https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196050 Tue, 26 May 2026 12:57:39 +0300 <p>ICT.Moscow <a href="https://ict.moscow/analytics/opros-o-razvitii-open-source-v-rossii-v-2026-godu/">проанализировал</a> перспективы развития проектов с открытым исходным кодом (Open Source) в 2026 году, опросив более 300 представителей ИТ-сферы. Прогнозируется, что российские аналоги будут чаще выбирать в качестве замены зарубежным платформам для хранения кода.</p> <p>По данным ICT.Moscow, специалисты станут все активнее пробовать российские платформы для проектов Open Source. По результатам опроса, в котором приняли участие 307 представителей ИТ-сферы, 36% респондентов считают, что такие ресурсы в 2026 году будут охотнее выбирать в качестве альтернативы зарубежным репозиториям. При этом 14% отмечают растущий интерес к гибридным и коммерческим бизнес-моделям распространения открытых решений. </p> <p>Согласно проведенному исследованию влияние искусственного интеллекта (ИИ) на развитие Open Source в России становится все более очевидным. 46% участников опроса полагают, что эта технология будет ключевым фактором для увеличения числа открытых проектов как в России, так и за ее пределами.</p> <p>35% респондентов рассчитывают, что в стране появятся центры экспертизы на стыке индустрии, науки и сообществ открытого кода. Причем разработчики и контрибьюторы не обязательно будут объединяться вокруг успешных проектов — в такой сценарий верят только 10% опрошенных.</p> <p>Часть ожиданий связана с участием государства в судьбе сферы открытого кода: по мнению 35% опрошенных, в 2026 году могут быть внедрены национальные стандартов качества и безопасности продуктов Open Source, в то время как 15% надеются на новые инициативы в регулировании этой индустрии. </p> <p>Несмотря на преобладание оптимистичных прогнозов, 28% опрошенных не ждут значительных изменений в сфере открытого софта в России, указывая на неясность относительно будущего локального развития. 21% участников выражают опасения, что темпы роста проектов замедлятся, и 12% предполагают, что тенденция к закрытию репозиториев может усилиться, в том числе через распространение лишь частично открытых лицензий на ПО (Source Available).</p> <p><em>Опрос проводился командой аналитического хаба ICT.Moscow в апреле 2026 года. Участникам предлагалось выбрать несколько вариантов ответа на вопрос о том, чего они ожидают от российского Open Source в ближайшей перспективе.</em></p> ICT.Moscow проанализировал перспективы развития проектов с открытым исходным кодом (Open Source) в 2026 году, опросив более 300 представителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196049 Tue, 26 May 2026 12:20:45 +0300 <p>Компания «Oberon» оснастила техническими средствами объектовой фиксации семь строительных площадок ООО «Еврометстрой». Как сообщили в компании, развернутые системы уже функционируют и передают данные в государственные информационные системы (ГИС) города Москвы.</p> <p>Интеграция с городскими ресурсами позволит надзорным органам в режиме онлайн контролировать ход строительства, соблюдение пропускного режима и экологических норм. В настоящее время на объектах «Еврометстроя» обеспечено функционирование трех ключевых контуров безопасности и мониторинга.</p> Компания «Oberon» оснастила техническими средствами объектовой фиксации семь строительных площадок ООО «Еврометстрой». Как сообщили в компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196047 Tue, 26 May 2026 12:07:51 +0300 <p>Почти 60% жертв цифрового насилия сообщили, что сталкивались с ним со стороны людей из своего окружения. Об этом говорится в глобальном отчёте* «Лаборатории Касперского». Чаще всего речь шла о друзьях (15%), нынешних (10%) и бывших (6%) партнёрах, коллегах (8%) и членах семьи (7%).</p> <p>Респонденты, столкнувшиеся с цифровым насилием со стороны друзей, партнёров или родственников, значительно чаще признавались, что и сами допускали подобное поведение по отношению к близким. Это может указывать на то, что цифровое насилие нередко приобретает взаимный характер и становится частью повседневной коммуникации.</p> <p>«Данные отчёта „Лаборатории Касперского“ во многом совпадают с тенденциями, которые мы наблюдаем в работе с пострадавшими от домашнего насилия. В НЖКЦ 72% обращений связаны с насилием со стороны супруга или партнёра, 10% — со стороны родителей или родственников, и 18% — со стороны других людей, включая ранее незнакомых. Цифровое насилие нередко становится инструментом контроля, преследования и психологического давления со стороны близкого окружения. При этом как российская, так и международная статистика показывают, что женщины остаются наиболее уязвимой группой перед различными формами насилия — в том числе онлайн», — комментирует Анастасия Ермолаева, председатель Нижегородской областной общественной организации «Нижегородский женский кризисный центр — поддержка женщин и их семей».</p> <p>Уровень осведомлённости о проблеме различается в зависимости от возраста. Среди зумеров, выросших в эпоху смартфонов и постоянного доступа к интернету, 81% заявили, что знакомы с термином «цифровое насилие», а почти 60% сообщили, что за последний год сталкивались как минимум с одной из его форм. Это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Среди беби-бумеров (родившихся в <nobr>1946-1964 годах)</nobr> термин знают только 64% респондентов.</p> <p>Во всех возрастных группах женщины чаще сообщали о дискомфорте и чувстве уязвимости в цифровой среде. Небезопасно в интернете себя чувствуют 62,5% респонденток. Среди мужчин этот показатель составил 54%.</p> <p>«Оказаться жертвой киберагрессии — это в целом болезненный опыт. Когда агрессором становится знакомый, это травматичнее, чем когда им становится незнакомец. Страх, гнев, потеря контроля и беспомощность, утрата доверия к другим людям, растерянность, возникающие в ответ на киберагрессию, становятся ещё сильнее, когда её инициатором выступает партнёр или друг, поскольку осложняются переживанием предательства со стороны близкого. Кроме того, часто речь может идти о попытке отомстить за обиды в прошлом с использованием технологий (киберместь со стороны бывших партнёров или сотрудников): теперь при разрыве отношений стоит держать в голове такой сценарий развития событий и стараться позаботиться о безопасности заранее», — комментирует<strong> Александра Бочавер</strong>, доктор психологических наук, директор Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ. </p> <p>«С точки зрения кибербезопасности тот факт, что почти 60% случаев цифрового насилия исходит от людей из окружения жертвы, существенно меняет подход к защите. Такие угрозы часто не похожи на традиционные кибератаки: они возникают в повседневном общении, на доверенных устройствах и иногда связаны с совместным доступом к аккаунтам или данным. Это затрудняет их обнаружение и делает подобные злоупотребления менее заметными. Поэтому особенно важно соблюдать базовые правила цифровой гигиены, контролировать доступы и разрешения, а также использовать надёжные защитные инструменты», — комментирует<strong> Татьяна Шишкова</strong>, ведущий эксперт Kaspersky GReAT.</p> <p>«Лаборатория Касперского» рекомендует:</p> <ul> <li> если вы подозреваете, что в отношении вас совершается цифровое насилие, не игнорируйте это. По возможности фиксируйте инциденты и обращайтесь за помощью, пока ситуация не обострилась;</li> <li> защищайте своё цифровое пространство: используйте надёжные уникальные пароли, включите двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, где это возможно, и регулярно проверяйте настройки приватности своих аккаунтов;</li> <li> используйте защитные решения, которые умеют выявлять сталкерское ПО и предупреждать о подозрительной активности;</li> <li> в случае необходимости обращайтесь за поддержкой в службы поддержки, кризисные центры или к близким;</li> <li> по возможности помогайте другим: если вы стали свидетелем насилия и можете предложить поддержку или посоветовать, куда может обратиться человек, сделайте это.</li> </ul> <p><em>* Опрос «Невидимый контроль, или что такое цифровое насилие» проведён внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» в 2025 году среди 7 600 респондентов из Австрии, Бразилии, Китая, Колумбии, Франции, Германии, Греции, Индии, Индонезии, Италии, Малайзии, Мексики, Марокко, Португалии, России, Сербии, Испании, Великобритании и США.</em></p> Почти 60% жертв цифрового насилия сообщили, что сталкивались с ним со стороны людей из своего окружения. Об этом говорится в глобальном отчёте … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196044 Tue, 26 May 2026 11:23:28 +0300 <p>Linx Cloud значительно расширил объем и возможности своей облачной платформы с помощью производительных процессоров с тактовой частотой от 3 ГГц и систем хранения данных на базе OceanStor Dorado от Huawei. Установка новых СХД позволила расширить емкость хранения данных в полтора раза, а объем вычислительных ресурсов облака в процессе обновления удвоился.</p> <p>«Наиболее критичными требованиями крупных компаний к облачной инфраструктуре являются возможность ее оперативного масштабирования и гибкого подбора технических характеристик, отвечающих конкретным бизнес-задачам. Мы провели расширение облачной платформы с учетом этих факторов и тем самым повысили вариативность нашего предложения», — отметил <strong>Дмитрий Щегольков</strong>, директор по продуктам и технологическому развитию Linx Cloud.</p> <p>Работа по расширению инфраструктуры была проведена параллельно в дата-центрах в Москве и Санкт-Петербурге.</p> Linx Cloud значительно расширил объем и возможности своей облачной платформы с помощью производительных процессоров с тактовой частотой от 3 ГГц и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196043 Tue, 26 May 2026 11:10:23 +0300 <p>Системный интегратор РТК-Сервис реализовал проект для «Ростелекома» по стабилизации сети DCN (Data Communication Network), построенной для управления транспортным оборудованием ECI (Ribbon), и создал возможность превентивно реагировать на потенциальные отказы оборудования. Нагрузка на транспортные сети операторов связи кратно растет вместе с количеством абонентов, поэтому критически важно не просто оперативно устранять аварии, а предотвращать их ещё до того, как они повлияют на качество связи. </p> <p>Теперь «Ростелеком» может проводить профилактику серверов, дисковых массивов, коммутаторов и каналов связи, а также оперативно локализовывать любые неисправности. В результате среднее время недоступности сетевого элемента сократилось с нескольких дней до 1 — 2 часов, а сама сеть перешла из режима регулярных сбоев в состояние контролируемой и прогнозируемой работы.</p> <p>По итогам проекта количество заявок по недоступности сетевых элементов сократилось в несколько раз. Но ключевой показатель, среднее время недоступности сетевого элемента, уменьшилось с нескольких дней до 1 — 2 часов. Достигнуто это за счёт двух факторов. Во-первых, точная схема сети позволяет оперативно локализовать отказ, не тратя дни на выяснение топологии. Во-вторых, система мониторинга даёт возможность узнать о проблеме ещё до того, как она переросла в аварию. При этом все работы выполнялись удалённо, без выезда на узлы связи, и практически незаметно для текущей эксплуатации.</p> <p>Генеральный директор РТК-Сервис <strong>Константин Савчук</strong> прокомментировал результаты проекта: «Мы уже несколько лет успешно ведём техническую поддержку оборудования Juniper и Huawei на сетях „Ростелекома“, и делаем это на высоком профессиональном уровне: наш SLA выше, чем у производителей. Проект по стабилизации сети DCN на оборудовании ECI стал ещё одним подтверждением того, что РТК-Сервис — это не просто подрядчик, оказывающий стандартный набор услуг техподдержки, а технологический партнер федерального уровня. Стабилизация сети, внедрение мониторинга, сокращение аварийного простоя с дней до часов — это наш стандарт качества. Мы не просто устраняем последствия, мы создаём условия, когда можем предвидеть и предотвращать отказы и обеспечивать бесперебойность бизнеса операторов связи».</p> <p>«Сотрудничество с РТК-Сервис стало для нас важным шагом в повышении надёжности управления нашей транспортной инфраструктурой. Инженеры компании не просто выполнили договор техподдержки, а предложили решения, которых в контракте не было, но которые оказались критически важными. Опыт, наработанный инженерами РТК-Сервис на оборудовании ECI, мы будем тиражировать и на другие вендорские платформы. Сеть DCN стабилизирована, мы получили надёжный инструмент контроля, а рынок получил доказательство того, что российская сервисная поддержка может работать на опережение. Мы видим, что проактивный мониторинг и точная схема сети сократили наши операционные риски и позволили сэкономить ресурсы, которые раньше уходили на постоянное купирование инцидентов», — уточнил <strong>Сергей Онянов</strong>, Заместитель Президента, Председателя Правления ПАО «Ростелеком». </p> Системный интегратор РТК-Сервис реализовал проект для «Ростелекома» по стабилизации сети DCN (Data Communication Network), построенной для управления … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196041 Tue, 26 May 2026 11:05:15 +0300 <p>Всего 6% россиян признаются, что показывают лучшие результаты под жестким контролем начальника. 3 из 4 утверждают, что работают продуктивнее, если контроль отсутствует. В опросах SuperJob — технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса по поиску работы и подбору персонала в России — приняли участие представители экономически активного населения, имеющие опыт работы.</p> <p>Большинство работающих россиян убеждены: тотальный надзор руководителя только мешает. Свою продуктивность они оценивают как максимальную именно тогда, когда начальник не вмешивается в процесс. Сторонников жесткого стиля управления всего 6% (5 лет назад было 8%) — чаще всего они объясняют это неуверенностью в себе или боязнью подвести коллег и компанию в целом. Доля тех, кто против тотальной опеки управленцев, составляет 74%.</p> <p>Мужчины чуть чаще женщин отмечают высокую продуктивность при отсутствии активного вмешательства начальства (76 и 73% соответственно). </p> <p>Молодежь чуть чаще тех, кто старше, оказывается не готова к работе без надзора: 9% респондентов до 35 лет заявляют, что лучше трудятся именно при жестком контроле, среди граждан 45+ таких только 3%. </p> <p>Чем выше доход, тем чаще респонденты говорят, что им комфортнее работать в свободном режиме: среди россиян с зарплатой до 100 тысяч рублей такой подход предпочитают 70% (а 7% выбирают жесткий контроль), а среди опрошенных, зарабатывающих свыше 150 тысяч, — уже 80% (и лишь 3% — за контроль). </p> <p>Оценивая стиль своего нынешнего руководителя, работающие россияне все чаще называют его мягким и либеральным — таких уже 41% (в 2021 году было 38%). Доля строгих начальников сократилась до 31% (пять лет назад было 35%). Причем о жесткости начальства чаще рассказывала молодежь до 35 лет (35% называют своих руководителей авторитарными). Россияне с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц чаще называют своих управленцев строгими (29%), чем опрошенные, зарабатывающие меньше <nobr>(22–25%).</nobr></p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 386<br/> Время проведения: <nobr>14–22</nobr> мая 2026 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> Всего 6% россиян признаются, что показывают лучшие результаты под жестким контролем начальника. 3 из 4 утверждают, что работают продуктивнее, если … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196040 Tue, 26 May 2026 11:01:35 +0300 <p>Компания SberDevices внедрила систему учета и управления ИТ-активами на базе Naumen ITAM. В компании появилась единая платформа для контроля аппаратных и программных ресурсов, что помогло автоматизировать ключевые процессы, повысить прозрачность инфраструктуры и сократить операционную нагрузку на ИТ-службы. Планирование закупок стало более предсказуемым, а управление активами — централизованным и менее трудозатратным.</p> <p>Проект реализован в сжатые сроки и при активном участии команды заказчика, что позволило детально проработать требования и обеспечить быстрый переход к работе с реальными данными. По итогам внедрения в системе ведется учет более 1 700 единиц оборудования, автоматизирована инвентаризация более 800 АРМ и более 159 000 установок программного обеспечения, а также управление лицензиями с общим объемом более 3 200 лицензий.</p> <p>«Ранее учет ИТ-активов был разрозненным и во многом ручным, что ограничивало возможности контроля и планирования. Внедрение Naumen ITAM позволило нам перейти к управляемой модели: мы получили единую достоверную картину активов, прозрачность использования лицензий и инструмент для обоснованного планирования закупок. Это напрямую влияет на эффективность расходов и качество управленческих решений в ИТ», — отметила <strong>Светлана Лахман</strong>, руководитель направления, Центр облачных процессов и инструментов SberDevices.</p> <p>«В подобных проектах ключевую ценность дает не только автоматизация, а возможность связать данные об активах с управленческими решениями. В случае SberDevices удалось выстроить сквозные процессы — от учета и инвентаризации до планирования и контроля затрат, что повышает зрелость ИТ-функции в целом», — прокомментировал <strong>Никита Кардашин</strong>, руководитель практики комплексной цифровизации процессов, NAUMEN.</p> Компания SberDevices внедрила систему учета и управления ИТ-активами на базе Naumen ITAM. В компании появилась единая платформа для контроля … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196039 Tue, 26 May 2026 10:57:41 +0300 <p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила конструктор электронных курсов «Линда» в «Ростелекоме». «Ростелеком» — компания федерального масштаба с разветвленной структурой корпоративного обучения. В ее структуре действует единый центр экспертизы, задающий стандарты, визуальный стиль и подходы к разработке, а также работают сегментные команды, создающие учебные программы для направлений B2B, B2C и технического блока. Всего в процесс вовлечено более 200 специалистов, включая корпоративных тренеров. Ежегодно в экосистеме появляется свыше 70 новых курсов — от лонгридов до интерактивных тренажеров.</p> <p> «Мы строим „Линду“ как инструмент, в котором у команды есть всё для создания качественного курса: библиотека из 160+ готовых шаблонов и профессиональный режим для создания собственных, хранилище ресурсов, встроенные задачи и комментарии, тонкая настройка брендирования, ИИ-помощник для работы с текстом. Всё это — чтобы команда меньше тратила времени на переключения между разными инструментами. Работа с такими компаниями, как „Ростелеком“, помогает нам глубже понимать реальные задачи бизнеса и развивать продукт в нужном направлении», — комментирует<strong> Иван Прищепо</strong>, руководитель продукта «Линда». </p> <p> «Главным критерием при выборе нового инструмента была его адаптивность и гибкость настройки. Корпоративный университет „Ростелекома“ — сложная система обучения со своей структурой и спецификой в каждом направлении развития сотрудников. Переход и полировка решения под нас, конечно, заняли время, но результатом довольны и продюсеры контента обучения и разработчики. При этом мы сильно снизили зависимость от подрядчиков и сторонних инструментов — львиная доля курсов сейчас собирается внутренней командой и общие затраты на производство уменьшились за счёт шаблонов и библиотеки дизайн-элементов на базе Линды», — поделилась<strong> Екатерина Лёвина</strong>, директор направления, департамент управления знаниями ПАО Ростелеком.</p> Компания Knomary (входит в «Группу Астра») внедрила конструктор электронных курсов «Линда» в «Ростелекоме». «Ростелеком» — компания федерального … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196038 Tue, 26 May 2026 10:36:15 +0300 <p><em>Уйти из «айти» и пойти на рабочую специальность считают актуальным 34% респондентов</em></p> <p>На фоне приближающейся приемной кампании 2026 года дискуссия о выборе следующей ступени образования после школы все чаще выходит за рамки классической схемы «обязательно в вуз». Российские университеты уже скорректировали правила приема на новый учебный год, а параллельно растет внимание к колледжам и рабочим специальностям, спрос на которые поддерживается и государственными инициативами, и рынком труда. Медиахолдинг Rambler&Co спросил интернет-пользователей, куда бы они сегодня поступили после школы.</p> <p>Большинство (39%) по-прежнему выбирают технические специальности в вузах. Но альтернативы становятся все популярнее. Так, 18% считают, что разумнее идти в колледж или техникум и получать рабочую профессию, например электрика, сварщика или оператора станка. Научные специальности в университете — медицину или биологию — назвали лучшим вариантом 15% участников опроса. Для 9% оптимальным выглядит колледж или техникум на любую специальность. 7% набрали классические «офисные» направления — управление, менеджмент, столько же (7%) советуют «взять паузу» и определиться с выбором позже. Гуманитарные и творческие специальности в вузах набрали 5%.</p> <p>Рабочие профессии сегодня воспринимаются как вполне серьезный жизненный сценарий. Для трети респондентов (34%) это востребованный и достойный вариант карьеры. Еще 22% считают их более практичным путем, чем многие специальности в вузах, столько же (22%) воспринимают их как запасной вариант, если с высшим образованием не сложится. Для оставшихся (тоже 22%) рабочая профессия — скорее временное решение, чем долгосрочная траектория. </p> <p>37% респондентов считают, что в ближайшем будущем больше денег начнут приносить именно рабочие специальности с понятным спросом и доходом «здесь и сейчас». При этом треть (31%) уверены, что важен уже не столько диплом или категория профессии, сколько универсальные навыки — умение договариваться, решать проблемы и «продавать» себя. IT‑специальности как главный путь к заработку назвали 23% участников опроса, а профессии с человеческим контактом — от продавца до врача — 9%. Получается, аудитория стала присматриваться к прикладному ремеслу или к гибким навыкам.</p> <p>Выбор стратегии поступления тоже стал прагматичнее. 39% считают, что сегодня логично подавать документы в <nobr>2–3</nobr> и не более вуза, просто чтобы подстраховаться. Еще 22% полагают, что надо сразу же рассматривать колледжи. Каждый пятый (20%) выступает за концепцию — выбрать для поступления один вуз и одну специальность. Подачу сразу в несколько, до пяти, поддерживают 19% респондентов. </p> <p>Высшее образование при этом сохраняет вес. 40% респондентов считают его действительно необходимой ступенью в жизни. Но для четверти (25%) это переоценено и не всегда дает реальные навыки. Еще 20% воспринимают вуз как важный, но вполне заменимый вариант. И 15% признаются, что сегодня высшее образование нередко выглядит скорее как «галочка» — для резюме, статуса или спокойствия родителей. </p> <p>Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 14 по 21 мая 2026 года, в нем приняли участие 4 230 интернет-пользователей.</p> На фоне приближающейся приемной кампании 2026 года дискуссия о выборе следующей ступени образования после школы все чаще выходит за рамки … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196037 Tue, 26 May 2026 10:29:11 +0300 <p>Облачный провайдер mt cloud от Movetel нарастил серверные мощности и развернул дополнительные геораспределенные кластеры на базе сети дата-центров IXcellerate. Проект направлен на повышение отказоустойчивости платформы, распределение нагрузок между площадками и развитие сервисов.</p> <p>«Для нас как для специализированного облачного провайдера инфраструктура — основа сложных архитектурных сценариев. В проектах используются гибридные и распределённые модели, где критичны отказоустойчивость, стабильная работа под нагрузкой и масштабирование без пересборки. Расширение присутствия в IXcellerate до двух независимых площадок позволяет реализовывать резервные сценарии, распределять критичные нагрузки и обеспечивать устойчивую работу инфраструктуры в целом», — отметил генеральный директор mt cloud <strong>Тимур Чубарин</strong>.</p> <p>«Все дата-центры IXcellerate проектируются как независимые площадки, что позволяет заказчикам строить геораспределенные и резервируемые ИТ-системы. Для облачных провайдеров это особенно важно при работе с высоконагруженными сервисами и критичными приложениями. Мы обеспечиваем им фундамент для цифрового роста и помогаем развиваться без инфраструктурных ограничений», — комментирует генеральный директор IXcellerate <strong>Андрей Аксенов</strong>.</p> Облачный провайдер mt cloud от Movetel нарастил серверные мощности и развернул дополнительные геораспределенные кластеры на базе сети дата-центров … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196036 Tue, 26 May 2026 10:21:27 +0300 <p>Российская ИТ-компания РИКИТЛАБ, разработчик ITSM/ITAM-платформы TIKITRIK, и вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявили о технологическом сотрудничестве. В рамках партнерства платформа для управления ИТ-активами TIKITRIK интегрирована с системой «Инферит ИТМен» для автоматизированного сбора и анализа данных об ИТ-инфраструктуре.</p> <p>«Сегодня компаниям важно не только вести учет ИТ-активов, но и видеть их фактическое состояние и использование. Интеграция российских систем TIKITRIK и „Инферит ИТМен“ объединяет процессный подход к ITAM с автоматизированным сбором данных с инфраструктуры. В результате заказчики получают более точную и актуальную картину ИТ-среды и могут быстрее реагировать на отклонения», — отмечает <strong>Артем Хижний</strong>, генеральный директор РИКИТЛАБ.</p> <p>«Мы рады объединить усилия с командой РИКИТЛАБ. В современных реалиях ручной или разрозненный учет ИТ-активов — это большие риски для бизнеса, от переплат за неиспользуемое ПО до брешей в безопасности. „Инферит ИТМен“ устраняет разрыв между тем, что записано на бумаге, и тем, что происходит в реальности на компьютерах и серверах, и помогает ИТ-отделам оперативно выявлять любые отклонения в ИТ-инфраструктуре», — отмечает <strong>Данила Трусов</strong>, директор продукта «Инферит ИТМен» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Российская ИТ-компания РИКИТЛАБ, разработчик ITSM/ITAM-платформы TIKITRIK, и вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) объявили о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196030 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» приняла участие в новой операции под эгидой Интерпола — Ramz, направленной на борьбу с киберпреступностью на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Компания предоставила международной организации технические данные о киберугрозах и инфраструктуре, используемой для администрирования и распространения вредоносных программ, включая сведения о серверах злоумышленников. В результате был арестован 201 подозреваемый, а также выявлены 382 человека, которые также могут быть причастны к незаконной деятельности в регионе. </p> <p>Ramz — первая масштабная операция Интерпола в регионе Ближнего Востока и Северной Африки. Она проводилась с октября 2025 по февраль 2026 года, в ней приняли участие представители 13 стран*. Операция была направлена на борьбу с вредоносной активностью и онлайн-мошенничеством — фишингом и скамом, жертвами которых стали около 4 тысяч человек. В ходе неё страны-участницы получили почти 8 тысяч фрагментов данных, которые помогли инициировать и провести расследования. </p> <p><strong>Катар</strong></p> <p>Данные о киберугрозах, полученные в ходе операции Ramz, позволили идентифицировать скомпрометированные устройства. После этого были оперативно приняты меры безопасности в отношении затронутых систем, а владельцев гаджетов уведомили о необходимых шагах для обеспечения защиты. </p> <p><strong>Иордани</strong></p> <p>Полиция установила местонахождение компьютера, использовавшегося для финансового мошенничества. Жертв убеждали инвестировать в якобы легитимную торговую платформу, доступ к которой прекращался сразу после перечисления средств. </p> <p><strong>Оман</strong></p> <p>Правоохранительные органы обнаружили в частном доме сервер, на котором хранилась конфиденциальная информация. После этого он был оперативно отключён, чтобы предотвратить дальнейший ущерб. </p> <p><strong>Алжир</strong></p> <p>Выявлен и заблокирован сайт, на котором инструменты для фишинга продавались по схеме «фишинг как услуга». После обнаружения подозрительного сервера правоохранительные органы успешно изъяли и его, и другое оборудование, использовавшееся для вредоносных целей, — компьютер, мобильный телефон и жёсткие диски. </p> <p><strong>Марокко</strong></p> <p>Сотрудники правоохранительных органов изъяли компьютеры, смартфоны и внешние жёсткие диски, содержащие банковские данные и программное обеспечение, которое использовалось в фишинговых схемах. </p> <p>«Операция Ramz продемонстрировала эффективность глобального сотрудничества для борьбы с киберпреступниками, которые эксплуатируют практически безграничные возможности цифрового пространства в современном мире. Интерпол стремится сотрудничать со странами-членами организации, а также с партнёрами из частного сектора, чтобы выявлять вредоносную инфраструктуру, бороться с деятельностью преступных группировок и привлекать виновных к ответственности», — комментирует <strong>Нил Джеттон</strong> (Neal Jetton), директор управления по борьбе с киберпреступностью Интерпола. </p> <p>«Операция Ramz показывает, что объединение усилий правоохранительных органов и частных компаний позволяет ликвидировать масштабные и сложные киберпреступные сети. Предоставляя актуальные и качественные данные о киберугрозах, мы помогаем правоохранительным органам действовать быстро и защищать пользователей, а в результате — делать цифровую экосистему более безопасной для всех», — комментирует <strong>Юлия Шлычкова</strong>, вице-президент по связям с государственными органами «Лаборатории Касперского». </p> <p><em>* Алжир, Бахрейн, Египет, Ирак, Иордания, Ливан, Катар, Ливия, Марокко, Оман, Палестина, Тунис и ОАЭ.</em></p> «Лаборатория Касперского» приняла участие в новой операции под эгидой Интерпола — Ramz, направленной на борьбу с киберпреступностью на Ближнем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196029 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета на железнодорожном Ленинградском вокзале в Москве, который открылся после реконструкции 22 мая. Благодаря модернизированной сети связи посетители и сотрудники вокзала могут пользоваться мобильным интернетом на скорости до 350 Мбит/с.</p> <p>Для улучшения покрытия и расширения пропускной способности сети в здании вокзала инженеры МТС установили оборудование базовой станции в диапазонах LTE 1800 и LTE 2100 по технологии MIMO 2×2, которая позволяет более эффективно использовать частотный ресурс. </p> <p>«Ленинградский вокзал — старейший вокзал страны, которым ежедневно пользуются сотни тысяч пассажиров. Он по праву является одной из визитных карточек Москвы и одним из крупнейших объектов столичного транспортного каркаса. Безусловно, улучшение качества связи в таком значимом для миллионов людей месте, имеет для нас приоритетное значение. Не отставая от работ по обновлению самого здания вокзала и модернизации всех его инженерных систем, мы, в свою очередь, провели работы в нашей зоне ответственности — улучшили покрытие и расширили емкость мобильной сети связи, чтобы пассажиры и сотрудники вокзала могли пользоваться необходимыми интернет-сервисами и общаться», — прокомментировал технический директор МТС в Московском регионе <strong>Владислав Медведев</strong>.</p> ПАО «МТС» улучшила качество мобильной связи и интернета на железнодорожном Ленинградском вокзале в Москве, который открылся после реконструкции 22 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196028 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p><em>В топе «мобильных» полисов — защита от несчастных случаев, страховка для домашних животных, телемедицина и онкострахование</em></p> <p>Интерес россиян к страховым мобильным приложениям продолжает расти — только за последний год количество поисковых запросов в RuStore по теме страхования увеличилось на 60%. Статистику российского магазина приложений подтверждают и данные Росгосстраха — в страховой компании отмечают, что наши соотечественники все чаще используют именно смартфон для доступа к страховым сервисам. Так, если в мае 2024 года соотношение компьютеров к смартфонам при оформлении полисов составляло 62% к 38%, то в мае 2026 года — уже 55% к 44%.</p> <p>Чаще всего с мобильного устройства оформляют страхование от несчастных случаев (65% клиентов в «цифре» использовали смартфон), страховку для домашних животных (55%), страхование жилья и имущества (52%), а также коробочные продукты добровольного медицинского страхования, включая телемедицину и онкострахование (52%).</p> <p>«Еще несколько лет назад страховое приложение было лишь витриной для покупки полиса. Сегодня это полноценный цифровой сервис: консультации, оформление, продление и урегулирование убытков — все это доступно в пару касаний на экране. Пользователи это оценили, и смартфон постепенно становится основной точкой входа в страхование», — отметила главный редактор RuStore <strong>Варвара Юмина</strong>.</p> <p>«Мы видим, что россияне стали чаще выбирать смартфон для пользования страховыми сервисами, однако компьютеры сохраняют лидерство, прежде всего за счет ОСАГО — самого массового страхового продукта. При первичном оформлении такого полиса клиенту необходимо ввести большой объем данных, и многим удобнее делать это с компьютера. Без ОСАГО на смартфоны приходится уже две трети покупок страховых полисов», — рассказал начальник отдела онлайн-продвижения и цифровых продаж Росгосстраха <strong>Денис Захаров</strong>.</p> Интерес россиян к страховым мобильным приложениям продолжает расти — только за последний год количество поисковых запросов в RuStore по теме … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195760 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские игроки канала — от дистрибьюторов до вендоров — готовят новые ответы на ситуацию в национальной экономике, которая становится все сложнее. Принцип прост: в условиях волатильного рынка нужно минимизировать операционные риски и обеспечить бизнесам устойчивую маржинальность. Сделать это непросто, но во многом возможно.</p> <h3>Что происходит с экономикой</h3> <p>Уже в первом квартале перевыполнен годовой план по дефициту федерального бюджета РФ, который (дефицит) составил 4,576 трлн рублей, или 1,9% ВВП, <a href="https://www.interfax.ru/business/1082876" target="_blank">сообщает</a> «Интерфакс» со ссылкой на предварительные данные Минфина. Напомним, что Законом о бюджете на текущий год дефицит запланирован на уровне 3,786 трлн рублей.</p> <p>Ситуация стала значительно жестче, чем в прошлом году — тогда в январе-марте дефицит бюджета тоже был, но на уровне 1,96 трлн рублей, или 0,9% ВВП. Учитывая важную роль государства как крупнейшего заказчика во всех сферах экономики, игрокам канала в таких условиях придется пересмотреть оценки перспектив покупательских предпочтений во всех сегментах: прежде всего, B2B и B2G. Также придется скорректировать планы развития и маркетинговых активностей, учитывая, что вероятность поддержки инвестиционных проектов со стороны государства под вопросом даже в плане налоговых льгот, которые, судя по всему, будут пересмотрены.</p> <h3>Отражение ситуации на уровне компаний</h3> <p>«Тревожные звоночки» множатся на разных уровнях экономики и находят отражение в разных показателях. Например, идет рост неплатежей: за прошлый год общая дебиторская задолженность компаний изменилась всего на 0,6% (до 123,8 трлн руб. со 123 трлн руб.), а просроченная выросла на четверть — с 6,1 до 7,7 трлн руб. (до 10,3% с 8,5%), <a href="https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/osn-02-2026.pdf" target="_blank">сообщил</a> Росстат. Это максимум с 2008 года, когда разразился масштабный глобальный кризис, повлиявший и на экономику РФ как на составную часть мировой.</p> <p>Ситуация с просрочкой косвенно, но выразительно характеризует динамику изменений финансового состояния российских компаний. Показательны результаты опросов. Пессимистичные настроения господствуют в малом и среднем бизнесе: подавляющее большинство респондентов (94,7%) заявили, что ситуация в их бизнесе ухудшилась, 70% зафиксировали падение выручки, <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69ca0dac9a7947a4af455ce0" target="_blank">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные опроса, проведенного «Опорой России» среди предпринимателей. У крупных компаний ситуация вряд ли отличается радикально, хотя в силу масштаба и, как следствие, инерции еще не все в полной мере почувствовали происходящее.</p> <p>Есть и другие тревожные сигналы. </p> <blockquote> <p>Число компаний, допустивших дефолты, удвоилось в первом квартале 2026 года по сравнению с тем же отчетным периодом 2025 года, <a href="https://www.rbc.ru/finances/03/04/2026/69ce6f7a9a7947b778396592" target="_blank">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные Cbonds. Треть из них в такой ситуации оказались впервые. Заметим, что к рассматриваемым событиям Cbonds относит как технические дефолты (деньги выплачены, но не в установленные сроки), так и фактические (деньги не выплачены совсем), а также реструктуризации.</p> </blockquote> <p>В таких условиях на масштабные закупки оборудования рассчитывать не приходится. Однако ИТ-рынок шире, чем продажи и производство «железа» разных типов — от традиционных вычислительных систем до телекома.</p> <h3>Направления, которым будет лучше других</h3> <p>Сложности будут присутствовать во всех направлениях национального ИТ-рынка. Однако можно предположить, что в некоторых ситуация окажется лучше, чем в среднем по рынку. Далеко не все найдут ресурсы для роста, но поддерживать работу ИТ-инфраструктуры придется каждой компании, которая не намерена уходить с рынка. Будет сохранять свои позиции всё, что направлено на поддержку текущей операционной деятельности корпоративных заказчиков.</p> <p>Хотя компании будут стремиться оптимизировать и эти траты, но соответствующие возможности ограничены, ведь бизнес-риски слишком очевидны. Возникновение проблем с бизнес-процессами — например, несколько дней вынужденного простоя — вполне могут привести к финансовым потерям, которые в нормальных условиях для компаний были бы досадными, но мелкими неприятностями, а сейчас оказываются недопустимыми событиями, способными привести к убыткам настолько существенным, что могут повлечь сворачивание бизнеса. Заметим, что в таком качестве могут выступать как масштабные технические сбои или хакерские атаки, так и штрафные санкции — последние при неблагоприятном развитии ситуации (например, в случае оборотных штрафов) могут обойтись компании непозволительно дорого.</p> <blockquote> <p>Закупки нового оборудования будут продолжены. Дистрибьюторы готовятся работать в новых условиях. О прогнозах на перспективу соответствующего сегмента говорили <a href="/C:/Users/IdeaPad%203/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/XMAR1643/%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8%203Logic%20Group">на партнерской конференции</a> 3Logic Group — «Поставки в 2026 году: без иллюзий и с расчетом», фрагмент названия пленарной сессии которой взят в качестве заголовка.</p> </blockquote> <p>Корпоративным заказчикам нужно адаптироваться к новым условиям. «Для заказчиков важна не просто фиксация событий, а четкое понимание, где есть риск и что делать дальше», — отметил <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продуктового направления по защите баз данных компании «Гарда». Что же нужно компаниям для минимизации рисков?</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Российские игроки канала — от дистрибьюторов до вендоров — готовят новые ответы на ситуацию в национальной экономике, которая становится все сложнее … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195759 Tue, 26 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Схематично: применение концепции «AI first» к процессам «цифровой трансформации» (DX) приводит к «ИИ-трансформации». Цели процесса для корпоративных заказчиков прежние — повышение эффективности операционной деятельности, получение дополнительной прибыли, усиление конкурентоспособности. Для «ИИ-трансформации» компаниям нужно ровно то же, что и для классической DX, с поправкой на особенности момента и специфику технологий.</p> <p>Будут ли российские корпоративные заказчики проводить ИИ-трансформацию в условиях общей экономической ситуации, тревожные сигналы о состоянии которой продолжают поступать, и при имеющемся дефиците средств у значительной части предприятий? Будут, на что указывает ряд моментов, в том числе, появившихся этой весной.</p> <p>Например, выход на IPO крупной компании с профильной специализацией с высокой вероятностью привлечет потенциальных инвесторов как к конкретному бизнесу, так и к другим аспектам ИИ-трансформации, которые будут востребованы российским рынком в кратко- и среднесрочной перспективе. Такое происходит прямо сейчас.</p> <h3>Трендсеттер ИИ-трансформации идет на IPO</h3> <p>Российский провайдер ИТ-решений с использованием ИИ — FabricaONE.AI (дочерняя структура ГК «Софтлайн») — намерен выйти на IPO на Мосбирже, <a href="https://www.rbc.ru/quote/news/article/69e24f189a7947431b4648b8" target="_blank">сообщает</a> РБК. Выход, запланированный на конец апреля, был отложен. Однако книга заявок была покрыта, а интерес инвесторов — подтверждён.</p> <p>Отметим, что базовые направления деятельности FabricaONE.AI в составе их полносервисной модели «единого окна» для заказчика — те самые «три кита», на которых стоят как DX, так и ИИ-трансформация. Напомним, что для трансформации в компании нужны три направления деятельности, которые друг без друга не дадут эффекта. Во-первых, оптимизация бизнес-процессов, в которые будут «вплетать» цифровые инструменты (FabricaONE.AI проводит консалтинг). Во-вторых, собственно создание и последующее внедрение упомянутых новых цифровых инструментов в корпоративном ИТ-рельефе (создание таких инструментов в ходе заказной разработки — основа бизнеса компании). В-третьих, дополнительное обучение персонала, чем выходящая на IPO структура тоже занимается.</p> <p>Компания нацелена на дальнейшее развитие технологий и продуктов на базе «искусственного интеллекта» для повышения конкурентоспособности и эффективности разных секторов экономики страны, <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191281" target="_blank">говорит</a> <strong>Максим Тадевосян</strong>, генеральный директор FabricaONE.AI. Аналитики верят в востребованность соответствующих сервисов российскими корпоративными заказчиками и, соответственно, в эффективность и рост бизнеса FabricaONE.AI.</p> <h3>Что такое «ИИ-трансформация»</h3> <p>Процессы DX, о которых много говорили пять лет назад, продолжают идти внутри российских корпоративных заказчиков. Из прорывной концепции и основы конкурентных преимуществ DX превратилась в повседневность для большинства компаний — от стартапов до «большого энтерпрайза» и от коммерческих структур до регионов. Основные драйверы DX за время существования концепции претерпевали изменения в зависимости от экономической или политической ситуации.</p> <p>В роли основного драйвера для DX последовательно выступали оптимизация бизнес-процессов, переход на «удалёнку» и даже импортозамещение. «Импортозамещение перестало быть основным драйвером рынка ИБ: базовый уровень уже достигнут, и заказчики переходят к решению более сложных задач, связанных с развитием и устойчивостью своих цифровых инфраструктур», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194679" target="_blank">говорит</a> <strong>Юлия Косова</strong>, руководитель отдела стратегической аналитики UserGate. Ситуация меняется, и сейчас драйвером для DX выступает «искусственный интеллект», что и породило термин «ИИ-трансформация».</p> <p>По сути, «ИИ-трансформация» — хорошо известная «цифровая трансформация» в новых экономических условиях и на новом технологическом уровне.</p> <h3>Что дает бизнесам ИИ-трансформация в российских условиях</h3> <p>Внедрение ИИ-инструментов автоматически не приводит к изменениям в трансформации. Успех, достигаемый в результате внедрения ИИ, определяют не столько технологии, сколько оптимизация работы с корпоративными данными, инвестиции в бизнес-процессы и в организационные изменения, <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-04-16-gartner-says-organizations-with-successful-ai-initiatives-invest-up-to-four-times-more-in-data-and-analytics-foundations" target="_blank">отмечено</a> в исследовании Gartner. Для процесса важны системность, комплексность и управляемость.</p> <p>«Стратегический подход позволяет определить четкие цели, оценить готовность процессов и ИТ-ландшафта, выстроить дорожную карту изменений и спрогнозировать измеримые бизнес-эффекты», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194972" target="_blank">отметила</a> <strong>Лариса Малькова</strong>, управляющий директор практики «Данные и прикладной ИИ» в компании Axenix. Базовая потребность в процессах трансформации у российских корпоративных заказчиков все та же: необходимость оптимизации операционной деятельности как основа для повышения эффективности.</p> <p>Компании, проводящие системную трансформацию, получают значительное преимущество, отмечают в Gartner, без этого велика вероятность остаться на уровне пилотных проектов — в лучшем случае с «лоскутными» изменениями — которые не дадут выразительного бизнес-эффекта. Но и менее выраженный эффект будет тоже актуален.</p> <p>В условиях рублевой зоны, когда собственных средств мало, заемные дорогие, а инвестиционные перспективы неочевидны, даже «лоскутная» трансформация будет актуальна для корпоративных заказчиков. Несмотря на общую ситуацию в национальной экономике и на проблемы у предприятий реального сектора, корпоративным заказчикам необходима «ИИ-трансформация». </p> <p>Трансформация помогает решить ряд бизнес-задач:</p> <ul> <li>повысить стабильность бизнес-процессов и цепочек поставок,</li> <li>увеличить выработку на сотрудника,</li> <li>избавиться от «бутылочных горлышек»,</li> <li>снизить риски,</li> <li>улучшить управляемость.</li> </ul> <p>Легко видеть, что задачи актуальны для корпоративных заказчиков в любых ситуациях, как при росте, так и при сокращении бизнеса, хотя акценты будут меняться в зависимости от особенностей отдельного корпоративного заказчика. Ресурсы на проведение трансформации находить нужно даже в имеющейся </p> <blockquote> <p>Реальному бизнесу все сложнее. Например, объем просроченной дебиторской задолженности российских организаций по состоянию на январь 2026 года достиг почти 8,2 трлн руб., <a href="https://pro.rbc.ru/demo/69e288b39a79471f30174b7c" target="_blank">сообщает</a> РБК со ссылкой на данные Росстата, что на 21% выше, чем годом ранее (было — 6,7 трлн руб.). В сумму включены невыплаченные в оговоренные сроки долги покупателей и заказчиков за продукцию, работы или услуги компаний. Сейчас просроченные платежи достигли эквивалента 3,8% прошлогоднего ВВП против 2,4% ВВП в начале 2022 года.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения</h3> <p>«Несмотря на стремительное развитие ИИ в последние годы, мы по-прежнему наблюдаем сдержанное отношение со стороны части бизнеса: не все компании готовы интегрировать эти решения в ключевые процессы», — <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195465" target="_blank">говорит</a> <strong>Ольга Краева</strong>, директор практик и партнёр консалтинговой компании get experts. Это опасно, так как технологии развиваются очень быстро, их внедрение при правильном использовании даёт существенные конкурентные преимущества.</p> <p>Оптимизация бизнес-процессов — процесс перманентный. Чтобы он был достаточно эффективным, в современной ситуации корпоративным заказчикам также надо наращивать зрелость — управленческую, цифровую и др. — а также профильные компетенции, связанные с внедрением ИИ. Всё это требует инвестиций.</p> <p>Инвестиции также нужны в дополнительные вычислительные мощности, в рассматриваемом нами случае — ориентированные для ИИ-вычислений. Однако далеко не всегда для этого нужно строить отдельный ЦОД, зачастую достаточно приобретения нескольких аппаратных решений, имеющих «на борту» профильные ускорители (можно и этого не делать, передав вычисления в «облако», что доступно даже предприятиям сегмента СМБ).</p> <p>Процесс трансформации сложен, требует усилий на разных уровнях и инвестиций, что подталкивает корпоративных заказчиков на поиск альтернатив. Альтернативы «ИИ-трансформации» у любого корпоративного заказчика, конечно, есть. Только при ближайшем рассмотрении оказывается, что альтернативы не устраивают ни бизнес, ни госорганизацию, ни работников, ни само государство. Рассмотрение альтернатив в рублевой зоне сегодня выступает мощным драйвером для «ИИ-трансформации».</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Схематично: применение концепции «AI first» к процессам «цифровой трансформации» (DX) приводит к «ИИ-трансформации». Цели процесса для корпоративных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196032 Mon, 25 May 2026 16:47:45 +0300 <p>ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о результатах заседания Совета директоров, состоявшегося 20 мая 2026 года.</p> <p>Совет директоров принял решение рекомендовать Общему собранию акционеров ПАО «Софтлайн» направить на выплату дивидендов владельцам обыкновенных акций ПАО «Софтлайн» 25% от чистой прибыли Холдинга — 77 млн рублей, что соответствует положениям Дивидендной политики Компании. Размер дивидендов на одну обыкновенную акцию ПАО «Софтлайн» составляет 0,18 руб.</p> <p>Дивиденды по итогам 2025 года будут окончательно утверждены акционерами Группы на Годовом общем собрании, которое назначено на 25 июня 2026 года, в 12:00 мск (формат — Собрание с дистанционным участием) также решением Совета директоров ПАО «Софтлайн». </p> <p>Дата, на которую фиксируются лица, имеющие право голоса для принятия решения Общим собранием акционеров — 31 мая 2026 года (конец операционного дня). Доступ к дистанционному участию в Заседании и бюллетеням посредством сервиса электронного голосования «E-voting» находится по адресу: https://www.e-vote.ru/. </p> <p>Совет директоров ПАО «Софтлайн» принял решение предложить годовому Общему собранию акционеров ПАО «Софтлайн» установить дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов по результатам 2025 года — 09 июля 2026 г.</p> <p>В рамках подготовки к годовому Общему собранию акционеров Совет директоров утвердил список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров ПАО «Софтлайн» в следующем составе:</p> <ol> <li> <strong>Ананьин Алексей Николаевич</strong>;</li> <li><strong> Боровиков Сергей Игоревич</strong>;</li> <li> <strong>Волотовская Елена Александровна</strong>;</li> <li> <strong>Грунин Андрей Юрьевич</strong>;</li> <li> <strong>Исмаилов Рашид Рустамович</strong>;</li> <li> <strong>Кувшинов Роман Сергеевич</strong>;</li> <li> <strong>Лавров Владимир Евгеньевич</strong>;</li> <li> <strong>Сухоруков Владимир Александрович</strong>;</li> <li> <strong>Тараканов Артем Вячеславович</strong>;</li> <li> <strong>Тарасов Алексей Евгеньевич</strong>.</li> </ol> <p>Совет директоров утвердил годовую бухгалтерскую финансовую отчетность ПАО «Софтлайн» за 2025 год и годовой отчет Общества за 2025 год. Финансовая отчетность и Годовой отчет опубликованы и доступны на сайте Компании.</p> <p>Совет директоров также рекомендовал годовому Общему собранию акционеров одобрить внесение изменений в устав ПАО «Софтлайн». Предлагаемые изменения носят уточняющий характер и направлены на актуализацию отдельных положений устава, включая компетенцию Совета директоров и Генерального директора Компании. Данные изменения вносятся для целей синхронизации с ранее разработанным и принятым кодексом корпоративного управления ПАО «Софтлайн», что, в свою очередь, позволит повысить стандарты корпоративных практик в Компании. </p> <p>Помимо этого, Совет директоров одобрил сделку, связанную с предоставлением независимой гарантии в пользу дочерней компании Группы в рамках обеспечительных мер, о которой Компания уже объявляла ранее. </p> <p>Рашид Исмаилов, Председатель Совета директоров ПАО «Софтлайн», комментирует: «Совет директоров внимательно подошел к вопросу распределения прибыли по итогам 2025 года. Мы понимаем значимость дивидендов для акционеров и, учитывая финансовые результаты Компании, ее текущую устойчивость и перспективы дальнейшего развития, приняли решение рекомендовать выплату дивидендов.</p> <p>Данная рекомендация полностью соответствует ранее утвержденной дивидендной политике ПАО „Софтлайн“. Совет директоров высоко ценит доверие акционеров и считает важной своей обязанностью последовательно соблюдать заявленные принципы распределения прибыли, обеспечивая предсказуемость и прозрачность подхода Компании к возврату капитала акционерам.</p> <p>ПАО „Софтлайн“ продолжает развивать ключевые направления бизнеса, усиливать технологическую экспертизу и расширять возможности для дальнейшего роста. При этом мы считаем необходимым сохранять баланс между инвестициями в развитие, укреплением финансовой устойчивости Компании и выполнением обязательств перед акционерами».</p> ПАО «Софтлайн» (MOEX: SOFL) объявляет о результатах заседания Совета директоров, состоявшегося 20 мая 2026 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196031 Mon, 25 May 2026 15:12:00 +0300 <p>Системный интегратор в сфере информационной безопасности КСБ СОФТ подключил свой клиентский центр мониторинга SOCRAT к потоку индикаторов компрометации Solar TI Feeds от ГК «Солар». Уже за прошедший квартал решение позволило КСБ СОФТ сократить время на сбор информации и обогащение инцидентов в 20 раз, а общее время реагирования — на 11%.</p> <p>Интеграция Solar TI Feeds проходила в несколько этапов и заняла не более 2 недель.</p> <p>Внедрение Solar TI Feeds позволило КСБ СОФТ снизить время реагирования на инцидент (SLA) на 11% за квартал. Кроме того, повысилось качество детектирования — за квартал с помощью TI-фидов было дополнительно выявлено 4% критичных инцидентов: это те реальные угрозы, которые были пропущены стандартными средствами мониторинга и защиты. Кратно ускорилось расследование: время на сбор информации и обогащение одного инцидента сократилось с <nobr>30–60</nobr> до <nobr>2–3 минут,</nobr> так как аналитикам больше не нужно вручную искать данные в разрозненных источниках — вся требуемая информация доступна на портале Threat Intelligence.</p> <p>«Мы ожидали эффекта от внедрения TI фидов примерно через полгода, но ощутимые результаты появились уже в первые дни эксплуатации. Ключевое преимущество Solar TI Feeds в том, что они дают полный контекст о киберугрозах на российском киберландшафте и позволяют на порядок ускорить принятие решения во время инцидента. Уже в первый месяц использования мы заметили значительный рост скорости и качества аналитики — результат превзошел наши ожидания», — прокомментировал технический директор КСБ-СОФТ <strong>Михаил Шипицын</strong>.</p> <p>«Мы благодарим КСБ-СОФТ за доверие и выбор Solar TI Feeds. Уникальные данные с сенсоров в сети крупнейшего телеком-оператора „Ростелеком“, а также телеметрия и многолетняя экспертиза центров противодействия кибератакам Solar JSOC и исследования киберугроз Solar 4RAYS позволяют нам видеть наиболее полную картину российского киберландшафта. Обладая крупнейшим в России коммерческим SOC, мы как никто понимаем, насколько важно иметь максимум данных об угрозах для обеспечения полноценного мониторинга и реагирования на атаки. Мы уверены, что применение Solar TI Feeds поможет КСБ-СОФТ не только повысить качество аналитики и скорость реагирования, но и укрепить доверие заказчиков, выйдя на новый уровень защиты от современных киберугроз», — прокомментировала <strong>Елена Полякова</strong>, руководитель продуктов по исследованию и предотвращению киберугроз ГК «Солар».</p> Системный интегратор в сфере информационной безопасности КСБ СОФТ подключил свой клиентский центр мониторинга SOCRAT к потоку индикаторов … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196027 Mon, 25 May 2026 14:47:20 +0300 <p>Клиентам Банка Русский Стандарт из сегмента микро- и малого бизнеса стал доступен функционал Автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АУСН), внедренный компанией BSS на базе ее промышленного решения.</p> <p>«Внедрение тиражируемого решения BSS по АУСН в Банке Русский Стандарт еще один успешный кейс решения потребности банка в короткие сроки с гарантированным результатом. Мы предлагаем готовое промышленное решение для использования АУСН в банковском ДБО, полностью протестированное. Наша команда сопровождает банки на всех этапах: от развертывания до прохождения аккредитационных испытаний. Такой подход позволяет нашим партнерам запускать сервис в <nobr>3–5</nobr> раз быстрее и с существенно меньшими затратами по сравнению с собственной разработкой», — подчеркнула <strong>Юлия Савинова</strong>, руководитель направления по развитию цифровых продуктов Центра цифровых решений для бизнеса компании BSS.</p> Клиентам Банка Русский Стандарт из сегмента микро- и малого бизнеса стал доступен функционал Автоматизированной упрощенной системы налогообложения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196026 Mon, 25 May 2026 14:33:48 +0300 <p>В GreenData проанализировали восемь классов отечественных бизнес-критичных систем по уровню проникновения low-code. Эксперты выяснили, что low-code в России развивается неравномерно: в процессных системах он стал архитектурным ядром, а в «тяжелых» транзакционных и аналитических системах чаще остается слоем надстройки.</p> <p>В GreenData сравнили зрелость low-code в системах управления бизнес-процессами, продажами и клиентскими отношениями, корпоративными сервисами, ресурсами предприятия, аналитикой, документами, планированием, а также рисками и комплаенсом. В основу оценки легли десять архитектурных слоев: интерфейс, модель данных, бизнес-правила, workflow, интеграции, отчетность, контроль версий, безопасность, DevOps и совместимость обновлений.</p> <p>По каждому слою продуктам присваивалась оценка от 0 (только через код) до 3 (low-code как платформенный слой, пригодный для масштабной разработки без помощи ИТ). Суммарный балл определял уровень зрелости: <nobr>80-100 —</nobr> low-code платформа/работает в платформенной логике, <nobr>55-79 —</nobr> продукт с глубокой настройкой или продукт на low-code платформе; <nobr>30-54 —</nobr> low-code конструктор поверх коробки, а ниже 30 — low-code в основном декларативный. </p> <p>Наиболее зрелыми с точки зрения low-code эксперты назвали BPM-системы: глубину проникновения low code здесь оценили в <nobr>70-85%.</nobr> Практически все заметные игроки рынка уже работают с low-code по платформенной логике. Граница между классическими системами управления бизнес-процессами и LCAP (Low-code Application Platform) размывается.</p> <p>В сегменте ESM/ITSM проникновение low-code оценили в <nobr>60-75%.</nobr> Причем для ESM характерен показатель ближе к верхней границе, для классического ITSM — скорее к середине диапазона. Многие современные российские платформы изначально проектировались с фокусом на low-code. А часть популярных продуктов предлагают широкие возможности настройки, хотя их нельзя назвать классическими LCAP. </p> <p>Близкий уровень зрелости показывают CRM-системы <nobr>(55-70%).</nobr> CRM-сегмент в России активно смещается в сторону платформенной гибкости, но на рынке по-прежнему значительна доля продуктовых, отраслевых и коробочных решений, где low-code присутствует, но не на уровне архитектурного слоя. Наиболее развитые решения российского рынка сильны в сценариях быстрых настроек, smart-процессов, воронок и виджетов, однако, LCAP-платформами не являются. </p> <p>Замыкают список low-code лидеров риск-системы/GRC — здесь уровень проникновения аналитики оценили в <nobr>50-55%.</nobr> В риск-системах low-code используется как базовый механизм адаптации: он востребован для оперативного изменения моделей рисков, контрольных процедур, комплаенс-правил, матриц полномочий и индикаторов риска. У части отечественных продуктов просматривается платформенная логика по правилам, процессам, интеграциям и аудиту. Тем не менее в ряде решений low-code выступает скорее как надстройка, но их можно гибко адаптировать к изменениям регуляторики и внутренних политик. </p> <p>Среди догоняющих — рынок ECM/CSP/СЭД <nobr>(35-50%).</nobr> Low-code здесь активно используется для моделирования маршрутов документов, настройки карточек, бизнес-правил, согласований. Однако в большинстве платформ он все еще остается скорее мощным инструментом конфигурирования и кастомизации, чем полноценным архитектурным ядром. Ядро системы (хранение больших объемов документов, сложный поиск, механизмы версионности) по-прежнему в значительной степени опирается на традиционную разработку. В классических СЭД low-code представлен слабее всего, в ECM — тормозится монолитной архитектурой и сложностью адаптации. Значительно лучше ситуация с CSP, хотя весь сегмент движется в сторону процессов, форм, порталов и гибких настроек.</p> <p>А вот в «тяжелых» транзакционных и аналитических системах картина принципиально иная. В ERP проникновение low-code составляет всего <nobr>5-15%,</nobr> в BI — <nobr>15-30%,</nobr> а в IBP/CPM — <nobr>25-40%.</nobr> В этих классах low-code преимущественно используется как надстройка для self-service аналитики, работы с отчетами и дашбордами, настройки расширений, простых бизнес-правил. При этом он почти не затрагивает ядро: модели данных, сложные расчеты, высоконагруженные транзакции и механизмы обеспечения целостности. </p> <p>В ERP нет убедительных примеров полноценных low-code платформ или low-code конструкторов (класс слишком тяжелый для этого), хотя достаточно много продуктов с глубокой настройкой.</p> <p>Объяснить такой разрыв можно тем, что в ERP, BI и IBP критически высока доля сложной доменной логики, жестких транзакционных зависимостей, детализированных расчетов и глубоко проработанных отраслевых моделей данных. Здесь ошибки обходятся слишком дорого, а требования к надежности, производительности и безопасности значительно выше. Кроме того, в BPM, CRM и ESM/ITSM уже сформировалась культура платформенного подхода, DevOps-практики. В ERP и BI этот переход идет медленнее из-за масштаба внедрений, длительных жизненных циклов проектов и высокой инертности легаси-архитектур.</p> <p>«Российский рынок массово использует термин low-code, но за ним скрываются совершенно разные технологические подходы: от полноценной платформенной разработки бизнес-критичных приложений до кастомизации готовых продуктов. Поэтому ключевой вопрос не в наличии low-code-инструментов, а в глубине их проникновения в архитектуру. И здесь картина крайне неоднородна: в таких классах, как BPM, CRM, ESM/ITSM и риск-системы, low-code уже выступает как базовый архитектурный слой. А вот в ERP, BI и IBP он чаще остается на уровне „надстройки“ или ограничивается лишь визуализацией», — считает <strong>Денис Голдобин</strong>, управляющий директор-партнер GreenData. </p> <p>В ближайшее время, по прогнозам GreenData, именно преодоление этого разрыва станет главным драйвером развития российского low-code рынка. Вендоры «тяжелых» систем будут постепенно переходить к модульной архитектуре, в которой low-code помогает выстраивать процессы и логику, бизнес-правила и пользовательский опыт, а высоконагруженное ядро по-прежнему останется на специализированных технологиях и классической разработке.</p> В GreenData проанализировали восемь классов отечественных бизнес-критичных систем по уровню проникновения low-code. Эксперты выяснили, что low-code в … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196025 Mon, 25 May 2026 14:27:31 +0300 <p> MWS Cloud и разработчик промышленных цифровых продуктов АО «РДС» (РОТЕК Диджитал Солюшнс) объявили о начале масштабного технологического партнерства. Компании объединяют усилия для совместного развития защищенных ИТ-платформ, переноса корпоративных сервисов в надежную облачную среду и внедрения умных решений на базе искусственного интеллекта.</p> <p>«Это важный шаг для создания удобных цифровых сервисов. Наша цель — дать коллегам доступ к самым продвинутым облачным мощностям и готовым инструментам искусственного интеллекта. У MWS есть большой опыт и все необходимые технологии, чтобы помочь партнеру пройти цифровую трансформацию, сделать его платформы гибкими и запустить полезные интеллектуальные функции для людей», — отметил коммерческий директор МТС Web Services <strong>Александр Чеснавский</strong>.</p> <p>«Сотрудничество с MТС Web Services — это стратегический шаг, который принципиально меняет скорость и масштабы развертывания наших цифровых продуктов для индустриальных заказчиков. Это партнерство укрепляет наши позиции как технологического лидера и позволяет быстрее выводить на рынок зрелые, отказоустойчивые ИИ-решения для промышленности. Совместная работа над проектами в сфере IT и кибербезопасности позволит нам предложить клиентам комплексные решения высокого качества», — заявил <strong>Александр Куканов</strong>, Генеральный директор АО «РДС».</p> MWS Cloud и разработчик промышленных цифровых продуктов АО «РДС» (РОТЕК Диджитал Солюшнс) объявили о начале масштабного технологического партнерства … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196024 Mon, 25 May 2026 14:18:31 +0300 <p>Компания Selecty перешела на кадровый ЭДО HRlink, а также автоматизировал процессы найма сотрудников с помощью сервиса Start Link. Автоматизация позволила компании сократить временные затраты на оформление документов, повысить прозрачность процессов и обеспечить безопасную работу с персональными данными при масштабировании бизнеса.</p> <p> Автоматизация этого этапа позволила перераспределить ресурсы команды и кратно снизить долю ручных операций, которые занимали до 80% времени в процессе оформления.</p> <p>«Переход на КЭДО стал для нас логичным шагом в условиях масштабирования компании. Мы получили не только экономию времени, но и прозрачность всех кадровых процессов. Особенно важно, что теперь мы можем эффективно работать с сотрудниками по всей России без привязки к офису и логистике», — прокомментировала <strong>Анна Козулина</strong>, руководитель отдела кадров Selecty.</p> <p>«Компании с распределенными командами и высоким темпом найма особенно остро ощущают ограничения бумажного документооборота. Кейс Selecty показывает, как переход на цифровые HR-решения позволяет одновременно повысить скорость, контроль и безопасность процессов. Интеграция КЭДО и инструментов удаленного найма в единую систему дает бизнесу ощутимый эффект уже на первых этапах внедрения», — прокомментировал <strong>Данила Морогин</strong>, генеральный директор HRlink.</p> Компания Selecty перешела на кадровый ЭДО HRlink, а также автоматизировал процессы найма сотрудников с помощью сервиса Start Link. Автоматизация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196023 Mon, 25 May 2026 14:09:43 +0300 <p>Компании TData и ИТ-холдинг Т1 подписали соглашение о стратегическом технологическом партнёрстве на международном форуме «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026). <strong>Александр Чухланцев</strong>, генеральный директор TData и руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1) <strong>Сергей Голицын</strong> договорились о совместном развитии платформенных решений в области управления данными и аналитики, а также их масштабированию в рамках операционной деятельности российских компаний.</p> <p>В фокусе: энергетика, авиастроение, машиностроение, транспорт и госсектор.</p> <p> «Сегодня данные — это основа суверенитета и операционной устойчивости промышленных предприятий. В партнёрстве с T1 мы сможем быстрее и эффективнее внедрять доверенные решения там, где они нужны больше всего — в реальном секторе экономики», — отметил Александр Чухланцев, генеральный директор TData.</p> <p>«Сегодня заказчикам важны не отдельные инструменты, а целостная среда, в которой сочетаются технологии, экспертность и понятные сценарии внедрения. Партнёрство с TData позволит нам объединить компетенции в области управления данными и искусственного интеллекта, чтобы вместе развивать отечественные решения и предлагать рынку комплексный подход к цифровой трансформации», — отметил Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1).</p> Компании TData и ИТ-холдинг Т1 подписали соглашение о стратегическом технологическом партнёрстве на международном форуме «Цифровая индустрия … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196022 Mon, 25 May 2026 14:07:30 +0300 <p>Компания «МойОфис» (ООО «Новые облачные технологии») готовится к масштабному сокращению сотрудников. <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/05/25/1199606-kompaniya-moiofis-gotovitsya-k-sokrascheniyu-sotrudnikov">По данным «Ведомостей»</a>, уведомления о предстоящих увольнениях персонал начал получать в середине мая.</p> <p>Четыре источника на ИТ-рынке <a href="https://www.rbc.ru/business/25/05/2026/6a140c869a79471eaf12b51e">сообщили</a> РБК, что сокращения коснутся 80% сотрудников «МойОфис», б<em>о</em>льшая часть из них уже уволена. «Оставить планируют только тех, кто разрабатывает „ядро“ продуктов, закроют все продукты, кроме основного, его пока будут продолжать поддерживать. Для этого часть сотрудников переведут в „Лабораторию Касперского“ (основной акционер компании — РБК)», — рассказал один из собеседников.</p> <p>Источники «Ведомостей» утверждают, что под сокращения могут попасть практически все подразделения, кроме службы технической поддержки. В ряде департаментов речь идет почти о полном расформировании команд. Точное число сотрудников, которых затронут увольнения, не раскрывается.</p> <p>«Бывшие сотрудники рассказывали, что руководство компании пыталось их уволить без компенсаций. В некоторых случаях компания делала это под мнимыми предлогами — опоздание на 10 минут, задержка отчетов по командировке на один день и прочее. Бывшие сотрудники организовали профсоюз и добились нормальных условий увольнения», — <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8689186">пишет</a> «Коммерсантъ».</p> <p>«Все процессы, связанные с реструктуризацией бизнеса и пересмотром продуктового портфеля МойОфис, идут в строгом соответствии с российским законодательством со всеми положенными компенсациями, условия обсуждаются с каждым сотрудником индивидуально», — прокомментировал свежие новости генеральный директор компании <strong>Вячеслав Закоржевский.</strong></p> <p><a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194645">Сообщения</a> о возможных кадровых проблемах в компании появлялись еще весной 2026 года. Тогда СМИ связывали ситуацию с финансовыми трудностями и пересмотром стратегии развития. </p> <p>«ООО „Новые Облачные Технологии“ проводит реструктуризацию бизнеса, в рамках которой пересматривается продуктовый портфель и организационная структура компании, чтобы сконцентрировать ресурсы на направлениях с наибольшим потенциалом роста и обеспечить финансовую устойчивость компании. На основании этого будут трансформированы конкретные внутренние функции и подразделения. НОТ продолжает свою операционную деятельность, выполняя обязательства перед клиентами и партнерами», — сообщили в марте нашему изданию в компании.</p> <p>Компания уже несколько лет работает в минус. По итогам <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=176117">2023 г.</a> убыток составил 5,2 млрд руб., по итогам <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194645">2024 г. </a>— 1,2 млрд. руб.</p> <blockquote> <p>В 2025 году ООО «Новые облачные технологии» получило выручку в сумме 1 млрд руб., что на 995 млн руб., или на 49,5%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы организации составляли 12,2 млрд руб. Это на 2,4 млрд руб. (на 24,3%) больше, чем годом ранее.</p> <p>Чистые активы ООО «Новые облачные технологии» по состоянию на 31.12.2025 были отрицательные, минус 13,7 млрд руб.</p> <p>Результатом работы ООО «Новые облачные технологии» за 2025 год стал <a href="https://www.audit-it.ru/contragent/1147746237660_ooo-novye-oblachnye-tekhnologii">убыток</a> в размере 4 млрд руб. В 2024 году убыток был в 3,3 раза меньше.</p> </blockquote> Компания «МойОфис» готовится к масштабному сокращению сотрудников. По данным «Ведомостей», уведомления о предстоящих увольнениях персонал начал … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196021 Mon, 25 May 2026 13:52:50 +0300 <p> T2 вывел в эфир базовую станцию в алмазном карьере на территории месторождения имени Владимира Гриба в Мезенском округе Архангельской области. Это крупнейшее в мире алмазное месторождение, введенное в эксплуатацию за последние 10 лет. Голосовая связь и мобильный интернет теперь доступны на глубине 350 метров.</p> <p>Проект инициировала компания «АГД ДАЙМОНДС», которая хотела обеспечить качественную мобильную связь и интернет на производственных объектах. Особенность задачи заключалась в том, что покрытие внутри карьера должно было быть обеспечено до отметки минус 350 метров. </p> <p><strong>Алексей Дмитриев</strong>, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре Т2, комментирует: «Развернуть промышленную сеть связи на алмазном карьере — это задача, где на кону не только инженерная сложность, но и безопасность людей. Благодаря решению технических специалистов Т2 мы получили не просто покрытие, а отказоустойчивую цифровую инфраструктуру. Теперь все необходимые системы работают в режиме реального времени даже в самых сложных участках карьера. Это надежный фундамент для перехода к автоматизированной добыче и эффективному обслуживанию техники».</p> <p><strong>Сергей Земский</strong>, начальник управления информационных технологий АО «АГД ДАЙМОНДС», добавил: «Для производственных площадок в условиях удаленной инфраструктуры стабильная связь является важным инструментом безопасности и эффективности. Благодаря совместной работе с Т2 нам удалось обеспечить устойчивое мобильное покрытие, даже на глубине минус 350 метров, что позволяет сотрудникам оперативно взаимодействовать, решать производственные задачи и оставаться на связи в любой точке карьера».</p> T2 вывел в эфир базовую станцию в алмазном карьере на территории месторождения имени Владимира Гриба в Мезенском округе Архангельской области. Это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196020 Mon, 25 May 2026 13:48:20 +0300 <p>Компании «Инфотекс Интернет Траст» и RooX объявили о начале технологического сотрудничества, направленного на упрощение и повышение безопасности подключения корпоративных систем к инфраструктуре ЕСИА. В рамках партнёрства реализована интеграция платформы управления доступом RooX UIDM и шлюза защищённого взаимодействия TrustGate (ТрастГейт).</p> <p>«Использование типовых решений высоких классов защищённости стало обязательным требованием для систем, работающих с ЕСИА. Это обеспечивает единые правила доступа и высокий уровень защиты персональных данных. Связка RooX UIDM и TrustGate позволяет одновременно выполнить требования регулятора и снизить затраты на внедрение», — прокомментировал генеральный директор RooX <strong>Алексей Хмельницкий</strong>.</p> <p>«Благодаря нашему сотрудничеству заказчик получает доступ к двойной экспертизе: со стороны „Инфотекс Интернет Траст“ — защищённое взаимодействие и криптография, со стороны RooX — сценарии аутентификации и управление доступом. Такая комбинация позволяет не усложнять архитектуру и строить решения, готовые к промышленной эксплуатации», — отметил владелец продукта TrustGate <strong>Александр Володин</strong>.</p> Компании «Инфотекс Интернет Траст» и RooX объявили о начале технологического сотрудничества, направленного на упрощение и повышение безопасности … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196019 Mon, 25 May 2026 13:38:58 +0300 <p>Rubetek Lab и Иннополис запустили совместную лабораторию робототехники и ИИ. На её базе специалисты российского ИТ-вуза и команда разработчика IoT систем для «умного» дома и здания будут вести прикладные исследования, прототипировать устройства и создавать решения на стыке робототехники, искусственного интеллекта и интернета вещей.</p> <p>Ключевыми направлениями работы новой лаборатории станут разработка робототехнических решений для реализации мелкомоторных операций, алгоритмов компьютерного зрения и систем с применением ИИ для умных устройств, автономных технологий и сервисной робототехники для жилой и коммерческой недвижимости. Компании планируют совместно создавать голосовые и мультимодальные интерфейсы и предиктивную аналитику инженерных систем зданий.</p> <p><strong>Руслан Даминдаров</strong>, руководитель лаборатории робототехники и ИИ Rubetek x Университет Иннополис, поделился: «Кроме разработки реальных прикладных решений для индустрии, открытая лаборатория станет площадкой, где наши студенты робототехнических программ бакалавриата и магистратуры будут проводить исследования на самом современном оборудовании, а также получат практику в создании робототехнических проектов, ИИ-систем и IoT-устройств. Уже 7 выпускников ИТ-вуза в команде Rubetek Lab участвуют в проектировании архитектуры, прошивке, интеграции с облаком и подготовке к серийному производству подобных продуктов. Работа над проектами лаборатории в том числе будет проходить под наставничеством ведущих инженеров компании. Студенты, отличившиеся во время такой практики, смогут получить офферы сразу после выпуска и запускать новые продуктовые направления внутри Rubetek Lab».</p> <p>Лаборатория открылась на базе Университета Иннополис. Rubetek предоставила набор оборудования для решения задач роботизированных мелкомоторных манипуляций и разработки систем компьютерного зрения и доступ к промышленным производственным площадкам компании.</p> <p><strong>Денис Мальцев</strong>, директор по технологиям и продукту Rubetek, отметил: «Объединение исследовательской базы университета и инженерной экспертизы Rubetek даёт нам качественно новый уровень разработки. Лаборатория — не просто пространство, это постоянно действующий центр, где рождаются технологии, которые завтра окажутся в реальных продуктах и домах».</p> Rubetek Lab и Иннополис запустили совместную лабораторию робототехники и ИИ. На её базе специалисты российского ИТ-вуза и команда разработчика IoT … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196018 Mon, 25 May 2026 13:31:34 +0300 <p>CorpSoft24 реализовал проект по переводу пользователей энергетической компании «Кубаньэнерго» с системы на базе «1С:Управление производственным предприятием» на систему «1С:ЕКС УХ» на базе «1С:Управление холдингом 8». Это позволило «Кубаньэнерго» интегрироваться в единую корпоративную цифровую среду своей материнской структуры — холдинга «Россети Юг».</p> <p>«Кубаньэнерго» — крупная энергетическая компания, основным направлением деятельности которой является распределение электроэнергии, включая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению электроустановок к сетям энергоснабжения в Краснодарском крае, Республике Адыгея и на федеральной территории «Сириус». Штат компании составляет свыше 9 тыс. человек. </p> <p>Проект реализован в короткие сроки: примерно за семь месяцев. Сейчас «Кубаньэнерго» полностью перешла на «1С:ЕКС УХ». К системе подключены 2 тысячи новых пользователей филиала «Кубаньэнерго». Всего в единой корпоративной системе регламентированного учета «Россети Юг» более 4,5 тысяч пользователей.</p> <p>«Единая система „1С:ЕКС УХ“ позволяет автоматизировать учет, планирование и контроль эффективности подразделений и филиалов на всех уровнях управления холдингом, выстраивать бизнес-стратегию с опорой на актуальные и объективные данные. Благодаря полноценной интеграции информационных ресурсов всех филиалов „Россети Юг“, мы сможем достичь максимальной синергии, сохраняя высокое качество услуг для жителей и организаций южных регионов России. Сотрудничество с компанией CorpSoft24 осуществляем более трех лет, за этот период специалисты выполнили ряд сложных проектов для нашей компании», — комментирует<strong> Андрей Таскаев</strong>, начальник департамента цифровой трансформации и информационных технологий ПАО «Россети Юг». </p> <p>«CorpSoft24 имеет огромный опыт работы с крупными распределенными предприятиями в сфере электроэнергетики, поэтому заказчики доверяют нам самые сложные проекты. В данном проекте нам необходимо было обеспечить надежность и быстродействие системы в условиях высоких нагрузок, решить задачу корректного переноса исторических данных в сжатые сроки, а также реализовать в системе нетиповые бизнес-процессы. Со всеми задачами мы успешно справились в том числе благодаря вовлеченности заказчика и тесному сотрудничеству со специалистами «Россети Юг» и «Кубаньэнерго», — отмечает<strong> Руслан Разуваев</strong>, руководитель направления корпоративных внедрений CorpSoft24.</p> CorpSoft24 реализовал проект по переводу пользователей энергетической компании «Кубаньэнерго» с системы на базе «1С:Управление производственным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196016 Mon, 25 May 2026 13:25:56 +0300 <p>«Софтлайн Решения» и АО «Информатика» подписали соглашение о технологическом партнерстве. В рамках сотрудничества «Софтлайн Решения» будет оказывать услуги по продаже и внедрению продуктов вендора, что расширит возможности заказчиков в реализации комплексных проектов цифровизации.</p> <p>В портфель компании «Софтлайн Решения» вошли четыре продукта: АСМО-ВТиПО, АСМО-ТОиР, АСМОграф и АСМО-метрология.</p> <p>«Вся экосистема, состоящая из более чем 20 решений, создана на базе нашей собственной инструментальной платформы для разработки „АСМО-система“. Благодаря этому ключевыми преимуществами для бизнеса становятся масштабируемость и высокая производительность систем, особенно при работе с большими объемами информации. А за счет открытости для интеграции с любыми внешними ИС и встроенными средствами разработки доступно создание единого информационного пространства, агрегирующего все данные в любой из программных комплексов АСМО. Наш опыт создания систем для консолидации данных и компетенции специалистов „Софтлайн Решений“ позволят автоматизировать сложные и уникальные процессы российских компаний на профессионально новом уровне», — отметил <strong>Михаил Козлов</strong>, заместитель генерального директора АО «Информатика».</p> <p>«Сотрудничество с компанией „Информатика“ открывает нашим заказчикам новые возможности для реализации проектов цифровой трансформации на базе надежных российских ИТ-продуктов с полной сервисной поддержкой. Специалисты „Софтлайн Решений“ будут использовать встроенные средства разработки АСМО-системы в создании и развитии своих собственных продуктов. Мы видим устойчивый интерес на рынке к системам, которые позволяют оптимизировать операционные затраты, повышать прозрачность управления ИТ-активами и производственным оборудованием, ведь использование таких решений напрямую влияет на эффективность бизнеса. Наши эксперты обеспечат комплексный подход при внедрении решений АСМО. Совместно с вендором мы намерены наращивать число проектов для предприятий в разных отраслях и развивать взаимовыгодное партнерство», — прокомментировал <strong>Виталий Левицкий</strong>, менеджер по развитию бизнеса управления инфраструктурных решений компании «Софтлайн Решения» (ГК Softline).</p> «Софтлайн Решения» и АО «Информатика» подписали соглашение о технологическом партнерстве. В рамках сотрудничества «Софтлайн Решения» будет оказывать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196015 Mon, 25 May 2026 13:03:46 +0300 <p>«Группа Астра» осуществила перевод собственного контура 1С на машину баз данных Tantor XData 2B, построенную на базе российского процессора Baikal-S. Проект продолжает практику использования решений линейки Tantor XData в собственной инфраструктуре компании и является частью стратегии по тестированию и эксплуатации собственных продуктов в высоконагруженной корпоративной среде «Группы Астра».</p> <p> Миграция ключевого бизнес-контура прошла без остановки операционной деятельности. Весь процесс, от подготовки до финального переключения, занял менее 2 месяцев и не создал рисков для пользователей.</p> <p> Переход на новую машину баз данных на основе Baikal-S обеспечил заметный прирост производительности. Это стало особенно заметно при работе со сложными отчетами. По предварительным оценкам пользователей, формирование ключевых отчётов дополнительно ускорилось в <nobr>2–3 раза.</nobr> Дополнительным преимуществом стала постоянная поддержка со стороны собственных специалистов «Тантор Лабс».</p> <p> Серийная модель машины баз данных Tantor XData 2B выпускается компанией «Тантор Лабс» (входит в «Группу Астра») на собственных производственных линиях в Москве.</p> <p> «Для нас особенно важно, что машина баз данных Tantor XData 2B успешно работает в собственной высоконагруженной инфраструктуре „Группы Астра“. Практика показывает, что машина баз данных является удобным и производительным форматом для построения корпоративных ИТ-систем. В отличие от набора разрозненных компонентов, такие решения изначально оптимизированы и протестированы как единый комплекс, от аппаратной платформы до встроенного ПО. Это позволяет обеспечить предсказуемую производительность, надежность и упростить эксплуатацию в важных бизнес-сценариях», — отметил генеральный директор «Тантор Лабс» <strong>Вадим Яценко</strong>.</p> «Группа Астра» осуществила перевод собственного контура 1С на машину баз данных Tantor XData 2B, построенную на базе российского процессора Baikal-S … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196014 Mon, 25 May 2026 12:55:14 +0300 <p>Страховая компания «Гелиос» завершила переход на новую версию HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». Более 600 сотрудников организации получили доступ к единому цифровому пространству с высокой степенью персонализации контента, интуитивно понятным интерфейсом и разнообразной функциональностью для совместной работы и внутренних коммуникаций. За 3 месяца количество посетителей портала увеличилось на 30%.</p> <p>Страховая компания «Гелиос» оказывает услуги на финансовом рынке с 1993 года. Член Всероссийского Союза Страховщиков (ВСС), Российского Союза Автостраховщиков (РСА).</p> <p>«Модуль целеполагания K-Team включает в себя всё, что нужно для эффективной работы: от постановки KPI до формирования отчетов — просто, понятно, без избыточных функций и визуального шума. Особенно мы оценили подробные отчеты, которые легко сформировать и выгрузить в Excel в пару кликов. Теперь все данные надежно хранятся в единой системе — при изменениях в кадровом составе руководителей всегда можно отслеживать прошлые результаты команды. Это эффективно, прозрачно и надежно», — делится <strong>Светлана Лаптухова</strong>, HRD страховой компании «Гелиос».</p> <p>«Мы видим, как наши клиенты постепенно переходят от использования HRM-платформы как корпоративного портала к созданию комплексной цифровой экосистемы. „Гелиос“ выбрали путь последовательного развития: обновление интерфейса, настройка персонализации, а затем и внедрение сложных модулей вроде управления по целям. Такой подход позволяет адаптировать платформу под реальные потребности бизнеса», — отмечает <strong>Александр Невинчанный</strong>, директор департамента K-Team, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг».</p> Страховая компания «Гелиос» завершила переход на новую версию HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». Более 600 сотрудников организации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196013 Mon, 25 May 2026 12:50:59 +0300 <p>Запуск собственного контакт-центра, сопровождавшийся уходом от аутсорсинговой модели обслуживания, обеспечил Inventive Retail Group рост конверсии звонков в продажи с <nobr>1,5-2%</nobr> до <nobr>15-25%.</nobr> Работая на облачной платформе Naumen Contact Center, 120 операторов Inventive Retail Group обрабатывают до 100 тысяч звонков и чатов ежемесячно.</p> <p>Работая в едином решении, 120 операторов Inventive Retail Group обслуживает обращения покупателей торговых сетей.</p> <p>«Клиенты в премиальном сегменте ждут вау-сервиса, который крайне сложно обеспечить силами аутсорсингового партнера. Это обусловлено и текучестью кадров, и низким уровнем мотивации, и отсутствием на нашей стороне возможности контроля уровня подготовки операторов, их грамотности, пунктуальности, следования сценариям. В качестве платформы собственного контакт-центра мы выбрали облачную версию Naumen Contact Center. С ее помощью мы смогли запуститься быстро без дополнительного привлечения ИТ и бюджета. Проект окупился всего за 6 месяцев. На линии поддержки restore: мы сейчас генерим до 14% выручки в онлайне», — отметил<strong> Владимир Гусев</strong>, Руководитель контактных центров Inventive Retail Group.</p> <p>«Премиальный сервис невозможно выстроить без глубокой кастомизации платформы, без адаптации рабочего места оператора под специфику бизнеса. Для Inventive Retail Group это тем более актуально, поскольку товарный ассортимент ритейлера охватывает ряд совершенно разных продуктовых категорий — от сложной электроники и техники, до одежды, обуви и ювелирных изделий. На этом проекте мы адаптировали платформу для каждого из четырех контакт-центров компании. Для каждого из них были отдельно настроены правила маршрутизации, скрипты, подсказки, анкеты, дашборды», — прокомментировал директор департамента контакт-центров и роботизированных систем Naumen <strong>Сергей Попов</strong>.</p> Запуск собственного контакт-центра, сопровождавшийся уходом от аутсорсинговой модели обслуживания, обеспечил Inventive Retail Group рост конверсии … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196012 Mon, 25 May 2026 12:43:03 +0300 <ul> <li> ИИ как новая коммуналка: для более чем половины независимых специалистов (51%) платные нейросети уже стали регулярной статьей рабочих расходов — подписка на ИИ теперь такая же базовая инфраструктура, как интернет или мобильная связь.</li> <li> Экономика комфорта против выгорания: фрилансеры сознательно вкладываются в «поддержание тонуса»: 11% стали больше тратить на массаж, спорт и психологов, ещё 10% — на плавание, витамины и БАДы, а 60% регулярно пользуются доставкой еды, оправдывая мелкие траты установкой «я это заслужил» и заботой о ментальном здоровье. </li> <li> Иллюзия финансовой дисциплины: при нерегулярных доходах треть опрошенных уверена, что не совершает лишних трат, но 26% замечают перерасход только в отчётах приложения, 24% — когда деньги физически заканчиваются.</li> </ul> <p>Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 фрилансеров, чтобы выяснить, как статус независимого специалиста влияет на распределение личного бюджета. Выяснилось, что бюджеты российских фрилансеров всё чаще состоят из подписок на ИИ, микротранзакций ради комфорта и попыток удержать финансовую дисциплину при нерегулярных доходах. Более половины независимых специалистов уже включили платные нейросети в обязательные рабочие расходы, сознательно тратятся на доставку еды и профилактику выгорания — и при этом нередко замечают перерасход только по графикам в банковском приложении или уведомлениям от банка.</p> <h3>Инвестиции в эффективность: нейросети как базовая потребность</h3> <p>В последнее время статус фрилансера стал нормой для значительной части экономически активного населения. По результатам опроса, каждый пятый респондент (20%) занимается фрилансом на постоянной основе. Еще 15% работают на себя, хотя и избегают термина «фрилансер». Потенциал роста этого сегмента огромен: 13% опрошенных планируют уйти в свободное плавание, а 11% пока трудятся по найму, но уже мечтают об этом. Еще 8% успешно совмещают обе формы занятости, и лишь треть (33%) принципиально не участвует в «экономике свободного заработка».</p> <p>Самой яркой приметой времени в бюджетах независимых специалистов стало массовое внедрение искусственного интеллекта. По данным ЮMoney, платные ИИ-сервисы превратились для них в полноценную «инфраструктуру свободы». Более половины респондентов (51%) оплачивают такие подписки регулярно: 24% пользуются премиум-доступом ежедневно, а 27% — периодически.</p> <p>Для современного фрилансера это не развлечение, а прямая покупка времени. Треть (32%) пользователей применяют нейросети для решения широкого спектра задач. Остальные делегируют рутину точечно: по 12% платят за генерацию текстов, дизайн и переводы, 11% автоматизируют аналитику и работу с кодом, еще 10% — монтаж видео. Исключительно бесплатными версиями обходится лишь 31% опрошенных.</p> <h3>Экономика комфорта: как микротранзакции помогают бороться с выгоранием</h3> <p>Стирание границ между домом (который выбирают в качестве офиса 60% специалистов) и работой порождает новую проблему — риск эмоционального истощения. Пытаясь воссоздать нарушенный баланс, фрилансеры формируют нетривиальные статьи расходов. Так, 11% опрошенных стали заметно больше тратить на физическое и ментальное восстановление: сессии с психологом, массаж и спорт. Еще по 10% опрошенных готовы вложиться в занятия плаванием и покупку витаминов и БАДов, а 6% думают, что при выходе на фриланс увеличат траты на массаж, йогу и пилатес. </p> <p>Доставка еды — еще один важнейший индикатор стиля жизни вне офиса. В рабочие будни 60% опрошенных пользуются доставкой готовых блюд (в целом у 15% респондентов выросли расходы именно в этой категории). Из них 23% заказывают еду почти ежедневно, 22% — пару раз в неделю, а 15% — эпизодически. Готовят самостоятельно лишь 40%.</p> <p>При этом фрилансеры легко находят оправдание постоянному потоку мелких трат. Почти треть (30%) руководствуется простой психологической установкой: «Я это заслужил». Еще 18% мыслят прагматично: покупки нужны для работы и экономят время, или же они были изначально заложены в бюджет. Около 12% рассматривают мелкие радости как инвестицию в ментальное здоровье, помогающую избежать выгорания. Остальные считают эти суммы слишком незначительными для рефлексии.</p> <p>«Многие фрилансеры оправдывают постоянный поток мелких транзакций необходимостью поддержания рабочего тонуса. Однако список профессиональных покупок не ограничивается канцелярией, вторым телефоном или оплатой VPN. Пытаясь воссоздать баланс, специалисты совершают весьма необычные приобретения. Среди нестандартных рабочих трат респонденты называли телевизор (исключительно ради фонового шума сериалов), стойки для колонок, штативы, а также массажеры, онлайн-игры и даже пряжу с крючком», — резюмирует руководитель направления сопровождения ключевых клиентов ЮMoney <strong>Наталья Лапшина</strong>.</p> <h3>Структура потребления вне офиса</h3> <p>Отвечая на вопрос о сокращении расходов, каждый четвертый (25%) признался, что с переходом на фриланс стал меньше тратить на одежду и косметику: строгий дресс-код остался в прошлом. Еще 11% экономят на транспорте и бензине, столько же вычеркнули из бюджета регулярные бизнес-ланчи и посиделки с коллегами. Для 9% источником экономии стало сокращение трат на отпуск. В целом 22% респондентов отмечают, что почти ничего не изменилось, а 16% говорят, что траты стали больше. </p> <p>Фриланс может означать серьезные нагрузки и тщательный тайм-менеджмент, что побуждает людей тратить часть средств на обеспечение комфорта — то, что иногда называют «побаловать себя». В этой категории абсолютными лидерами стали заказы на маркетплейсах (35%). На втором месте уверенно закрепилась доставка еды (27%), на третьем — кофе и перекусы в кафе (20%), а замыкает рейтинг такси (18%). Увеличение трат на такси (его отметили 4% респондентов) имеет простое объяснение: вне ежедневной офисной рутины спускаться в метро ради редких поездок теряет смысл.</p> <p>Ради продуктивной работы независимым специалистам приходится самостоятельно вкладывать средства в организацию труда. У 16% опрошенных выросли базовые траты на интернет и обустройство домашнего офиса, у 14% — на профессиональные инструменты, по 9% респондентов сказали, что стали больше тратить на обучение (курсы и менторов) и расходные материалы для работы. </p> <p>Ради повышения продуктивности 19% фрилансеров готовы тратиться на новую технику (наушники, клавиатуры, мониторы), а 17% — вложиться в эргономику: кресла, столы и правильное освещение. Еще 13% могут создать «комфортного пространства» вокруг себя. По 7% думают увеличить расходы на обучение и канцелярские товары, а 4% даже хотят пойти на курсы по повышению продуктивности. </p> <h3>Финансовая дисциплина при нерегулярных доходах</h3> <p>Специфика доходов на фрилансе — их нерегулярность — требует жесткой финансовой дисциплины, которой обладают далеко не все. Около 35% опрошенных живут в уверенности, что не совершают лишних трат. Остальные сталкиваются с перерасходом. При этом возможности современных платежных сервисов, в частности, детальная и понятная аналитика транзакций, становятся не просто удобной опцией, а критически важным инструментом контроля. Так, 26% опрошенных понимают, что вышли за рамки бюджета, именно анализируя графики расходов в приложении. Те, кто не отдает должное этому инструменту, обнаруживают перерасход либо тогда, когда деньги уже закончились (24%), либо когда видят уведомление от банка об остатке на счете (9%).</p> <p>Но даже оказавшись на мели, независимые специалисты неохотно меняют привычки. Несмотря на то, что треть опрошенных регулярно выходит за рамки бюджета, 35% принципиально ничего не урезают при нехватке средств. Те, кто все же включает режим экономии, в первую очередь жертвуют развлечениями (27%) и перекусами в кафе (21%). От цифровых подписок готовы отказаться 12%, и только 5% лишат себя комфорта поездок на такси.</p> <p><em>Опрос проводился на сайте ЮMoney в мае 2026 года среди более чем 1500 фрилансеров. Гендерное распределение составило 60% мужчин и 40% женщин. География участников: Центральный федеральный округ (30%), Северо-Западный федеральный округ (20%), Приволжский федеральный округ (20%) и Сибирский федеральный округ (15%).</em></p> Аналитики финтех-компании ЮMoney опросили более 1500 фрилансеров, чтобы выяснить, как статус независимого специалиста влияет на распределение личного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195966 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Объявление итогов очередного, уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=194907">четвёртого, конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях»</a>, сопровождалось пленарной дискуссией экспертов и представителей ведущих компаний российской ИТ-отрасли. В ходе четырёх блоков, составивших это заседание, обсуждались наиболее волнующие и спорные аспекты: избавление от имевшихся у многих иллюзий, разные (но не противоречащие, а взаимодополняющие) взгляды на импортозамещение, круг не решённых до сих пор проблем и настроения конечных потребителей российского телекоммуникационного оборудования. Предлагаем вниманию наших читателей краткую сводку интереснейших обсуждений, которые развернулись между участниками пленарного заседания.</p> <blockquote> <p>Организаторами выступили ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР и компания ФЛАТ, которая третий год подряд по заказу АО «ЭКСПОЦЕНТР» проводит конкурс проектов и цикл мероприятий в рамках деловой программы выставки «СВЯЗЬ». Обе компании являются активными участниками программы импортозамещения в России. Отечественный разработчик ФЛАТ представляет современные программные и аппаратные решения в области унифицированных коммуникаций и корпоративной телефонии, ИТ-дистрибьютор ЭЛМИР предлагает широкий портфель проектных решений, надежный канал поставок и экспертную поддержку партнеров в реализации проектов. Синергия ФЛАТ и ЭЛМИР позволяет бизнесу уверенно двигаться к технологической независимости и использовать российские решения, достойно конкурирующие с западными аналогами.</p> </blockquote> <h3>Импортонезависимость без иллюзий</h3> <p>Одна из сильнейших сторон проектов, которые строились на ИТ-оборудовании ушедших из России глобальных брендов, — их тиражируемость: под запросы едва ли не любого заказчика в ассортименте этих вендоров отыскивались подходящие «строительные кубики»: аппаратные платформы, программные решения, отработанные протоколы внедрения и стандартизованные сервисы поддержки. Многим российским же вендорам в начале <nobr>2022-го</nobr> поневоле пришлось начинать с уникальных, штучных решений.</p> <p>Сегодня российские разработчики готовы предлагать отечественным клиентам как тиражируемые решения, так и уникальные, всякий раз вручную формируемые с учётом специфики конкретного заказчика. Точнее, как не без иронии отметила <b>Надежда Пчелинцева,</b> директор по развитию проектного бизнеса ЭЛМИР, уникальных артикулов в ассортименте дистрибьютора по понятным причинам нет — однако то, что партнёры на площадке заказчика вытворяют с этими артикулами, и что получают на выходе, нередко заставляет искренне восхищаться. И причина ясна: запросы клиентов настолько усложнились, что просто достать готовое решение из коробки и запустить уже невозможно: закупка некоего артикула — только повод для начала интеграторской работы с заказчиком. </p> <p>Любой сколько-нибудь сложный ИТ-проект в наши дни — это повышенные требования, нерядовой сценарий использования и необходимость глубокой внутренней экспертизы самого заказчика, который знает, чего хочет, и знает, как это должно работать. Но эта проектная уникальность парадоксально, по меткому замечанию <b>Антона Фролова, </b>заместителя генерального директора ФЛАТ, способствует развитию вендорского продукта в сторону большей тиражируемости: «Продукт развивается с каждым проектом, и дальше следующий заказчик уже получает весь функционал, который был реализован в других проектах».</p> <p>С какими же запросами заказчиков сталкивается эволюционирующий российский ИТ-канал? «Мы, например, думали, что так как мы эксперты, то мы всё знаем — и ожидаем, что заказчики, точно так же признавая наши компетенции, окажутся на нашей стороне», — признала <b>Жанна Пешкова,</b> коммерческий директор Альтуэра. На деле же всё значительно сложнее: интегратор нередко имеет дело с наследием прошлого в клиентской инфраструктуре — с тяжёлыми API по запросу необходимых данных, в частности. И новое вино внедряемого решения приходится вливать в старые мехи: в результате — рост времени отклика системы, повышение загрузки «железа», неудовлетворённость клиента. И только проведя глубокий аудит старых и новых компонентов инфраструктуры, интегратор может сформировать таблицу применения решений, позволяющую визуально, на уровне блок-схем, наладить сопряжение всех рабочих элементов. Скорость внедрения таким образом повышается — равно как и уверенность клиента в глубине компетенций партнёра.</p> <p>Гибкость — вообще одно из самых существенных для современного российского интегратора качеств; подчёркивал это и <b>Максим Ромашин,</b> генеральный директор Инфинити. Если интегратор изначально нацелен на динамичную корректировку собственных подходов, ему значительно проще масштабировать предлагаемые решения на совершенно различные бизнесы: «Взять, например, такой момент, как появление новых мессенджеров. Для заказчика это всё-таки бизнес-задача, и хотя исходно у нас в техзадании его не было — пришлось изыскать возможность и интегрировать. Благо, сам платформа предусматривает доработку, если так можно выразиться напильником, — то есть донастройку на лету инженерными средствами». </p> <p>Процесс перехода от уникального к тиражируемому решению наглядно подсветил <b>Дмитрий Инюшев,</b> ведущий эксперт отделения сетевых решений Рубитех: «Изначально задача нередко ставится так: именно воспроизвести для заказчика его прежние бизнес-процессы на новых аппаратных и программных средствах. А в процессе реализации с очевидностью для всех, и для клиента в первую очередь, выясняется, что запросто это сделать нельзя. И мы потому ввели дополнительную компоненту, внешнюю по отношению к унаследованным фрагментам ИТ-инфраструктуры: интеграционные шины. И эта компонента практически оказалась универсальной: теперь никто не мешает по мере надобности выкинуть какой-то один устаревший фрагмент, поставить ему взамен новый, добавить третий, пятый и т. д., — так и выходит универсальное, масштабируемое решение. По принципу каши из топора: главное — постепенность и полный контроль на каждом этапе».</p> <h3>Три правды</h3> <p>Три столпа, три составных части классического канала продаж: вендор, дистрибутор, интегратор. Строго говоря, конечному заказчику не должен ведь быть важен путь, которым к нему приходит ИТ-решение, — но на деле оказывается, что на каждом этапе, если канал выстроен правильно, рождается некая добавочная ценность — которая прямиком из отгруженной со сборочного предприятия коробки никак не проявится. Так ли это? Что думают о нынешнем положении дел на российском ИТ-рынке вендоры, дистрибьюторы и интеграторы?</p> <p>Так получилось, что в российском канале продаж именно вендоры со своим стажем работы на рынке в 5 лет, хорошо если в 10, в среднем — не все подряд, но в среднем — младше и дистрибьюторов, и интеграторов. И таким вот молодым, да ранним приходится, как справедливо подметила Надежда Пчелинцева, иметь дело с куда более требовательным рынком, чем тот, на котором <nobr>40-50</nobr> лет назад начинали оперировать сегодняшние глобальные гранды (в России по большей части уже не представленные официально): «Тогда решения были в принципе проще: телеком-оборудование должно было поддерживать ограниченный круг протоколов под не самыми высокими нагрузками, и из коробки прекрасно работало. Тем же требованиям, которые заказчик предъявляет сейчас, из коробки не соответствует ничто. Так что наши решения не хуже». В идеале, конечно, производитель должен общаться с заказчиком как непосредственным пользователем его решения, — но так, увы, не бывает: вендорские ресурсы и возможности физически ограничены. Интеграторы как раз и нужны для того, чтобы коммуникация в канале не ломалась. </p> <p>Широта и разнообразие требований клиентов обусловливают разработку таких решений под широкий рынок, которые априори исходно никого не устраивают — зато достаточно гибки, чтобы их удавалось дорабатывать под любые запросы. На примере своих проектов <b>Павел Мухаморин,</b> генеральный директор Опен Вижн, подтвердил, что работа интеграторов как раз и заключается в том, чтобы приобретённое оборудование заработало так, как данному конкретному заказчику надо. Есть, бесспорно, нюансы: скажем, на этапе приёмки выясняется, что в целом ТЗ выполнено как следует, но заявленных в нём условных перламутровых пуговиц в реализованном проекте нет — по объективным причинам: просят переделывать. «А переделка — просто катастрофа, учитывая ситуацию с ценообразованием и импортозамещением. Да, формально есть законы, документы, — но нужно же проявлять какую-то гибкость». Необходимо и налаживать коммуникации на всех уровнях, и не бояться ответственности. </p> <p>Специфика российских заказчиков телеком-оборудования — в том, что оно должно работать на предприятиях, сертифицированных как объекты КИИ. Причём это только базовый уровень нормативных требований; у коллекторов, например, своя история по требованиям МинЮста, как пояснил <b>Максим Ромашин,</b> генеральный директор Инфинити трейд: «И особенности тех решений, которые мы применяем на проектах, таковы, что 90% функционала нужно приходится настраивать — а ответственность за то, что проект заработает, лежит на компании, взявшей на себя обязательства по внедрению. Сегодня заказчик уже ждёт, что интегратор всё нужно знает и умеет — но мы как интегратор считаем, что ответственность должна делиться между производителем и заказчиком. Но почему-то, по странному стечению обстоятельств, в эту историю почему-то втягивают ещё и интегратора, — и нам приходится с этим работать, разбираться, принимать не себя риски; ничего не подделаешь».</p> <p>Впрочем, и представитель вендора, <b>Никита Емельянов, </b>генеральный директор АгатРустех, не снимает с себя ответственности: «Есть универсальное торговое предложение. Дальше можно играть, например, ценой, функционалом, сроками. Не надо забывать, что есть и политические соображения: те же объекты КИИ, требования транспортной безопасности. И вот тут уже мы должны подстраиваться. На каждый спрос всегда найдётся предложение».</p> <p>Чем плотнее установлены контакты между производителем и дистрибьютором, интегратором, заказчиком, чем устойчивее канал коммуникаций, бесшовно интегрированный в канал продаж, тем успешнее будет оказываться каждый следующий проект, реализуемый этой связкой совместно, — об этом говорил <b>Александр Гусев, </b>ведущий пресейл-менеджер ФЛАТ: «Хорошая коммуникация между всеми участниками комплексного проекта, на мой взгляд, идеально складывается в тот момент, когда исходное техническое задание согласовано со всеми же этими участниками». </p> <p><em>Окончание следует</em></p> сопровождалось пленарной дискуссией экспертов и представителей ведущих компаний российской ИТ-отрасли. В ходе четырёх блоков, составивших это … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195963 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p><a href="https://itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59896">По данным</a> аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. в России было продано 17,5 тыс. информационных ЖК-панелей (LFD: профессиональные ЖК-дисплеи с диагональю от 32 до 115 дюймов). В деньгах рынок составил 39,8 млн долл.</p> <p>В годовом выражении (YTD, по сравнению с 1 кварталом 2025 г.) рынок снизился на 13,4% в штуках и на 27% в деньгах. </p> <p>В общем рейтинге за 1 квартал 2026 г. однозначное первое место было за Samsung, далее следует Lumien, а за ними, с практически идентичными результатами, LG и NexTouch. Суммарно на группу лидеров пришлось 63% рынка, что показывает очень высокий уровень консолидации.</p> По данным аналитической компании ITResearch, за 1 квартал 2026 г. в России было продано 17,5 тыс. информационных ЖК-панелей (LFD: профессиональные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195914 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Российские разработчики начали получать первые заметные доходы от проектов импортозамещения программного обеспечения, реализуемых через индустриальные центры компетенций (ИЦК). С 2022 по 2025 год выручка от тиражирования и продажи импортозамещенных ИТ-продуктов составила 1,6 млрд рублей. Об этом на конференции «ЦИПР-2026» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195828">сообщил</a> заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрия Григоренко.</strong></p> <p>«При этом затраты на создание таких проектов достигли 187 млрд руб.», — <a href="https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/05/21/1198803-rossiiskie-kompanii-zarabotali-na-importozameschenii-it-produktov">пишут «Ведомости»</a>.</p> <p>«С 2022 года отобрано уже 175 особо значимых проектов импортозамещения программного обеспечения общей стоимостью 187 млрд руб.», — сообщает <a href="https://www.kommersant.ru/doc/8673188">«Коммерсантъ»</a> со ссылкой на слова Дмитрия Григоренко. </p> <p>Из 187 млрд руб. около 23 млрд рублей обеспечило государство, остальное вложили сами компании. Таким образом затраты на создание российских ИТ-продуктов оказались в 116 раз больше выручки от их реализации и тиражирования в рамках индустриальных центров компетенций, отмечают «Ведомости».</p> <blockquote> <p>Комментирует <strong>Николай Комлев,</strong> директор ассоциации АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию цифровой экономики:</p> <p>Приведенные цифры о том, что выручка компаний, входящих в отраслевые индустриальные центры компетенций оказалась в 116 раз меньше затрат (в том числе госинвестиций) могут удивить только тем, что всего в 116, а не, например, в 200 раз. Рыночные ИТ-компании при таких показателях давно бы разорились, стали предметом расследования за растрату госсредств. Ну или сделали бы меньше, но качественней и намного дешевле, тогда бы и цифры были иными. </p> <p>Но речь, как я понимаю, идет о кэптивных (инсорсинговых) компаниях, т. е. выделенных ИТ-дочках крупнейших госкорпораций, сырьевых холдингов и т. п. И до начала СВО необходимость в импортозамещении на верхнем уровне была осознана, но экономика уже настолько глубоко «подсела» на западные ИТ, что процессы импортозамещения шли лишь на словах. В 2022 мировые вендоры спешно покинули страну. Правительство провело ревизию и осознало масштаб зависимости от иностранных ИТ-систем. Возникла жизненная необходимость максимально быстро обеспечить работоспособность всех отраслей, всего иностранного ПО и срочно найти ему замену. Но готовой замены было мало. Ведь сами корпорации-пользователи давно уже предпочитали покупать лучшие мировые продукты и не вкладывались в развитие отечественных отраслевых решений. </p> <p>Я помню тезис отраслевиков — вы, айтишники, сами за свои деньги разработайте прикладное ПО, принесите нам, мы сравним его с лучшими мировыми образцами и подумаем, брать у вас или не брать. Правительство приняло мудрое решение — собрать крупнейших отраслевых игроков в отраслевые ИЦК и обязать их быстро создать любым путем отечественные отраслевые решения. Мне казалось (и наивно продолжает казаться), что лучшим выходом является кооперация — ИЦК формируют техзадание, а независимые рыночные ИТ-компании делают тиражируемые продукты под это ТЗ. Однако отраслевые дочери, объединенные в ИЦК, решили, что они сами крутые — сами все разработают, сделают из программы продукт, освоят тираж, поддержку и пр. Поэтому ресурсы независимых ИТ-разработчиков привлекались крайне мало. И вот результат. </p> <p>Есть немало отраслевых решений. Но отраслевики как были, так и остались ИТ-подразделениями, обслуживающими свои головные предприятия. Они не умеют да и не хотят делать тиражные решения. Им это и не выгодно — раздавать наружу свою экспертизу и компетенции значит терять свою значимость. Они до сих пор не осознают, что если разработка прикладной системы стоит 10 рублей, то доведение ее до тиражного продукта может стоить еще 20 рублей, а создание системы внедрения, обслуживания и поддержки — еще столько же. </p> <p> Приведенные «Ведомостями» цифры говорят о том, что госкорпорации и государство действительно много денег вбухали в разработку импортозамещающих решений. Но о коммерциализации созданного всерьез мало кто думал. Минцифры пыталось сделать коммерциализацию обязательной. Так, с 2025 года госкомпании могли направлять до 40% ИТ-бюджетов на собственные разработки с обязательной их коммерциализацией. Однако без помощи независимых ИТ-компаний и системных интеграторов при закрытом для нас внешнем рынке сделать это очень трудно. </p> <p> ИТ-компании, например, входящие в АПКИТ могли бы помочь инсорсерам из ИЦК в решении этой задачи. Но для этого у последних должно возникнуть понимание, что сделать из программы тиражный продукт — тоже требует инвестиций, передачи интеллектуальных прав и большой совместной работы.</p> </blockquote> <p><em><br/> </em> </p> Российские разработчики начали получать первые заметные доходы от проектов импортозамещения программного обеспечения, реализуемых через … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195825 Mon, 25 May 2026 00:00:00 +0300 <p>Рынок компьютерной памяти — оперативной (микросхемы DRAM) в большей степени, постоянной (NAND) в чуть меньшей — откровенно лихорадит уже не первый квартал. Анализ IDC, <a href="https://www.idc.com/resource-center/blog/global-memory-shortage-crisis-market-analysis-and-the-potential-impact-on-the-smartphone-and-pc-markets-in-2026/">проведённый</a> в декабре прошлого года, свидетельствует, что резкий взлёт спроса на память со стороны сборщиков серверов для решения задач искусственного интеллекта (комплектующих, в свою очередь, эти серверы по запросам глобальных гиперскейлеров — Amazon, Google, Microsoft и т. д., — в облаках которых исполняются самые востребованные ИИ-модели) нарушил цикличную динамику балансировки спроса и предложения, которой этот сектор мирового ИТ-рынка характеризовался десятилетиями.</p> <p>Прежде, как и во многих других сегментах, упомянутая динамика самовоспроизводилась с периодом в <nobr>3-4 года:</nobr> высокий спрос на память заставлял её изготовителей инвестировать в модернизацию производств с упором на свежеотработанные технологические процессы; затем выходящие на проектную мощность новые фабрики создавали избыток предложения; далее цены снижались, а чипмейкеры в ответ сворачивали выпуск, выводя из строя устаревшие линии, — после чего всё повторялось уже на новом витке технологической спирали. </p> <p>С тех пор же, как первый оглушительный успех ChatGPT ознаменовал начало ИИ-эры, избытка предложения чипов больше не наблюдается. Новые генеративные модели как правило кратно требовательнее своих предшественниц в отношении аппаратных ресурсов — и оперативной памяти в первую очередь. В настоящее время, весной <nobr>2026-го,</nobr> в дата-центры (точнее, на оснащение размещаемых там серверов, львиную долю которых составляют как раз конфигурации, специализированные на решении ИИ-задач) уходит <a href="https://www.bloomberg.com/graphics/2026-ai-boom-memory-chip-shortage/?embedded-checkout=true">до половины</a> всех выпускаемых на планете микросхем компьютерной памяти (пять лет назад эта доля не превышала трети), а уже к концу текущего года речь будет идти, по оценкам экспертов, <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/ram/data-centers-will-consume-70-percent-of-memory-chips-made-in-2026-supply-shortfall-will-cause-the-chip-shortage-to-spread-to-other-segments">и о 70%</a>. </p> <p>Вся загвоздка здесь в том, что конец предыдущего «нормального» цикла в сегменте компьютерной памяти должен был прийтись как раз на <nobr>2023-2024 гг.:</nobr> чипмейкеры — отмечая, конечно, что спрос на ИИ-серверы растёт — всё-таки планомерно сворачивали действующие производства и тем более не инвестировали в постройку новых фабрик, полагая, что ажиотаж вскоре утихнет. В результате уже на протяжении всего <nobr>2025-го</nobr> наблюдался внушительный рост цен на DRAM и NAND, спровоцированный тем, что гиперскейлеры за необходимые им сервера готовы выкладывать буквально любые деньги — поскольку тут же окупают затраты, получая от подписчиков ИИ-сервисов щедрую плату за доступ к облачным генеративным моделям. </p> <p>Воодушевлённые столь неожиданно свалившимся на них счастьем, чипмейкеры принялись переориентировать на выпуск сверхмаржинальной сегодня серверной памяти имеющиеся в наличии мощности. Кто-то даже начал строить новые фабрики, но на проектный режим работы те выйдут не ранее чем через <nobr>2-4 года, —</nobr> а <em>много</em> памяти рынку нужно уже сейчас. В результате чипы DRAM и NAND для техники попроще (классических серверов, персональных компьютеров, смартфонов, умных ТВ, прочей бытовой техники) оказались в чудовищном дефиците: оптовые цены на партии не самой передовой оперативки DDR4, точно не идущей в наши дни на комплектование ИИ-серверов, всего за год <a href="https://www.ncta.com/news/growing-memory-chip-shortage-pressuring-americas-digital-infrastructure">взлетели на <nobr>700-800%</nobr></a>.</p> <p>И это далеко ещё не предел, — по крайней мере, такое мнение <a href="https://wccftech.com/micron-ceo-warns-ai-is-only-in-the-first-innings-memory-supply-tightens-dram-nand-demand/">высказал недавно</a> <strong>Санджай Мехротра</strong> (Sanjay Mehrotra), генеральный директор компании Micron, одного из ведущих мировых производителей микросхем памяти: «Это только начало, первый этап. Сам ИИ находится на очень ранней стадии развития, а память — стратегический актив. Вам потребуется больше памяти, причём более скоростной, чем прежде, чтобы реализовывать весь потенциал новых генеративных моделей». В минувшем квартале Micron, как и другие поставщики DRAM/NAND, установила новые рекорды по выручке, валовой прибыли, прибыли на акцию и свободному денежному потоку — всё благодаря неутихающему ажиотажу вокруг ИИ.</p> <p>Эксперты отмечают, что глобальный спрос на серверы продолжает значительно превосходить предложение, и по большей части нехватка эта обусловлена как раз дефицитом чипов DRAM и NAND. Более того, потребности нового ИИ-«железа» в памяти кратно растут едва ли не с каждым поколением: скажем, для единичного узла платформы Nvidia Vera Rubin необходимо сразу 36 Гбайт высокоскоростной DRAM HBM4, а специализированный вычислитель Groq LPU оперирует до 12 Тбайт памяти на каждый процессор. Вдобавок оптимизированные для локально исполняемых агентных ИИ-моделей персональные компьютеры нуждаются по меньшей мере в 32 Гбайт ОЗУ, — а свободных мощностей для изготовления несерверных микросхем DRAM/NAND особенно сильно недостаёт.</p> <p>Со смартфонами ситуация тоже не самая радужная (для канала и конечных покупателей, конечно; не для чипмейкеров): по оценке SemiAnalysis, отпускные цены на чипы мобильной DRAM по итогам II кв. 2026 г. <a href="https://wccftech.com/mobile-dram-prices-expected-to-increase-by-100-quarter-over-quarter-as-long-term-agreements-now-getting-signed-at-prices-as-high-as-21-gb/">вырастут примерно на 100%</a> квартал к кварталу. Это после того, как в первые три месяца текущего года они уже поднялись на <nobr>58-63%</nobr> в квартальном выражении и в три раза в годовом. Тенденция к удорожанию памяти сохранится, убеждены эксперты, и на протяжении всего 2027 года — если <a href="https://www.fool.com/investing/2026/03/08/is-the-ai-bubble-about-to-burst-or-just-beginning/">пресловутый «пузырь ИИ»</a> к тому времени не лопнет конечно. Но пока однозначных предпосылок к тому нет, хотя определённые опасения у биржевых экспертов этот нециклический, безудержный, не имеющий точно определяемого предела рост <a href="https://www.derekthompson.org/p/yes-ai-is-a-bubble-there-is-no-question">всё-таки вызывает</a>.</p> Рынок компьютерной памяти — оперативной (микросхемы DRAM) в большей степени, постоянной (NAND) в чуть меньшей — откровенно лихорадит уже не первый … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195974 Fri, 22 May 2026 16:30:01 +0300 <p>ИКС Холдинг завершил сделку по приобретению компании Crosstech Solutions Group, российского разработчика решений для мониторинга, контроля и комплексной защиты от внутренних ИБ-угроз. Сделка направлена на усиление продуктового портфеля в области защиты данных и позволит ускорить вывод на рынок новых решений за счёт синергии команд разработчиков.</p> <blockquote> <p>Уставный капитал ООО «Кросстех Солюшнс Групп» составляет 58,8 тыс. руб. С 21 мая 2026 г. 100% компании принадлежат ООО «ИКС Холдинг».</p> </blockquote> <p>Crosstech Solutions Group войдёт в состав «ИКС Безопасность» — ИБ-направления холдинга, которое уже объединяет разработчика решений «Гарда» и сервисную компанию «Бастион». Вместе компании закрывают полный цикл задач в сфере информационной безопасности: защиту корпоративных данных и сетевой инфраструктуры, аудит и мониторинг, внедрение ИБ-решений, а также защиту цифровых сервисов и объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ).</p> <p>Объединение экспертизы позволит закрыть собственными продуктами 100 % запросов бизнеса любого масштаба в области защиты корпоративных данных.</p> <p>На первом этапе планируется создание систем защиты для банковской отрасли. В дальнейшем разработанная модель будет масштабирована на государственный сектор, объекты КИИ и транспортно-логистические организации.</p> <p>Генеральным директором Crosstech Solutions Group назначен <strong>Рифкат Загитов.</strong> Рифкат обладает более чем <nobr>15-летним</nobr> опытом работы в ИТ-компаниях. Прошёл путь от системного инженера до руководителя продуктового направления. До назначения на текущую должность работал заместителем генерального директора в компании «Бастион».</p> <p>«Crosstech усиливает нашу способность защищать не отдельные системы, а целые отрасли. Транспорт, финансы, государственный сектор — везде, где сбой в безопасности означает реальные последствия для людей и экономики, мы теперь можем работать как единая система, а не набор продуктов», — отметил генеральный директор ИКС Холдинга <strong>Алексей Шелобков.</strong></p> <p>«Фундамент, заложенный командой Crosstech Solutions Group, позволяет переходить от этапа активной разработки к системному масштабированию бизнеса. В рамках нового вектора развития мы намерены последовательно усиливать технологическую экспертизу и выстраивать долгосрочную экосистему решений, способную отвечать на растущие вызовы рынка. Синергия команд позволит ускорить развитие решений и укрепить наши позиции», — отметил <strong>Александр Ковалевский, </strong>генеральный директор «ИКС Безопасность».</p> ИКС Холдинг завершил сделку по приобретению компании Crosstech Solutions Group, российского разработчика решений для мониторинга, контроля и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195971 Fri, 22 May 2026 13:51:59 +0300 <p>На ЦИПР-2026 компания «РуПост» и НИЦ «Курчатовский институт» договорились создать Центр тестирования ПО для корпоративных коммуникаций. Эксперты будут на постоянной основе проводить анализ свежих версий платформы RuPost, почтового клиента Desktop X и EMM-решения WorksPad, чтобы делиться с рынком опытом их применения и рекомендовать проверенные и оптимальные подходы. </p> <p>«Партнёрство с такой авторитетной и уважаемой организацией, как Курчатовский институт, — это знак качества, и он дорогого стоит. Когда твои продукты использует и тестирует научная школа с мировым именем, у которой за плечами создание прорывных технологий и фундаментальных открытий, — это и большая ответственность, и мощнейший стимул для развития. Создание Центра тестирования на базе НИЦ „Курчатовский институт“ позволит нам выводить на рынок решения, которые с первого дня готовы к самым высоким требованиям крупнейших государственных, научных и промышленных заказчиков. Уверен, что результаты совместной работы станут весомым вкладом в технологический суверенитет России в сфере корпоративных коммуникаций», — отметил <strong>Илья Симонов,</strong> генеральный директор компании «РуПост».</p> На ЦИПР-2026 компания «РуПост» и НИЦ «Курчатовский институт» договорились создать Центр тестирования ПО для корпоративных коммуникаций. Эксперты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195970 Fri, 22 May 2026 13:50:30 +0300 <p>ГК «Цифра» и Platforma (ООО «Платформа больших данных») подписали соглашение о сотрудничестве в сфере развития рынка данных и отраслевых стандартов на конференции ЦИПР-2026 в Нижнем Новгороде. Партнёрство направлено на создание условий для безопасной передачи обезличенных промышленных данных и развитие механизмов кросс-отраслевого обмена информацией между участниками рынка.</p> <p>«Промышленные данные являются основой для повышения эффективности производства. И их максимальная ценность раскрывается, когда они начинают работать за пределами одного предприятия, — отметил <strong>Василий Чуранов,</strong> директор дивизиона „Машиностроение и металлообработка“ ГК „Цифра“. — Сотрудничество с Platforma позволит создать механизмы безопасного обмена промышленными данными между участниками рынка».</p> <p>По словам генерального директора Platforma <strong>Андрея Тотмакова,</strong> «мы последовательно формируем экосистему участников рынка данных, и новые партнёрства со Сколково, „Агропромцифрой“ и ГК „Цифра“ — важный шаг в этом направлении. Каждый партнёр привносит уникальную экспертизу: Сколково — как институт развития инноваций, „Агропромцифра“ — как центр компетенций по цифровизации АПК, ГК „Цифра“ — как разработчик решений для цифровизации промышленности. Совместная работа позволит создать механизмы кросс-отраслевого обмена данными с учётом потребностей разных секторов экономики».</p> ГК «Цифра» и Platforma подписали соглашение о сотрудничестве в сфере развития рынка данных и отраслевых стандартов на конференции ЦИПР-2026 в Нижнем … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195969 Fri, 22 May 2026 12:29:04 +0300 <p>В рамках ЦИПР 2026 ИТ-холдинг Т1 и «Горький Тех» заключили соглашение о сотрудничестве, направленное на развитие ИТ-отрасли региона, поддержку талантов и обмен экспертизой с профессиональным сообществом Нижегородской области.</p> <p>Нижегородская область остается одним из важных центров ИТ-рынка России. По итогам 2025 года оборот ИТ-компаний региона увеличился на 46,6% и достиг 97,7 млрд рублей, совокупный оборот организаций в сфере информационно-коммуникационных технологий здесь составил 203,4 млрд рублей, показав рост на 21,9% год к году. Численность сотрудников ИТ-компаний выросла до 22,2 тыс. человек, а общее число занятых в ИКТ-секторе превысило 40 тыс. человек. Регион также занял первое место в рейтинге эффективности мер поддержки ИТ-отрасли, по версии «Руссофт».</p> <p>«Развитие ИТ сегодня невозможно без тесной кооперации бизнеса, вузов, институтов развития и региональных команд. Для ИТ-холдинга Т1 участие в таких инициативах — это возможность делиться практической экспертизой как одному из крупнейших отечественных вендоров и напрямую участвовать в формировании сильных региональных ИТ—хабов. Сегодня Нижегородская область демонстрирует устойчивую динамику роста и высокий уровень поддержки ИТ-отрасли. Важное направление здесь — работа с начинающими ИТ-специалистами. Мы системно сотрудничаем с ведущими учебными заведениями региона. Так, с ННГУ им. Н. И. Лобачевского мы запустили в 2025 году три совместные программы бакалавриата в рамках федерального проекта „Топ-ИТ“ и сейчас продолжаем сотрудничество: внедряем передовые практики в образовательный процесс, в том числе ИТ-продукты, например, платформу разработки ПО „Сфера“. Мы также активно нанимаем стажеров в нашу команду для развития прикладных навыков и быстрого старта в карьере. Поэтому наше партнерство с „Горький Тех“ позволит поддержать потенциал дальнейшего развития локального профессионального сообщества и создания востребованных отечественных ИТ-решений», — отметил <strong>Михаил Книгин,</strong> заместитель генерального директора по программно-аппаратным решениям ИТ-холдинга Т1.</p> <p>«Нижегородская область обладает колоссальным интеллектуальным ресурсом, но для превращения идей в устойчивый бизнес, командам необходим доступ к индустриальным стандартам и запросам реального сектора. Наша стратегическая задача — создать среду, где этот обмен опытом станет системным. Сотрудничество с ИТ-холдингом Т1, чья экспертиза охватывает широкий спектр технологических направлений, дает разработчикам ценную возможность получить прямую обратную связь от федерального игрока. Это помогает им лучше понять актуальные вызовы рынка и ускорить адаптацию своих продуктов. Уверен, что участие Т1 в поддержке региональных проектов позволит нашим командам быстрее достигать профессиональной зрелости и задаст правильные ориентиры для развития всей ИТ-отрасли региона», — комментирует <strong>Роман Рензин, </strong>директор АНО «Горький Тех».</p> В рамках ЦИПР 2026 ИТ-холдинг Т1 и «Горький Тех» заключили соглашение о сотрудничестве, направленное на развитие ИТ-отрасли региона, поддержку … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195967 Fri, 22 May 2026 12:16:12 +0300 <p>Компания «Турбо Облако» и компания «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» («Газпромнефть ИТО») подписали соглашение о стратегическом партнерстве в рамках конференции «ЦИПР-2026». Стороны объединят решения для развития облачных платформ и цифровых сервисов, ориентированных на задачи крупных корпоративных заказчиков.</p> <p>Партнерство формируется на фоне растущего спроса на облачные решения и платформенные сервисы со стороны крупного бизнеса. Компании фокусируются на создании решений, которые позволяют быстрее запускать и масштабировать цифровые сервисы, повышать устойчивость ИТ-инфраструктуры и эффективно управлять вычислительными ресурсами.</p> <p>В рамках соглашения «Турбо Облако» и «Газпромнефть ИТО» будут развивать технологическое сотрудничество, включая адаптацию программного стека и облачных сервисов под задачи цифровых платформ и коммерческих ИТ-решений. Стороны также планируют совместные исследования рынков, запуск маркетинговых инициатив и обмен опытом в области разработки и эксплуатации цифровых сервисов.</p> <p>Отдельным направлением станет развитие компетенций: специалисты «Газпромнефть ИТО» получат доступ к обучению и сертификации по технологическому стеку «Турбо Облака». Компании также будут взаимодействовать в области повышения киберустойчивости и обмена практиками защиты от актуальных угроз.</p> <p>Площадки «Турбо Облака» разворачиваются на базе дата-центров РТК-ЦОД, что обеспечивает необходимый уровень надежности, масштабируемости и соответствия требованиям крупных корпоративных и отраслевых заказчиков.</p> <p><strong>Александр Обухов,</strong> генеральный директор компании «Турбо Облако»: <span>«Стратегическое партнерство с</span> <span>„Газпромнефть ИТО“ позволяет объединить опыт в</span> <span>сфере облачных технологий и</span> <span>разработке цифровых решений для создания масштабируемых и</span> <span>устойчивых ИТ-платформ. Мы</span> <span>видим устойчивый спрос со</span> <span>стороны крупного бизнеса на</span> <span>комплексные инструменты, которые позволяют быстрее запускать сервисы и</span> <span>управлять инфраструктурой в</span> <span>условиях растущей нагрузки, и</span> <span>готовы развивать это направление вместе с</span> <span>партнером».</span></p> <p><strong>Мария Ткаченко, </strong>коммерческий директор «Газпромнефть ИТО»: <span>«Для нас партнёрство с</span> <span>„Турбо Облаком“</span> <span>— возможность повысить гибкость при реализации ИТ-продуктов и</span> <span>сервисов компании. Совместная работа позволит быстрее реагировать и</span> <span>создавать эффективные решения под запросы наших клиентов».</span></p> Компания «Турбо Облако» и компания «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» подписали соглашение о стратегическом партнерстве в рамках … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195965 Fri, 22 May 2026 12:06:42 +0300 <p>Госкорпорации Ростех до 2033 года потребуется порядка 3,5 тысяч специалистов по качеству с высшим образованием и 11,5 тысяч — со средним профессиональным. Для этого увеличивается целевой набор студентов, а обучающие программы в вузах и колледжах будут адаптированы под требования предприятий-работодателей, в том числе за счет внедрения модуля по освоению инструментов искусственного интеллекта. </p> Госкорпорации Ростех до 2033 года потребуется порядка 3,5 тысяч специалистов по качеству с высшим образованием и 11,5 тысяч — со средним … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195964 Fri, 22 May 2026 12:03:50 +0300 <p>Российский вендор AggreGate и MWS AI (центр искусственного интеллекта МВС, входит в МТС Web Services) заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве на полях конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026). Партнерство позволит создать готовые ИИ-решения для горнодобывающей промышленности на базе данных, собираемых с оборудования и датчиков.</p> <p><strong>Ольга Микаллеф, </strong>коммерческий директор AggreGate: «У MWS AI уже есть успешные кейсы в горной добыче — например, снижение ДТП на месторождениях ЯНАО. AggreGate может стать для них „глазами и ушами“: мы собираем данные с любого оборудования, а ИИ-модели MWS AI превращают их в действия. Вместе мы можем предложить рынку готовые, а не кастомные решения».</p> <p><strong>Денис Филиппов,</strong> генеральный директор MWS AI: «В партнерстве с AggreGate MWS AI планирует разрабатывать комплексные решения, которые станут практическим инструментом в процессе цифровой трансформации отрасли. Для горнодобывающих предприятий это означает переход от разрозненных систем к единой интеллектуальной среде, где ИИ помогает действовать превентивно, не допуская аварий, отказов техники, а также травм на производственных площадках. Внедрение таких решений в секторах реальной экономики дает измеримый эффект в безопасности и эффективности».</p> Российский вендор AggreGate и MWS AI заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве на полях конференции «Цифровая индустрия промышленной … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195962 Fri, 22 May 2026 10:51:25 +0300 <p>Антимонопольная служба признала ООО «Бизнес Стандарт», ООО АКБ «Барьер» и ООО «Сэйвит Эдьюкейшн» нарушившими антимонопольное законодательство*. Компании заключили антиконкурентное соглашение с целью поддержания цен на электронных аукционах на поставку и аренду электронно-вычислительной техники, а также на поставку услуг по предоставлению лицензий на программное обеспечение. </p> <p>Организации отказались от конкурентной борьбы, систематически используя единую модель поведения при участии в торгах. Это выражалось в минимальном снижении от начальной максимальной цены контракта. </p> <p>В ходе рассмотрения дела ФАС России выявила комплекс свидетельств сговора между компаниями, который включал использование единой цифровой инфраструктуры, синхронизированное поведение на торгах, аффилированность учредителей, устойчивые финансово-хозяйственные взаимоотношения между ответчиками. </p> <p>Общая сумма начальных максимальных цен контрактов в результате сговора составила 236 364 955 рублей. </p> <p>Нарушителям грозят оборотные штрафы в соответствии с КоАП. Материалы антимонопольного дела переданы в правоохранительные органы для решения вопроса о возбуждении уголовного дела. </p> <p><em>* п. 2 ч. 1 ст. 11 Федерального закона от 26.07.2006 № <nobr>135-ФЗ</nobr> «О защите конкуренции»</em></p> <p><em>** ч. 2 ст. 14.32 КоАП</em></p> Антимонопольная служба признала ООО «Бизнес Стандарт», ООО АКБ «Барьер» и ООО «Сэйвит Эдьюкейшн» нарушившими антимонопольное законодательство* … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195961 Fri, 22 May 2026 10:47:23 +0300 <p>T2, российский оператор мобильной связи, меняет подход к стратегии запуска базовых станций в Москве. Запуск новых БС на ВОЛС позволит существенно повысить качество связи, пропускную способность сети и отказоустойчивость услуг для миллионов столичных абонентов. Коммерческий запуск первых сайтов намечен на август 2026 года.</p> <p>Т2 приступила к проекту запуска БС на ВОЛС в марте этого года — тогда специалисты технической функции начали отбор сайтов, подходящих под критерии строительства. На данный момент в проработке находятся почти 400 локаций в Москве и Московской области, проектирование и стройка запланированы на лето.</p> <p>Оптоволокно поддерживает передачу данных на скоростях в десятки Гбит/с — это создаст запас емкости для роста трафика на годы вперед. Другое преимущество — минимальные задержки, что критически важно для гейминга, финансовых транзакций и других операций, требующих оперативности. ВОЛС в том числе увеличивает помехоустойчивость соединений. В отличие от медных кабелей, оптоволокно не подвергается влиянию погодных условий и перепадам напряжения, следовательно, стабильность соединения увеличивается.</p> <p>Запуск первых коммерческих услуг на базе новых ВОЛС запланирован на август. В 2027 году Т2 будет масштабировать проект и обеспечивать приоритетные запуски базовых станций на волоконно-оптических линиях.</p> <p><strong>Андрей Маханьков,</strong> технический директор макрорегиона «Москва» Т2: <span>«Строительство радиорелейных линий в</span> <span>текущих условиях отличается особой дороговизной и</span> <span>меньшей емкостью по</span> <span>сравнению с</span> <span>ВОЛС. Таким образом, переход на</span> <span>собственное оптоволокно становится важным фактором оптимизации. Мы</span> <span>сосредоточились на</span> <span>выполнении новой для нас задачи, которая, с</span> <span>одной стороны, позволит и</span> <span>дальше обеспечивать качественное предоставление услуг связи в</span> <span>Москве, а</span> <span>с</span> <span>другой стороны, высвободит ресурсы оборудования для поддержания темпов стройки. Помимо прочего, ВОЛС</span> <span>— это вклад в</span> <span>будущее развитие связи, оптоволокно необходимо для полноценного развертывания сетей пятого поколения и</span> <span>плотного покрытия IoT».</span></p> T2, российский оператор мобильной связи, меняет подход к стратегии запуска базовых станций в Москве. Запуск новых БС на ВОЛС позволит существенно … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195960 Fri, 22 May 2026 10:45:28 +0300 <p>В рамках деловой программы конференции ЦИПР-2026 состоялось торжественное подписание соглашения о сотрудничестве между российским разработчиком программного обеспечения РЕД СОФТ и компанией «Береста РК», специализирующейся на системах резервного копирования и восстановления данных. </p> <p>Подписи под документом поставили заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов</strong> и коммерческий директор «Береста РК» <strong>Дмитрий Ханецкий.</strong></p> <p>«Мы высоко ценим профессионализм и инновационный подход команды Береста РК. Наше сотрудничество — это не просто объединение технологий, а стратегический шаг к созданию полностью российского стека решений для критически важных задач бизнеса и государства. Интеграция наших продуктов позволит заказчикам получить надёжные, сертифицированные и масштабируемые инструменты для управления ИТ-инфраструктурой», — подчеркнул Рустам Рустамов.</p> <p>«Наша компания целенаправленно создает альтернативу ушедшим западным вендорам в сегменте резервного копирования промышленного уровня. Сотрудничество с признанным экспертом в области управления ИТ-инфраструктурой — РЕД СОФТ — закономерный этап нашей стратегии. Меморандум, подписанный сегодня, станет основой для разработки дорожной карты технологических интеграций. Мы уверены, что совместные проекты на базе РЕД ОС и системы „Береста“ обеспечат заказчикам из банковского сектора, промышленности и госучреждений высокий уровень отказоустойчивости и защиты от утечек», — отметил Дмитрий Ханецкий.</p> В рамках деловой программы конференции ЦИПР-2026 состоялось торжественное подписание соглашения о сотрудничестве между российским разработчиком … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195959 Fri, 22 May 2026 10:41:17 +0300 <p>Российские компании все чаще рассматривают внутренние угрозы как один из ключевых факторов риска наряду с внешними кибератаками. При этом большинство организаций сталкиваются с проблемой позднего выявления внутренних инцидентов и нехватки данных для расследований. К таким выводам пришли аналитики Контур.Эгиды по итогам исследования среди 1200 ИТ- и ИБ-специалистов российских компаний из 12 отраслей экономики.</p> <p>Под внутренними угрозами в исследовании понимаются как умышленные действия сотрудников и подрядчиков, так и ошибки, нарушение регламентов, передача доступов, злоупотребление правами, обход средств защиты и неконтролируемое использование внешних сервисов.</p> <p>Согласно результатам исследования, 17% респондентов назвали внутренние угрозы главным риском для своей компании, еще 33% — одним из самых серьезных рисков. При этом только 6% участников опроса заявили, что не считают внутренние угрозы существенной проблемой для бизнеса.</p> <p>Наиболее критичными внутренними угрозами компании считают ошибки сотрудников из-за невнимательности — этот вариант выбрали 44% участников исследования. Еще 42% опасаются утечек данных через сотрудников и подрядчиков, 39% — передачи корпоративных доступов посторонним, а 38% — умышленных действий сотрудников, связанных со сливом данных.</p> <p>При этом проблема связана не только с прямыми нарушениями. 30% респондентов сообщили, что считают серьезным риском сознательное нарушение сотрудниками внутренних регламентов для удобства. Кроме того, 32% компаний считают угрозой использование сотрудниками несанкционированных облачных сервисов, еще 32% — использование ИИ без контроля со стороны компании.</p> <p>Исследование показало, что большинство компаний обнаруживают внутренние угрозы уже после появления негативных последствий. Только 24% респондентов сообщили, что обычно выявляют внутренние инциденты до возникновения ущерба. В остальных случаях проблема становится заметной уже в процессе развития инцидента или после нанесения ущерба бизнесу. Так, 35% компаний выявляют угрозы уже в процессе инцидента, 22% — только после ущерба, а 16% — случайно или через жалобы сотрудников.</p> <p>Одной из главных проблем при расследовании внутренних инцидентов компании называют сложность отличить ошибку сотрудника от злонамеренных действий. Об этом сообщили 33% участников исследования. Еще 26% отметили, что инциденты выявляются слишком поздно, а 25% — что внутри инфраструктуры не хватает прозрачности действий пользователей.</p> <p>Кроме того, компании сталкиваются с фрагментированностью инфраструктуры безопасности и нехваткой информации для анализа событий. 23% респондентов сообщили о недостатке логов и данных для расследований, еще 21% указали на проблему использования нескольких несвязанных между собой систем безопасности. Еще 26% участников исследования сообщили, что сотрудники обходят существующие средства защиты, а 23% указали на использование неподконтрольных внешних сервисов внутри компании.</p> <p>Несмотря на рост внимания к внутренним угрозам, процессы управления ими остаются несистемными. Только 44% участников исследования сообщили, что в их компании есть отдельный регламент и порядок работы с внутренними угрозами. Еще 46% отметили наличие только отдельных элементов системы без единого подхода.</p> <p>Среди основных причин, мешающих эффективно снижать внутренние риски, компании чаще всего называли дефицит квалифицированных специалистов — этот вариант выбрали 30% респондентов. Еще 26% сообщили об отсутствии понимания реального масштаба внутренних рисков, 25% — о недостаточной культуре информационной безопасности внутри компании.</p> <p>Для выявления внутренних угроз компании чаще всего используют анализ сетевого трафика и мониторинг активности сотрудников — эти подходы применяют 46% и 45% участников исследования соответственно. Еще 41% используют анализ логов, а 35% — EDR-системы и собственные инструменты мониторинга.</p> <p>При этом компании рассматривают работу с внутренними угрозами не только как техническую задачу. Одними из самых распространенных практик стали обучение сотрудников и повышение осведомленности в области ИБ — этот подход используют 46% участников исследования. Еще 42% компаний сообщили, что используют проверку сотрудников при найме.</p> <p>Среди используемых технологий наиболее распространены EDR-системы и собственные разработки — их используют по 35% респондентов. Еще 32% компаний применяют CASB-решения для контроля облачных сервисов, 30% — IAM-системы для управления доступом, 29% — SIEM-платформы, а 27% — UEBA-инструменты для анализа поведения пользователей. При этом DLP-системы используют 23% участников исследования.</p> <p><strong>Даниил Бориславский,</strong> эксперт по информационной безопасности Контур.Эгиды: «Внутренние угрозы постепенно выходят за пределы узкой ИБ-повестки и становятся вопросом управляемости бизнеса. Компании работают с распределенной инфраструктурой, большим количеством учетных записей, подрядчиков и внешних сервисов. При этом проблема уже не только в отсутствии отдельных средств защиты, а в нехватке связности между системами контроля, журналами событий и инструментами расследования. Организации могут видеть отдельные сигналы, но не всегда способны быстро восстановить полную цепочку действий внутри инфраструктуры и определить источник инцидента».</p> Российские компании все чаще рассматривают внутренние угрозы как один из ключевых факторов риска наряду с внешними кибератаками. При этом большинство … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195958 Fri, 22 May 2026 10:39:04 +0300 <p>Компании Content AI и РЕД СОФТ закрепили партнерство меморандумом о технологическом сотрудничестве. Соглашение было подписано в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2026).</p> <p>«Соглашение, подписанное на ЦИПР-2026, закрепляет наше долгосрочное партнерство с Content AI. Оно проверено годами успешной совместной работы и многочисленными тестами. Мы переходим от подтверждения совместимости отдельных продуктов к созданию целостной экосистемы, где мощные технологии искусственного интеллекта будут бесшовно работать на базе защищенной отечественной операционной системы РЕД ОС. Это стратегический шаг для развития отечественных ИТ-решений», — отметил заместитель генерального директора РЕД СОФТ <strong>Рустам Рустамов.</strong></p> <p>«Устойчивость работы в среде отечественных операционных систем — одно из приоритетных направлений для Content AI. Заказчики должны быть уверены, что внедряемое российское ПО будет функционировать без сбоев, выдерживать высокую нагрузку и корректно взаимодействовать с другими приложениями в среде РЕД ОС. Наше соглашение с РЕД СОФТ — гарантия того, что такая работа ведется системно», — добавила генеральный директор Content AI <strong>Светлана Дергачева.</strong></p> Компании Content AI и РЕД СОФТ закрепили партнерство меморандумом о технологическом сотрудничестве. Соглашение было подписано в рамках конференции … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=195957 Fri, 22 May 2026 10:35:43 +0300 <p>МТС изучила, как в 2025 году развивался российский рынок страхования гаджетов (смартфонов, планшетов, носимых устройств, ноутбуков). По данным аналитиков, интерес к таким полисам вырос у жителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области.</p> <p>Эксперты отмечают, что на Северо-Западный федеральный округ приходится 9,2% всех оформленных страховок гаджетов. Чаще всего приобретают полисы жители Сибирского федерального округа (29%).</p> <p>В целом по России за год спрос на услугу увеличился на 20%, и в 2026 году он продолжает расти в среднем на 25% каждый месяц. Сегодня примерно 15% всех продаваемых в стране устройств приобретаются вместе со страховой защитой.</p> <p>Интерес к страхованию электроники связан с увеличением срока обновления устройств — пользователи реже меняют гаджеты. Они стремятся продлить срок службы своих гаджетов и всё более осознанно управляют личными расходами, воспринимая страховку как вложение в защиту устройства и способ избежать непредвиденных трат.</p> <p>Значительная часть страховых полисов приходится на смартфоны среднего и премиального ценовых сегментов — 80%. Планшеты и другие типы устройств занимают заметно меньшую часть рынка. Если рассматривать бренды по количеству застрахованных смартфонов, то чаще всего россияне выбирают Xiaomi (20% полисов), за ним идут HUAWEI (17%), HONOR (15%), Samsung (14%) и Apple (12%).</p> МТС изучила, как в 2025 году развивался российский рынок страхования гаджетов. По данным аналитиков, интерес к таким полисам вырос у жителей … message