29 декабря 2023 г.
Две трети работодателей (77%) оценивают ситуацию на рынке труда как негативную и признают, что в 2023 году нанимать людей было сложнее, чем годом ранее, выяснили в ходе опроса эксперты кадровой компании UTEAM. Обратной точки зрения придерживаются только 9%, которые уверены, что подбор стал проще. Еще 14% полагают, что 2023 год не обернулся существенными изменениями на рынке труда. Эксперты UTEAM выделили ключевые особенности, которые определяют рынок труда в России на сегодняшний день, а также поделились прогнозами на 2024 год.
Кадровый голод
Говоря о ключевых трудностях, с которым столкнулись HR-подразделения в уходящем году, 83% компаний назвали дефицит кадров и недостаточное количество кандидатов на рынке.
«С точки зрения работодателей этот год действительно был очень тяжелым, потому что потребности компаний в персонале растут, но свободных людей мало. Несмотря на сложную геополитическую ситуацию, российский бизнес сегодня активно развивается, находит новые возможности на фоне импортозамещения и в связи с перераспределением рынков. Для дальнейшего роста многие компании нуждаются в расширении штата сотрудников, но зачастую брать их попросту неоткуда. Неслучайно даже Центробанк открыто заявляет, что кадровый голод стал угрозой номер один для экономики. При этом со стороны соискателей действительно наблюдается снижение активности и низкая заинтересованность в смене работы. Это рынок кандидата, но не работодателя», — комментирует Анна Крылова, генеральный директор кадровой компании UTEAM.
По данным аналитического сервиса stats.hh.ru, в ноябре количество резюме в России год к году выросло только на 1%, а количество вакансий — на 45%. При этом на одну активную вакансию по итогам ноября 2023 года приходится 3,5 активных резюме, тогда как год назад этот показатель составлял 5,0. Эксперты сервиса отмечают, что такая низкая конкуренция за рабочие места говорит о кадровом голоде.
На рынок труда по-прежнему продолжают влиять негативные демографические процессы, а также последствия частичной мобилизации, активное привлечение людей на военную службу по контракту и отъезд некоторой части населения. Как добавляют в UTEAM, эмиграция в 2023 году претерпела изменения: все чаще переезжают целые семьи, а не только мужчины, как это было в 2022 году.
Прогноз UTEAM: дефицит кадров — основной вектор на весь следующий год, компаниям необходимо адаптироваться к работе в таких реалиях.
Зарплатные ожидания
67% опрошенных работодателей в числе основных HR-трудностей 2023 года назвали высокие требования к заработным платам со стороны соискателей. По оценкам UTEAM, в среднем ожидания кандидатов выросли на
«Кандидаты, которые сегодня все-таки выходят на рынок труда, в своих требованиях опираются не только на то, сколько они зарабатывали раньше, но и на то, как меняется рынок в целом, на инфляцию и рост цен. Именно поэтому иногда зарплатные ожидания соискателей существенно выше их доходов на последнем месте работы», — поясняют в UTEAM.
Во многом на это повлияла и «гонка зарплат»: 74% компаний пытаются справиться с дефицитом кадров при помощи увеличения финансовых компенсаций сотрудникам. Однако эксперты рынка труда отмечают, что этот метод постепенно теряет свою эффективность и может даже навредить экономике. Предложение более высоких заработных плат соискателям работает только на короткой дистанции, увеличивать вознаграждение бесконечно невозможно. Такой подход перегревает рынок, ведь зарплаты увеличиваются «вынужденно», без подкрепления ростом реальной производительности труда.
Прогноз UTEAM: уровень заработных плат, как предлагаемых, так и ожидаемых, продолжит расти. Этому способствуют усиление инфляции, дефицит специалистов и стремление компаний перекупать лучших кандидатов.
Мотивация
Привычные способы мотивации сотрудников, к которым компании прибегали ранее, теряют свою эффективность — с этим в 2023 году столкнулись 56% опрошенных работодателей. В частности, 48% компаний признают: деньги перестали стимулировать рост производительности труда.
