https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196173 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Авито Работа провела опрос среди 2000 россиян в возрасте от 55 лет, чтобы выяснить, что они ценят в работе и чего ждут от работодателей. Опрос показал, что больше половины (58%) россиян старшего возраста продолжают работать. При этом уровень занятости существенно различается в зависимости от возраста: среди респондентов <nobr>55–64</nobr> лет в настоящий момент трудятся 70%, тогда как в группе старше 65 лет — 39%.</p> <p>Чаще всего респонденты старшего возраста работают полный день (40%). У мужчин этот показатель выше и достигает 45%, у женщин — 36%. Еще 9% опрошенных работают неполный день, а столько же подрабатывают время от времени.</p> <p>При этом, если говорить о предпочтениях самих опрошенных, картина смещается в сторону более гибких форматов занятости. Наиболее комфортным вариантом для россиян в возрасте от 55 лет остается полный рабочий день (34%), однако 21% предпочитают гибкий график, 17% — неполный рабочий день, а 16% считают наиболее удобной удаленную работу. Женщины заметно чаще мужчин выбирают неполную занятость (21% против 11% у мужчин) и дистанционный формат (18% против 11% у мужчин). </p> <p>Самое важное для работающих и желающих работать — дополнительный доход (42%). Почти столько же (40%) опрошенных ценят стабильность и надежность, треть (33%) — комфортный график. Одинаково важны для россиян старшего возраста спокойная атмосфера в коллективе (28%) и удобное расположение работы (28%). Для 20% респондентов важным остается общение с людьми. Еще 11% отметили ощущение собственной ценности. </p> <p>Кроме того, многие россияне старшего возраста сохраняют интерес к профессиональному развитию и новым карьерным возможностям. 4 % респондентов уже пробуют себя в новой сфере, еще 15% заявили, что им это интересно, а 31% допускают такую возможность при подходящих условиях. Среди участников опроса <nobr>55–64</nobr> лет интерес к смене профессии выражен сильнее, чем в группе 65+: 17% хотели бы попробовать себя в новой сфере (против 11% среди респондентов старше 65 лет), а 35% готовы рассмотреть такой вариант при наличии подходящей возможности (против 25% среди респондентов старше 65 лет).</p> <p>После выхода на пенсию россияне старшего возраста чаще всего рассматривают гибкие форматы занятости. Наиболее привлекательным вариантом стала подработка для дополнительного дохода — ее выбрали 23% респондентов. Еще 16% предпочли бы частичную занятость, а 15% — удаленную работу. Продолжать работать по специальности планируют 13% опрошенных, еще 4% хотели бы открыть собственное дело.</p> <p>Одновременно россияне старшего возраста ждут от работодателей большей устойчивости и адаптации условий труда под свои потребности. Самой ценной мерой поддержки после выхода на пенсию респонденты назвали стабильность и уверенность в завтрашнем дне (31%). Четверть (25%) респондентов считают важным возможность работать удаленно, а 16% — комфортные условия труда. 8% опрошенных хотели бы дружелюбный коллектив, а еще по 4% участников опроса отметили значимость корпоративных программ для сотрудников старшего возраста, обучения новым навыкам и дополнительных дней отдыха, а 3% также ожидают от работодателя помощи в освоении новых технологий.</p> <p>«За плечами россиян старше 55 лет — десятилетия опыта, который рынок труда пока использует далеко не полностью. По данным нашего опроса, 15% опрошенных россиян этого возраста сейчас не работают, но хотели бы. Большинство респондентов в возрасте 55+ не собирается окончательно уходить с рынка труда — они просто ожидают иных услови й: гибкого графика, надежного работодателя, дружелюбной атмосферы в коллективе, помощи в переобучении и освоении новых технологий. Компании, которые готовы адаптировать вакансии под запрос на гибкость, стабильность и более комфортную организацию труда, фактически получают доступ к дополнительному кадровому ресурсу в условиях дефицита специалистов», — комментирует <strong>Роман Губанов</strong>, директор по развитию Авито Работы. </p> Авито Работа провела опрос среди 2000 россиян в возрасте от 55 лет, чтобы выяснить, что они ценят в работе и чего ждут от работодателей. Опрос … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196083 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>В российском сегменте смарт-телевизоров наблюдается высокая активность. Акцент на направлении вполне предсказуем: большинство населения России — 77,9%, <a href="https://www.rbc.ru/economics/20/10/2025/68f24bdd9a7947c1ba01ea0e" target="_blank">сообщает</a> РБК — проводит свободное время за просмотром телепередач и фильмов, а smart-модели стали доступны по ценам. Однако активность вендоров и определяемые ею новые варианты акцентов в продуктах часто сосредоточены на маркетинге, а не на технологиях.</p> <h3>Ситуация в сегменте</h3> <p>В России было продано около 7,2 млн телевизоров и смарт-мониторов по итогам 2025 года, по данным «М.Видео», а в денежном выражении объем сегмента составил порядка 218 млрд руб. Рынок несколько сократился год к году — результат 2024 года составил 7,8 млн проданных устройств, но остается крупным.</p> <p>Объем российских продаж телевизоров в натуральном выражении оказался вдвое больше, чем ноутбуков: последние по итогам прошлого года показали продажи в 2,9 млн штук, а позапрошлого — 3,9 млн. Как видно, в сегменте телевизоров ситуация более стабильная — падение есть, но не настолько драматичное, как у ноутбуков. Сегмент телевизоров, который сохранил объемы в прошлом году, а в начале этого года демонстрирует динамику поперек рыночных трендов (см. врезку), притягивает разных вендоров.</p> <p>На российском рынке телевизоров присутствуют множество производителей: старые бренды (Sony, Toshiba, Blaupunkt и пр.), известные «корейцы» (Samsung, LG, Hyundai и др.), многочисленные «китайцы» (от Xiaomi, Hisense, Haier и других до совсем малоизвестных брендов), а также российские марки (от «Яндекс ТВ», Tuvio и «Сбера» до «Триколора») и даже проявляют активность белорусские производители (Horizont, «Витязь» и пр.).</p> <p>Быстро растут собственные торговые марки (СТМ). В сегменте телевизоров их доля у «М.Видео»-«Эльдорадо» по итогам прошлого года выросла до 5,8%, показав существенный рост по сравнению с позапрошлым, когда в рассматриваемом сегменте она составляла 3,1%, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195075" target="_blank">отмечает</a> <strong>Юлия Захарова</strong>, руководитель по развитию СТМ в «М.Видео»-«Эльдорадо».</p> <blockquote> <p>«Рынок развивается прежде всего за счет массовых smart-моделей, которые становятся доступнее и функциональнее», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195545" target="_blank">говорит</a> <strong>Иван Баратынский</strong>, руководитель департамента «Кино и звук» компании «М.Видео»-«Эльдорадо». Всего за первый квартал 2026 года было продано 2 млн «умных телевизоров» и смарт-панелей, на 10% больше, чем годом ранее, сообщают в «М.Видео». В денежном выражении квартальные продажи составили 58,2 млрд руб., в этом выражении рост тоже есть, но он составил всего 1%.</p> </blockquote> <h3>Зачем компании идут в странные ниши?</h3> <p>Ответ прост: потому что известные им ниши не демонстрируют перспектив расширения, а, наоборот, сжимаются вместе с реальной экономикой. Поэтому крупные корпорации, оценив перспективы B2B/B2G в современных условиях, активно пытаются приложить свои компетенции в сегменте B2C. У грандов рынка технические компетенции высоки, производственными возможностями такие структуры располагают, даже могут позволить себе инвестировать значительные средства в разработку и продвижение товара.</p> <p>В мае на российском рынке телевизоров появились два новых локальных вендора. В сегмент вышли «Ростелеком» и 3Logic Group. </p> <p>«Выход в сегмент телевизоров стал логичным этапом развития бренда Raskat», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195812" target="_blank">говорит</a> <strong>Павел Филин</strong>, руководитель направления по развитию собственных торговых марок 3Logic Group. В линейке пока только две HD-модели: Raskat 24H1000B с диагональю 23,6 дюйма и Raskat 32H1000B с диагональю 31,5 дюйма. </p> <p>Об актуальности дебютной линейки «Ростелеком» пока говорить сложно: устройства существуют только в виде прототипов, которые к моменту выхода телевизоров в виде товара могут существенно измениться. Товары пока в стадии разработки, продажи обещают начать осенью. Производством будет заниматься компания «Электра», дочерняя структура «Ростелекома».</p> <p>Обе компании, оценив ситуацию в сегменте, где тесно от производителей, все же смогли представить оригинальные аспекты в маркетинговой политике.</p> <blockquote> <p>Средняя стоимость ТВ за год снизилась примерно на 9% — с 32 тыс. до 29 тыс. руб., по данным «М.Видео»-«Эльдорадо». Однако россияне готовы потратить на новый телевизор гораздо больше — в среднем 38 462 рубля, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195443" target="_blank">данным</a> «Авито». Это даже несколько меньше, чем сумма, которую россияне готовы потратить на разовую покупку электроники, — она в среднем составляет 40 тыс., по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193472" target="_blank">данным</a> другого исследования «Авито». Значительная часть покупателей, приняв решение о приобретении нового телевизора, даже не готова ждать распродаж — таковых 37%, по данным «Авито».</p> </blockquote> <h3>ТВ с акцентом на импортозамещение</h3> <p>«Ростелеком» анонсировал модели на базе операционной системы «Аврора ТВ», <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8671200" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Особый акцент в описании своих будущих телевизоров «Ростелеком» делает на импортонезависимости используемой им программной платформы. Напомним, что развитием и продвижением данной платформы для мобильных устройств занимается компания «Открытая мобильная платформа», принадлежащая «Ростелекому», а ранее «Аврора» была Sailfish Mobile OS Rus. Платформу адаптируют для телевизоров, но пока неясно, какие важные для пользователя «фишки» будут в итоговом варианте.</p> <p>В настоящее время вендор делает акцент не на возможностях или функциональности продуктов, а на импортонезависимости и санкционной устойчивости. Было особо подчеркнуто, что наиболее развитые российские платформы для «умных телевизоров» — от «Яндекса» и «Сбера» — активно используют кодовую базу разных форков Android, что, по мнению представителей производителя, очень опасно. В продукции конкурентов, как утверждают представители нового вендора ТВ, из-за рубежа возможен доступ к ключевым компонентам смарт-ТВ, к которым они относят статистику использования устройства, персональные данные пользователей и пр. Относится ли статистика использования телевизора к персональным данным — вопрос дискуссионный, как и актуальность защиты от зарубежного проникновения для массового пользователя.</p> <blockquote> <p>Заявления о возможной небезопасности других российских платформ смарт-ТВ, скорее всего, вызовут реакцию «Яндекса» и «Сбера», но важно другое: акцент на импортонезависимости, возможно, привлечет к телевизорам «Ростелекома» заказчиков из сегмента B2G. Телевизоры приобретают для госструктур — «присутственных мест», муниципальных организаций, учебных заведений и пр. — повышенное внимание к информбезопасности тут предсказуемо, как и акцент на вопросах импортозамещения.</p> </blockquote> <p>«Ростелеком» рассматривает возможность установки «Аврора ТВ» на телевизорах других вендоров и предполагает, что доля этой платформы среди ОС для смарт-ТВ на российском рынке может составить до 30% в новых продажах уже на горизонте трех лет, <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8671200" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Также компания предполагает, что «Аврора ТВ» будет устанавливаться на свои устройства и производителями из-за границ рублевой зоны. Как всего этого можно достичь с платформой, основное преимущество которой импортозамещенность, а экосистема приложений на данный момент практически отсутствует, — не раскрывают.</p> <p>Важность дополнительных функций смарт-ТВ для пользователя и расширение программной составляющей как основы для «точки роста» бренда заслуживает отдельного разговора. Также мы поговорим об оригинальном маркетинговом ходе, сделанном 3Logic Group с телевизорами Raskat.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> В российском сегменте смарт-телевизоров наблюдается высокая активность. Акцент на направлении вполне предсказуем: большинство населения России — … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195941 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Использование LLM в разработке стало массовой практикой: по данным Stack Overflow Developer Survey 2025, 84% разработчиков уже используют или планируют использовать ИИ-инструменты, а более половины делают это ежедневно. Код пишется быстрее, задачи закрываются быстрее, команды постепенно адаптируются к новой норме.</p> <p>Однако вместе со скоростью выросла и цена ошибки. И именно здесь возникает вопрос, который сегодня обсуждают практически все: кто отвечает за ошибку, если код был сгенерирован ИИ?</p> <p>На практике ответ оказывается довольно прямым: за каждой ошибкой по-прежнему стоят конкретные имя и фамилия. Искусственный интеллект не становится самостоятельным участником процесса, не принимает решений и не несет рисков. Он лишь генерирует результат в рамках заданного контекста. А значит, ответственность никуда не исчезает — она просто смещается. Об этом рассуждает <strong>Константин Попандопуло,</strong> технический директор Umbrella IT.</p> <h3>Ошибка и проступок: где проходит граница</h3> <p>Чтобы корректно говорить об ответственности, важно различать два типа ситуаций:</p> <ul> <li> <p>ошибка возникает там, где не было четко заданных правил или контекста;</p> </li> <li> <p>проступок — нарушение уже существующих требований и регламентов.</p> </li> </ul> <p>Различие принципиально по одной простой причине: в случае проступка за него отвечает исполнитель. В случае ошибки — тот, кто не задал рамки. ИИ нарушить правила попросту не способен. Он может только ошибиться, если правила заданы неполно или допускают неоднозначное толкование.</p> <p>Отсюда и ключевой сдвиг: зона ответственности уходит от самого кода к качеству постановки задачи и полноте контекста.</p> <h3>Что на самом деле изменилось с распространением ИИ</h3> <p>Несмотря на ощущение масштабных изменений, базовые принципы разработки остались прежними. Компании по-прежнему работают в рамках продуктового подхода: формируют гипотезы, тестируют их, улучшают продукт через итерации. Не изменилась и сама природа ответственности — она по-прежнему персональна.</p> <p>Изменились другие параметры: скорость разработки, объем генерируемого кода и плотность решений в единицу времени. Если раньше ошибка могла находиться в одной строке, то теперь она может быть распределена по десяткам файлов и тысячам строк.</p> <p>В результате меняется не сама природа ошибки, а ее масштаб и стоимость устранения.</p> <h3>Почему вопрос ответственности стал критичным</h3> <p>Есть две основные причины, по которым тема ответственности резко вышла на первый план.</p> <ul> <li> <p>Первая — рост стоимости ошибки. Объем изменений увеличился, а значит, сложнее стало находить источник проблемы. В ряде случаев дешевле пересобрать функциональность заново, чем разбираться в сгенерированном коде.</p> </li> <li> <p>Вторая — переход от стабильных процессов к постоянным изменениям. Раньше команды работали в режиме run — с устоявшимися процессами и предсказуемой динамикой. Сегодня большинство компаний находятся в состоянии change: пересобирают команды, подходы и роли.</p> </li> </ul> <p>Проблема в том, что опыт управления такими изменениями у многих ограничен. Именно это и приводит к размыванию ответственности и сбоям в процессах.</p> <h3>Где проходит реальная граница ответственности</h3> <p>На первый взгляд кажется, что ответственность распределяется между разработчиком, бизнесом и провайдером модели. Но привлечь к ней провайдера — это утопия. Как правило, пользовательские соглашения ограничивают ответственность поставщика. </p> <p>Разработчик, в свою очередь, отвечает не за сам факт генерации, а за принятие решения. Модель предлагает вариант, но именно человек решает, использовать его или нет. Если код принят и попал в продакшн, ответственность остается на стороне команды.</p> <p>Наиболее заметный сдвиг происходит на уровне бизнеса. Раньше задача могла быть сформулирована в общих чертах — опытный разработчик дополнял ее за счет своего понимания. Теперь эту роль частично берет на себя ИИ, который не интерпретирует задачу, а буквально следует заданному контексту. Если он неполный, результат может формально работать, но не соответствовать ожиданиям.</p> <p>В этом смысле бизнес начинает отвечать не только за формулировку «что нужно сделать», но и за то, насколько однозначно эта задача будет понята системой.</p> <h3>Из повозки — в авто, но есть нюанс</h3> <p>Хорошо объяснить происходящее поможет простая аналогия.</p> <p>Раньше бизнес «ехал в повозке», где маршрут можно было задать крупными штрихами: опытная команда разработки уточняла детали, удерживала направление и помогала довести задачу до рабочего результата.</p> <p>Теперь благодаря ИИ у бизнеса появилась возможность пересесть в дорогой новенький автомобиль. Скорость выросла, но и риски — тоже. Здесь уже нельзя полагаться на то, что команда точно поймет задачу как надо: водитель должен крепко держать управление. Если ослабить хватку, столкновение «со стеной» неизбежно.</p> <p>Именно поэтому искусственный интеллект не стоит считать простым ускорением разработки. Это изменение роли бизнеса в процессе.</p> <h3>Где чаще всего «рвется» ответственность </h3> <p>Основные проблемы возникают не в момент ошибки, а после — когда нужно понять, кто именно ее допустил.</p> <ul> <li> <p>Одна из самых распространенных ситуаций описывается фразой «ИИ предложил — человек закоммитил». Решение принято, но нигде не зафиксировано, кто его проверил и утвердил. В результате формально отвечает команда, но конкретная зона ответственности размывается.</p> </li> <li> <p>Отдельный риск связан с использованием промптов. Без четких ограничений в модель могут попадать чувствительные данные: ключи, токены, фрагменты кода или клиентская информация. Даже если это делается ради ускорения, последствия выходят в зону безопасности и комплаенса.</p> </li> <li> <p>Еще одна типичная проблема — попадание кода в продакшн без полноценного ревью и тестирования. Пока система работает, это воспринимается как выигрыш в скорости. Но при обнаружении уязвимости становится очевидно, что контроль был пропущен.</p> </li> <li> <p>Наконец, часто упускается договорная часть. Если в контрактах с подрядчиками и вендорами не зафиксированы правила использования ИИ и распределение ответственности, компания фактически остается один на один с последствиями.</p> </li> </ul> <h3>Как меняется сама модель ответственности</h3> <p>Раньше ответственность была локальной и привязана к конкретному действию: написал код — отвечаешь за результат.</p> <p>Сегодня она становится распределенной. Бизнес формирует контекст, разработка принимает решения, процессы обеспечивают контроль. Ошибка может возникнуть на любом из этих уровней.</p> <p>Это требует другого подхода к управлению: ответственности нельзя «назначить постфактум», ее нужно заранее встроить в систему.</p> <h3>Что это означает для управления</h3> <p>Внедрение ИИ — это не столько технологическая, сколько организационная задача. Речь идет о change management: необходимости задать новую норму работы, донести ее до команды и встроить в процессы.</p> <p>При этом изменения не возникают сами по себе. Даже если инициатива исходит снизу, ответственность за их внедрение в конечном счете берет на себя руководство. Именно оно задает правила, определяет допустимый уровень риска и формирует рабочую модель.</p> <h3>Контекст как ключевой фактор качества</h3> <p>Качество результата сегодня напрямую зависит от качества контекста. В него входят бизнес-логика, архитектура, требования безопасности, регуляторные ограничения, аналитика и тестирование.</p> <p>Чем точнее и полнее этот контекст, тем ниже вероятность ошибки. И наоборот — любая неопределенность на входе почти неизбежно приводит к искажению результата на выходе.</p> <p>Поэтому работа с контекстом становится коллективной задачей, в которой ключевую роль играет бизнес.</p> <h3>Что в итоге</h3> <p>ИИ не создает новую проблему ответственности — он делает существующую проблему более заметной и более дорогой. Ошибки были всегда, ответственность тоже. Но с ростом скорости и масштаба разработки цена этих ошибок существенно увеличилась.</p> <p>В изменившихся условиях вопрос смещается: важно не столько определить, кто допустил промах, сколько выстроить систему, в которой ответственность понятна заранее и поддерживается на уровне процессов.</p> <p>И, если такой системы нет, ее придется создать — до того, как ошибка станет действительно дорогой.</p> Использование LLM в разработке стало массовой практикой: по данным Stack Overflow Developer Survey 2025, 84% разработчиков уже используют или … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195822 Wed, 03 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-13-gartner-hr-research-reveals-ai-will-create-more-jobs-than-it-eliminates-beginning-in-2028">исследованию Gartner</a>, начиная с 2028 года искусственный интеллект начнет создавать больше рабочих мест, чем устранять.</p> <p>Аналитики считают, что рынок труда входит в фазу масштабной трансформации: ИИ будет не столько полностью заменять сотрудников, сколько радикально менять содержание их работы и структуру компаний.</p> <p>По оценке Gartner, уже к концу десятилетия ежегодно будут трансформироваться десятки миллионов рабочих мест. При этом основной эффект ИИ будет связан не с массовыми увольнениями, а с появлением новых ролей, функций и профессий.</p> <p>В Gartner отмечают, что переломный момент ожидается именно в 2028 году: до этого автоматизация действительно будет вытеснять часть административных и рутинных задач быстрее, чем рынок успеет создавать новые позиции. Однако затем эффект начнет меняться благодаря росту спроса на:</p> <p> <ul> <li>специалистов по внедрению ИИ;</li> <li>операторов и кураторов ИИ-систем;</li> <li>экспертов по данным;</li> <li>инженеров автоматизации;</li> <li>специалистов по обучению моделей;</li> <li>новые гибридные профессии на стыке бизнеса и ИИ.</li> </ul> </p> <p>Главным изменением станет не исчезновение профессий, а их «редизайн». Gartner подчеркивает, что большинство сотрудников продолжат работать в тех же отраслях, но сами рабочие процессы будут выглядеть иначе.</p> <p>Одновременно аналитики предупреждают, что компании пока недостаточно готовы к таким изменениям. Во многих организациях отсутствуют стратегии переподготовки персонала и управления ИИ-компетенциями. По данным Gartner, только 20% руководителей считают свою рабочую силу готовой к полноценной работе с ИИ.</p> <p>Еще одна проблема — риск деградации навыков у младших сотрудников. Gartner прогнозирует, что к 2030 году около 30% компаний столкнутся с ухудшением качества управленческих решений из-за чрезмерной зависимости от ИИ и недостаточного развития человеческой экспертизы.</p> <p>При этом Gartner подчеркивает: организации, которые смогут совместить автоматизацию с массовым обучением сотрудников, получат конкурентное преимущество.</p> <p>«Победителями станут не те компании, которые просто внедрят ИИ, а те, кто сумеет перестроить работу людей вокруг новых технологий», — считают аналитики.</p> Согласно исследованию Gartner, начиная с 2028 года искусственный интеллект начнет создавать больше рабочих мест, чем устранять. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196176 Tue, 02 Jun 2026 13:07:29 +0300 <p>В рамках конференции ЦИПР 2026 Скала^р (Группа Rubytech) и ООО «Береста РК» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Стороны объединяют экспертизу для совместной программы развития подсистем резервного копирования в составе программно-аппаратных комплексов (ПАК) Скала^р МХД.Р.</p> <p>«Рынок уходит от эпохи покомпонентного импортозамещения к созданию целостной доверенной инфраструктуры, в которой совместимость доказана не сертификатом, а подтверждена тестированиями и общими нагрузочными испытаниями. Партнерство с „Берестой“ встраивает резервное копирование в архитектуру наших ПАК на этапе проектирования. Для заказчика это означает понятную совокупную стоимость владения, прогнозируемые RPO и RTO и единую точку ответственности по всему стеку», — отметил <strong>Виктор Урусов</strong>, руководитель Скала^р (Группа Rubytech). </p> <p>«Традиционно подсистема резервного копирования включалась в состав ПАК как надстройка. В партнерстве со Скала^р мы реализуем иной подход: синхронизируем релизные циклы продуктов, проводим совместное стендирование решений и формируем единое окно технической поддержки. Отдельным направлением сотрудничества является разработка целевых вариантов исполнения подсистемы резервного копирования под требования ключевых заказчиков — как правило, именно этот аспект определяет реальную совместимость решений в промышленной эксплуатации», — подчеркнул <strong>Дмитрий Ханецкий</strong>, коммерческий директор ООО «Береста РК». </p> В рамках конференции ЦИПР 2026 Скала^р (Группа Rubytech) и ООО «Береста РК» подписали соглашение о технологическом партнерстве. Стороны объединяют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196175 Tue, 02 Jun 2026 13:02:06 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие ключевых характеристик российского и зарубежного ПО, отношение к переходу на отечественные решения, а также основные причины, влияющие на готовность пользователей к такому переходу.</p> <h3>Восприятие российского и зарубежного программного обеспечения</h3> <p>По российскому программному обеспечению наилучшие оценки получили удобство и функциональность: почти половина респондентов (49%) поставили оценки 4 или 5, а доля низких оценок <nobr>(1-2)</nobr> составила 24%. Качество оценивается несколько хуже: 40% высоких оценок против 25% низких. Надежность и доверие к ПО находятся в «серой зоне»: высокие оценки дали по 38% респондентов, а низкие — по 31%. Самой проблемной зоной стала защита данных: здесь доля низких оценок (37%) превышает долю высоких (35%), что указывает на серьезные сомнения пользователей в безопасности отечественного софта.</p> <p>По результатам анализа оценок россиян зарубежное программное обеспечение опережает российское по всем пяти ключевым характеристикам. Разрыв в пользу зарубежных решений составляет: по защите данных — 14 процентных пунктов (49% высоких оценок зарубежного ПО против 35% высоких оценок у российского ПО), по качеству — 23 п.п. (63% против 40%), по удобству и функциональности — 16 п.п. (65% против 49%), по надежности — 18 п.п. (56% против 38%), по доверию к ПО — 10 п.п. (48% против 38%). Наиболее критично отставание российского ПО в качестве и надежности, тогда как даже по сильной стороне — удобству — разрыв остается значительным.</p> <h3>Готовность к переходу на отечественное ПО</h3> <p>В повседневной жизни полностью готовы перейти на российское ПО только 26% респондентов, 37% относятся настороженно, а 37% предпочли бы сохранить привычные зарубежные сервисы. На работе ситуация чуть лучше: 31% полностью готовы, 36% насторожены, 33% хотят сохранить привычные сервисы. Таким образом, суммарно около 70% опрошенных не готовы к полному переходу (либо относятся настороженно, либо категорически хотят оставить зарубежное ПО).</p> <p>Среди тех, кто не готов полностью перейти, ключевыми барьерами являются: потеря привычных функций (54%), ограниченная совместимость с другими сервисами (46%), снижение скорости работы (42%), неудобный интерфейс (37%) и необходимость переобучения (28%). Обращает на себя внимание то, что основные опасения носят практический, а не идеологический характер — люди боятся потерять функциональность, столкнуться с проблемами интеграции и падением производительности.</p> <h3>Важные меры защиты персональных данных</h3> <p>Безопасность является базовым требованием, пользователи ожидают от ПО в первую очередь надежной защиты от утечек и взломов — эту меру назвали важной 79% респондентов. Далее следуют: ограничение доступа к информации (58%), шифрование данных (53%), уведомления о действиях с аккаунтом (52%) и прозрачные правила обработки данных (41%). </p> <h3>Отношение к развитию отечественных технологий</h3> <p>Подавляющее большинство опрошенных (82%) поддерживает развитие российских технологий, но с важным нюансом. 48% считают, что развитие важно, но с сохранением доступа к зарубежным технологиям, а 34% выступают за максимальное развитие собственных решений. 10% предпочли бы использовать проверенные зарубежные решения и 8% не видят принципиальной разницы. Таким образом, общество хочет не замены, а выбора — развития отечественного ПО без принудительного отказа от импортного.</p> <h3>Отношение к возможному запрету зарубежного ПО</h3> <p>Если говорить о гипотетическом запрете, то 25% считают его необходимой мерой для безопасности, 32% — допустимой мерой при небольших ограничениях, 23% — скорее избыточной мерой, а 20% относятся к таким мерам негативно. Суммарно 57% принимают запрет (как необходимый или допустимый), но 43% считают его избыточным или относятся негативно. Это показывает, что административное принуждение встретит серьезное сопротивление, если не будут решены проблемы качества и функциональности.</p> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT: «Общество в целом поддерживает идею развития отечественного программного обеспечения, но сопротивление переходу на российское ПО обусловлено целым комплексом факторов. Пользователи сталкиваются с так называемыми „издержками переключения“: необходимостью тратить время и ресурсы на переобучение, перенос данных и перестройку отлаженных бизнес—процессов. Кроме того, существует страх перед неизвестностью и потеря чувства контроля, ведь привычный инструмент воспринимается как продолжение собственных навыков. Преодолеть этот барьер можно лишь через создание продуктов, которые не просто дублируют функционал зарубежных аналогов, а предлагают качественно новый, более удобный пользовательский опыт и очевидную экономическую выгоду, делая переход не вынужденной мерой, а осознанным и желанным шагом вперед».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18–65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в мае 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про восприятие ключевых характеристик российского и зарубежного ПО, отношение к переходу на … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=196172 Tue, 02 Jun 2026 11:27:23 +0300 <p>АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет о назначении<strong> Андрея Ролдугина</strong> на должность вице-президента по региональному управлению. Ранее он занимал позицию директора двух межрегиональных филиалов компании — Черноземье и Золотое кольцо.</p> <p>Андрей Ролдугин будет курировать бизнес во всех межрегиональных филиалах компании, кроме Москвы и Московской области, отвечать за ключевые операционные процессы, включая повышение качества сервиса в регионах, NPS клиентов и eNPS сотрудников, а также за процессы развития, в том числе, взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами в рамках сделок M&A.</p> <p>«Приоритетная задача — трансформировать систему регионального управления, сформировать и реализовать стратегию развития каждого филиала, обеспечив ее полную синхронизацию с общей стратегией холдинга и дочерних компаний», — отмечает Андрей Ролдугин, вице-президент по региональному управлению АО «ЭР-Телеком Холдинг».</p> «ЭР-Телеком Холдинг» назначил нового вице-президента. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196171 Tue, 02 Jun 2026 11:16:49 +0300 <p>Компания PROWAY заключила соглашение с CICADA8. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8.</p> <p>Партнёрам PROWAY будет доступна линейка решений вендора — платформа CICADA8 CyberRating, а также решения класса ETM (External Threat Management), VM (Vulnerability Management) и платформа CICADA8 Dependency Firewall.</p> <p>«Сегодня контроль за внешними и внутренними ИТ-активами компании — вызов для бизнеса. Особенно, если у него большая и распределенная инфраструктура. Решения CICADA8 помогают со сканированием и инвентаризацией ИТ-активов, мониторингом безопасности и защитой от утечек. Для наших партнёров — это не просто новый инструмент, а возможность закрыть больший спектр задач заказчиков», — прокомментировал директор по развитию бизнеса департамента PROWAY Security<strong> Тимур Багиров</strong>.</p> <p>«Партнёрство с PROWAY — важный шаг в расширении доступности решений CICADA8 на российском рынке. Помимо взаимодействия с широкой сетью федеральных интеграторов мы получаем прямой доступ и к региональной партнерской сети. Наши технологии станут доступнее заказчикам по всей стране, что будет способствовать росту уровня зрелости киберзащиты российских компаний и помогать им быстрее реагировать на актуальные угрозы», — прокомментировал <strong>Тимур Бигулов</strong>, руководитель направления по работе с партнерами CICADA8.</p> Компания PROWAY заключила соглашение с CICADA8. Сотрудничество направлено на усиление продуктового портфеля PROWAY и продвижение решений CICADA8. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196170 Tue, 02 Jun 2026 11:12:04 +0300 <p>Ростелеком завершил миграцию управления нагрузкой в клиентской поддержке с решения Teleopti на российскую платформу Naumen Workforce Management (WFM), обеспечив непрерывность сервисных процессов и сохранив высокий уровень автоматизации планирования и управления рабочим временем.</p> <p>Единый контактный центр Ростелекома ежемесячно обрабатывает более 10 млн обращений от физических и юридических лиц по всей России. </p> <p>«Переход на Naumen WFM позволил нам не только сохранить высокий уровень планирования и распределения ресурсов, но и обеспечить более гибкое реагирование на изменения нагрузки. В рамках проекта были настроены дашборды для контроля нагрузки, сопоставления данных по среднему времени обслуживания AHT, мониторинга динамики потерянных звонков LCR, что позволило увидеть все метрики в динамике и принимать оперативно решения о перераспределении ресурсов на более загруженные линии», — отметил <strong>Виталий Трепыхалин</strong>, вице-президент по развитию информационных систем «Ростелекома».</p> <p>«Проект Naumen WFM продолжает активно развиваться. Система постепенно тиражируется на другие подразделения Ростелекома, чтобы обеспечить единый подход к управлению персоналом в клиентском сервисе. В телемаркетинге и на второй линии техподдержки идет этап опытной эксплуатации. В ближайшее время также планируем настройку мобильного приложения и биржи смен для оптимизации распределения рабочего времени и создания эффективной рабочей среды для сотрудников», — сообщил <strong>Роман Беляев</strong>, руководитель направления Naumen WFM.</p> Ростелеком завершил миграцию управления нагрузкой в клиентской поддержке с решения Teleopti на российскую платформу Naumen Workforce Management … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196169 Tue, 02 Jun 2026 11:02:03 +0300 <p>Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline — «Инферит ИТМен») и СДИ Софт, российский разработчик программного обеспечения «СДИ Базис» для технического учета и паспортизации инфраструктуры ИТ, ЦОД и телеком объявили о заключении стратегического партнерства. Целью сотрудничества компании называют расширение возможностей комплексной автоматизации процессов эксплуатации и управления инфраструктурой ИТ и ЦОД. Партнерство ориентировано на развитие экосистемы отечественных программных решений и расширение возможностей импортозамещения в сфере управления ИТ-инфраструктурой.</p> <p>«Наша миссия — сделать управление инфраструктурой ИТ и ЦОД прозрачным и эффективным. Партнерство с „Инферит“ позволяет нам предложить заказчикам готовое решение для создания полной и реальной картины о состоянии всей ИТ-инфраструктуры и ее контроля на основе достоверных данных „под ключ“», — отметил <strong>Евгений Кривоносов</strong>, генеральный директор СДИ Софт.</p> <p>«„Инферит“ всегда стремится к внедрению передовых технологий. Сотрудничество с разработчиком ПО „СДИ Базис“ — логичный шаг к синергии двух комплиментарных решений. Мы видим в этом не просто инструмент, а новый стандарт для российского рынка», — добавил <strong>Данила Трусов</strong>, директор продукта «Инферит ИТМен».</p> Подразделение компании «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline — «Инферит ИТМен») и СДИ Софт, российский разработчик программного обеспечения «СДИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196168 Tue, 02 Jun 2026 10:49:57 +0300 <p> 99% процентов российских компаний среднего и крупного бизнеса признают «кризис железа» реальной проблемой. Такие данные получил K2 Cloud по итогам опроса 70 ИТ-руководителей на конференции K2 Cloud Conf 2026. На фоне резкого роста цен на оборудование треть компаний рассматривает полный или частичный отказ от собственной инфраструктуры в пользу облака.</p> <p>Российский рынок серверов и СХД по итогам 2025 года почти удвоился в денежном выражении — до 280 млрд рублей против 155 млрд рублей годом ранее. Однако участники рынка подчёркивают, что это произошло главным образом из-за роста цен. С августа 2025 года цены на СХД выросли в несколько раз, а на их долю приходится до двух третей себестоимости сервера. «Рост рынка систем хранения данных — это зеркало того, как дорожают компоненты и само оборудование. В 2026 году можно констатировать факт, что подорожал сам „входной билет“ в инфраструктуру», — отмечает <strong>Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud. </p> <h3>Расходы на ИТ растут, но не ради расширения</h3> <p>У 53% опрошенных компаний (37 из 70) бюджеты на ИТ-инфраструктуру в 2025 году выросли, однако эксперты K2 Cloud указывают: это далеко не всегда означает наращивание парка, чаще речь идёт о компенсации ценового давления. Ещё 34% компаний удерживают бюджеты на прежнем уровне, что формирует риск накопления «инфраструктурного долга» — отложенных обновлений, которые придётся финансировать позднее и дороже.</p> <h3>Бюджеты на облака: ни одного сокращения</h3> <p>На фоне давления на капитальные расходы облачные бюджеты демонстрируют принципиально иную динамику. Ни один из 70 респондентов не сообщил о сокращении расходов на облака: у 43% они выросли, у 57% остались прежними. Это совпадает с общерыночной картиной: по итогам 2025 года рост российского облачного рынка оценивается в 29%. </p> <h3>Смена стратегии: гибрид вместо отказа от железа</h3> <p>Кризис железа не привёл к массовому исходу компаний с собственной инфраструктуры. Согласно опросу K2 Cloud Conf, 45% респондентов сохраняют фокус на оборудовании on premise. Вместе с тем 36% — 26 компаний из 70 — рассматривают полный или частичный переход в облако. Рынок движется не к отказу от железа, а к смешанным моделям, при которых облако закрывает риски непредсказуемых закупок.</p> <p>«Очень сложно сейчас купить оборудование, каждый месяц растут цены, сроки поставок сдвигаются регулярно вправо, и прогнозировать что-то трудно. В данной ситуации облачные технологии, безусловно, закрывают риски. Мы понимаем, что можем получить инфраструктуру в нужном объёме и использовать ее так, как нам нужно, в том числе для R&D-проектов. Гипотезы нужно на чём-то разворачивать и тестировать, и здесь облако явно ценно: ресурсы можно получить быстро и использовать ограниченное время без необходимости покупки и ожидания оборудования под эти задачи», — рассказал на K2 Cloud Conf 2026 <strong>Степан Спиряев</strong>, заместитель директора по цифровым технологиям ТК «Центр».</p> <p>«Ощущаем зависимость от импортных вендоров и проблемы со сроками поставки оборудования. Смотрим в сторону отечественного оборудования, но пока не хватает успешных кейсов, чтобы принять решение о применении», — признаёт <strong>Александр Изюмский</strong>, ИТ-директор АСНА. </p> 99% процентов российских компаний среднего и крупного бизнеса признают «кризис железа» реальной проблемой. Такие данные получил K2 Cloud по итогам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195839 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>На ранних этапах развития продукта стремление к идеалу часто работает против бизнеса. Команде кажется, что чем больше времени уйдет на доработку, тем сильнее будет результат на запуске. На практике рынок редко вознаграждает за полировку. Пока компания улучшает код, интерфейс и отдельные функции, пользователи уже формируют привычки в других сервисах, а конкуренты занимают нишу. Я предприниматель в сфере искусственного интеллекта и речевых технологий, основатель двух SaaS-продуктов. За несколько лет работы я пришел к простому выводу: идеальный код нужен только разработчику, а рынок требует скорости.</p> <h3>Почему нельзя ждать</h3> <p>Один из моих первых проектов мы разрабатывали полтора года. Все это время старались сделать «хороший» продукт: дорабатывали детали, улучшали логику, выстраивали процессы и не спешили с релизом. В результате запуск не дал ожидаемого эффекта. Мы так и не поняли, чего хотят пользователи, а аудитория не поняла сам продукт. Стало очевидно, что значительную часть решения пришлось бы переделывать с нуля.</p> <p>Это классический пример того, почему нельзя слишком долго находиться в разработке. Пока продукт не выходит на рынок, команда существует в собственных предположениях и не получает обратной связи. В итоге полтора года работы могут просто уйти в никуда, а сама команда успевает выгореть еще до реального запуска.</p> <h3>Когда задержка убивает продукт</h3> <p>Другой проект мы запускали в сфере ИИ-обработки документов. Разработка шла по похожему сценарию: продукт продолжали «допиливать», откладывая полноценный выход на рынок. Пока мы занимались доработками, крупный игрок выпустил аналогичную функцию. После этого ценность продукта резко снизилась.</p> <p>Этот кейс хорошо показывает, насколько опасно затягивать запуск в быстро меняющихся сегментах. Особенно это касается ИИ-рынка, где новый функционал появляется постоянно, а окно возможностей может закрыться в любой момент. По сути, задержка запуска в таких условиях становится прямым риском для бизнеса. Даже рабочий продукт может потерять актуальность просто потому, что вышел слишком поздно.</p> <h3>Что считать достаточным MVP</h3> <p>После нескольких таких кейсов мой подход к запуску изменился. Следующий продукт мы выпустили в максимально ранней версии. На старте сервис работал нестабильно. Обработка аудио занимала значительно больше времени, чем должна была, сервер регулярно падал, а часть процессов приходилось поддерживать вручную. Функциональность была минимальной.</p> <p>Тем не менее мы выпустили продукт, чтобы проверить главный вопрос: будут ли люди вообще этим пользоваться. Пользователи пришли сразу. Часть аудитории действительно уходила из-за нестабильности (первые полгода продукт был едва функционален), но рост перекрывал эти потери. Стабильного режима удалось добиться уже позже, когда у продукта появилась большая пользовательская база. Сам сервис при этом до сих пор нельзя назвать полностью завершенным. В результате за полтора года прошли путь от MVP до одного из самых быстрых решений на рынке.</p> <p>Этот опыт помог мне сформулировать понятную границу между «достаточно хорошим» MVP и сырым продуктом. Пользователь должен иметь возможность решить свою задачу, пусть даже неидеально. Если в продукте есть проблемы с авторизацией, оплатой или безопасностью, выпускать его нельзя. В таких случаях риски слишком высоки, а потеря доверия обходится дорого. Во всем остальном лучше выходить быстрее и дорабатывать уже по факту использования. Проблемы с версткой, отсутствие отдельных кнопок или ограниченный набор функций не должны становиться причиной бесконечного переноса релиза.</p> <h3>Ранняя аудитория как конкурентное преимущество</h3> <p>Быстрый запуск дает не только обратную связь, но и первую аудиторию, которая растет вместе с продуктом. У моего сервиса есть крупные прямые конкуренты, часть из которых запускалась позже и сразу выходила с более стабильным продуктом. Однако на динамике роста это не сказалось. Ранняя аудитория оказалась лояльной, потому что пользователи с самого начала наблюдали развитие сервиса и адаптировались к его изменениям.</p> <p>Кроме того, наличие пользователей и выручки дает компании возможность быстрее усиливать команду, нанимать специалистов и активнее конкурировать на рынке. Когда продукт уже работает и приносит оборот, доработка превращается не в бесконечную подготовку к запуску, а в развитие существующего бизнеса.</p> <h3>Как ИИ изменил подход к разработке</h3> <p>С развитием искусственного интеллекта окно возможностей не стало короче, но вход в рынок заметно упростился. Запускать продукты стало легче, а конкуренция выросла. Поэтому скорость вывода продукта стала еще более важной. Если раньше можно было дольше находиться в разработке, то сейчас конкуренты используют те же инструменты и выходят на рынок значительно быстрее.</p> <p>При этом основной сложностью становится уже не разработка как таковая, а маркетинг. Продукт недостаточно просто выпустить, нужно быстро объяснить пользователю его ценность и привлечь внимание. На это стоит тратить больше времени, чем на бесконечную полировку кода. Даже несмотря на риск, что крупные компании могут выпустить аналогичную функцию и усилить конкуренцию, рынок остается достаточно большим, чтобы находить аудиторию для нишевых решений.</p> <h3>Главный вывод</h3> <p>Главная ошибка многих команд в том, что они воспринимают запуск как финальную цель. На практике запуск нужен не для демонстрации идеального продукта, а для проверки гипотез. Чем раньше продукт попадает к пользователю, тем быстрее команда понимает, что действительно востребовано, а что существует только внутри продуктовых предположений.</p> <p>Если команда уже несколько месяцев продолжает дорабатывать сервис без выхода на рынок, это почти всегда сигнал, что запуск откладывается слишком долго. Скорость в таких условиях становится главным рабочим инструментом. Именно она позволяет быстрее учиться, адаптироваться и занимать рынок, пока остальные продолжают «допиливать» продукт.</p> На ранних этапах развития продукта стремление к идеалу часто работает против бизнеса. Команде кажется, что чем больше времени уйдет на доработку, тем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195807 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-19-gartner-survey-shows-just-36-perecent-of-chief-procurement-officers-are-very-confident-in-ability-to-redesign-function-for-ai">Согласно исследованию Gartner</a>, лишь 36% директоров по закупкам (Chief Procurement Officers, CPO) заявили, что «очень уверены» в способности своих организаций перестроить функцию закупок для эффективной работы с искусственным интеллектом.</p> <p>Как отмечают аналитики, большинство компаний уже рассматривают ИИ как ключевой фактор трансформации закупок, однако организационная готовность к этим изменениям остается низкой.</p> <p>По данным Gartner, внедрение ИИ меняет не только инструменты закупок, но и саму структуру работы подразделений. К 2030 году около 20% специалистов по закупкам будут работать в новых ролях, связанных с ИИ, включая управление ИИ-продуктами, оркестрацию ИИ-агентов и проектирование цифровых закупочных процессов.</p> <p>При этом многие компании пока находятся лишь на ранних стадиях внедрения генеративного ИИ. Согласно отраслевым исследованиям, около 80% CPO планируют внедрять GenAI в течение ближайших трех лет, но реально масштабные внедрения есть только примерно у трети организаций.</p> <p>Главной проблемой Gartner называет не технологию, а дефицит компетенций и организационные изменения.</p> <p>Еще в предыдущем исследовании Gartner только 14% руководителей закупок заявляли, что уверены в способности своих команд соответствовать будущим требованиям функции. Наиболее дефицитными компетенциями стали аналитика данных, технологическая экспертиза и бизнес-стратегия.</p> <p>По оценке аналитиков, автоматизация способна затронуть до 28% времени закупочных подразделений — прежде всего повторяющиеся операции, связанные с тендерами, закупочными заявками и обработкой документов. Однако без перестройки процессов и переобучения сотрудников компании рискуют не получить ожидаемого эффекта от ИИ.</p> <p>Gartner также отмечает, что лидеры рынка постепенно переходят от экспериментального использования ИИ к созданию «AI-first procurement» — модели закупок, где ИИ встроен непосредственно в процессы принятия решений, управления поставщиками и анализа рисков.</p> Согласно исследованию Gartner, лишь 36% директоров по закупкам (Chief Procurement Officers, CPO) заявили, что «очень уверены» в способности своих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195765 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало здесь</em></p> <h3>Технологическая основа «ИИ-трансформации»</h3> <p>Приоритет ИИ — «AI-first» — больше, чем технологический сдвиг; концепция предполагает использование ИИ не для точечных улучшений, а для трансформации бизнес- и операционных моделей в соответствии с масштабными целями (в современных условиях для значительного количества компаний сохранение на рынке — уже достаточно амбициозная цель). Для этого нужна бизнес-эффективность, основа которой состоит в применении технологии — в том числе ИИ — в сценариях, которые приносят инновации и обеспечивают масштабное создание ценностей.</p> <p>В середине прошлого года к «ИИ-трансформации» мы относились скептически, считая, что в процессах оптимизации бизнесов и производств неправильно ставить во главу угла одну из технологий, которую, к тому же, надо предварительно «заворачивать» в продукты. Однако развитие ИИ как технологии, инструментов на его основе и практик бизнес-применения в последнее время происходит динамично, поэтому сейчас ситуация стала иной. Помимо линейного развития ИИ-технологий, которое идёт изумительно быстро, следует отметить два важных направления.</p> <p>Первое важное изменение — появление и распространение технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation), позволяющей проводить экспресс-дообучение ИИ на корпоративных данных, причём делать это радикально быстрее и дешевле, чем традиционный тюнинг моделей. «Модели запрещено фантазировать на основе данных из открытого интернета, она обязана генерировать ответы строго по верифицированной внутренней базе знаний», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193044" target="_blank">описывает</a> особенности технологии <strong>Денис Казановский</strong>, основатель и управляющий партнёр консалтинговой компании Margo & Partners. Применение RAG позволяет повысить доверенность выдаваемых ИИ рекомендаций и уменьшить склонность инструментов к галлюцинациям. Заметим, что RAG менее инвестиционно ёмкий, чем дообучение LLM, что позволяет применять эту технологию большому количеству компаний.</p> <p>«Доверие — не декларация, а совокупность факторов: стабильная работа решений, своевременное устранение проблем и последовательное развитие продуктов», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194679" target="_blank">говорит</a> <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate, отмечая, что заказчики выбирают те решения, на которые можно опереться в долгосрочной перспективе.</p> <p>Вторая технология, важная для ИИ-трансформации, — создание «ИИ-агентов», программных роботов с доступом к ИИ-инструментам и широкими полномочиями для самостоятельных действий. Технология «агентов» проходит быстрое развитие — в том числе благодаря открывшимся возможностям по уменьшению галлюцинаций и повышению доверия к результатам, — что позволяет активно экспериментировать в направлении создания систем совместно работающих «агентов», которые принято называть «флотилиями».</p> <p>Подчеркнём, что для бизнеса все трансформации — служебные функции. «Компаниям важен предсказуемый time-to-market без роста технического долга», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194174" target="_blank">отмечает</a> <strong>Любовь Черкасова</strong>, директор по развитию платформы LDM.</p> <h3>«Кадры решают...»</h3> <p>Отношение персонала к трансформации, происходящей у корпоративного заказчика, может как существенно ускорить и интенсифицировать соответствующие процессы, так и стать причиной серьёзных провалов. Сотрудники особо осторожно относятся к любым изменениям, в том числе к ИИ, который может «лишить работы». Важнейшим моментом, который необходим для успеха трансформации, в данном случае является донесение до людей двух простых тезисов.</p> <p>Во-первых, цифровые инструменты — в том числе ИИ — возьмут на себя часть работы, но не могут принять на себя ответственность, которая остаётся прерогативой сотрудника-человека. Во-вторых, инструменты на основе «искусственного интеллекта» — даже в форме обладающих высокой степенью автономности «ИИ-агентов» и флотилий последних — это ассистенты для работника, которые помогают человеку выполнять свои функции, но не заменяют его. Бояться увольнений и последующей безработицы из-за появления ИИ-решений не следует. </p> <p>«Будущее — не в замене людей, а в усилении их возможностей», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195131" target="_blank">уверена</a> <strong>Рита Саллам</strong>, ведущий вице-президент по аналитике в агентстве Gartner.</p> <p>Заметим, что это вовсе не означает, что сокращения не возникнут от иных причин в экономике, которые отразятся на деятельности компании. Однако даже если работник будет искать новую работу — в результате сокращения бизнеса или по другим причинам — наличие практических навыков работы с ИИ будет крайне важным.</p> <p>Развитие образовательного направления как важную часть роста экосистемы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194923" target="_blank">отмечает</a> <strong>Павел Сергеев</strong>, исполнительный директор ROBIN SL Soft, входящий в состав субхолдинга FabricaONE.AI.</p> <blockquote> <p>Российские работодатели активно расширяют перечень вакансий, где требуется опыт работы с инструментами «искусственного интеллекта». Это подтверждает, например, совместное исследование <a href="https://hh.ru/" target="_blank">hh.ru</a> и PR DEV. «Работодатели всё чаще ожидают, что сотрудники смогут использовать ИИ для аналитики, работы с текстами, с SMM, визуальным контентом и оптимизации рабочих процессов. Фактически мы наблюдаем формирование нового универсального навыка, который постепенно становится стандартом для многих профессий», — говорит <strong>Алла Аксёнова</strong>, CEO коммуникационного агентства PR DEV. Однако многие из специалистов пока не воспринимают ИИ как фактор, существенно влияющий на их карьерную траекторию, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195465" target="_blank">отмечает</a> <strong>Ольга Краева</strong>, директор практик и партнёр консалтинговой компании get experts.</p> </blockquote> <h3>Есть ли альтернативы у «ИИ-трансформации»?</h3> <p>Теоретически альтернативы существуют, но на практике они не понравятся ни работникам, ни работодателям. В качестве примера вспомним идею перехода «на усиленный график работы» для ускорения развития национальной экономики, <a href="https://tass.ru/obschestvo/26938829" target="_blank">выдвинутую</a> в начале апреля и даже <a href="https://www.rbc.ru/life/news/69cb67169a79475968860d94" target="_blank">поддержанную</a>, хотя она <a href="https://www.rbc.ru/rbcfreenews/694e45339a7947124d9475b0" target="_blank">звучала</a> ещё в конце прошлого года. Очевидно, что идея лобовой экстенсификации труда — по 12 часов в день при шестидневной рабочей неделе — работникам не понравится. Более того, такой подход не актуален ни для реальных производств, ни для национальной экономики в целом.</p> <p>Внутренний спрос в рублёвой зоне снижается, а на внешних рынках всё ещё не наблюдаем ажиотажного спроса на российские товары; экстенсификация производства товаров спрос на них не создаст. Начать сегодня активно производить товары «на склад», вкладывая ресурсы в сырьё и компоненты, а также доплачивая работникам за сверхурочные, мягко говоря, не самая здравая бизнес-идея. Ситуация строго обратная: производители в реальном секторе экономики вынуждены сокращать рабочий день, отправлять персонал в неоплачиваемые отпуска и идти на другие непопулярные меры по вполне понятным экономическим причинам: со сбытом готовой продукции существуют серьёзные проблемы.</p> <blockquote> <p>В результате «ИИ-трансформации» у сотрудников работы станет больше, но у цифровых решений — от RPA до «ИИ-агентов» — нагрузка будет возрастать экстенсивно, а у живых — интенсивно. «Мы видим формирование нового типа занятости — цифровых исполнителей, автономных ИИ-агентов, которые могут выполнять задачи без постоянного участия человека, — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194973" target="_blank">говорит</a> <strong>Анастасия Чучалова</strong>, генеральный директор SuperJob. — Компании уже понимают экономику таких решений: ИИ позволяет быстрее запускать процессы, снижать операционные издержки и масштабировать команды без пропорционального роста затрат».</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Даже в случае самого широкого распространения ИИ-инструментов — в том числе автономных — ответственность за постановку им задач и контроль за результатами (как промежуточными, так и финальными) остаётся за сотрудником. Причём ответственность следует рассматривать в самом широком смысле: как за наличие эффекта от полученного результата (или отсутствие убытков), так и за соответствие комплаенсу (а также законодательству РФ — от гражданского до уголовного).</p> <p>Разумеется, чтобы ставить задачи и контролировать результаты, сотрудник должен обладать соответствующей квалификацией. Образно описывая ситуацию с ИИ, за которым необходим контроль квалифицированного сотрудника, <strong>Артём Каранович</strong>, директор департамента консалтинга ИТ-холдинга Т1, отметил: «Калькулятор — инструмент для тех, кто уже умеет считать».</p> <p>В результате внедрения ИИ в бизнес-процессы сотрудник в рабочее время трудится более эффективно, как минимум успевает больше, а ответственность на нём теперь даже большая, чем раньше — он отвечает и за себя, и за своего ассистента, которым может быть даже флотилия из десятка и более «ИИ-агентов».</p> Приоритет ИИ — «AI-first» — больше, чем технологический сдвиг; концепция предполагает использование ИИ не для точечных улучшений, а для трансформации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195744 Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0300 <h3>Не прогадать бы</h3> <p>Многие ИТ-компании неохотно инвестируют в обучение уже привлечённых кадров: процесс долгий, затратный, а повысившего квалификацию за чужой счёт молодого специалиста с радостью перекупят конкурирующие предприятия. Какой же должна быть кадровая политика, чтобы способствовать удержанию кадров, в особенности молодых и перспективных, в условиях острейшего соперничества за рабочую силу в ИТ-отрасли?</p> <p>На взгляд Дмитрия Ткачева, лучшая инвестиция в сотрудника — не корпоративный университет и не повышение квалификации на стороне за счёт работодателя, а сильная команда и надёжная компания рядом: «Я бы провёл аналогию со средневековой гильдией: к хорошему мастеру всегда стояла очередь из подмастерьев — не за зарплату, а за возможность смотреть, как он работает; приобщаться и перенимать ремесло. Никаких учебных программ — только живой опыт рядом. В ИТ это работает точно так же. Если в компании есть сильные люди, интересные задачи и культура, где принято делиться знаниями, — молодой специалист будет расти быстрее, чем на любых внешних курсах. И главное — ему будет что терять при уходе: не бенефиты, а среду, которую не так просто найти в другом месте. Вот это и есть настоящее удержание, а не контрофферы и не страх потерять вложения в обучение».</p> <p>Виталий Голыгин также убеждён, что для удержания молодых сотрудников недостаточно только высокой зарплаты: «Работает комплексный подход: сочетание материальной и нематериальной мотивации, прозрачные возможности роста, персонализированное обучение, регулярная обратная связь, well-being-программы и вовлекающая среда, в которой человек понимает ценность своего вклада. Молодые специалисты хотят видеть не только уровень дохода, но и перспективу развития, смысл в работе, уважительное отношение и возможность влиять на результат. На мой взгляд, выиграют те компании, которые будут рассматривать обучение не как затраты, а как долгосрочную инвестицию. Ключевая задача сегодня — не просто нанять молодого специалиста, а создать условия, при которых он захочет расти и развиваться внутри компании».</p> <p>Из общих мер кадровой политики Анастасия Горелова, руководитель программ обучения ИТ-экосистемы «Лукоморье» (ООО «РТК ИТ плюс», входит в ПАО «Ростелеком») выделяет стажировку и практику на базе организации: «Это тот самый пробный период взаимодействия, когда становится понятно, подходят ли кандидат и работодатель друг другу. Инвестировать в общее обучение компаниям сложно: всё же бизнес ищет готовые и быстрые ответы на свои вопросы, и длительные этапы подготовки могут быть реализованы лишь крупными компаниями, прошедшими многоуровневые этапы отбора, то есть зрелыми с точки зрения найма. Что же касается удержания, то как и для миллениалов, так и для зумеров важны интересные задачи — и тот самый „вайб на работу“».</p> <p>Александра Войновская подтверждает, что на рынок пришло поколение зумеров — и потому наставнику-миллениалу важно научиться с ними работать: «На чём сделать акценты? Первое - с<span>ильная система наставничества, особенно в первый год работы, что снижает риск „потеряться“ и уйти в первые месяцы. Второе - в</span><span> 2026 году приоритетом становится производительность труда, при этом важно системно повышать компетенции молодых сотрудников. Это делается с помощью регулярных встреч, диалогов, индивидуальных планов развития и матрицы уровней должностей. Такой подход требует времени и ресурсов, но привлечь молодого специалиста можно только, если он не будет чувствовать себя „запасным“ в команде и ощущать тупик в развитии профессиональных компетенций. </span><span>В текущем году дефицит ощущается не как тотальная нехватка кадров, а как недостаток</span><span> квалифицированных и готовых к быстрому развитию и ответственности специалистов».</span></p> <p>«Уверена, что для удержания перспективных ребят важно выстроить кадровую политику, ориентированную на опережающее развитие и создание условий, при которых сотрудник мотивирован работать именно в этой компании, а не искать предложения извне, — считает Светлана Никулина. — Помимо комфортного и технологичного офиса, развитых стандартов цифровой культуры, современного оборудования и других базовых бенефитов от компании, для молодых специалистов ценен гибкий график, возможность работать удалённо или в гибриде — что особенно актуально для начинающих ИТ специалистов, продолжающих повышать квалификацию».</p> <p>«Важный элемент стратегии удержания молодёжи, — продолжает эксперт, — прозрачная система карьерного роста. Молодые специалисты хотят понимать, как продвинуться от позиции junior до middle, senior или даже управленческой роли. Для этого компании формализуют карьерные треки с описанием требуемых компетенций, проводят регулярные сессии обратной связи, поддерживают и развивают менторов и наставников, обеспечивают доступ к корпоративному обучению — курсам, сертификациям и мастер классам. Дополнительным стимулом служит вовлечение молодых сотрудников в значимые проекты, где они видят реальный вклад своей работы в общий результат компании и отрасли в целом. Признание достижений через корпоративные каналы коммуникации повышает мотивацию и приверженность команде».</p> <p>«В ИТ проблема перекупки кадров действительно стоит остро, — соглашается Анастасия Шарапова. — Особенно актуальной она стала в 2022 году, когда специалистов начали хантить командами, что привело к взрывному росту зарплат. Тем не менее строить политику из страха потерь нельзя — это путь в кадровый тупик. В условиях острейшего соперничества удерживают кадры не золотые наручники, а скорость внутреннего роста и причастность к большому. Эффективный инструмент — обучение с немедленным применением. Нужно выстраивать работу так, чтобы новые знания, полученные молодёжью, внедрялись в реальные задачи в течение месяца. Тогда молодой специалист видит: здесь его компетенции не только прирастают, но и превращаются в продукт быстрее, чем у конкурентов. Это снижает желание уходить».</p> <p>«Также карьерная лестница должна быть доступной и прозрачной, — продолжает эксперт. — Вместо непонятных грейдов — понятные критерии оценки. В ИТ важно признание сообщества, и компания должна стать для сотрудника трамплином. Поэтому не нужно бояться инвестировать в тех, кто может уйти. Правильнее опасаться, что те, кто останутся, не вырастут. Если молодым специалистам внутри компании давать понятную логику роста (не „поработай, а мы посмотрим“, а „закрой конкретные задачи“), их будут перекупать реже — потому что там, где они сейчас находятся, скорость их развития выше, а накопленная компетенция внутри команды дороже».</p> Многие ИТ-компании неохотно инвестируют в обучение уже привлечённых кадров: процесс долгий, затратный, а повысившего квалификацию за чужой счёт … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196164 Mon, 01 Jun 2026 15:49:04 +0300 <p>В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье. Действуйте по шагам, чтобы получить работающую ИСУП, а не кота в мешке. </p> <p> ШАГ 1. ПРОВЕДИТЕ АУДИТ ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ </p> <p> Прежде чем смотреть на рынок, необходимо сформулировать главную задачу, которую должна будет решить ваша будущая <a target="_blank" href="https://projects.directum.ru/">система управления проектами</a>. </p> <p> Для этого проведите анализ процессов: по какой методологии вы работаете и объединяете ли проекты в портфели и программы, какие инструменты используете для планирования этапов и управления задачами, где ведете учет ресурсов, связаны ли проекты с финансовыми операциями, как организован проектный документооборот и можете ли вы доверять отчетности. </p> <p> По итогам такого экспресс-анализа будет понятно, что для вас критично в первую очередь. Например: «сделать видимыми все проекты в компании и запустить понятные инструменты для анализа работ», «перенести работу с проектными документами в цифровой вид», «качественнее планировать ресурсы». </p> <p> ШАГ 2. ОПРЕДЕЛИТЕ МАСШТАБ И РОЛИ </p> <p> Недостаточно просто посчитать пользователей. Обозначьте роли и круг сотрудников, которые будут работать в системе управления проектами. </p> <p> Например: </p> <p> <ul> <li>для ресурсного планирования в ИСУП должны «зайти» исполнители, чтобы фиксировать фактические трудозатраты; </li> <li>для контроля бюджета и отслеживания денежных операций доступ к сервису нужен финансовому блоку; </li> <li>для управления проектами на уровне портфеля следует включить в цифровой контур руководство.</li> </ul> </p> <p> Всегда держите в голове, что система управления проектами — организм быстрорастущий. Чтобы не прыгать от сервиса к сервису с увеличением количества проектов, выбирайте масштабируемые ИСУП. Например, Directum Projects — платформу с подтвержденной нагрузкой в 50 тыс. одновременных пользователей и микросервисной архитектурой. </p> <p> ШАГ 3. ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ БЮДЖЕТ И ОЦЕНИТЕ СРОКИ </p> <p> Покупка системы — не последняя статья расходов. Не забудьте про затраты на внедрение и обучение, запланируйте интеграции и доработки. </p> <p> На этом этапе нужно трезво оценить, сколько финансов вы действительно готовы вложить в проект внедрения ИСУП и когда хотите увидеть первые результаты. </p> <p> ШАГ 4. СРАВНИТЕ СИСТЕМЫ ПО КЛЮЧЕВЫМ КРИТЕРИЯМ </p> <p> При анализе обращайте внимание на: </p> <p> <ol> <li><strong>Функциональность</strong>: есть в системе возможности для управления портфелями и программами, какие предлагаются инструменты для планирования проектов, назначения ресурсов и учета трудозатрат, можно ли организовать внутри ИСУП проектный документооборот и связать финансовые операции с этапами. </li> <li><strong>Поддерживаемую методологию</strong>: лучше выбирать системы управления проектами, которые сочетают классику, гибкость и гибрид. </li> <li><strong>Простоту погружения в работу</strong>: необходимы понятный интерфейс, возможность обучения, справки и документация от вендора. </li> <li><strong>Безопасность</strong>: если вы не хотите, чтобы ваши данные оказались у третьих лиц, ИСУП должна поддерживать шифрование, логирование, двухфакторную аутентификацию, разграничение прав. </li> <li><strong>Надежность</strong>: проверьте, входит ли система управления проектами в реестр отечественного программного обеспечения. </li> <li><strong>Гибкость</strong>: уточните, есть ли в ИСУП инструменты no-low-code.</li> </ol> </p> <p> ШАГ 5. ВЫБЕРИТЕ ВИД ПОСТАВКИ </p> <p> Коробочное решение подходит компаниям, которые хотят сократить сроки внедрения и сэкономить. Заказная разработка будет полностью адаптирована под ваши процессы, но может съесть финансы и дедлайны </p> <p> Оптимально выбирать ИСУП, которая закрывает основную проблему из «коробки» и при этом способна расти вместе с бизнесом. </p> <p> ШАГ 6. ЗАПРОСИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ </p> <p> Попросите демодоступ или проведите пилотный проект на реальных задачах. Это поможет проверить: </p> <p> <ul> <li>решает ли система управления проектами вашу основную проблему; </li> <li>удобно ли в ней работать; </li> <li>понадобятся ли доработки, и если да, то какие.</li> </ul> </p> <p> ШАГ 7. ПОЛУЧИТЕ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ </p> <p> После того, как вы проведете пилот, будет ясно, получит ли система управления проектами дальнейшее развитие или останется «на полке». Возможно, пользователи предложат важные доработки или укажут на слишком сложный интерфейс еще до покупки. </p> <p> КАКИХ ЭФФЕКТОВ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИСУП ЖДАТЬ </p> <p> <ul> <li>проекты становятся более предсказуемыми: вся работа — от создания инициативы до сохранения накопленного опыта — ведется в одном цифровом пространстве; </li> <li>сокращаются риски не выполнить обязательства перед заказчиками: система напомнит, когда наступает и завершается этап, автоматически направит задачи исполнителям и «сообщит», если где-то возникают проблемы; </li> <li>ресурсы используются более эффективно: руководитель всегда в курсе, кто из сотрудников занят, а кому можно направить дополнительные задачи; </li> <li>данные больше не теряются: не нужно дублировать документы между системами; </li> <li>выстраивается понятное взаимодействие между участниками команды за счет внедрения единой методологии; </li> <li>быстрее принимаются обоснованные решения.</li> </ul> </p> В последние годы российские компании все чаще отказываются от зарубежных систем управления проектами. Причины разные: от санкционных рисков и проблем с оплатой до отсутствия поддержки и обновлений. Как уйти с привычных платформ и найти достойный отечественный аналог? Расскажем в статье… message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196163 Mon, 01 Jun 2026 13:55:04 +0300 <p> Х5 подвела итоги масштабирования искусственного интеллекта в бизнес-процессах. В течение 2025 года компания начала промышленное применение ИИ в ряде направлений — от коммерции и логистики до клиентского опыта и корпоративных функций. Совокупный экономический эффект от внедрения ИИ-решений составил около 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли по итогам 2025 года.</p> <p>Отдельным результатом 2025 года стало массовое использование ИИ сотрудниками компании. Корпоративный сервис CoPilot X5, предоставляющий доступ к различным ИИ-моделям через единый интерфейс, по итогам года использовали более 32 тыс. сотрудников, из которых 21 тыс. — пользуются сервисом регулярно. На базе ACE X5 (AgentOps) сотрудники самостоятельно создали свыше 2,3 тыс. ИИ-агентов, обработавших более 150 тыс. пользовательских запросов.</p> <p> «Х5 уже много лет использует машинное обучение и искусственный интеллект в повседневной деятельности. В 2025 году мы перешли к этапу масштабирования и внедрения AI Core во все ключевые процессы. Это позволило получить весомый экономический эффект от внедрения ИИ, который оценивается по прозрачным бизнес-метрикам и подтверждается финансовыми моделями, A/B-тестами и совместной оценкой с бизнес-командами. В <nobr>2026–2027</nobr> годах мы сосредоточимся на системном встраивании искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, чтобы сделать ИИ частью операционной модели Х5», — комментирует <strong>Александр Костин</strong>, управляющий директор Х5 Tech.</p> <p>Для проверки бизнес-эффекта цифровых и ИИ-решений Х5 использует собственную систему онлайн A/B-тестирования AВsalute, которая ускоряет запуск и анализ экспериментов и помогает оценивать влияние изменений на ключевые бизнес-показатели. MLOps стандартизирует обучение, вывод в промышленную эксплуатацию и мониторинг моделей, сокращая путь от разработки до внедрения. Сервис AI-Run обеспечивает унифицированный доступ к различным ИИ-моделям и помогает оптимизировать стоимость внедрения решений.</p> <p>Финансовый эффект ИИ-инициатив оценивается через вклад в EBITDA, экономию операционных затрат и совокупную стоимость владения решениями. Для ключевых инициатив эффект валидируется с использованием A/B-тестов и финансовых моделей. Такой подход позволяет компании масштабировать не количество ИИ-пилотов, а решения с подтверждённой экономической отдачей.</p> Х5 подвела итоги масштабирования искусственного интеллекта в бизнес-процессах. В течение 2025 года компания начала промышленное применение ИИ в ряде … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196162 Mon, 01 Jun 2026 13:48:30 +0300 <p>Компания bpm (входит в группу ЛАНИТ) официально вступила в партнерскую программу АРТ-Финтех.</p> <p><strong>Максим Волошинов</strong>, директор по развитию бизнеса компании bpm, комментирует: «Объединение архитектурной экспертизы АРТ-Финтех в области банковских микросервисных систем и практического опыта bpm в построении и трансформации бизнес-процессов формирует новый вектор развития для финансовой отрасли. Мы убеждены, что совместные проекты позволят российским банкам не только закрыть задачи импортозамещения, но и получить конкурентное преимущество за счет более гибкой и производительной технологической платформы». </p> <p>Представитель АРТ-Финтех добавил: «Мы видим высокий потенциал для развития технологических инициатив и реализации проектов нового уровня сложности. Уверены, что объединение усилий и наших компетенций откроет возможности к созданию современных, устойчивых и масштабных решений для банков федерального уровня». </p> Компания bpm (входит в группу ЛАНИТ) официально вступила в партнерскую программу АРТ-Финтех. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196161 Mon, 01 Jun 2026 13:38:12 +0300 <p>На Startup Village 2026 Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и подразделение технологической компании «Инферит» — «Инферит Безопасность» — объявили о стратегическом партнерстве в области промышленной безопасности. Компании объединят инженерную экспертизу и интеграционные возможности для создания комплексных решений, защищающих производственные площадки от внешних факторов риска. В фокусе первого этапа — предприятия ТЭК и энергетики.</p> <p>«Инферит Безопасность» выступит в партнерстве системным интегратором. На этой стороне — полный цикл работ: обследование производственной площадки, проектирование решений, внедрение и сервисное обслуживание. Сколково обеспечит инженерную экспертизу по построению комплексной пассивной защиты объектов промышленности — в соответствии с действующими нормами и требованиями отраслевых регуляторов.</p> <p>«Безопасность промышленных объектов требует перехода от точечных мер к многоуровневым комплексным системам. Объединение наших интеграционных возможностей и разработок „Сколково“ создает синергию. Мы предлагаем рынку законченные решения: от проектирования и подготовки паспорта безопасности до ввода систем в эксплуатацию», — отметил <strong>Иван Киреев</strong>, управляющий директор «Инферит».</p> На Startup Village 2026 Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и подразделение технологической компании «Инферит» — «Инферит Безопасность» — объявили о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196160 Mon, 01 Jun 2026 13:28:47 +0300 <p>ИТ-холдинг Т1 разработал конструктор ИИ-помощников для сотрудников корпорации ВЭБ.РФ. Теперь каждый специалист ВЭБ.РФ может самостоятельно создавать ИИ-помощников для оптимизации рабочих процессов. Сервис ускоряет работу с документами и снижает количество ошибок при обработке информации. «Умные» инструменты на базе генеративных нейросетей развернуты в закрытом контуре финансовой корпорации, что исключает риски утечек и обеспечивает соответствие регуляторным требованиям.</p> <p>Система сократила время проверки одного листа договоров в десятки раз — с 10 минут до 15 секунд. </p> <p>«Команда ВЭБ.РФ ежедневно работает с огромным массивом сложных документов, и нашей задачей было повысить качество работы с информацией. Решение адаптировано под параллельную обработку нескольких файлов до 100 страниц, а точностью ответов на сегодняшний день превышает 97%. При этом в пиковых нагрузках система держит свыше 1500 одновременных подключений и обрабатывает более 25 запросов в секунду», — подчеркнул <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> ИТ-холдинг Т1 разработал конструктор ИИ-помощников для сотрудников корпорации ВЭБ.РФ. Теперь каждый специалист ВЭБ.РФ может самостоятельно создавать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196159 Mon, 01 Jun 2026 13:24:54 +0300 <p>Эксперты Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленный расчет Регионального индекса востребованности кадров для инновационной экономики (СТЕМ) по итогам I квартала 2026 года.</p> <p>Несмотря на традиционное сезонное оживление рынка труда после новогоднего периода, среднесрочный тренд пока на снижение востребованности кадров. По данным документа, в I квартале 2026 года востребованность кадров для инновационной экономики — спрос на специалистов СТЕМ-профессий — выросла на 27,5% по сравнению с предыдущим кварталом, однако за последние 12 месяцев (март 2026 года к марту 2025 года) уровень снизился на 13,6%.</p> <p>Снижение спроса на высококвалифицированные кадры происходит на фоне замедления экономической активности. По итогам 2025 года прирост промышленного производства составил 1,3%, инвестиционная активность остается сдержанной, а потребительский спрос демонстрирует умеренную динамику.</p> <p>Исследование АИРР также фиксирует изменения в структуре спроса. Если ранее одним из ключевых драйверов рынка была ИТ-отрасль, то сегодня работодатели все чаще ищут специалистов инженерного, научно-исследовательского и производственного профиля.</p> <p>Доля вакансий ИТ-компаний в общем объеме СТЕМ-вакансий составила 13,2% против 15,3% годом ранее. За год абсолютное количество ИТ-вакансий сократилось на 27,3%, что существенно превышает темпы снижения спроса по СТЕМ-сегменту в целом.</p> <p>«Спрос постепенно смещается в сторону инженерных, эксплуатационных и научно-исследовательских профессий. Именно эти направления сегодня в меньшей степени подвержены автоматизации, поскольку требуют решения физических и прикладных задач в реальном мире. На фоне распространенной идеи о постепенном вытеснении человека ИИ-алгоритмами, полагаем, что именно эти профессии пока останутся «человеческими», — комментирует директор АИРР <strong>Александр Смекалин</strong>.</p> <p>По данным экспертов, условия занятости постепенно меняются. После периода активного распространения удаленных и гибридных форматов рынок возвращается к более традиционной модели организации труда. В I квартале 2026 года доля вакансий с полной занятостью выросла до 87,5%, увеличившись по сравнению с предыдущим кварталом сразу на 13,2 процентных пунктов.</p> <p>Еще одной заметной тенденцией становится сужение возможностей трудоустройства для молодых специалистов. Работодатели сокращают инвестиции в обучение сотрудников без опыта работы и все чаще отдают предпочтение кандидатам с готовыми компетенциями. Доля вакансий, открытых для соискателей без опыта работы, снизилась до 10,1% против 12,9% годом ранее. Особенно заметно эта тенденция проявляется в регионах с более высоким уровнем заработных плат, где компании менее готовы инвестировать в длительную подготовку кадров.</p> <p>Одновременно возрастает востребованность специалистов старшего поколения. В условиях ограниченных ресурсов и сохраняющегося давления на фонд оплаты труда работодатели все чаще делают выбор в пользу сотрудников с невысокими зарплатными ожиданиями, способных быстрее включиться в рабочие процессы.</p> <p>По оценкам экспертов АИРР, на рынке труда постепенно формируются признаки возврата от «рынка работника», характерного для периода кадрового дефицита последних лет, к прежней традиционной модели, в которой работодатель играет ключевую роль при выборе сотрудников и диктует условия найма.</p> <p>«Привычный показатель уровня безработицы уже не в полной мере отражает состояние рынка труда и происходящие на нем изменения. Работодатели по-прежнему заинтересованы в квалифицированных специалистах, однако все чаще делают ставку на производительность и эффективность действующих сотрудников вместо активного наращивания численности персонала. Компании становятся более осторожными в найме, предпочитая удерживать существующих сотрудников. Одновременно растет число работников, находящихся в простое, занятых неполный рабочий день или находящихся под риском высвобождения», — отмечает Александр Смекалин.</p> <p>По прогнозам АИРР, во II квартале 2026 года спрос на STEM-специалистов сохранится на относительно стабильном уровне с учетом сезонных факторов. При этом компании продолжат адаптацию к замедлению экономической активности преимущественно за счет повышения эффективности существующих команд и перераспределения нагрузки, а не масштабного расширения найма.</p> <p><strong>Справка про индекс:</strong></p> <p><em>Индекс рассчитывается как количество вакансий СТЕМ-профессий на 10 тыс. человек экономически активного населения в регионе (от англ. STEM: Science, Technology, Engineering, Mathematics —термин, используемый для общего обозначения наиболее стратегически важных академических дисциплин и видов профессиональной занятости). Данные для анализа предоставлены платформой онлайн-рекрутинга «Хэдхантер» (hh.ru).</em></p> Эксперты Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) представили обновленный расчет Регионального индекса востребованности кадров для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196158 Mon, 01 Jun 2026 12:38:01 +0300 <p>Онлайн-груминг остаётся одной из наиболее актуальных цифровых угроз для детей, а развитие генеративного ИИ создаёт новые риски, связанные с цифровой травлей и дипфейками. Такие выводы представлены в ежегодном отчёте «Лаборатории Касперского» «Взрослые и дети в интернете»*. Современные онлайн-угрозы для подрастающего поколения эксперты компании обсудят на сессии «„Цифровые“ дети: кто за вас в ответе?», которая состоится 6 июня в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).</p> <h3>Чем чревато общение с незнакомцами</h3> <p>Согласно исследованию, 22% детей хотя бы раз за год общались в интернете с совершеннолетними незнакомыми людьми, причём среди подростков <nobr>15-17</nobr> лет этот показатель достигает 34%. При этом заметно выросла осведомлённость родителей о подобных контактах: если в 2024 году о них знали 10% родителей, то в <nobr>2025-м —</nobr> уже 20%. Попытки установить доверительные отношения чаще предпринимались в отношении девочек, чем мальчиков (26% против 19%). Подобное общение может использоваться в рамках онлайн-груминга — попыток злоумышленников установить доверительные отношения с ребёнком для получения приватных фотографий или видео, организации встреч в реальной жизни, а также последующего шантажа или вовлечения в противоправную деятельность. </p> <p>«Обучая детей осторожности в общении с незнакомцами в повседневной жизни, родителям важно обращать внимание и на аналогичные меры безопасности в интернете. Люди с плохими намерениями могут притворяться ровесниками ребёнка или заранее изучать информацию о нём в социальных сетях, чтобы быстрее войти в доверие. Поэтому важно объяснять детям, что не стоит добавлять в друзья незнакомцев, даже если общение кажется безопасным, а также пересылать личные фотографии, видео или другую конфиденциальную информацию. Если незнакомец просит сохранять общение в тайне, об этом, наоборот, следует рассказать родителям. Задача взрослых — создать такую атмосферу в семье, чтобы ребёнок не боялся сообщить о неприятной или опасной ситуации в интернете. Это один из наиболее эффективных способов профилактики подобных угроз», — рассказывает <strong>Андрей Сиденко</strong>, руководитель направления по детской онлайн-безопасности в «Лаборатории Касперского».</p> <h3>Новые технологии — новые угрозы</h3> <p>Наряду с традиционными рисками появляются и новые угрозы, связанные с развитием генеративного ИИ. Например, возникают новые формы цифровой травли с использованием дипфейков. По данным исследования «Лаборатории Касперского», 13% детей сталкивались с различными формами травли в интернете — от оскорбительных сообщений до распространения личной информации. Среди родителей, которым было известно о случаях кибербуллинга в отношении их детей**, 14% сообщили об использовании поддельных изображений или видео.</p> <p>Пока такие сценарии встречаются реже других форм кибербуллинга, о которых уже известно достаточно много, — оскорбительных комментариев, преследования или домогательств в интернете, однако развитие технологий генерации контента требует всё большего внимания к вопросам цифровой репутации. Фотографии, видео и другие материалы, опубликованные в сети, потенциально могут использоваться для создания дипфейков и других видов поддельного контента.</p> <p>«Дети не всегда задумываются о последствиях своих действий в интернете, поэтому и сегодня остаются одной из самых уязвимых групп для злоумышленников. К сожалению, иногда онлайн-активность может приводить и к негативным результатам — от финансовых потерь из-за мошеннических схем до долгосрочного влияния на цифровую репутацию. Поэтому всё большее значение приобретает цифровая грамотность. Сегодня любой публичный контент может использоваться не только для общения, но и для создания поддельных изображений или видео с помощью технологий ИИ. В ближайшие годы эти тенденции, вероятно, будут только усиливаться. С одной стороны, будет расти роль нейросетей в создании контента, с которым взаимодействуют дети, включая материалы, которые могут вводить в заблуждение. С другой — злоумышленники будут всё активнее использовать социальную инженерию и инструменты ИИ, адаптируя свои сценарии под интересы и поведение подростков. Поэтому важно учить детей осознанно относиться к своему цифровому следу и понимать, что любой контент, размещённый в сети, потенциально может быть использован без их ведома», — подчёркивает <strong>Михаил Гербер</strong>, коммерческий директор «Лаборатории Касперского».</p> <p><strong>«Лаборатория Касперского» рекомендует обучать детей:</strong></p> <ul> <li> настраивать приватность в соцсетях и мессенджерах: скрывать свои посты и личную информацию от посторонних и тех, кому не доверяешь, даже если знаком лично;</li> <li> не выкладывать в сеть лишнее: номер школы, домашний адрес, личный телефон, адрес электронной почты, свои и чужие компрометирующие фото;</li> <li> для защиты аккаунтов от взлома придумывать сложные пароли, которые содержат минимум 12 знаков: большие и маленькие буквы, цифры, спецсимволы;</li> <li> включать двухфакторную аутентификацию везде, где это возможно;</li> <li> никому не говорить пароли, коды из СМС и всплывающих уведомлений, даже людям, которые представляются сотрудниками официальных организаций;</li> <li> не переходить по подозрительным ссылкам в почте, мессенджерах, соцсетях — даже если прислал знакомый;</li> <li> не скачивать файлы от незнакомцев в мессенджерах, особенно с расширением .apk.</li> </ul> <p><strong>* Опрос «Взрослые и дети в интернете» был проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в России среди родителей и детей в возрасте от 6 до 17 лет в ноябре 2025 года. Всего опрошено 1157 человек.</strong></p> <p><strong>** О том, что им известно о случаях кибербуллинга в отношении их детей, сообщили 3% взрослых респондентов опроса.</strong></p> Онлайн-груминг остаётся одной из наиболее актуальных цифровых угроз для детей, а развитие генеративного ИИ создаёт новые риски, связанные с цифровой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196157 Mon, 01 Jun 2026 12:31:33 +0300 <p>Год назад на Госуслугах заработала платформа подтверждения ИТ-компетенций. За это время порядка 150 тыс. человек успешно прошли тестирование по разным направлениям — это более 10% от общего числа ИТ-специалистов в России, что свидетельствует о высоком интересе к платформе и её востребованности в профессиональном сообществе. Всего успешно прошли оценку почти 290 тыс. раз. Подробнее о первых итогах работы сервиса, запущенного в партнёрстве с компанией hh.ru.</p> <h3>Кто подтверждал компетенции</h3> <ul> <li>95,3 тыс. — ИТ-специалисты;</li> <li>28 тыс. — представители других сфер;</li> <li>24,5 тыс. — студенты как ИТ-, так и не ИТ-специальностей.</li> </ul> <h3>В каких регионах платформа пользовалась наибольшей популярностью</h3> <ul> <li>Москва — 46 тыс. пользователей прошли тестирование;</li> <li>Санкт-Петербург — 15 тыс.;</li> <li>Московская область — 5 тыс.;</li> <li>Краснодарский край — 4 тыс.;</li> <li>Свердловская область — 3,5 тыс.</li> </ul> <h3>Разрез по уровням</h3> <ul> <li>92 тыс. — базовый уровень владения ИТ-компетенцией;</li> <li>26,2 тыс. — средний уровень;</li> <li>29,4 тыс. — продвинутый уровень.</li> </ul> <h3>Топ-5 самых часто подтверждаемых теоретических ИТ-компетенций</h3> <ul> <li>Linux — более 13 тыс. подтверждений;</li> <li>API — более 10,6 тыс.;</li> <li>НTML — более 8,5 тыс.;</li> <li>Docker — более 6,3 тыс.;</li> <li>JavaScript — более 4,5 тыс.</li> </ul> <h3>Топ-5 самых часто подтверждаемых практических компетенций</h3> <ul> <li>SQL — свыше 2,5 тыс. раз;</li> <li>Python — свыше 2,3 тыс. раз;</li> <li>C# — почти 750 раз;</li> <li>Java — порядка 700 раз;</li> <li>PHP — около 630 раз.</li> </ul> <h3>Сколько сертификатов на Госуслугах выдано</h3> <p>Пройти тестирование на платформе можно абсолютно бесплатно. По его результатам пользователь может получить сертификат, который станет дополнительным подтверждением компетенции при устройстве на работу. Он будет доступен на Госуслугах.</p> <p>Всего за год по запросу граждан было выдано 91,8 тыс. сертификатов ИТ-компетенций. Из них:</p> <ul> <li>46,9 тыс. — базовый уровень;</li> <li>10,3 тыс. — средний уровень;</li> <li>24,6 тыс. — продвинутый уровень.</li> </ul> <h3>Важность платформы</h3> <p>Платформа для подтверждения ИТ-компетенций позволяет работодателям объективно оценить навыки потенциальных сотрудников, а ИТ-специалистам — проверить свои силы и заявить о своих компетенциях на рынке. Всё это направлено на развитие ИТ-отрасли.</p> Год назад на Госуслугах заработала платформа подтверждения ИТ-компетенций. За это время порядка 150 тыс. человек успешно прошли тестирование по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196156 Mon, 01 Jun 2026 12:25:15 +0300 <p>ИТ-компания с комплексной экспертизой К2Тех и российский разработчик и производитель компьютерной техники и ИТ-решений «Аквариус» подписали соглашение о сотрудничестве в рамках конференции ЦИПР-2026. Документ закрепляет намерение сторон совместно развивать инфраструктурные проекты для крупного бизнеса.</p> <p>«Сегодня ИТ-инфраструктура важна не только для обеспечения высокой производительности, бесперебойности и надежности, но и как база для дальнейшего внедрения инновационных технологий, в том числе ИИ. В условиях ограниченного ИТ-бюджета компаниям особенно важно понимать, что внедряемые решения действительно готовы к промышленной эксплуатации и способны приносить бизнес-эффекты. Партнерство К2Тех с „Аквариусом“ станет ответом на потребности заказчиков и позволит выстраивать и развивать устойчивую инфраструктуру на базе отечественных решений, протестированных в лаборатории К2Тех», — отметил заместитель генерального директора К2Тех <strong>Игорь Зельдец</strong>.</p> <p>«Объединение технологической базы „Аквариуса“ с проектной и интеграционной компетенцией К2Тех позволит предлагать рынку готовые, сбалансированные и проверенные на практике конфигурации ИТ-инфраструктуры, построенные на новейшей архитектуре и объединяющие передовые технологии мирового уровня, что особенно востребовано для ресурсоемких и высоконагруженных сценариев», — прокомментировал член Правления, коммерческий директор ГК «Аквариус»<strong> Аркадий Соколов</strong>.</p> ИТ-компания с комплексной экспертизой К2Тех и российский разработчик и производитель компьютерной техники и ИТ-решений «Аквариус» подписали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196155 Mon, 01 Jun 2026 12:19:31 +0300 <p>Холдинг «Ц1» разработал и выпустил специализированную памятку «Кто в сети не друг?», приуроченную к Международному дню защиты детей. Пособие содержит актуальные схемы мошенничества, ориентированные на несовершеннолетних, а также практические правила цифровой гигиены, включая защиту паролей, блокировку подозрительных контактов и запрет на сканирование QR-кодов из непроверенных источников.