19 ноября 2025 г.
«Первый Бит», офис «Спортивная», завершил проект комплексной цифровой трансформации для холдинга «Артпласт».
В период с марта 2021 г. по февраль 2025 г. специалистами Первого Бита, офиса «Спортивная», была внедрена экосистема на базе «1С:ERP Управление холдингом», включившая в себя 25 ключевых подсистем, автоматизировавших 488 рабочих мест.
Проект позволил «Артпласту», объединяющему производственные и дистрибьюторские активы в шести регионах, решить критически важные задачи и достигнуть снижения себестоимости продукции на 20%, сокращения операционных расходов на 30%, ускорения обработки заказов на 60% и двукратного роста оборачиваемости складских запасов.
«Перед нами стояла амбициозная задача — создать целостную цифровую среду, которая станет драйвером роста для бизнеса заказчика. Реализованные специалистами нашей команды уникальные процессы. Особенно выделяются сложное ценообразование для шести регионов, оркестрация закрытия периода и управление целым кластерным деревом клиентов», — отметил руководитель проекта в компании «Первый Бит», офис «Спортивная», Владимир Курятов.
Внедрение уникальной девятиуровневой модели расчета себестоимости обеспечило прозрачность и точность данных на всех этапах многопередельного производства. Внедренная модель позволяет распределять затраты на конкретные партии производства, учитывать затраты на закупку и обслуживание оборудования и контролировать изменения себестоимости на всех этапах.
Созданный модуль PDM-класса дал полный контроль над жизненным циклом изделий — от проектирования и расчета стоимости до отгрузки и постпродажного сопровождения. При обнаружении брака, система помогает определить, кто и когда изготовил и доставил продукцию, когда и откуда было получено использованное для ее производства сырье.
Интеграция с системами складской (WMS) и транспортной логистики (TMS) автоматизировала процессы отгрузки, ежедневно сопровождающие около 500 поставок различных товаров.
«Внедрение „1С:ERP УХ“ специалистами Первого Бита позволило нам выйти на новый уровень прозрачности производственной себестоимости и кардинально ускорить получение управленческой отчетности. Мы не только автоматизировали рутину, но и заложили фундамент для дальнейшего развития. В ближайших планах — тиражирование успешных практик на все регионы и внедрение системы обмена данными EDI для эффективного управления электронными заказами», — прокомментировала директор департамента цифрового развития компании «Артпласт» Оксана Кравец.
В рамках проекта были использованы «1С:ERP. Управление холдингом» (для управления производством, финансами и себестоимостью), «1С:Документооборот» (для электронного согласования документов и автоматизации бизнес-процессов), а также «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» для управления транспортной логистикой.
Раннее, на протяжении многих лет, учет производства в «Артпласт» велся в «1С:Управление производственной предприятии» (1С:УПП) без единой методологии, а для учета дистрибьюции использовалась самописная система на базе SQL Server. Изначальным драйвером к внедрению стало прекращение поддержки 1С:УПП.
Итоги проекта показывают, что для крупных компаний замена устаревающего ПО — не только необходимость, но и большая возможность сделать работу бизнеса прозрачнее, слаженнее и эффективнее.
Источник: Пресс-служба компании Первый Бит
