Происходит фундаментальная пересборка архитектуры всего рынка труда в сегменте «высоких технологий». Ситуация с кадрами, которая развивается в ИТ-среде, важна игрокам рынка как для собственного понимания, так и для взаимодействия с корпоративными заказчиками их других секторов экономики: «клиентский путь», уже формируемый структурами из цифровой индустрии — с некоторыми поправками — будут проходить и другие компании.

Роботизация и автоматизация как технологических, так и бизнес-процессов, реализуемая на новом уровне — с использованием ИИ, агентов и пр. — требует взвешенного подхода, совместных усилий и творческого применения доступной методологии. Соответствующая методология находится в зоне формирования, но определенные наработки уже существуют и вполне могут быть переиспользованы.

Заметим, что происходящий переход для национального ИТ-рынка далеко не первый — в этом веке уже были «бум доткомов» и «крах доткомов», кризис 2008 года, санкционное давление 2014 и структурный разлом 2022 года — но по уровню непредсказуемости происходящее сейчас аналогов до настоящего времени не имело.

На каком фоне происходит развитие рынка труда? На фоне высокой востребованности ИИ-трансформации у российских корпоративных заказчиков — из всех секторов экономики, в том числе и ИТ — в сочетании с острым недостатком ресурсов для проведения соответствующих мероприятий. Для понимания деталей происходящего в этой части статьи рассмотрим общую ситуацию в РФ, и только потом перейдем к рассмотрению влияния на рынок труда новых технологий — от «искусственного интеллекта» до сетей «пятого поколения», включительно.

Макроэкономика генерирует вызовы для всех и каждого

Проблемы национальной экономики, связанные с деньгами — кредиты дорогие, внутренние ресурсы во многом уже «проедены», заказчики экономят во всем и т. д. — не самые сложные для игроков рынка. Основные трудности вызывает общая неопределенность, которая уже привела к схлопыванию горизонта стратегического планирования, а теперь усложняет даже выстраивание проектов на среднесрочные перспективы.

Проекты трансформации при системном подходе занимают длительное время. Попытки разбивать трансформацию на отдельные фрагменты, которые внедряют независимо друг от друга, на первый взгляд кажутся эффективным выходом, но в ряде случаев процесс только усложняют. Велика вероятность, что в итоге задача будет сведена к исходному, то есть начинать системный подход будет проще, чем «сшивать» фрагменты, созданные в ходе «лоскутной» автоматизации.

Разумеется, ИТ-специалисты бывают разной специализации, но в рамках нашего рассмотрения используем собирательный образ «айтишника» без разделения на разработчиков, внедренцев, «безопасников» и пр.

Меняется структура рынка корпоративных заказчиков

В «тучные» 2010-е годы драйвером роста для ИТ был частный сектор экономики: банки, телеком, ритейл и, что немаловажно, крупные глобальные компании, работающие в России. Сегодня конфигурация изменилась кардинально.

Глобальные компании ушли, унеся с собой компетенции и экспертизу, а также и высокий уровень зрелости бизнес-процессов, заслуживающий если не адаптации к локальным условиям, то как минимум пристального изучения. Уход «глобалов» привел к быстрому, практически одномоментному выходу на рынок труда большого количества высококлассных специалистов, что было благом для других корпоративных заказчиков на российском рынке, но этот бустер отработал свое почти сразу: сотрудники или нашли себе новые места работы, или релоцировались.

Ряд крупных структур, которые принято называть системообразующими, развивают свои ИТ-подразделения, обслуживающие задачи конкретного заказчика. Такие структуры часто не доводят решения, созданные для внутреннего потребления, до состояния продукта, на рынок их не выводят, не делают тиражируемыми по вполне понятным причинам — это требует дополнительных затрат и привлечения специфических компетенций. С точки зрения закона все корректно, но для экономики это не благо — аналогичные решения для российского ИТ-сегмента игрокам рынка приходится создавать заново, что приводит к нерациональному использованию ресурсов, которых и так не хватает.

Сегмент корпоративных заказчиков — от СМБ до крупных предприятий — переживает сложные времена. Потребность в трансформации у таких структур есть, но ресурсов на нее может не хватать.

Ключевым игроком на рынке труда в РФ стало государство. Программы «цифровой трансформации» ведомств, создание платформы «ГосТех», цифровизация ЖКХ, транспорта и здравоохранения, а также другие проекты, финансируемые из бюджета, создают огромный пласт стабильного, но специфического спроса на ИТ.

Государство — главный заказчик

Для «айтишников» работа на госструктуры имеет как специфические преимущества, так и явные недостатки.

  • «Стабильность в обмен на гибкость». Работа на госпроекты способна обеспечить длительную стабильную занятость, а также обеспечивает ряд актуальных мер из спектра нематериального стимулирования. Но есть и обратная сторона: у «госов» наиболее жесткие требования по импортозамещению, что часто подразумевает устаревшие регламенты, бюрократию и специфический стек (часто это «1С», Java-энтерпрайз решения, российские СУБД, форки «линуксов», называемые национальными операционными системами, и т. д.).
  • «Меньше риски — меньше доход». Аналогично действующему на фондовом рынке принципу уменьшение рисков приводит к ограничениям по выгоде. В условиях дефицита кадров государство вынуждено повышать ставки, но бюджет «не резиновый», поэтому темпы роста зарплат в госсекторе, судя по всему, будут отставать от коммерческого. Одни будут делать выбор в пользу «тихой гавани», учитывая общую экономическую нестабильность, другие ровно по той же причине будут искать места работы, обеспечивающие более высокий доход здесь и сейчас. Горизонты планирования сжимаются как у работодателей, так и у работников, последние понимают, что сокращения могут быть как в госструктурах, так и в частном секторе.

Госсектор практикует традиционные подходы во всем — как к используемым технологическим стекам, так и к форматам занятости. «Удаленку», гибридную или частичную занятость и другие новые форматы организации труда здесь встретить проблематично. А для «айтишников» гибкость при выборе вариантов работы зачастую играет решающее значение.

В реальном секторе экономики для ИТ-специалистов гибкости больше, но и риски там присутствуют более весомые и, как мы увидим, более разнообразные.

Окончание следует

Источник: