17 декабря 2025 г.
Финансовые директора входят в 2026 год в условиях напряжения между необходимостью краткосрочной экономии и потребностью инвестировать в долгосрочный рост. Об этом свидетельствует опрос компании Gartner, поставщика аналитики в области бизнеса и технологий.
«CFO работают в сложной и волатильной среде, где им необходимо сохранять жёсткий контроль над затратами и одновременно повышать гибкость финансового прогнозирования», — отметил Дэннис Гэннон, вице-президент и аналитик практики Gartner Finance. «Консервативные финансовые темы, направленные на укрепление финансовой устойчивости и снижение рисков, преобладают среди топ-5 приоритетов CFO на 2026 год».
Опрос более чем 200 CFO, проведённый в августе 2025 года, показал, что 56% руководителей включили достижение целей по оптимизации затрат в число пяти главных приоритетов, а 51% — повышение точности и качества финансовых прогнозов (см. рисунок 1).
Конфликт между экономией и ростом
«Напряжение между конкурирующими задачами экономии и роста очевидно: значительная часть CFO ставит на первое место распределение капитала в пользу новых возможностей роста», — сказал Гэннон. «Хотя менее половины CFO включили это в топ-5, именно распределение капитала на рост чаще всего занимает у них первую строчку, что отражает расслоение: часть CFO фокусируется на росте, тогда как большинство придерживается консервативной позиции».
Gartner отмечает, что акцент на оптимизации затрат несёт риски. Инвесторы нередко скептически воспринимают сокращения расходов, понимая, что чрезмерная экономия может негативно отразиться на стоимости акций. CFO, которые достигают устойчивой оптимизации затрат, выделяются тем, что формируют культуру финансовой ответственности, прозрачности и грамотности среди руководителей. Такие лидеры перераспределяют ресурсы стратегически: усиливают инвестиции в направления, которые создают конкурентные преимущества, и сокращают то, что легко повторить конкурентам.
Опасения, связанные с искусственным интеллектом
Исследование выявило растущую обеспокоенность CFO темами ИИ, цифровой трансформации финансов и кадров.
Только 36% финансовых директоров уверены, что смогут обеспечить значимый эффект от внедрения ИИ на уровне всей организации — несмотря на рост инвестиций в ИИ в разных функциях бизнеса. Это создаёт существенный риск для будущих финансовых результатов.
Также:
- лишь 44% уверены, что смогут ускорить применение ИИ в финансовой функции,
- только 42% — что способны нанять и удержать цифровые кадры для финансовых ролей.
«Низкая уверенность в возможности извлечь ценность из ИИ и цифровизировать финансовую функцию — это тревожный сигнал», — подчеркнул Гэннон. «CFO должны использовать двухконтурный подход: получать быстрые выгоды от встроенного ИИ в программных решениях и параллельно формировать культуру, управление и компетенции, необходимые для долгосрочного успеха».
Аналитики Gartner рекомендуют CFO не строить планы трансформации только вокруг процессов и технологий, ожидая, что цифровые специалисты появятся сами собой. Вместо этого CFO должны:
- устанавливать чёткие цели по цифровым навыкам в финансовой функции,
- выстраивать пошаговый план достижения требуемого уровня компетенций,
- напрямую связывать кадровые цели с целями трансформации.
Источник: Пресс-служба компании Gartner
