5 июня 2025 г.
Только 41% россиян ставят своему непосредственному руководителю оценку «отлично» — это показал опрос hh.ru. Остальные оценивают руководителя либо удовлетворительно (36%), либо откровенно негативно — 12% назвали его работу некачественной, еще столько же затруднились с ответом.
Уровень оценки сильно зависит от возраста, пола и профессиональной сферы. Женщины чаще мужчин положительно оценивают свое начальство (42% против 39%). Самыми лояльными оказались возрастная группа старше 55 лет и молодые сотрудники
С точки зрения профессиональных сфер, руководители чаще получают высокие оценки в сфере ритейла (48%), продаж (47%), транспорта и логистики (46%), а также туризма и общепита (45%) — то есть там, где результат напрямую зависит от слаженности команды. На другом полюсе — специалисты по закупкам (26% дают оценку «плохо»), маркетологи (25%), юристы (22%) и ИТ-кадры (16%). Это может говорить о высоких ожиданиях к руководителям в креативных и технологических индустриях, где особенно ценится гибкость и современный подход к лидерству.
Один из ключевых факторов, влияющих на восприятие руководителя, — уровень общения между ним и сотрудниками. Только 42% опрошенных уверены, что могут открыто высказывать мнение и обсуждать рабочие вопросы со своим начальником. Еще треть (31%) оценивают возможность такого диалога как «среднюю», а каждый шестой (16%) говорит о низком качестве коммуникации.
«Сегодня сотрудники ожидают от руководителя не только профессионализма, но и умения выстраивать уважительное и продуктивное взаимодействие. Все чаще именно стиль управления определяет, останется человек в команде или начнет искать новое место. Недаром говорят: приходят в компанию — уходят от руководителя. Лидерство теперь измеряется не жесткостью, а способностью слышать команду, давать обратную связь и создавать среду, где человек раскрывается, а не выгорает. И именно такие управленцы становятся главным фактором удержания и вовлеченности», — комментирует Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru.
Сотрудники могут быть лояльны к бренду и увлечены продуктом, но решающим становится не это — а качество повседневного взаимодействия с руководителем. Управление чувствуется не в должностях, а в отношении. И если в команде нет уважения и доверия, люди уходят — не от компании, а от конкретных людей. Компании, которые это понимают, выигрывают вдолгую.
Источник: Пресс-служба компании hh.ru
