https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194442 Thu, 12 Mar 2026 14:16:24 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1137162785.html">НИУ ВШЭ проанализировал</a>, что стимулирует российские компании к проведению исследований и разработок, и сроки появления их инновационных решений.</p> <blockquote> <p>Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 инновационно активных предприятия высокотехнологичной промышленности, осуществляющих такие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К малым отнесены предприятия с численностью работников до 100 человек; к средним и крупным — более 100 человек. В качестве инновационно активных рассматривались предприятия, осуществлявшие в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> деятельность, направленную на разработку и вывод на рынок инновационной продукции или создание и внедрение инновационных производственных и бизнес-процессов.</p> </blockquote> <h3>Спектр стимулов к инновациям</h3> <p>Важнейшим стимулом высокотехнологичных компаний к инновациям в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> стала возможность занять рыночные ниши, освободившиеся после ухода зарубежных игроков (рис. 1).</p> <p>Данный стимул отметила практически каждая вторая компания (48,2%), причем в равной степени в когорте средних и крупных (47,8%) и среди малых (48,3%). Последние в то же время оказались чувствительнее к спросу на инновационную продукцию как с точки зрения возникновения таких потребностей в экономике в целом (37,9%), так и в части удовлетворения заказов на разработку конкретных инновационных продуктов (34,9%). Для средних и крупных компаний, напротив, более актуальным драйвером стала необходимость решения внутренних задач по замещению импортного оборудования, материалов, ПО (36%) и повышению операционной эффективности (35,1%).</p> <p>Малые предприятия значительно чаще отмечали, что стремление к инновациям является частью их стратегии (26% против 14,6% в когорте средних и крупных), а также активнее коммерциализировали собственные разработки (22,2% против 17,7%). Средние и крупные предприятия, в свою очередь, острее ощутили конкурентное давление, побуждающее к внедрению лучших практик (30% против 18,9%). Кроме того, в кризисные периоды их инновационная активность чаще была вызвана необходимостью самостоятельного обслуживания импортного оборудования, материалов и ПО (18,9% против 10,7%) или плановой модернизации оборудования, производственных и технологических процессов (25% против 17,5%).</p> <h3>Импортозамещение как стратегический ориентир</h3> <p>Разработка импортозамещающей продукции заметно выделяется в ряду стратегических задач, решаемых с помощью исследований и разработок (рис. 2): силу ее эффекта компании оценили на 4,17 балла из пяти. Наименьший эффект отмечен для адаптации имеющихся зарубежных (3,59) или приобретаемых российских (3,78) технологий и оборудования.</p> <p>Средние и крупные организации в целом позитивнее оценивали результативность выполненных проектов вне зависимости от задачи, а наибольший разрыв в оценках наблюдается в контексте замещения зарубежных технологий (4,24 против 3,75), модернизации существующих производственных процессов (4,17 против 3,79), а также разработки принципиально новых видов продукции, включая поисковые исследования с отдаленным горизонтом окупаемости (4,15 против 3,77).</p> <h3>Скорость внедрения инновационных решений</h3> <p>Нетехнологические типы инноваций опрошенные предприятия считают, ожидаемо, наиболее «быстрыми» в реализации: 7 из 10 компаний отмечают, что внедрение нововведений в маркетинге и ценообразовании или в методах организации труда не должно занимать более года (рис. 3). Напротив, внедрение принципиально новых производственных и технологических процессов, оборудования, а также разработка и вывод на рынок принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов, по мнению <nobr>42–45%</nobr> опрошенных, занимает минимум три года.</p> <p>При этом малые предприятия оценивают необходимые сроки реализации инновационных проектов существенно короче. Среди них почти половина (45,7%) проводят модернизацию существующих производственных и технологических процессов и оборудования менее чем за год, в категории средних и крупных в такие сроки укладывается лишь каждая четвертая организация (26,4%). Подобный срок также рассматривали как релевантный и для внедрения принципиально новых производственных и технологических процессов, оборудования среди малых предприятий вдвое чаще, чем среди средних и крупных организаций (32,1% против 16,6%).</p> <p>Самые существенные различия в подходах к срокам реализации инновационно-технологических проектов наблюдаются с точки зрения разработки и вывода на рынок принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов. Каждый четвертый представитель малого бизнеса (24,1%) стремится произвести соответствующие работы менее чем за год; а в когорте средних и крупных организаций такие сроки реализуемы лишь для 7,8%, при этом более половины (55,7%) закладывают на данный вид деятельности не менее трех лет.</p> <p>Комментирует Алексей Березной, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Как показывают итоги очередной волны „Мониторинга инновационного поведения предприятий“, их инновационную активность сейчас поддерживают прежде всего спрос и наличие заказов на инновационную продукцию, необходимость повышения операционной эффективности и адаптации к сложным экономическим условиям, а лидирующим стимулом является возможность занять вакантные после ухода иностранных игроков рыночные ниши. Импортозамещение сохраняет ключевое значение и в ряду стратегических задач, решаемых с помощью исследований и разработок, причем как в части создания продуктов, так и технологий. Результаты мониторинга подсвечивают актуальность еще такой весьма характерной для российских предприятий проблемы, как скорость внедрения инноваций. Опрошенные компании ее остроту особенно ощущают при реализации проектов, связанных с внедрением принципиально новых процессов, оборудования и вывода на рынок принципиально новых видов продукции».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал, что стимулирует российские компании к проведению исследований и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194441 Thu, 12 Mar 2026 14:06:37 +0300 <p>Компания ОКТРОН и системный интегратор ВИАНТ объявляют о завершении проекта по внедрению системы автоматизации учета имущества в Управлении делами Губернатора Московской области.</p> <p>Специалистами компании ВИАНТ было предложено решение на базе ПО «Клеверенс: Учет имущества» с поддержкой RFID для выполнения мобильных операций (перемещение, выдача/возврат, инвентаризация) и печати/кодирования меток через специализированный модуль Клеверенс. Wonderfid Label. </p> <p>По итогам проекта был автоматизирован учет перемещений и основных средств, управленческий учет остатков и состояния материальных запасов, процесс формирования заявок на списание и перемещения между объектами заказчика.</p> <p>Решение позволило повысить актуальность и достоверность данных о наличии, месторасположении, перемещениях объектов имущества. Существенно сократилось время проведения инвентаризации. Повысилась точность оперативного контроля и учета за счет сокращения влияния человеческого фактора при проведении инвентаризации.</p> Компания ОКТРОН и системный интегратор ВИАНТ объявляют о завершении проекта по внедрению системы автоматизации учета имущества в Управлении делами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194439 Thu, 12 Mar 2026 12:49:50 +0300 <p>Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и старте серийного выпуска новых сетевых карт NIC-GSFP-M201. Сетевая карта выполнена в форм-факторе для интерфейса M.2 (A/E) на гибком кабеле. Новинка ориентирована на создание защищенных и производительных каналов связи в критической информационной инфраструктуре.</p> <p>«NIC-GSFP-M201 расширяет возможности интеграции высокоскоростных сетевых интерфейсов в компактные вычислительные системы. Благодаря форм-фактору M.2 и поддержке SFP-модулей решение обеспечивает гибкость построения оптических каналов связи и может применяться в инфраструктуре с повышенными требованиями к надежности и безопасности передачи данных», — отмечает<strong> Алексей Солдатов</strong>, руководитель отдела компонентов «Гравитон».</p> <p>Продукт уже доступен для заказа через партнерскую сеть компании «Гравитон». Сетевые карты поставляются как самостоятельные комплектующие, при этом SFP-модули подбираются индивидуально под конкретные задачи и бюджет проекта.</p> Компания «Гравитон» объявляет о завершении разработки и старте серийного выпуска новых сетевых карт NIC-GSFP-M201. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194438 Thu, 12 Mar 2026 12:38:07 +0300 <p>Льготная ставка по ипотеке сохранится для сотрудников компаний-резидентов «Сколково», оформивших кредит до 31 декабря 2025 года. Минцифры подготовило соответствующий проект решения.</p> <h3>Почему это важно</h3> <p>В конце 2025 года были приняты поправки в Налоговый кодекс РФ — с 1 января 2026 года для резидентов «Сколково» установлены ограничения по совмещению профильных налоговых льгот и преференций для ИТ-компаний.</p> <p>Основные правила налогового законодательства предполагают возможность применения только одного льготного режима. При этом для компаний-резидентов долгое время существовало исключение.</p> <p>В этой ситуации сотрудники таких организаций, уже оформившие льготную ипотеку, оказались в зоне риска. Так, если работодатель с 2026 года выбрал бы налоговый режим для компаний-резидентов «Сколково», то его работники смогли бы сохранить льготную ставку по ИТ-ипотеке только до декабря 2027 года, после чего процент по ипотеке был бы изменён на рыночные условия, так как одним из условий ИТ-ипотеки является применение ИТ-льгот работодателем заёмщика, которому работодатель перестаёт соответствовать при выборе преференций, предусмотренных для резидентов «Сколково» и инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ).</p> <p>Предлагаемое решение Минцифры позволит сотрудникам инновационных центров и «Сколково», оформивших ИТ-ипотеку до конца 2025 года, сохранить льготную ставку.</p> <h3>Важность программы</h3> <p>ИТ-ипотека — одна из наиболее востребованных мер господдержки отрасли. Введение исключения для резидентов «Сколково» станет важным шагом для поддержки развития ИТ-отрасли и создания комфортных условий для сотрудников в сфере высоких технологий.</p> <p>На данный момент ИТ-ипотекой воспользовались уже порядка 95 тыс. специалистов на общую сумму кредитов свыше 820 млрд рублей. А до 2030 года в рамках программы планируется поддержать не менее 160 тыс. сотрудников ИТ-отрасли.</p> Льготная ставка по ипотеке сохранится для сотрудников компаний-резидентов «Сколково», оформивших кредит до 31 декабря 2025 года. Минцифры подготовило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194436 Thu, 12 Mar 2026 12:34:42 +0300 <p>«Синтерра Медиа» готова обеспечить передачу телевизионного сигнала по Национальной наземной медиасети на фоне сложившейся ситуации на спутниковом сегменте и подключить операторов к национальной медиасети во всех столицах субъектов РФ в Сибири и на Дальнем Востоке.</p> <p>«Главное сейчас — поддержать вещателей, операторов и медиаотрасль в целом. Для восстановления работы в эфире в кратчайшие сроки можно задействовать Национальную медиасеть, которая передает сигнал по земле, без участия спутников. Медиасеть — это отказоустойчивая инфраструктура, изолированная от внешнего воздействия. Мы готовы обеспечить передачу телевизионных сигналов всем кабельным телевизионным операторам на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири, чтобы они продолжили оказание услуг абонентам», — говорит генеральный директор компании «Синтерра Медиа» <strong>Григорий Урьев</strong>. </p> «Синтерра Медиа» готова обеспечить передачу телевизионного сигнала по Национальной наземной медиасети на фоне сложившейся ситуации на спутниковом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194435 Thu, 12 Mar 2026 12:30:16 +0300 <p>Компания ActiveCloud и веб-студия CSF реализовали проект по миграции и комплексной оптимизации интернет-магазина UPS-MAG.ru группы компаний «Спектр». В рамках проекта веб-система на базе 1С-Битрикс была переведена в облачную инфраструктуру ActiveCloud, проведен глубокий технический аудит, выполнена оптимизация серверной и прикладной логики. В результате удалось устранить критические сбои в работе сайта, повысить его доступность до 99,4% и ускорить генерацию карточки товара более чем в 10 раз — с 20+ секунд до 1,5 секунд.</p> <p>ГК «Спектр» работает на рынке с 2009 года и специализируется на поставках электротехнического оборудования, систем гарантированного и бесперебойного электропитания, встраиваемых компьютерных решений и программно-аппаратных комплексов. </p> <p>«Для любого проекта на 1С-Битрикс фундаментом стабильности является корректно подобранная инфраструктура и прозрачный контроль утилизации ресурсов. В данном случае мы последовательно прошли путь от аудита до полной нормализации серверного и прикладного уровней. Перевод в облако ActiveCloud позволил обеспечить гарантированные ресурсы, внедрить мониторинг и перейти к системной оптимизации. Сегодня проект работает стабильно и развивается уже в плановом режиме», — прокомментировала <strong>Алена Кириленко</strong>, ведущий специалист по продаже ActiveCloud.</p> <p>По словам партнера по разработке, сотрудничество с ActiveCloud стало логичным продолжением многолетнего взаимодействия. «Мы работаем с ActiveCloud почти 10 лет и хорошо понимаем инфраструктурные возможности друг друга. Для клиента было важно получить надежную площадку и оперативную инженерную поддержку. В рамках проекта нам удалось совместно выстроить устойчивую архитектуру и добиться предсказуемой производительности», — отметил <strong>Евгений Прупас</strong>, руководитель проектов CSF.</p> <p>«Наш интернет-магазин — это важный канал продаж компании, через который проходит работа с партнерами и клиентами по всей стране. Сбои в его работе могут напрямую влиять на бизнес-показатели, что для нас недопустимо. Благодаря совместной работе ActiveCloud и CSF мы не просто устранили технические проблемы — мы получили стабильный, быстрый и прогнозируемый инструмент. Сегодня карточка товара загружается за 1,5 секунды вместо 20, а доступность сайта достигла 99,4%, что очень важно для бесперебойной работы с клиентами», — прокомментировал <strong>Александр Буланьков</strong>, руководитель департамента гарантированного электропитания ГК «Спектр».</p> Компания ActiveCloud и веб-студия CSF реализовали проект по миграции и комплексной оптимизации интернет-магазина UPS-MAG.ru группы компаний «Спектр» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194434 Thu, 12 Mar 2026 12:17:06 +0300 <p>Компания RODINA Hotels внедрила платформу корпоративного обучения iSpring LMS для развития более 2 тыс. сотрудников по всей России. Это позволило сделать обучение централизованным и повысить уровень обученности.</p> <p>Компания RODINA Hotels специализируется на профессиональном управление объектами высшего ценового сегмента. </p> <p>«Внедрение iSpring LMS позволило компании систематизировать обучение и отследить его эффективность. Мы теперь видим, какие курсы прошел каждый сотрудник, когда и с каким результатом. Это дало возможность управлять процессом, анализировать данные и корректировать обучение. За четыре года использования платформы уровень обученности сотрудников вырос с 46 до 73%. Вовлеченность персонала увеличилась благодаря мобильному приложению и возможности проходить обучение в удобное время», — отмечает <strong>Маргарита Спиридонова</strong>, руководитель отдела обучения RODINA Hotels.</p> <p>«Опыт RODINA Hotels показывает, как системный подход к корпоративному обучению помогает компаниям масштабировать знания, повышать вовлеченность и поддерживать единые стандарты сервиса на всех площадках. iSpring LMS обеспечивает прозрачность процессов, позволяет гибко настраивать траектории развития под разные категории персонала и отслеживать влияние обучения на бизнес-результаты», — комментирует <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring. </p> Компания RODINA Hotels внедрила платформу корпоративного обучения iSpring LMS для развития более 2 тыс. сотрудников по всей России. Это позволило … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194431 Thu, 12 Mar 2026 12:09:57 +0300 <p>SimpleOne и группа компаний NORSEC, ИТ-интегратор западного региона Казахстана, объявили о партнерстве. NORSEC включила платформу SimpleOne в свой портфель корпоративных решений для автоматизации сервисных и управленческих процессов на промышленных предприятиях.</p> <p>Дистрибьютором решений SimpleOne в Казахстане выступает компания ITGLOBAL.COM (входит в корпорацию ITG).</p> <p>«Для NORSEC развитие направления корпоративных приложений стало стратегическим шагом к формированию полноценного портфеля цифровых решений для наших клиентов в промышленности и нефтегазовом секторе. Платформа SimpleOne органично дополняет наши компетенции, закрывая важный слой ESM и BPM, который позволяет ускорять цифровизацию сервисных и управленческих процессов, повышать прозрачность и управляемость, а также быстрее адаптироваться к изменениям бизнеса. Мы рассматриваем это партнерство как долгосрочное и нацеленное на практическую ценность для рынка Казахстана», — отметил <strong>Георгий Пастухов</strong>, операционный директор NORSEC.</p> <p>«Партнерство с NORSEC открывает для SimpleOne стратегически важный рынок Казахстана, особенно в сегменте промышленных и производственных предприятий. NORSEC обладает глубокой экспертизой в цифровизации производства, и теперь наша платформа дополнит портфель партнера решениями для реализации сервисного подхода и автоматизации бизнес-процессов. Вместе мы сможем предложить заказчикам комплексный подход к цифровой трансформации», — комментирует <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG.</p> <p>«Партнерство SimpleOne и NORSEC — важный этап в развитии нашего дистрибьюторского портфеля в Казахстане. Мы видим большой потенциал в автоматизации бизнес-процессов в крупном промышленном сегменте. Объединение возможностей платформы SimpleOne с компетенциями NORSEC позволит предприятиям региона значительно ускорить цифровую трансформацию и повысить прозрачность управления подразделениями», — отметил <strong>Олег Арсеньев</strong>, директор по международной дистрибуции ITGLOBAL.COM, корпорация ITG.</p> SimpleOne и группа компаний NORSEC, ИТ-интегратор западного региона Казахстана, объявили о партнерстве. NORSEC включила платформу SimpleOne в свой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194430 Thu, 12 Mar 2026 12:03:23 +0300 <p> «Первый Бит» реализовал управление стоимостью проектов для компании «Эльтаун Девелопмент» — девелопера проекта <nobr>L-Town,</nobr> включающего индивидуальные жилые дома, многоквартирные дома, коммерческую недвижимость и городскую инфраструктуру.</p> <p>Результат позволил сократить ручной ввод данных на 30%, полностью устранить дублирование информации и минимизировать ошибки. Результат обеспечил согласованность данных на всех уровнях — от отдельной строительной задачи до общего финансового результата компании.</p> <p>«Раньше сводить плановые и фактические данные приходилось вручную, это отнимало время и часто приводило к неточностям. Теперь у нас есть моментальный доступ к консолидированной информации по стоимости проектов. Мы видим отклонения сразу и можем быстро принимать корректирующие меры», — отметила руководитель экономической службы компании «Эльтаун Девелопмент» <strong>Мария Бурцева</strong>.</p> <p>«Для <nobr>L-Town</nobr> мы связали разрозненные процессы в единый автоматизированный цикл, превратив данные из отчётов в инструмент оперативного управления. Компания перешла на принципиально новый уровень контроля себестоимости строительных проектов», — прокомментировал руководитель проектов интегратора «Первый Бит» в Челябинске <strong>Александр Рындя</strong>.</p> «Первый Бит» реализовал управление стоимостью проектов для компании «Эльтаун Девелопмент» — девелопера проекта L-Town, включающего индивидуальные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194429 Thu, 12 Mar 2026 11:57:06 +0300 <p>Компании Simpl и SEDMAX объявили о заключении технологического партнерства, направленного на создание и развитие цифровых решений для энергетики. Первым результатом сотрудничества стал продукт «Simpl.Интеллектуальная генерация».</p> <p>«Объединив платформу SEDMAX и нашу экспертизу в производственной оптимизации, мы создаем инструмент, который помогает предприятиям перейти на новый уровень управления оборудованием и извлечь экономический эффект от оптимизации технологических режимов. В этом мы видим стратегическую ценность партнерства и конкретную пользу для рынка», — отметил <strong>Алексей Игнатьев</strong>, руководитель направления проектов энергетики Simpl.</p> <p><strong>Максим Женихов</strong>, владелец продукта SEDMAX, комментирует: «Экспертиза команды Simpl в энергетике позволяет по-новому использовать возможности платформы SEDMAX. Коллеги настраивают на её базе функции, возможность реализации которых мы даже не предусматривали изначально, а также формируют предложения по развитию новых инструментов. Такие совместные инициативы помогают обеим сторонам развиваться и повышать ценность решений для российской промышленности».</p> Компании Simpl и SEDMAX объявили о заключении технологического партнерства, направленного на создание и развитие цифровых решений для энергетики … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194428 Thu, 12 Mar 2026 11:51:04 +0300 <p>Мужчин, готовых к переезду ради новой работы, за 2 года стало меньше. SuperJob изучил готовность к релокации экономически активных россиян, в том числе молодых специалистов.</p> <p>Каждый пятый экономически активный россиянин потенциально готов к переезду ради работы с высокой зарплатой (21%). Среди молодежи готовых к релокации меньше — 15%. Мужчины демонстрируют бо́льшую мобильность, чем женщины (26 и 16% соответственно), а среди юношей и девушек до 24 лет готовность к переезду примерно одинакова (16 и 15%). </p> <p>Географический срез подтверждает: чем дальше регион от западных границ, тем выше доля желающих уехать. Лидером по готовности покинуть регион среди молодежи остается Дальневосточный федеральный округ — здесь готовы к релокации 20% молодых людей. На юге такой настрой у 19% начинающих специалистов, в Сибирском и Приволжском округах — по 18%.</p> <p>В столице лишь 11% молодых людей рассматривают возможность уехать ради трудоустройства (10% в 2024). В Санкт-Петербурге этот показатель за 2 года чуть вырос (с 12 до 14%), а во всем Северо-Западном округе — с 13 до 14%.</p> <p>В целом же по стране показатель релокации практически не изменился: в 2024 году среди россиян 18+ отметку о стремлении переехать в другой город или регион оставили 22%, сейчас — 21%; среди молодежи до 24 лет — 16 и 15% соответственно.</p> <p>Гендерные различия сохраняются почти во всех федеральных округах: юноши в возрасте <nobr>18–24</nobr> лет несколько чаще готовы к переезду, чем их сверстницы. Однако разрыв за 2 года сократился, особенно в ДВФО и СФО. В 2024 году отметку о готовности к релокации содержали 28% резюме молодых мужчин и 22% резюме девушек на Дальнем Востоке, а сегодня — 21 и 19% соответственно. Из Сибири 2 года назад за новой работой готовы были уехать 24% юношей и 19% девушек, сейчас — 19 и 17%. Подобные тенденции, хотя и в меньшем масштабе, характерны для Урала и Юга. В тех же регионах сократилась доля готовых к релокации мужчин 18+, в то время как среди женщин изменения в показателях минимальные. </p> <p>С чем может быть связано снижение готовности к релокации среди мужчин? Разрыв в зарплатах между центром и регионами сокращается, россияне закрепляются на рабочих местах, в течение <nobr>2024–2025</nobr> компании привлекли самых мобильных соискателей. </p> <p>Чем эта ситуация грозит работодателям? В ситуации острой нехватки местных работников набирать персонал из других регионов становится сложнее: людей меньше, они более требовательны к условиям труда, в частности, к уровню вознаграждения, компенсационному пакету, условиям переезда и организации проживания на новом месте.</p> <p><em>Регионы исследования: Россия, все округа<br/> Время проведения: март 2026 года<br/> Объем выборки: 9,2 млн резюме, активных за год</em> </p> Мужчин, готовых к переезду ради новой работы, за 2 года стало меньше. SuperJob изучил готовность к релокации экономически активных россиян, в том … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194427 Thu, 12 Mar 2026 11:48:17 +0300 <p>Компания Novabev Group внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в своем распределительном центре в Москве. Это первый для группы проект складской автоматизации — роботы позволят в десятки раз повысить скорость инвентаризации и ее точность.</p> <p> Скорость просчета одной аллеи увеличилась в 60 раз — исчисляется теперь минутами, а не часами, как раньше при ручных проверках.</p> Компания Novabev Group внедрила роботов-инвентаризаторов Яндекс Роботикс в своем распределительном центре в Москве. Это первый для группы проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194426 Thu, 12 Mar 2026 11:43:22 +0300 <p>Yandex B2B Tech объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год по двум ключевым направлениям: платформа для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud и виртуальный офис Яндекс 360.</p> <p>Совокупная выручка Yandex B2B Tech по двум направлениям в 2025 году составила 48,2 млрд рублей, увеличившись по сравнению с результатом 2024 года на 48%. По оценке Яндекса, Yandex B2B Tech растёт в 1,9 раза быстрее российского рынка корпоративных ИТ-решений.</p> <h3>Yandex Cloud</h3> <p><strong>Ключевые результаты</strong></p> <p>Выручка Yandex Cloud по итогам 2025 года составила 27,6 млрд рублей, увеличившись на 39% по сравнению с 2024 годом. Среднегодовой темп роста выручки за последние 4 года — 52%. Платформа четвёртый год подряд показывает положительную маржинальность по EBITDA.</p> <p>В 2025 году 93% выручки сформировалось за счёт внешнего потребления. 84% совокупной выручки принесли клиенты из крупного и среднего бизнеса. Общее количество внешних клиентов платформы достигло 51 тыс. — это на 17% больше, чем в 2024 году. У Yandex Cloud в 2025 году насчитывалось 883 активных партнёра — почти на треть больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr> Выручка в партнёрском канале выросла на 56% год к году.</p> <p>Выручка от ИИ- и ИБ-сервисов по сравнению с 2024 годом увеличилась почти вдвое и составила 9% от общей выручки Yandex Cloud за 2025 год.</p> <p>3,4% выручки за 2025 год пришлось на решения в формате on-premises — для развёртывания в закрытом контуре организации. Этот формат стал доступен для всех приоритетных направлений Yandex Cloud: искусственного интеллекта, информационной безопасности, платформы данных и инфраструктурных решений.</p> <p><strong>ИИ-сервисы</strong></p> <p>Выручка платформы для создания ИИ-решений Yandex AI Studio за 2025 год составила 2 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2024 годом почти в 2 раза. За 2025 год клиенты платформы потребили через API 234 млрд токенов — в 7 раз больше, чем в <nobr>2024-м;</nobr> из них более 150 млрд — в IV квартале.</p> <p><strong>ИБ-сервисы</strong></p> <p>Выручка сервисов информационной безопасности Yandex Cloud выросла в 2,5 раза год к году. ИБ-сервисами в 2025 году пользовался каждый четвёртый клиент платформы.</p> <p><strong>Платформа данных</strong></p> <p>Платформа объединяет сервисы для полного цикла обработки данных: от сбора и хранения до анализа и визуализации. Её выручка в 2025 году увеличилась год к году в 1,4 раза.</p> <p><strong>Инфраструктура</strong></p> <p>Выручка от решений для создания и масштабирования инфраструктуры выросла по сравнению с 2024 годом в 1,3 раза.</p> <p>По состоянию на конец года в Yandex Cloud насчитывалось более 300 тысяч запущенных виртуальных машин. В облачном хранилище S3 находилось 4 эксабайта данных и около 3 миллионов объектов.</p> <p>Был запущен сервис Yandex Cloud CDN. Объём внешнего трафика в виртуальных сетях за год вырос в два раза. В сервисе Yandex Object Storage кластер хранения в 2025 году был увеличен на 20%, а нагрузка со стороны пользователей превысила 500 тыс. запросов в секунду. </p> <h3>Яндекс 360</h3> <p><strong>Ключевые результаты</strong></p> <p>В 2025 году выручка Яндекс 360 составила 18,4 млрд рублей, увеличившись на 59% год к году. Среднегодовой темп роста выручки за последние 4 года — 66%. </p> <p>Яндекс 360 объединяет 13 интегрированных между собой сервисов. По состоянию на конец 2025 года ежемесячная аудитория виртуального офиса превышала 102 млн пользователей.</p> <p>Сервисами Яндекс 360 пользовались более 170 тыс. организаций. В декабре 2025 года в Яндекс 360 насчитывалось в общей сложности 8,1 млн платных учётных записей, из них 2,2 млн приходилось на крупные организации.</p> <p>В топ-5 отраслей по объёму потребления сервисов Яндекс 360 вошли ИT, розничная торговля, строительство, производство и профессиональные сервисы. На клиентов из этих отраслей пришлось 57% от общего потребления сервисов. Яндекс 360 продолжил развивать партнёрскую сеть: количество партнёров в 2025 году увеличилось до 370, что на 48% больше, чем в <nobr>2024-м,</nobr> а выручка в партнёрском канале выросла на 80% год к году.</p> Yandex B2B Tech объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год по двум ключевым направлениям: платформа для создания ИТ-продуктов Yandex Cloud и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194425 Thu, 12 Mar 2026 11:24:06 +0300 <p>Компании «Инферит» и MaxSoft заключили партнерское соглашение. Вместе компании сконцентрируются на продвижении отечественных программных решений для коммерческого и государственного секторов.</p> <p>«Заключение соглашения с „Инферит“ является важной частью нашей стратегии по развитию отечественных продуктов и расширению спектра предоставляемых услуг. Мы видим огромный потенциал в нашем новом партнерстве и ценим высокий профессиональный уровень команды „Инферит“. Особенное значение имеет включение в наш портфель продукта „Инферит ИТМен“, который способен качественно преобразовать процессы управления ИТ-инфраструктурой клиентов, улучшив контроль, безопасность и оптимизацию ресурсов. Таким образом, мы предлагаем клиентам наилучшие отечественные решения, подтверждающие наше стремление к росту и качеству услуг», — комментирует <strong>Сергей Дудукин</strong>, руководитель направления инфраструктурных проектов MaxSoft.</p> <p>«Сотрудничество с MaxSoft открывает новые горизонты для внедрения системы „Инферит ИТМен“. Мы высоко ценим системный подход нашего партнера к цифровизации и его многолетнюю экспертизу, охватывающую все критически важные аспекты ИТ-инфраструктуры — от операционных систем до специализированного ПО для ВЭД. Уверены, совместная работа позволит нам вывести качество сервисов для российского бизнеса на новый уровень», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и MaxSoft заключили партнерское соглашение. Вместе компании сконцентрируются на продвижении отечественных программных решений для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194424 Thu, 12 Mar 2026 11:17:11 +0300 <p>VK Tech публикует финансовые и операционные результаты за 2025 год.</p> <h3>Финансовые и операционные результаты за 2025 год¹</h3> <p>Выручка выросла на 38% год к году до 18,8 млрд руб. Наиболее динамичный рост показали сервисы продуктивности VK WorkSpace (+75,1% год к году) и бизнес-приложения (+65,7% год к году). Рекуррентная выручка выросла более чем в 2 раза год к году и составила 12,8 млрд руб. или 68% от общего объема выручки, что обусловлено как увеличением клиентской базы, использующей сервисы по модели On-Cloud, так и ростом выручки от технической поддержки в рамках модели поставки On-Premise.</p> <p>Скорректированная EBITDA выросла на 21,6% год к году и составила 4,8 млрд руб. Рентабельность по скорректированной EBITDA — 26%. Количество клиентов увеличилось в 2,7 раз год к году до 31,9 тыс. Клиентский портфель VK Tech диверсифицирован и включает крупные, средние и малые компании из всех отраслей экономики.</p> <p>В 2025 году реализованы крупные проекты, в том числе, с такими компаниями, как Банк Санкт-Петербург, АВТОВАЗ, ВТБ, Сургутнефтегаз, Lamoda. Подписан ряд стратегических соглашений о сотрудничестве, в том числе: развитие цифровой инфраструктуры Татарстана с Министерством цифрового развития Республики, развитие решений для нефтегазовой отрасли с Консорциумом технологической независимости, развитие ИИ-технологий для строительной отрасли с ДОМ.РФ.</p> <p>Генеральный директор VK Tech <strong>Павел Гонтарев</strong> комментирует: «В 2025 году мы росли существенно быстрее рынка. Выручка увеличилась почти на 40% в результате расширения клиентской базы и отношений с текущими заказчиками.</p> <p>В первую очередь растет спрос на программные продукты, поставляемые в формате облачных сервисов, обеспечивающих клиентам быстрое масштабирование и гибкое управление расходами. Нам это дает возможность стабильно наращивать рекуррентную выручку — фундамент долгосрочной устойчивости.</p> <p>В 2026 году мы продолжим предлагать рынку актуальные решения, направленные на автоматизацию, оптимизацию и рост эффективности бизнеса. Одним из фокусов станет интеграция технологий ИИ в продукты, что существенно повысит их ценность для клиентов».</p> <h3>Распределение выручки по направлениям</h3> <p>Продуктовый портфель VK Tech включает: облачную платформу, сервисы продуктивности, дата-сервисы и бизнес-приложения. Поставка продуктов доступна по всем моделям: On-Premise и On-Cloud. Якорными продуктами VK Tech являются облачная платформа VK Cloud и сервисы продуктивности VK WorkSpace, на которые приходилось около 70% выручки в 2025 году.</p> <p>Выручка направления «Облачная платформа» за 2025 год выросла на 13,5% год к году до 6,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж по модели On-Cloud увеличилась на 51,3% год к году. </p> <p>Выручка направления «Сервисы продуктивности» за 2025 год выросла на 75,1% год к году до 6,3 млрд руб. за счет роста выручки от продаж по модели On-Cloud в 3,6 раз год к году. Средняя ежемесячная аудитория активных пользователей платных учетных записей по модели On-Cloud за 2025 год увеличилась в 2,7 раз год к году.</p> <p>Выручка направления «Дата-сервисы» в 2025 году увеличилась на 15,5% год к году и составила 2,5 млрд руб., в том числе выручка от продаж в формате On-Premise на 16,1% год к году. Рост обусловлен увеличением выручки от решений Tarantool и VK Data Platform на 61,8% год к году. </p> <p>Выручка направления «Бизнес-приложения» за 2025 год выросла на 65,7% год к году и составила 3,4 млрд руб. преимущественно за счет роста продаж в формате On-Premise на 86,0% год к году. Наибольший вклад в динамику выручки направления внесли решения VK HR Tek и VK Tax Compliance, показавшие рост на 38,8% и 97,7% год к году, соответственно. </p> <p><em>[1] В настоящем пресс-релизе отражены показатели в соответствии с Примечанием 7 «Операционные сегменты» аудированной консолидированной отчетности по стандартам МСФО за 2025 год.</em></p> VK Tech публикует финансовые и операционные результаты за 2025 год. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194423 Thu, 12 Mar 2026 11:08:31 +0300 <p>Компания Consid объявила о запуске в промышленную эксплуатацию технологии голосового отбора Voice Picking на распределительных центрах ГК Гулливер (региональные торговые сети Гулливер и Победа). Решение реализовано на базе платформы Consid и интегрировано с системой управления складом Consid.WMS.</p> <p> Сегодня система Consid.WMS управляет шестью распределительными центрами (РЦ) сети, расположенными в Ульяновске, Краснодаре, Воронеже, Волгограде, Набережных Челнах и Самаре. Общая площадь складской инфраструктуры превышает 90 тыс. кв.м, а интенсивность отгрузок на одном РЦ может достигать 800 тонн продукции в сутки.</p> <p> По итогам первых двух месяцев эксплуатации производительность операций отбора увеличилась примерно на 7%.</p> Компания Consid объявила о запуске в промышленную эксплуатацию технологии голосового отбора Voice Picking на распределительных центрах ГК Гулливер … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194421 Thu, 12 Mar 2026 10:49:18 +0300 <p>Хостинг-провайдер RUVDS совместно с Университетом морской практики и Арктического туризма и компанией «Стратонавтика» приступил к испытаниям возможностей экспериментального дата-центра, собранного в концепции минимального энергопотребления, для решения научных задач в условиях необходимости минимизации влияния на окружающую среду Антарктиды.</p> <p>Вычислительные мощности компании запущены на станции Беллинсгаузен. Оборудование было доставлено на станцию в два этапа: сначала — самолётом из России в Аргентинский город Ушайя, а затем — морским путём, через Пролив Дрейка, одним из самых опасных маршрутов в мировом океане. </p> <p>«Мы подходили к проекту подготовленными, уже имея за плечами опыт запуска ЦОД на Северном полюсе. Но с Антарктидой, конечно, всё было сложнее: сказывались и логистические трудности, и в целом большая масштабность проекта. Наш дата-центр предназначен как для решения научных задач, так и для доступа обычных пользователей. Рассчитываем, что локация в Антарктиде прослужит несколько месяцев, после чего оборудование будет безвозмездно передано в пользование сотрудникам станции», — сообщил генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>Перечень устройств, доставленных на антарктическую станцию, включал в себя защищенное серверное оборудование, подобранное в том числе и с учётом сложностей морского перехода, а также приемник сигнала с космического аппарата. Транспортировка была обеспечена при поддержке аэрокосмической лаборатории «Стратонавтика». </p> <p>«Это был непростой маршрут. Благо, всё прошло благополучно, и сервер готов к работе с пользователями. Конечно, это экспериментальный некоммерческий проект, но, являясь настоящим дата-центром, служит доказательством перспектив работы серверного оборудования в самых тяжелых условиях. Уверен, этот опыт пригодится в том числе и для освоения Русского Севера», — подчеркнул <strong>Денис Ефремов</strong>, основатель «Стратонавтики». </p> Хостинг-провайдер RUVDS совместно с Университетом морской практики и Арктического туризма и компанией «Стратонавтика» приступил к испытаниям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194393 Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. <em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193770">здесь</a>, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193960">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194120">здесь</a></em></em></p> <p>С уходом глобальных вендоров ПО перед российским заказчиком встала проблема выбора: зачастую конкурентов на позицию замены некоего стандартного для всей планеты софта появилось не два и даже не три, — взять хотя бы ситуацию с офисными пакетами. Как клиентам выбирать именно то российское ПО, которое им действительно нужно? И насколько велика с этой точки зрения роль канальных партнёров, особенно интеграторов?</p> <h3>Глаза разбегаются</h3> <p>«Российский рынок программного обеспечения активно развивается, — свидетельствует <strong>Даниил Летин,</strong> руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS, — и на нём постоянно появляются новые игроки; есть сформированный пул устоявшихся грандов. Это вендоры с многолетней историей, которые либо начинали своё развитие достаточно давно, либо изначально имели западное происхождение — и впоследствии были локализованы или выкуплены. Их ключевое преимущество — накопленный технологический опыт и долгосрочное развитие продуктов. Одновременно с этим на рынке активно формируются и молодые компании. Новые игроки появляются практически во всех сегментах. В области комплексных ERP-решений — это „Галактика“, Global ERP, ТУРБО, которые постепенно усиливают свои позиции и наращивают присутствие на российском рынке. В BPM-направлении — „Первая Форма“, SimpleOne. В сегменте ОС есть не только привычный Astra Linux, но и РЕД ОС. В роли корпоративной платформы для видеоконференций и совместной работы всё чаще мы видим не привычные Zoom и MS Teams, а их российских конкурентов: „Контур.Толк“, VK Teams, Dion и другие. Ассортимент решений растёт, и перед клиентами встаёт очевидный вопрос: как выбрать систему, которая полностью удовлетворяет потребности бизнеса — и при этом не приведёт к лишним расходам на повторное внедрение в случае проблем. Изучение демо-версий и презентаций редко даёт полную картину».</p> <p>«В этой ситуации, — продолжает эксперт, — может эффективно помочь интегратор, не привязанный к конкретной платформе, который способен подобрать оптимальное решение и обеспечить его корректную интеграцию в корпоративную инфраструктуру. Крупные интеграторы стараются быть мультивендорными, чтобы обеспечить клиенту гибкость подходов. Они могут презентовать различные композитные модели. Например, в рамках проекта „Федерация“ сформировать композитную структуру ERP-решений или в low-code-лаборатории комбинировать модули и платформы, интегрируемые друг с другом. Цель такого подхода — максимально эффективно закрыть потребности заказчика. Мультивендорные интеграторы:</p> <ul> <li>тестируют решения на собственных стендах,</li> <li>прогоняют их по реальным бизнес-сценариям,</li> <li>понимают сильные и слабые стороны продуктов,</li> <li>понимают, как то или иное решение соответствует задачам бизнеса.</li> </ul> <p>Интегратор помогает не продать конкретное ПО, а подобрать оптимальную архитектуру, в том числе композитную — из разных платформ и модулей, интегрированных между собой. Это позволяет заказчику избежать ошибок выбора и сократить риски повторных внедрений».</p> <p>«Да, — соглашается <strong>Екатерина Парипа,</strong> руководитель отдела продаж FERRUM IT Group, — сейчас заказчики сталкиваются с ситуацией, когда вместо одного-двух зарекомендовавших себя продуктов появляется множество незнакомых альтернатив, от локальных аналогов до полностью новых решений. Это открывает возможности для кастомизации, но требует тщательного подхода к оценке. Канальные партнёры (дистрибьюторы) и, в особенности, интеграторы играют ключевую роль в выборе. Они выступают „проводниками“ между заказчиком и разработчиком, снижая риски и упрощая процесс. Интеграторы не просто продают ПО, но и:</p> <ul> <li>Проводят аудит и консультации: мы анализируем инфраструктуру заказчика, помогаем подобрать решение под конкретные нужды и тестируем совместимость. </li> <li>Проводят пилоты и помогают определиться с наиболее подходящим решением: мы имеем свои пилотные стенды, можем протестировать любое решение, как у себя, так и на инфраструктуре заказчика и как независимый консультант определить, какое ПО наиболее соответствует потребностям заказчика.</li> <li>Обеспечивают внедрение и поддержку: мы берём на себя миграцию данных, обучение пользователей и техническую поддержку, что критично при переходе на новое ПО. Это минимизирует downtime и повышает ROI.</li> <li>Делают выбор стратегическим: мы строим долгосрочные отношения, предлагая комплексные решения, не только ПО, но и инфраструктуру, что особенно ценно для бизнеса. Без интеграторов заказчики рискуют потратить больше времени на самостоятельный поиск, который может закончиться несовместимостью разных продуктов и оборудования».</li> </ul> <p>«Рынок действительно разнообразен, — подтверждает и <strong>Данила Трусов,</strong> директор продукта „Инферит ИТМен“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline). — В каждом сегменте есть <nobr>3–5</nobr> сильных игроков. Главный критерий выбора — не просто „замещение“, а соответствие конкретным задачам бизнеса. Заказчикам стоит оценивать зрелость продукта (релизный цикл, скорость обновлений, качество поддержки), а также прозрачность дорожной карты развития. Важен и уровень взаимодействия с разработчиком — наличие партнёрской программы, обучающих ресурсов, интеграций. Канальные партнёры и интеграторы здесь играют ключевую роль: они не просто продают лицензии, а обеспечивают внедрение, настройку и пост-поддержку. По сути, именно через интеграторов заказчик получает цифровую зрелость продукта. Поэтому сотрудничество в формате „вендор-интегратор-клиент“ становится нормой и залогом устойчивости всего ИТ-рынка».</p> <h3>Партнёр? Клиент?</h3> <p>Участники российского ИТ-канала находятся по отношению к разработчикам ПО в двоякой позиции: они и партнёры по бизнесу, и сами же пользуются некоторыми продуктами как клиенты. Как, учитывая эту тонкость, отечественным разработчикам выстраивать свою канальную политику, продвигая программные продукты в том числе и в регионы; как масштабировать отдельные истории успеха не всю территорию страны — и, возможно, за её пределы?</p> <p>«Интегратор выполняет двойную роль, — рассуждает Даниил Летин, — он является и пользователем продукта, и партнёром, который помогает в продвижении, внедрении и развитии программных решений. Такой подход существенно способствует развитию и совершенствованию рынка. Партнёрские отношения должны строиться на симбиозе, поскольку именно совместная работа позволяет достигать максимальных результатов на рынке для обеих сторон. Интегратор обладает уникальной экспертизой: он помнит практики старых западных решений, видит реальные потребности клиентов и тенденции рынка. Интегратор:</p> <ul> <li>использует ПО в собственной операционной деятельности,</li> <li>выявляет слабые места и передает их вендору,</li> <li>помогает формировать бэклог развития продукта,</li> <li>масштабирует лучшие практики на рынок.</li> </ul> <p>Часто интеграторы создают собственные модули и решения на базе платформ — фактически становясь частично вендорами. Это ускоряет развитие рынка: не приходится каждый раз „изобретать велосипед“».</p> <p>Данила Трусов убеждён, что у каждого вендора — свой путь: «Кто-то делает ставку на прямые продажи, кто-то на партнёрскую сеть, кто-то выстраивает гибридную модель. Все подходы имеют право на жизнь. Главное, не противопоставлять, а комбинировать: собственные коммерческие отделы, региональные интеграторы, технологические альянсы, совместные продуктовые паки и бандлы. Российский рынок обширен и неоднороден, поэтому универсальной схемы нет. Успех достигается там, где выстроены устойчивое партнёрство и прозрачная политика мотивации партнёров. Масштабирование кейсов возможно только через экосистемное мышление: единые стандарты внедрения, общий маркетинг, совместные пилоты. Тогда история локального успеха может быть повторена и в соседнем регионе, и за пределами страны».</p> <p><em><br/> </em> </p> С уходом глобальных вендоров ПО перед российским заказчиком встала проблема выбора: зачастую конкурентов на позицию замены некоего стандартного для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194381 Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>1 марта 2026 года в России заработал Федеральный регистр лиц с отдельными заболеваниями — электронная база, в которую медучреждения обязаны передавать данные пациентов с 12 группами болезней. В системе хранится большое количество данных: ФИО, дата и место рождения, паспортные данные, СНИЛС, полис ОМС, адрес, а также дата и методология постановки диагноза, даже назначения врача. Удалить запись о человеке из базы нельзя, даже если он полностью выздоровел.</p> <p>Доступ к регистру есть у широкого круга лиц: врачей и фармацевты, Минздрава, Росздравнадзора, МВД, Росстата и региональных властей. Что это значит для безопаснадости персональных данных в медицине, объясняет <strong>Екатерина Витенбург,</strong> старший консультант по информационной безопасности компании Б-152.</p> <h3>Статистика утечек персональных данных в сфере здравоохранения</h3> <p>В 2025 году общее количество утечек конфиденциальных данных из медицинских организаций во всём<a href="https://ru-bezh.ru/gossektor/news/25/08/16/vnutrennie-ugrozy-i-kiberataki-rossiya-na-vtorom-meste-v-mire-po"> мире</a> снизилось на 55,7% относительно 2024 года. Если говорить только о России, то утечек стало меньше на 12,5%. Российская Федерация в<a href="https://tass.ru/obschestvo/24775717"> антирейтинге</a> по утечкам в здравоохранении находится на втором месте, на нашу страну приходится 8,1% всех зарегистрированных инцидентов. Лидируют США с 55,8%, замыкает тройку Индия с показателем 4,1%.</p> <p>Несмотря на общее снижение, динамика тревожная. С проблемой столкнулись 38% отечественных<a href="https://searchinform.ru/news/company-news/2026/2/19/38-of-medical-organizations-have-experienced-data-leaks/"> медучреждений</a>. Причем в 84% случаев сотрудники допускали нарушения неумышленно, что свидетельствует с низкой цифровой грамотности персонала. И эта проблема захватывает буквально все сферы — почти<a href="https://searchinform.ru/news/company-news/2025/2/20/48-of-russian-companies-have-experienced-information-leaks-caused-by-employees/"> половина российских компаний</a> признаются в утечке ПДн по вине штатных специалистов.</p> <p>Чаще всего объектом утечек становятся чувствительные персональные данные, в частности, содержащие врачебную тайну. Также утекают внутренние документы и служебная переписка, финансовая информация, реже — техническая документация и интеллектуальная собственность. Не всегда в утечках виноваты медицинские учреждения — 40% инцидентов происходят на стороне страховых компаний и других контрагентов, которые занимаются обработкой персональных данных пациентов.</p> <h3>Чем опасны утечки для клиник и для их пациентов: мировая практика</h3> <p>Для самих компаний последствия утечек представляют из себя денежные штрафы и потерю репутации. Стоит сказать, что репутационные риски носят скорее временный характер из-за слабого развития института репутации в России. Для пациентов — все сильно иначе. Они могут сталкиваться с оскорблениями, стигматизацией, шантажом и даже выслеживанием. Рассмотрим реальные примеры из мировой практики: </p> <ul> <li> <p>Группировка вымогателей Hunters International получила доступ к персональным данным пациентов онкологического центра<a href="https://www.infowatch.ru/analytics/utechki-informatsii/patsiyentam-onkologicheskogo-tsentra-ugrozhali-posle-utechki-informatsii"> Fred Hutchinson</a> в Сиэтле. Люди начали получать угрозы — хакеры требовали заплатить им, обещая в противном случае продать информацию о них в даркнете. Некоторым также угрожали «сваттингом» — ложными вызовами спецслужб. Суд постановил компании выплатить компенсацию пострадавшим в размере 11,5 млн долл., и ещё 13,5 млн долл. выделить на усиление кибербезопасности.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>В Финляндии утечка персональных данных привела к ещё более печальным последствиям. Хакер взломал систему психотерапевтического центра<a href="https://yle.fi/a/74-20212439"> Vastaamo</a> и шантажировал пациентов, жертвами утечки стали 33 тысячи человек, из них более 21 тысячи подверглись вымогательству, а некоторые покончили жизнь самоубийством. Личность преступника установили по цифровым следам: следствие доказало, что кражу данных он осуществил через сервер, которым регулярно пользовался с применением его IP-адреса и ключа шифрования. Хакера суд приговорил к<a href="https://www.fontanka.ru/2024/04/30/73525367/"> 6 годам</a> лишения свободы, а бывшего гендиректора Vastaamo — к трём месяцам условно за нарушение закона о защите данных, что косвенно способствовало утечке.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>В России суд вынес<a href="https://tgstat.ru/channel/@bashproc/4295"> приговор</a> заведующему отделением городской больницы Башкортостана за утечку персональных данных несовершеннолетней. Используя служебный доступ к ЕГИСЗ, он по просьбе знакомого сфотографировал результаты медосмотра девушки и переслал изображение. Медика признали виновным по ч. 3 ст. 272 и ч. 2 ст. 137 УК: наказание составило 10 месяцев ограничения свободы, штраф 100 тысяч рублей и конфискация мобильного телефона, с которого велась пересылка.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>Есть и крупные утечки из государственных медучреждений — в даркнете оказалась база данных пациентов Нижнекамской центральной районной<a href="https://www.business-gazeta.ru/article/622004"> больницы</a>. Злоумышленники выставили на продажу 4,3 млн записей о пациентах с ФИО, датами рождения, паспортными данными, СНИЛС, номерами телефонов, домашними адресами, диагнозами и названиями медучреждений, в которые они обращались. Минздрав Татарстана подтвердил факт утечки, связав его с нарушениями со стороны отдельных сотрудников.</p> </li> </ul> <ul> <li> <p>В конце июля 2025 года хакерская группировка Silent Crow заявила, что получила полный доступ к сети<a href="https://vademec.ru/news/2025/08/05/minzdrav-moskovskoy-oblasti-provodit-proverku-emias-na-predmet-vzloma/"> МИС</a>, обслуживающей жителей Москвы и Московской области. Общий объем похищенных данных злоумышленники оценили в 17 терабайт, в массив вошли личные данные пациентов, амбулаторные карты, истории обращений, диагнозы, результаты анализов, назначения и схемы лечения. Кроме того, хакеры получили внутренние идентификаторы медперсонала, логины, права доступа, техническую документацию и ключи доступа к сервисам. Департамент здравоохранения Москвы и Минздраве Московской области факт утечки не признали и не дали комментарии, лишь заявив, что данный сегмент ЕМИАС проходит тщательную проверку и анализ. </p> </li> </ul> <h3>Чем может обернуться принудительный сбор медицинских данных</h3> <p>Данные о пациентах попадают в единую систему автоматически, без получения согласия и без возможности что-либо исправить или удалить. Даже если человек здоров, запись остаётся в базе навсегда.</p> <p>А ведь в регистре хранятся не только финальные диагнозы, но и промежуточные состояния. По сути, любой визит к специалисту или откровенный разговор с врачом становятся основанием для внесения в систему. То есть понятие медицинской тайны исчезает, а список ведомств, у которых есть доступ к базе, настолько широк, что проконтролировать целесообразность каждого запроса практически невозможно.</p> <p>Кроме утечек персональных данных, существует еще одна опасная угроза — искажение медицинских данных, что может привести к последствиям большего масштаба. В подмене потенциально заинтересован довольно большой круг лиц — это страховые компании, которые на фоне отягощения диагноза получают возможность законно отказывать в выплатах и повышать стоимость полисов, или лица, которые занимаются статистикой, составлением рейтингов, распределением бюджета.</p> <p>Разработчики объясняют нововведение благородными целями: мониторинг заболеваемости, планирование бюджета на лекарства и кадров, освобождение врачей от бумажной работы. Однако на практике концентрация сверхчувствительных данных в едином хранилище создает условия для крупных утечек и злоупотреблением служебным положением.</p> <p>Есть вероятность, что граждане не захотят, чтобы их диагнозы и обращения в принципе отслеживались и попадали в систему, а это значит — высока вероятность, что они будут отказываться от официальной медицины и лечиться у нелегальных специалистов, что выльется в развитие теневого сегмента медицинского рынка.</p> <h3>Как сделать регистр неприступным для хакеров</h3> <p>Россия идет по пути цифровизации, поэтому создание единого реестра было неизбежно: он помогает быстрее обслуживать пациентов, чтобы им не приходилось каждый раз приносить с собой кипы бумажных документов, а также собирать статистику и планировать бюджет. Сложность в том, что чем больше данных хранится в одном месте, тем выше требования к их защите, и очень важно с самого начала выстроить надежную архитектуру безопасности, которая не заканчивается утверждением регламента и должна непрерывно поддерживаться на всех уровнях: от технических специалистов до врачей и сотрудников госструктур.</p> <p>В идеальной модели использования системы пользователи получают доступ только к тем данным, которые нужны для выполнения конкретной задачи, и ровно на то время, пока эта задача решается. Каждое действие в системе логируется, а логи хранятся в защищенном контуре, чтобы исключить возможность их подчистки. При расследовании инцидентов по ним можно понять, кто, когда и зачем обращался к информации.</p> <p>А чтобы подобных инцидентов было как можно меньше, необходимо доносить до пользователей информацию об ответственности за нарушения. Сейчас многие не осознают, что разглашение персональных данных и тем более и искажение — это серьезное преступление, за которое предусмотрены штрафы до 300 тыс. рублей и даже уголовная ответственность, которая наступает, если действия затронули частную жизнь и причинили существенный вред гражданам.</p> <p>И всё же человеческий фактор остается слабым местом. Сотрудник может случайно передать доступ злоумышленнику, ведь социальная инженерия в 2026 году очень сильная. Поэтому безопасность данных — это зона ответственности не только ИТ-специалистов, но и руководителей медицинских организаций, которые должны регулярно проводить тренинги по кибер гигиене и контролировать, что требования действительно исполняются.</p> <p>Как сделать безопасным хранение данных:</p> <ol> <li>соблюдать правила гарантированного удаления ПДн по достижения цели обработки ПДн;</li> <li>на местах осуществлять контроль доступа к системе, правила предоставления доступна, исключающий использование 1 учётной записи несколькими людьми;</li> <li>периодически проводить тестирование функционала системы, подтверждающее, что доступ к данным реализован корректно;</li> <li>проводить обучение сотрудников на местах, показывая базовые правила обеспечения безопасности работы в системе;</li> <li>своевременно выявлять инциденты, связанные с обработкой и защитой ПДн.</li> </ol> <p>Нет сомнений, что система технически и документарно защищена на самом высоком уровне. Проблема всегда в тех, кто пользуется этой системой и тех, кто её администрииует.</p> 1 марта 2026 года в России заработал Федеральный регистр лиц с отдельными заболеваниями — электронная база, в которую медучреждения обязаны … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194380 Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Покупатели хотят взаимодействовать на своих условиях: 67% B2B-покупателей заявляют, что предпочитают опыт без участия продавца, согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-09-gartner-sales-survey-finds-67-percent-of-b2b-buyers-prefer-a-rep-free-experience">опросу</a> компании Gartner, Inc.</p> <p>Опрос 646 B2B-покупателей, проведенный с августа по сентябрь 2025 года, показал, что этот сдвиг уже происходит: 45% респондентов сообщили, что использовали ИИ во время недавней покупки.</p> <p>Покупательские пути становятся более самостоятельными и цифровыми.</p> <p>«B2B-покупатели выполняют ключевые этапы покупки все более автономно, и продавцы больше не могут рассчитывать на статические материалы, чтобы сохранять влияние в эти моменты, — сказала <strong>Алисса Круз</strong>, старший главный аналитик практики продаж Gartner. — Руководителям по поддержке продаж необходимо модернизировать способы поддержки продавцов — перейти от распространения статического контента к поддержке на основе ИИ, встроенной в повседневный рабочий процесс. Пока покупатели ищут информацию, проверяют поставщиков и формируют требования к решениям при меньшем количестве ранних контактов с продавцами, продавцы должны оставаться полезными, но при этом делать взаимодействие максимально простым и бесшовным».