Самарский филиал «1С-Рарус» осуществил перевод складского учета Группы компаний «Римера» на «1С:ERP Управление предприятием». Это позволило повысить точность учета запасов на 10 %, при этом внедрение терминалов сбора данных увеличило скорость инвентаризации складов в 3 раза.

В группе компаний стартовал проект цифровизации бизнес процессов посредством создания единого ИТ ландшафта на базе программных продуктов фирмы «1С». Реализация проекта началась с центрального склада завода «Римера Алнас», выпускающего установки электроцентробежных насосов для добычи нефти, погружные электродвигатели с повышенным напряжением, газосепараторы, гидрозащиты. Назрела необходимость введения адресного хранения товарно материальных ценностей (ТМЦ) с применением программно аппаратных средств: штрихкодирования и терминалов сбора данных (ТСД). Отсутствовала возможность применения принципа FIFO при выдаче ТМЦ, учитывающего приоритет отгрузки товара, пришедшего первым, с учетом срока годности. Была затруднена прослеживаемость движений ТМЦ на складах.

Для решения этих задач руководство компании приняло решение по переходу на современную информационную систему «1С:ERP Управление предприятием», с необходимым предприятию типовым функционалом. Партнером по внедрению стал самарский филиал «1С-Рарус», эксперт по автоматизации производственных предприятий. Критерием выбора также стал уже реализованный в ГК «Римера» совместный проект внедрения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

Уникальностью проекта стали:

  • Изменение принципов хранения на складе. Проектная команда помогала в разработке топологии склада, системы ячеек и адресов.
  • Онлайн формат коммуникаций — проектная команда, включая специалистов Заказчика, располагалась в разных городах.

Результаты внедрения «1С:ERP Управление предприятием» в ГК «Римера»:

  • Работа сотрудников центрального склада завода «Римера Алнас» организована в единой автоматизированной системе «1С:ERP Управление предприятием». Исключено дублирование информации, трудозатраты кладовщиков на ведение учета уменьшились на 15 %.
  • Точность учета запасов на складе возросла на 10 % за счет оперативного обмена данными между складами и использования адресного хранения и ТСД. Специалисты склада могут в любое время суток увидеть в программе движение складских запасов, оперативные остатки на складе, адрес нахождения партии ТМЦ.
  • Скорость работы пользователей склада также возросла за счет оперативного обмена между «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление производственным предприятием», где ведется учет документов закупок.
  • Скорость проведения инвентаризации на складах, использующих терминал сбора данных, увеличилась в 3 раза, т. к. теперь стало проще контролировать остатки ТМЦ и сверять фактическое количество товаров с учетным. Также пропала необходимость ручных сверки и внесения результатов инвентаризации.
  • Улучшены процессы по закупке и поступлению ТМЦ в части оптимизации взаимодействия между службами склада, закупок и службы безопасности, что вызвало экономию времени на проверку и корректировку данных.

Барсуков Антон, директор по цифровой трансформации ГК «Римера», поделился: «Задача построения системы WMS на центральном складе завода „Римера Алнас“ полностью выполнена, склад построен с учетом лучших практик, внедрены терминалы сбора данных, обеспечена прослеживаемость движения партий на складе. Планируется масштабирование системы на другие склады завода. Хочу отметить достигнутое в ходе проекта улучшение процессов взаимодействия между службами, ликвидированы многие систематические проблемы отслеживания поступлений. Работой самарского филиала „1С-Рарус“ довольны, высоко оцениваем их компетенции, продолжаем сотрудничество по другим проектам в рамках стратегии цифровизации предприятия».

Источник: Пресс-служба компании «1С-Рарус»

Версия для печати (без изображений)   Все новости