Несмотря на активную цифровизацию строительной отрасли, институт технического заказчика в ближайшие годы не только сохранит свою актуальность, но и станет одним из ключевых элементов управления инвестиционно-строительными проектами. К такому выводу пришли эксперты Strategy Partners и ГК SMART ENGINEERS в совместном исследовании, посвященном будущему профессии в условиях цифровой трансформации.

Цифровизация стала нормой, но ИТ-инвестиции остаются низкими

Строительная отрасль продолжает активно внедрять цифровые инструменты. По данным исследования, объем российского рынка специализированного программного обеспечения для строительства к 2024 году достиг 6,4 млрд рублей. Уже 70% участников рынка используют электронный документооборот и цифровое согласование документов в повседневной работе.

Однако уровень инвестиций в цифровые технологии пока остается невысоким: расходы девелоперов на ИТ составляют менее 1% выручки. При этом исследователи отмечают, что наибольший экономический эффект сегодня обеспечивают не отдельные инструменты искусственного интеллекта, а зрелые цифровые процессы — электронный документооборот, качественные данные, общие среды данных (CDE) и системная работа с BIM-моделями.

Технический заказчик становится координатором сложных процессов

Авторы исследования отмечают, что автоматизация не снижает роль технического заказчика, а меняет характер его работы. Все большее значение приобретают задачи, которые сложно формализовать: управление рисками, разрешение нестандартных ситуаций, координация большого числа участников проекта и принятие решений в условиях неопределенности.

Это подтверждают и результаты опроса. 78% респондентов считают претензионную работу и переговоры критически важными функциями технического заказчика, которые невозможно полностью передать цифровым системам.

Столько же участников исследования (78%) рассматривают дистанционный контроль строительства лишь как вспомогательный инструмент. Камеры, беспилотники и различные датчики способны существенно повысить качество мониторинга объектов, однако окончательная оценка ситуации и профессиональная интерпретация происходящего на строительной площадке по-прежнему требуют участия специалиста.

Искусственный интеллект пока используется точечно

Несмотря на высокий интерес к ИИ, массового внедрения таких технологий в деятельность технического заказчика пока не произошло.

По состоянию на весну 2026 года:

  • у 78% компаний не автоматизированы процессы формирования бюджета и прогнозирования стоимости проекта;
  • у 74% отсутствуют системы автоматической проверки проектно-сметной документации и ИИ-планирования графиков работ;
  • 65% не используют интеллектуальный контроль соответствия фактического строительства BIM-модели;
  • у 57% отсутствует видеоаналитика строительной площадки.

Даже там, где искусственный интеллект уже применяется, речь, как правило, идет об использовании отдельных инструментов без комплексной интеграции в процессы управления проектом.

Где ИИ уже приносит пользу

Вместе с тем исследование показывает, что отрасль постепенно формирует практические сценарии использования искусственного интеллекта.

Сегодня технологии уже помогают:

  • оформлять исполнительную документацию и акты;
  • готовить ведомости объемов материалов (ВОМ), объемов работ (ВОР) и закупочные ведомости;
  • сопоставлять проектные объемы с исполнительной документацией (КС);
  • быстро находить информацию в больших массивах проектной документации;
  • создавать RAG-базы знаний по проектным материалам;
  • оценивать эффективность инженеров и подрядчиков с помощью скоринговых моделей;
  • обрабатывать исходные данные и автоматически формировать разделы технических отчетов.

По мнению авторов исследования, именно такие прикладные решения могут стать основой дальнейшего внедрения ИИ в строительной отрасли.

Будущее института техзаказчика

Опрошенные специалисты связывают развитие института технического заказчика в ближайшие десять лет с несколькими возможными сценариями.

Один из них предполагает законодательное закрепление статуса технического заказчика и его полномочий. Другой — постепенное превращение этой функции в высокотехнологичный центр управления строительными проектами, использующий цифровые инструменты и аналитику данных.

При этом дальнейшая эволюция института будет во многом зависеть от государственной политики, позиции заказчиков и активности профессионального сообщества.

Единой модели оплаты пока не существует

Исследование показывает, что рынок пока не пришел к единому подходу к ценообразованию услуг технического заказчика.

По 39% респондентов ожидают, что через десять лет основой расчета станет методика Ассоциации «НОТЕХ». Еще 39% считают наиболее вероятной модель фиксированной ежемесячной оплаты.

В результате формируется смешанный подход, при котором стоимость услуг будет зависеть от масштаба проекта, объема выполняемых функций и достигнутого экономического эффекта.

Что необходимо отрасли

Участники исследования выделили ряд шагов, которые способны укрепить институт технического заказчика в ближайшие 3–5 лет.

В числе основных предложений:

  • закрепить статус и полномочия технического заказчика в законодательстве и внести соответствующие изменения в Градостроительный кодекс;
  • утвердить обязательный профессиональный стандарт «Технический заказчик»;
  • создать отдельный код ОКВЭД, СРО, профессиональный стандарт и систему экзаменации специалистов;
  • ускорить цифровую стандартизацию строительной отрасли и внедрение машиночитаемых нормативов;
  • придать юридическую силу общим средам данных (CDE) и BIM-моделям;
  • развивать отечественные программные решения и отраслевые датасеты для систем искусственного интеллекта;
  • пересмотреть принципы оплаты услуг технического заказчика;
  • активнее демонстрировать экономический эффект его работы — снижение рисков, оптимизацию сроков и экономию ресурсов.

При этом часть экспертов предупреждает, что введение обязательного института технического заказчика может ограничить свободу выбора инвесторов и потребует масштабных изменений законодательства. Поэтому любые нормативные нововведения должны иметь четкое экономическое обоснование.

Цифровые технологии усиливают роль человека

Главный вывод исследования заключается в том, что цифровизация не отменяет необходимость технического заказчика, а меняет содержание его работы. По мере автоматизации рутинных операций возрастает ценность компетенций, связанных с управлением сложными проектами, переговорами, оценкой рисков и принятием решений.

В ближайшие годы развитие рынка будет определяться не столько появлением новых ИИ-инструментов, сколько зрелостью управленческих процессов, качеством данных, совершенствованием нормативной базы и формированием прозрачных моделей оценки эффективности работы технического заказчика.

«Сегодня большинство цифровых и ИИ-решений работают как копилоты (copilots), встроенные в существующие процессы. Однако рынок ожидает не очередного помощника и не цифровизацию процедур как таковую, а измеримый результат. Для технического заказчика это построенный в срок объект требуемого качества с контролируемой стоимостью. Способ достижения вторичен. Поэтому развитие ИИ в этом сегменте не только будет менять инструменты, но и приведет к трансформации самих процессов, таких как принятие решений, контроль, документооборот, распределение ответственности и модели оплаты», — отмечает Михаил Ермилов, управляющий партнер Strategy Partners.

Источник: