https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194981 Wed, 08 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>В обновленной версии законопроекта о регулировании ИИ ужесточены требования к владельцам сервисов: маркировка синтезированного контента, ограничение генерации материалов, противоречащих законодательству, а также фиксация прав на результаты, созданные с помощью ИИ. В К2 НейроТех отмечают, что новые нормы меняют правила игры для бизнеса, особенно в части инфраструктурных требований.</p> <p>«Законопроект вводит принципиально важные положения: владельцы ИИ-сервисов становятся одновременно и фильтром, и маркировщиком, и субъектом ответственности при возникновении претензий со стороны регулятора. Это означает, что бизнес больше не может полагаться на „черные ящики“ — публичные и зарубежные модели, где невозможно гарантировать соблюдение требований к маркировке, контролю и локализации данных», — комментирует <strong>Александр Рожков</strong>, руководитель подразделения К2 НейроТех.</p> <p>По его словам, ключевое проблемное место законопроекта — требование «не допускать противоправный результат». Оно является более строгим, чем позволяют реальные технические возможности современных генеративных систем. «Галлюцинации» и непредсказуемость поведения <nobr>LLM-моделей —</nobr> это объективная реальность. Поэтому единственный способ минимизировать риски для бизнеса — это не запрещать, а создавать управляемую среду: развертывать модели внутри защищенного контура, где можно настроить политики безопасности, журналирование, фильтрацию выходных данных и системы эскалации на человека.</p> <p>Кроме того, бизнес ожидает разъяснений регулятора в части требований к маркировке. Целесообразно предусмотреть дифференцированный подход, позволяющий разделять ИИ-сервисы на категории. Например, «проверенные» решения, функционирующие внутри защищенного контура предприятия на основе доверенных моделей, и иные сервисы с маркерами информирования пользователей о потенциальных рисках. Такой подход обеспечит осознанное взаимодействие конечного пользователя с результатами работы ИИ.</p> <p>Александр Рожков также отмечает, что сертификационные и регуляторные процедуры могут оказаться дорогими и длительными, а требования к инфраструктуре — отсечь часть уже привычных технологических решений, особенно у малого бизнеса, который сейчас активно использует публичные зарубежные сервисы. Однако для средних и крупных компаний, особенно в регулируемых отраслях, это дополнительный стимул инвестировать в собственную инфраструктуру.</p> <p>«Спрос на готовые платформенные решения, которые обеспечивают прозрачность, контроль и соответствие законодательству „из коробки“, будет только расти. Компаниям потребуются не просто вычислительные мощности, а полноценные среды с инструментами маркировки, фильтрации и аудита. Мы в К2 НейроТех видим это как новую точку роста для инфраструктурных проектов», — резюмирует Александр Рожков.</p> В обновленной версии законопроекта о регулировании ИИ ужесточены требования к владельцам сервисов: маркировка синтезированного контента, ограничение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194980 Wed, 08 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний<a href="https://issek.hse.ru/news/1145448561.html"> НИУ ВШЭ изучил</a>, как российские инновационно активные компании формируют свои портфели инструментов господдержки, что их в этом стимулирует и каких стратегий они придерживаются.</p> <blockquote> <p>Ключевой вывод: среди выявленных главных пяти стратегий превалируют две — применение широкого набора мер господдержки (стратегия диверсификации) или ее избегание (стратегия минимальной интеграции). Первую используют компании, которые стремятся к повышению операционной эффективности и импортозамещению, а ориентированные на коммерциализацию собственных разработок — вторую.</p> </blockquote> <blockquote> <p>Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса ИСИЭЗ НИУ ВШЭ (2025 г., N=1243 промышленных предприятия, осуществляющих следующие виды экономической деятельности: производство химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования), проведенного в рамках реализуемого с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий». Данные приведены по 964 компаниям, осуществлявшим затраты на инновационную деятельность в <nobr>2023–2025 гг.</nobr> (78% от общей численности принявших участие в опросе). К малым и средним предприятиям (МСП) отнесены предприятия с численностью работников до 250 человек и годовым доходом до 2 млрд руб.; к крупным — более 250 человек и свыше 2 млрд руб.</p> </blockquote> <h3>Как компании формируют свои портфели господдержки?</h3> <p>Инновационно активные компании склонны использовать пять устойчивых стратегий применения инструментов господдержки (рис. 1).</p> <p>Около трети опрошенных (32%) создают диверсифицированный портфель, включающий гранты, льготные займы, налоговые меры, региональную поддержку и госзакупки. Это позволяет им оперировать значительными объемами государственных ресурсов и балансировать риски их использования. Умеренный интерес эта группа компаний проявляет лишь к статусу резидента территории с преференциальным режимом ведения научно-технической и/или инновационной деятельности — вероятно, в силу ограниченных условий его получения.</p> <p>Вторая по распространенности (23%) — стратегия минимальной интеграции в систему мер господдержки: компании избегают их применения (из-за недостатка информации, высоких рисков администрирования или отсутствия подходящих для них инструментов), делая незначительное исключение для региональных мер, нефинансовых программ и льготных займов. Стратегию использовали 37% компаний возрастом до десяти лет.</p> <p>На третьем месте (20%) — стратегия локальной дифференциации, при которой компании проявляют заметный интерес к мерам налоговой поддержки, льготным займам и поддержке на уровне региона, при этом практически полностью исключая госзакупки, гранты институтов развития и использование статуса резидента особых территорий.</p> <p>Стратегия умеренной диверсификации (13%) предполагает акцент на региональных мерах поддержки, госзакупках НИОКР и нефинансовых инструментах при среднем уровне спроса на остальные инструменты и игнорировании налоговых льгот.</p> <p>Наконец, компании, выбирающие стратегию узкой специализации (12%), включают в портфель инструментов госзакупки НИОКР и налоговые льготы и практически не пользуются поддержкой региональных и местных властей, нефинансовыми инструментами и льготными займами (рис. 2).</p> <h3>Как стимулы компаний к инновациям связаны с портфелями господдержки?</h3> <p>За стратегиями применения инструментов господдержки стоят глубинные различия в мотивации инновационно активных компаний (рис. 3).</p> <p>Предприятия, прибегнувшие к стратегии диверсификации, отличает стремление к повышению операционной эффективности (64% против 44% в среднем по выборке) и замещению импортного оборудования, материалов и ПО (58% против 40%). При этом коммерциализация собственных разработок для них значительно менее значима (8% против 17%), что может указывать на формирование у этой группы компаний модели инноваций «для внутренних нужд», а не для выхода на новые рынки.</p> <p>Использовавшие стратегию минимальной интеграции демонстрируют более сильное стремление к коммерциализации технологий, чем в среднем по выборке (25% против 17%), но в то же время такие предприятия чаще мотивированы необходимостью адаптации к сложным экономическим условиям (32% против 22%). Повышение операционной эффективности для них второстепенно.</p> <p>Компании, следовавшие стратегии локальной дифференциации, в отличие от остальных характеризуются наиболее сбалансированной рыночной мотивацией: для них важны такие факторы, как спрос на инновационную продукцию (42% против 29%), уровень конкуренции (40% против 29%), коммерциализация собственных разработок (35% против 17%). Это свидетельствует о наличии слоя бизнеса, который использует господдержку не как способ выживания, а как инструмент усиления рыночных позиций. В то же время «точечный» подход к применению господдержки ограничивает ресурсную базу и масштабирование инновационных проектов.</p> <p>Стратегию умеренной диверсификации выбирали предприятия с менее выраженными, чем в среднем по выборке, стимулами к повышению эффективности текущей деятельности (25% против 44%). В числе рыночных условий большую значимость имеет спрос на инновационную продукцию (41% против 29%), а конкурентное давление — меньшую (18% против 29%).</p> <p>Компании, опиравшиеся на стратегию узкой специализации, отличаются самыми слабыми рыночными стимулами к инновациям (внедрение лучших рыночных практик, конкурентное давление — 10% против 29%) и, по-видимому, имеют гарантированный госзаказ. В долгосрочной перспективе это может привести к утрате такими предприятиями рыночных компетенций и их технологической изоляции.</p> <p>Комментирует <strong>Леонид Гохберг</strong>, первый проректор, директор Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «В условиях усложнения экономических отношений, а также расширения масштабов и инструментария государственной политики возникает потребность в более комплексном анализе моделей инновационного поведения предприятий. Наш регулярный мониторинг показывает, что система государственной поддержки в России востребована организациями по-разному: крупный бизнес, ориентированный на импортозамещение зарубежных технологий, использует ее преимущественно для диверсификации ресурсов и снижения издержек, в то время как значительная доля МСП остаются на периферии этой системы и предпочитают отдельные, „проверенные“ инструменты с низкими рисками администрирования, что ограничивает потенциал масштабирования инноваций. Ключевой вызов для органов власти — трансформация механизмов поддержки таким образом, чтобы стимулировать переход компаний от стратегий их минимального применения к более сбалансированным моделям, способствующим коммерциализации разработок и росту конкурентоспособности российских предприятий».</p> <p><em>Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил, как российские инновационно активные компании формируют свои портфели … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194967 Wed, 08 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский крупный и средний бизнес постепенно переходит от точечных цифровых решений к системному внедрению искусственного интеллекта (ИИ) в бизнес-процессы. К такому выводу пришли эксперты Билайн и Ассоциация менеджеров по итогам совместного исследования.</p> <p>Согласно опросу, в котором приняли участие руководители компаний с оборотом от 800 млн рублей, 24% управленцев уже официально интегрировали ИИ в коммерческие операции. Еще 22% находятся в процессе разработки соответствующих стратегий. При этом 37% компаний используют нейросети ситуативно, а 17% пока только оценивают потенциал технологии.</p> <p>Полученные данные указывают на переход рынка в новую фазу: от экспериментов к системному внедрению ИИ. Однако уровень зрелости компаний остается неоднородным — значительная часть бизнеса все еще находится на ранних стадиях.</p> <h3>Отраслевая специфика внедрения</h3> <p>Исследование выявило существенные различия между отраслями. Лидерами по системной интеграции ИИ стали:</p> <ul> <li>промышленность — 49%;</li> <li>финансовый сектор — 40%.</li> </ul> <p>Здесь технологии используются для оптимизации сложных производственных и аналитических процессов.</p> <p>В то же время строительная отрасль и девелопмент демонстрируют более осторожный подход: почти половина компаний (43%) находится на стадии изучения возможностей ИИ.</p> <h3>Барьеры и ожидания</h3> <p>Несмотря на растущий интерес к технологиям, бизнес сталкивается с рядом ограничений. Среди ключевых барьеров:</p> <ul> <li>неопределенность возврата инвестиций — 28%;</li> <li>сложности интеграции с существующими процессами — 25%;</li> <li>отсутствие готовых решений под конкретные задачи — 19%.</li> </ul> <p>При этом большинство компаний уже воспринимают ИИ как стратегический актив: 61% респондентов считают его источником конкурентного преимущества, а 54% уверены в высокой окупаемости инвестиций.</p> <h3>Управление ИИ: от ИТ к бизнесу</h3> <p>Одним из ключевых условий масштабирования эксперты называют изменение модели управления. Сейчас внедрение ИИ чаще всего остается в зоне ответственности ИТ:</p> <ul> <li>ИТ-директор управляет проектами в 38,6% компаний;</li> <li>коммерческий директор — лишь в 7%.</li> </ul> <p>Такая диспропорция ограничивает влияние ИИ на бизнес-результаты. Эксперты отмечают, что без вовлечения бизнес-подразделений технология рискует остаться вспомогательным инструментом, а не драйвером роста.</p> <h3>Разрыв между ожиданиями и результатом</h3> <p>Как отмечают участники рынка, сегодня существует заметный разрыв между ожиданиями и фактическим эффектом от внедрения ИИ.</p> <p>«Наше исследование показало: главный разрыв рынка — ожидания от ИИ опережают реальный эффект. Бизнес уже верит в стратегическую ценность технологии, но сталкивается с непрозрачностью окупаемости и отсутствием единых стандартов оценки. Мы в Билайн снимаем эту неопределённость правилом: любой проект начинаем с предварительного расчёта потенциального эффекта. Без измеримой цели инициативу не запускаем. Будущее не за теми, кто просто запустил нейросеть, а за теми, кто встроил ИИ в ДНК компании. Системный подход с самого старта важнее любых точечных побед», — отметила <strong>Нина Матвиенко, </strong>заместитель директора по искусственному интеллекту и цифровым продуктам Билайн Big Data & AI.</p> <h3>Проблема стандартов и кадров</h3> <p>Дополнительным ограничением остается отсутствие единых подходов к оценке эффективности ИИ-проектов.</p> <p>«Результаты исследования показывают, что бизнес находится в активной фазе осознания потенциала ИИ, но сталкивается с отсутствием единых стандартов оценки эффективности. Компании измеряют результат по-разному: кто-то ориентируется на удовлетворенность клиентов, кто-то — на обратную связь сотрудников. Формирование единых подходов к оценке окупаемости инвестиций и преодоление кадрового дефицита станут ключевыми вызовами для масштабирования ИИ в ближайшие годы», — подчеркнул <strong>Вячеслав Евсеев,</strong> исполнительный директор Ассоциация менеджеров.</p> <blockquote> <h3>Методология исследования</h3> <p>Опрос проводился методом электронного анкетирования с 19 января по 20 февраля 2026 года. В нем приняли участие топ-менеджеры в возрасте от 35 до 55 лет из более чем 70 российских компаний, представляющих промышленность, финансы, торговлю, строительство и производство потребительских товаров.</p> </blockquote> <h3>Переход к новой модели</h3> <p>В целом исследование подтверждает, что российский бизнес находится на этапе перехода от фрагментарного использования ИИ к системной трансформации. Ключевыми факторами успеха в ближайшие годы станут формирование единых метрик эффективности, развитие компетенций и перенос ответственности за ИИ-проекты из ИТ-функции в бизнес.</p> Российский крупный и средний бизнес постепенно переходит от точечных цифровых решений к системному внедрению искусственного интеллекта (ИИ) в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194966 Wed, 08 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p><span>Цифровая трансформация агропромышленного комплекса (АПК) становится ключевым фактором конкурентоспособности на глобальном рынке. К такому <a href="https://strategy.ru/research/research/cifrovizaciya-apk-sposobna-za-10-let-povysit-proizvoditelnost-truda-v-otrasli-na-55/">выводу</a> пришли эксперты Strategy Partners, проанализировав текущие тенденции и потенциал внедрения технологий в сельском хозяйстве.</span></p> <p>По оценке аналитиков, использование цифровых решений способно увеличить производительность труда в российском АПК на 55% в ближайшие 10 лет.</p> <h3>Технологии как драйвер эффективности</h3> <p>Сегодня в отрасли уже активно применяются интернет вещей, генеративный искусственный интеллект, предиктивная аналитика и большие данные. Эти инструменты позволяют аграрным компаниям снижать издержки, повышать эффективность использования ресурсов и принимать управленческие решения на основе данных.</p> <p>Эффект от внедрения технологий измеряется конкретными показателями:</p> <ul> <li>снижение затрат и ошибок при посевах — до 50%; </li> <li>удвоение производительности; </li> <li>сокращение использования лекарств — на 15%; </li> <li>ускорение обработки данных — на 56%. </li> </ul> <h3>Неравномерная цифровизация рынка</h3> <p>Уровень цифровизации агропредприятий в России уже превысил 30%, однако развитие отрасли остаётся неравномерным. Лидерами выступают крупные агрохолдинги, тогда как малый и средний бизнес отстаёт из-за нехватки инфраструктуры и компетенций.</p> <p>При этом потенциал цифровизации остаётся значительным не только в России, но и в мире. По оценке экспертов, суммарный экономический эффект от внедрения цифровых решений в глобальном АПК может достигнуть 2,69 трлн долларов.</p> <h3>Быстрая окупаемость инвестиций</h3> <p>Цифровые технологии демонстрируют высокую инвестиционную привлекательность. По данным исследования:</p> <ul> <li>окупаемость инвестиций повышается на 120–180% за 2–3 года; </li> <li>удельные затраты снижаются до 15%. </li> </ul> <p>Кроме того, цифровизация создаёт основу для привлечения «зелёных» инвестиций за счёт прозрачности цифровых KPI и ESG-показателей.</p> <h3>Необходимость системного подхода</h3> <p>Несмотря на очевидные преимущества, дальнейший рост цифровизации требует комплексных изменений. В числе ключевых условий эксперты называют развитие инфраструктуры, интеграцию данных, подготовку кадров и расширение мер государственной поддержки.</p> <p>Государство уже усиливает внимание к отрасли. В частности, в 2025 году на цифровизацию АПК было направлено свыше трех миллиардов рублей, включая создание единой цифровой платформы и запуск ситуационного центра мониторинга данных.</p> <p>«Сегодня цифровая трансформация занимает центральное место в агрополитике. Государство выделило свыше трех миллиардов рублей на цифровизацию отрасли в 2025 году, включая создание единой цифровой платформы и запуск ситуационного центра мониторинга данных. Компаниям необходимо начинать с пилотных проектов с высокой отдачей и быстрым ROI, интегрировать данные и аналитику, инвестировать в компетенции сотрудников, ИИ и предиктивную аналитику, внедрять сценарное планирование и разрабатывать дорожные карты цифровой трансформации с метриками влияния на прибыль и устойчивость. При дальнейшем развитии инфраструктуры и кадров программа цифровизации способна превратить российский АПК в глобального лидера по эффективности», — отмечает директор практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners <b>Светлана Архипкина.</b></p> <h3>От пилотов к системной трансформации</h3> <p>Эксперты подчеркивают, что ключ к успеху — переход от точечных внедрений к системной цифровой трансформации. В краткосрочной перспективе компании должны сосредоточиться на пилотных проектах с быстрой окупаемостью, а в долгосрочной — выстраивать комплексные стратегии цифровизации.</p> <p>При последовательной реализации этих шагов российский агропромышленный комплекс может существенно повысить эффективность и укрепить свои позиции на мировом рынке.</p> Цифровая трансформация агропромышленного комплекса (АПК) становится ключевым фактором конкурентоспособности на глобальном рынке. К такому выводу … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194979 Tue, 07 Apr 2026 16:16:14 +0300 <p>До 17 апреля 2026 года компании «Кодекс» и «Индустриальные системы и технологии» проводят опрос о том, какие стандарты уже используют или хотели бы использовать российские ИТ-специалисты.</p> <p>Исследование проводится по поручению Росстандарта. Его цель — проанализировать востребованность предприятиями РФ стандартов в сфере информационных технологий. Ответы респондентов помогут сформировать Программу национальной стандартизации (ПНС) на <nobr>2027–2030</nobr> годы на основе реальных запросов ИТ-индустрии и напрямую определят, какие международные технологии (ISO/IEC) станут национальными стандартами в ближайшие годы и какие ГОСТ Р будут актуализированы и пересмотрены.</p> <p>Заполнение анкеты требует определённых интеллектуальных усилий и доступа к нормативной базе. Учитывая это, организаторы дают всем участникам месяц бесплатного доступа к профильной профессиональной справочной системе (доступ можно оформить по ходу прохождения анкеты, если кликнуть на любой документ в приложенных списках и зарегистрироваться), а также разыгрывают случайным образом пять подарков.</p> <p>Опрос проводится по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/69afc31ee010dbff5cfe44ea/?utm_source=novostiitkanala</p> До 17 апреля 2026 года компании «Кодекс» и «Индустриальные системы и технологии» проводят опрос о том, какие стандарты уже используют или хотели бы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194976 Tue, 07 Apr 2026 15:58:08 +0300 <p>Продуктовая студия Axel PRO внедрила систему контроля и управления доступом (NAC) AxelNAC в инфраструктуру Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС). Проект реализован в условиях повышения требований к защите данных и перехода на отечественное программное обеспечение.</p> <p>Благодаря сотрудничеству с Axel PRO, РАНХиГС удалось не только закрыть риски, связанные с использованием иностранного ПО, но и значительно повысить уровень защищенности сети от внутренних и внешних угроз. Система AxelNAC обеспечила автоматизацию процессов управления доступом для 10 000 устройств, позволив корректно сегментировать сеть даже в условиях постоянных кадровых и структурных перемещений внутри Академии.