</p> <p>«Как социально ответственная компания, наш холдинг не может оставаться в стороне от одной из самых острых проблем современного общества — роста новых цифровых угроз для детей. Сегодня юные пользователи зачастую не могут самостоятельно распознать манипуляции и разглядеть злой умысел в образе „друга-сверстника“, а последствия таких атак быстро настигают и самих детей, и их родителей. В рамках праздника мы проводим в холдинге День киберзащиты детей: для ребят организована экскурсия по компании, профильная лекция о безопасном поведении в сети, а также вручение подарков и нашей новой памятки, которая поможет им не стать жертвой злоумышленников», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Ц1» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> <p>Необходимость выпуска такого руководства подтверждается тревожной статистикой: по данным МВД России, за 9 месяцев 2025 года число несовершеннолетних, пострадавших от киберпреступлений, выросло на 120%. Мошенники освоили полный арсенал психологических манипуляций, специально адаптированных для детей, и воздействуют на них для хищения крупных сумм. <a href="https://disk.360.yandex.ru/i/86q0OCcmXRQxTA">Памятка</a> холдинга «Ц1» подробно разбирает типовые схемы обмана, учит правильно реагировать на просьбы от «виртуальных друзей» и напоминает, что главная защита ребенка — это доверительный разговор с родителями и открытое обсуждение любых подозрительных ситуаций в сети.</p> Холдинг «Ц1» разработал и выпустил специализированную памятку «Кто в сети не друг?», приуроченную к Международному дню защиты детей. Пособие содержит … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196154 Mon, 01 Jun 2026 12:11:57 +0300 <p>Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года и подготовил прогноз его развития до 2031 года. По оценке экспертов, рынок сохраняет устойчивую положительную динамику — выше среднемировых показателей и темпов роста большинства сегментов российского ИТ-сектора.</p> <p>«Рынок информационной безопасности в России демонстрирует стабильный рост. По итогам 2025 года рост составил 16,1% по сравнению с годом ранее. Это превышает глобальные тенденции и динамику большинства сегментов российского ИТ-сектора. Если текущие условия сохранятся, то к 2031 году рынок может превысить 1 трлн рублей, а среднегодовой темп роста в период с 2026 по 2031 годы составит 19,4%», — отметила заместитель генерального директора ЦСР <strong>Екатерина Кваша</strong>.</p> <p>Основу рынка формируют средства защиты информации (СЗИ) — 74% совокупного объема, или 271 млрд рублей (+18,1%). Крупнейшие категории — сетевая безопасность, защита инфраструктуры и защита конечных точек. Наибольшие темпы роста (+45,6 п.п. год к году) зафиксированы в сегменте защиты приложений (application security), что указывает на повышение значимости обеспечения безопасности прикладных контуров. Рынок услуг ИБ достиг 93,5 млрд рублей (+10,7%): острый дефицит квалифицированных специалистов продолжает стимулировать спрос на управляемые сервисы — MSS, MDR, SOC-as-a-Service.</p> <p>По объемам продаж средств защиты информации лидирует «Лаборатория Касперского» с долей 20,1% рынка (+0,5 п.п. год к году). Наиболее заметное усиление позиций показала Positive Technologies: доля компании выросла на 3,2 п.п., составив 16,8%. Среди ключевых игроков также ГК «Солар» и BI.ZONE, специализирующиеся на сервисах ИБ, и производители средств сетевой безопасности — «ИнфоТеКС», «Код Безопасности» и UserGate. Доля отечественных поставщиков на рынке СЗИ превысила 94%.</p> <p>В целом, российский рынок кибербезопасности сохраняет устойчивую положительную динамику сразу по нескольким направлениям. Первоначальная волна импортозамещения — когда организации в срочном порядке закрывали разрывы в защитном контуре — сменяется более зрелым подходом: компании переходят к системной перестройке ИБ-архитектур с акцентом на управляемость, интегрированность и доказуемую эффективность вложений. Параллельно меняется само восприятие кибербезопасности: из набора технических мер она превращается в элемент операционной устойчивости бизнеса — способность выдерживать атаки, сохранять непрерывность процессов и минимизировать финансовый ущерб. </p> <p>Дефицит кадров и регуляторное давление усиливают спрос на управляемые сервисы и платформенные решения, позволяющие быстро получить доступ к экспертизе без создания дорогостоящей внутренней инфраструктуры. Активное внедрение облачных технологий и ИИ расширяет цифровые возможности организаций, но одновременно увеличивает поверхность атаки и формирует новые классы рисков, требующих соответствующих подходов к защите.</p> Центр стратегических разработок опубликовал ежегодное исследование российского рынка информационной безопасности по итогам 2025 года и подготовил … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196152 Mon, 01 Jun 2026 11:41:10 +0300 <p>Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей системе управления цифровой маркировкой для лекарственных препаратов, компания запустила обязательную маркировку товарной группы «Косметика и бытовая химия», а также внедрила полную прослеживаемость биологически активных добавок.</p> <p>«Эгис» — один из ведущих производителей дженериков в Центральной и Восточной Европе. Продукция «Эгис» продается более чем в 100 странах, включая Россию, осуществляя ввоз продукции, хранение, оптовую торговлю и продвижение всего ассортимента через «ЭГИС-РУС». </p> <p>«Проект позволил нам достаточно быстро подготовиться к требованиям по полной прослеживаемости БАД и обеспечить стабильную работу ключевых бизнес-процессов. В результате мы не только полностью соответствуем требованиям регулятора, но и смогли полностью автоматизировать процесс прослеживаемости на больших объемах продукции. Это даёт нам уверенность в стабильности производства, снижает влияние человеческого фактора и обеспечивает прозрачность всех этапов движения продукции», — прокомментировал <strong>Владимир Карпухин</strong>, аналитик бизнес-систем «ЭГИС-РУС».</p> <p>«У Ютрейс большой опыт работы с фармацевтическими компаниями, поэтому мы смогли завершить проект в сжатые сроки — всего за три месяца. Мы адаптировали функционал Ютрейс Хаб конкретно под задачу „ЭГИС-РУС“, что позволило компании не просто выполнить требования по прослеживаемости, но и оптимизировать внутренние процессы и повысить прозрачность цепочек поставок. Сегодня пропускная способность системы Ютрейс Хаб — свыше 20 млрд кодов Дата Матрикс на каждого нашего клиента в год, что полностью покрывает потребности крупнейших фармацевтических и FMCG-компаний», — говорит <strong>Василий Савин</strong>, директор по консалтингу Ютрейс.</p> Фармацевтическая компания «ЭГИС-РУС» расширила функциональность облачной системы уровня L4 Ютрейс Хаб (Utrace Hub). В дополнение к уже действующей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196151 Mon, 01 Jun 2026 11:35:37 +0300 <p>Компания Security Vision внедрила информационную систему «Финист» от ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком») для оптимизации управления портфелем проектов. Решение класса PPM (Project Portfolio Management) позволило объединить процессы планирования, контроля и сопровождения внедрений в едином цифровом пространстве и стало новым этапом развития проектного офиса компании.</p> <p>Внедрение заняло несколько недель. За это время была выполнена интеграция серверной части в ИТ-ландшафт Security Vision, настроено взаимодействие с Active Directory и почтовым сервером, сформированы ролевая модель, матрицы согласования и справочники в соответствии с внутренними процессами Проектного офиса.</p> <p>Руководитель проектного офиса Security Vision <strong>Дмитрий Сорокин</strong> отметил: «По мере масштабирования портфеля проектов мы подошли к пределу эффективности работы без специализированной PPM-платформы. Базовые процессы проектного управления в компании уже были выстроены, однако использование разрозненных инструментов усложняло консолидацию данных и оперативное управление портфелем. Внедрение „Финиста“ позволило объединить проектные процессы в едином цифровом контуре, повысить прозрачность управления и существенно сократить время подготовки управленческой отчетности».</p> <p>Заместитель генерального директора в ИТ-экосистеме «Лукоморье» <strong>Александр Нудельман</strong> подчеркнул: «Решения для цифровизации систем управления становятся особенно востребованными на фоне роста потребности бизнеса в отечественных ИТ-платформах и повышении эффективности использования ресурсов. Мы рады партнерству с Security Vision — ведущим разработчиком средств автоматизации кибербезопасности. Коллеги продемонстрировали высокий уровень зрелости проектной культуры и внутренних процессов, и для нас ценно, что для поддержки своего активного роста они выбрали именно нашу систему. Сегодня в „Финисте“ ведется более 1 400 крупных программ и проектов».</p> Компания Security Vision внедрила информационную систему «Финист» от ИТ-экосистемы «Лукоморье» (входит в ПАО «Ростелеком») для оптимизации управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196150 Mon, 01 Jun 2026 11:26:59 +0300 <p>ИИ в подборе персонала: 57% экономически активных россиян против автоматического отбора резюме, каждый второй требует запрета ИИ-скрининга. В опросах SuperJob приняли участие представители 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Россияне не готовы полностью доверить машинам решение о своём трудоустройстве. Большинство опрошенных (57%) относится к автоматическому скринингу резюме отрицательно, а каждый второй (50%) считает, что использование ИИ в этих целях необходимо запретить на законодательном уровне.</p> <p>Мужчины настроены более скептически: отрицательный ответ об использовании ИИ при отборе резюме дали 65% мужчин против 50% женщин. При этом женщины чаще занимают нейтральную позицию (29% против 20% среди мужчин). Положительного мнения об ИИ-рекрутинге придерживаются лишь 8% россиян (9% женщин и 6% мужчин).</p> <p>Респонденты с зарплатой от 150 000 рублей демонстрируют максимальный уровень поддержки ИИ (11%). В этой же группе больше всего тех, кто не хочет запрещать ИИ-технологии для рекрутинга (29%).</p> <p>Казалось бы, молодёжь до 35 лет должна активнее принимать технологии, однако её негатив (59%) лишь немногим уступает показателям среди россиян 45+. Среди респондентов 45 лет и старше доля отрицательных ответов максимальна (60%), но при этом положительное отношение (9%) — на том же уровне, что и у молодёжи.</p> <p>В вопросе о законодательном запрете ИИ при отборе резюме наблюдается явный перевес сторонников жёстких мер. Примечательно, что и мужчины, и женщины голосуют за запрет одинаково — ровно по 50%.</p> <p>Очевидно, что люди пока не доверяют алгоритмам, потому что не понимают логики их решений. Для работодателей это тревожный сигнал: автоматизацию найма придётся делать максимально прозрачной и сочетать с человеческим контролем.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 379<br/> Время проведения: <nobr>22–28</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> ИИ в подборе персонала: 57% экономически активных россиян против автоматического отбора резюме, каждый второй требует запрета ИИ-скрининга. В опросах … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196148 Mon, 01 Jun 2026 11:23:53 +0300 <p>Средневзвешенная оценка группы компаний IBS при пересчете с учетом численности персонала соответствует уровню ААА («Лидер») в рамках ЭКГ-рейтинга («Экология, Кадры, Государство») — национального индекса деловой репутации бизнеса.</p> <p>Большинство компаний IBS подтвердили уровни «Лидер» и «Продвинутый» в рамках ЭКГ-рейтинга. При его формировании учитываются более 40 показателей, в том числе степень воздействия бизнеса на окружающую среду, уровень оплаты труда, собственные социальные и демографические программы, финансовая устойчивость, налоговая история, благонадежность, реализация экологических проектов и другие характеристики.</p> <p><strong>Алина Иванюк</strong>, руководитель направления устойчивого развития IBS, комментирует: «Группа компаний IBS работает на российском рынке более 30 лет, зарекомендовав себя как надежный ИТ-партнер для бизнеса и проверенный работодатель. Вопросы корпоративной социальной ответственности всегда были для нас ключевой ценностью: IBS регулярно проводит экологические и благотворительные акции, поддерживает семейные ценности, уделяет внимание здоровью сотрудников, стимулирует их заниматься физической культурой и спортом. Несколько лет назад IBS запустила проект „рекреационный офис“, благодаря которому сотрудники могут совмещать работу и оздоровительный отдых на базе санатория в Геленджике. Семейные мероприятия — одно из важнейших направлений корпоративной культуры IBS. Например, более 15 лет компания проводит семейный праздник, приуроченный к Дню защиты детей».</p> Средневзвешенная оценка группы компаний IBS при пересчете с учетом численности персонала соответствует уровню ААА («Лидер») в рамках ЭКГ-рейтинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196147 Mon, 01 Jun 2026 11:10:21 +0300 <p>ПАО «Калужский турбинный завод» завершил внедрение системы управления сервисной деятельностью на базе Naumen Service Desk Pro. Предприятие централизовало обработку обращений, выстроило единые подходы к управлению ИТ-услугами и создало основу для развития сервисной модели.</p> <p>«Калужский турбинный завод» — одно из ведущих предприятий энергетического машиностроения в России. </p> <p>«Внедренная система показала себя как удобный и функциональный инструмент с большим потенциалом для дальнейшего развития. Мы получили единое пространство для работы с обращениями и управления сервисными процессами», — отметил <strong>Лев Колосов</strong>, начальник управления ИТ, ПАО «Калужский турбинный завод» .</p> <p>«Naumen Service Desk Pro позволяет крупным предприятиям быстрее выстраивать сервисную модель за счет готовой процессной основы и минимизации сложных доработок. В этом проекте заказчик получил единую управляемую систему, которая стала базой для дальнейшего развития сервисных процессов», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> ПАО «Калужский турбинный завод» завершил внедрение системы управления сервисной деятельностью на базе Naumen Service Desk Pro. Предприятие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196146 Mon, 01 Jun 2026 11:04:27 +0300 <p>Торговая компания ООО «Дёке Трейд Маркетинг», входящая в холдинг Döcke и специализирующаяся на производстве и поставке материалов для малоэтажного домостроения, завершила внедрение ELMA365 Проекты. Проект реализован при участии системного интегратора БОАС.</p> <p>Дёке Трейд Маркетинг работает через собственную филиальную сеть с более чем 3 000 дилерами, осуществляя поставки по всей России и в страны СНГ. </p> <p>За 2 месяца в системе реализован единый контур управления: реестр и карточки проектов, календарное планирование с диаграммой Ганта, контроль сроков, управление рисками, документами и коммуникациями. ELMA365 встроена аналитика BI — пользователи работают в едином интерфейсе без переключения между системами. Параллельно БОАС организовал для команды заказчика собственную среду разработки для формирования внутренней экспертизы и самостоятельного развития системы в дальнейшем.</p> <p>К концу мая весь 41 проект компании планируется перенести в ELMA365. В дальнейшем к платформе планируется подключить до 80% сотрудников центрального офиса — все ключевые подразделения: финансовый блок, логистику, склад, транспорт, коммерческий отдел, маркетинг, аналитику и IT. </p> <p>«Основным процессом внедрения для нас являются продажи. Но, ознакомившись с продуктом ближе и видя потребности компании, я параллельно автоматизировал проектное управление на ELMA365. Раньше на подготовку статуса уходило <nobr>2–3</nobr> часа каждую неделю. Сейчас нужно полсекунды, чтобы открыть отчёт — система всё считает автоматически. Впереди нашу компанию ждёт большой путь: хотим привязать мотивацию директоров к проектным KPI, внедрить КЭДО и AI-инструменты для продаж», — отметил <strong>Виталий Сорокин</strong>, руководитель направления по автоматизации «Дёке Трейд Маркетинг».</p> <p>«Внедрение ELMA365 для проектного управления — довольно частый запрос наших клиентов за последний год. Заказчики видят в ELMA365 фундамент для автоматизации: сначала внедряют основные процессы проектного управления, затем — смежные контуры: документооборот, продажи, закупки. ELMA365 хороша тем, что позволяет реализовывать потребности поэтапно. Важно отметить, что на стороне „Дёке Трейд Маркетинг“ с самого начала был выделен сильный внутренний ресурс — именно это позволило уложиться в два месяца и не буксовать», — отметил <strong>Алексей Катайкин</strong>, руководитель проектов БОАС.</p> <p>«Компании, работающие с разветвлёнными партнёрскими сетями и сложной логистикой, особенно нуждаются в прозрачности проектной деятельности. Переход от ручного управления к централизованному контуру позволяет фиксировать статусы, контролировать сроки и ресурсы в едином окне, что создаёт основу для последовательного масштабирования цифровой среды», — прокомментировал <strong>Денис Мочалов</strong>, Product Owner ELMA365 Проекты.</p> Торговая компания ООО «Дёке Трейд Маркетинг», входящая в холдинг Döcke и специализирующаяся на производстве и поставке материалов для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196145 Mon, 01 Jun 2026 10:59:21 +0300 <p>1 июня — Международный день защиты детей. В преддверии этой даты SuperJob представил данные опроса, посвященного сравнению детства разных поколений. В исследовании приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Согласно полученным данным, лишь 24% россиян полагают, что нынешние дети живут счастливее, чем они сами в свои юные годы. Противоположной точки зрения придерживается каждый второй (52%). Оставшиеся 24% респондентов затруднились с однозначной оценкой.</p> <p>Анализ результатов показывает, что с возрастом опрошенных их позиция становится более категоричной. Среди граждан младше 35 лет 48% уверены, что современное поколение не счастливее предыдущих. Среди опрошенных старше 45 лет эта доля возрастает до 58%. При этом три из десяти молодых респондентов признаются, что не могут провести четкую параллель между своим детством и детством сегодняшних детей.</p> <p>Интересно, что уровень образования также влияет на восприятие: участники опроса со средним профессиональным образованием чаще считают современных детей более счастливыми (32%), чем респонденты с высшим образованием (20%).</p> <p>Особую роль играет и наличие собственных детей. Россияне, уже ставшие родителями, в 32% случаев оценивают детство нынешнего поколения как более счастливое (против 16% среди бездетных). Те, у кого детей пока нет, чаще сомневаются в ответе — доля затруднившихся в этой группе достигает 32%.</p> <p>За 19 лет, прошедших с момента проведения первого подобного опроса, тенденция остается неизменной: россияне склонны идеализировать свое прошлое и критиковать условия взросления нового поколения. В комментариях участники приводили типичные аргументы: «Много гаджетов, а в нашем детстве нас домой с улицы нельзя было загнать»; «Может, возможностей и игрушек, сладостей, мультиков у нынешних детей и больше, но это не значит, что они счастливее»; «В чем-то счастливее: в моём детстве не было нормальных детских площадок, только песочницы и „муравейник“. А в чём-то хуже, например, школьная программа и ЕГЭ. И нельзя гулять одним — только со старшими».</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 389<br/> Время проведения: <nobr>18–20</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> 1 июня — Международный день защиты детей. В преддверии этой даты SuperJob представил данные опроса, посвященного сравнению детства разных поколений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196144 Mon, 01 Jun 2026 10:48:07 +0300 <p>Каждая третья российская компания (33%) увеличила фиксированную часть зарплат сотрудников в первой половине 2026 года, еще 59% сохранили уровень окладов на прежнем уровне, выяснили аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru*.</p> <p>Чаще всего об увеличении окладов заявляли представители энергетической отрасли, где выплаты повысили 50% организаций, а также производители продуктов питания (48%) и телекоммуникационные компании (46%). Следом идут медицина и фармакология (44%), электроника (39%), а также образование, финансовый сектор, услуги для населения и нефтегазовая отрасль — в этих отраслях оклады выросли у 36% работодателей. В тяжелом машиностроении рост зафиксировали 33% компаний.</p> <p>«Рост окладов именно в этих отраслях напрямую связан с высокой конкуренцией за кадры. Чтобы удерживать людей и привлекать новых сотрудников, работодатели стараются создавать максимально комфортные условия труда, прежде всего увеличивая фиксированную часть зарплат», — отмечает директор по исследованиям hh.ru <strong>Мария Игнатова</strong>.</p> <p>Кроме того, опрос работодателей показал, что до конца 2026 года еще 29% российских компаний планируют повысить оклады, а 58% планируют сохранить их на прежнем уровне. Как и в первом полугодии, увеличивать заработные платы прежде всего намерены отрасли энергетики и продуктов питания.</p> <p><strong>Топ-10 отраслей, в которых до конца 2026 года вырастут оклады сотрудников, исследование hh.ru</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>№</strong></p> </td> <td> <p><strong>Отрасль</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля компаний </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Энергетика</p> </td> <td> <p>43%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Продукты питания</p> </td> <td> <p>42%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Образовательные учреждения</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Услуги для населения</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Тяжелое машиностроение</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Финансовый сектор</p> </td> <td> <p>33%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Медицина, фармацевтика, аптеки</p> </td> <td> <p>32%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Перевозки, Перевозки, логистика, склад, ВЭД, склад, ВЭД</p> </td> <td> <p>31%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Команда исследователей hh.ru провела опрос среди 2000 работодателей России.</em></p> Каждая третья российская компания (33%) увеличила фиксированную часть зарплат сотрудников в первой половине 2026 года, еще 59% сохранили уровень … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196123 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Искусственный интеллект (ИИ) ощутимо влияет на экономику и общество, затрагивая множество сфер — от стратегического управления и принятия решений до повседневной коммуникации. Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1163615743.html">НИУ ВШЭ </a>с помощью системы iFORA картировали ключевые точки разломов — зоны, где изменения уже стали необратимыми и будут лишь усиливаться в дальнейшем.</p> <blockquote> <p>Справочно: Система интеллектуального анализа больших данных iFORA разработана ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с применением передовых технологий искусственного интеллекта и включает более 850 млн документов (научные публикации, патенты, нормативная правовая база, рыночная аналитика, отраслевые медиа, материалы международных организаций, вакансии и другие виды источников). В 2020 г. iFORA отмечена в журнале Nature в качестве эффективного инструмента поддержки принятия решений в интересах бизнеса и органов власти. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) относит систему к успешным инициативам в области цифровизации науки.</p> <p>Карта разломов — новый аналитический продукт экосистемы iFORA — впервые была представлена в рамках <nobr>16-го</nobr> Российского форума по управлению интернетом (апрель 2026) на форсайт-сессии «ИИ как триггер слома привычных процессов: что он меняет уже сегодня и как изменит управление, экономику и общество к 2035 году».</p> <p>Карта составлена на основе более 60 млн документов, опубликованных в <nobr>2020–2026 гг.,</nobr> отобранных алгоритмами iFORA из массива источников на английском языке. Показатель силы влияния окон возможностей / потенциальных угроз на сферы изменений представляет собой интегральный индекс, учитывающий их значимость в массиве анализируемых документов, динамичность (темпы изменений значимости), а также показатель векторной центральности, который характеризует степень связи окон возможностей / потенциальных угроз друг с другом. Показатель принимает значения от 0 до 1, где <0,4 — ниже среднего, <nobr>0,4–0,6 —</nobr> среднее значение, >0,6 — выше среднего.</p> </blockquote> <p>ИИ выходит за рамки прикладных задач и отдельных индустриальных решений, трансформируя саму логику функционирования систем управления, экономики и общества. Будучи встроенными в управленческий контур, алгоритмы ИИ повышают скорость, точность и обоснованность стратегических решений. В экономике они перекраивают бизнес-модели и структуру занятости, сжимают циклы создания продуктов темпами, за которыми не поспевают регуляторные и образовательные системы. В социальной сфере распространение ИИ-практик меняет доверие к информации, представления об авторстве и форматы взаимодействия между людьми и институтами. Все трансформации тесно переплетены: изменения в сфере управления создают новые экономические условия, которые, в свою очередь, влияют на социальные нормы и институты; а на их стыке проявляются глубокие структурные сдвиги и разломы (рис. 1).</p> <h3>Управление: решения ускоряются, ответственность — размывается</h3> <p>Интеллектуализация охватывает основные этапы управления: от стратегического планирования до операционного контроля и мониторинга в реальном времени. Ключевой управленческий сдвиг связан не с автоматизацией рутины, а с встраиванием ИИ в ядро принятия решений (рис. 2).</p> <p>Управленческий цикл ускоряется (1.2 в табл. 1, рис. 1), точность контроля процессов растет (1.3), а решения все чаще принимаются на основе больших данных (1.1). Отмеченные изменения уже видны в практике российского бизнеса. По расчетам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, каждая вторая компания, использующая ИИ, применяет его именно для интеллектуальной поддержки принятия решений. Особенно заметна эта тенденция в крупных структурах: среди компаний с численностью 500+ человек ИИ используется для задач управления в 40% случаев. Интеграция ИИ в управленческий контур требует масштаба, данных, инфраструктуры и организационной зрелости.</p> <p>Однако там, где ИИ открывает новые возможности, сосредоточены и наиболее серьезные риски. В управленческой сфере, где ошибка в данных может обернуться искажением не отдельного показателя, а всей цепочки принятия решений, критически важным фактором становится качество данных (1.4). Их дефицит, а также проблемы подготовки и обработки компании выделяют наряду с организационными барьерами внедрения ИИ, такими как сложность интеграции технологии в текущие процессы, высокие затраты и недостаточный уровень развития ИКТ-инфраструктуры. Одновременно сохраняется институционально нерешенная проблема размытой ответственности за рекомендации и действия, сформированные с использованием ИИ (1.5). Ее сложно определить, когда результат зависит одновременно от человека, качества данных, ИИ-моделей и организационных процессов. По мере того как алгоритмические системы все глубже встраивают в контур управления, их надежность становится одним из ключевых условий безопасности (1.6). Уязвимость модели, данных или инфраструктуры превращается в уязвимость всей организации.</p> <h3>Экономика: рост производительности и изменение рыночной структуры</h3> <p>В экономике ИИ перестает играть сугубо прикладную роль и становится частью процессов создания стоимости — от разработки продукта до взаимодействия с клиентом (рис. 3). Автоматизация все более широкого круга функций, включая роботизацию бизнес-процессов, меняет структуру издержек и подходы к организации деятельности. По прогнозным оценкам ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, совокупный вклад от использования ИИ во всех отраслях экономики в ВВП России может достигнуть 11,6 трлн руб. к 2030 г. и 46,5 трлн руб. к 2035 г., что указывает на системный характер данной трансформации.</p> <p>Производительность растет за счет оптимизации ресурсов и управления данными (2.1), при этом функции все чаще перераспределяются между человеком и алгоритмами. Одновременно на базе ИИ формируются новые бизнес-модели (2.2). В платформенной экономике — от электронной коммерции до финансовых сервисов — конкурентное преимущество все больше зависит от способности анализировать поведение пользователей, персонализировать предложения и управлять клиентским опытом в реальном времени. В этой логике данные перестают быть сопутствующим ресурсом, превращаясь в часть продукта, основу монетизации и инструмент долгосрочного удержания клиентов. ИИ уже используется в широком спектре бизнес-процессов, а его внедрение сопровождается трансформацией структуры занятости и спроса на навыки (2.4). Речь идет не столько о сокращении занятости, сколько о снижении доли рутинных задач, перераспределении функций и быстрой смене требований к компетенциям, в частности возрастает значимость навыков, связанных с работой с данными, применением аналитических инструментов и разработкой ИИ-решений.</p> <p>Облачная инфраструктура и распределенная архитектура позволяют быстро масштабировать продукты и сервисы на базе ИИ (2.3), снижать барьеры входа и ускорять коммерциализацию новых решений. Одновременно необходимым условием развития ИИ становится доступ к хранилищам, центрам обработки данных и специализированному оборудованию. Зависимость от поставщиков вычислительных мощностей и инфраструктуры (2.5) создает предпосылки концентрации данных, технологий и алгоритмов у крупных игроков (2.6). В среднем технологии ИИ используют около 4,8% российских организаций, однако среди крупных компаний уровень внедрения достигает 14,9% против 4,1% у малого бизнеса. Это отражает неравномерность распространения ИИ и преимущества компаний, имеющих доступ к данным и инфраструктуре.</p> <h3>Общество: расширение возможностей и кризис доверия</h3> <p>В общественной сфере ИИ выступает не столько инструментом автоматизации, сколько триггером пересборки базовых практик производства знаний, коммуникации и социализации (рис. 4).</p> <p>На наших глазах происходит масштабный сдвиг в сторону массовой генерации контента (3.1): благодаря ИИ практически исчезают барьеры входа в создание текстов, изображений и видео, усиливаются позиции отдельных авторов и малых команд. Генеративный ИИ в России уже применяет каждый шестой интернет-пользователь, что указывает на значительный потенциал дальнейшего распространения технологии, появления мультимодального контента и новых форм самовыражения.</p> <p>Наряду с трансформацией творческого процесса ИИ меняет и сферу образования. В цифровой среде активно развиваются адаптивные образовательные системы (3.2), позволяющие сделать обучение более персонализированным и непрерывным. Распространяются гибридные модели, предполагающие активное использование ИИ в учебе, работе с текстами и поиске информации. Интеграция ИИ в социальные и контентные платформы (3.3) усиливает роль алгоритмов в формировании информационной повестки и структуры социальных связей.</p> <p>Подобно рассмотренным выше сферам управления и экономики, и в общественной сфере в точках концентрации новых возможностей наиболее отчетливо проявляются и ключевые риски. Так, массовое производство синтетического контента повышает риски распространения фейковых новостей, затрудняет оценку достоверности информации и снижает доверие к ней (3.4). Значительная часть пользователей ИИ уже связывают его развитие с усилением зависимости от алгоритмов и ростом возможностей для манипулирования общественным мнением, около 30% испытывают тревогу по поводу растущего влияния ИИ. Одновременно обостряются вопросы уязвимости цифровой среды, конфиденциальности и безопасности персональных данных (3.5): расширение использования ИИ сопровождается экспоненциальным ростом объемов информации, превращая ее защиту в системный риск. Рост доступности инструментов генерации контента размывает границы авторства и прав интеллектуальной собственности (3.6). Потенциальные потери авторов в креативных индустриях в России от генеративного ИИ могут достигнуть 1 трлн руб. к 2030 г., что создает необходимость пересмотра существующих моделей монетизации и правовой защиты контента. В совокупности эти процессы указывают на формирование новой социальной среды, в которой ключевое значение приобретает не только доступ к передовым технологиям, но и способность общества выстраивать механизмы доверия, контроля и распределения ответственности в условиях повсеместного присутствия ИИ.</p> <p>Комментирует <strong>Константин Вишневский</strong>, директор Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: «Развитие ИИ характеризуется сочетанием двух встречных процессов. С одной стороны, технология становится массовым инструментом: порог входа снижается, в разработку и применение вовлекаются новые участники. С другой стороны, контроль над данными, вычислительными мощностями, инфраструктурой и моделями все заметнее концентрируется у ограниченного числа технологических лидеров. На уровне социума ИИ расширяет возможности коммуникации, самовыражения, образования, способы производства и распространения знаний, но также усложняет механизмы доверия, побуждая общество заново определять, какую информацию считать достоверной и заслуживающей внимания. В сфере управления ИИ открывает возможности перехода от реактивной модели к предиктивной, при которой решения принимаются не постфактум, а на основе раннего выявления изменений в поведении рынков, граждан и производственных систем. На макроуровне ИИ становится инфраструктурой новой производительности и, подобно электричеству или интернету, постепенно проникает во все сектора, меняя логику взаимодействия экономических агентов. Экономический эффект ИИ при этом распределяется неравномерно: в выигрыше оказываются не те, кто внедряет точечные решения, а те, кто перестраивает бизнес-модели, организационные процессы, управление данными и компетенции работников вокруг мультиагентных ИИ-систем.</p> <p>Выполненное с помощью системы iFORA картирование ключевых разломов показывает, что речь уже идет не о трансформации отдельных отраслей под влиянием ИИ, а о глубокой перестройке системы управления, экономики и общественных отношений. Результативность этой ИИ-трансформации будет зависеть от того, смогут ли институты превратить ИИ из инновации в надежную инфраструктуру развития с прозрачными правилами, механизмами ответственности и управления рисками».</p> <p><em>Источники: расчеты на основе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA (правообладатель — ИСИЭЗ НИУ ВШЭ); результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Искусственный интеллект (ИИ) ощутимо влияет на экономику и общество, затрагивая множество сфер — от стратегического управления и принятия решений до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196118 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Digital Developer и Домклик провели исследование вторичного рынка недвижимости, проанализировали более 1000 решений и представили карту из 369 цифровых сервисов. Анализ показал: рынок уже готов к экосистемной модели, но путь пользователя остаётся разрозненным.</p> <p>Сегодня цифровые продукты закрывают почти весь жизненный цикл готового жилья: от поиска объекта и проверки продавца до ремонта, аренды, коммунальных сервисов, умных устройств и взаимодействия с УК. </p> <p>Но рынок пока не стал единой цифровой средой. Он состоит из сильных отдельных инструментов, которые решают конкретные задачи. В отличие от первичного рынка, где цифровой путь обычно выстраивается вокруг девелопера, во вторичной недвижимости нет единого центра сделки. Пользовательский путь распределён между разными участниками и сервисами, что делает его более разрозненным.</p> <p>«Вторичный рынок недвижимости уже готов к экосистемной модели, но пока многие сервисы работают как отдельные инструменты. Покупатель ищет объект на одной площадке, оформляет ипотеку в другой среде, проверяет документы через третий сервис, а после сделки отдельно подключает ремонт, аренду, коммунальные сервисы или решения для умной квартиры», — комментирует <strong>Ирина Корсун</strong>, директор и главный редактор Digital Developer.</p> <p>По данным исследования, быстрее всего развивается сделочный контур: сервисы оценки недвижимости, проверки объекта, ипотечного сопровождения, безопасных расчётов и электронной регистрации. При этом крупнейшим сегментом среди цифровых решений оказались сервисы, связанные с жизнью после покупки. Это показывает, что вторичный рынок цифровизируется не только вокруг сделки, но и вокруг эксплуатации жилья.</p> <p>По прогнозу экспертов Digital Developer и Домклик, в ближайшие годы вторичный рынок будет двигаться к нескольким экосистемным центрам. Крупные игроки уже расширяют свои сервисные контуры и постепенно объединяют поиск, проверку, сделку, ремонт, аренду и эксплуатацию в единый пользовательский путь. Главная точка роста рынка — сократить разрывы между этими этапами и превратить вторичную недвижимость из набора отдельных действий в управляемый цифровой сценарий.</p> Digital Developer и Домклик провели исследование вторичного рынка недвижимости, проанализировали более 1000 решений и представили карту из 369 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196093 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>На пятом году импортозамещения российские компании перестали воспринимать замену западных ERP-систем как простую ИТ-задачу. Бизнес больше не ищет «новый SAP», а переходит к более прагматичной модели: сохраняет работающие западные системы, точечно внедряет российские решения и перестраивает архитектуру корпоративных ИТ-ландшафтов.</p> <p><a href="https://axenix.pro/issledovaniya">К такому выводу</a> пришли аналитики AXENIX в исследовании «Барометр ERP-настроений: как российские компании внедряют отечественные решения планирования ресурсов на пятый год импортозамещения». </p> <p>После ухода SAP с российского рынка в 2022 году ERP-системы из привычного инфраструктурного инструмента превратились для компаний в источник технологических и юридических рисков. При этом массового и быстрого перехода на российские платформы не произошло.</p> <p>По оценке исследования, российский рынок ERP в 2024 году достиг около 90 млрд рублей и может вырасти до 120 млрд рублей к 2030 году. Однако темпы перехода замедляются из-за высокой стоимости проектов, дефицита специалистов и осторожности бизнеса. </p> <h3>Импортозамещение стало более прагматичным</h3> <p>Если в 2022 году главной задачей бизнеса было оперативно снизить зависимость от иностранных поставщиков ПО, то в <nobr>2025-2026</nobr> годах компании стали действовать значительно осторожнее.</p> <p>Как отмечают авторы исследования, одного лишь аргумента «нужно заменить иностранное ПО» уже недостаточно для запуска проекта. Компании готовы инвестировать в ERP-трансформацию только тогда, когда она помогает одновременно решить три задачи:</p> <ul> <li>снизить технологические риски; </li> <li>сократить затраты; </li> <li>повысить управляемость бизнеса. </li> </ul> <p>Многие компании продолжают эксплуатировать западные ERP-системы, выстраивая собственную поддержку без участия вендоров. Но такая модель становится все более рискованной.</p> <p>«Точка невозврата редко выглядит как внезапный отказ системы. Чаще это момент, когда развитие бизнеса, требования регулятора и стоимость поддержки делают дальнейшее сохранение старого ядра менее рациональным, чем управляемая миграция», — говорится в исследовании. </p> <h3>Четыре сценария, по которым идет рынок</h3> <p>Исследование показывает, что единого сценария импортозамещения не существует. Сейчас крупный бизнес использует четыре основные модели.</p> <ol> <li>Сохранение legacy ERP. Компании продолжают работать на западных системах, если они остаются стабильными и не создают критических ограничений. </li> <li>SAP carve-out. Российские подразделения международных компаний отделяют локальный контур от глобальной системы. </li> <li>Переход на российские ERP. Наиболее распространенный вариант — внедрение решений 1С. Также компании рассматривают Галактика, Турбо ERP и Global ERP. </li> <li>Собственная разработка. Крупные промышленные предприятия нередко создают собственные решения, если типовые продукты не справляются со сложной спецификой бизнеса. </li> </ol> <h3>Монолитная ERP уходит в прошлое</h3> <p>Один из главных выводов исследования — крупный бизнес все чаще отказывается от идеи единой ERP-системы для всех процессов.</p> <p>На смену монолитной архитектуре приходит модель, в которой ERP отвечает только за базовые процессы — финансы, бухгалтерию, закупки и часть логистики. Остальные функции компании выносят в специализированные системы:</p> <ul> <li>WMS для складов </li> <li>TMS для транспорта </li> <li>MES для производства </li> <li>SRM для закупок </li> <li>BI и DWH для аналитики </li> <li>MDM для управления данными </li> </ul> <p>Такой подход позволяет снижать риски масштабных миграций и быстрее модернизировать отдельные участки бизнеса.</p> <h3>Главная проблема — не софт, а данные</h3> <p>Одним из самых серьезных барьеров при замене ERP остается работа с корпоративными данными.</p> <p>Во многих компаниях именно миграция данных, интеграции между системами и очистка справочников оказываются сложнее, чем внедрение самой платформы.</p> <p>Поэтому аналитики рекомендуют запускать отдельную программу по управлению данными еще до старта ERP-проекта. </p> <h3>ИИ пока не управляет ERP</h3> <p>Несмотря на активный интерес бизнеса к ИИ, компании пока не готовы передавать управление ERP автономным системам.</p> <p>Наиболее реалистичные сценарии внедрения ИИ сегодня связаны с:</p> <ul> <li>обработкой документов; </li> <li>прогнозированием закупок; </li> <li>управлением запасами; </li> <li>поиском ошибок в данных; </li> <li>поддержкой пользователей. </li> </ul> <p>Главное ограничение — низкое качество корпоративных данных.</p> <h3>Что будет дальше</h3> <p>В <nobr>2027-2028</nobr> годах рынок, вероятнее всего, не получит одного безусловного лидера вместо SAP.</p> <p>Вместо этого в России будет формироваться гибридная модель ERP: российское ядро + специализированные отраслевые решения + собственные разработки + сильный слой данных и интеграций.</p> <p>Для бизнеса это означает, что эпоха «коробочных» ERP-флагманов заканчивается. На первый план выходит не выбор конкретного продукта, а способность компании выстроить устойчивую архитектуру, которая позволит быстро адаптироваться к новым требованиям рынка и регуляторов.</p> На пятом году импортозамещения российские компании перестали воспринимать замену западных ERP-систем как простую ИТ-задачу. Бизнес больше не ищет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195968 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195966">здесь</a> </em></p> <p>Публикуем вторую, заключительную часть сводки пленарных дискуссий, которые сопровождали объявление итогов очередного, уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">четвёртого, конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях»</a>. </p> <h3>(Не)решаемые проблемы</h3> <p>В 2023 году, на самой заре импортозамещения, заказчикам нужно было решительно всё и, желательно, сразу, — потому серьёзных претензий к каналу не выдвигалось. Но в начале <nobr>2026-го</nobr> ситуация уже иная: какие-то вопросы за прошедшее время решить так и не удалось, — и заказчики возвращаются к ним всё чаще и настойчивей.</p> <p>Уникальной точкой зрения на эту проблематику обладает, как выяснилось в ходе дискуссии, <strong>Дмитрий Воронков, </strong>начальник отдела информационных технологий Государственной Третьяковской галереи, поскольку до своего прихода в Третьяковку он много лет проработал в крупных банках — и затруднения у всех, по его словам, приблизительно одинаковые: «Где-то с 2021 года шло неторопливое импортозамещение, в <nobr>2022-2023</nobr> оно превратилось в паническое, и только в <nobr>2024-м</nobr> от стихийности перешли к системности — а проблемы остались прежними. В первую очередь, это завышенные — а зачастую и крайне расплывчато сформулированные — требования со стороны внутреннего заказчика. Это и проблема поддержки, поскольку после завершения проекта заказчик остаётся, в общем-то, наедине сам с собой: далеко не всегда даже крупный вендор способен позволить себе оказывать поддержку такого уровня, в котором нуждается даже очень большой заказчик». </p> <p>Конечно, курс на импортозамещение российские ИТ-заказчики взяли довольно давно, — стоит вспомнить хотя бы о первых ограничениях на поставки в нашу страну, что начались ещё в <nobr>2014-м.</nobr> Но в последние <nobr>3-4 года,</nobr> как резонно подчеркнул <strong>Сергей Портной, </strong>д. т. н., профессор НИУ ВШЭ МИЭМ, зам директора НИИ Телекоммуникаций, спрос на оборудование отечественных брендов, в том числе и в телекоме, сделался массовым: «Постепенно процесс налаживается, но российское оборудование, хотя и хорошее, остаётся очень дорогим — не выдерживая по этому параметру никакой конкуренции с оборудованием западных и восточных вендоров». И у этого есть объективные причины: всё равно в формально российском маршрутизаторе множество компонентов, начиная с микросхем, по необходимости иностранные. Заказывают их малыми партиями — если сравнивать с характерными для лидеров глобального телеком-рынка, — и потому обходятся они дорого. Так что без поддержки государства тут не обойтись — как в плане нормализации стоимости продуктов, так и по части подготовки умеющих обращаться с ними кадров. </p> <p>Справедливости ради стоит отметить, что российские телеком-вендоры с долгой историей начинали работать ещё на открытом мировом рынке — и тогда уже были готовы к честной конкуренции. на открытом рынке до 2022 года. «Мы активно работали за рубежом, — вспоминал <strong>Владимир Фрейнкман,</strong> директор по маркетингу и системным исследованиям НТЦ Протей, — сейчас это чуть сложнее делать по понятным причинам. Но всё же когда началась история с импортозамещением, мы были готовы. То, что зарубежные вендоры делали, условно, <nobr>10-15 лет,</nobr> мы осилили за 5 лет: сейчас наше решение работает, в том числе, у оператора большой четвёрки в России. Но всё-таки подлинного импортозамещения, на мой взгляд, так и не случилось: то оборудование, что работает сейчас в основном у операторов, — по-прежнему зарубежного производства. Местные интеграторы научились его поддерживать, перепрошивать, запчасти как-то добывают, — и операторы подуспокоились. А всё потому, что регуляторика по части КИИ развивается крайне слабо; такова уж особенность любого большого государства: меры принимаются, но очень медленно».