4 февраля 2013 г.
Группа компаний «КОРУС Консалтинг» завершила проект автоматизации складской системы в ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ», входящей в холдинг ОАО «КАМАЗ».В ходе масштабного проекта на базе Manhattan SCALE был автоматизирован центральный склад площадью более 60 тысяч квадратных метров и произведено тиражирование системы на региональные склады компании по 5-6 тысяч квадратных метров каждый.
ОАО «КАМАЗ» - лидер российской автомобильной промышленности и один из ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. Сегодня компания выпускает более 40 моделей машин в 1500 комплектациях, сотрудничает с 145 дилерами и 150 сервисными центрами во всех регионах России и за рубежом. Номенклатура запасных частей, поставляемых дилерам и сервисным центрам, состоит из порядка 5,5 тысяч наименований деталей и комплектующих.
Продажи запчастей - одно из перспективных направлений развития бизнеса ОАО «КАМАЗ», поэтому ключевыми задачами компании «АвтоЗапчасть КАМАЗ» являются обеспечение высокого качества отгрузок (в первую очередь - выполнение графиков и соблюдение комплектности) и минимальной себестоимости обслуживания всей логистической цепочки.
С учетом этих задач руководство компании ОАО «КАМАЗ» приняло решение о комплексной модернизации складской инфраструктуры бизнеса на основе специализированного WMS-решения, как ключевого инструмента повышения эффективности работы складов. Реализация такого проекта позволило ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» обеспечить необходимые качественные и количественные параметры успешной работы в условиях активного роста грузопереработки.
Центральный склад «АвтоЗапчасть КАМАЗ» обладает сложной топологией и большим количеством технологических зон, что обусловлено обширной номенклатурой продукции предприятия. Механизированная зона складирования на центральном складе вмещает более 30 тысяч паллето-мест.
В ходе системного проектирования специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» провели несколько демонстрационных сессий прототипа, чтобы обеспечить единое понимание конфигурации создаваемой системы у заказчиков, ключевых пользователей и проектной команды. Такой подход позволяет снизить риски неоднозначной трактовки задокументированных требований на последующих этапах проекта, в частности - при переходе к опытно-промышленной эксплуатации.
Одной из ключевых задач в рамках проекта стала автоматизация полного цикла товаропотоков центрального склада и локальных складов, «подпитывающих» товарные запасы дилеров автозапчастей в различных регионах России. Единая архитектура ИТ-решения позволяет получать общую картину работы всей цепочки складов из одного центра управления, централизованно управлять данными по главному и региональным складам, а также повышает прозрачность и уровень управления цепочками поставок на каждом этапе - от производства до поставок дилерам.
В ходе проекта была осуществлена интеграция с учетной системой на платформе
«1С: Предприятие», интеграция с системой механизированного хранения (т.н.
«вертикальные лифты»).
По окончании проекта сотрудники ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ2 прошли обучение, необходимое для дальнейшего развития и поддержания системы управления складом Manhattan SCALE. Благодаря полученному опыту специалисты заказчика самостоятельно запустили филиальные склады в Хабаровске и Кемерово.
«Проект отличается тем, что в нем принимали участие несколько сторон: поставщики технологического оборудования, поставщики погрузочно-транспортировочной техники, поставщики ИТ-оборудования, строительная организация, - отмечает заместитель генерального директора ГК “КОРУС Консалтинг” Александр Рахманов. - В итоге наш менеджер проекта должен был осуществлять управление по контрольным точкам таким образом, чтобы, с одной стороны, минимизировать организационную нагрузку на команду заказчика, а с другой -обеспечить максимальный коэффициент использования собственных ресурсов, наиболее короткий период возврата средств, инвестированных управляющей компанией ОАО “КАМАЗ”».
«Проект завершен, и теперь можно с уверенностью говорить, что был сделан правильный выбор, - комментирует Яков Карпов, заместитель генерального директора ООО “АвтоЗапчасть КАМАЗ”. - Manhattan SCALE показала себя как действительно сильная, гибкая WMS-система, обладающая широкими функциональными возможностями, оперативно реагирующая на вносимые изменения. Большую роль в проекте сыграл уровень профессионализма специалистов “КОРУС
Консалтинг”: способность находить новые, нестандартные и вместе с тем
эффективные решения, выходящие за пределы рамок проекта, поразительная самоотдача и вовлеченность в проект во многом обеспечили успешный результат всего мероприятия».
Источник: Пресс-служба ГК «КОРУС Консалтинг»