</p> <p>«Сравнение вендоров велось по 40 техническим и эксплуатационным параметрам. Ключевыми критериями стали наличие успешных кейсов внедрения, устойчивость вендора, качество технической поддержки и готовность работать на единый результат. Мы сделали выбор в пользу решения AxelNAC от Axel PRO. В ходе пилотного внедрения мы протестировали весь основной его функционал в реальных условиях нашей сети. Инженеры компании Axel PRO помогали нам на всех этапах: от настройки до начального этапа пилотной эксплуатации», — отметил<strong> Константин Михайлов</strong>, директор департамента ИТ-инфраструктуры РАНХиГС.</p> <p>«Для компании Axel PRO внедрение в РАНХиГС — это проект особой важности. Доверие ведущего ВУЗа страны подтверждает зрелость нашего продукта AxelNAC. Мы понимаем ответственность за защиту образовательной и научной инфраструктуры такого масштаба. Наш приоритет — не просто поставка лицензии, а обеспечение реальной киберустойчивости сети заказчика», — заявил <strong>Денис Гущин</strong>, исполнительный директор Axel PRO.</p> Продуктовая студия Axel PRO внедрила систему контроля и управления доступом (NAC) AxelNAC в инфраструктуру Российской академии народного хозяйства и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194975 Tue, 07 Apr 2026 15:38:38 +0300 <p>Россельхозбанк завершил масштабный проект по комплексной модернизации инфраструктуры на отечественные решения компании Eltex. Она охватила региональную сеть передачи данных, офисную инфраструктуру и каналы подключения дата-центров во всех филиалах банка (1400 отделений, 60+ филиалов по всей России).</p> <p><strong>Константин Аверин</strong>, заместитель начальника управления телекоммуникаций Департамента информационных технологий РСХБ: «На текущий момент рынок предоставляет большой выбор сетевого оборудования отечественного производства. Количество предлагаемых решений с 2022 года существенно выросло. При выборе оборудования РСХБ ориентируется в основном на стабильность работы и готовность производителя оперативно реагировать на возникающие инциденты и запросы на доработки. С момента начала сотрудничества компания Eltex показала заинтересованность в развитии своих продуктов. При внедрении и дальнейшей эксплуатации проектов инженеры РСХБ совместно с инженерами Eltex вырабатывали решения в достаточно сложных кейсах».</p> <p>Результаты модернизации: скорость передачи данных в офисах выросла с 10 до 50 Мбит/с, пропускная способность Wi-Fi на пользователя — с 10 до 250 Мбит/с, плотность подключений на точку доступа — с 15 до 50 устройств. Также развёрнута крупнейшая в России система геопозиционирования абонентов по уровню сигнала Wi-Fi на основе совместного решения компаний «Навигационные решения» и Eltex.</p> <p><strong>Владимир Малофеев</strong>, руководитель отдела продаж ШПД Eltex: «РСХБ — давний партнёр Eltex, и наше сотрудничество никогда не ограничивалось одним направлением. И то, что комплексные проекты такого масштаба прошли (и продолжают идти) организованно и без серьёзных проблем — неслучайность. Банк начал двигаться в сторону отечественных решений заблаговременно, когда ещё была возможность действовать методично. И когда пришло время масштабироваться, фундамент уже был заложен: доверие между всеми сторонами проекта, ясное понимание потребностей и уверенность в том, что оборудование и ПО Eltex их полностью закроют. Думаю, именно это и определило результат».</p> Россельхозбанк завершил масштабный проект по комплексной модернизации инфраструктуры на отечественные решения компании Eltex. Она охватила … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194974 Tue, 07 Apr 2026 15:25:55 +0300 <p><em>Большинство предпринимателей опираются на социальные связи и личный авторитет для сохранения устойчивости бизнеса</em></p> <p>На фоне блокировки и замедления популярных мессенджеров аналитики проекта Кибердом провели исследование и выяснили, с какими сложностями столкнулся малый и средний бизнес весной 2026 года. Результаты показали — больше половины компаний вынуждены срочно искать альтернативу привычным каналам. У 16% опрошенных при этом возникает недостаток информации, а 88% испытывают тревогу в связи с недоступностью привычных каналов коммуникации. В исследовании приняли участие 1 226 владельцев и руководителей организаций малого и среднего бизнеса, опрос проводился в конце марта 2026 года на онлайн-платформе. </p> <p>В прошлом году в бизнес-клубе Кибердома запустили предпринимательский трек для поддержки МСП (малого и среднего предпринимательства), повышения цифровой грамотности и обмена экспертизой. Весной внимание резидентов сместилось к проблемам, связанным с нестабильностью цифровых каналов и риском потери контакта с клиентами. Чтобы оценить ситуацию, аналитики опросили как участников клуба, так и более широкий круг предпринимателей. Исследование позволило выяснить, как компании адаптируются к изменениям, на какие инструменты рассчитывают в условиях неопределенности и какие вопросы безопасности возникают при регистрации в новых сервисах.</p> <h3>Что придает бизнесу уверенность</h3> <p>Только четверть предпринимателей чувствуют себя уверенно, так как уже настроили резервные каналы коммуникации. Большинству справиться с тревогой помогают не только технологии, но и личные связи: наработанный авторитет и доверие (44%), проверенные партнеры и подрядчики (32%), теплые личные отношения с клиентами (28%). Каждый пятый (20%) опирается на социальные связи и знакомства, каждый седьмой (14%) — на надежную команду. Однако 16% участников опроса признались: им ничего не помогает чувствовать себя спокойнее. </p> <p>«Можно отметить, что большая часть ответов связана с эмоциональной стороной вопроса, с эффектом неопределённости, который малый и средний бизнес сейчас остро ощущают на себе. Это довольно понятная ситуация, но, если смотреть трезво, то представители бизнеса выстраивают различные планы по снижению рисков. Главный вывод из всего происходящего — важно правильное преподнесение информации широким слоям населения со стороны государства и возможность построить диалог с бизнесом и предпринимателями», — делится <strong>Алексей Горелкин</strong>, генеральный директор Phishman, амбассадор бизнес-клуба Кибердома.</p> <p>Однако даже при наличии таких факторов поддержки предприниматели продолжают сталкиваться с рядом рисков. Многие страхи предпринимателей связаны с сохранностью и безопасностью данных. Треть (32%) боится потерять контакты, данные клиентов и историю переписки в замедленных и заблокированных мессенджерах. Еще 14% опасаются утечки данных из-за использования сотрудниками альтернативных каналов общения. Тревожность предпринимателей усугубляет и нехватка информации — 16% боятся в этих условиях что-нибудь упустить, но не знают, что конкретно. </p> <p>Необходимость заново выстраивать коммуникации с клиентами также вызывает опасения у бизнеса.</p> <h3>Способы адаптации бизнеса</h3> <p>Эти опасения уже начали отражаться на работе компаний. Зачастую они оправданы: 64% компаний уже столкнулись с проблемами в общении с клиентами и партнерами. Еще 16% отметили возросшую нагрузку на сотрудников, которые общаются с клиентами. Каждый четвертый участник опроса (26%) поделился: компания понесла издержки и потери из-за возникшего хаоса. Трудности во внутренних коммуникациях проявились в 44% компаний. Пятой части предпринимателей стало психологически тяжелее работать в новых условиях.</p> <p>Только 12% команд из малого и среднего бизнеса заранее перешли на другие каналы коммуникации. Однако чаще всего адаптация у бизнеса реактивная. Компании срочно ищут другие варианты (28%) и тестируют доступные каналы коммуникации (26%). Практически в каждой пятой организации малого и среднего бизнеса (18%) работает гибридная модель — сочетание иностранных мессенджеров и отечественных решений. </p> <p>«В условиях замедления мессенджеров бизнес использует несколько каналов коммуникации с клиентами, партнерами, сотрудниками. Такой подход оправдан, так как гибридная структура с резервными каналами связи более устойчива. Однако предпринимателям необходимо учитывать риски кибербезопасности. Замедление мессенджеров нарушает бизнес-процессы, и сотрудники ищут альтернативные варианты, зачастую — по собственному усмотрению. В таких условиях политики безопасности начинают отходить на второй план. В этой ситуации бизнесу важно обеспечить единый контроль доступа, аудит и защиту данных в цифровой среде», — рассказывает <strong>Ольга Орденова</strong>, руководитель бизнес-клуба Кибердома. </p> <p>Изменения затронули прежде всего стратегии работы с клиентами и продвижения — предприниматели по-разному адаптируются к нестабильности коммуникационных каналов.</p> 48% предпринимателей боятся потерять клиентов на фоне замедления мессенджеров Большинство предпринимателей опираются на социальные связи и личный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194973 Tue, 07 Apr 2026 15:14:33 +0300 <p>Ведущая онлайн-платформа по поиску работы SuperJob запустила первый в России маркетплейс вакансий и резюме для автономных ИИ-работников, способных выполнять задачи без постоянного участия человека. Компании могут бесплатно публиковать вакансии для цифровых сотрудников, а ИИ-агенты — размещать резюме и откликаться на вакансии.</p> <p>По данным SuperJob, число вакансий, где работодатели требуют опыт работы с искусственным интеллектом или с машинным обучением, за 2025 год выросло в 2 раза. Чаще всего такие навыки требуются программистам, <nobr>ML-инженерам</nobr> и аналитикам. При этом за последний год требования к навыкам работы с ИИ все чаще появляются и в вакансиях вне ИТ, например, у маркетологов, дизайнеров, специалистов по продажам и product-менеджеров.</p> <p>Платформа формирует инфраструктуру для нового типа занятости, где наряду с людьми работают автономные программные агенты. Компании размещают вакансии для ИИ-агентов, а сами ИИ-агенты публикуют резюме своих нейросетевых решений. Ранее такие системы использовались преимущественно как инструменты автоматизации, теперь они начинают выступать как самостоятельные исполнители.</p> <p>На этапе запуска в разделе уже представлены резюме ИИ-агентов от компаний-лидеров в своих сегментах, включая X5 и МТС Линк. Например, X5 разместил резюме автономного ИИ-рекрутера, который выполняет ключевые задачи по подбору персонала. В пилотном подразделении X5 с помощью системы уже закрывается до 20% офисных вакансий, а воронка найма увеличилась в два раза.</p> <p>Раздел работает по логике классического рынка труда: работодатели публикуют вакансии, а ИИ-агенты откликаются на них, указывая навыки, доступные инструменты и интеграции.</p> <p>Компании могут размещать вакансии для ИИ-работников, способных выполнять широкий спектр задач: разработку программного кода и работу с API, анализ данных и подготовку отчетов, управление маркетинговыми кампаниями, создание контента и автоматизацию бизнес-процессов. Потенциально таким образом бизнес может закрывать отдельные функции не одним сотрудником, а набором специализированных ИИ-агентов, формируя из них цифровые команды.</p> <p>Резюме ИИ-агента представляет собой технический профиль системы. Помимо описания навыков, в нем указываются архитектура и используемые модели, доступные инструменты и API, интеграции с внешними сервисами и другие технические параметры.</p> <p>Многие агенты, представленные на платформе, используют Model Context Protocol (MCP) — архитектуру, позволяющую взаимодействовать с внешними системами, получать данные и выполнять задачи в реальной цифровой среде. Такие агенты могут не только генерировать текст или код, но и работать с корпоративными базами данных, запускать автоматические процессы, анализировать внешние источники и управлять интеграциями между сервисами.</p> <p>Размещение вакансий и резюме на маркетплейсе бесплатное. Для публикации необходимо зарегистрироваться на платформе и пройти модерацию: сначала автоматическую проверку с использованием ИИ-алгоритмов, затем ручную проверку командой SuperJob.</p> <p><strong>Анастасия Чучалова</strong>, генеральный директор SuperJob: «Мы видим формирование нового типа занятости — цифровых исполнителей, автономных ИИ-агентов, которые могут выполнять задачи без постоянного участия человека. Компании уже понимают экономику таких решений: ИИ позволяет быстрее запускать процессы, снижать операционные издержки и масштабировать команды без пропорционального роста затрат. Наша задача — создать инфраструктуру, в которой такие системы смогут работать наравне с людьми: публиковать резюме, откликаться на вакансии и решать операционные задачи компаний. То, что раньше было инструментами автоматизации, постепенно становится самостоятельными участниками рынка труда».</p> <p><strong>Примеры задач для ИИ-ассистентов:</strong></p> <ul> <li>PR-агент. ИИ-ассистент может мониторить информационное поле, анализировать публикации в СМИ и социальных сетях, предлагать темы для комментариев, готовить черновики пресс-релизов и колонок и адаптировать материалы под разные медиа.</li> <li>ИИ-разработчик. ИИ-агент способен самостоятельно писать код, тестировать функции, интегрировать внешние API и запускать автоматические процессы — например, настраивать аналитику, обрабатывать данные пользователей или управлять инфраструктурой приложений.</li> </ul> Ведущая онлайн-платформа по поиску работы SuperJob запустила первый в России маркетплейс вакансий и резюме для автономных ИИ-работников, способных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194972 Tue, 07 Apr 2026 14:41:07 +0300 <p>Компании Axenix и Yandex B2B Tech заключили соглашение о стратегическом партнерстве в сфере реализации комплексных ИИ-проектов. Axenix объединяет экспертизу с передовыми разработками и сервисами Yandex B2B Tech в области искусственного интеллекта.</p> <p>На этапе практической реализации программ ИИ-трансформации Yandex B2B Tech отвечает за внедрение технологий и сервисов в контур заказчика. Axenix, в свою очередь, берет на себя управление программой и обеспечивает системную интеграцию решений. </p> <p>«Наша цель — помочь компаниям, заинтересованным в эффективном использовании возможностей ИИ, перейти от точечных экспериментов к системной работе, где каждый этап трансформации опирается на проверенные методики и передовые технологии. Стратегический подход позволяет определить чёткие цели, оценить готовность процессов и ИТ-ландшафта, выстроить дорожную карту изменений и спрогнозировать измеримые бизнес-эффекты», — отметила <strong>Лариса Малькова</strong>, управляющий директор практики «Данные и прикладной ИИ» Axenix.</p> <p>«Партнёрства помогают формировать рынок прикладного искусственного интеллекта. Они становятся механизмом, благодаря которому набор технологий превращается в полноценный бизнес-инструмент, приносящий измеримую пользу компаниям из разных сфер. Совместная работа с Axenix позволит Yandex B2B Tech быстрее внедрять технологии, расширять продуктовый портфель и задавать стандарты использования ИИ-решений для бизнеса в России», — заявил <strong>Александр Черников</strong>, операционный директор Yandex Cloud (входит в Yandex B2B Tech).</p> Компании Axenix и Yandex B2B Tech заключили соглашение о стратегическом партнерстве в сфере реализации комплексных ИИ-проектов. Axenix объединяет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194971 Tue, 07 Apr 2026 14:10:13 +0300 <p>Компания «Мастердата» автоматизировала управление договорами на платформе ELMA365 CSP. В результате сроки согласования сократились в 8 раз, а административная нагрузка на юридическую службу снизилась на <nobr>70–80%.</nobr></p> <p>Первые результаты стали заметны уже через месяц после запуска проекта: время согласования договоров сократилось с <nobr>3–4</nobr> дней до <nobr>4–6 часов,</nobr> административная нагрузка на юристов снизилась на <nobr>70–80%,</nobr> что позволило специалистам сосредоточиться на профильных задачах. Финансовый отдел получил инструмент контроля — ни один договор не уходит в оплату без прохождения всех этапов согласования, а все договоры, их статусы и участники процесса доступны в едином интерфейсе.</p> <p>«Главное достижение проекта — прозрачность и контроль процессов согласования договоров. Это позволило сократить сроки, снизить количество ошибок и освободить юристов от рутинных задач. Система действительно упростила работу сотрудников и повысила эффективность компании», — отметил <strong>Алексей Бирюков</strong>, Руководитель юридического отдела в компании Мастердата.</p> <p>«Документооборот редко считают приоритетом — до тех пор, пока он не начинает тормозить бизнес. Кейс Мастердата показывает, что порядок в согласовании договоров напрямую влияет на скорость решений и эффективность всей компании», — добавила <strong>Александра Лощёнова</strong>, Product Owner ELMA365 CSP.</p> Компания «Мастердата» автоматизировала управление договорами на платформе ELMA365 CSP. В результате сроки согласования сократились в 8 раз, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194970 Tue, 07 Apr 2026 14:00:12 +0300 <p>Компания Farzoom и ИТ-компания К2Тех заключили соглашение о сотрудничестве. Партнеры объединят экспертизу для внедрения российской платформы «Камунда.РФ» с интеграцией искусственного интеллекта в контур управления автоматизированными процессами.</p> <p>Сотрудничество позволит клиентам К2Тех решить задачи импортозамещения в сфере автоматизации бизнес-процессов без потери безопасности и с возможностью масштабировать внедрение ИИ на базе «Камунда.РФ». Farzoom выступит поставщиком платформы и обеспечивает вендорскую поддержку, включая сопровождение и развитие решения, а К2Тех обеспечит полный цикл внедрения — от аудита процессов до запуска эксплуатацию.</p> <p>«Рынок требует перехода от традиционной модели автоматизаци, к непрерывному совершенствованию процессов. Наша экспертиза позволяет строить кастомизированные решения на базе платформы „Камунда.РФ“, где LLM, дообученная для задач управления бизнес-процессами, становится частью операционного контура заказчика. Мы интегрируем ИИ-агентов в существующую BPM-инфраструктуру, адаптируя платформу под уникальные процессы и требования безопасности. В итоге клиент получает оперативную адаптацию процессов к меняющимся условиям при полной управляемости и надежности», — отмечает <strong>Татьяна Павлова</strong>, заместитель директора по развитию бизнеса в сфере информационных систем и интеграционных решений К2Тех.</p> Компания Farzoom и ИТ-компания К2Тех заключили соглашение о сотрудничестве. Партнеры объединят экспертизу для внедрения российской платформы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194969 Tue, 07 Apr 2026 13:30:33 +0300 <p><em>Алгоритмов и площадок для контента становится все больше, поэтому у пользователей есть запрос на доверие к информации</em></p> <p>Специально ко Дню Рунета, 7 апреля 2026 года, медиахолдинг Rambler&Co спросил у пользователей, каким они видят развитие российского сегмента всемирной сети.</p> <p>Опрошенные россияне рассказали, без чего они уже не представляют свой день онлайн. Половина из них (51%) выбрали чтение новостей в СМИ, а 21% — личные переписки в мессенджерах и соцсетях. 13% не могут представить жизнь без полезных сервисов вроде поиска, карт, госуслуг и других утилитарных инструментов. Авторские каналы и блоги ставят на первое место 9% опрошенных, а видеоформаты — короткие ролики, стримы и подкасты — только 6%.</p> <p>Если говорить о глобальных трендах, 53% участников опроса утверждают, что все чаще замечают у себя усталость от алгоритмических лент и «нейромусора» — потока генеративного ИИ-контента развлекательного содержания. Осознанное сокращение времени онлайн предпринимают 18%, а 19% фиксируют активное использование ИИ сервисов — от подсказок и резюме до генерации собственного контента. Каждый десятый (10%) отказывается от инфошума и для получения новостей выбирает закрытые каналы и персонализированные рассылки вместо самостоятельного поиска.</p> <p>Не обошли россияне стороной и проблему мессенджеров. Для 37% респондентов по прежнему достаточно одного основного сервиса. При этом треть участников (32%) сознательно используют два мессенджера, чтобы не зависеть от одной площадки. Столько же — 31% — подключают три и более, разделяя рабочие и личные контакты и разнося коммуникации по разным каналам.</p> <p>Отношение к росту ИИ в Рунете остается неоднозначным. Только 6% пользователей воспринимают увеличение доли контента, созданного с помощью ИИ, положительно, считая, что это экономит время и упрощает поиск нужного в моменте. Нейтрально относятся 18% — для них ключевым критерием остается качество, а не способ создания. При этом 34% признаются, что им становится сложнее отличать факты от вымысла, а 36% начинают беспокоиться, какой информации в сети можно доверять. Еще 6% пока не замечают таких изменений в своей ленте.</p> <p>Главным вызовом для Рунета россияне (38%) называют избыточность поверхностного и недостоверного контента. На втором месте (31%) — безопасность данных и приватность. Информационная перегрузка, когда «слишком много всего и сложно фильтровать», стала главной проблемой для 10% участников. Зависимость от алгоритмов, которые сами решают, что показывать, беспокоит 12%, а 9% чаще всего говорят о нехватке живого общения и искренности в сети.</p> <p><em>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 26 марта по 2 апреля 2026 года, в нем приняли участие 2 164 интернет-пользователя.