Рексофт Консалтинг представляет результаты исследования российского рынка технологий для управления персоналом (HR Tech). Согласно выводам исследования российский рынок HR Tech превысил 42 млрд руб. в 2025 г., прибавив за год 12% и удвоившись после 2021 г. Согласно прогнозу Рексофт Консалтинг, в 2026 году его рост может составить до 7,5% и достигнуть 45,2 млрд руб. Общий объем рынка HR Tech составляет около 1% от ИТ-рынка РФ (3,9 трлн руб.) или 2,8% от рынка ПО (1,5 трлн руб.) и показывает схожую, но несколько отстающую динамику (19% CAGR против 25% по рынку ПО). Важной частью исследования Рексофт Консалтинг стала полноценная карта HR-решений, содержащая более 200 отечественных продуктов, разбитых на классы.

Ключевыми драйверами рынка российских HR-решений остаются государственное регулирование, задачи импортозамещения и общий тренд на цифровизацию бизнеса, в то время как основные сдерживающие факторы — узость внутреннего рынка и общий дефицит финансирования, пришедший на смену прежней проблеме дефицита квалифицированных ИТ-команд.

«Рынок HR Tech в России претерпел серьезные изменения, пережив пик своего роста в 2023 г., и мы не ожидаем новых скачков в ближайшем будущем. В целом потенциал рынка еще далеко не исчерпан — в части как отложенной цифровизации в малом и среднем бизнесе, так и отложенного импортозамещения в крупном. Отчасти, вероятно, данный потенциал будет реализован в форме заказной или внутренней ИТ-разработки и таким образом „растворится“ в общем объеме ИТ-индустрии. Рост по сегментам внутри HR Tech останется неравномерным, а влияние ИИ на выручку тех или иных игроков более однозначно проявит себя в течение нескольких лет», — комментирует результаты исследования Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.

Специализированные и вспомогательные решения: сложная экосистема

Рынок HR Tech раздроблен и насыщен ИТ-решениями разной степени зрелости для отдельных задач. На ландшафте представлено 220 уникальных HR Tech продуктов, 50% из которых зарабатывают менее 55 млн руб. в год, 25% — менее 5 млн руб. Число доступных ИТ-продуктов для пользователей возрастает за счет смежных систем, содержащих часть HR-функционала (например, профильные или отраслевые системы управления хозяйственной деятельностью / проектами / операционными процессами для линейного персонала), а также некоторых ИТ-решений из «дружественных» стран.

Наиболее насыщены по количеству ИТ-игроков сегменты развития персонала (LMS, TMS), подбора (ATS), кадрового администрирования (КЭДО) и управления сквозным опытом сотрудника (корпоративные или HR-порталы). Меньше всего решений в категориях кадровых учетных систем (HRIS), оргдизайна и планирования персонала (CPM и BI-решения для HR), а также комплексных НСМ-платформ.

«При анализе рынка и ландшафта HR Tech решений, мы привязывались к HR процессам, для которых они применяются, но при этом старались типизировать их по классам ИТ-систем или иным категориям ИТ-решений. В большинстве случаев это невозможно сделать однозначно, поскольку границы классов систем изначально не являются жесткими, российские разработчики решений присваивают им класс по своему усмотрению и далее выходят за эти рамки при развитии функционала, а ряд продуктов в принципе представлены внеклассовыми или являются не системами, а отдельными инструментами», — добавила Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.

Создание единого HR-решения откладывается: рынок делает ставку на адаптивность

До настоящего времени среди российских решений не появилось какого-то единого ИТ-продукта, покрывающего весь комплекс HR-процессов, характерных для крупного бизнеса с высокой вариативностью и сложностью операций, — развитие систем на уровне ушедших зарубежных аналогов требует серьезных и многолетних инвестиций. Однако динамика запроса заказчиков, возможности технологий и перспективы рынка таковы, что воспроизведение прошлых эталонов теряет актуальность — индивидуальный подход к автоматизации обходится все дешевле.

Наиболее вероятным сценарием является сохранение большой вариативности и адаптивности ИТ-решений, наряду с усилиями заказчиков по их доработке, интеграции с иными продуктами и обогащению либо замене части систем инструментами на базе ИИ. При этом ряд крупных компаний будут продолжать собственные ИТ-разработки, часть из которых впоследствии либо пополнят HR Tech ландшафт, либо будут заменены на вендорские ИТ-продукты.

В новой реальности задача стандартизации HR-процессов на базе «передовых практик» отходит на второй план. Все большее значение приобретают гибкость и точечная настройка цифровых инструментов под конкретные бизнес-задачи. В фокусе внимания оказывается не процесс, а опыт сотрудника, что закономерно повышает роль владельца HR Tech продукта и владельца сквозного «опыта сотрудника» внутри компаний.

«Полная версия исследования содержит не только детальный анализ, но и полноценную карту всех решений, представленных на рынке, с описанием текущего ландшафта. Также исследование содержит подробные комментарии в части наблюдаемого вектора развития тех или иных сегментов или классов ИТ-решений. Мы искренне надеемся, что проведенный анализ принесет пользу как HR при развитии внутренней HRIT-архитектуры и процессов, так и ИТ-командам при работе над своими продуктами», — сказала в заключении Маргарита Патрушева, директор практики «Организация и персонал» Рексофт Консалтинг.

Исследование подготовлено на основе анализа открытых источников, включая отчетность компаний и рейтинговых агентств, данных с профильных экспертных площадок, собственной экспертизы Рексофт Консалтинг и онлайн-опроса HR-подразделений российских компаний.

Источник: