19 января 2012 г.
89% менеджеров среднего и высшего звена в России и СНГ готовы принять предложение о работе в стартап-проектах, при этом почти 67% респондентов уже имели опыт работы в компаниях, запускающих бизнес. Такие данные получены в результате опроса рекрутинговой компании Antal Russia, в котором приняли участие больше 360 менеджеров среднего и высшего звена из России и СНГ.Основным мотивирующим фактором для кандидатов на позиции в стартапе становятся сложные, но интересные задачи - так считают 72% опрошенных. Возможность строить компанию или функцию с нуля привлекает 70% респондентов, а 58% менеджеров стремятся работать в стартапах из-за большей свободы в принятии решений. Потенциально высокий заработок привлекает в стартапы 44% управленцев. Среди прочих причин участники опроса называли более быстрый профессиональный, карьерный и личностный рост, расширение круга ответственности потенциально более высокий уровень дохода.
Главными аргументами против работы в стартап-компаниях стали неопределенность будущего бизнеса (75%), невысокий доход на начальном этапе (45%) и неустоявшаяся бизнес-структура (30%). Кроме того, респонденты опасаются недостаточной известности компании и продукта на рынке, и необходимости работать из дома в некоторых случаях. При этом изменить скептическое отношение к работе в стартапах, в основном, могут значительное повышение дохода при переходе, интересная и перспективная бизнес-идея, личность основателя или руководителя.
«По моим наблюдениям, профессионалы, которые достигли «стеклянного потолка» в своей карьере в крупных компаниях, более других склонны к переходу в стартап-бизнес. Зачастую именно этот переход позволяет им совершить карьерный рывок, раскрыть не только профессиональные, но и управленческие качества», - рассказывает Вера Филатова, старший менеджер рекрутинговой компании Antal Russia.
Комментарии респондентов:
«Работа в стартапе – это хорошая возможность построить свою карьеру. Это очень интересно и является отличным поводом проявить креативный подход к решению проблем». Антон, менеджер, маркетинг
«В start-up проектах самое главное, на мой взгляд, найти грамотного руководителя, способного собрать участников проекта, оценить их потенциал, четко разделить стратегию на тактические задачи и расставить приоритеты, закрепив все вышеуказанное за участниками проекта таким образом, чтобы каждый из них был замотивирован (материально и не материально), отдавался работе с душой и максимально эффективно реализовывал свою часть проекта, находя компромиссы с коллегами». Игорь, директор, ИТ
«Начинать проект с нуля - всегда интересно. Ты чувствуешь себя пионером, первооткрывателем. При этом очень важно, чтобы руководство не "давило", не запирало в рамки, не "подрезало крыльев", а давало свободу творчества, ибо ты всей душой, мыслями, энергией и всеми физическими силами в этом проекте, живешь для него. В новых проектах, ты действительно окрылен, собираешь команду единомышленников, мотивируешь их и непременно добиваешься успеха». Инна, директор, закупки
«В России стартапы слишком нестабильны и существуют в основном на деньги инвесторов». Екатерина, специалист, маркетинг
«Руководить компанией, созданной с нуля – нелегкая задача. Большое количество задач, требующих одновременного решения, высокий уровень стресса, зачастую недостаток ресурсов – вот далеко не полный список сложностей работы в стартапе. Однако если управленец верит в жизнеспособность бизнес-модели и способен убедить в этом инвесторов и сотрудников, он достигнет успеха». Анастасия, директор, банковский сектор
Источник: Пресс-служба компании Antal Russia