<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0"><channel><title>IT Channel News</title><link>https://www.novostiitkanala.ru/</link><description>IT Channel News</description><language>ru</language><item><title><![CDATA[Фоторепортаж: Научно-популярный фестиваль FestTech от МФТИ прошёл в музее «АТОМ» на ВДНХ]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/foto/detail.php?ID=198417]]></link><description><![CDATA[5 сентября в музее «АТОМ» на ВДНХ прошёл FestTech — открытый фестиваль МФТИ про науку, технологии и юмор. В этом году фестиваль собрал более 18 тысяч гостей, а его программа объединила более 50 событий и активностей. FestTech вошёл в программу мероприятий Дня города Москвы, а для участников фестиваля вход в музей «АТОМ» был бесплатным. Днём гости увидели научные разработки в Зоне технологий, посетили лекции и дискуссии учёных и преподавателей Физтеха, решали инженерные задачи в научной настольно-ролевой игре, а вечером переключились на Антинаучку и музыкальные выступления. Хедлайнерами стали физик-теоретик Алексей Семихатов, популяризатор химии Александр Иванов, рэпер и шоумен Big Russian Boss, артист, шоураннер и блогер Денис Кукояка, а также певица TERELYA. Одной из главных тем FestTech стали атомная наука и технологии. При участии госкорпорации «Росатом» и НИЯУ МИФИ на фестивале впервые прошёл специальный программный трек «Ядерная физика уходит в отрыв». В него вошли события о квантовых технологиях, термоядерном синтезе, ядерной медицине, новых материалах и современной энергетике. Гости участвовали в «Атомном квизе», разбирались в квантовой физике через мемы, а также знакомились с интерактивными экспонатами и разработками атомной отрасли. Отдельным событием стала «Физика под музыку», где разговор о физике звука, материалах и устройстве музыкальных инструментов перешёл в живую музыку. Одним из центральных спецформатов атомной программы стал «Ледокол Миров: квантовый поход» — научная настольно-ролевая игра, объединившая дневной командный турнир и сценический гранд-финал. Днём 20 команд прошли четыре научно-фантастических сценария — «Зелёные стражи», «Северная звезда», «Мир на ладошке» и «Борьба за искру»: участники решали научные и инженерные задачи, создавали артефакты и принимали решения, которые меняли развитие сюжета. Гранд-финал прошёл в формате FATE, который «Росатом» первым начал развивать в России. За одним игровым столом встретились Дмитрий Чермошенцев — выпускник МФТИ, руководитель научных групп в Российском квантовом центре и «Росатом — Квантовые технологии»; Яна Ляхова — руководитель Учебно-научного центра «Квантовый инжиниринг» НИЯУ МИФИ; рэпер и шоумен Big Russian Boss и артист, шоураннер и блогер Денис Кукояка. Мастером игры выступил гейм-дизайнер Александр Бреганов. Основная программа FestTech прошла на пяти площадках и объединила более 40 выступлений — от математики, квантовой физики, астрономии и химии до музыки на цветах, научных квизов и живого общения с учёными. Среди спикеров — физик-теоретик Алексей Семихатов, математик Николай Андреев, директор Международного центра теоретической физики им. А. А. Абрикосова МФТИ Алексей Кавокин, академики РАН и лауреаты премии «Вызов» Степан Калмыков и Евгений Антипов и другие. Также были и специальные форматы: на шоу «В пределах погрешности» учёные рассказывали истории о том, что пошло не по плану в исследованиях, а на «Стресс-тесте профессий» специалисты говорили о своей работе и отвечали на каверзные вопросы ведущего и зрителей. Отдельным событием стала открытая дискуссия о том, как выстроить единую экосистему технологического образования — от школы и университета до индустрии и государства. В Зоне технологий было представлено более 30 стендов по шести направлениям — от робототехники, аэрофизики и космоса до научных разработок, образования, цифровых миров и технологического искусства. Гости увидели гуманоидных роботов-футболистов команды «Старкит» МФТИ, проекты в области авиации и космоса, интерактивные разработки НИЯУ МИФИ, ретрокомпьютеры и другие экспонаты. В специальной «Мастерской» прошли мастер-классы: участники собирали электронику, экспериментировали с химией цвета и самостоятельно проявляли моментальные фотографии. В программе также появилась арт-секция «Научные миры» под кураторством Екатерины Чаркиной и Екатерины Фоминых-Капицы, реализованная при поддержке фонда ArtVisioner. В проект «Терраформинг» Творческого союза художников России и Ассоциации лабораторий по развитию искусственного интеллекта вошли три инсталляции о взаимодействии человека, науки и технологий. Среди них — «Нейромандала», превращавшая активность мозга в генеративную графику. В арт-секцию также вошла выставка «Язык до слова» с произведениями 16 художников, а галерея «Краснохолмская» представила несколько инсталляций — в том числе CODE.scent, переводившую программный код в запах. Творческое объединение Let’s Play устроило перформанс с музыкой на цветах, а на интерактивном стенде гости играли мелодии на фруктах и овощах. Одним из арт-проектов стала работа Глеба Солнцева «Касание», созданная в коллаборации с роборукой Doka RC10. Часть композиции выполнил промышленный манипулятор, другую — сам художник, превратив создание работы в диалог между человеком и машиной. На фестивале прошли и соревнования — от интегралов до битв роботов. На чемпионате «Интегрируй!» восемь команд решали интегралы на скорость; победила команда «Два Олега» из МГТУ им. Баумана. В турнире Лиги боевых роботов на арену вышли 11 команд с машинами весом до 500 граммов. В финале впервые встретились две белгородские команды — Superro и «Технокамикадзе», победу одержала Superro. Призёры получили сертификаты, оборудование для создания роботов и материалы для 3D-печати. Погрузиться в дневную программу гости могли с «Зачёткой исследователя»: выбрать один из трёх маршрутов — «Лайт», «Со звёздочкой» или «Атомный», пройти задания на разных площадках, собрать отметки и получить призы. Вечернюю программу открыла Антинаучка — шоу, в котором докладчики представляли убедительные исследования на несуществующие темы. Шесть участников рассуждали о распространении мемов, геометрии моды, поведении на кухне, астрометрофизике, атомной мотивации и восстании машин. По итогам шоу жюри и зрители выбрали лучшие доклады: самым научным признали «Эпидемиологическую модель мема», самым антинаучным — «Стратегическое поведение на кухне», а приз зрительских симпатий получила «Астрометрофизика». В жюри вошли ректор МФТИ Дмитрий Ливанов, проректор НИЯУ МИФИ Алексей Пономаренко, первый проректор МФТИ Елена Анохова, исполнительный директор Физтех-Союза Алексей Штерн, автор проекта «Химия Просто» Александр Иванов и шоумен Big Russian Boss. Завершили фестивальный день музыкальные выступления MC Улыбочка и TERELYA]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;5&nbsp;сентября в&nbsp;музее «АТОМ» на&nbsp;ВДНХ прошёл FestTech&nbsp;— открытый фестиваль МФТИ про науку, технологии и&nbsp;юмор. В&nbsp;этом году фестиваль собрал более 18&nbsp;тысяч гостей, а&nbsp;его программа объединила более 50&nbsp;событий и&nbsp;активностей. FestTech вошёл в&nbsp;программу мероприятий Дня города Москвы, а&nbsp;для участников фестиваля вход в&nbsp;музей «АТОМ» был бесплатным. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Днём гости увидели научные разработки в&nbsp;Зоне технологий, посетили лекции и&nbsp;дискуссии учёных и&nbsp;преподавателей Физтеха, решали инженерные задачи в&nbsp;научной настольно-ролевой игре, а&nbsp;вечером переключились на&nbsp;Антинаучку и&nbsp;музыкальные выступления. Хедлайнерами стали физик-теоретик &lltt;strong&ggtt;Алексей Семихатов&lltt;/strong&ggtt;, популяризатор химии &lltt;strong&ggtt;Александр Иванов&lltt;/strong&ggtt;, рэпер и&nbsp;шоумен &lltt;strong&ggtt;Big Russian Boss&lltt;/strong&ggtt;, артист, шоураннер и&nbsp;блогер &lltt;strong&ggtt;Денис Кукояка&lltt;/strong&ggtt;, а&nbsp;также певица &lltt;strong&ggtt;TERELYA&lltt;/strong&ggtt;. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Одной из&nbsp;главных тем FestTech стали атомная наука и&nbsp;технологии. При участии госкорпорации «Росатом» и&nbsp;НИЯУ МИФИ на&nbsp;фестивале впервые прошёл специальный программный трек «Ядерная физика уходит в&nbsp;отрыв». В&nbsp;него вошли события о&nbsp;квантовых технологиях, термоядерном синтезе, ядерной медицине, новых материалах и&nbsp;современной энергетике. Гости участвовали в&nbsp;«Атомном квизе», разбирались в&nbsp;квантовой физике через мемы, а&nbsp;также знакомились с&nbsp;интерактивными экспонатами и&nbsp;разработками атомной отрасли. Отдельным событием стала «Физика под музыку», где разговор о&nbsp;физике звука, материалах и&nbsp;устройстве музыкальных инструментов перешёл в&nbsp;живую музыку. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Одним из&nbsp;центральных спецформатов атомной программы стал «Ледокол Миров: квантовый поход»&nbsp;— научная настольно-ролевая игра, объединившая дневной командный турнир и&nbsp;сценический гранд-финал. Днём 20&nbsp;команд прошли четыре научно-фантастических сценария&nbsp;— «Зелёные стражи», «Северная звезда», «Мир на&nbsp;ладошке» и&nbsp;«Борьба за&nbsp;искру»: участники решали научные и&nbsp;инженерные задачи, создавали артефакты и&nbsp;принимали решения, которые меняли развитие сюжета. Гранд-финал прошёл в&nbsp;формате FATE, который «Росатом» первым начал развивать в&nbsp;России. За&nbsp;одним игровым столом встретились &lltt;strong&ggtt;Дмитрий Чермошенцев&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— выпускник МФТИ, руководитель научных групп в&nbsp;Российском квантовом центре и&nbsp;«Росатом&nbsp;— Квантовые технологии»; &lltt;strong&ggtt;Яна Ляхова&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— руководитель Учебно-научного центра «Квантовый инжиниринг» НИЯУ МИФИ; рэпер и&nbsp;шоумен Big Russian Boss и&nbsp;артист, шоураннер и&nbsp;блогер &lltt;strong&ggtt;Денис Кукояка&lltt;/strong&ggtt;. Мастером игры выступил гейм-дизайнер &lltt;strong&ggtt;Александр Бреганов&lltt;/strong&ggtt;. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Основная программа FestTech прошла на&nbsp;пяти площадках и&nbsp;объединила более 40&nbsp;выступлений&nbsp;— от&nbsp;математики, квантовой физики, астрономии и&nbsp;химии до&nbsp;музыки на&nbsp;цветах, научных квизов и&nbsp;живого общения с&nbsp;учёными. Среди спикеров&nbsp;— физик-теоретик &lltt;strong&ggtt;Алексей Семихатов&lltt;/strong&ggtt;, математик &lltt;strong&ggtt;Николай Андреев&lltt;/strong&ggtt;, директор Международного центра теоретической физики&nbsp;им. А.&nbsp;А.&nbsp;Абрикосова МФТИ &lltt;strong&ggtt;Алексей Кавокин&lltt;/strong&ggtt;, академики РАН и&nbsp;лауреаты премии «Вызов» &lltt;strong&ggtt;Степан Калмыков&lltt;/strong&ggtt; и&nbsp;&lltt;strong&ggtt;Евгений Антипов&lltt;/strong&ggtt; и&nbsp;другие. Также были и&nbsp;специальные форматы: на&nbsp;шоу «В&nbsp;пределах погрешности» учёные рассказывали истории о&nbsp;том, что пошло не&nbsp;по&nbsp;плану в&nbsp;исследованиях, а&nbsp;на&nbsp;«Стресс-тесте профессий» специалисты говорили о&nbsp;своей работе и&nbsp;отвечали на&nbsp;каверзные вопросы ведущего и&nbsp;зрителей. Отдельным событием стала открытая дискуссия о&nbsp;том, как выстроить единую экосистему технологического образования&nbsp;— от&nbsp;школы и&nbsp;университета до&nbsp;индустрии и&nbsp;государства. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; В&nbsp;Зоне технологий было представлено более 30&nbsp;стендов по&nbsp;шести направлениям&nbsp;— от&nbsp;робототехники, аэрофизики и&nbsp;космоса до&nbsp;научных разработок, образования, цифровых миров и&nbsp;технологического искусства. Гости увидели гуманоидных роботов-футболистов команды «Старкит» МФТИ, проекты в&nbsp;области авиации и&nbsp;космоса, интерактивные разработки НИЯУ МИФИ, ретрокомпьютеры и&nbsp;другие экспонаты. В&nbsp;специальной «Мастерской» прошли мастер-классы: участники собирали электронику, экспериментировали с&nbsp;химией цвета и&nbsp;самостоятельно проявляли моментальные фотографии. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; В&nbsp;программе также появилась арт-секция «Научные миры» под кураторством &lltt;strong&ggtt;Екатерины Чаркиной&lltt;/strong&ggtt; и&nbsp;&lltt;strong&ggtt;Екатерины Фоминых-Капицы&lltt;/strong&ggtt;, реализованная при поддержке фонда ArtVisioner. В&nbsp;проект «Терраформинг» Творческого союза художников России и&nbsp;Ассоциации лабораторий по&nbsp;развитию искусственного интеллекта вошли три инсталляции о&nbsp;взаимодействии человека, науки и&nbsp;технологий. Среди них&nbsp;— «Нейромандала», превращавшая активность мозга в&nbsp;генеративную графику. В&nbsp;арт-секцию также вошла выставка «Язык до&nbsp;слова» с&nbsp;произведениями 16&nbsp;художников, а&nbsp;галерея «Краснохолмская» представила несколько инсталляций&nbsp;— в&nbsp;том числе CODE.scent, переводившую программный код в&nbsp;запах. Творческое объединение Let’s Play устроило перформанс с&nbsp;музыкой на&nbsp;цветах, а&nbsp;на&nbsp;интерактивном стенде гости играли мелодии на&nbsp;фруктах и&nbsp;овощах. Одним из&nbsp;арт-проектов стала работа &lltt;strong&ggtt;Глеба Солнцева&lltt;/strong&ggtt; «Касание», созданная в&nbsp;коллаборации с&nbsp;роборукой Doka RC10. Часть композиции выполнил промышленный манипулятор, другую&nbsp;— сам художник, превратив создание работы в&nbsp;диалог между человеком и&nbsp;машиной. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; На&nbsp;фестивале прошли и&nbsp;соревнования&nbsp;— от&nbsp;интегралов до&nbsp;битв роботов. На&nbsp;чемпионате «Интегрируй!» восемь команд решали интегралы на&nbsp;скорость; победила команда «Два Олега» из&nbsp;МГТУ им. Баумана. В&nbsp;турнире Лиги боевых роботов на&nbsp;арену вышли 11&nbsp;команд с&nbsp;машинами весом до&nbsp;500&nbsp;граммов. В&nbsp;финале впервые встретились две белгородские команды&nbsp;— Superro и&nbsp;«Технокамикадзе», победу одержала Superro. Призёры получили сертификаты, оборудование для создания роботов и&nbsp;материалы для 3D-печати. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Погрузиться в&nbsp;дневную программу гости могли с&nbsp;«Зачёткой исследователя»: выбрать один из&nbsp;трёх маршрутов&nbsp;— «Лайт», «Со&nbsp;звёздочкой» или «Атомный», пройти задания на&nbsp;разных площадках, собрать отметки и&nbsp;получить призы. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Вечернюю программу открыла Антинаучка&nbsp;— шоу, в&nbsp;котором докладчики представляли убедительные исследования на&nbsp;несуществующие темы. Шесть участников рассуждали о&nbsp;распространении мемов, геометрии моды, поведении на&nbsp;кухне, астрометрофизике, атомной мотивации и&nbsp;восстании машин. По&nbsp;итогам шоу жюри и&nbsp;зрители выбрали лучшие доклады: самым научным признали «Эпидемиологическую модель мема», самым антинаучным&nbsp;— «Стратегическое поведение на&nbsp;кухне», а&nbsp;приз зрительских симпатий получила «Астрометрофизика». В&nbsp;жюри вошли ректор МФТИ &lltt;strong&ggtt;Дмитрий Ливанов&lltt;/strong&ggtt;, проректор НИЯУ МИФИ &lltt;strong&ggtt;Алексей Пономаренко&lltt;/strong&ggtt;, первый проректор МФТИ&lltt;strong&ggtt; Елена Анохова&lltt;/strong&ggtt;, исполнительный директор Физтех-Союза &lltt;strong&ggtt;Алексей Штерн&lltt;/strong&ggtt;, автор проекта «Химия Просто» &lltt;strong&ggtt;Александр Иванов&lltt;/strong&ggtt; и&nbsp;шоумен &lltt;strong&ggtt;Big Russian Boss&lltt;/strong&ggtt;. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Завершили фестивальный день музыкальные выступления MC&nbsp;Улыбочка и&nbsp;&lltt;strong&ggtt;TERELYA&lltt;/strong&ggtt;. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198417</dbid><rubric>1</rubric><orubric>86</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/07a/jojt5mrq510xo236n20v2o8tjln2faqj/FestTech_photo_011.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/32f/0p0xbnz26mfjw3mwa13e8j3r4m3ykrdx/FestTech_photo_001.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/d81/2fo28ni7j12papdmou3w395jnen8xrcz/FestTech_photo_002.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/201/z5gpm3ar2rg1tfkhaa1dba5iba2rnrfp/FestTech_photo_003.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/6ae/bfynnyuk75zw5fz5hrweb3crzi3cn040/FestTech_photo_004.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/5dc/1izy697ghi46wdd52ozjqrz45pvhbc6w/FestTech_photo_005.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/51f/58a3gu8b34qih9dzj8153acnab2xbv76/FestTech_photo_006.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/77f/n86ci3wbru2vw60lhb5796qfxg7o03j6/FestTech_photo_007.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/01c/bueq0e1eam0no72nykayyvwp69kuq0gk/FestTech_photo_008.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/d78/8qqcq4zu3kxzn5zy4dut7xsz64exdprj/FestTech_photo_009.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/e50/dirtyagres4jc2l8a983f94vg6wug1te/FestTech_photo_010.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/fb8/36nb6bzudwwt0qpqwglsd621rf8w7gpl/FestTech_photo_012.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/e9e/johj05c3sxkmgpgea963bc6ulp8mkvvg/FestTech_photo_013.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/89f/5mt3dib2chncsmzt9ykp5gwxu6yt7h6c/FestTech_photo_014.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/619/3lg32j8l6x1yvw1nger3wjzyhubpbjp4/FestTech_photo_015.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Как относятся россияне к занятости в креативных индустриях]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198231]]></link><description><![CDATA[Россияне высоко оценивают работу в креативных индустриях. 39% опрошенных и сами не прочь попробовать! 	70% россиян считают работу в креативных индустриях престижной, а 39% были бы не прочь поработать на этом поприще. 	Топ-3 наиболее интересных для россиян направлений креативных индустрий — отдых и развлечения (26%), культурное наследие (23%) и разработка компьютерного программного обеспечения (20%). 	42% ожидают рост престижности креативных профессий, каждый десятый (10%) — снижения. Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса россиян о занятости в креативных индустриях. Данные презентованы на полях Восточного экономического форума (ВЭФ-2026). Майский опрос АЦ ВЦИОМ показал, что россияне пока слабо представляют себе, что обозначает понятие «креативные индустрии», что не мешает активно пользоваться продукцией, которую эта сфера производит. Узнав определение креативных индустрий, наши сограждане выражают уверенность: креативные направления в стране нужно развивать. Креативные индустрии — важный стратегический ресурс страны. Государство последовательно создает инфраструктуру для их роста: запускает грантовые институты, совершенствует регулирование и создает правовое поле для креативного бизнеса. Однако на повестке дня стоит принципиально новый вызов — перейти от разовой поддержки к системным мерам. Главная задача сегодня — превратить богатый творческий потенциал россиян в устойчивые, тиражируемые и коммерчески успешные проекты, и для этого сектору необходимы кадры. Креативные индустрии — звучит гордо Престижной сферой для работы креативные индустрии считают семеро из десяти россиян (70%), причем каждый пятый говорит об этом уверенно. Возраст в оценках роли не играет: и молодежь, и старшие поколения одинаково высоко определяют престижность работы в этой сфере. Однако репутация сектора заметно опережает интерес потенциальных соискателей: строить карьеру в креативных индустриях готовы четверо из десяти россиян (39%) — почти вдвое меньше, чем тех, кто называет эту работу престижной. Чаще других желание связать свой профессиональный путь с креативом высказывает поколение цифры — каждый второй рассматривает для себя такую возможность, а каждый пятый уверенно ответил, что хотел бы работать в этом секторе (21%). Популярные направления креативных индустрий Среди готовых работать в креативных индустриях наибольший интерес вызывает направление отдыха и развлечений (26%) — работа экскурсоводом или гидом, организация конференций и выставок. Следом идут культурное наследие (работа в библиотеках, архивах, музеях, исторических местах и памятниках культуры) и разработка компьютерного программного обеспечения. На Дальнем Востоке тройку популярных направлений для потенциальной работы в креативных индустриях составляют сферы развлечений, медиа и СМИ, а также ИT-разработка. Жителей региона гораздо чаще других россиян интересуют гастрономия, реклама и PR. Барьеры на пути к креативу Интерес к креативным индустриям упирается в ряд барьеров. Главный из них — внутренний, связанный с восприятием себя нетворческим человеком. Этот барьер может стать серьезным вызовом для сектора, поскольку креатив не равен творчеству в чистом виде. Креативность — это навык, который можно и нужно развивать, в том числе через образовательные программы. Среди других причин нежелания профессионально развиваться в этом направлении опрошенные назвали отсутствие интереса и нежелание начинать карьеру с нуля. Жители Дальнего Востока в качестве барьера чаще отмечают, что в их населенном пункте мало возможностей для работы в креативных индустриях. Интересно, что для тех, кто считает креативные индустрии престижными, но не хочет быть в них занят, основным препятствием выступает нехватка необходимых знаний и образования для работы. Для преодоления этого барьера важно развивать специальные образовательные программы и активно информировать о возможностях их прохождения. Скептики (те, кто не считает работу в креативном секторе престижной и не хочет строить здесь карьеру) выделяют в качестве барьеров несерьезность и отсутствие общественной пользы работы в креативных индустриях, отмечают невостребованность таких специалистов на рынке, в том числе в условиях активного развития искусственного интеллекта. Этот сигнал может стать еще одним вызовом: пересмотреть существующую коммуникацию, развеять мифы о «ненужности» сферы, честно говорить о развитии отрасли в условиях технологических изменений. Прекрасное далеко креативных профессий Россияне смотрят на будущее креативных профессий с оптимизмом: четверо из десяти опрошенных (42%) ожидают роста их престижа в ближайшие 5-10 лет, и только каждый десятый прогнозирует спад. Ключевой нюанс кроется в поколенческом разрезе. Скептиками чаще выступают миллениалы. А вот своеобразным локомотивом веры в будущее креативных профессий стало старшее поколение — почти каждый второй уверен в привлекательности креатива в будущем. Молодые люди при выборе профессий ориентируются не только на собственные интересы, но и на мнение родителей. И если старшие поколения будут транслировать установку «креативные профессии — это престижно и перспективно», то это может стать катализатором выбора креативного сектора молодежью. Следовательно, важно выстраивать коммуникацию не только на молодежных площадках, но и с родителями — укреплять их уверенность в престижности отрасли, демонстрировать перспективность и востребованность этого направления]]></description><source><![CDATA[Россияне высоко оценивают работу в&nbsp;креативных индустриях.&nbsp;39% опрошенных и&nbsp;сами не&nbsp;прочь попробовать!&lltt;br/&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;70% россиян считают работу в&nbsp;креативных индустриях престижной, а&nbsp;39% были&nbsp;бы не&nbsp;прочь поработать на&nbsp;этом поприще.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Топ-3 наиболее интересных для россиян направлений креативных индустрий&nbsp;— отдых и&nbsp;развлечения (26%), культурное наследие (23%) и&nbsp;разработка компьютерного программного обеспечения (20%).&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;42% ожидают рост престижности креативных профессий, каждый десятый (10%)&nbsp;— снижения.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Аналитический центр &lltt;a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/kreativ-kak-novaja-neft"&ggtt;ВЦИОМ представляет&lltt;/a&ggtt; результаты опроса россиян о&nbsp;занятости в&nbsp;креативных индустриях. Данные презентованы на&nbsp;полях Восточного экономического форума (ВЭФ-2026). &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Майский опрос АЦ&nbsp;ВЦИОМ показал, что россияне пока слабо представляют себе, что обозначает понятие «креативные индустрии», что не&nbsp;мешает активно пользоваться продукцией, которую эта сфера производит. Узнав определение креативных индустрий, наши сограждане выражают уверенность: креативные направления в&nbsp;стране нужно развивать.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Креативные индустрии&nbsp;— важный стратегический ресурс страны. Государство последовательно создает инфраструктуру для их&nbsp;роста: запускает грантовые институты, совершенствует регулирование и&nbsp;создает правовое поле для креативного бизнеса. Однако на&nbsp;повестке дня стоит принципиально новый вызов&nbsp;— перейти от&nbsp;разовой поддержки к&nbsp;системным мерам. Главная задача сегодня&nbsp;— превратить богатый творческий потенциал россиян в&nbsp;устойчивые, тиражируемые и&nbsp;коммерчески успешные проекты, и&nbsp;для этого сектору необходимы кадры.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Креативные индустрии&nbsp;— звучит гордо&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Престижной сферой для работы креативные индустрии считают семеро из&nbsp;десяти россиян (70%), причем каждый пятый говорит об&nbsp;этом уверенно. Возраст в&nbsp;оценках роли не&nbsp;играет: и&nbsp;молодежь, и&nbsp;старшие поколения одинаково высоко определяют престижность работы в&nbsp;этой сфере.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Однако репутация сектора заметно опережает интерес потенциальных соискателей: строить карьеру в&nbsp;креативных индустриях готовы четверо из&nbsp;десяти россиян (39%)&nbsp;— почти вдвое меньше, чем тех, кто называет эту работу престижной. Чаще других желание связать свой профессиональный путь с&nbsp;креативом высказывает поколение цифры&nbsp;— каждый второй рассматривает для себя такую возможность, а&nbsp;каждый пятый уверенно ответил, что хотел&nbsp;бы работать в&nbsp;этом секторе (21%).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Популярные направления креативных индустрий&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Среди готовых работать в&nbsp;креативных индустриях наибольший интерес вызывает направление отдыха и&nbsp;развлечений (26%)&nbsp;— работа экскурсоводом или гидом, организация конференций и&nbsp;выставок. Следом идут культурное наследие (работа в&nbsp;библиотеках, архивах, музеях, исторических местах и&nbsp;памятниках культуры) и&nbsp;разработка компьютерного программного обеспечения.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;На&nbsp;Дальнем Востоке тройку популярных направлений для потенциальной работы в&nbsp;креативных индустриях составляют сферы развлечений, медиа и&nbsp;СМИ, а&nbsp;также ИT-разработка. Жителей региона гораздо чаще других россиян интересуют гастрономия, реклама и&nbsp;PR.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Барьеры на&nbsp;пути к&nbsp;креативу&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Интерес к&nbsp;креативным индустриям упирается в&nbsp;ряд барьеров. Главный из&nbsp;них&nbsp;— внутренний, связанный с&nbsp;восприятием себя нетворческим человеком. Этот барьер может стать серьезным вызовом для сектора, поскольку креатив не&nbsp;равен творчеству в&nbsp;чистом виде. Креативность&nbsp;— это навык, который можно и&nbsp;нужно развивать, в&nbsp;том числе через образовательные программы. Среди других причин нежелания профессионально развиваться в&nbsp;этом направлении опрошенные назвали отсутствие интереса и&nbsp;нежелание начинать карьеру с&nbsp;нуля. Жители Дальнего Востока в&nbsp;качестве барьера чаще отмечают, что в&nbsp;их&nbsp;населенном пункте мало возможностей для работы в&nbsp;креативных индустриях.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Интересно, что для тех, кто считает креативные индустрии престижными, но&nbsp;не&nbsp;хочет быть в&nbsp;них занят, основным препятствием выступает нехватка необходимых знаний и&nbsp;образования для работы. Для преодоления этого барьера важно развивать специальные образовательные программы и&nbsp;активно информировать о&nbsp;возможностях их&nbsp;прохождения.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Скептики (те, кто не&nbsp;считает работу в&nbsp;креативном секторе престижной и&nbsp;не&nbsp;хочет строить здесь карьеру) выделяют в&nbsp;качестве барьеров несерьезность и&nbsp;отсутствие общественной пользы работы в&nbsp;креативных индустриях, отмечают невостребованность таких специалистов на&nbsp;рынке, в&nbsp;том числе в&nbsp;условиях активного развития искусственного интеллекта. Этот сигнал может стать еще одним вызовом: пересмотреть существующую коммуникацию, развеять мифы о&nbsp;«ненужности» сферы, честно говорить о&nbsp;развитии отрасли в&nbsp;условиях технологических изменений. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Прекрасное далеко креативных профессий&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Россияне смотрят на&nbsp;будущее креативных профессий с&nbsp;оптимизмом: четверо из&nbsp;десяти опрошенных (42%) ожидают роста их&nbsp;престижа в&nbsp;ближайшие &lltt;nobr&ggtt;5-10 лет,&lltt;/nobr&ggtt; и&nbsp;только каждый десятый прогнозирует спад.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Ключевой нюанс кроется в&nbsp;поколенческом разрезе. Скептиками чаще выступают миллениалы. А&nbsp;вот своеобразным локомотивом веры в&nbsp;будущее креативных профессий стало старшее поколение&nbsp;— почти каждый второй уверен в&nbsp;привлекательности креатива в&nbsp;будущем. Молодые люди при выборе профессий ориентируются не&nbsp;только на&nbsp;собственные интересы, но&nbsp;и&nbsp;на&nbsp;мнение родителей. И&nbsp;если старшие поколения будут транслировать установку «креативные профессии&nbsp;— это престижно и&nbsp;перспективно», то&nbsp;это может стать катализатором выбора креативного сектора молодежью. Следовательно, важно выстраивать коммуникацию не&nbsp;только на&nbsp;молодежных площадках, но&nbsp;и&nbsp;с&nbsp;родителями&nbsp;— укреплять их&nbsp;уверенность в&nbsp;престижности отрасли, демонстрировать перспективность и&nbsp;востребованность этого направления.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>03.09.2026</adate><dbid>198231</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Аналитические компании;;Услуги]]></tag></item><item><title><![CDATA[Рег.облако: Рынок облачных ускорителей среднего сегмента смещается в сторону малого и среднего бизнеса]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198272]]></link><description><![CDATA[Рег.облако зафиксировал изменение структуры спроса на GPU-инфраструктуру: вопреки рыночному ажиотажу вокруг флагманских моделей, подавляющая часть малого и среднего бизнеса делает выбор в пользу среднепроизводительных видеокарт. Доля NVIDIA A4000 в структуре оплаченных ресурсов за год выросла почти в четыре раза, достигнув 51%. По данным провайдера облачных и Bare metal решений Рег.облака, по итогам первого полугодия 2026 года на модели NVIDIA A4000 и A5000 пришлось порядка 90% спроса на Cloud GPU со стороны сегмента МСБ. Абсолютным лидером стала конфигурация NVIDIA A4000 с 16 ГБ памяти: объем оплаченных ресурсов на данной карте увеличился в 13,5 раза в годовом выражении. На втором месте — NVIDIA A5000 (24 ГБ), с долей 38,5%. Российский рынок GPU-инфраструктуры шире, чем обучение больших ИИ-моделей и использование флагманских ускорителей. Для многих небольших и средних компаний GPU становятся инструментом прикладных задач: в 2026 году 62,5% клиентов Cloud GPU Рег.облака использовали одну GPU-конфигурацию, еще 30,1% — от двух до четырех. Такой профиль потребления ближе к точечному подключению ускорителей под конкретные рабочие сценарии, чем к строительству крупных GPU-кластеров. В этих случаях бизнесу важна не максимальная производительность, а баланс между мощностью, доступностью и стоимостью запуска. «На рынке много внимания получают флагманские ускорители, но реальные клиентские сценарии часто устроены иначе. Не каждой задаче нужен H100, H200 или B200. Для большого числа проектов достаточно средних GPU, которые можно быстро подключить и использовать без закупки оборудования. Поэтому спрос растет не только в верхнем сегменте, но и в более прикладном, где компаниям важна достаточная производительность под каждодневные небольшие задачи. Кроме того, Cloud GPU стали использовать дольше трех месяцев на 14% больше компаний», — комментирует Сергей Белов, операционный директор Рег.облака. При этом рынок GPU-инфраструктуры фактически развивается по двум сценариям: Cloud GPU чаще используют малые и средние компании для быстрого старта, тестирования и регулярных прикладных задач, где важна доступность без капитальных затрат, а GPU Bare metal — для более тяжелых и долгосрочных нагрузок, требующих изолированной инфраструктуры, высокой производительности и предсказуемой конфигурации. Это подтверждается ростом потребления ресурсов на 33% и увеличением среднего чека на конфигурацию почти в 2,8 раза. Ранее Рег.облако фиксировал рост спроса на мощные GPU-конфигурации с картами H100, H200 и B200 со стороны крупного бизнеса и компаний, переводящих ИИ-нагрузки в промышленную эксплуатацию. Новые данные демонстрируют устойчивый «второй эшелон» спроса, где средние GPU становятся основой цифровой производственных рутинных задач небольших компаний]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Рег.облако зафиксировал изменение структуры спроса на&nbsp;GPU-инфраструктуру: вопреки рыночному ажиотажу вокруг флагманских моделей, подавляющая часть малого и&nbsp;среднего бизнеса делает выбор в&nbsp;пользу среднепроизводительных видеокарт. Доля NVIDIA A4000&nbsp;в структуре оплаченных ресурсов за&nbsp;год выросла почти в&nbsp;четыре раза, достигнув 51%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;данным провайдера облачных и&nbsp;Bare metal решений Рег.облака, по&nbsp;итогам первого полугодия 2026 года на&nbsp;модели NVIDIA A4000 и&nbsp;A5000 пришлось порядка&nbsp;90% спроса на&nbsp;Cloud GPU со&nbsp;стороны сегмента МСБ. Абсолютным лидером стала конфигурация NVIDIA A4000&nbsp;с 16&nbsp;ГБ памяти: объем оплаченных ресурсов на&nbsp;данной карте увеличился в&nbsp;13,5 раза в&nbsp;годовом выражении. На&nbsp;втором месте&nbsp;— NVIDIA A5000 (24&nbsp;ГБ), с&nbsp;долей 38,5%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Российский рынок GPU-инфраструктуры шире, чем обучение больших ИИ-моделей и&nbsp;использование флагманских ускорителей. Для многих небольших и&nbsp;средних компаний GPU становятся инструментом прикладных задач: в&nbsp;2026 году 62,5% клиентов Cloud GPU Рег.облака использовали одну GPU-конфигурацию, еще 30,1%&nbsp;— от&nbsp;двух до&nbsp;четырех. Такой профиль потребления ближе к&nbsp;точечному подключению ускорителей под конкретные рабочие сценарии, чем к&nbsp;строительству крупных GPU-кластеров. В&nbsp;этих случаях бизнесу важна не&nbsp;максимальная производительность, а&nbsp;баланс между мощностью, доступностью и&nbsp;стоимостью запуска. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«На&nbsp;рынке много внимания получают флагманские ускорители, но&nbsp;реальные клиентские сценарии часто устроены иначе. Не&nbsp;каждой задаче нужен H100, H200 или B200. Для большого числа проектов достаточно средних GPU, которые можно быстро подключить и&nbsp;использовать без закупки оборудования. Поэтому спрос растет не&nbsp;только в&nbsp;верхнем сегменте, но&nbsp;и&nbsp;в&nbsp;более прикладном, где компаниям важна достаточная производительность под каждодневные небольшие задачи. Кроме того, Cloud GPU стали использовать дольше трех месяцев на&nbsp;14% больше компаний»,&nbsp;— комментирует &lltt;strong&ggtt;Сергей Белов&lltt;/strong&ggtt;, операционный директор Рег.облака.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;При этом рынок GPU-инфраструктуры фактически развивается по&nbsp;двум сценариям: Cloud GPU чаще используют малые и&nbsp;средние компании для быстрого старта, тестирования и&nbsp;регулярных прикладных задач, где важна доступность без капитальных затрат, а&nbsp;GPU Bare metal&nbsp;— для более тяжелых и&nbsp;долгосрочных нагрузок, требующих изолированной инфраструктуры, высокой производительности и&nbsp;предсказуемой конфигурации. Это подтверждается ростом потребления ресурсов на&nbsp;33% и&nbsp;увеличением среднего чека на&nbsp;конфигурацию почти в&nbsp;2,8&nbsp;раза.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Ранее Рег.облако фиксировал рост спроса на&nbsp;мощные GPU-конфигурации с&nbsp;картами H100, H200 и&nbsp;B200&nbsp;со стороны крупного бизнеса и&nbsp;компаний, переводящих ИИ-нагрузки в&nbsp;промышленную эксплуатацию. Новые данные демонстрируют устойчивый «второй эшелон» спроса, где средние GPU становятся основой цифровой производственных рутинных задач небольших компаний.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>04.09.2026</adate><dbid>198272</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Провайдер ИТ-услуг;;Облачные решения;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware)]]></tag></item><item><title><![CDATA[Rambler&#38;Co: треть россиян скучают по эстетике интернета нулевых]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198323]]></link><description><![CDATA[Пользователи с теплотой вспоминают первое знакомство с сетью, но при этом ценят современные сайты за надежность и пользу. В 2026 году ностальгия по раннему интернету стала заметным культурным трендом. Пользователи начали массово обращаться к цифровой ностальгии: публиковать архивные фотографии, вспоминать музыку, мемы десятилетней давности. Медиахолдинг Rambler&#38;Co спросил интернет-пользователей, каким они запомнили Рунет нулевых и начала десятых, по каким цифровым привычкам и форматам скучают, как хранят личные архивы и каким хотят видеть интернет в ближайшие годы. Для большинства опрошенных россиян (32%) старый Рунет остается важной и теплой частью воспоминаний о юности. Еще 28% ценят в «том» в интернете меньше инфошума и больше живого общения. 19% заняли нейтральную позицию и считают, что во всех периодах есть свои плюсы. 11% полагают, что в прошлом интернет был менее удобным и интересным, а каждый десятый (10%) почти не помнит этот период или не застал его. Главным объектом ностальгии (34%) оказались не отдельные сайты, а понятная навигация, простой дизайн и возможность быстро найти нужную информацию. 30% не испытывают ностальгии и считают современные сервисы более удобными и полезными. Пятая часть (20%) хотели бы вернуть форумы, блоги и длинные обсуждения по интересам. 16% скучают по онлайн-дневникам, блог-платформам и общению без постоянной гонки за охватами. К личному цифровому архиву респонденты относятся не системно. Треть (33%) ничего специально не сохраняют, но и не удаляют старые фото, переписки, публикации и заметки. Еще 26% скачивают самое важное — фотографии, документы и отдельные текстовые материалы. Четверть респондентов (25%) не испытывают нужды сохранять что-либо. 9% иногда пытаются разобрать цифровой архив, но быстро бросают это занятие. Регулярно делают резервные копии и раскладывают все по папкам только 7%. Похожее отношение проявляется и в вопросе о старых аккаунтах. 39% опрошенных не помнят пароли и даже не знают, сохранились ли их прежние страницы в социальных сетях, почте и сервисах. 23% удаляют аккаунты, если перестают ими пользоваться. Пятая часть (20%) продолжает пользоваться всем до сих пор, а 18% оставляют их как цифровой след и время от времени возвращаются, чтобы пересмотреть действия, публикации и фотографии. В будущем пользователи хотят видеть интернет прежде всего более спокойным. Такой вариант выбрали 55% респондентов: им важно меньше рекламы, информационного шума и навязчивых рекомендаций. 24% выбрали более человечный интернет с общением по интересам, более удобными сервисами и новыми возможностями на базе нейросетей. И 21% хотели бы сделать цифровую среду более надежной — с лучшей защитой личных данных и сохранностью цифрового архива. Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&#38;Co c 27 августа по 3 сентября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Пользователи с&nbsp;теплотой вспоминают первое знакомство с&nbsp;сетью, но&nbsp;при этом ценят современные сайты за&nbsp;надежность и&nbsp;пользу.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;2026 году ностальгия по&nbsp;раннему интернету стала заметным культурным трендом. Пользователи начали массово обращаться к&nbsp;цифровой ностальгии: публиковать архивные фотографии, вспоминать музыку, мемы десятилетней давности. Медиахолдинг Rambler&amp;Co спросил интернет-пользователей, каким они запомнили Рунет нулевых и&nbsp;начала десятых, по&nbsp;каким цифровым привычкам и&nbsp;форматам скучают, как хранят личные архивы и&nbsp;каким хотят видеть интернет в&nbsp;ближайшие годы.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Для большинства опрошенных россиян (32%) старый Рунет остается важной и&nbsp;теплой частью воспоминаний о&nbsp;юности. Еще&nbsp;28% ценят в&nbsp;«том» в&nbsp;интернете меньше инфошума и&nbsp;больше живого общения.&nbsp;19% заняли нейтральную позицию и&nbsp;считают, что во&nbsp;всех периодах есть свои плюсы.&nbsp;11% полагают, что в&nbsp;прошлом интернет был менее удобным и&nbsp;интересным, а&nbsp;каждый десятый (10%) почти не&nbsp;помнит этот период или не&nbsp;застал его.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Главным объектом ностальгии (34%) оказались не&nbsp;отдельные сайты, а&nbsp;понятная навигация, простой дизайн и&nbsp;возможность быстро найти нужную информацию.&nbsp;30% не&nbsp;испытывают ностальгии и&nbsp;считают современные сервисы более удобными и&nbsp;полезными. Пятая часть (20%) хотели&nbsp;бы вернуть форумы, блоги и&nbsp;длинные обсуждения по&nbsp;интересам.&nbsp;16% скучают по&nbsp;онлайн-дневникам, блог-платформам и&nbsp;общению без постоянной гонки за&nbsp;охватами. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;К&nbsp;личному цифровому архиву респонденты относятся не&nbsp;системно. Треть (33%) ничего специально не&nbsp;сохраняют, но&nbsp;и&nbsp;не&nbsp;удаляют старые фото, переписки, публикации и&nbsp;заметки. Еще&nbsp;26% скачивают самое важное&nbsp;— фотографии, документы и&nbsp;отдельные текстовые материалы. Четверть респондентов (25%) не&nbsp;испытывают нужды сохранять что-либо.&nbsp;9%&nbsp;иногда пытаются разобрать цифровой архив, но&nbsp;быстро бросают это занятие. Регулярно делают резервные копии и&nbsp;раскладывают все по&nbsp;папкам только 7%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Похожее отношение проявляется и&nbsp;в&nbsp;вопросе о&nbsp;старых аккаунтах.&nbsp;39% опрошенных не&nbsp;помнят пароли и&nbsp;даже не&nbsp;знают, сохранились&nbsp;ли их&nbsp;прежние страницы в&nbsp;социальных сетях, почте и&nbsp;сервисах.&nbsp;23% удаляют аккаунты, если перестают ими пользоваться. Пятая часть (20%) продолжает пользоваться всем до&nbsp;сих пор, а&nbsp;18% оставляют их&nbsp;как цифровой след и&nbsp;время от&nbsp;времени возвращаются, чтобы пересмотреть действия, публикации и&nbsp;фотографии.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;будущем пользователи хотят видеть интернет прежде всего более спокойным. Такой вариант выбрали&nbsp;55% респондентов: им&nbsp;важно меньше рекламы, информационного шума и&nbsp;навязчивых рекомендаций.&nbsp;24% выбрали более человечный интернет с&nbsp;общением по&nbsp;интересам, более удобными сервисами и&nbsp;новыми возможностями на&nbsp;базе нейросетей. И&nbsp;21% хотели&nbsp;бы сделать цифровую среду более надежной&nbsp;— с&nbsp;лучшей защитой личных данных и&nbsp;сохранностью цифрового архива. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Опрос проходил на&nbsp;ресурсах медиахолдинга Rambler&amp;Co c&nbsp;27&nbsp;августа по&nbsp;3&nbsp;сентября 2026&nbsp;года, в&nbsp;нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>08.09.2026</adate><dbid>198323</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Не только бизнес;;Рейтинги, исследования;;Издания;;Интернет-сервисы]]></tag></item><item><title><![CDATA[ICT.Moscow: в индустрии ИИ ищут пути эволюции LLM]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198349]]></link><description><![CDATA[Физический ИИ берет числом, при этом глобальная индустрия ищет пути эволюции LLM. Это следует из результатов опроса, проведенного ICT.Moscow в рамках исследования перспективных технологических тем. ICT.Moscow опросил более 200 российских специалистов в сфере искусственного интеллекта, чтобы определить, какие не массовые тренды, по данным глобальных прогнозов и анализа популярных тем в отечественных медиа, имеют потенциал к последующему развитию в ближайшее время в России. Респондентам было предложено выбрать несколько перспективных, по их мнению, вариантов из предложенных. Для интерпретации результатов авторами также была составлена визуализация с хронологией возникновения того или иного термина и отнесения его к целевой концепции ИИ, а также прошлому или текущему стеку этой технологии. Среди трендов, исследуемых в опросе, почти половина относится к направлению физического ИИ (Physical AI). В этой группе наиболее приоритетными (43%) стали VLA-модели (Vision-Language-Action Models). Их применяют в робототехнике для объединения компьютерного зрения, обработки естественного языка и управления физическими устройствами. Почти каждый третий проголосовавший (31%) ожидает дальнейшего развития моделей мира (World Models). Еще 23% получили более общие крупные модели действия (Large Action Models), создаваемые для того, чтобы реагировать действиями на получаемую внешнюю информацию. Этот термин применяется как в области робототехники, так и для обозначения ИИ-агентов, не имеющих физической оболочки. Среди ответов, относимых к физическому ИИ (но не ограничивающихся им), пока меньше всего ожиданий (18%) у респондентов связано с крупными поведенческими моделями (Large Behavior Models, LBM), которые нужны для понимания действий человека в физическом мире или виртуальной среде и обучения на их основе, с тем чтобы их моделировать или воспроизводить. Базовые модели (Foundation Models) хоть и находятся уже в списке не самых распространенных в аналитике и новостях понятий, тем не менее собрали 23% оценок у опрошенных. Сам термин во многом уже воспринимают как синоним LLM, и его смысловое наполнение пересматривается по мере развития этого класса моделей. Однако тот факт, что развивавшиеся с 2015 года диффузионные модели (Diffusion Models) переживают новую волну интереса, а также появление моделей взаимодействия (Interaction Models) как нового вида UX в контексте нативных мультимодальных нейросетей, цель которых — сделать более естественным общение человека с моделью, скорее всего, говорят о том, что в индустрии ищут новый виток развития LLM, в том числе в части взаимодействия их с человеком, или даже альтернативы им. В данном опросе за них отдали 23% и 17% голосов соответственно. Отдельное место среди вариантов ответов занимают целевые представления об ИИ, которые многими воспринимаются как финальные точки развития технологии и продолжают сохранять этот статус уже не одно десятилетие. Речь идет об общем (или сильном) искусственном интеллекте (Artificial General Intelligence, AGI) и искусственном сверх- или суперинтеллекте (Artificial Superintelligence, ASI). Тем не менее даже такие пока что гипотетические и отдаленные концепции получили поддержку как имеющие потенциал для развития. За общий ИИ проголосовали 22% участников, а за более отдаленный сверхинтеллект — 12%. Опрос проводился в августе 2026 года в рамках исследовательского проекта Хаба аналитики ICT.Moscow о перспективных технологических трендах и спецпроекта об искусственном интеллекте. В нем приняли участие 246 респондентов, у которых была возможность выбрать несколько вариантов ответа одновременно]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Физический ИИ&nbsp;берет числом, при этом глобальная индустрия ищет пути эволюции LLM. Это следует из&nbsp;результатов опроса, проведенного ICT.Moscow в&nbsp;рамках исследования перспективных технологических тем.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;ICT.Moscow опросил более 200 российских специалистов в&nbsp;сфере искусственного интеллекта, чтобы определить, какие не&nbsp;массовые тренды, по&nbsp;данным глобальных прогнозов и&nbsp;анализа популярных тем в&nbsp;отечественных медиа, имеют потенциал к&nbsp;последующему развитию в&nbsp;ближайшее время в&nbsp;России. Респондентам было предложено выбрать несколько перспективных, по&nbsp;их&nbsp;мнению, вариантов из&nbsp;предложенных.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Для интерпретации результатов авторами также была составлена визуализация с&nbsp;хронологией возникновения того или иного термина и&nbsp;отнесения его к&nbsp;целевой концепции&nbsp;ИИ, а&nbsp;также прошлому или текущему стеку этой технологии.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Среди трендов, исследуемых в&nbsp;опросе, почти половина относится к&nbsp;направлению физического&nbsp;ИИ (Physical AI). В&nbsp;этой группе наиболее приоритетными (43%) стали VLA-модели (Vision-Language-Action Models). Их&nbsp;применяют в&nbsp;робототехнике для объединения компьютерного зрения, обработки естественного языка и&nbsp;управления физическими устройствами. Почти каждый третий проголосовавший (31%) ожидает дальнейшего развития моделей мира (World Models). Еще&nbsp;23% получили более общие крупные модели действия (Large Action Models), создаваемые для того, чтобы реагировать действиями на&nbsp;получаемую внешнюю информацию. Этот термин применяется как в&nbsp;области робототехники, так и&nbsp;для обозначения ИИ-агентов, не&nbsp;имеющих физической оболочки. Среди ответов, относимых к&nbsp;физическому&nbsp;ИИ (но&nbsp;не&nbsp;ограничивающихся&nbsp;им), пока меньше всего ожиданий (18%) у&nbsp;респондентов связано с&nbsp;крупными поведенческими моделями (Large Behavior Models, LBM), которые нужны для понимания действий человека в&nbsp;физическом мире или виртуальной среде и&nbsp;обучения на&nbsp;их&nbsp;основе, с&nbsp;тем чтобы их&nbsp;моделировать или воспроизводить.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Базовые модели (Foundation Models) хоть и&nbsp;находятся уже в&nbsp;списке не&nbsp;самых распространенных в&nbsp;аналитике и&nbsp;новостях понятий, тем не&nbsp;менее собрали&nbsp;23% оценок у&nbsp;опрошенных. Сам термин во&nbsp;многом уже воспринимают как синоним LLM, и&nbsp;его смысловое наполнение пересматривается по&nbsp;мере развития этого класса моделей.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Однако тот факт, что развивавшиеся с&nbsp;2015 года диффузионные модели (Diffusion Models) переживают новую волну интереса, а&nbsp;также появление моделей взаимодействия (Interaction Models) как нового вида UX&nbsp;в контексте нативных мультимодальных нейросетей, цель которых&nbsp;— сделать более естественным общение человека с&nbsp;моделью, скорее всего, говорят о&nbsp;том, что в&nbsp;индустрии ищут новый виток развития LLM, в&nbsp;том числе в&nbsp;части взаимодействия их&nbsp;с&nbsp;человеком, или даже альтернативы&nbsp;им. В&nbsp;данном опросе за&nbsp;них отдали&nbsp;23% и&nbsp;17% голосов соответственно.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Отдельное место среди вариантов ответов занимают целевые представления об&nbsp;ИИ, которые многими воспринимаются как финальные точки развития технологии и&nbsp;продолжают сохранять этот статус уже не&nbsp;одно десятилетие. Речь идет об&nbsp;общем (или сильном) искусственном интеллекте (Artificial General Intelligence, AGI) и&nbsp;искусственном сверх- или суперинтеллекте (Artificial Superintelligence, ASI). Тем не&nbsp;менее даже такие пока что гипотетические и&nbsp;отдаленные концепции получили поддержку как имеющие потенциал для развития. За&nbsp;общий&nbsp;ИИ проголосовали&nbsp;22% участников, а&nbsp;за&nbsp;более отдаленный сверхинтеллект&nbsp;— 12%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Опрос проводился в&nbsp;августе 2026 года в&nbsp;рамках исследовательского проекта Хаба аналитики ICT.Moscow о&nbsp;перспективных технологических трендах и&nbsp;спецпроекта об&nbsp;искусственном интеллекте. В&nbsp;нем приняли участие 246&nbsp;респондентов, у&nbsp;которых была возможность выбрать несколько вариантов ответа одновременно.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>08.09.2026</adate><dbid>198349</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Издания;;Интернет-компании;;Российские вендоры ПО;;Искусственный интеллект;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware);;ПО прочее]]></tag></item><item><title><![CDATA[Девятый вал дипфейков — и как с ними бороться]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198359]]></link><description><![CDATA[Масштаб распространения дипфейков значительно опережает ответную реакцию законодателей и фактчекеров. 	Осведомленность о дипфейках за последний год выросла — 88% (+8 п.п.). 	Каждый второй интернет-пользователь сталкивался с дипфейками (55%), а почти каждый пятый (18%), возможно, сталкивался, не распознав, что это дипфейк. 	Каждый второй опрошенный полагает, что дипфейки несут больше вреда, чем пользы (56%). По мнению респондентов, наибольшую угрозу они представляют личной жизни и репутации (51%). Аналитический центр ВЦИОМ представляет результаты опроса российских интернет-пользователей, посвященного дипфейкам. Дипфейки — слово (не)новое Термин «дипфейк» все чаще звучит при обсуждении информационной безопасности. Эксперты фиксируют двойной рост количества дипфейков в первом квартале 2026 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года1. На фоне активного распространения технологии интернет-пользователи становятся все более информированными — 88% (+8 п.п. к 2025 г.) в той или иной степени понимают, о чем идет речь. Более того, россияне стали более подкованными в вопросах практического распознавания поддельного контента — 63% полагают, что смогут вычислить дипфейк (+15 п.п. к 2025 г.). Увереннее в этом вопросе себя ощущают мужчины (73%), поколение цифры и младшие миллениалы (81 и 83% соответственно). В группе риска находятся старшие поколения — в поколении застоя 26% не смогут распознать дипфейк, а 14% и вовсе не знают о данной технологии. Топ-5 признаков, по которым респонденты отличают поддельный контент: 	неестественная мимика или движения лица; 	содержание кажется неправдоподобным; 	странное поведение глаз (моргание, неподвижный взгляд); 	несоответствие движений губ и речи; 	неестественный голос или интонации. Дипфейки — всегда ли зло? Дипфейки оставили после себя больше негатива, чем позитива. При этом говорить, что данная технология — это исключительное зло, не приходится. Чуть более трети интернет-пользователей видят в дипфейках и пользу, и вред поровну (36%). Водораздел проходит по границе влияния на частную жизнь: наибольшую настороженность вызывают чувствительные для человека вопросы, связанные с репутацией. В топ-5 сфер, попадающих под угрозу, также вошли СМИ и новостная повестка, национальная безопасность, правоохранительная деятельность и правосудие, политика и выборы. Напротив, развлекательный контент и киноиндустрия — сферы, где опрошенные допускают использование дипфейков. Позитив доминирует над негативом в ситуациях применения дипфейков для омоложения актеров в художественных фильмах, создания интерактивных исторических персонажей и для озвучки аудиокниг голосами умерших актеров дубляжа. Однако чем более реалистично проникновение цифровых двойников (виртуальных копий людей) в повседневность человека, тем выше его неготовность впускать технологию в свою жизнь. Негатив доминирует в ситуациях применения дипфейков для создания персонализированных рекламных роликов, в которых знаменитость обращается по имени к пользователю, для создания цифровых копий умерших родственников или цифровых персонажей, имитирующих реальных знакомых людей, а также для синтеза голоса кого-то из окружения. Жизнь в искаженной реальности Масштаб распространения дипфейков велик — каждый второй интернет-пользователь (55%) сталкивался с дипфейком, а еще 18% не исключают этого, ссылаясь на вероятность того, что не смогли его распознать. Поколение цифры значимо чаще других имеет непосредственный опыт столкновения с поддельным контентом (77%), а 12% — гипотетический (не уверены, что не сталкивались). Чаще всего дипфейки респонденты встречают в социальных сетях, на видеохостингах и в рекламе или на коммерческих сайтах. При этом подача жалобы в службы поддержки на сайте или приложении — скорее исключение (так делали 14% среди тех, кто точно или вероятно сталкивался с дипфейками). Чаще информирование идет через близкий круг общения — 52% предупреждали своих знакомых, коллег, друзей о распространении синтетического контента. Каждый второй родитель (53%) в той или иной степени убежден, что его ребенок встречал дипфейк (28% говорят об этом уверенно, а 25% допускают такую вероятность). Каждый пятый родитель затрудняется с ответом (21%), поэтому масштаб столкновения детей с дипфейками в реальности может быть значительнее. Такая ситуация подрывает доверие пользователей интернетом к контенту — чуть менее половины опрошенных (46%) говорят, что практически перестали верить видеоконтенту в интернете, а еще 60% используют специальные сервисы для проверки информации. На радикальные меры, такие как отказ или снижение частоты использования соцсетей и мессенджеров, готовы немногие — 28%. Такая стратегия наименее близка поколению цифры и младшим миллениалам (14% и 16% соответственно). Реальная ответственность за виртуальный продукт Технологии дипфейка, получившие мощный толчок развития благодаря расцвету искусственного интеллекта, не лишены этических вопросов их применения и поиска ответственных в случае разворачивания негативных сюжетов. Опираясь на мнение интернет-пользователей, ответом будет распределенная модель, при которой основное бремя должно лечь на автора (создателя) поддельного контента. Два других ответственных субъекта — так называемый заказчик (тот, кто попросил создать и распространить дипфейк) и тот, кто непосредственно занимается распространением дипфейка. Запрос общественности на законодательное регулирование дипфейков с большой вероятностью будет нарастать. Серьезные шаги в этом направлении уже сделаны, и можно предположить, что после вступления в силу закона об искусственном интеллекте начнется фаза проработки системы борьбы с противоправным применением технологий ИИ, включая дипфейки. [1] Социальная инженерия и искусственный интеллект в кибермошенничестве за I квартал 2026 года // Центр аналитики социальной инженерии и искусственного интеллекта в кибермошенничестве. URL: https://cyberdom.pro/analytics-center]]></description><source><![CDATA[Масштаб распространения дипфейков значительно опережает ответную реакцию законодателей и&nbsp;фактчекеров.&lltt;br/&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;Осведомленность о&nbsp;дипфейках за&nbsp;последний год выросла&nbsp;— 88% (+8&nbsp;п.п.).&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Каждый второй интернет-пользователь сталкивался с&nbsp;дипфейками (55%), а&nbsp;почти каждый пятый (18%), возможно, сталкивался, не&nbsp;распознав, что это дипфейк.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Каждый второй опрошенный полагает, что дипфейки несут больше вреда, чем пользы (56%). По&nbsp;мнению респондентов, наибольшую угрозу они представляют личной жизни и&nbsp;репутации (51%).&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt; Аналитический центр &lltt;a href="https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/devjatyi-val-dipfeikov-i-kak-s-nimi-borotsja"&ggtt;ВЦИОМ представляет&lltt;/a&ggtt; результаты опроса российских интернет-пользователей, посвященного дипфейкам.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Дипфейки&nbsp;— слово (не)новое&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Термин «дипфейк» все чаще звучит при обсуждении информационной безопасности. Эксперты фиксируют двойной рост количества дипфейков в&nbsp;первом квартале 2026 года по&nbsp;сравнению с&nbsp;аналогичным периодом предыдущего года&lltt;sup&ggtt;1&lltt;/sup&ggtt;. На&nbsp;фоне активного распространения технологии интернет-пользователи становятся все более информированными&nbsp;— 88% (+8&nbsp;п.п.&nbsp;к&nbsp;2025&nbsp;г.) в&nbsp;той или иной степени понимают, о&nbsp;чем идет речь. Более того, россияне стали более подкованными в&nbsp;вопросах практического распознавания поддельного контента&nbsp;— 63% полагают, что смогут вычислить дипфейк (+15&nbsp;п.п.&nbsp;к&nbsp;2025&nbsp;г.). Увереннее в&nbsp;этом вопросе себя ощущают мужчины (73%), поколение цифры и&nbsp;младшие миллениалы (81&nbsp;и&nbsp;83% соответственно). В&nbsp;группе риска находятся старшие поколения&nbsp;— в&nbsp;поколении застоя&nbsp;26% не&nbsp;смогут распознать дипфейк, а&nbsp;14% и&nbsp;вовсе не&nbsp;знают о&nbsp;данной технологии.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Топ-5&nbsp;признаков, по&nbsp;которым респонденты отличают поддельный контент:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;неестественная мимика или движения лица;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;содержание кажется неправдоподобным;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;странное поведение глаз (моргание, неподвижный взгляд);&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;несоответствие движений губ и&nbsp;речи;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;неестественный голос или интонации.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Дипфейки&nbsp;— всегда&nbsp;ли зло?&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Дипфейки оставили после себя больше негатива, чем позитива. При этом говорить, что данная технология&nbsp;— это исключительное зло, не&nbsp;приходится. Чуть более трети интернет-пользователей видят в&nbsp;дипфейках и&nbsp;пользу, и&nbsp;вред поровну (36%). Водораздел проходит по&nbsp;границе влияния на&nbsp;частную жизнь: наибольшую настороженность вызывают чувствительные для человека вопросы, связанные с&nbsp;репутацией. В&nbsp;топ-5&nbsp;сфер, попадающих под угрозу, также вошли СМИ и&nbsp;новостная повестка, национальная безопасность, правоохранительная деятельность и&nbsp;правосудие, политика и&nbsp;выборы. Напротив, развлекательный контент и&nbsp;киноиндустрия&nbsp;— сферы, где опрошенные допускают использование дипфейков. Позитив доминирует над негативом в&nbsp;ситуациях применения дипфейков для омоложения актеров в&nbsp;художественных фильмах, создания интерактивных исторических персонажей и&nbsp;для озвучки аудиокниг голосами умерших актеров дубляжа.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Однако чем более реалистично проникновение цифровых двойников (виртуальных копий людей) в&nbsp;повседневность человека, тем выше его неготовность впускать технологию в&nbsp;свою жизнь. Негатив доминирует в&nbsp;ситуациях применения дипфейков для создания персонализированных рекламных роликов, в&nbsp;которых знаменитость обращается по&nbsp;имени к&nbsp;пользователю, для создания цифровых копий умерших родственников или цифровых персонажей, имитирующих реальных знакомых людей, а&nbsp;также для синтеза голоса кого-то из&nbsp;окружения.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Жизнь в&nbsp;искаженной реальности&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Масштаб распространения дипфейков велик&nbsp;— каждый второй интернет-пользователь (55%) сталкивался с&nbsp;дипфейком, а&nbsp;еще&nbsp;18% не&nbsp;исключают этого, ссылаясь на&nbsp;вероятность того, что не&nbsp;смогли его распознать. Поколение цифры значимо чаще других имеет непосредственный опыт столкновения с&nbsp;поддельным контентом (77%), а&nbsp;12%&nbsp;— гипотетический (не&nbsp;уверены, что не&nbsp;сталкивались). Чаще всего дипфейки респонденты встречают в&nbsp;социальных сетях, на&nbsp;видеохостингах и&nbsp;в&nbsp;рекламе или на&nbsp;коммерческих сайтах. При этом подача жалобы в&nbsp;службы поддержки на&nbsp;сайте или приложении&nbsp;— скорее исключение (так делали&nbsp;14% среди тех, кто точно или вероятно сталкивался с&nbsp;дипфейками). Чаще информирование идет через близкий круг общения&nbsp;— 52% предупреждали своих знакомых, коллег, друзей о&nbsp;распространении синтетического контента.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Каждый второй родитель (53%) в&nbsp;той или иной степени убежден, что его ребенок встречал дипфейк (28% говорят об&nbsp;этом уверенно, а&nbsp;25% допускают такую вероятность). Каждый пятый родитель затрудняется с&nbsp;ответом (21%), поэтому масштаб столкновения детей с&nbsp;дипфейками в&nbsp;реальности может быть значительнее.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Такая ситуация подрывает доверие пользователей интернетом к&nbsp;контенту&nbsp;— чуть менее половины опрошенных (46%) говорят, что практически перестали верить видеоконтенту в&nbsp;интернете, а&nbsp;еще&nbsp;60% используют специальные сервисы для проверки информации. На&nbsp;радикальные меры, такие как отказ или снижение частоты использования соцсетей и&nbsp;мессенджеров, готовы немногие&nbsp;— 28%. Такая стратегия наименее близка поколению цифры и&nbsp;младшим миллениалам (14% и&nbsp;16% соответственно).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Реальная ответственность за&nbsp;виртуальный продукт&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Технологии дипфейка, получившие мощный толчок развития благодаря расцвету искусственного интеллекта, не&nbsp;лишены этических вопросов их&nbsp;применения и&nbsp;поиска ответственных в&nbsp;случае разворачивания негативных сюжетов. Опираясь на&nbsp;мнение интернет-пользователей, ответом будет распределенная модель, при которой основное бремя должно лечь на&nbsp;автора (создателя) поддельного контента. Два других ответственных субъекта&nbsp;— так называемый заказчик (тот, кто попросил создать и&nbsp;распространить дипфейк) и&nbsp;тот, кто непосредственно занимается распространением дипфейка. Запрос общественности на&nbsp;законодательное регулирование дипфейков с&nbsp;большой вероятностью будет нарастать. Серьезные шаги в&nbsp;этом направлении уже сделаны, и&nbsp;можно предположить, что после вступления в&nbsp;силу закона об&nbsp;искусственном интеллекте начнется фаза проработки системы борьбы с&nbsp;противоправным применением технологий&nbsp;ИИ, включая дипфейки.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;&lltt;em&ggtt;[1] Социальная инженерия и&nbsp;искусственный интеллект в&nbsp;кибермошенничестве за&nbsp;I квартал 2026 года // Центр аналитики социальной инженерии и&nbsp;искусственного интеллекта в&nbsp;кибермошенничестве. &lltt;/em&ggtt;URL: https://cyberdom.pro/analytics-center.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>09.09.2026</adate><dbid>198359</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/19c/xzezdm0dgmltft4l33gb346pvxs9adv4/20.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Конфликты;;Рейтинги, исследования;;Аналитические компании]]></tag></item><item><title><![CDATA[Объявлены победители соревнования Kaspersky{CTF}]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198373]]></link><description><![CDATA[Они поедут на финал SAS CTF 2026 на Бали. По итогам второго международного онлайн-соревнования Kaspersky{CTF}, которое завершилось 30 августа, были определены 5 команд-победителей из пяти регионов: 	 Fluid Attacks (корпоративная команда, Колумбия); 	 Security Hub (корпоративная команда, Италия); 	 Odin (корпоративная команда компании ENKI WhiteHat, Южная Корея); 	 VoidSec из IKLIGHT (корпоративная команда, Марокко); 	 CUT (команда Центрального университета, Россия). Они будут приглашены на финал SAS CTF 2026, где сразятся с восемью командами, показавшими лучшие результаты в ходе отборочного тура. Финал в формате Attack-Defense пройдёт с 20 по 23 октября в рамках международной конференции по кибербезопасности Security Analyst Summit на Бали. Призовой фонд — 18 тысяч долларов США. Всего во втором Kaspersky{CTF}, организованном при поддержке Kaspersky GReAT и Kaspersky Academy, приняли участие 1657 корпоративных и академических команд из 98 стран. В тройку лидеров по количеству регистраций вошли Индия, Россия и Бразилия. В рамках 24-часового конкурса 1024 академических и 633 корпоративные команды со всего мира решали серию из 31 сложной задачи в области криптографии, бинарной эксплуатации, безопасности ИИ, анализа и расследования современных киберугроз. Все задачи были успешно решены. В совокупности участники завоевали 5238 флагов. «Практический опыт играет ключевую роль в сфере кибербезопасности. Kaspersky{CTF} даёт командам возможность применить свои навыки в реалистичных сценариях, отражающих вызовы, с которыми сталкиваются специалисты отрасли. Несмотря на то, что в ходе соревнований всё чаще используется искусственный интеллект, решение самых сложных и важных задач по-прежнему зависит от реального опыта участников, требует человеческого чутья, креативности и глубокой погружённости в технические детали. Это было наглядно продемонстрировано в этом году. Мы с нетерпением ждем встречи с победителями на очном финале на SAS», — комментирует Леонид Безвершенко, старший эксперт Kaspersky GReAT]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Они поедут на&nbsp;финал SAS CTF 2026&nbsp;на Бали.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;итогам второго международного онлайн-соревнования Kaspersky{CTF}, которое завершилось 30&nbsp;августа, были определены 5&nbsp;команд-победителей из&nbsp;пяти регионов:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; Fluid Attacks (корпоративная команда, Колумбия);&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Security Hub (корпоративная команда, Италия);&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Odin (корпоративная команда компании ENKI&nbsp;WhiteHat, Южная Корея);&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; VoidSec из&nbsp;IKLIGHT (корпоративная команда, Марокко);&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; CUT (команда Центрального университета, Россия).&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Они будут приглашены на&nbsp;финал SAS CTF 2026, где сразятся с&nbsp;восемью командами, показавшими лучшие результаты в&nbsp;ходе отборочного тура. Финал в&nbsp;формате Attack-Defense пройдёт с&nbsp;20&nbsp;по&nbsp;23&nbsp;октября в&nbsp;рамках международной конференции по&nbsp;кибербезопасности Security Analyst Summit на&nbsp;Бали. Призовой фонд&nbsp;— 18&nbsp;тысяч долларов США. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Всего во&nbsp;втором Kaspersky{CTF}, организованном при поддержке Kaspersky GReAT и&nbsp;Kaspersky Academy, приняли участие 1657 корпоративных и&nbsp;академических команд из&nbsp;98&nbsp;стран. В&nbsp;тройку лидеров по&nbsp;количеству регистраций вошли Индия, Россия и&nbsp;Бразилия.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;рамках &lltt;nobr&ggtt;24-часового&lltt;/nobr&ggtt; конкурса 1024 академических и&nbsp;633 корпоративные команды со&nbsp;всего мира решали серию из&nbsp;31&nbsp;сложной задачи в&nbsp;области криптографии, бинарной эксплуатации, безопасности&nbsp;ИИ, анализа и&nbsp;расследования современных киберугроз. Все задачи были успешно решены. В&nbsp;совокупности участники завоевали 5238&nbsp;флагов.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Практический опыт играет ключевую роль в&nbsp;сфере кибербезопасности. Kaspersky{CTF} даёт командам возможность применить свои навыки в&nbsp;реалистичных сценариях, отражающих вызовы, с&nbsp;которыми сталкиваются специалисты отрасли. Несмотря на&nbsp;то, что в&nbsp;ходе соревнований всё чаще используется искусственный интеллект, решение самых сложных и&nbsp;важных задач по-прежнему зависит от&nbsp;реального опыта участников, требует человеческого чутья, креативности и&nbsp;глубокой погружённости в&nbsp;технические детали. Это было наглядно продемонстрировано в&nbsp;этом году. Мы&nbsp;с&nbsp;нетерпением ждем встречи с&nbsp;победителями на&nbsp;очном финале на&nbsp;SAS»,&nbsp;— комментирует &lltt;strong&ggtt;Леонид Безвершенко&lltt;/strong&ggtt;, старший эксперт Kaspersky GReAT.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198373</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Маркетинг;;Российские вендоры ПО;;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[SpaceWeb: классический хостинг перестает быть единственным решением для веб-проектов]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198381]]></link><description><![CDATA[SpaceWeb выяснил, как изменилась инфраструктура веб-проектов за год. Пользователи теперь подключают облачные сервисы наряду с использование виртуального хостинга— число таких подключений выросло на 84%. Хостинг-провайдер SpaceWeb проанализировал, как на рынке меняется использование облачных сервисов среди пользователей виртуального хостинга. За последние три квартала число подключений облачных решений выросло на 84%, а количество пользователей, которые начали подключать дополнительные облачные сервисы, увеличилось почти в три раза. Данные показывают, что рынок уходит от модели, где одному проекту достаточно одного формата размещения. Такой сценарий чаще встречается у веб-мастеров, ИТ-разработчиков и рекламных агентств, которые ведут сразу несколько проектов. 44% подключений облачных сервисов приходится на пользователей с двумя и более веб-проектами. В таких сценариях облако чаще становится не заменой хостингу, а дополнительным инструментом. Среди облачных сервисов, которые пользователи добавляют к хостингу, чаще всего востребованы VPS: на них приходится 87% подключений, еще 12% занимает объектное хранилище S3. Классический хостинг остается удобным для сайтов, а облако подключают для задач вокруг проекта: отдельного сервера под приложение, хранения файлов, тестовой среды или более гибкой настройки инфраструктуры. «За 25 лет мы видели тысячи проектов наших пользователей: от простых визиток до сложных высоконагруженных систем. Инфраструктура всегда усложняется постепенно, и наша задача — чтобы веб-разработчики не думали о серверах, а думали о продукте. Мы разработали и собрали множество различных хостинговых и облачных сервисов — всё это работает в связке, масштабируется по щелчку и не требует переезда, если проект вырос», — комментирует Алексей Шашкин, коммерческий директор SpaceWeb]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;SpaceWeb выяснил, как изменилась инфраструктура веб-проектов за&nbsp;год. Пользователи теперь подключают облачные сервисы наряду с&nbsp;использование виртуального хостинга— число таких подключений выросло на&nbsp;84%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Хостинг-провайдер SpaceWeb проанализировал, как на&nbsp;рынке меняется использование облачных сервисов среди пользователей виртуального хостинга. За&nbsp;последние три квартала число подключений облачных решений выросло на&nbsp;84%, а&nbsp;количество пользователей, которые начали подключать дополнительные облачные сервисы, увеличилось почти в&nbsp;три раза. Данные показывают, что рынок уходит от&nbsp;модели, где одному проекту достаточно одного формата размещения.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Такой сценарий чаще встречается у&nbsp;веб-мастеров, ИТ-разработчиков и&nbsp;рекламных агентств, которые ведут сразу несколько проектов.&nbsp;44% подключений облачных сервисов приходится на&nbsp;пользователей с&nbsp;двумя и&nbsp;более веб-проектами. В&nbsp;таких сценариях облако чаще становится не&nbsp;заменой хостингу, а&nbsp;дополнительным инструментом.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Среди облачных сервисов, которые пользователи добавляют к&nbsp;хостингу, чаще всего востребованы VPS: на&nbsp;них приходится&nbsp;87% подключений, еще&nbsp;12% занимает объектное хранилище S3. Классический хостинг остается удобным для сайтов, а&nbsp;облако подключают для задач вокруг проекта: отдельного сервера под приложение, хранения файлов, тестовой среды или более гибкой настройки инфраструктуры.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«За&nbsp;25&nbsp;лет мы&nbsp;видели тысячи проектов наших пользователей: от&nbsp;простых визиток до&nbsp;сложных высоконагруженных систем. Инфраструктура всегда усложняется постепенно, и&nbsp;наша задача&nbsp;— чтобы веб-разработчики не&nbsp;думали о&nbsp;серверах, а&nbsp;думали о&nbsp;продукте. Мы&nbsp;разработали и&nbsp;собрали множество различных хостинговых и&nbsp;облачных сервисов&nbsp;— всё это работает в&nbsp;связке, масштабируется по&nbsp;щелчку и&nbsp;не&nbsp;требует переезда, если проект вырос»,&nbsp;— комментирует &lltt;strong&ggtt;Алексей Шашкин&lltt;/strong&ggtt;, коммерческий директор SpaceWeb.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198381</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Тенденции и прогнозы;;Провайдер ИТ-услуг;;Интернет-сервисы;;Облачные решения]]></tag></item><item><title><![CDATA[Исследование Rambler&#38;Co: С места — в карьеру. Россияне рассказали, что их мотивирует на работе]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198375]]></link><description><![CDATA[Статус важен 4%, тогда как в топе — прозрачные правила и уважение к личному времени. По данным исследований, по всему миру уровень вовлеченности в работу упал на 30%. Специалисты связывают это с тем, что карьерные достижения перестали быть самоцелью. Медиахолдинг Rambler&#38;Co спросил российских интернет-пользователей, что для них сегодня важнее всего в работе, в каких случаях они готовы брать дополнительные задачи и что помогает сохранять мотивацию. Главным приоритетом в работе для россиян стала уверенность в завтрашнем дне и надежность работодателя — этот вариант выбрали треть (33%) респондентов. Почти столько же (31%) поставили на первое место стабильную зарплату и понятные правила ее индексации. Еще 23% считают важнейшим условием возможность сохранять баланс между работой и личной жизнью. Интересные задачи и возможность развиваться важны для 9% участников опроса, а карьерный рост и повышение статуса — для 4%. Готовность выходить за рамки своих обязанностей у большинства сотрудников связана с понятной пользой. Так, 33% готовы взять дополнительную задачу, если за нее предусмотрена отдельная оплата или премия. 32% подключатся в сложный момент, если команда действительно нуждается в помощи. Для 18% мотиватором может стать полезный опыт и/или возможность усилить профессиональные навыки. 12% предпочитают не брать дополнительные задачи без пересмотра условий, а 5% готовы согласиться на дополнительную нагрузку, если она поможет получить ощутимое повышение или новую должность. Желание строить карьеру в компании россияне связывают прежде всего с прозрачными правилами. 27% участников опроса считают важной понятную систему оценки результатов. Еще 26% ждут четко прописанных критериев повышения и роста дохода. 18% ориентируются на примеры коллег, которые действительно выросли внутри организации. 15% хотели бы осваивать новые навыки за счет компании, а 14% — видеть регулярную обратную связь от руководителя. 40% участников опроса не хотят брать на себя больше, если это не отражается на зарплате или карьерных перспективах. 17% демотивируют постоянные срочные задачи и необходимость оставаться на связи вне графика, столько же (17%) — неясные ожидания руководителя и меняющиеся правила, еще 17% — нехватку обратной связи по проделанной работе. 9% смущает ситуация, когда ответственность растет, а полномочий не прибавляется. Для многих россиян чрезмерная рабочая нагрузка проявляется не только в количестве часов, но и в эмоциональном состоянии. 28% отмечают, что тревожным сигналом становятся регулярная работа вечерами и в выходные, для стольких же (28%) — раздражение от рабочих сообщений и задач. Четверть (25%) чувствуют выгорание, когда не остается сил на близких, отдых и личные дела. 12% — когда замечают, что начинают хуже концентрироваться и чаще ошибаться. Только 7% говорят, что пока не сталкивались с чрезмерной нагрузкой. Главным источником мотивации сотрудники считают достойную оплату и понятную связь между результатом и вознаграждением — этот вариант выбрали 57% опрошенных. Для 23% важны уважительное отношение руководителя и здоровая атмосфера в команде. Каждого десятого (10%) мотивирует интерес к делу и ощущение, что работа приносит пользу. 7% выделили четкие задачи, понятные правила и возможность влиять на цели компании, а 3% — гибкий график и самостоятельное планирование времени. Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&#38;Co c 27 августа по 3 сентября 2026 года, в нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Статус важен&nbsp;4%, тогда как в&nbsp;топе&nbsp;— прозрачные правила и&nbsp;уважение к&nbsp;личному времени.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;данным исследований, по&nbsp;всему миру уровень вовлеченности в&nbsp;работу упал на&nbsp;30%. Специалисты связывают это с&nbsp;тем, что карьерные достижения перестали быть самоцелью. Медиахолдинг Rambler&amp;Co спросил российских интернет-пользователей, что для них сегодня важнее всего в&nbsp;работе, в&nbsp;каких случаях они готовы брать дополнительные задачи и&nbsp;что помогает сохранять мотивацию.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Главным приоритетом в&nbsp;работе для россиян стала уверенность в&nbsp;завтрашнем дне и&nbsp;надежность работодателя&nbsp;— этот вариант выбрали треть (33%) респондентов. Почти столько&nbsp;же (31%) поставили на&nbsp;первое место стабильную зарплату и&nbsp;понятные правила ее&nbsp;индексации. Еще&nbsp;23% считают важнейшим условием возможность сохранять баланс между работой и&nbsp;личной жизнью. Интересные задачи и&nbsp;возможность развиваться важны для&nbsp;9% участников опроса, а&nbsp;карьерный рост и&nbsp;повышение статуса&nbsp;— для 4%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Готовность выходить за&nbsp;рамки своих обязанностей у&nbsp;большинства сотрудников связана с&nbsp;понятной пользой. Так, 33% готовы взять дополнительную задачу, если за&nbsp;нее предусмотрена отдельная оплата или премия.&nbsp;32% подключатся в&nbsp;сложный момент, если команда действительно нуждается в&nbsp;помощи. Для&nbsp;18% мотиватором может стать полезный опыт и/или возможность усилить профессиональные навыки.&nbsp;12% предпочитают не&nbsp;брать дополнительные задачи без пересмотра условий, а&nbsp;5% готовы согласиться на&nbsp;дополнительную нагрузку, если она поможет получить ощутимое повышение или новую должность.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Желание строить карьеру в&nbsp;компании россияне связывают прежде всего с&nbsp;прозрачными правилами.&nbsp;27% участников опроса считают важной понятную систему оценки результатов. Еще&nbsp;26% ждут четко прописанных критериев повышения и&nbsp;роста дохода.&nbsp;18% ориентируются на&nbsp;примеры коллег, которые действительно выросли внутри организации.&nbsp;15% хотели&nbsp;бы осваивать новые навыки за&nbsp;счет компании, а&nbsp;14%&nbsp;— видеть регулярную обратную связь от&nbsp;руководителя.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;40% участников опроса не&nbsp;хотят брать на&nbsp;себя больше, если это не&nbsp;отражается на&nbsp;зарплате или карьерных перспективах.&nbsp;17% демотивируют постоянные срочные задачи и&nbsp;необходимость оставаться на&nbsp;связи вне графика, столько&nbsp;же (17%)&nbsp;— неясные ожидания руководителя и&nbsp;меняющиеся правила, еще 17%&nbsp;— нехватку обратной связи по&nbsp;проделанной работе.&nbsp;9%&nbsp;смущает ситуация, когда ответственность растет, а&nbsp;полномочий не&nbsp;прибавляется.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Для многих россиян чрезмерная рабочая нагрузка проявляется не&nbsp;только в&nbsp;количестве часов, но&nbsp;и&nbsp;в&nbsp;эмоциональном состоянии.&nbsp;28% отмечают, что тревожным сигналом становятся регулярная работа вечерами и&nbsp;в&nbsp;выходные, для стольких&nbsp;же (28%)&nbsp;— раздражение от&nbsp;рабочих сообщений и&nbsp;задач. Четверть (25%) чувствуют выгорание, когда не&nbsp;остается сил на&nbsp;близких, отдых и&nbsp;личные дела.&nbsp;12%&nbsp;— когда замечают, что начинают хуже концентрироваться и&nbsp;чаще ошибаться. Только&nbsp;7% говорят, что пока не&nbsp;сталкивались с&nbsp;чрезмерной нагрузкой.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Главным источником мотивации сотрудники считают достойную оплату и&nbsp;понятную связь между результатом и&nbsp;вознаграждением&nbsp;— этот вариант выбрали&nbsp;57% опрошенных. Для&nbsp;23% важны уважительное отношение руководителя и&nbsp;здоровая атмосфера в&nbsp;команде. Каждого десятого (10%) мотивирует интерес к&nbsp;делу и&nbsp;ощущение, что работа приносит пользу.&nbsp;7%&nbsp;выделили четкие задачи, понятные правила и&nbsp;возможность влиять на&nbsp;цели компании, а&nbsp;3%&nbsp;— гибкий график и&nbsp;самостоятельное планирование времени.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Опрос проходил на&nbsp;ресурсах медиахолдинга Rambler&amp;Co c&nbsp;27&nbsp;августа по&nbsp;3&nbsp;сентября 2026&nbsp;года, в&nbsp;нем приняли участие более 2000 интернет-пользователей.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198375</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/fde/x40oa0pj1mbaxn6hvp4xghti0e8fo57n/137.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Аналитические компании;;Услуги]]></tag></item><item><title><![CDATA[Девять из десяти ИТ-специалистов считают, что им необходимо постоянно обновлять знания]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198329]]></link><description><![CDATA[При этом только 8% считают, что расходы на обучение должны полностью брать на себя. По мнению большинства российских ИТ-специалистов (90%), для успешной работы в их сфере нужно постоянно обновлять свои знания и навыки. Такие результаты показал опрос* «Работа в ИТ: приоритеты и планирование», который провела «Лаборатория Касперского», чтобы изучить актуальные тренды на рынке труда в ИТ. При этом те же 90% отмечают, что для них важна поддержка работодателя в профессиональном развитии. Популярные форматы обучения За последние пять лет дополнительное образование получали 73% опрошенных ИТ-специалистов. Чаще всего они проходили обучение внутри компании (27%), программы повышения квалификации (26%), а также краткосрочные курсы и тренинги (24%). Большинство совмещали учёбу и работу (90%): среди них 64% получали дополнительное образование по своему желанию, а 36% — по инициативе работодателя. В чём мотивация ИТ-специалисты учатся прежде всего, чтобы расширить свои профессиональные навыки (52%) и повысить квалификацию (46%). Почти четверть (24%) стремились таким образом продвинуться по карьерной лестнице. Ещё 12% хотели сменить специализацию или профессию, а каждый десятый — получить знания, чтобы потом делиться ими с другими. При этом обучение для многих ИТ-специалистов не ограничивается получением новых знаний: более трети опрошенных (36%) сами делятся экспертизой с другими. Например, выступают наставниками для новых сотрудников и младших специалистов (22%), проводят тренинги для коллег (10%), а 5% преподают в учебных заведениях. Чей бюджет? Подавляющее большинство ИТ-специалистов считают, что работодатель должен полностью (44%) или частично (48%) оплачивать их обучение. И только 8% опрошенных считают, что все расходы должны брать на себя сами сотрудники. «ИТ-отрасль развивается стремительно — постоянно появляются новые технологии и инструменты, и, если их не осваивать, сложно оставаться востребованным на рынке труда. В развитии сотрудников заинтересованы и сами работодатели: это помогает компаниям осваивать новые технологии, сохранять знания внутри команды и удерживать ценные кадры. Мы понимаем, как важно специалистам постоянно развиваться, поэтому „Лаборатория Касперского“ предоставляет сотрудникам широкие возможности для обучения. В компании доступны собственные курсы и тренинги, бесплатное изучение иностранных языков, а недавно появилась программа менторства, в рамках которой коллеги могут делиться знаниями друг с другом. Кроме того, мы оплачиваем участие в профильных конференциях и внешнее обучение. При этом наши сотрудники не только получают новые знания, но и сами делятся ими и помогают готовить молодых специалистов: например, сейчас 100 человек преподают в вузах», — комментирует Елена Михеева, директор управления по привлечению и развитию талантов в «Лаборатории Касперского». * Опрос проводился в 2026 году среди сотрудников российских ИТ-компаний. Выборка составила 1015 человек]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;При этом только&nbsp;8% считают, что расходы на&nbsp;обучение должны полностью брать на&nbsp;себя.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;мнению большинства российских ИТ-специалистов (90%), для успешной работы в&nbsp;их&nbsp;сфере нужно постоянно обновлять свои знания и&nbsp;навыки. Такие результаты показал опрос* «Работа в&nbsp;ИТ: приоритеты и&nbsp;планирование», который провела «Лаборатория Касперского», чтобы изучить актуальные тренды на&nbsp;рынке труда в&nbsp;ИТ. При этом те&nbsp;же 90% отмечают, что для них важна поддержка работодателя в&nbsp;профессиональном развитии.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Популярные форматы обучения&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;За&nbsp;последние пять лет дополнительное образование получали&nbsp;73% опрошенных ИТ-специалистов. Чаще всего они проходили обучение внутри компании (27%), программы повышения квалификации (26%), а&nbsp;также краткосрочные курсы и&nbsp;тренинги (24%). Большинство совмещали учёбу и&nbsp;работу (90%): среди них&nbsp;64% получали дополнительное образование по&nbsp;своему желанию, а&nbsp;36%&nbsp;— по&nbsp;инициативе работодателя. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;В&nbsp;чём мотивация&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;ИТ-специалисты учатся прежде всего, чтобы расширить свои профессиональные навыки (52%) и&nbsp;повысить квалификацию (46%). Почти четверть (24%) стремились таким образом продвинуться по&nbsp;карьерной лестнице. Ещё&nbsp;12% хотели сменить специализацию или профессию, а&nbsp;каждый десятый&nbsp;— получить знания, чтобы потом делиться ими с&nbsp;другими. При этом обучение для многих ИТ-специалистов не&nbsp;ограничивается получением новых знаний: более трети опрошенных (36%) сами делятся экспертизой с&nbsp;другими. Например, выступают наставниками для новых сотрудников и&nbsp;младших специалистов (22%), проводят тренинги для коллег (10%), а&nbsp;5% преподают в&nbsp;учебных заведениях.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Чей бюджет? &lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Подавляющее большинство ИТ-специалистов считают, что работодатель должен полностью (44%) или частично (48%) оплачивать их&nbsp;обучение. И&nbsp;только&nbsp;8% опрошенных считают, что все расходы должны брать на&nbsp;себя сами сотрудники. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«ИТ-отрасль развивается стремительно&nbsp;— постоянно появляются новые технологии и&nbsp;инструменты, и, если их&nbsp;не&nbsp;осваивать, сложно оставаться востребованным на&nbsp;рынке труда. В&nbsp;развитии сотрудников заинтересованы и&nbsp;сами работодатели: это помогает компаниям осваивать новые технологии, сохранять знания внутри команды и&nbsp;удерживать ценные кадры. Мы&nbsp;понимаем, как важно специалистам постоянно развиваться, поэтому „Лаборатория Касперского“ предоставляет сотрудникам широкие возможности для обучения. В&nbsp;компании доступны собственные курсы и&nbsp;тренинги, бесплатное изучение иностранных языков, а&nbsp;недавно появилась программа менторства, в&nbsp;рамках которой коллеги могут делиться знаниями друг с&nbsp;другом. Кроме того, мы&nbsp;оплачиваем участие в&nbsp;профильных конференциях и&nbsp;внешнее обучение. При этом наши сотрудники не&nbsp;только получают новые знания, но&nbsp;и&nbsp;сами делятся ими и&nbsp;помогают готовить молодых специалистов: например, сейчас 100 человек преподают в&nbsp;вузах»,&nbsp;— комментирует &lltt;strong&ggtt;Елена Михеева&lltt;/strong&ggtt;, директор управления по&nbsp;привлечению и&nbsp;развитию талантов в&nbsp;«Лаборатории Касперского».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;* Опрос проводился в&nbsp;2026 году среди сотрудников российских ИТ-компаний. Выборка составила 1015&nbsp;человек.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>09.09.2026</adate><dbid>198329</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/5a0/psz0z1c4guwj3ioekdain6yb00e616wg/bb4c4780_77.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Кадры, корпоративная культура, обучение;;Рейтинги, исследования;;Российские вендоры ПО;;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[По итогам 1 полугодия 2026 года инструменты ИИ занимают 26% цифровых экосистем российских ритейлеров]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198408]]></link><description><![CDATA[Большую часть прироста обеспечили не витринные сценарии, а операционный контур: обработка сервисных заявок, обслуживание торгового оборудования и поддержка линейных руководителей. Аналитический центр проекта STAQ, предназначенного для цифровизации бизнес-процессов, оценил масштаб использования инструментов искусственного интеллекта в сфере ритейла в России по итогам 1 полугодия 2026 года. Доля инструментов искусственного интеллекта в цифровых экосистемах российских ритейлеров в данном периоде составила 26%. Для сравнения, в финансовом секторе, доля ИИ-инструментов достигает 30%. Розничная торговля остается на втором месте по насыщенности ИИ на российском рынке: применение ИИ в рознице за полугодие выросло на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, уступив только финансовому сектору (+28%). Изменилась и структура этого роста. Если раньше ИИ в рознице ассоциировался прежде всего с работой на стороне покупателя — персонализацией, рекомендациями, ценообразованием, — то, по оценке аналитиков STAQ, порядка 60% прироста первого полугодия 2026 года пришлось на операционные сценарии: управление заявками, обслуживание оборудования торговых объектов и поддержку персонала. По оценке аналитиков STAQ, у этого сдвига три причины. Первая — экономика самой розницы: на фоне замедления роста оборота отрасли и дорогих денег ИТ-бюджеты сетей развернулись с задач роста выручки на сокращение операционных затрат, и ИИ начали оценивать по тем же правилам, что и любую другую статью расходов. Вторая — кадры: розница конкурирует за линейный персонал с доставкой, складской логистикой и производством, и автоматизировать рутину стало дешевле, чем удерживать под нее штат. Третья — накопленные данные: у большинства крупных сетей уже выстроен цифровой учет заявок, оборудования, смен и подрядчиков, а разрозненные системы связаны в единый цифровой контур, поэтому у моделей появилась база, на которой их можно обучать и проверять. Аналитики STAQ определили топ-3 ключевых задач, для которых ИИ используется российскими ритейлерами чаще всего. Первая задача — классификация и маршрутизация сервисных заявок. Торговая сеть получает единую точку входа вместо обращений по телефону, почте и в мессенджерах, а система по тексту обращения определяет, идет ли речь об отказе холодильной витрины, сбое кассового узла или протечке, и назначает исполнителя с нужной компетенцией без участия диспетчера. В проектах STAQ для торговых сетей, где классификатор обучен на накопленной истории обращений, доля заявок, закрываемых без участия человека, превышала 20%, а корректность автоматической маршрутизации достигала 90%. Вторая задача — прогнозирование отказов торгового и инженерного оборудования. Холодильные установки, кассовые узлы, вентиляция: отказ означает не только ремонт, но также списания товара и потери продаж. Модель отслеживает не сам факт поломки, а предшествующие ей признаки — отклонение температурного режима, изменение частоты включений компрессора, повторяющиеся кратковременные сбои. Далее работает принцип автоматической реакции на события: при выявлении отклонения система сама формирует задачу, назначает ответственного и контролирует срок выполнения. В отдельных проектах STAQ переход к обслуживанию по прогнозу сокращал число аварийных отказов оборудования торговых объектов — в наиболее результативных случаях сокращение достигало 25%. Третья задача — поддержка диспетчеров и директоров магазинов. ИИ подсказывает приоритет, предупреждает о риске нарушения SLA и подсвечивает объекты, где одна и та же неисправность повторяется несколько раз за квартал, — такие случаи обычно указывают не на поломку, а на системную причину. Применяется тот же принцип контролируемого ИИ, который STAQ использует в промышленности: система анализирует данные и формирует рекомендации, но значимые решения остаются за человеком. В распределенной рознице это принципиально, поскольку цена автоматической ошибки на сотнях объектов слишком высока. Там, где ИИ встроен в сквозной процесс с измеримой метрикой — срок закрытия заявки, доля повторных выездов, простой оборудования, — заказчики оценивают эффект положительно: результат виден в операционных показателях, и его несложно подтвердить. Там, где ИИ внедряли как отдельную технологию без привязки к операционной метрике, ожидания оказались выше результата: точность модели улучшилась, а бизнес-показатель не изменился. В таких проектах постановку задачи нередко пересматривают уже после пилота. Разочарование здесь вызвано не ИИ, а тем, что эффект изначально не был определен. За полтора года ИИ в рознице сменил место в архитектуре: из витринных сценариев он переместился в бэк-офис и торговый зал, где отвечает за непрерывность работы объектов. Это изменило и экономику масштабирования — сеть может расширяться без пропорционального роста дежурных и диспетчерских служб. Второе следствие — выросла ценность эксплуатационных данных. Учет оборудования, история ремонтов и корректно оформленные заявки превратились из отчетной дисциплины в актив, определяющий, какие сценарии вообще доступны компании. Помимо этого, изменились требования к поставщикам: ритейлеры все чаще запрашивают не отдельную ИИ-функцию, а ее встроенность в процесс — кто получит задачу, как будет проверен результат и по какой метрике оценивается эффект. «Доля ИИ в цифровых экосистемах ритейла растет второй год подряд, но содержание этого роста изменилось. Раньше речь шла преимущественно о работе с покупателем, сейчас — об управлении сетью объектов: заявках, оборудовании, персонале и подрядчиках. Мы видим, что устойчивый результат появляется там, где ИИ работает внутри сквозного процесса и его эффект измеряется операционной метрикой, а не точностью модели. Во втором полугодии 2026 года мы ожидаем не столько появления новых пилотов, сколько доведения до промышленной эксплуатации уже начатых», — отметил Евгений Гусев, генеральный директор STAQ]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Большую часть прироста обеспечили не&nbsp;витринные сценарии, а&nbsp;операционный контур: обработка сервисных заявок, обслуживание торгового оборудования и&nbsp;поддержка линейных руководителей.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Аналитический центр проекта STAQ, предназначенного для цифровизации бизнес-процессов, оценил масштаб использования инструментов искусственного интеллекта в&nbsp;сфере ритейла в&nbsp;России по&nbsp;итогам 1&nbsp;полугодия 2026&nbsp;года. Доля инструментов искусственного интеллекта в&nbsp;цифровых экосистемах российских ритейлеров в&nbsp;данном периоде составила 26%. Для сравнения, в&nbsp;финансовом секторе, доля ИИ-инструментов достигает 30%. Розничная торговля остается на&nbsp;втором месте по&nbsp;насыщенности&nbsp;ИИ на&nbsp;российском рынке: применение&nbsp;ИИ в&nbsp;рознице за&nbsp;полугодие выросло на&nbsp;22% по&nbsp;сравнению с&nbsp;аналогичным периодом прошлого года, уступив только финансовому сектору (+28%).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Изменилась и&nbsp;структура этого роста. Если раньше&nbsp;ИИ в&nbsp;рознице ассоциировался прежде всего с&nbsp;работой на&nbsp;стороне покупателя&nbsp;— персонализацией, рекомендациями, ценообразованием,&nbsp;— то, по&nbsp;оценке аналитиков STAQ, порядка&nbsp;60% прироста первого полугодия 2026 года пришлось на&nbsp;операционные сценарии: управление заявками, обслуживание оборудования торговых объектов и&nbsp;поддержку персонала.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;оценке аналитиков STAQ, у&nbsp;этого сдвига три причины. Первая&nbsp;— экономика самой розницы: на&nbsp;фоне замедления роста оборота отрасли и&nbsp;дорогих денег ИТ-бюджеты сетей развернулись с&nbsp;задач роста выручки на&nbsp;сокращение операционных затрат, и&nbsp;ИИ начали оценивать по&nbsp;тем&nbsp;же правилам, что и&nbsp;любую другую статью расходов. Вторая&nbsp;— кадры: розница конкурирует за&nbsp;линейный персонал с&nbsp;доставкой, складской логистикой и&nbsp;производством, и&nbsp;автоматизировать рутину стало дешевле, чем удерживать под нее штат. Третья&nbsp;— накопленные данные: у&nbsp;большинства крупных сетей уже выстроен цифровой учет заявок, оборудования, смен и&nbsp;подрядчиков, а&nbsp;разрозненные системы связаны в&nbsp;единый цифровой контур, поэтому у&nbsp;моделей появилась база, на&nbsp;которой их&nbsp;можно обучать и&nbsp;проверять.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Аналитики STAQ определили топ-3 ключевых задач, для которых&nbsp;ИИ используется российскими ритейлерами чаще всего. Первая задача&nbsp;— классификация и&nbsp;маршрутизация сервисных заявок. Торговая сеть получает единую точку входа вместо обращений по&nbsp;телефону, почте и&nbsp;в&nbsp;мессенджерах, а&nbsp;система по&nbsp;тексту обращения определяет, идет&nbsp;ли речь об&nbsp;отказе холодильной витрины, сбое кассового узла или протечке, и&nbsp;назначает исполнителя с&nbsp;нужной компетенцией без участия диспетчера. В&nbsp;проектах STAQ для торговых сетей, где классификатор обучен на&nbsp;накопленной истории обращений, доля заявок, закрываемых без участия человека, превышала&nbsp;20%, а&nbsp;корректность автоматической маршрутизации достигала 90%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Вторая задача&nbsp;— прогнозирование отказов торгового и&nbsp;инженерного оборудования. Холодильные установки, кассовые узлы, вентиляция: отказ означает не&nbsp;только ремонт, но&nbsp;также списания товара и&nbsp;потери продаж. Модель отслеживает не&nbsp;сам факт поломки, а&nbsp;предшествующие ей&nbsp;признаки&nbsp;— отклонение температурного режима, изменение частоты включений компрессора, повторяющиеся кратковременные сбои. Далее работает принцип автоматической реакции на&nbsp;события: при выявлении отклонения система сама формирует задачу, назначает ответственного и&nbsp;контролирует срок выполнения. В&nbsp;отдельных проектах STAQ переход к&nbsp;обслуживанию по&nbsp;прогнозу сокращал число аварийных отказов оборудования торговых объектов&nbsp;— в&nbsp;наиболее результативных случаях сокращение достигало 25%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Третья задача&nbsp;— поддержка диспетчеров и&nbsp;директоров магазинов. ИИ&nbsp;подсказывает приоритет, предупреждает о&nbsp;риске нарушения SLA и&nbsp;подсвечивает объекты, где одна и&nbsp;та&nbsp;же неисправность повторяется несколько раз за&nbsp;квартал,&nbsp;— такие случаи обычно указывают не&nbsp;на&nbsp;поломку, а&nbsp;на&nbsp;системную причину. Применяется тот&nbsp;же принцип контролируемого&nbsp;ИИ, который STAQ использует в&nbsp;промышленности: система анализирует данные и&nbsp;формирует рекомендации, но&nbsp;значимые решения остаются за&nbsp;человеком. В&nbsp;распределенной рознице это принципиально, поскольку цена автоматической ошибки на&nbsp;сотнях объектов слишком высока.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Там, где&nbsp;ИИ встроен в&nbsp;сквозной процесс с&nbsp;измеримой метрикой&nbsp;— срок закрытия заявки, доля повторных выездов, простой оборудования,&nbsp;— заказчики оценивают эффект положительно: результат виден в&nbsp;операционных показателях, и&nbsp;его несложно подтвердить. Там, где&nbsp;ИИ внедряли как отдельную технологию без привязки к&nbsp;операционной метрике, ожидания оказались выше результата: точность модели улучшилась, а&nbsp;бизнес-показатель не&nbsp;изменился. В&nbsp;таких проектах постановку задачи нередко пересматривают уже после пилота. Разочарование здесь вызвано не&nbsp;ИИ, а&nbsp;тем, что эффект изначально не&nbsp;был определен.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;За&nbsp;полтора года&nbsp;ИИ в&nbsp;рознице сменил место в&nbsp;архитектуре: из&nbsp;витринных сценариев он&nbsp;переместился в&nbsp;бэк-офис и&nbsp;торговый зал, где отвечает за&nbsp;непрерывность работы объектов. Это изменило и&nbsp;экономику масштабирования&nbsp;— сеть может расширяться без пропорционального роста дежурных и&nbsp;диспетчерских служб. Второе следствие&nbsp;— выросла ценность эксплуатационных данных. Учет оборудования, история ремонтов и&nbsp;корректно оформленные заявки превратились из&nbsp;отчетной дисциплины в&nbsp;актив, определяющий, какие сценарии вообще доступны компании. Помимо этого, изменились требования к&nbsp;поставщикам: ритейлеры все чаще запрашивают не&nbsp;отдельную ИИ-функцию, а&nbsp;ее&nbsp;встроенность в&nbsp;процесс&nbsp;— кто получит задачу, как будет проверен результат и&nbsp;по&nbsp;какой метрике оценивается эффект.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Доля ИИ&nbsp;в&nbsp;цифровых экосистемах ритейла растет второй год подряд, но&nbsp;содержание этого роста изменилось. Раньше речь шла преимущественно о&nbsp;работе с&nbsp;покупателем, сейчас&nbsp;— об&nbsp;управлении сетью объектов: заявках, оборудовании, персонале и&nbsp;подрядчиках. Мы&nbsp;видим, что устойчивый результат появляется там, где&nbsp;ИИ работает внутри сквозного процесса и&nbsp;его эффект измеряется операционной метрикой, а&nbsp;не&nbsp;точностью модели. Во&nbsp;втором полугодии 2026 года мы&nbsp;ожидаем не&nbsp;столько появления новых пилотов, сколько доведения до&nbsp;промышленной эксплуатации уже начатых»,&nbsp;— отметил &lltt;strong&ggtt;Евгений Гусев&lltt;/strong&ggtt;, генеральный директор STAQ.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198408</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/0a9/lx0kp7hdppt0a77i55577x6hafoy0pkb/169.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Аналитические компании;;Розничные компании;;Искусственный интеллект]]></tag></item><item><title><![CDATA[Купи IP-камеру Dahua WizColor и получи скидку]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/partners/promo/detail.php?ID=198416]]></link><description><![CDATA[Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в акции по камерам видеонаблюдения Dahua. Закупайте в Merlion IP-камеры Dahua с технологией WizColor и получите компенсацию до 300 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 &#8211; 30 сентября 2026 г. Бонусная таблица и условия &#8211; на странице акции: https://merlion.com/marketing/actions/kupi-ip-kameru-dahua-wizcolor-i-poluchi-skidku За подробной информацией обращайтесь к менеджерам компании Merlion. https://merlion.com/marketing/actions/kupi-ip-kameru-dahua-wizcolor-i-poluchi-skidku]]></description><source><![CDATA[Уважаемые партнёры!&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Приглашаем вас принять участие в акции по камерам видеонаблюдения Dahua.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Закупайте в Merlion IP-камеры Dahua с технологией WizColor и получите компенсацию до 300 рублей за единицу товара.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Период действия акции: 01 &ndash; 30 сентября 2026 г.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Бонусная таблица и условия &ndash; на странице акции: &lltt;a class="txttohtmllink" href="https://merlion.com/marketing/actions/kupi-ip-kameru-dahua-wizcolor-i-poluchi-skidku"&ggtt;https://merlion.com/marketing/actions/kupi-ip-kameru-dahua-wizcolor-i-poluchi-skidku&lltt;/a&ggtt;&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
За подробной информацией обращайтесь к менеджерам компании Merlion.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
&lltt;a class="txttohtmllink" href="https://merlion.com/marketing/actions/kupi-ip-kameru-dahua-wizcolor-i-poluchi-skidku"&ggtt;https://merlion.com/marketing/actions/kupi-ip-kameru-dahua-wizcolor-i-poluchi-skidku&lltt;/a&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198416</dbid><rubric>9</rubric><orubric>56</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/8ed/qvuuszkziektqeujp8kb8s0ni93ujph3/Wizcolor_bez_QR_300x225.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Реестровые персональные компьютеры Aquarius в наличии на складе Merlion]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198415]]></link><description><![CDATA[В Merlion доступны реестровые персональные компьютеры Aquarius. Они разработаны на системных платах собственной разработки Aquarius и совместимы с отечественным системным и прикладным программным обеспечением. Базируются на 6-ядерном процессоре 12-го поколения Intel Core i5 12400 2.5 ГГц. Архитектура решений позволяет адаптировать их для использования в составе критической информационной инфраструктуры. Поставляются ПК без операционной системы. Внесены в реестр Минпромторга России. Aquarius AQdesk P30 K51 Настольный компьютер заключён в корпус Ultra Small. Создан на основе системной платы Aquarius AQH610T собственной разработки и производства компании. Обеспечивает необходимую производительность различных приложений: браузеры, текстовые редакторы, редакторы таблиц, почтовые клиенты, терминалы доступа к удаленным рабочим столам. Для удобства переноса информации на лицевой панели расположен отсек для мобильного шасси 2.5&#8221; &#40;Mobile Rack&#41;. Присутствует возможность крепления корпуса за монитором на VESA кронштейн. Может применяться для обработки конфиденциальной информации и работы со сведениями, составляющими государственную тайну. Краткие технические характеристики: - Графический адаптер: интегрированный Intel UHD Graphics 730 - Объем DDR4: 8 ГБ / 16 ГБ - Объем SSD: 256 ГБ / 512 ГБ с возможностью расширения до 2 х 2.5&#8217;&#8217; SSD/HDD - Общее количество портов USB Type-A: 6 шт. - Общее количество портов USB Type-С: 3 шт. - Разъемов HDMI: 2 Aquarius AQdesk K720 Корпус этого компьютера выполнен в форм-факторе SFF обеспечивает гибкость размещения, позволяя устанавливать его как вертикально, так и горизонтально. На рабочем столе он не занимает много места. К компьютеру можно одновременно подключить до трёх мониторов благодаря наличию трех цифровых видеоразъёмов. Система наделена десятью USB-портами для подключения множества различных устройств. Скорость передачи данных по локальной сети может достигать 2,5 Гбит/сек. Высокую производительность обеспечивает процессор Intel Core i5 и быстрая память DDR5 объёмом 8 ГБ или 16 ГБ. Объем SSD 256 ГБ и 512 ГБ с возможностью расширения до трёх 2.5&#8221; SSD/HDD или одним 3.5&#8221; HDD. В Aquarius AQdesk K720 предусмотрена функция защиты ПК от несанкционированного использования благодаря встроенному замку блокировки кнопки включения. Для удобства переноса информации в корпус может быть установлен Mobile Rack. Aquarius AQdesk K760 При схожих технических характеристиках с AQdesk K720, корпус AQdesk K760 выполнен в формате Mini-Tower, он предоставляет возможности для гибкой настройки системы, включая возможность установки видеокарт среднего класса. Дополнительные функции включают защиту ПК от несанкционированного доступа через встроенный замок блокировки кнопки включения и отдельную кнопку для быстрой перезагрузки системы в случае зависания. Подробная информация и заказ онлайн: на партнерском сайте Merlion b2b.merlion.com &#40;при наличии доступа&#41; или у менеджеров департамента продаж]]></description><source><![CDATA[В Merlion доступны реестровые персональные компьютеры Aquarius. Они разработаны на системных платах собственной разработки Aquarius и совместимы с отечественным системным и прикладным программным обеспечением. Базируются на 6-ядерном процессоре 12-го поколения Intel Core i5 12400 2.5 ГГц. Архитектура решений позволяет адаптировать их для использования в составе критической информационной инфраструктуры. Поставляются ПК без операционной системы. Внесены в реестр Минпромторга России.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Aquarius AQdesk P30 K51&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Настольный компьютер заключён в корпус Ultra Small. Создан на основе системной платы Aquarius AQH610T собственной разработки и производства компании. Обеспечивает необходимую производительность различных приложений: браузеры, текстовые редакторы, редакторы таблиц, почтовые клиенты, терминалы доступа к удаленным рабочим столам. Для удобства переноса информации на лицевой панели расположен отсек для мобильного шасси 2.5&rdquo; &#40;Mobile Rack&#41;. Присутствует возможность крепления корпуса за монитором на VESA кронштейн. Может применяться для обработки конфиденциальной информации и работы со сведениями, составляющими государственную тайну.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Краткие технические характеристики:&lltt;br /&ggtt;
- Графический адаптер: интегрированный Intel UHD Graphics 730&lltt;br /&ggtt;
- Объем DDR4: 8 ГБ / 16 ГБ&lltt;br /&ggtt;
- Объем SSD: 256 ГБ / 512 ГБ с возможностью расширения до 2 х 2.5&rsquo;&rsquo; SSD/HDD&lltt;br /&ggtt;
- Общее количество портов USB Type-A: 6 шт.&lltt;br /&ggtt;
- Общее количество портов USB Type-С: 3 шт.&lltt;br /&ggtt;
- Разъемов HDMI: 2&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Aquarius AQdesk K720&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Корпус этого компьютера выполнен в форм-факторе SFF обеспечивает гибкость размещения, позволяя устанавливать его как вертикально, так и горизонтально. На рабочем столе он не занимает много места. К компьютеру можно одновременно подключить до трёх мониторов благодаря наличию трех цифровых видеоразъёмов. Система наделена десятью USB-портами для подключения множества различных устройств. Скорость передачи данных по локальной сети может достигать 2,5 Гбит/сек.&lltt;br /&ggtt;
Высокую производительность обеспечивает процессор Intel Core i5 и быстрая память DDR5 объёмом 8 ГБ или 16 ГБ. Объем SSD 256 ГБ и 512 ГБ с возможностью расширения до трёх 2.5&rdquo; SSD/HDD или одним 3.5&rdquo; HDD.&lltt;br /&ggtt;
В Aquarius AQdesk K720 предусмотрена функция защиты ПК от несанкционированного использования благодаря встроенному замку блокировки кнопки включения. Для удобства переноса информации в корпус может быть установлен Mobile Rack.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Aquarius AQdesk K760&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
При схожих технических характеристиках с AQdesk K720, корпус AQdesk K760 выполнен в формате Mini-Tower, он предоставляет возможности для гибкой настройки системы, включая возможность установки видеокарт среднего класса. Дополнительные функции включают защиту ПК от несанкционированного доступа через встроенный замок блокировки кнопки включения и отдельную кнопку для быстрой перезагрузки системы в случае зависания.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Подробная информация и заказ онлайн: на партнерском сайте Merlion b2b.merlion.com &#40;при наличии доступа&#41; или у менеджеров департамента продаж.]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198415</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/2d4/2njqglbehw47rqiirw21crk6bg1h8e3y/Aquarius_PC_11.png;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/40b/tir7hrp2n6bsh4uzialnjfh84ny8w32j/Aquarius_PC.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Новая серия светильников наружного освещения от Varton — DL-01 RUS OUTDOOR]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198414]]></link><description><![CDATA[DL-01 RUS OUTDOOR — встраиваемый уличный светильник российского производства для жилых, коммерческих и административных объектов. Ключевые преимущества серии: - IP65 полностью &#40;корпус и драйвер&#41;, - CRI 90 опционально, - диапазон мощностей 15&#8211;40 Вт, - рабочая температура до -40&#176;C, - литой алюминиевый корпус, - возможность окраски в любой цвет по шкале RAL, - удобная система монтажа, - опции: опал / стекло, 3000K / 4000K, DAL, - российское производство. Области применения: - входные группы и фасады зданий, - жилые комплексы, - торговые и бизнес-центры, - административные здания, - парковки. Светильники Varton DL-01 RUS OUTDOOR доступны в Merlion под заказ. Адрес для запросов по продукции Varton&#8482;: Zapros_SCS@merlion.ru]]></description><source><![CDATA[DL-01 RUS OUTDOOR — встраиваемый уличный светильник российского производства для жилых, коммерческих и административных объектов.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Ключевые преимущества серии:&lltt;br /&ggtt;
- IP65 полностью &#40;корпус и драйвер&#41;,&lltt;br /&ggtt;
- CRI 90 опционально,&lltt;br /&ggtt;
- диапазон мощностей 15&ndash;40 Вт,&lltt;br /&ggtt;
- рабочая температура до -40&deg;C,&lltt;br /&ggtt;
- литой алюминиевый корпус,&lltt;br /&ggtt;
- возможность окраски в любой цвет по шкале RAL,&lltt;br /&ggtt;
- удобная система монтажа,&lltt;br /&ggtt;
- опции: опал / стекло, 3000K / 4000K, DAL,&lltt;br /&ggtt;
- российское производство.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Области применения:&lltt;br /&ggtt;
- входные группы и фасады зданий,&lltt;br /&ggtt;
- жилые комплексы,&lltt;br /&ggtt;
- торговые и бизнес-центры,&lltt;br /&ggtt;
- административные здания,&lltt;br /&ggtt;
- парковки.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Светильники Varton DL-01 RUS OUTDOOR доступны в Merlion под заказ.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Адрес для запросов по продукции Varton&trade;: &lltt;a class="txttohtmllink" href="mailto:Zapros_SCS@merlion.ru" title="Написать письмо"&ggtt;Zapros_SCS@merlion.ru&lltt;/a&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198414</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/76b/h2dorjmttyils1zvzymt7t3fgfmau7tq/Varton.png]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Российский защищенный планшет Aquarius AQpad R380M с поддержкой РЕД ОС М]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198413]]></link><description><![CDATA[ГК «Аквариус» и компания «РЕД СОФТ» объявили о завершении тестирования и подтверждении полной совместимости защищенного планшета Aquarius AQpad R380M с мобильной операционной системой РЕД ОС М. Планшет уже доступен в Merlion. Разработанное решение расширяет сценарии применения отечественных программно-аппаратных комплексов при создании защищенных мобильных рабочих мест в государственных структурах, промышленности и корпоративном секторе. В ходе технических испытаний специалисты подтвердили корректную работу всех ключевых компонентов устройства под управлением РЕД ОС М. Операционная система обеспечивает полноценное функционирование планшета в контуре современной отечественной мобильной инфраструктуры, поддерживает запуск Android- и Linux-приложений, интегрируется с российскими сервисами и позволяет адаптировать устройство под широкий спектр корпоративных задач. Aquarius AQpad R380M — защищенный планшет российского производства. Устройство оснащено 8,4-дюймовым дисплеем, поддерживает работу в мобильных сетях и имеет усиленную защиту от воздействия внешней среды, что делает его одинаково эффективным как в офисной среде, так и на производственных объектах: планшет защищен от воды и пыли по стандарту IP68, выдерживает падения с высоты до 120 см, а легкий корпус и ёмкий аккумулятор делают его удобным для длительной мобильной работы. Подтвержденная совместимость Aquarius AQpad R380M и РЕД ОС М предоставляет заказчикам дополнительную возможность при выборе российских программно-аппаратных решений на базе отечественных компонентов, что особенно востребовано в рамках задач импортозамещения и перехода на российское ПО в корпоративном и государственном секторах. Доступен в Merlion: 2197724    Планшет Aquarius AQpad R380M Подробная информация и заказ онлайн: на партнерском сайте Merlion b2b.merlion.com &#40;при наличии доступа&#41; или у менеджеров департамента продаж]]></description><source><![CDATA[ГК «Аквариус» и компания «РЕД СОФТ» объявили о завершении тестирования и подтверждении полной совместимости защищенного планшета Aquarius AQpad R380M с мобильной операционной системой РЕД ОС М.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Планшет уже доступен в Merlion.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Разработанное решение расширяет сценарии применения отечественных программно-аппаратных комплексов при создании защищенных мобильных рабочих мест в государственных структурах, промышленности и корпоративном секторе.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
В ходе технических испытаний специалисты подтвердили корректную работу всех ключевых компонентов устройства под управлением РЕД ОС М. Операционная система обеспечивает полноценное функционирование планшета в контуре современной отечественной мобильной инфраструктуры, поддерживает запуск Android- и Linux-приложений, интегрируется с российскими сервисами и позволяет адаптировать устройство под широкий спектр корпоративных задач.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Aquarius AQpad R380M — защищенный планшет российского производства. Устройство оснащено 8,4-дюймовым дисплеем, поддерживает работу в мобильных сетях и имеет усиленную защиту от воздействия внешней среды, что делает его одинаково эффективным как в офисной среде, так и на производственных объектах: планшет защищен от воды и пыли по стандарту IP68, выдерживает падения с высоты до 120 см, а легкий корпус и ёмкий аккумулятор делают его удобным для длительной мобильной работы.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Подтвержденная совместимость Aquarius AQpad R380M и РЕД ОС М предоставляет заказчикам дополнительную возможность при выборе российских программно-аппаратных решений на базе отечественных компонентов, что особенно востребовано в рамках задач импортозамещения и перехода на российское ПО в корпоративном и государственном секторах.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Доступен в Merlion:&lltt;br /&ggtt;
2197724&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Планшет Aquarius AQpad R380M&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Подробная информация и заказ онлайн: на партнерском сайте Merlion b2b.merlion.com &#40;при наличии доступа&#41; или у менеджеров департамента продаж.]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198413</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/361/qcu2yb9o4gb8lq8tomwah3cqjzvq5ck4/Aquarius_tablet.webp]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Однофазный ИБП SMARTWATT UPS UNI 650E]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198412]]></link><description><![CDATA[Источник бесперебойного питания SMARTWATT UPS UNI 650E — доступное и функциональное решение для защиты персональных компьютеров, периферийного оборудования и бытовой электроники от скачков напряжения и внезапного отключения электроэнергии. Модель выполнена в линейно-интерактивной топологии со встроенной необслуживаемой свинцово-кислотной батареей 12 В / 7 А&#183;ч, что обеспечивает надёжное резервное питание при пропадании сети. Ключевые преимущества: - Широкий диапазон входного напряжения — от 140 до 300 В, что позволяет стабильно работать даже при сильных перепадах в электросети. - Быстрое переключение на батарею — до 6 мс, техника не заметит сбоя питания. - Выходное напряжение 230 В &#177; 10&#37; с модифицированной синусоидой — совместимость с большинством типов оборудования. - 2 розетки Schuko — для подключения до двух устройств напрямую. - LED-индикация — наглядное отображение режимов работы. - Комплексная защита — от сетевых импульсных, высокочастотных и низкочастотных помех, от низкого и высокого входного напряжения, от перегрузки ИБП и короткого замыкания. - Низкий уровень шума — менее 40 дБ на расстоянии 1 м. Сферы применения: - Домашние и офисные ПК. - Периферийное оборудование &#40;принтеры, сканеры, мониторы&#41;. - Бытовая аудио- и видеотехника. - Малые серверы и сетевое оборудование. - Рабочие станции. Доступен в Merlion: 2173932    Источник бесперебойного питания Smartwatt UNI 650E 360Вт 650ВА черный Подробная информация и заказ онлайн: на партнерском сайте Merlion b2b.merlion.com &#40;при наличии доступа&#41; или у менеджеров департамента продаж]]></description><source><![CDATA[Источник бесперебойного питания SMARTWATT UPS UNI 650E — доступное и функциональное решение для защиты персональных компьютеров, периферийного оборудования и бытовой электроники от скачков напряжения и внезапного отключения электроэнергии.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Модель выполнена в линейно-интерактивной топологии со встроенной необслуживаемой свинцово-кислотной батареей 12 В / 7 А&middot;ч, что обеспечивает надёжное резервное питание при пропадании сети.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Ключевые преимущества:&lltt;br /&ggtt;
- Широкий диапазон входного напряжения — от 140 до 300 В, что позволяет стабильно работать даже при сильных перепадах в электросети.&lltt;br /&ggtt;
- Быстрое переключение на батарею — до 6 мс, техника не заметит сбоя питания.&lltt;br /&ggtt;
- Выходное напряжение 230 В &plusmn; 10&#37; с модифицированной синусоидой — совместимость с большинством типов оборудования.&lltt;br /&ggtt;
- 2 розетки Schuko — для подключения до двух устройств напрямую.&lltt;br /&ggtt;
- LED-индикация — наглядное отображение режимов работы.&lltt;br /&ggtt;
- Комплексная защита — от сетевых импульсных, высокочастотных и низкочастотных помех, от низкого и высокого входного напряжения, от перегрузки ИБП и короткого замыкания.&lltt;br /&ggtt;
- Низкий уровень шума — менее 40 дБ на расстоянии 1 м.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Сферы применения:&lltt;br /&ggtt;
- Домашние и офисные ПК.&lltt;br /&ggtt;
- Периферийное оборудование &#40;принтеры, сканеры, мониторы&#41;.&lltt;br /&ggtt;
- Бытовая аудио- и видеотехника.&lltt;br /&ggtt;
- Малые серверы и сетевое оборудование.&lltt;br /&ggtt;
- Рабочие станции.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Доступен в Merlion:&lltt;br /&ggtt;
2173932&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Источник бесперебойного питания Smartwatt UNI 650E 360Вт 650ВА черный&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Подробная информация и заказ онлайн: на партнерском сайте Merlion b2b.merlion.com &#40;при наличии доступа&#41; или у менеджеров департамента продаж.]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198412</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/483/fxt36uaxb4dtbd2qfvu2k24k4466qqyn/SmartWatt_11.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Специальное предложение &quot;Принтеры TSC + риббоны&quot;]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/partners/promo/detail.php?ID=198409]]></link><description><![CDATA[Уважаемые партнёры! Мы знаем как важно при подборе оборудования приобретать и совместимые с ним расходники. Поэтому мы продлили срок действия специальной промопрограммы до 1 декабря 2026 года! Это значит, что у вас всё ещё есть возможность принять участие на выгодных условиях. При покупке принтеров TSC серий ML, MB, MH и MX вы можете приобрести риббоны по эксклюзивно низкой цене — всего 2 USD за рулон. В промопрограмме участвуют следующие риббоны: &#8226;    35-S110450-20CC/1 — Красящая лента TSC Standard Wax/Resin 110мм / 450М, втулка 25,4 мм, 1 рулон &#8226;    35-W083450-20CA/1 — Красящая лента TSC Standard Wax 83мм / 450М, втулка 25,4 мм, 1 рулон Лимит: от 1 до 10 риббонов на один приобретаемый принтер. По всем вопросам заказа и демонстрации оборудования TSC обращайтесь к своему персональному менеджеру или по адресу: d.firsov@proway.tech]]></description><source><![CDATA[Уважаемые партнёры!&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Мы знаем как важно при подборе оборудования приобретать и совместимые с ним расходники. Поэтому мы продлили срок действия специальной промопрограммы до 1 декабря 2026 года! Это значит, что у вас всё ещё есть возможность принять участие на выгодных условиях.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
При покупке принтеров TSC серий ML, MB, MH и MX вы можете приобрести риббоны по эксклюзивно низкой цене — всего 2 USD за рулон.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
В промопрограмме участвуют следующие риббоны:&lltt;br /&ggtt;
&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;35-S110450-20CC/1 — Красящая лента TSC Standard Wax/Resin 110мм / 450М, втулка 25,4 мм, 1 рулон&lltt;br /&ggtt;
&bull;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;35-W083450-20CA/1 — Красящая лента TSC Standard Wax 83мм / 450М, втулка 25,4 мм, 1 рулон&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Лимит: от 1 до 10 риббонов на один приобретаемый принтер.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
По всем вопросам заказа и демонстрации оборудования TSC обращайтесь к своему персональному менеджеру или по адресу: &lltt;a class="txttohtmllink" href="mailto:d.firsov@proway.tech" title="Написать письмо"&ggtt;d.firsov@proway.tech&lltt;/a&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198409</dbid><rubric>9</rubric><orubric>56</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/b4b/qdf87x12j3a5i2pa0sojv2gu4bam68om/tsc_printer_channel.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Сергей Халяпин, Termidesk: новые требования ФСТЭК меняют подход к удаленному доступу подрядчиков к объектам КИИ]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198407]]></link><description><![CDATA[Новые требования ФСТЭК России к безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры меняют подход к работе с внешними подрядчиками, которым предоставляется доступ к системам заказчика. Для организаций это повышает значение контролируемого удаленного доступа, когда внешний специалист получает только те ресурсы, которые нужны ему для работы. Приказом №220 ФСТЭК внесла изменения в требования к созданию систем безопасности значимых объектов КИИ и обеспечению их функционирования. Документ вступает в силу 1 марта 2027 года. Оценка проводится до предоставления доступа, а затем не реже одного раза в три года. Методика ФСТЭК учитывает управление доступом, защиту удаленного и привилегированного доступа, управление уязвимостями и обновлениями, контроль конфигураций, мониторинг и другие процессы. «Для крупных организаций работа подрядчиков давно стала частью обычной эксплуатации ИТ-инфраструктуры. Это разработчики, интеграторы, техническая поддержка и специалисты, обслуживающие отдельные системы. Многие работают удаленно, поэтому вопрос уже нельзя свести к наличию учетной записи и защищенного канала. Нужно понимать, какие права получает подрядчик, к каким ресурсам и насколько этот доступ контролируется», &#8211; комментирует Сергей Халяпин, директор по развитию новых рынков и технологических альянсов Termidesk &#40;входит в «Группу Астра»&#41;. Внешнему специалисту при этом не обязательно предоставлять прямой сетевой доступ ко всей корпоративной инфраструктуре. Если для работы ему нужны конкретные приложения или данные, доступ можно организовать через выделенную виртуальную рабочую среду. Такой подход отделяет личное устройство подрядчика от внутреннего контура организации и позволяет централизованно управлять набором доступных ресурсов. «Подрядчику обычно нужен не корпоративный контур целиком, а определенное приложение, данные или рабочая среда. Чем точнее технически заданы эти границы, тем проще контролировать его работу и тем меньше лишних возможностей получает внешний пользователь», &#8211; отмечает Сергей Халяпин. Важно контролировать и весь период действия доступа. Недостаточно однажды создать учетную запись. Организации необходимо понимать, кто и на каком основании получил права, когда они должны быть изменены или отозваны и какие ресурсы были доступны пользователю. В инфраструктуре виртуальных рабочих мест для разных групп подрядчиков можно создавать отдельные рабочие среды, ограничивать набор приложений и корпоративных ресурсов, а после завершения работ прекращать доступ без необходимости контролировать состояние личного компьютера специалиста. Само использование VDI не означает соответствие требованиям ФСТЭК и не заменяет средства информационной безопасности. Конкретный набор мер зависит от архитектуры системы, категории значимости объекта КИИ и требований регулятора. «ФСТЭК не предписывает использовать конкретную технологию удаленного доступа. Важен сам принцип: работа подрядчика с критичной инфраструктурой должна оставаться управляемым процессом. Виртуальное рабочее место может быть одним из инструментов, поскольку позволяет отделить внешнего пользователя от внутреннего рабочего контура и централизованно управлять предоставленной ему средой», &#8211; поясняет Сергей Халяпин. Новые требования распространяют контроль не только на собственные системы и сотрудников организации, но и на внешних участников, которые получают доступ к критичным ресурсам]]></description><source><![CDATA[Новые требования ФСТЭК России к безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры меняют подход к работе с внешними подрядчиками, которым предоставляется доступ к системам заказчика. Для организаций это повышает значение контролируемого удаленного доступа, когда внешний специалист получает только те ресурсы, которые нужны ему для работы. Приказом №220 ФСТЭК внесла изменения в требования к созданию систем безопасности значимых объектов КИИ и обеспечению их функционирования. Документ вступает в силу 1 марта 2027 года. &lltt;br /&ggtt;
Оценка проводится до предоставления доступа, а затем не реже одного раза в три года. Методика ФСТЭК учитывает управление доступом, защиту удаленного и привилегированного доступа, управление уязвимостями и обновлениями, контроль конфигураций, мониторинг и другие процессы.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
«Для крупных организаций работа подрядчиков давно стала частью обычной эксплуатации ИТ-инфраструктуры. Это разработчики, интеграторы, техническая поддержка и специалисты, обслуживающие отдельные системы. Многие работают удаленно, поэтому вопрос уже нельзя свести к наличию учетной записи и защищенного канала. Нужно понимать, какие права получает подрядчик, к каким ресурсам и насколько этот доступ контролируется», &ndash; комментирует Сергей Халяпин, директор по развитию новых рынков и технологических альянсов Termidesk &#40;входит в «Группу Астра»&#41;.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Внешнему специалисту при этом не обязательно предоставлять прямой сетевой доступ ко всей корпоративной инфраструктуре. Если для работы ему нужны конкретные приложения или данные, доступ можно организовать через выделенную виртуальную рабочую среду. Такой подход отделяет личное устройство подрядчика от внутреннего контура организации и позволяет централизованно управлять набором доступных ресурсов.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
«Подрядчику обычно нужен не корпоративный контур целиком, а определенное приложение, данные или рабочая среда. Чем точнее технически заданы эти границы, тем проще контролировать его работу и тем меньше лишних возможностей получает внешний пользователь», &ndash; отмечает Сергей Халяпин.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Важно контролировать и весь период действия доступа. Недостаточно однажды создать учетную запись. Организации необходимо понимать, кто и на каком основании получил права, когда они должны быть изменены или отозваны и какие ресурсы были доступны пользователю.&lltt;br /&ggtt;
В инфраструктуре виртуальных рабочих мест для разных групп подрядчиков можно создавать отдельные рабочие среды, ограничивать набор приложений и корпоративных ресурсов, а после завершения работ прекращать доступ без необходимости контролировать состояние личного компьютера специалиста.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Само использование VDI не означает соответствие требованиям ФСТЭК и не заменяет средства информационной безопасности. Конкретный набор мер зависит от архитектуры системы, категории значимости объекта КИИ и требований регулятора.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
«ФСТЭК не предписывает использовать конкретную технологию удаленного доступа. Важен сам принцип: работа подрядчика с критичной инфраструктурой должна оставаться управляемым процессом. Виртуальное рабочее место может быть одним из инструментов, поскольку позволяет отделить внешнего пользователя от внутреннего рабочего контура и централизованно управлять предоставленной ему средой», &ndash; поясняет Сергей Халяпин.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Новые требования распространяют контроль не только на собственные системы и сотрудников организации, но и на внешних участников, которые получают доступ к критичным ресурсам.]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198407</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[R-Vision представил SIEM 2.8 и 2.9 с расширенными возможностями]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198406]]></link><description><![CDATA[Компания R-Vision представила обновления 2.8 и 2.9 для R-Vision SIEM. Новые релизы расширяют возможности поиска и расследования, упрощают контроль сбора и обработки событий, добавляют инструменты управления агентами, мониторинга производительности и настройки хранения данных. Значительная часть изменений основана на обратной связи специалистов, ежедневно работающих с системой. Улучшенные инструменты охватывают весь цикл работы с событиями — от подключения источника и контроля поступления данных до поиска, корреляции, расследования и визуализации. О ключевых изменениях решения читайте на сайте PROWAY По вопросам заказа и демонстрации решений R-Vision: security@proway.tech]]></description><source><![CDATA[Компания R-Vision представила обновления 2.8 и 2.9 для R-Vision SIEM. Новые релизы расширяют возможности поиска и расследования, упрощают контроль сбора и обработки событий, добавляют инструменты управления агентами, мониторинга производительности и настройки хранения данных.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Значительная часть изменений основана на обратной связи специалистов, ежедневно работающих с системой. Улучшенные инструменты охватывают весь цикл работы с событиями — от подключения источника и контроля поступления данных до поиска, корреляции, расследования и визуализации.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
О ключевых изменениях решения читайте на сайте PROWAY &lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
По вопросам заказа и демонстрации решений R-Vision: &lltt;a class="txttohtmllink" href="mailto:security@proway.tech" title="Написать письмо"&ggtt;security@proway.tech&lltt;/a&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198406</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/3fc/m9nsgomw3cnfztel902hfq3is74onclb/r_vision_channel.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Ассоциация «АОТ» сформировала Экспертный совет по развитию облачных технологий в России]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198405]]></link><description><![CDATA[Ассоциация профессионалов индустрии облачно-ориентированных технологий «АОТ», созданная VK Cloud, Yandex Cloud и «Флант», собрала первый созыв экспертного совета организации. В него вошли девять ведущих практиков в области облачно-ориентированных технологий и Kubernetes. Они определят технологическую повестку ассоциации, будут участвовать в запуске отраслевых инициатив, технической валидации подходов и практик. Формирование экспертного совета проходило в несколько этапов: сбор заявок, оценка кандидатур и формирование состава. При отборе учитывались профессиональный опыт и экспертиза кандидатов, а также готовность уделять достаточно времени на развитие отраслевых инициатив. В конкурсе на место в совете участвовали специалисты с глубокой экспертизой в области Kubernetes, облачной инфраструктуры, платформенных решений, DevOps- и DevSecOps-практик, безопасности облачных систем, наблюдаемости и устойчивости инфраструктуры, а также применения искусственного интеллекта в разработке. Выдвижение кандидатов проходило на добровольной и безвозмездной основе. В экспертный совет Ассоциации профессионалов индустрии облачно-ориентированных технологий «АОТ» вошли: 	 Алексей Волков — Руководитель продуктовой команды Developer Productivity, VK Cloud; 	 Дмитрий Евдокимов — Основатель и технический директор платформы защиты Luntry, создатель телеграм-канала k8s(in)security и конференции БеКон; 	 Евгений Зимин — Архитектор платформы Cloud.ru Evolution Public; 	 Сергей Киселёв — Руководитель Development Platform в MWS Cloud Platform; 	 Никита Ладошкин — Руководитель разработки PT Container Security, Positive Technologies; 	 Юрий Медведев — SRE &#38; Security Consultant, OpenNix, создатель getpruf.ai; 	 Максим Набоких — Директор департамента разработки Deckhouse, Флант; 	 Михаил Петров — Эксперт по облачным технологиям, Yandex Cloud; 	 Дмитрий Рыбалка — Principal SRE Engineer, Mindbox. Состав совета объединяет экспертов с широким спектром специализаций и разнообразным опытом работы в ИТ-компаниях. Такое сочетание компетенций позволит видеть максимально полную картину сферы облачно-ориентированных технологий и решать задачи по ее развитию комплексно. От участников ожидается активная позиция и готовность применять свой опыт для решения задач профессионального сообщества. «Экспертный совет определяет технологическую стратегию АОТ. Важно отметить, что в его состав вошли девять человек, которые сами крутят Kubernetes в проде и сами строят Cloud Native, а не пересказывают чужой опыт. Конференция Kuber Conf, отраслевые исследования и стандарты смогут повлиять на индустрию, только если за ними будут стоять сильные люди. Поэтому мы искали не представителей компаний, а практиков: людей со своим мнением, которые умеют слышать бизнес и могут перевести его задачи на язык инженеров. В обязанности экспертов Совета войдет сбор запросов компаний и сообщества, коммуникация с лидерами мнений и формирование технологической повестки АОТ. Тем самым мы внесем вклад в развитие индустрии облачно-ориентированных технологий», — отметил член Правления АОТ Станислав Старков. Уже совсем скоро эксперты примут участие в работе программного комитета конференции Kuber Conf 2026 — ключевого отраслевого события в сфере cloud-native технологий. Они займутся отбором докладов: приём заявок открыт до 15 сентября. Также члены совета представят свой взгляд на развитие индустрии в публичном пространстве]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Ассоциация профессионалов индустрии облачно-ориентированных технологий «АОТ», созданная VK&nbsp;Cloud, Yandex Cloud и&nbsp;«Флант», собрала первый созыв экспертного совета организации. В&nbsp;него вошли девять ведущих практиков в&nbsp;области облачно-ориентированных технологий и&nbsp;Kubernetes. Они определят технологическую повестку ассоциации, будут участвовать в&nbsp;запуске отраслевых инициатив, технической валидации подходов и&nbsp;практик.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Формирование экспертного совета проходило в&nbsp;несколько этапов: сбор заявок, оценка кандидатур и&nbsp;формирование состава. При отборе учитывались профессиональный опыт и&nbsp;экспертиза кандидатов, а&nbsp;также готовность уделять достаточно времени на&nbsp;развитие отраслевых инициатив. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;конкурсе на&nbsp;место в&nbsp;совете участвовали специалисты с&nbsp;глубокой экспертизой в&nbsp;области Kubernetes, облачной инфраструктуры, платформенных решений, DevOps- и&nbsp;DevSecOps-практик, безопасности облачных систем, наблюдаемости и&nbsp;устойчивости инфраструктуры, а&nbsp;также применения искусственного интеллекта в&nbsp;разработке. Выдвижение кандидатов проходило на&nbsp;добровольной и&nbsp;безвозмездной основе.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;экспертный совет Ассоциации профессионалов индустрии облачно-ориентированных технологий «АОТ» вошли: &lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; &lltt;strong&ggtt;Алексей Волков&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Руководитель продуктовой команды Developer Productivity, VK&nbsp;Cloud;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;&lltt;strong&ggtt; Дмитрий Евдокимов&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Основатель и&nbsp;технический директор платформы защиты Luntry, создатель телеграм-канала k8s(in)security и&nbsp;конференции БеКон;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;&lltt;strong&ggtt; Евгений Зимин&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Архитектор платформы Cloud.ru Evolution Public;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;&lltt;strong&ggtt; Сергей Киселёв&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Руководитель Development Platform в&nbsp;MWS Cloud Platform;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; &lltt;strong&ggtt;Никита Ладошкин&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Руководитель разработки PT&nbsp;Container Security, Positive Technologies;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; &lltt;strong&ggtt;Юрий Медведев&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— SRE &amp;&nbsp;Security Consultant, OpenNix, создатель getpruf.ai;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; &lltt;strong&ggtt;Максим Набоких&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Директор департамента разработки Deckhouse, Флант;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;&lltt;strong&ggtt; Михаил Петров&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Эксперт по&nbsp;облачным технологиям, Yandex Cloud;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; &lltt;strong&ggtt;Дмитрий Рыбалка&lltt;/strong&ggtt;&nbsp;— Principal SRE Engineer, Mindbox.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Состав совета объединяет экспертов с&nbsp;широким спектром специализаций и&nbsp;разнообразным опытом работы в&nbsp;ИТ-компаниях. Такое сочетание компетенций позволит видеть максимально полную картину сферы облачно-ориентированных технологий и&nbsp;решать задачи по&nbsp;ее&nbsp;развитию комплексно. От&nbsp;участников ожидается активная позиция и&nbsp;готовность применять свой опыт для решения задач профессионального сообщества.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Экспертный совет определяет технологическую стратегию АОТ. Важно отметить, что в&nbsp;его состав вошли девять человек, которые сами крутят Kubernetes в&nbsp;проде и&nbsp;сами строят Cloud Native, а&nbsp;не&nbsp;пересказывают чужой опыт. Конференция Kuber Conf, отраслевые исследования и&nbsp;стандарты смогут повлиять на&nbsp;индустрию, только если за&nbsp;ними будут стоять сильные люди. Поэтому мы&nbsp;искали не&nbsp;представителей компаний, а&nbsp;практиков: людей со&nbsp;своим мнением, которые умеют слышать бизнес и&nbsp;могут перевести его задачи на&nbsp;язык инженеров. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;обязанности экспертов Совета войдет сбор запросов компаний и&nbsp;сообщества, коммуникация с&nbsp;лидерами мнений и&nbsp;формирование технологической повестки АОТ. Тем самым мы&nbsp;внесем вклад в&nbsp;развитие индустрии облачно-ориентированных технологий»,&nbsp;— отметил член Правления АОТ&lltt;strong&ggtt; Станислав Старков&lltt;/strong&ggtt;. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Уже совсем скоро эксперты примут участие в&nbsp;работе программного комитета конференции Kuber Conf 2026&nbsp;— ключевого отраслевого события в&nbsp;сфере cloud-native технологий. Они займутся отбором докладов: приём заявок открыт до&nbsp;15&nbsp;сентября. Также члены совета представят свой взгляд на&nbsp;развитие индустрии в&nbsp;публичном пространстве. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198405</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Реорганизация, новые виды деятельности, открытие новых офисов;;Общественные организации, ассоциации;;Российские вендоры ПО]]></tag></item><item><title><![CDATA[Моноблоки с российскими жидкокристаллическими экранами начали выпускать в ОЭЗ «Технополис Москва»]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198402]]></link><description><![CDATA[Резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва» — компания «Некс-Т» (бренд NexTouch) — приступила к выпуску интерактивных моноблоков, оснащенных отечественным жидкокристаллическим модулем. Устройства объединяют вычислительный блок и сенсорный экран, а также поддерживают бесконтактное управление на основе искусственного интеллекта. Об этом сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов. «По поручению Мэра Москвы Сергея Собянина город системно поддерживает высокотехнологичные предприятия, чтобы наращивать промышленный потенциал и выводить на рынок инновационные решения. Резидент столичной ОЭЗ начал выпускать интерактивные моноблоки нового поколения с жидкокристаллическими модулями, произведенными в России. В одном корпусе такое устройство объединяет мощный вычислительный блок и сенсорный экран, что упрощает цифровизацию производственных процессов на предприятиях. Кроме того, моноблок можно адаптировать под бесконтактное управление с использованием алгоритмов искусственного интеллекта. Это расширяет сценарии его применения и делает работу с устройством более удобной для сотрудников», — рассказал Максим Ликсутов. Генеральный директор NexTouch Владимир Крикушенко отметил, что запуск серийного выпуска жидкокристаллических модулей внутри страны меняет структуру рынка. Локальное производство гарантирует стабильные поставки критически важного компонента для самых разных отраслей. Раньше такие модули полностью ввозились из-за рубежа, и отечественные производители зависели от внешних поставок и колебаний цен. Собственное производство сокращает издержки и сроки доставки, снижает импортную зависимость и дает возможность активнее применять российские разработки]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва»&nbsp;— компания «Некс-Т» (бренд NexTouch)&nbsp;— приступила к&nbsp;выпуску интерактивных моноблоков, оснащенных отечественным жидкокристаллическим модулем. Устройства объединяют вычислительный блок и&nbsp;сенсорный экран, а&nbsp;также поддерживают бесконтактное управление на&nbsp;основе искусственного интеллекта. Об&nbsp;этом сообщил заместитель Мэра Москвы по&nbsp;вопросам транспорта и&nbsp;промышленности &lltt;strong&ggtt;Максим Ликсутов&lltt;/strong&ggtt;.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«По&nbsp;поручению Мэра Москвы &lltt;strong&ggtt;Сергея Собянина &lltt;/strong&ggtt;город системно поддерживает высокотехнологичные предприятия, чтобы наращивать промышленный потенциал и&nbsp;выводить на&nbsp;рынок инновационные решения. Резидент столичной ОЭЗ начал выпускать интерактивные моноблоки нового поколения с&nbsp;жидкокристаллическими модулями, произведенными в&nbsp;России. В&nbsp;одном корпусе такое устройство объединяет мощный вычислительный блок и&nbsp;сенсорный экран, что упрощает цифровизацию производственных процессов на&nbsp;предприятиях. Кроме того, моноблок можно адаптировать под бесконтактное управление с&nbsp;использованием алгоритмов искусственного интеллекта. Это расширяет сценарии его применения и&nbsp;делает работу с&nbsp;устройством более удобной для сотрудников»,&nbsp;— рассказал Максим Ликсутов.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Генеральный директор NexTouch &lltt;strong&ggtt;Владимир Крикушенко&lltt;/strong&ggtt; отметил, что запуск серийного выпуска жидкокристаллических модулей внутри страны меняет структуру рынка. Локальное производство гарантирует стабильные поставки критически важного компонента для самых разных отраслей. Раньше такие модули полностью ввозились из-за рубежа, и&nbsp;отечественные производители зависели от&nbsp;внешних поставок и&nbsp;колебаний цен. Собственное производство сокращает издержки и&nbsp;сроки доставки, снижает импортную зависимость и&nbsp;дает возможность активнее применять российские разработки. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198402</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Импортозамещение;;Российские вендоры hardware;;ПК, ноутбуки, планшетные ПК, моноблоки]]></tag></item><item><title><![CDATA[Новый очиститель Xiaomi Mijia Smart Air Purifier 6 Plus в diHouse]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198401]]></link><description><![CDATA[Компания diHouse сообщает партнёрам о поступлении новой модели очистителя воздуха от Xiaomi — Mijia Smart Air Purifier 6 Plus. Устройство с производительностью очистки CADR 810 м&#179;/ч и мощным потоком 12 666 л/мин обеспечивает быструю очистку больших помещений площадью до 91 м&#178;. Пятиступенчатая композитная система &#40;предфильтр, высокоэффективный HEPA-фильтр Xiaomi, угольный фильтр для формальдегида, UVC-модуль и ионизация&#41; обеззараживает воздух: удаляет до 99,99&#37; вируса гриппа H1N1, снижает концентрацию формальдегида на 98&#37; &#40;CADR 234 м&#179;/ч&#41; и летучих органических соединений. Устройство имеет сертификацию SGS, доказывающую эффективность против аллергенов. Благодаря высокоточным сенсорам &#40;PM1, PM2.5, пыли, температуры и влажности&#41; модель круглосуточно мониторит качество воздуха, выводя данные на LCD-дисплей. Управляется через приложение Xiaomi Home и вручную. Дизайн предусматривает скрытые колёсики на 360&#176;, благодаря которым устройство легко перемещать. Новинка доступна для заказа в diHouse]]></description><source><![CDATA[Компания diHouse сообщает партнёрам о поступлении новой модели очистителя воздуха от Xiaomi — Mijia Smart Air Purifier 6 Plus.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Устройство с производительностью очистки CADR 810 м&sup3;/ч и мощным потоком 12 666 л/мин обеспечивает быструю очистку больших помещений площадью до 91 м&sup2;. Пятиступенчатая композитная система &#40;предфильтр, высокоэффективный HEPA-фильтр Xiaomi, угольный фильтр для формальдегида, UVC-модуль и ионизация&#41; обеззараживает воздух: удаляет до 99,99&#37; вируса гриппа H1N1, снижает концентрацию формальдегида на 98&#37; &#40;CADR 234 м&sup3;/ч&#41; и летучих органических соединений. Устройство имеет сертификацию SGS, доказывающую эффективность против аллергенов. &lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Благодаря высокоточным сенсорам &#40;PM1, PM2.5, пыли, температуры и влажности&#41; модель круглосуточно мониторит качество воздуха, выводя данные на LCD-дисплей. Управляется через приложение Xiaomi Home и вручную. Дизайн предусматривает скрытые колёсики на 360&deg;, благодаря которым устройство легко перемещать. &lltt;br /&ggtt;
 &lltt;br /&ggtt;
Новинка доступна для заказа в diHouse.]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198401</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/b56/a5r78wwtvo2iy5hofb9mx4ok296ct46f/1000x600.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[47 лет — возраст максимальной продуктивности и расцвета карьеры]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198400]]></link><description><![CDATA[Пик карьеры, по мнению мужчин 64 лет и старше, приходится на 48 лет, по мнению женщин 59 лет и старше, — на 46. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных респондентов пенсионного возраста из всех округов страны. По средним оценкам, пик карьеры у россиян наступает в 47 лет. Средний возраст наибольшей продуктивности также приходится на 47 лет. По мнению мужчин, их карьера достигла расцвета к 48 годам, а лучше всего они работали в 46 лет. По оценкам женщин, их карьера достигла зенита к 46 годам, в продуктивность была максимальна в 47. Оценки представителей разных профессиональных групп отличаются. Так, инженеры и квалифицированные рабочие достигают вершины карьеры примерно к 49 годам, а трудятся наиболее продуктивно в 46 и 45 лет соответственно. У менеджеров и специалистов расцвет карьеры и пик продуктивности совпали — в среднем это 47 лет. Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 362 Время проведения: 3 августа — 7 сентября 2026 года Исследуемая совокупность: мужчины старше 64 лет и женщины старше 59 лет Размер выборки: 1600 респондентов ]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Пик карьеры, по&nbsp;мнению мужчин 64&nbsp;лет и&nbsp;старше, приходится на&nbsp;48&nbsp;лет, по&nbsp;мнению женщин 59&nbsp;лет и&nbsp;старше,&nbsp;— на&nbsp;46. В&nbsp;опросе сервиса SuperJob приняли участие 1600 экономически активных респондентов пенсионного возраста из&nbsp;всех округов страны.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;средним оценкам, пик карьеры у&nbsp;россиян наступает в&nbsp;47&nbsp;лет. Средний возраст наибольшей продуктивности также приходится на&nbsp;47&nbsp;лет. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;мнению мужчин, их&nbsp;карьера достигла расцвета к&nbsp;48&nbsp;годам, а&nbsp;лучше всего они работали в&nbsp;46&nbsp;лет. По&nbsp;оценкам женщин, их&nbsp;карьера достигла зенита к&nbsp;46&nbsp;годам, в&nbsp;продуктивность была максимальна в&nbsp;47. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Оценки представителей разных профессиональных групп отличаются. Так, инженеры и&nbsp;квалифицированные рабочие достигают вершины карьеры примерно к&nbsp;49&nbsp;годам, а&nbsp;трудятся наиболее продуктивно в&nbsp;46&nbsp;и&nbsp;45&nbsp;лет соответственно. У&nbsp;менеджеров и&nbsp;специалистов расцвет карьеры и&nbsp;пик продуктивности совпали&nbsp;— в&nbsp;среднем это 47&nbsp;лет.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Место проведения опроса: Россия, все округа&lltt;br/&ggtt;
 Населенных пунктов: 362&lltt;br/&ggtt;
 Время проведения: 3&nbsp;августа&nbsp;— 7&nbsp;сентября 2026 года&lltt;br/&ggtt;
 Исследуемая совокупность: мужчины старше 64&nbsp;лет и&nbsp;женщины старше 59&nbsp;лет&lltt;br/&ggtt;
 Размер выборки: 1600 респондентов&lltt;/em&ggtt; 
&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198400</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Кадровые агентства;;Услуги]]></tag></item><item><title><![CDATA[«Юнирест» автоматизировала оценку ИT-поставщиков с помощью BI.ZONE GRC]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198399]]></link><description><![CDATA[«Юнирест», управляющая брендом ROSTIC’S, завершила проект по централизации комплаенс-процессов. Под брендом работает более 1350 ресторанов в 74 регионах России — такой масштаб бизнеса требовал перейти от фрагментарных инструментов к единому стандарту управления. Территориально распределенная структура и большое количество ручных процессов увеличивали операционные риски, а отсутствие единого подхода к контролю партнеров и поставщиков ИT-услуг усложняло сквозной анализ цепочки поставок. Внедрив платформу BI.ZONE GRC, компания оцифровала данные контрагентов и автоматизировала оценку рисков 15 поставщиков ИT-услуг, что существенно сократило нагрузку на команду. Артём Венеров, лидер направления ИT-проектов для франчайзи в «Юнирест», отметил: «Внедрение BI.ZONE GRC позволило нам выстроить прозрачный и управляемый процесс оценки партнеров и поставщиков IT-решений. Мы значительно сократили трудозатраты и повысили качество контроля соответствия требованиям». Андрей Быков, руководитель BI.ZONE GRC, добавил: «Мы сфокусировались не просто на автоматизации отдельных задач, а на создании экосистемы для управления партнерами и поставщиками ИT-услуг. Это позволило компании повысить прозрачность на всех этапах оценки и перейти к системному управлению рисками»]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;«Юнирест», управляющая брендом ROSTIC’S, завершила проект по&nbsp;централизации комплаенс-процессов. Под брендом работает более 1350 ресторанов в&nbsp;74&nbsp;регионах России&nbsp;— такой масштаб бизнеса требовал перейти от&nbsp;фрагментарных инструментов к&nbsp;единому стандарту управления. Территориально распределенная структура и&nbsp;большое количество ручных процессов увеличивали операционные риски, а&nbsp;отсутствие единого подхода к&nbsp;контролю партнеров и&nbsp;поставщиков ИT-услуг усложняло сквозной анализ цепочки поставок.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Внедрив платформу BI.ZONE GRC, компания оцифровала данные контрагентов и&nbsp;автоматизировала оценку рисков 15&nbsp;поставщиков ИT-услуг, что существенно сократило нагрузку на&nbsp;команду.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;strong&ggtt;Артём Венеров&lltt;/strong&ggtt;, лидер направления ИT-проектов для франчайзи в&nbsp;«Юнирест», отметил: «Внедрение BI.ZONE GRC позволило нам выстроить прозрачный и&nbsp;управляемый процесс оценки партнеров и&nbsp;поставщиков IT-решений. Мы&nbsp;значительно сократили трудозатраты и&nbsp;повысили качество контроля соответствия требованиям».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;strong&ggtt;Андрей Быков&lltt;/strong&ggtt;, руководитель BI.ZONE GRC, добавил: «Мы&nbsp;сфокусировались не&nbsp;просто на&nbsp;автоматизации отдельных задач, а&nbsp;на&nbsp;создании экосистемы для управления партнерами и&nbsp;поставщиками ИT-услуг. Это позволило компании повысить прозрачность на&nbsp;всех этапах оценки и&nbsp;перейти к&nbsp;системному управлению рисками».&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198399</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Заказчики ИТ, проекты;;Российские вендоры ПО;;Системные интеграторы;;Решения для информационной безопасности;;Индустрия развлечений, гостиничный, ресторанный и туристический бизнес]]></tag></item><item><title><![CDATA[Коллаборация UGREEN с игрой Honkai: Star Rail]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198394]]></link><description><![CDATA[Компания diHouse представляет на российском рынке устройства UGREEN, созданные в коллаборации с известной игрой Honkai: Star Rail — одной из главных игровых франшиз HoYoverse. Покупатель получает сочетание сразу 2-х факторов: зарядные устройства, кабели, пауэрбанки и трекеры UGREEN сохраняют функциональность знакомых серий MagFlow, Nexode и FineTrack, но получают специальное оформление Honkai: Star Rail. Серия посвящена Яо Гуан, новому персонажу игры, и объединяет повседневную функциональность гаджетов с дизайном, рассчитанным на поклонников игры и ACG-культуры — аниме, комиксов и игр. Для UGREEN это не первая коллаборация с игровой франшизой. Предыдущая серия, созданная вместе с Genshin Impact, показала значительно более высокий интерес молодой геймерской аудитории, чем ожидалось: спрос на устройства в специальном оформлении в разы превысил первоначальные прогнозы. Этот опыт подтверждает коммерческий потенциал игровых серий и показывает, что для аудитории такие устройства становятся не просто электроникой, а частью увлечения. Игра Honkai: Star Rail уже сформировала заметное сообщество в России. Во «ВКонтакте» у игры около 486 тыс. подписчиков, ещё 239 тыс. — в Telegram. И цифры постоянно растут. Россия также входит в число ключевых рынков игры и занимает третье место в мире по количеству загрузок — около 9&#37; от общего числа. Для электроники это особенно интересная аудитория: фанаты игр активно интересуются тематическими аксессуарами и коллекционными предметами, а коллаборационные серии позволяют привлечь покупателей, которых сложнее охватить. Пользователям уже доступны следующие устройства специальной серии: Компактный кабель-рулетка USB-C&#8211;USB-C UGREEN Nexode L531 Retractable USB-C Cable с поддержкой зарядки до 100 Вт и длиной в 1 метр убирается в корпус, поэтому его удобно брать с собой. Ориентировочная розничная цена &#8211; 1 790 рублей. Компактное GaN-зарядное устройство UGREEN Nexode Air X860 мощностью до 65 Вт позволяет использовать его для зарядки смартфонов, планшетов и других совместимых устройств, а в комплекте предусмотрен кабель USB-C на 100 Вт. Ориентировочная розничная цена составляет 2 690 рублей. Поисковой трекер UGREEN FT205 FineTrack Mini 2 с фосфоресцентным корпусом, поддержкой сети «Локатор» Apple и защитой IP68. Ориентировочная розничная цена составляет 1 590 рублей. Мощными пауэрбанками MagFlow Air PB570 и Nexode Pro PB727 ёмкостью 10 000 мАч. Ориентировочные розничные цены составляют 5 990 рублей для MagFlow Air PB570 и 4 990 рублей для Nexode Pro PB727]]></description><source><![CDATA[Компания diHouse представляет на российском рынке устройства UGREEN, созданные в коллаборации с известной игрой Honkai: Star Rail — одной из главных игровых франшиз HoYoverse. Покупатель получает сочетание сразу 2-х факторов: зарядные устройства, кабели, пауэрбанки и трекеры UGREEN сохраняют функциональность знакомых серий MagFlow, Nexode и FineTrack, но получают специальное оформление Honkai: Star Rail.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Серия посвящена Яо Гуан, новому персонажу игры, и объединяет повседневную функциональность гаджетов с дизайном, рассчитанным на поклонников игры и ACG-культуры — аниме, комиксов и игр. &lltt;br /&ggtt;
Для UGREEN это не первая коллаборация с игровой франшизой. Предыдущая серия, созданная вместе с Genshin Impact, показала значительно более высокий интерес молодой геймерской аудитории, чем ожидалось: спрос на устройства в специальном оформлении в разы превысил первоначальные прогнозы. Этот опыт подтверждает коммерческий потенциал игровых серий и показывает, что для аудитории такие устройства становятся не просто электроникой, а частью увлечения.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Игра Honkai: Star Rail уже сформировала заметное сообщество в России. Во «ВКонтакте» у игры около 486 тыс. подписчиков, ещё 239 тыс. — в Telegram. И цифры постоянно растут. Россия также входит в число ключевых рынков игры и занимает третье место в мире по количеству загрузок — около 9&#37; от общего числа.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Для электроники это особенно интересная аудитория: фанаты игр активно интересуются тематическими аксессуарами и коллекционными предметами, а коллаборационные серии позволяют привлечь покупателей, которых сложнее охватить.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Пользователям уже доступны следующие устройства специальной серии:&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Компактный кабель-рулетка USB-C&ndash;USB-C UGREEN Nexode L531 Retractable USB-C Cable с поддержкой зарядки до 100 Вт и длиной в 1 метр убирается в корпус, поэтому его удобно брать с собой. Ориентировочная розничная цена &ndash; 1 790 рублей.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Компактное GaN-зарядное устройство UGREEN Nexode Air X860 мощностью до 65 Вт позволяет использовать его для зарядки смартфонов, планшетов и других совместимых устройств, а в комплекте предусмотрен кабель USB-C на 100 Вт. Ориентировочная розничная цена составляет 2 690 рублей.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Поисковой трекер UGREEN FT205 FineTrack Mini 2 с фосфоресцентным корпусом, поддержкой сети «Локатор» Apple и защитой IP68. Ориентировочная розничная цена составляет 1 590 рублей.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Мощными пауэрбанками MagFlow Air PB570 и Nexode Pro PB727 ёмкостью 10 000 мАч. Ориентировочные розничные цены составляют 5 990 рублей для MagFlow Air PB570 и 4 990 рублей для Nexode Pro PB727.]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198394</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/782/ep4lh7zoyjrgxsy6v3mh7x590bks2vbe/1000x600.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[У 28% топ-менеджеров не хватает времени на изучение основ кибербезопасности]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198398]]></link><description><![CDATA[Каждый второй руководитель считает, что рядовым сотрудникам нужны базовые знания по кибербезопасности, а топ-менеджменту — глубокое понимание. К такому выводу пришли аналитики проекта Кибердом на основе опроса 1560 человек: предпринимателей, топ-менеджеров, рядовых сотрудников компаний. Исследование Кибердома посвящено тому, как сотрудники и руководители оценивают свои знания по цифровой безопасности и их пользу для работы, хотят ли обучаться навыкам кибербеза и что их останавливает. Уровень киберграмотности руководства и сотрудников По данным исследования, каждый второй (52%) топ-менеджер уверен, что сотрудники должны разбираться в основных цифровых угрозах, а погружаться в детали нужно только руководителям. Треть (33%), однако, полагает, что менеджерам всех уровней также достаточно разбираться в вопросе только на базовом уровне. При этом 36% руководителей считают, что они хорошо ориентируются в теме кибербезопасности. Остальные 64% признают, что понимают только основные угрозы и правила. Среди обычных сотрудников на продвинутом уровне разбирается 27% респондентов, а 73% имеют представление лишь о ключевых правилах. Большинство рядовых специалистов и топ-менеджеров знают о таких угрозах и видах мошенничества, как фишинг — 73% и 72% соответственно, дипфейки (67% и 68%). Обычные сотрудники заметно лучше информированы о программах-шифровальщиках (93%), чем руководство (64%). А руководители лучше ориентируются в вопросах социальной инженерии — она знакома практически каждому второму участнику опроса (48%). Среди рядовых специалистов только 27% в курсе этого вида мошенничества. Подходы к изучению кибербеза По мнению руководителей обучение кибербезопасности позволит им понимать возможные риски и не нарушать требования законодательства (по 52%). Каждый третий (36%) считает — благодаря полученным знаниям они смогут эффективнее управлять бюджетом. Три четверти специалистов (73%) говорят, что обучение поможет избежать утечки данных компании и клиентов. Для 67% знание правил кибербезопасности необходимы, чтобы не стать жертвой мошенников. Более половины (53%) хотят лучше видеть процессы и уязвимые места в компании, в которой они работают. Согласно исследованию, один из самых удобных форматов — месячные онлайн-курсы в свободном режиме. Их бы выбрали 40% руководителей и 33% специалистов. Почти каждый четвертый топ-менеджер (24%) хотел бы пройти длительные курсы с полным погружением. Более половины сотрудников (53%) наоборот хотят быстрого обучения на двухдневном интенсиве или часовой лекции. «Топ-менеджерам и менеджерам среднего звена при обучении нужен разный объем информации и акценты, поскольку и уровень ответственности у них отличается. Сотрудникам обучение поможет не допускать утечек данных и избегать фишинговых атак, тем самым защитить себя и компанию от потенциальных угроз. Для рядовых сотрудников подойдут короткие интенсивные курсы, например в нашей академии они длятся от 2-х дней. Топ-менеджерам также подходит формат короткого курса, но для них важно наложить знания по кибербезопасности на конкретные бизнес-кейсы, обменяться опытом с другими топ-менеджерами и предпринимателями, понять, как применять технологии для защиты бизнеса. Такая продуктивная среда есть в Академии Кибердома, где помимо новых знаний и навыков нарабатываются полезные связи, создаются продуктивные партнерства», — рассказывает коммерческий директор Кибердома Екатерина Еленская. Многие участники опроса хотят пройти обучение по кибербезопасности. Среди рядовых сотрудников таких 79%, среди топов и предпринимателей — 88%. Более того, 16% руководителей и 13% специалистов хотели бы сделать это как можно быстрее. Однако существуют и препятствия, которые, по мнению респондентов, мешают им со стартом учебы. О нехватке времени рассказали 28% топ-менеджеров и 20% специалистов. Практически четверть руководителей (24%) и каждый пятый рядовой сотрудник опасаются, что информация будет слишком сложной для понимания. Стоимость обучения останавливает пятую часть (20%) сотрудников и 12% управленцев высшего уровня]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Каждый второй руководитель считает, что рядовым сотрудникам нужны базовые знания по&nbsp;кибербезопасности, а&nbsp;топ-менеджменту&nbsp;— глубокое понимание. К&nbsp;такому выводу пришли аналитики проекта Кибердом на&nbsp;основе опроса 1560&nbsp;человек: предпринимателей, топ-менеджеров, рядовых сотрудников компаний. Исследование Кибердома посвящено тому, как сотрудники и&nbsp;руководители оценивают свои знания по&nbsp;цифровой безопасности и&nbsp;их&nbsp;пользу для работы, хотят&nbsp;ли обучаться навыкам кибербеза и&nbsp;что их&nbsp;останавливает.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Уровень киберграмотности руководства и&nbsp;сотрудников&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;данным исследования, каждый второй (52%) топ-менеджер уверен, что сотрудники должны разбираться в&nbsp;основных цифровых угрозах, а&nbsp;погружаться в&nbsp;детали нужно только руководителям. Треть (33%), однако, полагает, что менеджерам всех уровней также достаточно разбираться в&nbsp;вопросе только на&nbsp;базовом уровне. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;При этом&nbsp;36% руководителей считают, что они хорошо ориентируются в&nbsp;теме кибербезопасности. Остальные&nbsp;64% признают, что понимают только основные угрозы и&nbsp;правила. Среди обычных сотрудников на&nbsp;продвинутом уровне разбирается&nbsp;27% респондентов, а&nbsp;73% имеют представление лишь о&nbsp;ключевых правилах.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Большинство рядовых специалистов и&nbsp;топ-менеджеров знают о&nbsp;таких угрозах и&nbsp;видах мошенничества, как фишинг&nbsp;— 73% и&nbsp;72% соответственно, дипфейки (67% и&nbsp;68%). Обычные сотрудники заметно лучше информированы о&nbsp;программах-шифровальщиках (93%), чем руководство (64%). А&nbsp;руководители лучше ориентируются в&nbsp;вопросах социальной инженерии&nbsp;— она знакома практически каждому второму участнику опроса (48%). Среди рядовых специалистов только&nbsp;27% в&nbsp;курсе этого вида мошенничества. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Подходы к&nbsp;изучению кибербеза&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;мнению руководителей обучение кибербезопасности позволит им&nbsp;понимать возможные риски и&nbsp;не&nbsp;нарушать требования законодательства (по&nbsp;52%). Каждый третий (36%) считает&nbsp;— благодаря полученным знаниям они смогут эффективнее управлять бюджетом. Три четверти специалистов (73%) говорят, что обучение поможет избежать утечки данных компании и&nbsp;клиентов. Для&nbsp;67% знание правил кибербезопасности необходимы, чтобы не&nbsp;стать жертвой мошенников. Более половины (53%) хотят лучше видеть процессы и&nbsp;уязвимые места в&nbsp;компании, в&nbsp;которой они работают. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Согласно исследованию, один из&nbsp;самых удобных форматов&nbsp;— месячные онлайн-курсы в&nbsp;свободном режиме. Их&nbsp;бы выбрали&nbsp;40% руководителей и&nbsp;33% специалистов. Почти каждый четвертый топ-менеджер (24%) хотел&nbsp;бы пройти длительные курсы с&nbsp;полным погружением. Более половины сотрудников (53%) наоборот хотят быстрого обучения на&nbsp;двухдневном интенсиве или часовой лекции. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Топ-менеджерам и&nbsp;менеджерам среднего звена при обучении нужен разный объем информации и&nbsp;акценты, поскольку и&nbsp;уровень ответственности у&nbsp;них отличается. Сотрудникам обучение поможет не&nbsp;допускать утечек данных и&nbsp;избегать фишинговых атак, тем самым защитить себя и&nbsp;компанию от&nbsp;потенциальных угроз. Для рядовых сотрудников подойдут короткие интенсивные курсы, например в&nbsp;нашей академии они длятся от&nbsp;&lltt;nobr&ggtt;2-х&lltt;/nobr&ggtt; дней. Топ-менеджерам также подходит формат короткого курса, но&nbsp;для них важно наложить знания по&nbsp;кибербезопасности на&nbsp;конкретные бизнес-кейсы, обменяться опытом с&nbsp;другими топ-менеджерами и&nbsp;предпринимателями, понять, как применять технологии для защиты бизнеса. Такая продуктивная среда есть в&nbsp;Академии Кибердома, где помимо новых знаний и&nbsp;навыков нарабатываются полезные связи, создаются продуктивные партнерства»,&nbsp;— рассказывает коммерческий директор Кибердома &lltt;strong&ggtt;Екатерина Еленская&lltt;/strong&ggtt;.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Многие участники опроса хотят пройти обучение по&nbsp;кибербезопасности. Среди рядовых сотрудников таких&nbsp;79%, среди топов и&nbsp;предпринимателей&nbsp;— 88%. Более того, 16% руководителей и&nbsp;13% специалистов хотели&nbsp;бы сделать это как можно быстрее. Однако существуют и&nbsp;препятствия, которые, по&nbsp;мнению респондентов, мешают им&nbsp;со&nbsp;стартом учебы. О&nbsp;нехватке времени рассказали&nbsp;28% топ-менеджеров и&nbsp;20% специалистов. Практически четверть руководителей (24%) и&nbsp;каждый пятый рядовой сотрудник опасаются, что информация будет слишком сложной для понимания. Стоимость обучения останавливает пятую часть (20%) сотрудников и&nbsp;12% управленцев высшего уровня. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198398</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Общественные организации, ассоциации;;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[В каких регионах предлагают самые высокие зарплаты программистам: аналитика hh.ru]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198397]]></link><description><![CDATA[ Самые высокие медианные зарплаты программистам в 3 квартале 2026 года предлагали в Москве (211,7 тыс. рублей), Московской области (180 тыс. рублей) и Санкт-Петербурге (158,8 тыс. рублей), выяснили аналитики hh.ru. При этом медианная предлагаемая зарплата у программистов по России в августе составила 152,7 тыс. рублей. В топ-10 регионов России с наиболее высокими предложениями от работодателей также вошли Тульская область (155 тыс. рублей), Свердловская область (139,8 тыс. рублей), Республика Татарстан (133,2 тыс. рублей), Краснодарский край (131,7 тыс. рублей), Новосибирская и Рязанская области (по 130 тыс. рублей), а также Нижегородская область (128,1 тыс. рублей). «Программисты остаются ключевыми специалистами для ИТ-отрасли: с начала года работодатели разместили для них более 49 тыс. вакансий. При этом растет уровень мотивации, которую готовы обеспечить компании: медианная предлагаемая зарплата увеличилась с 150 тыс. рублей в январе 2026 года до 152,7 тыс. рублей в августе. Важно отметить, что опытные специалисты востребованы не только в ИТ-секторе: их также готовы нанимать компании, которые развивают собственные цифровые продукты и инфраструктуру в разных сферах деятельности», — отмечает Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru. Больше всего вакансий для программистов приходится непосредственно на отрасль информационных технологий, системной интеграции и интернета — в 3 квартале работодатели разместили на hh.ru более 4 тыс. предложений с медианной зарплатой 165,8 тыс. рублей. На втором месте по числу вакансий — финансовый сектор (более 1 300 предложений с медианной зарплатой 176,5 тыс. рублей), на третьем месте — розничная торговля (более 600 вакансий с медианной зарплатой 150 тыс. рублей). В топ-5 отраслей также вошли услуги для бизнеса (более 600 вакансий и 185,3 тыс. рублей) и также сфера электроники и приборостроения (более 550 вакансий и 150 тыс. рублей предлагаемой оплаты труда). Топ актуальных вакансий программистов на hh.ru с наибольшей предлагаемой зарплатой: 	 Senior Android разработчик — до 900 тыс. руб. в месяц 	 Разработчик — от 512 тыс. до 768 тыс. руб. в месяц до вычета налогов 	 Инженер-программист (SDR / ЦОС) — от 487,5 тыс. руб. в месяц до вычета налогов 	 Backend-разработчик Go — от 450 тыс. руб. в месяц до вычета налогов 	 Ведущий разработчик ПО — от 350 тыс. до 650 тыс. руб. за месяц «Рынок разработки стал более избирательным: работодатели по-прежнему конкурируют за сильных middle-, senior- и lead-специалистов, но требования к кандидатам растут, особенно начиная с ролей уровня senior. На этом уровне карьеру определяет уже не только качество кода, но и способность объяснять технические решения, договариваться с командой, понимать продукт и бизнес-контекст. Поэтому для опытных разработчиков участие в профессиональном сообществе и нетворкинг становятся частью профессионального капитала: через окружение приходит обмен экспертизой, рекомендации и карьерные возможности. Мы видим этот интерес и в Сетке: на сентябрь на платформе зарегистрировано больше 40 000 разработчиков — это 4-я по численности роль после менеджмента, продаж и маркетинга. Это показывает, что ИТ-специалисты всё чаще воспринимают профессиональные связи как инструмент роста, а не как что-то второстепенное», — отмечает Юлия Ранн, CPO соцсети для нетворкинга «Сетка»]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt; Самые высокие медианные зарплаты программистам в 3 квартале 2026 года предлагали в Москве (211,7 тыс. рублей), Московской области (180 тыс. рублей) и Санкт-Петербурге (158,8 тыс. рублей), выяснили аналитики hh.ru. При этом медианная предлагаемая зарплата у программистов по России в августе составила 152,7 тыс. рублей.