><strong>8. Ценность ИИ раскрывают не технари, а эксперты по процессам</strong></p> <p>Организации активно ищут специалистов с ИИ-навыками, однако владение одним инструментом не гарантирует качественного результата в другом. Оптимизация отдельных задач с помощью ИИ сама по себе не ведёт к росту или снижению затрат.</p> <p>Наибольшего успеха добьются компании, которые сделают ставку на экспертов по процессам — сотрудников, способных переосмысливать целые рабочие цепочки. HR-директорам рекомендуется смещать фокус подбора с технических навыков на критическое мышление и способность к ИИ-суждению.</p> <p><strong>9. Сотрудникам будут платить за обучение их цифровых двойников</strong></p> <p>В 2026 году практика создания цифровых двойников сотрудников — ИИ-аватаров, воспроизводящих знания, стиль и поведение высокоэффективных работников, — выйдет за рамки креативных профессий.</p> <p>Это открывает новый вопрос компенсации: сотрудники будут требовать оплаты не только за обучение ИИ, но и за долгосрочное использование их цифрового образа, даже после ухода из компании. Лучшие организации обновят свои подходы к управлению ИИ, чтобы защищать и вознаграждать сотрудников за использование их цифровой идентичности.</p> HR-лидеры сталкиваются с расширением своей роли в эпоху взаимодействия человека и машин. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193336 Tue, 13 Jan 2026 16:15:26 +0300 <p>«Силовые машины» завершили проект по оцифровке и анализу операций в Центре единого сервиса и обнаружили потенциал оптимизации до 60%. В качестве решения использовалась система активной бизнес-аналитики Proceset российского вендора Инфомаксимум.</p> <p>«Силовые машины» — один из крупнейших российских производителей энергетического оборудования. Центр единого сервиса компании (внутренний ОЦО) объединяет более 160 сотрудников и является важным звеном операционной модели компании. Именно это подразделение является наиболее проблемным с точки зрения объемов нежелательных рутинных процессов.</p> <p>«Когда мы познакомились с технологиями Process Mining и Task Mining, сразу увидели в них отличную возможность заглянуть глубже в процессы бэк-офиса, получить объективное понимание работы коллег без вмешательства в их личное время и пространство и, в конечном итоге, найти потенциал повышения эффективности и сокращения трудозатрат», — комментирует<strong> Роман Соболев</strong>, директор по информационным технологиям «Силовых машин».</p> <p>Для реализации проекта было выбрано решение Task Mining системы Proceset. С помощью него были оцифрованы операции двух фокус-групп: пользователей 1С и пользователей SAP.</p> <p>В группе пользователей 1С в автоматическом режиме оцифровали 231 операцию и обнаружили потенциал оптимизации до 59%. При масштабировании эффекта на год «Силовые машины» могут получить экономию трудозатрат до 3 984 часов. В более многочисленной группе пользователей SAP оцифровали 610 операций с потенциалом оптимизации до 60%. Итоговый потенциал сокращения трудозатрат в годовом эквиваленте составил 25 517 часов.</p> <p>«Мы довольны не только результатами проекта, но и сроками его реализации — весь цикл работ от сбора данных до предложения оптимизационных гипотез занял около 3 месяцев. Планируем масштабирование на другие подразделения компании: в первую очередь, в инжиниринге. Также активно изучаем возможность внедрения Цифрового сотрудника от Proceset в качестве логического продолжения проекта в Центре единого сервиса», — резюмирует Роман Соболев.</p> <p>«Наше сотрудничество с „Силовыми машинами“ подтверждает, что с помощью Proceset можно выстроить прозрачную операционную модель и масштабировать технологию Task Mining на сложные производственные процессы. Этот проект показывает, как использование аналитики операций позволяет оптимизировать рутину в человекоцентричном ключе, высвободив время персонала для решения более сложных и творческих задач», — комментирует <strong>Александр Бочкин</strong>, генеральный директор Инфомаксимум.</p> «Силовые машины» завершили проект по оцифровке и анализу операций в Центре единого сервиса и обнаружили потенциал оптимизации до 60%. В качестве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193333 Tue, 13 Jan 2026 13:14:26 +0300 <p>«Онланта» выступит авторизованным партнером Pantum в рамках комплексных проектов по аутсорсингу печати. Этот статус позволит повысить уровень обслуживания парка печатной техники для заказчиков за счет совмещения качественного оборудования по оптимальным ценам, широкого модельного ряда Pantum и управления проектами сервиса печати «Онланты».</p> <p><strong>Александр Кукин</strong>, генеральный директор представительства Pantum в России и СНГ, поделился: «Техника Pantum уже много лет успешно эксплуатируется большинством крупных российских компаний. Для нас крайне важно расширять сотрудничество с ключевыми провайдерами сервиса печати. Наше сотрудничество с компанией „Онланта“ гарантирует, что конечные пользователи нашей техники смогут бесперебойно получать не только технику и расходные материалы, но и высокий уровень сервиса».</p> <p><strong>Алексей Крепышев</strong>, руководитель направления сервиса печати «Онланты», комментирует: «Для провайдера сервиса печати важно иметь гарантированный доступ не только к проектным печатным устройствам с низкой стоимостью владения, но и возможность официальной сертификации и поддержки от вендора, а также доступ ко всей необходимой для сервиса устройств документации. В сотрудничестве с Pantum мы сможем закрыть ключевые запросы рынка: доступность устройств, предсказуемость поставок и качественную сервисную поддержку».</p> «Онланта» выступит авторизованным партнером Pantum в рамках комплексных проектов по аутсорсингу печати. Этот статус позволит повысить уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193332 Tue, 13 Jan 2026 13:01:42 +0300 <p>В 2026 году у женщин в приоритете — спорт, хобби и саморазвитие, у мужчин — личная жизнь и общение с семьей. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Основные приоритеты россиян на 2026 год — это здоровье и семейные ценности: по 31% респондентов планируют заняться спортом и уделять больше внимания близким. 29% считают необходимым наладить личную жизнь. Каждый четвертый намерен больше времени посвятить хобби (27%) или образованию (26%). Переформатировать мировоззрение, изменить систему питания или переехать мечтает каждый пятый. 17% обещают с нового года больше отдыхать. 16% — доделать ремонт. 15% дают зарок выучить иностранный язык. 12% хотят бросить вредные привычки. 9% — сменить круг друзей.</p> <p>Женщины значительно чаще мужчин собираются уделять больше времени спорту (34 и 28% соответственно), хобби (32 и 21%), самообразованию (30 и 21%) и стремятся пересмотреть свое мировоззрение (29% против 12%). Мужчины же более сфокусированы на изменениях в личной жизни (32% против 26% среди россиянок) и чаще планируют отказаться от вредных привычек (17 и 9%). Интересно, что категорически ничего не хотят менять лишь 2% женщин против 10% мужчин.</p> <p>Молодежь до 35 лет лидирует в желании заняться спортом (37%), образованием (30%) и иностранными языками (20%). Респонденты <nobr>35–45</nobr> лет чаще других хотят уделять внимание близким (34%), наладить личную жизнь (34%) и больше отдыхать (29%). Для граждан старше 45 лет более характерны планы заняться хобби (33%) и ремонтом (25%), отказаться от вредных привычек (20%).</p> <p>Уровень образования также влияет на приоритеты. Респонденты со средним профессиональным образованием чаще выбирают спорт (34%), хобби (32%) и образование (30%), чем обладатели дипломов вузов. Зато россияне с высшим образованием заметно чаще думают об изучении иностранных языков (17%) и отдыхе (22%).</p> <p>Среди россиян с заработком от 150 тысяч рублей в месяц больше тех, кто обещает уделять внимание близким (33%) и научиться отдыхать (22%). Респонденты с доходом до 80 тысяч, в свою очередь, чаще планируют изменить мировоззрение (24%) и заняться изучением иностранного языка (18%).</p> <p>По сравнению с декабрьскими обещаниями прошлых лет россияне стали чаще брать на себя обязательства подружиться со спортом и уделять больше времени семье. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 409<br/> Время проведения: <nobr>25–29</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В 2026 году у женщин в приоритете — спорт, хобби и саморазвитие, у мужчин — личная жизнь и общение с семьей. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193329 Tue, 13 Jan 2026 12:42:56 +0300 <p>«НАРТИС» произвёл и поставил две зарядные станции С-90 для администрации г. Вологды.</p> <p>«„НАРТИС“ последовательно развивает производство и поставки зарядных станций, обеспечивая заказчиков современными решениями для электротранспорта. Научно-технический потенциал и производственные мощности позволяют реализовывать проекты любого уровня сложности „под ключ“ — от разработки и проектирования до пуско-наладки и сервисного обслуживания», — отметил <strong>Олег Владимиров</strong>, генеральный директор «НАРТИС».</p> «НАРТИС» произвёл и поставил две зарядные станции С-90 для администрации г. Вологды. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193328 Tue, 13 Jan 2026 12:24:13 +0300 <p>Компании Axoft и «Иридиум» подписали дистрибьюторское соглашение. В совместных планах компаний — реализация маркетинговых и обучающих активностей для партнерского канала, предоставление помощи в области пресейла и технической поддержки.</p> <p>Объём российского рынка решений виртуализации в 2024 году, по данным компании «Иридиум», составил порядка 18 млрд рублей и сохраняет тренд на дальнейший рост до 50 млрд к 2030 году. Производитель отмечает рост интереса к гиперконвергентным инфраструктурам, повышение внимания к кибербезопасности, популярность контейнеризации.</p> <p>«Сотрудничество с Axoft — стратегический шаг для масштабирования нашего присутствия. Обширная партнерская сеть дистрибьютора охватывает ключевые регионы страны, а экспертиза позволяет оперативно выводить продукты на новые сегменты рынка. Это значит, что мы сможем не только быстрее реагировать на запросы партнеров и заказчиков, но и предлагать им максимально удобные условия внедрения наших решений. Сотрудничество с Axoft — это не просто расширение каналов продаж, а создание устойчивой экосистемы для роста наших флагманских продуктов — DeepMail и ПК „Иридиум“», — отмечает генеральный директор «Иридиума» <strong>Юлия Денисенко</strong>. </p> <p>«Мы видим запрос на качественную замену ушедших из РФ зарубежных производителей решений по виртуализации и почтовых серверов с повышенными требованиями к безопасности. Решения „Иридиума“ — готовый ответ для рынка, отвечающий актуальным запросам бизнеса на надежность и инновационность. Это особенно ценно для наших партнеров и их заказчиков, которые находятся на пути цифровой трансформации и ищут решения „без компромиссов“. Совместная работа позволит нам предлагать продуманные кейсы — с учетом специфики бизнеса, бюджета и долгосрочных целей. В ближайших планах — помочь партнерам выйти на первые пилотные внедрения, чтобы закрыть для заказчиков ключевые потребности в области защищенной виртуализации», — говорит <strong>Сергей Игнатов</strong>, директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft. </p> Компании Axoft и «Иридиум» подписали дистрибьюторское соглашение. В совместных планах компаний — реализация маркетинговых и обучающих активностей для … message