https://www.novostiitkanala.ru IT Channel News — издание об ИТ-бизнесе для ИТ-бизнесменов. Мы пишем о тенденциях развития ИТ-рынка в мире и России, об основных событиях, происходящих в ИТ-отрасли и бизнес-сообществе, о стратегии ключевых игроков, новых технологиях. http://www.novostiitkanala.ru/images/crn/logo-100x40.gif https://www.novostiitkanala.ru https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192996 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Объем государственных закупок обычных, ЖК и плазменных телевизоров за 10 месяцев 2025 года превысил 2,1 млрд рублей. При этом более 75% заказов в денежном выражении обеспечили госкомпании и организации, работающие в рамках <nobr>223-ФЗ.</nobr> Это показывают открытые данные ЕИС, которые проанализировали эксперты электронной площадки РТС-тендер (входит в российскую платформу b2b и b2g торговли B2B-РТС).</p> <p>За 10 месяцев 2025 года проведено около 2,1 тыс. процедур на закупку ЖК- и плазменных телевизоров (ОКПД2 26.40.20.122) в рамках <nobr>44-ФЗ</nobr> и <nobr>223-ФЗ.</nobr> Сумма заключенных договоров составила около 2,1 млрд рублей. В т.ч. госкомпании <nobr>(223-ФЗ)</nobr> приобрели телевизоров на 1,6 млрд рублей, госорганизации и учреждения <nobr>(44-ФЗ) —</nobr> почти на 500 млн рублей.</p> <p>Более 35% всех закупок обеспечили столичные заказчики. За 10 месяцев этого года они заключили договоры на 759 млн рублей. На 202 млн рублей приобретено телевизоров в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре. Далее следуют Санкт-Петербург (101 млн), Тюменская область (92,5 млн) и Краснодарский край (56,7 млн).</p> <p>Небольшой, но стабильный спрос сохраняется и на классические телевизоры (ОКПД2 26.40.20.120). За январь-октябрь 2025 года проведено 32 тендера на их закупку, сумма договоров составила 25,6 млн рублей. За аналогичный период прошлого года опубликовано 16 тендеров, договоры заключены примерно на 18 млн рублей. Почти все закупки здесь пришлись на заказчиков по <nobr>223-ФЗ —</nobr> 25,5 млн рублей (за 10 месяцев 2024 года объем закупок составил 17,5 млн рублей).</p> <p>Больше всего телевизоров в денежном выражении в этом году закуплено в Волгоградской области (12,4 млн рублей), далее идут Свердловская область (2,4 млн), Тюменская область (2,2 млн), Ямало-Ненецкий автономный округ (1,5 млн) и Республика Коми (1,4 млн).</p> <p>Эксперты РТС-тендер отмечают, что планирование и целевое применение закупок в госсекторах может отличаться. Телевизоры приобретают для внутренних помещений, клиентских зон, технического обновления и снабжения подразделений. В прошлом году большое количество тендеров было в рамках <nobr>44-ФЗ,</nobr> в этом году ситуацию на рынке определяет <nobr>223-ФЗ,</nobr> демонстрируя уверенный рост (1,6 млрд рублей за 10 месяцев 2025 года против 1,3 млрд за тот же период прошлого года). По итогам года общий объем закупок телевизоров может превысить 2,5 млрд рублей.</p> Основная доля закупок приходится на госкомпании по 223-ФЗ message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192988 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Столько мнений представителей компаний, работающих как в России, так и за её пределами, собрали специалисты аудиторско-консалтинговой компании «Технологии Доверия» (ТеДо) и Аналитического центра НАФИ при подготовке <a href="https://tedo.ru/press-center/news-111225" title="https://tedo.ru/press-center/news-111225">отчёта</a> «Доверяй, но проверяй. Российский бизнес оценивает ИИ», основанного на итогах одноименного исследования.</p> <p>Отраслевая структура респондентов опроса, который проводился в рамках данного исследования, а также масштаб предприятий, на которых они работают, приведена на рис. 1. А рис. 2 поясняет уровни должностей респондентов, круг стран, в которых работают их предприятия, а также пол, возраст и некоторые другие характеристики респондентов. Добавим также, что опрос проводился с 15 сентября до 10 октября 2025 г.</p> <p>На презентации этого отчёта (он проходил во время <nobr>10-го</nobr> заседания <a href="https://tedo.ru/intellectual-club-archive" title="https://tedo.ru/intellectual-club-archive">Интеллектуального клуба</a> ТеДо) генеральный директор аналитического центра НАФИ <strong>Гузелия Имаева </strong>отметила (рис. 3), что уже сейчас для большинства компаний (86%, по итогам опроса) ИИ — это не эксперимент, а рутина. При этом основной сферой деятельности, в которой респонденты опроса используют технологии ИИ (46%), является клиентский сервис (служба поддержки, чаты, шаблоны ответов и т. д.). Далее следуют планирование развития (24% респондентов); логистика (23%); подбор персонала (18%); разработка программного обеспечения (18%); финансы (15%); производство (13%). «Большинство компаний считают, что без ИИ невозможно сохранить конкурентоспособность, и связывают амбиции технологического лидерства России с дополнительными усилиями уже сегодня», — утверждает Гузелия Имаева.</p> <p>Представляет интерес столбчатая диаграмма «Что мешает внедрению ИИ в вашей компании», изображенная на рис 4. Из неё следует, что главный страх (его отметили 28% респондентов) — риски информационной безопасности. А замыкают иерархию помех отсутствие понимания пользы от внедрения ИИ (13% респондентов); сопротивление сотрудников (10%) и опасения относительно того, что ИИ несет этические риски (10%). Однако Гузелия Имаева обращает внимание на то, что 63% респондентов исследования согласны, что компании, которые не внедрят ИИ, потеряют конкурентоспособность в течение ближайших пяти лет. </p> <p>На рис. 5 показано распределение ответов на вопрос «Какую долю общего инвестиционного бюджета ваша компания планирует выделить на проекты, связанные с искусственным интеллектом?» Очень показательна разница: если 40% компаний, работающих не только в нашей стране, но и за её пределами, готовы выделить на такого рода проекты <nobr>8-10%</nobr> инвестиционного бюджета, то среди российских компаний, которые работают только в нашей стране, выделить такую сумму готовы лишь 13%. Такая же доля компаний, работающих только в России (13%) пока вообще не планирует выделять какой-либо бюджет на проекты, связанные с использованием технологий ИИ. В то время как среди «международных» компаний доля радикальных «ИИ-cкептиков» составляет лишь 6%.</p> <p>Причины ИИ-cкептицизма управляющий партнёр ТеДо <strong>Игорь Лотаков </strong>комментирует так: «Согласно вызвавшему большой резонанс исследованию Массачусетского технологического института (MIT), лишь 5% пилотных проектов с использованием ИИ ускоряют рост выручки. В остальных 95% случаев ИИ либо не дает заметного эффекта, либо из проекта вообще ничего путного не выходит. Главная причина — так называемый learning gap — разрыв между возможностями ИИ и тем, насколько человек или компания способны их эффективно использовать. Опять-таки надо признать, что это — общая проблема».</p> <p>Да, эта проблема не нова. Год назад в нашей <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=181694" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=181694">публикации</a> «Свыше 10% МСП разочаровались в технологиях ИИ» были такие слова: «Хайп вокруг технологий ИИ (а это, <a href="https://3dnews.ru/1109951" title="https://3dnews.ru/1109951">как известно,</a> не только генеративный ИИ) идёт на спад и так называемый „пик завышенных ожиданий“ уже пройден. Однако расстраиваться не стоит: ведь классический „Цикл зрелости технологий“ — его пример можно найти <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=179162" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=179162">здесь</a> — предполагает, что за „пиком завышенных ожиданий“ следуют не только „нижняя точка разочарования“ (энтузиазм гаснет почти полностью), но и такие стадии как „склон просвещения“ (пересмотр некоторых идей и задач) и „плато производительности“ (эффективность технологии в тех или иных областях становится очевидной)». Эти слова актуальны и сегодня.</p> <p>В то же время, по мнению руководителя ключевых проектов ЦТИИ «Нейролаб» <strong>Сандры Фадеевой </strong>(одна из составителей обнародованной в августе этого года «<a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190058" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=190058">Карты игроков рынка ИИ России</a>»)<strong>, </strong>в настоящее время МСП более готовы к внедрению разного рода технологий ИИ, чем год назад. И доверие к ИИ выросло как у сотрудников, так и у компаний в целом. Возросло и их умение использовать данные технологии. </p> <p>Для полноты картины добавим: в нашей стране среди физических лиц ИИ-оптимистов сейчас почти вдвое больше, чем ИИ-пессимистов. Так например, из недавнего опроса ВЦИОМ следует, что 52% россиян скорее доверяют ИИ, 38% скорее не доверяют, а 10% затрудняются ответить на вопрос о степени доверия к ИИ.</p> <p>При этом ИИ-оптимисты отмечали, что ИИ улучшает и упрощает жизнь и работу; что он либо совсем не ошибается, либо ошибается реже, чем человек; что ИИ работает быстрее и качественнее, чем Homo Sapiens. Что же касается ИИ-пессимистов из числа респондентов ВЦИОМ, то они обращали внимание на то, что ИИ может выйти из-под контроля человека; что его можно использовать в корыстных целях; что развитие ИИ приводит к деградации населения.</p> <p>Однако, несмотря на стенания скептиков и противников перемен, прогресс не остановить. И вполне естественно, что что вслед за повсеместной автоматизацией физического труда неизбежно следует повсеместная автоматизация труда умственного. При этом, как мы уже <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=170444" title="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=170444">отмечали</a>, в ближайшее десятилетие ИИ не заменит менеджеров, но менеджеры, которые используют ИИ, заменят менеджеров, которые его не используют.</p> <p>И в заключение — несколько слов из обращения Игоря Лотакова к читателям <a href="https://tedo.ru/press-center/news-111225" title="https://tedo.ru/press-center/news-111225">отчёта</a> «Доверяй, но проверяй. Российский бизнес оценивает ИИ»: «Интересно, как отразятся на отношении российского бизнеса к использованию ИИ те задачи, которые президент Путин сформулировал на недавнем форуме „Сбера“? Напомню, он сказал тогда, что „технологии генеративного искусственного интеллекта становятся ключевыми, стратегическими“, и важно обеспечить „широкое практическое использование собственных технологий, так как критическую зависимость от чужих систем мы не можем допустить“. Уже к 2030 году, подчеркнул президент, эти технологии „должны применяться во всех ключевых отраслях, в большинстве управленческих и производственных процессов“. Мы сделаем новые замеры настроений в бизнес-сообществе через год».</p> Столько мнений представителей компаний, работающих как в России, так и за её пределами, собрали специалисты аудиторско-консалтинговой компании … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192974 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Ситуация с индексами — «деловой активности» и «промышленного оптимизма» — стала настолько выразительной, что делает актуальным разговор о перспективах будущего года в начале декабря, не дожидаясь наступления нового делового сезона. Новый год пройдет под знаком рецессии.</p> <p>Ожидание рецессии характерно не только для российского рынка, Например, на североамериканском рынке большинство потребителей — 56%, по <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192530">данным</a> Gartner — уже тратят деньги так, будто экономика находится в состоянии рецессии, либо готовятся к ней, корректируя изменения в своих планах.</p> <h3>Особенность момента в экономике РФ</h3> <p>Российский рынок оказался несколько впереди глобального: если «там» рецессию еще ждут, то «тут» она уже наступила. Про «тревожные звоночки», которые в российских условиях появлялись еще осенью, мы <a href="https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191463">писали</a> относительно недавно. Уже тогда это не было ни алармизмом, ни рассмотрением негативного сценария — статистика, отраженная в индексах, указывала на нарастание тревожности среди локальных компаний. Сейчас ситуация, казалось бы, изменилась лишь чуть, но это изменение качественное.</p> <p>Ряд аналитиков продолжают утверждать, что говорить о стагнации пока не стоит по ряду формальных причин, а более правильный термин в данном случае «охлаждение экономики», причем управляемое. Однако поведение индексов указывает на уже наступившую стагнацию. Споры о теории стоит оставить ученым-экономистам; посмотрим на два индекса, важных для понимания ситуации.</p> <p>Индекс деловой активности (PMI) по-прежнему указывает на спад: для обрабатывающей промышленности по итогам ноября он составил 48,3, <a href="https://www.vedomosti.ru/investments/news/2025/12/01/1159485-spad-delovoi-aktivnosti">сообщают</a> «Ведомости» со ссылкой на данные отчета S&P Global. Напомним, что значения индекса больше 50 указывают рост деловой активности, меньше — на спад. Хотя в ноябре индекс подрос по сравнению с октябрем — на 0,3 пункта, он по-прежнему находится в негативной зоне. Важно, что PMI находится «в негативе» уже 2 квартала подряд, что, по мнению ряда аналитиков, явно указывает на наступление стагнации в экономике. С таким выводом большинство компаний согласны, что показывает «индекс промышленного оптимизма».</p> <p>«Индекс промышленного оптимизма», который измеряет Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, не является устоявшимся термином, но этот интегральный показатель (см. врезку) характеризует взгляды акторов национальной экономики на перспективу развития ситуации. Падение индекса началось с весны 2024 года, в летом 2025 показатель достиг постковидного минимума, в сентябре чуть приподнялся, а в ноябре снова ушел «в минус», закрепив негативный тренд и достигнув значений, которые были при объявлении локдауна во времена пандемии коронавируса, сообщает <a href="https://ko.ru/news/promyshlennyy-optimizm-v-rossii-otkatilsya-k-minimumu-so-vremen-pandemii/">журнал</a> «Компания» со ссылкой на данные Института.</p> <blockquote> <p>Индекс промышленного оптимизма, как и PMI рассчитывают на основе ежемесячных опросов свыше тысячи российских предприятий. На основе их ответов выводят индекс, который представляет собой среднее арифметическое балансов (то есть разностей ответов) по четырем показателям: фактическому изменению спроса, оценке спроса, оценке запасов готовой продукции и планов изменения выпуска.</p> </blockquote> <p>Полгода непрерывного снижения деловой активности в сочетании с рядом других показателей (например, с ростом бюджетного дефицита) очевидно не могут вызывать оптимизма. Ситуация уже требует корректировки планов, причем не только оперативных, но и более пролонгированных, возможно, включая среднесрочные. </p> <h3>Бизнес знает, бизнес реагирует</h3> <p>Говорить о рецессии на российском рынке как о приближающейся поздно, она уже наступила, поэтому подготовку к действиям в новых условиях начинать надо сейчас. Строго говоря, многие компании начали готовиться еще весной (ряд кейсов рассмотрим во второй части статьи), но сохранявшим оптимизм до осени включительно нужно действовать быстро, промедление только усугубит ситуацию.</p> <p>Будем рассматривать консервативный сценарий для РФ, который в силу масштаба национальной экономики, скорее всего, является наиболее вероятным. «Черные лебеди» в масштабах, способных существенно повлиять на развитие рублевой зоны, крайне редки, а приближения объективных и столь же масштабных причин для позитивного сценария — притока инвестиций, открытия масштабных рынков сбыта и прочих вариантов, способных бустировать экономическое развитие, и пр. — пока не видно.</p> <blockquote> <p>В ходе опросов для обоих индексов респонденты называли причины происходящего: "охлаждение"/ослабление внутреннего спроса под влиянием финансовых трудностей у клиентов. Финансовые трудности вряд ли уйдут в ближайшее время, за каждый рубль прибыли бороться придется все более жестко.</p> </blockquote> <h3>Вместо заключения, или один универсальный совет</h3> <p>Весь рынок рублевой зоны в непростой ситуации, причем сложности — в одних сегментах более выраженные, в других менее — будут в течение длительного времени. Преодолевать сложности и последствия будет непросто. Для игроков российского рынка универсальный совет возможен один: нужно принять новую сложную ситуацию, действовать в которой придется достаточно долго, сохраняя конструктив и оптимизм. </p> <p>Конечно, не все компании смогут пережить наступившую рецессию. Одни будут перекуплены более экономически успешными конкурентами (и это не самый плохой вариант развития событий!), другие уменьшатся и будут вытеснены в ниши, третьим придется полностью свернуть свою деятельность и т. д.</p> <p>Однако сложные времена открывают новые горизонты: одни компании получают шанс занять сегменты, ранее контролируемые ушедшими бизнесами, другие — укрепить свои позиции приобретением конкурентов и т. д. Как видно, существуют вполне объективные основания для сохранения некоторого оптимизма даже в имеющейся ситуации.</p> <p><em>Окончание следует</em></p> Ситуация с индексами — «деловой активности» и «промышленного оптимизма» — стала настолько выразительной, что делает актуальным разговор о … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192964 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В России все более популярными становятся профессии, связанные с искусственным интеллектом. Например, <a href="https://www.cnews.ru/news/top/2025-01-23_goskompanii_nuzhdayutsya_v">количество вакансий Data Scientist</a> за 2024 год выросло на 70%. ИИ меняет подход к подбору ИТ-специалистов, напрямую влияет на перечень знаний и навыков, которыми они должны обладать. Что должен уметь инженер, чтобы не остаться без работы? Об этом и многом другом рассказала руководитель центра ИТ-компетенций IBS <strong>Елизавета Сергеева.</strong></p> <h3>Техническая экспертиза</h3> <p>В последние годы участились кибератаки на крупные компании. <a href="https://www.gazeta.ru/tech/news/2025/06/19/26069870.shtml">По официальным данным,</a> в 2024 году на российских объектах КИИ зафиксировано более 208 тысяч инцидентов. Это стимулирует спрос на специалистов по кибербезопасности. Многие организации уже усилили свои команды по ИБ, другие только планируют это делать. <a href="https://www.forbes.ru/tekhnologii/539994-eksperty-ocenili-ob-em-rynka-informacionnoj-bezopasnosti-rossii-v-369-mlrd-rublej">По прогнозам</a>, к концу 2025 года объем этого рынка достигнет 369 млрд рублей, что на 48,5% больше, чем в <nobr>2023-м,</nobr> а среднегодовой бюджет крупной компании на эти цели составит более 294 млн рублей, что на 29% больше, чем в <nobr>2024-м.</nobr></p> <p>Бизнесу нужны системные администраторы с глубокими знаниями защиты данных, аналитики угроз, инженеры по защите сетей и приложений. Желательно, чтобы базовые навыки программирования и администрирования дополнялись знаниями о киберугрозах, криптографии, аутентификации и управлении уязвимостями.</p> <p>Повышается значение межличностных и организационных навыков: специалист должен уметь обучать пользователей, разрабатывать политики безопасности и работать в команде с другими подразделениями, включая руководство, службу аудита и юридический отдел.</p> <p>Для специалистов по ИБ всех уровней важно постоянное обучение: киберугрозы развиваются быстрее, чем технологии, поэтому навыки требуют регулярного обновления через курсы, сертификации и практику в лабораториях.</p> <p>Несмотря на разговоры о том, что ИИ может заменить разработчиков, знание языков программирования все еще необходимо. Наиболее универсальные среди них — Java, C#, Python и Go. Они применяются в самых разных областях: веб-разработке, создании и интеграции решений с ИИ, анализе данных, автоматизации бизнес-процессов.</p> <p>Владение такими технологиями, как Docker, Kubernetes, Jenkins и GitLab CI/CD, а также умение настраивать непрерывную интеграцию и доставку (CI/CD), мониторинг и управление инфраструктурой делают специалистов более востребованными и повышают эффективность команд.</p> <p>Кроме того, растет популярность облачных сервисов. <a href="https://www.comnews.ru/content/236990/2025-01-09/2025-w02/1007/rossiyskiy-rynok-oblachnykh-servisov-2025-g-uvelichit-rost">Объем</a> этого рынка в России в 2024 году увеличился 36,3%. Соответственно стал больше спрос на специалистов с пониманием таких технологий и умением интегрировать их в процессы компании.</p> <h3>Как ИИ изменил разработку</h3> <p>С развитием ИИ становится актуальным опыт работы с интеллектуальными сервисами в сфере анализа больших данных (Big Data). Наиболее востребованы знания в области машинного и глубокого обучения, обработки естественного языка (NLP), но даже базовое понимание ИИ ускорит карьерный рост.</p> <p>Степень погружения в ИИ-технологии зависит от сферы деятельности. Для дата-сайентистов и аналитиков данных необходимо детальное понимание принципов работы нейросетей, математической статистики, алгоритмов и методов оптимизации моделей. Если же ИИ используется просто как инструмент, достаточно базового понимания и умения эффективно взаимодействовать с ним. Например, тестировщикам или разработчикам важно правильно составлять запросы (промты), интегрировать интеллектуальные сервисы в свою работу и интерпретировать полученные результаты.</p> <p>ИИ сильно влияет на занятость в ИТ-отрасли. С одной стороны, благодаря ему инженеры избавились от рутинных задач, с другой — часть специалистов становится невостребованной.</p> <p>Ситуация зависит от конкретного направления:</p> <ul> <li>Аналитика. ИИ способен обрабатывать огромные массивы данных, выявлять закономерности и формировать предварительные выводы, что ранее требовало значительных усилий от человека. Роль специалистов смещается в сторону интерпретации результатов и стратегического анализа. Раньше были востребованы аналитики начального и среднего уровня, которые занимались первичным сбором и обработкой информации. Сейчас такие позиции теряют актуальность, так как большинство этих задач выполняют нейросети.</li> <li>Кибербезопасность. Новые реалии требуют от инженеров по ИБ умения работать с инструментами мониторинга, анализа логов, SIEM-системами, а также создавать скрипты и алгоритмы для автоматической защиты и обнаружения атак. При этом роль специалистов по ИБ остается важной: именно они контролируют корректность работы алгоритмов, принимают финальные решения и выстраивают стратегию защиты.</li> <li>Написание кода. Специализированные инструменты способны автоматически подсказывать фрагменты кода, предлагать оптимальные решения, помогать в исправлении ошибок и ускорять процесс разработки. Это снижает нагрузку на программистов и повышает производительность, однако не отменяет их участие. Навык работы с интеллектуальными помощниками теперь часть базового набора компетенций, но ИИ все еще несовершенен и может допускать ошибки, финальная ответственность за качество кода остается за человеком.</li> <li>Тестирование. Это, пожалуй, самый пострадавший от ИИ сегмент. Спрос на специалистов по ручному тестированию снижается, поскольку интеллектуальные технологии берут на себя значительную часть задач по выявлению ошибок. Без навыков работы с инструментами автоматизации тестировщики теряют конкурентоспособность.</li> </ul> <p>Наиболее актуальные гибкие навыки:</p> <ol> <li>Адаптивность. Необходимо осваивать новые инструменты, перестраиваться под меняющиеся задачи, эффективно работать в условиях неопределенности — только так можно оставаться успешным в профессии.</li> <li>Коммуникативные навыки. Компании ценят сотрудников, которые не только хорошо выполняют технические задачи, но и способны продуктивно взаимодействовать с коллегами, грамотно вести переговоры и презентовать результаты.</li> <li>Кросс-функциональное взаимодействие. Важно, чтобы кандидат был не только хорошим разработчиком, например, на Java, но и чтобы имел представление о смежных областях. Это может быть знание других языков программирования или базовое понимание специфики отрасли, например, логистики. Компании ищут тех, кто способен видеть более широкую картину, понимать взаимосвязи между технологиями и бизнес-процессами.</li> <li>Отраслевые знания. Глубокое знание процессов в конкретной области позволяет создавать продукты, полностью соответствующие бизнес-задачам.</li> <li>Критическое мышление. Нельзя принимать решения «на автомате» или потому что так принято. Необходимо проверять факты, анализировать риски и видеть слабые места в системах. Только так можно избежать ошибок, найти реальные причины проблем и выбрать оптимальные технологии.</li> </ol> <h3>Как будут оценивать кандидатов</h3> <p>Онлайн-тестирования остаются удобным способом проверки технических навыков, например, знания языков программирования или алгоритмов, но работодатели все больше внимания уделяют проектному портфолио. Они интересуются предыдущим опытом специалиста: какие функции он выполнял, насколько глубоко понимал процессы и какие решения принимал. Кандидатам предлагают решать конкретные задачи и разбирать кейсы, максимально приближенные к тем, с которыми они будут сталкиваться в работе.</p> <p>Компании преимущественно ищут опытных специалистов уровня middle и senior. Хотя новичков на ИТ-рынке много, бизнес все меньше готов инвестировать время и ресурсы в их обучение и развитие. Такая тенденция приводит к росту конкуренции за опытных сотрудников, тогда как требования к начинающим специалистам ужесточаются.</p> <p>Важным инструментом подтверждения квалификации становится сертификация ИТ-навыков. В 2025 году Минцифры России совместно с hh.ru <a href="https://digital.gov.ru/news/podtverdite-svoi-znaniya-v-it">запустили</a> Национальную систему подтверждения ИТ-компетенций. Соискатели могут пройти бесплатное тестирование и получить официальное документ, который будет отображаться в их резюме на hh.ru и на портале «Госуслуги».</p> <p>На платформе доступны тесты по широкому спектру ИТ-навыков, включая языки программирования (Python, Java, SQL, C#, PHP, JavaScript, C++, Go), а также теоретические и прикладные темы: ООП, алгоритмы и структуры данных, Git, Docker, API, функциональное и регрессионное тестирование, Linux, PostgreSQL, HTML, CSS. Список будет расширяться. Ожидается, что к концу 2025 года он охватит до 21 направления, включая машинное обучение, ИИ и мобильную разработку.</p> <p>Помимо государственной инициативы, существуют отраслевые. Например, Национальная система добровольной сертификации ИТ-специалистов АПКИТ. В обеих программах активно участвует компания IBS, помогая создавать оценочные комплексы, основанные на реальных задачах из процесса рекрутинга.</p> <p>Также есть сертификация на уровне вендоров. К примеру, оценкой знаний 1С-специалистов разных уровней занимается сам разработчик платформы.</p> <h3>Тренды в подготовке сотрудников</h3> <p>В последние годы бизнес активно вкладывался в адаптацию, обучение и развитие сотрудников: компании открывали собственные академии с уникальными программами, сотрудничали с онлайн-платформами, внедряли менторство.</p> <p>На фоне сложной экономической ситуации бюджеты на это направление сокращаются. Тем не менее образовательные инициативы сохраняются, а компании продолжают заниматься повышением квалификации сотрудников, особенно тех, кто играет ключевую роль в бизнесе.</p> <p>Что делать ИТ-специалистам, чтобы оставаться востребованными:</p> <ol> <li>Регулярно обновлять знания в соответствии с технологическими трендами.</li> <li>Развиваться в разных областях. Параллельно с углублением основной экспертизы стоит развивать смежные навыки. Также полезно понимать специфику отраслей и бизнес-процессов.</li> <li>Формировать проектное портфолио. Будет полезно создать отдельный раздел в резюме, посвященный опыту.</li> </ol> <p>Как начать карьеру в ИТ:</p> <ol> <li>Определите направление. Изучите рынок, чтобы понять, какие профессии востребованы и будут оставаться актуальными. Можно посмотреть, что ближе к имеющимся навыкам.</li> <li>Начните с базовых курсов на онлайн-платформах. Они помогут освоить основы профессии и понять, действительно ли это то, что интересно.</li> <li>Нарабатывайте практический опыт. Курсы, безусловно, полезны, но гораздо важнее применение знаний на деле. Многие образовательные программы включают практические задания, которые помогают формировать первоначальное портфолио и закреплять навыки в реальных проектах. Обязательно выполняйте их.</li> </ol> В России все более популярными становятся профессии, связанные с искусственным интеллектом. Например, количество вакансий Data Scientist за 2024 год … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192941 Tue, 16 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Рынок документооборота постоянно видоизменяется, и в 2026 году его ландшафт вновь трансформируется. Главные движущие силы — законодательные новшества, технологические инновации и растущие требования к удобству и безопасности обработки документов. Возникают новые тренды, а старые продолжают набирать популярность, становясь более зрелыми и понятными. Руководитель практики внедрения ELMA365 CSP <strong>Раис Ахкямов</strong> рассказал о перспективах электронного документооборота в следующем году.</p> <h2>Тренды рынка документооборота в 2026 году</h2> <p>Электронный документооборот меняется, и бизнесу важно следить за ключевыми тенденциями, чтобы не упустить возможности для роста. Компании, готовые инвестировать в современные технологии, получат значительное преимущество. </p> <p>К 2026 году рынок документооборота будет ориентирован на технологичность, удобство и безопасность. Разберем основные тренды, которые будут определять его развитие.</p> <h3>Тренд № 1. Электронные перевозочные документы</h3> <p>Электронные перевозочные документы (ЭПД) — это цифровые версии бумажных документов, используемых при транспортировки грузов. Этот тренд обсуждался в прошлом году и остается актуальным. Несмотря на плановое внедрение обязательного формата ЭПД с 1 сентября 2026 года, большинство ожидаемых трудностей связано с технической готовностью инфраструктуры. </p> <p>Основная проблема — ограниченный доступ к интернету с мобильных устройств. В ответ на блокировки связи появился «белый список» компаний, чьи сервисы продолжают работать и при отсутствии сети. Однако это решение ограничивает доступ к автоматизации — рынок становится закрытым для большинства игроков, что снижает конкуренцию.</p> <p>Дополнительная трудность возникает из-за географии нашей страны: далеко не во всех регионах имеется устойчивый сигнал мобильной сети. В большинстве отдаленных районов отсутствие качественной связи остается существенным препятствием для внедрения электронного документооборота и использования ЭПД.</p> <p>Таким образом, хотя сроки обязательной интеграции электронной перевозочной документации установлены законом, реальность показывает, что отрасль не готова принять изменения оперативно и эффективно. Пока инфраструктура отстает от амбиций регулятора, успех перехода на электронный формат перевозки грузов остается открытым.</p> <p>Одним из заметных сопутствующих трендов ЭПД стал трансграничный документооборот. В прошлом году он только зарождался в экспериментальном формате, а сейчас активно развивается и продолжит расширяться в следующем году. Постепенно этот процесс охватывает всё большее число государств, включая традиционных партнеров России: Беларусь, Казахстан, Китай и Узбекистан.</p> <p>Компаниям, которые тесно работают с иностранными поставщиками, стоит обратить внимание на технологии, которые позволяют автоматизировать эту деятельность и сделать ее прозрачнее и проще.</p> <h3>Тренд № 2. Использование СЭД в малом бизнесе</h3> <p>Крупные компании давно оценили возможности электронного документооборота и охотно пользуются этим сервисом. Средний и малый бизнес (второй — в особенности) долгое время игнорировали ЭДО, несмотря на то, что ФНС всячески подсвечивала его преимущества. Большинство владельцев небольших компаний по-прежнему выбирают бумажные документы. Причина проста: при небольшом объеме сделок платить за электронный сервис нецелесообразно. </p> <p>К тому же, если в крупном бизнесе расходы на рабочее время сотрудников учитываются постоянно, то владельцы малых предприятий часто считают свое время бесплатным ресурсом. Поэтому любая дополнительная плата вызывает у них негативную реакцию.</p> <p>В ответ на это государство решило создать собственную систему электронного документооборота специально для малых предпринимателей. Доступ к ней предоставляется бесплатно. Государство берет на себя роль катализатора процесса цифровизации, создавая условия, при которых переход на СЭД перестанет казаться рискованным шагом для небольших компаний. В следующем году ожидается активное внедрение систем среди представителей малого бизнеса, которые тоже понимают выгоду от них.</p> <h3>Тренд № 3. Бизнес массово осваивает кадровый электронный документооборот</h3> <p>В 2026 году ожидается большой поток компаний, переходящих на кадровый электронный документооборот. Здесь ситуация отчасти схожа с СЭД, когда первыми на новый сервис перешли крупные компании со штатом более 500 человек. Теперь рост интереса к сервису отмечается среди организаций с персоналом <nobr>30–50 человек.</nobr> Правда, государственное регулирование здесь минимально: штрафы отсутствуют, стимулы не предусмотрены. Основная мотивация бизнеса — удобство и экономия ресурсов.</p> <p>Ранее внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО) обходилось дорого, а рыночные решения предлагали ограниченный функционал. Компании использовали его лишь для подписания бумаг между сотрудниками и руководством. Сегодня системы стали зрелыми. Среди систем КЭДО есть полноценные HR-платформы с личным кабинетом работника, куда интегрированы разнообразные инструменты управления персоналом. Причем цена на инструмент не только не выросла, но и зачастую снизилась за счет тиражирования решений.</p> <p>Особенно востребован кадровый электронный документооборот в компаниях с удаленными сотрудниками. Работодатели оценили преимущества цифровых платформ, позволяющих управлять персоналом независимо от его географического расположения.</p> <h3>Тренд № 4. Переход на обмен документами в новых форматах ФНС</h3> <p>Федеральная налоговая служба объявила о переходе на обновленные форматы электронных документов с начала следующего года. Старые форматы, разработанные ещё в <nobr>2015-м,</nobr> прекратят свое существование. Причина проста: новые стандарты содержат дополнительные атрибуты, необходимые ФНС для эффективного анализа и контроля. Без них автоматизировать процессы невозможно, да и поддерживать одновременно несколько стандартов обходится гораздо дороже.</p> <p>Переход затронет всех участников рынка, однако особенно сильно почувствуют изменения крупные игроки. Ведь малый бизнес пользуется готовыми решениями-конструкторами операторов электронного документооборота. А вот крупным компаниям придется вносить значительные изменения непосредственно в собственные учетные системы. По данным на ноябрь текущего года, далеко не все поставщики услуг ЭДО успели подготовиться к нововведениям.</p> <p>Таким образом, крупным предприятиям предстоит серьезная работа и расходы на адаптацию внутренних процессов. Но цель ясна: унифицированные стандарты упростят жизнь всем участникам рынка и повысят прозрачность операций для государства.</p> <h3>Тренд № 5. Смарт-контракты — дополнительный драйвер автоматизации</h3> <p>С развитием формализованных документов стало возможным автоматизировать исполнение контрактов, используя все доступные технологии. Смарт-контракты в электронном документообороте автоматизируют сделки, выполняя часть условий без участия человека (например, списание оплаты при наступлении определенного события). Это значительно снижает количество ручных операций.</p> <h3>Тренд № 6. Усиление мер контроля автоматизации</h3> <p>В 2025 году ведомства активно работают над укреплением цифрового периметра безопасности организаций. Государственные структуры — ФСБ, ФСТЭК — вводят строгие правила контроля безопасности для операторов ЭДО. </p> <p>Эти меры отражают осознание рисков, возникающих вместе с ростом цифровизации. Автоматизация процессов открывает двери новым угрозам: несанкционированные операции, взломы слабых мест в ПО и фальсификация данных становятся частью повседневной реальности. Именно поэтому ведомства активно работают над укреплением цифрового периметра безопасности организаций.</p> <p>При этом самой слабой точкой в цепи обороны остается человек. Большинство нарушений происходят не из-за технических сбоев, а по вине персонала. Мошенники используют приемы социальной инженерии, чтобы побуждать сотрудников совершать нежелательные действия. Сегодня существуют инструменты для мониторинга действий пользователей, но они дорогие и не гарантируют полную защиту, если сотрудники не разбираются в кибербезопасности. Поэтому регуляторы со стороны государства настаивают на наличии регламентов. Если у сотрудников есть инструкция и они её соблюдают, утечки данных можно избежать.</p> <h3>Тренд № 7. Зрелый отечественный софт — конкурент западных систем</h3> <p>Тренд на импортозамещение в сфере программного обеспечения существует более 10 лет. За это время российские разработчики научились создавать продукты, способные заменить зарубежные аналоги. Причем речь идет не только о точечных решениях, но и о целых экосистемах, обеспечивающих крупные предприятия комплексными IT-решениями.</p> <p>Бизнес, который пользовался Microsoft и аналогичными зарубежными платформами, получил альтернативу. Российские вендоры предлагают собственные экосистемы, включающие офисные приложения, операционные системы, базы данных и специализированные программы для автоматизации бизнеса, управления проектами и ключевыми показателями эффективности.</p> <p>Компаниям нет необходимости ждать чудес от устаревших западных продуктов, поддержка которых прекращена. Настало время, когда можно переходить на отечественные разработки, сохранив привычный уровень удобства и защищенности. За последние годы отечественные поставщики заметно подтянулись. Если раньше их решения выглядели сыро, то теперь большинство компаний готовы предложить зрелый продукт практически в каждой отрасли. Основные трудности остаются лишь в сегменте ERP-систем, однако и тут ситуация меняется в лучшую сторону.</p> <h3>Тренд № 8. Зрелый искусственный интеллект с понятной пользой для бизнеса</h3> <p>Долгое время вокруг искусственного интеллекта витали завышенные ожидания. Но в 2025 году пришло осознание реальных возможностей и ограничений. Бизнес стал предъявлять более зрелые требования к ИИ. Так искусственный интеллект из лабораторного проекта превратился в коммерческий продукт, приносящий конкретную пользу.</p> <p>Генеративный искусственный интеллект отлично справляется с переводом запросов пользователей на язык машины и обратно. Но его нельзя просто взять и внедрить, не подготовив должным образом. Такую систему нужно обучать и создавать для нее необходимую инфраструктуру. Второй момент, который осознали компании — риски использования зарубежных сервисов. Данные, передаваемые такой генеративной сети, сохраняются за пределами России и могут быть использованы против их владельцев.</p> <p>Можно уверенно сказать, что в 2026 году искусственный интеллект перестанет быть привилегией гигантов с развитым ИТ-контуром вроде «Яндекса», МТС или «Сбербанка». Средний и малый бизнес тоже получат доступ к технологиям, которые изначально казались экзотическими и дорогими. ИИ превращается из воздушного замка в рабочий инструмент — пусть и скромнее, чем предполагалось вначале. </p> <p>Искусственный интеллект остается помощником, не способным самостоятельно принимать решения. Человек по-прежнему должен контролировать работу алгоритмов, вносить правки и отвечать за конечные выводы. Потому что в итоге именно человек будет отвечать перед законом за принятые решения. Машина лишь помогает в этом: предоставляет информацию, выделяет важные моменты и расставляет акценты.</p> <p>Проведя анализ текущей ситуации на рынке, можно прийти к выводу о том, что тенденции на 2026 год в сфере электронного документооборота выглядят именно так. </p> Рынок документооборота постоянно видоизменяется, и в 2026 году его ландшафт вновь трансформируется. Главные движущие силы — законодательные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192997 Mon, 15 Dec 2025 15:39:10 +0300 <p>Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» Управления делами Президента Российской Федерации (ФГУП «ГлавНИВЦ») стало одной из первых отечественных компаний, получивших статус золотого партнера ИТ-экосистемы «Лукоморье». </p> <p>В данный момент в экосистему «Лукоморье» входят 16 ИТ-продуктов для управления бизнес-процессами и проектной деятельностью. Новый статус позволяет ФГУП «ГлавНИВЦ» распространять и предоставлять конечным пользователям права на продукты экосистемы на территории России, включая программное обеспечение, лицензии, услуги технической поддержки и т.д. </p> <p>«Получение статуса золотого партнера — это логичное продолжение соглашения, заключенного на ЦИПР-2025. В партнерстве с „Лукоморьем“ мы будем создавать решения, способные масштабироваться по всей сети подведомственных организаций, обеспечивая устойчивую цифровую инфраструктуру и сокращая зависимость от зарубежных продуктов», — отметил <strong>Владимир Бугров,</strong> и. о. технического директора ФГУП «ГлавНИВЦ».</p> <p>«Сотрудничество с ГлавНИВЦ — это стратегический шаг, который усиливает курс на технологический суверенитет государства. Мы создаем решения, которые позволяют оперативно запускать отраслевые сервисы и повышать управляемость цифровых процессов. Рассматриваем наш проект как долгосрочный и системообразующий для развития госинфраструктуры нашей страны», — прокомментировал <strong>Арсен Благов, </strong>генеральный директор ИТ-экосистемы «Лукоморье».</p> Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» Управления делами Президента Российской … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192995 Mon, 15 Dec 2025 14:31:39 +0300 <p>Merlion и «Терек-Радио» подписали партнерское соглашение. В портфеле Merlion появилась вся линейка радиооборудования отечественного вендора. Сотрудничество с Merlion позволит «Терек-Радио» укрепить позиции на рынке телекоммуникационного оборудования и предложить клиентам качественные и доступные российские решения через широкую дистрибьюторскую сеть.</p> <p>«Терек-Радио» специализируется на разработке радиостанций, которые учитывают специфику экстремальных условий эксплуатации и требований законодательства. </p> <p>Радиостанции «Терек-Радио» подходят для координации работы команд на промышленных предприятиях, управления логистическими процессами и транспортом, организации мероприятий. </p> <p>«Мы рады пополнению нашего портфеля продукцией отечественного производителя „Терек-Радио“, чьи решения отлично зарекомендовали себя на рынке и соответствуют высоким российским стандартам качества и надежности, — говорит <strong>Евгений Ачкасов,</strong> директор департамента Enterprise-решений, сетевого оборудования и телеком компании Merlion. — Сотрудничество позволит нам предложить партнерам и клиентам широкий выбор профессионального оборудования связи для самых разнообразных задач».</p> <p>«Как производитель радиооборудования с более чем <nobr>10-летним</nobr> опытом и обширной линейкой сертифицированных решений, мы видим в сотрудничестве с Merlion возможность не только расширить присутствие нашей продукции на рынке, но и усилить профессиональную экспертизу. Это долгосрочное партнерство, в которое мы привносим надежное оборудование, а Merlion — компетенции в интеграции и дистрибуции, чтобы совместно создавать ценность для бизнеса», — сказала <strong>Юлия Пелипенко, </strong>генеральный директор компании «Терек-Радио».</p> Merlion и «Терек-Радио» подписали партнерское соглашение. Сотрудничество с Merlion позволит «Терек-Радио» укрепить позиции на рынке … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192994 Mon, 15 Dec 2025 14:28:13 +0300 <p>14 октября 2025 года завершилась расширенная поддержка целого ряда корпоративных продуктов Microsoft — почтовых, офисных, коммуникационных и серверных платформ версий 2016 и 2019. Эти решения остаются в инфраструктуре тысяч российских компаний, но больше не получают обновления безопасности, что значительно повышает риски эксплуатации уязвимостей и нарушений работы критически важных систем.</p> <p>Завершение поддержки затронуло все ключевые сегменты корпоративной ИТ-среды: почтовые серверы, офисные пакеты, корпоративные порталы, системы управления проектами и платформы для видеоконференций. Для бизнеса это означает необходимость оперативно выстраивать стратегию перехода на отечественные продукты.</p> <p>Эксперты ИТ-отрасли, участники АРПП «Отечественный софт», оценили готовность российских решений в разных классах ПО обеспечить совместимость, безопасность и устойчивую работу оставшихся без поддержки корпоративных систем.</p> <p><strong>Илья Массух,</strong> директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ, утверждает, что переход от продуктов Microsoft требует системного подхода: «Если говорить о Microsoft, то в первую очередь они были монополистами на нашем рынке и до 2022 года были псевдобесплатными — то есть либо предоставлялись в рамках OEM-лицензий, либо предоставляли скидки на бандлы майкрософтовских продуктов, так что определить стоимость отдельного продукта было невозможно. Системные меры по переходу на российские продукты зависят от модели взаимодействия бизнеса с заказчиком». Эксперт поясняет, что для госсектора и компаний с госучастием ключевыми мерами могут стать субсидирование перехода и консолидация потребностей для централизованных закупок. В B2C массовый переход возможен через налоговые вычеты и регулирование рынка, включая обязательную предустановку.</p> <p><strong>Рената Абдулина,</strong> председатель Ассоциации КП ПОО, отмечает, что долгие годы сила Microsoft заключалась в единой экосистеме, где все продукты были взаимосвязаны. «В начале импортозамещения выяснилось, что ни один из отечественных разработчиков на тот момент не предлагал столь же целостного решения. В итоге крупным компаниям пришлось переходить на „зоопарк решений“ и оперативно обеспечивать их совместимость в формате постоянного взаимодействия с вендорами». Сегодня ситуация постепенно меняется: появились инструменты, которые упрощают миграцию, и на рынке уже представлены зрелые решения, пригодные для перехода. «Чтобы ускорить этот процесс, ПО должно достигнуть функциональной и коммерческой зрелости». Рената Абдулина добавляет, что сохранение действующих налоговых льгот станет важной мерой поддержки, позволяя удерживать стоимость продуктов и направлять ресурсы на дальнейшее развитие.</p> <h3>Операционные системы</h3> <p><strong>Михаил Геллерман,</strong> директор управления операционных систем «Группы Астра», подчеркивает, что сегодня российское ПО выбирают не только государственные ведомства и корпоративные заказчики, но и частный бизнес. «Операционная система — это среда, в которой пользователь запускает различные приложения и операции. Совместимость ОС с ее инфраструктурным окружением — ключ к популярности и активному использованию продукта». По оценке спикера, одной из самых острых проблем для заказчиков по-прежнему остается запуск в среде Linux отраслевых программ, часто «самописных», без которых невозможно обеспечить работу специфических бизнес-процессов. «Переход на новую операционную систему требует тщательного планирования, но это не повод откладывать проект. Наиболее эффективный подход — начать с пилотного проекта. Можно выбрать небольшую часть инфраструктуры, обычно один серверный кластер или отдел, и провести оценку совместимости всех компонентов».</p> <p><strong>Алексей Смирнов,</strong> член правления АРПП «Отечественный софт», председатель совета директоров «Базальт СПО», обращает внимание, что при переходе на российские решения в первую очередь нужно проверять совместимость прикладных программ с системным софтом: ОС, СУБД и др. «Отдельный вопрос — это поддержка отечественных процессоров. Наши операционные системы их поддерживают, но требуется также обеспечивать совместимость прикладных программ. Большую работу в этом направлении ведет АРПП „Отечественный софт“. У Ассоциации есть каталог совместимости со ссылками на Реестр отечественного ПО». </p> <p>Говоря о миграции, эксперт отмечает необходимость плавного перехода, чтобы рабочие процессы не останавливались. «Там, где развернуты большие информационные системы, как правило, нужен переходный период, когда старые зарубежные и новые отечественные продукты работают одновременно», — поясняет Алексей Смирнов. Успешное внедрение требует высокой квалификации специалистов, и, если таких компетенций внутри компании нет, лучше привлекать интеграторов, уже накопивших значительный опыт импортозамещения.</p> <p>По словам <strong>Рустама Рустамова,</strong> члена правления АРПП «Отечественный софт» заместителя генерального директора РЕД СОФТ, вопрос совместимости в российской ИТ-среде решается через технологическое партнерство и постоянное взаимодействие с участниками рынка — от тестирования и синхронизации развития решений до сопровождения внедрения и эксплуатации. «В реальных условиях полный переход на отечественные решения невозможен сразу. Некоторое время придется существовать в гетерогенной ИТ-инфраструктуре, где совместно используется иностранное и российское ПО. Поэтому при выборе решений для миграции важно учитывать возможность работы в гетерогенной среде», — отмечает эксперт. К каждой инфраструктуре требуется свой подход, индивидуальный план сценария миграции с учетом профилей использования. Важно продумывать этапность миграции: пилотные зоны, пользовательские АРМ, серверные группы, сервисы. Определить критичные узлы, которые важно мигрировать для полного отказа от иностранного ПО.</p> <p><strong>Вячеслав Кадомский, </strong>директор по стратегическому развитию НТЦ ИТ РОСА, рассматривает совместимость как критический фактор при переходе на отечественные решения. По данным компании, для большинства заказчиков наиболее реалистичны поэтапные и контролируемые сценарии миграции. «Каждая организация выбирает собственный темп, но везде востребован единый подход: сначала проверка совместимости и пилот, затем постепенное наращивание количества рабочих мест и сервисов».</p> <p>По мнению Кадомского, успешный переход требует не только методологии, но и инструментов, позволяющих автоматизировать развертывание и сопровождение инфраструктуры. Такой подход обеспечивает быстрый и безопасный переход на отечественные ОС без остановки бизнес-процессов и подходит организациям с инфраструктурой любого масштаба.</p> <h3>Офисное ПО</h3> <p><strong>Евгений Шелковников,</strong> генеральный директор Р7, уверен, что обеспечить плавный переход с Outlook на отечественные решения сегодня реально: на рынке уже есть зрелые продукты, позволяющие перенести письма, календарь и контакты без потери данных. «Важно просто начать ими пользоваться. Пользователи могут продолжить работу в привычном режиме без потери данных и функциональности», — объясняет эксперт. </p> <p>Среди причин, которые тормозят миграцию офисных рабочих мест, Евгений Шелковников выделяет ожидания части заказчиков, надеявшихся на возможное возвращение Microsoft. По его словам, привычки пользователей и нежелание осваивать новое также играют роль. «Преодолеть это можно, акцентируя внимание на стратегических преимуществах перехода: безопасности, технологической независимости и отсутствии рисков внезапного отключения». Такой подход помогает заказчикам воспринимать миграцию не как вынужденность, а как стратегическое решение.</p> <p><strong>Антон Гуденко, </strong>руководитель департамента управления продуктами МойОфис, считает, что полностью бесшовный переход малореалистичен, но к нему следует стремиться. «Начинать нужно с глубокого аудита используемого ПО — оценить степень его интеграции в процессы и совместимость потенциальных решений. Российские вендоры уже сформировали методики такого аудита, что снижает риски на старте». После получения полной картины проводится пилот: выбираются продукты и тестируются на ограниченном контуре.</p> <p>Успешный пилот становится основой для подготовки миграции: создание резервных копий, формирование детального плана перехода и сценария отката. «Внедрение должно идти постепенно, от периферии к ядру, при обязательном обучении сотрудников». Финальный этап — мониторинг и поддержка: система нуждается в донастройке и оперативной помощи пользователям. Опыт множества проектов подтверждает, что отечественные поставщики обеспечивают не только функциональные офисные продукты, но и полноценное сопровождение на всех этапах миграции.</p> <h3>ВКС</h3> <p><strong>Иван Шехтман, </strong>руководитель проектного офиса Контур.Толка, утверждает, что внедрение нового коммуникационного сервиса неизбежно связано со сменой пользовательских привычек. «Skype для бизнеса устарел, а российские решения ушли далеко вперед по функциональности и удобству. По опыту крупных компаний адаптация к новому сервису занимает около трех месяцев. После этого пользователи не хотят возвращаться в Skype: они получают ощутимый прирост в эффективности работы». </p> <p>Эксперт делится, что российские разработчики сейчас активно формируют собственные коммуникационные экосистемы. </p> <p>В пресс-службе «Труконф» уверены, интеграция нового коммуникационного решения в общий ИТ-ландшафт компании — очень чувствительный процесс. «Microsoft много лет формировал замкнутую экосистему — от ОС до офисного ПО — поэтому любое альтернативное решение должно без проблем взаимодействовать с другими элементами корпоративной среды».</p> <p>Эксперты «Труконф» убеждены, что вопрос безопасности напрямую связан с регулярностью обновлений. «Официальное прекращение поддержки Skype for Business и Windows 10 означает, что уязвимости больше не будут исправляться — это создает прямую угрозу для корпоративной инфраструктуры». По словам экспертов компании, зарубежные ИТ-вендоры активно переводят клиентов в облака, тогда как российские решения предлагают иной подход: система разворачивается в доверенном контуре, и заказчик сохраняет полный контроль над доступом к данным и их обработкой.</p> <p><strong>Олег Пашукевич, </strong>директор бизнес-юнита «Встречи» МТС Линк, видит ситуацию так: многие компании продолжали пользоваться Skype for Business по инерции, хотя сервис к моменту прекращения поддержки уже заметно уступал современным инструментам. Тема безопасности стала одним из главных мотивов для миграции. «Некоторые российские корпоративные пользователи уже сталкивались с внезапным отключением западных сервисов и потерей хранящихся в них данных». Требование хранить данные в России делает переход на отечественные решения еще более актуальным.</p> <p><strong>Алексей Лямин, </strong>сооснователь платформы корпоративных коммуникаций и мобильности eXpress, подчеркивает, что по сравнению с передовым решением глобального вендора — Microsoft Teams — у российских коммуникационных платформ еще есть, куда стремиться, но этот функциональный разрыв стремительно сокращается. «Уникальный плюс российского ПО для коммуникаций в том, что мы идем по собственному пути: не стремясь построить такое же облако Microsoft, только внутри России, отечественные продукты делают ставку на on-premise, позволяя заказчикам перенести или выстроить с нуля базу для цифровизации бизнес-процессов». Главным преимуществом российских коммуникационных решений Алексей Лямин называет их «гибридность»: они вбирают в себя лучшие возможности мировых аналогов и делают ставку при разработке на security-first подход. Среди базовых ИБ-механизмов, которые ожидают заказчики российских корпоративных мессенджеров и ВКС-сервисов: локализация данных на территории нашей страны, развертывание на локальных серверах компании, end-to-end шифрование, криптоконтейнер, сертификаты государственного образца. «Несомненный положительный тренд развития отечественного рынка ИТ заключается в появлении интеграций между внутренними системами на базе платформ. Продукты „доросли“ до того, что стало возможным „подружить“ их между собой посредством их API».</p> <h3>Почтовые системы</h3> <p><strong>Александр Калинин, </strong>председатель совета директоров CommuniGate Pro, определяет прекращение поддержки продуктов Microsoft как смену парадигмы, а не просто техническую проблему: «Десятилетиями российский рынок жил в логике закрытой экосистемы одного вендора. В результате всем стало понятно, что национальный рынок не может зависеть от единственного внешнего поставщика, чьи приоритеты могут измениться в любой момент. Если первый этап импортозамещения был посвящен быстрым решениям, то сейчас крупный бизнес и госсектор научились считать совокупную стоимость владения и оценивать возможные риски». Эксперт подчеркивает, что в новой парадигме, помимо привычных характеристик (надежности, кроссплатформенности и возможности интеграции с другими корпоративными сервисами), важнейшим критерием становится безопасность продукта. Заказчики выбирают платформы, которые могут гарантировать стабильность и контроль данных на десятилетия вперед.</p> <p><strong>Антон Тен, </strong>коммерческий директор направления продуктивности VK Tech, описывает процесс миграции корпоративной почты как полностью управляемый и технически предсказуемый: «Большинство корпоративных почтовых систем оснащены встроенными инструментами миграции, которые позволяют перенести все данные: учетные записи, почтовые ящики, письма, календари, рабочие файлы и структуру папок. Организовать бесшовную миграцию можно, даже если в компании работают сотни тысяч сотрудников». Отдельные отечественные решения поддерживают параллельную работу в двух системах, что позволяет проводить переход поэтапно. После завершения миграции прежний сервер можно отключить или использовать как архив.</p> <p>Антон Тен убежден, что в корпоративной почте должны быть предусмотрены интеграции с антивирусом и антиспам-системой, а также фильтры SPF, DKIM и DMARC. «Среди других средств защиты данных — интеграции с DLP и SIEM-системами, шифрование TLS/SSL (в том числе ГОСТ TLS), протоколы IMAPS/SMTPS для безопасной работы, усиленные парольные политики, вход в сервис по SSO, двухфакторная авторизация, дистанционный контроль сессий пользователей в приложениях и удаление данных с устройств, шифрование и подпись писем электронной подписью (S/MIME)».</p> <p>По словам <strong>Игоря Кальметова,</strong> генерального директора ООО «Лаборатория МБК», переход на отечественные почтовые решения требует внимательного отношения к инфраструктуре и особенностям стандартных протоколов, которые используются в большинстве систем. Говоря о защите корпоративной переписки, эксперт указывает, что единый стандарт пока не сформирован, однако отечественные вендоры активно развивают собственные подходы. Игорь Кальметов добавляет, что формальные требования нередко трактуются по-разному, и рынок находится в стадии становления, но при этом уровень защищенности российских решений уже сопоставим с зарубежными: «Мы еще далеки от идеальной безопасности, но не дальше, чем Microsoft, который всегда славился уязвимостями». </p> <h3>Информационная безопасность</h3> <p><strong>Владимир Маракшин, </strong>директор департамента стратегического развития компании «Киберпротект», замечает, что прекращение выхода обновлений фактически завершает жизненный цикл продуктов Microsoft с точки зрения информационной безопасности: «Компании, продолжая использовать эти системы без патчей и поддержки, становятся легкой мишенью для злоумышленников, которые активно эксплуатируют уязвимости. Особенно опасна ситуация с серверными решениями». </p> <p>На период миграции Владимир Маракшин рекомендует сосредоточиться на минимизации поверхности атаки, изоляции устаревших систем и усилении контроля за инфраструктурой. «Критически важно обеспечить надежное резервное копирование данных до начала миграции и на всем ее протяжении», — заявляет эксперт. Кроме того, необходимо максимально снизить влияние человеческого фактора: провести обучение сотрудников, усиливать контроль за пользователями и доступом, внедрять принципы Zero Trust.</p> <p>«Переход на российские системы не ведет к снижению уровня защиты — напротив, он позволяет перестроить устаревшую инфраструктуру с учетом актуальной ситуации, на основе прозрачной и управляемой архитектуры, соответствующей требованиям информационной безопасности в текущих условиях». В числе приоритетных шагов при построении импортонезависимой ИТ-архитектуры Владимир Маракшин выделяет необходимость четкой стратегии, полного аудита инфраструктуры и планирования миграции по этапам. Эксперт советует выбирать экосистемы, в которых вендоры ориентированы на технологическое партнерство и долгосрочную совместимость, уделять внимание киберустойчивости и регулярно проводить тестирование сценариев восстановления.</p> <p><strong>Андрей Арефьев, </strong>директор по инновациям и продуктовому развитию InfoWatch, полагает, что переход на отечественные решения вряд ли укладывается в несколько месяцев и потребует более длительного периода. «В такой ситуации единственный способ снизить риски — лишить злоумышленника возможности получить доступ к инфраструктуре и эксплуатировать уязвимости. Нужно учитывать и внутренние нарушения: важно усилить контроль за перемещением данных и правами доступа. Плюс к этому — использовать наложенные средства защиты, такие как NGFW и WAF. Именно сочетание этих мер с контролем данных внутри периметра позволяет закрыть значительную часть рисков». </p> <p>Андрей Арефьев определяет выбор стека ОС, корпоративного каталога и систем ИБ как основу импортонезависимой ИТ-архитектуры. «Между старым сервером с незакрытыми уязвимостями и безопасной, пусть еще не полностью доработанной ОС, выбор очевиден».</p> <p>Российский рынок входит в этап системной и масштабной миграции: компании отходят от решений Microsoft и одновременно выстраивают новые ИТ-ландшафты на базе отечественных технологий. Эксперты АРПП доказывают, что переход перестал быть точечным и затрагивает уже всю корпоративную инфраструктуру. Несмотря на разный уровень зрелости продуктов, отрасль движется к формированию полноценной экосистемы: растет совместимость, укрепляются подходы к информационной безопасности, а вендоры выстраивают долгосрочные технологические партнерства.</p> <p>Импортонезависимая архитектура требует времени и тщательного планирования, но вектор развития очевиден. Компании получают возможность перестроить инфраструктуру под современные требования, обеспечить предсказуемость обновлений и повысить устойчивость критически важных процессов.</p> 14 октября 2025 года завершилась расширенная поддержка целого ряда корпоративных продуктов Microsoft — почтовых, офисных, коммуникационных и … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192991 Mon, 15 Dec 2025 14:02:00 +0300 <p>«Первый Бит» завершил масштабный проект по автоматизации финансового и управленческого учета в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ». Специалисты «Первого Бита» внедрили комплексное решение на базе «1С:Бухгалтерия государственного учреждения» и «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения».</p> <p>«В результате внедрения новой системы мы смогли существенно снизить трудозатраты, улучшить контроль за проектами и исключить кассовые разрывы, что напрямую отразилось на эффективности нашей работы. Мы благодарны компании „Первый Бит“ за качественную работу и рекомендуем их как надежного партнера для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов», — отметила Первый Проректор НИЯЦ МИФИ Ирина <strong>Викторовна Балакина.</strong></p> <p>Помимо ускорения отчетности, университет добился сокращения операционных расходов на 15% и повышения точности финансового планирования. </p> <p>«Наш подход позволил не просто автоматизировать учет, а создать для МИФИ целостную цифровую среду управления финансами. Мы интегрировали все ключевые процессы — от бухгалтерии и зарплаты до управленческого анализа и проектного планирования. Это дает руководству университета инструмент для оперативного принятия взвешенных решений и укрепления финансовой устойчивости», — рассказал руководитель проектов компании «Первый Бит» (офис Марксистская) <strong>Анатолий Соколов.</strong></p> «Первый Бит» завершил масштабный проект по автоматизации финансового и управленческого учета в Национальном исследовательском ядерном университете … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192989 Mon, 15 Dec 2025 13:52:43 +0300 <p>Компания SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG) объявила о назначении <strong>Руслана Шарипова </strong>на должность генерального директора. Он будет отвечать за стратегическое развитие продуктов и укрепление позиций компании на российском и международном рынках.</p> <p>Руслан Шарипов начал карьеру в 2009 году в ЗАО «Компания ЭР-Телеком». В середине пути он занимал ключевые позиции в таких компаниях, как Softline, Dell EMC и ИТ-Град, постепенно переходя к руководящим ролям в Digital Platforms, Университете Иннополис и DataFort. </p> <p>Новый руководитель сконцентрируется на экспортном направлении в целях развития концепции глобального русского ИТ, принятой в корпорации ITG, а именно: укреплением позиций SimpleOne на международных рынках, в том числе в странах СНГ и БРИКС, продвижением отечественных технологий как конкурентоспособной альтернативы мировым решениям. Стратегическая цель — создание устойчивого присутствия SimpleOne за пределами России и закрепление статуса компании как проводника отечественных ИТ-продуктов на глобальном уровне.</p> <p>Кроме того, новый генеральный директор займется укреплением позиций SimpleOne на российском рынке, развитием партнерской и клиентской сети компании.</p> <p>«Для меня большая честь возглавить SimpleOne и расширить присутствие компании за рубежом. Особое внимание уделим развитию уже готовых продуктов ITSM, B2B CRM, SDLC и HRMS, усилим их функциональность. При этом будем искать новые направления роста и новые технологические партнерства, открывать дополнительные ветви развития платформы», — отметил Руслан Шарипов.</p> Руслан Шарипов возглавил компанию-разработчика SimpleOne. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192987 Mon, 15 Dec 2025 12:44:52 +0300 <p>Компания «Урал» укрепила позиции на рынке портативной акустики и впервые вышла на второе место по продажам на маркетплейсе Ozon.</p> <p>До недавнего времени рынок портативных колонок объемом более 100 млрд рублей находился под абсолютным контролем зарубежных брендов, прежде всего американской JBL. Сегодня впервые за многие годы российский бренд поднимается на верхние позиции конкурентной борьбы. «Урал» достиг 5% доли продаж и обошёл Marshall, Defender, SVEN, Xiaomi.</p> <p>Согласно данным Ozon, бренд «Урал» в декабре (неделя 49) достиг доли 5,2% в категории Wireless Speakers, впервые преодолев стратегическую планку в 5%.</p> <p>Это позволило компании обойти SVEN и занять вторую позицию в категории, уступая только JBL.Доля «Урала» выросла с 2,6% в январе до 5,2% в декабре, демонстрируя самую динамичную положительную кривую среди всех производителей.</p> <p>Через 4 года после запуска собственной линейки портативной акустики, компания «Урал» уверенно укрепила статус сильного игрока на рынке данного сегмента. Американская компания JBL пыталась оспорить форм-фактор российских колонок «Урал», однако российский вендор выиграл 5 судебных процессов, окончательно подтвердив оригинальность своих решений.</p> <p>Компания «Урал» объявляет о намерении увеличить продажи портативной акустики в 5 раз</p> <p>«Мы делаем ставку на российское производство. За последние годы мы инвестировали в развитие нашего завода в Мытищах несколько десятков миллионов рублей. В ближайшее время мы запускаем закупку второй автоматической линии для выпуска акустики — как для автозаводов и крупных российских брендов, так и для производства умных колонок нового поколения. Это экономически целесообразно и актуально: государство усиливает меры поддержки отечественного производителя, включая повышение утилизационного сбора на электронные изделия, который вступает в силу в следующем году. Российское производство становится не просто возможностью, а стратегическим преимуществом», — комментирует руководитель компании «Урал» <b>Юрий Логинов.</b></p> Компания «Урал» укрепила позиции на рынке портативной акустики и впервые вышла на второе место по продажам на маркетплейсе Ozon. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192986 Mon, 15 Dec 2025 12:39:39 +0300 <p>Специалисты ГК «Хомнет» внедрили программный продукт «Хомнет:НФО» в «ПСБ Страхование жизни». В планах создание цельной ИТ-инфраструктуры из интегрированных систем: «ХОМНЕТ:IFRS 17», «Хомнет:XBRL» и «Хомнет:858-П». Система «Хомнет:НФО» принята в промышленную эксплуатацию.</p> <p>«С августа 2024 года наша компания ведёт бухгалтерский учёт на ЕПС, в соответствии ОСБУ, формирует формы бухгалтерской (финансовой) отчётности, а также формы надзорной отчётности в решении „Хомнет:НФО“. Программный продукт соответствует нашим требованиям. Работа с ГК „Хомнет“ продолжается. Мы планируем создать цельную IT-инфраструктуру из интегрированных систем. На данный момент внедряется система „ХОМНЕТ:IFRS 17“ для автоматизации расчетов и ведения бухгалтерского учета в соответствии с IFRS (МСФО) 17 и положениями Банка России <nobr>774-П,</nobr> <nobr>775-П</nobr> и <nobr>803-П.</nobr> На следующем этапе будет внедрен продукт „Хомнет:XBRL“ для автоматизации подготовки полного пакета отчётности (БФО, НСО) в формате XBRL, а также модуль „Хомнет:858-П“ для выполнения положения Центробанка РФ № <nobr>858-П</nobr> „О требованиях к финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков“», — отмечает <strong>Николай Сергеевич Тимофеев,</strong> генеральный директор ООО «ПСБ Страхование жизни».</p> Специалисты ГК «Хомнет» внедрили программный продукт «Хомнет:НФО» в «ПСБ Страхование жизни». В планах создание цельной ИТ-инфраструктуры из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192985 Mon, 15 Dec 2025 12:36:21 +0300 <p>Ключевые тренды:</p> <p>• Россияне переориентировались с покупки товаров на получение впечатлений: траты на загородные клубы и посещение достопримечательностей растут быстрее, чем на товары повседневного спроса.</p> <p>• Цифровые методы оплаты стали частью повседневной рутины: от коммунальных платежей до химчистки — люди переводят бытовые задачи в онлайн.</p> <p>• Pay-методы потеснили банковские карты: потребители выбирают более быстрые и бесшовные способы расчёта</p> <p>В ЮKassa изучили потребительское поведение россиян*. Исследование показало, что покупатели всё чаще предпочитают тратить деньги не на вещи, а на эмоции, комфорт и экономию времени. Ключевыми ценностями становятся не материальные блага, а яркие впечатления и цифровое удобство. Люди всё чаще готовы платить за комфорт и делегирование рутины.</p> <h3>Фокус на впечатления и локальный досуг</h3> <p>Аналитика проведённых через ЮKassa платежей отражает тренд, который социологи называют «экономикой впечатлений» — когда эмоциональная ценность опыта превосходит материальную ценность предмета. Люди активно инвестируют не в вещи, а в эмоции и опыт, и эта тенденция продолжает укрепляться.</p> <p>Так, серьёзный рост демонстрируют сегменты, связанные с досугом и активным времяпрепровождением. Обороты загородных и спортивных клубов подскочили на 51% по сравнению с прошлогодним периодом, туристические достопримечательности зафиксировали рост на 45%, а фотостудии — на 40%. Это не просто цифры, это отражение фундаментального сдвига в ценностях. Люди хотят получать яркие впечатления.</p> <p>Параллельно растёт мобильность населения. Обороты гостиниц увеличились на 17%, а услуг такси — на 19%. Причём речь идёт не только о дальних поездках: люди активнее перемещаются внутри своих городов, исследуя новые локации и форматы досуга. </p> <h3>Аутсорсинг быта и подписка на комфорт</h3> <p>Параллельно формируется еще одна мощная тенденция — делегирование рутины. Увеличение трат на услуги складов (+2%), химчистки (+88%). Люди платят за то, чтобы делегировать непрофильные, но обременительные задачи. Аутсорсинг бытовых задач становится нормой. </p> <p>Ту же тенденцию подтверждает и бум в сфере цифровых подписок: траты на медиасервисы выросли на 29%, а на различные приложения — в 2,5 раза. Речь идет не о разовых покупках, а о регулярном оформлении подписки на комфорт, будь то доступ к фильмам или облачному хранилищу. Подписочная модель, ещё недавно бывшая новинкой для российского пользователя, укореняется и в России. Потребители меняют логику: вместо владения они предпочитают доступ.</p> <h3>Цифровая рутина: от новшества к привычке</h3> <p>Технологические изменения затронули и более консервативные сферы: данные показывают стабильный рост числа онлайн-оплат интернет-провайдеров (+18%), топлива на АЗС (+45%) и парковок (+18%). Россияне массово переносят в онлайн то, что ещё недавно требовало личного присутствия или наличных денег. </p> <p>«Онлайн-оплата связи, такси, химчистки и подписки на музыку стала такой же естественной, как покупка утреннего кофе. Текущим трендом рынка является интеграция BaaS-технологий и превращение платёжного пути в полноценный финтех-сервис. Это и есть следующий этап развития — когда технологии растворяются в рутине, делая её проще и выгоднее и для покупателя, и для бизнеса», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa Никита Цой.</p> <h3>Цифровизация платежей продолжается</h3> <p>В ЮKassa фиксируют продолжение тренда на переход к онлайн-платежам. Доля привычных банковских карт как метода оплаты продолжает снижаться: она составила 39% по обороту и 42% по количеству транзакций (снижение на 4 п.п. и 6 п.п. соответственно).</p> <p>На смену приходит оплата по готовому счету через мобильные банковские приложения. Доля таких платежей в ЮKassa выросла на 5 п.п. по обороту и 6 п.п. по числу транзакций, составив 59% и 57% соответственно. В частности, доля метода SberPay выросла на 9 п.п. по обороту и 4 п.п. по числу транзакций, составив 30% и 19% соответственно.</p> <p>«Мы видим устойчивый тренд на „бесшовные“ платежи. Современный потребитель ожидает, что процесс оплаты будет быстрым, практически незаметным и абсолютно безопасным. Стабильный рост популярности pay-методов — прямое тому подтверждение. Это уже не просто одна из опций, а необходимый минимум для онлайн-бизнеса. Компании, которые не предлагают клиентам привычные и удобные способы оплаты, рискуют потерять их на самом последнем шаге перед покупкой», — отмечает руководитель отдела продаж ЮKassa.</p> <p><em>* Аналитики сервиса ЮKassa изучили траты россиян в период с 1 сентября по 30 ноября 2025 года и сравнили полученные данные с прошлогодними.</em></p> Ключевые тренды: • Россияне переориентировались с покупки товаров на получение впечатлений: траты на загородные клубы и посещение … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192984 Mon, 15 Dec 2025 12:34:01 +0300 <p>Согласно данным британской исследовательской компании The Business Research Company, а также международной исследовательской компании IMARC Group ожидается, что объем мирового рынка технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO) в 2026 г. достигнет $717–738,5 млрд, при этом среднегодовой темп роста (CAGR) к <nobr>2029–2033 гг.</nobr> составит <nobr>2,33–3,8%.</nobr> Компания «Деснол», российский центр практической экспертизы по цифровой трансформации ТОиР, решила сравнить тенденции мирового рынка с российской реальностью и подготовила ежегодный обзор с участием ведущих экспертов и практиков промышленных компаний.</p> <h3>Прогноз мирового рынка ТОиР</h3> <p>Среди глобальных тенденций 2025 г. — растущее внимание к безопасности труда и необходимости управления активами на протяжении всего жизненного цикла активов, продолжающийся курс на предиктивное и профилактическое обслуживание, доступность и повышение надежности активов, рост интереса к мобильным решениям для полевых осмотров оборудования и платформам e-commerce.</p> <p>Как сообщается в отчете <a href="https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/maintenance-repair-and-operations-global-market-report" title="https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/maintenance-repair-and-operations-global-market-report">Maintenance Repair And Operations Global Market Report 2025</a>, из-за стремительного повышения тарифов США и последовавшей за этим торговой напряженности весной этого года мировой рынок столкнулся с трудностями из-за возросших расходов на аппаратные компоненты. Кроме этого, начались задержки в глобальных цепочках поставок.</p> <p>Теперь компании вынуждены уделять приоритетное внимание цифровой трансформации, инструментам принятия решений на основе данных, оптимизации затрат и стратегическому управлению запасными частями. На фоне внешнеэкономических факторов продолжат развитие главные, в том числе и для российского рынка, тенденции последних лет — цифровизация и интеграция рынка с Индустрией 4.0, кастомизация решений, коллаборативная робототехника и автоматизация.</p> <p><span>«Думаю, что мировые тенденции продолжатся и</span> <span>в</span> <span>2026</span> <span>г. Сегодня для российского рынка особенно актуальны вопросы, связанные с</span> <span>закупочной деятельностью и</span> <span>планированием. Об</span> <span>этом в</span> <span>том числе говорят металлурги, которые исторически являются индикаторами технологических инноваций,</span> <span>— отмечает Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР </span><a href="https://desnol.ru/" title="https://desnol.ru/">компании „Деснол“</a><span>, разработчика и</span> <span>интегратора экосистемы 1С:ТОИР. —</span> <span>На</span> <span>рынке уже развиваются B2B-маркетплейсы для промышленных компаний. Некоторые предприятия пошли в</span> <span>сторону развития собственных решений. Например, в</span> <span>этом году мы</span> <span>реализовали проект с</span> <span>одним из</span> <span>лидеров рынка цветной металлургии по</span> <span>интеграции EAM-системы </span><a href="https://1ctoir.ru/1c-toir-ecosystem/1c-toir-2-korp/" title="https://1ctoir.ru/1c-toir-ecosystem/1c-toir-2-korp/">1С:ТОИР КОРП</a><span> с</span> <span>внутренним маркетплейсом регулярно-потребляемых материалов. Такая связка поможет ремонтной службе упростить закупочный процесс, контролировать остатки и</span> <span>эффективно управлять складскими запасами».</span></p> <p><span>Драйвером роста глобального рынка MRO в</span> <span>2026</span> <span>г. останется обрабатывающая промышленность. По</span> <span>мнению экспертов российского рынка технического обслуживания и</span> <span>ремонта (ТОиР) оборудования, этот сектор российской экономики также будет лидером в</span> <span>ближайшие годы в</span> <span>сфере цифровизации процессов управления активами. </span><a href="https://1ctoir.ru/blog/trendy-v-toir-2024-remonty-samaya-neprozrachnaya-istoriya-no-situatsiya-menyaetsya/?sphrase_id=1357" title="https://1ctoir.ru/blog/trendy-v-toir-2024-remonty-samaya-neprozrachnaya-istoriya-no-situatsiya-menyaetsya/?sphrase_id=1357">Как и в прошлом году</a><span>, автоматизация продолжит активно проникать в</span> <span>пищевую промышленность. Интерес к</span> <span>цифровым инструментам покажут горнодобывающая и</span> <span>химическая промышленности, оборонно-промышленный комплекс, энергетика, металлургия, транспортный и</span> <span>нефтегазовый секторы.</span></p> <p><span>Согласно прогнозу международной консалтинговой компании </span><a href="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/predictive-maintenance-market" title="https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/predictive-maintenance-market">Mordor Intelligence</a><span>, в</span> <span>ближайшие годы высокую динамику покажет предиктивное обслуживание</span> <span>— среднегодовой темп роста составит 35,2%. За</span> <span>пять лет</span> <span>— с</span> <span>2025 по</span> <span>2030 годы</span> <span>— рынок вырастет в</span> <span>4,5 раза и</span> <span>достигнет $63,64</span> <span>млрд. Этому будут способствовать снижение цен на</span> <span>датчики, конвергенция периферийных и</span> <span>облачных вычислительных технологий и</span> <span>продолжающаяся цифровизация промышленности в</span> <span>капиталоемких секторах экономики.</span></p> Согласно данным британской исследовательской компании The Business Research Company, а также международной исследовательской компании IMARC Group … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192982 Mon, 15 Dec 2025 12:16:32 +0300 <p>По данным исследования WMT AI, проведенного в рамках участия в первой Всемирной выставке искусственного интеллекта AIE 2025 в Макао, 70% представителей иностранного бизнеса выразили готовность интеграции российских ИИ-технологий в свою инфраструктуру. Единственное требование для них — возможность предварительного тестирования искусственного интеллекта перед внедрением. При этом полностью доверяют ИИ-разработчикам из России 20% респондентов, а 10% опрошенных вообще не видят необходимости использование зарубежного ИИ.</p> <p>В исследовании приняли участие иностранные представители бизнеса из IT‑бизнеса, промышленности, образования, здравоохранения и других сфер. Большинство опрошенных — 60% относятся к малому и среднему предприятию с численностью персонала до 300 человек. 30% — компании со штатом <nobr>300–700 сотрудников,</nobr> а также крупные игроки на рынке с численностью от 700 человек — 10%.</p> <p>Почти треть компаний (30%) видят основным риском использования российских ИИ-разработок в сложности интеграции их с зарубежным программным обеспечением. Надежность и достоверность данных, предоставляемых российскими ИИ, беспокоит 26% респондентов, а риск утечек и компрометации данных — 24%. Актуальность и своевременность обработки данных вызывает опасения у 12%, и низкая скорость работы ИИ-решений лишь у 8% компаний. </p> <p>При этом на иностранном рынке подавляющее большинство компаний уже активно используют искусственный интеллект в своей деятельности — 66,7%. Еще 23,3% находятся на пилотном или тестовом этапе внедрения. Также, пока не рассматривают возможность использования ИИ в работе — 6,7% опрашиваемых, а планируют начать использование только 3,3%. </p> <p>Большинство респондентов отметили, что ИИ-технологии применяются для аналитики и прогнозировании данных — 29,9%. С равным показателем по 18,2% ИИ используют для автоматизации документооборота и текстовой обработки, а также для маркетинга и анализа настроений в социальных сетях. ИИ-технологии для персонализированного обслуживания клиентов внедряют 11,7% компаний, управления цепочками поставок и логистикой — 10,4%. Реже ИИ применяется для подбора персонала и HR-аналитики — 6,5%, а для безопасности и мониторинга 4,8%. </p> <p>Главным ожидаемым результатом интеграции ИИ в бизнес-процессы респонденты видят в повышении качества решений на основе данных — 30%. На втором месте — создание новых продуктов или услуг — 26,7%. Увеличение скорости выполнения процессов является ключевой целью для 23,3% респондентов. Улучшение клиентского опыта ожидают 13,3% опрошенных, а снижение операционных затрат — 6,7%.</p> <p>Основным препятствием внедрения ИИ в инфраструктуру организации 23,3% респондентов называют отсутствие понятных готовых решений на рынке. Одинаковые доли приходятся на трудности интеграции с существующими процессами и нехватку внутренних компетенций или специалистов — 20%. Низкое качество или неподготовленность данных является барьером для 13,3%, как и неопределенность окупаемости инвестиций (ROI). Сложности интеграции с зарубежным ПО волнуют 6,7% компаний, а недостаток бюджета — 3,3%.</p> <p>«Уже сейчас можно утверждать, что ИИ в российской деловой среде перешел из стадии эксперимента в инструмент массового применения — его уже используют две трети компаний. Однако текущее внедрение часто фрагментарно и сосредоточено на аналитике и автоматизации. Чтобы превратить этот тренд в устойчивое конкурентное преимущество, бизнесу необходимо двигаться от точечных решений к комплексной цифровой трансформации, инвестируя в собственные компетенции и подготовку данных. Ключом к выходу на международную арену станет не просто импортозамещение, а создание адаптивных, „бесшовных“ отечественных ИИ-платформ, способных интегрироваться в глобальные цепочки», — прокомментировал <strong>Игорь Никитин, </strong>основатель компании WMT Group и WMT AI.