https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193684 Mon, 02 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок ИИ в промышленности входит в фазу прагматизма: производственные компании перешли в режим снижения издержек и больше не готовы инвестировать в долгие эксперименты и масштабные трансформации, им нужны решения с быстрым и измеримым эффектом. В этих условиях меняются и приоритеты автоматизации. <strong>Илья Каштанкин, </strong>генеральный директор компании Nord Clan, разработчика решений в области искусственного интеллекта, рассказывает о трендах, которые определяют будущее промышленности уже сегодня.</p> <h3>Защита людей — один из приоритетов в 2026 году</h3> <p>Одним из самых показательных примеров этого прагматичного подхода стал рост интереса к системам контроля безопасности персонала. На фоне острой нехватки квалифицированных рабочих рук здоровье каждого сотрудника становится стратегическим активом предприятия.</p> <p>Большой акцент теперь уделяется выполнению норм по средствам индивидуальной защиты, контролю за нахождением в опасных зонах и предотвращению опасных ситуаций. Это не пилотные эксперименты. Уже есть много зрелых решений, которые встраиваются в развитую IT-инфраструктуру компаний и работают безостановочно, как и сами современные производства. Использование чат-ботов для информирования об опасности также становится приоритетом в 2026 году. Такой подход полностью отвечает новой логике выживания: внедрять только то, что даёт быстрый и измеримый результат — здесь это прямая экономия на потерях от травм и создание защищённой среды для ценных кадров.</p> <h3>Автоматизация для реального производства</h3> <p>Сегодня автоматизация решает задачу сохранения производства там, где людей физически не хватает. Мы видим такой тренд во многих компаниях. Он связан не только с тем, что роботы вытесняют человека, а с тем, что они восполняют дефицит квалифицированной рабочей силы. Логика проста: нет возможности найти специалистов — значит, их функции берут на себя технологии. У нас уже есть примеры таких проектов — это практически автономные участки предприятий, которые работают круглосуточно с минимальным участием персонала.</p> <p>Анализ структуры входящих запросов от промышленного сектора за 2025 год показал, что доля проектов, связанных с автоматическим контролем качества и обнаружением дефектов, выросла с 35% до 52% от общего числа обращений по теме компьютерного зрения. Внутри этой категории наблюдается особый рост интереса к системам предиктивной аналитики в реальном времени, где прирост составил около <nobr>40-50%</nobr> по сравнению с 2024 годом. Статистика запросов на платформу машинного зрения ML Sense также отражает общую динамику: число запросов на её пилотное внедрение за тот же период увеличилось на 45%. Этот тренд можно назвать прагматичным: бизнес выбирает не масштабные системы, а точечные решения с быстрой окупаемостью. Технологии внедряются не ради амбиций, а для выполнения конкретных задач — обеспечить бесперебойный цикл, удержать качество и выполнить план там, где человеческие ресурсы исчерпаны. Роботы становятся не конкурентами, а партнёрами, которые закрывают критически важные пробелы.</p> <h3>Прагматичный подход вместо «серебряной пули»</h3> <p>Эта же логика — отказ от масштабных проектов в пользу конкретного, быстрого результата — определяет сегодня не только тренды рынка, но и успешную бизнес-стратегию. Компании-лидеры перестают искать одно универсальное решение на все случаи жизни. Вместо этого они выстраивают работу вокруг конкретных проблем своих клиентов.</p> <p>Есть целевая аудитория, у нее есть боль, у нас есть решение. Так возникает разноплановый продуктовый портфель, в котором есть и услуги, и готовые решения. К каждой задаче нужен свой инструмент. Для каждой ниши и решения есть свои конкурентные преимущества. Но сказать, что, например, у Nord Clan есть единственная «серебряная пуля» — нет, это неправда.</p> <p>Опыт показывает, что конкурентное преимущество живет в привязке к аудитории и уровню конкуренции в нише. В итоге получается уникальный набор: где-то цена, где-то скорость внедрения, где-то точность работы, где-то высокий уровень сервиса играет ключевую роль.</p> <p>2026 год закрепляет переход рынка к прагматичной модели внедрения ИИ. Приоритет смещается от масштабных трансформаций к прикладным решениям с понятной экономикой и быстрой окупаемостью.</p> <p>Такова формула успеха в новых условиях: не гнаться за технологическим чудом, а предлагать точечное решение, которое закроет конкретную задачу здесь и сейчас.</p> Рынок ИИ в промышленности входит в фазу прагматизма: производственные компании перешли в режим снижения издержек и больше не готовы инвестировать в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193561 Mon, 02 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-27-gartner-survey-shows-audit-departments-are-embracing-ai-and-data-analytics-to-drive-innovation-in-2026">исследованию</a> Gartner, более 70% руководителей служб внутреннего аудита (Chief Audit Executives, CAE) считают развитие культуры инноваций в своих командах, а также более активное использование аналитики данных и генеративного искусственного интеллекта (GenAI) важными или крайне важными приоритетами на 2026 год.</p> <p>По мнению CAE, внедрение новых технологий становится ключевым условием для расширения охвата аудита и повышения его ценности для бизнеса — особенно в условиях ограниченных ресурсов и усложняющейся карты рисков.</p> <p>«Руководители аудита не просто реагируют на изменения — они делают инновации осознанным приоритетом, стремясь повысить влияние и значимость аудиторской функции в 2026 году, — отмечает <strong>Маргарет Мур Портер, </strong>руководитель исследований практики Risk & Audit в Gartner. — При этом именно те направления, которые CAE считают приоритетными, вызывают у них наименьшую уверенность в способности успешно их реализовать. Для реальных изменений потребуются чёткая стратегия и смелое лидерство».</p> <h3>Технологии — в центре повестки аудита</h3> <p>Опрос Gartner, проведённый в августе 2025 года среди 119 руководителей аудиторских служб, показал: большинство ключевых приоритетов CAE на 2026 год так или иначе связаны с технологиями. Они рассматриваются как инструмент для расширения аудиторского покрытия и повышения отдачи от функции внутреннего контроля на фоне дефицита ресурсов и быстро меняющейся риск-среды.</p> <h3>Искусственный интеллект в аудите</h3> <p>Генеративный ИИ вызывает особый интерес у руководителей аудита. По данным Gartner, 83% аудиторских подразделений уже пилотируют или используют ИИ в своей работе, ещё 12% планируют начать внедрение в течение года.</p> <p>«Вокруг GenAI в аудите формируется высокий уровень ожиданий — большинство CAE стремятся встроить эту технологию в аудиторские процессы уже в 2026 году», — говорит Портер.</p> <p>В то же время эксперты Gartner предупреждают: интеграция ИИ в аудиторские рабочие процессы требует продуманного подхода, инвестиций в развитие навыков и постоянной оценки применимости сценариев использования — как с точки зрения ценности для бизнеса, так и технической реализуемости.</p> <p>«Энтузиазм и даже активное внедрение ИИ сами по себе не гарантируют улучшения результатов работы аудиторской функции, — подчёркивает Портер. — Прогресс часто ограничивают проблемы с качеством данных, нехватка технических компетенций и, в ряде случаев, ограниченный доступ к технологиям». Эти факторы напрямую отражаются на низком уровне уверенности CAE в достижении целей по ИИ в краткосрочной перспективе.</p> <p>Тем не менее, аудиторские подразделения, которым удаётся преодолеть эти барьеры, получают ощутимые преимущества: ускорение подготовки отчётности, более раннее выявление аномалий, а также более гибкие и адаптивные инструменты оценки и мониторинга рисков.</p> <h3>Как повысить отдачу от аналитики данных</h3> <p>Аудиторские функции уже вложили значительные ресурсы в аналитику данных, однако многие CAE отмечают, что ожидаемый рост эффективности пока не был достигнут.</p> <p>Как и в случае с ИИ, результаты использования аналитики часто ограничиваются проблемами качества данных, нехваткой компетенций у сотрудников и сложностями с выбором наиболее ценных сценариев применения.</p> <p>«Вместо того чтобы стремиться к повсеместному использованию аналитики — так называемому подходу analytics everywhere — руководителям аудита стоит сосредоточиться на целевых, высокоценностных кейсах, тесно связанных с потребностями бизнеса и способных дать измеримый эффект», — заключает Портер.</p> Согласно исследованию Gartner, более 70% руководителей служб внутреннего аудита (Chief Audit Executives, CAE) считают развитие культуры инноваций в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193687 Fri, 30 Jan 2026 15:01:35 +0300 <p>Центр технологий для общества Яндекса и студенты факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ разработали для государственного музея-заповедника «Петергоф» два ИИ-инструмента для работы с данными. Первый помогает научным сотрудникам быстро искать информацию в корпусе материалов ГМЗ, а второй — отслеживать отзывы посетителей на разных площадках. Музей уже внедрил оба инструмента: благодаря им сотрудники стали тратить в разы меньше времени на рутинные операции.</p> <p>Научный ИИ-помощник на базе платформы Yandex AI Studio помогает сотрудникам Петергофа с поиском информации при подготовке исследовательских работ. </p> <p>Сегодня ИИ-помощник работает с корпусом исследовательских материалов Петергофа: это сборники статей, архивные материалы и аналитические статьи. В перспективе проект может стать фундаментом для создания межмузейной исследовательской среды. </p> <p>Государственный музей‑заповедник «Петергоф» — самый посещаемый музей в России (по данным The Art Newspaper Russia). Ежегодно сюда приезжают около пяти миллионов человек. Они оставляют на различных онлайн-площадках десятки тысяч отзывов, которые сотрудники музейного комплекса обрабатывают вручную. Студенты создали платформу, которая собирает и анализирует данные с площадок, группирует их по тематикам и локациям и отображает сводную информацию в простом и удобном интерфейсе с фильтрами по дате, средней оценке, тональности, источникам и другим параметрам. По словам сотрудников, автоматизация мониторинга помогла сократить время на сбор и анализ обратной связи с двух часов до пары минут в день. Теперь можно быстро реагировать на отзывы и планировать развитие комплекса, учитывая ожидания посетителей. </p> <p>Над проектами работали студенты, которые обучаются на <nobr>ML-инженеров,</nobr> разработчиков и аналитиков на факультете компьютерных наук НИУ ВШЭ, созданном совместно с Яндексом. </p> Центр технологий для общества Яндекса и студенты факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ разработали для государственного музея-заповедника «Петергоф» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193683 Fri, 30 Jan 2026 12:42:34 +0300 <p> «Первый Бит» завершил пилотный проект по внедрению динамического ценообразования на базе платформы Imprice для федеральной сети дискаунтеров «Галмарт». Итоги пилота превзошли ожидания, в результате чего было принято решение поэтапно масштабировать систему на всю торговую сеть.</p> <p>Пилот охватил 29 магазинов сети и продлился три месяца. По итогам тестирования: валовая прибыль выросла на 9,1% относительно контрольной группы (при целевом показателе 3,5%); 27 из 29 магазинов показали положительную динамику; все второстепенные KPI (количество чеков, маржинальность, оборачиваемость) остались в рамках целевых показателей.</p> <p>«Галамарт» — федеральная франчайзинговая сеть формата «дискаунтер», объединяющая более 500 магазинов по всей России.</p> <p>За три месяца команда проекта интегрировала <nobr>ML-алгоритмы</nobr> в отлаженные процессы ценообразования и пришла к росту валовой прибыли в пилотной группе магазинов на 9,1%. </p> <p>Сегодня идет поэтапное масштабирование системы на всю сеть. В ближайших планах внедрение ценообразования по линейкам, кластеризация магазинов по трафику и географии, а также расширение охвата на дополнительные ценовые категории.</p> «Первый Бит» завершил пилотный проект по внедрению динамического ценообразования на базе платформы Imprice для федеральной сети дискаунтеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193681 Fri, 30 Jan 2026 11:59:07 +0300 <p>Сервис SuperJob в январе 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Инженер АСУ ТП» в сфере точного машиностроения.</p> <p>Зарплатный максимум инженера АСУ ТП на предприятиях точного машиностроения Москвы и ближнего Подмосковья составляет 300 тысяч рублей в месяц. В Санкт-Петербурге специалисты высокой квалификации зарабатывают до 250 тысяч, в Екатеринбурге и Казани — до 230 тысяч.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <p>Автоматизация технологических циклов предприятия:</p> <ul> <li> сбор данных, описание, составление схем технологических процессов, постановка технических заданий;</li> <li> разработка/участие в разработке автоматических систем управления технологическими процессами (АСУ ТП);</li> <li> участие в тестировании и отладке АСУ ТП, пусконаладочных работах;</li> <li> сопровождение, ремонт, модернизация АСУ ТП;</li> <li> разработка инструкций по эксплуатации АСУ ТП;</li> <li> ведение проектной и отчетной документации.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Неполное высшее образование (техническое/радиоэлектроника/АСУ)<br/> • Знание САПР<br/> • Знание общих принципов разработки промышленного ПО<br/> • Знание стандартов и правил автоматизации технологических процессов<br/> • Знание английского языка на уровне чтения технической документации<br/> • Навыки чтения электрических схем </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Высшее образование (техническое/радиоэлектроника/АСУ)<br/> • Знание КИПиА<br/> • Навыки чтения функциональных схем автоматизации<br/> • Опыт пусконаладочных работ по автоматизации<br/> • Опыт работы с оборудованием по профилю работодателя<br/> • Опыт работы инженером АСУ ТП от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Знание сред и языков промышленной разработки ПО по профилю работодателя<br/> • Знание сетевых технологий и протоколов<br/> • Знание ЕСКД<br/> • Опыт разработки технических заданий, технических условий<br/> • Опыт согласования проектов АСУ ТП<br/> • Опыт разработки ПЛК, SCADA-систем, графических интерфейсов для операторских панелей от 1 года<br/> • Опыт работы инженером АСУ ТП от 2 лет<br/> <br/> Возможное пожелание: наличие прав категории В/личного автомобиля </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Знание английского языка на разговорном или свободном уровне<br/> • Опыт автоматизации технологических циклов предприятия с нуля<br/> • Опыт работы инженером АСУ ТП от 3 лет<br/> <br/> Возможное пожелание: готовность к командировкам </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>70000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–180000</nobr></td> <td><nobr>180000–300000</nobr></td> <td>170000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>55000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–150000</nobr></td> <td><nobr>150000–250000</nobr></td> <td>140000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–190000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–200000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–140000</nobr></td> <td><nobr>140000–230000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–135000</nobr></td> <td><nobr>135000–230000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–135000</nobr></td> <td><nobr>135000–225000</nobr></td> <td>130000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–220000</nobr></td> <td>125000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–210000</nobr></td> <td>120000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–95000</nobr></td> <td><nobr>95000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–215000</nobr></td> <td>120000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–200000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–200000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–210000</nobr></td> <td>120000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–200000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–210000</nobr></td> <td>120000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–90000</nobr></td> <td><nobr>90000–125000</nobr></td> <td><nobr>125000–205000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>43 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>96%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>86%</td> <td>Имеют высшее образование</td> </tr> <tr> <td>45%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>30%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>5,9 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> Сервис SuperJob в январе 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Инженер АСУ ТП» в сфере точного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193680 Fri, 30 Jan 2026 11:53:19 +0300 <p>Российский разработчик промышленных роботов — компания «Технорэд» — изготовил 250 высокотехнологичных устройств в столичной особой экономической зоне в 2025 году. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p>«По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город оказывает серьезные меры поддержки высокотехнологичным компаниям, выпускающим инновационные изделия. За 12 месяцев прошлого года резидент ОЭЗ „Технополис Москва“ изготовил порядка 250 промышленных роботов. Их массовое внедрение на предприятиях страны способствует ускорению производственного цикла, а также позволяет высвободить человеческие ресурсы», — рассказал Максим Ликсутов. </p> <p>Среди выпущенных изделий — роботизированное устройство для паллетирования грузов, комплекс для автоматизации сварочных процессов, а также система, предназначенная для обслуживания токарных, фрезерных и листогибочных станков с ЧПУ. Все устройства зарегистрированы в Роспатенте. </p> Российский разработчик промышленных роботов — компания «Технорэд» — изготовил 250 высокотехнологичных устройств в столичной особой экономической зоне … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193679 Fri, 30 Jan 2026 11:39:44 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь») по итогам 2025 года, рынок наушников и гарнитур в России достиг рекордных показателей за последние пять лет по количеству проданных устройств.</p> <p>По итогам 2025 года в России было реализовано порядка 37 млн наушников и гарнитур, что стало максимальным результатом с 2020 года. В денежном выражении объем рынка составил около 82 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и Гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «По итогам 2025 года рынок наушников и гарнитур в России вышел на рекордные показатели за последние пять лет по количеству проданных устройств. Категория продолжает уверенно расти и закрепилась на новом уровне потребления — наушники стали повседневным цифровым аксессуаром, который покупатели регулярно обновляют для работы, общения и развлечений.</p> <p>Рост обеспечен расширением массового сегмента и развитием доступных беспроводных решений, при этом сохраняется стабильный интерес к узнаваемым брендам и экосистемным продуктам, которые формируют структуру рынка и поддерживают его баланс».</p> <p>Для сравнения, в 2020 году в России было продано около 22 млн наушников и гарнитур. В <nobr>2021–2022</nobr> рынок стабилизировался на отметке порядка 25 млн устройств в год. Существенный скачок произошел в 2023 году, когда объем продаж вырос до 35 млн устройств. В 2024 году рынок сохранил этот высокий уровень — также около 34 млн проданных устройств, а по итогам 2025 года продажи увеличились до 37 млн устройств, что стало максимальным показателем за последние пять лет и подтверждает устойчивое развитие категории.</p> <p>В 2025 году развитие рынка было обусловлено изменением структуры спроса и расширением массового сегмента. Покупатели все чаще выбирают доступные и функциональные модели, ориентированные на повседневные сценарии использования — работу, общение и потребление контента. Средняя цена наушников и гарнитур по итогам года составила около 2,2 тыс. рублей, что отражает смещение интереса в сторону рационального выбора.</p> <p> Консультант отдела исследований цифровых товаров ICMR («ГФК-Русь») <strong>Павел Синцов</strong> добавил: «2025 год стал переломной точкой для рынка наушников и гарнитур: окончательно завершился этап гонки характеристик, уступив место пользовательскому опыту. Потребители отдают предпочтение моделям с оптимальным соотношением цены и качества, высокой стабильностью работы, адаптивным звучанием и комфортом. Умные функции — шумоподавление, персонализация звука, управление голосом — превратились из „добавок“ в ключевые критерии выбора».</p> <p>Основной вклад в рост продаж внесли беспроводные наушники формата TWS, которые покупатели рассматривают как универсальный цифровой аксессуар. Наиболее востребованными остаются модели в доступном и среднем ценовых сегментах, предлагающие оптимальное соотношение цены и функциональности.</p> <p>Одними из крупнейших брендов по количеству проданных устройств на российском рынке наушников и гарнитур по итогам 2025 года стали производители, ориентированные на массовый спрос. Существенную долю продаж в натуральном выражении сформировали unbranded-устройства, востребованные за счет доступной стоимости и широкой представленности.</p> <p>Заметные позиции по количеству проданных устройств также показали HOCO и JBL, чьи модели активно выбирают для повседневных сценариев использования. Существенную долю продаж в штуках сформировал Redmi, представленный сбалансированными беспроводными моделями в доступном и среднем ценовых сегментах.</p> <p>В денежном выражении заметные позиции на рынке наушников и гарнитур по итогам 2025 года традиционно сохраняет Apple. Несмотря на более высокую среднюю стоимость устройств, наушники бренда демонстрируют устойчивый спрос за счет экосистемных преимуществ и лояльной аудитории.</p> <p>Существенный вклад в объем рынка в денежном выражении также внес JBL, представленный моделями в среднем и верхнем ценовых сегментах. Высокие результаты в деньгах показали Huawei и Samsung, чьи наушники востребованы за счет узнаваемости брендов, функциональности и ориентации на экосистемные сценарии использования.</p> <p>Наибольшим спросом среди россиян пользовались модели Redmi Buds 6 Play, Huawei FreeBuds SE 2 и FreeBuds 5i, HOCO W35 и EQ2, ориентированные на рациональный выбор, удобство и доступную стоимость. </p> ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь») по итогам 2025 года, рынок наушников и гарнитур в России достиг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193678 Fri, 30 Jan 2026 11:23:05 +0300 <p><em>Россияне составили рейтинг и антирейтинг изменений в сфере связи и онлайн-коммуникаций</em></p> <p>В 2025 году было много изменений и законодательных инициатив в онлайн-коммуникациях и связи. Эксперты edna провели исследование и составили топ лучших и худших изменений прошлого года.</p> <h3>Рейтинг и антирейтинг событий в сфере коммуникаций</h3> <p>Первое место среди лучших событий прошлого года заняло введение обязательной маркировки звонков от компаний. Об этом сказали 46% опрошенных. Второе место, по мнению россиян, досталось ограничению количества сим-карт. Его отметила четверть участников опроса (24%). На третьем месте — запрет зарубежных мессенджеров для ряда компаний (20%). </p> <p>Антирейтинг возглавили сбои в работе интернета. Их назвали худшим событием 78% участников исследования. На втором месте — отключение звонков в WhatsApp (принадлежит компании Meta, признана экстремистской и запрещена на территории РФ) и Telegram (58%). На третьем — запрет переписки в этих мессенджерах с государственными учреждениями, финансовыми и другими организациями (28%). </p> <p>Также участники отметили тревожащие их события. Почти половина (48%) считает, что в 2025 году усилилось онлайн-мошенничество. Беспокойство вызывают и частые сбои в работе WhatsApp (48%), и регулярные разговоры о возможной блокировке мессенджера (34%).</p> <h3>Как изменилась жизнь россиян</h3> <p>Нововведения ухудшили жизнь четверти россиян (24%). Тревожнее из-за происходящих событий стали 18% граждан. Каждый десятый не понимает, что происходит и зачем нужны эти ограничения. Есть и те, кто высказывает противоположное мнение: 22% радуются росту отечественных решений. В жизни 14% ничего не изменилось, но рабочие вопросы решать стало тяжелее. А 12% положительно воспринимают все нововведения и видят улучшение своей жизни. </p> <h3>Как люди адаптируются к нововведениям</h3> <p>Только 10% граждан еще не привыкли к изменениям. Больше половины (52%) стали осторожнее из-за активизации мошенников и не отвечают на звонки с неизвестных номеров. </p> <p>Изменилось и использование мессенджеров. Так, 28% стали меньше времени проводить в WhatsApp и Telegram. Также люди переключаются на другие каналы связи: 26% больше общаются по телефону, 18% — по электронной почте, 8% пробуют отечественные платформы для видеосвязи. Однако более четверти (28%) не соглашаются с ситуацией и полагаются на средства ускорения интернета, чтобы по-прежнему использовать иностранные платформы. </p> <p>«Компании адаптируются к изменениям так же, как и люди. На фоне ограничений в работе зарубежных платформ компаниям поможет диверсификация каналов коммуникации с клиентами. Для взаимодействия в цифровой среде бизнес использует, помимо мессенджеров, СМС- и push-уведомления, email, голосовые push. Благодаря им можно информировать клиентов, напоминать о регулярных покупках или брошенных корзинах, автоматизировать взаимодействие с аудиторией. Решения edna дают возможность интегрировать эти каналы, настраивать триггерные цепочки взаимодействия», — рассказывает <strong>Александр Дубровин</strong>, бизнес-партнер edna.</p> <h3>Что россияне ждут от 2026 года</h3> <p>Многие участники опроса предвидят дальнейшие ужесточения в сфере онлайн-коммуникаций в 2026 году. Так, 44% думают об увеличении ограничений, 30% ждут полной блокировки WhatsApp, 20% — блокировки большинства средств ограничения интернета. Интересно, что каждый пятый (22%) считает: ограничения снимут из-за множества жалоб. </p> <p>Исследование edna показало, что многие люди (40%) надеются на бесперебойную работу интернета в 2026 году. У значительной части граждан есть запрос на безопасность. Благодаря изменениям общение в онлайн-пространстве станет безопаснее — так думают 28% опрошенных. </p> <p><em>В опросе приняли участие 3200 человек, мужчин и женщин в возрасте от 18 до 75 лет из разных регионов России. Опрос проводился на онлайн-панели в декабре 2025 года.</em></p> В 2025 году было много изменений и законодательных инициатив в онлайн-коммуникациях и связи. Эксперты edna провели исследование и составили топ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193677 Fri, 30 Jan 2026 11:09:12 +0300 <p>Специалисты компании «ДАР» провели аудит платформы данных финансового маркетплейса Сравни, развернутого в среде для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud. По итогам аудита эксперты подготовили рекомендации, которые уже помогли Сравни повысить производительность сервиса в условиях постоянно растущей нагрузки, связанной с увеличением клиентской базы.</p> <p>«Для нас было важно получить подтверждение, что можно выстроить зрелую архитектуру данных на базе современных облачных технологий и постоянно повышать ее эффективность. Прозрачная архитектура хранилища данных и способность выдерживать высокие нагрузки позволит нам подготовить фундамент для более сложных задач в области машинного обучения и data science», — подчеркивает <strong>Екатерина Мосалева</strong>, руководитель отдела аналитики в Сравни.</p> <p>«Наша экспертиза в работе с различными технологическими инструментами помогла нам эффективно решить задачу в данном проекте. Несмотря на сложную архитектуру мы смогли четко идентифицировать ключевые моменты, которые необходимо оптимизировать для того, чтобы повысить прозрачность хранилища данных, сократить время реакции команды Сравни на возможные инциденты и сбои, а также предложить стратегическую дорожную карту для развития инфраструктуры на базе Yandex Cloud», — комментирует <strong>Павел Ревин</strong>, руководитель центра компетенции платформ данных «ДАР» (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»).</p> Специалисты компании «ДАР» провели аудит платформы данных финансового маркетплейса Сравни, развернутого в среде для создания ИТ-продуктов Yandex … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=193676 Fri, 30 Jan 2026 10:57:16 +0300 <p> ГК «Рикор» объявляет о назначении <strong>Сергея Кузьменкова</strong> на должность коммерческого директора. Цель решения — усилить развитие компании на корпоративном рынке и реализовать обновлённую стратегию партнёрского взаимодействия.</p> <p>Сергей Кузьменков работает в «Рикор» с 2020 года и ранее руководил департаментом корпоративных продаж, а до этого — департаментом по работе с ключевыми партнёрами. В новой роли он будет отвечать за коммерческое развитие компании в корпоративном и государственном секторах, серверном бизнесе, а также модернизацию партнёрской программы «Рикор». Ключевая задача: сформировать продукты и программно-аппаратные комплексы под конкретные потребности заказчиков из разных отраслей, а также выстроить эффективную и устойчивую систему обратной связи с рынком.</p> <p>«За пять лет при поддержке партнёров объёмы нашего производства выросли в 10 раз, и мы заняли одну из лидирующих позиций на рынке B2G. Следующий этап — укрепление в B2B и более тесная работа с заказчиками, чтобы точнее понимать их потребности и развивать продуктовую линейку, для чего нам необходимо наглядно демонстрировать преимущества внедрения решений „Рикор“ в ИТ инфраструктуру бизнеса. При этом партнёры остаются ключевым каналом, а главная цель — рост доходов всей экосистемы», — прокомментировал назначение Сергей Кузьменков.</p> Сергей Кузьменков назначен коммерческим директором «Рикор». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193675 Fri, 30 Jan 2026 10:51:29 +0300 <p>Деньги, карьера или призвание — ради чего работают россияне? В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>В трудовых установках россиян доминирует прагматизм: для большинства работа — это, в первую очередь, источник дохода (55% голосов опрошенных). Ради карьерного роста трудятся 28% респондентов, причем сейчас амбициозных сотрудников стало больше, чем было 2 года назад (21% в 2024). Для 13% работа — это прежде всего призвание и удовольствие от процесса. 4% затруднились с ответом.</p> <p>Источником дохода свою нынешнюю работу назвали почти равное количество мужчин и женщин (55 и 56% соответственно). О карьерных амбициях же чаще рассказывали мужчины (34% против 22% среди россиянок). В свою очередь, женщины чаще рассматривают работу как призвание (17% против 8% среди мужчин). </p> <p>Возрастные различия в отношении к работе наиболее контрастны. Для молодежи до 35 лет карьерные перспективы (43%) почти так же важны, как и доход (46%), о призвании думает только каждый одиннадцатый (9%). Среди респондентов старше 45 лет количество ориентированных на доход и призвание респондентов максимально (69 и 19%), тогда как карьерные мотивы играют минимальную роль (8%).</p> <p>Среди россиян со средним профессиональным образованием больше ориентированных на зарплату (68% против 62% среди обладателей высшего). Люди, закончившие вузы, чаще называют свою работу призванием (23% против 16% среди выпускников средних профучреждений). </p> <p>Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще демонстрируют прагматичное отношение к своим обязанностям и реже считают работу призванием (63 и 9% соответственно) по сравнению с зарабатывающими до 80 тысяч (51 и 19%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 383<br/> Время проведения: <nobr>26–28</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Деньги, карьера или призвание — ради чего работают россияне? В опросе SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193674 Fri, 30 Jan 2026 10:48:09 +0300 <p>Утверждены дополнительные критерии для включения посреднических цифровых платформ, в том числе маркетплейсов, сервисов заказа еды, такси и различных услуг, в соответствующий реестр. Они касаются количества пользователей, партнёров и объёма сделок. Подписанное постановление — часть работы Правительства по созданию правовой базы для развития платформенной экономики.</p> <p>В частности, постановлением установлено, что для включения в реестр посреднических платформ размер среднесуточной аудитории интернет-площадки должен быть не менее 100 тысяч человек в среднем за прошлый год. При этом совокупная стоимость сделок с использованием платформы должна составлять не менее 50 млрд рублей за прошлый год, либо количество продавцов, совершивших хотя бы одну сделку в прошлом году, должно быть не менее 10 тысяч.</p> <p>Основные критерии включения в реестр посреднических цифровых платформ определены в новом федеральном законе о платформенной экономике, вступающем в силу с 1 октября 2026 года (платформа предоставляет техническую возможность разместить оферту, заключить сделку и провести оплату).</p> <p>Реестр будет вести Минэкономразвития на своём официальном сайте, отметил Михаил Мишустин, комментируя принятое решение на заседании Правительства. В реестр попадут крупнейшие онлайн-ресурсы, соответствующие утверждённым критериям, и будут соблюдать требования нового закона. Например, операторы таких платформ должны верифицировать данные о продавцах и их товарах через государственные информационные системы и государственные реестры, а карточки товаров — на наличие сертификатов соответствия и деклараций о соответствии, регистрации продавца в государственной системе маркировки. Эти меры направлены на борьбу с контрафактом на посреднических цифровых платформах.</p> <p>Кроме того, закон создаёт единое правовое поле для дальнейшего развития таких платформ в России. Так, например, если платформа соблюдает требования к отношениям с самозанятыми партнёрами (отсутствие графика работы, право исполнителя самому решать, когда и где принимать заказы и пр.), то для площадок из реестра возникает «иммунитет» от переквалификации такого партнёрства в трудовые отношения.</p> Утверждены дополнительные критерии для включения посреднических цифровых платформ, в том числе маркетплейсов, сервисов заказа еды, такси и различных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193673 Fri, 30 Jan 2026 10:43:20 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193335">здесь</a></em></p> <p>При внедрении ИИ-агентов параллель с промышленной роботизацией очевидна, равно как и с внедрением RPA. Вместо «цифровых рук» в производственных процессах начинают работать «цифровые мозги».</p> <h3>Как внедряют ИИ-агентов</h3> <p>Промышленная роботизация, которая сформирована в современном виде в начале века, автоматизировала физический труд (процессы сварки, сборки, упаковки и пр.) и потребовала переосмысления в организации работы на производственных линиях. Напомним, что тогда процесс привел к росту производительности, но вызвал этические дискуссии, связанные с возможной потерей рабочих мест. Однако ситуация оказалась обратной: внедрение промышленных роботов привело к решению ряда социальных проблем — людей заменили на рутинных операциях, зачастую выполняемых в некомфортных условиях, при наличии низкой температуры в цехах, в запыленной атмосфере, при шумовом загрязнении и пр. — но к массовой безработице это не привело. Произошел «сдвиг в квалификации» персонала: там, где раньше нужен был оператор станка, теперь востребован инженер по робототехнике. Возник новый класс устройств — коботы, изначально рассчитанные на совместную работу с человеком.</p> <p>В применении программных роботов и их дальнейшей ступени развития — ИИ-агентов — происходит практически то же самое. Происходит автоматизация труда, но уже умственного. Внедрение тоже требует изменения бизнес-процессов, а также вызывает «сдвиг в квалификации»: (от «пользователя Excel» — к «куратору агентов», специалисту по промпт-инженерии и т. д.). Наконец, ИИ-агенты часто выступают в качестве софтверных коботов, работающих «в связке» с живыми сотрудниками. </p> <p>«Настоящая AI-грамотность — это умение делегировать часть действий, не делегируя само размышление над задачами», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193265">отмечает</a> <strong>Иван Меркурьев</strong>, Senior Product Manager в «Яндексе».</p> <p>Однако отличия между традиционной роботизацией и агентной все же есть. </p> <p>Ключевое отличие агентной автоматизации — в уровне автономности и инициативности систем. Если традиционные ИИ-ассистенты работают по заданным сценариям и реагируют на команды пользователя, то ИИ-агенты способны самостоятельно формировать планы для достижения поставленных целей и гибко управлять ими, выбирать инструменты и принимать решения, отметили в пресс-службе ВТБ, напомнив, что агентные решения чаще интегрируют в себя элементы самообучения, обладают более сложной логикой и могут выполнять целевые бизнес-задачи без постоянной настройки со стороны человека.</p> <p>С наличием у агентной автоматизации определенных отличий согласны и другие эксперты рынка. «Отличие агентной автоматизации от других форм в том, что агент способен автономно выполнять задачи и более того, локально принимать решения, — говорит <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб. — В отличие от RPA, например, классическая роботизация, которая работает четко в рамках заданной границы и выполняет достаточно простую рутинную работу, агенты „искусственного интеллекта“ способны решать значительно более сложные задачи, взаимодействовать друг с другом, опять же, решая различные каскадные задачи и, более того, принимать различные решения, выполняя задачи без человека».</p> <h3>ИИ-агенты в В2С</h3> <p>Агентная экономика охватывает все системы взаимодействия с клиентами, начиная с CRM. Например, «Алиса» учится запоминать планы пользователя, напоминать ему о важном и выполнять поручения с помощью ИИ-агентов. Обновления нейросети затронут Яндекс Браузер и в Яндекс Go.</p> <p>Для национального ИТ это важно по двум группам причин. Во-первых, налаживать взаимодействие ИТ-систем корпоративных клиентов придется ИТ-компаниям, равно как и обеспечивать развитие и безопасность таких интеграций. Во-вторых, чем больше пользователи будут применять ИИ вообще и ИИ-агентов, в частности, в повседневной жизни, тем проще им будет взаимодействовать с корпоративными решениями такого класса.</p> <p>«Пользователи, которые часто используют ИИ в частной жизни, обычно лучше понимают, как эффективно применить его для рабочих задач», — говорит <strong>Тимофей Мелихов</strong>, директор центра перспективных разработок IBS.</p> <h3>От независимых ИИ-агентов — к MAS</h3> <p>При общем росте цифровой зрелости и наработке компетенций в использовании ИИ-агентов начинают создавать мультиагентные системы, которые могут быть устроены по разным принципам. ИИ-агенты, работающие в Multi-agent systems (MAS), могут быть равноправными и взаимодействовать между собой при выполнении задач, действуя в рамках данных им разрешений, отмечает <strong>Илья Петров</strong>, руководитель проекта Digital Q.GPT в компании «Диасофт», но также создают MAS, в которых есть «главный ИИ-агент», выполняющий роль администратора. </p> <p>Будущее за MAS — экосистемами взаимодействующих агентов, способных автономно выполнять сложные многоролевые сценарии, уверен Илья Петров. Это удобно, но в силу сложности требует осторожного подхода и дополнительного контроля.</p> <blockquote> <p>У ИИ-агентов есть преимущества, заложенные на уровне архитектуры, которыми могут воспользоваться корпоративные заказчики. Например, MAS повышают устойчивость бизнес-инфраструктуры: если один ИИ-агент по какой-либо причине выходит из строя, другие перераспределяют задачи. Такая возможность особенно важна для критически важных сервисов в здравоохранении, финансах, энергетике и пр.</p> </blockquote> <p>Внедрение ИИ-агентов в операционную деятельность — как «лостутное», так и платформенное — приводит к росту операционной эффективности. Это не универсальный инструмент: </p> <p>«Агентная автоматизация имеет свои ниши применения», — напоминает <strong>Алексей Сидорюк</strong>, советник генерального директора по «искусственному интеллекту» в Ассоциации ФинТех.</p> <p>Также следует помнить о проблемах и рисках, которые могут нести ИИ-агенты.</p> <h3>Проблемы при внедрении ИИ-агентов</h3> <p>Существуют две основные проблемы при корпоративном внедрении любых решений, использующих «искусственный интеллект», в том числе, ИИ-агентов.</p> <p>Первая — острый дефицит квалифицированных специалистов; например, 83% компаний на финансовом рынке сталкиваются с кадровым голодом, по данным Ассоциации ФинТех.</p> <p>Вторая — отсутствие стратегий; например, у 53% компаний финансового рынка — а этот сегмент является технологическим лидером — нет сформированной стратегии работы с ИИ.</p> <p>Создание ИИ-агентов необходимо учитывать компаниям в своих стратегиях развития ИИ. Масштабировать ИИ нужно стратегически, а не хаотично, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192805">говорит</a> <strong>Жанин Кантерс</strong>, директор исследований в практике Gartner Marketing, ИИ должен приносить измеримую ценность, а не просто увеличивать технологическую сложность. </p> <p><em>Окончание следует</em></p> При внедрении ИИ-агентов параллель с промышленной роботизацией очевидна, равно как и с внедрением RPA. Вместо «цифровых рук» в производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193668 Fri, 30 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru выявила, за счёт каких компетенций соискатели чаще всего пытаются выделиться и что действительно востребовано у работодателей. Анализ показал, что кандидаты нередко делают ставку на универсальные навыки, тогда как компании ожидают более точного соответствия требованиям конкретных ролей.</p> <p>«Соискатели чаще всего стараются выделиться за счёт общих и широко распространённых формулировок в резюме, которые кажутся подходящими для большинства позиций, однако сегодня они не всегда входят в число приоритетных у работодателей. Так, интерес компаний к управлению временем снизился на 51%, при этом доля профилей кандидатов с указанием этого пункта выросла на 41%. Интерес к стратегическому мышлению сократился на 35% при росте его доли в резюме на 46%. По аналитическому мышлению спрос снизился на 19%, тогда как число профилей с указанием этого навыка выросло на 46%. В итоге компании получают отклики, которые лишь частично отвечают реальным задачам бизнеса», — комментирует <strong>Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> <p>В сегменте технических навыков также фиксируется расхождение между спросом и предложением. Так, интерес работодателей к Agile снизился на 7%, тогда как количество резюме с этими компетенциями выросло на 96%. По Power BI спрос со стороны компаний сократился на 19%, при этом упоминание инструмента в резюме увеличилось на 55%. Ещё более заметный разрыв фиксируется по Docker: снижение спроса на 32% сопровождается ростом предложения на 49%.</p> <p>Практика показывает, что расхождение в упоминании навыков обычно происходит из-за запаздывания реакции соискателей на меняющийся спрос и эволюции самих технологий. Работодатели первыми реагируют на новые тренды и насыщение рынка, в то время как соискатели часто продолжают осваивать навыки, популярные вчера. В частности, про снижение работодателей к Agile. На рынке труда происходит сдвиг от теории к практике и культурной трансформации. Работодателям нужны не просто знания фреймворков, а умение проводить глубокую Agile-трансформацию, что встречается реже. </p> <p>Система Power BI тоже проходит через своего рода обновление. Внедрение AI-помощников и low-code платформ упрощает работу с данными, снижая потребность в узких специалистах. Однако инструмент остаётся популярным для изучения как точка входа в аналитику.</p> <p>«Соискателям важно внимательно изучать требования вакансий и адаптировать набор своих навыков под текущие ожидания рынка, а также регулярно обновлять и развивать эти компетенции. В этом помогают профессиональные сообщества, а также инструменты оценки — например, тестирование по актуальным навыкам на hh.ru. Его результаты позволяют соискателям получить отметку в резюме и лучше понять, насколько их уровень соответствует текущим требованиям рынка. Компаниям, в свою очередь, стоит точнее формулировать ожидания и пояснять, какие умения действительно необходимы для успешного выполнения задач. Когда обе стороны говорят на одном языке, процесс найма становится проще и быстрее», — добавляет Марина Дорохова.</p> Платформа онлайн-рекрутинга hh.ru выявила, за счёт каких компетенций соискатели чаще всего пытаются выделиться и что действительно востребовано у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193559 Fri, 30 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-1-27-chros-must-accelerate-learning-and-development-as-gartner-predicts-by-2030-30-percent-of-organizations-will-see-worse-decision-making-due-to-overreliance-on-ai">По материалам</a> интервью с <strong>Кейлин Лоумастер, </strong>директором по исследованиям Gartner.</p> <p>По мере того как генеративный искусственный интеллект стремительно проникает в повседневную работу компаний, HR-директорам приходится решать новую стратегическую задачу — как сохранить качество управленческих решений и устойчивость кадровых воронок в условиях растущей автоматизации. Согласно прогнозу Gartner, к 2030 году 30% организаций столкнутся с ухудшением качества принятия решений из-за чрезмерной зависимости от ИИ.</p> <p>Особенно уязвимой категорией становятся сотрудники на ранних этапах карьеры. Именно они чаще всего используют GenAI как «костыль» для выполнения задач, не обладая достаточным опытом, чтобы критически оценивать его результаты.</p> <h3>Как ИИ по-разному влияет на сотрудников</h3> <p>По данным опроса Gartner среди 114 HR-руководителей, проведённого в августе 2025 года, более четверти компаний уже пересмотрели роли или требования к навыкам из-за внедрения ИИ и смежных технологий. При этом влияние GenAI на рабочие роли остаётся неравномерным: одни сотрудники получают серьёзный прирост эффективности, другие — сталкиваются с ростом профессиональных рисков.</p> <p>Чтобы системно оценивать этот эффект, Gartner выделяет четыре архетипа сотрудников, основанные на сочетании уровня опыта и степени зависимости от профессиональных суждений:</p> <ul> <li>Сотрудники на старте карьеры в ролях, требующих принятия решений, наиболее подвержены риску. Им сложно оценивать корректность и качество результатов, выдаваемых ИИ.</li> <li>Опытные эксперты используют GenAI как инструмент усиления — для ускорения анализа и работы со сложными задачами.</li> <li>Менее опытные специалисты в поддерживающих ролях могут быстрее осваивать базовые операции с помощью ИИ.</li> <li>Опытные сотрудники в стандартизированных функциях фокусируются на повышении операционной эффективности.</li> </ul> <h3>Три ключевых риска для бизнеса</h3> <p>Аналитики Gartner выделяют несколько системных рисков, связанных с активным использованием GenAI сотрудниками с небольшим опытом.</p> <p>Во-первых, возрастает вероятность ошибок из-за недостатка профессионального суждения. Это могут быть уязвимости в программном коде, некорректные юридические документы или недостоверные данные, которые создают прямые риски для бизнеса и клиентов.</p> <p>Во-вторых, сокращаются возможности для накопления практического опыта. По мере того как ИИ автоматизирует базовые задачи, а старшие сотрудники всё реже привлекают джуниоров к работе, молодые специалисты теряют шанс учиться «на реальных кейсах». В результате ИИ парадоксальным образом тормозит развитие тех самых навыков и суждений, которые необходимы для его безопасного использования.</p> <p>В-третьих, под угрозой оказывается долгосрочный кадровый резерв. Потребность в сложных и экспертных ролях растёт быстрее, чем формируется пул подготовленных специалистов, что в перспективе может привести к дефициту ключевых компетенций.</p> <h3>Что должны делать CHRO уже сейчас</h3> <p>Чтобы избежать деградации навыков и качества решений, Gartner рекомендует HR-директорам ускорять развитие опыта у молодых специалистов, не полагаясь на традиционные модели обучения «через годы работы».</p> <p>Один из ключевых инструментов — развитие горизонтального обучения. Речь идёт о создании профессиональных сообществ и форумов, где сотрудники могут обсуждать сложные кейсы, делиться успешными сценариями использования GenAI и совместно разбирать ошибки.</p> <p>Второе направление — формализация передачи экспертных знаний. Молодые специалисты должны иметь регулярный доступ к опыту старших коллег, даже если они не работают в одной команде или проекте. Наставничество и экспертные сети становятся критически важной частью HR-инфраструктуры.</p> <p>Наконец, Gartner рекомендует экспериментировать с симуляторами на базе GenAI. Такие среды позволяют отрабатывать навыки принятия решений в реалистичных, но безопасных сценариях — без риска для клиентов, финансовых показателей и репутации компании.</p> <h3>Человеческое суждение как стратегический актив</h3> <p>По мере роста роли генеративного ИИ фокус HR-функции смещается от простого внедрения технологий к сохранению и развитию человеческого капитала. Компании, которые уже сейчас инвестируют в критическое мышление, профессиональное суждение и ускоренное развитие опыта, смогут не только избежать снижения качества решений, но и получить устойчивое конкурентное преимущество в ИИ-экономике.</p> По материалам интервью с Кейлин Лоумастер, директором по исследованиям Gartner. По мере того как генеративный искусственный интеллект стремительно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193672 Thu, 29 Jan 2026 14:44:28 +0300 <p>В 2026 году в Якутии в пилотном режиме запустят спутниковую связь российской разработки, построив 10 станций.</p> <p>«В этом году в республике планируется запустить в пилотном режиме 10 наземных станций отечественного сервиса высокоскоростной передачи данных по спутниковым каналам связи, разработанного аэрокосмической компанией „Бюро 1440“. До 2029 года в 64 населенных пунктах Якутии, в том числе труднодоступных, будут созданы такие станции спутниковой связи», — сообщил министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии <strong>Петр Николаев</strong>.