IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif IT Channel News https://www.novostiitkanala.ru Linxdatacenter: Анна Мальми https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=162261 Thu, 26 May 2022 10:43:09 +0300 <p>Linxdatacenter объявляет о появлении регионального директора в Петербурге. На эту должность назначена <strong>Анна Мальми</strong>: она будет отвечать за развитие компании в Северо-Западном регионе, координацию взаимодействия петербургских подразделений компании с центральным офисом.</p> <p>В обязанности Анны Мальми будет входить: организация рабочего процесса сотрудников петербургского офиса Linxdatacenter, в том числе дата-центра, постановка целей и задач для конкретных подразделений и контроль за их достижением, принятие административных решений. </p> <p>Введение новой должности продиктовано потребностями компании Linxdatacenter в продолжении интенсивного и гибкого развития. </p> <p>«Компания Linxdatacenter имеет распределенную структуру, с равнозначными подразделениями в Москве и Петербурге. Своей миссией я вижу помощь в выполнении кросс-функциональных задач, повышение прозрачности и эффективности внутренних коммуникаций в компании, создание синергии при взаимодействии команд, обеспечение их эффективной работы, оперативное решение локальных вопросов», — комментирует Анна Мальми. </p> <p>В петербургском офисе Linxdatacenter представлены все функциональные департаменты и по численности штат офиса сопоставим с московским. </p> <p>Одним из первых проектов Анны Мальми в новой должности стал вывод нового направления Telesales.</p> <p>Анна Мальми окончила филологический факультет РГПУ им. А. И. Герцена, получила МБА по специализации «Маркетинг менеджмент» в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Также закончила Microsoft Marketing Academy и получила сертификат «Marketing Excellence». </p> <p>Анна более 15 лет занимается маркетингом в ИТ-отрасли. Занимала руководящие должности в российских подразделениях компаний Microsoft, Nokia, Sodexo. </p> <p>В компанию Linxdatacenter Анна пришла полтора года назад на должность директора по маркетингу.</p> <p>Напомним, в мае 2022 года в Linxdatacenter сменился генеральный директор, компанию возглавил <strong>Андрей Перекрест</strong> — многолетний руководитель московского ЦОДа Linxdatacenter. </p> Анна Мальми назначена региональным директором Linxdatacenter в Петербурге. article Русатом Инфраструктурные решения: Елена Семенова https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=162253 Wed, 25 May 2022 16:29:45 +0300 <p>АО «Русатом Инфраструктурные решения» сообщает о назначении <strong>Елены Семеновой</strong> на должность GR-директора АО «Цифровые платформы и решения Умного Города», которое входит в контур управления РИР.</p> <p>Елена Семенова с 2018 года занимала должность заместителя директора ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» и была одним из разработчиков стандарта Умного города, методики оценки IQ городов, концепции Умного горда, осуществляла координацию ведомственного проекта Минстроя России «Умный город» на территории всех регионов. Также вела взаимодействие с органами региональной и муниципальной власти по вопросам реализации проекта, занималась организацией разъяснительной работы, проведением экспертных обсуждений, выстраивала коммуникациями с ключевыми стейкхолдерами проекта, крупными предприятиями производителями и интеграторами технических решений, вела популяризацию проекта на российском и международном уровне.</p> <p>В команде РИР она будет обеспечивать взаимодействия компании с федеральными, региональными и муниципальными органами власти, общественными организациями в целях реализации стратегических направлений деятельности компании по направлению «Умный город».</p> <p>«Я уверена, что с такой профессиональной и сильной командой мы сделаем наши города еще более комфортным и безопасными для проживания, в том числе с помощью цифровых решений и продуктов, внедрением которых сейчас активно занимается «Русатом Инфраструктурные решения» и Госкорпорация «Росатом» в целом, — подчеркнула Е.Семенова.</p> Елена Семенова присоединилась к команде АО «Русатом Инфраструктурные решения». article Связной: Алексей Вуколов https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=162170 Fri, 20 May 2022 15:21:42 +0300 <p>Компания «Связной» сообщает о кадровых изменениях. На должность президента компании переходит <strong>Алексей Вуколов</strong>, ранее занимавший должность Старшего вице-президента по коммерческой и операционной деятельности.</p> <p>Связной благодарит <strong>Максима Онищенко</strong> за вклад в трансформацию деятельности компании и выстраиванию эффективных операционных процессов. Основной задачей Алексея станет продолжение вектора развития, заданного Максимом и дальнейшее операционное ведение бизнеса компании в рамках нового контекста, а также продвижение новых сервисов ретейлера. </p> <p>Алексей имеет более чем 18ти летний опыт работы в ретейле. Свой профессиональный путь он начинал в роли продавца Связного, поэтому знаком со всеми аспектами бизнеса на всех уровнях. </p> <p>«Новая роль позволит продолжать заданный вектор развития в новом контексте. Моей главной целью остается повышение эффективности и адаптация бизнес модели к новым рыночным условиям, а также развитие бренда Связной, который должен ассоциироваться у потребителя с высоким качеством услуги и вызывать доверие», — комментирует свое назначение Алексей Вуколов.</p> <p>Максим Онищенко планирует сфокусироваться на собственных проектах. </p> <p>«Связной это особое ДНК, драйв и воля к победе, быть лидером такой команды — это незабываемый опыт, который вдохновляет тебя на движение вперед и расширение границ своих возможностей. Всегда буду с теплотой вспоминать это время, которое было непростым, но очень созидательным. Переход Алексея на должность президента поможет продолжить вектор развития компании, тем более, что Алексей олицетворяет собой пример развития от стартовой позиции до топ менеджера, что в целом является результатом внутрикорпоративной культуры Связного», — поделился Максим Онищенко</p> В компании Связной объявлены изменения в топ-менеджменте. article Т1: Игорь Калганов https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=162149 Thu, 19 May 2022 16:04:30 +0300 <p>Группа Т1 объявляет о смене генерального директора управляющей компании «Т1». Холдинг возглавил <strong>Игорь Калганов</strong>, который работает в Группе Т1 с 2020 года.</p> <p>Игорь Калганов занимал должность генерального директора ГК «Иннотех» (входит в Группу Т1). Под руководством Игоря «Иннотех» вырос до 8000+ сотрудников, выручка за 2021 год увеличилась в 7 раз по сравнению с предыдущим периодом. Достижения компании неоднократно отмечались российской и международной ИТ-индустрией. В 2021 году в рамках ГК «Иннотех» была также создана компания «Дататех».</p> <p>В должности генерального директора Группы Т1 Игорь Калганов будет отвечать за адаптацию стратегии под новые условия, создание и развитие в рамках холдинга новых технологических направлений, диверсификацию портфеля высокотехнологичных решений, повышение операционной эффективности. Важной задачей станет сохранение роста ключевых направлений бизнеса и усиление присутствия компаний группы на различных вертикальных рынках.</p> <p>На этом посту Игорь Калганов сменил <strong>Сергея Соловьева</strong>, который принял решение покинуть компанию и продолжить карьеру в новых проектах. Сергей руководил развитием Группы Т1 на протяжении двух лет, с апреля 2020 года. За это время была проведена реструктуризация холдинга и его ребрендинг, выросли финансовые показатели бизнеса.</p> <p>«Группа Т1 сегодня — один из крупнейших ИТ-холдингов на российском рынке. Являясь частью команды, я хорошо понимаю уникальные преимущества, компетенции и экспертизу в периметре холдинга и глубоко признателен за доверие возглавить ее. Сохранить темп развития в сегодняшней ситуации — это, безусловно, вызов. Новые условия требуют поиска принципиально новых подходов, разработки уникальных решений и инновационных способов сотрудничества с ведущими игроками рынка. Уверен, что тридцатилетняя история компаний Группы, умение выстоять в кризисные периоды, накопленный потенциал и компетенции команды помогут нам с успехом пройти текущий этап трансформации российского рынка ИТ», — прокомментировал назначение Игорь Калганов.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>Игорь Калганов более 17 лет занимается развитием IT-проектов (от создания и посевных инвестиций до успешных экзитов). В прошлом занимал должности СТО и вице-президента ИКС-Холдинга, технического директора «дочки» Мегафона, руководителя направления в Mail.ru Group. Игорь также является членом объединенной технической комиссии Московской биржи и Национального расчетного депозитария. Обладает глубокой экспертизой в сфере IT и инноваций для финтех-отрасли.</p> У Группы Т1 новый генеральный директор. article Tele2: Ольга Свечникова https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=162067 Mon, 16 May 2022 11:37:33 +0300 <p>Tele2 сообщает о назначении <strong>Ольги Свечниковой</strong> директором по маркетингу Tele2. В этой должности Ольга сфокусируется на развитии маркетинговой и коммуникационной стратегии Tele2, чтобы сохранить лидерство компании как трендсеттера отрасли и самого быстрорастущего оператора.</p> <p>В роли директора по маркетингу Ольга Свечникова сосредоточится на развитии маркетинговой и коммуникационной стратегий Tele2 в поддержку «Других правил». При этом работу в Tele2 Ольга будет совмещать с деятельностью в должности вице-президента по маркетингу в «Ростелекоме». Помимо маркетинговой стратегии, она займется укреплением позиций бренда крупнейшего национального провайдера и продвижением новых цифровых продуктов «Ростелекома».</p> <p>Ольга обладает более чем <nobr>25-летним</nobr> опытом работы в маркетинге и категорийном менеджменте в ведущих FMCG-компаниях. До прихода в Tele2 она возглавляла региональное подразделение международной компании Paulig, была операционным директором DDB — одного из сетевых агентств. Ранее Ольга занимала руководящие позиции в компаниях PepsiCo, Oriflame, «Вимм-Билль-Данн», Coca-Cola и Procter & Gamble.</p> <p><strong>Инна Походня</strong>, занимавшая пост директора по маркетингу Tele2 с 2015 года, покинула компанию.</p> <p><strong>Андрей Патока</strong>, генеральный директор Tele2, сказал: «Я приветствую Ольгу в нашей команде. Мы построили клиентоцентричную компанию — во всех коммуникациях и бизнес-решениях Tele2 прежде всего ориентируется на потребностях своих пользователей. Уверен, что обширный опыт и экспертиза Ольги, глубокое понимание клиента помогут сохранить и укрепить позиционирование Tele2 как лидера и трендсеттера российского телеком-рынка».</p> Ольга Свечникова назначена директором по маркетингу Tele2. article Linxdatacenter: Андрей Перекрест https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=162012 Fri, 13 May 2022 10:49:15 +0300 <p>В компании Linxdatacenter сменился генеральный директор. С 13 мая 2022 года компанию возглавит <strong>Андрей Перекрест</strong> — многолетний руководитель московского ЦОДа Linxdatacenter.</p> <p>Генеральным директором <strong>Ольгой Соколовой</strong> была проделана колоссальная работа по выводу бизнеса на новый уровень.</p> <p>Самое важное, была создана команда сильных мотивированных управленцев-лидеров, способствующая долгосрочному росту компании. По словам Ольги, сейчас наступил идеальный момент для передачи управления Linxdatacenter в руки сильного менеджера с техническими бэкграундом, опытом построения и ввода ЦОДов в эксплуатацию, опытом в сетевой и инженерной инфраструктуре. </p> <p>Сегодня активное развитие существующих и строительство новых площадок сети дата-центров требуется вести в условиях резкого ограничения поставок оборудования, вызванного уходом части вендоров. К этим вызовам добавляется необходимость срочного поиска качественных аналогов программно-аппаратных решений на внутреннем рынке. </p> <p>Набор ключевых навыков и компетенций Андрея Перекреста, а также его опыт в ИТ-отрасли идеально отвечают новому профилю задач. Он окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), к команде Linxdatacenter присоединился в 2008 году. Андрей Перекрест обладает <nobr>15-летним</nobr> опытом работы в области автоматизации бизнес-процессов, полученным в том числе на постах руководителей московского ЦОДа, руководителя сетевой службы и службы поддержки клиентов Linxdatacenter. По словам Ольги Соколовой, работавшей в роли топ-менеджера Linxdatacenter с 2017 года, это наилучшее решение в текущих условиях для будущего компании. </p> <p>Ольга Соколова продолжит работу в ИТ-отрасли, а также будет консультировать компанию по всем вопросам, касающимся ее компетенций и зоны ответственности. </p> <p>«Я воспринимаю назначение как вызов и большую ответственность. Вижу огромное поле возможностей для развития Linxdatacenter. Мы вошли в непростой, но крайне интересный и потенциально плодотворный период. Благодарю Ольгу Соколову за ее вклад в историю компании, а также за готовность в будущем содействовать развитию Linxdatacenter», — отметил Андрей Перекрест.</p> Новым генеральным директором Linxdatacenter назначен Андрей Перекрест. article Cross Technologies: Сергей Кобзев https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161975 Wed, 11 May 2022 11:17:05 +0300 <p>Компания Cross Technologies объявляет о назначении <strong>Сергея Кобзева</strong> на должность заместителя генерального директора по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти.</p> <p>В ключевые обязанности Сергея входит обеспечение эффективного сотрудничества с органами государственной власти для достижения оптимального баланса интересов бизнеса и государства, а также ускорение импортозамещения в сфере ИТ за счет внедрения отечественных продуктов.</p> <p>До назначения на новую должность Сергей долгое время состоял на государственной службе, работал в крупнейшей российской теплоэнергетической компании и федеральном операторе почтовой связи. В рамках этого опыта он справлялся с различными задачами — от проведения расследований на товарных рынках до формирования и реализации GR-стратегии. Сергей окончил Московский институт экономики, информатики, финансов и права (МЭСИ) по специальности «Финансы и кредит».</p> <p>«Необходимо обратить особое внимание на важность оперативного внедрения отечественных ИБ-продуктов не только в коммерческих организациях, но и в госсекторе. Так, с 1 января 2025 года вводится запрет на использование иностранного ПО государственными органами на объектах критической информационной инфраструктуры. Уязвимости в данной сфере не ограничатся экономическими и репутационными последствиями, а могут создать реальную угрозу безопасности государства. Нужно действовать на упреждение максимально быстро: проводить анализ ИТ-систем и внедрять современные российские решения. 1 мая Президент РФ своим Указом „О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации“ постановил создать подразделения по ИТ-безопасности в государственных органах и организациях, являющихся субъектами критической информационной структуры страны, определив ответственного заместителя руководителя. Также в Указе установлена возможность привлекать к работе по обеспечению информационной безопасности организации, имеющие соответствующие лицензии», — отметил Сергей Кобзев, заместитель генерального директора по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти Cross Technologies. </p> Сергей Кобзев назначен заместителем генерального директора по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти Cross Technologies. article РОТЕК: Евгений Рубцов https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161915 Wed, 04 May 2022 15:34:24 +0300 <p>Реализацией текущих и перспективных проектов АО «РОТЕК» займётся <strong>Евгений Рубцов</strong>, назначенный на должность генерального директора.</p> <p>Новое время бросает сложные вызовы, на которые компании предстоит ответить. Для этого нужны люди, готовые подхватить то, что уже сделано и на основе своего опыта привнести свежий подход в решении нетривиальных задач. </p> <p>«Со значительным ростом портфеля заказов и выручки, появлением новых направлений, мы приняли решение пригласить молодого, энергичного топ-менеджера, способного брать на себя ответственность и вести бизнес вперед несмотря на меняющуюся экономическую конъюнктуру», — прокомментировал назначение Председатель Совета директоров АО «РОТЕК» <strong>Михаил Лифшиц</strong>.</p> <p>Евгений Рубцов обладает опытом успешного руководства как государственными, так и частными инжиниринговыми и строительными компаниями, отвечал за реализацию проектов в энергетической отрасли. </p> РОТЕК усиливает топ-менеджмент. article Восход: Максим Рымар https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161892 Fri, 29 Apr 2022 13:03:25 +0300 <p><strong>Максим Рымар</strong> назначен директором ФГАУ НИИ «Восход», подведомственного учреждения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.</p> <p>С 29 ноября 2021 года Максим Рымар исполнял обязанности директора Института. До прихода в НИИ «Восход» он был министром госуправления, ИТ и связи Московской области.</p> <p><span>«Сегодня НИИ „Восход“ создает ИТ-решения для органов власти, развивает новые форматы эффективного взаимодействия между государством и</span> <span>обществом. Ключевые направления деятельности НИИ „Восход“</span> <span>— это разработка и</span> <span>эксплуатация информационных систем для госсектора, создание решений в</span> <span>области информационной безопасности, в</span> <span>том числе средств криптографии, а</span> <span>также создание и</span> <span>развитие ИТ-архитектуры и</span> <span>цифровых платформ. У</span> <span>Института есть уникальная экспертиза и</span> <span>научно-техническая база, которые позволяют реализовывать проекты федерального масштаба и</span> <span>разрабатывать решения, не</span> <span>имеющие аналогов как в</span> <span>стране, так и</span> <span>в</span> <span>мире. Наша задача</span> <span>— оптимизировать процессы производства, повысить эффективность работы Института за</span> <span>счет системного подхода, внедрения проектного управления»,</span> <span>— прокомментировал Максим Рымар.</span></p> <p><span>Максим Рымар с</span> <span>2001 года работает в</span> <span>сфере</span> <span>ИТ, с</span> <span>2008 года</span> <span>— на</span> <span>руководящих должностях. В</span> <span>2017 году Максим Рымар был назначен заместителем министра государственного управления, информационных технологий и</span> <span>связи Московской области, в</span> <span>сентябре 2018 года возглавил ведомство.</span></p> <p>Под руководством Максима Рымара в Подмосковье в 2019 году был создан первый в стране Центр управления регионом (ЦУР). Работа ЦУРа охватывает 30 направлений, анализирует проблемы и вырабатывает меры по их недопущению. По поручению президента <strong>В.В. Путина</strong> ЦУРы открыты во всех субъектах страны.</p> <p>За время работы Максима Рымара на посту министра госуправления, ИТ и связи Московской области в регионе был организован переход на цифровое телевидение, оцифровано и введено в эксплуатацию боле 60 новых госуслуг и сервисов, открыто 24 новых МФЦ и принято более 57 млн обращений за госуслугами в центрах «Мои Документы». В 2020 году под руководством Максима Рымара впервые в России применен искусственный интеллект для обслуживания горячей линии по коронавирусу 122. </p> Максим Рымар назначен директором ФГАУ НИИ «Восход». article М.видео: Алексей Сухов, Энрике Фернандес https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161890 Fri, 29 Apr 2022 12:34:19 +0300 <p>Группа М.Видео-Эльдорадо сообщает о том, что Совет директоров Группы утвердил новый формат управления публичным акционерным обществом и операционными структурами Группы М.Видео-Эльдорадо.</p> <p>Позицию генерального директора ПАО «М.видео» с 26 апреля занял директор по корпоративным и правовым отношениям компании <strong>Алексей Сухов</strong>.</p> <p><strong>Энрике Фернандес</strong> продолжит управление операционным бизнесом Группы, руководство командой и развитие всех проектов, связанных с дальнейшим усовершенствованием работы компании и ростом её операционной эффективности. Г-н Фернандес также продолжит работу как член Совета директоров ПАО «М.видео».</p> <p>Алексей Сухов продолжит исполнение своих обязанностей в качестве директора по корпоративным и правовым отношениям, а также возглавит ООО «МВ ФИНАНС», дочернюю компанию ПАО «М.видео».</p> <p>Изменения направлены на оптимизацию структуры управления Группой в текущих условиях и не повлияют на эффективность функционирования бизнеса.</p> Группа М.Видео-Эльдорадо объявляет об изменении структуры управления. article Dell Technologies: Борис Щербаков https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161846 Wed, 27 Apr 2022 16:00:13 +0300 <p><strong>Борис</strong> <strong>Щербаков</strong>, вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России, покидает компанию. Об этом он сообщил на своей странице в одной из соцсетей: «Сегодня мой последний день работы в славной компании Dell Technologies. Покидаю компанию после почти 10 лет работы».</p> <p>Борис Щербаков стал руководителей российского подразделения Dell в сентябре 2012 г.</p> <p>До прихода в Dell c августа 1999 г. он был вице-президентом Oracle и генеральным директором Oracle СНГ. Ранее работал в компании CHS-Verysell старшим вице-президентом по коммерческой деятельности, до этого — в <nobr>1997-1998 гг. в компании</nobr> «Партия», в <nobr>1991-1997 гг. в московском</nobr> представительстве Hewlett-Packard.</p> Борис Щербаков, вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России, покидает компанию. article ИКС Холдинг: Ирина Коновалова https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161727 Mon, 25 Apr 2022 12:12:15 +0300 <p>К команде многопрофильной ИТ-группы «ИКС Холдинг» присоединился новый топ-менеджер <strong>Ирина Коновалова</strong>.</p> <p>На новом месте в должности директора по маркетингу и бренду Ирина будет отвечать за развитие бренда, формирование единой маркетинговой стратегии «ИКС Холдинга», маркетинговую поддержку бизнеса и вывод на рынок новых брендов группы.</p> <p>Ирина Коновалова работает в сфере маркетинга и стратегического планирования на протяжении 16 лет. Она занимала руководящие должности в крупных международных рекламных и коммуникационных группах.</p> <p>В «Havas» Ирина руководила разработкой креативных стратегий, запускала новые проекты, отвечала за создание новых бренд-платформ российских брендов «Карат» и «Юбилейное», разрабатывала инновационные промо для «X5 retail group».</p> <p>В «Saatchi & Saatchi» Ирина в партнерстве с McKinsey & Company участвовала в создании бренда «Московский Транспорт», работала над коммуникационными и брендинговыми проектами для «Coca Cola», «JTI», «John Deere» и другими.</p> <p>В «LBL Communication Group» Ирина в должности директора по стратегическому планированию и исследованиям реализовывала проекты в партнерстве с Комитетом по рекламе Правительства Москвы и Министерством по туризму Греции.</p> <p>Ирина начала свой профессиональный путь в компании «Unilever» — одной из лидеров рынка FMCG, где занималась маркетинговыми исследованиями.</p> <p>Ирина Коновалова родилась и выросла в Санкт-Петербурге. В 2001 году она окончила магистратуру по индийской филологии восточного факультета Санкт-Петербургского государственного университета, затем продолжила свое обучение в США. Там она получила степень PhD в Университете штата Алабама по социолингвистике. Затем прошла онлайн-обучение в Гарвардской школе бизнеса (HBS) по направлению «Disruptive Strategy».</p> <p>В профессиональном портфолио Ирины есть опыт преподавания — она работала в Университете штата Алабамы на протяжении четырех лет. </p> Директором по маркетингу и бренду «ИКС Холдинга» назначена Ирина Коновалова. article Security Vision (Интеллектуальная безопасность, ГК): Дмитрий Еремеев https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161648 Wed, 20 Apr 2022 16:05:19 +0300 <p><span>К</span> <span>команде Security Vision присоединился специалист в</span> <span>области информационной безопасности <strong>Дмитрий Еремеев</strong>.</span></p> <p>Ранее в течение 8 лет Дмитрий занимался развитием взаимодействия с конечными заказчиками коммерческой дирекции компании «Код Безопасности». Имеет обширный опыт реализации проектов в государственным организациях и космической отрасли, а также в Минцифры России. Входил в комиссию Цифровой трансформации Минпромторга. Участвовал в запуске в промышленную эксплуатацию первой Российской квантовой сети. На постоянной основе проходил повышение квалификации в области информационной безопасности, сетей и связи. До этого работал с ключевыми заказчиками Softline и занимался развитием новых продуктов в Ростелеком. </p> <p>Дмитрий Еремеев: «Считаю, что роботизация, машинное обучение и искусственный интеллект — это технологии практического применения и основа конкурентного преимущества, залог устойчивого развития. Будущее не просто за информацией, а за ее интерпретацией, трансформацией и принятием решений на основе ее разработки. Уже сейчас невозможно попасть в Индустрию 4.0 без современных средств цифрового управления.</p> <p>Решения Security Vision — развитые продукты, которые ощутимо помогают клиентам в задачах по автоматизации и роботизации. Они относятся к продуктам, используемым, согласно методике Gartner, заказчиками высшего уровня ИТ зрелости. Я рад возможности использовать свой опыт и знания для развития компании».</p> За специальные проекты Security Vision будет отвечать Дмитрий Еремеев. article ИКС Холдинг: Анна Пехтина https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161553 Mon, 18 Apr 2022 12:28:40 +0300 <p>Направление по работе с персоналом многопрофильной ИТ-группы «ИКС Холдинг» возглавит новый топ-менеджер <strong>Анна Пехтина</strong>.</p> <p>Главными задачами Анны на новом месте станут: усиление HR бренда, привлечение сильных кадров с рынка, поддержка бизнеса с точки зрения HR процессов, а также обучение и развитие персонала.</p> <p>До начала работы в холдинге Анна занимала руководящие должности в крупных структурах финансового сектора: АО КБ «Ситибанк», ПАО Банк «ВТБ 24», ПАО Банк «ФК Открытие», ИК «АТОН», где она отвечала за клиентский сервис, возглавляла направление по работе с персоналом, включая внутренние коммуникации. </p> <p>Анна имеет семилетний консалтинговый опыт в сфере HR и Customer Service, включая три года работы старшим консультантом в компании «Orders Berndtson», где она отвечала за оценку и развитие топ-менеджеров и их команд, разрабатывала и вела командные и стратегические сессии, занималась коучингом топ-менеджмента. Последние годы вела частную консалтинговую практику — работала с крупными компаниями, проводила консультации руководителей высшего звена.</p> <p>Анна Пехтина окончила экономический факультет «Международной школы бизнеса» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, прошла программу двойного диплома в Бизнес-школе ESSEC во Франции, а также стажировалась в компании «Alcatel» во Франции, где работала в департаменте внутреннего аудита.</p> <p>В МГУ им. М.В. Ломоносова окончила программу переподготовки по бизнес-тренингам. </p> <p>В настоящий момент проходит обучение в «Институте Психодрамы, Коучинга и Ролевого тренинга», где изучает психологию. </p> <p>Анна прошла программы дополнительного образования и получила: </p> <ul> <li> Сертификат по индивидуальной оценке руководителей на предмет мотивации, факторов риска и потенциала (Hogan Assessment Systems);</li> <li> Сертификат по использованию психодрамы в бизнесе, коучинге и тренинге (Институт Психодрамы, коучинга и ролевого тренинга, Федерация FEPTO);</li> <li> Сертификат «Executive coach» (Международный институт коучинга <strong>Яна Ардуи</strong>).</li> </ul> Директором по персоналу «ИКС Холдинга» назначена Анна Пехтина. article Яндекс: Артём Савиновский https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161499 Fri, 15 Apr 2022 10:33:42 +0300 <p>Яндекс объявляет о назначении <strong>Артёма Савиновского</strong> на пост генерального директора ООО «Яндекс». Кандидатура Артёма в четверг, 14 апреля, была одобрена на общем собрании участников ООО «Яндекс». Ранее Савиновский был временно исполняющим обязанности гендиректора — теперь он будет занимать эту должность на постоянной основе.</p> <p>Артём пришёл в Яндекс в 2008 году. Он курировал направление финансовой отчётности, аналитики и планирования. В частности, Савиновский входил в команду, готовившую выход Яндекса на биржу NASDAQ, и участвовал в разработке стратегии развития Такси. В 2016 году он возглавил направление медиасервисов. Артём будет совмещать должности руководителя медиасервисов и генерального директора ООО «Яндекс».</p> Артём Савиновский стал генеральным директором ООО «Яндекс». article VK: Алексей Волков, Алексей Меркутов, Андрей Калинин https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161255 Mon, 04 Apr 2022 11:51:18 +0300 <p>VK продолжает усиливать управленческую команду и сообщает о назначениях в сферах искусственного интеллекта, информационной безопасности и коммуникаций. Изменения проводятся в рамках формирования новой организационной структуры и стратегии компании, направленной на развитие экосистемы VK, укрепления ее лидерства на российском рынке.