Экономическая ситуация требует повышения эффективности от российских компаний, для чего нужно продолжать цифровизацию. О существовании «пропасти» в эффективности российских компаний заявил Александр Исаков, глава ЦМИ «Сбера» и главный экономист ВЭБа, сообщает РБК. Разрыв в эффективности между российскими предприятиями существенно вырос за последние 10 лет даже внутри сегментов: отраслевые лидеры оторвались вперёд, отстающие не успевают адаптироваться. Отставание от Китая и Индии по этому параметру составляет до 40%, считает эксперт.

Решения класса ERP были и остаются одной из ключевых составляющих цифрового ландшафта, важного для развития бизнеса в условиях, при которых рост эффективности становится условием выживания. Денег на рынке всё меньше, добывать их всё труднее, отметила Марта Леман, директор департамента «Управление человеческим капиталом» в компании «Диасофт», выступая на мероприятии «День ERP».

Как ERP способствует повышению эффективности

Современный бизнес принимает решения — от оперативных до стратегических — опираясь на данные, однако развитию в стиле «data-driven» мешает одно обстоятельство: часто у разных отделов в компании «своя правда». Разные цифровые контуры, обслуживающие бизнес-процессы различных подразделений, в силу ряда причин выдают «разные версии правды», в результате чего сотрудники принимают решения, которые внутри отделов правильные и логичные, но в масштабах компании зачастую неоптимальны. Внедрение единой ERP-системы на предприятии позволяет формировать «единую версию правды», говорит Дмитрий Гребенщиков, директор департамента «Управление ресурсами предприятия» в компании «Диасофт».

Формирование благодаря ERP единой картины по ресурсам на всём предприятии — от состояния складов и загрузки производственных мощностей до объёмов заказов и динамики персонала — повышает качество управленческих решений на всех уровнях, что повышает эффективность компании. Это радикально меняет ситуацию по сравнению с существующей на многих предприятиях ситуацией, когда, по выражению Дмитрия Гребенщикова, «учёт разложен по разным системам».

Корпоративные заказчики понимают высокую важность «единой правды» и даже сейчас продолжают инвестировать в развитие ERP-решений. Объём российского рынка ERP составляет 100–110 млрд руб. за прошлый год, отметил Дмитрий Гребенщиков. В этом году роста сегмента ожидать не приходится, но при этом происходят качественные изменения. Тренд года — ИИ внутри процессов и для обработки общих данных, сказал эксперт, отметив, что в этом плане ситуация в российском сегменте совпадает с мировой динамикой и сославшись на исследования Gartner.

«Искусственный интеллект» как драйвер

ИИ-обогащённая среда позволяет добиваться нужных результатов усилиями меньшего количества людей, отметил Александр Глазков, генеральный директор компании «Диасофт», в своём выступлении на конференции. Процесс предсказуемый, но его скорость оказалась неожиданно высокой. «Мы неожиданно быстро уходим в ИИ», — сказал он.

Скорость создания кода возрастает кратно, отмечает Александр Глазков, причём речь идёт о промышленном коде, а не о вайбкодинге в традиционном понимании: «Останется только ИИ-обогащённая разработка, другая в современных условиях просто невозможна». Недавно в «Диасофте» реализовали существенное обновление собственной платформы Digital.Q. О превращении платформы в AI-native-решение, которое ранее реализовал «Диасофт», мы писали ранее.

Однако применение ИИ в разработке не противоречит ранее отработанным концепциям, которые сохраняют актуальность. В качестве примера Александр Глазков привёл переиспользование кода. Оно по-прежнему крайне важно для обеспечения скорости и поддержания эффективности разработки: код остаётся дорогим — работа современных моделей стоит денег, — поэтому переиспользование кода остаётся актуальным трендом.

Импортозамещение: пространство есть

Большинство крупнейших промышленных холдингов в РФ — 80–90% — продолжают работать на SAP, отметил Дмитрий Гребенщиков. Компании понимают риски использования софта, лишённого официальной поддержки вендора, но свободными ресурсами, нужными для перехода на российские платформы, не располагают. Внедрение ERP — процесс недешёвый, в крупной компании может занимать до 3 лет, а иногда и более. Смена платформы занимает сравнимое время, требуя для реализации огромного количества человеко-часов, а рабочее время сотрудников дорожает. В таких условиях замещение SAP у российских компаний произойдёт не скоро, явно за горизонтом краткосрочных перспектив.

Хотя новые проекты на SAP вряд ли будут, говорит Александр Глазков, развивать ранее внедрённое будут продолжать. Благодаря быстрому техническому развитию российских ERP-платформ корпоративные заказчики новые внедрения реализуют уже не на SAP, а на российских релизах. Изменение ситуации в российском ERP-сегменте — процесс естественный, который не нуждается в педалировании. Недавние планы внести ERP в список объектов КИИ и планы создания единого российского решения этого класса не получили продолжения, что очень хорошо для сохранения рыночной модели развития этого сложного сегмента.

ERP для HR

Люди — реально самый дорогой актив корпоративных заказчиков, отмечает Марта Леман: от 25 до 80% затрат компаний составляет фонд оплаты труда, в зависимости от вертикального рынка. Включение ИТ-системы для HR в состав единой ERP-системы и действия кадровиков совместно со специалистами других отделов в условиях существования «единой версии правды» позволяют существенно повысить эффективность бизнеса.

В соответствующем модуле ERP-системы от «Диасофта» реализованы различные дополнительные инструменты, включая, например, корпоративный мессенджер и систему видеоконференцсвязи. Данные о рабочих коммуникациях сотрудников решение оцифровывает и накапливает, что позволяет реализовывать сквозную и предиктивную аналитику, в частности способствуя выявлению неформальных лидеров в коллективе. выявляя выгорание по трём десяткам индикаторов и пр.

Всё это позволяет HR-отделу оптимизировать деятельность и улучшать бизнес-показатели — уменьшать отток, ускорять онбординг и пр. При этом сам отдел начинает потреблять меньше ресурсов — в результате внедрения ERP экономия «на HR» может достигать 40%, по данным «Диасофта».

Вместо заключения

Российский сегмент ERP продолжает развитие, локальные платформы наращивают функциональность и становятся всё более зрелыми. Отношение к импортозамещению в ERP-сегменте у российских корпоративных заказчиков «стало менее негативным», отмечает Дмитрий Гребенщиков. Полная замена SAP на российском рынке уже состоялась или находится в стадии реализации у 17% корпоративных заказчиков, но ещё 23% уже практикуют гибридный подход, то есть используют российские ERP, сообщили в «Диасофте». Важно: больше половины компаний, использующих российские ERP, — 57% — довольны результатами перехода, что, учитывая особенности сегмента, является прекрасным результатом.

Источник: