Где черпать вдохновение лидерам сегодняшнего и завтрашнего дня, на кого ориентироваться, какие ролевые модели брать на вооружение?

Когда училась в бизнес-школе 20 лет назад, я с замиранием сердца изучала кейсы успешных компаний, которым удалось добиться выдающихся результатов. И обычно ключевую роль место в этом успехе играл их лидер. Моим кумиром долгое время был Майкл Делл, основатель одноименной компании.

А какой лидер будет успешен в ближайшем будущем? Давайте попробуем разобраться.

Опыт лидера — вредная привычка?

Лидер вчерашнего дня — героический индивидуалист. Он может быть де-факто не на коне и не с мечом в руке, но как будто они у него есть. У него много энергии, он имеет видение того, как должно быть. Он идет вперед, и просто невозможно за ним не побежать. Ведь он опытный профессионал. Опытный в том смысле, что поставленные цели или очень на них похожие уже достигал и примерно представляет, какие препятствия встретятся на пути. А значит, поможет их обойти или хотя бы достойно встретить.

Последние годы количество одновременно происходящих изменений во внешнем контексте, то есть в жизни и в бизнесе, перешло в качественное изменение требований к лидерам. Большинство прорывных бизнес-идей возникают на стыке отраслей или в «голубом океане». Банки 21-го века уже не финансовые институты, такси — не транспорт, а мобильный телефон — не средство для звонков. Фактически это приводит к тому, что компаниям не нужны лидеры с отраслевым опытом достижения поставленных целей потому, что цели не просто другие, а их все время нужно быстро находить и пересматривать. А последние полгода-год продемонстрировали это с особой силой. Получается, что опыт лидера уже не столько преимущество, а скорее вредная привычка или деструктивный стереотип.

Мега-лидер и его команда

Опыт нужен, но разный: нужны разные опыты. Один человек, скорее всего, ими не обладает, значит, необходимо объединение опытов нескольких лидеров — лидерская команда, нейронная сеть. И тут сразу возникают вопросы.

Первый и самый главный — раз есть команда, у нее должен быть лидер. Раз команда лидерская, состоящая из нескольких лидеров, то это должен быть некий мега-лидер. Сегодняшний мега-лидер дает команде расти и развиваться, осваивать новые навыки, он привлекает правильные таланты и не боится конкуренции, поддерживает правила коммуникации и взаимодействия внутри команды. И он гораздо лучше вчерашнего авторитарного лидера, но в будущее мы его не берем потому, что у него тоже опыт — опыт лидерства в коллективе, который ограничивает и замедляет генерацию прорывных идей и поиск новых целей этим самым коллективом.

Второй, тоже важный аспект — энергия лидера. Если мега-лидер — то и мега-энергия. У членов такой лидерской команды уровень энергии ниже, чем у мега-лидера, и это тоже блокирует эффективность нейронной сети.

Путь к коллективному лидерству

Завтрашнее лидерство — коллективное. Это партнерство равноправных по энергии и ценности опытов лидеров, которые развили коллективную способность быстро комбинировать имеющиеся знания и опыт для синтеза совершенно новых целей и их подстройки с учетом изменений, происходящих во внешнем контексте.


И здесь хочется процитировать слова главного героя весьма продвигающего мультика Кунг-Фу Панда: «Понятно как! Но как??» Как быть с энергией, если ты всю жизнь чувствовал себя в большем ресурсе, чем окружающие? Как быть с лидерской мотивацией и авторизацией результатов — они чьи? Нет, не результаты команды, которая «моя команда», а общие. Коммунистические такие результаты. Куда девать эго в конце концов?

Я обсуждала с одним генеральным директором, включающим, очень продвинутым и успешным лидером довольно крупной компании эту парадигму лидерства и предложила ему: «Представь, что таких как ты несколько». И он честно ответил: «Не могу! ... но я попробую».

Вот она, зона лидерского дискомфорта, где происходит развитие, — не удаленная работа, многозадачность, стресс, выгорание и прочие приятные хлопоты лидерства. Такие привычные и уже много раз испробованные. На пути к коллективному лидерству сложно найти ментора — ведь большинство из нас там не были, в этой таинственной стране новых возможностей. Сначала давайте попробуем представить.

Источник: Мария Орловская, основатель и управляющий партнер TeamSonance

Версия для печати (без изображений)   Все новости