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В топ-10 регионов России с наиболее высокими предложениями от работодателей также вошли Тульская область (155 тыс. рублей), Свердловская область (139,8 тыс. рублей), Республика Татарстан (133,2 тыс. рублей), Краснодарский край (131,7 тыс. рублей), Новосибирская и Рязанская области (по 130 тыс. рублей), а также Нижегородская область (128,1 тыс. рублей).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Программисты остаются ключевыми специалистами для ИТ-отрасли: с начала года работодатели разместили для них более 49 тыс. вакансий. При этом растет уровень мотивации, которую готовы обеспечить компании: медианная предлагаемая зарплата увеличилась с 150 тыс. рублей в январе 2026 года до 152,7 тыс. рублей в августе. Важно отметить, что опытные специалисты востребованы не только в ИТ-секторе: их также готовы нанимать компании, которые развивают собственные цифровые продукты и инфраструктуру в разных сферах деятельности», — отмечает &lltt;strong&ggtt;Мария Игнатова&lltt;/strong&ggtt;, директор по исследованиям hh.ru.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Больше всего вакансий для программистов приходится непосредственно на отрасль информационных технологий, системной интеграции и интернета — в 3 квартале работодатели разместили на hh.ru более 4 тыс. предложений с медианной зарплатой 165,8 тыс. рублей. На втором месте по числу вакансий — финансовый сектор (более 1 300 предложений с медианной зарплатой 176,5 тыс. рублей), на третьем месте — розничная торговля (более 600 вакансий с медианной зарплатой 150 тыс. рублей).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В топ-5 отраслей также вошли услуги для бизнеса (более 600 вакансий и 185,3 тыс. рублей) и также сфера электроники и приборостроения (более 550 вакансий и 150 тыс. рублей предлагаемой оплаты труда).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Топ актуальных вакансий программистов на hh.ru с наибольшей предлагаемой зарплатой:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ol&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; Senior Android разработчик — до 900 тыс. руб. в месяц&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Разработчик — от 512 тыс. до 768 тыс. руб. в месяц до вычета налогов&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Инженер-программист (SDR / ЦОС) — от 487,5 тыс. руб. в месяц до вычета налогов&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Backend-разработчик Go — от 450 тыс. руб. в месяц до вычета налогов&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Ведущий разработчик ПО — от 350 тыс. до 650 тыс. руб. за месяц&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ol&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Рынок разработки стал более избирательным: работодатели по-прежнему конкурируют за сильных middle-, senior- и lead-специалистов, но требования к кандидатам растут, особенно начиная с ролей уровня senior. На этом уровне карьеру определяет уже не только качество кода, но и способность объяснять технические решения, договариваться с командой, понимать продукт и бизнес-контекст. Поэтому для опытных разработчиков участие в профессиональном сообществе и нетворкинг становятся частью профессионального капитала: через окружение приходит обмен экспертизой, рекомендации и карьерные возможности. Мы видим этот интерес и в Сетке: на сентябрь на платформе зарегистрировано больше 40 000 разработчиков — это &lltt;nobr&ggtt;4-я&lltt;/nobr&ggtt; по численности роль после менеджмента, продаж и маркетинга. Это показывает, что ИТ-специалисты всё чаще воспринимают профессиональные связи как инструмент роста, а не как что-то второстепенное», — отмечает &lltt;strong&ggtt;Юлия Ранн&lltt;/strong&ggtt;, CPO соцсети для нетворкинга «Сетка». &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198397</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Кадровые агентства;;Российские вендоры ПО]]></tag></item><item><title><![CDATA[Ожидаемый МРОТ в Москве — 64 тысячи рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 60 тысяч]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198396]]></link><description><![CDATA[Выше всего пожелания к уровню МРОТ — в двух столицах, Хабаровске, Красноярске и Краснодаре, самый умеренный — в Кирове, Волгограде и Ижевске. В опросе сервиса SuperJob приняли участие 27 500 представителей экономически активного населения из 37 городов страны. С января 2026 года федеральный МРОТ закреплён на отметке 27093 рубля. Региональные власти вправе повышать эту планку, и столичные показатели действительно отличаются: в Москве минимум составляет 39730 рублей, в Северной столице — 31250. Однако, судя по результатам опроса, экономически активное население мегаполисов оценивает эти цифры как явно заниженные. Наибольшие запросы к уровню оплаты труда предъявляют, что ожидаемо, в двух столицах. Жители Москвы полагают, что нижняя граница зарплаты должна находиться на уровне 64000 рублей. Петербуржцы называют чуть более скромную сумму — 60000 рублей. Примечательно, что за последние семь месяцев ожидания в обеих столицах выросли одинаково — на 1,4%. На третьей строке — Хабаровск (58000 рублей, −0,5%), на четвертой — Красноярск (57 600 рублей, +5,5%). На пятом месте — Краснодар, где желаемый МРОТ вырос до 57300 рублей (+4,9%). Среди других городов с высокими ожиданиями стоит выделить Владивосток и Екатеринбург — оба на отметке 56600 рублей (+2 и 4% соответственно), а также Омск, где жители хотели бы видеть официальный зарплатный минимум в размере 56400 рублей (+4,3%). В Новосибирске средние запросы выросли на 5,1% и достигли 55400 рублей. В Астрахани прирост запросов оказался самый высоким: ожидания увеличились на 6,4% до 53600 рублей. Похожая ситуация в Самаре (+4,6%, 54800 рублей) и Ростове-на-Дону (+3,6%, 55000 рублей). Что касается самых умеренных запросов, то здесь картина осталась прежней. Скромнее всего ожидания в Кирове — местные жители хотели бы видеть минимум на уровне 50400 рублей (+3,3%), Волгограде (50600 рублей, +2,4%) и Ижевске (50900 рублей, +1,4%). Место проведения опроса: города России с численностью населения от 500 тыс. человек Населенных пунктов: 37 Время проведения: 3 августа — 4 сентября 2026 года Исследуемая совокупность: экономически активное население городов России с численностью населения от 500 тыс. человек старше 18 лет Размер выборки: 27500 респондентов — по 1500 респондентов из Москвы и Санкт-Петербурга, по 1000 респондентов из городов-миллионников, по 500 респондентов из городов-полумиллионников ]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Выше всего пожелания к&nbsp;уровню МРОТ&nbsp;— в&nbsp;двух столицах, Хабаровске, Красноярске и&nbsp;Краснодаре, самый умеренный&nbsp;— в&nbsp;Кирове, Волгограде и&nbsp;Ижевске. В&nbsp;опросе сервиса SuperJob приняли участие 27&nbsp;500 представителей экономически активного населения из&nbsp;37&nbsp;городов страны.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;С&nbsp;января 2026 года федеральный МРОТ закреплён на&nbsp;отметке 27093&nbsp;рубля. Региональные власти вправе повышать эту планку, и&nbsp;столичные показатели действительно отличаются: в&nbsp;Москве минимум составляет 39730&nbsp;рублей, в&nbsp;Северной столице&nbsp;— 31250. Однако, судя по&nbsp;результатам опроса, экономически активное население мегаполисов оценивает эти цифры как явно заниженные.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Наибольшие запросы к&nbsp;уровню оплаты труда предъявляют, что ожидаемо, в&nbsp;двух столицах. Жители Москвы полагают, что нижняя граница зарплаты должна находиться на&nbsp;уровне 64000&nbsp;рублей. Петербуржцы называют чуть более скромную сумму&nbsp;— 60000&nbsp;рублей. Примечательно, что за&nbsp;последние семь месяцев ожидания в&nbsp;обеих столицах выросли одинаково&nbsp;— на&nbsp;1,4%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;На&nbsp;третьей строке&nbsp;— Хабаровск (58000&nbsp;рублей, −0,5%), на&nbsp;четвертой&nbsp;— Красноярск (57&nbsp;600&nbsp;рублей, +5,5%). На&nbsp;пятом месте&nbsp;— Краснодар, где желаемый МРОТ вырос до&nbsp;57300 рублей (+4,9%). &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Среди других городов с&nbsp;высокими ожиданиями стоит выделить Владивосток и&nbsp;Екатеринбург&nbsp;— оба на&nbsp;отметке 56600 рублей (+2&nbsp;и&nbsp;4% соответственно), а&nbsp;также Омск, где жители хотели&nbsp;бы видеть официальный зарплатный минимум в&nbsp;размере 56400 рублей (+4,3%). В&nbsp;Новосибирске средние запросы выросли на&nbsp;5,1% и&nbsp;достигли 55400&nbsp;рублей.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;Астрахани прирост запросов оказался самый высоким: ожидания увеличились на&nbsp;6,4% до&nbsp;53600&nbsp;рублей. Похожая ситуация в&nbsp;Самаре (+4,6%, 54800&nbsp;рублей) и&nbsp;Ростове-на-Дону (+3,6%, 55000&nbsp;рублей).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Что касается самых умеренных запросов, то&nbsp;здесь картина осталась прежней. Скромнее всего ожидания в&nbsp;Кирове&nbsp;— местные жители хотели&nbsp;бы видеть минимум на&nbsp;уровне 50400 рублей (+3,3%), Волгограде (50600&nbsp;рублей, +2,4%) и&nbsp;Ижевске (50900&nbsp;рублей, +1,4%). &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Место проведения опроса: города России с&nbsp;численностью населения от&nbsp;500&nbsp;тыс. человек&lltt;br/&ggtt;
 Населенных пунктов: 37&lltt;br/&ggtt;
 Время проведения: 3&nbsp;августа&nbsp;— 4&nbsp;сентября 2026 года&lltt;br/&ggtt;
 Исследуемая совокупность: экономически активное население городов России с&nbsp;численностью населения от&nbsp;500&nbsp;тыс. человек старше 18&nbsp;лет&lltt;br/&ggtt;
 Размер выборки: 27500 респондентов&nbsp;— по&nbsp;1500 респондентов из&nbsp;Москвы и&nbsp;Санкт-Петербурга, по&nbsp;1000 респондентов из&nbsp;городов-миллионников, по&nbsp;500 респондентов из&nbsp;городов-полумиллионников&lltt;/em&ggtt; 
&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198396</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Кадровые агентства;;Услуги]]></tag></item><item><title><![CDATA[В Томске определили лучшего специалиста по робототехнике]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198395]]></link><description><![CDATA[С 8 по 10 сентября на площадке Томского политехнического университета прошел федеральный этап всероссийского конкурса «Лучший по профессии» в номинации «Специалист по робототехнике». Свои знания и навыки здесь продемонстрировали ведущие профессионалы со всей страны. В этом году требования к конкурсантам значительно возросли. Участникам необходимо было не только управлять роботом, но и свободно читать конструкторскую документацию, разбираться в допусках и посадках. На практике требовалось запрограммировать робота-манипулятора и с нуля настроить объект. Лучшими стали: 1-е место — Михаил-Марк Вилянский, Кемеровская область; 2-е место — Сергей Бабчинецкий, Санкт-Петербург; 3-е место — Александр Николаев, Томская область. Важной частью программы стала встреча участников со студентами. Профессионалы поделились практическим опытом, рассказали о реальных производственных задачах и перспективах развития в профессии. С 2025 года всероссийский конкурс «Лучший по профессии» стал частью нацпроекта «Кадры». Соревнования проходят в 2 этапа: региональный и федеральный. В этом году конкурс проходит по 25 номинациям. Победители региональных этапов встречаются в городах проведения федеральных этапов в разных регионах России]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;С&nbsp;8&nbsp;по&nbsp;10&nbsp;сентября на&nbsp;площадке Томского политехнического университета прошел федеральный этап всероссийского конкурса «Лучший по&nbsp;профессии» в&nbsp;номинации «Специалист по&nbsp;робототехнике». Свои знания и&nbsp;навыки здесь продемонстрировали ведущие профессионалы со&nbsp;всей страны.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;этом году требования к&nbsp;конкурсантам значительно возросли. Участникам необходимо было не&nbsp;только управлять роботом, но&nbsp;и&nbsp;свободно читать конструкторскую документацию, разбираться в&nbsp;допусках и&nbsp;посадках. На&nbsp;практике требовалось запрограммировать робота-манипулятора и&nbsp;с&nbsp;нуля настроить объект.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Лучшими стали:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;nobr&ggtt;1-е&lltt;/nobr&ggtt; место&nbsp;— &lltt;strong&ggtt;Михаил-Марк Вилянский&lltt;/strong&ggtt;, Кемеровская область;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;nobr&ggtt;2-е&lltt;/nobr&ggtt; место&nbsp;—&lltt;strong&ggtt; Сергей Бабчинецкий&lltt;/strong&ggtt;, Санкт-Петербург;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;nobr&ggtt;3-е&lltt;/nobr&ggtt; место&nbsp;— &lltt;strong&ggtt;Александр Николаев&lltt;/strong&ggtt;, Томская область.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Важной частью программы стала встреча участников со&nbsp;студентами. Профессионалы поделились практическим опытом, рассказали о&nbsp;реальных производственных задачах и&nbsp;перспективах развития в&nbsp;профессии.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;С&nbsp;2025 года всероссийский конкурс «Лучший по&nbsp;профессии» стал частью нацпроекта «Кадры». Соревнования проходят в&nbsp;2&nbsp;этапа: региональный и&nbsp;федеральный. В&nbsp;этом году конкурс проходит по&nbsp;25&nbsp;номинациям. Победители региональных этапов встречаются в&nbsp;городах проведения федеральных этапов в&nbsp;разных регионах России.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198395</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Маркетинг;;Органы власти и управления;;Российские вендоры hardware;;Роботы]]></tag></item><item><title><![CDATA[В России впервые запущены коммерческие сети 5G]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198393]]></link><description><![CDATA[В России впервые начали работу коммерческие сети связи пятого поколения. Запуск выполнен по поручению президента Владимира Путина. На первом этапе сервисы 5G заработали в 16 городах, а доступ к высокоскоростному мобильному интернету получили около 10 млн человек. Услуги на базе 5G будут предоставлять операторы «большой четверки» — «Мегафон», «Билайн», Т2 и МТС. Где работает 5G Развертывание сетей пятого поколения в первую очередь ориентировано на крупные города, где нагрузка на мобильную инфраструктуру наиболее высока. За шесть лет объем мобильного интернет-трафика в России вырос более чем втрое. На первом этапе коммерческие сети 5G запущены в следующих городах: 	Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург — все четыре оператора; 	Новосибирск, Казань — «Мегафон» и МТС; 	Самара — «Билайн» и «Мегафон»; 	Великий Новгород, Краснодар, Нижний Новгород, Тверь — «Мегафон»; 	Волгоград, Красноярск, Пермь, Челябинск — Т2; 	Уфа — МТС; 	Ярославль — «Билайн». В ближайшее время воспользоваться сервисами 5G в этих городах смогут обладатели совместимых устройств на платформе Android. Доступ к сетям пятого поколения на iPhone будет зависеть от решения Apple. Покрытие планируют расширять Запуск 5G в России предполагает поэтапное расширение покрытия. Власти и операторы прорабатывают запуск технологии еще в 50 городах до конца 2026 года. На первом этапе 5G будет работать на ранее выделенных операторам частотах LTE. Это, как ожидается, позволит в ближайшие годы увеличить пропускную способность мобильных сетей на 20–25%. Кроме того, операторы получили новые полосы радиочастот в диапазоне 4,63–4,99 ГГц в равном объеме и на бесплатной основе. Такой подход должен сохранить конкуренцию между операторами и обеспечить доступность тарифов для пользователей. 5G как инфраструктура для цифровизации Внедрение 5G рассматривается не только как способ увеличить скорость мобильного интернета, но и как основа для развития цифровых сервисов и промышленной инфраструктуры. Сети пятого поколения могут применяться для цифровизации промышленных предприятий, управления беспилотным транспортом и робототехническими комплексами, развития телемедицины и систем «умного города». Еще одно направление — подключение датчиков, счетчиков и других устройств интернета вещей. 5G также позволит создавать частные технологические сети на промышленных объектах, обеспечивая беспроводное подключение оборудования и корпоративных систем с высокой пропускной способностью и низкими задержками. «Быстрый мобильный интернет сегодня нужен абсолютно всем, всегда и везде. Сети мобильной связи четвёртого поколения уже охватывают 90% всей населённой территории нашей страны, 95% абонентов мобильной связи каждый день пользуются сервисами LTE, — прокомментировал Глава Минцифры России Максут Шадаев. — Доступ к 5G в самое ближайшее время получат 10 миллионов человек, живущих в российских мегаполисах. Сети пятого поколения дают значительно большую скорость мобильным сервисам, что особенно важно для продвинутых городских пользователей. Планируется, что до конца года доступ к 5G получат жители ещё 50 городов нашей страны». Заместитель Председателя Правительства — руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко отметил: «За последние пять лет в России проведена большая работа по развитию инфраструктуры связи. При этом цифровая экономика развивается всё быстрее, и сети связи должны соответствовать этому темпу — обеспечивать более высокую скорость и надёжность. Это особенно важно для таких технологий, как искусственный интеллект, автономный транспорт, интернет вещей. В соответствии с поручением Президента мы приступили к внедрению 5G. На первом этапе используем действующую инфраструктуру, что уже позволяет увеличить скорость передачи данных на 20–25%. Далее перейдём на новые частоты, которые уже предоставлены операторам связи. Вместе с тем будем последовательно наращивать долю отечественного оборудования. Наша задача — довести долю российских базовых станций 5G до 100%». «Сеть пятого поколения — это быстрый интернет для крупных мегаполисов и одновременно фундамент для цифровой трансформации промышленности в индустриальных кластерах по всей стране. Мы убеждены, что 5G даст принципиально новую динамику цифровизации промышленности, логистики и социальной сферы, что призвано существенно улучшить качество жизни каждого», — сказал генеральный директор «Мегафона» Хачатур Помбухчан. Генеральный директор «Билайна» Сергей Анохин считает: «Сегодня произошло событие, которого без преувеличения ждал весь рынок и клиенты, уверен, тоже. Мы давно готовили сеть и устройства клиентов к поэтапному запуску связи пятого поколения — модернизировали ядро сети и работали над развитием инфраструктуры, опираясь на обратную связь от пользователей. Всё это сделало возможным запуск 5G и дальнейшее расширение покрытия. Развитие многих технологий, с которыми мы сейчас связываем образ будущего — например, нейросетей, систем умного дома и умного города — затруднительно без технологий связи. Поэтому прямо сейчас мы продолжаем улучшать сеть и тестировать новые решения, чтобы наша мобильная связь не просто соответствовала растущим потребностям клиентов, но и где-то даже опережала их». «Коммерческий запуск сетей 5G — это, безусловно, очередная историческая веха в развитии связи в нашей стране. Это результат колоссальной работы отрасли, регулятора и аудитории, которая подгоняла нас к выработке оптимального сценария. Мы благодарим Правительство РФ за найденное уникальное решение, оно позволит показать клиентам возможности стандарта, запускать промышленные кейсы на основе нового поколения и впоследствии сделать 5G такой же базовой технологией, как LTE. Гордимся успехами нашей технической дирекции и инженеров, которые сделали будущее сегодняшним днём в кратчайшие сроки — и не в тестовом, а уже в реальном режиме, — отметил генеральный директор Т2 Антон Годовиков. — Мы верим в то, что технология несёт полезность как для частных, так и для корпоративных клиентов. Впереди ещё много работы — предстоит освоить новый диапазон 4,6-4,9 ГГц, интегрировать отечественное оборудование, последовательно наращивать качественные характеристики сети, помочь росту проникновения клиентских устройств. Однако очередной цифровой перелом уже произошёл». Генеральный директор МТС Инесса Галактионова говорит: «Сегодня мы стали участниками исторического события, открывшего новую страницу в технологическом развитии не только телекома, но и многих сторон нашей жизни. Теперь миллионы людей благодаря высоким скоростям интернета получат возможность пользоваться качественно новыми цифровыми сервисами, а бизнес и организации — передовыми индустриальными решениями, основанными на преимуществах технологии 5G: скорости, быстродействии, ёмкости и энергоэффективности»]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;В&nbsp;России впервые начали работу коммерческие сети связи пятого поколения. Запуск выполнен по&nbsp;поручению президента Владимира Путина. На&nbsp;первом этапе сервисы 5G&nbsp;заработали в&nbsp;16&nbsp;городах, а&nbsp;доступ к&nbsp;высокоскоростному мобильному интернету получили около 10&nbsp;млн человек. Услуги на&nbsp;базе 5G&nbsp;будут предоставлять операторы «большой четверки»&nbsp;— «Мегафон», «Билайн», Т2&nbsp;и&nbsp;МТС. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Где работает 5G&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Развертывание сетей пятого поколения в&nbsp;первую очередь ориентировано на&nbsp;крупные города, где нагрузка на&nbsp;мобильную инфраструктуру наиболее высока. За&nbsp;шесть лет объем мобильного интернет-трафика в&nbsp;России вырос более чем втрое.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;На&nbsp;первом этапе коммерческие сети 5G&nbsp;запущены в&nbsp;следующих городах:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург&nbsp;— все четыре оператора;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Новосибирск, Казань&nbsp;— «Мегафон» и&nbsp;МТС;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Самара&nbsp;— «Билайн» и&nbsp;«Мегафон»;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Великий Новгород, Краснодар, Нижний Новгород, Тверь&nbsp;— «Мегафон»;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Волгоград, Красноярск, Пермь, Челябинск&nbsp;— Т2;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Уфа&nbsp;— МТС;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Ярославль&nbsp;— «Билайн».&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;ближайшее время воспользоваться сервисами 5G&nbsp;в&nbsp;этих городах смогут обладатели совместимых устройств на&nbsp;платформе Android. Доступ к&nbsp;сетям пятого поколения на&nbsp;iPhone будет зависеть от&nbsp;решения Apple.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Покрытие планируют расширять&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Запуск 5G&nbsp;в&nbsp;России предполагает поэтапное расширение покрытия. Власти и&nbsp;операторы прорабатывают запуск технологии еще в&nbsp;50&nbsp;городах до&nbsp;конца 2026&nbsp;года.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;На&nbsp;первом этапе 5G&nbsp;будет работать на&nbsp;ранее выделенных операторам частотах LTE. Это, как ожидается, позволит в&nbsp;ближайшие годы увеличить пропускную способность мобильных сетей на&nbsp;&lltt;nobr&ggtt;20–25%.&lltt;/nobr&ggtt;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Кроме того, операторы получили новые полосы радиочастот в&nbsp;диапазоне &lltt;nobr&ggtt;4,63–4,99 ГГц&lltt;/nobr&ggtt; в&nbsp;равном объеме и&nbsp;на&nbsp;бесплатной основе. Такой подход должен сохранить конкуренцию между операторами и&nbsp;обеспечить доступность тарифов для пользователей.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;5G&nbsp;как инфраструктура для цифровизации&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Внедрение 5G&nbsp;рассматривается не&nbsp;только как способ увеличить скорость мобильного интернета, но&nbsp;и&nbsp;как основа для развития цифровых сервисов и&nbsp;промышленной инфраструктуры.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Сети пятого поколения могут применяться для цифровизации промышленных предприятий, управления беспилотным транспортом и&nbsp;робототехническими комплексами, развития телемедицины и&nbsp;систем «умного города». Еще одно направление&nbsp;— подключение датчиков, счетчиков и&nbsp;других устройств интернета вещей.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;5G&nbsp;также позволит создавать частные технологические сети на&nbsp;промышленных объектах, обеспечивая беспроводное подключение оборудования и&nbsp;корпоративных систем с&nbsp;высокой пропускной способностью и&nbsp;низкими задержками.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Быстрый мобильный интернет сегодня нужен абсолютно всем, всегда и&nbsp;везде. Сети мобильной связи четвёртого поколения уже охватывают&nbsp;90% всей населённой территории нашей страны, 95% абонентов мобильной связи каждый день пользуются сервисами LTE,&nbsp;— прокомментировал Глава Минцифры России &lltt;strong&ggtt;Максут Шадаев. &lltt;/strong&ggtt;—&nbsp;Доступ к&nbsp;5G&nbsp;в&nbsp;самое ближайшее время получат 10&nbsp;миллионов человек, живущих в&nbsp;российских мегаполисах. Сети пятого поколения дают значительно большую скорость мобильным сервисам, что особенно важно для продвинутых городских пользователей. Планируется, что до&nbsp;конца года доступ к&nbsp;5G&nbsp;получат жители ещё 50&nbsp;городов нашей страны».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Заместитель Председателя Правительства&nbsp;— руководитель Аппарата Правительства России &lltt;strong&ggtt;Дмитрий Григоренко&lltt;/strong&ggtt; отметил: «За&nbsp;последние пять лет в&nbsp;России проведена большая работа по&nbsp;развитию инфраструктуры связи. При этом цифровая экономика развивается всё быстрее, и&nbsp;сети связи должны соответствовать этому темпу&nbsp;— обеспечивать более высокую скорость и&nbsp;надёжность. Это особенно важно для таких технологий, как искусственный интеллект, автономный транспорт, интернет вещей. В&nbsp;соответствии с&nbsp;поручением Президента мы&nbsp;приступили к&nbsp;внедрению 5G. На&nbsp;первом этапе используем действующую инфраструктуру, что уже позволяет увеличить скорость передачи данных на&nbsp;&lltt;nobr&ggtt;20–25%.&lltt;/nobr&ggtt; Далее перейдём на&nbsp;новые частоты, которые уже предоставлены операторам связи. Вместе с&nbsp;тем будем последовательно наращивать долю отечественного оборудования. Наша задача&nbsp;— довести долю российских базовых станций 5G&nbsp;до&nbsp;100%».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Сеть пятого поколения&nbsp;— это быстрый интернет для крупных мегаполисов и&nbsp;одновременно фундамент для цифровой трансформации промышленности в&nbsp;индустриальных кластерах по&nbsp;всей стране. Мы&nbsp;убеждены, что 5G&nbsp;даст принципиально новую динамику цифровизации промышленности, логистики и&nbsp;социальной сферы, что призвано существенно улучшить качество жизни каждого»,&nbsp;— сказал генеральный директор «Мегафона» &lltt;strong&ggtt;Хачатур Помбухчан.&lltt;/strong&ggtt;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Генеральный директор «Билайна» &lltt;strong&ggtt;Сергей Анохин&lltt;/strong&ggtt; считает: «Сегодня произошло событие, которого без преувеличения ждал весь рынок и&nbsp;клиенты, уверен, тоже. Мы&nbsp;давно готовили сеть и&nbsp;устройства клиентов к&nbsp;поэтапному запуску связи пятого поколения&nbsp;— модернизировали ядро сети и&nbsp;работали над развитием инфраструктуры, опираясь на&nbsp;обратную связь от&nbsp;пользователей. Всё это сделало возможным запуск 5G&nbsp;и&nbsp;дальнейшее расширение покрытия. Развитие многих технологий, с&nbsp;которыми мы&nbsp;сейчас связываем образ будущего&nbsp;— например, нейросетей, систем умного дома и&nbsp;умного города&nbsp;— затруднительно без технологий связи. Поэтому прямо сейчас мы&nbsp;продолжаем улучшать сеть и&nbsp;тестировать новые решения, чтобы наша мобильная связь не&nbsp;просто соответствовала растущим потребностям клиентов, но&nbsp;и&nbsp;где-то даже опережала&nbsp;их».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Коммерческий запуск сетей 5G&nbsp;— это, безусловно, очередная историческая веха в&nbsp;развитии связи в&nbsp;нашей стране. Это результат колоссальной работы отрасли, регулятора и&nbsp;аудитории, которая подгоняла нас к&nbsp;выработке оптимального сценария. Мы&nbsp;благодарим Правительство РФ&nbsp;за&nbsp;найденное уникальное решение, оно позволит показать клиентам возможности стандарта, запускать промышленные кейсы на&nbsp;основе нового поколения и&nbsp;впоследствии сделать 5G&nbsp;такой&nbsp;же базовой технологией, как LTE. Гордимся успехами нашей технической дирекции и&nbsp;инженеров, которые сделали будущее сегодняшним днём в&nbsp;кратчайшие сроки&nbsp;— и&nbsp;не&nbsp;в&nbsp;тестовом, а&nbsp;уже в&nbsp;реальном режиме,&nbsp;— отметил генеральный директор Т2&lltt;strong&ggtt;&nbsp;Антон Годовиков.&lltt;/strong&ggtt; —&nbsp;Мы&nbsp;верим в&nbsp;то, что технология несёт полезность как для частных, так и&nbsp;для корпоративных клиентов. Впереди ещё много работы&nbsp;— предстоит освоить новый диапазон &lltt;nobr&ggtt;4,6-4,9 ГГц,&lltt;/nobr&ggtt; интегрировать отечественное оборудование, последовательно наращивать качественные характеристики сети, помочь росту проникновения клиентских устройств. Однако очередной цифровой перелом уже произошёл».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Генеральный директор МТС &lltt;strong&ggtt;Инесса Галактионова&lltt;/strong&ggtt; говорит: «Сегодня мы&nbsp;стали участниками исторического события, открывшего новую страницу в&nbsp;технологическом развитии не&nbsp;только телекома, но&nbsp;и&nbsp;многих сторон нашей жизни. Теперь миллионы людей благодаря высоким скоростям интернета получат возможность пользоваться качественно новыми цифровыми сервисами, а&nbsp;бизнес и&nbsp;организации&nbsp;— передовыми индустриальными решениями, основанными на&nbsp;преимуществах технологии&nbsp;5G: скорости, быстродействии, ёмкости и&nbsp;энергоэффективности». &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198393</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/f21/pvg1mycnrpb4r8pggasjgi8mxf9edtut/650.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Государство и бизнес;;Телеком-компании, операторы связи;;Сетевое и телеком оборудование, телефония, видеоконференцсвязь]]></tag></item><item><title><![CDATA[IT Channel News назовет лучших российских ИТ-дистрибьюторов]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=196643]]></link><description><![CDATA[Редакция IT Channel News напоминает всем, кто хотел проголосовать, но почему-то не успел: мы ждем заполненную вашей компанией анкету для рейтинга «Лучшие российскиеИТ-дистрибьюторы». Для того, чтобы принять участие в исследовании, необходимо заполнить анкету и оценить работу дистрибьюторов, с которыми вы сотрудничаете. Если вы по какой-то причине еще не получили бланк анкеты и не знаете о том, какую PR-поддержку мы предлагаем респондентам рейтинга, напишите. пожалуйста, руководителю проекта Беловой Светлане на почту belovas@novostiitkanala.ru или в тг @Lana_White Заполненную анкету и возникающие вопросы присылайте НАПРЯМУЮ Светлане Беловой на адрес belovas@novostiitkanala.ru с темой письма «Лучший дистрибьютор». ВАЖНО! К участию в рейтинге принимаются анкеты, присланные с корпоративной почты компаний! Редакция гарантирует конфиденциальность предоставленной информации. Благодарим вас за внимание к проекту IT Channel News. Скачать анкету для рейтинга Скачать инструкцию по заполнению анкеты ]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Редакция IT Channel News напоминает всем, кто хотел проголосовать, но почему-то не успел: мы ждем заполненную вашей компанией анкету для рейтинга «Лучшие российскиеИТ-дистрибьюторы». Для того, чтобы принять участие в исследовании, необходимо заполнить анкету и оценить работу дистрибьюторов, с которыми вы сотрудничаете. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Если вы по какой-то причине еще не получили бланк анкеты и не знаете о том, какую PR-поддержку мы предлагаем респондентам рейтинга, напишите. пожалуйста, руководителю проекта Беловой Светлане на почту &lltt;a href="mailto:belovas@novostiitkanala.ru" target="_blank"&ggtt;belovas@novostiitkanala.ru&lltt;/a&ggtt; или в тг @Lana_White&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Заполненную анкету и возникающие вопросы присылайте НАПРЯМУЮ &lltt;strong&ggtt;Светлане Беловой&lltt;/strong&ggtt; на адрес &lltt;a href="mailto:belovas@novostiitkanala.ru?subject=Лучший дистрибьютор" target="_blank"&ggtt;belovas@novostiitkanala.ru&lltt;/a&ggtt; с темой письма «Лучший дистрибьютор». &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;ВАЖНО! К участию в рейтинге принимаются анкеты, присланные с корпоративной почты компаний! &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Редакция гарантирует конфиденциальность предоставленной информации. Благодарим вас за внимание к проекту IT Channel News.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;blockquote&ggtt; 
&lltt;p&ggtt;&lltt;a href="https://disk.yandex.ru/i/6FGIVo_e-xJ3LQ" target="_blank"&ggtt;Скачать анкету для рейтинга&lltt;/a&ggtt;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;a href="https://disk.yandex.ru/i/xp1uW6mDg-N3Mw" target="_blank"&ggtt;Скачать инструкцию по заполнению анкеты&lltt;/a&ggtt;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;/blockquote&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>196643</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/26b/zivpor92y32tbka3iu9itz1db32zrz34/medal_distribyutory2026.png]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Дистрибьюторы/субдистрибьюторы]]></tag></item><item><title><![CDATA[AXELOT CONSULT подготовил «Numina» SRL к автоматизации склада]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198391]]></link><description><![CDATA[AXELOT CONSULT разработал для «Numina» SRL концепцию автоматизации, охватывающую более 10 складских помещений и учитывающую специфику всей номенклатуры — от габаритных плит до тысяч позиций фурнитуры. Компания «Numina» SRL с 30-летней историей на рынке Молдовы объединяет дистрибуцию премиальной фурнитуры HETTICH, материалов EGGER и полный цикл собственного мебельного производства. По итогу реализации проекта предложена концепция консолидации складской деятельности в пяти основных помещениях. Разработаны алгоритмы технологических процессов, рассчитана потребность в персонале и технике, а также сформирована 2D-схема склада и предложены функциональные границы будущей WMS. Реализация этих мер позволит значительно повысить доступность товаров и скорость грузообработки при минимизации ручного труда]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;AXELOT CONSULT разработал для «Numina» SRL концепцию автоматизации, охватывающую более 10&nbsp;складских помещений и&nbsp;учитывающую специфику всей номенклатуры&nbsp;— от&nbsp;габаритных плит до&nbsp;тысяч позиций фурнитуры.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Компания «Numina» SRL&nbsp;с &lltt;nobr&ggtt;30-летней&lltt;/nobr&ggtt; историей на&nbsp;рынке Молдовы объединяет дистрибуцию премиальной фурнитуры HETTICH, материалов EGGER и&nbsp;полный цикл собственного мебельного производства.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;итогу реализации проекта предложена концепция консолидации складской деятельности в&nbsp;пяти основных помещениях. Разработаны алгоритмы технологических процессов, рассчитана потребность в&nbsp;персонале и&nbsp;технике, а&nbsp;также сформирована 2D-схема склада и&nbsp;предложены функциональные границы будущей WMS. Реализация этих мер позволит значительно повысить доступность товаров и&nbsp;скорость грузообработки при минимизации ручного труда.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198391</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Заказчики ИТ, проекты;;Консалтинговые компании;;Услуги;;Общая коммерческая деятельность]]></tag></item><item><title><![CDATA[Банк ДОМ.РФ заключил первую сделку с Группой компаний 3Logic Group]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198370]]></link><description><![CDATA[Банк ДОМ.РФ расширяет корпоративный портфель на новую отрасль. Банк заключил кредитную сделку с Группой компаний 3Logic Group, которая входит в топ-10 ведущих дистрибьюторов компьютерных комплектующих и ИТ-оборудования России. «Банк ДОМ.РФ расширяет спектр отраслей экономики, в которых работают наши клиенты. Сотрудничество с одним из самых быстрорастущих ИT-дистрибьютеров на российском рынке — это очередной шаг по расширению нашего портфеля. Финансирование Банком ДОМ.РФ поможет компании поддержать текущий бизнес и развивать новые направления», — рассказал заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ Александр Аксаков. «Мы рады началу сотрудничества с Банком ДОМ.РФ — одним из ведущих финансовых институтов страны. Для нас это партнерство означает дополнительные возможности для масштабирования бизнеса в условиях динамично меняющегося рынка. Уверен, что финансовая поддержка банка позволит нам не только уверенно реализовывать текущие задачи, но и запускать новые востребованные направления для наших клиентов», — отметил финансовый директор 3Logic Group Дмитрий Стафеев]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Банк ДОМ.РФ расширяет корпоративный портфель на&nbsp;новую отрасль. Банк заключил кредитную сделку с&nbsp;Группой компаний 3Logic Group, которая входит в&nbsp;топ-10 ведущих дистрибьюторов компьютерных комплектующих и&nbsp;ИТ-оборудования России.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Банк ДОМ.РФ расширяет спектр отраслей экономики, в&nbsp;которых работают наши клиенты. Сотрудничество с&nbsp;одним из&nbsp;самых быстрорастущих ИT-дистрибьютеров на&nbsp;российском рынке&nbsp;— это очередной шаг по&nbsp;расширению нашего портфеля. Финансирование Банком ДОМ.РФ поможет компании поддержать текущий бизнес и&nbsp;развивать новые направления»,&nbsp;— рассказал заместитель председателя правления Банка ДОМ.РФ &lltt;strong&ggtt;Александр Аксаков&lltt;/strong&ggtt;.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Мы&nbsp;рады началу сотрудничества с&nbsp;Банком ДОМ.РФ&nbsp;— одним из&nbsp;ведущих финансовых институтов страны. Для нас это партнерство означает дополнительные возможности для масштабирования бизнеса в&nbsp;условиях динамично меняющегося рынка. Уверен, что финансовая поддержка банка позволит нам не&nbsp;только уверенно реализовывать текущие задачи, но&nbsp;и&nbsp;запускать новые востребованные направления для наших клиентов»,&nbsp;— отметил финансовый директор 3Logic Group &lltt;strong&ggtt;Дмитрий Стафеев&lltt;/strong&ggtt;.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>09.09.2026</adate><dbid>198370</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Инвестиции в ИТ;;Соглашения, сотрудничество;;Дистрибьюторы/субдистрибьюторы;;Российские вендоры hardware;;Финансовые компании;;Комплектующие;;ПК, ноутбуки, планшетные ПК, моноблоки]]></tag></item><item><title><![CDATA[ИТ и Указ Президента № 604]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198390]]></link><description><![CDATA[Потенциальное влияние на национальную экономику Указа Президента РФ № 604 от 24 августа 2026 года крайне широко и многообразно, хотя прецедентов его применения пока нет. Про потенциальные проблемы с правоприменением, связанные с возможной вариативностью трактовок, уже писали (например, широко можно трактовать «несвоевременное восстановление»), поэтому повторяться не будем. Напомним, что Указ предусматривает введение механизма временного государственного управления имуществом компаний в ряде ситуаций. На данный момент к таковым отнесено следующее: если не приняты или несвоевременно приняты меры по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры; если нарушены требования нормативных актов в области безопасности КИИ; если создана угроза безопасности или нормальному функционированию объектов КИИ; если не восстановлено или несвоевременно восстановлено функционирование таких объектов после инцидента. ИТ в любом КИИ На первый взгляд, Указ не имеет непосредственного отношения к ИТ, но это не так. Если сбой в работе объекта КИИ вызван хакерской атакой, а сроки восстановления после нее будут признаны несвоевременными, то есть основания для применения к субъекту КИИ мер, перечисленных в Указе. Большинство аналитиков, комментирующих Указ, акцентировали внимание на рисках, связанных с БПЛА, но обеспечение бесперебойной работы охватывает более широкий круг аспектов — от физической безопасности до решений, отвечающих за ИБ, а в более широком смысле — за обеспечение непрерывности бизнес-процессов. Важно: Указ не означает национализацию — собственность не переходит государству. Но управление активами (как самим объектом КИИ, так и недвижимостью и оборудованием субъекта КИИ, долями в компаниях и пр.) может быть передано государственным управляющим на неопределенный срок. К объектам КИИ относят ряд объектов в ВПК и аэрокосмической отрасли, ТЭК и энергетике, связи и телекоммуникациях, транспортной и логистической инфраструктуре, коммунальной инфраструктуре (ЖКХ), а также объекты жизнеобеспечения и потенциально опасные объекты, торговые структуры, медицинские учреждения, банки и пр. Софт как объект КИИ К объектам КИИ отнесены как «железки», так и программные решения, в частности ERP или АСУ. Для предприятий ряда отраслей ERP-системы теперь подлежат обязательному отнесению к объектам КИИ и последующему категорированию. Согласно закону, не любая ERP представляет собой объект КИИ, а только работающая на предприятиях ключевых отраслей промышленности: оборонной, ракетно-космической и химической, а также в металлургии или в горнодобывающей отрасли. Это требование распоряжения Правительства РФ № 360-р от 26 февраля 2026 года, которым утвержден единый перечень из 397 типовых отраслевых объектов КИИ, в число которых включены Enterprise Resource Planning — программные платформы, интегрирующие ключевые бизнес-процессы: финансы, закупки, производство, логистику, кадры. Список отраслей в любой момент может быть расширен, поэтому субъектом КИИ может оказаться любая компания с сочетанием достаточно крупного размера и достаточно высокого уровня цифровой зрелости, у которой есть ERP. Соответственно, предприятия обязаны выполнять все связанные с этим требования по защите, категорированию и импортозамещению, а при нарушениях могут попасть под действие рассматриваемого Указа. ЦОДы и Указ На данный момент дата-центры не отнесены к объектам КИИ. Однако крупные ЦОДы, обеспечивающие работу госорганов, банков и федеральных операторов, могут быть признаны частью критической инфраструктуры и подпасть под новые требования безопасности по Указу № 604. Небольшие коммерческие ЦОДы, не обеспечивающие работу стратегически важных систем, могут не попадать под действие Указа, но этот вопрос требует индивидуальной оценки. Вопрос о том, является ли конкретный ЦОД или его часть объектом КИИ, требует отдельной правовой и технической квалификации, в частности локализации и определения границ конкретной информационной системы или сети. Но даже если сам по себе дата-центр как здание или площадка не является объектом КИИ, соответствующий статус могут получить отдельные информационные системы, размещенные в данном ЦОДе, если они обслуживают субъекта из перечисленных отраслей и соответствуют критериям значимости. Тут не стоит полагаться «на авось» — операторам ЦОД рекомендуется провести аудит: определить, какие системы размещены в дата-центре, кто является их владельцами и субъектами КИИ, и оценить правомерность применения требований как 187-ФЗ, так и Указа № 604. Те же действия придется произвести и «облачным» провайдерам — для обеспечения работы КИИ может быть использована физическая инфраструктура ЦОДа как для коллокации и формата «bare metal», так и сервисная модель предоставления ИТ-услуг. Попавшим под действие Указа придется озаботиться как вопросами ИБ, так и обеспечением физической защиты. Внешнее воздействие — на «забортные» модули систем кондиционирования, а тем более на запасы топлива для дизель-генераторов, которые есть в любом крупном ЦОДе — способно надолго вывести объект из строя. Даже если не случится масштабного пожара, поставка модулей для ремонта может затянуться достаточно надолго, чтобы восстановление было признано несвоевременным. Что это значит для рынка Корпоративные заказчики будут получать привычные сервисы по новым ценам и с дополнительными затратами, не получая при этом дополнительных функциональных возможностей. В современных экономических условиях компаниям из реального сектора экономики и так нелегко: доля убыточных организаций в России в январе—марте 2026 года составила 36,9% против 31,6% за аналогичный период 2025 года, сообщает ТАСС со ссылкой на данные Росстата. Дополнительные затраты на ИТ в таких условиях усугубят проблемы локальных компаний. Подорожанию ряда ИТ-сервисов будут способствовать факторы, не имеющие отношения к технической части. Операторам дата-центров придется подтверждать наличие комплексной системы предотвращения инцидентов — от физической защиты и противодействия БПЛА до киберустойчивости. Рыночная ситуация: в обновленных условиях резко возросший спрос вряд ли будет поспевать за предложением, которое масштабировать достаточно сложно. Кроме того, на рост ценовых предложений будут влиять новые риски, возросшие тарифы страховых компаний (см. врезку) и другие факторы. Российские страховщики заметно ухудшили оценки перспектив локального рынка страхования имущества бизнеса, сообщает РБК: суммарная доля положительных оценок снизилась с 84 до 57%. Часть умеренных оптимистов перешла в нейтральную и умеренно негативную зоны. Кроме того, появилась группа страховщиков с крайне негативными оценками перспектив, по данным опроса, проведенного агентством «Эксперт РА». Кто выиграет? Текущая ситуация, как и любая другая, открывает простор для ряда ИТ-компаний. Шансы на получение дополнительного дохода в обновленных условиях получают: 	компании, обладающие компетенциями для проведения аудита объектов на предмет отнесения к критической инфраструктуре; 	консалтеры, способные проводить оценку соответствия текущих мер безопасности требованиям Указа и смежных нормативных актов; 	игроки сегмента киберфизической безопасности — от поставщиков продуктов для создания целостных систем до профильных интеграторов и сервисных компаний, которые могут внедрять и/или улучшать системы защиты: от СКУД и решений «кибербеза» до сервисов физической защиты от БПЛА и пр.; 	компании, создающие, поддерживающие и оптимизирующие решения для восстановления функционирования объектов после инцидентов; 	компании, способные документировать все принятые меры для предстоящих проверок регуляторами. Заметим, что происходящее будет дополнительным стимулом для процессов импортозамещения, которые в ряде случаев прямо прописаны для объектов КИИ. Например, SAP по-прежнему установлен в 80–90% крупнейших промышленных холдингов, сообщают «Ведомости»; в современных условиях это оказывается неприемлемым как из-за повышенных рисков, так и из-за несоответствия Указу № 604]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Потенциальное влияние на национальную экономику &lltt;a href="https://publication.pravo.gov.ru/document/0001202608240009"&ggtt;Указа&lltt;/a&ggtt; Президента РФ № 604 от 24 августа 2026 года крайне широко и многообразно, хотя прецедентов его применения пока нет. Про потенциальные проблемы с правоприменением, связанные с возможной вариативностью трактовок, уже писали (например, широко можно трактовать «несвоевременное восстановление»), поэтому повторяться не будем.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Напомним, что Указ предусматривает введение механизма временного государственного управления имуществом компаний в ряде ситуаций. На данный момент к таковым отнесено следующее: если не приняты или несвоевременно приняты меры по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры; если нарушены требования нормативных актов в области безопасности КИИ; если создана угроза безопасности или нормальному функционированию объектов КИИ; если не восстановлено или несвоевременно восстановлено функционирование таких объектов после инцидента.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;ИТ в любом КИИ&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;На первый взгляд, Указ не имеет непосредственного отношения к ИТ, но это не так. Если сбой в работе объекта КИИ вызван хакерской атакой, а сроки восстановления после нее будут признаны несвоевременными, то есть основания для применения к субъекту КИИ мер, перечисленных в Указе.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Большинство аналитиков, комментирующих Указ, акцентировали внимание на рисках, связанных с БПЛА, но обеспечение бесперебойной работы охватывает более широкий круг аспектов — от физической безопасности до решений, отвечающих за ИБ, а в более широком смысле — за обеспечение непрерывности бизнес-процессов.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Важно: Указ не означает национализацию — собственность не переходит государству. Но управление активами (как самим объектом КИИ, так и недвижимостью и оборудованием субъекта КИИ, долями в компаниях и пр.) может быть передано государственным управляющим на неопределенный срок.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;blockquote&ggtt; 
