23 января 2026 г.
Константин Хабаров, генеральный директор компании «Байт», делится своим видением на тенденции российского ИТ-рынка и рассказывает о планах компании.
Год стратегических инвестиций в развитие
Для компании «Байт»
Наша ключевая задача — инвестировать в собственное производство и разработку платформ, которые будут предустановленно совместимы с основным российским ПО, обладать повышенной энергоэффективностью и ремонтопригодностью. Активная работа по внесению всей продукции компании в Единый реестр Минпромторга РФ является для нас не формальностью, а стратегическим приоритетом, обеспечивающим участие в крупных проектах цифровой трансформации.
Мы эволюционируем от модели поставщика «коробочного» оборудования к модели поставщика комплексных аппаратно-программных решений и управляемых сервисов. Это означает, что акцент сместится на продажу не просто сервера, а предварительно протестированного, настроенного и оптимизированного под задачи заказчика комплекса с предустановленным ПО и подпиской на сервисную поддержку.
Планов по сокращению штата нет. Напротив, мы будем наращивать команды инженеров-разработчиков «железа», специалистов по интеграции и технической поддержке.
Наиболее динамичными, помимо производства «железа», мы считаем три ниши:
- Суверенный PaaS (Platform-as-a-Service) как основа для разработки.
- Инструменты для управления жизненным циклом сложных гибридных ИТ-инфраструктур.
- Решения для энергоэффективных ЦОДов, спрос на которые будет стремительно расти.
Возможные негативные сценарии для ИТ-бизнеса
Ключевые риски — технологическая фрагментация (несовместимость решений разных вендоров) и дефицит кадров высшей квалификации — архитекторов и инженеров, способных работать с комплексными экосистемами. Также остается риск избыточного регулирования, которое может ограничить гибкость внедрения.
Критическим может стать сценарий разрыва цепочек поставок важных компонентов (микрочипы, специализированная элементная база). Мы готовимся, диверсифицируя поставщиков, наращивая складские запасы ключевых компонентов и инвестируя в отношения с российскими разработчиками комплектующих.
Что нас ждем через 5 лет
Через пять лет рынок станет зрелым, структурированным и технологически самостоятельным. Выстроятся устойчивые экосистемы от чипа до приложения. Чтобы приблизить это, в 2026 году всем участникам необходимо сделать ставку на опережающую разработку и стандартизацию интерфейсов, а не на копирование устаревших решений.
Инвестируйте в глубокую интеграцию и создание экосистем. Успех будет не у того, кто делает «ещё один» отдельный продукт, а у того, чьё решение максимально легко и безопасно встраивается в существующую и будущую ИТ-среду заказчика. Думайте в логике партнерства, а не конкуренции.
Источник: Константин Хабаров, генеральный директор компании «Байт»
