26 апреля 2022 г.
Стратегическая цель Агрохолдинга «СТЕПЬ» на ближайшие 3 года — войти в пятерку крупнейших игроков рынка России. Для этого руководством компании было принято решение об автоматизации процессов управления проектами и их поддержке ИТ-решением на базе платформы ADVANTA.
В компании уже внедрены стартовые элементы проектного управления — реестр проектов, управление сроками и содержанием, настроены статус-отчеты и эскалация проблем, ведется обучение ключевых пользователей. Параллельно проектный офис разрабатывает методологию управления проектами холдинга.
Пока внедрение планируется только в рамках проектного офиса. В компании хотят создать готовый продукт — информационную систему для контроля портфеля проектов, все необходимые регламенты, обкатать базовые настройки платформы, а в дальнейшем масштабировать решение на другие подразделения Агрохолдинга.
В Агрохолдинге «СТЕПЬ» рассчитывают, что внедрение системы проектного управления позволит реализовывать проекты точно в срок, что, в свою очередь, повысит их маржинальность. Кроме того, система проектного управления поможет создать сбалансированный портфель проектов, которые приблизят компанию к достижению цели.
Руководитель проектного офиса Агрохолдинга «СТЕПЬ» Елена Токарева высоко оценила пользу и функциональность ИТ-решения на базе платформы ADVANTA. Она позволяет с учетом разных бизнес-направлений Агрохолдинга вести разноплановые проекты с индивидуальным подходом. «Широкий набор настроек, комфортный и понятный интерфейс для бизнес-пользователей выделяют ПО ADVANTA как одно из лучших среди предлагаемых на рынке решений, — говорит Елена Токарева. — отмечу, что это — российская разработка, что полностью соответствует концепции импортозамещения».
Источник: Пресс-служба компании «Адванта Консалтинг»