5 июня 2025 г.
В апреле и мае сообщество
На первом этапе организаторы проанализировали открытую информацию о 1000 CEO со всего мира, в том числе из России. Затем дополнили результаты инсайтами из серии глубинных интервью с генеральными директорами и данными анкетирования 100
Исследование показало, что посту CEO часто предшествует долгая карьера: в среднем общий трудовой стаж руководителя этого уровня — 18 лет. При этом 6 из 10 CEO перешли на свою роль внутри компании, и лишь 25% вместе с должностью сменили и работодателя, и индустрию.
В лидерах функций, из которых «вырастают» в CEO — коммерция, финансы и операции: 18%, 17% и 16% соответственно. Однако следом значатся технологии, с долей в 12,7%. Это говорит о том, что значимость CTO, CIO, CDO и других технологических топ-менеджеров в управлении бизнесом уверенно растёт. (рис. 1)
С другой стороны, тренд этот свойственен не для всех регионов и отраслей. Так, например, в США и России в функциях-лидерах — операции, в Великобритании и Франции финансы, в Германии коммерция, и лишь в Индии — ИT. К тому же шансы на позицию генерального директора у IT-управленцев выше в профильном технологическом секторе. В банках же, к примеру, на роль CEO чаще переходят финансисты, на производствах и в ритейле — коммерческие директора, в медиа операционисты.
При всех важных для бизнеса компетенциях CTO, таких, как системный подход и глубокое понимание технологий, их выходу на лидирующую позицию часто мешает нехватка бизнес-ориентации, экспертизы в финансовых метриках и недостаточные навыки коммуникации для общения со стейкхолдерами и компанией. Такое мнение выразили CEO, которые приняли участие в серии глубинных интервью на 2 этапе исследования.
«Возможности CTO к тому же может ограничивать узкая специализация, консервативный инженерный майндсет, страх радикально более широкого круга ответственности. С другой стороны, сами советы директоров часто не готовы рисковать, предлагая CTO позицию CEO. Кроме того, они боятся потерять ценного управленца на его профильном месте», — поясняет Алина Саяпова, генеральный продюсер SouthHUB.
«Респонденты также отметили, что у CTO немало возможностей занять должность генерального директора, особенно если перед бизнесом стоят технологические вызовы, а у самих ИT-управленцев есть азарт к росту и готовность брать большую ответственность. В таких случаях важно начать готовиться к переходу хотя бы за полтора года, чтобы постепенно освоить новые компетенции и получить достаточную поддержку в компании», — добавила Анна Мухина, Executive Search Lead Avito Product & Tech.
Во время интервью CEO также поделились, что CTO часто сами не хотят менять должность, предпочитая оставаться в комфортных условиях хорошо знакомой области. Этот тезис подтвердили результаты опроса 100
На вопрос «Какой карьерный трек вы видите из своей роли на горизонте трех лет?», в ответ на который можно было отметить несколько из предложенных вариантов, чаще всего респонденты указывали, что останутся на той же позиции в текущей компании. Второй по популярности вариант — стать CTO или CIO в другой компании. Следом — уйти в свой бизнес. Рост до позиции CEO в той же или другой компании заняли соответственно 4 и 5 места. (рис. 3)
В целом, результаты исследования показывают, что вместе с ростом возможностей CTO и других технологических лидеров занять ведущие позиции в корпоративной иерархии, продвижение на этот уровень по-прежнему сдерживают как дефицит отдельных управленческих компетенций, так и недостаточная мотивация самих ИT-руководителей к переходу на высшие управленческие роли.
Источник: Пресс-служба компании South HUB
