https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197870 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Результаты первого полугодия 2026 года оказались для российского ИТ-бизнеса неоднозначными: доли компаний, которые улучшили и ухудшили свои показатели по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, оказались практически сопоставимыми. Об этом свидетельствуют результаты опроса «С какими результатами ваша компания завершила первое полугодие?», который мы провели <a href="https://t.me/itchannelnewsru/10397">в телеграм-канале</a>.</p> <p>В опросе приняли участие 117 человек. О росте показателей сообщили 46 респондентов, или 39% участников. При этом 20% опрошенных отметили улучшение результатов на <nobr>1–20%,</nobr> еще 14% — рост на <nobr>21–50%,</nobr> а 5% компаний увеличили показатели более чем на 51%.</p> <p>Одновременно 44 респондента, или 38%, сообщили об ухудшении результатов по сравнению с первым полугодием 2025 года. У 17% участников снижение составило <nobr>1–20%,</nobr> у 18% — <nobr>21–50%.</nobr> Еще 3% опрошенных столкнулись с падением показателей более чем на 51%.</p> <p>Таким образом, разница между долями компаний с положительной и отрицательной динамикой составляет всего около двух процентных пунктов. При этом внутри обеих групп преобладают относительно умеренные изменения: наиболее распространенными ответами стали рост на <nobr>1–20%</nobr> и снижение на <nobr>21–50%.</nobr></p> <p>Еще 15 участников опроса, или 13%, сообщили, что завершили первое полугодие примерно на том же уровне, что и 2025 год. Для 12 компаний, или 10% респондентов, ситуация оказалась критической — они сообщили о закрытии бизнеса.</p> <p>Практически равное соотношение положительных и отрицательных ответов говорит о том, что единый тренд для бизнеса сформировать пока сложно: одни компании продолжают расти, тогда как другие уже столкнулись с заметным сокращением показателей или вынуждены прекращать работу.</p> <p>Почти 40% участников сообщили о росте, а значит, значительная часть бизнеса смогла адаптироваться к текущим условиям и сохранить положительную динамику. Однако сопоставимая доля компаний с ухудшением результатов свидетельствует о сохраняющихся рисках и высокой чувствительности бизнеса к изменениям рыночной ситуации.</p> Результаты первого полугодия 2026 года оказались для ИТ-бизнеса неоднозначными: доли компаний, которые улучшили и ухудшили свои показатели по … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197862 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Более 29 миллиардов рублей направили резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Основной объем инвестиций пришелся на производителей микроэлектроники — их вложения в новые технологии достигли 17,9 миллиарда рублей. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности <strong>Максим Ликсутов.</strong></p> <p>«ОЭЗ „Технополис Москва“ — главная площадка для размещения высокотехнологичных производств в столице. Ее резиденты регулярно вкладывают средства в научные разработки, которые сегодня определяют технологическое лидерство нашей страны. Компании столичной особой экономической зоны создают продукцию и изделия, которые применяются по всей России. Это укрепляет позиции отечественной промышленности и снижает зависимость от импорта. При этом для нас принципиально, что разработки доходят до реального применения — в городском хозяйстве, транспорте и системе здравоохранения», — отметил Максим Ликсутов.</p> <p>Так, среди запатентованных разработок в области микроэлектроники — фотошаблон для изготовления кристаллов интегральных микросхем и модулей памяти с конфигурацией кадра изображения. Без таких «трафаретов» невозможно произвести чип, поэтому разработка считается критически важной для отечественной электроники.</p> <p>Еще одно решение — системная вычислительная плата, которая получает питание и передает данные через один интернет-кабель. Такие устройства используют в умных остановках, информационных экранах, терминалах оплаты и системах видеонаблюдения, что упрощает монтаж городской инфраструктуры. Кроме того, в 2025 году в ОЭЗ было зарегистрировано пять новых лазерных станков.</p> <p>В столичной особой экономической зоне активно развивается и медицинская промышленность. Инвестиции резидентов в НИОКР превысили 4,5 миллиарда рублей. За два года одна из компаний получила регистрационные удостоверения на 24 современных лекарственных препарата. Другая — запатентовала первый в России автомат для сердечно-легочной реанимации и обновленную укладку для врачей скорой помощи.</p> <blockquote> <p>ОЭЗ «Технополис Москва» в 2026 году отмечает <nobr>20-летний</nobr> юбилей со дня основания. За два десятилетия она превратилась из стартовой площадки для инновационных проектов в ключевой хаб отечественной промышленности и центр для компаний, определяющих технологический суверенитет России. Сегодня на 10 площадках ОЭЗ «Технополис Москва» на территории 430 гектаров локализовано производство более 240 высокотехнологичных предприятий, представляющих такие стратегические направления, как микроэлектроника, приборостроение, биомедицина, ИТ и робототехника.</p> </blockquote> Более 29 миллиардов рублей направили резиденты особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» на научно-исследовательские и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197861 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Эксперты hh.ru проанализировали динамику спроса на специалистов в области автоматизации за последние пять лет. Согласно данным исследования, количество вакансий с упоминанием автоматизации процессов в первом полугодии 2026 года достигло более 130 тыс. вакансий, что на 22% превышает показатель аналогичного периода 2021 года (более 107 тыс.вакансий). </p> <h3>Кто ищет «автоматизаторов» чаще всего в 2026 году</h3> <p>Лидерами по числу вакансий с упоминанием автоматизации остаются сферы, где цифровая трансформация стала неотъемлемой частью бизнес-процессов. В первую очередь это информационные технологии — более 44 тыс. вакансий, доля 34% от всех вакансий с автоматизацией.</p> <p>На втором месте — производство и сервисное обслуживание (более 25,9 тыс. вакансий, 20%). Эта сфера показывает не только высокий абсолютный объем, но и значительный прирост вакансий за пять лет (+40%).</p> <p>Замыкает тройку лидеров строительство и недвижимость (более 15,4 тыс. вакансий, 12%), где автоматизация проектирования, управления объектами и документооборотом постепенно становится стандартом отрасли.</p> <p>При этом наиболее высокими темпами растет спрос на специалистов по автоматизации в сферах, где ранее был минимальным: страхование (рост в 4,3 раза с 2021 года), юриспруденция (в 3,1 раза) и медицина (почти в 4 раза). Таким образом, автоматизация проникает даже в традиционно консервативные отрасли.</p> <h3>География спроса</h3> <p>Наибольшая концентрация вакансий с требованиями по автоматизации приходится на ключевые деловые центры — Москву и Санкт-Петербург. Однако динамика последних лет показывает постепенное перераспределение спроса в пользу регионов.</p> <p>Если в 2021 году на Москву приходилось 37% всех вакансий с упоминанием автоматизации, то к 2026 году этот показатель вырос до 40%, что ожидаемо связано с общим опережающим ростом спроса на столичном рынке и концентрации крупнейших компаний страны. </p> <p>Топ-5 регионов по доле вакансий с автоматизацией в 2026 году:</p> <ol> <li>Москва — 40% (более 52 тыс.вакансий);</li> <li>Санкт-Петербург — 10% (более 12 тыс.вакансий);</li> <li>Московская область — 4% (более 5,6 тыс.вакансий);</li> <li>Свердловская область — 3% (более 4,5 тыс.вакансий);</li> <li>Краснодарский край — 3% (более 3,7 тыс.вакансий).</li> </ol> <p>Наибольший прирост спроса на автоматизацию в 2026 году по сравнению с 2021 годом зафиксирован в Республике Саха (в 2,3 раза), в Тамбовской области (в 2,2 раза), в Республике Хакасия (в 2 раза), в Сахалинской области (+87%), в Республике Дагестан (+77%), в Новгородской области (+71%), в Московской области (+70%).</p> <h3>Тренды на рынке</h3> <p>Помимо общего роста, аналитики выделили три ключевых направления автоматизации, которые наиболее часто встречаются в вакансиях, динамика с 2021 года выглядит следующим образом:</p> <ul> <li>Автоматизация бизнес-процессов — остается лидером, показав рост с более 21 тыс. упоминаний в вакансиях в 2021 году до 23 тыс.в 2026 году (+7%). Это направление охватывает внедрение CRM-систем для управления клиентской базой, ERP-решений для планирования ресурсов предприятия, а также цифровизацию рутинных бухгалтерских и управленческих операций;</li> <li>Автоматизация производства — демонстрирует наиболее уверенный рост. Количество вакансий в этом сегменте увеличилось с более 20,8 тыс.упоминаний в вакансиях до 26,4 тыс. (+27%). В эту категорию входят автоматизированные системы для станков, промышленные роботы на сборочных линиях, системы мониторинга оборудования в реальном времени и автоматизированные линии контроля качества; </li> <li>HR-автоматизация — самое быстрорастущее направление. За пять лет число вакансий для специалистов по автоматизации кадровых процессов выросло на 78%. Это системы для автоматического скрининга резюме (ATS), платформы для онлайн-оценки сотрудников, цифровые инструменты адаптации новичков и управления эффективностью, ИИ-помощники. </li> </ul> <p><strong>Ксения Степанова, </strong>HRD Skillaz, отмечает: «Общий рост вакансий с упоминанием автоматизации за пять лет составил 22% — это усредненный показатель по всем отраслям. HR-направление растёт заметно быстрее: спрос на специалистов, которые внедряют цифровые решения для кадровых процессов, вырос на 78% — самый высокий показатель среди ключевых направлений. Эта динамика совпадает с тем, что мы видим в найме и в диалогах с HR-директорами. Еще три-четыре года назад автоматизация в HR чаще начиналась со скрининга резюме и рассылок кандидатам. Сейчас компании автоматизируют весь контур найма и адаптации — от первого контакта с кандидатом до онбординга и первых недель работы, когда во многом формируется решение сотрудника остаться в компании. Автоматизация активно проникает в отрасли, которые раньше считались консервативными: юриспруденцию, медицину, страхование. Здесь усложнился сам поиск релевантных кандидатов: там, где раньше вакансию закрывал большой поток откликов, сейчас рекрутеру нужно быстрее отделять подходящих специалистов от нерелевантных резюме и вести коммуникацию с большим числом кандидатов. Автоматизация становится условием, чтобы справляться с объёмом найма без потери качества. Технология берет на себя рутину: сортировку резюме, планирование интервью, первичную коммуникацию. Решение по кандидату остаётся за человеком. Такой баланс дает бизнесу скорость закрытия вакансий, а кандидатам — более прозрачный и предсказуемый опыт, который влияет на бренд работодателя».</p> <p>«Рынок автоматизации демонстрирует устойчивый тренд на проникновение технологий во все сферы экономики. Драйверами роста становятся отрасли, которые раньше считались „консервативными“ — спрос в юриспруденции вырос в 3,1 раза, в медицине — почти в 4 раза, а в страховании — в 4,3 раза. Это говорит о том, что автоматизация перестала быть прерогативой ИТ и производства, она становится универсальным инструментом повышения эффективности для любого бизнеса. При этом наиболее активно работодатели инвестируют в автоматизацию производства, а самым быстрорастущим направлением стала HR-автоматизация, что отражает стремление компаний автоматизировать все, что связано с управлением персоналом — от подбора до оценки эффективности сотрудников», — комментирует <strong>Мария Игнатова,</strong> директор по исследованиям hh.ru.</p> Эксперты hh.ru проанализировали динамику спроса на специалистов в области автоматизации за последние пять лет. Согласно данным исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197846 Tue, 18 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Первая российская онлайн-платформа для частных пожертвований Благо.ру обновляет технологическое ядро и создает API для развития партнерских проектов. Зачем благотворительной платформе решение, привычное для маркетплейсов и банков, почему его нельзя реализовать в короткий срок и что получит бизнес, поддержав разработку.</p> <p>В 2008 году в России была запущена первая онлайн-платформа для массовых частных пожертвований — <a href="https://blago.ru/">Благо.ру</a>. Тогда многие благотворительные некоммерческие организации (НКО) еще не могли принимать деньги через интернет, а часть фондов не имела собственного сайта. Благо.ру создала единое пространство, где НКО смогли рассказывать о своей работе, а люди — выбирать, кому помочь, и жертвовать онлайн.</p> <p>В отдельное направление работы Благо.ру выросли совместные проекты с бизнесом. Изначально не аффилированная с коммерческой экосистемой, платформа до сих пор управляется только благотворительным фондом — сейчас он носит название «Культура благотворительности». Это позволяет платформе работать с компаниями разного масштаба и отраслей, создавать кроссплатформенные совместные инициативы и не ограничивать проект рамками одного бренда. Среди партнерских форматов — публичные кампании для клиентов, благотворительные марафоны, программы софинансирования и закрытые страницы со сбором средств. Подобные проекты могут быть не видны на сайте Благо.ру: они размещаются во внутренних сервисах компаний и доступны, например, только их сотрудникам. Платформа помогает подобрать НКО, адаптировать дизайн и механику акции, и сопровождает проект.</p> <p>Независимо от того, жертвует человек на открытый сбор на сайте Благо.ру или участвует в проекте компании, платформа всегда выполняет базовую работу: проводит финансовую и юридическую проверку НКО, организует прием и перечисление пожертвований, собирает отчетность об использовании средств и администрирует взаимодействие с организациями. Для коммерческого партнера это три готовых блока: платежная инфраструктура, проверенный каталог получателей и операционное сопровождение.</p> <p>За 18 лет Благо.ру объединила более 200 проверенных НКО и 54 тысячи благотворителей. В течение этого времени были созданы четыре версии сайта — последняя в 2017 году. Сейчас накопившиеся технические ограничения и запросы от партнеров требуют комплексного обновления платформы.</p> <p>Первое — сделать интерфейс современнее и привлекательнее. А путь частного жертвователя — короче и понятнее, при этом не теряя наработанных годами успешных продуктовых решений (например, пользователь может положить в одну «корзину» несколько пожертвований для разных НКО и перевести все средства одним платежом).</p> <p>Второе — создать API, с помощью которого бизнес сможет быстрее запускать собственные благотворительные сценарии.</p> <h3>Почему одного универсального сайта недостаточно</h3> <p>Десять лет назад корпоративному партнеру хватало страницы на Благо.ру с логотипом, описанием проекта и стандартной формой пожертвования. Теперь компании приходят с более сложными запросами. Одним нужна закрытая благотворительная программа для сотрудников, другим — публичная акция для клиентов, третьим — страница в фирменном стиле с НКО определенной тематики (поддержка больных детей, решение экологических проблем или помощь животным) или региона. Благотворительный проект может быть приурочен к спортивному событию, празднику или запуску нового продукта. При этом бизнес хочет получать актуальные данные: сколько человек приняли участие, какую сумму удалось собрать, как пожертвования распределились между организациями.</p> <p>До сих пор под многие партнерские задачи приходилось адаптировать основной сайт. Но чем больше в нем появлялось специальных решений, тем труднее становилось развивать всю систему. Изменение, сделанное для одной кампании, могло затронуть другие проекты, а тестирование и запуск каждой следующей акции требовали все больше времени. <strong>Лилия Мударисова, </strong>руководитель платформы Благо.ру, сравнивает такой подход с домом, к которому постоянно пристраивают новые помещения: рано или поздно приходится пересматривать устройство всего здания.</p> <p>API предлагает другую логику — согласованный способ, с помощью которого разные цифровые продукты обмениваются данными и командами. Благо.ру остается единым центром, где хранятся сведения о проверенных НКО и действующих сборах, учитываются пожертвования и подписки, формируются отчеты. Сайт, мобильное приложение или внутренний портал компании получает от платформы нужную информацию и показывает ее в собственном интерфейсе.</p> <p>Например, на корпоративной странице можно разместить список НКО, цель и сроки акции, форму пожертвования и счетчик собранных средств. Если компания удваивает взносы участников, система сможет отдельно учитывать пожертвования сотрудников и сумму софинансирования, а затем показывать общий результат. В закрытом проекте для сотрудников можно создать витрину со статистикой: количеством участников, общей суммой, распределением средств между НКО и отчетами о том, как они были использованы. Сайты самих НКО смогут подключать виджет Благо.ру и принимать пожертвования без перехода пользователя на другую площадку.</p> <p>При такой схеме партнеру не требуется вмешиваться в основной код Благо.ру. Внешнюю часть проекта может разрабатывать его собственная команда или подрядчик, используя единые правила подключения к платформе. Это позволяет запускать несколько разных кампаний параллельно и повторно использовать уже созданные решения.</p> <h3>Что изменится для бизнеса</h3> <p>Главный эффект API измеряется не количеством новых функций, а скоростью и стоимостью запуска. По словам технического директора платформы <strong>Сергея Андрианова,</strong> базовый механизм уже работает: команда подготовила два пилотных лендинга — для отдельной акции и для марафона — и проверила на них прохождение пожертвований.</p> <p>Во-первых, партнеру не нужно создавать собственную благотворительную платформу. Во-вторых, благотворительность можно встроить в уже существующий клиентский или внутренний сервис. Сотрудник компании видит знакомый дизайн и не покидает корпоративный портал. Клиент банка, ретейлера или другого цифрового продукта может совершить пожертвование там, где уже привык решать повседневные задачи. Это сокращает путь до целевого действия и сохраняет доверие к выбранной экосистеме.</p> <p>В-третьих, коробочные сценарии смогут запускаться быстрее и обходиться заметно дешевле отдельной разработки. Если партнеру достаточно стандартного набора возможностей, объем доработок минимален. Если нужны собственный дизайн, необычная механика или сложная статистика, стоимость растет, но компания все равно использует готовое благотворительное ядро, а не оплачивает его повторное создание.</p> <h3>Сколько это стоит</h3> <p>На стартовый этап модернизации платформа получила грант в размере 2 миллионов рублей. Средства пошли на проектирование архитектуры, подготовку документации и создание API. Разработку самого API оценили в 1 миллион рублей. Удержать расходы в этих пределах помогла предварительная работа: еще до написания кода команда описала конкретные сценарии, в том числе счетчики сборов, мэтчинговые акции, марафоны, корпоративные витрины и виджеты для сайтов НКО.</p> <p>Но API — только часть обновления. Чтобы связать его с основными системами Благо.ру и новым интерфейсом, необходимо переработать часть старого кода, перенести отдельные функции, подготовить прототипы и провести тестирование.</p> <p>Нынешний <a href="https://blago.ru/actions/view/533">сбор</a> Благо.ру на 1 млн рублей не отражает полную стоимость модернизации. Эти деньги нужны для финансирования значительной части работ над новым интерфейсом. Остальные задачи платформа оплачивает за счет грантов, поддержки корпоративных партнеров и собственного фандрайзинга. Такой подход позволяет не зависеть от одного источника, но темп обновления напрямую связан с тем, насколько регулярно удается находить средства.</p> <h3>Сколько времени это занимает</h3> <p>В рабочем плане проект выглядит достаточно компактно: один месяц отводится на анализ и проектирование API, два месяца — на разработку и тестирование, еще два — на пилотные интеграции с компаниями и НКО, один — на создание виджетов и шаблонов лендингов. Если проходить этапы последовательно, получается около полугода.</p> <p>Однако проектный график описывает сами работы, а не все обстоятельства, с которыми команда сталкивается на практике. Модернизация Благо.ру идет с начала 2025 года и к настоящему моменту занимает около полутора лет. За это время пришлось сменить подрядчиков, проверить качество уже написанного кода, устранить ошибки и найти финансирование для следующего этапа. Параллельно Благо.ру провела UX/UI-исследование и начала перерабатывать собственный интерфейс.</p> <h3>Почему платформа собирает средства на собственную разработку</h3> <p>За 18 лет Благо.ру впервые обратилась к частным благотворителям с просьбой <a href="https://blago.ru/actions/view/533">поддержать</a> саму платформу. Для благотворительного сбора это непростая тема — людям понятнее адресная помощь конкретному человеку, чем расходы на код, аудит интерфейса и тестирование сайта НКО.</p> <p>Между тем обновление касается не только того, что пользователь видит на экране. В планах Благо.ру — автоматическая сверка данных с платежными системами, которая должна сократить этот процесс с трех дней до нескольких минут, интеграция с 1С, новые отчеты для сотрудников платформы и НКО, а также анализ этапов, на которых люди чаще всего прерывают пожертвование. От этой незаметной работы зависит, насколько быстро средства будут учтены и перечислены организациям, а партнеры получат данные о результатах своих проектов.</p> <p>Одна разработанная функция может использоваться в десятках кампаний. Виджет, созданный для одного партнера, можно адаптировать для другого. Более короткий путь до оплаты повышает вероятность, что намерение помочь завершится пожертвованием. Корпоративная интеграция приводит новую аудиторию сразу к нескольким проверенным организациям.</p> <p>«Наше технологическое обновление — не каприз, а жизненная необходимость», — говорит Лилия Мударисова. Без обновления Благо.ру не сможет реализовывать часть запросов компаний, а благотворительные проекты останутся без помощи.</p> Первая российская онлайн-платформа для частных пожертвований Благо.ру обновляет технологическое ядро и создает API для развития партнерских проектов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197876 Mon, 17 Aug 2026 19:53:25 +0300 <p>Российские школьники получили две золотых и две серебряных медали на Международной олимпиаде по информатике (IOI 2026). В состав сборной вошли четыре школьника из Москвы и Санкт-Петербурга. Трое из них на протяжении трёх лет занимались в Кружке Яндекса по олимпиадному программированию, где готовились к профильным соревнованиям. Вся команда участвовала в сборах, которые прошли в Школе анализа данных Яндекса в Москве. </p> <p>В этом году олимпиада прошла с 9 по 16 августа в Ташкенте, в ней участвовали 386 человек из почти 100 стран. В сборную России вошли многократные победители Всероссийской олимпиады школьников по информатике и золотой медалист IOI 2025:</p> <ul> <li><strong>Максим Кравченко,</strong> ученик <nobr>10-го</nobr> класса образовательного комплекса «Воробьёвы горы» в Москве, победитель ВсОШ по информатике 2025 и 2026 годов, ученик Кружка Яндекса по олимпиадному программированию;</li> <li><strong>Сергей Муханов,</strong> ученик <nobr>11-го</nobr> класса образовательного комплекса «Воробьёвы горы» в Москве, победитель ВсОШ по информатике 2024, 2025 и 2026 годов, ученик Кружка Яндекса по олимпиадному программированию;</li> <li><strong>Владимир Звездин, </strong>ученик <nobr>11-го</nobr> класса ПФМЛ № 239 в Санкт-Петербурге, победитель ВсОШ по информатике 2024, 2025 и 2026 годов, ученик Кружка Яндекса по олимпиадному программированию;</li> <li><strong>Владислав Жиганов,</strong> ученик <nobr>11-го</nobr> класса СУНЦ МГУ в Москве, победитель ВсОШ по информатике 2023, 2024, 2025 и 2026 годов, золотой медалист IOI 2025.</li> </ul> <p>Владислав Жиганов и Максим Кравченко на олимпиаде этого года получили золотые медали, а Сергей Муханов и Владимир Звездин — серебряные. Такой результат сборная России показывает на IOI второй год подряд.</p> <p>«Награды на международной олимпиаде — прежде всего личный результат самих ребят. Но за подготовкой каждого стоит образовательная среда, которую вместе создают школы, университеты и тренеры. Мы стараемся поддерживать и развивать её, делимся знаниями и опытом в создании передовых технологий. Наша цель — сделать так, чтобы у каждого школьника, который всерьёз увлёкся программированием и ИИ, была возможность достичь высоких результатов. В прошлом учебном году 90% победителей заключительного этапа ВсОШ по информатике, из числа которых формируется сборная на IOI, занимались в Кружке Яндекса», — отмечает <strong>Дарья Козлова,</strong> директор Яндекс Образования.</p> <p>Трое участников сборной — Сергей Муханов, Владимир Звездин и Владислав Жиганов — в этом году окончили школу и поступили на факультеты, которые Яндекс развивает совместно с вузами-партнёрами: в Физтех-школу прикладной математики и информатики МФТИ и на факультет компьютерных наук НИУ ВШЭ. Каждый из медалистов IOI 2026 сможет продолжить обучение в Школе анализа данных Яндекса: компания готова зачислить их без вступительных испытаний.</p> <p>К участию в IOI в 2026 году российскую сборную готовили:</p> <ul> <li><b>Андрей Станкевич, </b>кандидат технических наук, главный тренер сборной России по информатике, декан факультета информационных технологий и программирования Университета ИТМО;</li> <li><b>Алексей Малеев,</b> руководитель тренерского штаба, директор Высшей школы программной инженерии МФТИ;</li> <li><b>Елена Андреева,</b> кандидат физико-математических наук, доцент, заведующая кафедрой информатики СУНЦ МГУ, член Центральной предметно-методической комиссии и жюри Всероссийской олимпиады школьников по информатике;</li> <li><b>Антон Белый, </b>магистр ФПМИ МФТИ, медалист NEF ICPC, финалист ICPC 2025;</li> <li><b>Антон Степанов, </b>студент <nobr>3-го</nobr> курса ФКН НИУ ВШЭ, преподаватель Кружка Яндекса, золотой медалист IOI 2023, финалист ICPC 2025;</li> <li><b>Ильдар Гайнуллин, </b>студент <nobr>4-го</nobr> курса ФИТИП ИТМО, золотой медалист IOI 2019 и 2020, финалист ICPC 2021; </li> <li><b>Татьяна Колинкова,</b> руководитель по работе с олимпиадным сообществом в Яндексе.</li> </ul> <p>Международная олимпиада по информатике (IOI) — это ежегодное международное соревнование по программированию для учеников средних и старших классов Оно проводится с 1989 года. Олимпиада проходит в два тура по пять часов: за это время нужно решить по три алгоритмические задачи, которые требуют нестандартного подхода. Медали получают не более половины участников.</p> Российские школьники получили две золотых и две серебряных медали на Международной олимпиаде по информатике (IOI 2026). В состав сборной вошли четыре … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197875 Mon, 17 Aug 2026 16:47:55 +0300 <p>Кадровый системный интегратор SENSE провёл исследование динамики зарплат российских ИТ-специалистов на основе данных более 43 тыс. человек по 36 ролям и выяснила, что медианная зарплата специалистов уровня Senior в I квартале 2026 года вернулась к показателю трёхлетней давности. За полгода она снизилась на 17%, с 360 тыс. до 300 тыс. рублей после вычета налогов.</p> <blockquote> <p>Исследование охватывает семь замеров с I квартала 2023 года по I квартал <nobr>2026-го.</nobr> За это время российский ИТ-рынок прошёл полный цикл: от последовательного роста зарплат до их заметного снижения после пика III квартала 2025 года.</p> </blockquote> <p>Изменения затронули все грейды, за полгода медианная зарплата специалистов уровня Middle снизилась на 8%, с 250 тыс. до 230 тыс. рублей после вычета налогов. У Senior она сократилась на 17%, с 360 тыс. до 300 тыс. рублей, а у Lead — на 12%, с 450 тыс. до 395 тыс. рублей. При этом зарплаты Middle и Lead всё ещё немного превышают показатели начала 2023 года, тогда как медиана Senior полностью вернулась к уровню трехлетней давности.</p> <p>«Совпадение зарплатных показателей с уровнем 2023 года не означает, что рынок вернулся в прежнее состояние. За одинаковыми цифрами скрывается другая логика найма. Если раньше работодатели конкурировали за специалистов и расширяли зарплатные вилки, то теперь они точнее оценивают прикладную ценность каждой роли. Спрос сохраняется, но становится более избирательным: лучше всего удерживают позиции специалисты, чьи компетенции связаны с устойчивостью инфраструктуры, безопасностью и решением конкретных задач бизнеса.</p> <p>В этих условиях компаниям важно не только точнее нанимать специалистов, но и эффективнее развивать уже сформированные команды. Поэтому переход от HR Tech к People Tech, то есть от автоматизации отдельных HR-функций к управлению всем профессиональным путём сотрудника, становится одной из ключевых тем отраслевой дискуссии. Этот вопрос активно обсуждается в профессиональном сообществе, в том числе на конференциях для HR- и ИТ-лидеров. Бизнес стремится объединить подбор, адаптацию, обучение и оценку эффективности в единую систему, ориентированную на реальные задачи компании», — комментирует <strong>Иван Котковский,</strong> управляющий партнёр кадрового системного интегратора SENSE, сооснователь и член программного комитета ежегодного кэмпа PEOPLE TECH для HRD, CPO / CTO HR.</p> <p>Наиболее заметно снизились зарплаты в направлениях, которые активнее всего росли в <nobr>2024–2025 годах.</nobr> Одним из таких направлений стало Data & ML. Самую сильную коррекцию за полгода показали специалисты Data Quality уровня Lead: их медианная зарплата сократилась на 30%, с 400 тыс. до 280 тыс. рублей. Data Scientist Lead за тот же период потеряли 115 тыс. рублей, а Senior — 85 тыс. рублей.</p> <p>В то же время прикладные и инфраструктурные роли внутри Data & ML оказались устойчивее: медианная зарплата DBA Middle снизилась только на 3%, а ML Middle — на 7%. По мнению аналитиков SENSE, рынок стал строже оценивать не само владение ИИ-инструментами, а способность специалистов решать с их помощью конкретные задачи бизнеса.</p> <p>Заметный откат произошёл и в классическом backend. За полгода медианная зарплата Python Senior снизилась на 28%, с 360 тыс. до 260 тыс. рублей, а C#.Net Senior — на 26%, с 380 тыс. до 280 тыс. рублей. Зарплата Java Middle к I кварталу 2026 года вернулась к отметке 250 тыс. рублей, зафиксированной в начале <nobr>2023-го.</nobr> На динамику направления повлияли замедление найма и пересмотр ИТ-бюджетов в финансовом секторе, который долгое время оставался одним из основных заказчиков специалистов этого профиля.</p> <p>Существенную переоценку пережила и мобильная разработка. От собственных пиков III квартала 2024 года до I квартала <nobr>2026-го</nobr> медианные зарплаты iOS-разработчиков снизились на <nobr>19–37%</nobr> в зависимости от грейда, Android-разработчиков — на <nobr>19–31%.</nobr> Сильнее всего коррекция затронула специалистов уровня Middle.</p> <p>Наиболее устойчивыми оказались направления, спрос на которые связан с долгосрочными задачами бизнеса. После пика зарплаты архитекторов информационной безопасности снизились не более чем на 1%, а медианы DevSecOps сохранились на прежнем уровне. В направлении 1С зарплаты по четырём из шести исследованных ролей не изменились по сравнению с III кварталом 2025 года. Относительно небольшую коррекцию также показали Frontend, DevOps и SRE.</p> <p>При этом в период роста отдельные роли показали особенно заметную динамику. От начала наблюдений до своих максимальных значений медианные зарплаты бизнес-аналитиков уровня Middle выросли на 67%, системных аналитиков Middle — на 66%. Архитекторы информационной безопасности уровня Middle прибавили 50%, DBA Lead — 46%, а DBA Senior — 43%. Это показывает, что общая коррекция не отменила структурный спрос на отдельные компетенции, хотя после пика III квартала 2025 года динамика стала разнонаправленной. </p> <blockquote> <p>Исследование основано на данных более 43 тыс. ИТ-специалистов, проходивших отбор через воронку найма SENSE. Аналитики изучили медианные зарплаты после вычета налогов по 36 ролям, восьми направлениям и трём грейдам: Middle, Senior и Lead. Замеры проводились по итогам I и III кварталов с I квартала 2023 года по I квартал <nobr>2026-го.</nobr> Выборка смещена в сторону крупных работодателей банковского, телекоммуникационного и e-commerce-сегментов.</p> </blockquote> Кадровый системный интегратор SENSE провёл исследование динамики зарплат российских ИТ-специалистов на основе данных более 43 тыс. человек по 36 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197872 Mon, 17 Aug 2026 13:27:17 +0300 <p>Каждый третий работодатель (32%) не рассказывает кандидатам о сложных условиях работы на собеседовании. Об этом говорят результаты исследования Русской Школы Управления среди HR-специалистов и руководителей.</p> <h3>Что не рассказывают на собеседовании</h3> <p>Чаще всего кандидатов не предупреждают* о высокой нагрузке — 29%. Еще 20% умалчивают о дополнительных обязанностях, 19% — о сложном руководителе. Также кандидатам могут не рассказать:</p> <ul> <li>о конфликтах в коллективе — 17%;</li> <li>о небольших шансах на повышение — 16%;</li> <li>о переработках — 13% ;</li> <li>о работе в выходные — 12%;</li> <li>о высокой текучести персонала — 7%.</li> </ul> <p>Даже если кандидат сам спрашивает о сложных моментах, ему не всегда отвечают прямо. Почти половина работодателей (47%) признаются, что уходят от неудобных вопросов. В результате человек может согласиться на работу, а уже после выхода узнать о высокой нагрузке, дополнительных задачах или неподходящем графике.</p> <p>Работодатели понимают риски такого найма, но 60% признаются, что хотя бы раз нанимали сотрудника, понимая, что он быстро уволится. 40% никогда не принимали на работу человека, от которого ожидали скорого ухода. </p> <p>«На собеседовании работодатель и кандидат находятся в неравном положении: компания знает о работе гораздо больше, чем человек, который только знакомится с вакансией. Часто за рамками разговора остаются условия, которые напрямую влияют на ежедневную работу: нагрузку, график, круг обязанностей, отношения в команде. Если кандидат узнает о таких вещах только после выхода, он может быстро разочароваться и уйти. В итоге проигрывают обе стороны: сотрудник тратит время на адаптацию, а компания снова возвращается к поиску человека на эту должность», — говорит <strong>Анастасия Боровская, </strong>директор Русской Школы Управления.</p> <p>В исследовании приняли участие 1094 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.</p> <p><em>*Можно было выбрать несколько вариантов ответов.</em></p> Каждый третий работодатель (32%) не рассказывает кандидатам о сложных условиях работы на собеседовании. Об этом говорят результаты исследования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197871 Mon, 17 Aug 2026 13:05:30 +0300 <p>Кредит — это полезный финансовый инструмент, с помощью которого можно совершить крупную покупку, оплатить образование, распределив расходы во времени или справиться с временной нехваткой средств. Но если заемные деньги становятся частью повседневного бюджета, а основная задача сводится к тому, чтобы дотянуть до следующего месяца без просрочки, стратегию их использования надо пересматривать.</p> <p>Чаще всего долговая нагрузка увеличивается постепенно. Сначала человек оформляет кредит на крупную покупку, затем начинает пользоваться кредитной картой, а при нехватке денег берет новый заем на повседневные расходы. В итоге число платежей растет, и все большая часть зарплаты уходит на погашение долгов. Разберем ошибки, которые могут чаще всего приводить к такой ситуации.</p> <h3>Выбирать кредит только по размеру платежа</h3> <p>Низкий ежемесячный взнос не всегда означает выгодные условия. Как правило, маленький размер обязательного платежа означает более длительный срок кредита. В результате нагрузка на бюджет кажется комфортной, но срок закрытия кредита очень длинный.</p> <p>Например, два кредита на одну и ту же сумму могут отличаться размером платежа. Вариант с меньшим взносом покажется удобнее, однако из-за увеличенного срока итоговая переплата по нему может быть выше.</p> <p>Поэтому перед оформлением важно сравнить срок, полную стоимость кредита и общую сумму, которую надо вернуть.</p> <h3>Использовать кредитную карту для повседневных трат без учета вашего бюджета</h3> <p>Пока кредиткой оплачивается одна запланированная покупка, задолженность сравнительно легко контролировать. Ситуация меняется, когда заемные средства ежедневно уходят на продукты, доставку, такси и развлечения.</p> <p>Каждая операция кажется незначительной, но к концу месяца небольшие расходы складываются в существенный долг. Если его не удается вернуть в течение льготного периода, на покупки начинают начисляться проценты.</p> <p>Перед использованием карты полезно определить конкретный источник погашения. Если покупку предполагается оплатить из следующей зарплаты, стоит заранее убедиться, что после обязательных расходов и в идеале отложенных денег на накопления на это действительно останутся деньги.</p> <h3>Ограничиваться всегда только минимальным платежом</h3> <p>Минимальный платеж — это сумма, которая позволяет вовремя вносить взнос и не допустить просрочки. Важно понимать, как он устроен: на погашение процентов уходит часть суммы, поэтому если вносить только минимум, сам долг будет уменьшаться постепенно. Стоит учитывать при планировании, сколько вы сможете периодически вносить сверх минимальной суммы.</p> <p>Например, человек продолжает пользоваться картой и каждый месяц вносит только обязательную сумму. Формально просрочки нет, но задолженность почти не сокращается, поскольку к старым расходам добавляются новые покупки и проценты.</p> <h3>Закрывать старый долг новым</h3> <p>Новый заем для покрытия текущего платежа может быть временным решением, но важно параллельно пересмотреть расходы — иначе долговая нагрузка продолжит расти вместе с новыми обязательствами.</p> <p>Рефинансирование или объединение долгов может быть разумным решением, если оно действительно снижает стоимость кредита и упрощает график платежей. Но перед оформлением необходимо сравнить итоговую переплату.</p> <h3>Не иметь резерва даже на небольшие расходы</h3> <p>Без накоплений любая внеплановая ситуация — лечение, ремонт техники или задержка зарплаты — может стать поводом для нового кредита. Если подобное повторяется регулярно, займы начинают использоваться не для целевого использования, а для поддержания привычного уровня жизни.</p> <p>Финансовую подушку необязательно создавать сразу на несколько месяцев. Начать можно с небольшой суммы, регулярно откладывая часть дохода. Даже скромный резерв позволяет реже обращаться за заемными средствами и спокойнее справляться с непредвиденными расходами.</p> <h3>Что делать, если платежи уже стали тяжелыми</h3> <p>Прежде всего необходимо зафиксировать все обязательства: остаток долга, ставку, дату и размер каждого платежа. Затем стоит отказаться от новых займов, сократить необязательные траты и определить, какой долг обходится дороже всего.</p> <p>Не нужно ждать длительной просрочки. Чем раньше заемщик сообщит кредитору о финансовых трудностях, тем больше шансов подобрать приемлемое решение — например, реструктурировать задолженность или изменить график.</p> <p>​​​​​​​Долг остается управляемым, пока человек видит полную картину, не наращивает новые обязательства и последовательно уменьшает основную сумму. Кредит становится тягостью не из-за самого факта займа, а когда его стоимость и сроки перестают контролироваться.</p> Кредит — это полезный финансовый инструмент, с помощью которого можно совершить крупную покупку, оплатить образование, распределив расходы во времени … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197869 Mon, 17 Aug 2026 12:52:34 +0300 <p>Магнитогорский металлургический комбинат и разработчик офисной среды для совместной работы Р7 подписали соглашение о сотрудничестве в сфере информационных технологий. Его основная задача — внедрение отечественного офисного программного обеспечения в рамках программы импортозамещения ММК.</p> <p>«Переход на российское ПО сегодня — это критически важная задача для всей промышленности. Каждое внедрение такого масштаба — сложный процесс, требующий тонкой настройки под существующий ИТ-ландшафт предприятия. Сотрудничество напрямую с разработчиком даёт нам неоспоримое преимущество. Мы получаем знания и экспертизу „из первых рук“, что значительно повышает шансы на успех проекта и делает переход максимально комфортным для конечных пользователей», — отмечает главный специалист по информационным технологиям ПАО «ММК» <strong>Вадим Феоктистов.</strong></p> <p>«Для Р7 это соглашение — новый закономерный шаг, как для ведущего разработчика офисного софта и решений для совместной работы. Мы получаем возможность масштабировать наш продукт на одном из ключевых предприятий российской экономики и укрепить свою экспертизу при работе со сложными промышленными объектами. Уверены, что сотрудничество с ММК станет ценным опытом и позволит обеспечить технологическую независимость и развитие отечественного программного обеспечения в самых разных отраслях», — комментирует генеральный директор Р7 <strong>Евгений Шелковников.</strong></p> Магнитогорский металлургический комбинат и разработчик офисной среды для совместной работы Р7 подписали соглашение о сотрудничестве в сфере … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197868 Mon, 17 Aug 2026 12:08:00 +0300 <p>Ни одна российская компания пока не получила оборотный штраф за повторную утечку персональных данных. </p> <p>Генеральный директор ООО «РуБэкап» (входит в «Группу Астра») <strong>Андрей Кузнецов</strong> считает, что ужесточение ответственности стимулировало компании усиливать защиту: «Системы резервного копирования могут существенно снизить последствия утечки, но не предотвращают ее напрямую и сами по себе не освобождают компанию от ответственности. Их задача обеспечить быстрое восстановление чистой и контролируемой версии информационных систем после компрометации. Повторная утечка может повлечь для юридического лица штраф в размере <nobr>1–3%</nobr> годовой выручки, что ощутимо для бизнеса. Поэтому эффективная защита строится как сочетание резервного копирования, сегментации сети, минимальных прав доступа, шифрования, DLP, контроля действий администраторов, регулярного удаления ненужных данных и отработанного плана реагирования. Ужесточение ответственности действительно стимулировало компании усиливать защиту, но само по себе не доказывает достаточность какой-либо одной технологии».</p> <p>Роскомнадзор составил 40 протоколов об административных правонарушениях по ч. 1, <nobr>12–14</nobr> и 16 ст. 13.11 КоАПа (предусматривает штрафы в размере от 10 000 до 15 млн руб. за нарушение законодательства в области персональных данных). При этом ни одного протокола по ч. 15, которая предусматривает оборотный штраф в размере от 1 до 3% выручки компании за предыдущий календарный год за повторную утечку, не было, сообщил заместитель руководителя Роскомнадзора Милош Вагнер, Ведомости.</p> Ни одна российская компания пока не получила оборотный штраф за повторную утечку персональных данных. Эксперт «Группы Астра» Андрей Кузнецов считает … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197867 Mon, 17 Aug 2026 12:05:45 +0300 <p>Авито Путешествия провели опрос*, чтобы узнать, как совместные поездки влияют на отношения, что люди замечают в поведении партнёра в дороге и как часто во время отдыха возникают конфликты.</p> <p>Выяснилось, что больше половины россиян, или 62%, хотя бы раз путешествовали со своим партнёром. С возрастом этот показатель растёт. Однако 60% молодых респондентов <nobr>(18–24 года)</nobr> пока не ездили никуда со своей второй половинкой, причём каждый четвёртый из них пока даже не планирует таких путешествий. Зато более 70% более старших путешественников (65+ лет) хоть раз отдыхали со своим партнёром.</p> <p>Среди тех, кто путешествовал с партнёром, 54% отмечают, что поездки создают общие впечатления и воспоминания. Для половины респондентов совместный отдых — возможность отвлечься от быта и рутины, а 45% считают, что путешествия помогают укрепить отношения.</p> <p>Молодые путешественники чаще говорят, что поездки позволяют лучше узнать партнёра: так ответили 37% опрошенных <nobr>18–24</nobr> лет против 23% респондентов старше 65 лет. При этом участники опроса 65+ чаще выбирают поддержку друг друга в дороге и в непредвиденных ситуациях как главный фактор, который сближает пару: этот вариант отметили 47% представителей старшей возрастной группы при среднем показателе 37%.</p> <p>Главное, что сближает пары в совместных поездках, — новые впечатления и эмоции: их назвали 47% опрошенных. У молодых путешественников на втором месте — общие фотографии, воспоминания и маленькие традиции (36%), но с возрастом это становится менее важно (такой вариант отметили только 23% пенсионеров). Зато для людей старше 65+ лет важнее всего поддержка друг друга в дороге и в непредвиденных ситуациях — этот вариант выбрали 47% представителей старшего поколения (в среднем по опросу 37%).</p> <p>Совместная поездка помогает оценить, насколько партнёрам комфортно проводить много времени вместе: об этом сказали 61% участников опроса. Ещё 46% обращают внимание на то, как человек ведёт себя в неожиданных ситуациях.</p> <p>Для молодёжи <nobr>18–24</nobr> лет в путешествиях особенно важно отношение партнёра к деньгам и планированию бюджета — этот фактор отметили 44% молодых респондентов против 32% участников опроса старше 65 лет. Готовность идти на компромиссы важна для 39% зумеров <nobr>(18–24 года)</nobr> и для 28% респондентов 65+.</p> <p>О том, что в совместных поездках периодически возникают споры или конфликты, сообщили 66% путешествовавших с партнёром россиян. Среди молодых людей до 24 лет этот показатель составляет 70%, среди респондентов старше 65 лет — 55%. При этом о спокойных поездках без конфликтов рассказали 33% участников опроса 65+ и 20% зумеров.</p> <p>Перед поездкой пары чаще всего обсуждают бюджет (53%) и формат отдыха (52%). Респонденты <nobr>18–34</nobr> лет чаще других заранее договариваются об ожиданиях от путешествия: этот вариант выбрали 28% из них. Среди участников опроса старше 65 лет так ответили 20%, а 26% представителей этой группы считают, что перед отдыхом ничего специально обсуждать не нужно.</p> <p>Самым романтичным форматом совместного отдыха россияне назвали поездку на море — её выбрали 32% респондентов. С возрастом популярность этого варианта растёт: от 24% среди россиян от 18 до 24 лет до 37% среди участников опроса 65+.</p> <p>Молодые путешественники чаще выбирают для романтической поездки спа-отели с красивым видом — 11% против 6% среди респондентов старше 65. Столько же молодых участников опроса предпочитают активный отдых, включая походы и сплавы; среди респондентов 65+ этот вариант отметили 3%. Старшая возрастная группа, в свою очередь, чаще выбирает путешествия по маршруту из нескольких городов: такой формат назвали романтичным 14% участников 65+ против 7% зумеров.</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проходил в июле 2026 года.</em></p> <p><em>** возможно несколько вариантов ответов, поэтому сумма больше 100%.</em></p> Авито Путешествия провели опрос*, чтобы узнать, как совместные поездки влияют на отношения, что люди замечают в поведении партнёра в дороге и как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197866 Mon, 17 Aug 2026 12:04:45 +0300 <p>Республика Татарстан переводит государственные учреждения на отечественную почту VK WorkSpace от VK Tech. На первом этапе к системе подключились более 10 тысяч сотрудников Минцифры, Минтруда, Минэкологии, Минэкономики и других ведомств. На VK WorkSpace перейдут все государственные учреждения республики. </p> <p>Проект координирует подведомственное учреждение Минцифры РТ Центр цифровой трансформации Татарстана (ГКУ «ЦЦТ РТ»), который отвечает за цифровизацию сервисов республики, разрабатывает новые цифровые продукты и сопровождает более 70 информационных систем. </p> <p>Следующий этап — перевод на VK WorkSpace остальных учреждений республики. Решение объединит более 40 тысяч сотрудников органов власти, муниципалитетов, образовательных и социальных организаций.</p> <p>«Ранее наши сотрудники использовали почтовую систему Microsoft Exchange. Однако сегодня критически важно, чтобы каждый специалист работал в защищенной цифровой среде, а все государственные службы бесперебойно функционировали в любых условиях. Именно поэтому мы ведем работу по переходу на надежное отечественное программное обеспечение. Все рабочие места госслужащих уже переведены на отечественную операционную систему „Астра Линукс“, а для работы с документами внедрен отечественный офисный пакет „Р7-Офис“. Следующим логичным шагом стал перевод ведомств на российскую почту. Мы договорились с VK Tech развернуть платформу VK WorkSpace, и сегодня успешно реализован первый этап этого проекта», — рассказал министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан<strong> Илья Начвин.</strong></p> <p>«Проект в Татарстане — один из крупнейших примеров построения единой коммуникационной среды в масштабах целого региона. Кейс показывает, что VK WorkSpace соответствует высоким требованиям госсектора к производительности и безопасности. Мы продолжим развивать платформу, чтобы она оставалась надежной основой для работы государственных учреждений», — прокомментировал руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Пётр Щеглов.</strong></p> <p>«Для Татарстана этот проект — больше, чем замена почтовой системы. Это шаг в развитии цифровой инфраструктуры региона. Мы идем к тому, чтобы каждый сотрудник госучреждения, от министра до заведующего детским садом, работал в одном информационном пространстве», — дополнил директор Центра цифровой трансформации Республики Татарстан <strong>Алексей Едельсков.</strong></p> Республика Татарстан переводит государственные учреждения на отечественную почту VK WorkSpace от VK Tech. На первом этапе к системе подключились … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197864 Mon, 17 Aug 2026 11:59:01 +0300 <p>Российские разработчики NGR Softlab и Axiom JDK (АО «Аксиом») заключили OEM-соглашение о партнерстве, в рамках которого продукты PAM Infrascope и SIEM Alertix будут поставляться совместно с защищенной и сертифицированной средой запуска и исполнения Axiom JDK Certified и Libercat Certified (сервером приложений). Сотрудничество с Axiom JDK усилит безопасность решений NGR Softlab и будет особенно актуально для компаний, предъявляющих повышенные требования к информационной безопасности.</p> <p>«Мы стремимся развивать наши продукты таким образом, чтобы заказчики были уверены не только в их функциональности, но и в надежности технологической основы, на которой они работают. OEM-партнерство с Axiom JDK позволяет нам опираться на доверенную, сопровождаемую и сертифицированную компонентную базу. В результате заказчики получают комплексное решение, в котором вопросам безопасности уделено внимание на всех уровнях. Особенно актуально это будет для государственных организаций, финансового сектора и в целом для компаний с высокими требованиями к безопасности информационных систем», — отметил <strong>Дмитрий Пудов,</strong> заместитель генерального директора NGR Softlab. </p> <p>«Для заказчиков NGR Softlab важно не только функциональное развитие систем информационной безопасности, но и надёжность технологической базы, на которой они спроектированы и работают. Сегодня атаки на цепочки поставок программного обеспечения становятся одним из существенных рисков, поэтому вопросы безопасности необходимо закрывать на уровне среды исполнения, сервера приложений и других базовых компонентов. Использование Axiom JDK Certified и Libercat Certified помогает контролировать Java-стек, своевременно получать обновления безопасности и снижать риски, связанные с уязвимостями и зависимостью от зарубежных поставщиков. Партнёрство с NGR Softlab — это пример комплексного подхода, при котором отраслевые решения и российский Java-стек развиваются как единая технологическая система», — отметил <strong>Алексей Кузнецов,</strong> директор по работе с партнёрами Axiom JDK (АО «Аксиом»).</p> Российские разработчики NGR Softlab и Axiom JDK (АО «Аксиом») заключили OEM-соглашение о партнерстве, в рамках которого продукты PAM Infrascope и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197859 Mon, 17 Aug 2026 11:12:34 +0300 <p>Руководители продуктовых направлений столкнулись с парадоксом инференса: улучшение экономики отдельных операций увеличивает совокупную стоимость ИИ, не обеспечивая при этом понятного пути к сопоставимой и предсказуемой отдаче.</p> <p>Стоимость ИИ-инференса для одного агентного рабочего процесса к 2028 году вырастет более чем в 5 раз, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-17-gartner-predicts-ai-inference-costs-per-agentic-workflow-will-increase-more-than-fivefold-through-2028">прогнозируют</a> аналитики Gartner.</p> <p>По мере того как ИИ-продукты переходят от вспомогательных функций к многоэтапному выполнению задач, руководители продуктовых направлений сталкиваются с новой проблемой управления маржинальностью: снижение стоимости моделей позволяет создавать более сложные рабочие процессы, но одновременно увеличивает совокупные расходы на ИИ. Поэтому управление стоимостью инференса становится одним из главных приоритетов для руководителей продуктов.</p> <p>«Руководители продуктовых направлений не могут рассчитывать на более эффективную экономику токенов как на обоснование расходов на ИИ, — заявил <strong>Уилл Соммер, </strong>старший директор-аналитик Gartner. — Каждое новое поколение возможностей ИИ будет требовать большего количества токенов, причем зачастую более дорогих. На горизонте нет надежной и экономичной универсальной модели, подходящей для всех задач. Создание конкурентоспособных ИИ-продуктов потребует формирования и постоянного развития сложных экосистем из нескольких моделей».</p> <h3>Три фактора, меняющих экономику токенов</h3> <p>Gartner выделяет три фундаментальные тенденции, определяющие экономику использования токенов:</p> <ol> <li>Экономика базовых моделей стремительно улучшается.</li> <li>Рост эффективности ИИ открывает возможности для внедрения более мощных и дорогих моделей, способных выполнять более ценные и сложные задачи.</li> <li>Более сложные ИИ-рабочие процессы используют значительно больше токенов, чем простые взаимодействия с чат-ботами, что приводит к росту совокупных затрат на инференс.</li> </ol> <p>В результате стоимость отдельных токенов становится более выгодной, однако снижение стоимости происходит медленнее, чем растут возможности ИИ и расходы, связанные с их использованием.</p> <p>Иными словами, темпы развития ИИ опережают снижение стоимости вычислений.</p> <h3>Парадокс инференса</h3> <p>Именно эту ситуацию Gartner называет «парадоксом инференса» (Inference Paradox). Он заключается в том, что улучшение экономики отдельных операций приводит к росту совокупной стоимости ИИ, не обеспечивая при этом понятного и предсказуемого соответствия между затратами и получаемой ценностью.</p> <p>«Жесткая экономика парадокса инференса особенно хорошо видна при сравнении простого чат-бота и ИИ-агента, — отметил Соммер. — Простому чат-боту необходимо прочитать и интерпретировать запрос, а затем быстро выдать вероятностно приемлемый ответ. ИИ-агенту приходится постоянно рассуждать, согласовывать действия и ставить под сомнение собственные решения».</p> <p>Все эти операции увеличивают расходы. По сравнению с базовым взаимодействием с чат-ботом передача задачи агенту с моделью, способной к рассуждению, увеличивает затраты поставщика на инференс как минимум в пять раз. При этом по мере усложнения задачи расходы могут становиться значительно выше.</p> <h3>Дорогой ИИ требует гораздо большей отдачи</h3> <p>Чтобы обеспечить окупаемость передовых технологий ИИ, включая интеллектуальных агентов, компаниям придется получать экспоненциально более высокую отдачу, чем при использовании базовых моделей.</p> <p>Альтернативный путь — максимально оптимизировать распределение нагрузки между уровнями инференса, маршрутизацию и оркестрацию моделей. Это позволяет сопоставлять сложность конкретной задачи с более экономичным уровнем ИИ.</p> <p>Оба подхода вполне реализуемы, считают в Gartner, однако для этого потребуется значительная работа с комплексными рабочими процессами.</p> <p>«Использование универсального автономного ИИ по умолчанию приведет к неограниченному росту расходов, которые могут на порядки превышать затраты оптимизированных продуктовых экосистем», — предупредил Соммер.</p> Руководители продуктовых направлений столкнулись с парадоксом инференса: улучшение экономики отдельных операций увеличивает совокупную стоимость ИИ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197858 Mon, 17 Aug 2026 11:07:18 +0300 <p><em>Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197068">здесь</a></em></p> <h3>Три слоя Data Infra</h3> <p>Аппаратная основа Data Infra в 2026 году — это уже не просто серверы в стойке, а многоуровневый высокопроизводительный конвейер; вендоронезависимая архитектура становится одним из ключевых долгосрочных активов компании, особенно сейчас, в условиях ускоряющегося темпа выпуска ИИ-моделей и их возникающей специализации.</p> <p>Конвейер можно разбить на три ключевых слоя:</p> <ol> <li>Вычислительный слой — сердце инфраструктуры, где на CPU и GPU происходит обработка данных, обучение моделей, инференс и пр. Этот слой обсуждают наиболее активно, но это только одна из составных частей Data Infra.</li> <li>Слой размещения данных (к нему сегодня относят и RAM, и СХД), который должен быть сбалансирован для скоростного доступа к «сырью», поступающему на обработку в CPU и GPU. Тут новые требования охватывают даже архитектуру — растет популярность нового стандарта Lakehouse, объединяющего гибкость Data Lake и надежность Data Warehouse.</li> <li>Сетевой слой, который особо критичен для крупных распределенных систем, где данные «бегают» между серверами.</li> </ol> <p>Построение Data Infra — задача как техническая, так и логистическая. Проблематика гораздо шире, чем соблюдение технических требований к «железу» и оптимальная балансировка итогового решения с оптимизацией по цене, исключением «узких мест» и проектированием с учетом возможностей для масштабирования и развития. Нужно учитывать требования комплаенса и жесткие рыночные ограничения. Реалии российского рынка — отсутствие доступа к глобальной экспертизе, требования импортозамещения, проверка совместимости локальных решений, что в сумме дополняет острый недостаток CPU, GPU, RAM, SSD и других компонентов, включая, например, высокопроизводительные решения для охлаждения оборудования.</p> <p>Проблемой является нехватка площадок для размещения оборудования.</p> <h3>Нужно больше ЦОДов и серверных!</h3> <p>О проблематике сегмента дата-центров в РФ много раз писали, данное направление отстает по показателю «ВВП на стойку» от экономик развитых регионов мира. Более того, при имеющихся темпах развертывания новых площадок и новых стоек отставание будет нарастать даже в подсегменте для традиционных нагрузок. Ограничения на развитие очевидны — от финансовых до энергетических, причем последние будут играть все более существенную роль.</p> <p>Глобальное потребление энергии ЦОДами в ближайшую пятилетку вырастет с 82 до 219 ГВт по <a href="https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/the-cost-of-compute-a-7-trillion-dollar-race-to-scale-data-centers" target="_blank">данным</a> McKinsey, причем доля, которая приходится на ИИ-ЦОДы, покажет опережающий рост — с 44 до 156 ГВт, то есть в 3,5 раза. Независимой аналитики по российскому рынку с прогнозами требуемых гигаватт обнаружить не удалось, но поиск дополнительных мощностей уже представляет проблему в столичном и в других экономически активных регионах РФ, где сосредоточены потребители сервисов, предоставляемых на основе ЦОДов.</p> <p>Возможно, рост энергопотребления будет еще более быстрым. Драйвером может стать развитие «агентного ИИ», <a href="https://www.eurekalert.org/news-releases/1134552" target="_blank">отмечают</a> исследователи Корейского института передовых наук и технологий (KAIST). «Агентная» автоматизация кратно увеличивает энергопотребление дата-центров: один сложный запрос к ИИ-агенту потребляет в среднем 348 Вт·ч, что в 136 раз больше, чем у обычного чат-бота, и требует для исполнения в 154 раза больше времени, по данным KAIST. «Агенты» самостоятельно — без участия человека — ищут информацию, производят обращение к внешним сервисам и координируют собственные действия, задействуя ресурсы на разных ресурсах, в том числе и на ИИ-серверах, энергопотребление которых тоже надо учитывать.</p> <p>Как видно, российская инфраструктура дата-центров может столкнуться с серьезными ограничениями «по энергетике» гораздо быстрее, чем мы предполагали. Особенно это актуально для центрального региона, где дефицит мощностей уже стал реальностью.</p> <blockquote> <p>Ситуацию в энергетике — в том числе и для дата-центров — может существенно смягчить инициатива Минэкономики, которое предложило продавать неиспользуемую сетевую мощность в онлайне. Идет разработка концепции рынка прав на резерв сетевой мощности, в котором компании могут продавать невостребованные объемы, <a href="https://www.mk.ru/nationalprojects/proizvodit-truda/2026/07/01/ot-zavodov-do-uchrezhdeniy-kultury.html" target="_blank">сообщает</a> «КоммерсантЪ». Предпосылкой к созданию рынка станет введение принципа «take-or-pay („бери или плати“)» в оплате услуг по передаче электроэнергии: по максимальной заявленной мощности, а не по факту потребления. Крупные потребители (от 670 кВт) смогут оформлять утилитарные цифровые права на резерв (УЦП) в форме электронных сертификатов и выставлять их на продажу по мере необходимости.</p> </blockquote> <p>Заметим, что ЦОДы и энергетика являются «инфраструктурой для инфраструктуры», дата-центры нужно наполнять профильным оборудованием, с которым тоже все непросто, особенно в российских условиях.</p> <p>Развитие дата-центров в российских условиях лишено некоторых проблем, характерных для ряда других регионов мира. В частности, отсутствует противодействие со стороны «зеленых» организаций, муниципальных структур и пр., что в ряде случаев усложняет развитие сегмента в других локациях.</p> <h3>Вместо заключения</h3> <p>Мы говорим про требования момента: насколько экономическая ситуация позволяет удовлетворить их в текущих условиях? Количество введенных в эксплуатацию публичных ЦОДов росло, хотя темпы были недостаточные — отставание локального сегмента нарастало — а в 2025 темпы рухнули втрое год-к-году: было введено 5335 стоек, а в 2024 — 4279, по данным CNews Analytics. Прогноз на 2026 год был 10133 стойки, но сейчас он выглядит несколько оптимистичным; вполне вероятно, что по экономическим причинам сроки сдачи некоторых площадок будут смещены вправо. Динамика в сегменте приватных ЦОДов/серверных вряд ли радикально иная.</p> <p>Важно: переход к современной Data Infra — это не покупка отдельных решений, а последовательная и управляемая эволюция архитектуры работы с данными.</p> <p><em>Продолжение следует</em></p> Аппаратная основа Data Infra в 2026 году — это уже не просто серверы в стойке, а многоуровневый высокопроизводительный конвейер; вендоронезависимая … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197857 Mon, 17 Aug 2026 11:01:23 +0300 <p>Совмещать текущую занятость с поиском нового места является обычной практикой для 7 из 10 россиян, каждый второй из них действует открыто. В опросе технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала SuperJob приняли участие 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Искать новое место, еще не уволившись со старой работы, доводилось 70% россиян («Семейный человек не может уйти в никуда»). Лишь 30% опрошенных никогда не пробовали совмещать эти процессы («Сначала увольнение, а потом поиск. Если работаешь с утра до вечера, то как найдешь?»). </p> <p>Россияне от 35 лет чаще тех, кто моложе, ищут новое место, не увольняясь со старого. </p> <p>Среди обладателей высшего образования так ищут работу 74%, а среди тех, у кого среднее профессиональное, — 70%. </p> <p>Респонденты с доходом от 100 тысяч рублей реже уходят «в никуда» <nobr>(74–75%),</nobr> чем зарабатывающие меньше (69%).</p> <p>Большинство тех, кто ищет работу, не увольняясь с предыдущего места, не делает из этого тайны (53%). Сознательно утаивал от начальства попытки трудоустройства 31% опрошенных.</p> <p>Мужчины «шифруются» чаще, чем женщины (33 и 29% соответственно), а россияне 45+ — чаще, чем те, кто моложе (34 и 29%).</p> <p>Среди россиян с высшим образованием тайно ищут новую работу 34%, а среди имеющих среднее профобразование — 28%. </p> <p>Россияне с доходом от 100 до 150 тысяч рублей чаще действуют конфиденциально (36%), чем те, кто зарабатывает меньше (30%) или больше (29%). </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 565</li> <li>Время проведения: 26 июля — 7 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет</li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Совмещать текущую занятость с поиском нового места является обычной практикой для 7 из 10 россиян, каждый второй из них действует открыто. В опросе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197856 Mon, 17 Aug 2026 10:59:19 +0300 <p>Российские пользователи становятся более требовательными к скорости передачи данных. С начала лета число подключений опции «5G режим» МегаФона выросло на 10%. Технология позволяет существенно ускорить интернет-соединение и обеспечивает стабильную работу сети даже при пиковых нагрузках, что особенно актуально летом в период активного отдыха и путешествий.</p> <p>Анализ устройств в сети оператора показывает, что основным драйвером этого роста стали смартфоны Samsung и Xiaomi: именно их владельцы активнее других подключают сервис «5G режим». На устройства этих вендоров приходится более 50% от всех подключений. В топ-10 самых популярных вошли как флагманы, так и бюджетные модели. Безусловным лидером стал Samsung Galaxy S23 Ultra, за ним следуют Samsung Galaxy A12 и Xiaomi Redmi Note 12. Среди флагманов также востребованы Samsung Galaxy S24 Ultra и S22 Ultra, а в сегменте массового рынка лидируют серии Galaxy A (A32, A54/A55) и Redmi Note (10S, 12, 13).</p> <p>Наиболее активный запрос на быстрый интернет у жителей Москвы и Московской области. Здесь абоненты чаще используют мобильную сеть для работы, навигации, стриминга и других цифровых сервисов, где требуется стабильность соединения и быстрый отклик. </p> <p>Вместе с тем, в регионах этим летом фиксируется всплеск интереса к «5G режиму». Республика Мордовия и Ненецкий автономный округ показали самый высокий процент прироста — 73% и 59% соответственно. В пятерку лидеров по темпам роста также вошли Новгородская область с показателем +47%, Карелия (+43%) и Свердловская область (+52%).</p> Российские пользователи становятся более требовательными к скорости передачи данных. С начала лета число подключений опции «5G режим» МегаФона … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197855 Mon, 17 Aug 2026 10:58:00 +0300 <p>В 2026 году искренность в интернете вышла на новый уровень: теперь не только блогеры рассказывают о деталях своей личной жизни, но и обычные пользователи стали гораздо откровеннее делиться своими драмами. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, как часто они следят за чужими разводами, скандалами, конфликтами и разоблачениями в соцсетях и медиа и что именно привлекает их в таких историях.</p> <p>Большинство опрошенных россиян (45%) стараются пролистывать контент с чужими драмами. Еще 24% сталкиваются с подобными историями случайно, но специально их не ищут. 16% обращают внимание на скандалы несколько раз в месяц, если история сильно «завирусилась», а 15% признаются, что это один из их самых любимых форматов контента.</p> <p>Главным магнитом для тех, кто вовлекается в интернет-драмы, остается элемент расследования, стремление почувствовать себя детективом. Так, 48% респондентов интересуют скриншоты переписок, последовательность событий и возможность разобраться, кто в конфликте прав, а кто виноват. Почти каждый пятый (19%) отмечает, что не всегда понимает, почему продолжает следить за развитием истории, но остановиться уже сложно. Для 17% такие сюжеты становятся поводом сравнить происходящее со своим опытом, а 16% воспринимают их как эмоциональный контент, который может заменить фильм или сериал.</p> <p>При этом большинство (67%) называют такие истории нейтральным фоновым контентом. 18% говорят, что иногда после просмотра чужих проблем им даже становится легче — появляется ощущение, что в собственной жизни не все так плохо. 9% получают удовлетворение от интересного сюжета, а 6%, напротив, начинают больше думать о личных проблемах и чувствуют себя хуже.</p> <p>По мнению 59%, интерес к интернет-сплетням чаще объясняется не стремлением разобраться в чужой жизни, а работой алгоритмов. 16% полагают, что причина популярности в стремлении понимать, как люди действуют в кризисных ситуациях. Для 13% это способ не чувствовать одиночества и стать частью общего инфополя, а 12% считают, что подобные сюжеты дают сильные эмоции, которых иногда не хватает в обычной жизни.</p> <p>К превращению личных историй блогеров в публичные интернет-сериалы аудитория относится скорее критично. 67% респондентов считают, что вместо рассказов о разводах, конфликтах и изменах авторам стоило бы создавать более полезный контент. Еще 18% допускают такой формат, но считают важным соблюдать границы и не вовлекать в публичный конфликт детей, партнеров и близких. 8% воспринимают откровенные истории как нормальный формат, если они рассказаны честно и без манипуляций. Лишь 7% уверены, что без подобных сюжетов интернет был бы скучнее.</p> <blockquote> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co c 6 по 13 августа 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.</p> </blockquote> В 2026 году искренность в интернете вышла на новый уровень: теперь не только блогеры рассказывают о деталях своей личной жизни, но и обычные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197854 Mon, 17 Aug 2026 10:56:42 +0300 <p>Генбанк сделал мгновенным распознавание паспорта РФ для доступа к банковским продуктам в отделениях благодаря решениям Smart Engines. Теперь с помощью технологий ИИ данные из паспортов РФ и СНГ распознаются и вносятся в систему банка за доли секунды, что позволяет клиентам из России и других государств быстрее проходить идентификацию для доступа к ежедневным продуктам и услугам в офисах банка.</p> <p>«Сервис Smart Engines соответствует передовым стандартам. Теперь ввод паспортных данных клиентов из РФ и СНГ происходит мгновенно и с качеством до 99,9%. Это делает процесс подтверждения личности значительно быстрее и удобнее и позволяет получать доступ к привычным услугам без ожидания и очередей», — отметил заместитель Председателя Правления АО «Генбанк» <strong>Сергей Сироткин.</strong></p> Генбанк сделал мгновенным распознавание паспорта РФ для доступа к банковским продуктам в отделениях благодаря решениям Smart Engines. Теперь с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197791 Mon, 17 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Внедрение ИИ обещает бизнесу сокращение издержек, но на практике его рекомендации не всегда приводят к ожидаемому финансовому результату и могут требовать дополнительной проверки. Проблема не в алгоритмах, а в данных — противоречивых или некорректных. Как неподтвержденные данные превращают любую <nobr>ML-модель</nobr> или языкового агента в генератор ошибок и что с этим делать бизнесу, разбираемся вместе с <strong>Арутюном Саргсяном,</strong> руководителем направления по управлению данными компании «Навикон».</p> <h3>Два пути плохих данных: ML и LLM</h3> <p>Российские компании одна за другой запускают пилоты с генеративным ИИ. По <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8335113">данным</a> Ассоциации больших данных (АБД) и Аналитического центра при Правительстве РФ, объем российского рынка искусственного интеллекта (ИИ) по итогам 2025 года составил 520 млрд рублей, а его доля в ВВП достигла 0,22%. Однако уже в <nobr>2026–2027</nobr> годах часть этих проектов рискует пополнить статистику провалов.</p> <p>В вопросе качества данных для ИИ важно различать два класса систем. Классический machine learning (ML) — это прогнозные модели: скоринг, управление цепочками поставок, рекомендательные движки. Большие языковые модели (LLM), которые сейчас у всех на слуху, — это другое: поиск по базе знаний, генерация отчетов, text-to-sql агенты. Некачественные данные бьют по их эффективности одинаково, но механизмы разные.</p> <p>В случае ML модель обучается на исторических выборках. Если в исторических данных присутствуют дубли, нарушены связи между сущностями или показатели искажены аномалиями, результат прогноза будет недостоверным.</p> <p>Представьте модель прогноза оттока, обученную на витрине, где после миграции из CRM в хранилище данных один и тот же клиент оказался представлен несколькими одинаковыми записями. Для алгоритма это выглядит как несколько независимых примеров с одинаковым поведением. В результате модель завышает значимость подобных признаков и ошибочно относит к группе риска клиентов, которые на самом деле не планируют уходить.</p> <p><nobr>ML-модель,</nobr> обученная на данных с ошибками, потерянным контекстом и нарушенной целостностью, формирует закономерности, которых в реальном бизнесе не существует. В результате прогнозы выглядят убедительно, но не помогают принимать правильные решения.</p> <p>С LLM история иная. Полноценное дообучение фундаментальной модели под корпоративные данные могут позволить себе немногие компании. На практике чаще используются RAG-подходы и агентские системы, которые обращаются к корпоративным источникам данных во время выполнения запроса. Пользователь спрашивает «какая дебиторская задолженность у клиента X», агент превращает вопрос в SQL-запрос, получает результат и возвращает ответ на естественном языке. Но если корпоративные данные плохо структурированы и содержат ошибки, ответ будет столь же бессмысленным. LLM, работающая на основе базы знаний, сможет давать корректные ответы лишь настолько, насколько качественны данные, к которым она обращается.</p> <p>Показателен пример внедрения ИИ в аналитике: агент text-to-sql, запущенный поверх данных без единой семантической модели, с неоднозначными названиями таблиц и полей, отсутствием описаний бизнес-объектов и дублями сущностей, выдавал пользователям противоречивые ответы на один и тот же вопрос. В результате сотрудники теряли доверие не к конкретному отчету, а к самой идее использовать ИИ в аналитике.</p> <h3>Деградация открытых источников</h3> <p>Еще один удар по качеству наносит деградация открытых источников.</p> <p>Доля пригодного для обучения контента в сети стремительно сжимается. Большая часть интернета — бессвязные тексты, спам, дубликаты и стремительно растущий объем «нейрослопа». Еще в 2022 году «Европол» <a href="https://www.europol.europa.eu/cms/sites/default/files/documents/Europol_Innovation_Lab_Facing_Reality_Law_Enforcement_And_The_Challenge_Of_Deepfakes.pdf">прогнозировал</a>, что к 2026 году до 90% контента в интернете может оказаться синтетическим. Прогноз сбывается: уже сейчас поисковая выдача по многим запросам забита SEO-статьями, написанными ИИ. Обучать чувствительные к качеству модели на таком сырье — все равно что готовить деликатесы из продуктов с истекшим сроком годности.</p> <p>К этому добавляются регуляторные барьеры. Для множества промышленных, оборонных и финансовых задач использование внешних LLM попросту запрещено. Развертывание моделей внутри контура стоит дорого, требует железа и специалистов, а по качеству ответов внутренние решения часто уступают публичным аналогам. В сухом остатке бизнес оказывается запертым наедине со своими данными, но даже самая продвинутая нейросеть не способна качественно выявить закономерности, если данные не структурированы и не подготовлены должным образом.</p> <h3>Что по деньгам</h3> <p>Некачественные данные — это гарантированные убытки.</p> <p>Возьмем простейший пример: клиентская рассылка. Каждое отправление стоит денег. Количество дублей клиентов в базе, помноженное на стоимость одного сообщения и периодичность, дает прямые убытки. Более сложный сценарий — управленческое решение, принятое на основе искаженных данных. Например, склад получает команду закупить дополнительную партию товара, который по факту лежит на полках мертвым грузом; производство наращивает выпуск позиции, спрос на которую давно упал. Цена таких ошибок может исчисляться миллионами рублей замороженных средств и упущенной прибыли.</p> <p>Ошибки в одном-единственном поле данных могут порождать каскадные отказы. В кредитном скоринге некорректно посчитанный или вручную скорректированный признак заемщика — и ИИ либо одобряет заведомо невозвратный кредит, либо отсекает платежеспособного клиента, который уйдет к конкуренту.</p> <p>Опечатка в сроке годности товара превращает просрочку в «свежий» продукт, и система управления полкой рекомендует выложить его на витрину. Любая ошибка в поле-ссылке на другую сущность — например, неверный ID клиента в реестре отгрузок — приводит к тому, что text-to-sql агент, честно отрабатывая запрос «покажи дебиторскую задолженность», просто не находит часть должников. Компания теряет контроль над деньгами.</p> <p>Даже без дорогих инструментов точечные проверки критичных данных не требуют гигантских трудозатрат, но способны предотвратить ущерб, многократно превышающий стоимость таких проверок.</p> <h3>Когда без ИИ лучше</h3> <p>Может ли ИИ на плохих данных навредить?</p> <p>Прежде всего оцените риски и поймите, насколько критические данные отражают реальность. Если цифры в ключевых витринах систематически врут, ИИ теоретически способен устроить катастрофу. Предположим, система автоматического заказа, обученная на искаженной статистике продаж, решает пополнить склад на 30% выше реальной потребности. Компания получает кассовый разрыв и затарку, которые полностью сжигают положительный эффект цифровизации.</p> <p>Если после внедрения вы вынуждены постоянно проверять каждую рекомендацию ИИ руками, вы сами обнаружите, что данные не в порядке, но это произойдет постфактум, когда время и деньги на пилот уже потрачены. Поэтому DQ-оценка до старта проекта может спасти ситуацию. Именно отсутствие такой практики породило волну разочарования, когда руководители винят технологию, а проблема находится на уровне данных.</p> <h3>Диагностика готовности: что спрашивать у CEO</h3> <p>Как понять, что компания еще не созрела для масштабного ИИ, и нужно навести порядок в данных?</p> <p>Простейший чек-лист для CEO состоит из двух вопросов. Первый: насколько вы доверяете своим данным? Можете ли вы принять управленческое решение, глядя на автоматизированный дашборд, или вначале обязательно запрашиваете ручную выгрузку в Excel, собранную и перепроверенную доверенным аналитиком? Если второй вариант — ваш повседневный ритуал, то доверять ИИ, работающему на тех же данных, вы не будете. И правильно сделаете.</p> <p>Второй вопрос: как часто вы используете автоматизированную аналитику для операционных решений? Если отчеты существуют для галочки, а реальный контур управления завязан на личные ощущения и разрозненные данные в Excel-таблицах , внедрять нейросети поверх этого зыбкого фундамента бессмысленно. Сначала нужно поднять доверие к самим данным — выстроить элементарные процедуры валидации, избавиться от дублей и обеспечить прослеживаемость связей между сущностями.</p> <p>План действий для CEO, настроенного на внедрение, выглядит так: оцените уровень качества данных, приоритезируйте ИИ-инициативы, выбирая для старта те, которые опираются на данные с высоким уровнем доверия. Параллельно займитесь улучшением качества данных в проблемных зонах. Такой подход не затормозит начало использования ИИ, но сразу встроит в программу осознание рисков.</p> <h3>DQ как страховка от катастроф</h3> <p>Можно ли считать плохие данные одной из главных причин разочарования бизнеса в ИИ?</p> <p>Да, в совокупности это некачественные, противоречивые, несвязанные и плохо описанные данные. Технологии генеративного ИИ и предиктивного моделирования сегодня достаточно зрелые, но без индикаторов DQ нет доверия ни к данным, ни к результату работы ИИ, построенному на них.</p> <p>Пока не появится культура отношения к данным как к критическому активу, любые инвестиции в ИИ останутся дорогой лотереей с невысокими шансами на выигрыш.</p> Внедрение ИИ обещает бизнесу сокращение издержек, но на практике его рекомендации не всегда приводят к ожидаемому финансовому результату и могут … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197485 Mon, 17 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Окончание. Начало <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197375">здесь</a> и <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197406">здесь</a></em></p> <p>Что ожидает российский сегмент серверов/СХД в среднесрочной перспективе — учитывая всю палитру противоречивых и порой непредсказуемых факторов, влияющих на ИТ-рынок в целом? Что станет ключевым фактором успеха для каждого участника канала, от вендора до интегратора, в этот крайне непростой период?</p> <h3>Чего ждать и что делать</h3> <p><strong>Алексею Легостаеву,</strong> руководителю серверного направления ICL Техно, перспективы сегмента видятся умеренно-оптимистичными на ближайшие <nobr>3-5 лет:</nobr> «Рынок консолидируется. Число вендоров сократится за счёт ухода неэффективных „отвёрточных“ сборщиков; выживут те, кто контролируют разработку плат и микрокода. Рост обеспечат не новые закупки, а циклы амортизации (замена железа <nobr>2021–2023 годов).</nobr> Станет более значимым уклон в сторону ИИ; основной драйвер — активное внедрение искусственного интеллекта в бизнес: от клиентской поддержки и речевой аналитики до корпоративного поиска и компьютерного зрения. Также востребованными останутся высокопроизводительные вычисления (HPC) для науки, инженерии, 3D-рендеринга. Победит тот, кто гарантирует совместимость своих серверов с российским стеком ОС и СУБД из коробки, обеспечит прозрачность развития прошивок минимум на два года и выстроит независимую цепочку поставок критических компонентов вне зависимости от западных лицензий. Главный вызов периода — доказать заказчику экономическую эффективность отечественных решений при их текущей стоимости владения».</p> <!-- <p>КАРТИНКА. С нее ссылка на https://vk.cc/d01fPD </p> --> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="https://vk.cc/d01fPD" target="_blank" title=""><img src="/etc/2026/img_691.png" title=""></a></div> </div> <p><strong>Роман Бычков,</strong> и. о. руководителя продуктового департамента Скала^р (Группа Rubytech), склонен оценивать перспективы сдержанно-позитивно: «В краткосрочном периоде вероятно замедление активности — из-за высокой стоимости кредитования и осторожности заказчиков, — но в среднесрочной перспективе рынок возвращается к устойчивому росту. По оценкам аналитиков Б1, затраты на инфраструктуру для высоконагруженных систем будут расти примерно на 15% в год, опережая ИТ-бюджеты в целом, а доля отечественных готовых ПАКов в парке установленных решений будет быстро увеличиваться. Дополнительный спрос создают ИИ, рост объёмов данных и требования по переходу значимых объектов КИИ на доверенные платформы к 2028 году. Ключевым фактором успеха станет зрелость решений, а не громкое имя бренда. Заказчики уходят от самостоятельной сборки инфраструктуры из разрозненных компонентов и выбирают решения, которые можно годами эксплуатировать, обновлять и масштабировать. Значит, выигрывает тот, кто обеспечит предсказуемое качество, реальную отказоустойчивость и георепликацию, единую точку поддержки и низкую совокупную стоимость владения. Для вендора это инвестиции в собственные продукты и совместимую экосистему, для интегратора — экспертиза внедрения и сопровождения. Побеждает не тот, кто просто попал в реестр, а тот, кто закрывает конкретную бизнес-задачу заказчика».</p> <p>В среднесрочной перспективе рынок будет развиваться неравномерно, — так считает <strong>Дмитрий Пенязь,</strong> руководитель отдела продуктов и решений OpenYard: «С одной стороны, сохранятся отложенные модернизации и осторожность при утверждении бюджетов. С другой — продолжат расти потребности ЦОДов, облачных платформ, систем аналитики и инфраструктуры для ИИ. Поэтому общий объем потенциального спроса ещё не гарантирует продаж: важно понимать, в каких сегментах инвестиционные планы действительно переходят в закупки. Главным преимуществом участников канала станет способность снижать риски заказчика. Для вендора это означает понятную продуктовую дорожную карту, устойчивую компонентную стратегию и прозрачную экономику эксплуатации. Для дистрибьютора — управление запасами и финансовые инструменты, позволяющие партнёрам реализовывать длительные проекты. Для интегратора — умение связать оборудование, программное обеспечение и требования нагрузки в единую архитектуру. Статус российского производителя остаётся важным, но уже не заменяет доказанную эффективность. Следующий этап развития рынка — конкуренция инженерным качеством, дисциплиной исполнения и ответственностью за итоговый результат».</p> <p>Спрос на серверы и СХД растёт, поскольку повсеместно внедряется цифровизация, наращивание применение искусственного интеллекта, идёт увеличение и уплотнение информационных потоков, — на это указывает <strong>Алексей Бородастов,</strong> директор по развитию GS Nanotech: «В таких условиях ключевым фактором успеха станет правильно выстроенная работа команды вендоров. Это грамотное руководство цепочкой поставок, продуктовой линейкой и жизненным циклом продукта. Важно понимать рыночную динамику, оперативно реагировать на изменения в потребностях клиентов, приоритетов заказчиков и сокращения бюджетов. Это позволит сохранять устойчивые позиции на конкурентном, консолидирующемся рынке в текущей экономической ситуации».</p> <p>«В среднесрочной перспективе, — говорит <strong>Александр Мухортов, </strong>заместитель директора департамента продакт-маркетинга по Enterprise-направлению, Treolan, — учитывая, что российские производители не прекращают как доработку существующих продуктов, так и разработку новых, нас ждёт в первую очередь повышение качества и функциональности уже существующих предложений и закрытие пока пустующих ниш в определённых сегментах. Да, за это время вряд ли у нас появятся собственные конкурентные предложения в области CPU или GPU — по причине отсутствия собственной литографической производственной базы под современные техпроцессы. Но с точки зрения решений и функциональности оборудования для ЦОДов российские производители сумеют закрыть максимальное количество потребностей. Если, конечно, не случится какого-то очередного катаклизма».</p> <p>По мнению <strong>Алексея Амосова,</strong> руководителя отдела корпоративных решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), в среднесрочной перспективе рынок с большой вероятностью покинет ряд мелких производителей, которые не имеют своего производства и RnD: «Успеха добьются те компании, которые смогут создать конструкторские бюро, позволив себе собственные производственные мощности, и наладить стабильные каналы поставки комплектующих с адекватным ценообразованием. Также очень важно учесть и спрогнозировать ужесточения требований регулятора в части занесения оборудования и ПАКов в реестр Минпромторга и Минцифры».</p> <p>«Мы постоянно следим за изменениями в законодательстве и потребностях пользователей вычислительной техники в РФ, — говорит <strong>Александр Фильченков,</strong> руководитель управления серверных и сетевых систем „Гравитон“. — С уверенностью можно сказать, что рост спроса на продукцию, произведённую в РФ, продолжит расти как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. В России привыкли жить с непредсказуемыми факторами, которые могут повлиять на ИТ-рынок. А ключевым фактором успеха может быть понимание потребностей и опережающая разработка необходимых рынку моделей с точки зрения вендора, а с точки зрения интегратора — обеспечение рынка современными аппаратно-программными комплексами и услугами по их внедрению и обслуживанию».</p> <p>До 2030 года рынок продолжит расти умеренными темпами, — в этом уверена <strong>Екатерина Пряникова, </strong>директор по работе с партнёрской сетью ГК «Аквариус»: «Импортозамещение остаётся фактором роста, но поставщикам необходимо ориентироваться на реальные потребности рынка. Заказчики избирательны: качество отечественных решений вышло на достаточно высокий уровень, но там, где это возможно, клиенты пока продолжают использовать зарубежные аналоги. К 2028 году ожидается качественный рост зрелости, функциональности и конкурентоспособности российских вендоров. Ключевой фактор успеха — комплексное решение, а не отдельный продукт. Для вендора это собственный R&D и производство. Для дистрибьютора — предсказуемые сроки поставок. Для интегратора — экспертиза в комплексных проектах и глубокая интеграция с российским ПО».</p> <p>В сложившейся ситуации <strong>Руслан Сутягин,</strong> директор департамента систем хранения данных OCS, считает главным разумное планирование: «Например, интеграторам следует присмотреться к инструментам и сервисам, которые предлагают производители и дистрибьюторы. Важно поддерживать высокое качество услуг даже в непростых условиях: соблюдение сроков поставок, заявленного уровня сервиса и пр. Вендорам, в свою очередь, необходимо с особым вниманием планировать производственный процесс, в частности искать надёжных поставщиков комплектующих. Это позволит игрокам сегмента пережить временный спад и укрепить свою репутацию среди заказчиков и партнёров».</p> <p>«Перспективы позитивные, — убеждён <strong>Павел Савичев,</strong> заместитель генерального директора по коммерческой деятельности компании Kraftway. — Выделим основные факторы развития, на наш взгляд:</p> <ul> <li>Развитие ИИ и аналитики данных требует специализированных ИТ‑решений: GPU‑серверов для обучения моделей, СХД для хранения и быстрой обработки больших данных. Мы видим рост интереса к таким конфигурациям и продолжаем развивать соответствующие линейки серверов.</li> <li>Ужесточение требований к безопасности и КИИ (особенно в госсекторе и критической инфраструктуре) продолжит подталкивать к выбору „доверенных“ решений — с российской криптографией, сертифицированными средствами защиты, возможностью аудита, с созданием доверенного оборудования „с нуля“: от схемотехники и собственного ПО (BIOS, BMC) до накопителей с аппаратным шифрованием на российских алгоритмах, а в дальнейшем и сетевых адаптеров с аналогичным функционалом. В результате доступ, обработка и передача информации становятся максимально защищёнными. Это напрямую отвечает потребностям сегмента КИИ, где спрос на такие решения стабильно растёт. </li> <li>Дальнейшее увеличение уровня локализации: чем глубже мы сможем замещать критические узлы (контроллеры, микросхемы, модули памяти), тем устойчивее будет цепочка поставок и ниже зависимость от внешних воздействий.</li> </ul> <p>Что касается ключевых факторов успеха для всех участников канала: для вендоров это технологическая независимость и скорость адаптации продуктов под реальные задачи бизнеса. Для интеграторов и партнёров успех будет определяться не маржинальностью „коробочных“ продаж, а глубиной экспертизы: умением спроектировать гибридную архитектуру, обеспечить бесшовную миграцию с устаревших систем и предоставить качественный постгарантийный сервис. В совокупности эти усилия ведут страну к технологическому суверенитету, который является фундаментом не только ИТ-рынка, но и общей безопасности государства».</p> Что ожидает российский сегмент серверов/СХД в среднесрочной перспективе — учитывая всю палитру противоречивых и порой непредсказуемых факторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197851 Fri, 14 Aug 2026 16:40:14 +0300 <p>60% производственных предприятий по всему миру рассчитывают полностью перейти на цифровые технологии в течение ближайших двух лет — сегодня полностью цифровыми себя считают 9%. Это показали результаты совместного исследования* «Лаборатории Касперского» и VDC Research.</p> <p>Зачем производству цифровизация. Респонденты назвали следующие основные цели своей стратегии цифровой трансформации:</p> <ul> <li>повышение объёмов производства или эффективности (24%);</li> <li>сокращение операционных или производственных расходов (15%);</li> <li>открытие новых стратегических возможностей (14%);</li> <li>повышение киберустойчивости (13%).</li> </ul> <p>В результате цифровизации производственное оборудование, конвейеры и операции на предприятии зависят от работы систем промышленной автоматизации, управления производством и хранения технологических данных (MES, SCADA, Historian). Заводы превращаются в киберфизические системы, в которых программные сбои могут замедлить работу конвейеров или вовсе остановить производство.</p> <p>Те же самые интегрированные системы, которые повышают эффективность предприятий, в том числе системы управления производственными процессами (MES), датчики промышленного интернета вещей (IIoT), автоматизированные системы транспортировки материалов и удалённый доступ инженерного персонала, напрямую влияют на то, будет ли производство работать без перебоев.</p> <h3>К чему приводят киберинциденты</h3> <p>По мере того, как промышленные среды трансформируются в киберфизические системы, риски информационной безопасности (ИБ) перестают быть исключительно ИТ-проблемой и могут стать непосредственным источником финансовых потерь. В интегрированных средах цифровые сбои затрагивают не только данные — они могут приводить к небезопасным операциям, браку продукции и остановке производства, снижать общую эффективность оборудования, создавать дополнительную нагрузку на персонал и нарушать работу цепочек поставок. Это означает, что кибербезопасность необходимо рассматривать как ключевой компонент операционной устойчивости.</p> <p>Почти 60% производственных компаний оценивают ущерб от киберинцидентов в сумму, превышающую один миллион долларов за каждый случай, при этом средняя продолжительность сбоя составляет 15,3 часа. Наиболее значительные убытки зачастую связаны с остановками производства, невыполнением обязательств по поставкам и штрафными санкциями, а не только с расходами на анализ инцидентов.</p> <p>Зрелые системы управления ИБ включают вопросы обеспечения безопасности производственных инфраструктур. Особое внимание уделяется тому, как быстро можно восстановить работу после инцидента, насколько хорошо выстроен процесс резервного копирования и восстановления, как обеспечивается безопасность устаревших систем и настроен ли режим работы при сбое, когда сохраняются ключевые функции безопасности, но снижается общая производительность или отключаются второстепенные опции. Такая согласованность гарантирует, что кибербезопасность способствует обеспечению непрерывности производства и отказоустойчивости, а не ограничивается лишь соблюдением ИТ-требований.</p> <p>Тем не менее, в связи с раздробленностью ответственности по-прежнему остаются нерешённые проблемы. За управление политиками безопасности на производственных предприятиях в большинстве случаев (59%) отвечают ИТ-отделы. Они зачастую не учитывают реальные условия на производственных объектах. Необходимость управлять множеством инструментов безопасности (44%) и проблемы с установкой исправлений для технологических систем (38%) свидетельствуют о том, что кибербезопасность должна быть интегрирована в повседневную работу производственных, инженерных и служб КИПиА. Только таким образом можно эффективно повысить эксплуатационную надёжность и обеспечить защиту от постоянно меняющихся угроз.</p> <p>«По мере того как производственные среды становятся всё более взаимосвязанными, акцент в сфере кибербезопасности смещается с простого добавления уровней защиты на обеспечение доступности, отказоустойчивости и целостности производственных процессов. Цель — минимизировать последствия для производственной деятельности и ускорить восстановление, а не только предотвратить вторжения. „Лаборатория Касперского“ предлагает единую экосистему, объединяющую средства защиты ИТ, ОТ и интернета вещей, что позволяет производственному сектору безопасно осуществлять цифровую трансформацию. Эта стратегия способствует поддержанию непрерывности производственной деятельности и сокращению долгосрочных затрат на кибербезопасность», — комментирует <strong>Андрей Стрелков,</strong> руководитель направления развития продуктов для промышленной безопасности «Лаборатории Касперского».</p> <blockquote> <p>* Данные основаны на исследованиях промышленной кибербезопасности, которые компания VDC Research проводит последние несколько лет, а также результатах опроса, в котором приняли участие более 250 руководителей в области ОТ и ИТ из разных стран и отраслей, включая энергетику, коммунальные услуги, транспорт, логистику и производство.</p> </blockquote> 60% производственных предприятий по всему миру рассчитывают полностью перейти на цифровые технологии в течение ближайших двух лет — сегодня полностью … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197850 Fri, 14 Aug 2026 16:38:27 +0300 <p>Авито расширяет «Авито Гарантию» новой опцией: теперь сервис стал доступен и при сделках с частными пользователями. Кроме того, сервис распространился на новые категории электроники. Помимо смартфонов, гарантию теперь можно оформить при покупке ноутбуков, планшетов, видеокарт и игровых приставок — как новых, так и бывших в употреблении. Партнером программы выступает АльфаСтрахование.</p> <p>Рынок ресейла электроники продолжает расти: пользователи все чаще выбирают вторичный рынок как возможность приобрести технику по более выгодной цене. По данным Авито, около 3 млн пользователей покупают электронику на платформе каждый месяц. При этом одним из ключевых факторов при выборе устройства остаются уверенность в его качестве и безопасность сделки. Расширение программы «Авито Гарантия» позволит сделать такие покупки еще более надежными.</p> <p>«Сегодня ресейл электроники — это уже не компромисс, а осознанный выбор миллионов пользователей. Вместе с развитием рынка растут и ожидания покупателей: им важно получать такой же уровень уверенности при покупке техники „с рук“, как и при покупке нового устройства в традиционной рознице. Мы последовательно развиваем сервисы, которые помогают снизить риски при онлайн-покупках и повышают доверие между пользователями. Расширение „Авито Гарантии“ на покупки у частных продавцов — еще один шаг в этом направлении», — отметила <strong>Евгения Одинцова,</strong> директор бизнес-направления Электроника и Бытовая техника в Авито.</p> <p>«Авито Гарантия — это про дополнительную уверенность покупателя в своей покупке. Страховая защита позволяет спокойно пользоваться товаром после получения и обратиться за помощью, если обнаружится неисправность. Мы рады вместе с Авито делать покупки более комфортными и предсказуемыми для покупателей», — комментирует <strong>Даниил Минчаков,</strong> руководитель направления по работе с сетевыми партнерами «АльфаСтрахование».</p> <p>Стоимость гарантии составляет до 3% от стоимости товара, а максимальная цена устройства, для которого можно воспользоваться сервисом при доставке в пункт выдачи заказов, — 150 000 рублей.</p> Авито расширяет «Авито Гарантию» новой опцией: теперь сервис стал доступен и при сделках с частными пользователями. Кроме того, сервис … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197848 Fri, 14 Aug 2026 13:34:47 +0300 <p>В 41% компаниях за последние два года, согласно опросу «Контур.Эгиды» и Staffcop, происходили киберинциденты, связанные с подрядчиками. В 29% случаев инциденты приводили к утечке данных, а 22% компаний сталкивались с претензиями регуляторов. </p> <p>Эксперты «ОБИТ» отмечают, что на фоне активного внедрения искусственного интеллекта проблема атак через подрядчиков становится особенно острой для объектов критической инфраструктуры. Подрядчики могут получать доступ не только к корпоративным системам, но и к инфраструктуре, в контуре которой развернуты ИИ-решения: устанавливают и настраивают оборудование, интегрируют модели, обслуживают программное обеспечение и получают привилегированный доступ к данным. Таким образом сам подрядчик становится частью цепочки, через которую потенциальная атака может задеть критический контур.</p> <p>«Обычно при оценке рисков от подрядчика в первую очередь смотрят на доступ к сети, учетным записям и корпоративным данным. Теперь к этому добавляется еще один уровень — ИИ-системы и данные. Если такая система участвует в критическом процессе, то компрометация учетной записи подрядчика, изменение конфигурации или нарушение работы модели могут компрометировать работу всего объекта», — отмечает <b>Андрей Рыков, </b>заместитель генерального директора по ИТ и инновациям «ОБИТ».</p> <p>Выделение ИИ в качестве полноценного вектора защиты постепенно отражается и в подходах регуляторов. Так, эксперты «ОБИТ» выделяют ПНСТ <nobr>1046-2026 —</nobr> документ рассматривает подходы к обеспечению безопасности ИИ-систем в КИИ на протяжении всего жизненного цикла и отдельно выделяет «уязвимости цепочки поставок моделей ИИ». Вместе с этим ФСТЭК развивает подход к измеряемой оценке зрелости защиты значимых объектов КИИ — в оценку включены направления защиты информации при взаимодействии с подрядными организациями и защиты информации при использовании искусственного интеллекта. </p> <p>По мнению эксперта, компаниям, которые уже используют ИИ в критических процессах или планируют это сделать, имеет смысл заранее проверить как безопасность самих систем, так и взаимодействие с подрядчиками. «Уже сейчас стоит посмотреть, какие ИИ-системы используются в компании, насколько они критичны для бизнеса и какой потенциальный ущерб могут принести. Отдельно стоит проверить подрядчиков и организовать необходимые меры на уровне архитектуры: отдельная подсеть, права доступа, отдельные сценарии отказоустойчивости. Закрыть выявленные проблемы возможно своими силами либо с привлечением сертифицированного партнера», — резюмирует Андрей Рыков.</p> В 41% компаниях за последние два года, согласно опросу «Контур.Эгиды» и Staffcop, происходили киберинциденты, связанные с подрядчиками. В 29% случаев … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197847 Fri, 14 Aug 2026 12:33:23 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает отслеживать направления, формирующие передний край глобальной исследовательской повестки. Среди выделенных по итогам 2025 года 890 фронтиров самые высокие значения индекса значимости у тематик, связанных с решением экологических проблем, цифровой трансформацией и психическим здоровьем человека.</p> <blockquote> <p>Справочно: Картирование мировой науки ИСИЭЗ НИУ ВШЭ проводит ежегодно с 2021 г. с помощью системы интеллектуального анализа больших данных iFORA. На основе классификации ОЭСР Fields of Research and Development сформирован перечень из 15 областей науки, 144 научных направлений и около 12 тысяч тематик. Для каждого направления выделены фронтиры науки — тематики, входящие в первые 10% по уровню значимости за предшествующий год и превышающие пятилетнее среднее значение соответствующего индекса. Индекс значимости отражает актуальность тематики и ее влияние на мировую науку в целом и на другие темы внутри соответствующего направления. Для исследования выполнены расчеты на основе более 30 млн научных публикаций, включенных в базу данных системы iFORA за последние пять лет.</p> </blockquote> <h3>Экологические фронтиры</h3> <ul> <li>Климатическая повестка выходит за рамки прогнозирования изменений температуры. Исследования также охватывают поведение людей, оценку рисков и адаптацию к новым условиям, что требует объединения естественных и общественных наук. Одновременно меняется сам подход к взаимодействию с природой: антропоцентрическая парадигма, ставящая во главу угла интересы человека, постепенно уступает место экоцентрической.</li> <li>Рост городского населения и расширение урбанизированных территорий меняют структуру землепользования, усиливают нагрузку на природные ресурсы. Важным инструментом адаптации и планирования территорий становятся геоинформационные системы. В городах формируются локальные климатические эффекты, включая острова тепла и изменение режима осадков, повышается уязвимость к экстремальным погодным явлениям. Смягчать эти эффекты могут экосистемные услуги — секвестрация углерода, фильтрация загрязнителей и регулирование гидрологического режима. Гидротермальная карбонизация органических отходов позволяет получать энергетически ценные продукты и богатые углеродом материалы, что способствует развитию экономики замкнутого цикла. </li> <li>Необходимость снизить негативное воздействие на окружающую среду стимулирует развитие возобновляемой и водородной энергетики. Дальнейшее развитие топливных элементов и электролизеров во многом зависит от создания эффективных катализаторов. Наиболее перспективными считаются наночастицы благородных металлов, а более доступными альтернативами — оксиды никеля и кобальта и карбиды железа. В солнечной энергетике разрабатываются фотоэлектрические элементы нового поколения, в частности перовскитные и тандемные структуры, а также прозрачные проводящие покрытия.</li> </ul> <h3>Технические фронтиры</h3> <ul> <li>Для решения сложных задач уже недостаточно только наращивать вычислительные мощности: требуется одновременно собирать данные, моделировать процессы и управлять ими. В 2025 году заметно усилилась синергия вычислительных и измерительных технологий. </li> <li>ИИ из инструмента анализа превращается в технологию действия. Обработка данных переносится на периферию (edge) — непосредственно в устройства, датчики и локальные модули. В основе систем периферийного ИИ лежит машинное обучение, позволяющее интерпретировать разнородные и зашумленные данные без обращения к облачным центрам. </li> <li>В интеллектуальные системы управления все чаще встраивают нейросети, например для координации групп автономных роботов или управления роботизированными манипуляторами. Широко применяется глубокое обучение, позволяющее работать с неструктурированными данными и оперативно реагировать на изменения. </li> <li>Чем сложнее модели, тем важнее регуляризация. В критических областях применения ИИ особенно высоки требования к устойчивости моделей и способности точно обрабатывать новые данные. Например, медицинские диагностические системы должны надежно работать для пациентов, чьи демографические характеристики отличаются от представленных в обучающей выборке. </li> <li>Разработки на стыке ИИ и физики сокращают путь сигнала от регистрации до его интерпретации. Усиливать и стабилизировать сигналы позволяют резонаторные технологии, применяемые в высокочувствительных радиочастотных и сенсорных устройствах. Так, фотонные «электронные носы» на основе массивов микрорезонаторов формируют уникальный «оптический отпечаток» анализируемой смеси, а локальный ИИ-интерфейс распознает его непосредственно на чипе. </li> <li>Спектроскопия, выделенная в самостоятельный фронтир, позволяет увидеть то, что прежде оставалось скрытым. В 2025 г. коллаборация BASE в ЦЕРН впервые продемонстрировала применение крайне значимой для изучения асимметрии материи и антиматерии когерентной спектроскопии квантовых переходов спина одиночного антипротона. В прикладной сфере поверхностно-усиленная рамановская спектроскопия (SERS) на наночастицах позволяет регистрировать сигналы отдельных молекул и в комбинации с ИИ-анализом спектров разрабатывать методы цитологической диагностики. </li> <li>В классических дисциплинах такой объединенный инструментарий обеспечивает переход от наблюдения к целенаправленному управлению процессами на микро- и наноуровне. В физике совершенствуются методы управления светом, электрическими сигналами, магнитными состояниями и квантовыми эффектами, которые используются в системах спутниковой связи и навигации, жидкокристаллических дисплеях, кремниевых фотонных устройствах и голографическом хранении данных. В химии сочетание измерений и моделирования поддерживает молекулярный дизайн: изучение процессов гидрогенизации и динамики адсорбции в нестационарных условиях помогает создавать материалы и катализаторы с заданными свойствами. Такие разработки способствуют миниатюризации оптических чипов, росту скорости обработки информации и плотности ее записи. </li> </ul> <h3>Биомедицинские и социальные фронтиры</h3> <ul> <li>Крупный блок ведущих фронтиров образуют исследования в области развития человеческого потенциала и связанные с поддержанием здоровья как человека, так и животных. Их общая черта — внимание к раннему выявлению рисков: от молекулярных и клеточных изменений до механизмов психических расстройств и факторов развития ребенка.</li> <li>В биомедицине и ветеринарии биомаркеры позволяют отслеживать изменения задолго до появления выраженных клинических признаков, обеспечивая переход от симптоматической к ранней, точной и персонализированной диагностике. Анализ сывороточных биомаркеров помогает выявлять воспалительные процессы, метаболические нарушения, опухоли, повреждения тканей и др. Другой фронтир связан с антиоксидантами, подавляющими свободнорадикальное окисление, которое может запускать и усиливать различные патологические процессы.</li> <li>Одна из центральных тематик этого блока — ментальное здоровье. Возрастает значение исследований, направленных на выявление биологических, психологических и средовых механизмов формирования психических расстройств, а также факторов, способствующих сохранению психологической устойчивости. Профилактика ментальных расстройств затрагивает и сферу воспитания детей, согласно результатам исследований, качество связи родителя с ребенком в раннем возрасте оказывает прямое влияние на метилирование ДНК и формирование архитектуры нейронных сетей мозга. Эта проблематика имеет не только медицинское, но и социальное, экономическое и демографическое значение, поскольку ментальное здоровье во многом определяет уровень качества жизни человека.</li> </ul> <h3>Резюме</h3> <p>Карта ведущих научных фронтиров отражает поиск системных ответов на глобальные вызовы. Сохранение планеты становится фокусом экологических исследований, работы в области биомедицины направлены на повышение качества жизни человека, фундаментальную основу новых решений обеспечивают биология, физика и химия, цифровые технологии расширяют возможности измерения и управления. Перечень фронтиров может служить ориентиром при выборе тем исследований и определении приоритетов поддержки науки и технологий.</p> Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ продолжает отслеживать направления, формирующие передний край глобальной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197845 Fri, 14 Aug 2026 11:40:50 +0300 <p>Авито Путешествия провели опрос* и выяснили, какие правила этикета россияне считают самыми важными, что иногда раздражает в поездках и какими качествами должен обладать комфортный компаньон.</p> <p>В топ-3 правил хорошего тона в путешествиях попали уважение личного пространства других людей, умение не мешать окружающим (не шуметь, не разбрасывать вещи, вести себя спокойно) и уважительное общение с персоналом, местными жителями и другими туристами. Все эти варианты набрали примерно равное количество голосов, по <nobr>42–44%**.</nobr></p> <p>Главным правилом, которое важно соблюдать в общественных местах в поездке, больше половины россиян (57%) называет уборку мусора за собой на пляже и на природе. Также путешественники считают, что важно уважительно общаться с другими людьми (46%) и не шуметь поздно вечером в арендуемом жилье (42%).</p> <p>У разных поколений есть свои представления о том, что важно, а что не очень. Например, молодые россияне <nobr>(18–24 года)</nobr> стараются не снимать людей на фото и видео без их разрешения: этот вариант набрал 20% голосов зумеров и только 7% путешественников старше 65 лет. Кроме того, молодёжь считает важным помогать попутчикам, если это уместно (17% голосов, тогда как в среднем этот пункт набирает 14%), а также соблюдать очередь и не задерживать других (29% против 22% в среднем).</p> <p>С возрастом растёт значение пункта «не мешать окружающим»: среди молодых людей он набрал 39%, а среди пенсионеров — 51%. Также старшее поколение чаще обращает внимание на традиции места, куда приехали: 41% против 30% у молодёжи.</p> <p>Главный раздражитель в путешествиях — громкие разговоры, музыка и просмотр видео без наушников, этот пункт отметили 36% респондентов. Также россияне осуждают грубость к персоналу и другим людям (32%) и нарушение личного пространства (31%). </p> <p>Интересно, что молодёжь более толерантна к громким звукам: они раздражают 31% зумеров <nobr>(18–24 года),</nobr> но уже 42% людей старше 55 лет. Зато молодые люди более щепетильно относятся к личному пространству (34% против 25% у пенсионеров). При этом с возрастом растёт раздражение по поводу неаккуратности в жилье, транспорте или общественных пространствах: от 22% голосов зумеров до 35% пенсионеров.</p> <p>Наиболее комфортный компаньон в путешествии — человек, который умеет спокойно реагировать на непредвиденные ситуации (такое качество ценят 34% респондентов), может как активно гулять, так и спокойно отдыхать (32%) и при этом аккуратен в быту (31%). Зумерам важно, чтобы спутник уважал их темп отдыха (30% против 26% в целом) и был готов разделить обязанности по планированию поездки (32% против 22% в среднем). А пенсионеры считают главным качеством совпадение интересов (24% против 14% в среднем).</p> <p><em>* онлайн-опрос среди 10 000 совершеннолетних россиян проходил в июле 2026 года.</em></p> <p><em>** возможно несколько вариантов ответов, поэтому сумма больше 100.</em></p> Авито Путешествия провели опрос* и выяснили, какие правила этикета россияне считают самыми важными, что иногда раздражает в поездках и какими … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=197844 Fri, 14 Aug 2026 11:28:59 +0300 <p>Совет директоров ООО «Турбо» (бренд «Турбо Облако», входит в ГК «РТК-ЦОД» — дочернюю структуру «Ростелекома») с 14 августа 2026 года назначил генеральным директором компании <strong>Владимира Волкова.</strong> При этом он сохраняет пост старшего вице-президента по комплексным цифровым решениям «Ростелекома».</p> <p>В должности генерального директора Владимир Волков сосредоточится на усилении стратегических позиций «Турбо Облака», развитии продуктового портфеля для крупных заказчиков и масштабировании технологической платформы. Особый акцент он намерен сделать на развитии сервисов и продуктов на базе ИИ для корпоративных клиентов. </p> <p>Владимир Волков: «Облачная инфраструктура — ключевой драйвер цифровой трансформации для бизнеса любого масштаба. Основной задачей вижу укрепление доверия заказчиков к отечественным технологиям и создание такой витрины сервисов, где клиенты смогут в режиме одного окна закрыть любую потребность: от защищенной инфраструктуры до продвинутых PaaS-решений[1] и инструментов на базе искусственного интеллекта. Планируем активно расширять воронку проектов, опираясь на технологическую мощь „Ростелекома“ и „РТК-ЦОД“, а также опыт команды „Турбо Облака“».</p> <p><strong>Давид Мартиросов, </strong>генеральный директор ГК «РТК-ЦОД»: «За время работы в структурах „Ростелекома“ Владимир успешно реализовал ряд значимых проектов для группы и российского рынка в целом. Он проявил себя как сильный руководитель, обладающий необходимой ИТ-экспертизой и понимающий, как с помощью технологий решать сложнейшие задачи бизнеса и государства. „Турбо Облако“ является для „РТК-ЦОД“ одним из ключевых активов, и я уверен, что новый генеральный директор сумеет значительно усилить компанию и придать дополнительный импульс развитию ее бизнеса».</p> <h3>Биографическая справка</h3> <p>Владимир Волков — выпускник Казахского национального технического университета имени К.И. Сатпаева и Московского государственного психолого-педагогического университета. Профессиональная деятельность Владимира охватывает построение систем управления проектами, оптимизацию бизнес-процессов, финансовое планирование и развитие ИТ-продуктов.</p> <p>В период с 1999 по 2003 годы занимал руководящие ИТ-позиции в различных коммерческих организациях, из них более двух лет проработал в интеграторском направлении «Сименс Бизнес Сервисез».</p> <p>Более 10 лет проработал в ГК «Астерос», пройдя путь до вице-президента и руководителя технической дирекции. С 2013 по 2020 год занимал руководящие должности в группе компаний «Техносерв».</p> <p>В марте 2021 года присоединился к команде «Ростелекома» в качестве старшего вице-президента по комплексным цифровым решениям.</p> Генеральным директором «Турбо Облако» назначен старший вице-президент «Ростелекома» Владимир Волков. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197758 Fri, 14 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Когда компании начинают автоматизировать процессы с помощью <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194125">искусственного интеллекта</a>, довольно быстро возникает вопрос — откуда ИИ должен узнать, как именно выполнять работу?</p> <p>Самый очевидный ответ — из регламентов. Там зафиксированы этапы процесса, роли сотрудников, правила и нужная последовательность действий. Вполне логично взять эту информацию, описать задачу ИИ и на этой базе построить автоматизацию.</p> <p>Проблема в том, что регламент показывает, как процесс должен работать. Для автоматизации важен другой ракурс — как работа выполняется на самом деле. И между этими двумя картинами в бизнесе почти всегда есть разница.</p> <p>Поэтому регламент может быть хорошей отправной точкой, но плохим единственным техническим заданием для <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197596">ИИ</a>. Разберем, почему.</p> <h3>Бумага не успевает за изменениями</h3> <p>Бизнес-процесс не существует в вакууме: меняется законодательство, обновляются информационные системы, появляются новые требования, сотрудники находят более удобные способы выполнять отдельные действия. Где-то добавляется дополнительная проверка, где-то один шаг фактически заменяется тремя и т.д. Каждое такое изменение кажется небольшим, но со временем их накапливается достаточно, чтобы фактическая работа разошлась с утвержденной схемой.</p> <p>В крупных компаниях это особенно заметно, поскольку в одном процессе могут участвовать сотни или даже тысячи сотрудников. У каждого разный опыт, они могут использовать разные системы и иначе подходить к решению одной и той же задачи.</p> <p>Простой пример — создание карточки клиента. Один сотрудник сначала проверяет, существует ли такой клиент в системе, и при необходимости актуализирует уже созданную карточку. Другой сразу заполняет все поля, отправляет данные и только после этого получает сообщение о дубле. Формально оба работают в рамках одного процесса и выполняют свои обязанности. </p> <p>Такие различия редко попадают в регламенты с достаточной детализацией. В итоге на бумаге у компании один процесс, а в реальности — множество вариантов его выполнения, которые отличаются по скорости, последовательности действий и результату. </p> <h3>Автоматизировать «как написано»</h3> <p>Сам по себе искусственный интеллект эту проблему не решает. Скорее наоборот: чем больше операций мы готовы ему передать, тем важнее качество исходного описания.</p> <p>Если построить автоматизацию по устаревшему или слишком общему регламенту, можно получить вполне работающую систему, которая очень быстро выполняет неэффективный вариант процесса.</p> <p>Если в регламенте сохранились «исторические» дополнительные проверки, сама по себе автоматизация не даст ответа, нужны ли они процессу на самом деле. Если сотрудники давно используют более короткий маршрут, которого нет в инструкции, из одного регламента ИИ о нем не узнает. </p> <p>В результате возникает риск автоматизировать не оптимальный процесс, а накопившиеся там лишние действия. Это одна из причин, почему я бы не начинал проект<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197704"> ИИ-автоматизации</a> непосредственно с автоматизации. Сначала нужно получить разрез фактической работы компании.</p> <h3>ИИ нужен контекст</h3> <p>Все привыкли к простой зависимости — чем точнее сформулирован запрос и чем больше нужного контекста ему передано, тем выше вероятность получить подходящий результат.</p> <p>В корпоративной автоматизации логика та же, только объем контекста несопоставимо больше. Написать системе «Автоматизируй обработку заявки» недостаточно. Нужно понимать, какие типы заявок существуют, какие действия с ними выполняют сотрудники, в каких системах они работают, где появляются исключения, какие варианты маршрута встречаются, какие проверки действительно необходимы и что происходит при ошибке.</p> <p>Поэтому перед ИИ появляется отдельный технологический слой — получение объективных данных о том, как работает бизнес.</p> <p>На уровне сквозного процесса такую картину дает аналитика бизнес-процессов (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=193926">Process Mining</a>) — технология позволяет восстановить фактическое движение процесса по цифровым следам в корпоративных системах и увидеть разные варианты его исполнения.</p> <p>При этом значительная часть работы происходит уже внутри отдельных этапов. Сотрудник открывает приложения, ищет информацию, переносит данные, заполняет формы, сверяет документы, возвращается к предыдущим действиям. Для такого уровня применяется аналитика бизнес-операций (<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=161378">Task Mining</a>).</p> <p>Процессная аналитика помогает понять и то, какой вариант процесса стоит брать за основу для автоматизации. Здесь важно учитывать скорость выполнения, обязательные проверки, исключения и бизнес-правила. Задача — выяснить, какие действия действительно нужны.</p> <h3>Постоянное обновление</h3> <p>После внедрения автоматизации процесс продолжает меняться. Появляются новые продукты и системы, меняются требования клиентов и информационной безопасности, перестраивается последовательность действий, а часть операций начинает выполнять сам ИИ.</p> <p>Поэтому процессный контекст нельзя собрать один раз и считать задачу закрытой. Его необходимо обновлять вместе с изменениями в работе компании.</p> <p>Постоянно актуальный контекст открывает и следующий уровень автоматизации: систему можно использовать не только для выполнения заранее поставленной задачи, но и для контроля самого процесса. Она может замечать отклонения, анализировать причины и предлагать дальнейшие действия. В понятных и безопасных сценариях часть таких действий со временем можно выполнять автоматически.</p> <h3>Автоматизировать нужно реальность</h3> <p>Регламенты все еще нужны для фиксации правил, зон ответственности, обязательных требований и жестких ограничений. Но требовать от них точного описания всей фактической работы компании сложно. Для ИИ этого недостаточно.</p> <p>Если мы хотим передавать системе целые участки работы, ей нужен максимально точный контекст: как процесс устроен сейчас, какие варианты исполнения встречаются, где возникают потери и какой маршрут можно считать оптимальным.</p> <p>Иначе можно получить технологически современную систему, которая без ошибок и с высокой скоростью автоматизирует процесс, который давно стоило изменить.</p> Когда компании начинают автоматизировать процессы с помощью искусственного интеллекта, довольно быстро возникает вопрос — откуда ИИ должен узнать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197756 Fri, 14 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Согласно <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-08-10-gartner-survey-finds-audit-teams-ai-use-is-common-but-most">опросу Gartner</a>, 93% руководителей аудиторских подразделений сообщают, что в той или иной степени используют ИИ, однако только 38% имеют стратегию применения ИИ.</p> <p>Опрос 743 специалистов в области аудита, проведенный Gartner в 2026 году в рамках вебинара, показал, что сценарии использования генеративного ИИ (GenAI) во внутреннем аудите пока сосредоточены преимущественно на отдельных задачах — например, предварительном планировании аудиторских проверок, подготовке замечаний по результатам аудита и проверке черновиков (см. таблицу 1).</p> <p>Менее трети участников используют ИИ непосредственно для аудиторского тестирования — 30%, и лишь небольшая доля применяет ИИ для более широких задач аудиторского подразделения, например контроля качества — 12%.</p> <p>«Сегодня использование GenAI в аудите в меньшей степени сосредоточено на стратегических сценариях применения и в большей — на умеренном повышении производительности», — заявил <strong>Джеймс Бурк,</strong> директор-аналитик практики управления рисками и аудита Gartner.</p> <p>«Поэтому, хотя уровень внедрения ИИ в аудиторских подразделениях высок, в большинстве случаев это пока не приводит к трансформации аудиторских процессов или получению более качественной стратегической аналитики».</p> <p>ИИ также широко применяется на этапе подготовки отчетности. 60% респондентов используют технологию для подготовки аудиторских замечаний, оценок или отчетов, 41% — для проверки черновиков, а 35% — для подготовки коммуникаций с заинтересованными сторонами, например презентаций.</p> <p>Другие сценарии применения ИИ пока только набирают распространение.</p> <p>37% руководителей и специалистов по аудиту используют ИИ для общих задач повышения производительности, например написания электронных писем или перевода.</p> <p>На уровне всего аудиторского подразделения:</p> <ul> <li>35% используют ИИ для оценки рисков и планирования аудита;</li> <li>26% — для управления знаниями;</li> <li>12% — для контроля качества.</li> </ul> <p>По словам аналитиков Gartner, несмотря на высокий уровень внедрения ИИ в аудите, многие команды по-прежнему испытывают сложности с тем, чтобы четко определить и объяснить ценность, которую дает технология.</p> <p>Для этого, считают аналитики, необходим целенаправленный подход, связывающий инициативы по внедрению ИИ с качеством и последовательностью аудита, а также получением более глубоких сведений о рисках.</p> <p>Руководителям аудиторских подразделений не следует оценивать успех исключительно по уровню внедрения ИИ или достигнутому росту производительности.</p> <p>«Чрезмерная концентрация на показателях производительности или уровнях внедрения может привести к недооценке или даже упущению более широкого потенциального влияния ИИ на результаты аудита и процесс принятия решений», — отметил Бурк.</p> Согласно опросу Gartner, 93% руководителей аудиторских подразделений сообщают, что в той или иной степени используют ИИ, однако только 38% имеют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197810 Thu, 13 Aug 2026 15:53:55 +0300 <p>АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес») объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 1 полугодие 2026 года.</p> <p>В условиях макроэкономической нестабильности «ЭР-Телеком Холдинг» обеспечил безусловное исполнение обязательств перед клиентами, реализовал меры по росту операционной эффективности и финансовой устойчивости бизнеса, которые обеспечили рост выручки на 10% и увеличение рентабельности по чистой прибыли до 7,2%. </p> <p>За отчетный период свободный денежный поток увеличился на 1 264 млн руб. (+ 79%).</p> <p>В июле 2026 года был повышен кредитный рейтинг «ЭР-Телеком Холдинг» до уровня A.ru. </p> <p> </p> <p>Агентство НКР обуславливает повышение кредитного рейтинга «ЭР-Телеком Холдинг» снижением долговой нагрузки на фоне роста операционных результатов, улучшением метрик ликвидности и рентабельности.</p> <p>Оценку бизнес-профиля определяют лидирующие позиции «ЭР-Телеком» на основных рынках присутствия в России, высокая устойчивость и существенная географическая диверсификация этих рынков, низкая концентрация активов и умеренно низкая зависимость от поставщиков.</p> <p>На оценке собственной кредитоспособности (ОСК) компании позитивно сказываются низкие акционерные <strong>риски, качество управления рисками и ликвидностью и стратегического планирования.</strong></p> <p><strong>Основные консолидированные финансовые показатели (суммы указаны в млн руб.)</strong></p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Показатель</strong></p> </td> <td> <p><strong>1 пол. 2026 </strong></p> </td> <td> <p><strong>1 пол. 2025 </strong></p> </td> <td> <p><strong>Изменение </strong></p> <p><strong>1 пол.2026/ </strong></p> <p><strong>1 пол. 2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Выручка, в т. ч.</p> </td> <td> <p>56 067</p> </td> <td> <p>51 005</p> </td> <td> <p>+10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>B2C </p> </td> <td> <p>25 526</p> </td> <td> <p>22 050</p> </td> <td> <p>+16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>B2B</p> </td> <td> <p>30 541</p> </td> <td> <p>28 955</p> </td> <td> <p>+5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>OIBDA</p> </td> <td> <p>27 965</p> </td> <td> <p>24 199</p> </td> <td> <p>+16%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность OIBDA</p> </td> <td> <p>50%</p> </td> <td> <p>47 %</p> </td> <td> <p>+3 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистая прибыль </p> </td> <td> <p>4 057</p> </td> <td> <p>119</p> </td> <td> <p>+ > 1000%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рентабельность по чистой прибыли</p> </td> <td> <p>7,2%</p> </td> <td> <p>0,2%</p> </td> <td> <p>+7 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инвестиции </p> </td> <td> <p>6 739</p> </td> <td> <p>5 856</p> </td> <td> <p>15%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Инвестиции / Выручка</p> </td> <td> <p>12,0%</p> </td> <td> <p>11,5%</p> </td> <td> <p>0,5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Свободный денежный поток </p> </td> <td> <p>2 870</p> </td> <td> <p>1 606 </p> </td> <td> <p>79%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чистый долг / OIBDA LTM на 30 июня 2026 года/ на 31 декабря 2025 года</p> </td> <td> <p>2,91</p> </td> <td> <p>2,87</p> </td> <td> <p>0,04 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <div> <br/> </div> АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес») объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 1 полугодие 2026 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197808 Thu, 13 Aug 2026 12:38:43 +0300 <p>«Телфин» подключил комплексные услуги облачной телефонии в агентстве недвижимости «Простор». В итоге заказчик повысил конверсию звонков в отделе продаж, улучшил качество диалогов с клиентами и эффективность работы HR-отдела.</p> <p>«Ранее в агентстве уже функционировал контакт-центр, однако качество связи не всегда устраивало команду. Выбирая поставщика коммуникационных сервисов, мы сравнивали разные компании по соединению и спектру услуг. Остановив выбор на „Телфин“, мы получили внимательного партнера, с которым интеграция новых сервисов проходит максимально комфортно и своевременно. Благодаря комплексным услугам связи мы смогли повысить результативность переговоров с клиентами и сделать более точными маркетинговые стратегии», — отметил <b>Сергей Саяпин, </b>генеральный директор агентства недвижимости «Простор».</p> <p>«Проект по внедрению коммуникационной платформы для агентства „Простор“ стал показательным примером того, как современные услуги облачной телефонии способны изменить к лучшему бизнес компании, повысить его эффективность в сжатые сроки и без крупных дополнительных затрат. Колл-центр от „Телфин“ решает задачи не только отдела продаж, но и специалистов HR-департамента. Таким образом одно решение подходит для разных бизнес-запросов», — прокомментировал <b>Иван Павлов,</b> руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами «Телфин».</p> «Телфин» подключил комплексные услуги облачной телефонии в агентстве недвижимости «Простор». В итоге заказчик повысил конверсию звонков в отделе … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197806 Thu, 13 Aug 2026 12:21:58 +0300 <p>ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), сообщает, что Банк России принял решение о государственной регистрации дополнительного выпуска и регистрации документа, содержащего условия размещения ценных бумаг публичного акционерного общества «М.видео» (Московская область) по закрытой подписке. Дополнительному выпуску ценных бумаг присвоен регистрационный номер 1-02-11700-A-005D.</p> <p>Ранее, 22 июня, Годовое общее собрание акционеров Компании (ГОСА) одобрило изменение параметров дополнительной эмиссии акций. Акционеры поддержали проведение дополнительного выпуска обыкновенных акций по закрытой подписке вместо ранее предусмотренного формата открытой подписки. Количество размещаемых акций — 500 млн штук. При принятии решения учитывались интересы действующих акционеров и задачи дальнейшего развития Компании.</p> <p>Проведение дополнительной эмиссии по закрытой подписке позволит завершить процесс дофинансирования М.Видео в объеме 30 млрд рублей за счет действующих акционеров. При этом Компания обеспечит соблюдение прав всех акционеров согласно требованиям действующего законодательства. Средства, привлеченные в рамках докапитализации, будут отражены в структуре акционерного капитала в соответствии с итоговым распределением долей участия инвесторов в дополнительной эмиссии.</p> <p>Мажоритарные и крупные акционеры и инвесторы ранее уже подтверждали свое участие в допэмиссии. Круг лиц, среди которых предполагается осуществить размещение в рамках закрытой подписки: ООО «КэпиталГард», ПАО «ЭсЭфАй», ООО «ЭсЭфАй КЭПИТАЛ» и ООО «ЛЭНБУРИ».</p> <p>Привлеченные средства будут направлены на развитие ключевых направлений бизнеса Компании, включая реализацию новой стратегии по построению мультикатегорийного маркетплейса с развитой офлайн-розницей и сетью партнерских ПВЗ и постаматов.</p> <p>Акционерам, голосовавшим против или не принимавшим участия в голосовании по вопросу об увеличении уставного капитала ПАО «М.видео» путем размещения дополнительных обыкновенных акций по закрытой подписке, предоставляется преимущественное право приобретения дополнительно размещаемых акций в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им обыкновенных акций ПАО «М.видео». Дата, на которую определяются (фиксируются) лица, имеющие преимущественное право приобретения размещаемых ценных бумаг, — 26 мая 2026 года.</p> <p>Стоимость 1 акции будет определена Советом директоров не позднее даты начала размещения.</p> ПАО «М.видео» (МосБиржа: MVID), сообщает, что Банк России принял решение о государственной регистрации дополнительного выпуска и регистрации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197805 Thu, 13 Aug 2026 12:20:45 +0300 <p>Узбекистан усиливает цифровизацию промышленности и одновременно ужесточает требования к госкомпаниям: внедрение систем управления и снижение затрат становятся обязательными. </p> <p>В государственном бюджете ежегодно предусматривается 100 млрд сумов на внедрение технологий ИИ, цифровизации и автоматизации на предприятиях. На закупку 16 суперкомпьютеров для развития искусственного интеллекта в 2025 г. направлено 50 млн долл. В 2026 г. финансирование должно увеличиться до 100 млн долл. В рамках стратегии «Цифровой Узбекистан — 2030» на развитие ИТ-инфраструктуры предусмотрено 2,5 млрд долл.</p> <p>Еще один инструмент поддержки: «Центр четвертой промышленной революции». Через него планируется привлечь 200 млн долл. кредитов и грантов от международных финансовых институтов. Средства должны пойти на внедрение технологий Индустрии 4.0 на промышленных предприятиях: робототехники, интернета вещей и «умных фабрик».</p> <p>В обрабатывающей промышленности цифровизация связана не только с инвестициями, но и с административными требованиями. Это меняет мотивацию заказчиков: цифровые проекты становятся частью управленческой ответственности, а не факультативной ИТ-инициативой.</p> <p>В химической отрасли принята адресная стратегия ускоренного развития и цифровизации. К 2030 г. планируется как минимум удвоить объем производства и довести экспорт до 1 млрд долл. В легкой промышленности на 2026 г. поставлена цель увеличить объем производства до 147 трлн сумов и привлечь 2,2 млрд долл. иностранных инвестиций. Цифровые решения в этих сегментах нужны для управления производством, затратами, качеством и загрузкой мощностей.</p> <p>«Для промышленных предприятий главный вопрос уже не в покупке отдельных ИТ-систем. Важнее связать планирование, производство, учет, оборудование и данные в единую управляемую схему. Только тогда цифровизация начинает влиять на себестоимость, сроки и прозрачность работы предприятия», — говорит <b>Илхом Бегматов,</b> региональный представитель ГК Softline в Узбекистане.</p> <p>В нефтегазовой отрасли акцент смещается к цифровому управлению разведкой и бурением. На 2026 г. запланирована передача «Узбекнефтегазу» 30 новых перспективных участков для геологоразведки с применением современных технологических решений и сейсмического моделирования 2D/3D. В исходной справке также указано, что централизованная система цифрового управления бурением должна сократить сроки бурения скважин до 45%, а стоимость строительства до 35%. Эти показатели относятся к расчетному эффекту от внедрения, а не к уже достигнутому результату.</p> <p>Для рынка это означает более высокий порог входа для поставщиков. Недостаточно поставить продукт: его нужно интегрировать в производственный процесс и доказать экономический эффект.</p> Узбекистан усиливает цифровизацию промышленности и одновременно ужесточает требования к госкомпаниям: внедрение систем управления и снижение затрат … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197803 Thu, 13 Aug 2026 12:11:23 +0300 <p>Многие граждане (58%) ждут от компаний круглосуточной поддержки в мессенджерах или чате на сайте, 33% вообще хотят только текстовой коммуникации без звонков. Людей раздражают формализм в общении и ответы по скриптам (61% опрошенных). К таким выводам пришли эксперты ИТ-компании edna в результате исследования . </p> <h3>На одном языке с клиентами: между ИИ и живым общением </h3> <p>Большинство респондентов ценят в общении с компаниями вежливость и терпеливость менеджеров (85%) и негативно воспринимают фамильярность и обращение на «ты» (73%). При этом клиенты устали от формализма и ждут от брендов живого общения и реальной помощи. Так, у 61% опрошенных раздражение вызывают ответы по скриптам, у 28% — канцеляризмы, сложные формулировки и незнакомые термины. А 42% граждан хотели бы видеть в переписке мемы, эмодзи и другие элементы интернет-культуры, так как они разряжают обстановку. </p> <p>Цифровые коммуникации в принципе становятся все востребованнее: 58% респондентов ждут круглосуточной поддержки в мессенджерах или чате на сайте, 33% — текстовой коммуникации без звонков. Несмотря на это, 82% россиян ценят возможность быстро переключиться с чат-бота на живого оператора поддержки или менеджера. А треть опрошенных клиентов (35%) недовольны постоянным переключением на разных менеджеров и необходимостью неоднократно повторять свою проблему. </p> <p>«Основные раздражители клиентов — необходимость повторять свой вопрос, переходы между разными менеджерами и долгие ответы. Чат-центр помогает снять эти проблемы: независимо от того, пришло обращение из мессенджера, чата на сайте, от бота или другого оператора, сотрудник видит весь контекст предшествующего общения. Он может быстро получить суммаризацию диалога и сразу перейти к решению вопроса. При этом клиент может начать общение в одном канале, а продолжить в другом — история взаимодействия сохранится. Так цифровая коммуникация становится одновременно быстрее, удобнее и человечнее», — рассказывает Александр Закордонец, бизнес-партнер edna.</p> <h3>Клиентский сервис глазами сотрудников компаний </h3> <p>В рамках исследования эксперты ИТ-компании edna также опросили менеджеров по продажам и по работе с партнерами, сотрудников поддержки. Опрошенные сотрудники отмечают: за последние <nobr>2–3</nobr> года стиль общения клиентов изменился. Так, они чаще пишут приветствие в чате (56%) и реже употребляют грубые слова (44%). Кроме того, треть менеджеров (34%) замечает, что люди понятнее описывают свои проблемы в цифровой коммуникации, а 28% обращают внимание, что клиенты реже задают один и тот же вопрос в разных каналах коммуникации. </p> <p>По наблюдениям менеджеров компаний, часть клиентов успешно взаимодействует с ботами. Так, 15% отметили, что люди теперь получают в чат-боте ответы на свои вопросы. Каждый пятый опрошенный сотрудник (20%) видит, что клиенты реже просят переключить с бота на оператора. </p> <p>Несмотря на положительные сдвиги в коммуникации, менеджеры компаний замечают и сложности. Так, 41% сотрудников сталкивался с эмоциональными срывами, 26% — с угрозами. </p> <p>Специалисты признают, что в коммуникациях с клиентами до сих пор есть устаревшие подходы, которые необходимо менять. К ним относятся отсутствие у компании чата и мессенджеров (61%), обязательное требование звонить на горячую линию (25%) и огромные формы обратной связи (20%). Кроме того, 27% опрошенных уверены, что коммуникации должны быть оперативными и что не отвечать на звонок клиента несколько дней недопустимо.</p> Многие граждане (58%) ждут от компаний круглосуточной поддержки в мессенджерах или чате на сайте, 33% вообще хотят только текстовой коммуникации без … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197802 Thu, 13 Aug 2026 12:03:44 +0300 <p>Зарплата, карьера, график — топ-3 составляющих офера, которыми проще всего переманить персонал. В опросе SuperJob приняли участие представители 3000 экономически активных россиян из всех округов страны.</p> <p>Россияне стали проще относиться к уходу к конкурентам: на любых условиях готовы покинуть свое место работы 8% (+4 процентных пункта за год), на более выгодных — еще 74%. </p> <p>Женщины чаще мужчин готовы рассмотреть предложение конкурента на лучших условиях (77 и 70% соответственно), представители сильного пола гораздо чаще утверждают, что готовы перейти на новое место «хоть сейчас» (12% против 4% среди россиянок). Не будут рассматривать предложения конкурентов 3% мужчин и 7% женщин.</p> <p>Молодежь до 35 лет — самая легкая на подъем: 82% согласны уйти к конкурентам на хороших условиях, еще 7% — в любом случае. Поколение 45+ — более постоянное: 70% могли бы рассмотреть переход только с хорошими условиями, а согласных на все — всего 2%. Категорических противников перехода в конкурирующие компании среди молодежи — всего 1%, а среди респондентов 45+ — 13%.</p> <p>Среди россиян с зарплатой до 100 тысяч рублей 74% готовы к переходу на хорошие условия, еще 9% — на любые, среди зарабатывающих от 150 тысяч — 65 и 10% соответственно. Не будут даже рассматривать переход к конкурентам 4% респондентов с зарплатой до 100 тысяч и 12% с зарплатой от 150 тысяч.</p> <p>Что россияне, готовые покинуть свое место работы, считают лучшими условиями? В первую очередь, более высокую зарплату (94% опрошенных). В топ-3 также вошли карьера и удобный график (54 и 51% соответственно). Место работы ближе к дому критично для 44%, возможности обучения за счет компании — для 41%, компенсационный пакет — для 40%. Привлечь может наличие интересных задач (39%), возможность работать на удаленке или в гибридном графике (33%), возможность применять новые технологии (21%) и сниженная нагрузка (20%). </p> <blockquote> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 479</li> <li>Время проведения: 14 июля — 5 августа 2026 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу</li> <li>Размер выборки: 3000 респондентов</li> </ul> </blockquote> Зарплата, карьера, график — топ-3 составляющих офера, которыми проще всего переманить персонал. В опросе SuperJob приняли участие представители 3000 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197801 Thu, 13 Aug 2026 12:02:09 +0300 <p>Две трети соискателей на российском рынке труда — это миллениалы и зумеры: по данным hh.ru, им принадлежат 11,7 млн резюме (73%), которые были открыты или обновлены с начала года. Представители двух этих поколений чаще, чем люди более старшего возраста, хотят сами управлять своим рабочим днем и работать удаленно. Так, среди молодых соискателей удаленную занятость рассматривают 34%, гибридную — 16%, а среди тех, кому 40 лет и более, эти форматы привлекают лишь 22% и 12%.</p> <p>Наиболее высокий интерес к удаленной работе проявляют зумеры и миллениалы: 36% специалистов в возрасте <nobr>19–30</nobr> лет (2,3 млн резюме) и 37% — в возрасте <nobr>31-40</nobr> лет (1,5 млн резюме). Кстати, эти же поколения чаще других находятся в поисках подработки: 31% (2 млн резюме) и 34% (1,4 млн резюме) соответственно.</p> <p>Гибридный формат занятости также пользуется наибольшим спросом у зумеров и миллениалов: совмещать офис и работу из дома готовы 17% россиян <nobr>19-30</nobr> лет (1,1 млн резюме) и 18% — <nobr>31-40</nobr> лет (0,8 млн резюме). А вот среди поколения альфа <nobr>(14-18 лет)</nobr> такой вариант указали только 3% (40,1 тыс. резюме). </p> <p>При этом исследование hh.ru выявило еще одну интересную поколенческую особенность: поколение альфа <nobr>(14-18 лет)</nobr> и возрастные соискатели (от 60 лет и старше) чаще других отказываются от удаленки в пользу офиса. Так, чаще всех трудиться на территории работодателя хотели бы наиболее молодые соискатели — 95% россиян в возрасте <nobr>14-18</nobr> лет (они разместили 1,2 млн резюме с таким требованием с начала года). В этом отношении альфы оказались близки к старшему поколению: офисную занятость предпочли бы по 94% соискателей <nobr>51-60</nobr> лет (1,1 млн резюме) и от 61 года (215,2 тыс. резюме). Зумеров и миллениалов перспектива трудиться на месте работодателя привлекает заметно реже.</p> <p>Интересно, что по мере взросления растет интерес соискателей к работе вахтовым методом. Если <nobr>19-30</nobr> лет ее рассматривают только 5% кандидатов, то после 50 лет их доля достигает 10%. При этом именно среди 19-30-летних россиян наиболее высока доля тех, кто готов к стажировкам (5% или 308,3 тыс. резюме) и волонтерству (1% или 34,2 тыс. резюме). </p> <p><strong>Популярность форматов занятости в зависимости от возраста соискателей</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Формат занятости</strong></p> </td> <td> <p><strong><nobr>14-18</nobr> лет</strong></p> </td> <td> <p><strong><nobr>19-30</nobr> лет</strong></p> </td> <td> <p><nobr><strong>31-40</strong></nobr></p> </td> <td> <p><nobr><strong>41-50</strong></nobr></p> </td> <td> <p><strong><nobr>51-60</nobr> лет</strong></p> </td> <td> <p><strong>61 и старше</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Удаленная работа</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> <td> <p>36%</p> </td> <td> <p>37%</p> </td> <td> <p>25%</p> </td> <td> <p>16%</p> </td> <td> <p>12%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Гибридный формат</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> <td> <p>18%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Вахтовый метод</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> <td> <p>10%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Разъездная работа</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> <td> <p>8%</p> </td> <td> <p>7%</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>4%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Офис\территория компании</p> </td> <td> <p>95%</p> </td> <td> <p>87%</p> </td> <td> <p>86%</p> </td> <td> <p>91%</p> </td> <td> <p>94%</p> </td> <td> <p>94%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>Популярность типов трудоустройства в зависимости от возраста соискателей</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Тип трудоустройства</strong></p> </td> <td> <p><strong><nobr>14-18</nobr> лет</strong></p> </td> <td> <p><strong><nobr>19-30</nobr> лет</strong></p> </td> <td> <p><nobr><strong>31-40</strong></nobr></p> </td> <td> <p><nobr><strong>41-50</strong></nobr></p> </td> <td> <p><strong><nobr>51-60</nobr> лет</strong></p> </td> <td> <p><strong>61 и старше</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Постоянная работа</p> </td> <td> <p>95%</p> </td> <td> <p>96%</p> </td> <td> <p>97%</p> </td> <td> <p>97%</p> </td> <td> <p>98%</p> </td> <td> <p>97%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Подработка</p> </td> <td> <p>25%</p> </td> <td> <p>31%</p> </td> <td> <p>34%</p> </td> <td> <p>29%</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> <td> <p>28%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Стажировка</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Волонтерство</p> </td> <td> <p>0,4%</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> <td> <p>0,4%</p> </td> <td> <p>0,3%</p> </td> <td> <p>0,2%</p> </td> <td> <p>0,2%</p> </td> </tr> </tbody> </table> Две трети соискателей на российском рынке труда — это миллениалы и зумеры: по данным hh.ru, им принадлежат 11,7 млн резюме (73%), которые были … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197800 Thu, 13 Aug 2026 11:59:22 +0300 <p>ИТ-интегратор «Первый Бит» реализовал для многопрофильного холдинга «Кастор» проект по внедрению BI-аналитики для управления промышленным майнингом. Система обрабатывает данные с 21 тысячи устройств в режиме, близком к реальному времени — отчетность актуализируется каждые десять минут.