30 апреля 2026 г.

Национальную экономику РФ перед Днем весны и труда ожидал сюрприз: число планируемых к увольнению работников выросло на 43% за 10 месяцев, сообщают «Ведомости» со ссылкой на данные Роструда. С учетом других процессов — сокращений персонала, роста долгов по зарплате и пр. — это акцентирует происходящее на рынке.

В таких условиях корпоративные заказчики будут вынуждены менять бизнес-процессы, чем можно воспользоваться для продвижения обновленных решений в ИТ-ландшафт, которые обеспечат происходящие изменения в штатном расписании. Это касается как коммерческих структур, так и бюджетных организаций. Для ИТ обновленная ситуация на рынке труда создает ряд серьезных вызовов. Однако при ближайшем рассмотрении происходящее дает шансы для организации нового фронта работ и, как следствие, получения дополнительного оборота/прибылей.

Ситуация в цифрах

Под риском сокращения 105 147 работников, по данным Роструда, представленных 22 апреля на заседании Российской трехсторонней комиссии. В марте таких было 104 775 человек, а в феврале — 100 397, а в июне прошлого года такой статус имели 73 572 человека, При этом растет количество уже сокращенных: по итогам IV квартала прошлого года таковых было 32 600 человек против 20 500 по итогам того же периода позапрошлого года, то есть квартальный рост составил 59% в годовом выражении, по данным Росстата (при этом в рассмотрение попадали крупные структуры, сокращения в малых и средних компаниях не было учтено). Судя по всему, количество уволенных и «потенциально уволенных» будет расти, как минимум, в краткосрочной перспективе. Факторы, способствующие росту — дефицит бюджетных средств и охлаждение российской экономики — сохранены в полном объеме. Заметим, что предприятия все еще стараются сохранить сотрудников, переводя часть персонала на форматы сокращенного рабочего дня или неполной недели.

Многие все еще надеются, что в экономике лишь временные трудности, что текущая ситуация формирует отложенный спрос, который через несколько кварталов нужно будет удовлетворять, наращивая выпуск продукции. Корпоративные заказчики стремились сохранять сотрудников для гипотетической ситуации, когда рабочие руки понадобятся для будущей рыночной экспансии на растущем российском рынке. Однако пока реальность несколько иная: выпуск продукции сокращается пропорционально падающему платежеспособному спросу, и приходится сегодня оплачивать потенциальные преимущества завтрашнего дня, тратя фонд оплат труда на недогруженных работников, причем в условиях очень дорогих денег.

Просроченная задолженность по заработной плате в России на конец марта составила 2129,6 млн рублей, что на 6% или на 119,9 млн рублей больше, чем в феврале, сообщает «Интерфакс» со ссылкой на данные Росстата. Заметим, что в марте появились задолженности по выплатам из федерального бюджета, которая отсутствовала еще в феврале.

У корпоративных заказчиков — новые проблемы...

Российским компаниям придется выполнять пересмотр ряда бизнес-процессов, для чего потребуется ряд действий: от аудита до оптимизации. Быстрые резкие изменения в количестве сотрудников, как минимум, не должны быть сопряжены с рисками для стабильности и непрерывности. Задача не допустить в обновленной системе образования «бутылочных горлышек» — ситуаций, когда цепочка может быть остановлена из-за болезни, отпуска, командировки или самостоятельного увольнения отдельного сотрудника, наиболее очевидных, но не единственных.

Процесс пересмотра политик корпоративным заказчиком — как выполняемый собственными силами, так и с привлечением внешнего консалтинга — естественным образом приводит к выявлению в цепочках некоторых участков и отдельных фрагментов, которые можно автоматизировать/роботизировать. Подчеркнем, что оптимизация бизнес-процессов и сопряжение операционной деятельности с «цифрой» далеко не всегда приводит к «цифровой трансформации» (DX). На существенное повышение эффективности в таких условиях рассчитывать не приходится; если проводимые «DX-подобные» действия позволят сохранить непрерывность и стабильность операционной деятельности компании на фоне сокращение персонала — это уже будет прекрасным результатом.

...у интеграторов — новые дополнительные задачи

Изменения в бизнес-процессах организаций в ряде случаев будут сопровождены внедрением в ИТ-рельеф элементов, обеспечивающих дополнительные функциональные возможности.

  • Тотальная автоматизация рутинных задач оставшихся сотрудников всеми доступными возможностями — от макросов и других традиционных инструментов до создания RPA-инструментов и ИИ-агентов. В ряде случаев сокращение персонала приводит к увеличению удельной нагрузки на оставшихся сотрудников, что может создать проблемы — от роста количества ошибок до нарушений комплаенса.
  • BI наращивает актуальность — профильные инструменты должны мониторить происходящее внутри компании, конвертировать данные в информацию для руководства и отображать полученное на дашбордах, позволяя принимать оперативные управленческие решения с опорой на данные.
  • «Балансировщики нагрузок» становятся важным инструментом для менеджмента: недостаточно увидеть проблему, нужно располагать инструментами, позволяющими быстро найти решение, причем опять же с опорой на данные. Простейший пример — формирование и изменение штатного расписания работы водителей в автопарке при условии сокращения, но с соблюдением всех требований по рабочим нагрузкам, пожеланиям самих водителей и других внешних факторов. Подобные задачи в разных формах присутствуют в разных областях. Наличие инструментов для их решения позволяет избежать как сбоев в рабочих процессах, так и недостаточной загрузки имеющегося персонала.
  • Интерфейсы прикладных систем нуждаются в переработке и оптимизации — чем проще и понятнее для пользователя формы/таблицы/дашборды/и т. д., тем выше будет производительность сотрудника и ниже вероятность ошибки, вызванной «человеческим фактором».
  • Обеспечение разных форматов занятости — задачи, отработанные во время пандемии, возвращаются в новых формах. В четвертом квартале прошлого года численность сотрудников, работавших в режиме неполного рабочего времени (по инициативе работодателя или по соглашению сторон), а также находящихся в простое, выросла на 9,9% по сравнению со вторым кварталом — примерно до 1,6 млн человек, сообщает «КоммерсантЪ».
  • HRtech требует обновления согласно изменившейся ситуации на рынке труда: работодатели в целом отходят от практики массового найма, но важность точечных кадровых решений возрастает.

Вместо заключения

Масштабные сокращения действительно связаны с развитием компьютеризации во всех формах, только логика этой связи несколько иная, чем принято считать. К сокращениям приводит не компьютеризация (долги по зарплате растут не из-за развития ИТ!), а экономическая ситуация. Для компенсации изменений, которые неизбежны при сокращении рабочих рук внутри компаний, корпоративные заказчики пересматривают свое отношение к ИТ.

Для удовлетворения требований индустрии ИТ-компании будут использовать весь доступный арсенал средств: от заказной разработки в традиционном формате до low-code, от масштабного применения ИИ-инструментов до редизайна интерфейсов. Масштаб происходящего, возможно, окажется сравним с предыдущими вызовами, вызванными пандемией или импортозамещением. Ближайшие кварталы для российского ИТ, судя по всему, будут горячим сезоном.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News