«Повышение заработной платы воспринимается не как стимул к увеличению производительности, а как восстановление справедливости, как награда за и без того тяжелый, порой сверхурочный труд. События последних трех лет, напряженный эмоциональный фон, а также постоянный рост нагрузки на работе приводят к тотальной усталости, и в этот момент для мотивации нужно что-то большее, чем деньги. Наши наблюдения показывают, что сегодня работники хотят не только материального вознаграждения. Им важно чувствовать свою значимость для команды, быть вовлеченными в процесс принятия решений и видеть результаты своего труда. Такой подход поможет не только удержать персонал, но и повысить его производительность», — комментирует Елена Тимошкина, руководитель направления по работе с клиентами кадровой компании UTEAM.
Так, 87% опрошенных UTEAM работодателей признают, что активнее и эффективнее вовлекать сотрудников в работу помогает публичное признание заслуг топ-менеджментом и коллегами внутри компании, а также поощрение лучших проектов. Кроме того, 82% отметили прямое влияние уважительного отношения со стороны руководства и комфортной атмосферы в коллективе, а 79% выделили признание профессионального сообщества через публичные выступления и публикации в корпоративных и профильных СМИ, через участие в отраслевых мероприятиях и привлечение к наставничеству.
Прогноз UTEAM: в 2024 году мы увидим более точечный, «ювелирный» подход к мотивации сотрудников, а также развитие программ долгосрочной мотивации. Не исключено, что появятся и некоторые приветственные бонусы для новых работников. Работа с мотивацией и лояльностью — одно из приоритетных HR-направлений.
Стереотипы
47% опрошенных HR-менеджеров признались, что по-прежнему сталкиваются со стереотипным подходом и дискриминацией кандидатов со стороны потенциальных руководителей. То есть, с неадекватными требованиями к потенциальным сотрудникам. Так, иногда руководители отделов не хотят принимать на работу соискателей определенного возраста или пола, даже если профессиональные навыки человека соответствуют всем критериям.
«Прошло еще не так много времени, чтобы все руководители и топ-менеджеры действительно почувствовали нехватку специалистов и переосмыслили свой подход к работе с командой. Как правило, сами HR-менеджеры в компаниях понимают всю глубину кризиса кадров и готовы к подбору людей, опираясь исключительно на их навыки и потенциал, но отказываясь от стереотипного и предвзятого подхода. Но бизнесу в целом еще нужно перестраиваться. Топ-менеджменту сегодня крайне важно осознать, что рынок изменился, и хороший работник — это по-настоящему редкий ресурс. Пришло время отказываться от идей о том, что «женщина не справится с этой работой», «в коллектив не впишутся люди старше 40 лет» и подобных мифов, — отмечает Анна Крылова.
Прогноз UTEAM: пока рано говорить о кардинальном изменении подхода к подбору персонала, однако очевидно, что в 2024 году рынок труда станет более лояльным к самым разным категориям соискателей.
Пробелы в навыках
40% опрошенных отмечают, что проблемой стало неполное соответствие квалификации и навыков соискателей стремительному развитию компаний. Нередко работодатели сталкиваются с тем, что их ожидания от кандидатов выше, чем то, что предлагает рынок: порой люди просто не успевают меняться и так быстро осваивать новые технологии, на которые есть спрос у бизнеса. При этом многие руководители компаний рассматривают только состоявшихся экспертов и не готовы даже на минимальные уступки по тем или иным hard или soft skills.
«В процессе работы над вакансиями обычно удается эти требования снизить и смягчить, потому что идеальных кандидатов на рынке нет — и рано или поздно нанимающие менеджеры начинают это понимать. Не случайно сегодня 62% работодателей практикуют внутреннее обучение и развитие систем наставничества, а 59% сотрудничают с профильными вузами и ссузами. Цель — „дотягивать“ существующих сотрудников до нужного уровня, а также создавать потенциальный кадровый резерв из реальных профессионалов в своем деле. К сожалению, наши вузы и ссузы работают по тем программам, которые уже нерелевантны происходящему в бизнесе, и единственный путь — поддержать эти учебные заведения своей экспертизой и учить будущих сотрудников самостоятельно», — комментирует Анна Крылова.
Прогноз UTEAM: в 2024 году произойдет тотальный разворот в сторону обучающих программ и наставничества, все больше компаний превращают это в систему, которая действует не ситуативно, а на регулярной основе.
На смену сложному 2023 году на рынке труда придет не менее трудный
Источник: Пресс-служба компании UTEAM