ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил проект по переводу компании «Милорем-Сервис», занимающейся ремонтом и техническим оснащением железнодорожных локомотивов и моторных вагонов, с устаревшей «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) на связку «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» (1С:ЗУП КОРП) и «1С:ERP Управление предприятием» (1С:ERP). Проект реализован небольшой командой за 10 месяцев с апреля 2025 по январь 2026 года.

В единую систему объединили все 15 подразделений, всего в системе заведено 120 автоматизированных рабочих мест. Первые корректные начисления зарплаты прошли уже в июне 2025 года, а отчетный 2025 год компания закрыла без параллельного учета. Бизнес-эффект оказался измеримым: операционные и административные расходы сократились на 10%, трудозатраты в подразделениях — на 20%, получение регламентированной отчетности ускорилось на 25%.

«Завершать чужой проект всегда сложнее: нужно не просто внедрить систему, а разобраться в накопленных расхождениях и вернуть доверие пользователей. Мы восстановили данные, сохранили типовой функционал и выстроили интеграции, чтобы система работала в ежедневной практике. Параллельное внедрение на рабочей базе стало для заказчика самым безопасным путем», — сказал руководитель группы корпоративных проектов компании «Первый Бит» (офис «Спортивная») Алексей Штакал.

«Мы получили единую систему для 15 подразделений и прозрачные расчеты. Кадры и бухгалтерия больше не живут в двух базах и не тратят время на сверки. Отчетность формируется быстрее, а у руководства появилась управляемая модель работы с персоналом. Это именно тот результат, к которому мы шли», — отметила главный бухгалтер «Милорем-Сервис» Екатерина Кемайкина.

Источник: