https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197575 Tue, 04 Aug 2026 12:03:14 +0300 <p>Застройщик ИСКО-Ч обеспечил жителей ЖК «Ялав» и «Welltown» единым инструментом для решения бытовых задач. На объекте внедрена комплексная система автоматизации на базе облачной платформы Ujin OS, а также устройства для умного дома, включая мультисенсоры, датчики и контроллеры протечки воды, коммутаторы для управления электричеством.</p> <p>Жилые комплексы от ИСКО-Ч сегодня обладают одним из самых широких смарт-функционалов на рынке умных зданий России, реализуемых за пределами столицы. Главным интерфейсом для управления общедомовыми сервисами и устройствами внутри квартиры служит кастомное мобильное приложение HEIDI. По данным аналитики Ujin, за первое полугодие 2026 года количество зарегистрированных пользователей в нём выросло на 24% по сравнению с началом года. Ещё на 24% увеличилось число тех, кто пользуется приложением регулярно и применяет технологии в повседневной жизни. </p> <p>«Комплексное внедрение цифровых решений позволяет нам закрывать реальные боли жителей — от протечки воды в квартире до быстрого и прозрачного взаимодействия с управляющей организацией. Проект решает главную задачу: свести к минимуму рутину и повысить уровень комфорта и безопасности. В результате мы получаем меньше аварийных обращений, больше лояльности и предсказуемую эксплуатацию комплекса», — подчёркивает руководитель управляющей компании <strong>Ольга Малышева</strong>.</p> <p>«Ценность смарт решений для рынка недвижимости — в их практической пользе: они делают жизнь спокойнее и удобнее, а управление домом — эффективнее и прозрачнее. Сегодня покупатели всё чаще оценивают жильё по уровню технологической оснащённости. Вместе с застройщиками мы формируем пространство, где комфорт, безопасность и удобство становятся базовыми параметрами, а не дополнительной опцией», — делится CEO Ujin <strong>Светлана Перминова</strong>. </p> Застройщик ИСКО-Ч обеспечил жителей ЖК «Ялав» и «Welltown» единым инструментом для решения бытовых задач. На объекте внедрена комплексная система … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197574 Tue, 04 Aug 2026 11:46:58 +0300 <p>ПАО «М.Видео» сообщает, о том, что продажи USB-флешек в России продолжают расти, при этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям среднего и высокого ценовых сегментов. По итогам первого полугодия 2026 года рынок USB-накопителей увеличился на 5,5% в натуральном выражении и сразу на 11,3% в денежном. За шесть месяцев россияне приобрели 4,5 млн. USB-флешек на общую сумму 3 млрд рублей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «USB-флешки остаются одним из самых востребованных и универсальных способов хранения и переноса информации. Мы видим устойчивый рост спроса на модели среднего и высокого ценовых сегментов. Покупатели все чаще выбирают накопители не только для хранения документов, но и для резервного копирования данных, переноса фото и видео, работы с большими файлами и использования с различными устройствами — от компьютеров и смартфонов до телевизоров и автомобильных мультимедийных систем. Именно поэтому все большую популярность приобретают более функциональные и производительные модели, что находит отражение в структуре рынка».</p> <p>Главной тенденцией рынка стало изменение структуры спроса. Если год назад на USB-флешки стоимостью свыше 500 рублей приходилось 40% продаж в штуках, то к июню 2026 года их доля выросла до 48%. Таким образом, сегодня уже почти каждый второй проданный USB-накопитель относится к этому ценовому сегменту.</p> <p>Одновременно сокращается доля более доступных моделей. Сегмент флешек стоимостью <nobr>250–375</nobr> рублей за год уменьшился с 29% до 22%, а доля устройств стоимостью до 250 рублей снизилась с 8% до 7%. При этом сегмент <nobr>375–500</nobr> рублей сохранил стабильные позиции, удерживая 23% рынка. Именно изменение структуры продаж стало одним из ключевых факторов, благодаря которому денежный объем рынка рос почти в три раза быстрее, чем количество реализованных устройств. </p> <p>Лидером рынка в количественном выражении остается Smartbuy, занявший 26% продаж USB-флешек. Второе место занимают безбрендовые устройства (Unbranded) с долей 19%, третье — Kingston (13%). В денежном выражении первое место сохраняет Kingston (20%), далее следуют Smartbuy (17%) и Unbranded (16%).</p> ПАО «М.Видео» сообщает, о том, что продажи USB-флешек в России продолжают расти, при этом покупатели все чаще отдают предпочтение моделям среднего и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197573 Tue, 04 Aug 2026 11:39:29 +0300 <p>Компания «Синара-Девелопмент» перешла на Directum RX и ускорила процессы документооборота. Время обработки одного договора сократилось с 2 часов до 25 минут, регистрация входящих претензий ускорилась в 2 раза, а корреспонденцию анализирует ИИ. Таких результатов добился холдинг Группы Синара при внедрении платформы Directum RX.</p> <p>В рамках проекта компания цифровизировала договорную деятельность, работу с входящей и исходящей корреспонденцией, претензионную работу. Изменения коснулись всех сотрудников компании: </p> <ul> <li> договоры на согласование теперь можно запускать непосредственно из Directum RX, подписывать электронной подписью и обмениваться документами с Росреестром. Настроена матрица согласований; </li> <li> обработка входящих писем проходит за 10 минут благодаря встроенному искусственному интеллекту; </li> <li> прием претензий происходит по отдельному процессу и занимает на 30% меньше времени в сравнении с ручной обработкой; </li> <li> исполнительская дисциплина контролируется за счет онлайн-виджетов; </li> <li> подключиться к системе можно из любой точки страны — доступно мобильное приложение.</li> </ul> <p>Переходом на платформу Directum RX, разработкой матрицы согласований и решения для работы с претензиями занимался «Центр внедрения документооборота (ЦВД)», генеральный партнер Directum.</p> <p>«Проект оказался для нас уникальным, так как охватил 100% штата. За счет перехода на Directum RX мы отладили документооборот, получили понятные и контролируемые процессы. Изменилась корпоративная культура работы, сократилась рутина, повысилась исполнительская дисциплина», — отмечает <strong>Григорий Полляк</strong>, директор департамента цифровой трансформации и развития бизнеса «Синара-Девелопмент».</p> <p>В ближайшее время «Синара-Девелопмент» планирует цифровизировать работу с доверенностями, включая выпуск машиночитаемых доверенностей на платформе Directum RX, унифицировать договорные документы с помощью шаблонов, отладить работу с первичными учетными документами. </p> Компания «Синара-Девелопмент» перешла на Directum RX и ускорила процессы документооборота. Время обработки одного договора сократилось с 2 часов до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197571 Tue, 04 Aug 2026 11:29:25 +0300 <p> OCS и компания «Электро» — владелец бренда аккумуляторных батарей ELECTRO — объявили о начале сотрудничества. Соглашение позволит вендору сформировать дополнительный канал продаж: продукция бренда будет включена в комплексные проекты резервного питания, реализуемые участниками широкой партнёрской сети OCS.</p> <p>В продуктовый портфель дистрибьютора вошли герметизированные свинцово-кислотные аккумуляторные батареи AGM напряжением 12 В и ёмкостью от 2,2 до 150 А·ч. </p> <p>«Сотрудничество с ELECTRO усилит предложение OCS в сегменте аккумуляторных батарей надёжными отечественными решениями. Помимо готовой продукции партнёры получат экспертную поддержку дистрибьютора: помощь в подборе моделей для замены оборудования брендов, ушедших с рынка РФ. Присутствие локальных решений в портфеле OCS повышает гибкость и скорость поставок, а также отвечает актуальным запросам ИТ-канала», — отметил <strong>Сергей Тузов</strong>, директор департамента инфраструктурных инженерных решений OCS.</p> <p>«Сотрудничество с OCS открывает для бренда ELECTRO доступ к широкой федеральной партнёрской сети, включая системных интеграторов, поставщиков решений резервного электропитания и корпоративных заказчиков. Для нас это возможность расширить географию присутствия, включить аккумуляторные батареи ELECTRO в комплексные проекты и сделать продукцию доступнее для партнёров по всей России. Рассчитываем, что экспертиза и инфраструктура OCS помогут нам лучше понимать потребности рынка, последовательно развивать ассортимент и масштабировать поставки по мере формирования устойчивого спроса», — поделился<strong> Юрий Пантелеев</strong>, генеральный директор «Электро».</p> OCS и компания «Электро» — владелец бренда аккумуляторных батарей ELECTRO — объявили о начале сотрудничества. Соглашение позволит вендору … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197570 Tue, 04 Aug 2026 11:25:46 +0300 <p>Эксперты Naumen проанализировали сотни звонков в 98 банков, чтобы оценить, как операторы управляют диалогом с клиентом на входящей линии. Полученные данные показали: банки в целом соблюдают базовые стандарты общения, но часто теряют качество сервиса и возможности продаж в тех точках, где от оператора требуется не просто ответить на вопрос, а использовать контекст, персонализировать коммуникацию и довести разговор до конверсионного действия.</p> <p>Российский вендор Naumen провел исследование качества клиентского сервиса в банковских контакт-центрах с использованием собственной платформы речевой аналитики с GenAI, Naumen Conversation Intelligence, которая позволяет анализировать полную клиентскую сессию — от IVR и голосовых помощников до разговора с оператором и quality IVR. Анализ выявил, что одной из ключевых зон риска стала персонализация. Почти в 31% случаев она либо полностью отсутствует, либо сводится к формальному действию без влияния на качество коммуникации. Более детально картина выглядит следующим образом: в 45% банков операторы спрашивают имя клиента и используют его дальше в разговоре, в 21% — запрашивают имя, но затем не применяют, еще в 34% — не узнают имя клиента и не пытаются персонализировать обслуживание.</p> <p>Для входящей линии это особенно важно: клиент уже сам инициировал контакт с банком и находится в ситуации вовлеченности. В этот момент оператор может перевести разговор из режима справочного ответа в индивидуальное взаимодействие. Если этого не происходит, банк теряет не только эмоциональное качество контакта, но и коммерческий потенциал обращения.</p> <p>Как следствие, входящая линия остается недооцененным каналом продаж. В тех контактах, где возможность продажи существовала, конверсионное действие — оформление услуги, отправка ссылки, подбор альтернативы или другой следующий шаг — фиксировалось только в 15% случаев. В 24% банков операторы практически не использовали интерес клиента к продукту как возможность для продажи.</p> <p>Исследование также показало: банки хорошо отрабатывают формальные элементы диалога, но не всегда доводят клиентский запрос до полноценного завершения. Приветствие остается одной из наиболее устойчиво выполняемых частей диалога: в 85% входящих линий банки используют единый подход, при котором оператор называет банк, представляется и уточняет, чем может помочь. Однако только в 10% обращений все три элемента присутствовали в предписанном формате. Еще более проблемной зоной стало завершение разговора. Только в 20% случаев оператор резюмирует итог общения и задает контрольный вопрос, чтобы убедиться, что у клиента не осталось дополнительных вопросов. </p> <p>Отдельный блок исследования был посвящен удержаниям на линии и паузам. В 80% диалогов клиент ожидал ответа оператора, при этом паузы возникали даже при решении стандартных вопросов — например, по ставкам, курсам валют, условиям продуктов или перечню документов. Только 39% банков решали вопросы клиентов без удержаний: в остальных случаях сотрудникам требовалось дополнительное время для поиска ответа.</p> <p>Результаты исследования также фиксируют, как меняется роль речевой аналитики. Если раньше ее чаще рассматривали как инструмент автоматической проверки звонков по чек-листу, то сейчас решения класса Naumen Conversation Intelligence становятся способом находить скрытые закономерности клиентского поведения, зоны риска и упущенную выручку и позволяют анализировать 100% коммуникаций без увеличения нагрузки на сотрудников контроля качества.</p> Эксперты Naumen проанализировали сотни звонков в 98 банков, чтобы оценить, как операторы управляют диалогом с клиентом на входящей линии. Полученные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197569 Tue, 04 Aug 2026 11:21:10 +0300 <p>РЖД перешла на взаимодействие с АИС «Налог-3» в режиме налогового мониторинга с помощью VK Tax Compliance от VK Tech. Решение развернули при помощи Отраслевого центра разработки и внедрения информационных систем (ОЦРВ) на программно-аппаратном комплексе — это первое внедрение VK Tax Compliance в составе ПАК.</p> <p>В структуру РЖД входит более 600 балансовых единиц, ведущих разную хозяйственную деятельность. ОЦРВ и VK Tech адаптировали VK Tax Compliance под задачи компании в дата-центре РЖД за 3,5 месяца. Информацию из учетных систем собирают модули агрегации и контроля, они обогащают данные под справочники ФНС России и формируют контрольные отчеты, по которым компания проверяет полноту и корректность сведений до передачи налоговому органу.</p> <p>«К моменту старта проекта у нас был выстроен зрелый процесс взаимодействия с ФНС России, и для нас было принципиально важно его сохранить, не перестраивая привычные сценарии и не создавая рисков для отлаженной работы. Команда VK Tech встроилась в существующую модель, уложилась в установленные сроки и обеспечила контроль качества данных: перед отправкой в налоговый орган мы проверяем их полноту и корректность. В результате мы выполнили требования ФНС России к интеграции с АИС «Налог-3, сохранив устойчивость всех процессов», — поделился начальник департамента налоговой политики и методологии налогового учета РЖД <strong>Алексей Колокуцкий</strong>.</p> <p>«Утвержденные сценарии интеграции требуют передать данные в синхронном режиме, то есть в течение 90 секунд с момента поступления запроса. Для компаний с распределенной структурой и сложным ландшафтом необходимо собрать, проверить данные в установленный ФНС России SLA. Для РЖД мы выстроили архитектуру, в которые данные сотен филиалов готовятся и обогащаются заранее, а перед отправкой проходят собственный контроль заказчика», — прокомментировал директор направления бизнес-приложений VK Tech <strong>Андрей Черненко</strong>.</p> <p>«Для нас это было новым опытом партнерского взаимодействия с VK Tech, предлагающей универсальное решение по взаимодействию с ФНС путем интеграции с АИС „Налог-3“. Учитывая наш собственный предыдущий опыт по внедрению режима налогового мониторинга в РЖД, а также компетенции коллег VK Tech в этой сфере, мы смогли создать уникальный для РЖД продукт, учитывающий текущие задачи, способный в дальнейшем развиваться и адаптироваться под новые требования ФНС», — рассказал начальник департамента информатизации ОАО «РЖД» <strong>Александр Мискарян</strong>.</p> РЖД перешла на взаимодействие с АИС «Налог-3» в режиме налогового мониторинга с помощью VK Tax Compliance от VK Tech. Решение развернули при помощи … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197568 Tue, 04 Aug 2026 10:52:11 +0300 <p>РТК-ЦОД провел миграцию ключевых ИТ-систем группы компаний «ЛокоТех» в собственную облачную инфраструктуру, что обеспечило высокую надежность и доступность ИТ-систем, а также защиту данных заказчика.</p> <p>Оператор по сервисному обслуживанию локомотивов с сетью ремонтных депо от Владивостока до Калининграда, группа компаний «ЛокоТех», реализует проекты, связанные с цифровизацией производственных процессов и больших массивов данных. Это требует наращивания ИТ-инфраструктуры, а также повышения надежности и доступности своих ИТ-систем для круглосуточного удаленного доступа к ресурсам в девяти часовых поясах.</p> <p>«В соответствии с договором, РТК-ЦОД (АО „Центр хранения данных“) предоставляет компании услуги интернет-связи, резервного копирования, виртуальные вычислительные ресурсы, стойки для размещения оборудования в своём ЦОД, а также серверное и сетевое оборудование и систему хранения данных. Стратегия цифрового развития „ЛокоТеха“ направлена на повышение эффективности процессов, благодаря продуктивному сотрудничеству с партнерами мы получаем комплексное решение стоящих перед компанией задач», — отметил<strong> Владимир Романов</strong>, директор департамента инфраструктуры и единого заказчика информационных технологий «ЛокоТеха». </p> <p>«Перед нами стояла цель — обеспечить высокую доступность и гибкую масштабируемость ИТ-инфраструктуры ГК „ЛокоТех“ с учетом требований по информационной безопасности. В ходе работы нам удалось оперативное решать все возникающие технические вопросы, минимизировать риски потери данных и оптимизировать затраты на ИТ-решения. Реализация проекта показала, как правильно выстроенная ИТ-инфраструктура может существенно улучшить работу компании. Мы решили текущие задачи клиента и заложили основу для дальнейшего развития его ИТ-систем», — заявил <strong>Алексей Шувалов</strong>, директор центра по работе с клиентами РТК-ЦОД.</p> РТК-ЦОД провел миграцию ключевых ИТ-систем группы компаний «ЛокоТех» в собственную облачную инфраструктуру, что обеспечило высокую надежность и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197567 Tue, 04 Aug 2026 10:47:05 +0300 <p><em>Респонденты видят в новом законопроекте скорее шаг к понятному рынку, чем повод срочно менять финансовые привычки</em></p> <p>Госдума приняла закон о легализации криптовалют в России, который, как ожидается, вступит в силу с 1 сентября 2026 года. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет‑пользователей, как они относятся к началу регуляции валюты будущего, какие сценарии использования им кажутся интересными и чего они ждут от новой инфраструктуры.</p> <p>Половина респондентов (52%) ответили, что не пользуются этим инструментом и поэтому не понимают, как легализация отразится на их жизни. При этом 22% считают, что криптовалюты лучше регулировать, чем оставлять в «тени», а еще 20% давно ожидали такого шага как переход к цивилизованному рынку и понятным правилам. 6% признались, что только после новости о легализации им стало интересно разобраться в криптовалюте подробнее.</p> <p>При этом 69% опрошенных россиян не видят для себя никаких сценариев использования криптовалют даже после легализации. Остальные уже понимают, для чего их использовать: 8% назвали оплату зарубежных покупок, 6% — долгосрочные инвестиции и диверсификацию накоплений, 4% — переводы и операции в рамках предпринимательской деятельности, а 13% — в различных вариантах. </p> <p>Наиболее важными условиями работы с криптовалютами респонденты называют не столько доступность инструмента, сколько понятные правила и защиту от рисков. 38% хотят честной информации без обещаний быстрых доходов, 36% — понятного закона и ясных ограничений, кто за что отвечает. Еще 16% ждут надежных лицензированных площадок, которым можно доверять, а каждый десятый (10%) — простых интерфейсов и поддержки пользователей, особенно новичков. </p> <p>Уровень осведомленности о технологии пока невысокий. 54% участников признались, что почти ничего не знают о том, как работают криптовалюты. Еще 23% говорят, что слишком много разрозненной и противоречивой информации, которая мешает собрать целостную картину, 17% знают базовые вещи, но хотели бы больше ясности и практических примеров. Хорошо ориентируются в теме и уже имеют собственный опыт только 6% опрошенных россиян. </p> <p>С этим связаны и ожидания от законопроекта. Так, 39% хотят упрощения финансовых операций, а не усложнения. 23% ждут разъясняющего контента от медиа и экспертов, и столько же (23%) — удобных интеграций с привычными финансовыми сервисами. Полноценную альтернативу классическим деньгам как основной результат легализации назвали 15%. Это еще раз подтверждает: для аудитории криптовалюта интересна прежде всего как регулируемый и понятный инструмент, а не как символ полной замены традиционных денег.