7 мая 2025 г.
Согласно исследованию кадровой компании UTEAM, почти половина работодателей считают, что эффективность финансовой мотивации сотрудников за последние годы заметно снизилась. Во-первых, денежная выплата со временем перестает быть стимулом и воспринимается как данность, во-вторых, и без того до предела нагруженные обязанностями работники не ждут увеличения нагрузки даже за дополнительные деньги, в итоге срабатывает эффект «ловушки мотивации». Однако некоторые нематериальные способы мотивации помогают ее избежать, рассказала руководитель направления по работе с клиентами кадровой компании UTEAM Елена Тимошкина.
1. Карьерный рост
Не каждый работник стремится продвигаться по карьерной лестнице, ведь это влечет за собой дополнительную нагрузку и ответственность. Но даже если есть желание получить повышение, может не хватить компетенции или опыта.
Поэтому, чтобы интересы работников и компании совпадали, достигались новые цели, улучшалась производительность труда, необходимо создавать условия для продвижения по карьерной лестнице. Сделать это можно с помощью персональных карьерных планов. Руководитель подбирает задачи для сотрудников, исходя из их уровня компетенции. Работник в свою очередь должен осознавать, что карьера строится постепенно и этот процесс зависит от многих факторов. При таком подходе человек получит личностное и профессиональное развитие.
Руководители компании также должны понимать, что карьера может развиваться не только вертикально, но и горизонтально. Предприятиям не нужно огромное количество управленцев, а сильные эксперты в своей отрасли необходимы всегда.
2. Обучение
Обучение играет ключевую роль в создании эффективной, вовлеченной, продуктивной команды. Оно не только предоставляет сотрудникам доступ к новым знаниям и навыкам, но и пробуждает чувство значимости и уверенности в собственных силах.
Также обучение способствует развитию внутренней ценности: когда человек учится новому, он ощущает, что руководство его ценит и готово вкладывать в его будущее и профессиональный рост. Открывая доступ к обучающим программам, компания демонстрирует заботу о своей команде, что укрепляет лояльность и доверие к ней.
Внедрить обучение как нематериальный способ мотивации можно с помощью персонализированных программ и курсов, совместного образовательного процесса (например, это могут быть воркшопы), креативного подхода и взаимной поддержки.
3. Участие в профессиональных конкурсах
Руководство компаний активно поощряет участие работников в профессиональных конкурсах, потому что подобные мероприятия создают стимул для изучения новых технологий, методик и подходов. Работники, стремясь к победе, повышают свою квалификацию, что положительно сказывается на качестве их работы.
Участие в профессиональных конкурсах, такие как, например, «Лучшие по профессии» помогает работникам развиваться, а компании — укреплять позиции в профессиональной среде. К тому же победы и достижения укрепляют репутацию компании как работодателя, ценящего профессионализм и развитие своей команды.
И наконец, участие в конкурсах вдохновляет сотрудников, помогает им почувствовать свою значимость в коллективе, а все это вкупе усиливает стремление к новым профессиональным вершинам.
По словам заместителя директора центра компетенций по организации спецпроектов в кадровой сфере, ВНИИ Труда Минтруда РФ Лидии Лебедевой, престиж рабочих специальностей в глазах граждан за несколько лет повысился. И рабочие профессии вошли в ТОП-5 самых престижных. В то же время многие считают профессии сантехника, сварщика, слесаря малооплачиваемыми. Хотя за последний год рост зарплат по этим специальностям не уступал росту зарплат среди офисных сотрудников.
Конкурсы профессионального мастерства, например «Лучшие по профессии», помогают поднять значимость и популяризировать рабочие специальности. Конкурс проводится с 2013 года и за этот период номинациями было охвачено более 50 рабочих специальностей. В этом году заявлено сразу 20 номинаций. Конкурс проходит в несколько этапов: сначала региональный, затем федеральный. Лучших из лучших назовут и наградят в декабре 2025 года в Москве.
4. Благодарность
Благодарность и признание стараний работников — отличный способ мотивации. Существует множество способов сказать «спасибо» сотрудникам. Это может быть разовая акция по сокращению рабочего дня для сотрудника недели, устная похвала во время утренней встречи команды, назначение лучшего сотрудника наставником, фото на доске почета. Одним словом, — все, что подчеркнет старания и результаты работы лучших сотрудников.
5. Комфортные условия труда
В большинстве вакансий, размещенных на профильных ресурсах, в разделе условия работодатели указывают: комфортный офис, чай-печеньки, спортзал. Опытные руководители понимают, что для привлечения перспективных сотрудников и увеличения продуктивности важно создавать комфортные условия труда, так как они напрямую влияют на физическое и эмоциональное состояние человека.
Как это работает? Удобная рабочая зона, качественное оборудование, поддержание оптимальной температуры и освещения помогают избежать раздражения и усталости. Эргономичная мебель, доступ к солнечному свету и свежему воздуху, наличие комфортного места для приема пищи позволяют сотрудникам ощущать заботу об их здоровье, что в свою очередь укрепляет их лояльное отношение к компании и усиливает желание внести вклад в общее дело.
В отличие от материальной мотивации, имеющей краткосрочный эффект, нематериальные стимулы воздействуют на внутренние ценности человека, вдохновляя на достижение высоких результатов.
Опрос проводился
Источник: Пресс-служба компании UTEAM
