23 сентября 2025 г.

Ирина Зверева

Как в погоне за time-to-market не растерять главное — доверие клиента. Практичный взгляд от маркетолога на одну из ключевых проблем разработки.

Вызовы современной разработки

Современная разработка программного обеспечения характеризуется высокими темпами и постоянной изменчивостью. В такой среде классические подходы к тестированию, основанные на жестких планах и фиксированных требованиях, показывают свою неэффективность. Они создают узкие места и замедляют выход продукта на рынок.

Скорость стала ключевым фактором конкурентоспособности, однако достигать ее следует не в ущерб качеству, а через трансформацию процессов обеспечения этого качества.

На своей позиции директора по маркетингу в «Точке качества», в ежедневном общении с руководителями продуктов и QA-отделов вижу один и тот же вызов: необходимость успевать за рынком, сохраняя контроль над качеством продукта.

Данная статья посвящена не поиску универсального решения, а системному подходу к построению гибких процессов тестирования. Мы рассмотрим, как превратить контроль качества из препятствия для скорости в ее надежный фундамент.

Почему традиционные методы тестирования не работают

Каскадная модель разработки с ее этапностью и подробными тест-планами не отвечает реалиям agile-среды. Когда требования меняются в процессе спринта, заранее составленный план тестирования быстро устаревает и становится бесполезным.

Основная проблема заключается в восприятии тестирования как обособленной фазы, следующей за разработкой. В условиях сжатых сроков эта фаза неизбежно сокращается, что приводит к увеличению количества ошибок в коде, доходящих до пользователя. Результатом становятся репутационные потери, выгорание команды и рост технического долга.

Качество не может быть финальным этапом. Оно должно быть интегрировано в каждый шаг жизненного цикла разработки.

Стратегия адаптации: три ключевых принципа

Адаптация к изменениям требует не увеличения скорости работы, а пересмотра подходов к организации процесса. Устойчивые команды строят свою работу на трех принципах.

1. Сдвиг тестирования влево

Основная идея методологии Shift-Left заключается в максимально раннем начале тестирования. QA-специалисты должны вовлекаться в процесс на этапе планирования спринтов и обсуждения пользовательских сценариев.

Участие тестировщиков в проектировании позволяет выявить противоречия в требованиях, некорректные допущения и потенциальные риски до начала написания кода. Такой подход предотвращает затратные исправления на поздних стадиях и экономит ресурсы команды.

2. Разумная автоматизация

Автоматизация тестирования — ключевой инструмент для достижения скорости, однако ее применение должно быть стратегическим.

Автоматизировать необходимо повторяющиеся и критически важные сценарии:

  • Модульные тесты: ответственность разработчиков, обеспечивающие проверку базовой функциональности;
  • Регрессионные тесты: автоматизированные проверки, интегрированные в pipeline CI/CD, для быстрого подтверждения сохранности существующей функциональности;
  • Тестирование API: автоматизация проверки бизнес-логики на уровне сервисов.
  • Грамотная автоматизация позволяет значительно сократить время на рутинные проверки и сфокусировать усилия команды на сложных задачах, таких как исследовательское тестирование и проверка пользовательского опыта.

3. Гибкие методики тестирования

В условиях нестабильных требований на первый план выходят методики, не зависящие от строгой документации:

  • Исследовательское тестирование: метод, при котором проектирование и выполнение тестов происходят параллельно. Специалист изучает приложение, основываясь на опыте и интуиции, что эффективно для выявления неочевидных дефектов в новых функциях;
  • Тестирование на основе рисков: подход, при котором усилия по тестированию распределяются в соответствии с потенциальным влиянием на бизнес и пользователей. Это позволяет оптимизировать ресурсы и минимизировать серьезные риски.

Значение коммуникации в процессе тестирования

Высокие темпы разработки требуют бесшовной коммуникации между всеми участниками процесса. Разработчики, тестировщики и менеджеры продукта должны работать как единая команда.

Короткие регулярные встречи, общие каналы коммуникации и практики коллективной работы способствуют оперативному решению проблем и быстрому устранению разночтений в требованиях. Открытый обмен информацией является основой для построения устойчивого и предсказуемого процесса.

Динамичная среда современной разработки диктует новые правила. Борьба с изменениями бесперспективна, вместо этого необходимо адаптировать процессы контроля качества к новым реалиям.

Ключевые тезисы:

  • Тестирование — непрерывный процесс, интегрированный в жизненный цикл разработки.
  • Раннее вовлечение QA-инженеров в работу позволяет предотвращать ошибки на этапе проектирования.
  • Стратегическая автоматизация освобождает команду для решения сложных задач.
  • Гибкие методики и эффективная коммуникация являются основой для управления рисками.

Качество продукта является стратегическим активом, напрямую влияющим на лояльность пользователей и репутацию бренда. В условиях высокой конкуренции стабильная и предсказуемая работа продукта становится весомым конкурентным преимуществом, достижимым даже при высоких скоростях разработки.

Источник: Ирина Зверева, директор по маркетингу в «Точке качества»