8 октября 2025 г.

ГК «КОРУС Консалтинг» внедрила корпоративную HRM-платформу K-Team для 250 сотрудников компании «РКТ». Ключевыми задачами проекта стали централизация и автоматизация HR-процессов, повышение прозрачности управления и создание единой цифровой среды для совместной работы, обмена опытом и взаимодействия сотрудников.

Всего за 30 дней команда «КОРУС Консалтинг» внедрила K-Team HRM — каждый этап задокументирован, поэтому проект был максимально прозрачным и предсказуемым. Систему развернули на собственных серверах «РКТ», что обеспечило максимальный контроль и безопасность данных. Выполнили интеграции с Active Directory и 1С:ЗУП для автоматической синхронизации данных всех корпоративных систем.

Новую систему презентовали сотрудникам в игровой форме — провели 5-дневный марафон, в котором каждый день сотрудники выполняли задания на портале и получали призы: генерировали аватарки для личного кабинета с помощью ИИ, предлагали идеи для развития портала и инфоповоды для создания контента. Информирование сотрудников осуществляется через персонализированную новостную ленту портала, которая позволяет таргетированно доносить информацию до разных подразделений, значительно повышая ее релевантность и охват по сравнению с массовыми email-рассылками.

«Приоритетной задачей для нас является внедрение модуля „Оценка 360“, который вскоре появится в K-Team HRM. Для юридической компании такая практика — „золотой стандарт“, который позволяет отслеживать прогресс специалиста год к году и объективно определять его точки роста, релевантные KPI и уровень оплаты труда. Автоматизация такого ресурсоемкого процесса значительно снизит нагрузку на HR-службу и руководителей, позволит эффективнее проводить оценку и работать с ее результатами, а также накапливать и анализировать статистические данные, чтобы создавать пространство для открытого диалога между руководителем и сотрудниками», — делится Ольга Шашкарова, директор по персоналу «РКТ».

Также важным этапом для компании станет запуск модуля «Управление по целям и KPI» K-Team HRM. Если раньше работа с целями велась в Excel, то теперь компания планирует автоматизировать этот процесс, сделав постановку целей, подготовку индивидуальных планов развития и формирование матрицы компетенций более понятными и управляемыми. Выбранный подход способствует формированию культуры доверия и открытости, в которой все цифровые следы и данные надежно хранятся в системе, исключая их потерю и позволяя оперативно вносить корректировки.

«В перспективе мы планируем объединить на портале все стратегические HR-процессы компании, включая найм, адаптацию и обучение сотрудников. Для этого необходимо развивать внутреннюю базу знаний, создавая удобный, структурированный центр хранения уникального корпоративного опыта — судебной практики, проектных наработок отдельных подразделений, карьерных матриц и не только, что в конечном итоге будет способствовать укреплению конкурентных преимуществ компании на рынке», — рассказала Елена Богдановская, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».

Источник: Пресс-служба компании «КОРУС Консалтинг»