</p> <p>К команде VK присоединились вице-президент, директор по информационной безопасности <strong>Алексей Волков </strong>и вице-президент по коммуникациям <strong>Алексей Меркутов</strong>.</p> <p>Алексей Волков будет курировать стратегическое для компании направление информационной безопасности: под его руководством команда будет создавать условия для повышения доверия пользователей к цифровым сервисам VK и обеспечивать устойчивую работу компании.</p> <p>До прихода в VK Алексей Волков курировал вопросы кибербезопасности экосистемы Сбера. До этого он занимал руководящие позиции в сфере информационной безопасности на предприятиях реального сектора экономики.</p> <p>Алексей Меркутов в роли вице-президента по коммуникациям будет отвечать за продвижение технологий и продуктов VK как единой экосистемы. Также в зоне ответственности Алексея будут корпоративные коммуникации и связи с общественностью. Алексей перешел в VK из Группы МТС, где курировал корпоративные коммуникации и продвижение цифровых продуктов. </p> <p>Также <strong>Андрей Калинин</strong> назначен вице-президентом VK по технологиям искусственного интеллекта. На этой должности он будет курировать направления умных устройств, поиска, развитие технологий искусственного интеллекта и машинного обучения во всей компании. </p> <p>Ранее Андрей Калинин был заместителем вице-президента, директором по технологиям искусственного интеллекта VK. Многие технологические решения и продукты VK, оказавшие существенное влияние на бизнес компании, были запущены под его руководством. При его непосредственном участии были разработаны технологии голосового помощника Маруси и выпущены на рынок умные колонки Капсула и Капсула Мини.</p> <p>«Информационная безопасность и развитие технологий искусственного интеллекта — приоритетные направления для VK. Мы стремимся предлагать нашим пользователям самые технологичные и персонализированные сервисы, при этом обеспечивая надежную защиту данных и высочайший уровень безопасности. Чтобы достигать наших целей и соответствовать тем критериям, которые мы для себя определяем, мы постоянно развиваем технологии и усиливаем команду лучшими специалистами в своих сферах. Я уверен, что опыт Андрея Калинина, Алексея Волкова и Алексея Меркутова поможет VK решать те амбициозные задачи, которые мы перед собой ставим», — отметил <strong>Владимир Кириенко</strong>, генеральный директор VK (Россия).</p> VK усилила направления технологий искусственного интеллекта, кибербезопасности и коммуникаций. article Яндекс: Елена Бунина, Артем Савиновский https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161250 Mon, 04 Apr 2022 00:00:00 +0300 <p>Генеральный директор «Яндекса» в России <strong>Елена Бунина</strong> покидает свою должность, <a href="https://tass.ru/ekonomika/14262809">сообщили ТАСС</a> в пресс-службе компании.&#8203;&#8203;&#8203;&#8203;&#8203;</p> <p>«Елена Бунина покидает должность генерального директора ООО „Яндекс“. Исполняющим обязанности генерального директора „Яндекса“ в России назначен <strong>Артем Савиновский</strong>. Про дальнейшие изменения мы расскажем позже», — сообщили в пресс-службе.</p> Генеральный директор «Яндекса» в России Елена Бунина покидает свою должность, сообщили ТАСС в пресс-службе … article Crosstech Solutions Group: Шалва Гогуа https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161237 Fri, 01 Apr 2022 13:34:36 +0300 <p><strong>Шалва Гогуа </strong>присоединился к команде Crosstech Solutions Group в качестве заместителя генерального директора.</p> <p>В должность Шалва вступил в апреле 2022 года. На посту заместителя генерального директора Шалва Гогуа займется курированием дирекции по развитию бизнеса и формированием образа компании, как классического вендора. Шалва ставит перед собой в качестве приоритетной задачи увеличение бизнеса компании за счет создания устойчивого партнерского канала продаж. </p> <p>До назначения на новую должность Шалва был Директором по работе с партнерами в РФ и СНГ в компании Group-IB. За время работы Шалва Гогуа выстроил долгосрочные отношения с партнерами и клиентами, что поддерживает стабильный рост компании.</p> <p>«Определение вектора развития продуктов и сервисов компании и встраивание их в партнерский канал — основной приоритет моей деятельности в Crosstech Solutions Group. Опыт создания и развития партнерского бизнеса на территории РФ и СНГ, в частности, продвижение продуктов и услуг компании через сеть партнеров, поможет мне определять потребности рынка, чтобы реализовать масштабные стратегические задачи в этом году», — комментирует Шалва Гогуа, заместитель генерального директора компании Crosstech Solutions Group.</p> Шалве Гогуа назначен заместителем генерального директора компании Crosstech Solutions Group. article МСК-IX: Евгений Морозов https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161235 Fri, 01 Apr 2022 13:06:28 +0300 <p>С 1 апреля 2022 года <strong>Евгений Морозов</strong> сменит <strong>Елену Воронину</strong> на посту генерального директора АО «ЦВКС «МСК-IX». Елена Воронина останется в компании на должности советника гендиректора.</p> <p>Евгений Морозов назначен генеральным директором АО «ЦВКС «МСК-IX» с 1 апреля 2022 года по решению Совета директоров компании. В течение последних шести лет он занимал должность коммерческого директора MSK-IX, возглавляя направления продаж, маркетинговых коммуникаций и продуктового развития. Ранее Евгений работал в компании Вымпелком.</p> <p>Елена Воронина возглавляла MSK-IX с момента образования в 2001 году компании-оператора узла обмена трафиком Internet eXchange. Она продолжит работу на должности советника гендиректора.</p> <p>«Евгений Морозов хорошо известен клиентам и партнерам MSK-IX, он обладает профессиональным опытом и знанием телеком-индустрии, чтобы сохранить лидирующие позиции компании и повести лучшую на рынке команду к новым целям», — комментирует <strong>Сергей Бочкарев</strong>, генеральный директор «Ростелеком-ЦОД».</p> <p>«Мы благодарны Елене Ворониной за ее вклад в развитие интернет-отрасли в России на протяжении более чем 25 лет. Под ее руководством MSK-IX проделал огромный путь от исследовательского проекта на ранних этапах становления Рунета до высокотехнологичной компании, входящей в число ведущих мировых Internet eXchange. Я очень рад, что Елена Воронина не покидает компанию, и продолжит применять свои знания и опыт во благо дальнейшего прогресса», — поделился <strong>Алексей Платонов</strong>, директор «Центра взаимодействия компьютерных сетей». </p> <p>«Решение о смене генерального директора было принято уже несколько месяцев назад, но процесс ротации руководства занимает довольно длительное время. Евгений Морозов является членом нашей команды более шести лет, ему близка корпоративная культура MSK-IX, он хорошо знает компанию изнутри и является идеальным кандидатом на пост руководителя MSK-IX», — прокомментировала Елена Воронина.</p> MSK-IX объявляет о назначении нового генерального директора. article VK: Инна Походня https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161234 Fri, 01 Apr 2022 12:54:00 +0300 <p>VK объявляет о назначении нового вице-президента по маркетингу. На эту позицию назначена <strong>Инна Походня</strong>. Инна будет отвечать за построение новой вертикали маркетинга и объединит под своим руководством все маркетинговые направления компании. Одним из ключевых направлений работы Инны в новой роли станет усиление позиционирования бренда VK и улучшение восприятия отдельных продуктов как элементов единой экосистемы.</p> <p>В команду VK Инна Походня перешла из ГК Ростелеком, где последние несколько лет одновременно занимала позицию вице-президента по маркетингу Ростелекома и директора по маркетингу Tele2. До прихода в Tele2 Инна руководила направлением маркетинга в Masterсard в России, Беларуси, Казахстане и Армении. </p> <p>Также Инна имеет обширный опыт в сфере FMCG, где она проработала свыше девяти лет. </p> <p><strong>Владимир Кириенко</strong>, генеральный директор VK (Россия), комментирует назначение: «Я рад сообщить о новом назначении и усилении нашей команды. Инна — опытный профессионал. Уверен, ее экспертиза поможет нам в достижении общих целей: развитии экосистемы и укреплении ее лидирующего статуса на рынке».</p> VK объявляет о назначении вице-президента по маркетингу. article Cross Technologies: Юрий Малкин https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=161143 Wed, 30 Mar 2022 12:09:48 +0300 <p>Cross Technologies объявляет о назначении <strong>Юрия Малкина</strong> на должность коммерческого директора компании. В должность Юрий вступил в феврале 2022 года.</p> <p>На новой позиции в компании Юрий будет заниматься формированием долгосрочной стратегии развития Cross Technologies и выявлением потребностей клиентов. А также развитием сотрудничества с вендорами и взаимодействием с ключевыми заказчиками как коммерческого сектора, так и государственных структур. </p> <p>За время работы Юрий Малкин реализовал стратегические планы по экономической и производственной деятельности организации, в результате чего компания продемонстрировала стабильный рост, что характеризует Юрия не только как компетентного специалиста, но и как эффективного руководителя. </p> <p>«Своей основной целью в Cross Technologies я вижу активное содействие компании в достижении поставленных стратегических целей. Одним из ключевых направлений нашей работы мы определили совершенствование и развитие технологии и бизнес-процессов. Быстроменяющийся рынок ИT технологий требует оперативного реагирования на новые угрозы информационной безопасности, поэтому мы будем стремиться разрабатывать и предоставлять нашим клиентам передовые технологии и сервисы, предугадывая их будущие потребности», — отмечает коммерческий директор компании Cross Technologies, Юрий Малкин.</p> <p>Юрий Малкин окончил МГТУ им. Косыгина. А также в 2006 году, Московскую международную высшую школу бизнеса МИРБИС, факультет: менеджмент в коммерции. </p> <p>Работает на рынке ИТ-технологий более 20 лет, занимая руководящие позиции в крупных компаниях, таких как: «Сервис Плюс», Wincor Nixdorf, Maykor, «АМТ Групп», «СИБИНТЕК». С 2021 года Юрий курирует коммерческий блок в Cross Technologies. </p> Юрий Малкин назначен коммерческим директором компании Cross Technologies. article ICL, группа компаний (Казань) https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=161018 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Виктор Дьячков</strong>, председатель Совета директоров. </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2020, 2021, 2022 гг. </p> <p><strong> Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p><strong> Виктор Дьячков:</strong> На текущий момент сложно делать прогнозы для ИТ-рынка: слишком много неизвестных переменных. В санкционных ограничениях еще нет определенности: уходят ли поставщики насовсем или на время эскалации внешнеполитического конфликта? Не дают старт новым проектам или приостанавливают все текущие? В каждом отдельном случае бизнес хоть и оказывается под давлением национальных правительств, старается принять оптимальные для себя решения. </p> <p><strong> На что вы опираетесь в своей работе сейчас, когда весь мир «вверх тормашками»? Что дает вам силы не опускать руки и бороться? Что дает уверенность, что ваша компания не просто продолжит работать, но и будет успешной? Что помогает оставаться в ресурсе, оставаться лидером для своего коллектива? </strong></p> <p><strong> В. Д.:</strong> Чтобы быть уверенным в своих силах, нужно чувствовать опору. Для компании опора — это наши лучшие международные практики, <nobr>30-летний</nobr> опыт, победы в многочисленных рейтингах, тысячи качественно реализованных проектов и уникальная для России сервисная экспертиза. А для меня как руководителя опора — это команда ICL. Наши специалисты — самый ценный, надежный и главный ресурс и мотиватор. </p> <p> Чтобы вместе преодолеть все сложности, мы создали антикризисный штаб, куда вошли ключевые тимлиды и где мы четко обозначили нашу стратегию действий и дальнейшие пути развития компании. Мы ежедневно плотно работаем с заказчиками, активно изучаем новые международные рынки, которые нам открыты. Благодаря своей команде и ее проактивности, готовности принимать правильные управленческие решения и профессионализму я ежедневно получаю силы «для борьбы». Только в такой синергии можно развивать компанию, несмотря ни на какие сложности, и выполнять все свои обязательства перед заказчиками. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 1991. </p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> более 4000 чел. </p> <p><strong> Состояние бизнеса компании:</strong> объем реализации за 2021 г. составил 16,1 млрд руб. (без НДС), это превышает финансовые показатели 2020 г. на 18%. </p> <p><strong> Структура бизнеса компании.</strong> <em>Производственный кластер</em> — кластер, ориентированный на развитие производства и реализацию средств вычислительной техники собственного производства на базе ICL Техно. </p> <p> <em>Сервисно-продуктовый кластер</em> — кластер юридических лиц и бизнес-единиц, ориентированный на сервисные, проектные, интеграционные и продуктово-программные услуги для широкого рынка. </p> <p> <em>Кластер по работе с силовыми структурами</em> — кластер, ориентированный на развитие программных продуктов, работ и услуг для силовых ведомств и организаций Российской Федерации, требующих особый режим допуска и исполнения. </p> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов:</strong> Республика Татарстан (8%), другие регионы РФ (67%), экспорт (25%).</p> <p><strong> Филиалы.</strong> Представительства в восьми городах России и за рубежом: Казань, Москва, Санкт-Петербург, Астрахань, Владивосток, Воронеж, Калининград, Белград (Сербия).</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> ритейл и horeca, логистика, банки и финансы, органы государственного управления, энергетика и топливная промышленность, медицина и фармацевтика.</p> <p><strong> Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2021 г.</strong> В последние годы компания взяла курс на автоматизацию. Среди решений в этой сфере можно выделить автоматический смарт-ассистент (АСА). Главная задача АСА —автоматизация рутинных задач специалистов технической поддержки. Решение изначально было опробовано на внутренних процессах компании и показало высокую эффективность. Мы предоставляем этот сервис и для внешних заказчиков. Отметим, что решение АСА позволило в 2021 году сэкономить более 5200 часов рабочего времени сотрудников, скоординировало более 170 тысяч запросов на обслуживание и инцидентов, выдавало более 130 рекомендаций по решению инцидентов ежедневно. </p> <p> В декабре 2020 г. решение АСА было признано лучшим проектом года в категории «IT и цифровые технологии» и удостоено премии «Время инноваций-2020» </p> <p> Среди новых для нас технологий в портфеле компании можно выделить BIM-технологии. Эта технология наиболее интересна для комплексных строительных или инфраструктурных объектов, когда цифровая трансформация сопровождает вас, начиная с этапа проектирования. А к этапу строительства уже есть полная цифровая модель зданий. Это одна из ветвей трансформации, связанная с реально существующими физическими объектами. </p> <p> Отмечая многопрофильность компании, мы с 2020 г. развиваем направление мониторинга контента для видеопотоковых сервисов, социальных сетей и других медиа. Рост такого рынка и наше участие в нем как сервисной организации является также интересным способом применения искусственного интеллекта. Комбинация работы сотрудников с инструментами искусственного интеллекта, машинного обучения создает эффективные и производительные бизнес-модели, позволяющие обрабатывать гигантские массивы видео, информации и обнаруживать в контенте потоковых сервисов нежелательные сюжеты. </p> <p> Также нам интересно дальше развивать направление BPM-систем, разработку систем с минимальным программным кодом. </p> <p> Одной из отраслей, получивших в <nobr>2020-21</nobr> годы дополнительные импульсы к развитию, стала логистика. В связи с массовой удаленной работой и изменениями потребительского поведения, которые привели к кратному увеличению объема работы по доставке товаров, со стороны заказчиков вырос спрос на продукты, предназначенные для представителей отрасли в части выездной поддержки оборудования и процессов. Многие компании в целях сокращения расходов на доставку начали расставлять постаматы. Если раньше из крупнейших компаний это был только Ozon, то сейчас постаматы устанавливают все: Сбер, Яндекс и другие. Мы как аутсорсинговая компания активно участвуем в этих процессах в разных регионах страны. К нам также обращались клиенты из сферы общепита с просьбой организовать доставку еды из ресторанов и адаптировать их ИТ-инфраструктуру под принцип единого окна, выдачу и доставку блюд. </p> <p><strong> Изменения, произошедшие в вашей компании в 2021 г.:</strong> </p> <p> <ul> <li>Открытие нового бизнес-подразделения группы компаний в Калининграде. </li> <li>После участия в национальных проектах «Здравоохранение» и «Образование», где компания заняла 16% рынка, ICL стала крупнейшим российским производителем компьютерного оборудования для этих сегментов. </li> <li>Пандемия принесла не только удаленную работу, но, как следствие, высокую мобильность сотрудников. Если раньше надо было куда-то ехать для работы, то сейчас этого нет. Все можно сделать из домашнего офиса. Для нашей отрасли, которая в первую очередь связана с высокоинтеллектуальным ресурсом, вопросы мобильности сотрудников становятся одним из ключевых вызовов дальнейшего успеха. Для себя мы сделали вывод, что гибридная модель более эффективна для организации труда.</li> <li>Одним из финалистов федерального конкурса «Лидеры России — 2021» стал Яков Кротов, менеджер по предоставлению услуг ICL Services. А год назад еще один эксперт ICL Services — Тимур Кайданный — продемонстрировал хорошие результаты в конкурсе и стал победителем суперфинала, получив наставничество от Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова. Сегодня Тимур руководит блоком инноваций в компании и активно использует менеджерские навыки в решении задач. </li> <li>Группа компаний ICL успешно прошла независимый аудит Системы менеджмента информационной безопасности и получила новый сертификат ISO/IEC 27001:2013. Положительное заключение было вынесено по результатам аудита Британского Института Стандартов (BSI). </li> <li>Группа компаний ICL подтвердила зрелость компетенций по решениям и проектам 1С:ERP получением партнерских статусов «1С: Центр ERP» и «1С: Центр ERP —Производство». Статусы означают, что компания соответствует системе менеджмента качества по требованиям международного стандарта ISO 9001 и всегда предоставляла качественный комплекс услуг по консалтингу и внедрению. </li> <li>ГК ICL вновь стала первой среди российских компаний по производству оборудования (по данным агентства РАЭКС). </li> <li>27 октября 2021 г. состоялось торжественное подписание соглашения о сотрудничестве между группой компаний ICL и Huawei, которое позволяет реализовывать долгосрочное взаимодействие в сегменте ИКТ, включая такие перспективные области, как цифровая энергетика Digital Power и дата-центры.</li> </ul> </p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода.</strong> Перспективы ИТ-сектора, как в стране в целом, так и в Татарстане в отдельности, будут зависеть от того, насколько оперативно и эффективно будут решены самые болевые вопросы. Среди них: отток кадров, отключение от SWIFT и санкции в отношении российских банков, невозможность принимать платежи, ограничения, связанные с поставками процессоров в Россию, уход крупнейших вендоров и другие. </p> <p> С большей вероятностью в ближайшей перспективе следует ожидать удлинения цепочек поставки ИТ-оборудования и софтверных решений, которые станут обходными и непрямыми. Также ожидаема смена вектора при масштабировании российского бизнеса, выстраивании партнерских взаимодействий в сторону лояльных России регионов Азии, Ближнего Востока и постсоветского пространства. </p> <p> Если говорить о Татарстане в сравнении с другими российскими регионами, то здесь, думаю, будет неравный старт. Текущее состояние ИТ в Татарстане является одним из самых динамичных и результативных на российском рынке. В конце ноября 2021 года АНО «Диалог» составило рейтинг российских регионов по работе в интернете, в рамках которого Татарстан уступил лидерство лишь Калужской области. В других аналогичных рейтингах регионов России, оценивающих развитие информационных технологий, Татарстан зачастую оказывается на лидирующих позициях, уступая «золото» лишь городам федерального значения — Москве и Санкт-Петербургу. </p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> На текущий момент сложно делать прогнозы для ИТ-рынка: слишком много неизвестных переменных. В санкционных ограничениях еще нет определенности ... article «Айтеко» https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=161011 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2020, 2021, 2022 гг. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 1997. </p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> более 3000 чел. </p> <p><strong> Структура бизнеса компании.</strong> Группа компаний «Айтеко» работает в сфере строительства ИТ- и инженерной инфраструктуры, консалтинга, комплексной безопасности, аутсорсинга и развития стартапов. </p> <p> «Айтеко» развивает передовые направления: большие данные, облачные технологии, искусственный интеллект, интегрированные коммуникации, заказную разработку ПО, блокчейн, строительство с применением информационного моделирования зданий (BIM), сети пятого поколения. В портфеле — более 20 собственных продуктов и решений, в том числе импортонезависимых: платформа виртуализации «РУСТЭК» для создания и управления ИТ-инфраструктурой, сервис публичного облака «СБКдауд», система управления печатью «Принт-Икс», платформа для управления большими данными «Цифровой Алфавит», линейка для цифрового предприятия DES (Digital Enterprise Solution) и другие.</p> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов:</strong> ГК реализует проекты во всех регионах России.</p> <p><strong> Филиалы:</strong> сеть филиалов в России и странах СНГ.</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> «Айтеко» реализует проекты для банков и компаний финансового сектора («Райффайзенбанк», «Ренессанс Страхование», Банк «Уралсиб» и т.д.), для промышленности и ТЭК («Норникель», «Северсталь», «Росатом», НЛМК, «Сибур», «Миландр» и т.д.), предприятий потребительского рынка («Магнит», «Леруа Мерлен», Х5 Group, Simple Group и др.), операторов связи («Вымпелком», «МегаФон», МТС и т.д.).</p> <p><strong> Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2021 г.</strong> В структуре ГК «Айтеко» создана новая бизнес-единица — консалтинговая компания «Витте Про» для работы с заказчиками из ТЭК и промышленности. </p> <p> Линейка собственных продуктов DES вошла в Реестр отечественного ПО, это решение DES.MES для автоматизации процессов управления непрерывным производством, DES.ISS для электронного согласования нарядов-допусков на работы повышенной опасности и DES.LIMS для автоматизации процесса сбора, обработки, хранения и отображения результатов работы лабораторий. </p> <p> Совместно с АО «ПКК Миландр» специалистами «Айтеко» был построен ЦОД для предприятия микроэлектроники. В Федеральном институте промышленной собственности (ФИПС) развернут программно-определяемый ЦОД на базе решений ГК Astra Linux. </p> <p> «Аквариус» и РУСТЭК (ГК «Айтеко») создали импортонезависимый ПАК серверной виртуализации. На базе продуктов РУСТЭК — платформы виртуализации и оркестратора РУСТЭК-ЕСУ — создано импортонезависимое академическое облако МИФИ для лабораторной работы студентов. </p> <p> К многочисленным партнерствам с российскими вендорами добавилось партнерство с компанией Visiology, отечественным разработчиком одноимённой аналитической платформы. Кроме того, копилка «Айтеко» пополнилась партнерской наградой от отечественного разработчика UserGate. Награда вручена за масштабные и технически интересные проекты. </p> <p> В 2021 году стартовала благотворительная образовательная программа «Айтеко» «Мастерство учиться и помогать» для ребят с ОВЗ и инвалидностью из всех регионов России. Ученики первого потока освоили курсы по востребованным интернет-специальностям.</p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода.</strong> «Айтеко» продолжает долгосрочные инфраструктурные и сервисные проекты для компаний-заказчиков. Помогает текущим и новым клиентам оперативно решать возникающие задачи по импортозамещению, опирается на постоянное развитие экспертизы, партнёрство с производителями оборудования и ПО, наличие собственных продуктов и решений, большой опыт проектов, реализованных на отечественном оборудовании и ПО.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Группа компаний «Айтеко» работает в сфере строительства ИТ- и инженерной инфраструктуры, консалтинга, комплексной безопасности, аутсорсинга и ... article «ИНЛАЙН ГРУП» https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=161009 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Алексей Ромашкин</strong>, генеральный директор. </p> <p><strong>Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2020, 2021, 2022 гг.</p> <p><strong> Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p><strong> Алексей Ромашкин:</strong> Не будет новостью, если скажу, что ситуация на рынке очень непростая. </p> <p> Во-первых, мы наблюдаем дефицит серверного, сетевого и СХД-оборудования, усугубленный неустойчивостью рубля. В итоге одни стараются продать подороже, другие — купить что есть. Международные компании, прежде всего американские и европейские, прекратили или приостановили свою деятельность на территории Российской Федерации в самой некорректной форме. Некорректность заключается в том, что оплаченные и даже доставленные грузы не передаются потребителю. Но это же не политика, это бизнес — если товар оплачен, он должен быть передан заказчику. </p> <p> Второй важный фактор — это сервисная поддержка аппаратного и программного обеспечения, которая оказывается на основании поквартальной или даже помесячной предоплаты. По факту договоры подписаны, предоплата произведена, но вендоры отказываются предоставлять сервис и деньги не возвращают. Я не обсуждаю, почему так произошло. Но с точки зрения бизнеса, если поставщик получил деньги, то он обязан передать товар или оказать услугу. Либо вернуть средства, поскольку в противном случае он подвергает угрозе деятельность других компаний, что совершенно некорректно. </p> <p> Третий момент — китайские компании тоже привносят неопределенность: обязательства по предоплаченным заказам на данный момент выполнены далеко не все. Все эти факторы оказывают крайне негативное влияние на всех участников рынка — дистрибьюторов, интеграторов, конечных заказчиков. </p> <p> Повторюсь: всё вышеизложенное — нормальная здравая позиция с точки зрения бизнеса, не имеющая никакого отношения к политике. </p> <p><strong> На что вы опираетесь в своей работе сейчас, когда весь мир «вверх тормашками»? Что дает вам силы не опускать руки и бороться? Что дает уверенность, что ваша компания не просто продолжит работать, но и будет успешной? Что помогает оставаться в ресурсе, оставаться лидером для своего коллектива? </strong></p> <p><strong> А. Р.:</strong> Мы ждем прибытия в Россию размещенных и предоплаченных заказов, рассчитываем получить от американских компаний оплаты по подписанным лизинговым контрактам — либо договорным путем, на условиях претензионной работы, либо через суд. </p> <p> Что можно и нужно делать в этих условиях? В первую очередь, разобраться с долгами по товарам и услугам. Далее решить, как расторгать договоры, по которым не выполняются обязательства. И, главное, принимать меры по поддержке заказчиков, купивших оборудование, но оказавшихся без поддержки программного и аппаратного обеспечения для корпоративных информационных систем. Таким образом, первоочередной задачей для заказчиков становится защита от возможных отказов ИТ-систем. И в среднесрочной перспективе — корректировка ИТ-стратегии с учетом перехода на решения, свободные от санкций. </p> <p> Именно поэтому для заказчиков мы начали работу по формированию пакетов услуг по технической поддержке оборудования и ПО, чтобы максимально продлить срок его жизни, пока не завершится период неопределенности и отсутствия новых поставок. </p> <p> Путей быть успешными не так много, но они есть. Прежде всего, необходимо сфокусироваться на технической поддержке, организации логистики запчастей и мероприятиях по обучению ИТ-специалистов заказчиков — как эксплуатировать оборудование, выжимая из него максимум возможного, чтобы как можно дольше не закупать новое. В рамках этого направления мы перестраиваем бизнес, что не так просто: для организации техобслуживания требуются люди, которым нужно платить зарплаты; нужно оплачивать запчасти; приходы денег чаще всего привязаны к фискальным периодам, поэтому приходится вкладывать деньги в оборот. Здесь бы помогли дешевые целевые кредиты. </p> <p> Следующий момент: в условиях отсутствия новых поставок заказчики могут испытывать нехватку мощностей, тогда как реальная утилизация физических ресурсов во многих компаниях не превышает 30%. Следовательно, надо заниматься оптимизацией использования ресурсов, реинжинирингом архитектуры программно-аппаратных комплексов в целях более рационального использования мощностей. Такая услуга у нас тоже сформирована. </p> <p> Кроме того, необходимо обеспечить учет и грамотное управление ИТ-активами, мониторинг ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, либо на базе отечественных продуктов, в частности, у «ИНЛАЙН ГРУП» есть собственная разработка iAM — Inline Asset Management, либо запланировать плавную миграцию на российские или санкционно независимые импортные решения. </p> <p> Если говорить о рынке в целом, нужно учитывать, что в большинстве случаев мгновенный старт работ по импортозамещению всех систем, особенно бизнес-приложений, находящихся под риском, не только невозможен, но и нецелесообразен. </p> <p> Поэтому для всех сейчас первоочередная задача — определить, какие системы могут перестать функционировать, в каком объеме и при каких условиях, оценить масштабы влияния этого на бизнес-деятельность и сформировать перечень мер и мероприятий, направленных на минимизацию рисков. </p> <p> Безусловно, ситуация в каждой компании будет уникальна. При общем подходе меры будут делиться на категории «Защита», «Поддержка», «Миграция». </p> <p><i> Защита:</i> что можно сделать, чтобы предотвратить остановку конкретной системы или потерю данных в условиях санкций. </p> <p><i> Поддержка:</i> как можно перестроить процессы технической эксплуатации и сопровождения, чтобы обеспечить быстрое реагирование на проблемы с той или иной системой в условиях санкций (например, отсутствие поддержки производителя системы). </p> <p> <i>Миграция:</i> перенос функционала автоматизации из систем, находящихся в рисковой зоне, или полная миграция функционала на другие системы аналогичного класса. </p> <p> Однако, не стоит исключать вариант «ничего не делать с конкретной системой». Он тоже может быть правильным и выверенным решением, если негативный эффект от потери автоматизации исполнения или управления конкретного участка будет приемлем в текущих условиях. </p> <p> В заключение хочу сказать, что сейчас ИТ-компаниям требуется больше оборотных средств, ведь мы функционируем в рублевой зоне, а кредиты стали стоить очень дорого. Мы работаем на переднем крае, и от стабильности ИТ-рынка зависит стабильность экономики страны в этот непростой период. Поэтому сейчас ИТ-сообществу и государству надо думать над тем, как работать в новых условиях, создавать внутриотраслевые инициативы по поддержке участников рынка, поскольку текущих стимулирующих мер, к большому сожалению, явно недостаточно. </p> <p> </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 2000. </p> <p><strong> Руководители:</strong> Вадим Афанасьев, председатель совета директоров; Алексей Ромашкин, генеральный директор.</p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> 380 чел. </p> <p><strong> Состояние бизнеса компании:</strong> выручка компании в 2020 г. составила 7 731 340 тыс. руб. с НДС; выручка в 2021 г. — 6 327 041 тыс. руб. с НДС.</p> <p><strong> Структура бизнеса компании:</strong> </p> <ul style="list-style-position:inside;"> <li>Решения по обеспечению непрерывности работы ИТ-инфраструктуры и информационных систем в условиях неопределенности. </li> <li>Импортозамещение. </li> <li>Автоматизация деятельности предприятий (ERP, учетные системы, системы ведения НСИ, системы управления бизнес-процессами, аналитические системы, RPA). </li> <li>Решения в области цифровой трансформации бизнеса. </li> <li>Управление ИТ (ITSM, ITAM, SAM, BPM, контроль здоровья бизнес и ИТ-сервисов, мониторинг и управление ИТ-инфраструктурой и др.). </li> <li>Разработка собственных и заказных бизнес-решений. </li> <li>ИТ-инфраструктура. </li> <li>Сети и телекоммуникации. </li> <li>Информационная безопасность. </li> <li>Сопровождение и техническая поддержка.</li> </ul> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов:</strong> Москва, Санкт-Петербург и регионы присутствия крупных территориально-распределенных компаний, для которых «ИНЛАЙН ГРУП» реализовывает ИТ-проекты.</p> <p><strong> Филиалы:</strong> Воронеж.</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> «Альфа-Банк», Банк «Хоум Кредит», БКС, «Газпром», «Газпром нефть», НК «Нефтиса», «Татнефть», «Транснефть», «Башкирская содовая компания», СИБУР, ТМК, «Волга-Днепр груп», «Рольф», ГК «Спортмастер».</p> <p><strong> Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2021 г.</strong> В 2021 г. в Федеральной службе по интеллектуальной собственности было зарегистрировано собственное решение «Программное обеспечение для прогнозирования генерации мощности ветряными электростанциями ВЭС-ПРОГНОЗ (ПО ВЭС-ПРОГНОЗ)»; собственные продукты — Решение по управлению ИТ и иными активами inline Asset Management (iAM) и Программная платформа для устройств и технологий дополненной и виртуальной реальности XR «Иксар» — были включены в Единый реестр российского ПО. </p> <p> В рамках направления «Сопровождение и техническая поддержка» помимо развития поддержки и сопровождения информационных систем и ИТ-инфраструктуры «Inline 365» создано новое подразделение по технической поддержке и ремонту инженерных систем — дизель-генераторных установок (ДГУ), источников бесперебойного питания (ИБП) и систем прецизионного кондиционирования воздуха (СКВ). Эта услуга востребована в первую очередь владельцами крупных корпоративных и коммерческих ЦОДов, а также других инфраструктур, для которых важно наличие качественного электроснабжения и прецизионного охлаждения. </p> <p> Создан отраслевой центр компетенций по цифровизации производства и разработке российских отраслевых решений для нефтегазовой отрасли, энергетики и промышленности. </p> <p> Была сформирована экспертиза и заключены партнерские соглашения с отечественными и санкционно-независимыми вендорами: Bellsoft, Daikin, FG Wilson, GAGAR>N, Mitsubishi Electric, H3C, Infinidat, Yadro, Аквариус, Ситроникс. </p> <p> Получило дальнейшее развитие партнерство с 1С (ИНЛАЙН ГРУП — участник проектов и направлений «1С:Центры компетенции по ERP-решениям», «1С:Консалтинг», «1С:Система менеджмента качества, ISO 9001», «Кастомизация 1С:Кабинет сотрудника»), успешно выполнены проекты в данной области. </p> <p> Было получено подтверждение экспертизы международного уровня в области Process Mining. В настоящий момент делается акцент на импортозамещении в данной области. </p> <p> Развивалась практика программной роботизации (RPA) на отечественных и зарубежных платформах, получены положительные отзывы по результатам выполненных работ.</p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода.</strong> «ИНЛАЙН ГРУП» сформировала и планирует расширять пакет услуг и срочных мероприятий, направленных на обеспечение непрерывности работы ИТ-инфраструктуры и информационных систем в условиях неопределенности по направлениям: импортозамещение (горячая миграция, разработка и реализация стратегии импортозамещения); контрсанкционная диагностика систем автоматизации деятельности предприятий; информационная безопасность; миграция из иностранного облака; оптимизация ресурсов и инфраструктуры в отсутствие новых поставок; техническая поддержка оборудования и информационных систем. </p> <p> В 2022 г. будет продолжен курс на цифровизацию с фокусировкой на импортозамещающих и санкционно-независимых платформах, развитие собственных продуктов и укрепление отношений с российскими производителями оборудования и ПО.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Выручка компании в 2020 г. составила 7 731 340 тыс. руб. с НДС; выручка в 2021 г. — 6 327 041 тыс. руб. с НДС. Структура бизнеса компании: Решения по ... article «Открытые Технологии» https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=161006 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Олег Гизатуллин</strong>, генеральный директор. </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2020, 2022 гг. </p> <p><strong> Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p><strong> Олег Гизатуллин:</strong> Мир не бывает стабильным. Всегда происходят те или иные изменения. Утверждать, что именно в 2022 году из-за всеми известной ситуации он стал «вверх тормашками», — ошибка. В 2020 году началась пандемия Covid-19, до этого — экономические кризисы, введение санкций и т. д. «Открытые Технологии» работают на российском ИТ-рынке с 1994 года — за все время работы компании мы постоянно адаптировались под «внешние факторы», иначе прекратили бы свое существование. И планируем, естественно, существовать дальше — успешно существовать. </p> <p><strong> На что вы опираетесь в своей работе сейчас, когда весь мир «вверх тормашками»? Что дает вам силы не опускать руки и бороться? Что дает уверенность, что ваша компания не просто продолжит работать, но и будет успешной? Что помогает оставаться в ресурсе, оставаться лидером для своего коллектива? </strong></p> <p><strong> О. Г.:</strong> Руководить коллективом, будучи одновременно его частью, в это «новое для всех время» мне позволяет полная уверенность в сотрудниках «Открытых Технологий». Ведь компетенции и опыт наших специалистов, с одной стороны, — это основа успешной реализации проектов. С другой стороны, их амбиции, а также желание «свернуть горы» тех, кто только начинает свой карьерный путь, стимулируют желание идти дальше. Вот такая смесь профессионализма и «горящих глаз» нашей команды вдохновляет меня и позволяет оставаться в ресурсе и бороться дальше. </p> <p> Более того, успешное ведение бизнеса — это когда руководство грамотно, своевременно и наиболее безболезненно, в том числе и для сотрудников, реагирует на происходящие изменения. Например, сейчас, когда многие иностранные партнеры приостановили деятельность на территории РФ, мы сместили акцент работы на импортозамещение и применение отечественных ИТ-продуктов и технологий для цифровизации бизнеса, на оказание сервисных услуг — нашли решение проблемы, связанной с ограничением сервисной поддержки иностранными компаниями — а также на обеспечение информационной безопасности, которая, по большому счету, меньше всего пострадала от политической ситуации в мире. </p> <p> «Открытые Технологии» — это системный интегратор, который понимает, что происходит на мировом ИТ-рынке, а также умеет адаптироваться под любую ситуацию. В нашей лаборатории уже давно проходят тестирование отечественные разработки, аппаратное и программное обеспечение. Одним словом, мы готовы дальше реализовывать новые проекты, помогать заказчикам в миграции с импортных решений на отечественные и оказывать весь спектр услуг в современных условиях. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 1994. </p> <p><strong> Руководители:</strong> Сергей Калин, Олег Гизатуллин.</p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> 350 чел. </p> <p><strong> Структура бизнеса компании:</strong> системная интеграция, сервис и аутсорсинг, информационная безопасность, комплексные системы безопасности, разработка программного обеспечения, собственные решения на базе машинного обучения, проектный офис.</p> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов:</strong> по всей России.</p> <p><strong> Филиалы:</strong> Москва, Екатеринбург, Тюмень, Красноярск.</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> представители крупного среднего бизнеса, а также государственные структуры.</p> <p><strong> Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2021 г.:</strong> переход с импортных технологий, аппаратного и программного обеспечения на собственные разработки.</p> <p><strong> Изменения, произошедшие в вашей компании в 2021 г.:</strong> компания масштабировалась, были реализованы новые крупные проекты.</p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода:</strong> активно реализовывать ИТ-проекты в условиях санкционных ограничений.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Мир не бывает стабильным. Всегда происходят те или иные изменения. Утверждать, что именно в 2022 году из-за всеми известной ситуации он стал "вверх ... article «Офисный мир КМ», входит в состав холдинга «КМ-Союз» (Ростов-на-Дону) https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=160997 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Олег Хаджи-Назаров</strong>, директор группы компаний «Офисный мир КМ». </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2020, 2022 гг. </p> <p> <strong>Олег Хаджи-Назаров:</strong> Прежде всего, хочется сказать спасибо редакции за такую хорошую новость. Уже не в первый раз «Офисный мир КМ» входит в число «25 лучших системных интеграторов». Действительно доля поставок интеграционных решений в бизнесе компании с каждым годом увеличивается. Нам очень приятно, что наш статус значимого игрока на этом рынке подтверждают независимые эксперты, хотя мы по-прежнему рассматриваем эту награду как аванс. </p> <p> Мы рады поздравить других победителей, а также благодарим редакцию IT Channel News и всех партнёров за проделанную работу в подготовке рейтинга! </p> <p> Друзья и коллеги, будьте здоровы и сохраняйте оптимизм, желаем всем нам мира и добра! </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 1991. </p> <p><strong> Руководители:</strong> Олег Хаджи-Назаров, директор группы компаний «Офисный мир КМ»; Евгений Каракушьян, генеральный директор холдинга «КМ-Союз».</p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> 550 чел. </p> <p><strong> Состояние бизнеса компании в 2021 г.:</strong> оборот компании составил около 5 млрд руб.</p> <p><strong> Структура бизнеса компании:</strong> к 1 марта 2022 г. дилерские (оптовые) продажи (25%), корпоративные поставки (39%), розница и интернет-магазин (13%), услуги сервисного центра (11%), системная интеграция (12%).</p> <p><strong> Филиалы:</strong> Краснодар, Таганрог, Волгодонск, Новороссийск, Армавир.</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> более 7000 корпоративных клиентов (среди них крупнейшие предприятия Ростовской области и Краснодарского края) и более 1000 дилеров, работающих по всему югу России.</p> <p><strong> Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2021 г.:</strong> одним из самых важных достижений является рост доли поставок решений не только в системной интеграции, но и в остальных наших бизнес направлениях — печатном, сервисном, мебельном.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Прежде всего, хочется сказать спасибо редакции за такую хорошую новость. Уже не в первый раз «Офисный мир КМ» входит в число "25 лучших системных ... article «Портал-Юг» (Краснодар) https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=160994 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Евгений Мостовой</strong>, генеральный директор. </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2022 г. </p> <p> <strong>Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p> <strong>Евгений Мостовой:</strong> Ситуация действительно неординарная, но в конце концов экономика так или иначе победит политику. И если кто-то хочет что-то продать, а другой заинтересован это что-то купить — они найдут путь друг к другу. Но, скорее всего, теперь дороже. Что касается колебаний курса валют, ультимативных заявлений отдельных компаний — конечно, предстоит определенный передел рынка, который произойдет достаточно быстро. Мы к этому привыкнем и будем жить дальше. </p> <p> <strong>На что вы опираетесь в своей работе сейчас, когда весь мир «вверх тормашками»? Что дает вам силы не опускать руки и бороться? Что дает уверенность, что ваша компания не просто продолжит работать, но и будет успешной? Что помогает оставаться в ресурсе, оставаться лидером для своего коллектива? </strong></p> <p> <strong>Е. М.:</strong> Нам повезло, что у нас очень диверсифицированная линейка продуктов и постоянных заказчиков. И если в части продажи аппаратного обеспечения и ПО от западных вендоров сейчас действительно наблюдается пауза и неопределенность, то в части наших услуг и продажи отечественного программного обеспечения — наоборот. Просматриваются неплохие перспективы. И если некоторые заказчики сейчас попали в ситуацию неопределенности, то другие, напротив, ищут пути для использования ситуации с точки зрения эффективного развития бизнеса. На это и опираемся. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 2001. </p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> 250 чел. </p> <p><strong> Структура бизнеса компании:</strong> продажа ПО и оборудования, системная интеграция, автоматизация компаний на базе решений «1С».</p> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов:</strong> вся Россия.</p> <p><strong> Филиалы:</strong> головной офис компании в Краснодаре, филиалы в городах Грозный, Симферополь, Ставрополь. </p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева, АО «НЭСК», АО «АБИ Продакт», ООО «ПУД», ФГУП «Главное военно-строительное управление № 4», ООО «СДС», ООО «Газпром бурение», ООО «Деметра Трейдинг», ПАО «Россети Кубань», ФГБОУ ВДЦ «Орленок», ПАО «Орелстрой». </p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода.</strong> Реализовывать проекты по переходу на российское ПО и свободное ПО для заказчиков. Работу в этом направлении начали задолго до ухода с российского рынка мировых ИТ-гигантов, и на сегодняшний день в штате компании есть квалифицированные специалисты по решениям: ASTRA LINUX, «МойОфис», Postgres Pro и других. Активно идет процесс заключения партнерских договоров с отечественными производителями серверного и сетевого оборудования, систем хранения данных, персональных компьютеров и организационной техники. Таким образом, мы готовы предоставить заказчикам комплексное решение для обеспечения работы информационных систем на платформе 1С полностью на российском ПО и оборудовании. </p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Ситуация действительно неординарная, но в конце концов экономика так или иначе победит политику. И если кто-то хочет что-то продать, а другой ... article Rubytech https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=160967 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Игорь Ведёхин</strong>, CEO. </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2022 г. </p> <p><strong> Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p><strong> Игорь Ведехин:</strong> Ещё два месяца назад перед заказчиками стояли такие задачи как сокращение Time to Market; повышение прозрачности затрат на ИТ; поиск самых эффективных инструментов и самых лучших разработчиков. Сейчас на первом месте — обеспечение информационной безопасности, сервис и техническая поддержка, импортозамещение, миграция в облака. Очень важно обеспечить безопасность и работоспособность «здесь и сейчас», а также найти решения, инструменты и подходы, которые бы гарантировали развитие ИТ-инфраструктуры в будущем. Речь идет в первую очередь о миграции на импортозамещённый стек и технологии, «отвязанные» от уникального оборудования. </p> <p> Серьёзный вызов для заказчиков и для ИТ-компании сегодня состоит в том, чтобы обеспечить работоспособность оборудования и программного обеспечения без поддержки производителей. Нетрудно догадаться, что самая сложная ситуация у тех организаций, которые при проектировании и развитии ИТ-ландшафта не шли на компромиссы, а ориентировались на лучшие мировые решения. Сегодня приоритеты стремительно меняются. После оперативных мер по обеспечению безопасности (блокировки обновлений и фиксации работоспособных версий ПО), компании начинают искать альтернативные решения, а также надёжных партнеров, которые не только берут на себя поддержку и сервис, но и обеспечивают дальнейшее ИТ-развитие. Наша компания разработала пакет антикризисных мер для заказчиков, реализация которого гарантирует им непрерывность работы ИТ-систем и оказания клиентских сервисов. Это означает, что мы не просто «заменяем вендорскую поддержку», а помогаем решать задачи бизнеса через решение ИТ-задач. И сейчас главное — радикально снизить уровень рисков, обусловленных применением технологий и решений, выход из строя которых способен остановить бизнес компании на длительное время. </p> <p> Мы уже реализовали несколько проектов по переходу с проприетарного ПО на продукты Open Source. В том числе, например, с СУБД Oracle на Postgres SQL и с Teradata на платформу Arenadata. Оригинальный подход нашей компании — построение ИТ-ландшафта на базе универсальных модулей — программно-аппаратных комплексов или «Машин». Аппаратная основа таких Машин — серверы стандартной архитектуры X86 и российское или свободно распространяемое ПО. </p> <p> При выборе партнёра по сервису и технической поддержке перед заказчиками встала непростая задача: объективно определить, сколько стоят эти услуги в новой реальности, где больше нет вендорских сертификатов (по крайней мере, западных производителей). Наша компания работает по принципу «Open book», все тарифы, стоимость услуг и уровень SLA известны сразу. Кроме этого, у нас изменился подход к обслуживанию аппаратного обеспечения: опираясь на опыт экспертов, мы формируем склад запасных частей и расходных материалов отдельно под каждый проект. Также мы прорабатываем вопросы ремонта и замены уникального оборудования. Сейчас в команде сервисного центра Rubytech достаточно высококвалифицированных инженеров, технических экспертов и консультантов, чтобы не только продолжать оказывать услуги существующим заказчикам, но и привлекать новых. Квалификация наших экспертов подтверждена действующими сертификатами от производителей. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 2020. </p> <p><strong> Руководители:</strong> Игорь Ведёхин, генеральный директор; Вадим Коптев, заместитель генерального директора, директор дивизиона инфраструктуры.</p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> более 500 чел. </p> <p><strong>Структура бизнеса компании:</strong> импортозамещение, информационная безопасность, сервисный центр, системная интеграция, мультимедиа, построение платформ данных (озера и фабрики данных), миграция на облачную ИТ-инфраструктуру (в том числе в ГЕОП и ГОСТЕХ).</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> государственные организации и корпорации и крупнейшие банки страны.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></font></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Ещё два месяца назад перед заказчиками стояли такие задачи как сокращение Time to Market; повышение прозрачности затрат на ИТ; поиск самых ... article «Регард» (Липецк) https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=160966 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Михаил Черноусов</strong>. </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2022 г. </p> <p> <strong>Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p> <strong>Михаил Черноусов:</strong> Не секрет, что сейчас ИТ-бизнес испытывает колоссальные трудности. Ограничения, связанные с прекращением поставок оборудования, программного обеспечения, расходных материалов, станут определенным тормозом для развития отрасли. Но вполне возможно, что в действительности мы получим увеличение цепочек поставки — они станут непрямыми. </p> <p> В условиях сложившейся неопределённости мы, как и многие другие компании, заняли выжидательную позицию. На данный момент ситуация неясная, изменения происходят ежедневно. </p> <p> Тем не менее, уже сейчас приходится привыкать к новой реальности. Мы ждем, когда курс доллара станет более стабильным, чтобы появилось понимание по экономике бизнеса и ценам на товары и услуги. Но могу сказать, что пандемия научила нас приспосабливаться к жестким условиям, поэтому мы готовы даже к самым неожиданным сценариям. </p> <p> <strong>На что вы опираетесь в своей работе сейчас, когда весь мир «вверх тормашками»? Что дает вам силы не опускать руки и бороться? Что дает уверенность, что ваша компания не просто продолжит работать, но и будет успешной? Что помогает оставаться в ресурсе, оставаться лидером для своего коллектива? </strong></p> <p> <strong>М. Ч.:</strong> Когда мир переворачивается вверх тормашками, важно опираться на что-то устойчивое и стабильное. Мы видим опору в своих устремлениях и принципах. Ларри Эллисон говорил: «В бизнесе всегда думай своей головой, имей свои принципы и принимай решения сам». Это касается и установления партнерских отношений, и соблюдения договоренностей с заказчиками, и взаимодействия с коллективом. Ведь в сложные времена как никогда важно оставаться верным самому себе. </p> <p> Что помогает оставаться в ресурсе? Что дает силы для борьбы? Как бы парадоксально это ни звучало, но в ресурсе помогают оставаться именно такие ситуации, как сейчас. Ни для кого не секрет, что трудности закаляют, подстегивают и мобилизуют все внутренние ресурсы на максимум. На данный момент мы продолжаем работу, и могу сказать, что наша компания успешно подстраивается под внешние изменения и показывает прекрасные результаты. </p> <p> Уверенность в себе и своих силах нам дает, прежде всего, уже накопленный опыт. Мы на рынке с 1992 г., и за это время (а это, на секундочку, уже целых 30 лет!) мы научились филигранно справляться с любыми сложившимися обстоятельствами. И текущая ситуация не должна стать исключением. На данный момент мы имеем необходимые инструменты для выполнения поставленных бизнес-задач даже при трудностях, которые сейчас испытывает экономика. Ключевая наша задача — это, безусловно, продолжить выстраивать взаимовыгодные отношения с партнерами и заказчиками. Так что работаем штатно и держим руку на пульсе. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 1992. </p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> 180 чел. </p> <p><strong> Состояние бизнеса компании.</strong> Объем продаж в 2021 г. составил около 1,73 млрд руб. По результатам 1 квартала 2022 г. объем продаж достиг 1 019 781 225 руб.</p> <p><strong> Структура бизнеса компании:</strong> розница офлайн и онлайн, системная интеграция, корпоративные поставки «железа», сервисное обслуживание, субдистрибуция, сборка компьютеров под собственной маркой.</p> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов.</strong> Компания «Регард» насчитывает около 3 тыс. партнеров. Основная их часть сконцентрирована в ЦФО и охватывает такие регионы как Тамбовская, Орловская, Воронежская, Курская, Белгородская, Тульская и др. области.</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> ПАО НЛМК, АО «Хоневелл», ООО «Агроинвест», ООО «ВИРЛПУЛ РУС», ПАО «Московский Кредитный БАНК», ПАО «Акрон», ООО «ГК Доминант», ООО «Группа Компаний «Русагро».</p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода:</strong> дальнейшее развитие существующих и привлечение новых клиентов, оптимизация ассортимента, логистики.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> Не секрет, что сейчас ИТ-бизнес испытывает колоссальные трудности. Ограничения, связанные с прекращением поставок оборудования, программного ... article «МАЙ», группа компаний (Нижний Новгород) https://www.novostiitkanala.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=160857 Wed, 30 Mar 2022 00:00:00 +0300 <p>Руководитель: <strong>Сергей Тюнин</strong>, исполнительный директор. </p> <p><strong> Победа в рейтингах «25 лучших российских системных интеграторов»:</strong> 2020, 2021, 2022 гг. </p> <p> <strong>Как вы можете прокомментировать ситуацию, сложившуюся на отечественном ИТ-рынке? </strong></p> <p> <strong>Сергей Тюнин:</strong> В 2021 г. вызванный пандемией кризис в ИТ-отрасли продолжился. Основной проблемой стала неопределённость поставок импортного оборудования и комплектующих. Как оказалось, это была только репетиция, но она, в свою очередь, помогла отрасли подготовиться к тому, что происходит сейчас. </p> <p> Да, вы правы, сейчас момент, когда меняется привычный ход вещей. Те партнеры, на кого мы всегда рассчитывали и чью продукцию и технологии продвигали, в один миг были вынуждены уйти с рынка. Всем понятно, что это не их решение, но факт остается фактом. И мы перестраиваемся на отечественные аналоги. </p> <p> К сожалению, рынок не верил в возможность «ухода» зарубежных производителей. Большинство крупных компаний всегда строили свою инфраструктуру на основе импортных решений и до последнего делали выбор в их пользу. И если бы не произошло то что произошло, процесс импортозамещения был бы растянут на десятилетия. Так что этот кульбит не перевернул все с ног на голову, а расставил на свои места, как и должно быть. </p> <p> <strong>На что вы опираетесь в своей работе сейчас, когда весь мир «вверх тормашками»? Что дает вам силы не опускать руки и бороться? Что дает уверенность, что ваша компания не просто продолжит работать, но и будет успешной? Что помогает оставаться в ресурсе, оставаться лидером для своего коллектива? </strong></p> <p> <strong>С. Т.:</strong> Ответственность и опыт. </p> <p> Ответственность за судьбу компании, за сотрудников, за обязательства перед партнерами и заказчиками. Создание и ведение бизнеса в <nobr>90-е</nobr> годы, а также несколько кризисов уже в 21 веке, дали нам бесценный опыт прохождения через зоны турбулентности. Как правило, в сложные времена открываются новые возможности, и важно их не упустить, быть готовым идти вперед и предлагать адаптивные решения. </p> <p> В динамичной и противоречивой ситуации непросто найти точку опоры, но я скажу вам, что она — в нас, в нашей работе, общении с коллегами и партнерами по бизнесу, которые также вынуждены напряженно работать, чтобы пройти этот период с минимальными потерями. </p> <p> За 26 лет работы на рынке мы поняли: что бы ни происходило в политике и экономике, неизменными остаются такие ценности как честность, ответственность и профессионализм. Ситуация действительно непростая, но мы опираясь на эти ценности работаем в привычной системе координат. Сейчас важно поддерживать оперативную связь с клиентами, прикладывать максимум усилий для решения их текущих задач. Как интегратор мы по-прежнему служим для заказчиков точкой опоры, предлагая грамотные решения в любой кризисной ситуации. И мы уверены, что сложившееся положение даст дополнительный импульс для цифровой трансформации. Поэтому делаем все, чтобы стать не только системным, но и цифровым интегратором. </p> <blockquote> <H3>Справка о компании</H3> <p><strong> Год основания:</strong> 1996. </p> <p><strong> Руководители:</strong> Архипов С.В., Куклев А.Ю., Тюнин С.Ю.</p> <p><strong> Количество сотрудников:</strong> более 150 чел. </p> <p><strong> Состояние бизнеса компании.</strong> Рост выручки год к году составил более 20%, достигнут показатель 1,9 млрд руб. Результаты первого квартала 2022 г. еще не подведены, но, по предварительным данным, ожидается результат не хуже, чем в 1 кв. 2021 г.</p> <p><strong> Структура бизнеса компании:</strong> системная интеграция (70%), корпоративные поставки «железа» (25%), сервисное обслуживание (5%).</p> <p><strong> Региональная структура выполняемых проектов:</strong> Россия и мир.</p> <p><strong> Филиалы:</strong> Нижний Новгород и Москва.</p> <p><strong> Основные клиенты компании:</strong> ГАЗ, МТС, «Мегафон», Сбер, «Газпромбанк», «Альфа-Банк», «Росатом», СИБУР, «Нижфарм», «Русвинил», Лукойл, Ростелеком, Русгидро, AGC и другие.</p> <p><strong> Новые направления деятельности, новые компетенции, появившиеся в 2021 г.:</strong> открыто направление решений для складских и производственных помещений, а также решений для ситуационных и конференц-центров.</p> <p><strong> Изменения, произошедшие в вашей компании в 2021 г.:</strong> преодолели последствия пандемии, предлагаем заказчикам адаптивные и технологичные решения, развиваем корпоративную культуру и командный дух.</p> <p><strong> Планы на ближайшие полгода:</strong> завершать текущие проекты и максимально сконцентрироваться на работе с отечественными производителями аппаратно-программного комплекса.</p> <p><em>* Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.</em></p> </blockquote> <H3>Партнеры проекта «25 лучших российских системных интеграторов 2022»</H3> <p><a href="http://www.axoft.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2021/logo_axoft_2021_2_rus_color_new.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="https://www.cyberpower.com/ru/ru" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo_primary_cyberpower.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.marvel.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-marvel.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.ocs.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-ocs.png" style="height:64px;border:0;float:left;margin-right:20px;"></a> <a href="http://www.rrc.ru/" target="_blank"><img src="/etc/2022/logo-rrc.png" style="height:64px;border:0;float:left;"></a></p> В 2021 г. вызванный пандемией кризис в ИТ-отрасли продолжился. Основной проблемой стала неопределённость поставок импортного оборудования и ... article Роскомнадзор: Airbnb, Pinterest, Likeme, Twitch, Apple, United Parcel Service, Google не локализовали базы данных на территории России https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162295 Fri, 27 May 2022 16:40:08 +0300 <p>Роскомнадзор составил административные протоколы в отношении ряда зарубежных интернет-компаний за нарушение требований российского законодательства в области персональных данных (ПД) в части локализации баз данных российских пользователей на территории России.</p> <p>Ранее Роскомнадзор потребовал от ряда иностранных компаний предоставить документы, подтверждающие, что хранение и обработка персональных данных российских пользователей осуществляется на территории РФ. Интернет-компании Airbnb, Pinterest, Likeme, Twitch, Apple, United Parcel Service, Google своевременно не предоставили такие данные.</p> <p>В отношении Airbnb, Pinterest, Likeme, Twitch, Apple, United Parcel Service составлены административные протоколы по ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ. В отношении Google — за повторное нарушение требования о локализации ПД по ч. 9 ст. 13.11 КоАП РФ.</p> <p>В 2021 году компания Google уже привлекалась к ответственности по ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ, суд наложил штраф в размере 3 млн рублей. Компания штраф своевременно оплатила.</p> <p>Согласно российскому законодательству (Федеральный закон от 27.06.2006 г. № <nobr>152-ФЗ)</nobr> оператор ПД обязан обеспечить запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение персональных данных граждан РФ с использованием баз данных, находящихся на ее территории. Локализация баз данных на территории РФ позволяет обеспечить необходимый уровень защищённости персональных данных российских пользователей.</p> <p>Отсутствие подтверждения факта локализации баз данных российских граждан на территории РФ влечет наложение административного штрафа на юридических лиц в размере от 1 млн до 6 млн рублей (ч. 8 ст. 13.11 КоАП РФ). В случае повторного нарушения этого требования — от 6 млн до 18 млн рублей (ч. 9 ст. 13.11 КоАП РФ).</p> Роскомнадзор составил административные протоколы в отношении ряда зарубежных интернет-компаний за нарушение требований российского законодательства в … message Глобальный дефицит чипов не будет преодолён по меньшей мере до 2024 г. https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162289 Fri, 27 May 2022 11:38:30 +0300 <p>Глава Intel <strong>Пэт Гелсингер</strong> (Pat Gelsinger) в ходе проходящего в Давосе экономического форума <a href="https://money.yahoo.com/davos-intel-ceo-chip-shortage-174713981.html">высказал</a> неожиданно пессимистичный взгляд на перспективу ослабления мирового дефицита чипов, что терзает ИТ-индустрию <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=158439">с начала 2021 г.</a> «Мы прошли едва ли полпути, — заявил топ-менеджер. — По моим ожиданиям, нехватка будет ощущаться по меньшей мере до 2024 г. Чего ещё нам недостаёт на протяжении последних <nobr>6-9 месяцев, —</nobr> так это оборудования для производства микросхем».</p> <h3>Нужно больше предложения</h3> <p>Ещё в конце прошлого года в ИТ-отрасли царили куда более позитивные настроения. Казалось, причины нехватки микропроцессоров — в первую очередь разного рода служебных контроллеров — чётко определены и локализованы, и на их искоренение выделено достаточно средств. Саймон Сегарс (Simon Segars), глава компании Arm, с некоторой даже гордостью <a href="https://www.itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=49361">отметил</a>, выступая на ноябрьской конференции Web Summit в Лиссабоне, что в ближайшие пару лет на создание новых чипмейкерских фабрик — с учётом всех сопутствующих расходов, включая стоимость оборудования, выкуп земли, постройку зданий и т. д. — в мире совокупно будет тратиться около 2 млрд долл. США <em>каждую неделю. </em></p> <p>Собственно, уже начиная с середины текущего года ожидался постепенный ввод в строй новых фабрик, строительство которых стартовало в начале 2021 г. В течение же 5 лет глобальные мощности по выпуску полупроводниковых кристаллов должны были вырасти относительно прошлогоднего уровня в 1,5 раза — чего для купирования дефицита чипов хватило бы с лихвой. И, строго говоря, в среднесрочной перспективе высказывание Пэта Гелсингера вполне согласуется с оценкой его коллеги из Arm — за тем лишь исключением, что Саймон Сегарс предупреждал полгода назад: <em>ввода в строй</em> сколько-нибудь значимых чипмейкерских мощностей раньше второй половины 2022 г. ждать не стоит.</p> <p>Теперь же глава Intel сдвигает этот срок на <nobr>2024-й.</nobr> Притом снижения темпов инвестиций в микропроцессорные производства в мире не наблюдается: новые фабрики спешно возводят или готовятся возводить в <a href="https://www.itbestsellers.ru/companies-reports/detail.php?ID=50761">Индии</a>, <a href="https://www.itbestsellers.ru/problems/detail.php?ID=49240">Японии</a>, <a href="https://www.itbestsellers.ru/problems/detail.php?ID=50621">Южной Корее</a>, <a href="https://www.itbestsellers.ru/problems/detail.php?ID=47404">Евросоюзе</a>. Средства, эквивалентные десяткам миллиардов долларов США, выделяют на это правительства и частные фонды, привлечённые завидными темпами возврата инвестиций в чипы как чрезвычайно широко востребованный товар. В чём же загвоздка?</p> <p>Да в сущей мелочи: мало построить здание микропроцессорной фабрики — надо ещё и установить туда оборудование. Те самые <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=161911">литографические машины</a> (сканеры, степперы), на которых производится превращение чистой кремниевой пластины в блок готовых к дальнейшей обработке — разрезке и упаковке — процессоров. Компаний, имеющих необходимые компетенции для изготовления таких машин, в мире <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=151867">считанные единицы</a>. Причём среди них одна только голландская ASML способна выпускать наиболее прогрессивные степперы, готовые к работе по технологическим нормам до 2 нм, а в перспективе и ещё более миниатюрным.</p> <p>Мощности этого производителя по объективным причинам ограничены: заказанные Intel в I кв. 2021 г. новейшие степперы EXE:5200 начнут поставляться голландцами <a href="https://www.eetimes.com/post-fire-asml-expects-20-percent-sales-growth-in-2022/">не ранее <nobr>2024-го</nobr></a> — а ведь ещё потребуется время на установку, наладку и пробные запуски, прежде чем кремниевые пластины с них смогут пойти в серию. Соответственно, менее приоритетные заказчики ASML вынуждены будут ждать ещё дольше. </p> <h3>Нужно больше спроса</h3> <p>В итоге немедленному — ну, хотя бы в пределах полутора-двух лет — наращиванию мощностей мировых микропроцессорных производств препятствует <em>естественным образом</em> возникшее «бутылочное горлышко» ключевых — станкостроительных — технологий. Естественность же его появления обусловлена чисто экономическими причинами: слишком много средств на протяжении слишком долгого времени пришлось бы вкладывать, чтобы достичь с нуля того уровня технологических компетенций, на котором находится сейчас ASML. Нецелесообразно! Рынок сбыта литографических степперов чрезвычайно узок — точнее, был узок до самых недавних пор, пока множество стран и регионов мира не озаботились обеспечением микропроцессорного суверенитета. </p> <p>По <a href="https://money.yahoo.com/davos-intel-ceo-chip-shortage-174713981.html">оценке</a> Минторга США, в 2021 г. глобальный спрос на чипы вырос на 17% относительно уровня <nobr>2019-го,</nobr> и далее будет увеличиваться, надо полагать, даже быстрее. Если средний по всем отраслям хозяйства запас полупроводниковых изделий на складах в 2019 г. достигал <nobr>40-суточной</nobr> глубины, то сегодня этот срок — опять-таки, средний — не превышает 5 дней. По ряду же направлений, особенно в автомобильной отрасли, складские запасы в канале фактически отсутствуют: микросхемы направляются непосредственно на производство, и от темпа их поступления напрямую зависят скорость и ритмичность выпуска готовой продукции.</p> <p>Возможно, ASML как безусловный лидер в области проектирования и постройки степперов сама могла бы расширить производство на фоне неуклонно растущего спроса, раз уж прямая конкуренция с ней с финансовой точки зрения неразумна. Но и на этот шаг потребуются значительные инвестиции плюс немалое время, а его, может оказаться, у глобальной ИТ-индустрии и нет. </p> <p>Пэт Гелсингер <a href="https://www.eetasia.com/intels-gelsinger-warns-chip-shortage-likely-to-continue-through-2024/">допустил</a> всё в том же давосском интервью, что в ближайшие шесть месяцев в мире с немалой вероятностью <em>может начаться рецессия</em> — и связанный с ней незамедлительный резкий спад спроса на высокотехнологичное оборудование, в том числе на чипы. Что тогда ASML будет делать с избыточными производственными мощностями по выпуску степперов? Продавать литографические машины в Россию, где есть и острая потребность в них, и свободные средства благодаря невиданному профициту внешней торговли (<a href="https://expert.ru/expert/2022/21/khochet-li-kreml-ekonomicheskogo-gospodstva/">190 млрд долл. США</a> на конец мая)? Смешно, учитывая нынешний уровень международной напряжённости.</p> <p>Об угрозе глобальной рецессии всё громче предупреждает не один только глава Intel. Только за последние несколько дней о возможности структурного разворота ведущих экономик мира от роста к падению говорили во <a href="https://news.yahoo.com/world-bank-warns-global-recession-113330857.html">Всемирном банке</a>, в крупнейшей международной компании по управлению активами <a href="https://www.foxbusiness.com/economy/blackrock-warns-growing-recession-risk-fed-fights-inflation">BlackRock</a>, в <a href="https://www.msn.com/en-us/finance/markets/chances-of-a-global-recession-are-touch-and-go-economist-jim-oneill-says-as-he-slams-the-feds-hawkishness-and-chinas-covid-zero-policy/ar-AAXHSvZ">аналитических кругах</a>. </p> <p>И первой ласточкой трудных времён в мировой экономике становится, судя по всему, падение торговой активности внутри Китая на фоне сокращения доходов широких масс потребителей. Топ-менеджер китайского чипмейкера SMIC Хайцзюнь Чжао (Haijun Zhao) <a href="https://www.eetasia.com/intels-gelsinger-warns-chip-shortage-likely-to-continue-through-2024/">сообщил</a> о стремительном сокращении спроса на смартфоны, ПК и бытовую электронику в КНР: у некоторых заказчиков компании на складах накопился уже пятимесячный запас СБИС, ещё совсем недавно таких дефицитных. </p> <p>Но даже если глобального спада экономики всё-таки не случится, грозные его признаки уже сегодня удерживают производителей чипмейкерского оборудования от расширения своих производств: слишком уж неподъёмной выйдет цена просчёта. А значит, Пэт Гелсингер в любом случае прав в своём пессимизме: выправится экономическая ситуация — мир ожидает ещё более острый дефицит чипов на <nobr>2-3</nobr> года вперёд как минимум; разразится рецессия — нехватка чипмейкерских мощностей померкнет перед куда более жизненными проблемами недостатка продовольствия, чистой воды и энергии.</p> Глава Intel Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger) в ходе проходящего в Давосе экономического форума высказал неожиданно пессимистичный взгляд на перспективу … message Российский рынок мониторов в 1-м квартале вырос только в деньгах https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162288 Fri, 27 May 2022 11:13:35 +0300 <p>По данным аналитической компании <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=51472">ITResearch</a>, за <nobr>1-й</nobr> квартал 2022 г. в России было продано 774 тыс. компьютерных мониторов на сумму в 185,5 млн долл. По сравнению <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=48064&sphrase_id=3560228" target="_blank">с аналогичным периодом 2021 г.</a> рынок снизился примерно на 7,6% в штуках, но при этом вырос на 20,7% в деньгах.</p> <p>Средневзвешенная стоимость мониторов второй квартал подряд держится на очень высоком уровне — около 240 долл.</p> <p>Первые два месяца квартала были еще более-менее, затем наступил обвал. У ряда производителей еще были отгрузки в канал, но в большинстве случаев это были поставки c локальных складов или транзитных аппаратов. Также, вследствие перебоев с комплектующими, производство мониторов внутри России фактически встало.</p> <p>Аналитики считают, что мониторов в канале и на полках хватит еще на <nobr>3-4 месяца,</nobr> а то и больше, поскольку с доступностью системных блоков ПК совсем плохо. В отличие от тех же ноутбуков, ПК во многом везут в проекты, под заказ, и когда произошли февральские события га Украине , ни у кого не было значимых складов. А если нет ПК, то снижается и спрос на мониторы.</p> <p>По итогам <nobr>1-го</nobr> квартала на первом месте среди вендоров Acer. На втором-третьем месте с минимальным отрывом Samsung и AOC. Далее следуют LG, HP и Philips, у которых были удачные розничные продажи. Очевидно, что из группы лидеров первыми выпадут HP и Dell. Навсегда ли, пока никто не может сказать. Возможно даже, что им на смену придут такие компании, как Huawei и Xiaomi.</p> <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=51472">Подробнее.</a></p> По данным аналитической компании ITResearch, за 1-й квартал 2022 г. в России было продано 774 тыс. компьютерных мониторов на сумму в 185,5 млн долл … message В 1 квартале 2022 г. российский рынок LFD побил рекорды https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162287 Fri, 27 May 2022 11:11:13 +0300 <p>По данным аналитической компании <a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=51517">ITResearch</a>, за 1-й квартал 2022 г. в России было продано 17,4 тыс. информационных панелей (LFD: профессиональные ЖК-дисплеи с диагональю 32-98 дюймов, интерактивные и бесшовные решения включены; компьютерные мониторы, модульные светодиодные экраны и видеокубы не включены). Общая сумма продаж составила 57,6 млн долл. Средневзвешенная стоимость одной панели составила 3300 долл., что заметно меньше, чем в предыдущие периоды.</p> <p><span>1-й квартал 2022 г. был абсолютно рекордным (для начала года) за все время наблюдения российского рынка LFD. В натуральном выражении он показал рост на 54% по сравнению с 1-м кварталом 2021 г. В деньгах же, за счет снижения средневзвешенной стоимости продукции, рост был «всего» на 41%.</span></p> <p><span>Однако этот рост в основном объясняется тем, что лидер рынка, компания Samsung, осуществляла допоставки значительного числа панелей в тендеры 2021 г., которые не успели закрыться 4-м кварталом. </span></p> <p><span>По итогам 1-го квартала 2022 г. первое место, естественно, за компанией Samsung, которая, как и в прошлые времена, превысила 50% рынка. Дальше, как обычно, следует LG, затем российский производитель интерактивных панелей NexTouch. Неплохие результаты также у Polymedia TeachTouch, которая работает в том же сегменте. Суммарно 4 лидера контролируют около 74% рынка, что аномально много.</span></p> <p><span><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=51517">Подробнее. </a></span></p> По данным аналитической компании ITResearch, за 1-й квартал 2022 г. в России было продано 17,4 тыс. информационных панелей (LFD: профессиональные … message Правительство упростило процедуру закупок оборудования для научных и образовательных организаций https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162286 Fri, 27 May 2022 10:54:38 +0300 <p>Правительство поддержит научные организации и вузы, упростив для них процедуру закупок материалов и оборудования, необходимых для различных исследований. Распоряжение, утверждающее перечни таких товаров, подписал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>В список вошли химикаты, компьютеры и программное обеспечение, электронное и оптическое оборудование. Теперь научные и образовательные организации смогут приобретать такие товары через электронный запрос котировок, что позволит значительно сократить сроки закупки. Этот порядок будет действовать независимо от начальной цены контракта и годового объёма закупок. </p> <p>До сих пор вузы и научные центры покупали необходимое оборудование с помощью открытого конкурса, что исключало возможность оперативных закупок.</p> <p>Решение Правительства позволит снизить риски возникновения дефицита импортного оборудования и избежать срыва запланированных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.</p> Правительство поддержит научные организации и вузы, упростив для них процедуру закупок материалов и оборудования, необходимых для различных … message Количество субъектов МСП превысило допандемийные значения и составило более 6 миллионов https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162280 Thu, 26 May 2022 17:10:37 +0300 <p>Глава Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> поздравил предпринимателей с профессиональным праздником: «Вы занимаетесь нужным и полезным для всех людей делом... Нам необходимо сформировать комфортную среду для бизнеса. Без придирок, без бюрократизма. И это не какие-то красивые слова, а тот принцип работы, к которому я призываю представителей органов власти всех уровней».</p> <ul> <li>В апреле 2022 года количество субъектов МСП превысило допандемийные значения и составило более 6 млн.</li> <li>В прошлом году объем закупок со стороны крупнейших заказчиков с государственным участием впервые превысил 4 трлн рублей. </li> <li>Обязательная квота на закупки стимулирует спрос на продукцию малого и среднего бизнеса. В этом году квота была увеличена до 25%.</li> <li>Правительство рекомендовало заказчикам повысить уровень авансирования до 50%. C июля число госкомпаний, на которые распространяется данная норма, увеличится до 20 тыс.</li> <li>Правительство совместно с предпринимательским сообществом и общественными организациями вырабатывает решения, которые позволят бизнесу перестроить производственные и логистические цепочки, выйти на новые рынки.</li> </ul> <p>Михаил Мишустин рассказал об основных мерах поддержки бизнеса.</p> <ul> <li>Совместные с ЦБ льготные программы действуют для МСП с общим объемом кредитования около 1 трлн рублей.</li> <li>Микрофинансовые организации предоставили микробизнесу и самозанятым займы почти на 16 млрд рублей.</li> <li>Свыше 10 тыс. малых и средних компаний смогли получить займы на сумму более 80 млрд рублей в рамках механизма «зонтичных» поручительств Корпорации МСП.</li> <li>Льготные программы кредитования позволили снизить ставки для приоритетных отраслей до <nobr>5–7%</nobr></li> <li>Благодаря изменениям в «ФОТ 3.0» более 2 тыс. компаний намерены воспользоваться отсрочкой погашения задолженностей перед банком</li> <li>Бизнес может оплачивать налоги на прибыль, исходя из ее фактического размера, а не полученного «на бумаге».</li> <li>Продлены сроки уплаты страховых взносов для предприятий, поставляющих товары и услуги на внутренний рынок. Это позволит бизнесу сэкономить более 1,6 трлн рублей.</li> <li>До конца 2024 года регионы продолжат самостоятельно устанавливать налоговые каникулы для ИП.</li> </ul> <p>Снижение регуляторной и надзорной нагрузки на бизнес затронуло практически все отрасли экономики, подчеркнул Михаил Мишустин.</p> <ul> <li>До конца года действует мораторий на плановые и внеплановые проверки, за исключением случаев, когда есть опасность для жизни и здоровья граждан. </li> <li>Правительство создало цифровую систему контроля за выполнением моратория надзорными органами и запустило электронный сервис, через который предприниматели могут подать жалобу на нарушения. </li> <li>В Госдуму внесен второй пакет поправок в КоАП. Он предусматривает смягчение административной ответственности для бизнеса: </li> <li>Вместо штрафа предлагается выносить предупреждение, если проступок совершен впервые.</li> <li>Запрет на возбуждение дела об административной ответственности, если не было проведено контрольное мероприятие и по его результатам не оформлен акт. </li> <li>Лицензии и разрешительные документы для бизнеса автоматически продлены на один год. </li> <li>Введен мораторий на уголовную и административную ответственность за нарушение требований маркировки продукции.</li> </ul> <p>Михаил Мишустин рассказал также о цифровых решениях, которые позволили повысить доступность мер поддержки бизнеса. </p> <ul> <li>Платформа МСП максимально упростила открытие, ведение и развитие бизнеса. С ее помощью владельцы компаний и начинающие предприниматели могут проактивно получать в электронном виде 80 госуслуг. Свыше 85 тыс. пользователей из всех регионов страны уже зарегистрировались в сервисе. </li> <li>Для взаимодействия с государством в очном формате в каждом регионе продолжают работать специализированные центры «Мой бизнес». Через них за прошлый год предприниматели получили более 600 тыс. услуг. </li> <li>В условиях внешних ограничений правительство расширило функции Российского экспортного центра, который теперь поможет наладить поставки товаров не только экспортерам, но и импортерам. «Это ускорит поиск новых поставщиков и упростит ввоз необходимой продукции в страну», — отметил глава правительства.</li> </ul> <p>Михаил Мишустин считает, что сейчас особенно важно поддержать молодые инновационные предприятия. </p> <ul> <li>Правительство помогает регионам в строительстве полностью подготовленных производственных площадок − промышленных и технопарков, где высокотехнологичные компании могут размещаться на льготных условиях.</li> <li>Как отметил премьер-министр, в России уже работают 67 таких объектов. На них представлены около 2 тыс. резидентов из малого и среднего бизнеса. </li> <li>В ближайшие 2 года в регионах появятся не менее 30 площадок и тысячи новых рабочих мест. Их смогут занять также высококвалифицированные сотрудники, работающие в иностранных компаниях, которые сейчас уходят с российского рынка. «Это зачастую высококвалифицированные опытные кадры, которые обладают набором компетенций и качеств, востребованных в малом и среднем бизнесе», — подчеркнул Михаил Мишустин.</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Григоренко</strong>, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, рассказал о снижении надзорной нагрузки на бизнес и получении обратной связи от предпринимателей</p> <ul> <li>Правительство последовательно снижает надзорную нагрузку: контрольные процедуры не только минимизированы, но и упрощены. </li> <li>Совместно с бизнесом актуализированы обязательные требования, они сокращены на треть. Ежегодная экономия от пересмотра правил составляет порядка 200 млрд рублей.</li> <li>В результате введения рискориентированного подхода количество проверок в 2021 году снизилось более чем в два раза.</li> <li>Благодаря реформе надзорной деятельности к концу 2021 года в 4 раза сократилось число проверок малого бизнеса.</li> <li>Правительство жестко контролирует соблюдение моратория на плановые и внеплановые проверки, который был введен 10 марта.</li> <li>Предприниматели могут пожаловаться на нарушения моратория через сервис на портале госуслуг. Срок рассмотрения — одни сутки. «На сегодняшний день самый простой и быстрый путь защитить свои права — это сервис на портале госуслуг», — подчеркнул вице-премьер.</li> </ul> <p><strong>Максим Решетников</strong>, Министр экономического развития Российской Федерации, говорил об итогах мер поддержки бизнеса.</p> <ul> <li>Занятость превысила максимальные значения 2019 года в первую очередь за счет увеличения самозанятых и ИП. </li> <li>Снижение административной нагрузки. Число проверок сокращено в 6 раз, автоматически продлено на год 2,5 млн документов, уменьшен размер штрафов для малых и микропредприятий. </li> <li>По 4 кредитным программам заключено соглашений на 330 млрд рублей, выдано 264 млрд рублей. Реструктурирована задолженность по кредитам на 190 млрд рублей. </li> <li>По программе «1764» в неделю заключается в 3 раза больше соглашений, чем в прошлом году.</li> <li>Переносом срока уплаты страховых взносов смогут воспользоваться 3,7 млн налогоплательщиков, 3,5 млн из них — компании МСП.</li> <li>Вместе с РЭЦ софинансируется траспортировка продукции и ее хранение на зарубежных складах.</li> <li>Объем закупок госкомпаний с начала года — 1,4 трлн рублей.</li> <li>Система региональных гарантийных обязательств позволила бизнесу привлечь кредиты на 136 млрд рублей.</li> </ul> Глава Правительства поздравил предпринимателей с профессиональным праздником: «Вы занимаетесь нужным и полезным для всех людей делом... Нам … message АПКИТ собирает поправки к законопроекту № 101234-8 о внесении изменений в ФЗ о персданных https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162266 Thu, 26 May 2022 11:49:46 +0300 <p>АПКИТ собирает и вносит <a href="https://www.apkit.ru/files/2022_Persdannie.doc">поправки в предложения</a> к законопроекту № <nobr>101234-8</nobr> «О внесении изменений в Федеральный закон „О персональных данных“ и иные законодательные акты РФ по вопросам защиты прав субъектов персональных данных».<br/> <br/> Законопроект, по мнению ряда экспертов, несет угрозы: </p> <ul> <li>установление обязанности для всех операторов персданных обеспечивать автоматическое взаимодействие с ГосСОПКА, что гарантированно повлечёт дополнительные расходы;</li> <li>в случае установления факта нарушения прав субъектов персональных данных оператор обязан в течение двадцати четырех часов уведомить уполномоченный орган, что труднореализуемо;</li> <li>кардинальное изменение регулирования трансграничной передачи персональных данных. может чрезвычайно затруднить деятельность российских интернет-компаний не только в случае их выхода на зарубежные рынки, но и внутри страны</li> <li>и др.</li> </ul> <p>Предложение поправок от РСПП (при участии РАЭК).<br/> <a href="https://www.apkit.ru/files/2022_persd_RSPP1.docx">Таблица поправок</a>.<br/> <a href="https://www.apkit.ru/files/2022_persd_RSPP2.docx">Описание поправок</a>.<br/> Ваши поправки присылайте на <a href="mailto:komlev@apkit.ru">komlev@apkit.ru</a> (Николай Комлев). </p> АПКИТ собирает и вносит поправки в предложения к законопроекту № 101234-8 ”О внесении изменений в Федеральный закон «О персональных данных» и … message Gartner: директорам по маркетингу нужно обрести навыки масштабного суждения и эмпатии влияния, чтобы обеспечить рост дохода организации https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162249 Thu, 26 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Отделы маркетинга, которые разовьют способность масштабного суждения и эмпатии влияния, с большей вероятностью обеспечат рост дохода организации, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2022-05-23-gartner-says-cmos-who-embrace-scaled-judgement-and-empathetic-influence-are-more-likely-to-report-revenue-growth">говорит Gartner</a>. Как свидетельствуют данные 2021 года, эта вероятность увеличивается на 11%.</p> <p>«Большинство маркетеров перешагнули порог цифрового бизнеса, так что цифровой подход уже не является фактором отличия, — пишет в пресс-релизе <strong>Кристина ЛаРокка-Черроне</strong> (Kristina LaRocca-Cerrone), старший директор по консалтингу маркетинговой практики Gartner. — Чтобы обеспечить сбалансированность тактики и стратегии, директорам по маркетингу и их командам следует вдохнуть новую жизнь в свои, уже существовавшие возможности».</p> <p>Аналитики Gartner поделились тем, как наиболее успешные маркетеры развивают два важных сегодня навыка — масштабное суждение и эмпатию влияния, — открывая новый уровень возможностей, чтобы повысить отдачу от своих цифровых инвестиций и обеспечить долгосрочный рост.</p> <h3>Отсеять «маркетинговый шум», освоив масштабное суждение</h3> <p>Всеобъемлющее (масштабное) суждение (scaled judgement) — это способность маркетинга использовать инсайты из потока данных, чтобы помочь организации выявить сигналы рынка и действовать в соответствии с ними. Сегодняшний успешный маркетер осваивает масштабное суждение, чтобы начать учиться по-другому — выявляя новые сигналы, на которые следует взять прицел, и тщательно продумывая, как на них ответить, а также уча этому других.</p> <p>«Потоки данных способны утопить некоторые службы маркетинга, но другим дают возможность процветать, — пишет <strong>Майкл Маккьюн</strong> (Michael McCune), старший директор по консалтингу в Gartner. — Успешные смело погружаются в широту и сложность потока данных, что позволяет им оказать очень ценное влияние на организацию и повысить качество принятия решений, а зачастую достичь того и другого».</p> <p>«Такие успешные маркетеры смотрят шире дискретных, известных точек взаимодействия с клиентом, находящихся под их непосредственным контролем, и сводят воедино данные, приходящие извне и изнутри, в рамках всей организации. Результатом является таргетирование и управление поведением клиентов в реальном времени, а не просто их отслеживание», — пишет Маккьюн.</p> <p>Чтобы обратить этот навык масштабного суждения в успешный маркетинг, директора по маркетингу должны помочь сотрудникам за рамками своей команды эффективнее использовать данные, а также развить способность суждения тех, кто принимает решения, но часто исходит из своего узкого видения вопроса.</p> <h3>Управлять рынком и клиентурой, а не просто продажами, опираясь на эмпатию к клиентам</h3> <p>Эмпатия влияния (empathetic influence) — это способность маркетинга мотивировать других действовать в согласии с решениями, которые приводят к позитивным переменам. Успешный маркетер критически анализирует сложившиеся подходы руководителей других подразделений в отношении клиентов и продуктов, добиваясь, чтобы все существующие процессы и точки взаимодействия с клиентами отражали реальные потребности рынка.</p> <p>«Даже понимая важность влияния на поведение, лишь около 30% руководителей маркетинга признают, что действительно успешно влияют на поведение сотрудников своей организации и аудитории извне, — пишет <strong>Дин Витте</strong> (Dean Vitte), директор по консалтингу в Gartner. — Однако текущая социально-политическая обстановка становится всё сложнее день ото дня, и то, что считалось хорошим вчера, уже не может считаться достаточно хорошим сегодня».</p> <p>Чтобы обратить этот навык эмпатии влияния в успешный маркетинг, директора по маркетингу должны суметь «подстроить» организацию под потребности клиентов, чтобы эмпатия к клиентам ускоряла и направляла решения и инвестиции организации.</p> <p>Поэтому успешные руководители маркетинга не «пришивают» маркетинг в конце разработки продукта, чтобы вписать его в концепцию бренда, а привносят глубокое понимание клиентуры на ранних этапах разработки и подстраивают другие подразделения под эти потребности клиентов, чтобы завоевать подлинную лояльность.</p> <p>«В конечном счете, задача директора по маркетингу — управлять рынком и клиентурой, а не только возможностями продаж», — заключает Витте.</p> Отделы маркетинга, которые разовьют способность масштабного суждения и эмпатии влияния, с большей вероятностью обеспечат рост дохода организации … message Метавселенная как драйвер https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162224 Thu, 26 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Метавселенная, еще не став массовым продуктом, уже драйверит некоторые направления ИТ-рынка. Это хорошо, так как в сложных экономических условиях очень нужны драйверы.</p> <h3><strong>Рынок РФ: актуальны ли эти драйверы?</strong></h3> <p>Конечно, перечисленные ниже драйверы будут актуальны для структур российского рынка! Но есть некоторая специфика. Значительной части пользователей — как корпоративных, так и частных — некоторое время по понятным экономическим причинам будет не до мощных компьютеров, широкополосных каналов и VR-гарнитур. Однако есть достаточно много пользователей — целые классы! — для которых метаверс-тема актуальна: «лидеры мнений», богатые пользователи, предпочитающие «только самое лучшее», ИТ-компании, работающие на опережение (например, над Web 3.0), дизайн-студии, любые структуры, взаимодействующие с продвинутыми заказчиками на разных рынках. Заметим, что у перечисленных потенциальных метаверс-энтузиастов деньги есть, поэтому для канала они особенно интересны!</p> <h3><strong>VR, </strong><strong>AR и другие</strong></h3> <p>Прежде всего, Метаверс станет драйвером для VR и для AR. Заметим, что далеко не все применения VR можно свести к Метавселенной, виртуальную реальность успешно применяют для ряда практических задач, в частности, для обучения, лечения (например, процессов реабилитации), развлечений и т. д.</p> <p>Влияние на AR будет косвенным, но тоже заметным: согласно имеющимся концепциям, Метаверс — виртуальный мир, куда проникновение мира реального пока не предусмотрено, однако пользователи Метавселенной будут активно раскупать гарнитуры и, что важно, привыкнут к их относительно длительному ношению.</p> <p>Заметим, что данные процессы уже идут, продажи VR/AR-гарнитур пошли вверх, причем прирост существенный. Хотя, конечно, не только Метавселенная тому причиной.</p> <h3><strong>Популярность гарнитур растет!</strong></h3> <p>Прирост продаж гарнитур за прошлый год составил 92,1% по сравнению с позапрошлым, а поставки достигли 11,2 млн штук, по <a href="https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS48969722">данным</a> IDC. Заметим, что аналогичная ситуация была во время предыдущего VR-бума, который кончился практически ничем, но тогда активно раскупали радикально иные устройства — пластиковые держатели, в которые нужно было вставлять смартфоны.</p> <p>Продажи гарнитур уже выглядят внушительно. Они уже приближаются, например, к десятой части мирового рынка планшетных компьютеров в натуральном выражении, которые по итогам прошлого года составили 168,8 млн штук, увеличившись на 3,2% в сравнении Y2Y, по данным IDC. Причем динамика продаж гарнитур шла по нарастающей: как отмечают аналитики IDC (последний квартал прошлого года принес почти половину годового объема реализации этого товара!), а для упомянутых планшетов ситуация иная: продажи «таблеток» в IV квартале рухнули на 10%.</p> <h3><strong>Внимание к сегменту важней продаж «железа»</strong></h3> <p>На рынке гарнитур сейчас тоже не все просто, есть внутренние проблемы. Например, ожидание выхода легких-простых-недорогих очков «дополненной реальности» изрядно затянулось. Регулярные «утечки» с предварительными дизайнами «народных устройств», возможными сроками их выхода и упоминанием потенциальных конкурентных особенностей, с одной стороны, постоянно подогревает массовый интерес к теме AR, с другой — формируют выраженный «отложенный спрос».</p> <p>Многие считают, что VR/AR начнет свое триумфальное шествие только после появления на рынке массовых очков от ключевых производителей. Однако это не так. Во-первых, для AR очки вовсе не обязательны, для работы с «дополненной реальностью» можно использовать смартфон, проекционные экраны на лобовые стекла и другие технические решения. Во-вторых, «триумфальное шествие» AR уже началось — это не столько рынок устройств, сколько рынок решений, которые появляются в большом количестве (см. врезку). Поэтому для данного сегмента более важно привлечение внимания массового пользователя к технологиям, чем «драйверение» продаж самих гарнитур.</p> <blockquote> <p>Некоторым AR все еще кажется инструментом редким, почти экзотичным, но это не так — технологии доступны очень широко. Например, в большинстве мессенджеров есть возможность использования AR-элементов (с дорисованными на живом изображении ушками, носиками, очками и т. д.), а системы видеоконференций позволяют «на лету» заменять фон за участниками. Все это решения «дополненной реальности», которые прекрасно работают и без специализированных гарнитур.</p> </blockquote> <h3><strong>Новые </strong><strong>wireless</strong></h3> <p>Базовые преимущества новых беспроводных коммуникаций — сотовых сетей «пятого поколения» и Wi-Fi 6 — очевидны для корпоративных пользователей (оптимальное использование частотного диапазона и устойчивая связь), но пока мало волнуют частных абонентов. Широкополосный канал, конечно, хорош для любого абонента, равно как и малое время реакции, но в реальности мало кому интересно параллельно смотреть пару 8К-трансляций, а миллисекундные задержки, конечно, актуальны для ряда геймеров, но даже среди играющих это будет заметно лишь относительно малому проценту. Метавселенная все меняет!</p> <p>Для качественного погружения необходимы миллисекундные задержки, чтобы мозг пользователя не замечал их, и не возникала «рассинхронизация» между сигналами от физического мира (от мышц, вестибулярного аппарата и т. д.) и от воспринимаемых глазами отрисованных фрагментов. Сказанное справедливо, разумеется, как для Метавселенной, так и для других VR-решений, а также для AR-задач.</p> <p>Конечно, для коммуникаций с минимальными задержками есть и другие драйверы, например, дистанционное управление машинами и механизмами, а также манипуляторами для медицинских процедур, включая хирургические. Но в дополнение к нишевым задачам управления массовая востребованность новых коммуникаций для Метавселенной будет актуальным драйвером, который порадует весь телеком.</p> <blockquote> <p>Метавселенная уже не едина, как планировали изначально. LEGO Group и Epic Games <a href="https://www.epicgames.com/site/ru/news/the-lego-group-and-epic-games-team-up-to-build-a-place-for-kids-to-play-in-the-metaverse" target="_blank">объявили</a> о планах по созданию отдельной Метавселенной для детей и, по совместительству, для семейного досуга. Контент, как легко предположить, будет тематический и предварительно прошедший тщательную модерацию.</p> </blockquote> <h3><strong>Вместо заключения</strong></h3> <p>Метавселенная выступает драйвером мощного направления децентрализованных финансов (DeFi) и ряда связанных с ними сегментов — NFT, блокчейна, криптовалют, инфраструктуры из обменников, аукционов и т.д. Направление мощное и модное, но сложное, а поэтому требует отдельного рассмотрения.</p> Метавселенная, еще не став массовым продуктом, уже драйверит некоторые направления ИТ-рынка. Это хорошо, так как в сложных экономических условиях … message Параллельный импорт в ИТ: путь Одиссея вместо пути Прометея. Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162217 Thu, 26 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Какой же рынок в мире остаётся достаточно ёмким для того, чтобы перенаправление товарных потоков на него позволило бы мировым ИТ-производителям пережить непростые времена? Разумеется, <em>индийский:</em> там и в прошлом году <a href="https://canalys.com/newsroom/pc-sales-in-india-Q4-2021">наблюдалась неплохая динамика</a> спроса на ПК, и в этом ожидается продолжение роста. Мировые вендоры брендированных компьютеров активно переориентируют свои поставки на Индию. А ведь именно с Индией у России сейчас отлично налажена <a href="https://expert.ru/2022/04/12/indiya-rossiya/?ny=">торговля в рупиях</a>, и Нью-Дели готов без проблем наращивать поставки в нашу страну основных товаров — <em>включая электронику.</em></p> <h3>Белый — цвет надежды</h3> <p>На фоне высокого спроса на ПК и иные высокотехнологичные товары в стране с более чем миллиардным населением перепродажи таких товаров в Россию путями параллельного импорта, да ещё и вне долларовой системы расчётов/отслеживания транзакций, имеют все шансы пройти «под радарами» контролирующих органов США. Более того: никто не заставляет глобальных поставщиков, желающих получить выгоду от реализации ИТ-продуктов (через Индию) в России, наклеивать на соответствующее оборудование свои шильдики. </p> <p>Скажем, на серверном рынке сегодня <a href="https://finance.yahoo.com/news/white-box-server-market-anticipated-181000729.html">чрезвычайно активен</a> сегмент «белых коробок» (white boxes): систем, поставляемых заказчикам напрямую ODM-изготовителями — Quanta Computer, Wistron Corporation, Hon Hai Precision Industry Company и прочими — без какого бы то ни было брендирования. Всё равно ведь HP, Huawei, Dell и прочие заказывают своё оборудование именно у этих контрактных производителей: комплектующие для white boxes берутся почти те же самые, а компетенции сборщика и вовсе остаются неизменными. Заказчик получает в итоге сервер, в котором стандартные системная плата, процессор, модули памяти, накопители, блоки питания и т. п. покрываются стандартной же гарантией поставщика, только доплаты за громкое имя нет, — и в итоге все довольны. </p> <p>Да, безусловно, торговля «белыми коробками», особенно розничная и через третьи страны, не станет для российского ИТ-канала столь же маржинальной, какой была продажа брендированных ПК, серверов или принтеров (и в особенности — расходников к последним) до <nobr>24-го</nobr> февраля. Мало одного снижения прибыльности с каждой транзакции, так придётся ещё и прилагать значительно больше усилий к поиску контрагентов в той же Индии, к закупке рупий на Мосбирже, к выстраиванию логистики, локализации ввезённых ПК (как минимум в части установки отечественных ОС и ПО, для чего нужны контакты с их разработчиками) и обеспечению минимально необходимого сервисного сопровождения продаваемого оборудования. </p> <p>Если организацию устойчивого параллельного импорта по множеству каналов не возьмут на себя многопрофильные дистрибьюторы с их уникально широкой экспертизой (включая, к примеру, предоставление <a href="https://www.itbestsellers.ru/companies-materials/detail.php?ID=51313&sphrase_id=3565407">производственной площадки как сервиса</a> для сборки, локализации и тестирования оборудования), реселлерам и интеграторам придётся совсем не просто. Ну так и Одиссею в своё время пришлось постараться, — зато и плоды совершённых трудов для него лично оказались куда более приятными, чем для Прометея.</p> <h3>Бонус за развитие</h3> <p>Напомним одну вроде бы не относящуюся к ИТ-отрасли историю. Нынешнее плачевное состояние нефтяной отрасли США, о чём <a href="https://www.wsj.com/articles/why-shale-drillers-are-pumping-out-dividends-instead-of-more-oil-and-gas-11653274423">пишет</a> <em>The Wall Street Journal,</em> во многом обусловлено вовсе не жёсткой конкуренцией со стороны стран ОПЕК+ — а <em>недальновидной бонусной политикой,</em> практиковавшейся акционерами ведущих нефтедобывающих компаний. Инвесторы в своё время настояли на увязывании размеров вознаграждения топ-менеджерам не с ростом добычи и поставок нефти — а со снижением производственных издержек и с увеличением выплат по дивидендам. </p> <p>В результате, когда цены на углеводороды принялись после долгого перерыва расти, руководители нефтедобывающих компаний по-прежнему направляли невиданную долгое время прибыль на погашение долговых обязательств, выплату дивидендов и обратный выкуп акций — ещё более разгоняя тем самым курс последних. В итоге за I кв. текущего года суммарные выплаты акционерам этих компаний на 54% превысили объём инвестиций в новые буровые проекты — тогда как отрасль по-прежнему продолжает страдать от недостаточной развитости системы трубопроводов, от роста цен на оборудование и материалы, от острой нехватки рабочей силы и буровых установок.</p> <p>Не менее поучительная история известна и в ИТ-отрасли. На интервале <nobr>2001-2020 гг.</nobr> почти всю чистую прибыль — <em>девяносто девять процентов </em>— компания Intel направляла не на опережающее развитие технологий, а <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=155356">на выплату дивидендов</a> и обратный выкуп акций. В то же время её прямые конкуренты, тайваньская TSMC и южнокорейская Samsung Electronics, демонстрировали более скромные аппетиты: акционеры их получили за тот же период времени 53 и 27% чистой прибыли соответственно; остальное же пошло на развитие. Неудивительно, что теперь Intel <a href="https://www.itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=49627&sphrase_id=3565680">осаждает</a> ту же TSMC заявками на изготовление наиболее передовых на сегодня <nobr>3-нм</nobr> процессоров, поскольку сама не располагает соответствующими технологиями. Зато акционеры американского чипмейкера гораздо более своих азиатских коллег довольны объёмами полученных выплат, спору нет.</p> <p>Участникам российского ИТ-канала есть смысл поставить бонусные выплаты руководителям своих компаний в прямую зависимость от реальных экономических показателей: объёмов ввезённых в страну и реализованных ПК, сокращения времени трансграничных поставок, уровня удовлетворённости заказчиков и покупателей оказанными услугами. В этом случае преодоление объективных препятствий на пути к организации поставок ИТ-продуктов из-за рубежа станет вопросом тактическим, с успехом решаемым на пути Одиссея. Компаниям же, что продолжат ориентироваться на максимизацию чистой прибыли ради её вывода как на главный показатель, не лишним будет напомнить о судьбе Прометея.</p> <p>В частности, об орлах.</p> Какой же рынок в мире остаётся достаточно ёмким для того, чтобы перенаправление товарных потоков на него позволило бы мировым ИТ-производителям … message Минцифры лишит льгот ИТ-компании, которые будут увольнять сотрудников с украинским гражданством https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162246 Wed, 25 May 2022 15:59:22 +0300 <p>Минцифры России предупреждает ИТ-компании, что будет лишать их аккредитации, если получит подтверждение фактов принудительного увольнения граждан Украины. Таким образом, эти компании не смогут получить льготы.</p> <p>Ранее Минцифры <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162228">опровергло</a> информацию о массовых увольнениях или принудительном переводе украинских сотрудников на другие должности, а также обратило внимание ИТ-компаний на недопустимость такой практики дискриминации.</p> Минцифры России предупреждает ИТ-компании, что будет лишать их аккредитации, если получит подтверждение фактов принудительного увольнения граждан … message Минцифры рассказывает об изменениях в Налоговый кодекс. ИТ-компаниям будет легче получить льготы https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162244 Wed, 25 May 2022 14:46:10 +0300 <h3>Что такое налоговый маневр</h3> <p>Так называют льготы, которые ввели в <a href="http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007310029?"><nobr>265-ФЗ</nobr> </a>летом 2020 году. По этому закону ИТ-компании с 2021 года могли платить меньше взносов и налогов: например, налог на прибыль был снижен с 20% до 3%, тарифы страховых взносов с 14% до 7,6%. Но, во исполнение указа Президента России от 2 марта 2022 года, Минцифры совместно с Минфином разработали поправки в Налоговый кодекс, которые расширяют число льготополучателей. Новый документ уже согласован ведомствами. Правительство России планирует его рассмотреть сегодня на заседании.</p> <p>«По поручению Президента реализуется целый комплекс мер поддержки ИТ-компаний. Они, в частности, освобождены от налога на прибыль, налогового, валютного и другого контроля на три года, могут оформить кредиты на выгодных условиях по ставке до 3% годовых, для них снижены и тарифы страховых взносов. Согласно действующему законодательству, льготы доступны организациям, получающим 90% доходов от ИТ. Поправками предлагается снизить этот порог до 70%, а также отменить требования по минимальной численности сотрудников и расширить перечень направлений, в которых должен быть занят бизнес, чтобы воспользоваться государственной поддержкой. Многие компании ждут такого решения», — <a href="https://t.me/mintsifry/1070">отметил</a> премьер-министр России <strong>Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Минцифры РФ рассказывает о том, какие изменения будут в этом документе, и как воспользоваться льготами.</p> <h3>Налог на прибыль и страховые взносы</h3> <p>Налог на прибыль — 0% до 2025 года, после 2025 года — 3%. Налог на прибыль 0% и тарифы страховых взносов 7,6%, в рамках нового документа, будут распространяться на компании, в том числе получающие доходы от:</p> <ul> <li> услуг по доработке, внедрению и поддержке любого российского ПО;</li> <li> продажи онлайн рекламы на своих платформах;</li> <li> размещения объявлений на классифайдах (Авито, Авто.ру и так далее);</li> <li> предоставления платного доступа к контенту, в том числе по подписке;</li> <li> оказания образовательных услуг с использованием онлайн платформ;</li> <li> разработки и продажи российских программно-аппаратных комплексов.</li> </ul> <p>Все российские программно-аппаратные комплексы станут частью реестра российского ПО. В итоге, компании, которые продают, разрабатывают, внедряют, обслуживают ПАКи, получат льготы. </p> <p>Также, благодаря новым поправкам, компании, которые делают сервисы, зарабатывают на рекламе, подписках, смогут стать частью ИТ-отрасли. Это позволит получить льготы всем, кто раньше не имел такой возможности.</p> <h3>Критерий по численности сотрудников и профильная выручка</h3> <p><strong><em>Критерий по численности сотрудников</em></strong></p> <p>Критерий по количеству сотрудников организаций для получения льгот будет исключен, чтобы малый бизнес смог претендовать на меры поддержки. Сейчас численность сотрудников должна составлять минимум 7 человек.</p> <p><strong><em>Выручка</em></strong></p> <p>Количественный критерий по доле ИТ-выручки, который позволяет претендовать на налоговые льготы, снизится с 90% до 70%.</p> <p>Перечень видов ИТ-деятельности, доходы от которой учитываются в ИТ-выручке и позволяют компании получать льготы, будет расширен.</p> <p>Например, услуги по внедрению российских продуктов теперь будут относиться к профильной выручке. Это позволит строить полноценные партнерские сети. Партнеры смогут продавать продукты и их внедрять, и получат соответствующие льготы.</p> <h3>Условия для получения льгот</h3> <p><strong><em>Условия</em></strong></p> <p>Чтобы получить новые льготы, компании необходимо соответствовать следующим условиям: </p> <ul> <li> иметь аккредитацию в Минцифры России;</li> <li> иметь программные продукты, зарегистрированные в реестре ПО;</li> <li> доля профильной выручки должна составлять 70%.</li> </ul> <p><strong><em>Что делать, если компания пока не соответствует этим критериям</em></strong></p> <p>Может быть так, что компания раньше не подпадала под льготы для ИТ, не имеет продуктов в реестре ПО и пока не соответствует критерию по доле выручки в 70%. </p> <p><strong><em>Для таких компаний предлагаются спецусловия:</em></strong></p> <p>Если компания не соответствует условиям по итогам первых двух кварталов этого года, но оперативно структурирует деятельность, она сможет воспользоваться льготами по уплате социальных взносов, начиная с 3 квартала.</p> <p><em><strong>Если компания соответствует всем требованиям уже сейчас</strong></em></p> <p>Тогда, после принятия закона, она сможет применить льготы по налогу на прибыль и страховым взносам на период с 1 января 2022 года. То есть компания сможет пересчитать, например, страховые взносы, которые были рассчитаны за первые два квартала, по новой ставке.</p> <h3>Saas-решения</h3> <p><strong><em>Что это такое</em></strong></p> <p>Программное обеспечение как услуга, то есть SaaS, позволяет пользователям подключаться к облачным приложениям и использовать их через интернет. Стандартными примерами могут быть офисные средства онлайн-редактирования документов и программные модули по управлению финансами.</p> <p><strong><em>Что изменится</em></strong></p> <p>В предыдущей версии закона поставщики таких услуг могли претендовать на льготы, только если предоставляли их через интернет. В рамках новых поправок прописано, что Saas-услуги могут оказываться через любые информационные сети, в том числе закрытые.</p> <p>Так поставщики, которые предоставляют Saas-решения через закрытые сети, смогут тоже получить льготы.</p> <p>Изменения были предложены ИТ-отраслью на одном из заседаний оперштаба, проходивших в Минцифры России.</p> Так называют льготы, которые ввели в 265-ФЗ летом 2020 году. По этому закону ИТ-компании с 2021 года могли платить меньше взносов и налогов … message Облачная платформа компании X5 Group обосновалась в ЦОДе Selectel https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162231 Wed, 25 May 2022 09:43:55 +0300 <p>Российская продуктовая розничная сеть X5 Group объявила о том, что разработанное ею частное облако Salt размещено в собственном дата-центре в Москве, а также в ЦОДе компании Selectel в Санкт-Петербурге.</p> <p>Как рассказал <strong>Антон Мироненков</strong>, управляющий директор Х5 Технологии, Salt — это частное облако на основе собственных разработок Х5 и технологий open source. Данное решение должно снизить стоимость владения ИТ-инфраструктурой, сократить время запуска цифровых проектов, и, кроме того, уменьшить так называемый «углеродный след» за счет использования энергоэффективных технологий.</p> <p>Salt предоставляет не только инфраструктурные и платформенные сервисы, но и набор автоматизированных процессов, позволяющих цифровому проекту быстро начать работу в облаке со всеми необходимыми настройками безопасности. Отдельные компоненты платформы предоставляются внутренним клиентам Х5 как сервис, включая ЦОД как услугу в части хранения и обработки данных. Это позволяет обеспечить доступность на уровне 99,9%.</p> <p>Вместе с запуском Salt Х5 формирует новый подход по работе с инфраструктурой, располагая облако в высокотехнологичных дата-центрах партнеров. Так, компания Selectel полностью берет на себя обслуживание серверов, стоек, каналов связи, что позволяет существенно снизить стоимость платформенных сервисов для внутренних клиентов Х5, а также повысить надежность и отказоустойчивость системы. Для размещения платформы компания Selectel предоставила X5 Group выделенные серверы требуемых конфигураций и сетевое оборудование, каналы связи и выделенные стойки, обеспечивает мониторинг и эксплуатацию всего оборудования и каналов связи, гарантируя Х5 Group уровень SLA на каналы связи в 99,7%, и 99,99% на остальное оборудование. </p> <p>«Запуск Salt позволяет нам начать облачную трансформацию, в рамках которой значительная часть наших информационных систем и ключевых продуктов будет перенесена в частное облако. Х5 системно подошла к процессу перехода на собственную облачную инфраструктуру, в рамках которой мы сами определяем вектор развития, разрабатываем и внедряем сервисы, занимаемся эксплуатацией платформы независимо от вендоров и колебаний рынка. Возможности Salt позволят распространить клиентский опыт пользователя за рамки предоставления традиционных облачных сервисов и предоставлять любые ИТ-решения как бизнесу, так и цифровым командам группы используя облако как единую точку входа и организации биллинга, — заявил Антон Мироненков. — Для нас работа в режиме „ЦОД как услуга“ — это первый такой опыт. Пока мы видим хорошие результаты как в части существенного снижения затрат на инфраструктуру, так и в части повышения скорости введения новых мощностей и реакции на изменения».</p> <p>Он добавил, что проект создания собственного облака был запущен X5 в 2021 г. Разработка решения велась на основе сочетания продуктов open source, собственной экспертизы и использования сервисного подхода. Ключевые компоненты платформы, такие как оркестратор, портал, биллинг, а также общая архитектура платформы являются собственным продуктом. В облаке Salt применены технологии OpenStack и Kubernetes. Благодаря использованию ЦОДа Selectel, X5 получает возможность сосредоточиться на приоритетных бизнес-задачах, передав обслуживание физической инфраструктуры квалифицированным партнерам.</p> <p>После решения внутренних бизнес-задач на основе новой платформы в Х5 Group не исключают возможности вывода Salt на открытый рынок облачных технологий. Надо отметить, что X5 решает весьма сложную задачу: компания управляет магазинами торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток» и жесткими дискаунтерами под брендом «Чижик», кроме того, развивает цифровые бизнесы Vprok.ru, 5Post, и «Много Лосося». По состоянию на 31 декабря 2021 г. под управлением компании находились более 19 тыс. магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и европейской части России. Также у X5 Group имеется 47 распределительных центров и почти 5 тыс. собственных грузовых автомобилей. Численность сотрудников — свыше 340 тыс. чел.</p> <h3>Selectel делает ставку на модель IaaS</h3> <p>Как рассказал <strong>Алексей Еременко</strong>, директор по инфраструктуре Selectel, бизнес-модель компании несколько отличается от подходов других игроков: «Мы хоть и являемся сетью ЦОДов, но не позиционируем себя только в качестве дата-центров. Таких компаний немало. Мы заявляем о себе, как IaaS-провайдер, который, в том числе, может предложить услугу классического colocation. Главную же выручку приносят наши IaaS-продукты. Порядка 70% доходов — это серверы, которые мы собираем самостоятельно и предоставляем клиентам в аренду либо в виде „железа“, либо в виде отдельной облачной платформы, которая на этом сервере и развернута. Просто сдавать в аренду клиентам стойки, чтобы они размещали там свое оборудование, нам не так интересно. Стойки — это слишком простой продукт. Но если клиент хочет, он, конечно, может прийти со своим оборудованием».</p> <p>Основная концепция Selectel — на длинной дистанции и конкурентном рынке выигрывает тот игрок, который сможет минимизировать свои издержки. Компания предоставляет облачные услуги на базе своих ЦОДов, эти издержки на протяжении большого периода времени будут ниже по сравнению с теми компаниями, которым придется размещать облака на арендованных площадках. По словам Алексея Еременко, в течение последних 5 лет по обороту и по количеству предлагаемых услуг Selectel растет год к году на <nobr>45-50%.</nobr> То есть, по сути, каждые два года бизнес компании удваивается. А рынок ЦОДов растет примерно на <nobr>10-15%</nobr> в год.</p> <p>В настоящее время Selectel имеет 6 дата-центров в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Их услугами пользуются более 24 тыс. клиентов. В Москве в Юрловском проезде идет <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162200">строительство еще одного дата-центра</a> уровня Tier IV. Его особенностью станет самый большой единый машинный зал в России площадью 4500 кв. метров, рассчитанный на 2000 серверных стоек с дальнейшим потенциалом расширения.</p> <p>Как отметил Алексей Еременко, самая большая проблема при строительстве дата-центра — получить необходимую мощность. В городах это большой дефицит. Облачный рынок и рынок ЦОДов устроен так, что инфраструктура должна размещаться как можно ближе к конечному потребителю контента, чтобы задержка сигнала была минимальной. Это особенно критично при передаче больших объемов видеоинформации. К новому ЦОДу будет подведено 20 МВт электроэнергии. Затраты на недвижимость обычно составляют <nobr>5-7%</nobr> от общих инвестиций в строительство дата-центра.</p> Российская продуктовая розничная сеть X5 Group объявила о том, что разработанное ею частное облако Salt размещено в собственном дата-центре в Москве … message Круг ИТ-компаний, имеющих право на налоговые льготы, предлагается расширить https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162230 Wed, 25 May 2022 09:35:22 +0300 <p>В 2020 году вступил в силу так называемый «налоговый маневр в ИТ», согласно которому разработчики ПО смогли (при соблюдении трех условий) претендовать на пониженные страховые взносы (в размере 7,6 вместо 14%) и трехпроцентный налог на прибыль вместо 20%.</p> <p>Три условия были сформулированы так:</p> <ul> <li>не менее 90% доходов компания должна получать от разработки софта и баз данных;</li> <li>компания должна иметь госаккредитацию как организация, осуществляющая деятельность в области ИТ;</li> <li>штат компании должен состоять из семи и более сотрудников.</li> </ul> <p>В конце ноября минувшего года глава Минцифры <strong>Максут Шадаев</strong> итоги этого «налогового маневра» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=158269">обрисовал</a> так: «За девять месяцев 2021 г., по данным Росстата, отгрузка российскими IТ-компаниями своих решений вместе с услугами и работами выросла на 38% по отношению к аналогичному периоду прошлого год и превысила объём в 1,140 трлн руб.».</p> <p>В апреле этого года председатель правления Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» <strong>Наталья Касперская</strong>, ссылаясь на итоги опроса членов АРПП, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=161688">отметила</a>, что самыми эффективными мерами поддержки в 2021 г. разработчики ПО назвали льготы, предоставленные ИТ-компаниям в рамках «налогового маневра». На втором месте по эффективности оказались гранты, а на третьем — льготы резидентам технопарков.</p> <p>Теперь Минцифры предлагает упростить требования для ИТ-компаний, претендующих на налоговые льготы в рамках «налогового маневра». В частности, ведомство предлагает распространить эти льготы на игровые компании и системных интеграторов. Кроме того, оно полагает, что возможность на получение льгот в рамках налогового маневра должны иметь аккредитованные ИТ-компании с долей доходов от ИТ-деятельности в размере 70% и без ограничений по численности персонала. </p> <p>Это следует из разработанного Минцифры и Минфином проекта поправок в Налоговый кодекс, оформленного в виде законопроекта «О внесении изменений в законодательство России о налогах и сборах». <a href="https://www.rbc.ru/technology_and_media/24/05/2022/628b605f9a7947cb09594d3e">Cообщается</a>, что 23 мая данную инициативу одобрила Комиссия правительства по законопроектной деятельности.</p> <p>«Ведомости» <a href="https://www.vedomosti.ru/business/news/2022/05/24/923319-minfin-lgot-it-kompaniyami">обращают внимание</a>, что cнижение порога по доходам от ИТ-деятельности даст возможность компаниям не ограничивать себя осуществлением только квалифицированной деятельности, но позволит вести другие сопутствующие виды деятельности. Например, разработчики игр смогут получать доход от рекламы внутри игр. А отмена ограничения по количеству сотрудников позволит получить льготы маленьким компаниям.</p> В 2020 году вступил в силу так называемый ”налоговый маневр в ИТ”, согласно которому разработчики ПО смогли (при соблюдении трех … message Задача для топа: как, развивая себя, руководитель может помочь бизнесу? https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162227 Wed, 25 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Стремительные изменения в геополитике, экономике и просто реальности в последнее время стали данностью. Мир меняется быстрее, чем мы привыкли видеть даже за последние десятилетия. Кроме того, что текущие перемены могут полностью перестроить привычный миропорядок, они также доказывают, что закон Мерфи реально работает. Одна из его формулировок гласит: «Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт». Что в таких условиях делать руководителю, какой вектор приложения усилий выбрать?</p> <h3><strong>Время мобилизации</strong></h3> <blockquote> <p>Кризис (др.-греч. κρ&#943;σις — суд, приговор, решение; поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния, перелом.</p> </blockquote> <p>Как всегда при переменах, выживает тот, кто быстрее приспосабливается к новым условиям. Это было актуально в мезозое для рептилий, это же работает и в <nobr>21-м</nobr> веке для компаний из разных сфер бизнеса.</p> <p>Но как адаптироваться к тому, чего ты не понимаешь? Особенно если ты руководитель, и никто не примет за тебя единственно верное решение. Ответ один — необходимо развиваться и учиться: умению анализировать информацию, принимать правильные решения и реализовывать их на практике. Для формирования этих умений нужны свои инструменты.</p> <p>Эти навыки — пример того, что принято называть soft skills. В отличие от профессиональных навыков специалиста (так называемых hard skills), soft skills — надпрофессиональные универсальные социально-психологические навыки.</p> <h3><strong>Hard & soft skills. </strong><strong>Чему</strong> <strong>учиться</strong><strong>?</strong></h3> <p>Как мы уже сказали, руководителю бизнеса или организации необходим пул определенных скиллов из обеих категорий. Какие универсальные hard & soft skills востребованы сейчас среди передовых компаний?</p> <p>Некоторое время назад в Сколково <a href="https://www.google.com/url?q=https://www.skolkovo.ru/researches/chemu-korporacii-budut-uchit-svoih-rukovoditelej-v-2021-godu/&sa=D&source=docs&ust=1653406543156342&usg=AOvVaw26vTu6u9X2jUdgLIEuF2Tw">провели</a> исследование и выяснили, какие программы обучения — и, следовательно, скиллы — востребованы у руководителей. Среди самых необходимых скиллов топ-менеджеров оказались:</p> <ul> <li>создание высокоэффективных команд;</li> <li>кросс-функциональное взаимодействие;</li> <li>цифровая трансформация и оптимизация процессов;</li> <li>снижение издержек и операционная эффективность;</li> <li>управление изменениями;</li> <li>эффективные бизнес-процессы;</li> <li>цифровая грамотность.</li> </ul> <p>Как видим, все они логично направлены на эффективное достижение результата и предсказуемо находятся в современной цифровой парадигме. Развить многие из них не так уж и сложно: например, инструментов и каналов повышения цифровой грамотности сейчас множество — как коммерческих, так и бесплатных. </p> <h3><strong>Алло, мы ищем таланты!</strong></h3> <p>В действительности же это далеко не все скиллы, которые имеют значение для управленцев. В книге Маркуса Бэкингема и Курта Коффмана «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» (входит в «Топ-25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом» по версии Time) одной из наиболее важных компетенций называется умение видеть таланты.</p> <p>Что это такое? По мнению авторов, кроме hard и soft skills у каждого человека есть так называемые таланты. Это не те навыки, которые получают в процессе обучения — они изначально «встроены» в людей. Авторы описывают их как повторяющийся паттерн мыслей, чувств или поведения, который может быть продуктивно применен в работе.</p> <p>Авторы утверждают, что такие таланты значительно более важны, чем остальные навыки. Потому что если человек делает то, что соответствует его внутренней сущности, он достигает в данных процессах значительных успехов и получает удовлетворение.</p> <blockquote> <p>Поэтому одним из ключевых вопросов для руководителя становится такой: «Действительно ли люди занимаются на работе тем, что у них лучше всего получается?»</p> </blockquote> <p>Авторы книги предлагают, исходя из ответа на этот вопрос, не только осуществлять найм сотрудников, но и делать все карьерные перемещения. Соответственно, работа руководителя — понять, где то самое «свое место» для сотрудника и найти такую роль в команде, где человек будет максимально эффективен. Это касается не только найма и карьерных перемещений, но и буквально еженедельной работы с сотрудниками.</p> <p>Теперь перейдем к другому исследованию, которое уже проводили мы в StartExam среди американских HR-менеджеров. Мы хотели выяснить, насколько важно, чтобы руководитель понимал сильные стороны и таланты своих подчиненных, а сотрудник осознавал их.</p> <p>Так вот, согласно полученным данным, 75% HR-менеджеров считают, что для сотрудников такое осознание себя весьма значимо, но при этом на самом деле они плохо осведомлены о своих навыках. Руководителю знать о таких качествах сотрудников не просто важно — необходимо. Но, судя по исследованию, они осведомлены еще хуже! Ведущие мировые HR-специалисты крайне расстроены тем, что руководители ничего не знают о сильных и слабых сторонах своих работников. А ведь без этого ни у отдельных людей, ни у топ-менеджеров, ни у HR-служб не будет уверенности в том, что человек максимально реализует свой потенциал и удовлетворен своей работой и жизнью в целом. </p> <p>Очевидно, что эта компетенция — понимание сильных и слабых сторон сотрудников и умение строить работу исходя из этого знания — крайне актуальна. Как ее развить — большой вопрос, точного ответа на который пока нет. </p> <h3><strong>Компетенции в ассортименте</strong></h3> <p>Дополним список еще некоторыми важными компетенциями, которые упоминаются в приведенной нами выше книге. </p> <ul> <li><em>Ориентация на результат.</em> Эта компетенция — целый мир. Подчеркну: данный скилл в первую очередь подразумевает не тотальный контроль, а правильную постановку целей и экологичный трекинг. То есть руководителю следует избегать микроменеджмента — не стоит, как говорится, капать сотруднику на мозги. Еще один важный момент: циклы перформанс-менеджмента (управления результативностью и эффективностью) традиционно рассчитаны на год. Это, на мой взгляд, много, тем более в текущей ситуации, когда и бизнес, и жизнь меняются столь быстро. Так что сейчас, в период неопределенности, следует эти циклы сделать более частыми. </li> <li><em>Фокусировка на сильных сторонах сотрудников</em>. Распространенное явление — концентрация руководства на слабых сторонах подчиненных и на слабых сотрудниках. Это объяснимо: раз подчиненных надо развивать и стимулировать, надо найти проблемные точки и работать над ними. Отсюда и вечно отчитывающие персонал начальники — с такими сталкивались многие. Однако продуктивнее фокусироваться именно на сильных сторонах, нужно проводить больше времени с сильными сотрудниками и развивать их деятельность и навыки. </li> <li><em>Гибкость, готовность к изменениям</em>. Сейчас, как никогда, пришло время перестраиваться в работе и на личном уровне, и на уровне команды. Последние годы показали, что успехов добиваются именно те, кто мобилен и открыт к новому. </li> <li><em>Клиентоориентированность</em>. Конкуренция во всех сферах бизнеса в ближайшее время будет обостряться, и именно этот навык поможет сохранить аудиторию клиентов и поддержать ее лояльность. Этот навык важен как для бизнеса, так и для любого управленца. </li> </ul> <h3><strong>Откуда брать инструменты для обучения</strong></h3> <p>Итак, с наиболее востребованными скиллами мы разобрались. Но как понять, какие из них необходимы именно вам и каким образом их развить? Ответом на эти вопросы, на наш взгляд, являются метод оценки 360 градусов и индивидуальный план развития.</p> <p>Немного подробностей. Метод оценки 360 градусов появился во второй половине <nobr>80-х</nobr> годов 20 века, а популярность набрал в <nobr>90-е.</nobr> Сейчас он уже давно зарекомендовал себя и на Западе, и в России. </p> <p>Оценка каждого сотрудника производится путем опроса коллег (руководителей, подчиненных и т.п.), а также клиентов или партнеров, дополняется самооценкой. Оценщики выставляют баллы по компетенциям, при этом лучше, если анкетирование проводится анонимно, но с указанием категории, к которой принадлежит оценщик — то есть коллега, подчиненный, руководитель или клиент.<br/> <br/> Как выбираются компетенции для оценки? Существует два разных подхода. Первый — когда компания отбирает важные для своего бизнеса компетенции и оценивает всех сотрудников по этой модели. Плюс здесь в том, что затем можно проводить программы upskilling по прокачиванию нужных навыков. Минус же в том, что эта оценка не отражает уникальных компетенций каждой роли. Потому что, если оценивать, например, эффективность директора по маркетингу, нужно подбирать уникальный сет для его конкретных компетенций. </p> <p>Второй подход — когда оценку 360 используют для performance review, которая дает понимание, насколько человек находится на своем месте.</p> <p>Мы рекомендуем начинать с первого варианта, при котором оценивается компания целиком, потому что люди такого обезличенного варианта не пугаются и отвечают более искренне.</p> <p>На этом моменте вы можете спросить: «Так зачем руководителю нужна эта оценка?» На самом деле, потому что из отчета он может получить максимально наглядную информацию о том, как его воспринимают подчиненные и вышестоящее начальство. Это очень важные данные, которые иначе не получить, но именно такие «слепые зоны» мешают двигаться по карьерной лестнице и развиваться. Также результаты отчета позволяют увидеть собственные сильные стороны.</p> <p>А дальше в игру вступает индивидуальный план развития или ИПР. Он формируется на основе полученной при оценке 360 градусов информации. ИПР представляет собой дорожную карту по развитию у сотрудника (а в нашем случае — топ-менеджера) необходимых ему навыков и компетенций. Правда составить эту карту недостаточно — главные сложности начинаются потом.</p> <h3><strong>Время действовать</strong></h3> <p>Есть такая бородатая шутка: «Записалась на фитнес — уже месяц никакого толку! Завтра лично пойду проверить, в чем там дело!» Шутки шутками, но пройти оценку 360 и даже составить ИПР недостаточно для развития — даже самым занятым в мире руководителем все же придется этот ИПР выполнять.</p> <p>И тут не стоит забывать о некоторых основных принципах выполнения ИПР, которые актуальны как для линейного сотрудника, так и для топ-менеджера. Во-первых, это наличие ментора или наставника. Обычно их назначают внутри компании, а становятся менторами старшие сотрудники или те, у кого необходимый навык хорошо развит. По нашим данным, его присутствие в проекте повышает вероятность успеха до 95%.</p> <p>Во-вторых, следует придерживаться оптимальной для реализации ИПР модели 70/20/10. Это означает, что 70 % времени по улучшению своих компетенций сотрудник проводит без отрыва от производства, то есть ИПР реализуется при выполнении конкретных бизнес-задач. 20% — это общение с ментором. И 10% — это непосредственно обучение, которое может включать тренинги, семинары, чтение литературы и др. </p> <h3><strong>Под чутким наставничеством</strong></h3> <p>Выше мы уже сказали о важности наличия ментора при выполнении ИПР. Но обычно в компаниях институт менторства плохо развит. Откуда же брать такого ментора?</p> <p>В наших социальных связях имеется несколько кругов, и ранее были важны в основном первый и второй круг — это самые близкие и все знакомые нам. Но современные соцсети позволяют подключить и третий круг знакомых, которых человек может лично не знать, но они уже могут на него влиять. При этом во всех кругах общения есть 4 группы людей: </p> <ul> <li>личные знакомые, которые дают нам ресурс, </li> <li>партнеры, клиенты, коллеги,</li> <li>последователи,</li> <li>наставники.</li> </ul> <p>Последователи — это те, в чьем развитии заинтересован ты. А наставники, в свою очередь, заинтересованы в твоем развитии. Они обычно являются для нас эталоном и ориентиром. И у большинства людей есть нехватка этих наставников, особенно в первых кругах развития. Люди стесняются искать таких наставников, их не хватает в жизни, что негативно сказывается на темпах развития.</p> <p>Чтобы решить эту проблему, многие компании пытаются создавать внутренний институт менторов. Хорошо, когда это получается, но такое возможно не всегда. А значит, HR-отделу следует развивать этот институт, чтоб сотрудник или руководитель мог по запросу получить ментора по необходимому направлению.</p> <p>Также каждый сотрудник или руководитель может проявлять инициативу. Например, вступать в сообщества руководителей, предпринимателей, а также напрямую в тех же соцсетях устанавливать контакт с людьми, которые его вдохновляют. Здесь, кстати говоря, выходит на первый план такая компетенция, как эмоциональный интеллект — если она высокоразвита, то достаточно легко написать малознакомому человеку и попросить его быть твоим наставником.</p> <p>Также отметим, что кроме ментора, который дает советы, важна еще позиция коуча — он советов не дает, но может задавать вопросы, часто «неудобные», чтоб сотрудник формулировал перед собой новые цели.</p> <h3><strong>Вместо резюме</strong></h3> <p>Развитие скиллов — это нескончаемый процесс. При этом именно в кризис ключевые навыки, упомянутые нами выше, становятся максимально важны и востребованы. И, следовательно, скорость их получения и развития следует кратно нарастить. Все это даст руководителю колоссальные возможности по сохранению стабильности в своем бизнесе и в реализации новых возможностей — которые кризис все же предоставляет единицам процентов. Нужно только попасть в эти проценты.</p> Стремительные изменения в геополитике, экономике и просто реальности в последнее время стали данностью. Мир меняется быстрее, чем мы привыкли видеть … message Параллельный импорт в ИТ: путь Одиссея вместо пути Прометея. Часть I https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162216 Wed, 25 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Сетевая несущая структура — ферменная конструкция мачты ЛЭП, например, — заметно устойчивее к внешним нагрузкам, чем безыскусная вертикаль вроде стального столба, хотя и обходится постройка первой, безусловно, дороже. Система организации ввоза в страну подсанкционного оборудования по множеству параллельных каналов также обещает выигрыш в стабильности — но за счёт роста издержек.</p> <p>В том числе (и едва ли не в первую очередь) издержек <em>интеллектуальных:</em> вместо того, чтобы вписываться в готовую, выстроенную и отлаженную кем-то заранее систему, участникам российского ИТ-канала придётся действовать творчески, нестандартно, решая новые задачи непривычными средствами. А ещё, как бы парадоксально это ни звучало после трёх десятилетий ударного строительства капитализма в России, — думать не столько о выводе прибыли на личные счета, сколько о развитии дела.</p> <h3>От Олимпа до Ирана</h3> <p>Запрет, нарушение запрета и воздаяние — один из ключевых сюжетов мировой литературы ещё с дописьменных времён. В древнегреческой мифологии запрещали что бы то ни было обычно боги, а среди осмелившихся выступить против их воли самые, наверное, известные персонажи — титан Прометей и смертный герой Одиссей. Первый похитил с Олимпа небесный огонь, за что был самым жестоким образом наказан. Второй хитроумно выкрал из осаждённой Трои священный <em>палладий </em>(статую Афины Паллады), берегущий покой города талисман. Именно поэтому осаждающим удалось затем обмануть защитников и проникнуть в город в деревянном коне, а сам похититель — пусть лишь после долгих странствий и множества непростых испытаний — успешно возвратился домой.</p> <p>Принципиальная разница между историями Прометея и Одиссея вовсе не в том, что одному <em>повезло,</em> а другому нет. Древнегреческий миф базируется на понятиях рока, предопределения, с которыми никто не вправе спорить, даже сам Зевс. Лишь на закате классической Греции, в эллинистическую эпоху, появляются упоминания о второстепенной богине случая и удачи Тихэ (римский её аналог — <em>Фортуна</em>) как воплощённой неустойчивости и переменчивости жизни. Во времена Гомера и ранее в мифологии безраздельно властвовал рок — так почему же Прометею было суждено <em>понести наказание</em> за нарушение божественного запрета, тогда как Одиссею практически то же самое деяние <em>сошло с рук?</em></p> <p>Вероятно, дело как раз в том, что Прометей <em>в одиночку </em>пошёл против абсолютной воли верховного божества: Зевс не считал, что небесный огонь нужен людям, и прочие обитатели Олимпа были с ним солидарны. Во времена же троянской войны боги разделились: сторону Илиона приняла Афродита; Гера и Афина благоволили ахейцам и т. д. Выходит, Одиссей, в отличие от Прометея, <em>не одинок:</em> на его стороне не только собственные решимость, отвага и острый ум, но и немалая часть олимпийского пантеона.</p> <p>До тех пор, пока американские санкции вводились в отношении стран, круг влияния которых был ограничен их ближайшими соседями — Северная Корея, Куба, Венесуэла, Иран, — результат таких действий более или менее соответствовал ожиданиям. Прометей провинился — Прометей наказан. Но с Россией, судя по всему, коса нашла на камень: энергетический кризис в странах «первого мира» <a href="https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2022/05/PD22_210_61241.html">уже ощутим</a>; продовольственный, если нормальный товарооборот не возобновится к лету, явно <a href="https://www.economist.com/leaders/2022/05/19/the-coming-food-catastrophe">не за горами</a>. Единства по вопросу антироссийских санкций не демонстрирует <a href="https://www.reuters.com/markets/commodities/eu-hungary-split-over-money-refineries-talks-russia-oil-ban-sources-2022-05-17/">даже Евросоюз</a>.</p> <p>В связи с этим возникает вопрос: сумеют ли отечественные Одиссеи ИТ-канала завладеть вожделенным палладием подсанкционных ИТ-поставок, опираясь на поддержку (часто даже вовсе не молчаливую) немалой доли мирового сообщества? Тут многое зависит напрямую от российских коммерсантов, — но и по ту сторону границы определённо найдутся желающие подставить плечо. Не из альтруистических побуждений, разумеется, а ради собственной выгоды.</p> <h3>Кризис ИТ-перепроизводства</h3> <p>Казалось бы, какая выгода может быть <em>для зарубежных вендоров</em> в поставках ИТ-оборудования в Россию? Сегодня очевидна острота нехватки за границей нашего зерна, газа, даже сапфировых подложек для изготовления светодиодов (на одно только ставропольское предприятие «Монокристалл» <a href="https://trends.rbc.ru/trends/industry/626bd1459a7947f2a2d25227">приходится почти половина</a> мирового их производства). Но разве уход с российского рынка прошёл болезненно для самих ведущих глобальных ИТ-компаний?</p> <p>Для некоторых — да, хотя бы частично. Так, по <a href="https://www.theregister.com/2022/05/19/cisco_warns_shanghai_lockdown_to/">официальному заявлению</a> представителя Cisco, спешный уход с российского рынка в первом календарном квартале текущего года стоил этой американской компании около 200 млн долл. США. При этом — на фоне объективной невозможности наладить ИТ-импортозамещение прямо сейчас — спрос на высокотехнологичные продукты в России остаётся высоким, а высвобожденные зарубежными поставщиками ниши — незаполненными.</p> <p>В то же самое время мировая экономика <a href="https://www.reuters.com/article/global-markets/global-markets-stocks-in-tailspin-dollar-soars-as-hard-landing-fears-mount-idUSL2N2X411W">пошла вразнос</a> из-за неуклюжей санкционной политики США и их присных — что напрямую отражается на бизнесе глобальных ИТ-гигантов. Когда инвестиционные управляющие нескольких сотен компаний с суммарными активами под 1 трлн долл. в подавляющем большинстве (72%) <a href="https://fortune.com/2022/05/18/staginflation-fund-managers-expect-fall-economic-growth-decline-inflation/amp/">отвечают утвердительно</a> на вопрос Bank of America о том, грозит ли мировой экономике в ближайшие 12 месяцев ослабление, — это чрезвычайно тревожный звоночек для всех отраслей хозяйства, не только для ИТ-рынка. </p> <p>Что же в такой ситуации делают глобальные ИТ-вендоры, фиксирующие сокращение спроса на ПК в Европе, резкий взлёт инфляции в США, охлаждение потребительского рынка в КНР вследствие длительных локдаунов и общего понижения покупательной способности граждан? Они начинают активнее искать новые рынки сбыта, разумеется. А Россию в нынешних условиях как раз и следует считать новым, неизведанным рынком, поскольку выстраивать взаимоотношения с нашими контрагентами зарубежным поставщикам приходится едва ли не с чистого листа.</p> <p>Так, в ходе недавней пресс-конференции ASUS один из её топ-менеджеров <a href="https://www.gizmochina.com/2022/05/14/pc-market-supply-exceed-demand-2022-asus-exec/">прямо указал</a> на чрезвычайно высокую вероятность кризиса перепроизводства на глобальном рынке персональных компьютеров. Аналитики TrendForce <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20220520-11223.html">прогнозируют</a> резкий, на 19% год к году, спад мировых поставок дисплейных матриц для ноутбуков ODM-сборщикам, и отчитываются о сокращении поставок брендированных мобильных ПК за I кв. на 4,5% год к году. Важнейшая причина этого спада — снижение покупательной способности как в США и Евросоюзе (из-за резкого взлёта инфляции), так и в КНР (где длительные локдауны начала года тоже привели к сокращению реальных располагаемых доходов населения). Значит, срочно необходимы новые направления поставок.</p> <p><em>(Окончание следует)</em></p> Сетевая несущая структура — ферменная конструкция мачты ЛЭП, например, — заметно устойчивее к внешним нагрузкам, чем безыскусная вертикаль вроде … message Изменения в канале: взгляд из отдельного сегмента. Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162215 Wed, 25 May 2022 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162190">Продолжим разговор</a> об изменениях в канале, взяв в качестве примера рынок инфобезопасности, но фокусируясь на общих тенденциях и трендах, которые не привязаны к специфике «кибербеза».