30 сентября 2025 г.
Эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» за два месяца внедрили «1С:Управление нашей фирмой» в компании «Инроел». ИТ-система расширила возможности для управления ресурсами предприятия: повысила эффективность учета товародвижения и оперативного контроля производственных процессов. В результате проекта «Инроел» получила фундамент для развития и масштабирования.
Проект охватил функциональные блоки по закупке сырья, передаче материалов в переработку, производству и продаже готовой продукции. Производство «Инроел» включает несколько стадий: каждый узел цепочки обрабатывает металлоизделие, а затем передает заготовку следующему звену в качестве входного материала. Чтобы отразить эту специфику в ИТ-решении, «КОРУС Консалтинг» выполнил ряд доработок «1С:УНФ» — автоматизировал передачу изделий между узлами и учет производственного брака.
Теперь с помощью «1С:УНФ» менеджмент получает достоверную отчетность о наличии сырья, движении заготовок, а также статусе выполнения заказов. Автоматизация процессов позволила существенно повысить эффективность контроля выполнения операций и сократить трудозатраты сотрудников.
Последовательность изготовления продукции отличается в каждом цехе компании. В будущем архитектура ИТ-системы позволит «Инроел» масштабировать решение на другие подразделения: без ограничений настроить новые маршруты производства и расширить функциональность.
«На базе „1С:УНФ“ эксперты „КОРУС Консалтинг“ разработали простой в использовании инструмент управления, адаптированный под специфику нашего производства. Проект помог структурировать процессы компании — пользователи отмечают, что выполнять ежедневные задачи стало значительно удобнее. На внедрение ушло около 600 человеко-часов, половина из которых — на разработку отраслевой функциональности. Техническую поддержку ИТ-решения также обеспечивает „КОРУС Консалтинг“, кроме того, сейчас мы начали совместную работу над развитием „1С:Бухгалтерия“», — комментирует Даниил Покровский, заместитель генерального директора по производству ООО «Инроел».
«„1С:УНФ“ отлично подходит производственным, сервисным и торговым компаниям, которые активно развиваются. В проекте с „Инроел“ мы объединили этапы обследования и моделирования бизнес-процессов, что позволило значительно сократить сроки и бюджет внедрения. Благодаря высокой вовлеченности бизнес-пользователей нам удалось построить максимально удобные процессы и заранее протестировать ИТ-решение на реальных данных. В результате компания получила надежную опору для будущего роста», — добавила Мария Комарова, руководитель направления развития ИТ-систем департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг».
Источник: Пресс-служба компании «КОРУС Консалтинг»
