12 мая 2025 г.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство руководителей стараются отговаривать сотрудников от увольнения и готовы предлагать максимально выгодные условия, чтобы их удержать.
По данным опроса, 93% работодателей предпринимают попытки удержать сотрудника, если тот хочет уволиться. При этом 35% делают это всегда, а 58% — в зависимости от позиции работника. Только 7% респондентов признались, что не пытаются удерживать сотрудников вовсе.
Чаще всего работодатели стараются удержать*:
- продуктивных и высокоэффективных сотрудников (71%);
- перспективных и талантливых (70%);
- а также тех, кому сложно быстро найти замену (42%).
Некоторые работодатели говорят, что стараются удерживать всех (12%), но есть и такие, кто никого не уговаривает остаться (7%).
Чтобы сохранить ценного специалиста, компании используют разные подходы*:
- меняют рабочие задачи или снижают нагрузку (55%);
- повышают зарплату (51%);
- предлагают карьерный рост (42%);
- организуют обучение и профессиональное развитие (36%);
- вовлекают в интересные проекты (33%);
- обещают бонусы и премии (27%).
При этом только 8% готовы улучшать условия труда, а 7% вообще не предпринимают никаких шагов, чтобы удержать сотрудника.
Однако даже несмотря на усилия, 56% работодателей уверены, что в долгосрочной перспективе удержать в компании человека, который однажды решил уйти, не получится. При этом 44% все-таки верят в возможность изменить решение сотрудника и надолго сохранить его в компании.
«Удержание сотрудников — стратегическая задача для бизнеса. Потеря ключевого специалиста — это не только затраты на подбор, но и риски для проектов, команды, дальнейшего развития важных направлений. Поэтому работодатели стараются сохранять тех, кто показывает результаты, обладает потенциалом или играет ключевую роль в операционной деятельности.
Однако разовые меры — повышение зарплаты или бонус — работают временно. Если сотрудник уже не видит для себя перспектив, его решение об увольнении сложно изменить. Эффективнее всего — системная работа: регулярная обратная связь, развитие, понятные карьерные траектории и участие в значимых задачах. Это помогает удерживать людей до того, как они начнут искать новые возможности в других компаниях», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
В исследовании приняли участие 1092 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса (собственники, руководители, кадровики, HR-специалисты). Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.
*Можно было выбрать несколько вариантов.
Источник: Пресс-служба Русской Школы Управления