</p> По данным исследования WMT AI, проведенного в рамках участия в первой Всемирной выставке искусственного интеллекта AIE 2025 в Макао, 70% … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192981 Mon, 15 Dec 2025 12:14:43 +0300 <p>Технологическая компания Рексофт стала партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров — компании «РегЛаб», входящей в ГК «Прософт-Системы». В рамках сотрудничества Рексофт сможет предложить своим отраслевым заказчикам оборудование и аппаратно-программные комплексы «РегЛаб». Ключевыми заказчиками совместных проектов партнеры видят предприятия из нефтегазовой, горнорудной, химической, атомной и пищевой промышленности. </p> <p>До 2022 года основными поставщиками программируемых логических контроллеров на отечественном рынке были иностранные компании из топ-10 мировых производителей. Среди лидирующих вендоров были Siemens, Schneider Electric, Yokogawa, Emerson. За десятилетия присутствия иностранных компаний в России инсталлирована огромная база решений для АСУ ТП с применением программируемых логических контроллеров иностранного производства, которая потребует модернизации в последующие 10 лет и по объему будет достигать примерно 100 млрд рублей без учета нового ввода мощностей и модернизации производства в рамках программы Индустрия 4.0. Учитывая фактор отложенного спроса с начала 2022 года в части реализации решений в области АСУ ТП и текущую годовую потребность, рынок программируемых логических контроллеров, по оценкам экспертов, может вырасти до 46 млрд рублей в 2028 году. </p> <p>«Промышленные предприятия с осторожностью воспринимают российских производителей из-за многолетних инвестиций в продукты иностранных поставщиков. Однако сегодня на счету „РегЛаб“ уже более 1600 проектов в области АСУ ТП для различных отраслей промышленности. Мы активно разрабатываем поддержку новых протоколов, инвестируя в развитие продукта. При этом интерфейс наших программируемых логических контроллеров максимально приближен к привычному зарубежному ПО, что обеспечивает предприятиям комфортный переход и уверенность в выборе. Процесс импортозамещения в наших совместных проектах пойдет успешно, так как команда Рексофт отлично разбирается в существующих инсталляциях зарубежного оборудования и прошла обучение по решениям „РегЛаб“», — отметил <strong>Андрей Ульянов, </strong>генеральный директор компании «РегЛаб». </p> <p>«Задачи по импортозамещению находятся на постоянном контроле у государства. Процесс замены идет постепенно и требует комплексного подхода. Переход с западных программируемых логических контроллеров на отечественные — это база, необходимая для устойчивой и прогнозируемой работы наших производств. Только в связке заказчик-интегратор-вендор можно сделать этот процесс максимально управляемым и безболезненным. При этом мы видим положительные отзывы наших заказчиков по решениям „РегЛаб“, что является важной составляющей успеха», — прокомментировала партнерство <strong>Ольга Макова,</strong> директор департамента промышленной автоматизации Рексофт. </p> Технологическая компания Рексофт стала партнером отечественного производителя программируемых логических контроллеров – компании «РегЛаб» … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192980 Mon, 15 Dec 2025 12:12:20 +0300 <p>Представители поколения Z продолжают выходить на рынок труда. Более того, мы наблюдаем не просто увеличение доли зумеров среди работающего населения, но и изменения делового ландшафта, которые произошли под влиянием новых специалистов. Например, с большим вниманием мы стали относиться к количеству переработок — зумеры их не приемлют, а также психологический комфорт в рабочем коллективе. Все это формирует новую реальность, в которой так или иначе окажется вся бизнес-среда в России</p> <p>Молодые работники также успели заявить о своих предпочтениях. Исследователи обнаружили, что по их мнению самые перспективные отрасли — ИТ (17%), финансовый сектор (14%) и госслужба (13%). Также большое количество опрошенных зумеров указали на маркетинг (11%) и образование (9%).</p> <p>Но соответствуют ли ожидания зумеров реальным потребностям российского бизнеса? Разобрались вместе с лидером по организационному развитию и операционной эффективности Zunami Дарьей Спиридоновой.</p> <h3>Специфика поколения</h3> <p>Детство зумеров прошло под влияющий на все вокруг технологический прогресс — интернет и гаджеты стали доступны уже в ранние годы, поэтому склад ума и подход к работе у людей <nobr>1996-2011</nobr> года рождения отличается. Если раньше всегда было разделение на «математиков» и «гуманитариев», то теперь у зумеров есть потенциал преуспеть в любом направлении, если те приложат должное количество усилий.</p> <p>Так сейчас мы находимся в ситуации, когда часть зумеров, готовых включаться в рабочий процесс, узнавать и изучать новое, достигает значительных успехов в любой выбранной сфере. Другая же часть не погружается ни в один вопрос, и не стремится к развитию, поэтому не достигает успехов нигде.</p> <p>И ввиду высокой гибкости, обучаемости и адаптивности, теперь, вероятно, деление может быть не по сферам деятельности а по степени вовлечения — на «интересующихся» и «не интересующихся». Именно поэтому поколение Z имеет высокий потенциал к адаптации в любой выбранной сфер. Главное, чтобы эта сфера их привлекала и интересовала. </p> <h3>Стратегическое мышление</h3> <p>Предпочтения зумеров могут не совпасть с реальностью в будущем. Указанные ими сферы востребованы прямо сейчас, в моменте, либо были востребованы во времена начала карьеры их родителей. Таким образом в их суждениях, сложенных благодаря собственным наблюдениям и прошлому опыту членов семьи, отсутствует взгляд в будущее. Например, в сферу ИТ уже нацелены тысячи молодых специалистов, но что же случится с рынком в момент его перегрева?</p> <h3>Какие профессии будут актуальны</h3> <p>Вопрос в том, какие профессии действительно будут востребованы через <nobr>5-10 лет.</nobr> Прямо сейчас мы видим острый недобор в инженерных специальностях: государство продвигает рабочие профессии в массы и дает больше возможностей таким специалистам, в том числе и в плане обучения.</p> <p>Востребованность этого направления в перспективе можно определить и по программам обучения в ВУЗах, на которых больше всего бюджетных мест: по недавним подсчетам, большая доля приходится именно на инженерные и технические специальности.</p> <p>Определенное влияние эти тенденции уже оказали: все больше молодых специалистов отдают предпочтение техническим специальностям. Опрос НИУ ВШЭ зафиксировал рост интереса молодежи к инженерному делу, в частности повышенное внимание вызывает сфера робототехники. </p> <p>Другое же исследование отметило, что этот рост интереса не так однозначен. Зумеры считают инженерные специальности достаточно престижными, но особенно к ним не стремятся. Более половины представителей этого поколения не хотели бы освоить профессию в этой сфере. </p> <p>Кто же в итоге будет в приоритете? С одной стороны, мы видим недобор квалифицированных кадров, с другой — дефицит инженеров. Вероятно, наиболее ценными окажутся высокообразованные специалисты, но на рабочих специальностях. Это видно по тому, в каких областях сейчас наблюдается дефицит специалистов: например, в логистике это начальники складов, а среди рабочих специальностей особенно остро ощущается недобор в сфере высокотехнологичного производства. Для всех этих позиций требуются довольно высокие компетенции и специальная подготовка. </p> Представители поколения Z продолжают выходить на рынок труда. Более того, мы наблюдаем не просто увеличение доли зумеров среди работающего населения … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192979 Mon, 15 Dec 2025 12:09:16 +0300 <p>В 2025 году российский бизнес столкнулся с огромным количеством хакерских атак. Они коснулись как крупных компаний, так малых и средних предприятий (МСП). Все чаще используются сложные таргетированные схемы. Аналитики Кибердома провели исследование и выяснили, как малый и средний бизнес реагирует на риски и как меняет подход к защите. Исследование показало, что в каждой пятой компании запланировано увеличение бюджета на информационную безопасность.</p> <h3>Хакерские атаки на малый бизнес: чего боятся российские предприниматели</h3> <p>Треть российских компаний (34%) малого и среднего бизнеса хоть раз сталкивалась с кибератаками. При этом каждая десятая (12%) за последние два года подвергалась им несколько раз, следует из опроса Кибердома. </p> <p>Большинству компаний (72%) удалось избежать потерь после хакерской атаки. Финансовые убытки были лишь у 12%. При этом каждая десятая компания потеряла чувствительные данные, а 4% получили штраф от регулятора за утечки. Также участники опроса рассказали о репутационных потерях (10%) и уходе некоторых клиентов (6%).</p> <p>Несмотря на растущее количество кибератак, четверть представителей малого и среднего бизнеса (26%) всё ещё считает, что их компания не интересна хакерам. А треть опрошенных (34%) полагает, что хакеры атакуют всех подряд. </p> <p>Среди факторов риска — наличие партнеров, подрядчиков, цепочек поставок, считают 24% представителей МСП. Каждая пятая компания генерирует большое количество персональных данных клиентов, включая банковские, и это слабое место. Еще 18% считают, что хакерам проще обмануть удаленных сотрудников. Говорили участники опроса и о технических рисках, среди них — много разных IT-систем (16%), форма обратной связи на сайте (16%), устаревшее иностранное ПО (8%) и появившиеся в связи с его использованием уязвимости (6%). </p> <h3>Как компании МСП реагируют на атаки?</h3> <p>На массовые кибератаки малый бизнес реагирует по-разному. Так, 28% ничего не меняют в своей работе, 38% обновляют антивирусное ПО, 20% разрабатывают регламенты для сотрудников и проводят регулярный инструктаж по типовым угрозам. Отличается и кадровая политика: 28% нанимают в штат ИБ-специалиста, а 14% обращаются к внешним подрядчикам. Еще 10%, прежде чем что-то менять, обращаются к внешним экспертам по кибербезопасности для аудита инфраструктуры. </p> <p>Большинство организаций выделяют бюджет на киберзащиту. Не имеют такой статьи расходов только 22% компаний. Больше половины (58%) тратит на кибербезопасность до 10% бюджета на IT. Почти в каждой пятой компании (18%) на обеспечение информационной безопасности закладывается от 10 до 20% бюджета. Более высокие затраты в малом и среднем бизнесе пока почти не встречаются — только 2% опрошенных сказали, что они составляют более 20% бюджета. </p> <p>У 12% компаний нет ответственного за информационную безопасность, а 8% участников опроса сказали, что даже не задумывались об этом. Практически в каждой пятой компании (18%) ответственность за кибербезопасность лежит на генеральном директоре. В некоторых организациях все задачи по киберзащите решает один человек — специалист по информационной безопасности (18%) или системный администратор (12%). Только в 20% небольших компаний есть директор по безопасности, который работает с командой специалистов. Еще 12% предпринимателей предпочитают доверять кибербезопасность внешнему подрядчику. </p> <p>«Мы в Wildberries и Russ считаем необходимым выстраивать механизмы защиты всех групп пользователей: покупатели, партнеры, продавцы и сотрудники. При этом мы концентрируемся не только на технических средствах защиты, но и делаем серьезный акцент на полноценном информировании. Помимо постоянного развития защитных и антифрод-систем мы активно занимаемся просветительской деятельностью, регулярно выпуская через различные каналы коммуникаций материалы о том, как не попасться на удочку злоумышленников — и для клиентов, и для предпринимателей как субьектов МСП. В частности, мы запустили ресурс „Гид по безопасности“, где в понятном и лаконичном виде собраны основные схемы и способы противодействия. Гид будет постоянно пополняться и развиваться», — поделился <strong>Андрей Иванов, </strong>CISO объединенной компании Wildberries & Russ, амбассадор бизнес-клуба Кибердома.</p> <h3>Вывод — жертвой может стать каждый</h3> <p>Практически все участники опроса сделали выводы из хакерских атак, которым подверглись в последнее время многие российские компании. Больше половины предпринимателей и руководителей малого и среднего бизнеса (60%) осознали: от хакерских атак никто не застрахован. </p> <p>Анализ последствий помог понять, что в компании должен быть заранее разработан план действий на случай взлома (36%), сообщения клиентам об инциденте (24%). Еще 16% отметили, что нужно улучшать осведомленность и информированность, чаще читать новости о кибербезопасности. Практически каждый десятый опрошенный (8%) сказал, что его компания не может защитить себя собственными силами, поэтому требуется помощь сторонних специалистов. </p> <p>«Малому бизнесу зачастую бывает сложно выстроить грамотную систему киберзащиты. Сказывается и нехватка ресурсов, и недостаток внутренней экспертизы. В таких условиях важна поддержка экспертов и профессионального комьюнити, возможность получить консультацию, провести аудит кибербезопасности, получить рекомендации или помощь по защите от атак, реагированию и повышению осведомленности до их наступления. Например, в Кибердоме есть горячая линия, куда могут обратиться предприниматели, чтобы получить рекомендации и доступ к экспертам, которые могут помочь в оценке уровня кибербезопасности. Кроме того, очень важно повышать киберграмотность сотрудников в целом, растить понимание, как нужно действовать в ситуации атаки, чтобы минимизировать ущерб, как не попасться на фишинг и дипфейки, как в целом повышать устойчивость бизнеса к взломам», — рассказывает <strong>Александра Шадюк, </strong>заместитель генерального директора Кибердома.</p> В 2025 году российский бизнес столкнулся с огромным количеством хакерских атак. Они коснулись как крупных компаний, так малых и средних предприятий … message https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=192978 Mon, 15 Dec 2025 12:04:02 +0300 <p>Selectel объявляет о назначении <strong>Александра Тугова</strong> на позицию директора AI-вертикали. В новой должности руководитель будет отвечать за формирование и развитие инфраструктурных и платформенных продуктов для AI-задач.</p> <p>Назначение стало логичным шагом в рамках анонсированной в октябре 2025 года стратегии Selectel в области искусственного интеллекта: компания сообщила о планах инвестировать 10 млрд рублей в экосистему сервисов для AI-проектов до 2031 года.</p> <p>В зону ответственности директора AI-вертикали войдет формирование стратегии AI-направления компании. Александр будет отвечать за развитие линейки AI-решений, интеграцию новых сервисов с облачной инфраструктурой Selectel, а также обеспечение их соответствия требованиям информационной безопасности. Особое внимание будет уделено направлению партнерств с ведущими российскими AI-вендорами и интеграции сторонних моделей и фреймворков в платформу компании для эффективного решения задач клиентов в режиме «одного окна».</p> <p>«Количество AI-проектов в самых разных отраслях — от промышленности и медицины до ритейла — активно растет. По прогнозам, рынок технологий искусственного интеллекта в 2025 году вырастет на <nobr>25–30%,</nobr> достигнув 1,9 трлн рублей, — комментирует Александр Тугов. — Selectel уже сегодня предлагает широкий спектр решений для AI/ML-задач — от вычислительных мощностей c GPU и сервисов для хранения данных до платформенных сервисов для обучения и инференса AI-моделей. На новом этапе мы не только продолжим развитие IaaS-решений, но и сфокусируемся на платформенных продуктах для задач искусственного интеллекта. Такой подход позволит нам комплексно закрывать потребности бизнеса, помогая компаниям строить и масштабировать собственные AI-решения и значительно сокращать сроки запуска проектов».</p> <p>Александр Тугов присоединился к команде Selectel в 2010 году и прошел путь от системного инженера до руководящих ролей. В 2017 году перешел на позицию директора по развитию услуг — отвечал за направление выделенных серверов и другие продукты. Под его руководством запущен ряд новых сервисов, среди которых ML- и Inference-платформа, а также готовое облако 1С. Александр регулярно принимает участие в отраслевых мероприятиях в качестве спикера и амбассадора бренда Selectel.</p> Александр Тугов назначен на позицию директора AI-вертикали Selectel. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192977 Mon, 15 Dec 2025 11:55:20 +0300 <p>Консалтинговая компания «Эксперт РП» (ExRP: expert network) завершила миграцию с Salesforce на российскую BPMSoft (входит в портфель ИТ-холдинга LANSOFT). Новая CRM на базе low-code платформы объединила процессы продаж продуктов и подбора ИТ-специалистов. Создание MVP заняло два месяца, полный переход — четыре. Проект реализован командой системного интегратора NAU.</p> <p><strong>Михаил Сковородин, </strong>генеральный директор «Эксперт РП»: «Для нас важно использовать современные инструменты, которые поддерживают сложные процессы и позволяют оперативно реагировать на запросы клиентов. BPMSoft стала такой платформой — стабильной и технологичной»</p> <p><strong>Александр Нефедьев,</strong> генеральный директор NAU: «Мы подошли к проекту максимально прагматично: сохранили логику процессов, усилили их автоматизацией и сделали систему удобной для ежедневной работы. BPMSoft показала себя как гибкая и устойчивая платформа. Главный результат проекта — скорость: команда заказчика уже видит, как ускорилось закрытие заявок и выросла прозрачность в управлении проектами».</p> <p><strong>Максим Илюхин, </strong>директор по продажам BPMSoft: «BPMSoft позволяет компаниям комплексно цифровизировать ключевые процессы. В проекте с „Эксперт РП“ мы за короткий срок реализовали масштабное решение: сохранили все данные, настроили интеграции и создали инструмент, который помогает бизнесу быстрее закрывать проекты и эффективно работать с экспертным сообществом».</p> Консалтинговая компания «Эксперт РП» (ExRP: expert network) завершила миграцию с Salesforce на российскую BPMSoft (входит в портфель ИТ-холдинга … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192976 Mon, 15 Dec 2025 11:50:10 +0300 <p>Корпорация ITG объявила о получении компанией Wheelies (направление программных решений для робототехники) гранта Фонда НТИ на развитие платформы для автономного управления роем беспилотных аппаратов. Денежные средства присуждались за победу в конкурсе «Перспективные НИОКР БАС», который входит в федеральный проект «Перспективные технологии для беспилотных авиационных систем» национального проекта «Беспилотные авиационные системы». Wheelies направит грант в размере более 27 млн рублей на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.</p> <p><span>«Мы</span> <span>стремимся к</span> <span>тому, чтобы наши разработки опережали мировую повестку и</span> <span>рассматриваем беспилотные системы как будущее рынка авиационных сервисов. Поэтому деньги, выделенные на</span> <span>модификацию платформы Wheelies, укрепят её</span> <span>позиции не</span> <span>только на</span> <span>российском, но</span> <span>и</span> <span>на</span> <span>международном рынке»,</span> <span>— подчеркнул <strong>Дмитрий Гачко, </strong>основатель корпорации ITG и</span> <span>технопарка «ИТ</span> <span>ПАРК РУС».</span></p> <p><span>«Грант позволит нам усилить работу над ключевыми технологиями автономной навигации. Платформа Wheelies уже включает набор модулей, которые обеспечивают взаимодействие беспилотных аппаратов в</span> <span>составе единой группы. На</span> <span>новом этапе развития наша команда сосредоточится на</span> <span>вычислительной оптимизации модулей, на</span> <span>повышении точности оценки движения и</span> <span>на</span> <span>адаптации решений к</span> <span>разнородным типам беспилотных платформ»,</span> <span>— пояснил <strong>Дмитрий Кузьма, </strong>генеральный директор Wheelies, корпорация ITG.</span></p> <p>Конкурс «Перспективные НИОКР БАС» привлёк более ста заявок в 2025 году. Победителями стали 25 проектов, включая компанию Wheelies из корпорации ITG. </p> Корпорация ITG объявила о получении компанией Wheelies (направление программных решений для робототехники) гранта Фонда НТИ на развитие платформы для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192975 Mon, 15 Dec 2025 11:48:45 +0300 <p>Компания Antal Talent перешла на сервис кадрового ЭДО HRlink. У компании есть два российских офиса — в Санкт-Петербурге, а также в Москве, откуда централизованно происходит управление кадрами. Финансовые и временные потери, которые компания испытывала при отправке документов сотрудникам в Петербург, стали отправной точкой для отказа от бумаги в HR.</p> <p>В 2020 году Antal Talent внедрили первую платформу кадрового ЭДО, которая оптимизировала работу специалистов, но спустя 1,5 года использования проявился ряд ее недостатков. Компанию не устраивал сложный процесс кастомизации шаблонов заявлений, а также качество технической поддержки. К моменту, когда срок лицензии первой платформы подходил к концу, было принято решение о поиске нового поставщика КЭДО. Одним из важных требований к новому вендору стала возможность быстрого внедрения. Команду из 70 человек предстояло перевести на новую систему за две недели. </p> <p>По словам директора по персоналу и административной деятельности Antal Talent <strong>Анны Чивилевой,</strong> в компании также остались довольны уровнем поддержки и индивидуальным подходом к клиентам в HRlink. Кроме того, сервис дает возможность самостоятельно быстро и просто внести изменения в формы и шаблоны документов, что в разы ускоряет кадровый процесс. </p> <p>«Работа в КЭДО — это удовольствие для любого эйчара. Автоматизация КДП дает возможность подписывать тысячи документов одним кликом. При этом внедрить КЭДО легко, если делать это с надежным партнером, например, таким как HRlink. Команда помогла нам уложиться в короткие сроки при миграции с одной платформы на другую и предложила новые решения, которые сделают работу кадровых специалистов еще эффективнее: в будущем мы также рассматриваем возможность внедрить сервис для удаленного найма работников Start Link», — прокомментировала Анна Чивилева.</p> <p>«Мы стремимся к тому, чтобы кадровое делопроизводство занимало минимальное время и не отвлекало команду от более важных стратегических задач. Именно поэтому мы уделяем столько внимания сопровождению клиентов, качеству поддержки, гибкости настроек и удобству пользователей. Мы рады, что смогли обеспечить Antal Talent быстрый и предсказуемый переход на нашу платформу и предложить инструменты, которые помогут дальше развивать их HR-процессы», — прокомментировал <strong>Данила Морогин,</strong> генеральный директор HRlink. </p> Компания Antal Talent перешла на сервис кадрового ЭДО HRlink. На сегодняшний день у компании есть два российских офиса — в Санкт-Петербурге, а также … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192973 Mon, 15 Dec 2025 11:29:28 +0300 <p>Индивидуальный предприниматель по закону не обязан заводить расчетный счет: формально можно работать на наличных и переводах от физлиц. Но уже на старте ИП почти всегда встает вопрос, <a href="https://www.vbr.ru/banki/rko/luchshie-banki-ip-ooo/">в каком банке открыть счет ИП</a> и нужен ли он вообще, потому что без РКО бизнес быстро упирается в лимиты по наличным, отказ компаний платить «на карту» и закрытые возможности для роста.</p> <h3>Нужен ли расчетный счет ИП по закону</h3> <p>Закон разрешает ИП работать без расчетного счета, но вводит ограничения:</p> <ul> <li>наличные расчеты между ИП и компаниями по одному договору — не более 100 000 руб.;</li> <li>без счета нельзя проводить безналичные платежи по бизнесу;</li> <li>возврат переплаты налогов возможен только на расчетный счет ИП, а не на личную карту;</li> <li>для участия в тендерах, госзакупках, грантах и субсидиях расчетный счет обязателен, выплаты идут только безналично;</li> <li>для внешнеэкономической деятельности нужны безналичные валютные операции, а они проводятся только через счет в банке.</li> </ul> <p>Формально ИП вправе оставаться «на наличке», но это сразу ограничивает круг контрагентов и инструментов.</p> <h3>Когда ИП может работать без расчетного счета</h3> <p>Работа без расчетного счета реальна, если бизнес:</p> <ul> <li>обслуживает в основном физлиц;</li> <li>принимает оплату наличными или редкими переводами;</li> <li>не заключает крупных договоров с компаниями;</li> <li>не планирует тендеры, гранты, кредиты и ВЭД.</li> </ul> <p>Это подходит для небольших локальных сервисов — мастеров, репетиторов, частных специалистов. Но как только появляются крупные заказы, безнал и требования заказчика «работать по счету», необходимость РКО фактически становится вопросом времени.</p> <h3>Чем опасна работа ИП через личную карту</h3> <p>Частый сценарий — ИП зарегистрирован, но деньги идут на личную карту. Здесь есть три группы рисков:</p> <ul> <li>Банк. Счета физлиц не предназначены для предпринимательских операций. При регулярных «деловых» поступлениях банк может запросить документы, ограничить операции или закрыть счет.</li> <li>Налоговая. Крупные и частые переводы на личную карту легко трактуются как предпринимательский доход, что ведет к доначислению налогов и взносов. Подтвердить бизнес-расходы по личной карте тоже сложнее.</li> <li>Контрагенты. Не все компании готовы платить на счет физлица: бухгалтерия хуже защищена на проверке, сложнее обосновать такой платеж.</li> </ul> <p>Плюс постоянно смешиваются личные и бизнес-деньги, что усложняет учет и повышает риск ошибок в отчетности.</p> <h3>Что дает расчетный счет ИП на практике</h3> <p>Расчетный счет для ИП это:</p> <ul> <li>полный доступ к безналичным расчетам с компаниями и другими ИП;</li> <li>возможность подключить эквайринг, принимать оплату картами и онлайн;</li> <li>участие в тендерах, госзакупках и программах господдержки;</li> <li>проведение валютных операций и работа с иностранными партнерами;</li> <li>более простой учет: личные и бизнес-операции разделены, ниже риск претензий ФНС;</li> <li>база для кредитов, лизинга и овердрафта — банки оценивают ИП по оборотам расчетного счета.</li> </ul> <p>По сути, счет не столько «обязанность», сколько инструмент, без которого современный бизнес быстро упирается в административные и финансовые ограничения.</p> <h3>Итоги: обязан ли ИП открывать расчетный счет</h3> <p>Юридически ИП может работать без расчетного счета, если готов ограничиться наличными и небольшими суммами по договорам. Фактически же любая стратегия, где есть безналичные клиенты, тендеры, эквайринг, кредиты или ВЭД, требует расчетного счета. Поэтому для развивающегося бизнеса счет в банке — не формальность, а базовый элемент финансовой инфраструктуры.</p> Индивидуальный предприниматель по закону не обязан заводить расчетный счет: формально можно работать на наличных и переводах от физлиц. Но уже на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192971 Mon, 15 Dec 2025 11:05:06 +0300 <p>В реалиях современного ИТ-рынка инфраструктура ЦОД — это не только про «стройку», инженерные решения, поставку оборудования и ПО, но и различные интеграционные и сервисные проекты любого уровня сложности. В этой статье рассказываем, какие тренды существуют на российском и зарубежных рынках, как происходит взаимодействие с ключевыми российскими разработчиками программного и аппаратного обеспечения, а также представляем опыт, полученный в рамках реализованных проектов в ICL Services.</p> <h3>Современная «перестройка» рынка</h3> <p>С появлением первых санкций и ограничений ключевых зарубежных производителей оборудования, ОС, системного и прикладного ПО ИТ-рынок России не просто существенно перестроился. Самое главное — появилась возможность долгосрочного планирования развития давно не обновляемой ИТ-инфраструктуры компаний. </p> <p>Еще несколько лет назад перед бизнесом стоял вопрос не обновления, а выживания и поддержания работоспособности имеющейся инфраструктуры, так как некоторое время еще была надежда на «возвращение» привычных вендоров. Действительно, большинство компаний заморозили все инвестиционные проекты с длинным циклом окупаемости. Но сегодня, по прошествии четырех лет, можно выделить большое число успешных проектов, реализованных как по перевыстроенным каналам «параллельного импорта», так и с использованием отечественных аппаратных и программных решений. </p> <p>Стоит вспомнить, что тема импортозамещения для компаний с госучастием началась не 4, а примерно 10 лет назад — и сегодня нельзя не замечать основной тренд: независимо от геополитической ситуации в будущем государство продолжит быть главным регулятором ИТ-рынка в России. Во многом это означает, что возвращение иностранных вендоров будет осложнено как регулированием со стороны государства, так и технической интеграцией с массово внедряемыми отечественными продуктами и решениями. Это не только позволит поддержать российских разработчиков, но и дополнительно сместит фокус на технологический суверенитет и информационную безопасность.</p> <p>Для государственных организаций актуальность вопросов импортозамещения останется до 2030 года: на основании <a href="https://strategy.ru/research/research/obzor-rossiyskogo-rynka-infrastrukturnogo-po-i-perspektivy-ego-razvitiya-69/">обзоров</a> российского рынка инфраструктурного ПО, именно к этому времени ожидается достижение порога замещения до 90% с текущих ~50-60%. По коммерческим структурам уровень проникновения отечественных решений будет скромнее — как ожидается, с 18% в <nobr>2026-м</nobr> до 48% в 2030 году.</p> <h3>Полагаться исключительно на зарубежные решения может быть опасно</h3> <p>Как уже было сказано, не стоит ждать возвращения международных ИТ-компаний, а нужно рассматривать имеющиеся альтернативы здесь и сейчас. Но выбор здесь не всегда очевиден (особенно для нерегулируемых отраслей), совмещен с рядом компромиссов и часто сопровождается необходимостью привлечения серьезных своих или внешних компетенций, чтобы не наступить на «разбросанные грабли».</p> <p>По <a href="https://www.cableman.ru/content/bystree-inflyatsii-v-rossii-vyrosla-stoimost-serverov-i-skhd">данным</a> отраслевой аналитики, объемы закупок серверов в России за 2 года снизились на <nobr>10–15%,</nobr> при этом средняя стоимость выросла почти на треть. Так формируется отложенный спрос — бизнес вынужден будет обновлять инфраструктуру, даже если сейчас тянет до последнего. А таких примеров действительно много. И те, кто заранее подготовились к этой волне, смогут занять лидирующие позиции, когда спрос снова вспыхнет.</p> <p>Продолжать работать на старом оборудовании становится опасно. На это есть несколько объективных причин:</p> <ul> <li>технический риск: серверы и СХД теряют производительность относительно непрерывного развития технологий, становятся несовместимыми с современными системами и обновлениями, да и просто становятся экономически менее привлекательными в сравнении ТСО обновленных решений;</li> <li>риск безопасности: уязвимости «нулевого дня» в железе и прошивках остаются без патчей — а значит, критичные сервисы могут быть выведены из строя в любой момент;</li> <li>риск бизнес-простоев: оборудование может отказать, когда найти замену или совместимый модуль уже либо невозможно, либо слишком долго.</li> </ul> <h3>Компетенции интеграторов и производителей только растут</h3> <p>К 2025 году в России <a href="https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%93%D0%B8%D0%B4_TAdviser_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BC_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BC_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8">сформировался</a> собственный рынок производителей ИТ-оборудования. ICL Техно, Yadro, «Гравитон» и другие разработчики доказали, что отечественные решения могут конкурировать по производительности и надежности, а главное — обеспечивать технологическую независимость. Эти компании обеспечивают полный цикл производства — от проектирования плат до выпуска готовых систем, сертифицированных в реестре отечественного ПО и техники.</p> <p>Конечно, корпоративный заказчик может собрать современный ЦОД на российских ИТ-решениях с качественным сервисом, поддержкой искусственного интеллекта, облачных технологий и гибридных нагрузок. Или же по каналам ПИ достать самые современные и технологичные зарубежные решения.</p> <p>Но сделать это самостоятельно трудно: выбор решений огромен, а ответственность за интеграцию колоссальная. Без хорошей ориентации в реальных, а не маркетинговых спецификациях решений, без опыта обеспечения совместимости и знаний трендов в мировой ИТ-индустрии конфигурация может получиться заметно неоптимальной по цене в сравнении с альтернативами, а сроки доставки — неприлично долгими.</p> <p>Несколько важных наблюдений:</p> <ol> <li>Далеко не все российские серверные платформы протестированы на гарантированную совместимость работы с мощными NVidia-картами и GPU-вычислениями для работы с ИИ, взрывной рост которого наблюдается с 2024 года и продолжает набирать обороты. Часть функционала может быть лицензируемой и недоступной для приобретения по стандартным каналам.</li> <li>Вслед за ограниченной доступностью чипов для памяти DDR5 наблюдается взрывной рост цены (более 200% в 2025 году, и ожидается продолжение этого тренда), что отражается на нестабильности цен на серверы на актуальных 4+ поколениях процессоров.</li> <li>Топовые отечественные решения для хранения данных (СХД) только начинают приближаться к возможностям средних/крупных решений зарубежных аналогов.</li> <li>TCO очень часто идет не в пользу отечественных решений.</li> </ol> <p>К 2025 году российские производители ИТ-оборудования доказали, что отечественные платформы способны закрывать корпоративные требования по производительности и надежности, обеспечивая технологическую независимость. На фоне ограниченной доступности зарубежных компонентов ключевые элементы современных серверных систем будут продолжать дорожать и в следующем году, что только ускоряет переход бизнеса на локальные решения и делает вопрос грамотного выбора архитектуры критичным.</p> <p>При этом импортозамещение касается не только «железа». В сегменте инфраструктурного ПО по мнению экспертов уже <a href="https://www1.ru/news/2024/04/03/nazvana-bolsaia-troika-razrabotcikov-rossiiskix-os-kotorye-zanimaiut-97-rynka.html">сложилась</a> устойчивая тройка лидеров: «Группа Астра», «Ред Софт» и «Базальт СПО» — на них приходится около 98% рынка среди российских разработчиков ОС для серверов и рабочих станций. А вот оценка доли импортного ПО скорее невозможна из-за особенностей учета — по существу, публичных данных просто нет. </p> <p>Но даже при таком росте локальных платформ остаются сложности в практической эксплуатации. Интеграция продуктов все еще требует глубоких компетенций, а стыковка с внешними сервисами нередко упирается в необходимость тонкой настройки, доработок и написания скриптов на Bash и Python. </p> <p>Поэтому спрос на мультискилловых администраторов и опытные интеграционные команды будет только усиливаться: именно они обеспечивают полноценную замену и обновление зарубежных решений, а не просто формальное соответствие требованиям импортозамещения.</p> <h3>Хорошие ИТ-специалисты продолжат дорожать</h3> <p>Все это неминуемо приведет к перестройке и необходимости наращивания экспертиз собственных инсорс-команд. Количество технологий будет только разрастаться, и качественные специалисты станут еще дороже. А уже запланированное снижение льгот для ИТ компаний приведет к увеличению стоимости и привлекаемых специалистов из специализированных компаний. </p> <p>Поэтому логичен и уже заметен повышенный фокус заказчиков на платформенные решения, способные облегчить жизнь ключевым специалистам. Здесь преобладают платформы контейнеризации (Dockers&Kubernetes), показывающие стабильный рост более 23% от года к году, а в 2024 году рынок решений для контейнеризации вырос на примерно 82% в связи с восстановлением после спада в 2022 г. и стадией активного развития технологий и DevOps практик. Если смотреть на мировой рынок контейнеризации, то уже в этом году он сравнялся с рынком виртуализации и продолжит обгонять его с двукратной интенсивностью. </p> <p>Рынок решений для администрирования инфраструктуры вырос на 24% в 2024 году, показывая максимальный уровень роста с 2021. Рынок виртуализации стабильно растет до 13% в год и переходит к прямой конкуренции между ведущими российскими вендорами. Рынок СУБД опережает базовые прогнозы роста на 15% (рост на 35%) и т. д. И снова заметен повышенный интерес к экосистемным и глубоко интегрируемых между собой продуктов, которые имеют поддержку и находятся в постоянной доработке российскими вендорами — как в плане совместимости и безопасности, так и в части нового функционала и оптимизаций.</p> <p>И здесь нет ничего удивительного: в мире все так быстро меняется, что скорость разработки и внедрения новых сервисов становится критическим фактором успеха, а использование всех возможностей применения автоматизации и помощи искусственного интеллекта — жизненной необходимостью.</p> <p>Платформенные решения исключают необходимость поиска совместимости продуктов между собой, так как уже являются готовой инфраструктурой, которую легко масштабировать под изменение размера бизнеса. Это позволяет компаниям сфокусироваться на стратегических бизнес-задачах, а не на технических нюансах.</p> <h3>Что нас ждет в ближайшее время</h3> <p>В <nobr>2026-2027</nobr> годах выигрывать будут те компании, которые уже сегодня осознанно перестраивают свои ИТ-ландшафты. Задержки в обновлении инфраструктуры больше не работают — слишком высоки риски, слишком быстро меняется рынок, растут требования к ИБ и производительности.</p> <p>Российские производители создали зрелую экосистему решений, а рынок на фоне большого числа успешных проектов наконец получил возможность двигаться стратегически. Но даже при расширяющихся возможностях выбор «правильного» набора технологий становится все сложнее: цена ошибки растет вместе со стоимостью компонентов и скоростью изменений.</p> <p>Поэтому грамотная модернизация сегодня — это не разовая закупка, а выверенная стратегия, в которой учитываются совместимость аппаратных платформ, специфика ПО, перспективы развития бизнеса, требования к ИБ и нагрузкам, а также реалии российского рынка. И как показывает практика, именно <a href="https://icl-services.com/services/postavka-programmnogo-obespecheniya-i-oborudovaniya/?utm_source=smi&utm_medium=article&utm_campaign=tsod">интеграционная экспертиза</a> позволяет собрать из доступных решений оптимальную, устойчивую и экономически оправданную конфигурацию.</p> В реалиях современного ИТ-рынка инфраструктура ЦОД — это не только про «стройку», инженерные решения, поставку оборудования и ПО, но и различные … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192970 Mon, 15 Dec 2025 10:50:36 +0300 <p>Аналитики Авито опросили 10 000 россиян и выяснили, насколько популярна традиция ставить цели на грядущий год, какие задачи жители страны формируют для себя чаще всего и какие значимые покупки планируют в 2026 году. Исследование показало, что большинство россиян расписывают цели на год и планируют важные покупки — каждый пятый хочет приобрести в новом году недвижимость или автомобиль. </p> <p>Почти две трети (62%) россиян привыкли ставить цели на новый год. При этом для четверти опрошенных (28%) это ежегодная традиция. Этот ритуал считает обязательным в основном молодежь <nobr>18-24 лет.</nobr> Еще 10% опрошенных не делали этого раньше, но хотят начать ставить цели с этого года. </p> <h3>Чего хотят достичь</h3> <p>Почти каждый второй россиянин (48%) преследует свои финансовые цели на 2026 год — многие хотят увеличить доход или накопить конкретную сумму. На втором месте — забота о здоровье, ее как приоритет отметили 27%. Также в тройке основных целей — стремление чаще путешествовать. Его разделяют 26% опрошенных.</p> <p>Молодежь <nobr>18-24</nobr> лет чаще других ставит цели, связанные с изменениями в себе — повысить уверенность, улучшить ментальное здоровье, отказаться от вредных привычек (31%). Также в основном молодые люди хотят в новом году освоить новые навыки — например, научиться играть на гитаре или за говорить на свободном английском (18%).</p> <p>Женщины чаще преследуют цели по улучшению физической формы (24%), а мужчины — по достижению баланса между работой и личной жизнью (19%) и поиску второй половинки (11%). </p> <h3>Что хотят купить</h3> <p>Также 9 из 10 россиян планируют на будущий год важные покупки. 40% собираются приобрести что-то из мебели, 33% — обновить ноутбук или смартфон, а 29% — купить новую одежду, обувь и аксессуары, в частности, обновить гардероб или обзавестись брендовыми вещами. </p> <p>Потратить на свои цели треть (34%) готовы только до 50 000 рублей, но почти столько же (33%) — от 50 до 250 000 рублей. Еще 15% закладывают на свои цели до 1 млн рублей, 12% — до 5 млн, а 5% — еще больше. </p> <p>Есть и те, кто настроен на крупные покупки в 2026 году — 21% хотят купить квартиру, дом или дачу, а 20% — машину или мотоцикл. В основном это молодежь <nobr>25-34 лет.</nobr></p> <h3>Как планируют и отслеживают цели</h3> <p>Из тех, кто привык ставить себе цели, 42% делают это без записей, предпочитая держать список в голове. Заметки в телефоне для этого используют 29%, а бумажные ежедневники и блокноты — 28%.</p> <p>Молодые люди <nobr>18-24</nobr> лет чаще других прибегают к альтернативным способам — приложениям по типу Todoist, Google Calendar (19%), картам желаний (16%) и таблицам Excel (15%). </p> <p>При этом 43% утверждают, что не нуждаются в отслеживании своих целей и знают все без напоминаний. Их тех, кто все же предпочитает контролировать свои достижения, 20% используют специальные приложения с напоминаниями, 18% время от времени возвращаются к своему списку, а 11% вешают план или карту желаний на видное место.</p> Аналитики Авито опросили 10 000 россиян и выяснили, насколько популярна традиция ставить цели на грядущий год, какие задачи жители страны формируют … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192969 Mon, 15 Dec 2025 10:47:52 +0300 <p>Прогнозируемая выручка CURATOR по итогам текущего года составит 2,3 млрд руб., заявил <strong>Дмитрий Ткачев, </strong>генеральный директор компании, что по сравнению с прошлым годом демонстрирует рост в 20%. Это меньше прироста в 2024, когда выручка выросла на 30% год-к-году, напомнил он, но это предсказуемо в условиях ограниченного количества заказчиков, многие из которых уже являются клиентами CURATOR.</p> <h3>DDoS-атаки: тревожное смещение отраслевого фокуса у хакеров</h3> <p>Основной тренд, характеризующий ситуацию с DDoS-атаками на рубеже 2025/2026 годов — качественная трансформация этой формы зловредной активности, отмечает в компании CURATOR. По-прежнему присутствует рост количества атак, но, как подчеркнули аналитики компании, произошла и их качественная трансформация: повышение интенсивности, изменение векторов и стремительная эволюция инструментария, применяемого злоумышленниками. Ситуация требует от бизнеса и госструктур существенного пересмотра практических подходов к обеспечению «цифровой устойчивости».</p> <p>В Тор five самых атакуемых отраслей по предварительным итогам года вошли «Финтех» (на него пришлось 21,73% от общего количества атак), «Электронная коммерция» (15,95%), «ИТ и телеком» (9,02%) и «Медиа» (7,43%), а замыкает пятерку теперь «Промышленность» (5,28%). Как видно, четыре лидера сохранили свои позиции, несколько изменив доли — было: «Финтех» (22,27%), «Электронная коммерция» (21,45%), «ИТ и телеком» (9,84%), «Медиа» (11,34%) — смена затронула только последнюю позицию.</p> <p>Сегмент «Промышленность» по итогам года показал феноменальный рост — на 357%! — и вытеснил из топа сегмент «Образование», на который в прошлом году приходилось 7,58%, а в этом киберпреступники утратили к нему интерес, и доля сегмента просела на 79%. Повышенное внимание киберпреступников к промышленному сегменту в Рунете отмечают как итоги уходящего года и другие аналитики. Это тревожный знак, так как сбой в работе образовательного учреждения несет существенно меньше рисков, чем на промышленном объекте, где результатом атаки может быть даже авария.</p> <blockquote> <p>Интенсивность DDoS-атак показала рост на 24,18% в количественном выражении год к году, сказал Эдгар Микаелян, директор по клиентским решениям CURATOR. Растет и мощность атак: в прошлом году топовый показатель составлял 1,14 Тбит/с, в этом — 3 Тбит/с. Однако самая мощная атака была ориентирована на всю инфраструктуру, а не на конкретного заказчика, поэтому в зачет «по отраслям» не включена. Если смотреть по сегментам, то лидером стали «Букмекерские конторы», где рекордной стала атака в 1,57 Тбит/с, на втором месте «Онлайн-ритейл» (до 1,15 Тбит/с) и замыкает тройку лидеров тут «Медиа, ТВ, радио и блогеры» (до 1,03 Тбит/с).</p> </blockquote> <h3>Ботнеты: все крупнее и более smart</h3> <p>Стремительный рост крупных DDoS-ботнетов аналитики CURATOR назвали одной из самых тревожных тенденций 2025 года. Один из отслеживаемых компанией ботнетов всего за 6 месяцев увеличил на 333% количество контролируемых устройств: с 1,33 млн в марте до 5,76 млн в сентябре. Конечно, это пиковое значение, но иллюстрирует общий рост активности в рассматриваемом направлении. </p> <p>Рост мощностей ботнетов вызывает настороженность. Теперь возможности ботнетов позволяют «положить» одномоментно не одного клиента, а десятки и сотни, создав проблему целому сектору национальной экономики, хотя таких прецедентов пока не было. Количество заблокированных запросов от «плохих ботов» в 2025 году выросло на 26% по сравнению с предыдущим периодом. В среднем CURATOR блокировал 2,1 млрд зловредных бот-запросов за месяц против 1,69 млрд годом ранее. Но и тут происходят качественные изменения.</p> <p>Новая проблема в том, что боты становятся умнее, прежде всего, благодаря применению технологий «искусственного интеллекта». ИИ становится оружием атакующих, позволяя автоматизировать бот-атаки, обходить защиту и достоверно имитировать человеческие коммуникации, отметил Эдгар Микаелян. Раньше возможности ботов были ограничены массовыми запросами, но теперь благодаря ИИ они могут реалистично мимикрировать под реальных пользователей, что позволяет, например, более успешно проводить нелегальный сбор данных. </p> <p>Наряду с повышением эффективности зловредной активности данного профиля «интеллектуальные ботнеты» позволяют создавать риски новых типов. В близком будущем боты смогут вести реалистичные чаты в мессенджерах, используя имитации как аудио, так и видео. Например, аудио-боты могут совершать массовые звонки в колл-центры атакуемой компании, подтверждая фиктивные заказы.</p> <h3>Тренды 2026: от brute force к точечным ударам и каскадным рискам</h3> <p>К определяющим тенденциям в рассматриваемых направлениях «кибербеза» специалисты CURATOR на 2026 год относят следующее:</p> <ul> <li>Уход «парадигмы мощности». «Терабитные атаки» дорогостоящие, поэтому их применение станет реже, киберпреступники станут организовывать атаки более «умные» — аккуратно спланированные, организованные не высоком уровне и «заточенные» на воздействие в области самых уязвимых элементов инфраструктуры атакуемых компаний.</li> <li>Расширения применения ИИ. ИИ, натренированный киберпреступниками, получит определенную самостоятельность, например, в выборе инструментов атаки. Это существенно — в сотни раз! — может ускорить процессы подготовки конкретных атак, сокращая для зловредной активности time to market.</li> <li>Демократизация атак. Это консервативный прогноз — тенденция на снижение стоимости организации атак идет давно, сейчас даже масштабные активности с применением ботнетов становятся доступны широкому круг злоумышленников.</li> <li>Экосистемная уязвимость — растет риск «эффекта домино», когда сбой, вызванный у одной компании, парализует цепочку поставок и может создать проблемы большому количеству игроков рынка. В условиях цифровых экосистем устойчивость бизнеса напрямую определяет как его защищенность, так и устойчивость его партнеров, сервис-провайдеров и других «смежников». </li> <li>Развенчание мифа об «облаке» — один из результатов роста экосистемной уязвимости. Иллюзия полной безопасности в «облаке» постепенно исчезает, ведь это всего лишь чужой дата-центр, отмечает Дмитрий Ткачев (на фото), генеральный директор CURATOR, устойчивость определяет архитектура корпоративного ИТ, а не местоположением данных.</li> </ul> <h3>Вместо заключения</h3> <p>В мире, где атаки становятся умнее, дешевле и масштабнее, устойчивость требует не только технологических решений, но и стратегического переосмысления подходов к организации цифровой инфраструктуры. </p> <p>«В 2026 году устойчивость цифровых экосистем будет зависеть не столько от силы защиты, сколько от готовности к потере цифровых связей, — уверен Дмитрий Ткачев. — Победят не те, кто лучше всего защищены, а те, кто лучше подготовлены к сбоям». В наступающем году 2026 году фокус сместится с попыток построить «непробиваемую оборону» в отдельно взятой компании на вопросы обеспечения устойчивости инфраструктуры при сбоях, которые неизбежны даже при правильном применении и непрерывном развитии традиционных методов защиты.</p> Прогнозируемая выручка CURATOR по итогам текущего года составит 2,3 млрд руб., заявил Дмитрий Ткачев, генеральный директор компании, что по сравнению … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192967 Mon, 15 Dec 2025 10:23:51 +0300 <p>Мужчины мечтают получить в подарок деньги, женщины — путешествия. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Конверт с деньгами является самым желанным новогодним подарком — о нем мечтают 23% опрошенных. На втором месте с 19% голосов — путешествия. Смартфоны и другие девайсы, а также косметика и парфюмерия поделили третью позицию, набрав по 5%. Бытовую технику и электронику для дома хотели бы получить в подарок 4% респондентов, столько же — билеты на культурные мероприятия. Украшения, сертификаты на обучение или товары для спорта желанны для 3%, подарочные сертификаты, книги, компьютерные игры или инструменты для ремонта — для 2%. </p> <p>Мужчины значительно чаще женщин хотели бы получить в подарок деньги (30 и 17% соответственно), а также инструменты для ремонта (4%). Женщины же в два раза чаще мужчин мечтают о путешествиях (25% против 13%). Россиянки также обрадуются косметике и парфюму (9%), билетам на культурные мероприятия (7%) и украшениям (6%).</p> <p>Молодежь до 35 лет чаще тех, кто старше, хочет получить деньги (28%), косметику (11%) и гаджеты (7%). Респонденты в возрасте <nobr>35–45</nobr> года чаще делились желанием получить в подарок бытовую технику (8%) и сертификаты на обучение (7%). У россиян 45+ более популярны товары для спорта и подарочные сертификаты (по 5%).</p> <p>Обладатели высшего образования чаще мечтают о книгах (4%) и билетах на культурные мероприятия (3%), тогда как респонденты со средним профессиональным образованием — о сертификатах на обучающие курсы.</p> <p>Чем выше уровень дохода опрошенных, тем реже они рассказывали о желании получить в подарок деньги и чаще признавались, что мечтают о путешествиях. </p> <p>Сегодня россияне реже хотят получить на Новый год смартфоны или сертификаты на обучение и чаще всего желают получить подарок деньгами, в прошлом же году на первом месте были путешествия.</p> <ul> <li>Место проведения опроса: Россия, все округа</li> <li>Населенных пунктов: 382</li> <li>Время проведения: <nobr>24–26</nobr> ноября 2025 года</li> <li>Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет </li> <li>Размер выборки: 1600 респондентов</li> </ul> Мужчины мечтают получить в подарок деньги, женщины — путешествия. В опросе приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192966 Mon, 15 Dec 2025 10:13:07 +0300 <p>В 2025 году 44% ИТ-компаний увеличили бюджет на развитие бренда, 31% сохранили его на прежнем уровне, при этом 21%, или каждая пятая, — сократили; еще 4% затруднились с ответом. Такие данные приводятся в исследовании агентства AggreMarketing о роли бренда в развитии российских ИТ-компаний.</p> <p>Среди ИТ-компаний, увеличивших инвестиции в бренд в 2025 году, 80% показали умеренный рост бюджета — в пределах 30%. В то же время среди компаний, сокративших расходы на развитие бренда, преобладают существенные уменьшения: 55% урезали бюджеты более чем на 30%. Сокращения чаще всего фиксируются в микро- и малом бизнесе, тогда как рост бюджетов характерен преимущественно для крупных и зрелых игроков (рис. 1)</p> <p>Две трети ИТ-компаний потратили на бренд в 2025 году не более 25 млн рублей: 31% имеют бюджет до 5 млн рублей, еще 35% — от 5 до 25 млн рублей. Бюджетами от 25 до 150 млн рублей располагают 26% респондентов, а сверхкрупные вложения (более 150 млн рублей) встречаются у единичных игроков (2%). Лишь 1% ИТ-компаний не имеют бюджета на развитие бренда, что подтверждает практически повсеместную вовлеченность рынка в бренд-коммуникации (рис. 2).</p> <p>Большинство ИТ-компаний (64%) отмечают рост значимости бренда за последние три года, 26% считают, что его роль остается на прежнем уровне, 7% затруднились с ответом, только 3% фиксируют снижение. Усиление роли бренда компании связывают прежде всего с ростом конкуренции (77%), повышением требований заказчиков к бренду исполнителя (57%), а также необходимостью привлекать и удерживать сотрудников и партнеров (52%). Кроме того, подавляющее большинство участников рынка (87%) уверены, что сильный бренд помогает выполнять годовые бизнес-задачи. При этом ключевой целью на год остается увеличение выручки — ее обозначили 86% респондентов.</p> <p>«Даже в условиях неопределенности рынок демонстрирует готовность планомерно инвестировать в доверие, репутацию и узнаваемость. Да, мы видим случаи масштабных сокращений, но они носят локальный характер. В целом же отрасль продолжает наращивать усилия в развитии бренда, и именно это помогает компаниям сохранять устойчивость, повышать конкурентоспособность и усиливать позиции на рынке», — комментирует Мария Пуха, генеральный директор агентства AggreMarketing.</p> <p>Исследование AggreMarketing о роли бренда в развитии ИТ-компаний проводилось с июня по ноябрь 2025 года. В нем приняли участие 210 российских ИТ-компаний, включая разработчиков ПО, интеграторов, консалтеров, производителей оборудования и представителей Big Tech. Методология включала глубинные интервью и онлайн-опрос. </p> В 2025 году 44% ИТ-компаний увеличили бюджет на развитие бренда, 31% сохранили его на прежнем уровне, при этом 21%, или каждая пятая, — сократили; … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192947 Mon, 15 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Компания Gartner, Inc. <a href="https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-12-11-gartner-identifies-the-top-trends-impacting-infrastructure-and-operations-for-2026">обозначила</a> ключевые тренды, которые окажут значительное влияние на инфраструктуру и операции (I&O) в ближайшие <nobr>12-18 месяцев.</nobr></p> <p>«Руководителям подразделений I&O необходимо учитывать все эти тенденции и готовиться действовать по тем из них, которые с наибольшей вероятностью повлияют на их организации, чтобы успевать адаптироваться, эффективно реагировать и внедрять инновации, — сказал <strong>Джеффри Хьюитт,</strong> вице-президент и аналитик Gartner. — Понимание полного воздействия этих возникающих трендов позволит компаниям выработать эффективные тактики, опередить развитие событий и максимизировать ценность операций I&O в 2026 году».</p> <p>Gartner выделила шесть ключевых тенденций, которые окажут влияние на I&O в следующем году (см. рис. 1).</p> <h3>Тренд № 1: Гибридные вычисления</h3> <p>Гибридные вычисления — это новая модель, которая координирует работу разнообразных и порой несовместимых вычислительных, сетевых и систем хранения данных. Она позволяет руководителям I&O защитить инфраструктурные инвестиции на будущее благодаря создаваемой модульной и расширяемой вычислительной среде, а также максимизировать ценность новых технологий, сочетая их сильные стороны.</p> <p>«Гибридные вычисления заставят лидеров I&O внедрять компонуемую бизнес- и технологическую архитектуру как часть долгосрочной стратегии развития систем и приложений», — отметил Хьюитт.</p> <h3>Тренд № 2: Агентный ИИ</h3> <p>«ИИ входит в тройку главных приоритетов CIO, и агентный ИИ — один из самых полезных его аспектов», — сказал Хьюитт.</p> <p>Агентный искусственный интеллект открывает значительные возможности для I&O:</p> <ul> <li>повышает производительность за счёт экономии времени;</li> <li>со временем усиливает эти эффекты, поскольку системы развиваются;</li> <li>способен быстро анализировать сложные наборы данных, выявлять закономерности и действовать автономно.</li> </ul> <h3>Тренд № 3: Платформы управления ИИ</h3> <p>Управление ИИ — это создание политик, распределение зон ответственности и обеспечение организационной подотчётности за риски и решения, связанные с применением ИИ.</p> <p>Платформы управления ИИ:</p> <ul> <li>контролируют и сопровождают ИИ-системы,</li> <li>внедряют принципы ответственного использования,</li> <li>помогают снижать риски несоответствия требованиям и бизнес-риски.