23 апреля 2026 г.
Инновационная биофармацевтическая Компания ПРОМОМЕД запустила единую цифровую платформу управления производством, которая объединяет в одном контуре планирование продаж, производства и закупок с учетом специфики фармацевтической отрасли. Решение развернуто на отечественной ERP-платформе 1С:ERP Управление предприятием и охватывает полный цикл — от лабораторий и контроля качества до упаковки и выпуска готовой продукции. Разработка призвана повысить прозрачность и управляемость процессов, снизить операционные риски и ускорить принятие решений.
Проект реализован объединенной командой из более чем 50 специалистов ПРОМОМЕД в кооперации с партнерами. В основе решений — полностью российские технологии: базовая 1С:ERP и отраслевые модули. Это снижает зависимость от внешних поставщиков и обеспечивает предсказуемую поддержку и развитие.
«Нам удалось на одной платформе объединить основные функции управления производством и бизнесом и обеспечить качественные данные для развития ИИ в Группе Компаний. Все участники процесса получили возможность в режиме реального времени видеть объективную картину и оперативно принимать решения на ее основе. В условиях, когда рост Компании ПРОМОМЕД кратно опережает темпы развития рынка, качество данных и скорость их получения критически важны», — отметил Иван Колесников, Директор по цифровой трансформации ПРОМОМЕД.
«Данный инструмент позволяет не просто оценить возможность изменения плана в текущем месяце, но и в течение недели провести оценку влияния изменения на годовой план по всей Компании, оценить потребность в персонале, материалах и предпринять корректирующие действия во избежание дефицита лекарственных препаратов по году. Более того, инструмент позволяет прогнозировать потребность в расширении мощностей, что позволяет реализовывать новые, технологически сложные проекты в требуемые сроки», — прокомментировал Алексей Ключников, Заместитель операционного директора — директор по производству Компании ПРОМОМЕД.
«Уже сейчас видны результаты внедрения: во-первых, мы обеспечили прозрачность процессов. Все участники работают в едином информационном пространстве с единой информацией и согласованными планами. Менеджеры и линейные сотрудники видят актуальную информацию о планах, поставках и статусах. Информация хранится и утверждается в рамках одной системы. Во-вторых, настроили управляемость. Система в едином контуре помогает управлять 14 производственными участками, множеством складов и тысячами номенклатурных позиций. Рынок получает продукцию вовремя, а Компания может перераспределять нагрузку на основе объективных данных. Этот проект позволил нам сократить цикл планирования, повысить точность прогнозов, снизить расходы и сбалансировать бюджет, оптимизировать цепь поставок», — подчеркнула Елена Никольская, Коммерческий директор ПРОМОМЕД, руководитель проекта по внедрению S&OP.
Источник: Пресс-служба компании ПРОМОМЕД
