https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196143 Fri, 29 May 2026 15:12:10 +0300 <p>Для половины опрошенных россиян разрядившийся смартфон становится причиной стресса: более 26% испытывают тревогу, боясь пропустить важную информацию или событие, а еще 24% — панику из-за риска остаться без связи и потерять контроль над ситуацией. К такому выводу пришли аналитики сервиса аренды пауэрбанков Бери заряд Яндекс Go по итогам опроса жителей крупнейших городов России.</p> <p>Более 80% респондентов хотя бы раз сталкивались с ситуацией, когда телефон разряжался, а возможности зарядить его не было. Из-за этого 37% всех опрошенных опаздывали или теряли доступ к нужным сервисам — банковским приложениям, такси или навигатору. Почти 30% пропускали важные сообщения в мессенджерах или не могли пользоваться привычными сервисами. Испытывать тревогу пользователи начинают ещё до того, как смартфон полностью разрядится: треть респондентов переживает, если уровень заряда снижается до 20%, каждый пятый — когда остаётся меньше 10%. При этом 15% опрошенных не готовы обходиться без телефона дольше минуты, 30% — более часа, 25% — более четырёх часов.</p> <p>Из-за разряженного телефона многим приходится менять повседневные маршруты: 80% опрошенных хотя бы раз заходили в кафе или рестораны только ради зарядки смартфона, 18% делают это регулярно. При этом носить с собой личный пауэрбанк готовы не все. Только у 29% россиян есть один или несколько внешних аккумуляторов, 38% никогда их не покупали. Ещё 30% отказались от них из-за необходимости заранее заряжать отдельное устройство и занимать место в сумке. Поэтому почти две трети респондентов хотя бы раз пользовались арендными пауэрбанками.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1,2 тысячи респондентов из 17 крупнейших городов России в возрасте от 18 до 55 лет.</em></p> <p><strong><br/> </strong> </p> Для половины опрошенных россиян разрядившийся смартфон становится причиной стресса: более 26% испытывают тревогу, боясь пропустить важную информацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196139 Fri, 29 May 2026 12:13:08 +0300 <p>Компании К2Тех и МТС Web Services стали технологическими партнерами. Соглашение о партнерстве было заключено на конференции ЦИПР-2026.</p> <p>Предметом соглашения стало совместное внедрение AI-сервисов MWS в российских компаниях. Речь идет как об облачных сервисах, развернутых в MWS Cloud, так и об on-premises решениях «под ключ». </p> <p>«Спрос на генеративный ИИ в корпоративном сегменте растет, однако большинство компаний сталкиваются с одним и тем же барьером — разрывом между возможностями платформы и реальной готовностью инфраструктуры и процессов. Именно здесь сосредоточена наша экспертиза. Партнерство с MWS позволяет нам закрыть полный цикл: от выбора сценария и модели развертывания до ввода решения в промышленную эксплуатацию с учетом специфики конкретного бизнеса», — отметила <strong>Татьяна Павлова</strong>, заместитель директора по развитию бизнеса в сфере информационных систем и интеграционных решений К2Тех.</p> <p>«К2Тех обладает глубокой экспертизой в области интеграции решений искусственного интеллекта и масштабным многолетним опытом работы с enterprise-заказчиками в требовательных отраслях. Это именно тот профиль партнера, который позволяет масштабировать внедрение наших AI-сервисов за пределы пилотных проектов — в полноценные производственные среды. Рассчитываем на совместный выход к широкому кругу заказчиков уже в этом году», — прокомментировал коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> Компании К2Тех и МТС Web Services стали технологическими партнерами. Соглашение о партнерстве было заключено на конференции ЦИПР-2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196138 Fri, 29 May 2026 11:44:56 +0300 <p>Директор по персоналу в ИТ-компании edna<strong> Алексей Орлов</strong> поделился своим видением ситуации с наймом и зарплатами в ИТ. Есть ли тренд на снижение заработных плат, и наметилось ли сокращение штатов ИТ-специалистов в компаниях — об этом в экспертном мнении.</p> <p>Мы видим этот тренд, но пока речь идёт скорее не о снижении, а о заморозке зарплат. Прошлый год показал совсем незначительный прирост заработных плат на рынке — в среднем единицы процентов. Этот год, по всей видимости, покажет стагнацию. Возможно, в дальнейшем уровень вознаграждения будет снижаться, но однозначных сигналов пока нет.</p> <p>При этом статистика уже фиксирует разрыв между ожиданиями соискателей и реальными предложениями работодателей: количество вакансий сокращается, тогда как резюме становится больше.</p> <h3>Есть ли тренд на сокращение штатов ИТ-специалистов в компаниях?</h3> <p>На наш взгляд, в <nobr>2025–2026</nobr> годах сокращения в ИТ заметно усилились, особенно по сравнению с периодом <nobr>2021–2023.</nobr> Во время бурного роста компании массово нанимали сотрудников «на будущее», команды росли быстрее реальной загрузки, многие проекты запускались с избыточным штатом. Когда рынок замедлился, выяснилось, что часть сотрудников недозагружена, некоторые направления не окупаются, темпы роста бизнеса уже не требуют такого headcount (численность персонала). Именно поэтому многие компании начали замораживать найм, сокращать дублирующие роли, объединять команды.</p> <p>Важно подчеркнуть, что это не «обвал отрасли», а скорее переход к более осторожному и эффективному найму.</p> <p>Второй фактор — инвестиции в ИТ-стартапы растут ниже ожидаемого уровня, это тоже влияет на количество вакансий и сотрудников в штате. </p> <p>Третий фактор — к 2025 году большая часть срочных проектов, в том числе по импортозамещению, уже стартовала. Темпы расширения команд снизились, и рынок стал более стабильным.</p> <p>Сейчас можно наблюдать переход от быстрого увеличения численности сотрудников к повышению эффективности уже существующих команд, в том числе и для роста заработка самих компаний. То есть мы видим процесс оптимизации кадров для поддержания устойчивости бизнеса. </p> <p>Иными словами, речь идет о коррекции после избыточного найма, а не о масштабных сокращениях на фоне кризиса. Мы не считаем, что ситуацию стоит трактовать как системный негатив для отрасли.</p> <p>Здесь стоит упомянуть фактор искусственного интеллекта. Рынок ИИ, на мой взгляд, удерживает компании от превентивного найма — работодатели больше не спешат набирать специалистов «на вырост» под будущие проекты. Опыт западных стран показателен: там ИИ не полностью оправдал ожидания, многие компании сначала провели сокращения, а затем частично вернули уволенных. Тем не менее тренд на замещение специалистов ИИ-инструментами никуда не исчез и продолжает оказывать давление на рынок труда.</p> Директор по персоналу в ИТ-компании edna Алексей Орлов поделился своим видением ситуации с наймом и зарплатами в ИТ. Есть ли тренд на снижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196137 Fri, 29 May 2026 11:22:31 +0300 <p><em>Рассылка маскируется под сообщение от супермаркетов</em></p> <p>Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили мошенническую кампанию, в рамках которой злоумышленники используют бренд одной из крупнейших российских продуктовых сетей. Пользователям рассылают письма с сообщением о крупном денежном выигрыше и предлагают забрать подарок, перейдя по ссылке. Однако конечная цель отправителей — не выдача обещанного приза, а кража денежных средств. Кампания была зафиксирована 27 мая, за первые сутки злоумышленники разослали уже более 20 тысяч сообщений. Ранее эта схема встречалась от имени крупных маркетплейсов, однако злоумышленники постоянно эксплуатируют новые имена известных брендов и придумывают способы обхода защитных решений.</p> <h3>В чём суть схемы</h3> <p>Атака начинается с электронного письма, в котором пользователю сообщают о крупном выигрыше — до нескольких сотен тысяч рублей. Для получения приза якобы надо перейти по ссылке: она сделана при помощи сервиса для сокращения URL-адресов и направляет пользователя на настоящий сайт Google Drawings. В данной схеме легитимный сервис используется злоумышленниками для переадресации на конечный мошеннический ресурс, попасть на который можно, нажав кнопку «Вход». И даже ссылка, скрывающаяся за этой надписью, имеет особенность: это редирект с использованием легального URL google.com.</p> <p>После перехода по ссылке пользователь попадает на новую страницу, на этот раз стилизованную под программу лояльности супермаркета. На ней предлагается принять участие в юбилейном розыгрыше, в ходе которого человеку демонстрируют фотографии различных призов — от бытовой техники до дорогостоящих смартфонов. Для повышения доверия мошенники используют целый набор приёмов социальной инженерии: показывают якобы количество посетителей сайта в режиме реального времени, публикуют фальшивые отзывы победителей в чате и предлагают дополнительные попытки участия в розыгрыше. Кроме того, на прохождение каждого шага требуется некоторое время: например, поддельный оператор медленно печатает сообщения, а ближайший пункт выдачи долго ищется.</p> <h3>Обменяйте чайник на деньги</h3> <p>В одном из сценариев пользователю сначала сообщают о выигрыше бытовой техники и других призов. Затем злоумышленники предлагают выбор: забрать призы из пункта выдачи или обменять их на деньги. Если жертва выберет первый вариант, то сначала страница начнёт имитировать поиск ближайших пунктов выдачи, а затем появится уведомление, что товары якобы отсутствуют на складе и пользователю предлагается всё же обменять их на денежный приз. После согласия на получение денег на сайте открывается поддельный чат со специалистом по выплатам. Оператор сначала запрашивает подтверждение на обмен, а затем переводит на форму для ввода данных банковской карты, на которую «счастливчик» желает получить выигрыш.</p> <h3>Почему ловушка работает</h3> <p>По мнению экспертов «Лаборатории Касперского», подобные схемы рассчитаны на постепенное вовлечение жертвы. Несмотря на то, что легенда с обещаниями быстрого выигрыша является довольно стандартной, её популярность свидетельствует о том, что она всё ещё остаётся эффективной, так как злоумышленники создают целый сценарий взаимодействия, который может формировать у пользователей ложное ощущение подлинности происходящего.</p> <p>«В подобных схемах атакующие делают ставку на узнаваемость бренда, а также активно используют разнообразные психологические приёмы. Пользователя постепенно вовлекают в процесс: предлагают испытать удачу, демонстрируют выигрыш, показывают отзывы якобы других победителей и только затем подводят к вводу платёжных данных. Обычно в такой схеме всё заканчивается не только сбором данных, но и просьбой заплатить комиссию за перевод денежного выигрыша. Чем больше времени человек проводит на таком ресурсе, тем выше вероятность, что он поверит в происходящее. Подобные легенды мы фиксируем уже не первый год, ранее их распространяли от имени крупных маркетплейсов. При этом мошенники регулярно меняют бренды, от имени которых ведут рассылки. В этот раз в качестве приманки они использовали бренд одной из крупнейших продуктовых сетей», — комментирует<strong> Анна Лазаричева</strong>, старший спам-аналитик «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы не стать жертвой подобных схем, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> критически относиться к ссылкам и вложениям, полученным по электронной почте; тщательно проверять личность отправителя, прежде чем что-то открывать;</li> <li> проверять подлинность сайта интернет-магазина, прежде чем передавать какую-либо информацию; обращать внимание на то, правильный ли у них URL-адрес, есть ли орфографические ошибки или небрежности в дизайне;</li> <li> уточнять информацию об актуальности акций, розыгрышей и лотерей на официальных сайтах крупных компаний;</li> <li> использовать надёжное защитное решение, эффективность которого подтверждается независимыми исследованиями;</li> <li> отслеживать списания с банковской карты и в случае подозрительных операций сразу обратиться в свой банк.</li> </ul> Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили мошенническую кампанию, в рамках которой злоумышленники используют бренд одной из крупнейших российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196136 Fri, 29 May 2026 11:15:48 +0300 <p>ИТ-компания ООО «КиберТех» объявила о размещении первого выпуска цифровых финансовых активов на платформе «Токеон». Объем выпуска составил 50 млн рублей с доходностью 22% годовых.</p> <p>Флагманский продукт компании — платформа CyberProd Lending Platform. </p> <p>Средства от размещения компания планирует направить на развитие платформы, масштабирование технологической инфраструктуры и усиление международного присутствия. В фокусе — повышение производительности системы, развитие интеграционных возможностей и поддержка дальнейшего роста бизнеса, мультиязычность.</p> <p>Срок обращения выпуска составит 12 месяцев, процентный доход будет выплачиваться ежемесячно. Приобретение ЦФА предусмотрено для различных инвесторов. Максимальная сумма, на которую могут приобрести цифровые финансовые активы неквалифицированные инвесторы — 600 000 рублей в год.</p> <p>«Мы видим растущий интерес к цифровым финансовым инструментам и считаем важным использовать их не только как технологический тренд, но и как практический механизм финансирования ИТ‑развития. CyberProd уже доказала свою эффективность в цифровом кредитовании, и наша задача — обеспечить технологический запас прочности для дальнейшего роста. Размещение ЦФА позволяет нам сочетать развитие продукта с соблюдением требований регулирования и интересов инвесторов», — отметил <strong>Дмитрий Мезенцев</strong>, ИТ-директор ООО «Кибертех».</p> <p>По итогам 2025 года выручка компании составила 1,6 млрд рублей, чистая прибыль 726 млн рублей. По состоянию на конец 2025 года через CyberProd Lending Platform обслуживалась база в 1 млн активных клиентов.</p> ИТ-компания ООО «КиберТех» объявила о размещении первого выпуска цифровых финансовых активов на платформе «Токеон». Объем выпуска составил 50 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196134 Fri, 29 May 2026 10:44:35 +0300 <p>ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за I квартал 2026 года.</p> <h3>Ключевые операционные и финансовые показатели</h3> <ul> <li> Бизнес «Группы Астра» традиционно характеризуется выраженной сезонностью, где более 70% отгрузок может приходиться на второе полугодие, в то время как структура расходов остается равномерной в течение года.</li> <li> Результаты отчетного периода отражают влияние ряда внешних факторов — осторожного поведения клиентов в условиях высокой ключевой ставки и макроэкономической волатильности. Также сказался эффект высокой базы прошлого года, который обусловлен признанием выручки от ранее осуществленных отгрузок. Отгрузки в I квартале 2026 года составили 1,9 млрд рублей, а выручка — 2,7 млрд рублей. </li> <li> Компания существенно сократила рост операционных расходов. За I квартал показатель увеличился на 22% год к году: в периоде проявился максимальный эффект роста повышенных страховых взносов. Это вдвое меньше результатов I квартала 2025 года, когда аналогичный показатель вырос на 47% год к году. Динамика соответствует параметрам бюджета компании, который предусматривает рост расходов в первом полугодии 2026 года в среднем до 15% год к году ежеквартально.</li> <li> Компания продолжает формировать задел для реализации отложенного спроса клиентов за счет инвестиций в развитие экосистемы инфраструктурного ПО: капитальные расходы составили 0,9 млрд рублей. </li> <li> Финансовая устойчивость компании позволяет реализовывать инвестиционную программу при сохранении низкой долговой нагрузки: на конец I квартала чистый долг компании остался околонулевым и составляет 0,4 млрд рублей. Показатель чистый долг/LTM cкорр. EBITDA по итогам периода — на уровне 0,05х.</li> </ul> <h3>Важнейшие корпоративные события</h3> <ul> <li> В мае акционеры «Группы Астра» на годовом собрании утвердили дивиденды по итогам 2025 года. Размер выплаты составит 982 млн рублей или 4,68 рубля на одну обыкновенную акцию. Дата закрытия реестра на получение дивидендов — 1 июня. Технически выплата производится из нераспределенной чистой прибыли за 2024 год, но в соответствии с результатами деятельности компании за 2025 год. Решение соответствует дивидендной политике, соблюден баланс между возвратом капитала акционерам и финансированием стратегии роста. </li> <li> В мае компания разместила дебютный выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе А-Токен Альфа-Банка. По итогам выпуска «Группа Астра» привлекла максимальную заявленную сумму — 500 млн рублей по ставке 14,5%. Срок обращения — до 15 февраля 2027 года. Выход на рынок ЦФА позволил компании диверсифицировать источники финансирования бизнеса.</li> <li> В мае «Группа Астра» анонсировала формирование отдельного технологического ИИ-направления в экосистеме под брендом «Астра ИИ»: ключевой элемент этого решения — приобретение 26% разработчика искусственного интеллекта «АИБ». В феврале «Группа Астра» расширила стратегическое партнерство с разработчиком российской Java-платформы АО «Аксиом» — приобрела в капитале компании 20%. </li> <li> Весной компания выпустила несколько знаковых продуктовых релизов. В частности, запустила первое в стране полностью созданное на базе российских компонентов коммерческое облако Astra Cloud. А также представила третье поколение машин баз данных Tantor XData.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам, комментирует: «Результаты первого квартала отражают эффект сохраняющейся высокой ключевой ставки, ограничивающей инвестиционную активность заказчиков. При этом важно учитывать выраженную сезонность IT-сектора. Первый квартал традиционно не отражает годовую динамику бизнеса в полной мере, поскольку основная часть контрактации и выручки исторически приходится на вторую половину года. </p> <p>Нашим приоритетом остается повышение операционной эффективности, а также сохранение финансовой устойчивости бизнеса. Особенно важно в этом контексте то, что нам удалось значительно сократить темпы роста расходов: планируем и дальше сохранять такой сбалансированный подход к тратам компании. Параллельно продолжаем инвестировать в развитие продуктовой экосистемы, формируя задел для реализации отложенного спроса клиентов. Вместе с тем, в отчетном периоде мы увеличили доходы от сопровождения продуктов — рост рекуррентной выручки поддерживает устойчивость бизнес-модели и повышает предсказуемость денежных потоков.</p> <p>В мае компания успешно дебютировала на рынке ЦФА — это позволило расширить линейку доступных инструментов финансирования. Вместе с тем акционеры утвердили выплату дивидендов по итогам 2025 года, что подтверждает нашу приверженность дивидендной политике и долгосрочным интересам инвесторов».</p> <p><strong>Ключевые финансовые показатели</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>3</strong> <strong>мес. 2026 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>3 мес. 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отгрузки</p> </td> <td> <p>1 860</p> </td> <td> <p>1 941</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>2 657</p> </td> <td> <p>3 140</p> </td> <td> <p>-15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Операционная система Astra Linux</em></p> </td> <td> <p>1 060</p> </td> <td> <p>1 267</p> </td> <td> <p>-16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Продукты экосистемы*</em></p> </td> <td> <p>339</p> </td> <td> <p>642</p> </td> <td> <p>-47%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Сопровождение продуктов</em></p> </td> <td> <p>1 179</p> </td> <td> <p>1 145</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Прочая выручка </em></p> </td> <td> <p>79</p> </td> <td> <p>87</p> </td> <td> <p>-9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>-530</p> </td> <td> <p>457</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>-489</p> </td> <td> <p>532</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA минус CAPEX </p> </td> <td> <p>-1 277</p> </td> <td> <p>-300</p> </td> <td> <p>-3,3х</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый убыток/прибыль</p> </td> <td> <p>-752</p> </td> <td> <p>184</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистый убыток/прибыль</p> </td> <td> <p>-707</p> </td> <td> <p>272</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистый убыток/прибыль минус CAPEX</p> </td> <td> <p>-1 091</p> </td> <td> <p>-244</p> </td> <td> <p>-3,5х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Все продукты «Группы Астра» без учета ОС Astra Linux</em></p> ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за I квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196133 Fri, 29 May 2026 10:35:34 +0300 <p>iSpring подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring составила 3 млрд рублей, увеличившись на 30% по сравнению с предыдущим годом. Рост бизнеса сопровождался улучшением эффективности: операционная прибыль выросла до 1,18 млрд руб. — на 36% год к году, что стало результатом увеличения объема продаж и системной работы по снижению расходов.</p> <p>«В 2025 году мы сфокусировались на повышении ценности наших продуктов для бизнеса — не только с точки зрения функциональности, но и с точки зрения реального влияния на эффективность работы компаний. Рост финансовых показателей — это результат системной работы с продуктом, клиентским опытом и внутренними процессами. Мы видим, что рынок все больше ориентируется на комплексные решения, которые позволяют управлять развитием сотрудников как непрерывным процессом, и продолжаем развивать iSpring LMS именно в этой логике», — прокомментировала <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор iSpring.</p> iSpring подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196132 Fri, 29 May 2026 10:30:04 +0300 <p>Компании «Авантелеком» и «Солид Банк» реализовали проект по замене open source-решений Asterisk и FreePBX на программную IP-АТС. Новое решение интегрировано в текущую инфраструктуру без дополнительных затрат на изменение парка оборудования. Решение позволило унифицировать управление филиальной сетью банка и подготовить базу для внедрения омниканального кол-центра.</p> <p>В рамках проекта установлена централизованная IP-АТС «Авантелеком» на 600 абонентов, которая объединила головной офис и филиальную сеть финансового учреждения по всей России в единую сеть. </p> <p>«При выборе вендора ключевыми стали четыре критерия: скорость реакции на инциденты, компетентность в нестандартных задачах, возможность доработки решения под потребности банка и круглосуточная техподдержка. В проекте по замене устаревших АТС эти требования закрыло решение „Авантелеком“. В результате телефония стала инструментом управления качеством обслуживания — а это то направление, в котором развивается банк», — прокомментировал представитель «Солид Банка».</p> <p>«Запрос компании весьма показателен для всего финансового сектора: нужна не просто замена open source-решения на реестровое ПО, а управляемая и безопасная телефония. Всего за месяц наши специалисты провели миграцию абонентов с сохранением разнородных SIP-транков. Это подтверждает, что российское решение из Реестра ПО может внедряться быстрее и дешевле, чем попытки донастроить legacy-системы», — комментирует <strong>Владислав Вирясов</strong>, директор «Авантелеком».</p> Компании «Авантелеком» и «Солид Банк» реализовали проект по замене open source-решений Asterisk и FreePBX на программную IP-АТС. Новое решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196127 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Исследование выявило конфликт поколений при выборе ноутбука</em></p> <p>Международный бренд смартфонов и персональных устройств TECNO провел исследование предпочтений российских студентов при выборе ноутбука для учебы и выяснил, какие параметры для них важны.</p> <p>Среди того, на что студенты обращают внимание при выборе ноутбука, лидируют компактность и лёгкость: их выбрали 58% опрошенных. Дизайн и внешний вид на втором месте с 52%. Автономность замыкает тройку лидеров с 45%. При этом производительность процессора и мощность видеокарты как приоритет назвали только 19% студентов.</p> <p>70% студентов считают комфортным вес ноутбука до 1,5 килограмма: 31% готовы носить до 1,3 кг, а 39% выбирают диапазон <nobr>1,3–1,5 кг.</nobr> Вес от 1,5 до 1,8 кг устраивает только 18%, от 1,8 до 2,2 кг — всего 8%, а тяжелее 2,2 кг — лишь 4%.</p> <p>Самый популярный размер экрана — <nobr>13–14 дюймов,</nobr> его выбрали 47% студентов. <nobr>15–16</nobr> дюймов предпочитают 33%, ультракомпактные модели <nobr>11–12</nobr> дюймов берут 11%, а крупные устройства от 17 дюймов — только 9%.</p> <p>Минималистичный корпус без лишних элементов предпочли 52% опрошенных. Классический серый и серебристый цвет нравится 44%, чёрный, тёмно-серый и синий — 37%. Нестандартные и яркие цвета (лавандовый, мятный, розовый, золотой) хотели бы 21% студентов. Глянцевый корпус с подсветкой или необычной текстурой интересен 13%. Остальным дизайн не важен, главное — чтобы ноутбук корректно и быстро работал.</p> <p>Оптимальным временем работы без подзарядки большинство (49%) считают <nobr>7–8 часов.</nobr> Ещё 27% достаточно <nobr>5–6 часов,</nobr> 14% нужно <nobr>9–10 часов,</nobr> 6% требуется более 10 часов. И лишь 4% студентов вовсе не обращают внимания на автономность.</p> <p>В ходе исследования выяснилось, что чаще всего за ноутбук платят родители. В 41% случаев они оплачивают устройство полностью, а ещё в 34% скидываются со студентом вместе. Полностью самостоятельно покупают ноутбук 19% учащихся. Ещё 6% берут в рассрочку или кредит.</p> <p>Из‑за финансовых ограничений большинство студентов (64%) рассчитывают на бюджет до 60 000 рублей. При этом 23% планируют уложиться в сумму до 40 000, а ещё 41% в диапазон 40 <nobr>000–60 000 рублей. 21%</nobr> рассматривают ценник 60 <nobr>000–80 000 рублей.</nobr> Дороже 80 000 рублей готовы платить лишь 15%, из них 9% до 100 000 и 6% свыше этой суммы.</p> <p>Некоторые в такой ситуации обращают внимание на подержанные варианты: 28% студентов изучали вариант с б/у ноутбуком, 10% всё ещё думают, а 17% уже купили. Тем не менее 45% никогда не согласились бы на подержанное устройство. Главные страхи — скрытые дефекты (43%), износ батареи (38%), отсутствие гарантии (32%), а также риск кражи или блокировки (19%).</p> <p>Конфликты с родителями из‑за выбора ноутбука возникают у 58% студентов. Серьёзные ссоры на несколько недель пережили 24% опрошенных, ещё 34% сказали, что споры заканчивались компромиссом. Без конфликтов выбрали ноутбук 19% студентов, родители полностью доверили выбор 15%. Ещё 8% покупали ноутбук сами, без участия родителей.</p> <p>В 74% случаев родители настаивают на мощном процессоре. Минимум на 5 лет ноутбука хватило бы 61% родителей. Известный и надёжный бренд советуют 52%, хорошую гарантию и сервис 38%. Уложиться в бюджет просят 48% родителей, а быть лёгким и компактным только 22%. Родители ничего не советуют в 11% случаев.</p> <p><em>В опросе приняло участие около 1000 студентов из городов-миллионников в возрасте от 17 до 26 лет. Метод сбора данных — онлайн-анкетирование. В ходе опроса была возможность множественного выбора ответов.</em></p> Международный бренд смартфонов и персональных устройств TECNO провел исследование предпочтений российских студентов при выборе ноутбука для учебы и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196120 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Если еще два-три года назад основной целью злоумышленников было шифрование данных ради выкупа или кража баз для последующей продажи на теневых форумах, то теперь ландшафт принципиально иной. По данным экспертов Angara MTDR, хакерские группировки перешли к тактике «выжженной земли»: от демонстративного эффекта они уходят в сторону целенаправленного нанесения максимального ущерба конкретным российским организациям — с упором на нарушение процессов, потерю данных и долгосрочные последствия для бизнеса. Фокус сместился на отрасли, где сбой быстро оборачивается реальным ущербом для людей и экономики. Так, наиболее заметными в 2025 году стали атаки на телеком-провайдеров, авиаперевозчиков, транспортные компании и электронные торговые площадки.</p> <p>Среди применяемых хакерами инструментов лидируют криптовирусы (44%) и вайперы (32%) — вредоносное ПО, безвозвратно разрушающее данные без возможности восстановления. Это не побочный ущерб, а целенаправленная стратегия, нацеленная на долгосрочный паралич бизнеса, нарушение цепочек поставок и разрушение критических сервисов.</p> <p>Масштаб угрозы продолжает нарастать. Исследование Angara MTDR, построенное на реальных инцидентах 2024 — первого полугодия 2025 года, выявило тревожные закономерности: у 67% компаний были зафиксированы случаи компрометации корпоративных учетных записей, причем в 4% из них злоумышленникам доставалась связка логин/пароль, позволяющая напрямую проникнуть в инфраструктуру. В 52% случаев обнаружены упоминания компаний в мошеннических схемах на форумах в даркнете и в закрытых Telegram-группах. А 67% упоминаний на хакерских форумах — это целенаправленный поиск инсайдеров для проведения атак. Злоумышленники активно автоматизируют атаки: почти 50% кибератак переходят к финальной фазе за срок до двух недель, в среднем — за <nobr>3-4 дня.</nobr> Для сравнения: в 2022 году на это уходило 16 дней, а в <nobr>2012-м —</nobr> 243.</p> <h3>Почему классические методы оценки теряют актуальность</h3> <p>Традиционно для проверки устойчивости ИТ-периметра использовались два подхода: тестирование на проникновение (Pentest) и Red Teaming. Пентест — это «спринт», где за ограниченное время ищутся эксплуатируемые уязвимости по заранее согласованному сценарию. Редтим — «марафон» с элементами скрытности, эмулирующий поведение реальной APT-группировки. Оба формата критически важны, особенно для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) и организаций, поднадзорных Банку России. Но у таких методов анализа защищенности есть фундаментальное ограничение: они дискретны. Проверка проходит раз в квартал, полгода или год.</p> <p>Проблема в том, что скорость изменения ИТ-ландшафта и тактик атакующих сегодня исчисляется даже не днями, а часами. По данным Angara MTDR, в трети случаев (33%) злоумышленники получали первоначальный доступ в корпоративные сети, используя украденные или подобранные учетные данные, — этот вектор сместил с первого места традиционный фишинг (8%). Получается парадокс: как только пентестеры покидают периметр, в инфраструктуре происходят изменения, появляются новые уязвимости, и уже через короткое время оценка перестает быть релевантной. При этом, по данным Angara MTDR, почти половина атак (48%) переходят к своей финальной фазе за срок до двух недель, а медианный показатель составляет всего <nobr>3-4 дня.</nobr> Компании нужны не только «фотоснимки» состояния защиты, но и непрерывное «видеонаблюдение».</p> <h3>BAS: робот, который думает как хакер</h3> <p>Рынок ответил на этот вызов появлением класса решений Breach & Attack Simulation (BAS). Это не замена живому интеллекту эксперта, а автоматизированный инструмент, закрывающий слепую зону между дорогостоящими ручными проектами.</p> <p>Если отбросить маркетинговые наслоения, BAS-система решает конкретную прикладную задачу: верификацию средств защиты в режиме 24/7. Она не ищет гипотетические zero-day уязвимости, а методично проверяет, работают ли уже внедренные защитные механизмы. По сути, это роботизированный пентестер, который по расписанию имитирует действия злоумышленника по цепочке Cyber Kill Chain и смотрит, детектирует ли его ваша SIEM, блокирует ли трафик NGFW и срабатывает ли антивирус на хосте.</p> <p>Глобальный рынок BAS переживает взрывной рост. По оценкам аналитиков, его объем увеличится с примерно 9,5 млрд долларов в 2025 году до более чем 45 млрд к 2032 году при среднегодовом темпе роста около 25%. Это подтверждает, что бизнес больше не готов полагаться исключительно на «бумажную» безопасность отчетов — требуется непрерывная валидация на уровне конкретных техник MITRE ATT&CK.</p> <h3>От процесса к результату</h3> <p>Ручной пентест по-прежнему незаменим, когда речь идет о нестандартной логике атаки, сложной социальной инженерии или глубокой экспертизе специфического веб-приложения. Редтим бесценен для тренировки команды SOC и проверки оркестрации процессов реагирования. BAS же берет на себя рутину — то, что в пентесте называется «прогнать чек-лист».</p> <p>Современная зрелая стратегия киберустойчивости выглядит так: редкие, но глубокие погружения силами Red Team, регулярные синхронизированные пентесты и непрерывный автоматизированный контроль BAS-платформой. Именно такой комплексный подход позволяет не просто реагировать на инциденты, а выстраивать превентивную оборону. В реалиях, где злоумышленники перешли к тактике тотального уничтожения данных, где каждая минута простоя критичных систем стоит бизнесу репутации и денег, а среднее время полного цикла атаки сократилось до <nobr>3-4 дней,</nobr> непрерывность контроля становится не просто опцией, а прямой необходимостью.</p> Если еще два-три года назад основной целью злоумышленников было шифрование данных ради выкупа или кража баз для последующей продажи на теневых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196117 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Стремительная цифровизация и быстро меняющаяся бизнес среда опережают темпы адаптации российских руководителей. Большинство российских управленцев испытывают существенный дефицит навыков в работе с ИИ и принятии решений в условиях рыночной нестабильности. Такие выводы получены в ходе совместного исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров <a href="https://docs.yandex.ru/docs/view?url=ya-disk-public%3A%2F%2F5gwWrJXLk3CnfZqAzu2KFXXBfF9CCuPSVq3QyLSNIL3jqYGzNGA4yrkS3q73iBcZq%2FJ6bpmRyOJonT3VoXnDag%3D%3D&name=%D0%98%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81_%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%8B%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BB.pdf&nosw=1">«Индекс менеджмента»</a>.</p> <p>В масштабном онлайн-опросе приняли участие более 400 управленцев из российских компаний крупного и среднего бизнеса — руководители высшего звена, владельцы, основатели предприятий, а также руководители функциональных подразделений и проектов. Участники оценивали уровень управленческих компетенций своих коллег, текущий спрос на эти навыки и делали прогноз их востребованности на ближайшие три года.</p> <p>В ходе исследования респонденты оценили 40 актуальных навыков руководителей — от управления командами и проектами до стратегического планирования, риск-менеджмента и навыков внедрения инноваций. </p> <p>Результаты исследования обозначили актуальные точки роста для российского менеджмента. Так, в топ‑5 сильных сторон управленцев вошли самодисциплина (65%), создание и развитие сети профессиональных контактов (59%), эффективный контроль исполнения задач (56%), расстановка приоритетов в ежедневной работе (54%), уважительная и конструктивная коммуникация (52%). При этом, как видно из показателей, степень владения этими навыками оценивается самими представителями бизнес-сообщества на среднем уровне, большинство показателей сосредоточены в интервале <nobr>50–60%.</nobr></p> <p>При этом исследование выявило, что наименее развитые компетенции топ-менеджеров связаны в первую очередь с внедрением и использованием новых технологий. Среди наименее развитых навыков (доля респондентов, оценивших уровень владения навыком как «плохо» и «скорее плохо»), оказались: интеграция ИИ-агентов в рабочие процессы (74%), создание и адаптация процессов с учетом возможностей ИИ и требований кибербезопасности (71%), эффективное использование ИИ-инструментов в управлении (68%), а также применение ИИ/LLM (языковых моделей) (66%). В число «слабых» попал и один навык, не связанный с использованием новых технологий, — умение выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников (67%).</p> <p>Прогнозы на ближайшие три года однозначны: потребность в компетенциях в области ИИ у российских управленцев продолжит расти. Так, 62% участников опроса ожидают увеличения спроса на навыки внедрения ИИ-агентов, столько же — на эффективное использование ИИ-инструментов в управлении. Особого внимания заслуживает тенденция к усилению роли кибербезопасности: 60% респондентов прогнозируют рост актуальности навыков выстраивания бизнес-процессов с учетом требований кибербезопасности. Это отражает смещение фокуса компаний в сторону технологической устойчивости и защиты данных как одних из ключевых элементов стратегии развития. В числе наиболее востребованных навыков на ближайшие три года респонденты также назвали принятие эффективных решений в условиях неопределенности (57%) и использование ИИ/LLM (языковых моделей) в рабочих задачах (59%). </p> <p><strong>Алексей Суханов</strong>, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Главное в исследовании — не сам дефицит навыков работы с ИИ, а то, что руководители его уже видят. Закрыть его одним лишь освоением инструментов не получится. Например, есть исследования, которые показывают, что критически важным являются бизнес-компетенции владельца продукта, без которых невозможно поставить задачу ИИ и оценить ценность результата. Нужны развитые мета-навыки, лежащие и в области работы с командой, и в области управления собственным состоянием. Кроме того, в условиях „аутсорсинга“ человеком части интеллектуальной деятельности приобретают особое значение фундаментальные навыки мышления — умение критически и системно мыслить, способность ставить правильные вопросы». </p> <p>«Исследование подтверждает начало важной трансформации управленческих компетенций в бизнес-среде. Современный руководитель уже не может ограничиваться лишь технологической адаптацией: крайне важно уметь быстро принимать решения в условиях неопределенности. В ближайшие годы конкурентоспособность обеспечат те компании, которые активно инвестируют в развитие навыков работы с ИИ и внедрение человекоцентричных моделей управления», — отмечает исполнительный директор Ассоциации менеджеров <strong>Вячеслав Евсеев</strong>. </p> <p>Исследование фиксирует заметную трансформацию требований к современным управленцам. Его результаты указывают на то, что хотя дисциплина и контроль по‑прежнему остаются важными качествами, их роль в ближайшие три года не возрастет: фокус сместится в сторону более комплексных компетенций. На смену классическим моделям управления приходит запрос на лидеров нового поколения — тех, кто способен сочетать технологическую грамотность с умением эффективно перестраивать бизнес-процессы в условиях постоянной нестабильности рынка. В новых экономических реалиях особую ценность приобретают навыки быстрой адаптации и создания устойчивой рабочей среды, где команда может продуктивно реагировать на любые изменения. </p> Стремительная цифровизация и быстро меняющаяся бизнес среда опережают темпы адаптации российских руководителей. Большинство российских управленцев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196096 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1163052838.html"> НИУ ВШЭ</a> на основе последних данных Росстата проанализировал готовность россиян пенсионного возраста¹ к цифровой трансформации.</p> <blockquote> <h3>Справочно</h3> <p><strong>Уровень цифровых навыков</strong> оценивается на основе информации о действиях в Сети, которые индивид выполнял (или нет) за последние три месяца. Оценка проводится по пяти группам навыков (работа с информацией; коммуникация; навыки цифровой безопасности; навыки создания цифрового контента; решение бытовых задач); а внутри каждой группы уровень владения навыками оценивается по трехбалльной шкале: (1) нет навыков, (2) базовый уровень, (3) выше базового.</p> <p><strong>Интегральная оценка цифровых навыков</strong> рассчитывается по семибалльной шкале со следующими уровнями: «не использовал интернет» — в течение последних трех месяцев индивид не выходил в интернет; «навыки отсутствуют» — либо во всех пяти группах либо в четырех; «минимальный» — есть навыки в двух группах; «низкий» — есть навыки в трех группах; «ниже базового» — есть навыки в четырех группах; «базовый» — навыки есть во всех пяти группах, при этом хотя бы в одной из них уровень владения оценивается как «базовый»; «выше базового» — навыки есть во всех группах на уровне «выше базового».</p> </blockquote> <p>Люди старшего поколения становятся полноправными участниками цифровой среды: 73% россиян пенсионного возраста в 2025 г. регулярно пользовались интернетом² (+4,5 п. п. к уровню 2024 г.), что, тем не менее, ниже среднероссийского уровня (91%). Большинство из них (84%) выходили в Сеть ежедневно, 13% — как минимум раз в неделю или реже (3%). Никогда не пользовался интернетом в данной когорте каждый пятый, называя в качестве главной причины отсутствие необходимости (68%) или недостаток навыков (46%).</p> <p>Выход на пенсию и связанные с этим изменения образа жизни накладывают отпечаток и на практики использования интернета. Почти все представители старшего поколения подключаются к Сети в основном из дома (98% регулярных интернет-пользователей в анализируемой группе) и ожидаемо реже — во время поездок / прогулок, в общественных местах или на работе: соответственно 35%, 33% и 16% в каждой из перечисленных ситуаций против более чем половины (54%) среди всех регулярных интернет-пользователей.</p> <p>Рост использования интернета среди россиян пенсионного возраста практически не сопровождается изменением уровня их компетенций, необходимых для нахождения в Сети. По итогам 2025 г. доля владеющих цифровыми навыками хотя бы на базовом уровне и выше в анализируемой группе все еще почти в 4 раза ниже средней по стране (рис. 1).</p> <p>Наибольшее отставание заметно в отношении навыков генерации цифрового контента и решения бытовых задач (рис. 2). У россиян пенсионного возраста практически не востребованы такие специфические навыки, как работа с презентациями (их создавали лишь 2% пользователей анализируемой группы против 14% общей численности интернет-пользователей) или с базовыми функциями электронных таблиц (8% против 30%). Снижение показателей, характеризующих выполнение специфических цифровых задач, связано со схожей тенденцией в использовании основного устройства для работы со специализированным ПО и создания цифрового контента — компьютера: с ним работают только треть пользователей пенсионного возраста, в то время как среди населения в целом — 68%. Чуть меньший разрыв прослеживается и в отношении отдельных навыков, значимых для решения бытовых задач. Так, никогда не заказывали товары онлайн 38% представителей старшего поколения, использующих интернет (по России в целом — только 16%), а 46% не пользуются онлайн-банкингом на регулярной основе (по всей стране — 32%).</p> <p>Для развития цифровых навыков россиян разных возрастов принимаются меры как на федеральном, так и на региональном уровнях. Так, в рамках национального проекта «Семья» реализуется программа «Активное долголетие». В совместном проекте с Социальным фондом России «Ростелеком» разрабатывает учебную программу «Азбука интернета», которой только в 2025 г. воспользовались почти 50 тыс. человек старшего возраста, а с момента запуска в 2014 г. — более полумиллиона. Участие в подобных образовательных инициативах помогает пожилым людям осваивать не только базовые цифровые навыки, позволяющие им, например, использовать соцсети, совершать покупки и получать государственные услуги, но и продвинутые. Новые модули «Азбуки интернета» дают представление о нейросетях, умных устройствах, а также все более актуальных, с учетом возрастающих рисков нахождения в Сети, азах информационной безопасности.</p> <p><em>¹ Женщин в возрасте 58 лет и старше и мужчин в возрасте 63 года и старше;</em></p> <p><em>² Выходили в Сеть по крайней мере один раз за предшествующие проведению опроса три месяца.</em></p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; исследование осуществлено в рамках Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ (HSE-BR-2025-018).</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе последних данных Росстата проанализировал готовность россиян пенсионного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196088 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>В последние годы современные технологии вошли в жизнь почти каждого человека, а также стали важнейшей частью элементов комфорта и уюта квартир. Это подтверждает и исследование MR Analytics. Так, почти половина (46%) покупателей предпочитают жилье, наполненное цифровыми решениями, а две трети респондентов готовы переплатить за дополнительный комфорт.</p> <p>На фоне развития цифровых технологий в проектах MR уже применяется стандарт единой цифровой среды зданий. Он позволяет автоматизировать рутинные процессы жителей, освобождая время на главные задачи. Например, описывает базовое наполнение автоматизации инженерных систем зданий в целом и умной квартиры для разных классов недвижимости, такие как: защита от протечек, управление освещением, датчики движения и открытия, контроль параметров воздуха для управления системами вентиляции и кондиционирования.</p> <p>Наиболее активно интересуются современными технологиями мужчины <nobr>35–44 лет,</nobr> знакомые с цифровыми новинками и уже имеющие опыт эксплуатации таких устройств. Для них ключевое значение имеет функциональность и повышенный комфорт повседневной жизни. На втором месте оказались респонденты возрастной группы 65+ (20%), а на третьей строчке — люди в возрасте <nobr>55–64</nobr> лет (18%). На четвертую строчку попали покупатели в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет (16%), а вот молодежь оказалась в самом конце с показателем 11% (опрошенные в категории <nobr>18–34 лет).</nobr></p> <p>К наиболее востребованным сценариям использования умного дома относится система защиты от протечек: 32% респондентов сочли ее обязательной, отдавая приоритет безопасности и минимизации последствий аварий. Второе место заняло автоматизированное управление отоплением — 25%, которое позволяет снизить расходы на коммунальные услуги и поддерживать оптимальный микроклимат. В топ-3 также вошло мобильное приложение для взаимодействия с управляющей компанией и оплаты услуг. Его важность отметили 22% респондентов.</p> В последние годы современные технологии вошли в жизнь почти каждого человека, а также стали важнейшей частью элементов комфорта и уюта квартир. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196045 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p>В процессе закрепления на рынке отечественного ПО стоит выделить два периода роста. Первый начался в 2014 году, когда у бизнеса проявились трудности с техподдержкой иностранных вендоров и закрались сомнения в работоспособности зарубежного ПО в ближайшей перспективе. И рядом были российские решения, стоившие в 5 раз дешевле и осуществлявшие поддержку здесь и сейчас. Появился импульс и желание перемен, подкрепленные экономическим фактором.</p> <p>Второе окно возможностей распахнул президентский указ № 166, запретивший закупки госсектором иностранного ПО и поставившего сроки перехода на отечественный продукт предприятий критической информационной инфраструктуры. Была поставлена задача отказа от иностранных решений в 80% компаний ключевых отраслей экономики к 2030 году. Есть четко определенные показатели, для достижения которых есть кнут в виде штрафов и пряники в виде субсидий и налоговых льгот. </p> <p>Сегодня мы видим, как в отраслях с высокой регуляторной нагрузкой официальная доля нашего ПО растет как на дрожжах. На транспорте и в строительстве доля отечественного ПО превысила 90%, а нефтегазовый и энергетический сектор переведен на него полностью. </p> <p>Недавно я посетил одну из больших госкомпаний, официально импортозаместившей ПО. Её вице-президент провел экскурсию по офису, в ходе которой ни одного работающего в российских программах мы не увидели. На мой немой вопрос руководитель ответил: «Мы не запрещаем на свой страх и риск пользоваться чем им нужно. В случае проверки у нас есть необходимое программное обеспечение, которое будет загружено на этих рабочих местах». То есть регулятор побуждает купить, но не заставляет пользоваться. Такая половинчатая позиция приводит к развитию целого рынка программного обеспечения, продающегося ради галочки. Предприятия покупают лицензионную версию отечественного ПО и отчитываются о переходе.</p> <p>Существует круг компаний, умеющих договариваться и продавать по сути «сертификаты о переходе». Поставляемое ими ПО не отличается ни функциональностью, ни актуальностью. Ни доработать, ни быстро и качественно модифицировать его они не могут — поскольку они никогда не конкурировали за потребителя реальной услуги, а тонко играли на необходимости руководства организаций взять под козырек и отчитаться об импортозамещении.</p> <p>Приведу пример последствий. К нам обратилась больница, переехавшая на ПО такого «торговца сертификатами». Представьте телеоперационную, высокотехнологичное пространство, сплав новейшей техники и квалифицированных врачей. Все медицинское оборудование собрано в единую сеть и координировалось центральным сервером, находившимся под управлением Windows. И после его обновления оказалось, что зарубежное ПО с оборудованием уже не совместимо. А отечественный аналог, который был приобретен, не смог обеспечить работоспособность системы.</p> <p>Главврачу, который не обязан разбираться в ИТ, по сути продали «бумагу об импортозамещении», а заодно ПО, которое не подразумевает постоянного развития и поддержки. ИТ специалисты больницы проанализировали случившееся, сравнили разные решения, пришли к нам. Применение нашего ПО исправило ситуацию. Но это не конец истории. Компания, продавшая негодное программное обеспечение, решила бороться за клиента... угрозой инициировать прокурорскую проверку. С формальной точки зрения, больница дважды потратила деньги на одну графу расходов.</p> <p>У нас огромная мина замедленного действия. Рано или поздно на предприятиях начнет отказывать западное ПО, которым пользуются де-факто, и выяснится, что отечественное, купленное для галочки, работает только де-юре. Это будет лавинообразный процесс с огромным ущербом для экономики. </p> <p>Первым шагом предотвращения такого развития событий может стать масштабный аудит, насколько закупленные продукты действительно востребованы в работе предприятий.</p> <p>Вторая мера — ослабление требований по сертификации ФСТЭК. Сегодня компания, разрабатывающая ПО в нашей стране, силами её граждан ставится в ситуацию априори неблагонадежной и должна доказать свою компетентность для работы с персональными данными. Конечно, проверять необходимо, но дьявол в деталях, объем документации для испытаний таков, что время получения сертификатов начинается от года, а для сложной программы — от двух лет. Страдает и выпуск обновлений, который требует процедуры такой же сложности. Это «консервирует» рынок в пользу компаний, обросших сертификатами как броней, но не стремящихся соответствовать тем или иным задачам госпредприятий и бизнеса, поскольку их и так купят. </p> <p>Этой зимой мы общались с ИТ-директором крупной корпорации, он честно признался: у них утилизация, доля реального использования ключей закупленного российского ПО не превышает 10%.</p> <p>Анонсированное на 1 сентября 2025 года импортозамещение на всех предприятиях КИИ не состоялось во многом из-за того, что те, кто осознанно занимаются поиском, понимают, что законодательно не могут выбрать ПО, соответствующее их требованиям. А то, которое могут выбрать, их требованиям не соответствует. </p> <p>Отсюда и корни шокирующих цифр опроса руководителей ИТ-отделов компаний с выручкой более 100 млрд, проведенного в конце 2024 года. Оказалось, у 62% организаций закупленное российское ПО несовместимо с иностранным или отечественным. </p> <p>Качество легко определить по скорости ответа технической поддержки. Когда продукт хорошо сделан, техподдержка не сильно нагружена. Например, наш норматив на ответ обычному пользователю — 15 минут. При этом есть коллеги по отрасли, чей ответ клиенты ждут по <nobr>8-12 месяцев,</nobr> быстро обрабатываются только запросы крупнейших корпораций. </p> <p>Импортозамещение буксует и в среде малого и среднего бизнеса, но по другим причинам. Коммерсанты пользуются бесплатным Windows и уверены, — когда эта возможность закончится, они смогут моментально перейти на российский продукт. Но, в России огромное количество бросовых ключей. Лицензия на Windows Pro в свое время стоила около 1000 долл. Сегодня <nobr>30-50 рублей.</nobr> И судя по всему, зарубежные разработчики считают это хорошим способом выполнить санкции и не потерять рынок. Поэтому никто ничего не блокирует. А мы вынуждены объяснять, почему наша разработка стоит 1000 или 3000 рублей, а не 50. Серая зона создала пиратство, — нам было проще конкурировать с Windows, пока он не ушел с российского рынка.</p> <p>Одна из ключевых проблем в том, что 85% рынка занимает Windows, а компании, которые благодаря действиям регуляторов имеют стабильный рынок сбыта, и не думают посягать на территорию Microsoft. Самый яркий пример — специальные возможности для пользователей с ограничениями по здоровью, которые есть в Windows. Сегодня Uncom — наверное, единственная российская операционная система, чьи разработчики ведут активную работу в этом направлении. Многие российские компании берутся за разработку функциональности, позволяющей человеку с инвалидностью полноценно трудиться, только после получения специализированных грантов и субсидий. </p> <p>Для настоящего импортозамещения необходимо максимально задействовать человеческий фактор. Предприятия — это люди. И когда в быту, на домашних компьютерах они будут использовать российское ПО, то перенесут его и на работу. В России есть заводы и предприятия, которые производят отечественные ноутбуки, серверы, рабочие станции. И продавая свое оборудование, ставят нашу операционную систему и прикладные программы. Пионером стал казанский завод ICL с брендом OSiO, выпустивший первый российский ноутбук с российской операционной системой Uncom OS. Обычные покупатели становятся амбассадорами. Не так давно к нам пришло письмо из Дагестана. Мужчина приобрел ноутбук для себя, распробовал и убедил коллег перевести свое агропредприятие на отечественное ПО. Когда у них всё получилось, они гордились и поделись своими чувствами. Они благодарны нам, но мы еще больше благодарны им — подобное доверие воодушевляет. Именно через таких «агентов влияния» и произойдет настоящее, массовое, а не формальное импортозамещение. </p> В процессе закрепления на рынке отечественного ПО стоит выделить два периода роста. Первый начался в 2014 году, когда у бизнеса проявились трудности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195772 Fri, 29 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-18-gartner-says-chief-supply-chain-officers-must-shift-to-an-autonomous-business-mindset">По данным Gartner</a>, директорам по цепочкам поставок (Chief Supply Chain Officers, CSCO) необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и перейти к модели автономного бизнеса.</p> <p>Аналитик Gartner <strong>Алан О’Киф</strong> (Алан О’Киф / Alan O’Keeffe) заявил, что компании вступают в новую эпоху, в которой принятие решений и исполнение задач все чаще будут переходить от изолированной автоматизации к автономным системам, ориентированным на результат.</p> <p>Gartner определяет автономный бизнес как стратегию, использующую самообучающиеся и адаптивные технологии для принятия решений, выполнения действий и создания новых источников ценности за счет повышения автономности как людей, так и машин.</p> <p>Для цепочек поставок это особенно значимое изменение, поскольку цифровой интеллект должен быть синхронизирован с физическим исполнением в сложных сетях заводов, складов и транспортной инфраструктуры.</p> <p>«По мере того как автономный бизнес становится доминирующей моделью управления организациями, CSCO должны переосмыслить не только то, как выполняется работа, но и то, кто принимает решения. Им необходимо определить, принимают ли решения люди, машины или обе стороны совместно, — отметил Алан О’Киф. — Это переход от оптимизации отдельных задач к управлению результатами с четкими ограничителями, которые балансируют автономию машин и лидерство человека».</p> <p>Согласно опросу Gartner, проведенному среди 469 генеральных директоров и топ-менеджеров по всему миру с марта по ноябрь 2025 года, 8 из 10 руководителей ожидают, что к 2030 году автономный бизнес станет доминирующей моделью ведения бизнеса. Для цепочек поставок этот переход быстро превращается из эксперимента в конкурентное требование.</p> <p>Чтобы подготовиться к этим изменениям, Gartner рекомендует CSCO сосредоточиться на трех ключевых направлениях:</p> <ul> <li>перейти от автоматизации отдельных задач, ориентированной на скорость, к потокам принятия решений, ориентированным на результат;</li> <li>усилить интеллектуальные системы с помощью механизмов управления, ограничений и контекста, которые позволят безопасно масштабировать автономность;</li> <li>трансформировать рабочую силу, чтобы сотрудники могли контролировать, улучшать и эффективно взаимодействовать с системами на базе ИИ.</li> </ul> <p>Как подчеркнули в Gartner, речь не идет о модели «настроил и забыл». Победителями станут те компании, которые смогут выстроить автономность с учетом реальных условий работы цепочек поставок, где не меньшее значение, чем алгоритмы, имеют физические операции, допустимый уровень риска и ответственность </p> По данным Gartner, директорам по цепочкам поставок необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и перейти к модели автономного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196126 Thu, 28 May 2026 17:28:03 +0300 <p>Компания METRO обновила платформу metro-cc.ru. Новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО, стал единой точкой входа в цифровую экосистему компании и объединил сценарии для частных и бизнес-пользователей.</p> <p>По итогам запуска обновленной платформы:</p> <ul> <li> трафик на сайт вырос на 64%;</li> <li> органический трафик из поисковых систем увеличился на 183%;</li> <li> глубина просмотра выросла с 7 до 14,5 страниц за визит;</li> <li> время на сайте увеличилось с 6,8 до 12,5 минут.</li> </ul> <p>Новый сайт стал для бренда полноценной цифровой платформой, которая объединяет пользовательские сценарии и создает основу для дальнейшего развития e-commerce и B2B-направлений METRO</p> Компания METRO обновила платформу metro-cc.ru. Новый сайт, реализованный провайдером e-com & data-решений АЭРО, стал единой точкой входа в цифровую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196125 Thu, 28 May 2026 16:37:55 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">Напомним</a>, что Арбитражный суд г. Москвы 14 января 2026 г. принял в производство заявление Федеральной налоговой службы в лице УФНС России по Кировской области о признании несостоятельным (банкротом) ООО «Ф-Плюс Сетевое оборудование».</p> <p>28 мая 2026 г. прошло заседание арбитражного суда, на котором было принято решение прекратить производство по делу.</p> <p>Напомним также, что в отношении ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки», которому принадлежат 49% ООО «Ф-Плюс Сетевое оборудование», в ноябре 2025 г. была введена процедура наблюдения.</p> Напомним, что Арбитражный суд г. Москвы 14 января 2026 г. принял заявление Федеральной налоговой службы в лице УФНС России по Кировской области о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196124 Thu, 28 May 2026 16:03:48 +0300 <p>ООО «Байт», российский производитель ИТ‑оборудования и решений, даёт официальный комментарий по поводу писем, разосланных ООО «Арбайт» партнёрам и участникам рынка и содержащих утверждения о правах на товарные знаки «АРБАЙТ» / «ARBYTE» и обозначение «ALKAZAR».</p> <blockquote> <h3>Из истории вопроса</h3> <p>30 октября 2025 г. компания «Байт» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191904">сообщила,</a> что стала новым правообладателем торговой марки ARBYTE. «ООО „Байт“ стало правообладателем торговой марки „ARBYTE“ в результате заключения договора с собственником данной торговой марки в апреле 2025 года, который предусматривал использование ТМ, — пояснили в компании. — В октябре 2025 года был заключен договор купли-продажи этой торговой марки, покупателем по которому выступает собственник ООО „Байт“. На данный момент все необходимые документы сданы на регистрацию в Роспатент, и мы ожидаем завершения процесса регистрации в ноябре».</p> <p>Генеральный директор ООО «Байт» <strong>Константин Хабаров </strong>комментировал тогда: «Приобретение торговой марки ARBYTE стало стратегически важным и верным шагом с точки зрения развития бизнеса. Новые возможности, полученные с приобретением марки ARBYTE, помогут обеспечивать клиентов современными ИТ-решениями. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, и торговая марка ARBYTE будет использоваться для расширения ассортимента продуктов и услуг, предлагаемых ООО „Байт“».</p> </blockquote> <h3>Претензии ООО «Арбайт»</h3> <p>В конце октября — начале ноября 2025 г. компания «Арбайт» опубликовала на своем сайте несколько сообщений: «Компания ООО „Байт“ (созданная бывшими сотрудниками „Арбайт“), не имеет никакого отношения к ООО „Арбайт“. Вся продукция, предлагаемая к продаже ООО „Байт“ под маркой ARBYTE, никоим образом не связана с продукцией ООО „Арбайт“. ООО „Арбайт“ не гарантирует ее качество и не несет ответственности за ее технические характеристики.</p> <p> ООО „Байт“ — это недавно созданная компания, использующая созвучное наименование и сходные элементы фирменного стиля ООО „Арбайт“ <...></p> <p>В настоящее время ООО „Арбайт“ предпринимает все законные меры для предотвращения распространения ложной и недостоверной информации. В целях вашей защиты и защиты нашей деловой репутации сообщаем: </p> <ol> <li>Исключительное право на фирменное наименование „АРБАЙТ“ принадлежит ООО „Арбайт“ в силу закона.</li> <li>8 октября 2025 года ООО „Арбайт“ подало в Роспатент заявки на регистрацию товарных знаков №№ 2025813531, 2025813532, 2025813533. В соответствии со ст. 1491 ГК РФ, с момента подачи заявки нам предоставляется временная правовая охрана этих обозначений.</li> <li>ООО „Арбайт“ — российский производитель с <nobr>30-летней</nobr> историей. Вся продукция под маркой ООО „Арбайт“ создается исключительно нами.</li> <li>Конструкторская документация принадлежит ООО „Арбайт“. Право не передавалось.</li> </ol> <p>Таким образом, ООО „Байт“ не обладает никакими законными правами на производство и реализацию продукции под маркой ARBYTE».</p> <p>«Компания ООО „Байт“ не входит в структуру и не является официальным партнером, производителем или дистрибьютором ООО „Арбайт“», — отмечено в одном из сообщений.</p> <blockquote> <p>Арбитражный суд Москвы <a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/7b76e158-3e18-4623-8f9d-366f2c27fe0d/3e723c50-c765-4996-a2c2-78fe28dccd17/A40-336424-2025_20251211_Opredelenie.pdf?isAddStamp=True">рассматривает иск</a> ООО «Арбайт» к ООО «Байт» о защите исключительных прав на фирменное наименование. Соответствующее определение опубликовано в картотеке арбитражных дел 11 декабря 2025 года.</p> <p>Судебное заседание назначено на 1 июля 2026 г.</p> </blockquote> <h3>Из заявления ООО «Байт»</h3> <p>В компании «Байт» подчеркивают, что на сегодняшний день говорить об окончательном разрешении спора преждевременно. В своём письме от 20 мая 2026 года ООО «Арбайт» ссылается на якобы принятое решение Роспатента от 15 мая 2026 года и представляет его как свершившийся факт. На момент рассылки письма мотивированное решение по делу не было подготовлено и официально опубликовано в установленном порядке. До появления официально оформленного и обнародованного документа любые утверждения о его содержании носят предположительный характер. В случае вынесения соответствующего решения и его официального опубликования ООО «Байт» намерено воспользоваться всеми законными способами защиты своих прав, включая обращение в суд по интеллектуальным правам. До принятия окончательного судебного решения права на спорные товарные знаки сохраняются за действующим правообладателем — <strong>ИП</strong> <strong>Шинкарь И. А.</strong></p> <blockquote> <p>Согласно <a href="https://companies.rbc.ru/trademark/349511/arbyte/?utm_source=chatgpt.com">данным РБК</a>, права на товарный знак ARBYTE принадлежат Илье Шинкарю: «Официальная торговая марка ARBYTE с идентификационным номером 349511 зарегистрирована 7 мая 2008 г. Исключительное право на товарный знак ARBYTE действует до 6 сентября 2026 г. Правообладателем является Шинкарь Илья Анатольевич».</p> </blockquote> <p>«Мы видим, что формулировки, которые используются в адрес наших партнеров, создают впечатление, будто права на товарные знаки уже окончательно перераспределены. Это не соответствует реальному положению дел. На данный момент нет опубликованного мотивированного решения, юридический процесс продолжается, и у ООО „Байт“ есть аргументы и доказательства, которые будут представлены и оценены в судебном порядке. Наша задача — защитить деловую репутацию и интересы партнеров, которые много лет работают с продукцией ARBYTE», — комментирует Константин Хабаров. </p> <p>ООО «Байт» напоминает, что спорные товарные знаки на протяжении длительного периода добросовестно использовались сначала индивидуальным предпринимателем, а затем компанией «Байт» в отношении своей продукции. По информации компании, ранее ООО «Арбайт» не заявляло претензий к использованию этих обозначений, несмотря на их широкую известность на рынке.</p> <p>Отдельно подчёркивается, что ООО «Арбайт» никогда не являлось правообладателем товарного знака «ALKAZAR», срок правовой охраны которого истёк в 2025 году у другого юридического лица. Действующее законодательство не предусматривает механизма «восстановления» прав на такой товарный знак, поэтому заявления о будущем восстановлении прав на «ALKAZAR» вводят участников рынка в заблуждение.</p> <blockquote> <p>Товарный знак ALKAZAR № 293944 был зарегистрирован на ЗАО «Арбайт Компьютерз» 12 августа 2005 года. Срок действия исключительного права истек 19 августа 2025 года. В открытых источниках не найдено сведений о передаче этого товарного знака ООО «Арбайт»; не обнаружено также информации о новом правообладателе после истечения срока действия.</p> </blockquote> <p>«Мы работаем в правовом поле и считаем недопустимым использование правовых аргументов для давления на партнеров и формирования у них искаженного представления о статусе товарных знаков. Наши контракты, поставки и сервисные обязательства выполняются в штатном режиме. Партнёры могут планировать свою работу с ARBYTE, исходя из актуального юридического статуса, а не из эмоциональных трактовок», — добавляет Константин Хабаров.</p> <p>В настоящее время между ООО «Арбайт», ИП Шинкарь И. А. и ООО «Байт» рассматривается ряд судебных споров, в рамках которых суды дадут оценку доводам сторон и представленным доказательствам. Параллельно ООО «Байт» готовит иск о защите деловой репутации в связи с распространением недостоверных сведений.</p> <p>Компания «Байт» подчёркивает, что продолжает работу в обычном режиме, выполняет все принятые на себя обязательства и намерена и далее информировать партнеров и рынок о развитии ситуации официальными каналами.</p> ООО «Байт», российский производитель ИТ‑оборудования и решений, даёт официальный комментарий по поводу писем, разосланных ООО «Арбайт» партнёрам и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196122 Thu, 28 May 2026 15:08:34 +0300 <p>Компания «Гравитон» осуществила поставку моноблоков для нужд Федерального казначейства Российской Федерации. Проект реализован в рамках закупочной процедуры в соответствии с требованиями Федерального закона № <nobr>44-ФЗ.</nobr></p> <p>Заказчиком выступило ФКУ «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России». В рамках контракта было поставлено 79 моноблоков «Гравитон» М45И с диагональю экрана 23,8 дюйма базе новой материнской платы «Яна» с чипсетом Intel Q670 с технологией vPro. Поставка выполнена в полном объеме.</p> <p>«Мы последовательно развиваем линейку российских решений для государственного сектора. Моноблоки М45И сочетают высокую производительность, надежность и соответствие требованиям регуляторов, что особенно важно для заказчиков федерального уровня», — прокомментировал<strong> Сергей Гендрих</strong>, руководитель управления клиентских систем «Гравитон».</p> Компания «Гравитон» осуществила поставку моноблоков для нужд Федерального казначейства Российской Федерации. Проект реализован в рамках закупочной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196115 Thu, 28 May 2026 12:47:41 +0300 <p>Девелопер Level Group объединил сервисные процессы 32 команд на платформе ITSM 365 и ускорил обработку заявок в 2 раза.</p> <p>Level Group строит объекты жилой недвижимости в Москве и Московской области. За несколько лет штат компании вырос в 3 раза — сейчас в ней работает более 1600 сотрудников. Растущее количество обращений в сервисные службы потребовало усиления контроля и автоматизации процессов сервисных команд.</p> <p>«ITSM 365 — это универсальный и простой для понимания продукт, который уже в базовой поставке может закрывать большинство сервисных задач. Он быстро настраивается под задачи разных отделов с помощью low-code и no-code инструментов», — поделился <strong>Михаил Солкин</strong>, специалист отдела технической поддержки и ИТ-инфраструктуры Level Group.</p> <p>На данный момент в ITSM 365 работает 32 команды и 185 специалистов из разных подразделений девелопера, включая 70 специалистов Департамента информационных технологий.</p> <p>В 2025 году в системе обработали 72 тысячи заявок, что на 60% больше чем в предыдущем. Благодаря автоматизации процессов департаменты справились с растущим объемом заявок и сократили среднее время реакции с 4 до 2 часов. Доля повторно открытых обращений при этом не превышает 3%.</p> <p>Чтобы продолжить повышать уровень клиентского сервиса, в компании планируют подключить к диспетчеризации заявок ИИ-ассистента.</p> Девелопер Level Group объединил сервисные процессы 32 команд на платформе ITSM 365 и ускорил обработку заявок в 2 раза. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196114 Thu, 28 May 2026 12:38:21 +0300 <p>Компании подписали соглашение в области цифровизации промышленных предприятий на базе частных мобильных сетей. Совместные решения позволят предприятиям получать готовые цифровые платформы — от инфраструктуры связи до аналитических модулей — в рамках единого сервисного решения.</p> <p>Партнёрство предполагает совместную реализацию комплексных проектов, где МегаФон строит частную сеть, которая становится фундаментом внедрения инноваций. УльтимаТек, в свою очередь, объединит различные отраслевые программные решения для цифровизации предприятия и интегрирует их в сети. </p> <p>«Частные сети переживают новый этап развития: если раньше задача сводилась к обеспечению базовой связности и изоляции трафика, то сегодня промышленность требует комплексного подхода, где сеть становится единым цифровым хабом для управления и аналитики. Мы уже перешли к созданию полноценных цифровых решений, а партнерство с ГК „УльтимаТек“ позволит расширить набор решений. Благодаря этому мы сможем привлечь заказчиков из новых секторов экономики, предложив им не просто инфраструктуру, а умное производство с единым окном взаимодействия», — подчеркнул директор по продуктам корпоративного бизнеса <strong>Андрей Кузнецов</strong>.</p> <p>«Private LTE — это часть большой цифровой трансформации промышленности. В таких кейсах мы не просто исполнитель технических задач, а партнер, потому что мы понимаем завод и карьер изнутри: умеем считать окупаемость, собирать сложные проекты и делать так, чтобы технология работала на бизнес-задачи клиента, а не наоборот. Вместе с МегаФоном сможем обеспечить бесшовную интеграцию телекоммуникационной инфраструктуры в производственные контуры, превращая разрозненные технологии в работающий инструмент роста бизнеса», — рассказала директор по работе с ключевыми клиентами ГК «УльтимаТек» <strong>Юлия Балабановская</strong>.</p> <p>Вести проекты по внедрению со стороны группы компаний будет специализированное подразделение «РТ-УльтимаТек» под руководством Георгия Цихисели.</p> <p>«Объединяя инфраструктуру МегаФона с нашей экспертизой в промышленной цифровизации, мы предлагаем рынку решение с понятной экономикой и единой ответственностью. Промышленность требует работающих моделей с просчитанной окупаемостью, чтобы частные сети стали экономически оправданной нормой и работали на интересы заказчика», — отметил<strong> Георгий Цихисели</strong>.</p> Компании подписали соглашение в области цифровизации промышленных предприятий на базе частных мобильных сетей. Совместные решения позволят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196113 Thu, 28 May 2026 12:31:51 +0300 <p>Специалисты Innostage реализовали комплексный проект по замене устаревшей телефонной инфраструктуры на предприятии Казаньоргсинтез, входящем в СИБУР. Совместно с командой заказчика в сжатые сроки было внедрено отечественное программно аппаратное решение ПРОТЕЙ и развернута телекоммуникационная сеть с отказоустойчивой архитектурой, рассчитанная на 4 000 абонентских лицензий.</p> <p>Предприятие Казаньоргсинтез поставляет на российский и мировой рынки более 170 наименований продукции. В частности, это единственный в стране производитель поликарбонатов, сэвилена, металлоценового полиэтилена — пластиков высокой прочности, один из крупнейших производителей полиэтиленов высокой и низкой плотности. Казаньоргсинтез является стратегически значимым производственным комплексом для экономики Республики Татарстан. Все его заводы и вспомогательные подразделения располагаются в Казани на единой производственной площадке общей площадью около 4,2 кв. км, обладают совместной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.</p> <p>«Новое решение отлично проявило себя в условиях непрерывного нефтехимического производства, продемонстрировало высокую отказоустойчивость и возможность полноценной интеграции в сложный ИТ-ландшафт. Мы рекомендуем его для тиражирования на других предприятиях нефтегазового сектора, энергетики и тяжелой промышленности», — рассказывает <strong>Артем Бочкарев</strong>, руководитель ЦИТ Казань, СИБУР Коннект.</p> <p>«Построение сети электросвязи на передовом импортозамещенном решении обеспечивает ее повышенную надежность и масштабируемость, что соответствует стратегическим задачам по развитию СИБУРа. Проект на Казаньоргсинтезе выполнен „под ключ“ в сжатые сроки — всего за три месяца. Его успешная реализация — это результат синергетического взаимодействия нашей команды со специалистами вендора и заказчика», — комментирует <strong>Булат Зарипов</strong>, менеджер по работе с ключевыми заказчиками Innostage.</p> <p>«По результатам проекта заказчик получил надежное, технологически независимое решение, построенное на современных стандартах связи, с централизованным мониторингом, а также с гарантированной вендорской поддержкой. Надежная архитектура ПАК ПРОТЕЙ имеет коэффициент готовности не менее 0,9999 и обеспечит не менее 4 часов автономной работы узлов связи при возможных перебоях электропитания. Решение соответствует целям и задачам формирования технологического суверенитета Российской Федерации», — добавляет <strong>Илья Шефтор</strong>, менеджер по работе с ключевыми заказчиками ПРОТЕЙ ТЛ.</p> Специалисты Innostage реализовали комплексный проект по замене устаревшей телефонной инфраструктуры на предприятии Казаньоргсинтез, входящем в СИБУР … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196112 Thu, 28 May 2026 12:22:55 +0300 <p>Строительный сектор становится одним из драйверов потребления высокопроизводительных ресурсов. Синергия технологии информационного моделирования (BIM) и облака становится стандартом индустрии, обеспечивающим прозрачность и эффективность на всех этапах жизненного цикла объекта. <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса сервис-провайдера M1Cloud, рассказал, почему BIM-модель в строительстве эволюционировала от локальных чертежей к комплексным облачным экосистемам.</p> <p>По данным Expert Market Research (Claight), объем мирового рынка информационного моделирования зданий достиг 11,17 млрд долл. в 2025 году. Ожидается, что в период с 2026 по 2035 год рынок будет расти в среднем на 16,4% в год и к 2035 году достигнет 51 млрд долл. И российский рынок демонстрирует высокую динамику, поддерживаемую государственным регулированием. По данным Минстроя РФ, доля застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования, по итогам I квартала 2026 года достигла 47%. Это на три процентных пункта выше показателя за IV квартал 2025 года.</p> <p>По мере детализации строительного проекта объем данных растет экспоненциально — это колоссальный массив данных, включающий архитектурные, инженерные и экономические параметры, что делает локальную инфраструктуру «узким местом». Облачная среда общих данных гарантирует, что все участники проекта работают с актуальной версией модели в режиме реального времени. Помимо этого, рендеринг и инженерные расчеты требуют значительных мощностей (в том числе GPU и CPU). Облако позволяет динамически выделять их под конкретные задачи, избавляя компанию от капитальных затрат на дорогостоящее оборудование. При этом провайдеры обеспечивают защиту данных и отказоустойчивость, которые сложно реализовать внутри корпоративной ИТ-службы. </p> <p>С точки зрения рентабельности, облачные решения показывают прямой экономический эффект — использование облачной платформы для управления BIM-моделями позволяет сократить трудозатраты BIM-отдела и уменьшить время проверки моделей.</p> <h3>Облако трансформирует управление строительством</h3> <p>При проектировании автоматическая проверка проекта в облаке выявляет ошибки до начала работ. Совместная работа сокращает сроки согласования проектных решений. В ходе строительства инженеры получают доступ к модели через мобильные устройства. Любое изменение в офисе мгновенно отображается на стройке, что исключает ошибки из-за неактуальных чертежей. Интеграция с данными со стройки позволяет вести мониторинг прогресса в реальном времени. На этапе ввода в эксплуатацию заказчик получает цифровую модель, интегрированную с облачными системами управления зданием. Это позволяет оптимизировать энергопотребление и планировать ремонты на основе реальных данных.</p> <h3>ИИ и предиктивное строительство</h3> <p>Интеграция BIM с облаком открывает путь для ИИ-аналитики. Искусственный интеллект, работающий на облачных мощностях, способен анализировать тысячи проектов, предсказывая задержки в графиках или дефицит материалов. В <nobr>2026-2030</nobr> годах аналитики M1Cloud ожидают массового перехода к «предиктивному строительству», где облачный провайдер выступает фундаментом для интеллектуальной аналитики и интернета вещей (IIoT).</p> <p>Переход строительной отрасли в облако — это смена парадигмы управления. Облачные платформы делают BIM масштабируемым и по-настоящему коллективным инструментом. Сегодня успех в девелопменте принадлежит тем, кто умеет управлять информацией, и облако — единственный инструмент, способный обеспечить необходимую для этого скорость и надежность.</p> Строительный сектор становится одним из драйверов потребления высокопроизводительных ресурсов. Синергия технологии информационного моделирования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196111 Thu, 28 May 2026 12:19:14 +0300 <p>Abanking добавил распознавание документов Smart Engines в кредитный конвейер для юридических лиц. Решение помогает банкам быстрее обрабатывать заявки на корпоративное кредитование, снижать нагрузку на кредитных аналитиков и сокращать ручную работу с документами. Это позволит сократить время выдачи займов с 30 дней до секунд.</p> <p>«В среднем, банкам приходится менять кредитный конвейер каждый квартал из-за новых требований регулятора. Nocode-подход позволяет быстрее настраивать кредитный конвейер под требования конкретного банка и дорабатывать его по мере изменения процессов. Интеграция со Smart Engines ускоряет процесс кредитования в банках: данные из документов сразу попадают в систему, а аналитик работает уже с подготовленным кредитным досье», — поясняет <strong>Максим Михальченко</strong>, менеджер по продукту Abanking.</p> Abanking добавил распознавание документов Smart Engines в кредитный конвейер для юридических лиц. Решение помогает банкам быстрее обрабатывать заявки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196110 Thu, 28 May 2026 11:59:10 +0300 <p> МТС Exolve завершила внедрение сервиса речевой аналитики на базе собственной виртуальной АТС для «Элма Групп». Новый сервис позволяет автоматически анализировать звонки, выявлять зоны роста, быстро реагировать на запросы клиентов, повышая качество обслуживания и оптимизируя работу клиентского отдела.</p> <p>«МТС Exolve продолжает развивать решения в области облачной телефонии и речевой аналитики, предоставляя бизнесу инструменты для эффективного управления коммуникациями и роста операционной эффективности, — прокомментировал коммерческий директор МТС Exolve<strong> Костас Дубосас</strong>. — Проект с „Элма Групп“ — наглядный пример того, как современные технологии анализа речи вместе с возможностями GPT позволяют компаниям перейти к проактивному управлению клиентским сервисом».</p> <p>«Раньше мы использовали ограниченный функционал в части анализа звонков, что не позволяло системно влиять на работу менеджеров, особенно с учётом кратного роста клиентской базы. Благодаря решению на базе ИИ мы получили возможность автоматически анализировать 100% телефонных переговоров менеджеров с клиентами. Первый же срез данных определил зону коммерческого роста, напрямую влияющую на выбор арендатора в условиях конкуренции. Впервые коммерческие директора получили не отчёт, а инструмент ежедневного управления. Смогли увидеть зоны роста конкретных менеджеров и точек продаж. Это напрямую повысило качество взаимодействия с клиентами и нашу управляемость как бизнеса», — прокомментировал руководитель проекта внедрения «Элма Групп»<strong> Дмитрий Бычков</strong>.</p> МТС Exolve завершила внедрение сервиса речевой аналитики на базе собственной виртуальной АТС для «Элма Групп». Новый сервис позволяет автоматически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196109 Thu, 28 May 2026 11:54:59 +0300 <p>Компания vStack перешла с двух зарубежных сервисов: Jira и Trello, на российскую систему управления продуктовой разработкой SimpleOne SDLC. Платформа объединила процессы от планирования до поддержки технической дирекции в одном контуре и сохранила непрерывность работы Scrum-команд.</p> <p>«В процессе развития продукта ключевым становится качество управления изменениями. До этого был разрозненный процесс — не было единой системы, от команды к команде решения менялись даже внутри vStack», — отметил<strong> Евгений Карпов</strong>, генеральный директор vStack, корпорация ITG.</p> <p>В результате работа была выстроена в единой структуре: продукты и проекты разбиваются на эпики, фичи и задачи, а дефекты фиксируются на каждом этапе разработки. Это позволило синхронизировать работу команд и упростить управление задачами. В ближайших планах компании — настройка интеграции с GitLab для связывания задач с коммитами и ветками разработки, а также внедрение функциональности code review в рамках версии SimpleOne SDLC 1.9.0. </p> <p>«Раньше команды vStack распределяли задачи между Jira, Trello и единой картины по разработке просто не существовало. Данные дублировались, форматы различались, синхронизация хромала. Переход на SimpleOne SDLC позволил собрать всё в одном контуре: бэклог, спринты, дефекты, релизы — всё работает в единой логике. Именно так мы и видим современное управление продуктовой разработкой: не набор разрозненных инструментов, а целостная платформа, где данные не теряются на стыках», — прокомментировал <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> Компания vStack перешла с двух зарубежных сервисов: Jira и Trello, на российскую систему управления продуктовой разработкой SimpleOne SDLC. Платформа … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196108 Thu, 28 May 2026 11:48:40 +0300 <p>ПАО «Банк ВТБ» совместно с компанией «Иннопрактика» и АНО «Центр развития квантовых технологий» реализовал пилотный проект по использованию оборудования квантового распределения ключей разработки АО «ИнфоТеКС» в телекоммуникационной инфраструктуре банка. Проект стал одним из первых примеров практических испытаний квантовых коммуникаций в российском финансовом секторе и подтвердил возможность интеграции квантово-защищенных технологий в действующую банковскую инфраструктуру.</p> <p>«Квантовое шифрование — это технология будущего, и именно сейчас критически важно исследовать квантовые технологии в своей области, находить прикладные сценарии их применения и оценивать потенциал и будущие эффекты, в том числе, финансовые. Когда будут сформулированы регуляторные требования к применению технологии, мы уже будем полностью готовы: с глубоким пониманием технологии, собственными наработками и чётким планом интеграции в инфраструктуру банка», — считает <strong>Вадим Кулик</strong>, заместитель президента — председателя правления ВТБ.</p> <p>«Сегодня квантовые коммуникации переходят в стадию практического применения в корпоративном секторе. В России уже сформирована собственная технологическая база для реализации проектов такого уровня — от научных компетенций до серийно выпускаемых отечественных решений. Это создает условия для последовательного внедрения квантово-защищенных каналов связи в финансовом секторе, промышленности. Наша экспертиза в области квантовых технологий, сформированная в том числе в рамках сотрудничества с ОАО „РЖД“ — одним из ключевых драйверов развития направления „Квантовые коммуникации“ в России, — позволяет нам выступать центром компетенций для крупнейших компаний при формировании стратегических и методологических подходов к внедрению высокотехнологичных инноваций в существующую корпоративную инфраструктуру», — отмечает первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика» <strong>Наталья Попова</strong>.</p> <p>Реализация подобных проектов становится важным этапом перехода квантовых технологий из области перспективных исследований в сферу прикладных решений для реального сектора экономики. В ближайшие годы такие технологии могут стать одним из ключевых элементов архитектуры защиты данных для крупнейших организаций и компаний с распределенной инфраструктурой.</p> ПАО «Банк ВТБ» совместно с компанией «Иннопрактика» и АНО «Центр развития квантовых технологий» реализовал пилотный проект по использованию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196107 Thu, 28 May 2026 11:41:35 +0300 <p>Компания CorpSoft24 внедрила информационную систему управления финансово-экономической деятельностью предприятия на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» в Группе НВРК. Заказчик получил единую информационную среду для сбора и обработки финансово-экономических показателей своих активов, формирования аналитической отчетности и управления бизнес-процессами на основе актуальных и качественных данных.</p> <p>Группа НВРК («Новая вагоноремонтная компания») — объединенная сеть вагоноремонтных предприятий, одна из крупнейших компаний в своей сфере деятельности по географии присутствия: покрывает 15 железных дорог, расположенных в 39 субъектах Российской Федерации. Современная производственная база НВРК включает 35 депо планового ремонта, 64 пункта текущего отцепного ремонта, 25 вагоноколесных мастерских, 6 участков обслуживания танк-контейнеров, 22 пропарочных станции. Конкурентным преимуществом предприятий Группы является универсальной: они производят ремонт всех типов подвижного состава, в том числе инновационных вагонов. </p> <p>Внедренная система охватила около 1600 автоматизированных рабочих мест. </p> <p>«Наша стратегическая цель — внедрение современных технологий во все производственные процессы вагоноремонтных предприятий. Для этого необходима современная, надежная и производительная ERP-система, позволяющая вести учет всех активов и бизнес-процессов, создающая основу для качественной аналитики данных и применению этих данных в смежных системах. Благодаря сотрудничеству с CorpSoft24 такая система у нас появилась», — говорит <strong>Александр Феденко</strong>, заместитель генерального директора по информационным технологиям Группы НВРК. </p> <p>«Особенности данного проекта были обусловлены его масштабом, географической распределенностью объектов заказчика, а также необходимостью корректно перенести данные, реализовать большое количество интеграций и учесть дополнительные бизнес-требования к системе. Несмотря на все эти вызовы, мы смогли завершить все работы своевременно и без превышения бюджета», — добавляет <strong>Руслан Разуваев</strong>, руководитель направления корпоративных внедрений CorpSoft24.</p> Компания CorpSoft24 внедрила информационную систему управления финансово-экономической деятельностью предприятия на базе программного продукта … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196106 Thu, 28 May 2026 11:18:20 +0300 <p>Объем российского B2B- и B2G-рынка видеонаблюдения по итогам 2025 года достиг 67,6 млрд рублей, более чем удвоившись с 2021 года. Среднегодовой темп роста (CAGR) отрасли составил 23,4%. Согласно новому аналитическому отчету компании ivideon, поставщика облачного видеонаблюдения и интеллектуальной видеоаналитики, к 2030 году емкость рынка может удвоиться и достигнуть отметки в 135 млрд рублей. Ключевыми драйверами столь высокой динамики стали развитие государственных инфраструктурных проектов, процессы импортозамещения, а также активное внедрение видеоконтроля в распределенном бизнесе.</p> <p>В своем отчете компания ivideon исследовала рынок видеонаблюдения и видеоаналитики на основе публичной финансовой отчетности 237 юридических лиц: в емкость включены 107 компаний, формирующих 93 уникальных бренда. Исследование охватывает профессиональный сегмент видеонаблюдения для бизнеса и государства (B2B/B2G) и учитывает «чистую» выручку профильных игроков. Рынок нередко оценивают шире — около 100 млрд рублей; такие оценки могут включать интеграционные проекты, перепродажу оборудования, потребительский сегмент и смежные элементы инфраструктуры безопасности. В выборку вошли ведущие игроки рынка; анализ строился на операционных юридических лицах и структуре групп компаний по публичным данным, что обеспечивает репрезентативность оценки.</p> <p>Несмотря на устойчивое доминирование традиционных локальных систем видеонаблюдения (сегмента on-premise — оборудование и ПО, развернутые на стороне клиента), на которые по итогам года пришлось 51,5 млрд рублей (76,2% рынка), отрасль переживает структурный сдвиг в сторону облачных и ИИ-решений. Классическое аппаратно-программное обеспечение показывает прирост на уровне 17% в год, при этом облачное видеонаблюдение (VSaaS) и системы на базе нейросетевой видеоаналитики растут кратно быстрее базового оборудования — на 26% и 40% соответственно. </p> <p>Видеоаналитика стремительно выделяется в самостоятельный рынок ПО для анализа видео — отдельный от камер и оборудования. По оценке Ivideon, в 2025 году объем этого сегмента достиг 9,4 млрд рублей против 4 млрд рублей четырьмя годами ранее. Динамику сегмента задают удешевление вычислений на стороне устройства (EdgeAI) и расширение сценариев использования видео: системы выходят за рамки контура безопасности и становятся инструментами операционного управления бизнесом. Ожидается, что к 2030 году он вырастет до 31 млрд рублей. В топ-5 игроков сегмента видеоаналитики вошли разработчики алгоритмов computer vision NVI Solutions, NtechLab, VisionLabs, ЦРТ (Визирь) и Netris.</p> <p>Динамику рынка в 2025 году поддерживали: импортозамещение; рост спроса на облачные сервисы и подписочные модели; расширение применения видеоаналитики в B2B и B2G-сегментах; развитие AI/EdgeAI и повышение точности аналитических сценариев; запрос бизнеса на снижение издержек, централизацию управления и повышение эффективности операций. Дополнительный импульс рынку дают B2B- и B2G-проекты, а также спрос со стороны retail, HoReCa, логистики, промышленности и девелопмента, где видеонаблюдение все чаще рассматривается не только как элемент безопасности, но и как инструмент управления бизнес-процессами.</p> <p>Характерной чертой российского рынка видеонаблюдения остается его фрагментированность. Исследование не выявило крупного игрока, доминирующего во всех категориях; позиции строго распределены по технологическим нишам. В сегменте классических внедрений лидируют вендоры комплексных платформ Trassir, Rubezh, Bolid и Байтэрг; в крупнейшем B2G-сегменте on-premise значимую роль играет Ростелеком через программу «Цифровой регион». </p> <p>Первую строчку в сфере облачного видеонаблюдения среди независимых игроков занимает компания Ivideon; у Ростелекома — собственная платформа, а телеком-операторы (Уфанет, Дом.ру, МТС, Билайн, Мегафон) формируют значительную часть сегмента. </p> <p>В государственном секторе доля российских производителей последовательно растет: с 2027 года Минпромторг вводит балльную систему оценки локализации, и к 2030 году их доля в B2G ожидается на уровне 90%+. Реестр отечественного ПО расширяется параллельно — это меняет конкурентную карту в пользу локализованных игроков и в оборудовании, и в софте.</p> <p>«Рынок видеонаблюдения в России проходит этап качественной трансформации. Если раньше выбор определяли цена камеры и стоимость хранения архива, то сегодня заказчики ищут операционную эффективность, прикладную аналитику и управляемость распределенной инфраструктуры, — отмечает <strong>Заур Абуталимов</strong>, генеральный директор Ivideon. — Видео перестает быть архивом для безопасности и становится сенсорным слоем бизнеса — стандарты сервиса, шоплифтинг, скорость обслуживания, очереди, выкладка. Рынок превращается из инфраструктурного сегмента в технологическую платформу, в которой все большую ценность формируют облачные сервисы, аналитика и интеллектуальные функции, гибридные решения, объединяющие безопасность, автоматизацию и бизнес-эффективность».</p> <blockquote> <h3>Методология</h3> <p>Емкость рынка рассчитана «снизу вверх» — по публичной финансовой отчетности 237 юридических лиц из ФНС, ГИР БО и ЕГРЮЛ. В емкость включены 107 компаний, формирующих 93 уникальных бренда. Для каждого игрока отдельно определена выручка от видеонаблюдения как доля общей выручки юрлица; коэффициент фокуса на бизнесе видеонаблюдения рассчитывался через анализ продуктовой линейки, позиционирования и структуры выручки. Для монопродуктовых игроков погрешность минимальна; для диверсифицированных холдингов со сложной корпоративной структурой оценка имеет экспертный характер.</p> <p>Дистрибьюторский канал в емкость не включался по принципу одного учета: выручка от перепроданного оборудования уже отражена у вендоров и интеграторов, а параллельный учет на стороне дистрибьюторов привел бы к задвоению. Если расширять периметр до дистрибьюторского оборота — а через этот канал проходит значительная часть импортного оборудования — порядок цифр меняется кардинально. Не учитывались в оценке емкости рынка: B2C-сегмент (потребительское и домашнее видеонаблюдение — вне профессионального периметра B2B/B2G), дорожная фотовидеофиксация, smart city как отдельный рынок, СКУД, ОПС, IoT-датчики и ВКС.</p> <p>Рынок видеоаналитики оценивался по узкому периметру — только независимые разработчики алгоритмов computer vision: проанализировано порядка 15 игроков. В отчете не учитывались: ИИ-функции внутри камер; вендоры, продающие видеоаналитику как дополнительные услуги (выручка которых учтена в общем сегменте). Измерялся именно тот сегмент, где видеоаналитика — основной продукт компании.</p> </blockquote> Объем российского B2B- и B2G-рынка видеонаблюдения по итогам 2025 года достиг 67,6 млрд рублей, более чем удвоившись с 2021 года. Среднегодовой темп … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196104 Thu, 28 May 2026 10:56:43 +0300 <p> Аналитики центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC изучили более 100 инцидентов, связанных с атаками программ-вымогателей, проанализировав активность хакерских группировок на закрытых площадках и теневых форумах в даркнете. Исследование показало, что средняя сумма первоначального требования о выкупе составляет порядка 50 млн рублей в криптовалюте, однако жертвам атак, как правило, удаётся существенно снизить итоговую сумму — в среднем до <nobr>15–20</nobr> млн рублей.</p> <p>Согласно данным исследования, 8 из 10 компаний, ставших жертвами вирусов-шифровальщиков, вступают в переговоры со злоумышленниками. Сумма выкупа за восстановление данных варьируется в зависимости от их объема и размера бизнеса жертвы, почти в половине случаев она превышала 100 млн руб. В среднем требуемая сумма выкупа составляет около 50 млн руб. Однако реальные выплаты в большинстве зафиксированных случаев оказываются более чем вдвое ниже первоначально заявленных требований. </p> <p>По мнению аналитиков RED Security SOC, подобная «гибкость» со стороны злоумышленников объясняется прежде всего коммерческой логикой теневого бизнеса: операторы шифровальщиков заинтересованы в гарантированном получении денег, а не в затяжных переговорах. Завышенная стартовая сумма выкупа может быть намеренной тактикой, оставляющей пространство для торга и создающей у жертвы иллюзию выгодной сделки. Кроме того, хакерские группировки хорошо осведомлены о реальных финансовых возможностях своих жертв: перед атакой они, как правило, изучают публичную отчетность, отраслевые данные и иные открытые источники. </p> <p>Эксперты RED Security SOC подчеркивают: сам факт готовности злоумышленников к торгу не означает, что выплата выкупа является разумным или безопасным решением. Перечисление средств не гарантирует восстановление данных в полном объеме и стимулирует дальнейшие атаки на ту же организацию.</p> <p>Если организация все же оказалась жертвой атаки шифровальщика, аналитики RED Security рекомендуют незамедлительно изолировать пораженные системы от корпоративной сети и интернета, чтобы остановить распространение вируса, не удалять никакие файлы и не перезагружать скомпрометированные машины, так как это может затруднить криминалистический анализ и восстановление данных. Параллельно необходимо уведомить регулирующие органы, а также привлечь профессиональную команду реагирования на инциденты, которая может помочь восстановить данные. Наконец, следует оценить наличие резервных копий данных и возможности их восстановления: во многих случаях это позволяет полностью исключить взаимодействие с атакующими.</p> <p>«В публичное поле попадает сравнительно небольшая доля информации об успешных атаках и выплатах злоумышленникам, однако данные исследования позволяют судить о трендах в области вымогательства со стороны хакеров. Приоритетом атакующих является получение хотя бы какого-то выкупа, а в случае отказа от выплаты финансово-мотивированные группировки либо не получают никакой выгоды от организованной атаки, реализации которой требует времени и денежных вложений, либо вынуждены искать альтернативные непрофильные способы монетизации, таких как продажа похищенных данных. Этот фактор, наравне с переоценкой финансовых возможностей жертвы, приводит к тому, что реальная сумма выкупа, как правило, оказывается вдвое ниже ожидаемой», — рассказал Г<strong>ригорий Поздеев</strong>, руководитель направления Threat Intelligence центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC.</p> <p>RED Security SOC предоставляет сервисы защиты от киберугроз в режиме 24/7 и ежедневно обрабатывает более 8,6 млрд событий информационной безопасности в инфраструктурах заказчиков. Эксперты центра мониторинга выявляют цепочки кибератак и выдают рекомендации, которые помогают заблокировать их развитие на ранних стадиях — до того, как злоумышленники достигнут своей цели и нанесут ущерб организации.</p> Аналитики центра мониторинга и реагирования на кибератаки RED Security SOC изучили более 100 инцидентов, связанных с атаками программ-вымогателей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196103 Thu, 28 May 2026 10:52:24 +0300 <p>Торговая сеть «Пятёрочка» тестирует в 100 магазинах Москвы внедрение системы компьютерного зрения Shelf Sense, которая переводит физические процессы выкладки товаров и оформления ценников в цифровой формат. Технология обеспечивает непрерывный мониторинг стеллажей, фиксирует отклонения в реальном времени и автоматически формирует для сотрудников задачи на устранение выявленных несоответствий.</p> <p>«В ходе теста нейросеть-технология проходит обучение, поэтому система может допускать неточности при распознавании. Успешность этого пилота напрямую зависит от обратной связи сотрудников магазинов, которые подтверждают или корректируют работу технологии. Такой подход позволит нам повысить точность алгоритмов перед масштабированием решения. Кроме того, мы уже сейчас видим дальнейший потенциал расширения функционала системы», — комментирует <strong>Георгий Кононов</strong>, директор по поддержке и эффективности бизнеса торговой сети «Пятёрочка». </p> Торговая сеть «Пятёрочка» тестирует в 100 магазинах Москвы внедрение системы компьютерного зрения Shelf Sense, которая переводит физические процессы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196102 Thu, 28 May 2026 10:43:34 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о повышении рейтинговым агентством «Эксперт РА» рейтинга кредитоспособности Компании до уровня ruA-. Агентство также изменило прогноз по рейтингу на стабильный. Ранее у ПАО «Софтлайн» действовал рейтинг на уровне ruBBB+ с позитивным прогнозом. Кроме того, «Эксперт РА» повысил кредитный рейтинг облигаций ПАО «Софтлайн» серии 002Р-02 до уровня ruA-. Ранее у выпуска действовал рейтинг на уровне ruBBB+.</p> <p>Согласно комментариям Агентства, повышение кредитного рейтинга отражает устойчивое развитие бизнеса ПАО «Софтлайн», рост масштабов деятельности и улучшение финансовых показателей на фоне последовательной трансформации бизнес-модели. За последние три года Компания существенно усилила позиции в ключевых сегментах российского ИТ-рынка, увеличила долю собственных высокомаржинальных решений и продолжила развитие направлений с высокой долей возобновляемой выручки.</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Мы воспринимаем повышение рейтинга как объективное подтверждение финансовой дисциплины и правильности стратегического курса. За последние годы мы последовательно наращивали долю собственных решений, развивали продуктовую экспертизу, усиливали финансовую дисциплину и повышали операционную эффективность. Это принесло свои плоды. Для Компании это уже второй рейтинг категории А, чем мы, безусловно, гордимся.</p> <p>Стабильный прогноз по рейтингу, который был установлен Агентством, отражает уверенность в способности Компании сохранять устойчивые финансовые результаты и продолжать развитие в приоритетных технологических направлениях». </p> <p>Рейтинг кредитоспособности ПАО «Софтлайн», согласно оценке Эксперт РА, обусловлен, в частности, высокими рыночными и конкурентными позициями, умеренно низкой долговой нагрузкой, умеренно высокой оценкой ликвидности и низким уровнем корпоративных рисков.</p> <p>Агентство отмечает, что ПАО «Софтлайн» сохраняет позиции одного из крупнейших поставщиков программного и аппаратного обеспечения в России, входит в топ-10 крупнейших компаний в ИТ-секторе и является лидером по направлению дистрибуции ПО и разработки заказного ПО. </p> <p>По данным Агентства, изменения в операционной модели позволили компании существенно улучшить финансовые показатели в 2023, 2024 и 2025 годах. «Эксперт РА» также подчеркивает, что наращивание возобновляемой выручки позволяет Компании формировать существенную базу стабильных денежных потоков даже в условиях макроэкономической нестабильности.</p> <p>В части долговой нагрузки ПАО «Софтлайн» Агентство ожидает, что в ближайшие 12 месяцев она существенно не изменится, а в среднесрочной перспективе показатель будет снижаться на фоне дальнейшего роста масштабов бизнеса и последовательного смягчения денежно-кредитной политики Банка России. Коэффициент покрытия процентных платежей EBITDA по итогам 2025 года, по расчетам «Эксперт РА», улучшился более чем в полтора раза. Агентство связывает улучшение показателя процентной нагрузки с ростом EBITDA в отчетном периоде и прогнозирует дальнейшее восстановление показателя в среднесрочной перспективе.</p> <p>«Эксперт РА» также присвоило компании умеренно высокую оценку ликвидности. По расчетам Агентства, операционный денежный поток ПАО «Софтлайн» в совокупности с остатком денежных средств на конец 2025 года и доступными лимитами по кредитным линиям достаточны для покрытия потребностей компании в погашении и обслуживании долга, а также поддерживающих капитальных расходах.</p> <p>Кроме того, «Эксперт РА» оценивает уровень корпоративных рисков Холдинга как низкий, отмечая прозрачную структуру собственности, сильное стратегическое обеспечение, высокое качество риск-менеджмента и умеренно высокую степень информационной прозрачности. Качество корпоративного управления также оценивается Агентством позитивно. </p> <p>По рейтингу установлен стабильный прогноз, что, согласно методологии «Эксперт РА», предполагает высокую вероятность сохранения кредитного рейтинга на текущем уровне на горизонте 12 месяцев.</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о повышении рейтинговым агентством «Эксперт РА» рейтинга кредитоспособности Компании до уровня ruA-. Агентство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196097 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Онлайн-кинотеатр «КИОН» и Авито Работа провели совместный опрос к премьере драмеди «Адвокаты» — сериала о новичке в юридической фирме «Юстасс» Артеме (<strong>Эльдар Калимулин</strong>), который осваивается в профессии рядом с опытным адвокатом Людмилой (<strong>Екатерина Вилкова</strong>). Исследование показало, как сотрудники в реальной жизни воспринимают первые месяцы работы, адаптацию в команде, карьерные ожидания и факторы профессионального роста в разных профессиях и регионах. В опросе приняли участие более 7500 работающих россиян старше 18 лет из разных регионов России.</p> <p>По данным опроса, среди работающих россиян, которые находятся на текущем месте работы первый год, 38% частично или полностью ощущают себя новичками. С возрастом это чувство заметно снижается: если среди сотрудников <nobr>18–24</nobr> лет так ощущают себя 76% опрошенных, то среди работников <nobr>55–64</nobr> лет — уже только 15%. Чаще всего такое ощущение отмечают представители сфер маркетинга (66%), дизайна (63%) и бьюти (58%) — направлений, где сотрудники регулярно сталкиваются с новыми инструментами, форматами, запросами клиентов и изменениями профессиональной среды.</p> <p>Среди респондентов, считающих себя новичками, 57% рассказали, что на первом рабочем месте им объясняли только часть процессов, а остальное приходилось осваивать самостоятельно. Полноценный онбординг и поддержку чаще получали работники автосервисов — 44%, работники складов и клинеры — 37%. Эти данные показывают, что для многих сотрудников старт на новом месте остается периодом активного самостоятельного обучения, где важны не только инструкции, но и помощь коллег, понятные задачи и возможность постепенно войти в рабочий ритм. </p> <p>Карьерный рост остается одним из заметных ожиданий в начале профессионального пути. 42% из общего числа респондентов рассчитывают на повышение в течение года. При этом те, кто ощущают себя новичками и ожидают повышения, в среднем рассчитывают на карьерный рост через год. Чаще других на продвижение в рамках года рассчитывают представители маркетинга и PR и работники автосервиса — по 64%, а также обслуживающий персонал в общепите. Реже такие ожидания встречаются у мастеров по ремонту техники — 16%, работников сельского, лесного и рыбного хозяйства — 29%, работников сферы образования — 31%.</p> <p>Главными факторами профессионального роста сотрудники называют наблюдение за более опытными коллегами в реальных проектах — 23%, и повседневную рутину с повторением одних и тех же операций, которую выбрали 20% опрошенных. Внутреннее самостоятельное обучение и курсы оказалось менее заметным фактором: на него делают ставку 19% респондентов. Среди топ-менеджеров чаще выделяют накопление собственного опыта — этот вариант выбрали 29% представителей категории.</p> <p>«Согласно результатам опроса, наиболее универсальным фактором, влияющим на желание продолжать работу, остается удобный график или формат занятости — его отметили 34% респондентов. Также значимыми остаются уровень дохода (25%) и ощущение стабильности (23%). При этом в ряде профессиональных групп приоритеты могут смещаться: например, доход чаще выделяют специалисты правовой сферы и топ-менеджмент — по 33%, старший медперсонал и сотрудники салонов красоты — 32%, административный персонал — 30%, тогда как в образовании (31%), сфере финансов, hr и логистики (32%), в сфере продаж (32%) чаще отмечают стабильность. Удобный график особенно важен для работников сферы образования — 51%, дизайнеров и проектировщиков — 45%, а также сотрудников социальной сферы, искусства и культуры — 41%. Такие различия отражают специфику отраслей и в целом подтверждают, что ожидания сотрудников формируются с учетом профессионального контекста», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Онлайн-кинотеатр «КИОН» и Авито Работа провели совместный опрос к премьере драмеди «Адвокаты» — сериала о новичке в юридической фирме «Юстасс» Артеме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196091 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: кем те мечтали стать в детстве, как пришли в профессию и куда хотят двигаться дальше. Результаты показали, что ИТ-карьера — одна из самых желанных с самого детства, а сама отрасль открыта для тех, кто приходит в нее в любом возрасте.</p> <h3>Мечтали об ИТ чаще, чем о космосе</h3> <p>Среди названных респондентами профессий мечты неожиданно лидирует сама ИТ-сфера: 16% респондентов с детства хотели работать в технологиях. </p> <p>На втором месте — космонавтика (15%), следом идут писатели и журналисты (13%), художники и дизайнеры (11%), водители, пилоты и машинисты (11%). Врач и строитель набрали по 10%, учитель — 9%. В числе более редких ответов — мечты стать часовым мастером, археологом, спортсменом, миллионером и даже президентом.</p> <p>Детская мечта об ИТ чаще всего встречается среди миллениалов: на эту возрастную группу <nobr>(29–44 года)</nobr> приходится 85% тех, кто с детства хотел работать в технологиях. Внутри группы 62% составляют специалисты <nobr>29–37</nobr> лет и 23% — <nobr>38–44 лет.</nobr> Поколение, взрослевшее в эпоху массового распространения персональных компьютеров и интернета, первым начало воспринимать ИТ как самостоятельную и привлекательную профессию — и данные это подтверждают. Еще 15% среди тех, кто с детства мечтал стать айтишником — специалисты-зумеры в возрасте от 18 до 28 лет.</p> <h3>В ИТ приходят осознанно — и чаще всего уже взрослыми</h3> <p>19% респондентов задумались о карьере в ИТ в детстве и подростковом возрасте. Однако большинство специалистов пришли к этому выбору уже в осознанном возрасте: 23% — в <nobr>16–18 лет,</nobr> 19% — в <nobr>19–22 года,</nobr> и чаще всего — 34% — в период с 22 до 30 лет. Еще 6% определились уже после 30 лет.</p> <p>«ИТ — профессия, в которую приходят по самым разным дорогам и в любом возрасте. Именно здесь гибкая занятость играет важную роль: попробовать себя в проекте параллельно с основной работой, войти в отрасль через переквалификацию, выстроить карьеру по собственной траектории. На этом фоне усиливается тренд на мультизанятость и более гибкое, проектное построение профессионального пути», — прокомментировала <strong>Анна Королева</strong>, HRD SkillStaff.</p> <h3>Куда дальше: ИИ, свое дело или пасека в горах</h3> <p>Отвечая на вопрос о профессиональных мечтах, ИТ-специалисты разошлись во взглядах, но можно выделить несколько основных трендов:</p> <p><strong>Управление и лидерство</strong></p> <p>15% хотят перейти на руководящие позиции: CEO, CTO, ИТ-директор, основатель компании. Каждый седьмой участник исследования воспринимает карьерный рост прежде всего как переход к управлению людьми, продуктами и технологической стратегией.</p> <p><strong>Собственный бизнес</strong></p> <p>6% мечтают открыть свое дело. В ответах встречались и конкретные планы — основать свой ИТ-стартап, иметь свою ИТ-компанию, — и более широкие предпринимательские амбиции, например, стать руководителем корпорации.</p> <p><strong>Искусственный интеллект</strong></p> <p>11% респондентов видят свое будущее именно в сфере ИИ — например, в ролях AI Architect, AI Product Engineer, эксперта по LLM. Часть из них думает шире: их интересуют вопросы интеграции технологий с нервной системой человека, этика и безопасность ИИ.</p> <p><strong>Совершенно другая жизнь</strong></p> <p>Самая яркая группа — 25% респондентов — думает о кардинальной смене курса. В их ответах: путешественник, писатель, подводный фотограф, организатор настольных игр, владелец винодельни в Италии, пчеловод в горах, хозяйка усадьбы, рантье. </p> <p><em>*К опросу были приглашены около 1500 ИТ-специалистов, зарегистрированных на платформе SkillStaff</em></p> Платформа гибкой занятости SkillStaff провела исследование среди ИТ-специалистов: кем те мечтали стать в детстве, как пришли в профессию и куда хотят … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195754 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало </em><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195575"><em>здесь</em></a><em>.</em></p> <p>Выгодоприобретателями от изменений в списке Минпромторга, которые вступят в силу с 27 мая, принято считать крупных российских производителей компьютерной техники (см., например, «<a href="https://itbestsellers.ru/experts/detail.php?ID=59855">Запрет как средство поддержки крупнейших игроков</a>»), но это не так. «Крупняк» от происходящего выиграть не может, более того, его положение несколько ухудшится. Стейкхолдеры от происходящего все же будут, но о них мы поговорим ниже.</p> <h3>Как было и как стало</h3> <p>Крупных компаний, производящих компьютеры в РФ, достаточно много, они на рынке давно, располагают развитыми производственными мощностями, инженерным персоналом и экспертизой. У них прекрасно налажены процессы — от разработки до тестирования и от логистики до сервисов — пригодные как как для массового, так и для мелкосерийного производства компьютеров, серверного оборудования и других цифровых устройств.</p> <p>Много лет продукция крупных локальных вендоров успешно конкурировала с глобальными вендорами, занимая ряд ниш, прежде всего, связанных с государственными заказчиками. Сегмент, занимаемый российскими вендорами, был существенно расширен «принудительным импортозамещением». Корпоративные же заказчики вели добровольное импортозамещение.</p> <p>Нарастив продажи благодаря сочетанию санкционных ограничений и государственного протекционизма, российские вендоры рассчитывали на дальнейшее увеличение спроса на их продукцию. Они расширяли производство, зачастую привлекая для этого заемные средства, но бизнесы столкнулись с жесткими проблемами.</p> <p>Локальные вендоры столкнулись с необходимостью обслуживать и возвращать кредиты, что усугубляет общие проблемы: с недозагруженными производственными мощностями, дефицитом рабочей силы, регуляторным давлением и пр. На субсидии от государства и даже на существенные налоговые льготы эти предприятия рассчитывать уже не могут по понятным причинам — ресурсы государства ограничены и приоритезированы в другие сегменты. Исключение из списка «параллельного импорта» продукции ряда глобальных конкурентов от государства не требует каких-либо затрат, но и российским вендорам особой поддержки не окажет.</p> <blockquote> <p>Цифровизация по-прежнему актуальна, но национальная экономика стала сокращаться, а перспективы оказались туманными. В сочетании с другими факторами (<a href="https://minfin.gov.ru/ru/press-center/?id_4=40345-predvaritelnaya_otsenka_ispolneniya_federalnogo_byudzheta_za_yanvar-aprel_2026_goda">дефицитом бюджета</a> и пр.) происходящее привело к существенному спаду покупательной активности во всех секторах, включая В2В и B2G. Например, продажи ноутбуков в России в 2025 упали на <nobr>15-30%,</nobr> <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/01/22/1170890-rinok-noutbukov-upal">сообщают</a> «Ведомости»: за прошлый год в приобрели около 2,9 млн ноутбуков на <nobr>169-183</nobr> млрд руб., а годом ранее сегмент в натуральном выражении продемонстрировал объем около 3,9 млн устройств при совокупной выручке <nobr>212-242</nobr> млрд руб.</p> </blockquote> <h3>Ограничения рынок не увеличат</h3> <p>Ограничения на «параллельный импорт» не увеличит продажи компьютеров на внутреннем рынке, то есть основная проблема решена не будет. На внешнем рынке российская компьютерная продукция вряд ли может рассчитывать на выраженные перспективы. Масштабное перераспределение рынка в пользу локальных производителей от новых инициатив Минпромторга тоже вряд ли возможно.</p> <p>«Принудительное импортозамещение» давно сделало все возможное для расширения рынка сбыта продукции российских вендоров, на дальнейший бум продаж «реестрового» оборудования рассчитывать не приходится. Импортозамещение добровольное — многие корпоративные заказчики переходили на российское нереестровое оборудование с привычным постпродажным сервисом и техподдержкой — тоже отработало свои основные возможности драйвера рынка: одни компании сделали выбор в пользу локальных решений, другие — в пользу глобальной продукции.</p> <h3>Что получили российские вендоры?</h3> <p>Изменения в списке «параллельного импорта» радикально не изменили ситуацию на рынке корпоративных решений. Ряд глобальных грандов в списке оставлен. «Удаление» коснулись HP и Hewlett Packard Enterprise, но не аналогичного Dell, хотя эти корпорации ушли с российского рынка, в то же время исключили xFusion, дочернюю компанию Huawei, но при этом сохранив сам Huawei, а также «под отмену» не попал Lenovo и т. д. В контексте нашего рассмотрения важна не логика, но принципиально сохранение «параллельного импорта» для ряда грандов глобального рынка, продукция которых будет конкурировать с российской.</p> <p>Сложившийся баланс в сегменте компьютерной техники между продажами локального /глобального теоретически могло бы изменить импортоопережение. Но оно проблематично по очевидным экономическим причинам — у российских компаний мало средств на НИОКР, а разрыв значительной доли международных связей ускоренному развитию способствовать не может. Более того, сужение «параллельного импорта» создает жесткие проблемы для отечественный вендоров: из списка доступных в таком формате исключены компоненты, которые не могут быть импортозамещены в обозримом будущем — достаточно упомянуть Intel.</p> <blockquote> <p>Ситуация в российской экономике начинает приводить к изменениям на рынке ИТ, которые указывают на деградацию отдельных сегментов. Например, в рознице лидируют noname-ПК, финансовое положение россиян приводит многих к отказу от «переплаты за бренд», что на практике означает вынужденный отказ от предсказуемого качества продукции, фирменной оптимизации параметров и преднастройки системного софта, привычного постпродажного обслуживания и пр. В корпоративном сегменте тоже можно встретить аналогичные тенденции, когда крупные компании отказываются «переплачивать за бренд» и начинают самостоятельно создавать продукцию для собственного внутреннего потребления. Но это предмет отдельного рассмотрения.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Крупные российские вендоры, работающие «на госку», которых принято считать выгодополучателями от инициативы Минпромторга, глобально не получают ничего. Технологическое развитие таких компаний оказалось усложнено, а в сегментах, не попадающих под регуляторные запреты, они продолжают оставаться под давлением продукции глобальных корпораций или китайских компаний.</p> <p>Компании из КНР от вступления в силу <a href="http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202511270015" target="_blank">приказа Минпромторга № 4769 от 26.09.25 г.</a> оказываются в выигрышном положении. Они могут работать на российском рынке практически без оглядки на введенные санкционные ограничения. Технологическое развитие позволяет успешно конкурировать с товарами локальных производителей компьютерной техники в сегменте тяжелых решений, а массовое производство — в сегментах коммерческих и домашних ПК. Проблемы с доступом к комплектующим у российских вендоров усложнит технологическое развитие российской продукции и ее перспективы в конкуренции с китайскими решениями.</p> <p>Ситуацию спасает отсутствие выраженного интереса со стороны крупнейших вендоров КНР к российскому рынку — который всегда был сложным, но сегодня еще и сокращается. Но факт игнорирования грандами из Поднебесной возможностей активного продвижения на российском рынке — официально тут работают немногие: Maibenben, Gigabyte, MSI и немногие другие — при ближайшем рассмотрении вселяет тревогу.</p> Выгодоприобретателями от изменений в списке Минпромторга, которые вступят в силу с 27 мая, принято считать крупных российских производителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195739 Thu, 28 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Компании, которые внедряют ИИ без учета интересов сотрудников, рискуют столкнуться с массовым оттоком кадров. К такому выводу пришли аналитики Gartner в новом прогнозе.</p> <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-predicts-by-2027-50-percent-of-enterprises-without-a-people-centric-ai-strategy-will-lose-their-top-ai-talent">По оценке Gartner</a>, к 2027 году 50% компаний, у которых отсутствует человекоцентричная стратегия внедрения ИИ, потеряют ключевых специалистов в области ИИ. Аналитики отмечают, что чрезмерный акцент на автоматизации и сокращении затрат может подорвать доверие сотрудников и усилить конкуренцию за квалифицированные кадры. </p> <p>В Gartner подчеркивают, что многие компании рассматривают ИИ преимущественно как инструмент повышения эффективности и снижения расходов. Однако сотрудники все чаще опасаются, что автоматизация приведет к сокращению рабочих мест, снижению роли человека в принятии решений и ухудшению карьерных перспектив.</p> <p>По словам аналитиков, организации, которые не объясняют сотрудникам цели внедрения ИИ и не инвестируют в развитие новых навыков, рискуют потерять наиболее ценных специалистов — особенно тех, кто непосредственно работает с ИИ-технологиями.</p> <p>Человекоцентричная стратегия, по мнению Gartner, должна включать:</p> <ul> <li>прозрачную коммуникацию о целях внедрения ИИ;</li> <li>программы обучения и переквалификации сотрудников;</li> <li>сохранение роли человека в принятии ключевых решений;</li> <li>развитие корпоративной культуры, в которой ИИ рассматривается как инструмент усиления сотрудников, а не их замены.</li> </ul> <p>Аналитики считают, что в ближайшие годы конкуренция за специалистов по ИИ усилится, а компании, которые будут восприниматься как работодатели, ориентированные только на автоматизацию, окажутся в менее выгодном положении.</p> <p>«Организации должны перестать рассматривать ИИ исключительно как инструмент сокращения затрат и начать строить стратегии, в которых технологии помогают людям работать эффективнее», — отмечают в Gartner.</p> <p>По мнению аналитиков, борьба за ИИ-таланты в ближайшие годы станет не только вопросом зарплат, но и вопросом корпоративной культуры.</p> Компании, которые внедряют ИИ без учета интересов сотрудников, рискуют столкнуться с массовым оттоком кадров. К такому выводу пришли аналитики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196100 Wed, 27 May 2026 16:25:25 +0300 <p>ПАО «КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе решений 1С, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России внедрение 1С:ERP на полностью отечественной инфраструктуре (ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro, российское серверное оборудование). В рамках второй очереди проекта на базе «1С:Корпорация» и отраслевых решений автоматизировано более 200 бизнес-процессов и подключено свыше 1330 пользователей. Компания усилила контроль за качеством, финансами, активами и производственными процессами, повысила прозрачность учета и ускорила подготовку отчетности, сформировав основу для дальнейшего развития единой корпоративной системы.</p> <p>ПАО «КуйбышевАзот» — одно из ведущих предприятий российской химической промышленности, лидер в производстве капролактама и продуктов его переработки, а также один из крупнейших производителей азотных удобрений. </p> <p>По итогам второй очереди проекта при сохранении непрерывности производства и стабильной работы предприятия были автоматизированы 201 бизнес-процесс в ключевых функциональных областях, а на новую систему перешли более 1330 пользователей. </p> <p>«Вторая очередь проекта стала логичным продолжением формирования единого информационного контура предприятия. Мы последовательно расширяем автоматизацию процессов, которые влияют на качество управления, планирования и отчетности, и получаем более прозрачную, устойчивую и управляемую цифровую среду для бизнеса», — комментирует <strong>Александр Герасименко</strong>, генеральный директор ПАО «КуйбышевАзот». </p> <p>«Первая очередь проекта решила задачу быстрого импортозамещения критических процессов. Во второй очереди задача была другой — автоматизировать те блоки, которые до этого оставались за периметром единой системы, такие как казначейство, управление инвестиционными проектами, промышленную безопасность и другие. По итогам второй очереди единый контур на базе 1С достроен до состояния, когда он покрывает не только критический функционал, но и вспомогательные процессы, которые напрямую влияют на устойчивость непрерывного производства», — добавил <strong>Игорь Зельдец</strong>, заместитель генерального директора К2Тех. </p> ПАО «КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе решений 1С, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196099 Wed, 27 May 2026 16:02:32 +0300 <p> TERA и «НейроВижн», российский разработчик платформы для удаленной верификации личности (KYC/AML), объявляют о заключении лицензионного соглашения. TERA становится дистрибьютором полного продуктового стека NEUROVISION на территории Российской Федерации, предлагая своим партнерам передовые решения для борьбы с современными видами мошенничества.</p> <p>«Партнёрство с TERA — это закономерный шаг в развитии NEUROVISION на российском рынке. Компания обладает сильной экспертизой в дистрибуции технологичных решений и прямыми контактами с заказчиками, для которых удалённая верификация — это не опция, а основа бизнеса: банки, финтех, МФО, телеком. Мы уверены, что вместе сможем предложить рынку не просто инструмент проверки документов, а полноценную защиту всего KYC-сценария — с антифродом, биометрией и защитой от дипфейков из коробки. Для нас это возможность ускорить выход в новые сегменты, а для заказчиков Тера — получить промышленную KYC/AML-платформу, которой уже доверяют около 50 компаний в России, СНГ, ОАЭ и Латинской Америке», — комментирует <strong>Артем Селезнев</strong>, генеральный директор ООО «НейроВижн».</p> <p><strong>Юлиана Павлова</strong>, директор департамента программного обеспечения TERA, отмечает: «Борьба с мошенничеством, особенно с новыми угрозами вроде дипфейков, — это сегодня одна из главных головных болей для любого цифрового бизнеса. Простого распознавания документов уже недостаточно. Именно поэтому мы включили в наш портфель платформу NEUROVISION. Это не просто OCR-движок, а комплексная KYC/AML-фабрика, которая позволяет нашим партнерам предлагать своим заказчикам законченное решение enterprise-уровня. Наличие On-premises версии и глубоких антифрод-проверок делает этот продукт идеальным для финансового сектора и телекома — наших ключевых сегментов. Мы рады предложить нашему каналу технологию, которая находится на переднем крае борьбы с кибермошенничеством».</p> TERA и «НейроВижн», российский разработчик платформы для удаленной верификации личности (KYC/AML), объявляют о заключении лицензионного соглашения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196098 Wed, 27 May 2026 15:57:55 +0300 <p>Парк развлечений «Остров Мечты» внедрил первую в России систему автоматического подсчета времени ожидания на популярные аттракционы. Проект был реализован при технической поддержке ИТ-холдинга Т1. Технологии компьютерного зрения в реальном времени отслеживают количество посетителей в очередях. Тестирование решения стартовало в декабре 2025 года, в марте 2026 года проект был запущен в эксплуатацию. В мае этого года 12 самых востребованных аттракционов подключили к системе. В ближайшее время практику планируется расширить на все самые посещаемые аттракционы. </p> <p>«Для Парка развлечений проект по подсчету времени ожидания в очередях является инструментом, дающим ценную аналитику для оперативного управления потоками, эффективной работы операторами аттракционов и повышению удовлетворенности наших гостей каждый день. Решение соответствует всем отраслевым стандартам в сфере безопасности, сбора и обработки данных», — рассказывает<strong> Владимир Цыпин</strong>, заместитель руководителя отдела эксплуатации аттракционов. </p> <p>«Мы первыми в России разработали такое решение для парка развлечений и показали, что компьютерное зрение может не просто считать людей в кадре, а превращать эти данные в понятный для гостей и бизнеса показатель — время ожидания в очереди. Такое решение масштабируется на любые объекты индустрии развлечений и позволяет операторам одновременно повышать удовлетворенность посетителей», — отметил <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1). </p> Парк развлечений «Остров Мечты» внедрил первую в России систему автоматического подсчета времени ожидания на популярные аттракционы. Проект был … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196095 Wed, 27 May 2026 15:34:25 +0300 <p>В недавно опубликованном исследовательским агентством Smart Ranking рейтинге компаний на рынке MedTech, российский производитель бионических протезов Steplife поднялся сразу на 50 позиций. По итогам 2025 года компания Steplife вошла в первую двадцатку по выручке, продемонстрировав рост в 100,9%.