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 23 по 30 июля 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</em></p> Госдума приняла закон о легализации криптовалют в России, который, как ожидается, вступит в силу с 1 сентября 2026 года. Медиахолдинг Rambler&Co … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197566 Tue, 04 Aug 2026 10:42:41 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт (Reksoft) внедрила CRM-систему на базе low-code платформы BPMSoft. Решение объединяет процессы всех бизнес-подразделений в единый контур, обеспечивает сквозное управление воронкой продаж и предоставляет расширенную аналитику по проектам и сделкам.</p> <p>Переход на новую CRM стал частью стратегии Рексофт по развитию собственных бизнес-процессов. В 2025 году выручка компании выросла на 9%, достигнув 7,35 млрд рублей, при этом количество комплексных проектов с вовлечением бизнес-консультантов увеличилось в 2,5 раза. Развитая внутренняя ИТ-инфраструктура помогает эффективно управлять растущим портфелем проектов в ключевых индустриальных вертикалях — финансах, промышленности, ритейле и госсекторе.</p> <p><strong>Сергей Давыдов</strong>, директор по операционной эффективности Рексофт: «Этот проект — важный шаг в трансформации нашей коммерческой функции. Мы смогли объединить все бизнес-подразделения в единую структуру с общей методологией продаж. Новая система на базе BPMSoft позволяет гибко управлять портфелем сделок, включая самые сложные комплексные проекты, и обеспечивает прозрачность на всех этапах — от квалификации лида до закрытия. Это важно для нас как для многопрофильной ИТ-компании, сосредоточенной на сложных проектах для крупных заказчиков».</p> <p><strong>Владимир Чанышев</strong>, директор партнерского департамента BPMSoft: «Сложность заключалась в том, что в одной CRM требовалось реализовать поддержку сразу несколько моделей продаж с разной логикой и продолжительностью цикла — от консалтинговых услуг до больших многолетних проектов. Гибкость платформы BPMSoft дала возможность настроить систему под специфику каждого направления бизнеса, объединить процессы и дать руководителям полную и актуальную аналитику для принятия решений».</p> <p><strong>Антон Спирин</strong>, коммерческий директор Рексофт: «Развитие CRM-системы является частью формирования новой централизованной коммерческой функции Рексофт, основанной на единых процессах, прозрачной аналитике и data-driven подходе к управлению продажами. Компания продолжает расширять функциональность платформы BPMSoft, внедряя новые инструменты для управления коммерческой деятельностью, прогнозирования и аналитики. При этом новые возможности платформы, методики и бизнес-процессы команда сначала внедряет и использует в собственной работе, оценивает их эффективность и только после этого рекомендует заказчикам. Такой подход помогает Рексофт развивать собственную экспертизу и предлагать клиентам проверенные на практике, масштабируемые решения, подтвердившие свою эффективность в реальных бизнес-процессах».</p> Технологическая компания Рексофт (Reksoft) внедрила CRM-систему на базе low-code платформы BPMSoft. Решение объединяет процессы всех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197565 Tue, 04 Aug 2026 10:32:41 +0300 <p><em>Во втором квартале 2026 года двухбуквенный домен в зоне .ru был продан за 17 миллионов рублей — это рекордная сумма с начала года. На фоне сделки и других факторов индекс DMI, отражающий активность на вторичном рынке доменов, вырос на 22,7%.</em></p> <p>Российская компания по управлению онлайн-активами Руцентр представила данные индекса DMI за второй квартал 2026 года, который отражает активность на вторичном рынке доменов. Показатель вырос на 22,7% по сравнению с первым кварталом 2026 года, однако аналитики компании отмечают, что по итогам одного периода пока рано говорить об устойчивом изменении рыночной динамики. Существенное влияние на итоговое значение индекса оказала рекордная для 2026 года сделка: во втором квартале двухбуквенный домен в зоне .ru был продан за 17 млн рублей. Для сравнения, в 2025 году на динамику DMI в том числе влияли крупные продажи доменов, рекордные из них стоимостью 42,8 млн и 28,4 млн рублей. </p> <p>В отличие от первичного рынка, где пользователи регистрируют свободные доменные имена, вторичный рынок доменов включает сделки с уже зарегистрированными доменными именами. Такие домены могут быть короче, проще для запоминания, лучше подходить бренду или уже иметь историю использования. Во втором квартале 2026 года индекс DMI составил 2 517 пунктов. Показатель вырос после снижения в четвертом квартале 2025 года и первом квартале 2026 года, тогда показатели составляли 2 362 и 2052 пункта соответственно. Текущее значение более чем в 2,5 раза превышает базовый уровень индекса: в методологии DMI за точку отсчета принят первый квартал 2022 года, поскольку с этого периода рынок начал проходить структурную перестройку после изменения внешних условий для российских компаний в международных доменных зонах. Этому периоду присвоено 1 000 пунктов, а последующие кварталы сравниваются именно с ним. </p> <p>Рост индекса поддержали сразу несколько факторов. Совокупный объем сделок на вторичном рынке вырос на 33,2% по сравнению с предыдущем кварталом. Средняя цена продажи увеличилась на 30,6%, а количество сделок выросло на 2%. Средний чек составил порядка 59 тысяч рублей. Наибольшая активность традиционно пришлась на домены в зоне .ru, где сосредоточен основной спрос на короткие, запоминающиеся и брендовые имена. </p> <p>Объем предложения на вторичном рынке остается высоким: число активных лотов выросло в связи с возвращением спроса со стороны бизнеса и интересом к коротким и премиальным доменам, а также умеренным расширением предложения. В годовом сравнении индекс DMI вырос с 2 357 пунктов во втором квартале 2025 года до 2 517 пунктов во втором квартале 2026 года. При этом текущий уровень пока остается ниже локальных максимумов прошлого года — 3 074 (первый квартал 2025 года) и 3 135 пунктов (третий квартал 2025 года). </p> <p>«DMI показывает, что вторичный рынок доменов во втором квартале заметно оживился после периода снижения. Рост индекса поддержали увеличение оборота и средней цены сделки, а также сохранение высокого объема предложения. При этом рынок остается рациональным: покупатели внимательнее оценивают стоимость домена, а продавцы чаще готовы обсуждать условия. После спада бизнес снова активнее рассматривает домены как ключевой онлайн-актив, который может повлиять на узнаваемость, доверие к проекту и стоимость продвижения», — отмечает <em>Анна Стурова</em>, руководитель отдела аналитики Руцентра. </p> <p>«Наиболее крупной сделкой второго квартала стала продажа двухбуквенного домена в зоне .ru за 17 млн рублей. Такие короткие и запоминающиеся домены сохраняют высокую ценность: для бизнеса это не просто адрес сайта, а часть бренда и маркетинговой стратегии. При этом массовый рынок остается прагматичным — покупатели ищут понятную экономику, а продавцы готовы идти на уступки, если видят реальный интерес. Текущий рост можно воспринимать как признак восстановления активности, но уже в более зрелой и взвешенной модели рынка», — дополняет <em>Алексей Спирин</em>, руководитель отдела вторичного рынка доменов Руцентра. </p> <p><em>Индекс DMI (Domain Market Index) по аналогии с биржевыми индексами фиксирует, насколько активен вторичный рынок доменов: растет ли деловая активность при купле-продаже или, напротив, слабеет. Итоговое значение складывается из четырех составляющих: динамики цен сделок, денежного оборота, объема предложения и активности продавцов, — и каждая из них дополняет общую картину состояния рынка. Показатель рассчитывается аналитиками Руцентра ежеквартально.</em></p> Российская компания по управлению онлайн-активами Руцентр представила данные индекса DMI за второй квартал 2026 года, который отражает активность на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197564 Tue, 04 Aug 2026 10:17:38 +0300 <p>Компании Xello и ITOREX заключили соглашение о дистрибуции. ITOREX займется продвижением продуктов Xello для защиты инфраструктуры: от Xello Deception до решений для сокращения поверхности атаки, защиты конечных устройств, инвентаризации активов и обнаружения уязвимостей. Все решения входят в платформу Xello Prisma.</p> <p>Сотрудничество позволит партнерам ITOREX предлагать заказчикам комплекс инструментов для защиты инфраструктуры и повышения устойчивости ИТ-среды.</p> <p>«Развитие партнерского канала — одно из ключевых направлений стратегии Xello. По мере расширения продуктового портфеля для нас важно продолжать последовательно укреплять присутствие решений компании на рынке. Опыт и развитая партнерская сеть ITOREX помогут масштабировать эту работу, сделать продукты Xello доступнее для российских заказчиков и обеспечить их применение в новых проектах», — отметила <strong>Инна Нагимова</strong>, директор по развитию бизнеса Xello.</p> <p>«Атаки становятся сложнее, а требования к защите ИТ-инфраструктуры — выше. Для ITOREX важно учитывать актуальные запросы рынка и предлагать решения с понятной практической ценностью. Экспертиза и технологии Xello усиливают наши компетенции в кибербезопасности. Это открывает партнерам и их заказчикам больше возможностей для раннего выявления угроз и проактивной защиты корпоративной среды», — рассказал <strong>Дмитрий Крайненко</strong>, директор по работе с вендорами ITOREX.</p> Компании Xello и ITOREX заключили соглашение о дистрибуции. ITOREX займется продвижением продуктов Xello для защиты инфраструктуры: от Xello … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197563 Tue, 04 Aug 2026 10:11:27 +0300 <p>Порядок на рабочем месте важен для 2 из 3 россиян, творческий хаос предпочитает каждый четвертый. В опросе SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>2 из 3 опрошенных (64%) признались, что предпочитают безупречный порядок в своем рабочем пространстве: «Порядок очень важен. Чтобы не было лишнего мельтешения перед глазами, и все нужное можно быстро найти»; «Так приучили»; «Порядок на работе — порядок в голове»; «Творческий беспорядок — это для дома, рабочее место должно выглядеть по-человечески». </p> <p>Творческий хаос — по душе каждому четвертому (23%): «В работе идеальный порядок — не главное»; «В каждом хаосе есть своя структура»; «Если все постоянно складывать, развешивать и т.д., то времени уходит очень много». </p> <p>Еще 13% затруднились с ответом: «Когда аврал и делается одновременно несколько дел, задач, то творческий беспорядок вполне может присутствовать». </p> <p>Среди мужчин сторонников беспорядка заметно больше, чем среди женщин: 29% против 19% соответственно. </p> <p>Молодежь до 35 лет к творческому бардаку на рабочем месте относится лояльнее <nobr>(25–26%),</nobr> чем те, кто старше <nobr>(21–22%).</nobr></p> <p>Россияне с доходом от 150 тысяч рублей меньше всего зациклены на порядке (54%) и гораздо более терпимы к хаосу на рабочем месте (35%).</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 558<br/> Время проведения: <nobr>14–23</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> Порядок на рабочем месте важен для 2 из 3 россиян, творческий хаос предпочитает каждый четвертый. В опросе SuperJob приняли участие 1600 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197562 Tue, 04 Aug 2026 10:05:31 +0300 <p>Разработчик решений для мониторинга, контроля и комплексной защиты от внутренних угроз Crosstech Solutions Group объявляет о ренейминге. Компания сменила название на ГардаТех Солюшнс Групп, сокращенно ― ГардаТех.</p> <p>Ренейминг стал завершающей точкой интеграции компании в экосистему «ИКС Холдинг». ГардаТех усилит вендорское направление «ИКС Безопасности» для создания высоконадежных систем защиты как для банковской отрасли, так и государственного сектора, объектов КИИ и других сфер.</p> <p>В «ИКС Безопасность» также входят разработчик решений «Гарда» и сервисная компания «Бастион». Благодаря присоединению ГардаТех компании смогут предоставить полный комплекс услуг для обеспечения безопасности заказчика на любом этапе интеграции ИБ-решения.</p> <p>«Многолетняя экспертиза ГардаТех сосредоточена в области корпоративной информационной безопасности и защиты данных. Компания уже закрепилась на рынке и специализируется на разработке решений для предотвращения внутренних угроз, управления доступом, контроля и защиты конфиденциальной информации, обеспечения безопасности контейнерных сред и в других направлениях кибербезопасности. Опыт компании — ключевой актив, на базе которого будут развиваться и обновляться ИБ‑продукты ГардаТех. Благодаря присоединению к передовому ИТ‑холдингу страны мы планируем укрепить позиции на рынке и расширить клиентский портфель. Уверены, что такие изменения позитивно отразятся как на нашей команде, так и на заказчиках», — прокомментировал <strong>Рифкат Загитов</strong>, генеральный директор ГардаТех.</p> Разработчик решений для мониторинга, контроля и комплексной защиты от внутренних угроз Crosstech Solutions Group объявляет о ренейминге. Компания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197561 Tue, 04 Aug 2026 09:56:50 +0300 <p>В Подмосковье онлайн‑услуга по признанию нуждающимися в соцобслуживании стала удобнее: в нее добавили семь умных сервисов. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области.</p> <p>«Новые сервисы значительно упрощают процесс заполнения электронной формы заявления, экономят время пользователей и минимизируют вероятность ошибок при подаче заявки, делая процесс получения статуса нуждающегося максимально прозрачным и удобным», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяник</strong>.</p> <p>Услуга доступна на региональном портале в разделе «Поддержка» — «Доступная среда».</p> <p>Теперь при заполнении онлайн-формы умные сервисы автоматически проверяют наличие аналогичных, но еще нерассмотренных обращений — чтобы избежать повторной подачи, данные о подопечных — для расчета дохода, полномочия представителя по доверенности, действующие льготы и выплаты. Также сервис находит учетные записи совершеннолетних членов семьи на Госуслугах и отправляет им в личный кабинет уведомление о согласии на обработку персональных данных. Сведения о детях заполняются из профиля пользователя.</p> В Подмосковье онлайн‑услуга по признанию нуждающимися в соцобслуживании стала удобнее: в нее добавили семь умных сервисов. Об этом сообщили в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197546 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>iKS-Consulting <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page160015909.html">представила</a> «Индекс уверенности рынка инфраструктурного облачного провайдинга — 2026» — консенсус-прогноз развития российского рынка IaaS и PaaS, основанный на оценках ведущих игроков отрасли.</p> <p>В исследовании приняли участие 14 облачных провайдеров, совокупно контролирующих около 76% рынка IaaS и 86% рынка PaaS. По мнению участников исследования, российский рынок облачной инфраструктуры продолжит расти заметно быстрее мирового, хотя характер этого роста постепенно меняется.</p> <h3>Российские облака опережают мировой рынок</h3> <p>По оценкам участников исследования, российский рынок инфраструктурных облачных сервисов сохраняет высокий потенциал развития благодаря продолжающейся цифровизации экономики, государственным проектам и растущему спросу бизнеса.</p> <p>При этом конкуренция постепенно смещается от ценовой модели к конкуренции качеством сервисов и производительностью инфраструктуры. Если массовые вычислительные ресурсы становятся дешевле, то высокопроизводительные облачные сервисы, прежде всего связанные с GPU и искусственным интеллектом, сохраняют премиальное ценообразование.</p> <h3>Прогнозы по IaaS практически не изменились</h3> <p>Несмотря на изменения рыночной ситуации, базовые ожидания провайдеров относительно сегмента IaaS остаются стабильными.</p> <p>Средние оценки роста рынка, полученные весной 2026 года, практически совпадают с результатами прошлогоднего исследования — различия не превышают одного процентного пункта на всем горизонте прогнозирования.</p> <p>В ближайшие годы участники рынка ожидают ежегодный рост инфраструктурных облаков примерно на <nobr>23–25%.</nobr></p> <p>При этом на более долгосрочном горизонте мнения начинают расходиться. Часть компаний рассчитывает на ускорение развития благодаря масштабному внедрению искусственного интеллекта, развитию GPU-инфраструктуры и государственным проектам цифровизации. Другие оценивают влияние этих факторов более осторожно.</p> <p>По мнению аналитиков, такие различия объясняются структурой бизнеса самих провайдеров. Крупные игроки, обладающие собственной GPU-инфраструктурой и значительной долей государственных заказчиков, естественно ожидают большего эффекта от развития ИИ и цифровой трансформации.</p> <h3>Рынок PaaS становится более зрелым</h3> <p>В отличие от IaaS, ожидания относительно платформенных сервисов (PaaS) за год стали более сдержанными.</p> <p>Если в исследовании 2025 года оценки отдельных игроков существенно различались, то сейчас практически все агрегированные показатели находятся в диапазоне <nobr>25–27%</nobr> ежегодного роста.</p> <p>Это свидетельствует о постепенном переходе рынка PaaS к более зрелой стадии развития. Высокие темпы сохраняются, однако участники отрасли уже не рассчитывают на взрывной рост, характерный для предыдущих лет.</p> <p>По мнению экспертов, дальнейшее развитие сегмента будет связано прежде всего с промышленным использованием платформенных сервисов и их более глубокой интеграцией в ИТ-инфраструктуру корпоративных заказчиков.</p> <h3>Главные драйверы роста — ИИ и государство</h3> <p>Исследование также позволяет оценить влияние различных факторов на развитие облачного рынка.</p> <p>Для сегмента IaaS наиболее существенными драйверами остаются:</p> <ul> <li>проекты государственного сектора;</li> <li>инфраструктура для искусственного интеллекта и GPU;</li> <li>крупные корпоративные проекты;</li> <li>внутригрупповое потребление облачных сервисов.</li> </ul> <p>Наиболее заметное снижение прогнозов происходит при исключении GPU-проектов. Это подтверждает, что развитие искусственного интеллекта становится одним из ключевых факторов роста инфраструктурного облака.</p> <p>Значительное влияние оказывает и государственный сектор. Федеральные и региональные проекты цифровизации, развитие государственных информационных систем, импортозамещение зарубежного ПО и модернизация ИТ-инфраструктуры формируют долгосрочный спрос на облачные вычислительные мощности.</p> <p>Для PaaS картина несколько иная. Наибольшее влияние оказывает именно развитие ИИ-сервисов, тогда как исключение государственного сектора или внутригруппового потребления меняет прогнозы значительно слабее.</p> <p>Это означает, что основной потенциал платформенных сервисов формируется за счет внешнего коммерческого рынка.</p> <h3>Конкуренция будет строиться вокруг качества сервисов</h3> <p>По мнению участников исследования, российский рынок инфраструктурных облаков вступает в новый этап развития.</p> <p>Для IaaS это означает переход от экстенсивного роста к более сложной модели конкуренции. Крупные провайдеры будут активно инвестировать в расширение вычислительных мощностей, GPU-инфраструктуру и сервисы гарантированной производительности, одновременно развивая гибридные и on-premise решения для клиентов, не готовых полностью переносить нагрузки в публичное облако.</p> <p>Для небольших игроков ключевыми конкурентными преимуществами становятся специализация, отраслевая экспертиза, качество обслуживания и партнерские экосистемы.</p> <p>В сегменте PaaS основным направлением развития станет расширение функциональности платформенных сервисов, повышение уровня интеграции и развитие инструментов для работы с данными, автоматизации разработки и внедрения решений на базе искусственного интеллекта.</p> <h3>Консолидированный взгляд рынка</h3> <p>Как отмечает ведущий консультант iKS-Consulting <strong>Светлана Патрикеева,</strong> задача исследования — сформировать единый ориентир для отрасли: «Индекс уверенности мы создаем как практический ориентир для участников облачного рынка. Консолидированные оценки ведущих провайдеров позволяют компаниям сопоставлять собственные ожидания с рыночным консенсусом, обосновывать прогнозы и инвестиционные планы, а также более предметно обсуждать перспективы развития бизнеса с акционерами, инвесторами и партнерами».</p> <p>В целом результаты исследования показывают, что рынок инфраструктурных облачных сервисов сохраняет высокий потенциал роста, однако дальнейшее развитие все сильнее будет зависеть от способности провайдеров инвестировать в высокопроизводительную инфраструктуру, сервисы для искусственного интеллекта и новые модели работы с корпоративными заказчиками.</p> iKS-Consulting представила «Индекс уверенности рынка инфраструктурного облачного провайдинга — 2026» — консенсус-прогноз развития российского рынка … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197522 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение, начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196754">здесь</a></em></p> <p>Трансформация идет как в коммерческих компаниях, так и в государственных структурах. В РФ относятся очень серьезно к «цифровой трансформации» (DX) органов госуправления, соответствующие планы приняты как для субъектов федерации, так и для министерств. Учитывая размеры госсектора и масштабы задач, «айтишников» для этой области экономики нужно много.</p> <p>Особенности госсектора — высокий уровень централизации, повышенная инерционность, лимиты на зарплаты и пр. — делают это направление менее актуальным, чем работа в бизнес-структурах. Однако занятость в госструктурах до недавнего времени обеспечивала стабильность, что было важным фактором для занятых в этом сегменте, включая «айтишников». Заметим, что тут многое зависит от уровня: например, нарастающие дефициты региональных и муниципальных бюджетов уже начали приводить к сокращениям госслужащих (см. врезку), хотя еще весной эти процессы называли «точечными» и охватывающими отдельные регионы.</p> <p>Ситуация в бизнес-структурах тоже не стояла на месте, и перемены были не очень приятными для работников. Стремясь оптимизировать затраты на дорогостоящих ИТ-специалистов, их нередко выводили за штат. Это позволяло сократить ряд налоговых отчислений, но для сотрудников часто означало отсутствие оплачиваемых больничных и отпусков, «золотых парашютов» при увольнении и пр.</p> <blockquote> <p>Количество сотрудников, которых планируется сократить, устойчиво растет с середины прошлого года, <a href="https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/04/23/1192396-chislo-rekomendovannih-k-uvolneniyu-rabotnikov-viroslo" target="_blank">сообщают</a> «Ведомости». Этому способствуют нехватка бюджетных средств и охлаждение российской экономики, отмечает издание, как видно, не относя масштабное внедрение ИИ к драйверам этого процесса.</p> </blockquote> <h3>ИИ-трансформация в ИТ идет повсюду</h3> <p>Драйвером масштабных изменений, которые происходят на рынке труда, выступает ИИ-трансформация, но при этом она не создает драматичных рисков для работников. Есть множество примеров из разных областей — от маркетинга до медиков, — но мы рассмотрим прецедент, связанный с разработкой в ИТ.</p> <p>Системы разработки бизнес-приложений меняются существенно (например, см. <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196601" target="_blank">материал</a> про обновление платформы «Диасофт» в концепции AI-Native), новый инструментарий существенно повышает эффективность команд разработки, требуя при этом дополнительных навыков, смещая акцент на понимание требований заказчика и пр. Однако без этого инструмента разработчикам вряд ли возможно соответствовать задачам бизнеса, реализуя продукты в требуемые сроки и развивая их функциональность.</p> <p>Сказанное справедливо как для «белых воротничков», так и для «синих», работающих в сегменте ИТ, равно как и на любом другом вертикальном рынке. «Синим воротничкам» сложнее с масштабированием рабочей деятельности, но, с другой стороны, на их служебные обязанности влияние ИИ-трансформации относительно невелико — ИИ-агенты не заменят, например, монтажников кабелей или инженеров по установке серверов, климатических систем в ЦОДах и пр.</p> <h3>ИИ для кибербезопасности</h3> <p>Показательны прецеденты применения ИИ в сегменте «кибербеза», который вынужденно развивается крайне динамично, отвечая на внешние вызовы от киберпреступников, уже активно использующих ИИ. Например, недавно «Сбер» представил результаты внедрения мультиагентной ИИ-системы с рабочим названием «Кибераналитик» в работу банковского SOC.</p> <p>Решение в автономном режиме, близком к реальному времени, обрабатывает 100% киберинцидентов и 70% из них закрывает самостоятельно. Это позволяет адекватно реагировать на угрозы — без этой системы нагрузка на ИТ-специалистов кратно возросла бы. Возможность передать ИИ решение технических задач (система анализирует массив информации о киберугрозах, проводит скоринг, классификацию, устраняет дублирующую информацию и формирует описание аналитических Threat Intelligence-кейсов по киберугрозам для облегчения работы сотрудников SOC) позволяет людям-«безопасникам» работать с большей эффективностью.</p> <p>Применение «Кибераналитика» позволило банку за последние 2 года сократить время анализа киберинцидентов более чем в 20 раз, существенно ускорив разработку и реализацию мер противодействия — время реагирования на угрозы сократилось в 6 раз. Отказ от инструментов, использующих ИИ, невозможен: это настолько резко снизит эффективность работы специалистов, что они не смогут противостоять «темной стороне» с актуальным уровнем эффективности.</p> <h3>Импортозамещение как фактор риска</h3> <p>Процессы импортозамещения продолжаются, хотя они еще далеки от завершения, но их пик, вероятно, пройден. Национальный ИТ-ландшафт получил повышенный уровень гибридности — в нем параллельно работают как продукты глобальных компаний, так и системы локальной разработки, а также активно применяют open-source-решения.</p> <p>Базовые функции глобальных/локальных решений по понятным причинам одинаковые, логика настроек и интерфейса тоже максимально близка (ряд локальных вендоров на этом делал особый акцент, подчеркивая простоту миграции), но тонкости, разумеется, различны. Постижение тонкостей продуктов, нужное для профессионального совершенствования, требует от работников ресурса и несет риски.</p> <p>Некоторые направления для смены специализации выглядят устойчивыми. Например, уход Oracle и Microsoft стимулирует рынок PostgreSQL (включая российские форки типа Postgres Pro, Tantor, Astra DB), поэтому специалисты с глубокими знаниями Postgres будут на вес золота. Аналогичная ситуация складывается с Microsoft Windows Server и российскими «линуксами» (Astra Linux, Alt Linux, RED OS), что требует системных администраторов и DevOps-инженеров со знанием специфики новых продуктов. Сказанное справедливо для ERP-систем, например для SAP и Oracle E-Business Suite / 1С:ERP и «Галактики».</p> <p>Продукты, на изучение которых потрачен значительный ресурс, могут внезапно снизить свою распространенность на локальном рынке. Глобальные — из-за очередного пакета санкций или введения внутренних ограничений, локальные — по причине отказа вендора от развития продукта (ситуация с «МойОфис» свежа и показательна, но это далеко не единичный прецедент).</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Ряд факторов — высокая ключевая ставка, инфляция и удорожание оборудования/логистики, падение платежеспособного спроса — давят на маржинальность ИТ-бизнеса. Недавно — в <nobr>2022–2023</nobr> годах — шел взрывной рост зарплатных ожиданий (на <nobr>30–50%</nobr> за год), обусловленный ожиданиями от роста экономики, что должно было привести к росту спроса на цифровые инструменты. Однако реальность оказалась иной.</p> <p>«Золотой век», когда джуниор мог рассчитывать на высокий уровень жизни, ушел в прошлое. В среднесрочной перспективе реальная покупательная способность доходов ИТ-специалистов может даже снизиться из-за инфляции и других издержек. Пока работают ряд мер господдержки — льготная ИТ-ипотека, ставшая мощным якорем для удержания кадров, «бронь» и пр. — однако они, во-первых, доступны не везде, во-вторых, могут быть достаточно быстро свернуты.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Трансформация идет как в коммерческих компаниях, так и в государственных структурах. В РФ относятся очень серьезно к «цифровой трансформации» (DX … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197407 Tue, 04 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>С 30 мая 2025 года в разы ужесточилось наказание за утечки персональных данных. Если раньше максимальный штраф составлял 300 тысяч рублей, то теперь он может достигать 15 миллионов рублей, а при повторном нарушении — до 3% от годового дохода компании.</p> <p><strong>Влада Зайнуллина, </strong>консультант по защите персональных данных компании Б-152, проанализировала судебные разбирательства, связанные с новыми требованиями, рассмотрела вынесенные судебные решения, изучила аргументацию, которая привела к смягчению наказания, и составила список рекомендаций для бизнеса. </p> <h3>Оборотные штрафы с 30 мая 2025 года: до 15 млн руб и до 3% от оборота</h3> <p>С 30 мая 2025 года статья 13.11 КоАП РФ была дополнена новыми статьями (ст. <nobr>10-18),</nobr> в которых были добавлены более строгие наказания за утечку персональных данных. Система штрафов за утечки стала более гибкой и теперь зависит от нескольких факторов: </p> <ul> <li> <p>объема утекших данных, </p> </li> <li> <p>категории данных,</p> </li> <li> <p>факт наличия повторных инцидентов. </p> </li> </ul> <p>Кроме того, за несвоевременное уведомление Роскомнадзора о случившейся утечке также предусмотрен отдельный штраф.</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/><col/></colgroup> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Нарушение</strong></p> </td> <td> <p><strong>До 30 мая 2025 года</strong></p> </td> <td> <p><strong>После 30 мая 2025 года</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка ПДн</p> </td> <td> <p><nobr>60-100 тыс.</nobr> руб.</p> <p>Повторное нарушение: <nobr>100-300 тыс.</nobr> руб.</p> </td> <td> <p>В зависимости от объема утечки данных:</p> <ul> <li> <p>1 тыс.-10 тыс. человек: <nobr>3-5</nobr> млн руб. </p> </li> <li> <p>10 тыс.-100 тыс. человек: <nobr>5-10</nobr> млн руб. </p> </li> <li> <p>более 100 тыс. человек: <nobr>10-15</nobr> млн руб. </p> </li> </ul> <p>Повторное нарушение: </p> <p><nobr>1-3%</nobr> от годовой выручки (не менее 25 млн и не более 500 млн руб.) </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Отсутствие уведомления об утечке</p> </td> <td> <p>Не было выделено</p> </td> <td> <p><nobr>1-3</nobr> млн руб. </p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка специальных категорий ПДн (раса, религия, здоровье и др)</p> </td> <td> <p>Не было выделено</p> </td> <td> <p><nobr>10-15</nobr> млн руб.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Утечка биометрии (лицо, отпечаток, радужка и др)</p> </td> <td> <p>Не было выделено</p> </td> <td> <p><nobr>15-20</nobr> млн руб.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p>Ранее утечка даже миллиона данных влекла за собой штрафы в размере до 100 000 или 300 000 рублей за повторное нарушение. Сейчас же, размер наказания за подобные инциденты существенно вырос и может составлять от 3 до 15 миллионов рублей, а при повторном нарушении, независимо от объема утечки, штраф может достигать до 3% годовой выручки.</p> <h3>Судебная практика спустя год после вступления в силу изменений</h3> <p><a href="https://www.garant.ru/files/9/2/2026629/reshenie_arbitragnogo_suda_g_moskvi_ot_5_marta_2026_g_po_delu_n_a40_351064_2025.pdf">Кейс № 1. Онлайн-школа Ukids — смягчение наказания за счет статуса микропредприятия</a></p> <p>Суть дела: от 300 до 500 тысяч строк с персональными данными клиентов онлайн-школы ООО «Юкидс» утекли в открытый доступ. В базе находились их имена, телефоны, электронные адреса и служебные замечания менеджеров. Утечка более 100 тыс строк данных наказывается штрафом от 10 до 15 миллионов рублей, согласно ч. 14 ст. 13.11 КоАП РФ.</p> <p>Решение суда: компания классифицируется как микропредприятие. К ней было применено правило, согласно которому штраф позволяется наложить как на должностное лицо. Минимальный порог — 400 тыс. руб. Таким образом, учитывая, что право на применение статуса МСП не распространяется на все компании, назначенный штраф составил лишь 25% от законного минимума.</p> <p><a href="https://www.garant.ru/files/9/2/2026629/reshenie_arbitragnogo_suda_g_sankt_peterburga_i_leningradskoy_oblasti_ot_10_marta_(1).pdf">Кейс № 2. Платформа «Инвестиционные проекты» — предупреждение вместо многомиллионного штрафа</a></p> <p>Суть дела: хакерская атака привела к утечке персональных данных около 70 тысяч корпоративных клиентов ООО «ПКР Аналитика». В связи с этим компания проинформировала Роскомнадзор о случившемся и предоставила отчет о проведенном внутреннем расследовании. Согласно ч. 13 ст. 13.11 КоАП РФ организация может быть оштрафована на сумму от 5 до 10 миллионов рублей за утечку данных от 10 до 100 тыс человек.</p> <p>Решение суда: Суд признал, что хакерская атака не освобождает оператора от вины, однако, учитывая единичный характер нарушения и отсутствие ущерба, вместо штрафа вынес предупреждение. При этом, суд учел своевременное информирование Роскомнадзора о произошедшем и проведенное внутреннее расследование.</p> <p><a href="https://kad.arbitr.ru/Document/Pdf/9be32091-3795-49af-8469-e0b016c8f271/bb6719fc-8858-4a25-8eec-38b2740ebb33/A40-263206-2025_20260610_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True">Кейс № 3. РЖД избежала штрафа, так как не были предоставлены доказательства ее вины.</a></p> <p>Суть дела: Роскомнадзор выявил в открытом доступе базу данных с информацией о 17 миллионах работников ОАО «РЖД». Поскольку утечка произошла перед введением новых правил, компания была оштрафована на сумму 150 тысяч рублей.</p> <p>Компания оспорила решение, утверждая, что действовала в соответствии с законодательством для защиты персональных данных. Установлено, что утечка привела к возбуждению уголовного дела против неизвестного лица, которое использовало спецпрограммы для несанкционированного доступа к серверам РЖД и копирования данных. Уголовное расследование показало, что утечка данных не была следствием небрежности или слабости защитных мер РЖД. </p> <p>Решение суда: Апелляционный суд, анализируя имеющиеся сведения, решил, что Роскомнадзор не предоставил достаточных доказательств вины компании. Суд подчеркнул, что Роскомнадзор не обосновал необходимость принятия компанией дополнительных мер безопасности, которые она не выполнила. В судебном деле отсутствовали подтверждения нарушения РЖД законодательных норм. В связи с этим штраф был аннулирован. </p> <h3>Аргументы в суде, которые помогут смягчить наказание</h3> <ol> <li> <p>Правонарушение может повлечь за собой не штраф, а предупреждение, если оно не нанесло вреда жизни и здоровью, имуществу или безопасности государства. </p> </li> <li> <p>Предприятия, признанные субъектами МСП, могут воспользоваться преимуществом статьи 4.1.2 КоАП РФ и снизить штраф до размера для должностных лиц. </p> </li> <li> <p>Оперативное уведомление Роскомнадзора об утечке поможет избежать штрафа от 1 до 3 миллионов рублей. </p> </li> <li> <p>Проведение внутреннего расследования позволяет установить причины инцидента и построить конструктивный диалог с регулирующими органами. Активное сотрудничество и демонстрация добросовестности в решении проблемы будут положительно сказаться на вынесении решения.</p> </li> <li> <p>Предоставление подготовленной документации, демонстрирующей ее предпринятые действия по предотвращению инцидента поможет убедить суд в том, что компания располагает эффективной системой защиты и ответственно исполняет свои обязанности по обеспечению безопасности информации.</p> </li> </ol> <p>Важно подчеркнуть, что компаниям следует заранее подготовить, хранить и актуализировать документы, подтверждающие функционирование системы защиты персональных данных. К таким документам относятся политики, приказы, акты, журналы учета и отчеты. В случае утечки информации у организации не останется времени на их оперативное получение, а для уведомления Роскомнадзора отводится всего 24 часа. </p> <h3>Что будет дальше по мнению экспертов</h3> <p>Первые судебные решения демонстрируют лояльность судов. Но специалисты считают, что это временное явление, обусловленное адаптацией рынка к новым правилам. В будущем ожидается усиление жесткости судебного подхода:</p> <ol> <li> <p>Введение новых правил КоАП РФ грозит серьезными финансовыми последствиями для нарушителей: штрафы могут достигать <nobr>3-15</nobr> миллионов рублей, размер которых определяется масштабом утечки данных. При повторных нарушениях предусмотрены оборотные штрафы в размере <nobr>1-3%</nobr> от годовой прибыли компании. В полной мере эти санкции неизбежно будут применены в ближайшем будущем.</p> </li> <li> <p>В будущем судебные инстанции могут стать более строгими в отношении компаний, допускавших утечки данных, и потребовать от них доказательства эффективности принятых ими защитных мер.</p> </li> </ol> <h3>Чек-лист: шаги для повышения своей безопасности</h3> <p>Первым шагом станет проверка соблюдения вами основных требований к обработке персональных данных:</p> <ol> <li> <p>Назначен ли в компании ответственный за организацию обработки персональных данных? </p> </li> <li> <p>Утверждена ли политика в отношении обработки персональных данных и соответствует ли она закону и фактическим процессам? </p> </li> <li> <p>Опубликована ли политика на сайте, если вы обрабатываете персональные данные через него? </p> </li> <li> <p>Утверждены ли локальные акты о процедурах, направленных на предотвращение и выявление нарушений? </p> </li> <li> <p>Проводите ли вы внутренний контроль и периодический аудит? </p> </li> <li> <p>Проводите ли вы оценку вреда, который может быть причинен субъектам персональных данных при утечке? </p> </li> <li> <p>Ознакомлены ли ваши сотрудники с требованиями к защите персональных данных под подпись? </p> </li> <li> <p>Применяете ли вы достаточные меры по обеспечению безопасности? </p> </li> <li> <p>Знаете ли вы, какие именно системы содержат персональные данные и какие категории данных в них обрабатываются? </p> </li> <li> <p>Есть ли у вас утвержденный план реагирования на инциденты, и знает ли персонал, что делать в первые 24 часа после обнаружения утечки?</p> </li> </ol> <p>Для снижения вероятности рисков требуется предпринять ряд действий.</p> <p>До утечки:</p> <p> </p> <ol> <li> <p>Назначьте ответственного за организацию обработки персональных данных и ответственного за обеспечение безопасности ПДн в системах;</p> </li> <li> <p>Утвердите и опубликуйте политику обработки;</p> </li> <li> <p>Разработайте локальные акты о процедурах предотвращения, выявления и расследования инцидентов;</p> </li> <li> <p>Внедрите средства защиты информации и разграничьте доступ к данным;</p> </li> <li> <p>Проведите оценку вреда;</p> </li> <li> <p> Ознакомьте сотрудников с требованиями под подпись. </p> </li> </ol> <p><span>После выявления утечки:</span></p> <ol> <li> <p>Уведомите Роскомнадзор в течение 24 часов с момента обнаружения инцидента;</p> </li> <li> <p>Проведите внутреннее расследование с формированием комиссии из представителей ИБ, ИТ и юристов, направьте отчет с результатами расследования в течение 72 часов;</p> </li> <li> <p>Соберите все документы, подтверждающие, что вами были предприняты все необходимые меры для предотвращения утечки и характеризующие вас как добросовестного оператора ПДн. </p> </li> </ol> <p>Формирование судебной практики в отношении новых штрафов за утечку персональных данных только начинается, однако уже сегодня ясно, что пренебрежение нормами законодательства о защите информации может нанести существенный ущерб бизнесу. Размер административных санкций наглядно демонстрирует серьезность этого вопроса.</p> С 30 мая 2025 года в разы ужесточилось наказание за утечки персональных данных. Если раньше максимальный штраф составлял 300 тысяч рублей, то теперь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197560 Mon, 03 Aug 2026 18:36:42 +0300 <p>В Правительстве создана подкомиссия, которая станет постоянно действующим штабом по развитию цифровых платформ. Ее возглавил вице-премьер — руководитель аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко. </strong>Заместителем председателя назначен министр экономического развития <strong>Максим Решетников.</strong></p> <p>В состав штаба также вошли представители еще 14 федеральных ведомств.</p> <p>Что будет делать штаб:</p> <ul> <li>формировать стратегию развития платформенной экономики в России,</li> <li>собирать предложения по совершенствованию регулирования цифровых платформ,</li> <li>координировать работу федеральных органов власти по этим вопросам.</li> </ul> <p>Первое заседание подкомиссии состоится в ближайшее время. На заседании будут рассмотрены предложения, которые войдут в пакет поправок к федеральному закону о платформенной экономике.</p> В Правительстве создана подкомиссия, которая станет постоянно действующим штабом по развитию цифровых платформ. Ее возглавил вице-премьер – … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197559 Mon, 03 Aug 2026 18:03:46 +0300 <p>Ранее ФАС России выдала предупреждение Apple о необходимости устранить дискриминационные условия для российских поисковых систем и исполнить требования о предустановке отечественного программного обеспечения на устройствах с iOS.</p> <p>Основанием для выдачи предупреждения стало то, что на устройствах с операционной системой iOS (iPhone, iPad) по умолчанию установлена иностранная поисковая система.</p> <p>Законодательством предусмотрено, что на технически сложных товарах, продаваемых в России, должна быть предусмотрена возможность работы по умолчанию с российской поисковой системой или поисковой системой другого государства-члена ЕАЭС.</p> <p>Apple сообщила, что с 27 июля в обновленной версии программного обеспечения реализована возможность предустановки российской поисковой системы.</p> <p>Компания не исполнила предупреждение ФАС России в части предустановки на устройства с операционной системой iOS (iPhone, iPad) национального мессенджера и отечественного магазина приложений.</p> <p>В соответствии с Законом о защите конкуренции и ранее сложившейся правоприменительной практикой в отношении Apple, которая была подтверждена судебными инстанциями, служба возбудила дело в отношении компании.</p> <p>По итогам его рассмотрения и при установлении нарушения Закона о защите конкуренции в отношении компании будет назначен штраф в соответствии с КоАП РФ.</p> <p>Служба напоминает, что в настоящее время в нескольких странах, в том числе странах БРИКС, антимонопольные органы также рассматривают заявления потребителей и разработчиков приложений на дискриминационные действия Apple.</p> Ранее ФАС России выдала предупреждение Apple о необходимости устранить дискриминационные условия для российских поисковых систем и исполнить … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197556 Mon, 03 Aug 2026 14:58:42 +0300 <p>Cloud.ru, провайдер облачных и ИИ-решений, сообщил об успешном исполнении обязательств по выплате купонного дохода за первый купонный период по биржевым облигациям серии 001P-01 (ISIN: RU000A10FJS0). Общая сумма выплат составила 116 700 000 рублей. Купонный доход на одну облигацию — 11,67 рубля. Обязательства перед инвесторами исполнены в полном объеме и в установленный срок.</p> <p>Дебютный выпуск биржевых облигаций Cloud.ru объемом 10 млрд рублей был размещен в июле 2026 года. Ставка купона составляет 14,2% годовых, выплаты осуществляются ежемесячно, срок обращения выпуска — два года. Облигации включены во второй уровень листинга ПАО «Московская Биржа».</p> <p>Надежность Cloud.ru как эмитента подтверждают высокие рейтинги кредитоспособности от независимых рейтинговых агентств: АА+(RU) от «АКРА» со стабильным прогнозом и ruAA+ от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом.</p> <p>«Cloud.ru сегодня — одна из крупнейших облачных и ИИ-компаний России с устойчивой бизнес-моделью и высокими темпами роста. Мы создаем современную облачную и ИИ-инфраструктуру, которая помогает организациям реализовывать проекты любого масштаба. Средства, привлеченные в рамках дебютного выпуска облигаций, направлены на развитие инфраструктуры, приобретение серверного и другого ИТ-оборудования, а также расширение продуктового портфеля. Это позволит нам поддержать высокие темпы роста и ускорить развитие облачной и ИИ-инфраструктуры Cloud.ru», — сказал <b>Михаил Лобоцкий,</b> генеральный директор Cloud.ru.</p> <p>Общая выручка компании в 2025 году составила 76,5 млрд рублей, увеличившись на 50% по сравнению с предыдущим годом. EBITDA выросла на 71% до 58 млрд рублей, рентабельность по показателю EBITDA составила 76%. Отношение чистого долга¹ к EBITDA на 31 декабря 2025 года составило 0,1х.</p> Cloud.ru, провайдер облачных и ИИ-решений, сообщил об успешном исполнении обязательств по выплате купонного дохода за первый купонный период по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197554 Mon, 03 Aug 2026 13:44:37 +0300 <p>Команда платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях AIMonitor.pro опросила 2000 россиян об опыте использования ИИ-инструментов при покупках. Результаты показали: использование нейросетей в шопинге чаще приводит к сокращению расходов, чем к их росту, а частота незапланированных покупок в целом не увеличилась.</p> <p>Так, среди тех, кто уже применяет ИИ в шопинге, 32% сообщили о снижении общих расходов, 24% — о росте. Данные не подтверждают представление о том, что рекомендательные алгоритмы по умолчанию подталкивают к лишним тратам.</p> <p>В вопросе незапланированных покупок — похожая картина. 45% пользователей не заметили никаких изменений. Из тех, кто изменения всё же зафиксировал, 21% стали покупать незапланированное реже — вдвое больше, чем тех, у кого таких покупок прибавилось (12%).</p> <p>Отдельный вопрос — в каких категориях люди вообще обращаются к ИИ за советом. Чаще всего это происходит там, где нужно сравнить варианты: развлечения и досуг (27%), электроника и бытовая техника (25%), онлайн-сервисы и подписки (24%).</p> <div> <table> <colgroup><col/><col/></colgroup> <thead> <tr> <th> <p>Категории</p> </th> <th> <p>Доля респондентов</p> </th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td> <p>Развлечения и досуг (билеты, мероприятия, хобби)</p> </td> <td> <p>27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Электроника и бытовая техника (смартфоны, ноутбуки, телевизоры)</p> </td> <td> <p>25%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Услуги и подписки (онлайн‑сервисы, подписки, развлечения)</p> </td> <td> <p>24%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Путешествия и бронирование (перелёты, отели, туры)</p> </td> <td> <p>23%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Косметика и уход за собой</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Финансовые продукты (кредиты, карты, инвестиции, страхование)</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Продукты питания и доставка еды</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Одежда и обувь</p> </td> <td> <p>14%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Товары для дома и мебели</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Авто и сопутствующие товары</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Образование и курсы</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><strong><br/> </strong> </p> <p>«Наше исследование показало, что влияние ИИ на потребительское поведение сложнее, чем принято думать. Речь прежде всего о чат-ассистентах и языковых моделях — ChatGPT, YandexGPT и подобных, — а не о рекомендательных лентах маркетплейсов, которые работают иначе. Чат-ассистент отвечает на конкретный запрос и помогает сузить выбор; лента маркетплейса, напротив, предлагает больше вариантов. Вместо того чтобы подталкивать к лишним тратам, чат-ассистенты часто упрощают выбор и снижают частоту незапланированных покупок — то есть работают как инструмент фильтрации. Потребитель тратит меньше времени на перебор опций, внимательнее оценивает релевантные предложения и чаще совершает осознанную покупку. Это означает сдвиг от импульсивного потребления к более целенаправленному поиску — алгоритмы не столько стимулируют спрос, сколько повышают его качество», — отметил сооснователь и технический директор AIMonitor.pro <strong>Кирилл Власов.</strong></p> <p>Поведение мужчин и женщин в этом вопросе совпадает по направлению, но различается по интенсивности. Среди женщин — пользователей ИИ снижение трат отмечают 34%, рост — 27%. У мужчин: снижение — 30%, рост — 22%. В вопросе незапланированных покупок разрыв заметнее: реже совершают их 25% женщин — против 18% мужчин. Рост фиксируют 13% женщин и 11% мужчин.</p> Команда платформы мониторинга видимости брендов в нейросетях AIMonitor.pro опросила 2000 россиян об опыте использования ИИ-инструментов при покупках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197551 Mon, 03 Aug 2026 12:48:37 +0300 <p>На площадке контрактного производства электроники «Цифровые Телевизионные Системы» (входит в GS Group), расположенной в городе Гусеве Калининградской области, произвели <nobr>30-миллионную</nobr> телевизионную приставку.</p> <p>За годы работы ЦТС изготавливал устройства для крупнейших участников российского рынка, в том числе — для «Сбера», «Ростелекома» и «Триколора». </p> <p>«Тридцатимиллионная приставка — это не просто цифра, а показатель доверия рынка. Мы умеем делать сложные устройства быстро и серийно: такт сборки — от 10 до 20 секунд на единицу. При этом на заводе выстроен полный цикл — от монтажа компонентов на плату до финального тестирования и упаковки. Именно такая вертикаль позволяет нам масштабироваться под любые объёмы и гарантировать стабильное качество», — отметил технический директор ЦТС <strong>Константин Мелехин.</strong></p> <p>Помимо ТВ-приставок, на мощностях ЦТС выпускают компоненты для компьютерной и серверной техники, а также телекоммуникационное и сетевое оборудование. </p> На площадке контрактного производства электроники «Цифровые Телевизионные Системы» (входит в GS Group), расположенной в городе Гусеве Калининградской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197550 Mon, 03 Aug 2026 12:45:32 +0300 <p>Авито Подработка провела опрос среди более чем 1 400 работающих россиян и выяснила, в каких креативных сферах они подрабатывали и почему они выбрали такое направление. Результаты опроса показали: 44% опрошенных с опытом творческой подработки признались, что выбирают ее прежде всего ради дополнительного дохода, а 36% отметили, что такая занятость позволяет заниматься тем, что им действительно интересно.</p> <p>Россияне с опытом подработки в творческих направлениях чаще всего подрабатывали в сфере копирайтинга, редактуры и создания контента (17%). Еще 15% пробовали себя в фото- и видеосъемке, монтаже, 12% — в организации мероприятий и столько же — в дизайне. В числе других креативных направлений оказались музыка, звук и озвучка (11%), SMM, маркетинг и PR (10%), а также иллюстрация, анимация и 3D (9%).</p> <p>Опыт творческой подработки заметно чаще встречается у молодых исполнителей. Среди опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет его не было только у 27%, тогда как среди россиян <nobr>45–54</nobr> лет доля тех, кто ни разу не пробовал себя в творческой сфере, достигает 53%.</p> <p>Лидерство среди молодежи делит копирайтинг, редактура и создание контента — это направление возглавляет рейтинг как у респондентов <nobr>18–24</nobr> лет (23%), так и у <nobr>25–34</nobr> лет (26%). Интересно, что интерес к креативной подработке в целом снижается с возрастом: если среди молодежи копирайтинг остается самым популярным направлением, то у респондентов <nobr>55–64</nobr> лет он занимает лишь 7%, а у группы 65+ показатель немного выше — 12%.</p> <p>При этом у старших возрастных групп на первый план выходят другие направления, но в меньшим процентом: у респондентов <nobr>55–64</nobr> лет самым популярным видом креативной подработки стала организация мероприятий (16%), а у группы 65+ — фото- и видеосъемка с монтажом (13%)</p> <p>Главным мотиватором для выбора креативной подработки остается возможность увеличить доход — так ответили 44% участников опроса. Однако в отличие от типичной подработки, где финансовая причина обычно значительно опережает остальные, здесь разрыв минимальный: 36% респондентов выбирают такие задачи, потому что им интересно заниматься творческой деятельностью, а 35% отмечают возможность реализовать свой потенциал.</p> <p>Еще 29% опрошенных уверены, что творческая подработка дает больше свободы и гибкости, чем основная работа. Действительно, доход остается ключевым, но далеко не единственным драйвером — для значительной части респондентов творческая подработка закрывает сразу несколько потребностей: от самореализации до профессионального роста. Стоит отметить, что для 16% респондентов подработка в креативной сфере становится одним из способов сменить направление деятельности или двигаться в сторону карьерного роста.</p> <p>«Для молодых исполнителей креативная подработка чаще становится способом сделать первые шаги в профессии: 30% респондентов <nobr>18–24</nobr> лет отмечают, что выбирают данный формат для создания портфолио и поиска новых клиентов — это почти в несколько раз больше, чем среди представителей старших возрастных групп. Это показывает, что для молодежи творческая подработка выполняет не только функцию дополнительного заработка, но и становится инструментом профессионального старта», — комментирует <b>Дмитрий Королев,</b> старший директор сервиса временной занятости «Авито Подработка».</p> Авито Подработка провела опрос среди более чем 1 400 работающих россиян и выяснила, в каких креативных сферах они подрабатывали и почему они выбрали … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197549 Mon, 03 Aug 2026 12:44:17 +0300 <p>По оценке К2Тех, не более 20% субъектов КИИ обладают достаточной зрелостью data-инфраструктуры, управления и работы с данными для выполнения требований нового закона в сфере ИИ. Более чем половине (55%) нужна доработка существующих систем и подходов, а 25% потребуется их значительная трансформация. Исследование проводилось К2Тех методом анализа более 80 проведенных предпроектных обследований и аудитов, а также опроса 150 респондентов из компаний-субъектов КИИ.</p> <p>8 июля 2026 года Государственная Дума приняла законопроект «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в РФ». Он вводит понятия суверенных и национальных моделей ИИ и определяет требования для больших фундаментальных моделей, которые должны применяться в государственных информационных системах и на значимых объектах КИИ. Для них обязательно соответствие требованиям безопасности и качества, а также обработка и хранение данных в России. Нормы закона обязывают компании четко знать, какие модели и сервисы используются в корпоративном контуре, на каких данных они работают, к каким системам имеют доступ, и кто несет ответственность за результаты их применения. </p> <p>Исследование К2Тех показывает, что одним из главных препятствий на пути к соответствию новым требованиям становится качество данных. Только у 20,3% респондентов массивы полностью готовы и размечены, то есть адаптированы для обучения алгоритмов. В 42,6% компаний данные требуют очистки или консолидации, а четверть участников (25%) назвали низкое качество данных основным барьером для реализации ИИ-проектов.</p> <p>Проблема не ограничивается очисткой и разметкой массивов. Более четверти организаций до сих пор работают без стратегии управления данными, что затрудняет формирование единого и проверяемого основания для ИИ-инициатив. Эксперты К2Тех отмечают, что без корпоративной модели данных возникают три системных барьера. Во-первых, данные, на которых обучена модель, со временем устаревают. Во-вторых, происхождение выдаваемых результатов невозможно подтвердить. В-третьих, семантический разрыв между терминами, использующимися в обиходе и названиями в источниках данных усложняют понимание ответов ИИ-модели. В результате более 50% проектов с использованием ИИ закрываются именно из-за проблем с качеством данных и невозможности отследить их происхождение. </p> <p>Еще один системный риск — организационная структура ответственности за ИИ. В 40% компаний она либо децентрализована между бизнес-юнитами, либо вообще ни за кем не закреплена. При этом закон возлагает четкие обязанности на разработчиков, операторов и владельцев сервисов, включая тестирование, учет инцидентов и обеспечение безопасной эксплуатации. Отсутствие единого центра компетенций создает препятствия для исполнения этих требований. Например, в группах без назначенного ответственного за ИИ массовое и нерегулируемое использование публичных нейросетей (ChatGPT и аналоги) встречается в два раза чаще, чем в компаниях с выделенным директором по данным или искусственному интеллекту. В целом 15,5% респондентов сообщили о массовом использовании внешних AI-сервисов без централизованного контроля. Это создает риск передачи корпоративной информации через промпты, загружаемые документы, базы знаний и интеграции с внешними системами.</p> <p><strong>Гоша Шатиров, </strong>директор по искусственному интеллекту и инновациям К2Тех, отметил: «Новый закон нельзя сводить только к вопросу, какую модель установить в корпоративном контуре. Для компаний КИИ основная задача — обеспечить управляемость всего жизненного цикла ИИ. По мере увеличения глубины проникновения ИИ в деятельность компании эта задача становится критичной. Агент, в отличие от чат-бота, способен совершать действия в информационных системах компании. Поэтому регуляторная готовность — это не отдельный проект по работе с массивами данных и не закупка отечественной LLM. Это AI Governance: единая архитектура, управление данными, безопасность, аудит, экономика инициатив и закрепленная ответственность. Компании, которые начнут выстраивать этот контур только после выхода всех подзаконных требований, могут обнаружить, что основная проблема находится не в самой модели, а в хаосе вокруг неё». </p> <p>Принятие закона обязывает компании КИИ пересмотреть подходы к управлению данными, инвестициям в соответствующие технологии и организационной структуре. Только комплексная работа по повышению зрелости data-инфраструктуры и выстраиванию четкой системы ответственности позволит минимизировать регуляторные риски и эффективно использовать потенциал искусственного интеллекта в рамках новых правовых норм.</p> По оценке К2Тех, не более 20% субъектов КИИ обладают достаточной зрелостью data-инфраструктуры, управления и работы с данными для выполнения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197548 Mon, 03 Aug 2026 12:42:59 +0300 <p>«Амотивика» — российская компания-поставщик автокомпонентов — активно развивается и расширяет ассортимент. С момента открытия объёмы продаж выросли в 20 раз. «Амотивика» управляет сетью распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге и Пскове.</p> <p>Для повышения эффективности складов и корректного учёта товаров, подлежащих обязательной маркировке в системе «Честный знак», руководство компании приняло решение автоматизировать складские процессы на базе российской системы управления складом TopLog WMS.</p> <p>Пилотным объектом проекта стал склад класса «А» площадью 4500 м². На площадке постоянно хранится около 50 тысяч активных SKU. Общее количество позиций номенклатуры превышает 100 тысяч SKU. В ассортименте — запчасти для легковых и грузовых автомобилей, автошины, кузовные детали, электротехнические компоненты, смазочные материалы и технические жидкости.</p> <p>Внедрение TopLog WMS на складах «Амотивика» позволило существенно повысить скорость отгрузки и точность комплектации заказов.</p> «Амотивика» — российская компания-поставщик автокомпонентов — активно развивается и расширяет ассортимент. С момента открытия объёмы продаж выросли в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197547 Mon, 03 Aug 2026 12:09:13 +0300 <p>Российский системный интегратор «Бизнес Поставка» завершил пилотное тестирование платформы интеллектуального видеонаблюдения EVI от Eltex и принял решение включить её в собственный портфель решений. Испытания проводились на реальных объектах компании — в головном офисе во Владивостоке и на складе в Москве.</p> <p>По итогам тестирования компания подтвердила соответствие платформы поставленным требованиям. В «Бизнес Поставке» отметили стабильную работу EVI, простоту развёртывания, совместимость с существующей инфраструктурой и удобный web-интерфейс. </p> <p>«Компания Eltex — наш давний и надёжный партнёр, поэтому мы с особым вниманием подошли к тестированию их платформы EVI. Результат пилотного проекта полностью нас удовлетворил: решение показало стабильную работу, лёгкость в настройке и отличную совместимость с нашим оборудованием. Мы убедились в надёжности платформы и с удовольствием включили её в свой портфель, чтобы предлагать клиентам комплексную российскую экосистему видеонаблюдения», — отметила <b>Анна Мирочник, </b>главный специалист технического отдела компании «Бизнес Поставка».</p> <p>В Eltex отмечают, что подобные проекты позволяют оценить платформу не только с точки зрения конечной эксплуатации, но и с позиции системного интегратора, который ежедневно работает с различными производителями оборудования и отвечает за выбор решений для своих заказчиков. </p> Российский системный интегратор «Бизнес Поставка» завершил пилотное тестирование платформы интеллектуального видеонаблюдения EVI от Eltex и принял … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197545 Mon, 03 Aug 2026 11:46:34 +0300 <p>В этом году россияне стали реже следить за бюджетом и строить финансовые планы. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие экономически активнее граждане из всех округов страны.</p> <p>67% экономически активных граждан так или иначе следят за своими доходами и расходами (53% — примерно, 14% — строго), тогда как год назад таких было 78%. Доля тех, кто не ведет учет своих финансов, выросла с 22 до 33%. </p> <p>Планировать бюджет тоже стали реже: сегодня свои будущие доходы и расходы просчитывают 69% опрошенных (в 2025 году — 80%). 46% ограничиваются сроком до полугода, 15% — от полугода до года, 8% строят планы более чем на год вперед.</p> <p>Рассуждая о гипотетической ситуации — потере всех источников дохода — 14% респондентов рассказали, что смогут продержаться меньше месяца, 18% — от одного до двух месяцев, еще 14% — от трех до шести, 8% — от полугода до года, а 7% уверены, что их сбережений хватит более чем на год. Средний же запас финансовой прочности россиян, по оценкам самих опрошенных, составил 4,4 месяца. 4 из 10 участников опроса (39%) признались, что вовсе не имеют сбережений.</p> <p>Свою финансовую грамотность большинство граждан (55%) оценивает как среднюю, высокой ее считают лишь 16% (против 26% в прошлом году), низкой — 13%. </p> <p>Мужчины чаще женщин ведут учет, активнее планируют на длительную перспективу и выше оценивают свой уровень грамотности. </p> <p>Молодежь до 35 лет следит за бюджетом и строит финансовые планы реже, чем те, кто старше, и свой уровень грамотности как высокий оценивают тоже реже. Меньше доля тех, у кого есть сбережения, среди граждан от 35 до 45 лет.</p> <p>Обладатели высшего образования скрупулезнее относятся к финансам, чем те, кто закончил колледжи. Строят планы и копят они тоже чаще.</p> <p>Россияне с доходом до 100 тысяч рублей чаще ведут строгий учет, чем те, кто зарабатывает больше. Респонденты с зарплатой от 100 до 150 тысяч рублей чаще составляют финансовый план, особенно на минимальный срок. С ростом уровня заработка закономерно растет и доля опрошенных, имеющих сбережения. Личные оценки уровня финансовой грамотности выше среди тех, кто зарабатывает больше. </p> <p>Судя по комментариям респондентов, ситуация изменилась за год не потому, что россияне разучились считать деньги, а потому что устали тревожиться. Не видя возможности планировать крупные приобретения из-за дорогих кредитов и инфляции, люди переходят в режим «жить сегодняшним днем».</p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 389</li> <li>Время проведения: <nobr>14–20</nobr> июля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> </blockquote> В этом году россияне стали реже следить за бюджетом и строить финансовые планы. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197544 Mon, 03 Aug 2026 11:40:35 +0300 <p>Российские подростки сумели взволновать жителей страны сильнее, чем блокировки VPN и цифровых сервисов, атаки дронов и топливный кризис. Культ молодежного мема <nobr>«6-7»</nobr> (six seven) вышел на первое место среди самых приживаемых* — более широко обсуждаемых в соцсетях — тревожностей россиян.</p> <p>Также «Национальный индекс тревожностей. КРОС» за II квартал 2026 года показал, что сильнее атак дронов (по рейтингу приживаемости) население беспокоили попытки изоляции Крыма, слухи об изъятии вкладов и атаки клещей.</p> <p>Ежеквартальное исследование выявляет и ранжирует тревожности россиян на основе анализа СМИ и социальных медиа. Авторы исследования выявляют не только актуальные тревожности, но и уровень их приживаемости в обществе — длительность и глубину обсуждения. Таким образом, Индекс приживаемости позволяет увидеть «серую зону» скрытых опасений.</p> <blockquote> <p>*В ТОП-3 по Индексу приживаемости (оценка соотношения присутствия тревожности в соцмедиа и СМИ: чем выше балл, тем в большей степени она характерна для соцсетей) во II квартале 2026 года вошли: 1. Культ мема six seven в подростковой среде. 2. Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета. 3. Топливный кризис.</p> <p>В ТОП-3 по Суммарному индексу (оценка суммарного присутствия тревожности: сумма Медиа индекса и Соцмедиа индекса): 1. Топливный кризис. 2. Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета. 3. Атаки дронов, диверсии.</p> </blockquote> <p>Тема, связанная с «причудами» и субкультурой подростков, вновь — в топе тревог россиян. И впервые на первом месте с наибольшим Индексом приживаемости — 8,24 (Таблица 1). Если ранее россиян беспокоили молодежные субкультуры «ЧВК Рёдан» (Индекс 1,72; 5 место, I квартал, 2023 г.), «квадроберы и фурри» (Индекс 5,69; 2 место, III квартал 2024 г.), то теперь — культ мема <nobr>«6-7».</nobr></p> <p>Во втором квартале года тема <nobr>«6-7»</nobr> достигла пика обсуждения в соцсетях (более чем в восемь раз присутствовала в соцмедиа, чем в СМИ), и по Индексу приживаемости (8,24) более чем вдвое произошла тему топливного кризиса (3,83).</p> <p>При этом тревожность из-за топливного кризиса заняла 1 место по Суммарному индексу — 1210,51 (Таблица 2) и вошла в тройку лидеров по приживаемости (3 место). Это подчеркивает большое значение топливной темы для населения страны.</p> <p>Одной из главных тревожностей россиян во втором квартале стала и судьба Крымского полуострова. Тема «попытки изоляции Крыма» оказалась на 4 месте сразу в двух рейтингах — по Индексу приживаемости (3,32) и Суммарному индексу (236,64). </p> <p>Повышенная обеспокоенность из-за топливного кризиса и событий в Крыму также связана с началом отпускного сезона. Этим может объясняться и высокая тревожность из-за ухудшения ситуации с авиасообщением (6 место по приживаемости, 8 место по Суммарному индексу).</p> <p>Заметное волнение в обществе вызвало обсуждение слухов об изъятии вкладов. Тема вошла в топ-5 самых приживаемых тревожностей (Индекс 2,40), втрое опередив тревожность из-за подготовки Запада к войне с Россией (Индекс 0,72). По мнению авторов исследования, это вновь подтверждает тренд, когда потенциальная возможность эскалации становится рутинной, а сохранение привычного быта, средств и здоровья — более актуальным и волнующим.</p> <p>Очевидно, поэтому наибольшие опасения россиян связаны и с нападением клещей. Тема остается в топ-10 тревог с начала года — второй квартал подряд. Причем, судя по рейтингу, граждане опасаются стать жертвой атаки распространяющих вирусы насекомых больше, чем дронов (тема «нападения клещей» вновь опередила «атаки дронов, диверсии» по приживаемости (7 место с Индексом 1,89 против 8 места с Индексом 1,72). При этом тревожность из-за клещей во втором квартале все же пошла на снижение (в первом занимала 6 место по приживаемости). </p> <p>Особенность результатов второго квартала 2026 года отмечает вице-президент по стратегии и развитию КРОС <strong>Кирилл Лубнин: </strong>«Как и в начале года, триггерами главных тревожностей в РФ по Суммарному индексу остаются атаки дронов и цифровые ограничения, к которым во втором квартале добавился топливный кризис.</p> <p>Однако Индекс приживаемости наглядно показывает: предметом обсуждений в обществе может стать тренд, который далеко не всегда связан с актуальной новостной повесткой. Порой волну коллективной тревоги запускают совершенно спонтанные, локальные темы, рожденные внутри самой цифровой среды. Яркий пример второго квартала этого года — внезапный культ мема <nobr>„6-7“,</nobr> который вирусно распространился из соцсетей в офлайн. </p> <p>Жизнь россиян стала настолько зависима от цифровых сервисов, что тема цифровых ограничений — блокировка и замедление интернет-сервисов, временное отключение мобильного интернета мгновенно генерируют мощную волну тревоги, которая более чем в два раза опережает все остальные по приживаемости и активности обсуждений в той же цифровой среде».</p> <p><strong>Таблица 1. ТОП-10 наиболее приживаемых тревожностей в России во II квартале 2026 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td></td> <td> <p><strong>Наименование тревожности</strong></p> </td> <td> <p><strong>Медиа индекс²</strong></p> <p><strong> (MJng)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Соцмедиа индекс³</strong></p> <p><strong>(MJng)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Индекс приживаемости</strong>^{<strong>4</strong>}</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Культ мема <nobr>«6-7»</nobr> в подростковой среде</p> </td> <td> <p>10,59</p> </td> <td> <p>87,27</p> </td> <td> <p>8,24</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета</p> </td> <td> <p>124,00</p> </td> <td> <p>985,31</p> </td> <td> <p>7,95</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Топливный кризис</p> </td> <td> <p>250,76</p> </td> <td> <p>959,75</p> </td> <td> <p>3,83</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Попытки изоляции Крыма</p> </td> <td> <p>54,80</p> </td> <td> <p>181,84</p> </td> <td> <p>3,32</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Обсуждение слухов об изъятии вкладов</p> </td> <td> <p>10,51</p> </td> <td> <p>25,19</p> </td> <td> <p>2,40</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Ухудшение ситуации с авиасообщением</p> </td> <td> <p>30,95</p> </td> <td> <p>65,85</p> </td> <td> <p>2,13</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Нападения клещей</p> </td> <td> <p>48,58</p> </td> <td> <p>91,97</p> </td> <td> <p>1,89</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Атаки дронов, диверсии</p> </td> <td> <p>373,01</p> </td> <td> <p>642,83</p> </td> <td> <p>1,72</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Подготовка Запада (ЕС, НАТО) к войне с Россией</p> </td> <td> <p>106,48</p> </td> <td> <p>81,18</p> </td> <td> <p>0,76</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Угроза новой пандемии (хантавирус, Эбола)</p> </td> <td> <p>55,68</p> </td> <td> <p>29,76</p> </td> <td> <p>0,53</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Таблица 2. ТОП-10 тревожностей по суммарному индексу во II квартале 2026 года</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td></td> <td> <p><strong>Наименование тревожности</strong></p> </td> <td> <p><strong>Суммарный индекс</strong>^{<strong>1</strong>}</p> </td> <td> <p><strong>Медиа индекс2 </strong></p> <p><strong>(MJng)</strong></p> </td> <td> <p><strong>Соцмедиа индекс3</strong></p> <p><strong>(MJng)</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Топливный кризис</p> </td> <td> <p>1210,51</p> </td> <td> <p>250,76</p> </td> <td> <p>959,75</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета</p> </td> <td> <p>1109,31</p> </td> <td> <p>124,00</p> </td> <td> <p>985,31</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Атаки дронов, диверсии</p> </td> <td> <p>1015,84</p> </td> <td> <p>373,01</p> </td> <td> <p>642,83</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Попытки изоляции Крыма</p> </td> <td> <p>236,64</p> </td> <td> <p>54,80</p> </td> <td> <p>181,84</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Подготовка Запада (ЕС, НАТО) к войне с Россией</p> </td> <td> <p>187,66</p> </td> <td> <p>106,48</p> </td> <td> <p>81,18</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Нападения клещей</p> </td> <td> <p>140,55</p> </td> <td> <p>48,58</p> </td> <td> <p>91,97</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Культ мема <nobr>«6-7»</nobr> в подростковой среде</p> </td> <td> <p>97,86</p> </td> <td> <p>10,59</p> </td> <td> <p>87,27</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Ухудшение ситуации с авиасообщением</p> </td> <td> <p>96,80</p> </td> <td> <p>30,95</p> </td> <td> <p>65,85</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Угроза новой пандемии (хантавирус, Эбола)</p> </td> <td> <p>85,44</p> </td> <td> <p>55,68</p> </td> <td> <p>29,76</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Обсуждение слухов об изъятии вкладов</p> </td> <td> <p>35,70</p> </td> <td> <p>10,51</p> </td> <td> <p>25,19</p> </td> </tr> </tbody> </table> <blockquote> <p>В рейтинге оценивается присутствие той или иной тревожности в рамках аудиторий СМИ и социальных сетей.</p> <p>¹Медиа индекс — оценка присутствия выявленной тревожности в СМИ.</p> <p>²Соцмедиа индекс — оценка присутствия выявленной тревожности в соцмедиа.</p> <p>³Суммарный индекс — сумма Медиа индекса и Соцмедиа индекса; позволяет оценить суммарное присутствие тревожности в аудиториях СМИ и соцмедиа.</p> <p>⁴ Индекс приживаемости — отношение Соцмедиа индекса к Медиа индексу; чем выше значение, тем активней тревожность обсуждается в соцмедиа.</p> </blockquote> <h3>Топливный кризис</h3> <p>В конце второго квартала Россия столкнулась с топливным кризисом, вызванным атаками украинских беспилотников на нефтеперерабатывающие заводы. Под удары попали практически все крупнейшие НПЗ, включая Омский, Московский, Куйбышевский и НОРСИ в Нижегородской области. В ряде регионов ввели лимиты на продажу топлива, запрет на его розлив в канистры. Пользователи соцсетей выражали тревогу в связи с ростом цен на бензин и его отсутствием на отдельных заправках, а также очередями на них. Правительство понизило обязательный норматив продаж бензина на бирже с 15% до 10%, ввело запрет на экспорт дизельного топлива, разрешило использование бензина стандарта «Евро-3» (с высоким содержанием серы) и начало переговоры об импорте топлива из других стран. </p> <h3>Блокировки ВПН и цифровых сервисов, отключения мобильного интернета</h3> <p>С апреля крупные российские интернет-сервисы начали ограничивать доступ в интернет у пользователей с включенным VPN, что вызывало всплеск тревожности среди многих граждан. В мае Минцифры официально утвердило механизм, обязывающий владельцев VPN-сервисов ограничивать доступ пользователей к заблокированным в России ресурсам. Одновременно в апреле-мае по всей стране вводились ограничения мобильного интернета. Влияние мер на жизнь людей оказалось существенным: бизнес фиксировал падение выручки до 50%, маркетплейсы теряли до 20% посещаемости, граждане не могли оплачивать покупки, вызывать такси и пользоваться навигацией. </p> <h3>Атаки дронов, диверсии</h3> <p>В течение второго квартала, по данным Минобороны, число дронов во время налетов стало иногда достигать <nobr>550-660 единиц,</nobr> были атакованы нефтеперерабатывающие заводы, авиабазы, заводы, ТЭК, трассы, жилые дома и социальные объекты. Регулярными стали и сообщения о планировавшихся и совершенных диверсиях в самых разных регионах. Жители страны сообщали в соцмедиа о тревоге, бессонных ночах и ощущении небезопасности. </p> <h3>Попытки изоляции Крыма</h3> <p>Республика Крым подверглась в июне массированным атакам: неоднократно повреждались Чонгарский и Генический мост, пострадала энергетическая инфраструктура, что привело к ограничениям электроснабжения и подачи воды, была ограничена продажа бензина. Ухудшилось снабжение полуострова продуктами и всем необходимым, были отменены массовые мероприятия, под угрозой оказался туристический сезон. 26 июня в Крыму и Севастополе ввели режим ЧС регионального характера для возможности обеспечивать быстрое решение жизненных и экономических задач. </p> <h3>Подготовка Запада (ЕС, НАТО) к войне с Россией</h3> <p>Основными ретрансляторами тревоги, связанной с ускоренной милитаризацией Европы, стали СМИ, в соцмедиа данная обеспокоенность разделялась менее активно. Тревожный фон также поддерживался в связи с прошедшими учениями на территориях граничащих с Россией европейских стран. В этом же контексте зачастую рассматривались атаки БПЛА на портовую инфраструктуру Каспийского, Балтийского и Черного морей. </p> <h3>Нападения клещей</h3> <p>Во II квартале сохранялась напряженная ситуация с нападениями клещей. При этом сезон начался раньше обычного — уже с конца марта наблюдался сезонный рост активности. Наиболее высокое число обращений зафиксировано в Магаданской области, Камчатском крае, Крыму, а также в Республиках Северная Осетия, Дагестан и Мордовия. Указывалось также, что из-за изменения климата ареалы обитания клещей могут расширяться, а периоды их активности — увеличиваться.</p> <h3>Культ мема <nobr>«6-7»</nobr> в подростковой среде</h3> <p>Появившись еще в 2025 году, мем «сикс-севен», не неся никакого смысла и одновременно будучи понятным подросткам, серьезно «завирусился» в России во втором квартале текущего года. В школах стали вводить дисциплинарные меры, звучали требования каким-то образом осуществить его блокировку. Председатель движения «Россия православная» <strong>Михаил Иванов</strong> призвал законодательно запретить мем, назвав его симптомом цифрового слабоумия, прямой угрозой психическому здоровью детей и вопросом национальной безопасности в сфере образования и воспитания. </p> <h3>Ухудшение ситуации с авиасообщением</h3> <p>В течение второго квартала у россиян развилась тревога, связанная с переносами и отменами рейсов ввиду ограничений воздушного пространства, которые стали практически регулярными. На это также накладывалась угроза нехватки авиационного керосина, технические проблемы самолетов и нехватка запчастей, а также ограничения на ближневосточном направлении. </p> <h3>Угроза новой пандемии (хантавирус, Эбола)</h3> <p>Основными темами для беспокойства стала вспышка хантавируса на борту нидерландского круизного лайнера, случай выявления мелиоидоза у российской туристки, вернувшейся из Таиланда, вспышка лихорадки Эбола в Африке. </p> <h3>Обсуждение слухов об изъятии вкладов</h3> <p>В апреле-июне в медиа снова распространились слухи о возможных заморозке и изъятии банковских вкладов. Был отмечен вброс фейковых «документов ЦБ» о принудительной конвертации вкладов свыше 2,8 млн рублей в безотзывные сертификаты и ограничении снятия наличных 150 тыс. рублей в месяц. Затем резонанс вызвали слова лидера КПРФ Геннадия Зюганова, якобы призвавшего изъять лежащие на вкладах 130 трлн рублей и направить их в производство и «победу». Несмотря на регулярные опровержения властей, волна слухов тревожность по теме вкладов остается в поле. </p> Российские подростки сумели взволновать жителей страны сильнее, чем блокировки VPN и цифровых сервисов, атаки дронов и топливный кризис. Культ … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197543 Mon, 03 Aug 2026 11:30:49 +0300 <p><strong>Алексей Ермошин,</strong> ранее занимавший должность ИТ-директора Фонда «Сколково», присоединился к команде российского разработчика решений для облачной инфраструктуры ITKey в качестве директора по продукту. В новой роли он будет отвечать за единую продуктовую стратегию ITKey, развитие портфеля облачных платформ, формирование долгосрочных дорожных карт и вывод на рынок новых коммерческих продуктов. В его задачи также войдут координация продуктовых, инженерных и коммерческих команд, синхронизация разработки с задачами бизнеса и государственного сектора, а также расширение технологической и партнерской экосистемы компании.</p> <p>«Российский рынок инфраструктурного программного обеспечения вступает в этап, когда недостаточно воспроизвести функциональность ушедших зарубежных решений. Компании ожидают от отечественных платформ самостоятельной технологической логики, повышенного уровня надежности и безопасности, эффективного использования элементов ИИ, понятной экономики и способности развиваться вместе с их инфраструктурой. Перед нами стоит задача превратить накопленную инженерную экспертизу ITKey в последовательную продуктовую систему: от архитектуры и дорожной карты до промышленной эксплуатации и развития платформ на горизонте многих лет», — отметил Алексей Ермошин.</p> <p>«ITKey накопила серьезную инженерную экспертизу в создании и сопровождении облачной инфраструктуры промышленного масштаба. На следующем этапе нам важно объединить технологические компетенции, системное управление продуктами и понимание задач рынка. Алексей хорошо знает, как устроены сложные ИТ-ландшафты и какие требования предъявляет бизнес к инфраструктурным платформам на протяжении всего жизненного цикла. Этот опыт поможет нам принимать более точные продуктовые решения и последовательно наращивать ценность KeyStack и KeyVirt для заказчиков», — дополнил <strong>Андрей Ковалев, </strong>генеральный директор ITKey.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>До перехода в ITKey Алексей Ермошин отвечал за развитие информационных систем и цифровых сервисов Фонда «Сколково». В 2015 году он занимал должность заместителя руководителя департамента информационных систем и сервисов, а к 2025 году возглавил ИТ-направление Фонда. В числе проектов с его участием — построение инфраструктуры и цифрового ландшафта экосистемы Инновационного центра «Сколково», развитие цифровых сервисов, биллинговых систем, сквозной аналитики и инструментов управления инновационной экосистемой.</p> Алексей Ермошин присоединился к команде ITKey в должности директора по продукту. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197542 Mon, 03 Aug 2026 11:23:07 +0300 <p>Дистрибьютор ИТ-решений TenIT (Белоруссия) и DIS Group заключили соглашение о дистрибуции в Белоруссии российских решений по управлению данными для государственных и коммерческих организаций. Соглашение охватывает решение Плюс7 ФормИТ Маскинг, которое уже получило национальный сертификат соответствия в Белоруссии, а также ряд других решений, предлагаемых DIS Group в составе интеллектуальной платформы данных AIDP.</p> <p>«Решение „Плюс7 ФормИТ Маскинг“ подтвердило свою надежность и широкий функционал. Мы уверены, что оно, как и другие продукты от DIS Group, будет востребовано у широкого круга белорусских заказчиков. Функционал решения закрывает потребности организаций вне зависимости от направления деятельности, а также позволяет выполнять требования регулятора по защите и управлению данными. Для наших партнеров сотрудничество с DIS Group — это возможность расширить свои технические компетенции и клиентскую базу», — сказал <strong>Алексей Новик,</strong> директор TenIT. </p> <p>«Соглашение с TenIT, динамично развивающейся ИТ-компанией, позволит в большей мере удовлетворить растущий спрос белорусских организаций и компаний на надежные и конкурентоспособные российские решения по управлению данными, которые отлично зарекомендовали себя в проектах промышленного уровня, реализованных DIS Group», — отметил <strong>Павел Лихницкий,</strong> генеральный директор DIS Group.</p> Дистрибьютор ИТ-решений TenIT (Белоруссия) и DIS Group заключили соглашение о дистрибуции в Белоруссии российских решений по управлению данными для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197540 Mon, 03 Aug 2026 11:18:53 +0300 <p>Системный интегратор «РТК Сервис» получил статус авторизованного партнера ГК «Аквариус». Партнерство позволяет интегратору расширить спектр услуг для корпоративных заказчиков и операторов связи за счет внедрения полного цикла ИТ инфраструктуры на базе отечественных решений Aquarius. </p> <p>«Партнерство с „РТК Сервис“ — это синергия инженерной экспертизы интегратора и надежных отечественных решений Aquarius. Компетенции партнера в сетевых и телеком проектах позволяют максимально эффективно раскрывать потенциал оборудования „Аквариуса“ в сложных инфраструктурных средах. Для enterprise заказчиков это означает не просто поставку техники, а гарантированную работоспособность всей архитектуры и сквозную ответственность на всех этапах, от проектирования до эксплуатации», — подчеркнул <strong>Аркадий Соколов, </strong>коммерческий директор ГК «Аквариус».</p> <p>«Рынок демонстрирует устойчивый спрос на отечественные ИТ решения, в которых оптимально сочетаются производительность и отказоустойчивость. Статус авторизованного партнера „Аквариуса“ позволяет нам усилить экспертную составляющую нашего предложения и предоставлять заказчикам верифицированные технологические решения на базе продуктов одного из ключевых российских производителей. Возможности нашей лаборатории помогают минимизировать риски интеграции еще на этапе пресейла — это напрямую влияет на сроки и бюджет проектов», — отметил <strong>Олег Алленов,</strong> коммерческий директор «РТК Сервис».</p> Системный интегратор «РТК Сервис» получил статус авторизованного партнера ГК «Аквариус». Партнерство позволяет интегратору расширить спектр услуг для … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197539 Mon, 03 Aug 2026 11:15:59 +0300 <p><strong>Вадим Нисанов</strong> перешел на позицию коммерческого директора GreenData. На новой позиции он будет отвечать за коммерческую стратегию компании, развитие продаж, расширение клиентского портфеля и выход в новые отраслевые сегменты. Ранее он занимал в компании должность директора по продажам. </p> <p>Директором по продажам GreenData назначен <strong>Карен Арутюнян, </strong>который сосредоточится на операционном развитии продаж и работе с ключевыми заказчиками компании.</p> <p>В новой должности Вадим Нисанов будет отвечать за формирование и реализацию коммерческой стратегии GreenData, расширение клиентского портфеля, развитие партнерских каналов и выход компании в новые отраслевые сегменты. В его задачи также войдут координация коммерческого блока и повышение эффективности взаимодействия с заказчиками на всех этапах реализации проектов.</p> <p>Назначение проходит на фоне дальнейшего масштабирования бизнеса GreenData. По итогам 2025 года общая выручка компании превысила 1,8 млрд рублей, увеличившись на 25%, а показатель EBITDA вырос более чем в пять раз. Драйверами роста стали расширение сотрудничества с действующими заказчиками, развитие платформенных внедрений в enterprise-сегменте и продуктовой экосистемы компании.</p> <p>В числе ключевых коммерческих приоритетов компании — увеличение доли лицензионной выручки, расширение портфеля заказчиков, снижение зависимости от отдельных крупных проектов и развитие партнерской экосистемы. GreenData также планирует активнее продвигать платформу как самостоятельный продукт и тиражировать решения, созданные на ее базе для финансовых организаций и крупных компаний.</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>Вадим Нисанов обладает более чем <nobr>20-летним</nobr> опытом работы в российских и международных ИТ-компаниях. До прихода в GreenData он занимал руководящие позиции в BSS, IDa Mobile, NEOФLEX, R-Style Softlab, Ingenico и INPAS.</p> <p>Его профессиональная экспертиза включает развитие корпоративных продаж, управление коммерческими командами и построение долгосрочных отношений с крупными заказчиками. В разные годы Вадим Нисанов участвовал в реализации проектов для Сбербанка, Хоум Банка, Россельхозбанка, Кредит Европа Банка, Альфа-Банка, ПСБ, Т-Банка, группы компаний «Рольф» и Правительства Москвы.</p> <p>«За время работы в GreenData я смог глубоко погрузиться в задачи клиентов, возможности платформы и внутренние процессы компании. Сегодня заказчики ожидают от ИТ-партнера не только качественного продукта, но и понимания их отрасли, прозрачности на всех этапах проекта и готовности брать ответственность за результат. GreenData уже обладает зрелым продуктом, сильной отраслевой экспертизой и опытом реализации масштабных проектов. Наша задача — перевести эти преимущества в системный рост — укреплять отношения с действующими клиентами, выходить в новые отрасли, развивать партнерский канал и предлагать рынку коммерческие модели, соответствующие задачам крупного бизнеса», — подчеркивает Вадим Нисанов.</p> Вадим Нисанов перешел на позицию коммерческого директора GreenData. Директором по продажам назначен Карен Арутюнян. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197538 Mon, 03 Aug 2026 11:07:57 +0300 <p>С момента запуска новой производственной площадки в мае компания «ИнтехПро», резидент ОЭЗ «Технополис Москва», выпустила более 10 тысяч печатных плат, включая материнские платы и периферийные модули. Это стало возможным благодаря программе компенсации процентов по инвестиционному кредиту от Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства (МФППиП): предприятие смогло увеличить вложения в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>Программа инвестиционного кредитования предусматривает компенсацию процентной ставки в размере 50 процентов от ключевой ставки ЦБ РФ. Максимальный срок поддержки составляет пять лет, максимальная сумма, подлежащая компенсации, — пять миллиардов рублей.</p> <p>«По поручению Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина</strong> город уделяет особое внимание производству в сфере радиоэлектроники. Меры поддержки — это важный инструмент для развития, повышения производительности и создания передовой продукции, которая отвечает современным потребностям рынка. Так, благодаря программе компенсации процентов по инвестиционному кредиту от МФППиП компания-резидент ОЭЗ „Технополис Москва“ смогла увеличить вложения в разработки и уже с мая выпустила свыше 10 тысяч печатных плат, используемых при производстве собственной компьютерной техники», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>Производитель специализируется на персональных компьютерах, мини-ПК и моноблоках на базе собственных материнских плат. В 2025 году компания вывела на рынок первый отечественный мини-ПК весом 400 граммов. </p> <p>На сегодняшний день также запущена линейка периферийных модулей (USB-разветвители, модули Wi-Fi, модули интерфейсных разъемов). В планах по расширению ассортимента — модемы LTE, модули оперативной памяти, периферийные устройства для ПК (мониторы и клавиатуры). При этом до конца 2026 года компания планирует увеличить штат сотрудников до 140 человек. </p> <p>Микропрограммное обеспечение для материнских плат производителя включено в реестр отечественного ПО, а готовые устройства внесены в реестр российской промышленной продукции и прошли испытания на совместимость с отечественными операционными системами и программными средствами защиты информации. </p> С момента запуска новой производственной площадки в мае компания «ИнтехПро», резидент ОЭЗ «Технополис Москва», выпустила более 10 тысяч печатных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197537 Mon, 03 Aug 2026 11:03:25 +0300 <p>В результате сократилось время на подготовку документов, а трудозатраты снизились на 12%.</p> <p>Компания «Абак-2000» внедрила Directum Lite для автоматизации документооборота, делопроизводства, договорной работы и бизнес-процессов. Сотрудники работают с документами в веб-агенте, у топ-менеджмента есть доступ к системе через мобильное приложение Directum Solo. Сегодня с системой взаимодействуют 30 линейных сотрудников и 5 руководителей.</p> <p>«Нам нужно было решение, которое соответствует нашему высокотехнологичному уровню. Многие контрагенты пользуются подобного рода программами. Мы проанализировали несколько возможных аналогов систем. Выбор остановили на Directum Lite, так как она решает наши запросы в части документооборота, делопроизводства и архивации документации», — отметил <b>Александр Чуланов,</b> директор по развитию бизнеса «Абак-2000».</p> В результате сократилось время на подготовку документов, а трудозатраты снизились на 12%. Компания внедрила Directum Lite для автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197536 Mon, 03 Aug 2026 11:01:11 +0300 <p>Рынок цифровых двойников городов в Центральной Азии оценивается в <nobr>150–250</nobr> млн долл. в 2026 году. Регион движется от точечных экспериментов к созданию интегрированных систем, но сталкивается с кадровым дефицитом и разрозненностью данных.</p> <p>Так, в Алматы цифровой двойник из 50 специализированных слоев будет запущен в декабре 2026 года при участии китайской компании SUTPC и казахстанской Qala AI. В Астане создается единая ИИ-платформа Alem.ai на основе государственно-частного партнерства с Presight AI (ОАЭ). В то же время Узбекистан использует цифровые двойники для управления проектом «Новый Ташкент» и планирует привлечь $10 млрд инвестиций в «умный» город Central Asia Smart City площадью 6400 га.</p> <p>Переход от пилотов к масштабированию отражает смену приоритетов: города перестают тестировать технологии ради технологий и начинают интегрировать данные транспорта, ЖКХ, безопасности и экологии в единые платформы управления. Однако региональная специфика создает дополнительные сложности — межведомственная разрозненность данных, дефицит специалистов в сфере Data Science и ИИ, а также необходимость обеспечения цифрового суверенитета при использовании иностранных решений. </p> <p>«Центральная Азия проходит путь, который мировые лидеры преодолели <nobr>2–4</nobr> года назад, но демонстрирует амбициозные темпы. Ключевой вопрос — не в запуске пилота, а в создании устойчивой модели управления данными, которая будет адаптироваться к любым изменениям», — отмечает <b>Роман Яшин, </b>территориальный директор ГК Softline в Центральной Азии.</p> <p>К 2030 году регион может обеспечить высокий уровень внедрения цифровых двойников, но для этого потребуется решить кадровый дефицит, стандартизировать обмен данными между ведомствами и выстроить защищенные контуры управления городской инфраструктурой.</p> Рынок цифровых двойников городов в Центральной Азии оценивается в 150–250 млн долл. в 2026 году. Регион движется от точечных экспериментов к … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197535 Mon, 03 Aug 2026 10:59:49 +0300 <p>В первом полугодии 2026 года российские компании в целом сохранили темпы найма на уровне аналогичного периода 2025 года. Больше, чем в прошлом году, нанимали компании из ритейла, строительства и агробизнеса. Снизили активность работодатели из ИТ, HoReCa и финансового сектора. Наиболее динамично найм рос в Московской, Воронежской, Свердловской областях и в Краснодарском крае. Такие выводы на основе собственных данных сделали аналитики компании HRlink.</p> <p>HRlink проанализировала динамику найма в российских компаниях в первом полугодии 2026 года в разрезе отраслей, регионов и размера компаний. Для расчета использованы обезличенные данные по найму из сервиса приема кандидатов Start Link на платформе HRlink. Кадровый документооборот в HRlink ведет более 8 тыс. компаний.</p> <p>В первом полугодии 2026 года найм остался на прежнем уровне — через платформу кадрового ЭДО HRlink компании наняли порядка 125 тыс. человек, как и годом ранее. При этом в отраслевом разрезе динамика отличается. Найм вырос в ритейле (+4,5%), фармацевтике (+2,5%), строительстве (+8%), агробизнесе (+80%). Снижение зафиксировано в ИТ-сфере (-18%), HoReCa (-15%), финансах (-12%), логистике (-10%). Однако в крупных ИТ-компаниях численностью от 5 тыс. до 20 тыс. количество новых сотрудников выросло на 24%. В производстве показатели найма не изменились.</p> <p>Работодатели продолжают активно привлекать молодых специалистов. Лишь 9% сотрудников, нанятых в ИТ, старше 45 лет — компании нанимали в основном людей от 18 до 45 лет (91%). Это может быть связано не только с фокусом работодателей, но и тем, что старшее поколение реже меняет работу и дольше остается в одной компании — специалистов старше 45 лет традиционно меньше среди соискателей.</p> <p>Около половины нанятых сотрудников в ритейле — это люди в возрасте от 18 до 30 лет. В производстве по 40% молодежи от 18 до 30 лет и более опытных сотрудников от 31 до 45 лет. При этом число нанятых специалистов 60+ на производственных предприятиях снизилось в 2 раза.</p> <p>В крупных компаниях с численностью сотрудников от 5 до 20 тыс. человек найм вырос на 10%, в крупнейших — с численностью более 20 тыс. человек — на 57%. В малом и среднем бизнесе число новых сотрудников снизилось на <nobr>10-25%.</nobr></p> <p>В большинстве регионов динамика найма осталась на прежнем уровне, в том числе в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Хабаровском крае. Наиболее заметно найм снизился в Москве (-15%), Красноярском крае (-27%), Челябинской области (-44%).</p> <p>Больше сотрудников стали нанимать компании из Московской (+24%), Нижегородской (+17%), Свердловской (+24%), Воронежской (+81%) областей, республики Татарстан (+7%), Приморского (+17%) и Краснодарского (+33%) краев. В Московской области найм вырос во многом благодаря ритейлу — в этом регионе розничные сети наняли на 55% больше сотрудников, чем годом ранее.</p> <p>«Наши данные показывают — компании продолжают нанимать людей. Особенно активен крупный бизнес, а также отрасли, для которых характерен массовый найм синих воротничков. При этом важно понимать, что снижение найма не является однозначным негативным фактором. Это может быть следствием уменьшения текучести кадров и более зрелой стратегии удержания, хотя часть эффекта связана и с осторожностью бизнеса», — отмечает <strong>Дмитрий Махлин,</strong> партнер и директор по развитию HRlink.</p> В первом полугодии 2026 года российские компании в целом сохранили темпы найма на уровне аналогичного периода 2025 года. Больше, чем в прошлом году … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197518 Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты Авито Работы и сервиса автоматизации подбора HRMOST опросили 2 000 россиян от 18 до 65 лет, чтобы выяснить, какие этапы трудоустройства соискатели готовы делегировать цифровым ассистентам. Наиболее открыты к общению с чат-ботами кандидаты на начальных этапах поиска работы: четверть опрошенных (25%) готовы поручить цифровому помощнику поиск и фильтрацию вакансий, еще 23% — автоматический отклик и подтверждение получения резюме.</p> <p>Наиболее охотно используют такие инструменты соискатели в возрасте от 18 до 24 лет: 33% из них делегируют чат-ботам поиск и фильтрацию вакансий (против 25% в среднем по выборке), а 31% — автоматический отклик. Ключевым преимуществом для молодых специалистов <nobr>(18-24)</nobr> становится доступность чат-ботов 24/7 — этот фактор отметили 49% молодых респондентов (против 33% в среднем по всей выборке). </p> <p>Высокий уровень доверия к цифровым помощникам и среди соискателей <nobr>35–44 лет:</nobr> в этой возрастной категории зафиксирована максимальная доля тех, кто готов общаться с чат-ботом на всех этапах поиска работы, — 16% против 13% в среднем. Эти специалисты <nobr>(35-44)</nobr> чаще других выделяют среди достоинств чат-ботов быстрые ответы (26%) и возможность проходить этапы в своем темпе (24%), воспринимая автоматизацию как способ ускорить переход к содержательному диалогу с работодателем. </p> <p>Соискатели старшего возраста демонстрируют более сдержанное отношение к цифровым инструментам для поиска работы: в группе <nobr>55–64</nobr> лет только 16% готовы взаимодействовать с чат-ботами на этапе поиска и фильтрации вакансий. При этом 19% респондентов этой возрастной группы назвали отсутствие страха совершить ошибку главным преимуществом общения с ботом — это наивысший показатель среди всех возрастов.