Российские разработчики начали получать первые заметные доходы от проектов импортозамещения программного обеспечения, реализуемых через индустриальные центры компетенций (ИЦК). С 2022 по 2025 год выручка от тиражирования и продажи импортозамещенных ИТ-продуктов составила 1,6 млрд рублей. Об этом на конференции «ЦИПР-2026» сообщил заместитель Председателя Правительства — Руководитель Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко.

«При этом затраты на создание таких проектов достигли 187 млрд руб.», — пишут «Ведомости».

«С 2022 года отобрано уже 175 особо значимых проектов импортозамещения программного обеспечения общей стоимостью 187 млрд руб.», — сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на слова Дмитрия Григоренко.

Из 187 млрд руб. около 23 млрд рублей обеспечило государство, остальное вложили сами компании. Таким образом затраты на создание российских ИТ-продуктов оказались в 116 раз больше выручки от их реализации и тиражирования в рамках индустриальных центров компетенций, отмечают «Ведомости».

Комментирует Николай Комлев, директор ассоциации АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию цифровой экономики:

Приведенные цифры о том, что выручка компаний, входящих в отраслевые индустриальные центры компетенций оказалась в 116 раз меньше затрат (в том числе госинвестиций) могут удивить только тем, что всего в 116, а не, например, в 200 раз. Рыночные ИТ-компании при таких показателях давно бы разорились, стали предметом расследования за растрату госсредств. Ну или сделали бы меньше, но качественней и намного дешевле, тогда бы и цифры были иными.

Но речь, как я понимаю, идет о кэптивных (инсорсинговых) компаниях, т. е. выделенных ИТ-дочках крупнейших госкорпораций, сырьевых холдингов и т. п. И до начала СВО необходимость в импортозамещении на верхнем уровне была осознана, но экономика уже настолько глубоко «подсела» на западные ИТ, что процессы импортозамещения шли лишь на словах. В 2022 мировые вендоры спешно покинули страну. Правительство провело ревизию и осознало масштаб зависимости от иностранных ИТ-систем. Возникла жизненная необходимость максимально быстро обеспечить работоспособность всех отраслей, всего иностранного ПО и срочно найти ему замену. Но готовой замены было мало. Ведь сами корпорации-пользователи давно уже предпочитали покупать лучшие мировые продукты и не вкладывались в развитие отечественных отраслевых решений.

Я помню тезис отраслевиков — вы, айтишники, сами за свои деньги разработайте прикладное ПО, принесите нам, мы сравним его с лучшими мировыми образцами и подумаем, брать у вас или не брать. Правительство приняло мудрое решение — собрать крупнейших отраслевых игроков в отраслевые ИЦК и обязать их быстро создать любым путем отечественные отраслевые решения. Мне казалось (и наивно продолжает казаться), что лучшим выходом является кооперация — ИЦК формируют техзадание, а независимые рыночные ИТ-компании делают тиражируемые продукты под это ТЗ. Однако отраслевые дочери, объединенные в ИЦК, решили, что они сами крутые — сами все разработают, сделают из программы продукт, освоят тираж, поддержку и пр. Поэтому ресурсы независимых ИТ-разработчиков привлекались крайне мало. И вот результат.

Есть немало отраслевых решений. Но отраслевики как были, так и остались ИТ-подразделениями, обслуживающими свои головные предприятия. Они не умеют да и не хотят делать тиражные решения. Им это и не выгодно — раздавать наружу свою экспертизу и компетенции значит терять свою значимость. Они до сих пор не осознают, что если разработка прикладной системы стоит 10 рублей, то доведение ее до тиражного продукта может стоить еще 20 рублей, а создание системы внедрения, обслуживания и поддержки — еще столько же.

Приведенные «Ведомостями» цифры говорят о том, что госкорпорации и государство действительно много денег вбухали в разработку импортозамещающих решений. Но о коммерциализации созданного всерьез мало кто думал. Минцифры пыталось сделать коммерциализацию обязательной. Так, с 2025 года госкомпании могли направлять до 40% ИТ-бюджетов на собственные разработки с обязательной их коммерциализацией. Однако без помощи независимых ИТ-компаний и системных интеграторов при закрытом для нас внешнем рынке сделать это очень трудно.

ИТ-компании, например, входящие в АПКИТ могли бы помочь инсорсерам из ИЦК в решении этой задачи. Но для этого у последних должно возникнуть понимание, что сделать из программы тиражный продукт — тоже требует инвестиций, передачи интеллектуальных прав и большой совместной работы.

Источник: