Анна Вавилова

Стабильные результаты, ровные ревью и отсутствие конфликтов. С виду — идеальный сценарий, но внутри копится ощущение, что привычный маршрут не даёт ощущение прогресса, а двигаться, кажется, некуда. Такое состояние называют карьерным плато. Оно маскируется под зону комфорта: жаловаться не на что, но и драйва нет.

Для джуна почти каждая задача — вызов. Для мидл- и сеньор-специалистов механизмы развития меняются. Если руководящее управление вызывает опасения, стоит искать новые точки роста, чтобы не было застоя и потери смысла в работе.

О том, как отличить плато от выгорания и что делать, если «завис» в карьере, рассказала Анна Вавилова, HR-бизнес-партнёр ИТ-компании «БИАТЕХ».

Не одно и то же: отличие плато от выгорания

Первое, что нужно сделать — здраво оценить свой уровень энергии.

  • Плато. Силы есть, интерес к работе тоже, но текущие задачи больше не драйвят так, как раньше. Решение обрисовывается в уме ещё до того, как заказчик договорит. Хочется взяться за сложный вызов, но на текущей должности или в компании в целом его просто нет и не предвидится.
  • Выгорание. Ресурс исчерпан, рабочие задачи вызывают раздражение и апатию, новый проект — только усталость. Преодолевать выгорание сменой трека всё равно что требовать рекордов от истощённого организма. В таком случае первоочерёдно здоровье, только потом — желание работать, что-то пробовать и менять.

Инструменты диагностики: как определить карьерное плато

Плато отличается и от временного затишья. Когда завершается сложный проект или обязывают личные обстоятельства, специалист может намеренно снизить темп, чтобы восстановить силы. Плато же не предугадаешь и не запланируешь.

Просто «прислушаться к себе» не получится. Сомнения и эмоции перекроют фактическое положение вещей, поэтому нужна наглядность:

  • Постройте матрицу «Сложность — Интерес». Раскидайте задачи за последний квартал-полгода по осям. Что давалось легко и скучно? Что было трудно, но вызвало азарт? Задачи из квадрата «Сложно и интересно» — то, куда стоит двигаться.
  • Проведите честный аудит. Письменно ответьте на вопросы: чему вы научились за год? какая последняя сложная задача была и когда? есть ли конкретная цель на ближайшие полгода (не «развиваться», а «освоить X для реализации Y»)? что изменилось на рынке труда по вашей специализации, какие навыки востребованы?
  • Фиксируйте наблюдения в журнале или заметках. Отмечайте, чем занимаются коллеги из других департаментов. Что действительно откликается? Проводите малые эксперименты: предложите участие в смежной задаче или возьмите лидерство в небольшом проекте, прежде чем менять всё глобально.

Карьерные метафоры: «дерево» вместо «лестницы»

Развитие в профессии часто ассоциируется с движением по карьерной лестнице, вершина которой — руководящая должность. Такая модель ограничена, так как предполагает только движение вверх. Но есть и другие треки, например, в сторону экспертизы в какой-то области, поэтому пути в карьере скорее подобны ответвлениям на дереве.

Можно выделить несколько направлений:

  • Вертикаль (углубление в профильной экспертизе). Вертикальное развитие не обязательно предполагает переход в менеджмент. В технологических компаниях часто есть технический трек, предусматривающий рост специалиста до Principal — архитектора решений, влияющего на стратегию, но не переходящего в административное управление.
  • Горизонталь (развитие T-shaped-навыков). Трек предполагает сохранение экспертизы в своей роли и расширение знаний в смежных областях. Подходит для тех, кто тяготится обязанностями управленца и хочет находить нестандартные решения в проектах, имея комплексный взгляд на проблему.
  • Ротация. Смена направления деятельности, задач и зоны ответственности. Например, переход из разработки в системный анализ или продуктовую работу. Это одно из решений для тех, кто не готов увольняться и начинать с нуля в другой компании.

Треки не конкурируют друг с другом. Со временем меняемся мы и наши желания. Сегодня правильным будет уход в новую роль, через два года — управление, через пять — возврат в инженерию и углубление экспертизы. Универсального решения нет, всё индивидуально, в этом и суть.

Главное помнить, что любой трек — про развитие. Хорошо, если есть с кем посоветоваться и на кого опереться.

Главный барьер — страх некомпетентности

Во многом нам мешают внутренние барьеры, страх увеличивает новую задачу в разы, не позволяя двигаться вперёд. Специалист не меняет траекторию, боясь потерять статус эксперта, став стажёром в новой роли. Но переход дополняет опыт и навыки, а не обнуляет их.

Специалисты долго воспринимают мир вокруг с позиции роли, которую занимают, и не осознают масштаб незнания в другой области, попадая в зону неосознанной некомпетентности. Важно изучать, пробовать и не переносить старые решения на новые задачи.

У каждого свой путь мотивации:

  • Иногда для тех, кто очень тревожится и боится, лучше резко окунуться в заинтересовавшую среду, а не углубляться в анализ, чтобы в итоге не отказаться от новых вызовов.
  • А кому-то стоит более вдумчиво ознакомиться с артефактами, с которыми предстоит работать, получить более цельное представление о направлении и разработать план действий.

«Тот самый» разговор с руководителем

Если специалист хорошо справляется и не жалуется, руководитель не видит внешние признаки, за которые он мог бы зацепиться и что-то поправить. Честно сказать ему о внутреннем кризисе проще, чем откладывать до того, как всё усугубиться и дойдёт до точки невозврата. В компаниях, заинтересованных в сохранении сотрудников, диалог о карьерном развитии строится обоюдно.

Чтобы разговор был более конкретным, прийти к руководителю можно с предложением обмена ценностью.

Не «дайте новые задачи», а «я хочу взять на себя архитектурный контроль нового модуля. Это разгрузит вас от контроля и даст мне опыт в системном проектировании. Мне понадобится время, чтобы разобраться, и возможность консультироваться с главным архитектором».

Выбрать хороший курс — сложная задача

Карьерное плато — это кризис смысла. Когда нет чёткого вектора, любые задачи превращаются в рутину «для галочки». Каждый застой требует честного анализа: где произошла пробуксовка, как скорректировать текущий процесс, чтобы не просто набрать задач, а вновь загореться работой.

Универсального рецепта, как сказано выше, нет: кто-то выбирает управленческий трек, кто-то уходит в глубину технологической экспертизы или кардинально меняет специализацию внутри IT.

Хаотично хвататься за курсы и проекты не стоит, нужны осознанные пробы: участие в кросс-функциональных проектах, внутренние менторские программы или хакатоны как площадка для примерки разных ролей и поиска своего вектора.

Примеры коллег доказывают, что плато преодолимо и выбор нового трека — это не прыжок в бездну, и профессиональная жизнь после него есть.

Источник: