https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193931 Fri, 13 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>«Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод» завершил масштабный проект по внедрению производственной информационной системы TALARIX MES. Проект преследовал цель замены устаревшей системы управления и обеспечения сквозной прозрачности всех процессов — от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.</p> <p>«Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод» (ДМПЗ), входящий в группу компаний «АгроПромкомплектация», — это современное пищевое предприятие, расположенное в с. Дмитрова Гора Тверской области.</p> «Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод» завершил масштабный проект по внедрению производственной информационной системы TALARIX MES. Проект … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193930 Fri, 13 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>4 февраля 2026 г. арбитражный суд Москвы принял решение о введении в отношении ООО «Ф-Плюс логистика» процедуры наблюдения. 100% владельцем компании является ООО «МКТ» («Марвел-Дистрибуция»), которое также находится под внешним наблюдением.</p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193500">Напомним</a>, что инициатором банкротства выступил ПАО «Сбербанк РФ» в лице Среднерусского банка. Сумма исковых требований составляет 2 475 035 748,41 руб. Заседание по делу назначено на 4 февраля.</p> <p>Согласно данным арбитражного суда, задолженность ООО «Ф-Плюс логистика» перед банком возникла в связи с поручительством по кредитным договорам Сбера с ООО «БалтСтоун», обязательства по которым основным должником не были исполнены. В этой компании процедура наблюдения была введена еще 25 ноября 2025 г. Учредителем ООО «БалтСтоун», как и ООО «Ф-Плюс логистика», является ООО «МКТ».</p> <p>Напомним, что в одной из родственных компаний, входящих в холдинг Fplus, — ООО «Ф-Плюс оборудование и разработки» также введена процедура наблюдения. А в отношении ООО «Ф-Плюс сетевое оборудование» рассматривается дело о банкротстве по иску от ФНС.</p> <blockquote> <p>Уставный капитал ООО «Ф-Плюс логистика» составляет 10 тыс. руб. В 2024 году ООО «Ф-Плюс логистика» <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1237800023394_ooo-f-plyus-logistika">получило</a> выручку в сумме 2 млрд руб., что на 141 млн руб., или на 6,4%, меньше, чем годом ранее. В 2024 году убыток составил 469 млн руб. (в 2023 году убыток был в 8,1 раза меньше).</p> </blockquote> 4 февраля 2026 г. арбитражный суд Москвы принял решение о введении в отношении ООО «Ф-Плюс логистика» процедуры наблюдения. 100% владельцем компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193880 Fri, 13 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Применимость генеративного искусственного интеллекта (GenAI) для повышения эффективности бизнес-процессов — не просто тренд, а предмет интенсивных обсуждений в советах директоров крупных предприятий. По данным исследований, более 50% российских компаний уже <a href="https://yakovpartners.ru/publications/gen-ai-brics/">внедрили</a> GenAI хотя бы в одну свою функцию. Однако исследование Массачусетского технологического института (MIT) <a href="https://fortune.com/2025/08/18/mit-report-95-percent-generative-ai-pilots-at-companies-failing-cfo/">показывает</a>, что около 95% GenAI-пилотов не доходят до устойчивого масштабирования и не оказывают измеримого влияния на ключевые бизнес-метрики организаций.</p> <p><strong>Сергей Житинский,</strong> генеральный директор инженерной IT-компании Git in Sky, рассказал о причинах этой тенденции и объяснил, при каких условиях значительные усилия и инвестиции компаний могут принести ощутимые результаты.</p> <h3>Завышенные ожидания</h3> <p>Самая распространенная ошибка заключается в завышенных ожиданиях от технологии. Порой даже зрелые компании стремятся внедрить GenAI, ожидая быстрого эффекта без существенного пересмотра процессов. В результате пилоты часто ограничиваются демонстрацией возможностей технологии, но остаются оторванными от реальных рабочих сценариев. Поэтому когда дело доходит до внедрения, оказывается, что ожидания по скорости, масштабу эффекта или уровню автоматизации были изначально завышены, а инфраструктура и процессы к этому не готовы.</p> <p>Более устойчивый подход — начать с одной четко сформулированной цели и метрики, которую нужно улучшить. Достаточно вспомнить пример Verizon, которая <a href="https://www.techginity.com/post/how-genai-is-revolutionizing-enterprise-efficiency-real-world-case-studies">внедрила</a> AI-ассистента от Google для повышения эффективности службы поддержки, интегрировав его с внутренними документами. Такое решение привело к сокращению времени обработки звонков, повысило возможности сотрудников в решении сложных случаев и косвенно повлияло на рост продаж (40%) за счет повышения эффективности операторов.</p> <h3>Сложности с интеграцией</h3> <p>Еще одна ключевая причина провалов — неспособность интегрировать GenAI с ядром бизнес-процессов. Иными словами, инструменты, работающие автономно в пилотной среде, теряют свою ценность, когда не взаимодействуют с ERP, CRM и финансовыми системами.</p> <p>Уже во время внедрения компании нередко обнаруживают, что AI-модель не может, допустим, получать данные в режиме реального времени или передавать результаты обратно в другие системы. Можно привести примеры, когда проблемы возникают не только на уровне API, но и из-за различий в семантике данных, бизнес-правилах и SLA между системами.</p> <p>Примечательно, что вертикальные AI-решения, которые ориентированы на конкретные бизнес-процессы (например, инструменты, преобразующие голосовые заметки врача в структурированные отчеты или предиктивные системы, прогнозирующие отказ оборудования до его возникновения), реже <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/seizing-the-agentic-ai-advantage">выходят</a> за рамки пилотной фазы в сравнении с универсальными горизонтальными AI-решениями (чат-боты или копайлоты). По статистике, лишь около 10% от общего числа первых доходят до этапа внедрения, среди причин — технические, организационные, культурные барьеры, а также качество данных.</p> <h3>Разрыв с реальностью</h3> <p>Даже если ИИ-решение нацелено на выполнение конкретной задачи и интегрировано с другими бизнес-процессами, успех не гарантирован. Типичная картина, когда пилот проходит в идеальных условиях: с подготовленными данными при непосредственном участии экспертов и с мягкими критериями успеха. Но внедрение в реальности это:</p> <ul> <li> <p>данные в грязном виде, в том числе с ошибками;</p> </li> <li> <p>необходимость интеграции с десятками порой устаревших систем;</p> </li> <li> <p>повышенные требования к скорости, безопасности и стабильности;</p> </li> <li> <p>эксплуатация при пиковых нагрузках, с которой связана отказоустойчивость системы.</p> </li> </ul> <p>Поэтому модель, которая успешно прошла пилотный запуск, может оказаться бесполезной при масштабировании. Например, если она не ускоряет процессы, сбоит или требует ручной подготовки данных. Иными словами, при выходе из контролируемой среды технология легко может потерять смысл.</p> <p>Один из примеров — попытка McDonald’s <a href="https://www.cbsnews.com/news/mcdonalds-ends-ai-drive-thru-ordering/">внедрить</a> AI-систему для автоматизации заказов на drive-thru. Несмотря на многообещающие предварительные результаты, реальность со сторонним шумом и различиями в акцентах покупателей привела к многочисленным ошибкам, в частности, неверным позициям в заказах. Это вызвало негативную реакцию клиентов и прекращение внедрения.</p> <h3>Человеческий фактор</h3> <p>Даже самая идеальная модель не сможет работать, если в жизненном цикле проекта не учитывается влияние человеческого фактора. Причем оно может иметь совершенно разные проявления. Начиная с того, что пользователи не доверяют «черному ящику» и отказываются использовать инструмент или делают это с большой неохотой, до отсутствия у внутренних команд навыков MLOps (Machine Learning Operations), включая CI/CD для моделей, контроль дрейфа данных, алерты по деградации качества и т.д.</p> <p>Один из выводов отчета MIT как раз в том, что вероятность внедрения GenAI-проектов с привлечением внешних специалистов примерно в два раза выше (около 67%), по сравнению с внедрением внутренними усилиями (33%).</p> <h3>Довести до внедрения</h3> <p>GenAI проваливается, если его пытаются внедрять без инженерного подхода к эксплуатации. Поэтому успешные проекты сегодня — это про умение сделать их частью устойчивой и предсказуемой IT-инфраструктуры бизнеса. И опираться при этом можно на следующие принципы:</p> <ul> <li> <p>проектирование для эксплуатации, а не для демо (решение должно быть готово к надежному запуску, сопровождению и масштабированию в условиях реальной нагрузки);</p> </li> <li> <p>развитие MLOps-инфраструктуры (с CI/CD для моделей, мониторингом качества, контролем дрейфа данных и управляемыми обновлениями);</p> </li> <li> <p>пилоты с реальными точками интеграции (начинать стоит с задач, где ИИ сразу встраивается в существующие бизнес-процессы и системы);</p> </li> <li> <p>системная работа с данными (без стандартизации и контроля качества даже лучшие модели не будут работать стабильно);</p> </li> <li> <p>единая ответственность за результат от формулировки задачи до масштабирования уже готового решения.</p> </li> </ul> Применимость генеративного искусственного интеллекта (GenAI) для повышения эффективности бизнес-процессов — не просто тренд, а предмет интенсивных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193858 Fri, 13 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768">здесь</a></em></p> <p>Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания сотрудников.</p> <p>В опросе приняли участие:</p> <ul> <li><strong>Александра Курчанова,</strong> заместитель директора по персоналу OCS</li> <li><strong>Сергей Матусевич,</strong> директор по развитию ИИ и web-технологий Artezio (входит в группу компаний ЛАНИТ)</li> <li><strong>Светлана Никулина,</strong> HR-директор Группы Rubytech</li> <li><strong>Елена Орлова,</strong> директор по персоналу дивизиона разработки и тестирования IBS</li> <li><strong>Мила Рябова,</strong> руководитель департамента маркетинга TERA IT DISTRIBUTOR</li> </ul> <p>Мы задали экспертам такие вопросы:</p> <ol> <li>Стало ли выгорание сотрудников в вашей компании в <nobr>2022–2025</nobr> годах заметнее? Если да, в чем это выражается?</li> <li>Считаете ли вы выгорание индивидуальной проблемой сотрудника или системным эффектом среды? Или и то, и другое — тогда в какой степени?</li> <li>Какие факторы сегодня сильнее всего выжигают ИТ-специалистов: нагрузка, неопределенность, постоянные изменения, дефицит кадров, давление сроков?</li> <li>Есть ли различия в выгорании у разработчиков, ИБ-специалистов, менеджеров, продуктовых команд?</li> <li>Как вы сегодня понимаете, что человек выгорает: по опросам, метрикам, обратной связи от руководителей?</li> <li>Чья зона ответственности — профилактика выгорания: HR, линейный руководитель, сам сотрудник?</li> <li>Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений? Бывали ли случаи, когда сильные специалисты уходили из-за истощения?</li> <li>Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</li> <li>Какие меры против выгорания в вашей компании оказались рабочими?</li> <li>Что оказалось важнее: психологическая поддержка или изменение процессов и ожиданий?</li> <li>1Что должно измениться в корпоративной культуре, чтобы «выгорание» перестало быть словом года?</li> </ol> <p>Ответы на вопросы <nobr>1-4</nobr> опубликованы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193714">в первой</a>, а на вопросы <nobr>5-6 —</nobr> <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193768">во второй части</a> обзора. Здесь эксперты отвечают на вопросы <nobr>7-8.</nobr></p> <h3>7. Как выгорание отражается на текучести, сроках проектов, качестве решений?</h3> <p><strong>Александра Курчанова:</strong> В OCS с пониманием относятся к сотрудникам, покинувшим компанию из-за выгорания. Часто именно перезагрузка или длительный отдых способны вернуть человека «в строй». Мы всегда рады после снова принять людей в команду.</p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Выгорание — это скрытый налог на бизнес, который многие не умеют считать. Выгоревший человек формально присутствует, но его продуктивность может упасть вдвое, а качество решений страдает ещё сильнее. Он перестаёт видеть красивые решения, идёт по пути наименьшего сопротивления, пропускает ошибки, которые раньше бы заметил. На проектах это выливается в технический долг, который потом придётся разгребать. Что касается ухода сильных специалистов — да, это происходит, и это самые болезненные потери. Человек, которого ты растил годами, который знает продукт и команду, уходит не к конкурентам за большими деньгами, а просто в никуда — отдохнуть, переосмыслить, заняться чем-то другим. И часто он сам не сразу понимает, что причина именно в истощении. Говорит: «хочу попробовать новое», «засиделся», «нужны перемены». А на самом деле он просто выработал ресурс. Такие уходы сложнее всего предотвратить, потому что человек уходит не от чего-то конкретного — он уходит от накопленной усталости, которую сам не всегда осознаёт.</p> <p><strong>Светлана Никулина:</strong> Прямо и измеримо. Самое дорогое — уход людей, которых невозможно быстро заменить и потеря доверия к менеджерский команде. </p> <p>Что делать, если сильные специалисты уходят не из-за денег, а из-за истощения? Разбирать причины системно и менять условия. Понять, что было перегружено, где игнорировались сигналы, какие управленческие решения привели к истощению. Компания выигрывает тогда, когда удерживает не за счёт давления, а за счёт смысла и устойчивости. </p> <p>Если сотрудник всё же покинул команду, то важно сохранять с ним контакт — многие готовы вернуться в другую среду и при других условиях.</p> <p><strong>Мила Рябова: </strong>Выгорание — это прямой убыток. Снижается скорость принятия решений, растут риски фатальных ошибок. Бывают случаи, когда сильные эксперты уходят из компаний не из-за зарплаты, а просто потому, что «больше не могут видеть этот проект или процесс». В моей личной практике был переход с ИТ дистрибуции в ритейл и масмаркет с полной сменой деятельности, именно по причине усталости от процессов. Иногда смена деятельности и окружения способствует восстановлению сил и энергии. </p> <h3>8. Какие негласные установки в ИТ-среде сильнее всего поддерживают выгорание?</h3> <p><strong>Александра Курчанова:</strong> В ИТ- среде в определённый момент сформировались мифы про «успешный успех», высокий доход. Это привело к появлению завышенных ожиданий у многих ИТ-специалистов. Однако это очень непростая сфера: в ней большая конкуренция, много изменений, за которыми надо успевать следить параллельно работе. Поэтому нередко причиной увольнения ИТ-специалистов становится истощение. </p> <p><strong>Сергей Матусевич:</strong> Первая и самая разрушительная — героизм как норма. В IT до сих пор романтизируют историю про ночные релизы, подвиги на дедлайнах, работу по выходным ради продукта. Человек, который спас проект, не спав трое суток, становится легендой, а не примером системного сбоя в планировании. Вторая установка — культ продуктивности. Идея, что ты всегда должен расти, учиться, быть в курсе всех технологий, иметь pet-проекты, выступать на конференциях. Если ты просто хорошо делаешь свою работу и вечером идёшь домой — ты как будто недостаточно предан профессии. Третья — страх показаться слабым. В среде, где ценится интеллект и решение сложных задач, признаться, что ты не справляешься, психологически очень трудно. Люди молчат до последнего, пока не свалятся. И четвёртая — вера в то, что всё решается технологиями и процессами, а человеческий фактор вторичен. Мы оптимизируем пайплайны, внедряем методологии, автоматизируем всё подряд, но забываем, что в конце этой цепочки сидит живой человек, который устаёт.</p> <p> <strong>Светлана Никулина:</strong> Могу выделить несколько установок, которые могут разрушить команды быстрее любых дедлайнов (и, кстати, не только в ИТ):</p> <ul> <li>«Настоящие профессионалы не жалуются».</li> <li>«Если справлялся раньше — справишься и сейчас».</li> <li>«Сначала проект, потом восстановишься».</li> <li>«Выгорают слабые».</li> <li>«Культ героизма», постоянных переработок и игнорирования личных границ («гореть весело», «всегда на связи»).</li> <li>Хаос и неопределенность: регулярная смена приоритетов, срочные задачи (ASAP) без четкого плана.</li> <li>«Недостаток автономии», когда решения принимаются наверху, обесценивая работу команды.</li> </ul> <p><strong>Елена Орлова:</strong> Речь скорее не про ИТ-среду, а про ответственность за результат, выполнение обещаний, особенности жизненных установок тех или иных категорий поколений.</p> <p>Выгорание — часть жизни, его можно не замечать и игнорировать. Или выбрать иной путь: работать с конкретной ситуацией, работать на опережение и работать с последствиями. Наша компания скорей придерживается этого пути. </p> <p><strong>Мила Рябова:</strong> Установка на «героизм» — выполнить задачу любой ценой, сделать ночью или на выходных, быть на связи 24/7. В IT долгое время считалось крутым фикстить баги ночью или отвечать в месенджере через минуту после полуночи. Раньше это поощрялось, сейчас мы понимаем: геройство — это признак системного сбоя. Мы стараемся внедрять культуру «устойчивого профессионализма», где умение вовремя замедлиться ценится выше, чем рывок к инфаркту. Крутой спец — это тот, кто умеет планировать так, чтобы не работать в выходные.</p> <p>***</p> <p>Эксперты единодушны: выгорание сотрудников — прямой экономический ущерб. Оно приводит к падению качества решений, росту ошибок, снижению скорости мышления и инициативы, уходу сильных специалистов.</p> <p>Самая болезненная потеря — когда уходят не за деньгами или карьерой, а «в никуда», из-за накопленной усталости. Такие уходы сложно предсказать и ещё сложнее предотвратить, потому что человек часто сам не осознаёт истинную причину.</p> <p>Все эксперты называют примерно один и тот же набор токсичных мифов:</p> <ul> <li>культ героизма («ночные релизы — это круто»),</li> <li>культ постоянной продуктивности («всегда учись, всегда ускоряйся»),</li> <li>страх показаться слабым,</li> <li>установка «настоящие профессионалы не жалуются»,</li> <li>вера, что всё решается технологиями, а не людьми,</li> <li>романтизация переработок и жизни «всегда на связи».</li> </ul> <p>Общий вывод: героизм — это не доблесть, а признак системного сбоя.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Мы попросили комментарии руководителей компаний или HR-руководителей по поводу того, что можно предпринять, чтобы снизить риски выгорания … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193929 Thu, 12 Feb 2026 17:04:22 +0300 <p>Осенью 2025 года компания OCS опросила более 100 российских вендоров — производителей ИТ-оборудования и разработчиков программного обеспечения. Исследование должно было ответить на вопрос, каких результатов добились российские производители «железа» и софта в локализации своих решений.</p> <p>«В России уже давно идёт курс на импортозамещение ИТ-решений. Для этих целей наше государство разработало систему критериев, которые помогают определять, какие продукты и насколько можно считать российскими. Важно понимать, что речь не об абстрактной „чистоте происхождения“, а о формализованных требованиях, зафиксированных в нормативных актах и реестрах. Именно они сегодня задают допустимую рамку локализации», — отметила во время пресс-конференции, проведшей во время конференции IT-Ось, <strong>Надежда Медведева</strong>, заместитель директора департамента компонентов OCS.</p> <p>Опрос вендоров показал, что ИТ-продукты в среднем на <nobr>55–60%</nobr> состоят из отечественных компонентов. Степень локализации во многом зависит от типа решения: у ПО она составляет 77%, а у «железа» — 40%. (рис. 1)</p> <p>«В отличие от софтовых компаний, производители оборудования сталкиваются с бОльшим количеством барьеров на пути локализации. Многие технологические узлы не собираются в России, а некоторые аналоги пока не приблизились по качеству к привычным иностранным компонентам. Например, видеокарты и процессоры сегодня доступны только через импорт», — рассказала Надежда Медведева. </p> <p>Постепенно список комплектующих, которые производят в России, увеличивается. Этому способствует активное развитие мелкоузловой сборки (CKD, Complete Knock-Down): отечественные вендоры используют CKD-комплекты, чтобы переносить производство части комплектующих на площадки внутри страны. </p> <p>«OCS одной из первых стала возить в Россию CKD-комплекты. По оценкам наших аналитиков, за последние восемь лет именно на <nobr>2024-й</nobr> пришёлся расцвет этого сегмента — продажи выросли кратно. В 2025 году наметился небольшой спад из-за сложных экономических условий в стране, но второе полугодие также показало хорошие результаты, — отметила Надежда Медведева. — Российские вендоры успешно освоили сборку материнских плат, оперативки, различных накопителей и многих других компонентов. В прошлом году устройства каждой четвёртой компании на 70% и более состояли из российских комплектующих».</p> <p>После 2022 года направление CKD претерпело существенные изменения. Иностранные производители CKD-комплектов A-класса прекратили сотрудничество с компаниями из России, в результате отечественные вендоры переключились на работу с B-брендами. «У разворота оказались и плюсы: например, B-бренды работают с небольшими партиями и позволяют выкупать права на разработанные узлы», — отметила Надежда Медведева.</p> <p>Планы российских вендоров на дальнейшую локализацию продуктов различаются в зависимости от типа решения, следует из исследования OCS. Разработчики ПО намерены либо сохранить текущий уровень (40%), либо увеличить его незначительно — на <nobr>10–20%</nobr> (23%). Среди производителей ИТ-оборудования практически каждая вторая компания (43%) собирается наращивать долю отечественных компонентов. (рис. 2)</p> <p>«Разработчики софта имеют высокие показатели локализации, поэтому большинство намерено сохранить текущий уровень или немного увеличить его. У производителей оборудования несколько иная ситуация. Им есть куда расти. Однако возможностей для импортозамещения компонентов становится всё меньше — об этом прямо говорит практически каждый третий вендор „железа“», — подчеркнула Надежда Медведева. В производстве ИТ-оборудования для дальнейшей локализации уже требуются значительные инвестиции в R&D. </p> <p>Рынок перешёл от лозунга «можем всё заменить» к инженерной трезвости. Темпы локализации сегодня определяет не стратегия компании, а объективные технологические и индустриальные ограничения. «Следующий рывок требует объединения усилий разных участников ИТ-рынка. Нужны не просто партнёрства, а большие технологические альянсы, которые позволят создавать спрос на российские базовые технологии и поддерживать его на необходимом для окупаемости уровне. Дистрибьюторы, например, как держатели инженерной экспертизы и глубокой продуктовой аналитики могут координировать этот процесс», — заметила Надежда Медведева.</p> <p><em><br/> </em> </p> Осенью 2025 года компания OCS опросила более 100 российских вендоров — производителей ИТ-оборудования и разработчиков программного обеспечения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193928 Thu, 12 Feb 2026 16:34:25 +0300 <p>На площадке аппарата Правительства идет эксперимент по внедрению ИИ. В нем участвуют более 100 сотрудников из 6 департаментов. Госслужащим уже доступны 4 функции ИИ для работы с документами. Их количество будет расширено до 10. Об этом сообщил вице-премьер <strong>Дмитрий Григоренко</strong> в рамках совещания по итогам работы аппарата за 2025 год.</p> <p>Функции ИИ, которые уже доступны сотрудникам аппарата:</p> <ul> <li>генерация документов на основе шаблонов;</li> <li>подготовка проектов презентаций;</li> <li>комплексный анализ данных из различных источников;</li> <li>семантический анализ нормативно-правовых актов.</li> </ul> Планируется добавить еще 6 таких ИИ-функций, как:<br/> <ul> <li>классификация входящих документов и их распределение по исполнителям;</li> <li>извлечение ключевой информации из документов;</li> <li>создание кратких справок на основе объемных материалов;</li> <li>поиск информации по архивам с пониманием контекста;</li> <li>сравнительный анализ версий документов;</li> <li>проверка документов на соответствие стандартам оформления и стиля.</li> </ul> <p>«Искусственный интеллект — это уже не далекое будущее, а наша сегодняшняя реальность. Он интегрируется в нашу повседневную жизнь, и игнорировать это не получится: нам придется учиться с ним работать. Технология сегодня внедряется в ключевые отрасли и даже в сферу госуправления, которая традиционно считалась „неповоротливой“ и консервативной. Нам важно, чтобы преимущества ИИ работали и на госаппарат. Процесс госуправления включает множество рутинных операций. Через сотрудников аппарата Правительства ежедневно проходят тысячи документов — поручений, справок, запросов, постановлений. И от скорости их обработки зависит скорость принятия решений и выполнения государственных задач. Искусственный интеллект — инструмент, который позволяет нам в разы повысить эффективность такой работы. Он помогает обрабатывать информацию быстрее, выполнять рутинные операции и высвобождать время экспертов для решения сутевых вопросов», — отметил Дмитрий Григоренко.</p> На площадке аппарата Правительства идет эксперимент по внедрению ИИ. В нем участвуют более 100 сотрудников из 6 департаментов. Госслужащим уже … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193927 Thu, 12 Feb 2026 16:06:27 +0300 <p>Компания «Траектория Технологий» завершила проект по созданию гиперконвергентной инфраструктуры (HCI) филиала Системного оператора Единой энергетической системы — ОДУ Центра на отечественных платформе виртуализации и серверов корпоративного уровня. Для Системного оператора это — логичный шаг в развитии ИТ-инфраструктуры, направленный на кардинальное упрощение физической составляющей инфраструктуры диспетчерского центра (отказ от широкого спектра дорогостоящего импортного оборудования) и создание виртуальной, программно-определяемой ИТ-инфраструктуры, направленной на упрощение управления ИТ-ресурсами, высокую масштабируемость и отказоустойчивость. </p> <p>АО «Системный оператор Единой энергетической системы» (АО «СО ЕЭС») — специализированная организация, которая осуществляет централизованное оперативно-диспетчерское управление в Единой энергетической системе России. ОДУ Центра (Объединенное диспетчерское управления энергосистемы Центра) управляет работой 18 филиалов — региональных диспетчерских управлений, расположенных на территории 19 субъектов Российской Федерации: Москвы, Московской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Вологодской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской и Ярославской областей.</p> <p>«Отсутствие кросс-платформенной совместимости на уровне файлов виртуальных машин превращает процесс миграции из „lift and shift“ — поднять и перенести — в комплексный проект, включающий конвертацию, валидацию и откат на случай проблем. Мы заранее предусмотрели эти особенности проекта, что в итоге привело к успешному переходу на отечественную гиперконвергентную архитектуру программно-аппаратных комплексов виртуализации ОДУ Центра», — отмечает Директор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС» <strong>Глеб Лигачев</strong>.</p> Компания «Траектория Технологий» завершила проект по созданию гиперконвергентной инфраструктуры (HCI) филиала Системного оператора Единой … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193919 Thu, 12 Feb 2026 15:15:27 +0300 <p>Глобальная платформа ИИ-решений обеспечит учреждениям культуры доступ к современным технологиям искусственного интеллекта. Инициатором и оператором проекта выступает Национальная библиотека Якутии.</p> <p>Президент страны <strong>Владимир Путин</strong> заявил, что в развитии искусственного интеллекта в России нужно постоянно двигаться вперед.</p> <p>«Национальная библиотека не стоит на месте, уверенно осваивает современные технологии и задаёт высокий темп развития. Она стала одной из первых в стране, где ИИ внедрён в реальные библиотечные процессы. Ей доверена роль оператора платформы ИИ-решений для библиотек России: сейчас в эксперименте участвуют 23 центральные библиотеки регионов страны, а проект уже получает высокую оценку экспертов. Всё это говорит о том, что библиотека уверенно развивается и идет в будущее», — отметил ранее Глава Якутии <strong>Айсен Николаев</strong>.</p> <p>Как сообщили в Национальной библиотеке, платформа станет централизованным инструментом цифровой трансформации библиотечной системы — от крупных федеральных библиотек до муниципальных филиалов. Она будет направлена на автоматизацию ключевых профессиональных процессов, включая каталогизацию и библиографирование, а также на внедрение интеллектуальных сервисов для пользователей.</p> <p>Среди ключевых возможностей для читателей — персонализированный семантический поиск, диалоговые боты-консультанты, а также «умные» электронные читалки с функциями аннотирования и конспектирования.</p> <p>Использование профессиональных ИИ решений позволит существенно повысить эффективность работы библиотек, сократить рутинную нагрузку на специалистов и улучшить качество обслуживания читателей. Участники проекта подчёркивают, что библиотеки видят в ИИ-технологиях прежде всего инструмент раскрытия и сохранения культурного наследия.</p> <p>По предварительным оценкам, внедрение платформы позволит ускорить основные библиотечные процессы в <nobr>5–10</nobr> раз и повысит интерес пользователей к библиотекам как к современным интеллектуальным и образовательным центрам.</p> <p>Пилотные проекты запланировано в 2026 году запустить на базе 23 библиотек — экспериментальных площадок в различных регионах Российской Федерации. По итогам апробации предполагается поэтапное масштабирование платформы на федеральный уровень.</p> <p>Проект инициирован по итогам IV Международного библиографического конгресса, где профессиональным сообществом была зафиксирована необходимость консолидации усилий в сфере внедрения искусственного интеллекта в библиотечную деятельность.</p> <p>Напомним, 2026 год объявлен Годом единства народов в России и Годом культуры в Якутии. Уже в январе этого года Национальная библиотека Якутии запустила уникальный культурно-технологический проект «Истиҥ» по обучению искусственного интеллекта исполнению древнего якутского эпоса Олонхо. </p> <p>Первым «голосом» для ИИ в проекте «Истиҥ» стал глава Якутии Айсен Николаев. Он прочел произведение своего деда — народного сказителя <strong>Андрея Титовича Титарова</strong> «Хардааччы Бэргэн». «Истиҥ» — инновационный TTS-инструмент (Text-to-Speech), преобразующий тексты на якутском языке в высококачественное аудио. По словам разработчиков, позволяет слушать книги и тексты в естественном звучании родной речи, сохраняя эмоциональную выразительность языка.</p> Глобальная платформа ИИ-решений обеспечит учреждениям культуры доступ к современным технологиям искусственного интеллекта. Инициатором и оператором … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193912 Thu, 12 Feb 2026 14:23:57 +0300 <p>«РСТ-Инвент» завершил масштабный проект по внедрению RFID-решения в «Централизованной библиотечной системе имени Оралхана Бокея» в Усть-Каменогорске. Библиотека получила автоматизированную систему учета и выдачи книг, интегрированную с АБИС «ИРБИС64».</p> <p>В рамках проекта весь фонд библиотеки был промаркирован с помощью 36 000 RFID-меток PuzzleTag, а для регистрации читателей использованы 6 000 электронных билетов TwinTag. Внедрены устройства для автоматизированной подачи меток, значительно ускоряющие маркировку новых поступлений. Для ускорения выдачи и возврата литературы сотрудниками установлены и настроены три настольных считывателя RST-BOOKOS. Для обеспечения безопасности фонда используется портальный считыватель RST-GN-001-1, контролирующий внос и вынос изданий.</p> <p>«Каждый проект для нас эксклюзивен. В Усть-Каменогорске нашей задачей было обеспечить не только техническую надежность связи меток и АБИС, но и создать дружелюбную цифровую среду. Успешная адаптация ПО под региональные стандарты и расширение функционала за счет медиа-контента подтверждают нашу готовность решать нестандартные задачи на международном рынке СНГ», — говорит <strong>Алексей Фузейников</strong>, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами «РСТ-Инвент». </p> <p>«Нам было важно не просто внедрить технологию, а получить решение, максимально удобное для нашего коллектива и читателей. В результате время обслуживания сократилось на 40%, а количество обращений к сотрудникам по типовым операциям снизилось почти вдвое. Гибкость инженеров в адаптации интерфейса и внедрение системы анонсирования мероприятий на экранах станции самообслуживания превзошли наши ожидания. Такой индивидуальный подход сделал процесс цифровизации не только эффективным, но и очень комфортным», — подводит итоги совместной работы директор «ЦБС имени Оралхана Бокея» <strong>Кабиба Акжигитова</strong>. </p> «РСТ-Инвент» завершил масштабный проект по внедрению RFID-решения в «Централизованной библиотечной системе имени Оралхана Бокея» в Усть-Каменогорске … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193909 Thu, 12 Feb 2026 13:10:03 +0300 <p>UserGate изучил масштабы внедрения ИИ-инструментов и барьеры, сдерживающие их распространение. Компания провела аналитическое исследование в январе 2026 года. В опросе приняли участие 335 топ-менеджеров российских компаний с выручкой не менее 100 млн рублей в год.</p> <p>В результате были получены данные, подтверждающие, что подавляющее большинство российских компаний уже внедрило инструменты на базе ИИ в бизнес-процессы либо планирует сделать это в ближайшее время.</p> <p>В 97% компаний, где работают респонденты, уже используют решения на основе ИИ, проводят пилотные проекты либо собираются приступить к внедрению в обозримом будущем. Наиболее частотные сценарии применения связаны с генерацией отчетов и аналитики (42%), оптимизацией сетевой инфраструктуры (38%), анализом больших массивов логов (37%), ускорением расследований инцидентов (35%) и повышением эффективности Help Desk-служб (32). Это говорит о том, что ИИ чаще всего используется для повышения операционной эффективности и усиления функций безопасности.</p> <p>При этом в крупнейших компаниях Enterprise-сегмента анализ больших массивов логов заметно более востребован — его указали более 60% респондентов. В сегменте среднего бизнеса на первый план выходит оптимизация сетевой инфраструктуры (45%), что отражает различие в масштабах ИТ-ландшафта и приоритетах автоматизации.</p> <p>В 7% компаний пока не рассматривают внедрение ИИ. Главными барьерами остаются неясность его ценности (54%) и неопределенность рисков (38%). В числе препятствий также были упомянуты отсутствие четкого распределения ролей и ответственности (29%), ограниченность бюджетов (29%) и нехватка экспертизы (17%). Эти результаты показывают, что дальнейшее распространение ИИ будет зависеть в том числе от понятности моделей применения и управляемости процессов внедрения, а также от роста экспертизы.</p> <p>Отдельный блок исследования был посвящен оценке технологий, которые, по мнению респондентов, окажут наибольшее влияние на кибербезопасность в ближайшие 12 месяцев. Лидером стали ИИ и технологии машинного обучения: их назвали около 50% представителей коммерческого и государственного сегментов. При этом даже компании, которые пока осторожно относятся к практическому внедрению ИИ из-за рисков и неопределенной ценности, уже рассматривают машинное обучение как ключевой фактор трансформации кибербезопасности в среднесрочной перспективе.</p> <p>«Исследование показывает, что искусственный интеллект уже используется бизнесом в прикладных, в первую очередь — операционных и защитных, сценариях. При этом ожидания рынка в отношении ИИ и машинного обучения опережают практику: компании видят в этих технологиях один из ключевых факторов влияния на кибербезопасность в ближайшие 12 месяцев, даже если пока не готовы к их масштабному внедрению. Дальнейший эффект будет определяться зрелостью процессов, качеством данных и способностью управлять рисками», — говорит <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate.</p> UserGate изучил масштабы внедрения ИИ-инструментов и барьеры, сдерживающие их распространение. Компания провела аналитическое исследование в январе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193907 Thu, 12 Feb 2026 12:06:30 +0300 <p>Группа компаний DOGMA внедрила кадровый электронный документооборот VK HR Tek.</p> <p>На КЭДО переведены 1100 сотрудников из пяти регионов, в планах компании подключить 3000 человек. Проект стартовал в сентябре 2025 года. До внедрения компания работала с бумажными документами — оформление занимало до нескольких дней с учетом пересылки или поездки в офис. Переход на электронный формат позволил ускорить кадровые процессы на 80% и сократить временные затраты специалистов отдела кадров на 40%.</p> <p>«Переход на КЭДО стал частью нашей стратегии цифровизации HR-процессов. DOGMA активно растет, развивает проекты в нескольких регионах, и для нас критически важно, чтобы кадровые процессы поддерживали этот темп. Теперь сотрудник может решить любой кадровый вопрос удалённо за минуты, HR-команда освободилась от рутины и сосредоточилась на развитии команды. Мы продолжим выстраивать цифровую HR-экосистему для прозрачности и удобства», — комментирует директор по управлению персоналом и организационному развитию ГК DOGMA <strong>Марина Романова</strong>.</p> <p>«Для федеральных компаний, как DOGMA, ключевая сложность — это единообразие процессов при территориальной разрозненности. VK HR Tek решает эту задачу, позволяя управлять документооборотом в нескольких юридических лицах из единой точки, интегрироваться с корпоративными системами и обеспечивать удобный доступ для всех категорий сотрудников — от офисных специалистов до работников на производственных площадках», — отмечает директор по продукту VK HR Tek <strong>Анастасия Лапина</strong>.</p> Группа компаний DOGMA внедрила кадровый электронный документооборот VK HR Tek. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193906 Thu, 12 Feb 2026 11:37:33 +0300 <p>Выручка сервиса кадрового ЭДО HRlink в 2025 году выросла в 1,6 раз, составив 1,5 млрд рублей, а число пользователей платформы превысило 2 млн человек. Рост доходности был обеспечен расширением клиентской базы за счет новых внедрений, масштабирования пилотов, а также переходов с решений других вендоров.</p> <p>По оценке HRlink, сегмент КЭДО сохраняет высокие темпы развития: его объем по итогам 2025 года увеличился на 80% и превысил 5 млрд рублей. Заметно выросло число компаний, завершивших в 2025 году полный отказ от бумаги в кадровом делопроизводстве. </p> <p>«В 2025 году через HRlink подписали около 35 млн документов, что почти в два раза больше, чем в минувшем году. Мы видим, что кадровый ЭДО перестал быть экспериментом и превратился в стандарт для крупного и среднего бизнеса. Мы уверены в том, что КЭДО эволюционирует и становится центром цифровой инфраструктуры для взаимодействия с сотрудниками. В 2026 году мы продолжим развивать экосистему сервисов вокруг HRlink, чтобы стать надежным бизнес-партнером компаний в области HR», — прокомментировал <strong>Дмитрий Махлин</strong>, партнер и директор по развитию HRlink.</p> Выручка сервиса кадрового ЭДО HRlink в 2025 году выросла в 1,6 раз, составив 1,5 млрд рублей, а число пользователей платформы превысило 2 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193905 Thu, 12 Feb 2026 11:08:50 +0300 <p>Статус резидента ОЭЗ «Технополис Москва» получила компания «ИнтехПро», которая начала реализацию проекта по выпуску и разработке компьютеров с использованием российских электронных компонентов и печатных плат. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов</strong>.</p> <p>«При поддержке Мэра Москвы <strong>Сергея Собянина</strong> город создает промышленную инфраструктуру для развития отечественных разработок и технологий. Так, ранее новым резидентом ОЭЗ „Технополис Москва“ стал производитель компьютерного оборудования. В первом квартале 2026 года он начнет выпуск комплектующих для ПК на российской элементной базе с ежегодным объемом до 60 тысяч единиц продукции. Для этого будет сформировано 47 новых высококвалифицированных рабочих мест», — подчеркнул Максим Ликсутов. </p> <p>Предприятие «ИнтехПро» работает в сфере ИT с 2001 года. В 2020 году начала выпуск моноблоков, системных блоков, а также ноутбуков.</p> <p>«Важный проект для электронной промышленности города и страны позволил предприятию получить статус резидента ОЭЗ Москвы и широкий пакет налоговых льгот. Это обеспечит компании значительную экономию средств, которые она вложит в свое дальнейшее развитие. Инвестиции в новое производство превысят 230 миллионов рублей», — уточнил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики<strong> Анатолий Гарбузов</strong>.</p> <p>В 2026 году «ИнтехПро» планирует вывести на рынок инновационные российские периферийные устройства — USB-коммутаторы, USB-разветвители, модули Wi-Fi, а также панели кнопок включения и перезагрузки для ПК.</p> Статус резидента ОЭЗ «Технополис Москва» получила компания «ИнтехПро», которая начала реализацию проекта по выпуску и разработке компьютеров с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193904 Thu, 12 Feb 2026 10:57:33 +0300 <p>На территории России и Беларуси с 1 марта 2025 года действуют новые комфортные тарифы на услуги мобильной связи. Они уже доказали свою востребованность — граждане обеих стран в поездках стали дольше разговаривать и потреблять больше трафика. Об этом свидетельствуют отчёты российских операторов связи по итогам 2025 года.</p> <p>Вот ключевые показатели за март — декабрь 2025 года в сравнении с аналогичным периодом 2024 года.</p> <h3>Абонентская активность</h3> <p>В 2025 году количество уникальных активных пользователей увеличилось как при поездках из России в Беларусь, так и в обратном направлении. При этом выросла и средняя продолжительность пребывания абонента в роуминге. Количество активных абонентов из России на территории Беларуси выросло почти на 19%, а абонентов из Беларуси в России — на 40%.</p> <h3>Передача данных</h3> <p>Потребление мобильного интернета за пределами домашней сети в 2025 году демонстрирует устойчивый рост, особенно в направлении из Беларуси в Россию. Российские абоненты в Беларуси использовали в 2,5 раза больше трафика, чем годом ранее, а белорусские абоненты в России — почти в 5 раз больше.</p> <h3>Голосовые вызовы</h3> <p>В 2025 году голосовая связь для абонентов обоих государств стала более востребованной, этому способствовало включение бесплатных пакетов минут — не менее 150 входящих и 150 исходящих. Количество исходящих минут у тех, кто звонит из России в Беларусь, увеличилось на 167%, входящих для российских абонентов — на 65%. Исходящие вызовы граждан Беларуси в России выросли в 6,4 раза, входящие — в 3,7 раз.</p> <h3>Траты абонентов из России</h3> <p>Среднемесячные траты российских абонентов при поездках в Беларусь снизились почти вдвое при одновременном росте объёма потребления услуг, что свидетельствует о повышении доступности связи на новых условиях. Минцифры России продолжит работу над поддержанием комфортных тарифов для граждан обеих стран.</p> На территории России и Беларуси с 1 марта 2025 года действуют новые комфортные тарифы на услуги мобильной связи. Они уже доказали свою … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193903 Thu, 12 Feb 2026 10:49:20 +0300 <p><em>В эпоху мимолетных чувств и завышенных ожиданий от противоположного пола Россия остается страной однолюбов. Вопреки стереотипам об эмоциональной черствости мужчин, именно они задают градус любви в российском обществе.</em></p> <ul> <li>Почти девять из десяти россиян как минимум однажды испытывали настоящую любовь (86%).</li> <li>Более половины опрошенных сейчас влюблены (56%), при этом влюбчивыми себя могут назвать только 35%.</li> <li>Доля любителей целоваться выросла за последние семь лет с 52 до 59%.</li> <li>Индекс любвеобильности россиян составил в среднем 45 баллов из максимально возможных 100.</li> </ul> Аналитический центр <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/ljubit-po-russki">ВЦИОМ представляет</a> результаты мониторингового исследования, приуроченного ко Дню всех влюбленных. <h3>Любовь бывает лишь однажды?</h3> <p>Почти девять из десяти россиян испытывали в жизни настоящую любовь. Несмотря на то что «однолюбы» по-прежнему составляют большинство, доля тех, кто испытывал это чувство многократно, выросла с 2022 г. почти вдвое. Едва ли за такой короткий период россияне стали более влюбчивыми — скорее, за таким результатом стоят возросшая способность к рефлексии и умение отличить настоящую любовь от простой симпатии.</p> <p>Влюбленность на сегодняшний день испытывают более половины наших сограждан, при этом влюбчивым человеком себя может назвать только каждый третий. Результаты исследования указывают на связь между внутренним самоощущением и реальным романтическим опытом: те, кто неоднократно испытывал настоящую любовь, вдвое чаще «однолюбов» считают себя влюбчивой натурой.</p> <p>За последние семь лет возросла любовь россиян к поцелуям: сегодня последние приносят удовольствие шести из десяти наших сограждан (в 2019 г. — каждому второму). Ближе всего эта форма проявления чувств тем, кто склонен к частой смене объектов обожания: среди влюбчивых россиян целоваться любят семь из десяти опрошенных.</p> <h3>Любвеобильность (не) знает границ</h3> <p>Полученный на основе ответов индекс любвеобильности* россиян гласит: кидаться в омут чувств россияне скорее не готовы; расчетный показатель в среднем составил 45 баллов из максимально возможных 100.</p> <p>По характеру вовлеченности в романтическую жизнь россиян можно разделить на следующие группы:</p> <p>«Холодные» (21%, или каждый пятый). Этакие «снежные короли» (но преимущественно — королевы), которые либо сознательно дистанцируются от противоположного пола, либо пока еще не нашли ту самую / того самого; не тактильны и не влюбчивы.</p> <p>«Умеренные романтики» (49%, или каждый второй). Самая многочисленная группа преимущественно с «женским» лицом. Далеки от мимолетных любовных увлечений, ценят в романтических отношениях качество, а не количество.</p> <p>«Пылкие натуры» (20%, или каждый пятый). Скорее влюбчивы, тактильны, но немногим недотягивают до ловеласов по числу объектов обожания — по-настоящему в своей жизни любили не более двух раз.</p> <p>«Ловеласы» (10%, или каждый десятый). Самая любвеобильная и немногочисленная группа. Влюбчивы, тактильны, открыты новым чувствам и, в отличие от «пылких натур», обладают более внушительным любовным опытом.</p> <p>Вопреки ожиданиям, градус любви в российском обществе задают мужчины. Их отличают не только более внушительный романтический багаж и смена объектов обожания, но и любовь к тактильным проявлениям чувств — поцелуям. Индекс любвеобильности для мужчин в среднем составляет 50 баллов из максимально возможных 100 (против 42 баллов у женщин).</p> <p>На звание самого любвеобильного поколения в российском обществе нашлись сразу два претендента, которые в большинстве случаев уже успели обзавестись семьей и «постоянным» объектом любви, — речь о миллениалах и реформенном поколении (набирают <nobr>48-49 баллов).</nobr></p> <h3>Любви все возрасты покорны</h3> <p>Сильнее других на общем фоне выделяются зумеры и представители поколения оттепели (индекс любвеобильности в обеих группах составил 39 баллов). Последние воплощают собой образ закоренелых однолюбов, которые, несмотря на богатый жизненный опыт, в большинстве случаев любили лишь однажды. Ключевое слово — «любили», ведь для многих представителей старшего возраста романтические чувства остались в прошлом. Молодым людям, напротив, еще предстоит познать настоящую любовь: каждый четвертый из числа зумеров признался, что пока не испытывал этого чувства. Другими словами, в то время как старшее поколение бережно хранит воспоминания о любви всей жизни, многие молодые люди только присматриваются к противоположному полу.</p> <p><em>* Индекс любвеобильности показывает, насколько насыщена у россиян романтическая жизнь. Он рассчитывается как среднее арифметическое на основе следующих вопросов:</em></p> <p><em>«Была ли в Вашей жизни настоящая большая любовь? Если да, то сколько раз это с Вами случалось?» (ответу «1» присвоен 1 балл, ответу «2» — 2 балла, ответу «3 раза и более» — 3 балла, ответам «не было» и «затрудняюсь ответить» — 0 баллов).</em></p> <p><em>«Скажите, пожалуйста, Вы сейчас влюблены в кого-нибудь или нет?» (ответу «скорее да» присвоен 1 балл, ответам «скорее нет» и «затрудняюсь ответить» — 0 баллов).</em></p> <p><em>«Вы можете назвать себя влюбчивым человеком?» (ответу «скорее да» присвоен 1 балл, ответам «скорее нет» и «затрудняюсь ответить» — 0 баллов).</em></p> <p><em>«Скажите, любите ли Вы целоваться или не любите?» (ответу «люблю» присвоен 1 балл, ответам «не люблю» и «затрудняюсь ответить» — 0 баллов).</em></p> <p><em>Каждый респондент по итогам опроса мог набрать от 0 до 6 баллов. Для удобства интерпретации индекс был нормирован от 0 до 100. Чем выше значение индекса, тем более любвеобильны россияне.</em></p> Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты мониторингового исследования, приуроченного ко Дню всех влюбленных. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193901 Thu, 12 Feb 2026 10:13:14 +0300 <p>ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), по итогам 2025 года в России было продано около 7,2 млн телевизоров и смарт-мониторов, а объем рынка в денежном выражении превысил 218 млрд рублей.</p> <p>По количеству проданных устройств в 2025 году лидирующие позиции на рынке смарт-телевизоров и смарт-мониторов заняли бренды, ориентированные на массового покупателя. Наиболее заметное положение по количеству проданных устройств на протяжении года сохранял Haier. Заметные доли продаж также сформировали Hisense, Xiaomi и TCL, представленные широким ассортиментом моделей для различных сценариев использования — от базовых решений до более функциональных устройств с увеличенной диагональю и расширенными смарт-возможностями.</p> <p>Руководитель департамента «Кино и Звук» Компании М.Видео <strong>Иван Баратынский</strong> комментирует: «В 2025 году покупатели все чаще выбирают телевизоры и смарт-мониторы как универсальные устройства для дома — не только для просмотра контента, но и для игр, стриминга и повседневного использования. Растет интерес к моделям с качественным изображением, современными матрицами и удобными смарт-платформами, а также к решениям, которые легко интегрируются с другими цифровыми сервисами. При этом на рынке сохраняется спрос как на доступные модели, так и на более технологичные устройства с расширенным функционалом и увеличенной диагональю».</p> <p>В денежном выражении рынок формируют технологичные и экосистемные бренды. По итогам 2025 года лидирующие позиции по объему продаж в рублях занимают Haier, Samsung, TCL и Hisense. В этом сегменте покупатели чаще выбирают модели с высоким разрешением, современными типами матриц, поддержкой стриминговых сервисов и возможностями интеграции с экосистемами умного дома.</p> <p>В структуре продаж телевизоров доминируют модели среднего ценового сегмента. Наиболее востребованными стали устройства стоимостью от 10 до 20 тыс. рублей — на них пришлось около трети всех продаж в натуральном выражении. При этом более половины покупателей выбирали телевизоры дороже 20 тыс. рублей, что отражает устойчивый интерес к моделям с расширенным функционалом, увеличенной диагональю и более высоким качеством изображения.</p> <p>Сезонно наибольший спрос на телевизоры и смарт-мониторы приходится на зимние месяцы, а также на периоды крупных промоактивностей. Пиковые объемы продаж в 2025 году были зафиксированы в январе, ноябре и декабре, а также в начале летнего сезона, что связано как с обновлением техники и переездами, так и с традиционными распродажами.</p> <p>В части программных платформ рынок смарт-телевизоров в 2025 году остается высоко диверсифицированным. Наибольшую долю продаж в натуральном выражении занимает Android/Google TV — около 44%. При этом российские операционные системы в совокупности заняли более 25% рынка, что отражает устойчивый интерес покупателей к локализованным интерфейсам, интеграции с отечественными сервисами и экосистемами, а также удобству повседневного использования смарт-функций. Собственные платформы глобальных производителей — Samsung Tizen и LG webOS — сохраняют положение на рынке за счет фирменных интерфейсов и экосистемных возможностей.</p> <p>Консультант отдела исследований цифровых товаров ICMR («ГФК-Русь») <strong>Павел Синцов</strong> подвел итог: «По итогам 2025 года рынок смарт-телевизоров и мониторов продемонстрировал переход к более спокойной и рациональной модели развития, где ключевым фактором остается соответствие устройства реальным сценариям использования, а также баланс между возможностями, качеством реализации и ценой. В этом году закрепился тренд на поиск оптимального соотношения цены и возможностей, когда даже доступные модели должны оправдывать базовые ожидания по качеству и удобству».</p> ПАО «М.видео» сообщает, что, по данным исследовательской компании ICMR («ГФК-Русь»), по итогам 2025 года в России было продано около 7,2 млн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193855 Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>Финансовые директора (CFO) и руководители финансовых функций в 2026 году существенно пересматривают приоритеты бюджетов, делая ставку на функции, обеспечивающие рост, а также на технологии и искусственный интеллект (ИИ), следует из <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-10-gartner-research-reveals-cfos-budget-plans-prioritize-grotwth-functions-tech-and-ai-in-2026">исследования</a> компании Gartner.</p> <p>«Наибольший рост бюджетов в 2026 году ожидается в продажах и ИТ: более половины CFO планируют увеличить расходы, а 28% прогнозируют двузначный рост в обеих областях. Маркетинг идёт следом, — отметил <strong>Науман Аббаси,</strong> вице-президент и аналитик Gartner в практике финансов. — Фокус на продажах и маркетинге отражает их роль как драйверов роста, а увеличение ИТ-бюджетов связано со структурными факторами: ростом затрат на SaaS, цифровизацией процессов и расходами на ИИ».</p> <p>В то же время, согласно последним бенчмаркам Gartner на 2026 год (по результатам опроса более 300 CFO в октябре 2025 года), сильнее всего сокращаются бюджеты на HR: лишь 29% CFO планируют рост, а 22% ожидают сокращения. В среднем рост HR-бюджетов снизится с 2,4% в 2025 году до 0,7% в 2026 году — из-за замедления найма и повышения эффективности за счёт ИИ.</p> <h3>Компании делают ставку на технологии, а не на численность персонала</h3> <p>Бюджеты на технологии будут расти у 75% CFO, причём почти половина (48%) планирует увеличение более чем на 10%. Это подчёркивает стратегическую роль цифровой трансформации, внедрения ИИ и кибербезопасности.</p> <p>«Во всех отраслях технологии стабильно оказываются направлением с наибольшим ростом бюджетов, подтверждая их роль как основы цифровой трансформации и устойчивости бизнеса, — пояснил Аббаси. — Средний рост составляет около 10%, но варьируется от 15% в финансовом секторе до 6% в промышленности».</p> <p>При этом после нескольких лет роста расходов за счёт зарплат тенденция меняется. Темпы повышения оплаты труда замедляются третий год подряд: с 6,1% в 2024 году до 5,4% в 2025 году и до ожидаемых 4,5% в 2026 году.</p> <p>«Ключевая тенденция — резкое снижение ожиданий по росту штата: с 6% в 2025 году до всего 2% в <nobr>2026-м.</nobr> Лишь 21% CFO планируют увеличить численность персонала на <nobr>4–9%,</nobr> против 31% годом ранее, — отметил Аббаси. — Это означает структурный переход от расширения штата к оптимизации за счёт автоматизации и ИИ, которые дают прирост продуктивности без пропорционального роста персонала».</p> <h3>ИИ в финансах: от пилотов к масштабированию</h3> <p>Почти 60% CFO планируют увеличить инвестиции в ИИ для финансовых функций более чем на 10% в 2026 году, ещё 24% — на <nobr>4–9%.</nobr></p> <p>Главный драйвер — эффективность: 88% CFO ставят продуктивность сотрудников финансовых подразделений в топ-3 приоритетов. Это отражает стремление автоматизировать процессы, сокращать циклы и контролировать затраты.</p> <p>Пока ИИ занимает небольшую долю бюджетов: у 47% компаний на него приходится лишь <nobr>1–5%</nobr> расходов на финансовые технологии. Однако уверенность растёт, поскольку организации уже видят первые результаты в автоматизации и прогнозировании.</p> <p>«CFO понимают, что ИИ больше не эксперимент — он становится базовой корпоративной компетенцией, — заключил Аббаси. — Переход от осторожных пилотов к масштабному внедрению связан с реальными выигрышами в продуктивности и качестве решений. По мере роста цифровой грамотности и модернизации систем мы увидим ускорение инвестиций и более глубокую интеграцию ИИ в финансы и бизнес в целом».</p> Финансовые директора (CFO) и руководители финансовых функций в 2026 году существенно пересматривают приоритеты бюджетов, делая ставку на функции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193840 Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В 2025 году эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA). <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193764">В первой части статьи</a> мы уже поделились частью ключевых мыслей из отчета, здесь продолжим говорить о значимых цифрах и рекомендациях, сформированных по итогам реальных инцидентов.</p> <h3>Ключ от квартиры — под ковриком: уязвимости периметра и человеческий фактор</h3> <p>Каким образом злоумышленники проникают в инфраструктуру организаций? В ходе анализа внешнего периметра компаний с целью оценки потенциальных векторов атак исследователи Angara MTDR выявили тревожные закономерности:</p> <ul> <li>67% компаний использовали сервисы с устаревшими версиями ПО, содержащими потенциальные уязвимости.</li> <li>У 63% компаний на внешнем периметре выявлены критически важные веб-ресурсы с небезопасным соединением и с веб-сервисами, предназначенными для внутреннего использования.</li> <li>В 52% случаев были обнаружены упоминания компаний в мошеннических схемах на форумах в даркнете и в закрытых Telegram-группах.</li> </ul> <p>Пользователи по-прежнему активно используют корпоративные учетные данные для регистрации на сторонних ресурсах, и эта тенденция сохраняется последние годы. У 67% компаний были зафиксированы случаи компрометации корпоративных учетных записей, причем в 4% из них была обнаружена связка логин/пароль, которую можно было напрямую использовать для подбора доступа к корпоративным сервисам. Нередко подобные компрометации происходят, если сотрудники используют одинаковые пароли и почты для рабочих и личных сервисов.</p> <p>Чаще всего сотрудники компаний используют корпоративную почту для регистрации в сервисах розничной торговли — 45%. Следом располагаются сервисы финансовых услуг (29%), замыкают тройку лидеров образовательные сервисы (13%). Чем это опасно? Создаются потенциальные точки входа для злоумышленников: сторонние сайты часто недостаточно защищены, а работники могут использовать корпоративные пароли при регистрации на них. Таким образом, хакеры могут подставить скомпрометированные логины и пароли в формы авторизации на корпоративных сервисах и получить доступ в инфраструктуру организации.</p> <p>Еще одна опасность для компаний — утечки инсайдерской информации. В среднем на одну компанию приходится 6 упоминаний, связанных с поиском инсайдеров, а также с деятельностью по покупке или продаже баз данных. Наибольшая доля упоминаний компаний (67%) связана с поиском сотрудников для дальнейшего использования их в атаках. Упоминания, относящиеся к продаже баз данных компаний, составляют 26% от общего числа. Доля упоминаний, касающихся поиска источников сбыта баз данных, составляет 7%.</p> <p>Еще один источник данных о компаниях — репозитории ПО. Около 12% репозиториев с упоминаниями конкретных компаний содержат инструменты, которые могут использоваться злоумышленниками для проведения атак. На каждую компанию приходится 2 уникальных репозитория с таким функционалом.</p> <p>Злоумышленники активно разрабатывают новые инструменты разведки на основе скомпрометированных персональных данных. Такие сервисы используют базы из утечек последнего времени, а поиск людей в них возможен по многим параметрам, включая ФИО, дату рождения, телефон и привязку к Telegram-аккаунту. Функционал регулярно расширяется, а также пополняются базы сообщений из открытых чатов Telegram. Подобные сервисы используются злоумышленниками для анализа скомпрометированных данных и подготовки точечных фишинговых атак.</p> <h3>Векторы первоначального доступа: учетные данные выходят на первый план</h3> <p>По оценкам исследователей Angara MTDR, в тех случаях, когда вектор первичного проникновения был достоверно определен, злоумышленники использовали скомпрометированные учетные записи в 33%. Пароли в большинстве случаев были получены тривиальным подбором в таких сервисах и протоколах удаленного доступа, как RDP, SSH или VNC.</p> <p>Немалую роль в 2025 году сыграли утечки данных и активное распространение такого вредоносного ПО, как стилеры, что в разы облегчило злоумышленникам доступ посредством VPN.</p> <p>При этом взлом через доверительные отношения (13%) «обогнал» традиционного лидера — получение первичного доступа через фишинг (8%). Взлом подрядчиков стал популярным не столько по причине уже настроенных сетевых доступов, сколько из-за «легкости» получения учетных данных для доступа к соседям, хранящихся в незащищенном виде в уже скомпрометированных сетях.</p> <p>В четверти всех инцидентов вход в инфраструктуру осуществлялся через злонамеренные подключения к службам удаленного доступа, а 17% первоначального доступа в организации были связаны с эксплуатацией уязвимостей на публично-доступных серверах, причем злоумышленники преимущественно использовали «проверенные временем» бреши.</p> <h3>Итоги и стратегические рекомендации для бизнеса </h3> <p>На основе анализа массива данных по инцидентам эксперты Angara MTDR сформулировали ряд критически важных выводов и рекомендаций для повышения уровня защищенности компаний.</p> <p>Во многих случаях на этапе постэксплуатации злоумышленники используют встроенные средства и предустановленные утилиты как для продвижения по сети, так и для распространения вредоносного ПО, что делает такие действия менее заметными для многих средств обнаружения.</p> <p>«Долгие атаки» сложно обнаружить даже при наличии зрелых процессов. Злоумышленники учатся уклоняться от ловушек, находясь с вами на равных в одной сети. В качестве дополнительной меры защиты качественным инструментом может выступить регулярная проверка на следы компрометации (Compromise Assessment) от внешней и независимой компании. Первоочередной задачей такой проверки является пересмотр ландшафта угроз. Глубокое изучение телеметрии позволит свежим взглядом оценить и осуществить поиск потенциальных угроз, не опираясь исключительно на предустановленные средства безопасности.</p> <p>Заражение таким классом вредоносного ПО, как стилеры, является опасной угрозой не только для корпоративных устройств, но и для личных устройств пользователей, которые хранят огромное количество чувствительной информации, в том числе учетных данных.</p> <p>Отследить использование одинаковых паролей как на личных, так и на рабочих аккаунтах практически невозможно. Поэтому отслеживание цифрового следа организации с помощью платформенных решений, проводящих автоматизированный мониторинг и анализ данных из открытых и теневых источников, важно для любой организации. Такая платформа позволит обнаружить чувствительные данные раньше злоумышленников и лучше подготовиться к планируемым атакам или вовсе их предупредить.</p> <p>IP-адреса, относящиеся к публичным VPN-сервисам и анонимайзерам, и нелегитимные подключения с IP-адресов, принадлежащих крупным иностранным корпорациям, что также нехарактерно для большинства организаций, следует использовать в качестве одной из мер дополнительного контроля подключений к инфраструктуре.</p> <p>Кроме того, необходимо проводить инвентаризацию инфраструктуры для учета, защиты и избавления от ненужных активов. Автоматизировать процесс сканирования внутренних и внешних активов для мониторинга состояния их безопасности и выявления критичных уязвимостей можно с помощью сервиса VOC (Vulnerability Operations Center).</p> В 2025 году эксперты Angara MTDR провели исследование, построенное на результатах работы направления реагирования (DFIRMA). В первой части статьи мы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193822 Thu, 12 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Продолжение. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193706">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193709">здесь</a></em></p> <h3>Прогнозы на 2026 год</h3> <p>Все эксперты сходятся в том, что 2026 год для ИТ-рынка станет не годом резкого роста, а периодом умеренного, более зрелого и осмысленного развития.</p> <ol> <li>Практически все говорят о сдержанной динамике без «скачков». Рынок продолжит расти, но медленнее, чем в предыдущие годы, и скорее за счёт качества, чем количества проектов.</li> <li>Фокус смещается: от срочных замен и авралов, к долгосрочным архитектурам, системности и окупаемости решений. Заказчики больше не готовы инвестировать «ради процесса» — важны измеримые бизнес-результаты.</li> <li>ИИ фигурирует у всех как стратегическое направление, но уже не в формате экспериментов, а: через инфраструктуру, повторяемые решения, реальные бизнес-кейсы. Происходит переход от «поигрались с моделями» к промышленной эксплуатации.</li> <li>Импортозамещение продолжается, но не как вынужденная мера, а как полноценный технологический стек. Речь идёт о повышении качества, надёжности, совместимости и доверия к российским платформам.</li> <li>Консолидация и рост роли крупных интеграторов. Рынок движется от разрозненных продуктов к комплексным экосистемам «под ключ». Поставщик всё чаще оценивается по способности закрыть полный цикл: от инфраструктуры до поддержки.</li> <li>Приоритетные инвестиции — в три зоны: кибербезопасность, облака и гибридные платформы, ИИ и аналитика данных.</li> <li>Рост цен на железо и ПО приводит к тому, что компании чаще ремонтируют и модернизируют старое, чем массово покупают новое. Особенно это касается комплектующих и инфраструктуры.</li> <li>Рынок труда стабилизируется в пользу работодателя.</li> </ol> <p> <strong>Олег Аксенов,</strong> технический директор компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ): Мы ожидаем, что в 2026 году динамика в целом будет более сдержанной. При этом продолжат усиливаться уже сформировавшиеся тренды: консолидация игроков и рост интереса к ИИ — сначала через расширение числа проектов, а затем через переход к качественным, повторяемым решениям. </p> <p>Со своей стороны мы видим хороший задел на 2026 год: есть портфель интересных проектов — часть уже стартовала, часть находится в запуске.</p> <p><strong>Алексей Бабушкин,</strong> генеральный директор компании «Оптивера»: Из-за роста стоимости ИТ-продуктов на рынке сложно делать оптимистичные прогнозы. Но наращивание внутренней экспертизы и фокусирование на продуктах от лидеров в отрасли позволит сохранить динамику развития компании. </p> <p><strong>Вячеслав Логушев, </strong>директор направления ИТ, ГК <nobr>X-Com:</nobr> В целом потенциал для роста есть — до сих пор активно идут процессы цифровизации во всех отраслях, для этого постоянно требуется новое оборудование и решения, ПО и т.д. от российских производителей. Этот тренд в целом считаю долгосрочном и поле того, как все выполнят регуляторные требования именно процессы модернизации будут поддерживать спрос на российское оборудование и рост ИТ-рынка в целом.</p> <p>Цены на оперативную память и SSD не понизятся, но и не продолжат сильно расти. В целом позитивных подвижек по этому направлению в 2026 году не будет.</p> <p>Перспективные сегменты — комплектующие, т. к. заказчики будут предпочитать ремонтировать старые системы, чем покупать новые. </p> <p><strong>Алексей Малышев, </strong>основатель и генеральный директор компании «СОНЕТ»: 2026 год будет не менее сложным, чем 2025 год, и, вероятнее всего, нас ждет стагнация и незначительное, но все же снижение рынка. ИИ будет развиваться и устойчиво войдет в нашу жизнь, как корпоративную, так и частную, будет меньше глючить и давать реальный результат. Более того, ИИ станет одним из ключевых факторов развития госсектора и даже будет влиять на KPI при оценке качества управления регионом. </p> <p>При этом важно отметить несколько положительных тенденций, которые поддержат рынок. Уже сейчас мы видим рост запросов на аудит, консалтинг и проектирование ИТ-инфраструктур предприятий. Мы наблюдаем со стороны заказчиков более системный, стратегический подход, минимизирующий риски, более осознанный выбор решений и подрядчиков на основе зрелости, опыта и экспертизы. Кроме того, Минцифры с помощью регулирующих нормативов станут ужесточать требования к определению КИИ, в том числе в корпоративном секторе, что повлечет выполнение этих требований и создание соответствующих ИТ-инфраструктур. Есть планы введения налога на владение импортным оборудованием, что также продвинет российские ИТ-решения. Кибербезопасность никуда от нас не денется, думаю количество запросов по предотвращению последствий киберинцидентов будет плюс минус сохраняться, а подход к проектированию и внедрению систем ИБ станет стратегическим. Этот рынок будет одним из редких растущих в области IT. </p> <p><strong>Илья Мамлеев, </strong>коммерческий директор компании «Импульс Телеком»: Мы ожидаем постепенную «разморозку» проектов ближе к концу 2026 года, во многом в корреляции с денежно-кредитной политикой ЦБ. Существенного восстановления до уровней 2024 года рынок, вероятно, достигнет не ранее 2027 года.</p> <p>При этом возможен умеренный рост в сегменте SMB, а также развитие нишевых технологических направлений, связанных с отечественными платформами, ИБ и инфраструктурным ПО.</p> <p><strong>Сергей Соловьев,</strong> заместитель генерального директора группы компаний ICL: В 2026 году мы ожидаем умеренный рост рынка без резких скачков. Основные инвестиции будут сосредоточены в трех направлениях: кибербезопасность и защита критической инфраструктуры, облачные и гибридные платформы, и, конечно, искусственный интеллект и аналитика данных.</p> <p>Импортозамещение продолжится, но уже в формате повышения качества, надежности и совместимости решений. Существенную роль сыграют технологические альянсы — рынок, вполне возможно, будет уходить от разрозненных продуктов ряда вендоров к комплексным предложениям одного поставщика.</p> <p>Также мы ожидаем, что рынок труда окончательно закрепится в модели «рынка работодателя»: избыток junior-специалистов и дефицит сильных mid и senior-кадров сохранится, а зарплатный перегрев прошлых лет продолжит снижаться.</p> <p><strong>Елена Типисова, </strong>директор по маркетингу ГК Softline: В 2026 году российский ИТ-рынок войдет в новую фазу, которая будет определяться не взрывным ростом, характерным для предыдущих лет, а устойчивым, более взвешенным развитием. Прошедший период сформировал у заказчиков и у поставщиков технологий понимание того, что высокий темп роста без жёстких экономических ориентиров и измеримых бизнес-результатов — путь в никуда. Поэтому ближайший год станет временем, когда зрелость и качество решений станут ключевыми факторами успеха на рынке.</p> <p>Динамика 2026 года, по всей видимости, сохранит положительную траекторию, но в более умеренном темпе. Внутренние оценки профессионального сообщества и аналитиков указывают, что рост ИТ-рынка будет продолжаться, причем уже не за счет форсированных замен инфраструктуры или экстренного импортозамещения, а за счет глубокой интеграции технологий в бизнес-процессы, промышленность и государственные сервисы. Это отражает переход от краткосрочных импульсов к устойчивому, «осмысленному» росту.</p> <p>Одной из центральных тенденций станет превращение ранее разрозненных точечных решений в целостные технологические архитектуры. Заказчики всё чаще будут оценивать не отдельные модули, а способность поставщика обеспечить полный жизненный цикл сервиса — от инфраструктуры до эксплуатации. В этом смысле консолидация и усиление ролей крупных интеграторов, способных закрывать весь технологический контур, станет заметной рыночной закономерностью.</p> <p>Другой важной тенденцией станет дальнейшее укрепление российского технологического стека. Импортозамещающие продукты и отечественные платформы перестают рассматриваться как временная замена; всё больше организаций видят в них основу устойчивой архитектуры ИТ-среды. По оценкам экспертов, значительная доля компаний, уже работающих на адаптированных решениях, планирует нарастить инвестиции в свой технологический контур в 2026 году, что отражает рост доверия к собственным ИТ-решениям. Это означает, что российские платформы и продукты перестают быть маргинальными и становятся базовой опорой в корпоративных и государственных ИТ-ландшафтах.</p> <p>В технологии искусственного интеллекта тоже происходит важный сдвиг: если раньше основная дискуссия велась вокруг того, какие модели использовать, то в <nobr>2026-м</nobr> внимание сместится на инфраструктуру, которая обеспечивает реальную эксплуатацию ИИ в производственных и бизнес-процессах. Это подразумевает усиление требований к вычислительным мощностям, управлению данными и отказоустойчивости.</p> <p>Кибербезопасность продолжит оставаться критическим элементом ИТ-экосистемы. С ростом объемов данных и степени связанности систем киберугрозы будут эволюционировать, что приведёт к увеличению спроса на комплексные модели защиты, интегрированные в саму архитектуру цифровых платформ, а не реализуемые как отдельные утилиты.</p> <p>В совокупности эти тенденции показывают, что 2026 год станет для российского ИТ-рынка годом дальнейшей зрелости, когда на первый план выйдут интеграция, предсказуемость, эксплуатационная устойчивость и способность технологических решений приносить измеримый экономический эффект. Такой вектор развития — это не резкая технологическая революция, а качественный эволюционный шаг, который укрепит фундамент для следующего этапа роста отрасли.</p> <p><strong>Эксперты компании Акцент:</strong> На 2026 год прогнозируется продолжение роста российского ИТ-рынка с фокусом на импортозамещение, цифровую трансформацию и кибербезопасность. Ожидается активное развитие технологий искусственного интеллекта, автоматизации и аналитики больших данных. Важными событиями станут запуск новых национальных цифровых платформ, расширение инфраструктурных проектов и усиление законодательной базы в сфере ИТ. В целом, рынок будет наращивать технологическую независимость и стратегическую важность для государственных и бизнес-структур.</p> <p>***</p> <p>Главный вывод всех экспертов: 2026 год — это не про революцию, а про взросление ИТ-рынка. От импульсивного роста и героических проектов — к устойчивым системам, интеграции, предсказуемости и реальной бизнес-ценности технологий.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Все эксперты сходятся в том, что 2026 год для ИТ-рынка станет не годом резкого роста, а периодом умеренного, более зрелого и осмысленного развития. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193898 Wed, 11 Feb 2026 16:42:19 +0300 <p>Корпорация ЭЛАР завершила проект по модернизации системы электронного архива фонда ВДНХ — комплексного цифрового ресурса, предназначенного для хранения, систематизации и публичного представления документов, наградных материалов, фотографий и сведений об участниках Выставки. Проект стал очередным этапом развития информационной системы, созданной ЭЛАР ранее, и был направлен на формирование более связанного и наглядного цифрового представления исторического наследия главной Выставки страны.</p> <p>Система объединяет закрытый контур для внутренней работы специалистов и открытый контур — публичный интернет-портал «Архивно-библиотечный фонд ВДНХ», где размещаются материалы, представляющие общественный интерес. Ресурс аккумулирует материалы архивно-библиотечного фонда ВДНХ, отражающие историю выставочного комплекса с момента его основания, а также вклад людей и коллективов в развитие страны.</p> Корпорация ЭЛАР завершила проект по модернизации системы электронного архива фонда ВДНХ — комплексного цифрового ресурса, предназначенного для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193897 Wed, 11 Feb 2026 16:22:11 +0300 <p>66% ИТ-специалистов столкнулись с трудностями при поиске работы в 2025 году. Еще 42% «айтишников» говорят о заморозке заработных плат. ИИ ухудшает качество найма: резюме утратили смысл, а дополнительные проверки увеличивают стоимость и срок найма в среднем до 3+ месяцев. При этом большинство ИТ-специалистов считает неэтичные практики использования ИИ в процессе трудоустройства вынужденной мерой в условиях высокой конкуренции за рабочие места. Такие выводы содержатся в совместном исследовании коммуникационного агентства iTrend и Центра анализа мировых тенденций (ЦАМТ), реализованном при поддержке Ассоциации «Руссофт» и ИТ-компании iSpring. </p> <p>Исследование проведено в конце 2025 — начале 2026 года и основано на качественных глубинных интервью с представителями ИТ-рынка, а также количественном опросе более 100 специалистов разных уровней. </p> <p>Рынок труда в ИТ к началу 2026 года окончательно замедлился. Компании перешли от массового найма к точечному и более осторожному открытию позиций. Это привело к резкому росту конкуренции среди кандидатов: число открытых вакансий в 2025 году сократилось на 22% по сравнению с 2024 годом — впервые с 2019 года, по проанализированным исследователями данным из открытых источников.</p> <p>Рынок труда фактически стал рынком работодателя, отмечают авторы исследования. ИТ-специалисты перестали диктовать условия, а компании ужесточили требования к опыту, глубине экспертизы и способности кандидатов решать прикладные задачи.</p> <p>Рост заработных плат практически остановился — 42% респондентов говорят о заморозке повышений в своих компаниях. В 2025 году средняя зарплата в ИТ выросла у ряда специалистов всего на 4% и составила около 180 тыс. рублей в месяц (данные исследования совпадают с данными Хабр Карьера и Росстата). Незначительная индексация зарплат связана, в первую очередь, с дефицитом специалистов уровня middle+, которых компании стараются удерживать деньгами. В то же время зарплатные ожидания junior- и части middle-«айтишников» все чаще оказываются выше уровня, предлагаемого рынком. При этом работодатели «хотят больше за меньшие, чем раньше, деньги», свидетельствуют респонденты. Приобретение новых технологических знаний и навыков более не гарантирует рост заработной платы, как это было принято в ИТ-отрасли в предыдущие годы.</p> <p>В 2025 году ИТ-специалистам стало сложнее находить новую работу. Если до этого в ИТ было сложно «войти» новичкам, то теперь со сложностями столкнулись представители всех грейдов, включая опытных специалистов. 66% опрошенных связывают сложности с увеличением конкуренции за вакансии, вне зависимости от уровня опыта. Работодатели стали сильнее фильтровать кандидатов на соответствие требованиям (стек, зарплатные ожидания, опыт и т.д.) еще на стадии первичного отбора: теперь порядка 50% соискателей не доходят до проверки профессиональных навыков.</p> <p>Одним из ключевых сдвигов рынка труда стало изменение самих механизмов найма в ИТ. Резюме перестали работать как инструмент отбора: массовое использование ИИ в процессе трудоустройства уравняло кандидатов и снизило ценность готовых резюме и портфолио для работодателей. Более половины респондентов (55%) считают, что ИИ усложняет найм — сложнее пробиться через «фильтры», а работодатели все чаще фокусируются на технических интервью и тестовых заданиях, что дополнительно увеличивает длительность и стоимость найма. В итоге поиск работы у специалистов всех уровней занимает в среднем 3 месяца и более, а количество этапов отбора увеличивается. Это отмечают порядка 50% участников опроса.</p> <p>Среди наиболее распространенных практик неэтичного использования ИИ при найме респонденты называли «приписывание опыта/кейсов», «выполнение тестовых заданий», «преувеличение роли в проектных командах», «ответы на вопросы технического интервью».</p> <p>При этом лишь 40% респондентов осуждают подобные неэтичные практики использования ИИ в процессе трудоустройства, большинство же считает это вынужденной мерой, связывая ее, с одной стороны, с массовой доступностью ИИ-инструментов (78%), а с другой — с возросшей конкуренцией за вакансии (64%). Порядка 60% опрошенных используют ИИ при написании сопроводительных писем, около 50% — для выполнения тестовых заданий и прохождения технического интервью. Большинство ИТ-специалистов считают, что ИИ положительно влияет на их карьерные перспективы (59%) и регулярно используют для рабочих задач (54%). О повышении личной продуктивности при помощи ИИ в работе говорят 72% ИТ-специалистов. Чаще всего искусственный интеллект используется для автоматизации рутинных задач (65%). </p> <p>Несмотря на общее замедление найма, исследование не фиксирует резкого роста увольнений. Большинство компаний в 2025 году сокращали именно открытие новых позиций, а не штат. Основными причинами ухода сотрудников оставались выгорание и снижение эффективности, а не массовые сокращения или закрытие проектов.</p> <p>«Полтора года назад DevOps-инженер рассматривал до 10 предложений по работе в день. В начале 2026 года на одну tech-вакансию может приходить до 300 откликов. Появилась „теневая занятость“ — когда специалист работает сразу на нескольких работодателей. Удерживать лояльность команд стало сложнее, а сворачивание долгосрочных инвестпроектов ограничивает возможности для карьерного роста в ИТ. Одновременно бизнес внедряет ИИ в ИТ-процессы и разработку ПО, создавая дополнительное давление на рынок труда. Быстрые изменения полностью меняют ландшафт найма, удержания и развития ИТ-команд, а между работодателем и сотрудником появляются ИИ-барьеры», — комментирует <strong>Павел Житнюк</strong>, генеральный директор коммуникационного агентства iTrend.</p> <p>«Рынок труда реагирует на замедление отрасли быстрее других показателей. Мы видим классическую фазу охлаждения после периода перегрева. Компании дольше принимают решения и точнее формулируют запрос к кандидатам. При этом дефицит опытных специалистов сохраняется, поэтому зарплаты уровня middle+ продолжают расти, пусть и заметно медленнее, чем в предыдущие годы», — говорит <strong>Роман Юнеман</strong>, основатель ЦАМТ.</p> <p>По данным исследования, валовая добавленная стоимость ИТ-сектора в 2025 году сократилась на 7% и составила 2,6 трлн рублей. Это первое снижение показателя за последние пять лет. Компании столкнулись с удорожанием денег и снижением готовности инвестировать в рискованные проекты, что ограничило возможности для роста и масштабирования, и напрямую отразилось на рынке труда. </p> <p>Результаты исследования показали, что все изменения носят системный характер и затрагивают рынок полностью, а не отдельные компании или сегменты.</p> <p>«Для ИТ-индустрии ключевым активом остаются люди, поэтому кадровая ситуация напрямую влияет на состояние компаний. При этом за последние годы структура дефицита изменилась: если раньше не хватало специалистов любого уровня, то сегодня рынок перенасыщен джунами без достаточной инженерной подготовки, тогда как дефицит middle- и senior-специалистов только усиливается. Развитие искусственного интеллекта дополнительно снижает спрос на начальные позиции, но повышает ценность опытных кадров, способных создавать и развивать сложные технологические решения», — говорит<strong> Валентин Макаров</strong>, президент ассоциации ИТ-компаний «Руссофт».</p> <p>«Результаты исследования подтверждают то, что мы видим в работе с корпоративными клиентами: рынок труда в ИТ вошел в фазу рационализации. Компании перестали расширять команды авансом и все чаще фокусируются на производительности, управляемости и измеримых результатах. Это напрямую влияет на подход к людям — важны не просто технические навыки, фокус смещается с них на способность быстро работать в логике бизнеса и стабильно давать результат. В таких условиях растет роль внутренних ресурсов: обучения, развития и внутренней мобильности, которые позволяют закрывать потребности без постоянного выхода на внешний рынок», — комментирует <strong>Андрей Приемко</strong>, директор по разработке iSpring. </p> <p><em>В рамках качественного этапа исследования были проведены глубинные интервью с ИТ-специалистами разных уровней, HR и руководителями компаний. Количественный этап включал опрос более 100 сотрудников российских ИТ-компаний. В выборку вошли представители ключевых ИТ-специальностей, включая разработку, аналитику данных, тестирование, продуктовый и проектный менеджмент, а также смежные технические роли. Большую часть респондентов составили специалисты уровня middle+ и senior, что отражает текущую структуру спроса на рынке труда.</em></p> <p><em>Дополнительно использовались данные открытых источников и отраслевой статистики. Сопоставление результатов опроса с внешними данными позволило уточнить выявленные тенденции и снизить влияние выборочных искажений.</em></p> 66% ИТ-специалистов столкнулись с трудностями при поиске работы в 2025 году. Еще 42% «айтишников» говорят о заморозке заработных плат. ИИ ухудшает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193895 Wed, 11 Feb 2026 16:05:52 +0300 <p>Команда финтех-разработчика и консультанта Fork-Tech реализовала проект по автоматизации CI/CD мобильного приложения Dubrovsky для компании «Матчинг Гэлэкси». В результате компания в шесть раз сократила затраты на выпуск релизов и полностью отказалась от ручной сборки и публикации приложения.</p> <p>«Fork-Tech помог нам не только внедрить CI/CD, но и пройти один из сложных этапов — публикацию приложения в сторах. Благодаря совместной работе и консультациям процесс стал понятным, быстрым и контролируемым», — отметил менеджер по продукту «Матчинг Гэлэкси» <strong>Сергей Новиков</strong>.</p> <p>В Fork-Tech отмечают, что такие проекты становятся базовым элементом зрелой мобильной разработки: «CI/CD — это уже не просто про автоматизацию, а про управляемость и масштабирование разработки. Проект с компанией „Матчинг Гэлэкси“ показал, что даже за короткий срок можно получить измеримый бизнес-эффект», — прокомментировал директор по инновациям Fork-Tech <strong>Владислав Лаптев</strong>.</p> Команда финтех-разработчика и консультанта Fork-Tech реализовала проект по автоматизации CI/CD мобильного приложения Dubrovsky для компании «Матчинг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193892 Wed, 11 Feb 2026 13:17:35 +0300 <p>В рамках проекта по цифровизации НОРБИТ вывел на новый уровень работу внутренних систем Группы КОМФОРТ, компании по обслуживанию объектов недвижимости. Оптимизация бизнес-процессов позволит увеличить продажи, повысить эффективность деятельности менеджеров клиентского сервиса и качество обслуживания населения.</p> <p> В результате на базе 1С-Битрикс был разработан новый адаптивный сайт с магазином платных услуг и внедрена современная CRM-система на платформе Битрикс24. </p> <p><strong>Александр Романов</strong>, исполнительный директор Группы КОМФОРТ, рассказывает: «Учитывая необходимость цифровизации, мы пересмотрели многие процессы и обновили ключевые — по маркетингу и продажам. Комплексная трансформация, проведенная НОРБИТ, позволила оптимизировать работу отделов клиентского сервиса и привлечения, и уже сейчас мы наблюдаем приток новых B2C- и B2B-лидов и партнеров».</p> <p><strong>Николай Савельев</strong>, директор по стратегическим инициативам и партнерствам НОРБИТ, комментирует: «Проект получился действительно масштабный и интересный, а залогом успеха стал тщательный анализ на старте. Мы уделили большое внимание предпроектному обследованию и разработке схем будущего решения. При этом выступили не только как ИТ-интегратор, но и как бизнес-консультант, систематизировали некоторые внутренние процессы Группы КОМФОРТ, таким образом подготовив их к автоматизации. Это первый шаг по созданию совершенно нового клиентского опыта для жителей, дорожная карта внедрений позволит не только повысить уровень сервиса, но и оптимизировать расходы управляющей компании».</p> В рамках проекта по цифровизации НОРБИТ вывел на новый уровень работу внутренних систем Группы КОМФОРТ, компании по обслуживанию объектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193891 Wed, 11 Feb 2026 12:36:43 +0300 <p>Группа компаний «Солар» уже более двух лет помогает АО «Отисифарм», одному из лидеров безрецептурного фармацевтического рынка, выявлять и отражать кибератаки на свою корпоративную инфраструктуру. Ежемесячно специалисты центра противодействия кибератакам Solar JSOC фиксируют более 100 значимых событий информационной безопасности (ИБ), а DLP-система Solar Dozor позволяет детектировать утечки данных. Совместный проект стал примером эффективного взаимодействия ИБ-службы заказчика, его ИТ-подразделения и внешней ИБ-команды в лице «Солара».</p> <p>Организации из отрасли здравоохранения, к которым относятся и фармацевтические компании, уже несколько лет находятся в фокусе злоумышленников. Например, по данным центра исследования киберугроз Solar 4RAYS, в третьем квартале 2025 года доля заражений вредоносным ПО в данной отрасли составила 17%. Фармацевтический сектор ежегодно входит в топ-10 отраслей по числу утекших строк данных. АО «Отисифарм», понимая важность обеспечения комплексной кибербезопасности для постоянно меняющейся ИТ-инфраструктуры, поставило перед собой важную задачу по выстраиванию эффективного мониторинга и противодействия киберугрозам. </p> <p>«Если процессы на стороне заказчика выстроены неэффективно, проекты по информационной безопасности не дадут ожидаемых результатов. Наше сотрудничество с „Отисифарм“ показывает, как зрелые процессы в компании упрощают задачи реагирования и реально помогают блокировать подозрительные действия до того, как они приведут к ущербу для организации. Как следствие, даже стандартный пакет услуг позволяет одной из крупнейших в России фармкомпаний держать уровень безопасности под контролем», — комментирует <strong>Владимир Дрюков</strong>, директор центра противодействия кибератакам Solar JSOC ГК «Солар».</p> Группа компаний «Солар» уже более двух лет помогает АО «Отисифарм», одному из лидеров безрецептурного фармацевтического рынка, выявлять и отражать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193890 Wed, 11 Feb 2026 12:24:30 +0300 <p>«Ренессанс Брокер» подвел итоги проекта по переносу бэк-офисных систем из иностранного облака в Cloud.ru. Благодаря модели оплаты только за фактически потребленные ресурсы брокер снизил совокупную стоимость владения (TCO) облачной инфраструктурой.</p> <p>Теперь бэк-офис «Ренессанс Брокера» работает на базе платформы Cloud.ru Advanced: виртуальных машин Elastic Cloud Server, блочного хранилища Elastic Volume Service и объектного хранилища Object Storage Service. 200 серверов и 100 ТБ данных были перенесены в запланированные сроки с минимальным временем простоя. </p> <p>«Наш бизнес развивается вместе с клиентами: рост их потребностей влечет за собой усложнение наших сервисов. Облако Cloud.ru позволило ускорить этот процесс и сделать его управляемым. Используя отказоустойчивую облачную архитектуру провайдера, „Ренессанс Брокер“ обеспечил выполнение строгих требований к доступности сервисов и полную сохранность данных», — сказал ИT-директор «Ренессанс Брокера»<strong> Азат Вафин</strong>.</p> <p>«Cloud.ru подтвердил свое лидерство в cегменте облачных сервисов для финансового сектора, успешно пройдя все этапы тестирования систем специалистами „Ренессанс Брокера“. Платформа Cloud.ru Advanced продемонстрировала технологическую зрелость и надежность в условиях высоких нагрузок. Кроме того, миграция в облако в перспективе позволит компании бесшовно внедрять в свою ИТ-инфраструктуру решения в области искусственного интеллекта и машинного обучения», — добавил руководитель направления по работе с ключевыми клиентами Cloud.ru <strong>Дмитрий Воронков</strong>. </p> «Ренессанс Брокер» подвел итоги проекта по переносу бэк-офисных систем из иностранного облака в Cloud.ru. Благодаря модели оплаты только за … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193889 Wed, 11 Feb 2026 12:14:33 +0300 <p>АНО ЦКИТ провел сравнительный анализ иностранных и российских офисных пакетов из реестра российского ПО, в том числе Р7 офис и Мойофис.</p> <p>По итогам исследования можно сделать вывод, что практически все общеиспользуемые функции офисных пакетов на текущий момент реализованы в российских продуктах в полной мере. </p> <p>«Российские офисные пакеты по своим характеристикам в значительной степени приблизились к зарубежным аналогам, прежде всего к показателям MS Office, продемонстрировав за последние 3 года существенные темпы развития. Наше исследование показало, что из 522 функций MS Office в некоторых российских офисных пакетах реализовано около 90% функций», — говорит директор АНО «ЦКИТ» <strong>Илья Массух</strong>.</p> <p>Оценка и анализ офисных пакетов проводились по 703 критериям (включая эталонные функции MS Office), функционально-техническим, технологическим, эксплуатационным, а также по критериям, которые учитывают особенности российского законодательства в сфере безопасности и импортозамещения. Среди актуальных на данный момент версий российских офисных пакетов наивысшую интегральную оценку получил офисный пакет Р7 офис, второе и третье место заняли остальные российские решения, замыкают рейтинг по интегральной оценке зарубежные пакеты. При этом российские офисные пакеты продемонстрировали хорошие показатели производительности, незначительно уступая иностранным офисным пакетам только в части табличного редактора.</p> <p>По результатам тестирования российские офисные пакеты совместимы как с иностранными, так и российскими операционными системами, в то время как офисный пакет MS Office не совместим с российскими операционными системами. Аналогичная ситуация наблюдается в совместимости с российскими микропроцессорными платформами. Российские офисные пакеты показали высокий уровень совместимости с другими классами офисных продуктов такими, как системы электронного документооборота, коммуникационное ПО, почтовые приложения.</p> <p>В то же время российские офисные пакеты пока еще отстают от офисного пакета MS Office в области интегрированных технологий, таких как технологии искусственного интеллекта, биометрические технологии, технологии автоматического перевода на различные языки мира, технологии синтеза речи.</p> <p>В отличие от зарубежных продуктов, российские офисные пакеты соответствуют критериям юридической и технологической независимости, что в значительной степени снижает риски для пользователей офисных пакетов на российском рынке. В российских офисных пакетах реализована поддержка средств электронной подписи с использованием российских криптоалгоритмов. В свою очередь, офисные пакеты MS Office и LibreOffice являются не российскими и не соответствуют требованиям российского законодательства и постановлению Правительства Российской Федерации от 16 ноября 2015 г. № 1236. </p> <p>Российские компании, являющиеся правообладателями российских офисных пакетов, сформировали систему технической поддержки пользователей, предоставляют пользователям в открытом доступе информацию о политике обновлений продуктов и выхода новых релизов, размещают на своих информационных ресурсах эксплуатационную документацию на русском языке. </p> <p>Развитие российских офисных пакетов Р7 офис и Мой Офис базируются на основе полностью контролируемого кода ядра, не зависящего от релизов программного обеспечения с открытым исходным кодом, и в этой связи осуществляется на основе управляемого жизненного цикла продукта.</p> АНО ЦКИТ провел сравнительный анализ иностранных и российских офисных пакетов из реестра российского ПО, в том числе Р7 офис и Мойофис. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193888 Wed, 11 Feb 2026 11:59:26 +0300 <p>Quantum Technologies — бренд потребительской электроники, объявляет об официальном выходе на рынок России и стран СНГ. </p> <p>Quantum Technologies начинает активную работу в регионе, предлагая современные телевизоры с передовыми технологиями и продуманным дизайном, ориентированные на реальные потребности пользователей.</p> <p>Перед выходом на рынки России и СНГ продукция Quantum Technologies прошла этап пользовательского и эксплуатационного тестирования на рынках Китая и Индии. Этот опыт позволил подтвердить надёжность решений, отточить качество сборки и сформировать технологическую базу, соответствующую ожиданиям глобального рынка.</p> <p>Дебютом Quantum Technologies в регионе стала серия QLED-телевизоров. <span>Линейка включает 12</span> <span>моделей с</span> <span>диагоналями от</span> <span>24</span> <span>до</span> <span>65</span> <span>дюймов.</span></p> <p>Выход первой линейки телевизоров — лишь начало развития Quantum Technologies в России и странах СНГ. В ближайшей перспективе компания планирует расширение модельного ряда за счёт более премиальных серий, а также запуск новых товарных категорий.</p> <p>«Наша цель — создать экосистему электроники, где каждый продукт отвечает самым высоким стандартам качества, но при этом остаётся доступным для широкой аудитории. Мы создаём технологии, которые служат семье, объединяют поколения и делают дом современнее и комфортнее», — отмечают в компании.</p> Quantum Technologies начинает активную работу в регионе, предлагая современные телевизоры с передовыми технологиями и продуманным дизайном … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193887 Wed, 11 Feb 2026 11:48:44 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором Т1 Интеграция. Сотрудничество направлено на развитие технологической независимости организаций в коммерческом и государственном секторах.</p> <p>Благодаря партнерству с «Инферит» в портфель Т1 Интеграция войдёт флагманский программный продукт вендора по инвентаризации, учету и контролю ИТ-активов «Инферит ИТМен». Решение представлено в экосистеме продуктов вендора для ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. </p> <p>«Сочетание интеграционной экспертизы Т1 и специализированных решений „Инферит“ позволяет комплексно решать задачи заказчиков, повышая эффективность внутренних бизнес-процессов и существенно сокращая сроки внедрения новых ИТ-решений. Мы последовательно развиваем сотрудничество с технологическими партнерами, которые обладают глубокой экспертизой в своих предметных областях, и именно такой подход обеспечивает устойчивость ИТ-инфраструктур и отвечает актуальным требованиям рынка к импортонезависимым решениям», — отметил <strong>Алексей Изосимов</strong>, технический директор Т1 Интеграция.</p> <p>«Наше сотрудничество с Т1 Интеграция открывает новые возможности для укрепления цифрового суверенитета российских организаций. Компетенции партнера в интеграционных проектах и ключевой программный продукт „Инферит“ — и „Инферит ИТМен“ — позволяет закрывать критические потребности бизнеса и госструктур в надежных, импортонезависимых технологиях. Мы уверены, что вместе сможем значительно повысить устойчивость ИТ-инфраструктур клиентов», — отметил<strong> Максим Белый</strong>, руководитель партнерской сети программных продуктов «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» заключил партнерское соглашение с системным интегратором Т1 Интеграция. Сотрудничество направлено на развитие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193886 Wed, 11 Feb 2026 11:38:10 +0300 <p> Beget, облачный оператор, и IXcellerate, ведущий поставщик услуг ЦОД, объявляют о начале сотрудничества. Договор предусматривает размещение серверной инфраструктуры Beget в дата-центре MOS5 Южного кампуса IXcellerate.</p> <p>Контракт заключен с возможностью пролонгации и расширения инсталляции. В качестве первого шага Beget размещает высокопроизводительный вычислительный кластер для предоставления облачных и платформенных сервисов. Под эти цели Beget арендует четыре серверные стойки, каждая из которых рассчитана на нагрузку до 15 кВт. Заказчику также предоставляется услуга remote hands. </p> <p>MOS5 − первая точка присутствия Beget в Москве (другие три базируются в Санкт-Петербурге). </p> <p>Комментирует <strong>Дмитрий Абрамов</strong>, технический директор Beget: «Услугами Beget за все время воспользовались уже более 1.5М пользователей. Мы предоставляем комплексные услуги по аренде вычислительных мощностей, поэтому качество для нас — безусловный приоритет. Мы должны придерживаться SLA при любых форс-мажорах, а значит — выбирать партнеров, которые разделяют наши ценности и готовы гарантировать бесперебойную работу и нам, и нашим заказчикам. IXcellerate соответствует всем запросам на 100%».</p> <p>Комментирует <strong>Андрей Аксенов</strong>, генеральный директор IXcellerate: «Рост числа пользователей облачных сервисов ведет к увеличению спроса на услуги ЦОД. Для нас это и бизнес-стимул, и огромная ответственность, поскольку от работы дата-центра зависит непрерывность бизнеса множества компаний, а также репутация наших клиентов. Они берут на себя гарантии бесперебойности и доступности данных и доверяют нам заботу о самом ценном — своей инфраструктуре. За долгие годы работы мы подтвердили репутацию сверхнадежного ЦОД, умение держать слово и выполнять свои обязательства в любой ситуации». </p> Beget, облачный оператор, и IXcellerate, ведущий поставщик услуг ЦОД, объявляют о начале сотрудничества. Договор предусматривает размещение серверной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193885 Wed, 11 Feb 2026 11:26:12 +0300 <p>Российская компания Ivideon, разработчик решений облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, продемонстрировала значительный рост финансовых показателей по итогам 2025 года. Неаудированная консолидированная выручка группы компаний Ivideon достигла 2,08 млрд руб. (в 2024 году — 1,64 млрд рублей, +64% 2024г\2023г), а прибыль по показателю EBITDA выросла на 52% до 629 млн руб.</p> <p>Этот результат стал возможен благодаря росту эффективности процессов, увеличению доли рынка в сегменте пунктов выдачи заказов и франшиз, стратегическому партнерству с ведущими телеком-операторами, запуску новых продуктов видеоаналитики и решений MaaS (Management as a Service), а также масштабированию на рынки СНГ.</p> <p>Основная доля выручки в 2025 году была обеспечена поступлениями от продаж ключевого продукта — подписки на сервис облачного видеонаблюдения Ivideon (доля в выручке более 70%). Франшизы и ПВЗ стали одним из основных источников массового роста: на текущий момент облачное видеонаблюдение Ivideon установлено в более чем 30 тысячах ПВЗ, владельцы которых подключают сервис в том числе через покупки камер на маркетплейсах. </p> <p>С момента запуска сервиса Ivideon в 2010 году к платформе было подключено более 3 млн устройств, а мобильное приложение скачано свыше 6 млн раз. Сегодня решения Ivideon используют пользователи в 130 странах мира, а сервис доступен на 10 языках. На данный момент Ivideon обслуживает более 30 тысяч B2B-клиентов в сферах оптовой и розничной торговли, услуг и общественного питания, и более 50 корпораций, среди которых банки, застройщики. Компания является авторизованным поставщиком облачного видеонаблюдения для пунктов выдачи заказов Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, СДЭК. </p> <p>«Мы уходим от восприятия видеонаблюдения исключительно как инструмента безопасности и всё больше используем видео как способ повышения эффективности бизнеса. Камеры становятся источником данных для управления процессами, качеством сервиса и операционной прозрачностью. Это стало возможным благодаря развитию комплексных решений видео- и аудиоаналитики на базе облачных и ИИ-технологий — сегодня наш сервис фактически работает как адаптивный помощник для владельца бизнеса, — отметил <strong>Заур Абуталимов</strong>, генеральный директор Ivideon. — В 2026 году компания продолжит стратегию диверсификации продуктового портфеля, сохраняя баланс между переводом клиентских систем в облако и развитием решений для on-premise-сценариев».</p> <p>С момента основания Ivideon привлекла 15 млн долл. инвестиций, а в 2025 году компания выкупила долю инвестора Фонда Индустриальный (Sk Capital), завершив инвестиционное партнерство. </p> Российская компания Ivideon, разработчик решений облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, продемонстрировала значительный рост финансовых … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193884 Wed, 11 Feb 2026 11:20:23 +0300 <p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета в торговом центре «Сказка», расположенном в зоне крупной жилой застройки в Новой Москве. Благодаря современной сети связи посетители и сотрудники ТЦ могут пользоваться мобильным интернетом на скорости до 200 Мбит/с.</p> <p>Для улучшения покрытия и расширения пропускной способности сети в помещениях ТЦ инженеры МТС задействовали внутреннюю антенно-распределительную систему, подключив к ней оборудование базовой станции в диапазоне LTE 1800 по технологии MIMO 2×2, которая позволяет более эффективно использовать частотный ресурс. В дополнение к внутреннему оборудованию, на кровле здания были установлены две внешние антенны.</p> <p>«Крупные торговые центры являются для нас одними из приоритетных локаций для улучшения качества связи. Такие объекты ежедневно посещаются десятками тысяч людей — кроме шоппинга, это места встреч и проведения досуга. Поэтому организация indoor-покрытия внутри и вокруг ТЦ, где абоненты активно пользуются услугами мобильной связи, предъявляет высокие требования к планированию сети и техническим решениям, чтобы во всех помещениях — от парковки и торговых площадей до атриума — был уверенный сигнал и комфортная скорость мобильного интернета», — отметил технический директор московского региона МТС <strong>Владислав Медведев</strong>.</p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета в торговом центре «Сказка», расположенном в зоне крупной жилой застройки в Новой Москве … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193882 Wed, 11 Feb 2026 11:14:40 +0300 <p>Белорусская сеть электроники и бытовой техники «5 элемент» (ЗАО «Патио») завершила миграцию корпоративной CRM-системы с Creatio на российскую low-code платформу BPMSoft (ИТ-холдинг LANSOFT). Проект реализован системным интегратором и разработчиком финтех-решений B-Logic (ГК SOFTCLUB).</p> <p>Компания «5 элемент» управляет более 80 магазинами в 47 городах Беларуси и развивает собственную онлайн-площадку. Ассортимент сети превышает 50 тыс. товарных позиций — от массовых до премиальных категорий бытовой техники и электроники. Корпоративная CRM используется в ключевых процессах продаж, клиентского сервиса и работы интернет-магазина.</p> <p><strong>Максим Казеев</strong>, руководитель практики CRM ГК SOFTCLUB, поделился: «Любой продукт требует кастомизации и адаптации под конкретного заказчика. Платформа BPMSoft обладает широким функционалом и потенциалом для использования во всех подразделениях бизнеса, а экспертиза и ресурсы ГК SOFTCLUB позволили успешно и в сжатые сроки реализовать проект по миграции на новую CRM-систему».</p> <p><strong>Вадим Сорокин</strong>, коммерческий директор BPMSoft, сказал: «Переход на новое программное обеспечение требует тщательного планирования и аккуратной реализации. Гибкость low-code платформы BPMSoft позволила адаптировать систему под задачи бизнеса без остановки ключевых процессов». </p> Белорусская сеть электроники и бытовой техники «5 элемент» (ЗАО «Патио») завершила миграцию корпоративной CRM-системы с Creatio на российскую … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193881 Wed, 11 Feb 2026 11:08:01 +0300 <p> «Первый Бит» завершил проект по цифровизации Екатеринбургского медицинского центра (ЕМЦ), одной из старейших частных медицинских сетей на Урале. Задача состояла в объединении работы трех филиалов, стационара, травмпункта и собственной лаборатории в рамках единой информационной системы.</p> <p>Особенностью проекта стал синхронный старт. После подготовительного этапа, включавшего описание процессов, перенос данных и обучение, вся сеть из четырех филиалов перешла на новое программное обеспечение одновременно. От поэтапного запуска было решено отказаться во избежание рассинхронизации отчетности.</p> <p>«Раньше, до внедрения нового решения, врачи тратили значительное время на оформление документации. Сейчас, благодаря шаблонам осмотров, это время сократилось, что позволяет уделять больше внимания непосредственно пациенту. А автоматическая отправка материалов по диагнозу после приема повышает вовлеченность людей в процесс лечения», — отметила директор Екатеринбургского медицинского центра <strong>Дарья Акулова</strong>.</p> <p>«Наш подход — глубокая настройка стокового решения под уникальные процессы конкретной клиники. Для ЕМЦ мы смогли гармонично объединить в одном контуре регистратуру, врачей, стационар и лабораторию, создав по-настоящему централизованную и отказоустойчивую систему. В рамках проекта мы также оптимизировали запись на прием, чтобы исключить накладки в расписании, и настроили бесшовную интеграцию с мессенджерами для удобства пациентов. Отдельное внимание уделили соблюдению нормативов: система теперь автоматически передает необходимые данные в ЕГИСЗ, снимая рутинную нагрузку с персонала», — рассказала ведущий менеджер по работе с корпоративными клиентами компании «Первый Бит» в Челябинске <strong>Дина Маслак</strong>.</p> «Первый Бит» завершил проект по цифровизации Екатеринбургского медицинского центра (ЕМЦ), одной из старейших частных медицинских сетей на Урале … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193879 Wed, 11 Feb 2026 11:01:47 +0300 <p>Компании Modus и IT Business Solutions заключили стратегическое партнерское соглашение. В рамках сотрудничества компании предложат рынку комплексные решения Modus — Modus BI и Modus ETL для цифровой трансформации и эффективного управления данными.</p> <p>«Это партнерство — стратегический шаг для расширения нашего присутствия на рынке. Мы хотим показать бизнесу, что современные аналитические инструменты могут быть простыми и доступными. Экспертиза и клиентоориентированность IT Business Solutions помогут максимально раскрыть ценность наших продуктов для заказчиков», — отметил <strong>Кирилл Кузнецов</strong>, генеральный директор Modus.</p> <p>«Мы постоянно анализируем рынок в поиске лучших технологий для наших клиентов. Растущий спрос на BI-решения требует от нас предлагать не просто инструмент, а гарантированный бизнес-результат. Решения Modus, разрабатываемые и поддерживаемые в России, полностью соответствуют нашим требованиям по функциональности и гибкости. Уверен, что вместе мы сможем помочь множеству компаний сделать их управление более цифровым и эффективным», — прокомментировал <strong>Садыков Марат</strong>, управляющий партнер IT Business Solutions.</p> Компании Modus и IT Business Solutions заключили стратегическое партнерское соглашение. В рамках сотрудничества компании предложат рынку комплексные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193878 Wed, 11 Feb 2026 10:49:27 +0300 <p>ПАО «Группа Аренадата» объявляет предварительные неаудированные результаты 2025 года.</p> <p>Выручка Группы по итогам 12 месяцев 2025 года превысила верхнюю границу гайденса, озвученного в августе и ноябре 2025 года (рост на <nobr>20-30%).</nobr> В настоящий момент Компания проходит процедуру аудита консолидированной финансовой отчетности по МСФО и ориентируется, что по итогам проверки увеличение доходов будет соответствовать изначальному прогнозу 2025 года — рост не менее 40% год к году.</p> <p>Масштабирование бизнеса в отчетном периоде было обусловлено как увеличением продаж лицензий на СУБД и средства управления данными, так и расширением сервисной составляющей — услуг по технической поддержке и консалтингу.</p> <p>На конец 2025 года клиентская база превышает 190 организаций B2B и B2G сектора, что примерно на 30% превосходит аналогичный показатель прошлого года. Предварительные итоги года свидетельствуют о расширении клиентской базы в абсолютной величине, а также о более глубокой интеграции в ИT-инфраструктуру заказчиков. Среди новых имен Компания выделяет представителей ритейла и электронной коммерции, финансового сектора, металлургии, агропромышленного комплекса, медицины, а также министерства и ведомства.</p> <p><strong>Екатерина Арланова</strong>, директор по внешним коммуникациям и связям с инвесторами Группы Arenadata прокомментировала: «Прежде всего, стоит подчеркнуть, что Группа Arenadata исторически держит свое слово перед инвестиционным сообществом. Мы ежегодно озвучиваем прогнозы по росту бизнеса, своевременно корректируем гайденс при необходимости и одной из приоритетных задач ставим наиболее полное раскрытие информации о состоянии бизнеса. От лица руководителя по связям с инвесторами я хочу поблагодарить инвестиционных аналитиков TMT-сектора (технологии, медиа, телекоммуникации) и представителей профессионального сообщества за проявленное доверие к заверениям топ-менеджмента Компании в рамках раскрытия финансовых результатов. Мы намерены и далее следовать лучшим практикам корпоративного управления и открытых коммуникаций.</p> <p>Наша стратегия по масштабированию бизнеса по-прежнему базируется на трех основополагающих векторах: расширение продуктовой линейки, увеличение количества заказчиков и усиление интеграции с текущими клиентами, а также органический рост данных в компаниях и государственном секторе. Мы считаем, что наше новое направление — конфиденциальные вычисления — станет одним из драйверов роста всего бизнеса за счет комплексного решения аналитических задач и безопасного информационного взаимодействия участников российского рынка. В 2026 году одним из главных направлений развития мы выделяем усиление партнерской сети, увеличение числа совместимых партнерских решений и объединение усилий рыночных игроков для решения стратегических задач ИT-отрасли». </p> ПАО «Группа Аренадата» объявляет предварительные неаудированные результаты 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193877 Wed, 11 Feb 2026 10:42:05 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 1,1 млн актуальных вакансий за январь 2026 года и выяснили, кому работодатели предлагали наиболее высокие заработные платы. Доход свыше 200 000 руб. указан почти в 160 тыс. различных вакансий, что на 109% больше, чем год назад. Важно, что среди «дорогих» позиций, не предполагающих руководство, встречаются и офисные, и рабочие специальности. Так, в тройку лидеров попали сварщик, дата-сайентист и DevOps-инженер.</p> <p>«В январе 2026 г. медиана предлагаемых зарплат в вакансиях сварщиков составила 267 300 руб., в вакансиях дата-сайентистов — 250 000 руб., в вакансиях DevOps-инженеров — 216 800 руб. Также в топ-5 вошли агенты по недвижимости (203 000 руб.) и геологи (197 900 руб.). Предложения для этих специалистов сегодня в среднем в <nobr>2,5-3</nobr> раза выше, чем медианная предлагаемая зарплата по стране в целом — в январе она составила 81 310 руб. В лидеры по уровню предлагаемых доходов чаще всего попадают дефицитные специальности, а также профессии, предполагающие работу вахтовым методом и/или в сложных климатических условиях», — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p>Список рядовых специалистов, которым в январских вакансиях предлагали наиболее высокую заработную плату, продолжают брокеры (190 000 руб.), системные аналитики (188 600 руб.), главные инженеры проектов (175 300 руб.), курьеры (166 500 руб.) и электромонтажники (160 000 руб.). Всего можно выделить 13 специальностей, в которых медиана предлагаемых зарплат по итогам января 2026 года превысила 150 000 руб. </p> <p><strong>Топ-20 специализаций с самыми высокими предлагаемыми зарплатами в вакансиях по данным hh.ru, январь 2026</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Специализация</strong></p> </td> <td> <p><strong>Медиана предлагаемых зарплат в вакансиях, руб.</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сварщик</p> </td> <td> <p>267 300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Дата-сайентист</p> </td> <td> <p>250 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>DevOps-инженер</p> </td> <td> <p>216 800</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Агент по недвижимости</p> </td> <td> <p>203 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геолог</p> </td> <td> <p>197 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Брокер</p> </td> <td> <p>190 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Системный аналитик</p> </td> <td> <p>188 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Главный инженер проекта</p> </td> <td> <p>175 300</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Курьер</p> </td> <td> <p>166 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Электромонтажник</p> </td> <td> <p>160 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Геодезист</p> </td> <td> <p>159 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Прораб, мастер СМР</p> </td> <td> <p>157 600</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Программист, разработчик</p> </td> <td> <p>150 000</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Машинист</p> </td> <td> <p>146 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Монтажник</p> </td> <td> <p>146 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Сетевой инженер</p> </td> <td> <p>141 100</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>BI-аналитик, аналитик данных</p> </td> <td> <p>136 700</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Маляр, штукатур</p> </td> <td> <p>135 500</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инженер ПТО, инженер-сметчик</p> </td> <td> <p>130 900</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Бизнес-аналитик</p> </td> <td> <p>130 200</p> </td> </tr> </tbody> </table> Эксперты hh.ru проанализировали более 1,1 млн актуальных вакансий за январь 2026 года и выяснили, кому работодатели предлагали наиболее высокие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193876 Wed, 11 Feb 2026 10:33:49 +0300 <p>Международная логистическая компания FM Logistic продолжает развитие корпоративного портала на базе решения K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг». Недавно команда завершила проект по цифровизации найма и внутренних переводов сотрудников. Новый модуль «Подбор и перевод персонала», построенный на основе технологии смарт-процессов Битрикс24, обеспечил полную автоматизацию и прозрачность кадровых операций (от инициации заявки до выхода сотрудника на новую позицию), а также позволил сократить время согласования заявок на 40%.</p> <p>FM Logistic — французская логистическая компания, один из лидеров российского рынка. Количество сотрудников — около 5 000 специалистов в России и Казахстане.</p> <p>Ключевым технологическим принципом проекта стал отказ от сложных кастомизаций в пользу максимального использования стандартной функциональности Битрикс24. Такой подход позволил реализовать уникальную логику маршрутизации, при которой система автоматически определяет путь согласования на основе определенных параметров. Вся коммуникация ведется внутри карточки заявки, формируя полный и прозрачный аудит-трейл для каждого кейса. В результате время согласования заявок сократилось на 40%.</p> <p>«Наш проект — это пример того, как можно решить сложные бизнес-задачи, не прибегая к дорогостоящей кастомизации. Мы сознательно выбрали путь максимального использования стандартных возможностей Битрикс24, доказав, что платформа способна гибко поддерживать даже такие регламентированные процессы, как многоуровневое согласование заявок на подбор кадров. Результат — не просто экономия ресурсов сегодня, но и стратегическая уверенность в стабильности и развитии системы в будущем», — отмечает <strong>Мария Шиповалова</strong>, директор по персоналу и коммуникациям FM Logistic.</p> <p>«Проект с FM Logistic подтверждает тренд — современные компании стремятся не к накоплению разрозненных ИТ-инструментов, а к построению целостной и умной цифровой экосистемы для сотрудников. Наша философия заключается в том, чтобы с помощью K-Team HRM предоставить бизнесу мощный, но гибкий „конструктор“ системы. Он позволяет быстро адаптировать HR-процессы под изменения рынка и внутренние регламенты, сохраняя комфорт и удобство для каждого пользователя», — делится<strong> Антон Бобров</strong>, директор по развитию K-Team HRM ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Международная логистическая компания FM Logistic продолжает развитие корпоративного портала на базе решения K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193875 Wed, 11 Feb 2026 10:27:59 +0300 <p>Перерыв в трудовом стаже более 1 года без уважительных причин — повод для сомнений для 4 из 10 рекрутеров. В опросе SuperJob приняли участие представители 1000 компаний и 3000 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Какую частоту смены мест работы рекрутеры считают недопустимой? 43% опрошенных с подозрением относятся к соискателям, переходящим с места на место чаще, чем раз в полгода, еще 31% — чаще, чем раз в год. </p> <p>Какой перерыв в работе заставит эйчара сомневаться в компетентности специалиста? 42% представителей работодателей ответили: более года без уважительных причин. </p> <p>Частота смены мест работы не является определяющим фактором в найме для каждого десятого рекрутера. На перерывы в трудовом стаже не обращает внимание каждый третий работодатель.</p> <p>Большинство представителей экономически активного населения считает, что менять работу следует так часто, как того требуют обстоятельства (55% голосов опрошенных). Каждый седьмой советует переходить с места на место как можно реже (17%). Каждый девятый считает, что нужно менять работодателей примерно раз в 5 лет (11%).</p> <p>Среди представителей поколения Z больше всего тех, кто уверен, что увольняться следует по обстоятельствам, и тех, кто советует менять компании каждые 3 года (9%).</p> <p>С увеличением уровня дохода меняется подход к управлению карьерой: россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей реже всех придерживаются той точки зрения, что увольняться следует как можно реже (10%), и чаще всех выступают за то, чтобы менять работодателей каждые 5 лет (19%) либо каждые 3 года (11%). </p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 201<br/> Время проведения: <nobr>12–29</nobr> января 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала<br/> Размер выборки: 1000 респондентов</em> </p> Перерыв в трудовом стаже более 1 года без уважительных причин — повод для сомнений для 4 из 10 рекрутеров. В опросе SuperJob приняли участие … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193874 Wed, 11 Feb 2026 10:10:56 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» объявляет о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей.</p> <p>Ранее Компания объявляла об ориентире по объему выпуска не менее 3 млрд рублей и ставке купона не выше 20,50% годовых. Высокий спрос со стороны инвесторов позволил снизить ставку купона до 19,5% годовых, а также более чем вдвое увеличить первоначально заявленный объем размещения до 6,6 млрд рублей. </p> <p>Таким образом, ключевые параметры выпуска облигаций: </p> <ul> <li> Срок обращения: 2 года и 10 месяцев (1 041 день);</li> <li> Тип купона: фиксированный;</li> <li> Купонный период: <nobr>1–34</nobr> купонные периоды — 30 дней, <nobr>35-й —</nobr> 21 день;</li> <li> Ставка купона: 19,5% годовых.</li> </ul> <p>Номинальная стоимость облигаций составляет 1000 рублей, цена размещения — 100% от номинала.</p> <p><strong>Артем Тараканов</strong>, финансовый директор ПАО «Софтлайн», комментирует: «Высокий спрос со стороны инвесторов подтверждает доверие рынка к ПАО „Софтлайн“, а именно к сильным фундаментальным характеристикам нашего бизнеса и, в частности, высокому качеству кредитного профиля Компании. Дополнительно подчеркну сбалансированный характер спроса — 35% от размещения составил спрос розничных инвесторов.</p> <p>Все вышесказанное позволило нам улучшить условия размещения — снизить ставку купона и увеличить объем выпуска более чем в два раза относительно первоначально обозначенной суммы.</p> <p>Мы рассматриваем результаты размещения как подтверждение правильно выбранной стратегии Холдинга и эффективности нашего консервативного подхода к управлению долговой нагрузкой. И мы продолжим сочетать реализацию стратегии эффективного роста, сфокусированной на увеличение рентабельности, с поддержанием сильного финансового положения Компании и дисциплинированным управлением долгом».</p> <p>Облигации включены в котировальный список второго уровня Московской Биржи. Агентом по размещению выступил Газпромбанк. Организаторами размещения выступили Альфа-Банк, БКС КИБ, Газпромбанк, Совкомбанк, Sber CIB.</p> ПАО «Софтлайн» объявляет о закрытии книги заявок на размещение биржевых облигаций серии 002Р-02 с финальным объемом размещения 6,6 миллиарда рублей. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193819 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>В этом вопросе для РФ особенно выразительно наложение глобальных трендов на локальную специфику. Новая волна «цифровой трансформации», вызванная распространением ИИ и широкомасштабным внедрением промышленных роботов, разумеется, проникает и в РФ, ведь санкции не являются барьером для проникновения цифровых трендов. Кроме того, полная «расстыковка» с глобальной экономикой еще не произошла.</p> <h3>«После этого» не значит «вследствие этого»</h3> <p>Внедрение ИИ-инструментов, как говорят, уже привело к значительным сокращениям персонала в ряде областей, в том числе в ИТ, однако эти два события в большинстве случаев между собой никак не связаны.</p> <p>Некоторую часть сокращений корпоративные заказчики провели «под знаком ИИ», но такое позиционирование не очень похоже на правду. Внедрение ИИ вряд ли могло повлиять на увольнения 2025 года, во всяком случае, существенно. Сокращения вызваны совсем другими процессами внутри компаний и в целом в экономике, а объяснение «это из-за ИИ!» пока устраивает всех. </p> <p>Напомним, что только 5% внедрений ИИ оказались успешны по данным MIT. Подчеркнем, что процесс внедрения новых инструментов, способный привести к настолько масштабным реорганизациям в конце 2025, нужно было начинать за полгода-год, когда ИИ-инструменты были менее развиты, а методология ИИ-трансформации была в зачаточном состоянии. </p> <p>Скорее всего, руководство компаний трезво оценило перспективы рынков и, не обнаружив там причин для особого оптимизма, скорректировало стратегии, что привело к оптимизации/реорганизации, в том числе, в кадрах. Компании стали активно избавляться от ресурсов, набранных в ожидании роста, на который сейчас рассчитывать не приходится. Но есть проблема: заявить об этом прямо было бы неправильно с точки зрения Investment Relations, а в российских условиях еще и Government Relations.</p> <blockquote> <p>Высвобождение рабочих рук — естественный процесс в ходе развития бизнес- и технологических процессов вообще и цифровизации в частности. Так было с извозчиками, работницами машинописных бюро, трубочистами и представителями сотен других профессий. Внедрение ИИ-инструментов и эффект, оказываемый на рынок рабочей силы именно ими, достаточно сложно отделить из общих результатов процесса цифровизации, DX, оптимизации бизнес-процессов и различных активностей в рамках кадровой политики.</p> </blockquote> <h3>Сокращения будут продолжены на фоне «охлаждений»</h3> <p>Увольнения персонала будут идти и в 2026 году, причем в разных формах. Например, ряд компаний готов перевести сотрудников на сокращенную рабочую неделю, что позволит снизить объемы производства до требуемого уровня, но при этом попытаться сохранить персонал. Это возможно не на всех предприятиях и не во всех сегментах экономики. «Четырехдневная и трехдневная рабочие недели — это скорее вынужденная мера конкретного работодателя», — сказал <strong>Антон Котяков</strong>, министр труда и социальной защиты, в <a href="https://tass.ru/obschestvo/25269089">интервью</a> ТАСС. </p> <p>Ответ на вопрос в заголовке: картину занятости существенно изменит не ИИ, а нарастающая рецессия. Сокращение рынков сбыта вызовет значительное уменьшение количества занятых на всех участках жизненного цикла товаров: от дизайна и проектирования до производства, от транспорта и логистики до ритейла и от сервиса до вывоза мусора.</p> <p>Большинство потребителей — 56%, по <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-25-gartner-marketing-survey-finds-56-percent-of-consumers-are-already-spending-like-its-a-recession">данным</a> Gartner, уже тратят деньги так, будто экономика находится в состоянии рецессии, либо вносят изменения в своё финансовое поведение, чтобы подготовиться к ней. Подчеркнем, что тут речь идет о глобальной экономике, в условиях рублевой зоны процессы аналогичные: уже почти каждый пятый россиянин — 18%, по <a href="https://www.mk.ru/economics/2025/11/27/nazvany-prichiny-po-kotorym-v-2026-godu-rossiyane-zatyanut-poyasa-potuzhe.html">данным</a> МК, уменьшили траты на повседневные покупки. Эти данные указывают на серьезное сжатие экономики, соответственно, потребность в рабочих руках падает, на что реагируют компании, проводя сокращение персонала.</p> <p>Однако даже в условиях рецессии корпоративные клиенты, которые не хотят сворачивать бизнес, будут стремиться к увеличению эффективности оставшихся сотрудников. Часть работников уже можно заменить на ИИ-инструменты, но пока лишь немногих.</p> <h3>Когда эталон оказывается переоценен </h3> <p>Эталонным примером внедрения ИИ вместо людей до недавнего времени была ситуация с первой линией поддержки. Однако <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192666">опрос</a> Gartner показал интересную картину: только 20% руководителей клиентских служб признали, что сокращали персонал в результате внедрения ИИ-инструментов. Большинство компаний — 55% — сохранили численность персонала на прежнем уровне, обслуживая при этом больший объем обращений.</p> <p>Ситуация с call-центрами хорошо показывает роль ИИ в повышении эффективности: «искусственный интеллект» дополняет — а не заменяет! — живых сотрудников. Но чтобы синергия состоялась, компаниям нужно управлять соответствующими процессами. «Лидерам следует планировать новые роли, опираться на централизованные ресурсы и прозрачно сообщать сотрудникам, как ИИ повлияет на работу, чтобы управлять ожиданиями», — говорит <strong>Мелисса Флетчер, </strong>старший аналитик исследовательской практики Gartner по клиентским сервисам.</p> <p>Выводы из рассмотренного примера, который считали эталонным, актуальны и для других направлений. Концепция AI-first продолжит развитие. Создание ИИ-сотрудников будет идти или в нишах (ИИ-операторы call-центров, ИИ-дикторы, ИИ-артисты и пр.) или в формате тестирования (пример — Диэла, ИИ-министр, эксперимент с которой запущен в Албании). Но вряд ли это направление будет определяющим — значительная часть функций, из которой можно было исключить живого работника, уже успешно автоматизирована традиционными средствами, ИИ вряд ли значительно расширит эту долю. </p> <h3>Легче не будет! И вот почему...</h3> <p>У концепции «AI as a co-worker», предусматривающей делегирование ряда формализованных действий ИИ-инструментам / ИИ-ассистентам и доказавшей свою эффективность, большое будущее. Эффективность бизнеса будет зависеть качества взаимодействия между человеком и ИИ, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192130">говорит</a> <strong>Хелен Пуатвен</strong>, аналитик Gartner. Выразительные и значимые прецеденты влияния ИИ на структуру занятости мы увидим, скорее всего, только в 2026 году. Но «апокалипса рабочих мест» не случится ни в этом году, ни в среднесрочной перспективе, уверены в Gartner.</p> <p>У ИТ работы прибавится: придется создавать и развивать ИИ, внедрять инструменты контроля над новым инструментами и улучшать качество взаимодействия между человеком и ИИ. На структуру занятости это вряд ли окажет заметное влияние, но вот требования к повышению эффективности труда будут расти, причем этого будут требовать как от управленцев, так и от ИТ. Разумеется, развитие ИТ-инструментов будет направлено и на оптимизацию взаимодействия бизнеса с клиентами. </p> В этом вопросе для РФ особенно выразительно наложение глобальных трендов на локальную специфику. Новая волна «цифровой трансформации», вызванная … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193818 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59599">По данным</a> аналитической компании ITResearch, в течение 4 квартала 2025 г. на российском рынке ИБП было продано 364 тыс. устройств. В деньгах рынок оценивается в 130,5 млн долл. </p> <p>В годовом выражении (YTD, по сравнению с 4 кварталом 2024 г.), возможно, наконец-то наблюдался слом нисходящего тренда, действовавшего практически два года. В штуках рынок остался при своих (номинальное снижение на 0,1%), но в деньгах прибавил 7,5%. Средневзвешенная стоимость ИБП, показывающая последние годы уверенный сдвиг в инфраструктурный сегмент, бьет рекорды, достигнув 358 долл.</p> <p>Всего в 2025 году на российском рынке ИБП было продано 1,23 млн устройств. В деньгах рынок составил 382 млн долл. По сравнению с 2024 г. в штуках снижение составило 8,9%, а в деньгах — 5%.</p> <p>Аналитики отмечают: «Отрадно, что несмотря на все трудности, в стране пока ещё продолжают строиться ЦОДы, в том числе особо крупные. В 4 квартале 2025 г. в наибольшей степени в этом сегменте проявил себя „Парус Электро“, но и у других ведущих игроков также были очень хорошие проекты. В результате успехов с Мега-ЦОД, по 4 кварталу „Парус Электро“ занял первое место. Ippon в свою очередь продолжает „утяжеление“, и благодаря этому получил серебро. За ними (в деньгах) Cyberpower, который остается безусловным лидером массового рынка».</p> <p>По интегральным итогам 2025 г. первое место отстоял Ippon. За ним Cyberpower и «Парус Электро». Далее Powercom, Hiden и «Импульс». Суммарно на них пришлось 54% продаж. (получается, что лидеры несколько усилились к концу года).</p> Всего в 2025 году на российском рынке ИБП было продано 1,23 млн устройств. В деньгах рынок составил 382 млн долл. По сравнению с 2024 г. в штуках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193817 Wed, 11 Feb 2026 00:00:00 +0300 <p>За последние <nobr>3-5</nobr> лет цифровой бизнес в России оказался в новой операционной реальности. Стоимость привлечения пользователей стабильно растёт: по оценкам рынка, CAC в онлайн-сервисах увеличился на <nobr>30-60%</nobr> с 2021 года (Data Insight, RAEC). Конкуренция за платёжеспособную аудиторию усиливается, а ключевые ресурсы — инженеры, продуктовые команды и маркетинговые бюджеты — дорожают быстрее выручки (hh.ru, Минцифры).</p> <p>В этих условиях модель роста «больше трафика — больше продаж» перестаёт масштабироваться. Ограничением становится не объём входящих пользователей, а неэффективный клиентский путь: длинный time-to-value, ручная обработка заявок, перегруженные продажи и низкая конверсия в повторные покупки.</p> <p>Преимущество получают компании, которые рассматривают клиентский путь как часть продуктовой и технологической архитектуры. Такой подход позволяет быстрее доводить пользователя до первого ценностного результата, автоматически сегментировать входящий поток, увеличивать ARPU без давления со стороны продаж и повышать LTV за счёт управляемого онбординга. В этой модели онбординг — элемент core-продукта и операционной платформы, а не этап «перед продажей».</p> <p>Масштабируемый онлайн-бизнес почти всегда имеет десятки или сотни точек входа: продуктовые страницы, SEO, партнёрские каналы, маркетплейсы. Критично не их количество, а наличие единой логики обработки. Все заявки, регистрации и первые продуктовые события должны попадать в централизованный processing pipeline с общими правилами. Отсутствие такой архитектуры быстро приводит к операционному долгу: растёт нагрузка на команды, падает скорость реакции, ухудшается предсказуемость метрик. По оценкам рынка, в российских онлайн-сервисах до <nobr>30-40%</nobr> лидов теряются или обрабатываются с задержкой из-за фрагментированных процессов (Data Insight).</p> <p>Современный онбординг начинается в момент первого события — заявки или регистрации. Сразу запускается автоматический скоринг на основе данных анкеты, партнёрских источников (если они есть) и ранних поведенческих сигналов. Пользователь не ждёт звонка менеджера: он сразу взаимодействует с платформой, видит элементы продукта и знакомится с его возможностями. По мере накопления данных профиль пересчитывается, а дальнейший сценарий динамически меняется. Фактически онбординг превращается в state-machine, где каждое действие пользователя влияет на следующий шаг. Это особенно важно для российского рынка, где <nobr>50-60%</nobr> пользователей предпочитают self-service и не хотят звонков на первом этапе (Data Insight, исследования онлайн-потребления).</p> <p>Скоринг позволяет отказаться от универсального сценария и сегментировать пользователей по моделям принятия решения: от self-service клиентов до пользователей, которым критичен живой контакт. Универсальный подход снижает эффективность: растёт стоимость обработки заявки и падает конверсия. На практике до 30% звонков совершаются пользователям, которые уже были готовы купить самостоятельно (внутренние оценки рынка EdTech и SaaS).</p> <p>На основе скоринга система выбирает один из онбординг-флоу: полностью цифровой путь, консультационный или гибридный. Одновременно может существовать <nobr>10-15 сценариев.</nobr> Такой подход редко даёт резкий рост первичной конверсии, но обеспечивает устойчивую экономику: растёт средний чек, увеличивается доля премиальных продуктов, а нагрузка на продажи снижается на <nobr>40-60%</nobr> за счёт автоматизации и self-service (оценки компаний рынка EdTech).</p> <blockquote> <p>Хороший пример такой архитектуры — система онбординга новых учеников в Skyeng. Пользователь может оставить заявку на одной из ~200 продуктовых страниц или на одной из ~100 000 SEO-страниц, созданных с помощью ИИ под поисковые запросы. Независимо от точки входа все заявки попадают в единую систему обработки. После заявки запускается скоринг, пользователь постепенно дополняет профиль и параллельно взаимодействует с образовательной платформой, получая возможность самостоятельно купить курс или записаться на вводный урок. Если этого не происходит, подключаются консультанты и методисты, а при отказе пользователь переводится в долгосрочный сценарий повторного вовлечения. Таким образом, даже отказ становится частью управляемого клиентского пути.</p> </blockquote> <p>Персонализация в этой модели — не маркетинговый текст, а инфраструктурное решение. На основе скоринга формируется персонализированная витрина продуктов и поэтапное раскрытие функциональности. Это снижает когнитивную нагрузку и ускоряет достижение первого результата — критичный фактор удержания, поскольку до 70% оттока в цифровых сервисах происходит в первые <nobr>2-4</nobr> недели (Mixpanel, Amplitude, отраслевые обзоры).</p> <p>Качественный первичный онбординг напрямую влияет на LTV. Он увеличивает вовлечённость, глубину использования продукта и вероятность апсейла. В качестве системного индикатора часто используется NPS, который на практике коррелирует с удержанием и повторными покупками: рост NPS на 10 п. п. нередко даёт <nobr>+5-10%</nobr> к LTV (Bain, адаптированные оценки для цифровых сервисов).</p> <p>Клиентский путь — это управляемая система, а не набор касаний. Data-driven онбординг снижает операционные издержки и одновременно увеличивает ARPU. В результате внедрения скоринговых моделей доля премиальных тарифов может вырасти с 10% до 25%, средний чек — на <nobr>5–10%,</nobr> а до 50% покупок начинают происходить без участия консультантов. На масштабе сотен заявок в день это даёт экономию миллионов рублей в месяц.</p> <p>Технологичный клиентский путь становится конкурентным преимуществом для любого ИТ-проекта, где рост невозможен без автоматизации, данных и управляемой экономики пользователя.</p> За последние 3-5 лет цифровой бизнес в России оказался в новой операционной реальности. Стоимость привлечения пользователей стабильно растёт: по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193869 Tue, 10 Feb 2026 14:47:31 +0300 <p> Эксперты hh.ru проанализировали более 15 тыс. вакансий, размещенных в сфере «Наука и образование» с начала 2026 года и выяснили, какие навыки ценятся сейчас больше всего в этой сфере, а также сколько за них готовы платить работодатели.</p> <h3>Навыки повышают цену специалистов</h3> <p>Аналитика hh.ru свидетельствует, что российские работодатели, связанные со сферой науки и образования, достаточно внимательно относятся к развитию своих кадров и одним из ключевых требований к кандидатам указывают готовность учиться новому и развиваться. Это требование упоминается более 40 тыс. раз в вакансиях данной сферы с начала года. На втором месте грамотная речь — это требование упомянули российские компании более 21 тыс. раз. И третье по значимости и частости упоминания — владение высокими технологиями и ПК (упоминалось более 14,5 тыс. раз в вакансиях сферы науки и образования). </p> <p>Одним из ярких трендов, который также характерен для сферы образования и науки последние годы стало активное внедрение искусственного интеллекта как бизнес-стратегии и развития собственных сотрудников. Так, за последний год в российских компаниях из научной и образовательной сферы потребовалось более 500 новых различных специалистов, связанных с ИИ. В годовом выражении рост на такие кадры составляет более +20%. При этом медианная предлагаемая зарплата в вакансиях для специалистов умеющих работать с ИИ выросла за год с 75 тыс. в 2024 до 100 тыс. в 2025 году. </p> <p>Рейтинг актуальных «дорогих» вакансий из сферы «Наука и образование», где требуется умение работать с ИИ, внедрять его в процессы компании:</p> <ul> <li> ведущий специалист-исследователь в ресурсный центр робототехники, от 150 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/129603868;</li> <li> научный сотрудник, от 140 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/130163094;</li> <li> <nobr>ML-инженер,</nobr> от 110 000 руб. за месяц, на руки, https://spb.hh.ru/vacancy/129902360;</li> <li> преподаватель Искусственного интеллекта/Нейросетей, от 95 000 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/130113876;</li> <li> доцент кафедры «Естественно-научных дисциплин» (Искусственный интеллект), до 88 200 руб. за месяц, до вычета налогов, https://spb.hh.ru/vacancy/129887756;</li> <li> преподаватель по нейросетям, от 80 000 руб. за услугу, на руки, https://spb.hh.ru/vacancy/130136700.</li> </ul> <h3>Спрос и зарплата в целом по сфере</h3> <p>В целом по стране спрос на кадры в сфере «Наука и образование» достаточно выраженный и стабильный. Так, только за последний месяц на российском рынке труда появилось более 15 тыс. новых вакансий, связанных с этой сферой. В целом на данный сегмент рынка труда приходится 2% от всего объема новых рабочих мест и по сравнению с прошлым годом доля спроса на кадры в науке и образовании не упала. </p> <p>При этом медианная предлагаемая зарплата, которую готовы платить российские работодатели работникам образования и науки (по данным вакансий), достигла 62,7 тыс. рублей. В годовом эквиваленте рост предлагаемого дохода составляет уже +14% или почти 8 тыс. рублей. Примечательно, что наиболее активно наращивают доход работодатели в вакансиях для начинающих работников образования и науки. Так, сейчас соискателям без опыта и недавним выпускникам предлагают доход на уровне 50 тыс., что на 7 тыс. или 13% больше, чем в начале 2025.</p> <p>Молодым специалистам в науке и образовании, судя по данным вакансий на hh.ru, сейчас предлагают доход уже выше 64 тыс. рублей, что на 7% или 4,3 тыс. рублей больше прошлогодних показателей. При этом опытным кадрам, имеющим стаж в сфере образования и науки 6 лет и более работодатели готовы платить более 101 тыс. рублей в этом году, что на 19 тыс. или 23% больше, чем в 2025. </p> Эксперты hh.ru проанализировали более 15 тыс. вакансий, размещенных в сфере «Наука и образование» с начала 2026 года и выяснили, какие навыки ценятся … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193868 Tue, 10 Feb 2026 13:51:22 +0300 <p>Компания «Нетрис», разработчик интеллектуальных решений, и российский производитель систем безопасности IPTRONIC заключили соглашение о сотрудничестве.</p> <p>В рамках сотрудничества в оборудование IPTRONIC будут интегрированы в решения Нетрис для совместной работы с существующими системами. </p> <p>«Это полностью протестированное и глубоко интегрированное решение, отвечающее самым жестким стандартам качества. Результаты этого партнерства позволят оперативно решать задачи любого уровня сложности. Мы создаем интеллектуальную среду, где ПО и аппаратная часть работают как единый механизм для обеспечения безопасности граждан», — комментирует <strong>Кретов Дмитрий </strong>Директор по развитию бизнеса АО «Нетрис».</p> <p>«Партнерство открывает новые горизонты для реализации масштабных проектов в государственном секторе. Интеграция нашего оборудования с передовым программным обеспечением позволяет создавать не просто системы видеонаблюдения, а комплексную экосистему безопасности», — отмечает <strong>Дмитрий Оськин</strong>, заместитель генерального директора по техническому развитию IPTRONIC. </p> Компания «Нетрис», разработчик интеллектуальных решений, и российский производитель систем безопасности IPTRONIC заключили соглашение о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193867 Tue, 10 Feb 2026 13:43:53 +0300 <p>Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково», запустила роботизированное производство бесколлекторных электродвигателей для беспилотных авиационных систем (БАС). Новая автоматизированная линия полного цикла позволяет выпускать до 10 000 высококачественных электродвигателей в месяц.</p> <p>Линия создана в партнерстве с компанией «Роботех» (г. Пермь).</p> <p>«Мы видели растущий спрос на качественные бесколлекторные двигатели и компоненты для них как в России, так и за рубежом. Чтобы не просто занять нишу, а задать новый стандарт качества и эффективности, необходимо было сделать ставку на полный цикл и максимальную автоматизацию. Нам был нужен не просто поставщик станков, а партнер, способный понять нашу конечную цель и спроектировать единый технологический поток. „Роботех“ продемонстрировал именно системный подход. Это стратегическое решение, которое сразу отделяет нас от большинства „сборочных“ мастерских», — подчеркнул <strong>Дмитрий Лебедев</strong>, директор ООО «Моторскай».</p> <p>В ближайшее время «Моторскай» планирует выйти на плановые объемы выпуска и продолжить отладку производственных процессов. Параллельно компания ведет переговоры с потенциальными заказчиками о поставках компонентов и ставит цель в течение года обеспечить контрактными заказами не менее 30% мощностей новой линии. </p> <p>«Компания „Моторскай“ вошла в экосистему Сколково в 2025 году. Запуск производства инновационных электродвигателей для беспилотных систем и автоматизация процессов, которые обеспечены высокотехнологичным разработчиком Сколково, пермской компанией „Роботех“, проведены в рекордные сроки. Проект направлен, прежде всего, на реализацию национальных проектов технологического лидерства „Беспилотные авиационные системы“ и „Средства производства и автоматизации“. Мы ведём целенаправленную работу и в этом году планируем наращивать объемы поддержки, а также прямого участия в развитии техлидеров и формирующихся вокруг них производственных коопераций», — подчеркнул<strong> Николай Булатов</strong>, директор направления энергоемких производств Фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ).</p> Компания «Моторскай», резидент Фонда «Сколково», запустила роботизированное производство бесколлекторных электродвигателей для беспилотных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193866 Tue, 10 Feb 2026 13:37:35 +0300 <p>Разработчик и производитель радиоэлектронной продукции «Новые платформы» запустил собственную линию поверхностного монтажа в рамках стратегии достижения технологической независимости. Новое оборудование позволит увеличить производительность компании в <nobr>5-10 раз.</nobr></p> <p>Вместительность линии составляет 276 питателей, а производительность достигает 130000 комп/час. При этом оборудование позволяет использовать широкую номенклатуру компонентов в диапазоне 01005 мм — 150 мм, с высотой до 15 мм.</p> <p>«В конце 2025 года мы произвели пусконаладочные работы, инженерный состав прошел сертифицированное обучение. Затем специалисты произвели технологический запуск линии в полном объеме, и с начала <nobr>2026-го</nobr> мы приступили к выполнению плановых работ. Новое оборудование позволяет нашей компании решать как текущие задачи по выполнению заказов наших партнеров, так и работать над перспективными изделиями», — отметил генеральный директор «Новых платформ» <strong>Олег Минаков</strong>.</p> <p>По словам Минакова, новая линия стала вторым этапом в рамках стратегии достижения технологической независимости. Ранее компания располагала опытным производством в интересах НИОКР, теперь же с появлением современного оборудования «Новые платформы» получают возможность масштабировать серийное производство, значительно повысив качество за счет передовых инструментов контроля.</p> Разработчик и производитель радиоэлектронной продукции «Новые платформы» запустил собственную линию поверхностного монтажа в рамках стратегии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193863 Tue, 10 Feb 2026 12:24:54 +0300 <p>ИТ-рынок Центральной Азии ожидает от российских дистрибьюторов и разработчиков совместного продвижения, так считают 68% партнеров из Казахстана и Кыргызстана, 53% — из Узбекистана. 12% интеграторов и реселлеров из Узбекистана хотели бы увеличить долю российских ИТ-продуктов. 17% партнеров из Казахстана и Кыргызстана отмечают неэффективность BigData и решений с использованием ИИ. Самой востребованной компетенцией у заказчиков является внедрение продуктов. 68% ИТ-компаний отмечают высокий уровень конкуренции в регионе. Такие результаты представил аналитический центр Axoft, изучивший особенности ИТ-рынков стран Центральной Азии.</p> <p>В опросе, проведенном Axoft в рамках исследования о «Проникновении и распространении технологий в российских регионах и странах ближнего зарубежья», участвовали 80+ интеграторов и реселлеров из Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана. Внедрение решений оказалось самой востребованной заказчиками компетенцией во всех трёх странах. 64% респондентов из Казахстана и Кыргызстана также отметили спрос на пилотирование проектов, 62% — на техническую поддержку. Участники опроса из Узбекистана отмечают востребованность технической поддержки (59%), аудита и проектирования ИТ-инфраструктуры (53%). В качестве приоритетной задачи заказчиков в регионах респонденты отмечают оптимизацию и усиление защиты ИТ-инфраструктуры, а также комплексную интеграцию — «железо» + «софт».</p> <p>«Axoft работает в странах с различным законодательством, уровнем проникновения технологий в компаниях заказчиков, компетенциями интеграторов, степенью подготовки специалистов. Чтобы развивать бизнес опережающими рост рынка темпами, необходимо держать руку на пульсе и отслеживать все происходящие изменения. Адаптировать свои стратегии и тактики можно, опираясь только на проверенные цифры и факты. И в этом нам уже традиционно помогает аналитический центр Axoft. </p> <p>Один из факторов, который помогает повышению конкурентоспособности, — высокая гибкость российских ИТ-компаний. Они готовы пилотировать, внедрять, сопровождать свои решения, гибко дорабатывать продукты под требования заказчиков. И наше новое исследование подтвердило — все эти компетенции максимально востребованы локальными партнерами. Так, от российских дистрибуторов и разработчиков ИТ-рынок Казахстана и Кыргызстана ожидает совместного продвижения (68%), объёмной сервисной поддержки (62%) и локального присутствия (60%). Партнёры из Узбекистана отмечают запрос на накопленную экспертизу (71%), объёмную сервисную поддержку (56%) и совместное продвижение на рынке (53%)», — говорит <strong>Павел Кувязев</strong>, директор по развитию бизнеса в странах ближнего зарубежья компании Axoft. </p> <p>Более половины партнеров из стран Центральной Азии располагают сбалансированным портфелем ИТ-продуктов, куда входят решения как российской, так и иностранной разработки. 15% респондентов из Казахстана и Кыргызстана хотели бы расширить портфель новыми технологиями (ИИ, IoT, роботизация). Среди узбекских партнёров эта цифра выше — 24%. При этом 12% опрошенных участников из Узбекистана хотели бы увеличить долю российских ИТ-продуктов. </p> <p>Среди максимально востребованных клиентами технологий партнёры из Казахстана и Кыргызстана называют ИТ-решения на основе искусственного интеллекта (60%), ЦОДы (57%), IoT (38%). Респонденты из Узбекистана также отмечают BigData (32%). Большинство опрошенных не сталкивались с провальностью внедрения новых технологий, но некоторые респонденты указали на наличие проблемных мест. Так, 17% респондентов из Казахстана и Кыргызстана отмечают неэффективность BigData и решений с использованием ИИ с точки зрения ожидаемого бизнес-результата. В Узбекистане — это решения с использованием ИИ и роботизация (21%).</p> <p>Во всех странах Центральной Азии респонденты в рамках вопроса о региональной специфике указывают на высокий уровень конкуренции ИТ-компаний (68%). 55% партнеров из Казахстана и Кыргызстана, а также 59% из Узбекистана обращают особое внимание на выбор производителя ПО. 36% партнеров из Казахстана и Кыргызстана отмечают высокое влияние регуляторных органов, 56% узбекских респондентов — незрелость ИТ-инфраструктуры компаний-заказчиков.</p> <p>В странах Центральной Азии фокус бизнеса меняется за счет новых ранее не охваченных заказчиков: данный фактор отметили 43% опрощенных компаний из Казахстана и Кыргызстана, 41% — из Узбекистана. На втором месте — поиск решений в условиях ограниченного бюджета заказчика (21% и 24% соответственно).</p> <p>Для дальнейшего успешного роста бизнеса 72% партнёров из Казахстана и Кыргызстана необходимо развивать направление технической поддержки, пресейл (57%), взращивать квалифицированные ИТ-кадры (57%). 62% узбекских респондентов отмечают также потребность в маркетинговой поддержке (62%).</p> ИТ-рынок Центральной Азии ожидает от российских дистрибьюторов и разработчиков совместного продвижения, так считают 68% партнеров из Казахстана и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193862 Tue, 10 Feb 2026 12:10:41 +0300 <p>Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к роботам-гуманоидам как партнерам по спорту, которые уже в обозримой перспективе смогут использовать люди в качестве персонального тренера или компаньона для занятий бегом. Испытания таких роботов представила в январе 2026 года компания Figure AI, когда впервые вывела робота-гуманоида на совместную пробежку с человеком.</p> <p>Многие респонденты признают потенциал технологий, но выражают сомнения в их практической интеграции в повседневные тренировки. </p> <p>Люди пока еще не сталкивались с опытом использования роботов-гуманоидов в быту, поэтому почти половина респондентов (48%) затруднились оценить потенциал таких роботов в спорте, особенно люди старшего возраста от 55 лет (62%). Четверть опрошенных (23%) считает, что потенциал таких технологий ограничен, а 12% видят большой потенциал роботов-гуманоидов в сфере спорта, особенно мужчины (18% против 7% у женщин). 17% заявили, что потенциала нет.</p> <p>Треть респондентов (33%) видят пользу роботов-гуманоидов в качестве тренеров, помогающих на всех этапах тренировки. 28% считают, что роботы бесполезны в качестве тренеров и не заменят человека, при этом меньше всего таких среди молодежи <nobr>18-24</nobr> лет (8%).</p> <p>Что интересно, 38% хотели бы попробовать тренироваться с роботом из интереса и еще 15% хотели бы регулярно тренироваться с таким роботом. 17% предпочли бы тренировки без робота и 14% решительно не стали бы использовать роботов. 16% затруднились ответить.</p> <p>Форматы использования роботов-гуманоидов в тренировках, по мнению опрошенных:</p> <ul> <li> демонстрация упражнений — 37%; </li> <li> контроль темпа, дистанции, времени — 37%;</li> <li> контроль техники выполнения — 34%;</li> <li> напоминания и дисциплина — 34%;</li> <li> мотивация и поддержка — 23%;</li> <li> совместные пробежки или тренировки — 19%;</li> <li> ни в каких — 27%.</li> </ul> <h3>Другие виды деятельности роботов-гуманоидов</h3> <p>Больше половины людей (54%) видят в роботах-гуманоидах помощников по дому, треть (36%) помощников в организации повседневных дел, еще треть (33%) считают, что они могут помочь в уходе за пожилыми или больными родственниками. Пятая часть (22%) предполагает, что они могли бы стать компаньонами для общения, а 16% доверили бы им выгул и присмотр за домашними животными. Пятая часть респондентов (21%) не доверила бы никакие виды деятельности роботам, особенно пожилые люди <nobr>55-65</nobr> лет (38%).</p> <p>Больше половины опрошенных (52%) в той или иной степени обеспокоены потенциальным негативным влиянием технологий на общество в будущем, особенно в группах среднего возраста <nobr>25-54</nobr> лет (более 50%). 19% — не обеспокоены потенциальным влиянием, и 29% — нейтрально воспринимают влияние технологий.</p> <p>Более половины респондентов (54%) беспокоит недоверие технологиям, зависимость от технологий беспокоит 41% опрошенных, утрата живого общения — 39%, потеря рабочих мест — 36% и угрозы безопасности беспокоят 31% опрошенных. </p> <h3>Облик роботов-гуманоидов</h3> <p>Наиболее комфортный внешний облик робота-гуманоида для 35% максимально реалистичный, близкий к человеку, для 33% человекообразный, но без полной имитации, для 26% внешний облик не имеет значения, 6% считают, что он должен быть другим.</p> <p>Качества робота-гуманоида, которые могут сделать его более привлекательным для широкого круга людей:</p> <ul> <li> понятное и безопасное поведение — 56%;</li> <li> надежность и стабильность работы — 56%;</li> <li> разнообразие функций — 48%;</li> <li> возможность адаптации под пользователя — 40%;</li> <li> высокая автономность — 28%;</li> <li> эмоциональность робота — 27%;</li> <li> способность давать мотивацию и советы — 24%;</li> <li> широкий выбор моделей внешности — 23%;</li> <li> другое — 9%.</li> </ul> <p><strong>Дмитрий Шиманов</strong>, основатель и генеральный директор MAR CONSULT: «Отношение человечества к роботам-гуманоидам остается неоднозначным главным образом из-за отсутствия реального опыта взаимодействия с такими технологиями. Однако, подобно многим другим инновациям, роботы способны существенно облегчить нашу повседневную жизнь, взяв на себя выполнение рутинных задач. По мере развития технологий и адаптации людей к новым реалиям, вполне вероятно, что гуманоидные роботы скоро станут привычной частью нашего окружения, практически незаметной благодаря своей повсеместности».</p> <p><em>* В опросе приняли участие 1200 респондентов, в возрасте <nobr>18-65 лет,</nobr> по всем Федеральным округам. Опрос проведен в январе 2026 года.</em></p> Аналитическая компания MAR CONSULT провела исследование про отношение к роботам-гуманоидам как партнерам по спорту, которые уже в обозримой … message