14 ноября 2016 г.
Специалисты челябинского филиала «1С-Рарус» автоматизировали работу сервисного центра «КазТурбоРемонт» — одного из крупных машиностроительных предприятий Казахстана. Система «1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана» помогла объединить работу головного офиса в Астане и производственного подразделения, расположенного в Атырау. Втрое ускорилось формирование управленческой отчетности. Организован оперативный контроль себестоимости и продажной стоимости уникальных производственных проектов. Обеспечено своевременное выполнение заказов. Оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась, в среднем, на 20%. Рентабельность бизнеса повысилась на 10%.
ТОО «Сервисный центр «КазТурбоРемонт» выполняет высокотехнологичные комплексные решения для нефтегазовой, энергетической и химических отраслей. Компания занимается капитальным ремонтом, модернизацией и сервисным обслуживанием турбин, компрессоров, насосов, теплообменников. Каждый заказ, выполняемый специалистами компании, уникален, это не серийное производство. В месяц компания выполняет порядка тридцати сложных проектов.
Компании требовалась комплексная информационная система, которая позволила бы обеспечить оперативную подготовку управленческой отчетности, централизовать процессы управления производством, повысить точность расчета себестоимости заказов, усилить контроль за рентабельностью бизнеса и взаиморасчетами с заказчиками.
Для решения поставленных задач была выбрана ERP-система, разработанная с учетом требований законодательства Республики Казахстан, — «1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана». Проект выполнил челябинский офис компании «1С-Рарус», специалисты которого имеют большой опыт автоматизации производственных предприятий.
Нурлан Култанов, исполнительный директор ТОО «Сервисный центр «КазТурбоРемонт», отмечает: «Мы начинали проект внедрения системы „1С:ERP.Управление предприятием 2“, чтобы оптимизировать работу компании: улучшить показатели рентабельности, повысилась управляемость и эффективность производства. И нам это удалось. Теперь мы можем анализировать положение дел фактически в онлайн режиме: оперативно получать данные о заказах, остатках на складах, движении товаров, дебиторской и кредиторской задолженности. Контрольных показателей много. Это повышает управляемость, а также конкурентоспособность предприятия. Мы планируем далее развивать информационную систему. В ближайших планах автоматизация проектной деятельности и системы бюджетирования».
Источник: Пресс-служба компании «1С-Рарус»