</p> <h3><strong>Российские вендоры укрепляют позиции</strong></h3> <p>На рынок РФ активно выходят российские вендоры с новыми продуктами для ИБ. Откуда они берутся? В большинстве случаев это небольшие компании, которые много лет назад создали и с тех пор развивали/совершенствовали собственные нишевые решения, но поставляли их одному-двум корневым заказчикам. </p> <p>«Многие решения, продукты существовали, но работали у единиц заказчиков», — отметил <strong>Вячеслав Бархатов</strong>, генеральный директор Axoft Global, выступая на форуме PH Day 2022. А сейчас, считает он, эти продукты дождались своего часа. В складывающейся ситуации такие компании достаточно быстро доводят решение до полноценного продукта и выводят на национальный рынок.</p> <p>Заметим, что такие компании вполне могут претендовать на доли рынка внутри определенных ниш, так как эти продукты зачастую достаточно развиты и построены на продвинутой технологической базе. При этом появление новых технологий является общим трендом, представленном во всем сегменте ИБ, а не только в продукции вендоров-неофитов.</p> <p>Об этом говорят и вендоры, далеко не первый день присутствующие на российском рынке. Например, важность разработки собственных технологий, а также реализующих их программных и аппаратных решений подчеркивает <strong>Дмитрий Курашев</strong>, директор и соучредитель UserGate. Такой подход, как отметил г-н Курашев, выступая на <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162050">UserGate Conference 2022</a>, обеспечивает полный контроль над продуктом, позволяет развивать решения и кастомизировать под любые требования даже у очень сложных заказчиков.</p> <p>«Отечественные продукты активно развиваются, в них появляются технологии, которых еще полгода назад не было», — говорит <strong>Сергей Кикило</strong>, руководитель отдела инфокоммуникационных решений ГК Innostage, выступая на форуме. </p> <p>Разумеется, новые российские вендоры приходят в традиционный канал, который способен обеспечить продукции производителей-неофитов достаточно широкий охват. Самостоятельно дотянуться до сотен компаний, работающих в области ИБ, которым потенциально интересен продукт, вендоры не могут по понятным причинам, для решения такой задачи необходимы ресурсы и экспертиза дистрибуторов.</p> <h3><strong>В чем специфика новых вендоров</strong></h3> <p>Новые вендоры обычно не обладают широким спектром поставляемых решений. Для дистрибьюторов это означает, что замена одного крупного вендора, ушедшего в результате санкций, требует подключения сразу нескольких новых поставщиков. В сфере ИБ для замены приходится подключать <nobr>5-6 новых,</nobr> как отметила <strong>Надежда Пчелинцева</strong>, директор департамента «Сети и телекоммуникации» компании «Марвел-Дистрибуция», в выступлении на PHDay. Очевидно, что затраты на «онбоардинг» и последующее обеспечение взаимодействия кратно возрастают.</p> <p>Разумеется, большинство российских вендоров для ИБ поставляют софт, но некоторые создают и «железные» решения. Производство аппаратных средств крайне важное направление, тут есть известные проблемы, которые быстро не решить, однако некоторое время у рынка есть. </p> <p>«Вопрос с „железом“ довольно острый», — отметил <strong>Павел Луцик</strong>, директор по продажам и развитию бизнеса компании «КриптоПро», однако, отмечает, что пока с этим критической ситуации нет.</p> <blockquote> <p>Российские вендоры, давно присутствующие на рынке, наработавшие большой опыт и широкую экспертизу, создают экосистемы из собственных продуктов. Например, UserGate в прошлом году представил SAMMA, экосистемное решение для ИБ, которое включает в виртуальные платформы и программно-аппаратные комплексы на базе собственной операционной системы UGOS, а также комплементарные продукты компании, обеспечивающие гибкое и целостное управление безопасностью сетей. </p> </blockquote> <h3><strong>Сотрудничество в сегменте — новый уровень?</strong></h3> <p>Сложная ситуация в сегменте привела к активному взаимодействию компаний, в том числе, конкурирующих между собой. </p> <p>«Компании, которые я всегда считал ключевыми конкурентами, как и другие игроки на рынке ИБ, после 24 февраля объединились и вместе стали бороться с новыми угрозами, обмениваясь информацией — по TI, утечкам, поставкам ПО», — говорит <strong>Владимир Дрюков</strong>, директор центра мониторинга и реагирования на кибератаки Solar JSOC компании «Ростелеком-Солар».</p> <p>Это важно для сегмента. Информация по атакам не должна «окукливаться» внутри заказчика, подчеркивает г-н Дрюков, ее нужно доносить до игроков сегмента, до всего сообщества «кибербеза», в том числе, через государственные структуры — НКЦИ, ФСТЭК и пр. — а также посредством других доступных возможностей. В стране впервые получилось скоординировать усилия участников отрасли ИБ на таком уровне, отмечает <strong>Владимир Бенгин</strong>, директор департамента обеспечения кибербезопасности Минцифры, когда частные и государственные компании пользуются инструментами, которые стали доступны «коллективному безопаснику».</p> <p>В имеющейся ситуации трудно переоценить возможности синергии от взаимного дополнения ресурсов и экспертиз разных компаний. Заметим, что на рынке такой процесс идет давно, его координируют дистрибьюторы, часто способствуя сотрудничеству вендоров, интеграторов, финансистов, консалтеров, страховщиков и других компаний из разных секторов экономики. Но в данном случае мы имеем прецедент взаимодействия компаний внутри направления ИБ, однако пока сложно сказать, насколько это начинание может быть масштабировано на другие сегменты национального рынка ИТ.</p> <h3><strong>Что дальше?</strong></h3> <p>В оценке ближайших перспектив многие проявляют умеренный оптимизм, отмечая, что российский рынок выстоял в пандемию, и сейчас справится с новыми проблемами. Региональные вендоры рады выходу в РФ, а также получают поддержку на государственном уровне в своих странах, отметила Надежда Пчелинцева, приводя в пример Китай. Однако к такому оптимизму следует подходить очень аккуратно, учитывая, например, прецеденты с Huawei и Lenovo.</p> <p>У текущей ситуации с «ускоренным импортозамещением», как отметил <strong>Максим Филиппов</strong>, директор по развитию бизнеса Positive Technologies, есть два риска: возможные сокращение бюджетов у заказчика и отсутствие аппаратных платформ. С ним солидарны и другие игроки рынка.</p> <p>Бюджеты, возможно, заказчики будут изыскивать из других статей расходов, например, из средств, выделенных на «цифровую трансформацию» (DX). </p> <p>«„Инфобез“ — в первую очередь, помощник для бизнеса», — отметил <strong>Александр Богданов</strong>, специалист партнерского отдела UserGate, выступая на UserGate Conference 2022.</p> <p>Включение вопросов кибербезопасности в стратегии «цифровой трансформации» как обязательного элемента, вовлечение первых лиц компаний в определение недопустимых для бизнеса киберугроз и фокус на импортонезависимых цифровых решениях — главные факторы безопасной DX в условиях возросших рисков, отметила выступавшая на форуме <strong>Екатерина Солнцева</strong>, директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом».</p> <p>Заметим, что рынок ИБ отличается высокой востребованностью не только товаров, но и услуг. «Постоянный поиск уязвимостей специализированными командами — правильная практика, которая должна стать гигиеническим минимумом при построении информационной безопасности в любой компании», — сказал <strong>Максут Шадаев</strong>, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. </p> <p>Возможно, каналу придется работать с продвижением услуг, уделяя этому направлению повышенное внимание.</p> Продолжим разговор об изменениях в канале, взяв в качестве примера рынок инфобезопасности, но фокусируясь на общих тенденциях и трендах, которые не … message Михаил Мишустин о создании российского аналога иностранных магазинов приложений https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162229 Tue, 24 May 2022 21:37:57 +0300 <p>Премьер-министр России <strong>Михаил Мишустин</strong> выступил на заседании президиума Правительственной комиссии по повышению устойчивости экономики в условиях санкций. Одной из тем, которые рассматривались за заседании, было создание российского аналога иностранных магазинов приложений.</p> <p>«Многие жители нашей страны давно уже пользуются смартфонами и планшетами. Привыкли заказывать товары и услуги онлайн. Это удобно, — отметил Михаил Мишустин. — До недавнего времени в телефон можно было установить любой полезный контент — от спортивных приложений до курсов иностранных языков, точных наук.</p> <p>Однако этот передовой сегмент тоже оказался зависим от политической конъюнктуры — от „санкционной одержимости“, как называет это явление Президент.</p> <p>Сейчас работа иностранных магазинов приложений в значительной степени ограничена, включая и доступ к софту, который создавался российскими разработчиками.</p> <p>Наши пользователи опасаются, что программы, которые они купили, могут в любой момент перестать обновляться или вовсе не будут работать.</p> <p>Чтобы сохранить доступ к привычным сервисам, принято решение о формировании условий для создания российского аналога магазина приложений, где наши отечественные разработчики и их зарубежные коллеги смогут размещать и продавать свои программы.</p> <p>Практика внедрения ГЛОНАСС и платёжной системы „Мир“ показала правильность такого подхода. Это может стать ещё одним элементом обеспечения технологической независимости страны, о которой также говорил глава государства.</p> <p>После появления такой площадки она будет в обязательном порядке предустанавливаться на всех новых устройствах — как ввозимых на территорию нашей страны из-за рубежа, так и произведённых непосредственно в России».</p> Премьер-министр России Михаил Мишустин выступил на заседании президиума Правительственной комиссии по повышению устойчивости экономики в условиях … message Минцифры не подтверждает информацию о массовых увольнениях украинских сотрудников https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162228 Tue, 24 May 2022 18:00:54 +0300 <p>Минцифры РФ <a href="https://t.me/mintsifry/1049">не подтверждает</a> информацию о массовых увольнениях или принудительном переводе украинских сотрудников на другие должности. Министерство не располагает данными даже о единичных случаях увольнения украинских программистов, вместе с тем предупреждает ИТ-компании о недопустимости такой практики дискриминации. </p> <p>Ранее Минцифры России <a href="https://t.me/mintsifry/935">предложило</a> упростить процедуру получения вида на жительство для айтишников и их семей, как это сделано для высококвалифицированных специалистов. Например, ИТ-специалисты смогут получить ВНЖ без разрешения на временное пребывание.</p> Министерство не располагает данными даже о единичных случаях увольнения украинских программистов. message Сергей Куприянов назначен Председателем Совета директоров VK Company Limited https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162222 Tue, 24 May 2022 16:21:41 +0300 <p>VK Company Limited объявляет об изменениях в Совете директоров и назначении Председателя Совета.</p> <p>Председателем Совета директоров Компании назначен <strong>Сергей Куприянов</strong>. Он вошел в Совет 14 декабря в 2021 года в качестве неисполнительного директора. Сергей Куприянов является пресс-секретарем Председателя Правления ПАО «Газпром» с 2003 года, а также Начальником департамента ПАО «Газпром» с 2019 года.</p> <p>В Совет директоров VK на должность неисполнительного директора также назначена <strong>Мария Зыбина</strong>. Она является исполнительным вице-президентом «Газпромбанка», отвечает за управление цифровыми активами. Мария работает в финансовом секторе более 20 лет.</p> VK Company Limited объявляет об изменениях в Совете директоров и назначении Председателя Совета. message Минцифры поможет ведомствам в ускоренном переходе на российские решения https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162205 Tue, 24 May 2022 10:23:36 +0300 <p>По итогам совещания с руководителями цифровой трансформации органов власти и регионов России Минцифры отметило, что в отдельных ведомствах до сих пор используется зарубежное ПО в критически важных системах. Это влечет за собой существенные риски.</p> <h3>История вопроса</h3> <p>Завершить использование зарубежного ПО и ПАКов на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) необходимо до 1 января 2025 года. </p> <p>Но уже сейчас в критически важных системах применение такого ПО создает неприемлемые риски. Кроме того, приобрести лицензии на расширение, новые модули и новые версии сегодня невозможно.</p> <p>Поэтому ведомствам и регионам нужно организовать работу по переходу на российское ПО. Минцифры поможет обеспечить ускоренное замещение зарубежных продуктов. </p> <h3>Что предлагает Минцифры</h3> <ul> <li> В рамках Гособлака и Гостеха — разработать типовые облачные решения. </li> <li> Ведомствам — перераспределить средства, на которые планировалось приобрести тяжелое оборудование и сервера, на замену ПО. Это можно сделать в рамках текущих бюджетов. Если перераспределить средства не получается — проинформировать Минцифры о необходимости допфинансирования.</li> </ul> <h3>В итоге: </h3> <p>Минцифры России разработает форму сбора данных по используемому зарубежному ПО. До 1 июля ее должны заполнить все федеральные министерства и ведомства, а также регионы. На основе этих сведений Минцифры до 1 августа подготовит план реализации новых типовых решений на платформе Гостех для замены зарубежного ПО.</p> По итогам совещания с руководителями цифровой трансформации органов власти и регионов России Минцифры отметило, что в отдельных ведомствах до сих пор … message Амортизировать затраты на отечественный Hard и Soft можно будет быстрее https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162195 Tue, 24 May 2022 00:00:00 +0300 <p>19 мая 2022 г. Госдума приняла в первом чтении проект федерального закона «О внесении изменений в статью 259.3 части второй Налогового кодекса Российской Федерации». Пункт 2 этой статьи («Налогоплательщики вправе применять к основной норме амортизации специальный коэффициент, но не выше 3...») предлагается дополнить подпунктами 5 и 6 следующего содержания:</p> <p>5) в отношении амортизируемых основных средств, включенных в единый реестр российской радиоэлектронной продукции.</p> <p>6) в отношении нематериальных активов, являющихся исключительными правами на программы для электронных вычислительных машин и базы данных, включенные в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.</p> <p>При этом поясняется, что данный подпункт «не распространяется на нематериальные активы, срок полезного использования которых определен налогоплательщиком в порядке, установленном абзацем вторым пункта 2 статьи 258 настоящего Кодекса.» Статья 2 упомянутого выше законопроекта гласит: «Настоящий Федеральный закон вступает в силу с 1 января 2023 г., но не ранее чем по истечении одного месяца со дня его официального опубликования».</p> <p>Напомним: амортизация основных средств и нематериальных активов представляет собой систематический постепенный перенос на расходы стоимости амортизируемых объектов в течение срока их полезного использования. Механизм <a href="https://glavkniga.ru/situations/k504785">ускоренной амортизации</a> позволяет перенести стоимость амортизируемых объектов более быстрыми темпами по сравнению с теми, когда метод ускоренной амортизации не применяется. Одно из преимуществ ускоренной амортизации состоит в том, что благодаря её использованию организация уменьшает свою налогооблагаемую прибыль и, следовательно, снижает налог к уплате.</p> <p>«Ведомости» <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2022/05/19/922793-pokupateli-rossiiskogo-po">обращают внимание</a> на то, что сейчас, по оценкам Минцифры и Минпромторга, в год приобретается примерно на 200 млрд руб. российских IT-продуктов; а авторы законопроекта рассчитывают, что его принятие увеличит рост закупок отечественных решений в государственном и частном секторах в несколько раз.</p> <p>Впрочем, спрос на отечественный Soft и так растет. Исполнительный директор АРПП «Отечественный софт» <strong>Ренат Лашин</strong> говорит: За март-апрель 2022 г. спрос на российские решения вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года от 3 до 10 раз в зависимости от категории и класса софта". Но и он считает, что амортизация затрат на приобретение отечественных решений, предусмотренная новым законопроектом, может этот спрос дополнительно стимулировать.</p> Госдума приняла в первом чтении проект федерального закона «О внесении изменений в статью 259.3 части второй Налогового кодекса Российской … message Изменения в канале: взгляд из отдельного сегмента. Часть I https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162190 Tue, 24 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Динамика российского ИТ-канала под санкциями крайне разнообразна — изменения происходят по областям и по масштабам: от тектонических до логистических. Посмотрим на происходящее со стороны сегмента продуктов, решений и сервисов инфобезопасности, по возможности минусуя техническую специфику и фокусируясь на общих моментах, которые могут быть актуальны для всего рынка ИТ.</p> <h3><strong>Дистрибьюторы сохраняют ключевые позиции</strong></h3> <p>Принципиальных изменений в роли дистрибьюторов в новых условиях нет и не предвидится. Дистрибьюторы остаются фундаментом ИТ-рынка, как отметил <strong>Дмитрий Крайненко</strong>, руководитель направления ИБ в компании Fortis, выступая на форуме Positive Hack Days 11. Фрагмент канала, ведущий от дистрибьюторов через партнеров к конечным пользователям практически не изменился, в отличие от ведущего от вендоров к дистрибьюторам.</p> <p>C санкционными проблемами дистрибьюторы столкнулись первыми, отметил г-н Крайненко. В Отвечая на возникшие вызовы, они были вынуждены прекратить поставки продукции от значительной части вендоров, что потребовало активного поиска новых поставщиков. Процесс сложный, но задачи оказались вполне решаемыми.</p> <h3><strong>Сегмент имеет значение</strong></h3> <p>Следует отметить, что специфика сегмента сильно влияет на происходящее в нем. Например, если речь идет об ИБ, то процесс замещения одних вендоров на других проходит относительно безболезненно. Новых профильных вендоров дистрибьюторы набирают в основном из российских компаний. Во-первых, направление инфобезопасности в РФ традиционно хорошо развито, поэтому такой вариант был технически возможен. Во-вторых, согласно <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=161897">указу № 250</a> «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации», органы власти, госкорпорации, стратегические и системообразующие предприятия, а также объекты КИИ должны перейти на российские ИБ-решения до 1 января 2025 года, избавившись от решений зарубежных вендоров. Поэтому повышенное внимание к российским вендорам со стороны дистрибьюторов вполне оправданно.</p> <p>Такое развитие событий возможно далеко не во всех сегментах. Например, с ПК и серверными решениями, мягко говоря, все сложно. Заметим, что есть сегменты, где ситуация промежуточная. Интересные данные озвучила <strong>Надежда Пчелинцева</strong>, директор департамента «Сети и телекоммуникации» компании «Марвел-Дистрибуция», на PHDay. После февральских событий департамент г-жи Пчелинцевой потерял почти половину из шести десятков вендоров, однако активный поиск альтернативных поставщиков позволил за 2 месяца подписать соглашения более чем с тремя десятками новых вендоров. Сейчас пул поставщиков больше, чем был, при этом еще два десятка контрактов с новыми вендорами находится в работе.</p> <h3><strong>Новые поставщики: проблемы и преимущества</strong></h3> <p>Новых вендоров ищут — и находят — в Китае, Израиле, Южной Корее, Турции, Бразилии и т. д. В ходе этого процесса, как отметила Надежда Пчелинцева, зачастую находят ОЕМ-производителей оборудования, ранее получаемого от глобальных грандов, причем готовых поставлять продукцию по значительно более низким ценам, чем она была доступна ранее.</p> <p>Разумеется, «онбоардинг» каждого нового вендора в пул поставщиков требует разноплановых усилий со стороны дистрибьюторов. Их задача — в кратчайшие сроки перестроить все: цепочки поставок, финансово-логистические сервисы и т. д., отмечает г-н Крайненко.</p> <p>Например, приходится менять логистику поставок, которая хотя и не имеет сложностей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162117">параллельного импорта</a>, но все равно требует повышенного внимания, особенно в начале сотрудничества с новым вендором. Меняется динамика, пока не в лучшую сторону — что раньше занимало <nobr>2-3 дня,</nobr> теперь может длиться месяц. Скорее всего, ситуация со сроками изменится к лучшему по мере отладки процессов взаимодействия, но и тут возможны проблемы, может даже в краткосрочной перспективе — рельеф санкций постоянно меняется, новые ограничения появляются практически каждый день.</p> <p>Всем игрокам российского рынка нужно быть готовым к перестройке логистических цепочек. Возможно, даже будет продолжена смена вендоров, некоторые из оставшихся и даже из новых могут быть вынуждены присоединиться к санкциям, если их страна поддержит последние на очередном этапе.</p> <blockquote> <p>Российские вендоры успешно производят собственные аппаратные решения для ИБ, которые актуальны не только полным соответствием требованиям импортозамещения. «Спроектированная под наши задачи электроника позволяет получить другие возможности», — отмечает <strong>Дмитрий Курашев</strong>, директор и соучредитель UserGate. Например, недавно рынку был представлен аппаратный файрволл UserGate NGFW С150. Это решение уже второго поколения, как отметил <strong>Александр Богданов</strong>, специалист партнерского отдела UserGate, более технологичное и производительное, чем ранее присутствующий на рынке NGFW С100. Новая модель была создана в центре проектирования и разработки новосибирской компанией «Катунь Электроника», входящей в состав группы компаний UserGate.</p> </blockquote> <h3><strong>Вместо заключения</strong></h3> <p>Многие настороженно относятся к смене «зависимости от запада» путем «востокозамещения». Например, необходимость развития собственных производств для создания полного стека продукции для ИБ-решений — как программных, так и аппаратных, причем на собственной элементной базе — отмечал <strong>Николай Белобров</strong>, директор центра комплексных проектов направления «Solar Интеграция» компании «РТК-Солар». Заметим, что программно-аппаратные решения для ИБ не требуют особо мощных процессоров, поэтому вполне могут быть созданы на российских компонентах и на локальных мощностях, хотя такой переход потребует времени и денег.</p> <p>Прецеденты успешного создания программно-аппаратных решений российскими компаниями есть. Один из выразительных — линейка продукции компании UserGate, которая создала программно-аппаратные NGFW, а вокруг них построила экосистему из дополнительных продуктов (см. врезку). Об этом представители компании рассказывали, в частности, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162050">на конференции</a> для партнеров и заказчиков, прошедшей 28 апреля и собравшей более 1000 человек.</p> <p>Важно, что российском канале появляются не только новые продукты, связанные с ИБ, но и новые профильные вендоры. Но об этом мы поговорим в продолжении статьи.</p> Динамика российского ИТ-канала под санкциями крайне разнообразна – изменения происходят по областям и по масштабам: от тектонических до … message Так что же случилось весной с ИТ-производством в Китае? Часть II https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162167 Tue, 24 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Ещё один важный момент: оперировать статистическими данными бессмысленно, если не учитывать во всей полноте <em>эффект базы </em>— то есть не понимать, <em>с чем именно</em> происходит сравнение. Дело в том, что начало нынешнего года для китайской ИТ-отрасли выдалось довольно специфичным. Накануне старта Зимней олимпиады в Пекине <a href="https://medicalxpress.com/news/2022-01-china-city-lockdown-anniversary-covid.html">под жёсткий карантин</a> было помещено население нескольких крупных городов, а с 31 января по 6 февраля страна находилась на длинных <a href="https://chinesenewyear.net/">новогодних каникулах</a>. </p> <p>Не случайно, к примеру, представленная таможенной службой КНР <a href="https://tradingeconomics.com/china/exports-of-high-new-tech-products">официальная статистика</a> по экспорту высокотехнологичных продуктов (куда <a href="https://www.jonesday.com/en/insights/2008/05/china-high--and-new-technology-enterprises">входят</a> не только ИТ-товары, но и продукты авиационно-космических, биомедицинских и иных технологий) за январь <nobr>2022-го</nobr> демонстрирует формально <em>нулевой</em> уровень отгрузок. В то же время ярко выраженный февральский пик (см. иллюстрацию) на деле включает в себя сумму внешнеторговых поставок за первые два месяца года. И если безыскусно взять его как базу для сравнения — официальные данные же! — можно сделать немало далеко идущих выводов.</p> <h3>Инфляция вверх — спрос вниз</h3> <p>Приведённая диаграмма наглядно свидетельствует, кстати, что общий высокотехнологичный экспорт из КНР в марте заметно снизился даже относительно половинной высоты февральского столбика, а в апреле просел ещё больше. Значит, можно предположить, есть в китайской ИТ-отрасли некие объективные тенденции, что ведут к сокращению производств и снижению поставок на зарубежные рынки?</p> <p>Есть, конечно, и не в одной только китайской. Мир сегодня терзает инфляция — фактически, обесценение доллара США вследствие <a href="https://www.itcnews.ru/news/detail.php?ID=160606">потери доверия к нему</a> как к универсальному платёжному инструменту, — и потому всё гораздо серьёзнее, чем было в памятном для многих <nobr>2008-м.</nobr> Ответом же на инфляцию становится закрытие экономик на макрорегоиональном уровне. </p> <p>Главный исполнительный директор МВФ Кристалина Георгиева <a href="https://money.usnews.com/investing/news/articles/2022-05-19/imfs-georgieva-says-finance-leaders-need-to-anticipate-multiple-inflation-shocks">заявила</a> не далее как 17 мая, что лидерам глобального финансового рынка имеет смысл приготовиться к грядущему противостоянию множественным и разнообразным проявлениям инфляционного прессинга. По её словам, стремление всё большего числа стран оказаться от <em>эффективных</em> моделей развития в пользу <em>устойчивых</em> неизбежно обойдётся экономикам этих стран в немалую цену — просто потому, что придётся дублировать, резервировать и по возможности локализовывать <em>у себя</em> прежде действовавшие на глобальном уровне цепочки поставок и обеспечивающие их финансовые механизмы. </p> <p>Георгиева указала на неиллюзорную возможность скорого фрагментирования глобальной экономики на два или более блока — причём МВФ рассматривает такую перспективу как «бедствие» с точки зрения нынешнего мироустройства. И в самом деле, раздробленное на макрорегионы мировое хозяйство немедленно породит несовместимые технологические стандарты, регуляторные правила и институты — что фактически уничтожит ставший привычным за последние десятилетия глобальный рынок, в том числе и в ИТ-области.</p> <p>О неумолимом росте инфляции, падении благосостояния граждан (и, соответственно, их покупательной способности) <a href="https://www.wsj.com/articles/feds-powell-to-take-wsj-questions-on-inflation-and-economic-outlook-11652779802?mod=hp_lead_pos7">говорит</a> недавно переназначенный председатель ФРС США Джером Пауэлл, <a href="https://www.dailymail.co.uk/news/article-10822095/Bank-Englands-Andrew-Bailey-issues-apocalyptic-food-price-warning-impact-Ukraine-war.html#v-6801425090265788862">предостерегает</a> глава Центробанка Великобритании Эндрю Бейли, <a href="https://ec.europa.eu/eurostat/documents/2995521/14636041/2-18052022-AP-EN.pdf/9ac63755-4fec-2a70-c149-32edbda92849?t=1652794681540">информирует</a> Евростат, <a href="https://www.esri.cao.go.jp/jp/sna/sokuhou/sokuhou_top.html">сокрушается</a> японское статистическое ведомство. Биржи по всему миру, <a href="https://tass.ru/ekonomika/14678913">начиная с американских</a>, всерьёз лихорадит — и на обозримую перспективу эксперты видят тенденции лишь к усилению волатильности в лучшем случае, а в худшем — к продолжению спада. Спрашивается, разве не должны эти макроэкономические потрясения отражаться на китайском ИТ-производстве?</p> <h3>Санкции работают, но есть нюанс...</h3> <p>...Они и отражаются. По оценке TrendForce, за I кв. текущего года выручка изготовителей чипов для оперативной памяти DRAM <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20220518-11220.html">снизилась</a> квартал к кварталу на 4%, а объём выпуска экранных панелей для ноутбуков в апреле <a href="https://www.trendforce.com/presscenter/news/20220520-11223.html">рухнул</a> на 21,5% относительно уровня, достигнутого в том же месяце годом ранее. Память и дисплеи — лишь два компонента из многих десятков и сотен, необходимых для создания компьютера, смартфона или иного высокотехнологичного устройства. И едва ли не для всех этих компонентов наблюдаются сейчас перебои в цепочках поставок.