</p> <p>Исследование зафиксировало устойчивую закономерность среди всех групп соискателей: кандидаты охотно делегируют чат-ботам рутинные этапы — поиск вакансий, отклики, первичный скрининг, но, чем ближе к финальному решению, тем им важнее участие живого специалиста. Так, технический скрининг и первичное интервью доверяют боту 16% респондентов, обсуждение условий — 15%, планирование собеседований — 14%, а сбор документов перед выходом на работу — 10%. Весь путь поиска работы с помощью цифрового помощника готовы пройти 13% россиян. Соскатели готовы использовать чат-боты, ускоряют путь к офферу, но окончательное решение предпочитают оставить за специалистом. При этом сценарий, в котором чат-бот брал бы на себя до 80% рутинных задач, а финальное решение оставалось бы за человеком, респонденты воспринимают гораздо позитивнее. В этом случае чаще всего россияне готовы делегировать цифровому ассистенту первичный сбор и проверку документов — 32%, а также логистику собеседований, включая согласование времени и напоминания, — 28%. Ещё 26% доверили бы боту первичное тестирование профессиональных навыков, 25% — технический скрининг и ответы на часто задаваемые вопросы, 17% — оформление документов и онбординг, а 13% — проведение собеседований.</p> <p>Несмотря на активное развитие мультимодальных интерфейсов, наиболее привычным способом общения с чат-ботами остаётся текст. Его предпочитают 44% респондентов — почти вдвое больше, чем любой другой формат. Ещё 21% выбирают смешанное взаимодействие, объединяющее текст, интерактивные элементы и другие каналы, 19% — опросы и тесты, а 16% — голосовое управление.</p> <p>«Соискатели готовы взаимодействовать с чат-ботами на этапе поиска работы и воспринимают их прежде всего как цифровой инструмент, который помогает сделать процесс быстрее и удобнее. Исследование показывает, что рынок постепенно привыкает к автоматизированным сценариям найма: уже сегодня полностью доверить процесс отбора чат-боту готовы 13% соискателей. Для сравнения, по данным нашего исследования, проведенного в июне, этот показатель составлял 9%. Рост говорит о том, что доверие к цифровым инструментам постепенно увеличивается. При этом кандидаты ожидают, что автоматизация будет избавлять их от рутины и ускорять процесс, а окончательные решения по-прежнему останутся за человеком», — отметил <strong>Константин Куница</strong>, директор сервиса для автоматизации найма HRMOST. </p> Эксперты Авито Работы и сервиса автоматизации подбора HRMOST опросили 2 000 россиян от 18 до 65 лет, чтобы выяснить, какие этапы трудоустройства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197513 Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Компания Termidesk (входит в «Группу Астра») представила результаты исследования рынка виртуальных рабочих мест (VDI), терминальных решений и удалённого доступа. В опросе приняли участие 262 представителя рынка. Исследование проводилось с марта по май 2026 года и охватило организации из ИТ, бюджетного сектора, финансовой отрасли, госсектора, образования, ТЭК, промышленности, медицины и других сегментов.</p> <p>Главный вывод исследования — на российском рынке нет единой доминирующей модели удалённого доступа. Организации используют разные сценарии в зависимости от отрасли, масштаба, требований безопасности и текущего состояния инфраструктуры. Удалённый доступ к физическим рабочим станциям используют 56% респондентов, рабочие столы VDI — 50%, рабочие столы на терминальном сервере — 46%, публикацию приложений на терминальном сервере — 43%. При этом более половины участников опроса комбинируют несколько моделей.</p> <p>Исследование также показывает, что сценарии использования VDI и удалённого доступа заметно различаются по отраслям. В финансовом секторе чаще встречаются зрелые централизованные внедрения с опорой на корпоративные <nobr>VDI-платформы,</nobr> локальное развёртывание, тонкие клиенты и повышенные требования к устойчивости инфраструктуры. </p> <p>В госсекторе, бюджетных организациях и образовании значительная часть заказчиков ещё выбирает целевую платформу, поэтому здесь чаще сохраняется удалённый доступ к физическим рабочим станциям как переходный или смешанный сценарий. Для регулируемых и социально значимых отраслей — госсектора, медицины, образования и ТЭК технологии VDI и терминальный доступ чаще связаны с задачами безопасности, импортозамещения, централизованного управления рабочими местами и поддержки российских ОС. В медицине, госсекторе, образовании, бюджетных организациях и финансовом секторе также выше значимость прикладных пользовательских сценариев, в частности управление оргтехникой. </p> <p>Отдельным фактором различий является масштаб внедрения. В организациях с числом пользователей удалённых рабочих мест до 500 чаще встречается удалённый доступ к физическим рабочим станциям: такой сценарий проще использовать как быстрый способ подключения сотрудников без перестройки всей инфраструктуры. В сегменте от 5 тысяч пользователей и выше, напротив, заметнее централизованные модели: чаще используются VDI, публикация приложений и терминальные рабочие столы. Крупные внедрения предъявляют более детальные требования к платформам — стабильную работу на слабых каналах связи, поддержку нескольких мониторов, ВКС, тонких клиентов, Kerberos-аутентификации и управлению пользовательским окружением. Это показывает, что по мере роста числа пользователей VDI превращается из инструмента удалённого доступа в полноценную инфраструктурную платформу.</p> <p>Одним из ключевых факторов развития рынка остаётся импортозамещение. Среди пользователей зарубежных решений 18% уже переходят на новые платформы, ещё 35% планируют миграцию. Среди основных причин перехода были названы требования безопасности, невозможность обновления зарубежных продуктов и изменение условий лицензирования. При этом миграция VDI редко ограничивается только заменой платформы: для многих организаций она затрагивает гипервизор, операционные системы, каталоги пользователей, средства аутентификации, сетевую инфраструктуру и периферийное оборудование.</p> <p>«Рынок VDI в России нельзя описать одной универсальной моделью. Заказчики одновременно решают задачи удалённого доступа, безопасности, импортозамещения и управления рабочими местами. Поэтому VDI всё чаще воспринимается не как отдельный инструмент подключения, а как часть корпоративной инфраструктуры», — отметил <strong>Денис Мухин</strong>, директор по развитию бизнеса Termidesk.</p> <p>Локальное развёртывание остаётся базовой моделью для большинства организаций: его выбрали 82% респондентов. Гибридные и облачные сценарии присутствуют, но занимают меньшую долю, 11% и 7% соответственно. В отчёте подчёркивается, что это связано не с отсутствием интереса к облаку, а со спецификой отраслей, требованиями регуляторов и задачами контроля над инфраструктурой.</p> <p>Требования к <nobr>VDI-решениям</nobr> становятся всё более прикладными. Для 72% респондентов важна поддержка профилей пользователей, для 51% многофакторная аутентификация, для 45% единый вход. Отдельный тренд — формирование смешанной среды рабочих мест. Windows остаётся самой распространённой ОС для удалённых рабочих мест: её указали 89% респондентов. При этом российские Linux-дистрибутивы уже встречаются в 58% анкет, особенно в госсекторе, бюджетных организациях, медицине, образовании и ТЭК. Это повышает значимость поддержки разных операционных систем в рамках одной <nobr>VDI-инфраструктуры.</nobr></p> <p>По данным «Увеон-облачные технологии», четверть участников опроса пока находятся на этапе выбора решения. Это делает рынок открытым для конкуренции: заказчики продолжают сравнивать платформы, уточнять требования к безопасности, пользовательскому опыту, поддержке периферии, ОС, гипервизоров и средств аутентификации. При этом наиболее зрелый и требовательный спрос формируют крупные внедрения: именно они задают ориентиры по функциональности, надёжности и интеграции VDI с остальными элементами корпоративной ИТ-инфраструктуры.</p> <p><em>Исследование проводилось методом онлайн-анкетирования с 30 марта по 28 мая 2026 года. В нём приняли участие 262 респондента. Опрос распространялся через профильные отраслевые Telegram-каналы и личный кабинет пользователей решений «Группы Астра». </em></p> Компания Termidesk (входит в «Группу Астра») представила результаты исследования рынка виртуальных рабочих мест (VDI), терминальных решений и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197461 Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Есть неудобная закономерность, которую хорошо чувствуют инвесторы и почти никогда — операционные команды: компания чаще всего оказывается в максимальной опасности не на дне, а на пике. В момент, когда выручка рекордная, все метрики зеленые, а рынок аплодирует успехам, внутри бизнеса уже созревает проблема, которую никто не замечает. Кривая роста, на которую все молятся, вот-вот начнет загибаться.</p> <p>Авторы книги «Код ценности VIBE: система мышления успешного бизнеса» <strong>Дмитрий Завражнов</strong> и <strong>Иван Ситников</strong> — выносят этот парадокс в отдельный сюжет. Почему успех так часто оборачивается провалом? Ответ на этот вопрос во многом связан с природой S-кривой.</p> <h3>Что такое S-кривая и почему она коварна</h3> <p>Практически любой продукт, бизнес-модель или компания развивается по S-образной траектории. Сначала компанию ждет медленный, дорогой старт: много усилий, но мало отдачи, компании приходится доказывать право на существование. Затем следует взрывной рост, ради которого все и затевалось, после которого — неизбежное насыщение. Рынок уже освоен, простые точки роста выбраны, а каждая новая единица выручки дается тяжелее предыдущей.</p> <p>Коварство ситуации в том, что внимание менеджмента, инвестиции и организационная энергия достигают максимума ровно тогда, когда кривая уже выходит на плато. Компания с удвоенной силой вкладывается в то, что почти исчерпано. В основном потому, что именно это приносило деньги и признание все предыдущие годы. Метрики, культура, система стимулов, привычки команды заточены под текущую кривую, и чем успешнее была эта кривая, тем сильнее сопротивление любой мысли о том, что пора строить следующую.</p> <p>Отсюда общий вывод, который звучит контринтуитивно: запускать новый бизнес нужно не тогда, когда старый начал проседать, а тогда, когда он еще уверенно растет и ситуация далека от патовой, потому что у новой кривой тоже есть медленный, убыточный старт, и его нужно успеть пройти, пока предыдущий бизнес еще кормит компанию. Кто ждет спада, чтобы наконец заняться новым, обнаруживает, что ни времени, ни ресурсов, ни доверия рынка на это уже не осталось.</p> <h3>Почему это так тяжело сделать</h3> <p>Главная сложность даже не в стратегии, а в том, что на растущей кривой проблему физически не видно. Пока система работает, все её внутренние противоречия компенсируются ростом. Они проявляются ровно в тот момент, когда прыгать уже поздно.</p> <p>Хрестоматийный пример — Kodak. Компанию принято называть жертвой цифровой революции, хотя прототип цифровой камеры создали именно ее инженеры еще в 1975 году. То есть, технология уже существовала, не было другого: вся система ценности Kodak — от идентичности бренда до модели заработка — держалась на плёнке и печати. Деньги приносили расходники, а не аппараты. Цифровая фотография ломала не продукт, а саму механику монетизации, и организация отторгала её, успешно защищая то, что приносило прибыль. Пока плёночный рынок рос, этот конфликт выглядел безобидно.</p> <p>Еще нагляднее — Blockbuster. Значимая часть выручки сети приходилась на штрафы за просрочку возврата кассет. То есть бизнес-модель напрямую зарабатывала на раздражении клиента: чем хуже опыт, тем выше доход. Это противоречие между монетизацией и клиентским опытом существовало годами и не мешало компании расти. Оно стало смертельным, когда появился формат, исключающий штрафы. Оказалось, что перестроиться, не обрушив собственную экономику, невозможно.</p> <p>Третьим примером будет Nokia. К 2007 году компания делала лучшие в мире телефоны. С точки зрения инженерии и качества сборки, по крайней мере. Но ценность в этом сегменте уже успела переехать с устройства на экосистему приложений. Продукт был отличным, а работа, ради которой люди брали телефон, изменилась. Между тем, что компания умела делать превосходно, и тем, за что стал платить клиент, образовался разрыв, и, пока продажи росли, этот разрыв не отражался ни в одной из привычных метрик.</p> <p>Во всех трёх случаях сюжет один: компания проигрывает не из-за рынка или конкурентов, а из-за внутренней рассинхронизации между ценностью, брендом, моделью заработка и клиентским опытом. На подъёме этот разрыв невидим. Значит, вопрос практический: как обнаружить его до того, как он станет очевиден всем?</p> <h3>Как увидеть, что кривая созревает</h3> <p>Здесь и появляется модель VIBE, вокруг которой построена книга. Она раскладывает бизнес на четыре взаимосвязанных блока: Value (ценность, которую создает бизнес), Identity (кто вы как бренд), Business Model (монетизация) и Experience (клиентский опыт). Сама по себе рамка ничего не дает — работает то, что происходит внутри нее.</p> <p>Ключевая идея авторов — маховик роста: на здоровой кривой блоки не просто согласованы, они разгоняют друг друга. Улучшение опыта повышает удержание, удержание улучшает экономику, экономика позволяет инвестировать в среду и бренд, сильный бренд снижает стоимость привлечения. Пока блоки влияют друг на друга, каждый вложенный рубль приносит прибыль.</p> <p>Здесь возникает самый практичный диагностический сигнал. Кривая начинает уплощаться не тогда, когда падает выручка, а тогда, когда маховик теряет сцепление — когда улучшения в одном блоке перестают конвертироваться в выигрыш в соседних. Компания по-прежнему вкладывается в продукт, но удержание не растет, наращивает маркетинг, но стоимость привлечения ползёт вверх. Агрегированная выручка все еще бодрая, но передаточные звенья уже проскальзывают. Маховик — это опережающий индикатор, который проявляется на год-два раньше, чем спад становится виден в P&L.</p> <p>Чтобы этот сигнал считывался, а не додумывался, книга даёт под каждый блок конкретный измерительный аппарат:</p> <ul> <li> <p>Ценность. Связка JTBD, карт болей, критериев успеха и барьеров отвечает на вопрос, ради какой работы клиент приобретает ваш продукт. Сигнал старения кривой — не падение спроса, а смена самой работы или появление того, кто выполняет ее лучше.</p> </li> <li> <p>Дифференциация. Разложение по векторам ценности (модель 5V) с разметкой на PoD, PoP и PoC показывает, какие свойства вашего бизнеса действительно выделяют вас, а какие уже стали отраслевой нормой. Это едва ли не самый эффективный индикатор зрелости: признак исчерпания кривой — миграция ваших PoD в PoP. То, что три года назад было уникальным, скопировали конкуренты, и оно превратилось в цену входа. Формально ничего не сломалось, но теперь ваш бизнес такой же, как и все остальные.</p> </li> <li> <p>Ресурсы. Модель VRIO проверяет, остаются ли активы ценными, редкими и трудновоспроизводимыми. Потеря редкости тоже опережающий сигнал.</p> </li> <li> <p>Опыт и удержание. CJM и архитектура удержания показывают, где именно опыт перестает производить ценность. Когортная динамика удержания реагирует на усталость модели раньше любых агрегированных показателей.</p> </li> <li> <p>Модель бизнеса. Анализ транзакций отвечает на вопрос, соответствует ли способ, которым вы берете деньги, тому, как вы доставляете ценность. Расхождение в этом показателе привело к гибели Blockbuster.</p> </li> </ul> <p>Ценность такой оптики состоит в том, что она делает видимыми связи, которые в обычной компании разнесены по подразделениям. Каждый отдел видит свой фрагмент и остается доволен метриками, но система в целом начинает расходиться по швам. VIBE выстраивает сквозную цепочку: конкретное управленческое решение → изменение вектора ценности → сдвиг восприятия клиента → удержание → экономика. Именно поэтому в методике внедрения модели диагностика существующей системы вынесена в отдельный обязательный этап.</p> <p>Практический вывод из этой механики такой: следующая S-кривая почти никогда не сводится к еще одному продукту. Диагностика обычно показывает, что вносить изменения нужно в несколько блоков разом. Например, в ценностное предложение, модель заработка и опыт. Если тронуть только один (добавить новый продукт, не изменив монетизацию и сценарий взаимодействия), переход не состоится, а внутренние противоречия только усилятся. «Самые мощные возможности роста — в создании нового, где никто не играл раньше», — пишут авторы. Но чтобы дойти до этого нового, сначала нужно точно понять, какая именно часть текущей системы исчерпала себя.</p> <p>Как это выглядит на практике, показывает сквозной кейс книги — сеть DDX Fitness. Её текущая кривая всё ещё крутая, но этот формат конечен. Рано или поздно ключевые города будут заняты, а само отличие превратится в отраслевую норму — те самые PoD переедут в PoP. Поэтому следующая кривая закладывается уже сейчас, не дожидаясь насыщения: цифровая экосистема вокруг фитнеса и переход от разовой услуги к постоянной, подписочной ценности. Меняется сам ответ на вопрос «какую работу мы выполняем»: теперь это не сеть залов, а инфраструктура здоровья. Другими словами, следующий бизнес проектируется уже сейчас, на пике предыдущего.</p> <h3>Искусственный интеллект уплотняет время</h3> <p>Для тех, кто работает в технологическом секторе, есть отдельный аргумент. ИИ меняет саму экономику S-кривых. Он сокращает медленный старт новой кривой — быстрее проверяет гипотезы, быстрее предлагает первые версии продукта. Он же помогает раньше распознать насыщение текущей: по поведению клиентов, по динамике удержания, по сигналам, которые прежде считывались с большим запозданием.</p> <p>Авторы книги «Код ценности» рассматривают ИИ не как замену системе, а как ее ускоритель. «Когда меняется технологическая основа, выигрывает тот, кто лучше всех адаптировался и создал новую ценность», — пишут они. Технология не отменяет необходимости думать о переходе между кривыми, она лишь повышает ставки. У тех, кто умеет вовремя запускать следующий бизнес, окно возможностей открывается и закрывается сегодня быстрее, чем когда-либо.</p> <h3>Что с этим делать</h3> <p>Практический вывод простой: не ждите, когда ситуация станет патовой, а кривая выйдет на плато. Момент, когда стоит всерьез заняться следующим бизнесом, наступает не тогда, когда стало плохо, а когда все идет хорошо, — на пике текущей кривой, при полной уверенности, что все и так работает.</p> <p>Для этого нужны две вещи: смелость признать, что любая кривая конечна, и правильный взгляд, позволяющий увидеть, какую ценность придется пересобрать для следующего витка. «Модель VIBE — это не рецептура, а инструмент для размышлений и действий», — подчеркивают авторы. Она не выдаст готовый ответ, не покажет, где находится ваша следующая S-кривая. Но она может помочь задать правильный вопрос вовремя. В эпоху, когда преимущества копируются быстрее, чем создаются, вовремя заданный вопрос стоит дороже любого готового решения.</p> Есть неудобная закономерность, которую хорошо чувствуют инвесторы и почти никогда — операционные команды: компания чаще всего оказывается в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197106 Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191217">Напомним</a>, что 26 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» подал в арбитражный суд <a href="https://kad.arbitr.ru/Card/b4d5b7d5-a578-4b48-8abd-cda788c3151e">заявление</a> о признании банкротом ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки». В тот же день в суд поступило заявление от АО ББР Банк о вступлении в дело о банкротстве. 12 ноября арбитражный суд определил ввести в отношении компании процедуру наблюдения.</p> <p>3 месяца назад, в марте 2026 г., <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194530">мы писали</a> о текущем состоянии реестра требований кредиторов. Заявления от кредиторов продолжают поступать, и за это время реестр пополнился. По данным, опубликованным на Федресурсе, в него включены требования следующих компаний:</p> <p>1. ООО Управляющая компания «Доходъ»</p> <ul> <li>Сумма включенных требований — 1 271 421 232,63 ₽</li> <li>Основание возникновения: договор уступки требования (цессии) № 1/2024 от 12.02.2024.