</p> <h3>Ясность ценности становится новой задачей поддержки продаж</h3> <p>Чтобы выигрывать в условиях покупательских процессов, управляемых ИИ, функция поддержки продаж должна помогать группам покупателей достигать ясности ценности (value clarity).</p> <p>Это означает четкое понимание того, как решение улучшает результаты работы покупателя в его конкретной роли и бизнес-контексте.</p> <p>Такая уверенность критически важна для выручки: уверенные покупатели в 2 раза чаще считают сделку качественной, чем покупатели с низкой уверенностью в своем решении.</p> <h3>Что должны сделать руководители поддержки продаж</h3> <p>Чтобы помочь продавцам доносить ценность в масштабе, особенно когда покупатели выбирают путь без общения с продавцом, руководителям поддержки продаж следует:</p> <p><strong>1. Внедрить AI-агентов для покупателей и продавцов</strong></p> <p>Создать AI-агентов, которые помогают:</p> <ul> <li>покупателям самостоятельно проверять решения</li> <li>продавцам объяснять и формулировать ценность</li> </ul> <p><strong>2. Превратить контент в модульные блоки</strong></p> <p>Структурировать материалы как модульные элементы, готовые для работы с AI-агентами, чтобы их можно было:</p> <ul> <li>динамически собирать</li> <li>адаптировать к контексту</li> <li>использовать как для покупателей, так и для продавцов</li> </ul> <p><strong>3. Встроить enablement прямо в рабочие системы продавцов</strong></p> <p>Необходимо интегрировать инструменты поддержки продаж непосредственно в системы работы продавцов, чтобы:</p> <ul> <li>доставка контента и подсказок происходила автоматически</li> <li>сократилось переключение между инструментами</li> <li>снизилась административная нагрузка</li> <li>выросло использование этих инструментов</li> </ul> Покупатели хотят взаимодействовать на своих условиях: 67% B2B-покупателей заявляют, что предпочитают опыт без участия продавца, согласно опросу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194411 Wed, 11 Mar 2026 14:14:50 +0300 <p>Из-за недавних ограничений мобильного интернета в Москве и Санкт-Петербурге жители все чаще подключаются к публичным Wi-Fi сетям — по данным оператора ИТ-решений «ОБИТ», число подключений в начале марта заметно выросло.</p> <p>Жители столицы с 6 марта столкнулись с перебоями мобильного интернета сразу в нескольких районах. Проблемы также затронули Санкт-Петербург. Ограничения мобильного интернета вводятся не впервые и периодически затрагивают разные регионы. В таких условиях сложности могут возникать как у жителей, например, при оплате сервисов и услуг, так и у бизнеса — курьерских служб, такси, розничной торговли и других отраслей, где важен стабильный интернет.</p> <p>По словам операторов связи, ограничения и отключения носят «внешний характер» и связаны с мерами безопасности согласно действующему законодательству. В результате многие пользователи начинают активнее подключаться к публичным Wi-Fi-сетям.</p> <p>Ситуацию комментирует <strong>Михаил Телегин</strong>, заместитель генерального директора по стратегическим проектам «ОБИТ»: «В нашей сети количество посещений за <nobr>7-9</nobr> марта по сравнению с аналогичным периодом февраля действительно выросло на 29%. То есть все больше людей используют публичную сеть».</p> <p>При этом некоторые пользователи сообщают, что не могут авторизоваться в публичном Wi-Fi через звонок или СМС — из-за проблем с мобильной связью, пишет издание «Ведомости». Как отмечает Михаил Телегин: «Спадов в авторизации через СМС\звонок мы точно не фиксировали, наоборот, с начала марта наблюдался небольшой прирост в связи с ростом числа подключений. Текущие ограничения влияют только на мобильный интернет за исключением „белых списков“, а работа Wi-Fi сети при этом никак не может быть затронута. Проблемы с авторизацией могут возникнуть только в том случае, если Wi-Fi сеть развернута некорректно, с техническими ошибками или неравномерным покрытием. Мы располагаем достаточным парком оборудования и инженерами и постоянно модернизируем сеть, чтобы поддерживать ее надежность и отказоустойчивость».</p> <p>Сеть Wi-Fi от «ОБИТ» развернута на многих крупных объектах Москвы и Санкт-Петербурга, среди которых аэропорты, бизнес- и торговые центры, а также объекты культурного наследия.</p> <p>Эксперт также напоминает, что пользователям доступны разные способы авторизации в публичных Wi-Fi сетях: «Если говорить про альтернативные способы авторизации, помимо СМС и звонка также возможна авторизация через портал Госуслуг или банковский идентификатор (например, СБЕР ID). Эти методы согласуются с законодательством РФ и предусмотрены в ряде случаев на нашей Wi-Fi платформе».</p> Из-за недавних ограничений мобильного интернета в Москве и Санкт-Петербурге жители все чаще подключаются к публичным Wi-Fi сетям — по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194410 Wed, 11 Mar 2026 12:42:18 +0300 <p>Компания «Онланта» объявляет о получении максимального партнерского статуса уровня «Платинум» от разработчика инфраструктурного программного обеспечения Orion soft. Торжественная церемония награждения Orion soft Award 2026, на которой были подведены итоги года и отмечены лучшие игроки партнерской экосистемы, прошла в закрытом формате для ключевых партнеров вендора.</p> <p>Ключевым признанием заслуг «Онланты» стала победа в номинации «Экосистемный партнер года». Эта награда присуждается за комплексный подход к развитию бизнеса вендора.</p> <p><strong>Евгений Шишков</strong>, управляющий директор Orion soft, поделился: «За последние годы сотрудничество с дистрибьюторами, системными интеграторами и поставщиками решений стало неотъемлемой частью стратегии компании. Мы верим, что совместная работа с нашими партнерами помогает реализовывать масштабные проекты, наиболее востребованные у заказчиков. В лице „Онланты“ мы нашли надежного партнера, который не только демонстрирует высокие коммерческие результаты, но и обладает глубокой технической экспертизой по всем продуктам нашего портфеля. Компания активно развивает компетенции, инвестирует в собственную RnD-лабораторию и профессионально выстраивает комплексные внедрения, что подтверждает победа в номинации „Экосистемный партнер года“».</p> <p><strong>Кирилл Дианов</strong>, коммерческий директор компании «Онланта», добавил: «Orion soft — один из ключевых вендоров в области инфраструктурного ПО, и получение статуса „Платинум“ — это отражение результатов нашей ежедневной работы. Мы вложили много усилий в развитие экспертизы по широкому спектру продуктов вендора, и важную роль здесь сыграла наша собственная RnD-лаборатория. Именно она позволяет нам не только глубоко тестировать совместимость решений, но и выстраивать комплексные экосистемные проекты. Награда „Экосистемный партнер года“ особенно ценна для нас, потому что она подтверждает правильность нашей стратегии: мы не просто поставляем софт, а строим вокруг него комплексные, технически зрелые решения для бизнеса наших клиентов, умеем грамотно сочетать продукты вендора и свои компетенции».</p> Компания «Онланта» объявляет о получении максимального партнерского статуса уровня «Платинум» от разработчика инфраструктурного программного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194409 Wed, 11 Mar 2026 12:26:12 +0300 <p>Финтех-группа Cyberbird, предоставляющая цифровые решения в сфере альтернативного онлайн-кредитования, открыла юридическое лицо в Нигерии. Компания CyberCollect Ltd выступит провайдером технологичных разработок в сфере взыскания с физических лиц.</p> <p>«Мы видим большой потенциал развития коллекторского направления в Нигерии. Эта страна имеет высокий спрос на финансовые продукты и эффективные методы взыскания долгов. Cyberbird обладает современными технологиями, которые оптимизируют взыскательную деятельность компаний-партнеров, а также позволят улучшить общую платежную дисциплину заемщиков», — отметил сооснователь и член совета директоров Cyberbird Fintech Group<strong> Валерий Бабушкин</strong>.</p> Финтех-группа Cyberbird, предоставляющая цифровые решения в сфере альтернативного онлайн-кредитования, открыла юридическое лицо в Нигерии. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194408 Wed, 11 Mar 2026 12:17:36 +0300 <p>Компания VolgaBlob, разработчик платформы для анализа и обработки данных Smart Monitor, заключила партнерское соглашение с агентством белых хакеров Singleton Security. Сотрудничество позволит клиентам Singleton Security получать рекомендации по внедрению SIEM-решений от VolgaBlob в случаях, когда в ходе пентестов были выявлены проблемы с мониторингом.</p> <p>«Пентесты — это отличный способ выявить слепые зоны в инфраструктуре ИТ и ее слабые места. Партнерство с VolgaBlob позволит нашим клиентам чувствовать свою инфраструктуру на 100% вместе с эффективным мониторингом в SIEM на основе наших реальных данных из пентестов, делая защиту бизнеса значительно эффективнее», — комментирует <strong>Егор Богомолов</strong>, генеральный директор Singleton Security.</p> <p>«Рынок SIEM в России в 2025 году заметно вырос — практически на 20%. Аналогичную динамику можно ожидать и в 2026 году: мы наблюдаем активный спрос со стороны компаний ЗО КИИ, а также среднего и малого бизнеса. Уверен, что возможности платформы Smart Monitor в области выявления инцидентов и аномалий в реальном времени могут быть полезны клиентам Singleton Security. Мы ожидаем, что наше партнерство позволит существенно усилить контур безопасности российских компаний», — отмечает<strong> Александр Скакунов</strong>, генеральный директор VolgaBlob. </p> Компания VolgaBlob, разработчик платформы для анализа и обработки данных Smart Monitor, заключила партнерское соглашение с агентством белых хакеров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194405 Wed, 11 Mar 2026 11:46:24 +0300 <p>Эксперты облачного провайдера «Турбо Облако» подвели итоги 2025 года на рынке графических процессоров (GPU) в России. Аналитики компании отмечают изменение ценовой конъюнктуры в четвертом квартале.</p> <p>Согласно данным исследования, первую половину прошлого года рынок демонстрировал стабильность. У крупнейших облачных провайдеров вплоть до третьего квартала средняя стоимость популярных моделей GPU для корпоративных клиентов держалась в диапазоне 100 тысяч рублей. В четвертом квартале на российский рынок вышел мощнейший ускоритель NVIDIA H200, который стал доступен благодаря нескольким крупным игрокам, включая «Турбо Облако». Это послужило причиной роста цен на виртуальные ресурсы с видеокартами: в конце года средняя стоимость увеличилась почти на 30%, превысив порог в 130 тысяч рублей. </p> <p>Примечательно, что цена за единицу вычислительной мощности, наоборот, пошла вниз. Средняя стоимость одного гигабайта памяти для ИИ-моделей в начале 2025 года составляла порядка 2,8 тысяч рублей, а в четвертом квартале снизилась на 5%, что сделало высокие технологии доступнее для различных сегментов рынка.</p> <p>Самыми дорогими и производительными на рынке стали карты NVIDIA H200 141 ГБ: их средняя стоимость в облаке достигла порядка 500 тысяч рублей. Новинка ориентирована на задачи генеративного ИИ, обучение больших языковых моделей и высокопроизводительные вычисления в научных и инженерных проектах. </p> <p>Самой доступной оказалась карта NVIDIA A2 16 ГБ. Средняя стоимость виртуальных ресурсов с такой видеокартой составила порядка 12 тысяч рублей. Решение нашло применение в прикладных индустриальных сферах: от анализа видео с камер наблюдения в реальном времени до работы автоматизированных касс и контроля качества на производственных линиях.</p> <p><strong>Александр Обухов</strong>, генеральный директор компании «Турбо Облако», комментирует: «В „Турбо Облаке“ мы стремимся сделать так, чтобы между бизнесом и передовыми технологиями не было барьеров. Флагманские карты NVIDIA H200 одни из самых дорогих на рынке, а благодаря облачной модели наши клиенты получают доступ к самым мощным GPU на российском рынке без самостоятельной покупки „железа“. Они платят только за те ресурсы, которые реально используют для обучения языковых моделей или сложных вычислений. Наша задача — дать возможность расти и стартапам, и крупным игрокам, снижая порог входа в мир ИИ».</p> <p>В компании подчеркивают, что переход на облачную модель потребления GPU-мощностей становится безальтернативным стандартом для бизнеса. Облачные услуги с графическими процессорами позволяет решать широкий спектр задач: от обучения моделей ИИ и генеративных сервисов до 3D-визуализации и сложных научных расчетов. По итогам 2025 года наибольшим спросом у клиентов «Турбо Облака» пользовались высокопроизводительные ускорители NVIDIA, включая модели L40s, A100 и новейшие H200.</p> Эксперты облачного провайдера «Турбо Облако» подвели итоги 2025 года на рынке графических процессоров (GPU) в России. Аналитики компании отмечают … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194404 Wed, 11 Mar 2026 11:40:20 +0300 <p>Интернет-магазин стоматологических материалов «Вест» внедрил DLP-систему «СёрчИнформ КИБ» для предотвращения утечек конфиденциальной информации.</p> <p>«До внедрения DLP-системы от „СёрчИнформ“ мы протестировали несколько решений других разработчиков. Но они не устраивали нас по ряду параметров, — рассказал специалист по безопасности ООО „Вест Групп“ <strong>Владимир Кауфман</strong>. — Нам было важно, чтобы система полноценно контролировала все без исключения каналы связи, которыми пользуются сотрудники нашей компании. В „СёрчИнформ КИБ“ мы увидели эти возможности». </p> <p>«Один из сотрудников из-за разногласий с руководством решил уволиться одним днем, и заодно забрать важные документы с аналитикой. Он скачал файлы на флешку, после удалил их из рабочей папки на компьютере. КИБ уведомил об этом службу ИБ, и специалисты не допустили кражу конфиденциальной информации. Этот случай еще раз подтвердил эффективность системы для защиты корпоративных данных и минимизации рисков утечек», — поделился Владимир Кауфман. </p> <p>«Мы работаем с ведущими ритейлерами страны, поэтому хорошо понимаем задачи заказчиков. Розничный бизнес динамичный и для эффективной защиты здесь требуется оперативность, гибкость при внедрении правил безопасности, чтобы не тормозить бизнес-процессы, — комментирует<strong> Алексей Парфентьев</strong>. — „СёрчИнформ КИБ“ минимально воздействует на производительность ПК пользователей, не нагружает сетевую инфраструктуру и не мешает текущей работе. Политики безопасности настраиваются гибко, так что, если заказчик решит внедрять блокировки опасных действий пользователей, это не повлияет на бизнес-процессы».</p> Интернет-магазин стоматологических материалов «Вест» внедрил DLP-систему «СёрчИнформ КИБ» для предотвращения утечек конфиденциальной информации. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194402 Wed, 11 Mar 2026 11:13:58 +0300 <p>Компания Forward сообщает, что на базе платформы Forward внедрена конвергентная подписная модель на информационные и образовательные продукты группы компаний РБК. За счет функциональности решений Forward медиахолдинг запустил подписку Школы управления РБК помимо ранее запущенной Подписки на РБК.</p> <p>«Бесшовное решение платформы Forward, реализованное на базе трех специализированных модулей, обеспечивает медиахолдингу РБК технологическое преимущество — возможность быстро объединять разные сервисы в одном предложении. Это дает компании новые инструменты для удержания и расширения аудитории, а клиентам — удобство и ценность конвергентного формата», — рассказал <strong>Максим Сысоев</strong>, исполнительный директор ИТ-компании Forward.</p> <p>«На рынке подписных сервисов конвергенция становится ключевым трендом. В нашем случае мы имеем возможность оперативно дополнять пакет подписки новыми услугами, сохраняя удобство для клиента и прозрачность для бухгалтерии избегая дополнительных затрат на доработку биллинга и интеграцию ИТ-систем», — поделился <strong>Антон Терехов</strong>, коммерческий директор РБК.</p> Компания Forward сообщает, что на базе платформы Forward внедрена конвергентная подписная модель на информационные и образовательные продукты группы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194401 Wed, 11 Mar 2026 11:08:42 +0300 <p>Национальный медицинский исследовательский центр гематологии (ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России) завершил внедрение российской коммуникационной платформы CommuniGate Pro. Решение обеспечило учреждению систему корпоративной почты, календарей и задач для 1200 пользователей.</p> <p>Платформа была развёрнута на виртуальном сервере, созданном в среде виртуализации «Брест». </p> <p>«В нашей работе любые задержки и сбои недопустимы, так как от этого зависит здоровье, а иногда и жизнь пациентов. Поэтому для нас критически важно иметь надежную и безопасную платформу коммуникаций. Работа медицинского персонала и научно-исследовательских подразделений также зависят от бесперебойной работы коммуникационной инфраструктуры организации. CommuniGate Pro позволила нам создать именно такую платформу: гибкую, современную и независимую от иностранных поставщиков», — отметил <strong>Дмитрий Баракшаев</strong>, советник управления по развитию ИТ и ИБ ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России.</p> <p>«НМИЦ гематологии предъявляет высочайшие требования к безопасности и устойчивости своих систем, и мы рады, что CommuniGate Pro стала технологической основой коммуникационной среды центра. Наше решение сертифицировано ФСТЭК по пятому уровню доверия, что гарантирует организациям российское происхождение и высокую степень информационной безопасности нашего продукта», — сказал <strong>Антон Шпорт</strong>, директор коммерческого департамента CommuniGate Pro.</p> Национальный медицинский исследовательский центр гематологии (ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России) завершил внедрение российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194400 Wed, 11 Mar 2026 11:03:17 +0300 <p>В существовании дружбы между мужчиной и женщиной уверены 58% мужчин и 65% женщин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Бывает ли дружба между мужчиной и женщиной? Большинство россиян — 58% мужчин и 65% женщин — ответили утвердительно. О наличии друзей противоположного пола рассказали 68% женщин и 64% мужчин.</p> <p>Любопытная закономерность: среди мужчин в дружбу чаще верят женатые (60% против 57% из числа холостых), а среди женщин, напротив, незамужние (74% против 61% из числа состоящих в браке).</p> <p>При этом не состоящие в браке женщины не только больше верят в такую дружбу, но и чаще имеют друзей среди мужчин (73% против 66% среди замужних). А вот среди мужчин-холостяков о приятельских отношениях с женщинами рассказали 66%, тогда как среди женатых — только 61%.</p> <p>Молодежь до 35 лет реже верит в возможность существования дружбы между представителями разных полов, но при этом чаще тех, кто старше, рассказывает о том, что имеет друзей противоположного пола.</p> <p>Россияне и россиянки с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще тех, кто зарабатывает меньше, демонстрировали уверенность в том, что дружба между мужчиной и женщиной существует, и чаще говорили о том, что сами дружат с представителями другого пола.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 390<br/> Время проведения: 24 февраля — 2 марта 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В существовании дружбы между мужчиной и женщиной уверены 58% мужчин и 65% женщин. В опросе SuperJob приняли участие 1600 экономически активных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194399 Wed, 11 Mar 2026 11:00:54 +0300 <p>Компания Рексофт и платформа для создания ИT-продуктов Yandex Cloud стали партнерами. Благодаря соглашению Рексофт усилит свое предложение в области ИИ-агентов решениями от Yandex Cloud для крупных клиентов в банках, ритейле, промышленности и других отраслях.</p> <p>«Одна из ключевых задач наших заказчиков — это быстрый старт проектов с развертыванием ИИ-агентов. Такую возможность дают инструменты, доступные на платформе Yandex AI Studio. Кроме того, важно, что пилотные зоны для разработки ИИ-сервисов можно быстро разворачивать с использованием инфраструктуры Yandex Cloud, которая гарантирует в том числе безопасность использования ИИ-агентов в своей среде», — прокомментировал партнерство <strong>Виталий Баланда</strong>, директор департамента «Продукты и инвестиции» Рексофт, генеральный директор Рексофт Венчурс. </p> Компания Рексофт и платформа для создания ИT-продуктов Yandex Cloud стали партнерами. Благодаря соглашению Рексофт усилит свое предложение в области … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194398 Wed, 11 Mar 2026 10:43:07 +0300 <p><em>Главный фактор удовлетворенности россиян своей работой в настоящее время — хороший коллектив и отношения в нем.</em></p> <ul> <li>Подавляющее большинство россиян, работающих в коллективах, удовлетворены отношениями с коллегами (90%).</li> <li>Главные причины таких высоких позитивных оценок — взаимовыручка в трудных ситуациях (48%) и эффективная командная работа (44%).</li> </ul> <p>Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/udovletvorennost-rabotoi">ВЦИОМ представляет</a> результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах.</p> <h3>Один в поле не воин</h3> <p>Работа занимает важное место в жизни человека: именно на рабочем месте люди проводят большую часть дня и регулярно взаимодействуют с коллегами. Несмотря на стереотипы о «токсичных офисах» и «угрюмых заводах», подавляющее большинство работающих россиян (9 из 10) положительно оценивают атмосферу в своем коллективе. Лишь 5% опрошенных открыто заявляют о неудовлетворенности отношениями на работе. Российские данные уверенно вписываются в международный тренд. Например, по данным американских исследований, в США отношениями с коллегами удовлетворены 93%, крупнейшее исследование условий труда в Европе (European Working Conditions Survey (Eurofound)) фиксирует показатель в 95%. Вероятно, здесь работает сразу несколько причин: во-первых, эффект самоотбора — если не получается влиться в коллектив, как правило, люди не терпят и меняют работу; во-вторых, в трудовых коллективах достаточно развита культура неформальных связей, зачастую люди находят на рабочем месте друзей, и это в целом может компенсировать конфликты с отдельными коллегами.</p> <h3>Давайте жить дружно!</h3> <p>Главная причина удовлетворенности отношениями в коллективе — атмосфера взаимной поддержки и сотрудничества. Работники ценят прежде всего готовность коллег прийти на помощь в сложной ситуации и способность эффективно работать в команде, достигая общих результатов. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность в повседневном общении. Справедливость отношений, признание профессионального вклада или открытость в коммуникации меньше влияют на атмосферу, уступая по значимости именно взаимной поддержке и командности.</p> <p>Женщины несколько чаще, чем мужчины, объясняют удовлетворенность отношениями в коллективе эмоциональными факторами: поддержкой, уважением и признанием их вклада в общее дело. Возрастные различия показывают, что молодые сотрудники особенно ценят поддержку со стороны коллег: для младших и старших миллениалов именно готовность помочь становится главным основанием положительной оценки коллектива. На ранних этапах карьеры коллеги выступают важным источником адаптации, обмена опытом и неформального наставничества. Для более старших поколений структура причин немного меняется: значение взаимной поддержки постепенно снижается, а на первый план чаще выходят уважение, стабильность отношений и признание профессионального вклада. Видимо, по мере накопления опыта для человека признание его профессионального статуса становится важнее.</p> <p>Для старших миллениалов и реформенного поколения особенно важно ощущение эффективной командной работы и совместного достижения результатов. И именно эти возрастные группы находятся в наиболее активной фазе карьеры, видимо, они чаще участвуют в проектной работе, управляют командами или координируют совместные задачи.</p> <p>Положение человека в рабочей иерархии влияет на причины удовлетворенности коллективом. Условно можно выделить два подхода. Руководители и квалифицированные специалисты чаще воспринимают коллектив через призму эффективности: для них важнее, чтобы команда слаженно работала и достигала общих целей, а также чтобы признавался профессиональный вклад сотрудников. В их логике хороший коллектив — это прежде всего результативная рабочая система. Напротив, технический персонал и рабочие оценивают атмосферу в коллективе через более человеческие и повседневные критерии: готовность коллег помочь, уважительное отношение, честность и открытость в общении. Для них хороший коллектив — это прежде всего пространство нормальных межличностных отношений и взаимной поддержки. Показательно, что для руководителей честность и открытость в общении почти не играют роли как фактор удовлетворенности, тогда как для рядовых сотрудников этот аспект заметно более значим.</p> <p>Ключевая причина неудовлетворенности отношениями в коллективе (таких работающих россиян всего 5%) связана с ощущением несправедливости, наличием фаворитов. Дополнительное напряжение создают перекладывание обязанностей на других, недостаток включенности в коллектив и проблемы коммуникации: конфликты, грубость и невозможность высказать свое мнение.</p> <h3>Об авторитетах</h3> <p>Атмосфера взаимной поддержки в коллективе во многом держится на неформальных авторитетах, сотрудниках, к чьему мнению прислушиваются коллеги, и кто помогает новым работникам освоить не только профессию, но и негласные правила жизни внутри команды. Половина работающих россиян уверены, что они являются профессиональным авторитетом для многих коллег, еще треть говорит, что такие коллеги есть, но их немного. Это свидетельствует о высоком уровне самооценки и профессиональной уверенности работающих россиян. Молодые сотрудники значительно реже считают себя авторитетами для коллег, что естественно для начального этапа карьеры, когда человек только набирает опыт и профессиональный «вес». С возрастом и стажем уверенность в собственном профессиональном влиянии растет: представители более старших поколений гораздо чаще ощущают, что к их мнению прислушиваются.</p> <p>Важную роль играет и образование. Люди с высшим и незаконченным высшим образованием значительно чаще воспринимают себя как профессиональный ориентир для коллег, тогда как среди работников с более низким уровнем образования таких заметно меньше. В крупнейших городах страны, Москве и Санкт-Петербурге, доля тех, кто чувствует себя профессиональным авторитетом для многих, достигает максимума. Видимо, это следствие концентрации квалифицированных кадров в столицах, более развитой деловой среды и высокой конкуренции.</p> <p>Предсказуемо на самоощущения авторитетности влияет позиция в рабочей иерархии. Руководители значительно чаще считают, что коллеги (а точнее, уже подчиненные) в большинстве прислушиваются к их мнению, для них это естественная часть управленческой роли. Среди квалифицированных специалистов такое ощущение встречается реже и чаще носит более ограниченный характер, многие признают, что их мнение учитывают, но некоторые коллеги. У технического персонала и рабочих чувство профессионального влияния выражено еще слабее: здесь чаще говорят либо о небольшом числе людей, которые прислушиваются к их мнению, либо об отсутствии авторитета.</p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты исследования об оценке работающими россиянами отношений в трудовых коллективах. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194397 Wed, 11 Mar 2026 10:33:02 +0300 <p>Банк ДОМ.РФ завершил внедрение решения PayControl ГОСТ для подтверждения операций корпоративных клиентов. Проект стал первым на рынке внедрением платформы с возможностью работы не только в мобильном приложении, но и через веб-интерфейс с использованием аппаратных токенов, включая ранее выданные банком устройства.</p> <p>«Мы последовательно развиваем цифровые сервисы для корпоративных клиентов, делая их одновременно удобными и максимально защищёнными. Внедрение новой платформы подтверждения транзакций повышает устойчивость операций и упрощает ежедневную работу бизнеса в интернет-банке», — отметила вице-президент, директор блока «Транзакционный бизнес» Банка ДОМ.РФ <strong>Анна Корнелюк</strong>.</p> <p>«Количество мошеннических атак продолжает расти, а методы злоумышленников усложняются. Использование одноразовых СМС-кодов считается менее устойчивым способом подтверждения операций по сравнению с формированием электронной подписи на стороне клиента. Внедрение PayControl усиливает защиту транзакций и ускоряет процесс их подтверждения», — прокомментировала<strong> Ирина Чурикова</strong>, директор по работе с финансовым сектором SafeTech.</p> Банк ДОМ.РФ завершил внедрение решения PayControl ГОСТ для подтверждения операций корпоративных клиентов. Проект стал первым на рынке внедрением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194396 Wed, 11 Mar 2026 10:13:31 +0300 <p>Команда Robort by 3Logic Group интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования № 7 Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы. Этот проект позволил автоматизировать подачу питания и сопровождение мероприятий, привнеся инновационную составляющую в качество обслуживания для воспитанников учреждения.</p> <p>Основной задачей внедрения было создание в центре особой атмосферы, способствующей росту интереса воспитанников к современным технологическим решениям. Появление «умных» помощников вызвало живой отклик у детей, сфокусировав детскую любознательность на современные технологии. </p> <p>Всего было поставлено три робота BellaBot Pro: две модели черного цвета и одна — белого. </p> <p>«Внедрение BellaBot Pro в ЦРО № 7 стало удачным примером того, как робототехника может органично вписаться в пространство, где главное — дети. Роботы помогают персоналу, ускоряют сервис и мотивируют воспитанников к исследовательской деятельности. Самая важная оценка проекта — искренние улыбки ребят, которые встречают робота как часть своего привычного и безопасного мира», — отметил <strong>Илья Каинов</strong>, руководитель Robort by 3Logic Group.</p> <p>«Наш центр стремится использовать самые передовые технологии для создания комфортной и развивающей среды. Внедрение роботов — это не просто автоматизация логистики, а важная часть формирования современной цифровой инфраструктуры учреждения. Профессионально управляемая цифровая среда является значимым аспектом нашей работы. Мы видим, что дети воспринимают новых помощников с большим интересом и позитивом, что в купе с другими цифровыми решениями формирует правильные привычки здорового питания», — отметила<strong> Светлана Войтас</strong>, директор ГБОУ ЦРО № 7.</p> Команда Robort by 3Logic Group интегрировала сервисных роботов BellaBot Pro в инфраструктуру Центра реабилитации и образования № 7 Департамента труда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194378 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Аналитики Gartner <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-03-09-gartner-identifies-three-pillars-for-deriving-value-from-ai">рассказали</a>, на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ на Gartner Data & Analytics Summit, который проходит <nobr>9–11</nobr> марта в Орландо, Флорида.</p> <p>Согласно данным Gartner, Inc., компании, предоставляющей аналитические и технологические инсайты для бизнеса, только один из пяти руководителей по данным, аналитике (D&A) или ИИ обеспокоен тем, что неопределенные расходы могут ограничить ценность ИИ.</p> <p>Опрос Gartner среди 353 руководителей D&A и ИИ, проведенный с ноября по декабрь 2025 года, показал, что в результате лишь 44% организаций внедрили финансовые ограничения или практики AI FinOps.</p> <p>«Если в 2024 году ИИ внедряли только две из пяти организаций, то сегодня — уже четыре из пяти. Поэтому руководителям D&A необходимо добиться ясности и сосредоточиться на ROI, чтобы лучше реализовать растущие цели и амбиции своих организаций в области ИИ, — сказал <strong>Адам Ронталь, </strong>вице-президент-аналитик Gartner. — Руководители D&A должны понимать, что именно они ответственны за создание реальной ценности на фоне всего ажиотажа вокруг ИИ и опасений, что может лопнуть „пузырь ИИ“».</p> <p>«Ценность часто измеряется через ROI, но руководителям D&A важно рассматривать его не только как финансовый показатель, — добавила <strong>Джорджия О’Каллахан,</strong> директор-аналитик Gartner. — Существуюет три подхода к пониманию ценности, которые помогут организациям безопасно и эффективно ориентироваться в бурных водах ценности ИИ».</p> <h3>1. Сформировать амбиции в отношении ИИ</h3> <p>Ускорение изменений и неопределенность, а также вопросы доверия и контроля требуют постоянного обучения и адаптации.</p> <p>«Руководители D&A могут активно экспериментировать с ИИ и многому учиться, но при этом они рискуют отстать, потому что экспериментируют все», — отметил Ронталь.</p> <p>Поэтому руководителям необходимо сформулировать уровень своих амбиций в отношении ИИ, чтобы максимально использовать:</p> <ul> <li>инсайты из данных</li> <li>знания и интуицию команды</li> </ul> <p>Это создает «возврат на интеллект» (Return on Intelligence). Чтобы задать такой уровень амбиций, руководителям нужно:</p> <ul> <li>радикально переосмыслить влияние ИИ на данные и аналитику</li> <li>сформировать общую стратегическую визию</li> <li>определить уровень амбиций в отношении ИИ</li> <li>взять на себя лидерство в области ИИ</li> <li>определить свою роль</li> <li>заранее управлять непредсказуемыми и скрытыми затратами на ИИ</li> </ul> <h3>2. Укрепить фундамент ИИ</h3> <p>Без прочной основы ИИ для большинства организаций останется дорогим экспериментом.</p> <p>«Ожидать, что ИИ или генеративный ИИ компенсируют задержки модернизации систем, разрозненные команды и годы накопленного технического долга — это иллюзия», — сказала О’Каллахан.</p> <p>Руководители D&A должны:</p> <ul> <li>убедиться, что данные готовы для ИИ (AI-ready)</li> <li>не допускать передачи неправильных данных неправильным людям</li> <li>предотвращать неточности, недопонимание и «галлюцинации» ИИ</li> </ul> <p>Это достигается через хорошо спроектированный контекстный слой данных. Это дает «возврат на целостность» (Return on Integrity).</p> <p>Чтобы создать сильную основу для ИИ и снизить риски, необходимо:</p> <ul> <li>согласовать базовые инициативы с уровнем амбиций в ИИ</li> <li>сделать управление данными (governance) ускорителем ценности</li> <li>создать единый контекстный слой данных</li> </ul> <h3>3. Дать людям возможность для трансформации с ИИ</h3> <p>Организации меняются быстро, но человеческая способность к изменениям ограничена. Готовность технологий к ИИ растет быстрее, чем готовность людей.</p> <p>«Руководителям D&A нужно перейти от мышления в категориях ролей к мышлению в категориях навыков», — сказал Ронталь.</p> <p>Инвестиции в развитие сотрудников помогают раскрыть:</p> <ul> <li>индивидуальный потенциал</li> <li>коллективный потенциал команды</li> </ul> <p>Это:</p> <ul> <li>повышает вовлеченность сотрудников</li> <li>увеличивает продуктивность</li> <li>делает организацию более адаптивной к изменениям</li> </ul> <p>В результате возникает «возврат на людей» (Return on Individuals). Чтобы поддержать трансформацию, руководители должны:</p> <ul> <li>серьезно инвестировать в управление изменениями</li> <li>уделять приоритет мышлению и навыкам, а не только инструментам</li> <li>решать опасения сотрудников через дорожную карту развития навыков</li> <li>запускать fusion-команды, объединяющие людей и искусственный интеллект</li> </ul> Аналитики Gartner рассказали, на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ на Gartner Data & Analytics … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194362 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться серьезными убытками. О рисках в этой сфере и способах их снизить рассказал <strong>Владимир Мукасеев, </strong>начальник отдела разработки сервисов кибербезопасности IBS.</p> <h3>Риски и их влияние на бизнес</h3> <p>Многие компании возлагают большие надежды на искусственный интеллект, но терпят неудачу из-за недостаточно эффективного процесса управления рисками. Чтобы не повторять этот сценарий, и не превращать ИИ-инициативу в источник убытков, бизнесу важно знать о проблемах, которые могут возникнуть на всех основных этапах жизненного цикла: от обследования до эксплуатации ИИ-систем.</p> <ul> <li>При обследовании, или анализе перспектив внедрения ИИ, есть риск установить неверную цель проекта, которая не соответствует задачам бизнеса. Могут возникнуть и просчеты, связанные с недооценкой ресурсов, отсутствием необходимых данных, их смещением или низким качеством. Все это влечет за собой упущенные рыночные возможности, срыв сроков, перерасход бюджета и заморозку ИИ-инициатив.</li> <li>На стадии проектирования возникает риск выстроить архитектуру системы без учета требований безопасности, что в перспективе может привести к ряду сложностей и дополнительных уязвимостей, которые можно было не допустить на ранних этапах. Другие возможные источники рисков — отсутствие механизмов контроля ИИ-решений и привязка к единственному поставщику продуктов на базе больших языковых моделей (LLM) и машинного обучения (ML). Такие риски могут повысить уязвимость всей корпоративной ИТ-инфраструктуры, привести к компрометации целой системы, масштабным киберинцидентам и полному отказу ИИ-решения.</li> <li>На этапе разработки основная часть рисков связана с чувствительной информацией, которая используется при обучении модели, а также с уязвимостями в алгоритмах и коде. Кроме того, во время обучения в систему могут попасть «отравленные» (или же заведомо неправильные) данные. Эти факторы способны привести к компрометации стратегических решений, росту киберрисков и поверхности атаки.</li> <li>В процессе внедрения системы в эксплуатацию возможны конфликты интеграции и, как следствие, рост количества угроз, связанных с незащищенным контуром исполнения. Могут также возникнуть угрозы деградации производительности и «теневого ИИ» — несанкционированного использования сторонних ЛЛМ-сервисов сотрудниками или разработчиками решения. Это может привести к искажению отчетности, в подготовке которой участвует ИИ, скрытым затратам на решение, перерасходу бюджета на инфраструктуру и даже остановке операционной деятельности.</li> <li>При эксплуатации ИИ возможны манипуляции входными данными для обхода или обмана модели. В отдельных случаях модели могут устаревать, а качество прогнозов — деградировать. Кроме того, компании могут столкнуться с компрометацией компонентов ИИ и непрозрачной работой системы. Это снижает эффективность бизнес-процессов, нарушает функционирование критически важных сервисов.</li> </ul> <p>Внедрение могут сопровождать и угрозы, специфичные для определенных типов решений. Например, чат-боты на базе больших языковых моделей могут становиться каналами утечки данных, генерировать «галлюцинации» и неправовые результаты. Слабости рекомендательных систем: фильтр-пузыри. Классическому машинному обучению присуще: дрейф данных, сложности в переобучении. Наконец, при использовании генеративных моделей могут возникнуть проблемы с авторскими правами и дипфейками.</p> <h3>Принципы управления рисками</h3> <p>Избежать возможных проблем при внедрении ИИ-систем помогут четыре базовых принципа управления рисками:</p> <ol> <li>ИИ не универсальное решение, а технология, требующая ответственного подхода. Системы на базе искусственного интеллекта работают только на основе качественных данных и четких бизнес-задач. Не менее важно обеспечить соответствие проекта требованиям регуляторов, непрерывный мониторинг и анализ аномалий поведения модели.</li> <li>Каждый этап жизненного цикла ИИ-систем создает каскадные риски, ущерб от которых многократно возрастает на следующем этапе. По своей сути, сами проекты «проваливает» не искусственный интеллект, а отсутствие системного подхода к управлению внедрением таких систем. При правильном подходе следует внедрять такие технологии, опираясь на ИИ-консалтинг, контроль качества инициатив и интеграцию практик безопасности на протяжении всего жизненного цикла решения.</li> <li>Риски могут накапливаться параллельно, усиливая друг друга. В результате образуется «снежный ком» из всевозможных угроз и уязвимостей, которые в отдельности не набирают критическую массу для каких-либо значимых рисков, но в совокупности могу создать реальную угрозу. Чтобы не попасть в такую ситуацию, необходимо комплексно управлять рисками ИИ через системный подход, а не просто точечно устранять ошибки в ИИ-инициативах.</li> <li>Безопасность — это не опция, а одна из основных характеристик ИИ-системы. Ее надо обеспечивать на всех этапах проекта начиная с обследования. Фундаментом для этого могут стать методы Secure by Design и MLSecOps. Без интеграции практик безопасности в различные этапы развития инициативы есть возможность изначально создать уязвимое решение, защищать которые после ввода в эксплуатацию гораздо сложнее и дороже.</li> </ol> <h3>Схема безопасного внедрения</h3> <p>Применять четыре принципа управления рисками нужно системно и последовательно. Такой подход поможет повысить защиту системы от инцидентов и свести к минимуму угрозы для бизнеса, а значит обеспечить ответственное и безопасное использование ИИ-систем в различных бизнес-процессах организации.</p> <ul> <li>На этапе обследования необходимо в первую очередь оценить риски. Смежный приоритет — заложить отдельный бюджет на информационную безопасность и с самого начала привлечь экспертов. Не стоит забывать и об инструментальной оценке качества данных.</li> <li>При проектировании решения особенно важно использовать идеологию Secure by Design с учетом специфики бизнеса. Другими словами, следует интегрировать функции безопасности в ИИ-систему наравне с функциональными требованиями. В фокусе должно быть и планирование human-in-the-loop — методология, при которой человек активно участвует в машинном обучении и принятии решений. Еще два приоритета для ответственного подхода — внедрить архитектуру Zero-trust для моделей искусственного интеллекта.</li> <li>На стадии разработки следует прежде всего защищать хранилища данных модели и каналы передачи этих данных, а также проводить регулярное систематическое автоматизированное сканирование данных и кода. Команде стоит внедрить тестирование на уязвимости и использовать стандарты безопасной разработки для машинного обучения.</li> <li>На этапе внедрения будет полезно автоматизировать настройку среды и наладить автоматическую проверку всех каналов интеграции. Хорошей практикой станут комплексные тестовые запуски в среде, максимально приближенной к промышленной среде, и применение чек-листов перед началом полноценного применения ИИ.</li> <li>Для максимально эффективной и безопасной эксплуатации важно проводить регулярные аудиты системы и переоценку рисков, а также обучать персонал работе с новым инструментарием, в том числе в формате тренингов. Из технических мер можно порекомендовать настройку автоматических оповещений и внедрение системы детального журналирования действий с моделью и самой ИИ-системы.</li> </ul> <p>Для решения этих задач хорошо подходит фреймворк практик и технологий MLSecOps. Он помогает обеспечить безопасность моделей машинного обучения на всех этапах жизненного цикла. Этот комплекс методов поможет находить и устранять уязвимости, предотвращать утечки, защищая ИИ-систему и данные компании.</p> Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194352 Wed, 11 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193959">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194216">здесь</a></em></p> <p>К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную «ИИ-зиму». Это была эпоха «массового вымирания», через которую прошли игроки, сумевшие пройти этап формирования бизнес-моделей, учитывающих особенности новых возможностей и обладающих устойчивостью. Выжившие — например, Amazon и Google — в ходе этих преобразований заложили основу своего будущего господства. Аналогичный процесс, судя по всему, ждет и рынок в ходе «ИИ-зимы».</p> <h3>Инвесторы: пересмотр политик и поиск «тихих гаваней»</h3> <p>Для венчурных инвесторов, как и для всего фондового рынка, «ИИ-зима» станет периодом масштабной переоценки портфелей. На риски перегрева в сегменте ИИ указывают аналитики крупнейших структур, например, BlackRock и PwC, и уже рекомендуют инвесторам соблюдать повышенную осторожность.</p> <p>Предупреждая о грядущих масштабных «разочарованиях» на рынке, они советуют инвесторам диверсифицировать портфели, смещая фокус с переоцененных технологических гигантов на более стабильные активы. Классические «тихие гавани» в современном VUCA-мире найти проблематично, но рискованные вложения в стартапы, которые не смогли доказать свою экономическую состоятельность, с высокой степенью вероятности обернутся убытками.</p> <p>Для инвесторов в происходящем нет ничего принципиально нового. Но ИТ-компаниям следует подготовиться к временам, когда привлечение инвестиций станет более сложным процессом — например, приведя в порядок отчетность, переосмыслив стратегии и наладив IR.</p> <h3>ИТ-компании: прагматики выживут обязательно, остальные — как получится</h3> <p>Для ИТ-компаний в очередной раз наступит «момент истины»: к большинству бизнесов — как традиционных, так и стартапов — формировавших ценность нарративом об использовании ИИ в технических и в бизнес-процессах, придут сложные времена. Компании, не сумевшие интегрировать ИИ-инструменты в свои продукты, а продукты — в реальные бизнес-процессы клиентов, столкнутся с резким сокращением финансирования и возможно будут вынуждены уйти с рынка.</p> <p>Игроки, которые умеют фокусироваться на решении конкретных задач клиентов (например, прогнозировании спроса в рознице или оптимизации логистики), причем улучшая бизнес-результаты измеримыми метриками, не только выживут, но и существенно укрепят позиции в результате наступления «ИИ-зимы». Ценность сместится от абстрактных «когнитивных способностей» к измеримой эффективности и ROI.</p> <h3>Интеграторы и консалтеры: работы станет больше, но легкой она не будет</h3> <p>В «зимний» период резко возрастет роль интеграторов, способных внедрять ИИ-инструменты в бизнес-практики. В пост-«зимний» период легче не станет — объем работ велик, далеко не всегда приходится работать с новыми системами, созданными с требованием гибкости и построенными на микросервисах, интегрировать ИИ придется и с legacy-системами, в том числе устаревшими, но критически важными для заказчика ERP, CRM и пр. </p> <p>Внедрение ИИ, как показывает практика, затрагивает разные аспекты деятельности компании и, как следствие, разные ИТ-системы. Например, модели повышают практическую ценность при наличии доступа к «живым данным». Реализация такого подхода требует учета разных аспектов, включая корпоративные политики работы с данными, соблюдения требований законодательства и пр.</p> <h3>Корпоративные заказчики: прагматизма станет больше</h3> <p>Для бизнеса «ИИ-зима» станет поводом для смещения фокуса на эффективность, и каждый проект будут оценивать через призму конкретных метрик — даст ли внедрение сокращение издержек, рост производительности, снижение затрат и т. д. — и ситуации с ROI. Это будет переход к более рациональному выбору ИТ-инструментов — как ИИ, так и более традиционных — и их интеграции в бизнес-процессы.</p> <p>Компаниям будет нужен пересмотр ряда кадровых стратегий — «ИИ-трансформация» потребует новых компетенций как от имеющегося персонала, так и от новых сотрудников Спрос на специалистов, способных не просто использовать ИИ, а выстраивать вокруг него бизнес-процессы, продолжит расти, даже на фоне общего «охлаждения» рынка труда.</p> <blockquote> <p>Аналитики прогнозируют рост популярности open-source: экономическая целесообразность заставит компании активнее тестировать и внедрять «открытые» модели. Однако с точки зрения бизнеса история практически идентична происходящему с программным обеспечением, доступным в формате open-source, а поэтому пользоваться «открытыми моделями» можно порекомендовать далеко не всем компаниям. И даже тем, кому можно, делать это следует с осторожностью, анализируя TCO и помня про риски.</p> </blockquote> <h3>От «ИИ-зимы» к новой устойчивости</h3> <p>«ИИ-зима», которая в той или иной форме все же наступит, не будет означать «конец технологии», сворачивания исследований, проектов и внедрений. ИИ останется драйвером как для ИТ, так и для экономики.</p> <p>«ИИ-зима» отсеет спекулятивные проекты и переориентирует всех участников рынка на новый нарратив с разговоров о «неизбежной ИИ-трансформации» на кропотливую работу по интеграции, измерению и извлечению реальной ценности. Суть задач остается прежней вне зависимости от уровня хайпа, который не обязательно должен быть позитивным. «ИИ-зима», по сути, тоже является хайпом, только с негативной коннотацией. </p> <p>Период коррекции может быть несколько болезненным, но он необходим для перегретого рынка. Тут параллели с «крахом доткомов» прямые: ситуация, создав ряд проблем и снизив градус хайпа, в итоге способствует очищению рынка и радикальным перестройкам бизнес-моделей. </p> <p>Итогом станет не крах ИИ, а его взросление. Технологии перестанут воспринимать как «магическую таблетку», они станут стандартным слоем бизнес-инструментов. Компании, которые уже сейчас фокусируются на глубокой интеграции, измеримом ROI и развитии человеческого капитала, не только переживут «похолодание», но и выйдут из него с беспрецедентным конкурентным преимуществом. В долгосрочной перспективе именно эта прагматичная, а не спекулятивная фаза развития ИИ принесет наиболее значимые и устойчивые преобразования для мировой экономики.</p> <h3>А как в рублевой зоне?</h3> <p>Развитие ИИ в РФ идет очень активно. К концу 2025 года сегмент ИИ рос почти вдвое быстрее, чем остальная часть российского ИТ-рынка, <a href="https://iz.ru/en/node/2015783">сказал</a> <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ в ИТ-холдинге Т1, а ключевым изменением стало начало масштабной индустриализации технологий.</p> <p>В российских условиях к ИИ подходят более системно, чем на других рынках, говорит <strong>Вячеслав Береснев</strong>, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб, здесь фокус внимания на практические внедрения ИИ-инструментов для получения экономического эффекта.</p> <p>В России «ИИ-зима» тоже может случиться, но в несколько иной форме, которая достаточно специфична. «Российский рынок живет в своей логике, — считает <strong>Сергей Семикин</strong>, генеральный директор компании „Гигант Компьютерные системы“. — Ключевые ограничения здесь — не хайп и не венчурный капитал, а дефицит аппаратных ресурсов, санкционные ограничения, регуляторные требования и вопросы локализации». «ИИ-зима» в глобальном понимании для РФ будет значительно слабее, уверен Сергей Семикин<strong>,</strong> российским компаниям важнее влияние жесткого ограниченных вычислительных ресурсов.</p> <p>Проникновение принудительного импортозамещения в рассматриваемый сегмент создает серьезные проблемы. «На данный момент мы пока не создали адекватные языковые и ментальные модели. Поэтому используемые ИИ-инструменты выдают нам советы „с акцентом“, не вполне применимые к российским реалиям, — говорит <strong>Валерий Андреев</strong>, замгенерального по науке и развитию в ИВК. — И это тоже добавляет скепсиса, провоцирует провал интереса».</p> <p>Когда модели с «российским акцентом» будут созданы? Вопрос открытый, учитывая имеющийся дефицит ресурсов для развития технологий и инструментов «искусственного интеллекта». Но излишняя зарегулированность и появление дополнительных искусственных ограничений вполне могут привести к масштабным изменениям, которые существенно снизят шансы на успех в «ИИ-гонке» для всей национальной экономики РФ.</p> К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194391 Tue, 10 Mar 2026 15:08:04 +0300 <p>АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет оценивать возможные угрозы для бизнеса и снижать вероятность возникновения негативных последствий, в том числе репутационных потерь.</p> <p>«С помощью АСУР „RISK RADAR“ мы идентифицировали и проработали свыше 100 Паспортов рисков, в том числе комплаенс риски, по 14 областям законодательного регулирования, внедрили более 40 новых контрольных процедур, — рассказывает директор по управлению операционными и финансовыми рисками АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Кристина Буянова</strong>. — Удалось предотвратить потери на сумму свыше 3 млрд руб. с момента внедрения АСУР. Система уже прошла внешнюю оценку — эксперты Национального рейтингового агентства, присваивая компании кредитный рейтинг, отдельно отметили высокий уровень развития системы управления рисками — редкий случай, когда внутренние ИТ-разработки напрямую влияют на финансовую оценку бизнеса».</p> <p>В обозримом будущем планируется перенести отчетность систем аналитики (BI-систем) с Microsoft на внутреннюю платформу Directum RX, внедрить встроенные в платформу инструменты искусственного интеллекта для автоматической интегральной оценки рисков, сформировать единую базу знаний о факторах и последствиях рисков.</p> <p>«„RISK RADAR“ принципиально изменил подход к организации системы управления рисками, — комментирует руководитель службы управления рисками и внутреннего контроля АО „ПРОГРЕСС“ <strong>Виктор Шурыгин.</strong> — В режиме реального времени я вижу распределение рисковой нагрузки по подразделениям, что позволяет оперативно концентрировать ресурсы на наиболее значимых мероприятиях и контролировать эффективность их исполнения. Мы создали среду, в которой рисками управляют, а не отчитываются о них».</p> АО «ПРОГРЕСС» использует автоматизированную систему управления рисками (АСУР) «RISK RADAR», разработанную на платформе Directum RX. Система позволяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194384 Tue, 10 Mar 2026 14:01:05 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился примерно на 83% в количественном выражении и превысил 153 тыс. штук. В денежном выражении рынок достиг около 425 млн рублей, что на 63% больше, чем годом ранее.</p> <p>Основной спрос на портативные медиаплееры в России формируется в бюджетных ценовых сегментах. Самым массовым диапазоном стал сегмент <nobr>1000–1500 рублей,</nobr> на который приходится 28,3% продаж. Еще 25% рынка занимают устройства стоимостью <nobr>1500–2000 рублей.</nobr></p> <p>При этом около 23,1% продаж приходится на модели дороже 2500 рублей, где представлены более функциональные устройства, включая плееры с поддержкой Bluetooth, увеличенным объемом памяти и улучшенными аудиохарактеристиками. Доля устройств в диапазоне <nobr>2000–2500</nobr> рублей составляет 12,7%, а 10,9% рынка занимают самые доступные модели стоимостью до 1000 рублей.</p> <p>Таким образом, более 64% всех проданных медиаплееров стоят дешевле 2000 рублей, что подтверждает ориентацию категории на простые и доступные устройства для прослушивания музыки и аудиокниг.</p> <p>В количественном выражении лидером рынка портативных медиаплееров является Digma. Значительную долю продаж также занимают устройства без бренда, а среди других популярных производителей представлены Vita Musica, Mechen, Oilsky и Ruizu.</p> <p>В денежном выражении структура рынка несколько отличается. Лидером также остаётся Digma, при этом заметные позиции занимают FiiO, HiBy и Shanling, а также Mechen и Ruizu, предлагающие функциональные модели с улучшенными аудиохарактеристиками.</p> <p>С точки зрения функциональности большинство устройств остаются максимально простыми. Около 84% проданных плееров не имеют сенсорного экрана, а управление осуществляется с помощью физических кнопок. Модели с полноценным сенсорным интерфейсом занимают около 11% рынка, еще 5% приходится на устройства с базовым сенсорным управлением.</p> <p>Такие устройства чаще всего покупают для прослушивания музыки. 58,5% устройств поддерживают только аудио, тогда как 41,5% моделей могут воспроизводить и видео. </p> <p>Продажи медиаплееров имеют выраженную сезонность и заметно ускоряются во второй половине года. Пик спроса традиционно приходится на конец года — в период праздничных покупок.</p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин</strong> комментирует: «Рост спроса на портативные медиаплееры связан сразу с несколькими факторами. В первую очередь это интерес к простым и доступным устройствам для прослушивания музыки и аудиокниг, а также длительным периодом работы медиаплееров. Многие пользователи выбирают отдельный плеер именно для того, чтобы слушать контент без отвлекающих уведомлений, звонков и приложений, которые есть в смартфоне. Такие устройства также часто покупают детям, используют во время занятий спортом или в поездках. Дополнительным фактором роста остаётся доступная стоимость — большинство моделей стоят до 2000 рублей, поэтому медиаплееры нередко приобретают как первое персональное аудиоустройство или как компактную альтернативу смартфону».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок портативных медиаплееров в России. В 2025 году продажи таких устройств показали заметный рост: спрос увеличился … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194383 Tue, 10 Mar 2026 13:41:29 +0300 <p>Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов для бизнеса. Модель предполагает анализ влияния HR-процессов на бизнес-показатели, постоянное совершенствование процессов и возможность измерить экономический эффект от кадровых инициатив. Принципы сформированы на основе подготовленного компанией SimpleOne экспертного материала совместно с другими крупными участниками рынка. </p> <p>Исследования показывают, что до 70% времени HR-специалисты тратят на рутину — оформление справок, отпусков и согласований. Автоматизация HR-сервисов позволяет высвободить до 30% времени, что позволяет HR-сотрудникам приносить реальную экономическую пользу бизнесу.</p> <p>Основным инструментом сервисного подхода становится структурирование и оцифровка процессов, которая позволяет собирать данные о каждом этапе работы с персоналом и оценивать их влияние на бизнес. Благодаря этому сокращение текучести, повышение вовлеченности и развитие сотрудников перестают быть теоретическими целями и превращаются в конкретные действия с экономическим эффектом. Опыт показывает, что внедрение сервисного подхода приносит измеримую финансовую выгоду: компания Альфа-Лизинг внедрила сервисный подход в HR и перенесла все кадровые процессы на ESM-платформу SimpleOne. В результате время на управление рутинными задачами и обработку запросов сотрудников сократилось на 50%, что позволило повысить эффективность HR-поддержки и оптимизировать расходы на персонал, а количество незакрытых задач на одного сотрудника поддержки стало в 10 раз меньше.