</p> <p>В Республике Саха (Якутия), самом крупном регионе РФ, где более половины территории относится к Арктической зоне, задачи по обеспечению населения устойчивой и надежной связью имеют огромное значение для социальной и экономической интеграции отдаленных территорий, а также для повышения уровня жизни местного населения и развития таких сфер, как государственные услуги, телемедицина, дистанционное образование, онлайн-бизнес и удаленная работа.</p> <p>Телекоммуникационная инфраструктура охватывает спутниковую, мобильную и оптоволоконную сети, а технологические решения адаптированы к экстремальным климатическим условиям. </p> <p>По федеральному проекту «Устранение цифрового неравенства» в 2025 году в республике в 11 населенных пунктах появилась мобильная связь стандарта 4G. В 2026 году станции связи стандарта 4G будут установлены в 17 населенных пунктах, которые были выбраны по результатам голосования жителей республики. Голосование проводится ежегодно с 2021 года в рамках федерального проекта «Устранение цифрового неравенства 2.0» нацпроекта «Цифровая экономика». На сегодня к сети 4G подключены уже 416 населенных пунктов Якутии, где проживает 955 тысяч человек.</p> <p>Для обеспечения сотовой связью проведены обследования федеральных автомобильных дорог «Вилюй», «Лена» и «Колыма», сформировано 570 точек размещения базовых станций, из которых положительное заключение уже получили 36 точек. По данным точкам работа будет продолжена в 2026 году.</p> <p>На сегодня в Якутии 393 населенных пункта, где проживает 941 тысяча человек, подключены к высокоскоростному интернету по оптоволокну.</p> <p>«По проекту „Синергия Арктики“ начнется строительство магистральной оптоволоконной связи в этом году. Сейчас идет отбор подрядчиков и поставщика кабеля», — отметил Петр Николаев. </p> <p>Крупнейший в России инфраструктурный проект «Синергия Арктики» — это программа строительства в экстремальных условиях более 7 тыс. км ВОЛС, охватывающая труднодоступные территории якутской Арктики. Проект включает цифровизацию до 2028 года 61 поселения арктических и северных территорий республики. Наземная ВОЛС будет интегрирована с подводным кабелем проекта «Полярный экспресс» в поселке Тикси и городе Певек (Чукотский АО).</p> <p>В ноябре премьер-министр РФ <strong>Михаил Мишустин</strong> подписал распоряжение о направлении 5,4 млрд рублей на оснащение 61 населённого пункта Якутии волоконно-оптическими линиями связи для высокоскоростного доступа к интернету в <nobr>2026-2028 годах.</nobr> Предполагается, что в 2026 году ВОЛС будут проведены в 8 населённых пунктах, в 2027 году — еще в 25, а в 2028 году — в оставшихся 28. Таким образом, в 2028 году вся территория якутской Арктики будет подключена в высокоскоростному интернету. </p> <p>По словам главы Республики Саха (Якутия) <strong>Айсена Николаева</strong>, проект важен не только для Якутии, но и для всего Северо-Востока России. Он создаст единую информационно-коммуникационную сеть со скоростями доступа от 100 и более Мбит/с. </p> В 2026 году в Якутии в пилотном режиме запустят спутниковую связь российской разработки, построив 10 станций. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193671 Thu, 29 Jan 2026 13:26:06 +0300 <p>Компания 3Logic Group провела 29 января вебинар для партнеров, посвященный стратегии работы в условиях острого дефицита в первом полугодии 2026 года. Эксперты компании зафиксировали взрывной рост цен на память и SSD, а также объявили о мерах поддержки партнеров и фиксации цен на складские запасы.</p> <p>Основной темой обсуждения стал «идеальный шторм», вызванный дефицитом чипов и переориентацией производственных мощностей глобальных вендоров на сегмент искусственного интеллекта.</p> <p>Текущая ситуация характеризуется критическим удорожанием компонентов: стоимость оперативной памяти за последние месяцы выросла в <nobr>5-6 раз,</nobr> а цены на SSD-накопители поднялись в среднем втрое. По прогнозам аналитиков, до конца первого квартала стоимость SSD может увеличиться еще в <nobr>1,5-2 раза.</nobr> Ситуацию осложняет уход крупных брендов, таких как Crucial, и решение компаний Samsung и сократить производство привычных линеек в пользу решений для ИИ. Параллельно нарастает дефицит видеокарт, цены на которые только за январь выросли на <nobr>10-15%,</nobr> и лишь на процессоры и материнские платы цены пока стабильны.</p> <p>Чтобы помочь партнерам выполнять обязательства перед клиентами в условиях такой волатильности, 3Logic Group внедрила ряд антикризисных мер. В частности, началась фиксация цен на готовые изделия под собственными торговыми марками (Raskat, Crusader) и складские товары для проектов с коротким циклом реализации, что защищает партнеров от ежедневных колебаний рынка. Наличие значительных запасов, закупленных до пика кризиса, позволяет обеспечивать бесперебойные поставки в течение всего первого квартала.</p> <p>«Ситуация на рынке сейчас напоминает 2022 год, но масштаб проблемы — общемировой. Мы призываем партнеров максимально фокусироваться на „быстрых сделках“ и доносить до заказчиков, что долгое согласование бюджетов в текущих условиях ведет к кратному удорожанию проектов. Лучше не будет как минимум до июня, поэтому наличие товара на складе сегодня важнее его цены», — комментирует <strong>Леонид Ураков</strong>, коммерческий директор 3Logic Group.</p> Компания 3Logic Group провела 29 января вебинар для партнеров, посвященный стратегии работы в условиях острого дефицита в первом полугодии 2026 года … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193670 Thu, 29 Jan 2026 13:14:31 +0300 <p>АО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» («ЕЗ ОЦМ») улучшило операционные и прямые финансовые результаты за первые месяцы работы на электронной торговой площадке B2B-Center. Компания сократила сроки закупочных процедур на <nobr>20–30%</nobr> и увеличила число участников торгов.</p> <p>С сентября 2025 года «ЕЗ ОЦМ» проводит закупки на обновленной электронной торговой площадке «Тендеры 2.0». С B2B-Center завод закупает практически все необходимое для бизнеса: от технологического оборудования и сырья для основного производства до спецодежды и хозяйственных товаров.</p> <p>Главным итогом перехода на новое ЭТП стало качественное изменение закупок «ЕЗ ОЦМ». Среднее количество поставщиков выросло до <nobr>5-7</nobr> участников на лот. Это создало здоровую конкурентную среду: поставщики стали предлагать более выгодные условия, а отдел закупок получил возможность выбирать лучшее ценовое предложение и сэкономил до 15% бюджета по ряду позиций.</p> <p>«B2B-Center стал для нас надежным цифровым партнером в сфере закупок. Площадка помогла не только оптимизировать затраты, но и повысить качество отбора поставщиков. Мы планируем и дальше углублять сотрудничество, тестируя новые инновационные сервисы для усиления конкурентоспособности нашего производства», — прокомментировала <strong>Ольга Крупанова</strong>, заместитель генерального директора — директор по коммерческим вопросам АО «ЕЗ ОЦМ». </p> <p>«Доверие крупных промышленных предприятий, как „ЕЗ ОЦМ“, лучшая оценка нашей работы. Мы постоянно улучшаем сервисы, чтобы создавать реальную ценность для клиентов. Конкретные результаты наших партнеров в виде экономии бюджета, сокращения сроков и роста прозрачности — это именно тот эффект, ради которого мы работаем», — отметила <strong>Ольга Громкова</strong>, генеральный директор B2B-Center (российская платформа b2b и b2g торговли В2В-РТС).</p> АО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» («ЕЗ ОЦМ») улучшило операционные и прямые финансовые результаты за первые месяцы работы на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193669 Thu, 29 Jan 2026 13:08:37 +0300 <p>UserGate и проект PARUS объявляют о начале своего технологического партнерства. Взаимодействие будет нацелено на обеспечение бесшовной интеграции межсетевых экранов нового поколения UserGate NGFW и облачного сервиса PARUS BOX, которая позволяет моментально идентифицировать и блокировать проникновение вредоносных файлов в пределы инфраструктуры.</p> <p>«Технологическое партнерство с такой компанией, как UserGate, — логичный шаг в развитии сервиса PARUS BOX. Оно позволит и нам самим, и нашим партнерам предложить большому числу клиентов востребованную услугу по анализу и оперативной блокировке вредоносных файлов. Интеграция с UserGate NGFW даст нам возможность заметно расширить клиентскую базу PARUS BOX, а заказчикам UserGate, в свою очередь, станет доступна дополнительная услуга, которая способна повысить надежность их систем информационной безопасности», — говорит <strong>Денис Хохлов</strong>, директор по развитию бизнеса PARUS.</p> <p>«Наша цель — обеспечить заказчикам максимально высокий уровень защиты инфраструктуры, которая соответствует ожиданиям клиентов. И для этого мы стремимся объединять усилия с коллегами по рынку. Благодаря технологическому партнерству с проектом PARUS заказчики получат синергию совместного использования наших решений и облачных ИБ-сервисов, а мы с нашими партнерами — дополнительную экспертизу, которая позволит нам предложить российскому рынку новые технологии, укрепляющие цифровой суверенитет нашей страны», — подчеркивает<strong> Наталья Зенина</strong>, директор по работе с партнерами UserGate.</p> UserGate и проект PARUS объявляют о начале своего технологического партнерства. Взаимодействие будет нацелено на обеспечение бесшовной интеграции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193667 Thu, 29 Jan 2026 12:57:20 +0300 <p>Внедрение автоматической оптимизации от Veeroute помогло компании сократить среднее время выполнения рейсов, а также долю рутинных операций и общие затраты на доставку. В этом году ПЭК планирует масштабировать сервис на 65 городов с населением более 300 тыс. человек.</p> <p>К январю 2026 года логистический оператор автоматизировал маршрутизацию в семи крупнейших городах-миллионниках с помощью разработки отечественного вендора, сообщил <strong>Евгений Самойленко</strong>, директор департамента доставки ПЭК. </p> <p>«Автоматическая маршрутизация позволяет рассчитывать наиболее эффективную схему движения сотен и тысяч машин за несколько минут, с учётом десятков параметров, в числе которых данные о пробках, весогабаритные характеристики, утилизация транспортного средства по весу и объему и удобные потребителю окна доставки. Более того, система позволяет в реальном времени моделировать эффективность любых изменений и мгновенно корректировать всю картину», — комментирует <strong>Алексей Макеев</strong>, управляющий директор Veeroute.</p> <p>Он добавил: при смене данных о загрузке, типе транспорта и других вводных, система прогнозирует изменения в сроках и условиях доставки, что позволяет заказчику контролировать уровень эффективности. Для наиболее точного решения бизнес-задач команда Veeroute разработала обучаемые модели, позволяющие прогнозировать логистические ситуации с высокой точностью.</p> <p>«Перевод 95% заказов на цифровую модель работы, например, уже позволил сократить среднее время одного рейса в Москве на 12%, в Санкт-Петербурге — на 17%. В расчетах компания ориентировалась на количество транспорта и число заказов в сутки, — пояснил он. — Остальные 5% заказов — от юридических лиц со специальными требованиями к приоритетности точек погрузки и разгрузки. Их компания продолжает обрабатывать индивидуально». </p> <p>По словам Евгения Самойленко, сокращение доли рутинных операций для сотрудников и снижение количества ошибок позволило уменьшить затраты компании на каждый рейс на <nobr>10-15%,</nobr> в зависимости от направления.</p> <p>«Внедрение сервиса в Москве заняло шесть месяцев, в Санкт-Петербурге — месяц. На другие подразделения компания масштабировала программный продукт в течение нескольких дней, скорректировав настройки», — рассказал <strong>Михаил Граблев</strong>, генеральный директор компании-интегратора «Лин Айти». </p> <p>Автоматическая маршрутизация помогла ПЭК повысить прозрачность внутренних процессов, их управляемость и предсказуемость, подчеркнул он. </p> <p>В 2026 году логистический оператор планирует масштабировать сервис на 65 городов с населением свыше 300 тысяч человек.</p> Внедрение автоматической оптимизации от Veeroute помогло компании сократить среднее время выполнения рейсов, а также долю рутинных операций и общие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193665 Thu, 29 Jan 2026 12:47:59 +0300 <p>Переход с бумажного документооборота на электронный с помощью цифровой платформы Directum RX позволил холдингу «АльянсАвтоГрупп» повысить эффективность процессов, сократить время согласования документов до 2 дней и усилить контроль исполнения задач.</p> <p>Решения Directum помогли повысить эффективность процессов, взаимодействие сотрудников, усилить контроль исполнения задач. Сегодня с платформой Directum RX работают больше 300 сотрудников компании, создано более 140 тыс. документов, а процессы согласования занимают 2 дня вместо 10.</p> <p>Внедрялось сразу несколько решений: «Делопроизводство», «Договоры», «Финансовый архив», «База знаний», мобильные приложения Solo и Jazz. Также команда проекта настроила интеграции с 1С, чтобы автоматизировать финансовые операции, и с Диадок, чтобы обмениваться юридически значимыми документами с другими организациями. Внедрением занимался квалифицированный партнер компании Directum — MaxSoft.</p> Переход с бумажного документооборота на электронный с помощью цифровой платформы Directum RX позволил холдингу «АльянсАвтоГрупп» повысить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193663 Thu, 29 Jan 2026 12:33:59 +0300 <p>Сервис‑провайдер M1Cloud развернул для АО «Инфоком‑Авиа» облачную инфраструктуру с гарантированной производительностью по модели Infrastructure‑as‑a‑Service (IaaS) и комплекс выделенных защищенных сетевых решений. Проект нацелен на обеспечение безопасного и бесперебойного обмена данными между системами «Инфоком‑Авиа» и авиакомпаниями.</p> <p>«Для инфраструктурных проектов авиационной отрасли важны не только надежность и производительность, но и гибкость в управлении ИТ-ресурсами. Наше решение обеспечивает компанию „Инфоком-Авиа“ возможностью быстрого расширения мощностей без риска простоев с полным контролем над потоками данных», — прокомментировал <strong>Владимир Лебедев</strong>, директор по развитию бизнеса M1Cloud.</p> <p>«Мы выбрали M1Cloud как надежного партнера, обладающего необходимыми компетенциями для работы с объектами транспортной инфраструктуры. Облако M1Cloud бесшовно интегрировано в ИТ-ландшафт компании, что позволяет нам гибко управлять ресурсами и сетями», — отметил <strong>Николай Компаниец</strong>, руководитель направления АО «Инфоком-Авиа».</p> Сервис‑провайдер M1Cloud развернул для АО «Инфоком‑Авиа» облачную инфраструктуру с гарантированной производительностью по модели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193662 Thu, 29 Jan 2026 12:25:12 +0300 <p>Компания GreenData представляет прогноз ключевых технологических трендов на 2026 год. По оценке аналитиков компании, рынок входит в фазу зрелости. Фокус смещается от точечных решений и экспериментов — к управляемым платформам, эффективности и снижению технологических рисков.</p> <h3>Тренд 1. ИИ как «надстройка» к существующим продуктам</h3> <p>В 2026 году искусственный интеллект все чаще будет выступать не самостоятельным ИТ-продуктом, а функциональной «надстройкой» к существующим корпоративным системам. </p> <p>При этом, планируется не столько появление новых ИИ-решений, сколько внедрение функций ИИ в CRM, ERP, системы документооборота и ИТ-сервис-менеджмент. Таким образом, рынок начнет переход от пилотных и демонстрационных внедрений к полноценной интеграции ИИ в операционные процессы — с измеримым эффектом и формализованными ответственностью и контролем.</p> <p>Кроме того, в 2026 году ИИ-агенты в большинстве случаев будут работать в полуавтоматическом режиме и выполнять ограниченный набор задач, прежде всего связанных с обработкой и анализом данных. Переход к полной автономии произойдет в течение двух-трех лет, после формирования устойчивых контуров ответственности, логирования действий и механизмов отката.</p> <h3>Тренд 2. Доминирование платформенности и композитной архитектуры</h3> <p>Бизнес все чаще отказывается от «лоскутной автоматизации». Разрозненные ИТ-решения усложняют сопровождение, увеличивают стоимость владения и повышают операционные и регуляторные риски. Поэтому в 2026 году основой цифровизации станут целостные технологические платформы. Их преимущество — способность адаптироваться к изменениям и масштабироваться вместе с бизнес-процессами. </p> <p>Эксперты GreenData отмечают, что в ближайшие годы low-code решения станут базовым инструментом для построения композитных архитектур, позволяя быстрее перестраивать цифровые контуры под меняющиеся бизнес-процессы.