11 марта 2026 г.

Окончание. Начало здесь и здесь

К масштабным изменениям, болезненным, но необходимым для развития индустрии, в свое время привел «крах доткомов», с которым сравнивают возможную «ИИ-зиму». Это была эпоха «массового вымирания», через которую прошли игроки, сумевшие пройти этап формирования бизнес-моделей, учитывающих особенности новых возможностей и обладающих устойчивостью. Выжившие — например, Amazon и Google — в ходе этих преобразований заложили основу своего будущего господства. Аналогичный процесс, судя по всему, ждет и рынок в ходе «ИИ-зимы».

Инвесторы: пересмотр политик и поиск «тихих гаваней»

Для венчурных инвесторов, как и для всего фондового рынка, «ИИ-зима» станет периодом масштабной переоценки портфелей. На риски перегрева в сегменте ИИ указывают аналитики крупнейших структур, например, BlackRock и PwC, и уже рекомендуют инвесторам соблюдать повышенную осторожность.

Предупреждая о грядущих масштабных «разочарованиях» на рынке, они советуют инвесторам диверсифицировать портфели, смещая фокус с переоцененных технологических гигантов на более стабильные активы. Классические «тихие гавани» в современном VUCA-мире найти проблематично, но рискованные вложения в стартапы, которые не смогли доказать свою экономическую состоятельность, с высокой степенью вероятности обернутся убытками.

Для инвесторов в происходящем нет ничего принципиально нового. Но ИТ-компаниям следует подготовиться к временам, когда привлечение инвестиций станет более сложным процессом — например, приведя в порядок отчетность, переосмыслив стратегии и наладив IR.

ИТ-компании: прагматики выживут обязательно, остальные — как получится

Для ИТ-компаний в очередной раз наступит «момент истины»: к большинству бизнесов — как традиционных, так и стартапов — формировавших ценность нарративом об использовании ИИ в технических и в бизнес-процессах, придут сложные времена. Компании, не сумевшие интегрировать ИИ-инструменты в свои продукты, а продукты — в реальные бизнес-процессы клиентов, столкнутся с резким сокращением финансирования и возможно будут вынуждены уйти с рынка.

Игроки, которые умеют фокусироваться на решении конкретных задач клиентов (например, прогнозировании спроса в рознице или оптимизации логистики), причем улучшая бизнес-результаты измеримыми метриками, не только выживут, но и существенно укрепят позиции в результате наступления «ИИ-зимы». Ценность сместится от абстрактных «когнитивных способностей» к измеримой эффективности и ROI.

Интеграторы и консалтеры: работы станет больше, но легкой она не будет

В «зимний» период резко возрастет роль интеграторов, способных внедрять ИИ-инструменты в бизнес-практики. В пост-«зимний» период легче не станет — объем работ велик, далеко не всегда приходится работать с новыми системами, созданными с требованием гибкости и построенными на микросервисах, интегрировать ИИ придется и с legacy-системами, в том числе устаревшими, но критически важными для заказчика ERP, CRM и пр.

Внедрение ИИ, как показывает практика, затрагивает разные аспекты деятельности компании и, как следствие, разные ИТ-системы. Например, модели повышают практическую ценность при наличии доступа к «живым данным». Реализация такого подхода требует учета разных аспектов, включая корпоративные политики работы с данными, соблюдения требований законодательства и пр.

Корпоративные заказчики: прагматизма станет больше

Для бизнеса «ИИ-зима» станет поводом для смещения фокуса на эффективность, и каждый проект будут оценивать через призму конкретных метрик — даст ли внедрение сокращение издержек, рост производительности, снижение затрат и т. д. — и ситуации с ROI. Это будет переход к более рациональному выбору ИТ-инструментов — как ИИ, так и более традиционных — и их интеграции в бизнес-процессы.

Компаниям будет нужен пересмотр ряда кадровых стратегий — «ИИ-трансформация» потребует новых компетенций как от имеющегося персонала, так и от новых сотрудников Спрос на специалистов, способных не просто использовать ИИ, а выстраивать вокруг него бизнес-процессы, продолжит расти, даже на фоне общего «охлаждения» рынка труда.

Аналитики прогнозируют рост популярности open-source: экономическая целесообразность заставит компании активнее тестировать и внедрять «открытые» модели. Однако с точки зрения бизнеса история практически идентична происходящему с программным обеспечением, доступным в формате open-source, а поэтому пользоваться «открытыми моделями» можно порекомендовать далеко не всем компаниям. И даже тем, кому можно, делать это следует с осторожностью, анализируя TCO и помня про риски.

От «ИИ-зимы» к новой устойчивости

«ИИ-зима», которая в той или иной форме все же наступит, не будет означать «конец технологии», сворачивания исследований, проектов и внедрений. ИИ останется драйвером как для ИТ, так и для экономики.

«ИИ-зима» отсеет спекулятивные проекты и переориентирует всех участников рынка на новый нарратив с разговоров о «неизбежной ИИ-трансформации» на кропотливую работу по интеграции, измерению и извлечению реальной ценности. Суть задач остается прежней вне зависимости от уровня хайпа, который не обязательно должен быть позитивным. «ИИ-зима», по сути, тоже является хайпом, только с негативной коннотацией.

Период коррекции может быть несколько болезненным, но он необходим для перегретого рынка. Тут параллели с «крахом доткомов» прямые: ситуация, создав ряд проблем и снизив градус хайпа, в итоге способствует очищению рынка и радикальным перестройкам бизнес-моделей.

Итогом станет не крах ИИ, а его взросление. Технологии перестанут воспринимать как «магическую таблетку», они станут стандартным слоем бизнес-инструментов. Компании, которые уже сейчас фокусируются на глубокой интеграции, измеримом ROI и развитии человеческого капитала, не только переживут «похолодание», но и выйдут из него с беспрецедентным конкурентным преимуществом. В долгосрочной перспективе именно эта прагматичная, а не спекулятивная фаза развития ИИ принесет наиболее значимые и устойчивые преобразования для мировой экономики.

А как в рублевой зоне?

Развитие ИИ в РФ идет очень активно. К концу 2025 года сегмент ИИ рос почти вдвое быстрее, чем остальная часть российского ИТ-рынка, сказал Сергей Голицын, руководитель подразделения T1 AI в T1 IT Holding, а ключевым изменением стало начало масштабной индустриализации технологий.

В российских условиях к ИИ подходят более системно, чем на других рынках, говорит Вячеслав Береснев, генеральный директор ЦТИИ Нейролаб, здесь фокус внимания на практические внедрения ИИ-инструментов для получения экономического эффекта.

В России «ИИ-зима» тоже может случиться, но в несколько иной форме, которая достаточно специфична. «Российский рынок живет в своей логике, — считает Сергей Семикин, генеральный директор компании „Гигант Компьютерные системы“. — Ключевые ограничения здесь — не хайп и не венчурный капитал, а дефицит аппаратных ресурсов, санкционные ограничения, регуляторные требования и вопросы локализации». «ИИ-зима» в глобальном понимании для РФ будет значительно слабее, уверен Сергей Семикин, российским компаниям важнее влияние жесткого ограниченных вычислительных ресурсов.

Проникновение принудительного импортозамещения в рассматриваемый сегмент создает серьезные проблемы. «На данный момент мы пока не создали адекватные языковые и ментальные модели. Поэтому используемые ИИ-инструменты выдают нам советы „с акцентом“, не вполне применимые к российским реалиям, — говорит Валерий Андреев, замгенерального по науке и развитию в ИВК. — И это тоже добавляет скепсиса, провоцирует провал интереса».

Когда модели с «российским акцентом» будут созданы? Вопрос открытый, учитывая имеющийся дефицит ресурсов для развития технологий и инструментов «искусственного интеллекта». Но излишняя зарегулированность и появление дополнительных искусственных ограничений вполне могут привести к масштабным изменениям, которые существенно снизят шансы на успех в «ИИ-гонке» для всей национальной экономики РФ.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News