</li> </ul> <p>2. ООО «Мобайл ритейл»</p> <ul> <li>Сумма включенных требований — 973 252,00 ₽</li> <li>Основание возникновения: выплаты третьим лицам за должника.</li> </ul> <p>3. ООО «Арнейс логистик»</p> <ul> <li>Сумма включенных требований — 25 904 758,91 ₽</li> <li>Основание возникновения: договор от 05.10.2022 № АЛ-613-2022 транспортной экспедиции.</li> </ul> <p>4. ООО «МКТ» (как и должник, входит в холдинг Fplus)</p> <ul> <li>Сумма включенных требований — 10 462 986 184,91 ₽. </li> <li>Основание возникновения: договор купли-продажи № 1 от 29.08.2022</li> </ul> 5. ООО «Мобильные и компьютерные технологии» (как и должник, входит в холдинг Fplus)<br/> <ul> <li>Сумма включенных требований — 198 096 878,04 ₽. </li> <li>Основание возникновения: исполнение обязательств за ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки».</li> </ul> <p> Кроме того, часть заявлений от компаний о включении требований в реестр требований кредиторов пока находятся на рассмотрении арбитражного суда.</p> <blockquote> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194357">Напомним</a>, что процедуры наблюдения введены и в отношении других компаний холдинга Fplus — в частности, ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция») и ООО «Мобильные и компьютерные технологии».</p> </blockquote> <p>Следующее заседание арбитражного суда по делу о банкротстве ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» назначено на 31 августа.</p> Напомним, что 26 сентября 2025 г. ПАО «Банк Санкт-Петербург» подал в арбитражный суд заявление о признании банкротом ООО «Ф-Плюс оборудование и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197515 Fri, 31 Jul 2026 13:36:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) <a href="https://issek.hse.ru/news/1184938808.html">НИУ ВШЭ</a> на основе данных ФНС России анализирует объем налоговых льгот, предоставляемых отечественным организациям в целях стимулирования исследований и разработок.</p> <blockquote> <p>Справочно: Налоговые льготы определены в ст. 56 Налогового кодекса РФ как преимущества, позволяющие не уплачивать налог или уплачивать его в меньшем размере. Оценка налоговых льгот, освобождений и иных преференций, предоставляемых российским организациям для стимулирования исследований и разработок, выполнена на основе открытых данных статистической налоговой отчетности, сформированной по материалам налоговых деклараций. Анализ не охватывает всех положений российского законодательства в данной сфере, поскольку используемые формы статистической отчетности не содержат исчерпывающей информации обо всех видах налоговых преференций, доступных организациям, которые осуществляют исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность.</p> </blockquote> <p>Одной из форм государственной поддержки российской науки выступает предоставление налоговых льгот для организаций, осуществляющих научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки (далее — НИОКР). В 2025 г. их общий объем достиг 405,7 млрд руб., превысив уровень 2024 г. на 20,6% (в постоянных ценах) (рис. 1).</p> <p>Наиболее значительной налоговой льготой является освобождение от уплаты налога на добавленную стоимость (НДС), на которое традиционно приходится свыше 80% общего объема предоставляемых льгот (в 2025 г. — 85,6%). В 2025 г. общая сумма экономии организаций, выполнявших НИОКР, по данной льготе составила 347,5 млрд руб., что на 17,1% выше аналогичного показателя 2024 г. (в постоянных ценах) (рис. 2).</p> <p>Чаще всего налогоплательщики в сфере науки применяют льготу по освобождению от НДС доходов от реализации исключительных прав на программы для ЭВМ и базы данных — 199,5 млрд руб. в 2025 г. (рис. 3). Годовой прирост ее объема в постоянных ценах составил 24,6%, а количество налогоплательщиков, использовавших эту льготу, увеличилось на 34,6% — до 7,6 тыс.</p> <p>На втором месте — освобождение от НДС выполнения НИОКР за счет средств бюджетов и специальных фондов, а также НИОКР, проводимых на основе хозяйственных договоров научными организациями и организациями, ведущими образовательную деятельность. Сумма налога, начисленная к уплате в бюджет в случае отсутствия этой льготы, достигла по итогам 2025 г. 122,7 млрд руб. Ее объем в постоянных ценах за год вырос лишь на 2,3%, при этом число применивших льготу организаций уменьшилось на 2,5% — до 1,9 тыс.</p> <p>Заметно меньше востребована льгота по освобождению от НДС НИОКР, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции и технологий. В 2025 г. экономия организаций за счет этой льготы составила 18,7 млрд руб. Примечательно, что несмотря на сокращение числа организаций-льготополучателей на 3,8% — до 821, объем высвобожденных средств в постоянных ценах увеличился в 1,6 раза к уровню 2024 г.</p> <p>Наиболее заметно (в 1,7 раза в постоянных ценах) вырос за год объем льготы по налогу на прибыль, в том числе вследствие повышения основной налоговой ставки с 20 до 25%, достигнув в 2025 г. 46,2 млрд руб. (11,4% совокупного размера налоговых льгот, установленных в целях государственной поддержки науки) (рис. 4). В составе этих льгот подавляющая часть связана с налоговыми вычетами, в частности расходов на НИОКР, объем которых в постоянных ценах также вырос за год в 1,7 раза и достиг 40,3 млрд руб. Организации, осуществляющие НИОКР по приоритетным направлениям согласно перечню Правительства РФ от 24 декабря 2008 г. № 988 (например, индустрия наносистем, информационно-телекоммуникационные системы), вправе учитывать такие расходы с повышенным коэффициентом, что дополнительно уменьшает налогооблагаемую базу. В 2025 г. этой льготой воспользовались только 68 организаций, что, вероятно, объясняется сложностью налогового администрирования, включая риски неоднозначной трактовки условий предоставления и возникающие налоговые споры.</p> <p>Организациям, включенным в реестр малых технологических компаний в соответствии с Федеральным законом от 4 августа 2023 г. № <nobr>478-ФЗ,</nobr> с 1 января 2025 г. предоставлена возможность применения коэффициента 2 к расходам на НИОКР, по результатам которых получены запатентованные изобретения, полезные модели или промышленные образцы, внесенные в соответствующий государственный реестр РФ. Это допускается даже в случае, если проводимые НИОКР не включены в утвержденный постановлением Правительства перечень приоритетных направлений. Объем льготы по налогу на прибыль организаций, включенных в реестр малых технологических компаний, в 2025 г. составил 903,1 млн руб.</p> <p>Для участников проекта «Сколково» и организаций-участников инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ) установлены пониженные тарифы страховых взносов (при условии неприменения специальных налоговых режимов). Общий объем данной льготы в 2025 г. вырос на 5,4% в постоянных ценах и составил 9,1 млрд руб., или 2,2% общего объема налоговых льгот, установленных в целях государственной поддержки науки. Рост произошел преимущественно за счет ИНТЦ, объем льгот которых вырос в постоянных ценах в 1,4 раза.</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным ФНС России; в данной работе использованы результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ на основе данных ФНС России анализирует объем налоговых льгот … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197511 Fri, 31 Jul 2026 11:18:43 +0300 <p> Операторы связи из «большой четвёрки» с 1 августа начнут предоставлять своим абонентам возможность использовать национальный мессенджер Мах без ограничений. Доступ к сервису не будет оплачиваться и расходовать пакеты мобильного трафика. Им можно будет пользоваться, даже если гигабайты закончились.</p> <p>Какие операторы обнулили трафик на Мах</p> <ul> <li> T2</li> <li> Билайн</li> <li> Мегафон</li> <li> МТС</li> </ul> <p>Абоненты смогут обмениваться сообщениями, совершать звонки, пересылать файлы и использовать другие сервисы, которые предоставляет национальный мессенджер, без ограничений интернет-трафика и без дополнительных платежей. Условия действуют при нахождении пользователя в домашней сети оператора связи.</p> Операторы связи из «большой четвёрки» с 1 августа начнут предоставлять своим абонентам возможность использовать национальный мессенджер Мах без … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197510 Fri, 31 Jul 2026 11:10:33 +0300 <p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает, что технологическая компания «Мой Контейнер» (бренд MyContainers) перенесла свою ИТ-инфраструктуру на платформу MWS Cloud Platform. В общей сложности в облако было перенесено более 10 ИТ-систем и сервисов, которые сейчас размещены на 23 виртуальных машинах в MWS Cloud Platform. Переход на новую инфраструктуру обеспечил компании отказоустойчивость систем, высокую скорость обновлений и технологический фундамент для дальнейшего масштабирования бизнеса.</p> <p>MyContainers — технологическая компания, которая управляет контейнерным парком и помогает бизнесу арендовать, покупать, продавать и хранить контейнеры, а также решает связанные операционные задачи. Компания работает в 80 странах мира, предоставляя доступ более чем к 16 тысячам контейнеров. </p> <p>В результате миграции количество крупных периодов нестабильности сократилось с двух в год до нуля, а фактическая доступность инфраструктуры выросла примерно на 7 процентных пунктов — с 93% до показателя, близкого к 100%. Типовую облачную инфраструктуру теперь можно развернуть по шаблону примерно за две минуты. Одновременно с переездом команда переработала и оптимизировала CI/CD-пайплайны, что позволило сократить время выпуска обновления примерно с 20 минут до <nobr>15–30</nobr> секунд — то есть в <nobr>40–80 раз.</nobr></p> <p>«Переход на MWS Cloud Platform позволил нам гарантировать максимальную стабильность цифровых систем даже в периоды пиковых нагрузок, а сам процесс развёртывания новых ресурсов стал быстрым и полностью предсказуемым. Благодаря слаженной работе команд и технологичности платформы, миграция прошла бесшовно и в кратчайшие сроки. Мы получили надёжный ИТ-фундамент и запас производительности для опережающего роста бизнеса, что позволяет полностью сфокусироваться на совершенствовании продуктов и запуске новых клиентских сервисов», — отметила технический директор MyContainers <strong>Анна Скокова</strong>.</p> MWS Cloud, входит в МТС Web Services, сообщает, что технологическая компания «Мой Контейнер» (бренд MyContainers) перенесла свою ИТ-инфраструктуру на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197509 Fri, 31 Jul 2026 11:04:08 +0300 <p>Российский производитель материалов для благоустройства и озеленения «ГазонCity» завершил переход с зарубежной CRM-системы на отечественное решение на базе low-code платформы BPMSoft (входит в продуктовый портфель ИТ-холдинга LANSOFT). Проект реализован экспертами компании «Ваш интегратор».</p> <p>В результате проекта импортозамещения «ГазонCity» сохранил клиентскую базу, историю сделок, накопленные лиды и действующие бизнес-процессы.</p> <p><strong>Павел Акопов</strong>, генеральный директор «ГазонCity», поделился: «Нам было важно не просто заменить систему, а сохранить всё, что компания наработала за годы своего присутствия на рынке: клиентскую базу, историю сделок и выстроенные процессы. Мы рассматривали этот проект как инвестицию в устойчивость бизнеса, которая позволит обеспечить непрерывность деятельности и создать основу для дальнейшего развития».</p> <p><strong>Виктор Орловский</strong>, генеральный директор «Ваш интегратор», рассказывает: «Проекты миграции редко ограничиваются переносом данных. В процессе перехода нередко становятся заметны архитектурные особенности, которые долгое время не влияли на ежедневную работу системы, но осложняют развитие. В этом проекте нам удалось не только выполнить миграцию, но и устранить накопленные технические ограничения, сохранив при этом всю критически важную для бизнеса информацию».</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, отметил: «Сегодня переход на отечественную CRM — это не просто замена одного программного продукта другим. Для бизнеса важно сохранить приобретенную экспертизу, клиентские данные и привычные процессы без остановки операционной деятельности. Low-code-платформа BPMSoft позволяет решать эти задачи, обеспечивая гибкость развития системы и снижая трудоемкость последующих доработок».</p> Российский производитель материалов для благоустройства и озеленения «ГазонCity» завершил переход с зарубежной CRM-системы на отечественное решение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197508 Fri, 31 Jul 2026 10:58:22 +0300 <p>3 из 4 россиян никогда не опаздывают на работу. В опросах компании SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения страны, работающих по фиксированному графику на территории работодателя.</p> <p>Россияне все чаще утверждают, что не позволяют себе опаздывать: доля тех, кто называет себя исключительно пунктуальным, в 2026 году достигла 77% (+12 процентных пунктов за два года). Утверждают, что всегда приходят на работу вовремя 82% работников старше 45 лет, тогда как среди тех, кто младше, этот показатель достигает <nobr>74–77%.</nobr></p> <p>Постоянных нарушителей трудовой дисциплины немного. Лишь 3% респондентов признались, что задерживаются несколько раз в неделю, еще 4% — несколько раз в месяц. Каждый восьмой (13%) опаздывает несколько раз в год.</p> <p>Среди тех, кто все же допускает опоздания, длительность задержки остается умеренной: 74% обычно опаздывают не более чем на <nobr>10–15 минут.</nobr> На полчаса задерживаются 10%, а на час и более — лишь 3%.</p> <p>Главные причины опозданий по прежнему связаны с дорожной обстановкой и доступностью общественного транспорта, однако их значимость снижается. На задержку автобусов сегодня жалуются 34% опрошенных (в 2024 году — 38%), на пробки на дорогах — 28% (был 31%). За два года заметно выросла доля тех, кто ссылается на форс мажорные обстоятельства, — с 7% до 16%. Чаще стали упоминать, что опоздали, потому что проспали (11% против 8% в 2024 году), помешали личные дела (8% против 6%) или семейные обязанности (7% против 4%). 4% респондентов отметили, что не успевают вовремя попасть на рабочее место из-за долгой дороги, еще 2% подводит низкая мотивация.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 622<br/> Время проведения: <nobr>13–27</nobr> июля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, работающее по фиксированному графику на территории работодателя<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> 3 из 4 россиян никогда не опаздывают на работу. В опросах компании SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197507 Fri, 31 Jul 2026 10:55:52 +0300 <p>К ИИ-мониторингу запаркованности контейнерных площадок подключено 1162 камеры системы «Безопасный регион» — за год их количество увеличилось более чем в два раза. Об этом сообщили в пресс-службе Мингосуправления Московской области.</p> <p>«Решение действует по принципу „под ключ“: от момента обнаружения нарушения до оформления протоколов и взыскания штрафа процесс максимально автоматизирован, а участие человека сводится к ключевым точкам контроля», — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области <strong>Надежда Куртяни</strong>к.</p> <p>«За два года ИИ выявил более 9,6 тыс. случаев запаркованности контейнерных площадок. По 4,7 тыс. нарушений были выписаны штрафы. На участках, где автомобилистов привлекли к ответственности, число подобных нарушений снизилось на 40%, а случаи невывоза мусора сократились на 44%», — добавила Надежда Куртяник.</p> <p>На старте проекта нейросеть анализировала кадры с видеокамер дважды в сутки, а теперь — каждые 30 минут. Это позволяет выявлять нарушения еще до появления жалоб от жителей.</p> К ИИ-мониторингу запаркованности контейнерных площадок подключено 1162 камеры системы «Безопасный регион» — за год их количество увеличилось более … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197506 Fri, 31 Jul 2026 10:52:42 +0300 <p>Компания «СиСофт Девелопмент» подвела итоги первого Международного конкурса студенческих проектов «ТИМ-лидеры 2026», который проходил в течение 2025/26 учебного года. В конкурсе приняли участие студенты инженерных вузов России и Беларуси, представившие проекты в области технологий информационного моделирования (ТИМ) и цифрового проектирования.</p> <p>Все конкурсные проекты выполнялись с использованием программных продуктов «СиСофт Девелопмент». Работы оценивала конкурсная комиссия, в состав которой вошли эксперты компании, преподаватели профильных вузов, а также представители промышленных и строительных организаций. При оценке учитывалось качество проектных решений, эффективность применения инструментов информационного моделирования, полнота проработки проекта, уровень автоматизации и умение работать в единой информационной среде.</p> <p>Конкурс охватил широкий круг дисциплин — от архитектурно-строительного проектирования и инженерных систем до машиностроения, судостроения и разработки собственных приложений с использованием открытого API. Участники могли выполнять проекты индивидуально или в составе команд, моделируя реальные сценарии совместной работы над сложными объектами.</p> <p>Победители были определены в следующих номинациях:</p> <ul> <li> «Организация, ведение и управление строительными проектами в единой информационной платформе CADLib»</li> </ul> <p>ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»: <strong>Скрябина Дарья</strong>, <strong>Павлецова Александра</strong> (проект «Здание производственно-энергетического блока с блоком сервисных служб. ТИМ-координация») </p> <ul> <li> «Строительные решения»</li> </ul> <p>ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»: <strong>Клюева Яна</strong>, <strong>Егоров Степан</strong> (проект «Формирование информационной модели на объекте строительства (котельной). ТИМ—координация»)</p> <ul> <li> «Водоснабжение и канализация, отопление и вентиляция»</li> </ul> <p>ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»: <strong>Мухамадеев Руслан</strong>,<strong> Зубарева Дарья</strong>, <strong>Ахметова Диана</strong> (проект «Обустройство месторождения тяжелой нефти»)</p> <ul> <li> «Проектирование в системе компьютерного моделирования литейных процессов POLIGONSOFT»</li> </ul> <p>ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева»: <strong>Фирсин Андрей</strong>, <strong>Марканов Илья</strong> (проект «Разработка цифровых моделей литейного процесса изготовления сложнофасоновых отливок»)</p> <p>Белорусский национальный технический университет (БНТУ): <strong>Шатилло Степан</strong>, <strong>Рипинский Максим</strong>, <strong>Франчук Алёна</strong> (проект «Моделирование технологического процесса литья отливок <nobr>3294.00.002-04</nobr> „Плита подвижная“ с использованием программного продукта СКМЛП „PoligonSoft“, анализ результатов моделирования и разработка рекомендаций по изменению действующего на РУПП „Гранит“ технологического процесса получения отливок»)</p> <p>Победители конкурса получат сертификаты, денежные призы в размере от 15 до 50 тысяч рублей, а также приглашения на форум «СИЛА ПЛАТФОРМЫ 2026», который пройдет в октябре. Торжественная церемония награждения состоится в начале сентября.</p> <p>«Сегодня инженеру недостаточно просто владеть инструментами проектирования — важно уметь работать с данными, взаимодействовать со смежными специалистами и понимать весь жизненный цикл проекта, — отметил <strong>Галкин Сергей</strong>, руководитель направления по работе с учебными заведениями ГК „СиСофт“ — Поэтому мы рассматриваем конкурс не просто как соревнование студенческих работ, а как площадку, где будущие инженеры могут проверить себя в деле, получить профессиональную обратную связь и сделать первый шаг к работе с современными технологиями информационного моделирования».</p> Компания «СиСофт Девелопмент» подвела итоги первого Международного конкурса студенческих проектов «ТИМ-лидеры 2026», который проходил в течение … message