29 мая 2025 г.
Заказчик
Группа компаний «Ключевые Системы и Компоненты» (ГК КСК) - один из ведущих российских производителей оборудования и компонентов для транспортного машиностроения.
Задача бизнес-уровня
Сокращение сроков конструкторско-технологической подготовки производства и вывода на рынок новых образцов продукции, снижение себестоимости готовых изделий и с одновременным повышением качества выпускаемой продукции.
Задача технологического уровня
Консолидация в единой информационной среде и автоматизация процессов конструкторско-технологической подготовки производства 10+ предприятий заказчика.
Решение
Система управления инженерными данными и жизненным циклом изделий, охватывающая все предприятия Группы.
Реализация
Подрядчиком проекта была выбрана компания «Кит-Софт» - дочернее предприятие системного интегратора «Кит-Системс».
Команда подрядчика провела глубокий анализ обследования рабочих процессов предприятий концерна в части конструкторско-технологической подготовки производства и подготовила детальный отчет об их состоянии «as is». Затем инженеры «Кит-Софт» приступили к проектированию будущей системы («to be») на бумаге с применением лучших практик PMI. В качестве основы решения была выбрана платформа IPS PLM компании «ИНТЕРМЕХ», успешно зарекомендовавшая себя в крупнейших предприятиях российской промышленности.
Помимо обеспечения самого процесса разработки конструкторской и технологической документации, расширенные функции IPS PLM позволяют осуществлять управление требованиями и проектами, планирование ресурсов предприятия, вести базу данных нормативно-справочной информации и т.д. Наличие в составе платформы инструментов интеграции с различными ERP-системами позволяет достичь четкого взаимодействия всех служб предприятия в течение всего производственного цикла.
На первом этапе проекта в головном офисе Группы была развернута и введена в опытно-промышленную эксплуатацию MVP-конфигурация решения, а также выполнена его интеграция с корпоративной системой «1C: ERP Управление предприятием» заказчика. В ходе него были экспериментально подтверждены работоспособность и эффективность платформы в реальных эксплуатационных условиях, устранены выявленные недостатки и выполнена подготовка платформы к дальнейшему масштабированию. Второй этап проекта предусматривал тиражирование системы на все производственные площадки заказчика и ее кастомизацию под уникальные требования рабочих процессов каждого их них.
Результат
В настоящее время в головном офисе ГК КСК автоматизированы более двух десятков рабочих процессов конструкторско-технологической подготовки производства. Среди них отметим внедрение новой КД и изменение утвержденной в рамках НИОКР и КС, технический контроль и согласование технологических извещений, создание заявки на ввод/изменение номенклатуры НСИ. Кроме того, в их числе согласование отклонения от КД и требований технологических процессов, внедрение оснастки и выгрузка документации в архив.
«Успех внедрения и, в конечном счете, функционирования столь сложных промышленных решений, как IPS MLM, невозможен без тесного взаимодействия проектной команды интегратора с представителями заказчика. Не менее важно обоюдное понимание конечных целей проекта, путей их достижения и роли в нем каждой из сторон, - отметил Кирилл Горлов, исполнительный директор «Кит-Софт». – Благодаря всесторонней поддержке и неоценимой помощи специалистов различных подразделений ГК КСК нам удалось в весьма сжатые сроки развернуть решение, выполнить его интеграцию с учетной системой предприятия и провести опытно-промышленную эксплуатацию».
Вендор: ИНТЕРМЕХ
Источник: Кит-системс
