22 ноября 2023 г.
Согласно исследованию Gartner, лишь 38% советов директоров компаний обладают высоким уровнем и позитивной социодинамикой директорского состава. В феврале этого года Gartner провел опрос юрисконсультов организаций, чтобы предоставить им уникальную сравнительную информацию о практике корпоративного управления компаний, как публичных, так и частных.
«Юрисконсульт тратит много времени и сил на введение в должность, обучение и оценку директоров, уделяя при этом сравнительно меньше внимания поиску и подбору кандидатов, — пишет в пресс-релизе Джеймс Крокер (James Crocker), директор по исследованиям практики Legal & Compliance в Gartner. — Эти усилия имеют целью повысить качество директорского состава, но исследование показывает, что во многих организациях данный процесс оставляет желать лучшего».
«Успешно функционирующие советы директоров требуют от руководящего состава отчета и вносят положительный вклад в корпоративное управление, стратегию и управление рисками, однако половина юрисконсультов признали, что их совет директоров не вполне соответствует этим критериям эффективности», — констатирует Крокер.
Опрос показал, что важнейшим фактором повышения эффективности совета директоров является улучшение качества и социодинамики директорского состава, что приводит к росту эффективности на 53%, однако опрос Gartner показал, что 62% не отвечают установленным критериям (см. рис. 1).
Рис. 1. Советы директоров с высоким уровнем и позитивной социодинамикой директорского состава (процент ответов)
62% не соответствуют критериям / 38% соответствуют критериям
(в рамке): Директора обладают достаточными знаниями, опытом и культурно-личностным разнообразием и продуктивно взаимодействуют.
База: 92 респондента (выставивших в среднем 6 и более баллов по семибалльной шкале Индекса качества и социодинамики директорского состава.)
Главное внимание — на поиск и подбор кандидатов
Самым важным этапом жизненного цикла формирования совета директоров является поиск и подбор кандидатов; он может улучшить качество и социодинамику директорского состава на 42%.
«Юрисконсульт, стремящийся улучшить свою работу по поиску и подбору директоров, должен взаимодействовать с председателем комитета по назначениям, чтобы повысить качество кандидатур, — указывает Крокер. — Кроме того, следует составить и обновлять список потенциальных кандидатов».
Чтобы повысить качество кандидатов, Gartner рекомендует юрисконсульту делать следующее:
- Взаимодействуйте с CEO и директором по управлению персоналом, чтобы определить будущие потребности в навыках директоров. Простое воспроизводство навыков ушедших директоров будет создавать пробелы по мере развития стратегии компании и изменения экономических условий и регуляторных требований. Потенциальные директора в пуле кандидатов должны обладать навыками, отвечающими изменениям, требуемым стратегией организации в обозримом будущем.
- Взаимодействуйте с директором по персоналу и председателем правления, чтобы донести до совета директоров необходимость разных точек зрения. Директора, вероятно, будут выдвигать преемников, подобных им самим, что ведет к сохранению однобокости и «слепых зон», уже присутствующих у текущего состава.
- Взаимодействуйте с директором по персоналу, чтобы расширить пул кандидатов. Не стараясь выйти за рамки привычного пула, организация ограничит себя кандидатами того же склада, что и в текущем совете директоров, а это не позволит устранить пробелы в навыках. К примеру, кандидат практически без опыта работы в совете директоров, но имеющий большой опыт в кибербезопасности, может оказаться ценным для правления, однако он ускользнет от внимания, если стоит жесткое требование наличия опыта работы в совете директоров.
«Грамотно подготовленный пул кандидатов поможет повысить качество директоров, рассматриваемых на открывающиеся вакансии, что, в свою очередь, позволит улучшить способность правления руководить организацией в условиях кардинальных перемен и меняющихся экономических условий», — резюмирует Крокер.
Источник: Пресс-служба компании Gartner