</em></p> Специально ко Дню Рунета, 7 апреля 2026 года, медиахолдинг Rambler&Co спросил у пользователей, каким они видят развитие российского сегмента … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194968 Tue, 07 Apr 2026 13:22:54 +0300 <p>Группа компаний FabricaONE.AI (ПАО «ФАБРИКА ПО») публикует аудированные консолидированные финансовые результаты за 2025 год по стандартам МСФО, а также раскрывает оценку консолидированных финансовых показателей Группы с учетом приобретений, завершенных после отчетной даты, финансовый прогноз и обновление планов IPO.</p> <p>Во втором полугодии 2025 года менеджмент провел консолидацию продуктового портфеля, объединив решения со схожей функциональностью. 3 апреля 2026 года Компания завершила приобретение контроля в консалтингово-внедренческом бизнесе ГК «Борлас» и компании BeringPro (в совокупности далее — «Борлас»). С апреля 2026 года Группа работает в расширенном периметре, объединяющем четыре направления: Заказная разработка, Тиражное и Промышленное ПО, Консалтинг. При этом Группа провела консолидацию и оптимизацию портфеля, сфокусировав ресурсы на наиболее эффективных направлениях. В указанном периметре Компания составила оценку и прогноз финансовых результатов, а также намеревается провести IPO.</p> <h3>Результаты Группы с учетом потенциального влияния приобретенных компаний</h3> <p>Приобретенные активы оказывают положительное влияние на результаты Компании, темпы роста и рентабельность бизнеса за счет синергий между направлениями. Ниже приведена оценка совокупных финансовых показателей 2025 года в обновленном периметре Группы.¹ </p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>12м 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>12м 2024</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение <br/> г/г, %</strong> </p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>25 542</p> </td> <td> <p>22 615</p> </td> <td> <p>+12,9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Валовая прибыль, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>8 182</p> </td> <td> <p>7 713</p> </td> <td> <p>+6,1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорр. EBITDA<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/KWNDHIE1/Press_release_Softline_F1AI_FY25_07%2004%202026%20(2).docx#_edn1" name="_ednref1"><strong>[i]</strong></a>, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>4 803</p> </td> <td> <p>3 947</p> </td> <td> <p>+21,7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Рентабельность по <br/> Скорр. EBITDA, %</strong> </p> </td> <td> <p>18,8%</p> </td> <td> <p>17,5%</p> </td> <td> <p>+1,3 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>2 974</p> </td> <td> <p>2 842</p> </td> <td> <p>+4,6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>NIC<a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/KWNDHIE1/Press_release_Softline_F1AI_FY25_07%2004%202026%20(2).docx#_edn2" name="_ednref2"><strong>[ii]</strong></a>, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>1 628</p> </td> <td> <p>1 638</p> </td> <td> <p>-0,6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг / Скорр. EBITDA</strong></p> </td> <td> <p>0,28x</p> </td> <td> <p>0,11x</p> </td> <td> <p>-</p> </td> </tr> </tbody> </table> <div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/KWNDHIE1/Press_release_Softline_F1AI_FY25_07%2004%202026%20(2).docx#_ednref1" name="_edn1">[i]</a> — Скорр. EBITDA — показатель, включающий прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, амортизации, обесценения и исключающий расходы, связанные с приобретением дочерних компаний (в том числе связанные с вознаграждением сотрудников, возникающим в связи с приобретением дочерних компаний), расходы на благотворительность, прибыли и убытки по курсовым разницам, а также другие статьи, которые Группа считает единовременными или разовыми. </p> </div> <div> <p><a href="/C:/Users/Olga%20Burova/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.Outlook/KWNDHIE1/Press_release_Softline_F1AI_FY25_07%2004%202026%20(2).docx#_ednref2" name="_edn2">[ii]</a> — NIC — показатель чистой прибыли за вычетом капитализированных расходов и добавлением амортизации программного обеспечения.</p> </div> </div> <h3>Структура выручки и Скорр. EBITDA Группы по направлениям, 2025 год</h3> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Направление</strong></p> </td> <td> <p><strong>Выручка, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Доля в выручке</strong></p> </td> <td> <p><strong>Скорр. EBITDA, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p><strong>Рентаб.</strong> <strong>по Скорр. EBITDA</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Заказная разработка</strong></p> </td> <td> <p>18 171</p> </td> <td> <p>70%</p> </td> <td> <p>3 038</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Консалтинг и интеграция («Борлас»)</strong></p> </td> <td> <p>4 646</p> </td> <td> <p>18%</p> </td> <td> <p>606</p> </td> <td> <p>13%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Тиражное и Промышленное ПО</strong></p> </td> <td> <p>3 000</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> <td> <p>1 159</p> </td> <td> <p>39%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Межсегментные элиминации</strong></p> </td> <td> <p>−275</p> </td> <td> <p>—</p> </td> <td> <p>—</p> </td> <td> <p>—</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Итого обновленная Группа</strong></p> </td> <td> <p><strong>25 542</strong></p> </td> <td> <p><strong>100%</strong></p> </td> <td> <p><strong>4 803</strong></p> </td> <td> <p><strong>18,8%</strong></p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Генеральный директор FabricaONE.AI <strong>Максим Тадевосян</strong> комментирует: «Ключевыми операционными итогами 2025 года стали рост выручки и опережающий темп роста Скорр. EBITDA, который привел к росту рентабельности. Это стало следствием структурных инициатив по повышению эффективности операционной модели. В течение года мы последовательно переориентировали портфель в сторону высокомаржинальных долгосрочных продуктов, одновременно наращивая инвестиции в собственные инструменты разработки на базе искусственного интеллекта, а также в разработку ПО с ИИ в самых перспективных областях ИТ-рынка с целью укрепления лидерства. Мы считаем, что данный подход создает основу для качественного роста в среднесрочной перспективе, что отражено в опубликованном финансовом прогнозе».</p> <p>Финансовый директор FabricaONE.AI <strong>Ренат Мулюков</strong> добавил: «Финансовые результаты 2025 года соответствуют нашим стратегическим приоритетам. Компания поддерживает баланс между инвестициями в разработку и ростом бизнеса. Такой подход позволяет финансировать развитие из операционного потока без избыточной долговой нагрузки. Рост выручки на 13% при увеличении рентабельности по Скорр. EBITDA до 19% подтверждает формирование устойчивой базы для дальнейшего роста».</p> <h3>Прогноз ключевых показателей и подтверждение намерения проведения IPO</h3> <p><strong>Прогноз ключевых показателей</strong></p> <ul> <li> В среднесрочном прогнозе Компания ожидает увеличения темпов роста выручки до уровня <nobr>16-20%</nobr> в год. </li> <li> Наиболее динамичный рост прогнозируется в сегменте тиражного и промышленного ПО — до <nobr>30-35%</nobr> в среднесрочной перспективе с 27% по итогам 2025 года. </li> <li> Рентабельность по Скорр. EBITDA в 2026 году планируется на уровне <nobr>19-21%</nobr> с дальнейшим ростом на среднесрочном горизонте до <nobr>24-28%.</nobr></li> <li> Компания также планирует поддержание комфортного уровня долговой нагрузки (показатель «Чистый долг/Скорр. EBITDA» — не более 1,0x) и умеренных капитальных затрат на разработку <nobr>(4-5%</nobr> от выручки в среднесрочном периоде) за счет активного применения ИИ-инструментов.</li> </ul> <p><strong>Планы проведения IPO</strong></p> <p>Компания подтверждает намерение провести IPO. Окончательное решение о сроках и параметрах сделки принято не было и будет зависеть от ряда факторов, в том числе от состояния рынков капитала. </p> <p>Дополнительные раскрытия в отношении сделки будут осуществляться в порядке, установленном применимым законодательством.</p> <h3>Аудированная финансовая отчетность Группы (исторический периметр)</h3> <p>Ниже приведены аудированные консолидированные финансовые результаты Группы от продолжающейся деятельности за 2025 год в периметре до приобретения «Борлас», раскрываемые в соответствии с требованиями законодательства. Данные показатели, совместно с отчетностью «Борлас», использованы в качестве основы для подготовки результатов Группы с учетом потенциального влияния приобретенных компаний.</p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>12м 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>12м 2024</strong></p> </td> <td> <p><strong>Изм., %</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>20 896</p> </td> <td> <p>18 183</p> </td> <td> <p>+15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Валовая прибыль, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>6 493</p> </td> <td> <p>6 193</p> </td> <td> <p>+5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Рентабельность по валовой прибыли</strong></p> </td> <td> <p>31,1%</p> </td> <td> <p>34,1%</p> </td> <td> <p>−3,0 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Скорр. EBITDA, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>4 197</p> </td> <td> <p>3 547</p> </td> <td> <p>+18%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Рентабельность по Скорр. EBITDA</strong></p> </td> <td> <p>20,1%</p> </td> <td> <p>19,5%</p> </td> <td> <p>+0,5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль от продолжающейся деятельности, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>2 594</p> </td> <td> <p>2 553</p> </td> <td> <p>+2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Убыток от прекращенной деятельности, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>(1 560)</p> </td> <td> <p>(50)</p> </td> <td> <p>—</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистая прибыль за год (итого), <br/> млн руб.</strong> </p> </td> <td> <p>1 034</p> </td> <td> <p>2 503</p> </td> <td> <p>−59%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>NIC, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>1 248</p> </td> <td> <p>1 349</p> </td> <td> <p>−7%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>CAPEX на разработку ПО, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>1 762</p> </td> <td> <p>1 389</p> </td> <td> <p>+27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>CAPEX на разработку ПО, % выручки</strong></p> </td> <td> <p>8,4%</p> </td> <td> <p>7,6%</p> </td> <td> <p>+0,8 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг, млн руб.</strong></p> </td> <td> <p>236</p> </td> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>—</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг / Скорр. EBITDA</strong></p> </td> <td> <p>0,06x</p> </td> <td> <p>0,00x</p> </td> <td> <p>—</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>Снижение совокупной чистой прибыли с 2 503 млн руб. в 2024 году до 1 034 млн руб. в 2025 году обусловлено убытком от прекращенной деятельности (1 560 млн руб.) и не отражает динамику операционного бизнеса. Чистая прибыль от продолжающейся деятельности составила 2 594 млн руб. (+2% г/г). Сдерживающим фактором выступили рост амортизации капитализированных расходов на разработку ПО и увеличение налоговой нагрузки в связи с повышением льготной ставки по налогу на прибыль для ИТ-компаний с 0% до 5% в 2025 году. </p> Группа компаний FabricaONE.AI (ПАО «ФАБРИКА ПО») публикует аудированные консолидированные финансовые результаты за 2025 год по стандартам МСФО, а … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194965 Tue, 07 Apr 2026 12:25:22 +0300 <p>Клиенты VK Tech получат полный спектр решений для построения корпоративной ИИ-инфраструктуры в рамках одной экосистемы — от вычислений до хранения данных и прикладных ИИ-сервисов.</p> <p>В рамках направления VK Tech развивает решения для внедрения искусственного интеллекта у заказчиков. В число ключевых задач входит создание корпоративной ИИ-платформы и усиление ИИ-функциональности продуктов VK Tech, в том числе с использованием разработок VK, например, языковой модели Diona.</p> <p>«Рынок искусственного интеллекта в корпоративном сегменте переходит от стадии экспериментов к системному внедрению. Компании все чаще смотрят на ИИ не как на отдельный продукт, функцию или чат, а как на технологию, способную изменить подход к эффективности и бизнес-процессам. При этом решения должны соответствовать требованиям безопасности и защиты данных, что формирует спрос на внедрение ИИ в защищенном контуре организаций», — отметил генеральный директор VK Tech<strong> Павел Гонтарев</strong>.</p> <p>ИИ-направление VK Tech возглавит <strong>Роман Стятюгин</strong>, руководитель команды аналитических сервисов VK Predict. </p> <p>«Наш основной приоритет — создавать тиражируемые инструменты для корпоративных заказчиков, которые они могут быстро развернуть и решать типовые задачи, повышать эффективность и двигаться к целям быстрее, сохраняя мотивацию и заряд команд. Мы выстраиваем эти решения на базе накопленной экспертизы в работе с данными, машинном обучении и создании прикладных ИИ-инструментов. Важную роль играет большой опыт команды в реализации проектов для разных индустрий, который помогает быстрее погружаться в специфику задачи заказчика и предлагать подходы, применимые в реальной бизнес-среде», — прокомментировал Роман Стятюгин. </p> Клиенты VK Tech получат полный спектр решений для построения корпоративной ИИ-инфраструктуры в рамках одной экосистемы — от вычислений до хранения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194964 Tue, 07 Apr 2026 12:17:31 +0300 <p>Рынок речевой аналитики вырос в 2,5 раза с 2020 по 2024 год, демонстрируя совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) на уровне 26%. Драйвером этого скачка стал искусственный интеллект, инструменты на базе которого стали ключевой частью речевой аналитики Naumen Conversation Intelligence (Naumen CI). По оценке Naumen, около 70% компаний выбирают <nobr>LLM-анализ</nobr> зависимостей и поиск инсайтов. Использование AI-технологий дает возможность перейти от ручного контроля диалогов к ИИ-анализу всех коммуникаций с клиентом для увеличения выручки и сохранения клиентов.</p> Рынок речевой аналитики вырос в 2,5 раза с 2020 по 2024 год, демонстрируя совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) на уровне 26%. Драйвером этого … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194963 Tue, 07 Apr 2026 12:08:24 +0300 <p>Только 28% проектов с использованием искусственного интеллекта в области ИТ-инфраструктуры и операций (I&O) полностью достигают поставленных целей и соответствуют ожиданиям по возврату инвестиций (ROI). При этом 20% инициатив заканчиваются полным провалом. Такие данные приводит <strong>Мелани Фриз,</strong> директор по исследованиям Gartner, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-07-gartner-says-artificial-intelligence-projects-in-infrastructure-and-operations-stall-ahead-of-meaningful-roi-returns">по итогам опроса</a> 782 руководителей I&O, проведённого в ноябре-декабре 2025 года.</p> <p>Оставшиеся проекты демонстрируют промежуточные результаты, что указывает на системные проблемы при внедрении ИИ в операционные процессы.</p> <h3>Завышенные ожидания и слабая интеграция</h3> <p>Основной причиной неудач аналитики называют несоответствие ожиданий и реальных возможностей технологий. Среди 57% руководителей, столкнувшихся хотя бы с одним провальным кейсом, большинство указали, что проекты терпели неудачу из-за попыток слишком быстро получить эффект от ИИ.</p> <p>Компании рассчитывают на мгновенную автоматизацию сложных задач, снижение затрат и решение накопленных операционных проблем. Однако при отсутствии быстрых результатов доверие к инициативам снижается, а сами проекты замораживаются.</p> <p>Чаще всего неудачи фиксируются в наиболее сложных сценариях:</p> <ul> <li>автоматическое устранение инцидентов (auto-remediation);</li> <li>самовосстанавливающаяся инфраструктура;</li> <li>управление процессами с помощью ИИ-агентов.</li> </ul> <p>Именно в этих областях ожидания часто превышают текущие технологические возможности.</p> <h3>Кадры и данные как ключевые ограничения</h3> <p>Дополнительным фактором риска остаются дефицит компетенций и качество данных.</p> <p>По данным исследования:</p> <ul> <li>38% руководителей связывают неудачи с нехваткой навыков;</li> <li>ещё 38% — с низким качеством или недостаточностью данных.</li> </ul> <p>Эти ограничения существенно снижают вероятность успешного внедрения даже при наличии технологических решений.</p> <h3>Что отличает успешные проекты</h3> <p>Несмотря на высокий уровень неудач, 77% руководителей I&O сообщили как минимум об одном успешном кейсе применения ИИ. Анализ показывает, что результат определяется не сложностью модели, а качеством внедрения.</p> <p>Gartner выделяет три ключевых фактора успеха:</p> <p>1. Интеграция в операционные процессы</p> <p>33% успешных команд внедряют ИИ не как отдельные пилоты, а как часть уже существующих систем и рабочих процессов. Это повышает уровень использования и обеспечивает реальный эффект.</p> <p>2. Поддержка руководства и кросс-функциональное взаимодействие</p> <ul> <li>26% успешных проектов реализуются при полной поддержке топ-менеджмента;</li> <li>25% — при активном взаимодействии между подразделениями.</li> </ul> <p>Такая поддержка позволяет быстрее устранять барьеры и сохранять фокус на бизнес-результате.</p> <p>3. Реалистичные бизнес-кейсы и подготовка</p> <p>Наиболее успешные внедрения сегодня связаны с использованием генеративного ИИ в управлении ИТ-услугами (ITSM) и облачных операциях.</p> <p>В частности, 53% успешных кейсов приходится именно на ITSM — наиболее зрелую и понятную область применения.</p> <h3>Финансирование: от экспериментов к портфельному подходу</h3> <p>По мере роста инвестиций в ИИ меняется и подход к финансированию. По прогнозу Gartner, уже в 2026 году инфраструктура для ИИ будет составлять 54% глобальных расходов на ИТ.</p> <p>В этих условиях компаниям необходимо переходить от разрозненных инициатив к централизованному управлению портфелем ИИ-проектов.</p> <p>Аналитики рекомендуют:</p> <ul> <li>связывать каждый ИИ-кейс с конкретной бизнес-целью;</li> <li>оценивать проекты по единым критериям (риски, стоимость, эффект);</li> <li>координировать решения между ИТ, безопасностью, юридическими и финансовыми подразделениями.</li> </ul> <p>При этом ключевую роль начинают играть не только CIO, но и CEO и CFO, которые должны участвовать в утверждении крупных инвестиций.</p> <h3>Главный вывод: успех определяет не технология, а внедрение</h3> <p>Исследование показывает, что основной барьер для масштабирования ИИ в инфраструктуре — не сами технологии, а управленческие и организационные факторы.</p> <p>Даже при росте инвестиций и интереса со стороны бизнеса реальные результаты достигаются только при:</p> <ul> <li>глубокой интеграции ИИ в процессы;</li> <li>поддержке со стороны руководства;</li> <li>чёткой привязке к бизнес-задачам.</li> </ul> <p>В противном случае проекты рискуют остаться на стадии экспериментов или привести к неоправданным затратам.</p> Только 28% проектов с использованием искусственного интеллекта в области ИТ-инфраструктуры и операций (I&O) полностью достигают поставленных целей и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194962 Tue, 07 Apr 2026 12:07:55 +0300 <p>МойОфис сообщает о цифровой трансформации МФЦ Ненецкого автономного округа. Учреждение завершило переход на российское офисное ПО МойОфис. Проект реализован в рамках импортозамещения и затронул как головные офисы, так и самые удаленные точки присутствия центра в Арктической зоне.</p> <p>МФЦ Ненецкого автономного округа отказался от зарубежных решений, чтобы создать единую и надежную цифровую среду. Перед руководством учреждения стояла задача не просто заменить иностранное ПО, а обеспечить бесперебойную работу 19 территориально обособленных подразделений, мобильных офисов, выезжающих в отдаленные поселки, а также головных центров «Мои Документы» в Нарьян-Маре и поселке Искателей.</p> <p>«МФЦ Ненецкого автономного округа — одно из ключевых социальных учреждений Арктической зоны, и импортозамещение для нас — не формальность, а рабочий процесс, который должен быть незаметен для сотрудников и удобен для людей. В результате внедрения продуктов МойОфис мы полностью отказались от зарубежных офисных пакетов и почтовых сервисов. Сегодня все наши подразделения — от центрального офиса в Нарьян-Мape до отделений в отдаленных селах и выездных бригад — перешли на использование МойОфис. Унификация инфраструктуры и инструменты совместного редактирования ускорили согласование документов и межведомственное взаимодействие», — отметил начальник отдела информатизации и электронного взаимодействия с органами власти КУ НАО «МФЦ»<strong> Виктор Семко</strong>. </p> <p>«В условиях нестабильной связи в Арктике у людей сохраняется потребность в оформлении документов. Поэтому главной задачей для нас было не просто выполнить план по переходу на российское ПО, а сделать так, чтобы сотрудники МФЦ могли работать без сбоев в любых условиях. В стационарных офисах мы реализовали возможности совместной работы и безопасного обмена данными. Ключевым же решением для офисов в труднодоступных муниципальных образованиях и выездных бригад стали настольные приложения, обеспечивающие автономную работу без интернета. В итоге получился не просто переход на отечественный софт, а реальный рост доступности госуслуг для жителей самых отдаленных уголков округа», — прокомментировал генеральный директор МойОфис <strong>Вячеслав Закоржевский</strong>.</p> МойОфис сообщает о цифровой трансформации МФЦ Ненецкого автономного округа. Учреждение завершило переход на российское офисное ПО МойОфис. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194960 Tue, 07 Apr 2026 11:57:24 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> подтверждает партнерство с компанией IPPON. <nobr>X-Com</nobr> является партнером уровня Интегратор, что означает особые условия поставок ИБП в рамках интеграционных проектов.</p> <p>«Направление ИБП традиционно важно для <nobr>X-Com,</nobr> ему мы уделяем особое внимание, так как оно тесно связано с одной из наших сильнейших компетенций — ЦОД. В свою очередь, хотим отметить отличный сервис и продуманный ассортимент IPPON, который может закрыть потребности дата-центра в источниках бесперебойного питания», — говорит <strong>Антон Усков</strong>, руководитель отдела инфраструктурного оборудования ГК <nobr>X-Com.</nobr> «Кстати, согласно данным рейтинга „CNewsDataCenter: Крупнейшие поставщики инфраструктуры дата-центров 2024“, ГК <nobr>X-Com</nobr> является одним из ведущих поставщиков инфраструктуры дата-центров», — добавляет он.</p> <p>«Нам интересны партнёры с сильной проектной экспертизой, и <nobr>X-Com</nobr> является важным каналом продаж для нас. Мы много лет сотрудничаем с системным интегратором <nobr>X-Com,</nobr> и за это время было реализовано много проектов, где внедрялась техника IPPON. Мы активно осваиваем новые технологии и пополняем модельный ряд, чтобы предлагать лучшие решения для защиты ИТ-инфраструктуры любого уровня», — говорит <strong>Илья Блохин</strong>, ведущий менеджер по работе с ключевыми партнерами IPPON.</p> <p>ГК <nobr>X-Com</nobr> является партнером IPPON уже более 8 лет, ежегодно продлевает свой статус и проводит обучение специалистов.</p> Группа компаний X-Com подтверждает партнерство с компанией IPPON. X-Com является партнером уровня Интегратор, что означает особые условия поставок … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194959 Tue, 07 Apr 2026 11:49:23 +0300 <p>С ноября 2025 года по март 2026 года «Лаборатория Касперского» провела тренинги по кибербезопасности для представителей правоохранительных органов из 23 стран Африки*. Обучающиеся узнали о принципах работы центров мониторинга кибербезопасности (Security Operations Center, SOC), а также о передовых методах обнаружения угроз. Данное обучение — часть соглашения о сотрудничестве, подписанного между «Лабораторией Касперского» и Африполом в 2024 году.</p> <p>«Современная киберпреступность отличается высокой степенью изощрённости, не знает географических границ и постоянно развивается. А это значит, что ни одна организация в мире не может справиться с ней в одиночку. Именно поэтому ключевую роль играет сотрудничество и обмен знаниями между частным сектором и правоохранительными органами. Наше взаимодействие с Африполом подтверждает ценность такого подхода — уже много лет мы ведём совместную работу, чтобы глубже понимать ландшафт киберугроз в Африке и поддерживать международные усилия, направленные на борьбу с киберпреступностью. Инвестируя в обучение и развитие навыков, мы стремимся предоставлять сотрудникам правоохранительных органов знания, необходимые для эффективного расследования киберпреступлений, и делать вклад в создание более безопасной и надёжной цифровой среды во всём мире», — говорит <strong>Юлия Шлычкова</strong>, вице-президент по связям с государственными органами «Лаборатории Касперского». </p> <p>«Чтобы успешно противодействовать развивающейся киберпреступности на Африканском континенте, необходимо постоянно расширять возможности правоохранительных органов. Такие инициативы, как программа обучения от „Лаборатории Касперского“, играют важную роль в процессе освоения сотрудниками ведомств практических навыков, необходимых для расследования киберинцидентов, анализа цифровых доказательств и реагирования на возникающие угрозы. Сотрудничество с партнёрами из частного сектора, такими как „Лаборатория Касперского“, помогает правоохранительным органам оставаться в курсе актуальных тенденций в сфере киберугроз, а также подходов к расследованию инцидентов. Мы высоко ценим наше сотрудничество и возможности, которые оно создаёт для дальнейшего развития потенциала стран-членов Африпола в сфере борьбы с киберпреступностью», — комментирует <strong>Мохаммед Бенаиред</strong>, руководитель отдела обучения и развития кадрового потенциала Африпола (Dr Mohammed Benaired, Head, Training and Capacity Building Division at AFRIPOL). </p> С ноября 2025 года по март 2026 года «Лаборатория Касперского» провела тренинги по кибербезопасности для представителей правоохранительных органов из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194958 Tue, 07 Apr 2026 11:41:39 +0300 <p>6 из 10 россиян считают, что часть своего рабочего времени тратят на бесполезные обязанности. В опросе Superjob приняли участие 3000 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>4 из 10 россиян никогда не выполняют на работе бессмысленные задачи — их труд всегда имеет для них ценность. Остальным работникам (60%) время от времени приходится заниматься бесполезной деятельностью. В среднем она отнимает 27% рабочего времени. При этом доля тех, кто теряет на бессмысленных обязанностях более половины времени, чуть выросла за два последних года (с 7 до 10%). </p> <p>Женщины чаще мужчин уверены в полезности своего труда: 48% против 35% соответственно. Среди россиян до 35 лет о том, что никогда не занимаются ерундой, заявили 31%, а среди тех, кому за 45, — уже 44%.</p> <p>Среди опрошенных со средним профессиональным образованием 48% считают свою работу всегда осмысленной, тогда как среди выпускников вузов — только 37%. При этом респонденты с вузовским дипломом теряют на бессмысленных задачах в среднем 26% времени, а респонденты, закончившие колледжи, — 29%.</p> <p>Среди представителей наиболее популярных профессий о высокой степени полезности своего труда чаще всего говорят работники детских садов и медики: 67% воспитателей и 61% врачей заявляют о том, что их обязанности всегда наполнены смыслом. За ними следуют бухгалтеры (56%), продавцы (53%), водители и медсестры (по 50%). </p> <p>Если же сравнивать величину потерь рабочего времени на выполнение бесполезных действий, то, по средним оценкам, больше всего его тратят кладовщики, продавцы и офис-менеджеры — около трети рабочего дня или смены у них уходит на бессмысленные поручения. </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 595<br/> Время проведения: 17 марта — 2 апреля 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 3000 респондентов</em> </p> 6 из 10 россиян считают, что часть своего рабочего времени тратят на бесполезные обязанности. В опросе Superjob приняли участие 3000 экономически … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194957 Tue, 07 Apr 2026 11:34:58 +0300 <p><em>Технологии искусственного интеллекта, новые сети связи и автономные системы станут главными драйверами трансформации бизнеса в ближайшем будущем, говорится в аналитическом исследовании «Мегатренды 2026».</em></p> <p>Исследование, подготовленное при участии Газпромбанка, «Газпром нефти» и ЗАО «Севергрупп», посвящено ключевым технологическим сдвигам, которые в ближайшие годы будут определять конкурентоспособность бизнеса.</p> <p>В центре внимания исследования девять мегатрендов: от широкого внедрения искусственного интеллекта и новых типов связи до робототехники, квантовых технологий и новых подходов к защите данных. Аналитический отчёт рассматривает эти направления через призму финансового сектора, промышленности и нефтегазовой отрасли.</p> <p>По оценке аналитиков, 2026 год станет периодом перехода от точечных цифровых инициатив к системной технологической трансформации, перестройке бизнес-моделей, инфраструктуры и клиентского опыта.</p> <p><strong>Павел Салугин</strong>, исполнительный вице-президент Газпромбанка: «Наше совместное исследование выступает не только обзором будущих технологических изменений, но и практическим инструментом для компаний, которым уже сегодня необходимо определить приоритеты, риски и точки роста в условиях быстро меняющейся среды. Для Газпромбанка эта работа имеет особое значение. Как опорный банк научно-технологического развития, мы рассматриваем такую глубокую технологическую экспертизу как часть стратегической миссии, которая заключается в том, чтобы перспективные технологии быстрее переходили из стадии идей и пилотов в целые индустрии, способствующие устойчивости экономики и созданию основы для долгосрочного роста».</p> <p><strong>Олег Третьяк</strong>, директор по цифровой трансформации «Газпром нефти»: «Главная ценность исследования — не сам перечень трендов, а взгляд на каждый из них через призму трёх больших индустрий. Мы оценили, как спутниковые сети помогут развивать промышленность в регионах Арктики, возможности квантовых компьютеров изменить подходы к шифрованию информации и кибербезопасности, влияние искусственного интеллекта на управление рынками. Подобного совместного межотраслевого отчёта в России прежде не публиковалось. С его помощью мы попытались заглянуть в будущее и понять, как подготовить наших сотрудников к работе с передовыми технологиями, сохранив человека в центре принятия решений».</p> <p><strong>Александр Бубнов</strong>, руководитель центра экспертизы по инновациям и трендам Академии по развитию Бизнес Системы «Севергрупп»: «Перед нами не просто прогноз, а стратегический ориентир на ближайшее десятилетие. Технологические мегатренды уже сегодня формируют новую реальность, в которой конкурентоспособность определяется скоростью адаптации и глубиной цифровой трансформации. Наш совместный отчёт — это инструмент для осмысленного выбора: какие вызовы превратить в возможности, а какие тренды — в долгосрочные преимущества».</p> <p>Одним из ключевых выводов исследования стала широкая имплементация ИИ в бизнес-процессы. По приведенным в обзоре данным, 78% компаний уже внедрили технологии ИИ, а сам искусственный интеллект переходит от автоматизации рутинных задач к участию в принятии решений, управлению процессами и созданию новых продуктов. При этом стоимость обучения передовых моделей ежегодно растет в <nobr>4-5</nobr> раз и к 2027 году может превысить 1 млрд долларов, что усиливает спрос на более прикладные, специализированные и экономически эффективные ИИ-решения.</p> <p>Для финансового сектора это означает ускорение перехода к интеллектуальным самообучающимся системам. Согласно исследованию, в ближайшей перспективе банки будут активнее использовать ИИ для выявления мошенничества в реальном времени, гиперперсонализации предложений, мгновенной оценки кредитоспособности, автоматизации документооборота и развития дистанционного обслуживания в формате 24/7. Отдельный вектор связан с распространением смарт-контрактов, биометрии, распределённых систем и новыми стандартами защищённой цифровой инфраструктуры.</p> <p>Ещё одним мегатрендом, говорится в исследовании, является переход к новым типам связи. Авторы подчёркивают, что связь перестаёт быть вспомогательным сервисом и становится частью бизнес-стратегии. Развитие технологий 6G, Wi-Fi 7, спутниковых сетей низкой орбиты, edge-коммуникаций и сервисной модели Коммуникация как услуга (Connectivity-as-a-Service (CaaS) открывает для банков и финтеха новые возможности: от мгновенных платежей и удалённого управления активами до расширения доступа к финансовым услугам в удалённых регионах. В исследовании также отмечается, что к 2030 году число подключений Интернет вещей (IoT) в мире может вырасти до 40,6 млрд против 17,7 млрд в 2024 году, а объем данных, генерируемых в мире, уже в 2025 году оценивается в 181 Зеттабайт (более 194 млрд Терабайт).</p> <p>Исследование «Мегатренды 2026» подчёркивает, что технологическая повестка бизнеса больше не ограничивается вопросами автоматизации. На первый план выходят устойчивость цифровой инфраструктуры, защита данных, развитие автономных систем, новые вычислительные подходы и способность компаний быстро переводить технологические сигналы в стратегические решения. Именно этот навык, по мнению авторов, будет определять лидеров нового цикла экономического роста.</p> Исследование, подготовленное при участии Газпромбанка, «Газпром нефти» и ЗАО «Севергрупп», посвящено ключевым технологическим сдвигам, которые в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194956 Tue, 07 Apr 2026 11:28:35 +0300 <p>В эпоху цифровизации компании сталкиваются с тем, что клиентская поддержка становится узким горлом: количество обращений растет быстрее, чем команда, а попытки масштабироваться приводят к выгоранию, потере качества и росту издержек. В этой точке бизнесу приходится делать стратегический выбор — продолжать наращивать колл-центры или перестраивать клиентский сервис вокруг автоматизации, роботов и ИИ, меняя сами принципы работы с обращениями. <strong>Юлия Омирова, </strong>директор клиентского сервиса платформы управления связью «Экомобайл», рассказывает, как построить современную службу поддержки, готовую к вызовам завтрашнего дня.</p> <h3>Почему классическая модель поддержки перестала масштабироваться</h3> <p>В <nobr>2022-2023</nobr> годах многие компании столкнулись с вызовом: рост клиентской базы и числа каналов коммуникации начал опережать возможности служб поддержки. Обращения поступают одновременно в голосовой и письменный каналы, по почте и через офлайн-точки, а нагрузка распределяется неравномерно. В результате даже при относительно стабильных объемах бизнеса количество запросов может исчисляться десятками тысяч в месяц, тогда как штат операторов объективно не масштабируется с той же скоростью. В таких условиях время ожидания на линии растет, клиентам приходится несколько раз обращаться, чтобы получить ответ на вопрос, а текучесть персонала превращается в хроническую проблему.</p> <p>Ответом на этот кризис многие компании сначала выбирают экстенсивный путь — попытку «прокачать» сотрудников и закрывать максимум вопросов силами одного специалиста. Эта модель действительно повышает качество обслуживания, но имеет жесткий потолок: требует длительного обучения, постоянного наставничества и не решает проблему массовых типовых обращений. При росте нагрузки такая стратегия быстро упирается в выгорание команды и рост затрат на персонал.</p> <p>Следующий популярный шаг — аутсорсинг колл-центра. На практике он часто, но не всегда, не оправдывает ожиданий. Внешние команды сложно и долго интегрировать с биллингом, CRM и ИТ-системами компании, а без глубокого контекста продукта качество обслуживания падает. Подрядчик не заинтересован следовать протоколам и нормам поддержки — он контролирует только количество и формальные показатели своих специалистов, а на их реальное качество работы гарантии не дает. В итоге аутсорсинг оказывается дороже собственного штата и не дает ожидаемой гибкости, особенно в бизнесах с нестандартными сценариями и сложными тарифными моделями.</p> <p>На этом этапе компании упираются в более фундаментальное ограничение — технологическое. Многие платформы клиентской поддержки создавались десятилетиями и плохо приспособлены к современным требованиям: они не позволяют быстро и гибко управлять IVR, сегментировать клиентов, настраивать сценарии, озвучивать информацию под разные типы обращений или оперативно внедрять автоматизацию. Без смены базовой инфраструктуры любые попытки оптимизации остаются точечными и не дают системного эффекта.</p> <p>Универсальный подход «один сценарий для всех» не работает. Практика показывает, что реальная трансформация клиентского сервиса начинается с сегментации клиентской базы — в нашем случае по операторам, тарифам, типам услуг, а в каждом бизнесе по собственным кастомным критериям. Только такая архитектура создает основу для внедрения роботов и ИИ не как модного дополнения, а как эффективного инструмента.</p> <h3>Об автоматизации клиентской поддержки</h3> <p>Когда речь идет об автоматизации клиентской поддержки, важно сразу обозначить рамки. Мы говорим не о простых алгоритмах, чат-ботах или статичных голосовых меню, которые выполняют лишь базовые функции. Речь идет о нейронных сетях и GPT-моделях, обученных на базе знаний компании и справочниках, способных понимать контекст запроса и формировать релевантные ответы в живом многоуровневом диалоге с клиентом. Такие системы также умеют обрабатывать большие объёмы уже проведенных консультаций и оценивать их качество.</p> <p>Сегодня же большинство компаний лишь начинают двигаться в сторону таких технологий. Человек по-прежнему остается ключевым элементом: он задает правила, контролирует качество взаимодействия, а также обрабатывает сложные и пограничные случаи, которые требуют индивидуального подхода.</p> <p>Таким образом, полная автоматизация, когда GPT-модели могут взять на себя весь объем работы, пока остается в процессе внедрения и совершенствования. На данный момент автоматизация является поддерживающим инструментом, который помогает ускорить и упростить обработку стандартных запросов, оставляя более сложные случаи для специалистов.</p> <h3>Что уже реализовано на практике</h3> <p>Переход к автоматизации клиентской поддержки осуществляется поэтапно. Вместо попытки внедрить все решения одновременно, компания последовательно запускает отдельные функции на действующей платформе.</p> <ul> <li> <p>Обработка входящих звонков и сообщений. На текущем этапе роботы принимают часть запросов, в первую очередь, типовых:</p> <ul> <li> <p>вопросы финансового блока (проверка баланса,блокировки и разблокировки, сумма рекомендованного платежа), </p> </li> <li> <p>технические вопросы (работоспособность интернета, технические корректировки, массовые сбои, инциденты, активация номеров).</p> </li> </ul> </li> </ul> <p>Это позволяет снизить нагрузку на сотрудников колл-центра и ускорить ответы на стандартные вопросы. Внедрение роботов сократило объем ручной работы, повысило точность коммуникаций и сократило частоту «касаний клиентов», что позволило сократить клиентский путь и снизить число неуникальных обращений.</p> <ul> <li>Идентификация клиента по номеру и контексту запроса. Роботы учатся распознавать клиента, идентифицируя контактный номер, и учитывать историю предыдущих обращений. Это улучшает качество обслуживания, позволяя маршрутизировать клиента в нужный канал, и делает взаимодействие более персонализированным.</li> </ul> <ul> <li>Снижение количества касаний клиента. Даже частичная автоматизация и оптимизация процессов позволили существенно сократить среднее количество касаний, необходимых для решения одного вопроса. Число повторных обращений снизилось с 4 до 1,9, что означает: всё чаще клиенты теперь получают решение после первого или второго контакта.</li> </ul> <p>Во всех этих процессах человек по-прежнему остается активным управляющим элементом. Операторы и тимлиды контролируют качество ответов, корректируют сценарии и принимают финальные решения в нестандартных ситуациях. Таким образом, автоматизация позволяет значительно повысить эффективность обслуживания, но при этом сохраняет человека как ключевого элемента в управлении процессами. </p> <h3>Куда движется клиентская поддержка</h3> <p>В дальнейшем развитие клиентской поддержки рассматривается как эволюционный процесс, в рамках которого роль ИИ будет постепенно расширяться:</p> <ol> <li> <p>Глубокая интеграция GPT для диалогов сложного уровня. Пока роботы решают преимущественно типовые вопросы. В планах — использование моделей GPT для обработки нестандартных запросов, где требуется анализ нескольких источников данных и формулирование развернутого ответа.</p> </li> <li> <p>Автономные исходящие коммуникации с учетом сегментации. «Экомобайл» планирует, чтобы роботы могли самостоятельно инициировать диалог с клиентом на основе его тарифного плана, поведения и истории обращений, не ограничиваясь простыми уведомлениями.</p> </li> <li> <p>Интеллектуальная маршрутизация сложных вопросов. В будущем ИИ будет не просто отвечать на запрос, но и решать, когда подключать живого оператора, минимизируя задержки и повышая качество обслуживания.</p> </li> </ol> <h3>Как выбирать подрядчиков для автоматизации поддержки</h3> <p>После определения стратегии автоматизации встает вопрос выбора подрядчиков. Здесь особенно важно избегать иллюзий и ориентироваться не на обещания, а на реальный опыт.</p> <p>Во‑первых, подрядчик должен иметь практику внедрения ИИ именно в клиентской поддержке — с измеримыми результатами: снижением количества касаний, сокращением времени обработки, ростом удовлетворенности клиентов.</p> <p>Во‑вторых, важна глубокая технологическая экспертиза. Подрядчик должен понимать, как работают GPT-модели на уровне данных и инфраструктуры, как выстраиваются пайплайны, как безопасно интегрировать ИИ с CRM и биллингом.</p> <p>Третий важный критерий — ориентация на бизнес‑цели. Хороший подрядчик помогает проектировать процессы так, чтобы автоматизация реально снижала нагрузку на команду и повышала удержание клиентов, а не превращалась в витрину технологий.</p> <p>Наконец, автоматизация — это не разовый проект. Подрядчик должен быть готов к долгосрочному сотрудничеству, постепенному развитию системы и адаптации решений под меняющиеся задачи бизнеса.</p> <p>Итоговый анти-чек-лист: чего не стоит делать при автоматизации клиентской поддержки</p> <ul> <li> <p>Не игнорируйте обучение и вовлеченность, но и не пытайтесь масштабировать сервис исключительно за счет людей — это ведёт к выгоранию;</p> </li> <li> <p>Не внедряйте ИИ без сегментации и архитектуры процессов — автоматизация без структуры создает иллюзию эффективности;</p> </li> <li> <p>Не полагайтесь на подрядчиков с поверхностной экспертизой — когда команда говорит только о «подключение бота» и не понимает инфраструктуру, пайплайны данных и важность интеграции с CRM;</p> </li> <li> <p>Не ограничивайтесь типовыми сценариями, но и не игнорируйте границы ИИ: автоматизировать все и сразу без продуманной эскалации к живому оператору — это путь к хаосу и недовольству клиентов;</p> </li> <li> <p>Не воспринимайте трансформацию как разовый проект — это постоянное развитие процессов, обучение сотрудников, корректировка сценариев.</p> </li> </ul> В эпоху цифровизации компании сталкиваются с тем, что клиентская поддержка становится узким горлом: количество обращений растет быстрее, чем команда … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194955 Tue, 07 Apr 2026 11:19:51 +0300 <h3>Злоумышленники стартуют и выигрывают</h3> <p>Киберпреступники переходят от простых рассылок к сложным многоходовым комбинациям с использованием технологий искусственного интеллекта.</p> <p>По данным маркетплейса «Выберу.ру», в 2026 году более 40% россиян так или иначе сталкивались с дипфейками. В 38% случаев мошенники сгенерировали поддельные видео с родственниками жертвы, почти в четверти инцидентов информация поступала от имени коллег, еще в 22% — от лица представителей ведомств и госструктур.</p> <p>Согласно исследованиям сервиса «RWB исследования» объединенной компании Wildberries и Russ, более половины (57%) тех, кто столкнулся с дипфейк-мошенничеством, сообщили, что злоумышленники пытались обманом выманить у них деньги, и в 18% случаев жертвы действительно понесли финансовые потери. При этом только 37% респондентов уверены, что смогли бы распознать поддельный контент.</p> <p>Каждый четвертый житель США за последний год получал звонки с использованием дипфейков. Еще 24% опрошенных не уверены, что смогут отличить голоса, сгенерированные ИИ, от реальных. Об этом говорится в исследовании американской компании Hiya, которая специализируется на приложениях для защиты от спама и мошенничества, а также для идентификации вызывающего абонента. Попытки выдать себя за другое лицо часто нацелены на родственников или доверенных лиц, что приводит к финансовому мошенничеству и краже персональных данных. Количество мошеннических схем растет, почти две трети респондентов считают, что злоумышленники побеждают в неравной схватке с телекоммуникационными компаниями. Эксперты по кибербезопасности США уже призывают федеральное правительство принять меры для борьбы с дипфейками на законодательном уровне.</p> <p>В России такая работа уже ведется: принимаются пакеты законов, работают технологические платформы «Антифрод» и «Антифишинг», создан частно-государственный консорциум, который должен объединит усилия компаний в борьбе с мошенническими схемами с использованием социальной инженерии и дипфейков. Однако пока усилия всех сторон не принесли желаемого результата.</p> <h3>Фишинг 2.0</h3> <p>Чем опасны дипфейки для компаний? Тренд, который эксперты назвали «Фишинг 2.0», заключается в применении голосовых дипфейков для атак на финансовые отделы компаний: от имени фальшивого руководителя мошенники просят бухгалтера перевести средства на указанный злоумышленниками счет.</p> <p>В 2025 году с атаками через системы электронного документооборота столкнулись почти 12 тысяч корпоративных пользователей. Качество современных голосовых подделок уже достигает высокого уровня, при котором они способны временно обмануть сотрудников. К концу 2026 года каждый второй россиянин может столкнуться с дипфейк-атаками. При этом еще пару лет назад этот показатель составлял лишь 10%. </p> <p>Стандартные процедуры контроля, такие как многофакторная аутентификация и личное подтверждение, остаются серьёзными препятствиями на пути злоумышленников. Но полагаться только на узнаваемый голос в трубке больше нельзя, так как технологии позволяют имитировать не только тембр, но и характерные речевые обороты первого лица компании.</p> <h3>Методы защиты от дипфейков</h3> <p>Какие методы защиты в таком случае работают эффективнее всего?</p> <p>Даже самые продвинутые нейросети пока не способны идеально имитировать живое общение. Распознать подделку можно по ряду косвенных признаков, среди которых можно выделить:</p> <ul> <li>небольшие задержки в ответах;</li> <li>неестественную интонацию;</li> <li>отсутствие фоновых шумов; </li> <li>необычное время звонков. </li> </ul> <p>Важно помнить, что текст создаётся оператором, поэтому классические вопросы личного характера помогут выявить подлог.</p> <p>Мошенники не ограничиваются только звонками — они комбинируют голосовые дипфейки с фишинговыми письмами и сообщениями в мессенджерах, создавая иллюзию срочности и легитимности запроса. Согласно данным МегаФона, в период праздников количество фишинговых ресурсов возрастает в 1,8 раза, причем более 40% из них имитируют соцсети и мессенджеры, а 27% копируют интерфейсы финансовых и инвестиционных сервисов. Часто атаке предшествует взлом корпоративной почты, что придаёт мошеннической схеме дополнительную убедительность, когда жертва видит цепочку переписки, подтверждающую сделку, а затем получает звонок от «генерального директора» с указанием срочно оплатить счет.</p> <p>Наибольшее число атак приходится на компании из отраслей производства, ритейла, консалтинга, транспорта и логистики — в сумме это более половины всех пострадавших организаций. Злоумышленники часто прибегают к методам социальной инженерии, отправляя сотрудникам через системы ЭДО письма с фальшивыми документами, имитирующими досудебные претензии или проекты договоров.</p> <p>Для противодействия угрозам нового поколения эксперты по кибербезопасности рекомендуют применять комплексный подход. Эффективное снижение риска достигается путём обучения сотрудников, внедрения строгих механизмов авторизации, использования многоуровневых систем безопасности и регулярного обновления программного обеспечения, способного выявлять аномалии в голосовом обмене.</p> Киберпреступники переходят от простых рассылок к сложным многоходовым комбинациям с использованием технологий искусственного интеллекта. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194954 Tue, 07 Apr 2026 11:14:19 +0300 <p>За последние несколько лет российский ИТ-рынок пережил не просто стресс — он прошёл через форсированную пересборку. Импортозамещение, срочные внедрения, попытки закрыть «дыры» любой ценой — всё это дало результат. Системы работают, проекты запущены, бизнес не остановился. Но вместе с этим рынок получил другую проблему: вместо цельной архитектуры во многих компаниях появилось «лоскутное одеяло» решений.</p> <p>Сегодня отрасль находится в точке, где накопленного опыта уже достаточно, чтобы оглянуться и задать главный вопрос: что из этого действительно работает — и как с этим жить дальше. Поиском ответов на этот вопрос занимались участники панельных дискуссий*, проходивших в рамках форума «ИТ Пространство» (ИТ ПРО). </p> <h3>Рынок, который стал сложнее самого себя</h3> <p>Сами участники рынка описывают текущую ситуацию довольно точно и, что важно, почти одинаково. За несколько лет рынок не упростился — он стал принципиально сложнее.</p> <p>С одной стороны, появилось огромное количество новых продуктов. Виртуализация, операционные системы, инструменты управления — выбор расширился кратно. С другой — этот выбор перестал быть преимуществом. Он превратился в проблему. Потому что за разнообразием решений стоит их несовместимость, разный уровень зрелости и отсутствие единых подходов к интеграции.</p> <p>Внутри отрасли это всё чаще называют «зоопарком технологий» — и в этой метафоре нет иронии. Это уже не временное явление, а новая реальность.</p> <p>При этом заказчик сильно изменился. Он больше не «капризный», как было принято говорить раньше. Он стал аргументированно требовательным. У него появился опыт, он понимает свои процессы, видит слабые места и больше не готов принимать решения «на доверии к бренду» или «по рекомендации».</p> <p>На фоне этого рынок фактически перешёл от стадии срочного импортозамещения к стадии прагматичного отбора: не «что есть», а что «действительно работает».</p> <h3>От технологий — к уверенности</h3> <p>Главный сдвиг, который сегодня происходит в ИТ, — это смена самой логики спроса.</p> <p>Если раньше рынок покупал технологии, сравнивал характеристики и ориентировался на функционал, то сейчас этого недостаточно. Заказчик больше не покупает продукт как таковой. Он покупает снижение рисков.</p> <p>ИТ-проекты перестали быть частью операционных затрат. Они снова стали инвестициями — с соответствующим уровнем ожиданий. Любая ошибка в выборе технологии, в архитектуре или во внедрении стоит слишком дорого. Поэтому ключевым фактором становится не «что это умеет», а «насколько это надёжно и предсказуемо в работе».</p> <p>Именно поэтому на рынке растёт значение доверия. Но не абстрактного — институционального. А вполне конкретного: к людям, к компаниям, к тем, кто принимает решения и НЕСЕТ за них ответственность.</p> <p>В этом смысле ИТ-рынок всё больше становится рынком уверенности. А, если быть еще точнее — рынком ДОВЕРИЯ.</p> <h3>Когда цепочка перестаёт быть цепочкой</h3> <p>Эта трансформация неизбежно разрушает привычную модель ИТ-канала.</p> <p>Классическая схема — вендор, дистрибьютор, партнёр, заказчик — больше не работает в чистом виде. Роли не просто смещаются — они начинают накладываться друг на друга.</p> <p>Вендоры участвуют во внедрении и обучении. Дистрибьюторы заходят в консалтинг и формирование решений. Партнёры берут на себя функции, к которым раньше не были готовы. Заказчики, в свою очередь и в очередной раз наращивают экспертизу внутри и всё чаще напрямую взаимодействуют с производителями.</p> <p>В результате линейная цепочка превращается в сложную сеть, где каждый игрок частично выполняет функции другого. И это не стратегический выбор — это вынужденная адаптация к новой сложности рынка.</p> <h3>Дистрибьютор как новая точка опоры?</h3> <p>Наиболее заметная трансформация происходит с дистрибьюторами.</p> <p>Достаточно долго их роль была понятной. Как бы они ни стремились показать свои другие стороны и наращивать дополнительные скиллы, основой основ дистрибьюторского бизнеса всегда были логистика, склад, финансовое плечо. Сегодня этого уже недостаточно. А при усилении тенденции импортозамещения это как будто и не всегда необходимо: сама ценность этих функций снижается на фоне растущей сложности решений.</p> <p>Одновременно с этим на практике дистрибьютор становится тем, от кого ждут, что он будет это делать:</p> <ul> <li>тестирует и отбирает технологии;</li> <li>накапливает экспертизу по разным продуктам;</li> <li>помогает партнёрам понять, что действительно работает;</li> <li>участвует в формировании спроса и даже в продаже.</li> </ul> <p>Неслучайно внутри рынка всё чаще звучит формулировка «дистрибуция концентрированных знаний». По сути дистрибьютор превращается в агрегатора экспертизы, через которого проходят и фильтруются решения.</p> <p>Партнёры (интеграторы), с одной стороны, стараются забрать эти функции себе, чтобы стать теми самыми точками сборки «решений», с другой стороны, признавая, что ресурсов для того, чтобы «протестировать все эти сотни решений» у них просто нет, уже воспринимают новую роль дистрибьютора как новую норму. Более того, они начинают ожидать от дистрибьютора не просто поддержки, а лидерства — в выборе технологий, проверке гипотез, снижении неопределённости.</p> <p>И после завершения обсуждений в пленарных дискуссиях возникает ощущение, что новая роль дистрибьютора действительно новая, а не «хорошо забытая VAD, к которой стремились многие годы многие компании.</p> <p>Именно здесь формируется новая зона ответственности — и одновременно новая возможность для роста.</p> <h3>Главная проблема: некому собрать систему целиком</h3> <p>При этом ключевая проблема рынка остаётся нерешённой.</p> <p>Речь о комплексной экспертизе. О способности не просто поставить продукт, а собрать из множества решений работающую архитектуру.</p> <p>Исторически эту роль выполняли крупные интеграторы, опираясь на устоявшиеся технологические платформы. Сегодня этой опоры нет. Экосистемы разрушены, продукты разрознены, а сами интеграторы, как уже было написано выше, не всегда успевают перестроиться. Да и ресурсов у них на это, увы, нет.</p> <p>В результате возникает парадоксальная ситуация. Все элементы системы на рынке есть — разные, под разные задачи. </p> <p>Вновь на мероприятии было произнесено, что, да, наши продукты (это говорилось про ПО) еще не достигли той функциональности, которая была у зарубежных решений. Но заказчикам чаще всего ВСЯ функциональность иностранных программных продукт и не была нужна. Поэтому то, что наши производители и разработчики каждый выбрали себе по «кусочку» и доводят его до совершенства — это очень хорошо. Каждый клиент тоже выбирает себе именно тот кусочек, который нужен именно ему. Но проблема в том, что при таком количестве «кусочков» (как в ПО, так и в «железе») до сих пор нет игрока, способного гарантированно собрать их в единое целое и взять на себя ответственность за результат.</p> <p>Консалтинг как функция присутствует — вендоры консультируют по своим продуктам, дистрибьюторы делятся экспертизой, партнёры помогают в проектах. Но как самостоятельная индустрия он фактически отсутствует.</p> <p>И этот вакуум становится всё более заметным.</p> <h3>Заказчик как главный драйвер изменений</h3> <p>На этом фоне меняется и роль заказчика.</p> <p>Он перестаёт быть конечной точкой в цепочке и становится активным участником системы. Более того, во многих случаях — её центром.</p> <p>Заказчик больше не готов покупать отдельные решения. Ему нужна архитектура. Не набор продуктов, а связанная система, которую можно развивать, масштабировать и контролировать.</p> <p>Отсюда растёт спрос на:</p> <ul> <li>комплексные решения;</li> <li>прозрачную архитектуру;</li> <li>управляемость;</li> <li>предсказуемость.</li> </ul> <p>И если рынок не даёт этого в готовом виде, заказчик начинает собирать экспертизу внутри. Что, в свою очередь, увеличивает его требования к партнёрам и поставщикам.</p> <p>Фактически именно заказчик сегодня задаёт направление трансформации всего ИТ-канала.</p> <h3>Жизнь в «зоопарке» как новая норма</h3> <p>Попытки найти универсальное решение или единый стек постепенно уходят в прошлое. Рынок приходит к пониманию: гетерогенность — это не временное состояние, а долгосрочная реальность.</p> <p>Разные технологии, разные подходы, разные платформы — всё это придётся сочетать. И ключевой компетенцией становится не выбор «лучшего» решения, а умение управлять этим разнообразием.</p> <p>Отсюда растёт роль архитектуры, платформ управления и специалистов, способных «собрать зоопарк» в управляемую систему.</p> <h3>Проверка вместо покупки</h3> <p>Ещё один важный сдвиг — изменение подхода к внедрению.</p> <p>Если раньше решения покупались сразу, то теперь всё чаще сначала тестируются. Облака в этом смысле становятся не просто инфраструктурой, а полигоном для экспериментов.</p> <p>Компании пробуют, собирают конфигурации, проверяют гипотезы — и только после этого принимают решения о масштабировании. Это ещё один признак того, что рынок уходит от импульсивных закупок к осознанным инвестициям.</p> <p>Чего же рынок ждёт дальше?</p> <p>При всей сложности текущей ситуации участники рынка достаточно чётко формулируют свои ожидания.</p> <p>Во-первых, ожидается естественная консолидация. Избыточное количество решений со временем сократится, останутся те, которые доказали свою работоспособность.</p> <p>Во-вторых, рынок ждёт появления сильных центров компетенций — игроков, способных аккумулировать экспертизу, оказывать полноценный «сквозной» консалтинг и работать на уровне архитектуры, а не отдельных продуктов.</p> <p>В-третьих, партнёрский канал будет усиливаться, но не самостоятельно, а через передачу знаний, обучение и совместные проекты с более сильными участниками рынка.</p> <p>И, наконец, сохраняется понимание, что рынок останется гибридным. Полного импортозамещения в ближайшей перспективе не будет, как не будет и возврата к прежней модели. Придётся жить в смешанной реальности — и научиться эффективно ею управлять.</p> <h3>Роль, которой пока нет</h3> <p>Если собрать все эти наблюдения в один вывод, становится очевидно: рынку не хватает системного игрока.</p> <p>Не вендора, не дистрибьютора и не интегратора в классическом понимании их ролей. А того, кто способен:</p> <ul> <li>мыслить архитектурой;</li> <li>работать вне рамок конкретного продукта;</li> <li>собирать решения под задачу;</li> <li>и брать на себя ответственность за результат.</li> </ul> <p>Запрос на такую роль уже сформирован — его озвучивают и заказчики, и все участники канала.</p> <p>Вопрос только в том, кто первым эту роль займёт.</p> <blockquote> <p>*Статья написана по итогам панельных дискуссий:</p> <p>«От хаоса к управлению: как ИТ—дистрибьюторы становятся центрами цифровой устойчивости» (участники: <strong>Арсен Благов,</strong> генеральный директор ИТ—экосистемы «Лукоморье»; <strong>Михаил Соколов,</strong> директор по стратегии и технологиям «Tурбо Облако»; <strong>Любовь Русланова,</strong> руководитель отдела развития бизнеса проектной дистрибуции Merlion; <strong>Оксана Чердинцева,</strong> начальник Управления процессного анализа и цифровых решений АО «Мосгаз»; <strong>Екатерина Бурчина</strong> — модератор, директор по продажам продуктов коммерческого ИТ—кластера «Ростелекома»)</p> <p>Партнёрская дискуссия «2026 год в ИТ — проверка на прочность?» (участники: <strong>Максим Тикуркин,</strong> президент компании «Системный софт»; Алексей Малышев, генеральный директор компании «Сонет»; <strong>Дмитрий Рубченко,</strong> учредитель, директор по стратегическому развитию ГК «Компьютеры и сети»; <strong>Михаил Гилязов,</strong> директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech); <strong>Алексей Стрельников,</strong> директор департамента развития бизнеса и поддержки продаж «Хайтэк»; <strong>Станислав Винников,</strong> генеральный директор «Абак—2000»; <strong>Павел Горячкин</strong> — модератор, директор департамента продаж проектной дистрибуции Merlion).</p> </blockquote> За последние несколько лет российский ИТ-рынок пережил не просто стресс — он прошёл через форсированную пересборку. Импортозамещение, срочные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194953 Mon, 06 Apr 2026 17:44:59 +0300 <p>ИТ-компании DIS Group и «Сибирские интеграционные системы» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое направлено на ускорение цифровой трансформации клиентов за счет внедрения совместных инновационных ИТ-решений по управлению данными и операционной эффективности.</p> <p>В рамках подписанного соглашения партнеры намерены расширить интеграцию высокопроизводительной системы хранения и обработки данных Селена на базе технологий StarRocks с цифровой платформой «ЭТАЛОН».</p> <p>«Клиенты выбирают „ЭТАЛОН“ за богатую функциональность, которая без единой строчки кода позволяет создавать цифровые двойники объектов управления и гибко решать большинство операционных задач. Управленцы ценят нас за автоматическое выявление рисков и реальное сокращение времени на их устранение. Интеграция с платформой Селена от DIS Group дала нам кратный прирост данных для анализа при комфортных инвестициях. Результат — не просто ускорение цифровой трансформации, но и существенное повышение точности и своевременности управленческих решений. Уже сегодня синергия наших продуктов помогает клиентам повышать операционную эффективность и находить внутренние резервы для роста и дополнительных доходов», — сказал <strong>Денис Жирков,</strong> управляющий партнер ООО «Сибирские интеграционные системы».</p> <p>«Партнерство DIS Group с „Сибирскими интеграционными системами“ позволит российским компаниям и организациям сочетать удобство и скорость создания кастомизированных цифровых решений, а также настройки аналитических и операционных дашбордов в системе „ЭТАЛОН“ с широкими интеллектуальными возможностями и высокой скоростью системы хранения и обработки данных Селена», — сказал <strong>Артем Косилов,</strong> коммерческий директор DIS Group.</p> ИТ-компании DIS Group и «Сибирские интеграционные системы» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое направлено на ускорение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194952 Mon, 06 Apr 2026 17:43:19 +0300 <p>«Туполев» внедрил платформу Directum RX для управления входящим, исходящим и внутренним документооборотом. В едином контуре работают 3 тыс. сотрудников гиганта самолетостроения.</p> <p>«Мы стремились минимизировать объем разработки и опираться на возможности no code. Даже сложные маршруты задач реализованы преимущественно настройками системы — это оказалось оптимальным решением для дальнейшего развития системы в АО „Туполев“, а также для безболезненных обновлений на новые версии», — отметил руководитель проекта <strong>Денис Родионов.</strong></p> <p>Работы на проекте выполнили специалисты компании TANAiS, генерального партнера Directum. </p> «Туполев» внедрил платформу Directum RX для управления входящим, исходящим и внутренним документооборотом. В едином контуре работают 3 тыс … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194950 Mon, 06 Apr 2026 17:41:20 +0300 <p>Производитель ИТ-продукции станет первым резидентом промышленного технопарка, строящегося на северо-западе Москвы в рамках масштабного инвестиционного проекта (МаИП). Компания Rubytech разместит производство на площади 4,2 тысячи квадратных метров. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики <strong>Анатолий Гарбузов.</strong></p> <p>«Развитие промышленной инфраструктуры Москвы во многом обеспечивается механизмом масштабных инвестиционных проектов, который позволяет создавать современные производственные площадки и привлекать инвесторов в разные районы столицы. В рамках МаИП в районе Митино девелопер реализует технопарк для размещения предприятий легкой промышленности и научно-производственных компаний. Общая площадь объекта превысит 11 тысяч квадратных метров, а после завершения проекта на его базе будет создано более 100 рабочих мест для высококвалифицированных специалистов», — отметил Анатолий Гарбузов.</p> <p>Резидент планирует постепенное размещение: на первом этапе предусматривается аренда части производственных мощностей, в перспективе трех лет — приобретение площадей. Компания рассматривает варианты расширения выпуска программно-аппаратных комплексов, предназначенных для построения и развития высоконагруженных IT-инфраструктур.</p> <p>«Для реализации МаИП по строительству технопарка в сфере легкой промышленности в Митине в 2024 году город выделил почти один гектар свободной земли на улице Барышиха. По условиям договора инвестор должен завершить реализацию проекта до 2028 года. Город, в свою очередь, контролирует этот процесс на каждом этапе», — добавила Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента городского имущества, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы, <strong>Екатерина Соловьева.</strong></p> <p>Масштабные инвестиционные проекты реализуются в столице с 2016 года и являются одним из ключевых инструментов развития городской экономики. Благодаря им инвесторы получают возможность на льготных условиях развивать производственные, социальные и коммерческие объекты с обязательствами по созданию новых рабочих мест.</p> Компания Rubytech разместит производство на площади 4,2 тысячи квадратных метров. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194949 Mon, 06 Apr 2026 13:17:53 +0300 <p>Российский строительный холдинг «ТИТАН-2» объявил об успешных результатах внедрения системы мониторинга физического труда SOLUT Atomic на объекте Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» в наукограде Кольцово (Новосибирская область). Система, внедренная в феврале 2024 года, позволила повысить среднюю производительность труда строителей на 20% за счет достоверного распознавания действий работников и внедрения мотивационных мер.</p> <p>За два года реализации проекта в периметр мониторинга было вовлечено более 5000 рабочих, и, несмотря на высокую оборачиваемость персонала, удалось предотвратить прирост потерь рабочего времени и обеспечить устойчивое улучшение производительности труда. </p> <p><strong>Юрий Сауленко,</strong> руководитель программы по строительству Центра коллективного пользования СКИФ АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»: «Внедрение системы SOLUT Atomic стало ключевым фактором в оптимизации трудовых ресурсов на проекте ЦКП „СКИФ“. Мы наблюдаем рост производительности на 20% и более, что позволяет вовремя завершать этапы строительства. Общая готовность объекта достигла более 97%, и мы уверены в успешном запуске в первой половине 2026 года».</p> Российский строительный холдинг «ТИТАН-2» объявил об успешных результатах внедрения системы мониторинга физического труда SOLUT Atomic на объекте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194948 Mon, 06 Apr 2026 13:16:10 +0300 <p>Чаще всего длительное скрытое присутствие в инфраструктуре жертвы характерно для шпионских группировок.</p> <p>Специалисты BI.ZONE Compromise Assessment установили, что злоумышленники присутствуют в инфраструктуре каждой пятой компании, которая обращается для проверки на предмет компрометации. В отличие от реагирования на инцидент такая проверка проводится в профилактических целях, без признаков нарушения процессов компании со стороны атакующих.</p> <p><strong>Владимир Гришанов, </strong>руководитель BI.ZONE Compromise Assessment: "Большинство выявленных случаев скрытого присутствия (60%) приходится на кластеры, нацеленные на кибершпионаж. Это не означает, что именно кибершпионы атакуют российские компании чаще всего: просто специфика этих группировок такова, что им для достижения своих целей необходимо долго находиться в инфраструктуре жертвы, незаметно собирая чувствительную информацию. Этим они отличаются, к примеру, от финансово мотивированных кластеров, использующих шифровальщики, — те, как правило, проводят атаку стремительно и могут находиться в инфраструктуре не больше нескольких дней".</p> <p>Еще 20% случаев выявленного скрытого присутствия в инфраструктуре приходится на долю хактивистских кластеров активности.</p> <p>На ранних этапах атаки, связанных с получением доступа и первоначальным закреплением, злоумышленники, как правило, скрываются на том хосте, на который им изначально удалось проникнуть. Чаще всего это узлы на периметре сети или в DMZ — части сети с публичной IP-адресацией, отделенной и от интернета, и от внутренней сети организации межсетевым экраном. Это почтовые серверы, серверы веб-приложений, VPN-шлюзы или системы, обслуживаемые подрядчиками. Такие хосты доступны извне, регулярно взаимодействуют с внешней средой и потому представляют собой удобную точку входа для атакующих.</p> <p>Если же злоумышленникам удалось повысить привилегии и получить более глубокий контроль над инфраструктурой, они стремятся закрепиться в ключевых системах организации. В первую очередь это доменные контроллеры, системы виртуализации и серверы резервного копирования. Контроль над этими узлами позволяет атакующим управлять учетными записями, влиять на всю IT-инфраструктуру компании.</p> <p>Внутри самих систем механизмы закрепления чаще всего реализуются через автозапуск-службы, задания планировщика, изменения в конфигурации или легитимные механизмы инициализации приложений. Это позволяет вредоносному коду автоматически запускаться даже после перезагрузки и подолгу сохранять доступ к системе.</p> <p>По данным исследования Threat Zone 2026, в целях шпионажа совершается 37% всех атак, нацеленных на российские организации. Шпионские кластеры активно используют легитимные инструменты, а также ВПО собственной разработки. Все это позволяет им эффективнее обходить средства защиты и дольше оставаться в инфраструктуре незамеченными.</p> Чаще всего длительное скрытое присутствие в инфраструктуре жертвы характерно для шпионских группировок. Специалисты BI.ZONE Compromise Assessment … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194947 Mon, 06 Apr 2026 13:14:19 +0300 <p>АО «АТОМДАТА» провела модернизацию телефонной сети и внедрила импортонезависимую автоматизированную телефонную станцию нового поколения (NGN АТС) в АО «АЭМ-технологии» — одной из крупнейших машиностроительных компаний Государственной корпорации «Росатом». </p> <p>В рамках реализации проекта к платформе РТУ (Российский телефонный узел), разработанной компанией САТЕЛ, было подключено более 2500 абонентов с возможностью расширения до 5000 абонентов. Решение соответствует всем требованиям безопасности, а также обеспечивает бесперебойный режим работы. Телефонные аппараты РТУ включены в реестр Минпромторга как «Телекоммуникационное оборудование российского происхождения» (ТОРП).</p> <p>«Переход на отечественные ИТ решения — это стратегически важный шаг для атомной отрасли, в том числе и для нашего предприятия. Новая коммуникационная платформа позволит нам усовершенствовать взаимодействие между сотрудниками», — глава ИТ-блока компании «АЭМ-технологии» <strong>Денис Коротких.</strong></p> АО «АТОМДАТА» провела модернизацию телефонной сети и внедрила импортонезависимую автоматизированную телефонную станцию нового поколения в АО … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194946 Mon, 06 Apr 2026 13:01:47 +0300 <p>Когда говорят о коммерческом предложении в ИТ, часто смешивают разные типы услуг. Но правила сильно отличаются. Мы говорим именно <em>о заказной разработке</em> ПО. Аутстафф и коробочные решения живут по другим законам: там результат заранее понятен, а КП чаще всего сводится к ставке или цене лицензии. В заказной разработке все иначе — итог еще предстоит согласовать и сформулировать.</p> <p>Именно поэтому здесь КП имеет реальный вес. Оно должно ответить на главные вопросы клиента: что я получу и сколько это будет стоить? При этом цифра — вторична. Если стороны по-разному понимают результат, никакая точность сметы не спасет проект.</p> <p>По сути, ценность КП в заказной разработке измеряется не объемом текста и не детализацией бюджета. Его реальная функция — синхронизировать понимание будущего результата между заказчиком и исполнителем.</p> <p>Важно оценивать и другой момент: заказчик оценивает не только сам документ, но и кейсы компании. Особенно это заметно в технологически сложных проектах, например, с <nobr>ML-составляющей.</nobr> Сильное КП характеризуется высокой степенью синхронизации сторон относительно конечного результата. Оно помогает сформировать общее понимание того, что именно будет создано и каким образом. Например, в заказной разработке это может быть описание эффекта решения: «Мини-приложение автоматически обрабатывает 80% заявок, оставшиеся 20% передаются на ручную проверку». Слабое КП, напротив, часто возникает там, где отсутствует ясность в отношении итогового результата — стороны по-разному представляют, что именно должно быть сделано и каким будет эффект проекта.</p> <p>Отдельную роль играет анализ кейсов исполнителя. Они нужны не столько для выбора по принципу «кто уже делал похожее», сколько для оценки способности подрядчика предложить подход к задаче и подсказать решения в тех областях, где у клиента пока нет готовых ответов.</p> <p><strong>Алексей Феофанов,</strong> директор по развитию бизнеса Umbrella IT, рассказал о подходах к использованию кейсов и КП для синхронизации ожиданий между клиентом и исполнителем. </p> <h3>Главный риск — разное понимание результата</h3> <p>На старте проекта стороны почти всегда представляют итог по-разному. Обсуждаются идеи, функции, гипотезы, которые звучат как потенциальные возможности решения. Это может приводить к двум нежелательным сценариям: у заказчика формируется завышенное ожидание, либо оценка подрядчика становится избыточной из-за слишком широкого описания задачи. Поэтому важно заранее фиксировать границы проекта и добиваться единого понимания результата.</p> <p>Поэтому в сильном КП может быть полезен раздел «Чего не будет сделано». Это не формальность и не способ снять с себя ответственность, а инструмент управления ожиданиями. Отсутствие такого раздела часто приводит к расхождению: заказчик запоминает все обсуждаемое, а исполнитель — только описанное.</p> <p>Границы скоупа проекта должны быть обозначены прямо и без размытых формулировок. Именно это снижает вероятность конфликтов после подписания договора. </p> <h3>Результат — это не только функциональность</h3> <p>Вопрос «Что я получу?» включает не только перечень функций. Он касается и процесса движения к результату. Заказная разработка — это не только продукт, но и совместная работа. Если формат взаимодействия не описан, каждая сторона будет представлять его по-своему.</p> <p>В КП важно фиксировать подход к работе: кто со стороны заказчика вовлечен, как проходят демонстрации, как принимаются этапы, сколько времени потребуется от команды клиента. Это не второстепенные детали, а часть конечного результата. Чем прозрачнее путь, тем понятнее итог.</p> <h3>Детализация как способ управлять проектом</h3> <p>Декомпозиция работ делает разговор предметным. Когда функциональность разбита на блоки, заказчик может видеть структуру стоимости и принимать управленческие решения: отложить часть задач, изменить приоритеты, пересобрать этапы.</p> <p>Оценка перестает быть магической цифрой, когда понятно, из чего она складывается. В этом смысле сложность не в том, чтобы посчитать. Сложность в том, чтобы договориться, <em>что именно</em> считать.</p> <p>Отдельного внимания заслуживают нефункциональные требования. Производительность, нагрузка, требования к доступности, адаптивность — если это не зафиксировано явно, велика вероятность разных интерпретаций. Лучше обозначить ограничения и допущения заранее, чем выяснять их в середине проекта.</p> <h3>Допущения, ограничения и синхронизация ожиданий</h3> <p>Каждое КП должно содержать раздел «Допущения и ограничения». В нем фиксируются условия, влияющие на реализацию проекта: бюджетные рамки, технические ограничения, границы этапов, используемые готовые решения.</p> <p>Это инструмент синхронизации. Клиент понимает, что входит в проект, а что остается за его пределами. Особенно важен такой раздел для компаний, не имеющих опыта заказной разработки. Здесь объясняется, как обеспечиваются безопасность, масштабируемость и поддерживаемость решения, и какие параметры могут повлиять на дальнейшую стоимость владения.</p> <h3>Прототипы и PoC в КП</h3> <p>Если проект сложный или содержит высокую степень неопределенности, создается PoC или прототип — мини-приложение, демонстрирующее ключевую идею и жизнеспособность решения. </p> <p>Текстовое описание допускает широкую трактовку, схемы сложны для восприятия. Прототип резко сужает поле интерпретации. Стороны начинают обсуждать не абстрактное ТЗ, а конкретный интерфейс и сценарий.</p> <p>Создание прототипов и PoC стало быстрее благодаря современным инструментам, в том числе с использованием ИИ. Это позволяет еще на этапе пресейла проверить, совпадает ли в<em>и</em>дение результата.</p> <p>Прототип не заменяет полноценную разработку, но помогает сделать главное — синхронизировать ожидания до начала крупных инвестиций.</p> <h3>Как использовать КП при выборе подрядчика</h3> <p>Выбирать исполнителя только по одному документу — крайне рискованно. Важно общаться с теми, кто будут реально вовлечены в проект: руководителем, техническим лидером, командой. Если продает один человек, а реализует другой, разрыв понимания возможен уже внутри подрядчика.</p> <p>КП можно использовать как инструмент валидации. Например, дать документ другому претенденту без указания цены и компании и попросить указать возможные пробелы, чего не хватает в решении. Если оценки разных компаний расходятся в разы, это может быть сигналом не о чьей-то некомпетентности, а о разном понимании объема работ. В этом случае полезнее переработать постановку задачи, чем выбирать минимальную цифру.</p> <h3>Что в итоге</h3> <p>Сильное коммерческое предложение в заказной разработке — это не презентация компании и не расширенная смета. Это документ, который дает ясность: что будет сделано, чего не будет и как стороны будут двигаться к результату. Если после прочтения остается ощущение определенности, значит КП выполняет свою задачу. Все остальное вторично.</p> Когда говорят о коммерческом предложении в ИТ, часто смешивают разные типы услуг. Но правила сильно отличаются. Мы говорим именно о заказной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194945 Mon, 06 Apr 2026 12:49:59 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ <a href="https://issek.hse.ru/news/1144369025.html">проанализировал</a> кадровые потребности организаций промышленной биотехнологии в России и выяснил, спрос на каких инженеров и какие их компетенции наиболее высок.</p> <blockquote> <p>Справочно: эмпирическую базу исследования составили данные анкетного опроса и экспертных интервью руководителей образовательных, научных и производственных организаций сферы промышленной биотехнологии, осуществляющих разные виды деятельности (июнь—октябрь 2025, N = 65). Промышленная биотехнология — ключевое направление нацпроекта «Технологическое обеспечение биоэкономики», в его рамках заданы цели по сокращению импортозависимости в биоэкономике вдвое к 2030 г. и по достижению технологического лидерства к 2035 г. Предприятия промбиотеха осуществляют разработку и производство биологических агентов (микроорганизмов, культур клеток, ферментов, др.), необходимых для биомедицины, биофармацевтики, агробиотехнологии, пищевой биотехнологии, экобиотехнологии, др.</p> </blockquote> <h3>Главные выводы</h3> <ul> <li>Важнейшим условием эффективности биотехнологических разработок является инженерное оснащение лабораторий и производств специализированным оборудованием и материалами. Опрос ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показал, что в следующие пять лет потребность в кадрах для биотеха вырастет практически по всем инженерным направлениям, а более всего — на инженеров по биомедицинскому оборудованию, инженеров по автоматизации, инженеров-технологов и сервисных инженеров (прогнозные оценки варьируют в диапазоне <nobr>67–76%).</nobr> Подавляющее большинство опрошенных руководителей (91%), сообщили, что на текущий момент в их организациях высока потребность в инженерах-мехатрониках, занимающихся автоматизацией и роботизацией биотехнологических процессов. </li> <li>Оценка уровня сформированности инженерных компетенций показывает, что они соответствуют средним значениям по всем группам компетенций, которые оценивались в исследовании (3,7 балла из 5). В отношении базовых прикладных инженерных навыков, обеспечивающих устойчивость и надежность технологических процессов, оценки оказались выше среднего (в диапазоне <nobr>3,81–3,83).</nobr> Несколько ниже эксперты оценили компетенции, связанные с проектно-аналитическими аспектами инженерной деятельности (в диапазоне <nobr>3,53–3,58).</nobr></li> <li>К наиболее перспективным компетенциям эксперты отнесли знания конструктивного устройства и принципов действия биотехнологического оборудования (причем доля руководителей, выбравших такую оценку для текущего этапа, составляет 25%, для 2030 г. — 75%), а также знание требований к безопасной эксплуатации и защите окружающей среды (в пятилетней перспективе их значимость увеличивается с 50% до 75%). Подобные оценки свидетельствуют о возрастающем значении инженеров, умеющих не только работать с оборудованием, но и детально разбираться в его конструкции и обеспечивать безопасную эксплуатацию. Особенно заметен рост спроса на специалистов с междисциплинарной подготовкой, объединяющей инженерные навыки и глубокое понимание биологических процессов.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <p>Анализ тенденций роста спроса отрасли промышленной биотехнологии на инженерные кадры свидетельствует не столько о количественном, сколько о качественном изменении требований к специалистам. Ключевое значение приобретает развитие инженерных компетенций, определяющих способность организаций адаптироваться к научно-технологическим изменениям. Ускоренная цифровизация, внедрение автоматизированных систем управления и усложнение производственного оборудования формируют запрос на новые компетенции, выходящие за рамки традиционной инженерной подготовки. Важным направлением развития кадрового потенциала становится обновление инженерного образования с учетом специфики биопроизводств, расширение практико-ориентированных форм обучения, а также развитие программ переподготовки и повышения квалификации инженерных кадров. Дополнительную роль могут играть корпоративные механизмы передачи инженерных знаний и развитие систем наставничества внутри организаций.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ проанализировал кадровые потребности организаций промышленной биотехнологии в России … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194944 Mon, 06 Apr 2026 12:41:15 +0300 <p>Россияне все чаще ищут работу в digital-сфере: по данным Авито Работы, зимой <nobr>2025–2026</nobr> года количество новых резюме на цифровые специальности увеличилось на 11% относительно зимы <nobr>2024–2025 года.</nobr> Большинство из этих резюме принадлежит начинающим специалистам, поэтому зарплатные ожидания кандидатов составили в среднем 68 327 руб./мес.</p> <p>Сильнее всего вырос интерес к профессии аналитика — число новых резюме по этой специальности увеличилось на 45%, а в среднем кандидаты на начинающих позициях, ожидали получать 84 910 руб/мес. В эту категорию входят самые разные специализации — например, аналитики данных, бизнес-аналитики, системные, продуктовые и маркетинговые аналитики. Несмотря на различия в задачах, всех их объединяет работа с данными, метриками и бизнес-процессами: они выявляют закономерности и помогают компаниям принимать решения на основе данных.</p> <p>Второй по популярности стала профессия графического дизайнера — минувшей зимой ей интересовались на 40% чаще, чем годом ранее. Эти специалисты создают визуал: иллюстрации, презентации, макеты для печати и маркетинговых материалов. Соискатели на эту роль на начинающем этапе указывали в качестве зарплатных ожиданий в среднем 54 341 руб./мес. </p> <p>Замыкает тройку веб-дизайнер с ростом числа новых резюме на 32% за год. В отличие от графического дизайнера, веб-дизайнер работает исключительно в веб-среде: проектирует интерфейсы сайтов и приложений, продумывает пользовательский путь и адаптирует визуал под экраны разных устройств. Средние зарплатные ожидания у кандидатов на эту должность несколько выше, чем у графических дизайнеров, — на первоначальном этапе они рассчитывают получать порядка 57 930 руб./мес. </p> <p><strong>Цифровые профессии, которыми стали чаще интересоваться россияне, зима <nobr>2025–2026/</nobr> зима <nobr>2024–2025</nobr></strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Профессия</strong></p> </td> <td> <p><strong>Динамика числа новых резюме, %, зима <nobr>2025–2026 /</nobr> зима <nobr>2024–2025</nobr></strong></p> </td> <td> <p><strong>Средние ожидаемые зарплаты*, руб./мес, зима <nobr>2025–2026</nobr></strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>+45%</p> </td> <td> <p>84 910</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Графический дизайнер</p> </td> <td> <p>+40%</p> </td> <td> <p>54 341</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Веб-дизайнер</p> </td> <td> <p>+32%</p> </td> <td> <p>57 930</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный администратор</p> </td> <td> <p>+9%</p> </td> <td> <p>73 050</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Менеджер проектов</p> </td> <td> <p>+8%</p> </td> <td> <p>110 599</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><em>*Среди размещенных резюме преобладают недавно зарегистрированные кандидаты, то есть, скорее всего, начинающие специалисты или те, кто недавно перешел из других или смежных сфер. Указанные значения усреднены на основе зарплатных ожиданий соискателей, а фактический ожидаемый доход конкретного специалиста зависит от его опыта, региона проживания и личных предпочтений.</em></p> <p>«Тренд на курсы в цифровых профессиях сохраняется: большинство соискателей, указавших в резюме дополнительное обучение, проходили онлайн- или офлайн-курсы — таких стало на 13% больше по сравнению с прошлым годом. Программы ДПО тоже набирают популярность — число указавших их в резюме минувшей зимой выросло на 25% год к году. Однако для начинающих специалистов конкуренция очень высока, и одного теоретического обучения недостаточно. Практические навыки выходят на первый план: все чаще соискатели указывают участие в хакатонах — командных соревнованиях, где участники за короткое время создают прототипы и решают реальные задачи. Частота упоминаний хакатонов в резюме выросла на 30% по сравнению с прошлым годом, что говорит о том, что кандидаты целенаправленно развивают прикладной опыт и демонстрируют готовность включаться в проекты с первых дней», — комментирует <strong>Роман Губанов,</strong> директор по развитию Авито Работы.</p> <p>При этом на российском рынке цифровых профессий появился новый феномен, который эксперты называют «эффектом миддла»: senior-специалисты нередко занижают свои навыки и опыт в резюме, чтобы попасть на позиции среднего уровня, которые сейчас наиболее востребованы. Для самих соискателей это тоже выгодно: работа оказывается проще привычного, ответственности меньше, а некоторые успевают совмещать сразу две-три такие должности в разных компаниях — и в итоге зарабатывают больше, чем на одной, но более статусной позиции.</p> Россияне все чаще ищут работу в digital-сфере: по данным Авито Работы, зимой 2025–2026 года количество новых резюме на цифровые специальности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194943 Mon, 06 Apr 2026 12:34:52 +0300 <p>Российское общество демонстрирует противоречивое отношение к иностранным словам: с одной стороны, большинство выступает за сохранение языкового суверенитета, с другой — половина граждан активно использует заимствования в повседневной речи. <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/chisto-po-russki">К таким выводам</a> пришёл Аналитический центр ВЦИОМ по итогам исследования языковых практик россиян.</p> <h3>Запрос на «свой язык» при росте заимствований</h3> <p>Сегодня большинство россиян считают, что иностранные слова заимствовать не стоит, даже если они широко используются в мире — предпочтение отдается созданию собственных терминов. Однако реальная языковая практика говорит об обратном: половина опрошенных использует иностранные слова, причём довольно активно, и эта доля постепенно растёт.</p> <p>За последние пять лет языковая норма стала более гибкой, а прямые заимствования начали звучать чаще. При этом почти треть россиян уже прямо поддерживает использование иностранных слов.</p> <h3>Поколенческий разрыв</h3> <p>Ключевым фактором, определяющим отношение к заимствованиям, остаётся возраст. Чем моложе респонденты, тем чаще они поддерживают иностранную лексику. Для поколений, активно вовлечённых в цифровую среду, заимствования становятся частью повседневной коммуникации.</p> <p>Напротив, старшие поколения чаще выступают за языковую самодостаточность и легче обходятся без новых слов. При этом большинство россиян признаёт, что не использует устаревшие слова и обороты, несмотря на декларируемую приверженность «чистоте языка».</p> <h3>Город и провинция: троекратная разница</h3> <p>Заметен и территориальный разрыв. В столицах заимствования поддерживает каждый второй, тогда как в сельской местности — в три раза меньше. Это формирует устойчивую модель «двух языков»: язык крупных городов и язык традиционной провинции.</p> <p>В результате складываются фактически две языковые реальности:</p> <ul> <li>язык молодых, образованных и обеспеченных жителей мегаполисов;</li> <li>язык более консервативной среды старших поколений и малых населённых пунктов.</li> </ul> <h3>Язык как эмоция, а не только норма</h3> <p>Отношение к заимствованиям напрямую связано с личной практикой: чем чаще человек использует иностранные слова, тем чаще он считает их нормой.</p> <p>При этом в целом россияне демонстрируют достаточно спокойное отношение к заимствованиям. Раздражение из-за их избытка выражает меньшинство, тогда как большинство воспринимает иностранную лексику нейтрально или вовсе не обращает на неё внимания. Однако чувствительность к «чужим» словам резко возрастает с возрастом.</p> <h3>Публичное пространство: язык под контролем</h3> <p>Если в повседневной речи заимствования воспринимаются относительно спокойно, то в публичной сфере отношение к ним становится более строгим. Новые требования к использованию русского языка в вывесках и клиентской информации получили поддержку большинства россиян.</p> <p>При этом реакция также зависит от возраста:</p> <ul> <li>старшие поколения чаще поддерживают ограничения;</li> <li>молодёжь — чаще относится к ним нейтрально или критически.</li> </ul> <p>Позиция напрямую связана с языковой практикой: те, кто редко использует иностранные слова, чаще поддерживают ограничения, а активные пользователи заимствований воспринимают их как избыточные.</p> <h3>Региональный фактор</h3> <p>Наиболее консервативный подход к заимствованиям демонстрирует Северо-Кавказский федеральный округ. Здесь иностранные слова используются реже, чаще вызывают раздражение, и именно в этом регионе наиболее выражена поддержка требований к использованию русского языка в публичном пространстве.</p> <h3>Баланс между идентичностью и глобализацией</h3> <p>Исследование показывает, что Россия находится в состоянии языкового перехода. С одной стороны, сохраняется запрос на защиту национального языка, с другой — усиливается влияние глобальной цифровой среды, в которой заимствования неизбежны.</p> <p>С учётом того, что в более молодом поколении уже сегодня преобладают сторонники заимствований, можно ожидать дальнейшего смещения нормы в сторону более открытого отношения к иностранной лексике.</p> <p>Таким образом, дискуссия о «чистоте языка» всё меньше является исключительно лингвистической и всё больше отражает различия в образе жизни, уровне цифровизации и культурных установках различных групп населения.</p> Российское общество демонстрирует противоречивое отношение к иностранным словам: с одной стороны, большинство выступает за сохранение языкового … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194942 Mon, 06 Apr 2026 12:29:18 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» подвела финансовые итоги за календарный 2025 год. Группа компаний увеличила объемы продаж ИТ-услуг на 29%. Наибольший рост показали направления ИТ-консалтинга, заказной разработки, HR-Tech, ERP-, WMS- и BI-решений, а также внедрения ИИ-сервисов. Также компания нарастила объемы продаж в таких отраслях как ритейл и дистрибуция, промышленность и производство, транспорт и логистика.</p> <p>Общая выручка группы компаний за 2025 год составила 10,8 млрд рублей — это на 19% больше, чем за 2024 год. Выручка от продажи ИТ-услуг (внедрение ПО, сопровождение и техническая поддержка, консалтинговые услуги) выросла на 29% и составила более 9,9 млрд рублей — это 92% от общей выручки. Остальные 8% пришлись на продажу ПО и оборудования. Количество сотрудников группы компаний увеличилось на 6% и превысило 1600 человек.</p> <p>Выручка по направлению «внедрение ПО» выросла до 6,4 млрд рублей (+55%), по направлению «заказная разработка» — до 1,9 млрд рублей (+55%), а по консалтинговым услугам — почти до 2 млрд рублей (+29%).</p> <p>Отраслевой срез проектов не изменился. Больше всего выручки пришлось на проекты, реализованные в сферах: ритейл и дистрибуция — 2,9 млрд рублей (+13%), транспорт и логистика — 4,4 млрд рублей (+2%), промышленность и производство — 2,8 млрд рублей (+27%). </p> <p>Выручка от реализации проектов по внедрению, кастомизации и обслуживанию ERP-систем достигла 2,1 млрд рублей (+47%), от внедрения решений по аналитике данных — 2 млрд рублей (+15%), от проектов по автоматизации логистических процессов — 926 млн рублей (+30%). Также на 10% вырос объем продаж продуктов на базе платформ 1С и связанных с ними услуг.</p> <p>Выручка от продажи услуг и решений по направлению HR-tech, в том числе — от продажи собственной HRM-платформы K-Team, выросла более чем на 19% до 485 млн рублей. Доходы от продажи платформы и семейства продуктов по управлению корпоративной информацией «Авандок», а также услуг, связанных с ними, составили 700 млн рублей. Кроме того, в 7,7 раза выросла выручка от продаж собственной комплексной e-commerce платформы «Бустрейд» для автоматизации оптовых продаж, закупок и сервиса. </p> <p>В 2025 году дочерняя ИТ-компания LAMACON, развивающая решения для дизайна и оптимизации цепей поставок, получила статус участника «Сколково». Компания продолжила совершенствовать инструмент математического моделирования «LAMACON ГУРУ 2.0». Растущий интерес клиентов к продукту отразился в ключевых показателях: выручка от подписок на доступ к системе увеличилась на 18%, а количество пользователей выросло на 20% по сравнению с 2024 годом.</p> <p>«Можно сказать, что текущий рост — это не „простая история успеха“, а отражение сложной адаптации российского бизнеса к новым условиям, где ключевыми факторами становятся информационная безопасность, устойчивость ИТ-инфраструктуры, доступность компетенций, способность быстро перестраивать ИТ-ландшафт и внедрять ИИ в ключевые бизнес-процессы. В ближайшее время мы ожидаем, что рынок будет развиваться не за счёт общего расширения ИТ-бюджетов, а за счёт перераспределения инвестиций в пользу проектов, показывающих измеримый эффект в операционной эффективности и обеспечивающих гибкое и прозрачное управление ресурсами компании», — прокомментировал <strong>Александр Семенов, </strong>генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» подвела финансовые итоги за календарный 2025 год. Группа компаний увеличила объемы продаж ИТ-услуг на 29%. Наибольший рост … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194941 Mon, 06 Apr 2026 12:27:44 +0300 <p>Каждый шестой потенциальный заказчик бросит трубку, как только поймет, что с ним разговаривает не человек, а робот. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний из всех округов страны. Респонденты отвечали на вопрос о готовности общаться с ИИ-секретарями.</p> <p>Общее отношение к роботам с искусственным интеллектом, отвечающим на рабочие звонки, скорее негативное. Большинство представителей бизнеса (61%) при столкновении с ИИ-автоответчиком сразу попросят пригласить человека-оператора. Лишь 15% опрошенных готовы общаться с роботом. 17% респондентов положат трубку немедленно, причем чаще всего так поступают представители крупных компаний (22%). 7% затруднились с ответом.</p> <p>Среди компаний разных сфер деятельности наиболее терпимо к роботам-автоответчикам относятся в логистике и финансах (общаться с роботом продолжат 23 и 20% соответственно). Самыми нетерпимыми оказались представители сферы образования: 71% сразу попросят человека, а доля тех, для кого общение с роботом в порядке вещей, составляет лишь 6%. Высокий уровень отторжения (немедленно положат трубку) зафиксирован среди представителей IT-компаний и организаций сферы сбыта (по 24%) — эта ситуация примечательна тем, что IT-компании разрабатывают ассистентов на основе ИИ, а компании сферы продаж наиболее заинтересованы в их внедрении. </p> <p>В Москве немного больше, чем в среднем по стране, как тех, кто будет общаться с ИИ-ассистентом (17%), так и тех, кто бросит трубку (20%). В северной столице больше всего сторонников живого общения: 3 из 4 представителей петербургских компаний будут требовать к телефону человека. </p> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 201</li> <li>Время проведения: 2 марта — 2 апреля 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала</li> <li>Размер выборки: 1000 респондентов</li> </ul> Каждый шестой потенциальный заказчик бросит трубку, как только поймет, что с ним разговаривает не человек, а робот. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194940 Mon, 06 Apr 2026 12:26:47 +0300 <p><span>Специалисты компании «Акрон» разработали и</span> <span>внедрили корпоративный ИИ-портал для сотрудников предприятий Группы. Решение упростило доступ к</span> <span>базам знаний, инструкциям и</span> <span>регламентам и</span> <span>помогает в</span> <span>повседневной работе.</span></p> <p>ИИ-портал поддерживает работу с внутренними материалами и помогает в типовых задачах: поиск и навигация по документам, подготовка черновиков текстов и писем, а также справочные рекомендации по корпоративным процедурам и сервисам. При подготовке ответов ИИ-портал опирается на внутренние документы, инструкции и регламенты. </p> <p><span>В</span> <span>настоящее время проект находится на</span> <span>этапе интеграции с</span> <span>корпоративной ERP-системой ИСА собственной разработки. Это позволит встроить</span> <span>ИИ в</span> <span>рабочие процессы и</span> <span>использовать актуальные данные для поддержки принятия решений сотрудниками.</span></p> <p>«Мы стремимся к созданию высокоэффективной интеллектуальной среды, в которой ИИ дополняет экспертизу сотрудников. Такой подход помогает нам двигаться к умной организации, где человек и ИИ работают вместе», — отметил <b>Денис Гузанов, </b>генеральный директор Acron Digital (ООО «АйТиОфис»).</p> Специалисты компании «Акрон» разработали и внедрили корпоративный ИИ-портал для сотрудников предприятий Группы. Решение упростило доступ к базам … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194939 Mon, 06 Apr 2026 12:25:33 +0300 <p>Группа «Т-Технологии» — материнская компания Т-Банка — открыла первый ИТ-хаб в Красноярске. Офис расположен в бизнес-центре «Собрание» и занимает этаж площадью 1 200 м². В хабе работают 80 ИТ-специалистов, пространство рассчитано на дальнейшее расширение команды.</p> <p>ИТ-хабы — это региональная сеть из более чем 25 офисов Т-Технологий в России и Беларуси, где работают ИТ-специалисты компании. </p> <p>В красноярском хабе работают специалисты разных технологических направлений. Наиболее представлены фронтенд-разработка (React, Angular), Python и Java, мобильная разработка, системный анализ и SRE. Команды работают над банковскими платформами, экосистемными сервисами, решениями для Т-Бизнеса, а также сервисами платежей и переводов.</p> <p><strong>Вячеслав Цыганов,</strong> исполнительный директор Т-Технологий: «Мы постепенно развиваем присутствие в Красноярске: проводим лекции и мероприятия для студентов, сотрудничаем с Сибирским федеральным университетом, Физико-математической школой СФУ и центром „Спутник“. Открытие ИТ-хаба — следующий шаг в развитии нашей команды в регионе. Он позволит проводить больше образовательных и профессиональных мероприятий, станет площадкой для встреч ИТ-сообщества и поможет расширять инженерную команду в регионе».</p> Группа «Т-Технологии» — материнская компания Т-Банка — открыла первый ИТ-хаб в Красноярске. Офис расположен в бизнес-центре «Собрание» и занимает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194938 Mon, 06 Apr 2026 12:23:54 +0300 <p>Команда компании «Андагар» создала мобильное приложение для российской фармацевтической компании «ГЕРОФАРМ», входящей в ТОП-20 ведущих фармпроизводителей России. Решение стало частью программы цифровой поддержки терапии для пользователей препаратов «Семавик», «Семавик Некст» и «Седжаро».</p> <p>«Для нас всегда важно участвовать в проектах, где технологии помогают решать реальные задачи людей. Результате проекта, реализованного в сотрудничестве с компанией „Герофарм“, была создана полноценная цифровая платформа, объединяющая медицинскую экспертизу и современные цифровые интсрументы, чтобы сделать поддержку терамии более удобной и доступной», — прокомментировали в команде «Андагар».</p> <p>На сегодняшний день число пользователей приложения STROYNEE уже превышает 30 тысяч человек.</p> Команда компании «Андагар» создала мобильное приложение для российской фармацевтической компании «ГЕРОФАРМ», входящей в ТОП-20 ведущих … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194937 Mon, 06 Apr 2026 12:18:24 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года и определило ключевые тренды рынка, а также самые востребованные бренды и модели.</p> <p>По данным Компании, в I квартале 2026 года россияне приобрели 5,6 млн смартфонов на сумму 144 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рынок снизился на 6% в штуках и на 5% в денежном выражении. При этом средняя цена устройства составила 25,7 тыс. рублей, увеличившись на 1% год к году.</p> <p>Снижение продаж в натуральном выражении связано с сохранением сдержанного потребительского спроса на фоне привлекательных ставок по депозитам и удлинением цикла обновления устройств. Покупатели все чаще выбирают замену смартфона по мере необходимости, а не в рамках регулярного обновления.</p> <p>В количественном выражении лидерами рынка остаются бренды Redmi, Samsung, realme, Tecno. Эти производители формируют основу массового спроса за счет широкого ассортимента доступных устройств и активного присутствия в бюджетном и среднем ценовых сегментах.</p> <p>В денежном выражении рынок сохраняет иную структуру: ключевыми брендами по выручке являются Apple и Samsung, за которыми следуют Redmi и realme. Это отражает устойчивый спрос на устройства в среднем и премиальном сегментах, которые формируют значительную часть оборота рынка.</p> <p>Самые популярные моделей в количественном выражении по итогам I квартала 2026 года:</p> <p> <ul> <li>realme Note 60X (64/3 ГБ)</li> <li>Redmi A5 (64/3 ГБ)</li> <li>Redmi A5 (128/4 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy A56 (256/8 ГБ)</li> <li>Redmi 15 (256/8 ГБ)</li> <li>Redmi 15C (256/8 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy A17 (256/8 ГБ)</li> <li>realme Note 60X (128/4 ГБ)</li> <li>Redmi A3 Pro (128/4 ГБ)</li> <li>realme C75 (256/8 ГБ)</li> </ul> </p> <p>В денежном выражении лидерами продаж стали:</p> <p> <ul> <li>iPhone 17 Pro Max (256 ГБ)</li> <li>iPhone 17 Pro (256 ГБ)</li> <li>iPhone 17 (256 ГБ)</li> <li>iPhone 17 Pro Max (512 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy A56 (256/8 ГБ)</li> <li>iPhone 15 (128 ГБ)</li> <li>Samsung Galaxy S25 Ultra (256/12 ГБ)</li> <li>iPhone 16 (256 ГБ)</li> <li>iPhone 16 (128 ГБ)</li> <li>iPhone 16 Pro Max (256 ГБ)</li> </ul> </p> <p>Руководитель департамента «Телеком и гаджеты» Компании М.Видео <strong>Никита Толпыгин:</strong> <span>«Рынок смартфонов в</span> <span>I квартале 2026 года продолжает находиться под влиянием сдержанного потребительского спроса. Мы</span> <span>видим, что покупатели стали реже обновлять устройства, при этом более внимательно подходят к</span> <span>выбору и</span> <span>чаще ориентируются на</span> <span>соотношение цены и</span> <span>характеристик.</span></p> <p>Одновременно сохраняется устойчивый спрос на премиальные модели, прежде всего на устройства Apple и флагманские смартфоны Samsung. Это позволяет рынку в денежном выражении оставаться более стабильным, несмотря на снижение продаж в количественном выражении.</p> <p>В массовом сегменте ключевыми драйверами остаются бренды Redmi, realme и Tecno, которые активно развивают линейки доступных устройств и предлагают широкий выбор моделей под разные сценарии использования».</p> ПАО «М.видео» проанализировала продажи смартфонов в России по итогам I квартала 2026 года и определило ключевые тренды рынка, а также самые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194870 Mon, 06 Apr 2026 00:00:00 +0300 <p>«Теневые ресурсы» есть в ИТ-ландшафте практически каждой компании, тому причиной не злой умысел, а вполне естественное — и даже поощряемое на всех уровнях — желание многих сотрудников работать с большей эффективностью. К каким ресурсам относятся разные программные и аппаратные компоненты: домашние компьютеры, на которых сотрудники выполняют рабочие задачи вне офиса, личные гаджеты, применяемые на рабочих совещаниях для заметок и аудиозаписей, флэш-накопители и «облака» для обмена данными и пр. «Теневые ресурсы» для компании не стоят ничего — их не заказывал ИТ-отдел, на них не выделяли бюджет финансисты.</p> <p>Однако их наличие создает компании ряд рисков, причем разного типа. Полностью запретить «теневые ИТ» нельзя без существенного ущерба для эффективности как отдельных сотрудников, так и всего бизнеса. Более того, экономическая ситуация и развитие форматов занятости приводят к быстрому распространению «теневых ИТ» и развитию всего связанного с ними — от эффективности до рисков. Вопросы, относящиеся к таким ресурсам, требуют повышенного внимания на уровне ИТ/ИБ, перспектив развития инфраструктуры, корпоративных политик и пр., координации этих процессов топ-менеджментом.</p> <h3>Причины важности рассматриваемого вопроса</h3> <p>Наличие «теневых ИТ» беспокоит «безопасников», и этому есть резонные причины. Корпоративные данные все чаще обрабатывают программными решениями на устройствах и в «облаках» с неизвестным уровнем защиты, что может привести к утечкам информации, в том числе, чувствительной. В ряде случаев «теневые ИТ» становятся «точкой входа» при хакерских атаках (см. врезку). </p> <p>«Теневые ИТ» не только обостряют проблемы инфобезопасности в компании, но и создают ряд рисков юридического характера — скажем, тех, которые зачастую приводят к несоблюдению требований законодательства, нормативных документов, правил и стандартов надзорных органов, отраслевых ассоциаций и саморегулируемых организаций, кодексов поведения и так далее (комплаенс-риски). Например, если персональные данные, переданные компании, оказываются за пределами корпоративного контура, это является нарушением закона «О персональных данных», а штрафы могут быть существенными. Кроме персданных есть другая чувствительная информация, составляющая коммерческую тайну, врачебную и пр.</p> <blockquote> <p>Компоненты «теневых ИТ», которые в большинстве случаев выбирают, устанавливают, настраивают и обновляют сотрудники без компетенций в ИТ и ИБ, предсказуемо имеют большое количество уязвимостей. Например, по данным исследования Bi.Zone CPT, проведенного в этом году, 78% уязвимостей у российских корпораций обнаружены именно в «тени». Насколько возможно использовать их хакерам — вопрос открытый: такие компоненты вряд ли обладают широким доступом к ресурсам корпоративной ИТ-инфраструктуры, чтобы позволить киберпреступникам реализовать задачи проникновения и закрепления.</p> </blockquote> <h3>«Теневые ИТ» бывают разнообразными</h3> <p>Нужен широкий взгляд на «теневые ИТ» и связанные с ними риски. В атаках через «теневые ИТ» могут быть подброшенная хакерами флешка со зловредным программным обеспечением, фишинговое письмо «по работе», направленное на личную почту в обход корпоративных систем защиты, взломанный домашний ПК, с которого проще украсть рабочие документы, и пр.</p> <p>Устройства стали подключенными, поэтому неизвестный уровень защищенности используемых каналов связи тоже волнует ИБ-отделы корпораций. Ограничения на интернет-доступ через сотовые сети может побуждать удаленных и мобильных сотрудников использовать для работы публичные точки доступа, защищенность которых непредсказуема.</p> <p>Интересен прецедент, когда в организации из-за «белых списков» в штатной сети и при отсутствии корпоративного Wi-Fi сотрудники развернули более 70 неконтролируемых точек доступа для обеспечения необходимой связи с внешним миром.</p> <h3>Про основную (но не единственную) причину</h3> <p>Основная причина возникновения и роста «теневых ИТ» — отставание возможностей штатного ИТ-стека от реальных потребностей бизнеса. Сотрудникам нужна функциональность, которую ИТ-отдел зачастую предложить не может, так как своевременные внедрения с нужным уровнем стабильности и безопасности (да еще при наличии корпоративной бюрократии) требуют ресурсов, с которыми сейчас у всех проблемы.</p> <p>Это будет только усугубляться в имеющейся <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194471">экономической ситуации</a>, когда корпоративные заказчики сокращают бюджеты на развитие ИТ, а локальные вендоры испытывают проблемы с внедрением в продукты, пригодные для задач импортозамещения, новых функций с желаемой заказчиками скоростью.</p> <p>В некоторых организациях по понятным причинам существует выраженный акцент на безопасность, поэтому в ИТ-рельефе допускают только доверенные решения, которые прошли обязательную сертификацию. Очевидно, что в таких условия ради безопасности приходится жертвовать функциональностью инструментов, приобретаемых по повышенным ценам. На получение сертификатов для новых или обновляемых компонентов, пригодных к внедрению в такие ИТ-ландшафты, требуется время, в результате работать приходится с модификациями прошлый версий, а иногда и прошлых поколений. Такие решения будут обходиться корпоративным заказчикам значительно дороже, так как менее распространены и для выхода на рынок требуют дополнительных действий по сертификации.</p> <p>Для некоторых структур жесткие требования к ИТ-ландшафту обязательны, но для большинства корпоративных заказчиков — как коммерческих компаний, так и госструктур — такое малоприемлемо: лишних денег нет, эффективность сотрудников важнее, ограничения на «теневые ИТ» создают проблемы с персоналом.</p> <p>В ближайшей перспективе корпоративные клиенты обязаны научиться оценивать и брать на вооружение технологии, «апробированные в «теневых ИТ». Например, если отдел маркетинга докажет, что с новым «теневым» ИИ-инструментом для генерации баннеров конверсия выросла на 20%, этот инструмент должен быть не заблокирован и не запрещен, а закуплен, стандартизирован и предложен всем работникам компании в составе корпоративного ИТ-ландшафта.</p> <h3>История теневых ИТ для понимания текущего момента</h3> <p>История «теневых ИТ» очень давняя — явление стало известно еще во времена господства мэйнфреймов: для повышения эффективности сотрудники стали покупать ПК — например, PC XT и Macintosh 128К, а также более поздние модели — приносить их в офисы и использовать для рабочих задач. Потом аналогичная ситуация возникла с принтерами. Сотрудники, чтобы по несколько раз в день не ходить через весь офис к корпоративному печатающему устройству и непроизводительно тратить на это рабочее время, стали приносить персональные принтеры.</p> <p>В нулевые ситуация, казалось бы, стабилизировалась — мало кто приобретал за свои деньги оборудование для офиса. Но «теневые ИТ» плавно росли по мере того, как люди брали работу на дом, где файлы, принадлежащие компании, открывали и обрабатывали на домашнем компьютере, пересылали через личную почту и массовые мессенджеры.</p> <p>Демократизация ноутбуков нарастила популярность формата «принеси свое устройство» (BYOD), который расширил спектр применения для рабочих задач систем, не контролируемых корпорацией. Наконец, часть рабочих задач сотрудники стали выполнять не на ПК, а на гаджетах — планшетах и смартфонах — которые тоже оказываются в «теневых ИТ». Уровень защищенности мобильных решений для массового рынка в общем случае недостаточен для корпоративного рынка.</p> <p>Востребованность теневых ИТ сотрудниками диктуют особенности текущего момента в виде изменения нагрузок на работников, а также трудовых отношений, что заметно даже в рублевой зоне.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> «Теневые ресурсы» есть в ИТ-ландшафте практически каждой компании, тому причиной не злой умысел, а вполне естественное — и даже поощряемое на всех … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194929 Fri, 03 Apr 2026 16:03:53 +0300 <p>АО «Цикада» нарастило выручку на 38% по итогам 2025 года в сравнении с <nobr>2024-ым,</nobr> она составила 6,2 миллиарда рублей. Компания в очередной раз превысила показатели предыдущего года и удвоила количество заказчиков по направлению информационной безопасности.</p> <p>«Рост выручки по результатам 2025 года обусловлен повышением спроса на продукты и услуги информационной безопасности. Только за данный отрезок времени количество проектов увеличилось почти вдвое. Кроме того, компания вышла на стабильный доход от реализации ПАКов, выпускаемых под собственной торговой маркой для госсектора и крупного бизнеса. В планах на предстоящий год стоит сразу несколько ключевых задач — продолжить рост в части развития киберустойчивости ключевых заказчиков, запустить продажи СДЗ „Биоключ“ и развивать профильные компетенции через усиление взаимодействия с ВУЗами», — рассказал генеральный директор холдинга «Цикада» <strong>Александр Колосов</strong>. </p> <p>В 2025 году холдинг завершил ряд крупных проектов для государственных организаций и крупного бизнеса. Среди ключевых заказчиков холдинга: «Мосводоканал», ФГУП «Охрана» Росгвардии, «Мосинжпроект», Комитет по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, Социальный Фонд России.</p> <p>«Холдинг в очередной раз показывает стабильный рост финансовых показателей, который опережает средние темпы рынка. „Цикада“ обеспечивает безопасность от физических и цифровых угроз, при этом используя преимущественно комплексный подход к защите интегрируя лучшие решения — это главное преимущество перед конкурентами. В 2026 году компания планирует выйти на новые рынки, расширить представительство в регионах России и увеличить продажи собственных продуктов, пройдя сертификацию регуляторов», — уточнила заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу холдинга «Цикада» <strong>Юлия Воробьева</strong>.</p> АО «Цикада» нарастило выручку на 38% по итогам 2025 года в сравнении с 2024-ым, она составила 6,2 миллиарда рублей. Компания в очередной раз … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194926 Fri, 03 Apr 2026 13:36:41 +0300 <p>Потребление мобильного интернета в России демонстрирует устойчивый рост и пока еще опережает по популярности голосовую связь и SMS, однако отдельные сценарии использования связи демонстрируют перераспределение активности. К таким выводам пришли аналитики платформы управления связью «Экомобайл», изучив данные абонентов за <nobr>2024–2025 годы.</nobr> Исследование также показало, что более 90% всего мобильного трафика сегодня формируют пользователи старше 25 лет.</p> <h3>Мобильный трафик: +16% за год</h3> <p>Среднемесячное потребление мобильного интернета абонентами «Экомобайл» с января по сентябрь 2025 года достигло 12,75 ГБ, что на 16% превышает показатель аналогичного периода 2024 года — 10,97 ГБ. Это эквивалентно примерно <nobr>5–8</nobr> часам просмотра видео в HD-качестве. </p> <p>Динамика потребления мобильного интернета абонентами носит сезонный характер. Пик традиционно приходится на зиму: в январе 2025 года средний объем трафика на одного пользователя составил рекордные 15,57 ГБ. К лету нагрузка снижается, и в июне-июле держится на уровне около 11,63 ГБ.</p> <h3>Портрет пользователя</h3> <p>Основной объем интернет-трафика (90%) генерируют пользователи старше 25 лет. Так, на самую активную аудиторию в возрасте от 36 до 45 лет приходится примерно 35% всего потребления. Еще около 25% формируют пользователи старше 45 лет. Группа от 25 до 35 лет обеспечивает примерно 30% совокупного потребления. Молодежь <nobr>18–24</nobr> лет использует около 9%, а несовершеннолетние — менее 1% от общего объема трафика.</p> <p>Такая структура потребления показывает, что основная аудитория мобильного интернета — взрослые и экономически активные пользователи. Для них смартфон все чаще выступает не только средством связи, но и рабочим инструментом, а также ключом к банковским сервисам, маркетплейсам, государственным платформам и облачным сервисам.</p> <h3>Голос и SMS: перераспределение каналов</h3> <p>Традиционные голосовые вызовы и SMS пока не возвращаются на уровень массового использования, однако в отдельных сценариях их активность растет. </p> <p>В 2025 году потребление голосовых минут абонентами «Экомобайл» выросло до 277 минут в месяц после блокировки звонков в мессенджерах. При этом интернет-трафик остался на высоком уровне, продолжив расти. Таким образом, наблюдается перераспределение активности: часть звонков вернулась к традиционной голосовой связи, но фундаментального снижения интернет-трафика не произошло.</p> <p>«Исследование показывает: мобильный интернет перестал быть опцией — он стал основой всех цифровых сервисов. Взрослые пользователи задают темп развития сетей: именно их привычки определяют, какие технологии и услуги будут востребованы. В 2025 году блокировка звонков в мессенджерах привела к росту стандартных голосовых вызовов, но мобильный интернет все равно остался главным каналом коммуникации. Для рынка это сигнал строить стратегию вокруг экономически активной аудитории и создавать сервисы, которые реально меняют повседневную жизнь», — отмечает <strong>Игорь Жиленко</strong>, основатель платформы управления связью «Экомобайл».</p> Потребление мобильного интернета в России демонстрирует устойчивый рост и пока еще опережает по популярности голосовую связь и SMS, однако отдельные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194923 Fri, 03 Apr 2026 12:39:11 +0300 <p>Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении партнерской экосистемы. Компания RS Team получила статус авторизованного учебного центра и партнера по сертификации российской платформы для интеллектуальной автоматизации ROBIN.</p> <p>«Мы рассматриваем развитие образовательного направления как важную часть роста экосистемы ROBIN. Сотрудничество с RS Team позволит сделать обучение по платформе более доступным для клиентов и партнеров, а также усилит практическую подготовку специалистов, которым предстоит запускать и масштабировать проекты роботизации в компаниях», — отметил<strong> Павел Сергеев</strong>, исполнительный директор ROBIN SL Soft FabricaONE.AI (ГК Softline).</p> <p>«Получение статуса авторизованного учебного центра ROBIN — важный этап для нашей компании. Мы видим высокий спрос на практико-ориентированное обучение в области автоматизации и готовы помогать заказчикам формировать устойчивую экспертизу внутри команд», — прокомментировал <strong>Александр Ковязин</strong>, руководитель образовательных программ RS Team.</p> Компания SL Soft FabricaONE.AI объявляет о расширении партнерской экосистемы. Компания RS Team получила статус авторизованного учебного центра и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194918 Fri, 03 Apr 2026 11:04:49 +0300 <p>Согласно исследованию VK Tech и агентства MARC, ИИ стал катализатором трансформации всей экосистемы работы с данными: 74% компаний планируют инвестировать в ИИ-решения в ближайшие два года, а 71% — увеличить бюджеты дата-офисов уже в <nobr>2026-м.</nobr></p> <p>Онлайн-опрос охватил 154 компании крупного бизнеса из торговли, e-commerce, промышленности, девелопмента и других отраслей. Большинство респондентов — бизнес с годовым оборотом от 10 млрд рублей, где объем структурированных данных в среднем достигает 260 ТБ и ежегодно увеличивается примерно на 50 ТБ. </p> <p>В ближайшие два года компании планируют вкладываться в ИИ-агенты (62% опрошенных), машинное обучение (53%) и технологии генеративного ИИ и LLM (51%). За каждым из этих направлений стоит запрос на инфраструктуру: чтобы ИИ-агент работал быстро и безопасно, нужны отказоустойчивые хранилища, единые дата-платформы и инструменты управления качеством данных. Именно поэтому 45% компаний называют внедрение AI/LLM-решений ключевой задачей дата-офиса, 40% фокусируются на модернизации data-инфраструктуры, а еще 39% — на повышении качества и защищенности данных.</p> <p>«Компании воспринимают ИИ уже не как отдельный эксперимент, а как часть широкой трансформации работы с данными. Это видно по нескольким сигналам: бизнес закладывает заметные бюджеты на AI, параллельно усиливает дата-офис, модернизирует инфраструктуру и повышает требования к качеству и защищенности данных. На этом фоне будет расти спрос на инструменты хранения данных, в том числе на S3-совместимые объектные хранилища и единые дата-платформы на архитектуре lakehouse. Для бизнеса это способ одновременно сдерживать затраты на масштабирование, снижать инфраструктурную сложность, повышать качество данных для аналитики и ИИ-сценариев», — комментирует директор по продуктам направления дата-сервисов VK Tech <strong>Екатерина Канунникова</strong>.</p> <p>Сценарии применения ИИ также подтверждают инфраструктурный фокус. Сегодня бизнес использует искусственный интеллект прежде всего для повышения операционной эффективности (51% респондентов), аналитики и BI (44%), маркетинга и персонализации (39%). Но главный вызов для компаний — безопасность данных (45%), за ним следуют контроль качества (34%) и рост требований к технологическому стеку (32%). В такой ситуации инвестиции в инфраструктуру становятся не опциональными, а обязательными для реализации ИИ-потенциала.</p> Согласно исследованию VK Tech и агентства MARC, ИИ стал катализатором трансформации всей экосистемы работы с данными: 74% компаний планируют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194917 Fri, 03 Apr 2026 10:45:38 +0300 <p>«Софтлайн Решения» оснастила агротехнологические классы для 14 школ Волгоградской области. Специалисты поставили современное учебно-демонстрационное оборудование, цифровые решения и учебные материалы, необходимые для работы специализированных классов. С помощью нового оборудования ученики <nobr>7-11</nobr> класс агроклассов уже изучают современные технологии и профильные агротехнологические предметы. Данный проект соответствует развитию продуктов российских ИТ-производителей.</p> <p>«Наша компания уже много лет помогает школам в создании комфортной и технологичной среды для обучения. Данный проект мы реализовали с учетом двух главных требований: минимальные сроки поставки и доля российского оборудования не ниже 90%. Для каждой из 14 школ Волгоградской области мы сформировали индивидуальный перечень оборудования и учебных наборов — от интерактивных панелей до лабораторных комплексов — в соответствии с нормативными требованиями. Наш огромный опыт в оснащении учебных заведений и понимание специфики этой области позволили нам уложиться в запланированные сметы. Мы рады видеть, как современное высокотехнологичное пространство помогает школьникам в освоении специальных дисциплин и меняет отношение к профессиям аграрного сектора», — комментирует <strong>Виталий Гаврицков</strong>, руководитель направления «Образование» департамента комплексных проектов компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> <p>«Чтобы обеспечить продовольственную безопасность страны, нам нужны молодые специалисты с инновационным мышлением. И мы видим, как агроклассы становятся кузницей таких кадров. Благодарим нашего партнера — „Софтлайн Решения“ — за слаженную работу и профессиональный подход к оснащению лабораторий. Это позволило нам оперативно запустить классы в работу. Также хотим отметить скрупулезную работу команды „Софтлайн Решений“ с документацией: к каждой единице продукции был приложен сертификат соответствия. В передовой образовательной среде наши ребята могут по-настоящему погрузиться в профессию: работать с микроскопами, изучать генетику растений на реальных образцах, знакомиться с принципами работы автоматизированных ферм. Уверены, что такие классы станут отправной точкой для многих будущих специалистов АПК», — отметил представитель заказчика.</p> «Софтлайн Решения» оснастила агротехнологические классы для 14 школ Волгоградской области. Специалисты поставили современное учебно-демонстрационное … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194916 Fri, 03 Apr 2026 10:35:10 +0300 <p>ПАО «М.видео» проанализировала рынок умных колонок в России и назвала самые популярные модели устройств. В 2025 году в России было продано около 5,5 млн умных колонок на сумму порядка 48 млрд рублей, а средняя стоимость устройства составила около 8,7 тыс. рублей.</p> <p>Основную часть рынка формируют устройства российских ИT-компаний — Яндекса, VK и Сбера, которые предлагают широкий ассортимент моделей в разных ценовых сегментах — от компактных колонок начального уровня до устройств с расширенными возможностями управления умным домом и мультимедийными сервисами.</p> <p><strong>Топ-модели умных колонок по продажам в количественном выражении:</strong></p> <ul> <li> Яндекс Станция Лайт 2</li> <li> Яндекс Станция Миди</li> <li> Яндекс Станция Мини 3</li> <li> Яндекс Станция Мини (с часами)</li> <li> Яндекс Станция Лайт</li> <li> Яндекс Станция Макс с Zigbee</li> <li> VK Capsule Neo</li> <li>Яндекс Мини 3 Pro</li> <li> SberBoom Mini 2</li> <li> VK Capsule Mini</li> <li> SberBoom Home</li> <li> SberBoom</li> <li> Яндекс Станция Дуо Макс</li> <li> Яндекс Станция Мини</li> </ul> <p><strong>Топ-модели умных колонок по выручке на российском рынке:</strong></p> <ul> <li> Яндекс Станция Миди</li> <li> Яндекс Станция Макс с Zigbee</li> <li>Яндекс Станция Лайт 2</li> <li> Яндекс Станция Мини 3</li> <li> Яндекс Станция Мини (с часами)</li> <li>Яндекс Станция Дуо Макс</li> <li> Яндекс Станция Лайт</li> <li> Яндекс Мини 3 Pro</li> <li> Яндекс Станция 3</li> <li> Яндекс Станция 2</li> <li> SberBoom</li> <li> VK Capsule Mini</li> <li> VK Capsule Neo</li> <li> SberBoom Home</li> </ul> <p>Руководитель департамента «Телеком и Гаджеты» Компании М.Видео Никита Толпыгин комментирует: «Устройства российских производителей занимают подавляющую часть продаж и представлены во всех ценовых сегментах — от компактных моделей начального уровня до многофункциональных колонок с расширенными возможностями.</p> <p>Пользователи активно покупают умные колонки как универсальный центр управления домашней цифровой средой. С их помощью можно управлять устройствами умного дома, слушать музыку и подкасты, запускать фильмы и сериалы на телевизоре, получать информацию, ставить напоминания и пользоваться различными онлайн-сервисами. По мере развития экосистем и интеграции новых устройств такие колонки становятся все более важным элементом повседневной цифровой инфраструктуры дома».</p> ПАО «М.видео» проанализировала рынок умных колонок в России и назвала самые популярные модели устройств. В 2025 году в России было продано около 5,5 … message