19 февраля 2026 г.
За последние три года слово «импортозамещение» стало привычным. Но вместе с ним закрепился стереотип: зарубежные продукты — это «настоящие технологии», а российские — временная замена, которая должна доказать право на существование выходом на международный рынок.
Этот взгляд до сих пор встречается и в ИТ-сообществе, и у заказчиков. При этом он плохо описывает реальность. Многие зарубежные системы продолжают работать, поддерживаются и не исчезли из инфраструктуры. Поэтому вопрос сегодня не в том, «сломается ли что-то завтра», а в другом: почему появление собственных технологических продуктов — это нормальный и полезный процесс для рынка.
Если убрать политический и регуляторный фон, ответ оказывается довольно практичным. Отечественные решения важны не потому, что «так надо», а потому что они меняют роль страны и компаний в технологической цепочке — от потребителя к участнику и соавтору. Появление таких решений — это не политическая необходимость, а прагматичный шаг от роли пассивного потребителя к роли соавтора технологической повестки.
Собственные решения — это не про функции, а про среду и компетенции
Бурное развитие ИТ-отрасли формирует на российском рынке все больше технологичных решений. Однако многие компании продолжают опираться на бесплатные и привычные зарубежные продукты. Они знакомы, функциональны и привычны.
Проблема здесь не в качестве зарубежных систем. Они действительно зрелые и мощные. Проблема в другом: когда продукт полностью внешний, компания ограничена рамками его архитектуры и логики развития. Можно настраивать, интегрировать, обходить ограничения — но невозможно менять основу.
Абстрактный одноцелевой набор, каким бы стабильным он ни был, оставляет компанию в роли реципиента. Он не дает гибко менять архитектуру под свои задачи, оптимизировать систему под реальные нагрузки или влиять на направление развития продукта. В такой модели компетенции не растут — они консервируются. Команда учится поддерживать зарубежное решение в нынешних реалиях, а не пользоваться новыми, адаптированными продуктами российского рынка.
Кардинально иная перспектива открывается там, где компания делает осознанный выбор в пользу отечественного ПО. Здесь команда погружается не в адаптацию бизнеса к ограничениям зарубежного вендора, а в глубокую интеграцию и настройку решения под свои специфические задачи и свой продукт. Появляется прямая возможность влиять на функционал. Именно этот переход трансформирует ИТ-департамент из затратного центра в драйвер цифрового суверенитета компании, создавая долгосрочное конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать, купив ту же зарубежную лицензию.
От строительства инструментов к построению экосистемы
Яркий пример: «Лукоморье» (РТК ИТ). Компания совместно с ИСП РАН создала DevSecOps-конвейер, который закрывает полный жизненный цикл ИТ-продукта: от анализа кода и зависимостей до тестирования, отчетности и встраивания в CI/CD. Это не адаптация чужого инструмента, а система, изначально собранная под российские требования к безопасности и регулированию.
Также российские компании настроены на переход на отечественные сервисы по управлению и балансировки трафика. Например, балансировщик нагрузки «5А» создал целостную платформу для управления трафиком, изначально спроектированную под российские требования регуляторов. Это не просто распределитель запросов, а стратегический шлюз с встроенным модулем геобалансировки, версионированием, аудитом и мониторингом. Платформа обеспечивает единый контроль над всеми кластерами, заменяя разрозненные иностранные решения, а поддержка Lua-скриптов позволяет гибко адаптировать логику под нестандартные требования. Результат — повышенная отказоустойчивость и основа для единой национальной конфигурации в сегменте управления трафиком.
Похожая логика работает и в банковском секторе. После того как в 2022 году системы денежных переводов были отнесены к значимым объектам КИИ, банки столкнулись с конкретными требованиями по отказоустойчивости, трассируемости операций и контролю изменений. Как рассказывал исполнительный вице-президент Газпромбанка Иван Варжавин, готовых зарубежных решений, которые закрывали бы эти требования без серьезной переделки, просто не существовало.
Такой подход — не просто замена одного продукта другим. Это качественный скачок: повышенная отказоустойчивость, глубокое соответствие национальным стандартам и создание основы для единой, управляемой технологической конфигурации в масштабах отрасли. У потребителя в руках уже не просто «коробка», под которую надо подстроится, а гибкий модуль технологического стека.
«Переупаковка» не исключает зависимость — она лишь откладывает развитие
Витает ошибочное мнение, что взяв за основу готовый зарубежный продукт, который можно переписать и локализовать под свою задачу, то получится собственное независимое решение. Однако это впечатление обманчиво. Глубокая переделка чужой платформы — это не путь к суверенитету, а дорога в архитектурный тупик. Вы не получаете ни настоящей независимости, ни свободы для стратегического масштабирования. Вместо этого создается привязанность на долгие годы к чужой логике, устаревающему ядру и ограничениям.Формально система появляется, но зависимость сохраняется.
Причина проста: зарубежный продукт изначально создавался под другие рынки, процессы и приоритеты. Он не будет соответствовать правилам регуляторов. Даже полностью переписанный интерфейс не гарантирует соответствия
Проще говоря, вы не строите собственный фундамент. Вы возводите сложный архитектурный проект на арендованной земле, правила пользования которой может в любой момент изменить внешний фактор.
На CNews FORUM 2025 этот тезис звучал в разных докладах: покомпонентное копирование растягивает переход на годы и не формирует собственную инженерную базу. Поэтому все чаще речь идет не о замене отдельных элементов, а о создании цельных систем, где архитектура, безопасность и масштабирование задаются сразу.
Важно, что такой подход не отрицает использование зарубежных технологий. Он лишь фиксирует границу: есть продукты, которые можно использовать, и есть системы, над которыми нужно иметь контроль. Это вопрос стратегического выбора, а не идеологии.
Прагматичная выгода: почему собственные решения экономически целесообразны
За пределами политических дискуссий существуют конкретные экономические причины развивать российские технологические решения. Они создаются под специфические требования нашего рынка, и часто оказываются более эффективными в долгосрочной перспективе, несмотря на возможные сложности первых этапов внедрения. Компании получают влияние на развитие и дорожную карту, в соответствии со своими бизнес-задачами, не следуя за стратегией иностранного вендора. Также локальные решения гораздо быстрее адаптируются под меняющиеся требования регуляторов или рынка, что особенно важно в быстроразвивающихся отраслях.
И здесь рождается парадокс: технологический суверенитет — лучший пропуск в глобальную экосистему. Продукты, выкованные в решении сложных внутренних задач, как это было в Южной Корее или Китае, обретают уникальное рыночное лицо. Они предлагают миру не дешевый аналог, а готовое, отлаженное решение для нишевых, но критически важных проблем. Так собственная разработка из оборонительной тактики превращается в стратегию экспорта компетенций, где мы продаем уже не сырье, а готовые продукты, зарекомендовавшие себя на опыте методологии, процессы и проверенные практики.
От потребителей к создателям технологического будущего
Собственные технологические продукты важны не потому, что нужно отказаться от всего иностранного. Они важны потому, что:
- формируют инженерную школу и компетенции;
- создают зрелый рынок, а не рынок «перепаковок»;
- учитывают реальные процессы и требования;
- позволяют развиваться в ускоренном темпе;
- обеспечивают устойчивость критических систем;
- расширяют выбор для заказчиков.
Речь идет не о противопоставлении «наше — их», а о формировании полноценного слоя отечественных решений, которые становятся равноправной частью рынка — так же, как это уже происходило в других странах.
Российские технологические решения сегодня — это не просто замена импортного ПО. Это инвестиция в будущее, которая позволяет перейти от роли потребителя глобальных технологий к роли их соавтора. Это путь к устойчивому развитию, который уже демонстрирует свои первые успехи и имеет все шансы стать драйвером технологического прорыва.
Источник: Алексей Лобачев, основатель компании «5А»