</p> <p>По данным Smart Ranking, выручка компании составила 918 млн рублей. При этом Steplife продолжает оставаться в лидерах самых быстрорастущих MedTech-компаний в сегменте устройств. </p> <p>Российский медтех-рынок продолжает демонстрировать уверенный рост. По итогам 2025 года темпы роста увеличились до 21,4% по итогам 2025. Аналитическое агентство Smart Ranking оценивает совокупный объем выручки крупнейших компаний составила 60,6 млрд руб.</p> <p>По собственным аналитическим данным Steplife, прогнозная динамика развития рынка бионических протезов и электронных комплектующих составляет 33,5 до 92,1 млрд рублей за период с 2024 по 2030 год. Прогноз Steplife по развитию рынка на 2026 год — 50,3 млрд рублей. А к 2028 году аналитики компании прогнозируют, что доля бионических протезов превысит механические и приблизится к примерно 60%.</p> <p>«Пациенты все больше хотят перейти с пневматических протезов на бионику. Это происходит не только в России, но и во всем мире. Люди хотят максимально сохранить двигательную активность и походку, приближенную к нормальной человеческой ходьбе, — заявил <strong>Иван Худяков</strong>, Генеральный директор Steplife, в интервью журналу Forbes. — Конечно, в России сейчас портрет ампутированного пациента сильно омолодился. Молодые люди хотят как можно скорее вернуться к полноценной активной и спортивной жизни. А это может обеспечить только бионический протез. Но повторяю, я не стал бы утверждать, что запрос на двигательную активность на бионическом протезе есть только в России; это общемировой тренд. Между тем, в России такой протез стоит по цене однушки где-нибудь в Новой Москве». </p> <p>По утверждению эксперта компании, снижение себестоимости технологий сейчас является основным запросом мировых производителей к научно-инженерным разработчиком. В совокупности со сжатием сроков технических и клинических испытаний, оно поможет усилить доступность бионических протезов для всех, кому они необходимы, и увеличить долю рынка бионических медицинских изделий.</p> В недавно опубликованном исследовательским агентством Smart Ranking рейтинге компаний на рынке MedTech, российский производитель бионических протезов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196090 Wed, 27 May 2026 13:45:08 +0300 <p>В настоящее время половина российских промышленных компаний уже имеет опыт применения отечественных систем автоматизации. Российское ПО используется более чем на десяти миллионах рабочих мест в авиа и судостроении, железнодорожном машиностроении и других сферах. В этом году ЦИПР зафиксировал важный сдвиг в повестке: промышленная автоматизация перешла из фазы «догоняем Запад» в режим «строим свое». Отечественная промышленная платформа активно развивается и готова к работе с искусственным интеллектом, однако есть некоторые сложности, которые мешают предприятиям двигаться дальше в этом направлении. Эксперты STAQ выявили ключевые барьеры использования ИИ в российской промышленной автоматизации в 2026 году. </p> <p>Первым барьером является инфраструктура. Развернуть полноценный ЦОД под LLM, способный обслуживать корпоративный контур крупного промышленного предприятия — это серьезные капитальные затраты. В данный момент рынок перегрет спросом, комплектующие в дефиците, а сроки растянуты. Но это решаемая инженерная задача, и компании уже находят рабочие модели. </p> <p>Вторым барьером являются данные. Пока данные не описаны корректно — не нормализованы, не структурированы, не разложены под конкретные задачи — разговор о промышленном ИИ остается декларативным. Стандарты типа ОРС UA — это не опция и не «хорошая практика». Это базовое условия любой цифровизации вне зависимости от того, есть ли в проекте ИИ или нет. Именно поэтому в реальных проектах первые месяцы часто уходят не на внедрение умных алгоритмов, а на то, чтобы собрать данные с оборудования в единую точку и привести их в порядок.</p> <p>Третьим барьером стали датасеты, причем у крупных предприятий этой проблемы нет. Получить качественный промышленный датасет со стороны практически невозможно. Это связано со спецификой процессов, коммерческой тайной и требованиями безопасности. Но крупным компаниям, как правило, своих данных хватает в силу масштаба. Многие из них уже давно обучают модели на собственных данных. Сложнее приходится предприятиям среднего размера — им придется искать партнерские модели или отраслевые консорциумы.</p> <p>Наконец, четвертый барьер — безопасность. Регулирование доступа ИИ к промышленным данным — горячая тема, но на практике она снимается правильно выбранной архитектурой. Базовый принцип прост: ИИ развернут внутри корпоративного контура, не имеет прямого автоматизированного воздействия на технологический процесс и работает в рекомендательном режиме для оператора. Когда система видит отклонение, она предлагает решение, а человек в дальнейшем принимает решение и действует. Регулярных проблем при такой схеме, как правило, не возникает. </p> <p>MES играет огромную роль при внедрении ИИ в промышленной автоматизации. MES — это точка, где сходятся данные с оборудования, операционная логика предприятия и человек, принимающий решения. Именно здесь промышленный ИИ начинает давать измеримый результат — не в пилоте, а в продакшене. Нужна среда, в которой телеметрия с датчиков, инциденты, заявки на обслуживание, ТОиР, производственные задания и выездной сервис живут в едином контуре и связаны между собой. </p> <p>«Российская промышленная автоматизация прошла большой путь за последние годы. Российские компании больше не выбирают между „своим“ и „западным“, они выбирают между платформами, которые умеют расти вместе с предприятием. ИИ в промышленности — это не будущее, это сегодняшняя инженерная задача, у которой есть рабочие решения», — отметил <strong>Василий Ежов</strong>, директор по IoT платформы STAQ.</p> В настоящее время половина российских промышленных компаний уже имеет опыт применения отечественных систем автоматизации. Российское ПО используется … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196089 Wed, 27 May 2026 13:33:29 +0300 <p>Компании MWS Cloud и «Ситикард» договорились о большом технологическом партнерстве. Компании будут вместе развивать современные ИТ-платформы, переносить полезные городские службы в надежные облака и внедрять умные решения на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«Это важный шаг для создания удобных цифровых сервисов. Наша цель — дать коллегам доступ к самым продвинутым облачным мощностям и готовым инструментам искусственного интеллекта. У MWS есть большой опыт и все необходимые технологии, чтобы помочь партнеру пройти цифровую трансформацию, сделать его платформы гибкими и запустить полезные интеллектуальные функции для людей», — отметил коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> Компании MWS Cloud и «Ситикард» договорились о большом технологическом партнерстве. Компании будут вместе развивать современные ИТ-платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196087 Wed, 27 May 2026 13:03:57 +0300 <p>Digital HR компания «Улей» помогла фармацевтической компании «Авексима» настроить на корпоративном портале систему мотивации и обратной связи для сотрудников. Перед «Авексимой» стояла задача сформировать культуру достижений и благодарности, а также сделать портал центром внутренних коммуникаций.</p> <p>Новая коммуникационная среда реализована на «Битрикс24» с использованием модулей «Улья»: «Геймификация» и «Опросы» с кастомной доработкой — отображение опроса на каждой странице портала. Инструменты геймификации позволяют сотрудникам поощрять друг друга за достижения, а пульс-опросы используются не только для сбора обратной связи, но и для обучения персонала. </p> <p>Внедрение решений «Улья» позволило объединить сотрудников в цифровом пространстве. В результате доля активных пользователей портала достигла 70%. В планах — масштабировать этот подход на производственные площадки компании «Авексима». </p> Digital HR компания «Улей» помогла фармацевтической компании «Авексима» настроить на корпоративном портале систему мотивации и обратной связи для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196086 Wed, 27 May 2026 12:57:33 +0300 <p>Вступили в силу изменения в порядке параллельного импорта, которые затрагивают поставки ряда категорий ИТ-оборудования. О том, как это повлияет на рынок, рассказывает эксперт «ОБИТ» <strong>Андрей Рыков</strong>.</p> <p>Вступил в силу Приказ № 4769 Минпромторга РФ, согласно которому из перечня товаров, разрешенных к ввозу по упрощенному коридору параллельного импорта, исключается часть компьютерной техники и устройств хранения данных. Приказ затрагивает широкий перечень ИТ-оборудования, включая компьютеры, ноутбуки, серверы, материнские платы и накопители (SSD и HDD). Речь идет о продукции брендов Acer, Adata, AIC, Apacer, Asus, Cisco, Fujitsu, Hewlett Packard (HP), Hewlett Packard Enterprise (HPE), Hitachi, Hynix, IBM, Inspur, Intel, Kingston, Samsung, Sandisk, Toshiba, Transcend, xFusion.</p> <p>Для импорта этих продуктов теперь потребуется согласие правообладателя либо поставка через уполномоченного дистрибьютора. Условия распространяются на юридических лиц и ИП, которые занимаются импортом и продажей техники для бизнеса, розницы, сервисных центров и дата-центров, за исключением физических лиц.</p> <p>Андрей Рыков, заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ», анализирует ситуацию: «Важно понимать: сам механизм параллельного импорта никуда не исчезает — речь идет о корректировке перечня отдельных категорий и брендов. Рынок с высокой вероятностью адаптируется, но в ближайшие месяцы мы увидим более внимательный подход к закупкам и выбору поставщиков. Кроме того, нужно время для формирования таможенной практики: например, для части оборудования классификация может зависеть от конфигурации, комплектации и назначения. При этом возможны точечные колебания цен и сроков поставки, в частности, в сегменте накопителей. Спрос может частично сместиться в сторону официальных поставок и брендов, не подпадающих под ограничения приказа. Компаниям уже сейчас имеет смысл заранее планировать и при необходимости пересмотреть процессы закупок, особенно критических компонентов, и ориентироваться на проверенных поставщиков и сервисную поддержку».</p> Вступили в силу изменения в порядке параллельного импорта, которые затрагивают поставки ряда категорий ИТ-оборудования. О том, как это повлияет на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196084 Wed, 27 May 2026 12:51:18 +0300 <p>В Центральную библиотеку Костомукшского муниципального округа Республики Карелия поставлен российский комплекс планетарного сканирования ЭларСкан А1-600КС с предустановленным ПО «СканИмидж» профессиональной версии.</p> В Центральную библиотеку Костомукшского муниципального округа Республики Карелия поставлен российский комплекс планетарного сканирования ЭларСкан … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196082 Wed, 27 May 2026 12:43:53 +0300 <p>Российский разработчик решений для кибербезопасности VolgaBlob и поставщик комплексных ИБ-решений Мадригал объявили о заключении партнерского соглашения. МАДРИГАЛ выступит реселлером и интегратором платформы Smart Monitor, предназначенной для зонтичного ИТ-мониторинга, построения SOC/SIEM и анализа бизнес-процессов.</p> <p>«Повышая киберустойчивость бизнеса клиентов, мы все чаще видим от них запрос на интеллектуальную обработку данных в реальном времени. Объединяя наши компетенции в области информационной безопасности с возможностями платформы Smart Monitor, мы даем клиентам инструмент для более эффективного контроля процессов, связанных с данными и мониторингом информационной безопасности», — комментирует <strong>Андрей Мартыненко</strong>, руководитель отдела защиты информации МАДРИГАЛ. </p> <p>«Совместно мы обеспечим заказчикам доступ к современным инструментам, позволяющим эффективно решать задачи не только в области безопасности, но и мониторинга ИТ-инфраструктуры и анализа бизнес-процессов. Огромные объемы данных, которые генерируются современными компаниями, должны эффективно использоваться для принятия бизнес-решений на достоверной основе, а также понятных и своевременных действий по защите. Наше партнерство позволяет реализовать эти ожидания бизнеса», — отметил <strong>Максим Кириенко</strong>, коммерческий директор VolgaBlob.</p> Российский разработчик решений для кибербезопасности VolgaBlob и поставщик комплексных ИБ-решений Мадригал объявили о заключении партнерского … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196081 Wed, 27 May 2026 12:39:39 +0300 <p>Московское предприятие «ЭЛАР» поставило Российской государственной библиотеке комплекс для оцифровки крупногабаритных материалов. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>«На территории города сосредоточено свыше 850 предприятий радиоэлектронной промышленности. Локализация в столице позволяет им активно наращивать потенциал и создавать современные решения для самых разных сфер, включая сохранение культурного наследия. Компании тесно взаимодействуют с ведущими вузами, научными институтами и культурными учреждениями. В частности, московский производитель сканирующего оборудования поставляет комплекс для оцифровки крупноформатных материалов Российской государственной библиотеке», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>«Российская государственная библиотека обладает значительной экспертизой в области оцифровки, в том числе материалов, представляющих культурное и историческое наследие. В структуре РГБ работает один из крупнейших в стране центров оцифровки библиотечных фондов, где используется профессиональное оборудование для работы с самыми разными типами документов и изданий. Мы сотрудничаем с РГБ много лет и за это время поставляли библиотеке различные модели сканеров под конкретные задачи. Новое оборудование позволит расширить возможности по работе с крупноформатными материалами и обеспечит бережное создание цифровых копий габаритных оригиналов», — комментирует директор департамента по маркетингу корпорации «ЭЛАР» <strong>Артем Вартанян</strong>.</p> Московское предприятие «ЭЛАР» поставило Российской государственной библиотеке комплекс для оцифровки крупногабаритных материалов. Об этом сообщил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196080 Wed, 27 May 2026 12:31:15 +0300 <p><a href="https://ict.moscow/analytics/opros-o-razvitii-open-source-v-rossii-v-2026-godu/?muid=c78d29de-37e7-499e-8f48-63e76d02157d&category=4bd2ab6d-286b-4cec-84c4-89728dedb630">ICT.Moscow проанализировал</a> перспективы развития проектов с открытым исходным кодом в 2026 году, опросив 307 представителей ИТ-сферы.</p> <p>Исследование проводилось в апреле 2026 года. Участникам предлагалось выбрать несколько вариантов ответа на вопрос о том, чего они ожидают от российского Open Source в ближайшей перспективе.</p> <h3>Ключевые выводы</h3> <ul> <li>36% предполагают, что в 2026 году российские репозитории будут активнее пробовать и выбирать как альтернативу зарубежным. При этом, по мнению 14%, все чаще станут использовать гибридные или коммерческие бизнес-модели распространения открытых решений;</li> <li>лидирующим прогнозом стал искусственный интеллект. 46% посчитали, что эта технология будет обеспечивать прирост открытых проектов не только в России, но и в мире;</li> <li>35% ожидают возникновения центров экспертизы на стыке индустрии, науки и сообществ открытого кода. Но только 10% полагают, что разработчики и контрибьюторы объединятся вокруг наиболее успешных проектов; </li> <li>35% участников исследования рассчитывают, что в стране появятся национальные стандарты качества и безопасности продуктов Open Source. 15% надеются, что в 2026 году будут новые инициативы в регулировании индустрии;</li> <li>никаких принципиальных изменений в сфере Open Source в России в 2026 году не ждут 28% респондентов;</li> <li>часть опрошенных сомневаются в том, что программное обеспечение с открытым исходным кодом будет активно развиваться. 21% участников опасаются, что в 2026 году локальное развитие Open Source замедлится, так как неясно, кто и что будет влиять на это направление; </li> <li>еще 12% думают, что усилится тренд на закрытие репозиториев или перевод проектов на лицензии Source Available, когда исходный код доступен, но с рядом ограничений на использование, модификацию или распространение.</li> </ul> ICT.Moscow проанализировал перспективы развития проектов с открытым исходным кодом в 2026 году, опросив 307 представителей ИТ-сферы. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196079 Wed, 27 May 2026 12:01:19 +0300 <p> Timeweb Cloud развернет городские MAN-сети в локациях с несколькими дата-центрами. Первым городом станет Москва: провайдер объединит свои площадки в единое отказоустойчивое кольцо, общая пропускная способность будет достигать нескольких десятков терабит в секунду. Новая архитектура повысит надежность сети и создаст запас емкости для растущих нагрузок.</p> <p>Timeweb Cloud подключит каждую свою локацию минимум к двум независимым узлам связи, обеспечив суммарную пропускную способность до 4 Тбит/с на площадку. Планируется использование оборудования с поддержкой интерфейсов 400 Гбит/с. Кольцевая MAN-сеть позволит расширить точки присутствия для пиринга — с одного узла на ММТС-9 до четырех на разных площадках. </p> <p>«Активный рост клиентской базы и объемов трафика требует новых подходов к сетевой инфраструктуре. Запуск MAN-сетей обеспечит стабильность сети и снизит задержки внутри городов. Мы начали с Москвы, где сосредоточена большая часть пользователей и крупные проекты», — комментирует <strong>Максим Яковлев</strong>, CTO Timeweb Cloud. </p> <p>В 2025 году провайдер развернул в Москве DWDM-систему для увеличения пропускной способности каналов за счет передачи нескольких оптических сигналов по одной волоконной паре. В планах установка еще двух аналогичных систем, что позволит масштабировать городскую инфраструктуру. Это послужит основой для построения OTN-сети с отказоустойчивыми каналами на скоростях до 400 Гбит/с и выше. </p> <p>Запуск DWDM также планируется в Санкт-Петербурге и других городах, где расположены площадки провайдера.</p> Timeweb Cloud развернет городские MAN-сети в локациях с несколькими дата-центрами. Первым городом станет Москва: провайдер объединит свои площадки в … message