27 мая 2025 г.

Увеличить
Рис. 1. Взаимодействие с контрагентами в целях проведения совместных исследований и разработок в 2022 - 2024 гг. и оценка значимости сотрудничества (доля предприятий, отметивших соответствующую опцию, в общем числе обследованных инновационно активных пред
Увеличить
Рис. 2. Основные партнеры для реализации совместных исследований и разработок в зависимости от инновационной культуры: 2024 (%). Источник ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил кооперационные стратегии предприятий высокотехнологичных отраслей российской промышленности при реализации исследований и разработок, оценив интенсивность и значимость привлечения различных контрагентов.

Справочно: исследование базируется на результатах специализированного опроса 1207 предприятий высокотехнологичных и среднетехнологичных отраслей высокого уровня обрабатывающей промышленности (согласно классификации Евростата / ОЭСР), проведенного в рамках проекта ИСИЭЗ НИУ ВШЭ «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (октябрь—декабрь 2024 г.). Выборка репрезентативна по видам экономической деятельности. Результаты взвешены для отражения реальной структуры российской экономики.

Основные партнеры по кооперации

Исследования и разработки — важная часть бизнеса российских предприятий в высокотехнологичных и среднетехнологичных отраслях высокого уровня обрабатывающей промышленности. В 2022–2024 гг. их выполняли 94,8% инновационно активных организаций. Для них развитие корпоративной науки напрямую связано с успехом реализации инновационного потенциала: способность производить новую для рынка продукцию и встраиваться в глобальные цепочки создания стоимости коррелирует с затратами на исследования и разработки.

Абсолютное большинство предприятий в российском хайтеке, осуществляющих инновационную деятельность (93,2%), взаимодействуют с внешними организациями в целях проведения совместных исследований и разработок. Распространенной формой кооперации является сотрудничество внутри цепочки поставок, прежде всего с поставщиками сырья, материалов и комплектующих (76,5%) и клиентами (74,5%), а также с предприятиями-смежниками (74,3%) (рис. 1). При этом более половины компаний высоко оценили вклад участников жесткой вертикальной кооперации в укрепление научно-технологического потенциала бизнеса.

Интенсивность взаимодействия с сектором производства знаний также достаточно высока: вузы и научные организации (научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и др.) выступают важным стратегическим партнером для предприятий высокотехнологичных отраслей российской промышленности (более 65% по каждой группе). Примечательно, что лишь около трети организаций дают позитивную оценку значимости совместных проектов по выполнению исследований и разработок, примерно столько же предприятий остались недовольны взаимодействием с вузами (32,5%).

Инновационная культура и открытость

Уровень зрелости инновационной культуры предопределяет открытость инновационных стратегий в российском хайтеке (рис. 2). Среди опрошенных предприятий более половины стратегически нацелены на интенсификацию инновационных процессов и повышение восприимчивости сотрудников к инновациям (51–62,9% в зависимости от приоритета). При этом из них абсолютное большинство (более 90%) инвестируют в исследования и разработки и привлекают сторонние организации для их совместной реализации.

Вне зависимости от типа партнера в совместном выполнении исследований и разработок преимущественно заинтересованы предприятия, нацеленные на максимально активное использование внешних каналов получения информации и идей, для которых инновации — стратегический приоритет, а портфели инновационных проектов тесно связаны с целями развития. Кроме того, взаимодействие с контрагентами способствует диверсификации рисков отрицательных результатов научно-исследовательских проектов и разработок, а также стимулирует интерес к кооперации со стороны предприятий, регулярно осуществляющих высокорисковые инновационные проекты.

Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Национальная инновационная система 2.0: вовлечение ключевых акторов в трансформационные процессы» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ.

Источник: Валерия Власова и Николай Чичканов, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