</p> <p>«Основная сложность проекта заключалась в масштабе: необходимо было собрать и связать данные с 21 тысячи распределенных устройств, обеспечить их актуальность с минимальной задержкой и сделать аналитику доступной для бизнес-пользователей без глубоких технических знаний. Мы спроектировали архитектуру хранилища и настроили визуализацию так, чтобы руководитель видел картину целиком, но мог при необходимости спуститься до конкретного устройства», — отметил руководитель отдела внедрения центрального офиса компании «Первый Бит» <strong>Сергей Громов.</strong></p> <p>Проект включал полный цикл работ: сбор требований, создание и согласование прототипов, разработку структуры хранилища, настройку визуального представления отчетов, тестирование и обучение 50 пользователей со стороны заказчика.</p> <p>«Сейчас сложно себе представить управление парком из 20 тысяч устройств без подобного уровня цифровизации, на который мы перешли с помощью наших партнеров из Первого Бита. Управляя ЦОДом на основании достоверных данных, мы теперь видим прямую связь между простоем или причинами простоя от конкретного асика вплоть до выручки», — рассказал ИТ-директор компании «Кастор».</p> ИТ-интегратор «Первый Бит» реализовал для многопрофильного холдинга «Кастор» проект по внедрению BI-аналитики для управления промышленным майнингом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197798 Thu, 13 Aug 2026 11:57:07 +0300 <p>Инжиниринговая компания ООО «БМА Руссланд», специализирующиеся на проектировании и производстве оборудования для сахарной промышленности, объявляет о завершении проекта по внедрению системы электронного документооборота. В промышленную эксплуатацию введена платформа «1С:Документооборот 8 КОРП», интегрированная с корпоративной системой управления ресурсами «1С:ERP». Проект реализован ИТ-компанией «Комплексная Автоматизация Бизнеса». </p> <p>«Интеграция „1С:Документооборот“ с уже работающей на предприятии ERP-системой позволила создать единое цифровое ядро, Мы не просто перевели бумагу в цифру, а настроили сквозные процессы между финансами, закупками и производством. Для проектной организации уровня БМА это означает полную прозрачность: каждый чертеж или спецификация теперь неразрывно связаны с бюджетом проекта и договором поставки, а руководство видит актуальный статус согласования в режиме реального времени. Отсутствие необходимости миграции большого объёма исторических данных позволило нам уложиться в рекордные сроки от старта настроек до ввода в эксплуатацию», — комментирует <strong>Ирина Шумахер,</strong> руководитель отдела автоматизации ИТ-компании «Комплексная Автоматизация Бизнеса».</p> <p>Ключевые результаты внедрения: среднее ускорение процессов согласования документов составило 30%, при этом исполнительская дисциплина сотрудников выросла до 80% благодаря автоматическим напоминаниям о просроченных задачах, скорость поиска необходимых чертежей и договоров в едином электронном архиве увеличилась в 5 раз, была практически полностью (на 90%) исключена утеря оригиналов и электронных версий, а сама система охватила 25 автоматизированных рабочих мест ключевых подразделений.</p> <p> «Переход на „1С:Документооборот“ позволил нам связать финансовые операции напрямую с первичными документами и обеспечить работу сотрудников в режиме „единого окна“. Для проектной организации это критически важно: мы получили прозрачный контроль над жизненным циклом каждого документа — от технического задания до акта выполненных работ», — отметил представитель руководства ООО «БМА Руссланд».</p> Инжиниринговая компания ООО «БМА Руссланд», специализирующиеся на проектировании и производстве оборудования для сахарной промышленности, объявляет … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197797 Thu, 13 Aug 2026 11:54:52 +0300 <p>В стране увеличилась популярность работы вне офиса. За год интернет-трафик россиян на сайты для поиска удаленного заработка и фриланса вырос на 15%. Кроме того, число резюме с запросом на дистанционный формат в июне-июле оказалось на 13% выше прошлогодних показателей, а их доля в общем объеме соискателей составила 15%. К такому выводу пришли аналитики МегаФона и hh.ru в совместном исследовании.</p> <p>Как показывают большие данные оператора, особенно заинтересованы в «удаленке» жители Сибири и северо-запада страны. Кемеровская область показала рекордный прирост — трафик на сайты фриланса взлетел в 5,6 раза за год. Ненецкий автономный округ продемонстрировал рост в 2,5 раза. А в Республике Коми показатель вырос в 2,1 раза. Для сравнения динамика трафика в крупных мегаполисах ниже: в Москве она составила 31%, а в Санкт-Петербурге — 19%.</p> <p>В рамках года активнее всего россияне искали постоянную работу из дома весной — в апреле трафик на профильных сайтах вырос на 35% относительно средних значений. В течение недели максимальные объемы интернет-данных приходятся на среду — на 10% выше по сравнению с обычными цифрами. </p> <p>Мужчины заходят на профильные порталы на 31% чаще женщин. Среди возрастных групп преобладают россияне от 35 до 44 лет — они составляют 38% всей аудитории таких сайтов. Если оценивать непосредственно резюме с удаленным форматом, то чаще всего работу из дома выбирают соискатели <nobr>31–40</nobr> лет (у них доля таких резюме составляет 37%). Почти такой же показатель у кандидатов <nobr>19–30</nobr> лет — 36%. У других возрастов интерес к удаленной занятости ниже. </p> <p>Несмотря на спрос со стороны соискателей, российские компании стали чуть реже предлагать дистанционный формат. Летом 2026 года доля удаленных вакансий составила 5% против 6% в первые месяцы года. Зарплатные ожидания кандидатов несколько отличаются: желаемый доход на «удаленке» этим летом достиг 82 600 рублей, а в офисе — 77 900 рублей. Разрыв равен 6%.</p> <p><b>Топ-15 специалистов по доле резюме с удаленным форматом работы, июнь-июль 2026, Россия, данные hh.ru</b></p> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p><b>Специализация</b></p> </td> <td> <p><b>Доля резюме</b></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>1</p> </td> <td> <p>Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами</p> </td> <td> <p>6%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>2</p> </td> <td> <p>Программист, разработчик</p> </td> <td> <p>5%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>3</p> </td> <td> <p>Руководитель проектов</p> </td> <td> <p>3%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>4</p> </td> <td> <p>Дизайнер, художник</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>5</p> </td> <td> <p>Администратор</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>6</p> </td> <td> <p>Менеджер по маркетингу, интернет-маркетолог</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>7</p> </td> <td> <p>Аналитик</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>8</p> </td> <td> <p>Оператор call-центра, специалист контактного центра</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>9</p> </td> <td> <p>Специалист технической поддержки</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>10</p> </td> <td> <p>Учитель, преподаватель, педагог</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>11</p> </td> <td> <p>SMM-менеджер, контент-менеджер</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>12</p> </td> <td> <p>Менеджер продукта</p> </td> <td> <p>2%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>13</p> </td> <td> <p>Бизнес-аналитик</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>14</p> </td> <td> <p>Секретарь, помощник руководителя, ассистент</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>15</p> </td> <td> <p>Тестировщик</p> </td> <td> <p>1%</p> </td> </tr> </tbody> </table> В стране увеличилась популярность работы вне офиса. За год интернет-трафик россиян на сайты для поиска удаленного заработка и фриланса вырос на 15% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197796 Thu, 13 Aug 2026 11:49:38 +0300 <p>41% опрошенных специалистов по ИТ и информационной безопасности рассказали, что за последние два года в их компаниях происходили киберинциденты, связанные с подрядчиками. Чаще всего они приводили к утечкам данных, получению посторонними доступа к информации граждан и взлому корпоративных аккаунтов. К таким выводам пришли эксперты Контур.Эгиды и Staffcop по итогам опроса 1200 специалистов из компаний различных отраслей.</p> <p>По словам респондентов, чаще всего киберинциденты заканчивались утечкой данных (29%). Еще 26% сообщили, что посторонние получили доступ к данным клиентов, 22% — что были взломаны корпоративные аккаунты сотрудников. Столько же участников исследования рассказали, что после кибератак их компании сталкивались с претензиями регуляторов.</p> <p>В 21% случаев из-за таких инцидентов нарушалась работа сервисов или случались сбои в отдельных бизнес-процессах, вредоносные программы проникали в корпоративные системы. Репутационный ущерб отметили 20% участников исследования, финансовые потери — 18%, а 17% сообщили, что злоумышленники полностью заблокировали работу корпоративных систем. Лишь 21% участников опроса заявили, что серьезных последствий кибератаки не вызвали.</p> <p>Хотя бы раз отказывались от сотрудничества с подрядчиком из-за рисков в сфере информационной безопасности 71% опрошенных представителей компаний, при этом 30 из них вынуждены были отказываться от сотрудничества неоднократно.</p> <p>По словам <strong>Даниила Бориславского, </strong>эксперта по информационной безопасности Контур.Эгиды и Staffcop, подрядчик не обязательно должен действовать умышленно, чтобы стать причиной серьезного инцидента: «Сегодня компании часто передают подрядчикам обслуживание ИТ-систем, разработку программ, работу контакт-центров и другие процессы.</p> <p> Вместе с этим внешние исполнители получают доступ к корпоративным системам и персональным данным людей. Чтобы произошел инцидент, не обязательно иметь злой умысел — достаточно ошибки сотрудника подрядчика, использования небезопасной программы или компрометации его учетной записи. Важно понимать, что за каждой утечкой стоят не только последствия для бизнеса, но и риски для людей, чьи персональные данные оказались скомпрометированы. Такие сведения могут использоваться мошенниками для новых атак, поэтому вопрос контроля подрядчиков касается не только информационной безопасности компаний, но и защиты их клиентов.</p> <p>При этом ответственность за защиту персональных данных не передается подрядчику вместе с договором. Последняя практика Верховного Суда это подтверждает: если утечка произошла по вине подрядчика, отвечать перед клиентами и государством все равно будет компания — владелец данных. Поэтому недостаточно один раз проверить подрядчика перед началом работы. Важно постоянно понимать, кто получил доступ к данным, действительно ли он необходим для выполнения задачи и был ли этот доступ своевременно закрыт после завершения работ».</p> <p>По словам участников исследования, подрядчиков проверяют еще до начала сотрудничества. Так, 40% респондентов сообщили, что проверка проводится для всех подрядчиков, еще 45% — только для тех, кто получает доступ к важным информационным системам. Однако разовой проверки недостаточно: сотрудники подрядчика могут меняться, объем предоставленных доступов — расширяться, а уровень защиты — снижаться уже в ходе работы. Поэтому безопасность при работе с подрядчиками требует постоянного контроля, а порядок действий в случае инцидента нужно определять заранее.</p> 41% опрошенных специалистов по ИТ и информационной безопасности рассказали, что за последние два года в их компаниях происходили киберинциденты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197795 Thu, 13 Aug 2026 11:45:22 +0300 <p>«ЛокоТех» реализовал техническое решение на базе технологий искусственного интеллекта для автоматизированного анализа содержания производственных онлайн-совещаний (ВКС). Главная цель проекта — предоставить руководителям на местах верифицированные данные о качестве управленческих процессов — таких, как регулярность и продуктивность совещаний, своевременность выполнения поручений. Также важной задачей является упростить работу для сотрудников, принимающих участие в ВКС, благодаря автоматическому формированию протокола с выданными поручениями.</p> <p>«Реализация задачи позволит трансформировать культуру совещаний из формальной отчетности в инструмент реального управления путем повышения прозрачности и конструктивности дискуссий. Финальным целевым показателем является рост производственных результатов сервисных локомотивных депо за счет итерационного повышения эффективности операционной работы коллективов на основании данных ИИ-аналитики», — пояснил управляющий директор по внедрению изменений и архитектуре данных компании «ЛокоТех» <strong>Николай Кравчук.</strong></p> <p>Система была апробирована в Западно-Сибирском филиале «ЛокоТех-Сервиса» во втором квартале текущего года; в данный момент к ней подключены все филиалы компании. Она также является одним из инструментов комплексного проекта по повышению внутренней эффективности предприятий «ЛокоТех-Сервиса», которая отрабатывается на 10 сервисных локомотивных депо: Волхов, Сольвычегодск, Амурское, Сибирцево, Кандалакша и других. </p> <p>Как рассказала руководитель направления по администрированию проектов «ЛокоТех» <strong>Юлия Карпенко,</strong> система представляет собой инструмент внутреннего самоконтроля для руководящего состава в депо и филиалах и уже получила высокую оценку от пользователей за счет удобства, уменьшения количества рутинных операций и возможности взглянуть на свою работу под новым углом. С момента внедрения системы средний балл эффективности по оценке ИИ вырос, что свидетельствует об эффективной обратной связи от сотрудников. Среди дальнейших планов по развитию инициативы — анализ очных совещаний и интеграция с производственными система «ЛокоТех».</p> <p>В основе работы данного инструмента лежит не стороннее облачное решение, а собственная разработка, функционирующая в защищенной внутрикорпоративной ИИ-инфраструктуре АО «ТМХ». </p> <p>«Реализация данного проекта раскрывает большой потенциал использования технологий ИИ в масштабах крупных организаций. Инструмент оценки эффективности ВКС-совещаний демонстрирует возможность масштабирования и гибкой адаптации под специфические бизнес-задачи организаций холдинга», — отметил руководитель направления компьютерной лингвистики и генеративного ИИ Дирекции информационных и цифровых технологий АО «ТМХ» <strong>Андрей Буйновский.</strong></p> «ЛокоТех» реализовал техническое решение на базе технологий искусственного интеллекта для автоматизированного анализа содержания производственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197794 Thu, 13 Aug 2026 11:42:49 +0300 <p>Почти 80% российских компаний уже применяют инструменты мониторинга своей ИТ-инфраструктуры, но лишь каждая шестая использует модели машинного обучения для обнаружения аномалий. Мешают нехватка внутренней экспертизы, низкое качество данных и сложность подсчета окупаемости инвестиций.</p> <p>Исследование компании Nexign показывает, что мониторинг ИТ-инфраструктуры стал стандартом для отечественного бизнеса: 79% опрошенных компаний уже используют для отслеживания состояния своих систем специализированные программные инструменты. Это объясняется растущей сложностью ИТ-ландшафтов: компании вынуждены контролировать все больше элементов инфраструктуры, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса.</p> <p>Наиболее востребованы метрики, связанные с отслеживанием нагрузки на процессор, оперативную память и сеть (89%), ошибок и сбоев в приложениях (86%), задержки отклика сервисов (70%).</p> <p>При этом всего 17% респондентов применяют инструменты с машинным обучением для автоматического обнаружения аномалий, хотя и признают, что последствия недостаточного мониторинга уже ощутимы — это штрафы регулятора, репутационные потери и отток клиентов.</p> <p>Финансовый сектор демонстрирует более высокий интерес к технологии и уже ведет пилотные проекты. Представители других отраслей занимают выжидательную позицию: одни находятся в поиске обоснований для инвестиций в этом направлении, другие считают, что текущие инструменты без машинного обучения еще не исчерпали свой потенциал. Малый и средний бизнес пока меньше всего готов к внедрению ИИ — во многом потому, что часть компаний этого сегмента еще не выстроила даже базовые процессы мониторинга.</p> <p>Эксперты подчеркивают: барьер носит не столько технологический, сколько организационный и экономический характер. На рынке уже доступны инструменты с машинным обучением для поиска аномалий — как коммерческие продукты российского производства, так и решения на базе открытого исходного кода от отечественных и зарубежных вендоров. Однако их внедрение требует зрелых процессов и наличия необходимых компетенций. Компаниям нужны специалисты на стыке ИТ, информационной безопасности и исследования данных, при этом создание полноценных отдельных подразделений для многих организаций экономически неоправданно.</p> <p>Существенной проблемой остается и качество данных: модели машинного обучения требуют нормализованных и структурированных массивов, тогда как в реальности данные часто разрозненны и хранятся в различных системах без единого стандарта. Наконец, многие проекты не получают финансирования из-за сложности расчета экономического эффекта.</p> <p>На текущем уровне развития рынка компаниям целесообразнее инвестировать прежде всего в выстраивание процессов, подготовку данных и развитие компетенций. Без этой базы даже самые продвинутые ИИ-модели не смогут продемонстрировать ожидаемую эффективность.</p> <p>«ИТ-ландшафты компаний становятся все более сложными: растет количество сервисов и микросервисных приложений, взаимосвязей между ними, инфраструктура становится более распределенной и разнородной с точки зрения используемых технологий. Из-за этого обнаруживать аномалии с помощью традиционных методов становится все труднее — нужно сопоставлять разные метрики, анализировать большие объемы данных. В ближайшие годы мы ожидаем более глубокую интеграцию машинного обучения в платформы мониторинга. Такие инструменты помогут автоматически выявлять сложные аномалии, а их использование станет доступнее. При этом максимальную отдачу от них смогут получить компании, которые уже выстроили процессы мониторинга и обеспечили необходимое качество данных», — отмечает <b>Максим Нартов, </b>директор по развитию бизнеса Nexign.</p> Почти 80% российских компаний уже применяют инструменты мониторинга своей ИТ-инфраструктуры, но лишь каждая шестая использует модели машинного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197793 Thu, 13 Aug 2026 11:37:51 +0300 <p>OCS объявляет о ребрендинге своего радио. Проект «ЭХО лОСЕЙ», созданный дистрибьютором в 2020 году, продолжит работу под новым названием «Голос ИТ». Вместе с названием меняется эфирная сетка: команда намерена заметно усилить разговорное направление и запустить новые форматы. Музыкальная часть при этом сохранится, за шесть лет она стала одной из отличительных черт радио.</p> <p>«За шесть лет радио выросло, и новое название стало естественным продолжением этой истории. Сегодня мы выходим в прямой эфир с крупнейших ИТ-событий, к нам приходят ведущие эксперты отрасли, а нашу команду приглашают модерировать деловые программы. Теперь мы хотим больше говорить о том, что действительно волнует ИТ-рынок, и пробовать новые форматы. При этом музыка и атмосфера, за которые слушатели полюбили „ЭХО лОСЕЙ“, останутся с нами», — говорит<b> Валентина Шульгина,</b> продюсер радио «Голос ИТ».</p> OCS объявляет о ребрендинге своего радио. Проект «ЭХО лОСЕЙ», созданный дистрибьютором в 2020 году, продолжит работу под новым названием «Голос ИТ» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197784 Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российский рынок информационной безопасности продолжил расти несмотря на замедление экономики и сокращение ИТ-бюджетов. В 2025 году совокупные затраты корпоративных и частных пользователей на продукты, услуги и сервисы ИБ увеличились на 8%, до 423,8 млрд рублей. Годом ранее объем рынка составлял 391 млрд рублей.</p> <p><a href="https://quadrant.expert/research-is2025-continue-">Такие оценки</a> приводит компания «Квадрант Технологий» в исследовании российского рынка информационной безопасности.</p> <p>При этом темпы роста оказались ниже, чем в 2024 году. На динамику повлияло охлаждение экономики, которое привело к сокращению затрат на крупные ИТ-проекты. Особенно заметно это отразилось на аппаратных решениях ИБ, а также на услугах и сервисах.</p> <h3>Программное обеспечение стало главным драйвером</h3> <p>Наиболее быстро в 2025 году рос сегмент коммерческого программного обеспечения для информационной безопасности. Его объем увеличился на 28%.</p> <p>Аппаратные решения ИБ прибавили 9%. В то же время рынок услуг и сервисов сократился на 1%.</p> <p>По оценке аналитиков, снижение в сегменте услуг связано прежде всего с уменьшением затрат пользователей на консалтинг, внедрение и интеграцию решений информационной безопасности.</p> <p>Таким образом, структура роста рынка в прошлом году заметно сместилась в сторону непосредственно программных продуктов. Компании продолжали инвестировать в защиту, но в условиях более жесткого контроля расходов отдавали предпочтение конкретным технологическим решениям.</p> <h3>Заказчики экономят, но на безопасности — не в первую очередь</h3> <p>Замедление экономики стало одним из главных факторов, ограничивающих рост рынка. Сокращение масштабных ИТ-проектов автоматически затронуло и проекты информационной безопасности, поскольку ИБ зачастую является частью более крупных программ цифровой трансформации.</p> <p>При этом полностью отказываться от инвестиций в защиту компании не стали.</p> <p>По оценке «Квадранта Технологий», организации и частные пользователи продолжают воспринимать информационную безопасность как необходимое условие бесперебойной работы и защиты данных. Особенно это актуально на фоне роста числа угроз.</p> <p>В 2025 году основное внимание заказчиков было сосредоточено на трех направлениях:</p> <ul> <li>сетевой безопасности;</li> <li>защите конечных устройств;</li> <li>управлении событиями информационной безопасности.</li> </ul> <p>То есть компании в первую очередь вкладывались в базовый контур защиты инфраструктуры и контроль происходящего внутри информационных систем.</p> <h3>Регуляторика поддерживает спрос на ИБ</h3> <p>Еще одним фактором роста рынка стало усиление требований государства.</p> <p>В течение 2025 года вступил в силу ряд нормативных изменений, ужесточающих ответственность бизнеса и государственных структур за состояние информационной безопасности.</p> <p>В частности, усилились требования к доверенности программного обеспечения и ответственность за утечки данных. Регуляторные изменения стимулируют организации совершенствовать как используемые средства защиты, так и внутренние процессы работы с данными и инфраструктурой.</p> <p>В результате информационная безопасность становится для компаний одновременно технологической и нормативной задачей: недостаточно приобрести соответствующее ПО — необходимо обеспечить правильную организацию процессов защиты.</p> <h3>ИИ способен дополнительно увеличить расходы на безопасность</h3> <p>В ближайшие годы рынок может получить новый импульс роста сразу по нескольким направлениям.