Макроэкономическая неопределенность и операционные проблемы подталкивают руководителей финансового планирования и анализа (FP&A) ускорить внедрение информационных технологий, отмечает Gartner.

«Темпы инвестиций в финтех продолжают набирать обороты, — пишет в пресс-релизе Притика Бхаттачарджи (Pritika Bhattacharjee), вице-президент по исследованиям финансовой практики Gartner. — Финдиректора говорят своим руководителям финансового планирования и анализа, что необходимо повысить гибкость бюджетирования и прогнозирования, обеспечить более быстрое перераспределение капитала и обновление финансовых моделей, которые будут отражать быстро меняющиеся реалии бизнеса».

Опрос 400 финансовых руководителей, проведенный в декабре 2021 года, показал, в какой степени финансовые службы прибегают к технологиям, которые могут существенно трансформировать финансовое планирование и анализ в период до 2023 года (см. рис. 1).

Рис. 1. Планируемые инвестиции финотделов в новые технологии в ближайшие два года

72% респондентов планируют инвестировать в автоматизированное машинное обучение / 67% планируют инвестировать в цифровые двойники / 66% планируют инвестировать в Интернет вещей

60% планируют инвестировать в нейросети / 57% планируют инвестировать в расширенное планирование и анализ / 56% планируют инвестировать в ПО интегрированного планирования

«Осуществление трансформации, к которой стремится бизнес, будет протекать в разных формах, — пишет Бхаттачарджи. — Повышение точности прогнозирования и гибкости в финансовом планировании и анализе принесет громадные преимущества и поможет сделать бизнес более чутким к меняющимся экономическим условиям и новым возможностям».

Стремясь помочь финансовым службам достичь большей уверенности в планировании в 2022 году и далее, Gartner дает шесть главных рекомендаций:

  1. Перейдите от анализа чувствительности (обычно моделирующего влияние изменений только на одну или две переменные за раз) к реальному сценарному планированию (которое позволяет исследовать несколько реальных будущих возможностей).
  2. Используйте модели прогнозирования, которые фокусируются на основных драйверах показателей эффективности бизнеса, вместо обычных моделей временного ряда, чтобы получить максимальную отдачу от прогноза, построенного на ИИ.
  3. Задайте четкие и конкретные таргеты скользящего прогноза, чтобы добиться согласованности, повысить эффективность прогнозирования и облегчить создание эффективной модели.
  4. Развивайте базовые навыки работы с ИИ у персонала финансовых служб, чтобы обеспечить эффективное использование ИИ в прогнозировании и планировании.
  5. Стремитесь к единому финансовому и операционному планированию, повышая роль финансового планирования и анализа, чтобы достичь консенсуса в мерах по устранению пробелов, обеспечивая согласованность разрозненных операционных прогнозов с финансовым планом в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  6. Введите бюджетирование с нуля, чтобы оценить, оптимизировать и привязать все расходы к стратегическим бизнес-результатам; не следует просто урезать издержки.

Источник: Пресс-служба компании Gartner

Версия для печати (без изображений)   Все новости