Окончание, начало здесь и здесь

Трек развития выстраиваем сами, подключая интуицию

В условиях сингулярности рынка труда — когда «единственной определенностью становится неопределенность» — каждый должен сам выстраивать персональный трек профессионального развития. Каждому специалисту приходится оценивать ситуацию — и на основании этих оценок планировать действия по сохранению/смене работы и карьерному росту — как аналитически, в результате знакомства с трендами рынка, так и интуитивно.

В ряде случаев действовать приходится оперативно, так как открывшиеся окна возможностей закрываются гораздо быстрее, чем мы недавно могли себе представить. Например, совсем недавно традиционные разработчики были дефицитными специалистами. Корпоративные заказчики были готовы платить даже начинающим «разрабам» большие деньги. Многие специалисты с других вертикальных рынков принимали решение «вкатиться в ИТ», пройдя краткосрочные курсы разработчиков, и это было верным решением — многим удалось реализовать такой переход. Однако ситуация быстро изменилась (см. врезку), потребность в «джунах» резко снизилась, многим — даже среди успевших выполнить переход — приходится снова менять деятельность, уходя в тестировщики, специалисты техподдержки, «безопасники» и пр.

Рассмотренный пример не единичный, аналогичные есть у «синих воротничков». Бум меньшего масштаба недавно был, например, у специалистов по подключению частных пользователей на «последней миле», когда появление «белых списков» привело к переходу с сотового доступа на кабельный в домохозяйствах и к резкому — хотя и кратковременному — всплеску спроса на соответствующих технических специалистов. Обратный пример — спад спроса на специалистов по созданию кабельных систем в дата-центрах, спрос на которые в российских условиях падает уже второй год.

Рост зарплат в ИТ уже отстает от инфляции рублевой зоны — в июне 2026 года средние доходы ИТ-специалистов выросли лишь на 3,9% по сравнению с прошлым годом, что ниже уровня официальной инфляции в 5,31%, сообщает «Дума Т/В». Повышение зарплат коснулось в основном специалистов уровня middle и senior, тогда как начинающим сотрудникам конкурировать становится все сложнее. Аналитики прогнозируют, что на двузначные темпы прироста зарплат в ближайшие два года рассчитывать не стоит, сообщает Financial Online.

Сейчас «айтишники» уже не являются самой востребованной группой работников даже в сегменте «белых воротничков». Инженеры в России в 16 раз более востребованы, чем специалисты ИТ-отрасли, заявила на прошедшем ПМЭФ генеральный директор АСИ Светлана Чупшева, сообщает РБК. Но мы продолжим рассматривать ситуацию на рынке ИТ, так как она наиболее прозрачна. В сложившейся ситуации сотрудники не одиноки, стейкхолдерами происходящего в сегменте являются как «айтишники», так и корпоративные заказчики, а также государство. Сотрудникам следует про это помнить и активно пользоваться возможностями, которые открываются.

Рынок труда в российском ИТ перешел к работодателям — количество претендентов растет, а количество вакансий падает, кроме того, корпорации больше не нанимают «на вырост», сообщает РБК. Теперь вакансии открываются строго под конкретные проекты, а работодатели ищут специалистов с максимально релевантным опытом, способных быстро включиться в работу. Ключевой запрос сместился с формальных должностей к конкретным компетенциям и отраслевой экспертизе.

Стейкхолдеры и их акценты

Бизнес, который находится в той же сингулярности, что и сотрудники, вынужден выполнять ряд недешевых, но необходимых действий.