</p> <p>С тезисом о том, что операторы склонны придерживать в своей инфраструктуре оборудование ушедших глобальных вендоров (и поддерживать его в рабочем состоянии, невзирая на связанные с этим немалые издержки) в надежде, что те возьмут вдруг и вернутся, согласился <strong>Сергей Сытин,</strong> заместитель директора по работе с ключевыми заказчиками компании Светец: «На наш взгляд, нужно проводить системную работу, в том числе и с ключевыми заказчиками, для того, чтобы у заказчиков возникало понимание необходимости импортозамещения. Чтобы даже если кто-то вернётся — и не факт, кстати, что потом не уйдёт снова, и опять вернётся, и так далее, — всегда под рукой было альтернативное решение, позволяющее купировать последствия этих метаний». А ещё важно то, что ряд заказчиков сегодня сами начинают создавать телеком-продукт, который им нужен, полностью контролируя весь процесс — благо, есть ODM-призводители, есть чётко прописанные нормативные требования и т. д.: «И умение с этим заказчиком создать коммуникацию — в том числе, поменять методы своей работы, отказавшись от привычной статики, к которой привыкли, — это как раз способ разъяснить данному заказчику те преимущества и новые возможности, которые открывает для него взаимодействие с обладающим необходимыми компетенциями интегратором».</p> <p>Сами же отечественные телеком-вендоры настроены достаточно оптимистично, По крайней мере, <strong>Иван Горбачев, </strong>руководитель направления «Унифицированные коммуникации» компании Информтехника, уже 35 лет присутствующей на рынке, поделился с участниками дискуссии своей уверенностью в том, что нерешаемых проблем на уровне производства и внедрения не бывает: «Не называйте это проблемами, называйте это возможностями. Важно подняться на уровень выше; разобраться, как заказчик формирует техтребования своего проекта. Зачастую ведь он просто берёт своё прежнее решение, открывает сопровождавшую его техническую документацию, выписывает из неё нужные строчки и предъявляет их как техтребования российскому вендору. А уже после, в ходе более детального обсуждения, выясняется, что вообще-то вот этот, например, функционал никогда на практике не использовали». То есть для заказчика сегодня открывается окно возможностей упорядочить собственные требования, понять — на уровне (ре)организации собственных ключевых бизнес-процессов даже — какая именно телеком-функциональность ему действительно нужна, для чего, с какими параметрами и сколько он готов за неё заплатить. </p> <h3>Так почему же не выбирают российское?</h3> <p>И на пленарном заседании конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях», и в профильной прессе, и на множестве иных площадок непрерывно ведутся разговоры о развитии отечественных решений — какие боли заказчиков они призваны закрыть, на что уже способны, как скоро смогут обеспечить недостающую пока функциональность. Но в итоге всё упирается в выбор заказчика: многие клиенты, включая крупнейших телеком-операторов страны, продолжают делать ставку на зарубежное оборудование.</p> <p>«Многие», конечно, не равнозначно «все». <strong>Вадим Григоренко,</strong> заместитель директора департамента информационных технологий АО «Россельхозбанк», засвидетельствовал, что в его организации закупки отечественной продукции превышают 85%: «И даже те 15%, которые остались, — это чаще всего произведённые на территории РФ, но не имеющие регистровой записи. Я считаю, что здесь основная проблема — в том, что заказчик просто боится войти в эту реку. Но когда они это сделают, у них всё получится». Чем больше станет появляться заказчиков, внедривших у себя российские телеком-решения и успешно их эксплуатирующих, тем больше будет доверия, тем больше возникнет горизонтальных связей между компаниями — и рынок начнёт активнее развиваться. Недавно проводившийся опрос о том, что людей привлекает и отторгает в ИТ-импортозамещении (больше 4 тысяч сотрудников), показал, что больше всего нравится общение на русском языке с техподдержкой, а на третьем месте — то, что российские вендоры на самом деле слышат заказчика; доработки производятся ими куда быстрее и гораздо точнее, чем это случалось (если вообще случалось) прежде.</p> <p>Во многом нежелание клиентов переходить на российское коренится в следовании давнему сисадминскому принципу: «Работает — не трогай». Меняют, на взгляд <strong>Леонида Михина,</strong> исполнительного директора ФЛАТ, когда либо что-то ломается, либо поступает строгое требование сверху: «При этом российские вендоры опасаются, что глобальные компании вернутся на наш телеком-рынок, поскольку нет уверенности, что интересы отечественных производителей будут защищены стратегически — как, допустим, в КНР. И хотя многие проекты в 2025 году сдвинулись на год-два и <nobr>2025-ый</nobr> год выдался не самым простым ля разработчиков отечественного ПО и производителей ИТ-оборудования, это время не пройдёт даром: вендоры развивают свою продукцию. Рано или поздно российские решения будут унифицированы, станут еще более безотказными, — они уже сейчас совершили серьёзный скачок по сравнению с тем, какими были совсем недавно и уже могут конкурировать с иностранными вендорами». </p> <p><strong>Виталий Некрасов, </strong>директор по работе с ключевыми клиентами отдела продаж департамента технологий связи АО «Искра Технологии», указал на ещё один важный момент: объективные экономические реалии таковы, что достаточное финансирование со стороны заказчиков попросту отсутствует. Да, они с интересом изучают отечественные продукты и даже их приобретают, но объём этого рынка не слишком велик. Выход для отечественных производителей — продвигать свои продукты не только внутри России, но и за рубежом, тем более, что они достаточно конкурентоспособны в пределах своей функциональности. А если запросы заказчика на функциональность формировались на опыте работы с оборудованием глобальных вендоров, то он должен понимать, что к такому уровню эти производители шли десятилетиями. Российским же поставщикам подобной продукции приходится и функциональный разрыв стремительно навёрстывать, и цену одновременно снижать.</p> <p>По мнению <strong>Никиты Емельянова,</strong> генерального директора АгатРустех, экспертов по части российского телеком-оборудования на рынке уже хватает — поскольку отечественные вендоры достаточно активно проводят обучение: «Чем больше мы обучим компаний использованию своей продукции, тем лучше рынок будет знать нашу продукцию — и тем больше специалистов по ней появится». Не любят заказчики те варианты, когда российские вендоры на коммерческих проектах, как на кошечках, нарабатывают опыт, оттачивают функционал. Западные игроки эту стадию давно прошли, опыта набрались на широчайшем доступном им рынке, — но изначально ошибки они делали те же самые. То, что сейчас российские вендоры развиваются и учатся, — это нормально: главное, чтобы не в ущерб нынешним, уже доверившимся им, заказчикам.</p> <p>Заказчиков сложно упрекать в сознательном нежелании покупать российское: если нет жёстких регуляторных предписаний, если отсутствие вендорского сервиса не критично (благодаря уже упомянутым компетентным интеграторам), то с экономической точки зрения логичнее использовать проверенное, понятное оборудование, с которым умеют обращаться имеющиеся у клиента специалисты. <strong>Валерий Лутошкин, </strong>технический директор Оптиком, отметил, что зарубежные решения заказчик выбирает из соображений экономической целесообразности: «Да, государство сейчас нас заставляет любить российское — несмотря ни на что. Заставить любить, конечно, невозможно, но всё же через такое, порой с властным нажимом, внедрение российских решений в итоге то самое доверие — когда заказчики видят, что всё действительно работает как надо. Так что и любовь, уверен, когда-нибудь придёт».</p> Публикуем вторую, заключительную часть сводки пленарных дискуссий, которые сопровождали объявление итогов очередного, уже четвёртого, конкурса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195763 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание, начало здесь</em></p> <p>Для поддержания операционной деятельности даже в сложных экономических условиях у российских корпоративных заказчиков сохранится потребность в следующих мероприятиях.</p> <h3>Техническая поддержка в жестких условиях</h3> <p>Без регулярного обновления парк ИТ-решений стареет не только морально, а сейчас уже значительная доля оборудования у корпоративных заказчиков работает сверх положенного ресурса, который принято считать равным пятилетнему сроку. Конечно, оборудование будет функционировать и за пределами этого промежутка, но следует помнить, что ресурс уже выработан, что повышает вероятность сбоев.</p> <p>Чтобы ситуация в технической части не приводила к инцидентам, техподдержке придется работать более интенсивно. Объем работ расширен: от диагностики оборудования до чистки от пыли вентиляционных систем, от ремонта до резервирования. Далеко не всегда ресурс собственной технической службы достаточен для задач в расширенном формате, в ряде случаев придется привлекать компании на аутсорсе. Для «сшивания» работы внутренней и внешних команд потребуются дополнительные действия, в которых бизнес-логика должна быть поддержана системами ITSM/ESM.</p> <h3>Комплаенс и его аудит</h3> <p>Обеспечение соответствия параметров ИТ-инфраструктуры современным требованиям — от регуляторных до ИБ, включая внутренние регламенты — становится все более остро актуальным, причем экспертизу для него компаниям придется привлекать внешнюю — внутренняя не поспевает за динамикой происходящего. Даже в имеющихся условиях государство не намерено смягчать требования к корпоративным заказчикам, например, с января ужесточены правила для субъектов КИИ.</p> <p>Новые требования касаются значительной части российских корпоративных заказчиков — перечень субъектов КИИ засекречен, но на них приходится почти 67% российского ВВП, по оценкам iKS-Consulting, — многим из которых придется теперь переводить часть своей ИТ-инфраструктуры на импортозамещенные компоненты российского происхождения, что требует дополнительных инвестиций в сложное время. Заметим, что новые правила касаются как аппаратных решений, так и программного обеспечения, причем как имеющегося, так и приобретаемого под требования регуляторов, отметила <strong>Владислава Константинова</strong>, директор по взаимодействию с органами государственной власти в компании «Астра».</p> <p>Разумеется, требования комплаенса касаются вопросов инфобезопасности, но ИБ — это отдельная и более многогранная история.</p> <blockquote> <p>Распоряжение Правительства РФ от 26.02.2026 № <nobr>360-р</nobr> утвердило «Перечень типовых отраслевых объектов КИИ для категорирования в отраслях». Ранее компании могли самостоятельно решать, что в их ИТ-инфраструктуре относится к КИИ, а что — нет. Теперь ситуация иная: попадание объекта под регулирование будет строго определять утвержденный перечень.</p> </blockquote> <h3>Импортозамещение — все еще драйвер</h3> <p>Ситуация, когда импортозамещение выступало основной движущей силой национального рынка, осталась в прошлом. Однако импортозамещение — которое теперь принято называть достижением технологического суверенитета — остается драйвером для внутренних процессов национального рынка, как по техническим причинам, так и по требованиям комплаенса.</p> <p>Процессы перехода на российские решения были и остаются сложными. Понятный эффект от миграции — соответствие требованиям комплаенса, а процессы перехода на новый софт в техническом плане непросты. Смягчает ситуацию готовность российских вендоров оказывать поддержку мигрирующим корпоративным заказчикам. </p> <p>«Мы готовы подсказать потенциальным пользователям наших продуктов, какие шаги необходимо предпринять, чтобы переход на отечественные решения прошел как можно комфортнее», — отметил <strong>Роман Борисов</strong>, директор департамента развития продаж в образовании в «Группе Астра». </p> <p>Заметим, что для плавного перехода приходится объединять усилия разных игроков — от вендоров и интеграторов до консалтеров и внутренних команд корпоративных заказчиков.</p> <h3>Инфобезопасность — всегда актуальна</h3> <p>В современных условиях поставить «на паузу» развитие и совершенствование систем инфобезопасности невозможно — направление должно продолжать активное развитие для соответствия вызовам «темной стороны», которые становятся все более многочисленными, изощренными и потенциально опасными. Однако и в этом случае бизнес усложняется. Заказчики становятся более требовательными, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194460" target="_blank">отмечает</a> <strong>Даниил Бориславский</strong>, директор по продукту Staffcop, что в сочетании с высокой степенью конкуренции на фоне общего развития рынка приводит к закрытию некоторых компаний, которые занимались «инфобезом».</p> <p>Заметим, что практическая инфобезопасность охватывает самые разные аспекты деятельности ИТ-инфраструктуры корпоративных заказчиков. Это направление уже не сводится к противостоянию атакам, а имеет непосредственное отношение к аудиту, политикам работы с данными, киберучениям, сервисам аварийного восстановления и пр. Инфобезопасность становится основой — или, как минимум, важной составной частью — киберустойчивости, которая актуальна для стабильной работы современного бизнеса.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Корпоративные заказчики стремятся к увеличению срока работы имеющегося «железа» и к повышению коэффициента утилизации оборудования различными способами. </p> <p>«Для корпоративных заказчиков консолидация ресурсов становится как никогда актуальной, — говорит <strong>Александр Фильченков</strong>, руководитель управления серверных и сетевых систем компании „Гравитон“. — Решения с виртуальными рабочими столами начинают выигрывать в стоимости обслуживания, затратах на внедрение, мониторинг и управление, а также времени ввода в эксплуатацию относительно классических рабочих мест».</p> Для поддержания операционной деятельности даже в сложных экономических условиях у российских корпоративных заказчиков сохранится потребность в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195753 Mon, 01 Jun 2026 00:00:00 +0300 <p>Транспортная отрасль России к 2026 году вошла в фазу глубокой технологической трансформации. Перевозчики адаптируют инфраструктуру к работе в условиях нестабильной или ограниченной связи и постепенно переходят к биометрическим сценариям контроля. Меняется и роль мониторинга пассажиров. Сегодня это уже не просто статистика для отчетности, а инструмент управления загрузкой транспорта, расписанием и эффективностью перевозок. На смену разрозненным датчикам приходят программно-аппаратные комплексы с видеоаналитикой и технологиями искусственного интеллекта. О том, какие технологии сейчас находятся на пике популярности и что происходит на транспортном ИТ рынке рассказывает <strong>Татьяна Бабич,</strong> владелец продукта RDetector в российской ИТ компании Nord Clan.</p> <h3>Почему простого подсчета пассажиров уже недостаточно </h3> <p>Современный рынок систем мониторинга пассажиропотока в России окончательно перешел от простого сбора данных к системам управления перевозками. Сегодня одного только подсчета пассажиров уже недостаточно. Перевозчикам нужны системы, которые связывают данные о пассажиропотоке с показателями выручки, маршрутами и загрузкой транспорта. Основным драйвером развития отрасли стало массовое внедрение бескондукторных систем и валидаторов. Это повлекло за собой необходимость оперативного контроля собираемости выручки в режиме реального времени. </p> <p>Ранее используемые примитивные методы вроде пересечения луча или ступенек уступили место искусственному интеллекту. Теперь технологии позволяют не только фиксировать количество людей, но и сопоставлять эти данные с транзакциями. Это помогает точнее выявлять безбилетников и оценивать реальную нагрузку на конкретные маршруты. </p> <p>Сегодня на дашборде руководителя автопарка в едином окне отображаются не только финансовые потоки, но и техническое состояние машин. Искусственный интеллект начинает использоваться для предиктивной диагностики. Система анализирует отклонения в работе узлов и заранее подсказывает, когда оборудованию требуется ТО или проверка. Гибкая настройка отчетов и автоматическое формирование тепловых карт перемещений стали стандартом для крупных заказчиков.</p> <p>На текущий момент рынок решений мониторинга пассажиропотока находится в фазе активного роста, несмотря на то, что часть перевозчиков по-прежнему не заинтересована в полной прозрачности данных. Чаще всего это связано с нежеланием автопарков демонстрировать реальные объемы перевозок перед регуляторами или министерствами. Однако запрос на «обеление» отрасли постепенно становится доминирующим.</p> <h3>Технологический сдвиг и импортозамещение</h3> <p>За последние несколько лет рынок существенно изменился из-за ухода крупных зарубежных игроков. Ранее в российских автопарках преобладало немецкое оборудование. Сегодня поддержка таких систем прекращена, что вынудило перевозчиков искать альтернативы. </p> <p>Отечественные компании начали активно разрабатывать собственные программно-аппаратные комплексы. Главным технологическим трендом стал переход от исключительно «железных» решений к программно-аппаратным комплексам. Современным заказчикам уже недостаточно просто установить оборудование: им нужна мобильность и онлайн-доступ к данным непосредственно с рабочего стола. Решения, где данные нужно вручную собирать с каждого борта, рынок не устраивают. </p> <p>Новые системы объединяют в едином контуре подсчет пассажиров, валидаторы и спутниковую навигацию. Такой симбиоз позволяет быстрее принимать управленческие решения. Смена технологического стека при этом не является самоцелью. Главным становится обеспечение непрерывности бизнес-процессов и независимость от иностранных вендоров.</p> <h3>Эпоха бескондукторных систем</h3> <p>Массовое внедрение валидаторов и отказ от кондукторов стали главными драйверами усложнения систем мониторинга. После внедрения бескондукторной оплаты перевозчики столкнулись с ростом числа безбилетников и потерями выручки. Теперь недостаточно видеть статистику в конце смены — важно быстро понимать, где именно возникают проблемы с оплатой, поэтому данные нужны в режиме реального времени. </p> <p>Системы сразу сопоставляют количество вошедших пассажиров с числом оплат и показывают маршруты или рейсы с аномально низкой выручкой. Это позволяет быстрее отправлять контролеров на проблемные направления, выявлять сбои валидаторов и снижать потери перевозчика.</p> <p>Очевидно, на рынке происходит отказ перевозчиков от простых «железных» решений, заменяющих кондукторов, в пользу программно-аппаратных комплексов (ПАК) — они обеспечивают онлайн-доступ к данным и позволяют оперативно контролировать ситуацию на маршрутах.</p> <h3>Возвращение к кабельной загрузке</h3> <p>В 2026 году рынок столкнулся с новой проблемой — ограничениями работы мобильного интернета в ряде регионов. Блокировки связи создают слепые зоны для диспетчеров. Если раньше отсутствие связи зависело только от рельефа местности и покрытия сотовой связью, то теперь перебои могут длиться сутками. Это особенно актуально для приграничных территорий и военных городков. В ответ на это отрасль вынуждена частично возвращаться к офлайн-режимам работы. </p> <p>Перевозчики адаптируются к новой реальности. В некоторых случаях данные снова приходится выгружать через кабель после возвращения машины в депо. Конечно, это менее удобно, но зато позволяет гарантированно сохранять данные даже при длительном отсутствии связи. Поэтому одним из важных требований к решениям становится возможность хранить данные внутри устройства и передавать их позже без потерь.</p> <p>Одновременно вендоры решений работают над включением своих систем в специальные «белые списки» операторов связи. Однако пока проблема остается острой и требует тесного взаимодействия с сотовыми операторами и государственными органами. </p> <h3>Путь к биометрии и тотальной идентификации</h3> <p>Нормативная база в сфере транспортной безопасности также претерпела фундаментальные изменения. Отрасль переходит от базовых требований постановления № 969 к новым, более жестким стандартам видеомониторинга. Теперь от систем требуют не просто отсутствия слепых зон в салоне, а полноценной биометрической фиксации. Российский транспорт фактически движется по китайскому пути развития технологий контроля.</p> <p>Законодательная база для внедрения биометрической оплаты и идентификации пассажиров уже существует. Отрасль готовится к неизбежному всплеску спроса на решения с биометрической фиксацией. Системы распознавания лиц скоро станут обязательным элементом не только безопасности, но и платежной инфраструктуры. Перевозчики, которые первыми внедрят эти стандарты, получат технологическое преимущество при перераспределении рынка.</p> <h3>Новые ожидания заказчиков и экосистемы</h3> <p>Современные транспортные предприятия все чаще запрашивают создание единых цифровых дашбордов. Руководителям необходим один интерфейс, где отображаются финансовые показатели, пассажиропоток и техническое состояние транспорта. В такие системы интегрируются данные о пробеге, часах работы и графиках технического обслуживания. Искусственный интеллект начинает использоваться для предиктивной диагностики неисправностей. Система должна сама подсказывать диспетчеру, какую машину нужно отправить на осмотр до возникновения поломки. </p> <p>Также растет спрос на глубокую кастомизацию отчетности. Крупные автопарки требуют автоматического формирования сложных отчетов и тепловых карт перемещения пассажиров. Это экономит время и исключает ошибки ручного ввода, которые неизбежны при больших объемах данных. </p> <p>Серьезным барьером для развития рынка остается попытка некоторых поставщиков монополизировать установленное оборудование. Закрытые протоколы делают невозможной интеграцию сторонних сервисов с уже установленной техникой. Это блокирует здоровую конкуренцию и ограничивает развитие транспортных предприятий. </p> <p>В ответ на этот вызов формируются отраслевые сообщества и технологические коллаборации. Поставщики навигации, систем оплаты и подсчета объединяют решения в единые экосистемы. Такой подход гарантирует заказчику полную совместимость всех элементов цифрового контура. Конкуренция на уровне цен сменяется конкуренцией на уровне интеграционных возможностей и качества сервиса. </p> <p>Рынок транспортных ИТ-технологий стал значительно сложнее и требует от перевозчиков высокой цифровой зрелости. В условиях 2026 года для стабильной работы перевозчикам нужны точная аналитика и цифровые инструменты управления. Цифровизация перестала быть дополнительным преимуществом и стала необходимостью для сохранения конкурентоспособности. </p> Перевозчики адаптируют инфраструктуру к работе в условиях нестабильной или ограниченной связи и постепенно переходят к биометрическим сценариям … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196143 Fri, 29 May 2026 15:12:10 +0300 <p>Для половины опрошенных россиян разрядившийся смартфон становится причиной стресса: более 26% испытывают тревогу, боясь пропустить важную информацию или событие, а еще 24% — панику из-за риска остаться без связи и потерять контроль над ситуацией. К такому выводу пришли аналитики сервиса аренды пауэрбанков Бери заряд Яндекс Go по итогам опроса жителей крупнейших городов России.</p> <p>Более 80% респондентов хотя бы раз сталкивались с ситуацией, когда телефон разряжался, а возможности зарядить его не было. Из-за этого 37% всех опрошенных опаздывали или теряли доступ к нужным сервисам — банковским приложениям, такси или навигатору. Почти 30% пропускали важные сообщения в мессенджерах или не могли пользоваться привычными сервисами. Испытывать тревогу пользователи начинают ещё до того, как смартфон полностью разрядится: треть респондентов переживает, если уровень заряда снижается до 20%, каждый пятый — когда остаётся меньше 10%. При этом 15% опрошенных не готовы обходиться без телефона дольше минуты, 30% — более часа, 25% — более четырёх часов.</p> <p>Из-за разряженного телефона многим приходится менять повседневные маршруты: 80% опрошенных хотя бы раз заходили в кафе или рестораны только ради зарядки смартфона, 18% делают это регулярно. При этом носить с собой личный пауэрбанк готовы не все. Только у 29% россиян есть один или несколько внешних аккумуляторов, 38% никогда их не покупали. Ещё 30% отказались от них из-за необходимости заранее заряжать отдельное устройство и занимать место в сумке. Поэтому почти две трети респондентов хотя бы раз пользовались арендными пауэрбанками.</p> <p><em>В исследовании приняли участие 1,2 тысячи респондентов из 17 крупнейших городов России в возрасте от 18 до 55 лет.</em></p> <p><strong><br/> </strong> </p> Для половины опрошенных россиян разрядившийся смартфон становится причиной стресса: более 26% испытывают тревогу, боясь пропустить важную информацию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196139 Fri, 29 May 2026 12:13:08 +0300 <p>Компании К2Тех и МТС Web Services стали технологическими партнерами. Соглашение о партнерстве было заключено на конференции ЦИПР-2026.</p> <p>Предметом соглашения стало совместное внедрение AI-сервисов MWS в российских компаниях. Речь идет как об облачных сервисах, развернутых в MWS Cloud, так и об on-premises решениях «под ключ». </p> <p>«Спрос на генеративный ИИ в корпоративном сегменте растет, однако большинство компаний сталкиваются с одним и тем же барьером — разрывом между возможностями платформы и реальной готовностью инфраструктуры и процессов. Именно здесь сосредоточена наша экспертиза. Партнерство с MWS позволяет нам закрыть полный цикл: от выбора сценария и модели развертывания до ввода решения в промышленную эксплуатацию с учетом специфики конкретного бизнеса», — отметила <strong>Татьяна Павлова</strong>, заместитель директора по развитию бизнеса в сфере информационных систем и интеграционных решений К2Тех.</p> <p>«К2Тех обладает глубокой экспертизой в области интеграции решений искусственного интеллекта и масштабным многолетним опытом работы с enterprise-заказчиками в требовательных отраслях. Это именно тот профиль партнера, который позволяет масштабировать внедрение наших AI-сервисов за пределы пилотных проектов — в полноценные производственные среды. Рассчитываем на совместный выход к широкому кругу заказчиков уже в этом году», — прокомментировал коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> Компании К2Тех и МТС Web Services стали технологическими партнерами. Соглашение о партнерстве было заключено на конференции ЦИПР-2026. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196138 Fri, 29 May 2026 11:44:56 +0300 <p>Директор по персоналу в ИТ-компании edna<strong> Алексей Орлов</strong> поделился своим видением ситуации с наймом и зарплатами в ИТ. Есть ли тренд на снижение заработных плат, и наметилось ли сокращение штатов ИТ-специалистов в компаниях — об этом в экспертном мнении.</p> <p>Мы видим этот тренд, но пока речь идёт скорее не о снижении, а о заморозке зарплат. Прошлый год показал совсем незначительный прирост заработных плат на рынке — в среднем единицы процентов. Этот год, по всей видимости, покажет стагнацию. Возможно, в дальнейшем уровень вознаграждения будет снижаться, но однозначных сигналов пока нет.</p> <p>При этом статистика уже фиксирует разрыв между ожиданиями соискателей и реальными предложениями работодателей: количество вакансий сокращается, тогда как резюме становится больше.</p> <h3>Есть ли тренд на сокращение штатов ИТ-специалистов в компаниях?</h3> <p>На наш взгляд, в <nobr>2025–2026</nobr> годах сокращения в ИТ заметно усилились, особенно по сравнению с периодом <nobr>2021–2023.</nobr> Во время бурного роста компании массово нанимали сотрудников «на будущее», команды росли быстрее реальной загрузки, многие проекты запускались с избыточным штатом. Когда рынок замедлился, выяснилось, что часть сотрудников недозагружена, некоторые направления не окупаются, темпы роста бизнеса уже не требуют такого headcount (численность персонала). Именно поэтому многие компании начали замораживать найм, сокращать дублирующие роли, объединять команды.</p> <p>Важно подчеркнуть, что это не «обвал отрасли», а скорее переход к более осторожному и эффективному найму.</p> <p>Второй фактор — инвестиции в ИТ-стартапы растут ниже ожидаемого уровня, это тоже влияет на количество вакансий и сотрудников в штате. </p> <p>Третий фактор — к 2025 году большая часть срочных проектов, в том числе по импортозамещению, уже стартовала. Темпы расширения команд снизились, и рынок стал более стабильным.</p> <p>Сейчас можно наблюдать переход от быстрого увеличения численности сотрудников к повышению эффективности уже существующих команд, в том числе и для роста заработка самих компаний. То есть мы видим процесс оптимизации кадров для поддержания устойчивости бизнеса. </p> <p>Иными словами, речь идет о коррекции после избыточного найма, а не о масштабных сокращениях на фоне кризиса. Мы не считаем, что ситуацию стоит трактовать как системный негатив для отрасли.</p> <p>Здесь стоит упомянуть фактор искусственного интеллекта. Рынок ИИ, на мой взгляд, удерживает компании от превентивного найма — работодатели больше не спешат набирать специалистов «на вырост» под будущие проекты. Опыт западных стран показателен: там ИИ не полностью оправдал ожидания, многие компании сначала провели сокращения, а затем частично вернули уволенных. Тем не менее тренд на замещение специалистов ИИ-инструментами никуда не исчез и продолжает оказывать давление на рынок труда.</p> Директор по персоналу в ИТ-компании edna Алексей Орлов поделился своим видением ситуации с наймом и зарплатами в ИТ. Есть ли тренд на снижение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196137 Fri, 29 May 2026 11:22:31 +0300 <p><em>Рассылка маскируется под сообщение от супермаркетов</em></p> <p>Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили мошенническую кампанию, в рамках которой злоумышленники используют бренд одной из крупнейших российских продуктовых сетей. Пользователям рассылают письма с сообщением о крупном денежном выигрыше и предлагают забрать подарок, перейдя по ссылке. Однако конечная цель отправителей — не выдача обещанного приза, а кража денежных средств. Кампания была зафиксирована 27 мая, за первые сутки злоумышленники разослали уже более 20 тысяч сообщений. Ранее эта схема встречалась от имени крупных маркетплейсов, однако злоумышленники постоянно эксплуатируют новые имена известных брендов и придумывают способы обхода защитных решений.</p> <h3>В чём суть схемы</h3> <p>Атака начинается с электронного письма, в котором пользователю сообщают о крупном выигрыше — до нескольких сотен тысяч рублей. Для получения приза якобы надо перейти по ссылке: она сделана при помощи сервиса для сокращения URL-адресов и направляет пользователя на настоящий сайт Google Drawings. В данной схеме легитимный сервис используется злоумышленниками для переадресации на конечный мошеннический ресурс, попасть на который можно, нажав кнопку «Вход». И даже ссылка, скрывающаяся за этой надписью, имеет особенность: это редирект с использованием легального URL google.com.</p> <p>После перехода по ссылке пользователь попадает на новую страницу, на этот раз стилизованную под программу лояльности супермаркета. На ней предлагается принять участие в юбилейном розыгрыше, в ходе которого человеку демонстрируют фотографии различных призов — от бытовой техники до дорогостоящих смартфонов. Для повышения доверия мошенники используют целый набор приёмов социальной инженерии: показывают якобы количество посетителей сайта в режиме реального времени, публикуют фальшивые отзывы победителей в чате и предлагают дополнительные попытки участия в розыгрыше. Кроме того, на прохождение каждого шага требуется некоторое время: например, поддельный оператор медленно печатает сообщения, а ближайший пункт выдачи долго ищется.</p> <h3>Обменяйте чайник на деньги</h3> <p>В одном из сценариев пользователю сначала сообщают о выигрыше бытовой техники и других призов. Затем злоумышленники предлагают выбор: забрать призы из пункта выдачи или обменять их на деньги. Если жертва выберет первый вариант, то сначала страница начнёт имитировать поиск ближайших пунктов выдачи, а затем появится уведомление, что товары якобы отсутствуют на складе и пользователю предлагается всё же обменять их на денежный приз. После согласия на получение денег на сайте открывается поддельный чат со специалистом по выплатам. Оператор сначала запрашивает подтверждение на обмен, а затем переводит на форму для ввода данных банковской карты, на которую «счастливчик» желает получить выигрыш.</p> <h3>Почему ловушка работает</h3> <p>По мнению экспертов «Лаборатории Касперского», подобные схемы рассчитаны на постепенное вовлечение жертвы. Несмотря на то, что легенда с обещаниями быстрого выигрыша является довольно стандартной, её популярность свидетельствует о том, что она всё ещё остаётся эффективной, так как злоумышленники создают целый сценарий взаимодействия, который может формировать у пользователей ложное ощущение подлинности происходящего.</p> <p>«В подобных схемах атакующие делают ставку на узнаваемость бренда, а также активно используют разнообразные психологические приёмы. Пользователя постепенно вовлекают в процесс: предлагают испытать удачу, демонстрируют выигрыш, показывают отзывы якобы других победителей и только затем подводят к вводу платёжных данных. Обычно в такой схеме всё заканчивается не только сбором данных, но и просьбой заплатить комиссию за перевод денежного выигрыша. Чем больше времени человек проводит на таком ресурсе, тем выше вероятность, что он поверит в происходящее. Подобные легенды мы фиксируем уже не первый год, ранее их распространяли от имени крупных маркетплейсов. При этом мошенники регулярно меняют бренды, от имени которых ведут рассылки. В этот раз в качестве приманки они использовали бренд одной из крупнейших продуктовых сетей», — комментирует<strong> Анна Лазаричева</strong>, старший спам-аналитик «Лаборатории Касперского».</p> <p>Чтобы не стать жертвой подобных схем, эксперты «Лаборатории Касперского» рекомендуют:</p> <ul> <li> критически относиться к ссылкам и вложениям, полученным по электронной почте; тщательно проверять личность отправителя, прежде чем что-то открывать;</li> <li> проверять подлинность сайта интернет-магазина, прежде чем передавать какую-либо информацию; обращать внимание на то, правильный ли у них URL-адрес, есть ли орфографические ошибки или небрежности в дизайне;</li> <li> уточнять информацию об актуальности акций, розыгрышей и лотерей на официальных сайтах крупных компаний;</li> <li> использовать надёжное защитное решение, эффективность которого подтверждается независимыми исследованиями;</li> <li> отслеживать списания с банковской карты и в случае подозрительных операций сразу обратиться в свой банк.</li> </ul> Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили мошенническую кампанию, в рамках которой злоумышленники используют бренд одной из крупнейших российских … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196136 Fri, 29 May 2026 11:15:48 +0300 <p>ИТ-компания ООО «КиберТех» объявила о размещении первого выпуска цифровых финансовых активов на платформе «Токеон». Объем выпуска составил 50 млн рублей с доходностью 22% годовых.</p> <p>Флагманский продукт компании — платформа CyberProd Lending Platform. </p> <p>Средства от размещения компания планирует направить на развитие платформы, масштабирование технологической инфраструктуры и усиление международного присутствия. В фокусе — повышение производительности системы, развитие интеграционных возможностей и поддержка дальнейшего роста бизнеса, мультиязычность.</p> <p>Срок обращения выпуска составит 12 месяцев, процентный доход будет выплачиваться ежемесячно. Приобретение ЦФА предусмотрено для различных инвесторов. Максимальная сумма, на которую могут приобрести цифровые финансовые активы неквалифицированные инвесторы — 600 000 рублей в год.</p> <p>«Мы видим растущий интерес к цифровым финансовым инструментам и считаем важным использовать их не только как технологический тренд, но и как практический механизм финансирования ИТ‑развития. CyberProd уже доказала свою эффективность в цифровом кредитовании, и наша задача — обеспечить технологический запас прочности для дальнейшего роста. Размещение ЦФА позволяет нам сочетать развитие продукта с соблюдением требований регулирования и интересов инвесторов», — отметил <strong>Дмитрий Мезенцев</strong>, ИТ-директор ООО «Кибертех».</p> <p>По итогам 2025 года выручка компании составила 1,6 млрд рублей, чистая прибыль 726 млн рублей. По состоянию на конец 2025 года через CyberProd Lending Platform обслуживалась база в 1 млн активных клиентов.</p> ИТ-компания ООО «КиберТех» объявила о размещении первого выпуска цифровых финансовых активов на платформе «Токеон». Объем выпуска составил 50 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196134 Fri, 29 May 2026 10:44:35 +0300 <p>ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за I квартал 2026 года.</p> <h3>Ключевые операционные и финансовые показатели</h3> <ul> <li> Бизнес «Группы Астра» традиционно характеризуется выраженной сезонностью, где более 70% отгрузок может приходиться на второе полугодие, в то время как структура расходов остается равномерной в течение года.</li> <li> Результаты отчетного периода отражают влияние ряда внешних факторов — осторожного поведения клиентов в условиях высокой ключевой ставки и макроэкономической волатильности. Также сказался эффект высокой базы прошлого года, который обусловлен признанием выручки от ранее осуществленных отгрузок. Отгрузки в I квартале 2026 года составили 1,9 млрд рублей, а выручка — 2,7 млрд рублей. </li> <li> Компания существенно сократила рост операционных расходов. За I квартал показатель увеличился на 22% год к году: в периоде проявился максимальный эффект роста повышенных страховых взносов. Это вдвое меньше результатов I квартала 2025 года, когда аналогичный показатель вырос на 47% год к году. Динамика соответствует параметрам бюджета компании, который предусматривает рост расходов в первом полугодии 2026 года в среднем до 15% год к году ежеквартально.</li> <li> Компания продолжает формировать задел для реализации отложенного спроса клиентов за счет инвестиций в развитие экосистемы инфраструктурного ПО: капитальные расходы составили 0,9 млрд рублей. </li> <li> Финансовая устойчивость компании позволяет реализовывать инвестиционную программу при сохранении низкой долговой нагрузки: на конец I квартала чистый долг компании остался околонулевым и составляет 0,4 млрд рублей. Показатель чистый долг/LTM cкорр. EBITDA по итогам периода — на уровне 0,05х.</li> </ul> <h3>Важнейшие корпоративные события</h3> <ul> <li> В мае акционеры «Группы Астра» на годовом собрании утвердили дивиденды по итогам 2025 года. Размер выплаты составит 982 млн рублей или 4,68 рубля на одну обыкновенную акцию. Дата закрытия реестра на получение дивидендов — 1 июня. Технически выплата производится из нераспределенной чистой прибыли за 2024 год, но в соответствии с результатами деятельности компании за 2025 год. Решение соответствует дивидендной политике, соблюден баланс между возвратом капитала акционерам и финансированием стратегии роста. </li> <li> В мае компания разместила дебютный выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе А-Токен Альфа-Банка. По итогам выпуска «Группа Астра» привлекла максимальную заявленную сумму — 500 млн рублей по ставке 14,5%. Срок обращения — до 15 февраля 2027 года. Выход на рынок ЦФА позволил компании диверсифицировать источники финансирования бизнеса.</li> <li> В мае «Группа Астра» анонсировала формирование отдельного технологического ИИ-направления в экосистеме под брендом «Астра ИИ»: ключевой элемент этого решения — приобретение 26% разработчика искусственного интеллекта «АИБ». В феврале «Группа Астра» расширила стратегическое партнерство с разработчиком российской Java-платформы АО «Аксиом» — приобрела в капитале компании 20%. </li> <li> Весной компания выпустила несколько знаковых продуктовых релизов. В частности, запустила первое в стране полностью созданное на базе российских компонентов коммерческое облако Astra Cloud. А также представила третье поколение машин баз данных Tantor XData.</li> </ul> <p><strong>Елена Бородкина</strong>, заместитель генерального директора по экономике и финансам, комментирует: «Результаты первого квартала отражают эффект сохраняющейся высокой ключевой ставки, ограничивающей инвестиционную активность заказчиков. При этом важно учитывать выраженную сезонность IT-сектора. Первый квартал традиционно не отражает годовую динамику бизнеса в полной мере, поскольку основная часть контрактации и выручки исторически приходится на вторую половину года. </p> <p>Нашим приоритетом остается повышение операционной эффективности, а также сохранение финансовой устойчивости бизнеса. Особенно важно в этом контексте то, что нам удалось значительно сократить темпы роста расходов: планируем и дальше сохранять такой сбалансированный подход к тратам компании. Параллельно продолжаем инвестировать в развитие продуктовой экосистемы, формируя задел для реализации отложенного спроса клиентов. Вместе с тем, в отчетном периоде мы увеличили доходы от сопровождения продуктов — рост рекуррентной выручки поддерживает устойчивость бизнес-модели и повышает предсказуемость денежных потоков.</p> <p>В мае компания успешно дебютировала на рынке ЦФА — это позволило расширить линейку доступных инструментов финансирования. Вместе с тем акционеры утвердили выплату дивидендов по итогам 2025 года, что подтверждает нашу приверженность дивидендной политике и долгосрочным интересам инвесторов».</p> <p><strong>Ключевые финансовые показатели</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>3</strong> <strong>мес. 2026 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>3 мес. 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отгрузки</p> </td> <td> <p>1 860</p> </td> <td> <p>1 941</p> </td> <td> <p>-4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка</p> </td> <td> <p>2 657</p> </td> <td> <p>3 140</p> </td> <td> <p>-15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Операционная система Astra Linux</em></p> </td> <td> <p>1 060</p> </td> <td> <p>1 267</p> </td> <td> <p>-16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Продукты экосистемы*</em></p> </td> <td> <p>339</p> </td> <td> <p>642</p> </td> <td> <p>-47%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Сопровождение продуктов</em></p> </td> <td> <p>1 179</p> </td> <td> <p>1 145</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><em> Прочая выручка </em></p> </td> <td> <p>79</p> </td> <td> <p>87</p> </td> <td> <p>-9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>EBITDA</p> </td> <td> <p>-530</p> </td> <td> <p>457</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA</p> </td> <td> <p>-489</p> </td> <td> <p>532</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. EBITDA минус CAPEX </p> </td> <td> <p>-1 277</p> </td> <td> <p>-300</p> </td> <td> <p>-3,3х</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый убыток/прибыль</p> </td> <td> <p>-752</p> </td> <td> <p>184</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистый убыток/прибыль</p> </td> <td> <p>-707</p> </td> <td> <p>272</p> </td> <td> <p>н/п</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Скорр. чистый убыток/прибыль минус CAPEX</p> </td> <td> <p>-1 091</p> </td> <td> <p>-244</p> </td> <td> <p>-3,5х</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>* Все продукты «Группы Астра» без учета ОС Astra Linux</em></p> ПАО Группа Астра (MOEX: ASTR) объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО за I квартал 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196133 Fri, 29 May 2026 10:35:34 +0300 <p>iSpring подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring составила 3 млрд рублей, увеличившись на 30% по сравнению с предыдущим годом. Рост бизнеса сопровождался улучшением эффективности: операционная прибыль выросла до 1,18 млрд руб. — на 36% год к году, что стало результатом увеличения объема продаж и системной работы по снижению расходов.</p> <p>«В 2025 году мы сфокусировались на повышении ценности наших продуктов для бизнеса — не только с точки зрения функциональности, но и с точки зрения реального влияния на эффективность работы компаний. Рост финансовых показателей — это результат системной работы с продуктом, клиентским опытом и внутренними процессами. Мы видим, что рынок все больше ориентируется на комплексные решения, которые позволяют управлять развитием сотрудников как непрерывным процессом, и продолжаем развивать iSpring LMS именно в этой логике», — прокомментировала <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор iSpring.</p> iSpring подвел финансовые итоги 2025 года. Компания продемонстрировала устойчивую положительную динамику ключевых бизнес-показателей. Выручка iSpring … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196132 Fri, 29 May 2026 10:30:04 +0300 <p>Компании «Авантелеком» и «Солид Банк» реализовали проект по замене open source-решений Asterisk и FreePBX на программную IP-АТС. Новое решение интегрировано в текущую инфраструктуру без дополнительных затрат на изменение парка оборудования. Решение позволило унифицировать управление филиальной сетью банка и подготовить базу для внедрения омниканального кол-центра.</p> <p>В рамках проекта установлена централизованная IP-АТС «Авантелеком» на 600 абонентов, которая объединила головной офис и филиальную сеть финансового учреждения по всей России в единую сеть. </p> <p>«При выборе вендора ключевыми стали четыре критерия: скорость реакции на инциденты, компетентность в нестандартных задачах, возможность доработки решения под потребности банка и круглосуточная техподдержка. В проекте по замене устаревших АТС эти требования закрыло решение „Авантелеком“. В результате телефония стала инструментом управления качеством обслуживания — а это то направление, в котором развивается банк», — прокомментировал представитель «Солид Банка».</p> <p>«Запрос компании весьма показателен для всего финансового сектора: нужна не просто замена open source-решения на реестровое ПО, а управляемая и безопасная телефония. Всего за месяц наши специалисты провели миграцию абонентов с сохранением разнородных SIP-транков. Это подтверждает, что российское решение из Реестра ПО может внедряться быстрее и дешевле, чем попытки донастроить legacy-системы», — комментирует <strong>Владислав Вирясов</strong>, директор «Авантелеком».</p> Компании «Авантелеком» и «Солид Банк» реализовали проект по замене open source-решений Asterisk и FreePBX на программную IP-АТС. Новое решение … message