12 мая 2025 г.
Импортозаместить целиком и полностью весь спектр востребованных конечными пользователями/заказчиками микропроцессоров российской промышленности, очевидно, в ближайшие годы не удастся, — однако высокотехнологичное оборудование далеко не из них одних состоит. Огромное количество прочих существенных компонентов, от текстолита для монтажных плат и металла/пластика для корпусов и до светодиодов, радиотехнического оборудования и, банально, высококачественных кабелей вполне возможно производить на территории страны. Что для этого уже сделано, в том числе участниками российского ИТ-канала, что делается прямо сейчас?
Сделай сам
ИТ-производства растут, и отечественные производители регулярно расширяют свои предложения в области импортозамещения, чтобы удовлетворять и предвосхищать спрос, — об этом свидетельствует Александр Столяров, коммерческий директор компании «Гравитон»: «Сейчас локализация производств достигла порядка 70%. „Гравитон“ — в числе лидеров по количеству реестровых продуктов; первым выпустил на рынок серверы для решения задач, связанных с ИИ, на базе процессоров
«Локализация вышла далеко за рамки корпусов и периферии, — уточняет Олег Марин, заместитель директора по продуктовому развитию ГК „Аквариус“, — в России налажено серийное производство системных плат с полным циклом, внедрены автоматизированные системы контроля, сборки и тестирования готовой продукции. При этом часть комплектующих заказывается у партнёров в дружественных странах — не из-за невозможности локализации, а ради оптимизации затрат. Вложения в импортонезависимость — 1,8 млрд рублей в развитие производства только за 2024 год — уже принесли результат: компания может выпускать до 2,5 млн изделий в год. Для нас это не только экономика, но и накопление технологического опыта».
Антон Варшавский, директор производства OpenYard, главный архитектор OCP-решений, убеждён, что ИТ-локализация в России — это не теоретический процесс, а ежедневная работа, о которой уже можно судить по достигнутым результатам: «За последние 2 года нам удалось наладить локализацию на ключевых этапах: от микрокода до текстолита, от сборки серверов до выпуска печатных плат. В нашем случае это не просто инициативы на бумаге: OpenYard изготавливает серверное оборудование на собственном производственном комплексе в Рязанской области. Конечно, полностью отказаться от зарубежной элементной базы пока невозможно — не из-за нехватки воли, а из-за объективных технологических ограничений. Но вложенные усилия уже приносят ощутимую отдачу: мы снижаем зависимость, развиваем инженерные школы, создаём производственные цепочки внутри страны. И да, — это точно стоило сделанных вложений».
«Сложно дать объективную картину по всему ИТ-рынку, — говорит Алексей Морозов, руководитель продуктового маркетинга компании „Парус электро“. — В нашей области, касающейся силовой электроники, без локальной разработки и производства мы не могли бы обеспечить соответствующий уровень технический поддержки изделий. Мы специализируемся на В2В-сегменте, где заказчики оперируют не только ценой закупки, но и стоимостью владения изделий. Без собственной компетенции в разработке изделий было бы сложно конкурировать с китайской продукцией».
Игорь Бакланов, президент научно-технического центра «Веллинк», считает саму постановку вопроса о локализации несколько неверной: «„Локализация“ означает, что какое-то китайское, американское, европейское оборудование начинают производить в России, — а это уже импортозависимость. Наша компания так не действует, потому что мы занимаемся развитием высоких технологий, т. е. напрямую работаем над технологическим суверенитетом. Те решения, которые мы разрабатываем, не присутствуют в готовом виде на мировом рынке; иными словами, локализовывать нам попросту нечего. Отечественная же разработка идёт, но крайне неравномерно — и неорганизованно. Причина проста: нет ни одного проектного офиса, который бы контролировал, управлял и, главное, помогал всему процессу развития экосистемы: от разработки микропроцессора до государственного заказа на определённую партию изделий. Всё как в интермедии А. Райкина: „К пуговицам претензий нет, — костюм плохой“».
Эксперт приводит в пример очень хороший процессор СКИФ, который выпустила компания «Элвис», тем самым выполнив государственное задание: «А далее МинПромТорг считает, что „невидимая рука рынка“ этот процессор вставит в изделия. Но так не происходит. Если госзаказа нет, процессоры оказываются невостребованными. В результате „Элвис“ сам начинает разрабатывать электронику под свой процессор. Мы, в свою очередь, спроектировали новый зонд на полностью российской элементной базе. Прошли сложные согласования, внесли плату в реестр ТОРП МинПромТорга. Всё это было сделано в рамках подготовки проекта государственной системы мониторинга в интересах одного из ФОИВ. Себестоимость оказалась минимальной для российского рынка, но китайские контроллеры всё равно в
Локализация ИТ-производств в России, как прокомментировали в компании «Систэм Электрик», — актуальная задача, в частности, для оборудования центров обработки данных: «Драйвером для локализации является запрос на стабильность поставок оборудования без зависимости от иностранных производственных партнёров — и потребности заказчиков, ведущих закупки по ФЗ 44 и ФЗ 223. Требования по глубине локализации производства оборудования раскрываются в 719 постановлении Правительства РФ. Мы уделяем большое внимание этому сегменту бизнеса и инвестируем значительные средства в собственные разработки и в производство».
Сергей Куприянов, вице-президент компании «Рикор», указывает, что российская вычислительная техника по-прежнему в значительной степени зависит от зарубежных компонентов: «Речь не только о процессорах, но и о текстолите, транзисторах, резисторах, конденсаторах и других компонентах печатных плат, которые мы производим, но в Китае они дешевле; шире их ассортимент — да и качество „в среднем“ повыше. Думаю, что компонентная база в среднем по рынку сегодня используется на 80% зарубежная. Впрочем, если говорить о компьютерной и серверной технике, то для неё степень локализации — именно производства — высока. „Рикор“, например, использует импортные компоненты, однако весь остальной процесс локализован: дизайн устройств, пайка плат, изготовление многих внутренних узлов и модулей, производство корпусов, сборка техники, тестирование. В этом смысле мы работаем так же, как крупнейшие мировые вендоры. Например, Dell и HP тоже не изготавливают процессоры или текстолит. У других крупных российских производителей уровень локализации сопоставим с нашим, — разве что корпуса для ноутбуков и серверов, кроме „Рикор“, в стране никто не производит».
Через барьеры
Какие первоочередные задачи необходимо решать на пути скорейшего ИТ-импортозамещения; что участники российского ИТ-канала считают в этом плане наиболее важным? По мнению Олега Марина, ключевой фактор здесь — время: «Создание зрелых ИТ-продуктов требует длительной отладки и накопления экспертизы. Другие факторы, такие как ограниченность рынка, кадры или технологии, важны, но вторичны. Чтобы преодолеть преграды, необходимо инвестировать не точечно, а в полный цикл — от разработки до реализации готовой продукции. Важно фокусироваться на реализуемых продуктах, строить горизонтальные партнёрства с другими российскими игроками — и привлекать кадры с серьёзным опытом работы в зарубежных компаниях, чтобы минимизировать на старте риск ошибок».
Главным врагом технологического суверенитета в России Игорь Бакланов считает существенное понижение инженерной культуры, которое произошло в результате санкционной войны: «После ухода импортных брендов с технологиями в области ИТ (IBM, SAP, Oracle и пр.) на их место пришли импортные OpenSource (Zabbix, Grafana, Prometeus, Nagios и пр.). Никакого импортозамещения в этом нет, но создаётся иллюзия, что раз „свободное“ программное обеспечение — значит, ничьё; значит, российское. Во всём мире OpenSource — это область для исследований и прототипирования. У нас же сейчас это строительные блоки серийных систем ИТ. В результате сильно упал уровень культуры: нельзя сделать профессиональную систему на основе компонентов, заимствованных у студенческих стартапов. Но большинство заказчиков позволяют поставщикам такое практиковать. Результат плачевный: вместо основательной метрологии с выверенными процедурами измерений получаем бесплатный пингователь с бесплатным же отображением результатов. Собранная за копейки концепция выдаётся за „наш ответ IBM′у“. Но компетентность принимающих решения такова, что разницы они не видят. Уровень культуры снизился в десятки раз. Мы это видим как единый процесс „имитационного импортозамещения“. А любая имитация безрезультатна».
Долгие годы, как прокомментировали в компании «Систэм Электрик», ориентир в РФ приходился на импортные технологии и оборудование: «Таким образом, в настоящий период препятствиями на пути локализации являются: нестабильность условий в поставках электронных комплектующих и взаимодействия со смежниками, ограниченность у отечественных компаний собственных наработок по НИОКР и высокая себестоимость производства в РФ по сравнению с массовым производством в странах Юго-Восточной Азии».
На взгляд Алексея Морозова, в той или иной мере значимы все препятствующие ускорению ИТ-импортозамещения факторы, — узость внутрироссийского рынка, нехватка достаточно развитых технологий, отсутствие нужного количества специалистов, недостаточность господдержки, наличие доступного импорта из КНР и других стран: «Если изучить подробнее некоторые из них, то ограниченность объёма российского рынка требует обязательного выхода на экспорт в дружественные страны. Недостаточность же технологий нам придётся преодолевать поэтапно, замыкая производственные цепочки внутри страны».
«Вопрос ценовой конкуренции здесь — ключевой, — полагает Сергей Куприянов. — Сегодня мы не можем соперничать с Китаем. У наших производителей рынок сбыта гораздо ýже, налоговая нагрузка выше, деньги дороже. Решить эту проблему может усиление государственных мер поддержки отрасли: поднятие таможенных пошлин на готовую продукцию и введение утилизационного сбора
Антон Варшавский выделяет 2 основных фактора: «Во-первых, кадровый дефицит. Можно иметь оборудование, финансирование, нормативную поддержку — но без подготовленных инженеров и производственников сделать ничего не выйдет. Мы с этим столкнулись напрямую: готовых специалистов крайне мало. Отдельно добавлю: недостаточное финансирование НИОКР и малая глубина проектной школы в микроэлектронике — тоже огромный барьер. Это вопрос уже не просто перехода на отечественные решения, а технологической независимости, — и тут без системной работы на уровне государства не обойтись».
Вот и на взгляд Александра Столярова наиболее значительным препятствием на пути быстрого ИТ-импортозамещения остаётся нехватка квалифицированных специалистов: «Мы осознаём эту проблему и активно работаем с вузами, внедрив внутренний институт менторства, чтобы развивать кадры и делиться опытом. Кроме того, остаётся проблемой отсутствие полного цикла производства электронных компонентов на территории России. Остальные препятствия, такие как узость внутреннего рынка или недостаточная господдержка, являются обычными вызовами для бизнеса — и вполне преодолимы. Важно помнить, что в условиях конкуренции бизнес-мастерство заключается в умении адаптироваться — и находить решения для преодоления трудностей».
Продолжение следует
Источник: Максим Белоус, IT Channel News