  • Инвестировать в обучение сотрудников. Ожидать появления на рынке труда специалистов с сочетанием компетенций, оптимально подходящим под конфигурацию гибридного ИТ-ландшафта конкретной компании, по меньшей мере странно. Приходится выращивать специалистов внутри, привлекая для этого как внутренние учебные центры, так и внешние курсы (например, вендорские), а в ряде случаев оплачивая базовое обучение и повышение квалификации, выстраивать индивидуальные треки развития, затрачивая на это административный и HR-ресурсы. Это дорого, но дешевле возможных убытков от дефицита квалифицированного персонала.
  • Оптимизировать грейды — систему, объединяющую позиции по бизнес-ценности для компании, и дополняющую штатное расписание. Это делает прозрачной систему управления персоналом, а также — что важно в рассматриваемом контексте — дает понимание каждому сотруднику, в каком направлении и с какой скоростью ему можно развиваться в профессиональном плане для карьерного и зарплатного роста. Это, в частности, увеличивает лояльность специалистов, уменьшает текучесть кадров и служит действенным инструментом для защиты инвестиций, рассмотренных в предыдущем пункте.
  • Работать над удержанием знаний. Текучесть кадров можно снизить, но нельзя исключить, поэтому нужно заранее предусмотреть действия, исключающие проблемы для бизнес-процессов от ухода сотрудников, даже с ключевых позиций. Методы известны: развивать культуру документирования, предусмотреть дублирование функций, располагать кадровым резервом и пр.

Бизнесу важно пользоваться возможностями развития и удержания персонала, которые предоставляет государство — пусть они доступны только аккредитованным ИТ-компаниям, — от льготной ипотеки до «брони», а также возможностями обучения за государственный счет.

Государство в данном случае выступает в двойной роли: оно является и работодателем, и актором, стимулирующим развитие всего направления, например, способствуя развитию взаимовыгодного сотрудничества коммерческих компаний с учебными заведениями.

  • Синхронизация учебных программ и практических запросов индустрии. Для сохранения статуса ИТ-компании коммерческим структурам нужно взаимодействовать с профильными учебными заведениями в разных форматах: от разработки учебных планов до организации стажировок. Это выгодно всем: государство развивает ИТ-сегмент, учебные заведения получают доступ к новейшим разработкам, а компании — кроме очевидного шанса заполучить перспективных молодых инженеров, уже получивших известную предварительную подготовку и знакомых с используемым инструментарием, — возможность популяризовать свои разработки среди специалистов завтрашнего дня.
  • Поддержка прикладной науки — от фундаментальной до вузовской (см. врезку), включая разработки внутри компаний. Принято считать, что технологии нужно не только внедрять, но и создавать, хотя для этого может не хватать ресурса.
  • Социальный пакет для ИТ-специалистов — косвенная инвестиция в национальный человеческий капитал, в развитии которого государство стремится занять ведущую роль.

Для создания и поддержки комфортной атмосферы для разработок внутри вузов создана программа стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», которая входит в нацпроект «Молодежь и дети». Цель инициативы: к 2030 году сформировать в РФ более сотни внутривузовских центров научно-технологического и социально-экономического развития. Многие из этих центров ориентированы на ИТ-разработки.

Техническим специалистам нужно учитывать особенности момента и пользоваться существующими возможностями, пока они открыты. При формировании индивидуального трека следует учитывать:

  • Фундамент важнее фреймворка. Погружение в новые инструменты важно, но эти инвестиции обладают ускоренным устареванием, в отличие от углубленного изучения компьютерных наук: основы алгоритмизации, принципы построения ИИ, архитектура компьютера, основы локальных сетей и пр. — составляющие базы, которая не устареет никогда.
  • Компетенции расширять нужно системно, в том числе и за пределами своей предметной области: специалисту по бэкенду будет полезно понимание фронтенда, сетевому администратору — знакомство с кодом и пр. Следует расширять и общие компетенции, к которым относится умение работать с ИИ.
  • Безопасность — необходимость: знание основ «инфосекьюрити» необходимо независимо от текущей роли в компании и выбранного карьерного трека. «Secure by Design» стало элементом повседневной реальности.
  • Английский важен, его нужно поддерживать и совершенствовать — на рынке объемом в пару процентов от глобального в принципе невозможно создать базу современных учебников, профильной документации и научной литературы, сравнимую с глобальной. Отсутствие языка ведет к профессиональной деградации.

Вместо заключения

Ситуация на рынке труда сложная, но следует отметить, что она в ИТ-сегменте существенно проще, чем в других вертикалях. Для ИТ и господдержка более разнообразная, включающая форматы, отсутствующие для других вертикальных рынков, и прозрачность на более высоком уровне. Спектр вариантов поддержки широк, но выбор нужно производить быстро — программы и форматы могут как появляться, так и исчезать.

Источник: