Финансовая отрасль России по итогам 2025 г. демонстрировала устойчивый рост вложений в ИТ-инфраструктуру, отдавая значимый приоритет модернизации фундаментальных ИТ-мощностей, включая серверы и СХД (данные аналитического портала «ИТ-инфраструктура»). Однако с точки зрения канала крайне важно разобраться: временное это явление — то есть по завершении текущего цикла модернизации финансовые компании ощутимо снизят объёмы закупок, — или же при нынешних темпах цифровизации спрос на «железо», ПО и услуги со стороны этих заказчиков продолжит расти в любом случае?
Всерьёз и надолго
Рост вложений финансового сектора в ИТ-инфраструктуру в 2025 году — не конъюнктурный всплеск, а начало длинного инвестиционного цикла, который продлится как минимум до 2030 года; в этом убеждена Татьяна Лемешева, директор по развитию бизнеса Скала^р (Группа Rubytech): «Здесь сходятся сразу несколько устойчивых факторов. Во-первых, регуляторная рамка. Согласно нормативным актам, принятым в 2024 году и вступившим в силу в феврале
«Во-вторых, — продолжает эксперт, — объективная физическая амортизация. Значительная часть „железа“, закупленного через параллельный импорт в
Татьяна Лемешева, директор по развитию бизнеса Скала^р, Группа Rubytech:
Финансовый сектор — один из наиболее технологически емких. И именно он сегодня находится в точке максимального напряжения. Банки одновременно мигрируют с унаследованной инфраструктуры, построенной на решениях Oracle, Teradata и зарубежного железа, и пытаются выстроить новый технологический стек — уже на российских компонентах.
Мы видим это изнутри: работаем с финансовыми организациями в рамках полигона индустриального центра компетенций (ИЦК) «Финансы», проводим совместные тестирования, собираем обратную связь. И главный вывод — готовых решений, которые «приехали и сразу заработали», больше нет. Это нужно честно признать. Есть путь, который банки проходят вместе с вендорами.
Наша задача — сделать этот путь предсказуемым. Программно-аппаратные комплексы Скала^р — это надежная инфраструктурная основа под прикладное банковское ПО, собранная из проверенных российских компонентов в связке с технологическими партнерами — лидерами в своих сегментах. Мы не просто поставляем ПАК — мы берём на себя ответственность за совместимость, производительность и стабильность всего стека в условиях реальной банковской нагрузки.
Ключевое преимущество нашего подхода — в глубине интеграции. Скала^р — это не набор разрозненных компонентов, а полноценный преднастроенный комплекс, прошедший нагрузочное и функциональное тестирование совместно с ведущими российскими разработчиками СУБД и прикладного банковского ПО. Банк получает не «железо в стойке», а готовую к эксплуатации платформу с понятной картой масштабирования и поддержкой на всём жизненном цикле.
Мы не скрываем, на чем построены наши решения, открыто говорим о результатах тестов и помогаем банкам двигаться вперед — без иллюзий, с реальными ориентирами и измеримым результатом.
Подробнее о решениях Скала^р для финансового сектора
Реклама ООО «СКАЛА-Р», ИНН: 9717098243
На взгляд Сергея Торговцева, технического директора АМТ-ГРУП, прошлогодний рост вложений финансового сектора в ИТ-инфраструктуру обусловили несколько факторов: «Наиболее важных я бы выделил три: продолжающаяся цифровизация экономики, выполнение требований регуляторов по приведению ИТ-инфраструктуры в соответствие с требованиями нормативно-правовых актов и, конечно же, жизненный цикл оборудования. При этом надо отметить, что после 22 года рынку понадобилась адаптация из-за ухода иностранных производителей — как со стороны отечественных разработчиков и производителей, так и со стороны самих заказчиков. И то, что мы видим, это результат той работы, которая велась на протяжении этого времени. Выполнить все, что задумано, за один год, практически невозможно, поэтому, думаю, мы будем наблюдать данную динамику на протяжении как минимум 2-3-летнего периода».
Василий Мелихов, директор отделения управления проектами и программами IBS, напоминает, что в 2022 году вышел Указ Президента от 30.03.2022 № 166, цель которого обеспечить безопасность критической информационной инфраструктуры России: «Темпы роста инвестиций в фундаментальную ИТ-инфраструктуру снизились в 2025 году до
«Рост спроса на „железо“ и ПО будет всегда, — убеждён Вадим Григоренко, заместитель директора Департамента информационных технологий Россельхозбанка. — Мы видим постоянное увеличение инвестиций в ИT-инфраструктуру, ИT-активы, ИT-ландшафт, искусственный интеллект. Тенденция на цифровизацию только наращивает обороты. Если вы обратили внимание, за последние четыре квартала на мировом рынке выросли цены на оперативную память из-за её дефицита. Количество производимых мощностей меньше, чем потребностей рынка. Тенденции на поворот в другую сторону нет, и, мне кажется, в ближайшие два-три года не ожидается».
Андрей Ильичёв, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline), тоже не склонен считать рост закупок серверов и СХД в 2025 году в финансовом секторе разовым всплеском: «При этом уже в ближайшие годы рынок получит дополнительный устойчивый драйвер для ИТ-затрат — запуск и масштабирование проекта цифрового рубля. После 2028 года спрос на серверы и СХД, вероятнее всего, сместится в сторону плановой амортизационной замены — без выраженных пиковых нагрузок, но с сохранением общего уровня инвестиций за счет продолжающейся цифровизации отрасли».
Прошлогодний рост вложений в ИТ-инфраструктуру в финансовом секторе Софья Стависская, руководитель направления по работе с технологическими партнёрами YADRO, рассматривает как долгосрочный тренд и связывает как с текущим циклом модернизации, так и с двумя устойчивыми факторами: регуляторными требованиями и продолжающейся цифровизацией: «С 1 сентября 2025 года вступили в силу изменения в закон о безопасности КИИ, внесённые Федеральным законом No
Изнутри или снаружи
Недавний опрос Global CIO показал, что курс на импортозамещение в области ПО в абсолютном приоритете среди прочих направлений цифровизации в финансовом секторе. Как, по опыту наших экспертов, заказчики из этого сектора в основном склонны решать задачи импортозамещения программных средств: силами внутренних команд или же с привлечением готовых решений сторонних отечественных разработчиков — возможно, при поддержке российских интеграторов?
«Картина существенно различается в зависимости от размера организации, — констатирует Татьяна Лемешева, — и это закономерно. Крупнейшие банки — Сбер, ВТБ, Газпромбанк, ПСБ и им подобные — традиционно располагают мощными внутренними ИТ-командами и собственными центрами разработки. Они начали изучать и закупать российские продукты ещё в начале
«Что касается интеграторов, — продолжает эксперт, — заказчики из финансовой сферы практически всегда опираются на их помощь при внедрении нового ПО, особенно когда речь идёт о критичных для бизнеса системах. Создание импортонезависимой инфраструктуры в крупной организации далеко выходит за рамки типового ИТ-проекта: приходится перестраивать архитектуру всей экосистемы — от вычислительных мощностей и СХД до сетевой топологии и контура безопасности. Это хорошо иллюстрирует опыт миграции АБС Газпромбанка на ПАК Скала^р (продукт Группы Rubytech): само переключение заняло около трёх часов, но ему предшествовала длительная совместная работа банка, вендора АБС и инфраструктурного партнёра — тестирование под реальный профиль нагрузки, тонкая настройка интеграций, прогон сценариев аварийного восстановления. Без такого партнёрства проект подобного масштаба попросту не реализовать».
Важно понимать, как подчёркивает Александр Бочкин, генеральный директор Инфомаксимум, что импортозамещение — это не просто переход на другое ПО: «Это „пересборка“ ИТ-ландшафта и операционной модели в целом. Замена системы неизбежно затрагивает процессы и различные интеграции. В сложном софте — таком как аналитика бизнес-процессов или бизнес-операций — нужно корректно встроить новую систему в контур принятия решений. По нашему опыту, решения в области Process Mining внедряются по-разному: какие-то финансовые организации предпочитают работать напрямую, кто-то — через интеграторов, а в ряде случаев — берут на себя часть разработки и настройки внутри. Это нормальная практика. Мы со своей стороны всегда стараемся клиента поддержать и научить — от специфики работы в системе технических специалистов до помощи в формировании внутренних центров компетенций. Показательно, что с началом активной фазы импортозамещения заметно вырос интерес со стороны интеграторов — они начали сами выходить на нас, искать наиболее выгодные партнёрства и формировать вокруг них свои предложения для заказчиков».
Иван Глухов, исполнительный директор СберТеха, отмечает со ссылкой на опыт своей компании, что заказчики из финансового сектора не придерживаются какой-то одной универсальной модели импортозамещения программного обеспечения: «Они используют гибридный подход, где выбор между внутренней разработкой и готовыми решениями зависит от масштаба компании, критичности систем и зрелости внутренних ИТ-компетенций. Крупные финансовые институты, обладающие значительными ресурсами, как правило, делают ставку на in-house разработку, а средний по масштабу бизнес выбирает более сбалансированную модель, активно применяя готовые решения и концентрируя усилия своих ИТ-специалистов на интеграции, кастомизации и поддержке. Малые же финансовые организации, не имея достаточного штата и экспертизы, практически полностью полагаются на тиражируемые коробочные продукты и на партнёрство с интеграторами для их внедрения. Вместо самостоятельного поиска и тестирования десятков вендоров компания получает от интегратора проверенный стек решений с гарантией совместимости. Также интегратор оказывает методическую поддержку, помогая ориентироваться в регуляторных требованиях и подбирать ПО, соответствующее как законодательству, так и бизнес-целям».
На взгляд Софьи Стависской, сегодня в финансовом секторе чётко прослеживаются две разные стратегии, и выбор между ними далеко не всегда очевиден даже для лидеров рынка: «Первая — развитие собственных решений силами внутренних команд. Её выбирают крупнейшие игроки, для которых важны контроль над архитектурой, скорость доработок и независимость в развитии ключевых систем, — в частности Сбер, ВТБ и Т-Банк. Вторая стратегия — выбор готового отечественного решения с участием вендора и интегратора. Такой подход обычно выбирают заказчики, которым важны сроки, предсказуемость внедрения и снижение проектных рисков. В качестве примера можно привести Газпромбанк, который перевёл базовую core-систему — АБС от ЦФТ — на отечественный стек: ПАК „Скала-Р“, серверы YADRO и PostgreSQL вместо IBM и Oracle».
По словам Вадима Григоренко, масштаб деятельности компании имеет определяющее значения в выборе подхода к реализации импортозамещения: «Так, в 2025 году на отраслевых полигонах ИЦК „Финансы“ были протестированы российские решения для систем ДБО, АБС, процессинга и пр. Проведённые испытания стали значимым результатом для отрасли: решения российских вендоров полностью адаптированы для внедрения в крупных, средних и малых финансовых организациях. При этом масштабы бизнеса крупнейших игроков финансового рынка, включая РСХБ, не позволяют сосредоточиться только на вендорских решениях в рамках импортозамещения: крупные игроки формируют сильные внутренние компетенции по разработке. Рынок движется в сторону внедрения модульных решений; назовём это микросегментацией. Громоздкие монолиты ушли в прошлое: модернизировать модули выходит легче, а развивать — быстрее. Конечно же, внешний рынок всегда для нас остаётся, потому что мы как банк никогда не пойдём в разработку таких слоёв, как инфраструктурное ПО, операционные системы, базы данных».
Практика взаимодействия с финсектором в
«По нашему опыту, — говорит Данила Трусов, директор „Инферит ИТМен“ (кластер „СФ Тех“ ГК Softline), — финансовый сектор в большинстве случаев не уходит в разработку „с нуля“ силами внутренних команд. Чаще выбирают готовые отечественные решения и дорабатывают их под свои процессы и требования. Полноценная разработка in-house — это, скорее, история крупных игроков с сильной ИТ-экспертизой и ресурсами. Для остальных это слишком долго и дорого, особенно в условиях давления сроков по импортозамещению. При этом практически во всех проектах присутствуют интеграторы: они помогают адаптировать решение, встроить его в существующий ландшафт и довести до промышленной эксплуатации. Если кратко: основной сценарий — готовое российское ПО + доработка под себя, а чистый in-house — скорее, исключение, чем правило».
Окончание следует
Источник: Максим Белоус, IT Channel News
erid: