28 января 2026 г.
Тема интеграции актуальна уже давно, но с усилением технологического суверенитета и развитием ИИ запрос на интеграционные платформы и инструменты постоянно усиливается. Амир Хасанов, эксперт по интеграционным решениям «Мобиус Технологии», рассказывает, как меняются подходы и требования и как интеграция помогает повысить эффективность бизнес-процессов.
Ключевые изменения в подходах к интеграции
За последние
При этом сама тема интеграции остается крайне актуальной. Если посмотреть на рынок платформ, входящих в ЕРППО, можно увидеть более 40 решений, которые в той или иной форме решают задачи интеграции систем. Это говорит о том, что внимание и интерес к интеграции по-прежнему высок — как со стороны заказчиков, так и со стороны интеграторов и разработчиков ПО.
Еще один важный момент связан с изменением самих подходов. Возникают новые вызовы, прежде всего связанные с данными. Для любых современных моделей данные — ключевой ресурс, и их в любом случае необходимо консолидировать. Параллельно продолжает набирать актуальность микросервисный подход. Если раньше его в основном использовали крупные, зрелые компании с большими командами разработки, то сейчас к микросервисам все чаще приходит и средний сегмент. И он действительно получает те преимущества, ради которых этот подход выбирают: масштабируемость и гибкость.
Как следствие, меняется и сама парадигма интеграции. Во-первых, вместо монолитных интеграционных платформ многие вендоры переходят к микросервисному или околомикросервисному подходу. Интеграционная платформа в таком виде тоже может масштабироваться, распределять нагрузку и обеспечивать отказоустойчивость за счет микросервисной архитектуры и среды Kubernetes. Во-вторых, микросервисным становится и сам подход к интеграции. Вопрос того, как увязывать между собой микросервисы, по-прежнему остается актуальным. Даже в рамках классического технологического стека open source-сообщество предлагает множество решений для этой задачи, и интеграционные платформы активно на это реагируют, добавляя соответствующий функционал.
Отдельно стоит отметить роль open source middlware ПО. Такие продукты по-прежнему остаются очень востребованными, особенно в микросервисной архитектуре. Они упрощают взаимодействие между сервисами и заметно облегчают жизнь разработчикам, снимая с них необходимость думать о доставке сообщений и механизмах интеграционной логики.
Даже компании, на которые не распространяются жесткие регуляторные требования, все равно в основном смотрят в сторону импортозамещения. Иллюзий по поводу устойчивости альтернативных каналов поддержки со стороны западных вендоров никто не питает. В любой момент можно остаться без обновлений, исправлений ошибок и новой функциональности. Никто из IT-директоров не хочет оказаться в ситуации критического инцидента в промышленной среде, когда затронуты ключевые бизнес-функции, системы работают некорректно или не работают вовсе, а обратиться за поддержкой просто некуда. В результате даже компании вне жесткого регуляторного поля все чаще выбирают отечественные решения.
Интеграция как путь к ускорению
Очевидно, что интеграция ускоряет вывод на рынок новых продуктов и сервисов. Чтобы нагляднее увидеть, как и за счет чего это происходит, возьмем простой пример. Допустим, вы хотите собрать велосипед. Есть два пути. Первый — с нуля проектировать все самостоятельно: рассчитывать упругость, напряжение, где и что может сломаться, аэродинамику, высоту руля и десятки других параметров. Второй — взять уже готовые компоненты: отдельно раму, отдельно колеса, седло, где все эти расчеты кто-то уже сделал за нас.
Интеграционные решения работают ровно по такому же принципу. В процессе разработки программного обеспечения интеграционные задачи возникают неизбежно. В какой момент? Когда на рынке уже есть готовые продукты под отдельные бизнес-функции. Один вендор предлагает систему электронного документооборота, другой — складской учет, третий — современную CMS для интернет-магазина. Эти решения изначально разрабатывались независимо друг от друга и не были спроектированы с учетом совместной работы.
В результате бизнес получает набор систем, каждая из которых отлично решает свою задачу и относится к своему классу: ECM — для документооборота, WMS — для склада, CMS — для сайта. Но чтобы компания могла расти, быть эффективнее и предлагать лучшие сервисы клиентам или сотрудникам, эти системы должны обмениваться данными. Очевидно, что склад должен быть связан с интернет-ресурсом, документооборот — с учетными системами и так далее. И в этот момент бизнес сталкивается с необходимостью интеграции.
При этом бизнес обычно воспринимает интеграцию как задачу IT-подразделения. А у IT сразу возникает ряд вопросов: сколько времени это займет, сколько потребуется часов разработки, как это потом сопровождать, как искать ошибки, если что-то пойдет не так, как обеспечить безопасность, как развивать и модифицировать решение в будущем. Если идти по пути прямых интеграций «точка-точка», это действительно быстро и просто на старте. Такой подход очевиден и кажется дешевым, но в долгосрочной перспективе он почти всегда проигрывает интеграционным решениям.
Интеграционная платформа, в том числе ESB-решения, изначально создается именно для ускорения интеграции. За счет чего это достигается? В первую очередь за счет переиспользования компонентов. В платформе уже есть готовые механизмы под типовые задачи, и вместо того чтобы каждый раз писать код с нуля, команда использует существующие блоки. Это позволяет значительно ускорить разработку.
Второй важный момент — безопасность. Аутентификация, авторизация, поддержка различных протоколов, шифрование, контроль доступа — все это уже встроено в интеграционную платформу и не требует отдельной реализации для каждой новой интеграции.
Третий механизм — сопровождение и прозрачность. Интеграционные решения обычно включают централизованное логирование, мониторинг, версионирование, возможность плагирования и расширения. Даже если часть компонентов вынесена отдельно, для заказчика это все равно является единым решением, которым удобно управлять и которое легко поддерживать.
Если говорить о функционале интеграционной платформы в целом, то ключевые механизмы — это маршрутизация, трансформация и мультипротокольность. Сначала система должна понять, куда именно передавать полученные данные. Затем возникает задача трансформации: разные системы используют разные форматы и структуры данных. Проще всего представить это как разные языки — одна система говорит по-русски, другая по-английски. Интеграционная платформа позволяет устранить этот разрыв без написания сложного кода, с помощью визуальных инструментов и drag-and-drop.
Мультипротокольность решает еще одну типовую проблему: системы могут использовать разные протоколы по историческим или технологическим причинам. Вместо того чтобы писать длинные фрагменты кода, все настраивается через веб-интерфейс. В итоге вместо большого объема уникального кода, который с высокой вероятностью никогда не будет переиспользован, компания получает стандартизированное решение. Это напрямую влияет на скорость вывода новых продуктов и сервисов на рынок: сокращаются сроки разработки, снижаются трудозатраты, уменьшается стоимость внедрения, а после запуска существенно снижаются и затраты на сопровождение, что особенно важно в долгосрочной перспективе.
Переход парадигмы от инфраструктурных задач к ИИ и цифровым продуктам
Роль интеграции в последние
Первая принципиальная точка — данные. Без данных ИИ не работает в принципе. Любые модели, аналитические инструменты и интеллектуальные сервисы требуют консолидации, подготовки и доставки данных из разных источников. Все это напрямую упирается в интеграцию. Чем сложнее цифровой ландшафт компании, тем выше требования к тому, как данные собираются, трансформируются и передаются между системами. В этом смысле интеграция становится сопутствующим шагом для внедрения ИИ.
Вторая важная тенденция — сами вендоры интеграционных платформ начинают активно использовать ИИ внутри своих решений. Многие из них уже хорошо понимают, какое преимущество это дает, и целенаправленно встраивают ИИ-помощников для ускорения разработки интеграций между системами. Если раньше аналитик или разработчик в любом случае должен был практически с нуля проектировать интеграционный поток — даже с учетом переиспользования ранее созданных компонентов, — то теперь вендоры стремятся еще больше упростить этот процесс.
В итоге появляется подход, при котором на основе документации или спецификаций автоматически формируется интеграционный поток. Задача аналитика или разработчика в этом случае сводится к тому, чтобы внимательно его просмотреть, при необходимости внести коррективы и выпустить решение. Это не отменяет экспертизу человека, но существенно снижает порог входа и ускоряет цикл разработки.
Если говорить о том, какие интеграционные решения бизнес начинает закладывать уже на старте проектов, здесь тоже заметен устойчивый эволюционный сдвиг, хоть и без резких изменений. Зрелые команды разработки все чаще приходят к API-first подходу. В рамках этой парадигмы в первую очередь продумывается, как система будет открыта для внешнего мира, какие интерфейсы и контракты она предоставляет, и только после этого проектируется внутренняя реализация.
При таком подходе продуктовые команды, работающие по Agile и находящиеся в тесном контакте с бизнесом, неизбежно начинают мыслить в категориях интеграции. На раннем этапе обсуждается окружение системы: откуда будут поступать данные, какие данные система будет отдавать наружу, какие зависимости и сценарии взаимодействия необходимо учитывать. Это особенно важно в микросервисной архитектуре, где система декомпозируется на отдельные компоненты, и каждый из них должен быть корректно встроен в общее интеграционное пространство. Иначе говоря, интеграция перестает быть задачей, которая решается после запуска, и все чаще закладывается при проектировании уже на старте. Этот органический рост связан с развитием архитектурных подходов, усложнением цифровых экосистем и возрастающей ролью данных и ИИ в бизнесе.
Барьеры на пути интеграции и бизнес-КПИ интеграционных решений
Если говорить о барьерах интеграции, то многое зависит от того, с какого подхода компания начинает. В случае прямых интеграций «точка-точка» на старте, как правило, почти нет ни организационных, ни технологических ограничений. Они появляются позже. Собственно, тот функционал, который сегодня предлагают интеграционные платформы, возник не случайно: многие компании регулярно сталкивается с одними и теми же проблемами, которые без специализированного решения становятся трудозатратными и долгими.
Один из ключевых технологических барьеров — недооценка сложности самой интеграции. На словах идея «давайте просто интегрируем две системы» звучит очень просто. Но любой, кто хотя бы несколько раз проходил этот путь, знает, что по ходу возникает большое количество уточнений. Аналитика и проектирование занимают существенное время, и этот этап в целом одинаково необходим и при прямой интеграции, и при использовании интеграционной платформы. Разница в том, как дальше это решение развивается и сопровождается.
В вопросе интеграционных платформ добавляется выраженный организационный барьер — необходимость объяснить бизнесу, зачем нужно решение, которое он буквально «не видит». Для бизнеса система выглядит так же, как и раньше: все работает, и так и должно работать. При этом за кадром остаются технологические сложности, из-за которых IT выбирает интеграционную платформу. В этом смысле продажа идеи интеграционного решения бизнесу во многом похожа на внедрение виртуализации или промышленной IT-инфраструктуры: эффект есть, но он не визуален и не всегда очевиден без погружения в детали.
Третий существенный барьер возникает в комплексных проектах, затрагивающих несколько бизнес-вертикалей. Часто подразделениям сложно договориться между собой о том, кто у кого и в каком виде потребляет данные. На этом этапе может выясниться, что бизнес-процессы либо не оптимальны, либо вообще не зафиксированы формально. В результате согласования затягиваются, а интеграция вскрывает проблемы, которые раньше просто не были видны в общей картине.
Что касается бизнес-KPI, по которым оценивается качество интеграции, то здесь нет универсального ответа. К ключевым показателям обычно относят скорость запуска, операционные метрики, выполнение SLA и надежность. Однако на практике приоритеты сильно зависят от конкретного бизнеса и ситуации. Есть компании, для которых важнее всего быстро выйти в продакшн, даже если решение не идеально и дорабатывается уже «на ходу». В других случаях, например в банковской сфере, надежность и стабильность критичны: простой ключевых систем даже на короткое время приводит к серьезным последствиям.
Дополнительно стоит выделить производительность и масштабируемость. Современные архитектурные подходы, в том числе микросервисы, позволяют выдерживать высокие нагрузки и гибко масштабироваться, и интеграция здесь играет важную роль. Еще один важный, но часто недооцененный показатель — консистентность данных. Интеграционные решения как раз и позволяют обеспечить согласованность данных между разными системами, источниками и потребителями, что напрямую влияет на качество цифровых сервисов и управляемость бизнеса.
Эффект интеграции: примеры успешных кейсов
На российском рынке появляется все больше кейсов, доказывающих необходимость и преимущества интеграции. Приведу лишь несколько открытых примеров, где интеграция с помощью отечественных платформ помогла решить сразу несколько практических задач: обеспечить импортозамещение без остановки критичных процессов, снизить трудозатраты на разработку и сопровождение интеграций, повысить надежность и производительность ИТ-ландшафта, а также создать основу для дальнейшего масштабирования.
Автоматизация обмена данными при импортозамещении шины данных
В Российском национальном исследовательском медицинском университете им. Н. И. Пирогова внедрили отечественную интеграционную платформу «Интегра» для замены зарубежной шины данных и автоматизации обмена информацией между ключевыми ИТ-системами. В рамках проекта разработали и развернули 5 интеграционных сценариев, создав унифицированное API для синхронизации данных в реальном времени между АОС, Mule DB, Active Directory, СКУД и 1С. В результате количество ошибок обработки данных снизилось на 72%, время синхронизации сократилось с 5 до 1 минуты, а общая доступность системы достигла 99,9% — это существенно повысило эффективность процессов учета студентов и сотрудников и обеспечило отказоустойчивую работу в условиях высокой нагрузки.
Перенос интеграций и ускорение разработки
Для крупного российского медиахолдинга на платформе «Интегра» реализовали кластерное решение, объединив более 70 сценариев обмена данными для 15+ систем и заменив прежний стек на отечественное ESB-решение. В результате времени на разработку интеграционных потоков удалось ускорить в 9 раз, сократить ошибки на 90% и уменьшить затраты на интеграционные работы на 50%, сэкономив компании около 24,6 млн рублей. Стоимость одного маршрута снизилась с
Автоматизация дропшиппинга и потоков данных
Платформа USEBUS была внедрена в инфраструктуру сервиса дропшиппинга для организации высокопроизводительного обмена данными между интернет-магазинами (Shopify, WooCommerce), поставщиками, CRM, ERP и BI-системами. Решение обеспечило 25 интеграционных потоков с полной автоматизацией синхронизации заказов, информации о товарах и ценах, при этом достигнута отказоустойчивость с доступностью 99,99% и время обработки пакета меньше 85 мс. Платформа выдерживает до 1,8 млн транзакций в сутки, обеспечивая масштабируемость и быстрый отклик в периоды пиковых нагрузок, а также возможность локального управления данными и аналитикой, что существенно повысило качество обслуживания клиентов и снизило операционные риски в процессе исполнения заказов.
Эти кейсы показывают, что интеграция дает эффект, выраженный в конкретных цифрах — по срокам, стоимости, стабильности работы систем и качеству данных — и становится важным фактором устойчивого развития цифровых продуктов и сервисов.
Источник: Амир Хасанов, эксперт по интеграционным решениям «Мобиус Технологии»