</p> <h3>Тренд 3. Ужесточение требований к эффективности ИТ-систем и управлению рисками</h3> <p>На фоне роста киберугроз и усложнения ИТ-ландшафтов вопросы безопасности и управляемости ИТ-систем выходят на первый план. Одновременно ужесточается регуляторная повестка, что повышает требования к надежности и предсказуемости работы решений. Поэтому фокус на устойчивости, надежности и прозрачности цифровых платформ будет усиливаться. </p> <h3>Тренд 4. Массовая популяризация low-code-платформ</h3> <p>Технологии low-code/no-code выходят за пределы нишевого применения и становятся стандартным инструментом для создания и развития внутренних корпоративных сервисов. Их массовое распространение связано не только с дефицитом квалифицированных разработчиков, но и с ростом сложности ИТ-ландшафтов, увеличением числа внутренних сервисов и постоянной необходимостью дорабатывать системы под меняющиеся бизнес-процессы. </p> <p>По оценкам аналитиков, к 2028 году low-code-платформы будут использовать до 80% компаний — прежде всего, как инструмент ускорения разработки, снижения нагрузки на ИТ-команды и повышения вовлеченности бизнеса при создании цифровых решений.</p> <p>«Рынок постепенно уходит от точечных ИТ-продуктов в сторону платформенного подхода. В 2026 году заказчикам важно не просто решать точечные задачи по автоматизации, а получать управляемую и устойчивую среду, которую можно развивать и адаптировать без постоянной зависимости от внешних подрядчиков. На этом фоне растет интерес к low-code платформам, композитной архитектуре и встроенным механизмам безопасности, как к базовым требованиям, а не дополнительным опциям», — отмечает<strong> Сергей Лебедев</strong>, коммерческий директор GreenData. </p> Компания GreenData представляет прогноз ключевых технологических трендов на 2026 год. По оценке аналитиков компании, рынок входит в фазу зрелости … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193661 Thu, 29 Jan 2026 12:00:53 +0300 <p><em>78% брешей в защите находятся именно на этих ресурсах</em></p> <p>Специалисты BI.ZONE CPT проверили ИT-инфраструктуру более чем 200 российских компаний на наличие теневых ИT-активов, или shadow IT. Это любые устройства, программное обеспечение, сервисы и домены, про которые по любым причинам не знает служба кибербезопасности, и к которым не применяются процессы, связанные с защитой этих активов. Проверка показала, что лишь 2% организаций знают обо всех своих ИT-активах, включая корпоративные домены, IP-адреса, а также сервисы, которые там находятся, и контролируют их.</p> <p>78% уязвимостей, выявленных командой BI.ZONE CPT в российских компаниях за 2025 год, были обнаружены именно на теневых ИT-ресурсах.</p> <p>Из всех обнаруженных за 2025 год сервисов, которые были забыты или созданы в обход корпоративных регламентов, большинство составляют веб-сервисы и сервисы удаленного доступа. По данным BI.ZONE DFIR, эта разновидность теневых ИT-активов присутствовала у 70% компаний, пострадавших в 2025 году от атак с шифрованием.</p> <p><strong>Павел Загуменнов</strong>, руководитель направления EASM, BI.ZONE, комментирует: «По нашим данным, из тех уязвимостей, которые используются в реальных атаках, до 60% начинают эксплуатироваться в считаные дни или даже часы после появления PoC или эксплоита, поэтому организациям так важно устранять их как можно быстрее. Однако в теневых активах, невидимых для служб ИT и кибербезопасности, такие уязвимости могут не устраняться годами, превращаясь в открытую дверь для злоумышленников. Чем больше у компании теневых ИT-ресурсов, тем выше вероятность, что атакующие уже получили доступ в инфраструктуру и затаились внутри, выбирая момент для монетизации, например шифрования данных ради выкупа или продажи доступа в даркнете. По данным BI.ZONE DFIR, среднее время пребывания злоумышленников в инфраструктуре составило 42 дня, а максимальное — 181 день».</p> <p>Минимизировать риски, связанные с теневыми ИT-ресурсами, можно с помощью непрерывной инвентаризации и контроля внешнего периметра, которые обеспечивают решения класса EASM (external attack surface management). Кроме того, необходимо приоритизировать уязвимости, опираясь на информацию о наличии публичных эксплоитов и об обсуждении их покупки на теневых ресурсах, а также на данные от киберразведки, подтверждающие, что уязвимость уже эксплуатировали в реальных атаках. Таким образом компании могут устранять наиболее опасные для них уязвимости в первую очередь. Среди обязательных мер также мониторинг упоминаний компании на теневых ресурсах (например, появление сообщений о свежих утечках или о продаже украденных корпоративных доступов). Для этого необходимо использовать решения класса DRP.</p> Специалисты BI.ZONE CPT проверили ИT-инфраструктуру более чем 200 российских компаний на наличие теневых ИT-активов, или shadow IT. Это любые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193658 Thu, 29 Jan 2026 11:50:20 +0300 <p>Sk Финтех Хаб Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) оценил уровень готовности российских работодателей к использованию ИИ при найме персонала и определил основные барьеры для внедрения. Исследование «Прикладное применение ИИ в HR-практиках найма персонала» выявило парадокс готовности: 54% HR-сотрудников готовы делегировать ИИ подбор персонала, однако менее 30% умеют им пользоваться, рынок находится в фазе экспериментирования — многие компании тестируют инструменты, но системных внедрений еще нет.</p> <p>Авторы исследования опирались на практику и опыт <nobr>2024–2025 годов,</nobr> проанализировали российские ИИ-инструменты, используемые в задачах холодного поиска, сорсинга и первичного скрининга кандидатов. Порядка 75% респондентов заняты именно холодным подбором. При этом 77% специалистов работают со средними объемами поиска — до 200 кандидатов в месяц.</p> <p>В числе топ-источников, которые в настоящее время применяются для холодного поиска, участники опроса отметили такие платформы как hh.ru (более 90% респондентов), «Авито Работа» (40%), SuperJob (15%) и «Работа.ру» (15%). Большая часть вакансий связана с ИТ, аналитикой и DS — 41%, на офис и бэкофис приходится 37%, продажи занимают 22%.</p> <p>Найм является самой затратной и объемной HR-задачей, которая присутствует абсолютно во всех компаниях, и расходы на него растут; 74% российских компаний отмечают, что они увеличились в среднем на 10%. В 2025 году на найм приходилось <nobr>20-25%</nobr> всех HR-затрат.</p> <p>По данным исследования подбор персонала становится наиболее перспективным направлением автоматизации HR-функции. Об этом говорят 40% HR-специалистов. На рынке HRtech- сервисов подбор и автоматизация найма занимает более 51%. Однако пока только 5% российских компаний используют ИИ в процессе найма сотрудников, 42% компаний реализуют все HR-процессы вручную.</p> <p>Таким образом, можно говорить о сформированном спросе на решения, которые повышают эффективность работы HR-команд. В то же время исследование выявило «парадокс готовности»: при высоком интересе к ИИ (54% участников готовы делегировать ИИ задачи подбора и скрининга) и наличии поддержки руководства (56%), компании сталкиваются с критическим разрывом в компетенциях. Менее 30% HR-сотрудников обучены работе с ИИ.</p> <p>Отсутствует и методология измерения эффективности: только 30% умеют измерять ROI от внедрения ИИ-инструментов (возврат на инвестиции), что сильно замедляет их применение. Кроме того, большинство из опрошенных участников заявили, что не доверяют результатам, полученным от ИИ.</p> <p>Как отметили респонденты, в 2025 году главной ценностью ИИ стала экономия времени, а не повышение качества подбора. ИИ воспринимается, прежде всего, как инструмент автоматизации, а не как технология, улучшающая качество принятия решений, что говорит о раннем этапе зрелости использования ИИ. 73 % респондентов отметили сокращение времени до шорт-листа в числе наиболее значимого эффекта от применения ИИ, 32% сообщили о росте показателей релевантности кандидатов и 30% подчеркнули факт снижения стоимости закрытия.</p> <p>В числе ключевых метрик для использования ИИ в задачах подбора персонала участники выделили релевантность подбора (почти 100% респондентов), конверсию в оффер (более 60%), время до шорт-листа (более 50%), стоимость подбора (50%) и ROI более 30%. HR-специалисты хотят видеть реальную пользу по времени и качеству, но 67% не владеют методами измерения эффекта по метрикам. В качестве доказательства им нужны цифры до и после.</p> <p>Говоря о планах на 2026 год, более половины опрошенных (54%) сообщили, что рассматривают интеграцию ИИ-решений в свою работу. Каждый второй респондент не только признает, что ИИ ускоряет холодный поиск, но и четко представляет, какие именно инструменты нужно для этого использовать. При этом наблюдается низкий уровень компетенций и измерений эффективности и результатов (30%). Участники сообщают, что не смогут обосновать использование инструмента, масштабировать успешные кейсы и опасаются разочарования в ИИ, если не увидят эффект.</p> <p>В числе приоритетов в подборе на 2026 год опрошенные HR-специалисты называют сокращение времени найма, оптимизацию расходов на найм, сокращение времени до шорт-листа, снижение стоимости подбора.</p> <p>Эксперты Сколково опросили компании, что может увеличить доверие к ИИ и убедить в эффективности таких инструментов. Порядка 75% респондентов ответили, что здесь поможет пилотирование на реальных задачах. Рынок не верит презентациям и даже кейсам других компаний, но доверяет лишь собственному опыту — 63% готовы использовать ИИ только при измеримой пользе, что коррелирует с низким умением измерять эффект (33%).</p> <p>Эксперты проанализировали работу платформ «Поток», AISHA (iRecommendWork), Qooqa, Наймус, Джун, Naimee AI. Оказалось, что на выбор конкретных платформ прежде всего влияют релевантность — 75% и объяснимость результатов — 67%. Это основные требования к ИИ инструментам. Рекрутеры хотят понимать, почему ИИ выбрал того или иного кандидата, и должны проверить это решение. Стоимость и ROI находятся на третьем месте по требованию к платформам. В числе других важных требований — покрытие источников и информационная безопасность.</p> <p>«Чтобы перейти к системному использованию ИИ, рынку нужно делать больше пилотов и проверять системы на реальных задачах и по релевантным показателям. Важно начать обучение сотрудников основным принципам работы и применению ИИ. Это поможет повысить доверие к таким инструментам. Кроме того, необходимо формировать метрики оценки результатов использования. Мы в Sk Финтех Хаб наблюдаем, что по ряду стратегических направлений наличие отраслевых метрик — краеугольный камень эффективного развития и применения технологии, поэтому активно приглашаем всех партнеров и участников рынка к совместным исследованиям и проектам, направленным на выработку отраслевых стандартов», — прокомментировала результаты исследования <strong>Евгения Советова</strong>, директор по работе с партнерами Центра экспертизы и коммерциализации Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> <p>«Мы видим среди наших клиентов высокий интерес к ИИ в подборе, но при этом сталкиваемся с сильным разрывом между ожиданиями и реальностью. Одни рекрутеры опасаются, что нейросети заменят их работу, другие — ждут от ИИ невозможного, как от некого „супермозга“. В действительности ИИ сегодня — это помощник, инструмент, который усиливает человека, как калькулятор усиливает инженера, а не подменяет его экспертизу. Мы сознательно делаем фокус на доверии через практику: даём лёгкий вход в продукт, возможность сразу попробовать ИИ на реальной вакансии и самостоятельно оценить результат. Для нас принципиально важно, чтобы клиент увидел измеримый эффект, оценил пользу. Считаем, что именно такой подход позволяет рынку перейти от экспериментов с ИИ к осознанному использованию», — рассказала <strong>Светлана Звягина</strong>, руководитель продукта компании «Наймус».</p> Sk Финтех Хаб Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) оценил уровень готовности российских работодателей к использованию ИИ при найме персонала и определил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193657 Thu, 29 Jan 2026 11:38:55 +0300 <p>Компании К2Тех и Nova EPM объявили о начале партнерства в области внедрения отечественной системы бюджетирования и планирования человеческих ресурсов. В рамках сотрудничества компания К2Тех будет заниматься внедрением и развитием решения Nova EPM для крупных и средних российских компаний.</p> <p>«Совместно с К2Тех мы помогаем компаниям выстроить единый контур финансового и HR-планирования. Nova EPM позволяет повысить прозрачность управления ФОТ и численностью и быстрее адаптироваться к изменениям бизнеса», — отметил генеральный директор Nova EPM <strong>Иосиф Панасюк</strong>.</p> <p>«Включение решений Nova EPM в портфель К2Тех укрепляет наши компетенции в сегменте управленческих и HR-систем. Мы видим растущий спрос со стороны крупного бизнеса на целостные, импортонезависимые решения для планирования. Наша задача — не просто внедрить технологию, а гарантировать, что она станет работающим инструментом управления, глубоко интегрированным в ИТ-ландшафт заказчика и приносящим конкретный финансовый и операционный эффект», — отмечает<strong> Игорь Соколов</strong>, директор по отраслевым решениям HRTech К2Тех.</p> Компании К2Тех и Nova EPM объявили о начале партнерства в области внедрения отечественной системы бюджетирования и планирования человеческих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193656 Thu, 29 Jan 2026 11:34:48 +0300 <p>За 2025 год более 1,5 тыс. высокотехнологичных специалистов получили ипотеку в регионе благодаря льготной программе. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области. </p> <p>«Для нас важно, чтобы высокотехнологичные специалисты не только работали в Подмосковье, но и связывали с регионом свою жизнь. Льготная ИТ-ипотека — это реальная возможность решить жилищный вопрос на понятных и доступных условиях. С момента запуска программы уже более 8 тысяч айтишников улучшили свои жилищные условия, а только за прошлый год такую поддержку получили свыше 1,5 тысячи специалистов. Мы видим, что эта мера действительно востребована и помогает привлекать и удерживать сильные кадры в регионе», — отметила вице-губернатор Московской области <strong>Людмила Болатаева</strong>.</p> <p>Получить льготную ипотеку могут специалисты в возрасте до 50 лет. Для этого специалист должен быть гражданином России и работать в аккредитованной ИТ-компании, зарегистрированной в Московской области и пользующейся налоговыми льготами, на протяжении всего срока кредита. При этом его средняя заработная плата за последние 3 месяца должна составлять не менее 150 тысяч рублей до вычета НДФЛ.</p> <p>Если айтишник увольняется, то для сохранения льготной процентной ставки, ему необходимо в течение 6 месяцев устроиться в другую компанию. </p> <p>Посмотреть список банков, участвующих в программе, узнать подробные условия и проверить, соответствует ли компания условиям ИТ-ипотеки, можно на специальной странице на Едином портале Госуслуг.</p> За 2025 год более 1,5 тыс. высокотехнологичных специалистов получили ипотеку в регионе благодаря льготной программе. Об этом сообщили в пресс-службе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193654 Thu, 29 Jan 2026 11:30:47 +0300 <p>Зуботехническая лаборатория «Дантистофф» внедрила цифровую систему управления производством, созданную благодаря совместной работе «РСТ-Инвент», KELSOFT, ELMA и «ТАП».</p> <p>Новая цифровая платформа позволила сократить простои оборудования на 50%, снизить затраты на 20% и довести точность выполнения заказов до 98%. Система отслеживает каждый этап работы лаборатории в реальном времени, обеспечивая прозрачность процессов и рост производительности.</p> <p>«Система RFID не просто фиксирует объекты на каждом этапе производства, она превращает данные о перемещении заказов в управляемую информацию. Это не просто контроль — это возможность видеть всю лабораторию как единый живой организм и вовремя реагировать на любые отклонения, минимизируя ошибки и потери», — отмечает начальник департамента инженерного обеспечения «РСТ-Инвент» <strong>Александр Комков</strong>.</p> <p>«Реализация цифровой системы стала настоящей революцией: теперь мы видим каждый заказ на всех этапах, можем оперативно реагировать на отклонения и планировать работу с точностью до минуты. Для бизнеса это означает экономию ресурсов, повышение качества обслуживания пациентов и рост финансовых результатов», — комментирует член совета директоров ГК «Дантистофф» <strong>Евгений Игошин</strong>.