22 января 2026 г.
Илья Шинкарь, управляющий директор «СИНТО», рассказывает о трендах ИТ-рынка 2026 г. и о текущих планах компании.
Наши приоритеты на 2026 г.
В 2026 году наш приоритет для клиентов-партнеров — переход от простой поставки оборудования к комплексной сервисной модели, основанной на мощной и интеллектуальной железной платформе. Мы фокусируемся на трех ключевых сервисных направлениях, где инфраструктура является основой для решения бизнес-задач:
- AI-ready инфраструктура как сервис. Мы предлагаем не просто вычислительные серверы и системы хранения, а готовые, оптимизированные под нагрузку ИИ аппаратные комплексы.
- Управляемые гибридные среды на базе SRE/FinOps-практик. Мы обеспечиваем максимальную отказоустойчивость и экономическую эффективность гибридных и отечественных облаков.
- Безопасность данных (Data Security) на уровне инфраструктуры. Мы реализуем безопасность как неотъемлемое свойство платформы, интегрируя решения для защиты данных на стыке классической кибербезопасности и управления data-контурами. Наш подход — это единая сервисная экосистема, где мощное, предсказуемое и безопасное «железо» является фундаментом для создания интеллектуально управляемой инфраструктуры, которая решает комплексные задачи наших клиентов-партнеров.
Мы не планируем революций, но эволюция бизнес-модели неизбежна. Цель — переход от проектной интеграции к управлению жизненным циклом ИТ-ландшафта заказчика. Это означает большую ориентацию на сервисную подписку (subscription) и долгосрочные партнерства с выходом на KPI бизнеса клиента.
Что касается ресурсов, то мы не видим смысла в сокращении штата, наоборот, стоит задача его качественной трансформации. Снижается спрос на узких «настройщиков», но резко растет потребность в архитекторах, дата-инженерах и DevOps-практиках. Фокус деятельности не изменится — это системная интеграция, но его глубина и ответственность перед клиентом станут принципиально иными.
ИТ-ниши, которые будут активно развиваться в 2026 году
Выделю три перспективные ниши.
- Первая — «отечественный edge & IoT»: решения для сбора, обработки и защиты данных на периферии сетей для промышленности и логистики на российской элементной базе и ПО.
- Вторая — низкоуровневая кибербезопасность (OT Security) и квантовая криптография для критической инфраструктуры.
- Третья — платформы для создания и управления цифровыми двойниками (Digital Twins) в реальном времени, особенно для процессов, где зарубежные аналоги стали недоступны.
Это ниши, где конвергируются требования регулятора, технологический суверенитет и реальная бизнес-ценность.
Новые риски и угрозы для ИТ-бизнеса
Помимо очевидных макроэкономических вызовов, я вижу два ключевых риска. Первый — фрагментация и непредсказуемость регуляторного ландшафта. Появление противоречащих друг другу инициатив в сфере лицензирования ПО, обработки данных и сертификации оборудования может парализовать долгосрочное планирование. Второй — риск технологического протекционизма и изоляции, когда стремление к суверенитету приведет к отказу от глобальных стандартов и интерфейсов, что в долгосрочной перспективе обернется огромными затратами на поддержку уникальных решений. Это угроза для экспортного потенциала отрасли.
Критическими могут стать два сценария. Первый — сценарий «резкое ужесточение валютного/таможенного регулирования», которое может сделать экономически невыгодными поставки критически важных аппаратных компонентов, не имеющих аналогов. Второй — сценарий «массовый исход остающихся квалифицированных зарубежных вендоров» с рынка, который создаст волну неконтролируемого ажиотажного спроса и ценообразования.
Мы готовимся через диверсификацию логистических цепочек, наращивание страховых запасов «железа» и глубокую переориентацию архитектурных решений на отечественный стек уже на этапе проектирования.
Российский ИТ-рынок через 5 лет
Через 5 лет я вижу зрелый, сбалансированный рынок с мощной отечественной технологической платформой. Это будет экосистема, где конкурируют не «российский аналог» и «импортный оригинал», а лучшие российские решения между собой на глобальную архитектуру.
Чтобы приблизить это, в 2026 году необходимо начать формирование отраслевых консорциумов для выработки открытых стандартов (в области данных, API, безопасности) и сделать ставку на подготовку нового поколения инженеров-архитекторов, мыслящих не в парадигме администрирования, а в парадигме создания. Год должен стать точкой перелома от адаптации к лидерству.
Мой главный совет: перестать мыслить категориями «замещения» и начать мыслить категориями «опережающего развития». Недостаточно создать аналог. Нужно создавать новую ценность, используя уникальный контекст российского рынка — его масштаб, сложность задач и сформировавшуюся технологическую независимость. Инвестируйте не в копирование, а в R&D, в создание собственных стандартов и интерфейсов, которые в будущем могут стать основой для экспорта.
Источник: Илья Шинкарь, управляющий директор «СИНТО»
