21 мая 2025 г.

Финансовым директорам (CFO) необходимо переосмыслить свою профессиональную роль, чтобы справляться с новыми вызовами — от торговых пошлин и утраты финансирования до сложного регулирования и перехода к автономным финансовым системам. Об этом заявили аналитики Gartner на конференции Gartner CFO & Finance Executive Conference.

Выступая на открытии мероприятия, старшие аналитики Gartner Мэллори Булман и Клемент Кристенсен подчеркнули важность эволюции от традиционного образа CFO как «стража» (того, кто минимизирует риски и защищает маржинальность) к роли «катализатора» — лидера, формирующего стратегическое преимущество и развивающего организацию.

«В трудные времена финансовые директора инстинктивно начинают „резать издержки“ и снижать риски. Но чрезмерная ориентация на защиту часто лишает бизнес возможностей для роста», — отметила Булман.

Почему роль «стража» больше не работает

Хотя задача защиты компании от рисков важна, приверженность этой модели может привести к негативным последствиям: краткосрочному мышлению, страху ошибаться и недостаточному финансированию перспективных инициатив.

93% финансовых команд признают наличие подобных побочных эффектов при доминировании роли стража.

Кто такой CFO-катализатор?

Во времена экономической турбулентности успешными становятся те CFO, которые быстро переосмысливают свою роль и помогают компании не просто выживать, но и адаптироваться к новым условиям.

Во время пандемии, например, CFO-катализаторы не только минимизировали расходы, но и ускоряли цифровизацию, адаптировали продукты под изменившийся спрос, диверсифицировали поставщиков и выстраивали новые партнерства.

Четыре ключевые привычки CFO-катализатора

«Чтобы измениться, CFO должен изменить свои повседневные привычки. Новое поведение ведет к новой идентичности», — пояснил Кристенсен.

Вот какие привычки отличают современных CFO-катализаторов:

  • Говорить о себе по-новому. Язык должен отражать стремление к инновациям, гибкость и способность решать сложные задачи. Это помогает команде осознать свою стратегическую роль.
  • Не бояться сложности. Вместо сосредоточения на рутинных задачах (которые берёт на себя ИИ), команды CFO должны фокусироваться на комплексных вызовах, требующих креативности и аналитики.
  • Использовать инструменты, а не людей. Вместо найма новых сотрудников, акцент смещается на внедрение технологий и аналитических решений, которые позволяют бизнесу принимать решения самостоятельно.
  • Сфокусироваться на продуктах, а не на процессах. Финансовая функция должна предоставлять бизнесу понятные и полезные «продукты» — от моделей до аналитики — а не просто обслуживать процессы.

«Сейчас — именно тот момент, когда CFO должны взять на себя роль катализаторов и повести компанию в устойчивое будущее», — подчеркнула Булман.

Источник: Пресс-служба компании Gartner