</p> Зуботехническая лаборатория «Дантистофф» внедрила цифровую систему управления производством, созданную благодаря совместной работе «РСТ-Инвент» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193653 Thu, 29 Jan 2026 11:24:22 +0300 <p>Группа компаний «Русский Краб» внедрила решения на базе искусственного интеллекта Smart Engines для автоматизации найма персонала. Алгоритмы ИИ быстро переносят данные новых сотрудников — паспорта, СНИЛС, трудовой книжки, военного билета и других документов, необходимых для трудоустройства — в системы кадрового учета компании, облегчая оформление сотрудников как для работы в море, так и на берегу.</p> <p>ГК «Русский Краб» ведет промысел в акватории северо-западной части Тихого океана — в Беринговом, Охотском и Японском морях, а также в Баренцевом море, окраинном море Северного Ледовитого океана. Флот компании включает суда для вылова и перевозки живого краба, а также краболовы-процессоры, оснащенные фабриками для переработки улова. В настоящее время в эксплуатации находится 43 судна.</p> <p>«Мы активно расширяем флот и параллельно увеличиваем численность экипажей и береговых подразделений. Решения Smart Engines позволили нам автоматизировать ввод данных из документов и сократить сроки оформления новых сотрудников», — отметила <strong>Наталья Савченко</strong>, директор по управлению персоналом ГК «Русский Краб».</p> Группа компаний «Русский Краб» внедрила решения на базе искусственного интеллекта Smart Engines для автоматизации найма персонала. Алгоритмы ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193652 Thu, 29 Jan 2026 11:15:36 +0300 <p>Деснол завершил проект организационной и цифровой трансформации службы ТОиР для компании «Ай-Пласт» — одного из ведущих в России производителей полимерной тары. В результате внедрения создана единая база данных на более чем 5 тыс. единиц оборудования, обеспечена 100% регистрация дефектов на пилотной площадке и запущены регламентированные сквозные процессы ТОиР, которые будут масштабироваться на все предприятия компании.</p> <p>«Ай-Пласт» — один из ключевых игроков на рынке полимерной упаковки, ежегодно выпускающий свыше 9 млн единиц продукции (контейнеры, ящики, пластиковые поддоны) на шести производственных площадках. Предприятие, базирующееся в Нижнекамске, работает в режиме 24/7.</p> <p>«Мы выбирали не просто поставщика EAM-системы, а партнера, который поможет нам перестроить работу с нуля. Задача стояла в переходе к управляемому, плановому обслуживанию. Экспертиза команды Деснола в проектировании процессов и готовность вести диалог о реальных организационных изменениях стали для нас решающим аргументом», — отметил<strong> Андрей Мастин</strong>, руководитель проектов Дирекции по эффективности и улучшениям «Ай-Пласт».</p> <p>«Внедрение 1С:ТОИР КОРП для нас — это не конечная точка, а старт. Сейчас мы накапливаем исторические данные и отрабатываем базовые процессы в пилотном цехе. Теперь у службы ТОиР есть инструмент для анализа и планирования, а не только для организации учета оборудования. Это важный шаг к предсказуемому управлению производством», — добавил Андрей Мастин.</p> Деснол завершил проект организационной и цифровой трансформации службы ТОиР для компании «Ай-Пласт» — одного из ведущих в России производителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193651 Thu, 29 Jan 2026 11:09:28 +0300 <p>Система управления базами данных (СУБД) Platform V Pangolin DB от СберТеха стала одним из ключевых элементов проекта компании «ЭнергосбыТ Плюс» по комплексному импортозамещению платформы взаимодействия с клиентами. Продукт позволил перевести CRM-процессы на отечественные технологии, автоматизировать 3500 рабочих мест и обеспечить управление данными объемом около 4 терабайт.</p> <p><strong>Максим Тятюшев</strong>, генеральный директор СберТеха, рассказывает: «Platform V Pangolin DB легла в основу единого омниканального пространства „ЭнергосбыТ Плюс“, в котором одновременно работают около 2500 пользователей и ежесекундно выполняются сотни операций. Наша СУБД помогла импортозаместить CRM-систему в концепции „одного окна“, в которой централизованно регистрируются обращения, принимаются показания, заключаются договоры, проводятся начисления, платежи, смена собственника и другие операции. Среди результатов проекта администраторы баз данных на стороне клиента отмечают удобство сопровождения СУБД, а конечные пользователи новой платформы — увеличение скорости работы системы».</p> <p><strong>Курбонали Азизов</strong>, ИТ-директор компании «ЭнергосбыТ Плюс», поделился: «Благодаря последовательному подходу объединенной ИТ-команды нашей компании, СберТеха и интегратора удалось оперативно решить все технические сложности, связанные с масштабами столь крупного проекта. Миграция была реализована всего за 6 месяцев, из которых стабилизация системы заняла всего 10 дней. Мы перешли на отечественную технологическую платформу, включая СУБД от СберТеха, без критических сбоев, а главное — получили необходимую производительность, которая позволит нам улучшить работу с клиентами».</p> Система управления базами данных (СУБД) Platform V Pangolin DB от СберТеха стала одним из ключевых элементов проекта компании «ЭнергосбыТ Плюс» по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193650 Thu, 29 Jan 2026 10:56:57 +0300 <p>Специалисты Axenix модернизировали корпоративное хранилище данных (Data Warehouse, DWH) компании Арнест ЮниРусь, дополнив его платформой управления метаданными на основе решения Dat.ax модуль Управления метаданными с поддержкой технологий искусственного интеллекта. Платформа построена с использованием продуктов Группы Arenadata. Благодаря этому проекту Арнест ЮниРусь автоматизировала процессы документирования и валидации метаданных, высвободив ресурсы ИТ-подразделения.</p> <p>«Наша компания работает по всей стране и аккумулирует в своих системах огромные объемы данных. С учетом специфики деятельности Арнест ЮниРусь подход Data-Driven является для нее важнейшим фактором сохранения лидерства на рынке. Мы уже создали у себя полноценное хранилище данных и платформу бизнес-аналитики, а текущий проект позволил повысить их эффективность на уровне метаданных. Автоматизация делает данные более прозрачными для бизнеса, снижает количество ошибок и ускоряет их обработку, помогает выполнять требования регуляторов по сдаче различных видов отчетности. Также с помощью Axenix наша ИТ-команда приобрела новую технологическую компетенцию по использованию ИИ», — комментирует <strong>Андрей Дмитриев</strong>, архитектор данных и владелец платформы DWH/BI компании Арнест ЮниРусь.</p> <p>«Мы совместили платформу для управления метаданными с системой на основе ИИ, встроили это решение в сложный, гетерогенный ИТ-ландшафт заказчика, обеспечили бесшовное взаимодействие новых платформ с существующими компонентами — и все это в максимально короткие сроки. Комплексное решение автоматизировало полный жизненный цикл управления метаданными: от проектирования до сверки с продакшеном, решив проблему затратности ручных процессов и масштабируемости. Благодаря нему заказчик добился сокращения трудозатрат ИТ-команды на 7% (150 человеко-дней в год), ускорения формирования ТЗ для регламентных процессов в 3 раза, ускорения предоставления данных потребителю (Data to Market) на 15% за счет оптимизации процесса приемки», — добавляет <strong>Дмитрий Закуракин</strong>, менеджер ИТ-проектов Axenix.</p> <p>«Проект, реализованный специалистами Axenix для Арнест ЮниРусь, выделяется инновационным использованием „цифрового двойника“ и ИИ в полном жизненном цикле данных — от проектирования до эксплуатации, включая автоматизацию интеллектуальных задач, что выводит управление данными компании на новый уровень технологической зрелости», — считает <strong>Максим Власюк</strong>, директор по работе с корпоративных сектором Группы Arenadata.</p> Специалисты Axenix модернизировали корпоративное хранилище данных (Data Warehouse, DWH) компании Арнест ЮниРусь, дополнив его платформой управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193648 Thu, 29 Jan 2026 10:43:35 +0300 <p>«НАРТИС» (входит в Группу «НЭК») поставил около 4 000 приборов учёта в «Росатом Энергосбыт».</p> <p>Завод изготовил и передал заказчику однофазные И100-W112-2, И100-W113-2 и трехфазные И300-W132-2 модели. Оборудование уже установлено в многоквартирных домах города Мончегорска (Мурманская область) и интегрировано в систему удаленного сбора данных «умного» учёта.</p> <p>Внедрение решений «НАРТИС» обеспечивает для энергосбытовой компании финансовые и операционные преимущества. Полная автоматизация сбора данных исключает затраты на ручные обходы и обработку показаний, а точный учёт и выявление несанкционированного потребления снижают потери. </p> <p>«Росатом Энергосбыт» является гарантирующим поставщиком электроэнергии в пяти регионах Российской Федерации, обслуживая более 4 миллионов жителей и 64 тысячи юридических лиц. Компания последовательно реализует программу цифровизации сетей учета для повышения качества сервиса.</p> «НАРТИС» (входит в Группу «НЭК») поставил около 4 000 приборов учёта в «Росатом Энергосбыт». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193647 Thu, 29 Jan 2026 10:31:44 +0300 <ul> <li><strong>Цифровой финансовый разрыв.</strong> Зумеры массово отказываются от банковских карт в пользу альтернативных платёжных решений. </li> <li><strong>Новая искренность в досуге.</strong> Поиск уникальных впечатлений стал главным трендом 2025 года. Среднестатистический россиянин в 2025 году попробовал необычный формат отдыха: «избинг», ретриты, сонный туризм или виртуальные туры и экскурсии.</li> <li><strong>Растущая финансовая осознанность</strong>. Более половины опрошенных (53%) начали вести системный учёт личных финансов. Для этого они используют банковские приложения, что подтверждает тренд на цифровизацию управления бюджетом.</li> </ul> <p>В 2025 году в типичном россиянине органично сочетаются любовь к традиционным ценностям и стремительное освоение цифровых технологий. Если раньше жизнь планировалась на годы вперёд, то сегодня на первый план выходят гибкость, поиск новых впечатлений и осознанное управление личными ресурсами. Аналитики кошелька ЮMoney опросили более 30 тысяч пользователей и по результатам составили портрет среднестатистического россиянина.</p> <h3>Отпуск по-новому: мини-путешествия и сон напрокат</h3> <p>По данным опросов ЮMoney, среднестатистический россиянин в 2025 году любит путешествовать и делает это несколько раз в год. Кроме того, он открыл для себя возможности ИИ — стал чаще использовать нейросети не только для поиска информации, но и для виртуальных туров и экскурсий (39%). Впрочем, если не получается взять полноценный большой отпуск, каждый второй отправляется в короткое путешествие на <nobr>1–3 дня.</nobr> Этот тренд на «микропоездки», чаще всего в соседние регионы на личном автомобиле, спровоцировал настоящий бум внутреннего туризма: только за июнь количество туристических платежей выросло на 60% по сравнению с прошлым годом.</p> <p>Интересно, что меняется не только продолжительность, но и само содержание отдыха. На смену стандартным пляжным турам приходят нишевые форматы. Большинство опрошенных сказали, что в 2025 году открыли для себя новые форматы отдыха: «избинг» и «деревинг» — отдых, имитирующий жизнь «в деревне у бабушки», а также медитации и ретриты.</p> <p>Появился и совсем экзотический тренд — «сонный туризм». Каждый второй респондент находит эту идею заманчивой, что показывает: на фоне высокого темпа жизни качественное восстановление сил становится самостоятельной ценностью. Ведь, как выяснилось, полноценно выспаться в последнем отпуске смогли лишь 35% респондентов.</p> <p>Не ослабевает и влияние массовой культуры. Ностальгия становится новым драйвером путешествий: типичный россиянин хотел бы посетить места съёмок «Кавказской пленницы» в Крыму или прогуляться по Санкт-Петербургу из фильма «Брат».</p> <p>«Если раньше туристов интересовали в первую очередь места съёмок мировых блокбастеров, то сегодня растёт интерес и к локациям из отечественных фильмов. Люди хотят прикоснуться к образам культурного кода, знакомым с детства. Это мощный ресурс для развития внутреннего туризма и бизнеса в регионах», — отмечает <strong>Ирина Полякова</strong>, руководитель службы сопровождения корпоративных клиентов ЮMoney.</p> <h3>Финансовый портрет: три поколения — три разных мира</h3> <p>Типичный россиянин в 2025 году преимущественно совершает покупки онлайн, чаще всего на маркетплейсах или в магазинах собственных брендов. Он стал позже ложиться спать и чаще, чем год назад, покупать в интернете ночью.</p> <p>Он всё ещё может попасться на уловку маркетологов и совершить неудачную покупку — в основном это одежда и обувь. Большинство респондентов рассказали, что участвуют в сезонных распродажах, но чаще всего это делают зумеры и миллениалы.</p> <p>В целом финансовый портрет типичного россиянина сильно зависит от возраста. Так, миллениалы <nobr>(25–45 лет)</nobr> остаются наиболее консервативной группой. Для них деньги — это стабильность и обеспечение семьи (16%). Почти половина (48%) из них не делает никаких вложений, а те, кто инвестирует, предпочитают понятные инструменты вроде банковских вкладов (14%). Зумеры <nobr>(16–24 года)</nobr> живут сегодняшним днём и не стремятся инвестировать, а деньги тратят на впечатления, гаджеты и спорт. Для них онлайн-шопинг — ежедневная привычка, а в способах оплаты они новаторы: предпочитают «пеи» и электронные кошельки. Среди самого молодого поколения «Альфа» (до 16 лет) тоже можно выделить группу платежеспособных клиентов, как правило, речь идет о подростках, которым карманные деньги дают родители. Деньги для них — это инструмент для обучения, развлечений и самовыражения через брендовую одежду.</p> <p>Общим трендом для всех поколений стала растущая финансовая грамотность. Более половины опрошенных теперь ведут учёт доходов и расходов. Это приносит свои плоды: более 50% респондентов научились оптимизировать траты и стали больше откладывать.</p> <p>«Аналитика транзакций подтверждает, что для бизнеса больше не существует „усреднённого покупателя“. Зумеры и поколение Альфа воспринимают оплату как часть контента — она должна быть мгновенной и невидимой. Миллениалы же ищут прозрачность и контроль. Для e-commerce это сигнал: чтобы сохранить конверсию, необходимо предлагать вариативность платёжных методов под каждую аудиторию», — подчёркивает Ирина Полякова.</p> <h3>Традиции в цифровую эпоху: от дачи до оливье</h3> <p>Несмотря на технологический прогресс, традиционные ценности остаются незыблемыми для типичного россиянина в 2025 году. Дача по-прежнему остаётся «местом силы». Каждый третий проводит там лето, а для 40% это место полноценного отдыха, а не работы на грядках. Главные дачные развлечения — шашлыки и общение с природой (54%).</p> <p>Национальные праздники отмечаются с размахом. Типичный россиянин покупает подарки на 23 февраля и 8 Марта (72%), а также празднует Масленицу (67%). Новогодняя ночь для него немыслима без салата оливье — его готовят 80% опрошенных, причём для каждого третьего респондента — это нерушимая семейная традиция. Среднестатистический россиянин покупает на 8 Марта цветы и конфеты, а на Новый год ставит искусственную ёлку с современным декором. Поскольку типичный россиянин следит за цифровыми трендами, он не только в курсе виртуальных ёлок, сгенерированных нейросетями, но даже их украшает.</p> <p>«Когда речь заходит о финансовой стороне вопроса в период праздников, мы видим, что больше половины респондентов подходят к тратам спонтанно, руководствуясь принципом „покупаю по мере необходимости“. Это говорит о том, что для многих праздники — время эмоциональных, а не рациональных трат. На этом фоне выделяется почти треть граждан, демонстрирующих прагматичный подход: они либо откладывают деньги заранее, либо активно ищут скидки и используют кэшбэк, превращая подготовку к празднику в своего рода финансовую стратегию», — отмечает Ирина Полякова.</p> <h3>Досуг и отношения: между классикой и прагматизмом</h3> <p>В личных отношениях сохраняются довольно традиционные установки. Опросы показывают, что на свидании большинство мужчин (58%) предпочитают платить за спутницу, и почти половина женщин (47%) ожидают этого. Самым популярным местом для встреч остаются кафе и рестораны — их выбирают около 50% опрошенных.</p> <p>В сфере досуга наблюдается прагматичный подход. В театр среднестатистический россиянин ходит редко, а главной причиной отказа от посещения называет не отсутствие интереса, а нехватку времени и высокую стоимость билетов. Зато кофе стал неотъемлемой частью жизни: его пьют несколько раз в день, превратив из простого напитка в элемент стиля жизни.</p> <p>Большинство опрошенных в 2025 году читают книги, особенно художественную литературу, и время от времени едят фастфуд. При этом уход за собой у них в приоритете. Дополнительные средства ухода за внешностью используют не только женщины, но и мужчины.