Цифровизация в строительстве сегодня — базовый элемент управления проектами: объем российского рынка специализированного ПО к 2024 году составил 6,4 млрд рублей. 70% участников рынка уже применяют электронный документооборот и согласование в рабочем режиме. Тем не менее ИТ‑расходы девелоперов остаются на уровне менее 1% от выручки. Базовая цифровизация развивается быстрее, чем ИИ‑решения: устойчивый экономический эффект дают не отдельные ИИ-инструменты, а зрелый документооборот, качественные данные, CDE-контуры и системная работа с BIM.

В 2026 году институт технического заказчика развивается на фоне активной цифровизации строительной отрасли, хотя применение ИИ в его практике пока ограничено. Автоматизация повышает значимость техзаказчика в управлении инвестиционно‑строительными проектами: его задачи всё больше смещаются к управлению рисками, разрешению нетипичных ситуаций, координации участников и трактовке сложных решений.

Согласно опросу, 78% респондентов считают претензионную работу и ведение переговоров критически важными функциями техзаказчика, которые не поддаются полной формализации. Аналогичная доля участников рассматривает дистанционный контроль как вспомогательный инструмент: на рынке ожидается повышение качества контроля благодаря камерам, БПЛА, датчикам, тем не менее профессиональная интерпретация на площадке необходима.

На весну 2026 года внедрение ИИ в функционал техзаказчика находится на начальном этапе, массового распространения нет. У 78% компаний не автоматизированы формирование бюджета и прогнозирование стоимости, у 74% — проверка ПСД на ошибки и ИИ‑планирование графика работ, у 65% — контроль соответствия фактических данных BIM‑модели, у 57% — видеоаналитика с площадки. В тех случаях, когда технологии применяют, чаще используют отдельные инструменты фрагментарно, без комплексного внедрения.

При этом потенциал ИИ на рынке признают, и уже формируются отдельные практики: оформление актов, подготовка ВОМ, ВОР и закупочных ведомостей, сопоставление проектных объемов с КС, навигация по документации, создание RAG‑базы знаний по проектным материалам, оценка качества работы и скоринг инженеров и подрядчиков, обработка исходных данных и формирование разделов технических отчетов.

В перспективе 10 лет респонденты связывают будущее института техзаказчика с закреплением его статуса в нормативных актах либо с его преобразованием в продвинутую цифровую управленческую функцию. Возможен и вариант, при котором динамика изменений будет определяться позицией государства, заказчиков и профессиональных объединений.

Что касается ценообразования на услуги техзаказчика, 39% опрошенных предполагают применение методики Ассоциации «НОТЕХ» через 10 лет, еще 39% ожидают фиксированную месячную оплату. Единая модель отсутствует: формируется смешанный подход, где стоимость будет зависеть от масштаба проекта, перечня функций техзаказчика и достигаемого измеримого эффекта.

Рынок выделяет комплекс мер, необходимых в ближайшие 3–5 лет для укрепления института техзаказчика: закрепить его роль и полномочия на законодательном уровне с соответствующими изменениями в Градостроительном кодексе, утвердить обязательный стандарт «Технический заказчик», создать отдельный ОКВЭД, СРО, стандарт специалиста и экзамен, ускорить цифровую стандартизацию, внедрить машиночитаемые нормы. Кроме того, следует придать юридическую силу CDE и BIM‑моделям, наращивать отечественные ИТ‑решения и отраслевые датасеты для ИИ, пересмотреть принципы оплаты услуг техзаказчика, а также популяризировать управленческую культуру в ИСП и демонстрировать экономический эффект от работы техзаказчика — экономию ресурсов и снижение рисков.

Вместе с тем часть респондентов указывает, что введение обязательного института технического заказчика способно ограничить свободу выбора инвестора и потребует масштабной доработки законодательства, поэтому нормативная модель должна иметь четкое экономическое обоснование для заказчика.

Динамика развития рынка будет обусловлена не только появлением новых цифровых инструментов, но и уровнем зрелости управленческих процессов, качеством данных, состоянием нормативной базы и принципами формирования стоимости услуг.

«Сегодня большинство цифровых и ИИ-решений работают как копилоты (copilots), встроенные в существующие процессы. Однако рынок ожидает не очередного помощника и не цифровизацию процедур как таковую, а измеримый результат. Для технического заказчика это построенный в срок объект требуемого качества с контролируемой стоимостью. Способ достижения вторичен. Поэтому развитие ИИ в этом сегменте не только будет менять инструменты, но и приведет к трансформации самих процессов, таких как принятие решений, контроль, документооборот, распределение ответственности и модели оплаты», — комментирует Михаил Ермилов, управляющий партнер Strategy Partners.

Источник: