16 апреля 2026 г.
Быстрые изменения в области искусственного интеллекта, геополитики и рынка труда требуют от финансовых директоров (CFO) развития новых управленческих подходов. Как отмечают в Gartner, лидерам финансовых функций необходимо уже сейчас инвестировать время в формирование семи ключевых моделей поведения, которые определят их готовность к будущему.
«Совокупность макротрендов радикально меняет традиционные подходы к созданию стоимости, — отмечает вице-президент-аналитик практики финансов Gartner Эмили Райли. — Только те финансовые лидеры, которые начнут трансформацию уже сейчас, смогут обеспечить своим организациям конкурентное преимущество, справляться с растущей волатильностью и соответствовать повышающимся ожиданиям со стороны CEO и советов директоров».
Аналитики выделили семь направлений, на которых CFO следует сосредоточиться:
- Лидерство в управлении данными и ИИ. CFO уже отвечают за точность и своевременность финансовых данных, однако их роль должна расшириться до уровня всей организации — включая обеспечение целостности данных и контроль за использованием ИИ. «ИИ меняет подход к принятию финансовых решений, поэтому контроль над качеством данных и применением моделей становится фидуциарной обязанностью CFO», — подчеркивает Эмили Райли.
- Пересмотр основ бизнес-модели. Технологические изменения, геополитические сдвиги и новые потребности клиентов разрушают привычные источники дохода. CFO должны первыми ставить под сомнение устоявшиеся подходы. «Финансовые директора должны разрушать устаревшее мышление раньше, чем это сделает рынок», — говорит Эмили Райли.
- Сдерживание неконтролируемых экспериментов с ИИ. На фоне роста инвестиций в ИИ CFO должны обеспечивать их эффективность. Приоритет — за точечными, высокоценными кейсами, а не разрозненными экспериментами. «ИИ — это стратегическая ставка, и CFO должны относиться к нему именно так», — отмечает эксперт.
- Формирование личного понимания ИИ. Финансовым директорам необходимо разбираться в принципах работы ИИ, чтобы уверенно принимать решения на уровне всей компании. «Им не нужно писать код, но важно понимать достаточно, чтобы ставить под сомнение допущения и выявлять риски», — подчеркивает Эмили Райли.
- Работа с советом директоров. По мере того как традиционные показатели эффективности теряют актуальность, CFO должны помогать советам директоров адаптироваться к новым реалиям. «Совет директоров ожидает ясности, и CFO находятся в уникальной позиции, чтобы ее обеспечить — даже если это означает озвучивать неудобные вещи», — говорит эксперт.
- Проактивная эмпатия в управлении. Постоянные изменения влияют не только на финансовые показатели, но и на сотрудников. CFO должны учитывать человеческий фактор, обеспечивать прозрачность и поддерживать команды. «Лучшие лидеры не ждут выгорания сотрудников, а действуют на опережение», — отмечает Эмили Райли.
- Развитие нового поколения финансовых лидеров. CFO необходимо готовить кадры с межфункциональным опытом и технологическими компетенциями. «Следующее поколение финансовых лидеров будет определяться не стажем, а гибкостью», — заключает эксперт.
Главный вывод исследования Gartner: роль CFO выходит далеко за пределы финансовой функции — они становятся ключевыми архитекторами устойчивости и конкурентоспособности бизнеса в условиях глубокой трансформации.
Источник: Пресс-служба компании Gartner