</p> <p>В целом портрет россиянина в 2025 году — это образ человека, который научился находить баланс. Он ценит стабильность, но готов к спонтанным поездкам. Чтит семейные традиции, но активно использует цифровые сервисы для упрощения жизни. Он становится более осознанным в финансах и потреблении, стремясь получать от жизни максимум уникальных и качественных впечатлений.</p> <p><em>Опросы проводились с января по декабрь 2025 года, в них приняли участие более 30 тысяч пользователей ЮMoney.</em></p> В 2025 году в типичном россиянине органично сочетаются любовь к традиционным ценностям и стремительное освоение цифровых технологий. Если раньше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193585 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E перешагнула рубеж в 700 станций в сети.</p> <p>Юбилейная станция запущена в Новосибирске, где в далеком 2019 году заработала самая первая ЭЗС компании и началась история PUNKT E. Станция установлена в партнерстве с АО «Новосибирскэнергосбыт» и стала уже <nobr>70-й</nobr> по счету в регионе.</p> <p>Предыдущий юбилей в 600 станций компания отмечала в июле прошлого года. За неполные шесть месяцев сеть PUNKT E выросла более, чем на 100 станций и охватила два новых региона — Республики Ингушетия и Северная Осетия — Алания. На январь 2026 года компания представлена в 42 регионах России.</p> <p>Новые ЭЗС появились в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Тюмени и Тюменской области, Нижнем Новгороде и Нижегородской области, Краснодаре, Новосибирске и других городах, а также на федеральной трассе М-4 «Дон».</p> <p>Найти подходящую по расположению и мощности ЭЗС, а также управлять зарядной сессией можно с помощью нового мобильного приложения PUNKT E.</p> <p>«Мы продолжим и дальше расширять, и уплотнять нашу сеть, в том числе привлекая партнёров по франшизе, чтобы сделать пользование электромобилем ещё более доступным и комфортным», — комментирует Александр Мироненко, заместитель генерального директора по развитию PUNKT E.</p> <div><br/> </div> Частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E перешагнула рубеж в 700 станций в сети. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193582 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Жители страны сменили компактные аксессуары на сверхъёмкие пауэрбанки. По итогам 2025 года в объединённой розничной сети МегаФона и Yota на 52% выросли продажи устройств ёмкостью 60 000 мАч, способные зарядить как смартфон, так и ноутбук. Кроме того, в сегменте внешних аккумуляторов спрос на модели ёмкостью 30 000 мАч увеличился на 51%, а на 40 000 мАч — на 34%.</p> <p>Самыми востребованными в ушедшем году стали универсальные пауэрбанки ёмкостью 10 000 мАч — на них пришлось 42% всех продаж. Они занимают меньше места и обеспечивают несколько циклов зарядки смартфона. При этом в 2024 году рейтинг возглавляли компактные модели всего на 5 000 мАч.</p> <p>Ёмкость — ключевой показатель энергетического потенциала внешнего аккумулятора, выраженный в миллиампер-часах (мАч). Он определяет, сколько раз можно зарядить устройство.</p> <p>«Пауэрбанки больше не воспринимаются как подстраховка до вечера, теперь это полноценные мобильные станции, необходимые для удалённой работы и длительных поездок. Лидерами спроса в 2025 году стали устройства под нашей торговой маркой Stellarway — на них приходится 76% продаж в категории внешних аккумуляторов. Мы расширили линейку бренда, добавив компактные пауэрбанки ёмкостью 20 000 и 30 000 мАч, способные заряжать как смартфоны, так и ноутбуки», — поделился директор департамента по стратегии и развитию продаж МегаФона<strong> Вадим Зимин</strong>.</p> <p>Спрос на средства автономности традиционно возрастал в сезон отпусков. В 2025 году пик продаж пришелся на май и летние месяцы. Самую высокую динамику по продажам год к году показал Дагестан (рост на 108%), также в лидерах регионы Дальнего Востока, что, вероятно, обусловлено необходимостью оставаться на связи в долгих поездках. В Магаданской области продажи выросли на 54%, в Камчатском крае — на 52%, а в Забайкальском — на 39%.</p> <p>Запрос на мобильность и автономность затронул и другие категории электроники. Наряду с внешними аккумуляторами значительный рост показали полноразмерные беспроводные наушники — их продажи за год увеличились почти втрое (в 2,9 раза). Кроме того, родители на 28% чаще стали приобретать детские планшеты. В последнем квартале 2025 года ощутимо вырос спрос на портативные колонки (+87% к первому кварталу). В сегменте носимых гаджетов на 69% вырос интерес покупателей к детским часам, смарт-часы стали приобретать на 67% активнее, а смарт-браслеты — на 51%.</p> Жители страны сменили компактные аксессуары на сверхъёмкие пауэрбанки. По итогам 2025 года в объединённой розничной сети МегаФона и Yota на 52% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193581 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>Онлайн-школа «Фоксфорд» и исследовательская компания Ипсос Комкон провели опрос* и выяснили, как респонденты относятся к применению ИИ в учёбе. Аналитики также узнали, какие образовательные задачи помогают решать нейросети и насколько актуальным было бы обучение грамотному применению технологий.</p> <p>Как показали результаты исследования, 83% респондентов по всей стране настроены к применению ИИ в обучении положительно или нейтрально. А более половины опрошенных из всех регионов (62%), включая учащихся <nobr>9-11 классов,</nobr> заявили об актуальности обучения правильному использованию нейросетей. </p> <p>Старшеклассники активнее остальных пользуются ИИ в образовательных целях: 59% — для решения заданий, которые вызывают затруднения, а 50% — для сбора фактической информации для учебных докладов и презентаций. В начальной школе чаще, чем в средних и старших классах, применяют нейросети для организации процесса обучения — об этом рассказали треть респондентов. Примечательно, что в Москве больше, чем в других регионах, распространено использование ИИ в качестве замены языкового тренажёра (33%). </p> <p>Среди основных преимуществ нейросетей респонденты выделяют ускорение процесса обучения (36%) и положительное влияние на технологический прогресс (28%). Часть опрошенных (15%) отметили, что технологии особенно эффективны, если подходить к их применению взвешенно и грамотно. </p> <p>В то же время 20% респондентов обращают внимание на то, что ИИ часто допускает ошибки и может вводить в заблуждение. Ещё 18% участников опроса уверены, что нейросети снижают эффективность самостоятельного мышления. </p> <p><em>*Исследование проводилось в ноябре 2025 г. в городах с населением свыше 100 тысяч. В опросе приняли участие более 1500 человек: родители дошкольников, школьников и студентов колледжей, а также старшеклассники и студенты колледжей.</em></p> Онлайн-школа «Фоксфорд» и исследовательская компания Ипсос Комкон провели опрос* и выяснили, как респонденты относятся к применению ИИ в учёбе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193580 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p> Всё больше россиян задумываются о смене профессии. По данным опроса hh.ru в 2026 году 67% респондентов планируют начать работать по новой специальности. Лишь 21% намерены сохранить текущий профиль, ещё 12% пока не определились с дальнейшими карьерными планами.</p> <p>«Готовность к смене профессионального направления в 2026 году характерна для всех возрастных групп. Однако особенно заметно это среди молодёжи. Более половины респондентов <nobr>18-24</nobr> лет (51%) уже уверенно планируют обновления в карьере. Это говорит о высокой гибкости молодых специалистов, их стремлении пробовать разные сценарии и искать себя на современном рынке труда», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru.</p> <p>Планируя переход в новую сферу, россияне достаточно чётко понимают, в каких направлениях хотели бы развиваться. Чаще всего рассматривают собственный бизнес и самозанятость (11%). Далее с заметным отрывом следуют административные роли, рабочие профессии, производство и сервисное обслуживание, а также высший и средний менеджмент — по 7% в каждой категории.</p> <p>При этом выбор направлений для профессионального перехода различается в зависимости от пола. Мужчины чаще всего ориентируются на производственные и сервисные области (12% против 6% у женщин), а также рассматривают предпринимательские форматы занятости (11% против 10%). Женщины, наряду с интересом к самостоятельной занятости, чаще выбирают административные функции (10% против 5%).</p> <p>Возраст также влияет на приоритеты. Среди респондентов <nobr>18–24</nobr> лет наиболее популярным направлением для перехода остаются бизнес и самозанятость (16%), что подчёркивает запрос на независимость и гибкий формат работы. В старших возрастных группах внимание чаще смещается к рабочим специальностям: их выбирают 13% респондентов в возрасте <nobr>45–54</nobr> лет и 15% респондентов 55 лет и старше.</p> <p>«Сегодня 77% работодателей при подборе сотрудников в той или иной степени опираются на навыки, а не только на формальный опыт или прежнюю должность. Это особенно важно учитывать тем, кто планирует переход в другую профессию: при смене сферы деятельности необходимо заранее обновить и адаптировать свои компетенции под требования рынка. Наиболее активно навыкоцентричный подход используют компании из ИТ и финтех-сектора. Высокую значимость компетенций при найме также отмечают работодатели в сферах логистики, услуг и тяжёлой промышленности», — подытожила<strong> Марина Дорохова</strong>, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru.</p> Всё больше россиян задумываются о смене профессии. По данным опроса hh.ru в 2026 году 67% респондентов планируют начать работать по новой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193571 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p>По итогам 2025 года российский рынок инженерного программного обеспечения (ПО) составил порядка <nobr>50–55</nobr> млрд рублей, показав рост примерно на 20%. Наилучшая динамика была отмечена в сегментах САПР, PLM/PDM и BIM. В <nobr>2026–2027</nobr> годах положительная динамика рынка сохранится при условии относительной макроэкономической стабилизации и восстановления инвестиционной активности. Основной рост придется на сегменты PLM/PDM, BIM, аналитики, цифровых двойников и ИИ-модулей, а также решений, связывающих инженерное ПО с управлением производством. Такую оценку и прогноз дают эксперты компании «Системный софт».</p> <p>По словам экспертов компании «Системный софт», в 2025 году рост российского рынка инженерного ПО во многом был обусловлен импортозамещением, усиленным санкционными ограничениями и мерами господдержки. Эти факторы ускорили переход крупных промышленных компаний и госсектора на отечественные решения. Одновременно рынок получил импульс за счет технологического развития: расширялась функциональность продуктов, появлялись новые игроки и сценарии применения. Дополнительный спрос формируется за счет долгосрочных программ цифровизации производства, прежде всего в промышленности и государственном секторе, а также регуляторных требований, ограничивающих использование иностранного ПО в критической инфраструктуре.</p> <p>«Рынок инженерного ПО в России продолжает восстановление и развитие после периода структурных изменений. По сравнению с предыдущим годом он вырос примерно на 20%, составив около <nobr>50-55</nobr> млрд рублей. Наиболее активно росли сегменты САПР, PLM/PDM и BIM. Темпы роста в 2026 году будут во многом зависеть от макроэкономической ситуации и инвестиционной активности заказчиков», — комментирует <strong>Дмитрий Детенков</strong>, руководитель Управления САПР компании «Системный софт».</p> <p>Крупнейшим сегментом рынка, формирующим его основу, продолжает оставаться САПР. При этом рынок заметно смещается в сторону комплексных подходов: устойчиво растет спрос на PLM- и PDM-решения, что отражает переход компаний от точечной автоматизации к управлению жизненным циклом изделия и данными. Уверенную положительную динамику демонстрируют BIM-системы — во многом за счет масштабных строительных и инфраструктурных проектов, включая инициативы с государственным участием. Дополнительный вклад в рост рынка обеспечивают MES и производственные решения, развитие которых ускоряется благодаря интеграции с ERP и задачам промышленной цифровизации.</p> <p>При очевидной положительной динамике, развитие рынка сдерживается рядом системных факторов. Среди них — высокая стоимость финансирования и сохраняющаяся макроэкономическая неопределенность. Отрасль также сталкивается с острым дефицитом квалифицированных специалистов, способных разрабатывать и внедрять инженерное программное обеспечение. Несмотря на активный рост отечественных разработок, в ряде технологически сложных направлений они пока уступают мировым лидерам, что требует значительных инвестиций в НИОКР. Дополнительным вызовом остается высокий уровень нелегального использования ПО.</p> <p>В 2025 году заметно изменились приоритеты заказчиков: рынок вышел из фазы экстренного импортозамещения и перешел к формированию долгосрочных стратегий цифровизации. На этом фоне усилился интерес к решениям для управления проектами и сквозного контроля процессов.</p> <p>В сегменте CAD/ТИМ, где представлено большое количество зрелых продуктов, фокус заказчиков постепенно смещается от расширения функциональности к экономике внедрения и оптимизации совокупной стоимости владения. Это связано как с высокой стоимостью финансирования, так и с пересмотром инвестиционных программ. В то же время сегмент управления данными и строительными проектами остается менее зрелым: он активно развивается, привлекая новых игроков и быстро наращивая функционал. Процессы выбора и внедрения таких решений носят проектный характер, требуют детального сравнения подходов и сопровождаются значительным объемом консалтинговых и интеграционных услуг.</p> <p>Экосистема интеграторов и пользовательских сообществ в сегменте ПО для управления строительством пока находится на стадии формирования, что сохраняет высокую роль вендоров в проектах. В течение 2025 года отмечался рост их активности в развитии партнерских каналов и экосистемы в целом.</p> <p>В 2026 году ожидается дальнейшее усиление технологических трендов, связанных с внедрением ИИ и машинного обучения для ускорения проектирования и анализа, а также с развитием генеративного проектирования. Активное развитие получат цифровые двойники и интеграция с IoT, расширяющие возможности аналитики и управления производством. По-прежнему будут востребованы платформенные решения, объединяющие проектирование, визуализацию и симуляцию в едином цифровом контуре.</p> <p>В среднесрочной перспективе рынок сохранит положительную динамику при условии относительной макроэкономической стабилизации и постепенного восстановления инвестиционной активности. Основными драйверами роста станут сегменты PLM/PDM, BIM, аналитики, цифровых двойников и ИИ-ориентированных модулей, а также решения на стыке инженерного ПО и управления производством.</p> По итогам 2025 года российский рынок инженерного программного обеспечения (ПО) составил порядка 50–55 млрд рублей, показав рост примерно на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193539 Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-01-26-gartner-predicts-genai-cost-per-resolution-for-customer-service-will-exceed-offshore-human-agent-costs-by-2030">По прогнозу</a> компании Gartner, к 2030 году стоимость обработки одного клиентского обращения с использованием генеративного ИИ (GenAI) превысит 3 долл., что окажется дороже, чем работа многих офшорных операторов в сегменте B2C.</p> <p>Рост затрат на дата-центры, переход ИИ-вендоров от модели субсидируемого роста к ориентации на прибыль, а также усложнение сценариев использования, требующих большего количества токенов и привлечения дорогостоящих специалистов, приведут к резкому увеличению расходов на ИИ для организаций, работающих с клиентской поддержкой.</p> <p>«Руководители служб поддержки стремятся использовать ИИ для снижения затрат, но окупаемость этих инвестиций далеко не гарантирована, — говорит <strong>Патрик Куинлан, </strong>старший аналитик Gartner в практике Customer Service & Support. — Полная автоматизация окажется слишком дорогой для большинства компаний; вместо этого лидеры рынка будут использовать ИИ для повышения вовлечённости клиентов, а не для прямой экономии».</p> <h3>Дополнительные прогнозы</h3> <p>«Руководители служб поддержки стремятся использовать ИИ для снижения затрат, но окупаемость этих инвестиций далеко не гарантирована», — говорит Патрик Куинлан. </p> <ul> <li>К 2028 году регуляторные изменения, связанные с ИИ, увеличат объём обращений с участием человека на 30%.</li> </ul> <p>Регуляторное давление, направленное на обеспечение права клиента общаться с живым оператором, приведёт к резкому росту обращений, требующих участия человека, поскольку клиенты будут всё чаще отказываться от общения с ИИ.</p> <p>«Регулирование, обязывающее компании обеспечивать простой доступ к живым операторам, будет стимулировать клиентов по умолчанию запрашивать человека, минуя ИИ-агентов, — отмечает Куинлан. — В результате организациям придётся сохранять или даже заново нанимать сотрудников контакт-центров — возможно, в большем количестве или за более высокую зарплату, чем раньше. Недостаточный уровень укомплектованности персонала приведёт к ухудшению клиентского опыта: ожидание связи с человеком будет слишком долгим».</p> <ul> <li>К 2030 году 10% компаний из списка Fortune 500 удвоят расходы на клиентскую поддержку, чтобы использовать ИИ для гиперперсонализированного и проактивного сервиса и получения конкурентного преимущества.</li> </ul> <p>На фоне роста стоимости GenAI большинство компаний откажутся от идеи экономии за счёт автоматизации и сосредоточатся на других целях. Появится чёткое конкурентное расслоение между теми, кто использует ИИ не только для решения проблем, но и для создания дополнительной ценности на всём пути клиента.</p> <p>«Руководители служб поддержки будут использовать ИИ прежде всего для улучшения клиентского опыта. Они выйдут за рамки оптимизации затрат и сосредоточатся на таких показателях, как пожизненная ценность клиента, повторные покупки и лояльность бренду, — говорит Куинлан. — Для успеха организациям придётся инвестировать в данные, технологии и персонал. По мере того как проактивный и персонализированный сервис станет ожиданием клиентов, компании-ранние последователи получат устойчивое конкурентное преимущество».</p> По прогнозу компании Gartner, к 2030 году стоимость обработки одного клиентского обращения с использованием генеративного ИИ (GenAI) превысит 3 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193584 Wed, 28 Jan 2026 15:45:06 +0300 <p>Фирма «1С» и компания «ТопФактор» объявили о создании совместного предприятия, ориентированного на развитие и продвижение комплексного HR-решения ТопФактор HCM для корпоративного рынка. Ключевая цель партнёрства — создание единой и масштабируемой HR-платформы, обеспечивающей поддержку сквозных HR-процессов и системное управление развитием персонала в соответствии с бизнес-целями компаний.</p> <p>Совместное предприятие объединяет технологическую платформу и партнёрскую модель фирмы «1С» с экспертизой «ТопФактор» в области автоматизации управления эффективностью, талантами и HR-процессами в крупных и территориально распределённых компаниях.</p> <p>Сотрудничество компаний имеет длительную историю: более 10 лет назад на платформе «1С:Предприятие» был выпущен совместный продукт «1С:Управление по целям и KPI». За время присутствия на рынке было реализовано свыше 250 000 лицензий данного решения.</p> <p>«Создание совместного предприятия с ТопФактор — это логичный шаг в развитии HR-направления экосистемы 1С. Мы видим устойчивый спрос со стороны корпоративного рынка на комплексные HR-решения, которые можно масштабировать и внедрять через партнёрскую модель с гарантированным качеством», — отметил директор ООО «1С»<strong> Борис Нуралиев</strong>.</p> <p>«Партнёрство с 1С позволяет нам вывести ТопФактор HCM на новый уровень масштабирования. Совместное предприятие создаёт условия для системного развития продукта и расширения присутствия на корпоративном рынке HR-автоматизации», — прокомментировал директор ТопФактор,<strong> Белов Александр</strong>.</p> Фирма «1С» и компания «ТопФактор» объявили о создании совместного предприятия, ориентированного на развитие и продвижение комплексного HR-решения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193583 Wed, 28 Jan 2026 15:35:33 +0300 <p>Компания «Карамбола Лабс» провела анализ видимости различных направлений бизнеса в ответах генеративных нейросетей в период январских праздников. Эксперты выяснили, что чаще всего в поле зрения ИИ-ассистентов попадала категория «Косметика и уход»: она охватила 86% всех тематических запросов. На второй строчке закрепилась «Электроника» (79%), а замкнули тройку «Игрушки и игры» (72%).</p> <p>Эксперты «Карамбола Лабс» проанализировали более десяти миллионов запросов в диалогах с ChatGPT, Gemini, GigaChat, Perplexity и Grok в период январских праздников и выяснили, что люди стали реже искать товары определенных категорий в классическом поиске, доверяя искусственному интеллекту роль персонального шопинг-ассистента. </p> <p>Результаты показали, что фаворитом рекомендаций нейросетей стала категория «Косметика и уход»: она попадала в 86% ответов. Алгоритмы советовали бьюти-продукцию, создавали персонализированные системы зимнего ухода, а также предлагали новинки сезонной косметики. На «Электронику» пришлось 79% ответов: в праздники алгоритмы сопоставляли параметры флагманских смартфонов, умных гаджетов и носимой электроники. На третьем месте оказался сегмент «Игрушки и игры»: он охватил 72% праздничных рекомендаций. Четкое описание характеристик в карточках товаров позволило нейросетям быстро выстраивать логические цепочки преимуществ, что вывело категории в топ ИИ-выдачи.</p> <p>Направление «Спортивные товары» заняло 69% в структуре ИИ-ответов. Алгоритмы активно поддерживали стремление пользователей начать «новую жизнь» с января и предлагали в качестве подарков технологичную экипировку для фитнеса и актуальный инвентарь для зимнего отдыха. Продукция категории «Мода и аксессуары» фиксировалась в рекомендациях 65% диалогов, в то время как «Товары для дома» охватили 61% нейровыдачи.</p> <p>Интеллектуальный досуг также остался в фокусе: сегмент «Книги и медиа» достиг отметки 59% — здесь цифровые помощники составляли списки литературы и предлагали подписки на онлайн-кинотеатры, опираясь на актуальные культурные тренды. «Украшения» упоминались ИИ-ассистентами в 56% запросов. В этом случае нейросети выступали в роли ювелирных экспертов, подыскивая изделия с символикой года и советуя варианты под разный бюджет.</p> <p>Меньше всего в ИИ-ответы попадали категории, которые связаны с ежедневным потребительским опытом или требуют понимания узкой специфики товара. Так, категория «Продукты питания» (52%) реже попадала в рекомендации, поскольку здесь пользователи привыкли полагаться на личный опыт и привычки. Замыкают рейтинг «Видеоигры и гейминг» — 49% ИИ-советов. Здесь алгоритмы переводили общие описания увлечений в точные рекомендации, что упростило выбор подарка пользователям, у которых не было глубокой экспертизы в данной нише.</p> Компания «Карамбола Лабс» провела анализ видимости различных направлений бизнеса в ответах генеративных нейросетей в период январских праздников … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193579 Wed, 28 Jan 2026 15:17:32 +0300 <p>Российская компания «ФосАгро», производитель фосфорсодержащих минеральных удобрений, выбрала решение Kaspersky Thin Client (КТС) для организации безопасных рабочих мест для сотрудников.</p> <p>«Разработчики и заказчики, несмотря на сложности, продолжают совместную работу по созданию и развитию отечественного программного и аппаратного обеспечения — в целях достижения технологической независимости, при этом акцент делается на информационную безопасность. Благодаря совместной работе нам удаётся преодолеть стратегические вызовы. Наш совместный проект с „Лабораторией Касперского“ по внедрению Kaspersky Thin Client — один из успешных примеров такого взаимодействия», — комментирует <strong>Сергей Черкасов</strong>, заместитель директора по экономической безопасности по информационной безопасности АО «Апатит» (Группа «ФосАгро»).</p> <p>«Тонкие клиенты позволяют компаниям существенно снизить риски с точки зрения кибербезопасности, поскольку на них не хранятся конфиденциальные данные. Особенно это востребовано в таких отраслях, как госсектор, производство, образование, здравоохранение, финансы. Наша компания активно участвует в процессе импортозамещения и работает над созданием продуктов, которые обеспечат высокий уровень безопасности — в том числе и по такому перспективному направлению, как тонкие клиенты. В основе нашего решения Kaspersky Thin Client лежит кибериммунный подход, что делает устройства более устойчивыми к кибератакам», — рассказывает <strong>Дмитрий Лукиян</strong>, руководитель направления корпоративных решений и продуктов на базе KasperskyOS. </p> Российская компания «ФосАгро», производитель фосфорсодержащих минеральных удобрений, выбрала решение Kaspersky Thin Client (КТС) для организации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193578 Wed, 28 Jan 2026 15:01:30 +0300 <p>В Республиканский центр социальной защиты населения Луганской Народной Республики (ГКУ ЛНР «РЦСЗН») поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н для перевода бумажных документов в электронный вид и автоматизации операций обработки изображений при сканировании.</p> В Республиканский центр социальной защиты населения Луганской Народной Республики (ГКУ ЛНР «РЦСЗН») поставлен планетарный сканер ЭларСкан А3-Н для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193577 Wed, 28 Jan 2026 14:57:27 +0300 <p>Компания «Доступный сон», которая производит и продает товары для сна, внедрила систему AXELOT WMS. Автоматизация позволила компании вести точный учет складских остатков, в том числе — в разрезе длины роликов ткани, различного материала изделий и т.п.</p> <p>Компания «Доступный сон» имеет склад категории «А» площадью 1500 кв.м в Иваново, он состоит из нескольких зон: приемки, отгрузки, кросс-докинга, хранения, штучного отбора, опрессовки. Всего здесь обрабатывается порядка 2 000 SKU. </p> Компания «Доступный сон», которая производит и продает товары для сна, внедрила систему AXELOT WMS. Автоматизация позволила компании вести точный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193576 Wed, 28 Jan 2026 14:13:50 +0300 <p>Группа компаний ВИК — глобальный фармацевтический холдинг — внедрил единую систему для продаж на ELMA365 CRM. Проект осуществила компания Onellect.</p> <p>ГК ВИК удерживает лидерство среди производителей ветеринарных препаратов в СНГ и входит в топ-21 производителей по всему миру. </p> <p>К третьему кварталу 2025 года ELMA365 CRM была полностью введена в эксплуатацию и стала центральным цифровым хабом для коммерческой деятельности ГК ВИК. В результате автоматизирована работа всей коммерческой службы, в том числе директоров департаментов и дивизионов. Каждый этап взаимодействия с клиентом ― от первичного лида до стратегического планирования продаж, теперь ведется в ELMA365 CRM.</p> <p>«Внедрение ELMA365 CRM помогло повысить прозрачность и управляемость бизнес-процессов, внедрить сквозную аналитику по активностям, продажам и прогнозам. Благодаря модульной архитектуре система готова к дальнейшему масштабированию», ― отметил <strong>Евгений Утков</strong>, Генеральный директор Onellect.</p> <p>«Внедрение ELMA365 стало для нас важным шагом в развитии системы управления клиентскими отношениями и продажами. Создание единого пространства для работы с клиентами и настройка процессов под потребности бизнеса позволили не только повысить эффективность сотрудников, но и значительно улучшить взаимодействие с клиентами, обеспечив высокий уровень сервиса на каждом этапе работы», ― отметила <strong>Валентина Королева</strong>, руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов ГК ВИК.</p> <p>«Внедрение ELMA365 CRM в ВИК иллюстрирует, что CRM уже давно не просто инструмент учёта, а платформа для управления коммерческим блоком. ELMA365 CRM создавалась именно для таких задач: объединять разрозненные процессы, сокращать время на их выполнение, делать данные прозрачными и доступными, помогать командам принимать решения быстрее и точнее. Наша платформа даёт для этого все возможности: гибкую адаптацию под задачи бизнеса, глубинные интеграции и сквозные процессы», ― отметила<strong> Ольга Михеева</strong>, Product Owner ELMA365 CRM.</p> Группа компаний ВИК — глобальный фармацевтический холдинг — внедрил единую систему для продаж на ELMA365 CRM. Проект осуществила компания Onellect. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193575 Wed, 28 Jan 2026 13:33:21 +0300 <p>АО «Лада-Имидж», один из крупнейших дистрибьюторов автокомпонентов в России, перенес ключевые сервисы в облако VK Cloud и развернуло в нем интеграционный шлюз для централизованного обмена данными.</p> <p>Интеграционный шлюз «Лада-Имидж» в VK Cloud ежедневно обрабатывает около 100 тысяч сообщений, а в периоды пиков — до полумиллиона. </p> <p>«Облачная инфраструктура VK Cloud обеспечивает масштабирование, стабильность и высокую скорость обработки данных для 1 500 магазинов и более 340 дилеров по всей стране. В планах компании — запустить облачную систему управления отгрузками, перенести ERP-систему в облако для <nobr>500–600</nobr> одновременных пользователей, протестировать инфраструктуру под высокой транзакционной нагрузкой и распределить системы между несколькими ЦОДами VK для повышения бесперебойности работы», — говорит <strong>Андрей Державец</strong>, генеральный директор ООО «ЛАДА Цифра».</p> <p>«Сотрудничество с АО „Лада-Имидж“ показывает, что облачные технологии позволяют крупным производственным компаниям быстро переходить к централизованным цифровым процессам и работать устойчиво даже под высокой нагрузкой. Для рынков с большими объемами транзакций — автодистрибуции, логистики, ритейла, промышленности — такой сценарий становится ключевым инструментом технологической устойчивости: компания получает единую точку управления потоками данных и платформу, которая выдерживает любые пики нагрузки», — отмечает руководитель направления облачных и дата-сервисов VK Tech<strong> Дмитрий Лазаренко</strong>.</p> АО «Лада-Имидж», один из крупнейших дистрибьюторов автокомпонентов в России, перенес ключевые сервисы в облако VK Cloud и развернуло в нем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193573 Wed, 28 Jan 2026 12:36:48 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), рынок мобильных аксессуаров в России по итогам 2025 года продемонстрировал уверенный рост как в количественном, так и в денежном выражениях.</p> <p>В 2025 году в России было продано около 48,7 млн мобильных аксессуаров, а совокупный объем рынка в денежном выражении составил порядка 35,8 млрд рублей. По сравнению с 2024 годом продажи в штуках выросли более чем на 35%, тогда как выручка рынка увеличилась примерно на 8% год к году.</p> <p>Основной вклад в рост рынка обеспечил массовый спрос на базовые и регулярно обновляемые категории аксессуаров. В количественном выражении ключевыми драйверами продаж стали зарядные устройства — на них пришлось более половины всех реализованных аксессуаров. Существенную долю рынка также сформировали защитные стекла и пленки, которые обеспечили около одной пятой продаж в штуках, а также чехлы для смартфонов с долей более 10%. Остальные категории, включая автомобильные держатели и подставки, заняли меньшую, но стабильную часть рынка.</p> <p>В количественном выражении заметные показатели продемонстрировали устройства без бренда, а также аксессуары REMAX, Samsung, HOCO и BOROFONE, что во многом связано с их представленностью в массовых и наиболее востребованных категориях.</p> <p>В денежном выражении существенный вклад в оборот рынка также обеспечили аксессуары без бренда, при этом в число брендов с заметными показателями по выручке вошли Samsung и Apple, а еще MI. Такая структура отражает более высокую среднюю стоимость брендированных решений и устойчивый спрос на экосистемные и функционально насыщенные аксессуары.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «В 2025 году рынок мобильных аксессуаров в России развивался в первую очередь за счет массового спроса на базовые и регулярно обновляемые категории. Покупатели чаще всего выбирали зарядные устройства, защитные стекла и чехлы — аксессуары, которые приобретаются независимо от смены смартфона и имеют понятный жизненный цикл, связанный с износом и необходимостью замены.</p> <p>Существенный рост рынка в количественном выражении при более умеренной динамике в деньгах отражает рациональный подход потребителей к выбору аксессуаров. При этом в денежном выражении рынок остается сбалансированным за счет спроса на брендированные решения, включая экосистемные аксессуары с более высокой средней стоимостью. Такая структура показывает, что рынок мобильных аксессуаров сформировался как зрелая категория, в которой одновременно сосуществуют массовый и брендированный сегменты».</p> <p>Рост спроса на мобильные аксессуары во многом связан с тем, что производители смартфонов, включая Apple и ряд других брендов, перестали комплектовать устройства зарядными адаптерами, из-за чего покупатели вынуждены приобретать их отдельно.</p> ПАО «М.видео» сообщает, что по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), рынок мобильных аксессуаров в России по итогам 2025 года … message