</p> <p>«Сложная геополитическая обстановка, рост объема атак на критическую инфраструктуру с участием международных хакерских групп, обширное применение искусственного интеллекта будут способствовать росту инвестиций не только в решения, но и в услуги, связанные с информационной безопасностью», — считает директор по консалтингу и аналитике «Квадрант Технологий»<strong> Петр Городецкий.</strong></p> <p>По его оценке, организация подходов и процессов защиты данных и инфраструктуры будет не менее важна, чем использование непосредственно технологических инструментов.</p> <p>Таким образом, распространение ИИ одновременно создает для рынка ИБ новые угрозы и новый спрос. С одной стороны, технологии искусственного интеллекта позволяют совершенствовать атаки. С другой — компаниям приходится развивать средства обнаружения угроз, защиты данных и контроля инфраструктуры.</p> <h3>К 2030 году рынок может превысить 718 млрд рублей</h3> <p>Несмотря на замедление темпов роста, аналитики ожидают продолжения положительной динамики.</p> <p>Среднегодовой темп роста российского рынка информационной безопасности в ближайшие годы, по прогнозу «Квадранта Технологий», составит 9%.</p> <p>К концу 2030 года объем рынка должен достичь 718,3 млрд рублей.</p> <p>Это означает, что за пять лет рынок может увеличиться примерно на 294,5 млрд рублей, или почти на 70% относительно оценки 2025 года.</p> <p>При этом прогноз предполагает, что драйверами останутся не только рост числа киберугроз, но и ужесточение регулирования, развитие ИИ и необходимость защищать все более сложную цифровую инфраструктуру.</p> <h3>ИБ становится обязательной частью ИТ-бюджета</h3> <p>Результаты исследования показывают, что информационная безопасность пока демонстрирует устойчивость даже в условиях общего замедления ИТ-рынка. В 2025 году расходы на ИБ выросли на 8%, тогда как наиболее чувствительными к сокращению бюджетов оказались крупные проекты, аппаратная инфраструктура и профессиональные услуги.</p> <p>При этом внутри самого рынка происходит структурная перестройка: 28% роста программного обеспечения резко контрастируют с минус 1% в услугах.</p> <p>В перспективе ситуация может измениться. По мере усложнения атак и цифровой инфраструктуры компаниям потребуется не только покупать средства защиты, но и выстраивать вокруг них полноценные процессы — от оценки рисков и мониторинга до реагирования на инциденты.</p> <p>Поэтому дальнейший рост российского рынка ИБ, судя по прогнозу аналитиков, будет связан уже не столько с необходимостью «закрыть дыру» конкретным продуктом, сколько с превращением информационной безопасности в постоянную и системную функцию бизнеса.</p> Российский рынок информационной безопасности продолжил расти несмотря на замедление экономики и сокращение ИТ-бюджетов. В 2025 году совокупные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197783 Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Технический директор GitFlic (входит в «Группу Астра») <b>Эдуард Тихомиров</b> обозначил ключевые тренды в разработке программного обеспечения и программировании. </p> <p>Основной «сдвиг» года — инженер задает намерение и контекст, а реализацию «тянут» ИИ-агенты. «Отраслевые отчеты прямо формулируют это как переход «от написания кода к оркестрации агентов, которые пишут код», и главная проблема это разрыв между экспериментами и внедрением на уровне всей организации, где надо балансировать прирост продуктивности с контролем, качеством и безопасностью. Параллельно появляются мульти-агентные схемы со специализированными агентами под безопасность, производительность и observability, работающими через общий контекст и инструменты. Напрашивается практический вывод: узкое место переезжает с «написать» на «спецификация + ревью + приемка», — говорит Эдуард Тихомиров. </p> <p>Второй тренд — Platform Engineering, а значит меньше зоопарка, но больше «золотого пути». «Компании устали поддерживать по <nobr>10–15</nobr> разрозненных инструментов в контуре разработки. Появился запрос на Internal Developer Platform — единую среду, где разработчик не думает об инфраструктуре, а просто пишет код и делает релиз. GitFlic строился именно по этой логике: VCS, CI/CD, реестр артефактов и security-проверки — в одной системе, а не в интеграции пяти независимых продуктов», — подчеркнул эксперт.</p> <p>Также важно отметить, что сегодня безопасность уходит влево — прямо в пайплан.</p> <p>«Shift-left security из концепции стал индустриальной нормой. SAST, DAST, SCA и проверка секретов теперь запускаются не после релиза, а на стадии merge request. Особенно это критично для регулируемых отраслей: ГОСТ Р <nobr>56939-2024,</nobr> вступивший в силу в декабре 2024 года, фактически закрепил требования к безопасной разработке как обязательные. GitFlic поддерживает встраивание таких проверок в пайплайн через отчеты в форматах SARIF и SBOM/CycloneDX и интегрируется со специализированными сканерами, в том числе российскими: PT Application Inspector и CodeScoring», — уверен технический директор GitFlic.</p> <p>Четвертый тренд — это AppSec-гардрейлы под скорость ИИ-кода. «Когда около 84% разработчиков используют ИИ для генерации кода, ревью человеком перестает быть пропускным механизмом. Индустрия отвечает слоем инструментов, которые работают рядом с Copilot, Cursor и Windsurf, давая гардрейлы и безопасный рефакторинг для ИИ-сгенерированных изменений, и выносят политику за пределы IDE в CI/CD с портфельной видимостью риска», — продолжает Тихомиров.</p> <p>Финальная особенность года по мнению эксперта «Группы Астра» в том, что Observability выходит за рамки логов. </p> <p>«Метрики, логи, трейсы это уже не задача отдельной команды мониторинга. OpenTelemetry де-факто стал стандартом, и команды хотят видеть сквозную картину от коммита до инцидента в проде. Мы наблюдаем запрос на интеграцию DevOps-метрик прямо в платформу разработки, не как отдельный дашборд, а как часть процесса. GitFlic уже поддерживает передачу метрик пайплайна в Grafana: lead time, deployment frequency», — подытожил эксперт Тихомиров.</p> <p>Важно понимать, что за каждым из трендов стоит одна идея — разработчик должен тратить время на продукт, а не на обслуживание инструментов. ИИ берет на себя рутину, платформенный подход убирает инфраструктурный хаос, безопасность встраивается в процесс вместо того чтобы тормозить его, а observability дает команде обратную связь в реальном времени. Инструменты, которые не помогают двигаться быстрее — проигрывают.</p> Технический директор GitFlic (входит в «Группу Астра») Эдуард Тихомиров обозначил ключевые тренды в разработке программного обеспечения и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197778 Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские руководители заметно лучше оценивают собственные управленческие и коммуникативные навыки, чем их воспринимают подчиненные. При этом расхождение во взглядах уже отражается не только на психологическом климате в коллективе, но и на инициативности, доверии и способности команд справляться с проблемами.</p> <p>К такому выводу пришли аналитики hh.ru совместно со школой развития коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб», исследовав эмоциональный интеллект и управленческие практики российских руководителей.</p> <h3>Руководители считают себя эмоционально более развитыми</h3> <p>56% руководителей оценивают собственный эмоциональный интеллект как высокий. При этом своих сотрудников так оценивают почти вдвое реже.</p> <p>Сами руководители также достаточно оптимистично воспринимают отношения с коллективом. 79% уверены, что сотрудники их ценят, а 37% считают отношения с подчиненными дружескими.</p> <p>Вероятность негативного отношения начальники, напротив, склонны недооценивать. Только 13% допускают, что сотрудники их боятся, и всего 9% считают возможным, что подчиненные их недолюбливают.</p> <p>У сотрудников картина заметно отличается. Высокий эмоциональный интеллект видят в своем руководителе только 27% опрошенных. Еще 35% считают начальника хорошим, а 29% испытывают к нему уважение.</p> <p>Но примерно четверть сотрудников вообще не смогла назвать у руководителя положительных качеств. 16% напрямую называют своего начальника некомпетентным, а 24% признаются, что копят невысказанное недовольство.</p> <p>«Подобная разница во взглядах и оценках говорит о накопленном дисбалансе во взаимоотношениях между руководством и подчиненными», — отмечает директор hh.ru по исследованиям <strong>Мария Игнатова.</strong></p> <p>По ее мнению, одним из способов уменьшить этот разрыв могут стать регулярные встречи один на один, оценка работы команды с возможностью открыто высказать мнение и анонимные опросы сотрудников с последующей работой над выявленными проблемами.</p> <h3>Решения руководства кажутся сотрудникам непрозрачными</h3> <p>Разрыв в восприятии особенно хорошо проявляется в оценке управленческих решений. 53% сотрудников считают решения руководства непрозрачными, еще 50% говорят о хаотичности принятия решений. 37% сталкиваются, по их оценке, с несправедливостью.</p> <p>При этом речь не обязательно идет о явных конфликтах. Гораздо чаще проблема проявляется в том, что сотрудники перестают открыто говорить о происходящем. Это становится особенно заметно в стрессовых ситуациях.</p> <h3>Руководитель готов помочь, но сотрудник не решается обратиться</h3> <p>На словах руководители демонстрируют высокую готовность вмешиваться в конфликты: 96% заявляют, что готовы участвовать в их разрешении.</p> <p>Однако 40% руководителей при этом ждут, что сотрудник сам придет за помощью. И здесь возникает существенный разрыв: действительно готовы обратиться к начальнику только 20% сотрудников. Еще 26% сознательно избегают такого разговора, поскольку испытывают недоверие или страх. Получается парадоксальная ситуация: руководитель считает себя доступным для диалога, а сотрудник не воспринимает его как человека, к которому безопасно обращаться с проблемой.</p> <h3>Эмоции на работе: разрешены, но говорить о них не готовы</h3> <p>Похожая ситуация складывается с проявлением эмоций.</p> <p>Сотрудники в четыре раза чаще руководителей склонны скрывать свои эмоции. При этом сами руководители в большинстве своем не считают эмоции чем-то недопустимым.</p> <p>65,3% руководителей допускают проявление эмоций при условии их корректного выражения. Только 4% считают, что эмоции вообще не стоит выражать на работе.</p> <p>Однако между формальным разрешением проявлять эмоции и готовностью сотрудников говорить о своем состоянии остается большая дистанция. Особенно это заметно в случае выгорания. 37% сотрудников не станут говорить о нем руководителю, поскольку не верят, что ситуация изменится. Еще 12% боятся увольнения. При этом потребность в поддержке руководителя существует: 30% сотрудников рассчитывают на моральную поддержку и только 10% — на профессиональную помощь.</p> <h3>Замалчивание проблем становится угрозой для бизнеса</h3> <p>Последствия недостатка доверия руководители уже видят в работе своих команд.</p> <p>Главной проблемой 59% руководителей называют замалчивание проблем. Еще 41% сталкиваются с отсутствием инициативы сотрудников, а 15% — с саботажем нововведений. При этом 35,7% сотрудников признаются, что боятся открыто говорить о проблемах.</p> <p>Именно здесь эмоциональный интеллект и коммуникационные навыки перестают быть исключительно вопросом корпоративной культуры.</p> <p>Если сотрудник не сообщает о проблеме, руководитель не получает информацию вовремя. Если человек не верит в возможность изменений, он перестает предлагать инициативы. А если боится последствий откровенного разговора, конфликт может продолжаться до тех пор, пока не начнет влиять на результат работы.</p> <p>«Команды, где сотрудники боятся говорить о проблемах и не верят в изменения, системно теряют в инициативности и вовлеченности», — отмечает CEO «Софт Скиллз Лаб» <strong>Александра Клименко.</strong></p> <h3>Мягкие навыки становятся частью экономической эффективности</h3> <p>При этом и руководители, и сотрудники в целом признают, что развитие коммуникационных навыков способно изменить ситуацию.</p> <p>Скептически относятся к влиянию soft skills только 10,4% руководителей и 16,2% сотрудников.</p> <p>По мнению Александры Клименко, спрос на обучение управлению конфликтами и адаптации сотрудников к изменениям продолжает расти. В условиях 2026 года, когда компании стремятся сохранять эффективность и адаптироваться к изменяющимся условиям, способность руководителя выстраивать коммуникацию становится практическим управленческим инструментом.</p> <p>Таким образом, исследование показывает важный сдвиг: эмоциональный интеллект руководителя уже сложно рассматривать как исключительно «мягкую» характеристику.</p> <p>Если руководитель считает себя хорошим коммуникатором, но сотрудники боятся говорить с ним о проблемах, возникает управленческий разрыв. Он может оставаться незаметным до тех пор, пока не проявится в снижении инициативности, вовлеченности или скорости реакции команды.</p> <p>Поэтому для бизнеса проблема заключается не столько в том, насколько высоко руководитель оценивает собственный эмоциональный интеллект, сколько в том, совпадает ли эта оценка с реальным опытом сотрудников. Именно этот разрыв становится одним из показателей качества управления — и потенциальным риском для эффективности команды.</p> <p>Больше половины руководителей (56%) оценивают собственный эмоциональный интеллект как высокий, а вот аналогичный показатель своих сотрудников — почти вдвое ниже. При этом 79% уверены, что коллектив их ценит, а 37% считают отношения с подчиненными дружескими. Только 13% руководителей допускают, что подчиненные их боятся, а 9 %, что их могут недолюбливать. </p> <p>«Сотрудники смотрят на ситуацию иначе. Так, 27% опрошенных уверены, что их руководитель обладает высоким эмоциональным интеллектом. Еще (35%) респондентов считают своего руководителя хорошим, уважение к нему испытывают еще 29%. Но есть и другая сторона исследования. Так, четверть опрошенных не смогли отметить у начальников положительных качеств, 16% сотрудников напрямую называют руководителя некомпетентным, еще 24% признаются, что копят невысказанное недовольство. Подобная разница во взглядах и оценках говорит о накопленном дисбалансе во взаимоотношениях между руководством и подчиненными. Что среди прочего может решаться через своевременно проведенные встречи в формате <nobr>1-1,</nobr> оценку работы команды, когда каждый может высказать мнение, анонимные опросы с дальнейшим решением выявленных проблем», — отмечает Мария Игнатова. </p> <h3>Кризис доверия при выгорании и в конфликтах</h3> <p>Такая оценка руководителей может быть также связана со стилем управления и отсутствием диалога между руководителями и подчиненными. О непрозрачности решений руководства говорят 53% опрошенных сотрудников, о хаотичности принятия решений — 50%, о несправедливости — 37%. </p> <p>Разрыв в восприятии ситуации особенно заметно проявляется в конфликтных стрессовых ситуациях. Подавляющее большинство (96%) руководителей готовы включиться в разрешение конфликта, но при этом 40% из них ждут что сотрудник придет к ним сам за помощью. Однако только 20% сотрудников действительно готовы на это пойти, а 26% сознательно избегают такого разговора из-за недоверия или страха. </p> <p>Сотрудники в четыре раза чаще руководителей склонны скрывать свои эмоции, хотя 65,3% руководителей допускают эмоции при корректном проявлении и лишь 4% руководителей считают, что эмоции не стоит выражать на работе. </p> <p>Опасаются сотрудники говорить и о выгорании: 37% не станут говорить о выгорании, потому что, по данным опроса, не верят в изменение ситуации, ещё 12% боятся увольнения. Но при этом на моральную поддержку руководителя рассчитывают 30% сотрудников, а вот на профессиональную помощь лишь 10%. </p> <h3>Что реально влияет на эффективность команд</h3> <p>Как итог, руководители сами называют главные внутренние угрозы для результата команды: 59% сталкиваются с замалчиванием проблем, 41% с отсутствием инициативы у сотрудников, 15% с саботажем нововведений в компании. </p> <p>«35,7% сотрудников признаются, что боятся открыто говорить о проблемах. Как показывают ответы, недоверие руководству последовательно и имеет под собой рациональную основу. Эти явления редко проявляются как открытый конфликт, но системно снижают продуктивность команды. Решаться это может: налаживанием диалога между руководителями и сотрудниками, обсуждением ожиданий от поведения на рабочем месте, налаживанием инструментов работы обеих сторон с кризисными ситуациями. Команды, где сотрудники боятся говорить о проблемах и не верят в изменения, системно теряют в инициативности и вовлеченности. Нельзя не отметить положительный тренд: влияние мягких навыков на эффективность признают и сотрудники, и руководители: доля скептиков, не верящих в изменения благодаря повышению навыков коммуникации, составляет всего 10,4% среди руководителей и 16,2 % среди сотрудников. В 2026 году, когда на кону сохранение бизнеса, ставка на эффективность команды и ее способность адаптироваться к текущим условиям, высока, поэтому обучение мягким навыкам по-прежнему будет иметь значение. Мы видим стабильный рост спроса на программы, связанные с управлением конфликтами и адаптацией сотрудников к изменениям, и, полагаю, тренд на развитие мягких навыков с нами еще надолго», — рассказывает Александра Клименко.</p> <p>Развитие мягких навыков и эмоционального интеллекта сотрудников и руководителей напрямую связаны с результатами команды и компании. Это управленческая задача, которая более не относится к «мягкой» теме HR-повестки. Авторы исследования подчеркивают, что расхождение в восприятии перестало быть абстрактной проблемой психологического климата и стало серьезным фактором устойчивости бизнеса. </p> <blockquote> <h3>Портрет участников</h3> <ul> <li>Среди руководителей преобладают мужчины (59%) в возрасте <nobr>30–40</nobr> лет и старше, чаще всего из сферы IT / разработки ПО / SaaS (41%). Половина работает в крупных компаниях (более 1000 сотрудников), 53% имеют управленческий опыт свыше 5 лет.</li> <li>Среди сотрудников больше женщин (54,6%), возрастная структура выборки равномерна с небольшим перевесом группы <nobr>30–40</nobr> лет (38,9%). Лидирующая отрасль — IT (27,9%), далее торговля, производство и услуги. 62,8% респондентов — специалисты, 59,2% имеют опыт работы более 5 лет.</li> </ul> <h3>О совместном исследовании</h3> <p>Исследование проведено HeadHunter совместно с партнёром «Софт Скиллз Лаб». В опросе приняли участие 317 руководителей и 2040 сотрудников из различных отраслей и компаний разного масштаба. </p> </blockquote> Российские руководители заметно лучше оценивают собственные управленческие и коммуникативные навыки, чем их воспринимают подчиненные. При этом … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=197774 Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 +0300 <p>Удаление российских приложений из зарубежных магазинов приложений обернулось для владельцев iPhone не только отдельными техническими проблемами, но и более серьезными последствиями — снижением удобства использования смартфона и доверия к бренду. Каждый второй российский пользователь iPhone считает, что пользоваться устройством стало менее комфортно, а половина владельцев смартфонов в целом признается в недоверии к Apple из-за ограничений.</p> <p>Такие <a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/apple-v-rossii-dostupnost-i-doverie">результаты</a> приводит аналитический центр ВЦИОМ в исследовании отношения российских пользователей к удалению сервисов из иностранных магазинов приложений.</p> <h3>Смартфон давно превратился в универсальный инструмент</h3> <p>Для россиян мобильные приложения стали частью практически всех повседневных процессов. Наиболее востребованы сервисы, связанные с финансами: мобильным банком и платежными приложениями пользуются 94% владельцев смартфонов.</p> <p>На втором месте — коммуникации: 91% используют мессенджеры и социальные сети, 90% — электронную почту. Государственные услуги через смартфон получают 82% пользователей, приложения для покупок и доставки используют 81%, столько же — карты и навигаторы.</p> <p>Поэтому удаление привычного приложения из магазина — уже не просто неудобство при установке нового сервиса. Оно способно нарушить привычный сценарий использования смартфона.</p> <p>О том, что российские приложения стали недоступны в зарубежных магазинах, знают 97% опрошенных пользователей смартфонов. Причем 72% хорошо осведомлены о проблеме, еще 25% лишь слышали об ограничениях.</p> <p>При этом 56% считают действия иностранных компаний по удалению российских приложений скорее некорректными.</p> <h3>Для владельцев iPhone последствия заметнее</h3> <p>Особенно сильно ограничения затронули пользователей Apple.</p> <p>Владельцы iPhone почти в два раза чаще пользователей Android обеспокоены ситуацией: 56% против 29%. Ограничения непосредственно ощущают 69% владельцев iPhone и только 37% пользователей Android.</p> <p>Причем проблема заключается не только в невозможности скачать новое приложение. Уже установленные сервисы тоже начинают работать хуже.</p> <p>Среди владельцев iPhone:</p> <ul> <li>64% перестали получать уведомления от некоторых приложений;</li> <li>46% столкнулись с отсутствием обновлений;</li> <li>42% не смогли скачать нужное приложение;</li> <li>39% не смогли вовремя получить или отправить сообщение либо дождаться ответа.</li> <li>Только 14% пользователей iPhone заявили, что ограничения никак не сказались на их опыте использования смартфона. У Android ситуация существенно лучше: об отсутствии влияния ограничений сообщили 43% пользователей.</li> </ul> <p>В результате проблема отдельных приложений постепенно превращается в проблему самого устройства. 52% владельцев iPhone считают, что пользоваться смартфоном стало менее удобно. Среди пользователей Android такую оценку дают 25%.</p> <h3>От технической проблемы — к раздражению</h3> <p>Ограничения влияют не только на функциональность устройств, но и на эмоциональное отношение пользователей.</p> <p>52% владельцев iPhone испытывают разочарование из-за потери удобного доступа к важным приложениям. 47% раздражает необходимость искать альтернативные способы использования привычных сервисов.</p> <p>Еще 40% опасаются, что в будущем могут полностью потерять доступ к необходимым приложениям.</p> <p>Таким образом, пользователь сталкивается сразу с несколькими уровнями дискомфорта: приложение нельзя скачать, установленный сервис перестает обновляться или присылать уведомления, а привычный способ решения повседневных задач приходится менять.</p> <h3>Apple рискует потерять не только удобство, но и лояльность</h3> <p>Самое интересное в результатах исследования — последствия для восприятия самого бренда.</p> <p>50% российских пользователей смартфонов заявляют, что испытывают недоверие к Apple из-за удаления российских приложений. Еще 45% считают, что политика компании по отношению к России в перспективе может подтолкнуть пользователей к переходу на Android.</p> <p>Наконец, 51% опрошенных скорее не стали бы рассматривать iPhone при следующей покупке смартфона из-за ограничений доступа к российским приложениям.</p> <p>То есть для Apple проблема постепенно выходит за пределы App Store. Ограничения начинают становиться одним из факторов, влияющих непосредственно на выбор устройства.</p> <h3>Цена вопроса — привычка</h3> <p>При этом результаты исследования показывают важную особенность пользовательского восприятия: люди оценивают экосистему не столько по набору характеристик смартфона, сколько по тому, насколько привычно и беспрепятственно он позволяет решать повседневные задачи.</p> <p>Если банковское приложение не присылает уведомление, нужный сервис нельзя обновить, а новое приложение невозможно скачать, пользователь сталкивается не с абстрактным ограничением цифровой платформы, а с конкретной проблемой в собственной жизни.</p> <p>Для iPhone это особенно чувствительно. 69% владельцев устройства уже ощущают ограничения, а 52% считают, что пользоваться смартфоном стало менее удобно. Одновременно 50% пользователей говорят о снижении доверия к Apple, а 51% готовы отказаться от рассмотрения iPhone при следующей покупке.</p> <p>Таким образом, удаление приложений способно создавать для экосистемы Apple накопительный эффект: техническое ограничение → ухудшение пользовательского опыта → раздражение и недоверие → изменение потребительского выбора.</p> <p>И если доступность привычных сервисов останется проблемой, конкуренция между iPhone и Android в России будет идти уже не только за характеристики устройств, дизайн или цену. Важным преимуществом может стать гораздо более простая вещь — возможность без лишних ограничений пользоваться теми приложениями, к которым человек привык.</p> Удаление российских приложений из зарубежных магазинов приложений обернулось для владельцев iPhone не только отдельными техническими проблемами, но и … message