Автономная некоммерческая организация «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») провела собственное исследование, посвященное импортозамещению ERP-систем в России. Объем рынка СУР (ERP) в стране достиг 110 млрд рублей к началу 2026 года, при этом совокупные расходы на проекты по импортозамещению ERP за 2022-2025 годы оцениваются в 90-130 млрд рублей.

Результаты исследования были представлены на закрытой бизнес-сессии «Барометр ERP-настроений», состоявшейся в рамках ЦИПР-2026 и собравшей крупнейших потребителей ИТ в стране — «РЖД», «Росатом», «Газпром нефть» и других.

Исследование носило качественный характер и опиралось на два потока данных: глубинные интервью и анализ открытых источников. Серия интервью охватила 11 корпораций, представляющих ядро российской корпоративной экономики. Впервые исследование ERP-рынка в России отражает взгляды не вендоров и интеграторов, а самих пользователей ERP-систем, причем с наивысшими требованиями к производительности и функциональности. Совокупная выручка опрошенных компаний в 2024 году составила около 28,5 трлн рублей (примерно 14% ВВП России), а общая численность сотрудников — около 2 млн человек. Выборка включала шесть укрупненных секторов: финансовый сектор, добывающую и обрабатывающую промышленность, тяжелое машиностроение, энергетику, транспорт и инфраструктуру. Интервью включало вопросы о ландшафте ERP в компаниях до 2022 года и после него: что стало драйвером изменений, критерии выбора решений, архитектура перехода, барьеры и практики их преодоления, а также планы до 2030 года.

При анализе открытых источников изучались нормативные акты, корпоративная отчетность, отраслевые публикации и профильные исследования.

Ключевые выводы исследования показывают, что импортозамещение ERP-решений в корпоративном сегменте все еще далеко от завершения, перейдя в активную фазу только после 2022 года. Частные компании занимают выжидательную позицию: проекты по замене СУР проигрывают конкуренцию ИТ-проектам с прямым влиянием на рост выручки в условиях недооценки рисков использования иностранных систем. По состоянию на 2022-2023 годы 1С стал вариантом «по умолчанию» для крупных государственных компаний, мигрирующих с SAP. В последующие годы другие российские вендоры активизировались, привлекли инвестиции и нарастили свою долю на рынке, что позволяет прогнозировать усиление конкуренции за будущий корпоративный рынок ERP в России.

Главные барьеры импортозамещения — функциональная ограниченность и производительность российских СУР. По мнению крупнейших потребителей ERP в стране, проблема не в отсутствии модулей, а в недостаточной глубине их реализации. Кроме того, внедрение ИИ-инструментов в ERP сопряжено с серьезными сложностями. Компании не видят ниш с гарантированным бизнес-эффектом, а само внедрение дорого и несовместимо с требованиями ИБ.

Государственные компании, выбравшие стратегию перехода на 1С, планируют завершить миграцию к 2028 году в соответствии с ожиданиями регуляторов. Большинство частных компаний, напротив, стремятся сохранить западные ERP-системы до тех пор, пока российские вендоры не достигнут сравнимого уровня по функциональности и производительности. В текущих условиях их планы по импортозамещению сводятся к «стратегическому пониманию необходимости при отсутствии экономического обоснования». Ускорить импортозамещение способны два фактора: усиление давления регулятора (в частности, ERP уже включены в объекты КИИ для ряда отраслей), а также развитие отечественных решений до уровня, при котором переход перестанет означать функциональную деградацию бизнеса.

«То, на что у Oracle или SAP ушли десятилетия, мы пытаемся „пробежать“ за пятилетку. Критика отечественных ERP-систем фокусируется не на отсутствии модулей, а на недостаточной глубине их реализации: архитектура не выдерживает нагрузки крупнейших холдингов, сложные транзакционные сценарии покрываются не в полном объеме, масштабируемость упирается в монолит. Эти ограничения понятны и связаны с необходимостью в короткие сроки развить функциональность западных платформ, который создавался десятилетиями. Единственный по-настоящему действенный рычаг ускорения импортозамещения — это диалог между вендорами, заказчиками и интеграторами, площадкой для которого выступает, в частности, НЦК ИСУ. Только превращение накопленного каждой из компаний опыта в общеотраслевой актив способно повысить качество решений, сократить затраты на импортозамещение и тем самым по-настоящему его ускорить», — отметил Кирилл Семион, генеральный директор АНО «НЦК ИСУ».

Бизнес-сессия в рамках ЦИПР-2026, посвященная переходу крупнейших предприятий страны на российские СУР, собрала представителей ведущих компаний, ключевых вендоров и интеграторов. Модератором дискуссии выступила Екатерина Кинякина, редактор отдела «Технологии и коммуникации» газеты «Ведомости».

Источник: