10 октября 2014 г.
Почему HP делает это?
Джорджо Небулони, менеджер исследования, Datacenters, IDC EMEA: Поставленная в HP цель — иметь более четкий прицел, более быстрый процесс принятия решений и в конечном счете разные долгосрочные стратегии и планы инвестиций для двух частей бизнеса. Что характерно, HP Inc. (ПК и принтеры) обрисована как стабильный бизнес с предсказуемой прибылью и органичным темпом роста, тогда как Hewlett-Packard Enterprise ждут впереди «прицельные слияния и покупки». Другими словами, корпоративная часть — которую HP больше всего ориентирует в русле Третьей платформы IDC — есть та, где IDC ожидает увидеть более радикальные перемены и ставки на будущее. В целом, и несмотря на тренды в последние девять месяцев, мы полагаем, что в основе лежит допущение, что HP Inc. должна столкнуться с препятствиями (headwinds) в долгосрочной перспективе, а корпоративную часть можно наращивать значительными темпами, делая верные инвестиции.
Что это означает для заказчиков в EMEA?
Кристелль Лабек, менеджер исследования, Personal Computing, IDC EMEA: HP Corp. как целое — в настоящее время крупнейший ИТ-поставщик в регионе EMEA с доходом 41 млрд. долл. за последние четыре финансовых квартала (4 кв. 2013 ф.г. — 3 кв. 2014 ф.г.) с потенциальным рынком приблизительно 455 млрд. долл. (исключая телефоны, телекоммуникационные услуги и прикладное ПО), согласно последним данным IDC. HP является сейчас № 1 в принтерах (доля по доходу 18% во 2 кв. 2014 календарного года), серверах (доля по доходу 36%) и ПК (доля по доходу 22%) и № 2 в нескольких других категориях, таких как сетевое оборудование и внешние СХД.
Учитывая размер HP, мы полагаем, что ближайшее влияние объявленной новости с точки зрения бизнес-стратегии в регионе и в странах EMEA будет ограниченным, так как разные подразделения HP уже работают каждое в своем ключе (compartmentalized) как по регионам, так и в отдельно взятой стране. HP не прояснила это, но в среднесрочной перспективе можно ожидать, что логистически две компании должны быть размещены в разных офисных помещениях, с раздельными операционными (back-end) вычислительными системами и т. д. Такие практические шаги требуют времени и могут отвлекать персонал от повседневных обязанностей.
Каковы «за» и «против» этого разделения?
Джорджо Небулони: Возможности главным образом стратегические, долгосрочные и включают потенциально более быструю перемену культуры с переходом к ПО и услугам в корпоративном бизнесе, без привязки к менталитету продуктов/объемов более широкой корпорации HP. HP реализует потенциал роста в конкретных корпоративных показателях, которые будет видеть Уолл-стрит. Обе компании остаются огромными, с годовым оборотом 57 млрд. долл. каждая, но «слияния равных» или отделения бизнеса станет чуть легче переваривать. Трудности перехода будут главным образом тактические, среднесрочные
Что будет происходить в канале?
Кристелль Лабек: Как это уже было в 2011 году, IDC ожидает, что конкуренты, такие как Lenovo и Dell, постараются использовать ситуацию и переманить мелких реселлеров и дистрибьюторов под знаменами «единения». Из положительного: HP сейчас в гораздо лучшей организационной и финансовой форме и имеет более ясный ответ рынку. В двухуровневом канале в EMEA, где компания доминирует, присутствие двух HP может быть разыграно двояко: каждый поставщик может весить меньше и быть менее доминирующим, либо может получить больше пространства для прицела и роста. В среднесрочной перспективе мы полагаем, что разделение может в итоге обойтись недешево, особенно для массового бизнеса обеих компаний — HP явно смотрит на дальний горизонт, но потребуется сильное ускорение в value-add сегментах или на совсем новых рынках (напр., 3D-печать, аналитика Big Data и т. д.), чтобы доказать, что этот шаг оправдан.
Источник: IDC