Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует кооперационные стратегии российского крупного и среднего бизнеса при разработке инноваций.
Интенсивность кооперации
Сочетание собственных разработок с внешними знаниями, технологиями и компетенциями партнеров расширяет возможности компаний при создании и внедрении инноваций. Вместе с тем в кооперацию в сфере инноваций пока вовлечена сравнительно небольшая часть российского бизнеса: в 2025 г. кооперационные связи имели 18,3% инновационных крупных и средних организаций. При реализации инноваций компании ориентированы не столько на взаимодействие с контрагентами, сколько на собственные силы или внедрение решений, разработанных другими организациями (рис. 1). Новые товары и услуги преимущественно создаются силами самих предприятий (58,8%), тогда как при обновлении бизнес-процессов заметнее роль сторонних разработчиков (37,6% против 26,9% для продуктовых инноваций). Сотрудничают с контрагентами с целью совместной разработки и внедрения инноваций в обоих случаях менее трети организаций.
В отраслевом разрезе наиболее высокая интенсивность кооперации характерна для высокотехнологичных и отдельных сырьеперерабатывающих производств. В 2025 г. внешних партнеров к разработке и внедрению инноваций привлекали 34,3% инновационно активных организаций высокотехнологичной группы — почти вдвое больше среднероссийского уровня. Максимальные значения зафиксированы в производстве летательных и космических аппаратов (44%), кокса и нефтепродуктов (40%), судостроении (36,7%), электронике (33,4%) и металлургии (32,6%), где инновационные проекты отличаются технологической сложностью и зачастую требуют привлечения специализированных внешних компетенций. В низкотехнологичных секторах, сельском хозяйстве и строительстве взаимодействие возникает заметно реже — в него вовлечены 7,5, 9 и 4,9% организаций соответственно.
Ключевые партнеры
В зависимости от целей инновационных проектов компании привлекают партнеров различных типов (рис. 2). Наиболее распространены связи с участниками цепочки поставок: поставщиками оборудования, материалов, комплектующих и программных средств (56,8% инновационно активных организаций, участвовавших в кооперации) и потребителями (42,8%). Значительную роль также играют научные организации (46,4%) и вузы (40,6%). Высокая интенсивность взаимодействия с участниками бизнес-группы (55,2%) свидетельствует о наличии у многих компаний собственных сильных исследовательских и технологических компетенций. Консалтинговые фирмы и конкуренты привлекаются существенно реже.
Характер взаимодействия различается в зависимости от типа партнера. В большинстве случаев преобладает кооперация в рамках конкретных проектов, особенно с консалтинговыми фирмами (77,4%) и поставщиками (75,1%). Исключение составляют организации собственной бизнес-группы, с которыми чаще всего сотрудничают на постоянной основе (60%). При кооперации с научными организациями и вузами проектный формат также остается основным (72,5 и 61,6% соответственно), однако значительная часть предприятий поддерживает и постоянные связи (43 и 46%). Таким образом, «проектное» взаимодействие нередко сочетается с устойчивыми партнерскими отношениями.
Научные организации и вузы занимают заметное место среди партнеров бизнеса, особенно в отраслях со сложными исследовательскими и технологическими задачами. Так, например, в высокотехнологичных производствах с ними взаимодействуют соответственно 55 и 46% организаций, участвовавших в кооперации, а в производстве кокса и нефтепродуктов — 76,9 и 53,8%. При этом сотрудничество с вузами постепенно расширяется: в
Резюме
Кооперация при реализации инноваций пока не стала массовой практикой для российского бизнеса. Новые товары и услуги чаще создаются собственными силами, тогда как при обновлении бизнес-процессов более заметную роль играют сторонние разработки. Принимая решение о сотрудничестве, компании взаимодействует преимущественно с участниками цепочки поставок и организациями собственной бизнес-группы. Для предприятий технологически сложных отраслей важны партнерские связи с научными организациями и вузами.
Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Росстата; в данной работе использованы результаты проекта HSE-MS-2026-005, выполненного в НИУ ВШЭ.
Источник: Валерия Власова, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
Иллюстрации предоставлены пресс-службой компании