</p> <p>Apple <a href="https://www.business-standard.com/article/international/apple-sees-bigger-supply-problems-after-strong-start-to-year-122043000038_1.html">заявила</a> о возможном снижении выручки за текущий квартал на сумму от 4 до 8 млрд долл. США (здесь впечатляет даже сама по себе величина разброса в оценке) — как раз вследствие проблем с поставками комплектующих на сборочные предприятия её ODM-партнёров со штаб-квартирами на Тайване и производственными линиями в КНР. </p> <p>Samsung Electronics <a href="https://www.reuters.com/technology/samsung-elec-q1-operating-profit-rises-51-solid-chip-demand-2022-04-27/">ожидает</a> во II кв. текущего года ослабления розничного спроса на ПК и смартфоны (именно вследствие невиданной для стран «первого мира» инфляции) — и в то же время отмечает, что рост потребности облачных провайдеров в новых серверах будет сдерживаться нехваткой ключевых компонентов для них; прежде всего уже упоминавшейся памяти DRAM. </p> <p>Intel также <a href="https://www.ibtimes.com/intel-forecasts-gloomy-quarter-supply-chain-woes-shares-fall-3489082">рисует</a> неутешительные перспективы второго квартала, объясняя свой мрачный прогноз неясными перспективами восстановления шанхайских ODM-предприятий, на которых собирается весомая доля всех продающихся затем в мире ПК и серверов, после продолжительного локдауна. Дело не только в необходимости нагнать прежний темп: многие цепочки поставок за время вынужденного простоя нарушились, и на складах контрактных производителей компьютерной техники попросту нет заметной доли необходимых компонентов, — а когда (и по какой цене!) те смогут вновь начать поставляться, сплошь и рядом продолжает оставаться неясным. </p> <p>В результате выручка одного только подразделения Client Computing Group, которое в Intel занято поставками ПК, снизилась в первом квартале — в том самом, что завершился мартом, за который в Россию было отгружено на 40% меньше компьютеров, верно ведь, госпожа Раймондо? — на 13%. </p> <p>При этом валютные запасы РФ продолжают расти <a href="https://www.eg-online.ru/news/454526/">невиданными ранее темпами</a>, потребности в ИТ-товарах в стране по-прежнему велики — а значит, настоящие коммерсанты (как отечественные, так и зарубежные) непременно найдут способ ко взаимной выгоде удовлетворить имеющийся спрос. </p> <p>Вряд ли стоит оспаривать тот факт, что американские санкции на самом деле работают. Но вот только в какой мере сокращение поставок ИТ-оборудования в Россию обусловлено именно ими, а в какой — общими макроэкономическими трудностями, что переживает сегодня вся мировая высокотехнологичная отрасль, — это вопрос куда более сложный, чем хотело бы видеть Минторгу США.</p> Ещё один важный момент: оперировать статистическими данными бессмысленно, если не учитывать во всей полноте эффект базы — то есть не понимать, с чем … message Президент РФ поручил правительству создать современную российскую электронную компонентную базу https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162204 Mon, 23 May 2022 19:05:27 +0300 <p>На заседании Совета Безопасности 20 мая 2022 г. Президент РФ <a href="https://t.me/news_kremlin">поручил правительству</a> создать современную российскую электронную компонентную базу.</p> <p>Запущенные несколько лет назад процессы цифровизации должны быть максимально защищены от негативного воздействия извне. Для этого необходимо:</p> <ul> <li>создать государственную систему защиты информации;</li> <li>разработать и внедрить для этого свое технологическое оборудование, в том числе необходимое для производства программно-аппаратных комплексов;</li> <li>стимулировать не только процессы импортозамещения, но и создание собственных уникальных продуктов, опережающих конкурентов;</li> <li>повысить координацию действий всех профильных ведомств и организаций;</li> <li>выстроить в единой логике работу всех заинтересованных сторон в области информационной безопасности с учетом отраслевой и региональной специфики.</li> </ul> <p>«Для укрепления нашего технологического суверенитета правительству необходимо за максимально короткое время создать современную российскую электронную компонентную базу», — подчеркнул <strong>Владимир Путин</strong>.</p> На заседании Совета Безопасности Президент РФ поручил правительству создать современную российскую электронную компонентную базу. message Ставки по УСН в размере 1% для малого ИТ-бизнеса уже доступны в 31 регионе России https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162187 Mon, 23 May 2022 11:34:03 +0300 <p>Уже 31 регион принял предложенные Минцифры России <a href="https://digital.gov.ru/ru/events/41479/">меры по снижению налоговых ставок по упрощенной системе налогообложения</a> (УСН) малому бизнесу в сфере информационно-коммуникационных технологий на три года.</p> <p><strong>Какие регионы?</strong></p> <ol> <li> Архангельская область</li> <li> Белгородская область</li> <li> Забайкальский край</li> <li> Краснодарский край</li> <li> Курганская область</li> <li> Ленинградская область</li> <li> Московская область</li> <li> Мурманская область</li> <li> Ненецкий автономный округ </li> <li> Нижегородская область</li> <li> Омская область</li> <li> Оренбургская область</li> <li> Пензенская область</li> <li> Пермский край</li> <li> Республика Бурятия </li> <li> Республика Татарстан</li> <li> Республика Хакасия</li> <li> Ростовская область</li> <li> Санкт-Петербург</li> <li> Свердловская область </li> <li> Смоленская область </li> <li> Томская область</li> <li> Тульская область</li> <li> Тюменская область</li> <li> Удмуртская Республика</li> <li> Ульяновская область</li> <li> Хабаровский край</li> <li> Ханты-Мансийский автономный округ — Югра </li> <li> Челябинская область</li> <li> Чукотский автономный округ </li> <li> Воронежская область</li> </ol> <p>Ставки по УСН в этих регионах установлены в размере 1% (вместо 6%) при объекте налогообложения «доходы», 5% при объекте налогообложения «доходы минус расходы».</p> Уже 31 регион принял предложенные Минцифры России меры по снижению налоговых ставок по упрощенной системе налогообложения (УСН) малому бизнесу в … message Минцифры изменит методику оценки цифровой трансформации органов власти https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162182 Mon, 23 May 2022 10:48:03 +0300 <p>Минцифры России совместно с РАНХиГС разработана методика оценки эффективности и результативности руководителей цифровой трансформации.</p> <p><strong>При оценке РЦТ учитывается:</strong></p> <ul> <li> Степень достижения показателей результативности цифровой трансформации</li> <li> Финансовая дисциплина исполнения ведомственных программ цифровой трансформации </li> <li> Оперативный рейтинг выполнения показателей эффективности и результативности РЦТ</li> </ul> <h3>Итоги 2021 года</h3> <p>Всего на мониторинге 63 ведомства. 35 ФОИВ показали средний результат, 18 — высокий и 10 — низкий. </p> <p>Среди 18 ФОИВ, которые показали высокий результат: </p> <ul> <li> Росаккредитация;</li> <li> Росрезерв;</li> <li> Казначейство;</li> <li> ФТС;</li> <li> Минприроды;</li> <li> Росархив;</li> <li> Минпромторг;</li> <li> Россельхознадзор;</li> <li> Минюст;</li> <li> Росгвардия;</li> <li> Минстрой;</li> <li> и ряд других.</li> </ul> <p>Однако 10 ответственных за цифровую трансформацию в органах власти показали низкие результаты:</p> <ul> <li> Росалкогольрегулирование;</li> <li> Роснедра;</li> <li> Роскомнадзор;</li> <li> Минспорт;</li> <li> ПФР;</li> <li> Ростехнадзор;</li> <li> Федеральная пробирная палата;</li> <li> ФСС;</li> <li> Минсельхоз;</li> <li> Росрыболовство.</li> </ul> <p>Смена РЦТ в 2021 году произошла в 50% из 10 вышеперечисленных ведомств. ПФР и Федеральная пробирная палата попали в список из-за отсутствия руководителей цифровой трансформации. Этим ведомствам необходимо решить проблему с РЦТ в кратчайшие сроки. </p> <h3>Почему Минцифры России планирует поменять методику оценки ведомственных программ?</h3> <p>«Цифровую трансформацию необходимо проводить даже в текущих непростых условиях. У нас амбициозные цели, которые вытекают из поручений Президента, Правительства. В целом, оценка методики показывает, что в ведомственных программах цифровой трансформации бывает больше 100 показателей, коллеги их добавляют, мы ценим инициативность. Но, в итоге, выходит так, что те ключевые точки изменений, которые нужны, которые ждут пользователи госуслуг, растворяются и нивелируются в таком количестве показателей», — пояснил <strong>Максут Шадаев</strong>. </p> <p>Получается, что 95% показателей — выполнено, а, условно, 5 главных — нет. Минцифры России планирует выбирать ключевые показатели, которые главным образом влияют на изменения работы ведомств. Они будут иметь 80% доли веса от общей оценки программ. </p> <p>Минцифры России до конца мая представит предложения по изменению методики оценки ВПЦТ. До 1 июля все ведомственные программы будут пересмотрены, чтобы определить ключевые показатели.</p> Минцифры России совместно с РАНХиГС разработана методика оценки эффективности и результативности руководителей цифровой трансформации. message Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162174 Mon, 23 May 2022 00:00:00 +0300 <p>31 марта 2022 года модульный центр обработки данных (МЦОД) для хранения и обработки информации начал работу в г. Якутск. Данный центр создали по поручению главы республики Саха (Якутия). МЦОД увеличит стабильность работы информационных систем республики и безопасность хранимых данных. Это значительный шаг в рамках стратегии цифровой трансформации Республики.</p> <p align="center"><a href="/etc/2022/acvl-1.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"><img src="/etc/2022/acvl-1.jpg" style="width:720px;border:0;" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"></a></p> <p>Конкурс на поставку, опубликованный Государственным казенным учреждением республики Саха (Якутия) «Центр закупок республики Саха (Якутия), выиграл один из ведущих поставщиков комплексных решений на Дальнем Востоке — <strong>системный интегратор «Акцент».</strong> Компания предоставляет полный спектр услуг в области построения инженерной и информационной инфраструктуры. Ключевое преимущество компании — комплексное ведение и сопровождение проектов любой сложности от проектирования до пуско-наладки. Проектированием, анализом и разработкой решений модульного ЦОДа для Крайнего Севера занимались ведущие специалисты под личным руководством генерального директора компании. Слаженная работа всех сотрудников компании, задействованных в проекте, позволила успешно сдать все работы даже раньше заявленного срока.</p> <p align="center"><a href="/etc/2022/acvl-2.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"><img src="/etc/2022/acvl-2.jpg" style="width:720px;border:0;" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"></a></p> <p><strong>Александр Вознесенский, </strong>генеральный директор «Акцент», комментирует: «Для нас поставка МЦОД GreenMDC для ГБУ РС(Я) „Республиканский центр информационных технологий“ (г. Якутск) стала логичным завершением двухлетней работы по выбору оптимального решения для обеспечения отказоустойчивой инфраструктуры для работы государственных ИТ-сервисов. Было проработано множество вариантов, проанализированы десятки решений. В результате наши партнеры из GreenMDC предложили лучшее, а главное, гарантированно рабочее и экономичное решение. Все компоненты, от камер наружного наблюдения и внешнего освещения до систем прецизионного кондиционирования имеют сертификаты и испытаны для работы при −60 °С. Отдельно следует отметить скорость монтажа на площадке: сборка конструктива до закрытия „теплого контура“ заняла всего 1 день, что очень актуально при уличной температуре в −30 °С.</p> <p>Также хотел бы обратить внимание на высокую компетентность и вовлеченность в процесс сотрудников ГБУ РС(Я) „РЦИТ“ — это замечательные люди, искренне переживающие за конечный результат. Все небольшие задачи, от помощи в поиске субподрядчика по общестроительным работам до организации возможности проезда крупногабаритного транспорта, решались в сжатые сроки и в любое время суток и всегда со 100% результатом! Я надеюсь, что данный МЦОД станет образцом эффективного решения задач по размещению ИТ-оборудования в самых суровых условиях и позволит другим российским заказчикам определиться с правильным выбором решения!» </p> <p align="center"><a href="/etc/2022/acvl-3.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"><img src="/etc/2022/acvl-3.jpg" style="width:720px;border:0;" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"></a></p> <p>В феврале системный интегратор «Акцент» и российский производитель модульных дата-центров GreenMDC провели заводские испытания предсобранного на производстве модульного ЦОДа. Тестирование инженерной инфраструктуры МЦОД на производстве необходимо для того, чтобы снизить вероятность возникновения любых нештатных ситуаций, а также значительно сократить время сборки и запуска в эксплуатацию МЦОД на площадке заказчика. При тестировании инженерных систем МЦОДа также присутствовали представители администрации — министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Республики Саха (Якутия) и директор ГБУ РС(Я) «РЦИТ», которые подтвердили надежное функционирование систем в соответствии с предъявленными к МЦОДу техническими требованиями. </p> <p align="center"><a href="/etc/2022/acvl-4.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"><img src="/etc/2022/acvl-4.jpg" style="width:720px;border:0;" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"></a></p> <p>Запущенный в республике Саха (Якутия) модульный ЦОД FixedSized MDC StandardOutdoor24Ext рассчитан на установку 20 серверных стоек размером 1200×600 мм с общей ИТ-нагрузкой до 150 кВт. Система холодоснабжения реализована на основе оборудования Stulz: восьми межрядных прецизионных кондиционеров холодопроизводительностью до 25 кВт каждый и двух промышленных шкафных холодопроизводительностью до 20 кВт каждый. Система бесперебойного электроснабжения выполнена на основе модульного ИБП Huawei. Время автономной работы инженерного и ИТ оборудования при потреблении полезной нагрузки 150 кВт — 10 минут. Инженерные системы МЦОД зарезервированы по схеме N+1. Основная особенность данного МЦОДа — широкий диапазон рабочих температур инженерной инфраструктуры — от −60 до +45 °С, что крайне важно для регионов Крайнего Севера. Перемещаемое модульное сооружение оснащено камерами видеонаблюдения, вентиляцией, системами безопасности и контроля доступа. </p> <p align="center"><a href="/etc/2022/acvl-5.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"><img src="/etc/2022/acvl-5.jpg" style="width:720px;border:0;" title="Системный интегратор «Акцент» запустил МЦОД GreenMDC на Крайнем Севере"></a></p> <p>Современные центры обработки данных — это централизованное комплексное решение по управлению информационными системами любого предприятия по организации систем хранения данных в ЦОД. Основными элементами ЦОД являются: система обработки, система хранения данных, активное сетевое оборудование, инженерные системы. Главное преимущество МЦОД — это снижение инвестиций во владение объектом при сохранении требований к его высокой производительности и отказоустойчивости. </p> <blockquote> <p>Системный интегратор «Акцент» — одна из немногих компаний на Дальнем Востоке, способная оказать полный комплекс услуг по проектированию, монтажу и дальнейшему обслуживанию ЦОД мощностью до нескольких мегаватт. Компания объединила высококвалифицированных инженеров и профессионалов из различных областей инженерной инфраструктуры и ИТ, способных спроектировать и реализовать проект любой сложности. Компетенции инженерной команды распространяются на любые инженерные системы, включая внедрение отказоустойчивых кластеров и систем хранения данных.</p> <p>Уникальный опыт, опытная команда инженеров, большое портфолио завершенных проектов и широкий портфель вендоров позволяет системному интегратору «Акцент» гарантировать результат в кратчайшие сроки.</p> <p>С завершёнными проектами системного интегратора «Акцент» можно ознакомиться на сайте компании <a href="http://www.acvl.ru/" target="_blank">www.acvl.ru</a>.</p> <p>По всем вопросам можно обращаться по телефону <nobr class="phone">+7 (423) 244-77-11</nobr> и электронной почте <a href="mailto:office@acvl.ru">office@acvl.ru</a>.</p> </blockquote> 31 марта 2022 года модульный центр обработки данных (МЦОД) для хранения и обработки информации начал работу в г. Якутск. Данный центр создали по … message Так что же случилось весной с ИТ-производством в Китае? Часть I https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162166 Mon, 23 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Экспорт электрокаров Tesla со знаменитой шанхайской «гигафабрики» резко упал после вступления в силу санкций, введённых Западом под эгидой США. Китайская ассоциация пассажирского автомобилестроения (CPCA) <a href="https://techxplore.com/news/2022-04-tesla-china-exports-cars-covid.html">заявила</a> в начале апреля, что из 65,8 тыс. изготовленных на «гигафабрике» в марте машин лишь 60 (прописью: <em>шестьдесят</em>) были отправлены в США. Для сравнения, в феврале в Америку из КНР отгрузили 33,3 тыс. Tesla, — т. е. мартовское сокращение высокотехнологичного экспорта по данному направлению превысило <em>55,5 тысяч процентов. </em>Как тебе такое, Илон Маск?</p> <h3>Хватай мешки, вокзал отходит</h3> <p>Эта вроде бы не относящаяся напрямую к классическому ИТ-рынку новость наглядно иллюстрирует степень приближения к реальности торжествующего <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162143">отчёта</a> министра торговли США <strong>Джины Раймондо</strong> о значительном спаде экспорта китайской высокотехнологичной продукции в Россию в марте. Мол, Вашингтон строго-настрого пригрозил Пекину последствиями в случае нарушения волюнтаристского запрета на торговлю с Россией — и вот, будьте-нате, поставки ноутбуков из КНР в РФ в марте составили лишь 40% от февральского объёма, смартфонов — около 33%, а оборудования для телекоммуникационных сетей — и вовсе не более 2%. Работают санкции-то, выходит!</p> <p>Российские данные вроде бы подтверждают заметное сокращение ИТ-поставок: так, по <a href="https://www.itbestsellers.ru/problems/detail.php?ID=51047">данным</a> ITResearch, в марте ноутбуки в российской рознице в среднем подорожали на 80%, что вполне адекватно заявленному американским министром 40%-ному спаду поставок. Правда, смартфонов за март <nobr>2022-го</nobr> в РФ было реализовано, <a href="https://www.itbestsellers.ru/companies-analytics/detail.php?ID=51163">утверждает</a> МТС, аж на 1,5% (по количеству) больше, чем за тот же месяц годом ранее, — но зато фокус внимания потребителей ощутимо сместился с премиальных моделей на гаджеты среднего класса. А что касается базовых станций сотовой связи, то лишённые доступа к новеньким их моделям от Nokia, Ericsson и Huawei российские операторы, по <a href="https://iz.ru/1333484/valerii-kodachigov/zvonok-s-byvshei-v-rossiiu-khotiat-zavozit-bu-sotovoe-oborudovanie">свидетельству</a> «Известий», спешно ищут возможности закупать за границей бывшее в употреблении оборудование. </p> <p>Словом, действительно всё пропало, катастрофа, ужас, гипс снимают, а какой был слон, какой был слон! Но, кстати, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162056">о слоне</a>: интересно было бы задаться вопросом — а как в целом обстояли дела в китайской ИТ-индустрии в пресловутом марте? Может, не всё так однозначно, и причина сокращения высокотехнологичного экспорта из КНР в Россию — вовсе не один только грозный окрик со стороны США?</p> <h3>Правда, святая правда и статистика</h3> <p>По <a href="https://www.statista.com/statistics/1150918/china-monthly-production-of-finished-computers/">данным</a> портала Statista, в марте текущего года на предприятиях КНР всего было изготовлено 42,44 млн готовых компьютеров, — на 4,8% меньше, чем в марте 2021 г., и <em>почти на 31% меньше,</em> чем в феврале. Допустим, в Россию за тот же март действительно поставили на 40% меньше ПК, чем в феврале, — но на фоне общего спада отгрузок в 31% это снижение смотрится уже несколько иначе.</p> <p>А что там с сотовыми телефонами? Тот же портал <a href="https://www.statista.com/statistics/226434/production-of-cell-phones-in-china-by-month/">свидетельствует</a>: в марте китайские компании изготовили 143,84 млн таких аппаратов, тогда как в январе-феврале — 212,71 млн. И опять налицо общий спад примерно в 34%. Да, это вдвое меньше провозглашённого госпожой министром сокращения поставок смартфонов в Россию «на две трети», но всё равно не столь катастрофично — особенно на фоне упомянутого ранее фактического роста продаж мобильных гаджетов в РФ в марте. Выходит, накопленные российским каналом товарные запасы до сих пор достаточно велики.</p> <p>Теперь о базовых станциях: сегодня операторам в России нужно прежде всего оборудование 4G/LTE, тогда как мировые лидеры в области его производства всё активнее переключаются на 5G. Уже к концу текущего года в одном только Китае <a href="https://www.fiercewireless.com/5g/china-telcos-have-1-million-plus-5g-base-stations-are-they-beating-us-5g">запланировано</a> развернуть более 600 тыс. базовых станций пятого поколения, доведя их общее число до 2 млн. Это притом, что к началу марта все города КНР и 87% территорий в сельской местности <a href="https://techwireasia.com/2022/03/5g-china-aims-to-add-600000-5g-base-stations-this-year-alone/">уже были покрыты</a> (хотя бы с минимально функциональной плотностью) сетями 5G. </p> <p>Понятно, что при таких темпах 5G-строения выпуск базовых станций предыдущих поколений на китайских предприятиях, мягко говоря, не в приоритете: они и менее маржинальны, и неизбежно будут оттягивать на себя часть остающихся дефицитными ИТ-компонентов (о чём речь пойдёт несколько позже). Именно поэтому активизация усилий российских сотовых операторов по закупке за рубежом, и в том же Китае в частности, подержанных базовых станций выглядит более чем разумным шагом.</p> <p>Кроме того, по <a href="https://www.kommersant.ru/doc/5356867">сведениям</a> «Коммерсанта», российская компания Yadro намеревается разрабатывать и выпускать на фабрике в Дубне максимально локализованные базовые станции сотовой связи — как четвёртого, так и пятого (с российской спецификой) поколения. Привлекать для этой работы планируется, в частности, инженеров российских центров разработки Intel и Nokia, по понятным причинам сегодня закрытых. Аналогичный проект развивает с прошлого года компания «Спектр» (структура «Ростеха») — так что, вполне вероятно, через некоторое время в России появятся и свои базовые станции.</p> <p><em>Окончание следует.</em></p> Экспорт электрокаров Tesla со знаменитой шанхайской «гигафабрики» резко упал после вступления в силу санкций, введённых Западом под эгидой США … message Новые приключения магазинов приложений https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162162 Mon, 23 May 2022 00:00:00 +0300 <p>Объявление о создании очередного российского магазина приложений для Android, оператором которого назначен VK, а пилотный запуск должен состояться 25 мая, в сочетании с рассмотрением об его обязательной предустановке, согласно федеральному закону (!), на смартфоны, продаваемые в РФ, вызывает некоторое изумление. Однако в контексте происходящих событий все достаточно логично. Рассмотрим ситуацию подробнее, начав с истории, перейдя на маркетинговые особенности и закончив политическими моментами текущей ситуации.</p> <h3><strong>Магазины приложений: фирменный, вендорские, независимые, дополнительные</strong></h3> <p>Корпорация Google в платформе Android предусмотрела возможность использования альтернативных магазинов приложений. Вендоры, выпускавшие смартфоны и планшеты, создавали альтернативные магазины приложений и предустанавливали на новые устройства с Android дополнительную утилиту, обеспечивающую доступом к этим ресурсам. Были и независимые «сторы». Зачем это нужно при наличии Google.Play?</p> <p>Альтернативные сторы актуальны из-за особенностей лицензионной политики Google.Store. «Голая» платформа Android была действительно бесплатна для установки на гаджеты, как и большинство фирменных прикладных программ от Google — от «камеры» до «календаря». Но некоторые приложения были доступны для предустановки только за плату, в числе которых, как легко догадаться, и утилита Google Play! Иногда вендоры все же экономили — прежде всего, на бюджетных моделях, где был важен каждый доллар себестоимости — и ставили утилиты для доступа к собственным магазинам приложений или к независимым. </p> <p>Независимые магазины актуальны тем, что в них можно найти ряд приложений с некоторыми интересными функциями, которые не позволяли решению попасть в Google Play из-за лицензионной политики корпорации, которая местами была достаточно строгой. Некоторые вендоры создавали дополнительные магазины для облегченного доступа к приложениям своих фирменных экосистем.</p> <p>Как видно, история с альтернативными магазинами приложений давняя и достаточно разнообразная. В условиях РФ она получает продолжение.</p> <h3><strong>Российские магазины приложений: урожайный май</strong></h3> <p>Магазины приложений для Android появлялись в РФ и раньше. Один из самых крупных проектов этого типа — «Яндекс.Store» — был официально закрыт 1 сентября 2020. Но май 2022 оказался на редкость урожайным на такие решения.</p> <p>Очередной аналог Google Play — российский магазин приложений для Android под названием RuStore — запустят VK и Министерствj цифрового развития. О намерении создать такое решение было объявлено на Российском интернет-форуме 2022, срок запуска бета-версии назначен на 25 мая, но проект уже получает поддержку на государственном уровне (см. врезку). В бета-версии RuStore обещают наличие кабинета разработчика, листинга приложений и интеграции с системой безопасности (от «Лаборатории Касперского», судя по презентации проекта). Платежные системы обещают «прикрутить» только летом, как и разные полезные инструменты: push-уведомления, рейтинги приложений и т. д. Инструменты для аналитики и маркетинга в RuStore будут созданы только к концу 2022 года.</p> <p>Напомним, что в мае появился и NashStore, созданный АНО «Цифровые технологии» и позиционированный как «альтернативный, независимый, санкционно-устойчивый магазин приложений для Android», где уже размещено более тысячи приложений: «Столото», «Банки.ру», «Альфа-Банк», Rutube, онлайн-кинотеатр Wink, «ПСБ-Бизнес», «Сбер-Маркет», «Совкомбанк», «Сетелем Банк», Gloria Jeans и другие. </p> <p>В RuStore на момент запуска приложений будет около сотни. Судя по всему, первыми в RuStore войдут приложения «Яндекса», Сбербанка, «Авито», VK, «Ростелекома», «Тинькофф», Head Hunter, Ozon, Wildberries и «Газпром-медиа» — эти компании вошли в «экспертный совет» нового магазина приложений.</p> <p>Оба ресурса заявляют об открытости для разработчиков со всего мира, которые пожелают разместить приложения в российских сторах, но, очевидно, что смысл создания проектов в другом.</p> <blockquote> <p>RuStore будет обязателен для предустановки «на все технически сложные устройства» в России — Минцифры уже представило Правительству соответствующий законопроект, как <a href="https://www.kommersant.ru/doc/5356673">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Когда RuStore «достигнет определенной стадии зрелости», в него будут в обязательном порядке включать приложения из реестра отечественного софта, как заявил <strong>Максут Шадаев</strong>, глава Министерства цифрового развития, в выступлении на РИФ-2022, хотя пока это требование не вошло в законопроект.</p> </blockquote> <h3><strong>В чем причина майской активности</strong></h3> <p>Драйвером «магазиностроения» выступили международные санкции. Пока россиянам открыт доступ к Google Play, однако некоторые ограничения там уже есть. Во-первых, производить покупки платных приложений в Google Play уже проблематично — Visa и MasterCard не принимают, количество альтернативных методов оплаты уменьшается. Во-вторых, из Google Play удалены приложения компаний, попавших под санкции, например, «Сбера». </p> <p>Вполне возможно, количество ограничений увеличится. Напомним, что напряжение между РФ и Google нарастает — корпорация <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=162123">банкротит</a> российское представительство, релоцирует его структуры и ряд сотрудников за пределы страны, как <a href="https://www.wsj.com/articles/how-google-interferes-with-its-search-algorithms-and-changes-your-results-11573823753">сообщает</a> в своем расследовании Wall Street Journal. Пока сложно предположить, что будет с доступностью сервисов корпорации — включая Google.Play — для российских пользователей в среднесрочной перспективе. </p> <p>В таких условиях вполне логично развернуть локальные магазины приложений, в которых будут доступны приложения, удаленные из Google.Play — это будет удобно для российских абонентов, ведь многие элементы такой «санкционки» имеют важное социальное значение (например, «Сбербанк Онлайн»). Также на RuStore и Nash Store могут прийти вендоры, приложения которых на Google.Play оказались «за paywall», но которым важен российский рынок.</p> Объявление о создании очередного российского магазина приложений для Android, оператором которого назначен VK, а пилотный запуск должен состояться 25 … message