7 октября 2025 г.
EAM-систему 1С:ТОИР КОРП от компании «Деснол» уже используют два филиала АО «БЭТ» в Энгельсе и Вязьме. На данный момент настроена интеграция системы управления активами с 1С:ERP. Идет проект интеграции 1С:ТОИР КОРП с 1C:ЗУП и MasterSCADA для АСУ ТП. В планах до конца года — завершить тираж решения еще на восьми производственных площадках.
На старте проекта автоматизации процессов управления активами с помощью 1С:ТОИР КОРП (длился всего шесть месяцев с июля по декабрь 2024 г.) команда Деснола провела комплексный аудит бизнес-процессов и сформировала основу для последующего самостоятельного тиража решения силами компании «БЭТ». Подготовила данные для загрузки необходимой информации в 1С:ТОИР КОРП, провела обучение диспетчеров, настройку и интеграцию EAM-системы с «1С:ERP Управление предприятием». На этапе опытно-промышленной эксплуатации помогла закрепить знания сотрудников предприятия при работе с продуктом в реальных условиях производства.
В результате проекта автоматизировано порядка 30 рабочих мест, создана единая база оборудования, которая включает свыше 4,2 тыс. объектов ремонта и порядка 30 тыс. номенклатурных позиций. С помощью «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» составляются графики ППР и ведется план-фактный анализ трудовых и материальных затрат. Благодаря интеграции EAM-решения с 1С:ERP автоматизирован процесс материально-технического обеспечения, а для расчета заработной платы настраивается обмен с программным продуктом «1С:Зарплата и управление персоналом», куда автоматически будут передаваться данные о трудозатратах.
До конца года предприятие планирует завершить тираж во всех десяти филиалах и интегрировать 1С:ТОИР КОРП с MasterSCADA для АСУ ТП, в долгосрочной перспективе — разработать собственное мобильное приложение и внедрить решения от Деснола «1С:RCM Управление надежностью» и сервис предиктивной аналитики для предупреждения аномалий в работе оборудования и отказов.
«С помощью 1С:ТОИР мы придем к сокращению затрат по обслуживанию оборудования за счет планомерного формирования планов-графиков ППР, предупреждающих работ и снижения числа аварийных ремонтов. На предыдущем месте работы — это был крупный лакокрасочный завод с количеством объектов ремонта 42 тыс. — тоже внедрялся 1С:ТОИР при моем непосредственном участии. По истечении нескольких лет работы в системе и грамотной автоматизации бизнес-процессов в самом начале, единый ремонтный фонд на устранение неисправностей работы оборудования уменьшился чуть больше, чем на 5%, что эквивалентно экономии нескольких десятков миллионов рублей», — отмечает Даниил Торопов, руководитель проекта 1С:ТОИР в АО «БЭТ».
Источник: Пресс-служба компании Деснол
