https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192285 Tue, 18 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Центр стратегических разработок провел исследование и подготовил прогноз развития рынка кибербезопасности в Российской Федерации до 2030 года. В прогнозе учтены результаты, достигнутые к концу 2024 года, а также перспективы до 2030 года.</p> <p>«Темпы роста ИБ-рынка остаются высокими (выше роста ИТ-рынка, который по разным оценкам составил <nobr>9,8–15%</nobr> в 2024 году). По нашим прогнозам, к 2030 году рынок может достичь 968 млрд рублей, при этом среднегодовой прирост составит 21%. Ожидаем, что при сохранении курса на технологический суверенитет доля продаж иностранных решений упадет до 4% от общего объема рынка к 2030 году. Рост будет обеспечен за счет внутреннего спроса и государственной политики технологического суверенитета», — отмечает заместитель генерального директора ЦСР <strong>Екатерина Кваша.</strong></p> <p>Рынок ИБ в 2024 году составил 314 млрд рублей, обеспечив рост 26,3% по сравнению с 2023 годом. Объем рынка СЗИ по итогам в 2024 года составил 229,5 млрд рублей с приростом в 25,6%. Наибольший рост в абсолютных значениях к прошлому году показывают крупнейшие сегменты средств защиты сетей (доля 35,8%, прирост 25,9%) и конечных точек (доля 15,2%, прирост 24,3% соответственно).</p> <p>В России быстро формируется рынок облачных ИБ-решений — суммарно объем продаж данных решений уже превысил 1% от общей емкости рынка ИБ. Объем рынка услуг по итогам 2024 года составил 84,5 млрд рублей с ростом в 28% относительно 2023 года. Отмечается существенное увеличение доли услуг аутсорсинга ИБ (MSSP/MDR) — на 11,2%.</p> <p>На рынке заметно повышение интереса организаций к современным «краудсорсинговым» инструментам аудита безопасности (Bug-Bounty, формат «кибериспытаний» и т.п. — в совокупности это 3% от объема всех услуг по анализу защищенности), что свидетельствует о повышении зрелости рынка в части практической безопасности.</p> <p>Около 4% рынка занимают молодые компании и стартапы. В десятке лидеров не осталось иностранных производителей, кроме Check Point, которая продолжает работать в России. Остальные 60% рынка принадлежат топ-10 игрокам. Среди них по-прежнему лидируют Лаборатория Касперского и Positive Technologies.</p> <p>Основные причины развития рынка кибербезопасности — увеличение числа киберугроз и инцидентов информационной безопасности, что приводит к финансовым потерям и необходимости их устранения. Государственная политика, направленная на обеспечение национальной безопасности и достижение технологического суверенитета через импортозамещение, сохранение льгот для ИТ-отрасли, усиление требований регуляторов и ответственности компаний за утечки данных, рост сервисных (MSSP/MDR) предложений и рост применения технологий искусственного интеллекта, порождающий новые угрозы информационной безопасности, также способствуют росту.</p> Центр стратегических разработок провел исследование и подготовил прогноз развития рынка кибербезопасности в Российской Федерации до 2030 года. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192226 Tue, 18 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>В последние несколько лет требования к ИТ-аутсорсингу только растут: бизнесу нужны не просто разработчики и аналитики, ему необходимы многофункциональные экспертные команды, способные обеспечивать безопасность, масштабируемость и скорость внедрения новых решений. Аутсорсинг-партнер должен отлично разбираться в архитектуре, помогать развивать ИТ-системы, соблюдать требования к КИИ и при этом обеспечивать выполнение SLA. О том, как меняется сектор ИТ-услуг в условиях новых технологий и требований рынка, рассказал руководитель дирекции по развитию бизнеса дивизиона аутсорсинга и сервисов компании IBS <strong>Даниил Летин.</strong></p> <p>По прогнозам Gartner, к 2028 году 60% ИТ-сервисов будут реализовываться с поддержкой генеративного искусственного интеллекта, гиперавтоматизации и метавселенных, что может радикально изменить ландшафт рынка аутсорсинга. </p> <p>Для бизнеса это означает более персонализированное обслуживание, сокращение времени на получение услуг и повышение их качества за счет интеллектуальной автоматизации и иммерсивных цифровых сред. Компании смогут быстрее адаптировать решения под свои бизнес-задачи и снижать издержки.</p> <p>С точки зрения поставщиков ИТ-услуг это может привести к росту конкуренции и необходимости инвестировать в новые технологии, формировать уникальные цифровые предложения и перестраивать бизнес-модели. Успешные игроки будут не только предоставлять инновационные решения, но и брать на себя роль стратегических партнеров, помогающих бизнесу ориентироваться в сложной цифровой экосистеме.</p> <h3>Принципы современного аутсорсинга</h3> <ul> <li>Современный аутсорсинг-партнер должен быть <strong>универсальным </strong>и брать на себя весь ИТ-контур от нулевой до четвертой линии поддержки. Важно, чтобы к нему можно было обратиться с любым ИТ-вопросом: поддержка 1С, сопровождение BPM-платформ, внедрение современных технологических решений. Идеальный формат взаимодействия, когда один звонок решает любую ИТ-проблему. Быстро, надежно, с полной вовлеченностью в цели и контекст бизнеса.</li> <li><strong>Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и устойчивость ИТ-сервисов</strong> приобретают ключевое значение, особенно в направлениях с активным использованием цифровых технологий, таких как производство, логистика, управление персоналом, финансы. Аутсорсеру доверяют выполнение задач, критичных для ежедневной работы компании. Его ответственность распространяется не только на техническое состояние системы и ее развитие, но и на стабильность бизнес-функций. Это требует высокого уровня доступности, круглосуточного мониторинга, быстрой реакции на инциденты и точного соблюдения SLA.</li> <li>Компании ожидают <strong>активного и стратегического партнерства </strong>в изменениях и развитии. ИТ-аутсорсер должен вовлекаться в процессы цифровой трансформации: модернизацию инфраструктуры, миграцию в облачные среды, внедрение новых платформ и решений.</li> <li><strong>Персонализация и гибкость</strong> становятся неотъемлемой частью обслуживания. Компании ожидают получить сервисы, точно подстроенные под их бизнес.</li> <li>Наконец, <strong>предиктивная поддержка</strong> становится стандартом. Подход все больше смещается в сторону аналитики и предсказуемости. Аутсорсеры применяют инструменты мониторинга, машинного обучения. Они анализируют логи, выявляют аномалии, строят прогнозы и предлагают заранее подготовленные сценарии реагирования. </li> </ul> <h3>Тренды ближайших лет</h3> <ul> <li><strong>Искусственный интеллект</strong> будет все активнее использоваться для автоматизации поддержки — от обработки типовых запросов на первой и нулевой линиях до анализа данных и прогнозирования сбоев. Интеллектуальные помощники, чат-боты и RPA-сценарии позволяют решать рутинные задачи без участия человека, высвобождая ресурсы для более сложных кейсов.</li> <li>В условиях растущих угроз и требований регуляторов <strong>кибербезопасность </strong>становится одной из ключевых зон ответственности ИТ-аутсорсера. Согласно опросу ИТ-руководителей от Gartner, в 2024 году у 40% респондентов ИТ-бюджеты уже находились в состоянии стагнации или сокращались. При этом приоритет смещался в сторону защиты существующих технологий и оптимизации текущих активов, прежде всего данных, через увеличение инвестиций в аналитику и управление информацией.</li> <li><strong>Принципы безопасности</strong> интегрируются в процессы разработки и сопровождения на всех этапах (DevSecOps), а обеспечение соответствия требованиям по защите КИИ и конфиденциальной информации становится стандартом. Это включает локализацию данных, внедрение отечественных решений ИБ, многоуровневые механизмы защиты, мониторинг и автоматическое реагирование на инциденты. </li> <li>Компании стремятся к <strong>гибридной модели</strong>, объединяя внутренние ресурсы с внешней экспертизой, формируя распределенную систему поддержки, обеспечивающую эффективность и масштабируемость бизнес-процессов. Это могут быть сочетания внутренней первой линии и внешней второй—четвертой, форматов SLA, Time&Material и проектного аутсорсинга, распределение задач между локальными и удаленными командами, а также комбинированные инфраструктуры, сочетающие локальные ресурсы с публичными и приватными облаками.</li> <li><strong>Будет расти роль Low-code платформ. </strong>Компании чаще станут привлекать внешних партнеров для их разработки, масштабирования и сопровождения. Одновременно увеличится спрос на специализированные сервисы: поддержку уникальных конфигураций, доработок, интеграций, а также настройку безопасности и производительности таких систем.</li> </ul> <h3>Развитие ИТ-практик</h3> <p>Рост требований к качеству и скорости ИТ-услуг подталкивает аутсорсеров к активному развитию внутренних процессов и профессиональных методологий. </p> <p>Структурированный подход к оказанию услуг по ITIL по-прежнему остается одним из лучших фреймворков для построения качественной сервисной поддержки. Несмотря на то, что он существует давно, ITIL актуален и сегодня, особенно в сочетании с гибридной моделью и проактивными сервисами, где главное — грамотное распределение зон ответственности. </p> <p>Интеграция Agile-подходов в ИТ-аутсорсинг позволяет обеспечить быстрое выявление и устранение проблем, а также высокую адаптивность к изменениям.</p> <h3>Как формируется стоимость услуг</h3> <p>Стоимость ИТ-сервисов — результат взаимодействия множества факторов, которые отражают реальные затраты и требования бизнеса. Чем больше объем и сложность задач, тем выше стоимость. Влияет также необходимость интеграции с нестандартными системами, работа с массивами данных, выполнение специальных процедур и соблюдение отраслевых регуляций.</p> <p>Чем выше степень автоматизации (например, использование ИИ для первой линии поддержки или RPA для обработки рутинных задач), тем меньше затрат на ручной труд и тем ниже вероятность ошибок. Это позволяет снижать итоговую стоимость услуг без потери качества и даже с его улучшением. Инвестиции в автоматизацию на этапе формирования контракта часто приводят к долгосрочной экономии для бизнеса.</p> <p>Важен уровень SLA и режим работы. Чем выше требования к времени реакции, доступности сервиса и скорости восстановления, тем больше ресурсов должно быть задействовано, что отражается на стоимости. Учитывается и режим работы. Круглосуточная поддержка 24/7, работа в выходные и праздники, поддержка в пиковые периоды увеличат затраты по сравнению с обычным рабочим графиком.</p> <p>Географический фактор традиционно влияет на стоимость услуг из-за различий в уровне зарплат, налогах и операционных расходах в разных регионах. Однако у крупных игроков рынка есть распределенное покрытие во всех часовых поясах, что позволяет предоставлять круглосуточный сервис, значительно снижая влияние географии на цену и повышая качество и скорость обслуживания.</p> <h3>Какие модели оплаты востребованы</h3> <p>В современном аутсорсинге и ИТ-сервисах востребованы две модели оплаты: фиксированная (абонентская) и Time&Material. Каждая из них имеет свои особенности, преимущества и ограничения, и выбор между ними зависит от специфики проекта, целей компании, степени неопределенности в объемах и характере работ. По нашему опыту, распределение выбора между этими моделями примерно 50 на 50. </p> <p>Мы рекомендуем абонентскую модель по нескольким причинам:</p> <ul> <li>она проще для всех участников: строгие рамки и условия позволяют минимизировать споры и непредвиденные расходы;</li> <li>позволяет строить долгосрочные партнерские отношения, когда аутсорсер заинтересован в стабильном качестве и постоянном улучшении сервиса;</li> <li>облегчает масштабирование и внедрение новых технологий, так как фиксированная плата дает возможность планировать инвестиции в автоматизацию и развитие сервисов;</li> <li>снижает административную нагрузку и делает процессы более прозрачными и удобными для бизнеса.</li> </ul> <h3>Что важно учитывать при внедрении аутсорсинга в 2025 году </h3> <p>Первый шаг к успешному ИТ-аутсорсингу — это понимание целей. Стоит определить ожидания от партнера: снижение затрат, повышение стабильности, ускорение процессов или все вместе. Эта отправная точка определяет формат партнерства, уровень SLA, модель взаимодействия и подход к распределению ответственности.</p> <p>Высокая доступность, SLA 99% и режим 24/7 создают серьезную нагрузку на команду, требуют круглосуточных дежурств и повышенных затрат, поэтому лучше заранее оценить, действительно ли бизнесу нужен такой уровень сервиса или достаточно рабочей модели с 8:00 до 20:00 и SLA 95% или меньше.</p> <p>Выбирая партнера, стоит обратить внимание на практический опыт, команду и экспертизу в предметной области. Важно понимать, может ли ИТ-аутсорсер не просто поддерживать систему, но и предложить проактивный сервис, выстроить гибридную модель, взять на себя ответственность и действовать на опережение.</p> <p>Четкая и предметная формулировка требований существенно упрощает работу с аутсорсером. Чем точнее описаны объемы, уровни сервиса и ожидания, тем ему проще выстроить соответствующую модель. Важно учитывать и результат, и процесс взаимодействия: как будет организована коммуникация, контроль качества, механизм реагирования на инциденты и изменения.</p> <p>Гибридный формат может быть оптимальным решением на старте. Не обязательно сразу передавать весь ИТ-блок на сторону. Можно сформировать совместную команду, где внешние и внутренние специалисты работают вместе. </p> <p>При полной передаче функций важно сохранять ключевую экспертизу внутри организации. Это ускоряет интеграцию новых решений, снижает зависимость от внешних исполнителей и укрепляет позиции компании как компетентного и осознанного заказчика на рынке ИТ-услуг.</p> <p>Прозрачный контроль качества является обязательным элементом успешного взаимодействия. Он должен быть регулярным и системным с использованием метрик, KPI, отчетности и автоматизированных систем мониторинга. Важно, чтобы обе стороны имели полную картину происходящего, а обратная связь позволяла фиксировать сложности и улучшать сервис.</p> <p>Поддержка открытого диалога — ключ к долгосрочному сотрудничеству. ИТ-аутсорсинг — это не проект на несколько месяцев, а многолетняя история. Лучшие контракты длятся по <nobr>10–12</nobr> лет и основываются на человеческих отношениях. Взаимодействие должно строиться на совместных целях, прозрачности и честности.</p> В последние несколько лет требования к ИТ-аутсорсингу только растут: бизнесу нужны не просто разработчики и аналитики, ему необходимы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192206 Tue, 18 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Практически все компании обрабатывают и передают кому-либо ПДн (персональные данные) своих клиентов и сотрудников — например, оформляют корпоративный полис ДМС или направляют партнёрам заявки с контактами клиентов, не говоря уже об отчётности в государственные структуры.</p> <p>Вроде бы налаженный и совершенно прозрачный процесс. Но с 2025 года в некоторых случаях за передачу ПДн без согласия субъекта может прилететь крупный штраф. Когда и почему нужно подписывать дополнительные документы, объясняет <strong>Ольга Новикова, </strong>консультант по защите персональных данных компании Б-152.</p> <h3>3 вопроса, которые помогут определить правовой режим передачи ПДн</h3> <p>Важно понимать не только сам факт передачи, но и её контекст, от которого зависят ваши юридические обязанности, уровень защиты данных и мера ответственности. Чтобы не ошибиться, задайте себе 3 вопроса:</p> <ol> <li>Чьи это данные? Передача справки о заработной плате — это данные сотрудника. А отправка базы email-адресов для рассылки — это данные клиентов или пользователей, то есть внешних лиц. Формы согласия и правовые основания в двух этих случаях разные.</li> <li>Кто получатель? Если вы передаете данные в банк для оформления зарплатных карт, банк становится оператором и сам решает, как их обрабатывать в своих целях. Но если вы направляете данные в call-центр для опроса клиентов, то call-центр — это обработчик, поэтому действует строго по вашему договору и поручению.</li> <li>С какой целью? «Повышение качества обслуживания» — размытая цель. Формулировка должна быть точная, подробная и основанная на договоре с потребителями. Например, так: «передача данных в транспортную компанию для доставки заказанного клиентом товара».</li> </ol> <h3>Правила передачи данных внешних субъектов (клиентов, пользователей)</h3> <p>Передавать ПДн клиентов и пользователей можно без отдельного письменного согласия, но только в том случае, если субъект уже дал согласие другим способом — например, поставил галочку в форме на сайте или в пользовательском соглашении. Причём в документе должны быть чётко указаны цели передачи, конкретные получатели или их категории («транспортные компании», «партнёрские банки» и т. д.)</p> <p>Сохраняйте подтверждения того, что человек согласился именно с теми условиями, которые были представлены на момент сбора данных. В случае с «галочками в формах» это могут быть логи. Политику обработки ПДн нужно разместить в свободном доступе, чтобы каждый мог с ними ознакомиться до и после предоставления своих данных.</p> <p>Если же вы решили использовать данные с другой целью, не совпадающей с указанной в документах, или меняете получателей, то подписывайте дополнительное согласие, которое защитит ваш бизнес от проблем.</p> <h3>Условия передачи данных персонала</h3> <p>Ст. 88 Трудового кодекса РФ и Законом № <nobr>152-ФЗ</nobr> гласит, что передавать ПДн сотрудников третьим лицам разрешено исключительно на основании их письменного согласия. На каждую новую цель передачи данных нужно получать отдельное согласие. Нельзя выдать одно разрешение сразу «на всё».</p> <p>Ч. 4 ст. 9 Закона № <nobr>152-ФЗ</nobr> регламентирует его содержание:</p> <ul> <li>ФИО, адрес, паспортные данные и подпись сотрудника.</li> <li>Название и адрес вашей компании.</li> <li>Какую именно информацию передаёте и зачем.</li> <li>Кому передаёте.</li> <li>Что именно можно делать с данными.</li> <li>На какой период даётся согласие и как его отозвать досрочно.</li> </ul> <h3>Риски неправомерной передачи персональных данных</h3> <p>Любой доступ третьего лица к ПДн, даже технический, считается обработкой. Соответственно, если вы пользуетесь CRM, сервисами рассылок или платёжными шлюзами, правовое оформление тоже необходимо.</p> <p>Если компания не соблюдает требования законодательства, субъекты ПДн имеют право обратиться с жалобой в Роскомнадзор, который в итоге инициирует проверку. Если нарушение подтвердится, компанию и должностных лиц могут привлечь к административной ответственности по ст. 13.11 КоАП РФ.</p> <h3>План действий по минимизации рисков: что компании могут сделать прямо сейчас</h3> <ul> <li>Проверьте свой сайт. Есть ли на нём политика обработки ПДн и доступна ли она пользователям? Отображена действительно полная и достоверная информация? Если нет — перепишите и опубликуйте документ по всем правилам. Это несложно и занимает немного времени.</li> <li>Убедитесь, что все ваши клиенты дали согласия на обработку ПДн в случаях, где это согласие выступает правовым основанием обработки ПДн. Если кого-то пропустили, получите согласие . Объясните, почему иначе не сможете оказывать услуги.</li> <li>Если пользователи дают согласие на сайте, привлекайте для аудита ИТ-специалистов, чтобы они подготовили для вас доказательства.</li> <li>Проведите аудит шаблонов согласий. Убедитесь, что в них конкретно указаны цели передачи и круг получателей и вы можете доказать, что субъекты ознакомились с условиями до начала обработки.</li> <li>Составьте реестр всех операций передачи ПДн: какие данные, кому и на каком основании передаёте. Если какие-то процессы действующие согласия, договоры или иные правовые основания не покрывают, срочно подписывайте документы. Заключите договоры поручения на обработку со всеми подрядчиками, у которых есть доступ к ПДн ваших клиентов и сотрудников. Они должны соответствовать ч. 3 ст. 6 Закона № <nobr>152-ФЗ,</nobr> поэтому пропишите цели, состав данных, обязанность обеспечения конфиденциальности и безопасности.</li> </ul> <p>На самом деле ничего страшного и опасного в работе с персональными данными нет. Просто не забывайте про документы, относитесь к ним не как к формальности и устраняйте риски до того, как они станут поводом для проверки.</p> Практически все компании обрабатывают и передают кому-либо ПДн (персональные данные) своих клиентов и сотрудников — например, оформляют корпоративный … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192204 Tue, 18 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>В ноябре 2025. мы провели несколько экспресс-опросов <a href="https://t.me/itchannelnewsru">в телеграм-канале издания</a>, чтобы выяснить текущую обстановку в бизнесе ИТ-компаний и их прогнозы на 2026 г.</p> <p>2025 г. завершается, и многие компании уже видят предварительную картину по итогам года. Более трети участников <a href="https://t.me/itchannelnewsru/9234">опроса</a> (35%) полагают, что выручка компании останется на уровне 2024 г. Падения по сравнению с 2024 г. ожидают около 40% респондентов: до 20% — 19% ответивших, на <nobr>21-50% —</nobr> 16%, более чем на 50% — еще 5%. Примерно в четверти компании ожидают роста дохода по сравнению с прошлым годом: до 20% — 16%, на <nobr>21-50% —</nobr> 4%, более чем на 50% — 5%.</p> <p>Эти данные коррелируют с действиями компании в отношении кадров. 31% респондентов <a href="https://t.me/itchannelnewsru/9232">отметили</a>, что сокращают сотрудников в связи с падением выручки. В 17% случаев все стабильно, нет ни массовых сокращений, ни массового найма. 21% участников опроса сообщили, что кого-то сокращают, кого-то нанимают. А в 12% случаев наблюдается дефицит кадров, и идет активный найм. Еще 19% респондентов отметили вариант «другое».</p> <p>Поинтересовались мы и <a href="https://t.me/itchannelnewsru/9289">прогнозами</a> на 2026 г. Они оказались более пессимистичными, чем ожидания на 2025 г. Почти треть (28%) опрошенных считают, что бизнес их компаний останется на уровне 2025 г. Роста ожидают в каждой четвертой компании (до 20% — 11%, на <nobr>21-50% —</nobr> 10%, более чем на 50% — 2%). Каждый пятый респондент ожидает падения (до 20% — 13%, на <nobr>21-50% —</nobr> 4%, более чем на 50% — 7%). И каждый четвертый (25%) отметил пункт «дожить бы»...</p> В ноябре 2025. мы провели несколько экспресс-опросов в телеграм-канале издания, чтобы выяснить текущую обстановку в бизнесе ИТ-компаний и их прогнозы … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192283 Mon, 17 Nov 2025 16:03:58 +0300 <p>ГК «Солар» совместно с консалтинговым агентством KASATKIN CONSULTING представили результаты исследования, посвященного организации функций информационной безопасности (ИБ) в российском бизнесе. Согласно исследованию, штат ИБ-специалистов каждой третьей компании укомплектован лишь на <nobr>50–80%.</nobr> Более половины опрошенных компаний уже имеют формализованную стратегию ИБ, что свидетельствует о высоком уровне зрелости функции кибербезопасности в крупном бизнесе.</p> <p>В опросе приняли участие представители компаний из производственного сектора (31%), финансовой отрасли (23%), энергетики и других ключевых направлений экономики, представляющие преимущественно крупный и крупнейший бизнес. </p> <p>Согласно результатам исследования, размер ИБ-подразделения напрямую зависит от масштаба бизнеса. Крупнейшие компании с выручкой свыше 80 млрд рублей формируют ИБ-подразделения в среднем из 33 специалистов. В компаниях с годовой выручкой от 5 до 80 млрд рублей средний штат ИБ-функции составляет 6 специалистов. В эту команду, как правило, входят один начинающий специалист, трое зрелых и двое менеджеров. Более половины опрошенных компаний (54%) имеют самостоятельную, формализованную стратегию ИБ, что свидетельствует о высоком уровне зрелости функции кибербезопасности в крупном бизнесе.</p> <p>Главным фактором, влияющим на кадровую политику в сфере ИБ, респонденты назвали общий рост угроз — на него указали 32% опрошенных. Вторым по значимости драйвером стало внедрение цифровой стратегии (21%), которая требует усиления защитных мер. Рост материальности рисков информационной безопасности отметили 16% экспертов. По итогам интервью, у каждой третьей компании штат ИБ укомплектован лишь на <nobr>50–80%</nobr> (31% экспертов заявили об этом), что указывает на устойчивый кадровый дефицит.</p> <p>Бюджеты на информационную безопасность также демонстрируют сильную корреляцию с размером компании. Аналитики отмечают высокую концентрацию бюджетов именно в сегменте крупнейших компаний, что позволяет им выстраивать комплексные системы защиты и привлекать наиболее квалифицированные кадры.</p> <p>«Компании частично компенсируют кадровый дефицит среди начинающих специалистов обучением зрелых сотрудников и автоматизацией их работы с помощью искусственного интеллекта», — комментирует <strong>Дмитрий Касаткин, </strong>управляющий партнер KASATKIN СONSULTING.</p> <p>Логичным следствием роста общих бюджетов и кадрового дефицита становится увеличение инвестиций в обучение ИБ-команд. Бизнес осознает, что эффективность даже самых технологичных систем защиты напрямую зависит от компетенций команды, которая ими управляет. Это закономерно смещает фокус на образовательные программы как на стратегический инструмент обеспечения киберустойчивости.</p> <p>«Инвестиции в обучение специалистов по информационной безопасности являются для компаний стратегическим направлением, непосредственно влияющим на эффективность всей системы защиты. Образовательные бюджеты демонстрируют значительную градацию: если крупный бизнес инвестирует в развитие ИБ-кадров в среднем 0,6 млн рублей в год, то бюджеты крупнейших компаний кратно превышают эту сумму, достигая 10 млн рублей», — комментирует <strong>Никита Обидин,</strong> директор по развитию образовательной деятельности ГК «Солар».</p> <p>При этом данные показывают, что основная аудитория обучающих программ — это зрелые специалисты: в 38% компаний на обучение направляют группы от 6 до 20 таких сотрудников. Топ-менеджеры также проходят обучение, но, как правило, в ограниченном составе — 77% компаний обучают <nobr>1–2</nobr> руководителей высшего звена. Согласно исследованию, респонденты видят в образовательных программах инструмент решения ключевых бизнес-задач. Основными целями являются обеспечение соответствия требованиям законодательства (24%) и внутренних нормативных актов (24%). Наряду с этим компании фокусируются на сокращении как реальных операционных рисков (17%), так и потенциальных угроз безопасности (17%). Важно отметить, что 17% респондентов рассматривают развитие сильных ИБ-кадров как самостоятельное конкурентное преимущество, что демонстрирует растущее понимание стратегической ценности человеческого капитала в кибербезопасности.</p> <p>«Фокус на обучении зрелых специалистов абсолютно логичен — именно они находятся на передовой, работают со сложными системами защиты и противостоят новым угрозам. Ключевая задача сегодня — чтобы обучение давало не теоретические знания, а практические навыки, позволяющие специалистам эффективно действовать в реальных инцидентах и работать с современными средствами защиты», — комментирует Никита Обидин.</p> ГК «Солар» совместно с консалтинговым агентством KASATKIN CONSULTING представили результаты исследования, посвященного организации функций … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192282 Mon, 17 Nov 2025 15:48:01 +0300 <p>Компания HIPER сообщает о назначении <strong>Марины Полянской</strong> на должность коммерческого директора. Ранее она занимала позицию управляющего директора ИТ-подразделения компании. На новой должности Марина будет отвечать за развитие бренда, продаж, продуктового портфеля и технических компетенций компании по всем товарным направлениям в России и СНГ.</p> <p>Марина Полянская присоединилась к HIPER в 2020 году и с нуля создала полнофункциональное ИТ-подразделение компании. За пять лет под её руководством HIPER подписал соглашения с ведущими дистрибьюторами, реализовал крупные федеральные проекты, наладил сотрудничество с разработчиками отечественного ПО и вывел на рынок современные программно-аппаратные комплексы. В 2024 году подразделение достигло значимых результатов: более 200 000 проданных устройств, свыше 3 000 партнеров и более 300 реализованных проектов.</p> <p>Решение о расширении полномочий Марины Полянской связано с планами компании масштабировать успешные практики ИТ-подразделения на все направления бизнеса HIPER.</p> <p>«Назначение Марины Полянской коммерческим директором — логичный шаг в развитии компании. За пять лет она доказала способность выстраивать эффективные бизнес-процессы и формировать команды, которые достигают амбициозных целей. Её опыт и системный подход к развитию бизнеса позволят нам укрепить позиции на российском рынке и успешно выйти на новые рынки СНГ», — отметил директор HIPER TECHNOLOGY LTD.</p> <p>«Для меня это возможность применить накопленный опыт в масштабах всей компании. Наши стратегические приоритеты на 2026 год — выход на новые рынки СНГ, приоритезация продуктовых линеек и наращивание технических компетенций. Мы сознательно выбираем курс на устойчивое развитие: лучше сфокусироваться на ключевых направлениях и сделать их с максимальной отдачей, чем распыляться на всё сразу. Основной фокус сохраняется на B2B-продажах и проектном бизнесе — именно там мы создаём наибольшую ценность для клиентов», — прокомментировала Марина Полянская.</p> <p>Марина Полянская работает в ИТ-индустрии с 2014 года. Прошла путь от менеджера по продажам до управляющего директора. В HIPER с 2020 года создала и возглавила ИТ-направление, выстроив полный цикл проектирования, производства и сопровождения высокотехнологичного оборудования. Под её руководством компания реализовала комплексные проекты для крупных корпоративных заказчиков и государственного сектора.</p> HIPER объявляет о назначении Марины Полянской на должность коммерческого директора. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192281 Mon, 17 Nov 2025 15:20:44 +0300 <p>Дорожно-строительная компания «Автобан» и ГК «УльтимаТек» объявляют о старте стратегического проекта по внедрению комплексной системы управления на основе данных и искусственного интеллекта (AI). Эта инициатива позволит повысить операционную эффективность холдинга на <nobr>3–5%</nobr> уже на первом этапе, ускорить принятие управленческих решений, снизить проектные риски, оптимизировать распределение ресурсов и заложить основу для новой культуры управления в отрасли.</p> <p>«„Автобан“ принял решение создать собственную систему управления строительством, поскольку на рынке не было готовых адаптируемых решений для компаний нашего масштаба. По инициативе генерального директора Юлии Штрек мы запустили амбициозный проект, чтобы перейти от точечной автоматизации к полноценной цифровой трансформации. Реализация проекта на базе Data-Driven и AI-технологий поможет нам в формировании новой управленческой культуры и переходу к предиктивному управлению бизнесом. Для этого мы привлекли команду УльтимаТек, которую ценим за способность предлагать оптимальные решения даже для сложных и нестандартных задач. Успешный старт проекта открывает путь к тиражированию нашего опыта на другие предприятия и дальнейшей коммерциализации созданного продукта», — комментирует <strong>Евгений Коршунов,</strong> генеральный директор компании «Автобан-Digital».</p> <p>«УльтимаТек фокусируется на полном цикле создания ценности для бизнеса — от стратегического консалтинга и проектирования ИТ-ландшафта до разработки и внедрения цифровых решений. Мы не просто строим ИТ-инфраструктуру, а обеспечиваем заказчикам измеримые эффекты: рост эффективности, снижение затрат и новые конкурентные преимущества. Благодаря опыту нашей команды мы реализуем комплексную цифровую трансформацию, помогая компаниям любого масштаба максимально эффективно использовать технологии для достижения стратегических целей», — говорит <strong>Сергей Силин,</strong> директор по развитию бизнеса ГК «УльтимаТек».</p> Дорожно-строительная компания «Автобан» и ГК «УльтимаТек» объявляют о старте стратегического проекта по внедрению комплексной системы управления на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192277 Mon, 17 Nov 2025 13:05:12 +0300 <p>Компания «Генериум» внедрила модульную платформу VK HR Tek для комплексной цифровой трансформации кадрового документооборота четырех юридических лиц. Решение охватило 1600 рабочих мест на пяти удаленных площадках, включая центральный офис в Москве, производственные и R&D мощности во Владимирской области, а также региональных представителей по всей России.</p> <p>«С внедрением VK HR Tek мы начали масштабную реформу HR-процессов: компания получила единый правовой и цифровой контур для четырех юридических лиц, а сокращение времени на подписание документов более чем на две трети позволило высвободить ресурсы для стратегических задач. Проект уже окупил вложенные инвестиции», — отмечает директор департамента информационных технологий «Генериум» <strong>Дмитрий Соколов.</strong></p> <p>«Нам было важно адаптировать VK HR Tek под специфику биотехнологического производства. Это позволило освободить специалистов от рутинных операций и дать им больше времени для профильных задач. Теперь все кадровые процессы — от приема до увольнения — переведены в онлайн с сохранением юридической значимости, что помогает компании безопасно масштабировать автоматизацию и обеспечивать высокий уровень HR‑сервисов», — подчеркнула директор по продукту VK HR Tek <strong>Анастасия Лапина.</strong></p> Компания «Генериум» внедрила модульную платформу VK HR Tek для комплексной цифровой трансформации кадрового документооборота четырех юридических лиц … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192276 Mon, 17 Nov 2025 12:38:33 +0300 <p>Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского» «ИИ в жизни и на работе», каждый десятый пользователь нейросетей в России (11%) обращался к ним при трудоустройстве. Специалисты отмечают: кандидаты всё чаще прибегают к помощи ИИ-сервисов, однако чрезмерное доверие к технологиям может обернуться не только цифровыми рисками, но и создать проблемы в поиске работы. </p> <p>Самые распространённые сценарии. Половина опрошенных россиян (50%), которые пользуются нейросетями при трудоустройстве, обращаются к ним, чтобы составить или улучшить своё резюме, 49% — для поиска подходящих вакансий, ещё столько же хотят с помощью ИИ собрать информацию о потенциальных работодателях. </p> <p> <ul> <li>Общение с работодателем. Почти каждый второй кандидат (45%), использующий ИИ-инструменты во время поиска работы, с их помощью готовится к собеседованиям, например тренируется отвечать на вопросы. Некоторые респонденты применяют нейросети при выполнении тестовых заданий: 30% полагаются на их помощь частично, а 23% — полностью. 28% пишут с помощью языковых моделей сопроводительные письма, чтобы заинтересовать работодателей. </li> <li>Карьерные консультации. Больше трети соискателей (36%) просят ИИ оценить их как профессионала — чтобы понять, на какую зарплату и должность они могут рассчитывать. Каждый третий (33%) обращается к ИИ за помощью в выборе между несколькими предложениями работы, а каждый пятый (21%) — за карьерной консультацией и планами по развитию. </li> </ul> </p> <p>«Мы всё чаще сталкиваемся со случаями использования ИИ соискателями. Порой не обходится без злоупотреблений — например, некоторые кандидаты полностью решают с их помощью тестовые задания или проходят онлайн-интервью. Как правило, это видно сразу, и мы скептически относимся к такому подходу. Работодателю важно понимать, как человек мыслит, какие у него реальные знания и навыки. К тому же человек, который все рабочие задачи выполняет с помощью ИИ-сервисов, может стать потенциальным источником утечки данных в компании, — комментирует <strong>Елена Михеева, </strong>руководитель отдела подбора персонала в „Лаборатории Касперского“. — Однако если использовать нейросети разумно, они могут быть эффективным помощником. Технологии позволяют специалистам подготовиться к собеседованиям и проанализировать свой дальнейший профессиональный путь. В работе они будут полезны для поиска информации или как ассистент, помогающий снизить объёмы рутинных процессов и задач. Главное в таком случае помнить о цифровой безопасности. К тому же ИИ не может и не должен полностью заменять экспертов, поскольку не обладает важными человеческими качествами: умением улавливать контекст, накапливать опыт, использовать эмпатию и профессиональную интуицию». </p> <p><em>* Исследование проведено внутренним исследовательским центром «Лаборатории Касперского» летом 2025 года в крупных городах России. Всего опрошен 1001 человек.</em></p> Согласно исследованию «Лаборатории Касперского» «ИИ в жизни и на работе», каждый десятый пользователь нейросетей в России (11%) обращался к ним при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192274 Mon, 17 Nov 2025 12:11:11 +0300 <p>Axoft усилил дистрибьюторский портфель корпоративной базой знаний с интеллектуальным помощником SEA-AI (Smart Enterprise Assistant). </p> <p>«SEA AI органично дополняет наш портфель ИИ-продуктов, решая вопрос автоматизации работы бизнеса с корпоративной документацией и знаниями. На базе этой системы мы сможем предлагать нашим партнерам готовое on-prem-решение „железо + софт“ с возможностью развёртывания во внутреннем контуре, что позволит их заказчикам, как коммерческим компаниям, так и организациям из госсектора, обеспечить соответствие требованиям информационной безопасности, исключить риск утечки конфиденциальной информации», — говорит <strong>Сергей Игнатов,</strong> директор по развитию продуктовых направлений компании Axoft.</p> <p>«Axoft — один из флагманов российской ИТ-дистрибуции с широкой партнерской сетью и развитыми каналами продаж. Сотрудничество с центром экспертизы и дистрибуции цифровых технологий позволит нам сосредоточиться на развитии продукта и сделать его еще более привлекательным для клиентов. SEA AI имеет широкий конкурентоспособный функционал, отличное соотношение цена-качество, он прост во внедрении. Партнеры пополнят портфель хорошо сбалансированным решением на базе ИИ, которое закрывает сразу несколько наиболее востребованных потребностей — поиск документов в базе знаний, получение быстрых ответов на вопросы по базе знаний, анализ сложных и больших документов, чат с ИИ для решения различных рутинных и творческих задач», — отмечает <strong>Павел Аронович,</strong> основатель SEA-AI.</p> Axoft усилил дистрибьюторский портфель корпоративной базой знаний с интеллектуальным помощником SEA-AI (Smart Enterprise Assistant). «SEA AI … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192273 Mon, 17 Nov 2025 11:49:07 +0300 <p>МойОфис, ведущая российская продуктовая ИТ-компания, проведет 21 ноября 2025 года конференцию «МойОфис Призма изменений». В программе — презентация новейших решений МойОфис, дискуссии с экспертами отрасли о поиске баланса между классической функциональностью офисного ПО и использованием ИИ-технологий.</p> <p>На мероприятии МойОфис в рамках отдельной интерактивной демо-зоны покажет 12 своих новых технологий и продуктов и обсудит с участниками, как трансформируется офисное ПО под влиянием инноваций. </p> <p>МойОфис продемонстрирует два направления:</p> <ul> <li>Развитие классических решений в сегменте офисного ПО и коммуникаций (настольных и веб-редакторов документов, почтовых решений, мессенджера с ВКС). Фокус на расширение функциональности программных продуктов экосистемы МойОфис. </li> <li>Создание инновационных продуктов, которые призваны повысить офисную продуктивность благодаря применению новейших технологий искусственного интеллекта в корпоративном контуре. В том числе будут впервые представлены продукты МойОфис Платформа AI + Чат AI, МойОфис Голосовые заметки AI, МойОфис Презентация AI и другие решения.</li> </ul> <p>На конференции МойОфис подведет итоги полугода интенсивной разработки и расскажет о глобальном изменении российского рынка офисного ПО и цифрового пространства коммуникаций. В конференции «МойОфис Призма изменений» примут участие признанные эксперты ИТ-отрасли:</p> <ul> <li><strong>Вячеслав Закоржевский, </strong>генеральный директор МойОфис</li> <li><strong>Евгений Касперский,</strong> основатель и генеральный директор АО «Лаборатория Касперского» </li> <li><strong>Заяна Ачинова,</strong> директор по стратегическому развитию направления 1С АО «Гринатом»</li> <li><strong>Сергей Голицын,</strong> руководитель направления ИИ ИТ-холдинга Т1 </li> <li><strong>Рустэм Хайретдинов,</strong> заместитель генерального директора группы компаний «Гарда»</li> <li><strong>Дмитрий Сатин, </strong>технологический визионер, генеральный директор UsabilityLab и др. </li> </ul> <p>Конференция будет полезна ИТ-директорам, топ-менеджерам, определяющим ИТ-стратегию бизнеса, руководителям в сфере цифровой трансформации и ИБ, архитекторам и разработчикам инфраструктуры, специалистам по импортозамещению. </p> <p>Участие в конференции бесплатное, требуется предварительная регистрация <a href="https://myoffice.ru/events/conference-prizma-2025?utm_source=b2b|pr&utm_medium=cpp|IT-Channel-News||infopack&utm_campaign=prizma-izmeneniy|31-10-2025|&utm_pars_dlmt=|&utm_pars_ver=2">на сайте конференции</a>.</p> <ul> <li>Дата: 21 ноября 2025 года</li> <li> Время: с 13:00 до 22:10</li> <li> Место: Конференц-центр Connect Space, г. Москва, <nobr>5-й</nobr> Донской проезд, 17. </li> </ul> <p>Информационными партнерами конференции «МойОфис Призма изменений» выступили ведущие отраслевые СМИ: CNews, TAdviser, IT Channel News и «Компьютерра».</p> МойОфис, ведущая российская продуктовая ИТ-компания, проведет 21 ноября 2025 года конференцию «МойОфис Призма изменений». В программе — презентация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192271 Mon, 17 Nov 2025 11:27:01 +0300 <p>Timeweb Cloud стал технологическим партнером uForce. Timeweb Cloud построил инфраструктуру для высоконагруженной SaaS-платформы по автоматизации работы в соцмедиа. Ежедневно на ресурсах провайдера обрабатывается более 6 000 видео и 3 000 поисковых запросов.</p> <p>«Переход на Timeweb Cloud — стратегически верное решение. Мы получили необходимую мощность и максимально комфортные условия сотрудничества. Серверы демонстрируют высокий аптайм, например, один из них не перезагружался с начала этого года. Мы оценили уровень поддержки: для нас создали персональный чат с топ-менеджерами и инженерами провайдера. Ответа ждем не более пяти минут», — отметил <strong>Денис Соболев, </strong>руководитель ИТ-направления uForce.</p> <p>«Важные задачи в этом проекте — максимальная производительность CPU и локализация инфраструктуры. Наше решение с индивидуально подобранными конфигурациями идеально закрыло эти потребности. Мы обеспечили высокую и предсказуемую производительность SaaS-платформы, также соответствие требованиям законодательства», — подчеркнул <strong>Сергей Наумов, </strong>CEO Timeweb Cloud. </p> <p>Ежедневно на серверах Timeweb Cloud обрабатывается более 6 000 видео и 3 000 поисковых запросов. Производительность ресурсов увеличилась на 20% по сравнению с решением предыдущего облачного партнера. </p> Timeweb Cloud стал технологическим партнером uForce. Timeweb Cloud построил инфраструктуру для высоконагруженной SaaS-платформы по автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192270 Mon, 17 Nov 2025 11:05:20 +0300 <p>Выручка хостинг-провайдера RUVDS от оказания облачных услуг IAAS по итогам <nobr>3-го</nobr> квартала 2025 года составила 53,17 млн рублей. Текущее значение на 24% превышает показатель аналогичного периода прошлого года.</p> <p>«Несмотря на сложности, с которыми сталкивается индустрия хостинга, мы продолжаем увеличивать число площадок в России и ближнем зарубежье, и растущие показатели — результат в то числе и этой работы. Цифры свидетельствуют о верности выбранного курса, и мы продолжим развиваться в этом направлении, уделяя особое внимание качеству и удобству нашего сервиса. Уверен, что динамика по итогам года покажет не менее значимые результаты», — подчеркнул генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин.</strong></p> <p>За отчетный период общее количество активных виртуальных серверов, которыми пользуются клиенты компании, увеличилось на более чем 2 тыс. Это показатель, почти в два раза превышающий динамику <nobr>3-го</nobr> квартала предыдущего года.</p> <p>По состоянию на ноябрь 2025 года в портфолио компании значится 20 площадок с вычислительными серверами в России и за её пределами.</p> Выручка хостинг-провайдера RUVDS от оказания облачных услуг IAAS по итогам 3-го квартала 2025 года составила 53,17 млн рублей. Текущее значение на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192269 Mon, 17 Nov 2025 10:35:26 +0300 <p>Компания Avanpost и розничная сеть «Магнит» объявляют о завершении проекта по автоматизации выпуска и централизованному управлению сертификатами электронных подписей (ЭП) в розничной сети. Проект реализован с использованием системы управления всеми элементами инфраструктуры открытых ключей из единого центра Avanpost PKI и является уникальным на рынке. </p> <p>Реализация проекта гарантирует бесперебойность торговых операций по учету и обороту алкоголя в более 20 000 торговых объектах розничной сети «Магнит» по всей европейской части Российской Федерации, снижая операционные риски и трудозатраты.</p> <p>В рамках проекта под управление Avanpost PKI было взято около 30 000 СЗИ для ЭП и распространено более 20 000 агентов системы на автоматизированные рабочие места (АРМ). Проект включал перевыпуск всех действующих сертификатов в новой системе.</p> <p>«Проект по автоматизации выпуска электронных подписей в нашей розничной сети был направлен на повышение контроля, прозрачности и безопасности операций с ЭП и СКЗИ. Благодаря внедрению системы Avanpost PKI мы решили важнейшие задачи: централизовали управление СЗИ, СКЗИ и сертификатами и сократили время получения электронной подписи для наших сотрудников. Мы реализовали автоматизированные процессы одиночного и массового перевыпуска сертификатов, что критически важно для нашей масштабной сети с учетом разницы часовых поясов РФ и позволяет системе перевыпускать 1000 и более сертификатов в день. Снижение времени на получение и оперативный перевыпуск ЭП нивелирует риски простоя касс и продаж на торговых объектах. Кроме того, сотрудники получили удобный личный кабинет, позволяющий дистанционно контролировать сроки действия и обновлять сертификат. Создание гибкой ролевой модели доступа, формирование бизнес-процессов согласования, ведение журналов событий и аудит инцидентов ИБ позволили нам соблюсти требования регуляторов и контролировать нелегитимные операции, значительно повысив информационную безопасность», — отметила <strong>Мария Дордий,</strong> руководитель отдела СКЗИ в Розничной сети «Магнит». </p> <p>«Автоматизация управления сертификатами для 20000 торговых объектов „Магнит“ — это по-настоящему масштабный и, что важно, уникальный для России проект. Совместно с коллегами из „Магнита“ нам удалось создать централизованную систему, способную управлять сертификатами, обеспечивая их выпуск, установку на устройстве клиента с агентом Avanpost PKI, аннулирование, обновление по истечению срока и массовый перевыпуск. Мы гордимся, что построили такую систему на федеральном масштабе и фактически устранили риск остановки продаж алкоголя из-за просроченных сертификатов. В таком объеме и с такой степенью автоматизации наше решение является эксклюзивным на рынке, что подтверждает наше технологическое лидерство в сфере ритейла», — прокомментировал <strong>Евгений Галкин,</strong> директор продуктовых направлений кибербезопасности и криптографии, Avanpost.</p> Компания Avanpost и розничная сеть «Магнит» объявляют о завершении проекта по автоматизации выпуска и централизованному управлению сертификатами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192268 Mon, 17 Nov 2025 10:27:26 +0300 <p>Melon Fashion Group, управляющий брендами ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA И IDOL, перенес часть ecom-инфраструктуры собственных интернет-магазинов на платформу Cloud.ru. Миграция — часть реализуемой компанией мультиоблачной стратегии по снижению рисков, простоев и потери данных в случае форс-мажорных ситуаций.</p> <p>«Наличие отказоустойчивой инфраструктуры особенно актуально в период сезонных акций и распродаж, когда трафик на сайтах и объем заказов достигают пиковых значений. В 2025 году многие столкнулись с внеплановыми простоями в работе ИТ-систем или потерей данных. Мультиоблачный подход позволяет сократить время недоступности сервиса в случае нештатной ситуации путем его оперативного переключения на другое облачное плечо, обеспечить сохранность данных резервным копированием на другой площадке и оперативно получить недостающие сервисы», — сказал <strong>Дмитрий Александров,</strong> руководитель отдела ИТ-инфраструктуры Melon Fashion Group.</p> <p>«Мы сосредоточились на создании для Melon Fashion Group безопасной и отказоустойчивой облачной инфраструктуры. Благодаря качественному взаимодействию между командами Cloud.ru и MFG, удалось обеспечить надежность работы онлайн-сервисов и защиту данных, что особенно важно для ритейлера с высокой динамикой продаж. Кроме того, миграция в облако в перспективе позволит компании бесшовно внедрять в свою ИТ-инфраструктуру решения в области искусственного интеллекта и машинного обучения», — отметил <strong>Родион Будченко,</strong> руководитель направления в Cloud.ru. </p> Melon Fashion Group, управляющий брендами ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA И IDOL, перенес часть ecom-инфраструктуры собственных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192267 Mon, 17 Nov 2025 10:23:09 +0300 <p>hh.ru провела опрос и выяснила, какие факторы, по мнению соискателей, помогают найти работу мечты. Развитие профессиональных навыков оказалось на втором месте. Исследование проходило с 9 по 16 октября 2025 года и охватило более 2,1 тыс. респондентов.</p> <p>42% считают, что для успешного трудоустройства следует уделять больше времени и внимания самому процессу поиска, а 28% уверены, что для этого необходимо развивать и актуализировать навыки, востребованные на рынке. Кроме того, почти каждый пятый (17%) респондент сообщил, что найти работу мечты помогает коммуникабельность и качественная самопрезентация на собеседовании. А 13% уверены, что одним из факторов успеха является грамотное резюме, раскрывающее все достоинства соискателя.</p> <p>Показательно, что мнения отличаются в зависимости от пола, а также профессиональной принадлежности респондентов. Так, женщины чаще, чем мужчины, признают, что трудоустройство мечты напрямую связано с развитием востребованных навыков (30% против 25%). Кроме того, женщины больше верят в силу самопрезентации на собеседовании (19% против 14%), а вот мужчины чаще акцентируют внимание на качестве резюме (15% против 11%).</p> <p>Ценность актуальных навыков для поиска работы мечты чаще признают юристы (38%) и ИТ-специалисты (37%), важность самопрезентации отмечают представители финансовой сферы (25%), а резюме — рабочий персонал (20%) и строители (16%).</p> <p>Также россияне обозначили топ изменений на рынке труда, благодаря которым работа мечты стала бы более доступной: это наличие подходящих вакансий рядом с домом (47%) и только официальное трудоустройство (15%).</p> <p>«Поиск работы требует не меньше энергии, чем сама работа. Это процесс, который включает развитие навыков, подготовку качественного резюме, самопрезентацию. Чтобы найти работу мечты, важно использовать специализированные сайты, где работодатели и вакансии проверены, есть фильтры по районам поиска, а отклики и рекомендации автоматизированы. Это помогает сосредоточиться на главном — успешном трудоустройстве и уверенном старте на новом месте», — отмечает <strong>Мария Игнатова,</strong> директор по исследованиям hh.ru.</p> hh.ru провела опрос и выяснила, какие факторы, по мнению соискателей, помогают найти работу мечты. Развитие профессиональных навыков оказалось на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192266 Mon, 17 Nov 2025 10:20:48 +0300 <p>Компания «Софтлайн Решения» (ГК Softline) оснастила среднюю школу им. Р.С. Торохова города Майкоп. Команда «Софтлайн Решений» оборудовала предметные классы, актовый и спортивный залы, а также планетарии. </p> <p>Для оснащения школы Администрация муниципального образования «Город Майкоп» организовала конкурс, победу в котором одержала «Софтлайн Решения». </p> <p>«Софтлайн Решения» провела полное оснащение кабинетов начальных классов и всех предметных аудиторий (география, история, биология, русский язык, математика, ИЗО, музыка). В кабинетах астрономии и физики были смонтированы два школьных планетария. </p> <p>Особое внимание команда «Софтлайн Решений» уделила оснащению классов технологии, на базе которых удалось создать универсальные кабинеты цифровых технологий. Их функционал был расширен благодаря поставке инновационных наборов, таких как комплекты робототехники, 3D принтеры, наборы для сборки и программирования беспилотников, электронные устройства для разработки моделей Интернета вещей, а также сетчатый куб для тестовых полетов БПЛА в защищенном пространстве. </p> <p>«Оснащение школы-новостройки в Майкопе — часть нашей системной работы по созданию современных образовательных пространств. Это подтверждают наши многочисленные проекты „под ключ“ в различных регионах страны, включая создание детского технопарка „Кванториум“ в Майкопе. Наша работа нацелена на развитие полноценной и гармоничной образовательной среды, поэтому мы обеспечиваем не только оснащение, но и методическую поддержку педагогов в работе с новой техникой. „Софтлайн Решения“ готова к дальнейшему сотрудничеству как в рамках капитального ремонта школ, так и при строительстве новых учебных заведений», — отметил <strong>Виталий Гаврицков, </strong>руководитель направления «Образование» департамента отраслевых решений ГК Softline.</p> <p>«Открытие новой школы им. Р.С. Торохова — значимое событие для региона. Благодаря сотрудничеству с „Софтлайн Решениями“ нам удалось создать настоящий цифровой образовательный центр, оснащенный по последнему слову техники. Хотим отметить комплексный подход нашего ИТ-партнера: нам предоставили не разрозненное оборудование, а целостную и технологичную экосистему для обучения. Особую ценность представляет оснащение профильных кабинетов и планетариев, что позволяет нам на практике реализовывать востребованные программы инженерного и естественно-научного направлений. Мы уверены, что такая современная среда поможет нашим детям раскрыть таланты и получить качественное образование», — подытожила начальник отдела экономики, бюджетного планирования и закупок комитета по образованию администрации муниципального образования «Город Майкоп» <strong>Людмила Николаевна Золотарева.</strong></p> Компания «Софтлайн Решения» (ГК Softline) оснастила среднюю школу им. Р.С. Торохова города Майкоп. Команда «Софтлайн Решений» оборудовала предметные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192265 Mon, 17 Nov 2025 10:17:33 +0300 <p>ГК «КОРУС Консалтинг» и компания «ПУСК» официально стали партнерами. В рамках сотрудничества «ПУСК» будет внедрять HRM-платформу K-Team, разработанную ГК «КОРУС Консалтинг» на базе Битрикс24.</p> <p>«Для нас это стратегически важное партнерство. Профессиональный подход „ПУСК“ к внедрению сложных ИТ-систем гарантирует клиентам качественную реализацию проектов на базе K-Team HRM. Это особенно ценно для крупного бизнеса, где требуется глубокая интеграция HR-процессов со сложной ИТ-архитектурой», — отмечает Антон Бобров, директор по развитию K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг».</p> <p>«Сегодня многие крупные компании ищут готовые и адаптивные инструменты для управления персоналом. Мы видим в партнерстве с ГК „КОРУС Консалтинг“ не просто объединение технологий, а совместный вклад в развитие российского HRTech. Вместе мы предлагаем компаниям продукты, которые уже сегодня задают стандарт качества и масштаба в автоматизации HR-процессов», — делится Сергей Михнов, генеральный директор «ПУСК».</p> ГК «КОРУС Консалтинг» и компания «ПУСК» официально стали партнерами. В рамках сотрудничества «ПУСК» будет внедрять HRM-платформу K-Team … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192263 Mon, 17 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Перед масштабной <a href="https://myoffice.ru/events/conference-prizma-2025/?utm_source=b2b|pr&utm_medium=cpp|IT-Channel-News||infopack&utm_campaign=prizma-izmeneniy|31-10-2025|&utm_pars_dlmt=|&utm_pars_ver=2">конференцией «МойОфис Призма Изменений»</a>, которая пройдет 21 ноября 2025 года, мы поговорили о развитии экосистемы МойОфис с <strong>Евгением Бабаевым,</strong> директором по продуктам компании. И, конечно же, попытались заглянуть в будущее, которое во многом неопределенно, но очень интересно степенью отличия от привычного нам сегодня.</p> <p><strong>IT Channel News: Ваш тезис: «МойОфис — не набор отдельных продуктов, а экосистема». Что вы понимаете под этим?</strong></p> <p><strong>Евгений Бабаев:</strong> Экосистема объединяет большое количество классов продуктов, закрывающих большинство офисных задач пользователей. Напомню, что кроме офисных приложений — редакторов документов в состав продуктовой линейки МойОфис входят корпоративный чат с видеоконференцсвязью, почтовые системы, виртуальная доска, облачное хранилище.</p> <p>Внутри компании под экосистемностью мы понимаем «связность продуктов», благодаря которой их совместное применение дает выраженный синергетический эффект. А это, в свою очередь, приводит к повышению эффективности сотрудников наших заказчиков, работающих с инструментами МойОфис. Важно понимать, что дело не только в удобстве интерфейса и его оптимизации. Мы смотрим шире. Например, наши продукты позволяют пользователям избегать ошибок, которые могут привести к существенным потерям рабочего времени, и повышают уровень корпоративной безопасности.</p> <p>Экосистемность обеспечивает ряд других преимуществ, которые тоже важны. Например, для МойОфис она снижает общую стоимость лицензий — чем больше корпоративный заказчик приобретает продуктов из нашей экосистемы, тем больше у него скидка на каждую лицензию. Растет качество технической поддержки: когда один вендор отвечает за много продуктов, взаимодействие заказчика со службой поддержки становится намного проще.</p> <p><strong>IT Channel News: Вы сказали, что экосистемность продуктов, объединенных в МойОфис, позволяет не совершать ошибки. Что именно вы под этим подразумеваете?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Поясню на примерах, с которыми все хотя бы раз сталкивались в коммуникациях в офисе. Бывают ситуации, когда сотни часов рабочего времени оказываются потрачены зря.</p> <p>Распространенный вариант: сотрудник, создавший документ, забыл предоставить к нему доступ, например, руководителю или юристу. Согласитесь, такое бывает и иногда приводит к крайне неприятным результатам: несколько человек трудятся над проектом несколько дней, а потом, когда открывают доступ тому, кого забыли, выясняется, что все это время группа работала в неправильном направлении, и теперь все придется переделывать почти с нуля. Похожая ситуация возникает, когда рабочие файлы существуют в разных версиях, которые в процессе работы все сильнее отличаются друг от друга, а потом приходится тратить время на сведение изменений в единый документ.</p> <p>Мы создали функции, которые существенно снижают вероятность такого развития событий. Например, использование продуктов МойОфис позволяет редактировать документ внутри корпоративного чата или ВКС-системы компании, это всегда будет единая «облачная» версия. А когда будет добавлена поддержка искусственного интеллекта, появится «умный помощник», который сможет подсказывать пользователю, что важно не упустить из вида, работая с документами.</p> <p>Может показаться, что это небольшие изменения в функциональности, но они меняют конкретные паттерны работы команд, повышая их эффективность за счет снижения рисков, — добавленные функции защищают сотрудников корпоративного заказчика от ошибок и потери времени.</p> <p><strong>IT Channel News: Об этом вы и будете рассказывать на конференции?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Про важность экосистемного подхода мы говорим давно. Особый акцент на этом я делал на конференции еще в апреле этого года. Сейчас же мы хотим рассказать, как быстро меняется экосистема, созданная компанией МойОфис. Мы сами удивлены темпами развития нашей экосистемы и продуктов внутри нее. Хотим рассказать обо всех этих масштабных изменениях клиентам и партнерам, поделиться нашими планами. </p> <p>Мы развиваем продукты, увеличивая производительность, добавляя «фичи» и новые технологии. <a href="https://myoffice.ru/events/conference-prizma-2025/?utm_source=b2b|pr&utm_medium=cpp|IT-Channel-News||infopack&utm_campaign=prizma-izmeneniy|31-10-2025|&utm_pars_dlmt=|&utm_pars_ver=2">На конференции</a>, которая состоится 21 ноября, мы расскажем о 12 наиболее значимых анонсах: запуске новых и изменении существующих продуктов, функций и технологий. И это не про то, что мы «что-то дописали», это будут существенные нововведения не только для нашей экосистемы, но и для всего российского ИТ-рынка.</p> <p><strong>IT Channel News: А даты, когда эти анонсы станут продуктами, доступными партнерам и заказчикам, уже известны?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Подчеркну: сейчас все продукты, о которых мы говорим, находятся в разной стадии готовности. Но это не идеи, которые будут доступны когда-то в далеком будущем. На конференции их можно будет увидеть на стендах и протестировать. Даже продукт, который мы выпустим в коммерческую эксплуатацию только в марте 2026 года, будет представлен в виде MVP, и вы сможете с ним познакомиться.</p> <p>Для всех решений определены примерные даты выхода на рынок. Более того, некоторые новые продукты будут доступны уже к моменту проведения конференции, другие стоят в планах. Большая часть из анонсируемого выйдет на рынок уже в этом году, самые дальние — удалены от даты конференции на четыре месяца.</p> <p><strong>IT Channel News: Без раскрытия деталей анонсов можете сказать, какого они уровня?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Сейчас я могу сказать, что будут как продуктовые улучшения, так и технологические. Некоторые инновации открывают новую веху в развитии офисных решений. Это будет сравнимо, например, с тем, как если бы мы говорили про абонентов сотовой связи при переходе от 3G к 4G (по уровню новых возможностей, которые они предоставляют).</p> <p>Часть изменений связана с искусственным интеллектом, но это только один вектор развития. И таких векторов, которые мы реализуем внутри экосистемы, несколько.</p> <p><strong>IT Channel News: Как быстро вам удалось все это реализовать?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Изменения, как ни странно, были реализованы примерно за полгода. Это результат работы под руководством нового менеджмента. Чуть больше года назад — в конце лета 2024 года — в МойОфис пришла новая команда менеджеров. Первые полгода ушли на изменение процессов и обновления внутри команды, после чего была принята новая «дорожная карта» и стартовали полномасштабные работы над экосистемой МойОфис.</p> <p>Мы сделали ставку именно на экосистемность. И надо понимать, что, развивая это направление, мы не изобрели ничего принципиально нового — сделали то, что должны были. Для ускорения работы и качественных преобразований мы использовали резерв эффективности, который уже был в компании.</p> <p>В мире не существует на 100% эффективных компаний, у каждой есть свои возможности повысить эффективность. Мы нашли свои ресурсы, использовали их, и это дало результат. Мы перестроили стратегию, определили основные векторы развития — это как улучшения, связанные с искусственным интеллектом, так и развитие классической функциональности.</p> <p><strong>IT Channel News: Будут ли клиенты становиться более эффективными после внедрения ваших новых продуктов?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Наша цель — если хотите, миссия на российском рынке — создание конкурентоспособных российских продуктов, за которыми корпоративные клиенты приходят для повышения эффективности, а не под давлением обстоятельств, требующих импортозамещения. Насколько выиграют в эффективности заказчики, которые внедрят наши новые продукты, в общих чертах сказать нельзя — это зависит от каждого клиента в отдельности, от того, чем он пользуется сейчас. Мы поставили себе цель: стремимся к тому, чтобы опережать западное корпоративное ПО, на текущем этапе — в рамках отдельных продуктов и потребностей пользователей. Верим, что это возможно.</p> <p><strong>IT Channel News: Какие тенденции рынка формируют ваше видение продукта?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Развивая продукты, мы учитываем технологические и продуктовые тренды, локальные особенности российского рынка, реалии национальной экономики, историю развития крупных корпоративных клиентов, которая во многом определяет их потребности, как настоящие, так и будущие.</p> <p>У нас много обязательств перед клиентами и партнерами, мы их выполняем. Но при этом стараемся избегать разработки функций, которые, условно, через год окажутся устаревшими. Эта простая идея лежит в основе наших «дорожных карт».</p> <p>Мы внимательно слушаем рынок, анализируем обратную связь. Планируя развитие продуктов и экосистемы, мы соблюдаем баланс между пожеланиями заказчиков и собственным видением трендов развития, пытаемся предвосхитить уже будущие пожелания тех же наших клиентов.</p> <p><strong>IT Channel News: Как поменяется жизнь ваших партнеров, которые продают отдельные продукты и в целом продвигают экосистему МойОфис?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Обновленные продукты с новыми реализованными функциями позволят партнерам заработать больше, работая именно с нами. Нам важно, чтобы сотрудничество было выгодным и комфортным. Стараемся сделать так, чтобы запуск новых продуктов и технологий не повлек за собой резких изменений для партнеров, ведь любое значимое изменение в политиках вендора — это стресс. Параллельно с развитием продуктов мы совершенствуем взаимодействие нас с партнерами и партнеров с нами. Хотим сделать эту коммуникацию более качественной, упростив операционные процессы в повседневной работе.</p> <p><strong>IT Channel News: С кем вы конкурируете на российском рынке?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Как и все другие отечественные вендоры софта, мы по-прежнему конкурируем с западными продуктами, например, от Microsoft. Корпорация ушла с российского рынка, но ее продукты остались, компании даже продолжают покупать лицензии. Вот с этим ПО мы и конкурируем, не только друг с другом. </p> <p><strong>IT Channel News: Как вы видите развитие российского рынка?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Сейчас российский рынок офисного ПО находится под давлением экономических факторов. На наш взгляд, в краткосрочной перспективе ситуация будет оставаться такой же. В этих условиях вендорам важно действовать креативно и гибко.</p> <p>Чтобы предлагать актуальные решения, мы наблюдаем за тем, как развивается международный рынок, появляются новые технологии и продукты. Во многом ориентируемся на стартапы, которые быстро перебирают варианты и реализовывают идеи. При этом внимательно относимся к российской специфике: учитываем enterprise-потребности, характерные для нашей страны, и другие подобные нюансы. </p> <p>В ответ на сложную ситуацию на рынке офисного ПО вендоры могут создавать новые продуктовые рынки или использовать появление новых ниш. Приведу пример: крупный рынок, который появился недавно, — решения на основе ИИ. Восприятие подобных продуктов уже прошло две стадии: хайп на старте и последующее разочарование хайпом. Теперь аудитория приходит к пониманию, что ИИ-инструменты действительно полезны, на них появляется осознанный спрос. Мы это видим и активно работаем над продуктами, которые упрощают трудоемкие рутинные задачи благодаря ИИ. В частности, мы готовим новый редактор презентаций с ИИ-генерацией слайдов и корпоративными шаблонами — представим его на конференции 21 ноября.</p> <p><strong>IT Channel News: О чем вы мечтаете как директор по продуктам, Евгений?</strong></p> <p><strong>Е. Б.:</strong> Моя мечта — сделать МойОфис открытием рынка. Но для меня это не мечта в привычном понимании чего-то далекого и несбыточного, это цель, в которую я верю и над достижением которой мы работаем. У нас есть продуктовое в<em>и</em>дение «офиса будущего», которое обязательно будет реализовано. Но это планы за пределами краткосрочной перспективы. Думаю, мы раскроем детали примерно через полгода.</p> Перед масштабной конференцией «МойОфис Призма Изменений», которая пройдет 21 ноября 2025 года, мы поговорили о развитии экосистемы МойОфис с Евгением … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192237 Mon, 17 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО¹ за 9 месяцев 2025 года.</p> <p>Компания обеспечивает рост операционной эффективности бизнеса, стабильно исполняет свои обязательства и демонстрирует финансовую стабильность </p> <p>Основные консолидированные финансовые показатели за 9 месяцев 2025 года (млн. руб.)</p> <div> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p><strong> 9 мес. 2025</strong></p> </td> <td> <p><strong>9 мес. 2024</strong></p> </td> <td> <p><strong> 9 мес.2025/ 9 мес. 2024</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Выручка</strong></p> </td> <td> <p>78 057</p> </td> <td> <p>71 788</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2C </em></strong></p> </td> <td> <p>34 096</p> </td> <td> <p>31 360</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>B2B</em></strong></p> </td> <td> <p>43 961</p> </td> <td> <p>40 428</p> </td> <td> <p>9%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>OIBDA</strong></p> </td> <td> <p>38 185</p> </td> <td> <p>31 806</p> </td> <td> <p>20%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong><em>Рентабельность OIBDA</em></strong></p> </td> <td> <p>49%</p> </td> <td> <p>44 %</p> </td> <td> <p>5 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Прибыль за период </strong></p> </td> <td> <p>1 310</p> </td> <td> <p>450</p> </td> <td> <p>191%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>CAPEX²</strong></p> </td> <td> <p>8 784</p> </td> <td> <p>12 099</p> </td> <td> <p>-27%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>CAPEX/Выручка</strong></p> </td> <td> <p>11%</p> </td> <td> <p>17%</p> </td> <td> <p>-6 п.п.</p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>FCF³</strong></p> </td> <td> <p>2 253</p> </td> <td> <p>(2 485)</p> </td> <td> <p>191% </p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <div> <table> <tbody> <tr> <td> </td> <td> <p><strong>30 сентября 2025 </strong></p> </td> <td> <p><strong>30 сентября 2024 </strong></p> </td> <td> <p><strong>30 сентября 2025/ 30 сентября 2024</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p><strong>Чистый долг </strong>(с учетом обязательств по аренде)⁴<strong>/ OIBDA LTM</strong></p> </td> <td> <p>2,97</p> </td> <td> <p>3,47</p> </td> <td> <p>-0,5 п.п.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p><em>1 На основе сокращенной консолидированной промежуточной финансовой отчетности (неаудировано) по состоянию на 30 сентября 2025 года и за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2025г</em></p> <p><em>2 Показатель CAPEX определяется на основании Консолидированного «Отчета о движении денежных средств» как денежные средства, уплаченные за приобретение объектов основных средств и нематериальных активов.</em></p> <p><em>3 FCF (свободный денежный поток) определяется на основании «Отчета о движении денежных средств», как чистые денежные средства от операционной деятельности минус CAPEX, плюс поступления от продажи основных средств и нематериальных активов, плюс полученные проценты.</em></p> <p><em>4 Чистый долг (с учетом обязательств по аренде) определяется как долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, долгосрочные и краткосрочные обязательства по аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов</em></p> АО «ЭР-Телеком Холдинг» объявляет консолидированные финансовые результаты (неаудированные) по МСФО за 9 месяцев 2025 года. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192199 Mon, 17 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>В октябре 2025 года в Чжухае состоялась выставка RemaxWorld Expo 2025. Являясь ведущим мировым событием в индустрии печатающего офисного оборудования и расходных материалов, выставка привлекла внимание ведущих компаний со всего мира. <strong>Стивен Ма,</strong> генеральный директор CET Group, был приглашен на церемонию открытия.</p> <div class="image-60p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/cet-01.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2025/cet-01.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Стенд CET Group на выставке ежегодно демонстрирует инновационные технологии и стратегический курс на развитие, привлекая к себе посетителей из стран Ближнего Востока, Южной Америки, Южной Африки, Азии и Европы. Команда CET Group вместе с текущими и потенциальными партнерами провели ряд успешных встреч, обсудили новые возможности для бизнеса и назначили векторы развития компаний.</p> <div class="image-60p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/cet-02.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2025/cet-02.jpg" title=""></a></div> </div> <p>Производитель выделил свои флагманские предложения, в том числе: фотобарабаны, блоки проявки, печки, тонер-картриджи, тонеры, двухслойные ракели и лезвия очистки ленты переноса, термопленки и прижимные валы, произведенные по уникальной технологии «Water Foam». </p> <p>Данные решения — результаты многолетних профессиональных исследований и высокотехнологичного производства, уже длительно протестированы рынком, пользуются доверием и спросом потребителей по всему миру, обеспечивая стабильный результат и долгий срок службы техники.</p> <p>Особым вниманием на выставке отметили новую технологию по производству роликов заряда с погружным покрытием — «Dip Coated». Инновационная технология СЕТ<sup class="reg">®</sup> значительно улучшает стабильность печати при низкой температуре и влажности, уровень фона, износостойкость и устойчивость к загрязнению тонером. Решение СЕТ<sup class="reg">®</sup> устанавливает новый стандарт качества для отрасли.</p> <div class="image-60p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/cet-03.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2025/cet-03.jpg" title=""></a></div> </div> <p>На стенде технология была представлена на примере обновленного драм-юнита C-EXV49.</p> <blockquote> <p>Товар будет включен в ассортимент ориентировочно во втором квартале 2026 года, следите за новостями и анонсами новинок.</p> </blockquote> <p>Во время выставки также состоялась ежегодная конференция, собравшая мировых корпоративных лидеров и отраслевых экспертов для обсуждения инновационных технологий, тенденций рынка и будущих путей развития.</p> <p><strong>Деми Дей,</strong> вице-президент CET Group, выступила с докладом на тему «Создание системы контроля качества тонера: путь CET от лаборатории к глобальным рынкам». В своем выступлении она сосредоточилась на стратегическом развитии тонерного бизнеса, приведя подробную информацию о мировом рынке и углубленный анализ передовых концепций контроля качества CET, строгих стандартов и соответствующей продуктовой стратегии.</p> <div class="image-100p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/cet-04.png" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2025/cet-04.png" title=""></a></div> </div> <p>Сталкиваясь с высокой конкуренцией на рынке, компания CET всегда ставит во главу угла качество продукции, предлагая решения, которые обеспечивают исключительную ценность и укрепляют позиции клиентов на мировом рынке. В своем выступлении Деми Дей подчеркнула: «Стабильные характеристики тонера CET<sup class="reg">®</sup> основаны на системе полного контроля качества Total Quality Management (TQM), которая включает предотвращение, превентивное обнаружение, внутренние и внешние затраты на ошибки. В то время как многие конкуренты сосредоточены на контроле затрат, CET инвестирует в предотвращение и превентивное обнаружение ошибок. Управляя качеством на предприятии-изготовителе с помощью тестирования в процессе производства, анализа состояния окружающей среды, оценки физических свойств и влияния компонентов, мы создали систему контроля качества в полном объеме. Этот двойной подход — предотвращение и превентивное обнаружение — обеспечивает надежную работу и удовлетворяет самые разнообразные потребности наших клиентов по всему миру».</p> <div class="image-60p"> <div class="pic"><a href="/etc/2025/cet-05.jpg" target="_blank" data-lightbox="lbgallery" title=""><img src="/etc/2025/cet-05.jpg" title=""></a></div> </div> <p>В завершении мероприятия продукцию и бренд CET Group в очередной раз удостоили награды «Copier Supplies Global Brand Award».</p> <p>Производитель был отмечен за выдающиеся характеристики своей продукции и влияние бренда на мировом рынке. </p> <p>На протяжении 29 лет CET Group остается одним из лидеров на мировом рынке расходных материалов для печатающей техники благодаря технологическим инновациям и исключительному сервису. Компания разработала высокоэффективную комплексную систему, включающую в себя исследования и разработки, производство, контроль качества, тестирование, логистику и послепродажное обслуживание, чтобы лучше поддерживать своих клиентов и работу бизнеса по всему миру. </p> <p>Продукция СЕТ<sup class="reg">®</sup>, признанная за ее стабильное качество, ценность, экологичный, продуманный дизайн и упаковку, получила широкое признание по всему миру, что повышает узнаваемость бренда и доверие клиентов. Благодаря упорному труду и преданности делу, CET Group стала надежным партнером для клиентов по всему миру.</p> <p>Ваш успех — наш приоритет. Мы инвестируем в будущее.</p> <p>Подробнее о новых инновационных технологиях, авторской системе контроля качества и многом другом — <a target="_blank" href="https://cetgroupco.ru/novosti/novosti/vystavka-remaxworld-expo-2025-cet-lider-i-razvitie-nerazdelimy/">на сайте</a>.</p> <div class="video"><div class="video-wrp"> <iframe src="https://rutube.ru/play/embed/71911fb8c909d0979c99d19b19a5f026" width="720" height="405" frameborder="0" allowfullscreen="1" allow="autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture"></iframe> </div></div> <!-- <p>Видео — <a href="https://rutube.ru/video/private/71911fb8c909d0979c99d19b19a5f026/?p=Sa71j7V5rLYvM-q2I1_SJg">https://rutube.ru/video/private/71911fb8c909d0979c99d19b19a5f026/?p=Sa71j7V5rLYvM-q2I1_SJg</a></p> <p>ФОТО РАССТАВИТЬ ПО ТЕКСТУ КАК ТУТ: https://cetgroupco.ru/novosti/novosti/vystavka-remaxworld-expo-2025-cet-lider-i-razvitie-nerazdelimy/</p> <p>ФОТО ВЗЯТЬ ОТСЮДА: <a href="https://disk.yandex.ru/d/mgCFKpmiZSt5Zg">https://disk.yandex.ru/d/mgCFKpmiZSt5Zg</a></p> <p><a href="https://disk.yandex.ru/d/zBDf2WcIyE4Bxg">https://disk.yandex.ru/d/zBDf2WcIyE4Bxg</a></p> --> В октябре 2025 года в Чжухае состоялась выставка RemaxWorld Expo 2025. Являясь ведущим мировым событием в индустрии печатающего офисного оборудования … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192193 Mon, 17 Nov 2025 00:00:00 +0300 <h3>Объем российского рынка облачных услуг</h3> <p>В 2025 году на российском рынке облачных услуг сохраняются тренды, обозначенные в предыдущие годы: продолжается активный рост и трансформация, обусловленная импортозамещением, развитием ИИ и повышением требований к безопасности. В основе роста рынка лежит расширение областей цифровизации и рост уровня проникновения аутсорсинга в ИТ-инфраструктуру. Об этом <a href="https://survey.iksconsulting.ru/page94048076.html">пишет</a> аналитическая компания iKS-Consulting.</p> <p>В <nobr>2024-2025</nobr> годах наблюдался высокий спрос на услуги по миграции с зарубежных облачных платформ на отечественные решения, что потребовало аудита инфраструктуры и переноса данных. Уход западных гиперскейлеров ускорил переход на российские облачные решения. Запрос на высокотехнологичные платформы требует активного развития отечественных разработок в области IaaS, PaaS и SaaS-платформ, ориентируясь на государственный сектор, финансы и критически важные инфраструктуры.</p> <p>Постепенное расширение пакета санкций, наложенных на Россию и уход из страны ведущих западных вендоров ИТ-оборудования и поставщиков ПО вынуждают российские компании искать новые пути построения собственной ИТ-инфраструктуры. С одной стороны, российские пользователи используют каналы параллельного импорта для закупки иностранного оборудования и ПО через дружественные страны, в результате чего в разы вырос спрос на ИТ-компоненты в Казахстане, Армении, других странах СНГ, через которые идет основной поток параллельного импорта. Основным прямым импортером ИТ-оборудования в последние годы стал Китай, поставляющий не только серверы в сборе, но и компонентную базу для их сборки в России. </p> <p>Многие компании, которые не хотят искать пути параллельного импорта, обращают свое внимание на облачные услуги, перекладывая на облачных провайдеров проблемы, связанные с поставками в Россию оборудования и ПО. </p> <p>Уход из России зарубежных облачных провайдеров и сложность оплаты их услуг для российских пользователей послужили драйвером для перехода в облака российских провайдеров. Этот процесс начался в 2022 году, и продолжается в <nobr>2023-2025 годах.</nobr> Для крупных компаний смена поставщика услуг — процесс не быстрый. Кроме того, до сих пор еще не разработаны российские аналоги, полностью замещающие по функционалу зарубежные системы. Тем не менее законодатель требует завершить импортозамещение: с 1 января 2025 года заказчикам (кроме организаций с муниципальным участием) запрещается использовать иностранное ПО на принадлежащих им значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ). Переход на отечественные системы виртуализации и прикладное ПО стимулируется и для крупных российских корпораций, особенно компаний с госучастием.</p> <p>В некоторых случаях компании адаптировались к новым условиям ведения бизнеса, самостоятельно нашли пути получения оборудования и начинают активно развивать собственную ИТ-инфраструктуру: строят частные облака, как полностью на собственной инфраструктуре, так и с использованием предложений облачных провайдеров. Это тренд будет наблюдаться в ближайшие годы и тормозить развитие сегмента публичных облаков. Отток из облаков в <nobr>2022–2024</nobr> годах также был связан с массовым уходом из России зарубежных компаний, которые активно пользовались облачной инфраструктурой. Однако в настоящее время этот процесс практически завершился и в последующие годы уже не будет являться фактором, воздействующим на российский облачный рынок. При разрешении политической ситуации, связанной с военным конфликтом на Украине, вероятен возврат западных компаний на российский рынок и восстановление спроса на облака со стороны этой группы пользователей.</p> <p>Доверие к аутсорсингу, которое годами формировали мировые лидеры, было подорвано их уходом. Теперь отечественным провайдерам приходится заново убеждать клиентов в надежности своих услуг.</p> <p>Неопределенность экономической перспективы делает аренду «облака» рациональной альтернативой инвестициям в собственную инфраструктуру (on-premise).</p> <p>В пользу использования арендованной инфраструктуры работает и фактор высокой цикличности спроса на ресурсы при обучении и использовании больших языковых моделей (LLM), когда пиковые нагрузки сменяются периодами низкой активности. Облачные провайдеры предлагают как доступ к виртуальным серверам с GPU, так и услуги bare metal, в рамках которых можно арендовать серверы, имеющие в своем составе несколько графических карт для ускорения вычислений. Вместе с тем востребованными оказываются платформы доступа к вычислениям на суперкомпьютерах, однако здесь предложение и спрос являются хотя и объемными, но не массовыми.</p> <p>По оценкам iKS-Consulting, объем российского рынка облачных сервисов, включая IaaS, PaaS и SaaS в 2024 году составил 322,3 млрд руб., показав рост на 32,8% к предыдущему году. В 2025 году рынок, по нашим оценкам, достигнет отметки в 416,5 млрд рублей, или 4,84 млрд долл.; рост к 2024 году в национальной валюте составит 29,2%, в долларах США — 37,5%.</p> <blockquote> <p>При подсчете использован средний курс ЦБ РФ за период <nobr>2015-2024 гг,</nobr> и прогнозный курс доллара США на 2025 год, по данным Минэкономразвития РФ — 86,1 руб. за доллар США.</p> </blockquote> <p>В ближайшие 5 лет облачный рынок в России будет показывать относительно высокие темпы роста. По нашим оценкам к 2030 году он достигнет 1,2 трлн руб. при среднегодовых темпах роста в 24,4%.</p> <p>Роль государственного заказчика (B2G) на российском ИТ-рынке значительно возрастает. Данный тренд обусловлен централизованной политикой по миграции органов власти на единую облачную инфраструктуру и развитием цифровых госуслуг. Для ускорения этого процесса используются как прямые предписания по цифровизации, так и административные барьеры для развития ведомственных on-premise-решений. Успешная реализация этой стратегии в B2G-сегменте служит важным сигналом для бизнеса (B2B), повышая общее доверие к облачным технологиям и выступая дополнительным катализатором роста для всей отрасли.</p> <p>Динамика облачного рынка в долларовом выражении во многом определялась значительными колебаниями курса рубля относительно мировых валют.</p> <h3>Крупнейшие игроки рынка IaaS</h3> <p>На рынке выделились два лидера, в совокупности, занимающие долю в 45,5%, и пятерка облачных провайдеров, захватившая 67% рынка (см. рис. 2).</p> <p>В рейтинг не включены облачные провайдеры, не подтвердившие свое участие — M1Cloud (Stack Group), Rusonyx, Softline.</p> <h3>Крупнейшие игроки рынка PaaS</h3> <p>Под «функциональным» PaaS мы понимаем тот сегмент рынка высокотехнологичных платформ PaaS который предлагается ведущими российскими игроками рынка PaaS. Он исключает, главным образом, большой сегмент web-хостинга, платформы видеонаблюдения и ряд платформенных сервисов, которые по фактическому определению подходят под понятие PaaS, но не все игроки рынка относят их к сегменту PaaS (см. рис. 3).</p> <p>В рейтинг не включены облачные провайдеры, не подтвердившие свое участие — M1Cloud (Stack Group), Rusonyx, Softline, «Т1 Облако».</p> <p>Драйвером роста доли Cloud.ru является доступ к сервисам для создания и работы с моделями искусственного интеллекта, облачные сервисы для реализации отраслевых сценариев и разработки. Компания Yandex.Cloud сконцентрирована на услугах по предоставлению платформ для баз данных, и управлению кластерами Kubernetes. Обе компании также являются лидерами в сегменте синтеза и распознавания речи и изображений.</p> <h3>Совокупная доля на рынке облачных инфраструктурных сервисов</h3> <p>Предварительный рейтинг по результатам 2025 года строится на основе объемов совокупной выручки, полученной от услуг IaaS и PaaS. Первые две позиции остаются за лидерами сегмента IaaS — Cloud.ru и «РТК-ЦОД». На третьей позиции с 2024 года закрепилась компания Yandex Cloud благодаря высоким темпам роста в обоих сегментах рынка. Также в пятерку лидеров входят Selectel и МWS. Суммарно перечисленные компании занимают около 70% рынка (см. рис. 4).</p> <p>В рейтинг не включены облачные провайдеры, не подтвердившие свое участие — M1Cloud (Stack Group), Rusonyx, Softline.</p> В 2025 году на российском рынке облачных услуг сохраняются тренды, обозначенные в предыдущие годы: продолжается активный рост и трансформация … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192184 Mon, 17 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Чтобы оставаться конкурентоспособным, любому бизнесу необходимо следить за качеством своих услуг и продуктов. Обеспечить нужное качество в сфере ИТ возможно, в том числе с помощью системы метрик тестирования ПО и последующего анализа результатов. Этот инструмент играет важную роль в разработке ПО, гарантируя прозрачность и управляемость процессов и помогая контролировать выполнение задач.</p> <p>Метрики в тестировании — это количественные показатели, которые измеряют различные аспекты качества ПО и эффективности процесса тестирования. Основное назначение метрик — предоставить объективные данные для оценки состояния продукта и принятия решений. </p> <p>Как правило, в процессе разработки ПО метрики снимают и анализируют тестировщики. Эти показатели служат источником данных для отслеживания прогресса команды по срокам проекта, дедлайнам и другим временным отрезкам. Метрики помогают оценить текущее состояние системы, контролировать качество самого процесса тестирования. Также они могут использоваться как контрольные показатели для целеполагания на проектах, что не только дает лидерам команд инструмент отслеживания прогресса, но и мотивирует исполнителей — через прозрачность результатов и четкое понимание требований. </p> <p>Метрики затрагивают многие направления: и аналитику, и архитектуру, и разработку, и даже управление проектом. Разработчики и тестировщики зачастую глубоко погружены в задачи и могут потерять видение общей картины. Метрики и графики позволяют им понимать, как их работа влияет на проект и насколько их вклад соответствует дорожной карте. </p> <p>Таким образом, метрики выступают своего рода «мостом» между классическим waterfall-подходом, современными гибкими методологиями и четким, структурированным выполнением ИТ-проектов. Они помогают интегрировать инновационные подходы с традиционными методами управления.</p> <h3>Виды метрик</h3> <p>В практике обеспечения качества ПО метрики занимают центральное место, поскольку именно они позволяют перевести субъективные впечатления от тестирования в измеряемые показатели. Базовые метрики формируются в процессе написания и выполнения тест-кейсов: аналитики фиксируют общее количество подготовленных сценариев и сопоставляют его с числом реально выполненных. </p> <p>Это дает первичное представление о прогрессе и масштабе работы. На основе таких данных вычисляются расчетные метрики — более сложные показатели, которые позволяют оценить движение проекта на разных уровнях: от отдельных функций приложения до вклада конкретного тестировщика.</p> <p>Ограничиваться только этими двумя уровнями измерений нельзя. Современная практика тестирования выделяет несколько категорий метрик, каждая из которых формирует свою перспективу оценки. </p> <p>Например, метрики качества продукта фиксируют технические характеристики, такие как надежность, производительность и устойчивость системы. Они напрямую отражают пользовательский опыт: показатель количества дефектов на строку кода или среднее время отклика системы становится индикатором зрелости решения.</p> <p>Другую группу составляют метрики производительности команды. Здесь в фокусе — эффективность самих QA-специалистов: как быстро они выполняют тесты, какой объем задач закрывают за единицу времени, насколько активно применяют автоматизацию. Эти данные помогают руководителям оценить распределение ресурсов и выявить зоны для оптимизации.</p> <p>Не менее важны процессные метрики, которые показывают, насколько эффективно выстроено само тестирование как бизнес-процесс. Время, затраченное на выполнение тестов, степень выполнения тест-плана или полнота и качество тестовой документации позволяют судить о зрелости процесса.</p> <p>И наконец, особое место занимают метрики затрат. Они переводят качество в язык финансов и дают возможность рассчитать экономическую эффективность тестирования. Например, стоимость устранения дефекта на ранней стадии разработки обычно значительно ниже, чем исправление ошибки в уже выпущенном продукте.</p> <p>Конкретный набор показателей подбирается под специфику проекта и задачи команды: где-то критичны затраты, где-то — скорость релиза, а где-то — стабильность и безотказность системы. </p> <h3>ИИ и метрики</h3> <p>Сегодня ИИ активно используется для написания кода, его анализа, а также для автоматизации рутинных этапов тестирования. Модели способны генерировать отдельные модули программ, предлагать исправления, создавать тестовые сценарии и запускать их, что значительно сокращает время цикла разработки.</p> <p>Затронем лишь некоторые из наиболее распространенных способов применения ИИ в инженерной практике. Потенциал его использования гораздо шире, но в данном контексте остановимся на ключевых примерах, связанных с тестированием.</p> <p>Так, ИИ-модели способны обнаруживать закономерности, которые трудно увидеть вручную. Например, при анализе дефектов, попавших в продуктивный контур, ИИ способен выявить скрытые причины их появления. При оценке эффективности тест-кейсов он может проанализировать, какой процент дефектов был найден автоматизированными тестами и определить те из них, которые фактически бесполезны — всегда проходят успешно и не ловят баги — а затем предложить недостающие сценарии. </p> <p>Также ИИ помогает понять реальное положение дел при оптимизации покрытия и приоритезации тестирования: случается, что покрытие есть, но все равно наблюдаются баги. Это сигнал о формальности тестов и необходимости их пересмотра. Кроме того, ИИ способен подсказать, какие тесты запускать в первую очередь — это особенно важно при ограниченном времени в CI/CD-процессах.</p> <p>Ещё одна распространенная область применения — выявление нестабильных тестов. ИИ анализирует историю падений, выделяет нестабильные проверки, предлагает исключать их из финальных отчетов и помогает находить первопричины сбоев — например, нестабильные тестовые данные или ошибки в логике приложения.</p> <p>Наконец, ИИ способен на основе исторических метрик — сложности кода, активности коммитов, уровня покрытия и результатов тестов — прогнозировать вероятность появления дефектов в определенных модулях, позволяя команде переходить от реактивной модели устранения багов к проактивному управлению качеством.</p> <p>В совокупности традиционные метрики и возможности искусственного интеллекта формируют новый стандарт управления качеством ПО — более точный, динамичный и ориентированный на будущее.</p> <h3>Почему не надо ничего усложнять?</h3> <p>Любой старший разработчик должен уметь отслеживать и анализировать как базовые, так и расчетные метрики.</p> <p>Базовые метрики будут приблизительно одинаковыми для большинства проектов. Расчетные, скорее всего, будут уникальными — поскольку зависят от специфики задачи, состава и профиля команды. Нужно определить те метрики, которые полезно применять именно для текущего проекта. Необходимо учитывать потребности клиента, объемы работ, процессы и инструменты, которые используются командой, критерии готовности и приемки, договорные особенности и многое другое.</p> <p>Работа с метриками — постоянный процесс. Необходимо создать таблицу тех метрик, которые устоялись на проекте, и регулярно анализировать их в зависимости от динамики, этапов разработки, изменения ролей участников, требований и запросов руководства. </p> <p>Важно помнить, что очень сложные метрики часто неэффективны. Принцип KIS (Keep It Simple) остается актуальным: достаточно самых простых формул. </p> <p>Цель любой метрики — отслеживать эффективность работы, корректировать и направлять усилия сотрудников в нужное русло. Не стоит создавать лишние сложности, например придумывать «большие данные» на ровном месте. Лучше научиться эффективно работать с большим количеством простых метрик, чем пытаться внедрить одну сложную систему. </p> <p>***</p> <p>А есть ли метрики для метрик? Да, есть, и здесь все достаточно просто — это сроки, стоимость и качество. В теории можно взять два долгосрочных похожих проекта и один вести с метриками (разумеется, эффективными), другой — без. А на выходе посчитать затраты, оценить качество и сроки. Сравнить обратную связь как внутри (от команды исполнителя), так и снаружи (от команды заказчика). Результат будет очевиден. </p> Чтобы оставаться конкурентоспособным, любому бизнесу необходимо следить за качеством своих услуг и продуктов. Обеспечить нужное качество в сфере ИТ … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192211 Fri, 14 Nov 2025 12:29:54 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» расширяет присутствие в Юго-Восточной Азии — компания назначила нового регионального директора, а также вывела работу во Вьетнаме на новый уровень, открыв офис в стране. Эти шаги — часть стратегии по развитию на быстрорастущих рынках.</p> <p>Новым генеральным директором «Лаборатории Касперского» в Юго-Восточной Азии стал <strong>Саймон Тунг</strong> (Simon Tung). В этой роли он сосредоточится на ускорении роста, развитии партнёрских отношений, а также продвижении инновационных решений компании. </p> <p>Офис во Вьетнаме — уже третье бизнес-представительство «Лаборатории Касперского» в Юго-Восточной Азии после Сингапура и Малайзии. С его открытием компания планирует усилить позиции не только в этой стране (продукты и решения вендора представлены в ней с 2008 года), но и во всём регионе: структурное подразделение будет функционировать как координирующий центр. Это поможет быстрее выявлять потребности местных организаций в области кибербезопасности и предоставлять им необходимую защиту.</p> <p>Стратегические обновления направлены как на территориальное расширение бизнеса, так и на укрепление связей с корпоративным сектором, государственными органами и исследовательскими организациями. Кроме того, «Лаборатория Касперского» сможет более тесно взаимодействовать с технологическими партнёрами, чтобы повышать уровень подготовки их специалистов в сфере информационной безопасности. </p> <p>«Цифровизация в Юго-Восточной Азии продолжает набирать обороты, вместе с тем растёт и количество продвинутых кибератак. Поэтому работа по повышению доверия к технологиям и усилению безопасности должна быть постоянной. „Лаборатория Касперского“ обладает уникальной глобальной экспертизой в области анализа киберугроз и комплексным портфолио защитных решений. Используя накопленный опыт, мы будем укреплять позиции компании в регионе — инвестировать ресурсы в развитие партнёрской экосистемы, а также в более тесное взаимодействие с заказчиками, чтобы отвечать на все запросы активно развивающегося рынка», — комментирует Саймон Тунг (Simon Tung), генеральный директор «Лаборатории Касперского» в Юго-Восточной Азии. </p> «Лаборатория Касперского» расширяет присутствие в Юго-Восточной Азии — компания назначила нового регионального директора, а также вывела работу во … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192210 Fri, 14 Nov 2025 11:56:04 +0300 <p>По итогам 2025 года российский рынок, включающий в себя Big Data и ИИ, должен достичь 520 млрд руб., согласно исследованию Ассоциации больших данных, Б1 и TAdviser.</p> <p>В прошлом году сумма составила 433 млрд руб., что говорит о росте примерно на 20%.</p> <p>Такой рост связывают с господдержкой, импортозамещением и развитием облачных структур. Однако из-за дефицита кадров, который особенно заметен в области машинного обучения, развитие идет медленнее. Также барьером является и тот факт, что не весь бизнес готов инвестировать в развитие и делиться своими данными, <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%98%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B8%D1%85_%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%B8_%D0%98%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8">пишет</a> Tadviser.</p> <p>Сейчас рынок Больших данных РФ представляет собой сложную экосистему, включающую более 500 отечественных игроков: разработчиков, консультантов, интеграторов, поставщиков платформ, дата-центров и облачной инфраструктуры, аналитических сервисов. Важным рубежом стал 2015 год, когда Россия начала переход на преимущественно отечественный стек технологий. Это решение стало ответом на сложившуюся внешнеэкономическую ситуацию и частью работы по импортозамещению в ключевых отраслях. Крупные заказчики в госсекторе и корпоративной сфере активно внедряют российские решения, комбинируя их с open-source разработками.</p> <p>«Российский ИИ-рынок может и далее наращивать долю локальных ИИ-решений. Полагаю, что с текущих 30% вполне реально увеличиться до 60% за <nobr>3-4 года.</nobr> Для этого необходимо создать определенные условия: государственная поддержка через преференции в госзакупках, инвестирование в R&D (минимум <nobr>3-5%</nobr> доходов компаний ИИ-сектора) и создание единой экосистемы ГЧП, где государство и корпорации совместно финансируют критические решения. На мой взгляд, это именно те рычаги, которые позволят нам конкурировать с западом», — говорит <strong>Станислав Ежов</strong>, директор по ИИ «Группы Астра».</p> По итогам 2025 года российский рынок, включающий в себя Big Data и ИИ, должен достичь 520 млрд руб., согласно исследованию Ассоциации больших данных … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192209 Fri, 14 Nov 2025 11:49:22 +0300 <p>Компания К2Тех пополнила портфель решений агентской AI-системой Visiology Cortex в составе платформы Visiology, предназначенной для автоматизации работы с данными и поддержки принятия решений.</p> <p>«Интеграция Visiology Cortex в наш портфель решений позволяет удовлетворить растущий спрос на безопасные и доступные инструменты анализа данных на основе ИИ. Это дает клиентам возможность оперативно получать ответы на бизнес-вопросы без привлечения аналитиков, а их BI-командам — сконцентрироваться на решении стратегических задач», — отмечает <strong>Дмитрий Красников</strong>, руководитель направления Big Data и BI К2Тех.</p> <p>«Партнерство с компанией К2Тех, обладающей значительной экспертизой в области BI-внедрений, позволит заказчикам получить готовую интеллектуальную среду для работы с данными, обеспечивающую не только функциональность, но и безопасность информации», — комментирует <strong>Иван Вахмянин</strong>, генеральный директор компании Visiology.</p> Компания К2Тех пополнила портфель решений агентской AI-системой Visiology Cortex в составе платформы Visiology, предназначенной для автоматизации … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192208 Fri, 14 Nov 2025 11:00:23 +0300 <p>Компании MONT и RuDesktop подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Цель сотрудничества — развитие комплексных импортонезависимых решений для управления корпоративной ИТ-инфраструктурой и удаленного администрирования.</p> <p>Совместная работа компаний сделает технологии управления корпоративными системами доступными для организаций по всей стране. Партнерство укрепит рынок отечественного ПО и предложит бизнесу надежную альтернативу зарубежным продуктам.</p> <p>«Сотрудничество с RuDesktop — логичный шаг в развитии нашей экосистемы отечественных вендоров. Мы видим высокий интерес рынка к решениям для управления ИТ-инфраструктурой и уверены, что объединение экспертизы RuDesktop и MONT позволит ускорить внедрение современных технологий в российских компаниях», — подчеркнул <strong>Александр Сахаров</strong>, руководитель группы развития новых вендоров MONT.</p> <p>«Партнерство с MONT открывает для нас новые возможности развития. Благодаря широкой сети и экспертизе дистрибьютора, российские компании смогут быстрее и проще внедрять наше решение. Это позволяет нам сосредоточиться на совершенствовании продукта, зная, что его продвижение и поддержка находятся в надежных руках», — отметил <strong>Евгений Шумаков</strong>, ведущий менеджер партнерских проектов RuDesktop.</p> <p>В ближайшее время компании планируют расширить присутствие RuDesktop на российском рынке через партнерскую сеть MONT, усилить охват регионов и упростить доступ организаций к инструментам удаленного администрирования и управления конфигурациями.</p> Компании MONT и RuDesktop подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Цель сотрудничества — развитие комплексных импортонезависимых решений … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192207 Fri, 14 Nov 2025 10:49:12 +0300 <ul> <li> В день распродажи 11 ноября оборот онлайн-магазинов вырос на 12%, а за период с 10 по 12 ноября — на 34% год к году.</li> <li> Фокус потребителей смещается на услуги и впечатления: обороты билетных агентств выросли почти в 2,5 раза, а спрос на услуги салонов красоты и фотостудий — на <nobr>45-70%</nobr> год к году.</li> <li> Покупатели подходят к распродажам более основательно: средний чек в период акции вырос на 17%, что говорит о тенденции к более крупным и запланированным приобретениям, сделанным до пикового дня.</li> </ul> <p>В России прошла распродажа 11.11, известная также как День холостяка. Эксперты ЮKassa подвели итоги акции. Исследование показало, что обороты онлайн-площадок в этот период выросли на треть, а ключевым трендом стало смещение фокуса с покупки материальных товаров на инвестиции в услуги, образование и впечатления.</p> <h3>Обороты онлайн-магазинов выросли на треть</h3> <p>По данным ЮKassa, с 10 по 12 ноября оборот онлайн-магазинов вырос на 34% по сравнению с прошлым периодом распродажи 2024 года (с 9 по 11 ноября). Число оплат стало больше на 14%, а средний чек увеличился на 17% до 1 697 рублей.</p> <p>Непосредственно в день распродажи 11 ноября оборот онлайн-магазинов вырос на 12%, а число оплат — на 7%. Средний чек увеличился на 4% до 1 767 рублей.</p> <p>«Россияне традиционно увеличивают активность покупок в период распродаж. Наши данные показывают, что в этом году они подошли к этому периоду более основательно: по сравнению с обычными днями, с 5 по 7 ноября, обороты онлайн-магазинов увеличились на 13%, число покупок осталось без изменений, а средний чек вырос на 11%. Это говорит о тенденции к более крупным и запланированным приобретениям», — говорит руководитель отдела продаж ЮKassa <strong>Никита Цой</strong>. </p> <h3>Гардероб, авто и питомцы: осознанный выбор в товарных категориях</h3> <p>Одежда остаётся традиционным лидером спроса, однако и здесь аналитика выявила интересные тенденции. Наибольший рост показала категория женской одежды: 11 ноября её оборот вырос на 38% год к году, число оплат увеличилось на 9%, а средний чек — на 26%, составив 15 779 рублей. За весь трехдневный период <nobr>(10-12 ноября)</nobr> обороты в этом сегменте выросли на 71% по сравнению с обычными днями <nobr>(5-7 ноября),</nobr> число оплат — на 65%, а средний чек — на 3% до 14 665 рублей.</p> <p>При этом в общей категории одежды оборот и число оплат в день распродажи показал снижение на 10% год к году, а средний чек не изменился и составил 10 709 рублей. Это может свидетельствовать о смещении фокуса покупателей на более узкие и премиальные сегменты. Однако по сравнению с обычными днями ноября этого года, в трёхдневный период оборот в категории вырос на 44%, число оплат — на 42%, а средний чек также остался без изменений (10 598 рублей).</p> <p>Оборот в сегменте автозапчастей в день распродажи вырос на 3%, число оплат осталось на прежнем уровне, а средний чек увеличился на 6%, до 7 172 рублей. По сравнению с обычными днями, за три дня распродажи оборот и число оплат увеличились на 4%, а средний чек не изменился и составил 7 009 рублей. </p> <p>Забота о питомцах также в тренде: оборот зоотоваров по сравнению с обычными днями увеличился на 21%, число оплат — на 10%, а средний чек подрос на 9% до 6 278 рублей. В день распродажи оборот в сегменте вырос на 15% год к году, число оплат — на 19%, средний чек снизился на 3% до 5 747 рублей. </p> <p>Начало предновогоднего сезона также нашло отражение в статистике. Оборот онлайн-площадок в сегменте подарков и сувениров за три дня акции вырос на 36% по сравнению с обычными днями, число оплат — на 18%, средний чек — на 15% до 4 343 рублей. Непосредственно 11 ноября оборот таких магазинов вырос на 13% год к году, число оплат — на 19%, средний чек при этом снизился на 4% до 4 189 рублей.</p> <h3>Услуги и впечатления остаются драйвером роста</h3> <p>Наиболее ярким трендом Распродажи 11.11 остаётся смещение потребительского фокуса с материальных товаров на услуги, образование и досуг, что подтверждает глобальную тенденцию к инвестициям в себя и получение нового опыта.</p> <p>Лидером традиционно стала сфера ухода за собой. Оборот массажных услуг 11 ноября вырос на 47%, число оплат — на 33%, средний чек — на 11% до 7 537 рублей. За три дня по сравнению с обычными днями оборот в категории вырос на 54%, число оплат — на 14%, средний чек — на 34% до 7 642 рублей.</p> <p>Что касается парикмахерских и салонов красоты, их оборот в день распродажи вырос на 45%, число оплат — на 25%, средний чек — на 16% до 3 259 рублей. За три дня по сравнению с обычными днями оборот в категории вырос на 30%, число оплат — на 16%, средний чек — на 12% до 2 978 рублей. </p> <p>Также отмечается всплеск интереса к фотостудиям, что может быть связано с подготовкой к праздничным фотосессиям. В день распродажи их оборот увеличился на 70%, число оплат — на 32%, средний чек — на 29% до 2 283 рублей. За три дня по сравнению с обычными днями оборот в категории вырос на 24%, число оплат — на 8%, средний чек — на 15% до 2 329 рублей.</p> <h3>Инвестиции в будущее и развлечения</h3> <p>Россияне активно планируют будущий отдых и саморазвитие. Так, статистика платежей отражает тренд на раннее бронирование: оборот спортивных лагерей и баз отдыха в день распродажи вырос на 61%, число оплат — на 55%, средний чек — на 4% до 24 396 рублей. За три дня по сравнению с обычными днями оборот в категории вырос на 24%, число оплат — на 34%, средний чек при этом снизился на 8% до 20 676 рублей.</p> <p>Оборот бизнес-курсов в день распродажи вырос вдвое, число оплат — на 26%, средний чек — на 61% до 11 516 рублей. За три дня по сравнению с обычными днями оборот в категории вырос на 8%, число оплат — на 16%, хотя средний чек стал ниже на 7% и составил 10 827 рублей.</p> <p>Настоящий ажиотаж наблюдался в сфере досуга. Оборот билетных агентств 11 ноября вырос почти в 2,5 раза, число оплат увеличилось вдвое, средний чек стал больше на 11% и составил 1 865 рублей. За три дня распродажи по сравнению с обычными днями ноября оборот и число оплат в категории выросли вдвое, а средний чек на 11% до 1 918 рублей.</p> <p>Оборот театральных касс в день распродажи вырос на 16%, число оплат не изменилось, а средний чек вырос на 15% до 2 802 рублей. За три дня по сравнению с обычными днями оборот в категории вырос на 8%, число оплат — на 10%, средний чек не изменился и составил 2 658 рублей. </p> <h3>Выводы и прогнозы</h3> <p>Аналитика ЮKassa показывает формирование устойчивых трендов, которые могут определить развитие российского e-commerce в ближайшие месяцы. Смещение потребительского интереса в сторону услуг, рост трат на образование и развлечения, а также готовность платить больше за качество в отдельных категориях — всё это сигнализирует о качественных изменениях в покупательском поведении российских потребителей.</p> <p>«Данные первой распродажи в целом подтверждают наш прогноз на этот высокий сезон. Традиционно ключевым днём является Чёрная пятница, поэтому мы ожидаем дальнейшего развития текущих тенденций в конце ноября», — заключает Никита Цой.</p> <p><em>* Эксперты ЮKassa проанализировали платежи, совершённые с 10 по 12 ноября 2025 года и с 9 по 11 ноября 2024 года. Для сравнения аналитики изучили также активность покупателей в обычные дни, с 5 по 7 ноября 2025 года.</em></p> В России прошла распродажа 11.11, известная также как День холостяка. Эксперты ЮKassa подвели итоги акции. Исследование показало, что обороты … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192205 Fri, 14 Nov 2025 10:41:46 +0300 <p>В Трубной Металлургической Компании (ТМК) завершен проект по внедрению системы «Arenadata Harmony MDM» для управления материалами и контрагентами. ИТ-решение выполняет функции классификации материально-технических ресурсов и поможет сотрудникам ТМК повысить эффективность бизнес-процессов в компании, позволит оптимизировать закупки и улучшить аналитическую работу с данными.</p> <p> В рамках своей деятельности ТМК ведет обширный справочник материалов, в котором каждый материал присвоен одному или нескольким классам. Система «Arenadata Harmony MDM» позволит унифицировать подход к управлению всеми данными в одном источнике, где каждый класс будет иметь свои характеристики. Также в компании ведется справочник контрагентов, который является единым для нескольких систем, и «Arenadata Harmony MDM» обеспечит связанность данных и одновременное применение изменений. </p> <p>Помимо этого, внедрение <nobr>MDM-системы</nobr> позволило сформировать единый стандарт работы с данными и повысить качество предоставляемых услуг за счет прозрачных процессов и единого SLA. Новое решение минимизирует количество ошибок благодаря автоматизированным проверкам и контролю корректности данных, обеспечивает полное сопоставление информации, содержащейся в различных системах компании. Централизованный подход и единая точка входа позволяют всем подразделениям работать с актуальными и согласованными данными, на основе которых возможно строить корректную консолидированную отчетность. Кроме того, <nobr>MDM-система</nobr> создает основу для построения универсальных интеграционных потоков, что делает возможным быстрое взаимодействие между корпоративными системами и внешними ИТ-платформами.</p> <p>Команда Navicon совместно с вендором Гармония учли пожелания заказчика, проанализировали текущие процессы в ТМК и существенно доработали решение. </p> <p><strong>Евгений Обелов</strong>, технический директор «Arenadata Harmony MDM» отметил: «Основной вызов, с которым столкнулась наша команда, состоял в том, что у клиента уже был выстроен процесс в другой системе. Наша задача заключалась в реализации процесса в <nobr>MDM-решении,</nobr> которое не только соответствовало бы уровню текущей системы, но и превосходило ее в некоторых аспектах. У коллег из ТМК высокий уровень культуры работы с данными, и ожидаемые результаты от нового решения были также на высоком уровне. В связи с этим мы не просто интегрировали опыт заказчиков в продукт, а создали адаптируемое решение, которому не требуется написание кода».</p> <p>Таким образом, решение предлагает пользователям гибкость и возможности самообслуживания — клиент может самостоятельно работать с системой, поддерживать и развивать ее, производя самостоятельные настройки.</p> <p>«Мы искали решение, которое позволило бы гибко конфигурировать справочники, не меняя текущие бизнес процессы, что поможет бизнес-пользователям быстрее перейти на новый продукт. Одним из критериев выбора платформы была возможность самостоятельного развития системы. Новое ИТ-решение предоставляет необходимые инструменты для управления справочниками, формирования отчетности и интеграции с другими системами. Это позволит повысить эффективность управления ресурсами», — отметила <strong>Ольга Лукина</strong>, директор по развитию корпоративных информационных систем ТМК++, собственного ИТ-кластера ТМК.</p> В Трубной Металлургической Компании (ТМК) завершен проект по внедрению системы «Arenadata Harmony MDM» для управления материалами и контрагентами … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192203 Fri, 14 Nov 2025 10:26:22 +0300 <p>Инженерный центр «Энергопрогресс» завершил проект по интеграции в единую филиальную инфраструктуру холдинга. Внедрение платформы Directum RX помогло компании унифицировать бизнес-процессы, повысить их прозрачность и сократить трудозатраты на обработку документов.</p> <p>Основным итогом проекта стало создание единого цифрового пространства для взаимодействия между подразделениями холдинга. Внедрение Directum RX помогло упорядочить документооборот и привести его к корпоративным стандартам, а также «победить» разобщенность процессов. Подключение к общему ИТ-ландшафту холдинга ускорило согласование приказов и внутренних документов.</p> <p>В результате перехода удалось:</p> <ul> <li> повысить прозрачность процессов и контроль исполнительской дисциплины через настройку графических панелей и автоматических отчетов; </li> <li> сократить временные затраты благодаря использованию шаблонов для подготовки типовых материалов; </li> <li> повысить уровень безопасности и настроить разграничение прав доступа, при котором сотрудники «Энергопрогресса» видят только необходимые им документы; </li> <li> наладить обмен с контрагентами через сервисы ЭДО (СБИС, Диадок) напрямую из Directum RX.</li> </ul> <p>Проект выполнили за полтора месяца, подрядчиком выступил генеральный партнер Directum — компания «МайТэк». В основу легли настройки и доработки, которые уже применялись в головной компании холдинга. Команда «МайТэк» адаптировала работу с 20 типами документов и 20 регламентами согласования, включая договорные.</p> <p>В планах «Энергопрогресса» — дальнейшее углубление интеграции с холдингом за счет расширения единого цифрового пространства, чтобы сделать работу сотрудников еще удобнее.</p> Инженерный центр «Энергопрогресс» завершил проект по интеграции в единую филиальную инфраструктуру холдинга. Внедрение платформы Directum RX помогло … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192202 Fri, 14 Nov 2025 10:07:31 +0300 <p> В фокусе внимания срвиса SuperJob — актуальные для российского рынка труда вопросы, например, идея сокращенной рабочей недели. <nobr>4-дневка</nobr> кажется привлекательной каждому второму россиянину, но большинство работодателей не готово к изменению графика. В опросе приняли участие представители 1000 компаний и 1600 экономически активных граждан из всех округов страны.</p> <p>Идею введения <nobr>4-дневной</nobr> рабочей недели поддерживает 51% экономически активных россиян, против выступает 22%. Каждый четвертый затруднился дать однозначную оценку (27%).</p> <p>Женщины проявляют бо́льшую поддержку идеи: за — 55% россиянок и 47% мужчин.</p> <p>Среди молодежи до 35 лет 59% поддерживают идею. У опрошенных от 35 до 45 лет энтузиазма заметно меньше: «за» высказались 46%. Среди россиян 45+ уровень поддержки минимален (43%).</p> <p>Интерес к сокращенной рабочей неделе уменьшается с ростом уровня дохода: 55% среди россиян с зарплатой до 80 тысяч рублей в месяц и 48% среди зарабатывающих более 150 тысяч.</p> <p>Общественное мнение по вопросу введения <nobr>4-дневной</nobr> рабочей недели пока не устоялось, однако мы видим рост уровня поддержки, хотя он и нестабилен. Максимально высокое число сторонников инициативы было зафиксировано 3 месяца назад, в августе 2025 (56%).</p> <p>Бизнес переходить на <nobr>4-дневку</nobr> не готов. Большинство компаний отказывается обсуждать возможность перехода на <nobr>4-дневную</nobr> рабочую неделю (89%). Лишь незначительное число работодателей рассматривало этот вопрос: 2% считают сокращенную рабочую неделю допустимой, 5% — недопустимый. Единичные случаи введения <nobr>4-дневки</nobr> или ее временного эксперимента не меняют общей картины. Наиболее активное обсуждение темы происходило в период пандемии, в июле 2021 года, но и тогда 3 из 4 компаний не рассматривали эту идею. С тех пор интерес бизнеса к вопросу только снижается, что создает явный контраст с динамикой общественного мнения.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 388<br/> Время проведения: <nobr>7–12</nobr> ноября 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> В фокусе внимания срвиса SuperJob — актуальные для российского рынка труда вопросы, например, идея сокращенной рабочей недели. 4-дневка кажется … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192201 Fri, 14 Nov 2025 09:58:59 +0300 <p><em>«В ближайшее десятилетие российский ИТ-бизнес от человекоцентричности может прийти к концепции социоцентричности, что позволит создать общество созидания в противовес обществу потребления», — Генеральный директор РАЭК Дмитрий Гуляев</em></p> <p>Генеральный директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) <strong>Дмитрий Гуляев </strong>принял участие в пленарной сессии и выступил на форуме «Цифровые решения», организованном Минцифры России и Правительством РФ.Пленарную сессию форума открыл Председатель Правительства РФ<strong> Михаил Мишустин</strong>.</p> <p>Генеральный директор РАЭК Дмитрий Гуляев 12 ноября выступил на двух сессиях: «Цифра как драйвер устойчивого развития и безопасности среды» от ИД «Коммерсант» и Альянса по защите детей в цифровой среде, а также «Будущее мобильных экосистем: технологии для лидерства» от компании VK.</p> <p>На сессии «Цифра как драйвер устойчивого развития и безопасности среды» Дмитрий сравнил российскую и западную модели построения бизнеса и отметил, что культ индивидуализма приводит к становлению общества потребления. «В то время как Россия идет в сторону социоцентричного бизнеса, который сначала будет оценивать, как его решение может повлиять на взаимодействие между людьми и на то, какую культуру оно способно сформировать. Тем самым бизнес станет сопричастным к созданию общества созидания», — отметил генеральный директор РАЭК.</p> <p>Также Дмитрий Гуляев подчеркнул, что отечественные ИТ-компании делают первые шаги на пути к такому качественному преобразованию и этот тренд может проявиться ярко в ближайшие 10 лет. «Бизнес поддерживает различные социальные проекты, одним из которых является „Международная Школа Интернет-БЕЗопасности молодежи“. Школа выступает площадкой для развития кадрового потенциала отрасли и поддержки молодежных ИТ-проектов, направленных на преодоление вызовов, стоящих перед обществом. В этом году соорганизатором Школы стала Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), а партнерами со стороны бизнеса выступили компании „Авито“, „ВК“ и банк „ВТБ“», — отметил генеральный директор Ассоциации электронных коммуникаций. </p> <p>На сессии «Будущее мобильных экосистем: технологии для лидерства» генеральный директор РАЭК поделился данными: «российская ИТ-отрасль демонстрирует уверенные темпы роста, эффективно адаптируясь к изменяющимся экономическим реалиям. Так, по данным „Экономика Рунета-2024“, проведенном РАЭК, объем экономики Рунета составил 24 трлн. рублей, 22 из которых составляет электронная коммерция». </p> <p>Дмитрий отметил, что бренды стремятся к созданию экосистем, «кажется, что экосистемы — это „то самое“, во что нужно вкладываться». Дмитрий привел успешные примеры Ozon, Авито, VK, объединенной компании Wildberries & Russ (РВБ). «Вместе с тем, любая, даже самая крупная экосистема, когда-то решала конкретную задачу и закрывала точечный запрос пользователя. Отдельные продукты нужны для закрытия нишевых и элитарных запросов, а экосистемы — закрывают комплекс потребностей больших социальных групп и сообществ. Уверен, что необходимо поддерживать и то, и другое», — заключил Генеральный директор Ассоциации электронных коммуникаций.</p> <p>Также Дмитрий Гуляев обратил внимание, что первоочередные вопросы при запуске бизнеса и создании решения сегодня — «Для кого и зачем создавать? А в основе каждого продукта должно быть заложено авторское „правило трех „С“: сопричастность, созидание, социоцентричность“», — заключил Дмитрий Гуляев.</p> Генеральный директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Дмитрий Гуляев принял участие в пленарной сессии и выступил на форуме «Цифровые … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192200 Fri, 14 Nov 2025 09:49:08 +0300 <p>Эксперты Авито Работы изучили, как изменился спрос работодателей на сотрудников с навыками применения ИИ за январь-октябрь 2025 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В целом по России количество таких вакансий увеличилось почти в 2 раза (+89%).</p> <p>Аналитики Авито Работы выяснили, что за рассматриваемый период больше всего вырос спрос на специалистов с опытом применения ИИ на позициях оператора колл-центра (+128%), помощника руководителя (+95%), контент-менеджера (+91%). </p> <p>Также заметно растет количество таких вакансий для менеджеров по продажам (+58%) и копирайтеров (+50%). ИИ помогает облегчить работу и автоматизировать некоторые процессы: быстрее выполнять рутинные задачи, анализировать данные, генерировать тексты и картинки и т.д. Таким образом у сотрудников появляется больше времени на более сложные и стратегические задачи. </p> <p>На первом месте по росту числа вакансий с требованием навыков применения ИИ — Тульская область: в январе-октябре <nobr>2025-го</nobr> количество таких позиций здесь выросло более чем в 2,5 раза (+152% год к году). На втором месте — Воронежская область (+145%), на третьем — Рязанская область (+140%).</p> <p><strong>Регионы России по наибольшему увеличению количества вакансий, где требуются навыки применения ИИ январь—октябрь 2025</strong></p> <table> <tbody> <tr> <td> <p><strong>Регион</strong></p> </td> <td> <p><strong>Как изменилось число вакансий, где требуется навык применения ИИ, январь—октябрь 2025</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Тульская область</p> </td> <td> <p>+152%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Воронежская область</p> </td> <td> <p>+145%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Рязанская область</p> </td> <td> <p>+140%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Ханты-Мансийский АО</p> </td> <td> <p>+122%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Чувашия</p> </td> <td> <p>+120%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Карелия</p> </td> <td> <p>+119%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Удмуртия</p> </td> <td> <p>+117%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Брянская область</p> </td> <td> <p>+116%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Татарстан</p> </td> <td> <p>+116%</p> </td> </tr> <tr> <td> <p>Хабаровский край</p> </td> <td> <p>+115%</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p>«Работодатели продолжают увеличивать фокус на специалистах с навыками применения ИИ. В это же время мы видим растущий интерес к таким вакансиям и со стороны соискателей. Так, в целом за январь-октябрь 2025 года по России количество резюме с упоминанием применения ИИ выросло в 2,2 раза (+120%) в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Это показывает, что ИИ воспринимается как инструмент усиления: умение работать с ним становится для соискателей заметным конкурентным преимуществом на рынке труда», — отметил <strong>Дмитрий Королев</strong>, директор HR-Tech в Авито.</p> <p>Со стороны соискателей заметнее всего вырос интерес к вакансиям с навыком применения ИИ на позиции видеомонтажера — почти в 3 раза (+173%). Также значительно выросло количество резюме операторов колл-центра (+169%) и помощников руководителя (+147%).</p> Эксперты Авито Работы изучили, как изменился спрос работодателей на сотрудников с навыками применения ИИ за январь-октябрь 2025 года в сравнении с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192190 Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><a href="https://russoft.org/analytics/7-j-rejting-regionov-po-urovnyu-razvitiya-industrii-razrabotki-po-rejting-regionov-2025/">По данным</a> ассоциации РУССОФТ, совокупная выручка российских компаний-разработчиков программного обеспечения по итогам 2024 года достигла 2,459 трлн рублей, увеличившись на 5,5% по сравнению с предыдущим годом. Общая численность сотрудников отрасли — 375 тыс. человек.</p> <p>Исследование «Рейтинг регионов России по уровню развития индустрии разработки программного обеспечения — 2025» охватывает 11,5 тыс. компаний из 71 региона, на которые приходится 69% совокупного оборота и 83% занятости в российской софтверной индустрии.</p> <h3>Москва и Санкт-Петербург остаются центрами притяжения разработчиков</h3> Москва укрепила лидерство в рейтинге, обеспечив 37% совокупных доходов отрасли, или порядка 910 млрд руб.<br/> <ul> <li>Крупнейшие московские компании — «Лаборатория Касперского» (56 млрд руб.), «ВК Цифровые технологии» (10,4 млрд руб.), «Диасофт» (7,3 млрд руб.).</li> <li> Средний рост выручки столичных ИТ-компаний в 2024 году составил 24%, что значительно выше среднероссийского показателя. </li> </ul> Санкт-Петербург занимает второе место с долей 15%, или 365 млрд руб. оборота.<br/> <ul> <li>Темпы роста скромнее — 5%, однако город сохраняет позиции центра компетенций и инженерных кадров.</li> <li> Среди ключевых участников — «Лектон» (3 млрд руб.), «Беркут» (2,4 млрд руб.), «Рексофт» (2,4 млрд руб.). </li> </ul> <p>Президент РУССОФТ <strong>Валентин Макаров</strong> отметил: «Москва и Петербург продолжают формировать ядро российской ИТ-индустрии, однако региональные центры набирают вес. Особенно заметен рост Татарстана, Свердловской и Нижегородской областей — они становятся точками притяжения для ИТ-талантов и инвестиций». </p> <h3>Свердловская область, Татарстан и Нижний Новгород — новые точки роста</h3> <ul> <li>Свердловская область заняла третью позицию в рейтинге с совокупным оборотом свыше 100 млрд руб. и ростом 18,5%.</li> <li> Флагман региона — компания «СКБ Контур» с доходом 32,5 млрд руб. </li> <li>Республика Татарстан показывает рост на 27%, сохраняя курс на создание цифровых экосистем.</li> <li> В регионе развиваются стартап-площадки, программы акселерации и грантовой поддержки.</li> <li> Здесь формируются компетенции в области ИИ, машинного обучения, промышленного софта и GovTech. </li> <li>Нижегородская область продемонстрировала прирост выручки 37%, также приблизившись к отметке 100 млрд руб.</li> <li> Регион делает ставку на развитие ИТ-парков и проектов по импортозамещению. </li> <li>Новосибирская область, занимающая шестое место, сохраняет лидерство в экспорте программных решений, особенно в сфере научных вычислений и аналитики данных.</li> </ul> <h3>Региональные кластеры усиливают роль в цифровом импорто­замещении</h3> <p>Согласно отчёту, более 59% компаний уже используют распределённые команды и нанимают сотрудников за пределами своих регионов.</p> <p>Это позволяет наращивать экспортный потенциал, снижать кадровый дефицит и поддерживать внутренние заказы в условиях ограничений на импорт технологий. </p> <p>Ключевыми направлениями роста названы:</p> <ul> <li>машинное обучение и большие данные (ML и Big Data);</li> <li>машинное зрение и промышленные IoT-системы;</li> <li>генеративный искусственный интеллект;</li> <li>цифровизация промышленности и госуправления (GovTech).</li> </ul> <p>По данным РУССОФТ, импортозамещение стало драйвером роста: доля проектов, ориентированных на внутренний рынок, увеличилась до 80%, тогда как ещё пять лет назад она не превышала 50%.</p> <h3>Индустрия стабилизировалась и готова к новому этапу роста</h3> <p>2024 год стал для ИТ-рынка России годом стабилизации после периода турбулентности.<br/> Отрасль адаптировалась к санкционным ограничениям, перестроила цепочки поставок и укрепила локальную инфраструктуру. </p> <p>В 2025 году, по оценке РУССОФТ, ожидается ускорение темпов роста до <nobr>7-8%,</nobr> а общая выручка отрасли может превысить 2,6 трлн рублей.</p> <p>Валентин Макаров подчёркивает: «Российская индустрия разработки программного обеспечения доказала устойчивость и способность к саморазвитию. Главная задача — поддерживать рост через стимулирование спроса на отечественные решения и развитие кадровых центров в регионах».</p> <p><strong>Топ-10 регионов России по уровню развития ИТ-индустрии (по данным РУССОФТ, 2025)</strong></p> <table> <tbody> <tr> <th> №</th> <th> Регион</th> <th> Доля в общем обороте</th> <th> Оборот, млрд руб.</th> <th> Темп роста, %</th> <th> Ключевые компании</th> </tr> <tr> <td> 1</td> <td> Москва</td> <td> 37%</td> <td> ≈910</td> <td> 24</td> <td> Лаборатория Касперского, ВК Цифровые технологии, Диасофт</td> </tr> <tr> <td> 2</td> <td> Санкт-Петербург</td> <td> 15%</td> <td> ≈365</td> <td> 5</td> <td> Лектон, Беркут, Рексофт</td> </tr> <tr> <td> 3</td> <td> Свердловская область</td> <td> 4%</td> <td> ≈100</td> <td> 18,5</td> <td> СКБ Контур</td> </tr> <tr> <td> 4</td> <td> Республика Татарстан</td> <td> 4%</td> <td> ≈95-100</td> <td> 27</td> <td> Барс Груп, АО «ИТ-Парк»</td> </tr> <tr> <td> 5</td> <td> Нижегородская область</td> <td> 4%</td> <td> ≈95-100</td> <td> 37</td> <td> ЛАД, Цифровые технологии региона</td> </tr> <tr> <td> 6</td> <td> Новосибирская область</td> <td> 3%</td> <td> ≈75</td> <td> 12</td> <td> НТП, ЦРТ, проекты в области анализа данных</td> </tr> <tr> <td> 7</td> <td> Краснодарский край</td> <td> 3%</td> <td> ≈70</td> <td> 10</td> <td> Южные ИТ-решения, интеграторы</td> </tr> <tr> <td> 8</td> <td> Республика Башкортостан</td> <td> 2%</td> <td> ≈50</td> <td> 14</td> <td> СофтИнвест, АйТи-Сервис</td> </tr> <tr> <td> 9</td> <td> Самарская область</td> <td> 2%</td> <td> ≈45</td> <td> 9</td> <td> СамараСофт, Цифра</td> </tr> <tr> <td> 10</td> <td> Ростовская область</td> <td> 2%</td> <td> ≈40</td> <td> 11</td> <td> РостовИТ, ГлобалСофт</td> </tr> </tbody> </table> По данным ассоциации РУССОФТ, совокупная выручка российских компаний-разработчиков программного обеспечения по итогам 2024 года достигла 2,459 трлн … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192188 Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p><a href="https://www.itbestsellers.ru/news/detail.php?ID=59103">По данным</a> аналитической компании ITResearch, в 3 квартале 2025 г. на российском рынке ИБП переменного тока было продано 330 тыс. устройств на 95,6 млн. долл. Рост по сравнению с <nobr>2-м</nobr> кварталом составил 22% и 13% соответственно.</p> <p>По сравнению с <nobr>3-м</nobr> кварталом 2024 г. наблюдается продолжение нисходящего тренда. В штуках рынок снизился на 15%, а в деньгах снижение было на17,7%.</p> <p>Суммарно за три квартала 2025 г. было продано 866 тыс. ИБП на сумму в 248,8 млн долл. Негативная динамика составила около 12%, как в штуках, так и в деньгах. </p> <p>Лидеры по итогам 3 кварталов в деньгах: Ippon, CyberPower, Powercom. Следом идут Parus Electro, CyberElectro и Impuls. Суммарно группа лидеров по <nobr>3-му</nobr> кварталу контролировала 53% всего рынка ИБП в деньгах.</p> По данным аналитической компании ITResearch, в течение 3 квартала 2025 г. на российском рынке ИБП переменного тока было продано 330 тыс. устройств. В … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192187 Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>Мировой высокотехнологичный рынок на протяжении последних лет демонстрирует слабопозитивную динамику — и это вроде бы хорошо: рост есть рост, пусть и сдержанный. По оценке McKinsey, в интервале <nobr>2019-2023 гг.</nobr> глобальная полупроводниковая индустрия в целом прирастала со среднегодовым темпом (CAGR) <a href="https://www.mckinsey.com/industries/semiconductors/our-insights/silicon-squeeze-ais-impact-on-the-semiconductor-industry">около 6%</a>, — учитывая, что на этот период пришлись и многомесячные локдауны, и заметное охлаждение мировой экономики, результат весьма воодушевляющий. Есть только одна загвоздка: эта <em>средняя</em> величина кардинально изменится, если исключить из её подсчёта связанные с искусственным интеллектом показатели. А вот это уже тревожно: дисбаланс динамики ИТ-рынка грозит немалыми потрясениями, если что-то пойдёт не так.</p> <p>Для компаний, что разрабатывают и выпускают ориентированные на ИИ-задачи микроэлектронные компоненты (в первую очередь — специализированные серверные ускорители и организуемые на их основе вычислительные системы), за тот же период <nobr>2019-2023 гг.</nobr> CAGR достиг 21%: сразу же очевидно, что практически все остальные направления ИТ-рынка замедляли, оказывается, всё это время его рост. Направление компьютерной памяти, к примеру (микросхемы DRAM, NAND, NOR), взятое само по себе, проседало с <nobr>2019-го</nobr> по <nobr>2023-й</nobr> на 4% за год в среднем. Однако по мере того, как ИИ-ориентированные компоненты занимают всё более крупную долю в общемировом валовом выпуске полупроводников, ситуация, уверены в McKinsey, будет меняться ещё радикальнее. (Укажем на всякий случай, что цитируемое здесь исследование — достаточно свежее, учитывая объём проделанной для его проведения работы; опубликовано оно в конце весны 2025 г.)</p> <p>Если в 2019 г. на долю микросхем, предназначенных для решения ИИ-задач, приходилось не более 8% всего полупроводникового сегмента в денежном выражении, то в <nobr>2023-м —</nobr> уже почти 14%. Дальше — больше: к 2030 г., уверены аналитики, указанная доля подрастёт до <nobr>24-32%,</nobr> причём оценку эту вполне можно назвать консервативной. CAGR для микроэлектронной отрасли в целом на интервале <nobr>2023-2030 гг.</nobr> ожидается на уровне 9%, а для ИИ-ориентированного её сегмента — <nobr>18-29%.</nobr> Направление компьютерной памяти, кстати говоря, уже перешло от вялого съёживания к бурному росту, демонстрируя CAGR в диапазоне <nobr>17-23%.</nobr> </p> <p>Прочие же («классические», по нынешним временам) микроэлектронные сегменты будут прирастать в лучшем случае на <nobr>2-3%</nobr> каждый год — поскольку потребность рынка в них формируется по остаточному принципу. Грубо говоря, для эффективной работы ИИ-модели в облаке необходимы в первую очередь множество специализированных серверных ускорителей и огромные объёмы памяти, а вот центральных процессоров, сетевых коммутаторов, и тем более каких-нибудь дисплеев — значительно меньше. Такая неравномерность конечного спроса меняет саму структуру ИТ-рынка, поскольку вынуждает производителей компонентов маневрировать доступными мощностями — вместо того, чтобы экстенсивно наращивать производство по всем направлениям. </p> <p>Если бы значимого перекоса в сторону ИИ не наблюдалось, а мировой ИТ-рынок поступательно увеличивался бы пусть не характерными для начала <nobr>2010-х</nobr> темпами, но хотя бы на единицы процентов каждый год <em>равномерно,</em> поставщики самых разных высокотехнологичных товаров имели бы возможность долгосрочного уверенного планирования. Это, в свою очередь, позволяло бы им вкладывать немалые средства в НИОКР и в постройку новых (либо переоборудование старых) производственных мощностей для реализации разработанных ещё более передовых технологий, чётко понимая, в какие сроки сделанные инвестиции будут возвращены. Прежде всё было именно так: поскольку области применения ИТ-товаров и услуг десятилетиями расширялись, поступательный общий рост ИТ-отрасли обеспечивал уверенность в стабильности притока выручки от высокотехнологичных бизнес-производств. </p> <p>Нынешняя же ситуация с непропорционально высокими доходами от ИИ-«железа» и ПО на фоне стагнации, если не спада, практически всех прочих сегментов ИТ-рынка настораживает производственников — тем более, что разговоры о грозящем вот-вот лопнуть «ИИ-пузыре» <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191302">не утихают</a>. Инвестировать в таких условиях (не забываем также о макроэкономических вызовах — непривычно высокой для последних десятилетий инфляции, заоблачных ставках рефинансирования, снижении потребительского спроса, политически обусловленных торговых ограничениях и т. д.) в долгосрочные дорогостоящие проекты с невысокой маржинальностью — дело крайне рискованное. И потому изготовители полупроводников и иные ИТ-вендоры предпочитают по возможности не возводить новые фабрики, а перепрофилировать уже имеющиеся мощности, сокращая выпуск «классической» высокотехнологичной продукции в пользу ориентированной на решение ИИ-задач.</p> <p>К чему это приводит, хорошо заметно на примере уже упоминавшихся микросхем компьютерной памяти. С начала текущего года до конца октября спотовые цены на оптовые поставки чипов DRAM <a href="https://wccftech.com/dram-prices-have-risen-by-a-whopping-172-this-year-alone/">выросли на 172%</a>, а буквально за несколько последних месяцев кристаллы NAND TLC <a href="https://wccftech.com/think-ram-prices-are-high-wait-until-you-see-whats-happening-in-the-nand-market/">подорожали на <nobr>50-75%.</nobr></a> Основная масса микросхем этих типов уходит на изготовление компонентов (модулей памяти и накопителей SSD соответственно) для ИИ-серверов, поскольку деньги от потребителей ИИ-услуг текут к гиперскейлерам рекой — и те не скупятся, заказывая «желзезо» для всё новых ЦОДов практически по любой предложенной цене. По оценке New Street, первая четвёрка глобальных гиперскейлеров (AWS, Google, Microsoft, Oracle) заработает по итогам текущего года в сумме не менее 335 млрд долл., — <a href="https://hyperframeresearch.com/2025/02/08/the-future-of-hyperscaler-capital-expenditures-a-deep-dive-into-ai-and-cloud-computing/">на 16% больше прошлогоднего</a>. Доходы одной только Oracle по направлению оказания облачных услуг (доступ к ИИ-моделям — на первом месте, разумеется) лишь за один второй квартал <nobr>2025-го</nobr> выросли на 52%. </p> <p>В результате не связанные напрямую с ИИ-серверами направления ИТ-рынка начинают испытывать откровенный дефицит компонентов. ASUS <a href="https://wccftech.com/rising-ram-prices-could-be-the-next-big-problem-for-pc-gamers/">уже предупредила</a> своих партнёров в канале продаж, что решительно все гаджеты, в состав которых входят чипы памяти — ноутбуки, ПК в сборе, смартфоны и т. п. — вскоре неизбежно подорожают, поскольку производственных резервов для наращивания выпуска нужных микросхем, как уже было сказано выше, в мире попросту нет. И более того, изготовителей полупроводников нынешний ажиотаж вполне устраивает: благодаря неослабевающему спросу со стороны гиперскейлеров, они имеют возможность повышать маржинальность своих продуктов — практически в отсутствие капитальных расходов. </p> <p>Так что в выигрыше оказывается в итоге вся производственная и торговая цепочка, а расплачиваться за всё приходится конечному потребителю. Он (и частный, и коммерческий) вынужден платить больше за привычное «железо», обойтись без котоорого в современных условиях уже не в силах, — и потому платить будет, никуда не денется. Что даёт шанс сложившейся ситуации — которую ряд экономистов уже <a href="https://www.fool.com/terms/s/supercycle/">причисляет к «суперциклам»</a>, долгим периодам роста рынков, спровоцированным ажиотажным спросом, — сохраниться на годы вперёд. При условии, конечно же, что пресловутый «пузырь ИИ» не лопнет, — но даже в этом случае осторожная политика изготовителей микросхем и их партнёров позволит высокотехнологичному бизнесу удержаться на плаву.</p> Мировой высокотехнологичный рынок на протяжении последних лет демонстрирует слабопозитивную динамику — и это вроде бы хорошо: рост есть рост, пусть и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192174 Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0300 <p>ПАО «М.видео» фиксирует рекордный спрос на цифровые фотоаппараты. Всего за январь-сентябрь 2025 года в России продано около 288 тыс. устройств на сумму 4,6 млрд рублей — это на 16% больше в количестве и на 9% больше в рублях, чем годом ранее. Показатель стал максимальным за последние пять лет.</p> <p>В 2020 году за девять месяцев россияне приобрели около 140 тыс. фотоаппаратов, в <nobr>2021-м —</nobr> уже 196 тыс., а в 2022 году продажи составили 121 тыс. штук. С 2023 года рынок вновь вышел на траекторию роста: за январь-сентябрь было продано 230 тыс. устройств, в 2024 году — 247 тыс., а в 2025 году — уже 288 тыс., что более чем в два раза превышает уровень пятилетней давности. Рост в денежном выражении также сохраняется: с 4,2 млрд рублей в 2024 году до 4,6 млрд рублей в <nobr>2025-м.</nobr></p> <p>Основной рост обеспечивают компактные камеры с несъемным объективом, которые формируют около 85% продаж в штуках. Именно этот сегмент стал драйвером восстановления рынка благодаря расширению ассортимента, развитию доступных линеек и росту популярности бюджетных брендов. В количественном выражении лидируют небрендированные устройства (60%) и W&O (15%). Эти фотоаппараты стали символом новой волны массового спроса — простые в использовании, легкие и недорогие камеры востребованы у покупателей, ищущих альтернативу смартфону для съемки путешествий, влогов и контента для соцсетей. В топ-5 по количеству продаж также входят Canon (9,1%), Sony (3,4%) и Nikon c Fujifilm (3,1% каждая), которые сохраняют сильные позиции благодаря узнаваемости бренда и широкой линейке моделей.</p> <p>При этом в денежном выражении структура рынка остается противоположной. Fujifilm занимает около 40% выручки, оставаясь безусловным лидером благодаря популярности системных и продвинутых камер в среднем и премиальном ценовом сегментах. На втором месте находится Sony — около 22% рынка благодаря устойчивому спросу на зеркальные и беззеркальные модели, особенно среди профессионалов и энтузиастов видеосъемки. Nikon удерживает 10% выручки, стабильно присутствуя в премиальном сегменте. Доля небрендированных устройств не превышает 10%, что отражает их ориентацию на массовый, но бюджетный спрос. В совокупности топ-5 брендов формируют свыше 85% выручки рынка и обеспечивают стабильность категории, сочетая премиальные решения и доступные модели для начинающих пользователей.</p> <p>Руководитель департамента «Аксессуары» Компании М.Видео <strong>Жанна Илюхина</strong> комментирует: «Рост рынка цифровых фотоаппаратов отражает возвращение интереса покупателей к отдельным устройствам для съемки. Сегодня все больше людей хотят снимать не только на смартфон, но и на камеру, которая дает более высокое качество изображения, гибкость настроек и подходит для создания контента. Мы видим уверенное восстановление категории третий год подряд и фиксируем максимальные продажи за последние пять лет. При этом спрос растет как на доступные компактные модели, так и на профессиональные решения — интерес потребителей охватывает весь рынок».</p> ПАО «М.видео» фиксирует рекордный спрос на цифровые фотоаппараты. Всего за январь-сентябрь 2025 года в России продано около 288 тыс. устройств на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192130 Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0300 <ul> <li>Искусственный интеллект не приведет к «апокалипсису рабочих мест», но вызовет хаос занятости</li> <li>ИИ будет создавать больше рабочих мест, чем уничтожать, ежегодно трансформируя более 32 миллионов профессий</li> <li>Подход «AI-first» (приоритет ИИ) успешен только тогда, когда он people-first (человек — в центре)</li> </ul> <p>Массовое внедрение ИИ заставляет бизнес-лидеров и ИТ-руководителей по-новому взглянуть на управление персоналом. Чтобы люди и ИИ могли эффективно работать вместе, компании должны разработать четыре сценария взаимодействия человека и ИИ, говорится <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-11-11-gartner-says-leaders-must-create-four-scenarios-for-human-artificial-intelligence-collaboration-at-work">в исследовании</a> компании Gartner, Inc.</p> <p>ИИ навсегда изменит то, как люди выполняют работу, но «апокалипсиса рабочих мест» не произойдет. Вместо этого, начиная с <nobr>2028–2029 годов,</nobr> мир столкнется с «хаосом занятости» — необходимостью ежегодно перестраивать, переразрабатывать и объединять более 32 миллионов профессий.</p> <p>Выступая на конференции Gartner IT Symposium/Xpo в Барселоне, аналитик Gartner <strong>Хелен Пуатвен</strong> (Helen Poitevin) отметила: «Каждый день около 150 тысяч профессий будут меняться через развитие навыков, а еще 70 тысяч — требовать полного пересмотра и перепроектирования. Руководителям нужно заранее продумывать свои инвестиции и цели в сфере ИИ, определяя, что для них важнее: человекоцентричный подход, где ИИ поддерживает людей, или ИИ-центричный, где задачи максимально автоматизируются».</p> <p>Главная цель, по словам эксперта, — не предприятие без работников, а предприятие с новой моделью труда, где сочетаются адаптивность, креативность и глубоко человеческое начало.</p> <p>«Наступающая эпоха эффективности бизнеса будет зависеть не от количества сотрудников, а от качества взаимодействия между человеком и ИИ», — подчеркнула Пуатвен.</p> <h3>Четыре сценария взаимодействия человека и ИИ</h3> <ol> <li>Меньше работников, делающих то, что не умеет ИИ. Люди хотят, чтобы ИИ выполнял работу, но сами процессы почти не меняются. Люди закрывают пробелы там, где ИИ не справляется. Пример — службы поддержки клиентов, где операторы решают те задачи, с которыми чат-боты не справились.</li> <li>Минимум работников в полностью автоматизированной среде. Работа радикально трансформируется, большинство процессов ведет ИИ. Это сценарий автономного бизнеса, где люди лишь контролируют систему.</li> <li>Много занятых сотрудников, использующих ИИ для повышения эффективности. Люди работают с ИИ, чтобы делать привычные задачи быстрее и качественнее. Это повседневная реальность — AI as a co-worker.</li> <li>Много креативных сотрудников, выходящих за рамки возможного вместе с ИИ. Люди сотрудничают с ИИ, чтобы искать новые знания и решения сложных задач. Пример — персонализированная медицина, где врачи и ИИ объединяют разные области науки для глубокого понимания здоровья.</li> </ol> <p>«Независимо от того, какой сценарий выберет руководство, компании должны быть готовы к каждому из них, — резюмировала Пуатвен. — ИИ создаст волновой эффект, при котором все четыре сценария станут реальностью. Нужно инвестировать не только в технологии, но и в людей, сохраняя мышление изобилия — веру в то, что ИИ способен помогать нам решать задачи настоящего и будущего новыми способами».</p> Искусственный интеллект не приведет к «апокалипсису рабочих мест», но вызовет хаос занятости. ИИ будет создавать больше рабочих мест, чем уничтожать … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192196 Thu, 13 Nov 2025 16:23:33 +0300 <p>13 ноября 2025 года на форуме «Цифровые решения» Билайн Big Data & AI — команда, разрабатывающая решения на базе больших данных и искусственного интеллекта (ИИ), и компания «Диасофт» подписали меморандум о сотрудничестве. Партнеры планируют формировать портфель решений, сочетающих ИТ-продукты «Диасофт» и ИИ-сервисы Билайн Big Data & AI, с целью их последующего продвижения на внутреннем и международном рынках, включая страны СНГ и Юго-Восточной Азии.</p> <p>Компании намерены создавать интеллектуальные скоринговые системы и модели оценки кредитных рисков на основе более чем <nobr>30-летней</nobr> экспертизы «Диасофт» в автоматизации банковских процессов и экспертизы Билайн Big Data & AI в области анализа больших данных и альтернативного скоринга.</p> <p>Кроме того, команды объединят усилия для разработки программных продуктов для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов корпоративных казначейств и страховых компаний под ключ, в том числе для поддержки принятия решений в области управления ликвидностью, инвестициями и рисками.</p> <p>В результате сотрудничества планируется обогатить экосистему Digital Q компании «Диасофт» сервисами компьютерного зрения и обработки естественного языка для создания новых каналов взаимодействия с клиентами, например, консультирующих ИИ-агентов. Языковые модели будут адаптированы и дообучены для генерации отчетности, ответов регуляторам и анализа договоров. </p> <p>«Вместе с „Диасофт“ мы будем создавать интеллектуальные решения, меняющие финансовый ландшафт — от скоринга нового поколения до умных ИИ-агентов, выводя их на международный уровень», — подчеркнул<strong> Константин Романов</strong>, директор по искусственному интеллекту и цифровым продуктам Билайна.</p> <p>«Чтобы продемонстрировать эффективность совместных разработок и формировать лучшие практики их внедрения, мы планируем реализовать пилотные проекты с ключевыми клиентами из числа ведущих российских финансовых организаций», — отметил <strong>Александр Сахаров</strong>, директор по работе с партнерами компании «Диасофт». </p> <p>Синергия экспертиз в области ИИ и автоматизации бизнес-процессов финансовых организаций позволит партнерам развивать конкурентоспособные отечественные ИТ-решения.</p> 13 ноября 2025 года на форуме «Цифровые решения» Билайн Big Data & AI — команда, разрабатывающая решения на базе больших данных и искусственного … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192195 Thu, 13 Nov 2025 16:18:59 +0300 <p>Национальная система цифровой маркировки «Честный знак» внедрила речевую аналитику и голосового робота на базе ИИ-решений компании BSS. Интеграцию обеспечила ITFB Group. Проект стал частью масштабной инициативы по повышению эффективности клиентского сервиса.</p> <p>В ходе проекта внедрены речевые решения на базе искусственного интеллекта (ИИ) от компании BSS — речевая аналитика и голосовой робот. Речевая аналитика анализирует 100% звонков по множеству параметров: определяет тематику обращений, фиксирует лексические маркеры, выражения недовольства, оценивает эмоциональный фон и длительность разговоров. Это позволило автоматизировать тематизацию, упростить отбор звонков для контроля качества и повысить прозрачность клиентских диалогов. Служба контроля качества стала быстрее выявлять проблемные зоны, масштабировать успешные практики и выстраивать обратную связь с операторами на основе объективных данных. Время постобработки сложных обращений сократилось на <nobr>7–15 минут,</nobr> а средняя длительность звонка сократилась до 8 минут. Повышено качество речевой техники операторов: доля диалогов со словами-паразитами снизилась в 6 раз, а бытовая форма общения устранена полностью. Одним из ключевых результатов стал показатель First Call Resolution (FCR) — он превысил 80%. Речевая аналитика позволила снизить рутинную нагрузку контролеров, повысив их производительность на 20%. Улучшено качество данных, стандартизированы процессы внутри кол-центра с возможностью точечной адаптации сценариев без доработки ИТ-инфраструктуры.</p> <p>Голосовой робот автоматизирует обработку входящих и исходящих звонков. Он уточняет цель обращения, собирает данные и передаёт оператору уже структурированную информацию, а в случае необходимости — создаёт новую карточку клиента в CRM. Также реализован сценарий автоматического обзвона аптек для получения актуальной информации о наличии жизненно важных препаратов.</p> <p>Проект был реализован в течение пяти месяцев. Интеграцию решений выполнила компания ITFB Group. Команда организовала сквозной обмен данными между аналитикой, голосовым роботом, CRM и базой знаний, обеспечив бесшовное встраивание новых ИИ-решений в действующую ИТ-инфраструктуру. В качестве технологической основы использовались ASR, NER, NLU и архитектура Dialog Composer, обеспечивающая масштабируемость и возможность дальнейшего наращивания функциональности.</p> <p>«Для нас клиентский сервис — это не просто канал поддержки, а ключевой элемент цифровой экосистемы „Честного знака“. Мы последовательно внедряем передовые технологии, чтобы сделать взаимодействие с системой максимально удобным, прозрачным и эффективным. Проект по внедрению речевой аналитики и голосового робота стал важным этапом в этой стратегии, и мы реализовали его совместно с технологическим партнёром ITFB Group и разработчиком решения — компанией BSS. Такой подход позволяет нам создавать сервис, который слышит клиента и глубоко понимает его запросы», — рассказал <strong>Илья Грознов</strong>, руководитель клиентского сервиса национальной системы маркировки «Честный знак».</p> <p>«ITFB Group обладает многолетним опытом разработки и внедрения систем класса CRM и BPM, и в проекте „Честного знака“ мы выступаем не только как интегратор, но и как разработчик контакт-центра. Это даёт нам глубокое понимание внутренних процессов и позволяет эффективно подбирать и внедрять лучшие технологические решения — такие как речевая аналитика и голосовые роботы. Мы уверены: только такая комплексная экспертиза позволяет по-настоящему раскрыть потенциал ИИ в обслуживании клиентов и сделать контактный центр точкой роста, а не точкой перегрузки», — отметил <strong>Алексей Кирпиков</strong>, коммерческий директор ITFB Group.</p> <p>«Этот проект — пример того, как современные речевые решения на базе ИИ могут трансформировать клиентский сервис. Наши продукты помогли создать не просто автоматизированную, а обучающуюся систему. „Честный знак“ теперь не только оперативно реагирует на запросы, но и прогнозирует их, что особенно важно в условиях высокой регуляторной нагрузки», — прокомментировал директор департамента голосовых цифровых технологий компании BSS <strong>Александр Крушинский</strong>. </p> <p>В перспективе платформа будет расширяться: архитектура проекта предусматривает подключение виртуального тренажёра и генеративных ИИ-модулей от BSS. Уже сейчас «Честный знак» получил инструмент, который не просто фиксирует качество взаимодействия, а позволяет управлять им на новом уровне.</p> Национальная система цифровой маркировки «Честный знак» внедрила речевую аналитику и голосового робота на базе ИИ-решений компании BSS. Интеграцию … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192194 Thu, 13 Nov 2025 16:09:28 +0300 <p>Группа компаний <nobr>X-Com</nobr> оснастила аудитории Московского авиационного института профессиональными мультимедийными системами. Было модернизировано восемь помещений: одна большая поточная аудитория, семь стандартных, один компьютерный класс, а также актовый зал. По итогам демонстрации решения были получены высокие оценки от руководства университета.</p> <p>В поточной аудитории был установлен проектор Panasonic повышенной яркости — более 11 тыс. ANSI-лм, с опцией передачи изображения с видеокамеры. Также предусмотрен режим интерактивной доски с возможностью работы с разных устройств. Например, можно использовать экран как интерактивную доску, либо вести трансляцию с ноутбука. Для увеличения слышимости на стенах зала смонтирована акустическая система и микрофоны. Кроме того, есть возможность вести трансляцию лекции для удаленных слушателей.</p> <p>Стандартные аудитории оборудованы интерактивными панелями LUMIEN на мобильных стендах для обеспечения гибкости учебного процесса. Также в нескольких аудиториях установлены видеокамеры с автоматическим наведением на активного спикера и потолочные микрофоны, с возможностью передачи изображения и звука удаленно.</p> <p>Компьютерный класс был оснащен панелью LUMIEN 86 дюймов на мобильном стенде. Помещение имеет вытянутую форму и рассчитано на большое количество студентов, поэтому помимо основного экрана предусмотрено два дублирующих, а также потолочный микрофонный массив, чтобы слушатели, которые находятся далеко от преподавателя, могли слышать его и задавать ему вопросы, а также видеть изображение с доски.</p> <p>«Современные мультимедийные системы помогут преподавателям и студентам работать и учиться дистанционно, а демонстрация материалов станет максимально наглядной, — говорит <strong>Петр Есилевский</strong>, руководитель направления PRO-AV ГК <nobr>X-Com.</nobr> — Кстати, это уже третий проект <nobr>X-Com</nobr> для МАИ, и сейчас ведётся модернизация других аудиторий учебного корпуса. Для нас это интересный проект с точки зрения задач, и мы рады сотрудничеству!», — добавляет он.</p> Группа компаний X-Com оснастила аудитории Московского авиационного института профессиональными мультимедийными системами. Было модернизировано восемь … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192189 Thu, 13 Nov 2025 15:00:56 +0300 <p>В Якутии запустили второй этап проекта «Воздушная переправа» — сервиса регулярной доставки малогабаритных грузов с помощью беспилотников между Якутском и поселком Нижний Бестях, расположенным на противоположной стороне реки Лены. Запуск состоялся в День инноваций, который отмечается в республике 13 ноября.</p> <p>В ходе первого этапа, начавшегося в июле, дроны успешно перевезли около 600 кг грузов через реку Лену. Операторы выполняли до десяти рейсов в день. За один рейс беспилотник может довезти до 10 кг груза, время в пути составляет 15 минут.</p> <p>Второй этап проекта пройдет в один из самых сложных периодов для транспортного сообщения — во время ледостава при температуре −30 градусов — сезона, в течение которого устанавливается неподвижный ледяной покров на водоеме и нет другой возможности для перевозки грузов через реку кроме БПЛА.</p> <p>Якутия стала первым регионом, организовавшим регулярные рейсы БПЛА между населенными пунктами.</p> <p>«Использование дронов станет реальным решением для обеспечения бесперебойной связи между населенными пунктами в межсезонье. Это позволит существенно сократить логистические издержки, включая сокращение времени доставки грузов в <nobr>2–3</nobr> раза и уменьшение стоимости по сравнению с другими маршрутами», — подчеркнул заместитель председателя правительства Якутии <strong>Анатолий Семенов</strong>.</p> <p>Основными организаторами проекта «Воздушная переправа» являются Технопарк «Якутия», Логистический оператор нефтегазовой отрасли и ИТ-компания «Бунтар». </p> В Якутии запустили второй этап проекта «Воздушная переправа» — сервиса регулярной доставки малогабаритных грузов с помощью беспилотников между … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192186 Thu, 13 Nov 2025 14:30:44 +0300 <p>Компания «ХайТэк» и «Группа Астра» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ закрепляет совместную работу по интеграции ускорителей искусственного интеллекта LinQ с ОС Astra Linux Server. Организации сосредоточатся на обеспечении технологической совместимости своих продуктов и создании готовых решений для российских заказчиков.</p> <p>«Группа Астра» и «ХайТэк» сообщили о завершении успешной интеграции ИИ-ускорителя LinQ HP с защищенной операционной системой Astra Linux Server. Достигнутая совместимость обеспечивает создание полноценной экосистемы для развёртывания решений в области искусственного интеллекта на базе отечественных технологий. </p> <p>В рамках дальнейшего сотрудничества партнеры планируют провести тестирование всей линейки ускорителей LinQ, реализовать пилотные проекты с участием заказчиков, а также разработать готовые конфигурации рабочих станций и серверов, оптимизированных для задач искусственного интеллекта.</p> <p>Генеральный директор «ХайТэк» <strong>Андрей Панков</strong>, комментирует: «Мы фиксируем растущий спрос на решения, где все уровни стека — от железа до ОС — представлены российскими разработками. Партнёрство с „Группой Астра“ позволяет нам предложить заказчикам проверенную связку для промышленной эксплуатации систем искусственного интеллекта, которую не придётся дорабатывать под конкретные задачи».</p> <p>Заместитель генерального директора по продажам «Группы Астра» <strong>Андрей Климов</strong> отметил: «Операционная система Astra Linux включает широкий спектр совместимых решений, и ускорители для ИИ — критически важный элемент этой экосистемы. Подтверждённая совместимость с LinQ даёт нашим общим клиентам понятные гарантии и сокращает время внедрения проектов. Совместное решение позволяет создавать полностью российские технологические стеки для задач искусственного интеллекта — от аппаратного обеспечения до операционной системы и прикладного ПО. Это особенно востребовано в госсекторе, телекоммуникациях и финансовой отрасли, где требования к безопасности и импортозамещению становятся определяющими при выборе ИТ-решений».</p> <p>В рамках соглашения стороны также планируют проводить совместное тестирование и оптимизацию производительности ускорителей в среде Astra Linux Server, разрабатывать референсные архитектуры для типовых ИИ-задач и обмениваться экспертизой по вопросам технического регулирования в области искусственного интеллекта.</p> Компания «ХайТэк» и «Группа Астра» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Документ закрепляет совместную работу по интеграции ускорителей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192185 Thu, 13 Nov 2025 14:08:51 +0300 <p> <em>Половина абонентов не хочет общаться с роботами, но каждый восьмой ждет их повсеместного внедрения</em></p> <p>Эксперты «Новофон» провели исследование и выяснили, как россияне относятся к искусственному интеллекту в общении с брендами и какие эмоции вызывает у клиентов разговор с роботом. Результаты показали, что половина россиян предпочитает общаться с живым человеком, и только 14% считает, что ИИ нужно внедрять повсеместно.</p> <p>Для оптимизации работы колл-центров, отделов продаж, служб техподдержки бизнес все чаще стал внедрять ИИ-операторов. При этом, как показало исследование, у потребителей сложилось неоднозначное отношение к такой практике. Почти половина россиян (49%) предпочитают общаться с живым сотрудником, так как это позволяет быстрее решить вопрос. А 45% отметили, что общение с ИИ-ассистентом хорошо только в том случае, если нужно решить простой вопрос. Еще 15% участников опроса сказали — их раздражает общение в ИИ-оператором и они сразу просят переключить звонок на человека. А каждый десятый готов пообщаться с искусственным интеллектом, чтобы потом перейти к диалогу с человеком. </p> <p>По мнению 15% россиян основная проблема — плохое понимание запроса ИИ-оператором, в результате чего он не может помочь. Однако, 12% отметили — при стандартных вопросах искусственный интеллект позволяет экономить время. </p> <p>У некоторых россиян общение с ИИ вызывает любопытство: им интересно, как искусственный интеллект справится с вопросом (10%), удивительно, если ИИ отвечает необычным или смешным образом (8%). </p> <h3>Что можно доверить искусственному интеллекту</h3> <p>По мнению россиян, искусственному интеллекту можно доверять решение простых вопросов: проверка статуса заказа или доставки (54%), напоминания или уведомления (50%), информацию о тарифах и актуальных ценах (40%). Почти четверть россиян (23%) готовы общаться с ИИ, чтобы записаться на услугу или зафиксировать время встречи. Однако, практически каждый пятый (19%) готов доверить искусственному интеллекту только одну задачу — позвать живого оператора. Только 5% опрошенных сказали, что готовы доверить ИИ решение любых вопросов, так как нейросети справляются лучше неопытных операторов. </p> <p>Среди наиболее перспективных сфер для внедрения ИИ участники опроса назвали информирование об акциях и предложениях от компаний (48%), сервисы доставки и такси (40%), техподдержку (34%). Реже россияне готовы довериться искусственному интеллекту в важных сферах: банки, бюджетные организации (по 15%). В меньшинстве остались и те, кто считает оправданным использовании ИИ в консультациях по юридическим (13%) и медицинским вопросам (7%). Тем не менее, 14% опрошенных считают — нейросети нужно внедрять везде. </p> <h3>Как россияне реагируют на общение с ИИ</h3> <p>Почти треть россиян (29%) готовы продолжить общение с ИИ-оператором, если вопрос решается. Однако, 27% отметили, что доверие падает, если искусственный интеллект не переключает звонок на живого оператора. Еще 13% испытывают раздражение, так как теперь придется объяснять все человеку, а 12% сомневаются в полученной от ИИ информации. Только 15% участников опроса сказали, что наличие ИИ-оператора — признак стабильной и современной компании. </p> <p>Несмотря на осторожное отношение к искусственному интеллекту, россияне отмечают преимущества его использования. Внедрение ИИ-операторов позволяет обратиться в компанию в любое время (57%), быстро проверить информацию (55%). Многие отмечают, что ИИ экономит время: искусственный интеллект быстро и без ошибок решает однотипные задачи (44%), простые вопросы можно решить без ожидания оператора (29%). Каждый пятый считает преимуществом исключение человеческого фактора, эмоций. </p> <p>Некоторые пользователи придерживаются противоположного мнения и видят в применении ИИ больше недостатков. Так, 12% отметили отсутствие у ИИ-оператора гибкости при решении нестандартных вопросов, но они уверены — в следующих версиях эта проблема будет решена. Еще 8% отметили долгое ожидание перевода звонка с ИИ на живого оператора, а 7% не видит никаких плюсов, так как искусственный интеллект неправильно понимает запросы. </p> <p>«ИИ-технологии в ряде сфер более эффективны, чем человек. В первую очередь, это все коммуникации, которые можно стандартизировать и алгоритмизировать. Он имеет доступ к базе данных, может мгновенно извлечь из нее информацию, чтобы ответить на типичный вопрос. Интеграция с CRM и другими системами делает ИИ эффективным в решении таких вопросов, как отслеживание статуса заказа, запись на услуги, бронирование. Клиент получает возможность быстро решить свой вопрос, не ожидать ответа оператора, особенно в часы пиковой нагрузки. Искусственный интеллект хорошо понимает простые запросы. Однако, человеку нужно уметь с ним взаимодействовать. Например, сложности могут возникнуть, если человек использует сленг, юмор, сарказм, противоречит сам себе, задает многосоставной вопрос, который, состоит из нескольких задач. ИИ-оператор может потерять контекст и неправильно интерпретировать запрос. В этом случае можно попросить соединить с живым оператором, получив четкую команду, ИИ-оператор ее выполнит», — говорят эксперты сервиса «Новофон».</p> <h3>Нейросеть или человек: как россияне распознают нейросети</h3> <p>Только 4% участников опроса сказали, что не могут различить ИИ и человека. По словам 47% опрошенных, они могут мгновенно распознать с кем общаются по голосу, а каждый десятый задает прямой вопрос «ты нейросеть?» и ждет ответа. </p> <p>Половина участников опроса отмечает роботизированный голос ИИ-оператора. У нейросети слишком ровная речь, без естественных пауз, междометий (36%) и остановки в неожиданных и неподходящих для этого местах (17%). Еще один маркер — отсутствие в речи эмоций — смеха, удивления, сочувствия (19%) и неумение распознавать сарказм, юмор (8%). </p> <p>Важный признак — построение диалога. Нейросеть часто повторяет вопросы, даже если пользователь уже озвучил эту информацию (20%), дает мгновенные ответы без задержки (13%). В отличие от человека, ИИ-оператор строго следует скрипту (15%) и отказывается от него отклоняться (7%). </p> <p>Россияне научились распознавать ИИ не только в телефонных коммуникациях. Так, 45% узнает голоса популярных ИИ-ассистентов: Алисы, Siri, Google Assistant. Еще 43% сказали, что выявляют ИИ в коммуникации в чат-ботах на сайтах, в мессенджерах. </p> <p>Многие россияне научились распознавать сгенерированный контент: фото и видео (33%), песни (31%), тексты (18%), автопереводы и субтитры (16%). Еще 13% отличают ИИ-речь в озвучке роликов. </p> <p>Искусственный интеллект стремительно распространяется в бизнес-коммуникациях. Он позволяет оптимизировать простые задачи, снять нагрузку с операторов. Это позволяет потребителям быстро решать простые вопросы, не требующие индивидуального подхода, например, проверить статус заявки или записаться на услугу. Для того чтобы качество общения с ИИ-оператором было удовлетворительным, пользователям необходимо уметь распознавать искусственный интеллект и учиться эффективному общению с ним. </p> Эксперты «Новофон» провели исследование и выяснили, как россияне относятся к искусственному интеллекту в общении с брендами и какие эмоции вызывает у … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192182 Thu, 13 Nov 2025 12:58:36 +0300 <p><em>В портфеле Merlion появился весь спектр компонентов для современной кабельной инфраструктуры</em></p> <p> Merlion и компания Cabeus подписали соглашение о сотрудничестве. Договор о дистрибуции распространяется на весь продуктовый ассортимент Cabeus для кабельной инфраструктуры.</p> <p>«Партнерство производителя и дистрибьютора в сфере СКС — это совместное создание прочного фундамента для цифровизации организации. Мы ценим обширную технологическую экспертизу Cabeus и уверены в перспективах сотрудничества. Продукция Cabeus усилит наш портфель качественными и доступными решениями», — говорит <strong>Евгений Ачкасов</strong>, директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телеком компании Merlion.</p> <p>«Для Cabeus сотрудничество с Merlion — важный стратегический шаг, который значительно расширит географию распространения нашей продукции в регионах, благодаря широкой филиальной сети и высокому профессионализму команды дистрибьютора. Это партнерство укрепит наши позиции на рынке СКС и позволит предложить клиентам комплексные, качественные и соответствующие международным стандартам решения для самых сложных задач», — сказал директор по развитию компании Cabeus<strong> Владимир Марьков</strong>.</p> Merlion и компания Cabeus подписали соглашение о сотрудничестве. Договор о дистрибуции распространяется на весь продуктовый ассортимент Cabeus для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192181 Thu, 13 Nov 2025 12:53:59 +0300 <p><em>Компании Servicepipe и BI.ZONE заключили партнерство для совместного развития сервисов кибербезопасности и защиты ИT-инфраструктуры клиентов от DDoS-атак.</em></p> <p>Servicepipe и BI.ZONE усилят защиту ИT-систем от кибератак и обеспечат бесперебойную работу критически важных сервисов. BI.ZONE расширит функциональные возможности сервиса BI.ZONE AntiDDoS продуктами Servicepipe: Web DDoS Protection и Network DDoS Protection. Это позволит клиентам получить комплексную защиту как на уровне приложений, так и на сетевом уровне.</p> <p><strong>Дмитрий Царев</strong>, руководитель управления облачных решений кибербезопасности, BI.ZONE, комментирует: «Сбои в работе ИT-сервисов наносят ущерб бизнесу: это отражается на доходах и репутации компании. Мы развиваем BI.ZONE AntiDDoS, интегрируя инструменты для интеллектуальной фильтрации трафика и анализа запросов в реальном времени от наших партнеров. Это обеспечивает защиту сайтов, приложений и корпоративных сетей, повышая устойчивость инфраструктуры к современным типам атак».</p> <p><strong>Николай Озивский</strong>, руководитель отдела по работе с партнерами Servicepipe: «Партнерство с BI.ZONE позволяет расширить доступ к технологиям эффективной защиты от DDoS-атак для широкого круга клиентов. В ближайшее время мы рассчитываем развивать сотрудничество в области противодействия бот-трафику. Совместные проекты подтверждают, что наши решения обеспечивают высокую надежность и адаптивность защиты в условиях постоянно растущих киберугроз».</p> Компании Servicepipe и BI.ZONE заключили партнерство для совместного развития сервисов кибербезопасности и защиты ИT-инфраструктуры клиентов от … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192180 Thu, 13 Nov 2025 12:48:48 +0300 <p>Компания «Аэродиск» завершила проект по созданию и последующему масштабированию инфраструктуры видеоархива для киностудии «Союзмультфильм».</p> <p>В 2024 году специалистами «Аэродиска» на киностудии был внедрен дисковый массив АЭРОДИСК ENGINE AQ440 емкостью 220 ТБ, который лег в основу отказоустойчивого хранилища для оперативного видеоархива и материалов, используемых в процессе дистрибуции. В 2025 году, с учетом активного роста цифрового фонда студии, была проведена масштабная модернизация, в результате которой общая емкость системы была увеличена до 700 ТБ. </p> <p>Внедренное решение обеспечивает высокоскоростной блочный и файловый доступ к видеоматериалам, а специализированное управляющее ПО гарантирует надежность хранения и целостность данных даже в условиях пиковых нагрузок и возможных аппаратных сбоев. Трехкратное увеличение полезного объема позволило студии не только разместить растущую библиотеку контента, но и перейти к работе с материалами в более высоком качестве, а также повысить скорость доступа к архивным фондам для сотрудников. </p> <p>Проект стал важной частью комплексной цифровой трансформации «Союзмультфильма», которая включает активную оцифровку легендарного архива и внедрение отечественных ИТ-решений. </p> <p>«Для нас было критически важно выбрать надежного технологического партнера, способного обеспечить бесперебойную работу с нашим главным активом — уникальной библиотекой анимации. Решение от „Аэродиск“ доказало свою эффективность и позволило создать современную, масштабируемую и защищенную инфраструктуру», — прокомментировал <strong>Сергей Ильин</strong>, заместитель директора по информационным технологиям киностудии «Союзмультфильм». </p> <p>«Реализация проекта для легендарной киностудии „Союзмультфильм“ стала для нас ответственной и значимой задачей, — отметил генеральный директор „Аэродиск“ <strong>Вячеслав Володкович</strong>. — Наши СХД не только обеспечивают надежное сохранение уникального культурного наследия, но и поддерживают технологические процессы создания современной анимации. Уверен, что масштабируемость и отказоустойчивость наших систем позволят студии развивать цифровые инициативы без технологических ограничений в будущем».</p> Компания «Аэродиск» завершила проект по созданию и последующему масштабированию инфраструктуры видеоархива для киностудии «Союзмультфильм». message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192178 Thu, 13 Nov 2025 12:39:45 +0300 <p><em>Retail Rocket Group объединила бренды Sailplay, Smart Placement Ads, Retail Rocket и Rocket Search под единой платформой</em></p> <p>Retail Rocket Group объявила о завершении репозиционирования и запуске единой платформы, объединяющей решения четырех ранее независимых брендов — Sailplay, Smart Placement Ads, Retail Rocket и Rocket Search. Этот шаг отражает смену бизнес-модели компании: переход от продажи программного обеспечения (SaaS) к предоставлению измеримой ценности (VaaS, Value as a Service). Retail Rocket Group смещает фокус на стратегическое партнерство, предлагая комплексные решения, ориентированные на измеримые бизнес-результаты.</p> <p>В рамках новой бренд-архитектуры семь продуктов — CDP, коммуникации, программа лояльности, промоакции, рекомендации, retail media и умный поиск — интегрированы в единый центр управления маркетингом. Ранее они функционировали как четыре самостоятельных бренда с отдельными сайтами и коммуникациями. Новый подход, по заявлению компании, отвечает на изменившиеся потребности рынка, где бизнес ищет комплексные решения с прозрачными метриками эффективности и высоким уровнем безопасности данных вместо разрозненных инструментов.</p> <p>«Сегодня бизнес оценивает технологии по их реальной отдаче, — говорит <strong>Павел Мысин</strong>, генеральный директор Retail Rocket Group в России. — Компании ожидают не просто инструмент, а партнерство, которое помогает расти и предсказуемо влияет на прибыль. Вся архитектура компании выстроена вокруг этой идеи, в том числе собственный аналитический департамент, который работает с каждым клиентом, чтобы извлечь максимум результата из каждого продукта. Все, что мы делаем, строится вокруг измеримого ROI и доверия, которое позволяет этому результату быть устойчивым».</p> <p>Новое позиционирование нацелено на лидеров рынка, которые выстраивают системный маркетинг и стремятся к максимальной гибкости и кастомизации инструментов для роста прибыли. Оно также отразилось в новом фирменном стиле на едином сайте компании. </p> Retail Rocket Group объявила о завершении репозиционирования и запуске единой платформы, объединяющей решения четырех ранее независимых брендов — … message