19 июня 2025 г.
Среднеуральский медеплавильный завод завершил первый этап масштабного проекта по цифровизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. В качестве EAM-системы выбран продукт 1С:ТОИР КОРП от компании «Деснол».
Главная сложность, с которой столкнулся СУМЗ на старте проекта автоматизации, заключалась в разветвленной структуре ремонтных бюджетов со множеством счетов учета и статей затрат. Особенностью проекта стали рекордные сроки реализации: система внедряется менее чем за полтора года вместо запланированных
На данный момент проходят тестовые испытания системы в условиях опытно-промышленной эксплуатации. Планируется запуск интеграций 1С:ТОИР КОРП с «1С:ERP. Управление холдингом» для обеспечения единого пространства данных, Directum RX для организации сквозного электронного документооборота, интеграция с локальными системами АСУ ТП и «1С:Зарплата и управление персоналом» для управления трудовыми ресурсами. Особого внимания заслуживает интеграция 1С:ТОИР КОРП с внутренним маркетплейсом, который представляет собой веб-приложение. Это решение автоматизирует процесс закупок для 20 000+ номенклатур, включая регулярно потребляемые материалы.
«Раньше наш механик был вынужден создавать одинаковую заявку в трех разных системах, — рассказывает Иван Воронов, начальник управления содержания основных фондов СУМЗ. — Теперь достаточно одного действия в 1С:ТОИР — данные автоматически передаются в 1С:ERP и маркетплейс, где система самостоятельно формирует заказ у поставщиков, отслеживает статусы исполнения и возвращает всю информацию в единый интерфейс. Для пилотной группы из 500 позиций мы уже добились минимальных сроков поставки и полной прозрачности закупочных процессов».
В планах СУМЗ на ближайший год — развитие системы KPI для служб надежности и единой экосистемы управления активами. Особое внимание будет уделено внедрению «1С:RCM Управление надежностью» и сервиса предиктивной аналитики от разработчика Деснола для двух пилотных агрегатов, созданию диспетчерского центра мониторинга оборудования по аналогии с решением «Северстали», а также масштабированию функциональных возможностей маркетплейса более чем на 30 предприятиях холдинга, в который входит Среднеуральский медеплавильный завод.
Ожидается, что полномасштабное внедрение системы позволит сократить затраты на ремонты до 15%, увеличить коэффициент готовности оборудования, оптимизировать складские запасы и повысить прозрачность закупочных процессов. «Мы создали не просто систему автоматизации, а цифровую экосистему для управления всем жизненным циклом оборудования, — подводит итог Иван Воронов. — Это принципиально новый уровень управления производственными активами для нашего предприятия».
Источник: Пресс-служба компании Деснол