&lltt;p&ggtt;К объектам КИИ относят ряд объектов в ВПК и аэрокосмической отрасли, ТЭК и энергетике, связи и телекоммуникациях, транспортной и логистической инфраструктуре, коммунальной инфраструктуре (ЖКХ), а также объекты жизнеобеспечения и потенциально опасные объекты, торговые структуры, медицинские учреждения, банки и пр.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;/blockquote&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Софт как объект КИИ&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;К объектам КИИ отнесены как «железки», так и программные решения, в частности ERP или АСУ. Для предприятий ряда отраслей ERP-системы теперь подлежат обязательному отнесению к объектам КИИ и последующему категорированию. Согласно закону, не &lltt;em&ggtt;любая &lltt;/em&ggtt;ERP представляет собой объект КИИ, а только работающая на предприятиях ключевых отраслей промышленности: оборонной, ракетно-космической и химической, а также в металлургии или в горнодобывающей отрасли. Это требование распоряжения Правительства РФ № &lltt;nobr&ggtt;360-р&lltt;/nobr&ggtt; от 26 февраля 2026 года, которым утвержден единый перечень из 397 типовых отраслевых объектов КИИ, в число которых включены Enterprise Resource Planning — программные платформы, интегрирующие ключевые бизнес-процессы: финансы, закупки, производство, логистику, кадры.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Список отраслей в любой момент может быть расширен, поэтому субъектом КИИ может оказаться любая компания с сочетанием достаточно крупного размера и достаточно высокого уровня цифровой зрелости, у которой есть ERP. Соответственно, предприятия обязаны выполнять все связанные с этим требования по защите, категорированию и импортозамещению, а при нарушениях могут попасть под действие рассматриваемого Указа.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;ЦОДы и Указ&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;На данный момент дата-центры не отнесены к объектам КИИ. Однако крупные ЦОДы, обеспечивающие работу госорганов, банков и федеральных операторов, могут быть признаны частью критической инфраструктуры и подпасть под новые требования безопасности по Указу № 604. Небольшие коммерческие ЦОДы, не обеспечивающие работу стратегически важных систем, могут не попадать под действие Указа, но этот вопрос требует индивидуальной оценки.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Вопрос о том, является ли конкретный ЦОД или его часть объектом КИИ, требует отдельной правовой и технической квалификации, в частности локализации и определения границ конкретной информационной системы или сети. Но даже если сам по себе дата-центр как здание или площадка не является объектом КИИ, соответствующий статус могут получить отдельные информационные системы, размещенные в данном ЦОДе, если они обслуживают субъекта из перечисленных отраслей и соответствуют критериям значимости.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Тут не стоит полагаться «на авось» — операторам ЦОД рекомендуется провести аудит: определить, какие системы размещены в дата-центре, кто является их владельцами и субъектами КИИ, и оценить правомерность применения требований как &lltt;nobr&ggtt;187-ФЗ,&lltt;/nobr&ggtt; так и Указа № 604. Те же действия придется произвести и «облачным» провайдерам — для обеспечения работы КИИ может быть использована физическая инфраструктура ЦОДа как для коллокации и формата «bare metal», так и сервисная модель предоставления ИТ-услуг.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Попавшим под действие Указа придется озаботиться как вопросами ИБ, так и обеспечением физической защиты. Внешнее воздействие — на «забортные» модули систем кондиционирования, а тем более на запасы топлива для дизель-генераторов, которые есть в любом крупном ЦОДе — способно надолго вывести объект из строя. Даже если не случится масштабного пожара, поставка модулей для ремонта может затянуться достаточно надолго, чтобы восстановление было признано несвоевременным.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Что это значит для рынка&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Корпоративные заказчики будут получать привычные сервисы по новым ценам и с дополнительными затратами, не получая при этом дополнительных функциональных возможностей. В современных экономических условиях компаниям из реального сектора экономики и так нелегко: доля убыточных организаций в России в январе—марте 2026 года составила 36,9% против 31,6% за аналогичный период 2025 года, &lltt;a href="https://tass.ru/ekonomika/27632955"&ggtt;сообщает&lltt;/a&ggtt; ТАСС со ссылкой на данные Росстата.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Дополнительные затраты на ИТ в таких условиях усугубят проблемы локальных компаний. Подорожанию ряда ИТ-сервисов будут способствовать факторы, не имеющие отношения к технической части. Операторам дата-центров придется подтверждать наличие комплексной системы предотвращения инцидентов — от физической защиты и противодействия БПЛА до киберустойчивости.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Рыночная ситуация: в обновленных условиях резко возросший спрос вряд ли будет поспевать за предложением, которое масштабировать достаточно сложно. Кроме того, на рост ценовых предложений будут влиять новые риски, возросшие тарифы страховых компаний (см. врезку) и другие факторы.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;blockquote&ggtt; 
&lltt;p&ggtt;Российские страховщики заметно ухудшили оценки перспектив локального рынка страхования имущества бизнеса, &lltt;a href="https://www.rbc.ru/finances/10/09/2026/6aa163279a7947e65247d274"&ggtt;сообщает&lltt;/a&ggtt; РБК: суммарная доля положительных оценок снизилась с 84 до 57%. Часть умеренных оптимистов перешла в нейтральную и умеренно негативную зоны. Кроме того, появилась группа страховщиков с крайне негативными оценками перспектив, по данным опроса, проведенного агентством «Эксперт РА».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;/blockquote&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;strong&ggtt;Кто выиграет?&lltt;/strong&ggtt;&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Текущая ситуация, как и любая другая, открывает простор для ряда ИТ-компаний. Шансы на получение дополнительного дохода в обновленных условиях получают:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;компании, обладающие компетенциями для проведения аудита объектов на предмет отнесения к критической инфраструктуре;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;консалтеры, способные проводить оценку соответствия текущих мер безопасности требованиям Указа и смежных нормативных актов;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;игроки сегмента киберфизической безопасности — от поставщиков продуктов для создания целостных систем до профильных интеграторов и сервисных компаний, которые могут внедрять и/или улучшать системы защиты: от СКУД и решений «кибербеза» до сервисов физической защиты от БПЛА и пр.;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;компании, создающие, поддерживающие и оптимизирующие решения для восстановления функционирования объектов после инцидентов;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;компании, способные документировать все принятые меры для предстоящих проверок регуляторами.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Заметим, что происходящее будет дополнительным стимулом для процессов импортозамещения, которые в ряде случаев прямо прописаны для объектов КИИ. Например, SAP по-прежнему установлен в &lltt;nobr&ggtt;80–90%&lltt;/nobr&ggtt; крупнейших промышленных холдингов, &lltt;a href="https://www.vedomosti.ru/technologies/importsubstitution/articles/2026/05/29/1201073-slozhnomu-softu"&ggtt;сообщают&lltt;/a&ggtt; «Ведомости»; в современных условиях это оказывается неприемлемым как из-за повышенных рисков, так и из-за несоответствия Указу № 604.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198390</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/ad7/g3vu042g52dpgu1ixhuywhiumpdrh3dh/DC.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Государство и бизнес;;Обзоры рынков;;Тенденции и прогнозы;;Консалтинговые компании;;Российские вендоры ПО;;Системные интеграторы]]></tag></item><item><title><![CDATA[Офис на пляже: удалённая работа создаёт слепые зоны в корпоративной безопасности]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198388]]></link><description><![CDATA[Бизнес всё чаще теряет контроль над периметром: 85% сотрудников не отрываются от дел даже в отпуске, но лишь 12% работают при этом через корпоративные устройства и защищённые каналы. Исследование Security Vision показывает, что компании сталкиваются с ростом Shadow IT — сотрудники переходят в личные мессенджеры и гаджеты, создавая уязвимости, которые не видят системы мониторинга. Проблема: регламенты есть, но они не работают Период отдыха не останавливает бизнес-процессы: 28% сотрудников полноценно работают в отпуске, ещё 57% периодически проверяют почту. Однако инфраструктура безопасности часто не адаптирована к таким сценариям. 	 Половина респондентов (51%) используют для рабочих задач личные ноутбуки или смартфоны вместо корпоративных устройств. 	 32% подключаются к корпоративным ресурсам через общественный Wi Fi в отелях, кафе, аэропортах. 	 63% переходят в Telegram или WhatsApp, потому что это «привычнее и быстрее», а не из-за технических ограничений корпоративного ПО. При этом почти 60% компаний не имеют регламентов работы из отпуска или удалённо, а 49% не предоставляют сотрудникам удобных защищённых инструментов (корпоративный VPN, изолированные чаты, удалённый доступ). Риски: где бизнес теряет видимость Использование личных каналов создаёт «слепые зоны» для ИБ-подразделений: 	 18% сотрудников хранят рабочие пароли, сканы документов или доступы в незащищённой галерее или заметках личного телефона. 	 31% при входе в рабочие системы не сталкиваются с запросом многофакторной аутентификации. 	 35% сотрудников сталкивались с подозрительными сообщениями, маскирующимися под коллег: 25% распознали в них фишинг, а 10% не смогли однозначно определить подлинность. Сами сотрудники главной угрозой считают мошеннические атаки (50%). При этом риски, связанные с потерей или кражей устройств (20%), использованием публичных сетей (22%) и личных гаджетов (8%), часто недооцениваются. Решение: контроль вместо запретов «В условиях размытого периметра одних запретительных мер уже недостаточно: сотрудники всё равно останутся на связи, но могут перейти в неконтролируемые каналы, создавая слепые зоны для ИБ. Поэтому стратегический фокус должен смещаться с блокировки на видимость и управление рисками. Современные системы мониторинга поведения пользователей позволяют в реальном времени выявлять аномалии — например, нетипичные входы, подозрительные скачивания данных или доступ с необычных устройств, а платформы автоматизации реагирования помогают быстрее проверять такие события и принимать меры по локализации угроз. Защита данных должна быть встроенной и прозрачной, а не превращаться в операционный барьер», — отмечает Николай Гончаров, директор департамента мониторинга кибербезопасности Security Vision. Что могут сделать компании уже сейчас 	 Внедрить понятные политики удалённой работы с чёткими правилами использования личных устройств и каналов. 	 Обеспечить сотрудников удобными защищёнными инструментами (корпоративный VPN, менеджеры паролей, изолированные чаты). 	 Настроить мониторинг аномальной активности и несанкционированного доступа к корпоративным ресурсам. 	 Регулярно проводить обучение по кибергигиене с акцентом на сценарии работы вне офиса. Опрос проведён компанией Security Vision в июле 2026 года методом онлайн-анкетирования среди работающих граждан. В исследовании приняли участие 618 респондентов в возрасте от 18 лет, совмещающих отдых с профессиональной деятельностью]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Бизнес всё чаще теряет контроль над периметром: 85% сотрудников не&nbsp;отрываются от&nbsp;дел даже в&nbsp;отпуске, но&nbsp;лишь&nbsp;12% работают при этом через корпоративные устройства и&nbsp;защищённые каналы. Исследование Security Vision показывает, что компании сталкиваются с&nbsp;ростом Shadow IT&nbsp;— сотрудники переходят в&nbsp;личные мессенджеры и&nbsp;гаджеты, создавая уязвимости, которые не&nbsp;видят системы мониторинга.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Проблема: регламенты есть, но&nbsp;они не&nbsp;работают&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Период отдыха не&nbsp;останавливает бизнес-процессы: 28% сотрудников полноценно работают в&nbsp;отпуске, ещё&nbsp;57% периодически проверяют почту. Однако инфраструктура безопасности часто не&nbsp;адаптирована к&nbsp;таким сценариям.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; Половина респондентов (51%) используют для рабочих задач личные ноутбуки или смартфоны вместо корпоративных устройств.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; 32% подключаются к&nbsp;корпоративным ресурсам через общественный Wi&nbsp;Fi&nbsp;в&nbsp;отелях, кафе, аэропортах.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; 63% переходят в&nbsp;Telegram или WhatsApp, потому что это «привычнее и&nbsp;быстрее», а&nbsp;не&nbsp;из-за технических ограничений корпоративного ПО.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;При этом почти&nbsp;60% компаний не&nbsp;имеют регламентов работы из&nbsp;отпуска или удалённо, а&nbsp;49% не&nbsp;предоставляют сотрудникам удобных защищённых инструментов (корпоративный VPN, изолированные чаты, удалённый доступ).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Риски: где бизнес теряет видимость&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Использование личных каналов создаёт «слепые зоны» для ИБ-подразделений:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; 18% сотрудников хранят рабочие пароли, сканы документов или доступы в&nbsp;незащищённой галерее или заметках личного телефона.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; 31% при входе в&nbsp;рабочие системы не&nbsp;сталкиваются с&nbsp;запросом многофакторной аутентификации.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; 35% сотрудников сталкивались с&nbsp;подозрительными сообщениями, маскирующимися под коллег: 25% распознали в&nbsp;них фишинг, а&nbsp;10% не&nbsp;смогли однозначно определить подлинность.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Сами сотрудники главной угрозой считают мошеннические атаки (50%). При этом риски, связанные с&nbsp;потерей или кражей устройств (20%), использованием публичных сетей (22%) и&nbsp;личных гаджетов (8%), часто недооцениваются.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Решение: контроль вместо запретов&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«В&nbsp;условиях размытого периметра одних запретительных мер уже недостаточно: сотрудники всё равно останутся на&nbsp;связи, но&nbsp;могут перейти в&nbsp;неконтролируемые каналы, создавая слепые зоны для ИБ. Поэтому стратегический фокус должен смещаться с&nbsp;блокировки на&nbsp;видимость и&nbsp;управление рисками. Современные системы мониторинга поведения пользователей позволяют в&nbsp;реальном времени выявлять аномалии&nbsp;— например, нетипичные входы, подозрительные скачивания данных или доступ с&nbsp;необычных устройств, а&nbsp;платформы автоматизации реагирования помогают быстрее проверять такие события и&nbsp;принимать меры по&nbsp;локализации угроз. Защита данных должна быть встроенной и&nbsp;прозрачной, а&nbsp;не&nbsp;превращаться в&nbsp;операционный барьер»,&nbsp;— отмечает &lltt;strong&ggtt;Николай Гончаров&lltt;/strong&ggtt;, директор департамента мониторинга кибербезопасности Security Vision.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Что могут сделать компании уже сейчас&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;ol&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; Внедрить понятные политики удалённой работы с&nbsp;чёткими правилами использования личных устройств и&nbsp;каналов.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Обеспечить сотрудников удобными защищёнными инструментами (корпоративный VPN, менеджеры паролей, изолированные чаты).&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Настроить мониторинг аномальной активности и&nbsp;несанкционированного доступа к&nbsp;корпоративным ресурсам.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Регулярно проводить обучение по&nbsp;кибергигиене с&nbsp;акцентом на&nbsp;сценарии работы вне офиса.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ol&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Опрос проведён компанией Security Vision в&nbsp;июле 2026 года методом онлайн-анкетирования среди работающих граждан. В&nbsp;исследовании приняли участие 618 респондентов в&nbsp;возрасте от&nbsp;18&nbsp;лет, совмещающих отдых с&nbsp;профессиональной деятельностью.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198388</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Российские вендоры ПО;;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[Поддержка применения ИИ в организациях сферы науки]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198387]]></link><description><![CDATA[Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ на основе результатов специализированного опроса изучил, как вузы и научные организации регулируют и поддерживают применение искусственного интеллекта (ИИ) сотрудниками. Справочно: Опрос проводился в мае—июне 2026 г. К участию были приглашены руководители государственных вузов и НИИ, а также их заместители, ответственные за научную деятельность. Объем выборки — 424 организации, из них 250 — вузы, 174 — НИИ. Почти половина руководителей опрошенных научных организаций и вузов (49%) положительно относятся к применению их сотрудниками ИИ для целей, связанных с научными исследованиями. Еще треть (34%) считают, что ИИ полезен для решения одних задач, но не подходит для других. Нейтральной позиции придерживаются 14% респондентов, негативной — лишь 3%. Несмотря на широкую поддержку, формализованная политика в отношении ИИ пока остается редкостью в научных организациях и вузах: соответствующие внутренние документы — регламенты, положения, концепции и др. — утвердили лишь 60 участников опроса (14%; рис. 1); при этом только 35 из них (58%) включили в эти документы положения об использовании ИИ непосредственно в научных исследованиях. Две трети опрошенных организаций (65%) уже реализуют практические меры поддержки применения ИИ в научных исследованиях. В вузах такие меры внедряются активнее, чем в НИИ (76% против 49%). Разрыв в 27 п. п., вероятно, связан с наличием у вузов собственной образовательной инфраструктуры, облегчающей развертывание обучающих форматов — наиболее распространенного вида поддержки. Для обучения сотрудников работе с ИИ почти половина опрошенных организаций проводят разовые семинары, встречи и мастер-классы (48%; рис. 2). Более системные форматы — долгосрочные программы ДПО и повышения квалификации — реализуют почти четверть (23%). Столько же организаций разрабатывают собственные ИИ-модели для научных исследований. Однако такую работу следует рассматривать прежде всего как направление деятельности организации и лишь косвенно — как способ развития сотрудников, которые впоследствии могут стать пользователями созданных решений. Финансовые и ресурсные меры распространены значительно меньше. Внутренние гранты на исследования с использованием ИИ выделяет лишь каждая десятая опрошенная организация. Междисциплинарные команды, объединяющие специалистов по ИИ и исследователей-предметников, поддерживают 6%. Только отдельные государственные вузы и НИИ оплачивают сотрудникам доступ к ресурсам внешних центров обработки данных, суперкомпьютеров и другой вычислительной инфраструктуры, а также подписки на ИИ-сервисы. Между тем именно сложности с оплатой таких подписок и их высокая стоимость входят в число значимых барьеров для более активного использования генеративного ИИ российскими учеными. Резюме Для перехода к системному применению ИИ в российской науке необходимы не только меры поддержки со стороны государства, но и на уровне самих организаций. Проведенный ИСИЭЗ НИУ ВШЭ опрос показал, что руководители вузов и НИИ в целом одобряют использование ИИ сотрудниками в научных исследованиях, а две трети организаций уже реализуют конкретные меры поддержки. Однако формальные регламенты или хотя бы общие принципы работы с ИИ закреплены лишь в небольшой части организаций. Таким образом, практическая поддержка опережает нормативное оформление, при этом она чаще строится по принципу наименьших затрат. Разовые просветительские мероприятия проводит почти половина государственных вузов и НИИ, внутренние гранты выделяет каждая десятая организация, а подписки на ИИ-сервисы и доступ к вычислительным мощностям оплачивают лишь единичные организации — хотя сами ученые относят именно эти меры к наиболее востребованным. Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Институт статистических исследований и&nbsp;экономики знаний &lltt;a href="https://issek.hse.ru/news/1198825189.html"&ggtt;НИУ ВШЭ на&nbsp;основе&lltt;/a&ggtt; результатов специализированного опроса изучил, как вузы и&nbsp;научные организации регулируют и&nbsp;поддерживают применение искусственного интеллекта (ИИ) сотрудниками.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;blockquote&ggtt; 
&lltt;p&ggtt;Справочно: Опрос проводился в&nbsp;мае—июне 2026&nbsp;г. К&nbsp;участию были приглашены руководители государственных вузов и&nbsp;НИИ, а&nbsp;также их&nbsp;заместители, ответственные за&nbsp;научную деятельность. Объем выборки&nbsp;— 424&nbsp;организации, из&nbsp;них 250&nbsp;— вузы, 174&nbsp;— НИИ.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;/blockquote&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Почти половина руководителей опрошенных научных организаций и&nbsp;вузов (49%) положительно относятся к&nbsp;применению их&nbsp;сотрудниками&nbsp;ИИ для целей, связанных с&nbsp;научными исследованиями. Еще треть (34%) считают, что&nbsp;ИИ полезен для решения одних задач, но&nbsp;не&nbsp;подходит для других. Нейтральной позиции придерживаются&nbsp;14% респондентов, негативной&nbsp;— лишь 3%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Несмотря на&nbsp;широкую поддержку, формализованная политика в&nbsp;отношении&nbsp;ИИ пока остается редкостью в&nbsp;научных организациях и&nbsp;вузах: соответствующие внутренние документы&nbsp;— регламенты, положения, концепции и&nbsp;др. —&nbsp;утвердили лишь 60&nbsp;участников опроса (14%; рис.&nbsp;1); при этом только 35&nbsp;из&nbsp;них (58%) включили в&nbsp;эти документы положения об&nbsp;использовании&nbsp;ИИ непосредственно в&nbsp;научных исследованиях.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Две трети опрошенных организаций (65%) уже реализуют практические меры поддержки применения&nbsp;ИИ в&nbsp;научных исследованиях. В&nbsp;вузах такие меры внедряются активнее, чем в&nbsp;НИИ (76% против 49%). Разрыв в&nbsp;27&nbsp;п.&nbsp;п., вероятно, связан с&nbsp;наличием у&nbsp;вузов собственной образовательной инфраструктуры, облегчающей развертывание обучающих форматов&nbsp;— наиболее распространенного вида поддержки.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Для обучения сотрудников работе с&nbsp;ИИ почти половина опрошенных организаций проводят разовые семинары, встречи и&nbsp;мастер-классы (48%; рис.&nbsp;2). Более системные форматы&nbsp;— долгосрочные программы ДПО и&nbsp;повышения квалификации&nbsp;— реализуют почти четверть (23%). Столько&nbsp;же организаций разрабатывают собственные ИИ-модели для научных исследований. Однако такую работу следует рассматривать прежде всего как направление деятельности организации и&nbsp;лишь косвенно&nbsp;— как способ развития сотрудников, которые впоследствии могут стать пользователями созданных решений.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Финансовые и&nbsp;ресурсные меры распространены значительно меньше. Внутренние гранты на&nbsp;исследования с&nbsp;использованием&nbsp;ИИ выделяет лишь каждая десятая опрошенная организация. Междисциплинарные команды, объединяющие специалистов по&nbsp;ИИ и&nbsp;исследователей-предметников, поддерживают 6%. Только отдельные государственные вузы и&nbsp;НИИ оплачивают сотрудникам доступ к&nbsp;ресурсам внешних центров обработки данных, суперкомпьютеров и&nbsp;другой вычислительной инфраструктуры, а&nbsp;также подписки на&nbsp;ИИ-сервисы. Между тем именно сложности с&nbsp;оплатой таких подписок и&nbsp;их&nbsp;высокая стоимость входят в&nbsp;число значимых барьеров для более активного использования генеративного&nbsp;ИИ российскими учеными.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Резюме&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Для перехода к&nbsp;системному применению&nbsp;ИИ в&nbsp;российской науке необходимы не&nbsp;только меры поддержки со&nbsp;стороны государства, но&nbsp;и&nbsp;на&nbsp;уровне самих организаций. Проведенный ИСИЭЗ НИУ ВШЭ опрос показал, что руководители вузов и&nbsp;НИИ в&nbsp;целом одобряют использование&nbsp;ИИ сотрудниками в&nbsp;научных исследованиях, а&nbsp;две трети организаций уже реализуют конкретные меры поддержки. Однако формальные регламенты или хотя&nbsp;бы общие принципы работы с&nbsp;ИИ закреплены лишь в&nbsp;небольшой части организаций. Таким образом, практическая поддержка опережает нормативное оформление, при этом она чаще строится по&nbsp;принципу наименьших затрат. Разовые просветительские мероприятия проводит почти половина государственных вузов и&nbsp;НИИ, внутренние гранты выделяет каждая десятая организация, а&nbsp;подписки на&nbsp;ИИ-сервисы и&nbsp;доступ к&nbsp;вычислительным мощностям оплачивают лишь единичные организации&nbsp;— хотя сами ученые относят именно эти меры к&nbsp;наиболее востребованным.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;Источники: результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в&nbsp;НИУ ВШЭ.&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198387</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/60a/78mmxa4fphq1paezdmsitq56e4xvl1ec/433.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/e49/3dw32cxjfu9wgcov4t93vt7ch6ygjt0b/nii1.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/dad/y11j7dtgcpjtspf62ezlnk7pbdmspx8w/nii2.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ;;Рис. 1. Наличие в организациях корпоративных (локальных) документов, формально закрепляющих политику в отношении использования ИИ (в % от общего числа опрошенных организаций). Источник ИСИЭЗ НИУ ВШЭ ;;Рис. 2. Доля опрошенных государственных организаций в сфере науки, реализующих меры поддержки применения ИИ в научных исследованиях  (в % от общего числа опрошенных организаций). Источник ИСИЭЗ НИУ ВШЭ ]]></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Аналитические компании;;НИИ, государственные ИТ-структуры;;Искусственный интеллект]]></tag></item><item><title><![CDATA[Кадровые изменения. Dis Group: Кирилл Вихровский]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/personnel/news/detail.php?ID=198386]]></link><description><![CDATA[Компания DIS Group объявила о назначении Кирилла Вихровского на должность коммерческого директора. Кирилл Вихровский имеет значительный опыт работы в топ-менеджменте лидирующих компаний в сферах ИТ, ИБ, телекоммуникаций, в том числе по масштабированию и созданию новых направлений бизнеса, реализации стратегий роста экосистем Сбера, МТС, ГК «Астра». «Спрос на российские решения в сфере управления данными переживает новый этап развития после нескольких лет первичного импортозамещения западных решений. Управление данными все чаще попадает в зону интересов бизнес-подразделений, которые хотят по максимуму задействовать преимущества ИИ-технологий и обработки данных в режиме времени, близком к реальному. Это требует новых компетенций, комплексных подходов к организации продаж и взаимодействию с партнерами DIS Group, и мы уверены, что с приходом Кирилла Вихровского наши цели будут достигнуты», — сказал Павел Лихницкий, генеральный директор DIS Group. «Для меня большая честь присоединиться к команде, которая является признанным лидером и которой доверяют сотни крупнейших компаний. Это — высокая планка, которая в условиях роста объемов и значимости данных, появления новых технологий и вызовов требует не только технологического лидерства, но и глубокого понимания перспективных клиентских потребностей и способности создавать измеримую бизнес-ценность. Мы сфокусируемся на усилении экосистемы партнеров и создании передовых решений по управлению данными, которые станут основой устойчивого роста бизнеса наших клиентов», — сказал Кирилл Вихровский, коммерческий директор DIS Group, комментируя свое назначение]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Компания DIS Group объявила о назначении &lltt;strong&ggtt;Кирилла Вихровского&lltt;/strong&ggtt; на должность коммерческого директора.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Кирилл Вихровский имеет значительный опыт работы в топ-менеджменте лидирующих компаний в сферах ИТ, ИБ, телекоммуникаций, в том числе по масштабированию и созданию новых направлений бизнеса, реализации стратегий роста экосистем Сбера, МТС, ГК «Астра».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Спрос на российские решения в сфере управления данными переживает новый этап развития после нескольких лет первичного импортозамещения западных решений. Управление данными все чаще попадает в зону интересов бизнес-подразделений, которые хотят по максимуму задействовать преимущества ИИ-технологий и обработки данных в режиме времени, близком к реальному. Это требует новых компетенций, комплексных подходов к организации продаж и взаимодействию с партнерами DIS Group, и мы уверены, что с приходом Кирилла Вихровского наши цели будут достигнуты», — сказал &lltt;strong&ggtt;Павел Лихницкий&lltt;/strong&ggtt;, генеральный директор DIS Group.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Для меня большая честь присоединиться к команде, которая является признанным лидером и которой доверяют сотни крупнейших компаний. Это — высокая планка, которая в условиях роста объемов и значимости данных, появления новых технологий и вызовов требует не только технологического лидерства, но и глубокого понимания перспективных клиентских потребностей и способности создавать измеримую бизнес-ценность. Мы сфокусируемся на усилении экосистемы партнеров и создании передовых решений по управлению данными, которые станут основой устойчивого роста бизнеса наших клиентов», — сказал Кирилл Вихровский, коммерческий директор DIS Group, комментируя свое назначение.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198386</dbid><rubric>6</rubric><orubric>85</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/cc0/q8r53i62i1xulpk5adtzxq3ppo5ge3y7/IMG_9594.JPG]]></images><imagesname><![CDATA[;;Кирилл Вихровский ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Ритейл стал лидером по потреблению резервного копирования в России]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198385]]></link><description><![CDATA[MWS Cloud, входящая в МТС Web Services (MWS), проанализировала потребление сервиса резервного копирования среди российских компаний во втором квартале 2026 года. Лидером по объёму потребления среди отраслей стал ритейл. Более всего выросло потребление в госсекторе, транспортной отрасли и сельском хозяйстве. Кроме ритейла среди лидеров по объёму потребления сервиса — ИТ, производство, услуги для бизнеса и финансовый сектор. Наиболее динамичный рост потребления в деньгах, по данным MWS Cloud, зафиксирован в государственном секторе: расходы его организаций на резервное копирование увеличились более чем в 3 раза год к году. Среди лидеров по темпам роста потребления также транспорт — в 2,7 раза, сельское хозяйство — в 2,5 раза, строительство — в 1,3 раза и сфера искусства и развлечений — в 1,3 раза. По числу компаний, использующих сервис, лидирует торговля. Среди других отраслей с наибольшим числом клиентов — ИТ, производство, услуги для бизнеса и транспорт. Максимальный прирост числа компаний-клиентов отмечен в государственном секторе: их количество удвоилось год к году. В сфере искусства и развлечений число клиентов выросло в 1,3 раза. В число лидеров по темпам роста также вошли транспорт и девелоперы. Услуга резервного копирования позволяет заказчикам — компаниям и ИП — сохранить свои данные в облаке MWS Cloud. В случае их повреждения или потери на основном носителе информацию можно восстановить в виртуальной инфраструктуре или выгрузить с площадки провайдера. Обычно в облаке создаются резервные копии серверов, операционных систем, баз данных и приложений. Сохранить можно как данные, находящиеся в облаке MWS Cloud, так и информацию с площадки клиента — его собственных серверов или любой другой виртуальной инфраструктуры. Среди регионов с наибольшим потреблением сервиса резервного копирования — Москва, Санкт-Петербург, Свердловская, Смоленская, Нижегородская, Новосибирская, Тульская, Воронежская и Ростовская области, а также Приморский край. Наиболее динамичный рост потребления сервиса в деньгах зафиксирован в Вологодской области — в 13,6 раза. В топ-5 регионов по этому показателю также вошли Республика Коми — в 3,97 раза, Орловская область — в 1,71 раза, Кировская область — в 1,33 раза и Тамбовская область — в 1,29 раза. Наибольший прирост числа компаний, использующих сервис резервного копирования, отмечен в Омской области и Алтайском крае — в 2 раза. Третье место заняла Вологодская область: количество компаний в регионе выросло в 1,5 раза]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;MWS Cloud, входящая в&nbsp;МТС Web Services (MWS), проанализировала потребление сервиса резервного копирования среди российских компаний во&nbsp;втором квартале 2026&nbsp;года. Лидером по&nbsp;объёму потребления среди отраслей стал ритейл. Более всего выросло потребление в&nbsp;госсекторе, транспортной отрасли и&nbsp;сельском хозяйстве.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Кроме ритейла среди лидеров по&nbsp;объёму потребления сервиса&nbsp;— ИТ, производство, услуги для бизнеса и&nbsp;финансовый сектор.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Наиболее динамичный рост потребления в&nbsp;деньгах, по&nbsp;данным MWS Cloud, зафиксирован в&nbsp;государственном секторе: расходы его организаций на&nbsp;резервное копирование увеличились более чем в&nbsp;3&nbsp;раза год к&nbsp;году. Среди лидеров по&nbsp;темпам роста потребления также транспорт&nbsp;— в&nbsp;2,7&nbsp;раза, сельское хозяйство&nbsp;— в&nbsp;2,5&nbsp;раза, строительство&nbsp;— в&nbsp;1,3 раза и&nbsp;сфера искусства и&nbsp;развлечений&nbsp;— в&nbsp;1,3&nbsp;раза.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;числу компаний, использующих сервис, лидирует торговля. Среди других отраслей с&nbsp;наибольшим числом клиентов&nbsp;— ИТ, производство, услуги для бизнеса и&nbsp;транспорт. Максимальный прирост числа компаний-клиентов отмечен в&nbsp;государственном секторе: их&nbsp;количество удвоилось год к&nbsp;году. В&nbsp;сфере искусства и&nbsp;развлечений число клиентов выросло в&nbsp;1,3&nbsp;раза. В&nbsp;число лидеров по&nbsp;темпам роста также вошли транспорт и&nbsp;девелоперы.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Услуга резервного копирования позволяет заказчикам&nbsp;— компаниям и&nbsp;ИП&nbsp;— сохранить свои данные в&nbsp;облаке MWS Cloud. В&nbsp;случае их&nbsp;повреждения или потери на&nbsp;основном носителе информацию можно восстановить в&nbsp;виртуальной инфраструктуре или выгрузить с&nbsp;площадки провайдера. Обычно в&nbsp;облаке создаются резервные копии серверов, операционных систем, баз данных и&nbsp;приложений. Сохранить можно как данные, находящиеся в&nbsp;облаке MWS Cloud, так и&nbsp;информацию с&nbsp;площадки клиента&nbsp;— его собственных серверов или любой другой виртуальной инфраструктуры.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Среди регионов с&nbsp;наибольшим потреблением сервиса резервного копирования&nbsp;— Москва, Санкт-Петербург, Свердловская, Смоленская, Нижегородская, Новосибирская, Тульская, Воронежская и&nbsp;Ростовская области, а&nbsp;также Приморский край.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Наиболее динамичный рост потребления сервиса в&nbsp;деньгах зафиксирован в&nbsp;Вологодской области&nbsp;— в&nbsp;13,6&nbsp;раза. В&nbsp;топ-5 регионов по&nbsp;этому показателю также вошли Республика Коми&nbsp;— в&nbsp;3,97&nbsp;раза, Орловская область&nbsp;— в&nbsp;1,71&nbsp;раза, Кировская область&nbsp;— в&nbsp;1,33 раза и&nbsp;Тамбовская область&nbsp;— в&nbsp;1,29&nbsp;раза.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Наибольший прирост числа компаний, использующих сервис резервного копирования, отмечен в&nbsp;Омской области и&nbsp;Алтайском крае&nbsp;— в&nbsp;2&nbsp;раза. Третье место заняла Вологодская область: количество компаний в&nbsp;регионе выросло в&nbsp;1,5&nbsp;раза.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198385</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Провайдер ИТ-услуг;;Облачные решения]]></tag></item><item><title><![CDATA[Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по продуктам LS-TECH]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198383]]></link><description><![CDATA[Группа «Борлас» и ООО «ЛС Технологии» заключили партнерское соглашение, в рамках которого Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по всей продуктовой линейке LS-TECH. «Мы видим большой потенциал для массового применения технологий LS-TECH как в тех отраслях, где они уже используются, так и в других, где критическим этапом проектирования изделий является сглаживание или 3D-оптимизация формы сложных криволинейных поверхностей: в автомобилестроении, ракетостроении и других. В статусе мастер-дистрибьютора Группа „Борлас“ будет развивать партнерскую сеть, привлекать региональных интеграторов, организовывать обучение технических специалистов и оказывать поддержку пользователям, что позволит расширять доступ предприятий к технологии и формировать необходимую экспертизу на стороне партнеров», — отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» Александр Рыбаков. «В конечном счете ценность программных продуктов LS-TECH для предприятия определяется тем, насколько эффективно инженер может пройти путь от варианта конструкции до его расчета и оценки. Поэтому для нас важно не только совершенствовать технологию, но и обеспечивать ее интеграцию с инженерными системами, которые уже используются на предприятиях. Партнерство с Группой „Борлас“ позволит объединить наши компетенции. В статусе мастер-дистрибьютора коллеги будут развивать партнерскую сеть и популяризировать трехмерную параметрическую оптимизацию в различных отраслях промышленности, используя многолетний опыт в области инженерного ПО и интеграции», — рассказала генеральный директор ООО «ЛС-Технологии» Любовь Лаврищева]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Группа «Борлас» и&nbsp;ООО «ЛС&nbsp;Технологии» заключили партнерское соглашение, в&nbsp;рамках которого Группа «Борлас» получила статус мастер-дистрибьютора по&nbsp;всей продуктовой линейке LS-TECH.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Мы&nbsp;видим большой потенциал для массового применения технологий LS-TECH как в&nbsp;тех отраслях, где они уже используются, так и&nbsp;в&nbsp;других, где критическим этапом проектирования изделий является сглаживание или 3D-оптимизация формы сложных криволинейных поверхностей: в&nbsp;автомобилестроении, ракетостроении и&nbsp;других. В&nbsp;статусе мастер-дистрибьютора Группа „Борлас“ будет развивать партнерскую сеть, привлекать региональных интеграторов, организовывать обучение технических специалистов и&nbsp;оказывать поддержку пользователям, что позволит расширять доступ предприятий к&nbsp;технологии и&nbsp;формировать необходимую экспертизу на&nbsp;стороне партнеров»,&nbsp;— отметил директор департамента производственного консалтинга Группы «Борлас» &lltt;strong&ggtt;Александр Рыбаков&lltt;/strong&ggtt;.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«В&nbsp;конечном счете ценность программных продуктов LS-TECH для предприятия определяется тем, насколько эффективно инженер может пройти путь от&nbsp;варианта конструкции до&nbsp;его расчета и&nbsp;оценки. Поэтому для нас важно не&nbsp;только совершенствовать технологию, но&nbsp;и&nbsp;обеспечивать ее&nbsp;интеграцию с&nbsp;инженерными системами, которые уже используются на&nbsp;предприятиях. Партнерство с&nbsp;Группой „Борлас“ позволит объединить наши компетенции. В&nbsp;статусе мастер-дистрибьютора коллеги будут развивать партнерскую сеть и&nbsp;популяризировать трехмерную параметрическую оптимизацию в&nbsp;различных отраслях промышленности, используя многолетний опыт в&nbsp;области инженерного&nbsp;ПО и&nbsp;интеграции»,&nbsp;— рассказала генеральный директор ООО «ЛС-Технологии»&lltt;strong&ggtt; Любовь Лаврищева&lltt;/strong&ggtt;. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198383</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Соглашения, сотрудничество;;Российские вендоры ПО;;Системные интеграторы;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware)]]></tag></item><item><title><![CDATA[«Напитки Вместе» перешла на In.Plan при поддержке Axenix]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198382]]></link><description><![CDATA[Консалтинговая технологическая компания Axenix завершила внедрение модуля планирования производства и дистрибуции In.Plan SNP и модуля мультиэшелонной оптимизации запасов In.Plan MEIO в пивоваренной компании «Напитки Вместе». In.Plan SNP заменил связку SAP APO и Excel и позволил автоматизировать часть ручных процессов, а In.Plan MEIO дал компании собственный инструмент расчёта страховых и максимальных запасов по многоуровневой сети из 11 пивоваренных заводов и порядка 80 региональных складов. Тем самым заложена основа единого, интегрированного контура планирования, который поэтапно достраивается модулями прогнозирования спроса (DP) и календарного планирования производства (PS), — всё в рамках программы импортозамещения. Проект стартовал в январе 2023 года и реализовывался поэтапно: в декабре 2024 года в продуктивную эксплуатацию был выведен контур стратегического планирования, а в декабре 2025 года модуль In.Plan SNP — первый из четырёх модулей платформы — заработал в полном объёме. В апреле 2026 года в продуктивную эксплуатацию был запущен модуль In.Plan MEIO. «Для нас важно, чтобы технологии помогали командам быстрее находить оптимальные решения в ежедневной работе. Модули In.Plan SNP и MEIO объединяют данные по производству, запасам и логистике, помогают точнее планировать и заранее просчитывать разные сценарии. В результате мы получаем более управляемую цепочку поставок и дополнительные возможности для повышения уровня сервиса», — отметил Иван Чуйкин, директор по информационным технологиям «Напитки Вместе». «Этот проект отличался большим функциональным и организационным объёмом и стал одним из крупнейших внедрений In.Plan SNP и In.Plan MEIO в отрасли. Мы заложили архитектуру, которая уже сегодня закрывает ключевые задачи планирования, а в дальнейшем позволит последовательно подключать новые модули», — прокомментировал Сергей Уланов, руководитель Центра экспертизы In.Plan и руководитель проекта со стороны Axenix. В 2026-2027 годах компания «Напитки Вместе» планирует запуск модулей In.Plan DP (с использованием методов машинного обучения) и In.Plan PS, что позволит расширить охват процессов и получить дополнительные выгоды от системы]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Консалтинговая технологическая компания Axenix завершила внедрение модуля планирования производства и&nbsp;дистрибуции In.Plan SNP и&nbsp;модуля мультиэшелонной оптимизации запасов In.Plan MEIO в&nbsp;пивоваренной компании «Напитки Вместе». In.Plan SNP заменил связку SAP APO и&nbsp;Excel и&nbsp;позволил автоматизировать часть ручных процессов, а&nbsp;In.Plan MEIO дал компании собственный инструмент расчёта страховых и&nbsp;максимальных запасов по&nbsp;многоуровневой сети из&nbsp;11&nbsp;пивоваренных заводов и&nbsp;порядка 80&nbsp;региональных складов. Тем самым заложена основа единого, интегрированного контура планирования, который поэтапно достраивается модулями прогнозирования спроса (DP) и&nbsp;календарного планирования производства (PS),&nbsp;— всё в&nbsp;рамках программы импортозамещения.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Проект стартовал в&nbsp;январе 2023 года и&nbsp;реализовывался поэтапно: в&nbsp;декабре 2024 года в&nbsp;продуктивную эксплуатацию был выведен контур стратегического планирования, а&nbsp;в&nbsp;декабре 2025 года модуль In.Plan SNP&nbsp;— первый из&nbsp;четырёх модулей платформы&nbsp;— заработал в&nbsp;полном объёме. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;апреле 2026 года в&nbsp;продуктивную эксплуатацию был запущен модуль In.Plan MEIO. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Для нас важно, чтобы технологии помогали командам быстрее находить оптимальные решения в&nbsp;ежедневной работе. Модули In.Plan SNP и&nbsp;MEIO объединяют данные по&nbsp;производству, запасам и&nbsp;логистике, помогают точнее планировать и&nbsp;заранее просчитывать разные сценарии. В&nbsp;результате мы&nbsp;получаем более управляемую цепочку поставок и&nbsp;дополнительные возможности для повышения уровня сервиса»,&nbsp;— отметил &lltt;strong&ggtt;Иван Чуйкин&lltt;/strong&ggtt;, директор по&nbsp;информационным технологиям «Напитки Вместе».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Этот проект отличался большим функциональным и&nbsp;организационным объёмом и&nbsp;стал одним из&nbsp;крупнейших внедрений In.Plan SNP и&nbsp;In.Plan MEIO в&nbsp;отрасли. Мы&nbsp;заложили архитектуру, которая уже сегодня закрывает ключевые задачи планирования, а&nbsp;в&nbsp;дальнейшем позволит последовательно подключать новые модули»,&nbsp;— прокомментировал &lltt;strong&ggtt;Сергей Уланов&lltt;/strong&ggtt;, руководитель Центра экспертизы In.Plan и&nbsp;руководитель проекта со&nbsp;стороны Axenix.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;&lltt;nobr&ggtt;2026-2027&lltt;/nobr&ggtt; годах компания «Напитки Вместе» планирует запуск модулей In.Plan DP&nbsp;(с&nbsp;использованием методов машинного обучения) и&nbsp;In.Plan PS, что позволит расширить охват процессов и&nbsp;получить дополнительные выгоды от&nbsp;системы.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198382</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Заказчики ИТ, проекты;;Российские вендоры ПО;;Системные интеграторы;;ПО корпоративное (ERP, CRM, BI…);;Пищевая промышленность]]></tag></item><item><title><![CDATA[Более 40% всего прикладного ПО будет включать ИИ-агентов до 2027 года]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198380]]></link><description><![CDATA[Группа компаний Б1, ГК «Солар», Ассоциация ФинТех (АФТ) и HiveTrace представили результаты совместного исследования, посвященного обзору текущего состояния рынка защиты искусственного интеллекта (ИИ) и перспектив развития этого направления. ИИ является ключевой платформой развития ИТ во всем мире: порядка 1,76 трлн долларов США составили общие траты и инвестиции на ИИ и инфраструктуру для ИИ в 2025 году. Большинство организаций во всем мире (88%) используют ИИ хотя бы в одной из бизнес-функции. К 2026-2027 гг. более 40% всего прикладного ПО будет включать ИИ-агентов, а через три года в мире будет активно работать более одного миллиарда ИИ-агентов. В ближайшей перспективе более четверти всех ИТ расходов будут так или иначе связаны с технологиями искусственного интеллекта (ПО, услуги, инфраструктура). Аналитические агентства прогнозируют, что к 2030 году ИИ будет задействован практически во всех ИТ процессах, а до 25% задач будут выполняться ИИ системами автономно. Однако готовность инфраструктуры, процессов управления и механизмов безопасности отстает от темпов внедрения ИИ. Организации по всему миру сталкиваются с реальными угрозами: менее трети считают себя полностью способными защищать агентские ИИ-системы, а 32% подверглись атакам на ИИ-приложения с использованием промптов. Более того, риски, связанные с безопасностью ИИ, — это серьезный барьер для масштабного внедрения генеративного ИИ (ГенИИ): с атаками на инфраструктуру приложений ГенИИ уже столкнулись 29% организаций. Традиционные средства ИБ недостаточны для защиты ИИ-моделей и ИИ-систем с дополненным поиском по базам знаний (RAG), автономных ИИ-агентов и экосистем инструментов ИИ, поскольку ключевые угрозы возникают на уровне данных, логики поведения моделей и их самостоятельных действий. По мере масштабирования ИИ и его интеграции в бизнес-процессы и системы риски манипуляции запросами, неконтролируемой работы агентов, утечек конфиденциальных данных и компрометации баз знаний будут усиливаться. Осознание этой проблемы ведет к формированию принципиально нового класса технологий рынка ИБ безопасности систем искусственного интеллекта и к появлению специализированных подходов к защите ИИ-моделей, приложений и инфраструктуры]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Группа компаний Б1, ГК&nbsp;«Солар», Ассоциация ФинТех (АФТ) и&nbsp;HiveTrace представили результаты совместного исследования, посвященного обзору текущего состояния рынка защиты искусственного интеллекта (ИИ) и&nbsp;перспектив развития этого направления.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;ИИ&nbsp;является ключевой платформой развития&nbsp;ИТ во&nbsp;всем мире: порядка 1,76 трлн долларов США составили общие траты и&nbsp;инвестиции на&nbsp;ИИ и&nbsp;инфраструктуру для&nbsp;ИИ в&nbsp;2025&nbsp;году. Большинство организаций во&nbsp;всем мире (88%) используют&nbsp;ИИ хотя&nbsp;бы в&nbsp;одной из&nbsp;бизнес-функции. К&nbsp;&lltt;nobr&ggtt;2026-2027 гг.&lltt;/nobr&ggtt; более&nbsp;40% всего прикладного&nbsp;ПО будет включать ИИ-агентов, а&nbsp;через три года в&nbsp;мире будет активно работать более одного миллиарда ИИ-агентов. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;ближайшей перспективе более четверти всех&nbsp;ИТ расходов будут так или иначе связаны с&nbsp;технологиями искусственного интеллекта (ПО, услуги, инфраструктура). Аналитические агентства прогнозируют, что к&nbsp;2030 году&nbsp;ИИ будет задействован практически во&nbsp;всех&nbsp;ИТ процессах, а&nbsp;до&nbsp;25% задач будут выполняться&nbsp;ИИ системами автономно. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Однако готовность инфраструктуры, процессов управления и&nbsp;механизмов безопасности отстает от&nbsp;темпов внедрения ИИ. Организации по&nbsp;всему миру сталкиваются с&nbsp;реальными угрозами: менее трети считают себя полностью способными защищать агентские ИИ-системы, а&nbsp;32% подверглись атакам на&nbsp;ИИ-приложения с&nbsp;использованием промптов. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Более того, риски, связанные с&nbsp;безопасностью ИИ,&nbsp;— это серьезный барьер для масштабного внедрения генеративного&nbsp;ИИ (ГенИИ): с&nbsp;атаками на&nbsp;инфраструктуру приложений ГенИИ уже столкнулись&nbsp;29% организаций. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Традиционные средства&nbsp;ИБ недостаточны для защиты ИИ-моделей и&nbsp;ИИ-систем с&nbsp;дополненным поиском по&nbsp;базам знаний (RAG), автономных ИИ-агентов и&nbsp;экосистем инструментов&nbsp;ИИ, поскольку ключевые угрозы возникают на&nbsp;уровне данных, логики поведения моделей и&nbsp;их&nbsp;самостоятельных действий. По&nbsp;мере масштабирования&nbsp;ИИ и&nbsp;его интеграции в&nbsp;бизнес-процессы и&nbsp;системы риски манипуляции запросами, неконтролируемой работы агентов, утечек конфиденциальных данных и&nbsp;компрометации баз знаний будут усиливаться.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Осознание этой проблемы ведет к&nbsp;формированию принципиально нового класса технологий рынка&nbsp;ИБ безопасности систем искусственного интеллекта и&nbsp;к&nbsp;появлению специализированных подходов к&nbsp;защите ИИ-моделей, приложений и&nbsp;инфраструктуры. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>11.09.2026</adate><dbid>198380</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Тенденции и прогнозы;;Консалтинговые компании;;Многопрофильные холдинги;;Общественные организации, ассоциации;;Российские вендоры ПО;;Искусственный интеллект;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware);;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[Более половины руководителей в области кибербезопасности видят необходимость существенных изменений в существующих подходах к кибербезопасности из-за ИИ-рисков]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198379]]></link><description><![CDATA[Группа компаний Б1, ГК «Солар», Ассоциация ФинТех (АФТ) и HiveTrace представили результаты совместного исследования, посвященного обзору текущего состояния рынка защиты искусственного интеллекта (ИИ) и перспектив развития этого направления. Искусственный интеллект (ИИ) стремительно трансформируется в новую базовую платформу для всего ИТ-рынка. С развитием ИИ закономерно усиливается и его значимость как объекта защиты. В отличие от традиционных ИТ-систем ИИ-решения опираются на данные, обучаемые модели и зачастую ограниченно интерпретируемую логику принятия решений. Это формирует новый класс угроз — от атак на модели и данные до злоупотреблений генеративными системами, утечек через ИИ-интерфейсы, а также до неконтролируемого поведения ИИ-агентов и приложений. В результате кибербезопасность ИИ становится важным направлением развития рынка решений информационной безопасности (ИБ). Риски ИБ для искусственного интеллекта имеют специфический характер: манипулирование, риски во время работы, атаки на модели. Если говорить о типологии рисков, то в качестве наиболее распространенных примеров эксперты выделяют следующие: утечки данных и внутренней информации через запросы; манипуляция поведением модели через входные данные и инструкции; риски автономного и неконтролируемого поведения ИИ-систем; уязвимости моделей и решений с открытым исходным кодом, риски цепочки поставок ИИ, неконтролируемое, теневое, нарушающее регулирование использование ИИ; компрометация моделей, датасетов, RAG-систем и баз знаний, утечки данных через ответы модели; небезопасная обработка результатов; атаки на модели и ИИ-инфраструктуру; использование ИИ для автоматизации кибератак и мошенничества. 67% руководителей в области кибербезопасности по всему миру считают, что риски, связанные с ИИ нового поколения, требуют существенных изменений в существующих подходах к кибербезопасности. Стремительное внедрение систем искусственного интеллекта и ИИ-агентов, которые начали получать доступ к внутренним системам и данным компаний, формирует новый класс киберрисков и существенно расширяет поверхность атак. В ответ на это на глобальном рынке появляются специализированные средства защиты ИИ. Среди них: средства защиты ИИ-приложений; шлюзы безопасного доступа к ИИ и защита от Tеневого ИИ; платформы безопасности и управления ИИ-агентами; решения для управления безопасностью ИИ-артефактов и моделей; решения защиты ИИ-систем дополненных поиском по базам знаний и ИИ-данных; ПО для наблюдаемости и мониторинга ИИ; решения управления идентификацией, правами доступа и политиками безопасности для ИИ-агентов и ИИ-сервисов; платформы управления ИИ-рисками; решения автоматизированного тестирования моделей и ИИ-приложений приложения для идентификации сгенерированного ИИ-контента. Динамика расширения портфелей разработчиков демонстрирует нехватку статических проверок безопасности. Формируется тренд в сторону мониторинга ИИ-систем и ИИ-агентов, трассировки действий и запросов, применения политик безопасности во время выполнения, непрерывного контроля и выявления угроз. Одновременно с этим развивается рынок специализированных услуг: проектирование киберустойчивых ИИ-архитектур и систем; тестирование безопасности ИИ; интеграция ИИ-инфраструктуры в классические центры мониторинга ИБ; аудит ИИ-систем; оценка и управление ИИ-рисками. Весьма вероятно, что в ближайшие годы кибербезопасность ИИ станет таким же обязательным и базовым элементом корпоративной инфраструктуры цифровых компаний, каким сегодня являются защита сетей или облачных сред. «Рынок решений в сфере кибербезопасности ИИ пока зарождается, но уже можно отметить скорость его развития — в текущем году размер рынка превысит отметку 1% от всего глобального рынка ИБ. С высокой степенью уверенности можно также говорить, что рынок проходит схожую трансформацию, что ранее прошли рынки ИБ облачных технологий или мониторинга и реагирования на угрозы ИБ (SecOps): от набора точечных средств защиты к формированию полноценного платформенного слоя корпоративной безопасности, — комментирует партнер Группы компаний Б1 Сергей Салов. — Такой подход интегрирует защиту моделей, ИИ-агентов, данных и процессов исполнения ИИ в единый контур. Более того, по мере роста автономности ИИ-систем, рынок решений будет мигрировать от защиты ИИ-приложений к защите ИИ-агентов и далее к сквозной защите автономной ИИ-инфраструктуры и комплексному управлению рисками». Сергей Салов отмечает, что в мире растет востребованность специализированных услуг по аудиту, тестированию и управлению безопасностью ИИ, а также построению киберустойчивых архитектур ИИ-систем. Рынок только формируется, поэтому конечные победители и его будущая структура неясны, однако на данном этапе можно сформулировать четыре возможных сценария или параллельные траектории развития: 	 Рынок сконцентрируется вокруг крупных разработчиков ИБ-решений, как это произошло с облачной ИБ, EDR/XDR. 	 Появится отдельный лидер или лидеры рынка. 	 Безопасность ИИ постепенно станет частью безопасности приложений, облаков, защиты данных, управления идентификацией и доступом и превратится из отдельного рынка во встроенную функцию существующих платформ кибербезопасности. 	 Поставщики ИИ-систем и платформ ИИ-разработки сами формируют или приобретают продукты встроенной кибербезопасности, подобно тому, как Microsoft, VMware и другие вендоры встраивают ИБ-решения в пакеты своих программных продуктов. «На глобальном рынке наблюдается устойчивый рост интереса к открытым инструментам и решениям защиты систем ИИ с открытым исходным кодом: инструменты тестирования безопасности моделей (Garak, PyRIT, AgentDojo), системы защиты и контроля больших языковых моделей (NVIDIA NeMo Guardrails), средства мониторинга и наблюдаемости ИИ-систем (Langfuse, Arize Phoenix), а также подходы к моделированию угроз и базы знаний об атаках на ИИ (MITRE ATLAS)», — поясняет Сергей]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Группа компаний Б1, ГК&nbsp;«Солар», Ассоциация ФинТех (АФТ) и&nbsp;HiveTrace представили результаты совместного исследования, посвященного обзору текущего состояния рынка защиты искусственного интеллекта (ИИ) и&nbsp;перспектив развития этого направления.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Искусственный интеллект (ИИ) стремительно трансформируется в&nbsp;новую базовую платформу для всего ИТ-рынка. С&nbsp;развитием&nbsp;ИИ закономерно усиливается и&nbsp;его значимость как объекта защиты. В&nbsp;отличие от&nbsp;традиционных ИТ-систем ИИ-решения опираются на&nbsp;данные, обучаемые модели и&nbsp;зачастую ограниченно интерпретируемую логику принятия решений. Это формирует новый класс угроз&nbsp;— от&nbsp;атак на&nbsp;модели и&nbsp;данные до&nbsp;злоупотреблений генеративными системами, утечек через ИИ-интерфейсы, а&nbsp;также до&nbsp;неконтролируемого поведения ИИ-агентов и&nbsp;приложений. В&nbsp;результате кибербезопасность&nbsp;ИИ становится важным направлением развития рынка решений информационной безопасности (ИБ).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Риски ИБ&nbsp;для искусственного интеллекта имеют специфический характер: манипулирование, риски во&nbsp;время работы, атаки на&nbsp;модели. Если говорить о&nbsp;типологии рисков, то&nbsp;в&nbsp;качестве наиболее распространенных примеров эксперты выделяют следующие: утечки данных и&nbsp;внутренней информации через запросы; манипуляция поведением модели через входные данные и&nbsp;инструкции; риски автономного и&nbsp;неконтролируемого поведения ИИ-систем; уязвимости моделей и&nbsp;решений с&nbsp;открытым исходным кодом, риски цепочки поставок&nbsp;ИИ, неконтролируемое, теневое, нарушающее регулирование использование&nbsp;ИИ; компрометация моделей, датасетов, RAG-систем и&nbsp;баз знаний, утечки данных через ответы модели; небезопасная обработка результатов; атаки на&nbsp;модели и&nbsp;ИИ-инфраструктуру; использование&nbsp;ИИ для автоматизации кибератак и&nbsp;мошенничества. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;67% руководителей в&nbsp;области кибербезопасности по&nbsp;всему миру считают, что риски, связанные с&nbsp;ИИ нового поколения, требуют существенных изменений в&nbsp;существующих подходах к&nbsp;кибербезопасности. Стремительное внедрение систем искусственного интеллекта и&nbsp;ИИ-агентов, которые начали получать доступ к&nbsp;внутренним системам и&nbsp;данным компаний, формирует новый класс киберрисков и&nbsp;существенно расширяет поверхность атак. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;ответ на&nbsp;это на&nbsp;глобальном рынке появляются специализированные средства защиты ИИ. Среди них: средства защиты ИИ-приложений; шлюзы безопасного доступа к&nbsp;ИИ и&nbsp;защита от&nbsp;Tеневого&nbsp;ИИ; платформы безопасности и&nbsp;управления ИИ-агентами; решения для управления безопасностью ИИ-артефактов и&nbsp;моделей; решения защиты ИИ-систем дополненных поиском по&nbsp;базам знаний и&nbsp;ИИ-данных; ПО&nbsp;для наблюдаемости и&nbsp;мониторинга&nbsp;ИИ; решения управления идентификацией, правами доступа и&nbsp;политиками безопасности для ИИ-агентов и&nbsp;ИИ-сервисов; платформы управления ИИ-рисками; решения автоматизированного тестирования моделей и&nbsp;ИИ-приложений приложения для идентификации сгенерированного ИИ-контента.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Динамика расширения портфелей разработчиков демонстрирует нехватку статических проверок безопасности. Формируется тренд в&nbsp;сторону мониторинга ИИ-систем и&nbsp;ИИ-агентов, трассировки действий и&nbsp;запросов, применения политик безопасности во&nbsp;время выполнения, непрерывного контроля и&nbsp;выявления угроз. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Одновременно с&nbsp;этим развивается рынок специализированных услуг: проектирование киберустойчивых ИИ-архитектур и&nbsp;систем; тестирование безопасности&nbsp;ИИ; интеграция ИИ-инфраструктуры в&nbsp;классические центры мониторинга&nbsp;ИБ; аудит ИИ-систем; оценка и&nbsp;управление ИИ-рисками. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Весьма вероятно, что в&nbsp;ближайшие годы кибербезопасность&nbsp;ИИ станет таким&nbsp;же обязательным и&nbsp;базовым элементом корпоративной инфраструктуры цифровых компаний, каким сегодня являются защита сетей или облачных сред. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Рынок решений в&nbsp;сфере кибербезопасности&nbsp;ИИ пока зарождается, но&nbsp;уже можно отметить скорость его развития&nbsp;— в&nbsp;текущем году размер рынка превысит отметку&nbsp;1% от&nbsp;всего глобального рынка ИБ. С&nbsp;высокой степенью уверенности можно также говорить, что рынок проходит схожую трансформацию, что ранее прошли рынки&nbsp;ИБ облачных технологий или мониторинга и&nbsp;реагирования на&nbsp;угрозы&nbsp;ИБ (SecOps): от&nbsp;набора точечных средств защиты к&nbsp;формированию полноценного платформенного слоя корпоративной безопасности,&nbsp;— комментирует партнер Группы компаний Б1&nbsp;&lltt;strong&ggtt;Сергей Салов&lltt;/strong&ggtt;. —&nbsp;Такой подход интегрирует защиту моделей, ИИ-агентов, данных и&nbsp;процессов исполнения&nbsp;ИИ в&nbsp;единый контур. Более того, по&nbsp;мере роста автономности ИИ-систем, рынок решений будет мигрировать от&nbsp;защиты ИИ-приложений к&nbsp;защите ИИ-агентов и&nbsp;далее к&nbsp;сквозной защите автономной ИИ-инфраструктуры и&nbsp;комплексному управлению рисками».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Сергей Салов отмечает, что в&nbsp;мире растет востребованность специализированных услуг по&nbsp;аудиту, тестированию и&nbsp;управлению безопасностью&nbsp;ИИ, а&nbsp;также построению киберустойчивых архитектур ИИ-систем.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Рынок только формируется, поэтому конечные победители и&nbsp;его будущая структура неясны, однако на&nbsp;данном этапе можно сформулировать четыре возможных сценария или параллельные траектории развития:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ol&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; Рынок сконцентрируется вокруг крупных разработчиков ИБ-решений, как это произошло с&nbsp;облачной ИБ, EDR/XDR. &lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Появится отдельный лидер или лидеры рынка.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Безопасность ИИ&nbsp;постепенно станет частью безопасности приложений, облаков, защиты данных, управления идентификацией и&nbsp;доступом и&nbsp;превратится из&nbsp;отдельного рынка во&nbsp;встроенную функцию существующих платформ кибербезопасности.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Поставщики ИИ-систем и&nbsp;платформ ИИ-разработки сами формируют или приобретают продукты встроенной кибербезопасности, подобно тому, как Microsoft, VMware и&nbsp;другие вендоры встраивают ИБ-решения в&nbsp;пакеты своих программных продуктов.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ol&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«На&nbsp;глобальном рынке наблюдается устойчивый рост интереса к&nbsp;открытым инструментам и&nbsp;решениям защиты систем&nbsp;ИИ с&nbsp;открытым исходным кодом: инструменты тестирования безопасности моделей (Garak, PyRIT, AgentDojo), системы защиты и&nbsp;контроля больших языковых моделей (NVIDIA NeMo Guardrails), средства мониторинга и&nbsp;наблюдаемости ИИ-систем (Langfuse, Arize Phoenix), а&nbsp;также подходы к&nbsp;моделированию угроз и&nbsp;базы знаний об&nbsp;атаках на&nbsp;ИИ (MITRE ATLAS)»,&nbsp;— поясняет Сергей. &lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198379</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Консалтинговые компании;;Общественные организации, ассоциации;;Российские вендоры ПО;;Искусственный интеллект;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware);;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[Претендующие на гранты проекты по импортозамещению будут отбирать по новым правилам]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198371]]></link><description><![CDATA[ Правительство утвердило новые требования для грантовых особо значимых проектов (ОЗП). На реализацию проекта можно будет получить от 100 млн до 2 млрд рублей на срок до 4 лет. Изменения уточняют условия поддержки, объём софинансирования и показатели результата. В новых правилах учтены предложения бизнеса, которые компании озвучили на конференции ЦИПР. Льготные условия софинансирования 	 Проекты в области ИИ, соответствующие установленным требованиям, и заказчики из реестра ОПК с рентабельностью активов менее 3% смогут получить до 80% грантового финансирования на реализацию ОЗП. 	 Для остальных заказчиков грантовое финансирование составит до 50%. Показатели результатов на выбор Разработчик и заказчик смогут выбрать один из двух показателей тиражирования после завершения проекта в течение 5 лет: 	 внедрить решение минимум у 3 российских юрлиц, включая дочерние компании; 	 обеспечить выручку разработчика от реализации решения не менее 110% от суммы гранта. За достижение показателя отвечает разработчик. Для консорциумов отдельный показатель не устанавливается, но при этом все участники должны начать использовать доработанное решение уже во время реализации проекта. Зарубежные решения на объектах внедрения должны быть заменены в период реализации ОЗП. Почему изменили правила Изменение требований к грантовым ОЗП — в первую очередь, ответ на запрос бизнеса. Новые правила делают поддержку более адресной и усиливают контроль за результатами проектов. При этом сам процесс становится проще: сокращено количество документов для подачи заявки и упрощены требования к отчётности. Отбор проектов по новым правилам будет объявлен в ближайшее время. О сроках подачи заявок будет сообщено дополнительно]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt; Правительство утвердило новые требования для грантовых особо значимых проектов (ОЗП). На реализацию проекта можно будет получить от 100 млн до 2 млрд рублей на срок до 4 лет.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Изменения уточняют условия поддержки, объём софинансирования и показатели результата. В новых правилах учтены предложения бизнеса, которые компании озвучили на конференции ЦИПР.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Льготные условия софинансирования&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; Проекты в области ИИ, соответствующие установленным требованиям, и заказчики из реестра ОПК с рентабельностью активов менее 3% смогут получить до 80% грантового финансирования на реализацию ОЗП.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; Для остальных заказчиков грантовое финансирование составит до 50%.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Показатели результатов на выбор&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Разработчик и заказчик смогут выбрать один из двух показателей тиражирования после завершения проекта в течение 5 лет:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt; внедрить решение минимум у 3 российских юрлиц, включая дочерние компании;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt; обеспечить выручку разработчика от реализации решения не менее 110% от суммы гранта.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;За достижение показателя отвечает разработчик. Для консорциумов отдельный показатель не устанавливается, но при этом все участники должны начать использовать доработанное решение уже во время реализации проекта. Зарубежные решения на объектах внедрения должны быть заменены в период реализации ОЗП.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Почему изменили правила&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Изменение требований к грантовым ОЗП — в первую очередь, ответ на запрос бизнеса. Новые правила делают поддержку более адресной и усиливают контроль за результатами проектов. При этом сам процесс становится проще: сокращено количество документов для подачи заявки и упрощены требования к отчётности.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Отбор проектов по новым правилам будет объявлен в ближайшее время. О сроках подачи заявок будет сообщено дополнительно.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198371</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/402/r6p55q0hnnx9xgrvy55mc6769ap5l0s8/117.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[Государство и бизнес;;Инвестиции в ИТ;;Органы власти и управления;;Российские вендоры ПО]]></tag></item><item><title><![CDATA[Деснол: спрос на обучение в сфере ТОиР вырос на 67% — методология выходит на первый план]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198378]]></link><description><![CDATA[Компания «Деснол» проанализировала спрос на обучающие программы за период январь — август 2026 года. Данные показали: с июня по август 2026 г. спрос на обучение вырос на 67% по сравнению с январем — маем 2026 г. При этом основной интерес вызывает методологическое обучение — 62,5% против 37,5% по направлению практической работы в системе 1С:ТОИР КОРП. Ключевой вывод — службы ТОиР все чаще рассматривают обучение как инструмент повышения надежности активов и качественного внедрения автоматизированных EAM-систем. Методология в приоритете Аналитика Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» показала: 62,5% составляют методологические программы — курсы по управлению надежностью (RCM), анализу коренных причин отказов (RCA) и оптимизации процессов ремонтной службы «ТОИР. Перезагрузка». В то же время доля в 37,5% касается обучения практической работе в системе 1С:ТОИР КОРП. Это отражает важный сдвиг в подходах к обучению: промышленные предприятия по-прежнему учатся работать в системе, но все больший вес приобретают компетенции, которые напрямую влияют на надежность оборудования и качество внедрения. Среди программ методологического направления наибольший интерес вызывает курс «Поиск и анализ коренных причин отказов (RCA)» — на него приходится 70% спроса. Курсы «Управление надежностью» (RCM) и «ТОИР. Перезагрузка» делят оставшиеся 15% и 15% соответственно. Такое распределение объясняется тем, что RCA напрямую отвечает на актуальную боль промышленности: 30% респондентов исследования «ТОиР под давлением» назвали высокую долю аварийных ремонтов одним из главных вызовов. Умение находить первопричины отказов позволяет предприятиям не просто фиксировать поломки, а предотвращать их повторение, что критично в условиях жесткой экономии и оптимизации ресурсов. Обучение как ответ на кадровый голод и рост нагрузки на персонал Рост интереса к методологическим программам напрямую связан с двумя тенденциями, которые Деснол отметил в своем исследовании «ТОиР под давлением». Во-первых, 57% опрошенных респондентов испытывают кадровый дефицит — и в этих условиях предприятия ищут способы повысить эффективность каждого сотрудника. Во-вторых, 52% предприятий планируют увеличить производственную нагрузку в ближайшие два года, что требует от ремонтных служб большей готовности оборудования. Обучение методологии RCM и RCA позволяет службам ТОиР работать не на основе интуиции, а на основе объективных данных и системного анализа, что напрямую влияет на снижение риска аварий и простоев. Осознанный подход к обучению Аналитика обращений в компанию «Деснол» показывает, что российские предприятия подходят к выбору обучения основательно. Поэтому обучающие программы разработаны таким образом, чтобы предприятия могли выбрать направление, наиболее релевантное текущей ситуации на производстве. Для самостоятельного внедрения и быстрой адаптации новых сотрудников к работе в системе 1С:ТОИР КОРП, разработанной компанией «Деснол», подходит потоковый курс «ТОИР. Оптимальный», а для углубленной работы с надежностью — программы RCM, RCA и «ТОИР. Перезагрузка». Вся линейка курсов позволяет охватить комплексный подход к повышению эффективности процессов управления активами: от базового освоения системы до развития экспертизы в методологии]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Компания «Деснол» проанализировала спрос на&nbsp;обучающие программы за&nbsp;период январь&nbsp;— август 2026&nbsp;года. Данные показали: с&nbsp;июня по&nbsp;август 2026&nbsp;г. спрос на&nbsp;обучение вырос на&nbsp;67% по&nbsp;сравнению с&nbsp;январем&nbsp;— маем 2026&nbsp;г. При этом основной интерес вызывает методологическое обучение&nbsp;— 62,5% против 37,5% по&nbsp;направлению практической работы в&nbsp;системе 1С:ТОИР КОРП. Ключевой вывод&nbsp;— службы ТОиР все чаще рассматривают обучение как инструмент повышения надежности активов и&nbsp;качественного внедрения автоматизированных EAM-систем.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Методология в&nbsp;приоритете&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Аналитика Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» показала: 62,5% составляют методологические программы&nbsp;— курсы по&nbsp;управлению надежностью (RCM), анализу коренных причин отказов (RCA) и&nbsp;оптимизации процессов ремонтной службы «ТОИР. Перезагрузка». В&nbsp;то&nbsp;же время доля в&nbsp;37,5% касается обучения практической работе в&nbsp;системе 1С:ТОИР КОРП. Это отражает важный сдвиг в&nbsp;подходах к&nbsp;обучению: промышленные предприятия по-прежнему учатся работать в&nbsp;системе, но&nbsp;все больший вес приобретают компетенции, которые напрямую влияют на&nbsp;надежность оборудования и&nbsp;качество внедрения.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Среди программ методологического направления наибольший интерес вызывает курс «Поиск и&nbsp;анализ коренных причин отказов (RCA)»&nbsp;— на&nbsp;него приходится&nbsp;70% спроса. Курсы «Управление надежностью» (RCM) и&nbsp;«ТОИР. Перезагрузка» делят оставшиеся&nbsp;15% и&nbsp;15% соответственно. Такое распределение объясняется тем, что RCA напрямую отвечает на&nbsp;актуальную боль промышленности: 30% респондентов исследования «ТОиР под давлением» назвали высокую долю аварийных ремонтов одним из&nbsp;главных вызовов. Умение находить первопричины отказов позволяет предприятиям не&nbsp;просто фиксировать поломки, а&nbsp;предотвращать их&nbsp;повторение, что критично в&nbsp;условиях жесткой экономии и&nbsp;оптимизации ресурсов.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Обучение как ответ на&nbsp;кадровый голод и&nbsp;рост нагрузки на&nbsp;персонал&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Рост интереса к&nbsp;методологическим программам напрямую связан с&nbsp;двумя тенденциями, которые Деснол отметил в&nbsp;своем исследовании «ТОиР под давлением». Во-первых, 57% опрошенных респондентов испытывают кадровый дефицит&nbsp;— и&nbsp;в&nbsp;этих условиях предприятия ищут способы повысить эффективность каждого сотрудника. Во-вторых, 52% предприятий планируют увеличить производственную нагрузку в&nbsp;ближайшие два года, что требует от&nbsp;ремонтных служб большей готовности оборудования. Обучение методологии RCM и&nbsp;RCA позволяет службам ТОиР работать не&nbsp;на&nbsp;основе интуиции, а&nbsp;на&nbsp;основе объективных данных и&nbsp;системного анализа, что напрямую влияет на&nbsp;снижение риска аварий и&nbsp;простоев.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Осознанный подход к&nbsp;обучению&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Аналитика обращений в&nbsp;компанию «Деснол» показывает, что российские предприятия подходят к&nbsp;выбору обучения основательно. Поэтому обучающие программы разработаны таким образом, чтобы предприятия могли выбрать направление, наиболее релевантное текущей ситуации на&nbsp;производстве. Для самостоятельного внедрения и&nbsp;быстрой адаптации новых сотрудников к&nbsp;работе в&nbsp;системе 1С:ТОИР КОРП, разработанной компанией «Деснол», подходит потоковый курс «ТОИР. Оптимальный», а&nbsp;для углубленной работы с&nbsp;надежностью&nbsp;— программы RCM, RCA и&nbsp;«ТОИР. Перезагрузка». Вся линейка курсов позволяет охватить комплексный подход к&nbsp;повышению эффективности процессов управления активами: от&nbsp;базового освоения системы до&nbsp;развития экспертизы в&nbsp;методологии.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198378</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Российские вендоры ПО;;ПО для развлечения и обучения;;ПО корпоративное (ERP, CRM, BI…)]]></tag></item><item><title><![CDATA[Платформа N3.Health реализовала интеграцию с ГИСЗ Ярославской, Амурской областей и Приморского края]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198377]]></link><description><![CDATA[Компания «ЭлНетМед», разработчик платформы N3.Health, расширила портфель интеграций с региональными ГИСЗ. Налажено информационное взаимодействие с региональными сегментами ЕГИСЗ в Ярославской, Амурской областях и Приморском крае. Это позволит частным медицинским организациям оперативно подключаться к региональным информационным системам в сфере здравоохранения и выгружать в них структурированные электронные медицинские документы для отчетности по ОМС, а также для соблюдения лицензионных требований. «Взаимодействие с региональными сегментами ЕГИСЗ является одним из ключевых запросов наших клиентов. Интеграция с информационными системами Ярославской, Амурской областей и Приморского края позволяет медицинским организациям этих регионов быстро выполнить требования регулятора и сосредоточиться на качестве оказания медицинской помощи, а не на технических деталях. Новые интеграции расширяют географию присутствия платформы N3.Health и помогают связывать медицинские информационные системы на разных уровнях в единый цифровой контур для обмена данными на всей территории России», — отметила Дария Вольникова, коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Компания «ЭлНетМед», разработчик платформы N3.Health, расширила портфель интеграций с&nbsp;региональными ГИСЗ. Налажено информационное взаимодействие с&nbsp;региональными сегментами ЕГИСЗ в&nbsp;Ярославской, Амурской областях и&nbsp;Приморском крае. Это позволит частным медицинским организациям оперативно подключаться к&nbsp;региональным информационным системам в&nbsp;сфере здравоохранения и&nbsp;выгружать в&nbsp;них структурированные электронные медицинские документы для отчетности по&nbsp;ОМС, а&nbsp;также для соблюдения лицензионных требований.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Взаимодействие с&nbsp;региональными сегментами ЕГИСЗ является одним из&nbsp;ключевых запросов наших клиентов. Интеграция с&nbsp;информационными системами Ярославской, Амурской областей и&nbsp;Приморского края позволяет медицинским организациям этих регионов быстро выполнить требования регулятора и&nbsp;сосредоточиться на&nbsp;качестве оказания медицинской помощи, а&nbsp;не&nbsp;на&nbsp;технических деталях. Новые интеграции расширяют географию присутствия платформы N3.Health и&nbsp;помогают связывать медицинские информационные системы на&nbsp;разных уровнях в&nbsp;единый цифровой контур для обмена данными на&nbsp;всей территории России»,&nbsp;— отметила &lltt;strong&ggtt;Дария Вольникова&lltt;/strong&ggtt;, коммерческий директор компании «ЭлНетМед», интеграционная платформа N3.Health.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198377</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Заказчики ИТ, проекты;;Российские вендоры ПО;;Системные интеграторы;;ПО корпоративное (ERP, CRM, BI…);;Здравоохранение, наука, культура и искусство]]></tag></item><item><title><![CDATA[Группа Rubytech и «Код Безопасности» стали стратегическими партнерами]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198376]]></link><description><![CDATA[ Группа Rubytech, разработчик ПАК Скала^р и решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем, и компания «Код Безопасности» заключили соглашение о стратегическом партнерстве. Взаимодействие вендоров преследует долгосрочные цели и подразумевает несколько направлений взаимовыгодного сотрудничества. «Статус стратегического партнера присваивается только ведущим ИТ-компаниям, сотрудничающим с „Кодом Безопасности“, — тем, кто демонстрирует выдающиеся достижения по объему продаж и уровню профильных компетенций, а также отличается устойчивостью в бизнес-отношениях и стремлением к постоянному росту. Мы готовы создавать комплексные решения, включающие стек продуктов наших партнеров, заниматься их полноценной интеграцией в ИТ-инфраструктуру заказчиков», — подчеркивает Александр Тараканов, директор департамента информационной безопасности Группы Rubytech. «Крупный бизнес, владельцы критической информационной инфраструктуры сегодня особенно остро нуждаются в комплексной защите от киберугроз на базе полностью отечественных программных и аппаратных средств. Инфраструктура, предназначенная для функционирования ИБ-решений, должна быть максимально надежной, производительной и отказоустойчивой. Экспертиза Rubytech по построению высоконагруженных систем сегодня востребована, и мы нацелены достичь синергии при решении масштабных задач наших заказчиков», — говорит Дмитрий Шатсков, коммерческий директор компании «Код Безопасности»]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt; Группа Rubytech, разработчик ПАК Скала^р и&nbsp;решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем, и&nbsp;компания «Код Безопасности» заключили соглашение о&nbsp;стратегическом партнерстве. Взаимодействие вендоров преследует долгосрочные цели и&nbsp;подразумевает несколько направлений взаимовыгодного сотрудничества.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Статус стратегического партнера присваивается только ведущим ИТ-компаниям, сотрудничающим с&nbsp;„Кодом Безопасности“,&nbsp;— тем, кто демонстрирует выдающиеся достижения по&nbsp;объему продаж и&nbsp;уровню профильных компетенций, а&nbsp;также отличается устойчивостью в&nbsp;бизнес-отношениях и&nbsp;стремлением к&nbsp;постоянному росту. Мы&nbsp;готовы создавать комплексные решения, включающие стек продуктов наших партнеров, заниматься их&nbsp;полноценной интеграцией в&nbsp;ИТ-инфраструктуру заказчиков»,&nbsp;— подчеркивает&lltt;strong&ggtt; Александр Тараканов&lltt;/strong&ggtt;, директор департамента информационной безопасности Группы Rubytech.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Крупный бизнес, владельцы критической информационной инфраструктуры сегодня особенно остро нуждаются в&nbsp;комплексной защите от&nbsp;киберугроз на&nbsp;базе полностью отечественных программных и&nbsp;аппаратных средств. Инфраструктура, предназначенная для функционирования ИБ-решений, должна быть максимально надежной, производительной и&nbsp;отказоустойчивой. Экспертиза Rubytech по&nbsp;построению высоконагруженных систем сегодня востребована, и&nbsp;мы&nbsp;нацелены достичь синергии при решении масштабных задач наших заказчиков»,&nbsp;— говорит &lltt;strong&ggtt;Дмитрий Шатсков&lltt;/strong&ggtt;, коммерческий директор компании «Код Безопасности».&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198376</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Соглашения, сотрудничество;;Российские вендоры hardware;;Российские вендоры ПО;;Системные интеграторы;;ПАКи;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware);;Решения для информационной безопасности]]></tag></item><item><title><![CDATA[Россияне стали больше тратить на онлайн-шопинг: средний чек вырос на 40%]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198374]]></link><description><![CDATA[Почта Mail и цифровая логистическая платформа СДЭК проанализировали, как изменились привычки пользователей в онлайн-шопинге в первом полугодии 2026 года. Аналитики выяснили, что теперь они приобретают не только товары для ежедневных задач, но и совершают крупные плановые покупки. По данным Почты Mail, за первое полугодие количество чеков онлайн-покупок выросло в 2,2 раза, а средний чек — на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чаще всего приобретали цифровые товары и подписки — на них приходится каждая третья покупка (35%). Следом в топе одежда и обувь (20%), детские товары, а также книги и канцтовары — по 16% соответственно. На категорию «Развлечения» пришлось 13% покупок. При этом, относительно аналогичного периода прошлого года вырос спрос на товары для детей — их совокупная доля увеличилась с 40% до 45%. Пользователи также стали чаще совершать покупки прямо из контента. Ежедневное количество заказов из шопсов — публикаций ВКонтакте со ссылкой на покупку — за первое полугодие 2026 года выросло в 25 раз. Повышенным спросом пользуются товары из категорий: «Красота и здоровье», «Дом и дача», «Гардероб», «Бытовая техника», «Спорт и отдых». Аналитики СДЭК подтверждают рост интереса россиян к онлайн-шопингу. В 2026 году сервис доставил на 12% больше заказов из интернет-магазинов, чем годом ранее. Одной из наиболее востребованных категорий стала доставка продуктов питания — за последний год она выросла на 23%. Высокий интерес к онлайн-шопингу наблюдается не только в Москве и области. По данным Почты Mail, среди регионов-лидеров по числу покупок — Ленинградская область (58%), Краснодарский край (22%) и Свердловская область (20%). Аналитика СДЭК показывает схожую географию спроса: помимо столиц, в число наиболее активных городов по количеству интернет-заказов стабильно входят Екатеринбург и Новосибирск]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Почта Mail и&nbsp;цифровая логистическая платформа СДЭК проанализировали, как изменились привычки пользователей в&nbsp;онлайн-шопинге в&nbsp;первом полугодии 2026&nbsp;года. Аналитики выяснили, что теперь они приобретают не&nbsp;только товары для ежедневных задач, но&nbsp;и&nbsp;совершают крупные плановые покупки.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;По&nbsp;данным Почты Mail, за&nbsp;первое полугодие количество чеков онлайн-покупок выросло в&nbsp;2,2&nbsp;раза, а&nbsp;средний чек&nbsp;— на&nbsp;40% по&nbsp;сравнению с&nbsp;аналогичным периодом прошлого года. Чаще всего приобретали цифровые товары и&nbsp;подписки&nbsp;— на&nbsp;них приходится каждая третья покупка (35%). Следом в&nbsp;топе одежда и&nbsp;обувь (20%), детские товары, а&nbsp;также книги и&nbsp;канцтовары&nbsp;— по&nbsp;16% соответственно. На&nbsp;категорию «Развлечения» пришлось&nbsp;13% покупок. При этом, относительно аналогичного периода прошлого года вырос спрос на&nbsp;товары для детей&nbsp;— их&nbsp;совокупная доля увеличилась с&nbsp;40% до&nbsp;45%.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Пользователи также стали чаще совершать покупки прямо из&nbsp;контента. Ежедневное количество заказов из&nbsp;шопсов&nbsp;— публикаций ВКонтакте со&nbsp;ссылкой на&nbsp;покупку&nbsp;— за&nbsp;первое полугодие 2026 года выросло в&nbsp;25&nbsp;раз. Повышенным спросом пользуются товары из&nbsp;категорий: «Красота и&nbsp;здоровье», «Дом и&nbsp;дача», «Гардероб», «Бытовая техника», «Спорт и&nbsp;отдых».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Аналитики СДЭК подтверждают рост интереса россиян к&nbsp;онлайн-шопингу. В&nbsp;2026 году сервис доставил на&nbsp;12% больше заказов из&nbsp;интернет-магазинов, чем годом ранее. Одной из&nbsp;наиболее востребованных категорий стала доставка продуктов питания&nbsp;— за&nbsp;последний год она выросла на&nbsp;23%. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Высокий интерес к&nbsp;онлайн-шопингу наблюдается не&nbsp;только в&nbsp;Москве и&nbsp;области. По&nbsp;данным Почты Mail, среди регионов-лидеров по&nbsp;числу покупок&nbsp;— Ленинградская область (58%), Краснодарский край (22%) и&nbsp;Свердловская область (20%). Аналитика СДЭК показывает схожую географию спроса: помимо столиц, в&nbsp;число наиболее активных городов по&nbsp;количеству интернет-заказов стабильно входят Екатеринбург и&nbsp;Новосибирск.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198374</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Рейтинги, исследования;;Интернет-компании;;Интернет-сервисы]]></tag></item><item><title><![CDATA[Цветное струйное МФУ Epson EcoTank L3351 пополнило ассортимент MICS]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/new-products/detail.php?ID=198372]]></link><description><![CDATA[Ассортимент дистрибьюторской компании MICS пополнился новым универсальным цветным струйным МФУ Epson EcoTank L3351 со встроенной СНПЧ. Модель формата А4 предназначена для использования в домашнем офисе, учебных заведениях и сегменте SOHO. Модель 2026 года пришла на смену популярным устройствам Epson L3250 и L3251, сохранив ключевые достоинства серии — минимальную себестоимость печати и высокую надежность. При этом L3351 получило важные конструктивные обновления, упрощающие обслуживание и повышающие удобство работы. Ключевые технические изменения: Быстросъемный контейнер для отработанных чернил &#40;Maintenance Box&#41;: Главное отличие от прошлых поколений — сменный сервисный блок с чипом. В отличие от L3250/L3251, где впитывающий модуль находился внутри корпуса, в L3351 пользователь может самостоятельно заменить контейнер за несколько секунд прямо на рабочем месте. Обновленный тракт подачи бумаги: Загрузочный лоток получил доработанную форму, предотвращающую замятие и скручивание листов при интенсивной печати. Защита чернильного шлейфа: Конструкция трубок &#40;Ink Tube&#41; защищена от перегибов при транспортировке, что исключает попадание воздуха в систему при длительных перерывах в работе. Удобный контроль остатка чернил: Изменена конструкция фронтальных окошек емкостей для более наглядного визуального контроля. Совместимость с чернилами серии 103: Заправка осуществляется стандартными контейнерами Epson 103, что позволяет использовать существующий парк расходных материалов. Основные характеристики: Тип устройства: Цветное струйное МФУ &#40;принтер, сканер, копир&#41; Назначение: Для дома и небольшого офиса &#40;SOHO&#41; Технология печати: Пьезоэлектрическая струйная Система чернил: Встроенная СНПЧ &#40;4 цвета, серия Epson 103&#41; Ресурс стартового комплекта: До 4500 ч/б страниц и 7500 цветных страниц Скорость печати &#40;A4&#41;: До 33 стр/мин &#40;ч/б&#41;, до 15 стр/мин &#40;цветная&#41; Разрешение печати / сканера: До 5760 &#215; 1440 dpi / 1200 &#215; 2400 dpi Емкость лотка подачи: 100 листов Интерфейсы: USB Type-B, Wi-Fi, Wi-Fi Direct Мобильные сервисы: Apple AirPrint, Epson Smart Panel, Epson iPrint Габариты и вес: 361 &#215; 317 &#215; 162 мм, 4,2 кг Информация для заказа в MICS: SAP: 30152142 Партномер: C11CL62414 Наименование: Цветное струйное МФУ Epson L3351 Уточнить цены, проверить наличие и оформить заказ можно в B2B-системе MICS]]></description><source><![CDATA[Ассортимент дистрибьюторской компании MICS пополнился новым универсальным цветным струйным МФУ Epson EcoTank L3351 со встроенной СНПЧ. Модель формата А4 предназначена для использования в домашнем офисе, учебных заведениях и сегменте SOHO.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Модель 2026 года пришла на смену популярным устройствам Epson L3250 и L3251, сохранив ключевые достоинства серии — минимальную себестоимость печати и высокую надежность. При этом L3351 получило важные конструктивные обновления, упрощающие обслуживание и повышающие удобство работы.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Ключевые технические изменения:&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Быстросъемный контейнер для отработанных чернил &#40;Maintenance Box&#41;: Главное отличие от прошлых поколений — сменный сервисный блок с чипом. В отличие от L3250/L3251, где впитывающий модуль находился внутри корпуса, в L3351 пользователь может самостоятельно заменить контейнер за несколько секунд прямо на рабочем месте.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Обновленный тракт подачи бумаги: Загрузочный лоток получил доработанную форму, предотвращающую замятие и скручивание листов при интенсивной печати.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Защита чернильного шлейфа: Конструкция трубок &#40;Ink Tube&#41; защищена от перегибов при транспортировке, что исключает попадание воздуха в систему при длительных перерывах в работе.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Удобный контроль остатка чернил: Изменена конструкция фронтальных окошек емкостей для более наглядного визуального контроля.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Совместимость с чернилами серии 103: Заправка осуществляется стандартными контейнерами Epson 103, что позволяет использовать существующий парк расходных материалов.&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Основные характеристики:&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Тип устройства: Цветное струйное МФУ &#40;принтер, сканер, копир&#41;&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Назначение: Для дома и небольшого офиса &#40;SOHO&#41;&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Технология печати: Пьезоэлектрическая струйная&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Система чернил: Встроенная СНПЧ &#40;4 цвета, серия Epson 103&#41;&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Ресурс стартового комплекта: До 4500 ч/б страниц и 7500 цветных страниц&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Скорость печати &#40;A4&#41;: До 33 стр/мин &#40;ч/б&#41;, до 15 стр/мин &#40;цветная&#41;&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Разрешение печати / сканера: До 5760 &times; 1440 dpi / 1200 &times; 2400 dpi&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Емкость лотка подачи: 100 листов&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Интерфейсы: USB Type-B, Wi-Fi, Wi-Fi Direct&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Мобильные сервисы: Apple AirPrint, Epson Smart Panel, Epson iPrint&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Габариты и вес: 361 &times; 317 &times; 162 мм, 4,2 кг&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Информация для заказа в MICS:&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
SAP: 30152142&lltt;br /&ggtt;
Партномер: C11CL62414&lltt;br /&ggtt;
Наименование: Цветное струйное МФУ Epson L3351&lltt;br /&ggtt;
&lltt;br /&ggtt;
Уточнить цены, проверить наличие и оформить заказ можно в B2B-системе MICS.]]></source><adate>10.09.2026</adate><dbid>198372</dbid><rubric>3</rubric><orubric>74</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/b33/01a4qy2kyowp5blt5s8vvw068wvwfx50/Epson_EcoTank_Home_L3351.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/478/rhijx9q1v8dj9gwi0are00olghevl4ac/Epson_EcoTank_L3351.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;;МФУ Epson EcoTank L3351 ;; ]]></imagesname><tag><![CDATA[]]></tag></item><item><title><![CDATA[Старинные гравюры и «История русской армии и флота»: тысячи страниц культурного наследия пополнили цифровое собрание библиотек Петербурга]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198369]]></link><description><![CDATA[Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап многолетнего проекта с Центральной городской публичной библиотекой им. В. В. Маяковского. Для пополнения Электронной библиотеки корпоративной сети общедоступных библиотек Санкт-Петербурга было оцифровано порядка 74 тысяч страниц различных изданий В цифровой массив вошли материалы из фондов ЦГПБ им. В. В. Маяковского и других библиотек города. Значительную часть составили редкие старые издания, многие из которых имели следы времени и физические повреждения — ветхие переплёты, потемневшую или пожелтевшую бумагу. При создании электронных копий были сохранены не только тексты и иллюстрации, но и особенности конкретных экземпляров: автографы, владельческие и читательские пометки, маргиналии, рукописные и рисуночные вклейки. «Среди оцифрованных материалов — гравюры из Библии Марилье, изданные до 1850 года, и богато иллюстрированная восьмитомная „История русской армии и флота“ 1911 года. Особое значение для нас имеют 50 книг из частной библиотеки издателя и общественного деятеля середины XIX века Александра Александровича Черкесова. Именно его собрание легло в основу фондов нашей библиотеки. Благодаря оцифровке читатели и исследователи смогут знакомиться с этими изданиями дистанционно, изучая не только их содержание, но и сохранившиеся на страницах свидетельства истории конкретных экземпляров», — комментируют в ЦГПБ им. В. В. Маяковского]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;Корпорация ЭЛАР завершила очередной этап многолетнего проекта с&nbsp;Центральной городской публичной библиотекой&nbsp;им. В.&nbsp;В.&nbsp;Маяковского. Для пополнения Электронной библиотеки корпоративной сети общедоступных библиотек Санкт-Петербурга было оцифровано порядка 74&nbsp;тысяч страниц различных изданий&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;цифровой массив вошли материалы из&nbsp;фондов ЦГПБ им. В.&nbsp;В.&nbsp;Маяковского и&nbsp;других библиотек города. Значительную часть составили редкие старые издания, многие из&nbsp;которых имели следы времени и&nbsp;физические повреждения&nbsp;— ветхие переплёты, потемневшую или пожелтевшую бумагу. При создании электронных копий были сохранены не&nbsp;только тексты и&nbsp;иллюстрации, но&nbsp;и&nbsp;особенности конкретных экземпляров: автографы, владельческие и&nbsp;читательские пометки, маргиналии, рукописные и&nbsp;рисуночные вклейки. &lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;«Среди оцифрованных материалов&nbsp;— гравюры из&nbsp;Библии Марилье, изданные до&nbsp;1850&nbsp;года, и&nbsp;богато иллюстрированная восьмитомная „История русской армии и&nbsp;флота“ 1911&nbsp;года. Особое значение для нас имеют 50&nbsp;книг из&nbsp;частной библиотеки издателя и&nbsp;общественного деятеля середины XIX века Александра Александровича Черкесова. Именно его собрание легло в&nbsp;основу фондов нашей библиотеки. Благодаря оцифровке читатели и&nbsp;исследователи смогут знакомиться с&nbsp;этими изданиями дистанционно, изучая не&nbsp;только их&nbsp;содержание, но&nbsp;и&nbsp;сохранившиеся на&nbsp;страницах свидетельства истории конкретных экземпляров»,&nbsp;— комментируют в&nbsp;ЦГПБ им. В.&nbsp;В.&nbsp;Маяковского.&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>09.09.2026</adate><dbid>198369</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images></images><imagesname></imagesname><tag><![CDATA[Заказчики ИТ, проекты;;Российские вендоры hardware;;Российские вендоры ПО;;Принтеры, копиры, сканеры и МФУ;;Здравоохранение, наука, культура и искусство]]></tag></item><item><title><![CDATA[Зрелость процессов против сложных ИТ-инструментов: что важнее при управлении ИТ-активами предприятия]]></title><link><![CDATA[https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=198235]]></link><description><![CDATA[В управлении ИТ-активами легко принять внедренный инструмент за признак порядка: единая платформа учета, автоматическое обнаружение оборудования, интеграции с закупками и сервис-деском, дашборды и отчеты для руководства. Но само наличие системы не создает управляемость. Если не определены правила учета ИТ-актива, владельцы данных и порядок действий на каждом этапе жизненного цикла актива, сложный ITAM-инструмент лишь фиксирует существующий хаос — теперь в цифровом виде. Практика показывает обратную последовательность: сначала компании нужен воспроизводимый бизнес-процесс, и только потом — инструмент для его автоматизации. Технология усиливает дисциплину, прозрачность и скорость принятия решений, но не создает их с нуля. Когда ITAM не дает результата Представим, компания внедрила полнофункциональное ITAM-решение, интегрированное с системой обнаружения ИТ-активов. Система дискаверинга выявляет устройства в сети и собирает сведения об установленном программном обеспечении, а ITAM-система использует эти данные для ведения учета, формирования карточек активов, сопоставления с договорами и лицензиями, контроля жизненного цикла и подготовки отчетности для финансовой службы.- Проект формально завершен: интеграции настроены, данные поступают. Однако через год руководство по-прежнему не может уверенно ответить на базовые вопросы: сколько конечных устройств действительно используется сотрудниками, какие лицензии куплены и доступны, кому принадлежат серверы, виртуальные машины и облачные подписки, какие активы уже выведены из эксплуатации, но продолжают числиться в учете. Проблема как правило не в инструменте управления ИТ-активом. Она в том, что в компании так и не договорились, какие данные считать достоверными, кто отвечает за их качество и что делать при каждом изменении статуса актива. Такая логика закреплена и в стандарте: ГОСТ Р ИСО/МЭК 19770-1-2021, идентичный ISO/IEC 19770-1, рассматривает управление ИТ-активами как процесс по жизненному циклу, а не как разовую инвентаризацию1. Почему подход «включили и забыли» не работает Сложная система часто внедряется как проект с понятной датой завершения. Но управление активами — не разовая задача. Меняются сотрудники, поставщики, договоры, подразделения, конфигурации инфраструктуры, модели лицензирования и облачные сервисы. Значит, должны регулярно обновляться и данные, и правила работы с ними. Наиболее типичные ошибки выглядят так. Инвентаризация без управления изменениями. Компания настроила обнаружение оборудования и ПО, но не связала его с процессами выдачи, перемещения, ремонта, списания и изменения конфигураций. Карточки активов быстро теряют актуальность, а команда начинает вести параллельные таблицы «для надежности». Отчеты без управленческого решения. Платформа выявляет неиспользуемые лицензии, устройства без владельца или серверы с устаревшими договорами поддержки. Но если не определено, кто рассматривает отчет, в какие сроки принимает решение и как фиксирует результат, аналитика остается лишь красивой визуализацией. Зависимость от одного специалиста. Логика учета существует только в голове администратора или менеджера по активам: он знает, какие поля обязательны, как сверять данные и кому писать при расхождениях. Пока этот человек на месте, система работает. После его ухода компания получает заполненную базу, но теряет способность поддерживать ее качество. Автоматизация исключений вместо правил. Инструмент настраивают под каждую частную ситуацию: отдельные маршруты для разных типов техники, договоров и подразделений. Если базовые статусы и правила не унифицированы, система становится сложной в сопровождении и непонятной пользователям (рис. 1). Зрелая модель отличается не максимальным количеством полей в карточке актива, а тем, что ее можно объяснить, передать новому сотруднику и стабильно воспроизвести. Процесс определяет требования к ITAM Главный вопрос при выборе ITAM-платформы — не «какая у нее функциональность», а «какой конкретный процесс она должна поддерживать». Компания, которая только начинает выстраивать учет активов, нередко покупает решение «на вырост», чтобы избежать повторной закупки через несколько лет. Но широкая функциональность не превращается в ценность автоматически. Если организация пока не умеет надежно фиксировать факт поступления, назначения и возврата оборудования, сложная модель расчета совокупной стоимости владения не даст полезного результата. Если нет согласованных правил работы с программными лицензиями, система не сможет сама определить, какие лицензии можно перераспределить, а какие необходимо продлить. Поэтому требования к инструменту должны формироваться от сценариев использования, а не от списка функций в презентации поставщика. Например: 	если задача контролировать использование лицензий и избегать штрафов при аудитах поставщиков, инструменту нужны точный учет установленного ПО, сверка с договорами и сигнал о превышении лимитов; 	если задача сократить расходы на оборудование, важнее функция повторного использования: статус «свободен», сроки гарантии и история обслуживания; 	если задача — безопасный вывод из эксплуатации, ключевым становится не факт обнаружения устройства в сети, а обязательный порядок действий: отключение доступа, удаление данных, обновление статуса, решение об утилизации; 	если задача — прозрачность для финансовой службы, нужна интеграция с бухгалтерским учетом и расчетом амортизации, а не только техническая инвентаризация (рис. 2). В такой логике инструмент становится частью операционной модели. Его можно менять или развивать без нарушения самого процесса, поскольку правила учета, роли и контрольные точки уже определены. Роли и ответственность не менее важны, чем интеграции Управление ИТ-активами всегда находится на пересечении нескольких функций. ИТ-служба видит техническое состояние и фактическое использование, закупки — договоры и поставки, финансы — стоимость и амортизацию, информационная безопасность — требования к контролю и безопасному выводу из эксплуатации, HR — кадровые события, а бизнес-подразделения — потребность в ресурсах. Именно на границах этих зон чаще всего возникают разрывы (рис. 3). Например, ИТ-команда может считать виртуальную машину действующим активом, потому что она технически существует в инфраструктуре. Финансовая служба может не видеть ее как отдельную единицу учета. Владелец бизнес-сервиса может не знать, что на этой машине работает устаревшее приложение, а служба ИБ — не иметь информации о ее критичности. В результате решение о выводе из эксплуатации откладывается: никто не готов подтвердить, что актив больше не нужен. Ни одна платформа не устранит эту проблему сама. Для этого необходимо заранее определить: 	кто является владельцем данных по каждому классу активов; 	кто отвечает за актуальность технических, финансовых и договорных сведений; 	какие события меняют статус актива; 	кто утверждает передачу, списание, повторное использование и закупку; 	как разрешаются расхождения между данными из разных систем; 	кто контролирует соблюдение правил и эскалирует нарушения. Полезный рабочий принцип: один актив — один ответственный владелец процесса и один согласованный источник правды для каждого типа данных. Это не означает, что вся информация должна физически храниться в одной системе. Но компания должна понимать, откуда берет серийный номер, стоимость, договорный статус, пользователя, техническую конфигурацию и статус жизненного цикла. Первую сверку данных стоит проводить не ради того, чтобы немедленно исправить каждую ошибку, а чтобы выявить системные причины расхождений: где отсутствует интеграция, где не определен обязательный атрибут, где в компании нет единой терминологии и правил классификации активов, а где сотрудники обходят согласованный маршрут. Какие метрики показывают зрелость ITAM 	Наличие регламента или заполненной базы активов еще не означает, что процесс работает. Реальную зрелость лучше оценивать по операционным показателям — тем, что отражают качество данных и способность компании принимать решения. 	Полнота учета. Доля активов, по которым есть обязательный набор данных: уникальный идентификатор, статус, владелец, местонахождение или сервис, дата приобретения либо начала использования. 	Точность данных. Доля активов, сведения о которых подтверждаются при сверке с фактическим наличием, системами обнаружения, закупочными документами или кадровыми данными. 	Доля активов без владельца. Если сервер, лицензия, мобильное устройство или облачная подписка не имеют ответственного лица или подразделения, ими трудно управлять: нельзя обоснованно продлевать расходы, оценивать риски и принимать решение о выводе из эксплуатации. 	Скорость обработки изменений. Время между событием и обновлением сведений в реестре: поставкой оборудования, выдачей сотруднику, увольнением, переносом, заменой компонента, деинсталляцией ПО или списанием. 	Доля повторного использования. Сколько возвращенных устройств и лицензий компания смогла перераспределить вместо новой закупки. Этот показатель напрямую связывает ITAM с экономическим эффектом. 	Количество расхождений при аудитах. Важна не только абсолютная цифра, но и динамика: уменьшаются ли повторяющиеся ошибки и устраняются ли их причины. 	Доля корректного вывода из эксплуатации. Для оборудования это закрытие доступа, удаление данных согласно политике компании, обновление учета и решение о дальнейшем использовании или утилизации. Для ПО — прекращение использования, освобождение лицензии и актуализация договорных данных (рис. 4). Метрики не должны превращаться в самоцель для бизнеса. Их задача — подсветить слабые места процесса. Если доля активов без владельца растет, проблема может быть не в реестре, а в отсутствии связи ITAM с кадровыми и сервисными процессами. Если данные обновляются с большой задержкой, возможно, сотрудники не понимают своей роли или маршрут согласования слишком сложен. Ошибки масштабирования Одна из самых частых управленческих ошибок — решать проблему качества данных новой технологией. Компания видит неполный реестр и приобретает дополнительный инструмент дискаверинга. Затем оказывается, что устройств найдено больше, но часть из них дублируется, не привязана к владельцам или относится к тестовым и временным средам. Количество данных растет, а определенности не прибавляется. Другая ошибка — пытаться внедрить единую модель без учета специфики подразделений. Компании необходимы общие для всех принципы учета, терминология, правила жизненного цикла активов и требования к качеству данных. При этом модель должна учитывать особенности филиалов, производственных площадок, дочерних обществ и проектных команд. Важно не создавать отдельные, несопоставимые правила для каждого подразделения: это быстро приводит к «зоопарку» процессов и систем. Если единый ITAM-контур по объективным причинам невозможен, целесообразно использовать отдельные решения, но заранее определить порядок консолидации и сопоставления данных на корпоративном уровне. Не менее рискованна автоматизация до согласования терминов. Когда одно подразделение понимает «выведен из эксплуатации» как «устройство отключено», другое — как «списано в бухгалтерском учете», а третье — как «передано на утилизацию», интеграции начинают передавать формально корректные, но управленчески противоречивые статусы (рис. 5). Если компания не может ответить, какие решения она принимает на основе данных об активах и кто отвечает за каждое изменение статуса, новый инструмент добавит еще один источник данных, а не управляемости. Простота как признак зрелости Зрелый ITAM-процесс позволяет без лишних согласований понять, что это за актив, кому он нужен, в каком он статусе, сколько стоит компании и какое следующее действие требуется. Именно такую прозрачность должны поддерживать ИТ-инструменты. В итоге многофункциональное решение оправдывает себя там, где уже есть дисциплина учета, распределенная ответственность и понятный жизненный цикл активов. В незрелой среде она способна лишь сделать непрозрачность более технологичной. Стандарты ITAM ориентируют организации на управление активами по всему жизненному циклу, а не на разовую инвентаризацию — поэтому основой результата становится не количество модулей в системе, а способность компании стабильно исполнять согласованные правила (рис. 6). 1 ГОСТ Р ИСО/МЭК 19770-1-2021 «Информационные технологии. Управление ИТ-активами. Часть 1», allgosts.ru]]></description><source><![CDATA[&lltt;p&ggtt;В&nbsp;управлении ИТ-активами легко принять внедренный инструмент за&nbsp;признак порядка: единая платформа учета, автоматическое обнаружение оборудования, интеграции с&nbsp;закупками и&nbsp;сервис-деском, дашборды и&nbsp;отчеты для руководства. Но&nbsp;само наличие системы не&nbsp;создает управляемость. Если не&nbsp;определены правила учета ИТ-актива, владельцы данных и&nbsp;порядок действий на&nbsp;каждом этапе жизненного цикла актива, сложный ITAM-инструмент лишь фиксирует существующий хаос&nbsp;— теперь в&nbsp;цифровом виде.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Практика показывает обратную последовательность: сначала компании нужен воспроизводимый бизнес-процесс, и&nbsp;только потом&nbsp;— инструмент для его автоматизации. Технология усиливает дисциплину, прозрачность и&nbsp;скорость принятия решений, но&nbsp;не&nbsp;создает их&nbsp;с&nbsp;нуля.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Когда ITAM&nbsp;не дает результата&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Представим, компания внедрила полнофункциональное ITAM-решение, интегрированное с&nbsp;системой обнаружения ИТ-активов. Система дискаверинга выявляет устройства в&nbsp;сети и&nbsp;собирает сведения об&nbsp;установленном программном обеспечении, а&nbsp;ITAM-система использует эти данные для ведения учета, формирования карточек активов, сопоставления с&nbsp;договорами и&nbsp;лицензиями, контроля жизненного цикла и&nbsp;подготовки отчетности для финансовой службы.- Проект формально завершен: интеграции настроены, данные поступают. Однако через год руководство по-прежнему не&nbsp;может уверенно ответить на&nbsp;базовые вопросы: сколько конечных устройств действительно используется сотрудниками, какие лицензии куплены и&nbsp;доступны, кому принадлежат серверы, виртуальные машины и&nbsp;облачные подписки, какие активы уже выведены из&nbsp;эксплуатации, но&nbsp;продолжают числиться в&nbsp;учете.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Проблема как правило не&nbsp;в&nbsp;инструменте управления ИТ-активом. Она в&nbsp;том, что в&nbsp;компании так и&nbsp;не&nbsp;договорились, какие данные считать достоверными, кто отвечает за&nbsp;их&nbsp;качество и&nbsp;что делать при каждом изменении статуса актива.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Такая логика закреплена и&nbsp;в&nbsp;стандарте: ГОСТ Р&nbsp;ИСО/МЭК &lltt;nobr class="phone"&ggtt;19770-1-2021,&lltt;/nobr&ggtt; идентичный ISO/IEC &lltt;nobr&ggtt;19770-1,&lltt;/nobr&ggtt; рассматривает управление ИТ-активами как процесс по&nbsp;жизненному циклу, а&nbsp;не&nbsp;как разовую инвентаризацию&lltt;sup&ggtt;1&lltt;/sup&ggtt;.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Почему подход «включили и&nbsp;забыли» не&nbsp;работает&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Сложная система часто внедряется как проект с&nbsp;понятной датой завершения. Но&nbsp;управление активами&nbsp;— не&nbsp;разовая задача. Меняются сотрудники, поставщики, договоры, подразделения, конфигурации инфраструктуры, модели лицензирования и&nbsp;облачные сервисы. Значит, должны регулярно обновляться и&nbsp;данные, и&nbsp;правила работы с&nbsp;ними. Наиболее типичные ошибки выглядят так.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Инвентаризация без управления изменениями. Компания настроила обнаружение оборудования и&nbsp;ПО, но&nbsp;не&nbsp;связала его с&nbsp;процессами выдачи, перемещения, ремонта, списания и&nbsp;изменения конфигураций. Карточки активов быстро теряют актуальность, а&nbsp;команда начинает вести параллельные таблицы «для надежности».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Отчеты без управленческого решения. Платформа выявляет неиспользуемые лицензии, устройства без владельца или серверы с&nbsp;устаревшими договорами поддержки. Но&nbsp;если не&nbsp;определено, кто рассматривает отчет, в&nbsp;какие сроки принимает решение и&nbsp;как фиксирует результат, аналитика остается лишь красивой визуализацией.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Зависимость от&nbsp;одного специалиста. Логика учета существует только в&nbsp;голове администратора или менеджера по&nbsp;активам: он&nbsp;знает, какие поля обязательны, как сверять данные и&nbsp;кому писать при расхождениях. Пока этот человек на&nbsp;месте, система работает. После его ухода компания получает заполненную базу, но&nbsp;теряет способность поддерживать ее&nbsp;качество.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Автоматизация исключений вместо правил. Инструмент настраивают под каждую частную ситуацию: отдельные маршруты для разных типов техники, договоров и&nbsp;подразделений. Если базовые статусы и&nbsp;правила не&nbsp;унифицированы, система становится сложной в&nbsp;сопровождении и&nbsp;непонятной пользователям (рис.&nbsp;1).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Зрелая модель отличается не&nbsp;максимальным количеством полей в&nbsp;карточке актива, а&nbsp;тем, что ее&nbsp;можно объяснить, передать новому сотруднику и&nbsp;стабильно воспроизвести.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Процесс определяет требования к&nbsp;ITAM&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Главный вопрос при выборе ITAM-платформы&nbsp;— не&nbsp;«какая у&nbsp;нее функциональность», а&nbsp;«какой конкретный процесс она должна поддерживать».&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Компания, которая только начинает выстраивать учет активов, нередко покупает решение «на&nbsp;вырост», чтобы избежать повторной закупки через несколько лет.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Но&nbsp;широкая функциональность не&nbsp;превращается в&nbsp;ценность автоматически. Если организация пока не&nbsp;умеет надежно фиксировать факт поступления, назначения и&nbsp;возврата оборудования, сложная модель расчета совокупной стоимости владения не&nbsp;даст полезного результата. Если нет согласованных правил работы с&nbsp;программными лицензиями, система не&nbsp;сможет сама определить, какие лицензии можно перераспределить, а&nbsp;какие необходимо продлить.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Поэтому требования к&nbsp;инструменту должны формироваться от&nbsp;сценариев использования, а&nbsp;не&nbsp;от&nbsp;списка функций в&nbsp;презентации поставщика. Например:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;если задача контролировать использование лицензий и&nbsp;избегать штрафов при аудитах поставщиков, инструменту нужны точный учет установленного&nbsp;ПО, сверка с&nbsp;договорами и&nbsp;сигнал о&nbsp;превышении лимитов;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;если задача сократить расходы на&nbsp;оборудование, важнее функция повторного использования: статус «свободен», сроки гарантии и&nbsp;история обслуживания;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;если задача&nbsp;— безопасный вывод из&nbsp;эксплуатации, ключевым становится не&nbsp;факт обнаружения устройства в&nbsp;сети, а&nbsp;обязательный порядок действий: отключение доступа, удаление данных, обновление статуса, решение об&nbsp;утилизации;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;если задача&nbsp;— прозрачность для финансовой службы, нужна интеграция с&nbsp;бухгалтерским учетом и&nbsp;расчетом амортизации, а&nbsp;не&nbsp;только техническая инвентаризация (рис.&nbsp;2).&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;такой логике инструмент становится частью операционной модели. Его можно менять или развивать без нарушения самого процесса, поскольку правила учета, роли и&nbsp;контрольные точки уже определены.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Роли и&nbsp;ответственность не&nbsp;менее важны, чем интеграции&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Управление ИТ-активами всегда находится на&nbsp;пересечении нескольких функций. ИТ-служба видит техническое состояние и&nbsp;фактическое использование, закупки&nbsp;— договоры и&nbsp;поставки, финансы&nbsp;— стоимость и&nbsp;амортизацию, информационная безопасность&nbsp;— требования к&nbsp;контролю и&nbsp;безопасному выводу из&nbsp;эксплуатации, HR&nbsp;— кадровые события, а&nbsp;бизнес-подразделения&nbsp;— потребность в&nbsp;ресурсах. Именно на&nbsp;границах этих зон чаще всего возникают разрывы (рис.&nbsp;3).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Например, ИТ-команда может считать виртуальную машину действующим активом, потому что она технически существует в&nbsp;инфраструктуре. Финансовая служба может не&nbsp;видеть ее&nbsp;как отдельную единицу учета. Владелец бизнес-сервиса может не&nbsp;знать, что на&nbsp;этой машине работает устаревшее приложение, а&nbsp;служба ИБ&nbsp;— не&nbsp;иметь информации о&nbsp;ее&nbsp;критичности. В&nbsp;результате решение о&nbsp;выводе из&nbsp;эксплуатации откладывается: никто не&nbsp;готов подтвердить, что актив больше не&nbsp;нужен.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Ни&nbsp;одна платформа не&nbsp;устранит эту проблему сама. Для этого необходимо заранее определить:&lltt;/p&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;кто является владельцем данных по&nbsp;каждому классу активов;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;кто отвечает за&nbsp;актуальность технических, финансовых и&nbsp;договорных сведений;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;какие события меняют статус актива;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;кто утверждает передачу, списание, повторное использование и&nbsp;закупку;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;как разрешаются расхождения между данными из&nbsp;разных систем;&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;кто контролирует соблюдение правил и&nbsp;эскалирует нарушения.&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Полезный рабочий принцип: один актив&nbsp;— один ответственный владелец процесса и&nbsp;один согласованный источник правды для каждого типа данных. Это не&nbsp;означает, что вся информация должна физически храниться в&nbsp;одной системе. Но&nbsp;компания должна понимать, откуда берет серийный номер, стоимость, договорный статус, пользователя, техническую конфигурацию и&nbsp;статус жизненного цикла.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Первую сверку данных стоит проводить не&nbsp;ради того, чтобы немедленно исправить каждую ошибку, а&nbsp;чтобы выявить системные причины расхождений: где отсутствует интеграция, где не&nbsp;определен обязательный атрибут, где в&nbsp;компании нет единой терминологии и&nbsp;правил классификации активов, а&nbsp;где сотрудники обходят согласованный маршрут.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Какие метрики показывают зрелость ITAM&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;ul&ggtt; 
	&lltt;li&ggtt;Наличие регламента или заполненной базы активов еще не&nbsp;означает, что процесс работает. Реальную зрелость лучше оценивать по&nbsp;операционным показателям&nbsp;— тем, что отражают качество данных и&nbsp;способность компании принимать решения.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Полнота учета. Доля активов, по&nbsp;которым есть обязательный набор данных: уникальный идентификатор, статус, владелец, местонахождение или сервис, дата приобретения либо начала использования.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Точность данных. Доля активов, сведения о&nbsp;которых подтверждаются при сверке с&nbsp;фактическим наличием, системами обнаружения, закупочными документами или кадровыми данными.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Доля активов без владельца. Если сервер, лицензия, мобильное устройство или облачная подписка не&nbsp;имеют ответственного лица или подразделения, ими трудно управлять: нельзя обоснованно продлевать расходы, оценивать риски и&nbsp;принимать решение о&nbsp;выводе из&nbsp;эксплуатации.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Скорость обработки изменений. Время между событием и&nbsp;обновлением сведений в&nbsp;реестре: поставкой оборудования, выдачей сотруднику, увольнением, переносом, заменой компонента, деинсталляцией&nbsp;ПО или списанием.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Доля повторного использования. Сколько возвращенных устройств и&nbsp;лицензий компания смогла перераспределить вместо новой закупки. Этот показатель напрямую связывает ITAM&nbsp;с экономическим эффектом.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Количество расхождений при аудитах. Важна не&nbsp;только абсолютная цифра, но&nbsp;и&nbsp;динамика: уменьшаются&nbsp;ли повторяющиеся ошибки и&nbsp;устраняются&nbsp;ли их&nbsp;причины.&lltt;/li&ggtt;
	&lltt;li&ggtt;Доля корректного вывода из&nbsp;эксплуатации. Для оборудования это закрытие доступа, удаление данных согласно политике компании, обновление учета и&nbsp;решение о&nbsp;дальнейшем использовании или утилизации. Для ПО&nbsp;— прекращение использования, освобождение лицензии и&nbsp;актуализация договорных данных (рис.&nbsp;4).&lltt;/li&ggtt;
 &lltt;/ul&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Метрики не&nbsp;должны превращаться в&nbsp;самоцель для бизнеса. Их&nbsp;задача&nbsp;— подсветить слабые места процесса. Если доля активов без владельца растет, проблема может быть не&nbsp;в&nbsp;реестре, а&nbsp;в&nbsp;отсутствии связи ITAM&nbsp;с кадровыми и&nbsp;сервисными процессами. Если данные обновляются с&nbsp;большой задержкой, возможно, сотрудники не&nbsp;понимают своей роли или маршрут согласования слишком сложен.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Ошибки масштабирования&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Одна из&nbsp;самых частых управленческих ошибок&nbsp;— решать проблему качества данных новой технологией. Компания видит неполный реестр и&nbsp;приобретает дополнительный инструмент дискаверинга. Затем оказывается, что устройств найдено больше, но&nbsp;часть из&nbsp;них дублируется, не&nbsp;привязана к&nbsp;владельцам или относится к&nbsp;тестовым и&nbsp;временным средам. Количество данных растет, а&nbsp;определенности не&nbsp;прибавляется.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Другая ошибка&nbsp;— пытаться внедрить единую модель без учета специфики подразделений. Компании необходимы общие для всех принципы учета, терминология, правила жизненного цикла активов и&nbsp;требования к&nbsp;качеству данных. При этом модель должна учитывать особенности филиалов, производственных площадок, дочерних обществ и&nbsp;проектных команд.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Важно не&nbsp;создавать отдельные, несопоставимые правила для каждого подразделения: это быстро приводит к&nbsp;«зоопарку» процессов и&nbsp;систем. Если единый ITAM-контур по&nbsp;объективным причинам невозможен, целесообразно использовать отдельные решения, но&nbsp;заранее определить порядок консолидации и&nbsp;сопоставления данных на&nbsp;корпоративном уровне.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Не&nbsp;менее рискованна автоматизация до&nbsp;согласования терминов. Когда одно подразделение понимает «выведен из&nbsp;эксплуатации» как «устройство отключено», другое&nbsp;— как «списано в&nbsp;бухгалтерском учете», а&nbsp;третье&nbsp;— как «передано на&nbsp;утилизацию», интеграции начинают передавать формально корректные, но&nbsp;управленчески противоречивые статусы (рис.&nbsp;5).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Если компания не&nbsp;может ответить, какие решения она принимает на&nbsp;основе данных об&nbsp;активах и&nbsp;кто отвечает за&nbsp;каждое изменение статуса, новый инструмент добавит еще один источник данных, а&nbsp;не&nbsp;управляемости.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;h3&ggtt;Простота как признак зрелости&lltt;/h3&ggtt;
&lltt;p&ggtt;Зрелый ITAM-процесс позволяет без лишних согласований понять, что это за&nbsp;актив, кому он&nbsp;нужен, в&nbsp;каком он&nbsp;статусе, сколько стоит компании и&nbsp;какое следующее действие требуется. Именно такую прозрачность должны поддерживать ИТ-инструменты.&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;В&nbsp;итоге многофункциональное решение оправдывает себя там, где уже есть дисциплина учета, распределенная ответственность и&nbsp;понятный жизненный цикл активов. В&nbsp;незрелой среде она способна лишь сделать непрозрачность более технологичной. Стандарты ITAM ориентируют организации на&nbsp;управление активами по&nbsp;всему жизненному циклу, а&nbsp;не&nbsp;на&nbsp;разовую инвентаризацию&nbsp;— поэтому основой результата становится не&nbsp;количество модулей в&nbsp;системе, а&nbsp;способность компании стабильно исполнять согласованные правила (рис.&nbsp;6).&lltt;/p&ggtt;
&lltt;p&ggtt;&lltt;em&ggtt;&lltt;sup&ggtt;1&nbsp;&lltt;/sup&ggtt;ГОСТ Р&nbsp;ИСО/МЭК &lltt;nobr class="phone"&ggtt;19770-1-2021&lltt;/nobr&ggtt; «Информационные технологии. Управление ИТ-активами. Часть&nbsp;1», allgosts.ru&lltt;/em&ggtt;&lltt;/p&ggtt;]]></source><adate>09.09.2026</adate><dbid>198235</dbid><rubric>1</rubric><orubric>1</orubric><images><![CDATA[;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/ce3/nw9p006l2a3ccewjnsce1sjwh3qgi7wb/mosh.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/4a0/2f1jz565yaclch64l860bus9ydbxfach/1_4_.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/808/g5ei7rtgqdzonkvlio3ks4zdymzv8q4b/2.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/15a/p3dm05ta1l46x5aphyn621rsz4j8vt8s/3.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/7b5/qh48b8pmajayg2ios1bjzishxkj7fuzb/4.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/73b/73y7za5fvcpnu97kh1kltsirhm22gosn/5.jpg;;https://www.novostiitkanala.ru/upload/iblock/b68/49ibn7jdd2l1ctqlk25zvrb34v9peoaj/6.jpg]]></images><imagesname><![CDATA[;;Евгений Мошняцкий ;;Рис. 1. Почему подход «включили и забыли» не работает. Источник: Архив НТЦ АРГУС ;;Рис. 2. Как бизнес-задачи определяют требования к ITAM. Источник: Архив НТЦ АРГУС ;;Рис. 3. ИТ-актив на пересечении шести функций предприятия. Источник: Архив НТЦ АРГУС ;;Рис. 4. Семь показателей зрелости ITAM-процесса. Источник: Архив НТЦ АРГУС ;;Рис. 5. Единая модель учета против «зоопарка» решений. Источник: Архив НТЦ АРГУС ;;Рис. 6. Три принципа зрелого управления ИТ-активами. Источник: Архив НТЦ АРГУС ]]></imagesname><tag><![CDATA[Бизнес-практикум;;Менеджмент;;Технология;;Российские вендоры ПО;;ПО инфраструктурное (системное, СУБД, middleware)]]></tag></item></channel></rss>