</p> <p>Сервисный подход строится на нескольких взаимосвязанных принципах. HR последовательно анализирует влияние процессов и решений на бизнес-показатели, выявляет узкие места и потенциальные потери, после чего совершенствует организационную модель работы с персоналом. На основе полученных данных отдел кадров улучшает процессы, пересматривает роли, перераспределяет обязанности так, чтобы они поддерживали ключевые бизнес-цели. Результаты HR-инициатив оцениваются через их финансовое влияние на бизнес, включая рост производительности команд и оптимизацию расходов на персонал.</p> <p>«Бизнесу не интересны отчеты о количестве закрытых вакансий или проведённых тренингов — его язык это финансовые результаты и управляемые риски. Сервисный подход в HR показывает прямую связь между HR-решениями и измеримым результатом. Когда HR говорит цифрами, он становится полноценным бизнес-партнёром, а не центром затрат», — отмечает<strong> Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> <p><em>В подготовке экспертного материала приняли участие компании: X5 Технологии, Softline, Ренессанс Страхование, ГК Агроэко и MONS, ГК «КОРУС Консалтинг».</em></p> Компания SimpleOne выделила принципы сервисного подхода, которые меняют работу HR и помогают отразить реальную ценность работы кадровых департаментов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194382 Tue, 10 Mar 2026 13:27:25 +0300 <p>Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях.</p> <p>Зарплатный максимум монтажника РЭАиП в производственной компании в Москве достигает 200 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 190 тысяч рублей, в Екатеринбурге — 180 тысяч рублей.</p> <h3>Должностные обязанности</h3> <ul> <li> монтаж и демонтаж радиоэлектронной аппаратуры и приборов (РЭАиП): печатных плат, электронных блоков, устройств и схем;</li> <li> ремонт РЭАиП;</li> <li> очистка схем от флюсов и загрязнений;</li> <li> прокладка электрической проводки;</li> <li> пайка разъемов и наконечников;</li> <li> сборка щитов управления;</li> <li> диагностика смонтированных блоков, аппаратуры, проверка на полярность;</li> <li> наладка смонтированной аппаратуры и приборов;</li> <li> герметизация смонтированных схем, плат.</li> </ul> <h3>Требования работодателей</h3> <table> <thead> <tr> <td>Зарплатный диапазон</td> <td>Требования и пожелания к профессиональным навыкам</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>I</td> <td>• Среднее профессиональное образование<br/> • Знание ГОСТов<br/> • Знание правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности<br/> • Знание правил электробезопасности<br/> • Знание основ электротехники<br/> • Знание электронных компонентов, современной элементной базы радиоэлектроники<br/> • Знание способов монтажа простых узлов, блоков, приборов, радиоустройств<br/> • Знание способов и приемов вязки жгутов различных типов </td> </tr> <tr> <td>II</td> <td>• Навыки чтения чертежей и электрических схем<br/> • Навыки работы монтажными инструментами<br/> • Опыт использования электроизмерительных приборов<br/> • Опыт монтажа простых устройств, приборов<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 1 года </td> </tr> <tr> <td>III</td> <td>• Опыт ремонта печатных плат<br/> • Опыт наладки монтируемой аппаратуры<br/> • Опыт монтажа сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 2 лет </td> </tr> <tr> <td>IV</td> <td>• Опыт монтажа особо сложных узлов, блоков, устройств<br/> • Опыт работы монтажником РЭАиП от 3 лет </td> </tr> </tbody> </table> <h3>Заработная плата</h3> <table> <thead> <tr> <td rowspan="2">Город</td> <td colspan="4">Зарплатный диапазон, Net, fix, рублей в месяц</td> <td rowspan="2">Среднерыночная<br/> заработная<br/> плата </td> </tr> <tr> <td>I</td> <td>II</td> <td>III</td> <td>IV</td> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>Москва</td> <td><nobr>60000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–85000</nobr></td> <td><nobr>85000–130000</nobr></td> <td><nobr>130000–200000</nobr></td> <td>115000</td> </tr> <tr> <td>Санкт-Петербург</td> <td><nobr>55000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–80000</nobr></td> <td><nobr>80000–120000</nobr></td> <td><nobr>120000–190000</nobr></td> <td>110000</td> </tr> <tr> <td>Волгоград</td> <td><nobr>45000–55000</nobr></td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–150000</nobr></td> <td>85000</td> </tr> <tr> <td>Воронеж</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Екатеринбург</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–180000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Казань</td> <td><nobr>55000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Краснодар</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–75000</nobr></td> <td><nobr>75000–115000</nobr></td> <td><nobr>115000–175000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Красноярск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>100000</td> </tr> <tr> <td>Нижний Новгород</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Новосибирск</td> <td><nobr>50000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–110000</nobr></td> <td><nobr>110000–170000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Омск</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Пермь</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–100000</nobr></td> <td><nobr>100000–155000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Ростов-на-Дону</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Самара</td> <td><nobr>45000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–65000</nobr></td> <td><nobr>65000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>90000</td> </tr> <tr> <td>Уфа</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–165000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> <tr> <td>Челябинск</td> <td><nobr>50000–60000</nobr></td> <td><nobr>60000–70000</nobr></td> <td><nobr>70000–105000</nobr></td> <td><nobr>105000–160000</nobr></td> <td>95000</td> </tr> </tbody> </table> <h3>Портрет соискателя</h3> <table> <tbody> <tr> <td>44 года</td> <td>Средний возраст</td> </tr> <tr> <td>76%</td> <td>Мужчины</td> </tr> <tr> <td>64%</td> <td>Имеют среднее профессиональное образование</td> </tr> <tr> <td>20%</td> <td>Готовы к переезду</td> </tr> <tr> <td>56%</td> <td>На момент размещения резюме не имели работы</td> </tr> <tr> <td>5,1 года</td> <td>Средний срок работы на последнем месте</td> </tr> </tbody> </table> <div><br/> </div> Сервис SuperJob в марте 2026 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Монтажник РЭАиП» в производственных компаниях. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194379 Tue, 10 Mar 2026 12:49:06 +0300 <p>Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской лаборатории Servicepipe.</p> <p>«При создании Лаборатории ее основной задачей было проведение испытаний как собственных решений, так и продуктов сторонних игроков на способность противостоять актуальным киберугрозам — DDoS-атакам на сетевом и прикладном уровне. По мере развития Лаборатории ее задачи расширялись, и сейчас, когда к нам присоединился „Спикател“, мы можем ставить себе еще более амбициозные задачи на 2026 год», — говорит директор по продуктам Servicepipe <strong>Михаил Хлебунов</strong>.</p> <p>«Киберугрозы не стоят на месте, и исследовать их в одиночку становится всё сложнее. Объединение двух компаний в рамках Лаборатории выводит понимание, анализ и противостояние угрозам на принципиально новый уровень», — указывает технический директор компании «Спикател» <strong>Евгений Пудовкин</strong>.</p> Компании Servicepipe и «Спикател» объявили о запуске Лаборатории кибербезопасности. Она будет создана на базе специализированной исследовательской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194377 Tue, 10 Mar 2026 11:58:09 +0300 <p>На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services (AWS) — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне, на момент написания этого материала — из-за ракетных обстрелов. Стал реальностью сценарий, который был гипотетическим — физическое повреждение крупных «облачных» дата-центров в результате целенаправленной атаки.</p> <p>Разрушения в ЦОДов не очень масштабны, во всяком случае, на данный момент. События не продемонстрировали ничего принципиально нового. Произошедшее никак не является «черным лебедем». Однако случившееся — грозное напоминание о том, насколько важна и уязвима физическая инфраструктура. И это нужно учитывать всем корпоративным заказчикам и интеграторам в ходе проектирования и эксплуатации как отдельных ИТ-решений, так и всего ИТ-ландшафта, обслуживающего процессы в бизнес- и в государственных структурах. </p> <p>Влияние этого «напоминания» на ИТ будет значительным. Более того, изменения, требуемые для новых условий, затронут ряд взаимодействий ИТ «на стыках», в частности, с риск-менеджментом, страховыми компаниями и пр.</p> <p>Какие выводы из случившегося уже очевидны? Пока можно выделить пять.</p> <h3>1. Нужен пересмотр модели угроз</h3> <p>Главной угрозой для ЦОДов и размещенных в них «облаков» недавно считали виртуальные риски — атаки хакеров, утечки данных и пр. — но сейчас безопасность обязана быть киберфизической. Дорогостоящее серверное и телекоммуникационное оборудование, развернутое в дата-центрах, уязвимо при злонамеренном физическом воздействии, а поэтому пересмотр принципов организации защитного периметра в реальном мире становится насущной необходимостью.</p> <p>Может показаться, что большинство дата-центров находятся вне зон потенциальных конфликтов. Но, во-первых, при разворачивании объектов в странах Залива тоже так думали, во-вторых, физическая целевая атака на ЦОД может быть предпринята в любом регионе мира, причем как хакерскими группировками, так и хактивистами. Даже относительно малое внешнее воздействие, реализованное дронами, может привести к срабатыванию систем пожаротушения, а чтобы защита не стала причиной каскадного развития аварийной ситуации и возникновения более масштабных проблем, к этому надо подготовиться заранее.</p> <blockquote> <p>Подготовка к новым реалиям в методологическом плане привычна: пересмотреть модели угроз, создать обновленные архитектуры систем защиты, выстроить их и, наконец, проверить результаты на практическую работоспособность. Также разработать дополнительные протоколы действий в соответствующих ситуациях, а также провести учения.</p> </blockquote> <h3>2. Концепция диверсификации требует изменений в практической реализации</h3> <p>Создавая «облака», провайдеры всегда гордились концепцией, предусматривающей физически разделенных кластеров внутри региона (Availability Zones, AZ). Однако реализация данной концепции оставляла желать лучшего — иначе удар по ОАЭ не вывел бы из строя сразу две из трех зон доступности в регионе ME-CENTRAL-1, создав проблемы ряду корпоративных заказчиков.</p> <p>Концепция AZ вполне рабочая, но вот подходы к ней на практике нужно пересмотреть, причем зачастую существенно. Размещение дублирующих компонент инфраструктуры в ЦОДах, находящихся в соседних зданиях и даже на соседних улицах явно недостаточно для обеспечения требуемого уровня защиты. Геораспределение площадок внутри одного региона надо прорабатывать существенно серьезнее, чем раньше, уже с учетом упомянутой выше обновленной модели угроз.</p> <h3>3. «Мультоблако» — суровая необходимость</h3> <p>Зависимость бизнеса от одного «облака» — пусть даже высоконадежного как AWS — сегодня оказывается совершенно недопустима. Одно «облако», как показала практика, может стать «точкой отказа», способной положить весь бизнес корпоративного заказчика, причем на неопределенный срок. Прецеденты ряда региональных банков, клиенты которых столкнулись с разными проблемами — от перебоев с мобильными приложениями до временной недоступности платформ — будут влиять на корпоративные политики многих организаций, причем не только из финансового сектора.</p> <p>Переход к «мультиоблаку», по сути, — все та же необходимость диверсификации, ответ на которую реализуют не «облачный» провайдером или ЦОД-оператор, это происходит на стороне корпоративного заказчика. Разумеется, «мультиоблако» в общем виде может оказаться и гибридным решением. Составляющие корпоративной ИТ-инфраструктуры могут быть размещены у нескольких разных классических провайдеров публичных «облаков», распределены между публичными и частными ресурсами, а также сочетать on-cloud и on-prem. Все это должно поддерживать бесшовное переключение, обладать возможностями быстрого аварийного восстановления и пр., причем корректная работа таких систем должна быть проверена в ходе многократных киберучений.</p> <h3>4. Новые риски влияют на «цепочки поставок» продуктов, сервисов, технологий и пр.</h3> <p>Диверсификация становится важна как в плане взаимодействий с «облаками», так и в других аспектах, критически важных для функционирования корпоративных ИТ-инфраструктур. В зоне риска могут оказаться разные составляющие, причем зачастую лежащие за пределами инфраструктуры отдельного корпоративного заказчика — в зонах ответственности поставщиков разных товаров.</p> <p>Например, не окажется ли для всей корпоративной ИТ-инфраструктуры единой «точкой отказа» SaaS-провайдер, который недостаточно защищен от угроз из физического мира? Не находится ли в зоне повышенного риска техподдержка для корпоративного софта, «железа» или телекома? Достаточно ли диверсифицированы инфраструктуры у поставщиков услуг SOC, NOC и поставщиков других сервисов?</p> <p>Одни корпоративные заказчики захотят провести собственный анализ ситуации у контрагентов, другие — ограничатся юридическими аспектами.</p> <h3>5. Страхование для ИТ входит в новую эру</h3> <p>Стандартные полисы страхования дата-центров, покрывающие пожары и затопления, могут не покрывать «акты войны». В полисах, которые еще вчера были актуальными, новые риски могут быть не прописаны вовсе, а могут быть отнесены к случаям, не покрываемым страховкой, равно как и последствия инцидентов, которые могут оказаться весьма масштабными.</p> <p>В широком смысле поставщикам и заказчикам сервисов предстоит гигантская работа по пересмотру в договорах тех разделов, которые имеют отношение к соглашению об уровне обслуживания (SLA), где фиксируют качество, объем и сроки предоставляемого услуг. Можно ли требовать «доступности 99.99%», в случае недружественных действий сопредельных государств или отдельных группировок? Вопросы сложные. Ответы на них будут существенно влиять на страховой бизнес для ИТ в течение ближайших лет.</p> <blockquote> <p>У юристов возникает широкий фронт работ. Как в обновленной ситуации, требующей новых подходов к геораспределению, быть с реализацией существующих — и достаточно жестких —требований по «приземлению» персональных данных? Какие новые требования могут быть к ЦОДам для размещения государственных ИТ-систем и ИТ-инфраструктур субъектов КИИ? Нужны ли изменения в регуляторике для страховых компаний? Вопросов много, универсальных решений для них нет, поиск рабочих вариантов растянется на многие годы.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>ЦОДы с высокой вероятностью станут новой «мишенью № 1» в современных конфликтах — от горячих до гибридных. Возможностью одной атакой нанести ущерб разным сегментам национальной экономики — а зачастую сразу нескольким — враждующие стороны пренебрегать не будут.</p> <p>В общем случае решением, нужным для обеспечения непрерывности бизнес-процессов у корпоративных заказчиков, выступает резервирование. В практическом плане это задача непростая и требующая существенных дополнительных инвестиций на разных уровнях — от пересмотра архитектуры до выбора сервис-провайдеров. Благодаря развитию «облачных» и смежных технологий реализация изменений для ядра ИТ-инфраструктуры может быть реализована — тут все достаточно пластично. Ядро относительно просто сделать отказоустойчивым даже в условиях новых рисков, пусть это будет дорого стоить как на уровне обновления, так и при дальнейшей эксплуатации. Но проблема стоит несколько шире.</p> <p>Стоит помнить, что на стабильность бизнес-процессов также стильно влияют коммуникационные каналы, а линии связи существенно сложнее привести в состояние, устойчивое к масштабным внешним воздействиям. О повышении устойчивости телекома, который тоже является базовой инфраструктурой для современного бизнеса, задуматься тоже придется. Вполне возможно, этому способствуют «тревожные звоночки» — например, атаки на подводные кабели. К сожалению, ситуация с обновлением карты рисков не стоит на месте, а продолжает быстрое развитие, платить за изменения ситуации придется всем нам.</p> На ИТ глобально повлияет событие, для многих пока оставшееся незамеченным: повреждение объектов Amazon Web Services — двух в ОАЭ и одного в Бахрейне. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194376 Tue, 10 Mar 2026 11:53:18 +0300 <p>Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных интеграторов, корпоративных заказчиков и региональных партнёров.</p> <p>В портфель дистрибьютора вошли РЕД ОС, РЕД АДМ, «РЕД Виртуализация», «РЕД База Данных», РЕД ВРМ и другие решения для построения ИТ-инфраструктуры организаций разного масштаба. </p> <p>Партнёрство с OCS открывает дополнительный канал поставки решений РЕД СОФТ для региональных заказчиков. Расширение дистрибьюторской сети позволит ускорить реализацию проектов импортозамещения и повысить доступность отечественного инфраструктурного ПО для заказчиков в различных отраслях экономики.</p> <p>«Для нас важно усиливать партнёрскую сеть и обеспечивать доступность решений РЕД СОФТ во всех сегментах рынка. Сотрудничество с OCS Distribution — это шаг к масштабированию проектов и повышению качества сервисной поддержки. Мы видим устойчивый спрос на отечественные инфраструктурные решения и готовы развивать их вместе с сильными дистрибьюторами», — отметил руководитель отдела по работе с партнёрами РЕД СОФТ <strong>Андрей Свиридов</strong>.</p> <p>«Благодаря обширной экспертизе OCS, продукты РЕД СОФТ станут доступнее и востребованнее на ИТ-рынке. Уверена, что наше сотрудничество откроет заказчикам новые возможности для перехода на отечественное ПО и поможет укрепить доверие к российским решениям в условиях динамично меняющейся ИТ-среды», — прокомментировала <strong>Ольга Скулова</strong>, директор департамента информационной безопасности и программного обеспечения OCS.</p> Компании OCS и РЕД СОФТ заключили партнёрское соглашение. Сотрудничество направлено на расширение доступности решений РЕД СОФТ для системных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194375 Tue, 10 Mar 2026 11:32:22 +0300 <p>Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных ИТ-решений и поддержку задач импортозамещения.</p> <p>«Расширение портфеля за счет решений АО „Информатика“ усиливает наше предложение в сегменте комплексной автоматизации предприятий. Мы фиксируем устойчивый спрос на зрелые российские продукты с глубокой отраслевой экспертизой и рассчитываем на активное развитие направления совместно с новым партнером», — прокомментировал <strong>Александр Сахаров</strong>, руководитель группы развития новых вендоров MONT.</p> <p>«Сотрудничество с MONT открывает для нас дополнительные возможности масштабирования и работы с широкой партнерской сетью. Объединение компетенций позволит ускорить внедрение отечественных решений и поддержать предприятия, реализующие проекты импортозамещения», — прокомментировал <strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора АО «Информатика».</p> Группа компаний MONT расширила свой продуктовый портфель за счет решений АО «Информатика». Партнерство нацелено на развитие рынка отечественных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194374 Tue, 10 Mar 2026 11:16:20 +0300 <p>Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше предложений вакансий, а у женщин — ниже. SuperJob в феврале 2026 года изучил зарплатные ожидания мужчин и женщин, а также предложения вакансий по 53 популярным позициям рынка труда Москвы и Санкт-Петербурга.</p> <p>В Москве зарплатные ожидания женщин превышают запросы мужчин в сферах финансов, экономики, сметного дела, SMM и рентгеновских исследований. Довольно внушительный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: женщины хотят зарабатывать в среднем 190 тысяч рублей, что на 20 тысяч больше, чем ожидания мужчин (170 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 170 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (140 тысяч против 130 тысяч), хотя к рынку в столице ближе запросы мужчин (130 тысяч). Сильные позиции и у женщин-инженеров-сметчиков, которые ожидают 165 тысяч (мужчины — 158 тысяч, рынок — 156 тысяч), а также у рентгенолаборантов, где женщины запрашивают 104 тысячи против 102 тысяч у мужчин (рынок — 95 тысяч).</p> <p>Есть и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. В Москве равенство зафиксировано у бренд-менеджеров (по 180 тысяч рублей) и операторов кол-центров (по 80 тысяч), и подобные ожидания находятся в рынке. Менеджеры по маркетингу и юристы обоих полов хотят получать в среднем по 150 тысяч, что выше рынка (медиана предложений для маркетологов — 140 тысяч рублей в месяц, для юристов — 135 тысяч). Одинаковы ожидания мужчин и женщин SuperJob фиксирует для позиции врачей-кардиологов (по 150 тысяч рублей), но они чуть ниже рынка (155 тысяч). Средние запросы бухгалтеров (100 тысяч рублей) и врачей-оториноларингологов обоих полов (150 тысяч) ниже рынка на 10 тысяч рублей. У проектировщиков разрыв между ожиданиями и предложениями составляет 15 тысяч (165 и 180 тысяч рублей соответственно), у врачей-онкологов — 20 тысяч (170 и 190 тысяч рублей).</p> <p>Самый серьезный дисбаланс в пользу мужчин фиксируется в сфере информационных технологий и специальностях «около ИT». В Москве программисты Python, мужчины, запрашивают 320 тысяч против 270 тысяч у женщин (рынок — 290 тысяч), программисты «1С» — 250 тысяч против 200 тысяч (рынок — 250 тысяч), а UI/UX-дизайнеры — 255 тысяч против 190 тысяч (рынок — 220 тысяч). А самое значительное расхождение мы отмечаем в зарплатах product-менеджеров: мужчины хотят зарабатывать 280 тысяч рублей, женщины — 200 тысяч, а медиана предложений работодателей — 300 тысяч.</p> <p>В Санкт-Петербурге картина похожая. Здесь женщины опережают мужчин по запросам в финансах, экономике, юриспруденции, маркетинге, бренд-менеджменте, сметном деле и SMM. Самый заметный отрыв зафиксирован у финансовых аналитиков: соискательницы рассчитывают на 160 тысяч рублей, что на 20 тысяч превышает запросы мужчин (140 тысяч), и при этом средние рыночные предложения составляют 150 тысяч. Выше мужских и запросы женщин-экономистов (120 тысяч против 110), «в рынок» попадают ожидания мужчин. В юриспруденции соотношение женских и мужских ожиданий такое же (120 и 110 тысяч рублей соответственно), но предложениям вакансий соответствуют запросы женщин (120 тысяч). Женщины-сметчики ожидают 140 тысяч (мужчины — 130 тысяч, рынок — 130 тысяч). Петербурженки, занятые в бренд-менеджменте, запрашивают «в рынке» — 150 тысяч, мужчины — чуть ниже рынка (145 тысяч). Аналогичная ситуация в SMM: ожидания женщин «в рынке» (90 тысяч рублей в месяц), мужчин — ниже (80 тысяч). В сфере маркетинга женщины также демонстрируют более высокие запросы — 126 тысяч (мужчины — 120 тысяч), хотя рынок в Петербурге предлагает несколько больше — 130 тысяч.</p> <p>Есть в северной столице и позиции, где зарплатные ожидания мужчин и женщин полностью совпадают. Равенство SuperJob фиксирует у архитекторов (по 150 тысяч рублей), хотя медиана предложений для них ниже — 135 тысяч. Одинаковы запросы у мужчин и женщин, претендующих на позиции врачей-кардиологов (по 120 тысяч), но они ниже рынка (135 тысяч), и у специалистов по подбору персонала (по 90 тысяч, хотя рынок здесь выше — 100 тысяч). Совпадают ожидания у менеджеров по работе с клиентами (по 110 тысяч рублей), у менеджеров ИT-проектов (по 150 тысяч), у операторов кол-центров (по 70 тысяч), у маляров-отделочников (по 100 тысяч) — и рынок в среднем готов платить те же суммы. И мужчины, и женщины-массажисты запрашивают по 90 тысяч, а предложения работодателей выше — в среднем 110 тысяч.</p> <p>ИT-сфера — традиционно «мужская». Программисты Python, мужчины, запрашивают 250 тысяч против 220 тысяч у женщин, и рынок соответствует запросам мужчин (250 тысяч). Программисты «1С», мужчины, хотят 230 тысяч (женщины — 190 тысяч, рынок — 220 тысяч). UI/UX-дизайнеры, мужчины, рассчитывают на 220 тысяч против 150 тысяч у женщин, в то время как медиана предложений составляет 190 тысяч. Особенно внушительный разрыв мы отмечаем, как и в Москве, у product-менеджеров: мужчины ожидают 230 тысяч рублей, женщины — 160 тысяч, при том, что средняя зарплата в вакансиях достигает 260 тысяч. </p> <p>В отличие от Москвы, где зарплатные ожидания в медицинской сфере у женщин и мужчин одинаковы или отличаются незначительно, в Санкт-Петербурге разрыв более ощутим. Значительно выше запросы у мужчин-врачей: стоматологи-терапевты хотят 200 тысяч (женщины — 140 тысяч, рынок — 150 тысяч), врачи-хирурги — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 140 тысяч), онкологи — 150 тысяч (женщины — 120 тысяч, рынок — 170 тысяч), оториноларингологи — 126 тысяч (женщины — 100 тысяч, рынок — 140 тысяч). </p> <p>Анализ данных по 53 профессиям показывает, что в Москве и Санкт-Петербурге запросы мужчин чаще соответствуют предложениям работодателей или выше их, особенно в высокодоходных сегментах (в частности, в ИT). Ожидания женщин по большинству позиций ниже рынка. Однако в традиционно женских сферах — финансах, бухгалтерии, юриспруденции, маркетинге, SMM и сметном деле — женщины запрашивают больше коллег-мужчин.</p> <p><em>Регион исследования: Москва, Санкт-Петербург<br/> Время проведения исследования: февраль 2026 года<br/> Единица измерения: российский рубль<br/> Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов<br/> Требования к позиции: полный рабочий день, работа на территории работодателя</em> </p> Разрыв в зарплатных ожиданиях мужчин и женщин в Москве и Санкт-Петербурге в среднем составляет 11%. Причем медиана запросов у мужчин чаще всего выше … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194373 Tue, 10 Mar 2026 11:12:11 +0300 <p>Российские ИТ-компании все чаще оценивают маркетинг не по активности, а по его прямому влиянию на бизнес-результат. Ключевыми показателями эффективности маркетинговых команд становятся лидогенерация, рост продаж и развитие клиентской базы. Такие выводы содержатся в исследовании коммуникационного агентства iTrend и Go-to-Market Academy, посвященном бюджетам и маркетинговым стратегиям российских ИТ-компаний на 2026 год. В опросе приняли участие более 100 директоров по маркетингу и PR, а также руководителей и собственников бизнеса.</p> <p>Результаты исследования показывают усиление запроса на прямой вклад маркетинга в бизнес-результат. Главными KPI сегодня остаются лидогенерация — ее назвали ключевым показателем 67% респондентов, а также рост продаж, который отметили 57% участников опроса. Еще 44% компаний оценивают маркетинг по показателям удержания клиентов и развития существующей базы. Компании ждут от маркетинга измеримого влияния на выручку и рассматривают его прежде всего как инструмент повышения эффективности бизнеса.</p> <p>Бизнес делает ставку на инструменты, формирующие доверие и экспертность. Респонденты называют наиболее перспективными офлайн-мероприятия (69%), PR и работу со СМИ (68%), а также развитие профессиональных сообществ (61%). Эти каналы рассматриваются не только как имиджевые, но и как инструмент поддержки продаж, формирования доверия к продуктам и генерации спроса на сложных B2B-рынках. В частности, PR используется компаниями для привлечения целевой аудитории и формирования входящего интереса к новым решениям при выводе продуктов на рынок.</p> <p>«Сокращение числа доступных медиа-платформ и высокая инфляция стоимости цифровых инструментов для продвижения подталкивает компании к выстраиванию общения с аудиторией „на своей территории“. В условиях постоянных изменений, бизнес понимает ценность прямого контакта с клиентами, построения коммьюнити вокруг бренда, пусть даже немногочисленного, но целевого. Помимо этого, репутационный PR сильно влияет на позиции бренда в популярных LLM, поэтому в 2026 году мы увидим много системной работы компаний со СМИ, рейтингами и цифровыми медиа», — комментирует <strong>Ася Власова</strong>, управляющий партнер iTrend.</p> <p>«Для среднего и Enterprise-сегментов фокус смещается в сторону прицельного, account-based маркетинга: работы с собственными базами, обогащения данных из разных источников и выявления интереса конкретных групп ЛПР. Маркетинг все чаще передает в продажи не просто лиды, а сигналы о готовности компаний к диалогу и потенциальной сделке», — отмечает <strong>Евгений Мео</strong>, CMO «Астрал-Софт» и сооснователь Go-to-Market Academy.</p> <p>Стратегическая значимость функции маркетинга сохраняется. Более половины респондентов (56%) считают его частью формирования бизнес-целей. Однако только 29% CMO полностью контролируют стратегию и бюджет, а в большинстве компаний (45%) ключевые решения принимаются совместно с топ-менеджментом. Это указывает на ограниченную автономию маркетинга при формальном признании его роли.</p> <p>Исследование также показывает, что несмотря на осторожную экономическую политику бизнеса, у 23% российских ИТ-компаний бюджет на маркетинг в 2026 году вырос, а еще у 32% — остался на прежнем уровне. Порядка 45% опрошенных компаний планируют сокращение бюджета в текущем году.</p> <p>В абсолютных значениях 23% ИТ-компаний закладывают на маркетинг до 5 млн рублей в год. Чуть более трети респондентов планируют потратить в этом году от 5 до 15 млн рублей. 18% участников исследования заложили на маркетинг от 15 до 50 млн, а свыше 50 млн рублей инвестируют 10% компаний. Более 100 млн рублей в маркетинговом бюджете имеют около 6% участников исследования, а еще 8% работают вообще без отдельного маркетингового бюджета, что указывает либо на размывание функции внутри других подразделений, либо на управленческую недооценку маркетинга, либо на нехватку средств на продвижение.</p> <p>Почти половина участников исследования тратит на продвижение <nobr>1-5%</nobr> от выручки, а треть — менее 1%. Эти данные подтверждают тренд на усиление контроля над эффективностью маркетинга и ожидание измеримого вклада в бизнес-результат.</p> <p>«Компании начинают больше инвестировать в работу с собственной базой клиентов и их лояльностью, так как массовое привлечение новых клиентов становится дорогим, а эффективность снижается. В целом, это системная проблема рынка сейчас, она с нами надолго и значительно перестроит подходы к маркетинговой эффективности. В 2026 году выигрывать будут те команды, которые смогут доказать измеримый вклад маркетинга в выручку и устойчивость компании», — отмечает <strong>Светлана Берегулина</strong>, сооснователь Go-to-Market Academy.</p> <p>В исследовании iTrend и Go-to-Market Academy преимущественно участвовали директора по маркетингу (57% респондентов), менеджеры по маркетингу (19%), руководители других направлений (14%) и собственники бизнеса (7%). Большинство компаний-респондентов относятся к сегменту среднего ИТ-бизнеса: более половины имеют выручку до 1 млрд рублей и еще 40% — от 1 до 5 млрд рублей. Крупные игроки с выручкой свыше 5 млрд составляют 4% респондентов.</p> Российские ИТ-компании все чаще оценивают маркетинг не по активности, а по его прямому влиянию на бизнес-результат. Ключевыми показателями … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194372 Tue, 10 Mar 2026 11:04:51 +0300 <p>Об этом говорят результаты исследования Центра научной коммуникации ИТМО, Яндекс Образования и Центра технологий для общества Yandex Cloud — в нём участвовали сотрудники 16 российских университетов, которые совмещают преподавание с научной деятельностью. 84% опрошенных отметили, что использование ИИ ускоряет ключевые этапы исследований — от поиска литературы до обработки данных. Больше половины (58%) считает, что подготовка материалов к занятиям вместе с нейросетями стала проще и быстрее.</p> <p>В вузах ИИ уже не воспринимается как экспериментальная технология. Преподаватели интегрируют ИИ в профессиональные задачи: 54% чаще всего используют его для обработки профильных текстов и изображений, 52% опрошенных генерируют задания, кейсы и тесты, 45% — готовят презентации и визуализируют информацию, а 32% — автоматизируют административные задачи, например, составляют расписание или официальные письма. В инженерных и IT-направлениях нейросети применяют и при работе с кодом — для генерации и отладки решений. Участники опроса отметили, что делегируют нейросетям рутину, а освободившееся время используют для научно-исследовательской, аналитической и методической работы.</p> <p>ИИ показал свою пользу и в исследовательской работе. Чаще всего нейросети применяют для поиска и анализа научной литературы (69%), работы с текстами (56%), а также для обработки и визуализации данных (47%). Часть опрошенных использует ИИ в более узкоспециализированных областях: от разработки новых материалов и химических соединений до социального, экономического и гуманитарного моделирования. Участники исследования отмечают, что ИИ помогает быстрее сориентироваться в новых темах, собрать первичную библиографию и заметить актуальные тренды, но верификацию источников, изучение оригиналов статей и интерпретацию результатов специалисты оставляют за собой.</p> <p>Кроме того, респонденты заявили, что хотят изучать успешные примеры применения ИИ в исследованиях и преподавании. Также есть запрос на новые специализированные решения для образования, в особенности на инструменты, которые могут генерировать задачи по параметрам, персонализировать учебный процесс и создавать проверочные задания с развёрнутой обратной связью. Большинство (62%) респондентов осваивали ИИ-сервисы самостоятельно — лишь 38% проходили обучение. Треть преподавателей и исследователей ждёт от вузов поддержки в интеграции ИИ в рабочие процессы.</p> Об этом говорят результаты исследования Центра научной коммуникации ИТМО, Яндекс Образования и Центра технологий для общества Yandex Cloud — в нём … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194371 Tue, 10 Mar 2026 10:59:49 +0300 <p>«КОРУС Консалтинг» и компания «Цифровой Элемент» заключили партнерское соглашение, в рамках которого будут совместно внедрять решение K-Team HRM на базе Битрикс24 для комплексной автоматизации HR-процессов в российских компаниях.</p> <p>«Сегодня отечественный бизнес хочет не просто автоматизировать рутинные задачи, но и создать персонализированную digital-среду, где каждый сотрудник может настраивать систему исходя из своих потребностей. Вместе с партнерами мы предлагаем рынку решение, которое не только быстро развертывается на серверах компании, но и реально адаптируется к уникальным бизнес-процессам заказчика, становясь частью его корпоративной ДНК», — комментирует <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Мы много лет помогаем крупнейшим компаниям создавать эффективные цифровые рабочие пространства. Выбор K-Team HRM в качестве ключевого HR-решения для наших клиентов полностью оправдан. Нас привлекла его архитектурная гибкость, возможность глубокой интеграции с 1С, ERP и другими системами, а также концепция „коробки“, которую можно быстро и точечно доработать исходя из специфики бизнеса, что позволяет не подстраиваться под софт», — отмечает <strong>Александр Рябченко</strong>, директор «Цифровой Элемент».</p> «КОРУС Консалтинг» и компания «Цифровой Элемент» заключили партнерское соглашение, в рамках которого будут совместно внедрять решение K-Team HRM на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194370 Tue, 10 Mar 2026 10:55:57 +0300 <p>Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) внедрил платформу автоматизации рекрутинга «Юнион». Проект направлен на создание централизованной системы подбора учителей в школы Подмосковья.</p> <p>В 2023 году Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) взял на себя централизацию подбора педагогических кадров для региона. Процесс внедрения новой платформы начался в декабре того же года и занял семь месяцев до полноценного перехода. </p> <p>Благодаря сотрудничеству с Юнион, за полтора года работы всего 10 рекрутеров Корпоративного университета развития образования управляют базой, насчитывающей более 30 000 кандидатов, и закрывают более 3 000 вакансий ежегодно. </p> <p>«Наша цель — помочь КУРО создать более прозрачные и эффективные системы подбора. Автоматизация рекрутинга позволяет школам сосредоточиться на своей основной задаче — подготовке будущих специалистов, обеспечив их высококвалифицированными преподавателями. В рамках сотрудничества с КУРО мы добились значительных результатов: процессы, которые раньше требовали ручной обработки данных, были автоматизированы. Например, подготовка отчетности теперь занимает всего нескольких минут», — отметил <strong>Максим Корниенко,</strong> коммерческий директор системы для автоматизации рекрутинга «Юнион».</p> <p>«С помощью аналитики, предоставленной Юнион, мы смогли оценить качество подбора и выявить узкие места в процессе рекрутинга. Еще одним важным шагом в повышении качества работы стало выстроенное системное обучение для директоров образовательных учреждений по навыкам подбора и адаптации кадров. Все эти усилия позволили нам повысить конверсию кандидатов и своевременно закрывать вакансии, что значительно улучшило кадровую ситуацию в школах региона», — комментирует <strong>Ольга Никольская</strong>, проректор ГАОУ ДПО Московской области «Корпоративный университет развития образования» (КУРО).</p> <p>В рамках проекта также была разработана система отчетности в виде тепловых карт, которая позволяет в реальном времени отслеживать статус укомплектованности школы учителями. Это дает возможность оперативно реагировать на изменения потребностей и оптимизировать процессы рекрутинга.</p> Корпоративный университет развития образования Московской области (КУРО) внедрил платформу автоматизации рекрутинга «Юнион». Проект направлен на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194369 Tue, 10 Mar 2026 10:41:02 +0300 <p>Компании «Инферит» и LWCOM объявляют о начале стратегического партнерства. Вместе компании сосредоточатся на продвижении отечественных высокотехнологичных продуктов, что позволит усилить технологический суверенитет заказчиков и обеспечит рынок надежными инструментами управления корпоративной ИТ-инфраструктурой.</p> <p> Благодаря новому сотрудничеству портфель интегратора пополнит флагманский продукт «Инферит» — система инвентаризации, учета и контроля ИТ-активов «Инферит ИТМен».</p> <p>«В 2026 году мы отчетливо видим у своих заказчиков запрос на прозрачность управления ИТ-средой и информационными системами. Глобальное требование — продукт должен быть отечественным и стабильно присутствовать на рынке. Повторения ситуации с иностранными вендорами, отключившими одним днем все сервисы, больше не хочет никто. „Инферит ИТМен“ закрывает эту задачу и дает полную видимость ресурсов в реальном времени. Для нас это партнерство стало возможностью предложить рынку зрелый и надежный российский продукт, который, я в этом уверен, будет очень востребован», — комментирует <strong>Сергей Бобров</strong>, основатель и генеральный директор LWCOM.</p> <p>«Партнерство с компанией LWCOM, чьи проекты реализуются по всей территории России, является для нас логичным шагом. Глубокая экспертиза коллег в построении сложных систем и их общенациональный охват помогут сделать „Инферит ИТМен“ доступным для заказчиков в любой точке страны», — отмечает <strong>Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Компании «Инферит» и LWCOM объявляют о начале стратегического партнерства. Вместе компании сосредоточатся на продвижении отечественных … message