Инженерное программное обеспечение долгое время развивалось вокруг переноса в цифровую среду привычных способов проектирования, что, на определенном этапе, сделало работу инженеров гораздо быстрее и удобнее. Однако устаревающие архитектуры и разрозненность приложений и данных постепенно начинали тормозить цифровизацию предприятий, усложняя работу с информацией за пределами проектного офиса и приводя к потерям на этапах стройки и эксплуатации. Сегодня российскому рынку требуется принципиально иной подход. Речь идет о создании единой системы управления инженерными данными (СУИД), способной сохранять, обогащать и передавать информацию на протяжении десятков лет жизни объекта.
В основе этого перехода лежат технологии информационного моделирования (ТИМ). В новой парадигме модель — это структурированная база данных, с которой работают десятки разных специалистов. Хорошая цифровая модель не отправляется в архив вместе с выпуском рабочей документации. Она продолжает жить: на ее основе выполняются расчеты, формируются сметы, планируются закупки, контролируется стройка, а позднее — организуется эксплуатация объекта. Чем больше связей удается переиспользовать на каждом следующем этапе, тем выше отдача от первоначальных инвестиций, а сама инженерная информация приобретает статус стратегического актива предприятия.
Для заказчика это означает довольно очевидную вещь: он хочет получать не набор отдельных программ, а работающий технологический контур. Но самостоятельно выстроить его непросто, поскольку нужно разобраться, какие подсистемы действительно должны взаимодействовать, как обеспечить обмен информацией, кто отвечает за ее качество, как работать с версиями моделей, что делать с накопленными архивами и каким образом встроить новую технологию в существующие процессы. Причем начинать с чистого листа большинство предприятий не может и не должно: у них уже есть действующие ИТ-решения, устоявшиеся регламенты и большой массив исторических проектных данных.
Поэтому вокруг ТИМ сейчас активно формируется собственный рынок внедрения, интеграции и технологического консалтинга. Это новое пространство для системных интеграторов, инженерных компаний, ИТ-консультантов и других партнеров, которые помогают заказчику превратить набор продуктов в работающую инфраструктуру. В то время как предприятия уже умеют формулировать запрос на классические САПР (им понятен функционал), с ТИМ все обстоит сложнее. Заказчик осознает желаемый результат — меньше ошибок, более прозрачный проект, повторное использование информации, связь проектирования со строительством и эксплуатацией, — но не всегда знает, как именно к нему прийти. Это другая модель внедрения и, соответственно, другой подход к взаимодействию с поставщиками.
В такой модели ценность ИТ-партнера определяется не только знанием конкретной программы. Важны способность грамотно обследовать процессы предприятия, спроектировать целевую архитектуру, настроить обмен информацией, обучить пользователей и сопровождать изменения после запуска. Интегратор становится главным «проводником» заказчика в новый формат работы — от первых настроек и пилотного проекта до промышленной эксплуатации.
Отечественные разработчики активно формируют технологические экосистемы, предлагая рынку готовые строительные блоки: платформы для проектирования, расчетные комплексы, среды общих данных (СОД) и инструменты проверки коллизий. Перед системным интегратором стоит задача собрать из этих компонентов непрерывный цифровой контур под конкретного клиента.
Область применения ТИМ выходит далеко за рамки строительного проектирования. Она охватывает промышленность, нефтегаз, энергетику, инфраструктуру, машиностроение и множество специализированных задач, вплоть до проектирования производственных линий. Масштаб тоже может быть разным: от крупнейших холдингов до небольших конструкторских бюро и архитектурных компаний. У такого разнообразия есть важное следствие: ТИМ невозможно внедрить по одному шаблону. Где-то на первый план выходит управление сложным промышленным объектом, где-то — совместная работа небольшой проектной команды. В одном случае критичны производительность и разграничение доступа для тысяч пользователей, в другом — легкость освоения, модульность и возможность быстро запустить первый проект. Это генерирует стабильно растущий спрос на глубокую кастомизацию и консалтинг.
Показательна в этом отношении стратегия одного из разработчиков в сегменте отечественных ТИМ. Компания развивает не только линейку инженерных продуктов, но и общую методологию организации ТИМ-процессов. Недавно представленный комплексный стандарт внедрения ТИМ описывает именно организацию работы: распределение ролей, управление информацией, контроль качества и взаимодействие подразделений. Для заказчика наличие такого документа снижает неопределенность и сложность внедрения, а для партнера создает понятную методическую основу для реализации коммерческих проектов.
Еще один фактор, который будет усиливать этот тренд, — искусственный интеллект. Для инженерии ИИ интересен как способ работать с накопленными данными: автоматически проверять модели, находить коллизии и несоответствия, извлекать нужную информацию, помогать с документацией и искать оптимальные решения. Но без структурированных и связанных между собой инженерных данных эти сценарии остаются скорее демонстрацией возможностей, чем реальным производственным инструментом. Основой для следующего поколения таких решений может стать ТИМ. На его базе можно развивать цифровые двойники, автоматизацию, аналитику и ИИ-сервисы.
Российский ИТ-рынок вступает в новый этап конкуренции: переход к ТИМ дает возможность решать задачу шире, чем импортозамещение по принципу «заменим один продукт другим». Способность вендоров и интеграторов работать в тесной связке, закрывая весь путь от консалтинга до масштабирования системы, становится главным условием успешных продаж. Отечественная промышленность получила уникальный шанс не просто скопировать западный опыт, а выстроить собственную цифровую инфраструктуру управления зданиями и производствами. Для заказчиков это означает переход к полностью управляемым процессам, а для системных интеграторов — открытие огромного рынка высокомаржинальных проектов, потенциал которого только начинает раскрываться.
Источник: Сергей Ергопуло, директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт»
