23 апреля 2026 г.
Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучил подходы российских предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности к управлению инновациями, роль производственных и цифровых технологий в этих процессах, а также выявил основные риски, которые могут сдерживать технологическое развитие.
Справочно: Эмпирической базой для анализа послужили данные опроса, который был проведен в 2025 г. в рамках реализуемого ИСИЭЗ НИУ ВШЭ с 2009 г. проекта «Мониторинг инновационного поведения предприятий» (N=1032 организации промышленности, ведущие экономическую деятельность в сфере производства химических веществ, лекарственных средств, машин и оборудования, транспортных средств, радиоэлектроники, медицинского оборудования, электрического оборудования). К инновационно активным отнесены предприятия, осуществлявшие в
2023–2025 гг. деятельность по разработке и выводу на рынок инновационной продукции или созданию и внедрению инновационных производственных и бизнес-процессов.
Основные подходы к управлению инновациями
В высокотехнологичном сегменте промышленности большинство инновационно активных предприятий демонстрируют высокий уровень зрелости управления этими процессами (рис. 1). Более 85% из них занимаются планированием инновационной деятельности. Более четверти (27,5%) определяют ее цели, опираясь на долгосрочное видение; для 18,1% характерно скорее краткосрочное целеполагание; 39,9% комбинируют подходы, необходимые для решения как операционных, так и стратегических задач. Эффективность инновационной деятельности оценивают три четверти (76%) предприятий. При этом каждая десятая компания отслеживает исключительно операционные показатели (10,9%); каждая седьмая — только финансовые (15,2%); практически половина (49,9%) сочетают разные типы метрик.
Для управления инновациями опрошенные предприятия используют разные модели. Почти четверть (24,3%) выстраивают инновационные процессы по модели «снизу — вверх», при которой основной запрос на инновации формируют ключевые бизнес-подразделения. Чуть меньше предприятий (22,7%) придерживаются противоположной модели «сверху — вниз», в рамках которой инициатива в формировании пула инновационных проектов остается прерогативой высшего руководства. Более трети (36,2%) сочетают обе модели.
Технологические опоры инноваций
Среди опрошенных многие предприятия успешно используют новые производственные и цифровые технологии в ходе создания и внедрения инноваций (рис. 2).
Каждая четвертая компания добилась ускорения процессов создания и вывода на рынок новых видов продукции за счет использования технологий цифрового моделирования, разработки и применения цифровых (виртуальных) испытательных стендов, полигонов, двойников промышленной продукции (26%); каждая пятая — с помощью аддитивных технологий (например, 3D-печати) (21,2%); каждой девятой аналогичные эффекты принесло применение промышленного интернета вещей (11,2%), каждой десятой — технологии новых материалов и сплавов с уникальными свойствами и характеристиками (10,5%).
Новые технологии способствуют также внедрению и обновлению производственных и бизнес-процессов. Инновационно активные организации достигают этих целей прежде всего благодаря использованию экспертных систем поддержки принятия решений на основе предиктивной аналитики, технологий машинного обучения, искусственного интеллекта (23,1%). Каждой пятой аналогичные эффекты принесло применение промышленного интернета вещей (19,7%), а каждой шестой — технологии цифрового моделирования (17,8%).
Барьеры для технологического развития
К главным рискам, которые могут сдерживать развитие инноваций, обследованные организации отнесли увеличение дефицита квалифицированных кадров, нехватку современного отечественного оборудования, материалов и программного обеспечения, ухудшение экономической ситуации и падение спроса, длительное сохранение высоких процентных ставок (рис. 3).
Комментирует Алексей Березной, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: «Результаты очередной волны „Мониторинга инновационного поведения российских предприятий“ позволяют сделать целый ряд важных выводов о практиках управления инновациями на предприятиях группы высокотехнологичных промышленных отраслей. Например, заслуживает внимания тот факт, что подавляющая часть таких предприятий (более 85%) ведут планирование инновационной деятельности, причем из них почти половина комбинируют долгосрочные и краткосрочные подходы. Регулярно оценивают эффективность инновационной деятельности свыше 75% высокотехнологичных предприятий, в большинстве своем ориентируясь как на финансовые показатели, так и на операционные. Значительная часть высокотехнологичных предприятий уже получает положительные операционные эффекты в части внедрения инноваций в продуктах и бизнес-процессах от применения новых технологий, прежде всего таких как: цифровое моделирование, цифровые двойники, интернет вещей, предиктивная аналитика, искусственный интеллект».
Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения предприятий; результаты проекта «Исследование факторов и условий активизации участия субъектов инновационной деятельности в достижении технологического суверенитета» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных государственным заданием НИУ ВШЭ на 2026 г.
Источник: Вероника Белоусова, Оксана Бондаренко, Николай Чичканов. ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