</li> <li>Они покрывают такие области, как:</li> <li>предвзятость алгоритмов,</li> <li>недостаток прозрачности,</li> <li>защита данных и конфиденциальность,</li> <li>оценка и валидация моделей,</li> <li>угрозы безопасности.</li> </ul> <h3>Тренд № 4: Энергоэффективные вычисления</h3> <p>Энергоэффективные вычисления — частный аспект гибридных вычислений, представляющий собой набор технологий и практик, позволяющих снизить энергопотребление и углеродный след ИТ-систем.</p> <p>Эти методы дают I&O реальный инструмент воздействия на:</p> <ul> <li>энергозатраты,</li> <li>экологические показатели,</li> <li>устойчивость бизнеса.</li> </ul> <p>Среди перспективных технологий — оптические и нейроморфные системы.</p> <h3>Тренд № 5: Защита от дезинформации</h3> <p>Защита от дезинформации — это набор технологий, позволяющих компаниям:</p> <ul> <li>отличать достоверную информацию от ложной,</li> <li>защищать бренд,</li> <li>обеспечивать безопасность цифрового присутствия.</li> <li>Категория стремительно расширяется и включает:</li> <li>средства обнаружения дипфейков,</li> <li>предотвращение имитации личности,</li> <li>защиту репутации.</li> </ul> <p>«В условиях стремительного развития технологий защита от дезинформации позволит лидерам I&O обеспечивать доверие к коммуникациям, идентичности и репутации», — отметил Хьюитт.</p> <h3>Тренд № 6: Геопатриация</h3> <p>Геопатриация — это перенос рабочих нагрузок и приложений от глобальных облачных провайдеров к региональным или национальным из-за геополитической неопределённости.</p> <p>«Геопатриация — это развитие более раннего тренда „национализм против глобализма“, — сказал Хьюитт. — По сути, она выходит за рамки простого вопроса суверенитета данных и затрагивает операционный и технологический суверенитет. Геопатриация позволяет снизить геополитические риски и обеспечить выполнение требований по суверенитету, а также поддержать независимость национальных экономик».</p> Компания Gartner, Inc. обозначила ключевые тренды, которые окажут значительное влияние на инфраструктуру и операции (I&O) в ближайшие 12-18 … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192929 Mon, 15 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Высокий сезон — нормальное состояние для любой технологической компании. Ненормально другое: когда он превращается в бесконечный марафон без права на остановку.</p> <h3>Календарь как зеркало культуры</h3> <p>Когда мне нужно понять, как на самом деле живет команда в «высокий сезон», я смотрю не на презентации о ценностях и не на лозунги в офисе. Я открываю календари людей в периоды максимальной нагрузки — в декабре, во время крупных релизов и сложных внедрений.</p> <p>Если в календаре сплошная полоса встреч с девяти утра до восьми вечера, без перерывов и без выделенного времени на обед, это не признак выдающейся продуктивности. Это признак того, что у команды нет рабочей системы, которая защищает внимание людей и их базовые потребности. В такой конфигурации рано или поздно начинает «сыпаться» и качество решений, и сами проекты, и состояние сотрудников.</p> <p>Исследования довольно однозначны: многие специалисты в офисе проводят больше четверти рабочей недели во встречах, а у руководителей эта доля легко переваливает за половину. При этом до 60% времени уходит не на саму работу, а на всё вокруг неё — согласования, поиски информации, бесконечные переключения между задачами и сервисами.</p> <p>С электронной почтой картина похожая. В среднем человек получает около сотни писем в день и тратит на их разбор ощутимую часть времени. Отсюда рождается ощущение «бесконечного рабочего дня»: почтовый ящик начинают разбирать ещё до начала рабочего времени и продолжают вечером, просто чтобы не утонуть в потоке сообщений.</p> <p>Для отдельного сотрудника это выглядит как постоянный цейтнот. Для компании — как слабое место. Опытный кандидат очень быстро считывает это по самому простому сигналу — календарю будущего руководителя. По тому, как он устроен, сразу видно, уважают ли в компании фокус, можно ли защитить время под серьезную работу и считается ли обед нормальной частью рабочего дня, а не чем-то второстепенным «если вдруг останется окошко».</p> <h3>Что делают сильные компании: от Shopify до «дней без встреч»</h3> <p>История последних лет показывает, что пересборка календарей — это уже не мода, а осознанная стратегия крупных игроков.</p> <p>Характерный пример — Shopify. В 2023 году компания радикально очистила календари: отменила все регулярные встречи с участием более двух человек и предложила пересматривать каждую встречу с нуля. В результате из календарей исчезло около 12 тысяч событий, что в пересчете на годовой объём высвободило эквивалент 36 лет совокупного времени на митингах. Другой интересный кейс — исследование MIT, в котором анализировались десятки компаний, вводивших «дни без встреч». Отказ от митингов хотя бы в несколько дней недели приводил не только к росту продуктивности до 70+%, но и к снижению стресса и уровня микроменеджмента.</p> <p>Важно, что и Shopify, и участники MIT-исследования не боролись с митингами как таковыми. Они выстраивали более честный баланс между координацией и фокусом. И это напрямую связано с позиционированием работодателя: для сильных специалистов сигнал «мы осознанно управляем календарём» сегодня ценен не меньше, чем стек технологий или размер бонусов.</p> <h3>Как пережить высокий сезон и не превратить команду в выгоревший ресурс</h3> <p>В технологиях высокий сезон — это не исключение, а повторяющийся паттерн: конец года, окна внедрений в крупном бизнесе, циклы развития продуктов. В эти периоды просто «быть гибким» недостаточно. Нужна прозрачная система, по которой живёт и руководитель, и команда.</p> <p>Первое правило, которое я для себя зафиксировал много лет назад, — обед существует в календаре. Я сознательно бронирую это время статусом «нет на месте» и не ставлю на него встречи «по умолчанию». Это не попытка создать себе особые условия, а демонстрация базовой нормы. Есть немало исследований, подтверждающих, что короткие перерывы между задачами и встречами снижают накопленный стресс и помогают мозгу переключаться без эффекта «разбитого состояния» к концу дня. Для команды это важный сигнал: в нашей культуре пауза — не слабость, а часть профессиональной гигиены.</p> <p>Второй элемент — планирование «зазоров» под хаос. В любой сложной ИТ-среде всегда появятся срочные запросы: эскалация от заказчика, новая вводная от топ-менеджмента, необходимость срочного ревью архитектурного решения. Когда календарь изначально забит «под ноль», любая новая задача рушит все договорённости. Когда в дне есть осознанно оставленные гибкие слоты, команда остаётся управляемой даже в режиме турбулентности.</p> <p>Третий инструмент, который прекрасно работает и в российских, и в зарубежных командах, — цветовое кодирование. В моём календаре встречи с заказчиками и руководством отмечены одним цветом, внутренняя операционка — другим, время для глубокой работы — третьим. Когда возникает конфликт приоритетов, достаточно одного взгляда, чтобы понять, что можно сместить, а что является «несущей конструкцией» дня. Это экономит не только время, но и нервы: людям становится понятнее логика решений руководителя.</p> <p>Четвёртое — повторяющиеся слоты под регулярные активности: почта, отчетность, регулярные статусы, ревью. Если этого не сделать, вся «рутина» начнёт протекать в те же окна, где должна происходить работа по сути, или переедет в вечер и выходные. Я предпочитаю честно признать существование этой работы и дать ей стабильное место в календаре, вместо того чтобы годами жить в иллюзии «сделаю по пути».</p> <p>Пятое правило связано с почтой. При среднем объеме в сотню и более писем в день обработка Inbox «по мере поступления» превращается в бесконечную фоновую активность, разрывающую фокус каждые несколько минут. Поэтому я придерживаюсь простого подхода: всё, что можно решить за пять минут, закрывается сразу; всё, что требует осмысления, уходит в отложенные задачи и разбирается в специально отведенные слоты. Такой режим не только дисциплинирует меня, но и делает коммуникации более предсказуемыми для коллег.</p> <p>И, наконец, шестой элемент — <nobr>20–30</nobr> минут в конце дня на приведение Inbox и задач в порядок. Это не про «героический рывок» перед уходом, а про снижение утренней тревоги. Новый день начинается не с попытки догнать вчерашний хаос, а с понятной картины: что закрыто, что в работе, где узкие места.</p> <h3>Почему это важно для HR-бренда, а не только для производительности</h3> <p>На первый взгляд всё перечисленное — про личную эффективность руководителя. На самом деле — про то, как компания относится к людям как к долгосрочному активу. Когда в организации считается нормой забивать календарь сотрудника «синим ковром» до вечера, одновременно ожидая от него стратегического мышления, инициативы и инноваций, — это слабый сигнал для сильного кандидата. Он показывает, что в компании не выстроена базовая рабочая экосистема.</p> <p>Когда же кандидат видит у руководителей защищённые слоты под фокус, разумный объём встреч, прозрачные правила работы с почтой и понятное отношение к перегрузкам, он получает другой сигнал: здесь ценят не только результат на квартал, но и устойчивость людей на дистанции. Для технических специалистов это всё чаще становится фактором выбора. Сильный разработчик, архитектор или менеджер проектов сегодня нередко откажется от предложения с чуть более высокой компенсацией в пользу компании, где он не превратится в «узел пересылки задач» с бесконечным потоком митингов и писем.</p> <h3>Вместо послевкусия: честное обещание кандидату</h3> <p>Я не верю в идеальные миры без ночных релизов и срочных звонков. В технологических бизнесах такие периоды неизбежны. Но я верю в другое: в ответственность руководителя за то, как команда входит в высокий сезон и как из него выходит. Календарь — один из немногих инструментов, где эта ответственность становится видимой: через наличие пауз, через структуру дня, через уважение к фокусу и к простой человеческой потребности иногда пообедать вовремя.</p> <p>Если вы смотрите на календарь — свой или потенциального руководителя — и видите в нём только хаос и чужие ожидания, это не вопрос вашей личной организованности. Это характеристика среды. И в современном мире выбор среды — не менее важное управленческое решение, чем выбор технологии или рынка.</p> <p>Работа работой, высокий сезон — по расписанию. Но если в этом расписании нет места человеку, рано или поздно не выдержит ни система, ни проект, ни команда. И задача руководителя — сделать так, чтобы до этой точки мы просто не доходили.</p> Высокий сезон — нормальное состояние для любой технологической компании. Ненормально другое: когда он превращается в бесконечный марафон без права на … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192963 Fri, 12 Dec 2025 14:02:31 +0300 <p>Специалистами «ЛокоТех» разработана и внедрена комплексная система заказа транспорта, охватывающая все этапы процесса: от запроса на перевозку до оперативной и бюджетной отчётности в среде 1С ERP. Также обеспечена интеграция с информационными системами транспортных компаний.</p> <p>«Система управления транспортным расходами — перспективное решение для повышения прозрачности логистических процессов, и удобства пользователей. Она позволяет контролировать бюджет, анализировать расходы и, если необходимо, принимать обоснованные решения по оптимизации затрат на транспорт. В настоящее время завершено внедрение системы для ЖД — перевозок, планируется автоматическая интеграция с аналогичной системой ОАО «РЖД», — рассказал директор департамента развития и сопровождения информационных бизнес-систем «ЛокоТех» <strong>Николай Медведков</strong>. </p> <p>«Каждая заявка на транспорт теперь жёстко привязана к документу движения товара в 1С ERP. Мы больше не допускаем „приблизительных“ данных — только точные, подтверждённые документами и системой. Это базовый принцип дисциплины, основа стабильной и слаженной работы всего производства. Благодаря ей товарно-материальные ценности приходят вовремя, не простаивает техника и своевременно выполняются планы ремонтов», — подчеркнул директор по логистике «ЛокоТех» <strong>Андрей Ержиков</strong>.</p> <p>Благодаря системному подходу за 10 месяцев 2025 года доля транспортно-заготовительных расходов в структуре закупок снизилась более чем на 3 %, некомпенсируемые транспортные расходы компании сократились на 40%, что свидетельствует о прямом улучшении маржинальности. </p> Специалистами «ЛокоТех» разработана и внедрена комплексная система заказа транспорта, охватывающая все этапы процесса: от запроса на перевозку до … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192962 Fri, 12 Dec 2025 13:49:47 +0300 <p>Treolan подписал дистрибьюторское соглашение на поставку российского профессионального акустического оборудования «Енисей». Для партнёров доступна для заказа вся продуктовая линейка вендора.</p> <p>Оборудование производится компанией «Сибирская акустика» на базе опытно-конструкторского бюро автоматики и радиотехники, основанного в 1991 году в Красноярске. </p> <p><strong>Богдан Козырев</strong>, категорийный менеджер по направлению Pro Audio в Treolan, сказал: «Мы стремимся предоставить все необходимые компоненты для комплексных решений и рады, что ассортимент наших продуктов регулярно пополняют новые бренды. Сотрудничество „Енисей“ и Treolan — это уникальные возможности и перспективы для партнёров».</p> <p><strong>Александр Бучнев</strong>, генеральный директор «Сибирская акустика», бренд «Енисей», отметил: «Наша компания имеет большой опыт в проектировании, производстве и инсталляции профессионального звукового оборудования. Уверен, что совместная работа с командой Treolan удовлетворит возросшие потребности рынка, будет работать на перспективные направления. Партнерство даст положительный импульс развитию индустрии в целом и станет взаимовыгодным для обеих сторон».</p> Treolan подписал дистрибьюторское соглашение на поставку российского профессионального акустического оборудования «Енисей». Для партнёров доступна … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192960 Fri, 12 Dec 2025 13:46:01 +0300 <p>Только 24% работников российских компаний уверены, что требования к соблюдению информационной безопасности обоснованы. Большинство же относятся к ним с недоверием, считая запреты избыточными, а угрозы — преувеличенными. Исследование Контур.Эгида и Staffcop (принадлежат СКБ Контур) выяснили, какие мифы о киберугрозах распространены среди сотрудников российских компаний.</p> <h3>Личный опыт важнее корпоративных тренингов</h3> <p>Каждый второй опрошенный считает, что его отношение к безопасности формируется личным опытом. Для каждого пятого ключевую роль играют опыт коллег и корпоративные тренинги. Еще 9% формируют мнение на основе новостей и публикаций в СМИ, и только 7% — исходя из реальных инцидентов в других компаниях.</p> <p>Сотрудники компаний считают переоцененными следующие угрозы: компьютерные вирусы (38%), атаки через публичный WI-FI (18%), фишинговые письма (15%), социальную инженерию (11%) и зараженные USB-носители (9%). При этом более половины (53%) респондентов думают, что сотрудники недооценивают угрозы именно потому, что не сталкивались с ними лично. Ещё 12% признались, что попросту не понимают, как такие атаки реализуются в жизни, а столько же уверены, что проблема может коснуться кого угодно, но не их. 9% не видят вокруг себя примеров последствий, полностью полагаются на автоматические системы защиты и считают привычные сервисы безопасными.</p> <h3>Кибербезопасность — ответственность каждого сотрудника</h3> <p>46% респондентов считают, что кибербезопасность — это в первую очередь ответственность каждого сотрудника. Еще 20% говорят о совместной ответственности. Только 18% опрошенных считают, что это задача ИТ-отдела, 10% — службы безопасности, и 6% — руководства.</p> <p>При этом 66% опрошенных знают лишь частично, чем лично для них может грозить кибератака, а 14% вообще не осознают возможных последствий. Только 20% хорошо понимают риски.</p> <h3>Правильное понимание соседствует с опасными мифами</h3> <p>27% респондентов считают человеческий фактор одной из главных причин инцидентов, а 21% признают эффективность простых мер защиты вроде двухфакторной аутентификации. Еще 20% согласны, что базовая цифровая гигиена помогает избежать многих проблем.</p> <p>Но есть и опасные мифы. 14% уверены, что их компанию не тронут — она никому не интересна. Другие ошибочные представления — вера в абсолютную защиту антивируса (5%) и безопасность публичного Wi-Fi, если не заходить в банковское приложение (4%).</p> <h3>Сомнения в рекомендациях специалистов</h3> <p>Большинство опрошенных (61%) признались, что иногда с сомнением относятся к рекомендациям специалистов по безопасности, а каждый десятый — скептически. Среди причин респонденты чаще всего называли избыточное количество запретов без их объяснения (61%), требования, которые оторваны от реальной работы (22%) и не учитывающие её специфику (18%), отсутствие примеров последствий (12%) и постоянные изменения правил (11%). Еще 7% считают, что специалисты преувеличивают угрозы. Только 24% уверены, что рекомендации ИБ полностью обоснованы и помогают избежать инцидентов.</p> <h3>Правила ИБ усложняют работу</h3> <p>Каждый шестой сотрудник считает, что корпоративные правила ИБ заметно усложняют рабочие процессы. Для 13% это оправданная мера, но большинство — 52% — уверены, что всё зависит от конкретного правила. Только 18% воспринимают требования как нормальную часть работы, которая помогает чувствовать себя спокойнее.</p> <p>Чаще всего у россиян вызывает раздражение следующие требования ИБ: использование для общения только корпоративного мессенджера (24%), частая смена (24%) и усложнение паролей (20%), необходимость двухфакторной аутентификации (11%), Только 10% респондентов ничего не раздражает.</p> <p>При этом респонденты честно признают, что сталкиваются с массовым нарушением правил среди коллег: 60% замечали такие случаи, а 14% говорят, что значительная часть сотрудников вообще не соблюдает требования. 9% респондентов открыто заявили, что игнорируют правила, потому что «так делают все вокруг».</p> <p>35% говорят, что выполнение требований занимает слишком много времени, 17% — что просто забывают о них, а 14% не видят в правилах пользы или логики.</p> <p>«Большинство компаний сталкиваются с тем, что сотрудники недооценивают реальные риски. Это не вина пользователей: важно показывать конкретные последствия, а не просто устанавливать правила. Только сочетание обучения, практических примеров и понятных инструментов позволяет сделать кибербезопасность частью повседневной работы», — считает <strong>Даниил Бориславский</strong>, директор по продукту Staffcop, эксперт по информационной безопасности Контур.Эгиды.</p> <p><em>Опрос проводился в декабре 2025 г. среди 1200 сотрудников российских компаний в городах-миллионниках. Основные отрасли, которые представляли участники: торговля и e-commerce, производство, ИT и цифровые сервисы, финансы, образование, логистика, транспорт и другие сферы.</em></p> <p>Информационная безопасность от Контура представлена системой Staffcop и комплексом сервисов Контур.Эгида. Staffcop — решение для расследования инцидентов внутренней информационной безопасности и мониторинга действий сотрудников. Контур.Эгида включает сервисы 2FA, PAM, UEM, корпоративный VPN , а также услуги по аудиту ИБ и анализу защищенности компаний, формируя набор инструментов для защиты корпоративных данных.</p> Только 24% работников российских компаний уверены, что требования к соблюдению информационной безопасности обоснованы. Большинство же относятся к ним … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192959 Fri, 12 Dec 2025 13:40:36 +0300 <p>Сеченовский Университет зарегистрировал программное обеспечение для удаленного скрининга и мониторирования параметров гемодинамики по данным одноканальной электрокардиограммы и пульсовой волны. Разработка предназначена для раннего выявления сердечной недостаточности и других скрытых нарушений работы сердца. Теперь она может применяться в клинической практике — в поликлиниках, телемедицинских центрах и при диспансерном наблюдении.</p> <p>«Мы получили официальное разрешение на применение разработки по самому сложному, третьему классу медицинских изделий с искусственным интеллектом. Наша технология позволяет по данным одноканальной ЭКГ рассчитывать показатели, которые обычно получают при ультразвуковом исследовании сердца. Это открывает возможности для массового скрининга и удаленного мониторинга пациентов», — отметил директор Института персонализированной кардиологии Сеченовского Университета, профессор <strong>Филипп Копылов</strong>.</p> Сеченовский Университет зарегистрировал программное обеспечение для удаленного скрининга и мониторирования параметров гемодинамики по данным … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192958 Fri, 12 Dec 2025 13:06:02 +0300 <p>Институт статистических исследований и экономики знаний <a href="https://issek.hse.ru/news/1109965058.html">НИУ ВШЭ в рамках </a>мониторинга мировой повестки научно-технической политики, проводимого с помощью системы интеллектуального анализа больших данных iFORA, изучил свыше 160 мер, инициированных властями 25 ведущих стран с июля по сентябрь 2025 года.</p> <blockquote> <p>Справочно: Система интеллектуального анализа больших данных iFORA разработана ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с применением передовых технологий искусственного интеллекта. Ее база источников включает более 850 млн документов (научные публикации, патенты, нормативная правовая база, рыночная аналитика, отраслевые медиа, материалы международных организаций, вакансии и другие виды источников) и продолжает пополняться. В 2020 г. iFORA отмечена в журнале Nature в качестве эффективного инструмента поддержки принятия решений в интересах бизнеса и органов власти. ОЭСР относит систему к успешным инициативам в области цифровизации науки.</p> </blockquote> <p>Состав тематик, определяющих общее содержание повестки научно-технической политики в мире, в третьем квартале 2025 г. в целом мало изменился относительно<a href="https://issek.hse.ru/news/1091824521.html"> предыдущего </a>(рис. 1). В то же время произошло перераспределение их вклада в анализируемую повестку, что привело к новой иерархии шести ее основных направлений, включая формирование востребованных компетенций, поддержку исследований, повышение конкурентоспособности экономики, госрегулирование научно-технической сферы, внедрение технологий и устойчивое развитие.</p> <p>Наиболее значимым приоритетом <nobr>(1-е</nobr> место см. рис. 2) оказались вопросы формирования компетенций, преимущественно связанных с владением современными технологиями. Так, Бразилия реализует программу профессиональной подготовки специалистов разного уровня в сфере полупроводников. Индия стремится повысить качество технического образования в стране, в том числе за счет цифровизации политехнических вузов, США выделяют гранты на внедрение подходов к преподаванию и обучению с использованием ИИ. Заметное внимание уделяется подготовке молодых исследователей: Китай совместно с ЕС инициировал новую программу научного обмена для этой категории ученых, Франция перезапустила механизм поддержки аспирантов, работающих в органах власти или выполняющих работы в их интересах. Бельгия поддерживает проекты по повышению привлекательности образования в области STEM среди молодежи.</p> <p>В фокусе политики ведущих стран остается поддержка исследований <nobr>(2-е</nobr> место), отвечающих актуальным потребностям экономики и общества. К примеру, при присуждении национальных премий в сфере науки и технологий Китай все больше ориентируется на соответствие работ кандидатов средне- и долгосрочным приоритетам государства. Новая Зеландия, Норвегия, США активно поддерживают изучение широкого спектра вопросов, связанных с ИИ. Испания выделяет гранты компаниям, участвующим в международных исследовательских проектах, а также инвестирующим в изыскания в области медицины и фармацевтики. Германия в приоритетном порядке поддерживает исследования, ориентированные на получение практических результатов и взаимодействие с бизнесом, которые выполняются ведущими университетами прикладных наук. Правительство Австралии финансирует создание центров подготовки и исследовательских хабов, в рамках которых аспиранты и постдоки из университетов будут реализовывать различные проекты в интересах индустриальных партнеров. Не менее важное направление — развитие исследовательской инфраструктуры: Бразилия выделяет значительное финансовые средства на проекты по созданию ускорителей заряженных частиц, экспериментальных реакторов и суперкомпьютеров; власти ЕС публикуют стратегические документы, призванные обеспечить условия для ускоренной модернизации научного оборудования.</p> <p>Для повышения конкурентоспособности <nobr>(3-е</nobr> место) бизнеса власти запускают различные инициативы, призванные раскрыть его инновационный потенциал. Так, Индия делает ставку на снижение зависимости от внешних поставщиков и развивает возможности получения критических минералов из вторсырья. В США в целях развития национальных производств создаются региональные инновационные кластеры. В ЕС стартовала программа по обеспечению устойчивости автопрома, в том числе за счет пересмотра экологических требований. Исследовательский совет Финляндии выделяет средства на изучение проблем экономического роста и занятости в целом. Власти Великобритании разрабатывают планы модернизации национальной экосистемы вычислительных мощностей, также в ряде стран Европы бизнесу, исследователям и госучреждениям предоставляются временные слоты для проведения высокопроизводительных вычислений.</p> <p>В части государственного регулирования <nobr>(4-е</nobr> место) заметны усилия правительств по созданию благоприятной среды для ускоренного технологического развития. К примеру, Франция активно работает над упрощением и оптимизацией процедур, связанных с запуском, реализацией и мониторингом научных проектов. Власти Бразилии, стремясь нарастить масштабы поддержки инновационных компаний, санкционировали использование для этого остатков средств на счетах Национального фонда научно-технологического развития. В Австралии были выпущены рекомендации по разработке планов цифровизации деятельности ведомств, а Китай утвердил новые стандарты для управления возникающими технологиями. Южная Корея запустила онлайн-платформу для сбора и доработки идей, связанных со сферой исследований и разработок, от широкого круга пользователей — не только ученых, но и обычных граждан; также власти страны проводят оптимизацию менеджмента госпрограмм в области ИИ, для чего создаются специальные комитеты для межведомственной координации. Целый ряд государств усиливают регуляторную основу развития и применения цифровых технологий, включая ИИ, при этом нередко выступают в роли первопроходцев. Например, Италия первой в Европе приняла закон о разработке и использовании систем с ИИ, а Великобритания впервые в мире опубликовала стандарт для сертификации систем ИИ, используемых для целей финансового аудита.</p> <p>Для решения задачи внедрения технологий <nobr>(5-е</nobr> место) также вводится значительное число мер финансовой и нефинансовой поддержки. Например, Чехия направляет дополнительные средства компаниям, работающим в области «глубоких технологий» и приобретающим новые знания для разработки современных материалов, биотехнологий, беспилотных и роботизированных систем, др. Бельгия предоставляет гранты для освоения генеративного ИИ малым компаниям, а Бразилия — бизнесу, предлагающему различные технологические решения для промышленного сектора (включая сенсоры, роботов, мобильные приложения). В Евросоюзе начата реализация сразу двух стратегий, направленных на ускоренное внедрение ИИ в экономике и науке. Италия наращивает усилия по созданию условий для развития квантовых технологий, в Китае власти обновили рекомендации по цифровой трансформации ключевых отраслей обрабатывающей промышленности и по модернизации промышленных парков.</p> <p>Сохраняет актуальность проблематика устойчивого развития <nobr>(6-е</nobr> место): действуют программы по переходу к нулевому уровню выбросов в транспортном секторе (Австралия), запускаются крупные проекты в области термоядерного синтеза (США). Ряд государств также инвестируют в создание «умных» гибридных электросетей, обеспечивающих эффективное использование возобновляемых источников энергии (Испания), развитие прибрежной ветроэнергетики (Ирландия).</p> <p>В целом, несмотря на отмеченные изменения в ландшафте мировой повестки научно-технической политики, остаются неизменными ключевые тренды, в частности, такие как стремление государств к усилению собственной производственной базы с помощью инноваций и растущее влияние технологий ИИ в экономике и социальной сфере.</p> <p><em>Источники: расчеты на основе системы интеллектуального анализа больших данных iFORA (правообладатель — ИСИЭЗ НИУ ВШЭ), результаты проекта в соответствии с утвержденным перечнем тем работ научно-методического обеспечения, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ на 2025 год.</em></p> Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ в рамках мониторинга мировой повестки научно-технической политики, проводимого с … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192956 Fri, 12 Dec 2025 11:54:29 +0300 <p> Компания 3Logic Group реализовала проект по интеграции двух высокопроизводительных ИИ-платформ на базе серверов Crusader 4230T с графическими процессорами Tesla A100 для Научного центра «Полюс» (НЦ «Полюс»).</p> <p>«Мы рады, что серверы Crusader помогают компании укреплять свои технологические возможности и развивать исследовательские направления. Для нас важно быть надежным партнером, который поддерживает российские компании в создании современной ИТ-инфраструктуры», — отметил <strong>Илья Орлов</strong>, руководитель отдела проектных продаж 3Logic Group.</p> <p>«Внедрение серверов Crusader стало заметным шагом в повышении вычислительного потенциала отдела разработки НЦ „Полюс“. Новое оборудование позволит нашим исследовательским группам работать быстрее, точнее и эффективнее, открывая возможности для проектов, которые ранее были недоступны», — отметил <strong>Михаил Ратько</strong>, директор НЦ «Полюс».</p> Компания 3Logic Group реализовала проект по интеграции двух высокопроизводительных ИИ-платформ на базе серверов Crusader 4230T с графическими … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192955 Fri, 12 Dec 2025 11:48:13 +0300 <p><em>Каждый второй россиянин принимает участие в украшении ёлки</em></p> <p>Сервис Купер совместно с исследовательской компанией «ОнИн» провели опрос* и узнали у россиян, как они украшают дома к Новому году. Оказалось, что эту традицию поддерживает подавляющее большинство опрошенных. Для многих это способ создать ощущение праздника заранее, а для кого-то — продолжить семейные традиции.</p> <h3>Семейный ритуал</h3> <p>8 из 10 россиян каждый год украшают дом к Новому году. Из них больше половины (54%) с удовольствием принимают участие в этом процессе. Еще четверть (25%) доверяют эту задачу членам семьи, а 18% присоединяются к этой традиции время от времени, по настроению. Таким образом, в большинстве семей обычай вместе наряжать ёлку сегодня сохраняется. </p> <p>Украшение ёлки к Новому году для многих — это не просто рутинный процесс, а праздничная традиция, а также способ провести время вместе и поймать новогоднее настроение. Почти половина респондентов (46%) обязательно собираются для этого всей семьей. У 11% этот ритуал сопровождается новогодними песнями или фильмами, а 9% даже создают часть игрушек своими руками.</p> <h3>Главное — ёлка</h3> <p>Ключевым элементом праздничного декора остается ёлка или еловые ветки. Искусственные деревья выбирают 64% россиян, однако каждый пятый (20%) предпочитает покупать живую ёлку. Ещё 12% делают выбор в пользу альтернатив — настольных композиций, букетов или венков из еловых веток.</p> <p>Чаще всего ёлку ставят за несколько дней до Нового года — так поступают в семьях 44% опрошенных. Еще 37% делают это в середине декабря, а 15% начинают готовиться к празднику уже в начале месяца. Но есть и те, кто поддается новогоднему настроению раньше всех — 3% опрошенных наряжают ёлку в конце ноября.</p> <h3>Классика против минимализма</h3> <p>Предпочтения россиян в декоре разнятся, но большинство все же предпочитает классику. Так, игрушки золотого, красного и зеленого цвета нравятся 59% опрошенных. Еще 43% собираются использовать современные световые решения, такие как умные гирлянды и интерактивный декор. При этом треть (35%) остается верна советским ёлочным игрушкам.</p> <p>Также в лидеры вошла минималистичная эстетика «тихой роскоши» — сдержанные нюдовые оттенки и натуральные фактуры привлекают 23% опрошенных. Почти столько же (22%) выбирают украшения из природных материалов, а 20% предпочитают украшать дом к Новому году изделиями ручной работы.</p> <p>41% будут украшать дом тем, что есть, но большинство (57%) все же планирует купить или уже купили новые украшения в этом году. При этом две трети (66%) россиян заказывают украшения в сервисах доставки и маркетплейсах.</p> <h3>Когда убирают новогодний декор</h3> <p>Большинство россиян (80%) убирают праздничные украшения в январе — 40% сразу после Старого Нового года, но почти столько же (39%) оставляют ёлку до конца января, продлевая атмосферу праздника. Еще 15% ждут, пока декор надоест, и убирают его уже в феврале, а 4% оставляют всё до весны. И только 1% опрошенных расстаются с ёлкой прямо первого января.</p> <p><em>*Опрос проходил в ноябре 2025 года, в нем приняли участие более 2 500 пользователей из разных городов России.</em></p> Сервис Купер совместно с исследовательской компанией «ОнИн» провели опрос и узнали у россиян, как они украшают дома к Новому году. Оказалось, что эту … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192952 Fri, 12 Dec 2025 11:27:30 +0300 <p>ITKey и компания AUXO заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Совместная работа будет направлена на создание комплексных предложений для промышленных предприятий, включающих поставку, внедрение и сопровождение отечественных ИТ-решений, полностью соответствующих требованиям импортонезависимости и технологического суверенитета.</p> <p>«Сотрудничество с ITKey — важный и закономерный шаг для AUXO. Мы видим высокий потенциал решений KeyStack и KeyVirt в задачах цифровизации промышленности и уверены, что их внедрение поможет предприятиям перейти на новый уровень технологической зрелости. Сегодня заказчики ожидают от партнёров не просто поставки программных продуктов, а готовых комплексных решений, адаптированных под их бизнес-процессы и инфраструктуру. Наша цель — не только интегрировать отечественные технологии в существующие ИТ-среды, но и показать, что они способны стать фундаментом устойчивого развития предприятий, повысить надёжность и безопасность производственных систем. Мы рассчитываем, что сотрудничество с ITKey даст мощный импульс развитию всей экосистемы российских решений», — отметила <strong>Татьяна Кухарева</strong>, руководитель партнерского отдела AUXO.</p> <p>«Для ITKey стратегически важно развивать сеть надёжных партнёров, которые не просто внедряют наши продукты, но и создают вокруг них дополнительную ценность для заказчика. AUXO — это сильная инженерная команда с глубоким пониманием задач промышленного сектора, умеющая говорить с клиентом на одном языке и решать реальные производственные проблемы. Уверен, что совместные проекты с AUXO станут примером успешной интеграции и продемонстрируют зрелость российской ИТ-инфраструктуры», — заключил <strong>Вячеслав Самарин</strong>, коммерческий директор ITKey.</p> ITKey и компания AUXO заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Совместная работа будет направлена на создание комплексных предложений для … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192951 Fri, 12 Dec 2025 11:24:06 +0300 <p>Аналитики корпоративной платформы для коммуникаций VK Workspace от VK Tech изучили тенденции работы офисных сотрудников с онлайн-документами по всей России и выявили различия между регионами. Россияне работают с таблицами и текстами преимущественно по утрам, а с презентациями — после обеда. В Приволжском, Южном, Северо-Западном и Северо-Кавказском федеральных округах люди обычно начинают работать с онлайн-документами немного раньше, чем в центре, на Урале, в Сибири и Дальнем Востоке.</p> <p>Для исследования использовались обезличенные данные об активности более чем полутора миллиона ежемесячных активных пользователей платформы для корпоративных коммуникаций VK WorkSpace с 1 сентября по 30 ноября 2025 года. </p> <h3>Россияне начинают рабочий день с таблиц, а над презентациями работают после обеда</h3> <p>Пользователи по всей России в основном работают онлайн с документами и таблицами, реже — с презентациями. Сотрудники чаще всего открывают таблицы в 9:00, текстовые документы — в 11:00, а презентации — в 14:00. </p> <p>«Статистика отражает особенности ритма офисного дня в различных сферах. VK Workspace часто используют в нефтегазовой, финансовой, IT, государственной, энергетической отраслях, а также ритейле, и многих других сферах. Утром сотрудники часто работают с таблицами и текстами „на свежую голову“, а после обеда занимаются более творческими задачи по оформлению и сбору презентаций, а также готовятся к встречам и выступлениям во второй половине дня», — рассказывает руководитель направления сервисов продуктивности VK Tech <strong>Петр Щеглов</strong>. </p> <p>Некоторые россияне не оставляют работу и на выходных: в субботу и воскресенье доля открытий таблиц, документов и презентаций составляет почти 4% от общего количества открытий в течение рабочей недели. </p> <p>Россияне чаще всего создают общий доступ к облачным папкам: 53% пользователей формировали ссылки для совместного использования данного типа файлов. 27% пользователей делились ссылками на различные документы (таблицы, тексты, презентации) — это второй по популярности тип материалов для коллаборативной работы. 20% пользователей делились PDF-документами, по 9% — видео и изображениями.</p> <h3>Тенденции работы с онлайн-файлами в регионах России</h3> <p>В Приволжском, Южном, Северо-Западном и Северо-Кавказском федеральных округах медианное время работы с файлами — 12:00. Это означает, что типичный период активности в онлайн-документах у жителей этих регионов смещен на более ранние часы дня по местному часовому поясу. В Центральном, Уральском, Сибирском и Дальневосточном округах медианный час — 13:00. В данных регионах активность в онлайн-документах смещена на более позднее время в локальном часовом поясе.</p> Аналитики корпоративной платформы для коммуникаций VK Workspace от VK Tech изучили тенденции работы офисных сотрудников с онлайн-документами по всей … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192950 Fri, 12 Dec 2025 11:18:58 +0300 <p>«Лаборатория Касперского» разработала для хостинг-провайдера RUDVS специализированное решение Kaspersky Endpoint Security for Linux (KESL) — Space Edition, которое поможет обеспечивать защиту спутника-платформы RUVDSSat1 на протяжении всей его миссии. Программное обеспечение создано на базе технологий KESL с учётом особых требований к производительности в условиях ограниченных вычислительных ресурсов на орбите.</p> <p>«Как показал наш опыт, в том числе и с предыдущим спутником, обеспечившим первый в истории хостинг сайта прямо с орбиты, космические аппараты подвергаются точно таким же рискам, как и объекты инфраструктуры или частные вычислительные устройства на Земле. В нашем новом проекте мы ещё более открыты аудитории, потому вопросы кибербезопасности занимают в нашей повестке особое место. Мы рады сотрудничеству с „Лабораторией Касперского“, уверен, совместная работа над проектом самым положительным образом скажется на обеих компаниях и поможет в разработке новых решений», — подчеркнул генеральный директор RUVDS <strong>Никита Цаплин</strong>.</p> <p>«Защита таких аппаратов, как спутник-платформа RUVDSSat1, требует особого подхода, поскольку они обладают ограниченными вычислительными ресурсами. Возможности Kaspersky Endpoint Security для Linux позволили нам справиться с этой задачей. Наше решение учитывает специфику ПО для автономных летательных аппаратов, в том числе это касается энергопотребления. Мы будем внимательно наблюдать за результатами проекта, чтобы использовать полученный опыт для развития наших технологий. Это позволит нам эффективнее защищать устройства с небольшими вычислительными мощностями, в частности IoT-приборы», — комментирует<strong> Анна Кулашова</strong>, вице-президент «Лаборатории Касперского» по развитию бизнеса в России и странах СНГ. </p> «Лаборатория Касперского» разработала для хостинг-провайдера RUDVS специализированное решение Kaspersky Endpoint Security for Linux (KESL) — Space … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192949 Fri, 12 Dec 2025 11:07:26 +0300 <p>Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) заключил партнерство с компанией АРКИС. Его целью является распространение компанией АРКИС программных продуктов «Инферит» — ОС «МСВСфера» и «Инферит ИТМен».</p> <p>Теперь АРКИС — официальный партнер «Инферит» по распространению и внедрению системного и инфраструктурного ПО, произведенного вендором. Сотрудничество компаний направлено на импортозамещение и усиление технологической независимости ИТ-инфраструктур российских предприятий.</p> <p>«АРКИС — партнер с доказанными результатами и глубоким пониманием корпоративных процессов. Мы видим синергию в объединении нашего технологического стека с опытом компании в проектах цифровизации предприятий», — отметил <strong>Павел Витков</strong>, директор по продажам «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> <p>«Продукты „Инферит“ позволяют нам предлагать создание полной и надежной ИТ-архитектуры для клиентов, где инвестиции в внедрение возвращаются экономическим эффектом и измеримым ROI», — прокомментировал <strong>Николай Дорошенко</strong>, коммерческий директор АРКИС.</p> Российский ИТ-вендор «Инферит» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) заключил партнерство с компанией АРКИС. Его целью является распространение компанией … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192946 Fri, 12 Dec 2025 11:00:32 +0300 <p>SuperJob узнал, что ждут россияне от 2026 года в профессиональном плане. Сервис выяснил, что карьерные амбиции и запросы на признание заслуг максимальны за 5 лет. В опросе приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.</p> <p>Абсолютным и ожидаемым приоритетом для большинства россиян в 2026 году является повышение зарплаты (63% голосов опрошенных). Этот запрос главный для всех, независимо от пола, возраста, благосостояния или уровня образования. На втором месте — карьерный рост (36%). Стабильность — на третьей строке (29%). По 23% россиян хотели бы улучшения условий труда и адекватного руководства. Запрос на новые интересные задачи есть у 19%. Еще 18% ждут расширения компенсационного пакета. 16% надеются на признание их заслуг перед компанией. По 7% хотели бы снижения рабочей нагрузки и улучшения отношений с коллегами. Ничего не ждут от работы только 4% россиян.</p> <p>Карьерный рост наиболее важен для молодежи до 35 лет (48%), тогда для поколения 45+ этот фактор теряет актуальность (25%). Напротив, запрос на стабильность закономерно усиливается с возрастом: его важность отмечают 18% опрошенных до 35 лет, 33% респондентов <nobr>35–45</nobr> лет и 38% среди респондентов 45+. Интересно, что новых задач чаще ждут работники старше 45 лет (28%), чем молодежь до 35 лет (11%). </p> <p>Женщины несколько чаще мужчин указывают на важность карьерного роста, адекватного руководства и новых задач.</p> <p>Для работников с зарплатой от 150 тысяч рублей интересные задачи важнее, чем для зарабатывающих меньше (26%). Респонденты с доходом до 80 тысяч рублей в месяц демонстрируют повышенный запрос на стабильность (40%) и увеличение зарплаты (68%).</p> <p>Как изменились запросы россиян за несколько лет? О карьере и признании заслуг сегодня мечтают чаще, чем когда-либо за последние 5 лет. На снижение нагрузки надеются вдвое реже, чем год назад.</p> <p>Таким образом, ожидания от работы стали более сложными и динамичными. Финансовый мотив, оставаясь доминирующим, перестает быть единственным. Работники, особенно молодые и со средним доходом, все активнее стремятся к развитию и продвижению. В то же время зрелые специалисты ищут смысл и интерес в задачах. Тем, кто зарабатывает ниже среднего, нужны гарантии стабильности. Работодателям, стремящимся удержать ценные кадры, стоит учитывать это разнообразие запросов в системе мотивации на 2026 год.</p> <p><em>Место проведения опроса: Россия, все округа<br/> Населенных пунктов: 391<br/> Время проведения: <nobr>1–5</nobr> декабря 2025 года<br/> Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу<br/> Размер выборки: 1600 респондентов</em> </p> SuperJob узнал, что ждут россияне от 2026 года в профессиональном плане. Сервис выяснил, что карьерные амбиции и запросы на признание заслуг … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192945 Fri, 12 Dec 2025 10:54:08 +0300 <p>Стратегия развития отрасли связи на период до 2035 года будет актуализирована с учётом изменения внешних и внутренних экономических условий. Поручение об этом дал Председатель Правительства <strong>Михаил Мишустин</strong> по итогам форума «Цифровые решения», проходившего в Москве с 12 по 15 ноября.</p> <p>Подготовить предложения по актуализации стратегии предстоит Минцифры, Минэкономразвития, Минпромторгу, ФАС, ФСБ, АНО «Цифровая экономика» совместно с заинтересованными федеральными органами власти и организациями. Срок — до 25 марта 2026 года.</p> <p>Ряд поручений в перечне направлен на расширение производства отечественных вычислительных мощностей и поддержку радиоэлектронной промышленности. Так, Минпромторг, Минцифры и Минфин до 26 февраля должны подготовить предложения, направленные на стимулирование закупок радиоэлектронной продукции первого и второго уровня, то есть полностью отечественной продукции и отечественной продукции, для производства которой использовались иностранные компоненты. Речь в том числе идёт о стимулировании закупок программно-аппаратных комплексов первого и второго уровня.</p> <p>В рамках работы, направленной на обеспечение сохранности данных и бесперебойного функционирования ИТ-процессов, Минцифры, Минэкономразвития, ФСТЭК и ФСБ определят требования к облачной инфраструктуре, которая необходима для размещения на ней корпоративных систем, признанных объектами критической информационной инфраструктуры. Срок — до 27 февраля.</p> <p>Кроме того, до 30 января Минцифры, Минобрнауки, ФСТЭК и ФСБ совместно с заинтересованными органами власти и организациями проработают вопрос создания центра проведения сравнительного анализа средств защиты информации для усиления противодействия новым киберугрозам и обеспечения безопасности цифровой экосистемы страны.</p> <p>Несколько поручений посвящено развитию экспорта российских товаров и упрощению таможенных процедур при ввозе импортной продукции. В частности, ведомствам и организациям предстоит разработать «дорожную карту» реализации проекта по экспорту российских товаров и решений с использованием цифровых платформ. В документе в том числе должны быть отражены мероприятия по защите от продажи контрафактной продукции. Речь идёт о создании на базе маркетплейсов верифицированной цепочки поставок с применением технологий отслеживания происхождения товаров для гарантии их подлинности. Выполнять это поручение будут Минпромторг, Минэкономразвития, МИД, Минфин, Минтранс, Минцифры, ФТС, АНО «Цифровая экономика», АО «Российский экспортный центр». О результатах нужно доложить в Правительство до 31 марта.</p> <p>Минфин, Минэкономразвития, Минтранс, Минцифры и ФТС до 31 марта подготовят предложения об организации пилотного проекта по использованию цифровых платформ для предоставления в таможенные органы документации на товары, необходимой для импортёров. Это должно упростить для бизнеса порядок таможенного оформления, аккумулировать его на базе цифровых платформ.</p> <p>Форум информационных технологий «Цифровые решения» проводился впервые. Он объединил экспертов, лидеров ИТ-отрасли, предпринимателей, представителей государственных структур. На форуме обсуждались вопросы достижения технологического лидерства России и реализации национального проекта «Экономика данных», а также ключевые направления, определяющие дальнейшее развитие ИТ-отрасли. В рамках форума работала выставка лучших отечественных ИТ-продуктов и состоялась церемония награждения победителей ежегодной национальной премии «Цифровые решения», на которой были отмечены ИТ-проекты, внёсшие значительный вклад в цифровизацию страны.</p> Стратегия развития отрасли связи на период до 2035 года будет актуализирована с учётом изменения внешних и внутренних экономических условий … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192944 Fri, 12 Dec 2025 10:49:53 +0300 <p>Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства <strong>Дмитрий Григоренко</strong> поручил Минцифры и Аналитическому центру при Правительстве проработать предложения по созданию цифровой платформы для развития центров обработки данных. Она объединит набор сервисов для сопровождения полного жизненного цикла ЦОД — от строительства и до ввода в эксплуатацию. Платформа поможет упростить и ускорить процесс создания ЦОД, а также агрегирует информацию о доступных в стране вычислительных мощностях.</p> <p>Предлагается разместить на платформе сервисы для подбора земельного участка и заказа проверок по нему (например, на наличие обременений); услугу предоставления информации о доступных льготах, о наличии линий связи, доступности электрических мощностей и другой инфраструктуры. Кроме того, обсуждается создание в рамках платформы маркетплейса оборудования и услуг по проектированию и обслуживанию ЦОД, которыми сможет воспользоваться бизнес.</p> <p>Создание единой цифровой платформы позволит перейти от строительства точечных разрозненных ЦОД к системному формированию их сети за счёт объединения на одной площадке всех участников процесса от бизнеса и государства. Кроме того, платформа станет единой точкой сбора информации о существующих ЦОД, арендных предложениях, потребностях в дополнительных мощностях и доступности инфраструктуры для их строительства.</p> <p>Таким образом, новый подход позволит ускорить процесс получения необходимых данных для создания ЦОД, сделать этот процесс прозрачным и сократить сроки строительства и ввода в эксплуатацию.</p> <p>«Одна из наших приоритетных задач — это внедрение искусственного интеллекта. Но эта технология требует наличия инфраструктуры и достаточного количества центров обработки данных. Спрос на вычислительные мощности активно растёт. Наша задача — упростить и ускорить создание ЦОДов. Для этого прорабатываем вопрос создания цифровой платформы — единой площадки, на которой бизнес сможет получить точную информацию о доступных участках, наличии инфраструктуры вблизи них и даже заказать готовое проектное решение для строительства и оборудование. Для бизнеса — это удобные сервисы, упрощающие порядок строительства ЦОД. Для государства — возможность оценивать ситуацию на рынке ЦОД и определять реальные потребности в новых мощностях», — отметил Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.</p> <p>Согласно поручению, Минцифры и Аналитический центр при Правительстве должны проработать и представить предложения к марту 2026 года. Данные наработки будут вынесены на обсуждение с бизнесом для формирования наиболее эффективной структуры платформы и определения самых востребованных сервисов.</p> Заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко поручил Минцифры и Аналитическому центру при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192927 Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Компания AWG провела опрос* среди пользователей онлайн-магазинов, чтобы выяснить, как представители разных поколений реагируют на проблемы при оформлении заказов. Аналитика показала: именно зумеры наиболее чувствительны к качеству цифрового опыта и чаще остальных переключаются на конкурентов, в то время как миллениалы и поколение X предпочитают просто отложить покупку.</p> <h3>Поколение Z не прощает сбоев заказа</h3> <p>Данные опроса показали, что в целом треть респондентов (32%) при технической ошибке просто откладывают покупку и возвращаются к ней позже. Еще 22% уходят с сайта после попытки обновить страницу, столько же ищут товар у конкурентов или оформляют заказ по телефону. Лишь 14% сообщают об ошибке в службу поддержки, а 7% — пишут о проблеме в социальных сетях магазина. </p> <p>На фоне общей картины зумеры (респонденты до 29 лет) заметно выделяются, предпочитая действовать: 31% представителей этого поколения сразу ищут товар у других продавцов, а 27% покидают сайт после неудачной попытки обновления страницы. Кроме того, именно зумеры чаще других обращаются в поддержку — так делают каждый пятый опрошенный (19%). Покупатели более старших поколений, напротив, чаще всего откладывают покупку: миллениалы (32%), представители X (40%), беби-бумеры (42%). А респонденты в возрасте от 29 до 37 лет активнее остальных пишут о проблемах в соцсетях: такую реакцию указали 10%. </p> <p>«Сегодня именно молодая аудитория задает планку цифровых ожиданий. Для зумеров удобство и скорость — уже не дополнительные преимущества, а базовая норма. Если интерфейс работает нестабильно, они без колебаний переходят к другому продавцу. Это поколение имеет низкую толерантность к ошибкам и быстро голосует вниманием — и деньгами», — отмечает <strong>Александр Хачиян</strong>, основатель ИТ-интегратора AWG. </p> <h3>Форма на сайте — инструмент клиентов 45+</h3> <p>Самым удобным способом решения вопросов пользователи назвали онлайн-чат на сайте — его выбирают 30% респондентов. В топ-3 способов также вошел телефонный звонок (28%) и форма обратной связи на сайте (26%). Мессенджеры используют 17% участников опроса, а электронную почту и социальные сети — по 11%. </p> <p>При этом форму обратной связи чаще других используют беби-бумеры (33%) и поколение X (29%), тогда как зумеры и миллениалы предпочитают мессенджеры. Среди зумеров такой способ коммуникации указали 25% респондентов, среди пользователей <nobr>29–37</nobr> лет — 19%, а среди группы <nobr>38–44</nobr> года — 15%.</p> <h3>Миллениалов раздражает сложный интерфейс</h3> <p>Трудности, с которыми сталкиваются покупатели при онлайн-общении, во многом схожи, однако их восприятие заметно различается между поколениями.</p> <p>Главной проблемой для большинства пользователей остается недостаток информации — это отметили 37%. На втором месте технические сбои (30%), на третьем — медленный ответ в чате (27%). Каждый пятый пользователь (21%) сталкивается с ситуацией, когда приходится повторять вопрос чат-боту, и еще 13% отмечают неудобный интерфейс. </p> <p>Миллениалы в возрасте <nobr>38–44</nobr> лет чаще других отмечают сложность интерфейса (18%). Зумеры особенно чувствительны к скорости ответа: на медленную реакцию жалуются 38% представителей этого поколения. Также их больше других поколений раздражает необходимость повторять один и тот же вопрос — так ответили 28%. Для поколения X и беби-бумеров наиболее характерными остаются две проблемы — нехватка информации и технические сбои.</p> <p><em>*Опрос проведен при помощи сервиса Яндекс.Взгляд, в опросе приняли участие более 1000 респондентов — пользователей онлайн-магазинов (мужчины и женщины, возраста 18+, проживающие на территории РФ).</em></p> Компания AWG провела опрос среди пользователей онлайн-магазинов, чтобы выяснить, как представители разных поколений реагируют на проблемы при … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192926 Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В 2025 году биллинг перестал быть вспомогательной системой. Теперь это часть клиентского опыта и фактор роста выручки. Бизнесу нужно быстро менять тарифы, пробовать новые модели монетизации и при этом сохранять порядок в финансах. Но чем гибче тарификация, тем сложнее управлять ею без современного инструментария.</p> <p>Сегодня компании ищут ответ на простой вопрос: как одновременно дать клиенту свободу и сохранить управляемость? </p> <h3>Подписки победили разовые продажи</h3> <p>За последние <nobr>3-5</nobr> лет монетизация сместилась от «купил и забыл» к регулярным платежам. Модели SaaS, подписки, ARR и MRR стали нормой в ИТ, медиа, гейминге и даже FMCG.</p> <p>У бизнеса тоже сместился фокус. Если раньше главной целью было продать товар или услугу, то сейчас — удержать клиента. LTV (пожизненная ценность клиента) стал важнее разовой сделки.</p> <p>Параллельно переродилась freemium-модель. Игры пришли к Free-to-play, бизнес — к Product-Led Growth: продуктом начинают пользоваться бесплатно, но платят за расширения, интеграции и командную работу. Экосистемы стали монетизировать не ядро, а окружение.</p> <h3>Usage-based и гибридные модели — новый стандарт</h3> <p>Клиенты требуют платить только за то, чем пользуются. Отсюда рост usage-based и гибридных моделей, в которых предусмотрен фиксированный пакет услуг и дополнительная плата за его превышение. </p> <p>Это честно для клиента и выгодно бизнесу: можно точнее прогнозировать выручку и гибко подстраивать тарифы. Уже сейчас ясно, что это модель будущего. Она персонализирует потребление и повышает устойчивость бизнеса.</p> <blockquote> <p>Все больше компаний уходят от классических лицензионных схем в сторону usage-based и гибридных моделей. Это попытка найти баланс между стабильностью денежного потока и запросом клиентов платить строго за фактическое потребление.</p> </blockquote> <h3>Чрезмерная гибкость — ловушка</h3> <p>Многие стартапы, стремясь понравиться крупным заказчикам, начинают кастомизировать все: индивидуальные схемы оплаты, уникальные формулы расчетов, ручное выставление счетов.</p> <p>Но результат, к сожалению, неутешительный. Возникает «зоопарк» договоров и процессов. Это приводит к ошибкам в платежах, неуправляемым срокам постоплаты, низкой дисциплине клиентов и операционному хаосу. Поэтому чтобы расти, компания должна уметь говорить «нет» невыгодным или сложным запросам заказчиков. Иначе излишняя клиентоориентированность будет тормозить бизнес.</p> <h3>Баланс достигается автоматизацией, а не кастомизацией</h3> <p>Оптимальная стратегия для развития биллинга — разумная достаточность. Биллинг должен оставаться «невидимым» для 90% клиентов: работать предсказуемо, без лишних действий, позволяя управлять подпиской в пару кликов. </p> <p>Но для этого со стороны компании нужна хорошая подготовка. Заранее должны быть придуманы тарифы, зафиксированы и понятны правила в системе, автоматически обрабатываться операции с балансами, статусами и оплатами.</p> <blockquote> <p>Для сложных кейсов всегда есть «аварийный выход» — ручная корректировка, но она должна работать как редкое исключение, а не правило. Таким образом баланс достигается за счет того, что автоматизация делает биллинг-систему рентабельной и контролируемой, а продуманная тарифная политика — гибкой и клиентоориентированной.</p> </blockquote> <h3>Переход на новую модель — это проект, а не «внедрение системы»</h3> <p>Менять биллинг значит менять бизнес-процессы. Переход на новую модель — это всегда технологический и организационный проект. Начинается он с инфраструктуры: нужны интеграции с CRM, ERP, аналитикой и поддержка гибких тарифов, потому что именно биллинг становится технологическим ядром подписочного бизнеса.</p> <p>Но одного софта мало — приходится перестраивать процессы. Компании пересматривают договоры, подходы к признанию выручки и учету задолженности, то есть меняют саму финансово-операционную логику работы. И, конечно, многое упирается в людей. Команды продаж должны понимать, что и как продавать в подписочной модели; финансисты — как корректно учитывать подписки; сотрудники — зачем компания затеяла изменения и какую ценность это даст клиенту и бизнесу.</p> <p>Даже при хорошем планировании такие трансформации занимают время. Базовая миграция на подписки требует в среднем <nobr>3-6 месяцев,</nobr> внедрение гибкой usage-based модели — <nobr>1-1,5 года,</nobr> в зависимости от зрелости процессов.</p> <h3>Современный биллинг — это про гибкость, интеграции и живую подписку</h3> <p>Короткий чек-лист, что сегодня считается нормой в биллинге:</p> <ul> <li>Мгновенное изменение подписки без бюрократии.</li> <li>Автоматический перерасчет: апгрейд, даунгрейд, возвраты.</li> <li>Поддержка всех моделей монетизации — от рекуррентных платежей до pay-as-you-go.</li> <li>Интеграции с CRM и аналитикой.</li> <li>Роль ядра для FinOps: анализ использования, прогнозирование выручки, контроль расходов.</li> </ul> <p>Если система не поддерживает usage-based и не умеет работать с моделями потребления, она неизбежно ограничивает рост продукта.</p> <h3>Собственная система или готовое решение?</h3> <p>Выбор между собственным биллингом и готовой платформой всегда упирается в стратегию. Свой биллинг оправдан там, где бизнес-модель настолько специфична, что ни одно рыночное решение не покрывает ее без сложных доработок. </p> <blockquote> <p>Это часто происходит в узконишевых продуктах, финтехе, здравоохранении или госсекторе, где требования к безопасности и контролю над данными превышают возможности типовых платформ. Еще одна причина развивать собственное решение — экстремально высокая транзакционная нагрузка. При больших объемах операций комиссии и тарифы готовых сервисов становятся ощутимыми и растут быстрее, чем бизнес.</p> </blockquote> <p>Готовые платформы, напротив, выигрывают там, где ключевую роль играет скорость. Они позволяют быстрее вывести продукт на рынок, протестировать гипотезы и запустить монетизацию без многомесячной разработки. </p> <p>Для компаний со стандартными моделями подписок — а это большинство цифровых сервисов — такой выбор закрывает почти все потребности и снимает с команды необходимость поддерживать биллинг, обновлять его и следить за требованиями регуляторов. </p> <h3>ИИ уже работает в биллинге</h3> <p>По мере усложнения моделей монетизации компании все чаще смотрят в сторону искусственного интеллекта. И тут важно отметить: ИИ не заменяет биллинг, а делает его умнее и точнее. </p> <p>В современных системах ИИ используют для прогнозирования оттока клиентов, анализа их поведения и подбора оптимальных тарифов, а также для подсказок командам поддержки и продаж. </p> <p>Такие инструменты работают не сами по себе, а как надстройка над биллингом. Они опираются на открытую архитектуру платформы и большие массивы транзакционных данных, которые позволяют алгоритмам видеть закономерности и предлагать решения быстрее человека.</p> <h3>Российский рынок биллинга ждет рост и структурирование</h3> <p>В ближайшие три—пять лет рынок биллинга в России будет перестраиваться особенно быстро. На это есть несколько причин. </p> <p>Во-первых, массовый переход компаний на подписочные модели и pay-as-you-go. В EdTech это становится стандартом для онлайн-платформ, в FinTech — для финансовых сервисов и микроплатежей, в IoT — для тарифов, зависящих от потребления устройства, а в медиа — для гибких пакетов контента. </p> <p>Чем больше отраслей переходит на подписки и тарификацию по потреблению, тем выше спрос на современные системы, которые действительно умеют работать с такими моделями.</p> <p>Во-вторых, импортозамещение. Большие компании и госзаказчики в последние годы активно уходят от зарубежных продуктов: где-то из-за требований безопасности, где-то из-за недоступности или непредсказуемости иностранных решений. Так как ядро финансовой инфраструктуры должно быть суверенным, поддерживаемым и адаптируемым, рынок ищет зрелые отечественные биллинг-платформы.</p> <p>В-третьих, усложнение тарификации. Многие компании когда-то создавали собственные биллинги под ограниченный набор сценариев, но сегодня бизнес-модели становятся гибче: тарифов — больше, а интеграции — сложнее. Старые внутренние разработки просто не выдерживают нагрузку, они плохо масштабируются, требуют постоянных доработок и тормозят запуск новых продуктов. Это делает переход на современные платформы не просто желательным, а часто неизбежным.</p> <blockquote> <p>В то же время рынок остается фрагментированным: телеком-биллинги недостаточно гибкие для цифровых продуктов, а молодым платформам часто не хватает глубины для корпоративного уровня. Это создает окно возможностей для появления российского решения, сочетающего гибкость и enterprise-функциональность.</p> </blockquote> <h3>Вывод</h3> <p>Сегодня биллинг — это стратегический инструмент. Он определяет скорость вывода продуктов на рынок, гибкость монетизации, прогнозируемость выручки и качество клиентского опыта. Компании, которые выбирают современные биллинг-платформы и гибко подходят к тарифной политике, быстрее адаптируются к изменениям рынка и эффективнее удерживают пользователей независимо от отрасли оказания услуг.</p> Ирина Кузнецова, директор продукта BillogicPlatform «Инферит Биллинг» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) В 2025 году биллинг перестал быть … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192924 Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p><em>Около 94% участников опроса заявили, что наука им интересна</em></p> <p>По данным опроса Наука Mail, 94% респондентов проявляют интерес к научным новостям, а 42% считают, что темпы открытий в мире заметно выросли. Наибольший интерес аудитории сосредоточен в биотехнологиях (21%), космосе (15%) а также искусственном интеллекте и новых материалах (по 12%).</p> <h3>Что россияне считают главными открытиями 2025 года</h3> <p>Респонденты выделили несколько направлений, которые они считают определяющими для науки 2025 года. В космосе чаще всего называли российский прототип плазменного двигателя (21%), а также данные о возможных биомаркерах на экзопланете K2-18b и эксперимент по синтезу кислорода на станции «Тяньгун».</p> <p>В биотехнологиях наиболее значимыми достижения признаны успешное переписывание ДНК младенца с тяжелым заболеванием и применение российскими врачами новых методов лечения рака — оба варианта набрали по 19%. Высокий интерес вызвала и новая вакцина против аллергии.</p> <p>В квантовых технологиях лидирует первая квантовая телепортация между квантовыми компьютерами (20%), за ней следуют испытания российского <nobr>50-кубитного</nobr> компьютера и создание искусственной черной дыры.</p> <p>В робототехнике респонденты выделили нанодвигатели размером с клетку (19%) и миниатюрных роботов, которые смогут доставлять лекарства в организм человека. (18%).</p> <p>В энергетике и материаловедении внимание привлекли экологичный способ добычи лития, открытие нового типа сверхпроводника в графите и технологии хранения водорода.</p> <p>Среди открытий в сфере искусственного интеллекта наиболее высоко оценены исследования, в которых ИИ генерировал гипотезы для онкологии, подтвержденные экспериментально (25%), а также генеративная модель BoltzGen, способная формировать молекулы и белки для лечения сложных заболеваний.</p> <p>Опрос показывает: российская аудитория видит наибольшую ценность в прикладной науке — от медицины до космоса и энергетики, — а ИИ, квантовые технологии и биотех остаются ключевыми драйверами интереса.</p> <p><em>Опрос проходил на портале Наука Mail с 5 по 7 декабря 2025 года. В нем приняли участие более 5 тыс. человек.</em></p> По данным опроса Наука Mail, 94% респондентов проявляют интерес к научным новостям, а 42% считают, что темпы открытий в мире заметно выросли … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192922 Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Согласно исследованию* «Лаборатории Касперского», каждый третий опрошенный в России путешественник (33%) боится остаться без связи во время поездки. Это может создать множество неудобств — например, человек не сможет связаться с близкими в экстренной ситуации или воспользоваться интернетом, чтобы зайти в важный сервис. Более критичным вопрос доступа к сети может оказаться во время зарубежных поездок. При этом специалисты сервиса онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок отмечают рост спроса на поездки за границу среди российских туристов: на предстоящие новогодние праздники число бронирований в отелях выросло на 35% относительно прошлого года.</p> <p>По данным опроса «Лаборатории Касперского», респонденты, которые выезжали за границу в последние два года, чаще всего пользуются в поездках мобильной связью. Большинство (70%) отдают предпочтение SIM-картам, в 47% случаев приобретают местные — от локальных операторов связи, в 37% подключают роуминг. При этом каждый десятый (12%) опрошенный пользуется технологией eSIM. Стоит отметить, что более половины (59%) также подключаются во время поездок к публичным точкам Wi-Fi.</p> <p>«На предстоящие новогодние праздники на заграничные направления приходится каждое пятое бронирование, совершённое российскими туристами. В прошлом году доля была ниже и насчитывала 18%, — отмечает<strong> Ирина Козлова</strong>, управляющий директор сервиса Островок. — В топе по-прежнему страны, с которыми отсутствуют визовые ограничения, а также налажено прямое авиа и ж/д сообщение. Так, например, больше половины поездок приходится на ближнее зарубежье — Беларусь, Грузию, Казахстан, Узбекистан. На втором месте — азиатские курортные и экскурсионные направления с долей 19% от всех бронирований в отелях за рубежом. В число лидеров входят Таиланд, Китай и Япония. На третьем — страны Ближнего Востока: Турция, ОАЭ, Египет».</p> <p>«Результаты нашего опроса ещё раз доказывают, как важно людям во время путешествия оставаться онлайн. При этом в поездке за границей полагаться на публичный Wi-Fi или искать местные салоны сотовой связи может быть не очень удобно. На помощь туристам приходят современные технологии, например eSIM. С помощью доступных на рынке решений можно быстро подобрать, купить и подключить eSIM** с подходящим и, что не менее важно, выгодным тарифом от локальных операторов связи — без необходимости покупать физическую карту в местных магазинах. Такое решение для поездок и путешествий за рубежом предлагает в том числе и „Лаборатория Касперского“», — комментирует <strong>Нина Самсонова</strong>, руководитель отдела маркетинга для потребительского бизнеса «Лаборатории Касперского». </p> <p><em>* Исследование «Кибербезопасные путешествия» проводил внутренний исследовательский центр «Лаборатории Касперского» летом 2025 года. Всего опрошено 1001 человек из крупных городов России.</em></p> <p><em>** Если устройство пользователя поддерживает eSIM. Проверить совместимость можно на сайте и в приложении Kaspersky eSIM Store. Для подключения тарифа необходим доступ к интернету.</em></p> Согласно исследованию «Лаборатории Касперского», каждый третий опрошенный в России путешественник (33%) боится остаться без связи во время поездки. message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192915 Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>В современном корпоративном мире происходит настоящая трансформация в управлении персоналом. Благодаря искусственному интеллекту такие понятия, как «атмосфера в коллективе» и «вовлеченность сотрудников», теперь можно измерить и проанализировать. Алгоритмы научились не просто собирать данные, но и помогать руководителям понимать потребности команды, предотвращать выгорание и создавать условия для профессионального роста. Об этом рассказывает <strong>Дмитрий Исаев,</strong> CEO компании «Стахановец».</p> <h3> Статистический взгляд: данные — новый HR-инструмент</h3> <p>Проникновение ИИ в HR — это уже не будущее, а реальность, с которой сталкиваются и российские работодатели. Согласно исследованию McKinsey & Company, 76% компаний считают аналитику талантов ключевым приоритетом. По данным Deloitte, организации, активно применяющие аналитику в HR, демонстрируют на 82% более высокую производительность труда и в 3,1 раза чаще достигают лучших финансовых результатов.</p> <p>Если раньше HR-специалисты в России и мире полагались в основном на субъективные оценки, то сегодня они получают мощные аналитические инструменты. Системы на основе машинного обучения способны распознавать модели поведения, выявлять скрытые таланты и помогать создавать оптимальные условия для работы.</p> <h3>Мировой опыт</h3> <p>Практика внедрения интеллектуальных систем в HR демонстрирует впечатляющие результаты, на которые могут ориентироваться и отечественные компании.</p> <p>Unilever радикально трансформировала найм, внедрив платформу с игровыми тестами для оценки когнитивных и эмоциональных особенностей кандидатов. Это сократило время закрытия вакансий с четырёх месяцев до четырёх недель и повысило точность подбора. IBM создала систему прогнозирования текучести персонала с точностью 95%. AI анализирует сотни параметров по каждому сотруднику, позволяя HR вовремя предложить меры удержания, что сэкономило компании 300 млн долл. Hilton внедрила генеративный ИИ в качестве цифрового помощника для персонала, сократив время на поиск информации на 30% и позволив сотрудникам больше времени уделять гостям.</p> <blockquote> <p>Искусственный интеллект совершил переворот в управлении персоналом, переместив фокус с интуитивных догадок на точные данные. Теперь мы можем диагностировать скрытые процессы в коллективе, объективно оценивать потенциал сотрудников и своевременно оказывать адресную поддержку. Это позволяет перейти к индивидуальным траекториям развития.</p> </blockquote> <p>Аналитики, включая <strong>Джоша Берсина</strong> (Josh Bersin Company), отмечают сдвиг в HR-технологиях: от учета данных — к созданию качественного опыта для сотрудников. Однако без четко организованных данных этот опыт невозможен.</p> <h3>Вывод для российского бизнеса</h3> <p>Современные HR-технологии позволяют выводить развитие персонала на новый уровень. Благодаря аналитическим системам, компании могут создавать целевые программы обучения, точно соответствующие потребностям сотрудников. Искусственный интеллект становится катализатором позитивных изменений, помогая выстраивать гармоничные рабочие процессы, где технологии служат инструментом для раскрытия человеческого потенциала и формирования культуры непрерывного развития. Российским компаниям, стремящимся к повышению конкурентоспособности, стоит внимательно изучить этот тренд.</p> В современном корпоративном мире происходит настоящая трансформация в управлении персоналом. Благодаря искусственному интеллекту такие понятия, как … message https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=192900 Fri, 12 Dec 2025 00:00:00 +0300 <p>Президент США <a href="https://www.axios.com/2025/12/08/trump-nvidia-200-chips">объявил недавно</a>, что рассматривает возможность снять наложенные ещё предыдущей администрацией ограничения на экспорт графических ускорителей Nvidia (а именно, специализированной модели H200 со 144 Гбайт видеопамяти HBM3; примерно <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/12/09/news-trump-greenlights-nvidias-h200-export-to-china-chip-reportedly-packs-6x-h20-power-with-25-fee/">вшестеро более производительной</a>, чем «урезанные» видеокарты прежнего поколения, H20) в КНР. Правда, при условии, что четверть выручки от этих поставок будет получать американское правительство. Получать именно от Nvidia, как от продавца, а не от китайских заказчиков; в дальнейшем такой же порядок может быть применён к экспорту в КНР микросхем разработки AMD, Intel и других американских компаний.</p> <p>Это, конечно, не самые передовые на сегодня средства для решения ИИ-задач (та же Nvidia предлагает «свободному миру» ускорители поновее, — семейства Blackwell, а скоро им на смену придёт серия Rubin), но H200 всё-таки изготавливают на тайваньской фабрике TSMC по актуальным технологическим процессам, которые ныне чипмейкерам материкового Китая недоступны. Казалось бы, странный шаг: противостояние между двумя экономическими сверхдержавами в сфере высоких технологий разворачивается в последнее время нешуточное, — так зачем же позволять сопернику по ИИ-гонке эксплуатировать официально не доступные ему сейчас решения?</p> <p>Немалую роль в принятии этого решения сыграла, надо полагать, позиция главы Nvidia Жэньсюня Хуана (Jensen Huang), который неустанно в последние месяцы <a href="https://www.axios.com/2025/10/28/trump-huang-nvidia-conference">убеждал президента США</a>, что запрет на экспорт готовых ИИ-чипов в КНР, хотя и сдерживает прямо сейчас развитие китайских генеративных моделей, в перспективе грозит обернуться против американской ИТ-отрасли. Личный интерес тут, понятное дело, тоже присутствует: до введения запрета поставки в материковый Китай обеспечивали Nvidia <a href="https://www.theregister.com/2024/07/05/nvidia_china_forecast/">от 20% до 25% годовой выручки</a>; вернуть столь лакомый кусок пирога на тарелку, само собой, компании хочется. </p> <p>Но есть и вполне объективные аргументы: поставленное перед фактом отсечения от поставок фактически доминирующего в сегменте ИИ-ускорителей бренда, правительство КНР приложило недюжинные усилия к обретению подлинного суверенитета на этом направлении. Надо сказать, в Китае и без развития собственных микропроцессорных производств находили пути к вожделенным вычислительным мощностям: <a href="https://www.techpolicy.press/closing-the-loopholes-options-for-the-trump-administration-to-strengthen-ai-chip-export-controls/">арендовали стойки</a> с ИИ-серверами в окрестных регионах, доставляли их в страну <a href="https://www.tomshardware.com/pc-components/gpus/underground-china-repair-shops-thrive-servicing-illicit-nvidia-gpus-banned-by-export-restrictions-companies-resurrecting-banned-ai-accelerators-at-a-rate-of-up-to-500-per-month">окольными тропами</a> и <a href="https://www.csis.org/analysis/balancing-ledger-export-controls-us-chip-technology-china">под другой маркировкой</a>, закупали (пока и на те не вышел запрет) специально <a href="https://builtin.com/articles/trump-lifts-ai-chip-ban-china-nvidia">урезанные по возможностям</a>, но всё-таки работоспособные графические процессоры Nvidia H20, L20, и L2. </p> <p>Тем не менее, понимая, что каналы эти временные, власти КНР серьёзно взялись за стимулирование внутренних разработок в области ИИ — как аппаратных, так и программных. Да, самые передовые материковые чипмейкеры отстают от тайваньской TSMC на <nobr>2-3</nobr> поколения по микропроцессорным технологиям, — но это разрыв в единицы лет упорного труда и обширных инвестиций (к тому же, преодолеваемый по уже однажды пройденному пути, что значительно упрощает движение), а не десятилетий, как было ещё совсем недавно, накануне вспышки COVID-19.</p> <p>Так, построенный из 384 ускорителей Huawei Ascend 910C ИИ-кластер CloudMatrix 384 <a href="https://www.cnbc.com/2025/11/07/chinas-strategy-in-ai-race-with-us-big-chip-clusters-cheap-energy.html">демонстрирует производительность</a>, сопоставимую с системой NVL72, в состав которой входят 72 процессора Nvidia GB200. Да, чипов в китайской платформе в пять с лишним раз больше, и себестоимость их с очевидностью выше (хотя бы потому, что рынок их сбыта более узкий), а по энергопотреблению она наверняка превосходит американскую на порядок И всё же CloudMatrix 384 позволяет с огромной степенью импортонезависимости решать самые передовые ИИ-задачи. Тем более, что с программной точки зрения генеративные модели, разработанные в КНР, <a href="https://straitstimes.com/opinion/chinas-open-source-ai-is-a-national-advantage">организованы оптимальнее</a> своих американских товарок, — аппаратные требования у китаянок чаще всего скромнее.</p> <p>Но главное даже не это. Взятый властями КНР курс на ИИ-суверенизацию неизбежно подвёл страну к необходимости развивать всю соответствующую технологическую вертикаль. Местные ИТ-гиганты — Huawei, Alibaba, Tencent — разрабатывают (причём независимо один от другого, что ещё более ускорет и оптимизирует прогресс за счёт конкуренции) <a href="https://www.ai-supremacy.com/p/how-china-built-a-parallel-ai-chip-ecosystem-semiconductors-huawei-ai">полные стеки</a> соответствующих технологий, от дизайна чипов до облачных ИИ-сервисов. <a href="https://fortune.com/2025/12/03/china-trade-war-chips-nvidia-flawed-logic-gpus-ai/">Немалым подспорьем</a> им становятся крайне сдержанная правовая регуляторика КНР на этом направлении (чего никак не скажешь о США с их преклонением перед авторскими правами — из-за чего материал для обучения новых моделей год от года всё труднее становится набирать), обширная инженерно-научная школа страны, сниженная стоимость труда и природных ресурсов и т. д. </p> <p>В результате всё тот же Хуан уже не раз подчёркивал, что Китай отстаёт от Америки в ИИ-гонке <a href="https://www.cnbc.com/2025/11/06/jensen-huang-says-china-will-win-the-ai-race-before-clarifying-in-a-statement-nvidia-trump-xi.html">«буквально на считанные наносекунды»</a>, и что чем жёстче преграды к экспорту серверных ускорителей (предлагаемых в основном его компанией, Nvidia) в Поднебесную, тем больше у той резонов крепить свой ИТ-суверенитет — а такая независимость <a href="https://timesofindia.indiatimes.com/technology/tech-news/nvidia-ceo-jensen-huang-clarifies-china-will-win-ai-race-thats-not-what-i-said-what-i-said-was-/articleshow/125183199.cms">отнюдь не пойдёт на пользу</a> самим США. Грубо говоря, реализованная угроза полного отрезания от «магистрального (читай, американского) пути развития ИТ» перестанет быть угрозой. Зато если зависимость КНР от американских ИИ-технологий сохранится, удержать нынешнее преимущество — да даже контролировать общее направление развития китайских моделей — американским разработчикам окажется легче. </p> <p>А впрочем, завалить стремящееся к ИТ-университету государство урезанными по фунциональности ИИ-чипами будет не так-то просто. Ведь микросхем — не только для графических ускорителей, но и для модулей памяти — во внешнем по отношению к материковому Китаю производственном контуре и так уже не хватает. TSMC набрала столько заказов на изготовление разнообразных процессоров по самых передовым технологическим нормам, что её линии по упаковке готовых чипов <a href="https://wccftech.com/tsmcs-advanced-packaging-production-lines-are-so-bottled-up-that-the-firm-is-now-looking-to-outsource-orders/">загружены до предела</a>, и руководство компании подумывает передать этот важный этап выпуска на аутсорсинг. Что же касается памяти, то южнокорейская Samsung переориентирует часть производственных линий <a href="https://wccftech.com/memory-shortages-are-so-terrible-that-samsung-is-shifting-hbm-production-towards-ddr5/">на выпуск микросхем DDR5 DRAM</a> (для тех модулей ОЗУ, что после идут на оснащение серверов) с HBM3E (для графических ускорителей) — поскольку первые обеспечивают куда более высокую маржинальность в условиях острейшего за последние десятилетия дефицита DRAM в мире.</p> <p>В КНР же тем временем набирает обороты та самая ИТ-суверенизация, от подталкивания страны к которой предостерегал Хуан: в ноутбуках марки Thunderobot замечены <a href="https://wccftech.com/16-core-hygon-c86-cpu-reportedly-boasts-3-0-ghz-boost-clock-and-95-tdp/">х86-чипы Hygon C86</a> с максимальной рабочей частотой 3 ГГц и теплопакетом 95 Вт, сопоставимые с геймерскими Intel Core <nobr>13-й</nobr> серии в многопоточных приложениях. Китайская ассоциация полупроводниковой индустрии разрабатывает программно-определяемые вычисления <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/12/03/news-china-claims-new-architecture-using-14nm-logic-and-18nm-dram-could-match-nvidia-4nm-gpus/">в ближней (к логическим ядрам) памяти</a> на базе гибридных соединений <nobr>«14-нм»</nobr> логических микросхем с <nobr>«18-нм»</nobr> чипами DRAM, — производительность таких вычислителей, как утверждается, сопоставима с <nobr>«4-нм»</nobr> графическими процессорами Nvidia. Производство собственной DRAM в КНР настолько активизировалось, что <a href="https://www.trendforce.com/news/2025/11/26/news-memory-boom-in-china-reportedly-spurs-opportunities-for-korean-makers-hanmi-semes/">оборудование для него</a> в страну вовсю поставляют южнокорейские фирмы вроде Hanmi Semiconductor и SEMES. </p> <p>Словом, дорого яичко ко святому дню, — и ещё далеко не факт, что «щедрое» предложение американского лидера встретит в КНР готовность его радушно принять. Зато для окружающих стран более чем отрадно, что параллельная глобальной ИТ-индустрия в Китае так уверенно развивается, — ведь чем больше на рынке соперничающих предложений, тем прочнее позиции покупателя.</p> Президент США объявил недавно, что рассматривает возможность снять наложенные ещё предыдущей администрацией ограничения на экспорт графических … message